[{"type": "Image", "element_id": "d83d30e28cb8035ffb7598560a87586c", "text": " Il presente documento, in formato PDF, non costituisce adempimento agli obblighi derivanti dalla Direttiva 2004/109/CE (la \u201cDirettiva Transparency\u201d) e dal Regolamento Delegato (UE) 2019/815 (il \u201cRegolamento ESEF\u201d - European Single Electronic Format) per il quale \u00e8 stato elaborato apposito formato XHTML 3 RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2023 1 ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 1, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b2e6634f653a44a84d62019b2b5ebe38", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 1, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "23b65924e95c762b0cb32a27b55805ca", "text": "3", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 1, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ea597489c1f7f3a375a9485fa0c5330e", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 2, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2f83bb33d89ce0541e43e6bbfcb7a763", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 2, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a396833127ed8418ad401f9a0185a443", "text": "Documento disponibile all\u2019indirizzo internet:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 2, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7666b248475060c49918add2ab20cdbc", "text": "www.webuildgroup.com", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 2, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3b31c7fae77535e9731b5cb5cfcc64e3", "text": "Webuild S.p.A. Societ\u00e0 soggetta ad attivit\u00e0 di direzione e coordinamento da parte di Salini Costruttori S.p.A. Capitale Sociale \u20ac 600.000.000 i.v. Sede in Rozzano (Milano), Milanofiori Strada 6 \u2013 Palazzo L C.F. e n\u00b0 d\u2019iscrizione: 00830660155 del Reg. Imprese di Milano Monza Brianza Lodi Rep. Econ. 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Parte I ........................................................................................................ 8 Il Gruppo Webuild ............................................................................................................................................. 9 Trend globali di cui beneficia il Gruppo ........................................................................................................... 18 Milestone raggiunte nel 2023 ......................................................................................................................... 21 Roadmap al 2025: The future is now .............................................................................................................. 22 Portafoglio ordini (Order Backlog) .................................................................................................................. 24 Principali progetti in esecuzione ..................................................................................................................... 26 Commento ai risultati economico-finanziari ................................................................................................... 62 Indicatori alternativi di performance .............................................................................................................. 75 Relazione sulla gestione - Parte II ...................................................................................................... 78 Gestione dei rischi d\u2019Impresa ......................................................................................................................... 79 Principali fattori di rischio e incertezze. .......................................................................................................... 85 Relazione sulla gestione - Parte III ................................................................................................... 117 Dichiarazione Consolidata di carattere Non Finanziario 2023 ....................................................................... 118 Relazione sulla gestione - Parte IV .................................................................................................. 258 Fatti di rilievo successivi alla chiusura del periodo ........................................................................................ 259 Evoluzione prevedibile della gestione ........................................................................................................... 260 Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari .............................................................................. 261 Altre informazioni ......................................................................................................................................... 262 Bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 ...................................................................................... 263 Note esplicative ai prospetti contabili consolidati ............................................................................................. 271 Analisi delle voci patrimoniali ....................................................................................................................... 299 Analisi delle voci economiche ....................................................................................................................... 350 Bilancio consolidato del Gruppo Webuild \u2013 Rapporti infragruppo ................................................... 367 Bilancio consolidato del Gruppo Webuild - Partecipazioni ............................................................... 376 Elenco Societ\u00e0 del Gruppo Webuild ............................................................................................... 381 Attestazione del bilancio consolidato ............................................................................................. 402 Bilancio d\u2019esercizio di Webuild S.p.A. al 31 dicembre 2023 ............................................................. 403 Note esplicative ai prospetti contabili ............................................................................................................... 411 Analisi delle voci patrimoniali ....................................................................................................................... 431 Analisi del conto economico ......................................................................................................................... 468 Proposta del Consiglio di Amministrazione dell\u2019Assemblea degli Azionisti di Webuild S.p.A. ....................... 481 Bilancio d\u2019esercizio di Webuild S.p.A. \u2013 Rapporti infragruppo ......................................................... 482 Bilancio d\u2019esercizio di Webuild S.p.A. - Partecipazioni ..................................................................... 495 Attestazione del Bilancio d'esercizio ............................................................................................... 501 Relazioni ........................................................................................................................................ 502", "metadata": {"text_as_html": "
Lettera dell'Amministratore Delegato agli Stakeholder ... Composizione degli Organi Sociali
2023 Highlights......uuiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiananaiinaiiananaiana aa aa aa aa aa aa aa aa aa aa raa aa raa raa a ra sa ai rai aa aiaa aa ia n ia ia i aa
Relazione sulla gestione- Parte | ......isvivsivoiiiiiiiiiiniiniioiioiioiiiississisiiisiiinisnisnininninnia sssiiniiniiaiiaine ii aiinnnina 8
Il Gruppo Webuild
Trend globali di cui beneficia il Gruppo
Milestone raggiunte nel 2023
Roadmap al 2025: The future is now ..
Portafoglio ordini (Order Backlog) ..
Principali progetti in esecuzione......
Commento ai risultati economico-finanziari.
ndicatori alternativi di performance .......uiiisiiiiiiiiiiiniiiiinin ia ia aa aa aa aa aa raa ia aa raa raa ra s raa aa ia n aann ia nn ai in\u00e8
Relazione sulla gestione- Parte Il........svivsivsivoiiiiiiiiisnisnisoiioiioisoiisiisiosississiiinisnisnionioninnianioniniisniiainainonne
Gestione dei rischi d\u2019Impresa
Principali fattori di rischio e incertezze......
Relazione sulla gestione- Parte III.........svsivoiviiiiiiiiniiniiniiniinississiniiniiniininssnsanianianianianianaaia ai aass nianiane
Dichiarazione Consolidata di carattere Non Finanziario 2023..........sssisizvisiisisisninisiiniiisiinisniiisasiniiinisiiniiiininn118
Relazione sulla gestione- Parte IV ........uissiviiiiiiinisiiiniiniiniinisnisiiniiniiniininisnsonianianianianinninianianianianianiane258
Fatti di rilievo successivi alla chiusura del periodoO.........iuiiiiiiioioiiiiiiiiiiiisisasisiri ra sira rasirarisisaniiinaninianin ia nn inania 259
Evoluzione prevedibile della gestione
Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari
Altre informazioni....
Bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 ..
Note esplicative ai prospetti contabili consolidati
Analisi delle voci patrimoniali ....... 299
Analisi delle voci economiche.......... 350
Bilancio consolidato del Gruppo Webuild \u2014 Rapporti infragruppo...........ssssivsisiiniiniiiiiniiniiniiniiiiiiiiie367
Bilancio consolidato del Gruppo Webuild- Partecipazioni-
Elenco Societ\u00e0 del Gruppo Webuild ........issivsiviiiioniiiiioiioiioiiiiniiiiiniiiiniinisnisnisnionioninniniiniiaiiainaineiiinnne
Attestazione del bilancio consolidato ...........isssssrsrisrsiiiisiaiiiisiniasisisinia ii sisinia ia saraniasaianin ra ia iarnn ianannne
Bilancio d\u2019esercizio di Webuild S.p.A. al 31 dicembre 2023...........sssiisivionionionionisnioniniiniiniiniiniiniiniane403
Note esplicative ai prospetti contabili.
Analisi delle voci patrimoniali ...
Analisi del conto economico.....
Proposta del Consiglio di Amministrazione dell\u2019Assemblea degli Azionisti di Webuild S.p.A.
Bilancio d\u2019esercizio di Webuild S.p.A. \u2014 Rapporti infragruppo .........sissssiisiiiiiiiniiniie... 482
Bilancio d\u2019esercizio di Webuild S.p.A.- Partecipazioni ...........sssvsiviiviiiiiiiiniinisnisnionisiinisniiniioiioineiiiiiie495
Attestazione del Bilancio d'esercizio...........vmvsvsissioioiiiiiiniosisininiasisirinia ia sininiasasaninsa ia ianio raa ianina ia anane 501
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Tutti temi chiave che stanno occupando sempre pi\u00f9 le agende dei Paesi in cui il Gruppo gode di una posizione di leadership.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 4, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0609ed41fcc2413c73f71f8219f8bd93", "text": "In questo contesto favorevole, abbiamo perseguito la nostra visione di focalizzarci sulla costruzione di grandi infrastrutture complesse su scala globale, consolidando la nostra posizione in paesi chiave, e ampliando la nostra dimensione, assumendo il ruolo di partner di fiducia per clienti e istituzioni per la crescita dei territori, attraendo capacit\u00e0 e competenze di giovani e di una filiera di eccellenza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 4, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f63c4f5db993b2c0d905d22daaf3b2c3", "text": "La dimensione raggiunta ci ha permesso di continuare a migliorare le nostre performance e gestire le sfide storiche derivanti dallo scenario macroeconomico negli anni, investendo in formazione, sicurezza, ricerca ed innovazione, e in progetti strategici volti al de-risking del business, al miglioramento della profittabilit\u00e0 e alla generazione di cassa. 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La generazione di flussi di cassa operativa \u00e8 stata eccezionale, con una posizione di cassa netta di \u20ac1.431 milioni e una leva finanziaria che si \u00e8 ridotta a 3,2x rispetto a 4,6x del 2022.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 4, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cdbe0ddfdc647b6ce351238acf7d9119", "text": "In Italia, tra gli altri, abbiamo vinto quattro nuovi lotti della linea ferroviaria Palermo-Catania e un lotto della nuova linea ad alta velocit\u00e0/alta capacit\u00e0 Salerno - Reggio Calabria; in Australia, la gara per la realizzazione dello Shiplift del porto di Darwin, sulla costa settentrionale del paese, e l\u2019Impianto Urea Ceres per conto della Perdaman Chemicals and Fertilisers; negli Stati Uniti, la progettazione e la realizzazione dei lavori di ricostruzione dello snodo autostradale tra la Interstate 4 (I-4) e la Apopka-Vineland Road (State Road 535) nella Contea di Orange, in Florida, per decongestionare il traffico e migliorare la sicurezza stradale; in Arabia Saudita, la costruzione e la gestione dell\u2019impianto di trattamento acque del complesso petrolifero onshore ZULUF, la progettazione e la realizzazione di 57km di linea ferroviaria ad alta velocit\u00e0 nell\u2019ambito del mega progetto NEOM.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 4, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e2de16812ac618fb375f0fcd55e9281f", "text": "Nel 2023 abbiamo consegnato opere fondamentali per lo sviluppo dei territori come il ponte sul Danubio a Braila, in Romania, secondo ponte sospeso pi\u00f9 lungo dell'Europa Continentale; le stazioni Tricolore e San Babila, che sulla linea Metropolitana 4 di Milano consentono di raggiungere il centro citt\u00e0 dall\u2019aeroporto in 12 minuti; la Galleria del Sottoattraversamento Isarco, parte della Galleria di Base del Brennero, il collegamento ferroviario sotterraneo pi\u00f9 lungo al mondo; il nuovo centro direzionale dell\u2019Eni a San Donato Milanese.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 4, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "24b7807f857396106f438704f4617c48", "text": "All\u2019inizio del 2023 abbiamo completato l\u2019acquisizione della societ\u00e0 australiana Clough, confermando il paese come secondo mercato di riferimento per il Gruppo, con 3.000 occupati e 9 progetti in corso. L\u2019ingresso di Clough, come precedentemente avvenuto per Astaldi, Cossi, Lane, Seli Overseas, rappresenta un tassello fondamentale della strategia competitiva del Gruppo, contribuendo ad ampliarne la dimensione con l\u2019acquisizione di nuove competenze anche in nuovi settori di business, creando ulteriore valore. 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Nel 2023 abbiamo assunto oltre 12.000 persone nel mondo ed entro il 2026 ne assumeremo altre 10.000 solo in Italia, nell\u2019ambito di \u201cCantiere Lavoro Italia\u201d, un mega progetto di reclutamento, formazione e assunzione di cui siamo molto orgogliosi, perch\u00e9 pensato per creare competenze per la prossima generazione di costruttori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 5, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "80818e1a9f22309c5eaa2096a48f1517", "text": "Essere una grande societ\u00e0 di costruzioni non significa solo fare scavi e gettare calcestruzzo. Significa anche avere cura delle persone che lavorano con noi, anche dando ospitalit\u00e0 a circa 40.000 persone nei nostri campi base e fornire 35 milioni di pasti ogni anno. I nostri campi base sono come piccole citt\u00e0 con tutti i servizi necessari, in cui nel 2023 il Gruppo ha fornito 270.000 trattamenti sanitari a lavoratori diretti, lavoratori di fornitori e persone delle comunit\u00e0 locali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 5, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "33e0b47cb57ecdf2f806f531c7fd9233", "text": "Abbiamo guidato il cambiamento di comportamenti nel settore su tutta la filiera produttiva, con oltre 2 milioni di ore di formazione sulla sicurezza erogate dal 2020, 668.000 ore solo nel 2023, sia a personale diretto che della filiera, ed abbiamo rafforzato il programma interno sulla leadership e cultura della sicurezza, Safety Builders Program, raggiungendo oltre 11.800 persone dall\u2019inizio del programma. Tutti i giorni nei cantieri Webuild vengono effettuate riunioni operative con le maestranze sulla sicurezza, con numeri in crescita continua dal 2021 al 2023, periodo in cui abbiamo realizzato 440.000 riunioni di sicurezza di questo tipo nel mondo, pi\u00f9 di 700/giorno.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 5, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a4e762a3bcf2950f17aab8d3076fcbf4", "text": "Abbiamo continuato a prendere posizione scegliendo i progetti pi\u00f9 sostenibili, e scegliendo di realizzarli in legalit\u00e0 e trasparenza con una rigida etica del lavoro, che ci rende partner di fiducia per i clienti e per le persone che lavorano con noi, in sicurezza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 5, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a3ce030f1b0e5d19f28c2a6db1fffb58", "text": "E allo stesso modo abbiamo guidato il cambiamento del settore per la sostenibilit\u00e0 ambientale, riducendo il tasso di intensit\u00e0 delle emissioni del 67% rispetto alla baseline del 2017 (target -50% al 2025), anche grazie a continui investimenti in clean technology ed azioni in ottica di economia circolare.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 5, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "27a4b07633084f0a43db7ab980cb4106", "text": "Guardiamo con fiducia e ottimismo al 2024, anno che si \u00e8 aperto positivamente con l\u2019aggiudicazione di una mega commessa in Arabia Saudita, per l\u2019avveniristico progetto di sviluppo di NEOM. Affrontiamo le sfide che ci attendono nel prossimo anno forti delle stabili fondamenta costituite dalla solidit\u00e0 economico-finanziaria e dalla esperienza e guidati da un piano chiaro e condiviso, con l\u2019obiettivo di creare valore per gli azionisti e per tutti gli stakeholder interni ed esterni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 5, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "230f932d68fb0f18fb7e54d5e17c4ead", "text": "Il modello di business sostenibile e di partnership a 360 gradi, che stiamo attuando in modo responsabile insieme a tutte le imprese della filiera e ai nostri clienti, rende concreto e profittevole l\u2019impegno di ognuno degli attori della catena produttiva, generando una crescita condivisa con l\u2019obiettivo di costruire un futuro pi\u00f9 sostenibile per le generazioni attuali e future. Tutti insieme.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 5, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bf66563fdd87664cf80bc6200d3e4787", "text": "Pietro Salini", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 5, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "9aae988e6128ba321113cca84a20e35a", "text": "5", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 5, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "bd726131f65eb05c2b68adb97f73ea2a", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 6, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "42f999edcad775f6c6575fc8264461bc", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 6, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b665db05f0ee9b11e79bf6abc30216a6", "text": "Composizione degli Organi Sociali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 6, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c039c264e9a666789161f307bb410442", "text": "Consiglio di Amministrazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 6, "parent_id": "b665db05f0ee9b11e79bf6abc30216a6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "bd26defcf163d5418a0715ff79df94c3", "text": "Componente Componente", "metadata": {"text_as_html": "
ComponenteFerdinando Parente
ComponenteSerena Maria Torielli
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PresidenteDonato lacovone
Vice PresidenteNicola Greco
AmministratorePietro Salini
Delegato
ConsigliereAndrea Alghisi
ConsigliereDavide Croff
ConsigliereBarbara Marinali
ConsigliereFlavia Mazzarella
ConsigliereFrancesco Renato
Mele
ConsigliereTeresa Naddeo
ConsigliereMarina Natale
ConsigliereFerdinando Parente
ConsigliereAlessandro Salini
ConsigliereSerena Maria Torielli
ConsigliereMichele Valensise
ConsigliereLaura Zanetti
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PresidenteBarbara Marinali
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PresidenteGiovanni MariaAlessandro
Angelo Garegnani
EffettivoAntonio Santi
EffettivoLucrezia luliano
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SupplenteMarco Seracini
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PresidenteTeresa Naddeo
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I soli progetti per la costruzione di linee metropolitane, che Webuild sta attualmente realizzando, consentiranno a circa 4,3 milioni di persone ogni giorno di muoversi in modo veloce, efficiente e rispettoso dell\u2019ambiente grazie a infrastrutture all\u2019avanguardia. I progettiferroviari legati all\u2019Alta Velocit\u00e0 in corso, invece, eviteranno ogni anno ernissioni per circa 6 mnilioni di tonnellate di CO2. METROPOLITANE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 11, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "22d1a3df31a28b71246977c289a1df69", "text": "11", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 11, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "81dbc75230aa7259774ee8cf96eb0ebd", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 12, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d21cab233718cec057e7d9090ecc2353", "text": "webuild //", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 12, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8b30cca70df024243a03920104815865", "text": "CLEAN WATER CIA PULTA 1 LOTTA CONTRO [12 u \u20ac0,8 mld BACKLOG COSTRUZIONI La gestione sostenibile dell\u2019acqua rappresenta una delle principali sfide globali da affrontare. Nel mondo ben 5 miliardi di persone vivono in aree a rischio di carenza idrica, mentre 2,4 miliardi non hanno accesso all\u2019acqua potabile. Oltre 15 milioni di persone beneficeranno delle infrastrutture idrauliche attualmente in fase di costruzione da parte del Gruppo. e 5] IMPIANTI DI POTABILIZZAZIONE E DISSALAZIONE IMPIANTI DI TRATTAMENTO ACQUE REFLUE SO l DIGHE ASCOFO POTABILE E IRRIGUO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 12, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "63a44148ca63de48bc769826e1031d26", "text": "12", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 12, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b1c55fef988a6870e82963bcb530c4f8", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 13, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "89635d97cedee5bcd85e772fc35ea677", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 13, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9e714c1c845c69ab75e25e3723836f3d", "text": "Track record di solidi risultati operativi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 13, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "df814d0f3480b346da2e9f7ee7981229", "text": "I risultati raggiunti nel 2023 sono il consolidamento di un percorso di crescita avviato a partire dal 2012, con una visione strategica chiara e consistente, che ha confermato Webuild partner di fiducia nella realizzazione di infrastrutture innovative e durature per uno sviluppo sostenibile per le generazioni attuali e future.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 13, "parent_id": "9e714c1c845c69ab75e25e3723836f3d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e2df08d029a172f211a49cfbac9bfcbc", "text": "IL NOSTRO PERCORSO DAL 2012 CHE HA DATO VITA AD UN CAMPIONE GLOBALE ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 13, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "fe92f3ec49c3b2a38e10a1ac10feaf42", "text": "RICAVI PORTAFOGLIO ORDINI 87.000 PERSONE \u20ac mld \u20ac mld IMPIEGATE IN OLTRE 50 PAESI 10,0 63,7 87.000 | 4) 11.400* | ) j | ) \u2018 2012 2023 2012 2023 2012 2023 *Dipendenti diretti DISTRIBUZIONE GEOGRAFICA RICAVI {) EURO%AG D/:LL\u2019EST 11 23% 3% | 20% NORD \u00eeMERICA _ 13% EUROPA NORD | AUSTRALIA ITALIA MO \u00e0 .9% 40% 18% | 34% &MEDIO ORIENTE sSUD 2012 2023 o o ALTRO | ITALIA F\u00c0|-L(T) R/g", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 13, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "58ed6d761f6c7f9b5738ac10c00babab", "text": "Nel 2023 il Gruppo ha raggiunto ricavi pari \u20ac 10 miliardi, quadruplicando il valore del 2012. In termini di aree geografiche, nell\u2019ambito della politica di mitigazione del rischio, il Gruppo si \u00e8 spostato verso paesi a basso rischio quali Italia, Australia, America del Nord, Europa e Medio Oriente, i quali costituiscono il 90% dei ricavi nel 2023 (rispetto al 42% nel 2012).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 13, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "90a111f100c174c5ebe4a2b0b6daa6b9", "text": "Con oltre \u20ac 100 miliardi di nuovi ordini acquisiti dal 2012 ad oggi, il portafoglio ordini del Gruppo ha raggiunto il massimo storico di \u20ac 64 miliardi. Grazie al solido portafoglio ordini, composto prevalentemente da contratti di durata pluriennale che coprono il 100% dei ricavi ed EBITDA previsti dal Business Plan 2023-2025, e ad una strategica diversificazione in molteplici aree geografiche, il Gruppo \u00e8 in grado di svincolarsi dalle fluttuazioni dei cicli economici regionali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 13, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d1feb0a83b33c82d47d8b4729472b94c", "text": "A conferma della strategia del Gruppo orientata ad obiettivi di sostenibilit\u00e0, oltre il 90% del portafoglio ordini costruzioni e l\u201987% dei ricavi sono relativi a progetti legati all\u2019avanzamento degli obiettivi di sviluppo sostenibile (SDG) delle Nazioni Unite.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 13, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7702ae03cf8854d309ef0238c7f2ee42", "text": "In poco pi\u00f9 di 10 anni la forza lavoro complessiva (diretti e indiretti) di Webuild \u00e8 cresciuta da 11.400 persone a 87.000, di cui circa 16.900 in Italia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 13, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "acca32c6846949516450dfa9c8fe3fa9", "text": "13", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 13, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "480ce7e54ee91e44a6e5710b055c1d5e", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 14, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e9b908eb3fa5567052a50da0bd43646c", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 14, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "68bd8037211e3eefbb4d6feec35b704b", "text": "UNA VISIONE STRATEGICA VINCENTE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 14, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "27ee2c89d3ea9e646f085ec9259c60b1", "text": "La strategia che ha accompagnato il Gruppo in questi anni di successo poggia su tre pilastri:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 14, "parent_id": "68bd8037211e3eefbb4d6feec35b704b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a07bc66fe8a902f5753a5736e8450f9a", "text": "i.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 14, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "454dc6793a739c96a40e41c2f1e9bdf3", "text": "ii.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 14, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2a47c76b3a76411d43706fa62b1fb133", "text": "ii.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 14, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a75a7240ce4c9ab16212c326535f13d9", "text": "focus sulla costruzione di infrastrutture altamente complesse e innovative, diventando un partner di riferimento per i nostri clienti a livello mondiale; consolidamento della posizione di leadership nei paesi chiave come Europa, Australia, Stati Uniti e Medio Oriente, proseguendo una politica di mitigazione del rischio; crescita dimensionale che ha permesso di investire in innovazione, formazione, salute e sicurezza e in progetti strategici volti al de-risking del business, al miglioramento della profittabilit\u00e0 e alla generazione di cassa, oltre che al deleveraging.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 14, "parent_id": "2a47c76b3a76411d43706fa62b1fb133", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "95c6e45ea400827ea8e71ca695b1fa43", "text": "La crescita dimensionale \u00e8 stata fin dal 2012 una delle leve principali utilizzate dal Gruppo per raggiungere obiettivi strategici, consentendo di: accrescere gli investimenti in innovazione e Salute e Sicurezza, acquisire e combinare risorse e competenze, favorire sinergie ed ottimizzazioni nei costi, consentire un migliore posizionamento sui mercati core e l\u2019ingresso in nuovi settori competitivi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 14, "parent_id": "2a47c76b3a76411d43706fa62b1fb133", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8e53191400b7c92fa467b2ff51319202", "text": "Oggi Webuild vanta una solida struttura organizzativa che conta pi\u00f9 di 4.000 ingegneri nel mondo, per la realizzazione di soluzioni innovative che permettono di affrontare sfide ingegneristiche di elevata complessit\u00e0, di ridurre i costi e i tempi di realizzo delle opere, con i migliori standard di sostenibilit\u00e0, qualit\u00e0 e sicurezza. Questo know-how ci permette di essere un riferimento internazionale nel mondo delle infrastrutture e in particolare nella realizzazione dei progetti pi\u00f9 sfidanti e complessi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 14, "parent_id": "2a47c76b3a76411d43706fa62b1fb133", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1ced8ee314145bf8816d485fa96212d6", "text": "Il settore \u00e8 caratterizzato da un\u2019elevata customizzazione delle lavorazioni, tecniche e tecnologie impiegate, in relazione alla specificit\u00e0 delle opere da realizzare. Ciascun progetto rappresenta, infatti, un\u2019infrastruttura unica, che richiede lo sviluppo di soluzioni ad hoc, frutto di know-how altamente specialistico. I cantieri del Gruppo sono quindi veri e propri laboratori di innovazione e ricerca avanzata, in un\u2019ottica di economia circolare.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 14, "parent_id": "2a47c76b3a76411d43706fa62b1fb133", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "232f319dddf2eb12e3e40637b86c0177", "text": "La tutela della Salute e della Sicurezza sul lavoro si \u00e8 confermata negli anni come una priorit\u00e0 per Webuild. Negli ultimi 4 anni sono state erogate pi\u00f9 di 2 milioni di ore di formazione e training sui temi della Health & Safety, rivolte sia ai dipendenti diretti sia alla nostra catena di fornitura. Ovunque operiamo, portiamo la nostra esperienza e le migliori procedure del settore. In Australia, mercato tra i pi\u00f9 attenti su tali tematiche, il North East Link \u00e8 stato riconosciuto tra i migliori progetti dal punto di vista tecnico innovativo nel campo della sicurezza. Secondo l\u2019agenzia di rating MSCI \u2013 ESG Solutions, la performance del Gruppo in termini di salute e sicurezza \u00e8 superiore ai nostri concorrenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 14, "parent_id": "2a47c76b3a76411d43706fa62b1fb133", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "45ddd9331c38aca9093d1b027cb7a5ac", "text": "La Sistema QHSE certificato # Iso SZ punto di Valyou \u2014 ESG Our Health and Safety Way ISO 9001, 14001", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 14, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9bc51ed09dfd789ebb699e29118324a2", "text": "Webuild ha dimostrato negli anni di avere una forte capacit\u00e0 attrattiva per i giovani talenti. Solo nel 2023, in un contesto di forte domanda, sono stati assunti pi\u00f9 di 12.000 lavoratori. La crescita della nostra forza lavoro \u00e8 legata a numerose iniziative che abbiamo intrapreso negli anni, tra cui programmi di reclutamento e formazione, borse di studio e collaborazione con universit\u00e0 italiane e internazionali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 14, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1487eb3673a82ed6b6ca51bad9f13dc2", "text": "Nel 2023 la formazione in aula e l\u2019addestramento sul campo erogato ai dipendenti \u00e8 stato al centro di un ampio progetto ed ha riguardato numerose tematiche per un totale di circa 712 mila ore rivolte al personale diretto, che diventano quasi 1 milione di ore considerando anche la formazione erogata al personale dei subappaltatori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 14, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c0a453708f531553d5cdfcee247c1f58", "text": "Per rispondere alla crescente domanda di risorse del mercato, \u00e8 stato lanciato a novembre 2023 \u201cCANTIERE LAVORO ITALIA\u201d, un programma volto ad attrarre persone verso il settore, formando la nuova generazione di operatori, tecnici e professionisti da inserire nei cantieri in corso di realizzazione e avviamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 14, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "a4cf4fc3dee08f1c0c53a1a6b17d9146", "text": "14", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 14, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4a29315fa9d937fc34c77503730e57ed", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 15, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4497abe45ab7c1fcf5ce5049f2d8f0cf", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 15, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7486003a0409b8f8c90e79ff2bcfcd66", "text": "CANTIERE LAVORO ITALIA Programma di formazione e assunzione in Italia nel settore delle grandi opere infrastrutturali Modello di formazione replicabile in tutto il Paese 10 000 di cu\u00ec STEP 1 STEP2 \u00a9 > Competenze Competenze persone da assumere 2.800 di base specializzate per costruire l'Italia di domani da avviare I Formazione tecnico-specialistica a un percorso Scuola dei e su sicurezza Per realizzare A A ? Mestieri \u00ab simulatori i di formazione i [TT grandi opere azion \u00ab patentini in Italia professionalizzante Oo 2.5 DOVE SI SVOLGE LA FORMAZIONE Per garantire Scugla \u2018?9l operai lavoro stabile Territorio e ben remunerato BENEFICI * Ruoli e norme i i di comportamento \u00b0 Contratto retribu\u00eeto durante la formazione \u00c9 @ Per offrire percorsi aN e Vitto e alloggio gratuiti h di formazione e Assunzione stabile alla fine % di eccellenza Po Formazione della formazione sicurezza di base Per rafforzare s FSnnaione e 300 in aula d\u20182 c:nln dx\\ on the job la competitivit\u00e0 teorica di base staff REGUETUNTI, a livello internazionale ' Scuola delle Formazione specialistica Professioni Percorsi manageriali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 15, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "42d2d38c6f4c0b9a7cec614b74e56259", "text": "Il livello dimensionale raggiunto ha inoltre consentito di centralizzare alcune funzioni ad alta specializzazione, generando economie di scala su tutto il Gruppo. \u00c8 stato rafforzato il sistema di presidio del rischio attraverso un rigoroso sistema di risk management applicato ad ogni fase del business dalla pianificazione strategica e commerciale al bidding e all\u2019execution. Le attivit\u00e0 di gestione dei rischi a livello di singola commessa e di societ\u00e0 afferenti al Gruppo hanno beneficiato dell\u2019adozione di un framework di Risk Management unico e condiviso, favorendo a livello centrale l\u2019armonizzazione e il monitoraggio dei principali rischi e opportunit\u00e0. \u00c8 stata inoltre centralizzata la gestione della Supply Chain, attraverso un team di procurement che coordina e presidia i processi di approvvigionamento, pianificando gli investimenti e la dismissione di impianti e macchinari con il supporto di tools digitali innovativi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 15, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1131eb7c67632a8ced368d02310d1079", "text": "La visione strategica avuta dal management in questo percorso di crescita \u00e8 stata corroborata da diverse iniziative volte a migliorare la marginalit\u00e0 ed efficientare la generazione di cassa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 15, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3d3f2d22a5257395bfe4cadf43663303", "text": "Da diversi anni Webuild si \u00e8 dotata di un approccio selettivo alla scelta delle gare a cui partecipare, che si basa su un'analisi approfondita dei progetti supportata da strumenti digitali all\u2019avanguardia. Inoltre, la concorrenza oggi si concentra pi\u00f9 su aspetti tecnici che sul prezzo. Questo, combinato con l\u2019eccellente capacit\u00e0 tecnica, ha consentito a Webuild di acquisire una quota rilevante di nuovi contratti grazie ad una migliore offerta tecnica, garantendo una migliore marginalit\u00e0 dei progetti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 15, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d321c3893dfe1660704dbfe27b59d271", "text": "Ulteriore leva per il miglioramento della marginalit\u00e0, lanciata dal Gruppo fin dal 2020, \u00e8 il piano di efficienza operativa volto a ridurre sia i costi diretti sia quelli indiretti di progetto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 15, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f52d17972bcb06b6d642074ddbf343d4", "text": "Sono stati sviluppati ed applicati a tutto il Gruppo, alcuni progetti strategici avviati con il piano industriale, come quello sulla gestione del working capital e sulla cessione di asset non-core, tra i quali ad esempio nel 2023 \u00e8 stata individuata e venduta la concessione relativa alla Metropolitana di Milano Linea 4 grazie ad un accordo siglato nelle fasi finali dei lavori, a dimostrazione della straordinaria capacit\u00e0 del Gruppo di realizzare infrastrutture ad alta complessit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 15, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d465472413b7aa74074af2c4aa875ab7", "text": "Infine, Webuild si \u00e8 impegnata a valorizzare il proprio portafoglio di societ\u00e0 controllate, attraverso anche una loro riorganizzazione interna. Tra le principali societ\u00e0 controllate vi sono Clough e Lane, con le quali il Gruppo grazie alle loro forti competenze e alla presenza locale punta a cogliere le opportunit\u00e0 di mercati in forte crescita come quelli australiano e statunitense. La crescita della popolazione e la scarsit\u00e0 d\u2019acqua spingeranno il mercato globale dell\u2019acqua a espandersi rapidamente, soprattutto in progetti per il trattamento delle acque e di", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 15, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "52dc1572a35db667a2dfc77937a11b2a", "text": "15", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 15, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "74321e51a7eaf32bf5e03b155160e0e7", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 16, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "30c930d335e7bdeaa48875b51e184e77", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 16, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3cb39c94128cbc0ec5bf3cdf0629f7f7", "text": "dissalazione, in cui il Gruppo pu\u00f2 giovare del forte posizionamento e delle competenze della controllata Fisia Italimpianti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 16, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9fba26f5ab9fee426486239d4936a730", "text": "TRAGUARDI DI SOSTENIBILIT\u00c0 RAGGIUNTI", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 16, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2698021f6c67180e9295ecdfa9019591", "text": "Il 2023 segna un anno di progressi significativi per le ambizioni ESG del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 16, "parent_id": "9fba26f5ab9fee426486239d4936a730", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "252005b86833b5ce97fba656efb5f342", "text": "In aggiunta alla recente conferma come \u201cleader mondiale nelle azioni di contrasto del cambiamento climatico\u201d da parte di CDP (ex Carbon Disclosure Project), nel corso del 2023 Webuild \u00e8 stato promosso ad \u201cAA\u201d da MSCI ESG Ratings, riconoscendone il costante impegno in materia di corporate governance e in ambito Health & Safety.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 16, "parent_id": "9fba26f5ab9fee426486239d4936a730", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c44cac3e62da49a6f27707df5e876c79", "text": "Affermando la sua posizione tra i top player di settore, il Gruppo mantiene un\u2019ottima valutazione da parte anche di altre agenzie di rating nell\u2019ottica ESG, quali ISS-ESG con \u201cB- livello Prime\u201d e Moody\u2019s ESG- ex Vigeo Eiris con \u201clivello Advanced\u201d, oltre a far parte del MIB\u00ae ESG Index di Borsa Italiana.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 16, "parent_id": "9fba26f5ab9fee426486239d4936a730", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "04b3857c8686e255939f8a7ae97beb30", "text": "La strategia di sostenibilit\u00e0 di Webuild si concretizza nel Piano ESG, che \u00e8 stato definito nel 2021 con l\u2019obiettivo di migliorare la sostenibilit\u00e0 ambientale dei progetti e dell\u2019attivit\u00e0 del Gruppo e contribuire a ottimizzare l\u2019efficienza del settore in termini di salute, sicurezza, diversit\u00e0 e inclusione, facendo leva su innovazione e digitalizzazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 16, "parent_id": "9fba26f5ab9fee426486239d4936a730", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f0aa788923cb85427e4ac92365e657ab", "text": "Tale piano, della durata di 3 anni, si \u00e8 concluso nel 2023. Webuild ha raggiunto ampiamente tutti gli obiettivi prefissati e ha consolidato il suo posizionamento in termini di sostenibilit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 16, "parent_id": "9fba26f5ab9fee426486239d4936a730", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "05fcb0d44906ccc3a9e5a42d34f9394f", "text": "Tra i risultati raggiunti, Webuild ha superato il target atteso di riduzione del tasso di intensit\u00e0 delle emissioni di gas serra (scope 1&2), in calo del 67% rispetto alla baseline del 2017, rispetto al target al 2025 del -50%. Inoltre, gli investimenti aggiuntivi in progetti innovativi ad alto potenziale da realizzare entro il 2023 sono raddoppiati rispetto alle aspettative, superando quota \u20ac 57 milioni, di gran lunga oltre i \u20ac 30 milioni previsti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 16, "parent_id": "9fba26f5ab9fee426486239d4936a730", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d38c61b57b6cd65345045779629d74c1", "text": "In linea con i target del Piano, il tasso di infortuni - denominato LTIFR - ha registrato, nel 2022 una riduzione del 41% rispetto alla baseline del 2017 ed \u00e8 migliorato ulteriormente nel 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 16, "parent_id": "9fba26f5ab9fee426486239d4936a730", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "438e7abab2ead848049cbdc7bef631be", "text": "Infine, \u00e8 stata raggiunta la percentuale prevista di donne identificate nel processo aziendale di succession planning, pari al 25%.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 16, "parent_id": "9fba26f5ab9fee426486239d4936a730", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "ab7a747d0d5a1025a6035d2225d0f2dd", "text": "16", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 16, "parent_id": "9fba26f5ab9fee426486239d4936a730", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ad7596594a45af469095821ef482231c", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 17, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "65925c2cf1d5a88cbbe64b2549b90567", "text": "webuild Z", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 17, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "0531bcef67e5320e0c8ddd593bbfd1b5", "text": "Di seguito si riportano sinteticamente i risultati raggiunti, sopra descritti, a chiusura del Piano ESG rispetto ai target previsti. 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Nel corso del 2023, il mercato del lavoro ha continuato ad espandersi e i tassi di disoccupazione si sono confermati bassi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 18, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a2e49c16a74fac6f29532e0dfd086207", "text": "Le infrastrutture, oltre a rappresentare un volano di crescita molto importante per il Prodotto Interno Lordo dei Paesi con un ritorno per l\u2019economia pi\u00f9 che proporzionale, rappresentano una leva sempre pi\u00f9 strategica per fornire soluzioni alle grandi sfide globali, quali cambiamento climatico, crescita demografica e crescente scarsit\u00e0 di risorse idriche.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 18, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7b02549cd75fff2a485571dbe7d7e1d1", "text": "Webuild \u00e8 ben posizionata nei principali segmenti che contribuiscono a fornire soluzioni a queste sfide, in particolare per la progettazione e costruzione di opere connesse alla riduzione di emissioni, come linee ferroviarie e metropolitane nelle citt\u00e0 pi\u00f9 inquinate al mondo; per la costruzione di impianti di produzione di energia rinnovabile da fonti alternative, come dighe ed impianti idroelettrici; per la costruzione di impianti di desalinizzazione per la produzione di acqua potabile; per sistemi di rigenerazione delle acque inquinate nelle grandi citt\u00e0.5", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 18, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "16bca22efe77b9f7b67d3e7f1d7863d8", "text": "| PRINCIPALI MEGATREND 20506)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 18, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "83119630a08ed0c0875cd1a5442a1b9e", "text": "-50% +20/30% +100% 50% RIDUZIONE DELLE CRESCITA DELLA CRESCITA UTILIZZO DI EMISSIONI DI GAS DOMANDA GLOBALE DELLA ELETTRICIT\u00c0 SUL SERRA ENTRO IL 2030 DI ACQUA POPOLAZIONE CONSUMO GLOBALE PER RAGGIUNGERE LA (2050 vs 2010) URBANA ENERGETICO CARBON NEUTRALITY (2050 vs 2023) (entro il 2050 vs 20% (vs 1990) nel 2023)", "metadata": {"text_as_html": "
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Mondo Italia Europa Australia Nord America Medio Oriente(7) MERCATO COMPLESSIVO NEL SETTORE COSTRUZIONI 2024-27 In \u20acmld 32.600 330 6.400 400 5.000 790 Mondo Italia Europa Australia Nord America Medio Oriente", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 19, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "62525f639c62203b1aa82c48cdc2aec4", "text": "In Europa, gli investimenti in infrastrutture continuano a beneficiare dei fondi messi a disposizione dal Next Generation EU, in particolare il settore in Italia \u00e8 sostenuto dai progetti legati al Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR). L\u2019Unione Europea, attraverso il programma REPowerEU, prevede di investire \u20ac 208 miliardi per accelerare la transizione energetica, aumentando gli investimenti in energia pulita e per il risparmio energetico,6 oltre ai \u20ac 600 miliardi inclusi nel Green Deal europeo gi\u00e0 destinati ad interventi diretti alla lotta ai cambiamenti climatici.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 19, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "657bec97d262de4071dbc95d70890e0c", "text": "In Australia, i nuovi investimenti nel settore saranno trainati principalmente dai segmenti climate ed energy, con pi\u00f9 di AUD 40 miliardi di fondi messi a disposizione dal Powering Australia Plan, approvato nel 2021, che si pone l\u2019obiettivo di rendere il Paese leader nella produzione di energia pulita. Un impulso al mercato delle infrastrutture verr\u00e0 fornito anche dagli ulteriori investimenti nei segmenti water e resources. Il Gruppo, con una forte presenza locale rafforzata a seguito dell\u2019acquisizione di Clough, \u00e8 tra i primi 5 contractor che operano nel Paese ed \u00e8 pronto a cogliere le opportunit\u00e0 di un mercato cos\u00ec ampio e in continua crescita nei segmenti di proprio interesse.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 19, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5ede85ddd02485459e25d23194be65a4", "text": "In Nord America il Gruppo, che opera prevalentemente tramite la propria controllata Lane, sta sviluppando un approccio integrato per cogliere le opportunit\u00e0 sui mercati americano e canadese. Negli Stati Uniti il settore sar\u00e0 supportato dai piani di stimolo governativi come l\u2019Infrastructure Investment and Jobs Act (IIJA), l\u2019Inflation Reduction Act (IRA) e CHIPS and Science Act, che contribuiranno ad una forte crescita nel segmento delle infrastrutture civili, prevalentemente ferrovie e strade, infrastrutture industriali ed energetiche.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 19, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3586509c015cad0d339551fa44c9001a", "text": "Infine, Webuild continua a monitorare, grazie all\u2019eccellente expertise locale, aree geografiche dal forte potenziale di crescita, tra cui il Medio Oriente. Gli investimenti infrastrutturali nell\u2019area saranno trainati dall\u2019ambizioso programma di investimenti in Arabia Saudita \u2013 \u201cSaudi Vision 2030\u201d - volto a diversificare l\u2019economia del Paese, ridurre la dipendenza dal petrolio e incoraggiare lo sviluppo del turismo. Il programma prevede la realizzazione di giga projects come Neom, Red Sea Global e Diriyah, in cui Webuild ha acquisito recentemente commesse rilevanti. Un\u2019ulteriore spinta agli investimenti in infrastrutture \u00e8 prevista arrivare dai mondiali FIFA 2034 e dall\u2019Expo 2030.7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 19, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "99cae3f2b1afed5115880c14da724262", "text": "Oltre ai tradizionali settori delle energie rinnovabili, con le dighe, e della mobilit\u00e0 sostenibile, in particolare ferrovie e metropolitane, che stanno attirando gli investimenti nel settore, tra i business con maggiori potenzialit\u00e0 di crescita si collocano il segmento del clean water e dei data center, di grande interesse rispettivamente per le", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 19, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Footer", "element_id": "4a907c4eedfdfc2433145bd3b8f1cbb6", "text": "6 Fonte: Global Data, dicembre 2023 (esclusi i segmenti maintenance e residential); Fondo Monetario Internazionale, gennaio 2023 (per il PIL dell\u2019area Europa si fa riferimento al \u00abREGIONAL ECONOMIC OUTLOOK\u00bb di novembre 2023) 7 PIL dell\u2019area Middle East and Central Asia", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 19, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "6dd6829f3544a09a262a2cd5793f6d10", "text": "19", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 19, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "adbdddb4d85652602b5bcdae7ffd5cf6", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b2478be8ea0be8e9beefc333aadf4d65", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9ed2f9399382594b0380780e80cb6e49", "text": "controllate del Gruppo Fisia Italimpianti e CSC Costruzioni. L\u2019aumento della domanda e la diminuzione delle risorse idriche stanno spingendo la domanda di acqua nella maggior parte delle regioni del mondo. Gli approcci convenzionali che si basano sulle precipitazioni e sul deflusso dei fiumi nelle aree con scarsit\u00e0 d\u2019acqua non sono pi\u00f9 sufficienti a soddisfare le esigenze legate all\u2019urbanizzazione e alla continua crescita demografica. In questo ambito l\u2019offerta di acqua desalinizzata svolge un ruolo chiave nel ridurre il divario tra domanda e offerta idrica. L\u2019urbanizzazione e la crescita demografica portano con s\u00e9 anche la crescente domanda di servizi digitali. Dal 2010 il numero di utenti Internet in tutto il mondo \u00e8 pi\u00f9 che raddoppiato, mentre il traffico internet globale \u00e8 aumentato di 20 volte. In questo contesto i Data Center risultano essere un asset class destinato a giocare un ruolo chiave a livello globale ai fini della transizione digitale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "4353891d1e7f2312bcce6db5e03e0f10", "text": "20", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "071067459460ca8a18ab19d3ff2937b5", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 21, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "929f583c735524c559c3a9706bf5bb5b", "text": "webuild @", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 21, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "537bbbadd6fcfe51c4c1fcd8849ae7f4", "text": "Milestone raggiunte nel 2023 Di seguito si riporta una sintesi delle principali milestone raggiunte nel corso del 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 21, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "6921eac4a66b41de0ca32c4245ce064d", "text": "\u00d2 Aggiudicato nuovo contratto, in Joint Venture, per potenziare il pi\u00f9 grande impianto di trattamento acque reflue in Western Australia Apertura al pubblico delle 8 stazioni della Linea Metropolitana (AU$238 min) @ M4 ' o @ Aggiudicato, in consorzio, nuovo Inaugurato il Ponte di Braila sul \u2019 a contratto per il potenziamento Danubio in Romania @ :,'g'\u00e0?%g:;ggj g:?,\u2018:,'{g\u00e0 \u00c9:.f \u00b0 dell\u2019alta capacit\u00e0 ferroviaria @ Aggiudicato contratto per l Progetto Unico Terzo Valico dei Palermo-Catania, tratta potenziamento dell\u2019alta velocit\u00e0- Giovi-Nodo di Genova da \u20ac 700 min Caltanissetta Xirbi-Nuova Enna, in alta capacit\u00e0 ferroviaria Verona- per accelerare la realizzazione Sicilia (\u20ac1,2 mld) Padova, Lotto attraversamento di dell\u2019opera @ Sottoscritto un \u201cMemorandum of Vicenza (\u20ac1,8 mld) @ _ Inaugurato lo stabilimento di Collaboration\u201d con Ukrhydroenergo @ Aggiudicato, in consorzio, nuovo Belpasso per la produzione per la realizzazione di nuove contratto per la realizzazione del automatizzata infrastrutture idroelettriche in progetto autostradale \u201cN2 \u2019 i \u2019 l Ucraina Gentilino- Lamone\u00bb, in Svizzera de'f\u00b0\"\u2018?' delle gne|e ferroviarie in \u00a9 Raggiunto il financial closure per la (\u20ac157 min) costruzione in Sicitia . costruzione dell\u2019impianto urea Ag\ufb01iudicato nuovocontrattoperla @ _ Cedutala quota della concessione Perdaman in Western Australia realizzazione dei lavori di parziale sulla Linea Metropolitana M4 di assegnato a Clough, in Joint ricostruzione dello snodo Milano (\u20ac141 min) Venture ($2,8 mld) autostradale tra la Interstate 4 {1-4) = Completato il basamento della Diga @ Lane, in Joint Venture, selezionata e la Apopka- Vineland Road (State di Rogun in Tagikistan preferred bidder per sviluppare il Road535), in Florida, USA($102 \u2014 @ _ Attivati i primi 8,5km della nuova progetto \u201cTampa's Westshore min) linea ferroviaria del Progetto Unico Interchange (1-275/SR60)\", in Completatii lavoriin galleria del Terzo Valico dei Giovi - Nodo di Florida, USA {$1 mid) Sottoattraversamento Isarco Genova MARZO/APRILE LUGLIO/AGOSTO NOVEMBRE/DICEMBRE GENNAIO/FEBBRAIO MAGGIO/GIUGNO SETTEMBRE/OTTOBRE @ Aggiudicato contratto stradale per Posa della prima pietra per la @ _ S&P Global Ratings promuove ampliare l\u2019intersezione tra la Nuova Diga Foranea di Genova rating Webuild a \u201c*B8B\u201d con outlook Interstate 4 (1-4) e SandLake Road /) Aggiudicati da Fisia Italimpianti due stabile {SR 482) in Florida, USA($218 min) contratti per la costruzione e la IO) Ag\u00ee\u00eeud\u00eccato contratto per la @ Assegnato, in consorzio, il contratto gestione dell\u2019impianto di realizzazione dello Shiplift del porto per la circonvallazione di Trento trattamento acque del complesso di Darwin, in Australia (\u20ac 250 min) sulla linea di accesso sud alla petrolifero onshore ZULUF, in _ iornato il contratto di Snowy Galleria di Base del Brennero (\u20ac934 Arabia Saudita (USD 439 milioni) = 20 IncentivisedTarget Coste il min) Aggiudicato, in Joint Venture, il relativo costo totale stimato (\u20ac7 @ Completata l\u2019acquisizione di asset contratto per la progettazione e la mid) di Clough, attraverso cui il Gruppo realizzazione di 57km di linea @ _ Completatal\u2019operazione di liability Webuild diventa uno dei principali ferroviaria ad alta velocit\u00e0 a NEOM, management, con contestuale player in Australia lungo la costa nord del Mar Rosso, emissione di Un bond di \u00a3450 min in Arabia Saudita (\u20ac1,4 miliardi) con scadenza nel 2028 \u00a9 Aggiudicato, in consorzio, il @ _ Consegnata la documentazione di contratto per la realizzazione della aggiornamento del progetto nuova linea alta velocit\u00e0 Salerno- d%-%n\u00ectivo del Ponte sullo Stretto Reggio Calabria, tratta Battipaglia- alla Societ\u00e0 Stretto di Messina LEGENDA Rorflag_n no (\u20ac2 mid) \u2019 @ _ Cresce ad \u201cAA\u201d fascia \u201cLeader\u201d il Aggiudicato, in consorzio, nuovo rating del Gruppo nella valutazione contratto per il potenziamento di MSCI ESG Ratings dell'alta capacit\u00e0 ferroviaria @ _ Avviatala nuova fase dei lavori SUSTAINABLE MOBILITY (2) GREEN BUILDINGS& OTHERS ) CEAN WATER = CEAN HYDRO ENERGY @ OtHER Palermo-Catania, tratta Lercara- Caltanissetta Xirbi, in Sicilia (\u20ac1,65 mid) Affidato a Cossi Costruzioni il contratto per la realizzazione di una tratta della Pedemontana Piemontese, in Italia (\u20ac284 min) Completato a San Donato milanese il nuovo centro direzionale ENI Aggiudicato, in consorzio, nuovo contratto per il potenziamento dell\u2019alta capacit\u00e0 ferroviaria Palermo-Catania, tratta Fiumetorto-Lercara, in Sicilia (\u20ac1,32 mld) della stazione Venezia della Linea C a Roma", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 21, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "e95a962df17283ce67ebeabfeecdf4da", "text": "21", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 21, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "6fda3bf7b687b94a33ddeca661e421dd", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 22, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "3cfcbccc9ff52fec0573ff6ad02e3731", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 22, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4fc63a995c4531758aa745ad4aa35dfe", "text": "Roadmap al 2025: The future is now Il Business Plan 2023-2025, che rappresenta il consolidamento di una nuova fase per il Gruppo Webuild, ha guidato le azioni del Gruppo nel corso del 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 22, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e3759edf3dce3215006f3a5504e087d4", "text": "Grazie anche alle acquisizioni effettuate negli ultimi anni nell\u2019ambito del processo di rafforzamento del settore delle costruzioni in Italia, avvenuto nel contesto di Progetto Italia, e dopo l\u2019acquisizione di Clough in Australia conclusa ad inizio 2023, il Gruppo ha raggiunto un livello di scala, di competenze e di tecnologie che permette di traguardare obiettivi ambiziosi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 22, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8ddf31fd771e987a7a74b0704aa45352", "text": "Il Piano si basa su 3 drivers principali:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 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"metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 22, "parent_id": "5f2e9bf941548bed9945e9101c2e7331", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "432b6274570a016fb34e8f08eed9c250", "text": "3)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 22, "parent_id": "5f2e9bf941548bed9945e9101c2e7331", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6440cf5008fdedcdba13fe4b07976ac0", "text": "ii) Efficientamento operativo e generazione di cassa", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 22, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c8945ee481ce057922549b71ac251279", "text": "Continua l\u2019impegno di Webuild nel mantenere sotto controllo i costi di sede e di cantiere, e nell\u2019efficientare il piano di investimenti del periodo 2023-2025. Queste leve, insieme ad una continua e rigorosa gestione dei progetti, un miglioramento del ciclo dei pagamenti e la monetizzazione degli slow moving asset, consentiranno al gruppo di migliorare la generazione di cassa e la struttura finanziaria.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 22, "parent_id": "6440cf5008fdedcdba13fe4b07976ac0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "17e9b4da620fe4dca00628c2c0284d8a", "text": "Investimenti in Sicurezza, Innovazione e Ambiente per un business sempre pi\u00f9 sostenibile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 22, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1af610066cc90565c473bae5e3aab82f", "text": "Per Webuild non \u00e8 importante solo ci\u00f2 che viene costruito, ma anche come si costruisce per contribuire a realizzare infrastrutture sostenibili. La tutela di Salute e Sicurezza sul lavoro \u00e8 una priorit\u00e0 di Webuild, come dimostrato dall\u2019impegno nel migliorare gli indici infortunistici anche grazie al costante investimento in programmi dedicati allo sviluppo di una cultura della sicurezza in tutti i luoghi di lavoro, come il pluripremiato programma di cambiamento culturale Safety Builders Program.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 22, "parent_id": "17e9b4da620fe4dca00628c2c0284d8a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e070901f9149c376b3dec5a0772d05ea", "text": "In un\u2019era di sfide tecnologiche e ambientali, l\u2019innovazione rappresenta una leva strategica su cui il Gruppo sta investendo sempre di pi\u00f9, sia a livello di progetto sia a livello Corporate. Questo con l\u2019obiettivo di garantire l\u2019ottimizzazione dei tempi e costi di esecuzione delle opere e le performance socio-ambientali in termini di miglioramento delle condizioni di sicurezza e degli impatti sull\u2019ambiente dell\u2019infrastruttura. A livello di progetto, oltre alle iniziative volte alla ricerca sui nuovi materiali, alla sicurezza dei lavoratori, qualit\u00e0 e attenzione per l\u2019ambiente, le attivit\u00e0 pi\u00f9 impegnative sono avviate soprattutto laddove siano presenti sfide tecniche non superabili con le tecniche e tecnologie convenzionali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 22, "parent_id": "17e9b4da620fe4dca00628c2c0284d8a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a50e52cc89b0d1957651702701061568", "text": "A livello Corporate, invece, i dipartimenti tecnici lavorano costantemente per sviluppare metodologie all\u2019avanguardia per rispondere al meglio alle particolarit\u00e0 di ogni progetto. I gruppi tecnici della Societ\u00e0 \u2013 in partnership con i migliori esperti e professionisti del mercato, le universit\u00e0 e i centri di ricerca \u2013 sviluppano, fin dalle fasi di gara, soluzioni ad hoc in grado di soddisfare le esigenze dei clienti preservando allo stesso tempo l\u2019ambiente e le comunit\u00e0 locali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 22, "parent_id": "17e9b4da620fe4dca00628c2c0284d8a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c2a92a90aabbd48bcc88513f106a45e1", "text": "Con l\u2019intento di combattere il cambiamento climatico, Webuild si \u00e8 posta i seguenti target: i) riduzione del 50% della Carbon Intensity Emissions (Scope 1 & 2) entro il 2025, con baseline il 2017; ii) riduzione delle emissioni assolute Scope 1 e 2 del 47% e Scope 3 del 15% entro il 2030, con baseline il 2019; target approvati da Science-Based Target Initiative (SBTi).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 22, "parent_id": "17e9b4da620fe4dca00628c2c0284d8a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "864851af72b5683b827fe44d9e1c528a", "text": "I risultati dell\u2019esercizio 2023, con performance economiche-finanziarie al di sopra delle aspettative, insieme all\u2019ampiezza e qualit\u00e0 del backlog, che permette di avere ampia visibilit\u00e0 e copertura dei ricavi e marginalit\u00e0 per", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 22, "parent_id": "17e9b4da620fe4dca00628c2c0284d8a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "7193771ffb804f8799b4bde6dc5603ce", "text": "22", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 22, "parent_id": "17e9b4da620fe4dca00628c2c0284d8a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7ea0b6e6267d9a0aeb17592406b92a6a", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 23, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b6a9db7792179c16d8aec61a373e35d9", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 23, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "605835bc62a4cec3cbe8dcc6e6dad414", "text": "i prossimi 6 anni, consentono di essere molto fiduciosi sulle prospettive future del Gruppo e di anticipare al 2024 i ricavi di fine Piano \u201cRoadmap al 2025 - The future is now\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 23, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bb70291636d53f4146d3d978f5fc0103", "text": "Per il 2024 \u00e8 atteso un book-to-bill maggiore di 1,0x, e il proseguimento del trend di crescita con ricavi superiori a \u20ac 11 miliardi ed EBITDA maggiore di \u20ac 900 milioni. Nonostante la crescita, il Gruppo continuer\u00e0 a focalizzarsi sulla generazione di cassa, mantenendo una solida posizione di cassa netta, attesa superiore a \u20ac 400 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 23, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "d9ddde958a52020e43fa533adf76bc84", "text": "23", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 23, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "237d9bcbf04f28c87c75e379cb89b795", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "6692eee1d6f3adc4ae85e70aaeaabc1c", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "eda6d5a432108746b9c717a4f46c202c", "text": "Portafoglio ordini (Order Backlog) Nel 2023, il portafoglio ordini totale risulta pari a \u20ac 63,7 miliardi, di cui \u20ac 54,9 miliardi relativi a construction e \u20ac 8,9 miliardi riferiti a concessions e operations & maintenance. Prosegue il trend di crescita del backlog construction di circa il 25% rispetto all\u2019esercizio 2022.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4c500ef8c59c1fc85cea26f86a86982c", "text": "Oltre il 90% del backlog construction del Gruppo \u00e8 relativo a progetti legati all\u2019avanzamento degli obiettivi di sviluppo sostenibile (SDG) delle Nazioni Unite. In termini di geografie presidiate, proseguendo la strategia di derisking, il portafoglio ordini risulta prevalentemente distribuito tra Italia, paesi dell\u2019Europa Centrale e del Nord, Stati Uniti, Medio Oriente ed Australia - principalmente in segmenti legati alla mobilit\u00e0 sostenibile quali l\u2019alta velocit\u00e0, il settore ferroviario e il settore stradale - portando i progetti in queste geografie a oltre l\u201985% del backlog construction.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4bba10c4203dfb16d74d478cef322222", "text": "Di seguito la ripartizione geografica e per aree di business del backlog construction:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9e8159705728e94413ceb08eb182dd09", "text": "Backlog Construction per area geografica Backlog Construction per area di business Europa Nord America LKA \u00e8l;=l=\u2018 \u20190 . \u00c8 \u201c\u2019 Sustainable \u00ae Clean Hydro Australia \u00c9 Mobility i Energy Italia 87% i O hv% Medio Oriente . 74% (@) Clean Water 487% Green Alti l Buildings & \u20ac54,9mld \u00e0 i +\u2018 \u2019. \u20ac54,9mld \u2014 9% Co\u00eehe,sg", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0ad5152312a6f23d3f5bc02ae19b8862", "text": "Il totale dei nuovi ordini acquisiti nel 2023, comprensivo delle variation orders, ammonta a circa \u20ac22,4 miliardi di cui oltre 95% \u00e8 stato acquisito in geografie chiave con basso profilo di rischio. Di seguito la ripartizione geografica dei nuovi ordini e un elenco dei principali contratti acquisiti:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "175aea15ed901186aaa7673215484d55", "text": "Nuovi Ordini per area geografica Europa Nord America \u00c9 = Sand Lake Road In\u00eeerchnange C] /. ,\u2019/ \u00e0 / EI / Italia - - 2 / = Linea ferroviaria AV Palermo-Catania #a \u00cc P \" Linea ferroviaria AV Salerno-Reggio Calabria l s n #\u201d M \" Australia \u2018 \" Ri-contrattualizzazione Snowy 2.0 \" Impianto urea Perdaman Altri f ) \u2018i 0,8mld / Medio Oriente . , \u201d * Linea ferroviaria NEOM \u2014", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "FigureCaption", "element_id": "14006a69ccfe2c7e9322e6a0e11f5669", "text": "Da inizio 2024 i nuovi ordini, includendo i progetti per i quali Webuild \u00e8 risultata migliore offerente, sono pari a circa \u20ac 4,9 miliardi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "19a7b67aecc5738ee1ec870602922fed", "text": "24", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1e6d099313e2757d5cffba42ae6b608d", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4f3fe1399005a3b592d8591d5fb6e6af", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b675eccae4279f6c1427347a6e9683c8", "text": "Il portafoglio ordini rappresenta il valore dei contratti di costruzione e concessione pluriennali assegnati al Gruppo, al netto dei ricavi riconosciuti alla data di riferimento. Il Gruppo include nell\u2019Order Backlog il valore corrente o residuo dei progetti assegnati. Un progetto \u00e8 incluso nell\u2019Order Backlog al ricevimento della notifica ufficiale di aggiudicazione da parte del Committente, che pu\u00f2 precedere la firma definitiva e vincolante del contratto di appalto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "940a497ca7d4620b020324433e54cf2a", "text": "I contratti stipulati dal Gruppo normalmente prevedono l\u2019attivazione di specifiche procedure, normalmente arbitrali, che devono essere seguite per la risoluzione dei casi di inadempimenti contrattuali delle parti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4ccc137d126937e5d97a391a58b60895", "text": "L\u2019Order Backlog include il valore di un progetto, anche se sospeso o posticipato, in accordo con i termini contrattuali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "17f4a2676866ce4fe4f95d525c2e1e53", "text": "Tale valore viene ridotto:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d55a716574ffc0adb9b4846769c7165b", "text": "quando un contratto \u00e8 definitivamente cancellato o ridotto in base ad accordi con il Committente;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "90e06dcea0ad994132b48c974b9a3b4f", "text": "progressivamente in funzione dei ricavi del progetto riconosciuti a conto economico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "16d7bd3b797092354000b59c0a5b3682", "text": "L\u2019Order Backlog \u00e8 aggiornato dal Gruppo in funzione delle modifiche al contratto e degli accordi siglati con il Committente. Per i contratti che non hanno un valore fisso, il relativo Order Backlog \u00e8 aggiornato in concomitanza di variazioni contrattuali definite con il Committente, o quando il Committente richiede il prolungamento dei tempi di cantiere o modifiche al progetto non previste nel contratto originario, purch\u00e9 tali variazioni siano concordate con il Committente o i relativi ricavi risultino altamente probabili.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2fc498f8a355fbe0ed7b287f9e8e7d1f", "text": "Il criterio di misurazione dell\u2019Order Backlog non \u00e8 previsto dai principi contabili internazionali IFRS e non \u00e8 calcolato sulla base di informazioni finanziarie predisposte in base agli IFRS, per cui la sua determinazione pu\u00f2 differire da quella di altri player del settore. Alla luce di quanto detto, esso non pu\u00f2 essere considerato come un indicatore alternativo rispetto ai ricavi determinati in base agli IFRS o ad altre misurazioni IFRS.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c46996b552ad8e9c2fc9ea25e86b2835", "text": "In aggiunta, nonostante i sistemi contabili di Gruppo aggiornino i relativi dati mensilmente su base consolidata, l\u2019Order Backlog non \u00e8 necessariamente rappresentativo dei futuri risultati del Gruppo, in quanto i dati dello stesso sono soggetti a sostanziali fluttuazioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c12d8842077ecfcae54b1b99cf028b29", "text": "Il criterio di misurazione dell\u2019Order Backlog, come sopra descritto, differisce dalla metodologia di predisposizione dell\u2019informativa relativa alle performance obbligation non ancora adempiute, disciplinata dall\u2019IFRS 15 cos\u00ec come illustrata nella nota 33 al Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023. In particolare, le principali categorie di ricavi contrattuali inclusi nell\u2019Order Backlog e non considerate nella suddetta nota riguardano le seguenti fattispecie:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ef3d6ceb71fe2b73c4b1553545749c09", "text": "ricavi da contratti in concessione in quanto riferiti prevalentemente a Societ\u00e0 valutate in base al metodo del patrimonio netto;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d454efa4a7b44c2c3f24ee5a8fadc470", "text": "ricavi delle joint venture non controllate del Gruppo Lane valutate in base al metodo del patrimonio netto;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "e4d556af33e13d346f4a4e047b67c4a9", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "7459d11eb4d4f1deae165154eb0f2fa3", "text": "proventi derivanti da ribalto costi di pertinenza dei consorziati di minoranza dei consorzi italiani contabilmente classificati nella voce \"Altri Proventi\";", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "252f301ac9ff8c5cb9d260c37a7d9d57", "text": "contratti sottoscritti con i Committenti per i quali alla data di riferimento non sussistono tutti gli elementi previsti dal paragrafo 9 dell\u2019IFRS 15.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "ca19fcbd7e81179193a994ebae94c8b6", "text": "25", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b866cedb626dfb193b2f90a0372b3b09", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 26, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "bb8de9e13f91f0299349dd2e19a3959d", "text": ". ? webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 26, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "65de6301fa16ca22eb1759dde0df4712", "text": "Principali progetti in esecuzione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 26, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e38a8492022f3ad069e5b7bfa1de471c", "text": "Italia", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 26, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4c92fe3f5caf3d4a7da5c62f499001e5", "text": "Contesto di riferimento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 26, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bb22c1d4c12418edca93cb45c44ca1e0", "text": "L\u2019Italia si posiziona al 24\u00b0 posto del SDG Global Rank, l\u2019indice che misura il livello di avanzamento dei Sustainable Development Goals in 166 paesi del mondo. In riferimento agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) pi\u00f9 legati alle aree di business del Gruppo, il Paese mostra progressi in gran parte di essi, anche se persistono margini di miglioramento specie in tema di mobilit\u00e0 pubblica e lotta ai cambiamenti climatici.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 26, "parent_id": "4c92fe3f5caf3d4a7da5c62f499001e5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "708269efc4de3f8b2df8503cc856eea8", "text": "spG TREND AREE DI MIGLIORAMENTO CONNESSE AL BUSINESS DEL GRUPPO + Acque reflue trattate Energia rinnovabile nei consumi finali Qualit\u00e0 delle infrastrutture di trasporto Soddisfazionerelativa ai trasporti pubblici U NM M N Emissioni di CO, pro-capite legate all\u2019energia e alla produzione di cemento (ton) + In linea con gli obiettivi z In miglioramento + Stazionario + In peggioramento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 26, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7df15093103091ee3285014cd52d67c1", "text": "I progetti del Gruppo in corso nell\u2019anno appartengono prevalentemente alle aree di business Sustainable Mobility (ferrovie, metropolitane, progetti stradali) e Green Buildings (edilizia civile e industriale), con ricadute positive sugli SDG in termini di miglioramento dei trasporti e riduzione delle emissioni di gas serra.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 26, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "2256a748c7bac232e9e8c7a689344fdd", "text": "26", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 26, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4a02036a2ca837b42a0dacb92b06d887", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f1af5fb1544c8e3a2058f5e6de57b0ef", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "df7402f311d1404d13de3c94d85c00d3", "text": "Principali progetti in corso", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b311257881240fd62e9bd588dbed4050", "text": "(Valori in quota in Euro milioni) Portafoglio residuo al \u00b0 31 dicembre Progetto 2023 Linea ferroviaria Alta Velocit\u00e0 Palermo-Catania-Messina 6.562,2 Line ferroviaria Alta Velocit\u00e0- i 3.910,8 Capacit\u00e0 Milano-Genova Line ferroviaria Alta Velocit\u00e0- 35053 Capacit\u00e0 Verona-Padova T Totale portafoglio ordini residuo al 31 \u2019 \u2019 - Linea ferroviaria Alta Velocit\u00e0 2.130,4 Napoli-Bari dicembre 2023 \u00b0 Linea Ferroviaria Alta Velocit\u00e0 Salerno-Reggio Calabria, Lotto 1 A 2.031,1 Battipaglia-Romagnano Autostrada Pedemontana 1.238,8 Lombarda \u2019 \u00b0 Nuova Diga Foranea di Genova 958,4 Circonvallazione di Trento (Lotto 902,6 3A) Linea ferroviaria Fortezza-Verona, 534,0 tratta Fortezza-Ponte Gardena Strada Statale 106 Jonica - Terzo 10 467,7 Megalotto 11 Milano \u2014 Metropolitana Linea 4 122,1", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9c4c288b4b8cdb47bace277cb1e1746b", "text": "13 oT AL CAMBIAMENTO CUNATICO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "fe4586cd5c261a27c39eb2d03ce3b058", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "54c483e444cd9bc57fe6c088f5e28e7a", "text": "13 oT AL CAMBIAMENTO CUNATICO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "93ac295b21778a90197f2e988b03bad2", "text": "Linea ferroviaria Alta Velocit\u00e0 Palermo-Catania-Messina", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ef9d041e4d15cf5d1565a779700ca5d1", "text": "Il progetto rientra nell'asse ferroviario Palermo-Catania-Messina, parte del Corridoio Scandinavia-Mediterraneo delle reti europee di mobilit\u00e0 sostenibile Trans-European Transport Network (TEN-T). A lavori ultimati, tra Messina e Catania il tempo di percorrenza sar\u00e0 ridotto di circa 30 minuti, consentendo cos\u00ec di sviluppare un servizio di tipo metropolitano da Catania fino a Taormina/Letojanni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "142c485af254a514cf2c3795d7ec2083", "text": "Il Gruppo \u00e8 attualmente impegnato nella realizzazione delle seguenti tratte della linea assegnate da Rete Ferroviaria Italiana:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "13a8e4878c566120e13258dafe4a4e28", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b50ef665785fcdc24d4f80c519d39d5b", "text": "lotto 3 Lercara-Caltanissetta Xirbi \u2013 prevede la realizzazione di una nuova linea ferroviaria lunga 47 chilometri, comprendente la realizzazione di 22 chilometri di tunnel, 11 chilometri di viadotti, 32 chilometri di viabilit\u00e0 collegata e l\u2019ammodernamento della stazione Vallelunga per un importo contrattuale di \u20ac 1.655,5 milioni, di cui il Gruppo ha una quota del 60%. Attualmente \u00e8 in corso l\u2019istruttoria sul Progetto Esecutivo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "288b3ff7ff4a20887e5b5a230c1fb636", "text": "27", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a9e6d9df3fda6254be2f28518b1cf825", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 28, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "31c3e5d17ab07213a158f841a701cc2c", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 28, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f8f519440a203b794db96d6f9347186e", "text": "presentato e si stanno svolgendo le attivit\u00e0 propedeutiche alla costruzione dell\u2019opera quali la bonifica degli ordigni esplosivi;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 28, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "311e2dbb69adfbbf0e0334f6f07691c8", "text": "lotti 1 e 2 Fiumetorto-Lercara \u2013 prevede la realizzazione di una nuova linea ferroviaria lunga 30 chilometri, comprendente la realizzazione di 20 chilometri di tunnel, 2 chilometri di viadotti, 7 chilometri di strade di collegamento e 3 stazioni per un importo contrattuale di \u20ac 1.319,8 milioni, di cui il Gruppo ha una quota del 75%. Attualmente \u00e8 in corso di redazione la Progettazione Esecutiva;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 28, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "bbfbf2171eaa5fea1073c507dc656434", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 28, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f543c3fbb469cd9ab41ac1bb78f02d77", "text": "lotto 4 A Caltanissetta Xirbi-Nuova Enna \u2013 prevede la realizzazione di una nuova linea ferroviaria lunga 27 chilometri, comprendente la realizzazione di 20 chilometri di tunnel di cui la maggior parte scavati con impiego delle TBM, 3 chilometri di viadotti per un importo contrattuale di \u20ac 1.218,8 milioni, di cui il Gruppo ha una quota del 75%. Attualmente \u00e8 in corso l\u2019istruttoria sul Progetto Esecutivo presentato e si stanno svolgendo le attivit\u00e0 propedeutiche alla costruzione dell\u2019opera quali la bonifica degli ordigni esplosivi;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 28, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1f0f05d2da5e631f021461bb6679eb3a", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 28, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1efc622897b44f367bb8d6e296c16ad0", "text": "lotto 2 Taormina-Giampilieri \u2013 prevede la progettazione esecutiva e l\u2019esecuzione dei lavori per la realizzazione di una nuova linea ferroviaria lunga complessivamente circa 28,3 chilometri e la costruzione di 2 gallerie naturali a singola canna, 6 a doppia canna e 7 viadotti, per un importo contrattuale di \u20ac 1.051,3 milioni. Le principali lavorazioni del 2023 riguardano: bonifiche da ordigni bellici, cantierizzazioni, pali e micropali per le paratie degli imbocchi e risoluzione di interferenze con gli enti gestori, realizzazione dell\u2019impianto per la prefabbricazione dei conci. Inoltre, sono stati completati 7 imbocchi di gallerie e 3 sono in corso di costruzione. Sono stati avviati gli scavi in tradizionale della Galleria Taormina Lato Messina. Quanto alle TBM, quella di Sciglio \u00e8 arrivata in cantiere ed \u00e8 in fase assemblaggio. Infine, sono in fase di ultimazione 2 campi base previsti in progetto;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 28, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1466270d612d2137cc3dd8020001c71b", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 28, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2f8abbea7d4d94127e2d97a2e990ea57", "text": "lunga lotto 1 Taormina-Fiumefreddo \u2013 prevede complessivamente circa 13,9 chilometri, comprendente la realizzazione di una stazione interrata, una galleria naturale a singola canna, una galleria naturale a doppia canna, una galleria artificiale e 2 viadotti, l\u2019interconnessione con una stazione esistente, 2 fermate e il ripristino delle viabilit\u00e0 e dell\u2019idraulica esistenti, per un importo contrattuale di \u20ac 640,2 milioni, di cui il Gruppo ha una quota del 70%. Nel corso del 2023 \u00e8 stato completato e approvato il Progetto Esecutivo che ha modificato l\u2019importo contrattuale a \u20ac 705,6 milioni. \u00c8 stato inoltre completato l\u2019imbocco della galleria Taormina lato Catania e sono in corso di costruzioni ulteriori 3 imbocchi di galleria mentre la TBM Taormina \u00e8 arrivata in Italia nel mese di novembre 2023. Infine, \u00e8 in corso di realizzazione il campo base di Trappitello;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 28, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "788db572985ae953c72f64744f9a5546", "text": "Enna-Dittaino \u2013 prevede la realizzazione di una nuova linea ferroviaria lunga 15 chilometri, comprendente la nuova stazione di Enna, l\u2019ammodernamento della stazione di Dittaino, 3 tunnel e 5 viadotti per un importo contrattuale di \u20ac 616,7 milioni, di cui il Gruppo ha una quota del 70%. In data 11 agosto 2023 \u00e8 stato sottoscritto il 1\u00b0 Atto Modificativo con cui \u00e8 stato approvato il Progetto Esecutivo che ha determinato in \u20ac 646,1 milioni il nuovo importo contrattuale. Nel corso del 2023 sono state avviate le attivit\u00e0 di bonifica ordigni esplosivi, di cantierizzazione e movimenti terra, le opere di consolidamento propedeutiche all\u2019avvio dello scavo meccanizzato. Inoltre, \u00e8 stato dato corso alle procedure per l\u2019acquisizione delle aree necessarie per la cantierizzazione, per l\u2019eliminazione delle interferenze, per approntamento delle connessioni elettriche e idriche necessarie al funzionamento del cantiere;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 28, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f947eabe2fef91654b8cea7e306c2244", "text": "Bicocca-Catenanuova \u2013 prevede il raddoppio di circa 38 chilometri di linea, tra Bicocca e Catenanuova sulla direttrice Palermo-Catania, effettuato in parte in affiancamento alla linea storica, oggi a binario singolo, in parte mediante realizzazione di un doppio binario. Il contratto, per un valore complessivo di \u20ac 234 milioni, include la realizzazione di viadotti e gallerie artificiali, la ristrutturazione della stazione Bicocca e la costruzione di un posto di movimento (Motta S. Anastasia). Nel corso del 2023 le attivit\u00e0 hanno riguardato il sostanziale completamento delle opere civili su viadotti di linea e cavalcaferrovia, la dismissione della linea ferroviaria esistente, la prosecuzione delle attivit\u00e0 di bonifica ordigni bellici e movimenti terra, con il completamento di alcune tratte di corpo stradale-ferroviario. Il 7 novembre 2023 \u00e8 stato traguardato il Termine Utile Parziale per la consegna dei fabbricati tecnologici.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 28, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "05aee010c8b7aaa4824209e1f8945894", "text": "28", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 28, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "464b124f23d7398789fb72f30b0a9e16", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "86e013cf5a21782d42d0f44e206f2e25", "text": "webuild Z", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "acd069d13fd57c6936e5e1cbbb9aec48", "text": "13 oT AL CAMBIAMENTO CUNATICO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1b1495fd6a0088e79291be2b89bc5f42", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7007f37df46aaa19f8a929c86ed1620d", "text": "13 oT AL CAMBIAMENTO CUNATICO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4aa49aa58941d486365df8619fa67ceb", "text": "Progetto Alta Velocit\u00e0-Capacit\u00e0 ferroviaria Linea Milano-Genova", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "65ca46e1e3a0d06d8a122e2866caacfc", "text": "Il Consorzio COCIV \u00e8 Contraente Generale di Rete Ferroviaria Italiana per la progettazione e la realizzazione della tratta Alta Velocit\u00e0/Capacit\u00e0 Milano-Genova Terzo Valico Ferroviario dei Giovi e dei lavori del Nodo di Genova relativi al potenziamento infrastrutturale Voltri-Brignole e all\u2019ultimo miglio tra il Terzo Valico e il porto di Genova.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9e39b6a23fcf569175fb12925c5e69cb", "text": "Il valore totale del Contratto ammonta a circa \u20ac 8,3 miliardi e prevede la realizzazione di 54 chilometri di linea ferroviaria, 37 dei quali in galleria. L\u2019esecuzione del progetto \u00e8 articolata in 6 lotti costruttivi non funzionali, integrati dalle attivit\u00e0 relative ai lavori del Nodo di Genova.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "36eb4872ce2a83e1a18d60ba1e2fdf49", "text": "La nuova infrastruttura migliorer\u00e0 i collegamenti del sistema portuale ligure con le principali linee ferroviarie del nord Italia e con il resto d\u2019Europa, in coerenza con le strategie della Commissione dei Trasporti dell\u2019UE: trasferendo entro il 2030 il 30% del traffico merci dalla strada al ferro, e il 50% entro il 2050, con vantaggi per l'ambiente, la sicurezza e l'economia. Pi\u00f9 in generale la nuova linea ottimizzer\u00e0 i trasporti in maniera sostanziale, andando a ridurre notevolmente i tempi di percorrenza sulle tratte Genova-Milano, Genova-Torino, Genova- Venezia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "eba594b88c1dede85717c103554eed1c", "text": "Nel 2023 sono proseguite le lavorazioni sia del Terzo Valico sia del Nodo di Genova, comprese quelle attinenti ai due ultimi accordi sottoscritti nell\u2019ultimo trimestre del 2022. Nel mese di novembre e dicembre 2023 sono stati sottoscritti nuovi Atti Modificativi per ulteriori lavorazioni del Nodo di Genova e per la regolamentazione di alcune varianti progettuali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5c342e77562d75bb08a321949bba626d", "text": "13 ia AL CAMBIAMENTO CUNATICO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8e5117617542864a546a8b9bad16f5bd", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f09ea99af0940c14c70b104a2c28bcfc", "text": "13 ia AL CAMBIAMENTO CUNATICO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "645cebe63cc57012293408bfefb82ac1", "text": "Progetto Alta Velocit\u00e0-Capacit\u00e0 ferroviaria Linea Verona-Padova", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "db3b47f35e2dea58a9512d4b9eaac508", "text": "Il Consorzio Iricav Due (in cui il Gruppo partecipa con una quota complessiva dell\u201982,93%) \u00e8 Contraente Generale di Rete Ferroviaria Italiana (\u201cRFI\u201d) per la progettazione e la realizzazione della tratta Alta Velocit\u00e0/Capacit\u00e0 Verona-Padova. La linea, per cui \u00e8 previsto un investimento complessivo stimato di \u20ac 4,8 miliardi, ha un tracciato complessivo di 78,8 chilometri (attraverso il territorio delle province di Verona, Vicenza e Padova) ed \u00e8 articolata in 3 lotti funzionali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7c480a25bd9a2e804ce980a4a545ad2b", "text": "Per tutto l\u2019esercizio sono proseguiti i lavori del Primo Lotto Funzionale, per un valore contrattuale di circa \u20ac 2,5 miliardi, che avr\u00e0 un tracciato di 44,2 chilometri e attraverser\u00e0 13 comuni, quadruplicando la linea esistente, aumentando la qualit\u00e0 dell\u2019offerta ferroviaria italiana e la sua integrazione con la rete europea.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "70509cc97a2a1ebc20cdee7cd9b7584a", "text": "In tale ambito, nell\u2019esercizio 2023, sono proseguite le attivit\u00e0 di Progettazione Esecutiva, quelle di esproprio, bonifica e ambientale, unitamente alla risoluzione, anche per il tramite degli enti gestori, dei sottoservizi e autostrade interferenti con la tratta. Sono inoltre avanzati i lavori diretti del cantiere di Verona, e avviate le attivit\u00e0 da parte delle imprese affidatarie selezionate tramite bandi di gara comunitari.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bf131432a4d004111727e7ca79d309f6", "text": "Per quanto attiene il Secondo Lotto Funzionale, riferito all\u2019esecuzione delle opere di attraversamento della citt\u00e0 di Vicenza, nel mese di luglio 2023 \u00e8 stato sottoscritto il relativo Secondo Atto Modificativo per \u20ac 1,8 miliardi con immediata efficacia delle attivit\u00e0 contrattuali del primo lotto costruttivo, consistenti in un importo contrattuale di circa \u20ac 1 miliardo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "650e8b770387a47fbdf1f25a922f9b25", "text": "Sono quindi state avviate anche sul Secondo Lotto Funzionale, oltre alla Progettazione Esecutiva, anche le prime attivit\u00e0 di esproprio e di indagini geognostico-ambientali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "902f9089a5e2459566ef6d4fd051a933", "text": "29", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2e907b8aa8fb61ef80b3c62f5b36ca40", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f2f245995b19dc16841fb87608dad890", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "6fe68aaf66abddcc3495881fc2b034a6", "text": "13 oT AL CAMBIAMENTO CUNATICO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d0561aeebc829af4abfda280f04b5b76", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "972439664202c7184e9a7b048e362699", "text": "13 oT AL CAMBIAMENTO CUNATICO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "74eaa710df325b72bda5c7c49570ebac", "text": "Linea ferroviaria Alta Velocit\u00e0 Napoli-Bari", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6187b12e5bc249533a5fa6141716c139", "text": "La linea ad alta capacit\u00e0 tra Napoli e Bari rappresenta un progetto di importanza strategica per il sud Italia, in quanto collegher\u00e0 le due pi\u00f9 importanti aree economiche e urbane del Mezzogiorno. Il progetto permetter\u00e0 di estendere il servizio Alta Velocit\u00e0/Alta Capacit\u00e0 al sud Italia, di connettere il sud al resto d\u2019Italia e ridurre i tempi di percorrenza dal 20% al 45%. Sul fronte internazionale, nell'ambito del nuovo assetto dei corridoi transeuropei (TEN-T), \u00e8 stato identificato come prioritario lo sviluppo dell'Itinerario Napoli-Bari.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a69bf563e9fad9373ab1033711c68c72", "text": "Il Gruppo \u00e8 attualmente impegnato nella realizzazione di quattro tratte della linea assegnate da Rete Ferroviaria Italiana:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ac8f71f57e7d9cec8c4822692df685b2", "text": "\u2022 Hirpinia-Orsara \u2013 prevede un tracciato di 28 chilometri e si sviluppa prevalentemente in galleria per un importo contrattuale di \u20ac 1.038,4 milioni, di cui il Gruppo ha una quota del 70%, definito a seguito dell\u2019approvazione, nel corso dell\u2019anno, del Progetto Esecutivo. Sono inoltre proseguite le attivit\u00e0 di cantierizzazioni dei campi base e dei cantieri operativi;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "8b8554dd02792d266442d53efd2180e5", "text": "Apice-Hirpinia \u2013 prevede una sezione lunga 18,7 chilometri tra la citt\u00e0 di Benevento e Avellino, la costruzione della stazione di Hirpinia, 3 gallerie naturali e 4 viadotti, per un importo contrattuale di \u20ac 628,9 milioni, di cui il Gruppo ha una quota del 100%. Nel 2023 sono continuate le opere in calcestruzzo e sono in fase di completamento quelle relative alle elevazioni della Stazione Hirpinia, e dei 2 viadotti di estremit\u00e0 del lotto. \u00c8 stato inoltre completato il montaggio di una TBM e avviato lo scavo meccanizzato della Galleria Grottaminarda che ha realizzato oltre il 25% tracciato. La seconda TBM che realizzer\u00e0 la Galleria Rocchetta \u00e8 attualmente in fase di assemblaggio mentre l\u2019area industriale a servizio della stessa \u00e8 stata completata;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1ac0d1f90c5c85d9d5795f1c92c98d70", "text": "\u2022 Orsara-Bovino \u2013 prevede un tracciato di 11,8 chilometri e si sviluppa prevalentemente in galleria, per un importo contrattuale di \u20ac 388 milioni, di cui il Gruppo ha una quota del 70%. Nel 2023 si registra la consegna della prima TBM prevista per lo scavo meccanizzato della galleria \u201cOrsara\u201d, sono inoltre proseguite le attivit\u00e0 di bonifiche ordigni bellici, le opere di cantierizzazione dei campi base e dei cantieri operativi;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "6650282fe318460fe9370f212828780b", "text": "\u2022 Napoli-Cancello \u2013 il lotto prevede la realizzazione di una tratta di 15,5 chilometri tra Napoli e Cancello per un importo contrattuale di \u20ac 455,7 milioni, di cui il Gruppo ha una quota del 100%. Nell\u2019esercizio 2023 sono proseguite le attivit\u00e0 di realizzazione dell\u2019opera e in particolare sono stati sostanzialmente ultimati alcuni viadotti, mentre risulta ancora in esecuzione un viadotto ad archi. Sono continuate le attivit\u00e0 di scavo sotto copertura di una galleria (tratto normobarico) ed \u00e8 stato quasi ultimato l\u2019impianto della camera iperbarica propedeutico per lo scavo sotto copertura (tratto iperbarico). Proseguono, inoltre, le attivit\u00e0 di realizzazione dei rilevati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ccdbf339a3ff8ccf1876a80c7c091e35", "text": "13 ia AL CAMBIAMENTO CUNATICO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "618f1ee5cde9334f085e4a28519e13c4", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "cb9867eadcb3d191030b0f65ca3ab616", "text": "13 ia AL CAMBIAMENTO CUNATICO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "540443b404b75ef4ed56f3649c5d2e15", "text": "Linea Ferroviaria Alta Velocit\u00e0 Salerno-Reggio Calabria, Lotto 1 A Battipaglia-Romagnano", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cd4fa6bc9032647626a9e27917f4caf0", "text": "La nuova linea Alta Velocit\u00e0 Salerno-Reggio Calabria costituisce un itinerario strategico passeggeri e merci per la connessione tra il sud e il nord della penisola, asse principale del Paese. Il lotto 1 A Battipaglia-Romagnano rappresenta il primo e significativo tassello di uno scenario pi\u00f9 ampio che vede la realizzazione di un sistema infrastrutturale moderno e sostenibile, in grado di rispondere alle esigenze di mobilit\u00e0 di un ampio bacino interregionale, sanando anche la cronica carenza di linee ferroviarie nei territori interessati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d9425f2ef53ccb0bb85ee9df295c417f", "text": "L\u2019intervento prevede la realizzazione di una nuova linea ferroviaria lunga 35 chilometri, comprendente la realizzazione di 14 chilometri di tunnel, 6 chilometri di viadotti e 5 chilometri di gallerie artificiali oltre che la realizzazione di un bivio per l\u2019interconnessione della nuova linea con la linea esistente. L\u2019importo contrattuale \u00e8 pari a \u20ac 2.039,4 milioni, in cui il Gruppo ha una quota del 60%. Attualmente \u00e8 in corso di redazione la Progettazione Esecutiva.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2620068226dd2fd6c463c28ba1031d02", "text": "30", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e17199ab822d18fcbe4d349fd45fa894", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2afef146c657452c60fac32c2b4677f8", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "23b65924e95c762b0cb32a27b55805ca", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "8055585a851c5230b80c48c53aa8523d", "text": "Autostrada Pedemontana Lombarda", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "86051775454ae22d63c403969289285d", "text": "Pedelombarda Nuova S.C.p.A. (Gruppo Webuild 70%) \u00e8 il Contraente Generale per la Progettazione Esecutiva e l'esecuzione dei lavori delle Tratte \u201cB2\u201d (riqualificazione della ex SS35 da Lentate sul Seveso a Cesano Maderno) e \u201cC\u201d (costruzione ex novo dalla ex SS35 da Cesano Maderno alla Tangenziale Est di Milano A51), unitamente alle relative opere connesse riguardanti sistemazioni di tratte di viabilit\u00e0 locali adiacenti l\u2019autostrada.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "parent_id": "8055585a851c5230b80c48c53aa8523d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c1f84e5c77e525f0a85a13e12108f2e8", "text": "Il valore del contratto, sottoscritto nel corso del mese di dicembre 2022 e commissionato da Autostrada Pedemontana Lombarda S.p.A., ammonta a circa \u20ac 1,26 miliardi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "parent_id": "8055585a851c5230b80c48c53aa8523d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e7e916f1b473aa1555909579d03ca1bb", "text": "In data 12 dicembre 2022 Autostrada Pedemontana Lombarda S.p.A. ha comunicato l\u2019ordine di inizio attivit\u00e0; da tale data ha cominciato a decorrere il termine contrattualmente previsto per la redazione del Progetto Esecutivo la cui consegna \u00e8 avvenuta in data 2 ottobre 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "parent_id": "8055585a851c5230b80c48c53aa8523d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7497d616c71c6e0b768750500f341b3e", "text": "A oggi il termine di approvazione del Progetto Esecutivo risulta sospeso per criticit\u00e0 emerse sugli elaborati relativi al progetto stradale, all\u2019idraulica di piattaforma, agli impianti, alla cantierizzazione alla geologia e geotecnica.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "parent_id": "8055585a851c5230b80c48c53aa8523d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2408202588543c2c282d1160a6f43df2", "text": "MPRESE INNOVAZIONE ENFUSIRUTRE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ae62bf511189e830a511d9ad61a29096", "text": "Nuova Diga Foranea di Genova", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5e170f6d637ec387087467cd73dc9e19", "text": "Il Consorzio PerGenova Breakwater (Gruppo Webuild 40%) ha per oggetto la progettazione e l\u2019esecuzione dei lavori per la realizzazione della nuova Diga Foranea di Genova, una struttura di circa 6.200 metri la cui funzione sar\u00e0 quella di ridurre il moto ondoso delle acque del porto, espandere l\u2019area navigabile e assicurare fondali profondi fino a 50 metri per ospitare nel Porto di Genova navi cargo di ultima generazione. Il progetto, il cui importo contrattuale ammonta a circa \u20ac 843 milioni, si caratterizza per le tecnologie innovative impiegate e per la sostenibilit\u00e0 volta a massimizzare l\u2019economia circolare. Nel 2023 sono state completate le attivit\u00e0 di Progettazione Definitiva ed Esecutiva della fase A e le relative opere propedeutiche. In data 12 dicembre 2023 con ordine di servizio n\u00b0 13 la stazione appaltante ha disposto l\u2019avvio della progettazione relativa a una variante di layout. L\u2019attivit\u00e0 di consolidamento dei fondali ha visto la posa di circa 670.000 tonnellate di ghiaia e l\u2019avvio delle attivit\u00e0 di cantierizzazione presso il sito di Vado Ligure per la prefabbricazione dei cassoni cellulari.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "parent_id": "ae62bf511189e830a511d9ad61a29096", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "63c9f6558bf8c30d06511df653b30b0f", "text": "13 aa AL CAMBIAMENTO CUNATICO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "931b4b21d3a1dc57f686cce024915cff", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "fd215e4dceb2248a73cd3a345b3baa0e", "text": "13 aa AL CAMBIAMENTO CUNATICO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "451f1c1cc375a505eec64f941c82797d", "text": "Circonvallazione di Trento (Lotto 3A)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a64d1efb1493dbb3534c0ad142e3ddc7", "text": "Il Consorzio Tridentum (Gruppo Webuild 55%) ha per oggetto la realizzazione della Circonvallazione ferroviaria di Trento, la variante della Linea Storica Verona \u2013 Brennero nel tratto di attraversamento della citt\u00e0 e la realizzazione della nuova stazione Trento nord della linea ferroviaria Trento Mal\u00e8.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ff23ca029c1774409875dcd3916d46d1", "text": "L\u2019intervento, denominato lotto 3A, \u00e8 parte del pi\u00f9 ampio progetto di quadruplicamento della linea ferroviaria Fortezza-Verona, finalizzato al potenziamento del Corridoio TEN-T Scandinavo-Mediterraneo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9df1db445317ceb685c9ed7a4ae4ed44", "text": "L\u2019importo contrattuale ammonta a circa \u20ac 934,6 milioni e il progetto \u00e8 caratterizzato da una galleria a doppia canna di circa 11 chilometri e da tutti gli interventi necessari al collegamento dei nuovi binari con la linea esistente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "83cb725268d886ce9b12a88947a9466e", "text": "Nel corso del 2023 \u00e8 stata completata la deviazione della linea storica Trento \u2013 Mal\u00e8, \u00e8 stata consegnata al Committente RFI la progettazione esecutiva e sono iniziati i lavori previsti dalle cosiddette \"opere propedeutiche di parte A\", ovvero bonifiche, demolizioni e le attivit\u00e0 preliminari per l'imbocco della galleria nord nel tratto ex scalo Filzi e l'imbocco della galleria sud nell'area di Acquaviva.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "5d14ceaa4e1283ca3e6cbffaa0e90989", "text": "31", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "fee0ce122f567be97903cc22be929286", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "78a5cdd7fbf1789852081e1293b66ba2", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "6a679cb5a968a372de884446f265f682", "text": "MPRESE INOVAZIONE ENFUSTRUTRE $\u00e8", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c7565ec7ff4ed04122078c2da6eec7dd", "text": "Strada Statale 106 Jonica - Terzo Megalotto", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ab7495b0a79950918fb320edc0dad4dc", "text": "Sirjo S.C.p.A. \u00e8 il Contraente Generale per la progettazione e la realizzazione dei lavori del Terzo Mega Lotto della SS 106 Jonica che si sviluppa nella provincia di Cosenza per una lunghezza complessiva di 38 chilometri. Il progetto, il cui importo contrattuale ammonta a circa \u20ac 980 milioni, riveste un ruolo di particolare importanza strategica poich\u00e9 l\u2019infrastruttura \u00e8 compresa all\u2019interno della rete transeuropea TEN-T.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7271cf394d6999836704d6e9d84758a9", "text": "Nel corso del 2023 i lavori sono stati caratterizzati in particolare dalla prosecuzione delle attivit\u00e0 di scavo in sotterraneo delle gallerie naturali di Trebisacce e di Roseto Capo Spulico. Per quanto riguarda i lavori all\u2019aperto, nella tratta sud sono proseguiti con il completamento degli impalcati dei viadotti e la realizzazione dei corpi stradali e delle opere minori (opere idrauliche, cavalcavia e sottovia). Nella tratta nord sono proseguiti gli scavi di sbancamento delle gallerie artificiali e avviata la realizzazione dei relativi archi rovesci e delle calotte, di opere di fondazione ed elevazione dei viadotti oltre alle opere della tratta finale interferenti con l\u2019attuale viabilit\u00e0 (galleria Roseto 2 e viadotto Annunziata).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c50df422c210a02cf9467ba1378b20b3", "text": "MPRESE 43 a MNOVAZIONE AL CAMBIAMENTO EOFRASTRUTTURE CUNATICO $\u00e8", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "dbc10fe0504cdd4f3e9a2e1d2d627f86", "text": "MPRESE MNOVAZIONE EOFRASTRUTTURE $\u00e8", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5d52a573b8973fb88fe9b6983d4d8f04", "text": "43 a AL CAMBIAMENTO CUNATICO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "997d5132e4bc89577a4fba315cfbb92f", "text": "Linea ferroviaria Fortezza-Verona, tratta Fortezza-Ponte Gardena", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fcb7e614a6ae5552f64d0a523c2eb2e3", "text": "La nuova linea Fortezza-Ponte Gardena, che vede come committente RFI, rappresenta la naturale prosecuzione della Galleria di base del Brennero, ai fini del complessivo potenziamento dell'asse Verona-Innsbruck-Monaco all'interno del Corridoio ferroviario europeo TEN-T Scandinavo-Mediterraneo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "aa9f2fe91546daee75f6b23e52241b4e", "text": "Il Gruppo detiene il 51% del Consorzio che si \u00e8 aggiudicato la progettazione e la realizzazione della tratta di nuova linea ad alta capacit\u00e0 di circa 22,5 chilometri, quasi interamente in sotterraneo, in prosecuzione della galleria di base del Brennero, tra Fortezza e Ponte Gardena, per un valore di \u20ac 1.071,4 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2cf1af0964250191fe7d2f52564cf043", "text": "In data 30 novembre 2022, a seguito dell\u2019approvazione del Progetto Esecutivo della parte A, \u00e8 stato sottoscritto l\u2019Atto Integrativo 1 con il quale l\u2019importo contrattuale complessivo \u00e8 stato rideterminato a \u20ac 1.071,8 milioni ed \u00e8 stato formalizzato il verbale di avvio dei lavori di Parte A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "89bbd173cf30d3571a642471c7bb1d33", "text": "In data 12 ottobre 2023, a seguito dell\u2019approvazione del Progetto Esecutivo della parte B, \u00e8 stato sottoscritto l\u2019Atto di Sottomissione con il quale l\u2019importo contrattuale complessivo \u00e8 stato rideterminato a \u20ac 1.064,5 milioni ed \u00e8 stato formalizzato il verbale di avvio dei lavori di Parte B. \u00c8 in corso il montaggio della prima delle 4 TBM che saranno impiegate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b36fa64c131154234f53e4e411e12147", "text": "11 sss @ 13 ruvuono GMANO aa", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "364e8b91c04e9578adab0ef94c55d669", "text": "11 sss aa", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a0e7b3f8f9ee9d2075c3c4b0bce1d17d", "text": "13 ruvuono GMANO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "86f755387850f6741d6a86ceced97a5d", "text": "Milano, Metropolitana Linea 4", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1af80a0ca0fb514908df37c0d8f16821", "text": "Metro Blu S.C.a.r.l. (Gruppo Webuild 100%) ha per oggetto l\u2019esecuzione dei lavori, attivit\u00e0 e prestazioni relativi alle opere civili necessari per la realizzazione della nuova Linea 4 della Metropolitana di Milano che collegher\u00e0 la citt\u00e0 da est a ovest, passando per il centro storico fino ad arrivare all'Aeroporto di Linate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d2d9ef2142c75b7abc461d1b783783f2", "text": "La linea \u00e8 ad automazione integrale (senza macchinista a bordo) con una tecnologia per il controllo \u201cintelligente\u201d del traffico, si svilupper\u00e0 per complessivi 15,2 chilometri lungo la tratta Linate-Lorenteggio e aumenter\u00e0 l\u2019offerta di mobilit\u00e0 sostenibile pubblica del capoluogo lombardo, assicurando una capacit\u00e0 aggiuntiva di 24 mila passeggeri l\u2019ora per senso di marcia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cd50feaa3ef5d585a92f91e4cfafeb9a", "text": "Il corrispettivo complessivo del contratto di costruzione (EPC), aggiornato a seguito dell\u2019Atto Integrativo e Nuovo Contratto di Costruzione stipulato in data 25 settembre 2019, risulta pari a \u20ac 1,8 miliardi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "91f1e5e7a41bdef970bffd281a8dd115", "text": "32", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a2d7feb2116d9e8d55a825b8b5606218", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 33, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "bf007b7265697a42fb9923aa7b2fc386", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 33, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "517b18f3082653a5a2559c5c4a269f24", "text": "Le opere della prima, seconda e terza tratta funzionale (Linate - Forlanini F.S. - Dateo - S. Babila) sono state ultimate e consegnate al Committente. La parte di linea metropolitana Linate - S. Babila \u00e8 gi\u00e0 funzionante e aperta al pubblico permettendo cos\u00ec il collegamento in soli 12 minuti tra l\u2019Aeroporto di Linate e il centro della Citt\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 33, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9e0f67aa19b5cd4f9e7faabfd1615b1d", "text": "A oggi proseguono i lavori per il completamento e la consegna della quarta tratta funzionale ossia dell\u2019intera linea metropolitana (Linate - S. Cristoforo), che consentir\u00e0 l\u2019apertura al pubblico dell\u2019intero percorso attraversando praticamente la Citt\u00e0 in maniera trasversale. Una volta ultimata, la Linea 4 contribuir\u00e0 a ridurre le auto in circolazione per circa 180 mila unit\u00e0 al giorno, con notevoli benefici in termini di riduzione delle emissioni di CO2.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 33, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "d84f714e4de7c389e40b9a7f5752c336", "text": "33", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 33, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9ec987fde104a9136a54fdbb9f93fa07", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 34, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b7c53894d8cbd288772061cf4362dff6", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 34, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3e7dbb460ad516101a2f621a1ffc0c0b", "text": "Oceania", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 34, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b4720ddb08ef40ed02495e4d85d08b86", "text": "Australia", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 34, "parent_id": "3e7dbb460ad516101a2f621a1ffc0c0b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "0f307827760239f07307c7ac7f1cf0f9", "text": "Contesto di riferimento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 34, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4655da271e142cc55d61669025703617", "text": "L\u2019Australia si posiziona al 40\u00b0 posto del SDG Global Rank. In riferimento agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) pi\u00f9 legati alle aree di business del Gruppo, il Paese mostra progressi in gran parte di essi, anche se rimangono margini di miglioramento soprattutto in tema di energia rinnovabile e lotta ai cambiamenti climatici.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 34, "parent_id": "0f307827760239f07307c7ac7f1cf0f9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8430e9ff3434f8aa09fb546962a0a135", "text": "spG TREND AREE DI MIGLIORAMENTO CONNESSE AL BUSINESS DEL GRUPPO z Acquerefluetrattate \u201d Energia rinnovabile nei consumi finali z Qualit\u00e0 delle infrastrutture di trasporto \u201d Soddisfazionerelativa ai trasporti pubblici + Emissioni di CO, pro-capite legate all\u2019energia e alla produzione di cemento (ton) + In linea con gli obiettivi z In miglioramento + Stazionario + In peggioramento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 34, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "48235399c9d8987405c1317ef9c1b3f9", "text": "I progetti del Gruppo in corso e acquisiti nell\u2019anno appartengono alle aree di business Sustainable Mobility (ferrovie, metropolitane e strade) e Clean Hydro Energy (pumped-storage hydro), con ricadute positive sugli SDG in termini di miglioramento dei trasporti, incremento della produzione di energia elettrica rinnovabile e riduzione delle emissioni di gas serra.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 34, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "045f5003294283fe5c134251ddcb524b", "text": "34", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 34, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "666581934ef08d81061c9d7e017d71a9", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 35, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a905c12096986b026d403bb9c65efebf", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 35, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "81e374a5e35e2d687b43fc283ca7ae56", "text": "Principali progetti in corso", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 35, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "be87dcacb7e370c21deea0df9fb45376", "text": "{Valori in quotain Euro milioni] Portafoglio residuo al 31 dicembre Progetto_ __ 2023 Snowy Hydro 2.0 5.176,7 2 SSTOM Sydney Metro 2.163,9 Totale portafeglio - veney ordini residuo al31 dicembre \u00b0 3 North East Link 1.691,7 - Perdaman Project 1.152,1", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 35, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b729aeeb14d4e7a546dd03f82d6cd994", "text": "u | 13 ttusnoro GMANO aa", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 35, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4e1a269a6064d1454a64cd1107d5d2ae", "text": "u aa", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 35, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "19c8abcb22d6db4731186fadabeef625", "text": "13 ttusnoro GMANO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 35, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "82640a258d15cedea33ad45371f18345", "text": "SSTOM Sydney Metro", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 35, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "761d861a76c53afaff6785fe08b92fd4", "text": "Il Consorzio PaklifeMetro SSTOM, di cui fa parte il Gruppo Webuild con una quota del 78%, eseguir\u00e0 la realizzazione della nuova linea metro che collegher\u00e0 Sydney con il nuovo aeroporto. 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Nel 2023 sono proseguite le attivit\u00e0 di design e le fasi preliminari di cantierizzazione delle aree di lavoro.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 35, "parent_id": "82640a258d15cedea33ad45371f18345", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "34e2ee69eb4093aaed19bd80fcebc827", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 35, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "69956aed1d8d9e884415f6eafcf00408", "text": "North East Link", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 35, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0f9ea9a197e49107667d10c3831e021d", "text": "Il Consorzio Spark, di cui Il Gruppo Webuild \u00e8 leader per i lavori di progettazione e costruzione con una quota del 29%, seguir\u00e0 la realizzazione del primary package del progetto North East Link a Melbourne, per la cui realizzazione \u00e8 previsto un investimento di AUD 11,2 miliardi. Il progetto prevede la realizzazione di circa 6,5 chilometri di tunnel gemelli a 3 corsie come parte di un sistema pi\u00f9 ampio che costituir\u00e0 l'anello mancante nella rete autostradale di Melbourne tra la M80 e la Eastern Freeway, nel nord-est della citt\u00e0. Webuild partecipa anche alla concessione (32 anni) quale equity provider (con una quota del 7,5%). Nel 2023 \u00e8 proseguito l\u2019avanzamento delle attivit\u00e0 di design, sono terminate le palificate e sono proseguiti gli scavi e le attivit\u00e0 di completamento dell\u2019area di stoccaggio, la preparazione dei box di lancio delle TBM e il capannone per la gestione del materiale di risulta dei tunnel.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 35, "parent_id": "69956aed1d8d9e884415f6eafcf00408", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "dbe0558c7575af3c643ce4040d40d84d", "text": "35", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 35, "parent_id": "69956aed1d8d9e884415f6eafcf00408", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5c4bf3a0a24ebdf8d20b5a5e8f79ca30", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 36, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "91afa68e3056071c1ab82471f720b1fc", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 36, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "558b51dd72e730a99b582f3484c5cc94", "text": "Po 13 o EACCESSIBLE AL CAMBIAMENTO CUNATICO I S N", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 36, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e6cf975227db9cf7e7a36f299848b9ee", "text": "Po EACCESSIBLE I S N", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 36, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d731493e4df40bfa64cd4c7f58018908", "text": "13 o AL CAMBIAMENTO CUNATICO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 36, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c91ea5c2e035f2a5e4e836210c489de2", "text": "Snowy Hydro 2.0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 36, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "291a1616f452c404b26b405e71de66ed", "text": "A seguito di negoziazione con il Committente Snowy Hydro, \u00e8 stato eseguito, in data 13 settembre 2023, il Deed of Amendment, Settlement and Release (DOSA) dal valore totale di AUD 8,1 miliardi (Gruppo Webuild 100%) con data di entrata in vigore il 1\u00b0 luglio 2023. Il contratto, modificato in Open Book Incentivized Target Cost, prevede il completamento dei lavori che collegheranno le dighe di Tantangara e Talbingo, attraverso lo scavo di una serie di gallerie, e la costruzione di una centrale elettrica sotterranea con una stazione idroelettrica dotata di un sistema di pompaggio situato a circa un chilometro in sotterraneo. Commissionato da Snowy Hydro Ltd., tra i pi\u00f9 grandi produttori di energia del paese, il progetto aumenter\u00e0 di 2.200 MW (200 MW in pi\u00f9 rispetto al contratto originario) la capacit\u00e0 di generazione di energia elettrica del sistema Snowy Mountains Hydro-Electric Scheme, che si aggiungeranno agli attuali 4.300 MW. Sono state completate le attivit\u00e0 di scavo tramite la TBM Eileen della galleria di accesso principale alla centrale elettrica sotterranea ed il completamento della maggior parte delle attivit\u00e0 di superficie necessarie all\u2019esecuzione dell\u2019opera. Nel 2023 sono proseguiti i lavori di scavo degli altri tunnel di collegamento dei due esistenti bacini idrici Tantagara e Talbingo, lo scavo dei pozzi piezometrici e l\u2019inizio dei lavori della caverna che ospiter\u00e0 la centrale per la produzione di energia idroelettrica.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 36, "parent_id": "c91ea5c2e035f2a5e4e836210c489de2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "0b02bb3cc1ef466d8a695675c84fea82", "text": "Perdaman Project", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 36, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a7eeb40015c860b511ad3bb9242e2e1c", "text": "Il Consorzio, di cui fa parte il Gruppo Webuild al 50%, eseguir\u00e0 la realizzazione di un impianto di urea nella penisola di Burrup nello Stato del Western Australia per conto della Perdaman Chemicals & Fertilisers. L\u2019impianto sar\u00e0 il pi\u00f9 grande in Australia e uno dei maggiori al mondo con una capacit\u00e0 produttiva di oltre 2 milioni di tonnellate di urea all\u2019anno, un prodotto di grande importanza per sostenere l\u2019agricoltura in un\u2019ottica di food security. Il valore del contratto, per il quale sono in corso le attivit\u00e0 di Engineering e Procurement, \u00e8 pari, in quota, a circa USD 1,4 miliardi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 36, "parent_id": "0b02bb3cc1ef466d8a695675c84fea82", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "408f901e2c666d3258104064f084eef1", "text": "36", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 36, "parent_id": "0b02bb3cc1ef466d8a695675c84fea82", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "84a256c62e5d1d179f1db0802ee9057a", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1528e1fe0acc9c82e939979c529eb967", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a401a2d83484581973bf268861a79351", "text": "Nord America", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2e382a6475904ba6762ec48c6da140e8", "text": "Stati Uniti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "a401a2d83484581973bf268861a79351", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9015036722e1d3d3c106ea3da9889eb0", "text": "Contesto di riferimento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "547391279249b65d1b64107f32ce00c9", "text": "Gli Stati Uniti si posizionano al 39\u00b0 posto del SDG Global Rank, l\u2019indice che misura il livello di avanzamento dei Sustainable Development Goals in 166 paesi del mondo. In riferimento agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) pi\u00f9 legati alle aree di business del Gruppo, il Paese mostra progressi in gran parte di essi, anche se rimangono margini di miglioramento specie in tema di lotta al cambiamento climatico e di energia rinnovabile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "9015036722e1d3d3c106ea3da9889eb0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "579e54d0b4e2f8eebb04a77e545e4248", "text": "spG TREND AREE DI MIGLIORAMENTO CONNESSE AL BUSINESS DEL GRUPPO z Acquerefluetrattate \u201d Energia rinnovabile nei consumi finali z Qualit\u00e0 delle infrastrutture di trasporto \u201d Soddisfazionerelativa ai trasporti pubblici + Emissioni di CO, pro-capite legate all\u2019energia e alla produzione di cemento (ton) + In linea con gli obiettivi z In miglioramento + Stazionario + In peggioramento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1724d86757667bcd501ae1280eff4b45", "text": "I progetti del Gruppo in corso nell\u2019anno appartengono prevalentemente alle aree di business Sustainable Mobility (ferrovie, metropolitane, progetti stradali) e Clean water (opere di ingegneria idraulica, progetti di risanamento ambientale), con ricadute positive sugli SDG in termini di miglioramento dei trasporti, della gestione idrica e qualit\u00e0 dell\u2019acqua, nonch\u00e9 di riduzione delle emissioni di gas serra.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "e8a477e3c519880ddb0046d1e819004f", "text": "37", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "064ef9f0351af4cbd2ae25cf2762187e", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8bd571cf8a00e78c2ed7405a5103fc27", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2dc7f85be06fe8d784785ce78f756dde", "text": "Principali progetti in corso", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ccd0e58ec0a6b81985043d016e6f3b6e", "text": "(Valori in quota.in Euro milioni) Portafoglio residuo al 31 dicembre Progetto 2023 1-495 NEXT \u2014 Washingt: 1 95 \u2018ashington, 280,1 \u00b0 C. 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Il contratto ha un valore di USD 457 milioni. Il progetto risulta un\u2019opera fondamentale per migliorare gli spostamenti in una delle aree pi\u00f9 congestionate degli Stati Uniti, la regione della capitale di Washington, D.C. I- 495 NEXT si collegher\u00e0 alla futura I-495 (Capital Beltway) in Maryland per il potenziamento della mobilit\u00e0 multimodale e della connettivit\u00e0 dell\u2019area, che prevede anche un\u2019estensione dell\u2019American Legion Bridge tra la Virginia e il Maryland per soddisfare le esigenze di viaggio della popolazione in crescita dell\u2019area di Washington, D.C.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "parent_id": "d2166fd41fe666593cd9c6149a385f7d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7454f0055e9c2497418d04c431cb99cc", "text": "Nel corso del 2023 sono state sostanzialmente ultimate le attivit\u00e0 di progettazione e sono iniziate le attivit\u00e0 di costruzione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "parent_id": "d2166fd41fe666593cd9c6149a385f7d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "13a7e9504a2af3b0b81239de5f3dc317", "text": "38", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "parent_id": "d2166fd41fe666593cd9c6149a385f7d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e101306a457ef6b54025410992454ff0", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 39, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "3d2c029019a9a0c5e34ac1b372ed9644", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 39, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "251f6e1717d60ff569bccd1ab9c95e40", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 39, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "869daa53d7d382f1f703acf1b2b57d09", "text": "Tyndall Airforce Base \u2013 Florida", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 39, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ffcda03e88f9ea60484d2b87a337da0e", "text": "Il contratto, commissionato dall'U.S. Army Corps of Engineers (USACE), del valore di USD 361 milioni, prevede la ricostruzione di una parte della Tyndall Airforce Base (AFB) e la creazione di infrastrutture pi\u00f9 funzionali e resilienti rispetto a futuri eventi climatici eccezionali. 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In riferimento agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) pi\u00f9 legati alle aree di business del Gruppo, il Paese mostra progressi in tema di qualit\u00e0 delle infrastrutture per il trasporto, anche se permangono aree di miglioramento specie in tema di energia rinnovabile e lotta ai cambiamenti climatici.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 41, "parent_id": "b2aabae0cab5b7be1a5cf227e72a2678", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8d80af75b5698cc058a2d3ae3a65a858", "text": "spG TREND AREE DI MIGLIORAMENTO CONNESSE AL BUSINESS DEL GRUPPO Acquerefluetrattate l Energia rinnovabile nei consumi finali Qualit\u00e0 delle infrastrutture di trasporto Soddisfazionerelativa ai trasporti pubblici \u00a9 4 N\u00ecv Emissioni di CO, pro-capite legate all\u2019energia e alla produzione di cemento (ton) + In linea con gli obiettivi z In miglioramento + Stazionario + In peggioramento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 41, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "892922cad928637bb821c20115a1fe79", "text": "I progetti del Gruppo in corso nell\u2019anno appartengono prevalentemente all\u2019area di business Sustainable Mobility (light rail) e Green Buildings, con ricadute positive sugli SDG in termini di miglioramento dei trasporti pubblici, dell\u2019ambiente costruito e riduzione delle emissioni di gas serra.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 41, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "fafbcabf4ebbb9e6d7fb0157834cac06", "text": "41", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 41, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "cf60ca7ad99d7fa448b5c45143ab2160", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "366a6ba11bfea3167535cd1d2d382f24", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bf2cc19a2db869c394ae20cc94a4f68c", "text": "Principali progetti in corso", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "703c97fbdccf89f4661cdbd6b623561d", "text": "(Valori in quota in Euro milioni) Portafoglio residuo al 31 dicembre Progetto 2023 Ontario Line \u2014 Rolling 1 Stock, Systems, O perations 398,8 and Maintenance (RSSOM) Hurontario Light Rail 2 335,9 Project Totale portafoglio ordini residuo al 31 dicembre 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "fdbe4c8972130d03dde15e192ae7d55b", "text": "11 sosianoti 0 | 13 Lusono GMO aa", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4b4630e49e8582fb6a5157f098994f14", "text": "11 sosianoti 0 aa", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "dcd7ce779b097aa9131ee3a4fe2db8d5", "text": "13 Lusono GMO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "65d8b165f9aaf2c4f9013d6d7f856c1a", "text": "Ontario Line \u2013 Rolling Stock, Systems, Operations and Maintenance (RSSOM)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "65bfa16f8b7104934fc567e0c29b2f30", "text": "Il progetto Rolling Stock, Systems, Operations and Maintenance (RSSOM), \u00e8 parte del pi\u00f9 ampio progetto Ontario Line, che prevede la costruzione di una linea metropolitana di 16 chilometri e 15 stazioni che attraversa la citt\u00e0 di Toronto e collega l\u2019Exhibition Center allo Science Center.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fc5a4f3512e0261b04245c79b7fee4fe", "text": "Il progetto riguarda il design, la fornitura, l\u2019installazione, il testing e commissioning dei sistemi, i lavori ferroviari e la costruzione dell\u2019edificio per la manutenzione dei veicoli. 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La progettazione della linea sopraelevata in prossimit\u00e0 dell'area \u201cSquare One\u201d \u00e8 stata completata e l'attivit\u00e0 dei lavori sul viadotto \u00e8 proseguita nella seconda met\u00e0 dell\u2019anno.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "ff51c7518b7e66173aa0f71cbca46867", "text": "42", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "749715d60a9b0076d1e77df52d6d37ca", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 43, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "cbd4beba94c70961f9471f3b5c4e7585", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 43, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2df8edfe980f0ad0fd410d882d188194", "text": "Europa", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 43, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "137e36f47df6ee58871fb1c5e5cf64e6", "text": "Romania", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 43, "parent_id": "2df8edfe980f0ad0fd410d882d188194", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "769b9291720a2b4382a5a1c2b78e6714", "text": "Contesto di riferimento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 43, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "723f27a257a7fa9da61d3aa51e616976", "text": "La Romania si posiziona al 35\u00b0 posto del SDG Global Rank. In riferimento agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) pi\u00f9 legati alle aree di business del Gruppo, il Paese mostra progressi in tema di qualit\u00e0 delle infrastrutture di trasporto, mentre permangono margini di miglioramento sugli altri ambiti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 43, "parent_id": "769b9291720a2b4382a5a1c2b78e6714", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1afdee492d2cbf5aa912e94ff8383164", "text": "spG TREND AREE DI MIGLIORAMENTO CONNESSE AL BUSINESS DEL GRUPPO + Acquerefluetrattate + Emissioni di CO2 per produzione di energia (Mton/TWh) z Qualit\u00e0 delle infrastrutture di trasporto z Soddisfazionerelativa ai trasporti pubblici + Emissioni di CO, pro-capite legate all\u2019energia e alla produzione di cemento (ton) + In linea con gli obiettivi z In miglioramento + Stazionario + In peggioramento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 43, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cf26f0661f832fed691c2cb934dd1a8f", "text": "I progetti del Gruppo in corso nell\u2019anno appartengono all\u2019area di business Sustainable Mobility (ferrovie, strade e ponti), con ricadute positive sugli SDG in termini di miglioramento dei trasporti pubblici e riduzione delle emissioni di gas serra.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 43, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "b915f1a95b188dbff705c8050feb36b7", "text": "43", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 43, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "761a582914ae5c7cbc83648ee3587804", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 44, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "24d0583d739f2ed1a1d54e2174007fe7", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 44, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "043edc5dd6c56f84913eff39a3fda6a7", "text": "Principali progetti in corso", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 44, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "3edf325050dc4b3c24730941b65a2189", "text": "(Valori in,quota in-Euro milioni) Portafoglio residuo al 31 dicembre Progetto 2023 Autostrada Sibiu-Pitesti 1.282,1 \u00b0 5) Linea ferroviaria Caransebes- 5506 Timisoara-Arad \u2019 Linea ferroviaria Cluj-Bihor, 3 Lotto 4 232,0 Totale portafoglio \u00b0 otto ordini residuo al 31 dicembre 2023 \u00b0 Linea Ferroviaria Frontier\u00e0- 810 Curtici-Simeria \u2019 Ponte di Braila 13,4", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 44, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "08849350e7fa52d97c5f035b5110d801", "text": "MPRESE MovzionE ENFRISTRUTTURE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 44, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fe8d1222a094fc9b57b53cda005cf676", "text": "Autostrada Sibiu-Pitesti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 44, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "01066aa6ea3047de45d1eeaa6d1d25dd", "text": "Il progetto, del valore complessivo di circa \u20ac 1,6 miliardi, commissionato da CNAIR (Compagnia Nazionale per le Autostrade e Infrastrutture della Romania), prevede la progettazione e la realizzazione dell\u2019Autostrada Sibiu- Pitesti, la pi\u00f9 importante tratta autostradale in corso di esecuzione in Romania, ed \u00e8 finanziato in parte con Fondi Europei (85%) e in parte con fondi di Stato (15%).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 44, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "076b1f49db25f4f1526e1665b4a8b063", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 44, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "7ee2e525d78d8cbdbd22cef00f1b62f1", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 44, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ef177be22ce2dbfd4b7a06c2fd12027a", "text": "Lotto 3 \u2013 il contratto da oltre \u20ac 1 miliardo equivalenti, eseguito da un Consorzio in cui il Gruppo \u00e8 leader con una quota del 90%, prevede la progettazione e la costruzione di 37,4 chilometri del lotto 3 dell\u2019Autostrada Sibiu-Pitesti e la realizzazione di 49 ponti e viadotti, 1 tunnel lungo di 1,7 chilometri, 2 interscambi, oltre che lavori di consolidamento, 2 locali di servizio, la realizzazione di un centro di manutenzione e coordinamento, e opere di tutela ambientale. L'Ordine di Inizio lavori \u00e8 stato emesso il 1\u00b0 febbraio 2023 e l'Appaltatore ha adempiuto alle indagini preliminari e al 35% del Permesso di Progettazione Edilizia. Nel corso del 2023 sono state effettuate attivit\u00e0 di site organization. Lotto 5 \u2013 la commessa (in cui il Gruppo partecipa al 100%) del valore di circa \u20ac 635 milioni, si riferisce alla realizzazione di oltre 30 chilometri dell\u2019Autostrada Sibiu-Pitesti. Nel corso del 2023 sono stati completati i lavori di consolidamento del piano di posa del rilevato compresi i pali in ghiaia, la quasi totalit\u00e0 delle opere civili minori gettate in opera ed elevazioni relative ai ponti/viadotti. Sono state inoltre completate tutte le utilities comprendenti la rete del gas, delle telecomunicazioni e dell\u2019elettrica sia di bassa che di alta tensione e trasportate in cantiere e in lavorazione le strutture metalliche della sovrastruttura dei ponti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 44, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "195cac2d455fb67849de845a34327dc7", "text": "44", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 44, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f3bc784c20c0ae57e8850e66ecea51cf", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d99db6f8fee0540936b125fec56fd5e0", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3c45f4a15ae36b7715401b5934a43293", "text": "Linea ferroviaria Caransebes-Lugoj-Timisoara-Arad", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "124040fdee923b32920e7945af07df61", "text": "MPRESE, 13 o INiovAZIONE ALCAMBIAMENTO. 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I lavori, commissionati da CFR (Compagnia delle Ferrovie di Stato della Romania), sono finanziati da Fondi Europei POIM (Programma Operativo per le Grandi Infrastrutture) e da fondi di Stato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ed18599609ed0840052d73108d8aa9d7", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ee2bea1153934d1e26c9a8d257d3fddb", "text": "Lotto 4 Ronat Triaj Gr. D-Arad \u2013 il contratto, in cui il Gruppo \u00e8 leader con una quota del 72,65%, ha un valore complessivo di RON 2,2 miliardi. Il progetto prevede la riabilitazione della linea esistente a binario unico per circa 55,2 chilometri e la realizzazione di un nuovo tracciato per circa 10,6 chilometri.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "542f6f62466deac2028999c769ba58b1", "text": "Durante il 2023 \u00e8 stata eseguita la progettazione di dettaglio ed esecutiva delle opere unitamente allo svolgimento delle relative attivit\u00e0 propedeutiche (rilievi topografici, rilievo di tutte le interferenze, indagini geognostiche, bonifica da ordigni esplosivi e sono in corso le investigazioni di natura archeologica). Ad oggi il Design \u00e8 in corso di valutazione da parte della Direzione Lavori, cui seguir\u00e0 la necessaria approvazione per l\u2019ottenimento del Permesso di Costruire e il successivo inizio delle attivit\u00e0 di costruzione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "50b3981001366038132317467822a272", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2160f64f59e46fd14ddb4b910b6256b0", "text": "Lotto 3 Timisoara Est-Ronat Triaj Gr. D \u2013 Il contratto, in cui il Gruppo \u00e8 leader con una quota del 72,1%, ha un valore complessivo di RON 1,5 miliardi e prevede l\u2019ammodernamento della linea ferroviaria Caransebes- Lugoj-Timisoara-Arad. Tale linea ha una lunghezza complessiva di 162,6 chilometri e comprende il lotto 3 che si sviluppa principalmente all'interno della citt\u00e0 di Timisoara con 3 stazioni ferroviarie (Timisoara est, Timisoara nord e Ronat) e una lunghezza di 13,86 chilometri.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c233b22c3d152f560cc71b6c9b903aaf", "text": "A seguito della firma del contratto e dell\u2019emissione dell\u2019ordine di inizio lavori nel 2022, nel corso del 2023 sono state svolte le attivit\u00e0 di progettazione atte alla redazione del progetto necessario all\u2019ottenimento del permesso di costruzione. In data 27 novembre 2023 \u00e8 stata emessa l\u2019autorizzazione a costruire l\u201982% dello scopo contrattuale, mentre la restante parte, impattata da lavori supplementari istruiti ufficialmente dal Cliente, \u00e8 in corso di definizione progettuale. Per la parte autorizzata \u00e8 altres\u00ec in corso di approvazione da parte del Cliente il progetto esecutivo, azione propedeutica per l\u2019avvio effettivo delle lavorazioni in cantiere.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3f10d92583fd3438df35f540e658914b", "text": "Parallelamente alle attivit\u00e0 di progettazione, sono in corso quelle di organizzazione di cantiere presso aree identificate in zone limitrofe alla ferrovia e di definizione dei contratti di purchasing e subcontracting.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2029629f5932e4222d4ba71bf4f846e6", "text": "MPRESE, 13 iocono IMNOVAZIONE ALCANBIAMENTO. ENFRASTRITTURE CuMATCO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d88c38bec1c10a10af8d36f1c42cd3eb", "text": "MPRESE, IMNOVAZIONE ENFRASTRITTURE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "277fc2114a331240ef7e2d0fde318324", "text": "13 iocono ALCANBIAMENTO. CuMATCO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2bc380461824fbfe1737ff85c8c12dac", "text": "Linea ferroviaria Cluj-Oradea-Bihor-Frontiera Ungheria, Lotto 4 Alesd-Frontiera", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c6715dfcfa6efbb8a8714eb28b16aea4", "text": "Il contratto, del valore complessivo di RON 2,4 miliardi, \u00e8 stato aggiudicato, in joint venture, con il Gruppo in quota al 62,5%. Il progetto prevede l\u2019ammodernamento dell\u2019attuale linea ferroviaria Cluj-Oradea-Bihor-Frontiera Ungheria che fa parte dell\u2019aggiornamento dell\u2019infrastruttura ferroviaria finanziato con i fondi del PNRR.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9e85a0a4e4f42343d69e718f9732d3ab", "text": "Tale progetto prevede principalmente il raddoppio della linea storica e la riabilitazione della linea esistente per 46 chilometri, la costruzione di 5 stazioni ferroviarie, inclusi i relativi edifici, di 3 ponti metallici, di 11 ponti a travi metalliche inglobate in calcestruzzo e di ulteriori opere ausiliarie.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2498e4b4e4e982d5a8da978aeede5979", "text": "Nel corso del 2023 sono state completate le prime attivit\u00e0 del Design di progettazione e avviate le attivit\u00e0 propedeutiche alla Site Mobilization, tra cui la costruzione in corso della Site Organization in zona Calea Borsului.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "86f8ba78a82cf22e190803903cbd2f56", "text": "45", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "dc4018a235611228e9732eddf7a5b7ae", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "73a0bc9aa0f496af3ea6a674d6d075ed", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "bb1acb8dd7edb14823f3120d8542b98c", "text": "MPRESE, 43 Uo INiovAZIONE ALCAMBIAMENTO. ENFRASTRITTURE CuMATCO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a9318cb33ec3789666f9473b2aeda9ca", "text": "MPRESE, INiovAZIONE ENFRASTRITTURE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1778a3d34d79569801fd74f7ca19f868", "text": "43 Uo ALCAMBIAMENTO. 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I lavori, commissionati da CFR (Compagnia delle Ferrovie di Stato della Romania), sono finanziati per il 75% dai Fondi Europei POIM (Programma Operativo per le Grandi Infrastrutture) e per il 25% da fondi di Stato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "parent_id": "9ef692ef49d444f9fbd341572717123a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2c9fd8d9b859c8c7ff4bb13e5b951898", "text": "Lotto 3 \u2013 la commessa ha per oggetto la riabilitazione di 36 chilometri della linea ferroviaria a doppio binario Frontiera-Curtici-Simeria e la costruzione di un nuovo tratto, di 5 chilometri in variante, nel tratto compreso tra Gurasada e Simeria, per una lunghezza complessiva di 41 chilometri. \u00c8 prevista la realizzazione di 3 ponti metallici sul fiume Mures e 4 overpass in aree urbane, l\u2019elettrificazione e l\u2019ammodernamento di 4 stazioni ferroviarie e 4 fermate. Nel corso del 2023 sono stati avviati i lavori di trasferimento delle linee elettriche, che bloccavano l\u2019esecuzione di alcuni tratti di ferrovia, e sono proseguiti i lavori di esecuzione della stazione di Simeria. L\u2019esecuzione delle opere \u00e8 affidata ad un Raggruppamento di Imprese in cui il Gruppo detiene quale Partner una quota del 49,5%. Nel 2023 il Committente ha deciso di non ristrutturare la degradata stazione di Deva ma di progettare ed eseguire intervento con parziale demolizione e nuova struttura. Il valore contrattuale \u00e8 di RON 3,1 miliardi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "parent_id": "9ef692ef49d444f9fbd341572717123a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b40e97f7fdd0b5bd4fb9dc0d2561579e", "text": "Lotti 2A e 2B \u2013 \u00e8 prevista la riabilitazione di circa 80 chilometri di linea ferroviaria, oltre che la realizzazione di 7 stazioni, 4 fermate, 36 ponti e un tunnel. L\u2019esecuzione delle opere \u00e8 affidata a un Raggruppamento di Imprese in cui il Gruppo \u00e8 leader con una quota del 49,5%.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "parent_id": "9ef692ef49d444f9fbd341572717123a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "69f70936313071918945e0258457e8a9", "text": "A fine 2023 \u00e8 stata completata l\u2019apertura alla circolazione del nuovo tracciato del Lotto 2A su tutta la lunghezza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "parent_id": "9ef692ef49d444f9fbd341572717123a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6415b8d0ddd0d41ce377d08e917e23a6", "text": "Per il Lotto 2B, nel corso del 2023, sono state sbloccate la site possession relativa al percorso critico costituito dallo scavo di sbancamento in roccia dura e il rimanente impedimento costituito dalla Area archeologica Varadia de Mures.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "parent_id": "9ef692ef49d444f9fbd341572717123a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b2175d3f9fbacce9c6699ec8e415ffc3", "text": "MPRESE. IMNOviZioNE ENFRISTRUTTURE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0b8270ff788f5c3a579559c3815930b0", "text": "Ponte di Braila", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a8c30354d5e84caf897af76e5fd567c7", "text": "I lavori, per un valore complessivo di RON 3 miliardi, sono inclusi nel Master Plan dei Trasporti del Paese e sono finanziati con Fondi Europei POIM (Programma Operativo per le Grandi Infrastrutture). Il progetto commissionato da CNAIR (Compagnia Nazionale per le Autostrade e Infrastrutture della Romania) prevede la progettazione e la costruzione, in Raggruppamento di Imprese, con il Gruppo leader in quota al 60%, di un ponte sospeso e di circa 23 chilometri di strada nazionale con opere annesse.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7ea86dd057acc744de2e6fdaebd27115", "text": "Il Ponte di Braila \u00e8 il pi\u00f9 lungo della Romania e il secondo ponte sospeso pi\u00f9 lungo dell\u2019Europa continentale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "47fce8ac2a744e3e61a84e12bffb8d02", "text": "Nel corso del 2023 sono stati completati i lavori del Ponte Sospeso (impermeabilizzazione dei segmenti dell\u2019impalcato metallico; stesa degli strati di asfalto; posa in opera delle barriere di sicurezza e del sistema di illuminazione stradale, segnaletica). Sono stati ultimati anche i lavori di realizzazione del Centro di Manutenzione e della Stazione di Pedaggio e di circa 9,5 chilometri di strade per rendere fruibile il ponte. Il completamento dei suddetti lavori ha permesso l\u2019apertura al traffico del Ponte Sospeso e delle relative strade di accesso nel mese di luglio 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5922306e6ab37999cf4ab000c1fde04b", "text": "Relativamente ai rimanenti circa 12 chilometri di strade (non funzionali all\u2019apertura del ponte) continuano le lavorazioni di movimento materia e infrastruttura stradale con tutte le opere d\u2019arte e idrauliche annesse.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "941e1a857169fe952532216ab899424b", "text": "46", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "411ae5bb6874af78cb1ef588da119488", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1d8d7b5dac35e923ab2b124482570210", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "54e2a7e2db40d956516a775d7004cb80", "text": "Francia", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "462f512b5f209e9fc9657a3235b6dc15", "text": "Contesto di riferimento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6db94e37933ab49545e23d9bca4d7317", "text": "Tra i paesi in cui il Gruppo opera, la Francia si colloca tra quelli con i pi\u00f9 elevati livelli di sostenibilit\u00e0. Il paese, infatti, si posiziona al 6\u00b0 posto del SDG Global Rank. In riferimento agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) pi\u00f9 legati alle aree di business del Gruppo, il Paese mostra progressi in gran parte di essi, anche se permangono margini di miglioramento specie in tema di lotta ai cambiamenti climatici.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "parent_id": "462f512b5f209e9fc9657a3235b6dc15", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "831e81fb60469619c995e76fe49701a8", "text": "spG TREND AREE DI MIGLIORAMENTO CONNESSE AL BUSINESS DEL GRUPPO + Acquereflue trattate Energia rinnovabile nei consumi finali Qualit\u00e0 delle infrastrutture di trasporto Soddisfazionerelativa ai trasporti pubblici \u00a9U \u00d2 M N Emissioni di CO, pro-capite legate all\u2019energia e alla produzione di cemento (ton) + In linea con gli obiettivi z In miglioramento + Stazionario + In peggioramento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "37a95ec3f19ee78261c44f4cb6361195", "text": "I progetti del Gruppo in corso e acquisiti nell\u2019anno appartengono prevalentemente all\u2019area di business Sustainable Mobility (metropolitane e ferrovie), con ricadute positive sugli SDG in termini di miglioramento dei trasporti pubblici e riduzione delle emissioni di gas serra.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "fec5ec908d0941cf8519f2421addf463", "text": "47", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "74d40621755f0df65e8a08c45859baa5", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5db2ef2f3537e26aed9c7a1c6233cc85", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "11a3c5f04d608dc91f9af9db635a644a", "text": "Principali progetti in corso", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f0fb8be93ce0c73df675892aabcb8a67", "text": "(Valori in quotaiin Euro milioni) Portafoglio residuo al 31 dicembre Progetto 2023 TELT - Tunnel Torino-Lione - 1 767,0 Lotto 2 \u20ac 0,8 mld Totale portafoglio ordini residuo al 31 dicembre 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1c8883273560386f023de3428cd4bae7", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "236b8f15692d52b5587bc52bbf5fd729", "text": "MPRESE. 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I lavori, commissionati da Tunnel Euralpin Lyon Turin (TELT), verranno realizzati in joint venture da Webuild al 50%, afferiscono al lotto 2, Cantieri Operativi 6 (La Praz) e 7 (Saint-Martin-de-la-Porte), e prevedono la realizzazione di 46 chilometri di tunnel \u2013 con 2 gallerie parallele e opere ausiliarie \u2013 tra le citt\u00e0 di Saint-Martin-de-la-Porte e La Praz, sul confine con la Francia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "parent_id": "6c8c2580cd9d575317891f3df00e2793", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "39597ce60eb226775efa716ab173bddd", "text": "Nel corso del 2023, nel cantiere Operativo 7 sono terminati i lavori di scavo delle gallerie logistiche e sono stati avviati i lavori di scavo della caverna tecnica e della caverna logistica. Nel cantiere Operativo 6 sono stati ultimati i lavori di messa in sezione definitiva e messa in sicurezza della discenderia di La Praz e sono stati infine avviati gli scavi della galleria di connessione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "parent_id": "6c8c2580cd9d575317891f3df00e2793", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "e6de8ae7f14bcbe8d057a6fe9c557f14", "text": "48", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "parent_id": "6c8c2580cd9d575317891f3df00e2793", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "249b1b1e0466b84ea52c008eca7ffb8f", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 49, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "eaefb94011bb236a92402ebe95203c8b", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 49, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e9e0971cab240490d7c77acb73ec3584", "text": "Norvegia", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 49, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9808b6963ce49d6c23c1b56f2e921335", "text": "Contesto di riferimento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 49, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bd84dfb880e3d0baa795e7e5ba5af8c1", "text": "La Norvegia si posiziona al 7\u00b0 posto del SDG Global Rank. 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In riferimento agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) pi\u00f9 legati alle aree di business del Gruppo, il Paese registra il raggiungimento dei target in tema di lotta ai cambiamenti climatici, soprattutto grazie agli investimenti massicci in energie rinnovabili, mentre permangono ampie aree di miglioramento in tema di acqua e mobilit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "parent_id": "7d07fbefa208c3050c0a42c1af957b0e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "21f8ac3da55b04d72b32105df53558c6", "text": "spG TREND AREE DI MIGLIORAMENTO CONNESSE AL BUSINESS DEL GRUPPO \u2019 Popolazione con accesso a servizi di base di fornitura acqua potabile z Popolazione con accesso a elettricit\u00e0 + Qualit\u00e0 delle infrastrutture di trasporto + Soddisfazionerelativa ai trasporti pubblici + Emissioni di CO, pro-capite legate all\u2019energia e alla produzione di cemento (ton) + In linea con gli obiettivi z In miglioramento + Stazionario + In peggioramento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b6eeee7a26b76b8c4dcf892907225b62", "text": "I progetti del Gruppo in corso nell\u2019anno appartengono all\u2019area di business Clean Hydro Energy (impianti idroelettrici), con ricadute positive sugli SDG in termini di incremento della produzione di energia elettrica rinnovabile e riduzione delle emissioni di gas serra.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "1bcd5b908b048eb740d186cce1095cca", "text": "51", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "02ac66280bf1275f3cb9c210e8fe42a3", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 52, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "479452f8b0e93278276b4d3c5a3a1563", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 52, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bee76403aef5070da68037391e318e9f", "text": "Principali progetti in corso", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 52, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "78d82f8b102d3936a6966350b8bc8b78", "text": "(Valori in quotarin.Euro milioni) Portafoglio residuo al 31 dicembre Progetto 2023 Koysha Hydroelectric 1 \u00bb 1.673,4 Project 2 Gerd 282,0 Totale portafoglio ordini residuo al 31 dicembre 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 52, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "006482cbf0846a98384959a019c9fe66", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 52, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "116cb3b87c013df38af808b840815697", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 52, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "aaf2bdadbdcd1fafd64749de41d9ddf2", "text": "13 ocono ALCANBIAMENTO. 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In riferimento agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) pi\u00f9 legati alle aree di business del Gruppo, il Paese mostra progressi in gran parte di essi, anche se permangono ampie aree di miglioramento specie in tema di lotta ai cambiamenti climatici.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "parent_id": "67329ab714e7b9cd7227b05e25472f99", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "6d0af3865e9077067f1fefc90061aa6d", "text": "spG TREND AREE DI MIGLIORAMENTO CONNESSE AL BUSINESS DEL GRUPPO + Acquerefluetrattate Emissioni di CO2 per produzione di energia (Mton/TWh) Qualit\u00e0 delle infrastrutture di trasporto Soddisfazionerelativa ai trasporti pubblici \u00a9U NM MN Emissioni di CO, pro-capite legate all\u2019energia e alla produzione di cemento (ton) + In linea con gli obiettivi z In miglioramento + Stazionario + In peggioramento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "08ae999b2b8cddb68fcc1d5b30e7a11f", "text": "I progetti del Gruppo in corso e acquisiti nell\u2019anno appartengono prevalentemente alle aree di business Sustainable Mobility (metropolitane), Green Buildings e altro (edifici civili e commerciali, urbanizzazioni, etc.), con ricadute positive sugli SDG in termini di miglioramento dei trasporti pubblici, dell\u2019ambiente costruito e di riduzione delle emissioni di gas serra.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "25440edbbbcd9c509754766782cbe352", "text": "53", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "225c3d977b59d481aa20f05b6b6a203c", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "0d84f56462424aaa6b4b3f7369512498", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c668d89ed0e278b92320976b1fa1b680", "text": "Principali progetti in corso", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "89946682f92ba39391d8c6a07395428c", "text": "(Valori in guotarin. Euro milioni) Portafoglio residuo al 31 dicembre Progetto 2023 \u00b0 a NEOM Connector South 12924 Civil Works I \u2019 \u00b0 2 Riyadh National Guard 5070 Totale portafoglio \u00b0 Military (SANG Villas) \u2019 ordini residuo al 31 dicembre 2023 Diriyah S S , iriyah Square Super 502,1 Basement - Linea 3 Metro Riyadh 294,5", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d0a46a0ca1487d8124bfd84a3b68371f", "text": "MPRESE, 43 Uo IMiovAZIONE ALCAMBIAMENTO ENFRASTRITTURE CuMATCO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4a1bf69546807bfd684c926879fd5c60", "text": "MPRESE, IMiovAZIONE ENFRASTRITTURE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2431594920f63ca91b8d1fff75f9710c", "text": "43 Uo ALCAMBIAMENTO CuMATCO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "154027a74cd801c0d3d4584b14feaade", "text": "NEOM Connector South Civil Works", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4f915ef7c8834720435d4323bb8be303", "text": "Il progetto, commissionato da NEOM e del valore di \u20ac 1,4 miliardi, prevede la progettazione e la realizzazione di gran parte di Connector South, una linea ferroviaria ad alta velocit\u00e0 lungo la costa nord del Mar Rosso, in Arabia Saudita, che collegher\u00e0 Oxagon, l'avanzato centro industriale di NEOM, con la futuristica citt\u00e0 The Line.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ab8b70c382a21e6b0ad2387ca7774f71", "text": "Il Consorzio internazionale, di cui il Gruppo \u00e8 leader con una quota del 70%, ha il compito di realizzare 57,2 chilometri di linea alta velocit\u00e0 e per il trasporto merci, entrambe a doppio binario, e include la realizzazione di viadotti stradali e ferroviari e opere minori di sottopasso e sovrappasso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "88e547822a11e5973592d8f1c1d96764", "text": "La joint venture ha acquisito il contratto nella prima met\u00e0 del 2023 e nel corso dell\u2019anno, dopo il completamento della cantierizzazione, sono iniziate le indagini geognostiche, i lavori di progettazione e scavo, nonch\u00e9 la predisposizione dei lavori di costruzione dei viadotti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1685e8a1a9abc6b6ba60e395fb50c8cf", "text": "MPRESE. MovzionE ENFRISTRUTTURE &", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a059474d1df6fead9cee7ca3cdb6e49b", "text": "Riyadh National Guard Military \u2013 (SANG Villas)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "de1745284bd2aa66e5caae849cdcbfed", "text": "Il progetto, in cui il Gruppo partecipa con una quota del 51%, \u00e8 stato commissionato dalla Saudi Arabia National Guard, ha un valore di USD 1,4 miliardi e comprende l'edilizia abitativa e la pianificazione urbana su larga scala con la costruzione di 5.750 ville in un'area di 7 milioni di metri2 nell'area di Khashm-Alan a est di Riyadh.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f95265d7a9c9e88a94d5023c174be317", "text": "Il progetto comprende anche edifici pubblici, moschee, mercati, scuole, parchi pubblici e aree ricreative, oltre alla realizzazione di strade per oltre 250 chilometri, sentieri e utenze connesse sia sopra che sotterranee.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0dc80afdd977029b6543db82d4cec8ac", "text": "Nel corso del 2023 sono stati consegnati al Committente, nel distretto \u201cA\u201d, il quartiere A1, con 472 unit\u00e0 abitative e il quartiere A2; sono inoltre proseguiti i lavori sui prefabbricati (produzione e montaggio) oltre che le attivit\u00e0 nei distretti B e C.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9ffe940e277524f40b83e4383f6a5be4", "text": "Nel distretto \u201cA\u201d sono infine proseguiti i lavori sugli edifici pubblici, con il completamento di 2 moschee locali; sono in costruzione altre 14 moschee e 2 scuole.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "bee05a3a7778ebbc269b62cbe79b19b3", "text": "54", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "dda90d2ff618036f2f73d73e0303cbe3", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 55, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1ceaa8bbf95d9a37490d0a3d747f0106", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 55, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4ac4872b5fe366fd54a7fb86a10d629f", "text": "MPRESE. 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Sono inoltre proseguite le opere urbanistiche e le attivit\u00e0 paesaggistiche oltre che i test dinamici e statici dei treni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 55, "parent_id": "48d40d4c2c208a16617bbe3cdfb45005", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "6985ba0703fbe93e2d175025d0f6963c", "text": "55", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 55, "parent_id": "48d40d4c2c208a16617bbe3cdfb45005", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "56ec90fd0ae2736e0f140d680d0b6dda", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "dbc55f6ccf629043a0885de0303804a3", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "94bfb2f69d613863b2c02d6df6cbf340", "text": "America Latina", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "581e48ed03bbf48660220d64231e1f61", "text": "Per\u00f9", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "parent_id": "94bfb2f69d613863b2c02d6df6cbf340", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9339149d2398072e6b523d2cde0c0cda", "text": "Contesto di riferimento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a38cda588f97e407e5c85e554bee6070", "text": "Il Per\u00f9 si posiziona al 65\u00b0 posto del SDG Global Rank. In riferimento agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) pi\u00f9 legati alle aree di business del Gruppo, il Paese mostra progressi in parte di essi, anche se permangono aree di miglioramento specie in tema di acqua e mobilit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "parent_id": "9339149d2398072e6b523d2cde0c0cda", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "943bf9080a35cc38a309bdc1f29a114a", "text": "spG TREND AREE DI MIGLIORAMENTO CONNESSE AL BUSINESS DEL GRUPPO \u201d Acque reflue trattate Emissioni di CO2 per produzione di energia (Mton/TWh) Soddisfazionerelativa ai trasporti pubblici A z Qualit\u00e0 delle infrastrutture di trasporto A A Emissioni di CO, pro-capite legate all\u2019energia e alla produzione di cemento (ton) + In linea con gli obiettivi z In miglioramento + Stazionario + In peggioramento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d3849b1ebdb0b4f7501d6057b927d262", "text": "I progetti del Gruppo in corso nell\u2019anno appartengono prevalentemente all\u2019area di business Sustainable Mobility (metropolitane), con ricadute positive sugli SDG in termini di miglioramento dei trasporti pubblici e riduzione delle emissioni di gas serra.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "aff3a25ca7fbf1bf713f98b4748860bd", "text": "56", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e7dbfbc3e0f01edda608282c85a7b22b", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "0364fdf8f29e08ea6a47435cba5d0f0a", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c315e7add89b78f576b981b0874e1701", "text": "Principali progetti in corso", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "082b2d15dd62f4716715be6c3847ec87", "text": "Portafoglio residuo al 31 dicembre 2023 Lima Linea 2 362,5 Totale portafoglio ordini residuo al 31 dicembre 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7357fd5ac6c189e3d2672d335d9a2609", "text": "4{ Sitcoant I 13 o SOSTENBILI AL CANBLAMENTO GMO alda", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8d38cb607ea0e788b82fc2f60b974836", "text": "4{ Sitcoant SOSTENBILI alda", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ba8134fb67ba24039eabcd999e6dfe54", "text": "13 o AL CANBLAMENTO GMO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4716112729721ad3aa5cc0bab6523d08", "text": "Metro Lima Linea 2 e ramo Av. 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In riferimento agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) pi\u00f9 legati alle aree di business del Gruppo, il Paese mostra progressi in gran parte di essi, anche se permangono aree di miglioramento specie in tema di acqua e mobilit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 58, "parent_id": "a5091145e2f62d692bf2d603f2a62900", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7d71dd28ffe3c86416992f913ca5b0cb", "text": "spG TREND AREE DI MIGLIORAMENTO CONNESSE AL BUSINESS DEL GRUPPO \u201d Acque reflue trattate Emissioni di CO2 per produzione di energia (Mton/TWh) Soddisfazionerelativa ai trasporti pubblici A + Qualit\u00e0 delle infrastrutture di trasporto A A Emissioni di CO, pro-capite legate all\u2019energia e alla produzione di cemento (ton) + In linea con gli obiettivi z In miglioramento + Stazionario + In peggioramento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 58, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ea299f1faf10a223c3c4583928afe12b", "text": "I progetti del Gruppo in corso nell\u2019anno appartengono all\u2019area di business Clean Hydro Energy (impianti idroelettrici), con ricadute positive sugli SDG in termini di incremento della produzione di energia elettrica rinnovabile e riduzione delle emissioni di gas serra.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 58, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "69393eaba9718ffc6e24e23c09a51d1c", "text": "58", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 58, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "eafd0585ea533b168094c8c6a7e79513", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 59, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "abf92a8c81499a4586076fb86e889f07", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 59, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "62e4c89275550e1b7b2633a737381ac6", "text": "Principali progetti in corso", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 59, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4457111d594e3743700884d7892b48c1", "text": "(Valoriin quota in Euro milioni) Portafoglio residuo al 31 dicembre Progetto 2023 1 Rogun Hydropower Project 1.537,7 Totale portafoglio ordini residuo al 31 dicembre 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 59, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4a980cdfb43566bd8e04d605b44e0e98", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 59, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "0d90d5167b3142362666e30c13ef90ea", "text": "13 1ii i", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 59, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8fdec0da6dd66b54708796980e2ddb5c", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 59, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "cb297a6c6639c3cc4caf52a73072f7bf", "text": "Rogun Hydropower Project", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 59, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "559dbd26719874beb81cc83250e05d57", "text": "Il progetto, commissionato da OJSC \"Rogun HPP\" Open Joint-Stock Company, Societ\u00e0 controllata dal governo, prevede la costruzione sul fiume Vakhsh nel Pamir, una delle principali catene montuose dell\u2019Asia centrale, di una diga in rockfill e nucleo di argilla alta 335 metri, la maggiore altezza nel mondo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 59, "parent_id": "cb297a6c6639c3cc4caf52a73072f7bf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "89c1a6fb97ccef49911a177cc8714127", "text": "Una volta completato, il progetto, del valore complessivo originario di USD 1,9 miliardi, garantir\u00e0 produzione energetica da 6 turbine da 600 MW ciascuna che, a piena capacit\u00e0, avranno una potenza installata di 3.600 MW.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 59, "parent_id": "cb297a6c6639c3cc4caf52a73072f7bf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1787d8503cb819d2315dbdd174b5dfa2", "text": "In data 30 luglio 2022 \u00e8 stato firmato l\u2019Addendum 1 con il quale si \u00e8 concordato un nuovo programma lavori e relative milestone, oltre a quantit\u00e0 addizionali. 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Si inseriscono nel settore dei trasporti (autostrade, metropolitane), ospedaliero e delle energie rinnovabili nonch\u00e9 del trattamento delle acque.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 60, "parent_id": "96bdad89d2b58d042646018e87f57b51", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "29ee258a482f8de72cdd4e629b02c911", "text": "Di seguito la ripartizione geografica e per tipologia di attivit\u00e0 dei principali progetti in concessione al 31 dicembre 2023:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 60, "parent_id": "96bdad89d2b58d042646018e87f57b51", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5835b5af6904641d27ee07d74e7ca85b", "text": "Canada / / / I ; / Connect 6ix Gengral Partnership g \u00c0 l Mobilink Hurontario-General Partnership a / j \u00e8 / D X PO l A i / o / / \u00e8 d Colombia \u2019 \u00ec o Yuma Concesionaria S.A. _ / ) Per\u00f9 / A = Metro de Lim@ Linea 2 S.A. a / f r Argentina / P Autopistas del SOI S.A. } Australia i \u2019 v W Mercovia S.A. X Spark North East Link Pty. Ltd. 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Societ\u00e0 concessionaria% quotafaseinizioscadenza
Connect 6ix General PartnershiIn costruzione
Autopistas del Sol S.A.Operativa
Mercovia S.A.Operativa
Yacylec S.A.Operativa
Enecor S.A.Operativa
Sotra Link HoldCo A.S.In costruzione
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EBITDA %7,0%8,2%
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Ammortamenti, accantonamenti(238.091)(331.915)(93.824
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RoS %3,9%4,8%
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Gestione delle partecipazioni3.4289.669
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Tale trend \u00e8 sostenuto dallo sviluppo delle attivit\u00e0 industriali in Italia, grazie anche agli investimenti in mobilit\u00e0 sostenibile nell\u2019ambito del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (Alta Velocit\u00e0/Alta Capacit\u00e0 ferroviaria Milano-Genova, Verona-Padova, Napoli-Bari e Strada Statale 106 Jonica), e da una maggiore produzione delle commesse in Australia (Snowy Hydro 2.0, North East Link di Melbourne e SSTOM Sydney Metro) e in Medio Oriente (Diriyah Square Super Basement in Arabia).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "parent_id": "72ed364c678bc069767e14c70ba48824", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "60770b68f526a0a7e7e2a636bc1342bc", "text": "La struttura dei Costi operativi adjusted riflette le dinamiche dei volumi produttivi e, in particolare, l\u2019avanzamento di commesse rilevanti in Italia e, pi\u00f9 in generale, nei paesi esteri di maggior presidio.", "metadata": 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Tale effetto \u00e8 parzialmente mitigato dalle variazioni negative osservate sul Peso argentino e sul Dirham degli Emirati Arabi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "63038b3b872446111c32baa54f0ac5f2", "text": "L\u2019incremento degli oneri finanziari \u00e8 principalmente riconducibile: i) all\u2019aumento del costo del debito a causa dell\u2019andamento dei tassi di interesse di riferimento che influisce sulla parte dell\u2019indebitamento finanziario a tasso variabile; e ii) allo storno degli interessi attivi sui ritardati pagamenti da parte del Committente in Etiopia come conseguenza della contrattualizzazione delle rivendicazioni contrattuali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bffab62afd49a3d655501a8baa93c92c", "text": "La Gestione delle partecipazioni adjusted ha contribuito con un risultato positivo di \u20ac 9,7 milioni (\u20ac 3,4 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3014f38001d25cb234fce71c28942737", "text": "L\u2019EBT adjusted si attesta a \u20ac 393,0 milioni (\u20ac 251,5 milioni), in crescita rispetto all\u2019esercizio 2022 del 56%.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cbd2a2a7a93a4d92c12c36e4ce3572dd", "text": "Le Imposte sul reddito adjusted ammontano a \u20ac 142,5 milioni (\u20ac 108,7 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3e448cae715680b8172181727ebde8a5", "text": "Il Risultato delle attivit\u00e0 continuative adjusted \u00e8 positivo per \u20ac 250,4 milioni (\u20ac 142,8 milioni), in miglioramento del 75% su base annua.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a8bfc01aa392c0024b67de282991e21b", "text": "Il risultato delle attivit\u00e0 operative cessate adjusted evidenzia un onere netto di \u20ac 10,1 milioni (\u20ac18,0 milioni nell\u2019esercizio 2022) ed \u00e8 riferito alle divisioni estere ex Astaldi che non rispondono alle strategie di pianificazione commerciale e industriale del Gruppo (principalmente Centro e Sud America per i dati reddituali 2023).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "428edaabc8fc2e2b99dec84b5121e474", "text": "Nell\u2019esercizio 2023 l\u2019Utile attribuibile alle interessenze dei terzi \u00e8 pari a \u20ac 4,4 milioni (\u20ac 6,6 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d64936813a070047178eed951b304081", "text": "Le dinamiche sopra esposte determinano un Utile netto attribuibile al Gruppo adjusted di \u20ac 236,0 milioni, raddoppiando di fatto i risultati ottenuti nell'esercizio 2022 (\u20ac 118,2 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "0f1116fe9f72b40948da323ff32db95f", "text": "63", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "fc9e8ca1fe6a221bd041c97852b787c6", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 64, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "474a245eaa2d89a5e1575682772b07b7", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 64, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d76b427fb83ee78ce86a5a040b3ffc52", "text": "Andamento patrimoniale e finanziario del Gruppo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 64, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "351dc1133cb23454dad7fde2926ddd37", "text": "La tabella seguente riporta la situazione patrimoniale e finanziaria riclassificata IFRS del Gruppo Webuild.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 64, "parent_id": "d76b427fb83ee78ce86a5a040b3ffc52", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "abfc4929fbe0d52109eca45fa7fbdaea", "text": "Tav. 2 - Situazione patrimoniale finanziaria consolidata riclassificata del Gruppo Webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 64, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "8b7762d57eb764f230c11a4e5c394213", "text": "31 dicembre 2022 31 dicembre 2023 Note (Valori in \u20ac/000) (*) Immobili, impianti e macchinari, immobilizzazioni immateriali e finanziarie e attivit\u00e0 per diritti di utilizzo 7.1-7.2-7.3-9 1.976.156 2.081.538 Avviamenti 8 82.884 80.267 Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) non correnti destinate alla vendita 19 849 3.688 Fondi rischi 27 (198.879) (245.637) TFR e benefici ai dipendenti 26 (52.606) (57.217) Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) tributarie 11-16-29 437.449 479.527 - Rimanenze 12 248.809 229.144 - Attivit\u00e0 contrattuali 13 3.199.971 3.910.278 - Passivit\u00e0 contrattuali 13 (3.311.689) (5.897.320) - Crediti (**) 14 2.882.877 3.894.071 - Debiti 28 (3.891.729) (4.683.590) - Altre attivit\u00e0 correnti 17 916.445 1.101.483 - Altre passivit\u00e0 correnti 30 (620.648) (636.132) Capitale circolante netto (575.964) (2.082.066) Capitale investito netto 1.669.889 260.100 Patrimonio netto di Gruppo 1.578.709 1.512.411 Interessi di minoranza 356.365 178.419 Patrimonio netto 20 1.935.074 1.690.830 Posizione finanziaria netta (265.185) (1.430.730) Totale risorse finanziarie 1.669.889 260.100", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)31dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
Note
(*)
Immobili, impianti e macchinari, immobilizzazioni
immateriali e finanziarie e attivit\u00e0 per diritti di utilizzo7.1-7.2-7.3-91.976.1562.081.538105.382
Avviamenti882.88480.267(2.617)
) non correnti destinate alla vendita198493.6882.838
Fondi rischi27(198.879)(245.637)(46.758
Capitale circolante netto(575.964)(2.082.066)(1.506.102
Capitale investito netto1.669.889260.100(1.409.789)
Posizione finanziaria netta(265.185)(1.430.730)(1.165.545)
Totale risorse finanziarie1.669.889260.100(1.409.789;
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{"type": "NarrativeText", "element_id": "9ff54070b54534b1db8285f0bd86324b", "text": "(**) Nella voce vengono esposti crediti per \u20ac 2,4 milioni (\u20ac 3,2 milioni al 31 dicembre 2022) classificati nella Posizione finanziaria netta, riferiti alla posizione creditoria/(debitoria) netta del Gruppo nei confronti di Consorzi e Societ\u00e0 Consortili (\"SPV\") funzionanti a ribaltamento costi e non inclusi nell'area di consolidamento del Gruppo. La posizione creditoria/(debitoria) netta \u00e8 inclusa nella Posizione finanziaria netta nella misura corrispondente alla effettiva liquidit\u00e0 o indebitamento risultante in capo alla SPV e di spettanza del Gruppo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 64, "parent_id": "b6b5bca465621eaa13db86d804eb91b8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "77b4242f03c582810fba3bfa204f58a8", "text": "64", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 64, "parent_id": "b6b5bca465621eaa13db86d804eb91b8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c746c0236e33d3602be7d5f6bcb17ce0", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f670d5020981a40740cb4532b72ed054", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "14d073993952db4fb5335ba1f2ef4db3", "text": "Capitale investito netto", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "60a4e46b62c713d2e6482fdeaefb217d", "text": "Il capitale investito netto pari a \u20ac 260,1 milioni al 31 dicembre 2023 si riduce complessivamente di \u20ac 1.409,8 milioni rispetto al 31 dicembre 2022. Le principali variazioni intervenute sono attribuibili ai fattori di seguito elencati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "parent_id": "14d073993952db4fb5335ba1f2ef4db3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e5b5fe69e4935c57576a84de94fa39e7", "text": "Immobili, impianti e macchinari, immobilizzazioni immateriali e finanziarie e attivit\u00e0 per diritti di utilizzo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "parent_id": "14d073993952db4fb5335ba1f2ef4db3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7caa204fa63d71a53a2c219ea8b48689", "text": "Gli Immobili, impianti e macchinari, immobilizzazioni immateriali e finanziarie e attivit\u00e0 per diritti di utilizzo registrano un incremento per \u20ac 105,4 milioni. La composizione della voce in esame \u00e8 dettagliata nella tabella seguente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "parent_id": "14d073993952db4fb5335ba1f2ef4db3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "28b83664bf5dadb4bd564aa6a36d636b", "text": "31 dicembre 2022 31 dicembre 2023 (Valori in \u20ac/000) Immobili, impianti e macchinari 710.267 915.878 Attivit\u00e0 per diritti di utilizzo 113.541 131.921 Attivit\u00e0 immateriali 373.974 383.026 Partecipazioni 778.374 650.713 Totale immobili, impianti e macchinari, immobilizzazioni immateriali e finanziarie e attivit\u00e0 per diritti di utilizzo 1.976.156 2.081.538", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
Immobil mpianti e macchinari
Attivit\u00e0 per diritti di utilizzo
Attivit\u00e0 immateriali
Partecipazioni778.374650.713(127.661)
immobili, impianti macchinari, immateriali e finanziarie e attivit\u00e0 per diritti di utilizzo1.976.1562.081.538105.382
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A tal riguardo si segnala che gli investimenti netti in dotazioni tecniche effettuati nell'anno ammontano a circa \u20ac 416,4 milioni (\u20ac 236,8 milioni nell'esercizio 2022), tenendo conto della fase di avvio di importanti progetti sia a livello nazionale sia internazionale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "parent_id": "1590bf58e973b00542913b2ef0c18eec", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1b4da638648621fc7069cb9dbee222ab", "text": "Le attivit\u00e0 per diritti di utilizzo ammontano ad \u20ac 131,9 milioni e registrano un incremento pari a \u20ac 18,4 milioni per lo pi\u00f9 imputabile all\u2019acquisizione delle attivit\u00e0 di Clough in Australia e agli investimenti in Italia (Alta Velocit\u00e0 ferroviaria Palermo-Catania-Messina e Nuova Diga Foranea di Genova) e negli Stati Uniti (Gruppo Lane), parzialmente compensata dagli ammortamenti dell\u2019esercizio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "parent_id": "1590bf58e973b00542913b2ef0c18eec", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "aa9b69c2efea3b7994005dbd6890365f", "text": "Le attivit\u00e0 immateriali evidenziano un incremento netto di \u20ac 9,1 milioni riconducibile agli effetti relativi all\u2019acquisizione delle attivit\u00e0 di Clough in Australia al netto degli ammortamenti dell\u2019esercizio pari a \u20ac 82,7 milioni (di cui \u20ac 69,3 milioni riferiti al Backlog EPC ex Astaldi e Clough).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "parent_id": "1590bf58e973b00542913b2ef0c18eec", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "35ea2bc21dc1b76dcdbd5c97cfbaed7a", "text": "La variazione netta delle partecipazioni, pari a \u20ac 127,7 milioni \u00e8 ascrivibile principalmente: (i) agli effetti economici derivanti dalla valutazione ad equity della Societ\u00e0 Collegata Grupo Unidos por el Canal S.A. (\u20ac 105,6 milioni); alla vendita della partecipazione (\u20ac 47,4 milioni) in SPV Linea M4 S.p.A. (per un corrispettivo di vendita pari a \u20ac 141,3 milioni inclusi i crediti finanziari per finanziamento Soci) oltre che ai versamenti effettuati alle Joint Venture del Gruppo Lane (\u20ac 31 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "parent_id": "1590bf58e973b00542913b2ef0c18eec", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "5411cb4af4eb7b401dafc45426a0b540", "text": "Fondi rischi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fc870b2ac2298b341665f672ee071ac2", "text": "I fondi rischi sono pari a \u20ac 245,6 milioni con un incremento di \u20ac 46,8 milioni rispetto alla chiusura dell\u2019esercizio precedente (\u20ac 198,8 milioni), principalmente relativi a vertenze riguardanti commesse in Medio Oriente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "parent_id": "5411cb4af4eb7b401dafc45426a0b540", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e099e0ef22f5ea5a8d2bfe06bc090716", "text": "Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) tributarie", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e9b98ed9579d29db1407e9b592f74665", "text": "La tabella seguente espone la composizione della voce in esame.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "parent_id": "e099e0ef22f5ea5a8d2bfe06bc090716", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "c5b4f5d0fe79f7a0709bb06b728c3865", "text": "65", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "parent_id": "e099e0ef22f5ea5a8d2bfe06bc090716", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "04bc6bbe29cf95d8ba5803fa6d7b2c94", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7571cf1eebf0692c89becc38c1d921bb", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e0f2fa47b1a6d7b68bb0b76127ec7e0a", "text": "31 dicembre 2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2009274b91d874055d2c57727ec24c06", "text": "31 dicembre 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "c0f8740088cdebcf974d9b2149fee934", "text": "(Valori in \u20ac/000) Attivit\u00e0 fiscali differite 346.289 400.000 Passivit\u00e0 fiscali differite (58.060) (73.510) Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) fiscali differite nette 288.229 326.490 Attivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito 90.499 84.654 Passivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito (85.334) (156.439) Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) correnti nette per imposte sul reddito 5.165 (71.785) Altri crediti tributari 234.236 324.036 Altri debiti tributari (90.181) (99.214) Altri crediti (debiti) tributari correnti 144.055 224.822 Totale attivit\u00e0 (passivit\u00e0) tributarie 437.449 479.527", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)
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L\u2019incremento residuo di \u20ac 251,4 milioni \u00e8 riconducibile alle commesse italiane per \u20ac 133,5 milioni ed estere per \u20ac 117,9 milioni (prevalentemente Europa e Oceania). Per l\u2019Oceania si evidenzia l\u2019aumento pari a \u20ac 61 milioni relativo all\u2019acquisizione del Gruppo Clough;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "468f603918a643d71d2eea4d1e1f3db0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "888dc6716305621d87820baa477f9bd2", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "468f603918a643d71d2eea4d1e1f3db0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1e1920b105bee635fcb3c935fb98585f", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "468f603918a643d71d2eea4d1e1f3db0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "fde69ad49555d9e1638766701a533891", "text": "l\u2019incremento dei debiti commerciali per complessivi \u20ac 791,9 milioni \u00e8 ascrivibile: (i) all\u2019ambito domestico per \u20ac 656,7 milioni (prevalentemente riferiti ai debiti verso i Soci Consorziati nelle commesse gi\u00e0 citate in precedenza con riguardo ai crediti, oltre che all\u2019Alta Velocit\u00e0/Alta Capacit\u00e0 ferroviaria Milano-Genova) e (ii) al settore estero per \u20ac 135,2 milioni (essenzialmente Asia, Medio Oriente e Oceania). Per l\u2019Oceania si evidenzia la crescita pari a \u20ac 72 milioni relativa all\u2019acquisizione del Gruppo Clough;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "468f603918a643d71d2eea4d1e1f3db0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "7858c3bb3c6b2fea909b63ad49b35826", "text": "le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 contrattuali, pari rispettivamente a \u20ac 3.910,3 milioni (\u20ac 3.200,0 milioni) e \u20ac 5.897,3 milioni (\u20ac 3.311,7 milioni), beneficiano, tra l\u2019altro, dello smobilizzo di alcune partite slow-moving (principalmente nel Medio Oriente e in Australia) e dell\u2019eccellente performance in termini di nuove aggiudicazioni a conferma della competitivit\u00e0 commerciale del Gruppo;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "468f603918a643d71d2eea4d1e1f3db0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "96b85eab7b9549003cb68fa9aea9b731", "text": "le altre attivit\u00e0 e le altre passivit\u00e0 correnti ammontano rispettivamente a \u20ac 1.101,5 milioni (\u20ac 916,4 milioni) e \u20ac 636,1 milioni (\u20ac 620,6 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "468f603918a643d71d2eea4d1e1f3db0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "cbde7cd787d37be5f6c31fb23c9b871e", "text": "66", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "468f603918a643d71d2eea4d1e1f3db0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "fccc2848899ae40e4e92084d66802a31", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "53b89b4ca2017bed7d05b6cc2c710e97", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2df24ba1d1d7a7d061d54d5470458b03", "text": "Posizione finanziaria netta", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b9f65d7431bca3d43452a58facdf3054", "text": "Tav. 3 - Posizione finanziaria netta del Gruppo Webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b7d1ab9e2c40efb5b705ddef6dd50266", "text": "La tabella di seguito evidenzia la composizione della Posizione finanziaria netta del Gruppo al 31 dicembre 2023 in confronto con il 31 dicembre 2022.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "parent_id": "b9f65d7431bca3d43452a58facdf3054", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9c0a1dc42a521268d242abc9698ed42a", "text": "Variazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "44c67e9c36a923c6fe9ceaab6072d744", "text": "31 dicembre 2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "73f4c0a0030fda5c4a48aac52729c59d", "text": "Note 31 dicembre 2023 (Valori in \u20ac/000) (*) Attivit\u00e0 finanziarie non correnti 10 518.440 360.198 Attivit\u00e0 finanziarie correnti 15 439.355 615.006 Disponibilit\u00e0 liquide 18 Totale disponibilit\u00e0 e altre attivit\u00e0 finanziarie Finanziamenti bancari e altri finanziamenti 21 (276.267) (139.857) Prestiti obbligazionari 22 (1.886.549) (1.600.074) Passivit\u00e0 per leasing 23 (68.829) (82.037) Totale indebitamento a medio lungo termine (2.231.645) (1.821.968) Scoperti bancari e quota corrente di finanziamenti 21 (297.419) (413.981) Quota corrente di prestiti obbligazionari 22 (18.506) (306.465) Quota corrente passivit\u00e0 per leasing 23 (71.721) (66.219) Totale indebitamento a breve termine (387.646) (786.665) Derivati attivi 10-15 2.276 1.203 PF detenuta c/o Societ\u00e0 di Progetto non consolidate (**) 3.229 2.415 Totale altre attivit\u00e0 (passivit\u00e0) finanziarie 5.505 3.618 Totale posizione finanziaria netta - Attivit\u00e0 continuative Posizione finanziaria netta attivit\u00e0 destinate alla vendita 19 2.097 2.681 Posizione finanziaria netta comprendente le attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)2022dicembre
Note (*)2023
Totale indebitamento a medio lungo termine
Scoperti bancari e quota corrente di finanziamenti
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Quota corrente passivi
Totale indebitamento a breve termine
Derivati attivi10-15
PF detenuta c/o Societ\u00e0 di Progetto non consolidate (**)
Totale altre attivit\u00e0 (passivit\u00e0) finanziarie5.5053.618(1.887)
Totale posizione finanziaria netta- Attivit\u00e0 continuative265.1861.430.7301.165.544
Posizione finanziaria netta attivit\u00e0 destinate alla vendita192.0972.681584
Posizione finanziaria netta comprendente le attivit\u00e0 non correnti destinate allavendita267.2831.433.4111.166.128
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La posizione creditoria/(debitoria) netta \u00e8 inclusa in tale voce nella misura corrispondente alle effettive disponibilit\u00e0 liquide/(indebitamento finanziario) risultante in capo alla SPV e di spettanza del Gruppo. Nei prospetti di bilancio i crediti e i debiti che compongono il saldo di tale voce sono ricompresi rispettivamente tra i crediti commerciali e i debiti commerciali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "parent_id": "44c67e9c36a923c6fe9ceaab6072d744", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a57e0992f22ed76c415abcbc8d5e09aa", "text": "La Posizione finanziaria netta delle attivit\u00e0 continuative al 31 dicembre 2023 \u00e8 pari a positivi \u20ac 1.430,7 registrando il miglior risultato mai ottenuto dal Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "parent_id": "44c67e9c36a923c6fe9ceaab6072d744", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "87efc84dd07a765a53c37520458c91ca", "text": "Il deciso miglioramento di \u20ac 1.165,5 milioni rispetto al 31 dicembre 2022 (\u20ac 265,2 milioni) \u00e8 imputabile al positivo andamento delle attivit\u00e0 industriali e alla variazione del Capitale circolante netto. Tale ultimo risultato \u00e8 stato possibile grazie alla costante ottimizzazione delle dinamiche e della qualit\u00e0 del circolante, anche attraverso lo smobilizzo di alcune partite slow-moving e ai significativi risultati ottenuti a livello commerciale nel corso del 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "parent_id": "44c67e9c36a923c6fe9ceaab6072d744", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "52cf92f191ff165009fdfd56ec8e7742", "text": "L\u2019indebitamento lordo si attesta a \u20ac 2.608,6 milioni, in miglioramento di \u20ac 10,7 milioni rispetto al 31 dicembre 2022 (\u20ac 2.619,3 milioni). Il rapporto indebitamento lordo /EBITDA al 31 dicembre 2023 \u00e8 pari a 3,2x, in riduzione rispetto al dato di 4,6x al 31 dicembre 2022.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "parent_id": "44c67e9c36a923c6fe9ceaab6072d744", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5ec11a15a8745a419272bfc52082389f", "text": "Al 31 dicembre 2023, l\u201989% dell\u2019ammontare outstanding dei finanziamenti corporate \u00e8 a tasso fisso con le prime scadenze rilevanti nel quarto trimestre del 2024.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "parent_id": "44c67e9c36a923c6fe9ceaab6072d744", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "fdd04a0a577346e248f335e9e32bac7e", "text": "67", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "parent_id": "44c67e9c36a923c6fe9ceaab6072d744", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "46ad7af2a09aae3df153a0730e77459a", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 68, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "18f3f870c3012d359c67adbcaf0f2567", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 68, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a46547dabe98c3a1348c205b99bcf0b1", "text": "Si evidenzia infine che Webuild S.p.A. ha prestato garanzie nell\u2019interesse di partecipate non consolidate per complessivi \u20ac 101,8 milioni a fronte di finanziamenti concessi alle medesime da banche e istituti di credito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 68, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "66cd4d250edb376013da737e8cdc6361", "text": "Per ci\u00f2 che attiene la Posizione finanziaria netta determinata ai sensi degli orientamenti ESMA del 4 marzo 2021 e la relativa riconciliazione con i valori riportati alla precedente Tav. 3, si rimanda alla nota esplicativa al bilancio consolidato n\u00b0 24.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 68, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "43f9bf749a3f34b46467e9431dbde150", "text": "68", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 68, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "666a4d2c9668f248e83ee2fa94b40806", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "62754d5f4cd8c8ce1003311d748990f1", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9c4fd0f335dc6e371d85c2d66265fdda", "text": "Andamento economico della Capogruppo Webuild S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5ca80e323a0d45ae61be3c21a348da88", "text": "Tav. 4 - Conto economico riclassificato della Capogruppo Webuild S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "9c4fd0f335dc6e371d85c2d66265fdda", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "f22cd47d8bdae70492073528a123cbbd", "text": "Note (*) Esercizio 2022 Esercizio 2023 (Valori in \u20ac/000) Ricavi da contratti verso clienti 1.863.093 2.512.955 Altri proventi 199.237 252.366 Totale ricavi 32 2.062.330 2.765.321 Costi operativi 33 (2.007.454) (2.644.429) Margine operativo lordo (EBITDA) 54.876 120.892 EBITDA % 2,7% 4,4% Svalutazioni (Utilizzi) 33.6 (894) (1.943) Ammortamenti, accantonamenti 33.6 (78.725) (118.613) Risultato operativo (EBIT) (24.743) 336 RoS % -1,2% 0,0% Gestione finanziaria e delle partecipazioni Gestione finanziaria 34 (77.673) (221.753) Gestione delle partecipazioni 35 69.893 266.089 Totale gestione finanziaria e delle partecipazioni (7.780) 44.336 Risultato prima delle imposte (EBT) (32.523) 44.672 Imposte 36 (13.956) (6.623) Risultato delle attivit\u00e0 continuative (46.479) 38.049 Risultato netto derivante dalle attivit\u00e0 operative cessate 18 (23.078) (9.156) Risultato netto (69.557) 28.893", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)Note (*)Esercizio 2022Esercizio 2023Variazione
Ricavi da contratti verso clienti1.863.0932.512.955
Altri proventi199.237252.366
Totale ricavi322.062.3302.765.321702.989:
Costi operati33(2.007.454)(2.644.429)(636.975
Margine operativo lordo (EBITDA)54.876120.89266.01\u00a3
EBITDA %4,4%
Svalutazioni (Utilizzi)(1.943)(1.049
Ammortamenti, accantonamenti33.6(118.613)(39.888
Risultato operativo (EBIT)33625.07
RoS %
Gestione finanziaria e delle partecipazioni
Gestione finanziaria
Gestione delle partecipazioni
Totale gestione finanziaria e delle partecipazioni(7.780)
Risultato prima delle imposte (EBT)
Risultato netto derivante dalle attivit\u00e0 operative cessate(23.078)(9.156)
Risultato netto(69.557)28.893
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"4072bd6f9a4f6fac7f57812ff7315d69", "text": "Ricavi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5be7936fce59ba0e02132c604f8d5276", "text": "I ricavi e altri proventi dell\u2019esercizio 2023, pari complessivamente a \u20ac 2.765,3 milioni (\u20ac 2.062,3 milioni), sono stati realizzati per \u20ac 141,5 milioni in Italia (\u20ac 67,7 milioni) e \u20ac2.623,9 milioni all\u2019estero (\u20ac1.994,6 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "4072bd6f9a4f6fac7f57812ff7315d69", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "da3c407c61dd012ff02fe7dadc1d01e8", "text": "Risultato operativo (EBIT)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "97762f6d5fe7e4703ca5b05d8686a7f1", "text": "Il Risultato operativo del periodo \u00e8 positivo per \u20ac 0,3 milioni (negativo per \u20ac 24,7 milioni). Si fa presente che la voce in commento sconta, tra gli altri, gli effetti (i) degli ammortamenti, pari a \u20ac 25,7 milioni (\u20ac 33,8 milioni), dei costi per acquisizione commesse rilevati a seguito della Purchase Price Allocation di ex Astaldi e (ii) degli accantonamenti a fondi rischi, pari a un valore complessivo netto di \u20ac 45,1 milioni principalmente riconducibili ad alcune vertenze relative a commesse eseguite in Medio Oriente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "da3c407c61dd012ff02fe7dadc1d01e8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ebdc240614ce02407203be2cc09c773b", "text": "Gestione finanziaria e delle partecipazioni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "396058c6267390d2fdaaf62ac56f8832", "text": "La gestione finanziaria nel complesso ha evidenziato un risultato negativo pari a \u20ac 221,8 milioni (negativo per \u20ac 77,7 milioni). Tale voce comprende:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "ebdc240614ce02407203be2cc09c773b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b2007f2d1a8e593380cb894dda08b858", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "ebdc240614ce02407203be2cc09c773b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5a67a4e8044fb1db1ede3ecdce371d69", "text": "oneri finanziari per \u20ac 279,8 milioni (\u20ac 222,8 milioni), parzialmente compensati da proventi finanziari per \u20ac 113,7 milioni (\u20ac 80,6 milioni);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "ebdc240614ce02407203be2cc09c773b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5039891e716f922a5e309f3249044086", "text": "risultato negativo della gestione valutaria pari a \u20ac 38,6 milioni (\u20ac 64,6 milioni positivo).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "ebdc240614ce02407203be2cc09c773b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "47d444de0630f235bf7b9d0295bc1a17", "text": "L\u2019incremento degli oneri finanziari, rispetto all\u2019esercizio precedente, per un importo complessivo pari a \u20ac 57,0 milioni \u00e8 dovuto principalmente: i) agli interessi maturati a valere sui contratti di conto corrente di corrispondenza con le societ\u00e0 Controllate; ii) all\u2019aumento del costo del debito a causa dell\u2019andamento dei tassi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "ebdc240614ce02407203be2cc09c773b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "2251b7551bf2650d94682e839546978a", "text": "69", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "ebdc240614ce02407203be2cc09c773b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "100688572197394ef7e8fc94251393b1", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a5d14b2eb6a5df8d494c9f6d6bd63a7d", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "12ee8c867e278d355a70cc1c46ad1152", "text": "di interesse di riferimento che influisce sulla parte dell\u2019indebitamento finanziario a tasso variabile; e iii) allo storno degli interessi attivi sui ritardati pagamenti da parte del Committente in Etiopia come conseguenza della contrattualizzazione delle rivendicazioni contrattuali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "91fb80b9c3b3fea2c0395a7d2cd82dc2", "text": "I proventi finanziari subiscono un incremento di circa \u20ac 33,2 milioni principalmente attribuibile ai maggiori interessi attivi maturati nel corso dell'esercizio, a valere sui finanziamenti concessi alle Societ\u00e0 del Gruppo e sui conti correnti bancari.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e3a1f351b31174f21e8154f1e79b8b49", "text": "Il risultato negativo della gestione valutaria pari a \u20ac 38,6 milioni (positivo per \u20ac 64,6 milioni) \u00e8 riconducibile principalmente all\u2019andamento dell\u2019Euro nei confronti del BIRR etiope e del Dollaro statunitense, parzialmente compensato dal Peso colombiano.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0a65daae655a41a30ddf59f6d7b68b17", "text": "Per quanto attiene alla gestione delle partecipazioni, il risultato del 2023 \u00e8 stato positivo per \u20ac 266,1 milioni (positivo per \u20ac 69,9 milioni). Il saldo della posta in commento \u00e8 prevalentemente riferito, nell\u2019esercizio, ai dividendi distribuiti da Webuild Italia S.p.A e Partecipazioni Italia S.p.A. oltre che dalle Societ\u00e0 Controllate estere, il cui effetto \u00e8 stato parzialmente mitigato dagli oneri relativi alla svalutazione delle partecipate Grupo Unidos Por El Canal S.A., Webuild - US Holdings Inc. e Salini Nigeria Ltd.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6b63bc599f4313dcc7ab9cd1b3894dbc", "text": "Imposte", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ff9577cea0e3b02a0dc9ffd02b4537f8", "text": "Le imposte sul reddito ammontano a \u20ac 6,6 milioni (\u20ac 14 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "parent_id": "6b63bc599f4313dcc7ab9cd1b3894dbc", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b095a9689b9b0ebd3fcf609215786525", "text": "Risultato delle attivit\u00e0 operative cessate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1c7524e2592dfe78e4ee7275c34fd77f", "text": "Il risultato delle attivit\u00e0 operative cessate evidenzia un onere netto di \u20ac 9,2 milioni riferibile principalmente alle divisioni ex Astaldi in Centro e Sud America.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "parent_id": "b095a9689b9b0ebd3fcf609215786525", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3ea1c171f923bccf6196c100c707aefa", "text": "Risultato netto", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e5db111109df078cf564322701b65970", "text": "Le dinamiche sopra descritte determinano un Utile netto di \u20ac 28,9 milioni (Perdita netta pari a \u20ac 69,6 milioni nell\u2019esercizio 2022).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "parent_id": "3ea1c171f923bccf6196c100c707aefa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "e85d6df40a803c18f5c8e2ebc6d6f1d7", "text": "70", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "parent_id": "3ea1c171f923bccf6196c100c707aefa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "21bea2f6e8b35609904bbcfe9583205d", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ec9ffe213e268fec4e34114a5d003256", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "dfdf7a12b1866032004250f1d7eba038", "text": "Andamento patrimoniale e finanziario della Capogruppo Webuild S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2efbb0b623325144f7155e4d241fd1ae", "text": "Tav. 5 - Situazione patrimoniale finanziaria riclassificata della Capogruppo Webuild S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "parent_id": "dfdf7a12b1866032004250f1d7eba038", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9bab6363bdab86577b85f196c638d935", "text": "31 dicembre 2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c046a0388fb5651f13ea915d4394a1cf", "text": "31 dicembre 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b149c230fe134f1da47c289356e72711", "text": "Variazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "517e9b0b3706e296dddee8ffa0f66a6f", "text": "Note (*) (Valori in \u20ac/000) Immobili, impianti e macchinari, immobilizzazioni immateriali e finanziarie e attivit\u00e0 per diritti di utilizzo 7-7-7-8 2.436.786 2.598.430 Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) non correnti destinate alla vendita 834 922 Fondi rischi 26 (83.297) (119.549) TFR e benefici ai dipendenti 25 (13.155) (15.395) Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) tributarie 10-15-28 241.262 163.346 - Rimanenze 11 112.102 115.518 - Attivit\u00e0 contrattuali 12 1.494.905 1.765.932 - Passivit\u00e0 contrattuali 12 (769.677) (799.364) - Crediti (**) 13 1.743.374 1.692.792 - Debiti 27 (1.809.225) (1.733.227) - Altre attivit\u00e0 correnti 16 447.377 415.970 - Altre passivit\u00e0 correnti 29 (232.559) (214.003) Capitale circolante netto 986.297 1.243.618 Capitale investito netto 3.568.727 3.871.372 Patrimonio netto 19 1.541.168 1.496.324 Posizione finanziaria netta 2.027.559 2.375.048 Totale risorse finanziarie 3.568.727 3.871.372", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)Note (*)
Immobili, impianti e macchinari, immobilizzazioni
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Capitale investito netto3.568.7273.871.372302.645
imoni19844)
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Totale risorse finanziarie3.568.7273.871.372302.645
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La posizione creditoria/(debitoria) netta \u00e8 inclusa nella Posizione finanziaria netta nella misura corrispondente alle effettive disponibilit\u00e0 liquide (indebitamento finanziario) risultante in capo alla SPV e di spettanza della Capogruppo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "parent_id": "b149c230fe134f1da47c289356e72711", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "546fb319e42e9f04fa8047e8ba328d89", "text": "Capitale investito netto", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e3cd816b6b8058c03f734d1448f2408c", "text": "Per la Capogruppo, la voce mostra un incremento complessivo di \u20ac 302,6 milioni rispetto all\u2019esercizio precedente. Le principali variazioni intervenute sono attribuibili ai fattori di seguito descritti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "parent_id": "546fb319e42e9f04fa8047e8ba328d89", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b27906e1aee70cb63ef610bcb925084a", "text": "Immobili, impianti e macchinari, immobilizzazioni immateriali e finanziarie e attivit\u00e0 per diritti di utilizzo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "parent_id": "546fb319e42e9f04fa8047e8ba328d89", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "82229e7e1e18dfff1742ccd0294045af", "text": "Gli Immobili, impianti e macchinari, immobilizzazioni immateriali e finanziarie e attivit\u00e0 per diritti di utilizzo registrano un incremento di \u20ac 161,6 milioni. La composizione della voce in esame \u00e8 dettagliata nella tabella seguente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "parent_id": "546fb319e42e9f04fa8047e8ba328d89", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "b817dc51d54a4b60c1d704a6eba9d2f7", "text": "71", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "parent_id": "546fb319e42e9f04fa8047e8ba328d89", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f2f6e6ec3c86d7a911f9efca3a0d7986", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 72, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "782f3cc2814dc0fdbcce9af83eee117d", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 72, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "581b7f0dc6fd2c674710aa05b270fe9b", "text": "31 dicembre 2022 31 dicembre 2023 (Valori in \u20ac/000) Immobili, impianti e macchinari 136.641 199.349 Attivit\u00e0 per diritti di utilizzo 38.648 37.438 Attivit\u00e0 immateriali 59.150 31.446 Partecipazioni Totale immobili, impianti e macchinari, immobilizzazioni immateriali e finanziarie e attivit\u00e0 per diritti di utilizzo 2.202.347 2.436.786 2.330.197 2.598.430", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
| bil i
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La composizione e le variazioni della voce in esame sono rappresentate di seguito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 72, "parent_id": "e4c74fb91deb10fc579e122cdf64015f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "0e820175f5d312e91f69bd91c6f7c3d9", "text": "31 dicembre 2022 31 dicembre 2023 (Valori in \u20ac/000) Attivit\u00e0 fiscali differite 256.087 257.235 Passivit\u00e0 fiscali differite (43.170) (30.596) Totale attivit\u00e0 (passivit\u00e0) fiscali differite nette 212.917 226.639 Attivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito 48.279 42.455 Passivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito Totale attivit\u00e0 (passivit\u00e0) correnti nette per imposte sul reddito (55.805) (7.526) (126.842) (84.387) Altri crediti tributari 86.227 79.970 Altri debiti tributari (50.356) (58.876) Totale altre attivit\u00e0 (passivit\u00e0) tributarie correnti 35.871 21.094 Totale attivit\u00e0 (passivit\u00e0) tributarie 241.262 163.346", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
Totale attivit\u00e0 (passivit\u00e0) correnti nette per imposte sul
Totale altre attivit\u00e0 (passivit\u00e0) tributarie correnti35.87121.094(14.777)
Totale attivit\u00e0 (passivit\u00e0) tributarie241.262163.346(77.916)
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Per maggiori dettagli riguardo alle singole voci del Capitale circolante netto si rimanda a quanto descritto nelle note esplicative al bilancio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 73, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "fbb8ccd6e29d111533c3a9478b3b5bb6", "text": "Posizione finanziaria netta", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 73, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c06e8d65e09b7508072a3d7f204b5fe2", "text": "Tav. 6 - Posizione finanziaria netta della Capogruppo Webuild S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 73, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "492f63de8e77c7567205c3c0bb5d598f", "text": "La tabella di seguito evidenzia la composizione della Posizione finanziaria netta di Webuild S.p.A. al 31 dicembre 2023 in confronto con l\u2019esercizio precedente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 73, "parent_id": "c06e8d65e09b7508072a3d7f204b5fe2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "fc701226747ec2363e2b6e595d771fda", "text": "Variazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 73, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c149ec119eee859df54dd32cd526e043", "text": "Note (*)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 73, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d0b302e6ef61dacab57cd34b538e0130", "text": "31 dicembre 2022 31 dicembre 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 73, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "b24c9054cc9ec53d496958cb95c7630d", "text": "(Valori in \u20ac/000) Attivit\u00e0 finanziarie non correnti 9 294.516 306.093 Attivit\u00e0 finanziarie correnti 14 1.251.010 1.488.320 Disponibilit\u00e0 liquide 17 961.906 913.212 Totale disponibilit\u00e0 ed altre attivit\u00e0 finanziarie 2.507.432 2.707.625 Finanziamenti bancari e altri finanziamenti 20 (241.203) (123.958) Prestiti obbligazionari 21 (1.886.549) (1.600.074) Debiti per locazioni finanziarie 22 (28.480) (24.023) Totale indebitamento a medio lungo termine (2.156.232) (1.748.055) Scoperti bancari e quota corrente di finanziamenti 20 (2.330.154) (3.004.806) Quota corrente di prestiti obbligazionari 21 (18.506) (306.465) Quota corrente di debiti per locazioni finanziarie 22 (32.855) (24.762) Totale indebitamento a breve termine (2.381.515) (3.336.033) 13 2.276 1.203 PF detenuta presso SPV e Societ\u00e0 di Progetto non consolidate (**) 480 212 Totale altre attivit\u00e0 (passivit\u00e0) finanziarie 2.756 1.415 Totale posizione finanziaria netta - Attivit\u00e0 continuative (2.027.559) (2.375.048) Posizione finanziaria netta attivit\u00e0 destinate alla vendita 18 2.087 2.671 Posizione finanziaria netta comprendente le attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita (2.025.472) (2.372.377)", "metadata": {"text_as_html": "
Attivit\u00e0 finanziarie non correnti9294.516306.09311.57:
Attivit\u00e0 finanziarie correnti141.251.0101.488.320237.31(
PF detenuta presso SPV e Societ\u00e0 di Progetto non consolidate (**)
Totale altre attivit\u00e0 (passivit\u00e0) finanziarie
Totale posizione finanziaria netta- Attivit\u00e0 continuative(2.027.559)(2.375.048)(347.489
Posizione finanziaria netta attivit\u00e0 destinate alla vendita182.0872.67158
Posizione finanziaria netta comprendente le attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita(2.025.472)(2.372.377)(346.905
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La posizione creditoria/(debitoria) netta \u00e8 inclusa in tale voce nella misura corrispondente alle effettive liquide (indebitamento finanziario) risultante in capo alla SPV e di spettanza della Capogruppo. Nei prospetti di bilancio i crediti e i debiti che compongono il saldo di tale voce sono ricompresi rispettivamente tra i crediti commerciali e i debiti commerciali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 73, "parent_id": "d5b96938b25ca3b7f3b4e0b417b5ce0d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "16b667de7808b533e09885a15ca87b2d", "text": "La Posizione finanziaria netta della Capogruppo al 31 dicembre 2023 \u00e8 negativa e pari a \u20ac 2.372,4 milioni, (negativa di \u20ac 2.025,5 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 73, "parent_id": "d5b96938b25ca3b7f3b4e0b417b5ce0d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6f26530cc6c09bae4cb1732b9524ba57", "text": "La variazione, pari a \u20ac 346,9 milioni rispetto al 31 dicembre 2022, \u00e8 principalmente ascrivibile (i) alle equity contribution effettuate nell\u2019esercizio in corso in alcune Societ\u00e0 Partecipate (per un totale complessivo di circa \u20ac 356 milioni) tra le quali Webuild - US Holding Inc., HCE Costruzioni S.p.A. e Grupo Unidos por el Canal S.A. (ii) al pagamento dei dividendi (per \u20ac 56 milioni) e (iii) agli investimenti netti in immobili, impianti e macchinari (circa \u20ac 92 milioni), (iv) oltre che al sostegno al circolante delle iniziative rilevanti in corso di esecuzione all\u2019estero.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 73, "parent_id": "d5b96938b25ca3b7f3b4e0b417b5ce0d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6534e641f042a8d5cc527af08a067f7c", "text": "Tale effetto \u00e8 stato parzialmente mitigato dai dividendi ricevuti dalle Societ\u00e0 Controllate italiane ed estere per un importo complessivo pari a \u20ac 464,9 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 73, "parent_id": "d5b96938b25ca3b7f3b4e0b417b5ce0d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "78381d5a3049b91685f07921ef469d21", "text": "73", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 73, "parent_id": "d5b96938b25ca3b7f3b4e0b417b5ce0d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1e623da299aa391c541fc004eeebfe23", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c5194941d9f01d5e01181bcd8ea72330", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "775207707d7d1f9ce0df1b352112e2c6", "text": "Per una ulteriore migliore disamina dei flussi finanziari si faccia inoltre riferimento al rendiconto finanziario del bilancio d\u2019esercizio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d66d8cc72c3d8066e1a25d3d4a44ab30", "text": "L\u2019indebitamento lordo si attesta a \u20ac 5.084,1 milioni in aumento di circa \u20ac 546,3 milioni rispetto al valore del 31 dicembre 2022 pari a \u20ac 4.537,7 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8aaa8f587bdab696e628738d1b2d197d", "text": "Per ci\u00f2 che attiene la Posizione finanziaria netta determinata ai sensi degli orientamenti ESMA del 4 marzo 2021 e la relativa riconciliazione con i valori riportati alla precedente Tav. 6 si rimanda alla nota esplicativa al bilancio d\u2019esercizio n\u00b0 23.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "4fd332ddd84235735b2bdb218cad79af", "text": "74", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1bae19efa896b5b69b62d31d9530c8f4", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "03f70d3663a55778c54b869e839c62cc", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "feb47e1949115350ed2edf69ecf97491", "text": "Indicatori alternativi di performance", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "815e3e3fc9cf81382f37be5a6827b516", "text": "In aderenza alla Comunicazione CONSOB n\u00b0 0092543 del 3 dicembre 2015, nel seguito del presente paragrafo sono fornite le indicazioni relative alla composizione degli indicatori di performance utilizzati nel presente documento e nella comunicazione istituzionale del Gruppo Webuild.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "feb47e1949115350ed2edf69ecf97491", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f7db2c14b05431871ea1dcaf94b9b869", "text": "Indicatori patrimoniali/finanziari:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "762669c56c7551de05014a04ff0c7597", "text": "Rapporto Debito/Patrimonio netto (o Debt/Equity ratio): tale indicatore \u00e8 dato dal rapporto fra la Posizione finanziaria netta al numeratore e il Patrimonio netto al denominatore. Le voci che compongono la Posizione finanziaria netta sono evidenziate nell\u2019apposita tabella esposta nelle note esplicative. Le voci del Patrimonio netto sono quelle corrispondenti all\u2019omonima sezione della situazione patrimoniale finanziaria consolidata. Su base consolidata il Patrimonio netto utilizzato ai fini del rapporto in oggetto comprende anche il Patrimonio netto di terzi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "f7db2c14b05431871ea1dcaf94b9b869", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "570ec00cf3509e7b888b184e3225c938", "text": "Indicatori Posizione finanziaria netta:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "f7db2c14b05431871ea1dcaf94b9b869", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9a2c4b82b87b3972bdfd225832419b16", "text": "Disponibilit\u00e0 ed altre attivit\u00e0 finanziarie \u00e8 dato dalla somma algebrica delle seguenti voci:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "f7db2c14b05431871ea1dcaf94b9b869", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "25d47845c7f9f71469d0d0af64d078af", "text": "a. Attivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "f7db2c14b05431871ea1dcaf94b9b869", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d52aa418a00451e676277ba1afa08550", "text": "b. Disponibilit\u00e0 liquide.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "f7db2c14b05431871ea1dcaf94b9b869", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ca6f02f37ced907c0bccc506bde9e6f7", "text": "Indebitamento a breve e a medio e lungo termine \u00e8 dato dalla somma algebrica delle seguenti voci:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "f7db2c14b05431871ea1dcaf94b9b869", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f09b8f7c4252a80719fd95f56d6f78a1", "text": "a. Scoperti bancari e altri finanziamenti;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "f7db2c14b05431871ea1dcaf94b9b869", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "8a0f90c855f78ae744ea66178f377270", "text": "b. Prestiti obbligazionari;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "f7db2c14b05431871ea1dcaf94b9b869", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2de559536362093c492997a724c42ed7", "text": "c. Passivit\u00e0 per leasing.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "f7db2c14b05431871ea1dcaf94b9b869", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6f4e40bba076bd22f4ef603588758df6", "text": "Altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie \u00e8 dato dalla somma algebrica delle seguenti voci:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "f7db2c14b05431871ea1dcaf94b9b869", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a79e6f033fb5d44ab588a06b0534f288", "text": "a. Derivati;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "f7db2c14b05431871ea1dcaf94b9b869", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "36054462c804ebd2731f9168284a59da", "text": "b. Posizione creditoria e debitoria netta del Gruppo nei confronti dei Consorzi e Societ\u00e0 Consortili funzionanti a ribaltamento costi e non inclusi nell\u2019area di consolidamento del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "f7db2c14b05431871ea1dcaf94b9b869", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c4263444f3a5fb1721087f3c54f6247e", "text": "Indicatori economici:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3b1967bd81bd7dfada17ac16ed4fc2f5", "text": "EBITDA o Margine operativo lordo: tale indicatore accoglie la somma algebrica delle seguenti voci incluse nel conto economico del periodo:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "c4263444f3a5fb1721087f3c54f6247e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "a2dc3cb566d1b3a399cf35a007458962", "text": "1.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "c4263444f3a5fb1721087f3c54f6247e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "eddbc88d311319a5b6aaaba5b9ae634f", "text": "a. Totale ricavi;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "c4263444f3a5fb1721087f3c54f6247e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5687ce055e3ae7dbdf89d5672d9f35c6", "text": "b. Totale costi, da cui si escludono i costi per ammortamenti degli Immobili, impianti e macchinari, delle Attivit\u00e0 immateriali e delle Attivit\u00e0 per diritti di utilizzo, gli accantonamenti e le svalutazioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "c4263444f3a5fb1721087f3c54f6247e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3dc3db9c156dc6d67ca4a9026f568128", "text": "Tale indicatore pu\u00f2 essere anche presentato in forma \u2018percentuale\u2019 come risultato del rapporto fra EBITDA e Totale ricavi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "c4263444f3a5fb1721087f3c54f6247e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "fdd2564965fca6964f31ada6f084928e", "text": "2.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "c4263444f3a5fb1721087f3c54f6247e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "35ea30e77fab8138381f6cc46db53f39", "text": "EBIT o Risultato operativo: coincide con la voce \u2018Risultato operativo\u2019 del conto economico e rappresenta la somma algebrica del Totale ricavi e del Totale costi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "c4263444f3a5fb1721087f3c54f6247e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "137eeb88d5df30590aaa0b4f66ee2069", "text": "3.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "c4263444f3a5fb1721087f3c54f6247e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c38867d5b846f2d84a17000709b16ce0", "text": "Return on sales o RoS.: \u00e8 espresso in termini percentuali e rappresenta il rapporto fra l\u2019indicatore EBIT come sopra determinato ed il Totale ricavi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "c4263444f3a5fb1721087f3c54f6247e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "a53206170783a5c3bbe3c34e4bfaacf8", "text": "***", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "c4263444f3a5fb1721087f3c54f6247e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "8b647966b9bf28b9498d4818af334994", "text": "75", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "c4263444f3a5fb1721087f3c54f6247e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "deb724d9261ae81ee109b2b3aac62f38", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2442ec4cca7707af6a5096461b8c53fa", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b0d83f03923f086964cc277abb720e83", "text": "Informativa sui dati adjusted", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c41a693025d56daf4f686642feac007e", "text": "Le misure adjusted non sono previste dagli International Financial Reporting Standards (IFRS) emanati dall\u2019International Accounting Standards Board approvati dall\u2019Unione Europea. Il Gruppo ritiene, tuttavia, che tali misure di performance consentano di facilitare l\u2019analisi dell\u2019andamento dei business, assicurando una migliore comparabilit\u00e0 dei risultati nel tempo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "parent_id": "b0d83f03923f086964cc277abb720e83", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "945ee99fb84755aacf79657595ab92ee", "text": "Note alla Tabella di conto economico consolidato riclassificato adjusted", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "79d60e8823afdadb40e20a7110579df1", "text": "Il Management monitora, ai fini gestionali, l\u2019andamento economico del Gruppo Lane rettificando i dati contabili IAS/IFRS rappresentando, con il metodo proporzionale, le componenti reddituali delle Joint Venture non controllate. I risultati gestionali cos\u00ec raffigurati (\u201cRisultati JV non controllate\u201d), riflettono l\u2019andamento dei lavori gestiti dal Gruppo Lane direttamente o per il tramite delle partecipazioni non di controllo detenute nelle Joint Venture.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "parent_id": "945ee99fb84755aacf79657595ab92ee", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "72d24f5790cd7b990635bd17ad18ac84", "text": "Inoltre, le componenti reddituali sono considerate come adjusting, se significative e quando:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "parent_id": "945ee99fb84755aacf79657595ab92ee", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "bc1f039b5b10f2b11f30905305f7735a", "text": "sono riconducibili da eventi o da operazioni che non si ripetono frequentemente nel consueto svolgimento dell\u2019attivit\u00e0;", "metadata": {"filetype": 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all\u2019esercizio 2022:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c97b6f400d1b8acbd194fd4eeea5eeb8", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "parent_id": "c6053894128a9277f24fac9964a768ad", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "81b1df084595dc5e97868f4a2ecdd01e", "text": "sono stati depurati gli effetti contabili relativi agli ammortamenti degli intangible emersi dal processo di Purchase Price Allocation derivante dall\u2019acquisizione del controllo del Gruppo Astaldi;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "parent_id": "c6053894128a9277f24fac9964a768ad", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "843a4f9d671a4b16a98abda9fdddace5", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, 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Price Allocation derivante dall\u2019acquisizione del controllo del Gruppo Clough;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "parent_id": "49f3e32fc28ac160088f0eea68c75b31", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "628b5968bd3359ef206cff649bf15273", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "parent_id": "49f3e32fc28ac160088f0eea68c75b31", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3171cd20c7e9a4e1c5dd9c22f9e9f5e0", "text": "si \u00e8 proceduto a rettificare i risultati della societ\u00e0 collegata Grupo Unidos Por el Canal S.A. principalmente ascrivibili agli effetti della sentenza del Tribunale ICC. Per maggiori dettagli si rimanda a quanto descritto nel capitolo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "parent_id": "49f3e32fc28ac160088f0eea68c75b31", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "04d74e21f851f316e2e2053eeee541c8", "text": "Di seguito si riportano gli effetti derivanti dai suddetti aggiustamenti:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "parent_id": "49f3e32fc28ac160088f0eea68c75b31", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "e21956aeb63b7e104bfc0b686beec63f", "text": "76", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "parent_id": "49f3e32fc28ac160088f0eea68c75b31", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "db16f8047a80950d10fc5bbea5056989", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 77, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9b6e0c800c4cf368e3509d9a253f03ec", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 77, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4f762cc8c963b334b7ebd7b5a1398d89", "text": "Tabella di raccordo tra Il conto economico consolidato IAS/IFRS e le relative misure adjusted:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 77, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e2b0bd46fd94acc5d8559848eff55b1a", "text": "Esercizio 2022 Adjusted", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 77, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "51d0938bcf4cefebe26e8c399ab88304", "text": "Esercizio 2023 Adjusted", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 77, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "00c9750d66ab8dbcb7a434c0d07cdde7", "text": "(valori in \u20ac migliaia) Note (*) Conto economico riclassificato Risultati JV non controllate Ammortamento intangible \"backlog\" PPA Astaldi Impairment Ucraina Adjusted Ricavi da contratti verso clienti 7.656.006 71.876 - - 7.727.882 Altri ricavi e proventi 435.147 - - - 435.147 Badwill - - - - - Ricavi 33 8.091.153 71.876 - - 8.163.029 Costi operativi 34 (7.508.408) (82.447) - - (7.590.855) EBITDA 582.745 (10.571) - - 572.174 EBITDA % 7,2% 7,0% (Svalutazioni) / Utilizzi 34.6 (84.045) - - 71.178 (12.867) Ammortamenti, accantonamenti 34.6 (307.623) - 69.532 - (238.091) EBIT 191.077 (10.571) 69.532 71.178 321.216 RoS % 2,4% 3,9% Gestione finanziaria 35 (73.141) - - - (73.141) Gestione delle partecipazioni 36 (7.143) 10.571 - - 3.428 EBT 110.793 - 69.532 71.178 251.503 Imposte 37 (76.290) - (16.688) (15.681) (108.659) Risultato netto attivit\u00e0 continuative 34.503 - 52.845 55.497 142.844 Risultato delle attivit\u00e0 operative cessate Risultato netto attribuibile alle interessenze dei terzi 19 (17.972) (6.637) - - - - - - (17.972) (6.637) Risultato netto attribuibile ai Soci della Controllante 9.894 - 52.845 55.497 118.235 Conto economico riclassificato Risultati JV non controllate Ammortamento intangible \"backlog\" PPA Astaldi PPA Clough Lodo GUPC 9.290.118 99.778 - - - 604.492 - - - - 56.645 - - (56.645) - 9.951.255 99.778 - (56.645) - (9.087.401) (99.160) - 11.112 - 863.854 618 - (45.533) - - (11.952) - - - - (401.262) - 56.008 13.339 - 450.640 618 56.008 (32.194) - - (91.767) - - - - (95.326) (618) - - 105.613 263.547 - 56.008 (32.194) 105.613 (125.090) - (13.442) (4.002) - 138.457 - 42.566 (36.196) 105.613 (10.071) - - - - (4.383) - - - - 124.003 - 42.566 (36.196) 105.613", "metadata": {"text_as_html": "
(valori in \u20ac migliaia)Note (*)Conto economico riclassificato_ Risultati JV non _ controllateAmmortamento intangible \"backlog\" PPA AstaldiImpairment UcrainaAdjustedConto _ economico riclassificatoRisultati JV non controllateAmmortamento intangible \"backlog\" PPA AstaldiPPA CloughLodo GUPCAdjuste
Ricavi da contratti verso clienti7.656.00671.876--7.727.8829.290.11899.778---9.389.89
Altri ricavi e proventi435.147---435.147604.492----604.49
Badwill-----56.645--(56.645)-
Ricavi338.091.15371.876--_8.163.029_ 9.951.25599.778-(56.645)-9.994.38
Costi operativi34(7.508.408)(82.447)--(7.590.855)(9.087.401)(99.160)-11.112-(9.175.449
EBITDA582.745(10.571)--572.174863.854618-(45.533)-818.93
EBITDA %7,2%7,0%-8,25
(Svalutazioni34.6(84.045)--71.178(12.867)(11.952)----(11.952
Ammortamen34.6(307.623)-69.532-(238.091)\u2014 (401.262)-56.00813.339-(331.915
EBIT191.077(10.571)69.53271.178321.216450.64061856.008(32.194)-475.07
RoS %2,4%3,9%-4,8
Gestione finanziaria35(73.141)---(73.141)(91.767)----(91.767
Gestione delle partecipazioni36(7.143)10.571--3.428(95.326)(618)--105.6139.66
EBT110.793-69.53271.178251.503263.547-56.008(32.194)105.613392.97
Imposte37(76.290)-(16.688)(15.681)\u2014(108.659)\u2014 (125.090)-(13.442)(4.002)-(142.534
Risultato netto attivit\u00e0 continuative34.503-52.84555.497142.844138.457-42.566(36.196)105.613250.44
Risultato delle attivit\u00e0 operative cessate_ 19(17.972)---(17.972)(10.071)----(10.071
interessenze dei terzi(6.637)---(6.637)(4.383)----(4.383
Risultato netto attribuibile ai Soci della
Controllante9.894-52.84555.497118.235124.003-42.566(36.196)105.613235.98
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di risorse, richiede chiare strategie e processi di gestione efficaci volti al presidio e alla massimizzazione del valore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "parent_id": "ad3712f169b434cd9c587bc0ce5370e6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b903dceacef34e037869b78ee18ce77f", "text": "Il Gruppo, nell\u2019ambito del pi\u00f9 ampio sistema di controllo interno e gestione dei rischi, \u00e8 dotato di un framework di Risk Management \u2013 in continuo sviluppo ed evoluzione \u2013 integrato nei processi aziendali ed esteso a tutte le realt\u00e0 operative, finalizzato a identificare, valutare, gestire e monitorare i rischi in accordo con quanto previsto dalle best practice di settore. 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l\u2019obiettivo di supportare il Top Management nella pianificazione strategica e commerciale cos\u00ec come nella gestione operativa, attraverso l\u2019analisi integrata e approfondita dei fenomeni rilevanti per il business, dei contesti locali in cui lo stesso Gruppo opera e delle peculiarit\u00e0 operative delle singole commesse in esecuzione, agevolando l\u2019identificazione e il presidio dei rischi connessi, siano essi di natura economica, finanziaria o non finanziaria (rischi di sostenibilit\u00e0 o ESG).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "parent_id": "8bb264b23bb2c0023edca8501b70ca5a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c3820966dac2f8e798d5fe280926ae2e", "text": "L\u2019insorgere del conflitto tra Russia e Ucraina iniziato nel 2022 ha contribuito ad appesantire il contesto macroeconomico in cui ha operato il Gruppo e la sua supply chain, acuendo l\u2019effetto inflazionistico di materie prime e commodity gi\u00e0 innescato negli anni di pandemia da Covid-19. Nel corso del 2023 si \u00e8 assistito a un graduale assestamento dei prezzi di materie prime e commodity, che i mercati prevedono proseguir\u00e0 anche nel 2024, seppur con modesti aumenti. In tale contesto proseguono le attivit\u00e0 di Risk Management finalizzate alla rilevazione e gestione degli impatti derivanti dai conflitti in corso e dalla crisi del Mar Rosso che sta determinando un aumento significativo delle tariffe dei noli marittimi, con possibili conseguenze sull'incremento dei prezzi delle materie prime in generale, nonch\u00e9 dai rischi e dalle opportunit\u00e0 connessi ai cambiamenti climatici e alla transizione energetica.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "parent_id": "8bb264b23bb2c0023edca8501b70ca5a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3c1f8b75ed46eaac20d120f279e0d248", "text": "Con riferimento alla volatilit\u00e0 dei prezzi delle commodity, in continuit\u00e0 con quanto gi\u00e0 svolto nel corso del periodo 2021-2022 la funzione di Risk Management, assieme alle Unit\u00e0 organizzative competenti, ha indirizzato specifiche attivit\u00e0 di presidio e approfondimento sull\u2019andamento dei prezzi dei materiali da costruzione al fine di informare il Top Management e consentire la definizione tempestiva di strategie a mitigazione del rischio. In merito alle commesse italiane in portafoglio, tale attivit\u00e0 ha agevolato il Gruppo nella tempestiva sottomissione,", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "parent_id": "8bb264b23bb2c0023edca8501b70ca5a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "81f3b5237476ce1eb762006976291b6e", "text": "79", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "parent_id": "8bb264b23bb2c0023edca8501b70ca5a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "19ca5e59dcf4851c3afbf2250cf424aa", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "773fda69031d2d20a92901e136b12fbd", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "08d3cd2f3a205b1f304101636c951a58", "text": "nel corso del 2023, della richiesta di applicazione delle compensazioni per rincaro dei materiali da costruzione pi\u00f9 significativi in conformit\u00e0 con la Legge n\u00b0 197 del 29 dicembre 2022 (Legge di Bilancio per il 2023) che ha confermato le misure previste dal Decreto Aiuti per i contratti in corso prorogandole a tutto il 2023. Per quanto riguarda il 2024 la Legge di Bilancio per il 2024 (comma 304) ha esteso la validit\u00e0 dell\u2019articolo 26 del Decreto- Legge \u201cAiuti\u201d (D.L. 50/2022), contenente il meccanismo di adeguamento dei prezzi, anche ai lavori eseguiti o contabilizzati nel corso dell\u2019anno 2024.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "581cd19081262fdc65efdc188e5c7918", "text": "Il 2023 \u00e8 stato caratterizzato inoltre dalla crescita dei tassi d\u2019interesse fissati dalla BCE con conseguente incremento del costo del credito per le imprese. In tale contesto il Gruppo presenta una struttura del debito con scadenza a lungo termine e tassi d\u2019interesse a tasso fisso che hanno consentito di mitigare il rischio tasso d\u2019interesse.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "df94f5a684422e804b3b1238bd7d97c6", "text": "Nel corso dell\u2019esercizio \u00e8 stata completata la prima fase per l\u2019implementazione del Sistema di Business Continuity Management, finalizzato a sviluppare procedure di gestione di eventi critici in grado di minare la continuit\u00e0 aziendale, in linea con quanto previsto dalla norma ISO_22301. In particolare, \u00e8 stato identificato il modello di Governance di Business Continuity, del processo di escalation e di Crisis Management, con i relativi flussi informativi. \u00c8 stato inoltre effettuato un primo pilota per adeguare alle specificit\u00e0 del Gruppo la metodologia di Business Impact Analysis, analizzata e verificata l\u2019adeguatezza del Disaster Recovery Plan gi\u00e0 in essere, che \u00e8 risultato adeguato ed efficace. Le successive attivit\u00e0 di implementazione del progetto di Sistema di Business Continuity Management prevedono, in particolare, la prioritizzazione e pianificazione dell\u2019estensione del perimetro di analisi su tutti i processi corporate e commesse e la contestuale predisposizione di un piano di formazione da declinare in via continuativa e diversi livelli aziendali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dc08ea8035745db16ab50d74a0079ca1", "text": "Le attivit\u00e0 condotte, nonch\u00e9 gli sviluppi dei framework implementati che il Gruppo effettua in maniera ricorrente, permettono di monitorare puntualmente e in modo sempre pi\u00f9 accurato il profilo di rischio assunto nonch\u00e9 di individuare le strategie di gestione degli eventi di rischio maggiormente rilevanti da perseguire e implementare tramite azioni dedicate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2eaabea07b07935ef2a7db2d6bf316bd", "text": "Framework Fase Pre- Contrattuale Fase Post- Contrattuale PIANIFICAZIONE COMMERCIALE PREQUALIFICA & BIDDING ESECUZIONE DEI LAVORI e d e d e d PIANIFICAZIONE COMMERCIALE RISK BIDDING RISK MANAGEMENT PROJ ECT RISK MANAGEMENT BASED Valutazione dei rischi di ciascuna ii , i erhi i SED ' i Valuta: ? Analisi e gestione dei rischi operativi Prioritizzazione e selezione delle iniziative iniziativa durante la fase di pre-offerta e l i azione f I a Curante la le L pr \u2019 connessi all'esecuzione del progetto, e commerciali da includere nel Piano offerta, inclusi i rischi legati ai contratti, i \u2019 i I i e neiano . \u2018monitoraggio periodico dell'evoluzione Commerciale sulla base di indicatori di alle controparti, al P aese e alle dell\u2019esposizione ai rischi di progetto. rischio / rendimento peculiarit\u00e0 operative dell'iniziativa. posi progetto. Processi di pianificazione e corporate E) , III GROUP RISK ASSESSMENT Identificazione, valutazione, prioritizzazione e gestione dei principali rischi legati ai processi dell\u2019azienda.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7159c7fae1044ff066ea53803ebe8fa9", "text": "Rischi connessi al contesto di business", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fb9b2b10b4845a4e2319403a1791a6c6", "text": "Rischi cosiddetti esterni che potrebbero compromettere il raggiungimento degli obiettivi della Societ\u00e0, ovvero tutti quegli eventi il cui accadimento non \u00e8 influenzabile dalle decisioni aziendali. In tale categoria ricadono i rischi derivanti dalle dinamiche macroeconomiche e sociopolitiche di un paese, dai megatrend globali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "848210ad3c58be97d64c5a5a891632e4", "text": "80", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ab0c337ca00fb6ee2b3e2c8a066244a4", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "dc7b1ff76f4fe6e3263f4c18d25ef135", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fe1fad65b1d097724a23a752576ac958", "text": "(cambiamenti climatici, scarsit\u00e0 di risorse, urbanizzazione, volatilit\u00e0 dei prezzi delle commodity), dai trend di settore e dallo scenario competitivo, nonch\u00e9 dall\u2019innovazione tecnologica e regolamentare che caratterizza l\u2019industry e dalla durata pluriennale dei progetti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a3715f16e89c2d43cfc859a812406b22", "text": "In ragione della natura di tali rischi, il Gruppo deve quindi affidarsi alle sue capacit\u00e0 previsionali e gestionali in caso di accadimento. In particolare, Webuild ha integrato la visione del rischio all\u2019interno dei processi di pianificazione strategica e commerciale, attraverso la definizione di linee guida commerciali e di rischio e la strutturazione di un processo volto alla prioritizzazione e selezione delle iniziative da perseguire, anche e soprattutto sulla base della valutazione dei rischi connessi al paese e/o settore in cui intende operare, piuttosto che alla controparte. Il presidio di tali rischi \u00e8 inoltre assicurato dall\u2019attivit\u00e0 di monitoraggio dello stato di avanzamento degli obiettivi strategici anche in termini di composizione e diversificazione del portafoglio e sue progressive evoluzioni in termini di profilo di rischiosit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "20f388baad37ab6d73b6c332e87caba7", "text": "Rischi strategici", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bd62ad6e209b1d439bd6939bdfce4ba4", "text": "Sono i rischi derivanti dalle decisioni strategiche, di business e organizzative che possono pregiudicare le performance del Gruppo fino al mancato raggiungimento degli obiettivi strategici. Fra questi rientrano i rischi derivanti dalla scelta del modello di business o organizzativo attraverso cui il Gruppo intende operare, quelli derivanti da operazioni di M&A, da una non efficace gestione del portafoglio o relativi alle relazioni con le principali controparti (clienti, partner, fornitori, sub-appaltatori, etc.).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d2604e73072a6320c2b1b3c2a319960e", "text": "Webuild considera il rischio un elemento essenziale per la valutazione preliminare delle decisioni e delle scelte strategiche da intraprendere, tanto da aver previsto l\u2019integrazione fra il processo di definizione e sviluppo delle strategie con quello di identificazione, misurazione e gestione dei rischi. Le scelte riguardanti l\u2019adozione di un modello di business o di un modello organizzativo, la valutazione circa l\u2019opportunit\u00e0 di procedere con un\u2019operazione straordinaria, piuttosto che intraprendere una relazione con un partner, sono assoggettate all\u2019analisi e valutazione preliminare dei rischi-opportunit\u00e0 connessi, identificando al contempo strategie e modalit\u00e0 di gestione dei rischi da attivare prontamente in caso di accadimento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "afd9f769ccc06b22f16c573839676173", "text": "Rischi finanziari", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "24cce4b59a25fdb878b3e9bcd5ffd2e3", "text": "Rientrano in tale categoria i rischi connessi alla disponibilit\u00e0 di capitale del Gruppo, condizionata dalla gestione del credito e della liquidit\u00e0 e/o dalla volatilit\u00e0 delle variabili di mercato quali tassi di interesse e di cambio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "60f947a28319d694afac9c4cca5e8f4f", "text": "In particolare, la gestione della liquidit\u00e0 persegue l\u2019obiettivo dell\u2019autonomia finanziaria delle commesse in corso di esecuzione, tenendo in considerazione la configurazione dei Consorzi e delle Societ\u00e0 di scopo, che pu\u00f2 vincolare la disponibilit\u00e0 delle risorse finanziarie alla realizzazione dei relativi progetti. Inoltre, nella gestione della liquidit\u00e0 si tiene conto dell\u2019esistenza di vincoli ai trasferimenti valutari posti dagli ordinamenti di alcuni Paesi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6a5fef1f984a01aa11a38e255dfbf054", "text": "Webuild \u00e8 costantemente impegnato nello sviluppo di strumenti di pianificazione finanziaria efficaci, che consentano, tra l\u2019altro, un\u2019attenta gestione della tesoreria, dell\u2019esposizione debitoria e dell\u2019assunzione degli impegni di garanzia in considerazione dei possibili scenari di rischio. In tal contesto sono valutate specifiche aree di rischio quali ad esempio il merito creditizio della controparte e la volatilit\u00e0 dei prezzi delle materie prime.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c04521f534611a9edfe76eeca4aa085c", "text": "Rischi legali e di compliance", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a7c72d851668e1371227df9443dd9edc", "text": "Rientrano in tale categoria i rischi relativi alla gestione di questioni legali o derivanti dalla conformit\u00e0 a norme e regolamenti (i.e. fiscalit\u00e0, normativa locale, etc.) richiesta per poter operare nel settore e/o in particolari paesi e i rischi connessi alla gestione contrattuale con i business partner. Webuild ritiene fondamentale il presidio degli aspetti contrattuali connessi alla gestione della commessa e, in particolare, ai rapporti con le controparti rilevanti. In tale ambito rientrano anche i rischi derivanti da eventuali casi di frode, sia interne che esterne e, pi\u00f9 in generale, il rispetto di procedure e policy definite dalla Societ\u00e0 per disciplinare l\u2019operato della struttura.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5e6027c274edc80518dbde043e9394a6", "text": "A fronte di tali fattori, Webuild adotta una politica di monitoraggio e gestione del rischio normativo, al fine di mitigarne per quanto possibile gli effetti, attraverso un presidio articolato su pi\u00f9 livelli, che prevede il dialogo collaborativo costante con le controparti rilevanti e le unit\u00e0 di business interessate dalle evoluzioni normative, e di valutarne compiutamente i potenziali impatti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "dc603882ee2d9bb45604d6b9f9ebdc4b", "text": "81", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "61d3b1f9e55010ab3fe7c46cd55c7a68", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "6ae521088a377a1727f40ef41cf65a5d", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a86634b78e48c1b069bc50dec0805ba1", "text": "Rischi operativi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fd72e5a21373a30968382442f7f9b345", "text": "Nella fattispecie in oggetto sono considerati quei rischi che potrebbero pregiudicare la creazione di valore e dovuti ad una inefficiente e/o inefficace gestione dell\u2019operativit\u00e0 aziendale caratteristica, in particolare connessi alla gestione delle offerte ed alla vera e propria execution delle commesse. Fra le varie aree di rischio che ricadono in tale categoria, si segnalano il disegno e la progettazione delle offerte, la logistica e la gestione del magazzino, nonch\u00e9 i rischi legati alla gestione dei sistemi informativi, alla pianificazione e reporting, alla gestione efficace della supply chain e del personale, anche con riferimento agli aspetti relativi a salute e sicurezza, ambiente, diritti umani e comunit\u00e0 locali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "aa962eaa73f09a1e891bf4218d722315", "text": "Il Gruppo presidia i rischi operativi sin dalla fase di analisi delle iniziative commerciali da intraprendere (bidding) sia in ottica di valutazione rischio-rendimento del singolo progetto sia in termini di concentrazione sul portafoglio ordini del Gruppo. Webuild, fra le altre valutazioni, procede alla stesura di un Risk Assessment in fase di offerta finalizzato a identificare potenziali rischi e conseguenti impatti connessi al progetto, oltre che a identificare le necessarie azioni di mitigazione e/o contingency a copertura. L\u2019attivit\u00e0 di analisi dei rischi \u00e8 aggiornata nel continuo durante lo studio dell\u2019offerta ed \u00e8 poi monitorata ed aggiornata in corso di execution della commessa al fine di rilevare tempestivamente l\u2019evoluzione dell\u2019esposizione al rischio e adottare prontamente le opportune azioni di mitigazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "883ec0541dcbe429e99fdfc0ea68968f", "text": "Il framework di Governance di controllo del gruppo prevede che il presidio dei rischi operativi avviene anche attraverso l\u2019insieme di processi, procedure, strutture organizzative e sistema di deleghe e di poteri sviluppati secondo il principio di check and balance secondo cui le principali decisioni vengono assunte in commessa previo benestare a livello Corporate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "92fd6a784425bc751e96250db0e6e388", "text": "***", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8efa4050d1df342e5969b273dbd084ef", "text": "All\u2019interno del framework appena esposto per l\u2019identificazione e categorizzazione dei rischi applicabili alla realt\u00e0 operativa del Gruppo, Webuild ha adottato un approccio trasversale per l\u2019analisi delle dimensioni di rischio ritenute pi\u00f9 rilevanti in ragione delle peculiarit\u00e0 del business. A tali dimensioni sono riconducibili diverse aree di rischio identificate ed appartenenti al Risk Universe di Webuild come di seguito dettagliato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2ab3f9d1f298c284a04ca2c0173d6aba", "text": "Rischio Paese", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fccc61bae0291bfdbda857592d3f9d86", "text": "Il Gruppo persegue i suoi obiettivi operando in gran parte del mondo, cogliendo opportunit\u00e0 di business in diversi Paesi ed esponendosi quindi ai rischi derivanti dalle caratteristiche e dalle condizioni dettate da questi ultimi, quali il contesto politico, economico e sociale, la regolamentazione locale, la fiscalit\u00e0 e la complessit\u00e0 operativa, oltre che, in primis, le condizioni di lavoro e di sicurezza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "81d417d0bfbfc55ad3b590272ef68cf6", "text": "Conoscere e monitorare costantemente il rischio Paese attraverso indicatori specifici, rende capace il Gruppo di indirizzare in primis le strategie commerciali, nonch\u00e9 comprendere al meglio il contesto operativo e, quindi, adottare precauzioni e/o implementare azioni volte alla rimozione di vincoli e mitigazione di potenziali minacce.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "112ac41dbac27dfb68a03b2d593f2b53", "text": "Rischio Controparte", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "334837392d6b676c7598b1c29cca77cb", "text": "La dimensione controparte individua le potenziali criticit\u00e0 connesse alle relazioni tenute con committenti, soci, sub-contractor e fornitori della Societ\u00e0, in modo da fornire un quadro il pi\u00f9 possibile esaustivo delle caratteristiche dei partner con cui iniziare o proseguire una collaborazione. Per ognuna di queste tipologie di controparti, assumono pi\u00f9 o meno rilevanza i fattori di rischio connessi all\u2019affidabilit\u00e0 finanziaria e operativa, oltre al ruolo strategico eventualmente assunto da una collaborazione rispetto a una specifica iniziativa di business, nonch\u00e9 tutto ci\u00f2 che \u00e8 connesso agli aspetti legali, di compliance e relativi agli standard applicabili (etica, qualit\u00e0, salute e sicurezza, ambiente, diritti umani) a tutela della regolarit\u00e0 del rapporto. Il Chief Risk Officer coordina e controlla l\u2019attivit\u00e0 di analisi delle controparti che, con il supporto di tutte le Unit\u00e0 Organizzative competenti, viene svolta in occasione di ogni nuova iniziativa considerata dal Gruppo e aggiornata successivamente durante l\u2019execution della commessa. Essa permette una migliore previsione e gestione delle criticit\u00e0 che potrebbero delinearsi durante lo svolgimento delle attivit\u00e0 operative e una pi\u00f9 puntuale pianificazione delle azioni di mitigazione. L\u2019analisi dell\u2019evoluzione del rischio di ciascuna controparte nel tempo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3c0bf25dd096c2624c59e7a33bfb6878", "text": "82", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b8b52bf885886b0ee7bcb15116d6f4c4", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a97b7618b01552c67f7e7c9d453d0f96", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9d7e4d30dce123a15309931959f20845", "text": "costituisce uno dei fattori di maggiore rilevanza nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 di presidio, gestione e mitigazione dei rischi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9242a9649a16bdfcc6186f9571346e21", "text": "Rischio Commessa", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3e94f834d4c7af2192653c4e266ca569", "text": "La dimensione commessa \u00e8 cruciale per un\u2019efficace analisi di tutti i rischi derivanti dall\u2019attivit\u00e0 core del Gruppo, guidando la definizione di strumenti atti a identificare e presidiare i c.d. rischi di commessa sin dalla fase di bidding, in ottica di prevenzione al rischio nell\u2019ambito di una valutazione approfondita circa rischi/opportunit\u00e0 legati al perseguimento di una specifica iniziativa. Fondamentale \u00e8 altres\u00ec il monitoraggio costante dei rischi una volta che questi sono stati assunti con consapevolezza dal Management, gestendo in maniera proattiva e dinamica l\u2019esposizione al rischio derivante e la continua evoluzione che questa pu\u00f2 subire nel tempo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "48964e4184f44ff160207f20da8f0f85", "text": "***", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9103e0f449ca1f3e647876a51276186d", "text": "L\u2019analisi delle dimensioni di rischio rilevanti e quindi delle relative aree di rischio ha l\u2019obiettivo di offrire al Management una duplice visione: di dettaglio (ovvero a livello di singolo paese, controparte, commessa) e di portafoglio (per una valutazione dell\u2019esposizione complessiva verso tale dimensione), con lo scopo di valutare il profilo di rischio assunto dal Gruppo, nonch\u00e9 il rispetto dei limiti di esposizione imposti dalla capacit\u00e0 di gestione del rischio da parte dello stesso. La visione di portafoglio permette inoltre, attraverso l\u2019utilizzo di appositi strumenti di risk management, di effettuare in maniera sistematica valutazioni riguardanti la potenziale evoluzione del profilo di rischio al verificarsi di determinati eventi e/o al compimento di specifiche scelte.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d262732df01c3e6e11529f6867aa61fc", "text": "Il framework di risk management, cos\u00ec come delineato, ed oggetto di ulteriori e futuri sviluppi, intende rappresentare un supporto ai processi decisionali e operativi in ogni fase di gestione delle iniziative, in modo da ridurre la possibilit\u00e0 che il verificarsi di determinati eventi comprometta l\u2019ordinaria operativit\u00e0 del Gruppo o il raggiungimento degli obiettivi strategici definiti. A tale scopo, il framework di risk management \u00e8 integrato con i processi di pianificazione strategica, commerciale, d\u2019offerta e operativa e consente il costante monitoraggio del profilo di rischio del Gruppo e dell\u2019impatto che le possibili scelte strategiche e operative potrebbero avere sul profilo di rischio anche in considerazione del risk appetite del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "dfde45f6d766c4e834bcdbc677c4df37", "text": "Gestione rischi ESG", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4adaba118d6dc09715463f33c4603d09", "text": "Il settore delle infrastrutture ha un ruolo determinante nello sviluppo economico e sociale dei territori e pu\u00f2 dare un contributo fondamentale al raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite (SDGs - Sustainable Development Goals) in termini di: estensione dell\u2019accesso ai servizi di base, protezione dagli eventi climatici estremi, stimolo alla crescita economica e all\u2019innovazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "parent_id": "dfde45f6d766c4e834bcdbc677c4df37", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d2516e636debc6239a69e3bb1da83f27", "text": "In particolare, sul tema del cambiamento climatico esiste un duplice collegamento con le infrastrutture: da un lato, il settore pu\u00f2 dare un apporto significativo agli obiettivi globali di riduzione delle emissioni di carbonio; dall\u2019altro, le opere infrastrutturali sono tra le pi\u00f9 soggette agli effetti del cambiamento climatico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "parent_id": "dfde45f6d766c4e834bcdbc677c4df37", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bada6d07326b1a654f21b6652229858e", "text": "In tale ambito, si prevede un rafforzamento dei trend gi\u00e0 in atto:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "parent_id": "dfde45f6d766c4e834bcdbc677c4df37", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "cc4dd140299dee610cacd22afa6c8e17", "text": "\u2022 un\u2019aspettativa sempre pi\u00f9 alta sul grado di impegno complessivo del settore per raggiungere l\u2019obiettivo net zero. Per mantenere e accrescere la propria competitivit\u00e0 e favorire l\u2019accesso agli strumenti di finanziamento occorre dimostrare un impegno concreto al processo di decarbonizzazione;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "parent_id": "dfde45f6d766c4e834bcdbc677c4df37", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "43676edc0b506a74d2c05de879537fb9", "text": "investimenti crescenti, sia pubblici che privati, per il rafforzamento, protezione, trasferimento e ricostruzione delle infrastrutture (anche al fine di salvaguardare i servizi essenziali).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "parent_id": "dfde45f6d766c4e834bcdbc677c4df37", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0f4c86bd8769bb0e5b5085e3c4130794", "text": "La Strategia di Sostenibilit\u00e0 di Webuild integra pienamente questi aspetti e orienta la strategia del Gruppo al fine di garantire la sostenibilit\u00e0 sia dei processi aziendali, nella fase di costruzione, che delle opere realizzate, nella fase di utilizzo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "parent_id": "dfde45f6d766c4e834bcdbc677c4df37", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4ed39cab07839c00a3776c09a0b52ae8", "text": "Negli anni l\u2019impegno del Gruppo si \u00e8 concretizzato, anche, nella definizione di Piani ESG i cui target sono incentrati su tre principali \u201ccantieri\u201d di sostenibilit\u00e0: Green builders, Safe & inclusive builders, Innovative & smart builders.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "parent_id": "dfde45f6d766c4e834bcdbc677c4df37", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "730aa2d98e46bae295935c09eb4977cc", "text": "83", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "parent_id": "dfde45f6d766c4e834bcdbc677c4df37", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "6f12cb5a41e3e273df76c84e63c61349", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 84, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2961cbd643c275e495525693d166a8a8", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 84, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "03483ccec25b0023c2e1647e59e6b821", "text": "Gli ambiti di priorit\u00e0 e i relativi obiettivi riguardano in prevalenza la lotta ai cambiamenti climatici e la promozione della circular economy (Planet), la tutela e valorizzazione delle persone (People) e il miglioramento continuo attraverso l\u2019innovazione e la digitalizzazione, con una particolare attenzione agli investimenti in Clean technology (Progress)9 .", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 84, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b72b657d2d9c2421ad84f35163045916", "text": "Oltre agli obiettivi fissati nei piani triennali, il Gruppo ha definito target di riduzione delle emissioni dirette e indirette (al 2030) allineati allo standard SBTi (Science Based Targets initiative) da cui ha ottenuto la validazione nel corso del 2022. Il raggiungimento di questi obiettivi \u00e8 guidato anche dalla sistematica inclusione degli investimenti e delle misure di efficienza nelle proposte presentate ai committenti in fase di gara; pertanto, le azioni di riduzione individuate a livello di Gruppo sono riflesse nei budget di commessa, tenendo in considerazione le specificit\u00e0 di ciascun progetto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 84, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5087ceb322fcd2220db56a07cdef156b", "text": "Tra i pi\u00f9 significativi rischi e opportunit\u00e0 connessi ai cambiamenti climatici e alla transizione energetica che potrebbero incidere sui flussi di cassa, sulla posizione patrimoniale-finanziaria e sulle performance finanziarie ed economiche del Gruppo si cita la definizione della strategia climatica e della roadmap di decarbonizzazione del Gruppo, l\u2019emissione di un Sustainability Linked Bond e il piano di incentivazione variabile di lungo periodo (LTI) 2023-2025 contenente specifici target di sostenibilit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 84, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ccf9e728b02a75f261ecb03bf5ef0840", "text": "Inoltre, nell\u2019ambito del Group Risk Assessment periodico, svolto dalla funzione di Risk Management con il coinvolgimento dei Risk Owner, Webuild sviluppa un\u2019analisi dei rischi legati al cambiamento climatico, con una particolare attenzione ai possibili rischi indotti dall\u2019accelerazione delle politiche ambientali e climatiche, dal progresso delle tecnologie, nonch\u00e9 dall\u2019attenzione sempre maggiore degli stakeholder per le questioni ambientali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 84, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "80c7c528a0e6a0facbe7570beb77e4ee", "text": "Tale attivit\u00e0, in linea con le raccomandazioni della TCFD \u2013 Task Force on Climate-related Financial Disclosures e alle indicazioni ESMA \u2013 European Securities and Markets Authority, prende in considerazione gli eventuali impatti finanziari derivanti dai rischi climatici a cui l\u2019azienda \u00e8 esposta.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 84, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "364cc220b0b8cda3be008a9ff46d0ee2", "text": "Nel 2023 l\u2019analisi svolta ha previsto un esame di maggior dettaglio dell\u2019esposizione del Gruppo a fronte dei rischi connessi agli eventi climatici estremi (cd. rischi fisici acuti), quali alluvioni, inondazioni, ondate di calore, terremoti, frane, ecc. Si tratta di eventi che possono provocare danni agli asset produttivi e alle opere in esecuzione e, pi\u00f9 in generale, causare un\u2019interruzione della catena del valore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 84, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5fa315dbfaa213fa4cff166bfbbb767b", "text": "A fronte di tali rischi fisici, il Gruppo prevede molteplici azioni di mitigazione, calibrate in relazione alle peculiarit\u00e0 dei progetti e del relativo contesto ambientale e normativo, quali coperture assicurative sugli asset e misure contrattuali o legate all\u2019attivit\u00e0 negoziale con i committenti. L\u2019analisi ha evidenziato la sostanziale efficacia di questi presidi e l\u2019assenza di criticit\u00e0 in termini di impatto economico-finanziario residuo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 84, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6c00850d2add7a13c98caa3cce86c88d", "text": "9 Per approfondimenti si rimanda nella sezione \u201cStrategia di Sostenibilit\u00e0\u201d della Dichiarazione Consolidata di carattere Non Finanziario 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 84, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "41da44f8450bd0071447923b9e9eba68", "text": "84", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 84, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "102db77a1e7cdcd457d6103784f7d337", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 85, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9b836621f8f7371235c908ed2d34bcce", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 85, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "5ccdfacb8fb5d23088f2474b56982671", "text": "Principali fattori di rischio e incertezze", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 85, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5e45c31fd46f52c01fe7c6b5eba9bb16", "text": "In aggiunta a quanto indicato nel precedente paragrafo \u201cGestione dei rischi d\u2019Impresa\u201d con riferimento all\u2019universo degli eventi di rischio con potenziale impatto sull\u2019operativit\u00e0, si segnalano nel seguito le specifiche situazioni relative ai contenziosi significativi in essere, all\u2019esposizione al Rischio Paese e a situazioni caratterizzate da profili di rischio e/o incertezza al 31 dicembre 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 85, "parent_id": "5ccdfacb8fb5d23088f2474b56982671", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a9dd7a5631f3a6dec31e5a01e11caf21", "text": "Contenziosi civili", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 85, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e2c1ee10b8618ff9a93185e9f52bafe6", "text": "Progetti RSU Campania", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 85, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c66d4f710afcbf932d9dcc7cc2d2ad0c", "text": "La vicenda RSU Campania \u00e8 caratterizzata da diversi procedimenti, presso diverse giurisdizioni, alcuni dei quali lungamente trattati in passato e chiusi positivamente e altri pendenti in vari gradi di giudizio. Nel seguito si delineano gli aspetti principali dei procedimenti civili, amministrativi e penali ritenuti maggiormente rilevanti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 85, "parent_id": "e2c1ee10b8618ff9a93185e9f52bafe6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9eae7f30dd5a48ca9693b94756d11f02", "text": "Procedimenti Civili", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 85, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "49e512413af15093a4ebdb5a222e3b77", "text": "1. Nel mese di maggio 2005 il Commissario di Governo ha intrapreso un\u2019azione risarcitoria nei confronti di Fibe S.p.A. (\u201cFibe\u201d) e FISIA Ambiente S.p.A. (\u201cFisia Ambiente\u201d) per il risarcimento del danno da inadempimento contrattuale, quantificato in \u20ac 43 milioni. Nel corso del giudizio, il Commissario di Governo ha aumentato le proprie richieste risarcitorie fino a \u20ac 700 milioni, cui si aggiunge un\u2019ulteriore richiesta di risarcimento per danni all\u2019immagine quantificata nella misura di \u20ac 1.000 milioni. Le convenute Societ\u00e0 si sono costituite in giudizio e, oltre a contestare le pretese avanzate dal Commissario di Governo, hanno chiesto in via riconvenzionale il risarcimento di danni da inadempimento contrattuale e altri oneri di varia natura, per un importo di oltre \u20ac 650 milioni, cui si aggiunge una richiesta di risarcimento per danni all\u2019immagine quantificata nella misura di \u20ac 1,5 miliardi. Nello stesso procedimento gli istituti bancari garanti del Commissario di Governo delle prestazioni contrattuali di Fibe e Fibe Campania S.p.A. (\u201cFibe Campania\u201d) hanno chiesto il rigetto della domanda del Commissario e, comunque, per il caso di accoglimento della domanda, di essere tenuti indenni da Webuild in via di regresso che, a propria volta, si \u00e8 costituita in giudizio e ha contestato la domanda degli istituti bancari garanti. Il Giudice di prime cure, con sentenza n\u00b0 4253/2011, ha dichiarato il proprio difetto di giurisdizione a favore del Giudice Amministrativo. L\u2019Avvocatura dello Stato ha proposto appello avverso tale sentenza e l\u2019appello \u00e8 stato respinto, il 14 febbraio 2019, con un provvedimento che conferma il difetto di giurisdizione dichiarato in primo grado. Avverso la predetta sentenza l\u2019Avvocatura di Stato ha notificato ricorso in Cassazione. La Corte di Cassazione con Sentenza n\u00b0 10854/2022, pubblicata in data 18 dicembre 2023, ha stabilito la competenza del giudice ordinario. Pendono i termini per l\u2019eventuale riassunzione (3 mesi dalla pubblicazione) avanti il Tribunale competente. In aggiunta a quanto precede, in data 30 novembre 2015, Fibe (unitamente ad altre Societ\u00e0 del Gruppo coinvolte a vario titolo nelle attivit\u00e0 svolte in Campania per il servizio di smaltimento rifiuti) ha notificato alla Presidenza del Consiglio dei Ministri (\u201cPCM\u201d) un nuovo atto di citazione per chiedere il risarcimento dei danni patiti a seguito della risoluzione dei contratti avvenuta nel 2005. L\u2019importo complessivo richiesto da Fibe \u00e8 pari a \u20ac 2.429 milioni ma, considerato che lo stesso ricomprende talune domande gi\u00e0 oggetto di altri giudizi, l\u2019importo richiesto, al netto delle citate duplicazioni, \u00e8 pari a \u20ac 2.258 milioni. La PCM si \u00e8 costituita in giudizio chiedendo, in via riconvenzionale, un importo pari a \u20ac 845 milioni per risarcimento danni, sulla base di titoli gi\u00e0 dedotti in altri giudizi. Il Tribunale ha disposto una Consulenza Tecnica d\u2019Ufficio (\u201cCTU\u201d) sulla domanda presentata da Fibe, all\u2019esito della quale, il perito incaricato ha formulato due valutazioni alternative quanto al danno subito da Fibe, rispettivamente pari a circa \u20ac 56 milioni o a circa \u20ac 114 milioni. Con sentenza pubblicata in data 25 ottobre 2019, il Giudice competente ha riconosciuto un credito di Fibe pari a circa \u20ac 114 milioni e un credito della PCM pari a circa \u20ac 80 milioni. Conseguentemente, effettuata la compensazione parziale dei rispettivi rapporti di credito/debito, la PCM \u00e8 stata condannata a pagare a Fibe un importo pari a \u20ac 34 milioni, oltre interessi a decorrere dal 4 dicembre 2015. Avverso la predetta sentenza sia Fibe che la PCM hanno proposto autonomo atto di appello, medio tempore l\u2019importo cos\u00ec riconosciuto maggiorato degli interessi \u00e8 stato incassato in data 20 luglio 2022 nell\u2019ambito dell\u2019azione esecutiva di cui si dir\u00e0 nel prosieguo (parte amministrativa).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 85, "parent_id": "9eae7f30dd5a48ca9693b94756d11f02", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "def056d841aea675608e51bf12291d05", "text": "85", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 85, "parent_id": "9eae7f30dd5a48ca9693b94756d11f02", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b44783ef9e438072779682f563bff7cf", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 86, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "20ec1b3b4c483cb3323dcf5a5d70d246", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 86, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "9376941b6e88b75cc54d08a4db0c46b1", "text": "3. Si evidenzia inoltre il giudizio instaurato dalla PCM per richiedere la restituzione dell\u2019anticipazione a suo tempo erogata per la costruzione degli impianti di produzione di combustibili derivati da rifiuto (\u201cImpianti CDR\u201d) pari a \u20ac 52 milioni. In tale giudizio Fibe ha fatto valere in compensazione alcuni crediti vantati verso la PCM principalmente per lavori eseguiti per conto di quest\u2019ultima e per i corrispettivi maturati a titolo di tariffa. Il giudizio di primo grado si \u00e8 concluso con sentenza n\u00b0 4658/2019 con la quale il Tribunale di Napoli, contrariamente a quanto stabilito dalla CTU che riconosceva la spettanza a Fibe della totalit\u00e0 dei crediti opposti, ha ammesso in compensazione solo una parte dei crediti vantati da Fibe e, segnatamente, quelli relativi alla tariffa gi\u00e0 incassata dalla PCM, condannando la Societ\u00e0 alla restituzione della differenza tra i crediti ammessi in compensazione e quanto incassato a titolo di anticipo pari a circa \u20ac 10 milioni oltre interessi. Fibe ha notificato l\u2019Atto di appello. Per l\u2019incameramento del predetto importo di \u20ac 10 milioni (incrementato degli interessi fino a circa \u20ac 14 milioni) \u00e8 stata notificata una cartella esattoriale da parte dell\u2019Agenzia della Riscossione avverso la quale Fibe ha proposta opposizione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 86, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c9c369ad44d2f41893577b014d4c69f7", "text": "In considerazione della complessit\u00e0 ed articolazione dei diversi contenziosi descritti, non si pu\u00f2 tuttavia escludere che in futuro si possano manifestare eventi, ad oggi non prevedibili, tali da richiedere modifiche alle valutazioni attualmente effettuate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 86, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "91f3f64fa5ad37188094ceccd10d3b46", "text": "Lavori di ampliamento del Canale di Panama", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 86, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0bf36b50df06a14659aab7eef057b4d7", "text": "Nel corso della prima fase di pieno sviluppo delle attivit\u00e0 produttive relative ai lavori di ampliamento del Canale di Panama, si sono riscontrate alcune criticit\u00e0 che, per caratteristiche specifiche e per la rilevanza delle lavorazioni cui le stesse si riferiscono, hanno comportato la necessit\u00e0 di apportare significative revisioni in senso peggiorativo alle stime effettuate nelle prime fasi del progetto. Le maggiori criticit\u00e0 hanno riguardato, tra l\u2019altro, le caratteristiche geologiche delle aree di scavo con specifico riferimento alle materie prime necessarie per la produzione di calcestruzzo e ai processi produttivi cui tali materie prime dovevano essere sottoposte nel normale svolgimento dei lavori. Ulteriori problematiche sono state riscontrate in esito all\u2019adozione da parte della committenza di procedure operative e gestionali sostanzialmente difformi rispetto a quelle contrattualmente previste, con particolare riferimento ai processi di approvazione delle soluzioni tecniche e progettuali proposte dal Contractor. Tali situazioni, gi\u00e0 oggetto di specifica informativa nei precedenti documenti finanziari redatti dal Gruppo, si sono ulteriormente protratte negli esercizi 2013 e 2014. A fronte della persistente indisponibilit\u00e0 della committenza a voler ragionevolmente attivare gli opportuni strumenti contrattualmente previsti per la gestione di queste controversie si \u00e8 preso atto della conseguente sopravvenuta impossibilit\u00e0 del Contractor - e per esso dei Soci contraenti originari - a proseguire a proprio pieno ed esclusivo rischio le attivit\u00e0 costruttive necessarie al completamento del progetto, con la totale assunzione del carico finanziario a tale scopo richiesto e senza alcuna concreta garanzia di avvio di un contraddittorio obiettivo con la controparte. In tale contesto, quindi, alla fine dell\u2019esercizio 2013 \u00e8 stata comunicata la formale volont\u00e0 di sospendere immediatamente i lavori qualora la committenza si fosse dimostrata ancora una volta indisponibile ad affrontare la controversia secondo un approccio contrattuale improntato alla buona fede e alla comune volont\u00e0 di tutte le parti di voler addivenire a un ragionevole accordo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 86, "parent_id": "91f3f64fa5ad37188094ceccd10d3b46", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4df5681367fc42145dae0c860146fa05", "text": "I confronti fra le parti, assistite dai rispettivi consulenti ed esperti legali, si erano protratti per tutto il mese di febbraio 2014 e, in data 13 marzo 2014, \u00e8 stato sottoscritto il relativo verbale di accordo. Gli elementi essenziali dell\u2019accordo prevedevano, a fronte dell\u2019impegno del Contractor a riprendere i lavori e al completamento funzionale entro il 31 dicembre 2015, l\u2019impegno del Committente e Imprese contraenti al supporto finanziario delle opere a finire fino ad un valore massimo di circa \u20ac 1,3 miliardi. Tale impegno \u00e8 stato assolto dal Committente mediante la moratoria della restituzione delle anticipazioni contrattuali, gi\u00e0 erogate per \u20ac 729 milioni e con l\u2019erogazione di ulteriori anticipazioni per \u20ac 91 milioni e dal Gruppo di Imprese contraenti mediante l\u2019apporto diretto di risorse finanziarie proprie per \u20ac 91 milioni e l\u2019ulteriore contributo di risorse finanziarie, mediante conversione in liquidit\u00e0 di garanzie contrattuali gi\u00e0 esistenti, per complessivi \u20ac 360 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 86, "parent_id": "91f3f64fa5ad37188094ceccd10d3b46", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a3865b49e64c02fb330ac3f4bc1cfbe2", "text": "Mentre l\u2019accordo del 13 marzo 2014 verteva sul supporto finanziario per il completamento del Canale, nell\u2019esecuzione del relativo contratto sono sorti reclami dell\u2019appaltatore Grupo Unidos Por el Canal S.A. (\u201cGUPC\u201d) nei confronti del Committente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 86, "parent_id": "91f3f64fa5ad37188094ceccd10d3b46", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "185b3c536f7934168cb21b0db50c948e", "text": "In relazione a tali reclami, esperita la fase di pre-contenzioso mediante il Dispute Adjudication Board (\u201cDAB\u201d) previsto nel contratto, sono in corso una serie di arbitrati - amministrati dalla Camera di Commercio", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 86, "parent_id": "91f3f64fa5ad37188094ceccd10d3b46", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7cd87f2f57649457ccd924405e4eb5e1", "text": "86", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 86, "parent_id": "91f3f64fa5ad37188094ceccd10d3b46", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d2e6ee1428a2d87c70ac9a813d476511", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "aa42ffa339e2d7ef07e559df30dd4df6", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "881b90d8f55cef3b9c6a66578cade51a", "text": "Internazionale (\u201cICC\u201d), con sede a Miami, Florida - tra GUPC con i partner europei Sacyr, Webuild (gi\u00e0 Salini Impregilo) e Jan De Nul e l\u2019Autoridad Canal de Panama (\u201cACP\u201d) oggetto di descrizione nel presente paragrafo:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b733f1f5c8eb3eef757b804985fa032f", "text": "1. arbitrato relativo alle decisioni del DAB emesse soprattutto in relazione ai reclami proposti da GUPC per la difformit\u00e0 del basalto rispetto alle qualit\u00e0 assicurate da ACP e i lunghi ritardi provocati da ACP nell\u2019approvare la design formula per le miscele di calcestruzzo. Il DAB aveva riconosciuto a GUPC un compenso pari a USD 265,3 milioni, interamente incassati da GUPC. Dopo la fase volta all\u2019accertamento della competenza, conclusasi favorevolmente con un lodo che conferma la competenza del Tribunale Arbitrale a pronunciarsi sui danni subiti dai singoli shareholders di GUPC, il Tribunale Arbitrale ha emesso un lodo parziale a fine settembre 2020, riconoscendo solo parte delle domande di GUPC per complessivi USD 20,7 milioni, oltre alcune riserve i cui ammontari le parti hanno negoziato, e ACP ha riconosciuto a GUPC un ammontare aggiuntivo di circa USD 6,1 milioni. I costi relativi all\u2019arbitrato sono invece stati determinati con il lodo finale dal Tribunale Arbitrale, per complessivi USD 33,4 milioni (e quindi USD 13,5 milioni in quota Webuild). A fine novembre 2020 i legali di GUPC hanno depositato la domanda di annullamento del lodo parziale presso il Tribunale di Miami (Florida, USA). A febbraio 2021, a seguito di lodo definitivo emesso dal Tribunale Arbitrale, GUPC ha versato USD 272 milioni a saldo del proprio debito nei confronti del Committente grazie al supporto finanziario dei propri Soci europei (in quota Webuild USD 110 milioni). A fine aprile 2021 \u00e8 stata depositata la domanda di annullamento del lodo finale. Il 18 novembre 2021 il Tribunale Arbitrale ha rigettato la domanda di GUPC e confermato i lodi arbitrali; GUPC ha dato incarico ai legali di depositare l\u2019appello. GUPC ha proposto appello e il 18 agosto 2023 l\u201911\u00b0 Circuit District Court si \u00e8 pronunciata rigettando la richiesta di vacatur del lodo. Il 15 dicembre 2023 \u00e8 stata presentata una petition di fronte alla Corte Suprema Americana e si \u00e8 in attesa che la Corte si pronunci sull\u2019ammissibilit\u00e0 del ricorso;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1566d96d25acc8b5255c8ecdaa66f6fa", "text": "2. arbitrato avente ad oggetto l\u2019aggravio di costi che GUPC ha dovuto sostenere a causa di alcune condizioni ingiustificate poste da ACP per il design dei lock gates e altri reclami riguardanti i costi della forza lavoro. Il Tribunale Arbitrale ha emesso un lodo il 17 maggio 2023 in cui ha stabilito all'unanimit\u00e0 che GUPC ha diritto a ricevere ulteriori USD 34,9 milioni per i claim relativi al costo della forza lavoro, oltre all'importo precedentemente assegnato dal DAB. Il Tribunale ICC non ha invece accolto la domanda di GUPC relativa alla realizzazione delle paratoie del Canale di Panama che GUPC ha dovuto realizzare per ragioni che ritiene non di propria responsabilit\u00e0, e ha rinviato altre domande alla risoluzione da parte di altro Tribunale Arbitrale. Questa decisione \u00e8 stata presa a maggioranza del Tribunale Arbitrale, mentre uno degli arbitri ha rilasciato una dissenting opinion. Le parti hanno fatto istanza al tribunale arbitrale di interpretazione e correzione del lodo in base all\u2019art. 36 del Regolamento ICC. L\u20198 settembre 2023 il tribunale arbitrale ha dichiarato che le somme dovute a GUPC non sono ancora esigibili perch\u00e9 una parte del totale si riferisce al diritto all'estensione del termine per la realizzazione del contratto (EoT) di GUPC, che sar\u00e0 determinato in via definitiva nell'arbitrato avente a oggetto i reclami di diversa natura. Per lo stesso motivo, il tribunale ha anche rinviato qualsiasi rimborso dovuto ad ACP in relazione alle decisioni DAB annullate, anch'esse influenzate da considerazioni sull'EoT. L'opinione dissenziente afferma che la sentenza nella parte dispositiva del lodo impone ad ACP l'obbligo immediato di pagare a GUPC le somme assegnate, compresi gli interessi successivi al lodo;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b98f4af53cbe18f028944fd5652e18df", "text": "3. arbitrato avviato a fine 2016 avente ad oggetto reclami di diversa natura che sono stati oggetto di riserva nello Statement at Completion. Il Tribunale Arbitrale \u00e8 gi\u00e0 stato costituito e la prima memoria di GUPC \u00e8 stata presentata in ottobre 2021 e il procedimento \u00e8 in corso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "37727dc8d0d33aee4d32b4ed7080ea5d", "text": "Inoltre, in data 11 marzo 2020, Webuild ha depositato domanda di arbitrato davanti al Centro Internazionale per il Regolamento delle Controversie relative ad Investimenti (\u201cICSID\u201d) contro la Repubblica di Panama. Webuild ha richiesto i danni causati dalle ripetute violazioni da parte della Repubblica di Panama dell\u2019Accordo bilaterale concluso dal medesimo Governo, nel 2009, con il Governo della Repubblica Italiana per la promozione e protezione degli investimenti. Il 4 dicembre 2020 \u00e8 stato costituito il Tribunale Arbitrale. Il procedimento \u00e8 in corso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6fd0ebbb125b3dc6d06b8e29e2daef18", "text": "Tanto premesso, si ricorda che gi\u00e0 a partire dai precedenti esercizi, il Gruppo ha applicato al progetto un approccio valutativo in base al quale sono rilevate le significative perdite a finire, parzialmente compensate dalla corrispondente rilevazione di corrispettivi aggiuntivi pretesi nei confronti del Committente e determinati in base", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7f5bc0cb7604a48eb8543bef88795e32", "text": "87", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e0b2a0fd9e0cd0af8023774df5b01087", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "45e640c90c03175c302fc980d33bb9c3", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c1b29d164e97b81c5fed64fe3420b473", "text": "all\u2019aspettativa per cui il relativo riconoscimento possa essere ritenuto di alta probabilit\u00e0 sulla base dei pareri espressi dai propri consulenti e alla luce dei risarcimenti riconosciuti dal DAB.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d1845f067a7c862f32b057dbead5b978", "text": "Nell\u2019esercizio in corso sono state aggiornate le stime degli extra costi del progetto, e sempre supportati dai propri consulenti, i corrispettivi aggiuntivi richiesti nell\u2019ambito della procedura di contenzioso nei confronti del Committente. Il Gruppo ne ha tenuto conto nelle proprie valutazioni di bilancio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0c574a9f5b32d417f6e78c48b250eeda", "text": "In considerazione dei profili di incertezza connessi alla fase di contenzioso, non si pu\u00f2 tuttavia escludere che in futuro si possano manifestare eventi, a oggi non prevedibili, tali da richiedere modifiche alle valutazioni attualmente effettuate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "cc4dd1fd416e1d90fcba5aa83deb36b3", "text": "Consorzio CAVTOMI (Linea Alta Velocit\u00e0/Capacit\u00e0 Torino-Milano)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d7ba47dec811ec4551c197e9c6d6f4d3", "text": "Con riferimento alla commessa della linea ferroviaria ad Alta Velocit\u00e0/ Alta Capacit\u00e0 Torino-Milano, sub-tratta Novara-Milano, il Contraente Generale Fiat S.p.A. (poi FCA N.V., \u201cFCA\u201d e ora Stellantis N.V., \u201cStellantis\u201d) ha l\u2019onere di coltivare le riserve contrattuali iscritte dal Subcontraente Generale Consorzio CAVTOMI (\u201cCAVTOMI\u201d), del quale Webuild detiene una quota pari al 96,14%, nei confronti del Committente Rete Ferroviaria Italiana (\u201cRFI\u201d).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "parent_id": "cc4dd1fd416e1d90fcba5aa83deb36b3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "83011dbeac690da7e519cb91401a0b7f", "text": "In forza di ci\u00f2, FCA ha instaurato, nel corso del 2008, l\u2019arbitrato previsto contrattualmente verso RFI, per vedersi riconoscere i danni subiti per i ritardi dei lavori imputabili al Committente, il premio di accelerazione non conseguito per colpa dello stesso Committente e maggiori corrispettivi. In data 9 luglio 2013, il Collegio Arbitrale ha emesso un lodo favorevole a FCA, condannando RFI a pagare un ammontare di \u20ac 187 milioni (di cui \u20ac 185 milioni di spettanza di CAVTOMI).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "parent_id": "cc4dd1fd416e1d90fcba5aa83deb36b3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8659f6db9c9ff9e2fa0d442a85599c8f", "text": "RFI ha impugnato il lodo innanzi alla Corte di Appello di Roma nel 2013 ed ha pagato l\u2019importo dovuto a FCA che \u2013 a propria volta \u2013 ha versato al Consorzio la quota di spettanza. La Corte di Appello di Roma, in data 23 settembre 2015 ha annullato parte rilevante del predetto lodo arbitrale. Avverso la decisione della Corte di Appello, FCA ha proposto ricorso per Cassazione e domanda di revocazione che, respinta in Corte di Appello nell\u2019ottobre del 2019, pende in Cassazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "parent_id": "cc4dd1fd416e1d90fcba5aa83deb36b3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b15b342b5146dc299e92e8b8eff9bfcd", "text": "A seguito della menzionata sentenza della Corte di Appello, RFI ha notificato un Atto di Precetto a FCA per \u20ac 175 milioni, e, successivamente, FCA e RFI hanno raggiunto un Accordo in esecuzione del quale FCA: (i) ha versato un importo pari a \u20ac 66 milioni, e (ii) ha rilasciato a RFI una fidejussione bancaria del valore di \u20ac 100 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "parent_id": "cc4dd1fd416e1d90fcba5aa83deb36b3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "44e5ed25d3ea155948a484974a899f02", "text": "In data 2 febbraio 2022 \u00e8 stata pubblicata la sentenza della Corte di Cassazione che ha rigettato il ricorso di FCA, in ragione di ci\u00f2 Webuild, seppur nelle more del giudizio di revocazione pendente in Cassazione, ha provveduto a rettificare, nel bilancio d\u2019esercizio al 31 dicembre 2021, la stima del valore di realizzo del claim e adeguare conseguentemente il valore delle attivit\u00e0 contrattuali. \u00c8 invece tuttora pendente l\u2019altro giudizio in Cassazione per revocazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "parent_id": "cc4dd1fd416e1d90fcba5aa83deb36b3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "875ffca26672065eaff6578b1b80e387", "text": "Sono inoltre state avviate da FCA, d\u2019intesa con CAVTOMI, le seguenti ulteriori azioni:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "parent_id": "cc4dd1fd416e1d90fcba5aa83deb36b3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "df46f5d3dd4766b1d3891a9279c7dd92", "text": "in data 11 novembre 2016, FCA ha presentato un ricorso al T.A.R. del Lazio per il riconoscimento di riserve per un importo complessivo pari a \u20ac 18 milioni avanzate in corso di contratto e non oggetto del lodo del 2013 sopra descritto. Tale procedimento, a seguito della decisione del TAR che con Sentenza n\u00b0 1381/2023 ha dichiarato la propria carenza di giurisdizione, \u00e8 stato da ultimo riavviato avanti il Tribunale di Roma presso il quale \u00e8 pendente;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "parent_id": "cc4dd1fd416e1d90fcba5aa83deb36b3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "6e478d3f275fad2c23c7e8b0d893e417", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "parent_id": "cc4dd1fd416e1d90fcba5aa83deb36b3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "dc001e8fc8090dbe1127eb4179f74faf", "text": "in data 12 ottobre 2017, FCA ha depositato un Atto di Citazione presso il Tribunale di Roma per ottenere il riconoscimento di ulteriori pretese avanzate in corso di contratto e non oggetto del precedente lodo per un importo complessivo pari ad \u20ac 109 milioni. Con sentenza n\u00b0 11976 del 26 luglio 2022 il Tribunale di Roma, recependo sostanzialmente le risultanze della CTU, ha accolto parzialmente le domande proposte da FCA ed ha condannato RFI al pagamento dell\u2019importo complessivo pari a \u20ac 14,2 milioni, comprensivo di rivalutazione monetaria oltre interessi moratori legali a partire dalla data di pubblicazione della sentenza. La sentenza dispone inoltre lo svincolo della residuale garanzia di buona esecuzione per \u20ac 21 milioni. La predetta sentenza del Tribunale di Roma \u00e8 stata impugnata da entrambe le parti e in pendenza dei relativi giudizi, che presumibilmente saranno riassunti, Stellantis ha incassato quanto portato dalla stessa sentenza. Il Consorzio CAVTOMI ha richiesto a Stellantis il versamento di tali somme non ancora effettuato;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "parent_id": "cc4dd1fd416e1d90fcba5aa83deb36b3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "bab0f2ab4cc1e6f9cd4e8c66397ee019", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "parent_id": "cc4dd1fd416e1d90fcba5aa83deb36b3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0f90a2219d878077ffeadf0ccd2d6cde", "text": "88", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "parent_id": "cc4dd1fd416e1d90fcba5aa83deb36b3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ee9184c81c62db9a7bbfc4b9e747480f", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4031b043305e1712aba60bbf5166ed73", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0a4676a7c84b74ef6fbc0fb30711a720", "text": "in data 1\u00b0 giugno 2022 Stellantis ha presentato un ricorso alla Corte Europea dei Diritti dell\u2019Uomo (CEDU) con cui si contesta la legittimit\u00e0 della censura del giudice di appello (confermata dalla Corte di Cassazione) che ha condotto all\u2019annullamento del lodo arbitrale a seguito di un riesame nel merito di elementi di fatto gi\u00e0 valutati dagli arbitri e non assicurando il giusto bilanciamento degli interessi legittimi delle due parti contrapposte. La Corte Europea in data 6 ottobre 2022 ha dichiarato definitivamente inammissibile il ricorso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d67e3b37421ece4fdcfdc8a26db31041", "text": "Attraversamento stabile dello Stretto di Messina \u2013 Eurolink S.C.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7cb0e442434764035a722df498ede7af", "text": "Nel marzo 2006 Impregilo S.p.A. (poi Webuild S.p.A. e oggi Webuild Italia S.p.A.), in qualit\u00e0 di Mandataria (con una quota del 45%) dell\u2019Associazione Temporanea di Imprese a tal fine costituita (successivamente incorporata nella Societ\u00e0 di Progetto Eurolink S.C.p.A., \u201cEurolink\u201d), ha stipulato con la Societ\u00e0 Stretto di Messina S.p.A. (\u201cSdM\u201d) il contratto per l\u2019affidamento a Contraente Generale della progettazione definitiva, esecutiva e della realizzazione del Ponte sullo Stretto di Messina e dei suoi collegamenti stradali e ferroviari.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "parent_id": "d67e3b37421ece4fdcfdc8a26db31041", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e91f4be0bda314b78b63f9d1d474b44d", "text": "Nel settembre 2009 \u00e8 stato stipulato un Atto Aggiuntivo tra SdM e Eurolink che ha tenuto conto della sospensione delle attivit\u00e0 di progetto intercorse dalla sottoscrizione del contratto a tale data. Come previsto da tale atto il Progetto Definitivo dell\u2019opera \u00e8 stato consegnato alla committenza. In data 29 luglio 2011, il Consiglio di Amministrazione di SdM ha approvato il Progetto Definitivo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "parent_id": "d67e3b37421ece4fdcfdc8a26db31041", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bd0e9cedf913e4e366648263ba71bd1e", "text": "In data 2 novembre 2012 \u00e8 stato emanato il D.L. n\u00b0 187, avente ad oggetto \u201cMisure urgenti per la ridefinizione dei rapporti contrattuali con la Societ\u00e0 Stretto di Messina S.p.A. e in materia di trasporto pubblico locale\u201d, a seguito del quale Eurolink, secondo le disposizioni contrattuali ha esercitato il diritto di recesso di tutti i partner presenti nella compagine. Eurolink ha avviato varie azioni giudiziarie in sede nazionale e comunitaria, da un lato, eccependo la contrariet\u00e0 alle norme costituzionali e ai trattati comunitari delle previsioni del predetto Decreto Legge, che pregiudicano i diritti legittimamente acquisiti da Eurolink in forza delle disposizioni contrattuali e dall\u2019altro, chiedendo la condanna di SdM al pagamento delle somme richieste quale conseguenza del venir meno del contratto. Con riferimento alle azioni giudiziarie a livello comunitario la Commissione Europea, nel novembre 2013, ha comunicato la determinazione a non dar seguito all\u2019azione per assenza di violazione dei trattati, determinazione confermata in data 7 gennaio 2014 con la comunicazione, da parte della stessa Commissione Europea, di archiviazione dell\u2019esposto. Per quanto attiene invece l\u2019azione giudiziaria civile in sede nazionale, Webuild e tutti i Soci di Eurolink, in proprio, unitamente e disgiuntamente, hanno chiesto la condanna di SdM al pagamento di quanto dovuto, a vario titolo, in ragione del venir meno del contratto per un importo complessivo pari a circa \u20ac 657 milioni; le varie azioni e relativi giudizi in tale contesto sono stati riuniti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "parent_id": "d67e3b37421ece4fdcfdc8a26db31041", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b45213afb85989739bade86b3c3fc06d", "text": "Il Tribunale di Roma con sentenza del 16 ottobre 2018 ha rigettato le domande proposte dalle attrici e le domande riconvenzionali proposte da SdM. La stessa sentenza ha, d\u2019altro canto, riconosciuto la legittimit\u00e0 del recesso della Stazione Appaltante nei confronti di Parsons Trasportation Group Inc. (\u201cParsons\u201d), Societ\u00e0 incaricata da SdM per i servizi di project management, (rinviando con apposito altro provvedimento al giudizio della Corte Costituzionale, la misura dell\u2019indennizzo dovuto alla stessa Parsons). Anche in considerazione della riunione tra i procedimenti, Webuild ritiene che il principio di diritto che ha portato alla condanna di SdM nei confronti di Parsons Transportation Group Inc., mutatis mutandis, sia da ritenersi valido anche per Eurolink.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "parent_id": "d67e3b37421ece4fdcfdc8a26db31041", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cc75ba7a48b4ad2a2c56e3963d698552", "text": "In data 28 dicembre 2018 la predetta sentenza \u00e8 stata impugnata avanti la Corte d\u2019Appello di Roma da Eurolink unitamente a Webuild.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "parent_id": "d67e3b37421ece4fdcfdc8a26db31041", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "13f062b4e43b07914a83c8aad7bf9636", "text": "Le parti processuali coinvolte nel giudizio d\u2019appello si sono tutte costituite, partitamente: (i) Ministero delle Infrastrutture e Presidenza del Consiglio dei Ministri senza proporre appello incidentale (ii) Stretto di Messina S.p.A. proponendo appello incidentale e (iii) Parsons con appello incidentale per la propria parte di giudizio. Il giudizio \u00e8 pendente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "parent_id": "d67e3b37421ece4fdcfdc8a26db31041", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9ee6ea3d4020873044c50f46ae2bc898", "text": "Con lettere di diffida del 24 dicembre 2020 Eurolink ha sollecitato il pagamento di \u20ac 60 milioni a titolo di ristoro dei costi sostenuti, oltre all\u2019 indennizzo come per legge, e lo svincolo della fidejussione bancaria pari a \u20ac 239 milioni. Tali lettere, ad oggi, hanno assicurato solo lo svincolo della fidejussione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "parent_id": "d67e3b37421ece4fdcfdc8a26db31041", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4962e55710adb6237d16d61256a0abd5", "text": "Nel frattempo, la Corte Costituzionale ha dichiarato inammissibile la questione di legittimit\u00e0 del D.L. per la posizione Parsons perch\u00e9 non ha ritenuto sufficientemente motivata l\u2019ordinanza di rimessione del Tribunale,", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "parent_id": "d67e3b37421ece4fdcfdc8a26db31041", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "83133c46af31517263594c0decb4be00", "text": "89", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "parent_id": "d67e3b37421ece4fdcfdc8a26db31041", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f9c90e86e2135ebeeb7a9f47a48652a9", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2760924af951c1b843d92de928791357", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7a9a8e15f395dffc71c2bf931c13964b", "text": "che dovr\u00e0 quindi riprendere in esame la questione ed eventualmente rinviare nuovamente alla Corte.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9b357b0e067f5bf9c90f7ecda6a5e7bf", "text": "La sentenza della Corte non incide sul vaglio della Corte d\u2019Appello della questione di costituzionalit\u00e0 riproposta in quella sede da Eurolink.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "18afd2796882bc6b8d316a7f3bf06451", "text": "In pendenza del giudizio \u00e8 stato emanato il D.L. n\u00b0 35 del 31 marzo 2023, convertito con modificazioni in Legge 26 maggio 2023 n\u00b0 58, denominato \u201cDisposizioni urgenti per la realizzazione del collegamento stabile tra la Sicilia e la Calabria\u201d che, tra l\u2019altro, regolano il riavvio dell\u2019opera con riviviscenza del contratto caducato. Sono state avviate le trattative tra le parti per gli atti negoziali e transattivi previsti dal predetto provvedimento normativo per la riviviscenza del contratto e la connessa rinuncia da parte di Eurolink e dei propri Soci al contenzioso instaurato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2f715ffc82bc3ccdd47a02408c1dd333", "text": "Tenuto conto, infine, della complessit\u00e0 dei vari iter giudiziari avviati, ancorch\u00e9 i consulenti che assistono Webuild e il Contraente Generale in tali ambiti supportino una valutazione positiva circa l\u2019accoglimento delle azioni avviate e la recuperabilit\u00e0 dei residui attivi, rappresentati prevalentemente da attivit\u00e0 contrattuali iscritte in bilancio in relazione a tale progetto, non si pu\u00f2 escludere che nel corso dei successivi periodi si riscontrino eventi a oggi non prevedibili e tali da richiedere l\u2019aggiornamento delle valutazioni attualmente effettuate. Per maggiori dettagli circa l\u2019ammontare complessivo dei corrispettivi aggiuntivi iscritti nell\u2019attivit\u00e0 e passivit\u00e0 contrattuali si rimanda a quanto rappresentato alla nota 13 del bilancio consolidato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "efe86dbc94307408aac38a851f812793", "text": "Autostrada Orastie-Sibiu", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "91728658cc7a0f73b2855482cb673e0e", "text": "Nel mese di luglio del 2011, Salini Impregilo (ora Webuild) ha iniziato i lavori relativi alla commessa autostradale per la realizzazione della tratta Orastie-Sibiu (lotto 3) che prevedeva la realizzazione di 22,1 chilometri di autostrada a doppia corsia per senso di marcia (cui si sommano le relative corsie di emergenza).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "parent_id": "efe86dbc94307408aac38a851f812793", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "28490a357f104d9e27bfbf145c67636a", "text": "Il contratto \u00e8 stipulato con la \u201cCompania Nationala de Autostrazi si Drumuri Nationale din Romania\u201d (\u201cCNAIR\u201d) e finanziato per l\u201985% mediante fondi strutturali dell\u2019Unione Europea e per il restante 15% dal Governo Rumeno.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "parent_id": "efe86dbc94307408aac38a851f812793", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "17a063c8d574861710d32d19982b745d", "text": "L\u2019andamento dei lavori \u00e8 stato influenzato negativamente da una serie di eventi non imputabili a Webuild, fra cui movimenti franosi imprevedibili di vasta intensit\u00e0 ed estensione che si sono manifestati su una porzione di circa 6,6 chilometri di tracciato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "parent_id": "efe86dbc94307408aac38a851f812793", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2657a2b79ad903229ca8e349f4cc1a5b", "text": "Ciononostante, il 14 novembre 2014 avveniva la consegna del lotto e l\u2019apertura al traffico, mentre una serie di lavori aggiuntivi resisi necessari a seguito del fenomeno franoso erano ancora in fase di completamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "parent_id": "efe86dbc94307408aac38a851f812793", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1110e4cba8cfacf349d559f48f658da0", "text": "Nonostante un primo parere favorevole del DAB ed un primo riconoscimento a favore di Webuild di circa \u20ac 6 milioni, il Committente si rifiutava di riconoscere la imprevedibilit\u00e0 degli eventi franosi e di pagare le somme dovute.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "parent_id": "efe86dbc94307408aac38a851f812793", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8da75f0a3073b6a6fc8a3a56c0273b00", "text": "A giugno 2015, Webuild sospendeva i lavori per mancato pagamento degli importi aggiudicati in suo favore dal DAB.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "parent_id": "efe86dbc94307408aac38a851f812793", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3d7cbbf6ae44889f9d5fd99b041845f3", "text": "Nel settembre 2015 Webuild presentava domanda arbitrale, e, nel mese di marzo 2017, veniva emesso un primo lodo parziale che riconosceva a Webuild un importo pari a RON 83,8 milioni (\u20ac 18,2 milioni), successivamente incassato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "parent_id": "efe86dbc94307408aac38a851f812793", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "57dcbd97b64775e89affeea7bbd3a72a", "text": "Nel frattempo, nel mese di gennaio 2016, raggiunto uno stato di avanzamento dei lavori contrattuali pari al 99,9%, a seguito di una serie di controversie insorte tra le parti, il Committente risolveva il contratto e, il 20 aprile 2016, incassava l\u2019importo delle garanzie contrattuali per un importo di RON 60,5 milioni (\u20ac 13,5 milioni), motivando tale decisione unilaterale con la pretesa mancata risoluzione di difetti notificati dalla Direzione Lavori. La Societ\u00e0 ha prontamente e formalmente contestato la risoluzione del contratto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "parent_id": "efe86dbc94307408aac38a851f812793", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1201861389cf6df806a7b6e0c133ab9f", "text": "In relazione alla procedura arbitrale avviata dalla Societ\u00e0 presso la Camera di Commercio Internazionale di Parigi, relativa a ritardi e costi aggiuntivi per un importo complessivo pari a \u20ac 57 milioni, in data 17 ottobre 2019 \u00e8 stato emesso il lodo arbitrale finale che ha rigettato le domande del Gruppo e ha riconosciuto al Committente danni per ritardi di circa \u20ac 19 milioni. La Societ\u00e0 ha quindi anche depositato domanda di annullamento del lodo finale presso i tribunali romeni. In data 2 luglio 2020, il lodo finale \u00e8 stato annullato \u2013 e la relativa esecuzione sospesa \u2013 dalla Corte d\u2019Appello di Bucarest. Il 12 settembre 2020, CNAIR ha impugnato la decisione della Corte d\u2019Appello", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "parent_id": "efe86dbc94307408aac38a851f812793", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "da10b57e915321135f9b9abbd61af645", "text": "90", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "parent_id": "efe86dbc94307408aac38a851f812793", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a519b8d6bc975a570e41138fc6298e94", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c7104de3c315d379da23318b378cb27d", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0c1cf2153ea316b6d767c19cbb209af5", "text": "in Cassazione e, a settembre 2022, la Cassazione ha confermato l\u2019annullamento del lodo finale. Il Gruppo ha quindi ricominciato l\u2019arbitrato presso la CCIR (Camera Arbitrale della Camera di Commercio Rumena) e Il procedimento \u00e8 in corso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "203fbde3357cca4ad50a1c6ca0f06a53", "text": "Nel frattempo, il 17 febbraio 2021, il Tribunale di Bucarest ha confermato l'obbligo di Webuild di restituire la somma di RON 83,8 milioni incassati sulla base del lodo parziale, dal momento che il lodo parziale risulta annullato. In maggio 2022 Webuild ha ottenuto dalla Corte d\u2019Appello la sospensione dell\u2019esecuzione di tale somma da parte di CNAIR, fino a quando non saranno decise altre dispute pendenti tra le parti. Nel frattempo, CNAIR ha proceduto arbitrariamente a una compensazione, in totale violazione degli accordi esistenti, con alcune somme relative al progetto rumeno di Lugoj Deva. La Societ\u00e0 ha quindi iniziato un arbitrato ICC per vedersi restituite le somme ingiustamente compensate; la procedura \u00e8 conclusa e si \u00e8 in attesa del lodo. Il 21 febbraio 2024 il tribunale arbitrale ha emesso il lodo in cui le richieste di Webuild sono state accolte nella loro totalit\u00e0 (con vittoria di spese processuali) e stabilendo che la compensazione unilaterale operata da CNAIR non ha validit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "af7fe1205c34a0e87fdab2b18c0901ec", "text": "Il 17 febbraio 2020 la Societ\u00e0 ha depositato una nuova e diversa richiesta di arbitrato presso CCIR, per contestare la validit\u00e0 delle ragioni d\u2019incasso delle garanzie contrattuali da parte di CNAIR, e ottenere la restituzione della relativa somma, oltre a danni e interessi dovuti. La CCIR ha notificato il lodo finale alle parti in data 25 febbraio 2021; l'Arbitro Unico ha ordinato a CNAIR di ripagare RON 60,5 milioni delle garanzie contrattuali indebitamente incassate, oltre al rimborso delle spese legali, interessi nonch\u00e9 spese arbitrali (che complessivamente ammontano a \u20ac 0,2 milioni). CNAIR aveva impugnato il lodo davanti alla Cassazione rumena, la quale ha respinto il ricorso in novembre 2022, rendendolo definitivo. Tuttavia, CNAIR ha incluso anche questa somma nella compensazione arbitraria e illegittima di cui al paragrafo precedente, ora oggetto di arbitrato ICC.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "56c5c378527094a90b8b8cc40c9813fc", "text": "La Societ\u00e0, supportata dal parere dei propri legali, confida nel riconoscimento delle proprie ragioni all\u2019esito finale del contenzioso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bc9d1fae192e45d37b7fb686b599c509", "text": "Si segnala che sono stati sostenuti costi per attivit\u00e0 inizialmente non previste a budget, a fronte dei quali sono state formalizzate richieste di corrispettivi aggiuntivi. Di tali costi si \u00e8 tenuto conto nella valutazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 contrattuali nella misura in cui il relativo riconoscimento sia ritenuto altamente probabile anche sulla base dei pareri espressi dai consulenti del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "22e5b7296c716e98b4421d3996accbba", "text": "In considerazione dei profili di incertezza connessi alla fase di contenzioso, non si pu\u00f2 escludere che in futuro si possano manifestare eventi, ad oggi non prevedibili, tali da richiedere modifiche alle valutazioni attualmente effettuate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6c561d1340cd07f3600036b69d442ab2", "text": "Contorno Rodoviario Florian\u00f3polis (Brasile)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c14000af87cbacc4117225f140ce92d6", "text": "In data 21 settembre 2016 il Consorzio formato da Salini Impregilo (ora Webuild) e Cigla Constructora Impregilo e Associados S.A. (\u201cCCSIC\u201d) ha stipulato con la Autopista Litoral Sul S.A. un contratto di appalto del valore di \u20ac 75 milioni, avente ad oggetto la costruzione di un nuovo tratto autostradale a doppia carreggiata di circa 30 chilometri con l\u2019obiettivo di ridurre il traffico per spostamenti su larga scala all'interno della regione metropolitana di Florian\u00f3polis.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "parent_id": "6c561d1340cd07f3600036b69d442ab2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "794a7ba487dfc48df9fb75824a657e10", "text": "Il progetto ha presentato sin dalle prime fasi criticit\u00e0 di carattere ingegneristico dovute all\u2019umidit\u00e0 intrinseca del suolo ed alle condizioni meteorologiche della zona, alle quali il Consorzio ha cercato di ovviare proponendo al Committente nuove soluzioni (sebbene ci\u00f2 non costituisse un\u2019obbligazione contrattuale a suo carico).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "parent_id": "6c561d1340cd07f3600036b69d442ab2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0b53c66b608afb5a3dc765eee0640c19", "text": "A giugno 2018 il Consorzio ha presentato al Committente riserve per maggiori costi e per il prolungamento del termine contrattuale. In pendenza di negoziazione e nell\u2019imminenza della firma di un relativo Memorandum of Understanding, a gennaio 2019 il Committente ha attuato la risoluzione unilaterale del contratto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "parent_id": "6c561d1340cd07f3600036b69d442ab2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f1cd66ddf393c7238ed31070ec7cb900", "text": "Il Consorzio ritiene che la risoluzione sia illegittima e contraria ai principi di buona fede e pertanto nel corso del 2019 ha depositato un ricorso presso le competenti autorit\u00e0 giudiziarie locali (Tribunale di Joinville) rivendicando i maggiori costi di smobilizzo (\u20ac 2 milioni) e chiedendo la ratifica del Memorandum of Understanding, la conferma della validit\u00e0 della clausola arbitrale contenuta nel Memorandum of Understanding, e l\u2019invalidit\u00e0 della risoluzione del contratto, attuata dal Committente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "parent_id": "6c561d1340cd07f3600036b69d442ab2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "62164ac937549a2e7efa9e1cba017c03", "text": "91", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "parent_id": "6c561d1340cd07f3600036b69d442ab2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "65a4c375c94bd41a437ee281d012dc0d", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "884a72245938ecd62d1dff2508f51e86", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "05d3425aa3a62a79445ed50f0843aaf7", "text": "Inoltre, i legali avevano richiesto la misura cautelare e urgente della sospensione di qualsiasi azione finalizzata all\u2019incasso delle garanzie contrattuali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "75fe6393b91429ea2059e6574fbca2ce", "text": "Il Tribunale di Joinville ha concesso la misura cautelare del blocco giudiziale dell\u2019incasso delle garanzie contrattuali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3ea79b90ed61d4f718abd2a426f261a8", "text": "Nelle more del processo civile in data 4 ottobre 2019 il Consorzio ha anche avviato un arbitrato internazionale (sulla base della clausola arbitrale contenuta nel Memorandum of Understanding), per riserve notificate prima della risoluzione del contratto, per un ammontare richiesto di \u20ac 20 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "61b074a4815846c316f425e7f6993599", "text": "La controparte ha invece ottenuto dal Tribunale di Joinville la sospensione dell'Arbitrato, che \u00e8 stata immediatamente appellata dal Consorzio presso la Corte Statale di Santa Caterina.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "31b81679ec44876f202acccd88d54afb", "text": "La Corte Statale di Santa Caterina, in gennaio 2021, ha deciso di i) mantenere la sospensione di qualsiasi operazione volta all\u2019incasso delle garanzie (decisione che il Committente non ha impugnato) e ii) mantenere l'Arbitrato sospeso, decisione che il Consorzio ha impugnato in terza istanza davanti alla Corte Suprema di Brasilia (Corte Superior de Justicia), nell'intento di riprendere la procedura arbitrale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5587f4fc8f28add3500598880649523d", "text": "Nel frattempo, con la sentenza del 6 luglio del 2021, il Tribunale di Joinville, ha dichiarato infondate le richieste depositate nel 2019 dal Consorzio CCSIC, dichiarando legittima la risoluzione contrattuale del cliente, annullando l\u2019arbitrato internazionale, il blocco dell\u2019incasso delle garanzie, e facendo decadere il ricorso per riprendere l\u2019Arbitrato che era stato depositato in terza istanza presso la Corte Suprema di Brasilia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8cfa4851bccc45975e51fb87c6f8d200", "text": "Il 6 agosto 2021, il Consorzio ha appellato tale sentenza presso la Corte Statale di Santa Catarina; il 10 novembre 2021, la Corte di Santa Caterina ha accolto la richiesta di misura cautelare volta a bloccare le garanzie fino al raggiungimento di una decisione nel merito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "08e92ab3f726b57d31e3d69c34fa1ffc", "text": "Il 29 giugno 2022, la sentenza della Corte d\u2019Appello ha confermato la decisione di primo grado. La Societ\u00e0 ha quindi depositato appello di fronte alla Corte Suprema di Giustizia il 3 ottobre 2023. Si \u00e8 in attesa della relativa decisione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "302da43a8343e0d6b09ad913153d094c", "text": "Metropolitana di Roma", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0ca4fda54aaf87d2d69ab79d074547e4", "text": "Nell\u2019ambito dell\u2019appalto per la progettazione ed esecuzione dei lavori della Linea Metropolitana B1 di Roma, Webuild (gi\u00e0 Salini Impregilo) ha promosso tre giudizi - in proprio e quale mandataria dell\u2019ATI appaltatrice dei lavori - per la condanna di Roma Metropolitane S.r.l. (\u201cRoma Metropolitane\u201d) e di Roma Capitale, al pagamento delle domande oggetto delle riserve iscritte durante l\u2019esecuzione dei lavori, per le quali \u00e8 stata resa consulenza tecnica d\u2019ufficio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "parent_id": "302da43a8343e0d6b09ad913153d094c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "feb70b29d133f06dc3c6bd05d7c91713", "text": "Cassazione \u2013 riserve conto finale tratta Bologna-Conca d\u2019Oro", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "parent_id": "302da43a8343e0d6b09ad913153d094c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8ca9399b443314a8e1ee45ebfa777d3c", "text": "Con sentenza di agosto 2016 \u2013 che ha definito il primo grado del giudizio avviato sulle riserve relative alla tratta Bologna-Conca d\u2019Oro \u2013 il Tribunale di Roma ha accolto parzialmente le domande dell\u2019ATI, condannando Roma Metropolitane al pagamento di \u20ac 11 milioni, oltre IVA e accessori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "parent_id": "302da43a8343e0d6b09ad913153d094c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2e5fc9dd0ca73b1465d9208b706dd1c8", "text": "Sulla base della suddetta pronuncia \u2013 provvisoriamente esecutiva \u2013 sono state avviate le azioni di recupero del credito, che hanno consentito di incassare gli importi riconosciuti dal Tribunale; \u00e8 stato altres\u00ec proposto appello per ottenere l\u2019incremento dei riconoscimenti economici in favore dell\u2019ATI.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "parent_id": "302da43a8343e0d6b09ad913153d094c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bb5c9d5929023d85b2f0deaa19b0b2b0", "text": "Con sentenza di luglio 2018 la Corte di Appello di Roma ha rigettato integralmente l\u2019appello dell\u2019ATI e, nel contempo, ha accolto parzialmente l\u2019impugnazione incidentale di Roma Metropolitane e ha dichiarato infondata la riserva n\u00b0 38, parzialmente riconosciuta in primo grado nella misura di \u20ac 4 milioni (gi\u00e0 incassati dall\u2019ATI in esecuzione della sentenza del Tribunale).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "parent_id": "302da43a8343e0d6b09ad913153d094c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a11a82f9ca6953443f84e517cebc1897", "text": "Avverso la predetta sentenza della Corte d\u2019Appello \u00e8 stato proposto ricorso per Cassazione da parte dell\u2019ATI e si \u00e8 in attesa della fissazione dell\u2019udienza di discussione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "parent_id": "302da43a8343e0d6b09ad913153d094c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "037b7ba2d24561e9640e989b592c845a", "text": "Tribunale di Roma \u2013 prima parte riserve tratta Conca d\u2019Oro-Jonio", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6786dc0bd39f06381ab426e015e83c74", "text": "Il secondo giudizio \u2013 avente ad oggetto una prima tranche di riserve relative alla tratta Conca d\u2019Oro-Jonio \u2013 ha visto un riavvio della fase istruttoria, disposto con sentenza parziale del 2018 con la quale il Giudice ha", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "parent_id": "037b7ba2d24561e9640e989b592c845a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "cb697f69b6cd2b3e69a261ec3ad24967", "text": "92", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "parent_id": "037b7ba2d24561e9640e989b592c845a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a265a3f08b1b12d56968969b101886cc", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 93, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c7b9e5fd6f2ffd9f03ac3d7c505eaec9", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 93, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "713a7411fd6012224f02a9839dbe64eb", "text": "parzialmente accolto le riserve oggetto del procedimento formulate dall\u2019ATI e ha disposto un\u2019integrazione della Consulenza Tecnica d\u2019Ufficio (\u201cCTU\u201d) per ricalcolare gli importi riconoscibili all\u2019ATI a fronte delle sole riserve rigettate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 93, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "683e441a6f78cc7925c888894cebcd08", "text": "La decisione ha contraddetto parzialmente le risultanze della prima CTU \u2013 che aveva riconosciuto la fondatezza delle riserve dell\u2019ATI nella misura di \u20ac 27,5 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 93, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b85e27569f7b79bcefb9d0f162c1e108", "text": "La sentenza parziale del gennaio 2018 \u00e8 stata impugnata da Webuild limitatamente alla parte in cui ha rigettato alcune riserve gi\u00e0 esaminate in sede di prima CTU, nonch\u00e9 da Roma Metropolitane.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 93, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "637706e8627da73b24464dbc8732b201", "text": "Le operazioni peritali si sono concluse nel dicembre 2018 con il deposito della CTU supplementare, la quale prevede - a beneficio dei Consorziati - quattro distinte ipotesi di quantificazione ricomprese in un intervallo tra \u20ac 12 milioni ed \u20ac 23 milioni. Roma Metropolitane ha richiesto la rinnovazione della CTU.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 93, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4a793809fab4c1a429294de260e7e116", "text": "Il Tribunale di Roma con sentenza definitiva n\u00b0 6142/2020 del 15 aprile 2020 ha definito il secondo giudizio relativo al prolungamento della linea B1 condannando Roma Metropolitane al pagamento dell\u2019importo complessivo di \u20ac 23,3 milioni oltre rivalutazione monetaria e interessi successivi al 31 agosto 2018, al pagamento delle spese di causa e di CTU.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 93, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4ffbc391eb2b4d593a4699e94bfc0aae", "text": "Da ultimo, con sentenza depositata in data 15 luglio 2020, la Corte di Appello di Roma, nel definire il giudizio di impugnazione della sentenza parziale del gennaio 2018, ha rigettato le domande di Webuild e ha accolto parzialmente l\u2019appello incidentale di Roma Metropolitane dichiarando infondate due delle riserve che, invece erano state riconosciute fondate dal Giudice di primo grado.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 93, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "922b5c6cc2c79b901da766d5a7b44d7f", "text": "In particolare, una delle due riserve che la Corte di Appello ha ritenuto infondate era legata all\u2019anomalo andamento dei lavori ed era stata quantificata dal Tribunale nell\u2019ambito del risarcimento complessivamente riconosciuto all\u2019appaltatore per tutte le riserve riconducibili a tale causale (anomalo andamento dei lavori), senza la individuazione dell\u2019importo riferibile ad ognuna di tali riserve. Nel riformare la sentenza di primo grado e dichiarare infondata la riserva in questione la sentenza di appello non ha determinato l\u2019entit\u00e0 del risarcimento riconducibile a quella riserva e non ha quindi operato alcun intervento diretto sull\u2019importo liquidato dalla sentenza di primo grado a titolo di risarcimento per l\u2019anomalo andamento dei lavori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 93, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0795c766fc9f385b2f07e7962248db18", "text": "Webuild ha notificato il ricorso in Cassazione avverso la sentenza della Corte di Appello e Roma Metropolitane ha proposto, a sua volta, ricorso incidentale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 93, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "43041230e11ec55549b028e5392dc359", "text": "Roma Metropolitane ha, infine, appellato la sentenza n\u00b0 6142/2020 del Tribunale di Roma.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 93, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f461c15940461be301cb984e84793b52", "text": "Tribunale di Roma \u2013 seconda parte riserve tratta Conca d\u2019Oro-Jonio", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 93, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dbe885a9c4c7c9619473578e87bafbde", "text": "Il terzo giudizio \u2013 avente ad oggetto la seconda ed ultima tranche di riserve relative alla tratta Conca d\u2019Oro-Jonio \u2013 \u00e8 stato avviato nel settembre 2016 e le operazioni peritali si sono concluse a novembre 2018 con il deposito della CTU definitiva. Il perito nominato dal Tribunale ha ritenuto ammissibili le riserve dell\u2019ATI nella misura di circa \u20ac 3 milioni. Con Sentenza n\u00b0 5861/2020 del 7 aprile 2020 il Tribunale di Roma ha condannato Roma Metropolitane e Roma Capitale, in solido, al pagamento dell\u2019importo complessivo di \u20ac 2,9 milioni oltre agli interessi legali maturandi. La sentenza \u00e8 stata appellata da Webuild con atto notificato il 18 settembre 2020 per far valere le proprie maggiori richieste e, parallelamente, sono state avviate le azioni esecutive che hanno indotto il terzo pignorato Roma Capitale al versamento della sorte riconosciuta in primo grado.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 93, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dd90fae0487bd4733904eb69421bcb45", "text": "Con sentenza n\u00b0 3370 dell\u201911 maggio 2023 la Corte di Appello di Roma, accogliendo parzialmente l\u2019appello incidentale di Roma Metropolitane, ha riformato la sentenza di primo grado riducendo gli importi riconosciuti all\u2019ATI a \u20ac 105 mila rispetto a \u20ac 2,9 milioni stabiliti dal Tribunale di Roma. La Societ\u00e0 ha proposto ricorso in Cassazione avverso la sentenza di secondo grado.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 93, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f62b77b32f59a1b96bf29ac17de5cd8a", "text": "La Societ\u00e0, supportata dai propri legali, confida nel riconoscimento dei diritti dell\u2019ATI.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 93, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6aa1899d775c6a7ed9cebc1c51e75071", "text": "Si segnala che sono stati sostenuti costi per attivit\u00e0 inizialmente non previste a budget, a fronte dei quali sono state formalizzate richieste di corrispettivi aggiuntivi. Di tali costi si \u00e8 tenuto conto nella valutazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 contrattuali nella misura in cui il relativo riconoscimento sia ritenuto altamente probabile anche sulla base dei pareri espressi dai consulenti del Gruppo. Per maggiori dettagli circa l\u2019ammontare complessivo dei", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 93, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "dcf9c1c4cbb39209a26de4be43d460c3", "text": "93", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 93, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "602777eadd4c3ef987d3b151d4bdf92d", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "89f3b9505359a0554d7cca5cfaf32085", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "43b1a8abcea843d61dc6d9b74dbd4c74", "text": "corrispettivi aggiuntivi iscritti nell\u2019attivit\u00e0 e passivit\u00e0 contrattuali si rimanda a quanto rappresentato alla nota 13 del bilancio consolidato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "03022461a989a5de4f6b98f582297898", "text": "In considerazione dei profili di incertezza connessi alla fase di contenzioso, non si pu\u00f2 escludere che in futuro si possano manifestare eventi, ad oggi non prevedibili, tali da richiedere modifiche alle valutazioni attualmente effettuate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ad342e06078cd5f7cf2f9a9f4693cffa", "text": "Centro Direzionale ENI", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3b2069531a6bada160c4b0cf91f45194", "text": "Webuild Italia S.p.A., appaltatrice per la realizzazione del Nuovo Centro direzionale ENI nel Comune di San Donato Milanese, in proprio e quale Mandataria dell\u2019ATI con Lamaro Appalti S.p.A., ha depositato in data 24 ottobre 2022 domanda di arbitrato per ottenere la risoluzione del contratto per grave inadempimento della Committente DeA Capital - ovvero per eccessiva onerosit\u00e0 sopravvenuta, con domanda di condanna della convenuta al pagamento di \u20ac 465 milioni di cui circa \u20ac 340 milioni quale valore venale del bene realizzato e circa \u20ac 125 milioni a titolo di risarcimento danni per la risoluzione contrattuale per inadempimento di DeA Capital.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "parent_id": "ad342e06078cd5f7cf2f9a9f4693cffa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1e969310293d69e1cce8d90a676eb5db", "text": "In data 14 novembre 2022 DeA Capital ha depositato comparsa di risposta, contestando l\u2019ammissibilit\u00e0 e la fondatezza delle domande formulate dall\u2019ATI e formulando domande riconvenzionali per circa \u20ac 61,9 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "parent_id": "ad342e06078cd5f7cf2f9a9f4693cffa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "635fa5e73560f653b3edf2d96756cd56", "text": "All\u2019ultima udienza tenutasi in data 20 novembre 2023 il Collegio si \u00e8 riservato sulla prosecuzione del giudizio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "parent_id": "ad342e06078cd5f7cf2f9a9f4693cffa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "98296ddd446ff0f7372903bc2218ea1b", "text": "In data 2 febbraio 2024 sono state precisate le conclusioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "parent_id": "ad342e06078cd5f7cf2f9a9f4693cffa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d5f2923567186a1182e3831cc6d05a3b", "text": "Colombia \u2013 Yuma e Ariguani", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bf2c2d44c997c5eb90a2ec885a3fe44f", "text": "Yuma Concesionaria S.A. (nella quale il Gruppo possiede una partecipazione pari al 48,3%, \u201cYuma\u201d) detiene la concessione per la costruzione e gestione del settore 3 dell\u2019autostrada Ruta del Sol in Colombia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "parent_id": "d5f2923567186a1182e3831cc6d05a3b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "db437fecb9f0709996c6382c5334e8ec", "text": "I lavori di costruzione sono stati affidati in data 22 dicembre 2011 all\u2019EPC Contractor Constructora Ariguani S.A.S. en Reorganizaci\u00f3n (\u201cAriguani\u201d), Societ\u00e0 interamente controllata da Webuild.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "parent_id": "d5f2923567186a1182e3831cc6d05a3b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ecfb28b895bc52793c73818042c13d98", "text": "Nel mese di novembre 2017, il concedente ANI ha avviato nei confronti di Yuma una procedura amministrativa allo scopo di far dichiarare la caducazione del contratto di concessione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "parent_id": "d5f2923567186a1182e3831cc6d05a3b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "036f48fd35b2a9bce01e2a9bec5984ef", "text": "A parere di Yuma, il contratto \u00e8 stato fortemente alterato da una serie di eventi imprevisti al di fuori del suo controllo, eventi che hanno determinato un forte squilibrio del contratto che il concedente ha l\u2019obbligo di sanare.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "parent_id": "d5f2923567186a1182e3831cc6d05a3b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "08db149107fef82bce438f615c3849ea", "text": "Dopo oltre un anno di negoziazioni, in data 20 febbraio 2020, le parti hanno sottoscritto un addendum contrattuale al contratto di concessione che ha comportato, tra l\u2019altro, la conclusione della procedura avviata da ANI a fronte dei presunti gravi inadempimenti di Yuma al contratto di concessione e ha esteso di ulteriori 56 mesi il termine ultimo per il completamento dell\u2019opera di costruzione, mantenendo inalterato il periodo della concessione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "parent_id": "d5f2923567186a1182e3831cc6d05a3b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6f9001ec086cf06966e3388a97238dd4", "text": "L'addendum contrattuale in oggetto ha altres\u00ec parzialmente definito alcune domande introdotte nei procedimenti arbitrali ancora in corso riferiti all\u2019arbitrato nazionale, presso la Camera di Commercio di Bogot\u00e0, circa le varianti e all\u2019arbitrato internazionale relativo alle riserve presentate dinnanzi all\u2019International Chamber of Commerce (\u201cICC\u201d).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "parent_id": "d5f2923567186a1182e3831cc6d05a3b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8ba3fcb250ffdd035254cc293d6028b4", "text": "Simultaneamente, Webuild ha ritirato la propria domanda arbitrale nell\u2019arbitrato ICC avviato contro ANI nel novembre 2017. Per effetto di tale ritiro e dell\u2019accettazione di ANI, questo arbitrato internazionale \u00e8 pertanto cessato, rimanendo attivo solo l\u2019arbitrato internazionale avviato presso l\u2019ICC da Yuma nei confronti di ANI.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "parent_id": "d5f2923567186a1182e3831cc6d05a3b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5bc476b49d6b4c2c525f1c321c7efcc3", "text": "Allo stesso tempo, sono stati firmati ulteriori due addendum contrattuali al contratto EPC tra la Concessionaria Yuma e il Contractor Ariguani, che disciplinano le nuove condizioni economiche e programmatiche definite tra le parti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "parent_id": "d5f2923567186a1182e3831cc6d05a3b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "34da3746dd773cdcef561450df942c96", "text": "In data 8 maggio 2020, il Tribunale che presiede l\u2019arbitrato presso la Camera di Commercio di Bogot\u00e0 nell\u2019ambito dell\u2019arbitrato per la definizione di 14 varianti addizionali al contratto originale, ha reso un lodo che impone ad ANI il pagamento di 6 varianti a favore di Yuma. Il Tribunale non ha definito gli importi, ma ha ordinato alle parti di concludere con il concedente un accordo sulla base di una metodologia di calcolo stabilita dagli arbitri. In data 13 ottobre 2020 le parti hanno sottoscritto un accordo che determina l'importo dovuto a favore di Yuma nella", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "parent_id": "d5f2923567186a1182e3831cc6d05a3b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "48a0a88025f4515a621ca1e95c3f85e5", "text": "94", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "parent_id": "d5f2923567186a1182e3831cc6d05a3b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "df56b6a4421fe23f1f6949675eb84df9", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "078cdb9fbfca3303cd8d1e59a7d8b5db", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b7519f161a9ffe6335897bac0c2f2e4d", "text": "misura di COP 247.514,9 milioni (\u20ac 52 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c360205d6d47f49e0b0d733a407e4ed5", "text": "Per effetto del contenzioso e delle difficolt\u00e0 sorte nell\u2019esecuzione del progetto, nel corso del 2018, Yuma e Ariguani sono entrate in un processo di riorganizzazione (Reorganizaci\u00f3n) ai sensi della disciplina localmente vigente (Ley 1116 de 2006); tale processo riorganizzativo \u00e8 tuttora in corso per entrambe le Societ\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6e8f2721f079ee6e0581c4b2ed05de4f", "text": "In ottemperanza a quanto previsto dagli ulteriori tre addendum contrattuali n\u00b0 10, n\u00b0 11 e n\u00b0 12 al contratto di concessione, in data 4 giugno 2021 \u00e8 stato costituito presso l'ANI una linea di credito sottoscritta tra le Banche italiane: (i) Banca Intesa Sanpaolo e (ii) Banca Popolare di Sondrio e Webuild S.p.A. per un importo di \u20ac 100 milioni per finanziare e completare i lavori del progetto ed il 18 giugno 2021 \u00e8 stato firmato il conseguente contratto di credito tra Webuild S.p.A. e Yuma Concesionaria. 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Pertanto, la concessione continua a restare in vigore, subir\u00e0 revisioni di prezzo e compensi conseguenti al suo riequilibrio economico imposto dagli arbitri, mentre per altre voci di costo o di rischio le parti dovranno continuare a negoziare in buona fede secondo i dettami del Lodo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5bda44776477e8e508f3363c45de0df2", "text": "L\u201911 dicembre 2023 \u00e8 stata depositata una nuova domanda di arbitrato per ottenere la quantificazione del riequilibrio economico del contratto che il precedente arbitrato le ha riconosciuto solo nell\u2019an nei confronti del cliente ANI.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4bc4e3336b173ab259360a80c56d8641", "text": "Progetto S8 (Polonia)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "df1191346034cc7b72a9f76b6f34b426", "text": "Il Gruppo detiene il 95% della joint venture in Polonia costituita nel mese di novembre 2014 per la progettazione e realizzazione di opere stradali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "parent_id": "4bc4e3336b173ab259360a80c56d8641", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "64134295c93ce30fbbc4b01510748e4a", "text": "Bench\u00e9 l\u2019asse stradale principale sia stato aperto al traffico il 22 dicembre 2017, nel mese di maggio 2018 il Committente ha comunicato la risoluzione contrattuale per pretesi inadempimenti dell\u2019appaltatore, chiedendo contestualmente il pagamento di penali per \u20ac 4,1 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "parent_id": "4bc4e3336b173ab259360a80c56d8641", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c7c9fd4d520474eb582a4d72bd64fca6", "text": "In data 22 maggio e 7 giugno 2018, l\u2019appaltatore ha comunicato al Committente di considerare non valida e priva di effetti legali la risoluzione contrattuale e ha richiesto il pagamento dell\u2019importo di \u20ac 1,7 milioni, non ancora corrisposto, oltre che delle penali contrattualmente previste e ha comunicato, a propria volta, la risoluzione contrattuale per responsabilit\u00e0 del Committente. Il Committente ha tentato di incassare l\u2019importo delle garanzie contrattuali per un valore di circa \u20ac 8 milioni a suo tempo rilasciate per conto dell\u2019appaltatore, il quale ha per\u00f2 chiesto ed ottenuto in sede cautelare dal Tribunale di Parma un provvedimento di inibitoria riguardante l\u2019incasso delle garanzie da parte del Committente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "parent_id": "4bc4e3336b173ab259360a80c56d8641", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "697b59d9c4096bcd4733d7233c923e58", "text": "La joint venture in data 31 ottobre 2019 ha depositato un Atto di Citazione presso il Tribunale di primo grado di Varsavia per il recupero dei costi per lavori non pagati precedentemente alla risoluzione, per riserve contrattuali e risarcimento danni per l\u2019indebita risoluzione contrattuale. In febbraio 2020 il Committente ha depositato una domanda riconvenzionale contro la joint venture per un totale di \u20ac 2,9 milioni, a titolo di penali contrattuali per la risoluzione del contratto asseritamente avvenuta per responsabilit\u00e0 dell\u2019appaltatore. Il giudizio \u00e8 tuttora pendente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "parent_id": "4bc4e3336b173ab259360a80c56d8641", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e56f61d784148d0192ddd614b9392c3b", "text": "Si segnala che sono stati sostenuti costi per attivit\u00e0 inizialmente non previste a budget, a fronte dei quali sono state formalizzate richieste di corrispettivi aggiuntivi. Di tali costi si \u00e8 tenuto conto nella valutazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 contrattuali nella misura in cui il relativo riconoscimento sia ritenuto altamente probabile anche sulla base dei pareri espressi dai consulenti del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "parent_id": "4bc4e3336b173ab259360a80c56d8641", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ca506d4c2ec5910ca3804968f156379b", "text": "Non si pu\u00f2 escludere che in futuro si possano manifestare eventi, ad oggi non prevedibili, tali da richiedere modifiche alle valutazioni attualmente effettuate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "parent_id": "4bc4e3336b173ab259360a80c56d8641", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "177941d0ff87ae884688db5a83597faf", "text": "95", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "parent_id": "4bc4e3336b173ab259360a80c56d8641", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "78c81b4e7d87c7a2a22ec7306b41f4f6", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e7bd1d6349757b57f8e4ccf03b821a39", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "48a84216c4aae7122f1fe4f2833b0d4c", "text": "Progetto A1F (Polonia)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a521999febbb78dc7c754628e259eae6", "text": "Il Gruppo detiene quote pari al 100% in una joint venture in Polonia costituita nel mese di ottobre 2015 per la progettazione e realizzazione di opere stradali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "parent_id": "48a84216c4aae7122f1fe4f2833b0d4c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4a9dc480b2e8bc478152c5f1c9279ff3", "text": "In data 29 aprile 2019 il Committente ha comunicato la risoluzione contrattuale per pretesi inadempimenti della joint venture, chiedendo contestualmente il pagamento di penali per \u20ac 18 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "parent_id": "48a84216c4aae7122f1fe4f2833b0d4c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "71b8b4553ac4958abe05c623b9c97dc2", "text": "In data 6 maggio 2019, la joint venture ha comunicato al Committente di considerare non valida e priva di effetti legali la risoluzione contrattuale e, in data 14 maggio 2019, a fronte di inadempimenti contestati e non rimediati da parte del Committente, ha comunicato a propria volta la risoluzione contrattuale per responsabilit\u00e0 del Committente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "parent_id": "48a84216c4aae7122f1fe4f2833b0d4c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7760c8f9776fa95c45396b715cf04c9a", "text": "Il Committente ha ottenuto l\u2019incasso di garanzie contrattuali per un valore complessivo di \u20ac 37 milioni a suo tempo rilasciate nell\u2019interesse della joint venture.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "parent_id": "48a84216c4aae7122f1fe4f2833b0d4c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1e12dc22ae1bd816e69405704784df06", "text": "La joint venture ha avviato un contenzioso contro il Committente presso il Tribunale di Varsavia per il pagamento di lavori e claim per un ammontare complessivo di \u20ac 54 milioni. 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Per maggiori dettagli circa l\u2019ammontare complessivo dei corrispettivi aggiuntivi iscritti nell\u2019attivit\u00e0 e passivit\u00e0 contrattuali si rimanda a quanto rappresentato alla nota 13 del bilancio consolidato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "parent_id": "48a84216c4aae7122f1fe4f2833b0d4c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1c03530340a28d336c17224add2edb8d", "text": "Non si pu\u00f2 escludere che in futuro si possano manifestare eventi, ad oggi non prevedibili, tali da richiedere modifiche alle valutazioni attualmente effettuate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "parent_id": "48a84216c4aae7122f1fe4f2833b0d4c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9931b4c43ab3d93b6c35b604ba57b48e", "text": "Progetto S3 (Polonia)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1508ef3e5e73055fb29a9d296566616c", "text": "Il Gruppo detiene quote pari al 99,99% in una joint venture in Polonia costituita nel mese di dicembre 2014 per la progettazione e realizzazione di opere stradali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "parent_id": "9931b4c43ab3d93b6c35b604ba57b48e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ce030d53b1b0be07b242315409083cbc", "text": "In data 29 aprile 2019 il Committente ha comunicato la risoluzione contrattuale per pretesi inadempimenti della joint venture, chiedendo contestualmente il pagamento di penali per \u20ac 25 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "parent_id": "9931b4c43ab3d93b6c35b604ba57b48e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b3daef59719a730e4942d8245d5eaad4", "text": "Il Committente ha incassato garanzie contrattuali per un valore di \u20ac 13 milioni a suo tempo rilasciate per conto della joint venture.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "parent_id": "9931b4c43ab3d93b6c35b604ba57b48e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4b8453636d7285ad95f6b90dedc455d5", "text": "In data 6 maggio 2019, l\u2019appaltatore ha comunicato al Committente di considerare non valida e priva di effetti legali la risoluzione contrattuale e, in data 14 maggio 2019, a fronte di inadempimenti contestati al Committente e non rimediati da quest\u2019ultimo, ha comunicato a sua volta la risoluzione contrattuale per responsabilit\u00e0 del Committente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "parent_id": "9931b4c43ab3d93b6c35b604ba57b48e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d6cbdf8e47eb6a8924f8993ff41960d6", "text": "In data 31 ottobre 2019 la joint venture ha depositato un Atto di Citazione presso il Tribunale di primo grado di Varsavia per la restituzione delle somme relative alle garanzie contrattuali e al pagamento di penali a causa della risoluzione. 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Di tali costi si \u00e8 tenuto conto nella valutazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 contrattuali nella misura in cui il relativo riconoscimento sia ritenuto altamente probabile anche sulla base dei pareri espressi dai consulenti del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "parent_id": "9931b4c43ab3d93b6c35b604ba57b48e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fda4bc460048b15ee9a20f31673e3156", "text": "Non si pu\u00f2 escludere che in futuro si possano manifestare eventi, ad oggi non prevedibili, tali da richiedere modifiche alle valutazioni attualmente effettuate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "parent_id": "9931b4c43ab3d93b6c35b604ba57b48e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "96d2f42b6e938c27f25917f54ba2f800", "text": "96", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "parent_id": "9931b4c43ab3d93b6c35b604ba57b48e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ed5fc5f3401111ed58f3ba20d85be64c", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5e4ac1feb2dfa30c2c8d663b2a7b2822", "text": "webuild Z", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "5d2c2188dd128eda51414ec3ca23b176", "text": "Progetto S7 Kielce (Polonia)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6e9eb7875de7d2f2a7e032cf56b121f4", "text": "Il Gruppo detiene quote pari al 99,99% in una joint venture in Polonia costituita nel mese di novembre 2014 per la progettazione e la realizzazione delle opere stradali in esame.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "parent_id": "5d2c2188dd128eda51414ec3ca23b176", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0d1b47208c78ef1e847695f42291d8ff", "text": "Il Committente ha incassato garanzie contrattuali per \u20ac 15 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "parent_id": "5d2c2188dd128eda51414ec3ca23b176", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "34943c5f6325b2adc1b8a73b45eab4d5", "text": "La joint venture ha sottoscritto un Accordo Transattivo con il Committente nel mese di dicembre 2022 in relazione alle predette garanzie, ottenendo la restituzione di PLN 45 milioni (\u20ac 9,6 milioni). 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Di tali costi si \u00e8 tenuto conto nella valutazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 contrattuali nella misura in cui il relativo riconoscimento sia ritenuto altamente probabile anche sulla base dei pareri espressi dai consulenti del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "parent_id": "5d2c2188dd128eda51414ec3ca23b176", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "91ef571a97501f0fd7213df7746c7a5d", "text": "Non si pu\u00f2 escludere che in futuro si possano manifestare eventi, ad oggi non prevedibili, tali da richiedere modifiche alle valutazioni attualmente effettuate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "parent_id": "5d2c2188dd128eda51414ec3ca23b176", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "28a7a2b390a4961f69706ac21bd14744", "text": "Progetto S7 Wydoma (Polonia)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4f871fc9a75201c48c860ce018b7cd99", "text": "Nell\u2019ottobre 2017, Webuild si \u00e8 aggiudicata il progetto stradale in esame.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "parent_id": "28a7a2b390a4961f69706ac21bd14744", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a236c8a3f2882161afcf3d89ae40bc70", "text": "In data 7 dicembre 2020 il Committente ha comunicato la risoluzione contrattuale per pretesi inadempimenti dell\u2019appaltatore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "parent_id": "28a7a2b390a4961f69706ac21bd14744", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d2c6e3bd1d807cbae431af0df722e592", "text": "In data 16 dicembre 2020, l\u2019appaltatore ha comunicato al Committente di considerare non valida e priva di effetti legali la risoluzione contrattuale, ha richiesto il pagamento della penale contrattuale dell\u2019importo di circa \u20ac 35 milioni, non ancora corrisposto, e la restituzione delle garanzie contrattuali. 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Di tali costi si \u00e8 tenuto conto nella valutazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 contrattuali nella misura in cui il relativo riconoscimento sia ritenuto altamente probabile anche sulla base dei pareri espressi dai consulenti del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "parent_id": "28a7a2b390a4961f69706ac21bd14744", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "df8b7bbc3ae8253213d5c4a400e98439", "text": "Non si pu\u00f2 escludere che in futuro si possano manifestare eventi, ad oggi non prevedibili, tali da richiedere modifiche alle valutazioni attualmente effettuate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "parent_id": "28a7a2b390a4961f69706ac21bd14744", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "8f0b930e965a765b155b89ae93fdb4e0", "text": "Copenhagen Cityringen", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0d0b39d406664cf4e4e295e2dbf4ce77", "text": "Nell\u2019ambito del progetto si sono riscontrate alcune criticit\u00e0 che, per caratteristiche specifiche e per la rilevanza delle lavorazioni cui le stesse si riferiscono, hanno comportato la necessit\u00e0 di apportare significative revisioni in senso peggiorativo alle stime di costo che avevano sotteso le prime fasi del progetto. 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La Societ\u00e0 ritiene i contro-claim totalmente infondati e privi dei minimi requisiti per poter esser considerati come tali, in virt\u00f9 della mancata incorporazione, negli stessi, persino delle informazioni pi\u00f9 basiche, quali: descrizione degli eventi, timing, luogo dei fatti, connessione causa effetto, giustificazione contrattuale, supporto alla quantificazione. In base a quanto sopra, Copenhagen Metro Team I/S (\u201cCMT\u201d) ha rigettato in toto i contro-claim, giudicandoli senza alcun fondamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 98, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "15dcb7104e7190e3a0fb24d44a74ad4c", "text": "Il 26 aprile 2021 CMT ha presentato al Building and Construction Arbitration Board il Supplementary Statement of Claim; pertanto, alla data, tutti i claim di CMT sono stati formalmente sottomessi all\u2019istituzione arbitrale \u2013 il cui totale ammonta a \u20ac 804 milioni. Il Tribunale non \u00e8 ancora stato completamente costituito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 98, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ffafd85bc9ae75c09be17bb2cf4ab3dd", "text": "In data 17 settembre 2021, CMT ha depositato una nuova e separata domanda di arbitrato presso il Building and Construction Arbitration Board, per chiedere la riduzione del performance bond da \u20ac 52,1 milioni a \u20ac 17,3 milioni. Il procedimento \u00e8 in corso e \u00e8 in attesa di una decisione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 98, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4416422eaa39c556003216fb07adf945", "text": "Si segnala che sono stati sostenuti costi per attivit\u00e0 inizialmente non previste a budget, a fronte dei quali sono state formalizzate richieste di corrispettivi aggiuntivi. Di tali costi si \u00e8 tenuto conto nella valutazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 contrattuali nella misura in cui il relativo riconoscimento sia ritenuto altamente probabile anche sulla base dei pareri espressi dai consulenti del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 98, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5c35a8a3d92fccaf299adcfa710c5bd3", "text": "Non si pu\u00f2 escludere che in futuro si possano manifestare eventi, ad oggi non prevedibili, tali da richiedere modifiche alle valutazioni attualmente effettuate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 98, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4791239ae26154920fbaa029d85189d3", "text": "North West Rail Link (Australia)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 98, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "654267b687e9eb320afb335cb0dcee0d", "text": "Il progetto North West Rail Link prevedeva la progettazione e costruzione di una linea di metropolitana di 36 chilometri a nord ovest della citt\u00e0 di Sydney dei quali 4,6 km costituiti da un viadotto (Skytrain bridge). 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(\u201cJV Leonardo/PSC\u201d) ha avviato un arbitrato ICC", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 98, "parent_id": "4b3b9ab574ec6af95a7c93cec7131da9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "e2de88b9697a7fa8506c64e7f4db2bd9", "text": "98", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 98, "parent_id": "4b3b9ab574ec6af95a7c93cec7131da9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9982a3e1c1af63a1b903c44632e89d47", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "217e8a2af6dbd12c34e45e1cc7bf0d73", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5ab51e4fc1533c2d72b23e082f8c203a", "text": "nei confronti della joint venture composta da Galfar Al Misnad Engineering and Contracting, Salini Impregilo S.p.A. (ora Webuild S.p.A.) e Cimolai S.p.A. (nel seguito anche \u201cGSIC JV\u201d). La quota del Gruppo \u00e8 del 40%.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b167ae8c3850e4580e98056cc881f784", "text": "La joint venture Leonardo/PSC, in qualit\u00e0 di affidatario dei lavori meccanici ed elettrici, reclama l\u2019ammontare di QAR 1,3 miliardi circa (\u20ac 300 milioni) a titolo di costi da ritardo, riconoscimento varianti e pi\u00f9 in generale risarcimento danni. Nell\u2019ambito del medesimo arbitrato GSIC JV ha presentato un counterclaim verso l\u2019affidatario per i costi sostenuti in nome e per loro conto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8d5e78350b8be7ac1bfe1262af2f3c33", "text": "Il lodo \u00e8 stato notificato alle parti il 6 ottobre 2023. Successivamente le Imprese del Raggruppamento e la JV Leonardo/PSC hanno attivato alcuni procedimenti presso la International Chamber of Commerce per la correzione e l\u2019interpretazione di alcuni elementi controversi del Lodo. In esito a tali procedimenti, in data 7 marzo 2024, \u00e8 stato notificato un Addendum al Lodo. Dal combinato disposto delle due decisioni Le Imprese del Raggruppamento \u2013 al netto dei propri counterclaim riconosciuti dal Collegio \u2013 sono state condannate a pagare l\u2019importo di QAR 608 milioni circa (\u20ac 152,5 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c914fefd7516d0b78777b37751f8ee57", "text": "Le Imprese del Raggruppamento stanno valutando ulteriori azioni possibili in relazione al Lodo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "650440c5be2a9e6eec56ee4fe9a57d2d", "text": "Arabia Saudita", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "163d84d15decf1eb3ff8ebb0e3198eb1", "text": "Nell\u2019ambito della commessa per la costruzione della linea 3 della metropolitana di Riyadh, in data 25 gennaio 2021 la United Code Contracting Corporation, Societ\u00e0 di diritto arabo, ha avviato un arbitrato ICC nei confronti della joint venture composta da Webuild S.p.A., Larsen & Toubro, Salini Saudi Arabia e Nesma.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "parent_id": "650440c5be2a9e6eec56ee4fe9a57d2d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8e8b19ab9ff81e02baded7bc3ed2fb84", "text": "United Code Contracting Corporation, in qualit\u00e0 di subappaltatore del contratto di fornitura di lavori, reclama alla joint venture, in qualit\u00e0 di appaltatore, la somma di USD 162,5 milioni a titolo di danni da risoluzione invalida del contratto di subappalto, mancato pagamento di interim payment certificates, mancato pagamento del conto finale e indebita assegnazione dei lavori a parti terze.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "parent_id": "650440c5be2a9e6eec56ee4fe9a57d2d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "aff45ab28378f558aa61eb0cf7dd15dd", "text": "La joint venture reclama verso United Code Contracting Corporation una somma iniziale di USD 114,5 milioni a titolo di penali, pagamenti non dovuti, pagamenti non reclamati e risarcimento danni, oltre a un\u2019ulteriore quantificazione a titolo di claim precedentemente accordati dalle parti mediante addendum contrattuale ma non pi\u00f9 riconosciuti da controparte nonch\u00e9 ulteriori costi relativi al recupero delle somme di cui sopra.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "parent_id": "650440c5be2a9e6eec56ee4fe9a57d2d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9b87159b1c9f8dce84cb85cb4d4ac057", "text": "La quota del gruppo nella joint venture \u00e8 del 59,14%. Nel mese di settembre 2021 \u00e8 stato costituito il Collegio Arbitrale. \u00c8 in corso la fase di istruttoria.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "parent_id": "650440c5be2a9e6eec56ee4fe9a57d2d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c652100c60fcbfa79cde3c066e52bace", "text": "Slovacchia", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "88d98349aa0ee5ef4be9a8f726254bba", "text": "In data 6 marzo 2019 il Committente e la joint venture composta da Salini Impregilo (ora Webuild) e dalla Societ\u00e0 slovacca Duha hanno firmato di comune accordo, la risoluzione del contratto avente ad oggetto la progettazione e la costruzione di un importante tratto autostradale. Tale accordo stabilisce il riconoscimento delle opere in attesa di certificazione e prevede i seguenti punti:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "parent_id": "c652100c60fcbfa79cde3c066e52bace", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b2d831620f5cf59c0309822a4a379dc5", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "parent_id": "c652100c60fcbfa79cde3c066e52bace", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "eb51e2ebf452be8d7bd29cf0940e53b0", "text": "il Committente si impegna a certificare entro breve termine la maggior parte delle attivit\u00e0 gi\u00e0 svolte e in attesa di approvazione per motivi burocratici; si nomina una Dispute Adjudication Board (\u201cDAB\u201d) composta da componenti internazionali, anzich\u00e9 da membri slovacchi come nel contratto originale, ai fini della definizione dei corrispettivi aggiuntivi richiesti al Committente; in caso di insoddisfazione per qualsiasi risoluzione del DAB, le parti si rivolgeranno a un Tribunale Arbitrale Internazionale (ICC con sede a Vienna) anzich\u00e9 a un Tribunale slovacco come nel contratto originale. In seguito alla presentazione da parte della joint venture di numerose riserve, in data 18 novembre 2019 il DAB ha emesso la prima decisone concernente gli imprevisti geologici e sovrascavi del tunnel riconoscendo alla joint venture una somma di circa \u20ac 8 milioni. Circa tale decisione, nel mese di dicembre 2019 sia la joint venture sia il Committente hanno trasmesso al DAB una Notice of Dissatisfaction. Dal momento che le parti non hanno trovato una soluzione amichevole, la joint venture ha depositato la prima domanda di arbitrato presso ICC in data 14 febbraio 2021.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "parent_id": "c652100c60fcbfa79cde3c066e52bace", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "cd9cb3c0994a4aecfca40a432f0e4b08", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "parent_id": "c652100c60fcbfa79cde3c066e52bace", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "6c7acf1100a3d172c635ca4a9a063fe5", "text": "99", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "parent_id": "c652100c60fcbfa79cde3c066e52bace", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "49ab694df74d3c1f327a6ea7d2f10439", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ecf084fe39dee6f2819f07c89f9b4b47", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b4f6afbee295756582a067af47975daa", "text": "In data 18 giugno 2021 il DAB ha emesso una seconda decisione concernente i maggiori costi per l\u2019estensione dei tempi contrattuali e per le penali contrattuali (milestone 2 e 3) riconoscendo alla joint venture una somma di \u20ac 7 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a6506664cd50f1d6efcfd00295421d03", "text": "In data 28 giugno 2021, la joint venture ha depositato anche una seconda domanda di arbitrato presso l\u2019ICC e le parti si sono accordate per riunire i due arbitrati. Il Tribunale arbitrale si \u00e8 costituito e il procedimento \u00e8 pendente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6e3c08ec0d2de4cda255b702ceb44ced", "text": "Si segnala che sono stati sostenuti costi per attivit\u00e0 inizialmente non previste a budget, a fronte dei quali sono state formalizzate richieste di corrispettivi aggiuntivi. Di tali costi si \u00e8 tenuto conto nella valutazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 contrattuali nella misura in cui il relativo riconoscimento sia ritenuto altamente probabile anche sulla base dei pareri espressi dai consulenti del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dff78a7d525e8b91d1c661e31c41a9d4", "text": "Non si pu\u00f2 escludere che in futuro si possano manifestare eventi, ad oggi non prevedibili, tali da richiedere modifiche alle valutazioni attualmente effettuate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "63fefea7ea88333345c8ac8ecbc8cec2", "text": "Autopistas del Sol S.A. (Ausol)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "89a763f6329ee7e40e3aba323b9d0520", "text": "Nel mese di settembre 2022, il Concedente, Direcci\u00f3n Nacional de Vialidad (DNV), ha avviato un\u2019azione innanzi ai Tribunali locali per l\u2019annullamento del Decreto n\u00b0 607/2018 e dell\u2019Accordo di Rinegoziazione con la concessionaria Ausol di cui Webuild detiene il 19,8%. Questo giudizio \u00e8 pendente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "parent_id": "63fefea7ea88333345c8ac8ecbc8cec2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "33726bb8ee0298ec7d53aec84dfc5929", "text": "L\u2018accordo di rinegoziazione prevedeva il riconoscimento ad Ausol di USD 499 milioni a titolo di parte dell\u2019investimento realizzato da Ausol, che non poteva essere ammortizzato dal momento che DNV non aveva mai approvato i necessari aggiornamenti delle tariffe autostradali. Inoltre, le parti si accordavano per porre fine alle controversie locali e internazionali derivanti dagli inadempimenti contrattuali del Concedente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "parent_id": "63fefea7ea88333345c8ac8ecbc8cec2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f2e16e1b7287f075c30a120bd74712e4", "text": "Ausol si \u00e8 quindi costituita in giudizio. Al tempo stesso, nell\u2019ottobre 2022, Ausol ha depositato domanda di Arbitrato d\u2019urgenza presso l\u2019ICC, che ha accolto la richiesta ed emesso un ordine che inibisce qualsiasi iniziativa di DNV. Ausol ha anche iniziato l\u2019arbitrato ICC per (i) far dichiarare che l\u2019unico foro competente a decidere della disputa \u00e8 un tribunale arbitrale ICC, (ii) far dichiarare valido l\u2019accordo di rinegoziazione tra DNV e Ausol, e (iii) chiedere il rimborso dei canoni che DNV ha impedito alla concessionaria di riscuotere negli anni passati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "parent_id": "63fefea7ea88333345c8ac8ecbc8cec2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7a6c76ddbfa517e52ce6cda94b576b39", "text": "Il 23 ottobre 2022 \u00e8 stata depositata anche la domanda di arbitrato in cui \u00e8 stato chiesto che venga dichiarata la validit\u00e0 dell\u2019Acuerdo Integral de Renegociaci\u00f3n (AIR) e la condanna al Governo argentino ad adempiervi (principalmente, pagando quanto era stato concordato e mai incassato). Il 4 luglio 2023, il governo argentino ha ottenuto una misura cautelare che sospende il procedimento arbitrale. I legali ne hanno informato il tribunale arbitrale e hanno provveduto a depositare ricorso contro tale decisione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "parent_id": "63fefea7ea88333345c8ac8ecbc8cec2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3629810208d510bf77429c28b97f1bcb", "text": "Il 16 novembre 2023 \u00e8 stata depositata la trigger letter per iniziare un arbitrato ICSID contro la Repubblica Argentina per le violazioni del trattato bilaterale Argentina-Italia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "parent_id": "63fefea7ea88333345c8ac8ecbc8cec2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7b98d057a791015df1b6dc28517c1636", "text": "Ausol, supportata dal parere dei propri legali, confida nel riconoscimento delle proprie ragioni all\u2019esito finale del contenzioso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "parent_id": "63fefea7ea88333345c8ac8ecbc8cec2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6f0905da1abb3d15a3ccd7dc246d70a6", "text": "Linea ferroviaria Napoli-Bari - tratta Napoli-Cancello - NACAV S.C. a r.l.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "585770e48c88fa079178ac56b5c338b7", "text": "Nell\u2019ambito della commessa per la linea ferroviaria Napoli-Bari, tratta Napoli-Cancello, la NACAV S.C. a r.l. (100% Gruppo Webuild) ha risolto il contratto di subappalto con la A.B.S.ING S.r.l. a causa dei reiterati inadempimenti contrattuali di quest\u2019ultima. A valle di detta risoluzione, A.B.S.ING ha adito il Tribunale civile di Roma per asseriti danni da anomalo andamento, per circa \u20ac 7,3 milioni. NACAV si \u00e8 costituita in giudizio contestando a vario titolo l\u2019ammissibilit\u00e0 e la fondatezza delle pretese avanzate dal subappaltatore. Il giudizio \u00e8 tuttora in corso e in attesa dell\u2019avvio della consulenza tecnica d'ufficio (CTU).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "parent_id": "6f0905da1abb3d15a3ccd7dc246d70a6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "aa17cc71672143b03bef9ced28e447b4", "text": "Contenzioso Amministrativo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2b874806fc4f36924a4122485cff2d62", "text": "Di seguito sono descritti i principali procedimenti amministrativi che vedono coinvolte le Societ\u00e0 del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "parent_id": "aa17cc71672143b03bef9ced28e447b4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8a9ba146056b1733361a21d27298c0dd", "text": "100", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "parent_id": "aa17cc71672143b03bef9ced28e447b4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4f20e15112215c7a0b7f1bb29f951011", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "39dbd7a4f756a54889d5d9b52416f02b", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4407a3741bfab78e620472cf0d434cbe", "text": "I Progetti RSU Campania", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c47929227a1b200b627bb53e726cf467", "text": "Il Commissario \u201cad acta\u201d incaricato dal T.A.R. di procedere al recupero dei crediti vantati dalle ex affidatarie a titolo di tariffa per il servizio di smaltimento dei rifiuti espletato sino al 15 dicembre 2005, ha depositato nel novembre 2014 la sua relazione definitiva nella quale ha stabilito che, a fronte della sorte creditoria spettante a Fibe a titolo di tariffa per il servizio prestato sino al 15 dicembre 2005 (data in cui \u00e8 intervenuta la risoluzione ope legis dei contratti), la Pubblica Amministrazione competente ha gi\u00e0 direttamente incassato, senza rimetterlo a Fibe, l\u2019importo di \u20ac 46,4 milioni e che quanto ancora da recuperare ammonta a \u20ac 74,3 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "parent_id": "4407a3741bfab78e620472cf0d434cbe", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "74b8916b7b25b80bb51a75fe79a475a9", "text": "Con sentenza n\u00b0 7323/2016, il T.A.R. ha ritenuto che la soddisfazione delle ragioni di Fibe avverr\u00e0 solo al termine dell\u2019attivit\u00e0 di accertamento da parte del Commissario, con ci\u00f2 escludendo la possibilit\u00e0 di pagamenti in corso di procedimento (anche di somme gi\u00e0 recuperate dall\u2019Amministrazione). Fibe ha proposto appello avverso tale sentenza al Consiglio di Stato, respinto con sentenza n\u00b0 1759/2018. \u00c8 stata quindi presentata istanza di conclusione del giudizio. In data 29 gennaio 2021 il Commissario, da ultimo nominato a seguito di dimissioni e rinunce e di relazioni provvisorie, ha depositato la relazione nella quale definitivamente accerta in \u20ac 57,3 milioni il credito per tariffa ancora da incassare e in \u20ac 62,7 milioni il credito per interessi e penali spettante a Fibe. Con sentenza del 4 marzo 2021, il TAR definitivamente pronunciandosi, ha dichiarato concluso l\u2019incarico conferito al Commissario ad acta, confermando le somme dallo stesso accertate. Tali voci di credito sono parte delle richieste di credito avanzate da Fibe nell\u2019ambito del procedimento di cui si \u00e8 trattato nella parte procedimenti civili rif. 2.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "parent_id": "4407a3741bfab78e620472cf0d434cbe", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "226c7522fa6e55f113cd0f93e57c173a", "text": "A partire dal 2009, Fibe ha adito il T.A.R. del Lazio contestando l\u2019inerzia dell\u2019amministrazione competente nel completamento dei procedimenti amministrativi di rendicontazione e riconoscimento dei costi per le attivit\u00e0 ex lege svolte dalle ex affidatarie del servizio e per i lavori ordinati dall\u2019Amministrazione ed eseguiti dalle Societ\u00e0 successivamente alla risoluzione dei contratti negli anni dal 2006 al 2008 (i.e. successivamente alla risoluzione dei contratti di servizio).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "parent_id": "4407a3741bfab78e620472cf0d434cbe", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7ee340860a118a41e8e6aaebb42906bd", "text": "Nell\u2019ambito del giudizio cos\u00ec introdotto, il T.A.R. ha nominato un verificatore che ha depositato, in data 21 dicembre 2017, la relazione finale nella quale, in sintesi, ha effettuato una ricognizione tra le somme indicate da Fibe nel suo ricorso e la documentazione sottostante, rilevando in ci\u00f2 sostanziale rispondenza. La menzionata Societ\u00e0 ha richiesto l\u2019esame pi\u00f9 approfondito di talune partite e la correzione di alcuni errori e il T.A.R. ha disposto un supplemento di verificazione. In data 28 settembre 2018 il verificatore ha depositato la relazione conclusiva, che recepisce le richieste di approfondimento e correzione avanzate dalla Societ\u00e0. Il T.A.R. del Lazio con sentenza del 21 marzo 2019 ha condannato la Presidenza del Consiglio dei Ministri (\u201cPCM\u201d) al pagamento di \u20ac 53 milioni, IVA inclusa e oltre interessi quale corrispettivo per i costi per le attivit\u00e0 svolte dalle affidatarie successivamente alla risoluzione dei contratti. Avverso la sentenza del T.A.R. la PCM ha promosso impugnazione dinanzi al Consiglio di Stato. Con sentenza n\u00b0 974 del 7 febbraio 2020, il Consiglio di Stato - rilevando un errore logico giuridico nella sentenza del T.A.R. nella parte in cui ha condannato la PCM a corrispondere somme relative ad importi richiesti e documentati da Fibe (Parte Privata) in sede di rendicontazione, ma non ancora accertati come dovuti dall\u2019Amministrazione \u2013 ha riformato parzialmente la sentenza di primo grado riconoscendo a Fibe la misura ridotta di \u20ac 21 milioni, maggiorata degli interessi legali, e rinviando, per ulteriori accertamenti dell\u2019Amministrazione, la differenza tra detto importo e quanto stabilito dal T.A.R. (\u20ac 53 milioni liquidata dal T.A.R.).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "parent_id": "4407a3741bfab78e620472cf0d434cbe", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9bbaf4fe3c3a2833259319d796ef4f19", "text": "Fibe ha notificato nel mese di maggio 2020: (i) ricorso in Cassazione per eccesso di potere giurisdizionale; (ii) ricorso per Revocazione davanti al Consiglio di Stato per contrasto di giudicati ed errore di fatto in cui \u00e8 incorso il Giudice di Appello. Con sentenza n\u00b0 1674/21 del 26 febbraio 2021, il Consiglio di Stato ha accolto l\u2019impugnazione per revocazione riconoscendo la consistenza di diritto soggettivo alle ragioni di credito di Fibe, ma ha comunque rimesso alla PCM il compimento delle attivit\u00e0 di verificazione, assegnandole a tal fine un termine di 180 giorni. Fibe ha impugnato la sentenza innanzi alla Corte di Cassazione con ricorso per arretramento di funzione giurisdizionale ex art. 362 c.p.c. r.g. 20137/2021 (cui \u00e8 stato riunito il ricorso r.g. 13875/2020 gi\u00e0 proposto da Fibe avverso la precedente sentenza del Consiglio di Stato n\u00b0 974/2020, poi parzialmente revocata dalla sentenza dello stesso Consiglio di Stato n\u00b0 1674/2021).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "parent_id": "4407a3741bfab78e620472cf0d434cbe", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5eb2f4a9b6f35bc9a05416ca80943f9e", "text": "La Corte di Cassazione a SSUU con ordinanza depositata in data 4 febbraio 2022 ha rigettato entrambi i ricorsi confermando la sentenza del Consiglio di Stato n\u00b0 1674/21 sulla revocazione e conseguentemente l\u2019obbligo dell\u2019Amministrazione di provvedere al completamento dell\u2019istruttoria e, in difetto, l\u2019attivazione del Commissario", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "parent_id": "4407a3741bfab78e620472cf0d434cbe", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ef18641c31f52e9e1e1b07160ae7c2e4", "text": "101", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "parent_id": "4407a3741bfab78e620472cf0d434cbe", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e01f0e8f13cf9d969089474dd702ef8e", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d0072947ccef208f828364ee9d384e56", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b945b60efd8d32cefcf08101df2c47d2", "text": "ad Acta identificato nel Ragioniere dello Stato. La PCM aveva dichiarato di non poter pervenire ad alcun riconoscimento data la parzialit\u00e0 dei dati a propria disposizione e la poca tempistica assegnata rimettendosi al Commissario ad Acta per la verifica e l\u2019accertamento delle somme rendicontate. La Ragioneria dello Stato ha richiesto ed ottenuto ulteriore termine (fino a dicembre 2023) per esprimersi. A ottobre 2023 il termine \u00e8 stato prorogato di ulteriori 6 mesi (fine giugno 2024).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4244bc2212e81a53fee506d0ae3bf5e3", "text": "Mentre erano in corso le attivit\u00e0 del Commissario l\u2019Unit\u00e0 tecnica ha notificato alle parti:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "77fe31e512ff7669553aad7e502ff48f", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2845985945af0a4e5d24eea4a0fead90", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "parent_id": "77fe31e512ff7669553aad7e502ff48f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "48b719d845627053420cca234ec48997", "text": "_", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "parent_id": "77fe31e512ff7669553aad7e502ff48f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5fc21f0cbd12f34f6be943c87c6fa799", "text": "in data 31 dicembre2023 il decreto del Capo Unit\u00e0 n\u00b0 512 datato 30 dicembre 2023, con il quale, sulla base di una relazione dei tecnici della struttura \u00e8 stato riconosciuto alla FIBE l\u2019importo di \u20ac 7,7 milioni; in data 12 gennaio 2024 il decreto del Capo Unit\u00e0 n\u00b0 3 con il quale l\u2019UTA ha compensato il suddetto credito di \u20ac 7,7 milioni oltre interessi per \u20ac 1,3 milioni (in totale \u20ac 9,0 milioni) con il maggior credito dalla stessa vantato nei confronti di FIBE accertato dalla sentenza del Tribunale di Napoli n\u00b0 4658/2019.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "parent_id": "77fe31e512ff7669553aad7e502ff48f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6100a94f25f8c419e7e61ba1d93c996e", "text": "Tali provvedimenti e l\u2019unita relazione sono stati impugnati innanzi al Consiglio di Stato con ricorso per ottemperanza n\u00b0 1686/2024 e si \u00e8 in attesa di fissazione di udienza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "parent_id": "77fe31e512ff7669553aad7e502ff48f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "13b3ab9000ee5112ed286b52e0e46aeb", "text": "Con provvedimento in data 20 giugno 2022 il Tribunale di Roma nell\u2019ambito del procedimento esecutivo avviato da Fibe per l\u2019incameramento delle somme riconosciutele dalla predetta sentenza del Consiglio di Stato n. 974/2020 e di quelle dovute relativamente al giudizio civile meglio descritto nel precedente paragrafo \u201ccontenziosi Civili\u201d punto 2, ha assegnato alla creditrice Fibe la somma complessiva di circa \u20ac 71 milioni che \u00e8 stata incassata dalla Societ\u00e0 in data 20 luglio 2022.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "parent_id": "77fe31e512ff7669553aad7e502ff48f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "59bf85b023cfb2138efdbde3634daa8e", "text": "Con sentenza n\u00b0 3886/2011, il T.A.R. del Lazio ha accolto il ricorso di Fibe e ha condannato l\u2019Amministrazione al pagamento dei costi non ammortizzati alla data di risoluzione per gli Impianti CDR in favore di Fibe per un importo complessivo pari a \u20ac 205 milioni, oltre interessi legali e moratori dal 15 dicembre 2005 al soddisfo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "parent_id": "77fe31e512ff7669553aad7e502ff48f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "be3a5731a3dae3678246689972cf4864", "text": "A seguito di procedura esecutiva promossa da Fibe e opposta dalla PCM, Fibe ha ottenuto l\u2019assegnazione di \u20ac 241 milioni, gi\u00e0 incassati negli esercizi precedenti, a soddisfo del credito azionato per capitale e interessi legali e ha sospeso il procedimento esecutivo per l\u2019ulteriore quota di interessi moratori richiesta. Entrambe le parti hanno instaurato il giudizio di merito. Con sentenza del 12 febbraio 2016, il giudice ha rigettato la domanda per gli interessi moratori avanzata da Fibe che ha ritualmente proposto appello avverso tale sentenza. La Corte d\u2019Appello con sentenza 2383/2023 pubblicata in data 30 marzo 2023 ha statuito la nullit\u00e0 processuale del giudizio di primo grado data l\u2019assenza del terzo pignorato nello stesso giudizio e quindi ha rimesso la causa al ruolo del giudice di primo grado per l\u2019integrazione del contraddittorio, giudizio riassunto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "parent_id": "77fe31e512ff7669553aad7e502ff48f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2b5b22c7d8cbc363936e8d8170c11ff9", "text": "Inoltre innanzi al TAR Campania, ad istanza dell\u2019Amministrazione Statale, sono stati riassunti i procedimenti gi\u00e0 definiti dal Tribunale Ordinario di Napoli aventi ad oggetto rispettivamente la richiesta dell\u2019Amministrazione di pagamento della somma di \u20ac 20 milioni circa dovuta in virt\u00f9 dell\u2019atto di sottomissione sottoscritto da Fibe in data 25 febbraio 2005 e la richiesta di restituzione della somma di \u20ac 31 milioni circa incassata da Fibe a titolo di quota di ristoro ambientale e dalla stessa trattenuta a de conto dalla tariffa di smaltimento di sua spettanza e che il Commissario di Governo avrebbe dovuto recuperare in suo favore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "parent_id": "77fe31e512ff7669553aad7e502ff48f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "662fd5848b2d10ac96baf5ee4fbf5988", "text": "Riguardo a questi ultimi giudizi, il TAR Campania con sentenza n\u00b0 02761/2023, pubblicata in data 5 maggio 2023, in relazione al giudizio per \u201cAtto di Sottomissione\u201d e con sentenza n\u00b0 02623/2023 pubblicata in data 2 maggio 2023 per quanto riguarda i \u201cristori ambientali\u201d ha condannato Fibe a pagare la somma di circa \u20ac 20 milioni per la prima e circa \u20ac 33 milioni per la seconda, oltre interessi legali dal dicembre 2005.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "parent_id": "77fe31e512ff7669553aad7e502ff48f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "404e143d42d8bcd0d6493745bf9bb7bd", "text": "Fibe ha proposto ricorso al Consiglio di Stato avverso entrambe le suddette sentenze del TAR.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "parent_id": "77fe31e512ff7669553aad7e502ff48f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e234aa7afd97b4c9eaf672711fd3afb1", "text": "Nell\u2019ambito dei progetti RSU Campania, il Gruppo ha ricevuto la notifica di numerosi provvedimenti amministrativi riguardanti la bonifica e la messa in sicurezza dei siti di alcune discariche, aree di stoccaggio e Impianti CDR. Per il procedimento riguardante la caratterizzazione e la messa in sicurezza di emergenze relativamente al sito di Pontericcio, all\u2019Impianto CDR di Giugliano e all\u2019area di stoccaggio provvisorio di Cava Giuliani, il T.A.R. del Lazio, con sentenza n\u00b0 6033/2012, ha respinto i ricorsi proposti da Fibe. Avverso tale sentenza, basata peraltro su contaminazioni riscontrate in un sito diverso da quelli oggetto del giudizio, \u00e8 stato proposto appello al Consiglio di Stato che, con sentenza n\u00b0 5076/2018, in accoglimento del ricorso di Fibe, ha", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "parent_id": "77fe31e512ff7669553aad7e502ff48f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a4c47c68005e2958274c8595484e1f55", "text": "102", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "parent_id": "77fe31e512ff7669553aad7e502ff48f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "52a50dbd873aa64654e54afdec155131", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "62e1ac694acdf40391ca824fab7ac286", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "981709def4a4a0b33a011853b82cf353", "text": "riformato la sentenza di primo grado e annullato i provvedimenti di messa in sicurezza e bonifica. Con riferimento alla discarica di Cava Giuliani, il T.A.R. del Lazio con sentenza n\u00b0 5831/2012 ha dichiarato la giurisdizione del Tribunale Superiore delle Acque Pubbliche presso il quale il ricorso \u00e8 stato deciso con sentenza n\u00b0 119/2020 depositata il 28 dicembre 2020 cui \u00e8 stato respinto il ricorso. Fibe ha proposto ricorso in Cassazione la quale a SSUU, con sentenza 3077/2023 del 1\u00b0 febbraio 2023, l\u2019ha accolto cassando la sentenza impugnata con rinvio al Tribunale Superiore delle acque Pubbliche in diversa composizione avanti al quale il giudizio \u00e8 stato riassunto. Prima delle decisioni assunte dai giudici, senza che ci\u00f2 potesse costituire in alcun modo ammissione di alcuna responsabilit\u00e0, Fibe aveva completato le operazioni di caratterizzazione dei suindicati siti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "49dc867a53156f4ca9e11ee2159617b6", "text": "S.a.Bro.M. S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6351a166638ff569765e916961a90e3b", "text": "S.a.Bro.M. S.p.A. (\u201cSabrom\u201d), in forza della convenzione di concessione sottoscritta con la concedente Infrastrutture Lombarde S.p.A. (\u201cILSpA\u201d) in data 16 settembre 2010, \u00e8 concessionaria per la progettazione, realizzazione e gestione della nuova Autostrada Regionale Broni-Mortara.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "parent_id": "49dc867a53156f4ca9e11ee2159617b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3d70c604f83e2619a43faaf3c14eecda", "text": "Il Ministero dell\u2019Ambiente e della Tutela del Territorio e del Mare (di seguito \u201cMATTM\u201d) ha emesso nel luglio 2016 provvedimento recante giudizio negativo di compatibilit\u00e0 ambientale dell\u2019opera.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "parent_id": "49dc867a53156f4ca9e11ee2159617b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a8034d538e75c2843180fd01d5cb7dfa", "text": "Sabrom ha invitato la concedente ILSpA (ora ARIA S.p.A.) a salvaguardare l\u2019opera provvedendo all\u2019impugnazione del Decreto Ministeriale e ha altres\u00ec manifestato ogni disponibilit\u00e0 a collaborare con la concedente nella prospettiva dell\u2019adozione di modifiche progettuali idonee a consentire un riesame della vicenda nelle sedi politiche.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "parent_id": "49dc867a53156f4ca9e11ee2159617b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f99f9cf47c68cedef0b1fd2da9cee02d", "text": "La concedente ILSpA, dando seguito all\u2019invito di SABROM, ha provveduto ad impugnare il Decreto Ministeriale avanti al T.A.R. della Lombardia, il quale, con sentenza pubblicata il 30 luglio 2018, si \u00e8 espresso rigettando il ricorso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "parent_id": "49dc867a53156f4ca9e11ee2159617b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b6c144c2029103ff15dad08f8d8e0b83", "text": "Il 14 febbraio 2019, il concedente ILSpA ha depositato appello in Consiglio di Stato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "parent_id": "49dc867a53156f4ca9e11ee2159617b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e1d07927a28808f7adf3dc28f469605a", "text": "Con decisione del 23 gennaio 2024 n\u00b0 735 il Consiglio di Stato ha respinto l\u2019appello di ILSpA.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "parent_id": "49dc867a53156f4ca9e11ee2159617b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7cd90df37573300d1777917e051e2490", "text": "Sabrom, anche sulla base dei pareri dei propri consulenti tecnici e legali, ritiene recuperabile l\u2019ammontare iscritto nelle immobilizzazioni immateriali al 31 dicembre 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "parent_id": "49dc867a53156f4ca9e11ee2159617b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e2adba4cc4f09c8404e653d5f7501f36", "text": "Non si pu\u00f2 escludere che in futuro si possano manifestare eventi ad oggi non prevedibili, tali da richiedere modifiche alle valutazioni attualmente effettuate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "parent_id": "49dc867a53156f4ca9e11ee2159617b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "fa90cdc2f6c13df1f673615beead24b7", "text": "Contenzioso Penale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dc25cfee9516515b3bf535d60318f3ca", "text": "Di seguito sono descritti i principali procedimenti penali che vedono coinvolte le Societ\u00e0 del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "parent_id": "fa90cdc2f6c13df1f673615beead24b7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3f29c51cdf5f2d71df4275d55c8a1c8c", "text": "Progetti RSU Campania", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "210eac1a45959c01c3927e23847ea6bc", "text": "Nel corso del 2008, nell\u2019ambito di un\u2019inchiesta avente come oggetto l\u2019attivit\u00e0 di smaltimento dei rifiuti nella Regione Campania effettuata dopo la risoluzione ope legis dei relativi contratti (avvenuta il 15 dicembre 2005), il Giudice per le Indagini Preliminari (\u201cGIP\u201d), su richiesta della Procura della Repubblica di Napoli, ha emesso provvedimenti cautelari personali nei confronti sia di alcuni dirigenti ed impiegati delle Societ\u00e0 Fibe, Fibe Campania (successivamente incorporata in Fibe) e Fisia Ambiente, sia di personale dirigente della struttura commissariale. Nel quadro di tale inchiesta, viene anche contestata alle Societ\u00e0 ex affidatarie ed a Fisia Ambiente la responsabilit\u00e0 amministrativa delle persone giuridiche prevista dal D.Lgs. n\u00b0 231/2001, senza che siano state formulate richieste di risarcimento danni nei confronti delle suddette Societ\u00e0. Nell\u2019udienza del 21 marzo 2013 il Giudice dell\u2019Udienza Preliminare (\u201cGUP\u201d) ha disposto il rinvio a giudizio di tutti gli imputati e degli enti coinvolti ex D.Lgs. n\u00b0 231/2001 per tutti i capi di imputazione trasferendo il procedimento innanzi al Tribunale di Roma, a seguito dell\u2019iscrizione nel registro degli indagati della Procura napoletana di un magistrato ivi svolgente funzioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "parent_id": "3f29c51cdf5f2d71df4275d55c8a1c8c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "46bcf595deabb484fd014eba85a38248", "text": "Nell\u2019udienza del 16 giugno 2016, il Tribunale di Roma, accogliendo la richiesta del Pubblico Ministero (\u201cP.M.\u201d), ha pronunciato sentenza di assoluzione per tutte le persone fisiche imputate per intervenuta prescrizione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "parent_id": "3f29c51cdf5f2d71df4275d55c8a1c8c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2f70e0a7f90d7ce1823689077fc6d0ec", "text": "103", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "parent_id": "3f29c51cdf5f2d71df4275d55c8a1c8c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "3b5979a57328f890844811be1cc01e0f", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4c10a799b565d018d9b6fed0a31e0c7d", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9bfd5a602086fade3d7fbf457a8de550", "text": "Ciononostante, \u00e8 prevista la prosecuzione del processo nei confronti degli enti coinvolti ed \u00e8 in corso l\u2019esame dei testi da parte del P.M.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c83a93d2a2549c406d3bf2db3ede7d2a", "text": "Le Societ\u00e0 del Gruppo coinvolte nel procedimento confidano nella piena legittimit\u00e0 del proprio operato ritenendo, pertanto, remoto il rischio di una eventuale responsabilit\u00e0 civile e amministrativa a loro carico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "116359c4908d0c861f940a0edf2a5e36", "text": "Consorzio COCIV", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "64b99ddab6ebf3974aad78702b7ce422", "text": "In data 26 ottobre 2016 venivano eseguite ordinanze di custodia cautelare \u2013 emesse in data 7 ottobre 2016 dal GIP di Genova e 10 ottobre 2016 dal GIP di Roma \u2013 nei confronti di taluni dirigenti e dipendenti del Consorzio COCIV e di altri soggetti (tra i quali il Presidente di Reggio Calabria \u2013 Scilla S.C.p.A., prontamente dimessosi dalla carica), con le quali le due entit\u00e0 giuridiche predette sono venute a conoscenza di indagini in corso da parte delle Procure di Genova e di Roma per ipotizzati reati di turbata libert\u00e0 degli incanti, corruzione e, in alcuni casi, associazione per delinquere.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "parent_id": "116359c4908d0c861f940a0edf2a5e36", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9203b3095ad325d8f60f85100d9aa5b8", "text": "In particolare, con riferimento al fascicolo \u201cgenovese\u201d, l\u2019Ufficio di Procura ha archiviato le accuse originariamente ipotizzate a carico del Consorzio COCIV (art. 25 D.Lgs. n\u00b0 231/2001), mentre ha chiesto ed ottenuto il giudizio dibattimentale a carico di circa 35 soggetti, tra cui l\u2019Amministratore Delegato di Webuild e diversi Dirigenti Apicali e dipendenti del Consorzio COCIV, accusati di 13 capi d\u2019imputazione di turbativa d\u2019asta e corruzione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "parent_id": "116359c4908d0c861f940a0edf2a5e36", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6b14e748ba08d10126d297b22fa6fcb1", "text": "In data 30 settembre 2022 il Tribunale Collegiale di Genova ha assolto l\u2019Amministratore Delegato di Webuild e il Presidente del Consorzio COCIV da tutti i reati ipotizzati dall\u2019Ufficio di Procura. Anche gli altri Dirigenti e dipendenti sono stati assolti da tutte le accuse, fatta eccezione per un solo episodio di turbativa d\u2019asta (in realt\u00e0 un\u2019indagine di mercato, c.d. Vecchie Fornaci) per il quale sono stati ritenuti responsabili due dipendenti e un ex Dirigente. Il 17 marzo 2023 sono state depositate le motivazioni della sentenza, avverso le quali \u00e8 stato proposto appello dal PM limitatamente ai pochi, residui capi di imputazione non ancora colpiti dalla prescrizione, dalla Parte Civile e dalle difese degli imputati condannati in relazione all\u2019indagine di mercato di Vecchie Fornaci.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "parent_id": "116359c4908d0c861f940a0edf2a5e36", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fe904b689ec3ab2049e4607ee330e6bb", "text": "Il processo in appello non \u00e8 ancora stato fissato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "parent_id": "116359c4908d0c861f940a0edf2a5e36", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "483a7eb40d11080b9dd60eeda28f0ed5", "text": "Il procedimento iscritto dalla Procura di Roma riguarda alcune ipotesi di corruzione attiva relative alla funzione della Direzione lavori asseritamente commesse dai vertici delle citate Societ\u00e0 affidatarie delle grandi opere (Consorzio COCIV, Reggio Calabria \u2013 Scilla S.C.p.A. e Salerno-Reggio Calabria S.C.p.A.) con lo scopo di far compiere al Direttore dei Lavori (parimenti indagato) atti contrari ai suoi doveri d\u2019ufficio, cui si affianca anche l\u2019ipotizzata responsabilit\u00e0 amministrativa del Consorzio COCIV e di Reggio Calabria \u2013 Scilla S.C.p.A. per l\u2019illecito amministrativo ex artt. 5 e 25 del D.Lgs. n\u00b0 231/2001.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "parent_id": "116359c4908d0c861f940a0edf2a5e36", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "eefdc83d4e2016ca650e4de56673130d", "text": "Diverse Autorit\u00e0 giudiziarie (Roma, Bolzano e, infine, Alessandria) hanno progressivamente escluso la propria competenza territoriale a trattare il processo, ragione per cui, in data 25 novembre 2022, la Corte di Cassazione, investita \u2013 da ultimo - del conflitto negativo di competenza sollevato dal G.U.P. presso il Tribunale di Alessandria, ha definitivamente sancito la competenza del Tribunale di Bolzano, alla cui Procura sono stati, pertanto, inviati gli atti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "parent_id": "116359c4908d0c861f940a0edf2a5e36", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1b32c146c170c4aee40b94b2b5358b50", "text": "In data 19 luglio 2023, a seguito della nuova richiesta di rinvio a giudizio, il G.U.P. presso il Tribunale di Bolzano ha fissato la nuova udienza preliminare per il giorno 13 ottobre 2023 e qui il Giudice, esaurita la verifica della costituzione delle parti, ha rilevato alcuni difetti di notifica della citazione, in particolare nei confronti degli Enti a cui \u00e8 stato contestato il D.Lgs. 231, ha disposto la rinnovazione delle notifiche irregolari.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "parent_id": "116359c4908d0c861f940a0edf2a5e36", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "77505302de03f302e59da813e04055bd", "text": "Indagini della magistratura - Tribunale di Roma (Avviso di conclusione delle indagini preliminari)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3f22996177f91cdf64ca034d19664f00", "text": "La Societ\u00e0 \u00e8 venuta a conoscenza, tramite i legali incaricati da un Dirigente del Gruppo, di un procedimento iscritto dalla Procura di Roma in relazione ad un incidente mortale avvenuto sul cantiere etiope Gibe III nel 2013. In data 11 febbraio 2022 \u00e8 stato notificato l\u2019avviso di conclusione delle indagini preliminari ex art. 415 bis c.p.p. nel quale il P.M. ha ipotizzato la responsabilit\u00e0 del Dirigente per omicidio colposo per violazione delle norme in materia di sicurezza sul lavoro, sotto il profilo della mancata formazione della vittima e ritardato soccorso della Societ\u00e0 sotto il profilo del D.Lgs. n\u00b0 231/2001.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "parent_id": "77505302de03f302e59da813e04055bd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a868515e80b20e545557d682e48bfcd1", "text": "In merito alla contestazione avanzata nei confronti della Societ\u00e0 \u00e8 gi\u00e0 stato chiesto, ed ottenuto, il Decreto di archiviazione essendo l\u2019illecito amministrativo ormai da anni prescritto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "parent_id": "77505302de03f302e59da813e04055bd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "dae861031e635fc5d8ebbcdc3da1944c", "text": "104", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "parent_id": "77505302de03f302e59da813e04055bd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ddc61e103064792ea0a42aa940e214b9", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "13d50967e63892c499dedc940e36159a", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fd6ebbbb9e431be1d8ae5678ad1babd0", "text": "Ministero dell\u2019Ambiente / Autostrade per l\u2019Italia S.p.A. \u2013 Todini Costruzioni Generali (ora HCE Costruzioni + altri)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "338675a8b6e50ca3c4ed644962367768", "text": "Nel giugno 2011, a conclusione di indagini condotte a partire dall\u2019anno 2005, la Procura della Repubblica di Firenze ha contestato ad Amministratori Delegati ed ex dipendenti di Todini Costruzioni Generali S.p.A. alcune pretese ipotesi di reato di natura ambientale in merito alla gestione di terre e rocce da scavo, alla regimazione delle acque ed alla gestione degli scarichi e a danneggiamento di beni ambientali, nell\u2019ambito dell\u2019esecuzione dei lotti Toscani della c.d. \u201cVariante di Valico\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dc78b6e406850dcfffcd3729d394d3c7", "text": "Nel corso del procedimento penale, il Ministero dell\u2019Ambiente si \u00e8 costituito parte civile nei confronti degli imputati, citando i responsabili civili Autostrade per l\u2019Italia S.p.A., Todini Costruzioni Generali S.p.A., Impresa S.p.A. e Toto S.p.A., e quantificando il presunto danno ambientale oggetto di richiesta risarcitoria \u201cin misura non inferiore a \u20ac 810.000.000,00 ovvero nella diversa misura ritenuta di giustizia, e/o in misura determinata anche in via equitativa. A riprova del danno veniva prodotta una relazione preliminare a firma I.S.P.R.A. (Istituto costituito in seno allo stesso Ministero).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "822b527a9962eb6ed37c2366b5aaa66c", "text": "Il Giudice ha per\u00f2 ritenuto la relazione I.S.P.R.A. documento non producibile in giudizio in quanto non formatosi in contraddittorio e, comunque, non recante il nominativo del soggetto che materialmente l\u2019ha redatto; allo stato, la richiesta di risarcimento non \u00e8 supportata da prove circa l\u2019entit\u00e0 della stessa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4009d36c98bb7974be50fd5ac7f42e90", "text": "In data 30 ottobre 2017, il Tribunale di Firenze ha assolto tutti gli imputati e il P.M. ha impugnato la sentenza dinnanzi alla Corte di Cassazione in data 20 giugno 2019. Con dispositivo pronunciato all\u2019esito dell\u2019udienza tenutasi in data 19 gennaio 2021 la Corte di Cassazione ha accolto il ricorso della Procura di Firenze, annullando la sentenza emessa dal Tribunale con rinvio alla Corte di Appello per la prosecuzione. Il giudizio di rinvio ha avuto inizio nel luglio 2022.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d79c1851e51a0ae21d403b2df04044d2", "text": "Per completezza si segnala che precedentemente, in considerazione della richiesta risarcitoria formulata dal Ministero dell\u2019Ambiente, era stato richiesto un parere in ordine alle ripercussioni del procedimento penale sul bilancio consolidato del Gruppo, che aveva concluso che la costituzione di parte civile del Ministero dell\u2019Ambiente non determinasse l\u2019obbligo di rilevare un accantonamento nel bilancio d\u2019esercizio, nel bilancio consolidato e nelle situazioni infrannuali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8f6691943c18dfb38b1839ccb0b90b14", "text": "La Societ\u00e0 confida nel mancato accoglimento della richiesta risarcitoria.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "40fffaf021657fc7b966ea06fb1d2fb1", "text": "Altre situazioni caratterizzate da profili di rischio e/o incertezza", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4f5e73cc666d24b8948776e2163b19bd", "text": "Societ\u00e0 Italiana per Condotte d\u2019Acqua S.p.A. in A.S.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3456548c03f34daf6d5d359da66fe161", "text": "Societ\u00e0 Italiana per Condotte d\u2019Acqua S.p.A. in A.S. (nel seguito \u201cCondotte\u201d), che detiene partecipazioni in alcune entit\u00e0 giuridiche partecipate dal Gruppo Webuild, dopo aver depositato un ricorso per concordato in bianco ai sensi dell\u2019art. 161, comma 6, L.F., ha successivamente richiesto, in data 17 luglio 2018, al Ministero dello Sviluppo Economico l\u2019ammissione immediata alla procedura di amministrazione straordinaria ai sensi dell\u2019art. 2 del D.L. n\u00b0 347/2003.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "parent_id": "4f5e73cc666d24b8948776e2163b19bd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5c84a7c2f6e8962e2969303a95d2dcf0", "text": "Con Decreto del Ministro dello Sviluppo Economico emesso in data 6 agosto 2018, Condotte \u00e8 stata ammessa alla procedura di amministrazione straordinaria di cui al D.L. 347/2003, convertito dalla Legge n\u00b0 39 del 18 febbraio 2004 (c.d. Legge Marzano).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "parent_id": "4f5e73cc666d24b8948776e2163b19bd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1027cf0e3b1512fb727ff4ca9153f682", "text": "Con sentenza del 14 agosto 2018, il Tribunale di Roma ha dichiarato lo stato di insolvenza di Condotte.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "parent_id": "4f5e73cc666d24b8948776e2163b19bd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "68f427c73e4d4735f2beab3288e63500", "text": "Con comunicazioni inviate in data 22 ottobre 2018, i Commissari Straordinari di Condotte hanno invitato i creditori a depositare, entro il 12 dicembre 2018, le domande di insinuazione al passivo dei crediti maturati verso Condotte medesima sino al 6 agosto 2018 (data di ammissione alla procedura di amministrazione straordinaria).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "parent_id": "4f5e73cc666d24b8948776e2163b19bd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "868b9be79105cabbe42c77e39985dedf", "text": "Sono state depositate, entro i termini previsti, le domande di ammissione allo stato passivo nell\u2019interesse dei seguenti Consorzi o Societ\u00e0 Consortili partecipati dal Gruppo Webuild:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "parent_id": "4f5e73cc666d24b8948776e2163b19bd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ebbc869f6f48d52e415578b37af18bae", "text": "\u2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "parent_id": "4f5e73cc666d24b8948776e2163b19bd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "fa49cbf83fdedee61612536b16dbac16", "text": "Consorzio Alta Velocit\u00e0 Torino Milano (CAVTOMI); Consorzio Collegamenti Integrati Veloci (COCIV);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "6f15ba4c491d842ebd462d91e4781b76", "text": "105", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "parent_id": "fa49cbf83fdedee61612536b16dbac16", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b3d2ccbe7cefe10095e2067feecd15f5", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "40f61c1888b4144161a3654574919b24", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f228f16ede96f6c385fd8de58d141920", "text": "\u2022 \u2022 \u2022 \u2022 Le domande di insinuazione al passivo sono state redatte sulla base delle seguenti direttrici:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f4c9d826d00f98a9e45cf8e3c635feef", "text": "Consorzio Lybian Expressway Contractors; Eurolink S.C.p.A.; Reggio Calabria Scilla S.C.p.A.; Salerno Reggio Calabria S.C.p.A.; Consorzio Iricav Due.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "cc9434943ff476ffa76196268c976fbd", "text": "compensazione dei crediti dei Consorzi/Societ\u00e0 Consortili verso Condotte liquidi, esigibili e anteriori alla data del 6 agosto 2018 con i contro-crediti di Condotte verso i Consorzi/Societ\u00e0 Consortili anch\u2019essi liquidi, esigibili e anteriori alla data del 6 agosto 2018;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b86fc3daee66c915d3fb8de1c7daf820", "text": "sull\u2019importo residuo all\u2019esito della compensazione \u00e8 stata richiesta l\u2019insinuazione al passivo della procedura:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "bf4d449ede320db5e420cc5893dfdaa7", "text": "b)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "68c166ac70c4303806409159ee90afd9", "text": "in via principale, in prededuzione ai sensi degli artt. 51, comma 3, L. n\u00b0 270/1999 (\u201cLegge Prodi\u201d) e 74 L.F.;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "bf4d449ede320db5e420cc5893dfdaa7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1148b95a14e7529826394a4179781f03", "text": "in via subordinata e salvo gravame, al privilegio ex art. 2761, comma 2, c.c. per il capitale ed ex art. 2758, c.c. per IVA di rivalsa;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "bf4d449ede320db5e420cc5893dfdaa7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "dc7c82862ff1cee5bb182a5e9a46e4d0", "text": "in via ulteriormente subordinata e salvo gravame, al chirografo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "bf4d449ede320db5e420cc5893dfdaa7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bfe84fd56cb2ba01042440d393ed46ef", "text": "Il 14 febbraio 2019, i Commissari Straordinari di Condotte hanno depositato in cancelleria il progetto di stato passivo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "bf4d449ede320db5e420cc5893dfdaa7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3788d7ba7b6cb4879181c3851ff5b210", "text": "Successivamente, in data 22 febbraio 2019, sono state depositate dai Consorzi/dalle Societ\u00e0 Consortili osservazioni puntuali al progetto di stato passivo, in vista dell\u2019udienza di verifica.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "bf4d449ede320db5e420cc5893dfdaa7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "83189708c611f96b1e84421e9a543e97", "text": "Nel corso del 2019 e del 2020 si sono svolte le udienze di verifica dello stato passivo dinanzi al Tribunale di Roma. All'ultima udienza, tenutasi in data 11 giugno 2020, il Giudice ha confermato l'ammissione in via chirografaria dei crediti di Eurolink S.C.p.A., del Consorzio Lybian Expressway Contractors, della Salerno Reggio Calabria S.C.p.A. e della Reggio Calabria Scilla S.C.p.A., sia degli interessi come calcolati nelle osservazioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "bf4d449ede320db5e420cc5893dfdaa7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1bc9bcc671f45285d0b82ddbc6e259e8", "text": "Con riferimento alla posizione di CAVTOMI, il cui credito non era stato ammesso in virt\u00f9 di una compensazione con i pretesi controcrediti di Condotte, la difesa del Consorzio ha fatto presente che i Commissari non avevano offerto la prova della sussistenza dei predetti controcrediti e ha richiesto la concessione di un termine per migliore analisi della documentazione contabile prodotta in udienza. Il Giudice ha ritenuto di non accogliere la richiesta data la necessit\u00e0 di chiudere lo stato passivo all'esito dell'udienza e ritenendo che eventuali contestazioni potranno essere sollevate con l'opposizione allo stato passivo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "bf4d449ede320db5e420cc5893dfdaa7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "228889d6af803d4d27e93d3dccae5a2f", "text": "Con riferimento alle posizioni del Consorzio COCIV e del Consorzio Iricav Due, essendo nel frattempo intervenuti accordi con la Procedura Condotte, il cui effetto \u00e8 il trasferimento a Webuild delle quote di partecipazione, diritti ed obblighi contrattuali, debiti e crediti in precedenza pertinenti a Condotte quanto ai due predetti consorzi, le relative domande di insinuazione al passivo sono state rinunciate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "bf4d449ede320db5e420cc5893dfdaa7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "258261adb775d03b8a763f65e7d3010d", "text": "Da ultimo, Consorzio Lybian Expressway Contractors, Eurolink S.C.p.A., Reggio Calabria Scilla S.C.p.A. e Salerno Reggio Calabria S.C.p.A. hanno promosso, dinanzi al Tribunale di Roma, opposizione allo stato passivo di Condotte, insistendo per l'accoglimento delle domande svolte nel procedimento di ammissione al passivo e, in particolare, hanno chiesto il riconoscimento della natura prededucibile dei crediti insinuati (anche condizionata al subentro di Condotte nei rapporti consortili) e del credito per interessi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "bf4d449ede320db5e420cc5893dfdaa7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4ce3d8737221bc189a4793fd139051c8", "text": "Il Tribunale di Roma con Provvedimento in data 10 novembre 2021 relativamente al giudizio di opposizione allo stato passivo avviato da Reggio Calabria Scilla S.C.p.A. in liquidazione contro la Societ\u00e0 Italiana per Condotte d\u2019Acqua S.p.A. in A.S. ha rigettato il ricorso di Reggio Calabria Scilla S.C.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "bf4d449ede320db5e420cc5893dfdaa7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "90c0d289b3e483aad133475a2072be14", "text": "Il Tribunale di Roma, poi, con Decreto del 25 maggio 2022 riguardo al giudizio avviato dalla Salerno Reggio Calabria S.C.p.A. in Liquidazione (\u201cSARC\u201d) ha accolto l'opposizione allo stato passivo di Condotte, riconoscendo che il credito della Consortile verso Condotte, pari a \u20ac 22,8 milioni, \u00e8 in prededuzione condizionata al subentro dei commissari nel rapporto consortile. Con il medesimo provvedimento il Tribunale ha anche accolto il secondo motivo di opposizione allo stato passivo avviato da SARC relativo a \u20ac 9,9 milioni di interessi maturati su importi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "bf4d449ede320db5e420cc5893dfdaa7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dbc859e97ba7353f79fa180a6ef24cd6", "text": "106", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "bf4d449ede320db5e420cc5893dfdaa7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9394e87441d7aff6d99e1cf32b26ceda", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9ba2a9f5c898df78750d3e245a0eee32", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "28b2dc74bac4a3b38abb0aa2cf78be15", "text": "esigibili. Il Giudice delegato ne aveva escluso l'ammissione al passivo della A.S., con il richiamato provvedimento il Tribunale ha ammesso anche questo importo il quale, seguendo la sorte del credito principale, beneficia anch'esso della prededuzione condizionata. Ne deriva che il totale del credito di SARC appostato in prededuzione condizionata ammonta a circa \u20ac 32,7 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a1ac9677b2ba506cff3f3dfab07839de", "text": "Le entit\u00e0 giuridiche partecipate dal Gruppo monitorano con attenzione l\u2019evoluzione della situazione di Condotte.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7d9b17b5f45db7d762745b8c1882a87e", "text": "La Societ\u00e0, con il supporto dei legali che l\u2019assistono nel procedimento, confida nell\u2019operare della compensazione di reciproche poste attive e passive cos\u00ec come indicate nelle insinuazioni al passivo e nel possibile recupero dei crediti (al netto delle compensazioni) maturati dalle Societ\u00e0 di progetto partecipate da Condotte.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ee44a0ad1f4f564f4b756f5c0bad38c0", "text": "Astaris (gi\u00e0 Astaldi)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "738c17daf59c9eecc11598186c252988", "text": "Concordato Preventivo in continuit\u00e0 aziendale diretta ex art. 186 bis, L.F., e scissione parziale e proporzionale delle attivit\u00e0 in continuit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "parent_id": "ee44a0ad1f4f564f4b756f5c0bad38c0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3f82c731e6e8c53dfa81452e5fb1e1c0", "text": "Il 28 settembre 2018 Astaldi S.p.A. (di seguito anche \u201cAstaldi\u201d o \u201cAstaris\u201d) ha presentato dinanzi al Tribunale di Roma, Sezione Fallimentare una domanda di concordato preventivo in continuit\u00e0 diretta ex artt. 161 e ss. della Legge Fallimentare (procedura n\u00b0 63/2018, il \u201cConcordato Astaldi\u201d o la \u201cProcedura\u201d).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "parent_id": "ee44a0ad1f4f564f4b756f5c0bad38c0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cd3b63e7a23b0c48c5c1b623519988af", "text": "Il relativo piano concordatario \u00e8 stato depositato, nella sua versione definitiva, il 19 giugno 2019 (il \u201cPiano\u201d), insieme con la proposta concordataria e l\u2019ulteriore documentazione richiesta (successivamente integrata il 16 luglio 2019, il 20 luglio 2019 e il 2 agosto 2020 \u2013 la \u201cProposta Concordataria\u201d).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "parent_id": "ee44a0ad1f4f564f4b756f5c0bad38c0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5124c39b1c366e78fe55a69322b6f395", "text": "A fondamento del Piano, fra l\u2019altro, Astaldi ha assunto l\u2019offerta di intervento finanziario e industriale formulata da Webuild il 13 febbraio 2019, poi integrata e confermata il 15 luglio 2019 (l\u2019\u201cOfferta Webuild\u201d). A far data dal 5 novembre 2020, a seguito della sottoscrizione dell\u2019aumento di capitale ad essa riservato, Webuild \u00e8 divenuta l\u2019azionista di controllo della Societ\u00e0 e titolare di una partecipazione in Astaldi pari, al 30 giugno 2021, al 66,10% del suo capitale sociale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "parent_id": "ee44a0ad1f4f564f4b756f5c0bad38c0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "870c032e5f8e53f6fc36b23b47839002", "text": "Il Tribunale di Roma, con Decreto n\u00b0 2900/2020, pubblicato in data 17 luglio 2020 (R.G. 26945/2020), ha omologato il concordato, con efficacia immediata e definitiva e con Decreto del 28 luglio 2021 ne ha sancito l\u2019avvenuta ed integrale esecuzione. Con Atto in data 30 maggio 2022 la Societ\u00e0 Astaldi S.p.A. ha cambiato denominazione sociale in Astaris S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "parent_id": "ee44a0ad1f4f564f4b756f5c0bad38c0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "41973e703bb5b649bb1a5d9be367b15a", "text": "Scissione parziale e proporzionale delle attivit\u00e0 in continuit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bfdb6532d8ae5890a6c979fd7d1a5e4a", "text": "In data 29 e 30 aprile 2021, le Assemblee Straordinarie di Webuild S.p.A. e Astaldi S.p.A. hanno approvato il progetto di scissione parziale proporzionale di Astaldi in favore di Webuild, ad esito del quale \u00e8 stata realizzata, anche sul piano societario, la definitiva separazione tra le attivit\u00e0 in continuit\u00e0 di Astaldi e il patrimonio destinato, costituito da Astaldi in data 24 maggio 2020 nell\u2019ambito della procedura di concordato preventivo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "parent_id": "41973e703bb5b649bb1a5d9be367b15a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7219644df96d4c825b223157ba1a8a5c", "text": "In data 1\u00b0 agosto 2021 \u00e8 intervenuta l\u2019efficacia della scissione parziale proporzionale di Astaldi S.p.A. in Webuild S.p.A. per effetto della quale Webuild S.p.A. \u00e8 subentrata dalla medesima data in tutte le attivit\u00e0 ed i rapporti giuridici attivi e passivi in continuit\u00e0 nella titolarit\u00e0 di Astaldi S.p.A., fermi gli effetti del concordato e con l\u2019eccezione di quelli inerenti il patrimonio destinato costituito da Astaldi S.p.A. ai sensi dell\u2019art. 2447 bis e seguenti del codice civile nell\u2019ambito della proposta concordataria della medesima Astaldi S.p.A. omologata dal Tribunale di Roma e destinato unicamente al soddisfacimento dei creditori chirografari del Concordato Astaldi. Ne consegue che sono state assegnate a Webuild S.p.A. le sole passivit\u00e0 di Astaldi S.p.A., relative al patrimonio scisso, come conseguenti all\u2019esdebitazione derivante dall\u2019esecuzione del concordato preventivo. Pertanto, in conseguenza dell'esdebitazione concordataria di Astaldi S.p.A., non hanno formato oggetto di trasferimento a Webuild S.p.A., fra l\u2019altro, i debiti relativi a crediti da considerare come chirografi ai sensi della proposta di concordato omologata, inerenti a qualsivoglia rapporto di Astaldi S.p.A., esaurito o meno prima del 1\u00b0 agosto 2021, anche se riconosciuti in sede contenziosa o stragiudiziale successivamente a tale data, relativamente ai quali Webuild S.p.A. ha soltanto l\u2019obbligo di emettere azioni ai sensi e nei termini di quanto previsto nel progetto di scissione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "parent_id": "41973e703bb5b649bb1a5d9be367b15a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "77e202257d80eb0dad844237b6f3eb4f", "text": "107", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "parent_id": "41973e703bb5b649bb1a5d9be367b15a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "0e242a13d1d26313454c667fd9dd041d", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "19f795e2560860d773b135b22f59aa73", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bf6afe45154d3d23b508475b1aeb7b86", "text": "In data 1\u00b0 agosto 2021, ma con effetto antecedente alla Scissione, \u00e8 divenuto efficace il conferimento del ramo d\u2019azienda relativo alle attivit\u00e0 svolte in Italia effettuato da Astaldi S.p.A. ad una Societ\u00e0 di nuova costituzione e da essa interamente partecipata denominata Partecipazioni Italia S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ce95e04136bde1441838df64f7c224f8", "text": "Per effetto della Scissione Webuild S.p.A. \u00e8 subentrata nella titolarit\u00e0 dell\u2019intero capitale sociale di Partecipazioni Italia S.p.A., posseduto da Astaldi S.p.A., a far data dal 1\u00b0 agosto 2021.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "75aa3ad8fa6edc6f217dd6ed0471bca7", "text": "NBI S.p.A. \u2013 Autonoma Procedura Concordataria", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6f38f346f4b5de2e2d580b25a5428ee0", "text": "Il 5 novembre 2018 NBI S.p.A. (\u201cNBI\u201d, Societ\u00e0 integralmente controllata dal Gruppo) ha avviato, presso il Tribunale di Roma, una autonoma procedura di concordato preventivo in continuit\u00e0 aziendale, depositando apposito ricorso ai sensi dell\u2019art. 161, comma 6, della Legge Fallimentare. Il 9 ottobre 2020 il Tribunale di Roma ha pubblicato il Decreto di omologa del concordato NBI. Tale Decreto, pronunciato nell\u2019assenza di opposizioni come previsto dall\u2019art. 180, comma 3, della Legge Fallimentare, non \u00e8 soggetto a reclamo e, pertanto, \u00e8 da intendersi irrevocabile e con efficacia immediata. La manovra concordataria di NBI, in estrema sintesi, prevede l\u2019integrale pagamento dei debiti prededucibili e privilegiati, unitamente alla soddisfazione per cassa di una porzione dei debiti chirografari pari al 10,1%, nell\u2019arco temporale di piano, oltre a eventuali pagamenti a beneficio dei creditori chirografari rivenienti dalla vendita di taluni asset non funzionali alla continuit\u00e0 della Societ\u00e0. L\u2019esecuzione del piano concordatario \u00e8 affidata alla stessa NBI e i commissari giudiziali competenti svolgeranno un ruolo di vigilanza sull\u2019esatto adempimento del concordato. Il Tribunale ha inoltre nominato, conformemente all\u2019indicazione contenuta nella proposta concordataria di NBI, un liquidatore incaricato della dismissione dei beni non funzionali alla continuit\u00e0 della Societ\u00e0, affidandogli altres\u00ec una serie di compiti volti alla soddisfazione dei creditori. L\u2019omologa sancisce il ritorno in bonis di NBI.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d57aadee0cd6d1a793eb591738e79f91", "text": "Partenopea Finanza di Progetto S.C.p.A. \u2013 Autonoma Procedura Concordataria", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a0ab1cefde721ba7feedb71ac91ef138", "text": "Il 6 febbraio 2019 Partenopea Finanza di Progetto S.C.p.A. (\u201cPFP\u201d, controllata al 99% dal Gruppo) ha ricevuto una istanza di fallimento dinanzi al Tribunale di Napoli e, non avendo mezzi sufficienti per fare fronte ai propri debiti (il suo principale attivo \u00e8 costituito da un credito verso Astaldi, non incassabile in ragione della procedura concordataria della controllante), ha a propria volta depositato presso il Tribunale di Napoli un ricorso ai sensi dell\u2019art. 161, comma 6, della Legge Fallimentare. Con Decreto del 21 ottobre 2020, il Tribunale di Napoli ha omologato il concordato preventivo di PFP ed ha nominato il liquidatore giudiziale incaricato della liquidazione dei beni della Societ\u00e0 e della distribuzione dei proventi ai creditori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "parent_id": "d57aadee0cd6d1a793eb591738e79f91", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "856ceebbac3448624a38c30ddbb2228b", "text": "Contenziosi civili", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c02a105f16e9a279a05e27170ceea65d", "text": "Metro C (Italia)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4440eebbb8a718f4114dcbd78449f101", "text": "Le azioni relative agli inadempimenti dell\u2019Atto Attuativo:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "parent_id": "c02a105f16e9a279a05e27170ceea65d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a21fd9b42e0252f4c9bbc31e9d743efa", "text": "1a) Giudizio di Opposizione a Decreto Ingiuntivo \u2013 Appello della sentenza di primo grado", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "305cd42cfdff6fa57af495d4a84b5745", "text": "Metro C (quota Gruppo 34,5%) ha richiesto ed ottenuto dal Tribunale di Roma Decreto Ingiuntivo nel gennaio 2014 nei confronti di Roma Metropolitane per il pagamento di quanto previsto dall\u2019Atto Attuativo del settembre 2013 pari al complessivo importo di \u20ac 296 milioni. Il Decreto Ingiuntivo \u00e8 stato opposto da Roma Metropolitane che in corso di causa ha provveduto al pagamento parziale di importi dovuti a Metro C per circa complessivi \u20ac 224 milioni. Successivamente, ad aprile 2021, sono stati incassati ulteriori \u20ac 16 milioni. Pertanto, il totale incassato ad oggi ammonta ad \u20ac 240 milioni. In considerazione dei pagamenti parziali Metro C ha continuato a reclamare il residuo credito di circa \u20ac 56 milioni, oltre interessi di mora. Con sentenza pubblicata in data 15 giugno 2018 il Tribunale di Roma ha revocato il Decreto Ingiuntivo e ha rigettato la domanda di pagamento formulata da Metro C per il credito residuo. La sentenza del Tribunale \u00e8 stata impugnata da Metro C e il relativo giudizio \u00e8 pendente avanti la Corte d\u2019Appello di Roma.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "parent_id": "a21fd9b42e0252f4c9bbc31e9d743efa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "866cb4094bb0d897e3cb8051586f4e17", "text": "1b) Azione risarcitoria conseguente agli atti illegittimi del Committente", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dc4132b7ada221e5e7360550d3cfbd5b", "text": "Con atto del 21 maggio 2019 Metro C ha avviato anche un\u2019azione risarcitoria avanti il Tribunale di Roma nei confronti di Roma Metropolitane e Roma Capitale per oneri finanziari ingiustamente sopportati e danni causati", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "parent_id": "866cb4094bb0d897e3cb8051586f4e17", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e99bf420f1a66a1539821a311a9dd020", "text": "108", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "parent_id": "866cb4094bb0d897e3cb8051586f4e17", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1c87e2c5a70aae4ca4c34c3d45fa31fd", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "39cd09f7d6ac9bb17686718b2c857fba", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7a41ab3539a2be38dfda2fe4ab6d8592", "text": "dalla mancata disponibilit\u00e0 delle somme dovute in forza dell\u2019Atto Attuativo del settembre 2013, richiamato nel precedente punto 1a), oltre che per illegittime detrazioni applicate da Roma Metropolitane. L\u2019entit\u00e0 dei danni sopportati dalla Societ\u00e0 per le causali esposte nell\u2019atto di citazione \u00e8 pari a circa \u20ac 55 milioni, come determinata da una perizia di parte, oltre a circa ulteriori \u20ac 18 milioni per le trattenute operate da Roma Metropolitane in virt\u00f9 di arbitrarie pretese restitutorie sui nuovi prezzi concordati e corrisposti in corso d\u2019opera.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "27020a79856d9d49b70d975e789739f6", "text": "Il Tribunale ha disposto CTU che \u00e8 terminata con la relazione peritale definitiva con la quale il consulente \u00e8 pervenuto alla conclusione che le detrazioni applicate da Roma Metropolitane (per l\u2019importo complessivo netto di circa \u20ac 2,2 milioni) sono infondate e come tali vanno tutte restituite al Contraente Generale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3728355b360fe40eb92dabb617e37ec6", "text": "Il Tribunale di Roma con sentenza n\u00b0 1338/2023 del 27 gennaio 2023 ha dichiarato il difetto di legittimazione passiva di Roma Capitale, ha condannato Roma Metropolitane al pagamento in favore di Metro C della somma di \u20ac 1,2 milioni oltre interessi dalle singole scadenze al saldo e ha rigettato le altre richieste di risarcimento danni proposte dalla Metro C avverso Roma Metropolitane. Sia Metro C che Roma Metropolitane hanno impugnato la Sentenza del Tribunale. Il Giudizio di appello \u00e8 in corso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9e660cfd08e306ee1c985262d74d43b3", "text": "Si segnala che sono stati sostenuti costi per attivit\u00e0 inizialmente non previste a budget, a fronte dei quali sono state formalizzate richieste di corrispettivi aggiuntivi. Di tali costi si \u00e8 tenuto conto nella valutazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 contrattuali nella misura in cui il relativo riconoscimento sia ritenuto altamente probabile anche sulla base dei pareri espressi dai consulenti del Gruppo. Per maggiori dettagli circa l\u2019ammontare complessivo dei corrispettivi aggiuntivi iscritti nell\u2019attivit\u00e0 e passivit\u00e0 contrattuali si rimanda a quanto rappresentato alla nota 13 del bilancio consolidato. Non si pu\u00f2 escludere che in futuro si possano manifestare eventi ad oggi non prevedibili, tali da richiedere modifiche alle valutazioni attualmente effettuate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3c473818d1de4c5786f16353cb94cac6", "text": "Bacino idroelettrico di Alto Piura (Per\u00f9)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "62ae52ee58416fc9e2345b0554842160", "text": "Il Consorzio Obrainsa Astaldi si \u00e8 aggiudicato il contratto di costruzione con il Committente PEIHAP (Proyecto Especial de Irrigacion e Hidroenergetico del Alto Piura), per la realizzazione di un bacino idroelettrico in Per\u00f9, Alto Piura. Il 23 ottobre 2018, il Committente ha risolto il contratto e il Consorzio ha iniziato una serie di arbitrati locali amministrati dal Centro de Arbitraje de la Camara de Comercio de Piura contro PEIHAP per un valore complessivo di circa \u20ac 24 milioni (\u20ac 12 milioni in quota Astaldi), con una domanda riconvenzionale del Committente di \u20ac 56 milioni, composta prevalentemente di pretesi danni indiretti. Il Consorzio ha ricevuto i primi quattro lodi favorevoli, per un totale di \u20ac 6,4 milioni (in quota Astaldi \u20ac 3,2 milioni). Il 28 agosto 2023, \u00e8 stato ricevuto il quinto lodo nel quale il tribunale ha respinto la domanda del Consorzio per illegittima risoluzione del contratto addebitando la responsabilit\u00e0 a entrambe le parti e quindi ritenendo non dovuta alcuna compensazione per danni o costi addizionali associati alla risoluzione stessa. Pertanto, l\u2019ammontare derivante dall\u2019incasso da parte del committente delle garanzie contrattuali di PEN 47,5 milioni al 100% del Consorzio Obrainsa Astaldi (circa \u20ac 11,6 milioni) va restituita nell\u2019ambito dei complessivi conteggi di liquidazione del contratto che, in caso di mancato accordo tra le parti, saranno demandati ad un nuovo arbitrato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "parent_id": "3c473818d1de4c5786f16353cb94cac6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "478c328b45028d9802628e1509e8dda3", "text": "Aeroporto Internazionale Arturo Merino Benitez di Santiago (Arbitrato ICC n\u00b0 25888/GR)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8b90d8d86aad19ee2d75dfb992d0d449", "text": "In data 12 marzo 2015 il Ministro dei Lavori Pubblici (MOP \u2013 Ministerio de Obras P\u00fablicas), in qualit\u00e0 di Concedente, ha aggiudicato alla Sociedad Concesionaria Nuevo Pudahuel S.A. (\u201cNPU\u201d) (partecipata da A\u00e9roports de Paris in quota al 45%, da VINCI Airports in quota al 40% e da Astaldi Concessioni \u2013 ora confluita nel Patrimonio Destinato Astaldi \u2013 in quota al 15%) la concessione per la costruzione, ristrutturazione, manutenzione e gestione dell\u2019Aeroporto Internazionale Arturo Merino Ben\u00edtez di Santiago del Cile. NPU ha successivamente affidato un contratto EPC a una joint venture contrattuale formata dalle Filiali cilene di Astaldi e VINCI Construction Grands Projets (VCGP) e da una joint venture da queste partecipata (la \u201cJV\u201d), per la progettazione, costruzione e ristrutturazione del suindicato aeroporto. A causa del ritardo del Concedente (MOP) nell\u2019approvare la progettazione definitiva elaborata dall\u2019Appaltatore, la commessa, sin dall\u2019inizio, ha sofferto gravi ritardi di avanzamento, generando, di conseguenza, costi aggiuntivi a carico della JV. Inoltre, si \u00e8 verificata una generale difficolt\u00e0 di pianificazione delle attivit\u00e0 e conseguente perdita di produttivit\u00e0 ed importanti diseconomie, legate alle continue interruzioni verificatesi durante l\u2019iter di approvazione della progettazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "parent_id": "478c328b45028d9802628e1509e8dda3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "d805dd15eb63f6308f0facdb837961e6", "text": "109", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "parent_id": "478c328b45028d9802628e1509e8dda3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1be2c300d2f6a9c27e43fdaf6acad0c3", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b5c82428f6c83dabddf55293e316d923", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ab34dfda8ee004622b4a321395d38856", "text": "Astaldi ritiene che la gestione del leader, VCGP, abbia imposto fin dal principio una strategia contrattuale remissiva nei confronti del Consorzio Concessionario NPU. Tale modello gestionale e le scelte operative, in gran parte non condivise da Astaldi, hanno nel tempo generato un deterioramento del risultato del progetto. VCGP, nel corso dello sviluppo del progetto ha sempre rifiutato le proposte di miglioramento gestionale e di efficientamento dei processi prospettate da Astaldi. Nel contempo Astaldi si trovava alle prese con la crisi finanziaria, poi sfociata nella procedura di concordato, per cui la Societ\u00e0 era impossibilitata a far fronte alle significative necessit\u00e0 finanziarie della joint venture e VCGP si impegnava ad apportare la necessaria provvista finanziaria alla JV anche per la quota di Astaldi secondo i termini di un Interim Agreement.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "28ba0ceba7f681877be1cd9bdf082977", "text": "Astaldi ritiene che il conflitto di interessi di VCGP con la Societ\u00e0 del gruppo, VINCI Airports, che detiene il 40% in NPU, abbia generato la mancanza di determinazione nel pretendere da NPU stesso e dal MOP l\u2019immediato ristoro di tutti i maggiori oneri sopportati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "816daf50b010fa0c555a5a3e48050058", "text": "A fine 2020, VCGP \u2013 adducendo (formalmente) quale motivazione la positiva conclusione della procedura concordataria di Astaldi e il successivo aumento di capitale del 5 novembre 2020 \u2013 ha esercitato la facolt\u00e0 di recesso dall\u2019Interim Agreement e chiesto ad Astaldi di restituire la quota di finanziamenti alla joint venture (oltre interessi), sinora apportata da VCGP, per circa \u20ac 38 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "64dbd32162a5d819824945dcf2ada4e3", "text": "Astaldi ritiene che il dissesto della joint venture sia stato causato dalla cattiva gestione unilateralmente adottata dal leader (VCGP) e, vedendosi rifiutata una ulteriore proposta di risoluzione della controversia in via bonaria, ha contestato la richiesta e ha proceduto a fine 2020 a presentare domanda arbitrale presso la Camera di Commercio Internazionale nei confronti del Socio VCGP, chiedendo che quest\u2019ultima sopporti tutti gli oneri negativi della gestione adottata e tenga indenne Astaldi da ogni ulteriore rischio derivante dal progetto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3d570f3f13969ad4269f2be7b7911806", "text": "Successivamente alla domanda arbitrale, VCGP ha eccepito il \u201cdefault\u201d di Astaldi e ne ha anche dichiarato l\u2019esclusione dalla joint venture.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5dc16e8ec59dbea3901b082375d322b0", "text": "Sempre nell\u2019ambito del suddetto contenzioso, nel mese di aprile 2021, VCGP ha presentato un ricorso al Tribunale di Roma, al fine di ottenere l\u2019autorizzazione a sottoporre a sequestro conservativo i beni immobili, mobili e i crediti di Astaldi, per l\u2019importo di \u20ac 37,2 milioni, oltre interessi, a tutela del presunto credito relativo alla quota di finanziamenti alla joint venture, che la ricorrente ha azionato in via riconvenzionale nell\u2019ambito del procedimento arbitrale avviato da Astaldi. Prima che il giudice designato emettesse il provvedimento, VCGP ha depositato istanza di rinuncia al sequestro, e il Giudice ha dichiarato estinto il procedimento in data 11 ottobre 2022.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bb1a203992b854f81a37547704ca582e", "text": "A fine ottobre 2021, VINCI Agencia en Chile ha presentato richiesta di sequestro conservativo presso i tribunali cileni contro Astaldi Sucursal Chile, per un importo di \u20ac 56 milioni. Il tribunale cileno ha respinto la richiesta di Vinci sia in primo che in secondo grado.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ecc5a37cdba627998cb2f1e317f69a5d", "text": "Con raccomandata ricevuta in data 1\u00b0 luglio 2021, la Societ\u00e0 ha appreso che VCGP ha convenuto in sede penale, presso il Tribunale di Nanterre in Francia, il Presidente e l\u2019Amministratore Delegato di Astaldi S.p.A. e la stessa Societ\u00e0 Astaldi S.p.A., in quanto parte civilmente responsabile (per una somma simbolica di un Euro di risarcimento, oltre agli oneri di pubblicazione della sentenza di eventuale condanna e al pagamento di una ulteriore somma di \u20ac 20 mila), ai fini dell\u2019accertamento degli estremi del reato di diffamazione pubblica, ai sensi del codice penale francese.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "813ee25cd44f5b51b3a97470a02c4bf7", "text": "Sulla base della documentazione ricevuta, la diffamazione si sarebbe asseritamente realizzata con la pubblicazione della Relazione Finanziaria Annuale 2020, nella quale \u2013 come sopra \u2013 si dava conto del contenzioso in atto con VCGP e delle censure mosse dal Gruppo Astaldi a tale riguardo. A giudizio di VCGP aver riportato tali censure sarebbe gravemente diffamatorio e pregiudizievole.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cd3211de93979f56fbe09cea4377e8b3", "text": "Astaris e i due Consiglieri convenuti, con il supporto di primari consulenti, ritengono le allegazioni di VCGP prive di fondamento, a livello fattuale prima ancora che giuridico, e hanno attuato le opportune difese.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d60c5c8e08584e87d494078a48f07965", "text": "VCGP ha convenuto nella medesima sede penale anche la societ\u00e0 Webuild S.p.A. e il suo Presidente, per lo stesso caso di asserita diffamazione e con le medesime domande.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "1cf103ac1e4d3c65212b31d67b9fba22", "text": "110", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "cbf62a2489744c395788db70aa76a886", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "99b729d2c7820d4a7ab5279e5d7789e0", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a6f95ef44c558f93d03b2d5aab03cf98", "text": "Nel mese di ottobre 2022, VCGP ha ritirato i procedimenti penali per diffamazione pubblica contro tutte le parti coinvolte.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d06782fd398790e9a2e5a171501c2a9d", "text": "In data 25 novembre 2021, VCGP ha depositato una nuova domanda di arbitrato (ICC n\u00b0 26708/PAR) contro Webuild (ritenendola erroneamente avente causa di Astaldi), chiedendo che Webuild sia condannata a pagare le cash call di Astaldi e i finanziamenti anticipati da VCGP per conto di Astaldi per il progetto dell\u2019Aeroporto di Santiago del Cile, per una somma pari a \u20ac 52 milioni, e domandando la riunione dei due procedimenti. La Corte ICC ha deciso di riunire i due procedimenti e ha nominato un nuovo Tribunale arbitrale. Il procedimento arbitrale \u00e8 in corso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ba77330cb206debf77090d9161ee1492", "text": "Webuild si \u00e8 costituita nel giudizio arbitrale contestando sia la legittimazione del Tribunale arbitrale a giudicare la vertenza stante l\u2019assenza di una clausola compromissoria valida ed efficace nei confronti di Webuild, sia contestando nel merito la debenza di tutte le domande proposte da VCGP nei confronti di Webuild. Il procedimento \u00e8 in corso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2a574975226077fba8e7309fdc592896", "text": "In data 2 novembre 2021, VCGP ha ottenuto un sequestro conservativo sui conti francesi di Webuild per \u20ac 38,8 milioni, riuscendo a congelare \u20ac 1,8 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "00f53eeebb72168942b639d1d887704b", "text": "Tuttavia, il 27 marzo 2023, VCGP ha richiesto e ottenuto il sequestro conservativo su tutti i conti di Webuild in Francia, presso tutte le banche, specialmente presso BNP Paribas, per i pretesi debiti di Astaldi sul progetto dell\u2019aeroporto di Santiago del Cile. Il 17 maggio 2023 VCGP \u00e8 riuscita a ottenere il congelamento di due conti cointestati con NGE per un totale di \u20ac 7,8 milioni. \u00c8 stato quindi immediatamente depositato il ricorso per annullare i due sequestri. Il 19 ottobre 2023 il giudice dell\u2019esecuzione in Francia ha confermato i sequestri conservativi ottenuti ed \u00e8 stato deciso di depositare appello avverso tale decisione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a3dbbadce6b47f559937c96a1a067870", "text": "ESO E-ELT (European Extremely Large Telescope) Observatory (Cile)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9e92f32d4cb3b11288a1d472e3e9de0d", "text": "Il 3 dicembre 2018 Cimolai, partner di Astaldi nella joint venture, sostenendo che Astaldi fosse inadempiente rispetto agli impegni assunti con l'accordo di partnership, ha chiesto di ridurre la partecipazione di Astaldi nella joint venture allo 0,01%. Il 5 dicembre 2018 Astaldi ha contestato la richiesta di Cimolai in quanto infondata e illegittima. Il 17 giugno 2019 Cimolai ha avviato una procedura arbitrale. La richiesta di risarcimento danni \u00e8 di circa \u20ac 100 milioni. Astaldi ritiene infondate tutte le richieste e ha chiesto il pagamento di \u20ac 6,5 milioni a titolo di danni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "parent_id": "a3dbbadce6b47f559937c96a1a067870", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "318abcdcba90a789396a5662d5c2ee45", "text": "Con ordinanza del 7 settembre 2020 il Collegio Arbitrale ha deciso che per l'analisi di alcune questioni tecniche e contabili \u00e8 necessario nominare un esperto. Nel tentativo di risolvere amichevolmente la controversia, Cimolai e Astaldi hanno chiesto al tribunale arbitrale di sospendere il procedimento. Il Tribunale arbitrale ha concesso la sospensione del procedimento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "parent_id": "a3dbbadce6b47f559937c96a1a067870", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1e59cf3afe4083b7e96c6089b31ccfe0", "text": "Impianto idroelettrico di Chacayes (Cile)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "56667b091b64d0d286cc4ba35090fe07", "text": "Nell'ottobre 2008 \u00e8 stato stipulato un contratto EPC tra Pacific Hydro Chacayes S.A. e Constructora Astaldi Cachapoal Ltda. per la progettazione, approvvigionamento e costruzione della centrale idroelettrica di Chacayes in Cile. Nell'agosto 2017 Pacific Hydro Chacayes S.A. ha presentato una richiesta di arbitrato contro Constructora Astaldi Cachapoal Ltda. e contro Astaldi S.p.A. per il presunto inadempimento del contratto EPC basato sul fatto che, nel febbraio 2016 e quindi antecedentemente all\u2019apertura della procedura di concordato preventivo di Astaldi, si \u00e8 verificato un crollo in una delle strutture della centrale idroelettrica (cio\u00e8, lo sfioratore di emergenza). Pacific Hydro chiede USD 50 milioni di danni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "parent_id": "1e59cf3afe4083b7e96c6089b31ccfe0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9617f3adc04c652fb10c5b337c6c1973", "text": "In data 10 dicembre 2021 \u00e8 stato emesso il lodo finale, con il quale Astaldi e Constructora Astaldi Cachapoal Ltda. sono state condannate a pagare USD 30,7 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "parent_id": "1e59cf3afe4083b7e96c6089b31ccfe0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e501e56d2deeece384a59546a844a997", "text": "I legali hanno depositato domanda di annullamento del lodo entro i termini presso la Corte d\u2019Appello di Santiago del Cile. La domanda di annullamento del lodo \u00e8 stata rigettata nel mese di giugno 2023. Tale decisione \u00e8 stata impugnata davanti alla Corte di Cassazione cilena e in parallelo \u00e8 stato promosso un ricorso di incostituzionalit\u00e0 davanti alla Corte Costituzionale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "parent_id": "1e59cf3afe4083b7e96c6089b31ccfe0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "52e5224071e75d862c5eeeec0e3f3c9a", "text": "Nel mese di novembre 2023 le parti hanno sottoscritto un accordo transattivo che prevede a favore di Pacific Hydro un contributo delle compagnie assicuratrici per circa \u20ac 9 milioni e l\u2019assegnazione per il residuo di SFP da", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "parent_id": "1e59cf3afe4083b7e96c6089b31ccfe0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3d7ad4a91881fda1dffcb3412e7f22ac", "text": "111", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "parent_id": "1e59cf3afe4083b7e96c6089b31ccfe0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ba0e55af32877ecd03ea9a740686b071", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "875cddae1ade69b2d2eedc5fdcf010a0", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6ba0d82fe52af5a2c601277b1a7cac6f", "text": "parte di Astaris e di azioni da parte di Webuild secondo le regole del concordato. Nell\u2019ambito della transazione, Webuild ha acquisito i suddetti titoli per un corrispettivo di circa \u20ac 1,2 milioni. A fronte dell\u2019accordo raggiunto, i ricorsi davanti alla Corte di Cassazione e alla Corte Costituzionale cilena sono stati ritirati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b5874b28dfed8a2cd3af99fd407df103", "text": "Felix Bulnes Hospital (Cile)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "754a30371f22ce05375de714b5a062ef", "text": "Nel gennaio 2019, il Committente Sociedad Concesionaria Metropolitana de Salud S.A. (SCMS) ha risolto indebitamente il contratto di costruzione dopo aver richiesto le garanzie per un importo di \u20ac 30 milioni. L'Appaltatore (Astaldi Sucursal Cile) ha contestato la risoluzione e ha presentato una richiesta di arbitrato presso la Camera di Commercio di Santiago sostenendo l'illegalit\u00e0 della risoluzione, chiedendo il pagamento dei lavori eseguiti, il rimborso dei danni subiti e dei mancati profitti, e il rimborso delle garanzie - per un importo totale di circa \u20ac 103 milioni. SCMS ha presentato una domanda riconvenzionale per \u20ac 70 milioni. Il lodo finale \u00e8 stato notificato alle parti il 4 gennaio 2022, respingendo le richieste di Astaldi e ordinando alla Astaldi Sucursal Cile di pagare a SCMS l'importo di circa \u20ac 150 milioni. Astaldi Sucursal Cile ha presentato ricorso contro il lodo presso la Corte d\u2019Appello competente (c.d. ricorso per Queja).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "parent_id": "b5874b28dfed8a2cd3af99fd407df103", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9141f51afcdd0c14cbb819fa3950f36c", "text": "Nel frattempo, conformemente al diritto cileno, la procedura di esecuzione \u00e8 stata avviata da SCMS davanti all\u2019arbitro che ha emesso il lodo e tale procedimento \u00e8 tutt\u2019ora pendente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "parent_id": "b5874b28dfed8a2cd3af99fd407df103", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c2042b921572bf33443c6beba73fd01a", "text": "In data 1\u00b0 agosto 2022 la Corte d'Appello di Santiago ha ritenuto applicabile il limite di responsabilit\u00e0 previsto nel contratto, circostanza che dovrebbe portare ad una riduzione dell\u2019importo ad un massimo di UF (Unidades de Fomento) 2,3 miliardi (al cambio corrente, circa \u20ac 88 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "parent_id": "b5874b28dfed8a2cd3af99fd407df103", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "62b513bedccf3da62e22805242f01d66", "text": "Astaldi Sucursal Chile ha impugnato la decisione della Corte d\u2019Appello, che ha rigettato il ricorso per Queja, davanti alla Corte Suprema a met\u00e0 settembre 2022. Il 12 giugno 2023 la Corte Suprema ha emesso la sentenza con cui ha rigettato il ricorso, affermando che era compito della Corte d\u2019Appello effettuare eventuali riduzioni dal lodo originale e che spetta all\u2019arbitro dell\u2019esecuzione stabilire l\u2019ammontare definitivo della condanna.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "parent_id": "b5874b28dfed8a2cd3af99fd407df103", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9908d56445eddef35030f09ec64b0258", "text": "Nel frattempo, SCMS ha avviato nel Delaware (USA), in Ontario e Quebec una procedura di riconoscimento ed esecuzione del lodo emesso contro Astaldi Sucursal Chile nei confronti di Webuild, nella sua qualit\u00e0 di preteso successore di Astaldi, oggi Astaris, in forza della scissione. Webuild sta organizzando la propria difesa avanti tali giurisdizioni, facendo valere la propria estraneit\u00e0 ai fatti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "parent_id": "b5874b28dfed8a2cd3af99fd407df103", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2cd9ef0c68de1fbb634e4f02dd20e5cf", "text": "I-405 (USA)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e92e1a02bd6b5306cceac28601e693af", "text": "Nell\u2019ambito del progetto riferito alla I-405 Motorway, di cui \u00e8 appaltatrice Astaldi Construction Corporation (\u201cACC\u201d) in joint venture con la Societ\u00e0 spagnola Obrasc\u00f3n Huarte Lain S.A. (OHL), quest\u2019ultima ha presentato, in data 16 giugno 2021, una domanda arbitrale per l\u2019esclusione di ACC dalla stessa joint venture, sostenendo che sia ACC sia Astaldi (Parent Company, garante di ACC nell\u2019iniziativa) sono cadute in stato di insolvenza. Peraltro, il tutto viene eccepito ad anni di distanza dall\u2019inizio della procedura di concordato Astaldi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "parent_id": "2cd9ef0c68de1fbb634e4f02dd20e5cf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bb7b00cddc63c56706e4bf6914c4a8a2", "text": "L'arbitrato segue le Construction Industry Arbitration Rules della American Arbitration Association, (Sede New York, legge applicabile Stato di New York). ACC si \u00e8 costituita contestando la domanda di parte attrice e chiedendo a propria volta l\u2019esclusione di OHL per le medesime ragioni, in quanto la suddetta Societ\u00e0 risulterebbe in grave crisi finanziaria, come da notizie reperite sulla stampa specializzata e verificate dai legali statunitensi della Astaldi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "parent_id": "2cd9ef0c68de1fbb634e4f02dd20e5cf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "98d9a49b38527bb928af8bb79e5eaefe", "text": "Il 23 ottobre il Tribunale arbitrale ha emesso un lodo declaratorio in cui ha stabilito che ACC fosse in default a partire dal 14 giugno 2019 e questo costituisce una violazione del JV Agreement. ACC \u00e8 stata condannata solamente al pagamento delle spese legali a OHL, pagamento che \u00e8 stato gi\u00e0 adempiuto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "parent_id": "2cd9ef0c68de1fbb634e4f02dd20e5cf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "66968ef158842058ea3dd47de226de1e", "text": "Progetto ferroviario E-59 (Polonia)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "023ccf6bae8266b00b02aa65969a1d4a", "text": "Il 27 settembre 2018 Astaldi ha notificato al Committente (PKP, Polskie Linie Kolejowe S.A.) la risoluzione del contratto a causa del cambiamento straordinario e imprevedibile dell'esecuzione dei lavori come evidenziato dall'abnorme aumento dei costi dei materiali e della manodopera, nonch\u00e9 dalla grave indisponibilit\u00e0 di materiali, servizi e manodopera sul mercato, incluso il trasporto ferroviario dei materiali da costruzione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "parent_id": "66968ef158842058ea3dd47de226de1e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "420fe8abbb589ff5fd8fb8cd85d8934f", "text": "Il 5 ottobre 2018 PKP ha risposto risolvendo a propria volta il contratto per preteso inadempimento dell\u2019appaltatore, richiedendo il pagamento della penale (pari a PLN 130,9 milioni, l'equivalente di \u20ac 29 milioni) e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "parent_id": "66968ef158842058ea3dd47de226de1e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5f086840dc67577da68b2536ce850cef", "text": "112", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "parent_id": "66968ef158842058ea3dd47de226de1e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "432aa60082c3207704df890b58d6e396", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "13c32f7e093fdcaba3f8b07bda8f0f1f", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "73474f0d89b1e6b561edb576c6f1746d", "text": "l\u2019incasso delle garanzie per un totale di \u20ac 18,8 milioni (compresa la garanzia per la restituzione dell\u2019anticipo contrattuale). Il 7 febbraio 2019 PKP ha presentato un'istanza presso il Tribunale di Varsavia, chiedendo il pagamento delle penali per un importo di PLN 87,25 milioni (\u20ac 19 milioni), al netto del valore delle garanzie contrattuali incassate (\u20ac 9,4 milioni). Il cliente ha anche chiesto il rimborso dei pagamenti effettuati ai subappaltatori per un importo di PLN 8,1 milioni (compresi gli interessi) (\u20ac 1,8 milioni). Astaldi ha depositato la sua memoria difensiva il 2 dicembre 2019 e si attende ancora la sentenza di primo grado.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "efedfc617266d6977b308e0c4bb86fc1", "text": "A seguito della risoluzione del contratto, il 17 marzo 2020 Astaldi ha presentato un reclamo presso il Tribunale di Varsavia per il mancato pagamento del lavoro eseguito e certificato per PLN 17,6 milioni (\u20ac 4 milioni). Successivamente, Astaldi ha depositato un'ulteriore domanda il 26 maggio 2020 chiedendo il pagamento di ulteriori PLN 16,8 milioni (\u20ac 3,9 milioni, di cui \u20ac 1,3 milioni relativi a fatture non pagate e \u20ac 2,6 milioni per i lavori eseguiti ma non certificati). Il procedimento \u00e8 in corso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a3f0a27cde41bd4e5aa65aa544839d9a", "text": "Progetto ferroviario n\u00b0 7, Linea D\u0119blin-Lublin (Polonia)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f1274da11df0f2630f85f66fc2823460", "text": "Il 27 settembre 2018 Astaldi in qualit\u00e0 di leader del Consorzio (con una quota del 94,98%) per lo sviluppo della linea ferroviaria D\u0119blin-Lublin ha notificato al Committente (PKP, Polskie Linie Kolejowe S.A.) la risoluzione del contratto a causa di cambiamenti straordinari e imprevedibili nell'esecuzione dei lavori, come evidenziato dall'abnorme aumento dei costi dei materiali e della manodopera, nonch\u00e9 dalla grave indisponibilit\u00e0 sul mercato di materiali, servizi e manodopera, compreso il trasporto ferroviario dei materiali da costruzione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "parent_id": "a3f0a27cde41bd4e5aa65aa544839d9a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fd0eae09e4dae9f711a7168aa2c4bc10", "text": "Il 5 ottobre 2018, il Committente ha risposto risolvendo il contratto per preteso inadempimento del Consorzio, chiedendo il pagamento della penale (pari a PLN 248,7 milioni, \u20ac 55 milioni) e l'incasso delle garanzie per un totale di \u20ac 43,3 milioni (compresa la garanzia per la restituzione dell\u2019anticipo contrattuale). Il 7 febbraio 2019 il Committente ha presentato un'istanza presso il Tribunale di Varsavia, chiedendo il pagamento di penali per un importo di PLN 155,6 milioni (\u20ac 34,4 milioni), al netto del valore delle garanzie incassate (\u20ac 21,7 milioni). Il Committente ha inoltre richiesto il rimborso dei pagamenti effettuati ai subappaltatori impiegati dal Consorzio per un importo di PLN 66,8 milioni (\u20ac 15 milioni inclusi gli interessi).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "parent_id": "a3f0a27cde41bd4e5aa65aa544839d9a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "93fda82fa3cdcc67009fb2320c51ad4f", "text": "Astaldi ha depositato la sua memoria difensiva il 2 dicembre 2019 e si attende una sentenza. A seguito della risoluzione del contratto, Astaldi ha presentato una domanda presso il Tribunale di Varsavia per il mancato pagamento dei lavori eseguiti e certificati dalla Direzione Lavori, per PLN 37,9 milioni (\u20ac 8,4 milioni). Successivamente, Astaldi ha presentato una seconda domanda il 26 maggio 2020 chiedendo il pagamento di ulteriori PLN 135,3 milioni (\u20ac 30 milioni) per lavori eseguiti ma non certificati. Il procedimento \u00e8 in corso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "parent_id": "a3f0a27cde41bd4e5aa65aa544839d9a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d5a6af2bffc481e041339b6966ce11a3", "text": "E60 Zemo Osiauri-Chumateleti (Georgia)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "37cbb6c3c0cc3b5bbdf5993b794f2ad4", "text": "A fronte di inadempimenti del Committente, Astaldi ha notificato la risoluzione del contratto in data 22 novembre 2018 e ha avviato un procedimento arbitrale presso ICC richiedendo la legittimit\u00e0 della risoluzione contrattuale e il rimborso dei maggiori oneri e costi dovuti agli inadempimenti contrattuali del Committente. Nel dicembre 2018, il Committente ha reagito incassando le garanzie per un totale di \u20ac 24,1 milioni. In arbitrato \u00e8 stata inclusa anche la richiesta per la restituzione delle garanzie incassate per \u20ac 12 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "parent_id": "d5a6af2bffc481e041339b6966ce11a3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b864d98f30f9bd7027f8aba4e735dedd", "text": "Il 1\u00b0 aprile 2022 l\u2019ICC ha notificato il lodo finale che dichiara la risoluzione di Astaldi illegittima e ordina ad Astaldi di pagare circa \u20ac 15 milioni al Committente. Astaldi ha dato incarico ai suoi legali di impugnare il lodo presso le corti della sede dell\u2019arbitrato a Parigi (Francia). Il procedimento \u00e8 in corso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "parent_id": "d5a6af2bffc481e041339b6966ce11a3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b639446d72b7779ef96049f3a7bf1c42", "text": "Il 22 settembre 2023 la Corte d\u2019appello di Milano ha accolto il ricorso ex 839 c.p.c. di Road Department e ha dichiarato esecutivo il lodo ICC in Italia. 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Al fine di compiere i necessari accertamenti tecnici irripetibili, la", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "parent_id": "7e908a561ba3d27492a0a37ddfdba5d3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4093b7fcd1b80227e020af6af927fdb4", "text": "113", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "parent_id": "7e908a561ba3d27492a0a37ddfdba5d3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c65584475e9304adde9fe02362ec8707", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a15979863bae83b7c3cb66d24d2624e0", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4a562ebf1b27750c9c2d3357ac813a87", "text": "Procura ha iscritto nel registro degli indagati per il reato di crollo colposo tutti i soggetti a vario titolo coinvolti nella realizzazione dell\u2019opera, tra cui alcuni ex dirigenti e dipendenti Astaldi. Gli accertamenti tecnici di parte si sono conclusi a novembre 2022 con la perizia depositata dai periti del PM. Tale perizia ha allo stato evidenziato l\u2019assenza di sostanziali responsabilit\u00e0 in capo al soggetto esecutore, evidenziando eventuali responsabilit\u00e0 in capo ai collaudatori ed ai progettisti. Si resta comunque in attesa delle decisioni del Giudice sui rinvii a giudizio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1b2809941876731d1daf6d27afa44f06", "text": "Rischio Paese", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9650ed6022a84e45690db49666d2b2d6", "text": "Libia", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "07652c73cad8233441b09f6808ce11d9", "text": "Webuild S.p.A. \u00e8 presente sul territorio libico con una stabile organizzazione e con la Controllata Impregilo Lidco Libya General Contracting Company (\u201cImpregilo Lidco\u201d) che opera in Libia dal 2009 e della quale Webuild detiene una quota del 60%, mentre il restante 40% \u00e8 posseduto da un partner locale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "9650ed6022a84e45690db49666d2b2d6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "88cf6cbee2b7580675dab21fe29af234", "text": "Per quanto attiene alle commesse in carico alla stabile organizzazione, si ritiene che non sussistano rischi significativi in quanto le attivit\u00e0 non sono state avviate, fatta eccezione per il progetto relativo all\u2019Aeroporto di Koufra, del valore di \u20ac 64 milioni, per il quale, tuttavia, l\u2019esposizione complessiva non \u00e8 significativa. Il Gruppo \u00e8 inoltre presente nella commessa \u201cAutostrada Costiera Libica\u201d, del valore di \u20ac 1,1 miliardi, che conduce al confine egiziano sul tratto cirenaico e che, alla data della presente Relazione Finanziaria, non \u00e8 stata avviata.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "9650ed6022a84e45690db49666d2b2d6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8d90179003afdc4d3d9b252e8dc29aee", "text": "Con riferimento a Impregilo Lidco si ricorda che la Controllata aveva acquisito significativi contratti, il cui valore ammonta a LYD 2 miliardi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "9650ed6022a84e45690db49666d2b2d6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "11b8ef2e7e35933f148ecdbba903fd43", "text": "Questi contratti sono relativi alla realizzazione di:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "9650ed6022a84e45690db49666d2b2d6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "6b46fb94622fe616d53722497379a654", "text": "opere infrastrutturali nelle citt\u00e0 di Tripoli e Misuratah;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "9650ed6022a84e45690db49666d2b2d6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c84af274260fb8ee8e3af8a22358de66", "text": "centri universitari nelle citt\u00e0 di Misuratah, Tarhunah e Zliten;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "9650ed6022a84e45690db49666d2b2d6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b091c0b45a88490607f12ce932187214", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "9650ed6022a84e45690db49666d2b2d6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f6a55c7e3183e533d638d31ad3f3f56f", "text": "nuova \u201cConference Hall\u201d di Tripoli.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "9650ed6022a84e45690db49666d2b2d6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ab243568da161a1750c68b4b6598e73d", "text": "A causa dei drammatici eventi politici e sociali verificatisi in Libia sin dal 2011, si \u00e8 stati costretti, per causa di forza maggiore, a sospendere le attivit\u00e0 prima dell\u2019avvio. Ci\u00f2 nonostante, Webuild ha sempre operato in conformit\u00e0 alle previsioni contrattuali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "9650ed6022a84e45690db49666d2b2d6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "70722de06e079e9de69ec473351ec8da", "text": "Le suddette criticit\u00e0 purtroppo sussistono tuttora e impediscono alla Societ\u00e0 controllata di sviluppare la propria attivit\u00e0. Persistendo ancora seri problemi di sicurezza Webuild esclude una ripresa delle attivit\u00e0 nel prossimo futuro.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "9650ed6022a84e45690db49666d2b2d6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ab806f8a15b207cab25abedf924d0e80", "text": "Ci\u00f2 nonostante, Impregilo Lidco continua ad assicurare la sua presenza in Libia proseguendo nei contatti con i Clienti e adempiendo regolarmente agli obblighi legali e societari. La Societ\u00e0 controllata continua a mantenere attivi i rapporti con i committenti, ai quali sin dall\u2019inizio \u00e8 stata regolarmente comunicata l\u2019applicazione della clausola di Force Majeure, cos\u00ec come previsto dai relativi contratti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "9650ed6022a84e45690db49666d2b2d6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fa760d77fe862d6765d29b91ed3581ff", "text": "I committenti riconoscono i diritti contrattuali nonch\u00e9 la validit\u00e0 dei reclami avanzati relativamente ai costi, alle perdite e ai danni subiti per effetto degli eventi. Detti reclami verranno opportunamente discussi non appena il Paese torner\u00e0 ad una situazione di normalit\u00e0 con il funzionamento delle proprie istituzioni. Nel corso del 2023 sono continuati i contatti con i committenti ma non sono ancora state riprese le attivit\u00e0 produttive.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "9650ed6022a84e45690db49666d2b2d6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "49e596a39bae65db6352f2e7d7a2de75", "text": "Le rettifiche di valore apportate all\u2019attivo netto e le spese sostenute a partire dal bilancio 2012 sono integralmente incluse nella valorizzazione delle passivit\u00e0 contrattuali. Detta posta, oggetto dei reclami, si ritiene sia interamente recuperabile in quanto ascrivibile, come detto sopra, a cause di force majeure.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "9650ed6022a84e45690db49666d2b2d6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "98a3901fd6255e33eaf8a9a294ef722a", "text": "Va inoltre segnalato che gli investimenti effettuati sino ad oggi trovano adeguata copertura finanziaria nelle anticipazioni contrattuali ricevute dai Clienti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "9650ed6022a84e45690db49666d2b2d6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2ba7f7ce5aa1c1547a2b35b18753a2eb", "text": "La validit\u00e0 di quanto sopra descritto trova riscontro nei pareri rilasciati dai consulenti legali della Societ\u00e0 Controllata.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "9650ed6022a84e45690db49666d2b2d6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "fd9ab5d5387eb918b3cf6141ced9b272", "text": "114", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "9650ed6022a84e45690db49666d2b2d6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "15d0a3708d1687ee5be17132330e5c21", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "279fc04d72f115ee6fd4273c99e71aaf", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "51ae3daa2cf9a83993db3298028ee066", "text": "In tale contesto non si ritiene sussistano rischi significativi in merito al recupero degli attivi netti di pertinenza della Societ\u00e0 controllata, grazie anche alle azioni ed alle richieste contrattuali formalmente avanzate ai committenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c73c170e7a32265bbf7af31d7aa33e03", "text": "Stante le complessit\u00e0 e le criticit\u00e0 della situazione sociopolitica del paese non si prevede una ripresa delle operazioni in tempi brevi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3a8b344aaca952b44254bc2794596114", "text": "Webuild proseguir\u00e0 ad assicurare continuit\u00e0 e supporto alla Societ\u00e0 Controllata Impregilo Lidco. Infine, non si pu\u00f2 escludere che, successivamente alla data di predisposizione della presente Relazione Finanziaria Annuale, si verifichino eventi ad oggi non prevedibili tali da comportare modifiche alle valutazioni sinora effettuate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "dca6730e622793c40c3241ab0c42d70f", "text": "Nigeria", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d0f258ebcd28ace48e6615bb8379dbf5", "text": "Le prime mosse dell'Esecutivo, nominato a maggio 2023 a seguito delle elezioni presidenziali, sono state il raddoppio del prezzo del carburante, attraverso l\u2019abolizione dei sussidi statali, una forte svalutazione della Naira (che a dicembre ha raggiunto il 90%) e la rimozione del governatore della Banca Centrale della Nigeria (CBN). Tali provvedimenti, uniti all\u2019assenza di sostegno alla popolazione, hanno generato caos e insoddisfazione: dopo diversi scioperi generali, manifestazioni e numerosi incontri, le parti sociali non sono riuscite a raggiungere una soluzione definitiva. Questa fase di ulteriore recessione ha indotto un aumento della criminalit\u00e0 e della povert\u00e0 nel Paese con conseguenti maggiori rischi dal punto di vista della sicurezza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "parent_id": "dca6730e622793c40c3241ab0c42d70f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2811cc3e5968de48207bc321953b90e6", "text": "A fronte dell\u2019aumento dei prezzi legato alle misure sopra menzionate sono state eseguite, sottomesse e tuttora in fase di discussione/approvazione dei vari Committenti, Variation of Price e/o Currency Fluctuation per riallineare l\u2019ammontare dei relativi contratti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "parent_id": "dca6730e622793c40c3241ab0c42d70f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "90b5ced480e4501e06db0eb33213ff07", "text": "Il Gruppo \u00e8 presente in Nigeria con le sue controllate Salini Nigeria Ltd. (8 commesse), PGH Ltd. e Rivigo JV (Nigeria) Ltd. (al 70% con il Rivers State sulla commessa di Ogoni). I progetti in essere soffrono anch\u2019essi di limitati stanziamenti da parte dei rispettivi Committenti, con conseguente ritardo nella previsione di completamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "parent_id": "dca6730e622793c40c3241ab0c42d70f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "625699087bd6132ed9436d9e9cdb270b", "text": "Sono in corso attivit\u00e0 su INEX ed ISEX Expressway (strade di rilievo nella rete di Abuja) e, parzialmente, su ADIYAN (impianto trattamento acque nello stato di Lagos).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "parent_id": "dca6730e622793c40c3241ab0c42d70f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e9eebdb8e21c1da565d4714f72f6f9f0", "text": "Non si pu\u00f2 escludere tuttavia che, successivamente alla data di predisposizione della presente Relazione Finanziaria, si verifichino eventi ad oggi non prevedibili tali da comportare modifiche alle valutazioni sinora effettuate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "parent_id": "dca6730e622793c40c3241ab0c42d70f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "afe19e75eb53aac091a2029b14429b35", "text": "Argentina", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2381820871e87ff2cc2f6f60090817f4", "text": "Dopo due anni di crescita, rispettivamente dell\u201911% nel 2021 e del 5% nel 2022, grazie alla spinta dalla ripresa post Covid, l\u2019economia argentina ha chiuso il 2023 in contrazione dell\u20191,1% secondo le ultime stime del Fondo Monetario Internazionale. Oltre a una serie di fattori esterni, tra cui l\u2019aumento dei prezzi delle materie prime e il picco dei tassi di interesse da parte delle principali banche centrali che ha peggiorato le condizioni finanziarie globali, il paese si \u00e8 trovato ad affrontare diverse sfide quali un\u2019inflazione al 211% nel 2023, un debito pubblico elevato e la forte svalutazione della moneta ufficiale. A queste si aggiungono l\u2019elevata incertezza politica e gli effetti della profonda siccit\u00e0, intensificata all\u2019inizio del 2023, che hanno ridotto la produzione agricola, con effetti negativi per la crescita e un calo delle esportazioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "parent_id": "afe19e75eb53aac091a2029b14429b35", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "adbae03d2cee5ba908b8cccded31a85d", "text": "In questo contesto complesso, il nuovo Governo, insediatosi il 10 dicembre 2023, ha presentato un decalogo di misure economiche urgenti per affrontare la complicata situazione, tra cui un notevole drenaggio fiscale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "parent_id": "afe19e75eb53aac091a2029b14429b35", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e55183781d924186b9fde40429028b54", "text": "Le misure annunciate che, tra le altre, prevedono l\u2019aumento del tasso di cambio, il contenimento della spesa pubblica e la riduzione dei sussidi per l\u2019energia e il trasporto, mirano a ridurre drasticamente il deficit. Queste misure sono state accolte positivamente dal Fondo Monetario Internazionale, con cui l\u2019Argentina ha in corso un accordo da 44 miliardi di dollari (Extended Fund Facility) di cui ha ottenuto l\u2019accesso a quasi tutte le risorse previste, grazie all\u2019insieme di azioni messe in atto per ripristinare la bilancia dei pagamenti ed evitare un\u2019intensificazione della crisi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "parent_id": "afe19e75eb53aac091a2029b14429b35", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "53fa30980060ed640e7162ad51073728", "text": "A sostegno degli sforzi politici per ristabilire la stabilit\u00e0 economica, le prospettive del FMI sull\u2019Argentina sono positive. Gli effetti del piano di consolidamento fiscale, che sta iniziando ad avere luogo nel Paese, secondo il", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "parent_id": "afe19e75eb53aac091a2029b14429b35", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4e36726f7fad0020127fc23b79c0b65d", "text": "115", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "parent_id": "afe19e75eb53aac091a2029b14429b35", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "242f5ea3eea3ca99acc1f0cb89e0722e", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 116, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "dc7ec3806e1f11ac4196ca5f293cedbc", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 116, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f1c21e28be10a1c71fed1a2a3467fb5e", "text": "FMI, diventerebbero tangibili nel 2025, anno in cui ci si aspetta che il PIL torni in territorio positivo, al 5%, dopo un tasso di crescita ancora negativo del 2,8% nel 2024.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 116, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8013b3d1af6caf2eb24eb5c1970daca0", "text": "Una volta attuate le politiche, il Paese sperimenterebbe un graduale processo di disinflazione, accompagnato da un\u2019ulteriore ripresa della produzione, della domanda e dei salari reali. Cos\u00ec facendo, l\u2019inflazione potrebbe tornare al 150% entro la fine del 2024, secondo il FMI, e poi dovrebbe diminuire ulteriormente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 116, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d4850e96a60295e59b941dccb77ae512", "text": "Le esportazioni dovrebbero riprendersi, sostenute da un rilancio del settore agricolo, grazie anche al miglioramento delle condizioni climatiche, e dagli investimenti nel settore energetico, in grado di ridurre le importazioni di gas. La svalutazione della moneta argentina rispetto al dollaro e la conferma di una serie di tagli alla spesa, potrebbe permettere in questo modo all\u2019Argentina di uscire progressivamente dagli attuali livelli d\u2019inflazione e d\u2019indebitamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 116, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ae4538b2223920cf38d27de17e376c60", "text": "Il Gruppo sta attualmente realizzando nel Paese le seguenti opere:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 116, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0e71e6e915aff690377ed24d3e10d3d0", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 116, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f1469fc4da61ec1cf9da20e4309236b8", "text": "Riachuelo lotto 2, finanziato dalla Banca Mondiale, che consiste nella realizzazione di un impianto pretrattamento delle acque reflue e fa parte del mega progetto del governo argentino per il recupero ambientale del bacino Matanza Riachuelo, ubicato nell\u2019area metropolitana di Buenos Aires;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 116, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d5e20db386d54cc91ba5fbcdb8e980e4", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 116, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b5e54995ea39306744788da2acffe42c", "text": "A\u00f1a-Cu\u00e1 contratto sottoscritto con Entidad Binacional Yacyret\u00e1 (50% Argentina - 50% Paraguay) relativo alle opere civili e parte dei lavori elettromeccanici relativi all\u2019ampliamento della centrale idroelettrica di Yacyret\u00e1 (quota gruppo 55%).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 116, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "78fa88e49e5572bfa4ff065d2c7cabf7", "text": "Le attivit\u00e0 inerenti tali opere sono continuate regolarmente con le operazioni previste nonostante la difficile situazione macroeconomica del Paese.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 116, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "18b559aa02bbe192a9203014e2b0cf44", "text": "116", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 116, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b93779244cddf0f46ebd564a698a4da7", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 117, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "30c0bc4d5d176cecb76c1c496eb2cdcf", "text": "g webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 117, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d764749bb9d4db83a0a7a760c52a1815", "text": "Relazione sulla gestione - Parte III", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 117, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "6ac2cb3e58fcc3461e5c9c04afbc831c", "text": "117", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 117, "parent_id": "d764749bb9d4db83a0a7a760c52a1815", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "895dba37b63fdecc484fb698ec8074de", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ef54531766312927fde00d77048ce480", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d96f2a7f7f19eb9811b2705908ca70e2", "text": "Dichiarazione Consolidata di carattere Non Finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e74a7fcef81c3aa78163eb37cacc69b8", "text": "Redatta ai sensi del Decreto Legislativo 254 del 2016", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "parent_id": "d96f2a7f7f19eb9811b2705908ca70e2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "edbf74a9f236df7ac4f5f892717c7609", "text": "Nota introduttiva", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "435e80077ad46a8e186dad4363b65e47", "text": "Le informazioni contenute all\u2019interno della presente Dichiarazione Consolidata di carattere Non Finanziario (anche la \u201cDichiarazione\u201d) fanno riferimento al Gruppo Webuild (il \u201cGruppo\u201d), comprendente Webuild S.p.A. e le sue societ\u00e0 consolidate integralmente. Nei casi in cui si faccia riferimento alla sola capogruppo Webuild S.p.A., viene utilizzato il termine \u201cWebuild\u201d o la \u201cSociet\u00e0\u201d. Per maggiori informazioni in merito al perimetro della Dichiarazione si rimanda alla \u201cNota metodologica\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "parent_id": "edbf74a9f236df7ac4f5f892717c7609", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "41cfa133e59a42acd7432c57052a8c84", "text": "Le politiche, i sistemi di gestione e le procedure aziendali descritte di seguito fanno riferimento a Webuild. I contenuti essenziali di tali documenti sono sottoposti agli organi competenti delle societ\u00e0 controllate, consorzi, societ\u00e0 consortili, etc. partecipate da Webuild ai fini della relativa adozione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "parent_id": "edbf74a9f236df7ac4f5f892717c7609", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "36482a72e30403e1648fbf4b6e058b46", "text": "Per meglio contestualizzare le informazioni riportate nella presente Dichiarazione, si rimanda alla sezione \u201cIl settore delle infrastrutture e il ruolo di Webuild\u201d che contiene una descrizione sintetica delle caratteristiche peculiari del mercato in cui opera il Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "parent_id": "edbf74a9f236df7ac4f5f892717c7609", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c0c4f0af0b514cc700400bca1e075e9a", "text": "118", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "parent_id": "edbf74a9f236df7ac4f5f892717c7609", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "08f3a80e1a83e6114c1a6a6b2d2a8cc0", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7e8f123cc76a9ef90a05c231b6525868", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "df10e69807f0de8295daafe1b4d7e199", "text": "Verso un futuro sempre pi\u00f9 sostenibile La sostenibilit\u00e0 continua ad essere un elemento chiave nella strategia del Gruppo Webuild.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f60cd07f3be4df59e7db4e9ea32b9b29", "text": "I progetti in corso di realizzazione genereranno benefici per circa 93 milioni di persone nel mondo (93 milioni nel 2022) in termini di migliore accesso a infrastrutture idriche, energetiche, di mobilit\u00e0 e di pubblica utilit\u00e0, con una riduzione annua delle emissioni di gas serra pari a circa 20,4 milioni di tonnellate di CO2 (25 milioni nel 2022).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ba68e0d64e2fc918c613e012d118f7f0", "text": "Il 63% dei ricavi, 72% degli OpEx e 57% del CapEx 2023 (rispettivamente l\u201981%10, il 61% e il 71% nel 2022) risulta ammissibile alla Tassonomia UE, il sistema di classificazione delle attivit\u00e0 economiche sostenibili introdotto dall\u2019Unione Europea, confermando il ruolo di Webuild tra i protagonisti globali della transizione climatica.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "72003282a3d01c0cf68ece5b7fd9d24d", "text": "Il valore economico generato dal Gruppo, ossia la ricchezza complessiva creata per gli stakeholder, si \u00e8 attestato a \u20ac10.009 milioni nel 2023 (\u20ac8.224 milioni nel 2022), di cui il 95% distribuito a fornitori, personale, investitori e finanziatori, pubblica amministrazione e comunit\u00e0 locali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "014ca33c14aa7f9ef18f814952392d34", "text": "Webuild da sempre \u00e8 impegnata a fornire un contributo significativo alle economie dei territori in cui opera. Nelle aree in cui \u00e8 presente privilegia quanto pi\u00f9 possibile l\u2019impiego di personale locale, offrendo anche opportunit\u00e0 di formazione e avanzamento professionale: basti pensare che nel 2023 i manager locali rappresentano il 77% del totale (stessa percentuale nel 2022). Anche per quanto riguarda gli approvvigionamenti il Gruppo \u00e8 fortemente orientato verso fornitori presenti nei Paesi in cui sono ubicati i progetti, con la gran parte degli acquisti, il 93% nel 2023 (94% nel 2022), provenienti da fornitori locali. Considerando anche gli effetti indiretti e indotti nei principali mercati del Gruppo, Webuild ha contribuito alla creazione di 6 posti di lavoro totali per ciascun occupato diretto, generando un moltiplicatore del PIL pari a 2,8 (ossia \u20ac2,8 di PIL per ogni euro di valore aggiunto generato dal Gruppo).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f3e2c921eb64131011fa31827faca795", "text": "Nel corso del 2022 Science-Based Target Initiative (SBTi) ha validato i nuovi obiettivi di riduzione delle emissioni di gas serra del Gruppo al 2030, sottomessi formalmente nel 2021. Le emissioni dirette del Gruppo nel 2023 hanno registrato un decremento del -4% rispetto al 2022, risultato che riflette le azioni implementate dal Gruppo per la decarbonizzazione del core business aziendale e delle opere.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "37c0277fcec747417f9f98200d8252c7", "text": "Nel periodo il Gruppo ha registrato progressi su tutti i target previsti dal Piano ESG:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "49a8a1cd04c982843a90b18076c15600", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a1fb374df0560e869b99ec7f64f67c0f", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "parent_id": "49a8a1cd04c982843a90b18076c15600", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f5ab1f32f9685e5c80971be3f9203bf5", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e919e8e1d2de67b106d7841e485da56d", "text": "Il tasso di intensit\u00e0 delle emissioni (Scope 1 e 2) ha registrato un -67% rispetto alla baseline del 2017 (target -50% al 2025). Il tasso di infortuni con perdita di giornate lavorative (LTIFR) ha registrato, nel 2023, un ulteriore miglioramento, dopo aver raggiunto l\u2019obiettivo nel precedente esercizio (-41%) rispetto alla baseline del 2017 (con target del -40% al 2022). La quota di donne incluse nel succession planning delle posizioni chiave ha pienamente raggiunto il target del 25% al 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "parent_id": "f5ab1f32f9685e5c80971be3f9203bf5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "fa507ba6a10ed0d619492bb5b9a910bb", "text": "\u2022 Gli investimenti aggiuntivi in progetti innovativi sono stati pari a circa \u20ac27 milioni nel 2023, che sommati ai \u20ac29,8 milioni registrati nei due anni precedenti raggiungono una quota di circa \u20ac57 milioni (con target di \u20ac30 milioni al 2023).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "parent_id": "f5ab1f32f9685e5c80971be3f9203bf5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9761afdecc9d53ab28d0b2e6de1a6430", "text": "Il Gruppo fa parte del MIB\u00ae ESG Index di Borsa Italiana, e si conferma tra i top player di settore nelle valutazioni dei rating ESG emessi da primarie organizzazioni indipendenti quali MSCI (AA), CDP Climate Change (A-), ISS-ESG (B- livello Prime) e Moody\u2019s ESG- ex Vigeo Eiris (livello Advanced).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "parent_id": "f5ab1f32f9685e5c80971be3f9203bf5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f337ce2813d9675868265bc0c460fbfd", "text": "10 La variazione \u00e8 da attribuire prevalentemente al fatto che, in base alle informazioni contenute in una FAQ pubblicata a ottobre 2023 dalla Commissione Europea, l\u2019attivit\u00e0 6.15 \u00e8 stata considerata ammissibile per l\u2019obiettivo di adattamento ai cambiamenti climatici (che non prevede si possano prendere in considerazione i ricavi) invece che per l\u2019obiettivo di mitigazione. Per maggiori dettagli si rimanda alla sezione \u201cCambiamento Climatico\u201d - paragrafo Tassonomia europea delle attivit\u00e0 economiche sostenibili.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "parent_id": "f5ab1f32f9685e5c80971be3f9203bf5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8508b5f26c13423c001a313f23f5e57c", "text": "119", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "parent_id": "f5ab1f32f9685e5c80971be3f9203bf5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1a2cc487e7b24b61fe9c229baef9b2a0", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 120, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "dd2f0333db3a25c5e877d42ff3d81f84", "text": "webuild Z", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 120, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "0ac1f4676f7bf4b574987c5cdb45395e", "text": "ll nostro contributo alle sfide globali In tutto il mondo Attraverso il nostro core business Miglioriamo la vita delle persone 63% Ricavi ammissibili alla Tassonomia UE Eropa \"'9 3 57% @ orante \u00ae CapEx ammissibili alla milioni di persone * Tassonomia vE beneficiarie dei aa ai ocmna progetti in corso del Gruppo 72% j OpEx ammissibili alla Q\\> Pio_odl K\u00b0; ( \"B, Tassonomia UE sustainabio mobilty \u2014 Cisan nyaro energy Cisan water \u2014 Green bulidinge & otnera 51,9 min 23,A mn 15,1 min 2,8 min prscra sarvite \u2014 ai e aav \u2014 d rv parsone sarvito 8,6 min m\u2019igiorno di acqua trattata Contribuendo all\u2019avanzamento degli SDG 52% riduzione media 14.000+ MW F] viaggi in auto evitabili ogni giorno le metro Le nostre performance ESG Tuteliamo e sviluppiamo le Sosteniamo le economie Assicuriamo i pi\u00f9 elevati l d E 4% 72% ' sss 40% \u00d9 Enissioni di gas serra (Scope 182) Personaleassuntolocalmente | ZN ponneinCaa | | \u00d9 ! Target ESG 41% ! 68% 93% | e JargetESG w Personale under35 H \u00e0. Materiali di seavo riutilizzati \u00c9 Approvvigionamenti locali \u2018 Remunerazione LTI \u00c8 6x \u00ec Robusto 8 35% I N 56% Zo& Postidiiorototali sostenuti ! mbe Sistema etico e di Donne a livello Corporate ! a +) Acciai lowcarbon utilizzati per ogni occupato diretto\" i \u2018compliance > 960.000 ! 79% \u20ac2,8x ! \u20ac165min F] Ore di formazione erogate al \u2018 h Materiali acquistati entro 160 | J PIL generato per ogni euro di \u2018 _\u00e9 Investimenti in innovazione personale diretto e indiretto H km dai cantieri valore aggiunto del Gruppo* i - \u20182019-2023 Principali Rating ESG Indici e riconoscimenti I I I l i ' Europe Italian _ Aziende pil'| MSCI ESG CDP Climate ISSESG Moody's ESG : e sustainability I | Leaders 2023 || Leaders 2023 || al clima 2024 Rating AA Rating A- Rating Prime Rating Advanced i I I CORRIERE I DELLA SERA H suuxu 4 i statistaZ4 I 2018 2023 2018 i I \u2019 * Valori relativi ai principali mercati del Gruppo, basati su matrici input-output (maggiori informazioni nella sezione Sociale)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 120, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "5e6b701777e8878d3a6d5111565758e1", "text": "120", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 120, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "357e5d17a165c6fb6db34f7a4b30db12", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 121, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "15cfdbb7f0b688c8dc7c545d7e415a78", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 121, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "489ad51ae5b25177aa0acd7c0fd8e56e", "text": "Strategia di Sostenibilit\u00e0 La Strategia di Sostenibilit\u00e0 di Webuild \u00e8 pienamente integrata nel modello di business11 e nella strategia complessiva del Gruppo, e si basa su due pilastri chiave: contributo alle sfide globali e impegno continuo per una condotta responsabile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 121, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9f4f2e3e74663c7357ab1aba65de5b20", "text": "Contribuiamoall\u2019avanzamento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile attraverso: il nostro Core Business le nostre Business Practice Supportiamo i clienti nelle Contribuiamo allo aree della mobilit\u00e0 \u2018 ' sviluppo economico e sostenibile, l\u2019acqua, l\u2019energia sociale dei territori in idroelettrica e i green ?/ cui il Gruppo opera, Pillar 1: Pillar 2: Contributo alle sfide globali Condotta responsabile building, realizzando assicurando il infrastrutture che benessere delle contribuiscono allo sviluppo persone e il rispetto e al benessere delle comunit\u00e0. dell\u2019ambiente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 121, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c7699f09314bc38b4c4f61ccdbabf006", "text": "Attraverso la propria Strategia, Webuild persegue l\u2019avanzamento di 11 dei principali Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) definiti dalle Nazioni Unite.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 121, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3e4229d4ab731d5732703c9a4de05de3", "text": "Contributo alle sfide globali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 121, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8f8acfe040542d28192f91487c36fb68", "text": "Il primo pilastro attiene al core business aziendale, incentrato sulla capacit\u00e0 del Gruppo di realizzare progetti infrastrutturali nelle aree della Sustainable Mobility, Clean Hydro Energy, Clean Water e Green Buildings in grado di offrire ai clienti e al mercato un contributo alle sfide globali poste da urbanizzazione, cambiamenti climatici, scarsit\u00e0 di risorse naturali e innovazione tecnologica.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 121, "parent_id": "3e4229d4ab731d5732703c9a4de05de3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "87f37b89205e016c4aa5458227340eda", "text": "Nel periodo il Gruppo ha confermato il forte focus su progetti infrastrutturali in grado di contribuire agli SDG e alla lotta ai cambiamenti climatici.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 121, "parent_id": "3e4229d4ab731d5732703c9a4de05de3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7d8a1580f7fa8f61dc5eeb680fe62bbd", "text": "Le nuove acquisizioni 2023 hanno consentito di espandere ulteriormente la capacit\u00e0 di Webuild di contribuire allo sviluppo sostenibile. I progetti in portafoglio a fine periodo genereranno benefici per oltre 93 milioni di persone nel mondo (come nel 2022) evitando ogni anno emissioni di gas serra per circa 20,4 milioni di tonnellate12 (25 milioni nel 2022). A livello geografico, il maggior incremento \u00e8 stato registrato in Europa (44,3 milioni di persone beneficiarie vs 40,5 milioni nel 2022), mentre a livello settoriale, l\u2019area Sustainable Mobility ha registrato la maggiore espansione con 51,9 milioni di persone servite (46,5 milioni nel 2022). Questo trend conferma la centralit\u00e0 del Gruppo nel contribuire all\u2019espansione della mobilit\u00e0 sostenibile in Italia e in Europa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 121, "parent_id": "3e4229d4ab731d5732703c9a4de05de3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ab06f0661aea44dc86af94f32b6be253", "text": "11 Ulteriori informazioni sono presenti alla sezione \u201cIl Gruppo Webuild\u201d della Relazione sulla Gestione. 12 Considerando i contributi in termini di emissioni evitabili da parte dei progetti idroelettrici, ferroviari e metropolitani in portafoglio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 121, "parent_id": "3e4229d4ab731d5732703c9a4de05de3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3904d1871751fddc62f9f93bff9efe86", "text": "121", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 121, "parent_id": "3e4229d4ab731d5732703c9a4de05de3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8312089c741538f9dc24a381df952ce4", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8ff11b958a54b8f3dc05c2ef5eedc33a", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "5beb0cff72f28bcb82d3ffec41d306bd", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "85a885589faebd3206f53a9a2d6525a5", "text": "Il secondo pilastro \u00e8 incentrato sulle business practice di responsabilit\u00e0 etica, sociale ed ambientale, attraverso le quali il Gruppo mira ad assicurare la tutela e valorizzazione delle persone e dell\u2019ambiente, nonch\u00e9 lo sviluppo socio-economico dei Paesi in cui opera.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "parent_id": "5beb0cff72f28bcb82d3ffec41d306bd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b1ee09d8840cba9ebd3db18f24819abd", "text": "Attraverso l\u2019adozione di pratiche di business orientate ai principi dello sviluppo sostenibile, Webuild persegue il miglioramento continuo delle proprie performance in ambito ESG, come confermato anche dai rating indipendenti assegnati alla Societ\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "parent_id": "5beb0cff72f28bcb82d3ffec41d306bd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9fae6439d9fbbe6832a998b3073efd51", "text": "Le sezioni che seguono espongono nel dettaglio le politiche, i presidi e le performance ESG rilevanti per il Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "parent_id": "5beb0cff72f28bcb82d3ffec41d306bd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "aa22717a543dc0e786c2d1233b1cbc3a", "text": "Piano ESG", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "61310ab44ca5ed9e4837e5ae32e389e3", "text": "La strategia di sostenibilit\u00e0 di Webuild si concretizza nel Piano ESG, che \u00e8 stato definito in coerenza con i risultati dell\u2019analisi di materialit\u00e0 e in maniera sinergica rispetto al Piano Strategico. Esso si declina in tre specifici obiettivi di breve e medio - lungo termine:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "parent_id": "aa22717a543dc0e786c2d1233b1cbc3a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "21761de3d44b03de1dd995e660a32f39", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "parent_id": "aa22717a543dc0e786c2d1233b1cbc3a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "4ebc940a3d8a21a1767d053fe0c491c7", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "parent_id": "aa22717a543dc0e786c2d1233b1cbc3a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "afeb7f23506759d1c57b5c696f8f544d", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "parent_id": "aa22717a543dc0e786c2d1233b1cbc3a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "670e3352a7f7a39f8e9c580eeee51ec6", "text": "Accelerare la transizione climatica sviluppando soluzioni innovative per migliorare la sostenibilit\u00e0 ambientale dei progetti e delle attivit\u00e0 del Gruppo Rappresentare sempre pi\u00f9 il benchmark di settore in termini di salute e sicurezza, sviluppo delle competenze, diversit\u00e0 e inclusione Contribuire a migliorare l\u2019efficienza del settore, facendo leva su innovazione e digitalizzazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "parent_id": "aa22717a543dc0e786c2d1233b1cbc3a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fc1452cb08fc9c76745147bd0415431b", "text": "Sulla base di questi obiettivi, nel 2021 Webuild ha definito il suo primo Piano ESG per il triennio 2021-2023 incentrato su tre \u201ccantieri\u201d di sostenibilit\u00e0: Green builders, Safe & inclusive builders, Innovative & smart builders. Tale Piano si \u00e8 concluso nel 2023 superando gli obiettivi che Webuild si era prefissata, e consolidando il suo posizionamento in termini di sostenibilit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "parent_id": "aa22717a543dc0e786c2d1233b1cbc3a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3f652c67f2f97b9ab206f68aebdbb892", "text": "Di seguito si riportano sinteticamente i risultati raggiunti a chiusura del Piano ESG rispetto ai target previsti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "parent_id": "aa22717a543dc0e786c2d1233b1cbc3a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "afaf2bcadf29a8475ea477a5b7f55601", "text": " Tematiche Intensit\u00e0 emissioni gas serra scope 1&2 Tasso di infortuni LTIFR Donne identificate nel succession planning dei key role13 Investimenti in progetti innovativi ad elevato potenziale 2025 vs 2017 2022 vs 2017 2023 2023 vs 2020 Target -50% -40% 25% +30 mln \u20ac Risultati -67% -41% 25% +57 mln \u20ac ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fedf078db4f32e76242e9162f0e0f6b3", "text": "Raggiunti pienamente gli obiettivi fin qui prefissati, nei primi mesi del 2024 Webuild ha definito un nuovo Piano ESG con l\u2019intento di proseguire nel proprio impegno con maggiore ambizione e rispondere alle crescenti esigenze degli stakeholder e alle sfide globali in maniera sempre pi\u00f9 tangibile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8792f4f172b78139a677bef601762283", "text": "Gli ambiti di priorit\u00e0 e i relativi obiettivi riguardano ancora una volta la lotta ai cambiamenti climatici e la promozione della circular economy, la tutela e valorizzazione delle persone e il miglioramento continuo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "19dcc56940c17bed81905565f1e7cbe8", "text": "13 Successori per i ruoli chiave-strategici del Gruppo, sia di Corporate che di Operations, nell\u2019ottica di garantire in tale ambito la business continuity", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0acf3dc2aef4d90af3723eb6f6f4088a", "text": "122", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "58e4eb9db1a5addba25f0c4663a8e874", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 123, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c384a7901ddd47b9e6a888c99145037f", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 123, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7ffc7dbd600c23a75d532f2187177c6e", "text": "attraverso l\u2019innovazione e la digitalizzazione, con una particolare attenzione agli investimenti in Clean technology.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 123, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e2bc00c809774a6b33511c5f88d019dc", "text": "Di seguito si riportano i nuovi target suddivisi per \u201ccantiere\u201d di sostenibilit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 123, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "cf8e55895027559ad7e56d9bbd318390", "text": "\u201cCantieri\u201d di sostenibilit\u00e0 | Target Green Builders - 1 0% Intensit\u00e0 emissioni gas serra scope 1221 (2025 vs 2022) = Sate and _6% +20% => inclusive builders Tasso di infortuni LNIFRI2! - Donne Manager nel Gruppo (2025 vs 2022) (2025 vs 2023) Innovative and smart builders +430 Min. Investimenti aggiuntivi in progetti innovativi e in cleantech (2025 vs 2023) Adozione di soluzioni che possano garantire a sostenibilit\u00e0 durante l'intera via del progetto Soluzioni ingegnerisiiche che garantisconola sostenibilit\u00e0 durante le fasidi realizzazione del progetto imrevenue. Scopel: emizzioni dretie. Scope2: ermi re Injury Frequency Rate: Inforturi con giorni di az: indrete Scope d'emizioni indrete legate alle ot6/4\u00e0 o monte lupsreomi 00 volie [devnzreomi delle cperazioni cosezi per milione di cre laverate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 123, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "960c1e6a02a1f3a3f41c519e113f7940", "text": "Temi rilevanti di natura non finanziaria", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 123, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4162f580ca19719b784ffe99ad5c33fa", "text": "Webuild definisce e aggiorna periodicamente l\u2019elenco dei temi rilevanti secondo la metodologia prevista dal GRI Universal Standards 2021, basata sull\u2019approccio c.d. di impact assessment. Il processo di analisi prevede una preliminare identificazione dei principali impatti \u2013 positivi e negativi, attuali e potenziali \u2013 generati dall\u2019Organizzazione su economia, ambiente e persone, inclusi gli impatti sui loro diritti umani. Attraverso le successive fasi di valutazione, prioritizzazione e raggruppamento degli impatti mappati si giunge all\u2019identificazione dei temi ritenuti materiali.14", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 123, "parent_id": "960c1e6a02a1f3a3f41c519e113f7940", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "592746227ff66a366d854d3fbfa829d7", "text": "Questi rappresentano gli aspetti pi\u00f9 significativi sui quali fornire l\u2019informativa non finanziaria conformemente alle previsioni del D.Lgs. 254/2016, al fine di garantire un\u2019adeguata comunicazione delle attivit\u00e0 del Gruppo, del suo andamento, dei suoi risultati e dell\u2019impatto generato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 123, "parent_id": "960c1e6a02a1f3a3f41c519e113f7940", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5f9cd507d0bc47db3a51bdf92ee46d35", "text": "Di seguito si riporta l\u2019elenco dei temi materiali 2023 suddivisi nei tre ambiti ESG.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 123, "parent_id": "960c1e6a02a1f3a3f41c519e113f7940", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "48491f76209d3cf1575bd313dbef9e4e", "text": "14 Per maggiori dettagli si veda la sezione \u201cNota Metodologica\u201d, paragrafo \u201cAnalisi di materialit\u00e0\u201d", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 123, "parent_id": "960c1e6a02a1f3a3f41c519e113f7940", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "d8160c09db9043639971af4c516b1334", "text": "123", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 123, "parent_id": "960c1e6a02a1f3a3f41c519e113f7940", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ecb092053d4be930bdbc67b59301e790", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 124, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e7886fba04085f989f354932ef2a08b8", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 124, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1d726f0bc53142c5a423aa5ffde761d5", "text": "Sociale A. Salute e Sicurezza sul lavoro B. Diritti Umani C. Diversit\u00e0 e inclusione D. Attrazione, gestione e sviluppo del personale E. Contributo alle economie locali F. Catena di fornitura G. Relazioni con gli stakeholder", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 124, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "618e8ac7160945f5d6701c72c7d22053", "text": "Ambiente H. Cambiamenti climatici I. Risorse naturali ed economia circolare J. Biodiversit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 124, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5d5270dfea604dda6580c79487211968", "text": "Governance K. Etica e integrit\u00e0 L. Eccellenza e innovazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 124, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c0acb0fdd235968833bbe24c8b59c238", "text": "M. Anticorruzione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 124, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cd14a6558a7f959e092ffc8a76f527c7", "text": "N. Sicurezza informatica", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 124, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3f01f4e73d07a61a110708d38c1954f1", "text": "O. Finanza per la crescita sostenibile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 124, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "eaf0b46f228c00d6cc331227f73aaccd", "text": "Le attivit\u00e0 di analisi hanno permesso di evidenziare la particolare rilevanza attribuita agli impatti collegati ai temi \u201cSalute e Sicurezza sul lavoro\u201d, \u201cDiversit\u00e0 e inclusione\u201d, \u201cCatena di fornitura\u201d e \u201cEccellenza e innovazione\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 124, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e8ce67b2786a0542c954721465d76eb5", "text": "Di seguito si riporta la tabella di raccordo tra gli ambiti del D.Lgs. 254/2016, i principali rischi ESG e le sezioni della DNF in cui sono descritti i presidi e le modalit\u00e0 di trattamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 124, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "a86d6337084d35dad593a413a8a488f8", "text": "Ambito D.Lgs. 254/2016 Principali rischi Politiche e presidi organizzativi Modalit\u00e0 gestionali Sezioni DNF Ambiente Conformit\u00e0 legislativa, gestione degli aspetti ambientali (acqua, rifiuti, materiali, biodiversit\u00e0, etc.) \u201cOrganizzazione aziendale\u201d e \u201cAmbiente\u201d \u201cAmbiente\u201d Cambiamenti climatici Rischi fisici e connessi alla transizione energetica / climatica \u201cCambiamenti climatici \u2013 Strategia, Governance\u201d \u201cCambiamenti climatici \u2013 Principali rischi e opportunit\u00e0 di natura climatica\u201d Personale Diritti umani Salute e sicurezza del personale, attrazione e retention, obsolescenza delle competenze, diversit\u00e0 e inclusione Condizioni di lavoro, lavoro minorile e obbligato, libert\u00e0 di associazione e contrattazione collettiva, diritti umani nella catena di fornitura \u201cOrganizzazione aziendale\u201d e \u201cRisorse umane\u201d \u201cOrganizzazione aziendale\u201d e \u201cDiritti umani\u201d \u201cRisorse umane\u201d \u201cDiritti umani\u201d Catena di fornitura Aspetti etici, sociali e ambientali connessi alle attivit\u00e0 di approvvigionamento \u201cOrganizzazione aziendale\u201d e \u201cCatena di fornitura\u201d \u201cCatena di fornitura\u201d Lotta alla corruzione Corruzione attiva e passiva \u201cOrganizzazione aziendale\u201d e \u201cAnticorruzione\u201d \u201cAnticorruzione\u201d Aspetti sociali Relazioni con le comunit\u00e0 locali e gli stakeholder, trasparenza fiscale \u201cOrganizzazione aziendale\u201d e \u201cSociale\u201d \u201cSociale\u201d", "metadata": {"text_as_html": "
Ambito D.Lgs. 254/2016Principali rischiPolitiche e presidi organizzativiModalit\u00e0 gestionali
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Il Consiglio di Amministrazione ha istituito al proprio interno tre comitati: Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0, Comitato per la Remunerazione e Nomine, Comitato per le Operazioni con Parti Correlate. In particolare, il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0, composto da sei amministratori indipendenti, esamina la presente Dichiarazione Consolidata di carattere Non Finanziario connessa all\u2019esercizio dell\u2019attivit\u00e0 dell\u2019impresa e alle sue dinamiche di interazione con gli stakeholder.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 125, "parent_id": "f2a45c41c2f7952f774c7fa0012728d2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "746773a837734e113f3a7409c919f73c", "text": "Pilastri identitari", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 125, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "be558d40c5a2d0e17b4d81e1974d4c41", "text": "Dopo il rebranding avvenuto nel 2020, nel corso del 2021 Webuild ha definito un nuovo sistema identitario del Gruppo, per meglio esprimere il proprio posizionamento rispetto al settore e l\u2019impegno per lo sviluppo sostenibile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 125, "parent_id": "746773a837734e113f3a7409c919f73c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b7561fcdd8ef4467a293974e4b2dc968", "text": "Oltre a riformulare Vision, Mission e Valori con le loro declinazioni, la Societ\u00e0 ha formalizzato per la prima volta il proprio purpose \u2013 \u201cWebuild, partner per un futuro sostenibile\" \u2013 che rappresenta l'attributo sintetico del marchio, il carattere che definisce la personalit\u00e0 del brand: un'azienda al servizio della collettivit\u00e0 e sostenibile per il pianeta.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 125, "parent_id": "746773a837734e113f3a7409c919f73c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d24dcfc49e8fcc4c074004ef795c1cad", "text": "In continuit\u00e0 con la storia del Gruppo, i pilastri confermano e rafforzano l\u2019impegno per uno sviluppo sostenibile, cos\u00ec come la volont\u00e0 di restituire alla collettivit\u00e0 parte del valore generato, lasciando un segno positivo nelle comunit\u00e0 e nei territori in cui operiamo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 125, "parent_id": "746773a837734e113f3a7409c919f73c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ba040345c80897af4fbec47b6167ac06", "text": "\u00c8 una rappresentazione dell'impegno dell'azienda che guarda a costruire opere fatte bene e che \u201cfacciano bene\" al futuro, in linea con la strategia di crescita e di posizionamento del business.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 125, "parent_id": "746773a837734e113f3a7409c919f73c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7c0ed63fb17aa975550d6dca2ce95e4c", "text": "Framework ESG", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 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allineare le loro attivit\u00e0 e strategie a dieci principi universalmente riconosciuti in tema di diritti umani, lavoro, ambiente e anti-corruzione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 125, "parent_id": "7c0ed63fb17aa975550d6dca2ce95e4c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "597e8e6004a56a7fb617d92f72ea7a3b", "text": "125", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 125, "parent_id": "7c0ed63fb17aa975550d6dca2ce95e4c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "026a0f8facdbb8b5782b9c04e90947f9", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 126, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "3a3741deb50b75c8260a19985f8935dd", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 126, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1f094e5875f24b9037c96dd8a0f4c3a5", "text": "i DE AN/ / SL WE SUPPORT Politiche e g \u00ae \u00e8\u2019/ Codice Etico POLITICA DI SOSTENIBILITA' 4nn PA 2 Codici di i Politica Pari condotta Politica \"\u00b0:\";:\" Politica Politica Diritti Opportunit\u00e0, - Politica Qualit\u00e0 ssi:u\u2018:enea Ambientale Umani Diversit\u00e0 e Anticorruzione Inclusione Sistemi di Q gestione, CODICE DI CONDOTTA FORNITORI SISTEMA DI RISK MANAGEMENT Sistema integrato di Sistema di Due Diligence 5is'\u00b0:'f'\u00b0 di gestione QHSE sui Diritti umani gestione Anticorruzione e controllo AN AN AN AN mue ISOLSOISO ) 150 i .@ y ZI 9001:2015 45001:2018 14001:2015 37001:2016 SUSTAINABILITY-LINKED FINANCING FRAMEWORK SISTEMA DI REPORTING NON FINANZIARIO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 126, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "69e14ecbb191e73597af7ccb16ae4629", "text": "Codice etico", "metadata": {"filetype": 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Il Codice esplicita i comportamenti costruttivi da adottare nell\u2019ambito aziendale, disegnando un modello di leadership etica a cui aderire.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 126, "parent_id": "69e14ecbb191e73597af7ccb16ae4629", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d79620b56c8e0fb17990674e9067d702", "text": "Politiche aziendali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 126, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "48275e61df4dbcda73f24cfbc758d7f4", "text": "Webuild ha emesso una serie di Politiche aziendali che, unitamente al Codice Etico, costituiscono i punti di riferimento principali per coloro che operano in Webuild. Le Politiche aziendali, disponibili nel sito internet della Societ\u00e0, sono brevemente descritte di seguito:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 126, "parent_id": "d79620b56c8e0fb17990674e9067d702", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "664f63c61c3b4992196c49032451bd32", "text": "126", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 126, "parent_id": "d79620b56c8e0fb17990674e9067d702", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ba21728a899352d7325a6d51f45605fc", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 127, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b7e1301ad44ce2132f5fdb35619f68b2", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 127, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "de6913a3f063ef1646d713600db70be8", "text": "Politica di Sostenibilit\u00e0: contiene i principi che la Societ\u00e0 si \u00e8 impegnata a rispettare nella conduzione delle sue attivit\u00e0, al fine di contribuire al progresso economico, al benessere sociale e alla protezione ambientale dei Paesi in cui opera.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 127, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c67fc26589511aeda78a16105fe37d9a", "text": "Politica per la Salute e Sicurezza: contiene i principi che la Societ\u00e0 si \u00e8 impegnata a rispettare per proteggere la salute e la sicurezza dei propri lavoratori, fornitori e subappaltatori in tutte le fasi di progettazione, realizzazione e sviluppo delle sue attivit\u00e0 e dei luoghi di lavoro, esprimendo il \u201cdiritto ad intervenire\u201d e fissando l\u2019obiettivo aziendale di \u201czero infortuni\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 127, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8d52bf68a5cafaf4cd442f4250ebe872", "text": "Politica per l\u2019Ambiente: contiene i principi che la Societ\u00e0 si \u00e8 impegnata a rispettare nella conduzione delle sue attivit\u00e0, al fine di mitigare i possibili effetti negativi sull\u2019ambiente, salvaguardare l\u2019ecosistema e incrementare gli impatti benefici, contribuendo anche attraverso i propri progetti ad affrontare le principali sfide ambientali globali, ribadendo il diritto di ogni lavoratore ad intervenire bloccando le attivit\u00e0 in caso di pericolo di danno all\u2019ambiente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 127, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d5cb8fe090b67fea34eed1374ecff003", "text": "Politica per la Qualit\u00e0: contiene i principi che la Societ\u00e0 si \u00e8 impegnata a rispettare nella conduzione delle proprie attivit\u00e0, al fine di garantire la piena soddisfazione dei clienti, il coinvolgimento attivo di tutti gli stakeholder e il miglioramento continuo del Sistema Qualit\u00e0, basato sul principio fondamentale del \u201ccostruire a regola d\u2019arte\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 127, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e1c8617a513aed8088fd4643c5df4237", "text": "Politica per i Diritti Umani: contiene i principi che la Societ\u00e0 si \u00e8 impegnata a rispettare al fine di assicurare la tutela della dignit\u00e0 umana, condizioni di lavoro eque e favorevoli, nonch\u00e9 la protezione dei diritti umani degli stakeholder interessati dalle attivit\u00e0 aziendali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 127, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6f9733b71df9ccbadf4600b66f08e8fd", "text": "Politica per le Pari Opportunit\u00e0, Diversit\u00e0 e Inclusione: contiene i principi che la Societ\u00e0 si impegna a rispettare per promuovere ambienti di lavoro inclusivi, in cui le capacit\u00e0 e il potenziale dei singoli siano valorizzati al meglio, sviluppando il capitale umano aziendale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 127, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "46d8f19106041685f36a25dc3e41c4aa", "text": "Politica Anti-Corruzione: contiene i principi che devono governare la condotta del personale in tema di Anti- Corruzione, basati sul principio fondamentale di \u201ctolleranza zero\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 127, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ae908a4eecf9bbf9d8d186df09a06404", "text": "La Societ\u00e0 ha rafforzato il proprio impegno per l\u2019ambiente, la salute e sicurezza, i diritti umani e dei lavoratori attraverso un Accordo Quadro Internazionale firmato nel 2014 con le Organizzazioni Sindacali Nazionali (Feneal- UIL, Filca-CISL e Fillea-CGIL) ed Internazionali (BWI \u2013 Building and Wood Workers\u2019 International) del settore delle costruzioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 127, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "16e5a3b2f5a38c342fbe6d5e3c142a06", "text": "I principi espressi nelle Politiche sopra descritte sono ribaditi nel Codice di Condotta Fornitori, lo strumento adottato dalla Societ\u00e0 a inizio 2020 per estendere le proprie pratiche di gestione responsabile e sostenibile alla catena di fornitura. Il Codice di Condotta Fornitori \u00e8 vincolante per i fornitori di Webuild e, insieme al Codice Etico, costituisce parte integrante dei rapporti contrattuali con la Societ\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 127, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "accb5f062c10e7e467ff5a47ee91ce5e", "text": "Si evidenzia che, a fine 2023, la Societ\u00e0 ha aggiornato la propria Politica di Sostenibilit\u00e0, al fine di dare maggiore enfasi alle attivit\u00e0 di individuazione, mitigazione e controllo dei rischi ESG e al proprio impegno nella lotta al cambiamento climatico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 127, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ede1af7bbca6513c901d4b3e49f75a95", "text": "Sistemi di gestione, monitoraggio e controllo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 127, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c55769441882dcb686fa70412928f82f", "text": "La Societ\u00e0 ha adottato un Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi costituito dall'insieme delle regole, delle procedure e delle strutture organizzative volte a consentire, attraverso un adeguato processo di identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei principali rischi aziendali, una conduzione dell'impresa sana, corretta e coerente con gli obiettivi prefissati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 127, "parent_id": "ede1af7bbca6513c901d4b3e49f75a95", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0ea68eba15fad0bde16b7d41f06a4d38", "text": "Tale sistema si fonda su quei principi che prescrivono che:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 127, "parent_id": "ede1af7bbca6513c901d4b3e49f75a95", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "62b2b6bdce81fb482ec4ea9a1c6aadae", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 127, "parent_id": "ede1af7bbca6513c901d4b3e49f75a95", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "381223ae29c620f8b48d6657a788c7d2", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 127, "parent_id": "ede1af7bbca6513c901d4b3e49f75a95", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "8c867f79248aef1613a562302cbc0e5e", "text": "l'attivit\u00e0 del Gruppo sia rispondente alle regole interne ed esterne applicabili, sia tracciabile e documentabile; che l'assegnazione e l'esercizio dei poteri nell'ambito di un processo decisionale debbano essere congiunti con le posizioni di responsabilit\u00e0 e con la rilevanza e/o la criticit\u00e0 delle sottostanti operazioni economiche;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 127, "parent_id": "ede1af7bbca6513c901d4b3e49f75a95", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "512a13994a3517820fae6b32320ba0e4", "text": "127", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 127, "parent_id": "ede1af7bbca6513c901d4b3e49f75a95", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "98973f012d7a27549d7293fd4cb73006", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 128, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "bb141eeffab957abf1c1211aeae887eb", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 128, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e8ed32c20fa80087c637b03687597601", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 128, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "279e977059ad55367191e721a5ed1a55", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 128, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "181e93a4a610c139be6c5adaa768cddf", "text": "_", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 128, "parent_id": "279e977059ad55367191e721a5ed1a55", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "76858d3650ac499922c9b326708bef45", "text": "che non vi debba essere identit\u00e0 soggettiva fra coloro che assumono o attuano le decisioni, coloro che devono dare evidenza contabile delle operazioni decise e coloro che sono tenuti a svolgere sulle stesse i controlli previsti dalla legge e dalle procedure contemplate dal sistema di controllo interno; che sia garantita la riservatezza e il rispetto della normativa a tutela della privacy.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 128, "parent_id": "279e977059ad55367191e721a5ed1a55", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "59d230b01f0b260e699fa17eb3fac519", "text": "Webuild ha, inoltre, adottato volontariamente un Sistema di Gestione QHSE (Quality, Health, Safety, and Environment) in conformit\u00e0 alle norme internazionali ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001, nonch\u00e9 un Sistema di Compliance Anti-Corruzione conforme alla norma ISO 37001. 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Per quanto concerne la sola ISO 9001, lo scopo del certificato \u00e8 esteso anche alla produzione di elementi prefabbricati (IAF 16).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 128, "parent_id": "279e977059ad55367191e721a5ed1a55", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dba2694f20e9202aca1d6429d93261a0", "text": "Il sistema di gestione Qualit\u00e0 \u00e8, inoltre, valido per le attivit\u00e0 di gestione delle attivit\u00e0 di Contraente Generale svolte ai sensi del Titolo III del D. Lgs. 50/2016 coordinato con il correttivo D.Lgs. 56/2017 e s.m.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 128, "parent_id": "279e977059ad55367191e721a5ed1a55", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d88eb3fa8bf9c98afffe98ba1591c850", "text": "Il sistema di gestione della Qualit\u00e0, per l\u2019Ambiente e per la Salute e Sicurezza sul lavoro della Societ\u00e0 \u00e8 implementato al 100% in tutte le seguenti unit\u00e0: presso le sedi centrali Italia (Corporate), le commesse dirette; le commesse di societ\u00e0 controllate; le commesse di entit\u00e0 a controllo congiunto nelle quali il Gruppo gestisce le attivit\u00e0 operative, nonch\u00e9 ove siano presenti accordi specifici con i soci. Nelle entit\u00e0 a controllo congiunto, se la responsabilit\u00e0 di tali sistemi di gestione (Qualit\u00e0, Ambiente, Salute e Sicurezza) \u00e8 dei soci, \u00e8 comunque garantito il rispetto dei requisiti previsti dagli Standard Internazionali ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001. Le societ\u00e0 Lane Construction Corporation, Clough, Webuild Innovations, Cossi, Fisia Italimpianti, Seli Overseas, sebbene seguano le procedure e le indicazioni del sistema di gestione della Societ\u00e0, hanno certificazioni indipendenti e comunque in linea con gli standard ISO applicabili.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 128, "parent_id": "279e977059ad55367191e721a5ed1a55", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "64028d07d63c2ea219e2fc753561ea91", "text": "Il sistema di gestione Anti-Corruzione \u00e8 valido per le attivit\u00e0 di progettazione, costruzione, ristrutturazione e manutenzione, in proprio e conto terzi, di opere di ingegneria civile, industriale, infrastrutturali e impiantistica. Esso copre i processi core e strategici del Gruppo gestiti dalle Sedi Italia, le operazioni della Capogruppo, incluse le filiali estere e i cantieri diretti. La centralizzazione organizzativa dei principali processi a rischio corruzione \u2013 tra cui Business Development e Procurement \u2013 ha consentito di riportare sotto l\u2019ombrello della certificazione i controlli relativi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 128, "parent_id": "279e977059ad55367191e721a5ed1a55", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ae8aae6703af5c03ec2f179aa6016e88", "text": "La Societ\u00e0, inoltre, adotta un Sistema di Risk Management conforme alla linea guida ISO 31000, come attestato da un organismo esterno indipendente, che copre le attivit\u00e0 di costruzione, in proprio e attraverso terzi, di strade, porti, edifici, lavori idraulici, idroelettrici, ferroviari e altri lavori di ingegneria civile in Italia e all\u2019estero.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 128, "parent_id": "279e977059ad55367191e721a5ed1a55", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a393e36be84b724fd7ae2f9c4df7fb05", "text": "Per i temi di CSR, Webuild si ispira alle Linee Guida OCSE destinate alle imprese multinazionali e ai principi dello standard ISO 26000 \u201cSocial Responsibility\u201d. Relativamente alla gestione dei diritti umani, la Societ\u00e0 adotta i Guiding Principles on Business & Human Rights delle Nazioni Unite.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 128, "parent_id": "279e977059ad55367191e721a5ed1a55", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d2bdd565cb2ea02083432e3598df1f26", "text": "Le principali societ\u00e0 del Gruppo operanti in Italia adottano inoltre un sistema di gestione della responsabilit\u00e0 sociale certificato ai sensi della norma SA800015, della parit\u00e0 di genere UNI PDR 125, del rischio stradale ISO 39001 e l\u2019assessment per la diversit\u00e0 ed inclusione della ISO 30415.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 128, "parent_id": "279e977059ad55367191e721a5ed1a55", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f81e0a8e1321d5e8e1433f2e68a5d4ea", "text": "Le sezioni successive del presente documento descrivono pi\u00f9 approfonditamente tali sistemi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 128, "parent_id": "279e977059ad55367191e721a5ed1a55", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8266d741a38d6548d86444c175cdc957", "text": "15 A fine 2023 risultano certificate SA8000 Webuild Italia S.p.A, Cossi S.p.A. e NBI S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 128, "parent_id": "279e977059ad55367191e721a5ed1a55", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "6108347163e150a9acb8ecc2ac3158ad", "text": "128", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 128, "parent_id": "279e977059ad55367191e721a5ed1a55", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9854521be3c0d371e0343c1f25224c57", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 129, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b51796ed1b9a27f1d37ce28b33dc5793", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 129, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "72ebd197dbf6c2d90b61a9ace59fff88", "text": "Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 129, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "73687656ad0da743ae362fcb11c61bb0", "text": "Webuild ha adottato un modello di organizzazione, gestione e controllo (cosiddetto Modello 231) finalizzato a:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 129, "parent_id": "72ebd197dbf6c2d90b61a9ace59fff88", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "6780bfa887534efc1129c159c796280d", "text": "\u2022 Definire e incorporare una cultura aziendale basata sul rispetto e la trasparenza; \u2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 129, "parent_id": "72ebd197dbf6c2d90b61a9ace59fff88", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a6b797ad0baac4e545a7e6b485d2d2be", "text": "Il Modello opera attraverso il monitoraggio delle operazioni soggette a rischi di responsabilit\u00e0 amministrativa delle persone giuridiche, introducendo presidi di controllo specifici che sono richiamati e resi operativi all\u2019interno delle procedure aziendali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 129, "parent_id": "72ebd197dbf6c2d90b61a9ace59fff88", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8876fe7766ecc7eadf8b4775dc372990", "text": "Il Modello contiene misure atte a rilevare e ridurre i potenziali rischi di non conformit\u00e0 rispetto alle disposizioni del D.Lgs. 231/01. Per quanto attiene i rischi corruzione, i controlli previsti dal Modello sono coordinati e coerenti con il Sistema di Compliance Anti-Corruzione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 129, "parent_id": "72ebd197dbf6c2d90b61a9ace59fff88", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dc8551c8d31c878a31a519550c82bcb3", "text": "Un organismo di controllo indipendente, l\u2019Organismo di Vigilanza, controlla l'effettiva attuazione e l'osservanza del Modello. La Societ\u00e0 ha messo a disposizione dei dipendenti un indirizzo sia di posta elettronica sia di posta fisica per comunicare direttamente con l\u2019Organismo di Vigilanza. Segnalazioni di presunte violazioni del Modello possono giungere attraverso il sistema aziendale di \u201cwhistleblowing\u201d (cfr. sezione \u201cAnti-Corruzione\u201d) ed essere da l\u00ec inoltrate all\u2019Organismo di Vigilanza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 129, "parent_id": "72ebd197dbf6c2d90b61a9ace59fff88", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "281164b397d28f091664368728895cfd", "text": "Il sistema adottato \u00e8 conforme alle previsioni della L. 179/2017, della D.Lgs 24/2023 e alle linee guida di Confindustria per la costruzione dei Modelli di Organizzazione, Gestione e Controllo (2021) e alle Linee Guida ANAC (2023).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 129, "parent_id": "72ebd197dbf6c2d90b61a9ace59fff88", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "40d2c435c0697db225595740137b2bb7", "text": "Sustainability-linked Financing Framework", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 129, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dcb37dc98a3fa8bd676932db1302b9a7", "text": "A novembre 2021, il Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 ha approvato un \u201cSustainability-Linked Financing Framework\u201d, che formalizza l\u2019integrazione dei criteri di sostenibilit\u00e0 ambientale nella strategia di raccolta finanziaria del Gruppo e consolida ulteriormente l\u2019ambizione di contribuire al raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) definiti dalle Nazioni Unite e all\u2019accelerazione della transizione climatica a livello globale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 129, "parent_id": "40d2c435c0697db225595740137b2bb7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e0dd38d79472560b1b7157393ff02d56", "text": "Il Framework identifica le linee guida che la Societ\u00e0 si impegna a seguire nell\u2019emissione di nuovi strumenti finanziari legati a obiettivi di sostenibilit\u00e0, definendo la \u201cCarbon Intensity\u201d quale parametro di misurazione della performance (Key Perfomance Indicator) e identificando specifici obiettivi intermedi e di lunga durata (Sustainability Performance Target) per l\u2019avanzamento degli obiettivi di sviluppo sostenibile (\u201cSDG\u201d) fissati dalle Nazioni Unite - SDG 9 \u201cIndustry, Innovation and Infrastructure\u201d e SDG 13 \u201cClimate Action\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 129, "parent_id": "40d2c435c0697db225595740137b2bb7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9dd7ab20e13e9d91de0ff788bdf238e8", "text": "Il Framework \u00e8 stato sottoposto a verifica esterna da parte di un ente indipendente che ha rilasciato una Second Party Opinion sul livello di aderenza del documento alla strategia di sostenibilit\u00e0 di Webuild e agli standard internazionali che disciplinano gli strumenti di finanza sostenibile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 129, "parent_id": "40d2c435c0697db225595740137b2bb7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "73e4f9a340c5d73ed4b69faa43090f7b", "text": "Nel gennaio 2022, la Societ\u00e0 ha finalizzato l\u2019emissione obbligazionaria \u201csustainability-linked\u201d ricevendo ordini superiori a 2 volte l\u2019importo offerto, a conferma del significativo apprezzamento da parte della comunit\u00e0 finanziaria internazionale e nazionale della strategia di Webuild perseguita negli ultimi anni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 129, "parent_id": "40d2c435c0697db225595740137b2bb7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b060014b14470d8c2c2b4d09e90c79c6", "text": "L\u2019emissione \u00e8 legata al raggiungimento dell\u2019obiettivo di riduzione del 50%, entro il 2025 rispetto ai valori del 2017, della carbon intensity emissions (Scope 1 & 2).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 129, "parent_id": "40d2c435c0697db225595740137b2bb7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e0dccb699d9ad85221130e3dc7049103", "text": "Sistema di security", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 129, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "eea645b90eb223cfca0668cd43bbe40e", "text": "Webuild \u00e8 dotata di un sistema dedicato a presidio dei temi di Security, coordinato da una struttura centrale a livello Corporate che assicura:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 129, "parent_id": "e0dccb699d9ad85221130e3dc7049103", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "25bdfbb6a1d0b31ec6314bf0e641e3c8", 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potenzialmente lesivi della persona, improntata al rispetto della persona, dei diritti umani, del Codice Etico, e osservante di normative locali e internazionali, in coordinamento con le Autorit\u00e0 competenti l\u2019attivit\u00e0 di verifica periodica delle strutture di security locali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 130, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "762e8dad2f4a1d9d64bf7cb1e123f4e3", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 130, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "25d25c5949ffbe03c2f0628696b227aa", "text": "In particolare, al fine di individuare, gestire e mitigare potenziali rischi e minacce al valore aziendale e ai principi di legalit\u00e0, vengono adottati i seguenti presidi:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 130, "parent_id": "762e8dad2f4a1d9d64bf7cb1e123f4e3", 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La Societ\u00e0 ha introdotto un complesso di attivit\u00e0 volte ad individuare e valutare i rischi di potenziale infiltrazione e condizionamento della criminalit\u00e0 organizzata nella filiera produttiva dei progetti in Italia e \u2013 laddove rilevante \u2013 all\u2019estero.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 130, "parent_id": "35a3c070766a87bb79ec16c00d12f1e2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7ae1aa29751161bb0ce8286849b07ee7", "text": "In coordinamento con i dipartimenti di Compliance e Vendor Management a livello centrale e con il management di progetto, vengono condotte a cura di Security:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 130, "parent_id": "35a3c070766a87bb79ec16c00d12f1e2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "24ea975f25d140896bb9caddf2cc3dcc", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": 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operanti in settori a rischio infiltrazione come da protocolli di legalit\u00e0 (a titolo esemplificativo: ciclo della fornitura e del trasporto di materiali inerti, calcestruzzo e bitume, noli a caldo e a freddo, autotrasporto per conto terzi, guardiania dei cantieri, servizi ambientali connessi alle attivit\u00e0 di trattamento e smaltimento dei rifiuti, etc.) analisi e approfondimenti estesi alla filiera dei sub-fornitori e sub-appaltatori collaborazioni e coordinamento con le forze di polizia e le istituzioni competenti, d\u2019intesa con organismi a livello centrale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 130, "parent_id": "35a3c070766a87bb79ec16c00d12f1e2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "195e32b4ca63a58e86afd40b5f2aac1c", "text": "Security fisica e del personale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 130, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", 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relativamente ai rischi presenti nell\u2019area geografica oggetto delle attivit\u00e0, mediante risorse provenienti da fonti aperte, fonti ad accesso ristretto accessibili dai singoli formazione del personale, relativamente ai comportamenti da tenere nelle aree maggiormente rischiose al fine di minimizzare la propria esposizione ai rischi di security adozione di misure di sicurezza fisica volte alla minimizzazione dei rischi di security connessi alla permanenza in aree non permissive.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 130, "parent_id": "195e32b4ca63a58e86afd40b5f2aac1c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "50dec4da1fcb199738a64492fbdce4b4", "text": "o", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 130, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6291f18c90168e0c40975311228e5f1e", "text": "o", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], 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Personale fornito da societ\u00e0 private: formazione da parte dei responsabili delle societ\u00e0 di appartenenza sulla base di piani di formazione secondo quanto prescritto dalle clausole contrattuali con Webuild, inclusivi di informazioni sui doveri relativi al rispetto della persona, dei diritti umani e del Codice Etico. Personale forze armate o di pubblica sicurezza: regolamentazione e standard locali ed erogata dai corpi di appartenenza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 131, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "be83ed0883febf3347c2e578e02ab3a1", "text": "Il personale di security interno e fornito da societ\u00e0 private opera secondo procedure operative approvate dalle strutture aziendali di security e/o dalle societ\u00e0 di appartenenza, stilate secondo i modelli Webuild e improntate al rispetto della persona, dei diritti umani e del Codice Etico, adattate secondo le normative e regolamentazioni locali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 131, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "652c23a1e44c2728f35488ccaa7104f0", "text": "Il personale fornito da forze armate o di pubblica sicurezza opera secondo le normative locali e seguendo procedure del proprio Corpo di appartenenza o stilate dalle Autorit\u00e0 locali per lo specifico servizio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 131, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ef6f7243e70bc7d4005d56cbb2cb4e44", "text": "Sicurezza informatica", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 131, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "68a7addcf07738a9a8d6781c07a93fb5", "text": "La presenza internazionale del Gruppo, la progressiva digitalizzazione dei processi e il lavoro in mobilit\u00e0 impongono un\u2019attenzione costante agli aspetti di protezione dei dati e delle informazioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 131, "parent_id": "ef6f7243e70bc7d4005d56cbb2cb4e44", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0cdf9147107a1ddb3753cd64d45f5885", "text": "A tal fine, Webuild si \u00e8 dotata di una funzione di Information & Cyber Security, all\u2019interno della Direzione Security, che si occupa di indirizzare, attuare e monitorare, anche con il supporto della Direzione IT & Digital Systems, le tematiche di protezione delle informazioni e dei dati per il Gruppo, basandosi sul \u201cFramework Nazionale per la Cyber Security e la Data Protection\u201d e sui principali standard in materia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 131, "parent_id": "ef6f7243e70bc7d4005d56cbb2cb4e44", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "481a50fab6dad78abb1870ac5d9ca47c", "text": "In particolare, Webuild ha definito una serie di misure di sicurezza aggiuntive a quelle gi\u00e0 esistenti affinch\u00e9 tutti gli applicativi e le infrastrutture tecniche siano totalmente integrati con i sistemi di sicurezza per la protezione dalle minacce di natura informatica. 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A tal fine vengono organizzate, sia a livello centrale che periferico, iniziative di varia natura ricorrendo alle metodologie didattiche di volta in volta ritenute pi\u00f9 idonee: formazione frontale, e- learning, esercitazioni e test, newsletter, ecc.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 131, "parent_id": "ef6f7243e70bc7d4005d56cbb2cb4e44", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4336187a7db4f407f1fcebc9a51df70c", "text": "Nell\u2019ambito delle attivit\u00e0 di Information & Cyber Security in ottica preventiva e reattiva, viene fatto ricorso a logiche di info sharing con Istituzioni e peer nazionali, nel rispetto di accordi formali sottoscritti tra le parti, al fine di migliorare la capacit\u00e0 e rapidit\u00e0 di risposta a fronte di possibili eventi negativi a cui si pu\u00f2 risultare esposti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 131, "parent_id": "ef6f7243e70bc7d4005d56cbb2cb4e44", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c461de37157603da4af0c3e9bb1e75d9", "text": "Gestione della privacy", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 131, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "df6ba161cf2bfbeee2a2d8a46ec5685f", "text": "Il rispetto della normativa privacy \u00e8 una priorit\u00e0 per Webuild, che si \u00e8 dotata di un modello organizzativo articolato in grado di presidiarne la corretta applicazione, anche attraverso il monitoraggio svolto dal Data Protection Officer (DPO) che \u00e8 stato individuato nella figura del Responsabile della Compliance. Il DPO \u00e8 assistito da un Team Privacy composto dalle principali funzioni aziendali che possono fornire assistenza attraverso competenze specifiche rilevanti in ambito privacy quali la Direzione HR, la Direzione Legale, la Direzione IT & Digital Systems e la Funzione Information & Cyber Security. L\u2019obiettivo di tale team \u00e8 quello di svolgere un ruolo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 131, "parent_id": "c461de37157603da4af0c3e9bb1e75d9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7c3478d302f8a13d6e0f02fb78348d36", "text": "131", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 131, "parent_id": "c461de37157603da4af0c3e9bb1e75d9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "923502c7d79dd5442747197fc9e98763", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "41bdfd1ca2a56b67171fad96cdff41cb", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bc9ce5dd73b6b85ee0f71fc3fd11ce7c", "text": "consultivo relativamente all\u2019applicazione della normativa privacy, in conformit\u00e0 alle specifiche disposizioni del Regolamento (UE) n. 2016/679 (c.d. \u201cGeneral Data Protection Regulation\u201d o GDPR).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3e57738c578c4c84205588dde9f91b28", "text": "La Societ\u00e0 si \u00e8 dotata un set di policy e procedure per la gestione della privacy in tutti gli ambiti aziendali in cui avviene il trattamento di dati personali, con particolare attenzione agli aspetti legati alla gestione dei Data Breach e al trasferimento dei dati in Paesi non allineati con i principi di tutela del GDPR, tra cui gli Stati Uniti. Per quanto riguarda l\u2019attivit\u00e0 di formazione \u00e8 stato predisposto un modulo formativo online sul GDPR rivolto a tutti i dipendenti, affiancato da corsi ad hoc dedicati a particolari Funzioni che trattano dati personali o gestiscono i rapporti con soggetti terzi identificati come Responsabili del Trattamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ebd65bab8faa85fecb7eb38ae3cd8e65", "text": "Sistema di reporting non finanziario", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a181f289db7e7e0a41ea8a9416a02b5b", "text": "Webuild ha implementato un sistema di reporting non finanziario conforme ai requisiti del D.Lgs. 254/2016 e dei GRI Sustainability Reporting Standards. La Direzione Corporate Social Responsibility supervisiona tale sistema di reporting. La presente Dichiarazione \u00e8 approvata dal Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0, previa attivit\u00e0 istruttoria del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "parent_id": "ebd65bab8faa85fecb7eb38ae3cd8e65", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "16b2a7eef9191c35c072a0c859561fd4", "text": "Principali cambiamenti organizzativi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2f5621ab903ec87e6ebf7d27de5ff154", "text": "Conseguentemente alla continua crescita del Gruppo, sia in termini di Backlog che di nuove acquisizioni effettuate, il 2023, dal punto di vista organizzativo, \u00e8 stato caratterizzato da uno sviluppo delle strutture di corporate a maggior presidio delle Societ\u00e0 Controllate le quali, necessitano di un costante coordinamento e supporto (metodologico ed operativo) da parte delle funzioni di Sede. Nel periodo di riferimento si \u00e8, infatti, accelerato il processo di trasferimento degli Standard Organizzativi di Gruppo, in ambito di Governance, di Processo e Strumenti Applicativi verso le controllate e sono state implementate inoltre azioni progettuali dedicate all\u2019adozione dei suddetti standard da parte delle Controllate. 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L\u2019allineamento \u00e8 stato svolto secondo una priorit\u00e0 dei differenti perimetri societari, definita in base al Piano Industriale di Gruppo e in stretta collaborazione con la funzione Corporate Development e le funzioni di coordinamento delle Controllate istituite nel corso del 2023 (Subsidiaries Business Coordination, Risk Methodologies and Subsidiaries, Commercial Coordination Domestic Market and Subsidiaries).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "parent_id": "dbab7f4039c6acdbd858a92107388971", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6de3e96b6c0e6ade939afaa8f3596485", "text": "Per quanto riguarda la struttura di Headquarters, i principali interventi organizzativi hanno riguardato:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "parent_id": "dbab7f4039c6acdbd858a92107388971", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f802fb59ebc2d45a0b42b5816539339a", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "96c431c217e04b375cc753cd9a888564", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "parent_id": "f802fb59ebc2d45a0b42b5816539339a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b1d3c857b999f73e33f8f7dc9e1dc303", "text": "L\u2019inserimento della nuova Direzione Corporate Development a diretto riporto del General Manager Corporate and Finance \u2013 Group CFO. Questa nuova Direzione, collaborando con i dipartimenti competenti (Operations, AFC, Contract, Commercial, Bidding, Engineering, HR, Supply Chain, ecc.) al fine di rendere pi\u00f9 efficace ed efficiente il coordinamento matriciale della Capogruppo, garantir\u00e0 il recepimento dei processi di Corporate nelle Societ\u00e0 Controllate e nelle Concessioni ed avr\u00e0 la responsabilit\u00e0 di gestire le attivit\u00e0 di Merge & Acquisition; L\u2019inserimento della nuova funzione Design Quantities Management a diretto riporto della funzione Engineering al fine di implementare e gestire un modello strutturato di identificazione e monitoraggio delle quantit\u00e0, che assicuri un\u2019appropriata determinazione iniziale in fase di gara e ne monitori l\u2019andamento durante la fase esecutiva progettuale; La riorganizzazione della Direzione Group HR, Organization and Systems e, nello specifico:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, 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"text": "La riallocazione delle funzioni Health e Organization nella Direzione Human Resources and Organization con l\u2019obiettivo di sviluppare sinergie in ambito HR Management, Industrial Relation e Organizzazione, efficientare l\u2019azione di sviluppo organizzativo del Gruppo e presidiare le tematiche di Salute sul luogo di lavoro del Gruppo (Sede e Commesse);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 133, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "8ce0bfcc6a6541f2695dd4a25506fbac", "text": "L\u2019istituzione della funzione Learning and Development al fine di assicurare il presidio di uno degli ambiti strategici del Gruppo, la formazione e lo sviluppo delle competenze tecniche, in risposta alla mancanza di risorse e competenze nel mercato del lavoro di riferimento e in ottica di sviluppo delle competenze per la vitalit\u00e0 dell\u2019organizzazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], 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della Direzione Controlling and Accounting con l\u2019implementazione del ruolo di International Operations and Risk Controlling, nuovo layer organizzativo dedicato al rafforzamento delle attivit\u00e0 di coordinamento e supervisione degli Operations & Risk Control di Area; L\u2019inserimento della nuova funzione Subsidiaries Business Coordination a riporto della Direzione Corporate Development, con l\u2019obiettivo di supportare le Controllate nell\u2019adozione degli strumenti e dei modelli operativi necessari all\u2019implementazione dei rispettivi piani industriali in allineamento alla strategia di Gruppo e di garantire l\u2019aderenza dei modelli procedurali agli standard di Gruppo; La riorganizzazione della Direzione Group Commercial tramite l\u2019inserimento del nuovo ruolo Commercial Coordination Domestic Market and Subsidiaries, con l\u2019obiettivo di coordinare, in collaborazione con le diverse funzioni aziendali di Corporate e delle societ\u00e0 Controllate, le attivit\u00e0 commerciali del Gruppo nel territorio domestico, per il raggiungimento degli obiettivi in termini di ordini, backlog e fatturato del Gruppo; L\u2019inserimento della nuova funzione Risk Methodologies and Subsidiaries a riporto della Direzione Risk Management, per in ottica di standardizzazione dei presidi e di promozione e implementazione degli stessi in tutte le controllate del Gruppo; Sono state altrettanto gestite successioni e ottimizzazioni delle seguenti strutture di Gruppo:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 133, "parent_id": "01bdf8b4426bcb7218610cc036b235a3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "0d3b26f93bd12040d557ceedb451314e", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 133, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "cb106b0e596ec833ede34964bf76b592", "text": "o General Manager Global Operations", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 133, "parent_id": "0d3b26f93bd12040d557ceedb451314e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "bb1256735b59cba72d04c4c2ad46dd9a", "text": "Total Rewards and Mobility Policies", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 133, "parent_id": "0d3b26f93bd12040d557ceedb451314e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0d72d2e4d181606884b712f3f01b576c", "text": "o Plant and Equipment", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 133, "parent_id": "0d3b26f93bd12040d557ceedb451314e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2fe20d5893a3af4f40737b7bceb39fb5", "text": "o Procurement", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 133, "parent_id": "0d3b26f93bd12040d557ceedb451314e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": 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i diversi stakeholder in Australia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 134, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "27080a73d77b24eca928e14341ffc953", "text": "Per garantire la trasparenza delle attivit\u00e0 nel 2023 sono stati ideati e implementati oltre 20 Piani strategici di Comunicazione, pubblicati pi\u00f9 di 170 comunicati stampa/note stampa, prodotti oltre 340 fra video e podcast, e 380 infografiche per rendere accessibili e illustrare in maniera chiara informazioni tecniche complesse. Inoltre, nel 2023 \u00e8 garantita la presenza del top management a 45 eventi/incontri con stakeholder rilevanti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 134, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f1e7da60f445d13010e2301b4ca87516", "text": "\u00c8 stato deciso di utilizzare ancora una volta lo strumento dell\u2019arte per diffondere cultura sul settore e sulle attivit\u00e0 del Gruppo. In questo senso sono state organizzate due grandi mostre (\"Costruire il Futuro\u201d alla Triennale di Milano e \u201cRoma Silenziosa Bellezza\u201d al VIVE, Vittoriano e Palazzo Venezia), ed \u00e8 stata presentata in anteprima la mostra multimediale (che partir\u00e0 a marzo 2024) su Leonardo da Vinci al Museo LUME di Melbourne.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 134, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c603f1d99c9dfa5202e12b53773cd28e", "text": "Uno degli obiettivi chiave \u00e8 stato garantire un tipo di informazione accessibile e in tempo reale sulle principali milestone di progetti in corso di realizzazione e completati. Nel 2023 sono stati gestiti piani dedicati di comunicazione per la posa della prima pietra della Diga Foranea di Genova e per l\u2019avvio dei lavori della Stazione Venezia della Metropolitana di Roma, Linea C, cos\u00ec come \u00e8 stato dato ampio risalto al completamento dell\u2019iconico Nuovo Centro Direzionale ENI, all\u2019inaugurazione delle stazioni di San Babila e Tricolore della M4 di Milano e del Ponte sul Danubio a Braila in Romania.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 134, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "acd5dde117ff0ed9d40c588c8da97a87", "text": "Per ampliare e diversificare la platea di riferimento a cui il Gruppo si rivolge, \u00e8 stata rafforzata la produzione editoriale del magazine corporate We Build Value, cresciuto in modo significativo nel 2023 in termini di reach in Italia, Stati Uniti e Australia, paesi di interesse strategico per il Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 134, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dabdf02cb9e04bbc6077a92be913b707", "text": "Capacit\u00e0 di delivery, innovazione, occupazione, formazione e giovani talenti: questi sono alcuni dei temi su cui si \u00e8 imperniata la narrativa del Gruppo nel 2023, con la premiazione della seconda edizione del \u201cPremio Alberto Giovannini\u201d, intitolato all\u2019economista scomparso nel 2019 e gi\u00e0 Presidente del Gruppo, e con il lancio del programma Cantiere Lavoro Italia, piano del Gruppo per la formazione di persone nel settore per creare la nuova generazione di costruttori del futuro. Sono stati, inoltre, firmati due Protocolli per la formazione e l\u2019impiego tra il Gruppo e le Regioni Sicilia e Calabria, e lanciata la campagna di comunicazione per l\u2019attrazione dei giovani talenti e delle persone non occupate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 134, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c9e6ffa353febc848806409a49a02016", "text": "In merito alle attivit\u00e0 di innovazione del gruppo, inoltre, si \u00e8 tenuta l\u2019inaugurazione della Roboplant, la prima fabbrica robotizzata a Belpasso, Catania, sicura e green per la produzione dei conci per i rivestimenti delle gallerie delle linee ferroviarie in costruzione in Sicilia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 134, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d74ce35e5e35bbaaee0f37108ecda029", "text": "Innovazione e trasparenza anche nei cantieri Webuild in Italia, dove continua la crescita e l\u2019attenzione verso il progetto di comunicazione digitale lanciato nel 2022. La piattaforma \u201cCantieri Trasparenti\u201d, www.cantieritrasparenti.com su cui, attraverso live webcam, viene trasmessa la costruzione di grandi infrastrutture Webuild, nel 2023 ha raggiunto 36 webcam attive (20 nel 2022) ed integrato nel progetto due nuovi cantieri: la nuova Metro C di Roma, con il cantiere di Piazza Venezia, e il Lotto 2 della nuova linea alta capacit\u00e0 Messina-Catania.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 134, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c808e7046d6efbd6c4550dabd7831d29", "text": "Webuild comunica costantemente con i suoi stakeholder anche attraverso i canali digitali, un ecosistema di 9 siti di Gruppo e 5 canali social media che nel 2023 hanno raggiunto complessivamente 9,2 milioni di interazioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 134, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d393a0c67a35a66669b8deed2fcecfe1", "text": "Nell\u2019ambito delle attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo digitale, nel 2023 l\u2019ecosistema di siti \u00e8 stato completamente rinnovato con il lancio del nuovo portale www.webuildgroup.com, una piattaforma dal design innovativo, improntata su una comunicazione sempre pi\u00f9 trasparente e accessibile, composta da oltre 5.000 pagine. Con +36% di visite rispetto al 2022 ed un tempo medio di permanenza superiore ai 3 minuti, il portale www.webuildgroup.com si conferma un punto di riferimento e di interesse per gli stakeholder del gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 134, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fe24c94824cf77be26fa8687d816bf9c", "text": "A rafforzare la presenza del brand in rete, ai canali digitali si affiancano i 5 canali social che, grazie ad un\u2019attivit\u00e0 a flusso continuo e a un articolato piano editoriale costituito da oltre 3.000 lanci/anno (media circa 8 post al giorno, 7 giorni su 7), hanno registrato 47 milioni di impression con un tasso di ingaggio superiore al 15%.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 134, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "75704e64b94544ea41da88c46301e4b1", "text": "134", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 134, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "16c8d150541834cc9bf3b0d2ded90c44", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 135, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "bb29205e538190eb0ee6feb4ab81a026", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 135, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "80e26cf58a48abb7a1ab13455d3163c2", "text": "Un forte impegno nel 2023 \u00e8 stato profuso anche per il piano strategico e le attivit\u00e0 di comunicazione interna, che nel 2023 si sono concentrate sul rafforzamento dell\u2019identit\u00e0 di Gruppo, per rispondere alla significativa crescita di Webuild con la creazione di una cultura condivisa tra tutte le persone delle sedi, controllate e commesse. I driver principali che hanno guidato la strategia nel corso dell\u2019anno sono la prossimit\u00e0 e l\u2019inclusione, per incrementare l\u2019accessibilit\u00e0 agli strumenti di lavoro e di comunicazione, accorciando le distanze; la consistency e capillarit\u00e0 nelle iniziative, per garantire l\u2019allineamento sugli obiettivi di business e sui cambiamenti in corso; l\u2019engagement e l\u2019ascolto, per favorire e valorizzare i feedback.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 135, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e2265bf52fa3b6606663f29d98489e67", "text": "Nel corso dell\u2019anno \u00e8 stata lanciata una nuova intranet, webe, un digital workplace nato da un progetto di codesign che ha coinvolto circa 4.000 persone tra focus group, survey online e sessioni di test, da tutte le aree di business. Il nuovo hub digitale ha registrato un incremento di utenti del 380% rispetto al 2019, e rappresenta una significativa evoluzione sia in termini tecnologici sia di funzionalit\u00e0 e strategia di comunicazione. L\u2019evoluzione del progetto prevede la progressiva estensione dell\u2019accesso, in Italia e all\u2019estero.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 135, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "743a9a63662cd073de338f3dec476f92", "text": "Le attivit\u00e0 di ricerca ed innovazione in ambito tecnologie digitali per la comunicazione interna hanno portato anche alla evoluzione della employee App Webuilders per i dipendenti, lanciata a fine 2022 su alcune commesse Italia e sul personale di sede.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 135, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "773dc00b9c0f33e49372df21b5652c08", "text": "\u00c8 stato ampliato e diversificato sui Paesi chiave il progetto di Brand Advocacy, che coinvolge dipendenti come ambasciatori del Gruppo, includendo anche il canale Instagram, dopo Linkedin e Facebook, ed \u00e8 stata sviluppata una App dedicata agli ambassador. In ottica di co-creazione di contenuti con i dipendenti anche sulle piattaforme digitali del Gruppo, \u00e8 partito il progetto Webuilders, grazie al quale per la prima volta gli ambassador sono diventati anche creatori di contenuti (foto, video, stories) che vengono condivisi sui profili ufficiali Webuild.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 135, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "88eafabac028233c7088b5b6bd22a88d", "text": "Grande attenzione anche nel 2023 \u00e8 stata dedicata alle campagne di comunicazione interna sui temi Safety, Environment, Health e Inclusion & Diversity, prendendo spunto dalle giornate mondiali dedicate a questi temi per realizzare iniziative di coinvolgimento diretto e incontri, su tutti i cantieri e le sedi del Gruppo. Su tutte le commesse italiane \u00e8 stata realizzata una campagna di comunicazione interna a supporto del piano di recruiting complessivo di Webuild, attraverso il referral delle nostre persone, oltre a campagne ad hoc per iniziative di sviluppo, formazione, mentoring.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 135, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d189e1138777e4cc908955c48ca222aa", "text": "135", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 135, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "dd1edc9d203bf365f199743ac9d3987e", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 136, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "47aa031d711c71cf36bd050aec0a4eb6", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 136, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "10407ec435a78ed179270a9bff82709b", "text": "Innovazione, ricerca e sviluppo Fattore strategico per la crescita sostenibile e la competitivit\u00e0 del Gruppo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 136, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a34b47c7989343a92eb93432b0a6567e", "text": "RSE vovizione ENFRASTRUTTRE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 136, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1e88f9bbfb21e69ebe9ef0a2d6d509d9", "text": "RSE vovizione ENFRASTRUTTRE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 136, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2273b24183df0b6cddee26f3a051f439", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 136, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d570ce84167ed9c50b89927160ba5f79", "text": "\u20ac165 min =480 Investimenti in innovazione LY Dipendenti medi annui coinvolti _ 2019-2023 in attivit\u00e0 di innovazione e R&S", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 136, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0a5183a483655fd79b83b23bafc655a1", "text": "In un\u2019era di sfide tecnologiche e ambientali Webuild considera l\u2019innovazione come un elemento indispensabile per una crescita sostenibile del Gruppo nel lungo periodo. I processi di innovazione contribuiscono alla competitivit\u00e0 del Gruppo, a livello di:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 136, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4b499882136521040ec3e9574013e50a", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 136, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "0b3bf3be1dd454912f8d72cf4b155f4a", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 136, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a467205185702f4bff9fccf4c7624b40", "text": "\u2022 \u2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 136, "parent_id": "0b3bf3be1dd454912f8d72cf4b155f4a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "122da41a6c9924411738776812e836a6", "text": "_", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 136, "parent_id": "0b3bf3be1dd454912f8d72cf4b155f4a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "18eddea93fe7e1d790c3aa7cfbc59798", "text": "_", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 136, "parent_id": "0b3bf3be1dd454912f8d72cf4b155f4a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a575b3d3f2eb4f87797baa5831951abb", "text": "efficientamento dei processi core e di staff, in termini di miglioramento dell\u2019efficienza realizzativa (tempi e costi); performance socio-ambientali, in termini di minori incidenti sul lavoro, minori impatti sull\u2019ambiente e sulle comunit\u00e0 interessate dalle attivit\u00e0 aziendali; performance di qualit\u00e0 costruttiva, in termini di soddisfazione del cliente; riduzione dei lead-time costruttivi; espansione in nuovi settori di business.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 136, "parent_id": "0b3bf3be1dd454912f8d72cf4b155f4a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7954e840837fd458afce3849dd7a8200", "text": "Il settore in cui opera la Societ\u00e0 \u00e8 caratterizzato da un\u2019elevata customizzazione delle lavorazioni, tecniche e tecnologie impiegate, in relazione alla specificit\u00e0 delle opere da realizzare. Ciascun progetto rappresenta, infatti, un\u2019infrastruttura unica, che richiede lo sviluppo di soluzioni ad hoc, frutto di know-how altamente specialistico. I cantieri del Gruppo sono quindi veri e propri laboratori di innovazione e ricerca avanzata.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 136, "parent_id": "0b3bf3be1dd454912f8d72cf4b155f4a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "31aaaa9949fd6e48b86b40199bfa6273", "text": "Le iniziative di innovazione sono condotte sia a livello di progetto che a livello Corporate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 136, "parent_id": "0b3bf3be1dd454912f8d72cf4b155f4a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5621fe8c5df5dba37ed62d55aac9625e", "text": "A livello di progetto, oltre alle iniziative volte alla ricerca sui nuovi materiali, alla sicurezza dei lavoratori, qualit\u00e0 e attenzione per l\u2019ambiente, le attivit\u00e0 pi\u00f9 impegnative sono avviate soprattutto laddove siano presenti sfide tecniche non superabili con le tecniche e tecnologie convenzionali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 136, "parent_id": "0b3bf3be1dd454912f8d72cf4b155f4a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "27fa5d02a960e3f46549a4261d565cfc", "text": "A livello Corporate, invece, i dipartimenti tecnici lavorano costantemente per sviluppare metodologie all\u2019avanguardia per rispondere al meglio alle particolarit\u00e0 di ogni progetto. I gruppi tecnici della Societ\u00e0\u2013 in partnership con i migliori esperti e professionisti del mercato, le universit\u00e0 e i centri di ricerca \u2013 sviluppano, fin dalle fasi di gara, soluzioni ad hoc in grado di soddisfare le esigenze dei clienti preservando allo stesso tempo l\u2019ambiente e le comunit\u00e0 locali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 136, "parent_id": "0b3bf3be1dd454912f8d72cf4b155f4a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "433179293a65c56f9d34c404fa5203c0", "text": "Nel 2023 si colloca la creazione del primo Innovation Center di Gruppo, un centro di ricerca e sviluppo che funger\u00e0 da catalizzatore dell\u2019innovazione sia a servizio di tutti i cantieri Webuild, sia a servizio di stakeholder esterni. Il nuovo centro di innovazione \u00e8 finalizzato a progettare e sviluppare pi\u00f9 soluzioni complesse basate su tecnologie \u201cdisruptive\u201d e ha come obiettivo principale quello di migliorare ed efficientare, anche sotto il profilo della sostenibilit\u00e0 e della safety, i prodotti e i processi in ambito \u201cConstruction\u201d, riducendo il divario tecnologico che affligge storicamente il nostro settore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 136, "parent_id": "0b3bf3be1dd454912f8d72cf4b155f4a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c0226cc2405055e2270631994902e1ed", "text": "L\u2019Innovation Center permetter\u00e0, inoltre, di formare e sviluppare nuove competenze, generando maggiore occupazione e valorizzando le risorse territoriali creando meccanismi virtuosi di collaborazione sia con il mondo accademico, sia con organismi di ricerca e controparti locali. Uno spazio fisico e digitale comune per coltivare l\u2019innovazione, sviluppare e ottimizzare metodologie e tecnologie per il settore delle costruzioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 136, "parent_id": "0b3bf3be1dd454912f8d72cf4b155f4a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6d0450f3e10b627bc701faeb88fd7da3", "text": "136", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 136, "parent_id": "0b3bf3be1dd454912f8d72cf4b155f4a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "44e4b9b2a0e9c11d878ccc35aa9d4ed6", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 137, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "fc7ff56ff91b569d230f731220a88e7b", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 137, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8f05e2f43c4b7c5f9cae861dc08ee5e9", "text": "Nel quinquennio 2019-2023, la Societ\u00e0 ha investito mediamente circa 33 milioni annui in attivit\u00e0 di innovazione, ricerca e sviluppo, per un ammontare complessivo pari a oltre 165 milioni di euro. Tali attivit\u00e0 hanno coinvolto annualmente, in media, circa 480 risorse specializzate del Gruppo16.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 137, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cbca6e10ae1c23320d6d18159985fc19", "text": "Le iniziative di innovazione intraprese hanno riguardato prevalentemente i seguenti ambiti:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 137, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "3b0e858278d4942b00d207d24ecabe07", "text": "A B O & DESIGN, TECNICHE PROGETTAZIONE, SVILUPPO COSTRUTTIVE SICUREZZA, QUALIT\u00c0, AMBIENTE DIGITALIZZAZIONE MATERIALI DEI CANTIERI", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 137, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "88f598f443de5f6edae97a7f6339ecf3", "text": "Design, progettazione e sviluppo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 137, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "595b835ccdcfff0309c29585e27994b1", "text": "In tale ambito Webuild si pone al servizio dei bisogni specifici del cliente e dei progetti da realizzare, con la finalit\u00e0 di garantire elevati standard di qualit\u00e0 del servizio e contribuire all\u2019avanzamento tecnologico del settore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 137, "parent_id": "88f598f443de5f6edae97a7f6339ecf3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1467122bf918f7eb2e51cfb5df55e0eb", "text": "A tal proposito, uno dei progetti in corso di maggior rilievo riguarda lo studio e lo sviluppo di un sistema complesso per la raccolta, integrazione e gestione di grandi quantit\u00e0 di dati provenienti dalle commesse al fine di elaborarli e strutturarli in forma omogenea e accessibile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 137, "parent_id": "88f598f443de5f6edae97a7f6339ecf3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "069aff8eccba7010b49df65633ac06a5", "text": "Attraverso l\u2019adozione di tecniche come l\u2019Artificial Intelligence, il Data Analytics e il Machine Learning, la piattaforma consentir\u00e0 di fornire un innovativo supporto alle decisioni a livello Corporate e di singolo progetto, migliorando le capacit\u00e0 previsionali e gestionali dei gruppi di lavoro aziendali:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 137, "parent_id": "88f598f443de5f6edae97a7f6339ecf3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6c5ef691ad083a51b10b5270a7091c8d", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 137, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "7fd5a1e39716379ef047111baa3d80a2", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 137, "parent_id": "6c5ef691ad083a51b10b5270a7091c8d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "48a13528642456514b15868a76278682", "text": "nella gestione delle commesse e delle attivit\u00e0 di pianificazione \u2013 grazie a un modello informativo real time dell\u2019evoluzione del progetto; nella fase di gara per l\u2019aggiudicazione di nuovi progetti \u2013 grazie alla disponibilit\u00e0 di modelli previsionali tecnico-economici basati su dati multidisciplinari integrati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 137, "parent_id": "6c5ef691ad083a51b10b5270a7091c8d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "65c58241670193d99c4f71ca6118f161", "text": "Inoltre, si \u00e8 conclusa la prima fase di sperimentazione dell\u2019applicazione della Robotic Process Automation (RPA) per automatizzare, standardizzare ed efficientare alcuni processi operativi di cantiere, che risultano essere ripetitivi e che richiedono alta manualit\u00e0; la bont\u00e0 dei risultati ha portato all\u2019ideazione di un progetto specifico che verr\u00e0 portato avanti dal Gruppo nell\u2019Innovation Center.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 137, "parent_id": "6c5ef691ad083a51b10b5270a7091c8d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a6a98eb02204d16a0a51b5958a543016", "text": "Tra i nuovi progetti di ricerca intrapresi durante il 2023 citiamo:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 137, "parent_id": "6c5ef691ad083a51b10b5270a7091c8d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5e021ed800cba2414a0bd959596d3883", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 137, "parent_id": "6c5ef691ad083a51b10b5270a7091c8d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b7ef76bf596a954d5f1b413c01f96684", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 137, "parent_id": "6c5ef691ad083a51b10b5270a7091c8d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9352320bb27bffa85d2f1cb5534adf88", "text": "Lo studio di nuove procedure per l'analisi sismica di strutture in elevazione di viadotti, al fine di valutare le sovrastime generate con la metodologia corrente e individuare una procedura di analisi pi\u00f9 accurata rispetto a quella attuale, ma comunque compatibile con i tempi a disposizione per la progettazione definitiva ed esecutiva; La definizione di criteri innovativi per la progettazione ottimizzata di fondazioni su pali prevede la formulazione di nuovi modelli matematici che tengano conto delle effettive complesse condizioni di carico a cui l\u2019opera \u00e8 soggetta, calibrati anche mediante analisi numeriche agli elementi finiti. La validazione sar\u00e0 effettuata mediante dati disponibili in letteratura riferiti ad opere in vera grandezza ed anche attraverso sperimentazione su modello fisico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 137, "parent_id": "6c5ef691ad083a51b10b5270a7091c8d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Footer", "element_id": "7e8dc45e7f57d3a087e51a7b0fabfef6", "text": "16 Il personale coinvolto in progetti con durata pluriennale \u00e8 considerato per ciascun anno di riferimento. Si segnala, inoltre, che i valori 2023 includono i dati Lane basati su una stima prudenziale fondata sulle informazioni disponibili e verificabili alla data di redazione del presente documento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 137, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "03fe2402de66f9e052c90936b3a0b1a0", "text": "137", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 137, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "28011b4a46edf96c60b2788c3ad27578", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "be0fab6f93c4dfb50c865733a5fc2906", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9f98f1ac60e9d94a1a28f9052f11b875", "text": "Tecniche costruttive", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "19ddecd4d708aad18ce053acf5788a47", "text": "In questo ambito Webuild esprime al meglio il suo potenziale innovativo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "parent_id": "9f98f1ac60e9d94a1a28f9052f11b875", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d51628218c136667921d4ed62d7a57c8", "text": "Tra le iniziative pi\u00f9 significative intraprese negli ultimi anni vi \u00e8 lo studio, la progettazione e lo sviluppo di nuove tecnologie per la realizzazione di tunnel idraulici inclinati di grandi dimensioni con scavo meccanizzato e di soluzioni alternative di rivestimento, implementate presso il progetto idroelettrico di Snowy 2.0 in Australia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "parent_id": "9f98f1ac60e9d94a1a28f9052f11b875", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "fdb2880e453dfe931bd5b685abea26e7", "text": "e/ ia aa = \u00ce \u2018/ e ! della TEM / | tacstina dicontroto ceta TEZE | } | mi\u00ec contarers per d personale, / / per gi ingegreri d burto, per d oronto soccorsa e per \u00e8 | lo scavo cela TENM \u2018\\ @ scres Comreror alle diverse, / \u2018Una cociea trasporta rale di ecavo / dalla TOM quarrio / questa scara con / elevate pendenze ' trasportatore @ Belt Conveyor dei segmenti dotato Nastn vasporiato\u201di di ganci per fissare tpo \u201csandmich\" -- \u2018seginen aa n seguenza # back up e lJungo Fposto reinato q rasponiare E:-ud:-:.\u00bbw : ] * data TBM alla base \u2019 del pozzo inchinato 1350 - movimentazione dei segmenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5822926b2f4f2b43e25552cfa0d48a57", "text": "Tali soluzioni prevedono la realizzazione di un pozzo idraulico inclinato di 25\u00b0 (46,73%), lungo 1.600 m, con diametro di 9,9 m e soggetto a carichi dinamici importanti (+/- 25bar). L\u2019inclinazione massima del pozzo ad alta pressione rappresenta un unicum a livello mondiale e, insieme alle dimensioni dell\u2019opera e alle condizioni operative, costituisce un elemento di sviluppo tecnologico assoluto nel settore degli scavi con TBM (Tunnel Boring Machine). Tale TBM \u00e8 in grado di funzionare sia in modalit\u00e0 aperta che in modalit\u00e0 chiusa ed in presenza di amianto naturale all\u2019interno delle formazioni rocciose. In continuit\u00e0 con quanto condotto negli anni precedenti, nel corso del 2023 si sono approfonditi pi\u00f9 nel dettaglio gli studi e le fasi operative.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6692eafca8e1a9ca34c8cd8b443423d9", "text": "Inoltre, sono state perfezionate le innovazioni in merito all\u2019utilizzo di un singolo rivestimento in conci connessi meccanicamente per resistere a valori di pressioni interne elevate ed alle relative malte di intasamento ad alte prestazioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7db5d897ca9ff4651b8c33eb3e545e91", "text": "L'implementazione di questa soluzione innovativa e prototipale \u00e8 stata adottata per mitigare i rischi di potenziali problematiche connesse alle condizioni geologiche del sito, e consentir\u00e0 di ridurre sensibilmente sia i costi che i tempi di realizzazione dello scavo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "36e9674d5f0d918b743fa60f64cb72d2", "text": "Materiali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "18839b27f5d500387cc283ff828c9fbe", "text": "Per quanto riguarda i materiali, il Gruppo si \u00e8 concentrato su una serie di iniziative che riguardano i temi del recupero dei materiali di scavo, il trattamento delle acque e lo sviluppo di materiali da costruzione innovativi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "parent_id": "36e9674d5f0d918b743fa60f64cb72d2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d1ad99ece98ce75ceaa1312585ff0569", "text": "In merito al recupero dei materiali di scavo il progetto di ricerca WeCycle, con lo scopo, in un\u2019ottica di economia circolare, di esplorare la concreta fattibilit\u00e0 nel riutilizzo di terre e rocce provenienti dallo scavo di gallerie in meccanizzato (TBM) ha visto, nel corso del 2023, la determinazione in via sperimentale delle caratteristiche microstrutturali, fisiche e meccaniche dei terreni condizionati, provenienti dal fronte di gallerie scavate con TBM.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "parent_id": "36e9674d5f0d918b743fa60f64cb72d2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f224604ae09bbcc2b8419407355bd0e0", "text": "In quest'ottica di economia circolare, dunque, l'obiettivo \u00e8 integrare le modalit\u00e0 di riutilizzo tradizionali con modalit\u00e0 innovative in grado di conferire alle terre e rocce da scavo un ruolo pi\u00f9 ampio nella salvaguardia del territorio, nella mitigazione del rischio idrogeologico o semplicemente un valore economico riutilizzandole in nuovi cicli produttivi, riducendo al contempo i costi di trasporto (e le relative emissioni) e conferimento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "parent_id": "36e9674d5f0d918b743fa60f64cb72d2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b7272e0fe21bcedfc153174f38e421ff", "text": "138", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "parent_id": "36e9674d5f0d918b743fa60f64cb72d2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "796347ba6920afbe9c277e16aaa83acf", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "85c7c83a3e4c2bc933ee652ff528bd6a", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ffffbe860d4a4ae6a3eec5b9339bb5ee", "text": "Per quanto concerne il trattamento delle acque, il Gruppo ha avviato una tecnologia per l'abbattimento dei tensioattivi, il Water Treatment with surfactant, il cui sviluppo \u00e8 giunto al termine e la cui implementazione sar\u00e0 sperimentata a breve nel cantiere di Forch sulla Fortezza-Ponte Gardena.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1dc9ec4477b83c9265ea8caed7e64a0c", "text": "Infine, il Gruppo ha investito nello studio di materiali innovativi. Sono state sviluppate molteplici soluzioni, tra cui lo sviluppo di un bicomponente areato innovativo con lo scopo di creare un cuscino drenante nello spazio anulare intorno al rivestimento in conci prefabbricati, questo al fine di diminuire le sollecitazioni sul rivestimento stesso in presenza di un battente idraulico importante. Durante il corso del 2023 sono stati svolti test di laboratorio sulla soluzione sviluppata per verificarne la fattibilit\u00e0 e l'effettiva efficacia per la funzione prevista.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "93dc945cc2450d0f4c0032edab25d391", "text": "Oltre ai progetti suddetti va infine segnalato lo sviluppo di un metodo di prova innovativo per valutare lo spalling esplosivo di conci fibro-rinforzati alla prova al fuoco con il metodo denominato CSST (Confined Slab Spalling Test). In seguito alla progettazione e realizzazione della tecnologia, nel corso del 2023 sono state eseguite 6 prove CSST per la commessa Fortezza - Ponte Gardena con cui \u00e8 stato possibile validare il mix design che soddisfa i requisiti progettuali di resistenza al fuoco.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "197e53e855c98e9edd4673f5413370d0", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "219caa311b283efe796a27500d9e3c86", "text": "Digitalizzazione dei cantieri", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7f1cd8115a6781bf74ce0180be79d3d8", "text": "Le iniziative rientranti in questo ambito sono applicabili a molteplici campi e riguardano l\u2019uso di strumenti innovativi quali Machine Learning, Artificial Intelligence, Big Data & Predictive Analisys, Internet of Things e BIM. Tali strumenti permettono l\u2019elaborazione di grandi quantit\u00e0 di informazioni e forniscono output sintetici in tempo reale. Queste innovazioni sono fondamentali per creare vantaggio competitivo; in particolare, si riportano di seguito le principali iniziative intraprese:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "parent_id": "219caa311b283efe796a27500d9e3c86", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "52243a90919f0e1f4f641a3d24ea8d58", "text": "Sviluppo piattaforma FIELD per la digitalizzazione del processo di raccolta, aggregazione e inserimento dati in fase di execution, sostituendo i rapportini cartacei con una soluzione paperless operabile dal personale di cantiere tramite dispositivi mobili (tablet, smartphone). Questa soluzione permette una migliore tracciatura, un input stabilito ed elimina la necessit\u00e0 di trascrizioni semplificandone la validazione. Migliora la qualit\u00e0, la granularit\u00e0 e la frequenza delle informazioni raccolte dal campo e semplifica ed ottimizza il processo di raccolta e aggregazione dei dati;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "parent_id": "219caa311b283efe796a27500d9e3c86", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a492bdd359379d8c4c1694ee5b2b9a06", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "parent_id": "219caa311b283efe796a27500d9e3c86", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ffc15f6dfcdaf2c743d9deac1066d16f", "text": "Sistema Tunnel WeView finalizzato ad aiutare il management a tenere sotto controllo gli aspetti produttivi, di sicurezza ed ambientali e l\u2019impatto dei progetti attraverso la raccolta, elaborazione e visualizzazione in tempo reale dei parametri operativi, energetici e ambientali anche per l\u2019identificazione degli obiettivi ambientali (ad esempio la riduzione dei gas serra) ed il loro raggiungimento. Nel 2023 \u00e8 stata attivata l\u2019implementazione di WeView nei cantieri di Snowy 2.0, Parigi, Apice Hirpinia. Sempre nel 2023 si \u00e8 avviato lo sviluppo del sistema Corporate Tunnel WeView, con l\u2019obiettivo di estendere la piattaforma ad una soluzione aggregata connessa con i server aziendali per i progetti italiani;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "parent_id": "219caa311b283efe796a27500d9e3c86", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "52bb0be3b951047cc6398545340cbc97", "text": "139", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "parent_id": "219caa311b283efe796a27500d9e3c86", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "42fee6813cb7807f7e32563d4e51b2c2", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5296056e7022dc427e1050b327555752", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "89e223c57640bf2feb1750bbabb042e1", "text": "SISTEMA P TUNNEL WEVIEW .", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c37d34b45e913ab87e7474c906a1756d", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3596f2cc0a5d4012093f9680b54a509d", "text": "Sviluppo di SMILE (TBM & Conveyors AI Maintenance Software) soluzione che utilizza tutte le pi\u00f9 recenti tecnologie del mondo digitale (Internet Of Things, Digital Twin, Big Data, Machine Learning) per fornire uno strumento pratico e semplice che consente di programmare la manutenzione giornaliera e straordinaria riducendo drasticamente i guasti che fermino il processo produttivo della TBM e del sistema di nastro tunnel. Lo studio, iniziato nel 2023, ha visto una progettazione di massima con l'individuazione delle principali aree di intervento per l'implementazione;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "66f2582c22141c057186b95790143f6f", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "931862c7ed5bef83997d8f835578cdfe", "text": "Ecosistema aziendale per il Knowledge Management, atto a promuovere un nuovo approccio ai processi e alle attivit\u00e0 del Gruppo, con il fine ultimo di incrementarne produttivit\u00e0, efficienza operativa, sostenibilit\u00e0, flessibilit\u00e0 e tracciabilit\u00e0. Nel corso del 2023 \u00e8 proseguita l'evoluzione della piattaforma, il cui modello \u00e8 stato esteso ai cantieri pilota selezionati. Le attivit\u00e0 delle communities sono proseguite ed \u00e8 stata progettata ed implementata una nuova community interna per supportare un programma di formazione;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ee25b423c39b7191df5b2d28621ecf45", "text": "Innovativa piattaforma di Procurement finalizzata a ottimizzare la gestione dei fornitori, dai processi di qualifica e selezione a quelli di valutazione delle performance, nonch\u00e9 di gestione della pianificazione delle commesse. Tale sistema consente di superare alcuni limiti delle soluzioni gi\u00e0 utilizzate, come la mancanza di una sufficiente integrazione tra dati e aspetti di gestione o l\u2019impossibilit\u00e0 di mappare l\u2019intero ciclo di fornitura. Inoltre, tiene conto delle esigenze specifiche del mercato \u201cConstruction\u201d e, in particolare, di Webuild. Nel 2023 si \u00e8 completata l\u2019implementazione della piattaforma sulle commesse a gestione \u201cProcurement\u201d di Webuild;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c961a4b3c094e75e8a2db7fbdc13e6ef", "text": "Sviluppo di una piattaforma di Fleet Management che permetta la gestione dei dati, tecnici e non, di tutti gli equipment con una classificazione univoca attraverso l\u2019implementazione di anagrafiche fiscali e tecniche, differenziabili per famiglia di prodotto. La piattaforma include inoltre tutte le informazioni dei progetti in cui gli equipment operano e la loro posizione geografica. Nel 2023 \u00e8 proseguito, come da piano, lo sviluppo del sistema per massimizzare le funzionalit\u00e0 della piattaforma.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c0b65d6eb5f3ced91b38bbc3136b0eb0", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c68493bc601a777c76c85b66bec87625", "text": "Sicurezza, qualit\u00e0 e ambiente", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "13a400ac185aaf344c8a9ee070c96ddd", "text": "La progettazione di un\u2019architettura di cantiere sostenibile, attenta alla sicurezza dei lavoratori, all\u2019ambiente e ai territori circostanti sta assumendo una valenza sempre maggiore. In questo campo la tecnologia sta portando efficienza e miglioramento delle performance relative alla sicurezza e all\u2019ambiente. Per tali motivi Webuild ha deciso di investire in iniziative in tale ambito. Di seguito si riportano le pi\u00f9 significative intraprese recentemente:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "bee70b7fc2c5a7f93199ec5fb2b82600", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "367606921044473a607e40b6225094a1", "text": "TBM GREEN \u2013 sviluppo di una Tunnel Boring Machine in grado di ridurre i consumi energetici ed idrici attraverso l\u2019ottimizzazione dei vari sistemi e dispositivi a bordo macchina per il miglioramento dell\u2019efficienza dello scavo e di tutte le numerose funzioni e attrezzature ausiliarie; il risultato \u00e8 la riduzione dell\u2019impatto ambientale, la maggior rapidit\u00e0 di scavo e l\u2019aumento della sicurezza. 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Nel 2023 le prime tre TBM Green sono state consegnate nei cantieri ferroviari della Messina-Catania e Napoli-Bari;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b3cb4bfaa25ef63aa02d5ea42d4c1828", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "41ef6d60c597fd3466186cb8dfbc423a", "text": "Misure di efficientamento energetico \u00b0 Testa fresante \u00b0 Trasporto muck \u00b0 Impianto idraulico \u00b0 Altri servizi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "04133f3d5162ac9fa29ed0a849c945fa", "text": "Misure di efficientamento energetico \u00b0 Testa fresante \u00b0 Trasporto muck \u00b0 Impianto idraulico \u00b0 Altri servizi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "16d501bd29d99496795ae58d58f989d4", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "52d6782fb2efc320a34cbbc4c382eb3a", "text": "Sistema innovativo di monitoraggio e gestione delle acque di cantiere con sistemi di telecontrollo digitale, al fine di massimizzare i recuperi idrici durante le attivit\u00e0 di costruzione. Tale sistema nominato WWE - Webuild Water Efficiency a seguito della sua applicazione su un cantiere pilota, andata a buon fine, il sistema \u00e8 pronto per essere adottato su tutte le commesse del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "954bd439abf12ff3f9b4a1d332dae4e8", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1ff8ffc28682fa87b71c317fa9725e98", "text": "Impianto automatizzato per la progettazione, produzione e posa in opera dei conci con impiego di tecnologia robotica ad alta efficienza in cui sinergicamente si integrano soluzioni di innovazione, efficientamento, circular economy, riduzione dell\u2019impronta ambientale e sviluppo di un prodotto pi\u00f9 resiliente e performante. La fabbrica robotizzata \u00e8, inoltre, progettata per essere smontabile e riutilizzabile in altre aree, in ottica di design for deconstruction. Essa risulta essere in gran parte autonoma per soddisfare i fabbisogni idrici ed energetici. Nel corso del 2023 \u00e8 stata resa operativa la prima fabbrica automatizzata e green a Catania ed \u00e8 stata avviata la progettazione di una seconda fabbrica automatizzata e green con capacit\u00e0 operativa aumentata ulteriormente del 75%;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ef473652e34e61cfed80224c81bb763a", "text": "Roboplant: la fabbrica di conci del futuro webuild # L'impianto green e robotizzato per la produzione dei conci Benefici Efficienza Efficienza \u2019 {} +250%* 70% o E 40% o S - SQ n o ! 1 concio ogni del fabbisogno del fabbisogno A , dei conc\u00ec e report digitali A minuti con riciclo acque autoprodotto con per ogni concio di produzione pannelli fotovoltaici Pulizia Inserimento |Getto Maturazione Rimozione Concio | Etichettatura Cassero armatura |calcestruzzo nel forno a vapore | (scassero) e prestoccaggio | Stoccaggio Linea _ \u201c] 2 3 4 5 6 7 di produzione \u2014 GProsello \u00c9W\u2018 Dres;\u2026ugg\u2018\u00b0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "6e370bbe7a2fe505a56e4d9bbc0041a8", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "972a1fbe2b28aa4f997b2bc539dc3f81", "text": "Cabine di trasformazione elettriche \u201ceco-sostenibili\u201d, realizzate tramite l\u2019impiego di una combinazione di tecnologie e materiali a basso impatto ambientale. Nel 2023 si \u00e8 conclusa, con esito positivo l\u2019analisi ed \u00e8 stata avviata dai fornitori la raccolta della documentazione necessaria per la certificazione EDP (Environmental Product Declaration);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a0d7328e6b5468fd096d5fe6fe27d041", "text": "Sviluppo della piattaforma AMICO - Account Method of Infrastructures embodied CarbOn di supporto al Gruppo per l\u2019analisi e la valutazione parametrica delle emissioni di carbonio (Embodied Carbon) e dei consumi energetici (Embodied Energy) di un\u2019infrastruttura lungo l\u2019intero ciclo di vita.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "3f17e2af37dba54f9f1b64c490e554a6", "text": "141", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d8496b7c12876ba49375875177ef945c", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "25ce0b65c3d936cd648a030fa49c3717", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "680c849b99641a3ddb90c14474563501", "text": "Installazione di sistemi che, mediante l\u2019utilizzo di telecamere, di sensori e/o l\u2019uso di AI, sono in grado di migliorare la gestione dei rischi interferenziali del movimento tra macchinari, tra macchinari e lavoratori, a bordo delle TBM e negli impianti di prefabbricazione, elevando gli standard di sicurezza e riducendo la probabilit\u00e0 di accadimento degli infortuni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "324c21ddcdcd781fcf52c46e5176b448", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "75725d70be738a3aff0ffc66ff0d3faf", "text": "Installazione di sistemi di illuminazione \u201cintelligente\u201d, Tunnel Smart Lighting, per fornire un'indicazione visiva diversificata in funzione di differenti livelli di sicurezza all'interno di un'area della galleria. Il sistema \u00e8 controllato da un sistema PLC che si collega anche a pi\u00f9 sensori di monitoraggio ambientale, come la qualit\u00e0 dell'aria e la temperatura nel tunnel.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2ad585d17ad9d96a2bfca45fc410172b", "text": "Oltre al proseguimento delle attivit\u00e0 in corso, la Societ\u00e0 svolge un\u2019attivit\u00e0 continuativa di scouting di possibili nuovi progetti di innovazione, ricerca e sviluppo sui quali investire.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fc5d7afc480b96d2d7907a5c4734d760", "text": "Nel triennio 2021-2023, la Societ\u00e0 ha investito risorse aggiuntive per oltre \u20ac57 milioni, finalizzati all\u2019avvio di progettualit\u00e0 innovative ad alto impatto - tecnologico e digitale - sui processi aziendali, con il fine ultimo di incrementarne efficienza e sostenibilit\u00e0, superando di gran lunga l\u2019obiettivo previsto dal Piano ESG 2021-2023 (oltre \u20ac30 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "c96c09af5d60b813c6010ceb22bd63e2", "text": "142", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ea5478f9a977084ef12677939e622566", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "dfc90b7388e4907fdd481a448218911f", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "63ecf75a216f7df0be8fe504706a9a00", "text": "PART\u00c0 olGtner &", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "68b73022fde826a77ac63794fbb67de1", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1b02934e6dfcb862050185a577df178c", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "bf062b29bd30d3dd9d8abcb28c62dbc6", "text": "PART\u00c0 olGtner &", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d0471b80bf8bcab22a4eaea9b010f2a7", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "bcd92d114dbf2f0405db07c13c372125", "text": "Risorse umane Salute e sicurezza, creazione di nuova occupazione, attrazione e sviluppo professionale, diversit\u00e0 e inclusione: l\u2019impegno del Gruppo per le proprie persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ff6956645432dd043499edbefe62fa0f", "text": "Indici infortunistici tra i migliori del settore", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "219f01bd37d29325b999b772df175c80", "text": "41% dipendenti con meno di 35 anni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5bb59afa134c4a706511970512e3d74c", "text": "35% di donne presso la Corporate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a93d753eb8565e8f989275d49a057d12", "text": ">960 mila ore formazione erogata al personale diretto e indiretto", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "0e878cb1f355f46b41d776fd61519e45", "text": "Politica praticata dall\u2019organizzazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ffcf76e6bb171a48d327a4a99a52b637", "text": "Le persone, le loro competenze e il loro impegno sono il fulcro della capacit\u00e0 competitiva in qualunque organizzazione. Il business di Webuild, caratterizzato dalla realizzazione di grandi progetti infrastrutturali complessi e sempre diversi, e dalla necessit\u00e0 di comprendere e adattare la propria organizzazione a culture differenti, unito alla complessit\u00e0 della trasformazione che il Gruppo sta vivendo, fanno, sempre di pi\u00f9, del capitale umano un fattore critico di successo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "parent_id": "0e878cb1f355f46b41d776fd61519e45", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bb9a8cb066585a5a63532dc8aac64206", "text": "In tale contesto, diventa \u201ccruciale\u201d l\u2019adozione di una strategia HR e di una politica che supportino pienamente gli obiettivi strategici del Gruppo attraverso un\u2019efficace gestione delle risorse umane e dell\u2019organizzazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "parent_id": 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all\u2019interno del Gruppo, la valorizzazione del talento e la crescita;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "parent_id": "bb310b4fa69bc7731c66a8d95cd365cd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "67a0bc651995f35f07e18fd4a67659fa", "text": "\u2022 mantenere i massimi livelli di tutela della salute e sicurezza per i lavoratori, garantendo le necessarie misure di prevenzione e protezione volte a evitare o ridurre al minimo i rischi professionali, nonch\u00e9 promuovendo la cultura della sicurezza a tutti i livelli organizzativi con l\u2019obiettivo di incentivare comportamenti proattivi e virtuosi;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "parent_id": "bb310b4fa69bc7731c66a8d95cd365cd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "64bfe6ccd15bf9db9d2fc84caed687e2", "text": "promuovere l\u2019adozione in tutto il Gruppo di un modello organizzativo unico, basato su strutture e processi funzionali alla creazione di valore e, al contempo, alla compliance normativa in tutti i Paesi in cui Webuild opera;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "parent_id": "bb310b4fa69bc7731c66a8d95cd365cd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "197f33e9fb00db4e61f2d9406ae1f839", "text": "implementare la digitalizzazione come elemento chiave per sostenere l'efficienza e la standardizzazione dei processi nonch\u00e9 la massimizzazione della conoscenza e la condivisione delle informazioni tra le persone di tutto il Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "parent_id": "bb310b4fa69bc7731c66a8d95cd365cd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e8215ea62194a74ba3219b800cd36208", "text": "143", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "parent_id": 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Forza lavoro diretta per categoria (GRI 2-7)Unit\u00e0202120222023% 2023
Dirigentin.4774634871,3%
Impiegatin.8.5189.83011.57130,4%
Operain.21.80325.70125.93768,3%
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\u00c8\u00ce>7r\u00eea lavoro diretta per area geografica (GRIUnit\u00e0202120222023% 2023
Italian.3.5544.0755.27614%
African.11.34011.67910.59428%
Europa (esclusa Italia)n.2.3222.3052.4016%
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Forza lavoro diretta e indiretta per area geografica (GRI 2-7 e 2-8) ItaliaUnit\u00e0 n2021 15.7792022 16.0402023 16.654% 2023 21%
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Considerando il personale in forza impiegato complessivamente nei progetti del Gruppo, il dato a fine 2023 \u00e8 pari a oltre 87 mila persone tra diretti e indiretti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7d2e39c38d6e03f07d5eff2d59e39a71", "text": "Gli ingressi e le uscite di personale sono influenzati dalla tipicit\u00e0 del settore delle infrastrutture, che prevede l\u2019impiego di lavoratori per la realizzazione di specifici progetti, i cui contratti tendenzialmente scadono al completamento dei lavori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "db2fee777c50d4107b9103fc83f3a435", "text": "Nel 2023 il Gruppo ha assunto 8.919 nuove risorse dal mercato, di cui 2.948 al di sotto dei 30 anni, mentre le uscite, inclusive delle cessazioni per movimentazione di risorse tra commesse del Gruppo, sono state pari a 6.682 unit\u00e0. In relazione alle fasi di realizzazione dei principali progetti in corso e delle nuove acquisizioni, le entrate maggiori sono avvenute nel Middle East (in particolare Arabia Saudita) e in America, mentre le uscite maggiori sono avvenute nel continente americano e in Asia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e2470a1dd0a423585c24a94e22a6bb65", "text": "Attrazione, Selezione e Sviluppo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "02024e2259c3041a7cd8c57e62ab4922", "text": "Nel corso del 2023 Webuild ha ulteriormente sviluppato i programmi e le iniziative per l'attrazione, il recruiting e lo sviluppo dei talenti e delle persone necessarie per far fronte alle sfide del business, con l'obiettivo di creare occasioni di occupazione e sviluppo professionale nel settore delle infrastrutture, formare le nuove generazioni e crescere i costruttori di domani.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "parent_id": "e2470a1dd0a423585c24a94e22a6bb65", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "0f828a6cda7700532dbd964a6c26d914", "text": "Employer Branding", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c81f84e23faa169b8c1835ca04ea6fa7", "text": "Il 2023 \u00e8 stato caratterizzato dal definitivo ritorno in presenza dopo le restrizioni imposte negli anni precedenti dall\u2019emergenza Covid-19. L\u2019approccio dell\u2019Employer Branding, a questo che viene definito \u201cnew normal\u201d, \u00e8 stato comunque quello di mantenere l\u2019utilizzo di strumenti digitali, ormai entrati in modo dirompente e imprescindibile nel quotidiano delle nuove generazioni ma, al tempo stesso, riprendere la partecipazione a eventi fisici, che consentono l\u2019incontro diretto con i giovani talenti. In quest\u2019ottica, utilizzando tutti gli strumenti a disposizione, nel corso dell\u2019anno 2023 hanno preso vita pi\u00f9 di 30 eventi tra testimonianze aziendali, seminari tenuti dai Manager Webuild, incontri di orientamento, Career Day e recruitment day, quali preziose occasioni di confronto con i pi\u00f9 giovani.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "parent_id": "0f828a6cda7700532dbd964a6c26d914", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5fe3c0df0d98a127fa4d72aa6ec6fc4d", "text": "Anche nel 2023 l\u2019impegno verso le nuove generazioni quale valore fondante del Gruppo \u00e8 stato rinnovato ed esteso attraverso iniziative innovative e coinvolgenti, che hanno permesso ai ragazzi di conoscere l\u2019azienda mettendosi alla prova durante challenge formative e sfidanti organizzate da Webuild in partnership con le principali universit\u00e0 italiane.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "parent_id": "0f828a6cda7700532dbd964a6c26d914", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b11e4e91752d96cedc041401d1ddca99", "text": "In corso d\u2019anno, Webuild ha confermato e dato seguito allo sviluppo di relazioni strategiche con le Universit\u00e0 italiane e internazionali, che hanno consentito al Gruppo non solo di partecipare alle iniziative rivolte direttamente agli studenti, ma di essere parti attive nella definizione delle linee guida, di progettualit\u00e0 congiunte in tema di placement-recruitment, di analisi dei fabbisogni formativi e nella valutazione dei percorsi offerti dagli atenei per rendere l\u2019offerta formativa sempre pi\u00f9 vicina alle esigenze delle imprese.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "parent_id": "0f828a6cda7700532dbd964a6c26d914", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ebd05e59cd7cc75f622867549f93c662", "text": "17 Pertanto: (i) per le entit\u00e0 consolidate integralmente viene considerato il numero di dipendenti a prescindere dalla percentuale di partecipazione; (ii) per le joint operation e le entit\u00e0 valutate a patrimonio netto viene considerato il numero di dipendenti in proporzione alla percentuale di partecipazione; e (iii) per le altre imprese non vengono inclusi i dipendenti nel computo complessivo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "parent_id": "0f828a6cda7700532dbd964a6c26d914", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "59f4f278a6173f4c3910cf2be44e0fc7", "text": "145", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "parent_id": "0f828a6cda7700532dbd964a6c26d914", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "aa59e92a8fb5697782b30e79e9ea50ae", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 146, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "cab87436decdb3b23bafebc0b6f986ef", "text": "webuild Z", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 146, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f66bc83ad895c9d90e6adcba6448801c", "text": "Programmi e iniziative Programma Build up 3 per le scuole superiori e istituti Pe,r la formaz\u2018\u00b0ne Cantiere lavoro Italia tecnici che coinvolge 1.000 studenti e il lavoro Programma di assunzione per 10.000 persone di cui . Premio FORMAZIONE 2.800 risorse da avviare Alberto Giovannini PERSONE WEBUILD a un percorso di per laureandi, laureati 2022-2023 formazione tecnica e dottorandi Laboratorio >. 1 . 60 0 . 00 0 Recruiting di ricerca Sud Italia UNIWELAB di ore di cui 1.170.000 di ore in salute e sicurezza assunzione di 100 giovani laureati delle per l'innovazione e la digitalizzazione universit\u00e0 del Sud nella mobilit\u00e0 sostenibile Concot \u00a9 Challr:f\u00eege 4 Sud Programmi STEM per studenti in dedicati alle donne Ingegneria al Sud s Scholarship J - e collaborazioni Premio Ingenio al femminile con 18 atenei in Italia per la sostenibilit\u00e0 nel settore e nel mondo dell'ingegneria 2 webuild /j", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 146, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "FigureCaption", "element_id": "fac7cadd760b57a1f20c43eb8a8ade07", "text": "Principali iniziative condotte nel 2022-2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 146, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9ddc3ee9c5472ea0b1600a513b6d3c41", "text": "146", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 146, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "72748d13138bd698d4da054c23320aa2", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 147, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d8ba23b5e91347baddc775726a095d2d", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 147, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "111509541b70c0005ddf3deccdb35b70", "text": "Italia", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 147, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4dbc30495a57f48161d1f82e541095f8", "text": "Nel 2023 UniWeLab, il laboratorio di ricerca congiunto tra Webuild e Universit\u00e0 di Genova avviato nel 2021, ha visto i giovani laureandi protagonisti di una competizione stile \u201chackathon\u201d in cui hanno proposto idee innovative per efficientare, con soluzioni digitali, robotizzate e automatizzate, il tracciamento dell\u2019avanzamento dei lavori in cantiere o lo svolgimento di lavorazioni pericolose. La sfida ha portato alla vittoria della squadra che ha proposto un ecosistema digitale in grado di integrare all\u2019interno del cantiere diversi livelli di tecnologia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 147, "parent_id": "111509541b70c0005ddf3deccdb35b70", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bc4a35cf404eafb9d0c91c64206cd0c5", "text": "A maggio del 2023 si \u00e8 conclusa la seconda edizione del Premio Alberto Giovannini, indetto in memoria dell\u2019ex Presidente del Gruppo scomparso prematuramente nel 2019, volto a supportare concretamente la crescita professionale dei giovani e a promuovere e premiare la loro attitudine all\u2019innovazione. I vincitori sono stati premiati con l\u2019offerta di un\u2019opportunit\u00e0 professionale all\u2019interno del Gruppo. 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L\u2019impegno della societ\u00e0 in termini di Employer Branding \u00e8 stato distribuito lungo tutto l'anno accademico anche attraverso la comunicazione sui social media, i seminari accademici e il supporto generale agli studenti attraverso interviste simulate e laboratori di scrittura del curriculum. La maggior parte degli eventi sono tornati a svolgersi in presenza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 147, "parent_id": "981f15048142314e89b009596a2aedd8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "eb72489c1cd1b7d1af847c8e21e62000", "text": "Nel 2023 \u00e8 stato implementato un programma di inserimento di neolaureati denominati \u201cField Engineers\u201d. Il gruppo di neoassunti inseriti a giugno si \u00e8 riunita in Florida per svolgere il programma di orientamento della durata di 20 ore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 147, "parent_id": "981f15048142314e89b009596a2aedd8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "09ec52f810e8fa5625ddf3585f01f935", "text": "Il team di Lane ha anche sperimentato un programma di stage per gli studenti delle scuole secondarie, che ha raggiunto l'obiettivo di aumentare la conoscenza dell\u2019azienda in una fase precoce, accrescere l'interesse generale per l'industria delle costruzioni e contribuire a risolvere il problema della carenza di manodopera in America. Australia", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 147, "parent_id": "981f15048142314e89b009596a2aedd8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "384e622bd6456342b87b8072f6b7db90", "text": "Nel 2023 la collaborazione con la University of Technology (UTS) di Sydney \u00e8 proseguita, con il rilascio delle borse di studio \u201cWebuild Tomorrow\u2019s Builders 2022\u201d e \u201cWomen in Engineering and IT\u201d, il programma a sostegno della formazione accademica e professionale di ingegneri donne.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 147, "parent_id": "981f15048142314e89b009596a2aedd8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "feeaea0229c064f8ebf16a832938e099", "text": "Continua inoltre la partnership con la University of Melbourne che ha visto concretizzarsi il contributo del Gruppo attraverso l\u2019erogazione di una borsa di studio a sostegno di una studentessa di Ingegneria nello Stato di Victoria (\u201cWebuild Women into Engineering Pathway Scholarship\u201d).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 147, "parent_id": "981f15048142314e89b009596a2aedd8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a94b475ea7ac75f002c50efc78eb7f20", "text": "Nel 2023 hanno iniziato gli studi anche i beneficiari della borsa di studio a sostegno di studenti di ingegneria appartenenti alle componenti indigene della popolazione, relativa alla partnership con l'Universit\u00e0 del Queensland. Iniziativa nata dalla volont\u00e0 del Gruppo di rafforzare l'attenzione verso i giovani talenti nei territori in cui Webuild opera. Il team australiano, oltre alle iniziative di scholarship e partnership con le universit\u00e0 sopra descritte, si sta focalizzando sulle iniziative STEM (science, technology, engineering and mathematics), al fine di sviluppare sempre di piu\u2019 le competenze chiave utili al business. Queste iniziative sono rivolte specialmente agli studenti delle scuole superiori ponendo oltretutto attenzione agli aspetti di Diversity, Equality & Inclusion. Alcune tra queste sono Open Days, eventi con i partner della Clough Foundation, quali Stars Academy e Clontarf Academy e il programma Girls Engineering Tomorrow Program (GET), in collaborazione con la Curtin University e il progetto \u201cIT Takes a Spark EDU 2023, il cui intento \u00e8 quello di riunire studenti (4-10 years) e insegnanti, nonch\u00e9 l'industria e le universit\u00e0, utilizzando un modello autentico di condivisione ed esperienza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 147, "parent_id": "981f15048142314e89b009596a2aedd8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c295b3a346b6a44472a4f7d4959ec1cc", "text": "Nel corso dell\u2019anno, la classifica Universum Most Attractive Employers Italy 2023 ha confermato Webuild tra le TOP 30 aziende pi\u00f9 attrattive per la categoria \u201cProfessionisti STEM\u201d in Italia. Webuild si \u00e8 confermata inoltre l\u2019azienda pi\u00f9 desiderata del settore Construction da entrambe le categorie protagoniste della survey.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 147, "parent_id": "981f15048142314e89b009596a2aedd8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "05ebd278b5927d0d90bf6b7eaa5eb620", "text": "147", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 147, "parent_id": "981f15048142314e89b009596a2aedd8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "37d5a0144bdee67fe3da5691f25d33c9", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 148, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "62afae870f02986d5cec5a5f6ae8a0b7", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 148, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1e850d6fc64428a4455d8dd518c9f0e1", "text": "Questo riconoscimento consolida la reputazione del Gruppo sul mercato del lavoro e la sua attrattivit\u00e0 come employer, supportata da una comunicazione costante dell\u2018offerta lavorativa a tutti i livelli e dei valori fondanti dell\u2019azienda, a partire dalla cura che Webuild rivolge alle sue persone negli oltre 50 paesi in cui \u00e8 presente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 148, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8b8e561caf9cd54d1e12feaa5fa045b6", "text": "La sfida dei prossimi anni legata all\u2019elevata crescita del settore construction, dovuta agli investimenti pubblici destinati alle infrastrutture, ha portato ad un ampliamento del target di riferimento dell\u2019Employer Branding coinvolgendo anche studenti delle scuole superiori. In quest\u2019ottica \u00e8 stato avviato il progetto Build Up, il programma PCTO (Percorso per lo Sviluppo delle Competenze Trasversali e l\u2019orientamento) rivolto agli studenti degli Istituti Tecnici Superiori che ha l\u2019obiettivo di mettere in contatto i giovani con il nostro Gruppo, presentare loro le opportunit\u00e0 di lavoro in Webuild e attrarli, una volta diplomati, a lavorare nei nostri cantieri. Nell\u2019anno scolastico 2023-2024 verranno coinvolti circa 1000 studenti sul territorio nazionale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 148, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e790556287e871c0c55a5148286a59dc", "text": "Selezione e Assunzione Risorse", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 148, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "565ca4ce594b0dfc8477870a8ce4cff2", "text": "Le attivit\u00e0 di selezione e assunzione delle risorse, sia per la Corporate che per i progetti, si basano su un processo definito e standardizzato, descritto nella procedura Recruiting di Webuild. Quest\u2019ultimo prende le mosse da una pianificazione strutturata dei fabbisogni di personale, seguita dalla verifica della presenza di potenziali candidature interne per le posizioni richieste; qualora il riscontro sia negativo, si avvia la ricerca da mercato, condotta nel rispetto dei principi di diversity in tutte le funzioni aziendali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 148, "parent_id": "e790556287e871c0c55a5148286a59dc", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c29bc1058da38cefecedb52386d7f975", "text": "Le attivit\u00e0 di ricerca e selezione sono supportate da un sistema dedicato, che assicura la tracciabilit\u00e0 e la trasparenza del processo attraverso il costante aggiornamento della pipeline dei candidati coinvolti. Nel 2023 \u00e8 stata avviata l\u2019implementazione di un tool ad hoc per lo staffing delle opportunit\u00e0 di formazione e assunzione promosse da Webuild in Italia, allo scopo di fronteggiare la crescita esponenziale del fabbisogno occupazionale nel settore delle l\u2019effettiva creazione dell\u2019occupazione necessaria a realizzare il PNRR, grazie a una gestione condivisa e centralizzata delle opportunit\u00e0 di impiego che efficienta la valorizzazione delle candidature su scala nazionale. Il progetto far\u00e0 da pilota per successive implementazioni nel perimetro di Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 148, "parent_id": "e790556287e871c0c55a5148286a59dc", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "202738d3d1e423c40cb5453c302df545", "text": "Il 2023 ha visto, accanto alle attivit\u00e0 di recruiting finalizzate alla copertura delle posizioni aperte, il prosieguo dell\u2019advanced search come strumento di creazione di un network di talenti su scala nazionale e internazionale in vista di futuri bisogni di staffing, a completamento del Piano di Successione aziendale come ulteriore leva a garanzia e tutela della continuit\u00e0 del business. Il progetto proseguir\u00e0 anche nel 2024, attraverso un ampliamento delle analisi sinora condotte. Sempre nel 2023, il recruiting preventivo ha interessato anche i pi\u00f9 giovani, destinatari di svariate iniziative di attrazione e orientamento professionale favorite dalla sperimentazione di canali innovativi e dall\u2019ampliamento delle partnership accademiche. Al fine di accelerarne l\u2019ingresso nel mondo del lavoro, Webuild ha guidato gli studenti alla scoperta di concrete opportunit\u00e0 professionali in grado di valorizzare competenze e aree di interesse di ciascuno e, solo con riferimento alle commesse italiane, sono pi\u00f9 di 100 i giovani talenti selezionati dalla Corporate che nel 2023 hanno scelto il Gruppo per avviare la propria carriera professionale. Il recruiting preventivo dedicato a Scuole e Universit\u00e0 proseguir\u00e0 anche nel 2024, quale leva strategica per promuovere le grandi opere infrastrutturali come occasione di lavoro e garanzia di un futuro professionale per le nuove generazioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 148, "parent_id": "e790556287e871c0c55a5148286a59dc", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "490b3bab8ce2edb6d6c7cc9c27c45cfe", "text": "Il 2023 ha previsto, inoltre, l\u2019estensione del programma \u201cIter selettivi inclusion-oriented\u201d, uno dei programmi inaugurati dal Gruppo nel 2021 per promuovere la diversit\u00e0 e l\u2019inclusione e ricompreso nel piano ESG lanciato da Webuild per il triennio 2021-2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 148, "parent_id": "e790556287e871c0c55a5148286a59dc", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d3d4ca76fac7307f21f97508c862c9e6", "text": "Gli iter selettivi inclusion-oriented sono descritti da tre sottoprogrammi, che prevedono rispettivamente:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 148, "parent_id": "e790556287e871c0c55a5148286a59dc", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "39fc2c25638df09cb17ec1901a8008b2", "text": "\u2022 \u2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 148, "parent_id": "e790556287e871c0c55a5148286a59dc", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e8174d5f35073d3a7e90741bc82de997", "text": "la presentazione di diversity-oriented shortlist (ove possibile) l\u2019assessment della competenza Working for Inclusion descritta nel modello di Leadership la presentazione di \u201cblind CVs\u201d ai Manager coinvolti nelle selezioni, per escludere possibili involontarie discriminazioni in fase di valutazione dei profili.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 148, "parent_id": "e790556287e871c0c55a5148286a59dc", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "4cdff01cb8f73dfbdaa5a6a9bbac3300", "text": "148", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 148, "parent_id": "e790556287e871c0c55a5148286a59dc", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "0ba431be0ae20727104fb8d5d133e180", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9d4e2d7ae5e42612aa397f905784d7eb", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6b8b49e05325afb4ad75c6514802ef77", "text": "Nel 2023 il programma - gi\u00e0 lanciato in Corporate e Filiali e condiviso con i fornitori esterni che hanno supportato il Gruppo nelle selezioni interessate - \u00e8 stato avviato nelle commesse dirette e joint venture in cui la Societ\u00e0 esprime la leadership, anche attraverso lo scouting di soluzioni digitali a supporto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c942265ff78fffaa851af18634036f2f", "text": "Infine, allo scopo di garantire un supporto anche indiretto alle attivit\u00e0 di staffing su scala globale e far fronte alla crescita sostanziale del fabbisogno occupazionale, anche grazie al PNRR, nel corso del 2023 si \u00e8 intensificato lo scouting di societ\u00e0 di ricerca e selezione nazionali e internazionali, che ha portato alla creazione di nuove partnership attraverso la stipula di contratti quadro a condizioni vantaggiose per tutte le entit\u00e0 di Gruppo. Il medesimo obiettivo guider\u00e0 analoghe analisi anche nel corso del 2024.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "878bdc6e79411fb82c1fb44963800d37", "text": "Sviluppo e Formazione Manageriale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0942d81bca2e584f350e34952312f526", "text": "Il supporto alla crescita delle proprie persone e dei propri talenti rappresenta per Webuild un elemento chiave a sostegno dello sviluppo del business. Il 2023 ha visto il consolidamento di strumenti per il sostegno e lo sviluppo dei percorsi di carriera, nonch\u00e9 l\u2019introduzione di nuovi programmi e iniziative, dedicate alla crescita delle persone e a garanzia della continuit\u00e0 dei Piani di Successione aziendale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "parent_id": "878bdc6e79411fb82c1fb44963800d37", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4d30c4db0ca562cfd731ededf88f1645", "text": "Performance Management", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "parent_id": "878bdc6e79411fb82c1fb44963800d37", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d1b940ba855c4e4994ddf80f9b256cf5", "text": "Con tale modello Webuild definisce e valuta il contributo di ciascun dipendente al raggiungimento degli obiettivi aziendali in termini di risultati ottenuti e di competenze e comportamenti agiti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "parent_id": "878bdc6e79411fb82c1fb44963800d37", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a7776f6b0d6ce994e9d0dd2271c76081", "text": "La gestione del processo avviene all\u2019interno di un applicativo dedicato e le principali caratteristiche del processo sono:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "parent_id": "878bdc6e79411fb82c1fb44963800d37", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "deba05496b8807f69d0a63b42db4765e", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "be976a02a92511e3b8efb3188914a69c", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "parent_id": "deba05496b8807f69d0a63b42db4765e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7349f16bff4bb2480b58acdcfaf61495", "text": "l\u2019assegnazione degli obiettivi e la valutazione della performance sono basate su due dimensioni: il \u201ccosa\u201d (risultati) e il \u201ccome\u201d (le competenze manageriali che si esprimono in comportamenti agiti). Le competenze manageriali di riferimento sono quelle del Modello di Leadership del Gruppo che esprime le soft skills e i comportamenti necessari al raggiungimento degli obiettivi di Gruppo; il dialogo tra capo e collaboratore dalla fase di condivisione degli obiettivi individuali a quella di valutazione dei risultati raggiunti e delle competenze agite per il loro ottenimento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "parent_id": "deba05496b8807f69d0a63b42db4765e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "025a3a964cbd188319f6102829866275", "text": "Il percorso di estensione del modello \u00e8 continuato nel 2023, con l\u2019inclusione delle risorse chiave delle realt\u00e0 operative estere del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "parent_id": "deba05496b8807f69d0a63b42db4765e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "793712cf4c11c8514b7a8796423e4b13", "text": "Sviluppo manageriale e dei talenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "parent_id": "deba05496b8807f69d0a63b42db4765e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "71968b1ad7f8ba648f6da23ca90ab472", "text": "Nel 2023, il Gruppo ha proseguito la definizione e l\u2019attuazione di strumenti dedicati all\u2019individuazione dei talenti e all\u2019accelerazione dei percorsi di crescita verso i ruoli manageriali, sia per la Corporate sia per i Progetti a sostegno della strategia di global staffing che accompagna la crescita del business.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "parent_id": "deba05496b8807f69d0a63b42db4765e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "166007ea4e6c04c52a0438ab0f252348", "text": "Tra i principali strumenti di sviluppo dedicati ai senior manager e ai growing manager, Webuild ha proseguito la Global Managerial Academy, l\u2019Academy del Gruppo, dedicata a figure che gi\u00e0 ricoprono ruoli chiave o in crescita e finalizzata a favorire lo sviluppo sia delle competenze manageriali sia delle competenze tecniche fondamentali per il business del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "parent_id": "deba05496b8807f69d0a63b42db4765e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d5fb20d574c4670c4d8416bef2740e8d", "text": "Nel 2023 il numero di risorse formate attraverso questa iniziativa ha raggiunto 223 manager, provenienti da diverse aree geografiche e famiglie professionali di tutto il Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "parent_id": "deba05496b8807f69d0a63b42db4765e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7a7d671240c50ac74e5d9ccd4bd0eee2", "text": "Per quanto riguarda gli strumenti indirizzati alle risorse in crescita, al fine di costruire un sistema strutturato di individuazione e gestione dei giovani talenti, Webuild ha avviato il progetto \u201cEarly Careers\u201d, definendo una nuova metodologia di assessment del potenziale che \u00e8 stata applicata in un progetto di mappatura e di rilevazione nel corso dell\u2019anno.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "parent_id": "deba05496b8807f69d0a63b42db4765e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "31bece6240d807b921cb24be0c39180b", "text": "L\u2019attivit\u00e0 ha avuto come obiettivo quello di identificare le risorse di talento del Gruppo, valorizzando e incentivando la crescita delle loro competenze attraverso un percorso di self awareness dei punti di forza, delle aree di miglioramento e degli obiettivi di carriera supportato da report e colloqui di feedback con le risorse interessate e con i Responsabili di riferimento.", 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sviluppo di ognuna delle persone coinvolte nell\u2019iniziativa, quali interventi di formazione su competenze soft, formazione tecnica per accrescere il know-how specialistico la definizione di percorsi di job rotation e un Academy dedicata che saranno attuati nel corso del 2024.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "044b61fa69598305fb59595c50a774ec", "text": "Per supportare ulteriormente lo sviluppo delle risorse chiave, \u00e8 inoltre proseguito l\u2019utilizzo degli strumenti gi\u00e0 sviluppati gli scorsi anni, tra cui:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "fa40e557f51f2d1036287c768c4b784a", "text": "percorsi di assessment a supporto della crescita e dei processi di promozione delle risorse pi\u00f9 senior, accompagnati anche da iniziative di formazione e sviluppo dedicate (es. Business Coaching);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "57de1fbe505227ecb552fbac923e9fa7", "text": "un processo strutturato di succession planning volto a garantire una pipeline di successori per i ruoli chiave- strategici del Gruppo, sia di Corporate che di Operations, nell\u2019ottica di garantire in tale ambito la business continuity.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1761dd2cfe702b6aea4d6eb4d21e4ea3", "text": "E-Learning Academy", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "768f8c619773bcaf22c813445105ef2d", "text": "La crescita continua delle competenze delle persone di Webuild \u00e8 attuata anche attraverso la E-Learning Academy, la piattaforma eLearning di Gruppo. Tale strumento supporta l\u2019apprendimento a distanza in una logica di self-learning e consente il raggiungimento di un\u2019ampia popolazione sia per quanto concerne la formazione obbligatoria, sia per quanto riguarda la formazione tecnica e manageriale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "70fece11879d6ed2599056526ae327fb", "text": "La piattaforma viene continuamente aggiornata con nuovi contenuti e funzionalit\u00e0 e ad oggi mette a disposizione 120 pillole e percorsi formativi su tematiche tecniche, di innovation, di leadership, di Diversity & Inclusion e di compliance.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "8d8a773ad69a6e02aa406acd16db4502", "text": "Knowledge Management e Formazione Tecnica", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3361567139786358989ce47683274754", "text": "Nel 2020 \u00e8 stata creata la nuova funzione di Knowledge Management and Technical Training con l\u2019obiettivo sia di capitalizzare le competenze interne, attraverso la condivisione e la valorizzazione del Know How di Gruppo, sia di svilupparne di nuove per affrontare le sfide future del settore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "parent_id": "8d8a773ad69a6e02aa406acd16db4502", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1fcbc23f5a3247f9ddb190e877d308fe", "text": "Knowledge Management", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d7b517125d2674dedbb5b7f9e665bfa9", "text": "Nel corso del 2023 \u00e8 proseguita l\u2019evoluzione del Programma di Knowledge Management finalizzato a ottimizzare gli strumenti e i metodi di condivisione delle conoscenze e di accesso alle competenze specialistiche, incidendo in misura significativa sulla competitivit\u00e0 del settore produttivo di riferimento e del suo indotto, ampliando e rafforzando la salvaguardia e la qualificazione del personale dell\u2019azienda.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "parent_id": "1fcbc23f5a3247f9ddb190e877d308fe", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "37eba628e6ed7d91e52c1d3fa7e64ccd", "text": "Il target del Programma di Knowledge Management \u00e8 quello di garantire ai dipendenti un servizio volto a capitalizzare il proprio know-how, come strumento di change management a 360\u00b0 e di vantaggio competitivo per il business, anche attraverso l\u2019utilizzo delle tecnologie digitali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "parent_id": "1fcbc23f5a3247f9ddb190e877d308fe", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "33aa25b54d83e01a86ea8e245a239caf", "text": "L\u2019ecosistema di Knowledge Management si articola in due ambiti principali: da una parte il disegno di una piattaforma integrata finalizzata alla raccolta delle informazioni \u201cesplicite\u201d, dall\u2019altra le Community di collaborazione che permetteranno di capitalizzare le conoscenze specifiche e le renderanno facilmente fruibili a chi di competenza, trasformando, in formato digitale, le competenze \u201ctacite\u201d in \u201cesplicite\u201d. Per lo studio della piattaforma di Knowledge Management, finalizzata a raggiungere informazioni facilmente rintracciabili in maniera strutturata e in condivisione profilata, \u00e8 stato necessario stabilire le esigenze e i bisogni delle persone delle diverse funzioni, dopodich\u00e9 \u00e8 stato definito un concept del nuovo processo innovativo di Knowledge Management aziendale e la relativa roadmap d\u2019implementazione e, sulla base di tale modello, \u00e8 stato definito un modello standard applicabile a due prime aree aziendali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "parent_id": "1fcbc23f5a3247f9ddb190e877d308fe", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ebef3511f07fd588d92951aacaf3aa8f", "text": "Nel 2023 il modello \u00e8 stato esteso ai cantieri pilota selezionati. Sono proseguite le attivit\u00e0 delle Community di pratica in ambito Innovation Community, per permettere la diffusione del know-how aziendale in temi innovativi, in ambito IT & DS Community, per la condivisione di problematiche, soluzioni e idee nonch\u00e9 all\u2019efficientamento del daily work tra colleghi specializzati in tematiche relative a Information Technologies e Sistemi Digitali. \u00c8 stata", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "parent_id": "1fcbc23f5a3247f9ddb190e877d308fe", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2adb53c909602c30252d7efde7dbccda", "text": "150", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "parent_id": "1fcbc23f5a3247f9ddb190e877d308fe", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "665c9ebcbafed9fda5eaa671746fab32", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "24a2031c8bc0bac9a441e95f9ecef3b2", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "19fb8181bb9ad81200f4fdd5dfd5e1ab", "text": "inoltre progettata e implementata una nuova community di pratica, Skills up, con l\u2019obiettivo di supportare un programma di formazione dedicato al conseguimento di competenze in ambito Innovation e di sostenibilit\u00e0 ambientale (si veda punto successivo). Tali community consentono di incrementare notevolmente l\u2019efficienza operativa sia valorizzando la semplice ri-condivisione e il riutilizzo di best practice sviluppate, ad esempio, in un cantiere per portarle su un altro che creando un ambiente di lavoro con un single point of access. Grazie a una \u201crete di esperti\u201d, capaci di individuare soluzioni efficaci, rapide, risolutive e contestualizzate, \u00e8 possibile risolvere in tempi brevi e con facilit\u00e0 problematiche gi\u00e0 affrontate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6b9e8cf9520b164328f98fc99d96d4ae", "text": "Formazione Tecnica", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "127d6b6e625c8f724738d234d50c0d39", "text": "Il settore italiano delle costruzioni prevede nei prossimi anni un\u2019elevata crescita dovuta agli investimenti pubblici stanziati per il rilancio dell\u2019economia, anche grazie ai fondi del PNRR (Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza) destinati alle infrastrutture.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "6b9e8cf9520b164328f98fc99d96d4ae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bb6be802bb1f6cc33d2495befbf4c190", "text": "Sar\u00e0 pertanto necessaria un\u2019elevata quantit\u00e0 di manodopera specializzata che, a causa dello stallo che il settore ha subito negli ultimi anni, non \u00e8 immediatamente disponibile sul mercato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "6b9e8cf9520b164328f98fc99d96d4ae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "30df31ce22d41260a38fbc850a6ffad8", "text": "Per garantire l\u2019inserimento dell\u2019elevata quantit\u00e0 di manodopera prevista nei prossimi anni, Webuild nel 2022 ha avviato il progetto \u201cScuola di Mestieri, il programma volto alla formazione e impiego di una nuova generazione di operai specializzati nel settore delle infrastrutture. Il 2023 ha visto la continuazione del progetto, con il coinvolgimento attivo di due cantieri: Sirjo SS 106 (Calabria), Hirpinia AV (Campania).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "6b9e8cf9520b164328f98fc99d96d4ae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9c9194d448775f9e4d6f111b25ff6ab9", "text": "La Scuola di Mestieri \u00e8 un percorso professionalizzante che combina teoria ed esperienza sul campo. Una formazione specifica per le nuove risorse e un inserimento funzionale all'interno del Gruppo, con la sicurezza per chi vi prende parte di un impiego stabile e prospettive concrete di carriera.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "6b9e8cf9520b164328f98fc99d96d4ae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7918a82d6e8a4d4d446bbad3f18e49d8", "text": "Oltre alla formazione in aula, i neoassunti sono affiancati sul campo, direttamente presso i cantieri Webuild, da risorse senior formate ad hoc per trasmettere in modo efficace il proprio know-how. Inoltre, saranno utilizzati dei simulatori che consentiranno ai neoassunti e ai loro formatori di sperimentare condizioni critiche in ambito sicurezza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "6b9e8cf9520b164328f98fc99d96d4ae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8da756372128108687fce2b5377b42ea", "text": "I principali obiettivi della Scuola di Mestieri sono:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "6b9e8cf9520b164328f98fc99d96d4ae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "651918174067dc31c66e320843a56cc3", "text": "\u2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "6b9e8cf9520b164328f98fc99d96d4ae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1e2450d6c61b58191cb19ece4c503c2d", "text": "attrarre risorse nel settore delle costruzioni a beneficio di tutto il comparto; creare un bacino di risorse strategiche che risponda nel medio lungo-periodo alle esigenze sistemiche del settore; supportare percorsi di riqualificazione professionale e di reinserimento di lavoratori in transizione e disoccupati, abbracciando cos\u00ec la missione del PNRR sulle Politiche per il Lavoro; valorizzare il know-how aziendale maturato su scala internazionale; trasferire la cultura della sicurezza; standardizzare le competenze.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "6b9e8cf9520b164328f98fc99d96d4ae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "e86f3a282e991961288c2176e3a6d8b0", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "6b9e8cf9520b164328f98fc99d96d4ae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f9631549db7a078c90cfd59189863fe9", "text": "\u2022 \u2022 La Scuola di Mestieri prevede un processo di selezione dedicato, che include \u2013 tra gli altri \u2013 test attitudinali per valutare la sensibilit\u00e0 dei candidati in tema di sicurezza e la loro predisposizione alla relazione, all\u2019apprendimento e all\u2019etica professionale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "6b9e8cf9520b164328f98fc99d96d4ae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4ba7d3ad5acd15b6a9c97d07f80dea23", "text": "Le attivit\u00e0 di attrazione, selezione e sviluppo, svolte secondo i principi e le modalit\u00e0 evidenziati, consentono di mitigare i rischi a cui \u00e8 esposta l\u2019organizzazione, come quello di non riuscire a coprire posizioni aziendali per scarsit\u00e0 di profili qualificati disponibili sul mercato o per il gap temporale intercorrente tra l\u2019aggiudicazione dei progetti e il loro avvio effettivo o quello di non riuscire a trattenere e motivare le risorse professionali chiave anche nella pi\u00f9 ampia prospettiva della business continuity.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "6b9e8cf9520b164328f98fc99d96d4ae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bbb668ba7882d0f8dd2522ace69b1851", "text": "L'obiettivo del programma \u201cScuola di Mestieri\u201d, in sintesi, \u00e8 trasferire l'esclusivo know-how aziendale a nuove risorse, per creare i lavoratori del futuro e allo stesso tempo continuare a investire sulle nostre persone, migliorando costantemente le competenze all'interno del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "6b9e8cf9520b164328f98fc99d96d4ae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "97434b8b612d5e31bbfe3c231b5562b4", "text": "Il 2023 il progetto ha visto la continuazione della scuola in 3 progetti:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "6b9e8cf9520b164328f98fc99d96d4ae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "c7a029852cf1c94f61dfba10742dbf4f", "text": "151", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "6b9e8cf9520b164328f98fc99d96d4ae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2f75cf344177956bd9ff4d1ebe1657fb", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "06d772e4fee07a18cd8d154008413d08", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "e5ccd3d2137b28d2c4ad621d1745a2b0", "text": "nel primo semestre del 2023 \u00e8 stata completata la formazione dei ragazzi nel progetto del Terzo Valico dei Giovi-Nodo di Genova (la ferrovia ad alta velocit\u00e0 che collegher\u00e0 Genova a Milano);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "4c5f62d422c40ae89f6957e810071f91", "text": "nel secondo semestre 2023 il cantiere della statale Jonica ha gestito l\u2019ingresso e la formazione di ulteriori nuove risorse; nonch\u00e9 la formazione di ulteriori master builders con il fine di coprire le necessit\u00e0 di affiancamento sul campo in ogni turno di lavoro;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "05af3ef0501d02389793a151370de8fb", "text": "Sulla tratta Hirpinia-Orsara del progetto Alta velocit\u00e0 Napoli-Bari, nel primo semestre 2023, sono stati coinvolti nella formazione formatori nuovi master builders e sono state formate ulteriori risorse neoassunte specializzate nello scavo meccanizzato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b55ab9f7c876991504b2d1f518e83db5", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "546b106dac5fa60dd008bd6134ee3e81", "text": "Per aumentare la capacit\u00e0 formativa ed estendere il progetto anche a figure professionali di staff e manageriali, nel primo semestre 2023 \u00e8 stata avviata e conclusa la progettazione di un'Academy interna, finalizzata ad attrarre, introdurre, formare e sviluppare profili professionali funzionali alle esigenze di Webuild nel periodo 2023/26, sia in termini di allineamento delle competenze interne sia in termini di impatto sul territorio. Il progetto, nominato CANTIERE LAVORO ITALIA, verr\u00e0 descritto nell\u2019apposito paragrafo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "da801b16b00bd4c91d5b088734b0d732", "text": "Nel corso dell\u2019anno, l\u2019attenzione di Webuild per lo sviluppo professionale e delle competenze tecniche \u00e8 continuato, inoltre, sia attraverso lo sviluppo, a livello Corporate, di Academy disciplinari, sia con l\u2019erogazione di corsi a livello locale nelle diverse aree geografiche in cui il Gruppo opera, al fine di assicurare attivit\u00e0 lavorative in conformit\u00e0 agli standard tecnici, qualitativi, ambientali, di salute e sicurezza adottati dal Gruppo, nonch\u00e9 di poter disporre di personale qualificato per i progetti in corso e per iniziative future. A tal fine, le commesse continuano a fornire programmi di formazione professionale per la forza lavoro impiegata localmente, definiti sulla base di strumenti che identificano i requisiti e i relativi fabbisogni formativi per ciascun ruolo. Ciascun dipendente partecipa alle specifiche attivit\u00e0 di formazione individuate per il suo ruolo e fabbisogno, mediante formazione in aula e formazione on-the-job.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9a1e6d828e9fd428d9f7cec5daae2b83", "text": "Tali programmi consentono all\u2019organizzazione di evitare l\u2019obsolescenza delle competenze tecnico-professionali e manageriali, che rappresenta una fonte di rischio per il Gruppo in quanto incide su produttivit\u00e0, efficienza e sicurezza delle attivit\u00e0 poste in essere dal personale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8a86100c247f3e1942ddaf08f90f255b", "text": "In linea con la Climate transition road map e gli obiettivi del Piano ESG 2021-2023, \u00e8 stato portato avanti un piano di formazione ambientale organizzato in percorsi di informazione, sensibilizzazione e formazione tecnica in considerazione del target di riferimento con particolare focus su decarbonizzazione e circular economy, oltre che biodiversit\u00e0 e protezione ambientale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "941ce7a57086a25e9cf7b179fa3a0ae9", "text": "In continuit\u00e0 con l\u2019anno precedente, nel corso del 2023 \u00e8 proseguita l\u2019erogazione del percorso formativo \"Sostenibilit\u00e0 ambientale in constrAction: eco-design, decarbonizzazione ed economia circolare\u201d, erogato in 3 edizioni, due per la popolazione delle commesse italiane e una per le aree USA e Australia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fe0c3fe457ece41ff931e26ccaaa6ca4", "text": "Tale percorso, disegnato dalle Direzioni Safety, Environment and Quality e Corporate Social Responsibility in collaborazione con il Politecnico di Torino, coinvolge sia la Corporate che le Societ\u00e0 del gruppo e si propone di trattare con un approccio concreto, oggettivo e specifico per il settore costruzioni, le tematiche del cambiamento climatico, della circular economy e della decarbonizzazione. Il percorso formativo \"Sostenibilit\u00e0 ambientale in constrAction\u201d \u00e8 stato proposto anche in una versione base ad una pi\u00f9 ampia popolazione, non solo con scopo formativo ma anche informativo e di sensibilizzazione. Tale percorso \u00e8 stato inoltre selezionato trai i finalisti del premio CIBSE Building Performance Awards 2024 nella categoria iniziative formative nell\u2019ambito della sostenibilit\u00e0 ambientale, erogate fra il 2020 e il 31 agosto 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "8b830542162256367dd3e3491ff213bb", "text": "SKILLSUP", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3b2e74b957e2639b00f36699136d6bb5", "text": "La crescita delle proprie persone rappresenta per il Gruppo Webuild un elemento chiave a sostegno della valorizzazione delle competenze e dello sviluppo del business.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "parent_id": "8b830542162256367dd3e3491ff213bb", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9a05f5d7c543c8522c8a252d6ec700e2", "text": "La formazione \u00e8 uno degli strumenti pi\u00f9 efficaci per garantire questa crescita, e - proprio per offrire programmi di sviluppo dal punto di vista tecnico e manageriale \u00e8 stato lanciato un programma formativo intensivo \u2013 denominato SKILLSUP! - incentrato su due macro-temi considerati cruciali per il settore in cui il Gruppo opera: \u201cSostenibilit\u00e0\u201d e \u201cDigital Innovation\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "parent_id": "8b830542162256367dd3e3491ff213bb", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "41d01ef20938d24fcb918a5fb9d48268", "text": "152", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "parent_id": "8b830542162256367dd3e3491ff213bb", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f1575eb99cb8d7b1be5fd9d25698420b", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "49825dcd8fef8ee009041c1ce1089594", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "332a2ea5d27de5d251c333d91873427c", "text": "Il piano formativo si \u00e8 articolato in appuntamenti settimanali di approfondimento tematici sviluppati in collaborazione con Enti di formazione ed Istituti Universitari, docenti e referenti interni. A titolo esemplificativo, tra le tematiche affrontate troviamo il Digital Mindset, le Disruptive Technologies nel settore delle Costruzioni, ma anche gli approfondimenti negli ambiti della sostenibilit\u00e0 delle nostre opere e delle competenze di leadership - richieste a tutti i livelli - per la sostenibilit\u00e0 ambientale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bc7119f6144dbcaddca01c1af096828d", "text": "Il programma ha visto il coinvolgimento di oltre 2500 dipendenti di 16 Societ\u00e0 del Gruppo per un totale di oltre 74.000 ore di formazione fruite.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3ac9b7720c4b3421a62991de0e9eb518", "text": "Complessivamente, nel 2023 la formazione in aula e l\u2019addestramento sul campo erogato ai dipendenti \u00e8 stato al centro di un ampio progetto ed ha riguardato numerose tematiche (salute e sicurezza, ambiente, qualit\u00e0, formazione tecnico-specialistica, di compliance, manageriale, etc.) per un totale di 712.089 ore (730.734 ore nel 2022). A tale attivit\u00e0 si aggiungono le sessioni di informazione sulla salute e sicurezza svolte direttamente in cantiere, che rivestono un ruolo particolarmente significativo in termini di sensibilizzazione e prevenzione. A tal proposito, si segnala che nel 2023 sono stati svolti circa 206 mila Tool Box Talks (178 mila nel 2022) \u2013 ossia brevi riunioni svolte all\u2019inizio dei turni di lavoro \u2013 inerenti aspetti legati alla salute e sicurezza e all\u2019ambiente. In totale, i Tool Box Talks dedicati ai temi di salute e sicurezza sono stati pari a circa 187 mila (131 mila nel 2022) nei cantieri del Gruppo che, considerando anche quelli dedicati ai temi ambientali, portano il valore medio a pi\u00f9 di 560 Tool Box Talks svolti ogni giorno (480 nel 2022).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d95f1753338bafe12501ecbaee9e6f0a", "text": "Alla formazione erogata al personale diretto del Gruppo, occorre aggiungere la formazione erogata al personale dei subappaltatori in ambito QHSE, che nel 2023 \u00e8 stata pari a 252.140 ore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7f4def344d2176a0ac2e218d252d3c6c", "text": "In totale, nel corso del 2023 sono state erogate 964.229 ore di formazione totali al personale diretto e indiretto (997.081 ore nel 2022).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "a0c5d3e6846d567dc7b0c19b46ae7b13", "text": "Ore medie pro-capite di formazione (GRI 404-1) Dirigenti e impiegati Unit\u00e0 ore 2021 10 2022 19 2023 19 Operai ore 14 21 19 Totale ore 13 20 19", "metadata": {"text_as_html": "
Ore medie pro-capite di formazione (GRI 404-1)Unit\u00e0202120222023
Dirigenti e impiegatiore101919
Operaiore142119
Totaleore132019
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "acd61725338c31f48c6e597668c58221", "text": "Cantiere Lavoro Italia", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ed9bb884149f8f4b6df076409b7baa8e", "text": "Il Gruppo Webuild investe da anni nella formazione di persone nel settore delle grandi infrastrutture e nell\u2019attrazione di giovani per creare la nuova generazione di costruttori del futuro, i nuovi Tomorrow\u2019s Builders.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "parent_id": "acd61725338c31f48c6e597668c58221", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e8ed293234d73e2b912139bf5863b5d3", "text": "Cantiere Lavoro Italia \u00e8 il nuovo programma di formazione e assunzione lanciato da Webuild dedicato a giovani e non occupati, per attrarre nuove risorse elevando lo standard delle competenze di base e professionali nel mondo delle costruzioni, per formare e stabilizzare i profili tecnici pi\u00f9 ricercati, e per sistematizzare il know-how di settore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "parent_id": "acd61725338c31f48c6e597668c58221", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "eaafaf5e37ebb83763ed394c6e187644", "text": "Si prevede nei prossimi anni una crescita esponenziale delle infrastrutture in Italia, destinata a riequilibrare il rallentamento registrato negli ultimi anni, ed \u00e8 pertanto indispensabile formare nuove risorse per soddisfare l\u2019aumento dei fabbisogni di risorse ad oggi difficilmente reperibili sul mercato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "parent_id": "acd61725338c31f48c6e597668c58221", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0c416878fcc92111f3db704af7a3e5dd", "text": "Le stringenti tempistiche previste per la realizzazione delle opere del PNRR impongono a tutti gli stakeholder di trovare insieme una soluzione di sistema per vincere la sfida per reperire e formare le risorse necessarie a rispettare gli impegni presi dal Paese e rafforzare la competitivit\u00e0 del settore a livello internazionale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "parent_id": "acd61725338c31f48c6e597668c58221", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e98f5993070933f523cd7e18015f8ddc", "text": "Per far fronte a tale esigenza Webuild ha sviluppato e lanciato nel corso del 2023 un programma di formazione, che si aggiunge ad altre iniziative che il Gruppo realizza da anni, e che intende attrarre risorse nuove verso il settore e garantirne la qualit\u00e0 professionale, offrendo contemporaneamente formazione specialistica retribuita, occupazione con contratto regolare, vitto e alloggio, sistema di attestazione delle competenze.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "parent_id": "acd61725338c31f48c6e597668c58221", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "0a17f23d2363e58b1900eb908aa9ad43", "text": "153", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "parent_id": "acd61725338c31f48c6e597668c58221", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2f7f3fac4cf8716f4765023086e668fe", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f1bad265a3787430420605c7dbef40ae", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b1164a2a6a0239110c808a300f59fd10", "text": "Con Cantiere Lavoro Italia vengono formate e poi assunte da Webuild diverse figure professionali, sia operai specializzati (tra cui escavatoristi, elettrici, impiantisti) che figure di staff, (tra cui buyer, contabili lavori, ingegneri TBM).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f0047b430b3e54c0b6254bda633a8df5", "text": "Il programma ha l\u2019ambizione di costruire la nuova classe di lavoratori della prossima generazione nel settore, trasferendo loro un esclusivo know-how, con percorsi professionalizzanti che mettono in connessione la formazione in aula con la formazione in cantiere.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d47f515959236475d9475cf1801f3d0c", "text": "Cantiere Lavoro Italia sviluppa percorsi per competenze diverse, con particolare attenzione a formazione esperienziale, training on the job o in affiancamento, ma anche formazione di competenze trasversali e di sicurezza, fondamentali per poter lavorare in cantiere ed elevare gli standard di qualit\u00e0 nel settore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c8fbb2e98b7d227438a976549a5eff1b", "text": "Il programma di Webuild \u00e8 articolato in 3 scuole rivolte a target esterni differenziati, pi\u00f9 una scuola per profili interni, per una formazione continuativa per le risorse del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ad4952b4dccbac5fbfb6867cc985ab77", "text": "Le 3 scuole rivolte a target esterni adottano un sistema che prevede due fasi di formazione e offrono:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "fdd59b53bf10d442f77c2f05ee4b3983", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "35810c38f0cee4e770332d69119ba6f3", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "77868d1a146a87e26712008b9f8cb7a8", "text": "Formazione di base generale per il settore con formula \u201cpre-assuntiva\u201d, realizzata in collaborazione con le principali agenzie per il lavoro in Italia. Assunzione in azienda con percorsi di specializzazione da svolgersi nei cantieri di destinazione \u201con the job\u201d, per le figure di staff, e nei Centri Avanzati di Addestramento per gli operai, con esercitazioni mediante le quali gli operai impareranno a usare attrezzature e macchinari dei cantieri.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "aafcd67f57996605985d013895f133b8", "text": "Le tre scuole sono cos\u00ec strutturate:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8ee788f4f1601132f4d1cdd7508a326d", "text": "Scuola del Territorio: la cui finalit\u00e0 \u00e8 l\u2019attrazione capillare sul territorio di giovani e disoccupati senza esperienza. La scuola del territorio viene gestita in collaborazione con le Agenzie per il lavoro (Adecco e Randstad) e prevede formazione teorica di base prima dell\u2019assunzione con corsi differenziati per operai e risorse impiegatizie di cantiere, su programmi formativi della durata di 2-3 settimane disegnati da esperti interni Webuild (nel 2023 sono state erogate circa 11.000 ore di formazione). Attraverso tali corsi, la Scuola del Territorio si prefigge, inoltre, di contrastare la dispersione scolastica e il fenomeno dei NEET - Not (engaged) in Education, Employment or Training - stimolando la coscienza lavorativa e lo sviluppo di abilit\u00e0 tecniche di cantiere: in tale ambito, nel 2023 sono state erogate circa ulteriori 12.000 ore in favore di un potenziale bacino di giovani lavoratori;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f7ee0f86461fc80d55cb4ae9ddc02b9c", "text": "Scuola dei Mestieri: \u00e8 la Scuola dedicata a operai e tecnici specializzati (es. escavatoristi, operatori multifunzione TBM, elettricisti, meccanici); prevede percorsi formativi differenziati per ruolo, con formazione specialistica in aula e addestramento pratico con utilizzo di macchinari e simulatori su programmi formativi disegnati da esperti interni Webuild (durata pari a circa 2-3 settimane);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d6fbd06fb0f2f7c34e9f2f595319b6c6", "text": "Scuola delle Professioni: \u00e8 la scuola dedicata alle risorse impiegatizie di Cantiere (figure tecniche di progetto quali buyer, BIM specialist, contabili lavoro, ingegneri di macchina-TBM, planner, addetti ambientali); prevede percorsi formativi differenziati per ruolo, con formazione specialistica in aula e in affiancamento \u201con the job\u201d a personale esperto (durata di circa 3-4 settimane).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "00cc582962841a0aad5fcbd1427d7b7e", "text": "Total reward", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1c8d0154c1b15db0c6b3eb2fb1c1dac0", "text": "La Societ\u00e0 adotta procedure e prassi operative volte a garantire che la gestione delle remunerazioni avvenga in conformit\u00e0 alle normative applicabili nei Paesi in cui il Gruppo opera, rispettando scrupolosamente le disposizioni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "parent_id": "00cc582962841a0aad5fcbd1427d7b7e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "7120fe13f56e26f30875d8ca51e9c205", "text": "154", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "parent_id": "00cc582962841a0aad5fcbd1427d7b7e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4ea980af55e95a405640a807be953845", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "03587a6bee93d6fb6b02b09c3b0f0240", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a203febe8e75e9133f925b63da62b798", "text": "sulle retribuzioni minime, laddove previste. Sia a livello Corporate che a livello operativo, la Societ\u00e0 svolge sul tema incontri periodici con le rappresentanze sindacali \u2013 laddove presenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "63f3f2c76e5c80270a9d1bd5dc905581", "text": "Un\u2019attenta gestione delle remunerazioni assume rilievo anche ai fini di retention del personale chiave, mitigando i rischi a cui \u00e8 esposta l\u2019organizzazione, che sono legati principalmente a possibili politiche remunerative e di carriera aggressive da parte di competitor. A tal proposito, la Societ\u00e0 ha definito una politica di remunerazione i cui obiettivi sono: garantire equit\u00e0 in termini di valorizzazione delle conoscenze e delle professionalit\u00e0 delle persone nonch\u00e9 dei ruoli e delle responsabilit\u00e0 attribuiti, verificare la coerenza e l\u2019adeguatezza delle remunerazioni rispetto al ruolo, assicurare la competitivit\u00e0 in termini di equilibrio e coerenza dei livelli retributivi verso il mercato di riferimento e valorizzare la meritocrazia in linea con risultati ottenuti e comportamenti adottati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fefe14d5b0a919d26d75ed331c6bbada", "text": "Gli obiettivi della politica di remunerazione, coerentemente con i principi sopra evidenziati, sono quelli di trattenere e motivare risorse professionali qualificate per il perseguimento degli obiettivi della Societ\u00e0 e del Gruppo, incentivare la permanenza di tali risorse e, dunque, la stabilit\u00e0 del loro rapporto di collaborazione con la Societ\u00e0, allineare quanto pi\u00f9 possibile gli interessi del management con quelli di medio-lungo periodo degli azionisti e degli stakeholder e salvaguardare l'equilibrio economico-finanziario e la sostenibilit\u00e0 nel tempo delle politiche stesse.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "051bf2b1aae521f43f45d0957d2e4ef0", "text": "Nel 2023 \u00e8 proseguito il programma di Short Term Incentive (STI) rivolto alle risorse chiave della Societ\u00e0, con l\u2019obiettivo di rafforzare la cultura dell\u2019orientamento ai risultati. Il programma \u00e8 integrato con il sistema di Performance Management che, oltre a confermarne la struttura caratterizzata dalle fasi di definizione degli obiettivi e valutazione delle prestazioni, include una sezione riservata alla valutazione delle competenze. In tal modo, si ottiene una valutazione generale dei manager non solo con elementi oggettivi relativi al raggiungimento dei target assegnati (\u201cwhat\u201d), ma anche attraverso una valutazione delle modalit\u00e0 di raggiungimento degli stessi (\u201chow\u201d). Lo schema STI comprende tre categorie di obiettivi: la prima riferita ai target economico-finanziari di Gruppo, in linea con quelli attribuiti al Top Management, o della Societ\u00e0 di appartenenza; la seconda relativa agli obiettivi individuali, la terza relativa alle competenze assegnate a ciascun ruolo. Al termine dell\u2019anno di riferimento, i risultati vengono valutati dal punto di vista qualitativo e quantitativo, congiuntamente con la valutazione delle competenze, determinando cos\u00ec la performance complessiva raggiunta.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ab67ea9f3ca90524c8297e3defa3910c", "text": "Per l\u2019Area Operations, \u00e8 stata confermata l\u2019inclusione di obiettivi connessi alla \u201cSicurezza\u201d, relativi allo sviluppo e all\u2019attuazione del Sistema di Gestione per la Qualit\u00e0, Ambiente e Sicurezza e alla riduzione dell\u2019indice di frequenza degli infortuni: tali obiettivi perseguono l\u2019impegno dell\u2019azienda a migliorare la salvaguardia della salute e della sicurezza dei lavoratori e a garantire elevati livelli di standard qualitativi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ec94a800d2e349dfa31d8cde65fab5c1", "text": "Nel corso del 2023 \u00e8 stato definito un nuovo piano di incentivazione variabile di lungo termine, denominato \u201cPiano LTI 2023-2025\u201d finalizzato sia ad allineare la performance del personale chiave del Gruppo agli interessi degli shareholder sia a perseguire la retention e l\u2019engagement del management, assicurandone la stabilit\u00e0 nell\u2019ottica di raggiungere gli obiettivi del Piano Industriale 2023-2025 e garantendo una remunerazione competitiva rispetto al mercato. Il Piano ha una durata triennale e prevede, oltre ad indicatori economico- finanziari, anche il raggiungimento di specifici obiettivi di sostenibilit\u00e0. I due obiettivi di natura non finanziaria (che costituiscono il 20% del peso complessivo dei target) perseguono l\u2019impegno dell\u2019azienda verso le tematiche ESG, sempre pi\u00f9 integrate nelle strategie di business di Webuild: in particolare essi comprendono un target di riduzione dell\u2019indice di frequenza di infortuni, per altro gi\u00e0 molto basso rispetto ai peer \u2013 oltre alla partecipazione allo sforzo comune di lotta al cambiamento climatico attraverso la riduzione delle intensit\u00e0 di emissioni di gas ad effetto serra (c.d. scope 1&2).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e5226ac1691962fc487daf1c4aeb9331", "text": "La Societ\u00e0 \u00e8 consapevole dell\u2019importanza che la soddisfazione dei lavoratori produce in termini di qualit\u00e0 e produttivit\u00e0 del lavoro e che tale soddisfazione \u00e8 determinata anche dall\u2019equilibrio tra vita lavorativa e personale. Nel 2023 sono stati garantiti una serie di servizi volti a rafforzare l\u2019attenzione verso i bisogni di conciliazione vita privata-lavorativa dei dipendenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5098b0f18cc48cc525a78b74cc12177f", "text": "Altro tema rilevante in tale ambito \u00e8 quello collegato ai trasferimenti privati tra abitazione e luogo lavorativo che, soprattutto nelle grandi citt\u00e0, pu\u00f2 essere particolarmente stressante. Webuild \u00e8 convinta che la mobilit\u00e0 sia uno dei principali problemi che un\u2019azienda attenta al welfare delle proprie persone e alla tutela dell\u2019ambiente deve", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a6d0aa836fd6528107e648a768a9ae6f", "text": "155", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "3281d386fc73ff6a8fe42e63d05a8333", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "484da602833f8afef70980cf7ad74c50", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bef29639f22523e975c4bdb9f6df36d8", "text": "gestire al meglio. La Societ\u00e0 ha sviluppato per il 2023 il Piano Spostamenti Casa Lavoro che identifica un insieme di iniziative e soluzioni volte a migliorare e rendere sostenibile lo spostamento casa-lavoro. Il Piano \u00e8 stato redatto considerando anche l\u2019eventualit\u00e0 di poter effettuare giornate lavorative da remoto, nonch\u00e9 le esigenze espresse dai dipendenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "54c0d6807f67fd8f1cfda32130eb41ce", "text": "Pari opportunit\u00e0, Diversit\u00e0 e Inclusione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "050a8cfc160b4ebde93d07e75d8f1c50", "text": "Webuild \u00e8 impegnata nella realizzazione continua di un ambiente di lavoro che favorisca l\u2019inclusione, il riconoscimento e la valorizzazione di ogni diversit\u00e0 - di genere, et\u00e0, nazionalit\u00e0, appartenenza etnica, stato sociale o civile, religione. Tale principio rappresenta per Webuild un vantaggio competitivo per la crescita, la creazione di sinergie nonch\u00e9 per la comprensione e la capitalizzazione delle sfide di un contesto di business multiculturale in linea con quanto previsto nella \u201cPolitica su Pari Opportunit\u00e0, Diversit\u00e0 e Inclusione\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "parent_id": "54c0d6807f67fd8f1cfda32130eb41ce", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7c5167922d43cf5dd97594658477fddf", "text": "Con riferimento a tale quadro, Webuild ha sviluppato anche nel 2023 iniziative di sensibilizzazione, comunicazione, employer branding, recruiting, formazione e sviluppo per la promozione attiva di una cultura inclusiva e a sostegno della diversit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "parent_id": "54c0d6807f67fd8f1cfda32130eb41ce", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8ac3f2757dbabc155df9d47bc0577cc6", "text": "Come evidenziato nella sezione \u201cEmployer Branding\u201d, Webuild ha garantito e ampliato, nell\u2019ambito della partnership con alcune importanti Universit\u00e0 ed Enti nazionali e internazionali, il proprio impegno a borse di studio e programmi accademici sia a sostegno delle figure femminili che della crescita dei giovani.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "parent_id": "54c0d6807f67fd8f1cfda32130eb41ce", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "51b457fae7a22ab8dbe11e9bb49b1bbc", "text": "Nel processo di recruiting \u00e8 continuato e si \u00e8 consolidato il programma \u201cIter selettivi inclusion-oriented\u201d (si veda sezione \u201cSelezione e Acquisizione Risorse\u201d) che sancisce la volont\u00e0 del Gruppo di allineare i propri processi in modo sempre pi\u00f9 concreto ai principi di pari opportunit\u00e0, diversit\u00e0 e inclusione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "parent_id": "54c0d6807f67fd8f1cfda32130eb41ce", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c20f93663015cfc4b604d679aafff6fc", "text": "Nel corso del 2023, Webuild ha confermato la propria adesione a Valore D, l\u2019associazione italiana che promuove l\u2019equilibrio di genere e la cultura inclusiva, attraverso attivit\u00e0 sia di formazione che di comunicazione e networking. Tale adesione ha consentito la partecipazione della Societ\u00e0 a molteplici iniziative formative, tra cui programmi di mentoring a sostegno della crescita manageriale e del rafforzamento della cultura dell\u2019inclusion, workshop, laboratori formativi e talks, finalizzati al rafforzamento delle soft skills, anche in un\u2019ottica di supporto allo sviluppo delle competenze di leadership.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "parent_id": "54c0d6807f67fd8f1cfda32130eb41ce", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "736f739c5603c9feff60e7aa2680af84", "text": "Il Gruppo ha inoltre attuato iniziative di formazione e sviluppo a sostegno della leadership inclusiva e della crescita dei giovani e delle donne.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "parent_id": "54c0d6807f67fd8f1cfda32130eb41ce", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a405ac02dbbbc7a8bb53f9aef39e2443", "text": "A livello Corporate \u00e8 proseguito il programma di Mentoring con due progetti fortemente incentrati sulla valorizzazione della diversity & inclusion attraverso:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "parent_id": "54c0d6807f67fd8f1cfda32130eb41ce", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a4fe64cfb21f5f244e19d1bc9c6df6c1", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "parent_id": "54c0d6807f67fd8f1cfda32130eb41ce", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c5f01a27603b7c844fede756cc11cb72", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "parent_id": "54c0d6807f67fd8f1cfda32130eb41ce", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4b6ddd0b2d72acf5ad584a70c9bc9856", "text": "il Mentoring sull\u2019Onboarding, in cui un Mentor con un\u2019elevata seniority aziendale e professionale, viene associato ad un collega pi\u00f9 giovane neoassunto \u2013 il Mentee - in un\u2019ottica di crescita reciproca e \u201ccontaminazione\u201d intergenerazionale; il progetto di Mentoring sulla Leadership al femminile, con l\u2019obiettivo di supportare lo sviluppo delle donne in posizioni manageriali e/o in crescita verso ruoli di maggiore responsabilit\u00e0 sia nella struttura di Corporate che nelle realt\u00e0 di cantiere.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "parent_id": "54c0d6807f67fd8f1cfda32130eb41ce", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e6c939c1d919dc7a62ce805ec5e417d6", "text": "Tra le iniziative formative, Webuild mette a disposizione percorsi formativi on line sui temi di Diversity and Inclusion tra cui, a titolo esemplificativo, un corso sul tema dei pregiudizi inconsci, un corso sull\u2019obiettivo 5 dell\u2019Agenda 2030 \u201cParit\u00e0 di Genere\u201d nonch\u00e9 un training dedicato all\u2019approfondimento del tema delle molestie e della violenza di genere, accompagnato anche da un\u2019azione di comunicazione e sensibilizzazione mirata.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "parent_id": "54c0d6807f67fd8f1cfda32130eb41ce", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "aba2a7b493196db3087c3f1b1475b205", "text": "L\u2019impegno del Gruppo per il rafforzamento di una cultura di Diversity and Inclusion, si \u00e8 infine concretizzato con l\u2019ottenimento da parte della controllata Webuild Italia della Certificazione sulla Parit\u00e0 di Genere ai sensi della norma UNI PDR 125:2022 e la conferma dell\u2019Attestazione ai sensi della norma \u201cISO 30415: Diversity and Inclusion\u201d che conferma gli sforzi profusi dall\u2019organizzazione per lo sviluppo di processi aziendali caratterizzati da una maggiore inclusivit\u00e0 e sostenibilit\u00e0 e la promozione delle pari opportunit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "parent_id": "54c0d6807f67fd8f1cfda32130eb41ce", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "69ce0277444f999712e96556aa0475cb", "text": "156", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "parent_id": "54c0d6807f67fd8f1cfda32130eb41ce", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "645e496f469e953bd7a3acbfdeaafc8c", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 157, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "88e06a0084142f41a6a7b4aaf47bb334", "text": "webuild Z", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 157, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4c648165caf5cc46d456d0f3316ee873", "text": "Nel Gruppo sono presenti dipendenti di oltre 100 nazionalit\u00e0, il 72% della nostra forza lavoro \u00e8 costituita da personale locale, con punte del 99% in Italia, del 95% in Africa e del 93% nelle Americhe. I manager locali rappresentano il 77% del totale (per ulteriori dettagli, si veda la sezione \u201cSociale\u201d del presente documento).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 157, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dcacedcc1d53987f29b708c02bd545bd", "text": "Il profilo di leadership del Gruppo \u00e8 caratterizzato anche dalla presenza di manager internazionali e provenienti da settori di business diversi da quello delle costruzioni, che contribuiscono ad arricchire la diversit\u00e0 di idee e prospettive. Con riferimento alle posizioni chiave del Gruppo, il 22% \u00e8 ricoperto da risorse internazionali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 157, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ffeea91348b91dc84a1fab0b824ce911", "text": "Un altro punto chiave in tema di diversit\u00e0 sono i giovani. Le tabelle seguenti riportano i dati relativi alla composizione del personale per fascia d\u2019et\u00e0:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 157, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "6d85d06c8ef11e03ff4a5a6188bcf60a", "text": "Dipendenti in forza per fascia d\u2019et\u00e0 (GRI 405-1) Unit\u00e0 2021 2022 2023 < 30 anni % 24% 25% 22% 30-50 anni % 58% 58% 59% > 50 anni % 18% 17% 19%", "metadata": {"text_as_html": "
Dipendenti in forza per fascia d\u2019et\u00e0 (GRI405-1) Unit\u00e0202120222023
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> 50 anni%18%17%19%
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 157, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fa61bedda90c20a96c1924221240b3dc", "text": "Se si considera il personale al di sotto dei 35 anni di et\u00e0, la percentuale dei dipendenti in forza in tale fascia sale al 41%.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 157, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7d01c2c6612e8ddc013bce6737b7363b", "text": "Sul piano della diversit\u00e0 di genere, la Societ\u00e0 si impegna attivamente per la promozione delle pari opportunit\u00e0 tra uomini e donne, in un settore storicamente a prevalenza maschile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 157, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "fb81d1e2e890b64eaee84e29301e9cb6", "text": "Dipendenti in forza per genere (GRI 405-1) Unit\u00e0 2021 2022 2023 Uomini % 88% 88% 89% Donne % 12% 12% 11%", "metadata": {"text_as_html": "
Dipendenti in forza per genere (GRI 405-1)Unit\u00e0202120222023
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Donne%12%12%11%
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La Societ\u00e0 ha adottato un sistema di gestione della Salute e Sicurezza sul lavoro certificato secondo la norma ISO 45001, che definisce le modalit\u00e0 di esecuzione dei principali processi, nonch\u00e9 i ruoli e le responsabilit\u00e0 specifiche per il raggiungimento degli obiettivi definiti e l\u2019implementazione della politica aziendale in tema di Salute e Sicurezza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 157, "parent_id": "43e776f46c61a002c6aa71a120a2e3e7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "af5d672ac88a765f39de1b22088b1c51", "text": "157", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 157, "parent_id": "43e776f46c61a002c6aa71a120a2e3e7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "59417ff2e77ca1558cfc6a95ebabf3f9", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 158, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "de7ae806e57213f35312b7b31a9c2bc5", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 158, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bbbec3483ffb2c342e1a835b4f748fdb", "text": "I nuovi certificati sono stati aggiornati nel corso del 2021 al fine di adeguarli al cambio di perimetro avvenuto a seguito dell\u2019integrazione delle societ\u00e0 e delle commesse di Astaldi all\u2019interno del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 158, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4768110b404edd9d15c19123ca0cb0aa", "text": "Presidi organizzativi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 158, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "26e6dba780b95d3c9d08b5e37b21058f", "text": "Il Dipartimento Safety, Environment and Quality di Corporate \u00e8 strutturato al fine di rispondere sempre meglio agli obiettivi definiti dalla Direzione:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 158, "parent_id": "4768110b404edd9d15c19123ca0cb0aa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f3bd7a01148d1179e00b874b6b90584e", "text": "assicurare il coordinamento delle attivit\u00e0 di Sistema di Gestione HSE a supporto dei team HSE presenti in commessa;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 158, "parent_id": "4768110b404edd9d15c19123ca0cb0aa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "25c548c5012da31075620a1a936c8f40", "text": "promuovere il processo di cambiamento culturale HSE attraverso un centro di competenza per lo sviluppo di politiche e programmi innovativi;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 158, "parent_id": "4768110b404edd9d15c19123ca0cb0aa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "65cfc2aa84222a0e557d0f94a29acc2c", "text": "rafforzare l\u2019integrazione degli aspetti Salute e Sicurezza nei processi di ingegneria attraverso il presidio di Technical Safety;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 158, "parent_id": "4768110b404edd9d15c19123ca0cb0aa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "125b59915e315d4eca54e8658a20ac59", "text": "presidiare la Salute a livello di Corporate con ruolo di indirizzo per le commesse;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 158, "parent_id": "4768110b404edd9d15c19123ca0cb0aa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "edb86859e8d8c68a77549e9497866c16", "text": "continuare a garantire i supporti operativi Salute e Sicurezza alle commesse.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 158, "parent_id": "4768110b404edd9d15c19123ca0cb0aa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c494087f815499c9a30deffeb746a5ae", "text": "I principali rischi a cui \u00e8 esposto il Gruppo in tale ambito possono essere connessi alla non completa attuazione delle politiche inerenti alla Salute e Sicurezza sul lavoro, con potenziali impatti sui lavoratori in termini di infortuni e malattie professionali, nonch\u00e9 sull\u2019organizzazione in termini di potenziali sanzioni. Eventuali cambiamenti normativi, nonch\u00e9 fattori esterni legati al contesto operativo (es. fattori climatici, socioculturali) possono costituire fonti di rischio subite dall\u2019organizzazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 158, "parent_id": "4768110b404edd9d15c19123ca0cb0aa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "37a24246188e8147e9a61a9fdda6b68d", "text": "In particolare, i lavoratori sono esposti a diverse tipologie di rischi rilevanti per la loro salute e sicurezza, in considerazione dell\u2019ubicazione geografica di ogni singola unit\u00e0 operativa e delle attivit\u00e0 specifiche svolte dalla stessa. 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Appositi team formati da personale specialistico assicurano la gestione delle attivit\u00e0 sopra descritte in ciascuna unit\u00e0 operativa del Gruppo. Particolare attenzione \u00e8 rivolta al tema della formazione e addestramento dei lavoratori alle specifiche mansioni, nonch\u00e9 al controllo operativo delle lavorazioni, siano esse svolte da personale diretto o da personale dei subappaltatori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 158, "parent_id": "4768110b404edd9d15c19123ca0cb0aa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4ee610a89aa8cf079972436340d9e810", "text": "158", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 158, "parent_id": "4768110b404edd9d15c19123ca0cb0aa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "28fcf0462a08c455a78a9f7b2aea336d", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 159, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "469a3347385504b046b4264c27f6e8a6", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 159, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a1ef1f01b3b26fa231aa99cb9fee846c", "text": "I piani di formazione vengono definiti a livello di unit\u00e0 operativa dal responsabile del Sistema di Gestione per la Salute e la Sicurezza e approvati dal Datore di Lavoro, sulla base della valutazione dei rischi e da quanto previsto dalla legislazione applicabile. 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I principali contenuti sono: definizione e individuazione dei fattori di rischio, incidenti e mancati infortuni, tecniche di comunicazione e sensibilizzazione dei lavoratori, funzione di controllo dell\u2019osservanza da parte dei lavoratori delle disposizioni di legge e aziendali e dell\u2019utilizzo dei mezzi di protezione collettivi e individuali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 159, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a929173a079af473bd19ec075ab3ac7b", "text": "Per Lavoratori, Preposti/Supervisori e Dirigenti \u00e8, inoltre, previsto un aggiornamento formativo periodico. 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"text": "Allo scopo di garantire la collaborazione di tutti i dipendenti, Webuild assicura ai lavoratori il diritto di nominare, in conformit\u00e0 alla legislazione applicabile, i propri Rappresentanti per la Sicurezza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 159, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "45175b885c8c06d340e0b8d0993164c6", "text": "I Rappresentanti sono adeguatamente formati e implementazione delle principali misure di mitigazione come minimo nei seguenti casi:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 159, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "7dd6c6b82ce3e25f42586d063971222c", "text": "introduzione di un nuovo processo o attrezzatura o eventuali loro modifiche;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 159, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "01ed983a714f6b619eeea9c57879a3d5", "text": "nomina del soggetto competente per la valutazione di rischi;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 159, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "bd058378d8cca505a1fcebab7b9a03df", "text": "\u2022 infortuni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 159, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8c4dab110899099a16c671cb730100d5", "text": "La Politica per la Salute e Sicurezza prevede, tra gli altri aspetti, il cosiddetto \u201cdiritto di intervenire\u201d per tutti i dipendenti nei casi in cui esista il dubbio che la salute e sicurezza delle persone possa essere compromessa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 159, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b6547fc34dd5bf3ee2f5ccd138a0dc11", "text": "I dipendenti possono, inoltre, utilizzare il sistema di \u201cwhistleblowing\u201d descritto nella sezione \u201cAnti-Corruzione\u201d anche per segnalazioni in ambito salute e sicurezza, oltre agli altri canali disponibili sia a livello di Gruppo (es. segnalazioni al superiore gerarchico) sia di singola commessa (es. rappresentanti dei lavoratori, cassette per le segnalazioni, grievance mechanisms).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 159, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b990407f6d9a5f350e85dfe1806b2b4f", "text": "La Funzione Safety, Environment and Quality di Corporate svolge periodicamente audit specifici riguardanti l\u2019efficace applicazione del Sistema di Gestione SSL ISO45001 adottato nei cantieri del Gruppo e l\u2019applicazione delle norme aziendali in materia di salute e sicurezza sui luoghi di lavoro.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 159, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "1c9c045e310abcecbfda5319b6861288", "text": "159", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 159, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1e1909a48eca9e550d25d28d1999b5a4", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "962adc762d087068b510f22e05671401", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "8966e1050655d534c4405313da1da323", "text": "Valyou \u2013 Our Health and Safety Way", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c4a9321b398b508f4a2f4af91f2f10ee", "text": "Nel corso del 2023, sono state svolte le attivit\u00e0 relative all\u2019implementazione del Safety Builders Program, il programma volto a promuovere una forte cultura organizzativa della Sicurezza basata sul rafforzamento delle capacit\u00e0 di leadership nella Sicurezza a tutti i livelli manageriali e sviluppato all\u2019interno della pi\u00f9 ampia strategia di comunicazione e formazione alla sicurezza denominato \u201cValyou \u2013 Our Health and Safety Way\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "parent_id": "8966e1050655d534c4405313da1da323", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "790797055147e600bbcd896de4c2bb9b", "text": "Anche grazie a una attenta pianificazione nel 2023 sono stati svolti 91 workshop, 230 Safety Intervention (s.a.f.e.r.) training, con il coinvolgimento di 5.958 Manager, Supervisor e Lavoratori, per un totale di oltre 18.800 ore di formazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "parent_id": "8966e1050655d534c4405313da1da323", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a86d463a4479b281af95aaf8ee4e0d3a", "text": "Come parte integrante del programma \u201cValyou - Our Health & Safety Way\u201d, sono proseguite le attivit\u00e0 di diffusione e implementazione delle \"Your Lifesaving Rules\" lanciate nel 2019, un set di regole, operative e gestionali, che hanno l'obiettivo di:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "parent_id": "8966e1050655d534c4405313da1da323", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2412a117d673ee83cf2819710931db79", "text": "\u2022 \u2022 \u2022 \u2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "parent_id": "8966e1050655d534c4405313da1da323", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "c369586fbfe25efa79606314dc82d867", "text": "integrare il processo di cambiamento culturale avviato con il Safety Builders Program; alimentare il coinvolgimento attivo dei lavoratori; rafforzare il senso di appartenenza al Gruppo; uniformare i comportamenti; supportare l\u2019adozione consapevole della Health & Safety Vision del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "parent_id": "8966e1050655d534c4405313da1da323", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9627cffef248bff1f3e0e94c85e3c870", "text": "Nel mese di aprile 2023 \u00e8 stata celebrata, inoltre, la Giornata Mondiale della Salute e Sicurezza (World Safety Day \u2013 WSD) presso i principali luoghi di lavoro della Societ\u00e0. In linea con il tema promosso dall\u2019ILO (International Labour Organization) \u201cUn ambiente di lavoro sano e sicuro: \u00e8 un principio e un diritto fondamentale al lavoro\u201d, il tema di Gruppo si \u00e8 focalizzato nel \u201cPromuovere la partecipazione e il contributo individuale di ognuno di noi come elemento necessario per rafforzare e mantenere un luogo di lavoro salutare e sicuro\u201d. La partecipazione \u00e8 stata molto attiva con pi\u00f9 di 20 Progetti italiani ed esteri e pi\u00f9 di 16.500 partecipanti che hanno celebrato la Giornata Mondiale coinvolgendo attivamente Managers e Lavoratori in Safety Management Walkabout e Toolbox Talks per promuovere il near miss report e l\u2019utilizzo del s.a.f.e.r. (safety intervention - diritto ad intervenire).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "parent_id": "8966e1050655d534c4405313da1da323", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f8d4741b1446fd5efea07450b9457df4", "text": "Anche quest\u2019anno \u00e8 stato indetto il Safety Trophy, un riconoscimento destinato al Cantiere che si \u00e8 particolarmente distinto nella celebrazione del WSD e durante il corso dell\u2019anno. Il Safety Trophy \u00e8 stato riconosciuto da parte dell\u2019AD Pietro Salini a dicembre 2023 al Progetto Ruta del Sol in Colombia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "parent_id": "8966e1050655d534c4405313da1da323", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e56109bb01198e87a0424dab1e53963f", "text": "L\u2019insieme delle attivit\u00e0 svolte nei Progetti relativamente al Progetto di Comunicazione ValYou, al Safety Builders Program, all\u2019implementazione delle Your Lifesaving Rules, all\u2019erogazione di corsi specifici di formazione per il potenziamento delle competenze in aggiunta a quelli previsti dalla legislazione e alla celebrazione delle giornate Mondiali per la Salute e la Sicurezza sul Lavoro si pone come obiettivo finale l\u2019incremento della sensibilit\u00e0 sul tema Salute e Sicurezza sul lavoro da parte di tutto il personale di Webuild e della propria filiera di fornitori e subappaltatori, dimostrando il forte coinvolgimento della Direzione nel supportare programmi di cambiamento culturale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "parent_id": "8966e1050655d534c4405313da1da323", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "cae3997b17b830d1e251cb10151c305e", "text": "Prestazioni di sicurezza", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f85b72e61c132773a084e5cff764caf2", "text": "Per quanto concerne i risultati ottenuti si segnala un netto miglioramento delle performance di sicurezza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "parent_id": "cae3997b17b830d1e251cb10151c305e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9dcefb349a79650d2517e5eeba5d2460", "text": "La progressiva riduzione delle misure adottate per la mitigazione della pandemia da COVID, ha permesso di incrementare l\u2019attivit\u00e0 di formazione, le riunioni, le informazioni sulla sicurezza, che rappresentano strumenti fondamentali per la prevenzione degli infortuni. Anche l\u2019aumento della mobilit\u00e0 del personale ha permesso la ripresa delle attivit\u00e0 di supporto, verifica e audit nei progetti contribuendo positivamente alla riduzione degli eventi infortunistici.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "parent_id": "cae3997b17b830d1e251cb10151c305e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6dd99b15f97fec1bdf5294c0085feb84", "text": "160", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "parent_id": "cae3997b17b830d1e251cb10151c305e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "535f60d98efddce36bdfd73eb4ab878d", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 161, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8e09f4e1ae35f63277b4e6a3a64f9738", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 161, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "652b4baeb8d55764b6ca9793cf55b6ed", "text": "Di seguito si riportano gli indici infortunistici del Gruppo, espressi come numero di eventi occorsi ogni milione di ore lavorate18.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 161, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "980cdd760251e723a94a1feef5852fdf", "text": "Indici infortunistici lavoratori diretti (GRI 403-9) Unit\u00e0 2021 2022 2023 Ore lavorate ore 89.844.575 96.203.020 121.828.095 Tasso di infortuni con perdita di giornate lavorative LTIFR 2,727 2,204 1,551 Tasso di infortuni registrabili TRFR 6,70 6,00 3,18 Indici infortunistici subappaltatori (GRI 403-9) Unit\u00e0 2021 2022 2023 Ore lavorate ore 57.384.422 44.898.290 55.815.304 Tasso di infortuni con perdita di giornate lavorative LTIFR 4,182 4,054 2,992 Tasso di infortuni registrabili TRFR 4,97 5,43 4,03 Indici infortunistici forza lavoro totale (GRI 403-9) Unit\u00e0 2021 2022 2023 Ore lavorate ore 147.228.997 141.101.310 177.643.399 Tasso di infortuni con perdita di giornate lavorative LTIFR 3,294 2,792 2,004 Tasso di infortuni registrabili TRFR 6,02 5,82 3,45", "metadata": {"text_as_html": "
Indici infortunistici lavoratori diretti (GRI 403-9)Unit\u00e0202120222023
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Tasso di infortuni con perdita di giornate lavorative Tasso di infortuni registrabiliLTIFR TRFR2,727 6,702,204 6,001,551 3,18
Indici infortunistici subappaltatori (GRI 403-9)Unit\u00e0202120222023
Ore lavorateore57.384.42244.898.29055.815.304
Tasso di infortuni con perdita di giornate lavorativeLTIFR4,1824,0542,992
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Indici infortunistici forza lavoro totale (GRI 403-9)Unit\u00e0202120222023
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", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 161, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c9ec90af503ba94be0abec112695dd54", "text": "Nota: per le modalit\u00e0 di calcolo si rimanda alla Nota metodologica.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 161, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "60a679dff02a9a681c68155682a8a6f7", "text": "Per ogni infortunio viene avviato un processo di investigazione locale con il supporto delle funzioni Corporate in funzione dell\u2019importanza dell\u2019evento. Lo scopo dell\u2019investigazione \u00e8 quello di individuare le cause radice (cd. root cause analysis) che hanno originato l\u2019infortunio al fine di definire le opportune azioni necessarie a prevenire il ripetersi di simili accadimenti. Il risultato dell\u2019investigazione degli infortuni rilevanti viene notificato all\u2019Organismo di Vigilanza nel rispetto di quanto previsto nel Modello Organizzativo aziendale (D. Lgs. 231/2001 e s.m.).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 161, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "435849bbdf8652d6c659f93be454d4f1", "text": "Il seguente grafico confronta l\u2019andamento dell\u2019indice LTIFR (Indice di Frequenza degli infortuni con perdita di giornate lavorative calcolato per milione di ore lavorate), evidenziando un andamento di miglioramento complessivo negli ultimi anni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 161, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a958e8a0f6f4d3a0b8b46b6b429067fd", "text": "Tasso di infortuni con perdita di giornate lavorative 11,10 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 161, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "FigureCaption", "element_id": "12e22805c118f35223184523bfb8721e", "text": "18 Per ulteriori dettagli sugli infortuni occorsi nel periodo si rimanda al GRI Content Index, indicatore GRI 403-9. Si precisa che il totale delle ore lavorate 2021 ha sub\u00ecto una modifica (in aumento pari allo 0,07%) dovuta all\u2019integrazione di alcuni dati relativi alle ore lavorate giunti successivamente alla data di emissione della Dichiarazione Consolidata di carattere Non Finanziario 2021.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 161, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "d1fc7accad0c902b0d5e0ecb88fc9ff6", "text": "161", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 161, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "914a546a33360b67127661a505ffe006", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 162, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7dd962ae7586163ca4fb9fbf821ba8e0", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 162, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "823fa30d039d8b06953373439ea4a8d5", "text": "Nel corso del 2023 si \u00e8 registrato un ulteriore miglioramento dell\u2019indicatore infortunistico rispetto agli anni precedenti che erano stati influenzati dall\u2019ingresso di Astaldi nel perimetro del Gruppo e da una riduzione delle iniziative di prevenzione a causa dalle restrizioni indotte dalla pandemia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 162, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f24cf5f2cc26c2e719b5cfe10d155079", "text": "Rispetto ai valori dell\u2019indice LTIFR registrati a fine 2017, ossia prima dell\u2019avvio del programma ValYou, l\u2019obiettivo del Gruppo \u00e8 stato raggiunto (riduzione pari al 40% entro il 2022).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 162, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "df7902c98a58af50df5989637f09a005", "text": "Per i prossimi anni, la Societ\u00e0 intende proseguire il percorso di miglioramento continuo intrapreso in ambito salute e sicurezza, perseguendo un\u2019ulteriore riduzione degli indici infortunistici (LTIFR e TRFR), l\u2019incremento della formazione di sicurezza pro-capite erogata al personale diretto e nell\u2019ambito del programma Safety Builders, nonch\u00e9 l\u2019intensificazione delle attivit\u00e0 di monitoraggio operativo, in termini di osservazioni, audit e assessment di sicurezza in cantiere.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 162, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d97f7e84091e4facee8370d9acbe32d9", "text": "Ad Aprile 2022 \u00e8 stato siglato un \u201cProtocollo di Intesa tra INAIL e Gruppo FS per Sicurezza nelle Grandi Opere\u201d che prevede la collaborazione strutturata tra le parti per l\u2019adozione di iniziative in materia di Salute e Sicurezza allo scopo di sviluppare una cultura per la prevenzione degli infortuni e malattie professionali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 162, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8ef0cbb7845976f2e9dd4a9bdf4b58a7", "text": "L\u2019accordo trova applicazione nell\u2019ambito dei Progetti del PNRR vista la dimensione degli interventi e le tempistiche stringenti di realizzazione delle opere.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 162, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "00ae8bcd193e88916c61601ad6bbd67c", "text": "Gli ambiti di collaborazione sono, tra gli altri:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 162, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d2572da1a649e9298e866d01efa3c88c", "text": "iniziative congiunte di comunicazione e promozione della cultura della 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piattaforma elevabile ecc.)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 162, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "638de9438acb330df1bfae1b38f28c27", "text": "Linea 4 \u00abTecnologica e gestione attrezzature\u00bb: sperimentazione in cantiere di alcune tecnologie per la gestione delle attrezzature (etichette elettroniche smart, barriere immateriali, ecc.).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 162, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9f274db97336d128732421e3ae0eddd6", "text": "Tutela della salute", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 162, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6a5075bcba8d71703f39f58ca75f7231", "text": "Webuild garantisce la tutela della Salute dei lavoratori sui luoghi di lavoro attraverso un Presidio di Disciplina dedicato che, a livello Corporate, ha fondamentalmente il ruolo di supporto e di indirizzo per la gestione della salute attraverso le attivit\u00e0 di medicina del lavoro, igiene industriale (svolgendo ispezioni periodiche presso i cantieri al fine di verificare le condizioni dei luoghi di lavoro e il rispetto della legislazione applicabile), medicina del viaggiatore, assistenza sanitaria ed emergenza medica, digitalizzazione dei processi e dei servizi sanitari nonch\u00e9 le iniziative di promozione della salute.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 162, "parent_id": "9f274db97336d128732421e3ae0eddd6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "202aa0895397100fc6704f4b62315976", "text": "Tra le iniziative di promozione di salute avviate, si evidenziano quelle mirate:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 162, "parent_id": "9f274db97336d128732421e3ae0eddd6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0c40fa6151f86e0581e8b435948b1e59", "text": "\u2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 162, "parent_id": "9f274db97336d128732421e3ae0eddd6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "1b4af7bd5e537f30ef4b572ce945922d", "text": "_ _", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 162, "parent_id": "9f274db97336d128732421e3ae0eddd6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5f92931920ba868204744f226eb6db9b", "text": "alla prevenzione del rischio cardiovascolare; alla disassuefazione dal fumo di tabacco per i lavoratori fumatori;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 162, "parent_id": "9f274db97336d128732421e3ae0eddd6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "263ae30774e78bfb0e481b9bb1917c36", "text": "162", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": 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HIV) condotti in contesti sociali e sanitari particolarmente critici; alla prevenzione delle malattie influenzali (e alle sue complicanze) promuovendo apposite campagne di vaccinazione; a diffondere la cultura della salute attraverso iniziative volte a favorire stili di vita pi\u00f9 salubri con un\u2019alimentazione pi\u00f9 corretta e maggior livello di esercizio fisico; a fornire supporto psicologico per il controllo dello stress e la risoluzione di problemi attraverso uno \u201csportello di counseling anonimo\u201d attivo tutti i giorni 24 ore su 24, 7 giorni su 7. L\u2019obiettivo \u00e8 quello di supportare il benessere psicosociale di tutte le persone che svolgono attivit\u00e0 lavorativa sia in Italia che all\u2019estero con lo scopo di creare un ambiente attento alla qualit\u00e0 della vita.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 163, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "78f686c76170487d430d0f87d9a847f7", "text": "Laddove non fossero disponibili adeguate strutture sanitarie locali, la Societ\u00e0 istituisce apposite strutture mediche di cantiere che offrono assistenza sanitaria e servizio di ambulanza 24 ore su 24 ai dipendenti diretti e indiretti, nonch\u00e9 ai loro familiari residenti presso gli alloggi di cantiere. Nelle aree remote non servite da strutture sanitarie pubbliche, il Gruppo assicura l\u2019assistenza sanitaria anche alla popolazione locale, per le problematiche acute o gravi (si veda la sezione \u201cSociale\u201d per maggiori informazioni al riguardo).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 163, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "19461e31331837f019a85010b5a77620", "text": "I dipendenti delle sedi centrali Italia e il personale in trasferta e/o distacco all\u2019estero (Corporate) e le loro famiglie sono inoltre coperti da un\u2019assicurazione sanitaria integrativa che garantisce l\u2019accesso a servizi sanitari per finalit\u00e0 extra-professionali e prevede il rimborso delle spese mediche, farmaceutiche ed ospedaliere (comprese le spese derivanti da Covid) per cure e/o interventi urgenti e non procrastinabili che si rendano necessari come conseguenza di una malattia e/o infortunio. La copertura assicurativa prevede, inoltre, il trasferimento verso il pi\u00f9 accessibile centro ospedaliero attrezzato ed il rientro sanitario o della salma in patria.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 163, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d9bad1ba1f2c4113ef71590494748b66", "text": "Webuild, consapevole del valore aggiunto offerto dalla relazione sinergica tra tutte le parti interessate, collabora con i propri partner commerciali e finanziari e con le entit\u00e0 all\u2019interno della propria \u201csupply chain\u201d al fine di garantire elevati standard in tema di salute e sicurezza, oltre che di protezione dell\u2019ambiente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 163, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cafd5b0614b7d67e7f99ef79c834ccd6", "text": "Presso le sedi italiane del Gruppo \u00e8 stato istituito lo smart working per il personale di staff assicurando il pieno svolgimento della prestazione lavorativa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 163, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fbc17e85f2220ae91848953ff58db17e", "text": "Webuild si impegna quotidianamente a garantire un\u2019alimentazione sana ed equilibrata a tutto il personale, negli oltre 100 cantieri e in tutte le sedi di Webuild in Italia e nel resto del mondo, che sia anche rispettosa delle aspettative e delle abitudini dei diversi popoli.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 163, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "38680208d62423a786c887ec32c855db", "text": "Per farlo, \u00e8 al lavoro una struttura interna di Health management, che coordina centralmente le iniziative legate a questi temi ed \u00e8 dedicata a garantire la salute delle nostre persone, che si avvale del supporto di nutrizionisti esperti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 163, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8fe65f611c8395e6fe8e2e3c5770aae4", "text": "La promozione della salute e del mangiare sano, per persone sottoposte a lavori complessi e impegnativi, esposti spesso a stress termico, con climi anche ostili, \u00e8 anche un lavoro di promozione della consapevolezza individuale: per questo in Webuild celebriamo ogni anno la Giornata Mondiale della Salute (World Health Day) promossa dall'Organizzazione Mondiale della Salute, una ricorrenza dedicata alla 'salute' come diritto universale e dovere collettivo, affinch\u00e9 tutti possano vivere in modo sereno, appagante, sostenibile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 163, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "328ad4387576645dbe4db02ad2d0eeba", "text": "Proprio nel corso del 2023 in occasione di questa giornata, abbiamo deciso di coinvolgere le nostre persone attraverso una campagna informativa sulla corretta alimentazione ed un\u2019iniziativa che ne valorizzasse il ruolo anche sul luogo di lavoro. I cantieri sono stati invitati a partecipare ideando e realizzando una proposta di \u201cpiatto sano\u201d che unendo creativit\u00e0, rispetto della stagionalit\u00e0 e valorizzazione dei prodotti locali e della cucina etnica, rappresentasse un esempio di pasto sano ed equilibrato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 163, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7406eae6818c3b63c7697af11ea271fd", "text": "163", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 163, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "59a310624942b4fdcb1281ab81d5ad11", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 164, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d4f2d924e95ac36534b41f7acbac83c5", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 164, "filename": 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Diritti Umani e le Linee Guida OCSE per le Imprese Multinazionali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 164, "parent_id": "299e6c1b5cf49ec7641c9987e5b8271f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ade921985f059a9f18201a5b5425ed7c", "text": "Il Codice Etico, il Codice di Condotta dei Fornitori, la Politica di Sostenibilit\u00e0 (recentemente aggiornata) e la Politica sui Diritti Umani testimoniamo questo impegno, esplicitando una serie di principi di tutela e di comportamento ai quali devono attenersi tutti coloro che, in qualsiasi parte del mondo, collaborano a qualunque titolo con la Societ\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 164, "parent_id": "299e6c1b5cf49ec7641c9987e5b8271f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "70c08412c16c7da62acd3d6ebbf5c743", "text": "Tali principi riguardano temi come la salute e la sicurezza, il lavoro minorile o forzato, la libert\u00e0 di associazione e contrattazione collettiva, l\u2019inclusione e la diversit\u00e0 e, pi\u00f9 in generale, le condizioni di lavoro, nonch\u00e9 i diritti delle comunit\u00e0 locali e delle popolazioni indigene.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 164, "parent_id": "299e6c1b5cf49ec7641c9987e5b8271f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c6eb52b92fed00e5032528ddd707971e", "text": "Webuild, conscia del suo ruolo di leadership nella propria catena del valore, promuove attivamente il rispetto dei diritti umani anche da parte degli altri attori mediante apposite iniziative e presidi, quali sistemi di qualifica che includono criteri sociali, l\u2019applicazione del Codice di Condotta Fornitori e i sistemi di segnalazione e monitoraggio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 164, "parent_id": "299e6c1b5cf49ec7641c9987e5b8271f", 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congiuntamente e a promuovere il rispetto di basilari principi e diritti nell\u2019ambito dei rapporti di lavoro, finalizzato a favorire la giustizia sociale e lo sviluppo sostenibile sia nelle attivit\u00e0 e societ\u00e0 / consorzi di Webuild sia nei confronti dei suoi appaltatori, subappaltatori e fornitori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 164, "parent_id": "299e6c1b5cf49ec7641c9987e5b8271f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ac41ab323f66ddb602c43433acf3059b", "text": "L\u2019Accordo Quadro copre i temi del lavoro minorile, lavoro forzato o obbligato, libert\u00e0 di associazione e contrattazione collettiva, non discriminazione, orari di lavoro, trattamento economico, condizioni di lavoro, formazione specializzata, ambiente, welfare e rapporto di lavoro.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 164, "parent_id": "299e6c1b5cf49ec7641c9987e5b8271f", 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Unite, come per esempio, la necessit\u00e0 di garantire accesso a energia, acqua pulita e servizi igienico-sanitari, adeguati livelli di salute e sicurezza, condizioni di lavoro eque e dignitose, tutela delle comunit\u00e0 e dei territori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "60c89913418181094e3096e6ba21ea19", "text": "Al fine di individuare le principali aree di impatto sui diritti umani potenzialmente connesse alle proprie attivit\u00e0, nel 2017 Webuild ha svolto un processo di due diligence conforme alle indicazioni dei Principi Guida su Imprese e i Diritti Umani emessi dalle Nazioni Unite.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "61285c502957e5cfa71ad313c0894919", "text": "A tal fine, \u00e8 stata effettuata un\u2019analisi dei:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "568847938e933666ff7897c6c2ada47d", "text": "diritti umani sanciti dagli strumenti di diritto internazionale applicabili all\u2019organizzazione;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d4ce49b576106ee022c8773ac7f2511e", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a0b0e4d0baf2ec60b292fe59f41ede55", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": 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umani pi\u00f9 rilevanti per il Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dad713ce0f9b12c47976c320acfd8abe", "text": "I contenuti della \u201cPolitica sui Diritti Umani\u201d della Societ\u00e0 \u2013 ribaditi anche nel Codice di Condotta Fornitori \u2013 si fondano principalmente sulle risultanze di tale attivit\u00e0, oltre che sull\u2019attenta analisi e valutazione degli standard applicabili e delle best practice di mercato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f4d379a454363e810eef27038c94c80d", "text": "Processo di identificazione e valutazione rischi country e commodity specific", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2e2c13790f12d2afad136cc1671b1a4a", "text": "Il Gruppo svolge periodicamente un\u2019attivit\u00e0 di risk assessment sui diritti umani sia sulle attivit\u00e0 svolte in diretta e/o in subappalto presso i propri cantieri sia con riferimento al resto della propria catena di fornitura.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "833b8682ba6c600f71162ec48b7dec81", "text": "Per quanto riguarda le attivit\u00e0 di commessa, viene effettuata una prima valutazione basata su alcuni indicatori di rischio relativi ai paesi20 in cui si trovano i progetti inclusi nell\u2019analisi21. I fattori country-specific sintetizzati da questi indici consentono un primo livello di prioritizzazione, poich\u00e9 i progetti presenti in paesi a rischio medio o alto sono soggetti a ulteriori attivit\u00e0 di indagine sulle seguenti sei categorie di rischio:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b9c4716c72aed76e0b12634f7e7f4eba", "text": "\u2022 lavoro minorile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d238ea39b12a4f0685910dd99e0b290a", "text": "lavoro forzato", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "fdd5a01a0e56a0557b19056ab1d7bfd3", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "4038321743c37af063d139fa69bf6028", "text": "diritto di associazione e contrattazione collettiva", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ce9033f823c48746fb688af77c5bf811", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f756f3d025a489226aeddb694ef96fd0", "text": "\u2022 non discriminazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "cde6d92ee720d331d203f7e6c0c30ce4", "text": "condizioni di lavoro", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "e812c86551e1cd4b5c9acb2441fd1efb", "text": "diritti delle comunit\u00e0 locali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "cbc7e303b8cd200799666d71814c646d", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6fe0758fee2bc0d3ae65e622d41e4f64", "text": "Per ciascuna categoria il management di progetto identificata uno o pi\u00f9 rischi specifici rilevanti, valutati sia in una prospettiva di rischio iniziale che residuale22, ossia a seguito dell\u2019adozione di opportune misure di mitigazione da parte delle unit\u00e0 operative.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1ff07dbb99d6c994dadfb7932c6d671b", "text": "20 In particolare, come suggerito dalle principali regolamentazioni in tema di diritti umani (es. Australia Modern Slavery Act), sono stati utilizzati i pi\u00f9 recenti indici di Vulnerability e Government Response forniti dal Global Slavery Index (www.globalslaveryindex.org). 21 Si faccia riferimento alle entit\u00e0 pienamente operative definite nel paragrafo \u201cPerimetro della Dichiarazione\u201d nella sezione \u201cNota Metodologica\u201d della presente Dichiarazione. 22 Come indicato dai Principi Guida delle Nazioni Unite sulle Imprese e i Diritti Umani, il metodo di valutazione considera sia la gravit\u00e0 degli impatti individuati (ossia i rischi specifici) che la relativa probabilit\u00e0 di accadimento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a911420180c6960bca0df0ede86556d0", "text": "165", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "b20317da1ba3a498bc18509093e1361d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1daca75338f14a29e628ce3987e0c7d3", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 166, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "baa2ff8781cf8baafaa357a0c004e252", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 166, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "614aaaf39c9a32d631d4ee7c2205f0ad", "text": "Con riferimento alla catena di fornitura, invece, l\u2019attivit\u00e0 di analisi \u00e8 finalizzata a verificare la presenza di fornitori provenienti da Paesi a rischio e/o forniture di commodity ritenute a rischio (in base al Paese di produzione)23.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 166, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0ff31d55bc37cb739e9df95806de23f9", "text": "Nel 2023 l\u2019analisi sulle attivit\u00e0 di commessa ha coperto circa l\u201980% della forza lavoro diretta. Con riferimento ai dipendenti diretti dei progetti considerati si evidenzia che oltre un terzo della forza lavoro (diretta e indiretta) risulta impiegata in Paesi con indice di rischio da \u201cmolto basso\u201d a \u201cmedio basso\u201d (es. Italia, Norvegia, USA, Australia); i restanti due terzi operano in Paesi a rischio \u201cmedio\u201d o \u201cmedio alto\u201d (es. Etiopia, Tajikistan, Arabia Saudita, Colombia). In quest\u2019ultimo caso, tuttavia, si sottolinea che quasi tutti i dipendenti sono concentrati in pochi grandi progetti in Paesi in cui il Gruppo ha una presenza consolidata da diversi anni; pertanto, la conoscenza del contesto, delle criticit\u00e0 specifiche e i relativi presidi da parte sono a un livello avanzato. Come si evince da quanto precede, non ci sono attivit\u00e0 operative in Paesi ad \u201calto\u201d o \u201caltissimo\u201d rischio sotto il profilo dei diritti umani.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 166, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8f90354ea942d94bd2d6f664339d8691", "text": "Si consideri, inoltre, che il Gruppo persegue una strategia commerciale che di anno in anno incide ulteriormente sulla composizione del rischio paese appena descritta. Basti pensare che gi\u00e0 l\u2019attuale backlog si riferisce per circa l\u201982% a progetti in Paesi a rischio sostanzialmente basso come quelli in territorio UE (in particolare, Italia), Nord America e Oceania. Inoltre, nel 2023 la quasi totalit\u00e0 dei nuovi ordini \u00e8 stata aggiudicata nelle medesime aree.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 166, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b535f670a797ea4e53ad2115c4d80dbd", "text": "Anche per quanto concerne il profilo di rischio generale della catena di fornitura si pu\u00f2 apprezzare quanto segue:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 166, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a7d3439bcfb80dafda3ada3457430116", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 166, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3811c86a1b6e62116769e2c08eeca5bd", "text": "oltre l\u201980% dei fornitori \u00e8 basato in Paesi con un rischio da \u201cmolto basso\u201d e \u201cmedio basso\u201d;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 166, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "068255b6dfa74fe9a8b8946762593aab", "text": "nessuno dei fornitori analizzati proviene da Paesi classificati a rischio \u201calto\u201d o \u201caltissimo\u201d;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 166, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3bf555a661e54ac89c5a9b4606d8f549", "text": "nel periodo di riferimento, nessun acquisto \u00e8 stato effettuato da fornitori significativi per beni afferenti a commodity considerabili a rischio24.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 166, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c2f290e896028d6d2a1098fc6c45afa8", "text": "Per la corretta gestione delle attivit\u00e0 esposte a rischio, la Societ\u00e0 ha emesso delle linee guida interne destinate a essere incorporate nei processi interni delle unit\u00e0 operative. 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Si tratta di una categoria particolarmente vulnerabile ed esposta a pratiche di lavoro forzato o obbligato. In particolare, sono distinguibili due fattori di rischio:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 166, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ca494b8b8bd7c340aec71bd18b18bd47", "text": "utilizzo di agenzie di reclutamento del personale che possono imporre condizioni scorrette e svantaggiose, come spese di recruitment (al momento dell\u2019assunzione), di impiego (durante l\u2019intero rapporto di lavoro) e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 166, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "aa98aaf1796305c1e227d157a3b3d1b2", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 166, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c2d8fb16946d04f7baf5587e16281f3d", "text": "23 Questa analisi non considera la categoria dei subappaltatori poich\u00e9 i relativi rischi sono inclusi nelle valutazioni fatte sulle attivit\u00e0 di commessa. Anche in questo caso vengono presi in considerazione gli indici del Global Slavery Index per la valutazione del rischio paese e, in aggiunta, gli elenchi del U.S. Department of Labor's Bureau of International Labor Affairs per la valutazione del rischio commodity. 24 Per significativi si intendono i fornitori con contratti superiori a 100 mila euro. Sotto tale soglia, nel periodo gli unici acquisti di prodotti afferenti a commodity considerabili a rischio, hanno riguardato indumenti da lavoro e prodotti alimentari, per un importo pari allo 0,01% del valore totale dei contratti (esclusi i contratti di subappalto).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 166, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "533f8943ff9a2027f28debf09a64296b", "text": "166", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 166, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "af88eba5c1f17f64142a1b2ecdfc1471", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 167, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c0dc356dd3b8dfaf20990488b870e894", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 167, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bdeb62c9fdb1c15811272dc413e40a4b", "text": "depositi in denaro a carico dei lavoratori, che possono portare a forme di schiavit\u00f9 moderna a causa di un indebitamento insostenibile (cd. debt bondage);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 167, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "8738af5b2ce0297811cbbd2e83259f91", "text": "condizioni di lavoro che possono configurarsi come limitazione della libert\u00e0 di movimento dei lavoratori migranti, in taluni casi consentite o agevolate dalle normative locali, come il divieto di lasciare gli alloggi fuori dall\u2019orario di lavoro, limiti alla libera disposizione delle ferie, limiti alla possibilit\u00e0 di lasciare il paese o di dare dimissioni e cambiare datore di lavoro.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 167, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "db26a698846ebbc139c41a64ac94f217", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 167, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d24b0fecc873158cf54072e9264e57eb", "text": "In tali Paesi il Gruppo garantisce che ai candidati siano fornite informazioni complete circa i termini contrattuali e le condizioni di lavoro, in una lingua a loro comprensibile, prima della partenza dal Paese di origine. Inoltre, le spese di reclutamento, viaggio, visti, visite mediche etc. sono sostenute interamente dal Gruppo. Ai lavoratori migranti \u00e8 garantita la possibilit\u00e0 di cambiare lavoro e lasciare il Paese di destinazione, fermo restando l\u2019obbligo al preavviso eventualmente previsto dalla normativa applicabile, i requisiti definiti dai visti e dai contratti di lavoro. A nessun lavoratore vengono sottratti i documenti di identit\u00e0; in talune circostanze, i lavoratori possono volontariamente depositare i propri documenti presso spazi dedicati messi a disposizione dal Gruppo, esclusivamente per motivi di custodia. Il Gruppo richiede alle agenzie di recruitment il rispetto di tali principi mediante apposite clausole contrattuali, pena la rescissione dei contratti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 167, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2add72d67d3625d26f76628dd5ed8b3a", "text": "Et\u00e0 lavorativa e condizioni di lavoro", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 167, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c4ed3d27b35e89a4fe3581e5d5cb577c", "text": "Il rischio potenziale di impiego di personale al di sotto dell\u2019et\u00e0 minima stabilita dalla normativa locale applicabile risulta estremamente residuale e legato all\u2019eventuale presenza di rischi di circolazione di documenti di identit\u00e0 non autentici (es. in alcuni paesi dell\u2019area subsahariana).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 167, "parent_id": "2add72d67d3625d26f76628dd5ed8b3a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c22a5c9cf11bed6b9ca51ed9e1ff4453", "text": "Sulla questione, il Gruppo Webuild per prassi stipula contratti di lavoro solo con persone che abbiano compiuto almeno 18 anni di et\u00e0 a prescindere dalle normative vigenti localmente. Inoltre, adotta particolari tutele per verificare \u2013 anche con l\u2019ausilio delle autorit\u00e0 locali \u2013 l\u2019autenticit\u00e0 dei documenti di riconoscimento dei candidati e, laddove necessario per la presenza di subappaltatori, istituisce attivit\u00e0 di monitoraggio onsite presso le aree di cantiere.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 167, "parent_id": "2add72d67d3625d26f76628dd5ed8b3a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "df06d25bf26811276a602407762410e0", "text": "Per quanto riguarda orari e ferie, trattamenti economici e altri aspetti inerenti al rapporto di lavoro, il Gruppo stipula con i propri dipendenti contratti di impiego in linea con la normativa locale applicabile, con i principi stabiliti nell\u2019Accordo Quadro stipulato con il BWI (Building and Wood Workers\u2019 International) e con i principi stabiliti in eventuali accordi sottoscritti con organizzazioni sindacali locali. L\u2019obiettivo della Societ\u00e0 in tale ambito \u00e8 quello di garantire in ogni Paese il rispetto scrupoloso della normativa applicabile, al fine di mitigare il rischio di non conformit\u00e0, e, laddove possibile, condizioni migliorative rispetto agli standard previsti dalla normativa locale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 167, "parent_id": "2add72d67d3625d26f76628dd5ed8b3a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3014e20e6bdecc68cf8737373f2bafc5", "text": "Sul tema del diritto di associazione e contrattazione collettiva, alcune normative locali (es. in alcuni Paesi del Golfo) prevedono restrizioni significative all\u2019esercizio di tali attivit\u00e0, con il rischio di compromettere la possibilit\u00e0 di un effettivo ed efficace esercizio di tali diritti. In questi casi, il Gruppo implementa pratiche volte a consentire ai propri dipendenti l\u2019accesso a cd. \u201csistemi alternativi\u201d di dialogo, consistenti in comitati di lavoratori, comitati istituiti presso i campi, procedure di gestione dei reclami (cd. grievance mechanisms). La Societ\u00e0 mantiene un atteggiamento aperto verso i lavoratori, garantendo la disponibilit\u00e0 del management a dialogare e affrontare eventuali problematiche che dovessero insorgere con singoli dipendenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 167, "parent_id": "2add72d67d3625d26f76628dd5ed8b3a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4dc1fa8fecacb7f704f0a768bec2d65d", "text": "Discriminazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 167, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2319e82c76872f55279812cbe4309925", "text": "Il Gruppo pu\u00f2 essere potenzialmente esposto al rischio che nei luoghi di lavoro si verifichino situazioni o comportamenti discriminatori verso singoli lavoratori o specifiche categorie di questi. In tale ambito, le procedure di gestione del personale prevedono che non vi sia alcuna distinzione di trattamento del personale in base a genere, nazionalit\u00e0 o appartenenza etnica, religione, et\u00e0, orientamento politico, sessuale, disabilit\u00e0 o altre caratteristiche protette dalle normative vigenti nei Paesi in cui il Gruppo opera, in tutte le fasi di gestione del personale (recruitment, formazione, valutazione, cessazione).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 167, "parent_id": "4dc1fa8fecacb7f704f0a768bec2d65d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "9f21de4fa3f09da53592fa91da5045e1", "text": "167", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 167, "parent_id": "4dc1fa8fecacb7f704f0a768bec2d65d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5f96e6612dab6e6bd668317388315504", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 168, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5e90f96957352a8a00682b8a4bafbc5e", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 168, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9ffb50c8ddb1e6dde309bce97abde6c3", "text": "Per ribadire e rafforzare il proprio impegno in tale ambito, nel 2019 la Societ\u00e0 ha definito in una specifica Politica su Pari Opportunit\u00e0, Diversit\u00e0 e Inclusione i principi cardine da osservare per:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 168, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2ff1e94fae03020d4a11d147f32165cf", "text": "promuovere un ambiente di lavoro sicuro, gratificante e rispettoso, una cultura inclusiva in cui vi sia consapevolezza delle diversit\u00e0 come valore e pari opportunit\u00e0 nei processi di gestione delle risorse;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 168, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "8f40d181465ea62ae4581eb5776ad8a1", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 168, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1c45cb05cc957f74f383351373a31f20", "text": "contrastare eventuali molestie e comportamenti discriminatori, anche attraverso la messa a disposizione di strumenti di segnalazione e di intervento idonei e formalizzati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 168, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b0b12e2c766bc714292025cb9261d5d5", "text": "Tale Politica si rivolge anche ai fornitori della Societ\u00e0 affinch\u00e9 si attengano ai principi in essa contenuti (come, peraltro, meglio dettagliato nel Codice di Condotta Fornitori) e stabilisce che siano implementati sistemi di monitoraggio e reporting degli impegni e dei risultati raggiunti in materia di diversit\u00e0 e inclusione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 168, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "672b224fcf6604d6e6951ebe36c2ca73", "text": "Per maggiori dettagli sulle iniziative intraprese nel corso del 2023 su tali tematiche, si rimanda alla sezione \u201cPersonale\u201d, capitolo \u201cPrincipali rischi e modalit\u00e0 di gestione\u201d, paragrafo \u201cPari opportunit\u00e0, diversit\u00e0 e inclusione\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 168, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "bb8835b736c8b6c3513acdda3363ebb9", "text": "Trasparenza e rapporti con le comunit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 168, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "90bcda49856a9c1941763cbe2ef16e1f", "text": "Per quanto riguarda le comunit\u00e0 locali, le attivit\u00e0 dirette del Gruppo possono generare rischi legati alle attivit\u00e0 tipiche di costruzione, come disagi derivanti da rumore, polveri, vibrazioni, traffico da mezzi di cantiere e danni alla propriet\u00e0 privata, mentre gli eventuali rischi legati all\u2019acquisizione di suoli risultano residuali, in quanto tali attivit\u00e0 sono solitamente svolte direttamente dai committenti. Ad ogni modo, Webuild si attiene scrupolosamente alle prescrizioni legali, contrattuali e a quelle eventualmente contenute nelle valutazioni di impatto dei progetti, al fine di assicurarne il rispetto nello svolgimento delle attivit\u00e0 dirette e in quelle da essa affidate a terzi (es. subappaltatori).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 168, "parent_id": "bb8835b736c8b6c3513acdda3363ebb9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4b00450bde6f3bc21fc3a1cc319a51ce", "text": "Nel 2023 \u00e8 proseguita l'attivit\u00e0 di engagement e trasparenza sui diritti umani nei confronti degli stakeholder del Gruppo, in particolare con investitori, clienti e potenziali clienti, agenzie di rating ESG e organizzazioni non governative.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 168, "parent_id": "bb8835b736c8b6c3513acdda3363ebb9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "361a7704fd660f0de1f15d074369c317", "text": "Presso le unit\u00e0 operative, a seconda delle peculiarit\u00e0 dei singoli progetti, il management locale definisce le modalit\u00e0 pi\u00f9 idonee di coinvolgimento degli stakeholder locali, consistenti prevalentemente in riunioni formali, incontri informali e informativi, incontri di formazione ed eventi istituzionali. Maggiori informazioni e dati su queste attivit\u00e0 sono disponibili nella sezione \u201cSociale\u201d, paragrafo \u201cRelazioni con gli stakeholder\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 168, "parent_id": "bb8835b736c8b6c3513acdda3363ebb9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d05cf085bc16202cb081848c48524c7a", "text": "Si segnala, infine, che la controllata australiana Clough da anni si impegna a sostegno delle popolazioni aborigeni e dello Stretto di Torres mediante iniziative volte a creare opportunit\u00e0 significative, in termini di istruzione, formazione, occupazione e relazioni commerciali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 168, "parent_id": "bb8835b736c8b6c3513acdda3363ebb9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d2841e7850269a2d00b5f0b10d2b825c", "text": "Nel 2020 questo impegno ha trovato ulteriore concretezza con l\u2019elaborazione del primo Reconciliation Action Plan (RAP) approvato da Reconciliation Australia, organizzazione indipendente senza scopo di lucro che promuove il processo di riconciliazione tra la comunit\u00e0 australiana e le popolazioni aborigene e isolane dello Stretto di Torres favorendo l\u2019instaurarsi di relazioni, rispetto e fiducia. Nel 2022, a conferma della propria volont\u00e0 di proseguire nel percorso della riconciliazione, Clough ha sviluppato un secondo RAP, anche questo validato da Reconciliation Australia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 168, "parent_id": "bb8835b736c8b6c3513acdda3363ebb9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c4478cd46b20e51643cf0c6b5703f707", "text": "Supply Chain", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 168, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "65ef18f42fba25d750704183a15f6be4", "text": "A fronte dell\u2019analisi periodica dei rischi relativi alla propria catena di fornitura (brevemente illustrata nel paragrafo \u201cIdentificazione dei rischi\u201d di questo capitolo), la Societ\u00e0 ha definito le seguenti modalit\u00e0 di gestione:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 168, "parent_id": "c4478cd46b20e51643cf0c6b5703f707", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3935134149d2133caffe812239ca8dbd", "text": "sistema di qualifica dei potenziali fornitori basato su una valutazione multifattoriale specifica in tema di diritti umani", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 168, "parent_id": "c4478cd46b20e51643cf0c6b5703f707", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "19b5a082f0d50cffa4be82e2c41651c2", "text": "168", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 168, "parent_id": "c4478cd46b20e51643cf0c6b5703f707", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a1a3b717497d37512994a690be4c82f1", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 169, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "cc6d1e81bddbcfc8815d63f439b47a79", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 169, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5b991e730ba439dd131feb2a7ee1639e", "text": "clausole contrattuali di accettazione formale del Codice Etico e del Codice di Condotta Fornitori, con impegno all\u2019estensione dei relativi principi anche ai subfornitori, pena la rescissione dei contratti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 169, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "dd21d2ca5a685bb870eb7d4ea65eb911", "text": "attivit\u00e0 di monitoraggio, verifica e audit aventi ad oggetto la corretta applicazione degli standard previsti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 169, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0ae75e8ba325cde57dfc14355649be17", "text": "sistema di valutazione periodica delle performance dei fornitori esteso anche agli aspetti etici e sociali, come meglio descritto nella sezione \u201cCatena di fornitura\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 169, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "dbe18d69c8bf678d6d6f18dc5a983b92", "text": "Training e segnalazioni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 169, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "252be3c0fabcba64a095b23409f78d48", "text": "Per quanto riguarda le attivit\u00e0 di informazione e sensibilizzazione del personale in materia di diritti umani, sono attive iniziative sia a livello Corporate che di progetto e possono riguardare temi specifici - come quelli relativi alla diversit\u00e0 e inclusione, la salute, la sicurezza e il benessere nei luoghi di lavoro, le attivit\u00e0 di security - o essere orientati a fornire una comprensione pi\u00f9 ampia degli impegni assunti dal Gruppo in tale ambito. In merito a quest\u2019ultimo caso, oltre alle attivit\u00e0 formative previste sul Codice Etico e sui sistemi di segnalazione, la Societ\u00e0 ha sviluppato un proprio programma di formazione e-learning rivolto a tutta la forza lavoro con accesso alla piattaforma E-learning Academy e vincolante per tutti i neoassunti presso la Corporate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 169, "parent_id": "dbe18d69c8bf678d6d6f18dc5a983b92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9f25f4754b7ab87bd64a0fedf5c1cf1a", "text": "Infine, per quanto riguarda l\u2019accesso a canali di segnalazione, tutte le parti interessate (dipendenti diretti, dipendenti dei fornitori, comunit\u00e0 locali, etc.) possono utilizzare il sistema di \u201cwhistleblowing\u201d descritto nella sezione \u201cAnti-Corruzione\u201d per segnalazioni in ambito diritti umani. Inoltre, nei contesti operativi in cui i canali informatici risultino di non facile accesso, sono implementati sistemi alternativi di gestione delle segnalazioni, costituiti da linee telefoniche e/o personale dedicato (grievance officer), cassette per la raccolta di segnalazioni, etc.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 169, "parent_id": "dbe18d69c8bf678d6d6f18dc5a983b92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bf8d1560c9477e449df180bcdb55e562", "text": "169", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 169, "parent_id": "dbe18d69c8bf678d6d6f18dc5a983b92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "06476e8003336a8573c142063ad279c2", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 170, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7472b4235821b28817ddfded2cc6095c", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 170, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b57d3735118f7af46b340dcfd137c62d", "text": "Cambiamenti climatici", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 170, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "20a446240763e926c55ad3910ab94b17", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 170, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "62a647d88fa2b42243fae7c42b83a4a4", "text": "Decarbonizzazione e resilienza, i driver del Gruppo per infrastrutture sempre pi\u00f9 sostenibili", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 170, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "785e19fb4ff296b81b6188ad4c89cf58", "text": "67% riduzione intensit\u00e0 emissioni gas serra (2023 vs 2017)25", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 170, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d97e01047aada7b3b2729159012c8c5d", "text": "Science Based Target Initiative26 approvati gli obiettivi di riduzione del Gruppo al 2030", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 170, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3284b2497e2958e2eeb62f19c0fc2723", "text": "20,4 Mt CO2 emissioni annue evitabili da progetti ferroviari, metro e idroelettrici in corso", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 170, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c366f17e54c9d68eb9394e53c85c0c41", "text": "56% Energia elettrica rinnovabile utilizzata dall\u2019Organizzazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 170, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "eb264b12eabfb468c3f738bae8686071", "text": "Strategia Climatica", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 170, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f5053684d8682601b0cd0e3a042cebed", "text": "Webuild sostiene lo sforzo globale volto al contrasto ai cambiamenti climatici e alla transizione verso un\u2019economia a basso contenuto di carbonio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 170, "parent_id": "eb264b12eabfb468c3f738bae8686071", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9a586311fe35efb2b8c13035a8e57db9", "text": "Il Gruppo ha definito una Strategia Climatica chiara e strutturata, attraverso la quale punta ad essere un player di riferimento nel settore infrastrutturale con la capacit\u00e0 di supportare i propri clienti nel percorso di mitigazione e adattamento ai cambiamenti climatici.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 170, "parent_id": "eb264b12eabfb468c3f738bae8686071", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "516dd3a3ebf4177cee81abf0f2781f00", "text": "La strategia identifica tre aree prioritarie di intervento, come di seguito rappresentato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 170, "parent_id": "eb264b12eabfb468c3f738bae8686071", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b73a0136e10266eabc695157734c6e30", "text": "Strategia Climatica 1. 2. 3. Business Decarbonizzazione Decarbonizzazione delle Mix dei cantieri opere Focus su progetti Riduzione progressiva delle Riduzione progressiva \u00c9 infrastrutturali che emissioni legate alle attivit\u00e0 delle emissioni associate ai contribuiscono alla dirette di costruzione, progetti infrastrutturali facendo leva su innovazione ed efficienza mitigazione e/o adattamento dei cambiamenti climatici e all\u2019avanzamento degli SDGs realizzati, coinvolgendo l\u2019intera catena del valore Contributo SDGS Emissioni di gas serra Scope 1-2* del lio costruzioni (Kt CO) \u2014 /375,7\\ 92,0 92 353,5 344,6 1,0 2021 2022 2023 2021 2022 2023 * Scope 1 (emissioni derivantida carburanti, esplosivie gas refrigeranti), Scope 2 (emissioni derivanti da elettricit\u00e0 acquistata, metodo market based) ** Scope 3 (emissioni indirette derivantida beni e servizi acquistati, trasporti, energia upstream, rifiuti, spostamenti del personale sedi centrali)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 170, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5a9487745ea6ba8f1a0c18e09710603a", "text": "25 In termini di t CO2e Scope 1&2/\u20acM. Scope 1&2 indica le emissioni direttamente generate nei cantieri e sedi (scope 1) e quelle derivanti dall\u2019energia elettrica acquistata (scope 2). 26 Organizzazione internazionale che stabilisce le linee guida per calcolare su base scientifica gli obiettivi relativi al contributo delle aziende alla decarbonizzazione in linea con l'Accordo di Parigi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 170, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "1603421b46d8ca6cfd5dd3b204df9eb9", "text": "170", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 170, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a3061a26548f10c12de55b50d6223d12", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 171, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1631b9394590b3e992e2fdbd42fea037", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 171, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "54e4f715373d69b02424754621c0ef37", "text": "Negli ultimi anni, il Gruppo ha ottenuto progressi significativi: la quasi totalit\u00e0 del business contribuisce al raggiungimento degli obiettivi di sviluppo sostenibile (SDGs) delle Nazioni Unite e circa il 63% dei ricavi (72% degli OpEx e 57% del CapEx) 2023 risultano ammissibili alla Tassonomia UE (si veda il box di approfondimento nel presente paragrafo). Inoltre, le emissioni assolute di gas serra Scope 1&227 sono in decremento ( -4%) rispetto al 2022, a fronte di una crescita ed espansione del business che, nell\u2019ultimo anno, ha generato un aumento dei ricavi del 23% rispetto al 2022. I risultati ottenuti riflettono le azioni implementate dal Gruppo finalizzate alla decarbonizzazione del core business aziendale e delle opere.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 171, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0dedfec5fa9798a46b8ac840c8161223", "text": "Il Gruppo ha ricevuto riconoscimenti indipendenti come l\u2019inserimento nel ranking \u201cEurope Climate Leaders 2023\u201d elaborato da Statista in collaborazione con il Financial Times e nel ranking \u201cAziende pi\u00f9 attente al clima 2023\u201d a cura del Corriere della Sera, Pianeta 2030 e Statista.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 171, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "64cb03317d3d47f184829bdb5d0f3e3d", "text": "Business mix", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 171, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2b103cd989cba7720d25c276987cadba", "text": "Webuild detiene una posizione di mercato unica grazie ad un\u2019elevata focalizzazione sulla realizzazione di infrastrutture a basse emissioni di carbonio (ossia che contribuiscono alla mitigazione dei cambiamenti climatici) e/o resilienti (ossia che contribuiscono all\u2019adattamento ai cambiamenti climatici).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 171, "parent_id": "64cb03317d3d47f184829bdb5d0f3e3d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f1f9ebd33b4f38f60b7a7ec7e289c09b", "text": "Contributo dei progetti del Gruppo alla mitigazione e adattamento dei cambiamenti climatici Sustainable mobility Clean hydro energy RA @ Netropolitane @ Dighe a scopo energetico e @ Ferrovie impianti idroelettrici @ Strade e autostrade @ Pumped storage @ Ponti e viadotti @ Porti e lavori marittimi \u00a9 Clean water dB Green buildings @ Impianti di potobilizzazione e di @ Edifici civili e industriali dissalazione @ +Aeroporti @ Impianti di trattamento acque @ Stadi reflue @ oOspedali @ Progetti idraulici @ Dighe a scopo potobile e irriguo Legenda: @ Progetti con contributo prevalente alla mitigazione (riduzione emissioni gas serra) @ Progetti con contributo prevalente all\u2019adattamento (resilenza)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 171, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fa1d8651f157079c615876bc3d37550a", "text": "In particolare, i progetti afferenti alle aree di business Sustainable mobility (relativamente a ferrovie e metropolitane), Clean hydro energy e Green Buildings permettono di contribuire in modo significativo alla riduzione delle emissioni di gas serra del settore dei trasporti, dell\u2019energia e dell\u2019immobiliare, che rappresentano i principali contributori alle emissioni climalteranti globali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", 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"2eed91259318d3d51de2947d43351ad8", "text": "171", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 171, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "cf473bb6b45c94d4554d9cbefa74cba0", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 172, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "743316e6cfe6af4cece61af483c8aac3", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 172, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9202febe6fc3cb21cb99a68e474ca17d", "text": "20,4 min ton CO2/anno evitabili con i progettihydro, metro e ferroviari in corso 6,8 min 39 min i persone persone Nord Europa America 0,6 min persone | Oltre 71 min | persone beneficiarie dei Medio | progettihydro, metro e 18,2 Oriente ferroviari in corso min Asia e 1,4 min persone Oceania \"\"\"\" Po Atrica 41 Suitcanna D 13 1icono sud [ SOSTEMBI ALCAMBIAMENTO America ENRSTRUTTUE CANO a| S", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 172, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f66c44378349d3fc666f8632e5c9933d", "text": "Inoltre, i progetti realizzati dal Gruppo afferenti alle aree di business Clean water e Sustainable mobility (relativamente a strade, ponti e gallerie29) permettono di contribuire all\u2019adattamento ai cambiamenti climatici, migliorando la resilienza delle infrastrutture agli effetti climatici:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 172, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2c58d78ea1d2b6dec1b5691896347c37", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 172, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "57339b15e22c23f09631efd2eb336223", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 172, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "283e96d26d2a01795f372d4460eed30c", "text": "cronici (es. aumento temperature, scarsit\u00e0 idrica), come nel caso dei progetti di potabilizzazione e trattamento acque, acquedotti, dighe ad uso potabile e/o irriguo e impianti di desalinizzazione; acuti (es. eventi atmosferici estremi), come nel caso dei progetti idraulici in ambito urbano volti alla riduzione degli allagamenti e del conseguente inquinamento idrico o di infrastrutture di trasporto (finalizzate a migliorarne la resilienza).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 172, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9da14e266a7b8b8bb04a87fa6caec6c2", "text": "I progetti dell\u2019area di business Clean Water in corso di realizzazione rispondono a esigenze specifiche dei territori interessati da crescente scarsit\u00e0 idrica (come nel caso degli impianti di dissalazione realizzati in Medio Oriente), dai sempre pi\u00f9 frequenti eventi atmosferici estremi (come nel caso dei progetti idraulici realizzati nei principali centri urbani degli Stati Uniti) nonch\u00e9 dall\u2019inquinamento di fiumi e bacini idrici con conseguente perdita di biodiversit\u00e0 (come nel caso di Riachuelo in Argentina e di Caloosahatchee West Basin Storage Reservoir negli Stati Uniti). I benefici per le popolazioni interessate dai progetti del Gruppo sono sintetizzati di seguito30:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 172, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c697a552e8c5921e30307d97d83c6cfc", "text": "29 Progettate secondo criteri di resilienza. 30 Per maggiori informazioni, si rimanda alla Nota metodologica \u2013 Modalit\u00e0 di calcolo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 172, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "f418e01fe192dd75a883d0c295654bf3", "text": "172", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 172, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f17917d02a769af00c6e8187a9d4d550", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 173, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a8007d390b75e545e12d830b373521d2", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 173, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e740872b18a6961e6792bdf3cc89b358", "text": "8,6 min m?/giorno di acqua trattata Nord Europa \"\"\"\"\"\"\"\"\"\"\"\"\"\"\"\"\"\"\"\" America 15,1 min [ persone beneficiarie dei | : persone progetti CleanWaterin | Medio corso | Oriente Asia e Oceania Africa ACQUAPULTTA sud 13 e AL CAMBLMENTO 7 CUMATICO America", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 173, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "286113e8530b977fce9ab268b97bda2f", "text": "Per le infrastrutture di trasporto, come anticipato, si assiste a una crescente attenzione del mercato alla resilienza ai cambiamenti climatici delle nuove opere, in particolare quelle fortemente esposte all\u2019azione degli agenti atmosferici, come le strade, i ponti e i viadotti, dalla cui resilienza nel tempo deriva la sicurezza dei viaggiatori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 173, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "20ccbfbf14e09c41337b85ef98180be7", "text": "Anche in tale ambito, la Societ\u00e0 ha un buon posizionamento di mercato, grazie ad un\u2019ampia esperienza maturata nell\u2019impiego di tecniche di progettazione e studio dei materiali che tengono conto delle previsioni climatiche future. Basti citare il pluripremiato Skytrain bridge, realizzato dal Gruppo in Australia nell\u2019ambito del progetto della Sidney Metro Northwest, progettato per resistere a piogge, inondazioni e venti previsti oltre il 2100 o il nuovo Ponte di Genova San Giorgio, progettato tenendo conto dell\u2019aumento delle precipitazioni estreme previste nei prossimi 80 anni. Si prevede che nei prossimi anni, anche grazie a nuove normative che saranno via via introdotte, tali metodologie progettuali possano avere un pi\u00f9 ampio e diffuso impiego.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 173, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "01b520ad201a094728e60ad90d650385", "text": "Tassonomia europea delle attivit\u00e0 economiche sostenibili", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 173, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6d21fd8054ee4ae0a6c6842698a8310a", "text": "L\u2019Unione Europea ha assunto un ruolo di leadership mondiale in tema di transizione verso un\u2019economia sostenibile, resiliente e a basso contenuto di carbonio, in linea con l\u2019Accordo di Parigi e l\u2019Agenda 2030 dell\u2019ONU.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 173, "parent_id": "01b520ad201a094728e60ad90d650385", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "23cd1195da8a176f8af098e2cb87b4bc", "text": "Con l\u2019adozione dell\u2019EU Green Deal, le istituzioni comunitarie hanno definito una strategia integrata e ambiziosa per rendere l\u2019Europa un continente carbon neutral entro il 2050. Tale strategia comprende una serie di piani, investimenti e riforme, tra i quali assumono particolare rilevanza gli interventi tesi a convogliare anche gli investimenti privati (oltre a quelli pubblici) verso obiettivi di sostenibilit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 173, "parent_id": "01b520ad201a094728e60ad90d650385", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f2ea537cb2d6a4a4cc47773e29102c1d", "text": "Su tale aspetto, l\u2019iniziativa pi\u00f9 rilevante \u00e8 rappresentata dall\u2019introduzione, attraverso il Regolamento 2020/852 (di seguito anche \u201cRegolamento\u201d), della Tassonomia UE: il primo sistema di classificazione, unificato a livello dell\u2019Unione Europea (di seguito anche \u201cUnione\u201d o \u201cUE\u201d), che si \u00e8 posto l\u2019obiettivo di stabilire, in maniera trasparente e oggettiva, quali attivit\u00e0 economiche possono essere definite sostenibili al fine di proteggere gli investitori dal fenomeno del greenwashing e sostenere le aziende durante il loro percorso verso la sostenibilit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 173, "parent_id": "01b520ad201a094728e60ad90d650385", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "86dab569b5e896bb67c6d2c6926ff5bc", "text": "A tal fine, il Regolamento definisce sei obiettivi ambientali da perseguire in maniera prioritaria per l\u2019UE (mitigazione dei cambiamenti climatici, adattamento ai cambiamenti climatici, uso sostenibile e protezione delle acque e delle risorse marine, transizione verso un\u2019economia circolare, prevenzione e riduzione dell\u2019inquinamento, protezione e ripristino della biodiversit\u00e0 e degli ecosistemi) e stabilisce che, nell\u2019ambito di tale sistema, le attivit\u00e0 economiche possono essere classificate in:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 173, "parent_id": "01b520ad201a094728e60ad90d650385", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1e254225d0c19fff82e76e00c41ffba4", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 173, "parent_id": "01b520ad201a094728e60ad90d650385", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a965e54697db5b8ec4574136f2c84be4", "text": "attivit\u00e0 economiche ammissibili alla Tassonomia, ossia attivit\u00e0 economiche che trovano corrispondenza nella definizione di almeno una delle attivit\u00e0 elencate negli atti delegati adottati a norma del Regolamento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 173, "parent_id": "01b520ad201a094728e60ad90d650385", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cd3f2bf0fca4fa3a8e878ca32ff11fbb", "text": "173", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 173, "parent_id": "01b520ad201a094728e60ad90d650385", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "afaa1b77bb9d7c452eb88e1acda5c902", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f5e00df98788849f363e876dceb92f35", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "44b78eaa7617cadbb7ab3acbf51b23dc", "text": "2020/852, indipendentemente dal fatto che tali attivit\u00e0 soddisfino uno o tutti i criteri di vaglio tecnico stabiliti dalla Commissione Europea;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "68489c7482c4fe48b98776dec76dd480", "text": "attivit\u00e0 economiche non ammissibili alla Tassonomia, ossia attivit\u00e0 economiche che non trovano corrispondenza nella definizione di almeno una delle attivit\u00e0 elencate negli atti delegati adottati a norma del Regolamento 2020/852;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "896d6682cba37ad30e2442a47a27ed84", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "911e16210d7a162fe0c6f17dc1affbef", "text": "attivit\u00e0 economiche allineate alla Tassonomia, ossia le attivit\u00e0 economiche che \u2013 oltre ad essere ammissibili \u2013 contribuiscono in modo sostanziale al raggiungimento di almeno uno dei sei obiettivi ambientali definiti dalla Commissione Europea, non arrecano un danno significativo a nessuno degli altri obiettivi ambientali europei, sono svolte nel rispetto delle garanzie minime di salvaguardia sociale, e sono conformi ai criteri di vaglio tecnico fissati dalla Commissione Europea.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "731bad3cac9df72729c0f87db5dcafc0", "text": "Nel corso del 2023 la Commissione Europea (di seguito anche \u201cCE\u201d) ha completato l\u2019identificazione delle attivit\u00e0 economiche e dei criteri di vaglio tecnico per i restanti quattro obiettivi ambientali ancora non disciplinati nel dettaglio (ossia uso sostenibile e protezione delle acque e delle risorse marine, transizione verso un\u2019economia circolare, prevenzione e riduzione dell\u2019inquinamento, protezione e ripristino della biodiversit\u00e0 e degli ecosistemi)31. Per i bilanci chiusi al 31 dicembre 2023, la normativa prevede che le Societ\u00e0 rendano noti i KPIs relativi alle quote di ricavi, spese in conto capitale (di seguito anche \u201cCapEx\u201d) e spese operative (di seguito anche \u201cOpEx\u201d) derivanti da attivit\u00e0 economiche ammissibili e non ammissibili rispetto a tutti i sei obiettivi previsti dal Regolamento 2020/85232, mentre la rendicontazione dei KPIs relativi alle attivit\u00e0 economiche allineate alla Tassonomia rimane obbligatoria solo per i primi due obiettivi ambientali33. A partire dal prossimo anno di rendicontazione, l\u2019analisi di ammissibilit\u00e0 e allineamento dovr\u00e0 essere svolta indistintamente per tutti e sei gli obiettivi. Infine, non vi sono attivit\u00e0 ammissibili ai settori del gas e nucleare, comprese nel Regolamento Delegato 2022/1214.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1b11fb6f720f4a2a8e15546684288d97", "text": "Pertanto, nel corso dell\u2019ultimo esercizio Webuild ha aggiornato l\u2019analisi di ammissibilit\u00e0 delle proprie attivit\u00e0 sia per includere nuove iniziative che per tener conto delle ulteriori attivit\u00e0 economiche relative ai restanti quattro obiettivi ambientali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6cc7528be9f4514be5acab0724a0f5f6", "text": "31 Regolamento Delegato 2023/2486 del 27 giugno 2023 32 L\u2019Art. 8 del Regolamento Tassonomia prevede che le imprese soggette alla Direttiva 2014/95/UE (Non-Financial Reporting Directive \u2013 NFRD) devono includere nella dichiarazione non finanziaria \u00abinformazioni su come e in che misura le attivit\u00e0 delle imprese sono associate ad attivit\u00e0 economiche ecosostenibili\u00bb. La disciplina \u00e8 completata dal Regolamento Delegato 2021/2178 del 6 luglio 2021 (\u201cDisclosures Delegated Act\u201d) che specifica le informazioni da rendicontare e i modelli da utilizzare 33 Regolamento Delegato 2021/2139 del 4 giugno 2021 (\u201cClimate Delegated Act\u201d)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a6b30add1917270481795f2172596fe2", "text": "174", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7ca8f7ed588595b3de8fa554e46234f5", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "20d588a522746fbe64e49883a3d502b3", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "be886a5c8e391e15267f128e1ab019c6", "text": "Attivit\u00e0 di protezione e 2.1 Ripristino delle zone umide CCM - CCA ripristino ambientale Energia 4.5 Produzione di energia elettrica a partire CCM - CCA dall\u2019energia idroelettrica (costruzione o gestione di impianti) Acqua, fognature e rifiuti 53 Costruzione, espansione e gestione di sistemi di CCM - CCA raccolta e trattamento delle acque reflue Trasporti 6.14 Infrastrutture per il trasporto ferroviario CCM - CCA Trasporti 6.15 Infrastrutture che consentono il trasporto su CCA strada e il trasporto pubblico Edilizia 7.1-3.1 | Costruzione di nuovi edifici CCM \u2014 CCA (7.1) CE (3.1) Edilizia 7.2-3.2 | Ristrutturazione di edifici esistenti CCM \u2014 CCA (7.2) CE (3.2) Attivit\u00e0 professionali, 9.1 Attivit\u00e0 di ingegneria e relativa consulenza CCA scientifiche e tecniche tecnica dedicata all\u2019adattamento ai cambiamenti climatici", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "307f721e66245106b3a6952d15ad7fdf", "text": "Come illustrato nella tabella precedente34, nel 2023 le attivit\u00e0 condotte dal Gruppo sono risultate ammissibili per 6 settori tassonomici e 8 attivit\u00e0 economiche. In particolare, il settore energetico assume un ruolo importante per il Gruppo, il quale ha considerato come ammissibili all\u2019interno dell\u2019attivit\u00e0 4.5diversi progetti che prevedono la costruzione di dighe e dei rispettivi impianti di generazione di energia elettrica, nonch\u00e9 il potenziamento di impianti gi\u00e0 esistenti al fine di aumentarne la capacit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "440a5debabee4396a87d67bab86926d3", "text": "Per quanto riguarda il settore dei trasporti, sono ammissibili i progetti inerenti alla costruzione di linee e stazioni ferroviarie, linee e stazioni metropolitane, nonch\u00e9 la progettazione e la realizzazione per l\u2019ampliamento o la costruzione di tratti di linee ferroviarie ad alta velocit\u00e0 (attivit\u00e0 6.14) mentre nell\u2019attivit\u00e0 6.15 sono stati inclusi progetti riguardanti la costruzione e l\u2019ampliamento di strade e autostrade, la progettazione e la conseguente edificazione di tunnel e ponti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cbc1fbc39dfd920e1ed555f55fc6db95", "text": "Webuild, inoltre, \u00e8 impegnato nella realizzazione di opere di edilizia civile e industriale, per cui sono state individuate come ammissibili anche le attivit\u00e0 di costruzione e di ristrutturazione di edifici, nelle quali ricadono progetti relativi alla costruzione di nuovi edifici residenziali come ville e alloggi su ampia scala e di edifici non residenziali come parcheggi multipiano sotterranei, ospedali e laboratori nonch\u00e9 la ristrutturazione di una base navale militare e di una base aerea militare.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9719a24489d8e6012b446856ba29d5bc", "text": "Webuild \u00e8 anche tra i leader mondiali delle infrastrutture nel settore acqua, essendo il Gruppo attivo nell\u2019intero ciclo idrico, dall\u2019approvvigionamento a fini potabili e irrigui fino alla realizzazione di impianti di recupero delle acque e trattamento delle acque reflue, inclusi nell\u2019attivit\u00e0 5.3.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8da6512e97b41708b59ae64703b0d81c", "text": "Infine, per l\u2019attivit\u00e0 2.1 \u00e8 stato considerato ammissibile un progetto per la riqualifica dei terreni paludosi e per il contenimento delle acque reflue, mentre all\u2019interno del l\u2019attivit\u00e0 9.1 sono inclusi progetti come la costruzione, l\u2019innalzamento o il restauro di argini per evitare esondazioni di corsi d\u2019acqua.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ed74dce0f06c6a924becabcf32a531a6", "text": "Rispetto al precedente esercizio, il principale cambiamento ha riguardato l\u2019attivit\u00e0 6.15, la quale \u00e8 stata considerata ammissibile per l\u2019obiettivo di adattamento ai cambiamenti climatici invece che per l\u2019obiettivo di mitigazione, come rendicontato nel 2022. Tale variazione \u00e8 stata effettuata in seguito all\u2019interpretazione di una FAQ pubblicata a ottobre 2023, dalla quale si evince che per individuare le attivit\u00e0 ammissibili per l\u2019obiettivo di mitigazione occorre considerare come essenziale il fatto che le infrastrutture siano dedicate a veicoli a zero", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "74da11298c4b8ab9a29e17e772e0b503", "text": "34 CCM \u2013 Climate Change Mitigation, CCA \u2013 Climate Change Adaptation, CE \u2013 Circular Economy", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6ee8a15cd04af6270ee477f9ec0c76bb", "text": "175", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "752ce7f7528cc02e024e143212631d4d", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 176, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "3ce978a74aaa7fe867a16fa8d7585ffd", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 176, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5bc96487bee616f7de010330974a1531", "text": "emissioni di CO2, oppure adibite al traporto pubblico urbano35. Il Gruppo ha quindi ritenuto pi\u00f9 opportuno scegliere l\u2019obiettivo di adattamento in quanto la descrizione dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 maggiormente rappresentativa dei progetti del Gruppo in questo ambito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 176, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d81e974cd7c68cb98817a27bc0885555", "text": "Il Gruppo Webuild ha esteso la propria attivit\u00e0 di verifica di ammissibilit\u00e0 anche alle attivit\u00e0 riportate nei nuovi quattro obiettivi dalla quale sono emerse come ammissibili le attivit\u00e0 3.1 (Costruzione di nuovi edifici) e 3.2 (Ristrutturazione di edifici esistenti) per l\u2019obiettivo di transizione verso un\u2019economia circolare. Il Gruppo si \u00e8 impegnato a rendicontare come ammissibili a pi\u00f9 obiettivi tutte quelle attivit\u00e0 economiche che presentano la medesima descrizione per pi\u00f9 obiettivi ambientali, conformemente a quanto pubblicato dalla European Securities and Markets Authority (ESMA)36.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 176, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "367fa9aed795d7c9f7da2d51832bcde0", "text": "Analisi di allineamento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 176, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "894cf1a772d1450f7cee2445416c6470", "text": "Un\u2019attivit\u00e0 economica viene definita allineata alla Tassonomia Europea quando rispetta tutti i criteri di vaglio tecnico stabiliti dalla normativa. Nello specifico, quando:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 176, "parent_id": "367fa9aed795d7c9f7da2d51832bcde0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "65f9391c7208c5b65838337fe7b5de26", "text": "a) contribuisce in modo sostanziale al raggiungimento di uno pi\u00f9 degli obiettivi ambientali;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 176, "parent_id": "367fa9aed795d7c9f7da2d51832bcde0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "72975d5be8dfa1419231a82267743d05", "text": "b) non arreca danno significativo a nessuno degli obiettivi ambientali;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 176, "parent_id": "367fa9aed795d7c9f7da2d51832bcde0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a8b281249684641c0aa1a4083b4f5119", "text": "c) \u00e8 svolta nel rispetto delle garanzie minime di salvaguardia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 176, "parent_id": "367fa9aed795d7c9f7da2d51832bcde0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6bf3c9ac40ae182064f94d299c9d744d", "text": "La valutazione sul grado di allineamento dei progetti attraverso l\u2019applicazione dei criteri di vaglio tecnico (definiti nei \u201cClimate Delegated Act\u201d) ha seguito un approccio estensivo, non limitando l\u2019analisi alle sole attivit\u00e0 di cantierizzazione/costruzione citate esplicitamente negli Atti Delegati, bens\u00ec estendendo l\u2019analisi anche ad aspetti di carattere progettuale ed operativo dell\u2019infrastruttura. Con tale approccio si \u00e8 voluto dare una visione pi\u00f9 ampia del grado di eco-sostenibilit\u00e0 delle opere in cui Webuild partecipa, oltre che delle attivit\u00e0 strettamente connesse con il core business aziendale. Per condurre l\u2019analisi, Webuild ha predisposto apposite checklist contenenti tutti i requisiti normativi la cui compilazione \u00e8 avvenuta con il coinvolgimento dei dipartimenti e delle unit\u00e0 operative competenti. Il processo per la valutazione di allineamento dei progetti ha previsto anche lo svolgimento di incontri mirati e l\u2019acquisizione di eventuale documentazione a supporto, ove necessario.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 176, "parent_id": "367fa9aed795d7c9f7da2d51832bcde0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a3c63a9936a406e4cd1e71f7daefcd96", "text": "Webuild ha condotto le analisi anche per le entit\u00e0 in perimetro al di fuori dell\u2019UE, verificando se queste fossero svolte in conformit\u00e0 ai requisiti applicabili nella legislazione dell'Unione o a uno standard internazionale pertinente o a una legge nazionale equivalente applicabile in un Paese terzo. Ci\u00f2 \u00e8 da attribuire agli obblighi di rendicontazione previsti dal Regolamento, che si estendono a tutte le attivit\u00e0 economiche ricomprese nell\u2019entit\u00e0 soggetta all\u2019applicazione della NFRD (Non-Financial Reporting Directive), indipendentemente della loro ubicazione geografica.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 176, "parent_id": "367fa9aed795d7c9f7da2d51832bcde0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d50e031d965f13ad7dd00d1786de39b0", "text": "Garanzie minime di salvaguardia (\u201cMinimum Safeguards\u201d)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 176, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0734ab5cfd65c0680e603c95fcfc0ee5", "text": "Il rispetto delle garanzie minime di salvaguardia \u00e8 stato stabilito a livello di Gruppo valutando tali criteri rispetto ai quattro temi principali relativi ai diritti umani, diritti dei lavoratori, corruzione, tassazione e competizione leale, emersi anche dall\u2019ultimo rapporto della Piattaforma sulla Finanza Sostenibile pubblicato a ottobre 2022.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 176, "parent_id": "d50e031d965f13ad7dd00d1786de39b0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6009cc9ea4d95b39627bcd3d76caf5c3", "text": "Webuild \u00e8 impegnata a garantire il rispetto dei diritti umani conformemente ai principi contenuti nella Carta internazionale dei Diritti dell\u2019Uomo, le Convenzioni fondamentali dell\u2019Organizzazione Internazionale del Lavoro, il Global Compact delle Nazioni Unite, i Principi Guida delle Nazioni Unite sulle Imprese e i Diritti Umani e le Linee Guida OCSE per le Imprese Multinazionali. Questo impegno, gi\u00e0 espresso nel Codice Etico e nella Politica di Sostenibilit\u00e0, \u00e8 rafforzato nei dieci principi contenuti nella Politica sui Diritti Umani della Societ\u00e0 (disponibile sul", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 176, "parent_id": "d50e031d965f13ad7dd00d1786de39b0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4320e4cd07ffaa393bd2a9a8d4d7176f", "text": "35 Si rimanda al documento \u201cComunicazione della Commissione sull'interpretazione e sull'attuazione di talune disposizioni giuridiche dell'atto delegato relativo agli aspetti climatici della tassonomia dell'UE che fissa i criteri di vaglio tecnico per le attivit\u00e0 economiche che contribuiscono in modo sostanziale alla mitigazione dei cambiamenti climatici o all'adattamento ai cambiamenti climatici e non arrecano un danno significativo a nessun altro obiettivo ambientale\u201d del 20 ottobre 2023, domanda frequente n.101. 36 All\u2019interno della sezione 2 delle \u201cEuropean common enforcement priorities for 2023 annual financial reports\u201d del 25 ottobre 2023, pubblicate da ESMA, contenente le priorit\u00e0 per le rendicontazioni relative alla Tassonomia Europea, viene segnalata l\u2019importanza di considerare le attivit\u00e0 economiche come ammissibili a pi\u00f9 obiettivi qualora presentino la stessa identica descrizione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 176, "parent_id": "d50e031d965f13ad7dd00d1786de39b0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ed1d4a326e4f8040949838a29be1fe5d", "text": "176", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 176, "parent_id": "d50e031d965f13ad7dd00d1786de39b0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a6c8c4c1b0d9662e7343b75d5937c2f9", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 177, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "de40e0a9435e01ea05be323382575380", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 177, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9ec6579d71c543e563a1144d0b73d4dc", "text": "sito internet della Societ\u00e0). Tali principi riguardano temi come salute e sicurezza, lavoro minorile, lavoro forzato, libert\u00e0 di associazione e contrattazione collettiva, non discriminazione, diversit\u00e0 e inclusione, condizioni di lavoro, comunit\u00e0 locali e popolazioni indigene, catena del valore e sistemi di segnalazione. Per maggiori informazioni si rimanda a quanto scritto nel capitolo \u201cDiritti Umani\u201d del presente documento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 177, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "470b1010e7e4a8859d9e754aaac97c70", "text": "Il Gruppo, inoltre, adotta una politica di \u201ctolleranza zero\u201d verso qualunque fenomeno di corruzione, s\u2019impegna a rispettare le leggi anticorruzione vigenti nei Paesi in cui opera, richiedendo ai suoi stakeholder di agire con onest\u00e0 e integrit\u00e0 in qualsiasi momento e condanna ogni comportamento volto a influenzare impropriamente le decisioni dei rappresentanti di enti pubblici o privati. Per questo, Webuild si \u00e8 dotata di un apposito Sistema Anticorruzione conforme ai requisiti della norma ISO 37001 e certificato da un organismo di verifica indipendente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 177, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2b58104e7f9d7a9ef033e8e9eb26abc8", "text": "La fiscalit\u00e0 costituisce una delle principali fonti di contribuzione per i paesi in cui il Gruppo opera, in quanto consente alle amministrazioni pubbliche di finanziare lo sviluppo economico e sociale dei propri territori. In tema fiscale, Webuild adotta un approccio volto ad assicurare la massima integrit\u00e0 e correttezza nella gestione degli aspetti fiscali legati alle proprie attivit\u00e0, in linea con i principi del Codice Etico e della Politica di Sostenibilit\u00e0. In generale, in tutti i paesi in cui opera, il Gruppo adotta un comportamento orientato al pieno rispetto delle norme fiscali applicabili, nonch\u00e9 al mantenimento di un rapporto collaborativo e trasparente con le autorit\u00e0 fiscali. Il Modello 231 della Societ\u00e0 definisce i principi di comportamento, i protocolli di prevenzione e il sistema dei controlli atti ad assicurare la corretta gestione degli adempimenti fiscali e la minimizzazione del rischio di commissione di potenziali reati tributari, a garanzia del rispetto di tutte le norme, procedure e attivit\u00e0 finalizzate alla determinazione delle imposte, la tenuta dei registri fiscali, nonch\u00e9 la predisposizione e approvazione delle dichiarazioni fiscali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 177, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4236d70dd903b9e42a10bac10eef5442", "text": "Infine, Webuild crede in una competizione leale e sostenibile, intesa come mezzo per selezionare i migliori fornitori e per migliorare la qualit\u00e0 nella fase di approvvigionamento di beni e servizi. Il Gruppo garantisce l\u2019osservanza delle leggi in materia di concorrenza nei mercati in cui opera e collabora con le Autorit\u00e0 regolatrici del mercato, astenendosi da comportamenti collusivi e abusivi di posizione dominante. L\u2019Organizzazione vieta la raccolta di informazioni sulla concorrenza con mezzi illeciti o contrari all\u2019etica.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 177, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ae2ca594266a6911f8a1bbeed75a1125", "text": "Nel 2023 Webuild non ha ricevuto condanne in via definitiva per violazioni di legge inerenti a diritti umani, corruzione, concorrenza e fiscalit\u00e0. Per maggiori informazioni sui contenziosi in corso si pu\u00f2 fare riferimento ai paragrafi relativi al Contenzioso Tributario e Contenzioso Penale della Relazione sulla Gestione. Nelle sezioni \u201cAnticorruzione\u201d e \u201cSociale\u201d \u2013 paragrafo Fiscalit\u00e0 del presente documento, inoltre, sono illustrate le azioni implementate dal Gruppo a presidio e mitigazione di tali aspetti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 177, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b8e7f2284c4bf8e039ebac7490f3268b", "text": "Calcolo dei KPI", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 177, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "39ba11b4e246575a0c8363bfbf6ea2a2", "text": "In ottemperanza a quanto previsto dall\u2019Art. 8 del Regolamento Tassonomia, completato dal Regolamento Delegato 2021/2178 del 6 luglio 2021 (\u201cDisclosures Delegated Act\u201d) e dal Regolamento Delegato 2023/2486 del 27 giugno 2023nelle Tabelle che seguono sono riportati i KPI associati ad attivit\u00e0 economiche ammissibili e allineate alla tassonomia per l\u2019anno 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 177, "parent_id": "b8e7f2284c4bf8e039ebac7490f3268b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "62fcd4a1f4bf7fd7390fa9f52cfd9954", "text": "I KPI sono costruiti come rapporto tra la quota di ricavi, CapEx e OpEx derivanti dalle attivit\u00e0 considerate ammissibili o allineate alla Tassonomia (numeratore) e i ricavi, CapEx e OpEx totali del Gruppo registrati nel periodo (denominatore). I dati delle entit\u00e0 valutate come joint operation, ai fini della loro rappresentazione contabile, sono riportati in proporzione alla quota di partecipazione del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 177, "parent_id": "b8e7f2284c4bf8e039ebac7490f3268b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f4ea5b2fb545ccee644770a326582d2e", "text": "Ricavi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 177, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8c2e217f96c1dd372497daecdd59d7fe", "text": "La quota dei ricavi \u00e8 stata calcolata come la parte dei ricavi netti ottenuti da prodotti o servizi, anche immateriali, associati ad attivit\u00e0 economiche ammissibili o allineate alla Tassonomia (numeratore), divisa per i ricavi netti (denominatore) registrati nel periodo37; \u00e8 stato possibile effettuare un\u2019allocazione puntuale dei ricavi allineati in", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 177, "parent_id": "f4ea5b2fb545ccee644770a326582d2e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Footer", "element_id": "a3680fb7a07f49dbab817a3baaf7d4aa", "text": "37 Rilevati conformemente al principio contabile internazionale (IAS) n. 1, punto 82, lettera a), adottato con regolamento (CE) n. 1126/2008 della Commissione. Si veda la nota 33.1 \u201cRicavi da contratti verso clienti\u201d della Nota Integrativa Consolidata.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 177, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a2d3a9055dc08bf08c6b00dda3298861", "text": "177", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 177, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "18c4518601b3b46174e55404df7f9b85", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 178, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e1d80578d425071326fc81de07da29f8", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 178, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "21c68e6573804e8a1fe933e3325a9e99", "text": "quanto direttamente riconducibili ai progetti che hanno superato i criteri di vaglio tecnico. Conformemente a quanto richiesto dal Regolamento, sono stati identificati ed esclusi eventuali ricavi intercompany.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 178, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f655d71601360691c73eb4323dbbf4a8", "text": "CapEx", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 178, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "75c966083f7d5cd65208b329e46d82c2", "text": "I CapEx comprendono gli incrementi degli attivi materiali e immateriali durante l'esercizio considerati prima dell'ammortamento, della svalutazione e di qualsiasi rivalutazione, compresi quelli derivanti da rideterminazioni e riduzioni di valore, ed escluse le variazioni del fair value; il denominatore comprende anche gli incrementi agli attivi materiali e immateriali derivanti da aggregazioni aziendali38. La quota di CapEx ammissibile/allineata in conto capitale relative ad attivi o processi associati ad attivit\u00e0 economiche include ammissibili/allineate alla tassonomia (categoria a ex par. 1.1.2.2. Annex I Atto Delegato Art. 8). Il Gruppo ha inoltre svolto le analisi per l\u2019individuazione di spese in conto capitale che fanno parte di un piano (\u201cpiano CapEx\u201d) volto ad espandere le attivit\u00e0 economiche allineate alla tassonomia o consentire alle attivit\u00e0 economiche ad essa ammissibili di allinearsi alla tassonomia (categoria b ex par. 1.1.2.2. Annex I Atto Delegato Art. 8) e di spese in conto capitale relative all\u2019acquisto di prodotti derivanti da attivit\u00e0 economiche ammissibili alla tassonomia e a singole misure che consentono alle attivit\u00e0 del Gruppo di raggiungere basse emissioni di carbonio o di conseguire riduzioni dei gas a effetto serra (categoria c ex par. 1.1.2.2. Annex I Atto Delegato Art. 8). Tuttavia, non sono emerse tali tipologie di CapEx. Anche in questo caso \u00e8 stato possibile ricondurre le spese in conto capitale alle rispettive commesse, senza ricorrere a stime.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 178, "parent_id": "f655d71601360691c73eb4323dbbf4a8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "30e295e1356728ac793a063c88a0cb9f", "text": "OpEx", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 178, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6b191488fc7fe1dbe323fa6cc1801572", "text": "Gli OpEx comprendono i costi diretti non capitalizzati legati a ricerca e sviluppo, misure di ristrutturazione di edifici, locazione a breve termine, manutenzione e riparazione nonch\u00e9 alle altre spese dirette connesse alla manutenzione ordinaria di immobili, impianti e macchinari39. Non si \u00e8 ricorso a stime per l\u2019individuazione e allocazione delle spese operative in quanto direttamente associabili ai singoli progetti in modo puntuale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 178, "parent_id": "30e295e1356728ac793a063c88a0cb9f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c95b551c929ed055a43cad2ba394e76f", "text": "Overview dei risultati", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 178, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "63e3a1848e529cfc5d606fc2cda6978a", "text": "I risultati delle analisi hanno portato al calcolo delle quote di ricavi, CapEx e OpEx registrati nel 202340, come di seguito rappresentati:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 178, "parent_id": "c95b551c929ed055a43cad2ba394e76f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a016c14c9ad9f7b98ebde8ca4cab0bef", "text": "38 Le spese in conto capitale comprendono, laddove applicabili, i costi contabilizzati sulla base di IAS 16 \"Immobili, impianti e macchinari\", punto 73, lettera e), sottopunti i) e iii); IAS 38 \"Attivit\u00e0 immateriali\", punto 118, lettera e), sottopunto i); IAS 40 \"Investimenti immobiliari\", punto 76, lettere a) e b) (per il modello del fair value); IAS 40 \"Investimenti immobiliari\", punto 79, lettera d), sottopunti i) e ii) (per il modello del costo); IAS 41 \"Agricoltura\", punto 50, lettere b) ed e); IFRS 16 \"Leasing\", punto 53, lettera h). Si veda la tabella di movimentazione immobili, impianti e macchinari, diritti di utilizzo e attivit\u00e0 immateriali dell\u2019esercizio in corso alle note 7.1, 7.2 e 7.3 della Nota Integrativa Consolidata. 39 Per il denominatore si veda la nota 34.3 voce \u201cCosti per servizi\u201d della Nota Integrativa Consolidata. 40 Per un maggiore dettaglio, sul processo seguito dal Gruppo per la determinazione delle attivit\u00e0 economiche ammissibili, non ammissibili e allineate e sulle modalit\u00e0 di calcolo dei KPI, si rimanda alla sezione dedicata in Nota Metodologica.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 178, "parent_id": "c95b551c929ed055a43cad2ba394e76f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "aabf458c4b90996f888dfac9337ba5d5", "text": "178", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 178, "parent_id": "c95b551c929ed055a43cad2ba394e76f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "18d406a80fa9b86d01cfa2d4938461ba", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 179, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "6a3de8a5cf0e4950c23e9a0bad08aa75", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 179, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9bf7da63c388b15c4ef70a757f7fca92", "text": "Ricavi 33,7% 29,0% - A.1. Attivit\u00e0 ecosostenibili A2 Attivit\u00e0 ammissibili (non ecosostenibili)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 179, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e7d3c73be26adfd541bd6f5b06d7e05e", "text": "acsu CapEx _ A.1 Attivit\u00e0 ecosostenibili A2 Attivit\u00e0 ammisbii (non ecosostenibili)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 179, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a49401d190f517a4be87fe4794f0fade", "text": "OpEx 40,0% l i A1 Attivit\u00e0 ecosostenibili A2 Attivit\u00e0 ammissibili (non ecosostenibili)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 179, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d9c7843115deb6cb4a56fd967ee46896", "text": "Le attivit\u00e0 economiche ammissibili riguardano il 62,7% dei ricavi, il 57% del CapEx e il 72,1% degli OpEx.", "metadata": {"filetype": 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idroelettrica e 6.14 Infrastrutture per il trasporto ferroviario che contribuiscono in maniera sostanziale al raggiungimento dell\u2019obiettivo di mitigazione dei cambiamenti climatici", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 179, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6a08c37e9fd8a800e2fd01b0324e31b0", "text": "- 6.15 Infrastrutture che consentono il trasporto su strada e il trasporto pubblico che contribuisce in maniera sostanziale all\u2019obiettivo di adattamento ai cambiamenti climatici e per la quale sono stati valorizzati come allineati solo i CapEx e gli OpEx42.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 179, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "59e669de8af306cf8d1e18153f70b6f7", "text": "Si riporta di seguito la suddivisione dei ricavi allineati alla Tassonomia UE per area geografica: in Europa e Asia e Oceania si concentrano l\u201979% dei ricavi ecosostenibili del Gruppo (98% dei CapEx e 74% degli OpEx).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 179, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a3ababe655895203242c7b8015b16914", "text": "41 Si rimanda alla tabella di dettaglio, presente nella sezione dedicata in Nota metodologica, elaborata in linea con quanto previsto nell\u2019Allegato V del Regolamento Delegato 2023/2486 del 27 giugno 2023 che modifica gli allegati I, II, III, IV, V, VII, IX e X del Regolamento Delegato 2021/2178 del 6 luglio 2021. 42 In linea con quanto stabilito, nell\u2019Allegato I del Regolamento Delegato 2021/2178 del 6 luglio 2021, per il calcolo del KPI relativo al fatturato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 179, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b9665f0cb1602c7c450334b21a8c16d5", "text": "179", "metadata": {"filetype": 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progetti minerari, la realizzazione di termovalorizzatori o le attivit\u00e0 corporate), oltre che alcune attivit\u00e0 residuali43.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 180, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f83814b62ee43b3495de3a634c49be82", "text": "Le tabelle di dettaglio relative ai KPI sono riportate in allegato (si veda, in particolare, l\u2019Allegato 1 della presente Dichiarazione) e costituiscono parte integrante di questo paragrafo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 180, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "886e3ef2aa3054b5317127cf68002edc", "text": "Decarbonizzazione dei cantieri", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 180, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d9f6417352842d4b0219279ce1945244", "text": "La riduzione delle emissioni di gas serra derivanti dalle attivit\u00e0 di costruzione di Webuild costituisce il secondo ambito di intervento previsto dalla Strategia climatica del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 180, "parent_id": "886e3ef2aa3054b5317127cf68002edc", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "62502c215fe1287bb10c758062ec51bd", "text": "Il Gruppo ha effettuato e prevede anche nel futuro investimenti costanti in azioni e misure di efficientamento da implementare nei cantieri di tutto il mondo, oltre a programmi di innovazione tesi allo sviluppo di soluzioni tecniche che consentono di superare le modalit\u00e0 operative business-as-usual, aprendo la strada alla definizione di nuovi e pi\u00f9 ambiziosi target di riduzione delle emissioni di gas serra.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 180, "parent_id": "886e3ef2aa3054b5317127cf68002edc", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "991fabdd35252ac771b06efb1ff0051d", "text": "Nel corso del 2021 Webuild ha formalizzato il proprio commitment a definire obiettivi allineati allo standard SBTi e nel 2022 ha ottenuto la validazione dei propri target di riduzione al 2030.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 180, "parent_id": "886e3ef2aa3054b5317127cf68002edc", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ad66cfc6455829b1f7d460824eda4737", "text": "Nella sezione \u201cPerformance e target\u201d sono descritti nel dettaglio i programmi intrapresi dal Gruppo per la riduzione delle proprie emissioni di gas serra associate alle attivit\u00e0 di costruzione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 180, "parent_id": "886e3ef2aa3054b5317127cf68002edc", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "45b76797b0ac8cff5f0dca88c18c1b3e", "text": "Decarbonizzazione delle 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Societ\u00e0 in liquidazione).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 180, "parent_id": "45b76797b0ac8cff5f0dca88c18c1b3e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8050e86152d7765cc7eda299311bd35d", "text": "180", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 180, "parent_id": "45b76797b0ac8cff5f0dca88c18c1b3e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "3eba57d78ecd04ff8ea33ade59c9c8fb", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ecd8d2439ccdb662126dc087d4c451ec", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ef67ffe04a1fc2ef23728f8e39d43206", "text": "LEED, GSAS, IS, Envision, etc. Tali schemi consentono ai progetti di essere valutati con una prospettiva legata al loro intero ciclo di vita, al fine di individuare e sviluppare soluzioni integrate di efficientamento energetico e decarbonizzazione, fin dalla fase di progettazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ce9b9329bb49741c98523dd12eec69f4", "text": "L\u2019obiettivo del Gruppo \u00e8 quello di standardizzare tale approccio, rendendolo strutturale progressivamente sulle nuove iniziative di business a prescindere dall\u2019adozione di schemi di eco-design & construction.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f0c82851007a2ab2a143f90b2e2b6093", "text": "In tal modo, laddove condiviso dai clienti e consentito dalle regolamentazioni tecniche locali, Webuild punta a realizzare infrastrutture sempre pi\u00f9 low carbon, riducendo al contempo le proprie emissioni indirette (cd. Scope 3).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "69fe42d7e8b38fcb41f20e9140b2b278", "text": "Su tali emissioni Scope 3, Webuild ha definito una roadmap e programmi di intervento ben definiti, descritti nella sezione \u201cPerformance e target\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9d19aa65f5dfb27b929231b1424f0164", "text": "Governance", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b5655f429588c015dbebcc84c342d502", "text": "Il Consiglio di Amministrazione, anche attraverso i propri comitati endoconsiliari, supervisiona le politiche e le performance aziendali in tema di lotta ai cambiamenti climatici.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "parent_id": "9d19aa65f5dfb27b929231b1424f0164", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1723083ccb724f88b5f2d9fd56782479", "text": "I comitati endoconsiliari pi\u00f9 coinvolti in tale processo sono il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0, e il Comitato per la Remunerazione e le Nomine.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "parent_id": "9d19aa65f5dfb27b929231b1424f0164", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9693903d5f1844fe9d107d74d8300968", "text": "In particolare, il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0, composto da sei amministratori indipendenti, esamina periodicamente le performance ESG della Societ\u00e0, incluse quelle relative ai cambiamenti climatici, nonch\u00e9 i piani e le azioni intraprese in tale ambito, oltre a supervisionare il sistema di controllo interno e gestione dei rischi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "parent_id": "9d19aa65f5dfb27b929231b1424f0164", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "94f28c3b402b9c2e4b06529b5c4bef3c", "text": "Nel corso del 2021 \u00e8 stato varato il Piano ESG 2021-2023, contenente una serie di programmi e target relativi al tema dei cambiamenti climatici, che proseguiranno in termini pi\u00f9 ambizioni anche nel nuovo Piano ESG. Inoltre, il piano di incentivazione variabile di lungo termine (Piano LTI 2023-2025) approvato nel 2023 contiene anch\u2019esso un target specifico di riduzione dell\u2019intensit\u00e0 di emissioni di gas serra (scope 1&2).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "parent_id": "9d19aa65f5dfb27b929231b1424f0164", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c5a336378d96c31a521530d6dae113a7", "text": "A livello gestionale, il presidio degli aspetti climatici \u00e8 assicurato da tutte le strutture centrali interessate \u2013 coerentemente all\u2019organizzazione di tipo matriciale adottata dalla Societ\u00e0 \u2013 che a loro volta coordinano le strutture periferiche.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "parent_id": "9d19aa65f5dfb27b929231b1424f0164", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1b6ee89096fad3a48aa1a63a3ad1722a", "text": "In particolare, la Strategia Climatica e i target sono adottati dall\u2019Alta Direzione su proposta del Corporate Social Responsibility Department.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "parent_id": "9d19aa65f5dfb27b929231b1424f0164", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a3b1796115e5d8f7065fb64ab4e876b7", "text": "Per definire lo sviluppo dei principali programmi di decarbonizzazione del Gruppo, a partire dal 2018 sono stati costituiti diversi team interfunzionali e interdisciplinari a livello centrale, tra cui:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "parent_id": "9d19aa65f5dfb27b929231b1424f0164", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "9d5c0d6ee94e56d4dca93b6222d2ff34", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "parent_id": "9d19aa65f5dfb27b929231b1424f0164", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "4e5117458eb56abc9d81a4e2a05ad325", "text": "CLEF (Climate and Energy Efficiency) team44, dedicato allo scouting, testing e implementazione di nuove soluzioni e tecnologie di riduzione delle emissioni di gas serra Scope 1 e 2, come quelle relative alle attivit\u00e0 di tunneling, che rappresentano una delle aree pi\u00f9 energivore nel settore delle grandi infrastrutture", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "parent_id": "9d19aa65f5dfb27b929231b1424f0164", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "9b58ba9f32cb3ba2a5b9600aa2042de0", "text": "LCO (Life Cycle Optimization) team45, dedicato allo scouting, testing e implementazione di nuove soluzioni e tecnologie di riduzione delle emissioni di gas serra Scope 3, come quelle relative all\u2019ottimizzazione nell\u2019uso dei cementi e dei calcestruzzi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "parent_id": "9d19aa65f5dfb27b929231b1424f0164", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "bf94456039b1a5c29c151e7a06c59a75", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "parent_id": "9d19aa65f5dfb27b929231b1424f0164", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7b34856ca9fb265c0e50f40bd64b13d4", "text": "Come anticipato, nel 2022 il Gruppo ha ottenuto da SBTi la validazione dei propri target di riduzione assoluta delle emissioni al 2030.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "parent_id": "9d19aa65f5dfb27b929231b1424f0164", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a49846592ab753c20733b9a2be9579e1", "text": "L\u2019integrazione dei criteri climatici all\u2019interno del business avviene anche accrescendo la consapevolezza e le competenze tecniche sul tema. A tal fine, anche nel 2023 il Gruppo ha partecipato alla Giornata Mondiale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "parent_id": "9d19aa65f5dfb27b929231b1424f0164", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1f04c50fb9cf108f856a6fe2bcbd2252", "text": "44 Costituito dalle funzioni Plant and Equipment (Global Supply Chain), Environment (Group HR, Organization and Systems) e dalla direzione Corporate Social Responsibility. 45 Costituito dalle funzioni Procurement (Global Supply Chain), Environment (Group HR, Organization and Systems) e dalle direzioni Bidding & Engineering e Corporate Social Responsibility.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "parent_id": "9d19aa65f5dfb27b929231b1424f0164", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "22cc1d1ff0ee978c681fa04d3ce617c8", "text": "181", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 181, "parent_id": "9d19aa65f5dfb27b929231b1424f0164", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "07576656b3bfc07c75c3ce273e527c60", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 182, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "3cfd81ea3b53a2f5359448a3499cadcd", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 182, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1e39bfee77158ca8a549db12e2a86e35", "text": "dell\u2019Ambiente celebrata nel mese di giugno; inoltre, dal 2022 la Societ\u00e0 porta avanti specifici programmi di comunicazione e formazione interna dedicati ai temi ESG, e nonch\u00e9 un corso di formazione tecnica rivolto al personale del Gruppo, sviluppato in collaborazione con il Politecnico di Torino. Il corso, denominato Environmental Sustainability in ConstrAction: eco-design, circular economy and decarbonization, \u00e8 tra i finalisti nella sezione Leading and Developing del CIBSE Award 2024, rilasciato dal Chartered Institution of Building Services Engineers46.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 182, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a73961c9e7bb79b16ba92aec12066cec", "text": "Principali rischi e opportunit\u00e0 di natura climatica", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 182, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d46388d63b5d9a6729c9bf8af4a524ec", "text": "Il Gruppo ha condotto un\u2019analisi dei rischi e delle opportunit\u00e0 connessi ai cambiamenti climatici, basata su tre scenari fisici sviluppati dall\u2019Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), i cui tratti salienti sono sintetizzati di seguito:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 182, "parent_id": "a73961c9e7bb79b16ba92aec12066cec", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "abe6a74fa54265d89c78a13b18db9421", "text": "RCP 6.047 RCP 4.5 RCP 2.6 ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 182, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e3ab8c67fccfce76ea3e1f3fe4b0bde4", "text": "Scenario IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 182, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "989239865b2d8ae8e4fffdb5e26204b5", "text": "Le emissioni di gas serra continuano a crescere per gran parte del secolo, la temperatura media globale sale ben oltre i 2\u00b0C, gli effetti acuti (ondate di calore, frane, alluvioni, etc.) e cronici (temperature e umidit\u00e0 estreme, stress idrici, etc.) del cambiamento climatico diventano sempre pi\u00f9 frequenti, impattando in modo significativo le attivit\u00e0 economiche", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 182, "parent_id": "e3ab8c67fccfce76ea3e1f3fe4b0bde4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "2f37f550f82dc10b1d05f0fa5394b0a1", "text": "|", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 182, "parent_id": "e3ab8c67fccfce76ea3e1f3fe4b0bde4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "de0df2217c0ac37bd76b91c2132392b0", "text": "|", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 182, "parent_id": "e3ab8c67fccfce76ea3e1f3fe4b0bde4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "21090f8f75300dc0bb83856d91f31447", "text": "Le emissioni di gas serra raggiungono il picco prima di met\u00e0 secolo, per poi iniziare a ridursi lentamente. L\u2019aumento della temperatura si mantiene intorno ai 2\u00b0C, gli effetti acuti e cronici del cambiamento climatico si intensificano", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 182, "parent_id": "e3ab8c67fccfce76ea3e1f3fe4b0bde4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "331e0b8a42b85cb5bbd20ebb0ee3812e", "text": "Le emissioni di gas serra iniziano a ridursi in modo significativo fino a raggiungere la neutralit\u00e0 nel corso del secolo. L\u2019aumento della temperatura non supera i 2\u00b0C rispetto ai livelli pre-industriali. Gli effetti del cambiamento climatico si stabilizzano e i sistemi economici sono fortemente influenzati dalle politiche climatiche governative", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 182, "parent_id": "e3ab8c67fccfce76ea3e1f3fe4b0bde4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "95904c801c6ca6ac27242f7571c1d3a2", "text": "|", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 182, "parent_id": "e3ab8c67fccfce76ea3e1f3fe4b0bde4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "7f0f6e64b7fc56cdb4a68ed654ddbbfa", "text": "|", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 182, "parent_id": "e3ab8c67fccfce76ea3e1f3fe4b0bde4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "58abbd367a97d0c404abf188be1a7d0c", "text": "In tutti gli scenari analizzati, si prevede un aumento della temperatura e degli impatti fisici derivanti dai cambiamenti climatici, anche se con velocit\u00e0 e magnitudo differenti. Sulla base di tali scenari, sono stati identificati e valutati gli effetti dei potenziali rischi e opportunit\u00e0 per Webuild, su un orizzonte temporale di breve (<2 anni), medio (2-5 anni) e lungo termine (>5 anni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 182, "parent_id": "e3ab8c67fccfce76ea3e1f3fe4b0bde4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "59e9b603c1ea86535d4d3b7d6e08b07d", "text": "I risultati emersi dall\u2019analisi di scenario e dal climate risk & opportunity assessment sono stati condivisi e integrati nel processo di Global Risk Assesment di Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 182, "parent_id": "e3ab8c67fccfce76ea3e1f3fe4b0bde4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "07b22eae4a8e8f7bc132846e315ff7f2", "text": "I principali rischi e opportunit\u00e0 emersi dall\u2019analisi sono descritti nelle seguenti sezioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 182, "parent_id": "e3ab8c67fccfce76ea3e1f3fe4b0bde4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "0bc8d6de598ff7ea83a1e03b0e0690a0", "text": "Principali rischi fisici e di transizione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 182, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c1b6753cc50f253a5d7ff234a8ac25ce", "text": "La Societ\u00e0 ha identificato i seguenti fattori di rischio climatico, nonch\u00e9 i relativi impatti potenziali e modalit\u00e0 di trattamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 182, "parent_id": "0bc8d6de598ff7ea83a1e03b0e0690a0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9cea4b1dcadec12defce461133e48d90", "text": "46 Si tratta di un ente professionale inglese, ampiamente riconosciuto nel mondo accademico, che promuove arte, la scienza e la pratica dell'ingegneria dei servizi di costruzione ed \u00e8 all\u2019avanguardia sulle tematiche relative alla sostenibilit\u00e0 ambientale. Per maggiori informazioni https://www.cibse.org/ . 47 RCP (Representative Concentration Pathway) 6.0, 4.5 e 2.6 sono tre scenari adottati dall\u2019IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) che prevedono diverse traiettorie di concentrazione dei gas serra in atmosfera. Tali traiettorie sono utilizzate per finalit\u00e0 di ricerca e per lo sviluppo di modelli previsionali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 182, "parent_id": "0bc8d6de598ff7ea83a1e03b0e0690a0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7ba5b0ffc601176bd12bebf85a59fba6", "text": "182", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 182, "parent_id": "0bc8d6de598ff7ea83a1e03b0e0690a0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "bd3754d23692038bd8551fa6a930dffe", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 183, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "cf7ff34bb5994254e1de11cc4bd67f04", "text": "webuild @", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 183, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "7e2144733698f2bb1ebf37195e0052ff", "text": "Tipologia e descrizione Rischi acuti Incremento della frequenza e gravit\u00e0 degli eventi climatici estremi (frane, alluvioni, inondazioni, ondate di calore, etc.) Rischi cronici Incremento delle temperature e dei livelli di umidit\u00e0, variazioni delle precipitazioni, innalzamento del livello dei mari Politiche, regolamentazione e tecnologia Incremento dei costi di determinate materie prime dovuto a maggiori carbon tax Impatto potenziale Valutazione e misure di mitigazione Rischio basso \u2022 Danni alle strutture, impianti e macchinari di cantiere \u2022 Ritardi sul programma lavori \u2022 Coperture assicurative sugli asset \u2022 Programmi lavori definiti tenendo conto delle serie storiche e previsioni meteo Manifestazione attesa del rischio: medio-lungo termine \u2022 Negoziazioni con clienti in caso di eventi eccezionali (estensioni di tempo e/o riconoscimento maggiori costi) Rischio basso \u2022 Minore disponibilit\u00e0 di acqua in aree geografiche a stress \u2022 Minore produttivit\u00e0 del lavoro dovuto a condizioni ambientali \u2022 Cantierizzazioni, impianti e programmi lavori definiti tenendo conto delle condizioni ambientali in cui sono ubicati i cantieri Manifestazione attesa del rischio: medio-lungo termine Poich\u00e9 tali rischi si manifesteranno nel medio-lungo periodo, non si attendono impatti significativi sugli asset, in considerazione della natura temporanea dei cantieri Rischio medio \u2022 Maggiori costi di approvvigionamento (in caso di trasferimento delle carbon tax lungo la catena del valore) \u2022 Maggiori costi e investimenti necessari alla sostituzione / adeguamento impianti e metodologie costruttive \u2022 Programmi di innovazione per l\u2019efficientamento energetico di impianti e macchinari, delle tecniche costruttive e dell\u2019uso dei materiali \u2022 Partnership con la catena di fornitura per lo sviluppo congiunto di soluzioni a minori emissioni \u2022 Formazione tecnico-ambientale del personale coinvolto in processi sensibili", "metadata": {"text_as_html": "
\\rea di ischioTipologia e descrizioneImpatto potenzialeValutazione e misure di mitigazione
Rischio basso
Rischi acuti Incremento della frequenza e gravit\u00e0 degli eventi climatici estremi (frane, alluvioni, \u00c0 o l inondazioni, ondate di calore, etc.)e Danni alle strutture, impianti e macchinari di cantiere |* Ritardi sul programma lavori . ' Manifestazione attesa del _ - \u2019 rischio: medio-lungo termine| * Coperture assicurative sugli asset . e * Programmi lavori definiti tenendo Iconto delle serie storiche e previsioni meteo . . i * Negoziazioni con clienti in caso di : \u2019 \u2019 I eventi eccezionali (estensioni di \u2019 \u2019 e empo e/o riconoscimento
ai fi , ischi di o ransizionemaggiori Icosti)
Minore disponibilit\u00e0 diRischio basso * Cantierizzazioni, impianti e
recipitazioni \u2026p P \u2019 . innalzamento del livello \u2019 . dei marii \u2019 Manifestazione attesa del i - \u2019 rischio: medio-lungo termineLA l A i \u2019 Poich\u00e9 tali rischi si manifesteranno nel \u2019 \u2019 - medio-lungo periodo, non si i e . attendono impatti significativi sugli i \u00c0 . lasset, in considerazione della natura emporanea dei cantieri
Politiche, regolamentazione e tecnologia gi Incremento dei costi di determinate materie prime dovuto a maggiori carbon taxe Maggiori costi di approvvigionamento (in caso di trasferimento delle carbon tax | lungo la catena del valore) * Maggiori costi e investimenti necessari alla sostituzione / adeguamento impianti e l l metodologie costruttiveRischio medio * Programmi di innovazione per \u2019efficientamento energetico di impianti e macchinari, delle tecniche costruttive e dell\u2019uso dei materiali , . . * Partnership con la catena di - i \u2019 . ornitura per lo sviluppo congiunto di soluzioni a minori emissioni * Formazione tecnico-ambientale del le coinvolto i . personale coinvolto in processi i
iTransizione da impianti, macchinari e materiali* Maggiori costi e investimenti necessari all\u2019adempimento disensibili * Analisi continuativa regolamentazione
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Area di rischioTipologia e descrizioneImpatto potenzialeValutazione e misure di mitigazione
stakeholder per i piani di decarbonizzazione della Societ\u00e0insufficientigli strumenti di finanziamento aziendale (sustainability-linked bond) e le remunerazioni variabili del
Manifestazione attesa delmanagement (piano LTI)
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Mitigazione (riduzione delle emissioni di gas serra)Ferrovie, metropolitane, light rail, impianti idroelettrici, edifici e strutture civili ad alte prestazioni ambientali
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(resilienza agli effetti delProgetti impianti trattamento acque, strade (inclusi ponti e gallerie), lavori marittimi
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Pi\u00f9 in generale, gli investimenti in infrastrutture civili, industriali ed energetiche beneficeranno significativamente dei fondi messi a disposizione dal Next Generation EU Fund.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 184, "parent_id": "3863d70d38915b7175f7ad5bfd1acd12", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "366120d8ca26eb393e731e3cb5180f9e", "text": "184", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 184, "parent_id": "3863d70d38915b7175f7ad5bfd1acd12", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "79c51b27470da9c12442a2db5177c1e3", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 185, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5b7504df9609567758fabf30000bb344", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 185, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3b08f813f2a3f6f91d7567ea9209e667", "text": "Efficientamento dei processi operativi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 185, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3c74790ef6a72e1bd1a567046eb68b28", "text": "La crescente domanda di soluzioni e metodi costruttivi a ridotte emissioni di gas serra da parte del mercato genera una spinta all\u2019innovazione e allo sviluppo di partnership con la supply chain. L\u2019introduzione di nuovi processi e tecnologie che ne deriva permette di ridurre, oltre alle emissioni, i consumi di energia e materiali, generando risparmi economici significativi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 185, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "01c37c9fb09363deff77d674814e0933", "text": "In tale ambito il Gruppo - nonostante la crescita costante del business - ha registrato negli anni una riduzione progressiva dei consumi energetici e dell\u2019uso delle principali materie prime, a conferma della validit\u00e0 della propria strategia ambientale. Essa \u00e8 stata ulteriormente rafforzata con il varo della Strategia climatica, che comprende:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 185, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d6ce419db866d66736473421acd0cb1f", "text": "\u2022 Sviluppo di target di medio/lungo periodo secondo la metodologia sviluppata da Science Based Target Initiative (SBTi);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 185, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "297b0b98749748597668073768e3db03", "text": "\u2022 Sistematizzazione dei processi di scouting tecnico, sviluppo, prototipazione e test di soluzioni e sistemi innovativi per il monitoraggio e la riduzione delle emissioni di gas serra derivanti dalle attivit\u00e0 aziendali (decarbonizzazione dei processi);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 185, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "9c2c6b1e03cd78e79d39ae5ca276721c", "text": "\u2022 Sviluppo \u2013 in collaborazione con universit\u00e0 e centri di ricerca specializzati \u2013 di sistemi di valutazione del ciclo di vita energetico e carbonico (LCA - Life Cycle Assessment) delle infrastrutture, a supporto dei processi di bidding, design e construction;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 185, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "60e6dc37eeaeb4dc2614be5c3cfd0aae", "text": "\u2022 Promozione di informazione, sensibilizzazione e formazione tecnica dedicata del personale in tema di cambiamenti climatici ed efficienza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 185, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "24e88002499c3b9c3c2a3c0467e2d7b1", "text": "Performance e target", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 185, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "368e41935a30fadf310ebab77971662f", "text": "Carbon footprint del Gruppo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 185, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a33a43ccc6278e4ae1f607fd1dc0d662", "text": "Si portano di seguito i valori delle emissioni Scope 1, 2 e 3 del Gruppo definiti e calcolati in conformit\u00e0 al GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard e sono in linea con i requisiti definiti da Science-Based Target Initiative (SBTi). In particolare:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 185, "parent_id": "368e41935a30fadf310ebab77971662f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "eacd3f597453423a77694794019d0259", "text": "\u2022 Scope 1 include le emissioni derivanti da fonti direttamente controllate dal Gruppo, ossia derivanti dall\u2019impiego di carburanti per veicoli, macchinari e generatori di elettricit\u00e0, emissioni fuggitive derivanti dalle attivit\u00e0 di rabbocco dei sistemi di climatizzazione, emissioni derivanti dall\u2019uso di esplosivi per attivit\u00e0 di demolizione e scavo eseguite in diretta", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 185, "parent_id": "368e41935a30fadf310ebab77971662f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f2194e3d4c4ff67cb46b83af0836d71c", "text": "\u2022 Scope 2 include le emissioni indirette derivanti dall\u2019elettricit\u00e0 acquistata per i lavori in diretta.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 185, "parent_id": "368e41935a30fadf310ebab77971662f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5ee47046bcb4c62ec83d552c5726b5d2", "text": "Scope 3 include le altre emissioni indirette generate da fonti non possedute o controllate dal Gruppo. Le emissioni derivanti dai beni e servizi acquistati risultano le pi\u00f9 rilevanti, e sono influenzate in larga parte dall\u2019impiego dei principali materiali di costruzione (cementi, acciai, calcestruzzi). Seguono le emissioni legate ai trasporti, all\u2019energia upstream, ai rifiuti prodotti e agli spostamenti del personale delle sedi rilevanti (Italia e USA).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 185, "parent_id": "368e41935a30fadf310ebab77971662f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3e6a3a1cb4c818bd34a7af771ca6a2bd", "text": "185", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 185, "parent_id": "368e41935a30fadf310ebab77971662f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "abc0c7cd60d3b02466d29429dca1064a", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 186, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8f758184144ac9870875317c0bd7df08", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 186, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "39147d7913b3acac03cf1f30bc26ded0", "text": "Emissioni di gas ad effetto serra Scope 1 e 2 (GRI 305-1, 305-2, 305-4) Unit\u00e0 2021 2022 2023 Emissioni Scope 1 t CO2e 311.272 320.851 302.199 Emissioni Scope 2 (metodo market-based) t CO2e 42.212 58.098 62.360 Emissioni Scope 2 (metodo location-based) Totale emissioni Scope 1 e 2 (market-based) t CO2e t CO2e 38.574 353.484 55.873 378.948 59.354 364.560 Intensit\u00e0 delle emissioni Scope 1 e 2 t CO2e/\u20acM 55 47 37 Emissioni di gas ad effetto serra Scope 3 (GRI 305-3) Unit\u00e0 2021 2022 2023 Beni e servizi acquistati t CO2e 1.552.131 1.941.140 2.491.828 Trasporto materiali in cantiere t CO2e 289.301 176.106 388.966 Uso di energia upstream (non inclusa in Scope 1 e 2) t CO2e 107.213 117.793 103.137 Rifiuti prodotti t CO2e 58.347 40.567 45.864 Viaggi di lavoro e spostamenti casa-lavoro dipendenti t CO2e 4.705 5.863 7.139 Totale emissioni Scope 3* t CO2e 2.011.697 2.281.469 3.036.934 Emissioni biogeniche** (GRI 305-1, 305-3) Unit\u00e0 2021 2022 2023 Biodiesel - Scope 1 t CO2 - 4.209 3.623 Biodiesel - Scope 3 t CO2 - 15.514 1.410 Totale emissioni biogeniche t CO2 - 19.722 5.033", "metadata": {"text_as_html": "
Emissioni di gas ad effetto serra Scope 1 e 2 (GRI 305-1, 305-2, 305-4)Unit\u00e0202120222023
Emissioni Scope 1t CO2e311.272320.851302.199
Emissioni Scope 2 (metodo market-based)t CO2\u00e842.21258.09862.360
Emissioni Scope 2 (metodo location-based)t CO2\u00e838.57455.87359354
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Intensit\u00e0 delle emissioni Scope 1 e 2t CO2e/\u20acM554737
(E(r;\\\u2019|\\{l|ssglgfl\u2019;]_l;l gas ad effetto serra Scope 3Unit\u00e0202120222023
Beni e servizi acquistatit CO2e1.552.1311.941.1402.491.828
Trasporto materiali in cantieret CO2\u20ace289.301176.106388.966
Uso di energia upstream (non inclusa in Scope 1 e 2)t C02107.213117.793103.137
Rifiuti prodottit CO2\u00e858.34740.56745.864
Viaggi di lavoro e spostamenti casa-lavoro dipendentit CO2e4.7055.8637.139
Totale emissioni 3*t CO2\u00e8e2.011.6972.281.4693.036.934
Scope
(EG\u201c\u00c8'IS\u00c9'8;'\u00ce';\u2019\u00c9\u00c8\u201c;)*\u2018E\u201dUnit\u00e0202120222023
Biodiesel- Scope 1t C02-4.2093.623
Biodiesel- Scope 3t C02-15.5141.410
Totale emissioni biogenichet C02-19.7225.033
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 186, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "216bed6c8c58cc0a8e47d16daa486d6f", "text": "I dati 2021 e 2022 qui riportati sono stati riesposti e differiscono rispetto a quelli presenti nella Dichiarazione Consolidata di carattere Non Finanziario rispettivamente del 2021 e del 2022. Le variazioni si sono rese necessarie dopo la pubblicazione delle suddette Dichiarazioni e dipendono da: - una modifica del dato sui rifiuti di scavo 2021 relativo al progetto Diga di Rogun (Tajikistan) - alcuni affinamenti di calcolo dei dati 2022 presenti alle voci Beni e servizi acquistati e Trasporto materiali in cantiere.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 186, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "41b5415cad3711bfc950e694e63a144a", "text": "** Dato rendicontato a partire dal 2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 186, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f3c476d16003426ff0b7d36412e2b118", "text": "La variazione pari a -4% delle emissioni di gas serra Scope 1 e 2 riflette la progressiva implementazione presso molti progetti (in particolare quelli di recente avvio) dei programmi e delle iniziative previste dal Gruppo nel proprio piano di decarbonizzazione. Tra queste si annovera, ad esempio, l\u2019incremento significativo nell\u2019utilizzo di energie da fonti rinnovabili che la societ\u00e0 \u00e8 riuscita a conseguire in alcune commesse. Inoltre, anche le diverse fasi delle lavorazioni in cui si trovano i progetti, nonch\u00e9 la chiusura di alcune commesse e il progressivo inizio di altre hanno influenzato l\u2019andamento complessivo delle emissioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 186, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e67197db0f4570c87f0818498ba13432", "text": "Il seguente grafico illustra l\u2019andamento dell\u2019intensit\u00e0 delle emissioni di gas serra (t CO2e Scope 1&2/\u20acM), evidenziando un miglioramento complessivo negli ultimi otto anni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 186, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6702d272d5951807493b1d0ea1ef1243", "text": "186", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 186, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "6227ff3884076840a5716c513e031951", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 187, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "460cbbd814fcb73f6732a7028a7ea973", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 187, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8f4ec987b727a76d39d780291846b9b6", "text": "Intensit\u00e0 delle emissioni di gas serra (Scope 1 e 2) 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 187, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "FigureCaption", "element_id": "9d2f0cf21b4ce12fe8c4be5886cf6823", "text": "\u00c8 importante sottolineare come, a fronte delle emissioni generate dal Gruppo per la realizzazione delle infrastrutture in cui \u00e8 impegnato, le stesse \u2013 una volta entrate in esercizio \u2013 generano benefici molto significativi in termini di emissioni evitate o ridotte. Inoltre, mentre le emissioni generate dal Gruppo sono di natura temporanea \u2013 in quanto strettamente legate alla durata dei lavori di costruzione \u2013 i benefici ambientali connessi all\u2019esercizio delle infrastrutture sono pressoch\u00e9 permanenti, se si tiene conto del fatto che molte opere hanno una vita utile di 80-100 anni ed oltre.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 187, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9e17a2cc0f8889fa2f41cf4045b20965", "text": "Target di riduzione delle emissioni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 187, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "62cc0e198321f76fab271b58bbc5e9e6", "text": "Come indicato nella sezione \u201cStrategia climatica\u201d, Webuild ha definito una roadmap complessiva volta alla riduzione progressiva delle proprie emissioni di gas serra, costituita dai seguenti target di breve, medio e lungo termine:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 187, "parent_id": "9e17a2cc0f8889fa2f41cf4045b20965", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "0f7d764a9173040c165f04f94189ff2d", "text": "Target di lungo PSO Target di riduzione assoluta - periodo delle emissioni\u2019 P Nuovi target validati da SBTIi -47% -15% Net - et-zero 2025 Scope 1&2 Scope 3 inspetcala entro il 2030 entro il 2030 \u00a9entro la met\u00e0 baseline 2017) (rispetto alla (rispetto alla del secolo baseline 2019) baseline 2019) -50% entro il * In termini di t CO2e Scope 1&2/\u20acM. Scope 1 (emissioni derivanti da carburanti, esplosivi e gas refrigeranti), Scope 2 (emissioni derivanti da elettricit\u00e0 acquistata, metodo market based) ** Science-Based Target Initiative *** Stato di equilibrio che non comporta impatti netti sul clima, ottenuto mediante riduzione delle emissioni e neutralizzazione di eventuali emissioni residuali difficilida eliminare", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 187, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ed61b74f894c2a99051bb1792dc311de", "text": "Come riportato nella figura sopra, nel 2022 i target di riduzione assoluta definiti da Webuild nel corso dell\u2019esercizio precedente hanno ottenuto la validazione da parte di SBTi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 187, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "66907c5fc55f559084581e4ba6f3bce6", "text": "187", "metadata": {"filetype": 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impianti di cantiere e migliorare i cicli manutentivi impiego progressivo di sistemi di ventilazione in galleria con controllo automatizzato degli inquinanti, in grado di efficientare i consumi energetici e migliorare la qualit\u00e0 dell\u2019aria adozione progressiva di impianti di produzione rinnovabile in cantiere, come fotovoltaico e mini- idroelettrico", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 188, "parent_id": "fa4739a301e0bb9a4f1769e85766a555", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "64c2abe93c7a15094d3712fef45de3b9", "text": "o", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 188, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "91c9a589fdd87932c109b80a481a05ea", "text": "o", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 188, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1b11837042479e14d2d6b5e6d53c40c7", "text": "o", 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ottimizzazione della progettazione delle infrastrutture, volti a o ottimizzazione dei quantitativi di materiali da impiegare in fase di costruzione, grazie a soluzioni di", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 188, "parent_id": "24ffa0b897914793d09214dee6e653bf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "078cc2ca146d1507eb9553d41706df6f", "text": "o _ ottimizzazione dei quantitativi di materiali da impiegare in fase di costruzione, grazie a soluzioni di value engineering e/o materiali innovativi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 188, "parent_id": "24ffa0b897914793d09214dee6e653bf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b2d1bff627df3c5968be705f9af6fbf4", "text": "value engineering e/o materiali innovativi impiego di soluzioni alternative a minori emissioni (ad esempio fibre di acciaio al posto delle armature metalliche tradizionali per i conci)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 188, "parent_id": "24ffa0b897914793d09214dee6e653bf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e417efb6f84ef49a0646ad51aafbe76b", "text": "o", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 188, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cba8d17a9a8a185eb85d6230845acd30", "text": "Webuild \u00e8 impegnata inoltre a ridurre laddove possibile le emissioni indirette (scope 3) derivanti dalle proprie attivit\u00e0 accessorie, quali i trasporti, la produzione di rifiuti e gli spostamenti del personale. 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tale modalit\u00e0 minimizza le emissioni generate in atmosfera rispetto al conferimento in discarica o all\u2019incenerimento. in tema di riduzione degli spostamenti del personale o", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 189, "parent_id": "1f0c8e6ab1aa7edd789b70ffb80110f6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0ee44082bfb2418fd0e545b78a2fa0c6", "text": "il Gruppo ha dotato significativamente il numero dei viaggi di lavoro, fin dal periodo pre-pandemico o negli ultimi anni osono stati introdotti programmi estensivi di smart e remote working o", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 189, "parent_id": "1f0c8e6ab1aa7edd789b70ffb80110f6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "59f059e14bc6a4ea53cbc9552c73c9a6", "text": "le Travel Policy aziendali prediligono i viaggi in treno rispetto all\u2019aereo e gli spostamenti con i mezzi pubblici rispetto 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impiegate, in relazione alla specificit\u00e0 delle opere da realizzare e alle peculiarit\u00e0 dei territori che le ospitano, Webuild da anni \u00e8 impegnata nello sviluppo di processi produttivi e soluzioni tecnico-organizzative volte al miglioramento dell\u2019impronta energetica delle proprie attivit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 189, "parent_id": "0717b1557f9dad3ae092bbfc82b2d420", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e884a43eec1f3a23dd248390be9c21eb", "text": "A tal fine, Webuild progetta e implementa i propri cantieri sottoponendo tutti i processi industriali alla valutazione, efficientamento e ottimizzazione delle componenti energetiche.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 189, "parent_id": "0717b1557f9dad3ae092bbfc82b2d420", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "664a279c0483b1f4ff342e6443a9d3e9", "text": "Le 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relative misure di mitigazione e controllo, integrando le logiche di Life Cycle Perspective e Sustainable Supply Chain; l\u2019individuazione di tutte le misure tecniche e organizzative, anche innovative, volte all\u2019utilizzo razionale delle risorse naturali e alla mitigazione dell\u2019inquinamento, emissioni di gas serra, produzione di rifiuti e disagi per le comunit\u00e0 locali, nonch\u00e9 alla massimizzazione degli eventuali impatti positivi sull\u2019ambiente; il coinvolgimento e la partecipazione del personale della Societ\u00e0 o che opera per conto di essa, attraverso azioni di sensibilizzazione, informazione, formazione e addestramento, dialogo e trasparenza delle performance; le migliori soluzioni sostenibili per i propri clienti con l\u2019obiettivo di valorizzare l\u2019opera e proteggere l\u2019ambiente; il dialogo con la comunit\u00e0 e i diversi stakeholders.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 191, "parent_id": 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Per maggiori informazioni sul ruolo e le responsabilit\u00e0 di Webuild nell\u2019ambito dello sviluppo di progetti infrastrutturali si rimanda alla sezione \u201cIl settore delle infrastrutture e il ruolo di Webuild\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 191, "parent_id": "30e0c6547dba978c856c2d5b6e6c6437", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "3bdc36302ae6cb07879d6256c9740d26", "text": "191", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 191, "parent_id": "30e0c6547dba978c856c2d5b6e6c6437", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "beb7891e98fbad5891da1b73ba8f2c1d", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 192, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c03796bbb44d49e29b557b1893b59f9d", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 192, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "150d834a2c936fd2bda431434a6d8975", "text": "Principali rischi e modalit\u00e0 di gestione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 192, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6a4b04bf45435231cf8528e1db88386f", "text": "I principali rischi ambientali derivanti dalle attivit\u00e0 dell\u2019organizzazione sono connessi alle ipotesi di non- conformit\u00e0 alla normativa ambientale applicabile, di compromissione di una o pi\u00f9 componenti ambientali (es. suolo, acqua, aria, biodiversit\u00e0) derivanti da un\u2019errata valutazione del rischio o da attivit\u00e0 di gestione / mitigazione non efficaci, di uso non efficiente delle risorse naturali, di mancato ottenimento / mantenimento di certificazioni e rating ambientali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 192, "parent_id": "150d834a2c936fd2bda431434a6d8975", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0fdc3e75e8907985e472ce8e5e7466e1", "text": "I principali rischi ambientali subiti dall\u2019organizzazione (ossia generati da fattori esterni) possono derivare da cambiamenti della normativa ambientale applicabile o dalla non uniforme interpretazione a livello di autorit\u00e0 competenti locali della normativa applicabile, da valutazioni di impatto ambientale dei progetti incomplete e/o inadeguate (attivit\u00e0 di competenza dei committenti delle opere), nonch\u00e9 da condizioni ambientali avverse (es. eventi atmosferici estremi, condizioni climatiche, geologiche, ecc. differenti da quanto previsto in fase di gara).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 192, "parent_id": "150d834a2c936fd2bda431434a6d8975", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ba5dde192928a6724577d0faf53121df", "text": "Sistemi di gestione e certificazioni ambientali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 192, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bb38ed74ad1f7179df28fc1c48b6320f", "text": "A presidio di tali rischi, Webuild adotta un sistema di gestione ambientale conforme ai requisiti della norma ISO 14001 e certificato da un organismo di verifica indipendente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 192, "parent_id": "ba5dde192928a6724577d0faf53121df", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7279ef5ba8724bff1982754b0699a94c", "text": "Il sistema si compone di una serie di procedure di gestione ambientale che devono essere implementate dalle singole realt\u00e0 produttive del Gruppo, opportunamente adattate al contesto normativo e contrattuale applicabile, al fine di assicurare che gli impatti ambientali significativi negativi siano adeguatamente identificati, gestiti e mitigati e gli impatti positivi colti come opportunit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 192, "parent_id": "ba5dde192928a6724577d0faf53121df", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "416acbe8b8c3b128b1c5af51853b8ee4", "text": "Qualora previsto contrattualmente, le commesse del Gruppo possono adottare ulteriori standard di gestione ambientale, che possono anche prevedere apposite certificazioni o rating. 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L\u2019identificazione, la valutazione della significativit\u00e0 e la successiva definizione delle misure di gestione e mitigazione degli impatti viene effettuata in accordo a specifiche procedure e si estende anche alle attivit\u00e0 dei subappaltatori e fornitori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 192, "parent_id": "ba5dde192928a6724577d0faf53121df", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "e7bd0fa102b401c50edfb2c6238877fd", "text": "192", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 192, "parent_id": "ba5dde192928a6724577d0faf53121df", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7fcd66433dd55effb92738f8901dc129", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 193, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1b0728e4a60aa51eb452d15cba847dca", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 193, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f43cf1a635f77bc4281ba51283bb4e7e", "text": "La significativit\u00e0 degli effetti ambientali viene valutata secondo una metodologia basata sull\u2019analisi di criteri ben definiti, quali l\u2019esistenza di specifici requisiti normativi o contrattuali, la valutazione del rischio connesso all\u2019impatto, la gestione dell\u2019impatto e la sensibilit\u00e0 del territorio rispetto allo specifico aspetto ambientale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 193, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "93da365d7a64d88d4078a271f1585f49", "text": "La valutazione viene svolta prendendo in considerazione diversi scenari: condizioni operative standard, condizioni anomale (es. avvio impianti, manutenzione), emergenze (es. incendio, sversamenti nell\u2019ambiente). L\u2019identificazione degli aspetti ambientali significativi comprende l\u2019analisi dei principali effetti delle lavorazioni e delle altre attivit\u00e0 lavorative sulle diverse componenti ambientali:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 193, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "dfb29eed3cad855dd26513f3635d633b", "text": "\u2022 \u2022 \u2022 \u2022 \u2022 \u2022 \u2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 193, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "cca0af07c1a76085207ef16825bde0cb", "text": "_", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 193, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "04c781c1f7e2151eb0e120430ca030dc", "text": "risorse naturali ed energetiche; atmosfera e clima (emissioni); suolo, sottosuolo e ambiente idrico; rifiuti e gestione di sostanze / preparati pericolosi; presenza di impianti contenenti GES/ODS; traffico, inquinamento atmosferico, luminoso ed elettromagnetico; rumore e vibrazioni; ecosistema, patrimonio culturale/paesaggistico e ripristini ambientali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 193, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a0c8a0a7454a981923a16fc18e212ddb", "text": "A seguito del risk assessment ambientale svolto, dell\u2019analisi dei requisiti contrattuali e della normativa ambientale cogente, ciascuna commessa predispone:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 193, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3710fd13e7a400b962c2729b7cfdd562", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 193, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "595752312c1953d0a016f8a35e24ac3e", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 193, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "19bcdbc4474af3ec75d48c667a20bd92", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 193, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "165380b8deead87a86d2164fcf69e908", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 193, "parent_id": "19bcdbc4474af3ec75d48c667a20bd92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "a69818629e703d231eb307d18698be8c", "text": "_", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 193, "parent_id": "19bcdbc4474af3ec75d48c667a20bd92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "f0771726a6c3dd3161a1f3f2d54860e4", "text": "_", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 193, "parent_id": "19bcdbc4474af3ec75d48c667a20bd92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "1f886dc40030c92df0c69f41ff872d57", "text": "_", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 193, "parent_id": "19bcdbc4474af3ec75d48c667a20bd92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d8a9c6aa007f186e842ec57cb9fe2ce2", "text": "piani/procedure ambientali nei quali sono definite le linee guida per la gestione / protezione di ciascuna componente ambientale specifica; piani di Protezione Ambientale nei quali sono identificate le attivit\u00e0 di mitigazione da adottare nella specifica area, nonch\u00e9 le idonee misure di risposta alle emergenze da adottare e implementare; piani di Monitoraggio e Controllo Ambientale nei quali sono definite le attivit\u00e0 specifiche di controllo e di monitoraggio per le componenti ambientali identificate nelle diverse aree e che consentono di valutare l\u2019efficacia delle azioni mitigative intraprese; istruzioni specifiche connesse ad esempio ai diversi method statement applicati, affinch\u00e9 siano mitigati e controllati gli impatti specifici ad essi connessi, implementate le opportunit\u00e0 di miglioramento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 193, "parent_id": "19bcdbc4474af3ec75d48c667a20bd92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e4d6475b2b80b2cbdb452adbb90cada0", "text": "Inoltre, in linea con le indicazioni del cliente, con la valutazione di impatto socio-ambientale del progetto e con la normativa vigente, la commessa esegue il Monitoraggio Ambientale finalizzato ad esaminare le eventuali variazioni non previste e/o criticit\u00e0 ambientali che intervengono nell\u2019ambiente esterno alle aree di cantiere, nelle fasi di realizzazione e messa in esercizio dell\u2019opera, risalendo alle loro cause, al fine di determinare se le stesse siano imputabili all\u2019opera e, in tal caso, definire \u2013 di concerto con il cliente \u2013 eventuali misure di mitigazione/prevenzione, verificando l\u2019efficacia delle stesse.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 193, "parent_id": "19bcdbc4474af3ec75d48c667a20bd92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f3d399ed0a86368c9e03db01e10f7e8c", "text": "Al fine di assicurare la corretta implementazione dei Piani Ambientali, le commesse programmano ed effettuano attivit\u00e0 di informazione/formazione per il personale coinvolto in operazioni con potenziali impatti sull\u2019ambiente, coinvolgendo anche il personale dei subappaltatori. 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In caso di non conformit\u00e0, sono definite specifiche azioni correttive, nonch\u00e9 eventuali piani di miglioramento dei processi e/o delle performance, ove ritenuti opportuni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 193, "parent_id": "8bf307e814330d8b8026d888d8ffc60f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dcbc3fdf755a12eb0ba6d995a0d98908", "text": "Le clausole contrattuali per i subappalti, ove concesso dalla normativa locale, contengono sanzioni in caso di Non \u2013 conformit\u00e0 in ambito HSE (Ambiente, Salute e Sicurezza dei lavoratori), destinate al lavoratore, al suo manager/ superiore, alla societ\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 193, "parent_id": "8bf307e814330d8b8026d888d8ffc60f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "dff4ffa1cef6ca94b20830c808166fb1", "text": "193", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 193, "parent_id": "8bf307e814330d8b8026d888d8ffc60f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8faffa5f126762a4d9116cc0fe6c936c", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 194, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "70572dbe479ca21e2ea77013a27b9386", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 194, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c9a2fd53a8e4f5a4be1e41257d1ebc5d", "text": "Il management di commessa revisiona periodicamente le performance ambientali raggiunte, i punti di forza e di debolezza del sistema di gestione, fissando gli obiettivi per il periodo successivo al fine di assicurarne il costante miglioramento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 194, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bd112d5b623367d246295c376a88ce9a", "text": "In tema di obiettivi, la Societ\u00e0 prosegue l\u2019impegno volto a ottimizzare l\u2019impiego delle risorse e ridurre l\u2019impronta ambientale delle proprie attivit\u00e0. In particolare, continuer\u00e0 l\u2019attenzione per la tutela del territorio, assicurando che non si verifichino incidenti ambientali con impatti negativi gravi, e l\u2019efficientamento dei processi produttivi, incrementando l\u2019efficacia e l\u2019efficienza nell\u2019impiego di materie prime locali, il riutilizzo (in linea con la legislazione applicabile) delle risorse idriche e materiali e la quota di rifiuti recuperati/ riciclati, favorendone la valorizzazione anche energetica. Saranno, inoltre, svolti processi di assessment sul ciclo di gestione delle acque e sui macchinari volti a definire ulteriori opportunit\u00e0 di riduzione degli impatti. Proseguir\u00e0, infine, l\u2019attenzione posta ai processi di formazione del personale in ambito ambientale, con l\u2019obiettivo di aumentare le ore pro-capite erogate ai dipendenti diretti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 194, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5c14bf1e78b2d9b2ac515a6afa9a5e1a", "text": "A livello Corporate, la definizione di metodologie, strumenti e modalit\u00e0 operative per la gestione di salute, sicurezza, ambiente e qualit\u00e0 \u00e8 di responsabilit\u00e0 della Direzione Group HR, Organization and Systems, all\u2019interno della quale la Funzione Safety, Environment and Quality \u00e8 responsabile del sistema di gestione ambientale nonch\u00e9 di fornire supporto tecnico per le tematiche ambientali, analizzare le performance ambientali del Gruppo e identificare gli obiettivi/linee guida per perseguirne il miglioramento continuo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 194, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "18445213bd133f62d00781eecaaf3e37", "text": "La comunicazione sugli aspetti ambientali avviene all\u2019interno dell\u2019organizzazione secondo le linee gerarchiche, mediante i coordinatori QHSE (figure di raccordo tra Corporate e commesse), la intranet aziendale, il sito istituzionale e la presente Dichiarazione. Ulteriori canali di comunicazione interna (es. lavoratori, subappaltatori) ed esterna (es. comunit\u00e0 locali) sono stabiliti a livello di singola realt\u00e0 produttiva in linea con la legislazione vigente, i requisiti contrattuali e le eventuali prescrizioni contenute nelle valutazioni di impatto socio-ambientale approvate dalle autorit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 194, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bab8daec08b27a2312e4d320809cfb38", "text": "I dipendenti possono utilizzare il sistema di whistleblowing descritto nella sezione \u201cAnti-Corruzione\u201d anche per segnalazioni in ambito ambientale. Inoltre, alcune commesse adottano ulteriori sistemi di raccolta e gestione delle segnalazioni (cd. grievance mechanisms) disponibili anche a soggetti terzi (ad es. comunit\u00e0 locali). Le segnalazioni tipiche ricevute localmente riguardano disagi derivanti dalla presenza dei mezzi di cantiere (traffico, polveri), associati alle attivit\u00e0 di costruzione (rumori, vibrazioni) o a eventuali danni arrecati alla propriet\u00e0 privata.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 194, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3cfc217a0559b8c080e6a07b20c19047", "text": "Per le azioni legali in corso che interessano l\u2019organizzazione in ambito ambientale si rimanda alla sezione \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze \u2013 Contenzioso penale\u201d della Relazione sulla Gestione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 194, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a44bd81588b754536b358b18234f3149", "text": "Di seguito sono descritte le modalit\u00e0 di gestione delle principali tematiche ambientali. Si segnala che i dati ambientali sono fortemente influenzati dal numero e dalle tipologie di opere in corso di realizzazione, dalle scelte progettuali effettuate dai committenti e dallo stato di avanzamento dei singoli progetti. In considerazione di ci\u00f2, la comparazione dei dati \u2013 in particolare quelli espressi in valore assoluto \u2013 con i periodi precedenti potrebbe non essere sempre significativa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 194, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "21a373f1ef63bc65469ca5c643d157c7", "text": "Contesto territoriale e Circular Economy", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 194, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "38912acdd5109c113eca5ce34fd63664", "text": "A fine 2023, le commesse del Gruppo incluse nel perimetro della presente Dichiarazione gestivano 35.240 aree operative, di cui 96 aree sotterranee, per una superficie complessiva pari a 163.143.495 m2. La tabella seguente riporta i principali dati per area geografica.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 194, "parent_id": "21a373f1ef63bc65469ca5c643d157c7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "db349889b5a1ca82c404e5f4181c1335", "text": "194", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 194, "parent_id": "21a373f1ef63bc65469ca5c643d157c7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "0cca43ebf3e992fb8632c1648b3d5211", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 195, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a00d4bf1eece183e61c728c59a223db4", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 195, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "26703c14a7f56c81735d88cb0c116d68", "text": "Area geografica Unit\u00e0 Superficie totale Superficie situata in aree protette Superficie adiacente ad aree protette Africa m2 / % 22.390.010 0% 0% Europa m2 / % 25.294.454 11% 5% Americhe m2 / % 73.521.545 60% 4% Asia e Oceania m2 / % 41.937.486 13% 4% Totale m2 / % 163.143.495 32% 4%", "metadata": {"text_as_html": "
Area geograficaUnit\u00e0Superficie totaleSuperficie situata in aree protetteSuperficie adiacente ad aree protette
Africam2/%22.390.0100%0%
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", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 195, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "80fb4a430c0a3c857f690993786c1f2e", "text": "Il continente americano \u00e8 l\u2019area geografica in cui il Gruppo registra la maggiore superficie situata all\u2019interno di aree protette. Il dato \u00e8 influenzato, in particolare, da alcuni progetti della controllata Lane. In Europa, le superfici pi\u00f9 significative situate in aree protette fanno riferimento ad alcuni progetti ferroviari in Romania (Linea ferroviaria Curtici-Simeria - Lotto 2A e Curtici-Simeria - Lotto 2B) e in Italia (Linea Ferroviaria CA-ME - Giampilieri Fiumefreddo lotto 1, Cociv e Linea M4 Metropolitana di Milano).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 195, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2ed6c0ed3b23607c5e24d5138db5d7fc", "text": "Per quanto riguarda l\u2019area Asia e Oceania, il dato relativo alle aree protette si riferisce sostanzialmente Snowy 2.0 in Australia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 195, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4d3a2fbd1d31c3487c01c7c1b20950df", "text": "Per informazioni relative alla gestione della biodiversit\u00e0 si rimanda al paragrafo \u201cBiodiversit\u00e0, patrimonio culturale e ripristini ambientali\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 195, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "543a645c709d3fd4fe3a65623b507663", "text": "Nella gestione delle proprie attivit\u00e0, il Gruppo adotta pratiche in linea con i principi della circular e green economy, tese a minimizzare \u2013 ove possibile \u2013 l\u2019impiego delle risorse naturali, anche mediante il loro riutilizzo. Allo stesso modo, vengono favorite pratiche gestionali finalizzate al recupero dei materiali di risulta all\u2019interno della stessa opera o in aree limitrofe.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 195, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9c042f33783a33b7f70442c4fbf555c1", "text": "Di seguito si riporta uno schema sintetico del bilancio di risorse del Gruppo relativo al 2023, che mette in evidenza gli elementi di \u201ccircolarit\u00e0\u201d connessi alle pratiche adottate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 195, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "964b402d5d4dd5baf8d8f0de3a76255a", "text": "195", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 195, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8403f55aa7eef541495f1ca94fea33a8", "text": " ", "metadata": {"filetype": 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"57aab90341bc742be90a12e8caca92aa", "text": "16,0 Mm3 di prelievi idrici", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 196, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "24f003e54b46bafdff592f84c5aac84f", "text": "28,2 Mt di materiali utilizzati", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 196, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a7e6d1a68203faa0b8967a67ca1836c2", "text": "d", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 196, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ead748d17cd207879f90df4a7c1d0ce1", "text": "5,4 Mt di rifiuti prodotti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 196, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6d5fee0c2053e0e644f2c57af050c10e", "text": "di cui 72% di cui rifiuti di scavo 28% altri rifiuti", "metadata": {"filetype": 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per i calcestruzzi o la realizzazione di terrapieni e altri riempimenti previsti dai progetti, in ottica di efficientamento costi ed economia circolare, secondo quanto consentito dalla normativa vigente;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 196, "parent_id": "ede4c236a8cf3a923d91ac8b063fbd72", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Footer", "element_id": "616c8bb0ca411316bff5db09f93883b2", "text": "48 I materiali riutilizzati nel corso del periodo possono comprendere quote di materiali scavati in periodi precedenti 49 Acciai con contenuto riciclato pari o superiore al 90%", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 196, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "35a99fbc68981af79e716112a27972f5", "text": "196", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 196, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": 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incrementano la qualit\u00e0, la durabilit\u00e0, la sicurezza e la funzionalit\u00e0 dei manufatti da realizzare; uso di prodotti e componenti non contenenti sostanze pericolose.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 197, "parent_id": "76e3e7d303640a68098fe790d20ab066", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b8cfb8d7b62d661bc1ebab8d69235446", "text": "Per quanto riguarda la risorsa idrica, il Gruppo \u00e8 prevalentemente impegnato nell\u2019implementazione di sistemi di recupero delle acque meteoriche, industriali e di drenaggio che consentano di ridurre i quantitativi di acqua vergine e/o potabile da approvvigionare per gli usi di cantiere. Inoltre, le metodologie lavorative e la cantierizzazione sono progettate considerando anche le possibili ottimizzazioni idriche.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 197, "parent_id": "76e3e7d303640a68098fe790d20ab066", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2613cd35f6ec7bcf2ffbc44988bd4034", "text": "Soluzioni innovative per la riduzione della material e water footprint", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 197, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2326ba050e627bd00b58b6ee09668944", "text": "Come descritto nella sezione \u201cCambiamenti climatici\u201d, l\u2019impiego di cementi, calcestruzzi e acciai presso i progetti Webuild costituisce la quota pi\u00f9 significativa di emissioni indirette di gas serra del Gruppo (cd. Scope 3). Per tale ragione, Webuild sta lavorando su vasta scala per ottimizzarne l\u2019uso nei cantieri, attraverso:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 197, "parent_id": "2613cd35f6ec7bcf2ffbc44988bd4034", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "92354334535b1eda14d9fb7922fc5030", "text": "--", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 197, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e6357929169744a3cf49aac40ca64e52", "text": "\u25cf processi di value engineering volti a ridurre i quantitativi di materiali impiegati", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 197, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "55b12925ac36cb186ce2b8b623520631", "text": "\u25cf sviluppo di speciali miscele ottimizzate di calcestruzzo caratterizzate da un ridotto contenuto di cemento o da impiego di materiali cementizi sostitutivi provenienti da altre filiere industriali (es. siderurgico), che permettono di ridurre l\u2019impiego di cemento fino al 65%", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 197, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9f4e09e6f1611334ab1811fef7ac8db9", "text": "\u25cf crescente impiego di acciaio con elevato contenuto riciclato, in alcuni casi anche pari o superiore al 90%.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 197, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2490296205a0bb4d9ad7537a727c37f0", "text": "In ambito idrico, accanto ai consolidati sistemi di recupero delle acque di processo e i sistemi a circuito chiuso adoperati da anni nei progetti del Gruppo, \u00e8 stato sviluppato il sistema di ottimizzazione idrica WWE \u2013 Webuild Water efficiency, un innovativo sistema di telecontrollo delle acque che permette la tracciabilit\u00e0 digitale della risorsa idrica, con conseguenti benefici in termini di ricerca perdite e immediatezza di ripristino, identificazione sprechi e riduzione dei consumi idrici, efficientamento idrico. WWE monitora i due coefficienti CEI \u2013 Coefficiente di Efficientamento idrico e CAI \u2013 coefficiente di autonomia idrica, che forniscono immediata indicazione rispettivamente dello stato di corretto funzionamento del sistema di gestione idrica ed il livello di autonomia del cantiere rispetto alla risorsa, in modo che siano sempre ai massimi livelli. Il sistema WWE si sta progressivamente applicando ai diversi cantieri.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 197, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "81490e4594405e30d3e5a09816def030", "text": "Le principali materie prime utilizzate sono riportate nelle tabelle seguenti:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 197, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "63b9f6268de73ca8b6014f137c2c1b58", "text": "Materiali utilizzati (GRI 301-1) Principali materiali da costruzione Unit\u00e0 2021 2022 2023 Bitume t 27.844 59.127 68.454 Cemento t 527.145 777.066 803.879 Acciai t 173.681 271.654 332.427 Calcestruzzo pre-confezionato e prefabbricato t 4.353.389 5.469.775 6.695.980 Asfalto pre-confezionato t 486.530 703.985 696.818 Totale materiali da costruzione t 5.568.590 7.281.607 8.597.558 Inerti Aggregati e sabbie t 12.584.211 19.959.292 19.608.455 Totale inerti t 12.584.211 19.959.292 19.608.455", "metadata": {"text_as_html": "
Materiali utilizzati (GRI 301-1) Principali materiali da costruzioneUnit\u00e0202120222023
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Inerti
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Prelievi idrici (GRI 303-3)*202120222023
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", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 198, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "83d7c5903b91be0d3e3ec2b96b10d463", "text": "*I dati 2021 sono stati riesposti al fine di rendere omogenee le metodologie di calcolo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 198, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b26b652a4e01fafbb3a11df2c79209af", "text": "Le principali variazioni rispetto al 2022 sono connesse allo stato di avanzamento dei progetti del Gruppo. In particolare, l\u2019incremento nell\u2019impiego dei principali materiali da costruzione (18% rispetto al 2022) \u00e8 da attribuire prevalentemente alla categoria Calcestruzzo preconfezionato e prefabbricato con un significativo aumento del consumo da parte di alcune commesse in Italia e Arabia Saudita.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 198, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "be903ed60e2a35dc24d1ec436dbde769", "text": "Con riferimento alla categoria Aggregati e sabbie, la sostanziale stabilit\u00e0 del dato rispetto al 2022 deve essere ricondotta al fatto che l\u2019impatto in aumento prodotto da alcuni progetti, come ad esempio Linea ferroviaria AV/AC Verona-Padova, Linea ferroviaria AV/AC Napoli-Bari - Tratta Napoli-Cancello e Autostrada Sibiu Pitesti Lotto 5, \u00e8 stato compensato da rilevanti riduzioni nell\u2019utilizzo di tali materiali da parte di altri progetti, come Ruta del Sol e GERDP.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 198, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "819ce8a7f71928268fac78ba859d9728", "text": "Per quanto riguarda le risorse idriche, nel periodo si \u00e8 registrata una variazione pari a -7% rispetto al 2022, influenzata principalmente dal minor prelievo da fiumi presso i progetti idroelettrici in Etiopia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 198, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d103534796599f0d06c298e6efabd4e9", "text": "In tema di circular e green economy, nel 2023 il 79% dei materiali acquistati ha rispettato il criterio di regionalit\u00e0, provenendo da una distanza inferiore ai 160 km dai cantieri e riducendo, in tal modo, gli impatti derivanti dai trasporti. Nel periodo \u00e8 stato impiegato il 56% di acciai low carbon, ossia con contenuto riciclato pari o superiore al 90%. Nel 2023, sono stati inoltre impiegati altri materiali cementizi a minore impatto ambientale pari a 60 migliaia di tonnellate e acque riciclate e riutilizzate nei processi produttivi per 2,7 milioni di m3 (2,0 milioni di m3 2022).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 198, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "17ee49dd1d554e646289fb660bda0bdd", "text": "Innovazione nei materiali e design del Forrestfield Airport Link a Perth, in Australia", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 198, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "37587f32035a0527f323d15bfde1a875", "text": "Nel 2023 la Stazione Centrale dell'Aeroporto di Perth ha ricevuto il Premio per l'Architettura Pubblica (Chapter Western Australia) promosso dall'Australian Institute of Architects, che riconosce l'eccellenza nel design e nell'architettura.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 198, "parent_id": "17ee49dd1d554e646289fb660bda0bdd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "608406052f8f029f1d55f9356e7b430c", "text": "Nel 2019 il Concrete Institute of Australia (WA) Award, nella categoria \"Excellence in the Technology and Innovation\", per la progettazione e la produzione dei segmenti prefabbricati in calcestruzzo utilizzati per i tunnel.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 198, "parent_id": "17ee49dd1d554e646289fb660bda0bdd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "0a592706744a8c1eebbbc007d54ee17e", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 198, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8e1b092f7d8755f0b4b81bca7277fd7f", "text": "La linea metropolitana \u00e8 sostenibile non solo perch\u00e9 riduce il traffico e la congestione urbana (2000 tonnellate di CO2eq evitate all'anno, 15.000 auto tolte dalla strada al giorno), ma anche per le sue tecniche di costruzione. \u00c8 stata, infatti, sviluppata una speciale miscela di calcestruzzo, contenente il 65% di materiali alternativi al calcestruzzo tradizionale, molti dei quali gi\u00e0 riciclati, che ha permesso al cantiere di risparmiare circa 22.000 tonnellate di emissioni di CO2. Anche per le solette su cui sono posizionati i binari della Airport Line \u00e8 stato utilizzato uno speciale calcestruzzo armato con microfibre sintetiche, in sostituzione dell'acciaio. Alla fine, sono stati utilizzati circa 7 milioni di kg di acciaio in meno rispetto alla media prevista, con una riduzione di oltre 13.000 tonnellate di emissioni di CO2.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 198, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "735906ab261f133e88df17954633bf61", "text": "High Wycombe, una delle tre stazioni, ha 626 pannelli solari sul tetto; nei giorni estivi, il sistema solare \u00e8 in grado di soddisfare il fabbisogno energetico di tutte e tre le stazioni della linea. Inoltre, la TBM ha lavorato con un", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 198, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e0af280e73c29cb8619302d401f90283", "text": "198", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 198, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "eeb79feafae8197eb63eea4822c9d975", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 199, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "eaa660b57b273254b6f8a816cbc9a3ab", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 199, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "edfbc22ed0c5ecd025afd474996e8984", "text": "impianto dotato di filtri speciali in grado di trattare e riciclare l'acqua. Tutta l'acqua utilizzata per il lavoro delle trivelle meccaniche \u00e8 stata riciclata, con un risparmio di 2.740 litri d'acqua.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 199, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "08de45ab7be5790142f053d8e5310124", "text": "Webuild Circular", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 199, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a9302732dc6eab0bbcadeb90824003df", "text": "Il progetto Webuild Circular ha come output finale un sistema volto a sostenere le commesse nel passaggio da un sistema produttivo e di metodologie lineare ad uno circolare. Con l\u2019obiettivo di minimizzare lo spreco di risorse e di ottimizzarne il loro utilizzo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 199, "parent_id": "08de45ab7be5790142f053d8e5310124", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d7c96ee57e9aa4ca481c2e2f1ecf6807", "text": "webuild /", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 199, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f8acbc369c57c25345ae355866407457", "text": "Webuild Circular \u00e8 lo strumento in corso di sviluppo da parte di Webuild per valutare e misurare le prestazioni di circolarit\u00e0 di un progetto, sia con riferimento all\u2019opera che al cantiere, attraverso un\u2019analisi qualitativa del livello di maturit\u00e0 e diffusione dei principi dell\u2019economia circolare lungo l\u2019intera catena di valore del progetto, ovvero considerandone il ciclo di vita dalla progettazione/pianificazione fino al fine vita e nuova vita. Webuild Circular viene sviluppato in conformit\u00e0 ai principali standard di riferimento in materia di economia circolare.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 199, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "bb8094a47db24a647d3c70750bde7bc6", "text": "webuild /", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 199, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1426a507703e7b8ca12aeb66ea781435", "text": "L\u2019applicazione del Webuild Circular \u00e8 importante per l\u2019adozione di misure di mitigazione e riduzione al fine di migliorare le performance della commessa sia in termini ambientali che economici nonch\u00e9, considerando l\u2019insieme delle diverse commesse, per migliorare le performance del gruppo Webuild.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 199, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "934364a16fbc8da2d822a0f629ea9b90", "text": "I consumi energetici, sotto forma sia di utilizzo di combustibili fossili sia di energia elettrica, hanno un\u2019incidenza notevole nella fase realizzativa di un\u2019infrastruttura. Ridurre i consumi energetici ed aumentare l\u2019efficienza energetica consente, inoltre, di diminuire le emissioni di gas serra e mitigare, in tal modo, gli effetti del cambiamento climatico. Per le azioni intraprese dal Gruppo in tale ambito si rimanda alla sezione \u201cCambiamenti climatici\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 199, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "453a3a213de73a05a02c48808e207a92", "text": "Suolo, sottosuolo e ambiente idrico", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 199, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "119d7e997ac4c6459bd2bd7f529a854e", "text": "Le attivit\u00e0 di costruzione realizzate dal Gruppo possono comportare diversi livelli di interazione con il suolo e l\u2019ambiente idrico, a seconda dell\u2019opera realizzata e del contesto circostante (es. ambiente urbano, zona rurale).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 199, "parent_id": "453a3a213de73a05a02c48808e207a92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c52512bb3ecefe8c0c7162949914ff29", "text": "La gestione di commessa \u00e8 finalizzata a prevenire potenziali impatti a danno di tali matrici ambientali. In particolare, in fase di cantierizzazione vengono realizzate vasche di contenimento, reti di convogliamento dei reflui e sistemi di impermeabilizzazione e copertura delle aree logistiche a rischio (es. officine, depositi di carburanti e chimici, aree di lavaggio macchinari), per prevenire la contaminazione del suolo, sottosuolo e corpi idrici circostanti anche a seguito di eventi meteorici e/o di dilavamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 199, "parent_id": "453a3a213de73a05a02c48808e207a92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ae6950d1fa67ae49e652aa3dc48a6e67", "text": "Le acque reflue industriali sono opportunamente convogliate e raccolte in vasche di sedimentazione e impianti di trattamento progettati tenendo conto delle prescrizioni legali e contrattuali applicabili, delle migliori tecnologie disponibili e delle caratteristiche specifiche del refluo da trattare e di quelle che il refluo deve avere per poter essere scaricato in funzione della normativa e del corpo ricettore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 199, "parent_id": "453a3a213de73a05a02c48808e207a92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3ab92184dc617e375eac199db9c73995", "text": "Le attivit\u00e0 di costruzione prevedono, come anticipato, significativi movimenti terra per la realizzazione di rilevati, trincee, gallerie o di alcune tipologie di dighe. In linea con il principio di riduzione della produzione di rifiuti, le terre e rocce da scavo sono classificate e stoccate presso i cantieri al fine di poter essere riutilizzate all\u2019interno degli stessi, ove possibile e nel rispetto delle normative, o cedute a terzi per essere riutilizzate esternamente. Nel 2023 i materiali di scavo riutilizzati50 sono stati pari a 13,2 milioni di m3 (16,4 milioni di m3 nel 2022), un", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 199, "parent_id": "453a3a213de73a05a02c48808e207a92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8ca400902906946d46c018ace2457413", "text": "50 Tali materiali possono comprendere quote di materiali scavati in periodi precedenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 199, "parent_id": "453a3a213de73a05a02c48808e207a92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "488edd6d971debbb6104a1f8f9e262ab", "text": "199", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 199, "parent_id": "453a3a213de73a05a02c48808e207a92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "60ee9d84366e5c1ef0e9215c13484ade", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 200, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b36a8d775ec4d284191aaf108a941b75", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 200, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "205b230bd92efea7c7d48a62a8252247", "text": "quantitativo che si mantiene significativo a dimostrazione dell\u2019efficacia delle politiche di circular economy adottate dal Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 200, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "bcc3d048a5933640d47bd25efd81b544", "text": "Tracciabilit\u00e0 delle terre e rocce da scavo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 200, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2fa780028ea15fc2986d1df6054e87eb", "text": "Presso il progetto COCIV, in Italia, il Gruppo ha implementato un sistema automatizzato di tracciamento delle terre e rocce da scavo con la digitalizzazione dei documenti di trasporto, che consente maggiore efficienza di processo, maggiore affidabilit\u00e0 ed immediatezza di risultato e drastica riduzione di produzione di documenti cartacei.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 200, "parent_id": "bcc3d048a5933640d47bd25efd81b544", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d9b0a5d23fedace050cf21f449f3ff15", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 200, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "73c06458d8499f9c5d4fe49da6397c0e", "text": "Al fine di mitigare il rischio di erosione del suolo conseguente alle attivit\u00e0 di scavo e alimentato dagli eventi atmosferici (piogge, vento), vengono implementate specifiche misure di protezione del suolo, consistenti in sistemi di consolidamento dei fronti di scavo e di convogliamento delle acque meteoriche, affiancate da attivit\u00e0 di copertura dei terreni pi\u00f9 esposti (es. scarpate) e la piantumazione di specie arboree in grado di mitigare i fenomeni erosivi. Le azioni di mitigazione sono definite e commisurate alla natura, al contesto e alle caratteristiche intrinseche del territorio che ospita la commessa. Nel 2023 le aree interessate da attivit\u00e0 di protezione del suolo dall\u2019erosione sono state pari a 6,3 milioni di m2 (4,1 milioni di m2 nel 2022).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 200, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0921c2fa8a408f767d15c46d1b750a83", "text": "Un esempio virtuoso di rinaturalizzazione di trincea ferroviaria con \u201cidrosemina potenziata\u201d lo troviamo nella commessa \u201cSottoattraversamento Isarco\u201d, che costituisce la parte meridionale della Galleria ferroviaria di Base del Brennero che collegher\u00e0 Fortezza a Innsbruck.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 200, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4ea349320d0f1c85f55f4d2f64d64c10", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 200, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cdc9300530b35f18688a0a6871a81a02", "text": "La superficie della scarpata, costituita da materiale particolarmente compattato, avrebbe potuto rappresentare un possibile piano di scivolamento dello strato di terreno vegetale da riportare. Tale condizione, in presenza di eventi piovosi eccezionali, avrebbe potuto inizialmente determinare l\u2019innesco di fenomeni di distacco di porzioni di terreno in direzione della linea ferroviaria, con conseguenti rischi per l\u2019esercizio della linea stessa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 200, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "34e72db39727cd388155d939ed286fb0", "text": "\u00c8 stato, allora, eseguito direttamente sul substrato esistente, e quindi in alternativa al topsoil, una idrosemina con speciale matrice antierosiva, costituita da una particolare miscela di elementi naturali potenzianti, definita a seguito di specifico campionamento propedeutico alla determinazione delle caratteristiche del suolo. La miscela \u00e8 stata altres\u00ec ottimizzata con l\u2019aggiunta di specie con apparati radicali profondi per agevolare l\u2019attecchimento, fertilizzanti ed ammendanti di natura organica (del tutto ecocompatibili) per garantire l\u2019adeguata riserva nutritiva a disposizione delle specie erbacee ed arbustive pioniere, a vantaggio della capacit\u00e0 vegetativa di sviluppo radicale, di insediamento e per una crescita pi\u00f9 vigorosa. Il suddetto processo ha consentito di rinaturalizzare la superficie della scarpata per un\u2019estensione di circa 15.000 m2.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 200, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7ed2e2d2462c1a08397642abd2def324", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 200, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "0f9ec28785d942f8b3c02f054899758b", "text": "Rifiuti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 200, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9fe9d9a307713640eadb61d82d4f8589", "text": "I rifiuti prodotti nel corso della realizzazione di una grande opera infrastrutturale sono riconducibili a due tipologie distinte: rifiuti assimilabili agli urbani e rifiuti speciali. I rifiuti assimilabili agli urbani sono quelli prodotti dai cantieri logistici ove si concentrano le attivit\u00e0 di supporto alla produzione industriale come gli uffici, gli alloggi per le maestranze non residenti e le mense. I rifiuti speciali sono quelli derivanti dalla produzione industriale vera e propria, che comprende le attivit\u00e0 di costruzione, l\u2019esercizio degli impianti e le officine.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 200, "parent_id": "0f9ec28785d942f8b3c02f054899758b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "eb48d20e6b52de114f3be307501203cc", "text": "200", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 200, "parent_id": "0f9ec28785d942f8b3c02f054899758b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9e85fb95ec4ac169ba94c256fc6b75c0", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 201, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "60c2ffa0d55252549f539bfe4b96f62d", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 201, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "24a8d15551e6398bd878e7e57fe68777", "text": "In linea con i principi dell\u2019economia circolare, gli obiettivi del Gruppo sono orientati alla limitazione della produzione di rifiuti, quindi alla massimizzazione del reimpiego e riciclaggio degli stessi, minimizzando \u2013 ove possibile \u2013 il ricorso alle discariche. A tal fine, i rifiuti sono raccolti in modo differenziato e stoccati in apposite aree adeguate e circoscritte, dalle quali vengono successivamente prelevati per essere conferiti a terzi autorizzati al recupero/smaltimento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 201, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0732db834c69435ea305dcb2c2339822", "text": "La produzione di rifiuti pericolosi rappresenta una parte marginale dei rifiuti prodotti nelle commesse del Gruppo: generalmente si tratta di vernici, additivi e solventi, di oli esausti e di filtri dell\u2019olio provenienti dalla manutenzione degli automezzi, di batterie, di accumulatori e, in alcuni casi, di terre, fanghi e altri materiali contenenti sostanze pericolose.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 201, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "70a715538f49663a042b77a106bb70b8", "text": "I rifiuti prodotti per attivit\u00e0, tipologia e destinazione, gestiti in conformit\u00e0 alla normativa localmente applicabile, sono riportati nelle tabelle seguenti51:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 201, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "80f98e79a31ddd7402d09f6f798f5123", "text": "Rifiuti per attivit\u00e0 (GRI 306-3) Rifiuti di costruzione e di demolizione Unit\u00e0 t 2021 629.824 2022 974.770 2023 1.266.970 Rifiuti di scavo t 4.735.572 6.938.576 3.887.855 Rifiuti da attivit\u00e0 di supporto t 148.946 115.503 228.518 Totale rifiuti prodotti non pericolosi e pericolosi t 5.514.343 8.028.849 5.383.343 Rifiuti per tipologia e destinazione (GRI 306-4, GRI 306-5) Rifiuti non pericolosi Unit\u00e0 2021 2022 2023 Recupero, riutilizzo e riciclaggio t 2.448.039 6.131.276 3.947.164 Incenerimento t 1.257 1.054 1.827 Discarica t 2.923.553 1.667.234 1.104.250 Totale rifiuti non pericolosi t 5.372.849 7.799.565 5.053.241 Rifiuti pericolosi Recupero, riutilizzo e riciclaggio t 103.238 39.056 55.202 Incenerimento t 5 - 4 Discarica t 38.250 190.228 274.896 Totale rifiuti pericolosi t 141.494 229.284 330.102 Totale rifiuti prodotti non pericolosi e pericolosi t", "metadata": {"text_as_html": "
Rifiuti per attivit\u00e0 (GRI 306-3)Unit\u00e0202120222023
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L\u2019identificazione di tali materiali come rifiuto dipende dalle normative applicabili e dalle possibilit\u00e0 di riutilizzo interno e/o esterno, connesse alle caratteristiche geotecniche del materiale e alle peculiarit\u00e0 dei progetti e alle esigenze contingenti. Essi, pertanto, non sono sempre influenzabili dal Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 201, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "eda50ae14f9a8b00130b51edcc25480d", "text": "Nel 2023 si \u00e8 registrato una diminuzione dei rifiuti prodotti rispetto al 2022, dovuto principalmente allo stato di avanzamento dei progetti di Ariguani (Colombia), Diga di Rogun (Tajikistan), Metro Parigi Linea 16 lotto 2 (Francia) e Hurontario Light Rail Transit Project (Canada).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 201, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a51fbf89137e9f49b960d5744aaf32ee", "text": "Nel periodo, la quota di rifiuti recuperati, riutilizzati e riciclati \u00e8 stata pari al 74%.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 201, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "80471849c682e0c42e51d675937fd5e8", "text": "Webuild invita ogni commessa a ridurre la produzione dei rifiuti e a massimizzarne il recupero, in linea con il contesto economico-territoriale, le attivit\u00e0 in corso e le normative vigenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 201, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ddb506f4562e37ea20df6643831a1311", "text": "51 I dati 2021 qui riportati sono stati riesposti e differiscono rispetto a quelli presenti nella Dichiarazione Consolidata di carattere Non Finanziario 2021. La variazione, la cui necessit\u00e0 si \u00e8 resa evidente successivamente alla pubblicazione della Dichiarazione Consolidata di carattere Non Finanziario 2021, riguarda i soli dati sui rifiuti di scavo relativi al progetto Diga di Rogun (Tajikistan).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 201, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4b8f69e783f56337be9022a16672134b", "text": "201", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 201, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9321ab1440cf447b1a9716b2dff47954", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 202, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c364a5ab6dac51018f90607c8732bf35", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 202, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4bf891ce101e588fa2fa44b98da2eaa6", "text": "Un esempio virtuoso \u00e8 da diversi anni quello di Sant\u2019Agata, consorzio che sta realizzando il tratto Bicocca- Catenanuova della linea alta capacit\u00e0 PA-CT in Italia: sin dal 2021 ha ogni anno inviato a recupero pi\u00f9 del 99% dei rifiuti prodotti. La commessa ha, inoltre, avviato diverse campagne di recupero con frantoi mobili, eseguite sia direttamente che tramite i subappaltatori, che hanno consentito di recuperare, per uso interno, nel solo 2023 il 61,3% dei rifiuti da demolizione e costruzione (l\u201982,1% nel 2021 e il 97% nel 2022).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 202, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2e331bbb35381ad5b9e6eaa5d1eae1fd", "text": "Atmosfera", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 202, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "09c875e31aada9e6d316c8e00e6f5518", "text": "Il settore delle costruzioni, a differenza di altri settori industriali, non genera un inquinamento atmosferico significativo. Le principali fonti di emissioni atmosferiche sono infatti legate alla dispersione di polveri derivanti da diverse attivit\u00e0: scavi, movimenti terra, circolazione di veicoli pesanti su strade non asfaltate, attivit\u00e0 di frantumazione delle rocce da scavo. L\u2019impegno dell\u2019azienda \u00e8 volto a minimizzare tali emissioni in modo da ridurre l\u2019eventuale disturbo da polvere al territorio limitrofo alle aree di lavoro/ trasporto interessate oltre che a limitare la produzione di gas di scarico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 202, "parent_id": "2e331bbb35381ad5b9e6eaa5d1eae1fd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "06805716c1b83a7c4f071f2718d6965c", "text": "Ulteriori fonti di inquinamento dell\u2019aria sono ascrivibili agli scarichi dei mezzi e degli impianti di cantiere. Le principali modalit\u00e0 adottate dal Gruppo per la mitigazione di tali impatti sono descritte di seguito:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 202, "parent_id": "2e331bbb35381ad5b9e6eaa5d1eae1fd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d148a8bf25f6eb0e1514f6cb89756fdf", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 202, "parent_id": "2e331bbb35381ad5b9e6eaa5d1eae1fd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "66228bce3a01700cbe71fde8bde5b559", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 202, "parent_id": "2e331bbb35381ad5b9e6eaa5d1eae1fd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b22943826174705acca3d93e9cfc7612", "text": "\u2022 \u2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 202, "parent_id": "2e331bbb35381ad5b9e6eaa5d1eae1fd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "85529e5559f227c29d178636e6fb0bec", "text": "_", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 202, "parent_id": "2e331bbb35381ad5b9e6eaa5d1eae1fd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "112b33e989cd5171acbb5a51a3288a02", "text": "bagnatura regolare delle piste di cantiere non asfaltate, realizzazione di sistemi di bagnatura degli aggregati presso gli impianti di frantumazione, utilizzo di filtri presso i silos di stoccaggio del cemento e presso gli impianti di produzione dell\u2019asfalto, modalit\u00e0 di carico e copertura dei camion che trasportano materiali polverulenti e realizzazione di impianti di lavaggio gomme agli accessi dei cantieri, sostituzione del trasporto su gomma con trasporto su nastri; piani di manutenzione preventiva e periodica di mezzi ed impianti di cantiere, sostituzione progressiva delle flotte con modelli pi\u00f9 efficienti; piani di gestione del traffico e limitazione delle velocit\u00e0; utilizzo di nastri coperti per il trasporto dei materiali da scavo; favoreggiamento dell\u2019approvvigionamento locale per ridurre le emissioni connesse ai trasporti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 202, "parent_id": "2e331bbb35381ad5b9e6eaa5d1eae1fd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6ec7cfbfeb6931bbd3a163b9b6c8e9f3", "text": "Per informazioni sulle azioni di efficientamento energetico poste in essere dal Gruppo si rimanda alla sezione \u201cCambiamenti climatici\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 202, "parent_id": "2e331bbb35381ad5b9e6eaa5d1eae1fd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1af4d426cbdcb1a53c44e48ddcbbc0a9", "text": "Rumore e vibrazioni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 202, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8b18970104fa66307a8ba928ea3ee427", "text": "Gli aspetti legati al rumore e alle vibrazioni hanno una doppia rilevanza per il Gruppo: interna, in termini di salute dei lavoratori, ed esterna, in termini di impatti sull\u2019ambiente e sulle comunit\u00e0 locali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 202, "parent_id": "1af4d426cbdcb1a53c44e48ddcbbc0a9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b48eea227fb97d7f5125d2adafdb3c7c", "text": "Il sistema di gestione QASS (Qualit\u00e0, Ambiente, Salute e Sicurezza) prevede specifiche procedure per valutare e monitorare questi aspetti, in modo che in ciascun sito possano essere adottate le misure pi\u00f9 idonee per assicurare la tutela della salute e sicurezza dei lavoratori (interventi di insonorizzazione acustica, utilizzo di DPI, ecc.) e dell\u2019ambiente circostante.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 202, "parent_id": "1af4d426cbdcb1a53c44e48ddcbbc0a9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "34c3b2272cfbd85b96a90c77a5291005", "text": "Per quanto riguarda gli effetti sull\u2019ambiente circostante i cantieri i recettori sensibili soggetti a potenziale impatto acustico vengono protetti da barriere antirumore che possono essere costituite da dune artificiali realizzate con terreno di riporto, strutture di sostegno e pannelli di tamponamento realizzati con materiali diversi. Le barriere antirumore possono anche essere costituite da uno o pi\u00f9 filari di piante o di arbusti in grado di assorbire il rumore e contemporaneamente mitigare l\u2019impatto visivo e le polveri, nature based solutions. La scelta dei dispositivi viene effettuata sulla base dell\u2019efficacia di abbattimento, del contesto e della conseguente mitigazione anche dell\u2019impatto paesaggistico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 202, "parent_id": "1af4d426cbdcb1a53c44e48ddcbbc0a9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ea2afd87d7c95707fb6201ddb9105d90", "text": "Specifici dispositivi per la riduzione del rumore sono progettati in relazione alla fonte (es. tipologia di impianto), in modo da massimizzare il contenimento delle onde sonore, come ad esempio la copertura dei nastri trasportatori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 202, "parent_id": "1af4d426cbdcb1a53c44e48ddcbbc0a9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9649a58083ad4280306bb01bd923740f", "text": "202", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 202, "parent_id": "1af4d426cbdcb1a53c44e48ddcbbc0a9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "129870406596085d43fdcb4dd0fbb209", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 203, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5fdddf94026e594a1d740eab7f1a7eb6", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 203, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6b44dc31aead9769edad8050e150ad33", "text": "Quando le attivit\u00e0 di cantiere sono svolte nel pieno rispetto degli stakeholder, in particolare per le aree fortemente urbanizzate, il focus \u00e8 il benessere dei cittadini e si instaurano rapporti collaborativi con le autorit\u00e0 locali, i risultati sono a pieno vantaggio della comunit\u00e0 e del cantiere stesso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 203, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "31ef33fbc4fb6e6abbaf95fb8dc904b3", "text": "Le vibrazioni sono anch\u2019esse una caratteristica delle lavorazioni dei cantieri di ingegneria civile. Gli effetti delle onde di pressione che si propagano nel terreno possono provocare il danneggiamento di edifici o di altri manufatti che si trovano nelle vicinanze delle lavorazioni e il disturbo della fauna. Nel corso dei processi lavorativi vengono effettuati monitoraggi periodici sia per il rumore sia per le vibrazioni in particolare in presenza di recettori sensibili.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 203, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ffd66ac6cdad20259695a5bf8a8cc09e", "text": "Biodiversit\u00e0, patrimonio culturale e ripristini ambientali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 203, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "368e50096296e8fd8bc6a5abc0fc9226", "text": "La perdita di biodiversit\u00e0 \u00e8 un fenomeno globale che interessa una quota crescente di habitat naturali, accelerata dai cambiamenti climatici e dall\u2019inquinamento. Le opere infrastrutturali possono mitigare l\u2019impatto delle attivit\u00e0 umane sulla biodiversit\u00e0, come nel caso dei progetti di ingegneria idraulica finalizzati a ridurre l\u2019inquinamento dei corpi idrici (fiumi, laghi, aree umide, oceani) che il Gruppo sta realizzando in diverse aree del mondo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 203, "parent_id": "ffd66ac6cdad20259695a5bf8a8cc09e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f196ea2982ae47c416cabd2e65181610", "text": "Accanto a ci\u00f2, Webuild adotta particolari misure di protezione della biodiversit\u00e0, specie quando i cantieri sono situati in contesti sensibili dal punto di vista naturalistico, culturale e archeologico. In particolare, le misure adottate sono tese a preservare l\u2019ecosistema, la flora e la fauna, la diversit\u00e0 biologica e il patrimonio culturale/paesaggistico ed archeologico delle aree circostanti i siti operativi nonch\u00e9 dai correlati trasporti, in accordo alle prescrizioni delle autorit\u00e0 competenti e della legislazione cogente applicabile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 203, "parent_id": "ffd66ac6cdad20259695a5bf8a8cc09e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "edbe28edd6cc66b0cedf102da518cb17", "text": "In considerazione della tipologia di progetto e attivit\u00e0, i Programmi Lavori vengono definiti tenendo conto dei ritmi biologici della fauna selvatica presente (es. comportamenti, periodi di riproduzione, migrazioni stagionali) tramite la predisposizione di specifici piani di gestione della fauna, che prescrivono anche le tecniche da adottare in caso di salvataggio della fauna selvatica. Nell\u2019ultimo triennio, sono stati soccorsi circa 1.150 animali selvatici. Nei cantieri del Gruppo, inoltre, l\u2019uso di pesticidi ed erbicidi \u00e8 di norma proibito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 203, "parent_id": "ffd66ac6cdad20259695a5bf8a8cc09e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1a45cd70ce8850a382d842f6836b903c", "text": "Nei cantieri cd. \u201cdi linea\u201d (strade, ferrovie) vengono studiate soluzioni di continuit\u00e0 vegetativa e faunistica, come ad esempio la realizzazione di corridoi faunistici, finalizzate ad evitare che l\u2019opera \u2013 sin dalla fase di costruzione \u2013 rappresenti una barriera fisica divisionale fra aree precedentemente contigue.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 203, "parent_id": "ffd66ac6cdad20259695a5bf8a8cc09e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "800e840eccf310c51395ae31b75d130e", "text": "Specifici piani vengono implementati per la protezione delle specie endemiche ed in via di estinzione, essi prevedono barriere/controlli, procedure di lavoro, procedure di risposta e segnalazione. Il personale del progetto \u00e8 adeguatamente formato in merito grazie a specifici piani formativi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 203, "parent_id": "ffd66ac6cdad20259695a5bf8a8cc09e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e7023f4c1df009b7b85e544b1517a4c9", "text": "Particolare attenzione \u00e8 rivolta alla riduzione dell\u2019inquinamento luminoso: per limitare la dispersione di luce verso l\u2019alto sono utilizzate lampade cut-off, il sistema di illuminazione \u00e8 tarato al minimo in modo da garantire i lux necessari per la sicurezza del sito e dei lavoratori. L\u2019illuminazione direzionale \u00e8 sfruttata anche per contenere l'illuminamento all\u2019interno delle aree di cantiere.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 203, "parent_id": "ffd66ac6cdad20259695a5bf8a8cc09e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "caf41c72997428f52e10cdbfe98d7509", "text": "L\u2019inserimento del cantiere nel contesto paesaggistico riveste sempre pi\u00f9 importanza, la riduzione dell\u2019impatto paesaggistico \u00e8 fra gli elementi di analisi e valutazione in fase di progettazione anche della cantierizzazione con la scelta dei materiali anche in funzione della loro integrazione cromatica oltre che sulla base delle loro caratteristiche tecniche.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 203, "parent_id": "ffd66ac6cdad20259695a5bf8a8cc09e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5778312b793a1e93a59f866a2ee8dae5", "text": "Le procedure di gestione delle attivit\u00e0 da svolgersi in aree protette e/o in cui si verifichino rinvenimenti archeologici possono inoltre prevedere il coinvolgimento di professionisti esterni, ricercatori e autorit\u00e0 locali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 203, "parent_id": "ffd66ac6cdad20259695a5bf8a8cc09e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "74ca6613a5bbd65540c2886ab04ab733", "text": "Grande attenzione \u00e8 infine rivolta alla formazione del personale di commessa, sia esso diretto o indiretto, cui vengono erogati moduli formativi specifici dedicati alla biodiversit\u00e0, in particolare ove la tematica risulti rilevante.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 203, "parent_id": "ffd66ac6cdad20259695a5bf8a8cc09e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7775497140e4b8fa1d521513dd5d3b3c", "text": "203", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 203, "parent_id": "ffd66ac6cdad20259695a5bf8a8cc09e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9c7f6395f92a6f94c06a2a58fe2e260a", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 204, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "3ab1b51143a617fcbf8e41c22c769c07", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 204, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "fa61d00cf76838d6e83096cfb23d8bec", "text": "Smart biodiversity monitoring", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 204, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ddfb71899f25f374e1d50f7f17e80472", "text": "Il Gruppo ha recentemente utilizzato sistemi innovativi di monitoraggio della biodiversit\u00e0 delle aree interessate dalle attivit\u00e0 aziendali, mediante l\u2019utilizzo di tecnologie satellitari e di distance monitoring, che attualmente sono impiegati presso alcuni progetti cd. \u201cdi linea\u201d come i cantieri ferroviari, nei quali le attivit\u00e0 di costruzione attraversano territori caratterizzati dall\u2019alternarsi di habitat diversi, ed \u00e8 quindi particolarmente importante tracciarne e monitorarne l\u2019evoluzione in tutte le fasi dei lavori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 204, "parent_id": "fa61d00cf76838d6e83096cfb23d8bec", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "34c1d3ef122dd83cf0ea032a6f0bb4e4", "text": "Tali sistemi consentono al Gruppo di monitorare in maniera particolarmente efficace e tracciabile il potenziale impatto dei lavori sulla biodiversit\u00e0, ad esempio sulle colture pregiate (attraverso analisi satellitari multi-spettrali) o relativamente alle interazioni della fauna selvatica con le attivit\u00e0 di cantiere (attraverso sistemi di rilevamento basati sul movimento).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 204, "parent_id": "fa61d00cf76838d6e83096cfb23d8bec", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "816fa996f2044e9f4ad746680c0b9181", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 204, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a611e2f39e0e7e7412a09112c9827456", "text": "Come anticipato nel paragrafo \u201cContesto territoriale e Circular Economy\u201d, a fine 2023 il 32% (34% nel 2022) delle aree gestite dal Gruppo era ubicato in aree protette e il 4% (5% nel 2022) in zone adiacenti ad esse52.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 204, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "aabaeea6f316f6e41ac6a4f2a075f02d", "text": "In particolare, 80 siti operativi (equivalenti a 52,6 Km2) erano situati in aree protette (la maggior parte in USA, seguiti da Italia, Australia, Svezia, Romania e Polonia) e 34 siti operativi (equivalenti a 6,2 Km2) in zone adiacenti ad aree protette (la maggior parte in USA, seguiti da Australia, Italia e Emirati Arabi Uniti). Di tali siti, 35 sono interessati da aree protette identificate da normative locali, 10 da aree protette identificate da normative nazionali, 53 da siti \u201cNatura 2000\u201d, 1 da siti inclusi nel Patrimonio Mondiale UNESCO e 15 da altre tipologie di siti diverse dalle precedenti. Tra i siti operativi 74 sono ubicati in ecosistemi con presenza di matrici idriche rilevanti (es. laghi, fiumi, paludi, etc.), 13 in ecosistemi urbani, 8 in ecosistemi agricoli, 14 in ecosistemi boschivi e 5 in ecosistemi montani. In tali aree sono svolte prevalentemente attivit\u00e0 di costruzione e di esercizio impianti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 204, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5ae8175c4fab392de4df1113a66519cb", "text": "Al completamento delle attivit\u00e0 di costruzione, le commesse si occupano del ripristino delle aree di competenza interessate dalle lavorazioni, strade ausiliarie, impianti, installazioni, cave e depositi, al fine di riportarle alle condizioni originarie in linea con i requisiti contrattuali e la normativa vigente. Le attivit\u00e0 di ripristino permettono, inoltre, di facilitare la ri-vegetazione naturale, prevenire l\u2019erosione del suolo e migliorare la stabilit\u00e0 dei terreni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 204, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2493b2ed09b1fa62f309d083c397cd2a", "text": "Eventuali attivit\u00e0 di bonifica dei terreni, laddove previste dai contratti di appalto o resesi necessarie a seguito di rinvenimenti di contaminazioni pregresse, vengono concordate con i clienti ed eseguite secondo le prescrizioni fornite dalle autorit\u00e0 competenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 204, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f3312b27463e69e94be1065ee1a83fe7", "text": "I ripristini ambientali possono includere anche attivit\u00e0 di riforestazione, in ottica di carbon capture. Per tali attivit\u00e0, sono utilizzate generalmente specie autoctone. Di seguito si riportano le principali attivit\u00e0 di ripristino svolte dal Gruppo:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 204, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4bc09819b4622c86de314e86aade46db", "text": "Attivit\u00e0 di protezione e ripristino ambientale (GRI 304-3) Area riforestata", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 204, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "9d33f203ee13806e60453f302bced353", "text": "Unit\u00e0 m2 2021 593.973 2022 313.675 2023 150.053 Area interessata da attivit\u00e0 di ripristino ambientale m2 3.545.662 8.945.837 769.542", "metadata": {"text_as_html": "
(GRI 304-3)Unit\u00e0202120222023
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Area interessata da attivit\u00e0 di ripristino ambientalem?3.545.6628.945.837769.542
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 204, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1666845f1f90f3f3fa2d494af32bf42f", "text": "Il decremento delle attivit\u00e0 di ripristino ambientale rispetto al 2022 \u00e8 connesso principalmente all\u2019andamento dei progetti della controllata Lane (USA). La riduzione delle attivit\u00e0 di riforestazione \u00e8 connessa al completamento di progetti negli Emirati Arabi Uniti e alle fasi specifiche di alcuni progetti negli Stati Uniti. Nel 2023 sono state messe a dimora 13.744 piante, (in Canada, Colombia, Etiopia, Italia, Paraguay), che includono alberi di varie specie.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 204, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "84c1bddb6f88397189dddac6386fb303", "text": "52 Sono considerati \u201cadiacenti ad aree protette\u201d i siti (non situati all\u2019interno di aree protette) nei quali sono svolte attivit\u00e0 con impatti potenziali su aree protette circostanti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 204, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8c7f3dd06e5156f98d8f9e727b874686", "text": "204", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 204, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7ea921242dc722eabe92796cab55cab0", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 205, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "30b910371f53ebc9d936a2324eb294d4", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 205, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "82d473f3ebbd109ddd63778c663cbfd8", "text": "Anti-Corruzione Sistemi di prevenzione e monitoraggio in linea con i pi\u00f9 stringenti standard internazionali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 205, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a08891bd2d1eeb27ac43e9c5543cf265", "text": "16 i ausima Eistiruzion: E X", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 205, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6247413f9c06fb50bd6b64e2de6bfc85", "text": "Tolleranza zero in tema di corruzione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 205, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3dc77e5cc36d7f2dceda6e0ac4d15e50", "text": "Sistema Anticorruzione certificato ISO 37001", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 205, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "035e9782787c410e032f9695cd7bc915", "text": "Formazione continua sui temi Anticorruzione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 205, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "88f59a68f523b9d944b3ceff62275212", "text": "Whistleblowing piattaforma per la gestione delle segnalazioni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 205, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "af7fcdfed9f3c8fcc07a98da58766a39", "text": "Politica praticata dall\u2019organizzazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 205, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "df74312045422a4ccf55d69f7dd075e9", "text": "Webuild adotta una politica di \u201ctolleranza zero\u201d verso qualunque fenomeno di corruzione e s\u2019impegna a rispettare le leggi anti-corruzione vigenti nei Paesi in cui opera, richiedendo ai suoi stakeholder di agire con onest\u00e0 e integrit\u00e0 in qualsiasi momento. Per nessuna ragione sono ammessi comportamenti volti a influenzare impropriamente le decisioni dei rappresentanti di enti pubblici o privati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 205, "parent_id": "af7fcdfed9f3c8fcc07a98da58766a39", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bdc5c0ff5360b13594d5d3d0c23c0eb0", "text": "La Societ\u00e0 si impegna, inoltre, ad adottare protocolli di prevenzione atti a minimizzare il rischio corruzione attiva e passiva, assicurando la conformit\u00e0 ai principi introdotti dalle leggi anti-corruzione e dalle best practice internazionali di riferimento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 205, "parent_id": "af7fcdfed9f3c8fcc07a98da58766a39", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "287db2a264c834c64c8bfd125ba15937", "text": "Tali principi sono stabiliti dal Codice Etico e ribaditi nella Politica Anti-Corruzione della Societ\u00e0, adottata in maniera volontaria e in conformit\u00e0 alle best practice internazionali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 205, "parent_id": "af7fcdfed9f3c8fcc07a98da58766a39", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6eae100c76838624a9159fade6e46b06", "text": "Sistema Anticorruzione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 205, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f99e498ed97404800387887cf539a6fb", "text": "Webuild si \u00e8 dotata di un apposito Sistema Anticorruzione conforme ai requisiti della norma ISO 37001 e indipendente. Oltre alla Politica Anti-Corruzione descritta certificato da un organismo di verifica precedentemente, il sistema si sostanzia negli ulteriori elementi indicati di seguito:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 205, "parent_id": "6eae100c76838624a9159fade6e46b06", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "958fa00baaba139a139d595df4325ad0", "text": "redazione, aggiornamento e applicazione del Modello Anti-Corruzione, approvato dal Consiglio di Amministrazione il 16 giugno 2014 e aggiornato, successivamente, il 28 settembre 2018 e il 15 dicembre 2020;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 205, "parent_id": "6eae100c76838624a9159fade6e46b06", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "68b36f0c0492789c2d6fbd0bd859b127", "text": "emissione di Linee Guida e procedure aziendali e integrazione di quelle esistenti, al fine di definire i ruoli e le responsabilit\u00e0 dei soggetti coinvolti e le modalit\u00e0 operative dei processi e dei presidi di controllo definiti nei documenti sopra citati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 205, "parent_id": "6eae100c76838624a9159fade6e46b06", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8649407332c472482836246498ac374a", "text": "Nell\u2019implementazione della politica di \u201ctolleranza zero\u201d nei confronti della corruzione, l\u2019organizzazione persegue l\u2019obiettivo di allineare la strategia aziendale al Sistema Anticorruzione, diffondere una cultura di compliance e mitigare i potenziali rischi di non-conformit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 205, "parent_id": "6eae100c76838624a9159fade6e46b06", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "36f0073943fa59deca4fe7639b98a2ea", "text": "Il Consiglio di Amministrazione \u00e8 responsabile per l\u2019adozione del Sistema Anticorruzione e ha individuato nella Funzione Compliance il referente per il monitoraggio del sistema e della sua corretta applicazione. Ogni anno viene redatto un Compliance Plan, che contiene i target specifici definiti dall\u2019organizzazione per garantire il raggiungimento degli obiettivi generali, nonch\u00e9 del mantenimento della certificazione ISO 37001. Il Compliance Plan \u00e8 sottoposto all\u2019esame del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0, del Collegio Sindacale, dell\u2019Amministratore incaricato del Sistema di Controllo Interno nonch\u00e9, per gli aspetti relativi al D.Lgs .231/2001, dell\u2019Organismo di Vigilanza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 205, "parent_id": "6eae100c76838624a9159fade6e46b06", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fd9181ac2eb6e5428002d57717a20730", "text": "205", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 205, "parent_id": "6eae100c76838624a9159fade6e46b06", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7c00433b2ad8883d2261f17cf7cee263", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 206, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d3b84c2a21eda082cc9f1b60ffb4921e", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 206, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "8ec98c7de9459c09bcb3559002272fb9", "text": "Principali rischi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 206, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8a3a8b1c5c6596e80c82325d8492faa8", "text": "Il Sistema Anticorruzione \u00e8 tarato sui rischi a cui \u00e8 esposta l\u2019organizzazione. Per quanto attiene la corruzione attiva, i principali rischi individuati dalla Societ\u00e0 sono connessi alle interazioni con esponenti della Pubblica Amministrazione (PA) nell\u2019ambito di specifiche attivit\u00e0, quali, ad esempio, quelle volte a ottemperare a determinati obblighi nei confronti della PA o all\u2019ottenimento di adempimenti/azioni da parte della stessa \u2013 riconoscimento dei pagamenti da parte di una direzione lavori o approvazione di proroghe/variazioni progettuali. Ulteriori rischi possono originarsi dalle interazioni in essere nel corso della partecipazione a gare indette da soggetti pubblici, di verifiche e/o controlli o nel contesto di eventuali contenziosi giudiziari.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 206, "parent_id": "8ec98c7de9459c09bcb3559002272fb9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ab13571534155b1e6f38222b37fc8351", "text": "Per quanto riguarda, invece, i rischi di corruzione attiva tra privati, si tratta di una categoria connessa alla partecipazione a gare indette da soggetti privati, alla gestione delle partnership, alle attivit\u00e0 di procurement e subappalto. In quest\u2019ultimo caso, ad esempio, i potenziali fornitori/subappaltatori potrebbero tentare di corrompere la controparte interna all\u2019organizzazione (corruzione passiva) al fine di aggiudicarsi il contratto. Inoltre, stipulato quest\u2019ultimo, i fornitori/subappaltatori potrebbero agire illecitamente per ottenere il riconoscimento, e dunque il pagamento, di attivit\u00e0 non effettuate oppure la mancata rilevazione di non- conformit\u00e0 nelle attivit\u00e0 svolte.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 206, "parent_id": "8ec98c7de9459c09bcb3559002272fb9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "dcc6202d811dc89b82ddebd0c89f5276", "text": "Presidi organizzativi e gestionali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 206, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ecd7ce418f53acdf16ca32536ac7909c", "text": "Nell\u2019ambito delle attivit\u00e0 di risk assessment necessarie per il periodico aggiornamento del Modello 231, la Funzione Compliance svolge un risk assessment Anti-Corruzione per processo, specifico per la Capogruppo. Per quanto riguarda le altre entit\u00e0 appartenenti al Gruppo (societ\u00e0 controllate, consorzi, joint operation, etc.), invece, le analisi vengono svolte su un perimetro definito tenendo conto del CPI (Corruption Perception Index) attribuito al Paese in cui operano le entit\u00e0 legate al Gruppo e della maturit\u00e0 del sistema di compliance esistente. Con riferimento all\u2019esercizio 2023, il 100% delle entit\u00e0 giuridiche classificabili come operative che compongono il Gruppo Webuild sono state incluse nel perimetro del risk assessment53. I risultati emersi dal risk assessment sono poi utilizzati per la stesura del Compliance Plan, ossia, la pianificazione annuale degli audit e delle verifiche finalizzate ad accertare la corretta applicazione delle procedure e degli standard etici e anticorruzione presso le realt\u00e0 operative del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 206, "parent_id": "dcc6202d811dc89b82ddebd0c89f5276", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "74ccf188f366b0d68dff167e7e0ab196", "text": "Tra le procedure specificatamente designate a presidio dei rischi sopra descritti, si segnalano le Linee Guida dedicate alla Valutazione delle Terze Parti che definiscono apposite procedure di valutazione a cui sottoporre le potenziali controparti prima di stabilire un rapporto contrattuale. Le verifiche mirano ad appurare le caratteristiche etiche e di integrit\u00e0 professionale della controparte nonch\u00e9 l\u2019allineamento con le politiche anticorruzione di Webuild. A completamento delle verifiche sui soggetti terzi, si segnala che la Societ\u00e0 ha adottato apposite prassi per il monitoraggio dei conflitti di interesse che possono riguardare il proprio personale sia in fase di selezione, sia in fase di trasferimento all\u2019interno dell\u2019organizzazione. Nel corso del 2021, la Societ\u00e0 ha aggiornato le proprie politiche in materia di valutazione delle Terze Parti per migliorare ulteriormente i propri processi di valutazione in particolare nei confronti di entit\u00e0 destinatarie di provvedimenti di debarment da parte di Banche Multilaterali di Sviluppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 206, "parent_id": "dcc6202d811dc89b82ddebd0c89f5276", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d13da32b519fe8758c9b5e6474eb0b00", "text": "Per quanto riguarda le procedure in campo etico, la Societ\u00e0 ha adottato nuove regole per la gestione dei programmi di advocacy e pubbliche relazioni54.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 206, "parent_id": "dcc6202d811dc89b82ddebd0c89f5276", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "255e1a3677ca6246ae9bbca0bc490a84", "text": "I contratti stipulati dalla Societ\u00e0 con le Terze Parti devono includere disposizioni specifiche per assicurare il rispetto da parte di esse delle leggi anti-corruzione, del Codice Etico e del Modello Anti-Corruzione della Societ\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 206, "parent_id": "dcc6202d811dc89b82ddebd0c89f5276", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "983a52b9372116ef3230faf850d12222", "text": "Le Societ\u00e0 operative italiane che partecipano a gare pubbliche hanno adottato un sistema di compliance anticorruzione analogo a quello di Webuild S.p.A. e, nel 2023, hanno tutte ottenuto la certificazione ISO 37001.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 206, "parent_id": "dcc6202d811dc89b82ddebd0c89f5276", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ea89e4e63538a5aa5bc26f87126aaccd", "text": "53 Per ulteriori informazioni si rimanda alla sezione Nota Metodologica, Perimetro della Dichiarazione 54 Per maggiori informazioni, si rimanda alla sezione Sociale, Relazioni con gli stakeholder.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 206, "parent_id": "dcc6202d811dc89b82ddebd0c89f5276", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f82dad378835eb0b6591d1f78253be1d", "text": "206", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 206, "parent_id": "dcc6202d811dc89b82ddebd0c89f5276", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "bf228bad093db6732344b890276baef5", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 207, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5b595db77c60b6863ca951b98830a2f4", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 207, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "aa1b385554228921eef1feec6b5e397d", "text": "Sistema di whistleblowing", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 207, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "60ff1ad8a51bfd7a8cb5b20d5f3c9909", "text": "La Societ\u00e0 si \u00e8, inoltre, dotata di un sistema di whistleblowing basato su un portale web esterno, multilingua, che permette ai dipendenti di comunicare in maniera del tutto anonima o riservata (a discrezione del segnalante) loro protezione contro ogni forma di ritorsione, discriminazione o potenziali violazioni, garantendo penalizzazione. Secondo le disposizioni del Modello Anti-Corruzione, il personale dell'organizzazione \u00e8 tenuto a segnalare ogni eventuale violazione del Modello Anti-Corruzione e/o della normativa interna e/o esterna, dei principi etici o di una qualsiasi Legge Anti-Corruzione, da parte della societ\u00e0, di un collega, di un collaboratore o di una terza parte. Dal 2018 il sistema di whistleblowing \u00e8 disponibile anche ai terzi (es. fornitori, subappaltatori) e, a partire dal 2020, \u00e8 stata ulteriormente ampliata l\u2019accessibilit\u00e0 al sistema attraverso la creazione di sezioni dedicate alle societ\u00e0 e joint operation in cui Webuild esercita la leadership. A fine 2022, le societ\u00e0 con accesso dedicato alla piattaforma di whistleblowing sono 50. A gennaio 2024, la piattaforma \u00e8 stata rinnovata con la possibilit\u00e0 di raccogliere anche segnalazioni vocali o tramite linea telefonica (per le realt\u00e0 operanti in Australia). La Societ\u00e0 garantisce la tutela del segnalante in conformit\u00e0 con le disposizioni della L. 179/2017 e del Regolamento Europeo 2016/679 in materia di protezione dei dati personali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 207, "parent_id": "aa1b385554228921eef1feec6b5e397d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "db51d14402efec9c27671a30a6912167", "text": "La violazione dei principi e delle disposizioni del Modello Anti-Corruzione rappresenta una grave violazione contrattuale per i dipendenti e collaboratori. In questi casi Webuild adotta le misure previste dalla normativa e dai contratti in essere, tra cui sanzioni conservative, licenziamento, interruzione del rapporto contrattuale, azioni risarcitorie, ecc.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 207, "parent_id": "aa1b385554228921eef1feec6b5e397d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f0657c0e58133a95872b0c82e0917af4", "text": "Nel corso del 2023 sono state ricevute 25 segnalazioni attraverso i canali di whistleblowing, di cui 7 legate a potenziali violazioni delle procedure anticorruzione relativamente a societ\u00e0 partecipate. Ciascuno dei casi segnalati \u00e8 stato oggetto di valutazione da parte della Funzione Compliance che, in base alle procedure interne della Societ\u00e0, \u00e8 stata assistita dalla Funzione Internal Audit o dalla Direzione Legale. La maggior parte delle segnalazioni ricevute, al temine delle investigazioni specifiche, si sono rilevate non fondate, in particolare i casi legati a possibili violazioni anticorruzione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 207, "parent_id": "aa1b385554228921eef1feec6b5e397d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "67a40dfeb5d17fe0e1c8b0987557f495", "text": "Formazione del personale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 207, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c43a4af9574fd1f9b3eb003506ea9943", "text": "La Societ\u00e0 prevede che i dipendenti neoassunti effettuino un programma formativo Anti-Corruzione obbligatorio nell\u2019ambito di un pi\u00f9 ampio programma di formazione in tema di Compliance. Prosegue con cadenza annuale il processo di attestazione da parte di tutti i dipendenti che sono chiamati a rinnovare formalmente la loro adesione al Codice Etico e al Modello Anticorruzione, confermando di non aver operato in situazioni di conflitto di interesse.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 207, "parent_id": "67a40dfeb5d17fe0e1c8b0987557f495", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "997341e8c9ca1890fcdd182fabab6ddc", "text": "Monitoraggio e reporting", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 207, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "854563e9390b0f3a4226925666544447", "text": "La Funzione Compliance svolge, inoltre, attivit\u00e0 di reporting interno che si sostanziano in una relazione semestrale al Consiglio di Amministrazione, per il tramite del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0, nonch\u00e9 in comunicazioni e relazioni ad hoc verso i vertici aziendali e/o il management \u2013 di concerto o per il tramite del Direttore Internal Audit e Compliance \u2013 su eventuali criticit\u00e0 emerse nel corso delle attivit\u00e0 svolte dalla Funzione Compliance.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 207, "parent_id": "997341e8c9ca1890fcdd182fabab6ddc", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bae329bc9478d06bcf9c21cb724d7adc", "text": "Per le azioni legali in corso che interessano l\u2019organizzazione in ambito corruzione si rimanda alla sezione \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze \u2013 Contenzioso penale\u201d della Relazione sulla Gestione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 207, "parent_id": "997341e8c9ca1890fcdd182fabab6ddc", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "733d3af787dc3a85fc3f3b6bd7a48ed2", "text": "207", "metadata": {"filetype": 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{"type": "NarrativeText", "element_id": "74c65de35ac9692d8ce45b452192377d", "text": "Supplier Development Hub per l\u2019attivazione di collaborazioni con fornitori e partner", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 208, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f5bad2f308925bfbccd5305c641973b1", "text": "Indice di Vendor Rating55 in crescita a conferma dell\u2019elevata qualit\u00e0 della supply base", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 208, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "591df5fc37e436f869082a811b08022b", "text": "Politica praticata dall\u2019organizzazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 208, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9101e8127726c820f83a8bc23c0036fd", "text": "Webuild interagisce ogni anno con migliaia di fornitori sia per la realizzazione dei progetti acquisiti che per soddisfare le necessit\u00e0 interne. Come definito nel Codice Etico, la Societ\u00e0 impronta le relazioni contrattuali sui principi di correttezza e trasparenza, impegnandosi a non sfruttare eventuali condizioni di dipendenza o debolezza dei propri fornitori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 208, "parent_id": "591df5fc37e436f869082a811b08022b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9829bd04f4a22aa102c9a44575136102", "text": "La selezione dei fornitori \u00e8 svolta in base ai principi di correttezza e imparzialit\u00e0, secondo regole di selezione finalizzate alla verifica di qualit\u00e0, idoneit\u00e0 tecnico-professionale, rispetto degli standard applicabili in materia di diritti umani, della normativa in materia di lavoro \u2013 comprese le pari opportunit\u00e0 \u2013 salute, sicurezza e ambiente e dei criteri di economicit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 208, "parent_id": "591df5fc37e436f869082a811b08022b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dbec3df7fc5ac4d8d0c6b5f64692daba", "text": "I fornitori sono tenuti ad accettare formalmente il Codice Etico, il Modello Anti-Corruzione e il Codice Condotta Fornitori come parte integrante del rapporto contrattuale. Webuild incoraggia i propri fornitori ad applicare i medesimi criteri di selezione per la scelta dei subfornitori e, inoltre, chiede loro di condividere i principi di integrit\u00e0, correttezza, affidabilit\u00e0 e sostenibilit\u00e0 propri del Gruppo, con l\u2019obiettivo di incentivare e promuovere il rispetto di tali principi in tutta la filiera di fornitura.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 208, "parent_id": "591df5fc37e436f869082a811b08022b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f809c22c1e395a257215adcc895e1765", "text": "Webuild si impegna, inoltre, a tutelare la riservatezza delle informazioni aziendali e del know-how professionale e a richiedere alle proprie controparti la medesima correttezza nella gestione del rapporto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 208, "parent_id": "591df5fc37e436f869082a811b08022b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "41b531ee9d24815a10580c98d26480d3", "text": "Nei casi in cui Webuild gestisce la commessa in modo diretto o in qualit\u00e0 di leader, o in presenza di specifici accordi, i fornitori sono tenuti a seguire/implementare, per le parti di competenza, il sistema di Gestione Qualit\u00e0, Ambiente, Salute e Sicurezza di Webuild.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 208, "parent_id": "591df5fc37e436f869082a811b08022b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4d5957b338c8cf491d5e688cca6e6176", "text": "Principali rischi e modalit\u00e0 di gestione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 208, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e88d623bf1ef18e0870f0e5ae7673f1e", "text": "Il Gruppo Webuild nel 2023 ha impiegato circa 19,4 mila fornitori56 provenienti da oltre 80 paesi diversi. Le principali categorie merceologiche acquistate hanno riguardato subappalti, materiali, macchinari e attrezzature, prestazioni e servizi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 208, "parent_id": "4d5957b338c8cf491d5e688cca6e6176", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ec5336a61ffd8cd78ecf23d9986efd9a", "text": "Nell\u2019espletamento delle attivit\u00e0 di approvvigionamento, il Gruppo \u00e8 potenzialmente esposto a rischi di varia natura, ad esempio di compliance, commerciali e reputazionali, derivanti da un non adeguato funzionamento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 208, "parent_id": "4d5957b338c8cf491d5e688cca6e6176", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Footer", "element_id": "293967acafc017b6b8f923d2119dca77", "text": "55 Sistema interno di valutazione periodica delle performance dei fornitori. 56 Il dato non include Clough.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 208, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6440d4489d442a6daa320ce244ea6db7", "text": "208", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 208, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "311a4603174c2c4a6ca370f35c6475c3", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 209, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "46cbd867776de873a87e8597beea7755", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 209, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8611ca4e4c36fed301ed75b0c2019d36", "text": "del processo di qualifica e/o valutazione delle performance dei fornitori o da un eventuale abuso della posizione di forza nei confronti di fornitori di piccole dimensioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 209, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bb5f35089b81dad4e638f6e44f957a21", "text": "I principali rischi subiti dall\u2019organizzazione a causa di fattori esterni includono potenziali rischi di compliance, ad esempio, in caso di aggiornamenti normativi che comportino la necessit\u00e0 di adottare misure di adeguamento nei confronti dei fornitori, nonch\u00e9 rischi commerciali e reputazionali dovuti all\u2019eventuale insorgenza di problematiche con fornitori (es. performance non adeguate in ambito tecnico, qualitativo, di diritti umani, di sicurezza, ambientali, etc.) successive all\u2019instaurazione dei rapporti contrattuali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 209, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6ddadc00a6193f881c79e58e7cdf02d7", "text": "A presidio di tali rischi, la Societ\u00e0 ha definito una serie di procedure per la gestione del processo di approvvigionamento di beni e servizi che definiscono i ruoli, le responsabilit\u00e0 e i controlli da attuare al fine di garantire che le attivit\u00e0 operative siano svolte nel rispetto di leggi e regolamenti applicabili, del Codice Etico e del Codice di Condotta Fornitori, del Modello 231 e del Modello Anti-Corruzione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 209, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "0c30c16caab80319bf74a6af187126db", "text": "Selezione e qualifica dei fornitori", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 209, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "14a1ab7d13c7970ea87aa1e80941b57c", "text": "Nell\u2019ambito del processo di approvvigionamento riveste un ruolo significativo il processo di qualifica dei fornitori, che ha l\u2019obiettivo di valutare i requisiti del potenziale fornitore secondo i criteri definiti dall\u2019azienda, al fine di includerlo nelle Vendor List aziendali. Il processo di qualifica ha, inoltre, il fine di garantire la copertura delle esigenze del Gruppo in tutti gli scenari merceologici e geografici rilevanti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 209, "parent_id": "0c30c16caab80319bf74a6af187126db", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8a4620fe3e906aa3b371c55468a6b336", "text": "Tale processo \u00e8 gestito dal Procurement Department e prevede lo svolgimento preliminare di una serie di controlli sul potenziale fornitore, al fine di verificarne preventivamente l\u2019onorabilit\u00e0, la mappatura delle competenze e la non appartenenza alle Liste di Riferimento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 209, "parent_id": "0c30c16caab80319bf74a6af187126db", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8d05062796e6b16601d0c062d9cf8163", "text": "I potenziali fornitori, oggetto di qualifica per l\u2019inclusione nelle Vendor List aziendali, sono chiamati a compilare un questionario per acquisire e valutare informazioni su diversi aspetti: classificazione attivit\u00e0 e produzione, struttura organizzativa e societaria, dati economico-finanziari, iscrizioni e certificazioni, qualit\u00e0, ambiente e sicurezza, responsabilit\u00e0 sociale (inclusi i diritti umani), informazioni specifiche per categoria merceologica (ove disponibili).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 209, "parent_id": "0c30c16caab80319bf74a6af187126db", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6082dcd6215f9aea50c2d971b932e43a", "text": "Sulla base delle informazioni ricevute, il Procurement Department pu\u00f2 disporre l\u2019espletamento di specifiche analisi e approfondimenti, mediante assessment visit presso le unit\u00e0 produttive e le sedi del fornitore. Le visite possono essere effettuate con il supporto di altri dipartimenti aziendali, come il Technical Services e Safety, Environment and Systems, e sono finalizzate a valutare le capacit\u00e0 tecnico-operative del fornitore con specifico riferimento a prodotti e servizi di interesse del Gruppo, approfondendo gli aspetti che potrebbero influenzare il rispetto delle obbligazioni contrattuali da parte del potenziale partner.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 209, "parent_id": "0c30c16caab80319bf74a6af187126db", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7e6770d69ef02d0d65a8b301ca5b30a4", "text": "Per determinati fornitori rientranti nel perimetro di analisi del rischio controparte, sono svolte ulteriori analisi di rischio secondo le modalit\u00e0, le metodologie e gli strumenti definiti dal Risk Management.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 209, "parent_id": "0c30c16caab80319bf74a6af187126db", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ecb96e03b6729dfdeb177cb4b6483052", "text": "Al termine delle verifiche, i fornitori che risultano idonei per la qualifica sono inclusi nell\u2019Albo Fornitori e nelle Vendor List di riferimento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 209, "parent_id": "0c30c16caab80319bf74a6af187126db", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "26b14cb7ccb1c9537f28a40bbb0ec69a", "text": "Laddove previsto, le commesse provvedono ad adottare un sistema di Qualifica integrativo specifico, in considerazione dei requisiti normativi e contrattuali applicabili. Ad esempio, per i progetti soggetti a certificazione ambientale LEED, i fornitori sono sottoposti a ulteriori analisi e verifiche circa il rispetto di determinati parametri ambientali, mentre per i progetti acquisiti in determinati Paesi \u00e8 previsto anche il soddisfacimento di specifici requisiti, tra cui i criteri sociali, come ad esempio l\u2019impiego di fornitori il cui personale sia composto in prevalenza da dipendenti appartenenti a categorie specifiche (ad es. minoranze etniche).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 209, "parent_id": "0c30c16caab80319bf74a6af187126db", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "14012b39b83008eb50e1dc54544ca0a3", "text": "Nel 2023 il Procurement Department della Corporate ha svolto verifiche relativamente a correttezza e congruenza delle informazioni inserite, non appartenenza alle Liste di Riferimento ed esclusione di rischi Compliance con esito positivo su 8.482 potenziali fornitori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 209, "parent_id": "0c30c16caab80319bf74a6af187126db", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a36e1c385303869eb7f39b23dbf6b715", "text": "I contratti stipulati con i fornitori contengono disposizioni che impegnano al rispetto della normativa applicabile, dei principi del Codice Etico, del Codice di Condotta Fornitori, del Modello 231 e del Modello Anti-Corruzione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 209, "parent_id": "0c30c16caab80319bf74a6af187126db", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7854f1d5a746a560615b491c10f804ee", "text": "209", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 209, "parent_id": "0c30c16caab80319bf74a6af187126db", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "3ac3c96c0fadd0e9b13d05a9097a5981", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 210, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "3a3ba19ae7b0804189a1cbafab83bbff", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 210, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b0add48f562abb08363976010ee277f4", "text": "della Societ\u00e0, oltre a requisiti in ambito Qualit\u00e0, Salute e Sicurezza, Ambiente. Il Codice di Condotta Fornitori, in particolare, definisce i principi che i fornitori del Gruppo - e i relativi subfornitori - devono rispettare in 11 aree tematiche ben definite (qualit\u00e0 ed eccellenza realizzativa, salute e sicurezza sul lavoro, ambiente, condizioni di lavoro eque e favorevoli, pari opportunit\u00e0 e non discriminazione, comunit\u00e0 locali, anti-corruzione e contrasto frodi, corretta gestione dei flussi finanziari, concorrenza sleale, conflitto di interessi, privacy), cos\u00ec come le procedure per il monitoraggio di tali principi e la gestione delle segnalazioni circa il loro rispetto. Specifiche clausole di risoluzione del contratto sono applicate in caso il fornitore agisca in contrasto con tali disposizioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 210, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b3df9e571a6a84f5f4aff3ad4cba9d84", "text": "Monitoraggio e valutazione delle performance dei fornitori", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 210, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9f444a08efbf5b7794f8c01af4098e79", "text": "A valle della stipula del contratto e in corso di esecuzione dello stesso, la Societ\u00e0 monitora le prestazioni dei fornitori pi\u00f9 rilevanti mediante un apposito processo di valutazione, che coinvolge il Procurement Department di sede e i referenti di commessa. La valutazione dei fornitori viene svolta periodicamente su base annuale e nel corso del 2023 ha riguardato i contratti pi\u00f9 importanti in termini economici relativamente a oltre 20 commesse (su un totale di 41 valutate dal 2017). In particolare, il processo di valutazione ha coperto la quasi totalit\u00e0 dei fornitori delle commesse analizzate (response rate superiore al 95%) all\u2019interno del perimetro di analisi, i quali hanno registrato performance medie misurate mediante un indice sintetico di vendor rating denominato IVR pari a 88,6/100 (sostanzialmente stabile rispetto al 88/100 registrato nel 2022), a evidenza dell\u2019elevata qualit\u00e0 della supply base impiegata dal Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 210, "parent_id": "b3df9e571a6a84f5f4aff3ad4cba9d84", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d5ae923a6591a04854901d315e5f6389", "text": "Al processo di valutazione si affianca l\u2019attivit\u00e0 di monitoraggio in cantiere svolta dai Dipartimenti QHSE di progetto, che riguarda soprattutto i subappaltatori ed \u00e8 finalizzata a verificare che le attivit\u00e0 da essi svolte siano conformi agli standard qualitativi e di tutela degli aspetti Ambiente, Salute e Sicurezza applicabili. In particolare, i Dipartimenti QHSE di progetto svolgono audit periodici sui subappaltatori; le eventuali non-conformit\u00e0 emerse sono gestite in accordo alle procedure dei sistemi di gestione e prevedono la definizione di piani di miglioramento e lo svolgimento di follow-up finalizzati a verificarne l\u2019implementazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 210, "parent_id": "b3df9e571a6a84f5f4aff3ad4cba9d84", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cb7a9a43a0ba36bf4a0f59bcb608416c", "text": "Il coinvolgimento dei subappaltatori su tali aspetti avviene anche mediante incontri periodici di coordinamento e la partecipazione del personale dei subappaltatori a corsi di formazione in aula e attivit\u00e0 di addestramento in ambito QHSE, che nel 2023 sono stati pari a 252.140 ore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 210, "parent_id": "b3df9e571a6a84f5f4aff3ad4cba9d84", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4608fde1e37523a9c07671a59ba6f8f8", "text": "Coinvolgimento della catena di fornitura", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 210, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3e6954d8b0cf380e79bbcbc668510c90", "text": "Oltre alle attivit\u00e0 di coinvolgimento e monitoraggio dei fornitori svolte in cantiere, si segnalano alcune iniziative di dialogo svolte a livello Corporate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 210, "parent_id": "4608fde1e37523a9c07671a59ba6f8f8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ae26a5e6ac287d06f84fca0c66d5d975", "text": "Tra di esse, si segnala il Supplier Meeting annuale al quale partecipano i dipendenti e i fornitori italiani e internazionali del Gruppo e che rappresenta l\u2019occasione per presentare le principali iniziative in ambito procurement.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 210, "parent_id": "4608fde1e37523a9c07671a59ba6f8f8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f693cbc37d5812cf6644ca8f0991f946", "text": "Dal 2021 \u00e8 attivo il Supplier Development Hub, un programma di supporto alla catena di fornitura del Gruppo che, tramite una piattaforma collaborativa, mira alla condivisione e messa in rete di know-how, esperienze e soluzioni per l\u2019accelerazione dell\u2019innovazione e della sostenibilit\u00e0 nel settore delle infrastrutture, anche tramite lo svolgimento di workshop e webinar dedicati a tali temi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 210, "parent_id": "4608fde1e37523a9c07671a59ba6f8f8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d57d22ffd6b926e75111cc7eca34007d", "text": "Oltre alle iniziative gestite all\u2019interno del Supplier Development Hub, sono proseguiti nel 2023 vari appuntamenti di condivisione con i dipendenti di conoscenze ed esperienze relative a nuove tecnologie, prodotti, processi e altri argomenti di comune interesse. Anche in questo caso, gli appuntamenti hanno avuto un focus crescente sui temi di sostenibilit\u00e0 che si intende mantenere e, ove possibile, accrescere anche negli anni a venire.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 210, "parent_id": "4608fde1e37523a9c07671a59ba6f8f8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "cf5029b0d2857b7a056f416efb572cac", "text": "210", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 210, "parent_id": "4608fde1e37523a9c07671a59ba6f8f8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f541c755d49f2523eab18821ae17ea96", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7869efed6cbebc1177bea287b160cf20", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5a90c330e2a1374c23977f8539fd4c0c", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d9ec3b6ce1ea0d730cfafd2e4c657bec", "text": "Sociale Sviluppo economico dei territori, relazioni continuative con gli stakeholder, supporto alle comunit\u00e0: il valore condiviso generato dal Gruppo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "bf4eb08cdda281f652f3ef9231df6e6b", "text": "72% personale diretto assunto localmente", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a2aa1ce612a1550d2f55a613991d469b", "text": "93% approvvigionamenti locali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9c9c901f4d4c9fa9f6c4b100eb9ddd7d", "text": "6 posti di lavoro totali per ogni occupato diretto del Gruppo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "abf54de550a44fa7df2776106c8a27b4", "text": "\u2248 26.500 interventi sanitari gratuiti erogati dalle cliniche di cantiere", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "parent_id": "9c9c901f4d4c9fa9f6c4b100eb9ddd7d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "53852536e9a4df7040baf8a27cd2ea65", "text": "Politica praticata dall\u2019organizzazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "36823d93d91af67ad5f9b5c5aee52140", "text": "\u00c8 ampiamente nota la relazione diretta tra investimenti in infrastrutture e attivazione della domanda interna quale leva per la crescita economica. Le societ\u00e0 come Webuild, impegnate nella realizzazione di infrastrutture, possono ulteriormente incidere su questa dinamica adottando opportune politiche aziendali volte a massimizzare l\u2019impiego e la valorizzazione dei fattori produttivi locali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "parent_id": "53852536e9a4df7040baf8a27cd2ea65", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a068262b2c0baf9175e339f5fefe894a", "text": "Webuild \u00e8 orientata a contribuire allo sviluppo socio-economico delle aree in cui opera, in linea con i principi del Codice Etico e della Politica di Sostenibilit\u00e0, mediante:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "parent_id": "53852536e9a4df7040baf8a27cd2ea65", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d9ebce2038a21e10238a280b7d2c0b21", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "parent_id": "53852536e9a4df7040baf8a27cd2ea65", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2fb15def6104cac9123ff4db6fa99eac", "text": "\u2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "parent_id": "53852536e9a4df7040baf8a27cd2ea65", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c8a74fdc9592b7663f26a155d5da9519", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "parent_id": "53852536e9a4df7040baf8a27cd2ea65", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "29ad1072099d489dcfa35f6238c9120c", "text": "impiego di forza lavoro proveniente dalle aree in cui sono ubicati i progetti, laddove disponibile nelle quantit\u00e0 e competenze richieste per la realizzazione degli stessi; formazione professionale del personale locale; strategia di approvvigionamento tesa a soddisfare il pi\u00f9 possibile i fabbisogni a livello locale, in base alla disponibilit\u00e0 dei beni e servizi richiesti; sviluppo di iniziative a favore delle comunit\u00e0 locali, previa verifica dell\u2019integrit\u00e0 e rispettabilit\u00e0 dei destinatari e la coerenza delle iniziative con i principi del Codice Etico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "parent_id": "53852536e9a4df7040baf8a27cd2ea65", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "58079cffc5e4fd619db6a1c636837865", "text": "La Societ\u00e0 \u00e8, inoltre, impegnata ad assicurare il rispetto dei diritti e della cultura delle comunit\u00e0 interessate dalle proprie attivit\u00e0, adottando opportuni canali di dialogo in linea con le previsioni normative e contrattuali applicabili.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "parent_id": "53852536e9a4df7040baf8a27cd2ea65", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "df3241baa062bff4d336f979242856cf", "text": "Principali rischi e modalit\u00e0 di gestione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4e7d9744bd34eba2b5b59ed14595dbd2", "text": "In fase di avvio commessa, il Gruppo identifica i rischi e definisce le modalit\u00e0 di gestione degli aspetti legati all\u2019acquisizione di manodopera e approvvigionamenti locali, nonch\u00e9 alle relazioni con gli stakeholder del territorio in cui opera.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "parent_id": "df3241baa062bff4d336f979242856cf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4c7d532483c3219d44b5d2f3db68e58c", "text": "Il processo di avvio commessa si sviluppa secondo i principi del Project Management (ISO 21500) e vede la partecipazione attiva del team designato per l\u2019implementazione del progetto e dei dipartimenti Corporate, al fine di favorire una gestione integrata dei fattori interni ed esterni alla commessa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "parent_id": "df3241baa062bff4d336f979242856cf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "905a266ad8201efdd63c6e1b6257d6a8", "text": "In particolare, in fase di avvio commessa, si analizzano gli elementi normativi e contrattuali applicabili al progetto e si definisce il cosiddetto Programma di Mobilitazione che include le principali attivit\u00e0 necessarie all\u2019avvio del progetto. Tra queste, riveste particolare importanza la definizione del programma lavori, che definisce \u2013 tra le altre cose:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "parent_id": "df3241baa062bff4d336f979242856cf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ef322ea6e20d4d723729a84726fe857d", "text": "\u2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "parent_id": "df3241baa062bff4d336f979242856cf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "b70deceba1cefbcd8d207e2237eef746", "text": "il piano di fabbisogno di macchinari, impianti, subappalti, affidamenti, materiali e servizi; il piano di mobilitazione del personale direttivo, staff e operaio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "parent_id": "df3241baa062bff4d336f979242856cf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "7bf97b4e7e5e7da2a7b9d98288d355c7", "text": "211", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 211, "parent_id": "df3241baa062bff4d336f979242856cf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "da3891ab0e1b53ceb14e75319e44a42e", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 212, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "74f1ccad80436c54c243ed9e865ce8a8", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 212, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9c5ecd3538167096a9cecf2aa3c5d3f5", "text": "Le modalit\u00e0 di gestione dei rapporti con gli stakeholder locali sono definite contrattualmente e il Gruppo \u00e8 tenuto ad attuarne scrupolosamente le previsioni, come meglio descritto nelle pagine che seguono.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 212, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "07d1bbdd268ccff1a71c314fc498649e", "text": "Occupazione creata dai progetti del Gruppo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 212, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b488fe25c3f02d9920d21a564b90a8f1", "text": "La creazione di opportunit\u00e0 di lavoro offerta dal Gruppo Webuild nei Paesi in cui opera riveste un ruolo significativo in quanto permette di migliorare le capacit\u00e0 e le competenze del personale locale e generare ricchezza aggiuntiva per l\u2019economia. L\u2019approccio del Gruppo, come anticipato, \u00e8 volto ad impiegare quanto pi\u00f9 possibile personale proveniente dalle aree limitrofe ai cantieri, laddove disponibile nelle quantit\u00e0 e qualifiche richieste per l\u2019esecuzione delle opere. Tale pratica garantisce al Gruppo, inoltre, la possibilit\u00e0 di costituire un bacino di lavoratori qualificati utilizzabili su progetti futuri.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 212, "parent_id": "07d1bbdd268ccff1a71c314fc498649e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0092f6412e5db9b6fcd3a76124ff54b5", "text": "Alcuni progetti del Gruppo, sulla base delle prescrizioni contrattuali applicabili, adottano appositi piani di recruitment del personale locale, che possono prevedere specifici target da raggiungere.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 212, "parent_id": "07d1bbdd268ccff1a71c314fc498649e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a8b9c3d4f156c3dadce4e85f0bc06caa", "text": "Nel 2023 il 72% dei 37.995 dipendenti diretti era costituito da personale locale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 212, "parent_id": "07d1bbdd268ccff1a71c314fc498649e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "be996a6cf440f96f88704eb01db2d8fe", "text": "Personale diretto assunto localmente Unit\u00e0 2021 2022 2023 Africa % 96% 96% 95% Europa % 85% 97% 90% Americhe % 96% 99% 93% Asia e Oceania % 42% 70% 33% Media % 84% 89% 72%", "metadata": {"text_as_html": "
Personale diretto assunto localmenteUnit\u00e0202120222023
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Approvvigionamenti locali (GRI 204-1)Unit\u00e0202120222023
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"NarrativeText", "element_id": "f00aff19f0cf39c122827707844957e8", "text": "Webuild adotta un approccio volto ad assicurare la massima integrit\u00e0 e correttezza nella gestione degli aspetti fiscali legati alle proprie attivit\u00e0, in linea con i principi del Codice Etico e della Politica di Sostenibilit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 213, "parent_id": "c6f033a4d690f9f8dc10bdca80cd0fe8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "08f9ae6145a4568033af055d36602205", "text": "In linea generale, l\u2019orientamento del Gruppo alla fiscalit\u00e0 \u00e8 strettamente connesso al business, in quanto la presenza di strutture societarie estere \u00e8 sostanzialmente delimitata ai paesi in cui Webuild persegue interessi commerciali (partecipazione a gare) e/o operativi (gestione commesse, contratti di concessione, partecipazioni, etc.).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], 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"page_number": 213, "parent_id": "c6f033a4d690f9f8dc10bdca80cd0fe8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5007ed41bedbd9357fb9a67b2a67f035", "text": "Il Modello 231 della Societ\u00e0 definisce i principi di comportamento, i protocolli di prevenzione e il sistema dei controlli atti ad assicurare la corretta gestione degli adempimenti fiscali e la minimizzazione del rischio di commissione di potenziali reati tributari, a garanzia del rispetto di tutte le norme, procedure e attivit\u00e0 finalizzate alla determinazione delle imposte, la tenuta dei registri fiscali, nonch\u00e9 la predisposizione e approvazione delle dichiarazioni fiscali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 213, "parent_id": "c6f033a4d690f9f8dc10bdca80cd0fe8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3e1a0b02db517cccee65fa79bbd2eb7b", "text": "Per quanto riguarda il coinvolgimento degli stakeholder, tutte le parti interessate (dipendenti diretti, dipendenti dei fornitori, comunit\u00e0 locali, etc.) possono utilizzare il sistema di \u201cwhistleblowing\u201d descritto nella sezione \u201cAnti- Corruzione\u201d per segnalazioni inerenti alla fiscalit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 213, "parent_id": "c6f033a4d690f9f8dc10bdca80cd0fe8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dd0d2da0f2f9ee4089826583e2dad8a4", "text": "Di seguito si riporta una rappresentazione sintetica del contributo fiscale di Webuild nelle principali aree di operativit\u00e0 del Gruppo, relativamente all\u2019esercizio 202257.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 213, "parent_id": "c6f033a4d690f9f8dc10bdca80cd0fe8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dab7d7ba21e8a328ca0ba0330b3f1ef8", "text": "57 Trattasi del periodo pi\u00f9 recente per il quale sono disponibili 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Attivit\u00e0 materiali Africa LY, MA, SL, ZW, ZA, TN, DZ, LS, ET, UG, NG, NA, LR, CD 475 8 26% -108 -9 11.679 21 Americhe Asia e Oceania Europa BR, CL, EC, DO, PA, US, AR, CA, CO, PE, VE, CR, SV, GT, HN, MX, NI, PY AE, KW, QA, OM, JO, KZ, SA, TJ, MY, AU, IN, ID, PK AL, CH, RO, PL, GE, GB, CZ, UA, IT, TR, SK, AT, GR, FR, DK, ES, NO, NL, BG, SE 2.008 1.769 3.953 410 369 2.218 25% 20% 19% -11 -3 -12 -14 -2 -41 7.656 10.278 6.389 121 310 263", "metadata": {"text_as_html": "
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Tuttavia, tali aspetti rappresentano solo una parte dei benefici apportati alle economie locali, in quanto non sono esaustivi degli ulteriori contributi indiretti e indotti che il Gruppo genera nei Paesi in cui opera mediante le proprie attivit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 214, "parent_id": "b240796932da87cf3119cb78d182710f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ca6afcb83a251fbd583f4e6eef37133d", "text": "Per poter individuare e quantificare tali contributi, il Gruppo ha sviluppato un apposito modello di calcolo proprietario, denominato SEED (Socio-Economic Effects Determination) Model, che consente di calcolare il contributo totale (diretto, indiretto e indotto) di Webuild alla crescita economica e sociale di specifici Paesi, in termini di occupazione, PIL, entrate per le Pubbliche Amministrazioni e redditi da lavoro distribuiti alle famiglie58 .", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 214, "parent_id": "b240796932da87cf3119cb78d182710f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1c1b7b978d8fc643dcb803b075b66b1d", "text": "Lo schema seguente descrive graficamente il funzionamento del modello.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 214, "parent_id": "b240796932da87cf3119cb78d182710f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a8a9dad8169c03b058e32743cb9911be", "text": "58 Il SEED Model si basa sull\u2019analisi degli investimenti effettuati localmente dal Gruppo e sull\u2019applicazione ad essi di appositi moltiplicatori derivanti dalle Social Accounting Matrix pubblicate da primarie istituzioni di ricerca internazionali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 214, "parent_id": "b240796932da87cf3119cb78d182710f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "8ebb4f2777099a9f0be1ec49d414e1b1", "text": "214", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 214, "parent_id": "b240796932da87cf3119cb78d182710f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8aaaf6222478b40785d370bbbd8319bc", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 215, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "83955f6d97eb1ae91c835e54cb6b5a1f", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 215, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "6ce4150bcf6403b2f582a8b18f4e1c41", "text": "Il reddito da lavoro distribuito alle famiglie locali genera OCCUPAZIONE Gli acquisti da Contributi fornitori locali Indotti generano Inquiuo09 PiIL Le attivit\u00e0 opera- Contributi tive svolte nel Indiretti Paese generano REDDITO DA LAVORO Contributi derivan- Contributi derivanti Contributi derivanti ti dalle attivit\u00e0 di dall\u2019attivazione della dai consumi locali business catena di fornitura delle famiglie", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 215, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cdf490ab6c7ef14297272b9278f55fa6", "text": "Considerando esclusivamente i mercati principali59 in cui il Gruppo opera, nel 2023 i contributi medi generati nelle economie dei Paesi interessati, in termini moltiplicativi, sono stati i seguenti:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 215, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "892117e5f52aabc875c3216e352a6222", "text": "\u2022 \u2022 \u2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 215, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "2f1e52f55ce57398f763f7bfa6023628", "text": "6 posti di lavoro sostenuti per ogni occupato diretto di Webuild; 2,8 euro di redditi da lavoro distribuiti per ogni euro corrisposto dal Gruppo; 2,8 euro di PIL per ogni euro di valore aggiunto generato da Webuild; 10,3 euro di entrate fiscali per ogni euro corrisposto dal Gruppo alla pubblica amministrazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 215, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ddd588e728ce1660e1abaef730d5eb3f", "text": "Tali dati confermano come le politiche di investimento locale effettuate dal Gruppo producano effetti significativi sulle economie dei Paesi in cui opera.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 215, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1d2169eeee2bfbac1b1203c15a04fed0", "text": "Oltre ai benefici economici a livello Paese, occorre considerare anche quelli generati per le singole persone coinvolte nei progetti del Gruppo, le quali beneficiano non solo dei redditi da lavoro percepiti, ma anche delle opportunit\u00e0 di crescita professionale derivanti dalle attivit\u00e0 di formazione ricevute.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 215, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5f2dd72ddb8315e25c4b25f69d6416ef", "text": "Numerosi studi60 hanno infatti dimostrato che i programmi di formazione professionale erogati dalle imprese generano ampi benefici per i lavoratori destinatari, in termini di migliori prospettive di impiego e di carriera, maggiori livelli salariali, pi\u00f9 elevata soddisfazione professionale, maggiore flessibilit\u00e0 e orientamento alla formazione continua, con effetti positivi anche in termini di salute, di inclusione sociale, nonch\u00e9 di propensione a investire in ulteriore educazione per s\u00e9 e per i propri familiari, innescando meccanismi di mobilit\u00e0 sociale inter- generazionale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 215, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "835afc05241cc4005d5db5799aef5135", "text": "A tal proposito, si segnala che le attivit\u00e0 di formazione rivolte al personale, sia diretto che in subappalto, sono state pari a 964.229 ore nel 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 215, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "43e335e745aaa86de2dda7c96c295ae6", "text": "59 Italia, USA, Australia, Etiopia e Arabia Saudita. 60 Tra i numerosi studi disponibili, si segnala Vocational education and training is good for you. The social benefits of VET for individuals. European Centre for the Development of Vocational Training, 2011.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 215, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "03e277db32c45d246ff80d67c9921619", "text": "215", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 215, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "012d6e0baae88f9b04ff78f5a00cb42e", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 216, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "52dd1cad5dd0fc9e34e27f0e81110829", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 216, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e22af69ce64174dd22dd40fe1db20ec4", "text": "Iniziative a favore dei territori", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 216, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0f44f73d9f3d1480687eff47c34a4f5a", "text": "Il Gruppo Webuild contribuisce ulteriormente allo sviluppo dei territori interessati dai propri progetti mediante interventi a favore delle comunit\u00e0, che possono comprendere sponsorizzazioni, iniziative sociali e filantropiche. In particolare, le sponsorizzazioni e le erogazioni liberali sono gestite in accordo ad apposite linee guida e procedure interne rientranti nel Sistema Anti-Corruzione, certificato in conformit\u00e0 alla norma ISO 37001, a garanzia che gli interventi vengano eseguiti in coerenza con i budget approvati e solo a seguito dell\u2019esito positivo di determinate verifiche sulle potenziali controparti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 216, "parent_id": "e22af69ce64174dd22dd40fe1db20ec4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f4afecd1f4c7bbc4a66988004e1df211", "text": "Le linee guida aziendali prevedono che gli interventi a favore dei territori siano effettuati in cinque macro-settori considerati strategici: sociale, arte e cultura, educazione e ricerca, ambiente, sport e spettacolo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 216, "parent_id": "e22af69ce64174dd22dd40fe1db20ec4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8d516ab1dc1e2b3ee003c104aa322239", "text": "Le principali iniziative realizzate sono classificabili in:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 216, "parent_id": "e22af69ce64174dd22dd40fe1db20ec4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "63060ec357309b70eee4f5238c96b121", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 216, "parent_id": "e22af69ce64174dd22dd40fe1db20ec4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "09a11b0d4c205c8c02a749f3fcba84d8", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 216, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ec7066bfb588888b8ec2d48eb2778043", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 216, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "164b6814a5d27cae92ba298c8a2aaba8", "text": "_", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 216, "parent_id": "ec7066bfb588888b8ec2d48eb2778043", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7fa5ce197aac71cef25f62167c7b1c70", "text": "interventi diretti di progettazione e realizzazione di infrastrutture a beneficio delle comunit\u00e0 locali, come ad esempio scuole, strutture sanitarie, strade, ecc.; supporto di programmi sociali, condotti direttamente o mediante altre organizzazioni, nei macro-settori sopra elencati; accesso gratuito a determinate strutture di commessa, ad esempio cliniche, reti di approvvigionamento idrico ed elettrico, per le comunit\u00e0 locali che vivono nelle zone rurali non servite dai servizi di base.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 216, "parent_id": "ec7066bfb588888b8ec2d48eb2778043", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f19f0a47eab04e29f53a10399e62645b", "text": "Nel 2023 sono stati realizzati 68 interventi, con un investimento complessivo di \u20ac 0,8 milioni (circa \u20ac1,1 milioni nel 2022).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 216, "parent_id": "ec7066bfb588888b8ec2d48eb2778043", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9c7e51d66e972a09f4c4a467365eaf49", "text": "Gli interventi pi\u00f9 rilevanti sono stati effettuati, sia a livello Corporate che periferico, prevalentemente in ambito sociale, ambientale, culturale ed educativo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 216, "parent_id": "ec7066bfb588888b8ec2d48eb2778043", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2d926b9c415d99417244b5f2a6277a1c", "text": "Tra le altre iniziative realizzate nel periodo, si segnala il proseguimento dell\u2019ormai consolidata fornitura di assistenza sanitaria gratuita in favore delle comunit\u00e0 locali da parte delle cliniche di alcuni cantieri, tra cui si menzionano quelli ubicati in Etiopia (GERDP e Koysha), Tagikistan (Diga di Rogun) e Arabia Saudita (Metro Riyadh). In particolare, nel 2023 sono stati assicurati 18.835 consulti medici (10.089 nel 2022) e 26.490 interventi sanitari (16.788 nel 2022).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 216, "parent_id": "ec7066bfb588888b8ec2d48eb2778043", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4d10869509eb075e1c63084aa3338d80", "text": "Relazioni con gli stakeholder", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 216, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fd3abee70df3539c22db15fb83207d9c", "text": "Webuild ritiene che correttezza e trasparenza delle relazioni con i propri stakeholder siano parte integrante dell\u2019agire responsabile d\u2019impresa. In ragione delle peculiarit\u00e0 del proprio business e della conduzione su scala internazionale delle proprie attivit\u00e0, il Gruppo gestisce quotidianamente migliaia di interazioni con i propri stakeholder. Pertanto, anche al fine di adottare i pi\u00f9 corretti canali di ascolto e cogliere tempestivamente le loro istanze, svolge periodicamente una mappatura e un\u2019analisi delle principali categorie di stakeholder, che tiene in considerazione il livello, la frequenza e la durata dell\u2019interazione, le tematiche di maggior interesse e i potenziali ambiti di impatto, l\u2019influenza potenziale sui processi decisionali, ecc.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 216, "parent_id": "4d10869509eb075e1c63084aa3338d80", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dcf603ec2fe02bea5fdb12d5c5828b5b", "text": "Lo schema seguente riporta l\u2019elenco degli stakeholder rilevanti per l\u2019organizzazione, le aree di interesse e le caratteristiche salienti delle relazioni che intercorrono con il Gruppo. Tali categorie, inoltre, sono state prese in considerazione ai fini dell\u2019impact assessment svolto nell\u2019ambito dell\u2019analisi di materialit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 216, "parent_id": "4d10869509eb075e1c63084aa3338d80", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "4d1d441e8d57e6120a08cf3b84dde08e", "text": "216", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 216, "parent_id": "4d10869509eb075e1c63084aa3338d80", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "404ed2ecf0421bc7c4cce8ddad95b222", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 217, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "48c1be9e45f01cc384a23b85ab5f3f45", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 217, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "56703e6a44764e4095845656b5011d38", "text": "Livello di interazione Area di interesse Durata della relazione Interesse Stakeholder Dipendenti e a n o i z a n r e t n l I O e a c o L l O e n o i z u r r o C - ti n A O e t n e b m A i tti i r i d e e a n o s r e P l i n a m u O a r u t i n r o f i d a n e t a C e a i c o S l O e n m r e t o g n u L i O e n m r e t o d e m - e v e r B i i o tt e g o r p l e d a t i V O c o h - d A O Azionisti & Investitori O O O O O O O O O Clienti & Potenziali Clienti O O O O O O O O O O O Fornitori, Appaltatori, Subappaltatori & Partner O O O O O O O O O O O Governi & Pubbliche Amministrazioni O O O O O O O O Sindacati O O O O O O O O Comunit\u00e0 locali O O O O O O O O O O ONG & Media O O O O O O O O O O Associazioni di categoria O O O O O O O O O O", "metadata": {"text_as_html": "
Interesse StakeholderLivello di interazione \u201c 5 ] e I $ f EArea di interesseDurata della relazione
b 5 3 5 l P 2|&. E K 2 &E = s 2 ] SE 28 &E- 3 = E E i 2 \u00a3 &\u00a9 +&\u00a3 \u00a9\u00a3 E \u00a3 \u00b0 e 3|/3e E E f \u00a9 \u00a9 E \u00f2 F &\u00b0 = \u00e8 \u00a3 = $ s 5\u00a9 \u00b0 5 %
Dipendenti(6]oo[6][6][6][e)(6]
Azionisti & Investitorieo(6)(6)o0O(6)(6)
Clienti & Potenziali Clientiooo[6][6][6][6][6][e)[6]
Fornitori, Appaltatori, Subappaltatori & Partnere[0o(6)o[0Oe(e)
Governi & Pubbliche Amministrazioni[0[0(6)(6)ooo[e]
Sindacatiooo[6][6](6)[e))
Comunit\u00e0 localieoo(6)(6)(6)oO0
ONG & Media\u00b0)oo0| Oo0O
Associazioni di categoriao[6][6][6][6][e][6][6]
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 217, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c2745f5c83c71613cff98f0bd30386f8", "text": "Il Gruppo adotta pratiche di dialogo e coinvolgimento diversificate e flessibili, in risposta alle diverse caratteristiche e necessit\u00e0 degli stakeholder.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 217, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ba16f1e70d50c16c4750368e11823506", "text": "A livello Corporate, gli stakeholder chiave includono investitori, clienti, dipendenti in forza e potenziali, sindacati nazionali e internazionali, fornitori e partner, pubbliche amministrazioni, media e il pubblico in generale. Il dialogo con essi riguarda principalmente gli obiettivi e le strategie di sviluppo, i risultati raggiunti, l\u2019acquisizione di nuovi progetti, l\u2019assetto societario, i percorsi di carriera e sviluppo professionale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 217, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "5351e4b6ddd98a878b21c0b155323100", "text": "Relazioni istituzionali e attivit\u00e0 di advocacy", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 217, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cab39809cde034b07c523e82fc873023", "text": "Tra le attivit\u00e0 di stakeholder engagement rientrano le relazioni istituzionali e le attivit\u00e0 di advocacy che la Societ\u00e0 promuove nei confronti di istituzioni pubbliche, enti regolatori ed altri stakeholder al fine di garantire la legittima rappresentanza e la condivisione di temi di interesse per il Gruppo, quali i piani di sviluppo delle infrastrutture, la mobilit\u00e0 sostenibile, la gestione delle risorse idriche e idroelettriche, l\u2019innovazione per lo sviluppo di opere efficienti, resilienti e a ridotto impatto ambientale, la creazione di lavoro e valore per i territori in cui il Gruppo opera.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 217, "parent_id": "5351e4b6ddd98a878b21c0b155323100", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3f42f81eeb5e31a8066f0f5174cd7c2c", "text": "Tali attivit\u00e0 sono svolte tramite la Direzione Corporate Identity and Communication in conformit\u00e0 a specifiche linee guida aziendali e si sostanziano in partecipazioni ad attivit\u00e0 promosse da associazioni di categoria e/o da ambasciate italiane nei paesi di operativit\u00e0 del Gruppo, in attivit\u00e0 di consultazione e dialogo con membri di istituzioni pubbliche e nel monitoraggio delle proposte di legge inerenti ai settori in cui il Gruppo opera, sia in Italia che a livello internazionale61.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 217, "parent_id": "5351e4b6ddd98a878b21c0b155323100", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1811f077d20d6f12a7568eb9da4a53cb", "text": "Le relazioni istituzionali sono svolte nel pieno rispetto dei principi di legittimit\u00e0, trasparenza e correttezza, da idoneo personale dotato di specifici poteri di rappresentanza, e conformemente alle linee guida aziendali in tema di gestione delle situazioni di potenziale conflitto di interesse. Tra queste, si segnala che per limitare il rischio derivante dal fenomeno delle cd. \u201crevolving doors\u201d, la Societ\u00e0 ha disposto di non ritenere opportuno l\u2019assunzione di personale che \u2013 in fase di recruitment \u2013 dichiari di aver ricoperto negli ultimi 3 anni incarichi pubblici assolvendo funzioni autorizzative o negoziali nei confronti della Societ\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 217, "parent_id": "5351e4b6ddd98a878b21c0b155323100", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Footer", "element_id": "e89a620dd44e31a477d5e2b5ee1234a0", "text": "61 Per maggiori informazioni sulle associazioni di categoria cui il Gruppo partecipa, si rimanda al GRI Content Index (disclosure 2-28) riportato in Nota Metodologica.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 217, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "67ea5a0440942237b78789d1df67da05", "text": "217", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 217, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "01d3ce324adf1f94b30d280ae2a070ed", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 218, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "95663eb8701b2a66ecfa34c7170a9816", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 218, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1d0c360d69c6cf019ab36c8353e2340b", "text": "Inoltre, in accordo ai principi del Codice Etico, Webuild non eroga contributi a organizzazioni politiche e sindacali in qualsiasi forma costituite (partiti, movimenti, comitati, ecc.), n\u00e9 a loro rappresentanti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 218, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "90e618ba2b75a306030918f9619f8b0d", "text": "A livello operativo, le principali attivit\u00e0 di coinvolgimento sono legate alle specificit\u00e0 di ogni singolo progetto. Gli stakeholder chiave in questo contesto includono partner, dipendenti, comunit\u00e0 locali, fornitori, appaltatori e subappaltatori, clienti, autorit\u00e0 locali e organizzazioni come i sindacati territoriali e le ONG (Organizzazioni Non Governative).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 218, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2e47be67cb434bc44d1ddd693114c4fa", "text": "Webuild, inoltre, ritiene che l\u2019Ambiente \u2013 inteso come tutto l\u2019ecosistema entro il quale svolge le sue attivit\u00e0, debba essere considerato esso stesso uno stakeholder.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 218, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "55a0b12afd60287dc634f6bf79f603c5", "text": "Come per gli anni precedenti, anche nel 2023 il Gruppo ha svolto numerose attivit\u00e0 di dialogo e coinvolgimento degli stakeholder. Le principali sono riassunte nello schema seguente: Canali Comunicazione \u201cface to face\u201d Attivit\u00e0 Incontri, presentazioni, focus group, workshop, interviste, consultazioni, career day, eventi pubblici >17.700 persone coinvolte in circa 1.500 incontri con le comunit\u00e0 locali ed i loro rappresentanti >9.300 persone ospitate presso i nostri progetti durante circa 260 visite ed eventi open-door >89.400 persone coinvolte informazione sui nostri progetti in circa 1.300 campagne di ~ 900.000 visitatori coinvolti in 2 mostre a tema infrastrutture Comunicazione digitale Siti web aziendali, intranet, magazine, webinar, survey, social media 2,7 milioni di visite su siti web del Gruppo 7,4 milioni di interazioni sui canali social del Gruppo 68 milioni di impression sui touchpoint digitali del Gruppo 386.000 contatti audience diretta del Gruppo sui canali digitali 800.000 impression sulla intranet aziendale > 3.000 dipendenti coinvolti direttamente in oltre 100 incontri periodici di cascading/allineamento a scopo informativo e per rafforzare una cultura di Gruppo condivisa", "metadata": {"text_as_html": "
degli stakeholder. Le principali sono riassunte nello schema seguente:
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Incontri, presentazioni, focus group,>17.700 persone coinvolte in circa1.500incontri con le comunit\u00e0
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Comunicazione digitale
Siti web aziendali, intranet, magazine,2,7 milioni di visite su siti web delGruppo
webinar, survey, social media7,4 milioni di interazioni sui canalisocial delGruppo
68 milioni di impression suitouchpoint digitalidel Gruppo
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I temi oggetto di dialogo tra commesse e comunit\u00e0 locali attengono prevalentemente ai seguenti ambiti:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 218, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3c98b22f3d6f31d79feacfbb0bfbefab", "text": "temi legati all\u2019occupazione e alle interrelazioni tra cantieri e territori limitrofi;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 218, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "aa4ec49d794765cab40372b25e2a9a67", "text": "218", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 218, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "fbabb7bee38d876f5631e1dcfbcd3bed", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 219, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "0086e2bd8036494713317e8bd6c90564", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 219, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "106eed0316992016034d00be9cf5aa68", "text": "temi legati alle caratteristiche dell\u2019opera in corso di realizzazione e alle eventuali implicazioni socio- ambientali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 219, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c1e9ce8289d877fd09598ca913a1f665", "text": "Come pi\u00f9 ampiamente descritto nella sezione \u201cIl settore delle infrastrutture e il ruolo di Webuild\u201d, i clienti del Gruppo sono responsabili della pianificazione e dello sviluppo dei progetti. Tali processi includono, ove previsto dalle normative applicabili, le attivit\u00e0 di valutazione degli impatti socio-ambientali, consultazione preventiva delle parti interessate, definizione delle azioni di mitigazione e compensazione, ottenimento delle autorizzazioni. Pertanto, i clienti sono responsabili esclusivi della gestione delle relazioni con gli stakeholder afferenti alla seconda categoria di tematiche indicata precedentemente, mentre il Gruppo Webuild solitamente fornisce supporto nella gestione delle relazioni riguardanti la prima categoria di tematiche. Tale caratteristica costituisce una potenziale fonte di rischio subito dall\u2019organizzazione in quanto, qualora i committenti non gestiscano adeguatamente ed efficacemente gli aspetti di propria responsabilit\u00e0, potrebbero verificarsi episodi di opposizione locale, con conseguenti rischi di ritardi nell\u2019esecuzione dei lavori, aumento dei costi e danni reputazionali anche a carico dell\u2019organizzazione. Il Gruppo considera tuttavia residuale tale rischio, anche in considerazione della prevalenza del business in paesi a basso rischio e dell\u2019assenza di casi occorsi in periodi recenti. Ad ogni modo, Webuild monitora costantemente le aspettative degli stakeholder relativamente ai progetti nei quali \u00e8 impegnato con lo scopo di instaurare ovunque relazioni basate su trasparenza e reciproca fiducia, anche in ottica di presidio e mitigazione dei rischi citati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 219, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7c53afa6b3efc8b43ddad44d8eda3830", "text": "Nei casi in cui il Gruppo sia destinatario di richieste di informazioni o altre iniziative da parte di stakeholder, quali ONG internazionali e analisti SRI, lo stesso fornisce le informazioni richieste con l\u2019obiettivo di assicurare la massima trasparenza circa il proprio ruolo, responsabilit\u00e0 e operato in qualit\u00e0 di appaltatore impegnato nella realizzazione delle opere previste dai contratti di appalto acquisiti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 219, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ba8c43333014308d66c3c0e810a34627", "text": "219", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 219, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "11e661a173e5970eb14cb19eb6b9196c", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 220, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "463f715e260c7f13afcac9a81f15df45", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 220, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2dd174a6da027e6925f0e9a87ee8eef3", "text": "Nota metodologica Webuild \u00e8 stata la prima societ\u00e0 italiana nel settore delle costruzioni a produrre e pubblicare un Rapporto Ambientale nel 2002, cos\u00ec come \u00e8 stata la prima a pubblicare un Rapporto di Sostenibilit\u00e0 redatto secondo le linee guida del Global Reporting Initiative nel 2009.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 220, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e062f26fb2fb6dbbf10ad53703a5dcf9", "text": "Standard applicati", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 220, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b9c33f309b30999a6350cc039b1dfcbf", "text": "La Dichiarazione Consolidata di carattere Non Finanziario 2023 \u00e8 redatta ai sensi del D.Lgs. 254/2016. Il presente documento \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 ai GRI Standards. In virt\u00f9 degli sviluppi della normativa di riferimento e delle best practices individuate dall\u2019Azienda, la presente Relazione non finanziaria viene ricompresa in un unico documento all\u2019interno della Relazione Annuale del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 220, "parent_id": "e062f26fb2fb6dbbf10ad53703a5dcf9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1c1d431b5678a2779eb828186ce45615", "text": "Il settore delle infrastrutture e il ruolo di Webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 220, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bd7cf22f27641a3337e27fa6641905a9", "text": "Il mercato delle infrastrutture \u00e8 caratterizzato da un\u2019elevata regolamentazione e dall\u2019interazione di numerosi soggetti, i quali \u2013 a seconda dei ruoli e responsabilit\u00e0 loro attribuiti dalle normative applicabili \u2013 partecipano al processo di pianificazione, valutazione, approvazione, sviluppo, realizzazione e gestione delle infrastrutture.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 220, "parent_id": "1c1d431b5678a2779eb828186ce45615", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "02812df44d9b12f203ea93923861454b", "text": "Lo schema seguente riporta le fasi principali del ciclo di vita dei progetti infrastrutturali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 220, "parent_id": "1c1d431b5678a2779eb828186ce45615", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d44d942c12a5921fcb10351624be7a99", "text": "CICLO DI VITA DI UN PROGETTO INFRASTRUTTURALE FASI ATTIVIT\u00c0 * Selezione dei siti sui quali realizzare i progetti e definizione dei layout di massima * Approvvigioname * Svolgimento delle nto dei fattori Valutazioni di Impatto produttivi Socio-Ambientale e necessari Pianificazione delle consultazioni all'esecuzione pubblica (master con gli stakeholder * Progettazione delle attivit\u00e0 pian infrastrutturali, interessati, ove delle opere previste dal piani territoriali, previsto * Ingegnerizzazione contratto di etc.) Definizione dei Piani dei processi di appalto: Piani di di gestione e costruzione o Impianti e investimento privati mitigazione degli macchinari impatti socio- o Materiali e ambientali servizi Acquisizione dei Manodopera permessie Subappalti autorizzazioni previsti * Procedure di selezione contractor Esecuzione delle * Gestione delle attivit\u00e0 di opere costruzione * Manutenzioni e previste dal upgrading contratto di * Fine esercizio e appalto smantellamento SOGGETTI COINVOLTI ppalto)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 220, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "FigureCaption", "element_id": "0e4cb4de2eb72d589345d2ce48780d34", "text": "* Principali fasi del ciclo di vita delle infrastrutture in cui opera il Gruppo Webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 220, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4308f6a38a4f1b640594fc8ab810782d", "text": "La pianificazione di un progetto infrastrutturale pu\u00f2 essere realizzata da soggetti pubblici e/o privati (cd. proponenti). Essi si occupano anche della successiva fase di sviluppo del progetto infrastrutturale, che consiste", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 220, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e95053f177f648f159662bb42f8bf854", "text": "220", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 220, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f5a5abaac40ad32d35a2d8b4386f3e56", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 221, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8a635fcf4378e878e07f2af72a412e49", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 221, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b7b8555273b63b2c4e34bf7d098bf419", "text": "nell\u2019espletamento di una serie di attivit\u00e0 che comprendono l\u2019individuazione delle aree su cui sviluppare il progetto, la realizzazione degli studi di fattibilit\u00e0 e \u2013 in base alla tipologia di opera e alla legislazione applicabile \u2013 l\u2019espletamento delle procedure relative agli aspetti socio-ambientali: valutazione dei potenziali impatti, consultazione delle parti interessate, individuazione delle misure di mitigazione e compensazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 221, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "61a08ad528db0e6c4b30bfb91a0b4b87", "text": "A queste procedure partecipano attivamente le autorit\u00e0 pubbliche (solitamente Ministeri o Agenzie pubbliche di Protezione Ambientale, coadiuvate dagli enti locali sul cui territorio \u00e8 prevista la realizzazione del progetto), le quali sono chiamate a valutare l\u2019adeguatezza degli studi di impatto socio-ambientale, dei programmi di consultazione e dei piani di mitigazione predisposti dal proponente del progetto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 221, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a0d06f2101c81fa83405555c652c95b8", "text": "Al termine di tali attivit\u00e0, le autorit\u00e0 competenti concedono le autorizzazioni previste dalla normativa applicabile, comprensive di eventuali prescrizioni socio-ambientali cui il proponente deve adempiere nel corso dello sviluppo del progetto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 221, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4dd60a3715c640888c963377d73426f4", "text": "I contractor come Webuild entrano nel processo di sviluppo del progetto solo dopo la conclusione della fase decisionale, di competenza del proponente e delle autorit\u00e0 pubbliche. In particolare, il Gruppo Webuild partecipa alle procedure di selezione indette da committenti pubblici e privati per l\u2019aggiudicazione di contratti di appalto, che possono prevedere specifiche attivit\u00e0 di progetto (ad es. solo costruzione), l\u2019intero ciclo costituito dalle attivit\u00e0 di Engineering, Procurement e Construction o anche le successive attivit\u00e0 di Operations & Maintenance.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 221, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b868e5e7c188db3dbf3fe8db1775e747", "text": "Il contractor \u00e8, pertanto, escluso da ogni attivit\u00e0 precedente all\u2019assegnazione del contratto di appalto e da ogni processo istituzionale di valutazione preventiva, comprese le attivit\u00e0 di valutazione degli impatti socio-ambientali del progetto e la consultazione preventiva degli stakeholder da esso interessati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 221, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "473e2f21690dd3636559e3988ffbdccd", "text": "Tali valutazioni, come descritto, sono di esclusiva competenza del proponente e delle autorit\u00e0 pubbliche, in quanto soggetti cui tali obblighi sono imposti dalla normativa applicabile, nonch\u00e9 detentori del potere decisionale necessario per assumere determinazioni in esito alle risultanze del processo di valutazione. Pertanto, i potenziali impatti socio-ambientali derivanti dall\u2019opera in s\u00e9 (ad es. perdita di biodiversit\u00e0 dovuta alla presenza dell\u2019infrastruttura, esproprio dei terreni) sono di esclusiva responsabilit\u00e0 del proponente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 221, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "82300a07e9470029a68741839647e086", "text": "Il contractor \u00e8 vincolato al rispetto delle prescrizioni in materia socio-ambientale previste dalla normativa applicabile, dal contratto di appalto, nonch\u00e9 dalle eventuali prescrizioni disposte dalle autorit\u00e0 competenti in sede di approvazione delle valutazioni di impatto. Gli impatti socio-ambientali attribuibili ai contractor derivano esclusivamente dalle attivit\u00e0 previste dal contratto di appalto, e sono prevalentemente di carattere temporaneo (ed es. disagi derivanti dalla presenza dei cantieri, Salute e Sicurezza sui luoghi di lavoro).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 221, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "af8c5dd20571846ce9658f469df568ae", "text": "Analisi di materialit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 221, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "72b454eb7605fb1f2afb8e4e3db3e5e4", "text": "Per la definizione dei temi materiali su cui fornire l\u2019informativa non-finanziaria ai sensi del D.Lgs. 254/2016 \u00e8 stata svolta un\u2019analisi di materialit\u00e0 in accordo a quanto previsto dai \u201cGRI Universal Standards 2021\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 221, "parent_id": "af8c5dd20571846ce9658f469df568ae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "59a03b046db6bc4942aba4758b53fedf", "text": "Ai fini dell\u2019analisi la Societ\u00e0 monitora regolarmente l\u2019evoluzione del contesto globale e di settore (megatrend, Obiettivi di Sviluppo Sostenibile definiti dalle Nazioni Unite, societ\u00e0 comparabili, ecc.) e degli aggiornamenti normativi, delle raccomandazioni dei regulator (come CONSOB ed ESMA) e dei principali framework e standard di rendicontazione applicabili (GRI Standards e TCFD - Task Force on Climate Related Financial Disclosure); inoltre, considera attentamente i report pubblicati da analisti e agenzie di rating ESG.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 221, "parent_id": "af8c5dd20571846ce9658f469df568ae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "65b981a8d04947ccc2cbfc1c71f37943", "text": "Parallelamente, la Societ\u00e0 ha avviato un percorso di affinamento del sistema di gestione dei rischi integrando ed aggiornando l\u2019individuazione dei rischi ESG attraverso valutazioni secondo metriche di probabilit\u00e0 di accadimento e di magnitudo degli impatti che potrebbero essere generati. \u00c8 stata, inoltre, considerata una visione dinamica e prospettica legata al raggiungimento degli obiettivi del Piano Strategico (si rimanda alla sezione \u201cGestione dei rischi ESG\u201d della Relazione Finanziaria per maggiori approfondimenti).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 221, "parent_id": "af8c5dd20571846ce9658f469df568ae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "26b3597ade6cbf581b1e2c3c971b4b4c", "text": "L\u2019esame e la valutazione congiunta di questi aspetti insieme al modello di business, agli obiettivi del Piano Industriale e del Piano di Sostenibilit\u00e0, al modello di gestione dei rischi e alle categorie di stakeholder significative", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 221, "parent_id": "af8c5dd20571846ce9658f469df568ae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "a398104b165053991b73f2614b195bfb", "text": "221", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 221, "parent_id": "af8c5dd20571846ce9658f469df568ae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5092048ebed2a722bfb12e4110bb6f76", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 222, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "3edd47515909c080301c47ef0317d5ed", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 222, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "11e480f3865124472264c537c612c96f", "text": "per il Gruppo, ha permesso di individuare un universo di impatti \u2013 positivi e negativi, attuali e potenziali - generati dall\u2019Organizzazione su economia, ambiente e persone (inclusi gli impatti sui diritti umani), successivamente associati a specifici temi di sostenibilit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 222, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ef1341d8cd4963e2cc74abeaab12ea81", "text": "Questo processo ha previsto il coinvolgimento, tramite interviste, dei responsabili interni dei processi e delle attivit\u00e0 pi\u00f9 attinenti agli aspetti ESG, i quali hanno contribuito anche a determinare la rilevanza di ciascun impatto sulla base del modello valutazione \u201cgravit\u00e0-probabilit\u00e0\u201d previsto dai GRI Standards.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 222, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d5e8c7114078140f2138f27a0899df25", "text": "I temi risultati rilevanti dal punto di vista dell\u2019Organizzazione sono stati successivamente sottoposti a valutazione attraverso il coinvolgimento degli stakeholder62 mediante un questionario dedicato, alla quale hanno risposto pi\u00f9 di 1.150 soggetti, al fine di comprendere anche il loro punto di vista.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 222, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cb4448f4bd191d308b8e518b9e8c943f", "text": "I risultati della survey hanno sostanzialmente confermato il giudizio di significativit\u00e0 di tutti i temi proposti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 222, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "26c8bda20e502c747cc713aa888a7a94", "text": "L\u2019analisi di materialit\u00e0, i suoi esiti e la lista dei temi materiali (incluse le variazioni rispetto all\u2019anno precedente) sono stati esaminati dal Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 e successivamente sottoposti al Consiglio di Amministrazione che li ha approvati insieme alla Dichiarazione consolidata di Carattere non Finanziario del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 222, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "161cad31536855270b4d16c16d0da038", "text": "Di seguito si riporta il dettaglio dell\u2019elenco degli aspetti materiali individuati attraverso l\u2019analisi di materialit\u00e0, raggruppati per ambiti di impatto, e correlati ai principali impatti generati63.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 222, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3530c36fcdc1c6191d543b1940961e12", "text": "62 Le categorie di stakeholder coinvolte sono state: dipendenti, clienti, fornitori, partner, investitori, NGO ed esperti in ambito ESG. 63 Il tema delle pari opportunit\u00e0 di genere risulta significativo prevalentemente presso le sedi Corporate, mentre risulta meno rilevante presso i progetti in considerazione delle caratteristiche del settore delle costruzioni, a forte prevalenza maschile. I temi dell\u2019innovazione e della sicurezza informatica, emersi come rilevanti nel corso dell\u2019analisi di materialit\u00e0, sebbene non previsti dal D.Lgs. 254/2016 n\u00e9 dai GRI Sustainability Reporting Standards, sono stati trattati nel presente documento come previsto da questi ultimi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 222, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b03b557b79566c7c5e760041ab8f9409", "text": "222", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 222, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e3f17dd20df5d35ac0df25156a75644d", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 223, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a7f0a09f25f36a29b6ab5bb26786d896", "text": "webuild Z", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 223, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "cb7468020569c4e706a665c7123ef9d9", "text": "Temi Materiali A. Salute, e sicurezza sui luoghi di lavoro, C. Diversit\u00e0 e inclusione, D. Attrazione, gestione e sviluppo del personale, K. Etica e integrit\u00e0 A. Salute, e sicurezza sui luoghi di lavoro, B. Diritti umani, C. Diversit\u00e0 e inclusione, K. Etica e integrit\u00e0, O. Finanza per la crescita sostenibile I. Risorse naturali ed economia circolare, J. Biodiversit\u00e0, L. Eccellenza e la innovazione, O. Finanza per crescita sostenibile H. L. Eccellenza e innovazione, O. Finanza per la crescita sostenibile Cambiamenti climatici, F. Catena di fornitura, K. Etica e integrit\u00e0 E. Contributo alle economie locali, N. Sicurezza informatica, G. Relazioni con gli stakeholder K. Etica e integrit\u00e0 M. Anticorruzione, K. Etica e integrit\u00e0 Ambiti di impatto Principali impatti Personale Ambienti di lavoro attenti al benessere delle persone, salubri e sicuri - Mancata formazione per la prevenzione degli infortuni - Presenza diffusa di pregiudizi inconsci nei processi decisionali - Definizione di livelli retributivi e riconoscimenti equi e meritocratici - Obsolescenza delle competenze Diritti umani Diffusione di una forte cultura della prevenzione dei rischi in tema di salute e sicurezza sul lavoro \u2013 Infortuni sui luoghi di lavoro con gravi conseguenze e malattie professionali \u2013 Facilitare l\u2019adozione di meccanismi di dialogo tra lavoratori \u2013 Condizioni di lavoro inadeguate \u2013 Definizione di livelli retributivi e riconoscimenti equi e meritocratici Ambiente Innovazione continua ed ecosostenibilit\u00e0 dei prodotti e dei processi sviluppati dall'Organizzazione - Degradazione dell\u2019ecosistema, flora, fauna, diversit\u00e0 biologica e del patrimonio culturale/paesaggistico ed archeologico a fronte delle attivit\u00e0 di costruzione Cambiamenti climatici Riduzione dei consumi energetici e delle emissioni GHG - Utilizzo di macchinari e processi energivori - Riduzione dei consumi energetici e delle emissioni - Mancato sviluppo di prodotti e processi innovativi e sostenibili Catena di fornitura Promozione di buone pratiche ESG nella catena di fornitura - Abuso della posizione di forza nei confronti di fornitori - Condotta responsabile nelle scelte di business e lungo tutta la catena del valore Sociale Creazione di contributi diretti e indotti sui territori - Perdita di riservatezza, integrit\u00e0 e disponibilit\u00e0 dei dati personali e/o aziendali - Impostare relazioni di qualit\u00e0 tra l\u2019azienda e il contesto di riferimento - Adozione di strumenti idonei di segnalazione di presunte violazioni degli standard aziendali e della normativa legale applicabile - Non corretta gestione degli aspetti fiscali nei Paesi in cui opera il Gruppo Anticorruzione Interazioni con esponenti dalla Pubblica Amministrazione o di altri enti per ottenere vantaggi indebiti - Tentativo di corruzione della controparte interna all\u2019organizzazione da parte di fornitori/subappaltatori attuali o potenziali al fine di ottenere vantaggi indebiti", "metadata": {"text_as_html": "
Temi MaterialiAmbiti di impattoPrincipali impatti
A. Salute, e sicurezza sui luoghi di lavoro, C. Diversit\u00e0 e inclusione, D. Attrazione, gestione e sviluppo del personale, K. Etica e integrit\u00e0PersonaleAmbienti di lavoro attenti al benessere delle persone, salubri e sicuri - Mancata formazione per la prevenzione degli infortuni- Presenza diffusa di pregiudizi inconsci nei processi decisionali- Definizione di livelli retributivi e riconoscimenti equi e meritocratici- Obsolescenza delle competenze
A. Salute, e sicurezza sui luoghi di lavoro, B. Diritti umani, C. Diversit\u00e0 e inclusione, K. Etica e integrit\u00e0, O. Finanza per la crescita sostenibileDiritti umaniDiffusione di una forte cultura della prevenzione dei rischi in tema di salute e sicurezza sul lavoro \u2014 Infortuni sui luoghi di lavoro con gravi conseguenze e malattie professionali \u2014 Facilitare l\u2019adozione di meccanismi di dialogo tra lavoratori \u2014 Condizioni di lavoro inadeguate \u2014 Definizione di livelli retributivi e riconoscimenti equi e meritocratici
I. Risorse naturali ed economia circolare, J. Biodiversit\u00e0, L. Eccellenza e innovazione, O. Finanza per la crescita sostenibileAmbienteInnovazione continua ed ecosostenibilit\u00e0 dei prodotti e dei processi sviluppati dall'Organizzazione - Degradazione dell\u2019ecosistema, flora, fauna, diversit\u00e0 biologica e del patrimonio culturale/paesaggistico ed archeologico a fronte delle attivit\u00e0 di costruzione
H. Cambiamenti climatici, L Eccellenza e innovazione, O. Finanza per la crescita sostenibileCambiamenti climaticiRiduzione dei consumi energetici e delle emissioni GHG - Utilizzo di macchinari e processi energivori - Riduzione dei consumi energetici e delle emissioni- Mancato sviluppo di prodotti e processi innovativi e sostenibili
F. Catena di fornitura, K. Etica e integrit\u00e0Catena di fornituraPromozione di buone pratiche ESG nella catena di fornitura- Abuso della posizione di forza nei confronti di fornitori - Condotta responsabile nelle scelte di business e lungo tutta la catena del valore
E. Contributo alle economie locali, N. Sicurezza informatica, G. Relazioni con gli stakeholder K. Etica e integrit\u00e0SocialeCreazione di contributi diretti e indotti sui territori- Perdita di riservatezza, integrit\u00e0 e disponibilit\u00e0 dei dati personali e/o aziendali - Impostare relazioni di qualit\u00e0 tra l\u2019azienda e il contesto di riferimento - Adozione di strumenti idonei di segnalazione di presunte violazioni degli standard aziendali e della normativa legale applicabile - Non corretta gestione degli aspetti fiscali nei Paesi in cui opera il Gruppo
M. Anticorruzione, K. Etica e integrit\u00e0AnticorruzioneInterazioni con esponenti dalla Pubblica Amministrazione o di altri enti per ottenere vantaggi indebiti - Tentativo di corruzione della controparte interna all\u2019organizzazione da parte di fornitori/subappaltatori attuali o potenziali al fine di ottenere vantaggi indebiti
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La capogruppo Webuild S.p.A. include le sedi centrali Italia (Corporate), le commesse dirette, le filiali e le joint operation nelle quali la Societ\u00e0 gestisce le attivit\u00e0 operative, come specificato pi\u00f9 avanti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 224, "parent_id": "ae002b3b8c00613451144b30de7449b2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0f7c93424020a051fbc06312c91ad8b3", "text": "La Societ\u00e0 ha stabilito un processo interno per la definizione e aggiornamento periodico del perimetro della Dichiarazione a partire dall\u2019Area di consolidamento contabile. In particolare, l\u2019elenco delle entit\u00e0 facenti parte della capogruppo e delle societ\u00e0 consolidate integralmente viene sottoposto a un\u2019analisi di rilevanza che considera sia il livello di operativit\u00e0 di ciascuna entit\u00e0 sia le informazioni materiali rispetto a un dato livello di operativit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 224, "parent_id": "ae002b3b8c00613451144b30de7449b2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "86865ffd512f85559d2eddb15beca99e", "text": "Vi sono, pertanto, entit\u00e0:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 224, "parent_id": "ae002b3b8c00613451144b30de7449b2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "6f18f068d0380967faec2a41cf5163dd", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 224, "parent_id": "ae002b3b8c00613451144b30de7449b2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2c3b075341a5749f4dedc03f4f79b92a", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 224, "parent_id": "ae002b3b8c00613451144b30de7449b2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "44544d461e7b89ce469c43b0709dbf82", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 224, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "71f3769f2870a3d477e53e616cf31d6a", "text": "_", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 224, "parent_id": "44544d461e7b89ce469c43b0709dbf82", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cf6527b0339bfd876881d0f66ce05787", "text": "pienamente operative (ad es. commesse attive) alle quali si riferiscono sostanzialmente tutti i dati inclusi nella presente Dichiarazione; a limitata operativit\u00e0 (ad es. commesse in chiusura o in start-up) che rilevano principalmente per i dati relativi al numero di dipendenti e ai sistemi di gestione Qualit\u00e0, Ambiente, Salute e Sicurezza; non operative (ad es. Societ\u00e0 in liquidazione) che non forniscono dati se non con riferimento al numero di dipendenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 224, "parent_id": "44544d461e7b89ce469c43b0709dbf82", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "eb5b7c33c2e3c44580b55d5628f50cd6", "text": "Di seguito sono elencate le entit\u00e0 pienamente operative per le quali ai fini della Dichiarazione 2023 \u00e8 stato implementato un sistema integrale di raccolta dati non-finanziario. Tra queste sono joint operation di Webuild S.p.A. nelle quali la Societ\u00e0 gestisce le attivit\u00e0 operative: Civil Works Joint Ventures (Arabia Saudita), Salini Impregilo \u2013 NGE Genie Civil (Francia), Asocierea Astaldi S.p.A-IHI Infrastructure Systems SO, L.t.d. (Romania), Asocierea Astaldi-FCC-Salcef-Thales, lot 2\u00b0a (Romania), Asocierea Astaldi-FCC-Salcef-Thales, lot 2\u00b0b (Romania), Consorzio Gdansk (Polonia), BSS-KSAB JV (Arabia Saudita), Consorcio Ana Cua (Paraguay), Spark NEL DC Joint Venture (Australia). 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(Filiale Algeria) Ferrovia Saida - Tiaret Algeria Normalizacion Hospital Base de Linares Cile Webuild S.p.A. (Filiale Cile) El Teniente - Q3 Cile Gerd Etiopia Webuild S.p.A. (Filiale Etiopia) Koysha Etiopia Webuild S.p.A. (Filiale Romania) Autostrada Sibiu Pitesti Lotto 5 Romania Webuild S.p.A. (Filiale Tajikistan) Rogun Hydropower Project Tagikistan AGN HAGA AB* Kvarneberget - Rock Tunnel Svezia Ana Cua Consorcio Central Hidroelectrica Brazo Ana Cua Paraguay Asocierea Astaldi S.p.A-IHI Infrastructure Systems SO, Ltd. (Braila) Ponte di Braila Romania Asocierea Astaldi-FCC-Salcef-Thales, lot 2\u00b0a Linea ferroviaria Curtici-Simeria - Lotto 2A Romania Asocierea Astaldi-FCC-Salcef-Thales, lot 2\u00b0b Linea ferroviaria Curtici-Simeria - Lotto 2B Romania Bovino Orsara AV Linea ferroviaria AV/AC Napoli-Bari - tratta Orsara-Bovino Italia BSS-KSAB Joint Venture King Salman Air Base Arabia Capodichino AS.M. S.C. a r.l. 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Ragione SocialeProgettoPaese
Webuild S.p.A. (Filiale Algeria)Ferrovia Saida- TiaretAlgeria
Webuild S.p.A. (Filiale Cile)Normalizacion Hospital Base de LinaresCile
El Teniente- Q3Cile
Webuild S.p.A. (Filiale Etiopia)GerdEtiopia
KoyshaEtiopia
Webuild S.p.A. (Filiale Romania)Autostrada Sibiu Pitesti Lotto 5Romania
Webuild S.p.A. (Filiale Tajikistan)Rogun Hydropower ProjectTagikistan
AGN HAGA AB*Kvarneberget- Rock TunnelSvezia
Ana Cua ConsorcioCentral Hidroelectrica Brazo Ana CuaParaguay
Asocierea Astaldi S.p.A-IHIl Infrastructure Systems SO, Ltd. (Braila)i Ponte di Braila. Romania
Asocierea Astaldi-FCC-Salcef-Thales, lot 2\u00b0a |Linea ferroviaria Curtici-Simeria- Lotto 2ARomania
Asocierea Astaldi-FCC-Salcef-Thales, lot 2\u00b0b |Linea ferroviaria Curtici-Simeria- Lotto 2BRomania
Bovino Orsara AVLinea ferr0\\(\\arla AV/AC Napoli-Bari- tratta Orsara-BovinoItalia
BSS-KSAB Joint Ventureing Salman Air BaseArabia
Capodichino AS.M. S.C. a r.l.Stazione Capodichino \u2014 Metro NapoliItalia
Civil Works Joint VentureLinea 3 Metro RiyadhArabia
CloughWaitsia Gas Project Stage 2Australia
Lombrum Naval BaseAustralia
. . Consorzio CocivLinea ferroviaria AV/AC Milano-Genova- Terzo i A valico dei Giovii talia
Consorzio Hirpinia AV_\\n?a ferroy@rla AV/AC Napoli-Bari- Tratta Apice-Hirpiniatalia
Consorzio lricav DueLinea ferroviaria AV/AC Verona-Padovatalia
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Gdansk ConsorzioTermovalorizzatore DanzicaPolonia
Infraflegrea Progetto S.C.p.A.Bretella Monte Sant\u2019Angelotalia
Messina Catania lotto NordLinea Ferroviaria CA-ME- Giampilieri- Fiumefreddo lotto 2 (Taormina-Giampilieri)talia
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Ragione SocialeProgettoPaese
Pergenova BreakwaterNuova Diga Foranea di GenovaItalia
S. Agata FS S.C. a r.l.Palermo-Catania- Tratta Bicocca-CatenanuovaItalia
\\S/AEH\u00c8L:ZI\u00c8OR Salini Impregilo- Pizzarotti JointLinea ferroviaria Nykirke- BarkakerNorvegia
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Salini Saudi Arabia Company Ltd.Diriyah Square Super BasementArabia
Sang VillasArabia
Seli Overseas S.p.a.CEPAV 2Italia
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Ragione SocialeProgettoPaese
Dolomiti Webuild ImpleniaLinea ferroviaria Fortezza- Verona, tratta Fortezza- Ponte GardenaItalia
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Mobilinx Hurontario ContractorHurontario Light Rail Transit ProjectCanada
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Negli ultimi due casi i dati relativi alla sola forza lavoro diretta sono calcolati in proporzione alla partecipazione del Gruppo; i dati relativi alla Salute e Sicurezza dei lavoratori (incluso il dato sulle ore lavorate) e alla formazione Qualit\u00e0, Ambiente, Salute e Sicurezza includono tutte le entit\u00e0 (consolidate integralmente, valutate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 226, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "92a18a9fb310b402cedccabaa50ef058", "text": "64 Anche in questo caso i dati sono riportati al 100% indipendentemente dalla percentuale di partecipazione del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 226, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d4641c30c3d331823ff6e36d3931e3b2", "text": "226", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 226, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ef690ef2df85713a1f435643b1c2e5ef", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 227, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3e5d37e9ec2d1935d4661035c488eae2", "text": "come joint operation o con il metodo del patrimonio netto) pienamente operative e a operativit\u00e0 limitata nelle quali il Gruppo \u00e8 responsabile dei sistemi Qualit\u00e0, Ambiente, Salute e Sicurezza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 227, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "87a3e953b4e2f9979f40995733403059", "text": "Eventuali limitazioni specifiche al perimetro sono indicate nel testo o nel GRI Content Index.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 227, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "14c25468a9c31b6f7e82a6777f49af0b", "text": "Qualora non indicato diversamente, i dati comparativi relativi al 2021 e 2022 sono tratti dalla Dichiarazione Consolidata di carattere Non Finanziario 2022 del Gruppo Webuild, a cui si rimanda per maggiori informazioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 227, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2f116693b99a1885323af340b8498d45", "text": "Modalit\u00e0 di calcolo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 227, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dad3650f1c88597e2c7185d272666b9e", "text": "I dati e le informazioni inclusi nella presente Dichiarazione derivano dai sistemi informativi aziendali del Gruppo e da un sistema di reporting non-finanziario appositamente implementato per soddisfare i requisiti del D.Lgs. 254/2016 e del \u201cGRI Sustainability Reporting Standards\u201d. I dati sono stati elaborati mediante calcoli puntuali e, ove specificatamente indicato, mediante stime. Di seguito si riportano le metodologie di determinazione dei principali dati e indicatori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 227, "parent_id": "2f116693b99a1885323af340b8498d45", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b59dce9cf11f92b7dd540003717c8042", "text": "Benefici connessi ai progetti in corso", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 227, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0aaa037aeff39023f7753d0663b282de", "text": "I dati riportati nelle sezioni \u201cStrategia di Sostenibilit\u00e0\u201d e \u201cCambiamenti climatici\u201d relativi ai benefici connessi ai progetti in corso di realizzazione da parte del Gruppo, in termini di abitanti serviti e avanzamento degli SDG, derivano da elaborazioni interne basate sulle caratteristiche dei singoli progetti in portafoglio e su fonti statistiche riconosciute. Laddove disponibili, sono state utilizzate informazioni ufficiali (ad es. fornite dai committenti).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 227, "parent_id": "b59dce9cf11f92b7dd540003717c8042", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "668d4edaadeadb25cd6b1da8973eaac1", "text": "Di seguito sono riportate ulteriori dettagli sui principali dati esposti:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 227, "parent_id": "b59dce9cf11f92b7dd540003717c8042", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "192cff3b8d4e1815f7954a8633c44d34", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 227, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "4e0083047db456ef26304ed2f39bc1a9", "text": "Persone beneficiarie dei progetti in corso o progetti Clean water \u2013 calcolate in termini di abitanti residenti nelle aree servite dai progetti e/o", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 227, "parent_id": "192cff3b8d4e1815f7954a8633c44d34", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ca018887e00fe3284c44649b1480e05b", "text": "abitanti equivalenti serviti dagli impianti (fonti: dati progettuali, elaborazioni interne)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 227, "parent_id": "192cff3b8d4e1815f7954a8633c44d34", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ba8fc7e28c4f6147ce9fd6a646e466ce", "text": "o progetti Clean hydro energy \u2013 calcolate in termini di abitanti servibili in base alla capacit\u00e0 produttiva degli impianti e al livello dei consumi energetici correnti (fonti: dati progettuali, database World Bank, elaborazioni interne)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 227, "parent_id": "192cff3b8d4e1815f7954a8633c44d34", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "8e4214669ec37a793f226f00c9b8ef53", "text": "o progetti Sustainable mobility \u2013 metro: calcolate in termini di passeggeri giornalieri previsti sulla base della capacit\u00e0 di trasporto; ferrovie: calcolate in termini di passeggeri attesi sulla base dei viaggiatori attuali e delle previsioni di crescita del trasporto ferroviario; strade: calcolate in termini di viaggiatori previsti sulla base dell\u2019intensit\u00e0 di traffico attuale (fonti: dati progettuali, database Eurostat, OCSE, elaborazioni interne)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 227, "parent_id": "192cff3b8d4e1815f7954a8633c44d34", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "6e8d016079f255c936d9378c9c47ee26", "text": "o progetti Green buildings & altro \u2013 calcolate in termini di persone servite dai progetti (fonti: dati progettuali, elaborazioni interne)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 227, "parent_id": "192cff3b8d4e1815f7954a8633c44d34", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "44f9a123f5b8f3feab6ed8dffa2e2876", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 227, "parent_id": "192cff3b8d4e1815f7954a8633c44d34", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9648cc7f970a20bb7df6f01df6f1766b", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 227, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d38cbb50f754aae599ab79478c6097d7", "text": "Contributi agli SDG 3, 6, 7, 9 e 11 \u2013 calcolate in termini di posti letto ospedali, acqua trattata impianti idrici, potenza rinnovabile installata, riduzione tempi di percorrenza ferroviaria, viaggi in auto evitati con le metro (fonti: dati progettuali, elaborazioni interne) Contributo all\u2019SDG 13 \u2013 emissioni di gas serra evitabili annue dai progetti low-carbon in corso (impianti idroelettrici, ferrovie e metropolitane), calcolati come differenza tra le emissioni derivanti dall\u2019esercizio dei progetti stessi e le emissioni che si genererebbero per ottenere gli stessi risultati (in termini di produzione elettrica e spostamenti) con sistemi non low-carbon (per i progetti idroelettrici, si \u00e8 preso in considerazione il fattore emissivo medio del paese in cui \u00e8 ubicato ciascun progetto, per i progetti ferroviari e metro i fattori emissivi medi derivanti da viaggi in auto) (fonti: dati progettuali, database IEA, Defra GHG Conversion Factors for Company Reporting, World Nuclear Association, elaborazioni interne).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 227, "parent_id": "9648cc7f970a20bb7df6f01df6f1766b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "8baa2fb023bec2a3dcca658a0508e27c", "text": "227", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 227, "parent_id": "9648cc7f970a20bb7df6f01df6f1766b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4ce4474825eb5c9d87ab88d08e77d0da", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 228, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "995f4cd09d0a37b9dc62145e1e8f4063", "text": "Formazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 228, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "582ed70a151f2240876ab8a8fb534fd6", "text": "I dati relativi alla formazione comprendono anche le attivit\u00e0 formative rivolte a figure professionali successivamente assunte.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 228, "parent_id": "995f4cd09d0a37b9dc62145e1e8f4063", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "eacfbde229f2c6d7f65006a5e58b6b34", "text": "Indici infortunistici", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 228, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "864aafb5c0cbd06450fa6f50e1b0de81", "text": "Gli indici infortunistici sono calcolati secondo le modalit\u00e0 stabilite dalla norma UNI 7249 \u201cStatistiche degli infortuni sul lavoro\u201d. Gli indici riportati nel testo sono espressi come il numero di infortuni con perdita di giornate lavorative (LTIFR) e numero di infortuni registrabili (TRFR) per ogni milione di ore lavorate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 228, "parent_id": "eacfbde229f2c6d7f65006a5e58b6b34", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e7b1b8d98d18f1f6438ce108fca39175", "text": "In particolare, l\u2019LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) \u00e8 calcolato come rapporto tra il numero totale di infortuni con assenza dal lavoro occorsi nel periodo (decessi compresi) e le ore totali lavorate, moltiplicato per 1.000.000.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 228, "parent_id": "eacfbde229f2c6d7f65006a5e58b6b34", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "28cfea8aeabf02ee858279813c48f00a", "text": "Il TRFR (Total Recordable Injury Frequency Rate) \u00e8 calcolato come rapporto tra il numero totale di infortuni registrabili (calcolati considerando gli infortuni mortali, gli infortuni con assenza dal lavoro, gli infortuni che hanno comportato il solo ricorso a trattamenti medici e gli infortuni con assegnazione di mansioni limitate, nei Paesi in cui questi ultimi sono consentiti dalla legge) e il totale delle ore lavorate, moltiplicato per 1.000.000.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 228, "parent_id": "eacfbde229f2c6d7f65006a5e58b6b34", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3b6a8f035b0b094289040f3c3c97e797", "text": "Sono esclusi gli eventuali infortuni in itinere occorsi nel periodo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 228, "parent_id": "eacfbde229f2c6d7f65006a5e58b6b34", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c16e2fa4208c6f0bc82c5ff145e2b96e", "text": "Consumi energetici ed emissioni di gas ad effetto serra", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 228, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "787198a8c3ae872d442b01541a999396", "text": "I calcoli sui consumi energetici diretti si basano sui fattori di conversione forniti dal UK Department for Business, Energy & Industrial Strategy \u2013 BEIS (Government GHG Conversion Factors for Company Reporting) per ciascun periodo di reporting. I consumi energetici interni fanno riferimento alle attivit\u00e0 dirette svolte dalle entit\u00e0 incluse nel perimetro della presente Dichiarazione, mentre i consumi energetici indiretti fanno riferimento alle attivit\u00e0 svolte dai subappaltatori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 228, "parent_id": "c16e2fa4208c6f0bc82c5ff145e2b96e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "23dfce37cb169c788ecce2d5af4b6f5c", "text": "I dati relativi alle emissioni di gas serra si basano sull\u2019inventario delle emissioni di Gruppo, conforme ai GRI Standards e alle raccomandazioni del GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard e ai requisiti definiti da Science-Based Target Initiative (SBTi). L\u2019approccio utilizzato per il consolidamento dei dati \u00e8 quello del controllo operativo, ossia sono considerate il 100% delle emissioni delle entit\u00e0 sulle quali il Gruppo esercita il controllo dei processi operativi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 228, "parent_id": "c16e2fa4208c6f0bc82c5ff145e2b96e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "83c96d3afef2996aa1779cb5bfe2b036", "text": "Le emissioni di gas serra sono state calcolate ed espresse in termini di CO2 equivalente (CO2e). 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Laddove i dati sono disponibili in volume, il relativo peso \u00e8 calcolato sulla base di fattori di conversione specifici. Per i progetti UE, le informazioni circa i metodi di conferimento (ossia la destinazione dei rifiuti: recupero o smaltimento) derivano dalla classificazione fornita dalla legge. Per i progetti extra UE, i metodi derivano dai contratti stipulati con le societ\u00e0 esterne di smaltimento dei rifiuti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 229, "parent_id": "9c6c0afcb65e8a64134aecc1d0d0626d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "85ad86fa89c6ded3bed1b140336e6b18", "text": "GRI Content Index", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 229, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "fab1f63172974493759f86cae2fcd88b", "text": "Dichiarazione sulla rendicontazione in conformit\u00e0 ai GRI Standards GRI 1 utilizzato GRI Standard di settore applicabile Webuild rendiconta in conformit\u00e0 al GRI Standards per il periodo 01/01/2023 \u2013 31/12/2023 GRI 1: Foundation 2021 Non Applicabile", "metadata": {"text_as_html": "
Dichiarazione sulla rendicontazione in conformit\u00e0 ai GRI StandardsWebuild rendiconta in conformit\u00e0 al GRI Standards per il periodo 01/01/2023 \u2014 31/12/2023
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DisclosureDescrizione, numero di pagina, riferimento ad altre sezioni della Relazione o a documenti esterni, temi materiali correlati (I numeri di pagina si riferiscono al paragrafo che include la disclosure)OmissionPnS;'pl Global Compact
GRI 2 Informativa generale 2021
L'organizzazione e le sue pratiche di rendicontazione
Dettagli organizzativi
a. \u2014 Nome dell\u2019organizzazione: Webuild S.p.A. b. \u2014 Forma legale e assetto proprietario: Webuild S.p.A. \u00e8 una societ\u00e0
2-2Entit\u00e0 incluse nel reporting di sostenibilit\u00e0 dell'organizzazione L\u2019organizzazione deve: a. elencare tutte le entit\u00e0 incluse nella sua rendicontazione di sostenibilit\u00e0; p. 224 b. se l\u2019organizzazione ha rendiconti finanziari consolidati sottoposti a revisione o informazioni finanziarie presentate che siano di dominio pubblico, specificare le differenze tra l\u2019elenco delle entit\u00e0 incluse nei rendiconti finanziari e quelle incluse nella rendicontazione di sostenibilit\u00e0; p. 224 c. se l\u2019organizzazione consiste di pi\u00f9 entit\u00e0, spiegare l\u2019approccio adottato per consolidare le informazioni: i. se l'approccio comporta rettifiche alle informazioni per le partecipazioni di minoranza; ii. come l'approccio tenga conto di fusioni, acquisizioni e cessioni di entit\u00e0 o
parti di entit\u00e0; iii. se e come l\u2019approccio \u00e8 diverso tra le varie informative del presente Standard e tra i temi materiali. p. 224
2-3Periodo di riferimento, frequenza e punto di contatto a. \u2014 Periodo di rendicontazione: esercizio 2023 b. Frequenza di reporting: annuale. c. Data di pubblicazione: aprile 2024. d. Contatti per informazioni sulla DNF: sustainability @webuildgroup.com
2-4Revisione delle informazioni: | dati 2021 e 2022 relativi alle emissioni di Scope 3 sono stati riesposti e differiscono rispetto a quelli presenti nella Dichiarazione Consolidata di carattere Non Finanziario rispettivamente del 2021 e del 2022. Le variazioni si sono rese necessarie dopo la pubblicazione delle suddette Dichiarazioni e dipendono da: - una modifica del dato sui rifiuti di scavo 2021 relativo al progetto Diga di Rogun (Tajikistan) - alcuni affinamenti di calcolo dei dati 2022 presenti alle voci Beni e servizi acquistati e Trasporto materiali in cantiere.
2-5Attestazione esterna: p. 253
Attivit\u00e0 e lavoratori
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DisclosureDescrizione, numero di pagina, riferimento ad altre sezioni della Relazione o a documenti esterni, temi materiali correlati (I numeri di pagina si riferiscono al paragrafo che include la disclosure)OmissionPrincipi UN Global Compact
2-7Dipendenti: p. 144. | contratti a tempo indeterminato rappresentano il 95% in Africa, il 63% nelle Americhe, l\u201982% in Europa e il 77% in Asia e Oceania. Il 99,6% dei dipendenti \u00e8 assunto con contratto a tempo pieno. Il personale maschile \u00e8 pari a 4.057 in Italia, 9.229 in Africa, 1.983 in Europa esclusa l\u2019Italia, 5.754 nelle Americhe, 9.946 in Asia, 2.194 in Oceania.6
2-8Lavoratori che non sono dipendenti: p. 144. | dati relativi alla forza lavoro indiretta sono una media delle presenze nel mese.
Governance
2-9Struttura e composizione della Governance a. Struttura della governance: p. 181 b. _ Composizione del massimo organo di governo e relativi comitati: p.6, p. 125
2-10Nomina e selezione del massimo organo di governo: si rimanda al paragrafo \u201cNomina del Consiglio di Amministrazione per il triennio 2021-23\u201d della Relazione Finanziaria 2021 e al paragrafo \u201cNomina e Sostituzione\u201d della Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari.
Presidente del pi\u00f9 alto organo di governo: il presidente del Consiglio di Amministrazione Donato lacovone non \u00e8 un executive.
Ruolo del massimo organo di governo nel controllo della gestione degli impatti: il Consiglio di Amministrazione di Webuild opera per il perseguimento del successo sostenibile dell'Azienda: - definisce le strategie del Gruppo in coerenza con il perseguimento del successo sostenibile, monitorandone l\u2019attuazione; - definisce il sistema di governo societario pi\u00f9 funzionale allo svolgimento dell\u2019attivit\u00e0 dell\u2019impresa e al perseguimento delle sue strategie; - promuove, nelle forme pi\u00f9 opportune, il dialogo con gli azionisti e gli altri stakeholder rilevanti. Il Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 ha un ruolo primario nell\u2019assicurare il perseguimento del successo sostenibile del Gruppo, esaminando e/o approvando \u2014 su proposta dell\u2019Amministratore Delegato o dei comitati endo-consiliari \u2014 la strategia e il Piano ESG, il piano di incentivazione di breve e lungo periodo, la Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario, i progetti e le iniziative rilevanti e il relativo stato di avanzamento. Sulle tematiche ESG, il Consiglio di Amministrazione \u00e8 supportato in particolare dal Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 e dal Comitato per la Remunerazione e Nomine. (Fonte: Relazione sul governo societario e gli aspetti proprietari)
Delega di responsabilit\u00e0 per la gestione degli impatti: Il Consiglio di Amministrazione ha istituito al proprio interno il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 con il compito di supportare le valutazioni e le decisioni del CdA relative al sistema di controllo interno e di gestione dei rischi e all\u2019approvazione delle relazioni periodiche di carattere finanziario e non finanziario. Il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 riporta con frequenza
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Ruolo del massimo organo di governo nel controllo della gestione degli il impatti: perseguimento del successo sostenibile dell'Azienda: - definisce le strategie del Gruppo in coerenza con il perseguimento del successo sostenibile, monitorandone l\u2019attuazione; - definisce il sistema di governo societario pi\u00f9 funzionale allo svolgimento dell\u2019attivit\u00e0 dell\u2019impresa e al perseguimento delle sue strategie; - promuove, nelle forme pi\u00f9 opportune, il dialogo con gli azionisti e gli altri stakeholder rilevanti. Il Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 ha un ruolo primario nell\u2019assicurare il perseguimento del successo sostenibile del Gruppo, esaminando e/o approvando \u2013 su proposta dell\u2019Amministratore Delegato o dei comitati endo-consiliari \u2013 la strategia e il Piano ESG, il piano di incentivazione di breve e lungo periodo, la Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario, i progetti e le iniziative rilevanti e il relativo stato di avanzamento. Sulle tematiche ESG, il Consiglio di Amministrazione \u00e8 supportato in particolare dal Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 e dal Comitato per la Remunerazione e Nomine. (Fonte: Relazione sul governo societario e gli aspetti proprietari) Delega di responsabilit\u00e0 per la gestione degli impatti: Il Consiglio di Amministrazione ha istituito al proprio interno il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 con il compito di supportare le valutazioni e le decisioni del CdA interno e di gestione dei rischi e relative al sistema di controllo all\u2019approvazione delle relazioni periodiche di carattere finanziario e non finanziario. Il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 riporta con frequenza semestrale al Consiglio di Amministrazione. (Fonte: Relazione sul governo societario e gli aspetti proprietari). All\u2019interno dell\u2019Organizzazione sono presenti strutture a presidio delle singole tematiche ESG quali HR, Organization and System per gli ambiti sociale e ambientale e Finance per quello economico-finanziario. Per quanto riguarda la visione d\u2019insieme delle tematiche ESG, nella Capogruppo \u00e8 stata istituita, gi\u00e0 nel 2016, la Direzione Corporate Social Responsibility che promuove, coordina e sviluppa le tematiche di sostenibilit\u00e0 a livello globale. Ruolo del pi\u00f9 alto organo di governo nella rendicontazione di sostenibilit\u00e0: il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 esamina periodicamente le performance ESG della Societ\u00e0, incluse quelle relative ai cambiamenti climatici, nonch\u00e9 i piani e le azioni intraprese in tale ambito, oltre a supervisionare il sistema di controllo interno e gestione dei rischi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 231, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "708dc407e2738627b71897a27d6f2a39", "text": "2-13", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 231, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "087939eaefeb3533612dcb8f25ebeca8", "text": "2-14", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 231, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "16319c37bbfdcb6b630a10cd3c8c5f35", "text": "231", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 231, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c46d66b1ccabb30c68b77c5bf2ede951", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 232, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "957c08b25102f31faff3cbf73db7ef3f", "text": "Disclosure Descrizione, numero di pagina, riferimento ad altre sezioni della Relazione o a documenti esterni, temi materiali correlati (I numeri di pagina si riferiscono al paragrafo che include la disclosure) Omission Principi UN Global Compact 2-15 2-16 2-17 2-18 2-19 Conflitti d'interesse: Webuild S.p.A. ha istituito una serie di controlli per la corretta gestione di situazioni in cui si manifesti un conflitto di interesse fra la Societ\u00e0 stessa, i suoi dipendenti e/o le terze parti con le quali la Societ\u00e0 opera. Questi controlli sono volti a mitigare i rischi che potrebbero derivare da una intempestiva o lacunosa gestione dei conflitti di interesse nell\u2019ambito di Webuild. A tal fine la Societ\u00e0 si \u00e8 dotata della procedura pubblica (presente sul sito web) \"Procedura per le operazioni con parti correlate\" a cui si manda che definisce le regole e i principi ai quali la Societ\u00e0 si attiene nel compimento di Operazioni con Parti Correlate, realizzate direttamente o per il tramite di societ\u00e0 controllate, a tutela della trasparenza e correttezza sostanziale e procedurale di tali Operazioni. Comunicazione di eventuali criticit\u00e0: il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0, ai sensi della Raccomandazione 35, lett. h) del Codice Corporate Governance, riferisce al Consiglio di Amministrazione, con periodicit\u00e0 semestrale, in relazione alle principali attivit\u00e0 svolte nel periodo di riferimento, nonch\u00e9 sulle proprie valutazioni in merito all\u2019adeguatezza del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi. In merito al numero e alla natura delle criticit\u00e0 si fa rimando a quando indicato al GRI 2-26. Conoscenza collettiva dell'organo di governo pi\u00f9 elevato: sulle tematiche ESG, il Consiglio di Amministrazione \u00e8 supportato in particolare dal Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 che riporta ad esso gli esisti delle attivit\u00e0 svolte nonch\u00e9 le evoluzioni del contesto di riferimento. Valutazione delle prestazioni del massimo organo di governo: per quanto attiene alle modalit\u00e0 attraverso le quali svolgere la Board Evaluation, il Consiglio ha condiviso di procedervi attraverso l\u2019utilizzo di un questionario di autovalutazione a tale scopo predisposto dalla Societ\u00e0. Il questionario di autovalutazione prevede quesiti afferenti alla composizione, alla dimensione e al funzionamento del Consiglio di Amministrazione e dei suoi Comitati, considerando anche il ruolo che il Consiglio ha svolto nella definizione delle strategie e nel monitoraggio dell\u2019andamento della gestione e dell\u2019adeguatezza del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi (si rimanda alle sezioni 7 e 8 della Relazione sul governo societario e gli aspetti proprietari). Norme riguardanti le remunerazioni: si rimanda alla Relazione sulla Remunerazione 2023 da pagina 6 a 7 e da pagina 21 a 30 Procedura di determinazione della remunerazione: si rimanda alla Relazione sulla Remunerazione 2023 da pagina 12 a 15. 2-20 2-21 Rapporto di retribuzione totale annuale: si rimanda alla Relazione sulla Remunerazione 2023 p.33 Il retribuzione annuale totale viene calcolato tramite la media e la non mediana. rapporto di Strategie, politiche e prassi 2-22", "metadata": {"text_as_html": "
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Comunicazione di eventuali criticit\u00e0: il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0, ai sensi della Raccomandazione 35, lett. h) del Codice Corporate Governance, riferisce al Consiglio di Amministrazione, con periodicit\u00e0 semestrale, in relazione alle principali attivit\u00e0 svolte nel periodo di riferimento, nonch\u00e9 sulle proprie valutazioni in merito all\u2019adeguatezza del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi. In merito al numero e alla natura delle criticit\u00e0 si fa rimando a quando indicato al GRI 2-26.
svolte nonch\u00e9 le evoluzioni del contesto di riferimento. Valutazione delle prestazioni del massimo organo di governo: per quanto attiene alle modalit\u00e0 attraverso le quali svolgere la Board Evaluation, il Consiglio ha condiviso di procedervi attraverso l\u2019utilizzo di un questionario di autovalutazione a tale scopo predisposto dalla Societ\u00e0. Il questionario di autovalutazione prevede quesiti afferenti alla composizione, alla dimensione e al funzionamento del Consiglio di Amministrazione e dei suoi Comitati, considerando anche il ruolo che il Consiglio ha svolto nella definizione delle strategie e nel monitoraggio dell\u2019andamento della gestione e dell\u2019adeguatezza del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi (si rimanda alle sezioni 7 e 8 della Relazione sul governo societario e gli aspetti proprietari).
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Si rimanda alla pagina web della Societ\u00e0 in cui sono presenti il Codice Etico, il Codice di Condotta fornitori e le politiche della Societ\u00e0. Integrazione degli impegni in termini di policy: si rimanda alle politiche praticate dall\u2019Organizzazione riassunte alla tabella a p. 123. Processi volti a rimediare agli impatti negativi: p. 157, 165, 192, 205, 213, 229 Meccanismi per chiedere chiarimenti e sollevare preoccupazioni: p. 157, 165, 192, 205, 213, 229", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 232, "parent_id": "03ceae9626be18ad52442d4eac27e113", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "e828e996355e1a5b8d0a200ddcea1ca1", "text": "10", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 232, "parent_id": "03ceae9626be18ad52442d4eac27e113", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "0177f9027cdbe7b477328bcb5bbda6c0", "text": "2-27", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 232, "parent_id": "03ceae9626be18ad52442d4eac27e113", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d307d1107a273b85fc1f148cb1d95929", "text": "Conformit\u00e0 con leggi e regolamenti: p. 192 , 107", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 232, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "8e1ad762a0b22fe60fe7a43df89d3720", "text": "8", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 232, "parent_id": "d307d1107a273b85fc1f148cb1d95929", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "a026ffa485bb4d415ea57beb083148f4", "text": "232", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 232, "parent_id": "d307d1107a273b85fc1f148cb1d95929", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "50d9117ccd6905f88fd302da8df8a714", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 233, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "8837c39a912659d33aad6df8f34acedf", "text": "Disclosure Descrizione, numero di pagina, riferimento ad altre sezioni della Relazione o a documenti esterni, temi materiali correlati (I numeri di pagina si riferiscono al paragrafo che include la disclosure) Omission Principi UN Global Compact 2-28 Appartenenza ad associazioni: Webuild partecipa a AICOM Associazione Italiana Compliance, AIS - Associazione Infrastrutture Sostenibili, Assimpredil ANCE, Associazione AIAS, Associazione AICQ CN, Associazione ANCE, ASSOCIAZIONE ASSAFRICA & MEDITERRANEO, AGI Associazione Geotecnica Italiana, ASSOCIAZIONE INGEGNERIA OICE, Associazione Italiana Internal Auditors, Associazione Robert F. 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In ottemperanza delle nuove linee guida dell\u2019UN Global Compact del 2023 la presente DNF 2023 non costituisce alcuna dichiarazione in ambito Communication on Progress dell\u2019UN Global Compact, la quale verr\u00e0 fatta direttamente sulla piattaforma ad hoc creata dalla stessa organizzazione. Stakeholder engagement 2-29 Approccio al coinvolgimento degli stakeholder: p. 165, 192, 208, 216, 221 2-30 Contratti collettivi: il Gruppo stipula con i propri dipendenti contratti di impiego in linea con la normativa locale applicabile, con i principi stabiliti nell\u2019Accordo Quadro stipulato con il BWI e con i principi stabiliti da eventuali accordi sottoscritti con organizzazioni sindacali locali. Nel 2023 questi ultimi coprivano 14.047 dipendenti, pari al 37% del totale. 3 GRI 3 Tematiche materiali 2021 Informativa sui temi materiali 3-1 Processo per determinare i temi materiali: p. 221 3-2 Elenco dei temi materiali: p. 221 GRI 200 Informativa economica GRI 201 Performance economica (2016) K. Etica e integrit\u00e0 3-3 Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 125, 107 201-1 Valore economico diretto generato e distribuito: il valore economico diretto generato dal Gruppo nel 2023 \u00e8 stato pari a 10.009 \u20acM, di cui 9.514 \u20acM distribuito e 495 \u20acM trattenuto in azienda. In particolare, 7.156 \u20acM sono stati distribuiti ai fornitori (costi operativi), 1.750 \u20acM ai dipendenti (retribuzioni e benefit), 422 \u20acM ai finanziatori e 185 \u20acM alla Pubblica Amministrazione (tributi). 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2-29Approccio al coinvolgimento degli stakeholder: p. 165, 192, 208, 216, 221
Contratti collettivi: il Gruppo stipula con i propri dipendenti contratti di impiego in linea con la normativa locale applicabile, con i principi stabiliti nell\u2019Accordo Quadro stipulato con il BWI e con i principi stabiliti da eventuali accordi sottoscritti con organizzazioni sindacali locali. Nel 2023 questi ultimi
GRI 3 Tematichecoprivano 14.047 dipendenti, pari al 37% del totale. materiali 2021
Informativa sui temi materiali
3-1Processo per determinare i temi materiali: p. 221
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201-1Valore economico diretto generato e distribuito: il valore economico diretto generato dal Gruppo nel 2023 \u00e8 stato pari a 10.009 \u20acM, di cui 9.514 \u20acM distribuito e 495 \u20acM trattenuto in azienda. In particolare, 7.156 \u20acM sono stati distribuiti ai fornitori (costi operativi), 1.750 \u20acM ai dipendenti (retribuzioni e benefit), 422 \u20acM ai finanziatori e 185 \u20acM alla Pubblica Amministrazione (tributi). Non sono compresi i dividendi da distribuire agli azionisti, il cui ammontare sar\u00e0 disponibile a valle dello stacco cedola previsto in data 20
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Per Manager si intendono coloro che, nell'ambito delle commesse, ricoprono posizioni di responsabilit\u00e0 e sono incaricati della gestione di un dipartimento/funzione. Per le risorse U.E. si fa riferimento alla qualifica contrattuale di Dirigente. Sono considerati locali i dipendenti assunti nello stesso Paese di nazionalit\u00e0. GRI 203 Impatti economici indiretti (2016) Temi materiali: E. Contributo alle economie locali, G. 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Il valore totale degli interventi a favore dei territori \u00e8 composto per il 43,4% da erogazioni monetarie, il 55,1% da sponsorizzazioni e il 1,5% da conferimenti in natura (es. manodopera, materiali, macchinari). GRI 204 Pratiche di approvvigionamento (2016) Temi materiali: E. Contributo alle economie locali, F. Catena di Fornitura, G. Stakeholder engagement 3-3 Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 211, 208, Percentuale di spesa effettuata su fornitori locali: p. 212. Sono considerati locali i fornitori con sede legale nello stesso Paese in cui sono ubicati i progetti del Gruppo. GRI 205 Anti-Corruzione (2016) Temi materiali: M. Anticorruzione 204-1 3-3 Gestione dei temi materiali: p. 205 10 205-1 Entit\u00e0 valutate per rischi di corruzione: p. 205. Il numero totale delle entit\u00e0 incluse nel perimetro dell\u2019assessment \u00e8 stato pari a 210. 10 GRI 207 Imposte (2019) Temi materiali: G. Stakeholder engagement, K. Etica e integrit\u00e0 3-3 Gestione dei temi materiali: p. 211 207-1 Approccio alla fiscalit\u00e0: p. 213 207-2 Governance, controllo e gestione del rischio fiscale: p. 213 207-3 Coinvolgimento degli stakeholder in materia fiscale: p. 213 207-4 Rendicontazione Paese per Paese: p. 213. I dati forniti fanno riferimento all\u2019esercizio 2021, in quanto trattasi del periodo pi\u00f9 recente per il quale sono disponibili le informazioni. Per i nomi delle entit\u00e0 residenti in ciascuna giurisdizione fiscale si rimanda all\u2019Elenco societ\u00e0 del Gruppo riportato nel Bilancio Consolidato. Come riportato nella sezione \u201cFiscalit\u00e0\u201d, le principali attivit\u00e0 svolte dalle entit\u00e0 residenti nelle giurisdizioni fiscali indicate sono relative a presidio commerciale (partecipazione a gare) e/o operativo (gestione commesse, contratti di concessione, partecipazioni, etc.). I dati esposti sono aggregati per area geografica e non comprendono il risultato ante imposte (in sua sostituzione, viene fornita l\u2019aliquota fiscale nominale media applicabile a ciascuna area).", "metadata": {"text_as_html": "
DisclosureDescrizione, numero di pagina, riferimento ad altre sezioni della Relazione o a documenti esterni, temi materiali correlati (I numeri di pagina si riferiscono al paragrafo che include la disclosure)OmissionPrincipi UN Global Compact
203-1Investimenti in infrastrutture e servizi supportati: p. 216. Il valore totale degli interventi a favore dei territori \u00e8 composto per il 43,4% da erogazioni monetarie, il 55,1% da sponsorizzazioni e il 1,5% da conferimenti in natura (es. manodopera, materiali, macchinari).
GRI 204 Pratiche di Stakeholder engagement approvvigionamento (2016) Temi materiali: E. Contributo alle economie locali, F. Catena di Fornitura, G.
3-3Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 211, 208,
204-1Percentuale di spesa effettuata su fornitori locali: p. 212. Sono considerati locali i fornitori con sede legale nello stesso Paese in cui sono ubicati i progetti del Gruppo.
GRI 205 Anti-Corruzione (2016) Temi materiali: M. Anticorruzione
3-3Gestione dei temi materiali: p. 20510
205-1Entit\u00e0 valutate per rischi di corruzione: p. 205. Il numero totale delle entit\u00e0 incluse nel perimetro dell\u2019assessment \u00e8 stato pari a 210.10
GRI 207 Imposte (2019) Temi materiali: G. Stakeholder engagement, K. Etica e integrit\u00e0
3-3Gestione dei temi materiali: p. 211
207-2Governance, controllo e gestione del rischio fiscale: p. 213
207-3Coinvolgimento degli stakeholder in materia fiscale: 213
p. | Rendicontazione Paese per Paese: p. 213. | dati forniti fanno riferimento | all\u2019esercizio 2021, in quanto trattasi del periodo pi\u00f9 recente per il quale sono |dati esposti sono _ aggregati per area geografica e non comprendono il risultato ante imposte (in sua sostituzione, viene fornita l\u2019aliquota fiscale
207-4disponibili le informazioni. Per i nomi delle entit\u00e0 residenti in ciascuna | giurisdizione fiscale si rimanda all\u2019Elenco societ\u00e0 del Gruppo riportato nel | Bilancio Consolidato. Come riportato nella sezione \u201cFiscalit\u00e0\u201d, le principali | attivit\u00e0 svolte dalle entit\u00e0 residenti nelle giurisdizioni fiscali indicate sono | relative a presidio commerciale (partecipazione a gare) e/o operativo (gestione commesse, contratti di concessione, partecipazioni, etc.). | dati esposti sono aggregati per area geografica e non comprendono il risultato ante imposte (in sua sostituzione, viene fornita l\u2019aliquota fiscale nominale media applicabile a ciascuna area).nominale media applicabile a ciascuna area). Tali omissioni sono giustificate da _ limiti riservatezza, quanto la esposizione potrebbe costituire di in loro
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 234, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "35d839c270a0744e556970a10212e869", "text": "I dati esposti aggregati sono per area geografica e non il comprendono risultato ante imposte (in sua sostituzione, viene fornita l\u2019aliquota fiscale nominale media applicabile a ciascuna area). Tali omissioni sono giustificate di limiti da in riservatezza, quanto loro la esposizione potrebbe costituire pregiudizio alla posizione competitiva del in Gruppo determinati mercati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 234, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "b7bbdeaa1b356bd57fd22de08201ce18", "text": "GRI 300 Informativa ambientale GRI 301 Materiali (2016) Temi materiali: I. 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Omission Principi UN Global Compact 7, 8, 9 302-2 Consumi energetici esterni all\u2019organizzazione: p. 185, p. 228. I consumi relativi ai energetici subappaltatori impiegati dal Gruppo. significativi esterni all\u2019organizzazione sono 7, 8, 9 302-3 Intensit\u00e0 energetica: p. 185, p. 228. 7, 8, 9 GRI 303 Acqua e scarichi idrici (2018) Temi materiali: I. Risorse naturali ed economia circolare 3-3 Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 191. 7, 8 303-1 Interazione con l'acqua come risorsa condivisa: p. 196, p. 229 7, 8 303-2 Gestione degli impatti correlati allo scarico di acqua: p. 196, p. 229 7, 8 303-3 Acqua prelevata per fonte: p. 196, p. 229. Acqua prelevata da aree soggette a stress idrico: nel periodo sono stati effettuati prelievi idrici da aree soggette a stress idrico per un totale di 172.849 m3 di acqua relativi ai progetti: Linea ferroviaria Napoli-Bari, tratta Orsara-Bovino, Linea ferroviaria Napoli-Bari - tratta Napoli-Cancello, 3\u00b0 Megalotto della statale SS106, Bretella Monte Sant'Angelo, Stazione Capodichino \u2013 Metro Napoli, Nuovo Ospedale del Sud Est Barese Monopoli \u2013 Fasano, Ferrovia Cumana, in Italia; Ferrovia Saida \u2013 Tiaret in Algeria. Le aree soggette a stress idrico corrispondono a quelle classificate con rischio extremely high dal tool Water Risk Atlas emesso e curato dal World Resources Institute. Acqua prelevata contenente >1000 mg/L di solidi sospesi totali: nel periodo non sono stati effettuati prelievi idrici con oltre 1000 mg/L di solidi sospesi totali. 7, 8 GRI 304 Biodiversit\u00e0 (2016) Temi materiali: J. Biodiversit\u00e0 3-3 Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 191 8 304-1 Siti operativi posseduti o gestiti situati all\u2019interno o adiacenti ad aree protette o ad aree ad elevato valore di biodiversit\u00e0: p. 203. 8 GRI 305 Emissioni (2016) Temi materiali: H. Cambiamento climatico 3-3 Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 170. 7, 8, 9 305-1 Emissioni dirette di gas ad effetto serra (Scope 1): p. 185, p. 228. 7, 8, 9 305-2 Emissioni indirette di gas ad effetto serra (Scope 2): p. 185, p. 228. 7, 8, 9 305-3 Altre emissioni indirette di gas ad effetto serra (Scope 3): p. 185, p. 228. 7, 8, 9 305-4 Intensit\u00e0 delle emissioni di gas ad effetto serra: p. 185, p. 228. 7, 8, 9 GRI 306 Rifiuti (2020) Temi materiali: I. 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DisclosureDescrizione, numero di pagina, riferimento ad altre sezioni della Relazione o a documenti esterni, temi materiali correlati (I numeri di pagina si riferiscono al paragrafo che include la disclosure)OmissionPrincipi UN Global Compact
302-1Consumi energetici interni all\u2019organizzazione: p. 185, p. 228.71,8,9
302-2Consumi energetici esterni all\u2019organizzazione: p. 185, p. 228. | consumi energetici significativi esterni all\u2019organizzazione sono relativi ai subappaltatori impiegati dal Gruppo.7,8,9
302-3Intensit\u00e0 energetica: p. 185, p. 228.71,8,9
GRI 303 Acqua e scarichi idrici (2018) Temi materiali: I. Risorse naturali ed economia circolare
3-3Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 191.7,8
303-1Interazione con l'acqua come risorsa condivisa: p. 196, p. 22978
303-2Gestione degli impatti correlati allo scarico di acqua: p. 196, p. 22978
303-3Acqua prelevata per fonte: p. 196, p. 229. Acqua prelevata da aree soggette a stress idrico: nel periodo sono stati effettuati prelievi idrici da aree soggette a stress idrico per un totale di 172.849 m3 di acqua relativi ai progetti: Linea ferroviaria Napoli-Bari, tratta Orsara-Bovino, Linea ferroviaria Napoli-Bari- tratta Napoli-Cancello, 3\u00b0 Megalotto della statale SS106, Bretella Monte Sant'Angelo, Stazione Capodichino \u2014 Metro Napoli, Nuovo Ospedale del Sud Est Barese Monopoli \u2014 Fasano, Ferrovia Cumana, in Italia; Ferrovia Saida \u2014 Tiaret in Algeria. Le aree soggette a stress idrico corrispondono a quelle classificate con rischio extremely high dal tool Water Risk Atlas emesso e curato dal World Resources Institute. Acqua prelevata contenente >1000 mg/L di solidi sospesi totali: nel periodo non sono stati effettuati prelievi idrici con oltre 1000 mg/L di solidi sospesi totali.7,8
3-3Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 1918
304-1Siti operativi posseduti o gestiti situati all\u2019interno o adiacenti ad aree protette o ad aree ad elevato valore di biodiversit\u00e0: p. 203.8
GRI 305 Emissioni (2016) Temi materiali: H. Cambiamento climatico
3-3Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 170.7,8,9
305-1Emissioni dirette di gas ad effetto serra (Scope 1): p. 185, p. 228.71,8,9
305-2Emissioni indirette di gas ad effetto serra (Scope 2): p. 185, p. 228.189
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GRI 306 Rifiuti (2020)Temi materiali: I. Risorse naturali ed economia circolare
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306-1Produzione di rifiuti e impatti significativi connessi ai rifiuti: p. 200, p. 2298
306-2Gestione degli impatti significativi connessi ai rifiuti: p. 200, p. 2298
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In particolare, nel 2023 l\u201980% degli ordini significativi (ossia >100 mila euro) \u00e8 stato stipulato con fornitori sottoposti a qualifica. Il processo di qualifica prevede \u2013 come descritto nella sezione Catena di fornitura \u2013 lo screening di una serie di ambiti, incluso quello ambientale. Il dato si riferisce a un perimetro di entit\u00e0 pi\u00f9 ampio rispetto al perimetro di entit\u00e0 operative considerato ai fini della presente Dichiarazione. Omission Principi UN Global Compact 8 GRI 400 Informativa sociale GRI 401 Occupazione (2016) Temi materiali: D. Attrazione, gestione e sviluppo del personale 3-3 Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 143. 6 401-1 Dipendenti assunti e turnover: p. 145. In particolare, nel 2023 sono entrati a far parte del Gruppo 8.919 dipendenti, di cui 8.036 uomini e 883 donne (turnover in ingresso pari al 23%), di cui 2.948 sotto i 30 anni (33%), 4.624 tra 30 e 50 anni (52%), 1.347 oltre i 50 anni (15%). 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Attrazione, gestione e sviluppo del personale 3-3 Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 143, 164. 3 402-1 Preavviso minimo per cambiamenti significativi: il periodo di preavviso minimo per la comunicazione di modifiche operative significative nelle attivit\u00e0 di Webuild \u00e8 un periodo fisso, riconosciuto dai contratti collettivi e dalle leggi locali di riferimento. Varia da 0 a 32 settimane per i dirigenti, da 0 a 12 per staff e da 0 a 11 per gli operai. 3 GRI 403 Salute e sicurezza sul lavoro (2018) Temi materiali: A. Salute e Sicurezza sul lavoro, G. Stakeholder engagement 3-3 Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 143, 211. 403-1 Sistema di gestione della Salute e Sicurezza sul lavoro. p. 157. Il sistema di gestione della Salute e Sicurezza sul lavoro della Societ\u00e0 \u00e8 implementato al 100% in tutte le seguenti unit\u00e0: presso le sedi centrali Italia (Corporate), le commesse dirette; le commesse di societ\u00e0 controllate; le commesse di entit\u00e0 a controllo congiunto nelle quali il Gruppo gestisce le attivit\u00e0 operative, nonch\u00e9 ove siano presenti accordi specifici con i soci. Nelle entit\u00e0 a controllo congiunto, se la responsabilit\u00e0 di tale sistema di gestione \u00e8 dei soci, \u00e8 comunque garantito il rispetto dei requisiti previsti dallo Standard Internazionale ISO 45001. Le societ\u00e0 Lane Construction Corporation, Clough, Webuild Innovations, Cossi, Fisia Italimpianti, Seli Overseas, sebbene seguano le procedure e le indicazioni del sistema di gestione della Societ\u00e0, hanno certificazioni indipendenti e comunque in linea con gli standard ISO applicabili.", "metadata": {"text_as_html": "
DisclosureDescrizione, numero di pagina, riferimento ad altre sezioni della Relazione o a documenti esterni, temi materiali correlati (I numeri di pagina si riferiscono al paragrafo che include la disclosure)OmissionPrincipi UN Global Compact
308-1Nuovi fornitori sottoposti a screening ambientali: p. 208. In particolare, nel 2023 l\u201980% degli ordini significativi (ossia >100 mila euro) \u00e8 stato stipulato con fornitori sottoposti a qualifica. Il processo di qualifica prevede \u2014 come descritto nella sezione Catena di fornitura \u2014 lo screening di una serie di ambiti, incluso quello ambientale. Il dato si riferisce a un perimetro di entit\u00e0 pi\u00f9 ampio rispetto al perimetro di entit\u00e0 operative considerato ai fini della presente Dichiarazione.8
GRI 400 Informativa sociale
GRI 401 Occupazione (2016) Temi materiali: D. Attrazione, gestione e sviluppo del personale
3-3Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 143. Dipendenti assunti e turnover: p. 145. In particolare, nel 2023 sono entrati a far parte del Gruppo 8.919 dipendenti, di cui 8.036 uomini e 883 donne
401-1(turnover in ingresso pari al 23%), di cui 2.948 sotto i 30 anni (33%), 4.624 tra 30 e 50 anni (52%), 1.347 oltre i 50 anni (15%). La ripartizione geografica dei dipendenti assunti \u00e8 la seguente: 1.542 in Africa (17%), 2.087 nelle Americhe (23%), 2.339 in Europa (26%), 2.951 in Asia e Oceania (33%). Nello stesso periodo le uscite, inclusive delle cessazioni per movimentazione di risorse tra commesse del Gruppo, sono state pari a 6.682, di cui 6.068 uomini e 614 donne (turnover in uscita pari al 18%), di cui 1.761 sotto i 30 anni (26%), 3.875 tra 30 e 50 anni (58%), 1.047 oltre i 50 anni (16%). La ripartizione geografica delle uscite \u00e8 la seguente: 1.584 in Africa (24%), 2.163 nelle Americhe (32%), 843 in Europa (13%), 2.093 in Asia e Oceania (31%). |
tassi di Turnover sono calcolati sui dipendenti medi nel periodo. GRI 402 Relazioni industriali (2016) Temi materiali: B. Diritti Umani, D. Attrazione, gestione e sviluppo del personale
3-3Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 143, 164.
402-1Preavviso minimo per cambiamenti significativi: il periodo di preavviso minimo per la comunicazione di modifiche operative significative nelle attivit\u00e0 di Webuild \u00e8 un periodo fisso, riconosciuto dai contratti collettivi e dalle leggi locali di riferimento. Varia da O a 32 settimane per i dirigenti, da O a 12 per staff e da O a 11 per gli operai.
GRI 403 Salute e sicu rezza sul lavoro (2018) Temi materiali: A. Salute e Sicurezza sul lavoro, G. Stakeholder engagement
3-3Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 143, 211.
403-1Sistema di gestione della Salute e Sicurezza sul lavoro. p. 157. Il sistema di gestione della Salute e Sicurezza sul lavoro della Societ\u00e0 \u00e8 implementato al 100% in tutte le seguenti unit\u00e0: presso le sedi centrali Italia (Corporate), le commesse dirette; le commesse di societ\u00e0 controllate; le commesse di entit\u00e0 a controllo congiunto nelle quali il Gruppo gestisce le attivit\u00e0 operative, nonch\u00e9 ove siano presenti accordi specifici con i soci. Nelle entit\u00e0 a controllo congiunto, se la responsabilit\u00e0 di tale sistema di gestione \u00e8 dei soci, \u00e8 comunque garantito il rispetto dei requisiti previsti dallo Standard Internazionale ISO 45001. Le societ\u00e0 Lane Construction Corporation, Clough, Webuild Innovations, Cossi, Fisia Italimpianti, Seli Overseas, sebbene seguano le procedure e le indicazioni del sistema di gestione della Societ\u00e0, hanno certificazioni indipendenti e comunque in linea con gli standard ISO applicabili.
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Nonostante le rigorose attivit\u00e0 svolte nella valutazione dei rischi e controllo operativo, nel periodo si sono verificati 2 infortuni mortali che hanno coinvolto dipendenti diretti (tasso pari a 0,02) e 3 infortunio mortale occorso a subappaltatori (tasso pari a 0,05). Gli infortuni gravi, calcolati in accordo alla normativa italiana (ovvero con prognosi superiore a 40 giorni) sono stati pari a 7 per i dipendenti diretti (tasso pari a 0,06) e pari a 6 per i subappaltatori (tasso pari a 0,11). Il numero totale degli infortuni registrabili nel periodo \u00e8 stato pari a 387 per i dipendenti diretti (tasso pari a 3,18) e a 225 per i subappaltatori (tasso pari a 4,03). I principali tipi di infortuni verificatisi sono stati contusioni, fratture, ferite e lussazioni. GRI 404 Formazione (2016) Temi materiali: D. Attrazione, gestione e sviluppo del personale, G. Stakeholder engagement 6 403-9 3-3 Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 143, 211. 404-1 Ore di formazione medie annuali pro-capite: p. 149, 229. Nel 2023 il personale diretto ha ricevuto mediamente 19 ore di formazione pro-capite. In particolare, le ore di formazione medie pro-capite erogate a dirigenti e impiegati sono state pari a 19 ore, mentre agli operai sono state pari a 19 ore. Il personale operante nei settori tecnici e di produzione ha ricevuto mediamente 20 ore di formazione pro-capite, mentre il personale di staff ne ha ricevute 13 ore. Nel corso del periodo, le ore di formazione medie pro- capite erogate al personale Corporate sono state pari a 179 ore per gli uomini e a 93 ore per le donne. Tale dato non risulta significativo presso le unit\u00e0 operative in considerazione della forte prevalenza maschile del personale. 6 GRI 405 Diversit\u00e0 e pari opportunit\u00e0 (2016) Temi materiali: C. Diversit\u00e0 e inclusione 3-3 Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 164. 6 405-1 Diversit\u00e0 degli organi di governo e dei dipendenti: per informazioni complete sulla diversit\u00e0 degli organi di governo si rimanda alla Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari. p. 165 (diversit\u00e0 dei dipendenti). 6 GRI 406 Non discriminazione (2016) Temi materiali: C. Diversit\u00e0 e inclusione 3-3 Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 164. 6 406-1 Incidenti di discriminazione e azioni correttive intraprese: p. 165. Nel periodo l\u2019organizzazione ha ricevuto 8 segnalazioni per presunti casi di discriminazione relativi a dipendenti dei progetti Snowy Hydro (Australia), Kvarneberget \u2013 Rock Tunnel (Svezia) e delle controllate Lane (USA) e Clough (Australia). Tali segnalazioni sono state gestite in accordo alle relative procedure interne. Alla fine del periodo, 0 casi non ancora analizzati. 6 GRI 407 Libert\u00e0 di associazione e contrattazione collettiva (2016) Temi materiali: B. Diritti umani 3-3 Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 164. 3 407-1 Siti operativi e fornitori con diritto alla libert\u00e0 di associazione e contrattazione collettiva a rischio: p. 165. 3 GRI 408 Lavoro minorile (2016) Temi materiali: B. Diritti umani 3-3 Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 164. 5 408-1 Siti operativi e fornitori a rischio significativo di incidenti di lavoro minorile: p. 165. 5", "metadata": {"text_as_html": "
DisclosureDescrizione, numero di pagina, riferimento ad altre sezioni della Relazione o a documenti esterni, temi materiali correlati (I numeri di pagina si riferiscono al paragrafo che include la disclosure)OmissionPrincipi UN Global Compact
403-9Infortuni sul lavoro: p. 157. Nonostante le rigorose attivit\u00e0 svolte nella valutazione dei rischi e controllo operativo, nel periodo si sono verificati 2 infortuni mortali che hanno coinvolto dipendenti diretti (tasso pari a 0,02) e 3 infortunio mortale occorso a subappaltatori (tasso pari a 0,05). Gli infortuni gravi, calcolati in accordo alla normativa italiana (ovvero con prognosi superiore a 40 giorni) sono stati pari a 7 per i dipendenti diretti (tasso pari a 0,06) e pari a 6 per i subappaltatori (tasso pari a 0,11). Il numero totale degli infortuni registrabili nel periodo \u00e8 stato pari a 387 per i dipendenti diretti (tasso pari a 3,18) e a 225 per i subappaltatori (tasso pari a 4,03). | principali tipi di infortuni verificatisi sono stati contusioni, fratture, ferite e lussazioni.
GRI 404 Formazione (2016) Temi materiali: D. Attrazione, gestione e sviluppo del personale, G. Stakeholder engagement
3-3Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 143, 211. Ore di formazione medie annuali pro-capite: p. 149, 229. Nel 2023 il6 6
404-1In particolare, le ore di formazione medie pro-capite erogate a dirigenti e impiegati sono state pari a 19 ore, mentre agli operai sono state pari a 19 ore. Il personale operante nei settori tecnici e di produzione ha ricevuto mediamente 20 ore di formazione pro-capite, mentre il personale di staff ne ha ricevute 13 ore. Nel corso del periodo, le ore di formazione medie pro- capite erogate al personale Corporate sono state pari a 179 ore per gli uomini
operative in considerazione della forte prevalenza maschile del personale. GRI 405 Diversit\u00e0 e pari opportunit\u00e0 (2016) Temi materiali: C. Diversit\u00e0 e inclusione 6
405-1Diversit\u00e0 degli organi di governo e dei dipendenti: per informazioni complete sulla diversit\u00e0 degli organi di governo si rimanda alla Relazione sul governo societario assetti 165 dei6
e gli proprietari. p. (diversit\u00e0 dipendenti). GRI 406 Non discriminazione (2016) Temi materiali: C. Diversit\u00e0 e inclusione
3-3Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 164.6
406-1Incidenti di discriminazione e azioni correttive intraprese: p. 165. Nel periodo l\u2019organizzazione ha ricevuto 8 segnalazioni per presunti casi di discriminazione relativi a dipendenti dei progetti Snowy Hydro (Australia), Kvarneberget \u2014 Rock Tunnel (Svezia) e delle controllate Lane (USA) e Clough (Australia). Tali segnalazioni sono state gestite in accordo alle relative procedure interne. Alla fine del periodo, O casi non ancora analizzati.6
GRI 407 Libert\u00e0 di associazione e contrattazione collettiva (2016) Temi materiali: B. Diritti umani
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407-1Siti operativi e fornitori con diritto alla libert\u00e0 di associazione e contrattazione Ri collettiva a rischio: p. 165.3
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3-3Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 164.5
408-1Siti operativi e fornitori a rischio significativo di incidenti di lavoro minorile: p. 165.5
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Come indicato nella sezione Organizzazione Aziendale, il personale di security impiegato dalla Societ\u00e0 riceve una formazione iniziale e di aggiornamento periodico da parte dei responsabili locali, sulla base di piani di formazione definiti tenendo conto degli standard e normative applicabili, che include informazioni sul rispetto della persona, dei diritti umani e del Codice Etico. Omission Principi UN Global Compact 1 GRI 411 Diritti delle popolazioni indigene (2016) Temi materiali: B. Diritti umani 3-3 Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 164. 1 411-1 Incidenti di violazione dei diritti delle popolazioni indigene: p. 165. Nel periodo non si sono verificati incidenti (es. azioni legali) di violazioni dei diritti di popolazioni indigene. 1 GRI 413 Comunit\u00e0 locali (2016) Temi materiali: E. Contributo alle economie locali, G. Stakeholder engagement 3-3 Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 211, 220. 1 413-1 Siti operativi con programmi di coinvolgimento delle comunit\u00e0 locali, con valutazioni di impatto e programmi di sviluppo: i progetti realizzati dal Gruppo, in considerazione del tipo di opere, della loro ubicazione e dei contesti normativi di riferimento, sono soggetti a legislazioni e standard differenti in tema di gestione degli aspetti socio-ambientali. Conformemente ad essi, nell\u2019 80% dei progetti in perimetro \u00e8 presente una valutazione di impatto sociale e/o ambientale predisposta dai committenti. Nel 55% dei progetti i committenti hanno svolto consultazioni delle comunit\u00e0 locali. Nel 49% dei progetti sono presenti sistemi di gestione dei reclami da parte delle comunit\u00e0 locali (cd. grievance mechanisms). Nel 26% dei progetti sono stati sviluppati programmi di sviluppo a favore delle comunit\u00e0 locali. Nel 28% dei progetti sono presenti comitati di lavoratori. 1 GRI 414 Valutazione sociale dei fornitori (2016) Temi materiali: F. Catena di fornitura, G. Stakeholder engagement 3-3 Gestione dei temi materiali: p. 4, 7, 121, 208, 211. 2 414-1 Nuovi fornitori sottoposti a screening sociali: p. 208. In particolare, nel 2023 l\u201980% degli ordini significativi (ossia >100 mila euro) \u00e8 stato stipulato con fornitori sottoposti a qualifica. Il processo di qualifica prevede \u2013 come descritto nella sezione Catena di fornitura \u2013 lo screening di una serie di ambiti, inclusi quelli sociali (es. personale, salute e sicurezza, diritti umani). Il dato si riferisce a un perimetro di entit\u00e0 pi\u00f9 ampio rispetto al perimetro di entit\u00e0 operative considerato ai fini della presente Dichiarazione. 2 GRI 415 Public policy (2016) Temi materiali: K. Etica e integrit\u00e0 3-3 Gestione dei temi materiali: p. 7, 125, 229,107. 10 415-1 Contributi politici. In accordo ai principi del Codice Etico, Webuild non eroga contributi a organizzazioni politiche e sindacali in qualsiasi forma costituite (partiti, movimenti, comitati, ecc.), n\u00e9 a loro rappresentanti. 10", "metadata": {"text_as_html": "
DisclosureDescrizione, numero di pagina, riferimento ad altre sezioni della Relazione o a documenti esterni, temi materiali correlati (I numeri di pagina si riferiscono al paragrafo che include la disclosure)OmissionPrincipi UN Global Compact
410-1Personale di sicurezza formato sulle politiche e procedure in ambito diritti umani: p. 125. Come indicato nella sezione Organizzazione Aziendale, il personale di security impiegato dalla Societ\u00e0 riceve una formazione iniziale e di aggiornamento periodico da parte dei responsabili locali, sulla base di piani di formazione definiti tenendo conto degli standard e normative applicabili, che include informazioni sul rispetto della persona, dei diritti umani e del Codice Etico.1
GRI 411 Diritti delle popolazioni indigene (2016) Temi materiali: B. Diritti umani
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progetti sono presenti comitati di lavoratori. GRI 414 Valutazione sociale dei fornitori (2016) Temi materiali: F. Catena di fornitura, G. Stakeholder engagement
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414-1Nuovi fornitori sottoposti a screening sociali: p. 208. In particolare, nel 2023 1l\u201980% degli ordini significativi (ossia >100 mila euro) \u00e8 stato stipulato con fornitori sottoposti a qualifica. Il processo di qualifica prevede \u2014 come descritto nella sezione Catena di fornitura \u2014 lo screening di una serie di ambiti, inclusi quelli sociali (es. personale, salute e sicurezza, diritti umani). Il dato si riferisce a un perimetro di entit\u00e0 pi\u00f9 ampio rispetto al perimetro di entit\u00e0 operative considerato ai fini della presente Dichiarazione.
GRI 415 Public policy (2016) Temi materiali: K. Etica e integrit\u00e0
3-3Gestione dei temi materiali: p. 7, 125, 229,107.10
415-1Contributi politici. In accordo ai principi del Codice Etico, Webuild non eroga contributi a organizzazioni politiche e sindacali in qualsiasi forma costituite (partiti, movimenti, comitati, ecc.), n\u00e9 a loro rappresentanti.10
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Raccomandazioni TCFDDNF 2023 Sezione \u201cCambiamenti climatici \u2014
GOVERNANCE
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STRATEGIA
a) Rischi e opportunit\u00e0 legati
Impatti dei rischi eal clima
\u201cCambiamenti climatici \u2014
opportunit\u00e0 connessi alb) Incidenza dei rischi eSezione Principali
cambiamento climaticoopportunit\u00e0 legati al climarischi e opportunit\u00e0 di natura climatica\u201d
sull\u2019organizzazionec) Resilienza della strategia
RISK MANAGEMENT
Gestione dei rischi connessi al cambiamento climaticoProcessi di individuazione e valutazione [3 = Processi di gestione c) Integrazione nella gestione complessiva dei rischiSezione \u201cCambiamenti climatici \u2014 Principali rischi e opportunit\u00e0 di natura climatica\u201d
METRICHE E TARGET
Metriche e targeta) Metriche utilizzateSezione \u201cCambiamenti climatici \u2014 Performance e target\u201d
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ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA A.1 Attivit\u00e0 ecosostenibili (allineate alla tassonomia) Ripristino delle zone umide Produzione di energia elettrica a partire dall'energia idroelettrica Infrastrutture per il trasporto ferroviario 2.1 CCA 4.5 CCM 6.14 CCM \u20ac43.994,09 \u20ac1.831.801,72 \u20ac816.124,67 0,47% 19,72% 8,78% No S\u00ec S\u00ec S\u00ec No No N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Infrastrutture che consentono il trasporto su strada e il trasporto pubblico a basse emissioni di carbonio 6.15 CCM - - N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 7.1 CCM Fatturato delle attivit\u00e0 ecosostenibili (allineate alla tassonomia) (A.1) Di cui abilitanti Di cui di transizione Costruzione di nuovi edifici - \u20ac2.691.920,47 \u20ac860.118,76 \u20ac0,00 - 28,98% 9,26% 0,00% No N/AM N/AM 28,50% 0,47% 0,00% 8,78% 0,00% 0,47% 0,00% N/AM 0,00% 0,00% No 0,00% 0,00% N/AM 0,00% 0,00% A.2 Attivit\u00e0 ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attivit\u00e0 non allineate alla tassonomia) (g) AM; N/AM (f) AM; N/AM (f) AM; N/AM (f) AM; N/AM (f) AM; N/AM (f) AM; N/AM (f) Ripristino delle zone umide 2.1 CCM / CCA 4.5 CCM \u20ac0,00 \u20ac280.796,31 0,00% 3,02% AM AM AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM i e d e n o i z a g ti M i ) 1 1 ( i c ti a m i l c ti n e m a b m a c i i a o t n e m a tt a d A ) 2 1 ( i c ti a m i l c ti n e m a b m a c i ) 3 1 ( a u q c A ) 4 1 ( o t n e m a n u q n i I ) 5 1 ( e r a o c r i c a m o n o c E l i ) 6 1 ( \u00e0 t i s r e v i d o B i Garanzie minime di salva- guardia (17) Quota di fatturato allineato (A.1) o ammissibile (A.2) alla tassonomia anno N-1 (18) Categoria attivit\u00e0 abilitante (19) S\u00ec/No S\u00ec/No S\u00ec/No S\u00ec/No S\u00ec/No S\u00ec/No S\u00ec/No % A T S\u00ec - S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec 0,00% A - S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec 18,00% - S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec 20,10% A No No No No No No S\u00ec 3,10% No No No No No No S\u00ec 0,40% S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec 41,60% S\u00ec - S\u00ec - S\u00ec - S\u00ec - S\u00ec - S\u00ec - S\u00ec - 20,10% 0,00% A T 1,90% 1,80%", "metadata": {"text_as_html": "
a . Attivit\u00e0 economiche (1)i Codice (a) (2)Fatturato (3) |Quota | del fatturato | ,annoN| (4)= b \u00a3 @ E| = | 5o | 2 B | SE PE | 3S )| ] E 3S a d|ai @ 2E| E=| o E e |sE E \u00c8 B . r] E 3& 5 P S S \u00e8_ = \u00a3 E \u00f2 E H % S \u00a3s I & 2 8 E ] = E H u8..3 = Di E 2 $ = 2 &o R R =a = |\u00a3 22 LE E o E SE g L = E ]E - E @ E| s U = E) SE I \u00c8 \u00c8 285 5 E ;a s = \u00b0 E i E S e = = =F s rI s \u00a9 & 3 @ \u00c9 ] e uS.|\u00a9 | = 4\u00a3 | L 2 $ = R :Garanzie e minime i di salva- i guardia (17)Quota di fatturato | allineato (A.1) 0 i | ammissibile (A.2) alla tassonomia anno N-1 (18)i Categoria i attivit\u00e0 I abilitante (19)| Categori: a attivit\u00e0 di i | transizion (20)
\u20ac/000%S\u00ec/No |S\u00ec/No | S\u00eci/No| Si/No| S\u00ec/No| S\u00eci/No| S\u00ec/No%AT
ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
A.1 Attivit\u00e0 ecosostenibili (allineate alla tassonomia)
Ripristino delle zone umide Produzione di energia elettrica a partire uzione dczc\u00ec . 45\u20ac43.994,090,47%Nos\u00ecN/AM |NAM| NAM| N/AMs\u00ec- s\u00ecs\u00ecs\u00ecs\u00ecs\u00ec0,00%A
TE' (caap dall'energia idroelettricaCccM\u20ac1.831.801,72 |19,72%s\u00ecNo |NAM |NAM| NAM| N/AM- -s\u00ec s\u00ecs\u00ecs\u00ecs\u00ecs\u00ec18,00%
Infrastrutture per il trasporto ferroviario nfrastrutture che consentono ilC6'Cl\u2019\\;\u20ac816.124,678,78%s\u00ecNoN/AM |N/AMN/AM| N/AMS\u00ec S\u00ecS\u00ecS\u00ecS\u00ecS\u00ec20,10%A
trasporto
su strada e il trasporto pubblico a basse emissioni di carbonio Costruzione di nuovi edifici615 coM C7C\u00ec/\\- -- -N/AM | NoN/AM | N/AM |N/AM | N/AM |N/AM N/AMN/AM No| N/AM N/AMNo NoNo No No NoNo NoNo NoNo NoS\u00ec ]3,10% 0,40%
Fatturato delle attivit\u00e0 ecosostenibili (allineatealla |69102047 |28,08%|28,50% |0472 |o00% |00| o,00%| o00%| s\u00ecs\u00ec s\u00ecs\u00ecs\u00ecs\u00ecs\u00ec41,60%
tassonomia) (A.1) Di cui abilitanti\u20ac860.118,769,26% |878% |0,47% |0,00% |0,00%| 0,00%| 0,00%| S\u00ecS\u00ec S\u00ec\u00ec|S\u00ecS\u00ecS\u00ec20,10%A
\\.2 Attivit\u00e0 ammissibili alla tassonomia manon ecosostenibili(attivit\u00e0 nonallineatealla tassono,(g)
Ripristino delle zone umide ipri: zi umii1 ccM/CCA\u20ac0,00 A0,00% ,00%AMAMN/AM |NAM| NAM| N/AM
Produzione di energia elettrica a partire uzione d TE' (caap dall'energia idroelettrica. 45 CccM\u20ac280.796,313,02%AM |NAM |NAM |NAM| NAM| N/AM
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\u20ac5.822.131,47 Quota del fatturato , anno N (4) 6,15% 1,64% 0,75% - - - - 33,69% 62,67% ) 5 ( i e d e n o i z a g ti M i i c ti a m i l c ti n e m a b m a c i AM AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 32,95% 61,45% Criteri per il contributo sostanziale i a o t n e m a tt a d A ) 6 ( i c ti a m i l c ti n e m a b m a c i ) 7 ( a u q c A ) 8 ( o t n e m a n u q n i I ) 9 ( e r a o c r i c a m o n o c E l i N/AM N/AM N/AM AM N/AM N/AM N/AM AM AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,75% 0,00% 0,00% 0,00% 1,22% 0,00% 0,00% 0,00% ) 0 1 ( \u00e0 t i s r e v i d o B i N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,00% 0,00% i e d e n o i z a g ti M i Criteri DNSH (\"non arrecare un danno significativo\") (h) ) 1 1 ( i c ti a m i l c ti n e m a b m a c i i a o t n e m a tt a d A ) 2 1 ( i c ti a m i l c ti n e m a b m a c i ) 3 1 ( a u q c A ) 4 1 ( o t n e m a n u q n i I ) 5 1 ( e r a o c r i c a m o n o c E l i ) 6 1 ( \u00e0 t i s r e v i d o B i Garanzie minime di salva- guardia (17) Quota di fatturato allineato (A.1) o ammissibile (A.2) alla tassonomia anno N-1 (18) Categoria attivit\u00e0 abilitante (19) 4,90% - A 0,40% 0,00% 15,50% 0,00% 0,80% 39,10% 80,70%", "metadata": {"text_as_html": "
Esercizio finanziario N ra . Attivit\u00e0 economiche (1)2023Criteri per il contributo sostanzialeCriteri DNSH (\"non arrecare un danno significativo\") (h)Quota di fatturato allineato (A.1) 0 ammissibile (A.2) alla tassonomia anno N-1 (18)Categoria attivit\u00e0 abilitante (19)Categoria attivit\u00e0 transizion (20)
Codice (a) (2)Fatturato (3) |a del 5o fatturato | 2 SS ,annoN| P WI E:2 E| 3I s B | E | SS E| E |53|23 E 3TS | E \u00e8 e S S \u00e8 \u00e8 E 3z E| $ E e E E| =- | | SNE 8 ] o E 2 E\u00e8 z 2 $ = a Mitigazione dei= i S S s d = E| s E S o E EE O O) | E s 2203 o o E& SE| o o s .8 E \u20ac [ [ s 8= a @ E 8 <P R _ n = s a) v g 2 \u00a9 $ E E S G \u00a9 s S 5 E ] o e = |& 8 wBiodiversit\u00e0 (16)Garanzie minime di salva- guardia (17)
Costruzione di nuovi edifici7.1 CccM 3.1 CE 72\u20ac571.431,986,15% AM| N/AM| N/AM| N/AMAMN/AM
Ristrutturazione di edifici esistenti \\ttivit\u00e0 di ingegneria e relativa consulenzaccM 3.2 CE\u20ac152.195,571,64% AMN/AM| N/AM| N/AMAMN/AM
tecnica dedicata all'adattamento ai cambiamenti climatici Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta, trattamento e9.1 CCA C\u00ee:\u00ee/\\\u20ac69.422,09 -0,75% N/AM - N/AMAM | N/AMN/AM | N/AM| N/AM | N/AM| N/AM N/AMN/AM N/AM
fornitura di acqua nfrastrutture che consentono il trasporto su strada e il trasporto pubblico a basse615 C\u00c8M-- N/AM| N/AM| N/AM| N/AMN/AMN/AM
emissioni di carbonio nfrastrutture che consentono il trasporto per vie d'acqua a basse emissioni di616 C\u00c8M-- N/AM| N/AM| N/AM| N/AMN/AMN/AM0,00%
carbonio Elaborazione dei dati, hosting e attivit\u00e0 connesse8.1 ccM\u2019\u2019 NAM| nam| n/am| n/AmN/AMN/AM0,80%
Fatturato delle attivit\u00e0 ammissibili alla tassonomia non ecosostenibili (attivit\u00e0 non allineate tassonomia) (A.2)ma alla\u20ac3.130.211,00 |33,69% | 32,95%| 0,75%| 0,00%| 0,00%0,00%0,00%39,10%
j rii aT':.';\u00ee'b'l' alla tassonomia (A.1 | \u00e8822.131,47 |62,67% |6145%| 122%| 000%| 0,00%| 0,00%0,00%80,70%
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Allineata alla tassonomia per obiettivoAmmissibile alla tassonomia per obiettivo
CCM28,50%61,45%
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WTR-
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PPC-
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ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA A.1 Attivit\u00e0 ecosostenibili (allineate alla tassonomia) S\u00ec N/AM N/AM N/AM N/AM S\u00ec - S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec 2,60% A No N/AM N/AM N/AM N/AM - S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec 27,30% No N/AM N/AM N/AM N/AM - S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec 18,10% A S\u00ec N/AM N/AM N/AM N/AM S\u00ec - S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM No No No No No No S\u00ec 4,70% 6,94% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec 52,70% 0,04% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec S\u00ec 20,70% A - - - - - - - 0,00% T ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 244, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Footer", "element_id": "36916f16787f9913b908e336ab2b2331", "text": "244", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 244, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f7f66ddc91015eb452c1b91dab264fb9", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET webuild ?/j", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 245, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1da15033babd43f87cbd676164a603d7", "text": "webuild ?/j", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 245, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "42e8740131d05a707fc671c6970b0893", "text": "Tabella 2 \u2013 CapEx (migliaia \u20ac)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 245, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "7783d43e78fda77827bde4db74860756", "text": "Esercizio finanziario N Attivit\u00e0 economiche (1) Codice (a) (2) 2023 CapEx (3) Criteri per il contributo sostanziale Criteri DNSH (\"non arrecare un danno significativo\") (h) Quota di CapEx, anno N (4) i e d e n o i z a g ti M i ) 5 ( i c ti a m i l c ti n e m a b m a c i i a o t n e m a tt a d A ) 6 ( i c ti a m i l c ti n e m a b m a c i ) 7 ( a u q c A ) 8 ( o t n e m a n u q n i I ) 9 ( e r a o c r i c a m o n o c E l i ) 0 1 ( \u00e0 t i s r e v i d o B i i e d e n o i z a g ti M i ) 1 1 ( i c ti a m i l c ti n e m a b m a c i i a o t n e m a tt a d A ) 2 1 ( i c ti a m i l c ti n e m a b m a c i ) 3 1 ( a u q c A ) 4 1 ( o t n e m a n u q n i I ) 5 1 ( e r a o c r i c a m o n o c E l i ) 6 1 ( \u00e0 t i s r e v i d o B i Garanzie minime di salvaguardia (17) Quota di CapEx allineato (A.1) o ammissibile (A.2) alla tassonomia anno N-1 (18) Categoria attivit\u00e0 abilitante (19) Categoria attivit\u00e0 di transizione (20)", "metadata": {"text_as_html": "
Esercizio finanziario N2023Criteri per il contributo sostanzialeCriteri DNSH (\"non arrecare un danno i i significativo\") (h:
Attivit\u00e0 economiche (1)\u2019 Codice (a) (2)CapEx (3)Q\\L\u00eeta | CapEx, anmnoN| 4)| )/ E \u00c9 E 23 | 2 5 DE \u00a3g ._ = | E E E| | E=Z| \u00c8 \u00a3 | SS | L =3|2\u00a3 \u00a3# & 5 S E= \u201d 2 E \u00c8 f E =E r $ < 8 ] ] 2 Eg\u2019 &| \u00c8 |2E| S\u00a3 SE a|3S S E| s \u00c8 |\u00a3| \u00a3 E8 _ E \u00c8 EE \u00c8 | SE z \u00a3a \u00e8 s E E= & e E E H E z =a | P % ] L I \u00a3 s | 8\u00a9 \u00a3\u00ab \u00a3 E $ | = &Garanzie i minime d! salvaguardia 7)i ;3Q\u201cl::;2t\u00ee'((::;\u2019;\u00ee); . ammissibile (A.2) I alla tassonomia anno N-1 (18)Categoria a attivit\u00e0 abilitante (19)| Categoria A i attivit\u00e0 di | transizione (20)
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2.1 Ripristino delle zone umide ccMm/ CCA\u20ac0,000,0%AM AMN/AM |N/AM | N/AMN/AM
i \u2019 i 45 Produzione di energia elettrica a . i i CCM/ partire dall'energia idroelettrica CCA| \u20ac582,990,11%AM AM| N/AM |N/AM | NAMN/AM
Costruzione, espansione e 5.3 gestione di sistemi di raccolta e | CCM trattamento delle acque reflue CCA 614/ \u20ac488,780,10%AM AMN/AM |N/AM | N/AMN/AM
Infrastrutture che consentono il CA trasporto su strada e il trasporto 6.15 pubblico i\u20ac23.874,564,68%N/AM AMN/AM |N/AM | N/AMN/AM
7.1 i \u00e8 AA, ccM/ Costruzione di nuovi edifici CA 3.1\u20ac3.855,61 CE0,76%AM AMN/AM |NAM | AMN/AM
7.2 R|strutturazlone@\\ edifici ccM/ esistenti CCA 3.2\u20ac1.118,62 | CE0,22%AM AM| NAM |NAM | AMN/AM
Attivit\u00e0 di ingegneria e relativa consulenza tecnica dedicata | 91 all'adattamento ai cambiamenti climaticicca \u20ac2.607,36 |0,51% |N/AM AM| N/AM |N/AM | NAMN/AM
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Esercizio finanziario N t\u00e0 i Attivit\u00e0 economiche (1)2023Criteri per il contributo sostanzialeCriteri DNSH (\"non arrecare un danno i a significativo\") (h)
Codice (a) (2)CapEx (3) |Quota | di CapEx, | annoN | (4)e = D E | E 5o | & = 8 5 PE | E: 32 5)\u20ac ] &E 2E\u00c9 l & o P e S 5 i \u00c8 P |22 $\u00a9 = \u00a3 $ E o \u00a3& E gE r & 3 E ] s E ] e LEe \u2014 E g 3 | \u00a3 $9 Z | o | E a|>s | _ SE 2 s e SEE &E\u00a3 E| s 2 \u00c9 8 3S G ss _ 2 - E E) S | 8 SE| * 5 \u2018 fi ST Ra | 8 $ E o e E z =a = F |\u00a3 $ i] p < E S | \u00e8_ \u00a9 % 5 \u00a3 $ Z S Fi Garanzie | minime di , salvaguardia (17)' Quota di CapEx allineato (A \u00ce) o \u201cccibile | ammissibile (A.2) \u2019 alla tassonomia anno N-1 (18)i | Categoria | attivit\u00e0 | I abilitante | (19)i Categoria attivit\u00e0 di i transizione (20)
Infrastrutture che consentono il trasporto su strada e il trasporto | pubblico a basse emissioni di6.15 ccM--N/AM | /NAM | NAM /| N/AM /| N/AM /N/AM /10,70% \u2019
carbonio Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua51 C(\u00a3M--N/AMN/AM | N/AM| N/AM| N/AMN/AM0,01%
CapEx delle attivit\u00e0 ammissibili EIT a n Cs (attivit\u00e0 non allineate alla tassonomia) (A.2)alla\u20ac53.490,95 |10,48% |5,29% |5,19% | 0,00%| 0,00%| 0,00%0,00%18,60%
CapEx delle attivit\u00e0 ammissibili tassonomia (A.1 + A.2)alla\u20ac290.969,19 |57,00% |44,87% |12,13% | 0,00%| 0,00%| 0,00%0,00%71,20%
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Esercizio finanziario N Attivit\u00e0 economiche (1)2023Criteri per il contributo sostanzialeCriteri DNSH (\"non arrecare un danno significativo\") (h)
Codice (a) (2)OpEx(3) |t | di OpEx, annoN| (4)E : S b a| [ = o E | S \u00b0 fi E =\u20ac i . pr] E | 8 L H 8E | \u00a3\u00b0 \u00a3 = <e | L 5 S \u00a3= LI 2 | E E @ \u00a3 \u00c9' =I | S \u00a3 s $ = &E : S a- ]EES s | E v eE SO |3 E =E i s | s | \u00a9 | 8E | | g\u00b0 \u00a3 = <a | s s E E|\u00ce R\u201d E | \u00a3 E E E \u00a3 | = \u00a3 w\u00c0 = P I | E \u00a9 ] 3 a \u00a9 8 = $ & 8| Garanzie minime | salvaguard i iaQuota | di allineato o g17 (17) annoE di \u00a3 = OE | (A.1) | & ammissibile | = \u00e9 (AZiala | \u00ae tassonomia | 5 N-1(18) | & 8H |3 a H | E _ | B Q| \u00a3 ES | \u00c8 s | \u00a3 3
\u20ac/000%S\u00ec/No |S\u00ec/No |S\u00ec/No |S\u00eci/No | Si/No| S\u00ec/NoS\u00ec/No% AT
A. ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
A.1 Attivit\u00e0 ecosostenibili (allineate alla tassonomia) C2C\u00ec | | | |
Pro?uznone \u00c8\u201c energia elettrica a partire dall'energia idroelettrica45 ccM\u20ac54.170,42 |12,39%s\u00ecNoN/AM |NAM | NAM| N/AM-s\u00ecs\u00ecs\u00ec s\u00ecs\u00ecs\u00ec15,10%
Infrastrutture per il trasporto ferroviarioC6'Cl\u2019\\:\u20ac75.686,16 |17,32%s\u00ecNoN/AM |N/AM | N/AMN/AM-S\u00ecS\u00ecS\u00ec S\u00ecS\u00ecS\u00ec11,70% A
Infrastrutture che consentono il trasporto su strada e il trasporto pubblico615 CCA\u20ac35.581,23 |8,14%N/AMs\u00ecN/AM |NAM | NAM| N/AMs\u00ec-s\u00ecs\u00ec s\u00ecs\u00ecs\u00ec
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Costruzione di nuovi edificiC7C\u00ccA--NoNoN/AMN/AMN/AMNoNoNoNo NoNoS\u00ec0,50%
QEx dellg attivit\u00e0 ecosostenibili (allineate alla tassonomia) (A.1)\u20ac174.853,56 |40,01% |29,71% |10,30% |0,00% |0,00% | 0,00%| 0,00%s\u00ecs\u00ecs\u00ecs\u00ec s\u00ecs\u00ecs\u00ec35,30%
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Produzione di energia elettrica a partire dall'energia idroelettrica4.5 CCM / CCA\u20ac1.867.22 I043% iAM AMN/AM| N/AM|N/AMN/AM
Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta e trattamento delle acque reflue53 CCM\u2018/CCA\u20ac8.022,151,84%AM AMN/AM| NAM|N/AMN/AM
i i Infrastrutture per il trasporto ferroviario6.14 CcM / CA\u20ac53.396,99 |12,22%AM AMN/AM| N/AM|N/AMN/AM
lnfrastrutture che consentono il trasporto | su strada e il trasporto pubblico515 cca\u20ac60.907,56 |13,94% |N/AM AMN/AM| NAM|NAM| N/AM
Costruzione di nuovi edifici7.1 CCM / CCA | 3.1 CE\u20ac10.812,78 |2,47%AM AMN/AM| N/AMAMN/AM
Ristrutturazione di edifici esistenti72 CCM /CCA | 3.2 CE\u20ac738,530,17%AM AMN/AM| N/AMAMN/AM
Attivit\u00e0 di ingegneria e relativa consulenza tecnica dedicata all'adattamento ai cambiamenti climatici9.1 CCA\u20ac4.303,190,98%N/AM AMN/AMN/AM|N/AMN/AM
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ii ri Esercizio finanziario N Attivit\u00e0 economiche (1)2023rai n ii i \u2019 Criteri per il contributo sostanzialeCriteri DNSH (\"non arrecare un danno significativo\" ( (h) i )
Codice (a) (2)OpEx(3) |Quc_)ta di OpEx, annoN | W |p= $ E pi=] E D S3 K @ \u00a3 = E\u00b0 | \u00e8 E =p= 5 5 pr] ET S a E 2\u00a3 E = i\u00b0 s = <R i 5 g <= CI 2 $ E - 5 B| =- % = = = = s \u00e8 L-p= 5 & E- E S | a | FHS E| ES & E =- EI a SI| = ' S S E\u00a3 |iS| == R \u00b0 E E e \u00a3 | E| == = I s 8 5 s \u2018E S 8 w_ \u00a9 = Z a & ] | EGaranzie | minimed\u00ec | salvaguard i |Quota di i OpEx | lineato (A1) o ammissibile (A.2) alla - | psooma annoN-1(18)2 2 s = @ | \u00a3 | | Z & - L E | | \u00e8 | 8L |5 6 > 6 = S 22 \u00c8 - E & \u00a3 3
i i Ripristino delle zone umide21 CCM/CCA0,000,00%AMAMN/AMN/AM |N/AM N/AM
Infrastrutture che consentono il trasporto su strada e il trasporto pubblico a basse emissioni di carbonio615 coM--N/AMN/AMN/AM |N/AM |N/AM N/AM
Infrastrutture che consentono il trasporto nn ai per vie d'acqua a basse emissioni di carbonio6.16 coM--N/AMN/AMN/AM |N/AM |N/AM N/AM
Elaborazione dei dati, hosting e attivit\u00e0 connesse8.1 ccM\u2019\u2019N/AMN/AMN/AMN/AM |N/AM N/AM
Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua51 chM--N/AMN/AMN/AMN/AM |N/AM N/AM
OpEx delle attivit\u00e0 ammissibili alla tassonomia non ecosostenibili (attivit\u00e0 non allineate alla tassonomia) (A.2)ma\u20ac140.048,41 |32,04% |17,12%14,92%0,00% |0,00% |0,00% | 0,00%26,30%
\u00ce'\u00e0\u00eex delle attivit\u00e0 ammissibili alla tassonomia(A.1+ |31400197 |7205% |a6,83% |25,22% |o00% |o00% |0,00% | 0,00%61,60%
ATTIVITA' NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
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Attivit\u00e0 legate all\u2019energia nucleare
L\u2019impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la ricerca, lo sviluppo, la dimostrazione e la realizzazione di impianti innovativi per la generazione i partire da processi nucleari con una quantit\u00e0 minima di rifiuti del ciclo del combustibiledi energia elettrica che producono energia aNO
L\u2019impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione e l\u2019esercizio sicuro di nuovi impianti nucleari per la generazione di energia elettrica teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di idrogeno, e miglioramenti della loro sicurezza, con l\u2019ausilio delle migliorio calore di processo, anche a fini di tecnologie disponibiliNO
L\u2019impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso l\u2019esercizio sicuro di impianti nucleari esistenti che generano energia elettrica o calore di processo, processi industriali quali la produzione di idrogeno a partire da energia nucleare, e miglioramenti della loro sicurezza.anche per il teleriscaldamento o perNO
Attivit\u00e0 legate ai gas fossili
L\u2019impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione o la gestione di impianti per la produzione di energia elettrica che utilizzanocombustibili gassosi fossili.NO
L\u2019impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di impianti di generazione combinata di combustibili gassosi fossili.calore/freddo ed energia elettrica che utilizzanoNO
L\u2019impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di impianti di generazione di calore che producono gassosi fossili.calore/freddo utilizzando combustibiliNO
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30 dicembre 2016 n. 254 (di seguito con Delibera assurance anche il n. 20267 del g), del Regolamento Consob adottato di effettuare l'esame limitato (\"limited di carattere chiuso al 31 dicembre non finanziario del Gruppo Webuild (di seguito anche il 2023 predisposta ai sensi dell'art. 4 del Decreto, gestione della Relazione sulla in data 14 marzo 2024 (di seguito anche e approvata la \"dichiarazione dal Consiglio di non finanziaria\").", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 254, "parent_id": "a49ce037c33c8f4e98ef4cc0f004edb5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "241dcdae7ab185cf52e8348dbc26a538", "text": "engagemenf')", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 254, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "516824849e3dc16d7e0a78d16de21e29", "text": "L'esame limitato europea Regolamento da noi svolto non si estende alle informazioni della dichiarazione contenute nel paragrafo non finanziaria, delle attivit\u00e0 economiche (UE) n. 852 del 18 giugno 2020. sostenibili\" richieste", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 254, "parent_id": "241dcdae7ab185cf52e8348dbc26a538", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a6b05d51f67491743f8d1d05a27bcb0a", "text": "\"Tassonomia dall'art.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 254, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "fecaa513b9013d201792dc852debe4dd", "text": "8 del", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 254, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "313f9861a622cae6505bd0a617df3aa0", "text": "Responsabilit\u00e0 dichiarazione degli Amministratori e del Collegio Sindacale della Webuild S.p.A. per la non finanziaria", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 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Assurance ISAE 3000 (Revised) Engagements Financial and Assurance lnformation\" Standards (di seguito anche \"ISAE 3000 Revised''), emanato dall'lnternational Board per gli incarichi di limited assurance. Tale principio limitato richiede che la la e lo svolgimento non finanziaria di lavoro inferiore di procedure al fine di acquisire errori un livello Pertanto, significativi. di sicurezza il nostro esame ha comportato di un esame completo non contenga a quella (\"reasonable necessaria per lo svolgimento secondo di assurance a conoscenza di tale esame. engagemenf') e, conseguentemente, non ci consente significativi di essere venuti con lo svolgimento di tutti i fatti e le circostanze che potrebbero", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 255, "parent_id": "1ff752e54baaff52fc103ab191a6389e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8d56db7740723d42b8649cd56f240fac", "text": "e ai GRI Standards.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 255, "parent_id": "1ff752e54baaff52fc103ab191a6389e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": 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ritenute nonch\u00e9 analisi ricalcoli di evidenze volte all'acquisizione utili.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 255, "parent_id": "72e7869f10f91f9c188b32e77b6de160", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "306b73693cef9d425c643887b273ce90", "text": "e professionale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 255, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6ef034a25ccf5d8403cc44687e12e7bb", "text": "In particolare, abbiamo svolto le seguenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 255, "parent_id": "306b73693cef9d425c643887b273ce90", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ea74470d982ea1bc8a9b1a1d7ba67f47", "text": "procedure:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 255, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": 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Il progetto PTUS comprende tre km di tunnel e due stazioni sotterranee, parte di una metropolitana che ridurr\u00e0 i tempi di viaggio e supporter\u00e0 la crescita demografica prevista da 6 a 8 milioni entro il 2030.1l lavoro, valutato tra circa \u20ac 700 milioni e \u20ac 1,3 miliardi (CAD 1-2 miliardi), sar\u00e0 realizzato \u2018come un \"Progressive Design-Build\", modello contrattuale innovativo che prevede una stretta collaborazione tra cliente, costruttore e progettista, traducendosi in minori rischi di esecuzione nella fase di avvio e costruzione del progetto. Il valore finale effettivo della commessa sar\u00e0 definito sulla base della progettazione esecutiva. H CDP (ex Carbon Disclosure Project), M II Gruppo Webuild, tramite la sua controllata una delle pi\u00f9 importanti organizzazioni Lane, ha acquisito il contratto per la internazionali nel campo della progettazione e la realizzazione dei lavori di sostenibilit\u00e0, nell\u2019ambito del ampliamento di una sezione della strada Programma Climate Change 2023,ha statale Seminole Expressway/SR 417 nella confermato Webuild leader mondiale Contea di Seminole, in Florida. Il progetto, nelle azioni di contrasto del commissionato da Florida's Turnpike cambiamento climatico, con un rating Enterprise (Florida Department of pari ad \u201cA-\u201d, superiore alla media Transportation), ha un valore complessivo di europea e di settore. USD 299 milioni (\u20ac 276 milioni circa). 12 febbraio 2024 5 marzo 2024 21 gennaio 2024 L n 9 febbraio 2004 17 gennaio 2024 29 febbraio 2024 H l Gruppo Webuild si \u00e8 aggiudicato il H l Consorzio guidato da Cossi contratto del valore pari a USD 4,7 miliardi per la realizzazione di un\u2019avanzata localit\u00e0 sciistica a Trojena, nell\u2019ambito dell\u2019avveniristico progettoNEOM in Arabia Saudita. Questo progetto, caratterizzato dalla costruzione di tre dighe per alimentare il pi\u00f9 grande lago artificiale di acqua dolce in Arabia Saudita, rappresenta un\u2019opera infrastrutturale senza precedenti tra le montagne del Costruzioni (Gruppo Webuild) si \u00e8 aggiudicato il contratto per la progettazione e l\u2019adeguamento strutturale di 4 viadotti dell'autostrada A25 Torano-Pescara volto a garantire la sicurezza della rete stradale nazionale. Il contratto, del valore complessivo di \u20ac 131 milioni, verr\u00e0 eseguito per il 60% da Coss\u00ec Costruzioni, insieme a MGA (Reway Group, 25%) e SPIC (15%), H | maggiori azionisti di Webuild, Salini S.p.A. e CDP Equity S.p.A. \u2014 societ\u00e0 controllata e sottoposta all\u2019attivit\u00e0 di direzione e coordinamento di Cassa Depositi e Prestiti S.p.A. \u2014 hanno rinnovato anticipatamente l\u2019accordo parasociale tra loro in essere sostituendolo con un nuovo accordo, con durata sino al 28 febbraio 2027, che contiene reciproci impegni in materia di governance e stabilit\u00e0 dell\u2019assetto azionario della Societ\u00e0. deserto saudita. Le opere includeranno anche \"The Bow\", un'opera architettonica futuristica che prevede un hotel di lusso con vista sulla valle. Oltre a favorire lo sviluppo e la rigenerazione dell'area di Trojena, che ospiter\u00e0 i Giochi Asiatici Invernali del 2029 il progetto si inserisce nella Saudi Vision 2030 per la diversificazione economica del paese.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 259, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "86bd43cdef02204fda02e6823f4608cb", "text": "259", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 259, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "032875913b3ab9238333e03c33e15c6f", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 260, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "20180f7e2c4ffaa684fd9b6e23c839a4", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 260, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f26ff3793e515fa3f70c4a2503fc86e9", "text": "Evoluzione prevedibile della gestione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 260, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c92685324dace85653eb2e6852d696c4", "text": "I risultati dell\u2019esercizio 2023, con performance economiche-finanziarie al di sopra delle aspettative, insieme a un mercato globale caratterizzato da cospicui piani di investimento e all\u2019ampiezza e qualit\u00e0 del backlog, consentono di essere molto fiduciosi sulle prospettive future del Gruppo e di anticipare al 2024 i ricavi di fine Piano \u201cRoadmap al 2025 - The future is now\u201d. Per il 2024 \u00e8 atteso un book-to-bill maggiore di 1,0x, e il proseguimento del trend di crescita con ricavi superiori a \u20ac 11 miliardi ed EBITDA maggiore di \u20ac 900 milioni. Nonostante la crescita, il Gruppo continuer\u00e0 a focalizzarsi sulla generazione di cassa, mantenendo una solida posizione di cassa netta, attesa superiore a \u20ac400 milioni. 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Tali attivit\u00e0 hanno permesso all\u2019azienda di acquisire nuovo know-how e migliorare l\u2019efficienza dei processi produttivi, con ricadute potenziali in termini di crescita della competitivit\u00e0. Per maggiori approfondimenti sui principali progetti di Ricerca e Sviluppo a cui l\u2019azienda ha lavorato nel corso del periodo si rimanda al paragrafo \u201cInnovazione, ricerca e sviluppo\u201d della Dichiarazione Consolidata di carattere Non Finanziario.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 262, "parent_id": "736b6a53f7cf95e80cbf7c5a6f2bf6e9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1421635633e76f362d87ff15ec4592b7", "text": "Adeguamento alle condizioni previste dall\u2019art. 15 del Regolamento Mercati", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 262, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ac4fab1d0ca43d79668ad6447cb7d233", "text": "Webuild attesta la sussistenza delle condizioni di cui all\u2019art. 15 del Regolamento Consob n\u00b0 20249 (cosiddetto \u201cRegolamento Mercati\u201d), sulla base delle procedure adottate prima dell\u2019entrata in vigore della suddetta norma regolamentare e sulla base della disponibilit\u00e0 delle relative informazioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 262, "parent_id": "1421635633e76f362d87ff15ec4592b7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9bb277cc350ac0b4d7be08efb221ef88", "text": "Acquisto azioni proprie", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 262, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3f4cf1478ca4e09b42b33cffd7bb797a", "text": "Il Consiglio di Amministrazione di Webuild S.p.A. \u00e8 stato autorizzato dall\u2019Assemblea Ordinaria del 27 aprile 2023 all\u2019adozione di un piano di acquisto e disposizione di azioni proprie, nei termini e con le modalit\u00e0 di cui alla delibera di detta Assemblea, (disponibile sul sito internet della Societ\u00e0 www.webuildgroup.com - sezione \u201cGovernance\u201d - \u201cAssemblea degli Azionisti\u201d).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 262, "parent_id": "9bb277cc350ac0b4d7be08efb221ef88", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2b9ef107e9000677d7dcb35ee026bba7", "text": "Al 31 dicembre 2023 risultano in portafoglio n\u00b0 21.877.494 azioni proprie detenute direttamente da Webuild S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 262, "parent_id": "9bb277cc350ac0b4d7be08efb221ef88", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f434bc7c5fe73280df96c55850d45f8b", "text": "Parti correlate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 262, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dd303662c57f394d220df6a0b0b8ebf2", "text": "La descrizione delle operazioni con parti correlate \u00e8 riportata nella nota 39 al Bilancio consolidato alla quale si rinvia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 262, "parent_id": "f434bc7c5fe73280df96c55850d45f8b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7ce69e1d2ab014929e7ec7da9f5f06ba", "text": "Dichiarazione non Finanziaria", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 262, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2b1739b4153c2532918f92c45058f038", "text": "Webuild S.p.A. \u00e8 esonerata dall\u2019obbligo di redigere la Dichiarazione di carattere non finanziario individuale di cui all\u2019art. 3 del D.Lgs. n\u00b0 254/2016 in quanto la stessa redige una Dichiarazione Consolidata di carattere non Finanziario, ai sensi dell\u2019art. 4 del decreto citato, a cui si rinvia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 262, "parent_id": "7ce69e1d2ab014929e7ec7da9f5f06ba", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "93518854d482f05f1f017c5a888038f3", "text": "per il Consiglio di Amministrazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 262, "parent_id": "7ce69e1d2ab014929e7ec7da9f5f06ba", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a214f9e0399bcf7d05ac0a65b032a286", "text": "l Presidente , Donato\u00bblaco&i\u00f2ne - 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\u2014 ATTIVITA'parti correlate\u2014 2023parti correlate
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Partecipazioni valutate con il metodo del
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Attivit\u00e0 correnti
Rimanenze12248.809229.144
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Capitale sociale600.000600.000
Riserva da sovrapprezzo azioni367.763367.763
Altre riserve265.939282.011
Altre componenti del conto economico I
Risultato netto9.893124.003
Totale patrimonio netto di gruppo1.578.7091.512.411
Interessi di minoranza356.365178.419
Totale patrimonio netto201.935.0741.690.830
Passivit\u00e0 non correnti
Finanziamenti bancari e altri finanziamenti21276.267 6.309139.8576.309
Prestiti obbligazionari
Passivit\u00e0 per leasin
Trattamento di fine rapporto e benefici ai
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Debiti commerciali verso fornitori
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Altre correnti620.648636.132
passivit\u00e0 Totale correnti8.387.22712.259.360
passivit\u00e0 Passivit\u00e0 direttamente associabili ad attivit\u00e0 non
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(Valori in \u20ac/000)
Ricavi
Ricavi da contratti verso clienti
Badwill33
Totale ricavi e altri proventi
Costi
Costi per acquisti
Subappalti
Costi per servizi
Costi del personale
Altri costi operati'
(Svalutazioni) Utilizzi
Ammortamenti, accantonamenti34(307.623(401.262
Totale costi(7.900.076) 191.077(9.500.615)
Risultato operativo450.640
Gestione finanziaria e delle partecipazioni
Proventi finanziari35.1119.08418.120119.37030.012
Oneri finanziari35.2(212.642)(6.982)(244.777)(2.534)
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Risultato netto derivante dalle attivit\u00e0 operative
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sestione reddituale
isultato netto del Gruppo e dei terzi da attivit\u00e0 ontinuative
Ammortamenti attivit\u00e0 immateriali
Ammortamenti immobili, impianti e macchinari e attivit\u00e0
\u2019er diritti di utilizzo34248.821266.523
valutazioni e accantonamenti netti
Aiccantonamento TFR e benefici ai dipendenti
Plusvalenze) minusvalenze nette
calit\u00e0 differita
Badwill33-(56.649)
Altre voci non monetarie(23.362)(81.711)
578.299751.164
)iminuzione (aumento) delle rimanenze e delle attivit\u00e0
Diminuzione) aumento passivit\u00e0 contrattuali(212.093)2.813.048
commerciali verso fornitori Diminuzione) aumento debi503.655566.847
Diminuzione (aumento) altre attivit\u00e0 / passiv27.813(172.674)
Totale variazioni del capitale circolante(268.576)1.445.550
>iminuzione (aumento) altre voci non incluse nel circolante
roventi finanziari incassati
\u2019agamento interessi
mposte sul reddito pagate(133.421)(71.885)
iquidit\u00e0 generata (assorbita) dalla gestione operativa26.5011.892.945
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capitale incassati da societ\u00e0 valutate in base al metodo del patrimonio netto Prezzo di realizzo o valore di rimborso di immobilizzazioni finanziarie Disponibilit\u00e0 liquida derivante da variazione area di consolidamento Acquisizioni di societ\u00e0 controllate e rami d'azienda al netto delle disponibilit\u00e0 liquide Liquidit\u00e0 generata (assorbita) da attivit\u00e0 di investimento Attivit\u00e0 di finanziamento Esercizio warrant finanziatori Variazioni delle interessenze partecipative in imprese controllate Versamenti soci di minoranza in societ\u00e0 controllate Accensione finanziamenti bancari e altri finanziamenti Rimborso di finanziamenti bancari e altri finanziamenti Rimborso di passivit\u00e0 per leasing Variazione altre attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie Liquidit\u00e0 generata (assorbita) da attivit\u00e0 di finanziamento Effetto variazione dei tassi di cambio sulle disponibilit\u00e0 nette Aumento (diminuzione) liquidit\u00e0 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti Totale disponibilit\u00e0 iniziali Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 7.3 (5.480) (2.369) 7.1 - 7.2 (272.646) (441.307) 35.899 24.954 9 16.640 13.416 (16.967) (5.593) (214) (22.973) (18.996) (242.768) (452.868) 20 (61.860) (63.199) (24.572) (7.073) 15.295 (3.128) 47.339 2.273 21 2.117.177 2.924.271 21 23 (2.108.932) (85.633) (2.972.442) (73.722) (127.284) (105.013) (243.765) (282.738) 21.969 (39.637) (438.063) 1.117.702 18 2.370.032 1.921.177 21 (13.244) (2.452) 2.356.788 1.918.725 18 1.921.177 3.060.541 21 (2.452) (24.116)", "metadata": {"text_as_html": "
Attivit\u00e0 di investimento
nvestimenti in attivit\u00e0 immateriali
nvestimenti in Immobili, impianti e macchinari
Prezzo di realizzo o valore di rimborso di immobili, impianti \u00b0 macchinari Attivit\u00e0 immateriali
e Dividendi e rimborsi di capitale incassati da societ\u00e0 valutate
n base al metodo del patrimonio netto9
Prezzo di realizzo o valore di rimborso di immobilizzazioni
finanziarie(16.967)(5.593)
Disponibilit\u00e0 liquida derivante da variazione area di
-onsolidamento
Acquisizioni di societ\u00e0 controllate e rami d'azienda al netto delle disponibilit\u00e0 liquide(18.996)
Liquidit\u00e0 generata (assorbita) da attivit\u00e0 di investimento (242.768) (452.868) Attivit\u00e0 di finanziamento
Dividendi distribuiti20(61.860)(63.199)
Acquisto azioni proprie
E sercizio warrant finanziatori
vVariazioni delle interessenze partecipative in imprese ntrollate (3.128)
Versamenti soci di minoranza in societ\u00e0 controllate47.3392.273
Accensione finanziamenti bancari e altri finanziamenti212.117.1772.924.271
Rimborso di finanziamenti bancari e altri finanziamenti21(2.108.932)(2.972.442)
vVariazione altre attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie(127.284)(105.013)
Liquidit\u00e0 generata (assorbita) da attivit\u00e0 di finanziamento(243.765)(282.738)
Effetto variazione dei tassi di cambio sulle disponibilit\u00e0 nette21.969(39.637)
Aumento (diminuzione) liquidit\u00e0(438.063)1.117.702
Conti correnti passivi21(13.244)(2.452)
Totale disponibilit\u00e0 iniziali2.356.7881.918.725
Disponibi liquide e mezzi equivalenti181.921.1773.060.541
Conti correnti passivi21(2.452)(24.116)
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- (10.342) Destinazione del risultato e delle riserve 20 - - - - - - - - Distribuzione di dividendi 20 - - - - - - - - Variazioni area consolidamento 20 - - - - - - - - Azioni proprie in portafoglio 20 - - - - - - - (24.572) Long Term Incentive Plan 20 - - - - 10.260 - - - Aumento di capitale 20 - - - - - - - - Altri movimenti e riclassifiche 20 - - - - (3.329) - - - Distribuzione di dividendi ad interessi di minoranza 20 - - - - - - - - Risultato netto del periodo 20 - - - - - - - - Altre componenti del risultato complessivo 20 - - - - - - - - Totale risultato complessivo 20 - - - - - - - - Al 31 dicembre 2022 20 600.000 367.763 120.000 (10.988) 83.456 - - (34.914) Al 1\u00b0 gennaio 2023 20 600.000 367.763 120.000 (10.988) 83.456 - - (34.914) Destinazione del risultato e delle riserve 20 - - - - - - - - Distribuzione di dividendi 20 - - - - - - - - Variazioni area consolidamento 20 - - - - - - - - Azioni proprie in portafoglio 20 - - - - - - - (7.073) Long Term Incentive Plan 20 - - - - (11.941) - - - Aumento di capitale 20 - - - - - - - - Emissione nuove azioni 20 - - - - (45.886) 59.765 1.416 - Altri movimenti e riclassifiche 20 - - - - - - - - Distribuzione di dividendi ad interessi di minoranza 20 - - - - - - - - Risultato netto del periodo 20 - - - - - - - - Altre componenti del risultato complessivo 20 - - - - - - - - Totale risultato complessivo 20 - - - - - - - - Riserva adeguamento inflazione 73.570 - - - - - - 34.679 - - - - 108.249 108.249 - - - - - - - 19.791 - - - - Riserva straordinaria e altre riserve 136 - - - - - - - - - - - 136 136 - - - - - - - - - - - Totale altre riserve Riserva di conversione Riserva cash flow hedge Riserva utili (perdite) attuariali Totale altre componenti del conto economico complessivo Utili portati a nuovo Risultato netto del periodo Patrimonio netto di Gruppo Interessi di minoranza 248.901 (178.859) 1.788 7.251 (169.819) 845.412 (304.949) 1.587.308 - - - - - (304.949) 304.949 - - - - - - - (54.217) - (54.217) - - - - - - (6.654) - (6.654) (6.118) (24.572) - - - - - - (24.572) - 10.260 - - - - - - 10.260 - - - - - - - - - 89.574 31.350 - - - - 4.244 - 35.594 4.263 - - - - - - - - (7.643) - - - - - - 9.893 9.893 6.637 - 22.422 1.221 (2.545) 21.097 - - 21.097 (2.638) - 22.422 1.221 (2.545) 21.097 - 9.893 30.990 3.999 265.939 (156.437) 3.009 4.706 (148.722) 483.836 9.893 1.578.709 265.939 (156.437) 3.009 4.706 (148.722) 483.836 9.893 1.578.709 - - - - - 9.893 (9.893) - - - - - - - (55.954) - (55.954) - - - - - - (10.011) - (10.011) (202.701) (7.073) - - - - - - (7.073) - (11.941) - - - - - - (11.941) - - - - - - - - - 32.749 15.295 - - - - - - 15.295 - 19.791 - - - - (294) - 19.497 1.808 - - - - - - - - (7.245) - - - - - - 124.003 124.003 4.383 - (140.273) (1.136) 1.295 (140.114) - - (140.114) (6.940) - (140.273) (1.136) 1.295 (140.114) - 124.003 (16.111) (2.557)", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)Capitale) socialeRiserva sovrapprezzo| azioniRiserva Oneri legale access. aumento di capitaleRiserva IFRS 2Riserva da conversione \"Warrant Finanziatori\"Riserva assegnazione azioni debiti proprie chirografi portafoglioRiserva inflazioneadeguamentoRiserva straordinaria altre riservealtre riserve|Riserva conversioneRiserva cash flow hedgeRiserva utili (perdite) attuarialiTotale altre \u2018 componenti del conto] - economico] complessivo]Utili portati a| nuovo 845.41Risultato] netto del| periodo| (304.949)Patrimonio] netto di Gruppoj 1.587.308Interessi dil minoranza| 272.291)Tota patrimon net
Al 1\u00b0 gennaio 2022367.763120.000 (10.988)_ 76.525--73.570248.901|(178.859)1.7887.251(169.819)1.859.5
Destinazione del risultato e delle riserve-|(304.949)304.949
Totale risultato complessivo22.4221.221_ (2.545)21.09730.990
Al 31 dicembre 2022600.000367.763120.000 _ (10.988)_ 83.456--108.249265.939|(156.437)3.0094.706(148.722)483.8361.578.709356.365|
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Destinazione del risultato e delle riserve(9.893)
iaaaaaaaaa aionennnnnnn}.._..1240.273) __ (1.136)__ 1.295. (140.114))(140.114)
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Il Gruppo Webuild \u00e8 uno dei maggiori global player nella realizzazione di grandi infrastrutture complesse, leader sul mercato italiano e tra i principali player di settore a livello internazionale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 271, "parent_id": "c20c3e190db51d35dffccac50bf9cd68", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e205efe1a498bcac90a52a129a3e9fd7", "text": "Alla data di predisposizione del presente bilancio, Webuild S.p.A. \u00e8 soggetta a direzione e coordinamento da parte di Salini Costruttori S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 271, "parent_id": "c20c3e190db51d35dffccac50bf9cd68", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "373b95b1d9400ecd9c16eb5c6eefe448", "text": "2. Politiche Contabili \u2013 Parte Generale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 271, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ae67516608a5d0b896bf15c463f491f2", "text": "2.1 Attestazione di conformit\u00e0 agli IFRS", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 271, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fae0a015a9b1c362334378f0116cf580", "text": "Il presente Bilancio consolidato \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali emessi dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB), omologati nell\u2019Unione Europea cos\u00ec come richiesto dal Regolamento n\u00b0 1606/2002 emanato dal Parlamento Europeo e dal Consiglio Europeo e adottato con D.Lgs. n\u00b0 38/2005.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 271, "parent_id": "ae67516608a5d0b896bf15c463f491f2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "477630f4aafc3fb9308371cec266ee3e", "text": "I dettagli riguardanti i principi contabili adottati dal Gruppo, compresi i relativi cambiamenti sono specificati nelle note 3 e 4.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 271, "parent_id": "ae67516608a5d0b896bf15c463f491f2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f1120ed68a4d6b82d17948b07020dd46", "text": "2.2 Moneta funzionale e di presentazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 271, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "64ae13e405f2eaba2c45e1c21234687a", "text": "Il presente Bilancio consolidato \u00e8 espresso in Euro, moneta funzionale della Capogruppo. Ove non indicato diversamente, tutti gli importi espressi in Euro sono stati arrotondati alle migliaia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 271, "parent_id": "f1120ed68a4d6b82d17948b07020dd46", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f817512bb69f0faf5a256c35f37d5ec2", "text": "2.3 Autorizzazione alla pubblicazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 271, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "841b9fabfa3427f291c578812a0a39a2", "text": "Il Bilancio consolidato del Gruppo Webuild per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 \u00e8 stato approvato e autorizzato alla pubblicazione dal Consiglio di Amministrazione di Webuild S.p.A. nella riunione del 14 marzo 2024. La pubblicazione del presente Bilancio consolidato sar\u00e0 effettuata in accordo con il Regolamento delegato della Commissione Europea n\u00b0 2019/815 e s.m.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 271, "parent_id": "f817512bb69f0faf5a256c35f37d5ec2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e7293285e2605a6bea3ae1d7116deeda", "text": "2.4 Valutazioni sulla continuit\u00e0 aziendale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 271, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "48b57d80eea614f3b82b9f703561f31a", "text": "Il Bilancio consolidato del Gruppo Webuild dell\u2019esercizio 2023 \u00e8 stato predisposto sul presupposto del funzionamento e della continuit\u00e0 aziendale. Gli Amministratori hanno verificato l\u2019insussistenza di elementi che possano segnalare criticit\u00e0 circa la capacit\u00e0 del Gruppo di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro e in particolare nei prossimi 12 mesi. La predisposizione del Bilancio consolidato richiede l\u2019effettuazione da parte del management di valutazioni e stime complesse sotto il profilo reddituale e finanziario anche alla luce delle caratteristiche del settore di appartenenza del Gruppo. Tali stime complesse sono funzionali sia alla conferma del presupposto di continuit\u00e0 aziendale sia alle valutazioni di bilancio e sono state formulate senza prendere in considerazione eventi straordinari attualmente non prevedibili.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 271, "parent_id": "e7293285e2605a6bea3ae1d7116deeda", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4071ac5b55cf7e36bd555cb01b121856", "text": "2.5 Forma e contenuti del presente Bilancio consolidato", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 271, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3af38548d2e7742b921931321266246c", "text": "Il Bilancio consolidato dell\u2019esercizio 2023 del Gruppo Webuild \u00e8 cos\u00ec composto:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 271, "parent_id": "4071ac5b55cf7e36bd555cb01b121856", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "1301fa62fc6e8d895dd8cc84044ccae0", "text": "271", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 271, "parent_id": "4071ac5b55cf7e36bd555cb01b121856", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "974f0c0fb64ceb31c15f1944eda1918d", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 272, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "93283b0f8f8414139cb4e724c42fc18a", "text": "webuild Z", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 272, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "86698097c442c76119d6ec48e356563d", "text": "\u2022 \u2022 \u2022 \u2022 \u2022 Note esplicative.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 272, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "39bc57269274ad8d24f5be5efc431e76", "text": "Situazione patrimoniale \u2013 finanziaria; Conto economico; Conto economico complessivo; Rendiconto finanziario; Prospetto delle variazioni del Patrimonio netto;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 272, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c71a5319d7c032729baebaf3dcb0dbd2", "text": "Per quanto riguarda le modalit\u00e0 di presentazione del presente Bilancio consolidato il Gruppo ha effettuato, coerentemente con gli esercizi precedenti, le scelte di seguito descritte:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 272, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "870e7ec72e7f7d8abc852b45204263b3", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 272, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "8f61f9b502e666cf0705ab54f352e391", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 272, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "9eb72afd620bf2b375a9ff85ba7bd88d", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 272, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a414a7fda3c99225efe7a447d8d62c06", "text": "nel prospetto della situazione patrimoniale finanziaria consolidata sono esposte separatamente le attivit\u00e0 correnti e non correnti e le passivit\u00e0 correnti e non correnti. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 correnti sono quelle destinate ad essere realizzate o estinte nell\u2019ordinario ciclo operativo del Gruppo che, normalmente, copre un arco temporale superiore ai dodici mesi. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti comprendono gli immobili, impianti e macchinari, le attivit\u00e0 immateriali e finanziarie, le attivit\u00e0 per diritti di utilizzo, le imposte anticipate, i fondi relativi al personale, le imposte differite e gli altri saldi il cui realizzo, estinzione, consumo, cessione o liquidazione \u00e8 previsto lungo un arco temporale superiore all\u2019ordinario ciclo operativo del Gruppo; il conto economico consolidato presenta una classificazione dei costi per natura ed evidenzia il risultato prima della gestione finanziaria e delle partecipazioni e delle imposte. Viene evidenziato il risultato netto delle attivit\u00e0 continuative e delle attivit\u00e0 operative cessate, nonch\u00e9 il risultato netto di competenza dei terzi ed il risultato netto di competenza del Gruppo; il conto economico complessivo presenta le variazioni di patrimonio netto derivanti da transazioni diverse dalle operazioni sul capitale effettuate con gli azionisti della Societ\u00e0; il rendiconto finanziario consolidato evidenzia separatamente i flussi di cassa derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa, di investimento e di finanziamento. Per la sua redazione \u00e8 stato utilizzato il metodo indiretto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 272, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "526b772988676e657f2e306af4c45931", "text": "2.6 Valutazioni e Stime contabili complesse", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 272, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "241f7a53125f5ca6111ca02509fa1f62", "text": "La redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte degli Amministratori l\u2019effettuazione di valutazioni discrezionali e stime contabili che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in bilancio e sulla relativa informativa. Le principali stime sono utilizzate, tra l\u2019altro, per rilevare;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 272, "parent_id": "526b772988676e657f2e306af4c45931", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a55e3656cf60abf8bc653afe4eab3fdb", "text": "nota 33, i ricavi di commessa;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 272, "parent_id": "526b772988676e657f2e306af4c45931", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1bf052750df2f896d2eb117dd356e883", "text": "nota 34.6, eventuali riduzioni di valore di attivit\u00e0;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 272, "parent_id": "526b772988676e657f2e306af4c45931", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b275247a356e1e2de49bf0027ee4157b", "text": "nota 34.6, gli accantonamenti per rischi ed oneri;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 272, "parent_id": "526b772988676e657f2e306af4c45931", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "41c5a82920d9c1c0285424c452d14fb7", "text": "nota 8, gli avviamenti;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 272, "parent_id": "526b772988676e657f2e306af4c45931", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "680171115b60763cb108f6b8ca6f8636", "text": "note 11 e 37, le imposte;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 272, "parent_id": "526b772988676e657f2e306af4c45931", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b9089d47db7c4b5390317479cea1c67d", "text": "nota 34.6, gli ammortamenti;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 272, "parent_id": "526b772988676e657f2e306af4c45931", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ed82bac3c3512265df1665093367eeda", "text": "nota 26, i benefici ai dipendenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 272, "parent_id": "526b772988676e657f2e306af4c45931", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d7099d8e18a84b7643fa0776bfafb42d", "text": "Tenuto conto dello specifico settore di appartenenza del Gruppo, rivestono particolare rilevanza le stime effettuate per determinare i ricavi di commessa, incluse le richieste di corrispettivi aggiuntivi, i costi complessivi di commessa ed il relativo stato di avanzamento (si rinvia al paragrafo \u201cAttivit\u00e0 e passivit\u00e0 contrattuali\u201d della sezione \u201cPolitiche Contabili \u2013 Principi contabili rilevanti e criteri di valutazione\u201d). A tal proposito si segnala che una parte consistente dell\u2019attivit\u00e0 del Gruppo viene tipicamente svolta sulla base di contratti che prevedono un corrispettivo determinato al momento dell\u2019aggiudicazione. Ci\u00f2 comporta che i margini realizzati sui contratti di tale natura possano subire variazioni rispetto alle stime originarie in funzione della recuperabilit\u00e0 o meno dei maggiori oneri e/o costi in cui il Gruppo pu\u00f2 incorrere nell\u2019esecuzione di tali contratti. La rilevazione di corrispettivi aggiuntivi con riferimento alla valutazione delle Societ\u00e0 collegate e joint venture pu\u00f2 comportare", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 272, "parent_id": "526b772988676e657f2e306af4c45931", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "84322f1a125172cbf02144fefa72a965", "text": "272", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 272, "parent_id": "526b772988676e657f2e306af4c45931", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5a9c12595935d9a1c79e869596f7d431", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 273, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "93b22f26665c950cae5d0804e9350967", "text": "webuild Z", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 273, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e96e3060b15d764e683a917f92f15767", "text": "una rettifica del patrimonio netto delle stesse per effetto dell\u2019omogeneizzazione alle politiche contabili di Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 273, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "840ee258d96786b78c9e4d73d8595f97", "text": "Le stime contabili e i giudizi significativi formulati dalla Direzione Aziendale per la redazione del presente Bilancio consolidato hanno tenuto conto dell\u2019attuale contesto macroeconomico e dei rischi e delle opportunit\u00e0 connessi ai cambiamenti climatici e alla transizione energetica (argomenti trattati in dettaglio nella Relazione sulla gestione - Parte II, a cui si rinvia) che potrebbero incidere sui flussi di cassa, sulla posizione patrimoniale- finanziaria e sulle performance finanziarie ed economiche del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 273, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6e89349e7284cf8da4b276930d784bf5", "text": "A tal riguardo assume particolare rilevanza il fatto di basare le valutazioni di bilancio su un budget 2024 di Gruppo aggiornato al fine di tener in debito conto le incertezze emerse. Le procedure del Gruppo Webuild prevedono un processo di pianificazione che si sviluppa in due momenti antecedenti alla formazione del bilancio di fine anno e del bilancio semestrale. Con riferimento alla relazione finanziaria annuale il budget 2024 \u00e8 stato predisposto tenuto conto dell\u2019attuale contesto macroeconomico e dei risultati emersi dal climate risk & opportunity assessment.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 273, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5e11be41e6e2028061c0a003057783aa", "text": "Inoltre, le assunzioni fondamentali riguardanti il futuro e le altre cause di incertezza nell\u2019effettuazione delle stime alla data di riferimento del bilancio che possono causare rettifiche rilevanti ai valori contabili delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 sono state descritte nell\u2019apposito paragrafo della Relazione sulla gestione dedicato ai principali fattori di rischio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 273, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "719cec15ae240330112da499e8cb0d01", "text": "I risultati effettivi possono differire da quelli stimati a causa delle incertezze che caratterizzano le ipotesi e le condizioni sulle quali le stime sono basate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 273, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "066182fba62414c6b977485fed17094e", "text": "Contesto Macroeconomico", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 273, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0dc33379a9ba2542faaa2887b0058413", "text": "Il contesto macroeconomico, influenzato dai conflitti militari in corso e dalla recente crisi nel Mar Rosso, ha visto un aumento dell'inflazione anche nel 2023, sebbene si sia registrato un graduale assestamento dei prezzi delle materie prime e delle commodity nel corso dell'anno.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 273, "parent_id": "066182fba62414c6b977485fed17094e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8957d16a364f77bebb3689eaec1665f2", "text": "Come gi\u00e0 evidenziato nella Relazione sulla Gestione, le attivit\u00e0 della supply chain sono state volte al consolidamento delle misure di mitigazione precedentemente adottate, anche attraverso un attento monitoraggio del mercato e conseguente adattamento delle strategie di acquisto al fine di garantire il contenimento dei prezzi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 273, "parent_id": "066182fba62414c6b977485fed17094e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "74a243fe3497b3c15b0036cbbba79469", "text": "Si ricorda che la maggior parte dei contratti esteri \u00e8 redatta in conformit\u00e0 con gli standard internazionali previsti dall\u2019International Federation of Consulting Engineers (FIDIC), che prevedono clausole di mitigazione del rischio prezzo, tra cui quelle relative alla variazione del costo dell\u2019opera in caso di incremento dei prezzi delle materie prime.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 273, "parent_id": "066182fba62414c6b977485fed17094e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c0a5d1602c054d22c960c3dff01cc1d0", "text": "In Italia la legge n\u00b0 197 del 29 dicembre 2022 (Legge di Bilancio per il 2023) ha confermato, anche per il 2023, le misure per fronteggiare il caro-materiali e l\u2019aumento dei prezzi dei carburanti e dell\u2019energia gi\u00e0 introdotte D.L. del 17 maggio 2022, n\u00b0 50 (\u201cDecreto Aiuti\u201d). Inoltre, la legge n\u00b0 213 del 30 dicembre 2023 (Legge di Bilancio per il 2024), ha esteso tali misure anche ai lavori eseguiti o contabilizzati nel corso dell\u2019anno 2024.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 273, "parent_id": "066182fba62414c6b977485fed17094e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8fa3ab10e9909c61fbe816c326fb402d", "text": "Nell\u2019ambito della predisposizione dei budget di commessa, si \u00e8 tenuto conto del previsto andamento dei costi delle materie prime ed energetici.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 273, "parent_id": "066182fba62414c6b977485fed17094e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1576c86046e4f24b97689abbb734773b", "text": "Per effetto delle politiche monetarie restrittive da parte delle banche centrali volte a contrastare l\u2019incremento dell\u2019inflazione, il 2023 \u00e8 stato caratterizzato anche dalla crescita dei tassi d\u2019interesse con conseguente incremento del costo del credito per le imprese.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 273, "parent_id": "066182fba62414c6b977485fed17094e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2cabc077531698b85f88e2fb3b697f4e", "text": "In questo contesto, \u00e8 importante sottolineare che il Gruppo presenta una struttura del debito con scadenza a lungo termine e prevalentemente a tasso fisso, il che contribuisce a mitigare il rischio legato all\u2019aumento dei tassi d'interesse. Con riferimento al potenziale impatto derivante da eventuali ulteriori fluttuazioni dei tassi d\u2019interessi sugli oneri e proventi finanziari di Gruppo, si veda l\u2019informativa inserita nella nota 32.2.2.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 273, "parent_id": "066182fba62414c6b977485fed17094e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "6fa8c8ece7b1e36e985041a5b60e50ec", "text": "273", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 273, "parent_id": "066182fba62414c6b977485fed17094e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "51a615c70fa4671f379e31f49be91fd6", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 274, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "3609422cbc54af419bcf13e899807e8d", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 274, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b3a470a7c29bb06a3d6aeca73cf7e24e", "text": "Da ultimo con riferimento all\u2019incremento dei tassi di interesse, si \u00e8 tenuto conto del loro andamento nell\u2019ambito dello svolgimento dei test di impairment sugli attivi di bilancio (avviamento, partecipazioni e crediti), in particolare ai fini nella determinazione dei rispettivi WACC.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 274, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "df217a129376340a8bd17c36013389b7", "text": "Cambiamenti climatici e transizione energetica", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 274, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "320c27c321bff1911ffd98b3385f3fb9", "text": "Come riportato all\u2019interno della Relazione sulla gestione, la transizione verso un\u2019economia a basse emissioni di carbonio e a maggiore sostenibilit\u00e0 ambientale pu\u00f2 determinare rischi per l\u2019impresa, indotti da possibili accelerazioni nella severit\u00e0 delle politiche ambientali e climatiche, nonch\u00e9 dal progresso delle tecnologie e all\u2019attenzione sempre maggiore degli stakeholder in relazione alle tematiche ambientali. Inoltre, l\u2019intensificarsi dei fenomeni connessi al cambiamento climatico e i relativi impatti sulle principali aree della catena del valore rappresentano una delle maggiori sfide che le aziende si trovano ad affrontare nel breve e medio-lungo termine.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 274, "parent_id": "df217a129376340a8bd17c36013389b7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6a00a927bcf0c8085591f78232d5a80b", "text": "Per individuare e adottare le soluzioni e gli strumenti necessari a (i) minimizzare l'impatto potenziale dei rischi fisici e (ii) anticipare i rischi di transizione connessi alla transizione verso un'economia a basse emissioni di carbonio, Webuild ha sviluppato un'analisi dei rischi legati al cambiamento climatico nell'ambito del Group Risk Assessment. Tale analisi pone particolare attenzione ai rischi potenzialmente indotti dall'accelerazione delle politiche ambientali e climatiche, dall'evoluzione delle tecnologie e dall'aumento dell'attenzione degli stakeholder verso le questioni ambientali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 274, "parent_id": "df217a129376340a8bd17c36013389b7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ce804af52e1970f772c369e689ae63b0", "text": "Nel 2023 l\u2019analisi svolta ha previsto un esame di maggior dettaglio dell\u2019esposizione del Gruppo a fronte dei rischi connessi agli eventi climatici estremi (cd. rischi fisici acuti), quali alluvioni, inondazioni, ondate di calore, terremoti, frane, ecc. Si tratta di eventi che possono provocare danni agli asset produttivi e alle opere in esecuzione e, pi\u00f9 in generale, causare un\u2019interruzione della catena del valore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 274, "parent_id": "df217a129376340a8bd17c36013389b7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e9dd1bd1e22d36beab59c341378b86a2", "text": "A fronte di tali rischi fisici, il Gruppo prevede molteplici azioni di mitigazione, calibrate in relazione alle peculiarit\u00e0 dei progetti e del relativo contesto ambientale e normativo, quali coperture assicurative sugli asset e misure contrattuali o legate all\u2019attivit\u00e0 negoziale con i committenti. L\u2019analisi ha evidenziato la sostanziale efficacia di questi presidi e l\u2019assenza di criticit\u00e0 in termini di impatto economico-finanziario residuo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 274, "parent_id": "df217a129376340a8bd17c36013389b7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5ca58b347bf436a9de726f0aab4b2b81", "text": "I rischi legati ai cambiamenti climatici sono stati considerati inoltre nell\u2019ambito della predisposizione dei piani utilizzati ai fini degli impairment test svolti su alcuni asset di bilancio (avviamento, partecipazioni, crediti). Con riferimento agli altri attivi di bilancio, ed in particolare gli impianti, macchinari ed attrezzature utilizzate dal Gruppo nell\u2019ambito dei progetti in corso, occorre considerare che la natura, le caratteristiche ed il loro breve ciclo di vita (es. TBM per gli scavi) non comportano un rischio significativo di obsolescenza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 274, "parent_id": "df217a129376340a8bd17c36013389b7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "82b96765a7ba66cfc220c5f099457a8c", "text": "Crisi Russia-Ucraina", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 274, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "235d21d804aa996ba4d55564bd5c6ba2", "text": "Il Gruppo non ha progetti operativi n\u00e9 in Russia n\u00e9 in Ucraina. Con riferimento agli attivi di bilancio, l\u2019esposizione verso tali Paesi \u00e8 riconducibile al solo credito verso il Committente ucraino Ukravtodor relativo al progetto di ammodernamento dell\u2019autostrada M03 nel tratto Kiyv-Kharkiv-Dovzhanskiy, terminato in via unilaterale dal Committente nell\u2019agosto del 2016; tale credito \u00e8 stato totalmente svalutato nel corso del 2022 con impatto a conto economico pari a \u20ac 65,3 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 274, "parent_id": "82b96765a7ba66cfc220c5f099457a8c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3e8b3865d746aff2cb287c34ab559b01", "text": "2.7 Area e metodi di consolidamento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 274, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b11739b09c6d15e63d996d35682c41c8", "text": "Per il consolidamento sono stati utilizzati i bilanci al 31 dicembre 2023 approvati dagli organi sociali, ove applicabile, delle entit\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 274, "parent_id": "3e8b3865d746aff2cb287c34ab559b01", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a7850fe4de5561ad7132a60646c746d2", "text": "Nell'allegato \u201cElenco Societ\u00e0 del Gruppo Webuild\u201d sono riportate le entit\u00e0 che sono incluse nell'area di consolidamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 274, "parent_id": "3e8b3865d746aff2cb287c34ab559b01", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "cf77a69738fb94edf355a823948dc347", "text": "2.7.1 Metodi di consolidamento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 274, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "baebe0888370b10ad4ad2e781ef93b52", "text": "I saldi contabili della Capogruppo, e delle Imprese di cui Webuild S.p.A. detiene il controllo, diretto o indiretto, sono consolidati attraverso il cosiddetto metodo dell\u2019integrazione globale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 274, "parent_id": "cf77a69738fb94edf355a823948dc347", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "1a05872505b679ac68d38f83e94b82b2", "text": "274", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 274, "parent_id": "cf77a69738fb94edf355a823948dc347", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "dd2262deefe8601d6a1beec3ced0ec67", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 275, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "252e90eb1a4930b9f0f92d8a2d3338d4", "text": "webuild @", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 275, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "150a0dffae1925358970cc60cf88ee3a", "text": "Webuild S.p.A. identifica un\u2019altra entit\u00e0 come controllata quando ha il potere di indirizzare unilateralmente le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata in modo da ottenerne i relativi benefici economici.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 275, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "06d691ec0273625233630876805e25eb", "text": "Le Societ\u00e0 o le Imprese verso le quali Webuild S.p.A. esercita un controllo congiunto in funzione delle quote di partecipazione o di specifiche previsioni contrattuali, sulla base di quanto stabilito dallo IFRS 11 sono rilevate:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 275, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a24fc463d17c92659b20ed768a6b0941", "text": "\u2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 275, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a42c4d9e15ec5f3a1c244830a296d0fd", "text": "linea per linea sulla base della quota di partecipazione, qualora configurabili come joint operation; con il metodo del patrimonio netto, qualora configurabili come joint venture.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 275, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f998dd2eab64c0becdcc358c44eb5a3b", "text": "Le Societ\u00e0 collegate sono valutate secondo il metodo del patrimonio netto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 275, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "df9c48677934923d5f6622f30e7e1679", "text": "I bilanci utilizzati per il consolidamento sono stati opportunamente omogeneizzati e riclassificati al fine di renderli uniformi ai principi contabili e ai criteri di valutazione del Gruppo, in linea con quanto previsto dai principi contabili internazionali IAS/IFRS attualmente in vigore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 275, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "077f39cb709c126f5c7842006cc0f997", "text": "2.7.2 Transazioni relative a quote di minoranza", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 275, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c1bf97565323c25dd86fded411cb3913", "text": "Le modifiche nella quota di interessenza di una controllata che non costituiscono una perdita di controllo sono trattate come equity transaction. Pertanto, qualsiasi differenza tra l'ammontare di cui vengono rettificate le partecipazioni di minoranza e il corrispettivo pagato o ricevuto viene rilevata direttamente nel patrimonio netto di Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 275, "parent_id": "077f39cb709c126f5c7842006cc0f997", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c907e8ac32b6775a0ac06a4e3d7d3d38", "text": "3. Politiche Contabili \u2013 Principi contabili rilevanti e criteri di valutazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 275, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "aae1b69de1b4d3e622f1d9ff4e672e95", "text": "Di seguito sono illustrati i principi contabili pi\u00f9 rilevanti adottati per la redazione del Bilancio consolidato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 275, "parent_id": "c907e8ac32b6775a0ac06a4e3d7d3d38", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "86c46c3445f6c234ab5789c6cce2adcd", "text": "3.1 Immobili, impianti e macchinari", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 275, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f869e2138d1ed56f1bf7743de7772908", "text": "Il Gruppo Webuild ha optato per iscrivere immobili, impianti e macchinari in base al criterio del costo di acquisto o di produzione al netto del relativo fondo ammortamento e di eventuali perdite di valore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 275, "parent_id": "86c46c3445f6c234ab5789c6cce2adcd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2a2bd5f411de345a27ad955a862b4586", "text": "L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato a quote costanti sulla base di aliquote economico-tecniche determinate in relazione alle residue possibilit\u00e0 di utilizzo dei beni. Le aliquote annuali di ammortamento sono le seguenti:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 275, "parent_id": "86c46c3445f6c234ab5789c6cce2adcd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "a69bd26308d2ca655b6fc725b15a8b87", "text": "Categoria Terreni Fabbricati Impianti e macchinario Attrezzature industriali e commerciali Altri beni Aliquota di ammortamento 0% 3% dal 10% al 20% dal 25% al 40% dal 12% al 25%", "metadata": {"text_as_html": "
CategoriaAliquota di ammortamento
Terreni0%
- 3%
Fabbricati
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Attrezzature industriali e commerciali- dal 25% al 40%
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Il periodo di ammortamento corrisponde al minore tra la vita utile residua dell\u2019immobilizzazione materiale e la durata residua del contratto di locazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 275, "parent_id": "86c46c3445f6c234ab5789c6cce2adcd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2325096ca0dfec2d0dc88f9525e60ebc", "text": "Quando \u00e8 necessario un rilevante periodo di tempo affinch\u00e9 il bene sia pronto all\u2019uso, il costo di acquisto o produzione comprende anche gli oneri finanziari sostenuti durante tale periodo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 275, "parent_id": "86c46c3445f6c234ab5789c6cce2adcd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c70cd9ec71de1faf7ae9197c4a777137", "text": "3.2 Attivit\u00e0 per diritti di utilizzo e passivit\u00e0 per leasing", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 275, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4a37a242092b3abbe247b6382c637e8d", "text": "Un contratto contiene o rappresenta un leasing se conferisce al contrante il diritto di controllare l\u2019utilizzo di un asset identificato per un periodo di tempo stabilito in cambio di un corrispettivo; tale diritto sussiste se il contratto attribuisce al locatario il diritto di dirigere l\u2019asset e ottenere sostanzialmente tutti i benefici economici derivanti dal suo utilizzo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 275, "parent_id": "c70cd9ec71de1faf7ae9197c4a777137", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "baee661a9c27ab6a3429d4273f80f8f2", "text": "275", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 275, "parent_id": "c70cd9ec71de1faf7ae9197c4a777137", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "607927dbdcdcb4102e4914eaa9dfc8f4", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 276, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "6db7172b3bc85f4bd481df1992356240", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 276, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "fd63a23b9f0c8ccd06a86fd18c58c23f", "text": "Il Gruppo in veste di locatario", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 276, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5d1af8ab54e39fe9ad8887519807e7a3", "text": "Alla data in cui il bene \u00e8 reso disponibile per l\u2019uso, il Gruppo rileva, nello stato patrimoniale, un\u2019attivit\u00e0 rappresentativa del diritto di utilizzo del bene (di seguito anche \u201cattivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\u201d), e una passivit\u00e0 rappresentativa dell\u2019obbligazione ad effettuare i pagamenti previsti lungo la durata del contratto (di seguito anche \u201cpassivit\u00e0 per leasing\u201d).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 276, "parent_id": "fd63a23b9f0c8ccd06a86fd18c58c23f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ad01d0aada6e4b89c6905c9ac6e7a635", "text": "Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso: Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, nonch\u00e9 degli effetti legati ad eventuali rideterminazioni della passivit\u00e0 per leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso \u00e8 determinato come sommatoria delle passivit\u00e0 per leasing, dei costi diretti iniziali sostenuti, di eventuali pagamenti effettuati alla data di decorrenza o prima di essa, al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 sottostante. Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono soggette a impairment. Si rinvia a quanto indicato nella sezione successiva \u201cPerdita di valore di attivit\u00e0 immateriali\u201d", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 276, "parent_id": "fd63a23b9f0c8ccd06a86fd18c58c23f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2784da4da136bfd49dbc31ca46d19319", "text": "Passivit\u00e0 per leasing: Le passivit\u00e0 per leasing sono inizialmente registrate al valore attuale dei pagamenti futuri dovuti per il leasing alla data di decorrenza, compresi i pagamenti fissi, variabili, garanzie del valore residuo, prezzo di esercizio dell'opzione di acquisto ed eventuali penalit\u00e0 di risoluzione. Dopo la rilevazione iniziale, le passivit\u00e0 per leasing sono valutate sulla base del costo ammortizzato e sono rideterminate, generalmente in contropartita al valore di iscrizione del correlato diritto d\u2019uso, in presenza di una variazione dei pagamenti dovuti per il leasing.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 276, "parent_id": "fd63a23b9f0c8ccd06a86fd18c58c23f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d665c381786ab7925613b05abf036630", "text": "Leasing di breve durata e leasing di attivit\u00e0 a modesto valore:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 276, "parent_id": "fd63a23b9f0c8ccd06a86fd18c58c23f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6029ad2385997adfedb54864826e0a13", "text": "Il Gruppo \u00e8 parte di taluni leasing la cui durata \u00e8 uguale o inferiore ai 12 mesi o riferiti ad attrezzature di modesto valore, per i quali ha scelto di applicare le esenzioni previste dall\u2019IFRS 16. I canoni relativi a tali tipologie contratti sono, pertanto, rilevati come costi in quote costanti lungo la durata del leasing.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 276, "parent_id": "fd63a23b9f0c8ccd06a86fd18c58c23f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "5103992c67916b0eda401db838b695d0", "text": "Il Gruppo in veste di locatore", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 276, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9ae8eb2f955588aca5be2bd274c64c9b", "text": "Leasing operativo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 276, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bdc8228642901143ce9688ca08960615", "text": "I contratti di leasing che sostanzialmente lasciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici legati alla propriet\u00e0 del bene sono classificati come leasing operativi. I proventi derivanti da leasing operativi sono rilevati in quote costanti lungo la durata del contratto, e sono inclusi tra gli \u201cAltri proventi\u201d nel conto economico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 276, "parent_id": "9ae8eb2f955588aca5be2bd274c64c9b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a0842e6b61a918334cdb18e15692cf74", "text": "Leasing finanziario", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 276, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "61984416772bbe52ae076cf0a244caf4", "text": "Un leasing \u00e8 classificato come finanziario se il Gruppo trasferisce, sostanzialmente, tutti i rischi e i benefici connessi alla propriet\u00e0 di un'attivit\u00e0 sottostante al locatario. In questo caso all\u2019inizio della decorrenza del leasing il Gruppo rileva nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria le attivit\u00e0 detenute in leasing e le espone come credito verso il locatario per un importo pari al relativo investimento attualizzato al tasso d\u2019interesse implicito del leasing.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 276, "parent_id": "a0842e6b61a918334cdb18e15692cf74", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "cef276c4cca1306a1e3fad204d2282dd", "text": "3.3 Accordi per servizi in concessione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 276, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5c5db081869364d1a21a125ab78bc8d0", "text": "Gli accordi per servizi in concessione, in cui il concedente \u00e8 un\u2019entit\u00e0 del settore pubblico e il concessionario \u00e8 un\u2019entit\u00e0 del settore privato, rientrano nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRIC 12 \u201cAccordi per servizi in concessione\u201d (IFRIC 12 e/o l\u2019Interpretazione), se sono riferiti a infrastrutture asservite all\u2019erogazione al pubblico di importanti servizi economici e sociali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 276, "parent_id": "cef276c4cca1306a1e3fad204d2282dd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "491f7d94486ceae97322bdac49963de8", "text": "Nel seguito sono evidenziati i criteri utilizzati per l\u2019applicazione dell\u2019interpretazione alle concessioni detenute dal Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 276, "parent_id": "cef276c4cca1306a1e3fad204d2282dd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "46f3ad6c6a0af442ed10c4e9c9285f18", "text": "Ambito di applicazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 276, 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{"type": "NarrativeText", "element_id": "ccbc9e692f1a93dbbc9f11ed8bbb2d2e", "text": "Il concessionario rileva i proventi dei servizi che presta (costruzione/miglioria dell\u2019infrastruttura e servizi di gestione) conformemente a quanto previsto dall\u2019IFRS 15 \u201cRicavi provenienti da contratti con i clienti\u201d tenuto conto del fair value dei corrispettivi relativi alle prestazioni contrattualmente previste.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 277, "parent_id": "8f8728af31712f2d4195164a88be70c9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "59b76775361c9f9a890b4a3b2fea40c0", "text": "Modalit\u00e0 di rappresentazione dei corrispettivi dovuti per i servizi di costruzione/miglioria dell\u2019infrastruttura", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 277, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9653568544d2639bfac0ac1ea1837a38", "text": "Il corrispettivo dovuto al concessionario, a fronte dei servizi di costruzione/miglioria dell\u2019infrastruttura, pu\u00f2 consistere in:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 277, "parent_id": "59b76775361c9f9a890b4a3b2fea40c0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1ba02040e1738dc48c6acc5117802f0d", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 277, "parent_id": "59b76775361c9f9a890b4a3b2fea40c0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "9eeaeb7bcf1a1acf151a84b737d4eb8c", "text": "un\u2019attivit\u00e0 finanziaria, in presenza di un diritto incondizionato del concessionario a ricevere un compenso a prescindere dall\u2019utilizzo effettivo dell\u2019infrastruttura da parte degli utenti (minimo garantito);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 277, "parent_id": "59b76775361c9f9a890b4a3b2fea40c0", 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In questo caso l\u2019attivit\u00e0 immateriale \u00e8 determinata come differenza tra il fair value dell\u2019investimento realizzato e il valore dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria ottenuto dall\u2019attualizzazione dei flussi di cassa derivanti dal minimo garantito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 277, "parent_id": "59b76775361c9f9a890b4a3b2fea40c0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "de4994ebd62396577e12155cf917c566", "text": "I contratti di concessione di cui \u00e8 titolare il Gruppo Webuild rientrano prevalentemente nel modello contabile dell\u2019attivit\u00e0 immateriale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 277, "parent_id": "59b76775361c9f9a890b4a3b2fea40c0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "11977e23c5d8ac58f7a187fbbab1ebb9", "text": "Obblighi contrattuali al ripristino del livello di efficienza dell\u2019infrastruttura", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 277, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2061a7c6f8af384be409f03eec3a1ffd", "text": "Considerato che il concessionario non ha i requisiti per iscrivere nel proprio bilancio l\u2019infrastruttura nella classe \u201cimmobili, impianti e macchinari\u201d, il trattamento contabile degli interventi che sono effettuati sull\u2019infrastruttura assumono diverso rilievo a seconda della loro natura. Essi si distinguono in due categorie: (i) interventi riferibili alla normale attivit\u00e0 di manutenzione dell\u2019infrastruttura e (ii) interventi di sostituzione e manutenzione programmata ad una data futura dell\u2019infrastruttura.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 277, "parent_id": "11977e23c5d8ac58f7a187fbbab1ebb9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "215c464d8c9f5e2fca4811252cfe6e58", "text": "I primi si riferiscono alle normali manutenzioni ordinarie sull\u2019infrastruttura che sono rilevate a conto economico quando sostenute anche in adozione dell\u2019IFRIC 12. I secondi, considerato che l\u2019IFRIC 12 non prevede l\u2019iscrizione del bene fisico infrastruttura, ma di un diritto, dovranno essere rilevati sulla base dello IAS 37 \u2013 \u201cAccantonamenti, passivit\u00e0 e attivit\u00e0 potenziali\u201d, che impone: (i) da un lato, l\u2019imputazione a conto economico di un accantonamento e (ii) dall\u2019altro, la rilevazione di un fondo oneri nello stato patrimoniale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 277, "parent_id": "11977e23c5d8ac58f7a187fbbab1ebb9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "8ea25fdd2b0a67d097360eccc7e1c6b8", "text": "Ammortamento dell\u2019attivit\u00e0 immateriale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 277, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b969dea26927e30236e92da2d0d7b4a0", "text": "Le attivit\u00e0 immateriali vengono ammortizzate conformemente a quanto previsto dallo IAS 38 secondo criteri sistematici, lungo il periodo di durata della concessione in modo da riflettere le modalit\u00e0 attraverso le quali si presume che i benefici economici futuri derivanti dall\u2019uso delle infrastrutture affluiranno al Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 277, "parent_id": "8ea25fdd2b0a67d097360eccc7e1c6b8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "16b95e9c2e637e41a50d3240707b73b3", "text": "3.4 Attivit\u00e0 immateriali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 277, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "85274d53b5b2020aa1bb0cc9b1d4a26e", "text": "Le altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita comprendono:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 277, "parent_id": "16b95e9c2e637e41a50d3240707b73b3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1c9bac5c8a516869a2779f0e1cd043c1", "text": "il portafoglio ordini acquisito dal Gruppo (i.e. costi di acquisizione commesse);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 277, "parent_id": "16b95e9c2e637e41a50d3240707b73b3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "906732a4c234b71165a088d87b16a191", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 277, "parent_id": "16b95e9c2e637e41a50d3240707b73b3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b814ad054b6e5ed6f5791dc6849509e8", "text": "i brevetti, marchi e software applicativi acquistati o prodotti internamente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 277, "parent_id": "16b95e9c2e637e41a50d3240707b73b3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "214f388d1331a67bf8d239199811fc25", "text": "277", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 277, "parent_id": "16b95e9c2e637e41a50d3240707b73b3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7fd03c830222ca52054603881e42e5ca", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 278, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f66ff5888b364e71016ef95c5bae4f3d", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 278, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "78588aada9b9ca89439e338fbaa972f1", "text": "Tali attivit\u00e0 vengono rilevate quando \u00e8 probabile che il relativo uso generer\u00e0 benefici economici futuri e quando ne pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile il costo. Le attivit\u00e0 immateriali sono valutate al costo di acquisto o di produzione e ammortizzate sistematicamente lungo la loro vita utile stimata; la recuperabilit\u00e0 del loro valore di iscrizione \u00e8 verificata adottando i criteri indicati al successivo paragrafo \u201cImpairment Test\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 278, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "37806da63f865f651257472733c0cd54", "text": "3.5 Avviamento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 278, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "09a3bc3ad28835dd09d1950a825bc9d4", "text": "L\u2019avviamento \u00e8 iscritto al costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 278, "parent_id": "37806da63f865f651257472733c0cd54", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6ed982a63f250a706884da5268f192fc", "text": "L\u2019avviamento derivante da una business combination \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore delle interessenze di minoranza e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019Impresa acquisita rispetto al fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 278, "parent_id": "37806da63f865f651257472733c0cd54", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "822505f899320ac605eaa4de3abf2fe5", "text": "L\u2019avviamento riferito ad acquisizioni non viene ammortizzato e la recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione \u00e8 verificata almeno annualmente (impairment testing) e in ogni caso quando si verificano eventi che fanno presupporre una riduzione del valore, secondo quanto previsto dallo IAS 36 \u201cRiduzione di valore delle attivit\u00e0\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 278, "parent_id": "37806da63f865f651257472733c0cd54", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d0b07f08b2874afca39e894f11a2d7be", "text": "Ai fini dell\u2019impairment, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni aziendali \u00e8 allocato, dalla data di acquisizione, a ciascuna delle unit\u00e0 del Gruppo (o gruppi di unit\u00e0) generatrici di flussi finanziari (cash generating unit) che si ritiene beneficeranno degli effetti sinergici dell\u2019acquisizione. Il valore dell\u2019avviamento verr\u00e0 monitorato a livello di tale unit\u00e0 ai fini della gestione interna.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 278, "parent_id": "37806da63f865f651257472733c0cd54", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4331b19d453b83a4e22e3edd31b2f2f7", "text": "La perdita di valore \u00e8 determinata definendo il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi (o gruppo di unit\u00e0) cui \u00e8 allocato l\u2019avviamento. Quando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi (o gruppo di unit\u00e0) \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una perdita di valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito a una unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (o gruppo di unit\u00e0) il cui attivo viene parzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai fini della determinazione dell\u2019eventuale plus/(minus)-valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento ceduto \u00e8 misurato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con riferimento alla medesima unit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 278, "parent_id": "37806da63f865f651257472733c0cd54", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2a35b9a0ca29bc9a02da6c50d25121a3", "text": "3.6 Partecipazioni in altre Imprese", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 278, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9057d724637ad3a42d54053ea058f28f", "text": "Le partecipazioni di minoranza (ossia generalmente le partecipazioni detenute con una percentuale di possesso inferiore al 20%), sono considerate ai sensi dell\u2019IFRS 9 \u201cStrumenti Finanziari\u201d quali investimenti in strumenti rappresentativi di capitale valutati al fair value.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 278, "parent_id": "2a35b9a0ca29bc9a02da6c50d25121a3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "92134c02cadca78c8daf7158449af0d2", "text": "Per ci\u00f2 che attiene le partecipazioni in consorzi e societ\u00e0 consortili, il costo \u00e8 ritenuto rappresentativo del relativo fair value.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 278, "parent_id": "2a35b9a0ca29bc9a02da6c50d25121a3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3c085a8628f6c1b38e3c1d48a9a24460", "text": "3.7 Attivit\u00e0 contrattuali, passivit\u00e0 contrattuali e ricavi da contratti con la clientela", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 278, "parent_id": "2a35b9a0ca29bc9a02da6c50d25121a3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3a975a03e57e12ab9ed1f1c667aaa759", "text": "Le attivit\u00e0 contrattuali, le passivit\u00e0 contrattuali e i ricavi da contratti con la clientela sono rilevati e valutati in base alle linee guida dettate dall\u2019IFRS 15, principio che disciplina i ricavi da contratti verso clienti. La rilevazione dei ricavi viene effettuata applicando un modello che prevede cinque fasi come di seguito esposto:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 278, "parent_id": "2a35b9a0ca29bc9a02da6c50d25121a3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0d0a2c1ab01c78e6993992150406b2e2", "text": "identificazione del contratto con il cliente;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 278, "parent_id": "2a35b9a0ca29bc9a02da6c50d25121a3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "eaf6493830e651cb403d34c10021f691", "text": "identificazione delle performance obligation previste dal contratto;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 278, "parent_id": "2a35b9a0ca29bc9a02da6c50d25121a3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "00f97f163e0fec1a888c870f2e428989", "text": "3. determinazione del corrispettivo della transazione;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 278, "parent_id": "2a35b9a0ca29bc9a02da6c50d25121a3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0ce5f1afc208b113b8ff29e788a54d55", "text": "4. allocazione del corrispettivo alle singole performance obligation;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 278, "parent_id": "2a35b9a0ca29bc9a02da6c50d25121a3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ddb3ed21035606ab5745fdb6a8eb3f7c", "text": "rilevazione dei ricavi al momento (o nel corso) della soddisfazione della singola performance obligation.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 278, "parent_id": "2a35b9a0ca29bc9a02da6c50d25121a3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "25e07f49fd51641461231b8cdb7d8ad4", "text": "278", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 278, "parent_id": "2a35b9a0ca29bc9a02da6c50d25121a3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "bdd425cf544b17ec148e2bb51174cc72", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "715de81090156c061c8d3fc2984ef890", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1943a7f744518a27b6c745a4c70d0ae1", "text": "Parallelamente allo sviluppo del modello a cinque fasi, l\u2019IFRS 15 tratta alcuni argomenti, quali costi contrattuali, modifiche contrattuali e informativa di bilancio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d2876e3107456935fbd1e63ca29463fd", "text": "Di seguito vengono sintetizzate le modalit\u00e0 applicative seguite dal Gruppo nell'applicazione dell\u2019IFRS 15.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "5477af8fd89172ea2f0872097bf834be", "text": "Identificazione del contratto con il cliente", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f056e882641000b58c826575633b69e1", "text": "Un contratto verso il committente viene identificato e valutato in base all\u2019IFRS 15 a seguito della firma vincolante del contratto di appalto che determina il sorgere delle obbligazioni reciproche tra il Gruppo Webuild e il committente. Nell\u2019identificazione del contratto vengono considerate le condizioni previste dal paragrafo 9 dell\u2019IFRS 15, di seguito riportate:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "parent_id": "5477af8fd89172ea2f0872097bf834be", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f452fc2b6b91a2cc961fa1f9bfd24b89", "text": "le parti del contratto hanno approvato il contratto (per iscritto, oralmente o nel rispetto di altre pratiche commerciali abituali) e si sono impegnate ad adempiere le rispettive obbligazioni;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "parent_id": "5477af8fd89172ea2f0872097bf834be", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3708a4473fd467c28ac012f188327d51", "text": "l'entit\u00e0 pu\u00f2 individuare i diritti di ciascuna delle parti per quanto riguarda i beni o i servizi da trasferire;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "parent_id": "5477af8fd89172ea2f0872097bf834be", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "52a7844e416cf7d31efb801f0c10a166", "text": "l'entit\u00e0 pu\u00f2 individuare le condizioni di pagamento dei beni o dei servizi da trasferire;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "parent_id": "5477af8fd89172ea2f0872097bf834be", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7f03fcd3e8d131ae0cdf6046b1843e66", "text": "d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a6823941b06d2aecfd5c6f0de1e436c1", "text": "il contratto ha sostanza commerciale (ossia il rischio, la tempistica o l'importo dei flussi finanziari futuri dell'entit\u00e0 sono destinati a cambiare a seguito del contratto);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "parent_id": "7f03fcd3e8d131ae0cdf6046b1843e66", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c9fcf5a1447e2cb28eb36ba2ba8e4a2d", "text": "e. \u00e8 probabile che l'entit\u00e0 ricever\u00e0 il corrispettivo a cui avr\u00e0 diritto in cambio dei beni o dei servizi che saranno trasferiti al cliente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "parent_id": "7f03fcd3e8d131ae0cdf6046b1843e66", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1e9fb4e7836bdf4cdb4b25e9514d3d92", "text": "Identificazione delle performance obligation e ripartizione del corrispettivo contrattuale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e354de80f55f4abe2c20ed3cccda46b5", "text": "L\u2019IFRS 15 definisce performance obligation la promessa prevista nel contratto con il cliente di trasferire: a) un ben e/o un servizio (o una combinazione di beni e/o servizi) distinto o b) una serie di beni o servizi distinti che sono sostanzialmente simili e che sono trasferiti al cliente secondo le stesse modalit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "parent_id": "1e9fb4e7836bdf4cdb4b25e9514d3d92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ecf82f697044c4a3617af4ce8ae66da4", "text": "Nell\u2019ottica dei contratti con i committenti del Gruppo Webuild solitamente la performance obligation \u00e8 rappresentata dall\u2019opera nel suo complesso. Infatti, nonostante le singole performance obligation previste nel contratto possano essere per loro natura distinte, nel contesto del contratto sono caratterizzate da forte interdipendenza e integrazione finalizzate al trasferimento al committente dell\u2019infrastruttura nel suo complesso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "parent_id": "1e9fb4e7836bdf4cdb4b25e9514d3d92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0d413718153d01b5d3623175ce0063fe", "text": "Tuttavia, alcuni item contrattuali prevedono delle prestazioni di servizi aggiuntive che devono essere considerate come distinte performance obligation. Tra questi, in particolare, si segnalano i servizi di manutenzione post completamento successivi al collaudo finale e i servizi per garanzie contrattuali addizionali o diverse da quelle previste dalla legge o dalla normale prassi di settore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "parent_id": "1e9fb4e7836bdf4cdb4b25e9514d3d92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b5dacd57476b369dcf5c958d952def6a", "text": "Nei casi in cui vengano identificate pi\u00f9 performance obligation nell\u2019ambito del medesimo contratto si rende necessario attribuire alle performance obligation distinte l\u2019appropriata quota di corrispettivo contrattuale in base all\u2019IFRS 15. Nelle pratiche commerciali del Gruppo Webuild, solitamente i contratti con i clienti specificano dettagliatamente le componenti di corrispettivo per ogni item contrattuale (osservabile dal contratto).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "parent_id": "1e9fb4e7836bdf4cdb4b25e9514d3d92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3d78d9502bb97ae33ab92055e5575f18", "text": "Determinazione dei termini per l\u2019adempimento delle performance obligation e riconoscimento dei ricavi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "af60472b107000de8d5ef7c90d2e98c9", "text": "In base all\u2019IFRS 15 i ricavi devono essere rilevati quando (o man mano che) viene adempiuta la performance obligation trasferendo al cliente il bene o il servizio (ossia l'attivit\u00e0) promesso. L'attivit\u00e0 \u00e8 trasferita quando (o man mano che) il cliente ne acquisisce il controllo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "parent_id": "3d78d9502bb97ae33ab92055e5575f18", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8f7a8b3b774f4185f0fb41a5a529fff4", "text": "I contratti con i committenti tipicamente sottoscritti nell\u2019ambito del Gruppo Webuild relativi alla realizzazione di commesse pluriennali prevedono obbligazioni adempiute nel corso del tempo sulla base dell\u2019avanzamento graduale delle attivit\u00e0 e del trasferimento temporale del controllo dell\u2019opera al committente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "parent_id": "3d78d9502bb97ae33ab92055e5575f18", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c3f5f797b11cfe407aeb39bb5761ebdb", "text": "Le ragioni per cui il riconoscimento nel corso del tempo viene considerato maggiormente rappresentativo sono:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "parent_id": "3d78d9502bb97ae33ab92055e5575f18", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a5b172940faf2e2159633373da70c268", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "parent_id": "3d78d9502bb97ae33ab92055e5575f18", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f236ab686bc59b4036369a59183e8330", "text": "il cliente controlla l\u2019opera oggetto del contratto nel momento in cui viene costruita (l\u2019opera viene costruita direttamente all\u2019interno dell\u2019area messa a disposizione dal committente);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "parent_id": "3d78d9502bb97ae33ab92055e5575f18", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "ee3cae11522559da781fe90dac59896f", "text": "279", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 279, "parent_id": "3d78d9502bb97ae33ab92055e5575f18", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5b3f7749ea1d58af79d4778c24825e3f", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 280, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4f9931a69c0f513c844ffcfcbcb5c73a", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 280, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "e8f68948f836f1f911694cf55d7dd296", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 280, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "05fffd334a2fea5d831bd082a456f41a", "text": "l\u2019opera in corso di costruzione non pu\u00f2 avere un uso alternativo e Webuild detiene il diritto a incassare il corrispettivo per le prestazioni rese nel corso della realizzazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 280, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "51e845f883425aa093ed5da01ec6aba0", "text": "Al fine di rilevare i ricavi, l\u2019IFRS 15 richiede di valutare i progressi dell\u2019adempimento della performance obligation scegliendo il criterio che meglio rappresenta il trasferimento al committente del controllo dell\u2019infrastruttura in corso di costruzione. La valutazione dei progressi deve consentire di riflettere quanto fatto per trasferire al committente il controllo dell\u2019opera. In tal senso, la metodologia appropriata di rilevazione dei ricavi deve essere vista in relazione al settore di riferimento del Gruppo ed alla complessit\u00e0 della combinazione dei beni e servizi forniti. L\u2019IFRS 15 prevede due metodologie alternative di rilevazione dei ricavi \u201cover-time\u201d:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 280, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "579787e4abd8df33f7236fa8cc0b0ced", "text": "a. metodo basato sugli output;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 280, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "471197788ce261def139dc7f83866f44", "text": "b. metodo basato sugli input.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 280, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "12af87c2aaf61f3eb0faa1eb9502aaf3", "text": "Con il primo metodo, i ricavi sono rilevati sulla base di valutazioni dirette del valore dei beni o servizi trasferiti fino alla data considerata (e.g. avanzamento fisico, milestone contrattuali, numero di unit\u00e0 consegnate, etc.). Con il metodo basato sugli input, invece, i ricavi sono rilevati sulla base delle risorse impiegate dall'entit\u00e0 per adempiere la performance obligation contrattuale (e.g. le risorse consumate, le ore di lavoro dedicate, i costi sostenuti, il tempo trascorso o le ore-macchina utilizzate) rispetto al totale degli input preventivati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 280, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "df6085e9ac25540c182eacf16948a9ea", "text": "Il criterio maggiormente rappresentativo per il riconoscimento dei ricavi con il metodo degli input \u00e8 il cost-to- cost determinato applicando la percentuale di avanzamento, quale rapporto tra costi sostenuti e costi totali previsti, al ricavo contrattuale complessivo previsto. Nel calcolo del rapporto tra costi sostenuti e costi previsti vengono considerati i soli costi che concorrono al trasferimento effettivo del controllo dei beni e/o servizi. Cos\u00ec facendo, tale metodologia di determinazione, consente una misurazione oggettiva del trasferimento del controllo al cliente in quanto prende in considerazione le variabili quantitative relative al contratto, nella sua completezza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 280, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c27f066f980a7a71c694502d464e1e01", "text": "Nella scelta del metodo appropriato di misurazione del trasferimento del controllo al committente, per le commesse attualmente gestite dal Gruppo non \u00e8 stato adottato il criterio basato sugli output (i.e.lo stato avanzamento fisico), in quanto si \u00e8 tenuto conto del fatto che, mentre da un lato la metodologia basata sugli output consentirebbe una valutazione diretta dell\u2019avanzamento della commessa, dall\u2019altro lato implicherebbe delle difficolt\u00e0 operative di gestione e monitoraggio dell\u2019avanzamento in relazione alla completezza delle risorse necessarie alla realizzazione dell\u2019opera.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 280, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c1145d1bcd7f80ef54b9b5eef3594120", "text": "Inoltre, la scelta di una metodologia basata sugli output comporterebbe la determinazione di criteri e di variabili valutative non direttamente osservabili nonch\u00e9 la necessit\u00e0 di sostenere costi eccessivi per l\u2019ottenimento delle informazioni utili.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 280, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "56a8094028f6e3f7fbdc60007682123c", "text": "Infine, \u00e8 opportuno considerare che, all\u2019interno del settore di riferimento del Gruppo Webuild, l\u2019obiettivo degli output contrattuali (milestone) riguarda, tra l\u2019altro, la modulazione dei flussi di cassa per l\u2019ottenimento delle risorse finanziarie utili allo svolgimento delle attivit\u00e0, oltre alla definizione delle specifiche tecniche delle opere e delle relative tempistiche di realizzazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 280, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b42f57550ede27b7b217dfa02eaa78b7", "text": "Determinazione del corrispettivo contrattuale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 280, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b94c3de897faf8f6b723cadacc2cec59", "text": "Data la complessit\u00e0 ingegneristica ed operativa, la dimensione e la durata pluriennale di realizzazione delle opere, i corrispettivi contrattuali, oltre al corrispettivo base stabilito nel contratto, includono corrispettivi aggiuntivi che rivestono elementi di cui si deve tenere conto. In particolare, i corrispettivi derivanti da riserve rappresentano corrispettivi aggiuntivi richiesti a fronte di maggiori oneri sostenuti (e/o da sostenere) per cause o eventi non prevedibili e imputabili al committente, a maggiori lavori eseguiti (e/o da sostenere) o a varianti di lavori non formalizzate in atti aggiuntivi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 280, "parent_id": "b42f57550ede27b7b217dfa02eaa78b7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b96f61a6b84e43e6f7215eb7dd0445f1", "text": "La determinazione dei corrispettivi aggiuntivi \u00e8 soggetta, per sua natura, ad un certo grado di incertezza sia sugli importi che verranno riconosciuti dal cliente, sia sui tempi d'incasso che, solitamente, dipendono dall\u2019esito di attivit\u00e0 di negoziazione tra le parti o da decisioni da parte di organi giudicanti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 280, "parent_id": "b42f57550ede27b7b217dfa02eaa78b7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "2be6f1d2acbb7835bcb0766cd456eb87", "text": "280", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 280, "parent_id": "b42f57550ede27b7b217dfa02eaa78b7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e063e2cf4fd48bbc30812ddcedadd582", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 281, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "fb6d2161addbab75f384234153e8b2b0", "text": "webuild @", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 281, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bc3a023dee7e43dac45fd15d97c972b0", "text": "Tale tipologia di corrispettivo contrattuale viene disciplinata dall\u2019IFRS 15 e ricondotta alla fattispecie delle \u201cModifiche Contrattuali\u201d. Secondo il principio contabile, una modifica contrattuale esiste se quest\u2019ultima viene approvata da entrambe le parti contraenti; sempre secondo l\u2019IFRS 15, inoltre, l\u2019approvazione pu\u00f2 avvenire in forma scritta, tramite accordo orale o attraverso le prassi commerciali del settore. In aggiunta, il principio disciplina che una modifica contrattuale possa esistere pur in presenza di dispute circa l\u2019oggetto e/o il corrispettivo contrattuale. In questo caso, in primo luogo \u00e8 necessario valutare se i diritti al corrispettivo siano previsti contrattualmente generando il diritto esigibile (enforceable right). Una volta identificato il diritto esigibile, per l\u2019iscrizione delle riserve e degli ammontari delle richieste aggiuntive al committente, \u00e8 necessario seguire l\u2019IFRS 15 in relazione ai \u201ccorrispettivi variabili\u201d. Pertanto, ai fini dell\u2019adeguamento del prezzo della transazione per effetto dei corrispettivi aggiuntivi derivanti da riserve verso il committente, \u00e8 necessario definire se la circostanza che i connessi ricavi non vengano stornati in futuro sia considerata \u201caltamente probabile\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 281, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "34899dd4c7dd2993877cd54e89a21467", "text": "Al fine di queste valutazioni vengono presi in considerazione tutti gli aspetti rilevanti e le circostanze, incluso i termini del contratto stesso, le prassi commerciali e negoziali del settore o altre evidenze a supporto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 281, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6920b3c1d30df7c019ab13191a865c33", "text": "Lavori opzionali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 281, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "814f782f785e6cb69d4a2c27fcaa215a", "text": "I corrispettivi derivanti da lavori opzionali rappresentano corrispettivi aggiuntivi per lavori futuri non ancora definiti e/o istruiti dal cliente alla stipula del contratto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 281, "parent_id": "6920b3c1d30df7c019ab13191a865c33", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cabcc07b9759b674bfbf916bbaf520ec", "text": "I corrispettivi derivanti da lavori opzionali vengono previsti nei contratti con i committenti, in quanto rappresentano potenziali lavori futuri interrelati all\u2019opera principale. Tuttavia, la maggior parte dei contratti prevede che tali lavori aggiuntivi debbano essere espressamente definiti e approvati dal committente prima della loro esecuzione. In assenza di tale approvazione l\u2019appaltatore non ha diritto (enforceable right) su tale attivit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 281, "parent_id": "6920b3c1d30df7c019ab13191a865c33", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3f1cb4fbd44c2747c3bedbb337cc60bd", "text": "Sulla base di quanto sopra descritto e della prassi di settore, dunque, si ritiene che tale tipologia di corrispettivo rientri nella fattispecie di \u201cModifica contrattuale\u201d; pertanto in base all\u2019IFRS 15, pu\u00f2 essere considerata nella valutazione del corrispettivo contrattuale se approvata da entrambe le parti contraenti. In tale fattispecie, il diritto esigibile pu\u00f2 essere individuato solo a fronte di una specifica approvazione o istruzione da parte del committente presentata secondo prassi e consuetudini operative.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 281, "parent_id": "6920b3c1d30df7c019ab13191a865c33", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "08d5041d514ea01b0a7c787c77c37ea9", "text": "Penali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 281, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c94920d8445f92ef4e9efb0c55868971", "text": "Il contratto con il committente pu\u00f2 prevedere la maturazione di penali passive derivanti da inadempimento di determinate clausole contrattuali (quali ad esempio il mancato rispetto delle tempistiche di consegna).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 281, "parent_id": "08d5041d514ea01b0a7c787c77c37ea9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b1568af8d9af163a543216b8f28e64b0", "text": "Nel momento in cui l\u2019entit\u00e0 ha gli elementi per definire come \u201cragionevolmente prevedibile\u201d la maturazione delle penali contrattuali, queste ultime vengono considerate a riduzione dei corrispettivi contrattuali. Per fare dette valutazioni vengono analizzati tutti gli indicatori, disponibili alla data di riferimento del bilancio, al fine di stimare la probabilit\u00e0 di un inadempimento contrattuale che possa comportare la maturazione di penali passive.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 281, "parent_id": "08d5041d514ea01b0a7c787c77c37ea9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6f549886c50084a4812a8f8dcd003793", "text": "Componente finanziaria significativa", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 281, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "63cf70e7255ff4cf5323d70d1a2485e8", "text": "Nel settore delle costruzioni e delle grandi opere \u00e8 prassi che il corrispettivo dell\u2019opera (generalmente pluriennale) sia regolato finanziariamente attraverso l\u2019erogazione di un anticipo e successive fatturazioni di rata (cd. Stati Avanzamento Lavori o SAL).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 281, "parent_id": "6f549886c50084a4812a8f8dcd003793", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8a6d15ea2bbd7052835c66f415b130f5", "text": "Tale modulazione dei flussi finanziari \u00e8 spesso definita nelle gare di appalto. In genere, il flusso dei pagamenti dei committenti (anticipo e successivi SAL) \u00e8 disegnato in modo tale da rendere sostenibile la realizzazione dell\u2019opera da parte dell\u2019appaltatore, limitandone l\u2019esposizione. Va infatti ricordato che nel settore delle grandi opere l\u2019appaltatore \u00e8 impegnato nella realizzazione di commesse di ingente importo e, normalmente, il fabbisogno di risorse iniziali risulta essere significativo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 281, "parent_id": "6f549886c50084a4812a8f8dcd003793", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b77346d71e30686519b83bacfdcd8587", "text": "L\u2019anticipo contrattuale viene utilizzato per i seguenti scopi:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 281, "parent_id": "6f549886c50084a4812a8f8dcd003793", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ecef04421dbef85e38506ee76c48d427", "text": "finanziare gli investimenti iniziali di commessa ed erogare i correlati anticipi contrattuali da corrispondere ai subappaltatori;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 281, "parent_id": "6f549886c50084a4812a8f8dcd003793", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "93e18bfde44c5dc415a6e87d5c2affea", "text": "281", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 281, "parent_id": "6f549886c50084a4812a8f8dcd003793", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1b2c40b2e92c51cb3f0012ba4cb1dc9d", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9ff316ea3ebe384528bda38eea5a3239", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f32e90c92b7387e0a90df1055e3a8f39", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0682a0be5115905a2b1a20f886c1b7f6", "text": "come forma di garanzia contrattuale a copertura di eventuali rischi di inadempimento contrattuale da parte del committente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "00d87a22f1b23033c515aa97719192a1", "text": "Il recupero dell\u2019anticipo contrattuale viene riassorbito tramite i successivi SAL, in linea con il ciclo produttivo della commessa pluriennale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "83e5217a6ef234261c50c6fe61fcffd8", "text": "In aggiunta, \u00e8 necessario considerare che il ciclo operativo del Gruppo Webuild \u00e8 normalmente pluriennale e pertanto, va considerato il corretto orizzonte temporale nel determinare l\u2019esistenza di una componente finanziaria significativa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "96127024cf7e1e6887dbfd1feff202f5", "text": "In base alle considerazioni sopra esposte, non \u00e8 stata valutata la presenza di componenti finanziarie significative all\u2019interno del corrispettivo contrattuale nei contratti che prevedono una modulazione di anticipi e fatturazione di rata in linea con la prassi di settore e/o comunque di ammontare coerente con la funzione di \u201cgaranzia\u201d e con una tempistica adeguata ai flussi di cassa richiesti dall\u2019esecuzione dell\u2019opera.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "06dfbb98d066b0d0e74a33c706ff3d10", "text": "Perdite a finire", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1acb74e3917a481f79fb24e18de46379", "text": "L\u2019IFRS 15 non disciplina esplicitamente il trattamento contabile relativo ai contratti in perdita, ma rinvia al trattamento contabile definito dallo IAS 37, che disciplina la metodologia di misurazione e classificazione dei contratti onerosi. In particolare, secondo la definizione dello IAS 37, un contratto \u00e8 oneroso quando i costi non discrezionali (unavoidable costs of meeting the obligation) eccedono i benefici economici attesi. L\u2019eventuale perdita attesa deve essere stanziata in bilancio in un apposito fondo per rischi nel momento in cui tale perdita risulti probabile sulla base delle ultime stime effettuate dal management.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "parent_id": "06dfbb98d066b0d0e74a33c706ff3d10", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bdf3e4e47e857230b0fa9a783b75238b", "text": "I costi non discrezionali sono tutti quei costi che:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "parent_id": "06dfbb98d066b0d0e74a33c706ff3d10", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "9fb21a890a5915d07359a078b49dad83", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "parent_id": "06dfbb98d066b0d0e74a33c706ff3d10", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "db46028183fb7473b1a1de9b545b3c9b", "text": "sono direttamente correlati al contratto e contrattualmente al cliente; incrementano la performance obligation trasferita", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "parent_id": "06dfbb98d066b0d0e74a33c706ff3d10", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d16902d0f27728089365fb78d6d31926", "text": "non includono quei costi che saranno sostenuti a prescindere dal soddisfacimento della performance obligation;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "parent_id": "06dfbb98d066b0d0e74a33c706ff3d10", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "53be7a52beb358fadd526c9520b03acb", "text": "non possono essere evitati tramite azioni future.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "parent_id": "06dfbb98d066b0d0e74a33c706ff3d10", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1a9f1ef2549a3cb8783f360fedbf9639", "text": "La valutazione di eventuali contratti in perdita (onerous test) viene svolta a livello di singola performance obligation. Tale approccio valutativo risulta maggiormente rappresentativo dei differenti margini di commessa, in relazione alla natura dei beni e servizi trasferiti al cliente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "parent_id": "06dfbb98d066b0d0e74a33c706ff3d10", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ae99637e2506bb600e2f3943b00456f0", "text": "Costi contrattuali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3031d4168ee9880c5e7892f7907daeb7", "text": "Costi incrementali per l\u2019ottenimento del contratto", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5afd10fdd55ec56c29f6f5d50645df7a", "text": "L\u2019IFRS 15 consente la capitalizzazione dei costi per l\u2019ottenimento del contratto, a condizione che essi siano considerati \u201cincrementali\u201d e recuperabili tramite i benefici economici futuri del contratto. I costi incrementali sono tutti quei costi che vengono sostenuti come conseguenza dell\u2019acquisizione della commessa. I costi, invece, che sono stati sostenuti indipendentemente dall\u2019acquisizione della commessa, non potendo essere qualificati come incrementali, vengono spesati a conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti non concorrendo a fare avanzamento contrattuale (costo non imputabile a cost-to-cost). I costi incrementali vengono capitalizzati (costi contrattuali) e ammortizzati e contabilizzati sistematicamente in modo corrispondente al trasferimento del controllo dei beni/servizi al cliente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "parent_id": "3031d4168ee9880c5e7892f7907daeb7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "72b9eb6072998795dba0d7929b58d9ed", "text": "Costi per l\u2019adempimento del contratto", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0801ce9edf12441a4dc7f20a27ed83d0", "text": "L\u2019IFRS 15 prevede la capitalizzazione dei costi per l\u2019adempimento del contratto, cio\u00e8 quei costi che rispettino tutti i seguenti criteri:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "parent_id": "72b9eb6072998795dba0d7929b58d9ed", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f75574bfb6dbe849b27c2edc494fa484", "text": "si riferiscono direttamente al contratto;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "parent_id": "72b9eb6072998795dba0d7929b58d9ed", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "15228874604e8675478a11ed729bebd5", "text": "generano e migliorano le risorse che saranno utilizzate per il soddisfacimento della performance obligation contrattuale;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "parent_id": "72b9eb6072998795dba0d7929b58d9ed", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "de270a677bb0bbfbce9fbdf776f0c123", "text": "282", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 282, "parent_id": "72b9eb6072998795dba0d7929b58d9ed", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4751f4bd1531bb62a9eb0f1358b58de4", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 283, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "21548a9851e6d4da83526edf48fb5ee9", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 283, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "92e0789527d12ee538e3abffb156f095", "text": "sono recuperabili tramite i benefici economici futuri del contratto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 283, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "01fa5f4c77fe2f7c02b40077453797d3", "text": "Nella prassi del settore in cui opera il Gruppo Webuild, solitamente tale tipologia di costi \u00e8 rappresentata da costi pre-operativi, che in alcune fattispecie contrattuali sono esplicitamente riconosciuti dal committente tramite specifici item contrattuali, mentre, in altri casi non trovano esplicito riconoscimento e vengono remunerati attraverso il margine complessivo di commessa. Il riconoscimento esplicito di tali costi implica che nel momento del loro sostenimento viene avviato il trasferimento del controllo dell\u2019opera oggetto del contratto. Conseguentemente, tali costi non sono capitalizzati e concorrono alla determinazione dell\u2019avanzamento contrattuale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 283, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d5e48d5cba2073b6ddbe5adf3568fb7f", "text": "Nel caso in cui il contratto non ne preveda il riconoscimento esplicito, nel rispetto delle tre condizioni sopra richiamate, i costi pre-operativi vengono capitalizzati e ammortizzati sistematicamente, in modo corrispondente al trasferimento del controllo dei beni/servizi al cliente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 283, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e0ad68aaa6bd1259e19d26df1ff5b860", "text": "In aggiunta a quanto sopra specificato, le nuove disposizioni introdotte dall\u2019IFRS 15 definiscono tutti quei costi che, per loro natura, non possono concorrere ad avanzamento contrattuale in quanto, nonostante siano specificatamente riferibili al contratto e siano considerati recuperabili, non concorrono a generare o migliorare le risorse che verranno impiegate per il soddisfacimento della performance obligation contrattuale, n\u00e9 contribuiscono al trasferimento del controllo dei beni e/o servizi al cliente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 283, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "5119232ce65186989d1c563899ab4c8d", "text": "Esposizione in bilancio", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 283, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "170fc731fdb6dc34414b2e12b8211ead", "text": "Il prospetto della situazione patrimoniale finanziaria accoglie tra le Attivit\u00e0 immateriali i \u201cCosti Contrattuali\u201d capitalizzati secondo i principi descritti nel presente paragrafo. Gli ammortamenti dei costi in esame sono esposti nella voce di conto economico \u201cAmmortamenti e accantonamenti\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 283, "parent_id": "5119232ce65186989d1c563899ab4c8d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "703155ae4c312e7677bc04c027ecdabe", "text": "Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 derivanti dal contratto sono classificate nelle voci della situazione patrimoniale e finanziaria \u201cAttivit\u00e0 contrattuali\u201d e \u201cPassivit\u00e0 contrattuali\u201d, rispettivamente nella sezione dell\u2019attivo e del passivo. La classificazione tra attivit\u00e0 e passivit\u00e0 contrattuali, in base a quanto stabilito dell\u2019IFRS 15, \u00e8 in funzione del rapporto tra la prestazione del Gruppo Webuild e il pagamento del cliente: le voci in esame rappresentano, infatti, la somma delle seguenti componenti analizzate singolarmente per ciascuna commessa:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 283, "parent_id": "5119232ce65186989d1c563899ab4c8d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dbe4ceb3896d8c80643c73737c99db3b", "text": "(+) Valore dei lavori progressivi, determinato in base alle norme stabilite dall\u2019IFRS 15, secondo il metodo del cost-to-cost", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 283, "parent_id": "5119232ce65186989d1c563899ab4c8d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cca328d10e38b576aeba90e3d599aca7", "text": "(-) Acconti ricevuti su lavori certificati (SAL)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 283, "parent_id": "5119232ce65186989d1c563899ab4c8d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8773237fa218cf15a9227a03b2157e2e", "text": "(-) Anticipi contrattuali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 283, "parent_id": "5119232ce65186989d1c563899ab4c8d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "285a979bfbe762e88854909bd6e09ca0", "text": "Se il valore risultante \u00e8 positivo, il saldo netto della commessa \u00e8 esposto nella voce \u201cAttivit\u00e0 contrattuali\u201d, viceversa, \u00e8 esposto nella voce \u201cPassivit\u00e0 Contrattuali\u201d. Qualora, in base al contratto, i valori in esame esprimano un diritto incondizionato al corrispettivo vengono presentati come crediti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 283, "parent_id": "5119232ce65186989d1c563899ab4c8d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "06ab077287e0447b8404082ec701c3bb", "text": "Il conto economico del Gruppo Webuild evidenzia una voce di ricavo denominata \u201cRicavi da contratti verso i clienti\u201d, presentata e valutata secondo il principio IFRS 15. La voce denominata \u201cAltri proventi\u201d include i proventi derivanti da transazioni diverse dai contratti verso i committenti ed \u00e8 valutata secondo quanto stabilito da altri principi o da specifiche \u201cAccounting Policy Election\u201d di Gruppo. In particolare, quest\u2019ultima voce accoglie proventi relativi a: plusvalenze da cessione di immobilizzazioni; proventi per riaddebito di costi, sopravvenienze attive, ricavi per ribalto costi dei Consorzi e delle Societ\u00e0 Consortili di diritto italiano.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 283, "parent_id": "5119232ce65186989d1c563899ab4c8d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b6397ff5a71c705cf33164fde94b7710", "text": "Con riferimento a quest\u2019ultima fattispecie, si segnala che l\u2019attivit\u00e0 del Gruppo Webuild \u00e8 caratterizzata dalla partecipazione in numerose entit\u00e0 di progetto che, soprattutto con riferimento alla realt\u00e0 italiana, utilizzano la struttura consortile caratterizzata dal funzionamento a ribalto costi. I ricavi per ribalto costi sono, pertanto, classificati negli \u201cAltri proventi\u201d considerando che non si riferiscono all\u2019esecuzione delle attivit\u00e0 previste nel contratto di costruzione e non derivano da transazioni contrattuali con il committente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 283, "parent_id": "5119232ce65186989d1c563899ab4c8d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "5a4de0e30b77e977f5ff70c0b36efb3e", "text": "283", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 283, "parent_id": "5119232ce65186989d1c563899ab4c8d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "3110201653b1c274d56544440635bec0", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 284, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "cfc9b8efdf3a528c3e824a9205e1fda7", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 284, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b52deb1cbebecb08b2a67d2bb6788810", "text": "3.8 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 284, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8757debe0f882085a457827c5ac521c7", "text": "Le disponibilit\u00e0 liquide e i mezzi equivalenti comprendono il denaro in cassa, i depositi bancari a vista e gli altri investimenti di tesoreria con scadenza originaria prevista non superiore ai 3 mesi. Ai fini del rendiconto finanziario le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti sono rappresentate al netto degli scoperti bancari alla data di chiusura del bilancio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 284, "parent_id": "b52deb1cbebecb08b2a67d2bb6788810", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "5a38e6dedbdec8cbc6798dce653c2adf", "text": "3.9 Attivit\u00e0 finanziarie \u2013 Strumenti di debito", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 284, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "17c794daed536c58f6e25d5017800d0d", "text": "In funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la relativa gestione, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate nelle seguenti tre categorie:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 284, "parent_id": "5a38e6dedbdec8cbc6798dce653c2adf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "06bfcafd4a06e8522a4e395438b71d11", "text": "attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 284, "parent_id": "5a38e6dedbdec8cbc6798dce653c2adf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "7b33c4e3e2f112ae09b1c23525d2a6c9", "text": "attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti tra le altre componenti del conto economico complessivo (di seguito anche FVTOCI);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 284, "parent_id": "5a38e6dedbdec8cbc6798dce653c2adf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c6b320d6358155e6c081ac176b9745ce", "text": "attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti a conto economico (di seguito anche FVTPL).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 284, "parent_id": "5a38e6dedbdec8cbc6798dce653c2adf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f2e8e1e527205ab00d6996d8cfa3085d", "text": "La rilevazione iniziale avviene al fair value; per i crediti commerciali privi di una significativa componente finanziaria, il valore di rilevazione iniziale \u00e8 rappresentato dal prezzo della transazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 284, "parent_id": "5a38e6dedbdec8cbc6798dce653c2adf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "5ca82f6ad2a8bb0c317dc6b3649cc0e6", "text": "Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 284, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "41d5a1470cc023aa4739cbe1fb7f9049", "text": "Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie che generano flussi di cassa contrattuali rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi sono valutate al costo ammortizzato se possedute con la finalit\u00e0 di incassarne i flussi di cassa contrattuali (cosiddetto business model hold to collect). Secondo il metodo del costo ammortizzato il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 284, "parent_id": "5ca82f6ad2a8bb0c317dc6b3649cc0e6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d0c9478fbd3187b3e0dbad1e6d10cee4", "text": "L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno effettivo che rappresenta il tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 284, "parent_id": "5ca82f6ad2a8bb0c317dc6b3649cc0e6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "850d0600a7e2480f988d3633193259e8", "text": "I crediti e le altre attivit\u00e0 finanziarie valutati al costo ammortizzato sono presentati nello stato patrimoniale al netto del relativo fondo svalutazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 284, "parent_id": "5ca82f6ad2a8bb0c317dc6b3649cc0e6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b31efc5442b48bddff22548b35905f39", "text": "Nell\u2019esercizio in corso Il Gruppo non detiene Attivit\u00e0 finanziarie relative a Strumenti di debito valutate al FVTOCI e al FVTPL.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 284, "parent_id": "5ca82f6ad2a8bb0c317dc6b3649cc0e6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "948b3bd1ec01046c988f7aa633871772", "text": "3.10 Debiti finanziari e prestiti obbligazionari", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 284, "filename": 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il valore nominale del debito \u00e8 rilevata a conto economico mediante l\u2019applicazione del metodo del tasso d\u2019interesse effettivo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 284, "parent_id": "948b3bd1ec01046c988f7aa633871772", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bfa49fe7104693b7c215f0f1cba76cca", "text": "Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate come passivit\u00e0 correnti, salvo che il Gruppo abbia il diritto contrattuale di estinguere le proprie obbligazioni almeno oltre i 12 mesi dalla data del bilancio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 284, "parent_id": "948b3bd1ec01046c988f7aa633871772", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "ed8dc948e848a20b7730176fa50cd61c", "text": "284", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 284, "parent_id": "948b3bd1ec01046c988f7aa633871772", 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"Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parti di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) viene cancellata dal bilancio quando:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 285, "parent_id": "422968c675fb5ac5451b558a4699ca00", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "148de375be9a5241cebf4addf8f31285", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 285, "parent_id": "422968c675fb5ac5451b558a4699ca00", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c057c1c157ef9fd2a0df27d73d0670b3", "text": "i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 285, "parent_id": "422968c675fb5ac5451b558a4699ca00", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a710b8fb8c21565dae71e12840826aca", "text": "il Gruppo conserva il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0, ma ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi a una terza parte;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 285, "parent_id": "422968c675fb5ac5451b558a4699ca00", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "bc5873d95d228bdd24b0bd54d9f923c9", "text": "il Gruppo ha trasferito il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 ed ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria ed il relativo controllo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 285, "parent_id": "422968c675fb5ac5451b558a4699ca00", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "6cc1002ebf4b9afe9298f0eed558e2ee", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], 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Il coinvolgimento residuo che prende la forma di una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita viene valutato al minore tra il valore contabile iniziale dell\u2019attivit\u00e0 e il valore massimo del corrispettivo che il Gruppo potrebbe essere tenuto a corrispondere.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 285, "parent_id": "422968c675fb5ac5451b558a4699ca00", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ffcb2e33bb92608e6e755325dd3b6faa", "text": "Passivit\u00e0 finanziarie", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 285, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8d8d402e3e765940bd51ac745dbd71bd", "text": "Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, annullato o adempiuto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 285, "parent_id": "ffcb2e33bb92608e6e755325dd3b6faa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b644b719ea8d152a83d7983c527c4051", "text": "Nei casi in cui una passivit\u00e0 finanziaria esistente \u00e8 sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente vengono sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattata come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale e la rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione a conto economico di eventuali differenze tra i valori contabili.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 285, "parent_id": "ffcb2e33bb92608e6e755325dd3b6faa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4c9e44075af371a480022bd7d562b5d8", "text": "Quando la modifica e lo scambio di passivit\u00e0 finanziarie non comporta l\u2019eliminazione contabile l\u2019IFRS 9 stabilisce che il relativo valore deve essere rideterminato calcolando il net present value dei flussi finanziari rinegoziati o modificati attualizzati al tasso d\u2019interesse effettivo dello strumento finanziario originario. Qualsiasi differenza tra il valore contabile rideterminato ed il valore contabile dello strumento finanziario originario deve essere immediatamente rilevato nel conto economico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 285, "parent_id": "ffcb2e33bb92608e6e755325dd3b6faa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "bf3c24e33cba75b4e94af2d83a6d7ee4", "text": "3.12 Strumenti finanziari derivati e attivit\u00e0 di copertura", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 285, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "adda78cab9a26912f30451665c0781e1", "text": "Il Gruppo Webuild detiene strumenti finanziari derivati che sono iscritti in bilancio in base al metodo del fair value al momento in cui il contratto derivato viene stipulato sia alle successive date di bilancio. Il metodo di contabilizzazione degli utili e delle perdite derivanti dalle variazioni di fair value varia a seconda che sussistano o meno le condizioni per l\u2019applicazione dell\u2019hedge accounting come previsto dall\u2019IFRS 9.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 285, "parent_id": "bf3c24e33cba75b4e94af2d83a6d7ee4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "46a8c2e0171e6bde886dc8ad7f754a52", "text": "Il Gruppo Webuild detiene strumenti finanziari derivati per specifiche finalit\u00e0 di copertura dai rischi valutari e finanziari e documenta, all\u2019inizio della transazione la relazione di copertura, gli obiettivi nella gestione del rischio e della strategia nell\u2019effettuare la copertura cos\u00ec come l\u2019identificazione dello strumento di copertura, l\u2019elemento o l\u2019operazione coperta e la natura del rischio coperto. In aggiunta il Gruppo documenta, all\u2019inizio della transazione e successivamente su base continuativa, se lo strumento di copertura rispetta le richieste condizioni di efficacia nel compensare l\u2019esposizione alle variazioni di fair value dell\u2019elemento coperto o dei flussi finanziari attribuibili al rischio coperto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 285, "parent_id": "bf3c24e33cba75b4e94af2d83a6d7ee4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3f47b05173ca4203f967e21597fe2173", "text": "Le finalit\u00e0 di copertura sono valutate in base agli obiettivi di risk management. Qualora tali valutazioni non risultassero conformi a quanto previsto dall\u2019IFRS 9 ai fini dell\u2019applicazione dell\u2019hedge accounting, gli strumenti finanziari derivati relativi rientrano nella categoria \u201cStrumenti finanziari con rilevazione del fair value in conto economico\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 285, "parent_id": "bf3c24e33cba75b4e94af2d83a6d7ee4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "b8ada9695fe82165f6ef459b631a1e0b", "text": "285", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 285, "parent_id": "bf3c24e33cba75b4e94af2d83a6d7ee4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8e191561a25856d939ca79a7dfa9f97f", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 286, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4771a5feeaa60e846a2c7aa88bf5d438", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 286, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ab111abf42afc5c6756f66b8570ed548", "text": "3.13 Benefici ai dipendenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 286, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "111199650bdee27cad69ae0bbb35ceb9", "text": "Piani a benefici definiti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 286, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0f2738c1aec974071358aa7225e2c63b", "text": "I piani pensionistici a benefici definiti definiscono tipicamente l\u2019ammontare del beneficio che i dipendenti riceveranno al momento del pensionamento e che, di solito, dipende da uno o pi\u00f9 fattori come l\u2019et\u00e0, gli anni di servizio ed i compensi. La passivit\u00e0 riconosciuta nella situazione patrimoniale e finanziaria a fronte di piani pensionistici a benefici definiti \u00e8 pari al valore attuale dell\u2019obbligazione pensionistica alla fine del periodo, includendo anche ogni aggiustamento derivante dai costi non riconosciuti relativi a prestazioni passate, meno il fair value delle attivit\u00e0 pensionistiche (\u201cplan asset\u201d). L\u2019obbligazione pensionistica \u00e8 calcolata annualmente da un attuario indipendente utilizzando il metodo della \u201cproiezione unitaria del credito\u201d (\u201cprojected unit credit method\u201d). Il valore attuale dell\u2019obbligazione pensionistica \u00e8 calcolato scontando gli esborsi attesi in futuro sulla base del tasso d\u2019interesse applicato ad obbligazioni emesse da Societ\u00e0 primarie nella stessa valuta in cui i benefici saranno pagati e che hanno una scadenza simile a quella dell\u2019obbligazione pensionistica. Gli utili e le perdite attuariali relative a programmi a benefici definiti derivanti da variazioni delle ipotesi attuariali utilizzate o da modifiche delle condizioni del piano sono rilevati nel conto economico complessivo nell\u2019esercizio in cui si verificano. Quando vengono apportate delle variazioni ai benefici di un piano o quando un piano viene ridotto, la quota del beneficio economico relativa alle prestazioni di lavoro passate o l\u2019utile o la perdita derivante dalla riduzione del piano sono rilevati nel conto economico nel momento in cui la rettifica o la riduzione si verifica.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 286, "parent_id": "111199650bdee27cad69ae0bbb35ceb9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "978eaa93ed42d429430287fe088ab611", "text": "Piani a contribuzione definita", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 286, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "464a94a856841ce23cc9daf57815f714", "text": "Per i piani a contribuzione definita, il Gruppo versa contributi a fondi pensionistici sia pubblici che privati su base obbligatoria, contrattuale o volontaria. I contributi sono riconosciuti come costo del personale lungo il periodo in cui i dipendenti prestano la loro attivit\u00e0 lavorativa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 286, "parent_id": "978eaa93ed42d429430287fe088ab611", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cc851993293f7da7bc15c73bf469429e", "text": "Il Gruppo contribuisce, tramite le sue controllate statunitensi, a piani pensionistici che coinvolgono pi\u00f9 datori di lavoro (cd. \u201cmulti employer pension plans\u201d), che utilizzano l\u2019aggregato delle attivit\u00e0 conferite al piano per erogare benefici ai dipendenti delle diverse entit\u00e0 determinando livelli di contributi e benefici indipendentemente dall\u2019identit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 che impiega i dipendenti. Il Gruppo contabilizza tali piani alla stregua di piani a contribuzione definita.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 286, "parent_id": "978eaa93ed42d429430287fe088ab611", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c4754c51a82ce6f0822d9bc01f6b8bfa", "text": "Pagamenti basati su azioni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 286, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b67ecb4d25707b6845670eac8a3c6135", "text": "Il fair value degli incentivi riconosciuti nel pagamento basato su azioni regolato con strumenti rappresentativi di capitale concessi ai dipendenti viene rilevato tra i costi del personale, con un corrispondente aumento del patrimonio netto. In particolare, il relativo costo \u00e8 rilevato lungo il vesting period, ossia il periodo intercorrente tra la data dell\u2019attribuzione (cd. grant date) e la data di assegnazione, tenendo conto del fair value delle azioni determinato alla grant date e delle previsioni in merito al raggiungimento dei parametri di performance associati al piano d\u2019incentivazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 286, "parent_id": "c4754c51a82ce6f0822d9bc01f6b8bfa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3a7a11a7a847573dcf506ec7fbb579c1", "text": "3.14 Imposte sul reddito", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 286, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "af1967b3da2a08264851fad7fb1a5000", "text": "Le imposte correnti sono accantonate secondo le aliquote e le norme tributarie vigenti in Italia e negli stati in cui opera il Gruppo, sulla base della migliore stima del reddito imponibile del periodo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 286, "parent_id": "3a7a11a7a847573dcf506ec7fbb579c1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8cff77640917d59d2822e2bdad156cec", "text": "Le passivit\u00e0 e le attivit\u00e0 per imposte delle singole Societ\u00e0 sono tra loro compensate nei casi in cui la compensazione \u00e8 giuridicamente consentita.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 286, "parent_id": "3a7a11a7a847573dcf506ec7fbb579c1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "00d96f4ced3ccba5bd072528e2e9037c", "text": "La Societ\u00e0 ha in essere, a far data dal 1\u00b0 gennaio 2004, il Consolidato Fiscale Nazionale di cui agli artt. 117 e seguenti del D.P.R. n\u00b0 917/86. 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I rapporti fra Capogruppo e Societ\u00e0 controllate sono regolati, a questi fini, con appositi negozi di consolidamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 286, "parent_id": "3a7a11a7a847573dcf506ec7fbb579c1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "0310245d0e52a2332666309917354a88", "text": "286", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 286, "parent_id": "3a7a11a7a847573dcf506ec7fbb579c1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b49bfb18d033936f4e107076332ed455", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 287, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "55bbe5fd79b84a9ccc15a0b0e80465b4", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 287, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "788951ada38258510223737d3fe6ed88", "text": "3.15 Attivit\u00e0 per imposte anticipate e le Passivit\u00e0 per imposte differite", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 287, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7fb2f6b6fe876f82294523cf90618986", "text": "Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite sono calcolate in base alle differenze temporanee tra i valori dell\u2019attivo e del passivo iscritti in bilancio ed i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali. L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate \u00e8 effettuata quando il Gruppo ritiene probabile il loro recupero.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 287, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "51b856e248a06692e923a4377d8fe6e8", "text": "Il valore delle imposte anticipate viene riesaminato ad ogni chiusura di periodo e viene ridotto nella misura in cui non risulti pi\u00f9 probabile che sufficienti imponibili fiscali possano rendersi disponibili in futuro per l\u2019utilizzo in tutto o in parte di tale credito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 287, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4079299a18261372a53fdf8ac7df0bdf", "text": "Le imposte differite attive e passive sono calcolate in base alle aliquote fiscali che ci si attende vengano applicate all\u2019esercizio in cui tali attivit\u00e0 si realizzeranno o tali passivit\u00e0 si estingueranno, considerando le aliquote in vigore e quelle gi\u00e0 emanate o sostanzialmente emanate alla data di bilancio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 287, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9f8b02206ced0a9ab4b367ea6befd5cc", "text": "Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite sono classificate tra le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti e sono compensate a livello di singola Impresa se riferite a imposte compensabili. Il saldo se attivo \u00e8 iscritto alla voce \u201cAttivit\u00e0 fiscali differite\u201d; se passivo alla voce \u201cPassivit\u00e0 fiscali differite\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 287, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "494a9b9b5142f7881112ad8970554785", "text": "Le imposte che potrebbero generarsi dal trasferimento di utili non distribuiti delle Societ\u00e0 controllate sono calcolate solo nel caso sussista la reale intenzione di trasferire tali utili.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 287, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ca4560d5e0e6fc8ac6ebc3c47978ad75", "text": "Nel caso di operazioni la cui rilevazione avviene direttamente a patrimonio netto, il relativo effetto fiscale differito o anticipato \u00e8 anch\u2019esso rilevato a patrimonio netto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": 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"38dab85e78166ca9b99c2406437f7496", "text": "il Gruppo o una delle Societ\u00e0 appartenenti ad esso abbia contratto un\u2019obbligazione attuale, legale o implicita, alla data di bilancio che preveda un esborso finanziario per effetto di eventi che si sono verificati in passato;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 287, "parent_id": "fd3f845336b3413d51ae8ffda7cad4c3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ac3d58c755a79528242cdc6117b4e8d6", "text": "l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione (mediante l\u2019esborso finanziario) deve essere probabile;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 287, "parent_id": "fd3f845336b3413d51ae8ffda7cad4c3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "bfd4f09421d5899f3598fea90ef2e77c", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 287, "parent_id": 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"51eda5f306233379ead1358daac3b780", "text": "Gli accantonamenti per costi di ristrutturazione sono rilevati quando la Capogruppo o la Societ\u00e0 del Gruppo interessata ha approvato un piano formale dettagliato gi\u00e0 avviato e comunicato ai terzi interessati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 287, "parent_id": "fd3f845336b3413d51ae8ffda7cad4c3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "10518134ab126f9fedb4b4cf5fac6122", "text": "3.17 Divisa estera", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 287, "parent_id": "fd3f845336b3413d51ae8ffda7cad4c3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "993a5ef6518a1e475caf5322749fcdb6", "text": "3.17.1 Operazioni in divisa estera", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 287, "parent_id": "fd3f845336b3413d51ae8ffda7cad4c3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2e1e5d3fd952693dea54a6765e36fee4", "text": "Le operazioni in divisa estera sono convertite nella moneta funzionale di ciascuna entit\u00e0 del Gruppo al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 287, "parent_id": "fd3f845336b3413d51ae8ffda7cad4c3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "08d106ab2cdcb21fd422c8a3a36ca8d5", "text": "287", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 287, "parent_id": "fd3f845336b3413d51ae8ffda7cad4c3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1b906e627e7c74a8caf5d30fcf46e6a9", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 288, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "590a72f239caa1e5d37ac5f69f014a14", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", 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Gli elementi non monetari che sono valutati al costo storico in una divisa estera sono convertiti utilizzando il tasso di cambio alla medesima data dell\u2019operazione. I ricavi ed i costi connessi ad operazioni in valuta vengono rilevati a conto economico al cambio del giorno in cui si effettua l\u2019operazione. Eventuali significativi effetti conseguenti a variazioni dei cambi intervenute successivamente alla chiusura dell\u2019esercizio vengono commentati nelle note esplicative.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 288, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4f760db4e45b00f2afa1604dde6522e7", "text": "3.17.2 Conversione in Euro dei bilanci delle Gestioni estere", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 288, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d29d7bc72445160c50336e12d25fd99d", "text": "I bilanci delle Societ\u00e0 controllate, collegate e dei joint arrangement, utilizzati ai fini della redazione del presente Bilancio consolidato, sono espressi nella divisa dell\u2019ambiente economico primario in cui le stesse operano (moneta funzionale). Qualora i bilanci delle Imprese partecipate siano espressi in moneta estera gli stessi vengono convertiti in Euro applicando i cambi in essere alla data di chiusura dell\u2019esercizio per le voci della situazione patrimoniale e finanziaria ed i cambi medi dell\u2019esercizio per le voci di conto economico, in quanto rappresentano delle ragionevoli approssimazioni del cambio spot.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 288, "parent_id": "4f760db4e45b00f2afa1604dde6522e7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c0be216a503dbe2551424e543c3e8119", "text": "Le differenze originate dalla conversione del patrimonio netto iniziale ai cambi di fine periodo e le differenze originatesi nella conversione delle voci della situazione patrimoniale al cambio spot e del conto economico al cambio medio del periodo vengono imputate alla riserva di conversione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 288, "parent_id": "4f760db4e45b00f2afa1604dde6522e7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "df730268ea39c6747ff89067629e4ea7", "text": "I cambi applicati nella conversione in Euro dei bilanci espressi in moneta estera sono i seguenti:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 288, "parent_id": "4f760db4e45b00f2afa1604dde6522e7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "0dbab79d4c9a2e5c702bf1361752dd64", "text": "Cambio Chiusura dicembre 2022 Cambio Medio 2022 Cambio Chiusura dicembre 2023 3,9171 3,8673 4,0581 188,5033 188,5033 892,9239 1,5693 1,5167 1,6263 1,9558 1,9558 1,9558 5,6386 5,4399 5,3618 1,4440 1,3695 1,4642 0,9847 1,0047 0,9260 913,8200 917,8300 977,0700 5.172,4700 4.473,2800 4.267,5200 7,4365 7,4396 7,4529 59,9444 57,9251 64,1828 146,5049 149,6452 148,2657 0,8869 0,8528 0,8691 16.519,8200 15.625,2500 17.079,7100 88,1710 82,6864 91,9045 0,3266 0,3225 0,3396 18,0986 17,2082 20,3477 5,1486 5,0549 5,2747 11,1580 10,6780 10,9280 4,6984 4,6279 5,0775 18,0986 17,2082 20,3477 477,9221 445,3623 974,0907 38,9150 37,8057 40,5607 10,5138 10,1026 11,2405 0,4101 0,4049 0,4249 4,0459 4,0376 4,0818 3,7530 3,7086 4,1216 241,7943 214,8552 310,4285", "metadata": {"text_as_html": "
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D Dollaro Canadese
F Franco Svizzero
Peso Cileno
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KK Corona Danese
OP Peso Dominicano
WD Dinaro Kuwaitiano
SL Loti lesothiano18,098617,208220,3477
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1AD Dirham Marocco11,158010,678010,9280
AYR Ringgit Malaysia
IAD Dollaro Namibiano
IGN Naira Nigeria
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Secondo le ultime previsioni del Fondo Monetario Internazionale e dei dati sull'inflazione localmente osservati, la Turchia e l'Etiopia sono state aggiunte all'elenco dei paesi considerati iperinflazionati ai sensi degli IAS/IFRS a partire dal 2022, e pi\u00f9 di recente si \u00e8 aggiunta la Sierra Leone.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 289, "parent_id": "e87da5535b92bf5b9fff70dc130f35d8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8842178bc4863b7131679f5aecde1432", "text": "Si fa presente, tuttavia, che le attivit\u00e0 industriali sviluppate nei citati paesi dal Gruppo sono prevalentemente riconducibili a Reporting Entity aventi moneta funzionale diversa dalle rispettive divise locali per le quali non sono conseguentemente applicabili le disposizioni dello IAS 29 \u201cRendicontazione contabile in economie iperinflazionate\u201d per la predisposizione dei relativi bilanci.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 289, "parent_id": "e87da5535b92bf5b9fff70dc130f35d8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0992fbd9a8a90a79db5e6832980590d5", "text": "Le Entit\u00e0 del Gruppo, la cui moneta funzionale \u00e8 la moneta di un'economia iperinflazionata, applicano le disposizioni dello IAS 29 ai fini della predisposizione dei propri bilanci. In tal caso i costi e i ricavi sono stati convertiti al cambio in essere alla data di chiusura dell\u2019esercizio; tutte le voci del conto economico sono state rideterminate applicando la variazione dell\u2019indice generale dei prezzi al consumo, intervenuta dalla data nella quale i proventi e i costi sono stati registrati inizialmente nel bilancio, fino alla data di riferimento dello stesso. Relativamente alla situazione patrimoniale-finanziaria, gli elementi monetari non sono stati rideterminati in quanto gi\u00e0 espressi nell\u2019unit\u00e0 di misura corrente alla data di chiusura del periodo; le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie sono state invece rivalutate per riflettere la perdita di potere d\u2019acquisto della moneta locale intervenuta dalla data nella quale le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono state inizialmente iscritte, alla chiusura del periodo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 289, "parent_id": "e87da5535b92bf5b9fff70dc130f35d8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a66bc671d3d66b4ebc75ad5f08354bd5", "text": "3.19 Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 289, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f59ee63047476c981ffea497f56c1d3c", "text": "Le attivit\u00e0 non correnti (e i gruppi di attivit\u00e0 in dismissione) sono classificate come detenute per la vendita quando si prevede che il loro valore di carico sar\u00e0 recuperato mediante un\u2019operazione di cessione anzich\u00e9 attraverso il loro uso continuativo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 289, "parent_id": "a66bc671d3d66b4ebc75ad5f08354bd5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9fa3fe38e60f28f85c17239d4adfe85c", "text": "Le attivit\u00e0 destinate a cessare vengono rilevate come tali al manifestarsi del primo dei seguenti eventi:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 289, "parent_id": "a66bc671d3d66b4ebc75ad5f08354bd5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "8f2223bc53b279b7d0955383687c71ac", "text": "la stipula di un accordo vincolante di vendita;", "metadata": 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dismissione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d58c83adca1c45c5a0971e24d9076e4b", "text": "Ai fini della loro corretta valutazione, inoltre, le attivit\u00e0 devono essere:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a1aba9b105bb2df77ea3055adcb68ddb", "text": "immediatamente disponibili per la vendita nelle loro attuali condizioni;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "e8e463ada8baa01288be3400974ada75", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "4ad490bba67e616fb52fc165b670d19e", "text": "soggette ai normali termini di vendita per attivit\u00e0 simili;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2179d5cd7d18ef32515b21c1a4aca9ce", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "dc65bdcc493f3714b4914e8c80191d5d", "text": "la vendita deve essere altamente probabile e contemplata entro un anno.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "acb84fec90233ced3820943acbc32269", "text": "Le attivit\u00e0 non correnti (e i gruppi di attivit\u00e0 in dismissione) classificate come detenute per la vendita sono valutate al minore tra il loro precedente valore di carico e il valore equo al netto dei costi attribuibili alla vendita.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], 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In conformit\u00e0 al paragrafo 34 dell\u2019IFRS 5 \u201cAttivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate\u201d il conto economico comparativo \u00e8 ripresentato secondo le medesime ipotesi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7432b3cef1a8f089dbc029f273bc6eac", "text": "Attivit\u00e0 non correnti da abbandonare", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4e139d26319872f80a4f20158160b22b", "text": "Un\u2019attivit\u00e0 non corrente \u00e8 definita da abbandonare, secondo il paragrafo 13 dell\u2019IFRS 5, se essa \u00e8 destinata a non essere pi\u00f9 utilizzata. Il suo valore contabile non sar\u00e0 mai recuperato per mezzo di una vendita, bens\u00ec con l\u2019uso continuativo dell\u2019attivit\u00e0 stessa fino ad esaurimento della sua utilizzazione (rottamazione).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "parent_id": "7432b3cef1a8f089dbc029f273bc6eac", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a7579fa31331c535144f6192fe62a70e", "text": "Tuttavia, se l\u2019attivit\u00e0 da abbandonare costituisce (i) un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0 o (ii) una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita, essa deve essere rilevata come attivit\u00e0 operativa cessata.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "parent_id": "7432b3cef1a8f089dbc029f273bc6eac", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "04e31fb68f0c0694ef13bc4a6ef1efd7", "text": "La rilevazione di tali attivit\u00e0 come attivit\u00e0 operative cessate deve avvenire nella data in cui esse vengono effettivamente abbandonate. Esse, infatti, sono considerate possedute e utilizzate fino a che non siano effettivamente dismesse.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "parent_id": "7432b3cef1a8f089dbc029f273bc6eac", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "29ae381ef48b0676d107a195311225b1", "text": "3.20 Impairment Test", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bb61a0b8a8f8c64bf2fa8856c6516b8a", "text": "Alla data di rendicontazione del presente Bilancio consolidato \u00e8 stata verificata la recuperabilit\u00e0 degli avviamenti e delle partecipazioni in base allo IAS 36 e delle attivit\u00e0 finanziarie ai sensi dell\u2019IFRS 9.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "parent_id": "29ae381ef48b0676d107a195311225b1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f9b034f3e6ca9502cd72bef1c723312d", "text": "Gli impairment test sono stati svolti tenendo conto:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "parent_id": "29ae381ef48b0676d107a195311225b1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a369f4ecb4158bc67e66ea136dc9945b", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "parent_id": "29ae381ef48b0676d107a195311225b1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c94bd0a7c7cd558fc0a36327c153eaf3", "text": "delle procedure adottate dal Gruppo, approvate anche ai sensi di quanto disciplinato dal documento congiunto Banca di Italia \u2013 Consob e Isvap n\u00b0 4 del 3 marzo 2010, basate tra l\u2019altro: (i) sui principi contabili internazionali di riferimento; (ii) sugli indirizzi e le raccomandazioni fornite in materia dalle autorit\u00e0 di vigilanza dei mercati; e (iii) sulle best practice valutative;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "parent_id": "29ae381ef48b0676d107a195311225b1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "364bf5f0cfa8c5a1789f55be614033b7", "text": "delle informazioni economiche finanziarie di consuntivo e previsionali (budget 2024) predisposti dal management delle reporting entity.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "parent_id": "29ae381ef48b0676d107a195311225b1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2b900933164cd47d2fe95ae3493aef00", "text": "Si precisa, infine, che la Direzione Aziendale si \u00e8 avvalsa, come di consueto, della consulenza specifica di un network di levatura internazionale per la redazione degli Impairment Test.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "parent_id": "29ae381ef48b0676d107a195311225b1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "79d23934ee89a368fa1f7e5298f60e13", "text": "Immobili, impianti e macchinari, Attivit\u00e0 immateriali e Partecipazioni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "619fb5d86c0b4f28139d17b484ad66f3", "text": "Qualora esista l\u2019indicazione che possa manifestarsi una perdita di valore degli Immobili, impianti e macchinari e delle Attivit\u00e0 immateriali, occorre stimare il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 per determinare l\u2019entit\u00e0 dell\u2019eventuale svalutazione dell\u2019attivit\u00e0 stessa. Per quanto attiene gli avviamenti, tale valutazione viene effettuata almeno annualmente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "parent_id": "79d23934ee89a368fa1f7e5298f60e13", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "8c0ce0e738321c873ec34a990a246dd5", "text": "290", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 290, "parent_id": "79d23934ee89a368fa1f7e5298f60e13", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5c4e740d2daafaf453a0c738c94d83ef", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 291, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5c33c7edafb690dea5f23de760597669", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 291, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7b98da813e9af7d681432d17c3184ac2", "text": "Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il valore corrente (fair value) al netto dei costi di vendita e il suo valore d\u2019uso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 291, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8e402c26b79fdbd0eb6051480ab0f10a", "text": "Il fair value, in assenza di un accordo di vendita vincolante, \u00e8 stimato sulla base dei valori espressi da un mercato attivo, da transazioni recenti ovvero sulla base delle migliori informazioni disponibili per riflettere l\u2019ammontare che l\u2019Impresa potrebbe ottenere dalla vendita del bene.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 291, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "60c327e2433fc4fd07c65121ea0fd8b2", "text": "Il valore d\u2019uso \u00e8 determinato attualizzando i flussi di cassa attesi derivanti dall\u2019uso del bene, al netto delle imposte e, se ragionevolmente determinabili, dalla sua cessione al termine della sua vita utile. L\u2019attualizzazione \u00e8 effettuata applicando un tasso di sconto, dopo le imposte, che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 291, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5aab3501d8738e2e0c8de79c4e71e40d", "text": "La valutazione \u00e8 effettuata per singola attivit\u00e0 o per il pi\u00f9 piccolo insieme identificabile di attivit\u00e0 che genera flussi di cassa in entrata autonomi derivanti dall\u2019utilizzo continuativo (cash generating unit). Una perdita di valore \u00e8 iscritta se il valore recuperabile \u00e8 inferiore al valore contabile. Quando vengono meno i motivi delle svalutazioni effettuate, le attivit\u00e0, ad eccezione dell\u2019avviamento, sono rivalutate e la rettifica \u00e8 imputata a conto economico come rivalutazione (ripristino di valore). La rivalutazione \u00e8 effettuata al minore tra il valore recuperabile e il valore di iscrizione al lordo delle svalutazioni precedentemente effettuate e ridotto delle quote di ammortamento che sarebbero state stanziate qualora non si fosse proceduto alla svalutazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 291, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3f6b6ae066380189bd688efa90522375", "text": "Attivit\u00e0 Finanziarie", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 291, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8f4ce79d60859e3cb5e165afc9870ae3", "text": "La valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cexpected credit loss model\u201d, ovvero considerando l\u2019impatto dei cambiamenti dei fattori economici, anche futuri, sulle perdite attese su crediti, ponderate in base alle probabilit\u00e0 di accadimento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 291, "parent_id": "3f6b6ae066380189bd688efa90522375", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "483f5b8359263a268638dce4b35ed818", "text": "Nel caso di attivit\u00e0 finanziarie deteriorate (credit impaired) sono state effettuate delle svalutazioni analitiche tenendo conto dei parametri di volta in volta individuati e riportati nelle note esplicative del presente Bilancio consolidato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 291, "parent_id": "3f6b6ae066380189bd688efa90522375", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "61024d8200fcf5f1e6343407f0689e9b", "text": "Si fa presente in ultimo che il rischio di credito per il Gruppo Webuild \u00e8 rappresentato dalle potenziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dai committenti, che nella quasi totalit\u00e0 sono riconducibili a stati sovrani o enti governativi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 291, "parent_id": "3f6b6ae066380189bd688efa90522375", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c293a7165858ec6f422bd890aa9419b5", "text": "4. Modifiche dei criteri contabili", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 291, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a07a76363b536a5d1196892dc5eb7a61", "text": "Di seguito sono elencati i principi contabili, emendamenti e interpretazioni pubblicati dallo IASB e omologati dall\u2019Unione Europea applicati a partire dal 1\u00b0 gennaio 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 291, "parent_id": "c293a7165858ec6f422bd890aa9419b5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "44d90b058ca0291dc79fddb8dc1aabba", "text": "Principio/Interpretazione Data entrata in vigore IASB Modifiche allo IAS 8 Accounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors: Definition of Accounting Estimates (emesso il 12 febbraio 2021) 1\u00b0 gennaio 2023 IFRS 17 (Contratti di assicurazione) emesso il 18 maggio 2017 e inclusa la modifica all\u2019IFRS 17 (emesso il 25 giugno 2020) 1\u00b0 gennaio 2023 Modifica all\u2019IFRS 17 (Contratti di assicurazione) Initial Application of IFRS 17 and IFRS 9 \u2013 Comparative Information (emesso il 9 dicembre 2021) 1\u00b0 gennaio 2023 Modifiche allo IAS 12 Income Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction (emesso il 7 maggio 2021) 1\u00b0 gennaio 2023 Modifiche allo IAS 12 Income taxes: International Tax Reform \u2013 Pillar Two Model Rules (emesso il 23 maggio 2023) 1\u00b0 gennaio 2023", "metadata": {"text_as_html": "
vigore IASB
Modifiche a o 1AS 8 Accounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors: Definition of Accounting Estimates (emesso il 12 febbraio 2021)\u00b0 gennaio 2023
IFRS 17 (Con ratti di assicurazione) emesso il 18 maggio 2017 e inclusa la modifica all\u2019IFRS 17 (emesso il 25 giugno 2020)\u00b0 gennaio 2023
Modifica all\u2019 FRS 17 (Contratti di assicurazione) Initial Application of IFRS 17 and IFRS 9 \u2014 Comparative Information (emesso il 9 dicembre 2021)\u00b0 gennaio 2023
Modifiche al o IAS 12 Income Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction (emesso il 7 maggio 2021)\u00b0 gennaio 2023
Modifiche al o IAS 12 Income taxes: International Tax Reform \u2014 Pillar Two Model Rules (emesso il 23 maggio 2023)\u00b0 gennaio 2023
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vigore /ASB
Modifiche allo IAS 1 (Presentazione del bilancio): \" Classificazione delle passivit\u00e0 in correnti e non correnti (emesso il 23 gennaio 2020) e successivo amendment (emesso il 15 luglio 2020) \" Non-current liabilities with covenants (emesso il 31 ottobre 2022)1\u00b0 gennaio 2024
Modifiche all\u2019IFRS 16 Lease: Lease liability in a sale and leaseback (emesso il 22 settembre 2022)1\u00b0 gennaio 2024
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 292, "parent_id": "5c94e75467ea03e24af21410a616abe5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "137a03bd2f8e83579653fd05152994c9", "text": "Con riferimento ai principi contabili che entreranno in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2024 non sono previsti al momento effetti significativi sul bilancio consolidato del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 292, "parent_id": "5c94e75467ea03e24af21410a616abe5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fff3d89841003d7f69d44cdb6429b4ae", "text": "Principi contabili, emendamenti e interpretazioni pubblicati per i quali non \u00e8 stato ancora concluso il processo di omologazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 292, "parent_id": "5c94e75467ea03e24af21410a616abe5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "74b16d02c48d7643a95c5461f39e5102", "text": "I principi contabili, emendamenti e interpretazioni pubblicati dallo IASB e dall\u2019International Financial Reporting Standard Interpretations Committee (\u201cIFRS IC\u201d) per i quali alla data del presente documento, gli organismi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione sono elencati di seguito:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 292, "parent_id": "5c94e75467ea03e24af21410a616abe5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "6d33fec105106fd834ef32e910f7969e", "text": "Principio/Interpretazione Data entrata in vigore IASB Modifiche allo IAS 7 Statement of Cash Flows e IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures: Supplier Finance Arrangements (emesso il 25 maggio 2023) 1\u00b0 gennaio 2024 Modifiche allo IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability (emesso il 15 agosto 2023) 1\u00b0 gennaio 2025", "metadata": {"text_as_html": "
vigore IASB
Modifiche allo IAS 7 Statement of Cash Flows e IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures: Supplier Finance Arrangements (emesso il 25 maggio 2023)1\u00b0 gennaio 2024
Modifiche allo IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of1\u00b0 gennaio 2025
Exchangeability (emesso il 15 agosto 2023)
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 292, "parent_id": "5c94e75467ea03e24af21410a616abe5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6614623299bd9cbf23af609812f52972", "text": "5. Aggregazioni aziendali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 292, "parent_id": "5c94e75467ea03e24af21410a616abe5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d1353b5c03a4284f146f96c6d52517dd", "text": "Business combination", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 292, "parent_id": "5c94e75467ea03e24af21410a616abe5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5bef9d87e0ffbcbd605110757e7f6bc4", "text": "Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione previsto dall\u2019IFRS 3 rivisto nel 2008. Secondo tale metodo il corrispettivo trasferito in una business combination \u00e8 valutato al fair value,", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 292, "parent_id": "5c94e75467ea03e24af21410a616abe5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "a57d2e538b11bf8e62b5297b7c63b1dd", "text": "292", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 292, "parent_id": "5c94e75467ea03e24af21410a616abe5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "08e59ef4a2b631952dce7c3c8ac61f17", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 293, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4aba0b3612e89c448e84a3fae27ad44f", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 293, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5563dd6c05ca7f5456759a60ad314b62", "text": "determinato come somma dei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo alla data di acquisizione e degli strumenti di capitale emessi in cambio del controllo dell\u2019entit\u00e0 acquisita. Gli oneri accessori alla transazione sono rilevati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 293, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cf6a2fbdbe26c78fcb42d141592b9668", "text": "I corrispettivi sottoposti a condizione, considerati parte del prezzo di trasferimento, sono valutati al fair value alla data di acquisizione. Eventuali variazioni successive di fair value, sono rilevate a conto economico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 293, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7f06de6bf8ec319807b62753a91fecae", "text": "Alla data di acquisizione le attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 293, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d7c244dc95e3df7f3a5d2abd6e67e6b2", "text": "L\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di minoranza e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di minoranza e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente a conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 293, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "988c5d1f7769ba6266f383d8ad5db03d", "text": "Le quote di patrimonio netto di interessenza di minoranza, alla data di acquisizione, possono essere valutate al fair value oppure in proporzione alla quota di partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 identificabili dell\u2019entit\u00e0 acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 293, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1e16005f5dd907685480fb7d397a5bc6", "text": "Business combination realizzate in pi\u00f9 fasi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 293, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ca07c8b5bbf612e3bdbde9a930090cf8", "text": "Qualora una business combination sia realizzata in pi\u00f9 fasi, la partecipazione precedentemente detenuta dal Gruppo nell\u2019entit\u00e0 acquisita \u00e8 valutata al fair value alla data di acquisizione del controllo e l\u2019eventuale utile o perdita che ne consegue \u00e8 rilevata a conto economico. La partecipazione precedentemente detenuta viene quindi trattata come se fosse venduta e riacquistata alla data in cui si ottiene il controllo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 293, "parent_id": "1e16005f5dd907685480fb7d397a5bc6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4fd0a2ff4d8c18d2c3c6725be60f93b6", "text": "Aggregazioni aziendali realizzate nel corso del 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 293, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bef3ed4e9e9b532308986441ca65b3d7", "text": "Allocazione del prezzo di acquisto delle attivit\u00e0 acquisite e passivit\u00e0 assunte relative al Gruppo Clough", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 293, "parent_id": "4fd0a2ff4d8c18d2c3c6725be60f93b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8ef49404726f75331ea833c59b6d5ca2", "text": "Il 3 febbraio 2023 Webuild ha sottoscritto con gli Administrators di Clough Ltd. (Clough) il contratto per l\u2019acquisto di asset aziendali della stessa. Il perimetro oggetto di acquisizione comprende l\u2019organizzazione centrale di Clough e oltre \u20ac 4 miliardi di progetti nel backlog con la relativa forza lavoro. L\u2019operazione si innesta nella logica di rafforzare la struttura organizzativa, ingegneristica e la forza lavoro in Australia; acquisire una struttura locale; beneficiare di economie di scala e di significative sinergie; espandere e diversificare le attivit\u00e0 del Gruppo Webuild. Con l\u2019approvazione da parte dell\u2019assemblea dei creditori di Clough della proposta di acquisizione degli asset da parte di Webuild, il Gruppo ha assunto, a partire dal 16 febbraio 2023, la gestione e il controllo dell'attivit\u00e0 di Clough in Australia e Papua Nuova Guinea. L\u2019acquisizione pone quindi Webuild tra i maggiori player in un mercato delle costruzioni solido e in espansione quale quello australiano.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 293, "parent_id": "4fd0a2ff4d8c18d2c3c6725be60f93b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "618b90da92cd7eb8d68b769fdf5270e8", "text": "Nel corso del secondo semestre del 2023, sono state completate le attivit\u00e0 di identificazione e valutazione dei fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 del Gruppo Clough, dalle quali non sono emerse differenze sostanziali rispetto a quanto rappresentato nel Bilancio consolidato semestrale abbreviato al 30 giugno 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 293, "parent_id": "4fd0a2ff4d8c18d2c3c6725be60f93b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8b0037e1e9d6ac265ab45679e97b9039", "text": "Nella tabella seguente \u00e8 riportata una sintesi dei valori dello stato patrimoniale del Gruppo Clough al momento dell\u2019acquisizione e dei corrispondenti fair value determinati ai fini del processo di PPA (Purchase Price Allocation).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 293, "parent_id": "4fd0a2ff4d8c18d2c3c6725be60f93b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "ac5dc6fb131fb4b60906d912a72eb206", "text": "293", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 293, "parent_id": "4fd0a2ff4d8c18d2c3c6725be60f93b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b774bb89e255c7ee94bf7be76813b4ce", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 294, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e6bd97978f20eed333763f509956f7e3", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 294, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "219a37e3dd5191c765a3b91447c43268", "text": "(Valori in \u20ac milioni) Valori di bilancio Rettifiche Fair Value Immobilizzazioni - di cui Attivit\u00e0 immateriali 28,18 6,92 88,39 88,39 116,57 95,31 Partecipazioni 2,24 - 2,24 Attivit\u00e0 per imposte anticipate 11,83 - 11,83 Totale attivit\u00e0 non correnti 42,26 88,39 130,64 Attivit\u00e0 contrattuali Crediti commerciali 28,50 3,41 - - 28,50 3,41 Altri crediti tributari 0,48 - 0,48 Altre attivit\u00e0 2,01 - 2,01 Disponibilit\u00e0 liquide 0,94 - 0,94 Totale attivit\u00e0 correnti 35,34 - 35,34 Totale attivit\u00e0 Passivit\u00e0 finanziarie non correnti Benefici ai dipendenti 77,59 19,02 1,11 88,39 - - 165,98 19,02 1,11 Passivit\u00e0 fiscali differite 9,25 26,52 35,76 Fondi rischi 0,01 - 0,01 Totale passivit\u00e0 non correnti 29,39 26,52 55,91 Debiti Commerciali verso fornitori Passivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito 22,82 0,49 - - 22,82 0,49 Altre passivit\u00e0 10,48 - 10,48 Totale passivit\u00e0 correnti 33,79 - 33,79 Totale passivit\u00e0 Attivit\u00e0 nette acquisite 63,18 14,41 26,52 61,87 89,70 76,29", "metadata": {"text_as_html": "
Immobilizzazioni28,1888,39116,57
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Partecipazioni2,24-2,24
Attivit\u00e0 per imposte anticipate
\u2018Totale attivit\u00e0 non correnti
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Disponibilit\u00e0 liquide
Totale attivit\u00e0 correnti
Totale attivit\u00e0
Passivit\u00e0 finanziarie non correnti
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Altre passivit\u00e0
Totale passivit\u00e0
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 294, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8f12ed8a37968d4b5adb7ac6372f51fb", "text": "Le rettifiche di fair value relative alle attivit\u00e0 immateriali si riferiscono alla valutazione del portafoglio ordini di Clough determinato tenendo conto delle proiezioni reddituali dei relativi progetti e di un tasso di attualizzazione del 11,3% (WACC).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 294, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9ecedfb3091829766331af8d61776596", "text": "Si riporta di seguito la modalit\u00e0 di misurazione del \u201cProvento da buon affare\u201d derivante dall\u2019operazione di aggregazione aziendale:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 294, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "39c6c1abb188fd28c494a7bac08d0410", "text": "Corrispettivo per l'acquisizione della quota di controllo Valore attribuito alle interessenze di pertinenza di terzi", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac milioni)
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(Valori in \u20ac/000)ItaliaEsteroGruppo LANETotale Gruppo
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Altri proventi219.106214.6031.438435.147
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Costi
Costi della)
Costi del)
Altri costi operativi(171.015)(137.034)(14.701)(322.750)
Totale costi(2.026.402)(4.220.279)(1.261.727)(7.508.408)
Margine operativo lordo (EBITDA)378.575260.105(55.935)582.745
EBITDA %15,7%5,8%-4,6%7,2%
(Svalutazioni) Utilizzi214
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Ricavi da contratti verso clienti
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Costi
Costi della produzione
Costi del personale
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Margine operativo lordo (EBITDA)396.034
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CostoFondoNettoCostoFondoNetto
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Impianti e macchinari
Attrezzature industriali
e commerciali
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"0247ae88ec93ef76e699bd4446e7e952", "text": "Tra le variazioni pi\u00f9 significative si segnala quanto segue:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 299, "parent_id": "819e07f2508b7b82dab0db8483fccd8a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "e4e013b74e0398941f67d58de8e07f5a", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 299, "parent_id": "819e07f2508b7b82dab0db8483fccd8a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c3e3188f45b00444288bf056f47aa12d", "text": "incrementi pari a \u20ac 442,8 milioni, si riferiscono in prevalenza agli investimenti relativi (i) ai progetti in fase di start-up in Francia (TELT lotto 2), e in ambito domestico (Alta Velocit\u00e0 ferroviaria Napoli-Bari, Palermo- Catania-Messina e Salerno-Reggio Calabria e Circonvallazione ferroviaria di Trento), oltre che (ii) all\u2019Impianto Idroelettrico di Snowy 2.0 in Australia;", 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"element_id": "21ea4eeffb40f8cdb6ce73c4ee2d787a", "text": "variazioni area di consolidamento pari a \u20ac 3,3 milioni relative principalmente alle partecipate negli Stati Uniti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 300, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "5196addd0c55ca84e3fad6929719cb13", "text": "7.2. Attivit\u00e0 per diritti di utilizzo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 300, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "054e7f35fd15c46758903f19445f769d", "text": "I valori lordi e netti delle \u201cAttivit\u00e0 per diritti di utilizzo\u201d sono indicati nella tabella seguente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 300, "parent_id": "5196addd0c55ca84e3fad6929719cb13", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "426831ffb406c5d047b533362cca5ac5", "text": "31 dicembre 2022 31 dicembre 2023 (Valori in \u20ac/000) Costo Fondo Netto Costo Fondo Netto Diritti di utilizzo -Terreni 5.208 (3.628) 1.580 5.167 (3.417) 1.750 Diritti di utilizzo - Fabbricati 88.760 (52.358) 36.402 97.706 (47.765) 49.941 Diritti di utilizzo - Impianti e macchinari Diritti di utilizzo - Attrezzature industriali e commerciali 197.189 573 (123.946) (551) 73.243 22 198.411 69 (126.756) (58) 71.655 11 Diritti di utilizzo - Altri beni 4.935 (2.641) 2.294 11.329 (2.765) 8.564 Totale 296.665 (183.124) 113.541 312.682 (180.761) 131.921", "metadata": {"text_as_html": "
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Il tasso di crescita terminale \u00e8 stato prudentemente stimato pari a zero.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 302, "parent_id": "8e58b253e3ddd8dd763ce034b17855c1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ac26b83c185768e17349f2f6e80d1f1d", "text": "Le proiezioni economiche e finanziarie per gli anni 2024-2028 sono state predisposte prendendo in considerazione le seguenti principali assunzioni:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 302, "parent_id": "8e58b253e3ddd8dd763ce034b17855c1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "9cad512b6a09f54cc15a6397da08b602", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 302, "parent_id": "8e58b253e3ddd8dd763ce034b17855c1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3cc7b9d608dac4f3ee24932a7dec77ff", "text": "gli EBIT Margins sui Nuovi Ordini sono stimati con un incremento rispetto al precedente business plan e in linea con il portafoglio ordini gi\u00e0 acquisiti;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 302, "parent_id": "8e58b253e3ddd8dd763ce034b17855c1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a57d190ce5492f609f0de86a2337dcc2", "text": "\u00e8 stato previsto nell\u2019orizzonte di piano una riduzione del rapporto fra overheads e ricavi totali;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 302, "parent_id": "8e58b253e3ddd8dd763ce034b17855c1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "624e852ec11b49bb25cdaa9a3ea5f7f8", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 302, "parent_id": "8e58b253e3ddd8dd763ce034b17855c1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5ec0e43ea9a777c3e84792a3c611418c", "text": "le dinamiche del Capitale Circolante nell\u2019orizzonte 2024-2028 sono state stimate assumendo i giorni di incasso e pagamento lungo il Business Plan, valutando specifiche assunzioni per ogni Progetto;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 302, "parent_id": "8e58b253e3ddd8dd763ce034b17855c1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1adcd48c3272391a097209e26417092c", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 302, "parent_id": "8e58b253e3ddd8dd763ce034b17855c1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3ec94b476a60ef08ee58aa1c317c0821", "text": "\u00e8 stato previsto un win rate per i new orders in lieve aumento rispetto a quello consuntivato negli ultimi anni, in linea con la strategia commerciale di focalizzazione sui mercati core del gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 302, "parent_id": 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relativa al Gruppo Seli Overseas si basa sull'attualizzazione dei flussi finanziari del periodo esplicito del piano 2024-2028 elaborati dal management della partecipata. 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Tale analisi ha confermato che cambiamenti ragionevolmente possibili non porterebbero ad un valore contabile al di sopra del valore recuperabile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 303, "parent_id": "6ecbbd09cd3d8819197f5ce5e6fa1f44", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "5d3dda53be87cf7452d50dfb255f30aa", "text": "9. 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(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
P T -)
Partecipazioni in joint venture36.83456.92220.088
Totale697.799606.482(91.317)
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(Valori in \u20ac/000)Partecipazioni in imprese collegatePartecipazioni in Joint VenturePartecipazioni in imprese collegatePartecipazioni in Joint Venture
Valore iniziale605.65850.414660.96536.834
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Risultato delle partecipazioni valutate ad egquit,
(Svalutazioni) / Ripristini di valore
Valutazioni ad equity con effetti a O.C.I.
Adeguamento iperinflazione
Riclassifiche ed altre variazioni7(5.426)(15)(574)
Valore finale660.96536.834549.56056.922
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A tal riguardo, si segnala la perdita per \u20ac 105,6 milioni, riferita alla collegata Grupo Unidos Por el Canal S.A., dovuta al lodo arbitrale emesso dalla International Chamber of Commerce (ICC).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 304, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "98e6c42b78fb135c94edf286527055bb", "text": "Si ricorda, come gi\u00e0 riportato nelle precedenti relazioni, che nelle componenti patrimoniali dei bilanci utilizzati per la valutazione con il metodo del patrimonio netto di alcune partecipate sono ricompresi richieste di corrispettivi aggiuntivi rispetto a quelli contrattualmente convenuti nella misura in cui il relativo riconoscimento sia ritenuto altamente probabile anche sulla base dei pareri legali e tecnici espressi dai consulenti del Gruppo. Per ulteriori informazioni si rimanda a quanto descritto nel paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d della Relazione sulla gestione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 304, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f9f6613141af48ca7655f7bbacecdb9a", "text": "Impairment test", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 304, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1818394a77da5b3a9204bff86c6c62b6", "text": "Grupo Unidos Por el Canal S.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 304, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cfedd9795b642fc038b4365da8973b37", "text": "Con riferimento alla Societ\u00e0 Collegata Grupo Unidos por el Canal S.A. (di seguito anche SPV) si \u00e8 proceduto a effettuare un test di impairment sulla partecipazione sulla base dei flussi di cassa attesi dalla relativa gestione aziendale attualizzati utilizzando come driver le previsioni di incasso dei claim e di altre componenti patrimoniali iscritte da SPV. In particolare, i flussi di cassa sono rappresentati dai costi operativi (per lo pi\u00f9 spese legali) e dagli incassi previsti in funzione delle tempistiche di pagamento stimate dei claim in essere della partecipata.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 304, "parent_id": "1818394a77da5b3a9204bff86c6c62b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "753c59cbef38f4477e6b4784abb42360", "text": "I tassi di attualizzazione (3,1% per i claim e 3,6% per le altre componenti patrimoniali) sono stimati in funzione:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 304, "parent_id": "1818394a77da5b3a9204bff86c6c62b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "537cbbf05646e7cda3475c5268d93cab", "text": "\u2022 dei rendimenti medi dei tassi risk free registrati nei sei mesi antecedenti alla data di riferimento, al fine di incorporare l\u2019attuale contesto macroeconomico;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 304, "parent_id": "1818394a77da5b3a9204bff86c6c62b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "65cc150cbe6baf4ea24da9bf423ca8a2", "text": "\u2022 una componente di rischio paese;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 304, "parent_id": "1818394a77da5b3a9204bff86c6c62b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b923ec14b2b0b74430ddcdbf55bad0d4", "text": "\u2022 uno spread che riflette la rischiosit\u00e0 tipica del business.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 304, "parent_id": "1818394a77da5b3a9204bff86c6c62b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e01bdedbe183ebe62f66926b4a8da3dc", "text": "Il valore recuperabile definito all\u2019esito dei test d\u2019impairment \u00e8 risultato essere coerente al valore netto contabile iscritto in bilancio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 304, "parent_id": "1818394a77da5b3a9204bff86c6c62b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bdd7fd499be625e348e4cf30bfa666ce", "text": "Il test d\u2019impairment \u00e8 stato sottoposto ad analisi di sensitivit\u00e0 al fine di ottenere indicazioni circa la volatilit\u00e0 dei risultati alla ragionevole variazione del 0,5% del tasso di attualizzazione. All\u2019esito delle analisi di sensitivit\u00e0 effettuate non si rilevano situazioni di potenziale perdita di valore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 304, "parent_id": "1818394a77da5b3a9204bff86c6c62b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "448c549e726311a80b86c94b00e09608", "text": "Yuma Concesionaria S.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 304, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "af5f6fa1ae44eb68812a416c41141e9a", "text": "Al termine dell\u2019esercizio 2023 \u00e8 stato ritenuto opportuno verificare la tenuta dell\u2019investimento riferito a Yuma Concesionaria S.A. (settore 3 dell\u2019autostrada Ruta del Sol in Colombia).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 304, "parent_id": "448c549e726311a80b86c94b00e09608", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "484f2bc071faa1cfc5657671ac07e2c1", "text": "Il relativo valore d\u2019uso \u00e8 stato individuato, attraverso la metodologia del Dividend Discount Model (DDM), attualizzando i flussi dei dividendi attesi nel periodo 2024-2031 ad un tasso pari a 16,66% coincidente con il costo del capitale (Ke) della partecipata in parola.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 304, "parent_id": "448c549e726311a80b86c94b00e09608", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e5ee955948f8c0c230c341b3173805bd", "text": "Ai fini dell\u2019applicazione di tale metodologia \u00e8 stato utilizzato il piano economico-finanziario elaborato dal management di Yuma Concesionaria S.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 304, "parent_id": "448c549e726311a80b86c94b00e09608", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0b2a1ee5327d0ece29d8f42d48d24ce0", "text": "Dall\u2019analisi di recuperabilit\u00e0 effettuata non \u00e8 emersa la necessit\u00e0 di procedere ad alcuna svalutazione sul valore di carico della partecipazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 304, "parent_id": "448c549e726311a80b86c94b00e09608", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "75046a0089d05475682e1737a145b936", "text": "Oltre a quanto sopra evidenziato non sono emersi ulteriori indicatori d\u2019impairment sulle partecipazioni in Imprese valutate con il metodo del patrimonio netto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 304, "parent_id": "448c549e726311a80b86c94b00e09608", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f49ea010c473a2b38d0873d0b7578edb", "text": "9.1.1 Riepilogo delle informazioni economico-finanziarie relative alle societ\u00e0 collegate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 304, "parent_id": "448c549e726311a80b86c94b00e09608", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b3f571f291aa2a2bf0da406f34627852", "text": "I dati economico-finanziari delle societ\u00e0 collegate, ritenute significative, desunti dai relativi bilanci redatti in base ai principi IFRS, sono di seguito riportati:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 304, "parent_id": "448c549e726311a80b86c94b00e09608", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "97d83c65d331bcbbc5be6e4dd5b7f357", "text": "304", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 304, "parent_id": "448c549e726311a80b86c94b00e09608", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f7b197772bbd29520d7c41ecfbce9ea8", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 305, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "03838504ebc50831287dfceb6394f975", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 305, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "bbd159303e8d6c54e4f31e6cbe802733", "text": "Autopistas del Sol S.A. (19,82%) - Autostrada accesso Nord della citt\u00e0 di Buenos Aires in Argentina*", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 305, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "03ce344fb4e4aa436a8576003f4d74a6", "text": "31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre (Valori in \u20ac/000) Attivo non corrente Immobilizzazioni materiali ed immateriali Attivita' finanziarie non correnti Altre attivita' non correnti Totale attivo non corrente Attivo Corrente 2022 174.974 208 - 175.182 2023 (Valori in \u20ac/000) Patrimonio netto 108.587 Passivita' non correnti 88 Passivita' finanziarie non correnti - Altre passivita' non correnti 108.675 Totale passivita' non correnti Passivita' correnti 2022 122.776 - 64.784 64.784 2023 72.056 - 40.716 40.716 Disponibilita' liquide ed altre attivita' finanziarie Altre attivita' correnti Totale attivo corrente Totale attivo 25.674 24.647 50.321 225.503 4.764 Passivita' finanziarie correnti 9.700 Altre passivita' correnti 14.464 Totale passivita' correnti 123.139 Totale passivo 6.895 31.048 37.943 225.503 2.318 8.049 10.367 123.139", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)20222023(Valori in \u20ac/000)20222023
Attivo non correntePatrimonio netto122.77672.056
Immobilizzazioni materiali ed immateriali174.974108.587Passivita' non correnti
Attivita' finanziarie non correnti20888Passivita' finanziarie non correnti--
Altre attivita' non correnti--Altre passivita' non correnti64.78440.716
Totale attivo non corrente175.182108.675Totale passivita' non correnti64.78440.716
Attivo CorrentePassivita' correnti
Disponibilita' liquide ed altre attivita'
finanziarie25.6744.764Passivita' finanziarie correnti6.8952.318
Altre attivita' correnti24.6479.700Altre passivita' correnti31.0488.049
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Totale attivo225.503123.139Totale passivo225.503123.139
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(Valori in \u20ac/000) - quota Gruppo20222023(Valori in \u20ac/000)20222023
Ricavi54.40840.552
Patrimonio netto iniziale21.76824.332Costi operativi(43.831)(32.730)
Risultato complessivo attrib. al Gruppo(7.639)(17.443)Risultato operativo10.5777.822
Dividendi distribuiti(803)-Gestione finanziaria(7.767)3.825
Aumenti di capitale e altre variazioni11.0067.391Risultato prima delle imposte2.81011.647
Patrimonio netto finale24.33214.280Imposte(718)(2.806)
Fondo svalutazione(4.999)(4.999)Risultato delle attivit\u00e0 continuative2.0928.841
Altri componenti di conto economico
complessivo(40.638)(96.857)
Valore di carico19.3339.281Risultato netto complessivo(38.546)(88.016)
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(Valori in \u20ac/000)20222023(Valori in \u20ac/000)20222023
Attivo non correntePatrimonio netto100100
Immobilizzazioni materiali ed immateriali34.81120.670Passivita' non correnti
Attivita' finanziarie non correnti--Passivita' finanziarie non correnti672233
Altre attivita' non correnti--Altre passivita' non correnti2.0691.697
Totale attivo non corrente34.81120.670Totale passivita' non correnti2.7411.930
Attivo CorrentePassivita' correnti
Disponibilita' liquide ed altre attivita'
finanziarie22.6744.544Passivita' finanziarie correnti522374
Altre attivita' correnti19.77035.687Altre passivita' correnti73.89258.497
Totale attivo corrente42.44440.231Totale passivita' correnti74.41458.871
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(Valori in \u20ac/000) - quota Gruppo31 dicembre 202231 dicembre 2023(Valori in \u20ac/000)Esercizio 2022Esercizio 2023
Ricavi153.097108.985
Patrimonio netto iniziale4747Costi operativi(152.747)(108.563)
Risultato complessivo attrib. al Gruppo--Risultato operativo350422
Dividendi distribuiti--Gestione finanziaria(336)(394)
Aumenti di capitale e altre variazioni--Risultato prima delle imposte1428
Patrimonio netto finale4747Imposte(14)(28)
Valore di carico4747Risultato netto complessivo--
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(Valori in \u20ac/000)20222023(Valori in \u20ac/000)20222023
Attivo non correntePatrimonio netto37.50037.500
Attivo CorrentePassivita' correnti
Disponibilita' liquide ed altre attivita'
finanziarie6443.682Passivita' finanziarie correnti--
Altre attivita' correnti59.74659.058Altre passivita' correnti22.89025.240
Totale attivo corrente60.39062.740Totale passivita' correnti22.89025.240
Totale attivo60.39062.740Totale passivo60.39062.740
31 dicembre31 dicembreEsercizioEsercizio
(Valori in \u20ac/000)- quota Gruppo20222023(Valori in \u20ac/000)20222023
Ricavi2282.811
Patrimonio netto iniziale16.87516.875Costi operativi(228)(2.804)
Risultato complessivo attrib. al Gruppo--Risultato operativo-7
Aumenti di capitale e altre variazioni--Risultato prima delle imposte-7
Patrimonio netto finale16.87516.875Imposte-(7)
Valore di carico16.87516.875Risultato netto complessivo--
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(Valori in \u20ac/000)20222023(Valori in \u20ac/000)20222023
Attivo non correntePatrimonio netto6.5532.816
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Attivita' finanziarie non correnti--Passivit\u00e0 finanziarie non correnti1.520.8451.259.225
Totale attivo non corrente5557Totale passivita' non correnti1.520.8451.259.225
Attivo CorrentePassivita' correnti
Disponibilita' liquide ed altre attivita'
finanziarie490264Passivita' finanziarie correnti7213815
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(Valori in \u20ac/000)- quota Gruppo20222023(vValori in \u20ac/000)20222023
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Patrimonio netto iniziale2.0032.516Costi operativi(18.624)(38.002)
Risultato complessivo attrib. al Gruppo(11.155)(106.698)Risultato operativo(22.303)(260.783)
Dividendi distribuiti--Gestione finanziaria(5.158)(20.247)
Aumenti di capitale e altre variazioni11.669105.263Risultato prima delle imposte(27.461)(281.030)
Patrimonio netto finale2.5161.081Imposte--
Ulteriori interessenze a L/T (IAS 28 par. 14 a)525.955423.291Risultato delle attivit\u00e0 continuative(27.461)(281.030)
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(valori in \u20ac/000)20222023(valori in \u20ac/000)20222023
Attivo non correntePatrimonio netto57.01857.018
Immobilizzazioni materiali ed immateriali1.2955.969Passivita' non correnti
Attivita' finanziarie non correnti--Passivita' finanziarie non correnti77106
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Totale attivo non corrente1.2955.969Totale passivita' non correnti2.7633.044
Attivo CorrentePassivita' correnti
Disponibilita' liquide ed altre attivita'
finanziarie1230.133Passivita' finanziarie correnti58.06445.063
Altre attivita' correnti323.315338.453Altre passivita' correnti206.777269.430
Totale attivo corrente323.327368.586Totale passivita' correnti264.841314.493
Totale attivo324.622374.555Totale passivo324.622374.555
31 dicembre31 dicembreEsercizioEsercizio
(Valori in \u20ac/000)- quota Gruppo20222023(valori in \u20ac/000)20222023
Ricavi79.72195.930
Patrimonio netto iniziale19.67119.671Costi operativi(77.422)(92.858)
Risultato complessivo attrib. al Gruppo--Risultato operativo2.2993.072
Dividendi distribuiti--Gestione finanziaria(2.026)(2.718)
Aumenti di capitale e altre variazioni--Risultato prima delle imposte273354
Patrimonio netto finale19.67119.671Imposte(273)(354)
Valore di carico19.67119.671Risultato netto complessivo--
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(Valori in \u20ac/000)20222023(Valori in \u20ac/000)20222023
Attivo non correntePatrimonio netto204.513212.763
Immobilizzazioni materiali ed immateriali792950Passivita' non correnti
Altre attivita' non correnti--Altre passivita' non correnti4.8384.670
Totale attivo non corrente792950Totale passivita' non correnti4.8384.670
Attivo CorrentePassivita' correnti
Disponibilita' liquide ed altre attivita'
finanziarie8.83722.266Passivita' finanziarie correnti56.04658.941
Altre attivita' correnti447.193436.814Altre passivita' correnti191.425183.656
Totale attivo corrente456.030459.080Totale passivita' correnti247.471242.597
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(Valori in \u20ac/000) - quota Gruppo31 dicembre 202231 dicembre 2023(Valori in \u20ac/000)Esercizio 2022Esercizio 2023
Ricavi190.575301.032
Patrimonio netto iniziale31.54437.324Costi operativi(192.902)(300.863)
Risultato complessivo attrib. al Gruppo5.7801.506Risultato operativo(2.327)169
Dividendi distribuiti--Gestione finanziaria28.79325.260
Aumenti di capitale e altre variazioni--Risultato prima delle imposte26.46625.429
Patrimonio netto finale Valore di carico37.32438.829Imposte(5.220)(9.735)
Risultato delle attivit\u00e0 continuative21.24615.694
Altri di
componenti conto economico10.424(7.444)
37.32438.829complessivo Risultato netto complessivo31.6708.250
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 307, "parent_id": "da7ec0be5ca768021dc320a943d23f0b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "c41ae2f354bfd92297f7e4b0b55e6975", "text": "10.424 31.670", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 307, "parent_id": "da7ec0be5ca768021dc320a943d23f0b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2e03d63c2d8f0c2a6e0df01851a11fc2", "text": "38.829 Risultato netto complessivo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 307, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d624b7aacb572ce6c8c6944a52e42147", "text": "Valore di carico", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 307, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "8d0776053fe01a901d47e1a0582aba12", "text": "37.324", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 307, "parent_id": "d624b7aacb572ce6c8c6944a52e42147", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "f2eae91dd038b873f6e29d7e31b54d77", "text": "(7.444) 8.250", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 307, "parent_id": "d624b7aacb572ce6c8c6944a52e42147", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "83420e73e98d960e992c7eb823f97369", "text": "307", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 307, "parent_id": "d624b7aacb572ce6c8c6944a52e42147", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "dd1ff2ddd7b543c258d1fbd67115b050", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 308, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "bbb07e4802c0e1c63827ba26ceb19c4e", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 308, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "03828ab07e33b90b70c76e72e56cb79c", "text": "Mobilink Hurontario G.P. (35,00%) - Linea ferroviaria nella provincia di Ontario in Cananda", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 308, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9b7b07e8db90b35663aae30a8eaa0925", "text": "31 dicembre 31 dicembre 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 308, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "8ad56413f7b03e30830ca69c17874684", "text": "31 dicembre 2022 34.146", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 308, "parent_id": "9b7b07e8db90b35663aae30a8eaa0925", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "41645012e7d81be06d5eceac7905f27e", "text": "(Valori in \u20ac/000) Attivo non corrente Immobilizzazioni materiali ed immateriali Attivita' finanziarie non correnti Totale attivo non corrente Attivo Corrente 2022 (Valori in \u20ac/000) Patrimonio netto 529.941 - 529.941 576.996 Passivita' non correnti - Passivita' finanziarie non correnti 576.996 Totale passivita' non correnti Passivita' correnti 411.613 411.613 441.999 441.999 Disponibilita' liquide ed altre attivita' finanziarie Altre attivita' correnti Totale attivo corrente Totale attivo 5.139 18.763 23.902 553.843 5.665 Passivita' finanziarie correnti 14.313 Altre passivita' correnti 19.978 Totale passivita' correnti 596.974 Totale passivo 108.084 108.084 553.843 118.221 118.221 596.974 (Valori in \u20ac/000) - quota Gruppo Patrimonio netto iniziale Risultato complessivo attrib. al Gruppo Dividendi distribuiti Aumenti di capitale e altre variazioni Patrimonio netto finale 31 dicembre 31 dicembre 2023 2022 (Valori in \u20ac/000) 4.126 7.825 Ricavi 11.951 Costi operativi 913 Risultato operativo Gestione finanziaria Risultato prima delle imposte 11.951 12.864 Imposte Esercizio 2022 269.957 (248.972) 20.985 (11.620) 9.365 - 9.365 Esercizio 2023 254.301 (231.791) 22.510 (14.249) 8.261 - 8.261 Risultato delle attivit\u00e0 continuative Valore di carico 11.951 Altri componenti di conto economico complessivo 12.864 Risultato netto complessivo 12.991 22.356 (5.652) 2.609", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)20222023(vValori in \u20ac/000)20222023
Attivo non correntePatrimonio netto34.14636.754
Immobilizzazioni materiali ed immateriali529.941576.996Passivita' non correnti
Attivita' finanziarie non correnti--Passivita' finanziarie non correnti411.613441.999
Totale attivo non corrente529.941576.996Totale passivita' non correnti411.613441.999
Attivo CorrentePassivita' correnti
Disponibilita' liquide ed altre attivita'
finanziarie5.1395.665Passivita' finanziarie correnti
Altre attivita' correnti18.76314.313Altre passivita' correnti108.084118.221
Totale attivo corrente23.90219.978Totale passivita' correnti108.084118.221
Totale attivo553.843596.974Totale passivo553.843596.974
31 dicembre31 dicembreEsercizioEsercizio
(Valori in \u20ac/000)- quota Gruppo20222023(Valori in \u20ac/000)20222023
Ricavi269.957254.301
Patrimonio netto iniziale4.12611.951Costi operativi(248.972)(231.791)
Risultato complessivo attrib. al Gruppo7.825913Risultato operativo20.98522.510
Dividendi distribuitiGestione finanziaria(11.620)(14.249)
Aumenti di capitale e altre variazioniRisultato prima delle imposte9.3658.261
Patrimonio netto finale11.95112.864Imposte--
Risultato delle attivit\u00e0 continuative9.3658.261
Altri componenti di conto economico
complessivo12.991(5.652)
Valore di carico11.95112.864Risultato netto complessivo22.3562.609
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(Valori in \u20ac/000)20222023(Valori in \u20ac/000)20222023
Attivo non correntePatrimonio netto12.43513.883
Immobilizzazioni materiali ed immateriali479.932551.209Passivita' non correnti
Attivita' finanziarie non correnti--Passivita' finanziarie non correnti285.129310.022
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Totale attivo non corrente480.129551.488Totale passivita' non correnti285.283310.240
Attivo CorrentePassivita' correnti
Disponibilita' liquide ed altre attivita'
finanziarie6.24117.077Passivita' finanziarie correnti5.1384.658
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Totale attivo corrente40.15191.128Totale passivita' correnti222.562318.493
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", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 308, "parent_id": "9b7b07e8db90b35663aae30a8eaa0925", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "f51bf699cfb0f0462e5ec129c34a0487", "text": "(Valori in \u20ac/000) - quota Gruppo Patrimonio netto iniziale Risultato complessivo attrib. al Gruppo Dividendi distribuiti Aumenti di capitale e altre variazioni Patrimonio netto finale 31 dicembre 31 dicembre 2023 2022 (Valori in \u20ac/000) Ricavi 1.277 4.733 - - 6.010 6.010 Costi operativi 700 Risultato operativo - Gestione finanziaria - Risultato prima delle imposte 6.710 Imposte Esercizio 2022 203.398 (193.511) 9.887 2.286 12.173 (513) Esercizio 2023 93.903 (102.206) (8.303) 8.120 (183) (902) Risultato delle attivit\u00e0 continuative 11.660 (1.085) Valore di carico 6.010 Altri componenti di conto economico complessivo 6.710 Risultato netto complessivo (1.870) 9.790 2.533 1.448", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)- quota Gruppo31 dicembre 202231 dicembre 2023(Valori in \u20ac/000)Esercizio 2022Esercizio 2023
Ricavi203.39893.903
Patrimonio netto iniziale1.2776.010Costi operativi(193.511)(102.206)
Risultato complessivo attrib. al Gruppo4.733700Risultato operativo9.887(8.303)
Dividendi distribuiti--Gestione finanziaria2.2868.120
Aumenti di capitale e altre variazioni--Risultato prima delle imposte12.173(183)
Patrimonio netto finale 6.010 6.710 Imposte (513) (902)
Risultato delle attivit\u00e0 continuative11.660(1.085)
Altri componenti di conto economico
complessivo(1.870)2.533
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Le eventuali aree di rischio relative alle stesse sono state richiamate nella Relazione sulla gestione al paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 309, "parent_id": "bf8441c4a0a592cf64359cc80037a9e6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "22e15fb23a8427b97ac691fe75ae08ed", "text": "9.1.2 Riepilogo delle informazioni economico-finanziarie relative alle joint venture", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 309, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2b943ec81e547edffbb68e98f195ea03", "text": "Nelle tabelle sottostanti sono riportati i principali dati economici e finanziari, desunti dai Bilanci IAS/IFRS, delle principali Joint Venture.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 309, "parent_id": "22e15fb23a8427b97ac691fe75ae08ed", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b5e2812517a5af484605be83c33b3575", "text": "Flatiron West Inc.- The Lane Constr. 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(40%) - Ampliamento autostrada I-405-Washington Totale attivo non corrente Attivo Corrente Disponibilita' liquide ed altre attivita' finanziarie Patrimonio netto 2.293 Passivita' non correnti 2.358 - 2.358 - Passivita' Finanziarie non correnti 2.293 Totale passivita' non correnti Passivita' correnti 1.047 6.363 Passivita' Finanziarie correnti 4.378 912 912 1.306 55.518 929 929 1.278 Altre attivita' correnti Totale attivo corrente Totale attivo 29.173 30.220 32.578 116.391 Altre passivita' correnti 122.754 Totale passivita' correnti 125.047 Totale passivo 25.982 27.288 32.578 67.322 68.600 125.047", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)20222023(Valori in \u20ac/000)20222023
Attivo non correntePatrimonio netto4.37855.518
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Totale attivo non corrente2.3582.293Totale passivita' non correnti912929
Attivo CorrentePassivita' correnti
Disponibilita' liquide ed altre attivita'
finanziarie1.0476.363Passivita' Finanziarie correnti1.3061.278
Altre attivita' correnti29.173116.391Altre passivita' correnti25.98267.322
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(Valori in \u20ac/000)- quota Gruppo20222023(Valori in \u20ac/000)20222023
Ricavi128.666205.923
Patrimonio netto iniziale(5.426)1.751Costi operativi(114.388)(199.748)
Risultato complessivo attrib. al Gruppo5.2781.959Risultato operativo14.2786.175
Dividendi distribuiti(12.156)(12.947)Gestione finanziaria--
Aumenti di capitale e altre variazioni14.05531.444Risultato prima delle imposte14.2786.175
Patrimonio netto finale--
1.75122.207Imposte
Risultato delle attivit\u00e0 continuative Altri componenti di conto economico14.2786.175
complessivo(1.082)(1.277)
Valore di carico1.75122.207Risultato netto complessivo13.1964.898
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Valori in \u20ac/000)20222023(Valori in \u20ac/000)20222023
Attivo non correntePatrimonio netto(256.456)(258.099)
Attivo CorrentePassivita' correnti
Disponibilita' liquide ed altre attivita'
inanziarie23.25211.228Passivita' finanziarie correnti--
Altre attivita' correnti3.7999Altre passivita' correnti283.507269.336
Totale attivo corrente27.05111.237Totale passivita' correnti283.507269.336
Totale attivo27.05111.237Totale passivo27.05111.237
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(Valori in \u20ac/000)- quota Gruppo31 dicembre 202231 dicembre 2023(Valori in \u20ac/000)Esercizio 2022Esercizio 2023
Ricavi35.2497.210
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Risultato complessivo attrib. al Gruppo(17.062)(493)Risultato operativo(45.315)(11.444)
Dividendi distribuiti--Gestione finanziaria215658
Aumenti di capitale e altre variazioni--Risultato prima delle imposte(45.100)(10.786)
Patrimonio netto finale(76.937)(77.430)Imposte--
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Altri componenti di conto economico
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", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 310, "parent_id": "9dbab098f063c7af8701f4853a5b5e6c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "cd7cebb968e1cf53e0fdb688f39eab96", "text": "Unionport Constructors J.V. (45%) - Sostituzione dell'Unionport Bridge - New York (USA)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 310, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "a3fe230e263e6cbbec60d2ff23571fd6", "text": "(Valori in \u20ac/000) Attivo non corrente Immobilizzazioni materiali ed immateriali Totale attivo non corrente Attivo Corrente 31 dicembre 2022 - - 31 dicembre 2023 (Valori in \u20ac/000) Patrimonio netto 42 Passivita' non correnti 42 Totale passivita' non correnti Passivita' correnti 31 dicembre 2022 26.634 - 31 dicembre 2023 25.709 - Disponibilita' liquide ed altre attivita' finanziarie Altre attivita' correnti Totale attivo corrente Totale attivo 8.243 38.372 46.615 46.615 4.506 Passivita' finanziarie correnti - 19.981 19.981 46.615 - 5.455 5.455 31.164", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)20222023(Valori in \u20ac/000)20222023
Attivo non correntePatrimonio netto26.63425.709
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Totale attivo non corrente-42Totale passivita' non correnti--
Attivo CorrentePassivita' correnti
Disponibilita' liquide ed altre attivita'
finanziarie8.2434.506Passivita' finanziarie correnti--
Altre attivita' correnti38.37226.616Altre passivita' correnti19.9815.455
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(Valori in \u20ac/000)- quota Gruppo20222023(Valori in \u20ac/000)20222023
Ricavi18.75919.227
Patrimonio netto iniziale13.55911.986Costi operativi(28.800)(19.227)
Risultato complessivo attrib. al Gruppo(3.646)(417)Risultato operativo(10.041)-
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Aumenti di capitale e altre variazioni2.073-Risultato prima delle imposte(10.039)-
Patrimonio netto finale11.98611.569Imposte--
Risultato delle attivit\u00e0 continuative(10.039)-
Altri componenti di conto economico complessivo1.935(926)
Valore di carico11.98611.569Risultato netto complessivo(8.104)(926)
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Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
nvestimenti in partecipazioni di minoranza51.03614.276(36.760)
trumenti Finanziari Partecipativi29.53929.955416
lotale80.57544.231(36.344)
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Joint OperationPaeseProgettoQuota
Connect 6iX Contractor Joint Venture Ontario Line Rail Transit metropolitana di Toronto Canada
Civil Works Joint VentureArabia SauditaMetropolitana di Riyadh lavori ci
Mobilinx Hurontario ContractorCanadaHurontario Light Rail Transit
Impianto per estrazione di urea \"Perdaman
Sotra Link A.S. Joint VentureNorvegiaSistema viario \u201cRv.555 \u2014 The Sotra Connection\u201d35,00%
Spark NEL DC Joint VentureAustraliaNorth East Link di Melbourne29,00%
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(Valori in \u20ac/000)dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
Crediti finanziari verso terzi209.443130.558(78.883)
Crediti \ufb01n.an2|arl verso societ\u00e0 del gruppo non consolidate e altre parti correlate289.999215.641(74.358)
Altre attivit\u00e0 finanziarie18.99713.999(4.998)
Totale518.439360.198(158.241)
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Tale credito \u00e8 ritenuto recuperabile anche sulla base delle valutazioni effettuate dai legali che assistono il Gruppo nelle controversie con il Committente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 312, "parent_id": "2e475e271f280bdf8e32bc0db7e350e5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "61368fc6b6ca8a2ebca2686a1680ff4f", "text": "I crediti finanziari verso Societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre parti correlate sono relativi prevalentemente ai finanziamenti effettuati a Yuma Concesionaria S.A. (\u20ac 194,3 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 312, "parent_id": "2e475e271f280bdf8e32bc0db7e350e5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "95280f2e6c0a9b48bc991f15a2a524c1", "text": "Le variazioni nelle attivit\u00e0 finanziarie non correnti sono riconducibili prevalentemente alle iniziative domestiche e in particolare alla cessione dei crediti per finanziamenti soci per \u20ac 92,3 milioni nell'ambito della vendita delle quote della SPV Linea M4 S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 312, "parent_id": "2e475e271f280bdf8e32bc0db7e350e5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "eefc06525fdb347a76a74e9d8c90cd01", "text": "Per maggiori dettagli riguardo alla commessa ferroviaria Torino-Milano, ai progetti autostradali in Polonia e a Yuma Concesionaria S.A. si rimanda a quanto descritto nel paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d nella Relazione sulla gestione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 312, "parent_id": "2e475e271f280bdf8e32bc0db7e350e5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ad29357022c9d2d254f2e4657a6d8f48", "text": "Impairment Test", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 312, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "925f6eee0a0d4bddaee98e7033f28713", "text": "Alla chiusura dell\u2019esercizio, \u00e8 stata verificata la recuperabilit\u00e0 dei finanziamenti effettuati alla Yuma Concesionaria, per un importo nominale di \u20ac 194,3 milioni. Il test d\u2019impairment \u00e8 stato condotto tenendo conto del framework concettuale dell\u2019IFRS 9, e sulla base delle tempistiche di rimborso stimate dal management della partecipata. Il valore determinato all\u2019esito del test d\u2019impairment ha confermato la piena recuperabilit\u00e0 del credito; pertanto, si \u00e8 proceduto al ripristino di valore delle svalutazioni effettuate negli esercizi precedenti pari a \u20ac 13,5 milioni, con impatto nei proventi finanziari di cui alla successiva nota 35.1.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 312, "parent_id": "ad29357022c9d2d254f2e4657a6d8f48", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d6470b9ddde1864bf62b342192e7fb8f", "text": "11. Attivit\u00e0 e (passivit\u00e0) fiscali differite", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 312, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8221790949e1203259a45a2a0ed1907c", "text": "Si riporta di seguito la composizione delle Attivit\u00e0 e (passivit\u00e0) fiscali differite.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 312, "parent_id": "d6470b9ddde1864bf62b342192e7fb8f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "e4fd4e242935feefdd13e0c5d3966c7f", "text": "(Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2022 31 dicembre 2023 Variazione Attivit\u00e0 per imposte anticipate 346.289 400.000 53.711 Passivit\u00e0 fiscali differite (58.060) (73.510) (15.450)", "metadata": {"text_as_html": "
Attivit\u00e0 per imposte anticipate346.289400.00053.711
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(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 2022Incre- mentiDecre- menti _Effetto oscillazione cambiVariazione area _ consolidamentoVariazione aliquotaRiclas- sificheAltre Variazioni31 dicembre 2023
Imposte anticipate
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Fondi rischi e svalutazioni dell'attivo213.8572540(49)(14)---216.334
Effetto fiscale aumento capitale sociale444-(444)- ----
PPA Astaldi18.910-(574)- ----18.336
Manutenzione eccedente752642(752)- ----642
Adeguamenti cambi negativi non realizzati38.62823.819(2.482)n R]NRa u [ {]64.906
Altre169.02658.095(30.040)(6.583)11.769-458(2.699)200.026
Imposte anticipate al lordo della compensazione444.76097.913(34.448)(5.642)11.8324581.570516.443
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31 dicembreIncre- mentiDecre- menti _Effetto oscillazioneVariazione areaVariazione aliquotaRiclas- sificheAltre Variazioni31 dicembre
2022cambi_ consolidamento2023
Imposte differite
Ammortamenti fiscali gnticipati(11.678)\u2014 1.465543.832(7.860)-(398)-(14.585)
Plusvalenze differite(3.982)(871)-60---409(4.384)
Interessi di mora non incassati(11.746)N = E +(13.860)
\u00c8\u2019PA Astaldi(49.359)-12.042- ---(37.317)
PPA Clough--4.0026 (25.272)--(21.264)
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Imposte sul reddito di commessa o su suoi(2.596)(11.113)10537(2.365)(1.352)--222(6.667)
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Compensazione98.471(365)18.337116.443
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Iniziative immobiliari3.119-3.1193.044-3.044(75)
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Anticipazioni(984.508)(1.760.622)(776.114)
Totale3.199.9713.910.278710.307
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(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
I
UE (esclusa Italia)
Altri Paesi Europei (Extra UE)
Asia/Medio Oriente
Africa
America (incluso Lane)
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Totale3.199.9713.910.278710.307
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Lavori progressivi
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Italia
UE (esclusa Italia)
Altri Paesi Europei (Extra UE)
Asia/Medio Oriente
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Si segnalano, altres\u00ec, in Oceania i positivi effetti derivanti dalla rinegoziazione contrattuale del progetto idroelettrico Snowy Hydro 2.071 oltre che il contributo del gruppo Clough (Perdaman Project).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 316, "parent_id": "b5b26f6e0290276efc64127587802b80", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1279edc3f598eb7200baf4f8f4d0ffdd", "text": "Corrispettivi aggiuntivi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 316, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "404d829213380c5644f318da3c5cfba3", "text": "Le attivit\u00e0 contrattuali e le passivit\u00e0 contrattuali, al lordo degli acconti ricevuti e delle anticipazioni, comprendono richieste di corrispettivi aggiuntivi, rispetto a quelli contrattualmente convenuti, per un ammontare rispettivamente di \u20ac 2.435,9 milioni e di \u20ac 122,5 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 316, "parent_id": "1279edc3f598eb7200baf4f8f4d0ffdd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fdfd021e5dd107535840ed9d2707835d", "text": "Tali corrispettivi aggiuntivi sono stati rilevati nella misura in cui il relativo riconoscimento sia ritenuto altamente probabile, anche sulla base dei pareri legali e tecnici espressi dai consulenti del Gruppo. Si segnala che i corrispettivi aggiuntivi iscritti nelle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 contrattuali rappresentano una quota parte del totale corrispettivo formalmente richiesto ai clienti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 316, "parent_id": "1279edc3f598eb7200baf4f8f4d0ffdd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0aaa27f6df66f86850fb3853063b16b1", "text": "Per una descrizione dei contenziosi in essere nonch\u00e9 delle attivit\u00e0 ritenute soggette a \u201cRischio Paese\u201d si rinvia al paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d della Relazione sulla gestione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 316, "parent_id": "1279edc3f598eb7200baf4f8f4d0ffdd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "dfbed9596838cf17a1c50821cc649af3", "text": "14. 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(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
Crediti verso clienti2.929.7923.860.432930.640
Fondo svalutazione(513.021)(492.527)20.494
Crediti verso societ\u00e0 del gruppo non consolidate e altre parti correlate469.335528.58159.246
Totale2.886.1063.896.4861.010.380
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Italia
UE (esclusa Italia)
Altri Paesi Europei (Extra UE)
Asia/Medio Oriente
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Per maggiori ragguagli sulle valutazioni del management in merito al recupero del credito, si rimanda al paragrafo 'Principali fattori di rischio e incertezze' della Relazione sulla gestione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 317, "parent_id": "40c4370503468e13dc6e470b4fadeff9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cbce6bf9bc8d6a566978b882537d8a63", "text": "L\u2019incremento registrato in Europa \u00e8 relativo principalmente ai lavori in esecuzione in Romania (Ponte di Braila e linea ferroviaria Frontier\u0103-Curtici-Simeria) e in Francia (metropolitana di Parigi Lotto 2 della Linea 16).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 317, "parent_id": "40c4370503468e13dc6e470b4fadeff9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "04bc8ac0487b0e363b21e310ff87aa21", "text": "Per il Medio Oriente si segnalano, in particolare, i maggiori valori riferiti alle commesse in esecuzione in Arabia Saudita (Linea 3 Metro di Riyadh e NEOM Connector South Civil Works), parzialmente attenuati dallo smobilizzo di alcune partite slow-moving nell\u2019area.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 317, "parent_id": "40c4370503468e13dc6e470b4fadeff9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c6d712e1dbce31b6f8c6fc9ffeb85216", "text": "Per l\u2019Oceania si evidenzia l\u2019incremento pari a \u20ac 61 milioni relativo all\u2019acquisizione del Gruppo Clough (principalmente Perdaman Project per \u20ac 54,9 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 317, "parent_id": "40c4370503468e13dc6e470b4fadeff9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "54c2b4535e17754aeb15ce9e720b7622", "text": "L\u2019importo dei crediti commerciali verso Societ\u00e0 del Gruppo e altre parti correlate \u00e8 aumentato di \u20ac 59,2 milioni rispetto all\u2019esercizio precedente, principalmente con riguardo a Fincantieri Infrastructure Opere Marittime S.p.A. (nuova diga Foranea di Genova) e del Consorzio MM4 (metropolitana linea 4 di Milano). Tale posta accoglie per buona parte i crediti verso Societ\u00e0 di progetto non consolidate maturati a fronte dei lavori progressivamente realizzati da tali Societ\u00e0 nell\u2019ambito di appalti con amministrazioni committenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 317, "parent_id": "40c4370503468e13dc6e470b4fadeff9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a4da5f149b8affe76f588097665afe33", "text": "Si segnala, in ultimo, che la voce in commento include l\u2019importo di \u20ac 2,4 milioni (\u20ac 3,2 milioni al 31 dicembre 2022), riferiti alla posizione creditoria del Gruppo nei confronti di Consorzi e Societ\u00e0 Consortili (\"SPV\") funzionanti a ribaltamento costi e non inclusi nell'area di consolidamento del Gruppo. Tale valore \u00e8 rappresentato nella posizione finanziaria netta alla voce \u201cPosizione Finanziaria detenuta presso SPV e Societ\u00e0 di Progetto non consolidate\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 317, "parent_id": "40c4370503468e13dc6e470b4fadeff9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4004ad2d74993994efafc4ad609773f8", "text": "14.1 Impairment", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 317, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f282980fb3a290a210208e798bed1290", "text": "Di seguito viene riportata la movimentazione del Fondo svalutazione crediti al 31 dicembre 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 317, "parent_id": "4004ad2d74993994efafc4ad609773f8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "f52ee5515735b2dc1bba723eaac26b41", "text": "(Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2022 Accantonamenti Utilizzi Utilizzi in conto Variazioni area Riclass. e altri mov. Differenze cambio Fondo svalutazione crediti 452.442 9.047 (2.468) (7.371) - (19.398) (117) Fondo interessi di mora 60.579 - (162) - - - (25) Totale 513.021 9.047 (2.630) (7.371) - (19.398) (142)", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)31 dicembreAccantonamentiUtilizziUtilizziin conto (7.371)Variazioni areaRiclass. e _ altri mov. (19.398)Differenze 31 dicembre
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(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
Crediti finanziari verso terzi
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Titoli di stato e assicurativi
Derivati attivi
Totale441.632616.209174.577
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La Camera Arbitrale della Camera di Commercio Rumena (\"CCIR\") ha emesso il lodo finale il 25 febbraio 2021, ordinando all'Ente Committente di restituire le somme ingiustamente incassate. Sulla base delle valutazioni dei legali del Gruppo, il management ritiene che l'intero importo dei crediti sia pienamente recuperabile. Per ulteriori dettagli, si rimanda al paragrafo \"Principali fattori di rischio e incertezze\" nella Relazione sulla Gestione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 318, "parent_id": "98beba09e6cf3e1ebaa036d35dc4e361", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "09425014bddfb5621f19c16ae040e5fe", "text": "\u20ac 12,9 milioni riferiti a contratti di leasing finanziario attivi del Consorzio COCIV.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 318, "parent_id": "98beba09e6cf3e1ebaa036d35dc4e361", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7d29759cc61e543ea4317263d3b9edde", "text": "L\u2019incremento complessivo della posta in commento, pari a \u20ac 154,4 milioni, \u00e8 in buona parte riconducibile al finanziamento erogato dalla Spark NEL DC a uno dei partner dell\u2019iniziativa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 318, "parent_id": "98beba09e6cf3e1ebaa036d35dc4e361", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f6027cfae80a1979d1e39d6c965167e1", "text": "I \u201ccrediti finanziari verso Societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre parti correlate\u201d aumentano di \u20ac 34,3 milioni rispetto al periodo comparativo. Per maggiori dettagli circa la composizione della posta in commento si rimanda a quanto rappresentato alla nota 39 \u201cOperazioni con parti correlate\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 318, "parent_id": "98beba09e6cf3e1ebaa036d35dc4e361", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "d1882ffa106a0904c26b9a1111cd2937", "text": "318", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 318, "parent_id": "98beba09e6cf3e1ebaa036d35dc4e361", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "826e78fc3447a2c49a7dc620f4c8ff87", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 319, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ceac3ce6f8b14b6deebcf659f1b98d41", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 319, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c8ec4eed8a61586720083c32d91371d8", "text": "16. Attivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito e altri crediti tributari", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 319, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "600e649541c9af3323941339ded5b25d", "text": "16. 1 Attivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 319, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dafd54522b562609a77d85b0de75a2c7", "text": "Le \u201cAttivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito\u201d sono dettagliate di seguito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 319, "parent_id": "600e649541c9af3323941339ded5b25d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "4f1edda661970c810f62d22e1a50be2b", "text": "(Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2022 31 dicembre 2023 Variazione Crediti per imposte dirette 17.601 13.467 (4.134) Crediti IRAP 4.141 3.116 (1.025) Crediti verso erario per imposte dirette estero 68.757 68.071 (686) Totale 90.499 84.654 (5.845)", "metadata": {"text_as_html": "
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(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
iti di i232.443290.051
Crediti diversi vs. entit\u00e0 del Gruppo non consolidate ed
Totale916.4451.101.483185.038
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Il test d\u2019impairment \u00e8 stato condotto sulla base del framework concettuale dell\u2019IFRS 9 delineando alcuni possibili scenari valutativi in merito alle modalit\u00e0 e le tempistiche di incasso del credito e le relative probabilit\u00e0 di accadimento. Il valore recuperabile determinato all\u2019esito del test d\u2019impairment \u00e8 risultato essere coerente al valore netto contabile iscritto in bilancio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 320, "parent_id": "30f67232cf3ed2a27768cbcceeb37a91", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "40677a4b793dd423e563fde37a77f275", "text": "18. Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 320, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d278d39271d9d0d3fbfd86a8ad426408", "text": "Le \u201cDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti\u201d al 31 dicembre 2023 sono dettagliate nella tabella seguente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 320, "parent_id": "40677a4b793dd423e563fde37a77f275", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "35e6610ca68f25fd7ea0a9066683d570", "text": "(Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2022 31 dicembre 2023 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 1.921.177 3.060.541", "metadata": {"text_as_html": "
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Africa
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Totale1.921.1773.060.5411.139.364
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In particolare, la gestione della liquidit\u00e0 persegue l\u2019obiettivo dell\u2019autonomia finanziaria delle commesse in corso di esecuzione, tenendo in considerazione la configurazione dei Consorzi e delle Societ\u00e0 di progetto, che pu\u00f2 vincolare la", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 320, "parent_id": "1a8a1563478e03375cf3a9e909f839a4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d27beab9baf90b47cf3a7e7cd4da0339", "text": "73 Valore attuale sulla base delle previsioni d\u2019incasso", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 320, "parent_id": "1a8a1563478e03375cf3a9e909f839a4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "c1939b0135bb994cec11b3450d7ac57f", "text": "320", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 320, "parent_id": "1a8a1563478e03375cf3a9e909f839a4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "56036e1057613f0471dfb8c5ae5df9da", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 321, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "87c3fd2124b1a5bfc91e55d9b91d704d", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 321, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d0aac0e94dbed394ff80857c4318ca55", "text": "disponibilit\u00e0 delle risorse finanziarie alla realizzazione dei relativi progetti. Inoltre, nella gestione della liquidit\u00e0 si tiene conto dell\u2019esistenza di vincoli ai trasferimenti valutari posti dagli ordinamenti di alcuni Paesi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 321, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5d1502c488e93a7126b9d4bccdc02128", "text": "Si segnala che le disponibilit\u00e0 liquide in Africa sono in buona parte costituite in divisa locale a servizio della realizzazione dei progetti in Etiopia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 321, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "16525824a21edc4342993cd7b16f10da", "text": "La dinamica delle variazioni delle disponibilit\u00e0 liquide e dei conti correnti passivi di cui alla nota 21, sono evidenziate nel rendiconto finanziario e nel commento della posizione finanziaria netta nella Relazione sulla gestione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 321, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "322d61c1f879a13227606ae0921993e5", "text": "Al 31 dicembre 2023 la quota di disponibilit\u00e0 liquide di pertinenza dei Soci terzi riferiti alle SPV consolidate ammonta ad \u20ac 402,4 milioni, principalmente riferiti alle controllate italiane per \u20ac 216,7 milioni (in buona parte Consorzio Xenia e Consorzio Triscelio 3) e per \u20ac 185,7 milioni alle controllate estere (perlopi\u00f9 WSS Joint Venture e Gruppo Lane).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 321, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "8ea78b9e97e0f521c8780e4585e36eaa", "text": "18.1 Disponibilit\u00e0 liquide vincolate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 321, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3cd9ff34f33ca2228922bcece006109e", "text": "Si segnala che la posta in commento include, al 31 dicembre 2023, disponibilit\u00e0 liquide vincolate per un ammontare complessivo pari a circa \u20ac 17,3 milioni, di cui \u20ac 5,3 milioni74 riferiti complessivamente alla Webuild Filiale Francia ed alle commesse relative alla linea 16 e 14 della metropolitana di Parigi, \u20ac 5,0 milioni relativi alla Astaldi-Turkerler Joint Venture in Turchia e \u20ac 4,1 milioni riferiti al Gruppo Lane.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 321, "parent_id": "8ea78b9e97e0f521c8780e4585e36eaa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "855883d8b3dab040b00da2f52564bb10", "text": "Per quanto attiene il sequestro conservativo ottenuto da VINCI Construction Grands Projets sui conti di Webuild in Francia, per i pretesi debiti di ex Astaldi sul progetto dell\u2019aeroporto di Santiago del Cile, si faccia riferimento a quanto indicato nel paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d della Relazione sulla gestione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 321, "parent_id": "8ea78b9e97e0f521c8780e4585e36eaa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "215dded34cbea4f4bacb9a92ffc0b639", "text": "19. Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e risultato netto derivante dalle attivit\u00e0 operative cessate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 321, "parent_id": "8ea78b9e97e0f521c8780e4585e36eaa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4000073844b9f78d06dc3b58582e8ede", "text": "Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 321, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "42068f4ebc12663f2422bc5d2b3e5d22", "text": "Le attivit\u00e0 (passivit\u00e0) nette non correnti destinate alla vendita al 31 dicembre 2023 sono riportate nel seguito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 321, "parent_id": "4000073844b9f78d06dc3b58582e8ede", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "359d70455cf38545222c9c1b5ee62273", "text": "(Valori in \u20ac/000) Attivit\u00e0 non correnti 31 dicembre 2022 418 31 dicembre 2023 3.016 Attivit\u00e0 correnti Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita Passivit\u00e0 non correnti 14.123 14.541 (5.622) 13.969 16.985 (5.602) Passivit\u00e0 correnti Passivit\u00e0 direttamente associabili ad attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita (8.071) (13.692) (7.695) (13.297) 376 395 Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) nette non correnti destinate alla vendita 848 3.688 2.840 - Di cui posizione finanziaria netta 2.097 2.681 584", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
Attivit\u00e0 i418
Attivit\u00e0 correnti14.123
Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita14.541
Passivit\u00e0 non correnti(5.622)(5.602)20
Passivit\u00e0 correnti(8.071)(7.695)376
Passivit\u00e0 fi|rettamente associabili ad attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita(13.692)(13.297)395
ia ia i i i Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) nette non correnti destinate alla vendita8483.6882.840
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(\u20ac 2,8 milioni)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 322, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "563ce56b4bcefc0745bb538a6d82b9d1", "text": "Nel mese di dicembre 2023, il Gruppo, tramite le controllate Webuild Italia S.p.A. e Partecipazioni Italia S.p.A., ha sottoscritto con ATM S.p.A. l\u2019accordo per la cessione dell\u2019intera partecipazione (capitale e finanziamento soci) detenuta in SPV Linea M4 S.p.A., societ\u00e0 concessionaria della progettazione, costruzione e gestione della linea M4 della metropolitana di Milano.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 322, "parent_id": "c0d7093dd1a9047f4305808317631a54", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9299ab3019c658e21b2563cb19d2c3c4", "text": "L\u2019accordo in parola prevede il trasferimento dei relativi titoli azionari, in due fasi:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 322, "parent_id": "c0d7093dd1a9047f4305808317631a54", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "06d6e846ca47c7cdb842b58ed300417d", "text": "\u2022 in data 15 dicembre 2023 si \u00e8 dato regolarmente corso alla prima fase della cessione attraverso il trasferimento del 18,14% delle azioni e dei crediti derivanti da finanziamento soci per un corrispettivo complessivo di \u20ac 138,4 milioni;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 322, "parent_id": "c0d7093dd1a9047f4305808317631a54", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5ec302231177805b0bb780abde7aea7a", "text": "\u2022 nella seconda fase, da perfezionarsi all\u2019esito del collaudo dell\u2019opera, il Gruppo trasferir\u00e0 la quota di partecipazione residua pari al 1,12%.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 322, "parent_id": "c0d7093dd1a9047f4305808317631a54", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b29c13eb9b8228c5c38c6b9880f42f8a", "text": "Alla data del 31 dicembre 2023 la partecipazione mantenuta in SPV Linea M4 S.p.A. \u00e8 stata classificata come attivit\u00e0 destinata alla vendita in quanto tale valore verr\u00e0 recuperato esclusivamente a seguito della cessione dell\u2019asset. Il management ritiene, a tal riguardo, che i termini previsti per il trasferimento della residua quota azionaria75, non pregiudichino in nessun modo la finalizzazione del processo di vendita cos\u00ec come previsto dal contratto di cessione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 322, "parent_id": "c0d7093dd1a9047f4305808317631a54", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "88891243146cecf3b8f5cd63e12cd7cf", "text": "Alla data di redazione del bilancio la partecipazione \u00e8 stata valutata al minore tra il valore di libro ed il relativo fair value al netto dei costi di vendita. Il fair value al netto dei costi di vendita \u00e8 stato determinato tenendo conto dei termini della pertinente transazione. Agli esiti di tale valutazione il valore delle attivit\u00e0 \u00e8 risultato pienamente recuperabile per cui non si \u00e8 provveduto ad alcuna svalutazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 322, "parent_id": "c0d7093dd1a9047f4305808317631a54", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4555f02d9189e1fc6ce23ccff7032290", "text": "Divisioni in dismissione dell\u2019area Honduras (\u20ac 0,9 milioni)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 322, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4eb8339f5f6582002ef52562cf035951", "text": "Con riguardo alle divisioni \u201cAstaldi Honduras\u201d sono in fase di completamento, da parte dell\u2019Amministratore Giudiziale nominato dalle competenti autorit\u00e0 nel corso del 2019, le procedure relative alla liquidazione delle attivit\u00e0 presenti nel paese in favore dei creditori locali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 322, "parent_id": "4555f02d9189e1fc6ce23ccff7032290", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "da1a3619531c0e8fa730af1759f5d483", "text": "Risultato netto derivante dalle attivit\u00e0 operative cessate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 322, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "19d7021ee5fb5c1e45bacc93ccd6c699", "text": "In tale ambito sono rilevate le componenti economiche relative alle divisioni estere che facevano capo al Gruppo ex Astaldi che non rispondono alle strategie di pianificazione commerciale e industriale del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 322, "parent_id": "da1a3619531c0e8fa730af1759f5d483", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a21f38417bd03780843266a49b225efa", "text": "Si precisa che, da tempo, si \u00e8 provveduto alla cessazione operativa delle attivit\u00e0 industriali nei paesi in questione e allo stato risulta in fase di finalizzazione l\u2019iter burocratico per la definitiva chiusura delle relative reporting entity. Si fa a tal riguardo presente che nell\u2019esercizio 2023 \u00e8 stato portato a definitivo compimento il processo relativo alla chiusura delle aree Costa Rica e Guatemala.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 322, "parent_id": "da1a3619531c0e8fa730af1759f5d483", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1afa0fec5c1c1a74f0b2c2661ad45d85", "text": "Il risultato delle attivit\u00e0 operative cessate ascrivibile principalmente alle divisioni relative al Centro e Sud America per i dati reddituali dell\u2019esercizio 2023, evidenzia una perdita netta di \u20ac 10,1 milioni. Nel periodo comparativo la voce in commento aveva fatto rilevare una perdita netta pari a \u20ac 18 milioni per buona parte riferita all\u2019esito del lodo ICC per i lavori di ammodernamento dell\u2019autostrada E60 Zemo Osiauri-Chumateleti della divisione \u201cAstaldi Georgia\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 322, "parent_id": "da1a3619531c0e8fa730af1759f5d483", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a426f7f7686437ff701c6701338f3898", "text": "Di seguito la tabella di dettaglio:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 322, "parent_id": "da1a3619531c0e8fa730af1759f5d483", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5cef37bf86da0545dfa9619b7287aeb6", "text": "75 Conformi alle disposizioni normative e contrattuali che regolano il funzionamento della SPV", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 322, "parent_id": "da1a3619531c0e8fa730af1759f5d483", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "c14ef7422e50cc41512c13121f37871f", "text": "322", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 322, "parent_id": "da1a3619531c0e8fa730af1759f5d483", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1e5635d8c0852dd52459642764c7c9e5", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 323, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f4f028dedf794c4ec95ba9eebae98eee", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 323, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "31ef59ed76f4d667eec809be0348f9b0", "text": "(Valori in \u20ac/000) Ricavi Ricavi operativi Altri ricavi Totale ricavi Costi Costi per acquisti Subappalti Costi per servizi Altri costi operativi Costi del personale Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni Totale costi Risultato operativo Gestione finanziaria e delle partecipazioni Proventi finanziari Oneri finanziari Utili (perdite) su cambi Gestione finanziaria Totale gestione finanziaria e delle partecipazioni Risultato prima delle imposte Imposte Esercizio 2022 Esercizio 2023 (12.379) (3.137) 3.772 9.065 (8.607) 5.928 (56) (4) (5.426) - (1.950) (1.262) (3.277) (7.827) (1.000) (712) (3.144) (596) (14.853) (10.400) (23.460) (4.472) 4 2 (870) (1.087) 6.812 (2.836) 5.946 (3.921) 5.946 (3.921) (17.514) (8.393) (458) (1.678)", "metadata": {"text_as_html": "
Ricavi
Ricavi operativi
Altri ricavi3.7729.065
Totale ricavi(8.607)5.928
Costi
Costi per acquisti
Subappalti
Costi per servizi
Altri costi opera
Costi del personale
Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni(3.144(596)2.54;
Totale costi(14.853)(10.400)4.45:
Risultato operativo(23.460)(4.472)18.98:
Gestione finanziaria e delle partecipazioni i
Proventi finanziari42(2
Oneri finanziari(870)(1.087)(217
(perdite) su cambi6.812(2.836)
Gestione finanziaria5.946(3.921)
Totale gestione finanziaria e delle partecipazioni5.946(3.921)
Risultato prima delle imposte(17.514)(8.393)
Imposte(458)(1.678)
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(\u201cScissione\u201d), ha deliberato, fra l\u2019altro:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 324, "parent_id": "4f5f16ebc75022611d10ac74901c3a80", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "e7d84542dd40ae554b0e4faefdb0e509", "text": "324", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 324, "parent_id": "4f5f16ebc75022611d10ac74901c3a80", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b9b293518956a98e35ce320707995c9d", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 325, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "6dbff366cf02fd35b1c9e79727b36cff", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 325, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9d59d33124ba4f0612879ed614f01b76", "text": "(a) l\u2019emissione di n\u00b0 80.738.448 \u201cWarrant Webuild 2021-2030\u201d (ISIN IT0005454423) in favore dei possessori di azioni ordinarie di Webuild in misura proporzionale alle azioni dagli stessi possedute alla data di mercato aperto anteriore alla data di efficacia della Scissione (i.e. alla data del 30 luglio 2021) (\u201cWarrant Antidiluitivi\u201d), nonch\u00e9 (b) di autorizzare il Consiglio di Amministrazione a procedere alla materiale emissione e assegnazione ai termini e condizioni di cui al regolamento dei Warrant Antidiluitivi, in via scindibile, di massime n\u00b0 80.738.448 azioni ordinarie Webuild, prive di valore nominale, riservate all\u2019esercizio della facolt\u00e0 di sottoscrizione (gratuita) spettante ai titolari dei suddetti Warrant Antidiluitivi. I Warrant Antidiluitivi in parola sono stati assegnati, gratuitamente e in regime di dematerializzazione, sulla base di un rapporto di 0,090496435 Warrant per ogni azione ordinaria Webuild detenuta alla suddetta data. L\u2019esercizio dei Warrant Antidiluitivi - tenuto conto della funzione di questi ultimi - \u00e8 consentito solo a seguito dell\u2019emissione, da parte di Webuild, di nuove azioni ordinarie in favore di Creditori Chirografari Non Previsti di Astaris, come definiti nel progetto di Scissione (\u201cCreditori Non Previsti\u201d). Al riguardo si precisa che, per effetto delle emissioni in favore di Creditori Non Previsti intercorse negli esercizi 2022 e 2023, come dettagliato al punto (iii) che segue, alla data del 31 dicembre 2023 risulta esercitabile il 5,8907042% dei Warrant medesimi per complessivi massimi n\u00b0 4.756.063 Warrant Antidiluitivi, che danno diritto di ricevere fino ad un massimo di complessive n\u00b0 4.756.063 azioni ordinarie Webuild S.p.A., di cui: \u2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 325, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ad7505d756e2b802a4a1ef6b15c3fded", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 325, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "77647813e290bc82f281b0a66d38aec4", "text": "n\u00b0 740.056 Warrant Antidiluitivi gi\u00e0 esercitati e regolati nell\u2019esercizio 2022, con contestuale assegnazione di altrettante azioni ordinarie Webuild; n\u00b0 11.809 Warrant Antidiluitivi gi\u00e0 esercitati (alla data di scadenza della finestra di esercizio del 10 settembre 2023) e regolati nell\u2019esercizio 2023, con contestuale assegnazione di altrettante azioni ordinarie Webuild;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 325, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "44f3bc8de7559f770c0dc90ac9739f07", "text": "(ii) (a) di emettere n\u00b0 15.223.311 \u201cWarrant Webuild S.p.A. 2021-2023\u201d (ISIN IT0005454415) da assegnare in favore di Unicredit S.p.A., Intesa Sanpaolo S.p.A., Sace S.p.A., BNP Paribas SA Succursale Italia, Banca Monte dei Paschi di Siena S.p.A. (\u201cBanche Finanziatrici\u201d) destinati a sostituire, per effetto della Scissione i massimi n\u00b0 74.991.680 \u201cWarrant Astaldi S.p.A. 2020-2023\u201d, che erano stati emessi in ragione degli accordi di finanziamento sottoscritti il 2 agosto 2020 tra, inter alias, Astaldi e le relative Banche Finanziatrici che attribuiscono il diritto a sottoscrivere azioni ordinarie di Webuild S.p.A. nel rapporto di n\u00b0 1 azione ogni n\u00b0 1 Warrant Finanziatori entro il 5 luglio 2023, (\u201cWarrant Finanziatori\u201d) nonch\u00e9 (b) di autorizzare il Consiglio di Amministrazione a procedere alla materiale emissione e assegnazione, ai termini e condizioni di cui al regolamento dei Warrant Finanziatori, in via scindibile, di massime n\u00b0 15.223.311 azioni ordinarie Webuild, prive di valore nominale, riservate all\u2019esercizio della facolt\u00e0 di sottoscrizione (ad un prezzo unitario di \u20ac 1,133 per azione) spettante ai titolari dei suddetti Warrant Finanziatori. Entro il termine di esercizio previsto (5 luglio 2023) sono stati esercitati n\u00b0 2.725.627 Warrant Finanziatori detenuti da BNP Paribas SA Succursale Italia, n\u00b0 2.061.507 detenuti da Banca Monte dei Paschi di Siena S.p.A., n\u00b0 3.766.029 Warrant Finanziatori detenuti da Intesa Sanpaolo S.p.A. e n\u00b0 4.939.898 Warrant Finanziatori detenuti da Unicredit S.p.A., per complessivi n\u00b0 13.493.061 Warrant Finanziatori, con conseguente assegnazione in favore dei suddetti istituti finanziari di altrettante azioni ordinarie Webuild a fronte del pagamento del corrispettivo complessivo di \u20ac 15.287.638,11;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 325, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "143ad9cadb5c52088fd373cd4146f777", "text": "(iii) di autorizzare il Consiglio di Amministrazione a procedere alla materiale emissione, in via scindibile ed entro il 31 agosto 2030, di massime n\u00b0 8.826.087 azioni ordinarie, prive di valore nominale, da riservare in sottoscrizione ai Creditori Non Previsti in pagamento dei loro crediti verso Astaris nel rapporto di 2,536 nuove azioni ordinarie Webuild S.p.A. per ogni Euro 100,00 di credito chirografario. Al riguardo si precisa che, negli esercizi 2022 e 2023 sono state emesse e assegnate complessive n\u00b0 574.518 azioni ordinarie Webuild in favore di Creditori Non Previsti, di cui n\u00b0 125.402 nell\u2019esercizio 2022, come da comunicazioni al mercato del 31 marzo 2022 e 1\u00b0 giugno 2022, e n\u00b0 449.116 nell\u2019esercizio 2023, come da comunicazione al mercato del 22 dicembre 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 325, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "da3ee2e80b96dc2712c729edb4fd553c", "text": "Le variazioni intervenute nel corso del periodo nelle diverse voci che compongono il Patrimonio netto sono riepilogate nella tabella dei movimenti esposta unitamente ai prospetti contabili.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 325, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "10b2a07d6cb4aa74a743d12c87b61406", "text": "325", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 325, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "725bba6e2a5adf85aa010acf5f946001", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 326, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "47fb17fd887a43dd67e194e73c36731f", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 326, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "95845818b84dc9b02650b3c40c061f5d", "text": "20.2 Riserva sovrapprezzo azioni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 326, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fe36899722272c3301abfc13cef784e9", "text": "La posta in commento, pari a \u20ac 367,8 milioni, \u00e8 prevalentemente riferita all\u2019aumento di capitale intervenuto in data 12 novembre 2019 da parte della Webuild S.p.A. al netto degli utilizzi effettuati nell\u2019esercizio 2021 per effetto della delibera dell\u2019assemblea della Capogruppo tenutasi in data 30 aprile 2021.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 326, "parent_id": "95845818b84dc9b02650b3c40c061f5d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "98ff4d65686a035b7488f463305c4b39", "text": "20.3 Altre Riserve", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 326, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "0e9961be653631f60b276a25c26d2cce", "text": "Riserva legale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 326, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dab909bb0651dd9c8a5aa25100758e80", "text": "La riserva legale, pari al 31 dicembre 2023 a \u20ac 120 milioni, ha raggiunto un quinto del capitale sociale della Capogruppo cos\u00ec come richiesto dall\u2019art. 2430 del Codice civile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 326, "parent_id": "0e9961be653631f60b276a25c26d2cce", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "56b52c55c22c0a95e348f1f019d539e2", "text": "Oneri accessori aumento di capitale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 326, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fef1eed9d999e0b949e97ff2c67dc6ac", "text": "La riserva in commento accoglie gli oneri direttamente associati agli aumenti di capitale della Capogruppo intervenuti in data 12 novembre 2019 (\u20ac 7,0 milioni) e nell\u2019esercizio 2014 (\u20ac 4,0 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 326, "parent_id": "56b52c55c22c0a95e348f1f019d539e2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "75e7c964dc9254e2c4c56f384e44d5c3", "text": "Azioni proprie in portafoglio", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 326, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "de2191d6c58519c5694e3a3dd5c0618c", "text": "Riserva azioni proprie in portafoglio", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 326, "parent_id": "75e7c964dc9254e2c4c56f384e44d5c3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dbdf2c570b6c697f4bebd7191880cadb", "text": "Il Consiglio di Amministrazione di Webuild S.p.A. \u00e8 stato autorizzato dall\u2019Assemblea Ordinaria del 27 aprile 2023 all\u2019adozione di un piano di acquisto e disposizione di azioni proprie, nei termini e con le modalit\u00e0 di cui alla delibera di detta Assemblea, (disponibile sul sito internet della Societ\u00e0 www.webuildgroup.com - sezione \u201cGovernance\u201d - \u201cAssemblea degli Azionisti\u201d). Al 31 dicembre 2023 l\u2019investimento complessivo in azioni proprie (n\u00b0 21.877.494 azioni) \u00e8 pari a \u20ac 36.286.527,04.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 326, "parent_id": "75e7c964dc9254e2c4c56f384e44d5c3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "67cad5fcfdaf00d4110d3313f9cbcb54", "text": "Riserva azioni proprie detenute da Societ\u00e0 del Gruppo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 326, "parent_id": "75e7c964dc9254e2c4c56f384e44d5c3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ae97322c98c41eab10688cf89cf9e473", "text": "All\u2019esito e per effetto dell\u2019operazione di Scissione \u00e8 stata integrata la Riserva Azioni proprie in portafoglio per accogliere le azioni Webuild S.p.A., emesse in favore degli azionisti di Astaldi, assegnate alle Societ\u00e0 del Gruppo che avevano ricevuto nell\u2019esercizio 2020 in conversione dei propri crediti chirografi azioni Astaldi di nuova emissione (l\u2019\u201dAumento di Capitale per Conversione\u201d). Tenuto conto di quanto sopra rappresentato e considerato altres\u00ec il rapporto di assegnazione definito nell\u2019ambito della scissione, le Societ\u00e0 del Gruppo incluse nel perimetro di consolidamento risultano detenere al 31 dicembre 2023 n\u00b0 2.915.242 azioni di Webuild S.p.A. per un valore complessivo di circa \u20ac 5,7 milioni. Il decremento registrato nella posta in commento, rispetto al termine dell\u2019esercizio 2022, pari a \u20ac 1,1 milioni \u00e8 principalmente riconducibile alla vendita di parte delle azioni detenute dalle societ\u00e0 Controllate in ambito domestico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 326, "parent_id": "75e7c964dc9254e2c4c56f384e44d5c3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "91002ecd9073953c2ba4943f8db48e51", "text": "Riserva assegnazione azioni LTI", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 326, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c64f745090a7e6034057fcc16d84fbca", "text": "La riserva in commento, pari a \u20ac 0,2 milioni al 31 dicembre 2023, accoglieva al termine dell\u2019esercizio 2022 il fair value (\u20ac 12,1 milioni) del Long Term Incentive Plan 2020 - 2022 rivolto a taluni dipendenti, collaboratori e/o amministratori investiti di particolari cariche della Capogruppo e delle Societ\u00e0 dalla stessa controllate, direttamente o indirettamente ai sensi dell\u2019art. 2359 del Codice civile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 326, "parent_id": "91002ecd9073953c2ba4943f8db48e51", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "82c5c8e9f7f08c7103672d98ad5f216a", "text": "Il Piano in parola prevedeva, al termine del Periodo di Vesting76 e al raggiungimento di taluni obiettivi, l\u2019assegnazione di un bonus combinato tra componente monetaria (nella misura del 50%) e azioni di Webuild (nella misura del 50 %).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 326, "parent_id": "91002ecd9073953c2ba4943f8db48e51", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7cf0a0005692f6c71157a47a88c62a64", "text": "In data 27 aprile 2023 l\u2019Assemblea dei Soci della Capogruppo, dopo aver constatato il raggiungimento degli obiettivi target, ha approvato di integrare il Piano prevedendo, su base volontaria, la facolt\u00e0 per i beneficiari di accedere al bonus maturato senza differimento e integralmente in forma monetaria, anche relativamente alla corresponsione della quota parte in azioni Webuild.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 326, "parent_id": "91002ecd9073953c2ba4943f8db48e51", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "306fc703dc597b3b8e0415810d511cdd", "text": "76 27 aprile 2023 data di approvazione da parte dell\u2019assemblea dei Soci del bilancio relativo all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 326, "parent_id": "91002ecd9073953c2ba4943f8db48e51", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "afeef0d6e54948c64ad8cc9b12e744ba", "text": "326", "metadata": {"filetype": "application/pdf", 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dei n\u00b0 13.493.061 Warrant esercitati dagli istituti finanziari (per \u20ac 44,5 milioni), e (ii) delle n\u00b0 449.116 azioni assegnate ai \u201cCreditori Non Previsti\u201d (\u20ac 1,4 milioni), secondo quanto meglio specificato di seguito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 327, "parent_id": "688ead7a40274df0baf3887ed1898d48", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7c2538943c44bb1834a9f55413f7860c", "text": "Riserva da conversione \"Warrant Finanziatori\"", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 327, "parent_id": "688ead7a40274df0baf3887ed1898d48", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7ff7e32b7274027b1c3557e272e28982", "text": "La riserva da conversione \"Warrant Finanziatori\u201d ammonta, al 31 dicembre 2023, a \u20ac 59,8 milioni ed \u00e8 relativa all\u2019esercizio di n\u00b0 13.493.061 \u201cWarrant Webuild S.p.A. 2021-2023\u201d (ISIN IT0005454415)\u201d da parte degli istituti finanziari77 con conseguente assegnazione di altrettante azioni ordinarie Webuild.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 327, "parent_id": "688ead7a40274df0baf3887ed1898d48", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "85f0d998dda4f28820d4cac5817e8841", "text": "La riserva in commento \u00e8 pertanto costituita:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 327, "parent_id": "688ead7a40274df0baf3887ed1898d48", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "9e5c1cb871245ae22898e693a7935c69", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 327, "parent_id": "688ead7a40274df0baf3887ed1898d48", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "6022324272c1e70d93773c1ba9130359", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": 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commento, pari \u20ac 1,4 milioni, \u00e8 costituita a seguito dell\u2019assegnazione di n\u00b0 449.116 azioni di nuova emissione in favore dei \u201cCreditori Non Previsti\u201d, con conseguente trasferimento dalla riserva \u201cIFRS 2 Pagamenti basati su azioni\u201d del relativo fair value.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 327, "parent_id": "d1d0ce44a99c7baaf5a663b362f0144c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4fabbe6733bd01f590b9e65f05100a9f", "text": "20.4 Altre componenti del conto economico complessivo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 327, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b831ec4e70c0751310f7c94383526d1c", "text": "Le altre componenti del conto economico complessivo ammontano al 31 dicembre 2023 a \u20ac -288,8 milioni (\u20ac - 148,7 milioni al termine dell\u2019esercizio 2022). In tale contesto, \u00e8 da evidenziare l\u2019effetto negativo della Riserva di Conversione dovuto alle oscillazioni dell'Euro rispetto al Dollaro statunitense (Grupo Unidos por El Canal S.A), alla Naira nigeriana (Salini Nigeria Ltd) e al Peso argentino (Autopistas Del Sol S.A).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 327, "parent_id": "4fabbe6733bd01f590b9e65f05100a9f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1e9f4b205a9ce9a46d144d502ff46659", "text": "20.5 Utili e perdite a nuovo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 327, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cc064479d9f94729422d4d1c66f574c4", "text": "Gli utili e perdite a nuovo ammontano a \u20ac 427,5 milioni e segnano un decremento complessivo rispetto al termine dell\u2019esercizio 2022 di \u20ac 56,4 milioni prevalentemente riconducibile alla distribuzione dei dividendi da parte della Capogruppo (\u20ac 56 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 327, "parent_id": "1e9f4b205a9ce9a46d144d502ff46659", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9c4869eedc5c7f7d7c0c6437f778d157", "text": "77 BNP Paribas SA Succursale Italia, Banca Monte dei Paschi di Siena S.p.A., Intesa Sanpaolo S.p.A. e Unicredit S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 327, "parent_id": "1e9f4b205a9ce9a46d144d502ff46659", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "684706d2cdc3072ed7a4740c23b7214d", "text": "327", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 327, "parent_id": "1e9f4b205a9ce9a46d144d502ff46659", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "cd3c2eb7ced22c2d2f68e7a48e8122ab", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 328, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9141c763f2a08de60e1c4d01a5c3852a", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 328, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "733072225b5002ecf6abfd363573e503", "text": "20.6 La delibera dell\u2019assemblea della Capogruppo in merito alla destinazione del risultato dell\u2019esercizio 2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 328, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "17041cc2bc4cb2306f8cda5e8729e6d1", "text": "L\u2019Assemblea degli Azionisti della Capogruppo, tenutasi in data 27 aprile 2023, ha deliberato quanto segue:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 328, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1f0b17225f77f1963ae20ec9b63536f9", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 328, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "27f4f0fecb163c1c8d95a6fc5ce16914", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 328, "parent_id": "1f0b17225f77f1963ae20ec9b63536f9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ccfa868666458759d9d2444d515c378b", "text": "di coprire la perdita di \u20ac 69.556.544,54 risultante dal bilancio d\u2019esercizio 2022 mediante utilizzo di riserve distribuibili; a valere sulle riserve distribuibili di assegnare agli Azionisti ordinari e di risparmio, un dividendo pari a \u20ac 0,057, al lordo della ritenuta di legge, per ciascuna azione ordinaria e di risparmio esistente ed avente diritto al dividendo alla data di stacco della cedola (per un valore complessivo che \u00e8 risultato pari alla data di pagamento del dividendo a \u20ac 55.953.959,43).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 328, "parent_id": "1f0b17225f77f1963ae20ec9b63536f9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9365675bc1616d207cd77ef9f15efaaf", "text": "20.7 Capitale e riserve di terzi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 328, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c83203d4b100c8262886544df691c425", "text": "Il capitale e le riserve di terzi, pari a \u20ac 178,4 milioni (\u20ac 356,4 milioni al 31 dicembre 2022), mostrano un deciso decremento rispetto al termine dell'esercizio precedente, principalmente attribuibile alla variazione del perimetro di consolidamento (\u20ac 202,7 milioni), parzialmente compensato dalle equity contribution dei Soci di Lane Security Paving Joint Venture (\u20ac 31,9 milioni). Con riguardo alle variazioni di perimetro si segnala, in particolare, quanto segue: (I) l\u2019acquisto da parte del Gruppo delle quote di minoranza in SLC Snowy Hydro Joint Venture (\u20ac 40,4 milioni); (ii) la liquidazione di alcune controllate in Medio Oriente a seguito del completamento dei relativi progetti (\u20ac 143,9 milioni); e (iii) il deconsolidamento di AGN HAGA AB in Svezia per effetto della modifica delle relative regole di governance (\u20ac 17,3 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 328, "parent_id": "9365675bc1616d207cd77ef9f15efaaf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "34795278f4b1d9ed466e9f311e784292", "text": "20.8 Informazioni sulle Societ\u00e0 del Gruppo consolidate integralmente con significative interessenze di minoranza", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 328, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d7fd9fc7f0f6eb6c14fce8c28e918709", "text": "Ai fini della predisposizione della presente informativa le interessenze di minoranza sono considerate significative in base alla relativa incidenza sul patrimonio netto del presente bilancio consolidato e quando i dati contabili delle Societ\u00e0 Controllate in questione sono ritenuti rilevanti per il lettore del bilancio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 328, "parent_id": "34795278f4b1d9ed466e9f311e784292", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "51d99c8047ded8aad1821ad57cb26a5a", "text": "328", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 328, "parent_id": "34795278f4b1d9ed466e9f311e784292", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "860602875db8fa02d02039179bc58e0b", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 329, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "0d9a7f4555ec53945b424d086866eacf", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 329, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "293f8672b631f2dfd437562de33e1a7c", "text": "Riepilogo dei principali dati anagrafici ed economici finanziari delle Societ\u00e0 Controllate con significative interessenze di minoranza", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 329, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "787fd3406a0794c15c01618a1f7bf240", "text": "(Valori in \u20ac/000) Pergenova Breakwater SA.PI. NOR Salini Impregilo - Pizzarotti J.V. Salini Saudi Arabia Ltd Co Western Station J.V. Progetto Nuova diga foranea di Genova Linea ferroviaria Nykirke - Barkaker Metropolitane ed edilizia civile Linea 3 della metropolitana di Riyadh Paese Italia Norvegia Arabia Arabia Percentuale posseduta dai terzi Utile (perdita) del periodo di pertinenza dei terzi Interessi di minoranza 60,0% - 6 49,0% 7.011 20.341 49,0% 5.075 19.938 49,0% (676) 19.325 Informazioni finanziarie Principali dati patrimoniali Attivit\u00e0 correnti 544.958 63.255 392.149 132.450 Attivit\u00e0 non correnti 9.359 494 14.163 18 Passivit\u00e0 correnti 549.729 22.236 359.451 93.028 Passivit\u00e0 non correnti 4.578 - 6.171 - Patrimonio netto 10 41.513 40.690 39.439 Principali dati economici Ricavi 70.554 88.262 527.577 1.294 Risultato d'esercizio - 14.309 10.358 (1.379) Totale conto economico complessivo - (1.630) (867) (1.439) Principali dati finanziari Disponibilit\u00e0 liquide all'inizio dell'anno Liquidit\u00e0 generata (assorbita) nell'esercizio Disponibilit\u00e0 liquide alla fine dell'anno 73.803 (59.410) 14.393 31.621 (29.903) 1.718 126.352 4.132 130.484 246 1 247", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)Pergenova BreakwaterSA.PI. NOR Salini Impregilo- Pizzarotti JMSalini Saudi , Arabia Ltd Co| Western Station Jv.WSS Joint Venture
P tti rogettoNuova diga foranea di GenovaLinea ferroviaria Nykirke- BarkakerMetropolitane ed edilizia civileLinea 3 della metropolitana di RiyadhLinea ferroviaria- NEOM Connector South
PaeseNorvegiaArabia
Percentuale posseduta dai terzi60,0%49,0%49,0%49,0%44,7%
(perdita) del periodo di-7.0115.075(676)8.674
Interessi di minoranza620.34119.93819.3258.487
Informazioni finanziarie
Principali dati patrimoniali
Attivit\u00e0 correnti544.95863.255392.149132.450406.243
Attivit\u00e0 non correnti
correnti
non correnti
Principali dati econom
Ricavi70.55488.262527.5771.29473.737
Risultato d'esercizio
Totale conto economico complessivo-(1.630)(867)(417)
Principali dati finanziari
Disponibilit\u00e0 liquide all'inizio dell'anno73.80331.621126.352246
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Disponib dell'anno liquide alla fine14.3931.718130.484247326.553
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Patrimoni netti e risultati delle Societ\u00e0 del Gruppo - 1.952.805 Azioni proprie (5.618) Altre scritture di consolidamento Elisione fondi svalutazione crediti riferito alle Societ\u00e0 Controllate 180.921 Purchase price allocation 146.443 Differenze cambio sospese (al netto dei relativi effetti fiscali) - Eliminazione effetti consolidato fiscale 25.643 Patrimonio netto e risultato di gruppo 1.512.411 Patrimonio netto e risultato degli azionisti di minoranza 178.419 Patrimonio netto e risultato consolidato al 31 dicembre 2023 1.690.830", "metadata": {"text_as_html": "
Valori in \u20ac/000Patrimonio nettoRisultatc
Patrimonio netto e risultato Webuild S.p.A. al 31 dicembre 20231.496.324
Elisione valore di carico ed effetti valutazione partecipazioni consolidate della Capogruppo(2.328.127)
Elisione fondi rischi su partecipazioni consolidate della Capogruppo44.0201.5
Eliminazione dividendi riconosciuti a Webuild S.p.A.-(464.857
Patrimoni netti e risultati delle Societ\u00e0 del Gruppo1.952.805323.23<
zioni proprie A(5.618)
tre scritture di consolidamento AI
E|
Eliminazione effetti consolidato fiscale25.643(16.805
Patrimonio netto e risultato di gruppo1.512.411124.00:
Patrimonio netto e risultato degli azionisti di minoranza178.4194.38;
Patrimonio netto e risultato consolidato al 31 dicembre 20231.690.830128.386
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(Valori in \u20ac/000)Quota esigibile oltre 12 mesiQuota correnteTotaleQuota esigibile oltre 12 mesiQuota correnteTotale
Finanziamenti bancari corporate230.32174.062304.383105.498127.663233.161
Finanziamenti bancari di costruzioni7.58571.93579.52010.75782.48093.237
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\u00c0ltr\\ finanziamenti21.645115.737137.3827.788141.460l49.248\u2019
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Debiti verso societ\u00e0 di factoring-18.55818.558-8.7538.753
Debiti finanziari verso societ\u00e0 del gruppo non consolidate6.30913.38219.6916.30927.76534.074
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(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023
Totale passivit\u00e0 finanziarieQuota correnteQuotanon corrente_ Totale passivit\u00e0 finanziarieQuota correnteQuota non corrente
\u00c9anca Popolare di Milano (ex Banca
Popolare di Lodi)195195-432432-
Totale304.38374.062230.321233.161127.663105.498
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Tasso di riferimentoScadenza
Pool Term Loan \u20ac102,5mEuribor2024
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Banca Popolare di Milano (2016- 2024)Euribor2024
Pool YumaEuribor2025
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Piscine dello Stadio S.r.l. Euro Euro Italia Italia Totale passivit\u00e0 finanziarie 5.676 6.024 Quota corrente 594 699 Quota non corrente 5.082 5.325 Totale passivit\u00e0 finanziarie 5.521 5.727 Quota corrente 1.062 682 Quota non corrente 4.459 5.045 Totale 11.700 1.293 10.407 11.248 1.744 9.504", "metadata": {"text_as_html": "
(valori in \u20ac/000)Societ\u00e0ValutaPaeseTotale passivit\u00e0 finanziarieQuota correnteQuota non correnteTotale passivit\u00e0 finanziarieQuota correnteQuota non _ corrente
Monte dei Paschi di Corso del Popolo
SienaS.p.A.Italia5.676
Piscine dello Stadio
Credito SportivoS.r.l.Euro _Italia6.0246995.3255.7276825.045
Totale11.7001.29310.40711.2481.7449.504
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"a97405009570ea0d7c7a7a733e5f8f95", "text": "Per maggiori dettagli circa la composizione della posta in commento, pari a \u20ac 34 milioni, si rimanda a quanto rappresentato alla nota 39 \u201cOperazioni con parti correlate\u201d e nell\u2019informativa allegata al presente bilancio consolidato in merito ai rapporti infragruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 332, "parent_id": "caeeeecbff708dd975130675d20bba2c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "718133c2c33658a03326ce08985c7d08", "text": "Analisi delle Scadenze dei finanziamenti bancari e altri finanziamenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 332, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fb7476f7cdbf63967c7588d6c51704c1", "text": "Le quote non correnti dei finanziamenti bancari e altri finanziamenti saranno rimborsate in base alle scadenze contrattuali secondo le seguenti fasce temporali:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 332, "parent_id": "718133c2c33658a03326ce08985c7d08", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "a876993899128d7570d289f50a36c6a4", "text": "(Valori in \u20ac/000) Totale quota non corrente In scadenza tra 13 e 24 mesi In scadenza tra 25 e 60 mesi Finanziamenti bancari corporate 105.498 105.498 - - Finanziamenti bancari di costruzioni 10.758 6.233 4.525 - Finanziamenti concessioni 9.505 949 5.156 3.400 Altri finanziamenti 7.789 3.789 4.000 - Totale 133.550 116.469 13.681 3.400", "metadata": {"text_as_html": "
(valori in \u20ac/000)Totale quota non correnteIn scadenza tra 13 e 24 mesiIn scadenza tra 25 e 60 mesiIn scadenza oltre 60 mesi
Finanziamenti bancari corporate105.498105.498--
Finanziamenti bancari di costruzioni10.7586.2334.525- j
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Totale133.550116.46913.6813.400
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Denominazione obbligazione (Valori in \u20ac/000)Scadenza31 dicembre 202231 dicembre 2023
Valore nominale*Quota non corrente*Quota correnteValore nominale*Quota non corrente*Quota corrente
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Webuild 5.875% Call 15dc25
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(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
Quota corrente passivit\u00e0 per leasing71.72166.219(5.502)
Totale140.550148.2567.706
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Dovuti oltre l'anno ed entro 5 anniL
Dovuti oltre 5 anni3.3109.556
Totale140.550148.256
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(Valori in \u20ac/000) Attivit\u00e0 finanziarie non CorrentiNote (*) 1031 dicembre 2022 518.43931 dicembre 2023Variazione
360.198(158.241)
Attivit\u00e0 finanziarie Correnti15439.355615.006175.6S\u00cc
Disponibil181.921.1773.060.5411.139.364
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Eluota corrente passivit\u00e0 per leasing23(71.721)(66.219)
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attivi10-152.2761.203(1.073)
PF detenuta presso SPV e Societ\u00e0 di Progetto non consolidate (**)3.2292.415(814)
Totale altre attivit\u00e0 (passivit\u00e0) finanziarie5.5053.618(1.887)
Totale posizione finanziaria netta- Attivit\u00e0 continuative265.1851.430.7301.165.545
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(Valori in \u20ac/000)Note (*)31 dicembre 2022di cui verso parti correlate31 dicembre 2023di cui verso parti correlate
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(Valori in \u20ac/000) Differenza31 dicembre 2022 958.20931 dicembre 2023 995.142
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Riconciliazione tra le variazioni delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie e i flussi di cassa delle attivit\u00e0 di finanziamento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 335, "parent_id": "7a3bf2e503f6ff0ef9cb31d228a0fb3f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f211d8ba5cf431a52a7b098c5afd8f5b", "text": "In conformit\u00e0 alle disposizioni dal paragrafo 44 dello IAS 7\u201cRendiconto finanziario\u201d sono di seguito illustrate le variazioni di natura monetaria e non monetaria delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti da attivit\u00e0 di finanziamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 335, "parent_id": "7a3bf2e503f6ff0ef9cb31d228a0fb3f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "ae20c8351bcaa835a935e873466120a2", "text": "335", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 335, 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Liquidit\u00e0 generata (assorbita) da attivit\u00e0 di finanziamento Variazioni delle passivit\u00e0 e attivit\u00e0 finanziarie senza impatti sui flussi di cassa da attivit\u00e0 di finanziamento Variazioni Area di consolidamento Delta Cambi Altre variazioni C) Totale Variazioni senza impatti sui flussi di cassa da attivit\u00e0 di finanziamento Altri movimenti Altre variazioni del Patrimonio Netto Variazione dei Conti correnti passivi D) Totale altri movimenti E) Saldo al 31 dicembre 2023 (A+B+C+D) - - - 2.480.704 (2.522.442) - 12.490 (29.248) (6.283) (996) (4.986) (12.265) - 21.665 21.665 45.865 (48.993) (3.128) - - - (63.199) (63.199) - - - 2.273 2.273 - - - (7.073) (7.073) 15.295 15.295 443.567 - - - 2.924.271 (450.000) - - - (2.972.442) - (73.722) - - (73.722) (117.503) - (105.013) (6.433) (73.722) (71.638) (101.697) (282.738) (441) 6.566 (160.134) (160.292) (3.303) (2.201) - (6.500) 7.917 85.172 50.937 29.528 168.568 7.917 81.428 55.302 (130.606) 1.776 - - - (11.941) (11.941) - - - - 21.665 - - - (11.941) 9.724", "metadata": {"text_as_html": "
partecipative in imprese c bividendi distribuiti
Versamenti soci di minoranza in
e altri finanziamenti2.480.704443.567---2.924.271
Rimborso di finanziamenti bancari e altri finanziamenti
(2.522.442)(450.000)---_(2.972.442)
Rimborso di passivit\u00e0 per leasing
--(73.722)--(73.722)
{/ariazione altre attivit\u00e0/passivit\u00e0
finanziarie12.490(117.503)-(105.013)
B) Totale Liquidit\u00e0 generata (assorbita) da attivit\u00e0 di
finanziamento(29.248)(6.433)(73.722)(71.638)(101.697) _(282.738)
Variazioni delle passivit\u00e0 e attivit\u00e0
finanziarie senza impatti sui flussi di cassa da attivit\u00e0 di
finanziamento
Variazioni Area di consolidamento6.566_
\u2019(6.283)(441)(160.134)(160.292)
Cambi-
Delta(996)(3.303)(2.201)(6.500)
Altre variazioni (4.986) 7.917 85.172 50.937 29.528 _ 168.568 C) Totale Variazioni senza impatti
sui flussi di cassa da attivit\u00e0 di finanziamento
(12.265) 7.917 81.428 55.302 (130.606) 1.776 Altri movimenti
Altre variazioni del Patrimonio
ariazione dei
passivi21.665----21.665
D) Totale altri movimenti21.665---(11.941)9.724
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Valori in \u20ac/000)31 dicembre 2022AccantonamentoPagamentiVers. a f.do tesoreria INPS e altri fondi(Utili) / Perdite AttuarialiAltri movimenti31 dicembre 2023
Trattamento di fine 'apporto e benefici a dipendenti52.60632.096(21.283)(2.521)(1.295)(2.386)57.217
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"f42e816a7505e73acac754d1882f7d7e", "text": "Si evidenzia che il management si \u00e8 avvalso del supporto di primari professionisti indipendenti per lo sviluppo del calcolo attuariale relativo ai benefici ai dipendenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 337, "parent_id": "e7eee332370369924e60c45ab72d0f49", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1cafecb15f369e9b76154acb9ffa283f", "text": "T.F.R. disciplinato dall\u2019art. 2120 del Codice civile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 337, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e5d7a6db89dd3b0636d0c25833d34eb8", "text": "La passivit\u00e0 riferita al trattamento di fine rapporto, iscritta nella situazione patrimoniale e finanziaria del Gruppo, al netto delle eventuali anticipazioni corrisposte, riflette: (i) per le Societ\u00e0 con pi\u00f9 di 50 dipendenti, l\u2019obbligazione residua in capo al Gruppo relativa all\u2019indennit\u00e0 riconosciuta ai dipendenti fino al 31 dicembre 2006 che verr\u00e0 liquidata al momento dell\u2019uscita del dipendente, (ii) per le altre Societ\u00e0 l\u2019ammontare progressivo dei benefici dovuti ai dipendenti, accantonato nel corso della vita lavorativa degli stessi, rilevato per competenza coerentemente alle prestazioni di lavoro necessarie per l\u2019ottenimento dei benefici.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 337, "parent_id": "1cafecb15f369e9b76154acb9ffa283f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4bcbe7441973af9b5357e2d2571ca43c", "text": "Principali assunzioni utilizzate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 337, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fed0e37e759ce76277c6c65837c376ff", "text": "Di seguito si riepilogano le principali assunzioni utilizzate ai fini della stima attuariale del T.F.R. al 31 dicembre 2023:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 337, "parent_id": "4bcbe7441973af9b5357e2d2571ca43c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a05115a5f1406cc0d68254e58add6eae", "text": "tasso di rotazione del personale del 7,25%;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 337, "parent_id": "4bcbe7441973af9b5357e2d2571ca43c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "43351e398a032612d785cf368d354278", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 337, "parent_id": "4bcbe7441973af9b5357e2d2571ca43c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1e54941867790042adcbaa87c12b9658", "text": "tasso di anticipazione del 3%;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 337, "parent_id": "4bcbe7441973af9b5357e2d2571ca43c", "filename": 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La controllata sostiene inoltre un fondo pensionistico aggiuntivo destinato ad un certo numero di senior executives. Infine, Lane Industries Inc. garantisce benefici in termini di prestazioni sanitarie ad alcuni dipendenti che hanno raggiunto l\u2019et\u00e0 pensionabile. I dipendenti aventi diritto alla copertura sanitaria devono essere stati assunti prima del 31 dicembre 1992, e devono aver raggiunto l\u2019et\u00e0 pensionabile dopo un minimo di 20 anni di servizio, oltre a dover essere ricompresi tra gli aventi diritto ai benefici di The Lane Construction Corporation Defined Benefit Pension Plan.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 337, "parent_id": "fdbbc3d86952f034b4ded3692f26671b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bbad590a447a9d6984a35e30ac02f0e7", "text": "Di seguito la riconciliazione tra il saldo iniziale e quello finale della passivit\u00e0 per benefici a dipendenti e delle attivit\u00e0 a servizio del piano.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 337, "parent_id": "fdbbc3d86952f034b4ded3692f26671b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "ea0b51e1a496a26e550839e7d030d408", "text": "337", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 337, "parent_id": "fdbbc3d86952f034b4ded3692f26671b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "44508c6d6fd8e85cc9e7ad29ca48264e", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 338, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "68f4af41f672a8237d0dbd81addc603b", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 338, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "142743f6650da8a5bd985dbf8c5664c0", "text": "Passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti Attivit\u00e0 al servizio del piano (Valori in \u20ac/000) 1\u00b0 gennaio 2023 145.900 (135.875) 10.025 Costo del servizio 4 - 4 Interessi 7.202 (6.817) 386 (Utili)/perdite derivanti dal cambio di rendimento atteso delle attivit\u00e0 del piano - (5.765) (Utili)/perdite derivanti dall'esperienza (1.625) - Liquidazioni (3.536) (53) Contributi dei partecipanti 53 - 53 Effetto dei cambiamenti nelle ipotesi demografiche 3.835 - 3.835 Pagamenti di benefici dalle attivit\u00e0 del piano (7.953) 7.953 - Spese amministrative pagate dalle attivit\u00e0 del piano - 917 917 Differenze cambio (5.027) 4.803 31 dicembre 2023 138.853 (134.837) 4.016", "metadata": {"text_as_html": "
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31 dicembre 2023138.853(134.837)4.016
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Tasso di sconto
Tasso di rendimento atteso delle attivit\u00e0 al servizio del
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\u2018asso di crescita annuo
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(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 2022Incidenza31 dicembre 2023Incidenz
o
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(Valori in \u20ac/000)Prezzi quotatiAltri input significativi osservabiliAltri input significativi non osservabili31 dicembre 2022
Livello 1Livello 2Livello 3Totale
gamman/cnl/ectv've trusts(134.938)--
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Totale(135.875)--(135.875)
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(Valori in \u20ac/000)Prezzi quotatiAltri input significativi osservabiliAltri input significativi non osservabili31 dicembre 2023
Livello 1Livello 2Livello 3Totale
Depositi fruttiferi(905)
Totale(134.837)--(134.837)
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(Valori in \u20ac/000)PeriodiBenefici pensionisticiAltri benefici
2024182
2029-203345.7043Z\u00e9
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Fondo rischi su partecipazioni(1.318)
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Altri32.09184.83552.744
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Per una descrizione dei contenziosi e dei rischi relativi ai progetti RSU Campania si rinvia alla sezione \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d della Relazione sulla gestione;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 340, "parent_id": "4a94d25337118c8bdd342f4e51fc1a47", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "4506587dcad38c1359b4ab2ed98e4491", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 340, "parent_id": "4a94d25337118c8bdd342f4e51fc1a47", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "62883b0366f6d0f84942567734907c32", "text": "i fondi per contenziosi e vertenze legali in corso sono correlati a contestazioni contrattuali nelle aree Europa e Sud America. Il decremento, rispetto al termine del periodo comparativo, \u00e8 ascrivibile principalmente alla definizione di alcune controversie in Canada;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 340, "parent_id": "4a94d25337118c8bdd342f4e51fc1a47", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "4fe319957137161a78b2bfe7a75c4ec9", "text": "i fondi rischi su commesse in corso sono relativi alle valutazioni effettuate ai sensi dei paragrafi 66-69 dello IAS 37 \u201cAccantonamento, passivit\u00e0 e attivit\u00e0 potenziali\u201d, dei costi necessari per l\u2019adempimento di alcuni contratti onerosi principalmente in Italia, Stati Uniti e Polonia. L\u2019incremento registrato nella posta in commento, rispetto alla chiusura dell\u2019esercizio 2022, per \u20ac 6,7 milioni \u00e8 essenzialmente riconducibile all\u2019area Italia ed al Gruppo Lane;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 340, "parent_id": "4a94d25337118c8bdd342f4e51fc1a47", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "bf07b6879ad5a5fdb400e839a1740432", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 340, "parent_id": "4a94d25337118c8bdd342f4e51fc1a47", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "873b2503dec5595bc4d067a630120c69", "text": "la voce \u201cAltri\u201d fa riferimento a ulteriori obbligazioni ritenute probabili a fronte di contestazioni ricevute da parte di terzi e impegni assunti dalle Societ\u00e0 del Gruppo prevalentemente in ambito domestico, negli Stati Uniti e in Medio Oriente. L\u2019incremento della posta in commento, rispetto alla chiusura dell\u2019esercizio precedente, \u00e8 principalmente riconducibile ad alcune vertenze relative a commesse eseguite in Medio Oriente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 340, "parent_id": "4a94d25337118c8bdd342f4e51fc1a47", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "025b90214657a18f015fd77bfc5ff527", "text": "La variazione evidenziata dalla voce nel periodo oggetto di commento \u00e8 presentata nella tabella seguente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 340, "parent_id": "4a94d25337118c8bdd342f4e51fc1a47", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "c0500457177e92591723129d9aa8e3b7", "text": "31 dicembre 2022 Accantonamenti (Utilizzi / Rilasci) Variazione perimetro di consolidamento Differenze cambio e altri movimenti 103.496 76.755 (24.695) 24 (4.009)", "metadata": {"text_as_html": "
lori in \u20ac/000)31 dicembre 2022Accantonamenti(Utilizzi / Rilasci)Variazione perimetro di consolidamentoDifferenze cambio 31 e altri movimentidicembre 2023
tale103.49676.755(24.695)24(4.009)151.572
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(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
commerciali verso Terzi3.649.6544.494.200844.54\u20ac
commerciali verso societ\u00e0 del Gruppo e altre parti
correlate242.075189.390(52.685)
Totale3.891.7294.683.590791.861
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Per maggiori dettagli circa la composizione della posta in commento si rimanda a quanto rappresentato alla nota 39 \u201cOperazioni con parti correlate\u201d e nell\u2019informativa allegata al presente bilancio consolidato in merito ai rapporti infragruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 341, "parent_id": "96e064986262bb09ecc7f11c8d516b43", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "990a009b8bb99f097453178ad1563c8e", "text": "Si segnala, in ultimo, che la voce in commento non include nessun saldo passivo nell\u2019esercizio 2023 e nell\u2019esercizio 2022, in riferimento alla posizione debitoria del Gruppo nei confronti di Consorzi e Societ\u00e0 Consortili (\"SPV\") funzionanti a ribaltamento costi e non inclusi nell'area di consolidamento del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 341, "parent_id": "96e064986262bb09ecc7f11c8d516b43", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f9dd0a018cb31988844a90966c6a4851", "text": "29. Passivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito e altri debiti tributari", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 341, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "67bb7725d253771bb52bdff26ee566be", "text": "29.1 Passivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 341, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "87fac80ba1e09b57068de159b6c7546a", "text": "La composizione delle \u201cPassivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito\u201d \u00e8 riportata di seguito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 341, "parent_id": "67bb7725d253771bb52bdff26ee566be", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "e13734fa4c9bc42e0b0a2cc7f8f0d2a6", "text": "(Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2022 31 dicembre 2023 Debiti per Imposte correnti - IRES 4.430 75.539 Debiti per Imposte correnti - IRAP 13.832 10.655 Debiti per Imposte correnti - Estero 67.072 70.245 Totale 85.334 156.439", "metadata": {"text_as_html": "
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(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
Debiti verso Erario per IVA65.33376.18710.854
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(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
Altri debiti verso entit\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre
Ratei e risconti passivii46.456(1.289)
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Per una disamina pi\u00f9 completa e articolata del complesso contesto relativo ai Progetti RSU Campania, si rinvia al paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d riportato nella Relazione sulla gestione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 342, "parent_id": "f140acb12dd0067ed62ffa73d2be9278", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "23473bbc9123d389553a720af8c4d0f8", "text": "Gli altri debiti pari a \u20ac 236,9 milioni (\u20ac 232,7 milioni al 31 dicembre 2022) comprendono (i) gli incassi ricevuti nelle more della definitiva composizione di alcuni contenziosi pendenti riferiti ai progetti RSU Campania (\u20ac 47,1 milioni), (ii) i debiti verso gli Enti Committenti in alcune iniziative dell\u2019area Polonia (circa \u20ac 30 milioni), (iii) oltre che ulteriori passivit\u00e0 rilevate in ambito domestico principalmente riferite a commissioni sulle garanzie contrattuali, premi assicurativi e altre poste residuali nelle commesse di pi\u00f9 recente aggiudicazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 342, "parent_id": "f140acb12dd0067ed62ffa73d2be9278", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e865875a7ada45eab0332214d4c55f8d", "text": "Crescono i debiti verso il personale, rispetto al termine dell\u2019esercizio comparativo, per \u20ac 35,7 milioni soprattutto con riferimento agli effetti dell\u2019acquisizione del Gruppo Clough nel primo trimestre 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 342, "parent_id": "f140acb12dd0067ed62ffa73d2be9278", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "07e38dce5b3eb592151ab67030017adb", "text": "Per maggiori dettagli circa la composizione dei debiti verso Societ\u00e0 del Gruppo non consolidate e altre parti correlate si rimanda a quanto rappresentato alla nota 39 \u201cOperazioni con parti correlate\u201d e nell\u2019informativa allegata al presente bilancio consolidato in merito ai rapporti infragruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 342, "parent_id": "f140acb12dd0067ed62ffa73d2be9278", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0376edfdda4ab0e19bbd5e7f0dd5ac88", "text": "I debiti per indennizzi ed espropri afferiscono per \u20ac 67,4 milioni (\u20ac 81,4 milioni) alla tratta ferroviaria Alta Velocit\u00e0/Capacit\u00e0 Verona-Padova.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 342, "parent_id": "f140acb12dd0067ed62ffa73d2be9278", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4c8f5b9d26408743e3206b8c896a14b1", "text": "31. Garanzie, impegni, rischi e passivit\u00e0 potenziali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 342, "parent_id": "f140acb12dd0067ed62ffa73d2be9278", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3149a52d07587ae993d588fc8d3c8121", "text": "31.1 Garanzie e Impegni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 342, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c9f5699d5d02c2aaec450aebef5668e6", "text": "Di seguito si elencano le principali garanzie prestate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 342, "parent_id": "3149a52d07587ae993d588fc8d3c8121", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "412198811d7e30e2320a6db015995eb8", "text": "342", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 342, "parent_id": "3149a52d07587ae993d588fc8d3c8121", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "57e5c40d9513f9deea3f0d0aa78e2fda", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 343, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f69bf614830c25c83486c8c268e24e9d", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 343, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "ced6ca66ec40d1f9041c6214ddc15887", "text": "(Valori in \u20ac/000) Fidejussioni contrattuali 31 dicembre 2022 20.265.418 Fidejussioni per concessione di finanziamento bancario 106.332 Fidejussioni per crediti all\u2019esportazione 5.829 Altre 2.206.773 Totale 22.584.352", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023
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Il valore delle fidejussioni contrattuali riportato nella tabella precedente si riferisce per \u20ac 6.523,8 milioni (\u20ac 8.117,1 milioni) a garanzie rilasciate direttamente dal Gruppo Lane.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 343, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "de8546ce7f1c7ef172cd542675214922", "text": "Il valore complessivo delle garanzie prestate nell\u2019interesse di societ\u00e0 collegate e Joint Ventures \u00e8 pari a \u20ac 1.261,7 milioni (\u20ac 1.459,7 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 343, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "53a71eee7ec9eda2cf96573bffc478aa", "text": "31.2 Garanzie Reali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 343, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7058b532f4daa3de1219aadfc5ca8c49", "text": "Si riferiscono a pegni sulle azioni della Societ\u00e0 di progetto per \u20ac 1,5 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 343, "parent_id": "53a71eee7ec9eda2cf96573bffc478aa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "20e303315db8b96a29680e4f04f5e845", "text": "31.3 Contenziosi tributari", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 343, "parent_id": "53a71eee7ec9eda2cf96573bffc478aa", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4fc97cb348e93133a313dd0efc63f782", "text": "Webuild S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 343, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d3127527712308116e7c7d02b6a0857d", "text": "Con riferimento ai principali contenziosi della Societ\u00e0 in essere con l\u2019Agenzia delle Entrate si riporta che:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 343, "parent_id": "4fc97cb348e93133a313dd0efc63f782", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "fc34a1a5521a392561ae4b3ecc6a57dc", "text": "a seguito di ispezione fiscale sul Consorzio Constructor M2 Lima concernente l\u2019anno di imposta 2015, \u00e8 stato notificato un Avviso di Accertamento contenente una pretesa complessiva di circa \u20ac 15,9 milioni, il quale vede come principale rilievo mosso dal fisco locale (SUNAT) una diversa interpretazione della modalit\u00e0 (principi contabili internazionali) con cui sono stati rilevati i ricavi contrattuali relativi ai lavori svolti. La Societ\u00e0 ha una quota di interesse nel Consorzio Constructor M2 Lima del 25,5%, il che porta l\u2019esposizione fiscale della Societ\u00e0 a circa \u20ac 4,06 milioni in relazione alla suddetta pretesa totale. Il Consorzio, che ritiene corretto il proprio operato, ha regolarmente provveduto a presentare ricorso avverso al suddetto Avviso di Accertamento entro i termini localmente previsti. Nel corso dell\u2019anno 2023 \u00e8 stato notificato un ulteriore avviso di accertamento concernente l\u2019anno d\u2019imposta 2016, basato sulle stesse considerazioni eccepite per l\u2019anno d\u2019imposta 2015. La quota di pretesa ascrivibile al Gruppo Webuild ammonta a circa \u20ac 10,6 milioni. Anche in questo caso, il Consorzio, che ritiene corretto il proprio operato, sta utilizzando gli strumenti giuridici messi a disposizione della legislazione peruviana.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 343, "parent_id": "4fc97cb348e93133a313dd0efc63f782", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "674153dbafb44fda6d352c2809e2a181", "text": "Inoltre, in considerazione dell\u2019intervenuta operazione di scissione, con riguardo ai principali contenziosi fiscali ex Astaldi S.p.A. (ora Astaris S.p.A.) in essere, si riporta quanto segue:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 343, "parent_id": "4fc97cb348e93133a313dd0efc63f782", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5a13c0ad3ef6fb6997bbde1c54ec1541", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 343, "parent_id": "4fc97cb348e93133a313dd0efc63f782", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "6b67198fd286ce88171ef4758cb63811", "text": "nell\u2019anno 2016, la Filiale Astaldi El Salvador, ha ricevuto un atto di accertamento da parte della locale autorit\u00e0 fiscale, relativo alla rideterminazione della base imponibile e delle relative imposte sui redditi per l\u2019esercizio 2012. Con il predetto accertamento, la locale autorit\u00e0 fiscale ha contestato alla Stabile Organizzazione una serie di rilievi: (i) ricavi ritenuti non dichiarati per USD 23,5 milioni quali proventi rinvenienti dalla sottoscrizione dell\u2019accordo transattivo per la definizione della controversia relativa al progetto \u201cEl Chaparral Hydroelectric Power Plant\u201d; (ii) interessi attivi presuntivamente rinvenienti da alcuni finanziamenti intercompany per USD 0,8 milioni; (iii) ricavi e proventi dichiarati come esenti o non imponibili per USD 13,4 milioni; (iv) costi per i quali si \u00e8 contestata la deducibilit\u00e0 per USD 15,4 milioni. A fronte dei predetti rilievi, l\u2019autorit\u00e0 fiscale locale ha quindi rideterminato le imposte sui redditi dovute dalla Filiale per l\u2019anno 2012 per un maggior importo di USD 9,1 milioni, oltre sanzioni e interessi per USD 4,5 milioni. In data 30 gennaio 2024 il Tribunale d'Appello delle Imposte e delle Dogane ha notificato un atto con il quale ha", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 343, "parent_id": "4fc97cb348e93133a313dd0efc63f782", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "e5f80f5d2f2726e1a7fc0ecbf08ac912", "text": "343", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 343, "parent_id": "4fc97cb348e93133a313dd0efc63f782", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "cea3762b483074d986a43d5e14f93779", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 344, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "08d9790e558bc0d75b643411a0a464f9", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 344, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a10a2b7fa7542baa951e75045bc63cc0", "text": "rideterminato le imposte sui redditi dovute per l\u2019anno di imposta 2012 a circa USD 8,7 milioni e adeguato la relativa sanzione a circa USD 4,4 milioni, oltre a interessi pari a circa USD 10,9 milioni, quantificando cos\u00ec una pretesa complessiva per la filiale pari a circa USD 24 milioni. La Filiale, con l\u2019ausilio dei propri consulenti locali, ha attivato le procedure previste per contestare tutti i rilievi mossi dalla locale autorit\u00e0 fiscale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 344, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "5eaa5b8f968f66b9c5466b955b4cc2f5", "text": "Sul fronte domestico, si segnala che: \u2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 344, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "7d71cf8302a76e22bebd0329f3b14d47", "text": "in data 28 agosto 2020, l\u2019Agenzia delle Entrate ha notificato, l\u2019atto di recupero crediti per indebita compensazione di eccedenze IVA trasferite dalle societ\u00e0 controllate da Astaldi e aderenti al regime dell\u2019IVA di Gruppo per l\u2019anno 2017. L\u2019importo dell\u2019eccedenza di credito oggetto del recupero \u00e8 di \u20ac 4,8 milioni, oltre sanzioni ed interessi pari, rispettivamente, a \u20ac 1,4 milioni e \u20ac 0,5 milioni. Tale provvedimento ha comportato altres\u00ec il diniego al rimborso con autorizzazione al riporto a nuovo. Astaldi ha impugnato in sede contenziosa sia l\u2019atto di recupero crediti sia il diniego al rimborso. In merito al primo, la Commissione Tributaria Provinciale di Roma ha accolto il ricorso e, in data 18 novembre 2022, l\u2019Ufficio ha proposto appello, per il quale la stessa si \u00e8 costituita in giudizio nei termini di legge. In merito al secondo Astaldi (ora Astaris) \u00e8 risultata soccombente in secondo grado e ha debitamente presentato ricorso in Cassazione. L\u2019eventuale soccombenza determinerebbe comunque l\u2019insorgenza di maggiori crediti da riportare a nuovo, con incidenza delle sole sanzioni ed interessi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 344, "parent_id": "5eaa5b8f968f66b9c5466b955b4cc2f5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ed5b3232d9fcdd27983d3a03b0e5329c", "text": "In ordine alle controversie ancora in pendenza di giudizio, la Societ\u00e0, confortata dal supporto dei propri consulenti, ritiene che il proprio operato sia stato corretto e ritiene il rischio di soccombenza riferito a tali fattispecie come non probabile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 344, "parent_id": "5eaa5b8f968f66b9c5466b955b4cc2f5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6c48bcdc57d04ce7984ec00965e181b6", "text": "Fibe S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 344, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cac05152ae2a7bd90f0c0a82fcfd445c", "text": "La societ\u00e0 Fibe S.p.A. ha in essere un contenzioso rappresentato dall\u2019avviso di accertamento IRPEG-IRAP-IVA 2003, emesso dall\u2019Agenzia delle Entrate recante una pretesa fiscale complessiva pari a \u20ac 6,5 milioni (per indebita deduzione di costi per violazione del principio di inerenza/competenza e indebita detrazione di IVA, per effetto dell\u2019applicazione di un\u2019aliquota superiore rispetto a quella dovuta).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 344, "parent_id": "6c48bcdc57d04ce7984ec00965e181b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f0c5c156dc1bcb6cd085a072e35fae85", "text": "In ultimo la Cassazione ha rinviato tale controversia alla Commissione Tributaria Regionale della Campania ove la societ\u00e0 ha debitamente riassunto il giudizio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 344, "parent_id": "6c48bcdc57d04ce7984ec00965e181b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9bd497e4ffc0dca83a5a8d8bc8970d62", "text": "In ordine alla controversia ancora in pendenza di giudizio, la Societ\u00e0, confortata dal supporto dei propri consulenti, ritiene che il proprio operato sia stato corretto e ritiene il rischio di soccombenza riferito a tale fattispecie come non probabile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 344, "parent_id": "6c48bcdc57d04ce7984ec00965e181b6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2234e3de94231fcaf870ec8a1eeb1e37", "text": "CO.MERI S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 344, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "26de3226fb7ca737611286c41f5b1bb1", "text": "Nel corso dell\u2019esercizio 2015 l\u2019Agenzia delle Entrate ha notificato alla Societ\u00e0 CO.MERI S.p.A. l\u2019avviso di accertamento che ha pedissequamente recepito gli stessi rilievi contenuti in un Processo Verbale di Constatazione notificato dalla Guardia di Finanza. La Societ\u00e0 ha tempestivamente impugnato il citato Avviso e contemporaneamente ha attivato con l\u2019Agenzia il contraddittorio finalizzato all\u2019ottenimento dell\u2019annullamento amministrativo dell\u2019atto. La Commissione Tributaria Provinciale di Roma, con la sentenza n\u00b0 29543/50/16, pronunciata il 17 novembre 2016 e depositata il 20 dicembre 2016, ha accolto il ricorso presentato da CO.MERI S.p.A. ed in data 14 aprile 2021 la Commissione Tributaria Regionale del Lazio, con sentenza n\u00b0 1902/17/2021 ha revisionato la sentenza di primo grado, accogliendo l\u2019appello proposto dall\u2019Ufficio. La Societ\u00e0 ha depositato tempestivo riscorso per Cassazione. La controversia concerne il trattamento fiscale dell\u2019atto di transazione sottoscritto tra CO.MERI S.p.A e l\u2019ANAS S.p.A. in data 3 maggio 2010, afferente la definizione delle riserve tecniche iscritte nella contabilit\u00e0 di cantiere a tutto il 31 dicembre 2008, alcune delle quali sono state considerate dalla Guardia di Finanza maggiori corrispettivi, anzich\u00e9 penalit\u00e0 da risarcimento danni e quindi ritenute integralmente assoggettabili ad IVA al 20%. In relazione al rilievo mosso, si evidenzia che la Societ\u00e0 CO.MERI S.p.A. aveva precedentemente sottoposto a registrazione l\u2019accordo bonario di cui trattasi presso l\u2019Agenzia delle Entrate in data 15 giugno 2010, la quale, in quella sede, aveva richiesto ed accettato il versamento dell\u2019imposta proporzionale di registro sulle sopra riferite riserve, avvalorando per fatto concludente il trattamento tributario riservato ad esse ai fini delle imposte indirette, avendole considerate a carattere risarcitorio e dunque escluse dalla tassazione IVA. Il rilievo prevede un recupero di imposta per IVA non assolta per \u20ac 8,5 milioni, oltre sanzioni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 344, "parent_id": "2234e3de94231fcaf870ec8a1eeb1e37", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "fc8a6f7657e0e211472b5cf95267ada5", "text": "344", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 344, "parent_id": "2234e3de94231fcaf870ec8a1eeb1e37", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f3a3a592a6f8d4346fbc88b0b304e934", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 345, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c3da3045ea75217ae8f07213e8ff0bfd", "text": "webuild @", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 345, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "824a91584fcb668c8321e93eb918163b", "text": "per \u20ac 10,6 milioni e interessi. La Societ\u00e0 ha aderito alla definizione agevolata della lite pendente in Cassazione, ai sensi dell\u2019art.1, commi 186 a 202 della Legge 29/12/2022 n.197 (Finanziaria 2023) i cui termini prevedono la chiusura della controversia mediante il versamento del solo tributo, che in questo caso \u00e8 stato addebitato al committente in via di rivalsa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 345, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b3cc2278c85a61ed4da73b78a0574477", "text": "Consorzio Obrainsa \u2013 Astaldi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 345, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "930c562ece3cba918b30e919348dd86b", "text": "Si segnala che il Consorzio Obrainsa \u2013 Astaldi (Per\u00f9), ha ricevuto ad agosto del 2021, a seguito di una attivit\u00e0 di verifica della locale autorit\u00e0 fiscale iniziata nel 2019, un avviso di accertamento con il quale \u00e8 stata disconosciuta la deduzione di alcuni costi. La pretesa tributaria totale ammonta a SOL 38,9 milioni (equivalenti a circa \u20ac 9,4 milioni), di cui quota Astaldi nel consorzio del 51% pari a SOL 19,9 milioni (equivalenti a circa \u20ac 4,8 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 345, "parent_id": "b3cc2278c85a61ed4da73b78a0574477", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "41a7e46bd16682bd2ce3d4c6f0f13420", "text": "Il Consorzio, con l\u2019ausilio dei propri consulenti locali, ha attivato le previste procedure per contestare il citato avviso e far valere le proprie ragioni a supporto della correttezza del proprio operato. Stante l\u2019attuale stato del procedimento si ritiene possibile ancorch\u00e9 non probabile il rischio di soccombenza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 345, "parent_id": "b3cc2278c85a61ed4da73b78a0574477", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4726a2e7f71184a84d905f4304ccc9b7", "text": "32. Strumenti finanziari e gestione del rischio", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 345, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6426a8c3973fa76b85c5c7069b03fbd6", "text": "32.1 Classi di strumenti finanziari", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 345, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "263850a18f2b07cb223e3a759ee7ba2d", "text": "La tabella seguente espone le classi di strumenti finanziari detenuti dal Gruppo Webuild ed evidenzia le valutazioni a fair value associate a ciascuna voce:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 345, "parent_id": "6426a8c3973fa76b85c5c7069b03fbd6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "bcb1e6be445c0c2d6e5f37301140d19d", "text": "31 dicembre 2022 Note Attivit\u00e0 finanziarie al costo amm.to Strumenti derivati al FVTPL Totale Fair Value (Valori in \u20ac/000) Attivit\u00e0 finanziarie risultanti da bilancio Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti inclusi i derivati 10 518.439 - 518.439 Crediti commerciali 14 2.886.106 - 2.886.106 Attivit\u00e0 finanziarie correnti inclusi i derivati 15 439.356 2.276 441.632 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 18 1.921.177 - 1.921.177 Totale attivit\u00e0 finanziarie 5.765.078 2.276 5.767.354", "metadata": {"text_as_html": "
31 dicembre 2022Note _Attivit\u00e0 finanziarie al costo amm.toStrumenti derivati al FVTPLTotaleFair Value
(Valori in \u20ac/000) Attivit\u00e0 finanziarie risultanti da bilancio
Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti inclusi i derivati
Crediti commerciali
Attivit\u00e0 finanziarie correnti inclusi i derivati
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti1.921.1771.921.177|1.921.177
Totale attivit\u00e0 finanziarie5.765.0782.2765.767.354)5.767.354
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(Valori in \u20ac/000)Note_ Passivit\u00e0 finanziarie al costo amm.toPassivit\u00e0 finanziarie al FVTPLTotaleFair Value
Passivit\u00e0 finanziarie risultanti da bilancio
Finanziamenti bancari e altri finanziamenti21573.686-573.686563.323
Obbligazioni221.905.055-1.905.055)
Passivit\u00e0 per leasin23
Debiti commerciali verso fornitori283.891.729-3.891.7293.891.729
Totale passivit\u00e0 finanziarie6.511.020-6.511.0206.205.151
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(Valori in \u20ac/000)Note_ Attivit\u00e0 finanziarie al costo amm.toStrumenti derivati al FVTPLTotaleFair Value
Attivit\u00e0 finanziarie risultanti da bilancio
Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti inclusi i derivati 10 360.198 - 360.198 360.19:
Crediti commerciali
Attivit\u00e0 finanziarie correnti inclusi i derivati15
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti3.060.5413.060.541]3.060.54;
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(Valori in \u20ac/000)NotePassivit\u00e0 finanziarie Passivit\u00e0 al costo amm.tofinanziarie al FVTPLTotale]\u2014 Fair Value
Passivit\u00e0 finanziarie risultanti da bilancio
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Si evidenzia inoltre che l\u2019analisi dell\u2019esposizione al rischio di credito in base allo scaduto \u00e8 scarsamente significativa in quanto i crediti vanno valutati congiuntamente alle altre voci del capitale circolante e in particolare a quelle voci che rappresentano l\u2019esposizione netta verso i committenti (attivit\u00e0 e passivit\u00e0 contrattuali) relativamente al complesso delle opere in via di esecuzione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 347, "parent_id": "7b0a6cb72a673deca2969cba963e530b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1e45a525d763428533ad4068eefb8a53", "text": "La tabella seguente analizza la suddivisione del capitale circolante per Paese.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 347, "parent_id": "7b0a6cb72a673deca2969cba963e530b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "77af46bbf3475cf950e44da3eb481385", "text": "Analisi del capitale circolante per Paese", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 347, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4b81bf1c3cc850d703d62b90197ee9c8", "text": "31 dicembre 2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 347, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2d5c75e007811484ed0b66c6626fa9a7", "text": "31 dicembre 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 347, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "fe82cead2e9f2bd00037a1c188dd736e", "text": "(Valori in \u20ac/000) Italia (1.845.492) UE (esclusa Italia) 703.768 Altri Paesi Europei (Extra UE) (86.950) Asia/Medio Oriente 487.710 Africa 540.011 America (inclusa Lane) 30.592 Oceania (405.603) Totale (575.964)", "metadata": {"text_as_html": "
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(Valori in \u20ac/000)
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(Valori in \u20ac/000)Esercizio 2022Esercizio 2023Variazione
Badwill-56.64556.645
Totale-56.64556.645
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(Valori in \u20ac/000)Esercizio 2022Esercizio 2023Variazione
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Costi per servi1.947.6452.247.077299.432
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Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni391.668413.21421.546
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Ci\u00f2 nonostante, la gestione della supply chain rimane comunque volta al consolidamento delle misure di mitigazione gi\u00e0 precedentemente implementate per il contenimento dell\u2019aumento dei prezzi. Si fa altres\u00ec presente che i contratti stipulati con i Committenti prevedono generalmente clausole di adeguamento prezzi. Per ulteriori dettagli si rimanda a quanto gi\u00e0 descritto all\u2019interno del paragrafo \u201cGestione dei rischi d\u2019Impresa\u201d della Relazione sulla gestione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 352, "parent_id": "3ed32f2375891f3bdb3741f02be97d5e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "393fd95ec58c5f11f33d1afcfc9db1ff", "text": "Si precisa, in ultimo, che in alcuni casi la composizione dei costi operativi pu\u00f2 variare da un periodo all\u2019altro, anche nell\u2019ambito dello stesso progetto e a parit\u00e0 di volumi produttivi, in ragione delle modifiche apportate dal management al mix operativo industriale. In aggiunta, trattandosi di grandi opere infrastrutturali che prevedono lo sviluppo della produzione su un arco temporale pluriennale, il ricorso ai fattori produttivi tipici, nell\u2019ambito della stessa commessa, varia a seconda dello stato di avanzamento raggiunto nel periodo in esame. Tali variazioni possono comportare, a seconda della commessa e del periodo di riferimento, variazioni anche significative nell\u2019incidenza delle corrispondenti categorie di costo, lasciando sostanzialmente inalterata l\u2019incidenza percentuale complessiva dei costi operativi sul totale ricavi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 352, "parent_id": "3ed32f2375891f3bdb3741f02be97d5e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f2e708931b052bdd7afcfe2d5ff24519", "text": "34.1 Costi per acquisti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 352, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cd592b8afbb12b449223b72e68310fd2", "text": "Di seguito viene riportato un dettaglio dei \u201cCosti per acquisti\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 352, "parent_id": "f2e708931b052bdd7afcfe2d5ff24519", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "047704fcf37949b703d2077cde64c808", "text": "Acquisti di materie prime e materiali di consumo Variazione delle rimanenze di materie prime e materiali di consumo Esercizio 2022 1.489.011 (41.826) Esercizio 2023 1.654.486 10.566 1.447.185 1.665.052", "metadata": {"text_as_html": "
Valori in \u20ac/000)Esercizio 2022Esercizio 2023Variazione
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/ariazione delle rimanenze di materie prime e materiali di \u2018onsumo(41.826)10.56652.392
lotale1.447.1851.665.052217.867
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Valori in \u20ac/000)Esercizio 2022Esercizio 2023Variazione
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(Valori in \u20ac/000)Esercizio 2022Esercizio 2023Variazione
Consulenze e prestazioni tecniche940.6391.116.095175.456
Ribaltamento costi da Consorzi211.662124.564(87.098)
Costi per leasing311.781356.79545.014
Trasporti e dogane153.738195.19541.457
Assicurazioni88.033132.67144.638
Manutenzioni72.97380.2667.293
(3.052)
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628.331836.574
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Salari e stipendi1.078.1591.334.026255.867
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{"type": "NarrativeText", "element_id": "fd1cf5d3114b8daa59dac396a08c4262", "text": "L\u2019incremento complessivo degli \u201cAltri costi operativi\u201d \u00e8 principalmente riconducibile allo sviluppo dei progetti in Australia, Nord America e Africa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 355, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f2d3706b9f5ecf913dd714cd1e4beb3a", "text": "In tale ambito si segnala, in particolare, la crescita delle \u201cCommissioni su fidejussioni operative\u201d soprattutto in Italia (prevalentemente Alta Velocit\u00e0/Alta Capacit\u00e0 ferroviaria Milano-Genova e Verona-Padova) e in Romania (lotti autostradali).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 355, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8a9b17f409022b0933c3b8e6d3c174a8", "text": "34.6 Svalutazioni, ammortamenti e accantonamenti", "metadata": {"filetype": 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dell\u2019esposizione creditoria complessiva del Gruppo (crediti commerciali e altre attivit\u00e0) in Ucraina pari a \u20ac 69,2 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 355, "parent_id": "401f819c7dd7984b2eb50c546b8f9f7d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6c0583243504c77d7d709392535180fb", "text": "34.6.2 Ammortamenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 355, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "820586684961d43c2a7655872a93fd2a", "text": "Il dettaglio degli \u201cAmmortamenti\u201d \u00e8 di seguito riportato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 355, "parent_id": "6c0583243504c77d7d709392535180fb", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "0bafe365eb6e7455dbca1a3c629c4cbd", "text": "(Valori in \u20ac/000) Esercizio 2022 Esercizio 2023 Ammortamento immobili, 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La Direttiva, a sua volta, ha recepito in ambito UE il Modello di Regole Globali Anti-Base Erosion (GloBE Rules) che l\u2019Inclusive Framework on BEPS dell\u2019OCSE ha approvato nel mese di dicembre 2021.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 359, "parent_id": "5302c81ef18e41439fcc89274dbd5198", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7626e3bc91424cd744970da6652fd01a", "text": "Per effetto dei richiamati provvedimenti, con decorrenza dal 1\u00b0 gennaio 2024, i grandi gruppi multinazionali italiani con ricavi consolidati pari o superiori a \u20ac 750 milioni, saranno chiamati ad applicare il nuovo regime fiscale che garantisce un livello minimo di tassazione effettiva pari al 15% in ogni giurisdizione in cui gli stessi operano.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 359, "parent_id": "5302c81ef18e41439fcc89274dbd5198", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "852b7a88660ae54750439112f0246cf2", "text": "Allo stato attuale, anche se il Decreto ricalca sostanzialmente il contenuto della Direttiva, a sua volta articolata sulla base del Model Rule, il complesso sistema di regole che disciplina il nuovo regime non pu\u00f2 dirsi completo, mancando i previsti provvedimenti attuativi necessari a trasporre nell\u2019ordinamento italiano la puntuale declinazione delle regole che attualmente trovano collocazione solo nella documentazione OCSE pubblicata fino a ora80.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 359, "parent_id": "5302c81ef18e41439fcc89274dbd5198", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e00bbf04b9ac87358d246cfc943deb8b", "text": "Sulla base della sola regolamentazione sovranazionale non ancora recepita nell\u2019ordinamento domestico, tenuto conto della possibilit\u00e0 di ricorrere ai cosiddetti Transitional Safe Harbours, che consentono di escludere dal calcolo della imposizione minima globale quelle giurisdizioni in cui il Gruppo opera che superano determinati test qualificanti, e sulla base dei dati attualmente disponibili e ragionevolmente stimabili, sarebbe plausibile attendersi un impatto prospettico non particolarmente significativo in termini di Effective Tax Rate del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 359, "parent_id": "5302c81ef18e41439fcc89274dbd5198", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4ca22a74551e4d0b6534cf306f44ae2f", "text": "80 Si fa riferimento alla documentazione reperibile al seguente link: https://www.oecd.org/tax/beps/tax-challenges-arising-from-the-digitalisation-of-the- economy-global-anti-base-erosion-model-rules-pillar-two.htm", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 359, "parent_id": "5302c81ef18e41439fcc89274dbd5198", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "e5d1766db1978b69ddc1669f6628f36d", "text": "359", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 359, "parent_id": "5302c81ef18e41439fcc89274dbd5198", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4932f3993ee893a9b522d32ccf14fb6a", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 360, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2b88c57b54c8b886f3ddabb7cd457ae5", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 360, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "fede788d8c0df178b7bb2cb5fa1c5e1d", "text": "38. Utile (perdita) per azione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 360, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "90fc24fc720587619deeb8f1fcf08113", "text": "La determinazione dell\u2019utile (perdita) per azione base \u00e8 di seguito rappresentata.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 360, "parent_id": "fede788d8c0df178b7bb2cb5fa1c5e1d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "0ecb3887c6d417a636770438b4912e50", "text": "Esercizio 2022 (Valori in \u20ac/000) Risultato delle attivit\u00e0 continuative 34.502 Interessenza e pertinenza dei terzi (6.637) Risultato delle attivit\u00e0 continuative attribuibile ai Soci della Controllante 27.865 Risultato delle attivit\u00e0 continuative e cessate 16.530 Interessenza e pertinenza dei terzi (6.637) Risultato delle attivit\u00e0 continuative e cessate attribuibile ai Soci della Controllante 9.893 Risultato da garantire a n. 1.615 mgl azioni di risparmio 588", "metadata": {"text_as_html": "
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Interessenza e pertinenza dei terzi(6.637)(4.383)
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Tali rapporti attengono prevalentemente a:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 360, "parent_id": "8cb9a0e860a61c82008483794a7f86ad", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0cd2a87f5607a14c69da99544f29b18f", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 360, "parent_id": "8cb9a0e860a61c82008483794a7f86ad", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f0e0fddddf7a22b76729e0b4b801e16a", "text": "o supporto commerciale relativo ad acquisti e rapporti di procurement inerenti all\u2019acquisto di attivit\u00e0 necessarie per l\u2019esecuzione delle commesse e rapporti connessi a contratti di appalto o subappalto;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 360, "parent_id": "8cb9a0e860a61c82008483794a7f86ad", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "fb0eae6259ff403b1ed94e778a56ff86", "text": "o prestazioni di servizi (tecnici, organizzativi, legali e amministrativi) effettuati da funzioni centralizzate;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 360, "parent_id": "8cb9a0e860a61c82008483794a7f86ad", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "8ad01535d2b2ff8f7b6475c2b0aedec3", "text": "360", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 360, "parent_id": "8cb9a0e860a61c82008483794a7f86ad", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d1a2fcae67d00c434c63891330db13ec", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 361, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5816f59123a663f95ad9e0599e544e56", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 361, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "338755e10387e339c08417db20f1ab2a", "text": "o rapporti di natura finanziaria, rappresentati da finanziamenti e da rapporti di conto corrente accesi nell\u2019ambito della gestione accentrata della tesoreria e garanzie rilasciate per conto di Societ\u00e0 del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 361, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4ac663b658aa3d78abfccd17272f5acb", "text": "Inoltre, si ricorda che parte significativa della produzione realizzata dal Gruppo Webuild avviene per il tramite di Societ\u00e0 di scopo (SPV), costituite insieme alle imprese \u201cpartners\u201d che con Webuild S.p.A. hanno partecipato al processo di offerta e che, successivamente all\u2019aggiudicazione della gara, eseguono le opere contrattualmente previste per conto dei propri Soci. Tali rapporti attengono quindi a ricavi e costi per attivit\u00e0 progettuali e assimilabili, sostenuti sia nel processo di presentazione di alcune offerte sia nel corso dell\u2019esecuzione delle commesse. Si sottolinea che una parte significativa dei rapporti verso entit\u00e0 del Gruppo vede come controparti consorzi, societ\u00e0 consortili e assimilabili, che operano attraverso il processo statutario del ribalto dei costi e dei ricavi, per le quali il rapporto diretto \u00e8 sostanzialmente rappresentativo di sottostanti rapporti verso soggetti non correlati al Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 361, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "874a86713ad32bcf100765a87e6f4d53", "text": "Tutti i rapporti sopra descritti rappresentano un elemento di ordinariet\u00e0 nella gestione del business del Gruppo posto che, per la realizzazione dei progetti, Webuild opera principalmente attraverso entit\u00e0 partecipate di scopo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 361, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "95fbd572cb4b6f62ed221fdd71e9c948", "text": "L\u2019effettuazione di operazioni con imprese collegate e joint arrangement risponde all\u2019interesse di Webuild a concretizzare le sinergie esistenti nell\u2019ambito del Gruppo in termini di integrazione produttiva e commerciale, impiego efficiente delle competenze esistenti, razionalizzazione dell\u2019utilizzo delle strutture centrali e risorse finanziarie. Tali rapporti sono regolati da appositi contratti le cui condizioni sono in linea con quelle di mercato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 361, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "855b1cf9dd8687aa1db19c037a4f7769", "text": "La sintesi dei rapporti in essere al 31 dicembre 2023 verso le imprese facenti parte del gruppo \u00e8 esposto nella tabella delle incidenze dei rapporti con parti correlate riportata a chiusura della presente nota n\u00b0 39 nella colonna \u201cEntit\u00e0 del Gruppo\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 361, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "7995b5eb972a53624f6067ff1321c002", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 361, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3a78fd476ce1524aaf88f715898ba083", "text": "Altre parti correlate. I principali rapporti intrattenuti dalle Societ\u00e0 del Gruppo con le altre parti correlate identificate ai sensi del principio contabile IAS 24, incluse le imprese soggette alla attivit\u00e0 di direzione e coordinamento di Salini Costruttori S.p.A., sono di seguito riepilogati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 361, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "8514695fea5f2710ef0bd22bc71eb547", "text": "361", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 361, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "84d1523486ba7ff94c3d99ace9de7874", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 362, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "990ac1ad8a4c80a472711a312eefe9e9", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 362, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "2d92881278211b23e8909fbfecce0543", "text": "Ragione sociale Crediti Attivit\u00e0 finanz. Altre attivit\u00e0 Debiti comm.li Debiti finanz. Passivit\u00e0 leasing Garanzie Totale Ricavi Totale (Costi) Proventi e (Oneri) Finanz. (Valori in \u20ac/000) Salini Costruttori: Casada S.r.l. 176 - - - - - 14 - - CEDIV S.p.A. 2.715 3.241 - - - - 34 - 225 Consorzio Tiburtino S.r.l. 167 - - - - - 14 - - Dirlan S.r.l. 173 - - - - - 18 - - G.A.B.I.RE S.r.l. 5.236 18.001 - - - - 20 - 1.249 Galla Placida S.C.a.r.l. 179 - - - - - 11 - - Immobiliare Agricola San Vittorino S.r.l. 232 - - - - - 17 - - Infernetto S.r.l. 63 - - - - - 7 - - Madonna dei Monti S.r.l. 122 - - - - - 14 - - Nores S.r.l. 113 - - - - - 9 - - Plus S.r.l. 240 - - - - - 27 - - Salini S.p.A. 70 - - - - - 30 - - Salini Costruttori S.p.A. - 4.268 11.955 - - 1.168.982 138 (3.662) 292 Zeis S.r.l. - 3.361 - (4) - - 249 - 145 C.D.P.: CDP S.p.A. - - 738 (461) - 1.131.491 - (10.127) - CDP Equity S.p.A. - - - (466) - - - - - Eni S.p.A. Fincantieri Infrastructure S.p.A. Fincantieri Infrastructure Opere Marittime S.p.A. - - 94.604 - - 30.304 - - - (340) (6.657) (70.241) - - - - - - - - 17.624 (573) (10.073) (10.909) - - 438 Fintecna S.p.A. 31 - - (199) - - 38 - - Poste Italiane S.p.A. - - - (1) - - - (8) - Simest S.p.A. - - - - (6.512) - - - (408) SNAM Rete gas S.p.A. - - - (1.781) - - - (3.039) - Terna S.p.A. - - - (4.407) - - - (1.342) - Terna Rete Italia S.p.A. - - - - - - - (32) - Altre: Salini Simonpietro e C. S.a.p.A. 128 - - - - - 14 - - Totale 104.249 59.175 12.693 (84.557) (6.512) 2.300.473 18.278 (39.765) 1.941", "metadata": {"text_as_html": "
Ragione sociale (Valori in \u20ac/000)CreditiAttivit\u00e0 finanz.Altre attivit\u00e0Debiti comm.liDebiti finanz. Passivit\u00e0 leasingGaranzieTotale RicaviTotale (Costi)Proventi e (Oneri) Finanz.
Salini Costruttori:
Casada S176-----14-
CEDIV S.p.A2.7153.241----34-225
Consorzio Tiburtino S.167-----14-
Dirlan S.r.l.173-----18-
Galla Placida S.C.a179-----11-
Immobiliare Agricola San Vittori
Fintecna S.p.A.
Poste Italiane S.p.A.
Simest S.p.A.
SNAM Rete gas S.p.A------
Terna S.p.A. Rete Italia S.p.A.---
Terna
Altre: Salini Simonpietro e C.
S.a.p.A.128-----14-
Totale104.24959.17512.693(84.557)(6.512) _2.300.47318.278 __(39.765)1.941
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 362, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c827db0bbd51db2d7c7cf4276ca5c871", "text": "Per quanto attiene ai rapporti con Salini Costruttori e relative controllate, i medesimi sono rappresentati, soprattutto da contratti di service per lo svolgimento delle attivit\u00e0 di consulenza e assistenza in materia fiscale, amministrativa, societaria, gestione del personale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 362, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a73abec17eddcbf4481b25414f99cff8", "text": "Con riferimento alle garanzie di Salini Costruttori si sottolinea che la loro valorizzazione deriva da una policy di Gruppo stabilita per il pricing delle garanzie intercompany, con una metodologia coerente con le specificit\u00e0 delle singole casistiche (quali ad esempio mercato di riferimento, tipo di entit\u00e0/accordo, tipologia di garanzia). Tale policy \u00e8 stata definita in base alle linee guida dell\u2019OCSE ed \u00e8 soggetta a revisione annuale. Il costo complessivo a carico del Gruppo Webuild, derivante dall\u2019applicazione della policy nel periodo oggetto di commento, ammonta a \u20ac 3,7 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 362, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "475f888f3588e99030af9e423fe96fb0", "text": "362", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 362, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "fc0549227c0a2ef8d25e22b54875d818", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 363, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d67b18da6205adde13baebff96756ced", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 363, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f23e86f13e476cb3b7151225af1810ad", "text": "A partire dal 2020 Cassa Depositi e Prestiti S.p.A. e le sue entit\u00e0 controllate e collegate sono state iscritte nel registro parti correlate in considerazione dell\u2019influenza notevole della stessa Cassa Depositi e Prestiti su Webuild S.p.A. Tra i rapporti riepilogati nella tabella precedente si segnalano in particolare le garanzie emesse da CDP riguardanti garanzie contrattuali per anticipi contrattuali, buona esecuzione lavori e altre a beneficio dei committenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 363, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "461779d47eb564a3eba33dd702dc96a8", "text": "Si segnalano inoltre, tra i pi\u00f9 significativi: i contratti di subappalto stipulati con Fincantieri Infrastructure S.p.A. nell\u2019ambito di commesse estere e italiane con un costo complessivo di \u20ac 10 milioni di competenza dell\u2019esercizio 2023 e le operazioni verso Fincantieri Infrastrucure Opere Marittime S.p.A. che riguardano la gestione dei rapporti attinenti al Consorzio PerGenova Breakwater in conformit\u00e0 allo statuto del Consorzio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 363, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fb266b79e0a56125c14d2b907b591f42", "text": "Le operazioni sopra descritte sono qualificabili come Operazioni Ordinarie e concluse a condizioni equivalenti a quelle di mercato o standard, in base alla definizione della Procedura Operazioni Parti Correlate di Webuild S.p.A., e come tali esenti dalla procedura stessa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 363, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "71a3a2702b0cbfd883c75146bd33914f", "text": "Tra le Operazioni Ordinarie e concluse a condizioni equivalenti a quelle di mercato o standard, nel corso del 2023 sono state realizzate alcune operazioni riguardanti la concessione di linee di credito di firma tra Cassa depositi e prestiti S.p.A. classificate di maggiore rilevanza ai sensi del Regolamento Operazioni con Parti Correlate adottato dalla Consob con delibera n\u00b0 17221 del 12 marzo 2010 (e successivi aggiornamenti). In particolare, tali operazioni fanno riferimento alle seguenti commesse:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 363, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b43f323a411045e9f5bf00df059105af", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 363, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f74f1d34d433fd7cb3114bcd6e9571e6", "text": "Linea Ferroviaria Messina-Catania-Palermo Lotti 1 e 2 - Consorzio Kassar - per un importo di \u20ac 227,4 milioni;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 363, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a36dbe66b91838b10b3974b15304447d", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 363, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d6f7973f41d416a3d0ccd235ac9c2c76", "text": "Circonvallazione Ferroviaria di Trento - Consorzio Tridentum - per un importo complessivo di \u20ac 124,9 milioni di cui a rischio diretto Webuild per \u20ac 62,5 milioni;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 363, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5a5086437e9b8a04c335ef7aab352c8c", "text": "Linea Alta Velocit\u00e0 Salerno \u2013 Reggio Calabria \u2013 Lotto 1\u00b0 - Consorzio Xenia - per un importo complessivo di \u20ac 227,8 milioni di cui a rischio diretto Webuild per \u20ac 63 milioni;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 363, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "19e2444ec0266ae970cea77b60fb115b", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 363, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2f0a48440dfa5bbe95aaaef3c00b0ede", "text": "Linea Ferroviaria Messina-Catania-Palermo Lotto 3 - Consorzio Triscelio 3 - per un importo di \u20ac 120,7 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 363, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "eae533a03376ed22261c0f9352214ccd", "text": "Le operazioni sopra elencate sono classificate di maggiore rilevanza in quanto il rapporto tra il loro controvalore \u2013 importo massimo erogabile previsto dal contratto \u2013 e il valore del patrimonio netto consolidato tratto dallo stato patrimoniale di Webuild al 31 dicembre 2022 \u00e8 risultato superiore al 5%.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 363, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "500f493002ec9206f8314da5cc2b907b", "text": "Per le suddette operazioni \u00e8 stata fornita l\u2019informativa prevista dalla Procedura Operazioni Parti Correlate sia al Comitato Operazioni Parti Correlate che alla Consob, ai sensi dell\u2019art. 13 comma 3 lettera c) punto i del Regolamento Operazioni con Parti Correlate. La tabella seguente espone l\u2019incidenza avuta dai rapporti con le parti correlate sulla Situazione patrimoniale e finanziaria e sul risultato economico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 363, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "b765ceb808f0f5ed3564b31c687f8a89", "text": "363", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 363, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c879f84bac4ecd70816c068963d7813a", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 364, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e5fb13c7fbc3b339187422c21599338c", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 364, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "73bfa45b9b22c28dac1b3471a7cbd749", "text": "Totale 31 dicembre 2023 Entit\u00e0 del gruppo Altre entit\u00e0 correlate Totale correlate (Valori in \u20ac/000) Attivit\u00e0 finanziarie non correnti 360.198 214.481 1.160 215.641 Crediti commerciali 3.896.486 424.332 104.249 528.581 Attivit\u00e0 finanziarie correnti 616.209 48.734 58.015 106.749 Altre attivit\u00e0 correnti Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate 1.101.483 16.985 9.041 - 12.693 - 21.734 - Quota non corrente di passivit\u00e0 per leasing 82.037 - - - Finanziamenti Bancari 139.857 - 6.309 6.309 Quota corrente di finanziamenti 413.981 27.562 203 27.765 Quota corrente di passivit\u00e0 per leasing 66.219 - - - Debiti commerciali verso fornitori 4.683.590 104.833 84.558 189.390 Altre passivit\u00e0 correnti 636.132 54.932 - 54.932 Passivit\u00e0 direttamente associabili ad attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate 13.297 - - -", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000) Attivit\u00e0 finanziarie non correntiTotale 31 dicembre 2023Entit\u00e0 del gruppo 214.481_ Altre entit\u00e0Totale correlate correlateIncidenza
360.198215.641
Crediti commerciali3.896.486424.332104.249528.581
Attivit\u00e0 finanziarie correnti616.209106.749
Altre attivit\u00e0 correnti
Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0
Quota non corrente di
correnti636.132
Passivit\u00e0 direttamente associabili ad attivit\u00e0 non correnti
destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate13.297-
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(valori in \u20ac/000)Esercizio 2023_ gruppocorrelate
Ri
Costi per acquisti1.665.052)(1.051)(1.265)
Subappalti3.052.608)(10.834)(10.844)
Costi per servizi2.247.077)(16.301)(198.440)
Costi del personale1.750.377)(1.338)
Altri costi operati(372.287)(11.579)(11.680)
Oneri finanziari(244.777)(2.126)(408)(2.534)1,0%
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Emolumenti / Compensi complessivi per l'esercizioBenefici per la cessazione del rapporto di lavoro e TFR di competenzaTotaleEmolumenti Compensi complessivi l'esercizioBenefici per la cessazione del rapporto di lavoro e TFR di competenzaTotale
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(Valori in \u20ac/000)
Revisione contabileRevisore della CapogruppoWebuild S.p.A.
Revisione contabileRevisore della CapogruppoImprese Control
Revisione contabileRete del revisore della Capogru,Webuild S.p.A.
Revisione contabileRete del revisore della Capogruppo_ Imprese Control ate
Totale Revisione Contabile
Servizi di attestazioneRete del revisore della CapogruppoImprese Control ate
Totale Servizi di Attestazione337
Altri serviziRevisore della CapogruppoWebuild S.p.A.
Altri serviziRevisore della CapogruppoImprese Contro! ate
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Totale Gruppo Webuild5.585
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Posizioni o transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 365, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fc0b659b5312753c1b4f412ccdd9f522", "text": "Nel corso dell\u2019esercizio 2023 il Gruppo Webuild non ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali cos\u00ec come definite dalla comunicazione Consob n\u00b0 DEM/606429381.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 365, "parent_id": "28fc1b152742b7171126490b16752411", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d924652e1787af4fa8823882a3c4e1f0", "text": "81 Per operazioni atipiche e/o inusuali si intendono quelle operazioni che per significativit\u00e0 e rilevanza, natura delle controparti, oggetto della transazione, modalit\u00e0 di determinazione del prezzo di trasferimento e tempistica dell\u2019accadimento possono dare luogo a dubbi in ordine: alla correttezza e completezza dell\u2019informazione in bilancio, al conflitto d\u2019interesse, alla salvaguardia del patrimonio aziendale, alla tutela degli azionisti di minoranza", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 365, "parent_id": "28fc1b152742b7171126490b16752411", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "4fa56504cc9210d492d1228159d0ae94", "text": "365", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 365, "parent_id": "28fc1b152742b7171126490b16752411", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ebffb724a0a72ac84fe9017a12014942", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 366, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9a3abdf1678d8b076fde7ede44b7d1f8", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 366, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d2d68060abcd15346eeb27ef3b97a900", "text": "44. Eventi e operazioni significative non ricorrenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 366, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e5bf69cd6140b9cb3aa50cdded1ac596", "text": "La situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo Webuild non \u00e8 stata influenzata da eventi e operazioni significative non ricorrenti, cos\u00ec come definite nella comunicazione Consob DEM/606429382.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 366, "parent_id": "d2d68060abcd15346eeb27ef3b97a900", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a0e2ff61a3e80210bb61d8bfd010496f", "text": "per il Consiglio di Amministrazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 366, "parent_id": "d2d68060abcd15346eeb27ef3b97a900", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "67699ac0dc57572f01a5babf34b97e71", "text": "Il Aresidente j \" Donato lacovone 75 __ WU_ \u2019 __", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 366, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "05296458f5f26307b240ef9543c66c68", "text": "82 Operazioni significative non ricorrenti sono operazioni o fatti che non si ripetono frequentemente nel consueto svolgimento dell\u2019attivit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 366, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "087122ff1dbadb49acc31efc1036fbb4", "text": "366", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 366, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "cce3a1492db4f1debe012ffa6a754476", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 367, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "fa9e995654f6e21781d35ba2a76ee5fe", "text": "g webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 367, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "de2c1cae503ed9835eb50d2ee58d8aaa", "text": "Bilancio consolidato del Gruppo Webuild \u2013 Rapporti infragruppo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 367, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "95eee704ae923528a32de5cc2478f058", "text": "367", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 367, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4b6b5632d5772037d69c3608bbeeceed", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 368, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a3036f35694607591c52b21202b79d1b", "text": "SDIR CERTIFIED webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 368, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "3dd2cf9d36e62deefc8b74b66fbb9e77", "text": "Rapporti patrimoniali al 31 dicembre 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 368, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "b444894f7eb9c645c162a899ad26ab85", "text": "Crediti commerciali 721.642 - 2.419 87.347 3.213.000 2.024.119 3.430.872 3.070.806 (6) - 5.225.818 - - 78.291 - 2.531.745 1.400.974 91.107 63.790 - - 876.819 4.842 52.108 4.154 144.883 257.885 68.489 28.022 333.345 - 9.086.160 - - 240.620 - - - 8.434 Attivit\u00e0 finanziare non correnti - - - - - - - - - - 2.584.250 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Attivit\u00e0 finanziare correnti - - - - - 12.000.000 - - - - 543.617 - - 84.192 - - - - - 53.203 - - - - - - - - - 10.000 3.953 - 451.007 - - 908.656 3.532.972 - - Altre attivit\u00e0 correnti - - - - - - - - - - 4.207.973 1.971 - - 106.821 - - - - - - - - - - 12.032 - - - - - - 122 - 50.317 - - - - Totale Crediti 721.642 - 2.419 87.347 3.213.000 14.024.119 3.430.872 3.070.806 (6) - 12.561.658 1.971 - 162.483 106.821 2.531.745 1.400.974 91.107 63.790 53.203 - 876.819 4.842 52.108 4.154 156.915 257.885 68.489 28.022 343.345 3.953 9.086.160 451.129 - 290.937 908.656 3.532.972 - 8.434 Debiti commerciali verso fornitori - - - 266.881 - - - - - - 1.861.130 - 4 162.482 1 8.775.585 - 54.645 - 333.792 1.730 2.986.112 563.882 - - - - 403.142 - 343.345 - - 48.059 - - - - - - Finanziamenti bancari, altri finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing non correnti - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Scoperti bancari, quota corrente di finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing correnti - - 7.359 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 100.864 146.975 - - 1.324.186 - Altre passivit\u00e0 correnti - 1.207 - - - - - - - 22.134 - - - - - 157 - - - - - - - - - - - - - - - - 45.285 - - 7.893.518 - - - Totale Debiti - 1.207 7.359 266.881 - - - - - 22.134 1.861.130 - 4 162.482 1 8.775.742 - 54.645 - 333.792 1.730 2.986.112 563.882 - - - - 403.142 - 343.345 - - 93.344 100.864 146.975 7.893.518 - 1.324.186 -", "metadata": {"text_as_html": "
Crediti commercialiAttivit\u00e0 finanziare non correntiAttivit\u00e0 finanziare correntiAltre attivit\u00e0 correntiTotale CreditiDebiti commerciali verso fornitoribancari, altri finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing non correntiScoperti bancari, quota corrente di finanziamenti e passivit\u00e0 per _ leasing correntiAltre passivit\u00e0 correntiTotale DebitiValore Neti
101 Gaggio Consorzio721.642---721.642----721.64
Aegek-Impregilo-Aslom Transport Joint Venture----- --1.2071.207(1.20
Aguas del Gran Buenos Aires S.A. (in liq.)2.419---2.419--7.359-7.359(4.94
AM S.C. a r.il. (in liq.)87.347---87.347266.881--266.881(179.53.
Ankara Etlik Hastane Isletme Ve Bakim Anonim Sirketi3.213.000---3.213.000----3.213.0C
Arge BBT- Baulos H41- Sillschlucht- Pfons2.024.119-12.000.000-14.024.119----14.024.11
Arge Haupttunnel Eyholz3.430.872---3.430.872----3.430.87
Arge Secondo Tubo3.070.806---3.070.806----3.070.8(C
Trading Asse Sangro Consorzio (in liq.)(6) ----(6)- --22.13422.134(22.13
Astaldi-Federici-Todini Kramis5.225.8182.584.250543.6174.207.97312.561.6581.861.130--1.861.13010.700.5:
Astaldi-Somatra Get Groupement (G.A.S.)---19711971----197
del Sol S.A.----- 4--4
Autopistas
Avola S.C. a r.l. (in liq.)78.291-84.192-162.483162.482--162.482
Avrasya Metro Grubu S.r.l . (in Liq.)---106.821106.8211--1106.8;
Brennero Tunnel Construction S.C. a r.l.2.531.745---2.531.7458.775.585-1578.775.742(6.243.99
BSS Joint Venture- Air Academy project1.400.974---1.400.974----1.400.97
C.F.M. S.C. a ri. (in liq.)91.107---91.10754.645--54.64536.4\u20ac
C.I T.L.E. Consorzio Inst. Tec. ldr. Elettr. Soc. Cooperativa (in liq.)63.790---63.790----63.7t
C.P.R.2--53.203-53.203333.792--333.792(280.58:
C.P.R.3----- 1.730--1.730(1.73i
Centoquattro S.C. a r.l.876.819---876.8192.986.112--2.986.112(2.109.29
Centotre S.C. a r.l.4.842---4.842563.882--563.882(559.04
Centro Uno Consorzio (in liq.)52.108---52.108----52.1(
Churchill Construction Consortium4.154---4.154----4.15
Clough Wood Pty Ltd.144.883--12.032156.915----156.91
CMS Consorzio257.885---257.885----257.8%
CO.SAT S.C. a ril. {in liq.)68.489---68.489403.142--403.142(334.65.
Col De Roches28.022---28.022----28.0:
Colli Albani S.C. a r.l. (in liq.)333.345-10.000-343.345343.345--343.345
Connect 6iX DB Joint Venture--3.953-3.953----3.95
Connect 6iX General Partnership9.086.160---9.086.160----9.086.1\u20ac
Consorcio Contuy Medio--451.007122451.12948.059-45.28593.344357.7%
Consorcio Federici-Impresit-Ice (Cochabamba)----- --100.864-100.864(100.86.
Consorcio Grupo Contuy-Proyectos y Obras de Ferrocarriles240.620--50.317290.937--146.975-146.975143.9\u20ac
Consorcio OIV-TOCOMA--908.656-908.656--7.893.5187.893.518(6.984.86
Consorcio V.IT.- Tocoma--3.532.972-3.532.972----3.532.97
Consorcio V.IT. Caroni- Tocoma----- --1.324.186-1.324.186(1.324.18
Consortium CSC S.A.-Zuttion Construction S.A.8.434---8.434----8.4;
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Centro Uno Consorzio (in liq.) Churchill Construction Consortium Clough Wood Pty Ltd. CMS Consorzio CO.SAT S.C. a r.l. (in liq.) Col De Roches Colli Albani S.C. a r.l. (in liq.) Connect 6iX DB Joint Venture Connect 6iX General Partnership Consorcio Contuy Medio Consorcio Federici-Impresit-Ice (Cochabamba) Consorcio Grupo Contuy-Proyectos y Obras de Ferrocarriles Consorcio OIV-TOCOMA Consorcio V.I.T. - Tocoma Consorcio V.I.T. Caroni - Tocoma Consortium CSC S.A.-Zuttion Construction S.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 368, "parent_id": "3dd2cf9d36e62deefc8b74b66fbb9e77", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "732b30a77839a5c7c35d2dfbbf504dd9", "text": "Valore Netto 721.642 (1.207) (4.940) (179.534) 3.213.000 14.024.119 3.430.872 3.070.806 (6) (22.134) 10.700.528 1.971 (4) 1 106.820 (6.243.997) 1.400.974 36.462 63.790 (280.589) (1.730) (2.109.293) (559.040) 52.108 4.154 156.915 257.885 (334.653) 28.022 - 3.953 9.086.160 357.785 (100.864) 143.962 (6.984.862) 3.532.972 (1.324.186) 8.434", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 368, "parent_id": "3dd2cf9d36e62deefc8b74b66fbb9e77", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Footer", "element_id": "d7af4f6aee2dd185bc95d24ae260f142", "text": "368", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 368, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "3b3052402460ea96f5aef7e9351321c0", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 369, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b4138103762ef3f69f40db1f3e62c7ad", "text": "SDIR CERTIFIED webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 369, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "f8da4869b9f5a5a7067215f0da10bb86", "text": "Rapporti patrimoniali al 31 dicembre 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 369, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a50f29f2faed1b3e733e564494deb76c", "text": "Finanziamenti bancari, altri finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing non correnti - - - - - - - - - - - - - - - -", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 369, "parent_id": "f8da4869b9f5a5a7067215f0da10bb86", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "3cf6db615ca2ff7f567d5f388d05bfd6", "text": "Consorzio Ordinario per la Depurazione delle Acque di Vicenza-CODAV Crediti commerciali 76.205 1.153.006 1.825.675 1.085.318 155.559 57.296 8 - 734.279 190.963 124.683 38.232 741.383 - 57.141.990 843.393 159.034 18.754 - 260.758 - 1.678.214 1.395.771 1.160.636 298.461 - 1.146 480.139 867.768 1.978.523 5.399 - 6.828.989 32.410.450 19.132.485 44.471 - 985 Attivit\u00e0 finanziare non correnti - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Attivit\u00e0 finanziare correnti - - - - 300.000 52.566 - - - - - - - - - - - - - - 7.549 - - - - - - - - - - - - 6.313 1.906.903 - - - Altre attivit\u00e0 correnti - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2.843.447 - - - - - - - - 1.680 Totale Crediti 76.205 1.153.006 1.825.675 1.085.318 455.559 109.862 8 - 734.279 190.963 124.683 38.232 741.383 - 57.141.990 843.393 159.034 18.754 - 260.758 7.549 1.678.214 1.395.771 1.160.636 298.461 - 1.146 480.139 3.711.215 1.978.523 5.399 - 6.828.989 32.416.763 21.039.388 44.471 - 2.665 Debiti commerciali verso fornitori - - - - 37.052 14.722 234 29.999 1.535.430 57.531 89.365 - - 107.871 4.586.820 - Scoperti bancari, quota corrente di finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing correnti - - - - - - - - - - - 38.232 - - - - Altre passivit\u00e0 correnti - - - - - - - - - - - - - - - - Totale Debiti - - - - 37.052 14.722 234 29.999 1.535.430 57.531 89.365 38.232 - 107.871 4.586.820 - 80.956 - 2.249.044 - 42.524 - - 257.808 5.880 356 491.820 - 1.667.852 - - 699 5.485.584 6.958.425 24.969 44.219 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 447.945 - - 247.575 - - - - - - - - - - - - - 3.401.873 - - - - - 14.160.460 - - - 80.956 - 2.249.044 - 42.524 - - 257.808 5.880 356 491.820 - 5.069.725 - - 699 5.485.584 7.406.370 14.185.429 44.219 247.575 -", "metadata": {"text_as_html": "
Crediti commercialiAttivit\u00e0 finanziare non correntiAttivit\u00e0 finanziare correntiAltre attivit\u00e0 correntiTotale CreditiDebiti commerciali verso fornitoribancari, altri finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing non correntiScoperti bancari, quota corrente di finanziamenti e passivit\u00e0 per _ leasing correntiAltre passivit\u00e0 correntiTotale DebitiValore Net
Consortium Front Sud TETO376.205---76.205-----76.2(
Consortium Ouest TETO41.153.006---1.153.006-----1.153.0C
Consorzio 201 Quintai1.825.675---1.825.675-----1.825.6:
Consorzio ACE Chiasso1.085.318---1.085.318-----1.085.3
Consorzio Astaldi-Federici-Todini (in liq.)155.559-300.000-455.55937.052---37.052418.5C
Consorzio Consarno57.296-52.566-109.86214.722---14.72295.14
Consorzio Costruttori TEEM8---8234---234(22
Consorzio del Sinni-----29.999---29.999(29.99
Consorzio Ferrofir (in liq.)190.963---190.96357.531---57.531(801.15
Consorzio GI.IT. {in liq.)124.683---124.68389.365---89.365
Consorzio Kallidromo38.232---38.232--38.232-38.232
Consorzio Masnan741.383---741.383-----741.3%
Consorzio MEGE-----107.871---107.871(107.87
Consorzio MM457.141.990---57.141.9904.586.820---4.586.82052.555.1;
Consorzio NSIF 1301843.393---843.393-----843.3t
Consorzio Ordinario per la Depurazione delle Acque di
Vicenza-CODAV159.034---159.03480.956---80.95678.0;
--------
Consorzio Portale Vezia (CPV Lotto 854)18.75418.75418.7!
Consorzio Probin-----2.249.044---2.249.044
(2.249.04
Consorzio S.Anna260.758---260.758-----260.7:
Consorzio Sarda Costruzioni Generali- SACOGEN--7.549-7.54942.524---42.524(34.97
Consorzio Sotpass Bess1.678.214---1.678.214-----1.678.2
Consorzio Torretta1.395.771---1.395.771-----1.395.7:
Consorzio Tratta Determinante Citt\u00e0 Vitale- TRA.DE.CIV1.160.636---1.160.636257.808---257.808902.8:
Consorzio Trevi- S.G.F. Inc.298.461---298.4615.880---5.880292.5;
per Napoli
Consorzio Venezia Nuova-----356---356(35
Consorzio Vertiaz1.146---1.146491.820---491.820(490.67
Consorzio Zeb480.139---480.139-----480.1;
Constructora Astaldi Cachapoal Limitada867.768--2.843.4473.711.2151.667.852--3.401.8735.069.725(1.358.51
CS Consorzio1.978.523---1.978.523-----1.978.5:
CSC Costruzioni5.399---5.399-----5.3
Di Penta Ugo Vitolo Consorzio (in lig.)-----699---699(69
Diga di Blufi S.C. a r.l. {in liq.)6.828.989---6.828.9895.485.584---5.485.5841.343.4(
Dolomiti Webuild Implenia32.410.450-6.313-32.416.7636.958.425-447.945-7.406.37025.010.3:
E.R. Impregilo-Dumez y Asociados para Yacireta- ERIDAY UTE19.132.485-1.906.903-21.039.38824.969--14.160.46014.185.4296.853.95
Ecosarno S.C. a r.il. (in Liq.)44.471---44.47144.219---44.2192!
Emittenti Titoli S.p.A. (in lig.)-------247.575-247.575(247.57
Enecor S.A.985--1.6802.665-----2.64
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Consorzio Kallidromo Consorzio Masnan Consorzio MEGE Consorzio MM4 Consorzio NSIF 1301", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 369, "parent_id": "f8da4869b9f5a5a7067215f0da10bb86", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e09a5d92330f35fa32be528030ba0506", "text": "Consorzio Portale Vezia (CPV Lotto 854) Consorzio Probin Consorzio S.Anna Consorzio Sarda Costruzioni Generali - SACOGEN Consorzio Sotpass Bess Consorzio Torretta Consorzio Tratta Determinante Citt\u00e0 Vitale - TRA.DE.CIV Consorzio Trevi - S.G.F. Inc. per Napoli Consorzio Venezia Nuova Consorzio Vertiaz Consorzio Zeb Constructora Astaldi Cachapoal Limitada CS Consorzio CSC Costruzioni Di Penta Ugo Vitolo Consorzio (in liq.) Diga di Blufi S.C. a r.l. (in liq.) Dolomiti Webuild Implenia E.R. Impregilo-Dumez y Asociados para Yacireta - ERIDAY UTE Ecosarno S.C. a r.l. (in Liq.) Emittenti Titoli S.p.A. (in liq.) Enecor S.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 369, "parent_id": "f8da4869b9f5a5a7067215f0da10bb86", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "61bdf06bedd3d0f60e05bcc6e6cd6594", "text": "Valore Netto 76.205 1.153.006 1.825.675 1.085.318 418.507 95.140 (226) (29.999) (801.151) 133.432 35.318 - 741.383 (107.871) 52.555.170 843.393", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 369, "parent_id": "f8da4869b9f5a5a7067215f0da10bb86", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "15219465605be6812fa828ebed440627", "text": "78.078 18.754 (2.249.044) 260.758 (34.975) 1.678.214 1.395.771 902.828 292.581 (356) (490.674) 480.139 (1.358.510) 1.978.523 5.399 (699) 1.343.405 25.010.393 6.853.959 252 (247.575) 2.665", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 369, "parent_id": "f8da4869b9f5a5a7067215f0da10bb86", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Footer", "element_id": "e7f74ceed40c9e0954bc9b384fb19c45", "text": "369", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 369, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f858217bc8ff1506c68e34a565f0e92f", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 370, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5a72d2c8f7b047e18afd896c3ec6a587", "text": "SDIR CERTIFIED webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 370, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ca64bc084e35b7958c900f871073469e", "text": "Rapporti patrimoniali al 31 dicembre 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 370, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "aa1193b38a5c9a65ce614345c0fe6743", "text": "Finanziamenti bancari, altri finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing non correnti - - - - - - - - - - - - - - - -", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 370, "parent_id": "ca64bc084e35b7958c900f871073469e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "c9b69cc92d93c178efaac8b322512f80", "text": "Joint Venture Impregilo S.p.A. - Empedos S.A. - Aktor A.T.E. (in liq.) 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Crediti commercialiAttivit\u00e0 finanziare non correntiAttivit\u00e0 finanziare correntiAltre attivit\u00e0 correntiTotale CreditiDebiti commerciali verso fornitoribancari, altri finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing non correntiScoperti bancari, quota corrente di finanziamenti e passivit\u00e0 per _ leasing correntiAltre passivit\u00e0 correntiTotale DebitiValore Nett
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\u201cisia GS Inima (Al Ghubra) LLC1.819.399-107.772-1.927.171-----1.927.17
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seneralny Wikonawca Salini Polska3.740---3.740-----3.74
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mpregilo Hospital mpregilo Arabia Ltd.-----552.861---552.861(552.86:
nfraflegrea S.C. a ril. (in liq.)608.129---608.129563.347---563.34744.78
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RINA S.r.il. (in liq.)-------4.161-4.161(4.16:
tal.Co.Cer. Consorzio (in Liq.)37.612---37.61272.464---72.464(34.85:
oint Venture Aktor S.A.- Impregilo S.p.A.--332-332-----33
oint Venture Aktor-Webuild-Hitachi Rail STS127.100---127.100843---843126.25
oint Venture Impregilo S.p.A.- Empedos S.A.- Aktor AT.E. (in
iq.)--123.403870.199993.602-----993.60
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<allidromo Joint Venture445.10986.360531.469531.46
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a Maddalena8.948.85367.8379.016.6901.988.3431.988.3437.028.34
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-ambro S.C. a r.l. {in liq.)6.6111346.7457197196.02
ine 3 Metro Stations CW Joint Venture90.986-363.160-454.146---283.952283.952170.18
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S.C.p.A.
VIN6S.C. a r.575.888---575.888246.682---246.682329.20
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\\ova Via Festinat Industrias (in liq.)-----4---4
\\ovocen Consorzio {in liq.)166.743-22.419-189.162189.162---189.162
\\uovo Polo Fieristico S.C. a r.l. (in liq.)229.828-22.500-252.32863.936---63.936188.39
Ichre Solutions (Holdings) Ltd.-17.580.886-(94.000)17.486.886-----17.486.88
IIbia 90 S.C. a r.. (in liq.)83.331---83.331-----83.33
assante di Mestre S.C.p.A. {in liq.)-----16.813---16.813(16.81:
AV 101 Gaggio Consorzio266.432---266.432-----266.43
edelombarda S.C.p.A. (in liq.)939.705-2.485-942.190947.743--578.6871.526.430(584.241
egaso S.C. a r.l. (in Liq.)170.690---170.690333.349---333.349(162.65
\u2019iana di Licata S.C. a r.l. {in liq.)--138.797-138.797139.073---139.073(271
uentes del Litoral S.A. {in liq.)(1.012.334)---(1.012.334)-----(1.012.33:
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Joint Venture Aktor-Webuild-Hitachi Rail STS", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 370, "parent_id": "ca64bc084e35b7958c900f871073469e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4d2c80d8a42e6c20f5854b71e84482b7", "text": "Kallidromo Joint Venture La Maddalena Lambro S.C. a r.l. (in liq.) Line 3 Metro Stations CW Joint Venture M.N. Metropolitana di Napoli S.p.A. M.O.MES. S.C. a r.l. Metro 5 S.p.A. Metro C S.C.p.A. MN 6 S.C. a r.l. Mobilink Hurontario General Partnership Nova Via Festinat Industrias (in liq.) Novocen Consorzio (in liq.) Nuovo Polo Fieristico S.C. a r.l. (in liq.) Ochre Solutions (Holdings) Ltd. Olbia 90 S.C. a r.l. (in liq.) Passante di Mestre S.C.p.A. (in liq.) PAV 101 Gaggio Consorzio Pedelombarda S.C.p.A. (in liq.) Pegaso S.C. a r.l. (in Liq.) Piana di Licata S.C. a r.l. (in liq.) Puentes del Litoral S.A. (in liq.)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 370, "parent_id": "ca64bc084e35b7958c900f871073469e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "72ae56e2420106ec6050a362e4bd625d", "text": "Valore Netto (1.385.322) (1.810.062) 6.807.429 1.927.171 185.076 3.740 736.889 40.845.421 (2.702.905) (552.861) 44.782 (761.867) (4.161) (34.852) 332 126.257", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 370, "parent_id": "ca64bc084e35b7958c900f871073469e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "790f4a9748f06e88db699408fee50707", "text": "993.602 531.469 7.028.347 6.026 170.194 7.898.985 (145.707) 109.475 56.170.687 329.206 55.623.410 (4) - 188.392 17.486.886 83.331 (16.813) 266.432 (584.240) (162.659) (276) (1.012.334)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 370, "parent_id": "ca64bc084e35b7958c900f871073469e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Footer", "element_id": "5628773901800ae82e6b25549ce8bc2e", "text": "370", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 370, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a319017c08a4ac7546ac206bd8f001b3", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 371, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "620de724e371fe033ba708ecb110f693", "text": "SDIR webuild CERTIFIED", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 371, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "2b8fd1eace1c7097d01733b04ea1ef90", "text": "Rapporti patrimoniali al 31 dicembre 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 371, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "54e02de45c7fca8346be98249fe06632", "text": "Finanziamenti bancari, altri finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing non correnti - - - - - - - - - - - - - - - -", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 371, "parent_id": "2b8fd1eace1c7097d01733b04ea1ef90", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "d00b3932073e9e25a2107f657f9e4a49", "text": "Renovation Palais Des Nations S.A. S. Benedetto S.C. a r.l. (in liq.) S. Ruffillo S.C. a r.l. (in liq.) S.A.T. S.p.A. Salini Strabag Joint Venture SEDI S.C. a r.l. (in liq.) Segrate S.C. a r.l. Sellero S.C. a r.l. (in liq.) SFI Leasing Company Shimmick CO. INC. - FCC CO S.A. - Impregilo S.p.A -Joint Venture Sistranyac S.A. Societ\u00e0 Consortile Valdostana Condotte - Cossi a r.l. Spark Nel DC Workforce Pty Ltd. SPV Linea M4 S.p.A. Tangenziale Seconda S.C. a r.l. (in liq.) Tartano S.r.l. Societ\u00e0 Agricola Techint S.A.C.I.- Hochtief A.G.- Impregilo S.p.A.-Iglys S.A. UTE (EZEIZA) Trieste Due S.C. a r.l. (in liq.) Veneta Sanitaria Finanza di Progetto S.p.A. - V.S.F.P. S.p.A. Webuild-APCO Joint Venture Webuild-Partecipazione Italia-Salcef Timisoara - Arad lot 3 Joint Venture Webuild-Partecipazione Italia-Salcef Timisoara - Arad lot 4 Joint Venture Crediti commerciali 652.607 - - 28.116.954 - 81.036 - - - 21.678.526 257 - 294.758 526.692 92.232 - - - 872.210 349 23.750 49.888 - - 1.839 7.725.023 424.331.997 166.950 176.401 - - 2.715.140 172.402 - 94.603.733 - 31.090 Attivit\u00e0 finanziare non correnti - - - - - 57.608 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 194.257.937 214.480.681 - - - - - - - - - - Attivit\u00e0 finanziare correnti 1.009.719 - - - 210.934 - 43.416 - 4.343.891 - - 16.422 - - 9.000 35.000 - 145.002 - - 14.109.642 338.223 699.823 - - - 48.733.571 - - - - 3.241.000 - - 30.304.216 - - Altre attivit\u00e0 correnti - - - - - - - - - - - - - - - - 347.948 - - - - - - 21.590 - - 9.041.329 - - - 737.674 - - - - - - Totale Crediti 1.662.326 - - 28.116.954 210.934 138.644 43.416 - 4.343.891 21.678.526 257 16.422 294.758 526.692 101.232 35.000 347.948 145.002 872.210 349 14.133.392 388.111 699.823 21.590 1.839 201.982.960 696.587.578 166.950 176.401 - 737.674 5.956.140 172.402 - 124.907.949 - 31.090 Debiti commerciali verso fornitori - 45.520 15.352.513 2.952.919 498.095 130.202 32.545 28.028 - - - 2.899 - 79.615 26.873 - Scoperti bancari, quota corrente di finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing correnti - - - - - - - - - - - - - - - - Altre passivit\u00e0 correnti - 26 - - - - - - 4.059.251 21.683.140 - - - - - - Totale Debiti - 45.546 15.352.513 2.952.919 498.095 130.202 32.545 28.028 4.059.251 21.683.140 - 2.899 - 79.615 26.873 - - 2.162 5.265 - - - - - 311.912 - - - 35.918 - - - 347.830 2.162 5.265 - - - - - - - - - - 10.911.020 104.832.736 - - 466.211 461.486 - - 340.171 70.240.425 6.657.300 198.697 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 24.932.577 27.561.786 - - - - - - - - - - - - - - - 54.932.302 - - - - - - - - - - - - - - 35.843.597 187.326.824 - - 466.211 461.486 - - 340.171 70.240.425 6.657.300 198.697", "metadata": {"text_as_html": "
Crediti commercialiAttivit\u00e0 finanziare non correntiAttivit\u00e0 finanziare correntiAltre attivit\u00e0 correntiTotale CreditiDebiti commerciali verso fornitoribancari, altri finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing non correntiScoperti bancari, quota corrente di finanziamenti e passivit\u00e0 per _ leasing correntiAltre passivit\u00e0 correntiTotale DebitiValore Netto
Renovation Palais Des Nations S.A.652.607-1.009.719-1.662.326-----1.662.326
S. Benedetto S.C. a r.l. (in liq.)----- 45.520--2645.546(45.546)
S. Ruffillo S.C. a r.l. (in liq.)----- 15.352.513---15.352.513(15.352.513)
S.AT. S.p.A.28.116.954---28.116.9542.952.919---2.952.91925.164.035
Salini Strabag Joint Venture--210.934-210.934498.095---498.095(287.161)
SEDI S.C. a r.l. {in liq.)81.03657.608--138.644130.202---130.2028.442
Segrate S.C. a r.l.--43.416-43.41632.545---32.54510.871
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SFI Leasing Company--4.343.891-4.343.891---4.059.2514.059.251284.640
Shimmick CO. INC.- FCC CO S.A.- Impregilo S.p.A-Joint Venture21.678.526---21.678.526---21.683.14021.683.140(4.614)
Sistranyac S.A.257---257-----257
Societ\u00e0 Consortile Valdostana Condotte- Cossi a r.--16.422-16.4222.899---2.89913.523
Spark Nel DC Workforce Pty Ltd.294.758---294.758-----294.758
SPV Linea M4 S.p.A.526.692---526.69279.615---79.615447.077
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Tartano S.r.l. Societ\u00e0 Agricola--35.000-35.000-----35.000
Techint S.A.C.1.- Hochtief A.G.- Impregilo S.p.A.-Iglys S.A. UTE
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(EZEIZA)347.948347.948311.91235.918347.830118
Trieste Due S.C. a r.l. (in liq.)--145.002-145.0022.162---2.162142.840
------
Veneta Sanitaria Finanza di Progetto S.p.A.- V.S.F.P. S.p.A.872.210872.2105.2655.265866.945
Webuild-APCO Joint Venture349---349-----349
Webuild-Partecipazione Italia-Salcef Timisoara- Arad lot 3
Joint Venture23.750-14.109.642-14.133.392-----14.133.392
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Webuild-SOMET-TIAB-UTI GRUP21.59021.59021.590
Yacylec S.A.1.839---1.839-----1.839
Yuma Concessionaria S.A.7.725.023194.257.937--201.982.96010.911.020-24.932.577-35.843.597166.139.363
Totale Societ\u00e0 del Gruppo424.331.997214.480.68148.733.5719.041.329696.587.578104.832.736-27.561.78654.932.302187.326.824509.260.754
Consorzio Tiburtino S.r.l.166.950---166.950-----166.950
Casada S.r.l176.401---176.401-----176.401
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CDP S.p.A.---737.674737.674461.486---461.486276.188
CEDIV S.p.A.2.715.140-3.241.000-5.956.140-----5.956.140
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Eni S.p.A.----- 340.171---340.171(340.171)
Fincantieri Infrastructure Opere Marittime S.p.A.94.603.733-30.304.216-124.907.94970.240.425---70.240.42554.667.524
Fincantieri Infrastructure S.p.A.----- 6.657.300---6.657.300(6.657.300)
Fintecna S.p.A.31.090---31.090198.697---198.697(167.607)
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Crediti commercialiAttivit\u00e0 finanziare non correntiAttivit\u00e0 finanziare correntiAltre attivit\u00e0 correntiTotale CreditiDebiti commerciali verso fornitoriFinanziamenti bancari, altri finanziamenti passivit\u00e0 per leasing non correntie Scoperti bancari, quota corrente di finanziamenti e passivit\u00e0 per _ leasing correntiAltre passivit\u00e0 correntiTotale DebitiValore Netto
G.A.B.L.RE. S.r.l.5.236.024-18.001.297-23.237.321-- ---23.237.321
Galla Placidia S.c.a.r.l.179.238---179.238-- ---179.238
Immobiliare Agricola San Vittorino S.r.I.231.517---231.517-- ---231.517
Infernetto S.r.l.62.492---62.492-- ---62.492
Madonna dei Monti S.r.l.122.538---122.538-- ---122.538
Nores S.r.l.113.074---113.074-- ---113.074
Plus S.r.l.240.623---240.623-- ---240.623
Poste Italiane S.p.A.-----698- --698(698)
Salini Costruttori S.p.A.-1.160.2113.107.58211.955.42616.223.219-- ---16.223.219
Salini S.p.A.69.735---69.735-- ---69.735
Salini Simonpietro e C. S.a.p.A.128.319---128.319-- ---128.319
Simest S.p.A.------6.308.883203.353-6.512.236(6.512.236)
SNAM Rete gas S.p.A.-----1.780.950- --1.780.950(1.780.950)
Terna S.p.A.-----4.407.442- --4.407.442(4.407.442)
Zeis S.r.l.--3.360.863-3.360.8634.155- --4.1553.356.708
Totale altre parti correlate104.249.2761.160.21158.014.95812.693.100176.117.54584.557.5356.308.883203.353-91.069.77185.047.774
Totale528.581.273215.640.892106.748.52921.734.429872.705.123189.390.2716.308.88327.765.13954.932.302278.396.595594.308.528
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RicaviAltri ricavi e ProventiCosti per acquistiSubappaltiCosti per serviziCosti per il personaleAltri costioperativi _svalutazioni accantonamenti _Proventi finanziari__ Oneri finanziari
101 Gaggio Consorzio5.035.066653--3.265.023---
Acqua Campania S.p.A.- ----57-
AGN HAGA AB- -----4.578.171
Aguas del Gran Buenos Aires S.A. (in liq.)23.866---532---39.15:
AM S.C. a r.il. (in liq.)17.058---44.790---
Ankara Etlik Hastane Isletme Ve Bakim Anonim Sirketi- 584.182-----
Arge BBT- Baulos H41- Sillschlucht- Pfons1.809.899174.810-----
Arge Haupttunnel Eyholz1.467.194------
Arge Secondo Tubo16.827.993---14.673.368---
Astaldi-Federici-Todini Kramis- ---145.581--(11.896)
Autopistas del Sol S.A.- ---28-62.815-
Brennero Tunnel Construction S.C. a r.l.180.640680.95195.909-46.508.713122.609--
BSS Joint Venture- Air Academy project- 1.358.807--6.081--
C.F.M. S.C. a ri. (in liq.)- 17.834-----
Centoquattro S.C. a r.l.- ---704.958---
Centotre S.C. a r.l.- ---704.724---
Churchill Construction Consortium3.449------
Clough Wood Pty Ltd.- 1.394.223-----
CMS Consorzio4.200.4994.643--4.080.229---
Col De Roches1.421.563---1.666.580---
Connect 6iX DB Joint Venture- -3.3729.42235.737-3.567-
-----
Connect 6iX General Partnership452.09477.045
Consorcio Medio- ---34.221---
Contuy
Consorcio Grupo Contuy-Proyectos y Obras de Ferrocarriles- ---99.709---
Consorcio OIV-TOCOMA140.573---845.835---
Consorcio V.IT. Caroni- Tocoma- ---659.851---
Consorzio ACE Chiasso4.583.9322.062--3.037.679---
Consorzio Costruttori TEEM6 ---64---
-----
Consorzio EPC83.489.93814.0062.259.763
Consorzio Ferrofir (in liq.)- ---23.509---
Consorzio Masnan2.168.4843.745--1.349.883---
Consorzio MEGE890.8405.605--666.987---
Consorzio MM41.727.2182.434.775--3.576.152-8-
Consorzio NSIF 1301 Consorzio Ordinario per la Depurazione delle Acque di Vicenza-5.587.5721.009--3.407.196---
CODAV- 134.700--80.956---
Consorzio Sotpass Bess7.945.0062.254--4.097.814---
Consorzio Torretta9.299.96622.921--7.816.423---
Consorzio Tratta Determinante Citt\u00e0 Vitale- TRA.DE.CIV- ---72.432---
Consorzio Vertiaz73.04513.21448.364----
CS Consorzio11.433.72223.746--7.351.167---
CSC Costruzioni S.A.- 5.399--77.635--
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Caroni - Tocoma Consorzio ACE Chiasso Consorzio Costruttori TEEM Consorzio EPC Consorzio Ferrofir (in liq.) 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(in liq.) Dolomiti Webuild Implenia E.R. Impregilo-Dumez y Asociados para Yacireta - ERIDAY UTE Ecosarno S.C. a r.l. (in Liq.) Enecor S.A. Eurolink S.C.p.A. Fisia GS Inima (Al Ghubra) LLC Fosso Canna S.C. a r.l. (in liq.) Grupo Empresas Italianas - GEI Grupo Unidos Por El Canal S.A. Impregilo Alfred Mcalpine Churchill Hospital Joint Venture Impregilo Arabia Ltd. Impresit Bakolori Plc Infraflegrea S.C. a r.l. (in liq.) Iricav Uno Consorzio (in liq.) Joint Venture Aktor-Webuild-Hitachi Rail STS La Maddalena Line 3 Metro Stations CW Joint Venture M.N. Metropolitana di Napoli S.p.A. M.O.MES. S.C. a r.l. Metro 5 S.p.A. Metro C S.C.p.A. MN 6 S.C. a r.l. Mobilink Hurontario General Partnership Nuovo Polo Fieristico S.C. a r.l. (in liq.) Ochre Solutions (Holdings) Ltd. Parklife Metro Pty L.t.d. Passante di Mestre S.C.p.A. (in liq.) PAV 101 Gaggio Consorzio Pedelombarda S.C.p.A. (in liq.) Pegaso S.C. a r.l. (in Liq.) PerGenova S.C.p.A. (in liq.) Puentes del Litoral S.A. (in liq.) S. Ruffillo S.C. a r.l. (in liq.) SEDI S.C. a r.l. (in liq.) Segrate S.C. a r.l. Sellero S.C. a r.l. (in liq.) SFI Leasing Company Shimmick CO. INC. - FCC CO S.A. - Impregilo S.p.A -Joint Venture Sistranyac S.A. Sotra Link A.S. Ricavi Altri ricavi e Proventi Costi per acquisti - - 778.327 1.441.640 - 38.615 - - - 9.713 83.058 916.864 - 1.885.659 - - - - 14.211 851.624 - 1.380 382 611 - - - - 41.132 - 102.500 - 87.470 10.299.902 - - - - - - - 43.959 278.128 60.300 - - 1.135.335 617.999 - - - - 579.248 - - - - 1.158.416 288.515 17.910 - - - - - 13.132 - - 1.046 - - - - - - 35.837 - 7.120.401 - 5.099 211.520 - - 32.896 - - - - - - - - - - - - - - 14.314 - - - - 18.742 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Subappalti - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Costi per servizi 4.246 14.950.483 10.878.291 2.631 - 1.265.061 - - 208.879 - 33.292 - - 470 212.216 - 9.307.328 4.282 284.762 1.725.043 - 32.727.806 206.251 115.708 62.876 - - 60.921 910.681 (565.008) 31.055 97.054 723 8.674 5.143 8.760 28.028 483.291 943.482 - - Costi per il personale - 42.666 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Altri costi operativi - - - - - - - - - - - - - - - - - - 29.985 - - - 2 - - - - - - - - - - - - - - - - 320 - - - - - - - - - - - - 994 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Proventi finanziari - - 742.645 - - - - - - - - - 1.860.687 - - - - - - - - - - - - 919.650 - - - - - - - - - 2.231 - - - - - Oneri finanziari - - 13.305 - - - - 86.755 - - - 294.588 1.860.687 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - (554.826) - - 82 - - - - -", "metadata": {"text_as_html": "
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Fisia GS Inima (Al Ghubra) LLC1.885.659
Fosso Canna S.C. a r.l. {in liq.)
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Iricav Uno Consorzio {in liq.)41.132212.216
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Line 3 Metro Stations CW Joint Venture4.282
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M.O.MES. S.C. a r.l.1.725.043
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MN 6S.C. a r.l.206.251
Mobilink Hurontario General Partnership617.9991.135.335115.708
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Parklife Metro Pty L.t.d.579.248
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S. Ruffillo S.C. a r.l. {in liq.)8.674
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Segrate S.C. a r.l.8.76082
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SFI Leasing Company35.837483.291
Shimmick CO. INC.- FCC CO S.A.- Impregilo S.p.A-Joint Venture7.120.401943.482
Sistranyac S.A.5.099
Sotra Link A.S.211.520
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RicaviAltri ricavi eProventiCosti per acquistiSubappaltiCosti per serviziCosti per il personaleAltri costioperativisvalutazioni accantonamentiProventi finanziariOneri finanziari
\u2019ark Nel DC Workforce Pty Ltd.7.2371.089.172
\\/ Linea M4 S.p.A.435.04648.6421.133.004
ingenziale Seconda S.C. a r.l. {in liqg.)1.310
chint S.A.C.l.- Hochtief A.G.- Impregilo S.p.A.-Iglys S.A. UTE
ZEIZA)499.551
ieste Due S.C. a r.l. (in liq.)2.162
>neta Sanitaria Finanza di Progetto S.p.A.- V.S.F.P. S.p.A.13.835
'ebuild- Kolin Ordinary Partnership10.670.4765241.531
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.A.B.I.RE. S.r.l.16.6963.1651.248.807
alla Placidia S.c.a.r.l.8.1462.637
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us Italiane
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Webuild - Kolin Ordinary Partnership Webuild-APCO Joint Venture Webuild-Pizzarotti-Salcef Joint Venture Yacylec S.A. Yuma Concessionaria S.A. Totale Societ\u00e0 del Gruppo Casada S.r.l. CDP S.p.A. CEDIV SPA Consorzio Tiburtino S.r.l. Dirlan S.r.l. Eni S.p.A. Fincantieri Infrastructure Opere Marittime S.p.A. Fincantieri Infrastructure S.p.A. Fintecna S.p.A. G.A.B.I.RE. S.r.l. Galla Placidia S.c.a.r.l. Immobiliare Agricola San Vittorino S.r.l. Infernetto S.r.l. Madonna dei Monti S.r.l. Nores S.r.l. Plus S.r.l. Poste Italiane S.p.A. Salini S.p.A. Salini Costruttori S.p.A. Salini Simonpietro e C. S.a.p.A. Simest S.p.A. SNAM Rete gas S.p.A. Terna S.p.A. Terna Rete Italia S.p.A. Zeis S.r.l. 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Brennero Tunnel Construction S.C. a r.l. C.P.R.3 CO.SAT S.C. a r.l. (in liq.) Consorzio Astaldi-Federici-Todini (in liq.) Consorzio del Sinni Iricav Uno Consorzio (in liq.) Ital.Co.Cer. Consorzio (in Liq.) Consorzio MM4 Consorzio Sarda Costruzioni Generali - SACOGEN Consorzio Trevi - S.G.F. Inc. per Napoli Diga di Blufi S.C. a r.l. (in liq.) Ecosarno S.C. a r.l. (in Liq.) Enecor S.A. Eurolink S.C.p.A. Grupo Unidos Por El Canal S.A. IRINA S.r.l. (in liq.) M.N. Metropolitana di Napoli S.p.A. M.O.MES. S.C. a r.l. Metro C S.C.p.A. Metro de Lima Linea 2 S.A. Metrogenova S.C. a r.l. (in liq.) Mobilink Hurontario General Partnership Mobilinx Hurontario Services Ltd. Mose Bocca di Chioggia S.C. a r.l. (in liq.) Mose-Treporti S.C. a r.l. (in liq.) Nuovo Polo Fieristico S.C. a r.l. (in liq.) Olbia 90 S.C. a r.l. (in liq.) Otoyol Deniz Tasimaciligi A.S. Otoyol Isletme Ve Bakim A.S. Passante di Mestre S.C.p.A. (in liq.) Pedelombarda S.C.p.A. (in liq.) Pegaso S.C. a r.l. (in Liq.) Renovation Palais Des Nations S.A. S. Ruffillo S.C. a r.l. (in liq.) S.E.I.S. S.p.A. Sellero S.C. a r.l. (in liq.) Sistranyac S.A. Sotra Link Holdco A.S. Tangenziale Seconda S.C. a r.l. (in liq.) Tartano S.r.l. Societ\u00e0 Agricola Trieste Due S.C. a r.l. (in liq.) 19.333 47 1 5 31 12 124 15 129 3 5 15 17 86 16.875 526.169 308 5.536 6 19.671 37.324 13 11.951 366 2 4 20 3 51 6.543 1.485 3.550 114 1.393 21 1.874 4 150 5 19 990 5 Acquisizioni, versamenti di capitale e (dismissioni) ed altri apporti - - - - - - - - - - - - - - - 20.387 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - (1.900) - - - - - - Risultato delle partecipazioni valutate ad equity 1.752 - - - - - - - - - - - - 30 - (105.613) - 86 - - 2.864 - 2.891 270 - - - - - 957 - - - 854 - - - - - - (715) - (Svalutazioni) / Ripristini di valore - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - (13) - - (1) (3) - - - - - - - - - 26 - - - - - - Movimenti di periodo Valutazioni ad equity con effetti a O.C.I. (Dividendi) Variazione riserva da adeguamento iperinflazione Riclassifiche ed altre variazioni Valore di carico al 31 dicembre 2023 (19.195) - - - - - - - - - - - - (68) - (16.571) - - - - (1.358) - (1.978) (6) - - - - (20) (430) - - - 60 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - (1.398) - - - - - - - - 7.391 - - - - - - - - - - - - 39 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - (15) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9.281 47 1 5 31 12 124 - 129 3 5 15 17 87 16.875 424.372 308 5.621 6 19.671 38.829 - 12.864 630 - - 20 3 31 7.070 1.485 3.550 114 909 21 - 4 150 5 19 275 5", "metadata": {"text_as_html": "
Ragione socialeValore di carico al 31 dicembre 2022 |Acquisizioni, versamenti di capitale e (dismissioni) ed altri apportiRisultato delle \u2014 Partecipazioni valutate ad equity(Svalutazioni) / Ripristini di valoreValutazioni ad equity con effettia O.C.1.(Dividend\u00ee)Variazione riserva da adeguamento iperinflazioneRiclassifiche ed altre variazioniValore di carico al 31 dicembre 2023
Autopistas del Sol S.A.19.333-1.752-(19.195)- 7.391-9.281
Brennero Tunnel Construction S.C. a r.i47----- --47
C.PR31----- --
CO.SAT S.C. a ri. {in lig.)5----- --
Consorzio Astaldi-Federici-Todini (in liq.)E----- --31
Consorzio del Sinni12----- --12
Iricav Uno Consorzio (in liq.)124----- --124
Ital.Co.Cer. Consorzio (in Liq.)15----- -(15)
Consorzio MM4129----- --129
Consorzio Sarda Costruzioni Generali- SACOGEN3----- --
Consorzio Trevi- S.G.F. Inc. per Napoli5----- --
Diga di Blufi S.C. a ri. (in lig.)15----- --15
Ecosarno S.C. a r.. {in Lig.)17----- --17
Enecor S.A.86-30-(68)- 39-87
Eurolink S.C.p.A16.875----- --16.875
Grupo Unidos Por El Canal S.A.526.16920.387(105.613)-(16.571)- --424.372
IRINA S.ril. (in liq.)308----- --308
M.N. Metropolitana di Napoli S.p.A.5.536-86--- --5,621
M.O.MES. S.C. a r.l.6----- --
Metro C S.C.p.A.19.671----- --19.671
Metro de Lima Linea 2 S.A.37.324-2.864-(1.358)- --38.829
Metrogenova S.C. a ri. (in lig.)13--(13)-- --
Mobilink Hurontario General Partnership11.951-2.891-(1.978)- --12.864
Mobilinx Hurontario Services Ltd.366270(6)630
- ----- - - -- -
Mose Bocca di Chioggia S.C. a r.l. (in liq.)2(1)
S.C. r..4---- --
Mose-Treporti a (in lig.)(3)
Nuovo Polo Fieristico S.C. a r.. (in lig.)20----- --20
Olbia 90 S.C. a ri. (in lig.)3----- --
Otoyol Deniz Tasimaciligi A.S.51---(20)- --31
Otoyol Isletme Ve Bakim A.S.6.543-957-(430)- --7.070
Passante di Mestre S.C.p.A. (in lig.)1.485----- --1.485
Pedelombarda S.C.p.A. {in lig.)3.550----- --3.550
S.C. ril.114114
Pegaso a (in Liq.) Renovation Palais Des Nations S.A.1.393-- 854-- 60- --909
S. Ruffillo S.C. ri.2--(1.398)--2
a (in liq.) S.E.I.S.1.874--- 26-- --
S.p.A. Sellero S.C. r..(1.900)--- --
a {i liq.) S.A.4 150----- --150
Sistranyac Sotra Link Holdco A.S.5----- --
Seconda S.C. r..19----- --19
Tangenziale a (in lig.) Tartano S.r.l. Societ\u00e0990----- --275
Agricola Trieste Due S.C. a ri. (in lig.)5-(715)--- --
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(Valori in \u20ac/000) Ragione socialeValore di carico al 31 dicembre 2022\u2018Acquisizioni, versamenti di capitale e (dismissioni) ed altri i apportiRisultato delle paneclpazlon|- valutate ad equity(Svalutazioni) / Ripristini di valoreMovimenti di periodo Valutazioni ad equity con effetti a O.C.I.(Dividendi)Variazione riserva da a'deguam-ento iperinflazioneRiclassifiche ed altre variazioniValore di carico al 31 dicembre 2023
Societ\u00e0 Consortile Valdostana Condotte- Cossi a r.l.20------20
VE.CO. S.C. a r.l.3------
Yacylec S.A.658-(164)(487)(45)272-233
Yuma Concessionaria S.A.6.010-(524)1.224---6.710
Totale partecipazioni in imprese collegate660.96518.487(97.313)(38.830)(1.443)7.702(15)549.560
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Ragione socialeValore di carico al 31 dicembre 2022 |Acquisizioni, versamenti di capitale e (dismissioni) ed altri apportiRisultato delle \u2014 Partecipazioni \u2014 valutate ad equity(Svalutazioni) / Ripristini divalore\u2014Valutazioni ad equity coneffettia O.C(Dividendi)Variazione riserva da adeguamento iperinflazioneRiclassifiche ed altre variazioniValore di carico al 31 dicembre 2023
AGL Joint Venture--573-7--(556)
Ankara Etlik Hastane Isletme Ve Bakim Anonim Sirketi3.500--(3.500)----
Arge BBT- Baulos H41- Sillschlucht- Pfons1.503-4.690-----6.19:
C.FM.S.C. a ril. in liq.)21-------
Clough Wood Pty Ltd.-2.239490-(104)---2.62.
Consorcio Federici-Impresit-Ice (Cochabamba)16-------
Consorzio GI.IT. {in lig.)1-------
Consorzio Hyperbuilders-10------
D&C Joint Venture--54-----
Depurazione Palermo S.C. a ri. (in lig.)4-------
Dolomiti Webuild Implenia5-------
Etlik Hastane P.A. S.r.l3.213(515)2.69:
------
Flatiron West Inc.- The Lane Constr. Corp. Joint Venture1.75131.4442.470-(511)(12.947)--22.20
Fluor-Lane 95 LLC18------(18)
14 LLC10.954-348-(388)---10.91:
Leasing
ICA LT Limited Liability Company1-------
Infraflegrea S.C. a ri. (in lig.)15-------
La Maddalena6-------
OHL- Posillico- Seli Overseas Joint Venture2.625(2.271)(160)-----19
PerGenova S.C.p.A. {in liq.)500(500)------
Purple Line Transit Constructors LLC326-(129)-(8)---18
Segrate S.C. a ri.4-------
Superior-Lane Joint Venture--174-(4)---17
Techint S.A.C.1- Hochtief A.G.- Impregilo S.p.A.-Iglys S.A. UTE386---(381)--\u2019
Unionport Constructors Joint Venture11.986---(417)---11.56
Totale joint venture36.83430.9217.994(3.500)(1.806)(12.947)-(574)56.922
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Ragione socialeValore di carico al 31 dicembre 2022Acquisizioni, versamenti di capitale e (dismissioni) ed altri i apportiRisultato delle partecipazioni \u2019 valutate ad equity(Svalutazioni) / Ripristini di valoreValutazioni ad con effetti a O.C.I.equityVariazione riserva da adeguamentoRiclassifiche ed altreValore di carico al dicembre 2023
\u2018Acqua Campania S.p.A.10----
Amplia Infrastructures S.p.A. (ex Pavimental S.p.A.)62----
Asse Sangro Consorzio {in liq.)22----
Centoquattro S.C. a r.i.1----
Centotre S.C. a r.|1----
Centro Uno Consorzio (in liq.)3----
Consorzio Casale Nei1----
Consorzio Ferrofir (in liq.)535----
Consorzio Tratta Determinante Citt\u00e0 Vitale- TRA.DE.CIV28----
Consorzio Venezia Nuova48--(48)-
Emittenti Titoli S.p.A. (in lig.)11----
1405 Partners Joint Venture----10.71610.71
Immobiliare Golf Club Castel D'Aviano S.p.A.20----
ISVEUR S.p.A. {in liq.)64----
Ital.Co.Cer. Consorzio (in Lig.)----15
Messina Catania tratto Nord7(7)---
Metro 5 S.p.A.1.645----1.64
MN6S.C. a r..1----
Mose Operae S.C. a ril. (in liq.)2--(2)-
Nomisma- Societ\u00e0 di Studi Economici S.p.A.27----
PROG.ESTE S.p.A.92----
S. Benedetto S.C. a r.l. (in liq.)10----
S.AT. S.p.A.361----3
Skiarea Valchiavenna S.p.A.117----
SPV Linea M4 S.p.A.47.421(44.667)--(2.753)
U Joint Venture Astaldi S.p.A. (fil. Cile), VCGP (Ag en Chile) Astaldi Ingenieria y Const.Ltd.2..u\u2019
Utenti Servizi Salaria Vallericca Consorzio17----
Veneta Sanitaria Finanza di Progetto S.p.A.- V.S.F.P. S.p.A.512----
Strumenti finanziari partecipativi- PA.DE.- Astaris S.p.A.29.539---41629.95
Totale altre partecipazioni80.575(44.674)-(62)8.39344.2:
Totale partecipazioni778.3744.734(89.319)(3.554)(40.636)7.804650.71
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lori in \u20ac/000) Ragione socialeMovimenti di periodoValore di carico al 31 dicembre 2023
Valore di carico al 31 dicembre 2022Acquisizioni, versamenti di capitale e (dismissioni) \u2019 i ed altri apportiValutazioni ad equity con effetti a O.C.1.(Svalutazioni) / Ripristini di valore(Accantonamenti) / Utilizzo fondi rischiRiclassifiche ed altre variazioni
SL Joint Venture(556)----556
zuas del Gran Buenos Aires S.A. (in liq.)(18)---18-
rasya Metro Grubu S.r.l . (in Liq.)(146)-----(146)
nsorzio Astaldi-Federici-Todini Kramis(4.658)---173-(4.485)
nsorzio Groupement Lesi-Dipenta(1)-----1)
sia Abeima LLC(8.956)-306-281-(8.369)
sia GS Inima (Al Ghubra) LLC(29)-11-(7)-(25)
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Skanska-Granite-Lane Joint Venture VCGP - Astaldi Ingenieria y Construccion Limitada Webuild - Kolin Totale fondi rischi su partecipazioni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 380, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "9ffbfadb597d3be6bbf2248dd99d5b27", "text": "- (146) (4.485) (1) (8.369) (25) (1.349) (1.771) (77.430) (323) (166) (94.065)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 380, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Footer", "element_id": "3dc1bad3aa4c44d5e75c9bc2b91e4223", "text": "380", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 380, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "60fd829371b5dad4b8d85e3b22c09452", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 381, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4ac31ba94bf59f139bb6d48cf6dfbc5c", "text": "g webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 381, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4f613f8bb2ba22cdd9905eccc5eeb50c", "text": "Elenco Societ\u00e0 del Gruppo Webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 381, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "01b7e4589e9f5c1b17d595cc2e50b2a1", "text": "381", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 381, "parent_id": "4f613f8bb2ba22cdd9905eccc5eeb50c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5a07933ac46781fe505e3470ad0b93d1", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 382, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5bef6cb67345665cc04e905647ea626e", "text": "SDIR webuild CERTIFIED", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 382, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "08049e3649d76a7d9e67160f37816fc0", "text": "Elenco delle Societ\u00e0 del Gruppo Webuild al 31 dicembre 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 382, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "b625b5ab9d82eb6480cb914774d59cae", "text": "Ragione sociale Webuild S.p.A. 3E System S.r.l. (in liq.) A1 Motorway Tuszyn-Pyrzowice lot F Joint Venture A10 S.C. a r.l. (in liq.) Afragola FS S.C. a r.l. (in liq.) Aguas de Punilla Sociedad Concesionaria S.A. Al Maktoum International Airport Joint Venture AR.GI. S.C.p.A. (in liq.) AS.M. S.C. a r.l. Astaldi Algerie-E.u.r.l. Astaldi Arabia Ltd. Astaldi Bulgaria Ltd. (in liq.) Astaldi Canada Design and Construcion Inc. Astaldi Canada Enterprises Inc. Astaldi Canada Inc. Astaldi Concessions S.p.A. Astaldi Construction Corporation Astaldi de Venezuela C.A. Astaldi India Services LLP Astaldi International Inc. (in liq.) Astaldi International Ltd. (in liq.) Astaldi Mobilinx Hurontario GP Inc. Astaldi-Max Bogl-CCCF Joint Venture Astalrom S.A. Astur Construction and Trade A.S. Bovino Orsara AV Brennero Galleriaacque S.C. a r.l. (in liq.) nazione divisa Italia Euro Italia Euro Polonia Italia Euro Italia Euro Cile CLP Emirati Arabi Italia Euro Italia Euro Algeria DZD Arabia SAR Bulgaria BGN Canada CAD Canada CAD Canada CAD Italia Euro USA USD Venezuela VED India INR Liberia Regno Unito Canada Romania RON Romania RON Turchia TRY Italia Euro Italia Euro capitale sociale sottoscritto 600.000.000 10.000 10.000 10.000 40.000.000.000 35.000.000 10.000 50.000.000 5.000.000 5.000 20.000 10.000 20.000 300.000 18.972.000 110.300 30.003.000 40.000 3.809.897 35.500.000 10.000 10.000 % interessenza % diretta % indiretta imprese partecipanti indirettamente metodo consolidamento o valutazione 100 100 integrale 100 - 100 NBI S.p.A. integrale 100 94,99 5 Salini Polska Ltd. Liability integrale 0,01 HCE Costruzioni S.p.A. 62,52 - 62,52 NBI S.p.A. integrale 100 82,54 17,46 NBI S.p.A. integrale 99,998 29,4 99,998 Astaldi Concessions S.p.A. Lane Mideast Contrac. LLC 29,4 integrale integrale 99,99 99,99 Partecipazioni Italia S.p.A. integrale 75,91 75,91 Partecipazioni Italia S.p.A. integrale 100 100 integrale 100 60 40 Astaldi International Ltd. integrale 100 100 integrale 100 100 Astaldi Canada Enterp. Inc. integrale 100 100 integrale 100 100 integrale 100 100 integrale 65,813 65,813 integrale 99,803 99,803 integrale 99,99 99,99 integrale 100 100 integrale 100 100 integrale 100 100 Astaldi Canada Enterp. Inc. integrale 66 66 integrale 99,707 99,707 integrale 100 100 integrale 70 45 Webuild Italia S.p.A. integrale 25 Partecipazioni Italia S.p.A. 51 51 Fisia Italimpianti S.p.A. integrale", "metadata": {"text_as_html": "
Ragione socialecapitale sociale sottoscritto% interessenzaimprese partecipanti indirettamentemetodo consolidamento o valutazione
Webuild S.p.A.Italia Euro600.000.000100100integrale
A1 Motorway Tuszyn-Pyrzowice lot F Joint VenturePolonia10094,995Salini Polska Ltd. Liabilityintegrale
A10 S.C. ar.ItaliaNBI S.p.A.integrale
Aguas de Punilla Sociedad Concesionaria S.A.40.000.000.000Astaldi Concessions S.p.A.integrale
Lane Mideast Contrac. LLC
AR.GI. S.C.p.A. (in liq.)Italia35.000.000Partecipazioni Italia S.p.A.integrale
ItaliaPartecipazioni Italia S.p.A.integrale
50.000.000
Arabia SAR5.000.0001006040 _Astaldi International Ltd.integrale
Astaldi Canada Enterp. Inc.integrale
Astaldi Canada Inc.Canada CAD20.000100100integrale
Astaldi Construction CorporationUSA USD18.972.000integrale
Astaldi India Services LLPIndia INR30.003.000integrale
Astaldi International Ltd. (in liq.)Regno Unito100100integrale
Astaldi Mobilinx Hurontario GP Inc.Canada100100Astaldi Canada Enterp. Inc.integrale
Astaldi-Max Bogl-CCCF Joint VentureRomania RON6666integrale
Astalrom S.A.Romania RON3.809.89799,70799,707integrale
Astur Construction and Trade A.S.Turchia TRY35.500.000100100integrale
Bovino Orsara AV Brennero Galleriaacque S.C. a r.Italia Euro10.0007045Webuild Italia S.p.A. Partecipazioni Italia S.p.A.integrale
ItaliaFisia Italimpianti S.p.A.integrale
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Ragione socialenazione divisacapitale sociale sottoscritto% \u2014 interessenza% diretta %indirettaimprese partecipanti indirettamentemetodo consolidamento o valutazione
C.O.MES. S.C. a r.l (in liqg.)Italia Euro20.0005555_Partecipazioni Italia S.p.A.integrale
C43 \\Water Management BuildersUSA1003070Lane Constr. Corporationintegrale
Capodichino AS.M. S.C. a r.l.Italia EuroPartecipazioni Italia S.p.A.integrale
CDE S.C. a r..Italia Euro10.0006060 _Webuild Italia S.p.A.integrale
Clough Curtain Joint Venture
Clough Engineering & Integrated Solutions (CEIS) Pty Ltd.Australia AUD2.000100100integrale
Australia AUD10.000.000100100integrale
20.000.000
CO.MERI S.p.A.Italia Euro35.000.00099,9999,99_Partecipazioni Italia S.p.A.integrale
Compagnia Gestione Macchinari CO.GE.MA. S.p.A.Italia Euro200.000100100integrale
Consorcio Impregilo YarullRep. Dominicana7070integrale
Consortium Front Sud TETO3Svizzera7070CSC Costruzioni S.A.integrale
Consortium Ouest TETO4Svizzera7070CSC Costruzioni S.A.integrale
Consorzio AgamiumItalia Euro10.00010051Cossi Costruzioni S.p.A.integrale
49 _Webuild Italia S.p.A.
Consorzio Alta Velocit\u00e0 Torino/Milano- C.AM.TO.MI,Italia Euro5.000.000integrale
Consorzio C.AM.E.T.- Consorzio Alta Velocit\u00e0 Emilia/ToscanaItalia Euro5.422.797integrale
Consorzio CocivItalia Euro516.45799,99992,753Webuild Italia S.p.A.Integrale
7,246 _C.IN. S.p.A.
Consorzio Cossi LGV CeneriSvizzera10080Cossi Costruzioni S.p.A.integrale
20CSC Costruzioni S.A.
Consorzio Hirpinia AVItalia Euro10.00010060Webuild Italia S.p.A.integrale
40_Partecipazioni Italia S.p.A.
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Ragione socialenazione divisacapitale sociale sottoscritto% \u2014 interessenzadiretta %indirettaimprese partecipanti indirettamentemetodo consolidamento o valutazione
Consorzio Italvenezia (in liq.)Italia Euro77.450100100Partecipazioni Italia S.p.A.integrale
Consorzio KassarItalia Euro10.0007570Webuild Italia S.p.A.integrale
5_Seli Overseas S.p.A.
Consorzio Ordinario per la Depurazione delle Acque di Vicenza-CODAVFisia Italimpianti S.p.A.integrale (a)
Consorzio Palermo Catania EDItalia Euro7070_Webuild Italia S.p.A.integrale
Consorzio PoseidonItalia Euro6060_Cossi Costruzioni S.p.A.integrale
Consorzio Scilla (in lig.)Italia Euro5151_HCE Costruzioni S.p.A.integrale
Consorzio Stabile Busi (in liq.)Italia Euro100.00095,025-94NBIS.p.A.integrale
1_{in liq.) 3E System S.r.. (in Li
Consorzio Stabile OperaeItalia Euro500.00010098Partecipazioni Italia S.p.A.integrale
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1_NBIS.p.A.
Consorzio TridentumItalia Euro10.0005551Webuild Italia S.p.A.integrale
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5_Seli Overseas S.p.A.
Consorzio Triscelio 3Italia Euro10.0006055Webuild Italia S.p.A.integrale
5_Seli Overseas S.p.A.
CoP100.000.000100100integrale
2.480.849
Copenaghen Metro Team 1/SDanimarca99,989 _99,989integrale
Corso del Popolo S.p.A.Italia Euro1.200.000100100HCE Costruzioni S.p.Aintegrale
CSC Costruzioni S.A.Svizzera CHF2.000.000100100integrale
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Ragione socialenazione divisacapitale sociale sottoscritto% \u2014 interessenzadiretta %indirettaimprese partecipanti indirettamentemetodo consolidamento o valutazione
DCSC Data Center Swiss ContractorSvizzera99,999,9CSC Costruzioni S.A.integrale
DIRPA 2 S.C. a r.iItalia Euro50.020.000100-100Consorzio Stabile Operaeintegrale
Italia Euro10.000Cossi Costruzioni S.p.A.integrale
ItaliaCossi Costruzioni S.p.A.integrale
E20 Pty Ltd.Australia AUD36.000100100 _Holding Construction Australia Pty Ltd.integrale
Fibe S.p.A.Italia Euro3.500.00099,99899,9890,003Impregilo Intern. Infr. NV.integrale
Fisia- Alkatas Joint VentureTurchia5151_Fisia Italimpianti S.p.A.integrale
Fisia Ambiente S.p.A.Italia Euro3.000.000100100integrale
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Fisia LLCOman OMR250.0007070 _Fisia Italimpianti S.p.A.integrale
integrale
GE.SAT. S.C. a ri.Italia Euro10.00053,8535Partecipazioni Italia S.p.A.Integrale
Generalny Wykonawca Salini Polska- Impregilo- Kobylarnia S.A.PoloniaSalini Polska Ltd. Liabilityintegrale
HCE Costruzioni S.p.A.Italia Euro2.186.743100100integrale
Hirpinia Orsara AVItalia Euro10.0007045Webuild Italia S.p.A.integrale
Holding Construction Australia Pty LtdAustralia AUD100100 _Salini Australia Pty Ltdintegrale
IGLYS S.A. UnipersonalArgentina ARS10.000.000100100_Impregilo Intern. Infr. NV.integrale
L.L.IM.- Iniziative Lombarde Immobiliari S.r.l. (in liq.) Impregilo International Infrastructures N\\Italia Euro100100Integrale (a)
Paesi Bassi Euro100100 _Webuild Concessions S.p.A.integrale
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Ragione socialenazione divisasottoscritto% \u2014 % interessenzadiretta %indirettaimprese partecipanti indirettamentemetodo consolidamento o valutazione
Impregilo New Cross LtdRegno Unito GBP2100100_Impregilo Intern. Infr. NV.integrale
Infraflegrea Progetto S.C.p.A.Italia Euro500.0007676_Partecipazioni Italia S.p.A.integrale
Isarco S.C. aItalia Euro100.00079,9879,98_Webuild Italia S.p.A.integrale
Italstrade CCCF Joint Venture Romis S.r.l.Romania RON5151integrale
Italstrade S.p.A.Italia Euro611.882100100integrale
Joint Venture Impregilo S.p.A.- S.G.F. INC S.p.A.Grecia-100100
Laguna S.C. a r.. (in lig.)Italia Euro10.00084,7-84,7_NBIS.p.A.integrale
USA USD1.392.955100100 LaneIndustries Incorporatedintegrale
LaneMideast Contrac. LLC
Lane Industries IncorporatedUSA USD5100100 _Salini Impregilo- US Holdings Inc.integrale
Lane Mideast Qatar LLCQatar QAR5.000.0004949_Impregilo Intern. Infr. NV.integrale
MEL PP Pty Ltd.Australia AUD1.000100100Salini Australia PTY Ltd.integrale
Melito S.C. a ri. (in liq.)HCECostruzioni S.p.Aintegrale
Mercovia S.A.Argentina ARS10.000.0006060_Impregilo Intern. Infr. NV.integrale
Messina Catania lotto NordItalia Euro10.0007045Webuild Italia S.p.A.integrale
25_Partecipazioni Italia S.p.A.
Messina Catania lotto SudItalia Euro10.0007045Webuild Italia S.p.A.integrale
25_Partecipazioni Italia S.p.A.
Messina Stadio S.C. a ri. (in liItalia Euro100100
Metro B S.IItalia Euro20.000.00052,5252,52_WebuildItalia S.p.A.integrale
Metro B1S.C. a r.l.Italia Euro
Metro Blu S.C. a r.l.Italia Euro10.00010050 P:Webuild Italia S.p.A.integrale
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agione socialenazione disottoscritto% \u2014 % interessenzadiretta %indirettaimprese partecipanti indirettamentemetodo consolidamento o valutazione
apoli Cancello Alta Velocit\u00e0 S.C. a r.l.Italia Euro10.00010060Webuild Italia S.p.A.integrale
BI Elektrik Elektromekanik Tesisat Insaat Ve Ticaret |.S.Turchia TRY10.720.00010094,999NBI S.p.A.integrale
BI S.p.A.Italia Euro7.500.000100100integrale
spedale del Mare S.C. a ri. (in liq,)Italia Euro100100 _Partecipazioni Italia S.p.A.integrale
artenopea Finanza di Progetto S.C.p.A. (in liq.)9.300.000Partecipazioni Italia S.p.A.integrale
assante Dorico S.p.A.Italia Euro24.000.0007147Webuild Italia S.p.A.integrale
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edelombarda Nuova S.C.p.A.Italia Euro50.0007045Webuild Italia S.p.A.Integrale
25_Partecipazioni Italia S.p.A.
ergenova BreakwaterItalia Euro10.0004040integrale
GH Ltd,52.000.000100100
iscine dello Stadio S.r.Italia Euro3.588.83899,71699,716HCE Costruzioni S.p.A.integrale
Italia Euro35.000.0005151integrale
ivigo Joint Venture (Nigeria) Ltd.Nigeria NGN100.000.0007070_PGHLtd.integrale
. Agata FS S.C. a r..Italia Euro20.00010060Webuild Italia S.p.A.integrale
- Filippo S.C. a r.l. (in liq.)Italia Euro10.2008080integrale
A.PI. NOR Salini Impregilo- Pizzarotti Joint VentureNorvegia5151integrale
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75
integrale
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alini Namibia Proprietary Ltd.Namibia NAD100100100integrale
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0,01 _ HCECostruzioni S.p.A
alini Polska- Todini- Salini Impregilo- Pribex- S8 Joint VenturePolonia9571,2423,75 SaliniPolska Ltd. Liabilityintegrale
0,01 _ HCECostruzioni S.p.A
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Webuild Innovations S.r.l. nazione divisa Italia Euro Australia India INR Italia Euro Australia Venezuela VED Italia Euro Australia Canada CAD Italia Euro USA Australia AUD USA USA Grecia Ucraina Italia Euro Cile CLP USA Australia Canada Turchia USA USD Canada Canada Italia Euro Italia Euro capitale sociale sottoscritto % interessenza % diretta % indiretta imprese partecipanti indirettamente metodo consolidamento o valutazione 30.000.000 100 60 Partecipazioni Italia S.p.A. integrale 40 Webuild Italia S.p.A. 100 64,99 35 Clough Projects Australia Pty Ltd. integrale 0,01 Lane Constr. Corporation 100.000 100 100 Seli Overseas S.p.A. integrale 28.902.600 60 60 Webuild Italia S.p.A. integrale 100 100 MEL PP Pty Ltd. 2.874.118.000 100 99 1 CSC Costruzioni S.A. integrale 51.000 90 90 integrale 100 100 WBCA Pty Ltd. integrale 10.000 100 100 Astaldi Canada Enterp. Inc. integrale 100.000 51 51 integrale 100 50 50 Lane Constr. 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Ragione socialenazione divisacapitale sociale sottoscritto% \u2014 % interessenzadiretta %indirettaimprese partecipanti indirettamentemetodo consolidamento o valutazione
Sirjo S.C.p.A.Italia Euro30.000.00010060Partecipazioni Italia S.p.A.integrale
SLC Snowy Hydro Joint VentureAustralia10064,9935Clough Projects Australia Pty Ltd.integrale
So Tunneling India Private LimitedIndia INR100100 _Seli Overseas S.p.A.integrale
Societ\u00e0 Autostrada Broni- Mortara S.p.A.Italia Euro28.902.6006060 _Webuild Italia S.p.A.integrale
Spark North East Link Holding TrustAustralia100100MEL PP Pty Ltd.integrale
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WBCA Pty Ltd.integrale
TB Metro S.r.l. (in liq.)Italia Euro100.0005151integrale
The Clough Foundation Newco Pty Ltd.Australia AUD10100100 _Salini Australia Pty Ltdintegrale (a)
The Lane Securety Paving Joint VentureUSA6060_Lane Constr. Corporationintegrale
Todini Akkord SaliniUcraina1002575_HCE Costruzioni S.p.A.integrale
Toledo S.C. a (in lig.)Italia Euro50.000 __90,39490,394_Partecipazioni Italia S.p.A.integrale
Valle Aconcagua S.A.Cile CLP19.064.993Astaldi Concessions S.p.A.integrale
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WBCA Pty Ltd.Australia100100Webuild Concessions S.p.A.
Webuild- Connect 6iX GP Inc.Canada100100Webuild Canada Holding Inc.Integrale
integrale
Webuild Civil Works Inc.Canada100100Webuild Canada Holding Inc.integrale
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agione socialenazione divisacapitalesociale sottoscritto interessenza% \u2014 % diretta% indirettaimprese partecipanti indirettamentemetodo consolidamento o valutazione
Nebuild Italia S.p.A.Italia Euro1.000.000100integrale
ebuild Mobilink Hurontario GP Inc.Canada100100Webuild Canada Holding Inc.integrale
Jose J Chediack S.A. UTELane Constr. Corporation
Grecia Euro100.00051integrale
Integrale
Abeinsa Infr. e Fisia Italimpianti UTE SalalahSpagna5151_Fisia Italimpianti S.p.A.joint oper.
Ana Cua WRTParaguay55joint oper.
Asocierea Astaldi S.p.A-IHI Infrastructure Systems SO, Ltd. (Braila)Romania60joint oper.
Asocierea Webuild Spa- Max Boegl Romania Srl- Astalrom Sa- Consitrans S.R.L.Romania9,971_Astalrom S.A.joint oper.
Asocierea Webuild-Euroconstruct Trading 98Romania70joint oper.
Asocierea Webuild-Euroconstruct Trading 98 S.r.l.Romania50joint oper.
Asocierea Webuild-FCC-Salcef, lot 2\u00b0aRomania49,5 49,5joint oper.
Asocierea Webuild-FCC-Salcef, lot 2\u00b0bRomania
Astadim Spolka CywilinaPolonia PLN10.00090joint oper.
Turchia TRY1.50051joint oper.
Astaldi-Tukerler Ortak Girisimi Joint VentureTurchia TRY1.50051joint oper.
Astalrom- Decora RezidentRomania56,833_Astalrom S.A.joint oper. (a)
Aster Astaldi-TIM-Termomeccanica EcologicaPolonia51joint oper.
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S.p.A. Ghella Sogene C.A., Otaola C.A. Consorcio Europeo Hospital de Chinandega Consorzio Constructor M2 Lima Consorzio Constructora El Arenal Consorzio Lublino (Astaldi - PBDIM) Constructor Tumarin Consorcio FCC - Webuild Constanza Bypass FCC Construccion S.A. \u2013 Webuild S.p.A., Joint Venture (Arad - Timisoara) Fisia Abeima Salalah Joint Venture Fisia Italimpianti fil. Argentina-Acciona Agua fil. Argentina UTE G.R.B.K. Barrage de Kerrada et Adduction Chelif-Kerrada du Transfert M.A.O Ghazi-Barotha Contractors Joint Venture GS Inima -Fisia Italimp. S.p.A. UTE Ghubrah III Swro Ilka Metro Yapim Joint Venture Max Boegl Romania S.r.l. - Astaldi S.p.A. Mobile Bayway Constructors Joint Venture Mobilinx Hurontario Contractor nazione divisa Turchia TRY Arabia Australia Arabia Australia Sud Africa Canada Venezuela Nicaragua Per\u00f9 Honduras Polonia Nicaragua Romania Romania Oman Argentina Algeria Polonia Pakistan Algeria Oman Euro Turchia TRY Australia Polonia Romania USA Canada - - capitale sociale sottoscritto % interessenza % diretta % indiretta imprese partecipanti indirettamente metodo consolidamento o valutazione 1.000 42 42 joint oper. 37,5 37,5 joint oper. 33,5 33,5 Clough Engineering & Integrated Solutions (CEIS) Pty Ltd. joint oper. 59,14 52 7,14 Salini Saudi Arabia Company Ltd. joint oper. 50 50 Clough Projects Australia Pty Ltd. joint oper. 39,2 39,2 joint oper. 65 65 Webuild Civil Works joint oper. - 36,4 36,4 joint oper. 29,65 29,65 joint oper. 25,5 25,5 joint oper. 49 49 joint oper. 94,98 94,98 joint oper. 50 50 joint oper. 50 50 joint oper. 50 50 joint oper. 35,7 35,7 Fisia LLC joint oper. 65 65 Fisia Italimpianti filiale Argentina joint oper. 68,68 68,68 joint oper. (a) 51 51 joint oper. - 57,8 57,8 joint oper. 51 51 joint oper. (a) 6.000 50 50 Fisia Italimpianti S.p.A. joint oper. 10.000 15 15 Astur Construction and Trade A.S. joint oper. 60 60 Clough Projects Australia Pty Ltd. joint oper. 40 40 joint oper. 50 50 joint oper. 40 40 Lane Construction Corporation joint oper. (a) 70 42 Webuild Civil Works joint oper. 28 Astaldi Canada Design & Construction Inc.", "metadata": {"text_as_html": "
Ragione socialenazionecapitale sociale sottoscritto% \u2014 % interessenzadiretta %indiretta impresepartecipanti indirettamentemetodo consolidamento o valutazione
BSS-KSAB Joint VentureArabiajoint oper.
Civil Works Joint VentureArabia527,14_ SaliniSaudi Arabia Company Ltd.joint oper.
CMC- Mavundila- Impregilo Joint VentureSud Africajoint oper.
Connect 6iX Contractor Joint VentureCanada6565Webuild Civil Worksjoint oper.
Venezuela- -joint oper.
Consorcio Europeo Hospital de ChinandegaNicaraguajoint oper.
Consorzio Constructor M2 LimaPer\u00f9
Consorzio Constructora El ArenalHonduras4949joint oper.
Nicaragua5050joint oper.
FCC Construccion S.A. \u2014 Webuild S.p.A., Joint Venture (Arad- Timisoara)Romania5050joint oper.
Fisia Italimpianti fil. Argentina-Acciona Agua fil. Argentina UTEArgentina6565_ FisiaItalimpianti filiale Argentinajoint oper.
Gdansk ConsorzioPolonia5151joint oper.
SR-RDM GroupementAlgeria5151joint oper. (a)
3S Inima-Fisia Italimp. S.p.A. UTE Ghubrah Ill SwroOman Euro5050 _ FisiaItalimpianti S.p.A.joint oper.
Ika Metro Yapim Joint VentureTurchia TRY1515 _ AsturConstruction and Trade A.Sjoint oper.
ntegrate Joint VentureAustralia6060_ CloughProjects Australia Pty Ltd.joint oper.
odz ConsorzioPolonia
Vax Boegl Romania S.r..- Astaldi S.p.A.Romania5050
Viobilinx Hurontario ContractorCanada7042joint oper.
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Ragione socialenazione divisacapitale sociale sottoscritto% \u2014 interessenzadiretta %indirettaimprese partecipanti indirettamentemetodo consolidamento o valutazione
Mobilinx Hurontario DB Joint VentureCanada48,69248,692 _Mobilinx Hurontario Contractorjoint oper.
Nathpa Jhakri Joint VentureIndia USD1.000.0006060_HCE Costruzioni S.p.A.joint oper.
NBI-A4 Tunnel Joint VentureTurchia TRY1.500NBI Elektrik Elekt. Tesisat Insaatjoint oper.
Obrainsa- Astaldi ConsorzioPer\u00f95151joint oper.
Regionerate DC Joint VentureAustralia5050joint oper.
Rio Mantaro ConsorcioPer\u00f95050joint oper.
Rio Urubamba ConsorcioPer\u00f94040joint oper.
Sailini Impregilo S.p.A.- NGE Genie Civil S.a.sFrancia6565joint oper.
Saipem Clough Joint Venture (SCJV)Australia5050 _Clough Projects Australia Pty Ltd.
Sotra Link A.S. Joint VentureNorvegia3535joint oper.
Southland Astaldi Joint VentureCanada3030_Astaldi Canada Design & Construction Inc.joint oper.
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Telt Villarodin-Bourget Modane AvrieuxFranciajoint oper.
UTE Abeima Fisia ShoaibahArabia5050 _Fisia Italimpianti S.p.A.joint oper.
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Webuild- SC Euroconstruct Tranding 98-SC Astalrom Asocierea (Orastie- Sibiu)Romania94,99 _4,985_AstalromS.A.joint oper.
Webuild-FCC-Delta ACM-AB Construct (Metro 5 Bucarest struttura)Romaniajoint oper.
Webuild-FCC-Salcef Thales, lot 2\u00b0Romania42,075 __42,075joint oper. (a)
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agione socialenazionecapitale sociale sottoscritto% \u2014 % interessenzadiretta %indiretta imprese partecipanti indirettamentemetodo consolidamento o valutazione
Nebuild-Max Boegl Romania CernavodaRomania5050joint oper.
Nebuild-Max Bogl (Medgidia-Costanza)Romania6060joint oper.
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101 Gaggio ConsorzioSvizzera3535_ CSC Costruzioni S.A.
\\egek-Impregilo-Aslom Transport Joint VentureGrecia
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\\GN HAGA ABSvezia SEK
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\\M S.C. a ril. (in liq.)Italia Euro10.00042,7442,74_NBIS.p.A.p.netto
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\\rge Secondo TuboSvizzera40535 CSC Costruzioni S.A.p.netto
\\staldi-Federici-Todini KramisItalia Euro100.000HCE Costruzioni S.p.A.p.netto
\\utopistas del Sol S.A,Argentina ARS175.396.394Impregilo Intern. Infr. Np.netto
\\vrasya Metro Grubu S.r.l . (in Liq.)Italia Euro4242p.netto
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Ragione socialenazione divisacapitale sociale sottoscritto% \u2014 % interessenzadiretta %indirettaimprese partecipanti indirettamentemetodo consolidamento o valutazione
Clough Wood Pty LtdAustralia AUD100.0005050_Clough Engineering & Integrated Solutions (CEIS) Pty Ltdp.netto
CMS ConsorzioSvizzeraCSC Costruzioni S.A.
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Consorzio MM4Italia Euro200.00064,2732,135Webuild Italia S.p.A.p.netto
P:
Consorzio NSIF 1301Svizzera3535CSC Costruzioni S.A.p.netto
Consorzio Portale Vezia (CPV Lotto 854)Svizzera6060CSC Costruzioni S.A.p.netto
Consorzio S.AnnaSvizzera6060CSC Costruzioni S.A.p.netto
Consorzio Sotpass BessSvizzeraCSC Costruzioni S.A.
Consorzio TorrettaSvizzeraCSC Costruzioni S.A.
Italia
SvizzeraCSC Costruzioni S.A.
SvizzeraCSC Costruzioni S.A.
SvizzeraCSC Costruzioni S.A.
HCE Costruzioni S.p.A
Diga di Blufi S.C. a r.. (in liq.)Italia Euro45.9005050p.netto
\u00c8.R. Impregilo-Dumez y Asociados para Yacireta- ERIDAY UTEArgentina USD539.4002_lglys SAp.netto
Enecor S.A.Argentina ARS8.000.0003030_Impregilo Intern. Infr. Np.netto
Furolink S.C.p.A.Italia Euro150.000.0004545_Webuild Italia S.p.A.p.netto
Fisia Abeima LLCArabia SAR500.0005050 _Fisia Italimpianti S.p.A.p.netto
Fisia GS Inima (Al Ghubra) LLCOman OMR5050 _Fisia Italimpianti S.p.A.p.netto
Flatiron West Inc.- The Lane Constr. Corp. Joint VentureUSA4040Lane Constr. Corporationp.netto
Fluor-Lane 95 LLCUSA3535 _Lane Constr. Corporationnetto
Fluor-Lane LLCUSA3535Lane Constr. Corporationp.netto
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(in liq.) Gaziantep Hastanesi Isletme Ve Bakim Hizmetleri Groupement de Raccordement de la Station d\u2019El Hamma (G.R.S.H.) Groupement Webuild - Consider TP Grupo Empresas Italianas - GEI Grupo Unidos Por El Canal S.A. I4 Leasing LLC ICA LT Limited Liability Company Impregilo Alfred Mcalpine Churchill Hospital Joint Venture Impregilo Arabia Ltd. Impresit Bakolori Plc Infraflegrea S.C. a r.l. (in liq.) Iricav Uno Consorzio (in liq.) IRINA S.r.l. (in liq.) Isibari S.C. a r.l. (in liq.) Joint Venture Aktor-Webuild-Hitachi Rail STS Joint Venture Impregilo S.p.A. - Empedos S.A. - Aktor A.T.E. (in liq.) Joint Venture Salini - Secol Joint Venture Terna S.p.A. - Impregilo S.p.A. Kallidromo Joint Venture La Maddalena Line 3 Metro Stations CW Joint Venture M.N. Metropolitana di Napoli S.p.A. M.O.MES. S.C. a r.l. Metro C S.C.p.A. 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Corporation p.netto 50 50 p.netto 50 50 Impregilo New Cross Ltd. p.netto 40.000.000 50 50 p.netto 100.800.000 50,707 50,707 p.netto 46.600 50 50 p.netto 338.676 42,853 42,853 Partecipazioni Italia S.p.A. p.netto 103.300 36 36 HCE Costruzioni S.p.A. p.netto 15.494 100 100 HCE Costruzioni S.p.A. p.netto 26,7 26,7 p.netto - 66 66 HCE Costruzioni S.p.A. p.netto 80 80 p.netto - 45 45 p.netto 29.347 23 20,7 HCE Costruzioni S.p.A. p.netto 2,3 Consorzio Kallidromo 10.000 66,67 5 61,67 CSC Costruzioni S.A. p.netto 50 50 p.netto 3.655.397 22,62 22,62 Partecipazioni Italia S.p.A. p.netto 10.000 60 60 Partecipazioni Italia S.p.A. p.netto 150.000.000 34,5 34,5 Partecipazioni Italia S.p.A. p.netto 368.808.060 18,25 18,25 p.netto", "metadata": {"text_as_html": "
Ragione socialenazione divisacapitale sociale sottoscritto% \u2014 % interessenzadiretta %indirettaimprese partecipanti indirettamentemetodo consolidamento o valutazione
Fluor-Lane South Carolina LLCUSA4545_Lane Constr. Corporationp.netto
Fonomen ConsorzioSvizzera33,3333,33_CSC Costruzioni S.A.
Fosso Canna S.C. a ri. {in lig.)Italia Euro
Gaziantep Hastanesi Isletme Ve Bakim HizmetleriTurchia TRY6.050.0005050
Groupement de Raccordement de la Station d\u2019El Hamma (G.R.S.H.)1005149Astaldi Algerie- E.u.r.l.
Groupement Webuild- Consider TPAlgeria
10.500.000
Panama1.000.000
ICA LT Limited Liability CompanyRussia5050
Impregilo Arabia Ltd.Arabia SAR40.000.0005050p.netto
Infraflegrea S.C. a ril. (in liq.)Italia Euro46.6005050p.netto
Italia Euro103.3003636HCE Costruzioni S.p.A.p.netto
Italia Euro15.494100100HCE Costruzioni S.p.A.p.netto
Joint Venture Aktor-Webuild-Hitachi Rail STSGreciap.netto
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Kallidromo Joint VentureGrecia Euro29.3472320,7HCE Costruzioni S.p.A.p.netto
2,3_Consorzio Kallidromo
Grecia
3.655.397
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Ragione socialenazionedivisacapitale sociale sottoscritto% \u2014 % interessenzadiretta %indirettaimprese partecipanti indirettamentemetodo consolidamento o valutazione
Viobilink Hurontario General PartnershipCanada3521Webuild Mobilink Hur. GP Inc.p.netto
Viobilinx Hurontario Services LtdCanada20128_Astaldi Canada Enterprises Inc.
NLF Nowa Lodz Fabryczna Sp. z.0.0,Polonia5050
Novocen Consorzio (in liq.)ItaliaEuro
Nuovo Polo Fieristico S.C. a r.. (in lig.)ItaliaEuro
Ochre Solutions (Holdings) LtdRegno UnitoGBP4040Impregilo Intern. Infr. NN.
OHL- Posillico- Seli Overseas Joint VentureSeli Overseas USA Inc.
5.000.000
5.000.000
Passante di Mestre S.C.p.A. (in liq.)ItaliaEuro5.500.000 __42,42442,424_HCE Costruzioni S.p.A
Pedelombarda S.C.p.A. (in lig.)ItaliaEuro5.000.000714724_Partecipazioni Italia S.p.A.p.netto
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Purple Line Transit Constructors LLCUSA3030_Lane Constr. Corporationp.netto
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Renovation Palais Des Nations S.A.SvizzeraCHF100.000CSC Costruzioni S.A.
Benedetto S.C. a ri. (in liItaliaEuro5757HCE Costruzioni S.p.A.
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ItaliaEuro10.0003434_HCE Costruzioni S.p.A.p.netto
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-Joint VentureUSA3030p.netto
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Ragione socialenazione divisacapitale sociale sottoscritto% \u2014 % interessenzadiretta %indirettaimprese partecipanti indirettamentemetodo consolidamento o valutazione
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Italia Euro100.000
Sotra Link Holdco A.S.Norvegia NOKiAstaldi Concessions S.p.A.
Superior-Lane Joint VentureUSA5050_Lane Constr. Corporationp.netto
Tartano S.r.l. Societ\u00e0 AgricolaItalia Euro110.000Cossi Costruzioni S.p.A.p.netto
TM-Salini ConsortiumMalaysia-9090p.netto
Trieste Due S.C. a r.l. (in liq.)Italia Euro10.0004545_Cossi Costruzioni S.p.Ap.netto
Unionport Constructors Joint VentureUSA4545_Lane Constr. Corporationp.netto
VE.CO. S.C. a r.lItalia Euro10.2002525p.netto
Webuild-APCO Joint VentureIndia3030
Webuild-Partecipazione Italia-Salcef Timisoara- Arad lot 3 Joint VentureRomania80755_Partecipazioni Italia S.p.A.p.netto
Webuild-Pizzarotti-Salcef Joint VentureRomania5050p.netto
vacylec S.A.Argentina ARS20.000.00018,6718,67_Impregilo Intern. Infr. N
Acqua Campania S.p.AItalia Euro4.950.000Impregilo Intern. Infr. NIFRS9
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BS$ Joint Venture- Air Academy projectArabia-55IFRS9
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Istituto Promozionale per l'Edilizia S.p.A. - Ispredil S.p.A. nazione divisa Italia Euro Italia Euro Italia Euro Italia Euro Italia Euro Canada Italia Euro Italia Euro Italia Euro Italia Euro Italia Euro Italia Euro Italia Euro Cile CLP Italia Euro Italia Euro Turchia Italia Euro Italia Euro Italia Euro Italia Euro Polonia Italia USA Italia Euro Grecia Italia Euro Italia Euro capitale sociale sottoscritto % interessenza % diretta % indiretta imprese partecipanti indirettamente metodo consolidamento o valutazione 8.035 0,49 0,39 NBI S.p.A. IFRS9 0,10 3E System S.r.l. (in liq.) 10.000 12,07 12,07 NBI S.p.A. IFRS9 10.000 12,52 12,52 NBI S.p.A. IFRS9 154.937 2 2 IFRS9 25.500 0,011 0,011 IFRS9 10 10 Webuild - Connect 6iX GP Inc. IFRS9 408.000 2 2 Fisia Ambiente S.p.A. IFRS9 27.889 2,779 2,779 HCE Costruzioni S.p.A. IFRS9 10.000 0,01 0,01 HCE Costruzioni S.p.A. IFRS9 129.114 7,5 7,5 HCE Costruzioni S.p.A. IFRS9 130 1 1 IFRS9 155.535 17,727 17,727 Partecipazioni Italia S.p.A. 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-.L.T.LE. Consorzio Inst. Tec. ldr. Elettr. Soc. Cooperativa (in liq.)Italia Euro8.0350,490,39NBI S.p.A.IFRS9
Italia Euro10.00012,07NBI S.p.A.
ntro Uno Consorzio (in liq.)Italia Euro154.93722
nnect 6iX General PartnershipCanada1010Webuild- Connect 6iX GP Inc.
nsorzio Casale NeiItalia EuroHCE Costruzioni S.p.A.
-onsorzio Costruttori TEEMItalia Euro10.0000,010,01HCE Costruzioni S.p.A.
\u2018onsorzio infrastruttura area metropolitana- Metro Cagliari (in lig.)Italia EuroHCE Costruzioni S.p.A.
Italia Euro
Italia EuroPartecipazioni Italia S.
Italia Euro274.000Consorzio Italvenezia
10.000.000
Italia Euro50.000.00098,9898,98 _Consorzio Stabile Operae
lektromak- Mekatronik- NBI, Joint VentureTurchiaNBI Elektrik Elektromekanik
saro S.C. a ri. {in lig.)Italia Euro10.200
sroupement Lesi-Dipenta ConsorzioItalia Euro258.228
obas Italiana S.p.A. (in liq.)ItaliaHCE Costruzioni S.p.AIFRS9
405 Partners Joint VentureUSA26,325 _Astaldi Construction CorporationIFRS9
mmobiliare Golf Club Castel D'Aviano S.p.A.Italia Euro4.540.340HCE Costruzioni S.p.A.IFRS9
mpregilo S.p.A.-Avax S.A.-Ate Gnomon S.A., Joint VentureGrecia11_HCE Costruzioni S.p.A.IFRS9
0 Edilizio ed Urbanistico - ISVEUR S.p.A. (in liq.)Italia Euro2.500.000HCE Costruzioni S.p.A.IFRS9
stituto Promozionale per l'Edilizia S.p.A. Ispredil S.p.A.Italia Euro111.0450,1190,119_L.LIM.S.ri. {in lig.)IFRS9
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For Road Works-Tadmur Joint Venture Normetro - Agrupamento Do Metropolitano Do Porto, A.C.E. Tangenziale Esterna S.p.A. Todini-Impregilo Almaty Khorgos Joint Venture nazione divisa Italia Euro Grecia Rep. Ceca Italia Euro Qatar Italia Euro Italia Euro Italia Euro Turchia Italia Euro Italia Euro Portogallo PTE Italia Euro Australia AUD Australia AUD Australia AUD Australia AUD Italia Euro Italia Euro Italia Euro Qatar Russia Italia Euro Australia AUD Australia AUD Australia Italia Euro Italia Euro Kazakhstan - capitale sociale sottoscritto % interessenza % diretta % indiretta imprese partecipanti indirettamente metodo consolidamento o valutazione 51.600 30 30 IFRS9 - 0,1 0,1 IFRS9 0,01 0,01 IFRS9 200.000 0,01 0,01 HCE Costruzioni S.p.A. IFRS9 0,49 0,49 Lane Mideast Qatar LLC IFRS9 2.840 0,035 0,035 IFRS9 2.970.268 0,36 0,36 CO.GE.MA. S.p.A. IFRS9 53.300.000 2 2 Partecipazioni Italia S.p.A. IFRS9 15 15 Astur Construction and Trade A.S. IFRS9 51.000 21,132 20,132 M.N. 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IFRS9
IFRS9
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Vialagrotta ConsorzioItalia Euro2.840
Vietro 5 S.p.A.Italia Euro53.300.00022Partecipazioni Italia S.p.,
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MA. GEST 3S.C. a ri. (in liq.)Italia Euro50.0000,010,01 _HCE Costruzioni S.p.A
imple Partership Ictas-AstaldiRussia
MEL PP Pty Ltd.
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Spark North East Link TrustAustraliaSpark North East Holding Pty Ltd.
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U Joint Venture Astaldi S.p.A. (fil. Cile), VCGP (Ag en Chile) Astaldi Ingenieria y Const.Ltd. Utenti Servizi Salaria Vallericca Consorzio Valtellina Golf Club S.p.A. VCGP - Astaldi Ingenieria y Construccion Limitada Veneta Sanitaria Finanza di Progetto S.p.A. - V.S.F.P. S.p.A. nazione divisa Portogallo Cile Italia Euro italia Euro Cile CLP Italia Euro Nigeria NGN capitale sociale sottoscritto 10.500 2.813.300 66.000.000 20.500.000 3.300.000 % interessenza 5 0,5 0,01 0,636 50 1 5,071 % diretta % indiretta imprese partecipanti indirettamente 5 HCE Costruzioni S.p.A. 0,5 VCGP - Astaldi Ingenieria y Construccion Limitada 0,01 0,636 Cossi Costruzioni S.p.A. 50 0,5 Partecipazioni Italia S.p.A. 0,5 Astaldi Concessions S.p.A. Impresit Bakolori Plc 5,071 metodo consolidamento o valutazione IFRS9 IFRS9 IFRS9 IFRS9 IFRS9 IFRS9", "metadata": {"text_as_html": "
'agione socialenazione divisacapitale sociale sottoscritto% \u2014 interessenzadiretta %indirettaimprese partecipanti indirettamentemetodo consolidamento o valutazione
) Joint Venture Astaldi S.p.A. (fil. Cile), VCGP (Ag en Chile) Astaldi Ingenieria Const.Ltd.VCGP- Astaldi Ingenieria y Construccion Limitada
Jtenti Servizi Salaria Vallericca ConsorzioItalia Euro
altellina Golf Club S.p.A.italia Euro2.813.300Cossi Costruzioni S.p.A.
/CGP- Astaldi Ingenieria y Construccion LimitadaCile CLP66.000.000IFRS9
leneta Sanitaria Finanza di Progetto S.p.A.- V.S.F.P. S.p.A.Italia Euro20.500.0001Partecipazioni Italia S.p.A.IFRS9
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dell\u2019emittente e dell\u2019insieme delle imprese", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 402, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "596afca91bf601e1d01595ef270d6ca7", "text": "La relazione sulla gestione comprende un\u2019analisi attendibile dell\u2019andamento e del risultato della gestione, nonch\u00e9 della situazione dell\u2019emittente e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel consolidamento, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 402, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "585e8382ac8f82be4b92bf9130dd8248", "text": "Milano, 14 marzo 2024", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 402, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "43aceaa758a8b755a5ed2bf43ff56a3d", "text": "L\u2019Amministratore Delegato", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 402, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1462722364a0e5ac8d637d8df1785336", "text": "Il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 402, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e36de129e4b30247a3ae99b42e3ecda9", "text": "Pietro Salini", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 402, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4e73de86cf2fdd4c5afe14d93154d416", "text": "Massimo Ferrari", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 402, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "0998b8f7c23a24499cdcd424a5f9e63e", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], 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"element_id": "a74251c22fc21859872f69c5a328401b", "text": "Situazione patrimoniale-finanziaria di Webuild S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 404, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "772329d49e764a673e740d565d702adc", "text": "Note 31 dicembre 2022 di cui verso parti correlate 31 dicembre 2023 di cui verso parti correlate ATTIVITA' (Valori in \u20ac) Attivit\u00e0 non correnti Immobili, impianti e macchinari 7 136.640.638 199.349.231 Attivit\u00e0 per diritti di utilizzo 7 38.648.305 37.438.216 Attivit\u00e0 immateriali Partecipazioni Attivit\u00e0 finanziarie non correnti inclusi i derivati 7 8 9 59.148.676 2.202.347.274 294.516.486 187.555.436 31.445.077 2.330.197.260 306.092.957 204.081.770 Attivit\u00e0 fiscali differite 10 256.086.605 257.234.628 Totale attivit\u00e0 non correnti 2.987.387.984 3.161.757.369 Attivit\u00e0 correnti Rimanenze 11 112.102.327 115.517.558 Attivit\u00e0 contrattuali 12 1.494.904.924 1.765.932.439 Crediti commerciali Attivit\u00e0 finanziarie correnti inclusi i derivati 13 14 1.743.853.826 1.135.351.853 1.253.286.053 1.168.896.804 1.693.004.229 903.651.930 1.489.523.247 1.231.419.238 Attivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito 15 48.279.483 42.455.480 Altri crediti tributari 15 86.227.363 79.969.734 Altre attivit\u00e0 correnti 16 447.377.439 174.191.888 415.970.331 58.547.998 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 17 961.906.263 913.212.330 Totale attivit\u00e0 correnti 6.147.937.678 6.515.585.348 Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate 18 14.731.619 14.423.557 Totale attivit\u00e0 9.150.057.281 9.691.766.274", "metadata": {"text_as_html": "
ATTIVITA' (Valori in \u20ac)Note31 dicembre 2022di cui verso parti correlate31 dicembre 2023di cui verso parti correlate
Attivit\u00e0 non correnti
Immobili, impianti e macchinari7136.640.638199.349.231
Attivit\u00e0 per diritti di utilizzo738.648.30537.438.216
Attivit\u00e0 immateriali759.148.67631.445.077
Partecipazioni82.202.347.2742.330.197.260
Attivit\u00e0 finanziarie non correnti inclusi i derivati9294.516.486_ 187.555.436306.092.957_ 204.081.770
Attivit\u00e0 fiscali differite256.086.605257.234.628
Totale attivit\u00e0 non correnti2.987.387.9843.161.757.369
Attivit\u00e0 correnti
Rimanenze11112.102.327115.517.558
Attivit\u00e0 contrattuali1.494.904.9241.765.932.439
Crediti commerciali131.743.853.8261.135.351.8531.693.004.229_ 903.651.930
Attivit\u00e0 finanziarie correnti inclusi derivati 14
86.227.36379.969.734
\u00c0ltre attivit\u00e0 correnti16447.377.439174.191.888415.970.33158.547.998
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti961.906.263913.212.330
Totale attivit\u00e0 correnti 6.147.937.678 6.515.585.348
Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate1814.731.61914.423.557
Totale attivit\u00e09.150.057.2819.691.766.274
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Altre componenti del conto economico
Risultato netto(69.556.545)28.892.981
Totale patrimonio netto191.541.167.9521.496.324.328
Finanziamenti bancari e altri finanziamenti20241.203.443 6.881.975123.958.4037.108.382
Prestiti obbligazionari211.886.548.8781.600.073.998
Passivit\u00e0 per leasing 22 28.480.02724.023.272
Trattamento di fine rapporto e benefici13.155.500
ai dipendenti2515.395.033
fiscali differite43.170.07730.595.857
Fondi rischi2683.296.990119.548.693
Totale passivit\u00e0 non correnti2.295.854.9151.913.595.256
Passivit\u00e0 correnti
Scoperti bancari e quota corrente di
Fi i ti20
Quota corrente di
Debiti commerciali verso fornitori271.809.225.374981.773.2841.733.226.551 766.535.932
correnti per imposte sul reddito Passiv2855.804.559126.842.158
Altri debiti tributari2850.355.82358.875.585
Altre passivit\u00e0 correnti232.559.17788.116.099214.003.02067.762.861
Totale passivit\u00e0 correnti 5.299.136.376 6.268.344.199
Passivit\u00e0 direttamente associabili ad attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate1813.898.03813.502.491
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(Valori in \u20ac)
Ricavi
Ricavi da contratti vs clienti321.863.092.799_ 113.028.8022.512.955.026_ 134.235.856
Altri proventi32199.236.647_ 80.416.659252.366.248_ 60.246.719
Totale ricavi 2.062.329.446 2.765.321.274
Costi
Costi per acquisti
Subappalti(545.890.788)(717.558.241)(7.320.833)
(595.766.882)(898.159.772)(62.510.668)
Ammortamenti, accantonamenti33.6(78.725.373)(118.612.822)
Totale costi(2.087.072.169)(2.764.984.959)
Risultato operativo(24.742.723)336.315
Gestione fi e I
Proventi finanziari34.180.562.296_ 49.002.376113.732.91366.241.381
Oneri finanziari34.2
(222.790.880)(56.454.757)(296.865.540)(104.679.458)
Gestione finanziaria(77.673.340)(221.752.845)
Gestione delle partecipazioni3569.893.418266.088.922
Totale gestione finanziaria e delle partecipazioni (7.779.922) 44.336.077
Risultato prima delle imposte(32.522.645)44.672.392
Imposte36(13.956.130)(6.623.189)
Risultato netto derivante dalle attivit\u00e0 continuative (46.478.775) 38.049.203
Risultato netto derivante dalle attivit\u00e0 operative cessate- Discontinued18(23.077.770)(9.156.222)
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(Valori in \u20ac/000)Esercizio 2022Esercizio 2023
Risultato netto d'esercizio (a)(69.557)28.893
- componenti riclassificabili in periodi successivi nel risultato del periodo al netto \u2019 \u2019
nel risultato del periodo al
Utili (perdite) attuariali su piani a benefici definiti
Altre componenti del risultato complessivo (b)2.530(12.925)
Totale risultato complessivo (a) + (b)(67.027)15.968
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33 3.456 Fiscalit\u00e0 differita 36 58.006 Risultato della gestione delle partecipazioni 35 (68.607) Imposte sul reddito 36 (44.050) Utile e perdite su cambi 34 (64.556) Oneri finanziari netti 34 137.021 Altre voci non monetarie (19.734) 44.380 Diminuzione (aumento) delle rimanenze e attivit\u00e0 contrattuali 11 - 12 (79.571) Diminuzione (aumento) crediti commerciali 13 (212.430) (Diminuzione) aumento passivit\u00e0 contrattuali 12 309.730 (Diminuzione) aumento debiti commerciali verso fornitori 27 85.240 Diminuzione (aumento) altre attivit\u00e0 / passivit\u00e0 54.838 Totale variazioni del capitale circolante 157.807 Diminuzione (aumento) altre voci non incluse nel capitale circolante 48.404 Imposte sul reddito pagate (104.114) Pagamento interessi passivi (110.968) Proventi finanziari incassati 3.018 Liquidit\u00e0 generata (assorbita) dalla gestione operativo 38.527 Attivit\u00e0 di investimento Investimenti in attivit\u00e0 immateriali 7 (13) Investimenti in immobili, impianti e macchinari 7 (49.497) Prezzo di realizzo o valore di rimborso di immobili, impianti e macchinari 6.103 Investimenti in immobilizzazioni finanziarie (121.936) Dividendi incassati da societ\u00e0 controllate 1.286 Prezzo di realizzo o valore di rimborso di immobilizzazioni finanziarie 8 10.909 Acquisizioni/cessioni rami d'azienda e altre variazioni dell\u2019attivit\u00e0 di investimento (7) Liquidit\u00e0 generata (assorbita) da attivit\u00e0 di investimento (153.155)", "metadata": {"text_as_html": "
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Imp
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Diminuzione (aumento) crediti commerciali13(212.430)(141.699
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Diminuzione (aumento) altre voci non incluse nel capitale circolante \u201448404944137
Imposte sul reddito pagate
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Proventi finanziari incassati3.01827.984
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Attivit\u00e0 di investimento \u2014
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(Valoriin\u20ac/000) \u2014NoteEsercizio2022Esercizio 2023
Atti di finanziamento
Dividendi distribuiti ai soci19(54.217)(55.954)
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Varlauone altre attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie495.920745.71:/
Liquidit\u00e0 generata (assorbita) da attivit\u00e0 di finanziamento \u2014394660608136
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Aumento (diminuzione) liquidit\u00e0279.189(63.132)
D|sponlblhta liquide e mezzi equivalenti17692.568961.906
Conti correnti passivi20(10.531)(68\u00ce]
Totale disponibilit\u00e0 ali682.037961.22:5
D|sponlblhta liquide e mezzi equivalenti17961.906913.212
Conti correnti passivi20(681)(15.119\"]
Totale disponibilit\u00e0 finali961.225898.093
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(8.212) 19 - - - - - 19 - - - - - 19 - - - - - 19 - - - - - 19 - - - - - 19 600.000 367.763 120.000 359.501 (36.370) Altre riserve Oneri accessori aumento di capitale Riserva IFRS 2 (10.988) 76.525 - - - - - - - 10.260 - (3.329) - - - - - - (10.988) 83.456 (10.988) 83.456 - - - - - - - (11.941) - (45.886) - - - - - - (10.988) 25.629 Riserva da conversione \"Warrant Finanziatori\" - - - - - - - - - - - - - - - 59.765 - - - 59.765 Altre componenti del conto economico complessivo Riserva assegnazione azioni debiti chirografi Totale altre riserve Riserva di conversione Riserva utili (perdite) attuariali Totale altre componenti del conto economico complessivo Utili (perdite) portati a nuovo Risultato netto del periodo - 962.930 (8.551) (340) (8.891) - (245.728) - (245.728) - - - - 245.728 - (54.217) - - - - - - (24.643) - - - - - - 10.260 - - - - - - (3.329) - - - 4.048 - - - - - - - (69.557) - - 2.075 456 2.530 - - - - 2.075 456 2.530 - (69.557) - 645.273 (6.476) 116 (6.360) 4.048 (69.557) - 645.273 (6.476) 116 (6.360) 4.048 (69.557) - (65.508) - - - (4.048) 69.557 - (55.954) - - - - - - (8.212) - - - - - - (11.941) - - - - - 1.416 15.295 - - - - - - - - - - - 28.893 - - (13.045) 120 (12.925) - - - - (13.045) 120 (12.925) - 28.893 1.416 518.953 (19.521) 234 (19.285) - 28.893", "metadata": {"text_as_html": "
valori in \u20ac/000)Capitale] sociale]\u2014 Riserva dal sovrapprezze azioniAltre riserveAltre componenti del conto economico complessivoUtili (perdite)| portati a nuovo|Risultato nett \u2014 del periodo]Totale \u2014 patrimonio netto
Riserva legaleAvanzo di \u2014 ScissioneRiserva azioni proprie in portafoglioOneri accessori aumento di capitaleRiserva IFRS2_ Riserva da conversione \"Warrant Finanziatori\"Riserva \u2014 assegnazione \u2014 azioni debiti chirografi\u2014 Totale altre riserve|Riservadi \u2014 conversione\u2014 Riserva utili (perdite) attuariali\u2014 Totale altre| componenti del conto] economico] complessivo
| 1\u00b0 gennaio 2022600.000|367.763|120.000780.908(3.515)(10.988)76525-962.930|(8.551)(340)(8.891)(245.728)_1.676.074
estinazione del risultato e delle riserve 19 \u00c0 (245.728) (245.728) - \u00c0 245.728]
(24.643)(24.643)
10.260
isultato netto del periodo19(69.557)|(69.557)
Itre componenti del risultato complessivo194562.530
otale risultato19456
complessivo(69.557)(67.027)
| 31 dicembre 2022 19 367.763 120.000 480.963 (28.158) (10.988) 83.456 (6.476) 116 4.048| (69.557) 1.541.168
I 1\u00b0 gennaio 202319600.000/367.763|120.000480.963(28.158)(10.988)83.456645.273(6.476)116(6.360)4.048](69.557)1.541.168
istribuzione di dividendi19(55.954)(55.954)(55.954)
ong Term Incentive Plan19(11.941)(11.941)(11.941)
missione nuove azioni19(45.886)59.765141615.295|15.295
isultato netto del periodo1928.893]28.893
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Entit\u00e0 che redige il bilancio", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 411, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "369d12c5931a3f700ff93f9392317609", "text": "Webuild S.p.A. (la \u201cSociet\u00e0\u201d o \u201cWebuild\u201d) ha sede legale in Rozzano (Milano) ed \u00e8 quotata alla Borsa Valori di Milano (Italia). Webuild \u00e8 uno dei maggiori global player nella realizzazione di grandi infrastrutture complesse, leader sul mercato italiano e tra i principali player di settore a livello internazionale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 411, "parent_id": "10032ec55e244a6aaea4b7f9891038a7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a2a73ee30fef025fa56ac2afada358d4", "text": "Alla data di predisposizione del presente Bilancio d\u2019esercizio, Webuild S.p.A. \u00e8 soggetta a direzione e coordinamento da parte di Salini Costruttori S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 411, "parent_id": "10032ec55e244a6aaea4b7f9891038a7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "5886faaec76c76d88845812a6b732535", "text": "2. Politiche Contabili \u2013 Parte Generale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 411, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "aeb42f542965eacf3848036eaae8368a", "text": "2.1 Attestazione di conformit\u00e0 agli IFRS", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 411, "parent_id": "5886faaec76c76d88845812a6b732535", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "423c58bc3799e5ca0eb66b42dffc561f", "text": "Il presente Bilancio d\u2019esercizio \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali emessi dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB), omologati nell\u2019Unione Europea cos\u00ec come richiesto dal Regolamento n\u00b0 1606/2002 emanato dal Parlamento Europeo e dal Consiglio Europeo e adottato con D.Lgs. n\u00b0 38/2005.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 411, "parent_id": "5886faaec76c76d88845812a6b732535", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "04bc61f5bb94b700752383aed97a2b72", "text": "I dettagli riguardanti i principi contabili adottati da Webuild S.p.A., compresi i relativi cambiamenti sono specificati nelle note 3 e 4.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 411, "parent_id": "5886faaec76c76d88845812a6b732535", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "39d57e3de11d5602f9e9dbb3a247b3ef", "text": "2.2 Moneta funzionale e di presentazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 411, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2c43ad2f9177bfaac0555d457396db83", "text": "Il Bilancio d\u2019esercizio di Webuild S.p.A. \u00e8 redatto in Euro, che rappresenta la moneta funzionale e di rappresentazione della Societ\u00e0. La situazione patrimoniale e finanziaria e il conto economico sono esposti in unit\u00e0 di euro, mentre gli importi inclusi nel conto economico complessivo, nel rendiconto finanziario, nel prospetto delle variazioni nei conti di patrimonio netto e nelle note esplicative sono esposti in migliaia di euro, ove non diversamente specificato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 411, "parent_id": "39d57e3de11d5602f9e9dbb3a247b3ef", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3e0c4d5c1b6305f56f5b946011d8ee10", "text": "2.3 Autorizzazione alla pubblicazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 411, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3a18d4437a40cb271abefb7e91a6f802", "text": "Il Bilancio di Webuild S.p.A. per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 \u00e8 stato autorizzato alla pubblicazione dal Consiglio di Amministrazione di Webuild S.p.A. nella riunione del 14 marzo 2024.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 411, "parent_id": "3e0c4d5c1b6305f56f5b946011d8ee10", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d19b17bfaa0b7c66db73aea870c9a8ee", "text": "2.4 Valutazioni sulla continuit\u00e0 aziendale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 411, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2603bd9e1653bf6e8087f59e317259a5", "text": "Il Bilancio d\u2019esercizio di Webuild S.p.A. dell\u2019esercizio 2023 \u00e8 stato predisposto sul presupposto del funzionamento e della continuit\u00e0 aziendale. Gli Amministratori hanno verificato l\u2019insussistenza di elementi che possano segnalare criticit\u00e0 circa la capacit\u00e0 di Webuild S.p.A. di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro e in particolare nei prossimi dodici mesi. La predisposizione del Bilancio d\u2019esercizio richiede l\u2019effettuazione da parte del management di valutazioni e stime complesse sotto il profilo reddituale e finanziario anche alla luce delle caratteristiche del settore di appartenenza della Societ\u00e0. Tali stime complesse sono funzionali sia alla conferma del presupposto di continuit\u00e0 aziendale sia alle valutazioni di bilancio e sono state formulate senza prendere in considerazione eventi straordinari attualmente non prevedibili.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 411, "parent_id": "d19b17bfaa0b7c66db73aea870c9a8ee", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "8ad93af4f25b7edbb82cda1a6840ed7e", "text": "2.5 Forma e contenuti del presente Bilancio d\u2019esercizio", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 411, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "591599f7bd0af2bed853b6e18f0f5acc", "text": "Il Bilancio d\u2019esercizio 2023 \u00e8 cos\u00ec composto:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 411, "parent_id": "8ad93af4f25b7edbb82cda1a6840ed7e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "b487cbd55bf936d916d28831aa9db8a2", "text": "411", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 411, "parent_id": "8ad93af4f25b7edbb82cda1a6840ed7e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ca0de489e7951875b4e55bfbd16d5122", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8fee6dbcc3371e7210ea1b494d182e20", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c133811e05919b834c115ff9e72cb0a8", "text": "Situazione patrimoniale finanziaria;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "e05dae4831606287d7a312389d681e90", "text": "\u2022 Conto economico;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f8ada67e47d4b87d4e73ead7760a4e0e", "text": "Conto economico complessivo;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a7f9b90f83a243206c6c0c4d9400d24f", "text": "Rendiconto finanziario;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "57880c50dccc2021f5a4a310d4919d74", "text": "Prospetto delle variazioni del Patrimonio netto;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "48a236c7919f97d5c8d2b67bfaf20547", "text": "\u2022 Note esplicative.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3034ee1820b5b03f0cdaaebec389980b", "text": "Per quanto riguarda le modalit\u00e0 di presentazione del presente Bilancio d\u2019esercizio la Societ\u00e0 ha effettuato, coerentemente con gli esercizi precedenti, le scelte di seguito descritte:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "7549acedc65c32b2b3c2115a5ec99b4d", "text": "nel prospetto della situazione patrimoniale finanziaria sono esposte separatamente le attivit\u00e0 correnti e non correnti e le passivit\u00e0 correnti e non correnti. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 correnti sono quelle destinate ad essere realizzate o estinte nell\u2019ordinario ciclo operativo della Societ\u00e0 che, normalmente, copre un arco temporale superiore a dodici mesi. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti comprendono gli immobili, impianti e macchinari, le attivit\u00e0 immateriali e finanziarie, le attivit\u00e0 per diritti di utilizzo, le imposte anticipate, i fondi relativi al personale, le imposte differite e gli altri saldi il cui realizzo, estinzione, consumo, cessione o liquidazione \u00e8 previsto lungo un arco temporale superiore all\u2019ordinario ciclo operativo della Societ\u00e0;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d2a1d742b382a65b0f6f875b48a567b4", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f67be242633a4d3fb530c497566501f0", "text": "il conto economico presenta una classificazione dei costi per natura ed evidenzia il risultato prima della gestione finanziaria e delle partecipazioni e delle imposte. Viene evidenziato il risultato netto delle attivit\u00e0 continuative e delle attivit\u00e0 operative cessate;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "741b5ed9da74d3b9e167a32403e7817a", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0d8b9054c76aac1b2cf027087b644b64", "text": "il conto economico complessivo presenta le variazioni di patrimonio netto derivanti da transazioni diverse dalle operazioni sul capitale effettuate con gli Azionisti della Societ\u00e0;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "58a3e37b53045616671ef196f97a0b64", "text": "il rendiconto finanziario evidenzia separatamente i flussi di cassa derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa, di investimento e di finanziamento. Per la sua redazione \u00e8 stato utilizzato il metodo indiretto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "dd6f620ff80aceebff9e539648088cc8", "text": "2.6 Valutazioni e Stime contabili complesse", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e0c464f4e45d4e2e0faf3abc49f0f0be", "text": "La redazione del Bilancio d\u2019esercizio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte degli Amministratori l\u2019effettuazione di valutazioni discrezionali e stime contabili che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in bilancio e sulla relativa informativa. Le stime sono utilizzate, tra l\u2019altro, per rilevare:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "parent_id": "dd6f620ff80aceebff9e539648088cc8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0d1dfa8d093483313c41d8f7e76fc7de", "text": "nota 32, i ricavi di commessa;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "parent_id": "dd6f620ff80aceebff9e539648088cc8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9d88b36f5e19631d663c1aac76a82ef6", "text": "nota 33.6, eventuali riduzioni di valore di attivit\u00e0;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "parent_id": "dd6f620ff80aceebff9e539648088cc8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1e435e18a82736cc8e7ef475c3af84eb", "text": "nota 33.6, gli accantonamenti per rischi ed oneri;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "parent_id": "dd6f620ff80aceebff9e539648088cc8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "be00412a3308b2af493f6507ff852326", "text": "note 10 e 36, le imposte;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "parent_id": "dd6f620ff80aceebff9e539648088cc8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "778dec723255422f9848a6c9e3564478", "text": "nota 33.6, gli ammortamenti;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "parent_id": "dd6f620ff80aceebff9e539648088cc8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5c8cabc74b967be28a6041e8bcd67f33", "text": "nota 25, benefici ai dipendenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "parent_id": "dd6f620ff80aceebff9e539648088cc8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "018cdef2274e151eca5d8628f510ccf9", "text": "Tenuto conto dello specifico settore di appartenenza della Societ\u00e0 e del Gruppo, rivestono particolare rilevanza le stime effettuate per determinare i ricavi di commessa, incluse le richieste di corrispettivi aggiuntivi, i costi complessivi di commessa ed il relativo stato di avanzamento (si rinvia al paragrafo \u201cAttivit\u00e0 e passivit\u00e0 contrattuali\u201d della sezione Politiche Contabili \u2013 Principi contabili rilevanti e criteri di valutazione). A tal proposito si segnala che una parte consistente dell\u2019attivit\u00e0 della societ\u00e0 viene tipicamente svolta sulla base di contratti che prevedono un corrispettivo determinato al momento dell\u2019aggiudicazione. Ci\u00f2 comporta che i margini realizzati sui contratti di tale natura possano subire variazioni rispetto alle stime originarie in funzione della recuperabilit\u00e0 o meno dei maggiori oneri e/o costi in cui la Societ\u00e0 pu\u00f2 incorrere nell\u2019esecuzione di tali contratti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "parent_id": "dd6f620ff80aceebff9e539648088cc8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "93df674aa65a556202d040328a8ec605", "text": "412", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 412, "parent_id": "dd6f620ff80aceebff9e539648088cc8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a5e8237519993d1d5a7c451abcea3cbd", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 413, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1e45666be5137590397abde478d16c74", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 413, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8347c87403c9c1b364438d7c34e94230", "text": "Le stime contabili e i giudizi significativi formulati dalla Direzione Aziendale per la redazione del presente Bilancio d\u2019esercizio hanno tenuto conto dell\u2019attuale contesto macroeconomico e dei rischi e delle opportunit\u00e0 connessi ai cambiamenti climatici e alla transizione energetica (argomenti trattati in dettaglio nella Relazione sulla gestione - Parte II, a cui si rinvia) che potrebbero incidere sui flussi di cassa, sulla posizione patrimoniale- finanziaria e sulle performance finanziarie ed economiche della Societ\u00e0 e del Gruppo. A tal riguardo assume particolare rilevanza il fatto di basare le valutazioni di bilancio su un budget 2024 di Gruppo aggiornato al fine di tener in debito conto le incertezze emerse. Le procedure del Gruppo Webuild prevedono un processo di pianificazione che si sviluppa in due momenti antecedenti alla formazione del bilancio di fine anno e del bilancio consolidato semestrale. Con riferimento alla relazione finanziaria annuale il budget 2024 \u00e8 stato predisposto tenuto conto dell\u2019attuale contesto macroeconomico e dei risultati emersi dal climate risk & opportunity assessment.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 413, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fd1c73835cad66cb0903a4f7bd36ff33", "text": "Inoltre, le assunzioni fondamentali riguardanti il futuro e le altre cause di incertezza nell\u2019effettuazione delle stime alla data di riferimento del bilancio che possono causare rettifiche rilevanti ai valori contabili delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 sono state descritte nell\u2019apposito paragrafo della Relazione sulla gestione dedicato ai principali fattori di rischio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 413, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9dd83af1065ff3c64997f4ff9800bcfb", "text": "I risultati effettivi possono differire da quelli stimati a causa delle incertezze che caratterizzano le ipotesi e le condizioni sulle quali le stime sono basate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 413, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "cf5d538718d21fc119b6cf4bf4efb443", "text": "Contesto Macroeconomico", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 413, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e11318330e91eee066b09e919373e67c", "text": "Il contesto macroeconomico, influenzato dai conflitti militari in corso e dalla recente crisi nel Mar Rosso, ha visto un aumento dell'inflazione anche nel 2023, sebbene si sia registrato un graduale assestamento dei prezzi delle materie prime e delle commodity nel corso dell'anno.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 413, "parent_id": "cf5d538718d21fc119b6cf4bf4efb443", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d000bf06bae50c84befdfc65869fbb95", "text": "Come gi\u00e0 evidenziato nella Relazione sulla Gestione, le attivit\u00e0 della supply chain sono state volte al consolidamento delle misure di mitigazione precedentemente adottate, anche attraverso un attento monitoraggio del mercato e conseguente adattamento delle strategie di acquisto al fine di garantire il contenimento dei prezzi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 413, "parent_id": "cf5d538718d21fc119b6cf4bf4efb443", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "577b5ad7d9cfe3a85df2192e326e0ffa", "text": "Si ricorda che la maggior parte dei contratti esteri \u00e8 redatta in conformit\u00e0 con gli standard internazionali previsti dall\u2019International Federation of Consulting Engineers (FIDIC), che prevedono clausole di mitigazione del rischio prezzo, tra cui quelle relative alla variazione del costo dell\u2019opera in caso di incremento dei prezzi delle materie prime.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 413, "parent_id": "cf5d538718d21fc119b6cf4bf4efb443", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b5e5400fe6d358eafa57f657b31cfabb", "text": "In Italia la legge n\u00b0 197 del 29 dicembre 2022 (Legge di Bilancio per il 2023) ha confermato, anche per il 2023, le misure per fronteggiare il caro-materiali e l\u2019aumento dei prezzi dei carburanti e dell\u2019energia gi\u00e0 introdotte D.L. del 17 maggio 2022, n\u00b0 50 (\u201cDecreto Aiuti\u201d). Inoltre, la legge n\u00b0 213 del 30 dicembre 2023 (Legge di Bilancio per il 2024), ha esteso tali misure anche ai lavori eseguiti o contabilizzati nel corso dell\u2019anno 2024.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 413, "parent_id": "cf5d538718d21fc119b6cf4bf4efb443", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0bd8e00a18b59f824d7725b125e77331", "text": "Nell\u2019ambito della predisposizione dei budget di commessa, si \u00e8 tenuto conto del previsto andamento dei costi delle materie prime ed energetici.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 413, "parent_id": "cf5d538718d21fc119b6cf4bf4efb443", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "66bff8bb061c2cd582123f0529cb93b6", "text": "Per effetto delle politiche monetarie restrittive da parte delle banche centrali volte a contrastare l\u2019incremento dell\u2019inflazione, il 2023 \u00e8 stato caratterizzato anche dalla crescita dei tassi d\u2019interesse con conseguente incremento del costo del credito per le imprese.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 413, "parent_id": "cf5d538718d21fc119b6cf4bf4efb443", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "70c3d349cbbc2864c025a71c332e0dc0", "text": "In questo contesto, \u00e8 importante sottolineare che la Societ\u00e0 presenta una struttura del debito con scadenza a lungo termine e prevalentemente a tasso fisso, il che contribuisce a mitigare il rischio legato all\u2019aumento dei tassi d'interesse. Con riferimento al potenziale impatto derivante da eventuali ulteriori fluttuazioni dei tassi d\u2019interessi sugli oneri e proventi finanziari, si veda l\u2019informativa inserita nella nota 31.2.2", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 413, "parent_id": "cf5d538718d21fc119b6cf4bf4efb443", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1b4875494ca30bc9082d2a5f22c683c6", "text": "Da ultimo con riferimento all\u2019incremento dei tassi di interesse, si \u00e8 tenuto conto del loro andamento nell\u2019ambito dello svolgimento dei test di impairment sugli attivi di bilancio (partecipazioni e crediti), in particolare ai fini nella determinazione dei rispettivi WACC.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 413, "parent_id": "cf5d538718d21fc119b6cf4bf4efb443", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "e3d26f11a848c876bac4842012a24188", "text": "413", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 413, "parent_id": "cf5d538718d21fc119b6cf4bf4efb443", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "52d50bf39e079ce8dcee07aedee41279", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 414, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e89101bd3d31534eef072125d665aea6", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 414, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7060c5d7a173b4815dc7cfff42bdd849", "text": "Cambiamenti climatici e transizione energetica", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 414, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b2b016ba3c3141b7821b59940da3e9e0", "text": "Come riportato all\u2019interno della Relazione sulla Gestione, la transizione verso un\u2019economia a basse emissioni di carbonio e a maggiore sostenibilit\u00e0 ambientale pu\u00f2 determinare rischi per l\u2019impresa, indotti da possibili accelerazioni nella severit\u00e0 delle politiche ambientali e climatiche, nonch\u00e9 dal progresso delle tecnologie e all\u2019attenzione sempre maggiore degli stakeholder in relazione alle tematiche ambientali. Inoltre, l\u2019intensificarsi dei fenomeni connessi al cambiamento climatico e i relativi impatti sulle principali aree della catena del valore rappresentano una delle maggiori sfide che le aziende si trovano ad affrontare nel breve e medio-lungo termine.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 414, "parent_id": "7060c5d7a173b4815dc7cfff42bdd849", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "214ae53661a4c3b291d3393874cca285", "text": "Per individuare e adottare le soluzioni e gli strumenti necessari a (i) minimizzare l'impatto potenziale dei rischi fisici e (ii) anticipare i rischi di transizione connessi alla transizione verso un'economia a basse emissioni di carbonio, Webuild ha sviluppato un'analisi dei rischi legati al cambiamento climatico nell'ambito del Group Risk Assessment. Tale analisi pone particolare attenzione ai rischi potenzialmente indotti dall'accelerazione delle politiche ambientali e climatiche, dall'evoluzione delle tecnologie e dall'aumento dell'attenzione degli stakeholder verso le questioni ambientali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 414, "parent_id": "7060c5d7a173b4815dc7cfff42bdd849", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d4a576b9ef25d2d9e6e17354f19d2b0a", "text": "Nel 2023 l\u2019analisi svolta ha previsto un esame di maggior dettaglio dell\u2019esposizione a fronte dei rischi connessi agli eventi climatici estremi (cd. rischi fisici acuti), quali alluvioni, inondazioni, ondate di calore, terremoti, frane, ecc. Si tratta di eventi che possono provocare danni agli asset produttivi e alle opere in esecuzione e, pi\u00f9 in generale, causare un\u2019interruzione della catena del valore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 414, "parent_id": "7060c5d7a173b4815dc7cfff42bdd849", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5ab6b90e91f2dbe3cf194e9f18034ab2", "text": "A fronte di tali rischi fisici, sono previste molteplici azioni di mitigazione, calibrate in relazione alle peculiarit\u00e0 dei progetti e del relativo contesto ambientale e normativo, quali coperture assicurative sugli asset e misure contrattuali o legate all\u2019attivit\u00e0 negoziale con i committenti. L\u2019analisi ha evidenziato la sostanziale efficacia di questi presidi e l\u2019assenza di criticit\u00e0 in termini di impatto economico-finanziario residuo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 414, "parent_id": "7060c5d7a173b4815dc7cfff42bdd849", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f153b3c044e44962589b87e12ae71a3b", "text": "I rischi legati ai cambiamenti climatici sono stati considerati inoltre nell\u2019ambito della predisposizione dei piani utilizzati ai fini degli impairment test svolti su alcuni asset di bilancio (partecipazioni e crediti). Con riferimento agli altri attivi di bilancio, ed in particolare gli impianti, macchinari ed attrezzature utilizzate nell\u2019ambito dei progetti in corso, occorre considerare che la natura, le caratteristiche ed il loro breve ciclo di vita (es. TBM per gli scavi) non comportano un rischio significativo di obsolescenza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 414, "parent_id": "7060c5d7a173b4815dc7cfff42bdd849", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "0ef9f1f941637620a7676193dc47aa6b", "text": "3. Politiche Contabili \u2013 Principi contabili rilevanti e criteri di valutazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 414, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "80c1a38305c529a74ac42cf57940c8f9", "text": "Di seguito sono illustrati i principi contabili pi\u00f9 rilevanti adottati per la redazione del bilancio di Webuild S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 414, "parent_id": "0ef9f1f941637620a7676193dc47aa6b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a5781259cf43b0343331a76398dbc05c", "text": "3.1 Immobili, impianti e macchinari", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 414, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7adb56c36019f19351a6577f8acdd0ee", "text": "Webuild ha optato per iscrivere immobili, impianti e macchinari in base al criterio del costo di acquisto o di produzione al netto del relativo fondo ammortamento e di eventuali perdite di valore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 414, "parent_id": "a5781259cf43b0343331a76398dbc05c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9e6a0d1729ba00f4f21c8998e6c37f88", "text": "L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato a quote costanti sulla base di aliquote economico-tecniche determinate in relazione alle residue possibilit\u00e0 di utilizzo dei beni. Le aliquote annuali di ammortamento sono le seguenti:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 414, "parent_id": "a5781259cf43b0343331a76398dbc05c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "7687091cfdbb7557f8144d24448b7613", "text": "Categoria Terreni Fabbricati Impianti e macchinario Attrezzature industriali e commerciali Altri beni Aliquota di ammortamento 0% 3% dal 10% al 20% dal 25% al 40% dal 12% al 25 %", "metadata": {"text_as_html": "
CategoriaAliquota di ammortamento
Terreni0%
STTS
Impianti e macchinario -dal 10% al 20%
Attrezzature industriali e commerciali \u201ddal 25% al 40%
Altri benidal 12% al 25 %
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Il periodo di ammortamento corrisponde al minore tra la vita utile residua dell\u2019immobilizzazione materiale e la durata residua del contratto di locazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 415, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "25159b9f1472c3b9a224f415c17cf073", "text": "Quando \u00e8 necessario un rilevante periodo di tempo affinch\u00e9 il bene sia pronto all\u2019uso, il costo di acquisto o produzione comprende anche gli oneri finanziari sostenuti durante tale periodo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 415, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7f2285c463f3ce9715145a58c1886f6b", "text": "3.2 Attivit\u00e0 per diritti di utilizzo e passivit\u00e0 per leasing", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 415, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d8022ad092915e709ff5b2423253da9e", "text": "Un contratto contiene o rappresenta un leasing se conferisce al contrante il diritto di controllare l\u2019utilizzo di un asset identificato per un periodo di tempo stabilito in cambio di un corrispettivo; tale diritto sussiste se il contratto attribuisce al locatario il diritto di dirigere l\u2019asset e ottenere sostanzialmente tutti i benefici economici derivanti dal suo utilizzo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 415, "parent_id": "7f2285c463f3ce9715145a58c1886f6b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "23292e0a599e1c56ccb91cc4fe9373a4", "text": "Webuild in veste di locatario", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 415, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3eb962424921057399fdff6168674926", "text": "Alla data in cui il bene \u00e8 reso disponibile per l\u2019uso, la Societ\u00e0 rileva, nello stato patrimoniale, un\u2019attivit\u00e0 rappresentativa del diritto di utilizzo del bene (di seguito anche \u201cattivit\u00e0 per diritto d\u2019uso\u201d), e una passivit\u00e0 rappresentativa dell\u2019obbligazione ad effettuare i pagamenti previsti lungo la durata del contratto (di seguito anche \u201cpassivit\u00e0 per leasing\u201d).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 415, "parent_id": "23292e0a599e1c56ccb91cc4fe9373a4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5b07c340c5be5650c8d8875482ae4d15", "text": "Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso: Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, nonch\u00e9 degli effetti legati ad eventuali rideterminazioni della passivit\u00e0 per leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso \u00e8 determinato come sommatoria delle passivit\u00e0 per leasing, dei costi diretti iniziali sostenuti, di eventuali pagamenti effettuati alla data di decorrenza o prima di essa, al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 sottostante. Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono soggette a impairment. Si rinvia a quanto indicato nella sezione successiva \u201cPerdita di valore di attivit\u00e0 immateriali\u201d", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 415, "parent_id": "23292e0a599e1c56ccb91cc4fe9373a4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c076366a229947cde1aad099cd141c42", "text": "Passivit\u00e0 per leasing: Le passivit\u00e0 per leasing sono inizialmente registrate al valore attuale dei pagamenti futuri dovuti per il leasing alla data di decorrenza, compresi i pagamenti fissi, variabili, garanzie del valore residuo, prezzo di esercizio dell'opzione di acquisto e eventuali penalit\u00e0 di risoluzione. Dopo la rilevazione iniziale, le passivit\u00e0 per leasing sono valutate sulla base del costo ammortizzato e sono rideterminate, generalmente in contropartita al valore di iscrizione del correlato diritto d\u2019uso, in presenza di una variazione dei pagamenti dovuti per il leasing.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 415, "parent_id": "23292e0a599e1c56ccb91cc4fe9373a4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "130a45ab7c5235895791337ee5584a44", "text": "Leasing di breve durata e leasing di attivit\u00e0 a modesto valore:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 415, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "db5177103473053ddbdbb7a460ddd2cd", "text": "Webuild \u00e8 parte di taluni leasing la cui durata \u00e8 uguale o inferiore ai 12 mesi o riferiti ad attrezzature di modesto valore, per i quali ha scelto di applicare le esenzioni previste dall\u2019IFRS 16. I canoni relativi a tali tipologie contratti sono, pertanto, rilevati come costi in quote costanti lungo la durata del leasing.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 415, "parent_id": "130a45ab7c5235895791337ee5584a44", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e009934c863167d4e241b3c00e5f0d5a", "text": "Webuild in veste di locatore", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 415, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7c493a3b179066af29516028726e0401", "text": "Leasing operativo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 415, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a4ea1405d42b89df5925d07c4c3359e9", "text": "I contratti di leasing che sostanzialmente lasciano in capo alla Societ\u00e0 tutti i rischi e benefici legati alla propriet\u00e0 del bene sono classificati come leasing operativi. I proventi derivanti da leasing operativi sono rilevati in quote costanti lungo la durata del contratto, e sono inclusi tra gli \u201cAltri proventi\u201d nel conto economico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 415, "parent_id": "7c493a3b179066af29516028726e0401", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "445224e968603998d02a0d65a4166838", "text": "Leasing finanziario", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 415, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6508626c5f18d6857f643c14b44b9266", "text": "Un leasing \u00e8 classificato come finanziario se Webuild trasferisce, sostanzialmente, tutti i rischi e i benefici connessi alla propriet\u00e0 di un'attivit\u00e0 sottostante al locatario. In questo caso all\u2019inizio della decorrenza del leasing la Societ\u00e0 rileva nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria le attivit\u00e0 detenute in leasing e le espone come credito verso il locatario per un importo pari al relativo investimento attualizzato al tasso d\u2019interesse implicito del leasing.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 415, "parent_id": "445224e968603998d02a0d65a4166838", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "5142d0e981ca478d4f7ae2bf071ab6bd", "text": "415", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 415, "parent_id": "445224e968603998d02a0d65a4166838", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a6c55fb94d6058f165777624951a9fcf", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7010655ffab5a7a443dd3a42271c829c", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "43d978e2172175ab042cc7b3730f0a1f", "text": "3.3 Attivit\u00e0 immateriali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a4ef690d5f65c9e00705ea0beb1fa5d3", "text": "Le altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita comprendono:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "parent_id": "43d978e2172175ab042cc7b3730f0a1f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "8afa628949b6ac7dd676d8535e4d228c", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "parent_id": "43d978e2172175ab042cc7b3730f0a1f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "097c76ecaa4a4ce956cd71b1500899bd", "text": "il portafoglio ordini acquisito dalla Societ\u00e0 (i.e. costi di acquisizione commesse);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "parent_id": "43d978e2172175ab042cc7b3730f0a1f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "fe5b3962da06286ba45af2a8a95177b3", "text": "i brevetti, marchi e software applicativi acquistati o prodotti internamente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "parent_id": "43d978e2172175ab042cc7b3730f0a1f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "445f18d485923b24faa35f78f1d7b454", "text": "Tali attivit\u00e0 vengono rilevate quando \u00e8 probabile che il relativo uso generer\u00e0 benefici economici futuri e quando ne pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile il costo. Le attivit\u00e0 immateriali sono valutate al costo di acquisto o di produzione e ammortizzate sistematicamente lungo la loro vita utile stimata; la recuperabilit\u00e0 del loro valore di iscrizione \u00e8 verificata adottando i criteri indicati al successivo paragrafo \u201cImpairment Test\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "parent_id": "43d978e2172175ab042cc7b3730f0a1f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2b55866db177a26741c25e22af9d64ec", "text": "3.4 Partecipazioni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "69d84db1290d03fe6db9497be2940023", "text": "Le partecipazioni in imprese Controllate, Collegate e joint venture sono valutate in base al metodo del costo ed assoggettate a impairment test in presenza di \u201ctrigger events\u201d al fine di verificare che non vi siano eventuali perdite di valore (si faccia riferimento a tal riguardo a quanto indicato in seguito al paragrafo \u201cImpairment Test\u201d). Qualora si evidenziasse la necessit\u00e0 di procedere ad una svalutazione, questa viene addebitata a conto economico nell\u2019esercizio in cui \u00e8 rilevata. Quando vengono meno i motivi che hanno determinato la riduzione del valore, il valore contabile della partecipazione \u00e8 incrementato sino a concorrenza del relativo costo originario. Tale ripristino \u00e8 iscritto a conto economico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "parent_id": "2b55866db177a26741c25e22af9d64ec", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ef5be75a934473cb621e1a0c8fda20d3", "text": "Le partecipazioni di minoranza (ossia generalmente le partecipazioni detenute con una percentuale di possesso inferiore al 20%), sono considerate ai sensi dell\u2019IFRS 9 \u201cStrumenti Finanziari\u201d quali Investimenti in strumenti rappresentativi di capitale valutati al fair value.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "parent_id": "2b55866db177a26741c25e22af9d64ec", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1c0773aeaf468c91083c905a3d6a3a7b", "text": "Per ci\u00f2 che attiene le partecipazioni in Consorzi e Societ\u00e0 Consortili, il costo \u00e8 ritenuto rappresentativo del relativo fair value.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "parent_id": "2b55866db177a26741c25e22af9d64ec", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4c75b1fda9b758525e4efa691075c507", "text": "3.5 Dividendi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "43fd3ce2cfe33f577526a179de830fdf", "text": "I dividendi sono rilevati quando sorge il diritto degli Azionisti, in conformit\u00e0 alla normativa locale vigente, a riceverne il pagamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "parent_id": "4c75b1fda9b758525e4efa691075c507", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "10440a8b9039f3bafc3d2a1696921661", "text": "3.6 Attivit\u00e0 contrattuali, passivit\u00e0 contrattuali e ricavi da contratti con la clientela", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "parent_id": "4c75b1fda9b758525e4efa691075c507", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8d9eaf7ceddebc9b60a53edff15ff25d", "text": "Le attivit\u00e0 contrattuali, le passivit\u00e0 contrattuali e i ricavi da contratti con la clientela sono rilevati e valutati in base alle linee guida dettate dall\u2019IFRS 15, principio che disciplina i ricavi da contratti verso clienti. La rilevazione dei ricavi viene effettuata applicando un modello che prevede cinque fasi come di seguito esposto:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "parent_id": "4c75b1fda9b758525e4efa691075c507", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f2fd510b105055e4a6f3c204d1a013b4", "text": "identificazione del contratto con il cliente;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "parent_id": "4c75b1fda9b758525e4efa691075c507", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "cca4b13365ce33f6f470fb4fd013143b", "text": "identificazione delle performance obligation previste dal contratto;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "parent_id": "4c75b1fda9b758525e4efa691075c507", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1d057c8a3d4901b925d11bd283865b39", "text": "3. determinazione del corrispettivo della transazione;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "parent_id": "4c75b1fda9b758525e4efa691075c507", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "699a0a923a1de908bc0b3cc9ceb9095e", "text": "4. allocazione del corrispettivo alle singole performance obligation;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "parent_id": "4c75b1fda9b758525e4efa691075c507", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "18ad2a87ec2cb8f41adb3918d6d5821a", "text": "rilevazione dei ricavi al momento (o nel corso) della soddisfazione della singola performance obligation.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "parent_id": "4c75b1fda9b758525e4efa691075c507", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "40cf290951887f1e6848e5063fc9f602", "text": "Parallelamente allo sviluppo del modello a cinque fasi, l\u2019IFRS 15 tratta alcuni argomenti, quali costi contrattuali, modifiche contrattuali e informativa di bilancio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "parent_id": "4c75b1fda9b758525e4efa691075c507", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "58b2a7bdfee29e8c16910436c391776a", "text": "Di seguito vengono sintetizzate le modalit\u00e0 applicative seguite dalla Societ\u00e0 nell'applicazione dell\u2019IFRS 15.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "parent_id": "4c75b1fda9b758525e4efa691075c507", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "073458c35c426c52407f73c467ad2db1", "text": "416", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 416, "parent_id": "4c75b1fda9b758525e4efa691075c507", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "62a362fc29f4803f89f7894124a175ca", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "fd44ecbfea8b539f9c62d604900de112", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "51d549419e92801223a80a08f2adfab1", "text": "Identificazione del contratto con il cliente", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dfaad6836ac86ba7261dc0453bc88dc2", "text": "Un contratto verso il committente viene identificato e valutato in base all\u2019IFRS 15 a seguito della firma vincolante del contratto di appalto che determina il sorgere delle obbligazioni reciproche tra Webuild e il committente. Nell\u2019identificazione del contratto vengono considerate le condizioni previste dal paragrafo 9 dell\u2019IFRS 15, di seguito riportate:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "parent_id": "51d549419e92801223a80a08f2adfab1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ef5c8497df7f5e4f656890e7f477b329", "text": "le parti del contratto hanno approvato il contratto (per iscritto, oralmente o nel rispetto di altre pratiche commerciali abituali) e si sono impegnate ad adempiere le rispettive obbligazioni;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "parent_id": "51d549419e92801223a80a08f2adfab1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d482fe5dc83f8e1167e263cf34641f25", "text": "l'entit\u00e0 pu\u00f2 individuare i diritti di ciascuna delle parti per quanto riguarda i beni o i servizi da trasferire;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "parent_id": "51d549419e92801223a80a08f2adfab1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "7197d490bf6b213c683c7b84c4923c3d", "text": "l'entit\u00e0 pu\u00f2 individuare le condizioni di pagamento dei beni o dei servizi da trasferire;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "parent_id": "51d549419e92801223a80a08f2adfab1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ee7ded38e43944c50c9508b9f1f9244a", "text": "d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "e21854085e4dc8f4b989d51da83d98cf", "text": "il contratto ha sostanza commerciale (ossia il rischio, la tempistica o l'importo dei flussi finanziari futuri dell'entit\u00e0 sono destinati a cambiare a seguito del contratto);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "parent_id": "ee7ded38e43944c50c9508b9f1f9244a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "61551178956fdf43aa82b308f7c763ca", "text": "e. \u00e8 probabile che l'entit\u00e0 ricever\u00e0 il corrispettivo a cui avr\u00e0 diritto in cambio dei beni o dei servizi che saranno trasferiti al cliente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "parent_id": "ee7ded38e43944c50c9508b9f1f9244a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "68ba15fa7ef728b29a9dc77a98cf652f", "text": "Identificazione delle performance obligation e ripartizione del corrispettivo contrattuale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cd1a2822b02fb833c2ff5dfd67fbfd65", "text": "L\u2019IFRS 15 definisce performance obligation la promessa prevista nel contratto con il cliente di trasferire: a) un ben e/o un servizio (o una combinazione di beni e/o servizi) distinto o b) una serie di beni o servizi distinti che sono sostanzialmente simili e che sono trasferiti al cliente secondo le stesse modalit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "parent_id": "68ba15fa7ef728b29a9dc77a98cf652f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d8f6436bd48f1353ded9d2c097e59764", "text": "Nell\u2019ottica dei contratti con i committenti di Webuild solitamente la performance obligation \u00e8 rappresentata dall\u2019opera nel suo complesso. Infatti, nonostante le singole performance obligation previste nel contratto possano essere per loro natura distinte, nel contesto del contratto sono caratterizzate da forte interdipendenza e integrazione finalizzate al trasferimento al committente dell\u2019infrastruttura nel suo complesso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "parent_id": "68ba15fa7ef728b29a9dc77a98cf652f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9a03a5af6cab6bd4da7f2bd4b8bd2e74", "text": "Tuttavia, alcuni item contrattuali prevedono delle prestazioni di servizi aggiuntive che devono essere considerate come distinte performance obligation. Tra questi, in particolare, si segnalano i servizi di manutenzione post completamento successivi al collaudo finale e i servizi per garanzie contrattuali addizionali o diverse da quelle previste dalla legge o dalla normale prassi di settore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "parent_id": "68ba15fa7ef728b29a9dc77a98cf652f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "330a2712e7018ab7cd464336b5d16eb4", "text": "Nei casi in cui vengano identificate pi\u00f9 performance obligation nell\u2019ambito del medesimo contratto si rende necessario attribuire alle performance obligation distinte l\u2019appropriata quota di corrispettivo contrattuale in base all\u2019IFRS 15. Nelle pratiche commerciali di Webuild, solitamente i contratti con i clienti specificano dettagliatamente le componenti del corrispettivo per ogni item contrattuale (osservabile dal contratto).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "parent_id": "68ba15fa7ef728b29a9dc77a98cf652f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "decfb3123182310bc34687fb9c2c9e43", "text": "Determinazione dei termini per l\u2019adempimento delle performance obligation e riconoscimento dei ricavi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9ce885dc4e30ff1219410e6af99b17b1", "text": "In base all\u2019IFRS 15 i ricavi devono essere rilevati quando (o man mano che) viene adempiuta la performance obligation trasferendo al cliente il bene o il servizio (ossia l'attivit\u00e0) promesso. L'attivit\u00e0 \u00e8 trasferita quando (o man mano che) il cliente ne acquisisce il controllo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "parent_id": "decfb3123182310bc34687fb9c2c9e43", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "eaa957668307aa576ce36ff5b2d28272", "text": "I contratti con i committenti tipicamente sottoscritti nell\u2019ambito di Webuild relativi alla realizzazione di commesse pluriennali prevedono obbligazioni adempiute nel corso del tempo sulla base dell\u2019avanzamento graduale delle attivit\u00e0 e del trasferimento temporale del controllo dell\u2019opera al committente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "parent_id": "decfb3123182310bc34687fb9c2c9e43", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ce98e0b36cc8483eb2c9c6b4d1d4aa16", "text": "Le ragioni per cui il riconoscimento nel corso del tempo viene considerato maggiormente rappresentativo sono:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "parent_id": "decfb3123182310bc34687fb9c2c9e43", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2a193eed4abde99ce9217d68e2818f0b", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "parent_id": "decfb3123182310bc34687fb9c2c9e43", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f5ba55a4b2029fa7c4b16ad52392b993", "text": "il cliente controlla l\u2019opera oggetto del contratto nel momento in cui viene costruita (l\u2019opera viene costruita direttamente all\u2019interno dell\u2019area messa a disposizione dal committente);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "parent_id": "decfb3123182310bc34687fb9c2c9e43", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "033ba2cb5b134828db543fa3f76636c8", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "parent_id": "decfb3123182310bc34687fb9c2c9e43", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "239369eb8c80342485352eb15b8e695f", "text": "l\u2019opera in corso di costruzione non pu\u00f2 avere un uso alternativo e Webuild detiene il diritto a incassare il corrispettivo per le prestazioni rese nel corso della realizzazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "parent_id": "decfb3123182310bc34687fb9c2c9e43", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "151bdf094ef0cbe97a08eaa82efb7cf9", "text": "Al fine di rilevare i ricavi, l\u2019IFRS 15 richiede di valutare i progressi dell\u2019adempimento della performance obligation scegliendo il criterio che meglio rappresenta il trasferimento al committente del controllo dell\u2019infrastruttura in", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "parent_id": "decfb3123182310bc34687fb9c2c9e43", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "27d77c7779c1794136733f83ca56edfa", "text": "417", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 417, "parent_id": "decfb3123182310bc34687fb9c2c9e43", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2003da6936552bde3e34ea1242cc0ab4", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 418, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e823e4e39afe0a50113006305630203b", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 418, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b7ca4a5a07f77977b80f49e70e24e333", "text": "corso di costruzione. La valutazione dei progressi deve consentire di riflettere quanto fatto per trasferire al committente il controllo dell\u2019opera. In tal senso, la metodologia appropriata di rilevazione dei ricavi deve essere vista in relazione al settore di riferimento della Societ\u00e0 ed alla complessit\u00e0 della combinazione dei beni e servizi forniti. L\u2019IFRS 15 prevede due metodologie alternative di rilevazione dei ricavi \u201cover-time\u201d:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 418, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d04c1a048884e74903aa3dbd4a04f704", "text": "a. metodo basato sugli output;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 418, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "79e3bb6cc6e8192d2d16cbe66e246ed4", "text": "b. metodo basato sugli input.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 418, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7c705ba8834c323e7550b4bf16184b06", "text": "Con il primo metodo, i ricavi sono rilevati sulla base di valutazioni dirette del valore dei beni o servizi trasferiti fino alla data considerata (e.g. avanzamento fisico, milestone contrattuali, numero di unit\u00e0 consegnate, etc.). Con il metodo basato sugli input, invece, i ricavi sono rilevati sulla base delle risorse impiegate dall'entit\u00e0 per adempiere la performance obligation contrattuale (e.g. le risorse consumate, le ore di lavoro dedicate, i costi sostenuti, il tempo trascorso o le ore-macchina utilizzate) rispetto al totale degli input preventivati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 418, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "208ade83f9be80364d9d12f7cebad513", "text": "Il criterio maggiormente rappresentativo per il riconoscimento dei ricavi con il metodo degli input \u00e8 il cost-to- cost determinato applicando la percentuale di avanzamento, quale rapporto tra costi sostenuti e costi totali previsti, al ricavo contrattuale complessivo previsto. Nel calcolo del rapporto tra costi sostenuti e costi previsti vengono considerati i soli costi che concorrono al trasferimento effettivo del controllo dei beni e/o servizi. Cos\u00ec facendo, tale metodologia di determinazione, consente una misurazione oggettiva del trasferimento del controllo al cliente in quanto prende in considerazione le variabili quantitative relative al contratto, nella sua completezza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 418, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "738496248e3b3bbae021d6a4314e2803", "text": "Nella scelta del metodo appropriato di misurazione del trasferimento del controllo al committente, per le commesse attualmente gestite dalla Societ\u00e0 non \u00e8 stato adottato il criterio basato sugli output (i.e. lo stato avanzamento fisico), in quanto si \u00e8 tenuto conto del fatto che, mentre da un lato la metodologia basata sugli output consentirebbe una valutazione diretta dell\u2019avanzamento della commessa, dall\u2019altro lato implicherebbe delle difficolt\u00e0 operative di gestione e monitoraggio dell\u2019avanzamento in relazione alla completezza delle risorse necessarie alla realizzazione dell\u2019opera.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 418, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "abf3842b1688525071c095ad4e041e85", "text": "Inoltre, la scelta di una metodologia basata sugli output comporterebbe la determinazione di criteri e di variabili valutative non direttamente osservabili nonch\u00e9 la necessit\u00e0 di sostenere costi eccessivi per l\u2019ottenimento delle informazioni utili.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 418, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "658773a3bf28967c9a13e78ad01828c9", "text": "Infine, \u00e8 opportuno considerare che, all\u2019interno del settore di riferimento di Webuild, l\u2019obiettivo degli output contrattuali (milestone) riguarda, tra l\u2019altro, la modulazione dei flussi di cassa per l\u2019ottenimento delle risorse finanziarie utili allo svolgimento delle attivit\u00e0, oltre alla definizione delle specifiche tecniche delle opere e delle relative tempistiche di realizzazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 418, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "98531be221143461a31f7b277d1f68fd", "text": "Determinazione del corrispettivo contrattuale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 418, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "21f8bd725365c317b25ab1cf7271bd1d", "text": "Data la complessit\u00e0 ingegneristica ed operativa, la dimensione e la durata pluriennale di realizzazione delle opere, i corrispettivi contrattuali, oltre al corrispettivo base stabilito nel contratto, includono corrispettivi aggiuntivi che rivestono elementi di cui si deve tenere conto. In particolare, i corrispettivi derivanti da riserve rappresentano corrispettivi aggiuntivi richiesti a fronte di maggiori oneri sostenuti (e/o da sostenere) per cause o eventi non prevedibili e imputabili al committente, a maggiori lavori eseguiti (e/o da sostenere) o a varianti di lavori non formalizzate in atti aggiuntivi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 418, "parent_id": "98531be221143461a31f7b277d1f68fd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "75191025653a57fa23dd85bf169d89e2", "text": "La determinazione dei corrispettivi aggiuntivi \u00e8 soggetta, per sua natura, ad un certo grado di incertezza sia sugli importi che verranno riconosciuti dal cliente, sia sui tempi d'incasso che, solitamente, dipendono dall\u2019esito di attivit\u00e0 di negoziazione tra le parti o da decisioni da parte di organi giudicanti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 418, "parent_id": "98531be221143461a31f7b277d1f68fd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "987ef94d691dd6afbee4e72fa5e5657d", "text": "Tale tipologia di corrispettivo contrattuale viene disciplinata dall\u2019IFRS 15 e ricondotta alla fattispecie delle \u201cModifiche Contrattuali\u201d. Secondo il principio contabile, una modifica contrattuale esiste se quest\u2019ultima viene approvata da entrambe le parti contraenti; sempre secondo l\u2019IFRS 15, inoltre, l\u2019approvazione pu\u00f2 avvenire in forma scritta, tramite accordo orale o attraverso le prassi commerciali del settore. In aggiunta, il principio disciplina che una modifica contrattuale possa esistere pur in presenza di dispute circa l\u2019oggetto e/o il corrispettivo contrattuale. In questo caso, in primo luogo \u00e8 necessario valutare se i diritti al corrispettivo siano", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 418, "parent_id": "98531be221143461a31f7b277d1f68fd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "5576064af2c06465e9f2f96a4cc1684f", "text": "418", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 418, "parent_id": "98531be221143461a31f7b277d1f68fd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2aae4f476b6bd6b2c6772e6fc62a2da2", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 419, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1dd0ef49a5273acb7a5f3b8309950129", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 419, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cb2de01bdaa6cc224a426f7fccfb43de", "text": "previsti contrattualmente generando il diritto esigibile (enforceable right). Una volta identificato il diritto esigibile, per l\u2019iscrizione delle riserve e degli ammontari delle richieste aggiuntive al committente, \u00e8 necessario seguire l\u2019IFRS 15 in relazione ai \u201ccorrispettivi variabili\u201d. Pertanto, ai fini dell\u2019adeguamento del prezzo della transazione per effetto dei corrispettivi aggiuntivi derivanti da riserve verso il committente, \u00e8 necessario definire se la circostanza che i connessi ricavi non vengano stornati in futuro sia considerata \u201caltamente probabile\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 419, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a3299069aed6e0537832e9687e77d329", "text": "Al fine di queste valutazioni vengono presi in considerazione tutti gli aspetti rilevanti e le circostanze, incluso i termini del contratto stesso, le prassi commerciali e negoziali del settore o altre evidenze a supporto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 419, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "fdc5bd9ee346772bb17f5ae7fa9c6561", "text": "Lavori opzionali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 419, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2cc5119415f7dbb240b494727d96061d", "text": "I corrispettivi derivanti da lavori opzionali rappresentano corrispettivi aggiuntivi per lavori futuri non ancora definiti e/o istruiti dal cliente alla stipula del contratto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 419, "parent_id": "fdc5bd9ee346772bb17f5ae7fa9c6561", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0486432368cb877e9ad8f9c8b94c9ca8", "text": "I corrispettivi derivanti da lavori opzionali vengono previsti nei contratti con i committenti, in quanto rappresentano potenziali lavori futuri interrelati all\u2019opera principale. Tuttavia, la maggior parte dei contratti prevede che tali lavori aggiuntivi debbano essere espressamente definiti e approvati dal committente prima della loro esecuzione. In assenza di tale approvazione l\u2019appaltatore non ha diritto (enforceable right) su tale attivit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 419, "parent_id": "fdc5bd9ee346772bb17f5ae7fa9c6561", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "648dd669e60fc5aec8f3494bc2a4c521", "text": "Sulla base di quanto sopra descritto e della prassi di settore, dunque, si ritiene che tale tipologia di corrispettivo rientri nella fattispecie di \u201cModifica contrattuale\u201d; pertanto in base all\u2019IFRS 15, pu\u00f2 essere considerata nella valutazione del corrispettivo contrattuale se approvata da entrambe le parti contraenti. In tale fattispecie, il diritto esigibile pu\u00f2 essere individuato solo a fronte di una specifica approvazione o istruzione da parte del committente presentata secondo prassi e consuetudini operative.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 419, "parent_id": "fdc5bd9ee346772bb17f5ae7fa9c6561", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "afef297e94cc27538c8fa4a8c61638a3", "text": "Penali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 419, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d5c77c826d244388207a296d7c092499", "text": "Il contratto con il committente pu\u00f2 prevedere la maturazione di penali passive derivanti da inadempimento di determinate clausole contrattuali (quali ad esempio il mancato rispetto delle tempistiche di consegna).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 419, "parent_id": "afef297e94cc27538c8fa4a8c61638a3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7bf36582058fac52364960aa2e5e6783", "text": "Nel momento in cui l\u2019entit\u00e0 ha gli elementi per definire come \u201cragionevolmente prevedibile\u201d la maturazione delle penali contrattuali, queste ultime vengono considerate a riduzione dei corrispettivi contrattuali. Per fare dette valutazioni vengono analizzati tutti gli indicatori, disponibili alla data di riferimento del bilancio, al fine di stimare la probabilit\u00e0 di un inadempimento contrattuale che possa comportare la maturazione di penali passive.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 419, "parent_id": "afef297e94cc27538c8fa4a8c61638a3", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d44a74b086cf58f64d2fba8691ddc1e0", "text": "Componente finanziaria significativa", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 419, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ce23cb836546c4fd455f306686ddbe30", "text": "Nel settore delle costruzioni e delle grandi opere \u00e8 prassi che il corrispettivo dell\u2019opera (generalmente pluriennale) sia regolato finanziariamente attraverso l\u2019erogazione di un anticipo e successive fatturazioni di rata (cd. Stati Avanzamento Lavori o SAL).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 419, "parent_id": "d44a74b086cf58f64d2fba8691ddc1e0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9fac879d07d2b87f7504a475fb6ba355", "text": "Tale modulazione dei flussi finanziari \u00e8 spesso definita nelle gare di appalto. In genere, il flusso dei pagamenti dei committenti (anticipo e successivi SAL) \u00e8 disegnato in modo tale da rendere sostenibile la realizzazione dell\u2019opera da parte dell\u2019appaltatore, limitandone l\u2019esposizione. Va infatti ricordato che nel settore delle grandi opere l\u2019appaltatore \u00e8 impegnato nella realizzazione di commesse di ingente importo e, normalmente, il fabbisogno di risorse iniziali risulta essere significativo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 419, "parent_id": "d44a74b086cf58f64d2fba8691ddc1e0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d213a0b18d1db62a0936a924b19740e9", "text": "L\u2019anticipo contrattuale viene utilizzato per i seguenti scopi:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 419, "parent_id": "d44a74b086cf58f64d2fba8691ddc1e0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5d41ce995feda979f91ab31196af2ea1", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 419, "parent_id": "d44a74b086cf58f64d2fba8691ddc1e0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b54803d5cf6a7c1a1403a04fb1c96dc5", "text": "finanziare gli investimenti iniziali di commessa ed erogare i correlati anticipi contrattuali da corrispondere ai subappaltatori;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 419, "parent_id": "d44a74b086cf58f64d2fba8691ddc1e0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ea8833c197a5828634f87110852e197b", "text": "come forma di garanzia contrattuale a copertura di eventuali rischi di inadempimento contrattuale da parte del committente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 419, "parent_id": "d44a74b086cf58f64d2fba8691ddc1e0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0c9471c48a1f5bc97665265af7906ced", "text": "Il recupero dell\u2019anticipo contrattuale viene riassorbito tramite i successivi SAL, in linea con il ciclo produttivo della commessa pluriennale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 419, "parent_id": "d44a74b086cf58f64d2fba8691ddc1e0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "dc8c13dff8633bff87ae48cbc85d509f", "text": "419", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 419, "parent_id": "d44a74b086cf58f64d2fba8691ddc1e0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5d2374f4f33778963d642656df00fe2c", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 420, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9de2e5d36726efebc4e3773d471ef44c", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 420, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "69e5e1c24226b253ddb629e9ec170007", "text": "In aggiunta, \u00e8 necessario considerare che il ciclo operativo di Webuild \u00e8 normalmente pluriennale e pertanto, va considerato il corretto orizzonte temporale nel determinare l\u2019esistenza di una componente finanziaria significativa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 420, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0322dab2a31c511ae6086f04adba8012", "text": "In base alle considerazioni sopra esposte, non \u00e8 stata valutata la presenza di componenti finanziarie significative all\u2019interno del corrispettivo contrattuale nei contratti che prevedono una modulazione di anticipi e fatturazione di rata in linea con la prassi di settore e/o comunque di ammontare coerente con la funzione di \u201cgaranzia\u201d e con una tempistica adeguata ai flussi di cassa richiesti dall\u2019esecuzione dell\u2019opera.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 420, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "de17d169eb5bc31e760e8f64e8f0f1f5", "text": "Perdite a finire", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 420, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8c20fb7a2cb9ac39c80362b1c29e3db3", "text": "L\u2019IFRS 15 non disciplina esplicitamente il trattamento contabile relativo ai contratti in perdita, ma rinvia al trattamento contabile definito dallo IAS 37, che disciplina la metodologia di misurazione e classificazione dei contratti onerosi. In particolare, secondo la definizione dello IAS 37, un contratto \u00e8 oneroso quando i costi non discrezionali (unavoidable costs of meeting the obligation) eccedono i benefici economici attesi. L\u2019eventuale perdita attesa deve essere stanziata in bilancio in un apposito fondo per rischi nel momento in cui tale perdita risulti probabile sulla base delle ultime stime effettuate dal management.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 420, "parent_id": "de17d169eb5bc31e760e8f64e8f0f1f5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5474457dbc813633f3be7b80f039d281", "text": "I costi non discrezionali sono tutti quei costi che:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 420, "parent_id": "de17d169eb5bc31e760e8f64e8f0f1f5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a019edb78ced543a37e9788bcf206987", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 420, "parent_id": "de17d169eb5bc31e760e8f64e8f0f1f5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "29334000e1fdb2c5bb685cb4e6739c26", "text": "sono direttamente correlati al contratto e contrattualmente al cliente; incrementano la performance obligation trasferita", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 420, "parent_id": "de17d169eb5bc31e760e8f64e8f0f1f5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c1b7e7da6ade0a49b002635d757a6960", "text": "non includono quei costi che saranno sostenuti a prescindere dal soddisfacimento della performance obligation;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 420, "parent_id": "de17d169eb5bc31e760e8f64e8f0f1f5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "deaec461fd161278696daa778deb100d", "text": "non possono essere evitati tramite azioni future.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 420, "parent_id": "de17d169eb5bc31e760e8f64e8f0f1f5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7427c0805efa77796395b3731b4fbdd7", "text": "La valutazione di eventuali contratti in perdita (onerous test) viene svolta a livello di singola performance obligation. Tale approccio valutativo risulta maggiormente rappresentativo dei differenti margini di commessa, in relazione alla natura dei beni e servizi trasferiti al cliente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 420, "parent_id": "de17d169eb5bc31e760e8f64e8f0f1f5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "be4d323fb46d79b3b599eb810540c8d5", "text": "Costi contrattuali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 420, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c811ad94864f108530a8c3099f2bc686", "text": "Costi incrementali per l\u2019ottenimento del contratto", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 420, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1452f660662d3323866f65d5017a08da", "text": "L\u2019IFRS 15 consente la capitalizzazione dei costi per l\u2019ottenimento del contratto, a condizione che essi siano considerati \u201cincrementali\u201d e recuperabili tramite i benefici economici futuri del contratto. I costi incrementali sono tutti quei costi che vengono sostenuti come conseguenza dell\u2019acquisizione della commessa. I costi, invece, che sono stati sostenuti indipendentemente dall\u2019acquisizione della commessa, non potendo essere qualificati come incrementali, vengono spesati a conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti non concorrendo a fare avanzamento contrattuale (costo non imputabile a cost-to-cost). I costi incrementali vengono capitalizzati e contabilizzati (costi contrattuali) e ammortizzati sistematicamente in modo corrispondente al trasferimento del controllo dei beni/servizi al cliente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 420, "parent_id": "c811ad94864f108530a8c3099f2bc686", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "55ebbc7f5173a37c04b75ecb9a3017be", "text": "Costi per l\u2019adempimento del contratto", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 420, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2d917bff1cc21d7e7e2ec3f91253f71f", "text": "L\u2019IFRS 15 prevede la capitalizzazione dei costi per l\u2019adempimento del contratto, cio\u00e8 quei costi che rispettino tutti i seguenti criteri:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 420, "parent_id": "55ebbc7f5173a37c04b75ecb9a3017be", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "e6d38a18f3ddb972c9d358f2cd6d230a", "text": "si riferiscono direttamente al contratto;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 420, "parent_id": "55ebbc7f5173a37c04b75ecb9a3017be", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c7aefe96ab7aaf8552131dc2a78e290b", "text": "generano e migliorano le risorse che saranno utilizzate per il soddisfacimento della performance obligation contrattuale;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 420, "parent_id": "55ebbc7f5173a37c04b75ecb9a3017be", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "06e594761c2802040b096eec108537f9", "text": "sono recuperabili tramite i benefici economici futuri del contratto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 420, "parent_id": "55ebbc7f5173a37c04b75ecb9a3017be", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9442e2ae07408bfc9b46418172910b8e", "text": "Nella prassi del settore in cui opera Webuild, solitamente tale tipologia di costi \u00e8 rappresentata da costi pre- operativi, che in alcune fattispecie contrattuali sono esplicitamente riconosciuti dal committente tramite specifici item contrattuali, mentre, in altri casi non trovano esplicito riconoscimento e vengono remunerati attraverso il margine complessivo di commessa. 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Conseguentemente, tali costi non sono capitalizzati e concorrono alla determinazione dell\u2019avanzamento contrattuale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 421, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "921d2cf822afaa6e3ba8396622d16fd1", "text": "Nel caso in cui il contratto non ne preveda il riconoscimento esplicito, nel rispetto delle tre condizioni sopra richiamate, i costi pre-operativi vengono capitalizzati e ammortizzati sistematicamente, in modo corrispondente al trasferimento del controllo dei beni/servizi al cliente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 421, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9ed7d7feaea09f0acc403c6c0a556088", "text": "In aggiunta a quanto sopra specificato, le nuove disposizioni introdotte dall\u2019IFRS 15 definiscono tutti quei costi che, per loro natura, non possono concorrere ad avanzamento contrattuale in quanto, nonostante siano specificatamente riferibili al contratto e siano considerati recuperabili, non concorrono a generare o migliorare le risorse che verranno impiegate per il soddisfacimento della performance obligation contrattuale, n\u00e9 contribuiscono al trasferimento del controllo dei beni e/o servizi al cliente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 421, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7e29f4736fc3e3c7f355f4da32db8875", "text": "Esposizione in bilancio", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 421, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "10c56cf7ae2140d20c15be6917fa84a1", "text": "Il prospetto della situazione patrimoniale finanziaria accoglie tra le Attivit\u00e0 immateriali i \u201cCosti Contrattuali\u201d capitalizzati secondo i principi descritti nel presente paragrafo. Gli ammortamenti dei costi in esame sono esposti nella voce di conto economico \u201cAmmortamenti e accantonamenti\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 421, "parent_id": "7e29f4736fc3e3c7f355f4da32db8875", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "508e0a41f915bdc3004a306c137c7e95", "text": "Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 derivanti dal contratto sono classificate nelle voci della situazione patrimoniale e finanziaria \u201cAttivit\u00e0 contrattuali\u201d e \u201cPassivit\u00e0 contrattuali\u201d, rispettivamente nella sezione dell\u2019attivo e del passivo. La classificazione tra attivit\u00e0 e passivit\u00e0 contrattuali, in base a quanto stabilito dell\u2019IFRS 15, \u00e8 in funzione del rapporto tra la prestazione di Webuild e il pagamento del cliente: le voci in esame rappresentano, infatti, la somma delle seguenti componenti analizzate singolarmente per ciascuna commessa:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 421, "parent_id": "7e29f4736fc3e3c7f355f4da32db8875", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "89286aa812957157febf6b39b519b37a", "text": "(+) Valore dei lavori progressivi, determinato in base alle norme stabilite dall\u2019IFRS 15, secondo il metodo del cost-to-cost", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 421, "parent_id": "7e29f4736fc3e3c7f355f4da32db8875", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "72424182dd6263662d88d73537e09835", "text": "(-) Acconti ricevuti su lavori certificati (SAL)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 421, "parent_id": "7e29f4736fc3e3c7f355f4da32db8875", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "764850388a9ce4be594e15ed5a5c6fd8", "text": "(-) Anticipi contrattuali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 421, "parent_id": "7e29f4736fc3e3c7f355f4da32db8875", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7ab83ea1b6368253e1fb0f8fab1b36a9", "text": "Se il valore risultante \u00e8 positivo, il saldo netto della commessa \u00e8 esposto nella voce \u201cAttivit\u00e0 contrattuali\u201d, viceversa, \u00e8 esposto nella voce \u201cPassivit\u00e0 Contrattuali\u201d. Qualora, in base al contratto, i valori in esame esprimano un diritto incondizionato al corrispettivo vengono presentati come crediti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 421, "parent_id": "7e29f4736fc3e3c7f355f4da32db8875", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b401e7f212b4b1a781b7eeb56df70d42", "text": "Il conto economico di Webuild evidenzia una voce di ricavo denominata \u201cRicavi da contratti verso i clienti\u201d, presentata e valutata secondo il principio IFRS 15. La voce denominata \u201cAltri proventi\u201d include i proventi derivanti da transazioni diverse dai contratti verso i committenti ed \u00e8 valutata secondo quanto stabilito da altri principi o da specifiche \u201cAccounting Policy Election\u201d della Societ\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 421, "parent_id": "7e29f4736fc3e3c7f355f4da32db8875", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "64404d6533c89b827c6e8fb41b90d033", "text": "3.7 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 421, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2c5974b0edf4882d1b094c942bcc6be3", "text": "Le disponibilit\u00e0 liquide e i mezzi equivalenti comprendono il denaro in cassa, i depositi bancari a vista e gli altri investimenti di tesoreria con scadenza originaria prevista non superiore ai tre mesi. Ai fini del rendiconto finanziario le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti sono rappresentati dalle disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti al netto degli scoperti bancari alla data di chiusura del bilancio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 421, "parent_id": "64404d6533c89b827c6e8fb41b90d033", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c062840c46ecea0a4e0ff112e7311060", "text": "3.8 Attivit\u00e0 finanziarie \u2013 Strumenti di debito", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 421, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e7b8b7a6ab681f7fdbf0d81138cf275a", "text": "In funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la relativa gestione, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate nelle seguenti tre categorie:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 421, "parent_id": "c062840c46ecea0a4e0ff112e7311060", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "483c5e1c7275d9a30120bdee917a47dd", "text": "attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 421, "parent_id": "c062840c46ecea0a4e0ff112e7311060", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "cc2746d2ad26343903eed2a9ffb57b54", "text": "attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti tra le altre componenti del conto economico complessivo (di seguito anche FVTOCI);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 421, "parent_id": "c062840c46ecea0a4e0ff112e7311060", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "3e1f815b528b57b984c0f89221564cde", "text": "421", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 421, "parent_id": "c062840c46ecea0a4e0ff112e7311060", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "bca246985227e36cbad72c003e29fccd", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 422, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9dd07ffea3bab2986c39935043b71281", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 422, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5f41f0370d5a87f772b67581c3b9ea95", "text": "attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con imputazione degli effetti a conto economico (di seguito anche FVTPL).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 422, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cc2a57b7bd06d8ab5170262c7548cedd", "text": "La rilevazione iniziale avviene al fair value; per i crediti commerciali privi di una significativa componente finanziaria, il valore di rilevazione iniziale \u00e8 rappresentato dal prezzo della transazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 422, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2690af6a875521300eab2091f813e9a8", "text": "Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 422, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "87ddf37e2c19377fc368732384914240", "text": "Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie che generano flussi di cassa contrattuali rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi sono valutate al costo ammortizzato se possedute con la finalit\u00e0 di incassarne i flussi di cassa contrattuali (cosiddetto business model hold to collect). Secondo il metodo del costo ammortizzato il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 422, "parent_id": "2690af6a875521300eab2091f813e9a8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0dac7b9633774ff932825f25eaac1f12", "text": "L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno effettivo che rappresenta il tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 422, "parent_id": "2690af6a875521300eab2091f813e9a8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3c6962432f123672c236c712ef3a4dd3", "text": "I crediti e le altre attivit\u00e0 finanziarie valutati al costo ammortizzato sono presentati nello stato patrimoniale al netto del relativo fondo svalutazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 422, "parent_id": "2690af6a875521300eab2091f813e9a8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d81ba7798853ca8ae3cfe6732437c127", "text": "Nell\u2019esercizio in corso la Societ\u00e0 non detiene Attivit\u00e0 finanziarie relative a Strumenti di debito valutate al FVTOCI e al FVTPL.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 422, "parent_id": "2690af6a875521300eab2091f813e9a8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "8de3216870797d950fd0d8164eb99b55", "text": "3.9 Debiti finanziari e prestiti obbligazionari", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 422, "filename": 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benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria ed il relativo controllo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 422, "parent_id": "d2de7177332dba208586afa9ef57ea43", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b8ecca2ba79bbfdd5337008164654f54", "text": "Nei casi in cui la Societ\u00e0 abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 e non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 viene rilevata nel bilancio della Societ\u00e0 nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. Il coinvolgimento residuo che prende la forma di una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita viene valutato al minore tra il", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 422, "parent_id": "d2de7177332dba208586afa9ef57ea43", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "6e7c0493182605420e14ea093e37d340", "text": "422", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 422, "parent_id": "d2de7177332dba208586afa9ef57ea43", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e35c385e424baa697d7ea05f49082ce5", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 423, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "cc16323a6c3c08853279ecf5c566991a", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 423, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d667be40d84e53e40eb2612a679620fc", "text": "valore contabile iniziale dell\u2019attivit\u00e0 e il valore massimo del corrispettivo che la Societ\u00e0 potrebbe essere tenuto a corrispondere.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 423, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c01e57633146cb7d21a2ae0201c90ff7", "text": "Passivit\u00e0 finanziarie", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 423, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4bd8408f3ca3eb5b98053db2017c77a3", "text": "Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, annullato o adempiuto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 423, "parent_id": "c01e57633146cb7d21a2ae0201c90ff7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "20a62a18980076dc976ebd701302b634", "text": "Nei casi in cui una passivit\u00e0 finanziaria esistente \u00e8 sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente vengono sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattata come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale e la rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione a conto economico di eventuali differenze tra i valori contabili.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 423, "parent_id": "c01e57633146cb7d21a2ae0201c90ff7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f17285bc02034477f3e157509a3b4164", "text": "Quando la modifica e lo scambio di passivit\u00e0 finanziarie non comporta l\u2019eliminazione contabile l\u2019IFRS 9 stabilisce che il relativo valore deve essere rideterminato calcolando il net present value dei flussi finanziari rinegoziati o modificati attualizzati al tasso d\u2019interesse effettivo dello strumento finanziario originario. Qualsiasi differenza tra il valore contabile rideterminato ed il valore contabile dello strumento finanziario originario deve essere immediatamente rilevato nel conto economico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 423, "parent_id": "c01e57633146cb7d21a2ae0201c90ff7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ede347ea6a3ca974c4df075f41a2cd57", "text": "3.11 Benefici ai dipendenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 423, "parent_id": "c01e57633146cb7d21a2ae0201c90ff7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "61d87b23e3eb23bb562b11221db9fb09", "text": "Piani a benefici definiti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 423, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "37d56c7fdbb6357d79e48a99b699e0b0", "text": "I piani pensionistici a benefici definiti definiscono tipicamente l\u2019ammontare del beneficio che i dipendenti riceveranno al momento del pensionamento e che, di solito, dipende da uno o pi\u00f9 fattori come l\u2019et\u00e0, gli anni di servizio ed i compensi. La passivit\u00e0 riconosciuta nella situazione patrimoniale e finanziaria a fronte di piani pensionistici a benefici definiti \u00e8 pari al valore attuale dell\u2019obbligazione pensionistica alla fine del periodo, includendo anche ogni aggiustamento derivante dai costi non riconosciuti relativi a prestazioni passate, meno il fair value delle attivit\u00e0 pensionistiche (\u201casset plan\u201d). L\u2019obbligazione pensionistica \u00e8 calcolata annualmente da un attuario indipendente utilizzando il metodo della \u201cproiezione unitaria del credito\u201d (\u201cprojected unit credit method\u201d). Il valore attuale dell\u2019obbligazione pensionistica \u00e8 calcolato scontando gli esborsi attesi in futuro sulla base del tasso d\u2019interesse applicato ad obbligazioni emesse da Societ\u00e0 primarie nella stessa valuta in cui i benefici saranno pagati e che hanno una scadenza simile a quella dell\u2019obbligazione pensionistica. Gli utili e le perdite attuariali relative a programmi a benefici definiti derivanti da variazioni delle ipotesi attuariali utilizzate o da modifiche delle condizioni del piano sono rilevati nel conto economico complessivo nell\u2019esercizio in cui si verificano. Quando vengono apportate delle variazioni ai benefici di un piano o quando un piano viene ridotto, la quota del beneficio economico relativa alle prestazioni di lavoro passate o l\u2019utile o la perdita derivante dalla riduzione del piano sono rilevati nel conto economico nel momento in cui la rettifica o la riduzione si verifica.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 423, "parent_id": "61d87b23e3eb23bb562b11221db9fb09", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "cdd91e83cc6bca2002bb6f8bde9fa2b0", "text": "Piani a contribuzione definita", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 423, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4248ab2ed6e09cde88481015c9bfae32", "text": "Per i piani a contribuzione definita, la Societ\u00e0 versa contributi a fondi pensionistici sia pubblici che privati su base obbligatoria, contrattuale o volontaria. I contributi sono riconosciuti come costo del personale lungo il periodo in cui i dipendenti prestano la loro attivit\u00e0 lavorativa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 423, "parent_id": "cdd91e83cc6bca2002bb6f8bde9fa2b0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cb8e5c81fa55994197dd74710bbe15a2", "text": "La Societ\u00e0 contribuisce, tramite le sue controllate statunitensi, a piani pensionistici che coinvolgono pi\u00f9 datori di lavoro (cd. \u201cmulti employer pension plans\u201d), che utilizzano l\u2019aggregato delle attivit\u00e0 conferite al piano per erogare benefici ai dipendenti delle diverse entit\u00e0 determinando livelli di contributi e benefici indipendentemente dall\u2019identit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 che impiega i dipendenti. La Societ\u00e0 contabilizza tali piani alla stregua di piani a contribuzione definita.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 423, "parent_id": "cdd91e83cc6bca2002bb6f8bde9fa2b0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "55e6e9bb4a2e0329c14d7b3af33b4d5d", "text": "Pagamenti basati su azioni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 423, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0d1961dee7c61b03df626e1863764206", "text": "Il fair value degli incentivi riconosciuti nel pagamento basato su azioni regolato con strumenti rappresentativi di capitale concessi ai dipendenti viene rilevato tra i costi del personale, con un corrispondente aumento del patrimonio netto. In particolare, il relativo costo \u00e8 rilevato lungo il vesting period, ossia il periodo intercorrente tra la data dell\u2019attribuzione (cd. grant date) e la data di assegnazione, tenendo conto del fair value delle azioni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 423, "parent_id": "55e6e9bb4a2e0329c14d7b3af33b4d5d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "96b127b37a8fcbd51d9407a885c1cd64", "text": "423", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 423, "parent_id": "55e6e9bb4a2e0329c14d7b3af33b4d5d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f77451c54459c02abf525eeb9df472c8", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 424, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c00090b9c12ebba48f9a6486e8d26803", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 424, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a217c7f276d046d5c5c1030fd9081242", "text": "determinato alla grant date e dalle previsioni in merito al raggiungimento dei parametri di performance associati al piano d\u2019incentivazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 424, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ec2d3af8e4a911bf3bdb5a6aee6c7ec4", "text": "3.12 Imposte sul reddito", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 424, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b2d43f808d103ee10860f9890ede3def", "text": "Le imposte correnti sono accantonate secondo le aliquote e le norme tributarie vigenti in Italia e negli stati in cui opera la Societ\u00e0, anche attraverso le sue filiali, sulla base della migliore stima del reddito imponibile del periodo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 424, "parent_id": "ec2d3af8e4a911bf3bdb5a6aee6c7ec4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b26160166b4a0caabe37a670581936c7", "text": "La Societ\u00e0, a decorrere dall\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2004, aderisce, in qualit\u00e0 di consolidante, alla procedura di consolidato fiscale nazionale, regolato alle condizioni definite da apposito accordo tra le Societ\u00e0 aderenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 424, "parent_id": "ec2d3af8e4a911bf3bdb5a6aee6c7ec4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8562c254fc0f5c56bf51adb953edacd6", "text": "Sulla base del contratto di consolidato fiscale, le perdite fiscali cedute dalle controllate sono a queste riconosciute se e nella misura in cui le perdite apportate da quest'ultima al consolidato fiscale nazionale trovino capienza nei redditi imponibili dello stesso consolidato fiscale, tenendo conto anche delle eventuali perdite della Controllante e/o di altre societ\u00e0 partecipanti al consolidato fiscale nazionale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 424, "parent_id": "ec2d3af8e4a911bf3bdb5a6aee6c7ec4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c64548735d3216d6390dcf3ff9297236", "text": "3.13 Attivit\u00e0 per imposte anticipate e le Passivit\u00e0 per imposte differite", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 424, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2be40159f0c3b08c67b02d38dfd5c6ca", "text": "Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite sono calcolate in base alle differenze temporanee tra i valori dell\u2019attivo e del passivo iscritti in bilancio ed i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali. L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate \u00e8 effettuata quando la Societ\u00e0 ritiene probabile il loro recupero.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 424, "parent_id": "c64548735d3216d6390dcf3ff9297236", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3214013133a58c6ab0c9d08d2e83529f", "text": "Il valore delle imposte anticipate viene riesaminato ad ogni chiusura di periodo e viene ridotto nella misura in cui non risulti pi\u00f9 probabile che sufficienti imponibili fiscali possano rendersi disponibili in futuro per l\u2019utilizzo in tutto o in parte di tale credito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 424, "parent_id": "c64548735d3216d6390dcf3ff9297236", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ecd640b6aeceaf9deba23141a9feb732", "text": "Le imposte differite attive e passive sono calcolate in base alle aliquote fiscali che ci si attende vengano applicate all\u2019esercizio in cui tali attivit\u00e0 si realizzeranno o tali passivit\u00e0 si estingueranno, considerando le aliquote in vigore e quelle gi\u00e0 emanate o sostanzialmente emanate alla data di bilancio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 424, "parent_id": "c64548735d3216d6390dcf3ff9297236", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5bde6a502ac9507620f09938d0d10694", "text": "Le attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte differite sono classificate tra le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti e sono compensate a livello di singola Impresa se riferite a imposte compensabili. Il saldo se attivo \u00e8 iscritto alla voce \u201cAttivit\u00e0 fiscali differite\u201d; se passivo alla voce \u201cPassivit\u00e0 fiscali differite\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 424, "parent_id": "c64548735d3216d6390dcf3ff9297236", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e45a6a95bf3bb3373bc44458b342fc0c", "text": "Le imposte che potrebbero generarsi dal trasferimento di utili non distribuiti delle Societ\u00e0 controllate sono calcolate solo nel caso sussista la reale intenzione di trasferire tali utili.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 424, "parent_id": "c64548735d3216d6390dcf3ff9297236", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "26b0f6454892383843f13e59c5b1a751", "text": "Nel caso di operazioni la cui rilevazione avviene direttamente a patrimonio netto, il relativo effetto fiscale differito o anticipato \u00e8 anch\u2019esso rilevato a patrimonio netto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 424, "parent_id": "c64548735d3216d6390dcf3ff9297236", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6e7e4480f496ffc532f50339ab9829a4", "text": "3.14 Fondi per rischi e oneri", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 424, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "35caaf5fc6ced42b3aafcf15a1674712", "text": "Webuild, sulla base di quanto previsto dallo IAS 37, effettua accantonamenti a fondi per rischi ed oneri laddove esistono i seguenti presupposti:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 424, "parent_id": "6e7e4480f496ffc532f50339ab9829a4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "fedc061bfd459bbcdb64595e8178538c", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 424, 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dell\u2019esercizio, imputando la variazione a conto economico;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 425, "parent_id": "d071dd6c0500fc7c1d6a683a83d5d320", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "bcc9608907f765261560fde3fbcf4be3", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 425, "parent_id": "d071dd6c0500fc7c1d6a683a83d5d320", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c78ee022731481c0e2ab98cd4ff3d5c1", "text": "le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie in divisa estera sono iscritte in base ai costi storici denominati in divisa estera e convertiti al tasso di cambio storico;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 425, "parent_id": "d071dd6c0500fc7c1d6a683a83d5d320", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "9deb39bf5216e664097d174ef53a5aa2", "text": "i ricavi e i costi connessi ad operazioni in divisa vengono rilevati a conto economico al cambio del giorno in cui si effettua l\u2019operazione;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 425, "parent_id": "d071dd6c0500fc7c1d6a683a83d5d320", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2a6f22d008e76412801f7d56c3b658e1", "text": "eventuali significativi effetti conseguenti a variazioni dei cambi intervenute successivamente alla chiusura dell\u2019esercizio vengono commentati nelle note esplicative.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 425, "parent_id": "d071dd6c0500fc7c1d6a683a83d5d320", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7709d382591b7d869783f1a477121797", "text": "Si precisa che la moneta funzionale delle filiali estere \u00e8 l\u2019Euro, in quanto rappresenta la divisa principale utilizzata nell\u2019operativit\u00e0 delle Filiali stesse.", "metadata": {"filetype": 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"0974696ec7fd282e0ec0715b0fd065c6", "text": "Le attivit\u00e0 destinate a cessare vengono rilevate come tali al manifestarsi del primo dei seguenti eventi:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 425, "parent_id": "24c12d69d11fd7bc633d9b0d6ee86aa7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "7a7e396bed459bfe9705cc4d2753dbc9", "text": "la stipula di un accordo vincolante di vendita;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 425, "parent_id": "24c12d69d11fd7bc633d9b0d6ee86aa7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "e887cc5bbd50ee3fc87963e99f846b66", "text": "l\u2019approvazione e l\u2019annuncio da parte del Consiglio di Amministrazione di un piano formale di dismissione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 425, "parent_id": "24c12d69d11fd7bc633d9b0d6ee86aa7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2adf949a67be3ac8ff0eec027ad9d135", "text": "Ai fini della loro corretta valutazione, inoltre, le attivit\u00e0 devono essere:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 425, "parent_id": "24c12d69d11fd7bc633d9b0d6ee86aa7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "af1f14415b7e0e294b80af2d0cbcfd68", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 425, "parent_id": "24c12d69d11fd7bc633d9b0d6ee86aa7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3281dbc27035a373212188194982c078", "text": "immediatamente disponibili per la vendita nelle loro attuali condizioni;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 425, "parent_id": "24c12d69d11fd7bc633d9b0d6ee86aa7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f614d0913c244b19cfb8d5d1a9301dbd", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", 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"NarrativeText", "element_id": "d17bcb0532b92d020372ae3dacba8ae2", "text": "Le attivit\u00e0 non correnti (e i gruppi di attivit\u00e0 in dismissione) classificate come detenute per la vendita sono valutate al minore tra il loro precedente valore di carico e il valore equo al netto dei costi attribuibili alla vendita.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 425, "parent_id": "24c12d69d11fd7bc633d9b0d6ee86aa7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8f36bbdcd7e22e7b41430de2d9aa4ca5", "text": "Un\u2019attivit\u00e0 operativa cessata \u00e8 una componente di un\u2019entit\u00e0 che \u00e8 stata dismessa o classificata come posseduto per la vendita, e (i) rappresenta un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0; (ii) fa", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 425, "parent_id": "24c12d69d11fd7bc633d9b0d6ee86aa7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "d43a93492925f4686448dfa588f4967b", "text": "425", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 425, "parent_id": "24c12d69d11fd7bc633d9b0d6ee86aa7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "70238e411450e5ce3efc6511ab3fcdcf", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7ec4f60656b6f5264e4d104ed5c0f358", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ad67acc0ea464c6f9d362d3dc2b69d37", "text": "parte di un unico programma coordinato di dismissione di un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 o iii) \u00e8 una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita.", "metadata": {"filetype": 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In conformit\u00e0 al paragrafo 34 dell\u2019IFRS 5 \u201cAttivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate\u201d il conto economico comparativo \u00e8 ripresentato secondo le medesime ipotesi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1691a6db002f5fa7d7e9c9762146d1fb", "text": "Attivit\u00e0 non correnti da abbandonare", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bd8187a9362d25b32247a6e63c3a20b9", "text": "Un\u2019attivit\u00e0 non corrente \u00e8 definita da abbandonare, secondo il paragrafo 13 dell\u2019IFRS 5, se essa \u00e8 destinata a non essere pi\u00f9 utilizzata. Il suo valore contabile non sar\u00e0 mai recuperato per mezzo di una vendita, bens\u00ec con l\u2019uso continuativo dell\u2019attivit\u00e0 stessa fino ad esaurimento della sua utilizzazione (rottamazione).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "parent_id": "1691a6db002f5fa7d7e9c9762146d1fb", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b27d49e93e14ef54ef82f5d01495d330", "text": "Tuttavia, se l\u2019attivit\u00e0 da abbandonare costituisce (i) un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0 o (ii) una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita, essa deve essere rilevata come attivit\u00e0 operativa cessata.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "parent_id": "1691a6db002f5fa7d7e9c9762146d1fb", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "aab76cd604111b24e4916984b96185f7", "text": "La rilevazione di tali attivit\u00e0 come attivit\u00e0 operative cessate deve avvenire nella data in cui esse vengono effettivamente abbandonate. Esse, infatti, sono considerate possedute e utilizzate fino a che non siano effettivamente dismesse.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "parent_id": "1691a6db002f5fa7d7e9c9762146d1fb", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "8b7efaccc268351e4b1c0b15517171c7", "text": "3.17 Impairment Test", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "25c210cbc3f34ae5a9087764bc6ee48d", "text": "Alla data di rendicontazione del presente bilancio \u00e8 stata verificata la recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 immateriali e delle partecipazioni in base allo IAS 36 e delle attivit\u00e0 finanziarie ai sensi dell\u2019IFRS 9.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "parent_id": "8b7efaccc268351e4b1c0b15517171c7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "df37e7b022b200c14b9e61909d3afa49", "text": "Gli impairment test sono stati svolti tenendo conto:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "parent_id": "8b7efaccc268351e4b1c0b15517171c7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "af371088e5a2fc6277b2a4f2e231116e", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "parent_id": "8b7efaccc268351e4b1c0b15517171c7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "99d32585f82dedeef3dfe9f2c10af01a", "text": "delle procedure adottate dal Gruppo, approvate anche ai sensi di quanto disciplinato dal documento congiunto Banca di Italia, Consob e Isvap n\u00b0 4 del 3 marzo 2010, basate tra l\u2019altro: (i) sui principi contabili internazionali di riferimento; (ii) sugli indirizzi e le raccomandazioni fornite in materia dalle autorit\u00e0 di vigilanza dei mercati; e (iii) sulle best practice valutative;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "parent_id": "8b7efaccc268351e4b1c0b15517171c7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "67d80d31f85d500dbca130d4cb7ff16e", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "parent_id": "8b7efaccc268351e4b1c0b15517171c7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ac477789fbb732fe3cb1aa5426b901b8", "text": "delle informazioni economiche finanziarie di consuntivo e previsionali (budget 2024) predisposti dal management delle reporting entities.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "parent_id": "8b7efaccc268351e4b1c0b15517171c7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b686a4dd1c10dd334d9bf9865352b776", "text": "Si precisa, infine, che la Direzione Aziendale si \u00e8 avvalsa, come di consueto, della consulenza specifica di un Network di levatura internazionale per la redazione degli Impairment Test.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "parent_id": "8b7efaccc268351e4b1c0b15517171c7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ef6003f8594c83067620fb8673d965bd", "text": "Immobili impianti e macchinari, Attivit\u00e0 immateriali e Partecipazioni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c05844160bc517e245a35cfb8f099ca2", "text": "Qualora esista l\u2019indicazione che possa manifestarsi una perdita di valore degli immobili impianti e macchinari e delle attivit\u00e0 immateriali, occorre stimare il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 per determinare l\u2019entit\u00e0 dell\u2019eventuale svalutazione dell\u2019attivit\u00e0 stessa. Per quanto attiene gli avviamenti, tale valutazione viene effettuata almeno annualmente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "parent_id": "ef6003f8594c83067620fb8673d965bd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "00b1b4304926d4c704b3545080901a2b", "text": "Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il valore corrente (fair value) al netto dei costi di vendita e il suo valore d\u2019uso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "parent_id": "ef6003f8594c83067620fb8673d965bd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1b65a6546b897571e0a8645e836ea362", "text": "Il fair value, in assenza di un accordo di vendita vincolante, \u00e8 stimato sulla base dei valori espressi da un mercato attivo, da transazioni recenti ovvero sulla base delle migliori informazioni disponibili per riflettere l\u2019ammontare che l\u2019Impresa potrebbe ottenere dalla vendita del bene.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "parent_id": "ef6003f8594c83067620fb8673d965bd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c81359c1d9ff0f970930c2bd12cd2f16", "text": "Il valore d\u2019uso \u00e8 determinato attualizzando i flussi di cassa attesi derivanti dall\u2019uso del bene, al netto delle imposte e, se ragionevolmente determinabili, dalla sua cessione al termine della sua vita utile. L\u2019attualizzazione \u00e8 effettuata applicando un tasso di sconto, dopo le imposte, che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "parent_id": "ef6003f8594c83067620fb8673d965bd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3209c71b1867e9303bfbf8a70de9e10c", "text": "La valutazione \u00e8 effettuata per singola attivit\u00e0 o per il pi\u00f9 piccolo insieme identificabile di attivit\u00e0 che genera flussi di cassa in entrata autonomi derivanti dall\u2019utilizzo continuativo (cash generating unit). Una perdita di", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "parent_id": "ef6003f8594c83067620fb8673d965bd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "032e0a3bc0605489d53666a882773132", "text": "426", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 426, "parent_id": "ef6003f8594c83067620fb8673d965bd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "82de3406daff0ebb9d364bf0973a2d7f", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 427, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "315f87d5fa60cfe6d17faaacaa9fc1ef", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 427, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c32a18c59446d62e0cde7afafa9a026b", "text": "valore \u00e8 iscritta se il valore recuperabile \u00e8 inferiore al valore contabile. Quando vengono meno i motivi delle svalutazioni effettuate, le attivit\u00e0, ad eccezione dell\u2019avviamento, sono rivalutate e la rettifica \u00e8 imputata a conto economico come rivalutazione (ripristino di valore). La rivalutazione \u00e8 effettuata al minore tra il valore recuperabile e il valore di iscrizione al lordo delle svalutazioni precedentemente effettuate e ridotto delle quote di ammortamento che sarebbero state stanziate qualora non si fosse proceduto alla svalutazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 427, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c13414b83b73db0cf6f73755b48b9994", "text": "Attivit\u00e0 Finanziarie", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 427, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "93a07a4a8975fa40d72315c7a4568343", "text": "La valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cexpected credit loss model\u201d, ovvero considerando l\u2019impatto dei cambiamenti dei fattori economici, anche futuri, sulle perdite attese su crediti, ponderate in base alle probabilit\u00e0 di accadimento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 427, "parent_id": "c13414b83b73db0cf6f73755b48b9994", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1ee913146652752f6099266b03e98b0e", "text": "Nel caso di attivit\u00e0 finanziarie deteriorate (credit impaired) sono state effettuate delle svalutazioni analitiche tenendo conto dei parametri di volta in volta individuati e riportati nelle note esplicative del presente bilancio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 427, "parent_id": "c13414b83b73db0cf6f73755b48b9994", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c2e0ce280c8be7950fc0af7253151ee6", "text": "Si fa presente in ultimo che il rischio di credito per Webuild S.p.A. \u00e8 rappresentato dalle potenziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dai committenti, che nella quasi totalit\u00e0 sono riconducibili a stati sovrani o enti governativi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 427, "parent_id": "c13414b83b73db0cf6f73755b48b9994", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1c3fa39a992de2038428b31dfe804b7d", "text": "4. Modifiche dei criteri contabili", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 427, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8dbbc71faac0217e4e562953baa51576", "text": "Di seguito sono elencati i principi contabili, emendamenti e interpretazioni pubblicati dallo IASB e omologati dall\u2019Unione Europea applicati a partire dal 1\u00b0 gennaio 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 427, "parent_id": "1c3fa39a992de2038428b31dfe804b7d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "b36a18be81f048b6a343935c1862a4bf", "text": "Principio/Interpretazione Data entrata in vigore IASB Modifiche allo IAS 8 Accounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors: Definition of Accounting Estimates (emesso il 12 febbraio 2021) 1\u00b0 gennaio 2023 IFRS 17 (Contratti di assicurazione) emesso il 18 maggio 2017 e inclusa la modifica all\u2019IFRS 17 (emesso il 25 giugno 2020) 1\u00b0 gennaio 2023 Modifica all\u2019IFRS 17 (Contratti di assicurazione) Initial Application of IFRS 17 and IFRS 9 \u2013 Comparative Information (emesso il 9 dicembre 2021) 1\u00b0 gennaio 2023 Modifiche allo IAS 12 Income Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction (emesso il 7 maggio 2021) 1\u00b0 gennaio 2023 Modifiche allo IAS 12 Income taxes: International Tax Reform \u2013 Pillar Two Model Rules (emesso il 23 maggio 2023) 1\u00b0 gennaio 2023", "metadata": {"text_as_html": "
vigore IASB
Modifiche a o 1AS 8 Accounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors: Definition of Accounting Estimates (emesso il 12 febbraio 2021)\u00b0 gennaio 2023
IFRS 17 (Con ratti di assicurazione) emesso il 18 maggio 2017 e inclusa la modifica all\u2019IFRS 17 (emesso il 25 giugno 2020)\u00b0 gennaio 2023
Modifica all\u2019 FRS 17 (Contratti di assicurazione) Initial Application of IFRS 17 and IFRS 9 \u2014 Comparative Information (emesso il 9 dicembre 2021)\u00b0 gennaio 2023
Modifiche al o IAS 12 Income Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction (emesso il 7 maggio 2021)\u00b0 gennaio 2023
Modifiche al o IAS 12 Income taxes: International Tax Reform \u2014 Pillar Two Model Rules (emesso il 23 maggio 2023)\u00b0 gennaio 2023
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 427, "parent_id": "1c3fa39a992de2038428b31dfe804b7d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "40299bdf162ee3e9ee6beb1f0d2aceac", "text": "L\u2019adozione delle modifiche introdotte a partire dal 1\u00b0 gennaio 2023 non ha comportato significativi impatti sul presente bilancio d\u2019esercizio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 427, "parent_id": "1c3fa39a992de2038428b31dfe804b7d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c41227ad9e8c3676f5d7a53efbe20cd4", "text": "La Societ\u00e0 aveva adottato in via anticipata le Modifiche allo IAS 1 Presentazione del bilancio e l\u2019IFRS Practice Statement 2: Disclosure of Accounting policies (emesso il 12 febbraio 2021 e la cui data di entrata in vigore prevista dallo IASB era il 1\u00b0 gennaio 2023) nella predisposizione dell\u2019informativa sulle Politiche Contabili di cui alla nota 3 delle Note esplicative ai prospetti contabili al bilancio d\u2019esercizio della Relazione finanziaria al 31 dicembre 2022.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 427, "parent_id": "1c3fa39a992de2038428b31dfe804b7d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0bb02b710057310d0ee4d3b4e55bc881", "text": "Con riferimento al principio IFRS 17 relativamente alle garanzie contrattuali per buona esecuzione dei lavori emesse nell\u2019interesse di Societ\u00e0 Controllate, in considerazione del fatto che si tratta di contratti in cui la Societ\u00e0 ha piena rivalsa nei confronti delle Societ\u00e0 Controllate, Webuild ha adottato la politica contabile che classifica le suddette garanzie contrattuali come un impegno a concedere credito alla Societ\u00e0 Controllata qualora non rispetti le previsioni contrattuali coperte dalla garanzia per buona esecuzione (\u201ccontingent loan commitment\u201d) trattato", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 427, "parent_id": "1c3fa39a992de2038428b31dfe804b7d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "e426ab329a6613f5cf7774b2a4e1ae4e", "text": "427", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 427, "parent_id": "1c3fa39a992de2038428b31dfe804b7d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5e18ab122492806b75d4720699b56055", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 428, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d8f8e4e7c8c39d6430c295ca4d19d132", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 428, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "343f42cb5b3d506d31e8ed7a9aec7a0e", "text": "in base all\u2019IFRS 9. Tale politica \u00e8 basata sulla considerazione che lo scopo principale e la natura del contratto di garanzia sia quello di fornire un finanziamento alla Societ\u00e0 Controllata.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 428, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2025f62a182072cc99f7d0c65ecff38e", "text": "Si precisa, in ultimo, che la Societ\u00e0 ha applicato l\u2019esenzione obbligatoria per la contabilizzazione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite derivanti dalla normativa Pillar Two. Per ulteriori informazioni sugli impatti stimabili sulla situazione Economica e Patrimoniale, derivanti dal recepimento della normativa in parola, si rimanda alla successiva nota 36 \u201cImposte\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 428, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "dae8185a72e51665b9a36678f5f502b4", "text": "Principi contabili, emendamenti e interpretazioni omologati non adottati in via anticipata dalla Societ\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 428, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d56acbb2c9a361b1349b6a570c3fb3d3", "text": "I principi contabili, emendamenti e interpretazioni pubblicati dallo IASB e dall\u2019International Financial Reporting Standard Interpretations Committee (\u201cIFRS IC\u201d) per i quali alla data del presente documento \u00e8 stato completato il processo di omologazione da parte degli organismi competenti dell\u2019Unione Europea sono elencati di seguito:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 428, "parent_id": "dae8185a72e51665b9a36678f5f502b4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "1078caa10ef52b9ca6be0d660a804753", "text": "Principio/Interpretazione Data entrata in vigore IASB Modifiche allo IAS 1 (Presentazione del bilancio): 1\u00b0 gennaio 2024 \u25aa 2020) e successivo amendment (emesso il 15 luglio 2020) \u25aa Modifiche all\u2019IFRS 16 Lease: Lease liability in a sale and leaseback (emesso il 22 settembre 2022) Classificazione delle passivit\u00e0 in correnti e non correnti (emesso il 23 gennaio Non-current liabilities with covenants (emesso il 31 ottobre 2022) 1\u00b0 gennaio 2024", "metadata": {"text_as_html": "
vigore IASB
Modifiche allo IAS 1 (Presentazione del bilancio): \" Classificazione delle passivit\u00e0 in correnti e non correnti (emesso il 23 gennaio 2020) e successivo amendment (emesso il 15 luglio 2020) \" Non-current liabilities with covenants (emesso il 31 ottobre 2022)1\u00b0 gennaio 2024
Modifiche all\u2019IFRS 16 Lease: Lease liability in a sale and leaseback (emesso il 22 settembre 2022)1\u00b0 gennaio 2024
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 428, "parent_id": "dae8185a72e51665b9a36678f5f502b4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7ef150606b9aec9d65e89866bab83826", "text": "Con riferimento ai principi contabili che entreranno in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2024 non sono previsti al momento effetti significativi sul bilancio della Societ\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 428, "parent_id": "dae8185a72e51665b9a36678f5f502b4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "261fcb6e02552b7c4fb9638ec8249f69", "text": "Principi contabili, emendamenti e interpretazioni pubblicati per i quali non \u00e8 stato ancora concluso il processo di omologazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 428, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fabaeab14ae2104a6c84531b446927a6", "text": "I principi contabili, emendamenti e interpretazioni pubblicati dallo IASB e dall\u2019International Financial Reporting Standard Interpretations Committee (\u201cIFRS IC\u201d) per i quali alla data del presente documento, gli organismi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione sono elencati di seguito:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 428, "parent_id": "261fcb6e02552b7c4fb9638ec8249f69", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "418dd459a5dec13cbce52416536895c8", "text": "Principio/Interpretazione Data entrata in vigore IASB Modifiche allo IAS 7 Statement of Cash Flows e IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures: Supplier Finance Arrangements (emesso il 25 maggio 2023) 1\u00b0 gennaio 2024 Modifiche allo IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability (emesso il 15 agosto 2023) 1\u00b0 gennaio 2025", "metadata": {"text_as_html": "
Principio/InterpretazioneData entrata in vigore IASB
Modifiche allo IAS 7 Statement of Cash Flows e IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures: | Supplier Finance Arrangements (emesso il 25 maggio 2023)1\u00b0 gennaio 2024
Modifiche allo IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of | Exchangeability (emesso il 15 agosto 2023)1\u00b0 gennaio 2025
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Joint OperationPaeseProgettoQuota
Civil Work GroupArabia SauditaMetropolitana di Riyadh lavori civili
Consorzio Constructor M2 LimaMetropolitana di Lima linea 225,50%
Sotra Link A.S. Joint VentureNorvegiaSistema viario \u201cRv.555 \u2014 The Sotra Connection\u201d
Spark NEL DC Joint VentureAustraliaNorth East Link di Melbourne29,00%
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Diritti di utilizzo- Altri beni1.969124(577)--(57)--1.459
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CostoFondoNettoCostoFondoNetto
Costi dell'adempimento del contratto671(650)21647(645)2
Totale184.725(125.576)59.149184.930(153.485)31.445
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(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 2022IncrementiAmmortamentiRiclassificheAlienazioniDifferenze cambioVariazioni di 31 dicembre
_ perimetro2023
Diritti brevetto
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Software160-(63)--40-137
Altre immobilizzazioni immateriali3764---- -101
Costi acquisizione
commesse
Costi adempimento
contratto __21N)
Totale59.14964(27.815)--47-31.445
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(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
Altre partecipazioni548547(1)
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(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023
Acquisizioni (dismissioni), versamenti di capitale ed altri apporti (Svalutazioni)/ Rivalutazioni167.566 (112.959)344.462 (199.638)
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PartecipazioneValore di carico8MetodologiaWACC/TIETasso di crescita g- rateIT (Loss)
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528.768Non Applicabile(97.449)
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Il tasso di crescita terminale \u00e8 stato prudentemente stimato pari a zero.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 434, "parent_id": "0f165f6237180f549ae38a5fbd297729", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "42d4218b0c1f96336a1b596ad45027b5", "text": "Le proiezioni economiche e finanziarie per gli anni 2024-2028 sono state predisposte prendendo in considerazione le seguenti principali assunzioni:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 434, "parent_id": "0f165f6237180f549ae38a5fbd297729", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "986c372ee41b03f43b0ae821605d0614", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 434, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "519147ea382d33325c143add8f1dcc8c", "text": "\u2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 434, "parent_id": "986c372ee41b03f43b0ae821605d0614", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "59f260fab04237b80d20e1ff2dae045b", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 434, "parent_id": "986c372ee41b03f43b0ae821605d0614", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "427dde5f6fba07e082bb552239c2ffde", "text": "_", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 434, "parent_id": "986c372ee41b03f43b0ae821605d0614", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cfb2b0f902916cebbcba729d03246e4d", "text": "gli EBIT Margins sui Nuovi Ordini sono stimati con un incremento rispetto al precedente business plan e in linea con il portafoglio ordini gi\u00e0 acquisiti; \u00e8 stato previsto nell\u2019orizzonte di piano una riduzione del rapporto fra overheads e ricavi totali; le dinamiche del Capitale Circolante nell\u2019orizzonte 2024-2028 sono state stimate assumendo i giorni di incasso e pagamento lungo il Business Plan, valutando specifiche assunzioni per ogni Progetto; \u00e8 stato previsto un win rate per i new orders in lieve aumento rispetto a quello consuntivato negli ultimi anni, in linea con la strategia commerciale di focalizzazione sui mercati core.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 434, "parent_id": "986c372ee41b03f43b0ae821605d0614", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "802babdbacaab6228f7c99a6e25054fb", "text": "Dall\u2019esito dei test d\u2019impairment \u00e8 emersa la necessit\u00e0 di procedere ad una svalutazione sul valore di carico della partecipazione pari a \u20ac 52,4 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 434, "parent_id": "986c372ee41b03f43b0ae821605d0614", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1baa8666d21055c319dd71d07d2c9444", "text": "In merito alle analisi di sensitivit\u00e0, si evidenzia che una ragionevole variazione del tasso di attualizzazione del - 0,25%/+0,25% comporterebbe una corrispondente variazione di circa \u20ac -11,8/\u20ac +11,3 milioni della svalutazione effettuata.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 434, "parent_id": "986c372ee41b03f43b0ae821605d0614", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e0ebacdcd696e0d0f28f30f54d20e6d4", "text": "Partecipazioni Italia S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 434, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b60f8e00900006cbc63b82c13b237cce", "text": "Il test d\u2019Impairment sulla partecipazione detenuta in Partecipazioni Italia S.p.A. si basa sull'attualizzazione dei flussi finanziari per il periodo di completamento del backlog.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 434, "parent_id": "e0ebacdcd696e0d0f28f30f54d20e6d4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Footer", "element_id": "b9dae7203f20f67456ba7ea300b5b07a", "text": "83 Principalmente riconducibili a un valore d\u2019iscrizione delle partecipazioni superiore alla corrispondente quota di patrimonio netto della partecipata 84 Valore di carico della partecipazione pre-impairment test", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 434, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "81e3036f939069c842ce5d34e7aaa3db", "text": "434", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 434, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "0488589be484c330e1f552489d3c9788", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 435, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9ea4e8fc0a6f1254b59f7ea71f985fd9", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 435, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "12a4dd14fda45735085fb48d6beb5846", "text": "Le proiezioni economiche e finanziarie per gli anni 2024-2028 sono state predisposte sulla base del solo portafoglio ordini gi\u00e0 acquisito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 435, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "280a1312388d5bfec741315c748e6f86", "text": "Il valore recuperabile \u00e8 stato sottoposto ad analisi di sensitivit\u00e0 in relazione ai principali parametri valutativi (variazione del tasso di attualizzazione WACC fino a -1% / + 1% combinato con una variazione dell\u2019EBITDA) al fine di ottenere indicazioni circa la volatilit\u00e0 del risultato rispetto alla variazione degli indici di riferimento. Tale analisi ha confermato che cambiamenti ragionevolmente possibili non porterebbero ad un valore contabile al di sopra del valore recuperabile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 435, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "072dd3f300f8cf8127045decd010609e", "text": "Grupo Unidos por el Canal S.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 435, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1a5d0f94559d987e6953718d3d6fdf9e", "text": "Con riferimento alla Societ\u00e0 Collegata Grupo Unidos por el Canal S.A. (di seguito anche SPV) si \u00e8 proceduto - anche a seguito del lodo emesso dal Tribunale arbitrale della International Chamber of Commerce (ICC) nell\u2019esercizio 2023 - a effettuare un test di impairment sulla partecipazione85 sulla base dei flussi di cassa attesi dalla relativa gestione aziendale attualizzati utilizzando come driver le previsioni di incasso dei claim e di altre componenti patrimoniali iscritte da SPV. In particolare, i flussi di cassa sono rappresentati dai costi operativi (per lo pi\u00f9 spese legali) e dagli incassi previsti in funzione delle tempistiche di pagamento stimate dei claim in essere della partecipata.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 435, "parent_id": "072dd3f300f8cf8127045decd010609e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "774103419cadabb76f46c796c131d857", "text": "I tassi di attualizzazione (3,1% per i claim e 3,6% per le altre componenti patrimoniali) sono stimati in funzione:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 435, "parent_id": "072dd3f300f8cf8127045decd010609e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "e39ec9fe87c1937c07e8931c868f0f7d", "text": "dei rendimenti medi dei tassi risk free registrati nei sei mesi antecedenti alla data di riferimento, al fine di incorporare l\u2019attuale contesto macroeconomico;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 435, "parent_id": "072dd3f300f8cf8127045decd010609e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "6ab56ebf01c77c448b1295ccf041afd7", "text": "una componente di rischio paese;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 435, "parent_id": "072dd3f300f8cf8127045decd010609e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "8ddb60e79b2f92f3e07b4277b0e44b39", "text": "uno spread che riflette la rischiosit\u00e0 tipica del business.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 435, "parent_id": "072dd3f300f8cf8127045decd010609e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1f14fddc6e35252269cf563394b9e007", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 435, "parent_id": "072dd3f300f8cf8127045decd010609e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d208b917489c230969d99bf539931655", "text": "Dall\u2019esito dei test d\u2019impairment \u00e8 emersa la necessit\u00e0 di procedere ad una svalutazione sul valore di carico della partecipazione pari a \u20ac 97,5 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 435, "parent_id": "072dd3f300f8cf8127045decd010609e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "59bf6c25fb9057b0a99ea0f9d4e9cfda", "text": "In merito alle analisi di sensitivit\u00e0, si evidenzia che una ragionevole variazione del tasso di attualizzazione del - 0,5%/+0,5% comporterebbe una corrispondente variazione di circa \u20ac -7,3/\u20ac +7,3 milioni della svalutazione effettuata.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 435, "parent_id": "072dd3f300f8cf8127045decd010609e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d28cb03582a2aa7252395ba04bfe824e", "text": "Ulteriori Partecipazioni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 435, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6c04fa579c7e0b9a1c50d4dc18cb48a4", "text": "Per ci\u00f2 che concerne le tecniche valutative utilizzate ai fini della redazione dei test d\u2019Impairment delle ulteriori partecipate riportate nella tabella precedente, si precisa che il corrispondente valore recuperabile \u00e8 stato individuato attraverso metodi finanziari (Unlevered Discounted Cash o Dividend Discount Model) attualizzando i flussi di cassa attesi dalle relative gestioni aziendali. Ai fini dell\u2019applicazione di tale metodologia sono stati utilizzati i business plan delle partecipate, cos\u00ec come predisposti dai rispettivi organi preposti delle singole Societ\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 435, "parent_id": "d28cb03582a2aa7252395ba04bfe824e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3ec99651ca5cdbdac14ec11c0248947f", "text": "In tale ambito, ove applicabile, \u00e8 stato stimato il terminal value delle partecipazioni sulla base della formula della rendita perpetua considerando un'ipotesi di redditivit\u00e0 sostenibile basata sulle proiezioni economiche di previsione esplicita dei business plan e in ipotesi di continuit\u00e0 gestionale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 435, "parent_id": "d28cb03582a2aa7252395ba04bfe824e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "24e65c922e91139ae2dc354523288e30", "text": "Il valore recuperabile delle partecipazioni in parola \u00e8 stato sottoposto ad analisi di sensitivit\u00e0, nell\u2019ipotesi peggiorativa formulata che prevede un aumento dell\u20191% del tasso di sconto o un\u2019ipotetica variazione del -5% dei flussi di cassa. Tali stress test determinano l\u2019insorgere di risultati sostanzialmente non divergenti rispetto alle conclusioni sopra riportate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 435, "parent_id": "d28cb03582a2aa7252395ba04bfe824e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4a0e5db296a27e04b74303f1794eda5a", "text": "Verifica delle potenziali perdite di valore delle Partecipazioni in Societ\u00e0 di Progetto", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 435, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d5755ae536b113fa250d3b44b8cbbf17", "text": "In tale contesto si \u00e8 tenuto conto dei differenziali contabili tra il valore di carico delle Partecipazioni e le pertinenti frazioni di patrimonio netto86, risultanti dalle situazioni contabili e previsionali di fine esercizio 2023 fornite dal management delle stesse partecipate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 435, "parent_id": "4a0e5db296a27e04b74303f1794eda5a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8a6de9808264b00ef619e0ecee78dd39", "text": "85 Il valore della partecipazione include il credito finanziario rappresentante l'ulteriore investimento a lungo termine nell'interessenza. 86 Le Societ\u00e0 in questione, operando esclusivamente nell\u2019ambito di specifici progetti su commessa, riflettono gi\u00e0 di fatto nei propri conti le eventuali perdite attese per i relativi contratti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 435, "parent_id": "4a0e5db296a27e04b74303f1794eda5a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "87668d4ebbc5edd6e557102ff665e031", "text": "435", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 435, "parent_id": "4a0e5db296a27e04b74303f1794eda5a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "6cc6d45a269a8e29b26ca1b3bb20c4fe", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 436, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2873b129a94cdfa338ba0ce1249e8f27", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 436, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "aa38619e1d4feb3a4f81f8f2f36aeaa6", "text": "Nell\u2019esercizio in corso, sono state registrate al riguardo, perdite per svalutazione complessive pari a \u20ac 27,5 milioni. Per ulteriori dettagli, si rimanda all'allegato \"Informativa sulla Movimentazione delle Partecipazioni\".", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 436, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6f2c9a7ee9778ebe1084e88b12e0b008", "text": "Nella valutazione delle partecipazioni, in alcune circostanze sono ricomprese richieste di corrispettivi aggiuntivi rispetto a quelli contrattualmente convenuti nella misura in cui il relativo riconoscimento sia ritenuto altamente probabile anche sulla base dei pareri legali e tecnici espressi dai consulenti della Societ\u00e0. Per ulteriori informazioni si rimanda a quanto descritto nel paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d della Relazione sulla gestione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 436, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c07187af8a5ee8dcc99eaddd76cd3a7a", "text": "9. Attivit\u00e0 finanziarie non correnti inclusi i derivati", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 436, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9a294b6e5c3b85564df49f90eb3950ac", "text": "La composizione e variazione della voce in esame \u00e8 riportata di seguito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 436, "parent_id": "c07187af8a5ee8dcc99eaddd76cd3a7a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "bb1249f56c4678622ba5ef179bc9253c", "text": "(Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2022 31 dicembre 2023 Variazione Crediti finanziari verso societ\u00e0 del gruppo 187.555 204.082 16.527 Crediti finanziari verso terzi 98.842 92.170 (6.672) Altre attivit\u00e0 finanziarie 8.119 9.841 1.722 Totale 294.516 306.093 11.577", "metadata": {"text_as_html": "
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(\u20ac 194,3 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 436, "parent_id": "c07187af8a5ee8dcc99eaddd76cd3a7a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a01c1a8af6d9b536f231aa0393256b24", "text": "I crediti finanziari verso terzi pari a \u20ac 92,2 milioni al 31 dicembre 2023 sono prevalentemente riferiti: (i) per \u20ac 68,6 milioni agli \u201cAnticipi di liquidazione\u201d erogati al Patrimonio Destinato di Astaris (PADE) secondo quanto previsto dal relativo piano di concordato omologato; (ii) per \u20ac 24 milioni ai crediti relativi al contenzioso con il Committente riguardante le garanzie contrattuali nella commessa autostradale S7 Widoma in Polonia. Tale credito \u00e8 ritenuto recuperabile anche sulla base delle valutazioni effettuate dai legali che assistono la Societ\u00e0 nella controversia con il Committente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 436, "parent_id": "c07187af8a5ee8dcc99eaddd76cd3a7a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "275a94a0a5a88fa6b1818bf7352832a7", "text": "La variazione della posta in commento \u00e8 sostanzialmente riconducibile al rimborso parziale degli \u201cAnticipi di liquidazione\u201d erogati al PADE per \u20ac 5,5 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 436, "parent_id": "c07187af8a5ee8dcc99eaddd76cd3a7a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f5982c2b6d1270237532bd74809bd672", "text": "La voce Altre attivit\u00e0 finanziarie, pari, al 31 dicembre 2023, a \u20ac 9,8 milioni, \u00e8 riferita a titoli a rendimento garantito non quotati del \u201cFondo de Capital Privado Ruta del Sol\u201d, detenuti nell\u2019ambito del progetto in concessione Yuma in Colombia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 436, "parent_id": "c07187af8a5ee8dcc99eaddd76cd3a7a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "847725ceb84566e749004466be908a7a", "text": "Per maggiori dettagli riguardo, al progetto S7 Widoma in Polonia e a Yuma Concesionaria S.A. si rimanda a quanto descritto nel paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d nella Relazione sulla gestione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 436, "parent_id": "c07187af8a5ee8dcc99eaddd76cd3a7a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f9312e3cae6f219f30d360cde57912ed", "text": "Impairment Test", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 436, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "37aebbbf10f309456575503383a041a4", "text": "Alla chiusura dell\u2019esercizio, \u00e8 stata verificata la recuperabilit\u00e0 dei finanziamenti effettuati alla Yuma Concesionaria S.A., per un importo nominale di \u20ac 194,3 milioni. Il test d\u2019impairment \u00e8 stato condotto tenendo conto del framework concettuale dell\u2019IFRS 9, e sulla base delle tempistiche di rimborso stimate dal management della partecipata. Il valore determinato all\u2019esito del test d\u2019impairment ha confermato la piena recuperabilit\u00e0 del credito; pertanto, si \u00e8 proceduto al ripristino di valore delle svalutazioni effettuate negli esercizi precedenti pari a \u20ac 13,5 milioni, con impatto nei proventi finanziari di cui alla successiva nota 34.1.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 436, "parent_id": "f9312e3cae6f219f30d360cde57912ed", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e7a4e181898348580000fd1c03dcbccb", "text": "10. Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 fiscali differite", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 436, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "94a7c0025d16655ad67013fae89998f6", "text": "Si riporta di seguito la composizione delle \u201cAttivit\u00e0 e (Passivit\u00e0) fiscali differite\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 436, "parent_id": "e7a4e181898348580000fd1c03dcbccb", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "c9a3a36a3a3413a8a8e1a321fbe09e30", "text": "436", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 436, "parent_id": "e7a4e181898348580000fd1c03dcbccb", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1a98ea03364390c7234d77ff536d36cd", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 437, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "fa7052755d23341147cd55dd38257a82", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 437, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "0aa0a2c57d53f3547b66786d4ed0f4a4", "text": "(Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2022 31 dicembre 2023 Attivit\u00e0 per imposte anticipate 256.087 257.235 Passivit\u00e0 fiscali differite (43.170) (30.596)", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
Attivit\u00e0 per imposte anticipate256.087257.2351.14
Passivit\u00e0 fiscali differite(43.170)(30.596)12.574
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(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 2022IncrementiDecrementiEffetto oscillazione cambiVariazione aliquotaRiclassificheAltre Variazioni31 dicembre 2023
Imposte anticipate
Avm-mortani\u00ecen'n eccedenti l'aliquota fiscale1.65312.142\u2019----13.795
Fonydl r-|schl e svalutazioni dell'attivo210.62396(49)----210.670
E\ufb01eFto \ufb01sca|.e aumento444l-----
d752
Adeguamenti cambi negativi non realizzati34.35232.746-----67.098
Altre94.8732.362(16.981)(3.116)-(4.686)(7)72.445
Imposte anticipate al lordo ! della compensazione342.69747346(18.226)\u2014 (3.116)-(4.686)(7)364.008
Compensazione(86.610)----(20.163)-i (106.773)
Imposte anticipate al netto della comnensazione5608747.346(18.226)\u2014 (3.116)-(24.849)(7)257235
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(Valori in \u20ac/000)2022oscillazione cambialiquotaRATCVariazioniS 2023
I differi:
Interessi di mora non incassati(4.827)(2.114)-----(6.941)
Imposte sul reddito di commessa o su suoi(226)(4.658)----226(4.658)
Imposte su ricavi di commessa a tassazione posticipata(506)-46640----
Adeguarpentf cambi positivi(68.212)(20.263)ll---(88.475)
Altre( 21)
Imposte differite al lordo della compensazione(129.780)_ (28.956)(86)40-4.68616.727(137.369)
Compensazione86.610----20.163-\u2019 106.773
Imposte differite al netto della compensazione(43.170)_ (28.956)(86)40-24.84916.727(30.596)
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(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023
Valore lordoFondoValore nettoValore lordoFondoValore netto_ Variazione
Prodotti finiti e merci3.044-3.0442.569-2.569(475)
Materie prime, sussidiarie e di consumo131.288(22.230)109.058134.897(21.949)112.9483.890
Totale rimanenze134.332(22.230)112.102137.466(21.949)115.5173.415
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Tale incremento \u00e8 in parte compensato dai corrispettivi contrattuali maturati nel periodo di riferimento, nell'ambito dei lavori di realizzazione della diga Foranea di Genova in Italia e della Metro Lima Linea 2 in Per\u00f9.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 440, "parent_id": "d5676af09aae483b1810e845431b172c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7c52ccf6ebcf770d98cc4a723a538dee", "text": "Corrispettivi aggiuntivi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 440, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dd2c4c484e3acd2354e42f5f9fd171f0", "text": "Le attivit\u00e0 contrattuali e le passivit\u00e0 contrattuali, al lordo degli acconti ricevuti e delle anticipazioni, comprendono richieste di corrispettivi aggiuntivi, rispetto a quelli contrattualmente convenuti, per un ammontare rispettivamente di \u20ac 719,2 milioni e di \u20ac 27,8 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 440, "parent_id": "7c52ccf6ebcf770d98cc4a723a538dee", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9c2923df1a0d5270d31b85d3ef1cd0ee", "text": "Tali corrispettivi aggiuntivi sono stati inclusi nella misura in cui il relativo riconoscimento sia ritenuto altamente probabile, anche sulla base dei pareri legali e tecnici espressi dai consulenti della Societ\u00e0. Si segnala che i corrispettivi aggiuntivi iscritti nelle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 contrattuali rappresentano una quota parte del totale corrispettivo formalmente richiesto ai clienti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 440, "parent_id": "7c52ccf6ebcf770d98cc4a723a538dee", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d75fb54f2d63dc8e2f900ec126dc5cc5", "text": "Per una descrizione dei contenziosi in essere nonch\u00e9 delle attivit\u00e0 ritenute soggette a \u201cRischio Paese\u201d si rinvia al paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d nella Relazione sulla gestione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 440, "parent_id": "7c52ccf6ebcf770d98cc4a723a538dee", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7ebe94f55a6a2c00a546dbe7a731a35c", "text": "13. 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Oceania
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La Camera Arbitrale della Camera di Commercio Rumena (\"CCIR\") ha emesso il lodo finale il 25 febbraio 2021, ordinando all'Ente Committente di restituire le somme ingiustamente percepite. Sulla base delle valutazioni dei legali del Gruppo, il management ritiene che l'intero importo dei crediti sia pienamente recuperabile. Per ulteriori dettagli, si rimanda al paragrafo \"Principali fattori di rischio e incertezze\" nella Relazione sulla Gestione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 442, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "31304ce6b374d186d9c6ecd2666bc49f", "text": "L\u2019incremento della posta in commento \u00e8 prevalentemente riconducibile al finanziamento erogato dalla Spark NEL DC in Australia a uno dei partner dell\u2019iniziativa (\u20ac 120 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 442, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8b59434e140fc80b82c2c24d8bb0103b", "text": "La voce \u201cDerivati attivi\u201d, pari a \u20ac 1,2 milioni, include il fair value alla data di riferimento dei contratti stipulati con finalit\u00e0 di copertura dal rischio di fluttuazione dei tassi di cambio per i quali non sussistono le condizioni previste dai principi contabili internazionali per l\u2019applicazione dell\u2019\u201chedge accounting\u201d con specifico riferimento alla metodologia definita di \u201ccash flow hedge\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 442, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "221777ed9579bcf3f735646a23220ead", "text": "15. Attivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito e altri crediti tributari", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 442, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f722e68f5f3059248484c6efd5a64f32", "text": "15. 1 Attivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 442, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0319718bb94f17030d19f6e98ef069bb", "text": "Le \u201cAttivit\u00e0 correnti per imposte sul reddito\u201d sono dettagliate di seguito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 442, "parent_id": "f722e68f5f3059248484c6efd5a64f32", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "1ec126264b39b70a2e32b7131229ccef", "text": "(Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2022 31 dicembre 2023 Variazione Crediti per imposte dirette 11.508 8.863 (2.645) Crediti IRAP - 776 776 Crediti verso erario per imposte dirette Estero 36.771 32.817 (3.954) Totale 48.279 42.456 (5.823)", "metadata": {"text_as_html": "
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Il test d\u2019impairment \u00e8 stato condotto sulla base del frame work concettuale dell\u2019IFRS 9 delineando alcuni possibili scenari valutativi in merito alle modalit\u00e0 e le tempistiche di incasso del credito e le relative probabilit\u00e0 di accadimento. Il valore recuperabile determinato all\u2019esito del test d\u2019impairment \u00e8 risultato essere coerente al valore netto contabile iscritto in bilancio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 443, "parent_id": "04cdcc54c0711ae284d41c2ae24230da", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "781ee37b79ad9dfcb7c12bfa2abe4d1a", "text": "17. Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 443, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b00c959e76bb48d8750d3d1508f5a767", "text": "Il dettaglio delle \u201cDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti\u201d al 31 dicembre 2023 \u00e8 di seguito riportato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 443, "parent_id": "781ee37b79ad9dfcb7c12bfa2abe4d1a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3dde31cae7f8aa98b160f0053c889ba8", "text": "88 Valore attuale sulla base delle previsioni d\u2019incasso", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 443, "parent_id": "781ee37b79ad9dfcb7c12bfa2abe4d1a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "2bc76ce8524abc462c9e42c6fe191dab", "text": "443", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 443, "parent_id": "781ee37b79ad9dfcb7c12bfa2abe4d1a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4aa036a0ae13ff29e468eceafbb64e68", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 444, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2583fa674b2028a4749c2e256e16b042", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 444, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "0806a2d777a3e57a9596886bdb5d551e", "text": "(Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2022 31 dicembre 2023 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 961.906 913.212", "metadata": {"text_as_html": "
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In particolare, la gestione della liquidit\u00e0 persegue in considerazione la configurazione dei Consorzi e delle Societ\u00e0 di Progetto, che pu\u00f2 vincolare la disponibilit\u00e0 delle risorse finanziarie alla realizzazione dei relativi progetti. Inoltre, nella gestione della liquidit\u00e0 si tiene conto dell\u2019esistenza di vincoli ai trasferimenti valutari posti dagli ordinamenti di alcuni Paesi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 444, "parent_id": "9ce842f706962e281733423af7d4e8d5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b26ab08b91a03d838e51e5583483bfdc", "text": "Si segnala che le disponibilit\u00e0 liquide in Africa si riferiscono prevalentemente a disponibilit\u00e0 in divisa locale a servizio della realizzazione dei progetti in Etiopia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 444, "parent_id": "9ce842f706962e281733423af7d4e8d5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9c721786257cb111c4d069d788e69a2a", "text": "La dinamica delle variazioni della voce in oggetto, nonch\u00e9 le variazioni dei conti correnti passivi di cui alla nota 20 sono evidenziate nel rendiconto finanziario.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 444, "parent_id": "9ce842f706962e281733423af7d4e8d5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9d4e4bf9b0e8d32ea873c04d527f282b", "text": "Si segnala che la posta in commento include, alla chiusura dell\u2019esercizio in corso, disponibilit\u00e0 liquide vincolate per un ammontare complessivo pari a circa \u20ac 10,3 milioni, di cui \u20ac 5,3 milioni89 riferiti complessivamente alla Webuild Filiale Francia ed alle commesse relative alla linea 16 e 14 della metropolitana di Parigi e \u20ac 5,0 milioni relativi alla Astaldi-Turkerler Joint Venture in Turchia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 444, "parent_id": "9ce842f706962e281733423af7d4e8d5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c89cc1c5114fd381851c48f3a8e4792b", "text": "Per quanto attiene il sequestro conservativo ottenuto da VINCI Construction Grands Projets sui conti di Webuild in Francia, per i pretesi debiti di Astaldi sul progetto dell\u2019aeroporto di Santiago del Cile, si faccia riferimento a quanto indicato nel paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d della Relazione sulla gestione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 444, "parent_id": "9ce842f706962e281733423af7d4e8d5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "110e242d3ae6e1cccbe6dab9cebff62f", "text": "18. Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate e risultato netto derivante dalle attivit\u00e0 operative cessate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 444, "parent_id": "9ce842f706962e281733423af7d4e8d5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "75a91fb955a6b2ae610c80eedd88f7c9", "text": "Di seguito si riporta il relativo dettaglio delle Attivit\u00e0 (Passivit\u00e0) non correnti destinate alla vendita.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 444, "parent_id": "9ce842f706962e281733423af7d4e8d5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f62ab112cf10c0b194bf3234de1b7e44", "text": "89 Valori in quota Webuild per quanto riguarda le commesse linea 16 e 14 della metropolitana di Parigi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 444, "parent_id": "9ce842f706962e281733423af7d4e8d5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "0c2fc4c39d3e7df731f1546583ef8689", "text": "444", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 444, "parent_id": "9ce842f706962e281733423af7d4e8d5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7c9b098381425cccee9a5d304eaa8ada", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 445, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "367cd3fd21742c81e1c05e85258c1643", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 445, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "6f7f080a16a43a08558ab155fc7a6e18", "text": "(Valori in \u20ac/000) Attivit\u00e0 non correnti 31 dicembre 2022 418 31 dicembre 2023 263 Attivit\u00e0 correnti Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita Passivit\u00e0 non correnti 14.314 14.732 (5.621) Passivit\u00e0 correnti Passivit\u00e0 direttamente associabili ad attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita (8.277) (13.898) (7.901) (13.503) Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) nette non correnti destinate alla vendita 834 921 - Di cui posizione finanziaria netta 2.087 2.671", "metadata": {"text_as_html": "
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Attivit\u00e0 correnti(153)
Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita(308)
18
Passivit\u00e0 correnti376
Passivit\u00e0 }1lrettamente associabili ad attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita(13.898)(13.503)395
Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) nette non correnti destinate alla vendita83492187
- Di cui posizione finanziaria netta2.0872.671584
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Si fa a tal riguardo presente che nell\u2019esercizio 2023 \u00e8 stato portato a definitivo compimento il processo relativo alla chiusura delle aree Costa Rica e Guatemala.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 445, "parent_id": "45b051a278710c6d70456986d01454f0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d1936057b80df992a714c8ecb1f8a925", "text": "Il risultato delle attivit\u00e0 operative cessate ascrivibile principalmente alle divisioni del Centro e Sud America per i dati reddituali dell\u2019esercizio 2023, evidenzia una perdita netta di \u20ac 9,2 milioni. Nel periodo comparativo la voce in commento aveva fatto rilevare una perdita netta pari a \u20ac 23 milioni per buona parte riferita all\u2019esito del lodo ICC per i lavori di ammodernamento dell\u2019autostrada E60 Zemo Osiauri-Chumateleti della divisione \u201cAstaldi Georgia\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 445, "parent_id": "45b051a278710c6d70456986d01454f0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c0701e961f695cbf5c8f973644024b48", "text": "Di seguito la tabella di dettaglio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 445, "parent_id": "45b051a278710c6d70456986d01454f0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "63b0e64fc5ceab1c7375c0833d8b2130", "text": "445", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 445, "parent_id": "45b051a278710c6d70456986d01454f0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "13399aa5644f7d3397272eda7741d8a4", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 446, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e77c0d08838e6e5d5c5e277748b4b769", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 446, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "0b5d8eb35d87a6337e7f4a495358f7ca", "text": "(Valori in \u20ac/000) Ricavi Ricavi operativi Altri ricavi Totale ricavi Costi Costi per acquisti Subappalti Costi per servizi Altri costi operativi Costi del personale Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni Totale costi Risultato operativo Gestione finanziaria e delle partecipazioni Gestione finanziaria Totale gestione finanziaria e delle partecipazioni Risultato prima delle imposte Imposte Esercizio 2022 Esercizio 2023 (17.995) (3.137) 3.719 9.064 (14.276) 5.927 (56) (4) (5.426) - (1.913) (1.191) (3.169) (7.233) (1.000) (709) (3.112) (572) (14.676) (9.709) (28.952) (3.782) 6.199 (3.697) 6.199 (3.697) (22.753) (7.479) (326) (1.677)", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)Esercizio 2022Esercizio 2023Variazion
Altri ricavi3.7199.0645.34
Totale ricavi(14.276)5.92720.20:
Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni(3.112(572
Totale costi(14.676)(9.709)4.96
Risultato operativo(28.952)(3.782)25.17
Gestione finanziaria e delle partecipazioni
Gestione finanziaria6.199(3.697)
Totale gestione finanziaria e delle partecipazioni6.199(3.697)
Risultato prima delle imposte(7.479)
Imposte(326)(1.677)
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Per maggiori dettagli in merito alle variazioni intervenute nel periodo si rimanda alla tabella dei movimenti esposta unitamente ai prospetti contabili.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 447, "parent_id": "181e640fb37f95b34342c41e2deaa40c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "91e1c9e7d298799aa9e0a1b8918ed748", "text": "(Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2022 31 dicembre 2023 Capitale sociale 600.000 600.000 Riserva sovrapprezzo azioni 367.763 367.763 - Riserva legale 120.000 120.000 - Avanzo di scissione 480.963 359.501 - Riserva Azioni proprie (28.075) (36.287) - Riserva Azioni Proprie detenute da JO (83) (83) - Riserva Oneri accessori aumento di capitale (10.988) (10.988) - Riserva assegnazione azioni LTI 12.103 162 - Riserva IFRS 2 71.353 25.467 - Riserva da conversione \"Warrant Finanziatori\" - 59.765 - Riserva assegnazione azioni debiti chirografi - 1.416 Totale altre riserve 645.273 518.953 - Riserva utili (perdite) attuariali 116 236 - Riserva di conversione (6.476) (19.521) Totale altri componenti da conto economico complessivo (6.360) (19.285) Utili (perdite) portati a nuovo 4.048 - Risultato netto d'esercizio Totale (69.557) 1.541.168 28.893 1.496.324", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
Capitale sociale600.000600.000
Riserva sovrapprezzo azioni
- Riserva legale120.000120.000
- Avanzo di scissione480.963359.501(121.462
- Riserva Azioni proprie(28.075)(36.287)(8.212
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- Riserva da conversione \"Warrant Finanziatori\"59.76559.765
- Riserva assegnazione azioni debiti chirografi1.4161.416
Totale altre riserve518.953(126.320)
- Riserva utili (perdite) attuariali236
- Riserva di conversione
Totale altri componenti da conto economico complessivo
Risultato netto d'esercizio(69.557)28.89398.450
Totale1.541.1681.496.324(44.843)
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"element_id": "075d1e471153c25e56c24197c14c2389", "text": "Al 31 dicembre 2023 il capitale sociale risulta sempre pari a \u20ac 600.000.000, suddiviso in n\u00b0 1.016.379.381 azioni senza valore nominale espresso, delle quali n\u00b0 1.014.763.890 azioni ordinarie (comprensive di n\u00b0 4.999.867 azioni ordinarie da assegnare ai Creditori Chirografari Potenziali rivenienti dalla Scissione Astaldi S.p.A.) e n\u00b0 1.615.491 azioni di risparmio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 447, "parent_id": "cd8ff21dc0ba58477415ca257ccf6c97", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "674a30b2b933bb67e0b5b1960fbdb04c", "text": "Nel corso dell\u2019esercizio 2023 il numero di azioni \u00e8 aumentato per effetto dell\u2019emissione di complessive n\u00b0 13.953.986 azioni ordinarie della Societ\u00e0 di cui: (i) n\u00b0 11.809 azioni ordinarie Webuild in favore di titolari dei Warrant Antidiluitivi, (ii) n\u00b0 13.493.061 azioni ordinarie Webuild in favore dei titolari dei Warrant Finanziatori nonch\u00e9 (iii) n\u00b0 449.116 azioni Webuild in favore di Creditori Chirografari non Previsti rivenienti dalla Scissione. Il tutto come dettagliato al successivo paragrafo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 447, "parent_id": "cd8ff21dc0ba58477415ca257ccf6c97", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "32d6c8b38d40b36319b9c91919f57589", "text": "Le azioni di risparmio, emesse ai sensi di legge, sono prive del diritto di voto, privilegiate nella ripartizione degli utili e nel rimborso del capitale, possono essere al portatore, salvo quanto disposto dal secondo comma dell\u2019articolo 2354 del Codice civile; a richiesta ed a spese dell\u2019azionista possono essere convertite in titoli nominativi e viceversa. Le azioni di risparmio appartenenti agli Amministratori, ai Sindaci e ai Direttori Generali devono essere nominative. Le azioni di risparmio, salvo quanto stabilito dallo statuto o dalla legge, attribuiscono gli stessi diritti delle azioni ordinarie.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 447, "parent_id": "cd8ff21dc0ba58477415ca257ccf6c97", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "64f1fd36721ca59d2f9f308e19b6a910", "text": "I possessori delle azioni di risparmio non hanno diritto ad intervenire alle assemblee della Societ\u00e0 n\u00e9 quello di chiederne la convocazione. L\u2019assemblea speciale dei possessori delle azioni di risparmio \u00e8 regolata dalle disposizioni di legge. In caso di distribuzione di riserve, le azioni di risparmio hanno gli stessi diritti delle azioni ordinarie.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 447, "parent_id": "cd8ff21dc0ba58477415ca257ccf6c97", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "a9dcaf4d9074338fc60491cb6bfb3a37", "text": "447", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 447, "parent_id": "cd8ff21dc0ba58477415ca257ccf6c97", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "cb4052fc346bfc6745bc8379edc0b364", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 448, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9e9e182f2c44743eac446fda0b95eac1", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 448, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "25c9972192b56505d84a29d24d7b62ee", "text": "Allo scioglimento della societ\u00e0 le azioni di risparmio hanno prelazione nel rimborso del capitale fino a concorrenza di \u20ac 5,2 per azione. Nel caso di raggruppamenti o frazionamenti azionari (come anche nel caso di operazioni sul capitale, ove sia necessario al fine di non alterare i diritti degli azionisti di risparmio rispetto alla situazione in cui le azioni avessero valore nominale), tale importo fisso per azione sar\u00e0 modificato in modo conseguente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 448, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1aabc0dae0bfda6153a75f8006b755a6", "text": "Gli utili netti risultanti dal bilancio annuale vengono ripartiti come segue:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 448, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "7e9ce9558dfd7b0df1af92d145379d51", "text": "a) 5% alla riserva legale fino al limite stabilito dalla legge;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 448, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ff3838ecf6d78fe22eb53a20fef5d58e", "text": "b) alle azioni di risparmio fino a concorrenza del 5% di \u20ac 5,2 per azione (pari a \u20ac 0,26 per azione). Qualora in un esercizio sia stato assegnato alle azioni di risparmio un dividendo inferiore al 5% di \u20ac 5,2 per azione (pari a \u20ac 0,26 per azione), la differenza \u00e8 computata in aumento del dividendo privilegiato nei due esercizi successivi;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 448, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c65bc9ee13dd5ff199a53b2c1d394580", "text": "il residuo sar\u00e0 destinato a tutti gli azionisti in modo che alle azioni di risparmio spetti un dividendo complessivo maggiorato rispetto a quello delle azioni ordinarie, in misura pari al 2% di \u20ac 5,2 per azione (pari a \u20ac 0,104 per azione), salvo che l\u2019assemblea deliberi speciali prelevamenti a favore di riserve straordinarie o per altre destinazioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 448, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b15872b9f431e3ab1c205bb2fb508e57", "text": "Strumenti finanziari attribuenti il diritto all\u2019 assegnazione di azioni di nuova emissione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 448, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ba4b35127a133d9b1ef7bd8d8210d9d3", "text": "In data 30 aprile 2021, l\u2019Assemblea Straordinaria, nel contesto delle deliberazioni relative alla scissione parziale proporzionale di Astaris S.p.A. (\u201cAstaris\u201d, gi\u00e0 Astaldi S.p.A.) in favore di Webuild S.p.A. (\u201cScissione\u201d), ha deliberato, fra l\u2019altro:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 448, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "5a38d0c1ca01afc02202628ce1b5cfc0", "text": "(i)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 448, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2a723408f890455a091bfd9555632534", "text": "(a) l\u2019emissione di n\u00b0 80.738.448 \u201cWarrant Webuild 2021-2030\u201d (ISIN IT0005454423) in favore dei possessori di azioni ordinarie di Webuild in misura proporzionale alle azioni dagli stessi possedute alla data di mercato aperto anteriore alla data di efficacia della Scissione (i.e. alla data del 30 luglio 2021) (\u201cWarrant Antidiluitivi\u201d), nonch\u00e9 (b) di autorizzare il Consiglio di Amministrazione a procedere alla materiale emissione e assegnazione ai termini e condizioni di cui al regolamento dei Warrant Antidiluitivi, in via scindibile, di massime n\u00b0 80.738.448 azioni ordinarie Webuild, prive di valore nominale, riservate all\u2019esercizio della facolt\u00e0 di sottoscrizione (gratuita) spettante ai titolari dei suddetti Warrant Antidiluitivi. I Warrant Antidiluitivi in parola sono stati assegnati, gratuitamente e in regime di dematerializzazione, sulla base di un rapporto di 0,090496435 Warrant per ogni azione ordinaria Webuild detenuta alla suddetta data. L\u2019esercizio dei Warrant Antidiluitivi - tenuto conto della funzione di questi ultimi - \u00e8 consentito solo a seguito dell\u2019emissione, da parte di Webuild, di nuove azioni ordinarie in favore di Creditori Chirografari Non Previsti di Astaris, come definiti nel progetto di Scissione (\u201cCreditori Non Previsti\u201d). Al riguardo si precisa che, per effetto delle emissioni in favore di Creditori Non Previsti intercorse negli esercizi 2022 e 2023, come dettagliato al punto (iii) che segue, alla data del 31 dicembre 2023 risulta esercitabile il 5,8907042% dei Warrant medesimi per complessivi massimi n\u00b0 4.756.063 Warrant Antidiluitivi, che danno diritto di ricevere fino ad un massimo di complessive n\u00b0 4.756.063 azioni ordinarie Webuild S.p.A., di cui: \u2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 448, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "09d2370ea9295ad4ae499debfc5a579e", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 448, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a767c460cc973462ca6c82d930d58bad", "text": "n\u00b0 740.056 Warrant Antidiluitivi gi\u00e0 esercitati e regolati nell\u2019esercizio 2022, con contestuale assegnazione di altrettante azioni ordinarie Webuild; n\u00b0 11.809 Warrant Antidiluitivi gi\u00e0 esercitati (alla data di scadenza della finestra di esercizio del 10 settembre 2023) e regolati nell\u2019esercizio 2023, con contestuale assegnazione di altrettante azioni ordinarie Webuild;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 448, "parent_id": "09d2370ea9295ad4ae499debfc5a579e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "42dbb9741a054be8e4de96073945c509", "text": "(ii) (a) di emettere n\u00b0 15.223.311 \u201cWarrant Webuild S.p.A. 2021-2023\u201d (ISIN IT0005454415) da assegnare in favore di Unicredit S.p.A., Intesa Sanpaolo S.p.A., Sace S.p.A., BNP Paribas SA Succursale Italia, Banca Monte dei Paschi di Siena S.p.A. (\u201cBanche Finanziatrici\u201d) destinati a sostituire, per effetto della Scissione i massimi n\u00b0 74.991.680 \u201cWarrant Astaldi S.p.A. 2020-2023\u201d, che erano stati emessi in ragione degli accordi di finanziamento sottoscritti il 2 agosto 2020 tra, inter alias, Astaldi e le relative Banche Finanziatrici che attribuiscono il diritto a sottoscrivere azioni ordinarie di Webuild S.p.A. nel rapporto di n\u00b0 1 azione ogni n\u00b0 1 Warrant Finanziatori entro il 5 luglio 2023, (\u201cWarrant Finanziatori\u201d) nonch\u00e9 (b) di autorizzare il Consiglio", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 448, "parent_id": "09d2370ea9295ad4ae499debfc5a579e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "b361cf314745286ff2e480d50e7f5cec", "text": "448", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 448, "parent_id": "09d2370ea9295ad4ae499debfc5a579e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "bb2b4d5ef845de7cffa98668ad459c75", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 449, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b59777f3beb5cb4a719cf0eda10e79d7", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 449, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a35dc537f53d062101213f42faff5bd4", "text": "di Amministrazione a procedere alla materiale emissione e assegnazione, ai termini e condizioni di cui al regolamento dei Warrant Finanziatori, in via scindibile, di massime n\u00b0 15.223.311 azioni ordinarie Webuild, prive di valore nominale, riservate all\u2019esercizio della facolt\u00e0 di sottoscrizione (ad un prezzo unitario di \u20ac 1,133 per azione) spettante ai titolari dei suddetti Warrant Finanziatori. Entro il termine di esercizio previsto (5 luglio 2023) sono stati esercitati n\u00b0 2.725.627 Warrant Finanziatori detenuti da BNP Paribas SA Succursale Italia, n\u00b0 2.061.507 detenuti da Banca Monte dei Paschi di Siena S.p.A., n\u00b0 3.766.029 Warrant Finanziatori detenuti da Intesa Sanpaolo S.p.A. e n\u00b0 4.939.898 Warrant Finanziatori detenuti da Unicredit S.p.A., per complessivi n\u00b0 13.493.061 Warrant Finanziatori, con conseguente assegnazione in favore dei suddetti istituti finanziari di altrettante azioni ordinarie Webuild a fronte del pagamento del corrispettivo complessivo di \u20ac 15.287.638,11;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 449, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "53af59e7a3b2a86fb51675c7d54415cd", "text": "(iii) di autorizzare il Consiglio di Amministrazione a procedere alla materiale emissione, in via scindibile ed entro il 31 agosto 2030, di massime n\u00b0 8.826.087 azioni ordinarie, prive di valore nominale, da riservare in sottoscrizione ai Creditori Non Previsti in pagamento dei loro crediti verso Astaris nel rapporto di 2,536 nuove azioni ordinarie Webuild S.p.A. per ogni Euro 100,00 di credito chirografario. Al riguardo si precisa che, negli esercizi 2022 e 2023 sono state emesse e assegnate complessive n\u00b0 574.518 azioni ordinarie Webuild in favore di Creditori Non Previsti, di cui n\u00b0 125.402 nell\u2019esercizio 2022, come da comunicazioni al mercato del 31 marzo 2022 e 1\u00b0 giugno 2022, e n\u00b0 449.116 nell\u2019esercizio 2023, come da comunicazione al mercato del 22 dicembre 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 449, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "079506ec314229d7765c3da2a5d1f7f0", "text": "19.2 Riserva sovrapprezzo azioni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 449, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ef7b87bfc2ffcc7fb71641ea8c6e3820", "text": "La posta in commento, pari a \u20ac 367,8 milioni, \u00e8 prevalentemente riferita all\u2019aumento di capitale intervenuto in data 12 novembre 2019 al netto degli utilizzi effettuati nell\u2019esercizio 2021 per effetto della delibera dell\u2019assemblea degli azionisti tenutasi in data 30 aprile 2021.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 449, "parent_id": "079506ec314229d7765c3da2a5d1f7f0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "18a9f8d99f3ccb1863e761ad5b625830", "text": "19.3 Altre riserve", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 449, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "09b8c9041fbb68ad8b5ab4630b6fd9f7", "text": "Riserva legale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 449, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1e9fe3a918a4bd69536b90edc430570d", "text": "La riserva legale, pari al 31 dicembre 2023 a \u20ac 120 milioni, ha raggiunto un quinto del capitale sociale cos\u00ec come richiesto dall\u2019art. 2430 del Codice civile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 449, "parent_id": "09b8c9041fbb68ad8b5ab4630b6fd9f7", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "38c4bee0c1a7d8e5e57a705760ec5f4d", "text": "Avanzo di Scissione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 449, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ceae6e3bf1019289a29014fcd7eeddf2", "text": "La posta in commento ammonta, al 31 dicembre 2023, a \u20ac 359,5 milioni e rappresenta l'incremento del Patrimonio Netto della Societ\u00e0 scaturito dalla differenza tra il costo sostenuto da Webuild S.p.A. per l'acquisizione di Astaldi S.p.A. (ora Astaris S.p.A.) e le attivit\u00e0 nette integrate, per effetto della scissione, accertate fino a concorrenza del relativo valore espresso nel bilancio consolidato di Webuild alla data del 1\u00b0 agosto 2021, data di efficacia dell'operazione. Per quanto attiene la variazione della posta in commento, si faccia riferimento alla successiva nota 19.6: \"La delibera assembleare in merito alla destinazione del risultato dell'esercizio 2022\"", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 449, "parent_id": "38c4bee0c1a7d8e5e57a705760ec5f4d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b4285bde18cf36816c2e2316f1c50555", "text": "Azioni proprie in portafoglio", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 449, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fec4ae550a0bfee60d7c2eb0aa19872c", "text": "Riserva azioni proprie in portafoglio", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 449, "parent_id": "b4285bde18cf36816c2e2316f1c50555", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b49dbdec1e9f68772ab8e537cabc4d34", "text": "Il Consiglio di Amministrazione di Webuild S.p.A. \u00e8 stato autorizzato dall\u2019Assemblea Ordinaria del 27 aprile 2023 all\u2019adozione di un piano di acquisto e disposizione di azioni proprie, nei termini e con le modalit\u00e0 di cui alla delibera di detta Assemblea, (disponibile sul sito internet della Societ\u00e0 www.webuildgroup.com - sezione \u201cGovernance\u201d - \u201cAssemblea degli Azionisti\u201d). Al 31 dicembre 2023 l\u2019investimento complessivo in azioni proprie (n\u00b0 21.877.494 azioni) \u00e8 pari a \u20ac 36.286.527,04.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 449, "parent_id": "b4285bde18cf36816c2e2316f1c50555", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "819a044bdf680764c281d63ebd898658", "text": "449", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 449, "parent_id": "b4285bde18cf36816c2e2316f1c50555", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "6f6d7a39cf12742318041986a4668d5b", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 450, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "91617f9a8a901162113e0df2c08d0bb7", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 450, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "532deb1500ba0a2037728a6f5baaa5d4", "text": "Riserva azioni proprie detenute dalle Joint Operations", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 450, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9b204972a7b835b0bbcf1e4c366d93a1", "text": "All\u2019esito e per effetto dell\u2019operazione di Scissione \u00e8 stata integrata la Riserva Azioni proprie in portafoglio per accogliere le azioni Webuild S.p.A., emesse nel mese di novembre 2021 in favore degli azionisti di ex Astaldi, assegnate alle Joint Operations che avevano ricevuto nell\u2019esercizio 2020 in conversione dei propri crediti Chirografi azioni Astaldi di nuova emissione (l\u2019\u201dAumento di Capitale per Conversione\u201d). Tenuto conto di quanto sopra rappresentato e considerato altres\u00ec il rapporto di assegnazione definito nell\u2019ambito della scissione, le Joint Operations risultano detenere al 31 dicembre 2023 n\u00b0 36.766 azioni di Webuild S.p.A. per un valore complessivo di \u20ac 82.675.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 450, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "13d23aeca3b643c794ff10d6415e3a80", "text": "Oneri accessori aumento di capitale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 450, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6ba039213daac51ae682d8eee59bd4d1", "text": "Al 31 dicembre 2023, la riserva \u201cOneri accessori aumento di capitale\u201d risulta negativa per \u20ac 11,0 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 450, "parent_id": "13d23aeca3b643c794ff10d6415e3a80", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "00d69acb6f4e831ed28c58fab8bcea21", "text": "La riserva in commento accoglie gli oneri direttamente associati agli aumenti di capitale intervenuti in data 12 novembre 2019 (\u20ac 7,0 milioni) e nell\u2019esercizio 2014 (\u20ac 4,0 milioni).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 450, "parent_id": "13d23aeca3b643c794ff10d6415e3a80", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f2e87dda101c3ac2f917d110ec6aa1a6", "text": "Riserva assegnazione azioni LTI", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 450, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9597e9d04550dbc11f449c497bbb0768", "text": "La riserva in commento, pari a \u20ac 0,162 milioni al 31 dicembre 2023, accoglieva al termine dell\u2019esercizio 2022 il fair value (\u20ac 12,1 milioni) del Long Term Incentive Plan 2020 - 2022 rivolto a taluni dipendenti, collaboratori e/o amministratori investiti di particolari cariche della Capogruppo e delle Societ\u00e0 dalla stessa controllate, direttamente o indirettamente ai sensi dell\u2019art. 2359 del Codice civile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 450, "parent_id": "f2e87dda101c3ac2f917d110ec6aa1a6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e196278209fdffea8c2c070ec0994198", "text": "Il Piano in parola prevedeva, al termine del Periodo di Vesting90 ed al raggiungimento di taluni obiettivi, l\u2019assegnazione di un bonus combinato tra componente monetaria (nella misura del 50%) e azioni di Webuild (nella misura del 50 %).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 450, "parent_id": "f2e87dda101c3ac2f917d110ec6aa1a6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5b59eb6a6671e3207fa387a7118bcdb7", "text": "In data 27 aprile 2023 l\u2019Assemblea dei soci della Capogruppo dopo aver constatato il raggiungimento degli obiettivi target, ha approvato di integrare il Piano prevedendo, su base volontaria, la facolt\u00e0 per i beneficiari di accedere al bonus maturato senza differimento e integralmente in forma monetaria, anche relativamente alla corresponsione della quota parte in azioni Webuild.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 450, "parent_id": "f2e87dda101c3ac2f917d110ec6aa1a6", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a9ffbb9c3aa0c109da0a8e9f759a19e4", "text": "Pertanto, tenuto conto delle scelte fino ad ora operate dai beneficiari, il bonus maturato \u00e8 stato corrisposto quasi integralmente in denaro non essendo al momento stata esercitata la facolt\u00e0 di accedere all\u2019incentivo in forma monetaria solamente per n. 59.719 azioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 450, "parent_id": "f2e87dda101c3ac2f917d110ec6aa1a6", 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"text": "La posta in commento evidenzia un decremento complessivo di \u20ac 45,9 milioni rispetto al periodo precedente, principalmente a causa della riclassifica: (i) dei n\u00b0 13.493.061 Warrant esercitati dagli istituti finanziari (per \u20ac 44,5 milioni), e (ii) delle n\u00b0 449.116 azioni assegnate ai 'Creditori Non Previsti' (\u20ac 1,4 milioni), secondo quanto meglio specificato di seguito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 450, "parent_id": "f29c3d45bf1a73ea84fb068adbd748a4", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f927ab2ea97b24a2a79dfcbc5d047076", "text": "Riserva da conversione \"Warrant Finanziatori\"", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 450, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5a0cf9b0cb05943ace0dcf0b6e105f64", "text": "La riserva da conversione \"Warrant Finanziatori\u201d ammonta, al 31 dicembre 2023, a \u20ac 59,8 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Paschi di Siena S.p.A., Intesa Sanpaolo S.p.A. e Unicredit S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 450, "parent_id": "f927ab2ea97b24a2a79dfcbc5d047076", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "08ae60bf4ba083284bde77bd0006911c", "text": "450", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 450, "parent_id": "f927ab2ea97b24a2a79dfcbc5d047076", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8c7a63892fa3e13825eef6398eabd724", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 451, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8ffc99066f7ef131883a7c3b9c02c93e", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 451, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f5a99f09105c533e7eea80faa8070ab9", "text": "e", "metadata": {"filetype": 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"abc8172b6cff25fa6cddc53405bf4ec0", "text": "Le altre componenti del conto economico complessivo ammontano al 31 dicembre 2023 a \u20ac -19,3 milioni (\u20ac -6,4 milioni al termine dell\u2019esercizio 2022), la variazione intervenuta nell\u2019esercizio 2023 \u00e8 imputabile alla movimentazione delle Riserva di Conversione dovuta alle oscillazioni dei tassi di cambio del Dollaro statunitense e dello Zloty polacco.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 451, "parent_id": "1fb1bb0bd28629847f0b339de4f59680", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a9efa22ad8e2e0fad66b1e49cb3ac33c", "text": "19.5 Utili e perdite a nuovo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 451, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "533c895e45fd3cb3ee079ae7bef9b723", "text": "La posta in commento, non valorizzata al 31 dicembre 2023, viene movimentata secondo quanto stabilito dalla delibera assembleare del 27 aprile 2023, per \u20ac 4 milioni, a parziale copertura delle perdite risultanti dal bilancio d\u2019esercizio 2022.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 451, "parent_id": "a9efa22ad8e2e0fad66b1e49cb3ac33c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "71303092e39448444286c80d0498ff2d", "text": "19.6 La delibera dell\u2019assembleare in merito alla destinazione del risultato dell\u2019esercizio 2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 451, "parent_id": "a9efa22ad8e2e0fad66b1e49cb3ac33c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1ab1c7effa2407ed1637c92014f03f9e", "text": "L\u2019Assemblea degli Azionisti, tenutasi in data 27 aprile 2023, ha deliberato quanto segue:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 451, "parent_id": "a9efa22ad8e2e0fad66b1e49cb3ac33c", "filename": 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riserve: \u2022 Riserva legale \u2022 Avanzo di Scissione \u2022 Riserva azioni proprie \u2022 Oneri accessori aumento di capitale \u2022 Riserva indisponibile per assegnazione azioni LTI \u2022 Riserva indisponibile IFRS 2 \u2022 Riserva da conversione \"Warrant Finanziatori\" \u2022 Riserva assegnazione azioni debiti chirografi \u2022 Riserva di conversione \u2022 Riserva indisponibile per utili (perdite) attuariali \u2022 Riserva da fusione 120.000 359.501 (36.369) (10.988) 162 25.467 59.765 1.416 (19.521) 236 B A, B, C (*) A, B, C A, B, C 120.000 359.501 59.765 1.416 311.236 110.171 Totale altre riserve Utili (perdite) portati a nuovo Totale Quota non distribuibile (**) Residua quota distribuibile 499.668 - 1.467.431 - A, B, C 540.682 - 908.445 202.938 705.507 89.601 400.837 27.881 666.356 110.171 159.256", "metadata": {"text_as_html": "
Natura / DescrizioneImportoPossibilit\u00e0 di utilizzazioneQuota disponibilePer copertura perditePer altre ragioni
Capitale sociale _ muumurrrnnnnnnnnnnnnnoonnnnnnnnnnnnznnnnnznnennzznnnn 600.000____mmnrnnnnnnnnannnnnnannnnnnnnaannnnnnnnzannnnnnnnznzannnnnn
Riserve di capitale: i \u2019 i i
* Riserva da sovrapprezzo azioni i367.763A, B,C367.763_237.638 _49.085
Altre riserve: i \u2019 i
Riservalegale_ 120/000BIO0
L III L Avanzo diScissione IB68501__ ABC359501III 31123607I
* Riserva azioni proprie(36.369)
i e Oneri accessori aumento di capitale(10.988)
i * Riserva indisponibile per assegnazione azioni LTI162
* Riserva indisponibile IFRS 225.467
* Riserva da conversione \"Warrant Finanziatori\" i59.765 _A, B,C59.765
* Riserva assegnazione azioni debiti chirografi i1.416 _A, B,C1.416
* Riserva di conversione i(19.521)
* Riserva indisponibile per utili (perdite) attuariali236
* Riserva da fusione-89.601
Totale altre riserve499.668540.682400.837110.171
Utili (perdite) portati a nuovo-A, B,C-27.881
Totale1.467.431908.445666.356159.256
Quota non distribuibile (**)202.938
Residua quota distribuibile705.507
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 452, "parent_id": "231985b1446b6338832843ee2f40ceae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f55f8f9690d598784f774481d560b603", "text": "(*) di cui \u20ac 82,7 milioni riferiti alla valutazione a fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite di ex Astaldi non distribuibili ai sensi dell\u2019art. 6 D.Lgs 28 febbraio 2005 n\u00b0 38 (**) tale ammontare \u00e8 composto per \u20ac 82,7 milioni non distribuibili ai sensi dell\u2019art. 6 D.Lgs 28 febbraio 2005 n\u00b0 38 e per \u20ac 120 milioni relativi alla riserva legale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 452, "parent_id": "231985b1446b6338832843ee2f40ceae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "c12e7f2bf45e0b40afe922cc1361b02f", "text": "A: per aumento di capitale B: per copertura perdite C: per distribuzione ai soci", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 452, "parent_id": "231985b1446b6338832843ee2f40ceae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f8b5f4e32cbf0e33e36679ce964b11b8", "text": "20. Finanziamenti bancari, altri finanziamenti, scoperti bancari e quota corrente di finanziamenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 452, "parent_id": "231985b1446b6338832843ee2f40ceae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8d49da31196c9bb3d5457fb7e8a525de", "text": "Si espone di seguito la struttura dell\u2019indebitamento finanziario complessivo al 31 dicembre 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 452, "parent_id": "231985b1446b6338832843ee2f40ceae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "7b4f46f71847d616a18182bab576eeb7", "text": "31 dicembre 2022 31 dicembre 2023 Quota esigibile oltre 12 mesi Quota corrente Totale Quota esigibile oltre 12 mesi Quota corrente (Valori in \u20ac/000) Finanziamenti bancari corporate 230.321 74.062 304.383 105.498 127.663 233.161 Finanziamenti bancari di costruzioni - 10.400 10.400 5.007 398 5.405 Altri finanziamenti 4.000 58.370 62.370 6.345 79.428 85.773 Scoperti bancari - 681 681 15.119 15.119 Debiti verso societ\u00e0 di factoring Debiti finanziari verso societ\u00e0 del Gruppo e parti correlate - 5.033 6.882 2.181.608 5.033 2.188.490 7.108 3.937 2.778.261 3.937 2.784.925 Totale 241.203 2.330.154 2.571.357 123.958 3.004.806 3.128.764", "metadata": {"text_as_html": "
Quota esigibile oltre 12 mesiQuotaTotaleQuota esigibile oltre 12 mesiQuotaTotale
(Valori in \u20ac/000)correntecorrente
Finanziamenti bancari corporate Finanziamenti bancari di costruzioni
\u00c0ltn finanziamenti
\u00e8co erti bancari
[3ebiti verso societ\u00e0 di factoring
5:31:;2';;('2\u201c verso societ\u00e0 del Gruppo e6.8822.181.6082.188.4907.1082778.2612784925
Totale241.2032.330.1542.571.357123.958 _3.004.8063.128.764
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 452, "parent_id": "231985b1446b6338832843ee2f40ceae", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2f1451143893b28fa51bdea48eec412e", "text": "Totale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 452, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "bc5900241d5ac12bfb31be891e337b9a", "text": "452", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 452, "parent_id": "2f1451143893b28fa51bdea48eec412e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "0b387268b84adc595f79ad97dfd86805", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 453, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9f11456844fc4b32a0c9f3c69a7a357d", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 453, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "84c1e4b181ab933e6a5e5e8275ab9cad", "text": "Finanziamenti bancari corporate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 453, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c1eb8274db4ae9783970854fe2c2b2d6", "text": "La posta in commento \u00e8 ascrivibile, al 31 dicembre 2023, a finanziamenti a scadenza (Term Loan).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 453, "parent_id": "84c1e4b181ab933e6a5e5e8275ab9cad", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3f748e71eece338eeb5392ea575ab428", "text": "Si riporta di seguito il relativo dettaglio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 453, "parent_id": "84c1e4b181ab933e6a5e5e8275ab9cad", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "4d02370fa1fbfdd4d8c480df7188626e", "text": "31 dicembre 2022 31 dicembre 2023 (Valori in \u20ac/000) Totale passivit\u00e0 finanziarie Quota corrente Quota non corrente Totale passivit\u00e0 finanziarie Quota corrente Quota non corrente Pool Term Loan \u20ac102,5m 52.503 20.570 31.933 31.218 31.218 BPER 102.830 31.501 71.329 72.168 72.168 Banca Popolare di Milano 47.293 20.234 27.059 26.380 20.882 5.498 Pool Yuma 101.563 1.563 100.000 102.963 2.963 100.000 Banca Popolare di Milano (ex Banca Popolare di Lodi) 194 194 - 432 432 - Totale 304.383 74.062 230.321 233.161 127.663 105.498", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023
Totale passivit\u00e0 finanziarieQuota correnteQuota non correnteTotale passivit\u00e0 finanziarieQuota correnteQuota non _ corrente
Banca Popolare di Milano (ex Banca Popolare di Lodi)194194-432432-
Totale304.38374.062230.321233.161127.663105.498
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 453, "parent_id": "84c1e4b181ab933e6a5e5e8275ab9cad", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5a8c097b99181baefd6a89f9c08a669c", "text": "Il decremento dei finanziamenti corporate nel corso dell\u2019esercizio 2023 \u00e8 dovuto principalmente al rimborso delle rate di quota capitale in scadenza nel periodo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 453, "parent_id": "84c1e4b181ab933e6a5e5e8275ab9cad", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d8c8c9d426760feaddc9c25fee18c650", "text": "Il fair value dei finanziamenti bancari corporate ammonta a \u20ac 226,8 milioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 453, "parent_id": "84c1e4b181ab933e6a5e5e8275ab9cad", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7484b7ba268820919df68774121b809c", "text": "Le condizioni di riferimento dei principali finanziamenti in essere al 31 dicembre 2023 sono di seguito riportate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 453, "parent_id": "84c1e4b181ab933e6a5e5e8275ab9cad", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "9b9ab20d5935d7f529301305ec75c754", "text": "Tasso di riferimento Scadenza Pool Term Loan \u20ac102,5m Euribor 2024 BPER Euribor 2024 Banca Popolare di Milano (2016 - 2024) Euribor 2024 Banca Popolare di Milano (2017 - 2025) Euribor 2025 Pool Yuma Euribor 2025", "metadata": {"text_as_html": "
Tasso di riferimentoScadenza
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Euribor2024
2024
5
Pool YumaEuribor2025
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Valori in \u20ac/000)Totale quota non correnteIn scadenza tra 13 e 24 mes
inanziamenti bancari corporate105.498105.498
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L'incremento rispetto alla chiusura dell'esercizio 2022, pari a \u20ac 596,4 milioni, \u00e8 principalmente ascrivibile alle operazioni effettuate a valere sui contratti di conto corrente di corrispondenza in essere con Webuild Italia S.p.A. al fine di ottimizzare la gestione della tesoreria aziendale e del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 454, "parent_id": "54f7e920ca61972ca3a1ed096f0bb8b5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9da7d94df1e4d6b279feca9660a7aaf4", "text": "Per ulteriori dettagli circa la composizione dei \u201cDebiti finanziari verso Societ\u00e0 del Gruppo e parti correlate\u201d si rimanda a quanto rappresentato alla successiva nota 37 e nell\u2019informativa allegata al presente bilancio in merito ai rapporti infragruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 454, "parent_id": "54f7e920ca61972ca3a1ed096f0bb8b5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9499d1c66afd98622149417149329a31", "text": "21. Prestiti obbligazionari", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 454, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "846a7b6bab56bf90140e7c7e4c430bfd", "text": "La composizione dei \u201cPrestiti obbligazionari\u201d in essere al 31 dicembre 2023 \u00e8 di seguito riepilogata.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 454, "parent_id": "9499d1c66afd98622149417149329a31", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "209c46b80c6aaf7086274ec7884c28d0", "text": "31 dicembre 2022 31 dicembre 2023 Scadenza Valore nominale *Quota non corrente *Quota corrente Valore nominale *Quota non corrente Denominazione obbligazione Webuild 1.75% Call 26ot24 26.10.2024 500.000 498.594 1.582 281.448 281.979 15.12.2025 Webuild 5.875% Call 15dc25 Webuild Slb 3,875% Lg26 Call Eur 28.07.2026 750.000 400.000 746.313 395.902 1.932 6.625 518.552 400.000 516.802 396.973 1.335 6.607 Webuild 3.625% Call 28ge27 Webuild 7% Sep28 Call Eur 28.01.2027 27.09.2028 250.000 245.740 8.367 250.000 450.000 246.712 439.587 8.367 8.177 1.900.000 1.886.549 18.506 1.900.000 1.600.074 306.465", "metadata": {"text_as_html": "
I o Denominazione obbligazioneScadenza31 dicembre 202231 dicembre 2023
Valore nominale*Quota non corrente*Quota correnteValore nominale*Quota non corrente*Quota corrente
Webuild 1.75% Call 260t2426.10.2024500.000498.5941.582281.448
Webuild 5.875% Call 15dc2515.12.2025750.000746.313
Webuild S/b 3,875% Lg26 Call Eur28.07.2026400.000395.902
Webuild 3.625% Call 28ge2728.01.2027250.000245.740
Webuild 7% Sep28 Call Eur27.09.2028450.000439.5878.177
Totale1.900.000_ 1.886.54918.506 _1.900.000_ 1.600.074306.465
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(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
Quota corrente di passivit\u00e0 per leasing32.85524.762(8.093)
Totale61.33548.785(12.550)
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(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023
Passivit\u00e0 complessiva per canoni di leasing- Minimum lease payments:
Oneri finanziari futuri sui leasing(5.128)(5.218)
Valore attuale della passivit\u00e0 (Net present value)61.33548.785
Il valore attuale dei canoni di leasing (Net present value) \u00e8 cos\u00ec suddiviso
Dovuti oltre 5 anni2.686
Totale61.335
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(Valori in \u20ac/000)Note (*)31 dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
Attivit\u00e0 fi iarii i9294.516306.09311.577
Finanziamenti bancari e altri finanziamenti20(241.203)(123.958)117.245
Prestiti obbligazionari21(1.886.549)(1.600.074)286.475
Passivit\u00e0 per leasing22(28.480)(24.023)4.45;
Totale indebitamento a medio lungo termine(2.156.232)(1.748.055)408.173
Scoperti bancari e quota corrente di finanziamenti20(2.330.154)(3.004.806)(674.652)
Quota corrente di prestiti obbligazionari21(18.506)(306.465)(287.959)
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Totale indebitamento a breve termine(2.381.515)(3.336.033)(954.518)
Derivati attivi132.2761.203(1.073)
PF detenuta presso SPV e Societ\u00e0 di Progetto non consolidate (**)480212(268)
Totale altre attivit\u00e0 (passivit\u00e0) finanziarie2.7561.415(1.341)
Totale posizione finanziaria netta- Attivit\u00e0 continuative(2.027.559)(2.375.048)(347.489)
Posizione finanziaria netta attivit\u00e0 destinate alla vendita182.0872.671584
Posizione finanziaria netta comprendente le attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita(2.025.472)(2.372.377)(346.905)
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La posizione creditoria/(debitoria) netta \u00e8 inclusa in tale voce nella misura corrispondente alle effettive disponibilit\u00e0 liquide (indebitamento finanziario) risultante in capo alla SPV e di spettanza della Societ\u00e0. Nei prospetti di bilancio i crediti e i debiti che compongono il saldo di tale voce sono ricompresi rispettivamente tra i crediti commerciali e i debiti commerciali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 456, "parent_id": "f3bb871b6d50a7b0cfd03eb73495818e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "907f2968abd61c8d040164c06a8bf4c5", "text": "Per maggiori dettagli in merito alle variazioni intercorse nell\u2019esercizio in oggetto di commento si rimanda al paragrafo \u201cAndamento patrimoniale e finanziario della Capogruppo Webuild S.p.A.\u201d della Relazione sulla gestione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 456, "parent_id": "f3bb871b6d50a7b0cfd03eb73495818e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "fb13e974b5c758fd519b47fd39265a0f", "text": "456", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 456, "parent_id": "f3bb871b6d50a7b0cfd03eb73495818e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d40c65976b79fe4042e74b705ae6a14e", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 457, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "39cbd35776b454ce11212ff07bb7de59", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 457, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d34ef03a7fb9c70861a870838ae3442f", "text": "23.2 Indebitamento finanziario determinato ai sensi degli orientamenti ESMA del 4 marzo 2021", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 457, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d5ff3cbc98f81db5e90e86c00c7a8b57", "text": "di cui verso parti correlate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 457, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "32b9991f90ca68e6ee98dd44929edb74", "text": "di cui verso parti correlate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 457, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9fd57a885d42aedd34613c668b696e5d", "text": "31 dicembre 2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 457, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "0bbe6679c8621e92a5f3ce4f59e717a3", "text": "31 dicembre 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 457, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "d31a09f2e0429270a9da1d6909e22e9a", "text": "Note (*) (Valori in \u20ac/000) Disponibilit\u00e0 liquide 17 961.906 913.212 Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti 14 - 341 - 62 Liquidit\u00e0 (A+B+C) 962.247 913.274 Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte corrente di debito finanziario non corrente) 20 2.189.332 2.181.608 2.796.873 Parte corrente del debito finanziario non corrente 20 192.183 539.160 Indebitamento finanziario corrente (E+F) 2.381.515 3.336.033 Indebitamento finanziario corrente netto (G-D) 1.419.268 2.422.759 Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito) 20 2.156.232 6.882 1.748.055 Strumenti di debito - - Debiti commerciali e altri debiti non correnti 6.586 16.703 Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K) 2.162.818 1.764.758 Totale indebitamento finanziario (H+L) 3.582.086 4.187.517", "metadata": {"text_as_html": "
(Valori in \u20ac/000)
ADisponibilit\u00e0 liquide17961.906913.212
Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide
Altre attivi finanziarie correnti1434162
DLiquidit\u00e0 (A+B+C)962.247913.274
Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte corrente di debito
finanziario non corrente)
Parte corrente del debito finanziario non corrente20192.183539.160
]Indebitamento finanziario corrente (E+F)2.381.5153.336.033
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Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito)202.156.2326.8821.748.0557.108
|Strumenti di debito--
<Debiti commerciali e altri debiti non correnti6.58616.703
_Indebitamento finanziario non corrente (1+J+K)2.162.8181.764.758
MTotale indebitamento finanziario (H+L)3.582.0864.187.517
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Riconciliazione tra le variazioni delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie e i flussi di cassa delle attivit\u00e0 di finanziamento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 457, "parent_id": "2968c025ba2bac29ed5ac56e0c2a0b4c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "984f4b583026fe9486922bfb864d721b", "text": "In conformit\u00e0 alle disposizioni dal paragrafo 44 dello IAS 7\u201cRendiconto finanziario\u201d sono di seguito illustrate le variazioni di natura monetaria e non monetaria delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti da attivit\u00e0 di finanziamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 457, "parent_id": "2968c025ba2bac29ed5ac56e0c2a0b4c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "1a1104c1f529d812d171b18c21ae35e2", "text": "457", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 457, 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14.438 3.128.765 - - - (55.954) (55.954) 15.295 15.295 - - - (8.294) (8.294) 443.568 - - - 2.601.772 (450.000) - - - (2.661.672) - (28.725) - - (28.725) - - (7.165) - 745.717 (6.432) (28.725) (7.165) (48.953) 608.139 7.917 17.171 (238.926) 4.033 (369.027) (996) (1.722) 59 76 76 7.917 16.175 (240.648) 4.109 (368.892) - - - - 14.438 - - - - 14.438 1.906.540 48.785 (1.795.616) 1.496.324 4.784.798", "metadata": {"text_as_html": "
Variazioni derivanti dai flussi
finanziari da attivit\u00e0 di
finanziamento
Dividendi distribuiti----(55.954)(55.954)
Esercizio warrant finanziatori15.29515.295
(Acquisto) vendita azioni proprie----(8.294)(8.294)
Accejs\u00eeone \ufb01nanua-men'n bancari2.158.204443.568---2.601.772
e altri finanziamenti(2.211.672)(450.000)---(2.661.672)
752.882--(7.165)-745.717
finanziarie B) Totale Liquidit\u00e0 generata
(assorbita) da attivit\u00e0 di699.414608.139
finanziamento(6.432)(28.725)(7.165)(48.953)
Variazioni senza impatti sui flussi
di cassa da attivit\u00e0 di
finanziamento
Altre voci non monetarie(159.222)7.91717.171(238.926)4.033(369.027)
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re variazioni76
C) Totale Variazioni senza impatti
sui flussi di cassa da attivit\u00e0 di
finanziamento(156.445)7.91716.175(240.648)4.109(368.892)
Altri movimenti
Variazione dei Conti correnti passivi14.438----14.438
D) Totale Variazione conti correnti passivi e Altri movimenti14.438----14.438
E) Saldo al 31 dicembre 20233.128.7651.906.54048.785(1.795.616)1.496.3244.784.798
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Tasso di attualizzazione
Valore dell'importo complessivo dell'obbligazione(35)35
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Altri fondi
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Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
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commerciali verso societ\u00e0 del Gruppo e altre parti
correlate981.773766.537(215.236)
Totale1.809.2251.733.227(75.998)
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(Valori in \u20ac/000) Debiti per Imposte correnti- Ires31 dicembre 2022 24631 dicembre 2023 67.521Variazione
er Imposte correnti- Ira
Debiti per Imposte correnti- Imp. Estero55.39559.321
Totale55.805126.842
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(Valori in \u20ac/000) Imposte correnti- witholdin,31 dicembre 2022 4131 dicembre 2023 80Variazione 39
Debiti verso Erario per IVA
Altri debiti per imposte indirette(2.669)
Totale8.520
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(Valori in \u20ac/000)31 dicembre 202231 dicembre 2023Variazione
Totale232.559214.003(18.556)
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(Valori \u20ac/000) Fidejussioni contrattuali
Fidejussioni per concessione di finanziamento bancario
er crediti all\u2019esportazione Fidejussioni
Fidejussioni per adempimenti doganali e fiscali
Altre7.470.6198.518.128
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Con riferimento ai principali contenziosi, si rinvia a quanto riferito nel paragrafo \u201cPrincipali fattori di rischio e incertezze\u201d della Relazione sulla gestione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 462, "parent_id": "9280374a4271a56c489cc533966e0970", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "11b33a49a2a583353500c58c1a703fdf", "text": "Contenziosi tributari", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 462, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "53ef19ec22b1c748e3ed4203c0f55e0b", "text": "Con riferimento ai principali contenziosi della Societ\u00e0 in essere con l\u2019Agenzia delle Entrate si riporta che:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 462, "parent_id": "11b33a49a2a583353500c58c1a703fdf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "05a61b9ab8dfb9b86c8dd28095d74f36", "text": "a seguito di ispezione fiscale sul Consorzio Constructor M2 Lima concernente l\u2019anno di imposta 2015, \u00e8 stato notificato un Avviso di Accertamento contenente una pretesa complessiva di circa \u20ac 15,9 milioni, il quale vede come principale rilievo mosso dal fisco locale (SUNAT) una diversa interpretazione della modalit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 462, "parent_id": "11b33a49a2a583353500c58c1a703fdf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "9cc5ac53c3515ae708f610f3acb59f73", "text": "462", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 462, "parent_id": "11b33a49a2a583353500c58c1a703fdf", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "55a53010ae124f738b4e5b6e2879ae8f", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 463, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "cc4720924ca8c845ef97c7c6147433ab", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 463, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3a68588ef17519ca1015a2487de37ebf", "text": "(principi contabili internazionali) con cui sono stati rilevati i ricavi contrattuali relativi ai lavori svolti. La Societ\u00e0 ha una quota di interesse nel Consorzio Constructor M2 Lima del 25,5%, il che porta l\u2019esposizione fiscale della Societ\u00e0 a circa \u20ac 4,06 milioni in relazione alla suddetta pretesa totale. Il Consorzio, che ritiene corretto il proprio operato, ha regolarmente provveduto a presentare ricorso avverso al suddetto Avviso di Accertamento entro i termini localmente previsti. Nel corso dell\u2019anno 2023 \u00e8 stato notificato un ulteriore avviso di accertamento concernente l\u2019anno d\u2019imposta 2016, basato sulle stesse considerazioni eccepite per l\u2019anno d\u2019imposta 2015. La quota di pretesa ascrivibile alla Societ\u00e0 ammonta a circa \u20ac 10,6 milioni. Anche in questo caso, il Consorzio, che ritiene corretto il proprio operato, sta utilizzando gli strumenti giuridici messi a disposizione della legislazione peruviana.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 463, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "88deaf5d43abf9a428e38269ea1dde0b", "text": "Inoltre, in considerazione dell\u2019intervenuta operazione di scissione, con riguardo ai principali contenziosi fiscali ex Astaldi S.p.A. (ora Astaris S.p.A.) in essere, si riporta quanto segue:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 463, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5b4592e77c678205bcf5931429d8193e", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 463, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1ec40c7905a84cc06c16a01a2d9e0a5b", "text": "nell\u2019anno 2016, la Filiale Astaldi El Salvador, ha ricevuto un atto di accertamento da parte della locale autorit\u00e0 fiscale, relativo alla rideterminazione della base imponibile e delle relative imposte sui redditi per l\u2019esercizio 2012. Con il predetto accertamento, la locale autorit\u00e0 fiscale ha contestato alla Stabile Organizzazione una serie di rilievi: (i) ricavi ritenuti non dichiarati per USD 23,5 milioni quali proventi rinvenienti dalla sottoscrizione dell\u2019accordo transattivo per la definizione della controversia relativa al progetto \u201cEl Chaparral Hydroelectric Power Plant\u201d; (ii) interessi attivi presuntivamente rinvenienti da alcuni finanziamenti intercompany per USD 0,8 milioni; (iii) ricavi e proventi dichiarati come esenti o non imponibili per USD 13,4 milioni; (iv) costi per i quali si \u00e8 contestata la deducibilit\u00e0 per USD 15,4 milioni. A fronte dei predetti rilievi, l\u2019autorit\u00e0 fiscale locale ha quindi rideterminato le imposte sui redditi dovute dalla Filiale per l\u2019anno 2012 per un maggior importo di USD 9,1 milioni, oltre sanzioni e interessi per USD 4,5 milioni. In data 30 gennaio 2024 il Tribunale d'Appello delle Imposte e delle Dogane ha notificato un atto con il quale ha rideterminato le imposte sui redditi dovute per l\u2019anno di imposta 2012 a circa USD 8,7 milioni e adeguato la relativa sanzione a circa USD 4,4 milioni, oltre a interessi pari a circa USD 10,9 milioni, quantificando cos\u00ec una pretesa complessiva per la filiale pari a circa USD 24 milioni. La Filiale, con l\u2019ausilio dei propri consulenti locali, ha attivato le procedure previste per contestare tutti i rilievi mossi dalla locale autorit\u00e0 fiscale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 463, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4d4b2ce3b22bb3cc93a101c377a9ed44", "text": "Sul fronte domestico, si segnala che: \u2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 463, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f1a81d761248bfc559466a572294f995", "text": "in data 28 agosto 2020, l\u2019Agenzia delle Entrate ha notificato, l\u2019atto di recupero crediti per indebita compensazione di eccedenze IVA trasferite dalle societ\u00e0 controllate da Astaldi e aderenti al regime dell\u2019IVA di Gruppo per l\u2019anno 2017. L\u2019importo dell\u2019eccedenza di credito oggetto del recupero \u00e8 di \u20ac 4,8 milioni, oltre sanzioni ed interessi pari, rispettivamente, a \u20ac 1,4 milioni e \u20ac 0,5 milioni. Tale provvedimento ha comportato altres\u00ec il diniego al rimborso con autorizzazione al riporto a nuovo. Astaldi ha impugnato in sede contenziosa sia l\u2019atto di recupero crediti sia il diniego al rimborso. In merito al primo, la Commissione Tributaria Provinciale di Roma ha accolto il ricorso e, in data 18 novembre 2022, l\u2019Ufficio ha proposto appello, per il quale la stessa si \u00e8 costituita in giudizio nei termini di legge. In merito al secondo Astaldi (ora Astaris) \u00e8 risultata soccombente in secondo grado e ha debitamente presentato ricorso in Cassazione. L\u2019eventuale soccombenza determinerebbe comunque l\u2019insorgenza di maggiori crediti da riportare a nuovo, con incidenza delle sole sanzioni ed interessi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 463, "parent_id": "4d4b2ce3b22bb3cc93a101c377a9ed44", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ab466c846c007b35df1b19b80e444330", "text": "In ordine alle controversie ancora in pendenza di giudizio, la Societ\u00e0, confortata dal supporto dei propri consulenti, ritiene che il proprio operato sia stato corretto e ritiene il rischio di soccombenza riferito a tali fattispecie come non probabile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 463, "parent_id": "4d4b2ce3b22bb3cc93a101c377a9ed44", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f72fe663433adf5b82ca5dd9e44adb36", "text": "31. Strumenti Finanziari e gestione del rischio", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 463, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e42cee40bf9e4b5eb08defbe61a6c7d0", "text": "31.1 Classi di strumenti finanziari", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 463, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9dcb70503b7cbc232e3c17c5edcf0c64", "text": "La tabella seguente espone le classi di strumenti finanziari detenuti da Webuild ed evidenzia le valutazioni a fair value associate a ciascuna voce.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 463, "parent_id": "e42cee40bf9e4b5eb08defbe61a6c7d0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "080b199ad48d617fa8aef6481c84e6ef", "text": "463", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 463, "parent_id": "e42cee40bf9e4b5eb08defbe61a6c7d0", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e87c604c071289ec5667c962bb4ac457", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 464, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b5130188457c084675531830b8f51a52", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 464, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "4f5794ba03f232bb9e59aa8e603a6389", "text": "31 dicembre 2022 (Valori in \u20ac/000) Attivit\u00e0 finanziarie risultanti da bilancio Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti inclusi i derivati Crediti commerciali Attivit\u00e0 finanziarie correnti inclusi i derivati Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti Totale attivit\u00e0 finanziarie Note 9 13 14 17 Attivit\u00e0 finanziarie al costo amm.to Strumenti derivati al FVTPL Totale Fair Value 294.516 - 294.516 1.743.854 - 1.743.854 1.251.010 2.276 1.253.286 961.906 - 961.906 4.251.286 2.276 4.253.562", "metadata": {"text_as_html": "
31 dicembre 2022NoteAttivit\u00e0 finanziarie al costo amm.toStrumenti derivati al FVTPLTotaleFair Value
(Valori in \u20ac/000)
Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti inclusi i derivati9294.516-294.516294.51t
Crediti commerciali131.743.854-1.743.854)1.743.85-
Attivit\u00e0 finanziarie correnti inclusi i
derivati
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti17961.906-961.906961.90
Totale attivit\u00e0 finanziarie4.251.2862.2764.253.562|4.253.56:
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(Valori in \u20ac/000)NotePassivit\u00e0 finanziarie al costo amm.toPassivit\u00e0 finanziarie al FVTPLTotaleFair Value
Passivit\u00e0 finanziarie risultanti da bilancio
Finanziamenti bancari e altri finanziamenti202.571.357-2.571.3572.562.94\u00a3
Obbligazioni
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(Valori in \u20ac/000)NoteAttivit\u00e0 finanziarie al costo amm.toStrumenti derivati al FVTPLTotaleFair Value
Attivit\u00e0 finanziarie risultanti da bilancio
Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti
inclusi i derivati
Crediti commerciali
Attivit\u00e0 finanziarie correnti inclusi
mezzi913.212913.212913.21:
Disponibilit\u00e0 liquide e equivalenti Totale attivit\u00e0 finanziarie4.400.6291.2034.401.832|4.401.83:
31 dicembre 2023NotePassivit\u00e0 finanziarie al costoPassivit\u00e0 finanziarie alTotaleFair Value
(Valori in \u20ac/000)amm.toFVTPL
Passivit\u00e0 fi
F.inanz.iament\u00eei bancari e altri3.128.765-3.128.7653.121.53
Obbligazioni211.906.539-1.906.5391.897.20:
Passivit\u00e0 per leasing2248.785-48.785
-1.733.227
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Italia
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Analisi esposizione verso committenti per PaeseCreditiAttivit\u00e0 contrattualiPassivit\u00e0 contrattualiTotale esposizioneFond rettificativ
(Valori in \u20ac/000)
America45.20086.329(21.369)110.160329.55%
Oceania37.280-(355.015)\u2014 (317.735)
Totale1.743.854_ 1.494.905_ (769.677)_ 2.469.082_ 346.675
827.40463.759(265.803)625.36010.734
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Oceania71.700-(407.625)(335.925)
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finanziarie rappresentate in base ai flussi di cassa futuri non scontati con riferimento al 31 dicembre 2023:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 467, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "72388502f380f8c3011d8900bb71be37", "text": "(Valori in \u20ac/000) 31 dicembre 2024 31 dicembre 2025 31 dicembre 2026 Oltre Conti correnti passivi 15.119 - - - 15.119 Prestiti obbligazionari Debiti verso banche e altri finanziatori 371.701 196.460 599.840 112.910 449.438 4.000 763.949 4.634 2.184.928 318.004 Passivit\u00e0 per leasing 25.798 11.494 6.687 10.024 54.003 Debiti finanziari lordi 609.078 724.244 460.125 778.607 2.572.054 Debiti commerciali 1.719.314 1.341 - 12.572 1.733.227 Totale debiti 2.328.392 725.585 460.125 791.179 4.305.281", "metadata": {"text_as_html": "
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(Valori in \u20ac/000)Esercizio 2022Esercizio 2023Variazione
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(Valori in \u20ac/000) Italiatotaletotale
2%2%
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esecuzione in (i) Australia (North East Link Project e SSTOM Sydney Metro), (ii) Etiopia (Koysha Hydroelectric Project e Progetto GERD), (iii) Arabia Saudita (linea 3 della metropolitana di Riyadh) e (iv) Tagikistan (Rogun Hydropower project).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 468, "parent_id": "402eaa652258d10380dd1f986115c57c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "60d5b41e674ab7c8af139b408f4bd4a7", "text": "Si segnala, in ultimo, che nell\u2019esercizio oggetto di commento la quota di ricavi da contratti verso i clienti afferente a corrispettivi variabili \u00e8 stata pari al 6,2%.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 468, "parent_id": "402eaa652258d10380dd1f986115c57c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "078e8497cd007170fb9d15551bc54573", "text": "32.2 Altri proventi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": 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(Valori in \u20ac/000)Esercizio 2022Esercizio 2023Variazione
Ricavi per costi rifatturati137.112156.51519.403
Rimborsi assicurativi1.68110.7619.08C
Plusvalenze alienazione immobilizzazioni e partecipazioni3.3823.267(115)
Altri proventi da JV e consorzi12.259178(12.081)
Altri proventi44.80381.64536.842
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(Valori in \u20ac/000)Esercizio 2022Esercizio 2023Variazione
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Subappalti545.891717.558171.667
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Costi del personale399.291475.47776.186
Altri costi operativi96.786122.45925.673
Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni79.619120.55540.936
Totale2.087.0732.764.984677.911
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Ci\u00f2 nonostante, la gestione della supply chain rimane comunque volta al consolidamento delle misure di mitigazione gi\u00e0 precedentemente implementate per il contenimento dell\u2019aumento dei prezzi. Si fa altres\u00ec presente che i contratti stipulati con i Committenti prevedono generalmente clausole di adeguamento prezzi. Per ulteriori dettagli si rimanda a quanto gi\u00e0 descritto all\u2019interno del paragrafo \u201cGestione dei rischi d\u2019Impresa\u201d della Relazione sulla gestione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 469, "parent_id": "9b0f6779b8d38cc0fc746b2cdb1ede40", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c8be33e9b8375b58ef5ceaf795855f16", "text": "Si precisa, infine, che la variazione delle singole voci rispetto all\u2019esercizio 2022 \u00e8 dovuta anche alle diverse strutture di costo che possono variare da commessa a commessa e, in alcuni casi, possono prevedere da un esercizio all\u2019altro, nell\u2019ambito dello stesso progetto, delle modifiche al mix operativo industriale. In aggiunta, trattandosi di grandi opere infrastrutturali che prevedono lo sviluppo della produzione su un arco temporale pluriennale il ricorso ai fattori produttivi tipici, nell\u2019ambito della stessa commessa, varia a seconda dello stato di avanzamento raggiunto nell\u2019esercizio in esame. Tali variazioni possono comportare a seconda della commessa e del periodo di riferimento variazioni anche significative nell\u2019incidenza delle corrispondenti categorie di costo, lasciando sostanzialmente inalterata l\u2019incidenza percentuale complessiva dei costi operativi sul totale ricavi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 469, "parent_id": "9b0f6779b8d38cc0fc746b2cdb1ede40", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "fcf981e74db97b31cd8064c7e705b6dd", "text": "33.1 Costi per acquisti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 469, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a5646d5ab4c2434e36e15d2218372831", "text": "Si riporta di seguito il dettaglio della composizione dei \u201cCosti per acquisti\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 469, "parent_id": "fcf981e74db97b31cd8064c7e705b6dd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "0934c6006d815dc8bc12a6a48a72ad18", "text": "469", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 469, "parent_id": "fcf981e74db97b31cd8064c7e705b6dd", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "3d3a2b6d3297c4061acf137b2dcd0946", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 470, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "883fe7e232eef27649e5177883aac991", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 470, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "12db798ea8c89031826604db98f3afec", "text": "Esercizio 2022 Esercizio 2023 Acquisti di materie prime e materiali di consumo Variazione delle rimanenze di materie prime e materiali di consumo 364.090 5.629 426.477 4.298 369.719 430.775", "metadata": {"text_as_html": "
Valori in \u20ac/000)Esercizio 2022Esercizio 2023Variazione
364.090426.477
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Totale369.719430.77561.05\u20ac
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(Valori in \u20ac/000)Esercizio 2022Esercizio 2023Variazione
Subappalti545.891717.558171.667
Totale545.891717.558171.667
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Gestione delle partecipazioni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 474, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f91cf9fcac93990f34d060f7d4b5772a", "text": "La \u201cGestione delle partecipazioni\u201d \u00e8 composta come segue.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 474, "parent_id": "982611decefdd26bc1fa144e52df351b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "b9b0b28d20d82a1407ab9272c493b5f1", "text": "(Valori in \u20ac/000) Rivalutazione partecipazioni Esercizio 2022 6.547 Esercizio 2023 24.425 Svalutazione/accantonamenti partecipazioni (143.274) (223.194) Proventi (oneri) da partecipazione 206.620 464.857 - Dividendi 206.620 464.857 Totale 69.893 266.088", "metadata": {"text_as_html": "
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La Direttiva, a sua volta, ha recepito in ambito UE il Modello di Regole Globali Anti-Base Erosion (GloBE Rules) che l\u2019Inclusive Framework on BEPS dell\u2019OCSE ha approvato nel mese di dicembre 2021.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 475, "parent_id": "6aadbece1e1285eb22cc7a3741328717", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "bc25ce2e6e144297f53e6e83934515b3", "text": "475", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 475, "parent_id": "6aadbece1e1285eb22cc7a3741328717", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "cf4365a4d1bf943f1611cd27e2b50c9e", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 476, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2ed6b4692f2ed1ba7159630d024b6da3", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 476, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7301a311804cfc43d96a563ae343575c", "text": "Per effetto dei richiamati provvedimenti, con decorrenza dal 1\u00b0 gennaio 2024, i grandi gruppi multinazionali italiani con ricavi consolidati pari o superiori a \u20ac 750 milioni, saranno chiamati ad applicare il nuovo regime fiscale che garantisce un livello minimo di tassazione effettiva pari al 15% in ogni giurisdizione in cui gli stessi operano.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 476, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "05720be7f8df708ef209cdae47ed7856", "text": "Allo stato attuale, anche se il Decreto ricalca sostanzialmente il contenuto della Direttiva, a sua volta articolata sulla base del Model Rule, il complesso sistema di regole che disciplina il nuovo regime non pu\u00f2 dirsi completo, mancando i previsti provvedimenti attuativi necessari a trasporre nell\u2019ordinamento italiano la puntuale declinazione delle regole che attualmente trovano collocazione solo nella documentazione OCSE pubblicata fino a ora93.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 476, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c30512d03980ac30d009ccb4166990fc", "text": "Sulla base della sola regolamentazione sovranazionale non ancora recepita nell\u2019ordinamento domestico, tenuto conto della possibilit\u00e0 di ricorrere ai cosiddetti Transitional Safe Harbours, che consentono di escludere dal calcolo della imposizione minima globale quelle giurisdizioni in cui il Gruppo opera che superano determinati test qualificanti, e sulla base dei dati attualmente disponibili e ragionevolmente stimabili, sarebbe plausibile attendersi un impatto prospettico non particolarmente significativo in termini di Effective Tax Rate del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 476, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "21e105e541d0160a0b9e2aea84270569", "text": "37. Operazioni con parti correlate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 476, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c791eb4954d18e32375b5153a1d47e2b", "text": "Le operazioni con le parti correlate definite ai sensi del principio contabile internazionale IAS 24, compiute nell\u2019esercizio 2023, hanno riguardato rapporti di natura ordinaria.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 476, "parent_id": "21e105e541d0160a0b9e2aea84270569", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1183692da2b28f6083766939de442d19", "text": "Si ricorda che la Webuild S.p.A. \u00e8 soggetta a direzione e coordinamento da parte della controllante Salini Costruttori S.p.A. a partire dal 1\u00b0 gennaio 2014.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 476, "parent_id": "21e105e541d0160a0b9e2aea84270569", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "eabaa6830e707840226fbf4296e0ed4f", "text": "Nel corso dell\u2019esercizio 2023 i rapporti con parti correlate hanno riguardato le seguenti controparti:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 476, "parent_id": "21e105e541d0160a0b9e2aea84270569", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a5abfbcc49a868ece28a9f81180c9e64", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 476, "parent_id": "21e105e541d0160a0b9e2aea84270569", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0c327277b03962d17cbd7c77594957f3", "text": "Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche con i quali si sono realizzate esclusivamente le operazioni dipendenti dai rapporti giuridici regolanti il ruolo ricoperto dagli stessi nel Gruppo Webuild.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 476, "parent_id": "21e105e541d0160a0b9e2aea84270569", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d1084759ad9040d2e0782508aa289879", "text": "Partecipazioni in imprese controllate e collegate. Tali rapporti attengono prevalentemente a:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 476, "parent_id": "21e105e541d0160a0b9e2aea84270569", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d211efc64afebf83ca3f8eeee0124f04", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 476, "parent_id": "21e105e541d0160a0b9e2aea84270569", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2386a7c7b934d48a1671a9b3a6f6912e", "text": "o supporto commerciale relativo ad acquisti e rapporti di procurement inerenti all\u2019acquisto di attivit\u00e0 necessarie per l\u2019esecuzione delle commesse e rapporti connessi a contratti di appalto o subappalto;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 476, "parent_id": "21e105e541d0160a0b9e2aea84270569", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0534777d669cb9ee4527c513ac585759", "text": "o prestazioni di servizi (tecnici, organizzativi, legali e amministrativi) effettuati da funzioni centralizzate;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 476, "parent_id": "21e105e541d0160a0b9e2aea84270569", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1f824fe7c19cb3b91e3adc0acdcd0f13", "text": "o rapporti di natura finanziaria, rappresentati da finanziamenti e da rapporti di conto corrente accesi nell\u2019ambito della gestione accentrata della tesoreria e garanzie rilasciate per conto di Societ\u00e0 del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 476, "parent_id": "21e105e541d0160a0b9e2aea84270569", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f4b3bb8735b2557e50e08f9db07994ba", "text": "L\u2019effettuazione di operazioni con imprese controllate e collegate risponde all\u2019interesse di Webuild S.p.A. a concretizzare le sinergie esistenti nell\u2019ambito del Gruppo in termini di integrazione produttiva e commerciale, impiego efficiente delle competenze esistenti, razionalizzazione dell\u2019utilizzo delle strutture centrali e risorse finanziarie. Tali rapporti sono regolati da appositi contratti le cui condizioni sono in linea con quelle di mercato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 476, "parent_id": "21e105e541d0160a0b9e2aea84270569", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "6b1feb3d0a2224fe585aa05ad1c7666e", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 476, "parent_id": "21e105e541d0160a0b9e2aea84270569", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "31d48308bea0bb6232bc7e448d922874", "text": "Altre parti correlate. I principali rapporti intrattenuti dalla Webuild con le altre parti correlate identificate ai sensi del principio contabile IAS 24, incluse le imprese soggette alla attivit\u00e0 di direzione e coordinamento di Salini Costruttori S.p.A., sono di seguito riepilogati:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 476, "parent_id": "21e105e541d0160a0b9e2aea84270569", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1c7154be360ad623215100ffdc10cf72", "text": "93 Si fa riferimento alla documentazione reperibile al seguente link: https://www.oecd.org/tax/beps/tax-challenges-arising-from-the-digitalisation-of-the- economy-global-anti-base-erosion-model-rules-pillar-two.htm", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 476, "parent_id": "21e105e541d0160a0b9e2aea84270569", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "4c7b96a860dc160b20f6aa7a1dcc7736", "text": "476", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 476, "parent_id": "21e105e541d0160a0b9e2aea84270569", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1d0e9f37ffec6d1c2d3720210ae18975", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 477, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "87827865d60c0f48b01769ad1fbf9622", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 477, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6b0d0d956b05894b3c6df01394e0a58e", "text": "Crediti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 477, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "fc800f3225e69d3a5fbd4afb331b1762", "text": "Garanzie", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 477, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9e1ea70a03acdb56f93afb937086cf47", "text": "Crediti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 477, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "248bff440d0cc70e8391045e99227ede", "text": "Ragione sociale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 477, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b0b2ea4ee669cbc65e96a1716d79a37d", "text": "Debiti commerciali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 477, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e1828802fb60375480b5f94389a4c835", "text": "Altre attivit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 477, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c7f3383075e0c5e6cdee486f56435fcc", "text": "Debiti finanz. 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Consorzio Tiburtino S.r.l. 870 167 - - - - - - - - - - 34 14 - - Dirlan S.r.l. 172 - - - - - 18 - G.A.B.I.RE S.r.l. 242 - - - - - 20 - Galla Placida S.C.a.r.l. Immobiliare Agricola San Vittorino S.r.l. 179 232 - - - - - - - - - - 11 17 - - Infernetto S.r.l. Madonna dei Monti S.r.l. 62 123 - - - - - - - - - - 7 14 - - Nores S.r.l. 113 - - - - - 9 - Plus S.r.l. 241 - - - - - 27 - Salini S.p.A. 70 - - - - - 30 - Salini Costruttori S.p.A. - 1.160 - - - 995.619 139 (3.662) Zeis S.r.l. - 3.361 - (4) - - 249 - C.D.P.: CDP Equity S.p.A. - - - (466) - - - - Eni S.p.A. Fincantieri Infrastructure S.p.A. - - - - - - (195) (1.151) - - - - - - (160) (289) Simest S.p.A. - - - - (6.512) - - - Altre: Salini Simonpietro e C. S.a.p.A. 128 - - - - - 14 - Totale 2.775 4.521 - (1.816) (6.512) 995.619 616 (4.111)", "metadata": {"text_as_html": "
(valori in \u20ac/000) Salini Costruttori:finanziarie attivit\u00e0commercialifinanz. Passivit\u00e0 leasingRicaviOneri Finanziari
Consorzio Tiburtino
Galla Placida S179-----11-
San Vittorino S.r.I.232-----17-
Infernetto S.
Madonna dei Monti
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Salini Costruttori S.p.A.
C.D.P.:
CDP Equity S.p.A.---(466)----
Simest S.p.A. Altre:-------(408)
Salini Simonpietro e C.
S.a.p.A.128-----14-
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Anche questi rapporti sono regolati da appositi contratti, effettuati a normali condizioni di mercato e, per quanto applicabile, in coerenza con le previsioni delle commesse di riferimento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 477, "parent_id": "bb4c1ecb8585564d8bcab4d172d52b0b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "135c5ab0cfbac09cb91929a5cbbe010d", "text": "I loro effetti economici e patrimoniali sono riflessi, ove pertinenti, nella valutazione delle commesse a cui si riferiscono.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 477, "parent_id": "bb4c1ecb8585564d8bcab4d172d52b0b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1c99f004affa816dfc25fe534beb53ba", "text": "La tabella seguente espone l\u2019incidenza avuta dai rapporti con le parti correlate sulla Situazione patrimoniale e finanziaria e sul risultato economico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 477, "parent_id": "bb4c1ecb8585564d8bcab4d172d52b0b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "9e5af81817a915ddd6185bd228019052", "text": "477", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 477, "parent_id": "bb4c1ecb8585564d8bcab4d172d52b0b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4f190a365c4c6e225636193970175071", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 478, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ca2c712fe4e531e7d570c3c956eca6a4", "text": "webuild 7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 478, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4936fbe1a14303f4f855ae0c4ec78b94", "text": "Totale 31 dicembre 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 478, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1915f0d78a1e68e7f4e8ebe447f5d89e", "text": "Entit\u00e0 del gruppo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 478, "parent_id": "4936fbe1a14303f4f855ae0c4ec78b94", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9b1b32a8b4415d9f5f00e90b90b7ded7", "text": "Altre entit\u00e0 correlate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 478, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "56157e1f347ff27387d45c70dc2846fa", "text": "Totale correlate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 478, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "f979d6a3495bc42952bd9bc34d93061c", "text": "(valori in \u20ac/000) Attivit\u00e0 finanziarie non correnti 306.093 202.922 1.160 204.082 66,7% Crediti commerciali 1.693.004 900.877 2.775 903.652 53,4% Attivit\u00e0 finanziarie correnti 1.489.523 1.228.058 3.361 1.231.419 82,7% Altre attivit\u00e0 correnti 415.970 58.548 - 58.548 14,1% Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate 14.424 - - - Quota non corrente di passivit\u00e0 per leasing 24.023 - - - 0,0% Finanziamenti Bancari 123.958 799 6.309 7.108 5,7% Quota corrente di finanziamenti 3.004.806 2.778.058 203 2.778.261 92,5% Quota corrente di passivit\u00e0 per leasing 24.762 - - - 0,0% Debiti commerciali verso fornitori 1.733.227 764.719 1.817 766.536 44,2% Altre passivit\u00e0 correnti Passivit\u00e0 direttamente associabili ad attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate 214.003 13.502 67.763 - - - 67.763 - 31,7% Totale Esercizio 2023 Entit\u00e0 del gruppo Altre entit\u00e0 correlate Totale correlate Incidenza (valori in Euro/000) Ricavi da contratti verso clienti 2.512.955 133.779 457 134.236 5,3% Altri proventi 252.366 60.087 160 60.247 23,9% Costi per acquisti (430.775) (60) (160) (220) 0,1% Subappalti (717.558) (7.032) (289) (7.321) 1,0% Costi per servizi (898.160) (62.511) - (62.511) 7,0% Costi del personale (475.477) (27.185) - (27.185) 5,7% Altri costi operativi (122.459) (1.009) (3.662) (4.672) 3,8% Svalutazioni (1.943) (3.663) - (3.663) 188,6% Ammortamenti, accantonamenti (118.613) - - - 0,0% Proventi finanziari 113.733 66.045 196 66.241 58,2% Oneri finanziari (296.866) (104.272) (408) (104.679) 35,3%", "metadata": {"text_as_html": "
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Crediti commerciali1.693.004900.877903.652
Attivit\u00e0 finanziarie correnti
Altre attivit\u00e0 correnti
Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita e attivit\u00e0 operative cessate14.424---
Quota non corrente di passi per leasing24.023---0,0%
Finanziamenti Bancari123.9587996.3097.1085,7%
Quota corrente di finanziamenti3.004.8062.778.0582032.778.26192,5%
Quota corrente di passivit\u00e0 per leasing
Debiti commerciali verso fornitori
Altre passivit\u00e0 correnti
Passivit\u00e0 direttamente associabili ad attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita attivit\u00e0 operative cessate 13.502
e---
Totale Esercizio 2023Entit\u00e0 del gruppo_ Altre entit\u00e0Totale correlate correlateIncidenza
(valori in Euro/000)
Ricavi da contratti verso clienti2.512.955133.779457134.2365,3%
Altri proventi252.36623 9%
Costi per acquisti
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nanziari Oneri(296.866)(104.272)(408)(104.679)35,3%
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Emolumenti /Compensi complessiviBenefici per laTotaleEmolumentiBenefici per la cessazione del rapporto diTotale
cessazione del/Compensi
rapporto dicomplessivi
dell'esercizio (Valori in \u20ac/000)
AI
Dirigenti con responsabilit\u00e0
strategiche13.970-13.97012.127-12.127
Totale22.574-22.57419.349-19.349
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(Valori in \u20ac/000)
Revisione contabileRete del revisore della Capogruppo_ Webuild S.p.A.126
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Totale Altri servizi33
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Posizioni o transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 480, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bcefa3805eb1beb7d4fd4818343ffede", "text": "Nel corso dell\u2019esercizio 2023 Webuild S.p.A. non ha posto in essere operazioni atipiche e inusuali cos\u00ec come definite dalla citata comunicazione Consob n. DEM/606429394.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 480, "parent_id": "6d9d249bef99778dc5dafbdaaf59a592", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "93b603870f85662fb084cd81374526f8", "text": "42. Eventi e operazioni significative non ricorrenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 480, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "34fdca12fdb9084caf0f8de7e1fd23e4", "text": "La situazione economica, patrimoniale e finanziaria di Webuild S.p.A. non \u00e8 stata influenzata da eventi e operazioni significative non ricorrenti, cos\u00ec come definite nella comunicazione Consob DEM/606429395.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 480, "parent_id": "93b603870f85662fb084cd81374526f8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5fc28edfa68330bcefbe914c21600a19", "text": "94 Per operazioni atipiche e/o inusuali si intendono quelle operazioni che per significativit\u00e0 e rilevanza, natura delle controparti, oggetto della transazione, modalit\u00e0 di determinazione del prezzo di trasferimento e tempistica dell\u2019accadimento possono dare luogo a dubbi in ordine: alla correttezza e completezza dell\u2019informazione in bilancio, al conflitto d\u2019interesse, alla salvaguardia del patrimonio aziendale, alla tutela degli azionisti di minoranza 95 Operazioni significative non ricorrenti sono operazioni o fatti che non si ripetono frequentemente nel consueto svolgimento dell\u2019attivit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 480, "parent_id": "93b603870f85662fb084cd81374526f8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "75d1755e4d983de210ad694ebe7961c7", "text": "480", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 480, "parent_id": "93b603870f85662fb084cd81374526f8", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b63c45f5aa1acf00ddb0595079b78e01", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 481, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "37366ba8d636249a056fcb2a1e55c074", "text": "webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 481, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6aa702445dab1099cc904c84e6f300de", "text": "Proposta del Consiglio di Amministrazione dell\u2019Assemblea degli Azionisti di Webuild S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 481, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ab51ff9b0f6d7d76f9aa01f9eeff23b6", "text": "Signori Azionisti, Vi proponiamo di approvare il Bilancio d\u2019esercizio al 31 dicembre 2023 di Webuild S.p.A. che chiude con un utile d\u2019esercizio di \u20ac 28.892.981,02.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 481, "parent_id": "6aa702445dab1099cc904c84e6f300de", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "5037ea401e1b03abc10e9a8c1c298512", "text": "Vi proponiamo inoltre: (i) di non procedere ad alcuna assegnazione ad incremento della Riserva Legale, avendo la medesima gi\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 481, "parent_id": "6aa702445dab1099cc904c84e6f300de", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "46079a77dc6362f30c607495a886262e", "text": "raggiunto il quinto del capitale sociale come previsto dall\u2019art. 2430 C.C.;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 481, "parent_id": "6aa702445dab1099cc904c84e6f300de", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "4067c011269dbafb868ff14211ff16f9", "text": "(ii) a valere sull\u2019utile d\u2019esercizio di \u20ac 28.892.981,02 assegnare agli azionisti di risparmio, in conformit\u00e0 alla previsione di cui all\u2019art. 34, lettera b) dello Statuto Sociale, un dividendo privilegiato pari a \u20ac 0,78, al lordo della ritenuta di legge, per ciascuna azione di risparmio, per complessivi \u20ac 1.260.082,98 lordi. Detto dividendo risulta composto, ai sensi di Statuto, da \u20ac 0,26 per azione di risparmio quale dividendo privilegiato relativo all\u2019esercizio 2023, nonch\u00e9 \u20ac 0,26 per azione di risparmio a titolo di recupero dei dividendi privilegiati non corrisposti con riferimento a ciascuno degli esercizi 2021 e 2022;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 481, "parent_id": "6aa702445dab1099cc904c84e6f300de", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ef78d1cd4fd191f02573ec22e43e99f3", "text": "(iii) a valere sul residuo dell\u2019utile d\u2019esercizio, a seguito di quanto sub (ii), pari ad \u20ac 27.632.898,04 assegnare agli azionisti ordinari un dividendo unitario pari a \u20ac 0,027, al lordo della ritenuta di legge, per ciascuna azione ordinaria esistente ed avente diritto al dividendo alla data di stacco della cedola. Tenuto conto del fatto che il dividendo proposto per gli azionisti ordinari \u00e8 inferiore a \u20ac 0,156 (calcolati quale differenziale tra il dividendo privilegiato di \u20ac 0,26 assegnato agli azionisti di risparmio per l\u2019esercizio 2023 e il dividendo maggiorato di cui all\u2019art. 34, lettera c) dello Statuto Sociale, pari a \u20ac 0,104) gli azionisti di risparmio non hanno diritto a vedersi riconoscere il dividendo maggiorato di cui all\u2019art. 34, lettera c) dello Statuto Sociale;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 481, "parent_id": "6aa702445dab1099cc904c84e6f300de", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "bcaf894050560ae888124221e3d51a7d", "text": "(iv) riportare a nuovo l\u2019eventuale residuo dell\u2019utile d\u2019esercizio all\u2019esito di quanto sub (ii) e (iii);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 481, "parent_id": "6aa702445dab1099cc904c84e6f300de", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "303e073438c8a3681591378956ff314b", "text": "in aggiunta a quanto sopra, di riconoscere agli azionisti ordinari e di risparmio, a valere sulle \u201cAltre Riserve Avanzo di Scissione\u201d, un dividendo unitario pari a \u20ac 0,044, al lordo della ritenuta di legge, per ciascuna azione di risparmio e ordinaria esistente ed avente diritto al dividendo alla data di stacco della cedola. Si evidenzia che, trattandosi di distribuzione di riserve, \u201cle azioni di risparmio hanno gli stessi diritti delle azioni ordinarie\u201d ai sensi dell\u2019art. 8 dello Statuto Sociale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 481, "parent_id": "6aa702445dab1099cc904c84e6f300de", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3b6f6f91764af469b7c156b8b85ddc5e", "text": "Per effetto di quanto sopra sub (ii), (iii) e (v), a ciascuna azione ordinaria verr\u00e0 distribuito un importo complessivo pari a \u20ac 0,071 e a ciascuna azione di risparmio un importo complessivo pari a \u20ac 0,824. Vi proponiamo, da ultimo di fissare quale data di stacco della cedola dei suddetti dividendi ordinari e di risparmio il giorno luned\u00ec 20 maggio 2024 e quale data di pagamento il giorno mercoled\u00ec 22 maggio 2024 (record date: marted\u00ec 21 maggio 2024).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 481, "parent_id": "6aa702445dab1099cc904c84e6f300de", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "afb9c35edd08c3fe2c65fd5667f86adc", "text": "per il Consiglio di Amministrazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 481, "parent_id": "6aa702445dab1099cc904c84e6f300de", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "996497fa674c470c265a8303098a44bb", "text": "/ I Presidente _ } Donato lacovone \u201d WUC Po ]", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 481, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "c090fb43262434e7c2933ad8f1df0cf9", "text": "481", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 481, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "55b053123d960dcc85377d850170ebde", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 482, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "be59ec140818ee1e308a888a22235dc0", "text": "g webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 482, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "5b4f45fb43117aec5aa4fc63ded0d48d", "text": "Bilancio d\u2019esercizio di Webuild S.p.A. \u2013 Rapporti infragruppo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 482, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "adbe6ce4943e353ef81900d547ebd047", "text": "482", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 482, "parent_id": "5b4f45fb43117aec5aa4fc63ded0d48d", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "04cb348c5db26696bc9e7a1f8583e6ca", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 483, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "780b7c0c6fd5a0f5b4f7d7ef8544f1e4", "text": "SDIR webuild CERTIFIED", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 483, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "a01866841feffa1c9783a7cb1714578e", "text": "Rapporti patrimoniali al 31 dicembre 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 483, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "2bb70419ebcafd6e905e49179fb1cfdd", "text": "Crediti commerciali 567 32.332.338 - 40.980 6.706 2.419 19.123 221.100 747.894 134.200 - 20.152 3.339.458 - 239.605 1.445.456 1.950.650 551.237 5.675.165 - 2.358.614 1.591.789 2.614.863 - 4.620.598 9.086 78.291 - 39.542 250 611.860 1.400.974 91.107 49.977 - 711.294 914.920 52.108 1.937.886 Attivit\u00e0 finanziare non correnti - - - - - - - - - - - - - 45.113 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Attivit\u00e0 finanziare correnti - 203.550 - - - - - - 6.000.000 - - 106.255 538.510 - - 3.725.095 21.803.663 6.446.329 8.943.841 455.247 510.559 543.617 1.006 - 367.307 266.159 84.192 - - - - - - - - - 11.898.034 - - Altre attivit\u00e0 correnti - - - - - - - - - - - 386.834 24.206 - - - 473 - 36.728 8.776 - 4.207.973 - 1.971 1.679.231 25.597 - 106.821 - - - - - - 22.299.243 - - - - Totale Crediti 567 32.535.888 - 40.980 6.706 2.419 19.123 221.100 6.747.894 134.200 - 513.241 3.902.174 45.113 239.605 5.170.551 23.754.786 6.997.566 14.655.734 464.023 2.869.173 6.343.379 2.615.869 1.971 6.667.136 300.842 162.483 106.821 39.542 250 611.860 1.400.974 91.107 49.977 22.299.243 711.294 12.812.954 52.108 1.937.886 Debiti commerciali verso fornitori - 78.209.164 - - - - - - - - - 400.004 3.508.205 - - - - - 6.303.923 8.776 - 281.807 1.922.488 - 5.509.786 7 162.482 1 - - - - 54.645 - - - 6.384 - - Finanziamenti bancari, altri finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing non correnti - - - - - - - - - - - - 121.181 - - - - - - 678.318 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Scoperti bancari, quota corrente di finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing correnti - - - - - 7.359 - - - - - - - 10 - - 1 - - - - - 391.819 - 4.370.363 33.167 - - 51.503.954 - - - - - - - - - - Altre passivit\u00e0 correnti - - 1.207 - - - - - - - 22.134 - 3.840 - - 68 473 - - - 143.122 - - - - - - - - - - - - - - - - - - Totale Debiti - 78.209.164 1.207 - - 7.359 - - - - 22.134 400.004 3.633.226 10 - 68 474 - 6.303.923 687.094 143.122 281.807 2.314.307 - 9.880.149 33.174 162.482 1 51.503.954 - - - 54.645 - - - 6.384 - -", "metadata": {"text_as_html": "
Crediti commercialiAttivit\u00e0 finanziare non correntiAttivit\u00e0 finanziare correntiAltre attivit\u00e0 correntiTotale CreditiDebiti commerciali verso fornitoribancari, altri finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing non correntiScoperti bancari, quota corrente di finanziamenti e passivit\u00e0 per _ leasing correntiAltre passivit\u00e0 correntiTotale DebitiValore Netto
3E System S.r.l. {in liq.)567-- -567-----567
A1 Motorway Tuszyn-Pyrzowice lot F Joint Venture32.332.338- 203.550-32.535.88878.209.164---78.209.164(45.673.276)
Aegek-Impregilo-Aslom Transport Joint Venture--- -----1.2071.207(1.207)
Afragola FS S.C. a r.l. in liq.)40.980-- -40.980-----40.980
Aguas de Punilla Sociedad Concesionaria S.A.6.706-- -6.706-----6.706
Aguas del Gran Buenos Aires S.A. (in liq.)2.419-- -2.419--7.359-7.359(4.940)
AI Maktoum International Airport Joint Venture19.123-- -19.123-----19.123
AR.GI. S.C.p.A. (in liq.)221.100-- -221.100-----221.100
Arge BBT- Baulos H41- Sillschlucht- Pfons AS.M. S.C. a r.l.747.894 134.2006.000.000 -- -6.747.894 134.200-----6.747.894 134.200
--- -----
Asse Sangro Consorzio (in liq.)22.13422.134(22.134)
Astaldi Algerie-E.u.r..20.152- 106.255386.834513.241400.004---400.004113.237
Astaldi Arabia Ltd.3.339.458- 538.51024.2063.902.1743.508.205121.181-3.8403.633.226268.948
Astaldi Bulgaria Ltd. (in liq.)-45.113- -45.113--10-1045.103
Astaldi Canada Design and Construcion Inc.239.605-- -239.605-----239.605
Astaldi Canada Inc.1.445.456- 3.725.095-5.170.551---68685.170.483
Enterprises
Astaldi Canada---
Inc.1.950.65021.803.66347323.754.786147347423.754.312
Astaldi Concessions551.237- 6.446.329-6.997.566-----6.997.566
S.p.A.
Astaldi Construction5.675.165- 8.943.84136.72814.655.7346.303.923---6.303.9238.351.811
Corporation
Astaldi de Venezuela C.A.-- 455.2478.776464.0238.776678.318--687.094(223.071)
Astaldi India Services LLP2.358.614- 510.559-2.869.173---143.122143.1222.726.051
Astaldi-Federici-Todini Kramis1.591.789- 543.6174.207.9736.343.379281.807---281.8076.061.572
Astaldi-Max Joint Venture2.614.863- 1.006-2.615.8691.922.488-391.819-2.314.307301.562
Bogl-CCCF
Astaldi-Somatra Get Groupement (G.A.S.)--- 1.9711.971-----1.971
ASTALROM S.A.4.620.598- 367.3071.679.2316.667.1365.509.786-4.370.363-9.880.149(3.213.013)
Astur Construction and Trade A.S.9.086- 266.15925.597300.8427-33.167-33.174267.668
Avola S.C. a r.l.78.291- 84.192-162.483162.482---162.482
{in liq.)
Avrasya Metro Grubu S.r.l . (in Liq.)--- 106.821106.8211---1106.820
Bovino Orsara AV39.542-- -39.542--51.503.954-51.503.954(51.464.412)
Brennero Galleriaacque S.C. a ri. (in liq.)250-- -250-----250
Brennero Tunnel Construction S.C. a r.l.611.860-- -611.860-----611.860
BSS Joint Venture- Air Academy project1.400.974-- -1.400.974-----1.400.974
C.F.M. S.C. a ri. (in liq.)91.107-- -91.10754.645---54.64536.462
C.O.MES. S.C. a r.l. {in liq.)49.977-- -49.977-----49.977
C43 Water Management Builders--- 22.299.24322.299.243-----22.299.243
Capodichino AS.M. S.C. a r.l.711.294-- -711.294-----711.294
CDE S.C. a rl914.920- 11.898.034-12.812.9546.384---6.38412.806.570
Centro Uno Consorzio (in liq.)52.108-- -52.108-----52.108
Clough Projects Australia Pty Ltd.1.937.886-- -1.937.886-----1.937.886
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 483, "parent_id": "a01866841feffa1c9783a7cb1714578e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ae0d83153f5d0d9996d992e8bfaff48a", "text": "]x 3E System S.r.l. (in liq.) A1 Motorway Tuszyn-Pyrzowice lot F Joint Venture Aegek-Impregilo-Aslom Transport Joint Venture Afragola FS S.C. a r.l. (in liq.) Aguas de Punilla Sociedad Concesionaria S.A. Aguas del Gran Buenos Aires S.A. (in liq.) Al Maktoum International Airport Joint Venture AR.GI. S.C.p.A. (in liq.) Arge BBT - Baulos H41 - Sillschlucht - Pfons AS.M. S.C. a r.l. Asse Sangro Consorzio (in liq.) Astaldi Algerie-E.u.r.l. Astaldi Arabia Ltd. Astaldi Bulgaria Ltd. (in liq.) Astaldi Canada Design and Construcion Inc. Astaldi Canada Enterprises Inc. Astaldi Canada Inc. Astaldi Concessions S.p.A. Astaldi Construction Corporation Astaldi de Venezuela C.A. Astaldi India Services LLP Astaldi-Federici-Todini Kramis Astaldi-Max Bogl-CCCF Joint Venture Astaldi-Somatra Get Groupement (G.A.S.) ASTALROM S.A. Astur Construction and Trade A.S. Avola S.C. a r.l. (in liq.) Avrasya Metro Grubu S.r.l . (in Liq.) Bovino Orsara AV Brennero Galleriaacque S.C. a r.l. (in liq.) Brennero Tunnel Construction S.C. a r.l. BSS Joint Venture - Air Academy project C.F.M. S.C. a r.l. (in liq.) C.O.MES. S.C. a r.l. (in liq.) C43 Water Management Builders Capodichino AS.M. S.C. a r.l. CDE S.C. a r.l. Centro Uno Consorzio (in liq.) Clough Projects Australia Pty Ltd.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 483, "parent_id": "a01866841feffa1c9783a7cb1714578e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "ccc28220a01fc82786f0b970b0aacf17", "text": "Valore Netto 567 (45.673.276) (1.207) 40.980 6.706 (4.940) 19.123 221.100 6.747.894 134.200 (22.134) 113.237 268.948 45.103 239.605 5.170.483 23.754.312 6.997.566 8.351.811 (223.071) 2.726.051 6.061.572 301.562 1.971 (3.213.013) 267.668 1 106.820 (51.464.412) 250 611.860 1.400.974 36.462 49.977 22.299.243 711.294 12.806.570 52.108 1.937.886", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 483, "parent_id": "a01866841feffa1c9783a7cb1714578e", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Footer", "element_id": "a1c123d8d366c09c8cf94ae157a1a3af", "text": "483", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 483, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "de35c52857a1c936c6c8c459017b7c00", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 484, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "42d3c56a00c878d606c2c16a23bcb213", "text": "SDIR CERTIFIED webuild", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 484, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "ecc35ca8daa4ca78e7bc33c929ef9148", "text": "Rapporti patrimoniali al 31 dicembre 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 484, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "59e8c4e1325cd068abf857a04c5d0598", "text": "Crediti commerciali 2.447.842 103.341 71.881 333.345 - 586.239 - 240.620 115.103 - - - 1.900 61.242.778 155.559 1.076.625 200.382.181 57.296 734.279 79.925 124.683 548.988 2.831.106 492.627 1.527.254 316.214 197.126 298.461 304.861 158.884 224.626 - 1.146 1.530.174 10.414.359 867.768 - 473.932 696.389 Attivit\u00e0 finanziare non correnti - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Attivit\u00e0 finanziare correnti - - 12.244.714 10.000 3.977.157 - 451.007 - 3.024.196 908.656 3.532.972 - - - 300.000 - - 52.566 - - - - - - 49.556 - - - - - - - - - 42.069.077 - - 136.103.750 1.796.049 Altre attivit\u00e0 correnti - - - - - - 122 50.317 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2.843.447 - - - Totale Crediti 2.447.842 103.341 12.316.595 343.345 3.977.157 586.239 451.129 290.937 3.139.299 908.656 3.532.972 - 1.900 61.242.778 455.559 1.076.625 200.382.181 109.862 734.279 79.925 124.683 548.988 2.831.106 492.627 1.576.810 316.214 197.126 298.461 304.861 158.884 224.626 - 1.146 1.530.174 52.483.436 3.711.215 - 136.577.682 2.492.438 Debiti commerciali verso fornitori 23.435 - - 343.345 5.464.131 - 48.059 - - - - - 11.447.357 37.052 2.770.936 41.031.984 14.722 1.535.430 38.137 89.365 - - - 1.264.964 373.924 - 5.880 - - - 356 - 26.423 8.216 1.667.852 5.668 - - Finanziamenti bancari, altri finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing non correnti - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Scoperti bancari, quota corrente di finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing correnti - - - - - - - 146.975 - - - 1.324.186 - 5.811.028 - 2.825.726 63.285 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Altre passivit\u00e0 correnti - - - - - - 45.285 - 635.685 7.893.518 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3.401.873 305 - - Totale Debiti 23.435 - - 343.345 5.464.131 - 93.344 146.975 635.685 7.893.518 - 1.324.186 - 17.258.385 37.052 5.596.662 41.095.269 14.722 1.535.430 38.137 89.365 - - - 1.264.964 373.924 - 5.880 - - - 356 - 26.423 8.216 5.069.725 5.973 - -", "metadata": {"text_as_html": "
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lough Projects Pty Ltd.2.447.842- --2.447.84223.435--23.4352.424.4
O.MERI S.p.A.103.341- --103.341----103.3
ollegamenti Integrati Veloci C.IV. S.p.A.71.881- 12.244.714-12.316.595----12.316.5
olli Albani S.C. a r.l. (in liq.)333.345- 10.000-343.345343.345--343.345
ompagnia Gestione Macchinari CO.GE.MA. S.p.A.-- 3.977.157-3.977.1575.464.131--5.464.131(1.486.9;
onsorcio Constructor Webuild- Cigla (florianopolis)586.239- --586.239----586.2
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Impregilo Yarull onsorcio OIV-TOCOMA-- 908.656-908.656-7.893.5187.893.518(6.984.86
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onsorcio V.I.T.- Tocoma3.532.9723.532.9723.532.9
onsorcio V.I.T. Caroni- Tocoma-- --- --1.324.186-1.324.186(1.324.1%
onsorzio 201 Quintai1.900- --1.900----1.9
onsorzio Alta Velocit\u00e0 Torino/Milano- C.AMTO.MI61.242.778- --61.242.77811.447.357-5.811.028-17.258.38543.984.3
onsorzio Astaldi-Federici-Todini (in liq.)155.559- 300.000-455.55937.052--37.052418.5
- ----
onsorzio C.AM.E.T.- Consorzio Alta Velocit\u00e0 Emilia/Toscana1.076.6251.076.6252.770.9362.825.7265.596.662(4.520.0:
onsorzio Cociv200.382.181- --200.382.18141.031.984-63.285-41.095.269159.286.9
----
onsorzio Consarno57.29652.566109.86214.72214.72295.1
- ----
onsorzio EPC734.279734.2791.535.4301.535.430(801.1:
- ----
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Hirpinia
onsorzio Iricav Due2.831.106- --2.831.106----2.831.1
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- ----
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onsorzio Palermo Catania ED197.126- --197.126----197.1
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onsorzio Vertiaz1.146- --1.146----1.1
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onstrutora Impregilo y Associados S.A.-CIGLA S.A.-- --- 5.668-3055.973(5.9;
openaghen Metro Team 1/S del Popolo Engineering S.C. r.l. (in liq.)473.932 696.389- 136.103.750 1.796.049-136.577.682 2.492.438----136.577.6 2.492.4
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Consorzio Hirpinia AV Consorzio Iricav Due Consorzio Kassar Consorzio Libyan Expressway Contractor Consorzio MM4 Consorzio Palermo Catania ED Consorzio Trevi - S.G.F. Inc. per Napoli Consorzio Tridentum Consorzio Triscelio Consorzio Triscelio 3 Consorzio Venezia Nuova Consorzio Vertiaz Consorzio Xenia Constructora Ariguani SAS En Reorganizacion Constructora Astaldi Cachapoal Limitada Construtora Impregilo y Associados S.A.-CIGLA S.A. Copenaghen Metro Team I/S Corso del Popolo Engineering S.C. a r.l. (in liq.)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 484, "parent_id": "ecc35ca8daa4ca78e7bc33c929ef9148", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "5f612faca19713a5e249ebdac2139b7c", "text": "Valore Netto 2.424.407 103.341 12.316.595 - (1.486.974) 586.239 357.785 143.962 2.503.614 (6.984.862) 3.532.972 (1.324.186) 1.900 43.984.393 418.507 (4.520.037) 159.286.912 95.140 (801.151) 41.788 35.318 548.988 2.831.106 492.627 311.846 (57.710) 197.126 292.581 304.861 158.884 224.626 (356) 1.146 1.503.751 52.475.220 (1.358.510) (5.973) 136.577.682 2.492.438", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 484, "parent_id": "ecc35ca8daa4ca78e7bc33c929ef9148", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Footer", "element_id": "26b9fd3b919cacf17ae00230ae5255d7", "text": "484", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 484, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "0598dfa92273b73885e300762948ff74", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 485, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "0a9157a1c5ab51771f53a9d492582ea9", "text": "SDIR webuild CERTIFIED", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 485, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "413412cd59c0a7701d5da056208f5414", "text": "Rapporti patrimoniali al 31 dicembre 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 485, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "40b3b58a12b445275a536a86603409bd", "text": "Finanziamenti bancari, altri finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing non correnti - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 485, "parent_id": "413412cd59c0a7701d5da056208f5414", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "756f571eaae41888b098e7b94b67553c", "text": "IGLYS S.A. Unipersonal Impregilo Arabia Ltd. Impregilo International Infrastructures N.V. Impregilo Lidco Libya General Contracting Co Impregilo New Cross Ltd. INC - Il Nuovo Castoro Algerie S.a.r.l. Infraflegrea Progetto S.C.p.A. Infraflegrea S.C. a r.l. (in liq.) Iricav Uno Consorzio (in liq.) Isarco S.C. a r.l. 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Corso del Popolo S.p.A.114.325- 248.147-362.472-----362.4
-ossi Costruzioni S.p.A.516.076- --516.076--67.605.768-67.605.768(67.089.69
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R. Impregilo-Dumez y Asociados para Yacireta- ERIDAY UTE19.132.485- 1.906.903-21.039.38824.969--14.160.46014.185.4296.853.9!
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seneralny Wykonawca Salini Polska- Impregilo- Kobylarnia S.A.-- 1.895.401-1.895.401-----1.895.41
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Mercovia S.A.994- --994-----994
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Napoli Cancello Alta Velocit\u00e0 S.C. a r.l.607.883607.88318.243.41818.243.418(17.635.535)
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Metro B1 S.C. a r.l. Metro Blu S.C. a r.l. Metro C S.C.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 486, "parent_id": "4347cea74a6eab27fedec9caedd0d019", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a83136a7ffe0685ad3501616e7a2f8f8", "text": "Napoli Cancello Alta Velocit\u00e0 S.C. a r.l. NBI Elektrik Elektromekanik Tesisat Insaat Ve Ticaret I.S. NBI S.p.A. Novocen Consorzio (in liq.) Nuovo Ospedale Sud Est Baresen S.C. a r.l. (NOSEB S.C. a r.l.) Nuovo Polo Fieristico S.C. a r.l. (in liq.) Partecipazioni Italia S.p.A. Partenopea Finanza di Progetto S.C.p.A. (in liq.) Passante Dorico S.p.A. Pedelombarda Nuova S.c.p.a. Pedelombarda S.C.p.A. (in liq.) Pegaso S.C. a r.l. (in Liq.) Pergenova Breakwater PGH Ltd. Piana di Licata S.C. a r.l. (in liq.) Piscine dello Stadio S.r.l. Puentes del Litoral S.A. 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Crediti commercialiAttivit\u00e0 finanziare non correntiAttivit\u00e0 finanziare correntiAltre attivit\u00e0 correntiTotale CreditiDebiti commerciali verso fornitoribancari, altri finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing non correntiScoperti bancari, quota corrente di finanziamenti e passivit\u00e0 per _ leasing correntiAltre passivit\u00e0 correntiTotale DebitiValore Nett
Reggio Calabria- Scilla S.C.p.A. (in liq.)27.721.293-215.249-27.936.54242.975.480---42.975.480(15.038.93:
RI.MATI. S.C. a r.l. (in liq.)189.563---189.563--616.000-616.000(426.437
Rivigo Joint Venture (Nigeria) Ltd.190.105---190.105-----190.10
Romairport S.r.l.1.422.374--1921.422.566158.716-4.812.374-4.971.090(3.548.524
S. Agata FS S.C. a r..760.595---760.595--12.335.609-12.335.609(11.575.014
S. Filippo S.C. a r.l. {in liq.)963.732---963.73289.095---89.095874.63
S. Ruffillo S.C. a r.l. (in liq.)-----15.352.513---15.352.513(15.352.51:
S.A.T. S.p.A.101.581---101.581-----101.58
S.P.T-Societ\u00e0 Passante Torino S.C. a r.. (in liq.) SA.PI. NOR Salini Impregilo- Pizzarotti Joint Venture1.134 3.052.960---1.134 3.052.960-----1.13 3.052.96
-----
Salerno-Reggio Calabria S.C.p.A. (in liq.)77.502.81477.502.81495.384.501236.21595.620.716(18.117.90:
Salini Australia Pty Ltd.--56.722.318-56.722.318479.373---479.37356.242.94
Salini Impregilo- Healy Joint Venture (Tunnel 3RPORT Indiana)---262.837262.837-----262.83
Salini Impregilo- Healy Joint Venture NEBT13.216--1.437.1051.450.321-----1.450.32
Salini Impregilo- NRW Joint Venture131.005-59.143.300-59.274.305-----59.274.30
------
Salini Impregilo- Tristar Joint Venture1.264.6671.264.667802.235802.235462.43
Salini Malaysia SON BHD-------27.130-27.130(27.13
----
Salini Namibia Proprietary Ltd.7.8087.80894.7611.579.9763491.675.086(1.667.27
-----
Salini Nigeria Ltd.1.979.87190.910.14392.890.014253.203253.20392.636.81
Salini Polska- Todini- Salini------
Impregilo- S7 Joint Venture23.088.65723.088.65777.106.40877.106.408(54.017.75:
Salini Polska- Todini- Salini Pribex- S3 Joint Venture22.013.104-369.773-22.382.87758.501.889---58.501.889
Impregilo-(36.119.01:
Salini Polska- Todini- Salini Impregilo- Pribex- S8 Joint Venture1.904.471---1.904.47132.321.900---32.321.900(30.417.42:
Salini Polska Sp. z.0.0.752.478-220.394.302-221.146.7802.956.621---2.956.621218.190.15
----
Salini Saudi Arabia Company Ltd.3.404.953116.3043.521.2571.968.5599.709.10511.677.664(8.156.40;
Salini Strabag Joint Venture--210.934-210.934498.095---498.095(287.161
Sartori Tecnologie Industriali S.r.l. (in liq.)4.453---4.453-----4.45
SCI ADI Ortakligi5338.123.5091.200.000-9.324.042--83.035-83.0359.241.00
SCLC Polihali Diversion Tunnel Joint Venture-----175.889-1.185-177.074(177.074
Scuola Carabinieri S.C. a r.l. (in liq.)499.898---499.898-----499.89
SEDI S.C. a r.l. {in liq.)1.005---1.005-----1.00
Seli Overseas S.p.A.3.243.767---3.243.767647.510-31.579.509-32.227.019(28.983.25:
Seli Middle East Construction Co. W.L.L.878---878-----87
SFI4.343.8914.343.8914.059.2514.059.251284.64
Leasing Company Shimmick CO. INC.- FCC CO Venture- 21.678.526--21.678.526---21.683.14021.683.140(4.61-
S.A.- Impregilo S.p.A-Joint4.265.387---4.265.387--- 38.613.63138.613.631(34.348.244
Sirjo S.c.p.A. Sistranyac S.A.257- -- -- -257- -- --- --25
SLC Snowy Hydro Joint Venture4.417.460-178.522.125-182.939.585---13.490.25113.490.251169.449.33
Societ\u00e0 Autostrada Broni- Mortara41.640---41.640--381.382-381.382(339.742
S.p.A. Spark Nel DC Workforce Pty Ltd.294.758294.758294.75
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Salini Polska - Todini - Salini Impregilo - S7 Joint Venture Salini Polska - Todini - Salini Impregilo - Pribex - S3 Joint Venture Salini Polska - Todini - Salini Impregilo - Pribex - S8 Joint Venture Salini Polska Sp. z.o.o. Salini Saudi Arabia Company Ltd. Salini Strabag Joint Venture Sartori Tecnologie Industriali S.r.l. (in liq.) SCI ADI Ortakligi SCLC Polihali Diversion Tunnel Joint Venture Scuola Carabinieri S.C. a r.l. (in liq.) SEDI S.C. a r.l. (in liq.) Seli Overseas S.p.A. Seli Middle East Construction Co. W.L.L. SFI Leasing Company Shimmick CO. INC. - FCC CO S.A. - Impregilo S.p.A -Joint Venture Sirjo S.c.p.A. Sistranyac S.A. SLC Snowy Hydro Joint Venture Societ\u00e0 Autostrada Broni - Mortara S.p.A. 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UTE Webuild-Partecipazione Italia-Salcef Timisoara - Arad lot 3 Joint Venture Webuild-Partecipazione Italia-Salcef Timisoara - Arad lot 4 Joint Venture Webuild - SC Euroconstruct Tranding 98-SC Astalrom Asocierea (Orastie - Sibiu) Crediti commerciali 81.590 - 21.670 193.384 1.330.140 92.232 - - 8.652.167 214.450 167.853 - 14.783 63.973 265.688 - 1.060.993 4.483.180 209.227 - 73.794.950 934.068 626.294 349 - - - - - - 16.886.912 1.342.562 2.180.352 - 900.876.763 176.401 Attivit\u00e0 finanziare non correnti - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 194.257.937 202.921.559 - Attivit\u00e0 finanziare correnti - 50.888 - - - 9.000 23.319 - 8.679.677 - - - - - - 3.094.472 17.830.264 1.494.841 31.024.474 1.355 - - - - 14.109.642 338.223 699.823 - - - 16.522.801 703.470 33.785 - 1.228.058.375 - Altre attivit\u00e0 correnti - - - - - - - 347.948 - - - 29.382 - - - - - - - - - - 1.690.846 - - - - - 21.590 119.248 20.113.811 - - - 58.547.998 - Totale Crediti 81.590 50.888 21.670 193.384 1.330.140 101.232 23.319 347.948 17.331.844 214.450 167.853 29.382 14.783 63.973 265.688 3.094.472 18.891.257 5.978.021 31.233.701 1.355 73.794.950 934.068 2.317.140 349 14.109.642 338.223 699.823 - 21.590 119.248 53.523.524 2.046.032 2.214.137 194.257.937 2.390.404.695 176.401 Debiti commerciali verso fornitori - - - - - 26.873 - Altre passivit\u00e0 correnti - - - - - - - Totale Debiti - 958.700 - - - 26.873 - - - - - - 1.417 - - - - - - - 197.483.954 - - - - - - - - - - - - - - - - 311.912 - - - - - - - 1.854.929 - - - - 1.738.667.733 - 35.918 - - - 52.642 - - - - - - - - - - 347.830 - - - 52.642 1.417 - - 1.854.929 - - - - 1.936.151.687 - 12.506 - - - 121.946 - 2.252 - 136.704 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 11.788.611 - - 167 764.719.241 - - - - - - - - 799.499 - 444.472 - - 4.507.008 - 11.070.756 - 2.778.057.997 - - - - - - - - 67.762.861 - 444.472 - - 16.295.619 - 11.070.756 167 3.611.339.598 -", "metadata": {"text_as_html": "
Crediti commercialiAttivit\u00e0 finanziare non correntiAttivit\u00e0 finanziare correntiAltre attivit\u00e0 correntiTotale CreditiDebiti commerciali verso fornitori, finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing non correntiI quota corrente di finanziamenti e passivit\u00e0 per _ leasing correntiAltre passivit\u00e0 correntiTotale DebitiValore Neti
>PV Linea M4 S.p.A.81.590- --81.590-----81.56
uramericana de Obras Publicas C.A.- Suropca C.A.-- 50.888-50.888--958.700-958.700(907.81:
>usa Dora Quattro S.C. a r.. (in liq.)21.670- --21.670-----21.67
>YD TS Pty Ltd.193.384- --193.384-----193.38
LE.Q Construction Enterprise Inc.1.330.140- --1.330.140-----1.330.14
langenziale Seconda S.C. a r.l. {in liq.)92.232- 9.000-101.23226.873---26.87374.35
TB Metro S.r.l. (in liq.)-- 23.319-23.319-----23.31
Techint S.A.C.I.- Hochtief A.G.- Impregilo S.p.A.-Iglys S.A. UTE EZEIZA)-- -347.948347.948--311.91235.918347.83011
-------
lexas High Speed Rail LLC8.652.1678.679.67717.331.84417.331.84
Thessaloniki Metro CW Joint Venture (AIS Joint Venture)214.450- --214.450-----214.45
loledo S.C. a r.. {in liq.)167.853- --167.853-----167.85
valle S.A.-- -29.38229.382---52.64252.642
Aconcagua(23.26
Veneta Sanitaria Finanza di Progetto S.p.A.- V.S.F.P. S.p.A.14.783- --14.7831.417---1.41713.3\u20ac
WBCA Pty Ltd.63.973- --63.973-----63.97
Webuild- Connect 6iX GP Inc.265.688- --265.688-----265.68
Webuild- Fisia Joint Venture-- 3.094.472-3.094.472--1.854.929-1.854.9291.239.54
Webuild Canada Inc.1.060.993- 17.830.264-18.891.257-----18.891.25
Holding
Webuild Civil Works Inc.4.483.180- 1.494.841-5.978.021-----5.978.02
Webuild Concessions S.p.A.209.227- 31.024.474-31.233.701-----31.233.70
--------
Webuild Innovations S.r.l.1.3551.3551.35
Webuild Italia S.p.A.73.794.950- --73.794.950197.483.954-1.738.667.733-1.936.151.687(1.862.356.73'
Nebuild Mobilink Hurontario GP Inc.934.068- --934.068-----934.0\u20ac
Webuild-Partecipazione Italia-Salcef Timisoara- Arad lot 3 Joint /enture-- 14.109.642-14.109.642-----14.109.64
Webuild-Partecipazione Italia-Salcef Timisoara- Arad lot 4 Joint /enture-- 338.223-338.223-----338.22
ebuild-Pizzarotti Joint Venture-- 699.823-699.823-----699.82
Webuild- SC Euroconstruct Tranding 98-SC Astalrom Asocierea
\u2018Orastie- Sibiu)-- -----444.472-444.472(444.47:
Webuild-SOMET-TIAB-UTI GRUP-- -21.59021.590-----21.56
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Western Station Joint Venture16.886.912- 16.522.80120.113.81153.523.52411.788.611-4.507.008-16.295.61937.227.9C
Wres Senqu Bridge Joint Venture1.342.562- 703.470-2.046.032-----2.046.0%
SS Joint Venture2.180.352- 33.785-2.214.137--11.070.756-11.070.756(8.856.61:
/uma Concessionaria S.A.-194.257.937--194.257.937167---167194.257.77
Totale Societ\u00e0 del Gruppo900.876.763202.921.559_ 1.228.058.37558.547.998_ 2,390.404.695764.719.241799.499_ 2,778.057.99767.762.861_ 3.611.339.598_ (1.220.934.90:
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Webuild - Fisia Joint Venture Webuild Canada Holding Inc. Webuild Civil Works Inc. Webuild Concessions S.p.A. Webuild Innovations S.r.l. Webuild Italia S.p.A. 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Totale Societ\u00e0 del Gruppo Casada S.r.l.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 488, "parent_id": "e7d4bafa40364cc94d89f44fda1b3694", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "406c3ade896d5aeb552a42b496a7b866", "text": "Valore Netto 81.590 (907.812) 21.670 193.384 1.330.140 74.359 23.319", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 488, "parent_id": "e7d4bafa40364cc94d89f44fda1b3694", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "43367873a9439da438830f585b1b2da3", "text": "118 17.331.844 214.450 167.853 (23.260) 13.366 63.973 265.688 1.239.543 18.891.257 5.978.021 31.233.701 1.355 (1.862.356.737) 934.068", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 488, "parent_id": "e7d4bafa40364cc94d89f44fda1b3694", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "f37ed0fa0fdd38b14baa8a35c9bf5d46", "text": "2.180.436 349", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 488, "parent_id": "e7d4bafa40364cc94d89f44fda1b3694", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "d2e4cbebe838aa61a6839bb8c520515e", "text": "14.109.642", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 488, "parent_id": "e7d4bafa40364cc94d89f44fda1b3694", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "7fdd3ada00253c6ae9b5743ea7f7c9b6", "text": "338.223 699.823", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 488, "parent_id": "e7d4bafa40364cc94d89f44fda1b3694", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "a09929169dd4bcb6e45dd7e822bbee6e", "text": "(444.472) 21.590 119.248 37.227.905 2.046.032 (8.856.619) 194.257.770 (1.220.934.903) 176.401", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 488, "parent_id": "e7d4bafa40364cc94d89f44fda1b3694", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Footer", "element_id": "a3eee77cf8e33427b118193b52008a1b", "text": "488", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 488, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "71854e3d1b0b05d6ca3b124950ca4956", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 489, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9f57b3295a27e74b7635c05c0d5adeaa", "text": "SDIR webuild CERTIFIED", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 489, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "0f91d340abc4c42eace5d80b5f955a92", "text": "Rapporti patrimoniali al 31 dicembre 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 489, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "b281e5a92774404fd2b503e1f5ff4079", "text": "Immobiliare Agricola San Vittorino S.r.l. Infernetto S.r.l. Crediti commerciali - 870.402 166.950 172.402 - - 241.482 179.238 231.517 62.492 122.538 113.074 240.623 - 69.735 - 128.319 - - 2.775.173 Attivit\u00e0 finanziare non correnti - - - - - - - - - - - - - - - 1.160.211 - - - 1.160.211 Attivit\u00e0 finanziare correnti - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3.360.863 3.360.863 Altre attivit\u00e0 correnti - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Totale Crediti - 870.402 166.950 172.402 - - 241.482 179.238 231.517 62.492 122.538 113.074 240.623 - 69.735 1.160.211 128.319 - 3.360.863 7.296.247 Debiti commerciali verso fornitori 466.211 - - - 195.200 1.150.935 - - - - - - - 190 - - - - 4.155 1.816.691 Finanziamenti bancari, altri finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing non correnti - - - - - - - - - - - - - - - - - 6.308.883 - 6.308.883 Scoperti bancari, quota corrente di finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing correnti - - - - - - - - - - - - - - - - - 203.353 - 203.353 Altre passivit\u00e0 correnti - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Totale Debiti 466.211 - - - 195.200 1.150.935 - - - - - - - 190 - - - 6.512.236 4.155 8.328.927", "metadata": {"text_as_html": "
Crediti commercialiAttivit\u00e0 finanziare non correntiAttivit\u00e0 finanziare correntiAltreattivit\u00e0 correntiTotale CreditiDebiti commerciali verso fornitoribancari, altri finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing non correntiScoperti bancari, quota corrente di finanziamenti e passivit\u00e0 per leasing correntiAltre passivit\u00e0 correntiTotale DebitiValore Netto
CDP Equity S.p.A.-----466.211---466.211(466.211)
CEDIV SPA870.402---870.402-----870.402
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G.A.B.I.RE. Srl241.482---241.482-----241.482
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Immobiliare Agricola San Vittorino S.r.l.231.517---231.517-----231.517
Infernetto S.r.l.62.492---62.492-----62.492
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Plus S.r.l.240.623---240.623-----240.623
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Salini S.p.A.69.735---69.735-----69.735
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Totale altre parti correlate2.775.1731.160.2113.360.863-7.296.2471.816.6916.308.883203.353-8.328.927(1.032.680)
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Totale altre parti correlate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 489, "parent_id": "0f91d340abc4c42eace5d80b5f955a92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "929f0e6e72742a57af0aa287afc3bffc", "text": "Valore Netto (466.211) 870.402 166.950 172.402 (195.200) (1.150.935) 241.482 179.238 231.517 62.492 122.538 113.074 240.623 (190) 69.735 1.160.211 128.319 (6.512.236) 3.356.708 (1.032.680)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 489, "parent_id": "0f91d340abc4c42eace5d80b5f955a92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4df3a6e5d6333e8aeaf69fc50b752a66", "text": "Totale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 489, "parent_id": "0f91d340abc4c42eace5d80b5f955a92", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "1313eb2627452b933d4cca09849cf5e6", "text": "903.651.936", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 489, "parent_id": "4df3a6e5d6333e8aeaf69fc50b752a66", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "2e379e823171cefe806f024463a50b8f", "text": "204.081.770", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 489, "parent_id": "4df3a6e5d6333e8aeaf69fc50b752a66", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "1f88a75aeb2be2280935946b6d920557", "text": "1.231.419.238", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 489, "parent_id": "4df3a6e5d6333e8aeaf69fc50b752a66", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "682be96b586cdd1e9515d82216fcf618", "text": "58.547.998", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 489, "parent_id": "4df3a6e5d6333e8aeaf69fc50b752a66", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "70101c1726902578f96143f599f26d23", "text": "2.397.700.942", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 489, "parent_id": "4df3a6e5d6333e8aeaf69fc50b752a66", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "8d64fefd2aa1e27d1a658a260e4dea52", "text": "766.535.932", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 489, "parent_id": "4df3a6e5d6333e8aeaf69fc50b752a66", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "0b0523282e98ebc878c2a935495492d9", "text": "7.108.382", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 489, "parent_id": "4df3a6e5d6333e8aeaf69fc50b752a66", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "91995f8a420c3b37bfabcac1d3d3a891", "text": "2.778.261.350", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 489, "parent_id": "4df3a6e5d6333e8aeaf69fc50b752a66", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "f2e9ef67acd03ba1af9c7c5c87e36689", "text": "67.762.861", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 489, "parent_id": "4df3a6e5d6333e8aeaf69fc50b752a66", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "731cf844575fb8844867029a2ad5de1b", "text": "3.619.668.525", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 489, "parent_id": "4df3a6e5d6333e8aeaf69fc50b752a66", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "815c8091472aa4ecebe686de75e44737", "text": "(1.221.967.583)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 489, "parent_id": "4df3a6e5d6333e8aeaf69fc50b752a66", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Footer", "element_id": "8d72a89735f84f2650f0af6c4e57cdaf", "text": "489", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 489, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f45768d6eded0d2c27ba549dbb44462e", "text": " ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 490, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d182c3c3017bd255ca57d0d005d37ad0", "text": "SDIR CERTIFIED webuild \"", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 490, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c819698c123a4fe64dd8e59ba036e5e2", "text": "Rapporti economici per l'esercizio 2023 ]x", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 490, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "bd66fc4fefa59932bff9a0126cd11964", "text": "]x A1 Motorway Tuszyn-Pyrzowice lot F Joint Venture AGN HAGA AB Aguas del Gran Buenos Aires S.A. (in liq.) Arge BBT - Baulos H41 - Sillschlucht - Pfons AS.M. S.C. a r.l. Astaldi Arabia Ltd. Astaldi Bulgaria Ltd. (in liq.) Astaldi Canada Enterprises Inc. Astaldi Canada Inc. Astaldi Concessions S.p.A. Astaldi Construction Corporation Astaldi de Venezuela C.A. Astaldi India Services LLP Astaldi-Federici-Todini Kramis Astaldi-Max Bogl-CCCF Joint Venture ASTALROM S.A. Astur Construction and Trade A.S. Bovino Orsara AV Brennero Tunnel Construction S.C. a r.l. BSS Joint Venture - Air Academy project C.F.M. S.C. a r.l. (in liq.) Capodichino AS.M. S.C. a r.l. CDE S.C. a r.l. Clough Projects Australia Pty Ltd. Clough Projects Pty Ltd. CO.MERI S.p.A. Collegamenti Integrati Veloci C.I.V. S.p.A. Compagnia Gestione Macchinari CO.GE.MA. S.p.A. Consorcio Constructor Webuild - Cigla (florianopolis) Consorcio Contuy Medio Consorcio Grupo Contuy-Proyectos y Obras de Ferrocarriles Consorcio Impregilo Yarull Consorcio OIV-TOCOMA Consorcio V.I.T. Caroni - Tocoma Consorzio Alta Velocit\u00e0 Torino/Milano - C.A.V.TO.MI. Consorzio C.A.V.E.T. - Consorzio Alta Velocit\u00e0 Emilia/Toscana Consorzio Cociv Consorzio EPC Consorzio Ferrofir (in liq.) Consorzio Hirpinia AV Ricavi 1.355.433 - 23.866 532.926 20.000 - - - - 21.943 60.227 - - - - - - 22.279 94.037 - - 40.000 39.768 - - 8.135 9.077 151.778 - - - - 140.573 - (14.246) 50.116 509.967 83.489.938 - 52.567 Altri ricavi e Proventi 5.700 2.322.530 - 149.701 - - - 11.494 - 13.984 134 - 568 - - 18.915 853 85.757 88.141 1.358.807 17.834 1.897 130.913 278.458 2.347.501 255 4.000 51.243 - - - 5.600 - - 177 53 893.624 14.006 - 150.508 Costi per acquisti - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Subappalti - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Costi per servizi - - - - - - - - - - - - - 438 - 1.454.412 - - - - - - - - 60.561 - - 2.650.000 - 34.221 99.709 - 845.835 659.851 1.489.339 383.008 - 2.259.763 11.673 - Costi per il personale Altri costi operativi - - - - - - - - - - 105.904 - - - - - - - - - - - 150.282 - - - - - - - - - - - 22 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 6.081 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Ammortamenti svalutazioni accantonamenti Proventi finanziari - - - - - 39.287 - 1.947.126 1.208.285 571.458 573.521 - - - - - 3.179 - - - - - 427.397 - - - - 175.293 959.148 - - 31.360 - - 290.549 68.303 - - - - - 4.578.171 - - - - 162 - - - - 16.334 - (11.896) 6.758 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -", "metadata": {"text_as_html": "
RicaviAltri ricavi e ProventiCosti per acquistiSubappaltiCosti per serviziCosti per il personaleAltri costi operativiAmmortamenti svalutazioni accantonamentiProventi finanziariOneri finanziari
A1 Motorway Tuszyn-Pyrzowice lot F Joint Venture1.355.4335.700
AGN HAGA AB2.322.5304.578.171
Aguas del Gran Buenos Aires S.A. (in liq.)23.866
Arge BBT- Baulos H41- Sillschlucht- Pfons532.926149.701
AS.M. S.C. a r.l.20.000
Astaldi Arabia Ltd.39.283/7168.627
Astaldi Bulgaria Ltd. (in liq.)
Astaldi Canada Enterprises Inc.11.4941.947.1268.029.599
Astaldi Canada Inc.1.208.285(906.229)
Astaldi Concessions S.p.A.21.94313.984571.458
Astaldi Construction Corporation60.227134105.904573.521
Astaldi de Venezuela C.A.16.334
Astaldi India Services LLP568
Astaldi-Federici-Todini Kramis438
Astaldi-Max Joint Venture(11.896) 6.758
Bogl-CCCF ASTALROM S.A.18.9151.454.412
Astur Construction and Trade A.S.853
Bovino Orsara AV85.7571.161.300
Brennero Tunnel Construction S.C. a r..88.141
BSS Joint Venture- Air Academy project1.358.8307
C.F.M. S.C. a r.l. (in lig.)17.834
Capodichino AS.M. S.C. a r.l.1.897
CDE S.C. a r.l.130.913150.282427.397
Clough Projects Australia Pty Ltd.2/8.458
Clough Projects Pty Ltd.2.347.501
CO.MERI8.135255
S.p.A. Collegamenti Integrati Veloci C.I.V. S.p.A.9.0774.000
Compagnia Gestione Macchinari CO.GE.MA. S.p.A.151.77851.2432.650.000175.293
Consorcio Constructor \\Webuild-959.14817.069.324
Cigla (florianopolis) Medio
Consorcio Contuy Obras Ferrocarriles34.221
Consorcio Grupo Contuy-Proyectos y de99.709
Consorcio Impregilo Yarull31.360
Consorcio OIV-TOCOMA140.573845.835
Consorcio V.I.T. Caroni- Tocoma659.851
Consorzio Alta Velocit\u00e0 Torino/Milano- C.AMVTO.MI.(14.246)1.489.339290.549286.191
Consorzio C.AMV.E.T.- Consorzio Alta Velocit\u00e0 Emilia/Toscana50.11653383.00868.30389.035
Consorzio Cociv509.967893.624
Consorzio EPC83.489.93814.0062.259.763
Consorzio Ferrofir (in liq.)11.673
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RicaviAltri ricavi e ProventiCosti per acquistiSubappaltiCosti per serviziCosti per il personaleAltri costi operativiAmmortamenti svalutazioni accantonamentiProventi finanziariOneri finanziari
Consorzio lricav Due85.477617.268
Consorzio Kassar3.12041.140
Consorzio Libyan Expressway Contractor63.7533.058
Consorzio MM483.23916.831
Consorzio Palermo Catania ED11.070118.634
Consorzio Tridentum11.010186.416
Consorzio Triscelio5.340153.544
Consorzio Triscelio 35.100139.002
Consorzio Xenia115.323(243.641)26.187
Constructora Ariguani SAS En Reorganizacion58.123309.4728.3961.400.851
Construtora Impregilo y Associados S.A.-CIGLA S.A.-1.913159.540254.7844.024.720
Copenaghen Metro Team 1/S412.961781.6126.282.6035.497.023
Corso del Popolo Engineering S.C. a r.l. {in liq.)11.8033.05883.61178
Corso del Popolo S.p.A.18.4153.05811.169
Cossi Costruzioni S.p.A. CSC Costruzioni S.A.118.384 107.415287.346 131.425129.472 861.9342.348.530
DCSC Data Center Swiss Contractor33.597
Diga di Blufi S.C. a r.l. (in liq.)4.246
DIRPA 2 S.C. a r.l.40.656147.381
DMS Design Consortium S.C. a r.l.58.541
Dolomiti Webuild Implenia18.57768.560
E.R. Impregilo-Dumez y Asociados para Yacireta- ERIDAY UTE38.61510.878.290736.155
Ecosarno S.C. a r.i. (in Liq.)2.631
Enecor S.A.9.713
Eurolink S.C.p.A.916.36483.058
Fibe S.p.A.175.4133.0771.766.964
Fisia- Alkatas Joint Venture3.800
Fisia Ambiente S.p.A.20.83070994.302
Fisia Italimpianti S.p.A.59.464594.717317.720516.93381.638
FISIA LLC3.800
Fisia Muhendislik VE Insaat Anonim Sirketi9.7663.300
Fosso Canna S.C. a r.l. {in lia.)
Grupo Empresas lItalianas- GEI208.879
Grupo ICT Il SAS(80.364)3.060.921
Grupo Unidos Por E| Canal S.A.851.62414.211
Hirpinia Orsara AV27.17678.3553.483.900
Holding Construction Australia Pty Ltd.6.826.393111.7161.102.236
IGLYS S.A. Unipersonal295.995
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RicaviAltri ricavi e ProventiCosti per acquistiSubappaltiCosti per serviziCosti per il personaleAltri costi operativiAmmortamenti svalutazioni accantonamentiProventi finanziariOneri finanziari
Impregilo Lidco Libya General Contracting Co235.69716.95517.290
Impregilo New Cross Ltd.11.4933.25946.864
Impresit Bakolori Plc1.860.6871.860.687
Infraflegrea Progetto S.C.p.A.85.0057.07428.851
Infraflegrea S.C. a r.l. (in liq.)
Isarco S.C. a r.l.102.08375.435
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Joint Venture Impregilo S.p.A.- S.G.F. INC S.p.A.7.05075.0005.912
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Incorporated
Lane Mideast LLC41.852
Contracting
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Mercovia S.A.19.606
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lotto
Messina Catania Sud18.44331.8302.073.750
r.l.
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isletmeciligi Ve Yatirim A.S.853
Napoli Cancello Alta Velocit\u00e0 S.C. a r.l.60.401168.75918.864446.561
NBI Elektrik Elektromekanik Tesisat Insaat Ve Ticaret |.S.85351.238
NBI S.p.A.37.220740.5877.032.3271.131.921
Nuovo Ospedale Sud Est Baresen S.C. a r.l. (NOSEB S.C. a r.l.)15.550
Nuovo Polo Fieristico S.C. a r.l. (in liq.)62.876
Partecipazioni Italia S.p.A.2.473.7132.375.817313.930235.078740.289
Partenopea Finanza di Progetto S.C.p.A. (in liqg.)37.200
Passante Dorico S.p.A.2.4813.058
Pedelombarda Nuova S.c.p.a.2.820156.476
Pedelombarda S.C.p.A. (in liq.)17.910(565.008)
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PerGenova S.C.p.A. ({in liq.)97.054
PGH Ltd.154.2234.664.418
Piscine dello Stadio S.r.l.17.9673.05816.550
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NBI Elektrik Elektromekanik Tesisat Insaat Ve Ticaret I.S. NBI S.p.A. Nuovo Ospedale Sud Est Baresen S.C. a r.l. (NOSEB S.C. a r.l.) Nuovo Polo Fieristico S.C. a r.l. (in liq.) Partecipazioni Italia S.p.A. Partenopea Finanza di Progetto S.C.p.A. (in liq.) Passante Dorico S.p.A. Pedelombarda Nuova S.c.p.a. Pedelombarda S.C.p.A. (in liq.) Pergenova Breakwater PerGenova S.C.p.A. (in liq.) PGH Ltd. Piscine dello Stadio S.r.l. Puentes del Litoral S.A. (in liq.) Reggio Calabria - Scilla S.C.p.A. 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SPV Linea M4 S.p.A. Suramericana de Obras Publicas C.A.- Suropca C.A. Susa Dora Quattro S.C. a r.l. (in liq.) T.E.Q Construction Enterprise Inc. Tangenziale Seconda S.C. a r.l. (in liq.) TB Metro S.r.l. (in liq.) Techint S.A.C.I.- Hochtief A.G.- Impregilo S.p.A.-Iglys S.A. UTE (EZEIZA) Texas High Speed Rail LLC Thessaloniki Metro CW Joint Venture (AIS Joint Venture) Toledo S.C. a r.l. (in liq.) Valle Aconcagua S.A. WBCA Pty Ltd. Ricavi - 68.193 - - 98.777 12.248 - 28.500 - - - 80 480.835 - - - - 46.349 41.941 451.918 35.837 7.120.401 146.011 5.099 5.746.627 12.248 - - - - 307.162 - 3.088 - - 1.543.743 12.000 - - Altri ricavi e Proventi - 104.119 - - 2.052.485 3.383 3.327 364.776 - - 5.700 5.045 22.149 - - - 460.600 3.323.966 - 313.781 - - 685.032 - 13.768.198 3.058 - 81.590 - - - - 2.637 - - - - - 58.157 Costi per acquisti - - - - 3.954 - - - - - - - - - - - - - 37.230 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Subappalti - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Costi per servizi (54.379) - - 8.674 - 342.022 623.077 - 755.801 - - 9.128 - 2.719.028 2.053.022 1.110.044 4.630 901.150 28.812 26.527 483.291 943.482 - - - - 7.237 - - (30.510) - 1.310 - 499.551 - - - - - Costi per il personale Altri costi operativi - - - - - - 596.552 - - 18.414 - - - - - - - 23.649 837 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 25.985.687 - - - - - - - - - - 46.418 369 - - - - - - - 1.089.172 - - - - - - Ammortamenti svalutazioni accantonamenti Proventi finanziari - 249 - - - 3.148 129.488 1.256.619 - - - 90.385 4.026.712 - - - 10.701.575 - - 1.530.413 - - - - - - - - - - - - 50.692 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5.978 Oneri finanziari - 288.943 9.000 - - 3.426 - - - - - 5.408 - - - - 17.468 - - - - - - - 189.485 - - - 53.025 - - - 27.684 - - - - - - - - - - - - - - - - (1.165.649) - - 239.104 - - - - - - - - - -", "metadata": {"text_as_html": "
RicaviAltri ricavi e Proventi_ Costi per acquistiSubappaltiCosti per serviziCosti per il personaleAltri costi operativisvalutazioni accantonamenti_ Proventi finanziariOneri finanziari
RI.MATTI. S.C. a ril. {in liq.)----(54.379)-----
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4.026.712
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Salini Polska- Todini- Salini Impregilo- Pribex- S8 Joint Venture----1.110.044-----
Salini Polska Sp. z.0.0.-460.600--4.630---10.701.57517.468
Salini Saudi Arabia Company Ltd46.3493.323.966--901.15046.41823.649---
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Seli Overseas451.918313.781--26.527---1.530.413-
SFI Leasing Company35.837---483.291-----
Shimmick CO. INC.- FCC CO S.A.- Impregilo S.p.A-Joint Venture7.120.401---943.482-----
Sirjo S.c.p.A.146.011685.032--------
Sistranyac S.A.5.099---------
SLC Snowy Hydro Joint Venture5.746.62713.768.198-------189.485
Societ\u00e0 Autostrada Broni- Mortara S.p.A.12.2483.058--------
Spark Nel DC Workforce Pty Ltd.----7.2371.089.172----
SPV Linea M4 S.p.A.-81.590--------
Suramericana de Obras Publicas C.A.- Suropca C.A.---------53.025
Susa Dora Quattro S.C. a ril. {in liq.)----(30.510)-----
T.E.Q Construction Enterprise Inc.307.162---------
Tangenziale Seconda S.C. a r.. {in lig.)----1310-----
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(EZEIZA)----499.551-----
Texas High Speed Rail LLC--------239.104-
Thessaloniki Metro CW Joint Venture (AIS Joint Venture)1.543.743---------
Toledo S.C. a r.. (in liq.)12.000---------
Valle S.A.
Aconcagua WBCA Pty Ltd.-- 58.157-----(1.165.649)--
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RicaviAltri ricavi e ProventiCosti per acquistiSubappaltiCosti per serviziCosti per il personale Altricosti\u00ec operativisvalutazioni accantonamentiProventi finanziariOneri finanziari
Webuild- Kolin Ordinary Partnership10.670.4765241.531
Webuild Canada Holding Inc.95.23657.477121.590154
Webuild Civil Works Inc.3.104157.25571.966
Webuild Concessions S.p.A.97.9928/7.105802.297
Webuild Innovations S.r.l.2.937
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Webuild Mobilink Hurontario GP Inc. Webuild The Lane Construction Co.- Jose Chediack S.A.13.122
S.p.A.- J UTE122.60420.155146.711
Webuild-Pizzarotti-Salcef Joint Venture
Western Station Joint Venture1.681.34434.064
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Totale Societ\u00e0 del Gruppo133.779.17560.086.9367.032.32762.510.66827.185.2531.009.3563.662.74866.045.362104.271.628
Casada S.r.l.10.1543.165
CEDIV S.p.A.31.2273.165
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Totale altre parti correlate456.681159.783160.000288.5063.662.244196.019407.830
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Ragione sociale% Interes- senzaSede legaleValore di carico al 31 dicembre 2022Acquisizioni, ersagiesrrlntlistili:::.:netale e i i liquidazioni) ed altri apporti(Svalutazioni) / Ripristini di valoreDifferenze cambio(Acf:antonamenti)/ Utilizzo Fondi RischiRiclassi\ufb01chg edaltre | variazioniValore di carico al 31 dicembre 2023Patnm::l;:etto n
CONTROLLATE
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'\u00cenr\u201cl\u00ee\u00ee/'%\u00ee;\u00eea\\l\ufb01 - Consorzio Alta Velocit\u00e075,98]Italia4.120.404---'4.120.4044.120.4C
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Acquisizioni, ersa(giesrr:listili:::.aletale e | u . liquidazioni) ed altri apporti(Svalutazioni) / Ripristini di valoreDifferenze cambio(Accantonamenti) / Utilizzo Fondi RischiValore di carico al 31 dicembre 2023
ONTROLLATE
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alini Australia Pty Ltd.100,00|Australia]928.976)--|928.976)(37.006.12(
Nebuild Canada Holding Inc.100,00|Canada]1]--|11.076.77
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\u00ce:h\u2019mlnSaalTaahhul Sanayi Ve Ticaret Anonim Sirketi (in100,0Turchial13601.(5.343)]8348834
alini Malaysia SON BHD90,00]Malaysia304.547|-(122.262)|182.285182.28
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alini Polska100,00||--257.473|257.47310.022.03
Sp. z.0.0.Polonia]|
alini Saudi Arabia Company Ltd eli51,00|Arabia]3.795.080--|3.795.08022.769.33
Overseas S.p.A. de Obras Publicas C.A.- C.A.100,00| 99,00|Italia|12.767.316)3.400.000- 163.746|16.167.316) 952.360)6.831.35 952.36
uramericana Suropca Dora Quattro S.C. r.i. {in lig.)90,00Venezuela] Italia]788.614) 46.481]|- --| |46.481|46.48
usa a B Metro S.r.l. (in liq.)51,00Italia]35.754]--|35.754](908.38:
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\u2018odini Akkord Salini25,00|Ucraina)462.454)--|462.454462.37
Nebuild- US Holdings Inc.100,00|USA661.405.264283.305.717(52.431.437)|892.279.544733.641.04
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\u2018otale partecipazioni in imprese controllate1.636.969.160326.469.834(102.189.120)292.324)1.861.542.199
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COLLEGATE
(Consorzio Astaldi-Federici-Todini (in liq.)33,33)Italia]15.494)l-l|15.494)15.494
Consorzio Consarno25,00Italia]5.165)s--|5.165)(7.364)
Ital.Co.Cer. Consorzio (in Liq.)30,00Italia]15.494|iii(15.494):
(Consorzio Trevi- S.G.F. Inc. per Napoli45,00)Italia]4.500h--|4.500)4.50C
Diga di Blufi S.C. a r.l. (in liq.)50,00Italia]15.106)h-l|15.106)15.106
Ecosarno S.C. a r.l. (in Liq.)33,33)Italia]17.043}is-|17.043}17.043
(Grupo Unidos Por El Canal S.A. *38,40Panama|526.169.098)20.387.234(97.449.181)(17.788.359)|431.318.793|1.081.208
Metro de Lima Linea 2 S.A.18,25)Per\u00f9]18.481.628)h-l|18.481.628]38.829.293
Metrogenova S.C. a r.. (in liq.)57,44)Italia]13.313|i(13.313)i::
IMobilinx Hurontario Services Ltd.12,00Canada|8h--|8378.073
INuovo Polo Fieristico S.C. a r.. (in liq.)50,00Italia]20.000h-l|20.00020.00C
Otoyol Deniz Tasimaciligi A.S.17,50Turchia]50.952is-|50.952|31.153
Otoyol Isletme Ve Bakim A.S.18,14Turchia]6.543.381h--|6.543.381|1.633.985
Pedelombarda S.C.p.A. (in liq.)47,00Italia]2.350.000l-l|2.350.0002.350.00C
S. Ruffillo S.C. a r.l. (in liq.)35,00Italia]21.000h--|21.00021.00C
IS.E.1.S. S.p.A.48,33|Italia]1.874.125)(1.900.000)25.875-||
Tangenziale Seconda S.C. a r.l. {in liq.)42,73|Italia]19.398)l--|19.398)19.398
E.CO. S.C. a r.25,00Italia]2.582]h--|2.582)2.582
Numa Concessionaria S.A.40,00)_ Colombia|5.757.551]|l--|5.757.551]5.553.385
Totale partecipazioni in imprese collegate561.375.83818.487.234(97.436.619)(17.788.359)(15.494)464.622.601|
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Ragione sociale% Interes- senzaSede legaleValore di carico al 31 dicembre 2022Acquisizioni, ersa(giesrr:listili:::.aletale e ii i liquidazioni) ed altri apporti(Svalutazioni) / Ripristini di valoreDifferenze cambio(Acf:antonamenti)/ Utilizzo Fondi RischiRiclassi\ufb01chg edaltre | variazioniValore di carico al 31 dicembre 2023Patnmz:l:;\\etto n
OINT VENTURE
\\rge BBT- Baulos H41- Sillschlucht- Pfons25,0Austria])25.000)---|25.0003.096.705
F.M. S.C. a ri. {in liq.)50,0Italia]20.658]---:20.65820.65
nsorzio GI.IT. (in liq.)50,0Italia]1.291]---:1.291|1.291
\u2018onsorzio Hyperbuilders96,22]Italia]i9.622--|9.622]9.622
tlik Hastane P.A. S.r.l.51,0Italia]1.879.361]---|1.879.361]2.697.92\u00a3
CA LT Limited Liability Company50,0Russia]521]---:521
nfraflegrea S.C. a r.. (in liq.)50,0Italia]15.145|---i15.145|15.14:
a Maddalena5,0Svizzera)5.500---|5.5005.50C
erGenova S.C.p.A. {in liq.) - Hochtief A.G.- Impregilo S.p.A.-Iglys S.A.50,0Italia]500.000|(500.000) .- \u2019-: ]:
JeTCE\u2026(nE\u00c8Z\u00c8|\u00ceAC)I26,25]Argentina3.94413675311531
otale joint venture2.451.420(490.378)-1.367|1.962.409
\\LTRE PARTECIPAZIONI
isse Sangro Consorzio (in liq.)4,76)Italia]22.134|---:22.134|
.F.C. S.C. a ril. (in liq.)0,01]Italia]5)---:5]
O.SAVI.D. S.C. a r.i.0,01])Italia]3] ---|3|
\u2018entro Uno Consorzio2,0Italia]3.099]---:3.099
(in liq.)
\u2018onsorzio Ferrofir (in liq.)66,67]Italia]356.498]---:356.498|
Vialagrotta Consorzio0,04Italia]300---|300
\u2018onsorzio Nazionale Imballaggi- CO.NA.I1,0Italia]5)---|5)
---|
Jtenti Servizi Salaria Vallericca Consorzio0,01])Italia]16.500)16.500)
mittenti Titoli S.p.A. (in lig.)0,24)Italia]10.832]---i10.832|
usaro S.C. a ri. {in liq.)0,01]Italia]1---:1
suida Editori S.c.r.l. {in liq.)1,05]Italia]5]-(5)-||
tal.Co.Cer. Consorzio {in Liq.)30,0.Italia]]---15.494|15.494|
SVEUR S.p.A. {in liq.)12Italia]41.420|---i41.420
Messina Catania tratto Nord45,0|Italia]4.500|(4.500)--::
lova Via Festinat Industrias (in liq.)0,01]Italia]1---:1
\\mplia Infrastructures S.p.A. (ex Pavimental S.p.A.)0,6Italia]62.007|---:62.007|
kiarea Valchiavenna S.p.A.0,17)Italia]18.445)---l18.445)
angenziale Esterna S.p.A.Italia]100---|100
) Joint Venture Astaldi S.p.A. (fil. Cile), VCGP (Ag en \u2018nile) Astaldi Ingenieria pror\\(5( Ltd ) (enaCile12.106:(12.106):II
trumenti finanziari partecipativi- PA.DE.- Astaris S.p.A.n.a]n.a1.002.892]--(6.226)526.5411.523.207|
otale altre partecipazioni1.550.853|(4.500)(12.111)(6.226)542.035|2.070.051|
Totale partecipazioni2.202.347.274)344.462.190(199.637.851)(17.793.218)818.8652.330,197,260+
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Consorzio (in Liq.) ISVEUR S.p.A. (in liq.) Messina Catania tratto Nord Nova Via Festinat Industrias (in liq.) Amplia Infrastructures S.p.A. (ex Pavimental S.p.A.) Skiarea Valchiavenna S.p.A. Tangenziale Esterna S.p.A. U Joint Venture Astaldi S.p.A. (fil. Cile), VCGP (Ag en Chile) Astaldi Ingenieria y Const.Ltd. Strumenti finanziari partecipativi - PA.DE. - Astaris S.p.A. 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Salini Polska Sp. z.o.o. S. Filippo S.C. a r.l. (in liq.) SCI ADI Ortakligi Seac S.C.r.l. (in liq.) VCGP - Astaldi Ingenieria y Construccion Limitada Webuild - Fisia Joint Venture Webuild - Kolin Ordinary Partnership Totale fondi rischi su partecipazioni 16,50 Argentina Arabia 60,00 Bulgaria 100,00 Polonia 100,00 Romania 66,00 Italia 42,00 Italia 78,90 Italia 50,00 Italia 0,01 100,00 Colombia 100,00 Brasile 100,00 Colombia Ucraina Arabia Algeria Romania Grecia Nigeria Polonia Italia Turchia Congo Cile Turchia Turchia 1,00 50,00 99,98 51,00 100,00 100,00 100,00 80,00 50,00 100,00 50,00 33,00 50,01 (18.315) (1.218.681) (45.919) (218.087) (824.731) (146.341) (154.220) (2.370.000) (570) (1.607.970) (3.642.163) (14.642.697) (63.878) (1.770.919) (6.374.310) (43.134) (17.972) (5.770.641) (7.859.930) - (9.783.356) (645.098) (322.955) - (165.907) (57.707.794) Acquisizioni, versamenti di capitale e (dismissioni e liquidazioni) ed altri apporti - - - 223.933 - - (207.873) - - - - - - - - - - - - - - 200.039 - - - 216.099 (Svalutazioni) / Ripristini di valore - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Movimenti di periodo Differenze cambio (Accantonamenti) / Utilizzo Fondi Rischi Riclassifiche ed altre variazioni Valore di carico al 31 dicembre 2023 Patrimonio netto in quota - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 18.315 - - (5.846) (124.396) - 362.093 - - 1.642.821 (67.612) 132.196 - - 10.529 (28.625) - (271.953) - (24.432) 438.783 445.059 - (1.657.255) - 869.677 - - - - - - - - - (34.851) - - - - - - - - 7.859.930 - - - - - - 7.825.079 - (1.218.681) (45.919) - (949.127) (146.341) - (2.370.000) (570) - (3.709.774) (14.510.501) (63.878) (1.770.919) (6.363.781) (71.759) (17.972) (6.042.594) - (24.432) (9.344.573) - (322.955) (1.657.255) (165.907) (48.796.938) (7.503) (1.096.046) (45.919) - (2.846.861) (172.326) - (2.114.967) (570) 4.889.217 (4.247.318) (14.510.501) (20.685) (4.265.995) (6.364.800) (71.758) (1.631.120) (4.674.301) 10.022.033 (41.695) (9.344.573) - - (533.992) -", "metadata": {"text_as_html": "
Ragione sociale% Interes- senzaSede legaleValore di carico al 31 dicembre 2022Acquisizioni, rersamenti di capitale e \u2019 (.dls\".\u201css.'\u00b0\u2026 e i liquidazioni) ed altri apporti(Svalutazioni) / Ripristini di valoreMovimenti di periodo Differenze cambio(Accantonamenti) / Utilizzo Fondi RischiRiclassifiche ed altre variazioniValore di carico al 31 dicembre 2023Patrimonio netto in quota
FONDI RISCHI SU PARTECIPAZIONI
|JAguas del Gran Buenos Aires S.A. (in lig.)16,50|Argentina](18.315)-18.315i](7.503)
lAstaldi Arabia Ltd.60,00]Arabia|(1.218.681)|--i(1.218.681)(1.096.046)|
JAstaldi Bulgaria Ltd. (in liq.)100,00]Bulgaria(45.919)--:(45.919)(45.919)|
lAstaldi Polska Sp. z.o.o. (in liq.)100,00Polonia](218.087)223.933(5.846)i]
|Astaldi-Max Bogl-CCCF Joint Venture66,00|\u2014 Romania(824.731)-(124.396)i(949.127)(2.846.861)|
JAvrasya Metro Grubu S.r.l . (in Liq.)42,00|Italia](146.341)--:(146.341)(172.326)
Bussentina S.C. a r.. (in liqg.)78,90Italia](154.220)(207.873)362.093i]
lAstaldi-Federici-Todini Kramis50,00)Italia](2.370.000)--i(2.370.000)(2.114.967)
(Groupement Lesi-Dipenta Consorzio0,01|Italia](570)--:(570)(570)|
(Constructora SAS En100,00]Colombia|(1.607.970)|-1.642.821|4.889.217|
Ariguani Reorganizacion(34.851)|
IConstrutora Impregilo y Associados S.A.-CIGLA S.A.100,00Brasile|(3.642.163)|-(67.612)i(3.709.774)(4.247.318)
(Grupo ICT Il SAS100,00]Colombia|(14.642.697)-132.196|(14.510.501)(14.510.501)
HCE Costruzioni Ukraine LLC100Ucraina(63.878)--:(63.878)(20.685)|
Impregilo Arabia Ltd.50,00)Arabia|(1.770.919)--:(1.770.919)(4.265.995)|
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Italstrade CCCF Joint Venture Romis S.r.l51,00)Romania|(43.134)-(28.625):(71.759)(71.758)
oint Venture Impregilo S.p.A.- S.G.F. INC S.p.A.100,00Grecia](17.972)--:(17.972)(1.631.120)
PGH Ltd.100,00Nigeria(5.770.641)|-(271.953)i(6.042.594)(4.674.301)|
(Salini Polska Sp. z.0.0.100,00Polonia]|(7.859.930)|--7.859.930|10.022.033|
I. Filippo S.C. a r.l. (in liq.)80,00]Italia]]-(24.432):(24.432)(41.695)|
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(nel seguito anche il consolidata consolidato, costituito dai prospetti al 31 dicembre consolidato, del conto economico nei conti di patrimonio del rendiconto netto consolidato rilevanti e delle variazioni al bilancio che includono le informazioni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 503, "parent_id": "5d7c48277568c63bca9aee89ba6bcb16", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "72b937944bcbf517d0917affb5af6369", "text": "per l'esercizio chiuso a sui principi contabili", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 503, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5b1037a31c0e1605a3f0355890ac9641", "text": "della consolidato e finanziaria fornisce veritiera il bilancio patrimoniale una rappresentazione al 31 dicembre A nostro giudizio, situazione dei flussi Standards D.Lgs. 38/05. e corretta del Gruppo Webuild 2023, del risultato Financial chiuso a tale data in conformit\u00e0 agli lnternational in attuazione emanati Europea nonch\u00e9 ai provvedimenti di cassa per l'esercizio adottati dall'Unione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 503, "parent_id": "72b937944bcbf517d0917affb5af6369", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f879d2cf046198049ce7977e5648ab20", "text": "economico Reporting 9 del dell'art.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 503, "parent_id": "72b937944bcbf517d0917affb5af6369", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "fb41e9a5f3a65ec0f24ca794355178a0", "text": "e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 503, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "34a5a715086d38076c5771c75584d91e", "text": "Elementi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 503, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c01583975a3339e1badefd5d39794f53", "text": "alla base del giudizio", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 503, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4e4384d98f4e444d30663007eb13f169", "text": "in conformit\u00e0 (ISA Italia). ai principi sono ulteriormente del bilancio internazionali contabile ai sensi di tali principi Le \"Responsabilit\u00e0 relazione. alle norme alla revisione di revisione descritte consolidato\" anche la \"Societ\u00e0\") di etica e di indipendenza applicabili nell'ordinamento Riteniamo Abbiamo svolto la revisione nostre responsabilit\u00e0 della societ\u00e0 Siamo indipendenti e ai principi in materia contabile del bilancio. il nostro giudizio. nel paragrafo della presente contabile S.p.A. di revisione per la revisione alla Webuild (nel seguito rispetto in conformit\u00e0 italiano di aver acquisito su cui basare e appropriati sufficienti probativi elementi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 503, "parent_id": "c01583975a3339e1badefd5d39794f53", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8a3c3f2dcb0d091109c6d48515b2b5f9", "text": "Le \"Responsabilit\u00e0 relazione. alle norme alla revisione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 503, "parent_id": "c01583975a3339e1badefd5d39794f53", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "040e3ee8f3579c4c7a178fb61d3d6066", "text": "(ISA Italia).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 503, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e82b43263797209f0937acd05a37bb3b", "text": "chiave della revisione Aspetti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 503, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3d55bbe21c94fd119981cbb25f3fd2e0", "text": "contabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 503, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7af8641e7329ba9bcdbab0070e9f8b9e", "text": "Gli aspetti professionale, consolidato contabile tali aspetti che, secondo il nostro giudizio della revisione sono quegli aspetti chiave della revisione contabile sono stati maggiormente significativi nell'ambito contabile nell'ambito nel suo complesso; sono stati da noi affrontati sul bilancio consolidato in esame. 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emanati nonch\u00e9 ai provvedi per dagli stessi dovuti significativi interno parte del controllo necessaria per quella di un bilancio non intenzionali. errori che non contenga eventi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 506, "parent_id": "19b2e77bcf409df09acf67af0cd5585c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "48738790803e420f8d18b19fcfb58c97", "text": "della capacit\u00e0 per la valutazione del Gruppo di continuare Gli Amministratori come un'entit\u00e0 dell'utilizzo Gli Amministratori consolidato capogruppo scelte. sono responsabili a operare e, nella redazione del bilancio consolidato, per l'appropriatezza in funzionamento informativa del bilancio aziendale, della continuit\u00e0 della continuit\u00e0 il presupposto valutato nonch\u00e9 per una adeguata in materia. del presupposto utilizzano a meno che abbiano Webuild aziendale le condizioni o non abbiano nella redazione che sussistono per la liquidazione 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Tuttavia, eventi fino alla data della presente che il Gruppo cessi di operare in funzionamento; come un'entit\u00e0 possono comportare", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 507, "parent_id": "c50f94ea2c929f6a25fe1c918e15167b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "98d349afdd3566ff97c2b2311b24a1aa", "text": "\u2022 abbiamo valutato inclusa complesso, in modo da fornire sottostanti la struttura e se il bilancio del bilancio rappresenti e il contenuto consolidato rappresentazione; la presentazione, l'informativa, una corretta consolidato le operazioni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 507, "parent_id": "c50f94ea2c929f6a25fe1c918e15167b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f551d1238e30c21d2c71f6c0f5c3e967", "text": "nel suo e gli eventi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 507, "parent_id": "c50f94ea2c929f6a25fe1c918e15167b", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b062b20b0dd6e0fdc442ab0bb146700f", "text": "\u2022 abbiamo acquisito probativi e appropriati all'interno sulle informazio elementi o delle differenti sufficienti svolte della direzione, ni finanziarie delle del Gruppo per esprimere attivit\u00e0 imprese sul bilancio dell'incarico sul bilancio economiche della supervisione consolidato. 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Webuild d'esercizio in data 30 aprile di degli Azionisti del bilancio 2023. per gli esercizi e consolidato", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 508, "parent_id": "f1c637a5160c232f8165824894387cf9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cfa5d5f6697a12255d46742392ce9e93", "text": "servizi che non sono stati prestati diversi Dichiariamo paragrafo nell'esecu vietati rispetto contabile dalla revisione (UE) 537/14 e che siamo rimasti legale. indipendenti 1, del Regolamento zione della revisione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 508, "parent_id": "f1c637a5160c232f8165824894387cf9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a6ec1e636b040d57c262b60bf8ef17a7", "text": "ai sensi dell'art. alla Societ\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 508, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", 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Abbiamo svolto giudizio 2019/815. 700B al fine di esprimere indicate nel principio del bilancio consolidato un (SA Italia) di revisione alle disposizioni del Regolamento sulla conformit\u00e0 (UE) Delegato", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 508, "parent_id": "fccc1e2f27f3ad6cc0d90515bf762da1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ab56994a89a22f6a7a98eedba659a106", "text": "A nostro giudizio, \u00e8 stato marcato, (UE) 2019/815. il bilancio 2023 \u00e8 stato predisposto alle disposizioni al 31 dicembre consolidato in tutti gli aspetti significativi, in conformit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 508, "parent_id": "fccc1e2f27f3ad6cc0d90515bf762da1", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "dedfecbc443eecbf30ac45160811055f", "text": "XHTML ed nel formato Delegato del Regolamento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": 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(nel seguito della Webuild d'esercizio patrimoniale-finanziaria al 31 dicembre e delle variazioni finanziario contabile del bilancio della situazione complessivo, Abbiamo svolto \"Societ\u00e0\"), economico patrimonio informazioni costituito dai prospetti e del conto economico netto per l'esercizio del rendiconto chiuso a tale data e dalle note esplicative che includono le al bilancio applicati. rilevanti sui principi contabili", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 510, "parent_id": "53f88c8215142bac1338f93b443bc0f5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ac6542a4386aefe5f5b4a08b15065405", "text": "anche la 2023, del conto nei conti di", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 510, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3612a6d7bf3732e3ac28106996899985", "text": "e corretta A nostro giudizio, patrimoniale di cassa per l'esercizio adottati veritiera fornisce S.p.A. al 31 dicembre una rappresentazione il bilancio d'esercizio 2023, del risultato Financial e finanziaria economico della Webuild Reporting data in conformit\u00e0 agli lnternational chiuso a tale 9 del D.Lgs. 38/05. in attuazione dell'art. emanati Europea nonch\u00e9 ai provvedimenti dall'Unione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 510, "parent_id": "ac6542a4386aefe5f5b4a08b15065405", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a060dcc8d183371107e09fc5b418d891", "text": "della situazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 510, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "8ffeac96e82225c3e95f25896cd18ba2", "text": "e dei flussi Standards", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 510, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1c214b4facc553e8c1223054a16edafd", "text": "Elementi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 510, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "249d9e65f76454cfca63a4bf925d0f71", "text": "alla base del giudizio", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 510, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3791d84e5303a38d2999551f319ec958", "text": "in conformit\u00e0 contabile ai sensi di tali principi Abbiamo svolto la revisione nostre responsabilit\u00e0 della societ\u00e0 Siamo indipendenti rispetto di indipendenza applicabili aver acquisito (ISA Italia). internazionali Le ai principi sono ulteriormente del bilancio contabile S.p.A. in conformit\u00e0 di revisione descritte d'esercizio\" nel paragrafo relazione. in materia di etica e di Riteniamo di revisione per la revisione della presente alle norme e ai principi alla Webuild nell'ordinamento italiano sufficienti contabile del bilancio. su cui basare il nostro giudizio. alla revisione elementi probativi e appropriati", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 510, "parent_id": "249d9e65f76454cfca63a4bf925d0f71", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c8af47c773b23f8ba6fa30bf551aaee1", "text": "(ISA Italia).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 510, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6f69c28fde7f91f2a150539f90754d68", "text": "\"Responsabilit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 510, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "73723c9cc5e0eb1a68c06d8fc20ee047", "text": "chiave della revisione Aspetti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 510, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f80e77ddd3a899fa5e708c6f953df689", "text": "contabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 510, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3bad7d3db31acb7064d5cdc5577fd650", "text": "contabile revisione sono stati maggiormente che, secondo il nostro giudizio della revisione nell'ambito sono quegli Gli aspetti chiave della professionale, dell'esercizio formazione esprimiamo aspetti nell'ambito significativi sono stati da noi affrontati d'esercizio contabile della revisione pertanto, in esame. 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Per tali ragioni delle controversie aspetto e contenziosi \u00e8 parte in controversie attivi descritti e passivi, nelle note pendenti esplicative \"Principali fattori sulla gestione alla data di al bilancio di rischio e al quale le e nel paragrafo della relazione del bilancio delle controversie d'esercizio rinviano. e dei contenziosi di stime complesse la formulazione grado di giudizio in merito al loro esito che pu\u00f2 da parte sulla recuperabilit\u00e0 significativi di commerciali e crediti finanziarie, dei nonch\u00e9 sulla determinazione attivit\u00e0 contrattuali, la valutazione un significativi di revisione. abbiamo considerato e dei contenziosi chiave dell'attivit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 512, "parent_id": "d0979a2248facb7e2ea2afec93853e65", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "fac8c569d464fa6c699e9e3c01f36444", "text": "e contenziosi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 512, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f454d75417d09e95f042157f062ccb82", "text": "Le procedure", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 512, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3bb53dba69355800411612095ef33fe9", "text": "di revisione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 512, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "697fd98b8482b120bc0c0f59a7e152b0", "text": "hanno incluso:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 512, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b68e174db461527c53ef56dac140fe79", "text": "svolte del processo la comprensione controversie e dei contenziosi esame della configurazione relativi l'analisi dagli Amministratori delle controversie l'analisi aziendali supporto, esperti recuperabilit\u00e0 commerciali crediti relazione contenziosi; 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siamo tenuti significativa, acquisiti, presupposto della continuit\u00e0 aziendale esistenza significativi presenza revisione riflettere sugli elementi successivi di un'incertezza dubbi che possono far sorgere come un'entit\u00e0 In in funzionamento. sulla capacit\u00e0 a operare a richiamare l'attenzione nella relazione sia inadeguata, di un'incertezza sulla relativa tale circostanza di a sono basate bilancio informativa di ovvero, del nostro giudizio. qualora tale informativa nella formulazione Le nostre conclusioni Tuttavia, fino alla data della presente che la Societ\u00e0 acquisiti relazione. eventi o circostanze in funzionamento; probativi possono comportare cessi di operare come un'entit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 515, "parent_id": "7416260f55a874420df32a65aea396f5", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "7009cc20798b2d68313ed07d2ead76e5", "text": "\u2022 abbiamo valutato complesso, inclusa in 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responsabili Abbiamo fornito abbiamo rispettato italiano nostra indipendenza salvaguardia delle attivit\u00e0 sul fatto che anche una dichiarazione di governance in materia applicabili le norme e i principi di etica e di indipendenza e abbiamo comunicato avere un effetto o le misure di che possa ragionevolmente loro ogni situazione le azioni e, ove applicabile, sulla per eliminare rischi intraprese i relativi applicate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 515, "parent_id": "073faf80a8b9ef24e2925694e56e0915", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4892ae10bc0f23d933001651fb058e5c", "text": "nell'ordinamento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 515, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ac80413f243a4b8e9b3839bd5309f2ef", "text": "di governance, del bilancio Abbiamo descritto delle attivit\u00e0 contabile abbiamo identificato in esame, che hanno 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Giudizio comma 4, del D.Lgs. 58/98 14, comma 2, lettera e), del D.Lgs. 39/10 e dell'art. 123-bis,", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 516, "parent_id": "742c0bad9c36a28eab5761fedb5f69bb", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c5a64a37edb16d23e90555f00498c75d", "text": "sulla della relazione Gli Amministratori gestione incluse 31 dicembre 2023, norme di legge. per la predisposizione al S.p.A. sono responsabili della Webuild proprietari sul governo la loro coerenza e gli assetti e della relazione della Webuild S.p.A. e la loro conformit\u00e0 societario bilancio d'esercizio con il relativo alle", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 516, "parent_id": "742c0bad9c36a28eab5761fedb5f69bb", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "0db4fda7d9ad7c3dc3acbc49af1d974c", "text": "sulla della relazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 516, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3679f882ce3d7400c34900d3620e881e", "text": "Abbiamo svolto giudizio e gli assetti relazione 58/98, con il bilancio della Webuild alle norme di legge, nonch\u00e9 di rilasciare (SA Italia) le procedure 720B al fine di esprimere contenute comma 4, del D.Lgs. indicate sulla coerenza della relazione di revisione un nella informazioni nel principio sulla gestione e di alcune specifiche 123-bis, indicate al 31 dicembre sul governo societario d'esercizio nell'art. proprietari S.p.A. 2023 e sulla conformit\u00e0 delle stesse su eventuali una dichiarazione significativi. errori", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 516, "parent_id": "0db4fda7d9ad7c3dc3acbc49af1d974c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8f732fd1a9ba120eece8fe14342b8863", "text": "la relazione e alcune specifiche sopra richiamate informazioni sulla gestione contenute con il bilancio A nostro giudizio, sul governo della Webuild S.p.A. sono coerenti proprietari societario e gli assetti al 31 dicembre in conformit\u00e0 alle norme di legge. 2023 e sono redatte", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 516, "parent_id": "0db4fda7d9ad7c3dc3acbc49af1d974c", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b9f27f61b7adc3b68800cb3a604a3fb4", "text": "nella relazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 516, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "46d2d5d66916f638a8ada88046396f9f", "text": "d'esercizio", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 516, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "ddc590f1c5ebbd90a58f333cac3abfe7", "text": "7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 516, "parent_id": "46d2d5d66916f638a8ada88046396f9f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "a83df7cb05807094750e4c083d12956d", "text": "516", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 516, "parent_id": "46d2d5d66916f638a8ada88046396f9f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b3e76240b0b954862a1438595d562626", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 517, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "383c3ce1c6f6923a38a0a8ae97670089", "text": "kbmE!", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 517, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "FigureCaption", "element_id": "cfb978d6512a6edbdbe9b554066653b6", "text": "Webuild S.p.A. Relazione 2023 31 dicembre della societ\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 517, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "550620ac75c7e6b04b2db7da9c17563f", "text": "di revisione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 517, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fb3a73b6f00e327662df3be672a3ff04", "text": "alla dichiarazione di cui all'art. e della comprensione non abbiamo nulla da riportare. 14, comma 2, lettera dell'impresa Con riferimento base delle conoscenze dell'attivit\u00e0 e del relativo acquisite nel corso contesto di revisione,", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 517, "parent_id": "550620ac75c7e6b04b2db7da9c17563f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bae67eb217efb1953a10dd3c45c73761", "text": "e), del D.Lgs. 39/10, rilasciata sulla", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 517, "parent_id": "550620ac75c7e6b04b2db7da9c17563f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ecf5e3118c0f4ee9fee37021ba856e80", "text": "Milano,", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 517, "parent_id": "550620ac75c7e6b04b2db7da9c17563f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "5bcbc3b49805011523592132a2358805", "text": "28 marzo 2024", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 517, "parent_id": "550620ac75c7e6b04b2db7da9c17563f", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c0a7f45bafc0b9e3a5f89949f3332255", "text": "\ufffdtt/d A \ufffd\ufffdtscali \\ Soci1j ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 517, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "12c16880b017ccee10c088dcbe0812cd", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 517, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "edb5d0cf8c23a32cebc29271043b1e2d", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 517, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "aa1b818dffa822006624348467d884b0", "text": "8", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 517, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "f9bac3fdbd5c5c16f9677d0f1769a2f3", "text": "517", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 517, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c7c5ad8579187b0afb94a5b5c9eb89cd", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 518, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "660e6a49c861cc490cefe9c70d4f215e", "text": "RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 518, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4a1ec76dace0e54570820cf3021d2e1b", "text": "AI SENSI DELL\u2019ART. 153 DEL D.LGS. 58/1998", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 518, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e70cef1217a70d5f67c4a5b2677b74ec", "text": "ALL\u2019ASSEMBLEA DEI SOCI DI WEBUILD S.P.A. 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(nel seguito anche la \u201cSociet\u00e0\u201d) Vi riferisce sull\u2019at- tivit\u00e0 di vigilanza svolta e sui relativi esiti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 518, "parent_id": "e70cef1217a70d5f67c4a5b2677b74ec", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "61fdaa3cbfba790e0398b8668e663fe5", "text": "Il Collegio Sindacale alla data della presente Relazione \u00e8 composto da Giovanni Maria Garegnani (presidente), Antonio Santi (componente effettivo) e Lucrezia Iuliano (componente effettivo); \u00e8 stato nominato dall\u2019Assemblea del 27 aprile 2023; scadr\u00e0 alla data dell\u2019Assemblea chiamata ad approvare il bilancio al 31 dicembre 2025. La presente Relazione viene resa in vista dell\u2019Assemblea della Societ\u00e0 convocata per il giorno 24 aprile 2024 ai fini dell\u2019approvazione del Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2023 (oltre che in relazione agli ulteriori argomenti ri- portati nell\u2019avviso di convocazione, al quale si rinvia); \u00e8 stata redatta ai sensi di legge, tenendo conto delle indica- zioni fornite dalla Consob con comunicazione DEM/1025564 del 6 aprile 2001 e successive modifiche, e dal Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili con le Norme di Comportamento del Collegio Sindacale di Societ\u00e0 Quotate (nel seguito anche le \u201cNorme di Comportamento\u201d).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 518, "parent_id": "e70cef1217a70d5f67c4a5b2677b74ec", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5a535d09b2cab6ae753e93d885b72d3f", "text": "Attivit\u00e0 di vigilanza sull\u2019osservanza della legge e dello statuto", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 518, "parent_id": "e70cef1217a70d5f67c4a5b2677b74ec", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7a03bcc3f469c9ac48238e9ed960f41e", "text": "Il Collegio Sindacale ha svolto le attivit\u00e0 di vigilanza e controllo previste dalla normativa vigente, tenuto conto delle indicazioni in merito contenute nelle comunicazioni delle Autorit\u00e0 di vigilanza, nel Codice di Corporate Gover- nance 2020 delle societ\u00e0 quotate (di seguito \u201cCodice di Corporate Governance\u201d) nonch\u00e9 nelle Norme di Compor- tamento. Avendo la Societ\u00e0 adottato il modello di governance tradizionale, il Collegio Sindacale si identifica con il \u201cComitato per il controllo interno e la revisione contabile\u201d cui competono le ulteriori funzioni di controllo e mo- nitoraggio in tema di informativa finanziaria e revisione legale previste per legge.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 518, "parent_id": "e70cef1217a70d5f67c4a5b2677b74ec", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e703e1228dbf18835ca4eab16967f230", "text": "Nel corso del 2023 il Collegio Sindacale ha \u2013 complessivamente \u2013 assistito alle 12 riunioni del Consiglio di Ammi- nistrazione; ha tenuto n. 24 riunioni, alcune delle quali congiunte con le riunioni del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0; ha partecipato alle n. 12 riunioni del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0, alle n. 6 riunioni del Comitato per la Remunerazione e Nomine, alle n. 3 riunioni del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate. Il Collegio Sindacale ha altres\u00ec partecipato in data 27 aprile 2023 all\u2019Assemblea Ordinaria della Societ\u00e0 e in data 25 luglio 2023 all\u2019Assemblea Speciale degli Azionisti possessori di azioni di Risparmio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 518, "parent_id": "e70cef1217a70d5f67c4a5b2677b74ec", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8da7a33d1eb0560b49371f33315f5227", "text": "Nell\u2019ambito della partecipazione alle riunioni degli organi sociali, ed in generale nell\u2019ambito della propria attivit\u00e0, il Collegio Sindacale ha vigilato sulla osservanza della legge e dello statuto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 518, "parent_id": "e70cef1217a70d5f67c4a5b2677b74ec", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "61d219fa825abdfcea0dced1aa92d3d3", "text": "Attivit\u00e0 di vigilanza sul rispetto dei principi di corretta 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"148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "55d2b8e3635558f2945afefc1a62d4dc", "text": "Il Collegio Sindacale non ha riscontrato n\u00e9 ricevuto indicazioni dal Consiglio di Amministrazione, dalla Societ\u00e0 di Revisione o dal management in merito all\u2019esistenza di operazioni atipiche e/o inusuali effettuate con terzi, parti correlate o infragruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 519, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "89eaf50fb0d545767890121355eddcab", "text": "Sulla base del complesso delle informazioni rese disponibili, il Collegio Sindacale pu\u00f2 ragionevolmente ritenere che le operazioni poste in essere dagli amministratori siano conformi alla legge, allo statuto sociale nonch\u00e9 ai principi di corretta amministrazione e non siano manifestamente imprudenti, azzardate ovvero in conflitto di in- teressi o in contrasto con le delibere assunte dall\u2019Assemblea o tali da 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"page_number": 519, "parent_id": "628e560b0268be41a156085bf92293a9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "67b0a6ff945e9d9b910ac1c5e27d4864", "text": "Nell\u2019ambito della propria attivit\u00e0 di vigilanza il Collegio Sindacale ha poi preso visione e ottenuto informazioni sulle attivit\u00e0 di carattere organizzativo e procedurale poste in essere ai sensi del D.Lgs. 231/2001 per la prevenzione dei reati ivi previsti; tali attivit\u00e0 sono illustrate nella Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari, cui si rinvia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 519, "parent_id": "628e560b0268be41a156085bf92293a9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0cda23bca744d55f78dd7f6f245dd998", "text": "In base a tali informazioni \u00e8 opinione del Collegio Sindacale che la struttura organizzativa della Societ\u00e0, le procedure poste in essere, l\u2019assetto di competenze e responsabilit\u00e0, possano essere considerati nel complesso adeguati in relazione alle dimensioni aziendali ed alla tipologia di attivit\u00e0 svolta.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 519, "parent_id": "628e560b0268be41a156085bf92293a9", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b67d60c4fa0f2636215c9bcefad13988", "text": "Attivit\u00e0 di vigilanza sul sistema di controllo interno e gestione dei rischi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 519, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "412570d52ee9bf17563bcbb5475a74c7", "text": "Il Collegio Sindacale ha vigilato sull\u2019adeguatezza del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi (nel seguito anche \u201cSCIGR\u201d) in particolare tramite:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 519, "parent_id": "b67d60c4fa0f2636215c9bcefad13988", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "4b52e95a68bcf7e0b739c8ff4b9bdc40", "text": "i) la regolare partecipazione, oltre che alle riunioni di Consiglio di Amministrazione, ai lavori del Comi- tato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 519, "parent_id": "b67d60c4fa0f2636215c9bcefad13988", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2b66d346c9c343ba060ee963939b8687", "text": "l\u2019esame delle Relazioni periodiche del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 519, "parent_id": "b67d60c4fa0f2636215c9bcefad13988", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b51570c18c7efee181eb83ef1128c7da", "text": "iii)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 519, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "9c0efc076bc7bb5f61ddf0465ffdafd7", "text": "la raccolta di informazioni, in particolare dal Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari (di seguito \u201cDirigente Preposto\u201d), dal Responsabile della Funzione Internal Audit, dal Respon- sabile della Funzione Compliance, dal Group Risk Officer e dai responsabili delle ulteriori funzioni di volta in volta interessate, sulle attivit\u00e0 svolte, sulla mappatura dei rischi relativi alle attivit\u00e0 in corso, sui programmi di verifica del SCIGR;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 519, "parent_id": "b51570c18c7efee181eb83ef1128c7da", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e0c562e2d75b3a4ab6573dc58102f3f2", "text": "iv)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 519, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "51becc81891292c6a3cbb95ffa747c7e", "text": "l\u2019acquisizione dal Dirigente Preposto delle informazioni \u2013 di cui all\u2019art. 15 del Regolamento Mercati \u2013 circa la sussistenza delle previste condizioni di adeguatezza della struttura organizzativa, del sistema amministrativo-contabile e del sistema dei controlli interni che le societ\u00e0 controllate, costituite e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 519, "parent_id": "e0c562e2d75b3a4ab6573dc58102f3f2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "b6fa8ec4e254bb847e9d2ec806667a0f", "text": "2", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 519, "parent_id": "e0c562e2d75b3a4ab6573dc58102f3f2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "d75516d4a5ffb1e6391ea07b422dd6dc", "text": "519", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 519, "parent_id": "e0c562e2d75b3a4ab6573dc58102f3f2", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e7b8c2f2966c0c806c3cc9c7ff5c8566", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 520, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "604ac3886667822a203565f463f32c38", "text": "regolate dalla legge di Stati non appartenenti all'Unione Europea, devono rispettare affinch\u00e9 le azioni della Societ\u00e0 possano rimanere quotate nei mercati regolamentati italiani;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 520, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ec511ae40f2c543890cb7e6f723a3bb8", "text": "v)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 520, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1401eccb3709129569659c4cb6854971", "text": "vi)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], 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Audit, aventi ad oggetto le verifiche nelle diverse aree aziendali, a livello sia periferico sia che corporate, circa il funzionamento del SCIGR ed il monitoraggio sull\u2019attuazione delle azioni correttive individuate a seguito dell\u2019attivit\u00e0 di audit; l\u2019esame delle relazioni periodiche predisposte, con cadenza semestrale, dal Responsabile della funzione Internal Audit , contenenti le informazioni sull\u2019attivit\u00e0 da questi svolta nel periodo di riferimento, non- ch\u00e9 la positiva valutazione del medesimo Responsabile della funzione Internal Audit sull\u2019idoneit\u00e0 del SCIGR nel su complesso rispetto alle caratteristiche dell\u2019impresa ed al profilo di rischio assunto; l\u2019analisi delle modalit\u00e0 con cui viene condotta la gestione dei rischi all\u2019interno della Societ\u00e0, ed in particolare con cui sono definiti e perseguiti gli obiettivi di contenimento ed efficientamento; l\u2019esame delle relazioni della Funzione Compliance, aventi ad oggetto i profili di prevenzione, monito- raggio e gestione del rischio di non conformit\u00e0 legislativa, nonch\u00e9 i profili di prevenzione anticorruption; gli incontri con l\u2019Organismo di Vigilanza e l\u2019analisi delle relazioni da quest\u2019ultimo predisposte, da cui risulta che, nel corso dell\u2019esercizio 2023, non sono emersi fatti censurabili o violazioni al Modello", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 520, "parent_id": "7666597f2abc514bce93f8520659d39a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cc3a9facba9a2ad17e49ca17a722aaa1", "text": "Organizzativo ex D.lgs 231/2001 o al Codice Etico;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 520, "parent_id": "7666597f2abc514bce93f8520659d39a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d6315a9d1805ff317dd8b1377d03ebe5", "text": "ix) la valutazione positiva espressa dal Consiglio di Amministrazione sull\u2019adeguatezza ed effettivo fun- zionamento del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 520, "parent_id": "7666597f2abc514bce93f8520659d39a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b7217225846f93b989834724febb2459", "text": "x) l\u2019analisi ed il monitoraggio del Piano di Audit predisposto dal Responsabile della funzione di Internal Audit, in relazione al quale il Collegio ha espresso la propria positiva valutazione;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 520, "parent_id": "7666597f2abc514bce93f8520659d39a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "827a11fbaa334f393b677f534009c2e5", "text": "xi) gli scambi di informazione, di cui infra, con il Revisore, con riferimento, per quanto qui interessa, alle verifiche sul sistema di controllo interno relative all\u2019informativa economico finanziaria.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 520, "parent_id": "7666597f2abc514bce93f8520659d39a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e67e397541e77e0652438b23646d9a76", "text": "Il Collegio Sindacale ha vigilato anche sulla adeguatezza del sistema di controllo interno e gestione dei rischi della controllata avente rilevanza strategica Lane Industries.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 520, "parent_id": "7666597f2abc514bce93f8520659d39a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dedd1eafcbff37c5941e073276405492", "text": "La Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari peraltro fornisce analitica informativa riguardante le caratteristiche dei sistemi di gestione dei rischi e di controllo interno.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 520, "parent_id": "7666597f2abc514bce93f8520659d39a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b8591c4fbc07debb9b080d809a7a87fc", "text": "Il Collegio Sindacale ha infine assunto informazioni circa l\u2019adeguatezza dell\u2019assetto organizzativo, amministrativo e contabile della Societ\u00e0 \u2013 tenuto conto delle caratteristiche e delle dimensioni dell\u2019impresa \u2013 anche ai fini delle previsioni del Codice della crisi e dell\u2019insolvenza, con particolare riguardo agli strumenti adottati per il tracciamento e la gestione dei rischi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 520, "parent_id": "7666597f2abc514bce93f8520659d39a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "edb110f69a747a23f39a39d400a9bd39", "text": "In esito all\u2019attivit\u00e0 svolta e come sopra complessivamente illustrata, anche alla luce della valutazione positiva espressa dal Consiglio di Amministrazione, il Collegio Sindacale non ravvisa elementi che possano far considerare inidoneo il sistema dei controlli interni e gestione dei rischi della societ\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 520, "parent_id": "7666597f2abc514bce93f8520659d39a", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3f99529843eea4ca59f9b5ecbab726b2", "text": "Attivit\u00e0 di vigilanza sull\u2019adeguatezza del sistema amministrativo-contabile e sull\u2019attivit\u00e0 di revisione le- gale dei conti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 520, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "476e4502237ab4ff46c523707ff86771", "text": "Il Collegio Sindacale ha vigilato sull\u2019adeguatezza del sistema amministrativo contabile e sull\u2019idoneit\u00e0 di questo ul- timo a rappresentare correttamente i fatti di gestione, nonch\u00e9 sulle attivit\u00e0 poste in essere, sotto il coordinamento", 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"ccf108e0f813590e2564325b5eba857d", "text": "del Dirigente Preposto, ai fini degli adempimenti di cui alla Legge 262/05 \u201cDisposizioni per la tutela del risparmio e la disciplina dei mercati finanziari\u201d e successive modifiche ed integrazioni; la vigilanza del Collegio Sindacale \u00e8 stata svolta, tra l\u2019altro, tramite", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 521, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "7a6d1f06bb3ddd207dc263a8b84f27e0", "text": "i) l\u2019esame delle Relazioni, semestrale ed annuale, del Dirigente Preposto alla redazione dei documenti con- tabili societari nelle quali si rileva l\u2019adeguatezza, in relazione alle caratteristiche dell\u2019impresa, e l\u2019effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili (anche con riferimento alla controllata strategica Lane Industries) per la formazione delle sintesi di bilancio annuale e semestrale. In tali Relazioni si attesta, inoltre, che il bilancio d\u2019esercizio: a) \u00e8 redatto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunit\u00e0 europea ai sensi del regolamento (CE) n\u00b0 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002; b) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili; c) \u00e8 idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e fi- nanziaria dell\u2019emittente. In esse, infine, si attesta che la Relazione sulla Gestione comprende un\u2019analisi attendibile dell\u2019andamento e del risultato della gestione, nonch\u00e9 della situazione della Societ\u00e0, unitamente", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 521, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "eef6dbb78f5e709af00a30dd1d348afd", "text": "a una descrizione dei principali rischi e incertezze cui la stessa \u00e8 esposta;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 521, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3dea76f9b9f6bf702e7c50e2dde5e694", "text": "ii)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 521, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "44bde8b18dd80edffbf7924d5ae2afc9", "text": "l\u2019acquisizione di informazioni sulle procedure adottate e le istruzioni diramate dalla Societ\u00e0 per la predi- sposizione delle relazioni finanziarie;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 521, "parent_id": "3dea76f9b9f6bf702e7c50e2dde5e694", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "4e9202c67e8692e07e131ecda00b7c9f", "text": "iii) l\u2019esame delle Relazioni della Funzione di Internal Audit sull\u2019effettiva applicazione delle procedure ammini- strative e contabili ex L. 262/05 e sull\u2019esito dei relativi test effettuati, elaborate in esecuzione del mandato affidato dal Dirigente Preposto;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 521, "parent_id": "3dea76f9b9f6bf702e7c50e2dde5e694", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "7882b7c35f954e1397e20d97667e47b0", "text": "iv) l\u2019acquisizione di informazioni dal Chief Financial Officer circa l\u2019organizzazione della struttura amministrativa della funzione che ad egli fa capo, la suddivisione dei compiti, le procedure attuate ai fini della rilevazione degli accadimenti caratterizzanti i principali processi aziendali;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 521, "parent_id": "3dea76f9b9f6bf702e7c50e2dde5e694", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "dfad4cac87173e45aa89ecaf1f99212d", "text": "v) la disamina delle valutazioni esperite dal Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0, sentiti anche il Diri- gente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari e il revisore legale, sul corretto utilizzo dei principi contabili e sulla loro omogeneit\u00e0 ai fini della redazione del bilancio consolidato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 521, "parent_id": "3dea76f9b9f6bf702e7c50e2dde5e694", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0d6323e47475113c65bd84ded94a03e4", "text": "Il Collegio Sindacale \u00e8 stato informato in merito all\u2019impairment test eseguito dalla Societ\u00e0 a conferma dei valori dell\u2019avviamento e di alcune immobilizzazioni finanziarie iscritti in bilancio. I relativi dettagli sono forniti dagli Amministratori in bilancio coerentemente alle indicazioni dei principi contabili internazionali e dell\u2019Autorit\u00e0 di Vigilanza. In conformit\u00e0 alle disposizioni sul punto, il Consiglio di Amministrazione ha approvato le procedure di impairment test (riferite anche alle Societ\u00e0 del Gruppo) in via preventiva rispetto all\u2019approvazione dei rispettivi bi- lanci.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 521, "parent_id": "3dea76f9b9f6bf702e7c50e2dde5e694", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b2e36f0e1002afeec4b253cc50f5857f", "text": "Il Collegio Sindacale ha incontrato periodicamente, per gli scambi di informazione previsti per legge, i responsabili della Societ\u00e0 di revisione legale KPMG S.p.A. (nel seguito anche \u201cil Revisore\u201d), ricevendo aggiornamenti sull\u2019atti- vit\u00e0 di revisione e sugli esiti delle verifiche effettuate. In tali incontri non sono emerse criticit\u00e0 o anomalie sulla regolare tenuta della contabilit\u00e0 sociale nonch\u00e9 sulla corretta rilevazione dei fatti di gestione nelle scritture contabili. Altres\u00ec il Collegio Sindacale:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 521, "parent_id": "3dea76f9b9f6bf702e7c50e2dde5e694", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "25fc03cfc02efd49d49c7adc77f9b14f", "text": "4", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 521, "parent_id": "3dea76f9b9f6bf702e7c50e2dde5e694", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "fee950565027dcea1f4e414fdde31058", "text": "521", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 521, "parent_id": "3dea76f9b9f6bf702e7c50e2dde5e694", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "91c7357f38460a4079b457e4b550ee49", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "bc2ed5b6d441e6b15fb2c40b9ee1d4f3", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "4689e64c66bfc09704beb42148ed3cae", "text": "ha analizzato l\u2019impianto metodologico, l\u2019approccio di revisione utilizzato per le diverse aree significative di bilancio e la pianificazione del lavoro di revisione, nonch\u00e9 l\u2019adeguatezza della risposta del Revisore rispetto ai profili strutturali e di rischio, della Societ\u00e0 e del Gruppo;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3f45e93cb8e6c81255060f64b9bdd6a9", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f50357be8ed560a3270c41624782255f", "text": "ha monitorato l\u2019operato del Revisore nel corso del processo di formazione delle relazioni finanziarie (seme- strale ed annuale), con particolare riguardo alle valutazioni operate dalla Societ\u00e0 sulla base dei Principi Contabili Internazionali IAS-IFRS di riferimento, oggetto di disamina da parte del Revisore stesso, laddove rilevanti in relazione alle specificit\u00e0 delle combinazioni produttive aziendali;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "42423036cbe1f1e5a56a87b200fe2417", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f413579f7609f5cc120ff4a181b50f0e", "text": "\u00e8 stato informato sull\u2019esito dell\u2019attivit\u00e0 di revisione e sulle questioni fondamentali, emerse in sede di revisione legale, ed ha preso atto che il Revisore non ha segnalato carenze significative nel sistema di controllo interno in relazione al processo di informativa finanziaria.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "73ebe89a3612d7b6fbeefa5fd0dd4db0", "text": "Dalla raccolta delle citate informazioni e dagli scambi informativi come sopra complessivamente illustrati, posti in essere con le strutture competenti e con il Revisore, non sono emersi fatti o aspetti significativi che debbano essere evidenziati nella presente Relazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7216c9954dcd81df897ca438458f0bff", "text": "Si d\u00e0 poi atto che il Revisore ha rilasciato in data 28 marzo 2024 le relazioni ai sensi dell\u2019art. 14 del D.Lgs. 39/2010 e dell\u2019art. 10 del Regolamento (UE) n. 537/2014 per il bilancio di esercizio e per il bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 redatti in conformit\u00e0 agli International Financial Reporting Standards \u2013 IFRS \u2013 adottati dall\u2019Unione Europea. Tali relazioni danno evidenza che:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "29b80736a2c4554744a50b5da21a91ea", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "864abf81cf44bc0aaff5c507301eb2b5", "text": "il bilancio separato e il bilancio consolidato forniscono una rappresentazione veritiera e corretta della situa- zione patrimoniale e finanziaria della Societ\u00e0 e del Gruppo al 31 dicembre 2023, nonch\u00e9 del risultato econo- mico e dei flussi di cassa per l\u2019esercizio chiuso a tale data;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "8c0f2f7e822e680e4d0d14c43bb24e98", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ba3edff0258369c6de9c9cf1e309ecce", "text": "la Relazione sulla Gestione e la Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari, limitatamente alle informazioni indicate nell\u2019art. 123-bis, comma 4, del D.Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58, sono coerenti con il bilancio e sono redatte in conformit\u00e0 alle norme di legge;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "75309164cf983de1d02aab0f9140e4b4", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "20022c5c1517a123d3f9474a2c2cbd4f", "text": "nulla vi \u00e8 da riportare circa l\u2019eventuale identificazione di errori significativi nella Relazione sulla Gestione, sulla base delle conoscenze e della comprensione dell\u2019impresa e del relativo contesto acquisite dal revisore nel corso della propria attivit\u00e0;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3b2d6cbc5b2cfd03350f0bdf4e42569e", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c58c16c471451261bed0cd0494ca2a2a", "text": "il bilancio di esercizio al 31 dicembre 2023 \u00e8 stato predisposto nel formato XHTML in conformit\u00e0 alle dispo- sizioni del Regolamento Delegato (UE) 2019/815;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "e429dc9decf0508823870a41a6ebbce0", "text": "\u2022 il bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 \u00e8 stato predisposto nel formato XHTML ed \u00e8 stato marcato, in tutti gli aspetti significativi, in conformit\u00e0 alle disposizioni del Regolamento Delegato (UE) 2019/815. Alcune informazioni contenute nelle note esplicative al bilancio consolidato quando estratte dal formato XHTML in un\u2019istanza XBRL, a causa di taluni limiti tecnici potrebbero non essere riprodotte in maniera identica rispetto alle corrispondenti informazioni visualizzabili nel bilancio consolidato in formato XHTML.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0453f02d2546bff811ee98d59a0dcbf4", "text": "Le relazioni del Revisore illustrano gli aspetti chiave della revisione contabile, cui si rinvia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8528067d7b961144b55b51d88ab1c07e", "text": "Il Revisore ha altres\u00ec attestato di non aver riscontrato elementi che possano far ritenere che le informazioni conte- nute nella Dichiarazione Consolidata di Carattere non Finanziario predisposta dalla Societ\u00e0 non siano conformi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "6ddd25bf30cf9212f2c1b3f855b0059e", "text": "5", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "2aa6c9a620220e773c8029466759ba1e", "text": "522", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 522, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7ccd9bfc7969f2f41a7a461788bdb15b", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 523, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0b7b2d339f58610837b5f17a89a6958a", "text": "alle norme di legge ed agli standard di riferimento (sottolineando che l\u2019analisi non si \u00e8 estesa alle informazioni contenute nel paragrafo \u201cTassonomia europea delle attivit\u00e0 economiche sostenibili\u201d della DNF).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 523, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6b136dc05f0f87484dc2d500fdb5e5dc", "text": "Il Revisore ha emesso, infine, la Relazione Aggiuntiva nella quale, tra l\u2019altro, sono descritti i livelli di significativit\u00e0 nonch\u00e9 i rischi significativi e gli aspetti chiave della revisione; nella Relazione Aggiuntiva il Revisore comunica di non aver riscontrato carenze significative sul sistema di controllo interno. Il Collegio Sindacale provveder\u00e0 a tra- smettere tempestivamente la Relazione Aggiuntiva al Consiglio di Amministrazione, corredata da proprie eventuali osservazioni, come per legge.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 523, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3ac3825b5980e6c3a99ca8664339a6c5", "text": "Le Note al bilancio riportano il prospetto dei corrispettivi di competenza riconosciuti al Revisore e alle societ\u00e0 del relativo network, inclusi gli altri servizi forniti alla Societ\u00e0 ed alle societ\u00e0 controllate. Nel corso del 2023 il Collegio Sindacale ha rilasciato al Consiglio di Amministrazione la propria opinion con riferimento ad una integrazione del corrispettivo richiesto dal Revisore medesimo. Non sono stati attribuiti al Revisore incarichi non consentiti dalle normative applicabili alla Societ\u00e0; i servizi consentiti, diversi dalla revisione, sono stati preventivamente approvati dal Collegio Sindacale come per legge.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 523, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "84804deb7ddc33f19875c7a7bab671de", "text": "Tenuto conto delle dichiarazioni di indipendenza rilasciate dal Revisore e della relazione di trasparenza pubblicata sul relativo sito internet, nonch\u00e9 degli incarichi conferiti al Revisore dalla Societ\u00e0 e dalle societ\u00e0 del Gruppo, il Collegio Sindacale non ritiene che sussistano aspetti critici in materia di indipendenza del Revisore medesimo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 523, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "5f2d4968f3d8abdecbb65198a9081610", "text": "Attivit\u00e0 di vigilanza sulla dichiarazione consolidata di carattere non finanziario", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 523, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4f47afcb90c95dfb2495315fe327a3ed", "text": "La Societ\u00e0, nella propria qualit\u00e0 di Capogruppo, ha predisposto la Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario, ai sensi di legge e in accordo con gli standard descritti nel relativo paragrafo \u201cNota metodologica\u201d. Il Collegio Sindacale, nell\u2019ambito dello svolgimento delle proprie funzioni, ha vigilato sull\u2019adeguatezza della strut- tura e dei processi interni finalizzati alla raccolta, elaborazione dei dati e alla redazione del documento, tramite incontri con la funzione interna preposta alla gestione del processo di rendicontazione; ha altres\u00ec discusso con il Revisore le attivit\u00e0 di controllo da esso svolte sul punto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 523, "parent_id": "5f2d4968f3d8abdecbb65198a9081610", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "74e9600a338bbbcf5878cb8773cbb661", "text": "Il Collegio Sindacale d\u00e0 atto che, in relazione alle attivit\u00e0 di vigilanza svolte come sopra descritto, non sono emerse criticit\u00e0 da segnalare.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 523, "parent_id": "5f2d4968f3d8abdecbb65198a9081610", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a83dd3617f557b6061d931c4bfd4d8da", "text": "Attivit\u00e0 di vigilanza sulla concreta attuazione delle regole di governo societario", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 523, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "43a633842153fb47242d0919bc9a2a0e", "text": "Il Collegio Sindacale ha vigilato sulle modalit\u00e0 di concreta attuazione del Codice di Corporate Governance delle societ\u00e0 quotate, in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2021, cui la Societ\u00e0 ha aderito con delibera del Consiglio di Amministra- zione del 26 febbraio 2021. Una dettagliata informativa sul sistema di corporate governance della Societ\u00e0 \u00e8 contenuta nella Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari per l'esercizio 2023, approvata dal Consiglio di Amministrazione nella riunione del 14 marzo 2024 , redatta ai sensi di legge e conformemente allo schema predi- sposto da Borsa Italiana, tenuto conto altres\u00ec delle Raccomandazioni del Presidente del Comitato per la Corporate Governance del 14 dicembre 2023, adeguatamente analizzate dal Consiglio di Amministrazione stesso. In particolare, il Collegio ha verificato la corretta applicazione dei criteri e delle procedure di accertamento adottati", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 523, "parent_id": "a83dd3617f557b6061d931c4bfd4d8da", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "df6bc54e97d842f8ae6e6cebbf77c9ac", "text": "In particolare, il Collegio ha verificato la corretta applicazione dei criteri e delle procedure di accertamento adottati dal Consiglio di Amministrazione per valutare l\u2019indipendenza dei Consiglieri. Gli esiti del controllo effettuato dal", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 523, "parent_id": "a83dd3617f557b6061d931c4bfd4d8da", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "aa792e7c2df88651a0efca424683fafd", "text": "6", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 523, "parent_id": "a83dd3617f557b6061d931c4bfd4d8da", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "2aea2c8406843f5dd3258deb35faec57", "text": "523", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 523, "parent_id": "a83dd3617f557b6061d931c4bfd4d8da", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "99989fc8b6ebb629113913b81a32de55", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 524, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c0c21ca84d21f16919bc359eb3d3a773", "text": "Collegio Sindacale nel 2023 sono illustrati al par. 4.7) della Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprie- tari.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 524, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "073b2bf97f2b3c59996eb41f7ccf0efc", "text": "Attivit\u00e0 di vigilanza sui rapporti con societ\u00e0 controllate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 524, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "377ccd7fea7e4ac8a71d464521c4e19b", "text": "Il Collegio ha vigilato sull\u2019adeguatezza delle disposizioni impartite alle societ\u00e0 controllate con particolare riferi- mento alle disposizioni di cui ai sensi dell\u2019art. 114, comma 2, del D.Lgs. 58/98, al fine di adempiere agli obblighi di comunicazione previsti dalla legge, nonch\u00e9 sulle procedure con le quali le societ\u00e0 controllate comunicano alla controllante le operazioni di maggior rilievo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 524, "parent_id": "073b2bf97f2b3c59996eb41f7ccf0efc", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "65974beed913d6bb6546c4ff88040a56", "text": "Il Collegio Sindacale ha posto in essere scambi informativi mediante specifici incontri con i rappresentanti dei Collegi Sindacali di alcune tra le principali societ\u00e0 controllate in merito, tra l\u2019altro, al funzionamento dell\u2019attivit\u00e0 sociale, alle caratteristiche del sistema di controllo interno, all\u2019organizzazione aziendale, ai rapporti con le Societ\u00e0 di revisione legale, all\u2019adeguatezza dell'assetto organizzativo e sul sistema amministrativo e contabile, nonch\u00e9 sulla affidabilit\u00e0 di quest'ultimo a rappresentare correttamente i fatti di gestione, anche ai sensi dell\u2019art. 2086 c.c..", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 524, "parent_id": "073b2bf97f2b3c59996eb41f7ccf0efc", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "737d0dfcbd96a98d931a2f7b1f924e33", "text": "Attivit\u00e0 di vigilanza sulle operazioni con parti correlate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 524, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e318646256a41abdfff14d4063424f02", "text": "Il Collegio Sindacale ha verificato l\u2019effettiva attuazione ed il concreto funzionamento della Procedura per le Ope- razioni con Parti Correlate adottata dalla Societ\u00e0, inclusa l\u2019informativa periodica da rendere in sede di Consiglio di Amministrazione. La Procedura \u00e8 stata emessa il 30 novembre 2010 e aggiornata, da ultimo, il 16 giugno 2022 in conformit\u00e0 ai principi indicati nel Regolamento Consob adottato con delibera n. 17221 del 12 marzo 2010 e suc- cessive modifiche. Gli Amministratori hanno dato conto, nelle note di commento al bilancio a cui si rinvia, delle operazioni di natura ordinaria svoltesi nell\u2019esercizio con societ\u00e0 del Gruppo e con parti correlate, anche per quanto attiene alle caratteristiche delle operazioni e ai loro effetti economici, rappresentando che le stesse sono state com- piute nell\u2019interesse della Societ\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 524, "parent_id": "737d0dfcbd96a98d931a2f7b1f924e33", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cd4e2a8b1d2c18af37c3592d747dafe8", "text": "Attivit\u00e0 di vigilanza su profili di remunerazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 524, "parent_id": "737d0dfcbd96a98d931a2f7b1f924e33", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7c54c4466dc1d776256b36250bd52239", "text": "Il Collegio Sindacale ha partecipato alle riunioni del Comitato per la Remunerazione e Nomine, vigilando in parti- colare sulla aderenza delle relative attivit\u00e0 rispetto alle indicazioni del Codice di Corporate Governance. Anche ai sensi dell\u2019art. 2389 del Codice Civile, il Collegio Sindacale ha verificato la coerenza tra remunerazioni erogate agli amministratori investiti di particolari cariche e previsioni contenute nella Politica di Remunerazione, ed ha rilasciato il parere previsto della norma con riferimento ad alcune proposte di modifica \u2013 parimenti riferite alla remunera- zione di amministratori investiti di particolari cariche \u2013 inerenti la Politica di Remunerazione medesima.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 524, "parent_id": "737d0dfcbd96a98d931a2f7b1f924e33", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "0510ee7ba93b926a505c017969a19a74", "text": "Esposti, denunce degli azionisti ai sensi dell\u2019art. 2408 del Codice Civile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 524, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "56e4c57bb73eb729c8b5783bdf030cbd", "text": "Dalla data della precedente Relazione del Collegio Sindacale e successivamente a quanto esposto nell\u2019Assemblea Ordinaria del 27 aprile 2023 (in relazione ad una denuncia ex art. 2408 del Codice Civile formulata dal socio D&C Governance Technologies srl sul primo punto all\u2019ordine del giorno di tale Assemblea), non sono pervenute, sino alla data odierna, ulteriori denunce ai sensi dell\u2019art. 2408 del Codice Civile. A seguito di una segnalazione pervenuta dalla Rappresentante Comune degli Azionisti di Risparmio (relativamente agli adempimenti connessi all\u2019Assemblea", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 524, "parent_id": "0510ee7ba93b926a505c017969a19a74", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "a80842468c58a2121aa1d193df50fc43", "text": "7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 524, "parent_id": "0510ee7ba93b926a505c017969a19a74", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "59a244c1d34470a08d7b99b59c115819", "text": "524", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 524, "parent_id": "0510ee7ba93b926a505c017969a19a74", "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "91f6a01a5f8cbd5ded4c908527ed4d56", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f6925140c101b27437d7a94a5ac78b7a", "text": "degli Azionisti di Risparmio dalla medesima convocata per il giorno 25 luglio 2023), Sindacale il Collegio ha effet tuato le opportune verifiche e acquisito informazioni In esito alle medesime, dalla Societ\u00e0. il Collegio non ha rite nuto di porre in essere ulteriori azioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2fc5c9c05127aa7cbe1c616a323dc0d4", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2fcf6baeed09efdc8e42ac85fc4f71ea", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "dbb3ef40fbac7472d3db920dbfde705a", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "39187d55c577472d0029733eb687c964", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "125e563ea434547de79c534dd762e527", "text": "Si evidenzia inoltre che la Societ\u00e0 si \u00e8 dotata di una procedura \"whist!eb!owing' che prevede informativi idonei a garantire la ricezione, l'analisi e il trattamento di segnalazioni; tale procedura in adeguamento alle previsioni del D.Lgs. n. 24/2023, in attuazione della Direttiva (UE) 2019 /1937.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "18d6839ec72799f0a9cfde3e76bda1a9", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1c44fef790203791fc6fcd0bf700f43f", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e7090ec18d2f4556b7254f71e8d67543", "text": "l'istituzione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2c8074460b719a6e2d46083778932f31", "text": "di canali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "0c126fa158661b61ab14e7b43a40ff6d", "text": "\u00e8 stata aggiornata", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "80dbad7503559d4d16cad1e058034521", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e384221ca68b2857484b12a38805f804", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "679fa5d373a58eddecbe9a3a2179362e", "text": "Autovalutazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "03bb45a97e4fc5db90dac3fd63f0b94b", "text": "Sindacale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b242f3e995d9f060ff5579bf9dbe64c2", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9ff21225c6f856d6855b55e1b3469aef", "text": "Il Collegio in sede di insediamento Sindacale e successivamente in data 31 gennaio 2024 ha valutato, con esito positivo, la sussistenza e la permanenza, in capo a ciascuno dei propri componenti, dei requisiti di indi normativi pendenza, onorabilit\u00e0, professionalit\u00e0, limiti al cumulo degli incarichi. Il criterio di riparto tra generi per previsto legge trova applicazione con riferimento alla composizione del Collegio Sindacale attualmente in carica. Il Collegio Sindacale ha condotto un processo di autovalutazione relativamente alla propria composizione e al proprio operato; ha positivamente valutato funzionamento, il proprio tenuto conto dei requisiti competenza, esperienza, diversificazione delle conoscenze, disponibilit\u00e0 e qua di tempo, nonch\u00e9 della funzionalit\u00e0 lit\u00e0 dei flussi informativi con il Consiglio in essere il Comitato Controllo di Amministrazione, Rischi oltre che con i Collegi di controllo il Revisore e le altre funzioni delle societ\u00e0 Sindacali controllate. Gli esiti dell'autovalutazione sono stati trasmessi al Consiglio per essere di Amministrazione trasfusi nella Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "623022cf76e25109eee5d596a9a0ce03", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9a2c3f9996e5f91e5999d34e3d71ea6c", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4d88a2cee4bc1ea94a1f9c83db890855", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e8683fada3a8cc895955cc07504c27d2", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", 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"text": "Sulla base dell'attivit\u00e0 di vigilanza svolta nel corso dell'esercizio, tenuto conto di quanto sopra esposto il Collegio di propria Sindacale non rileva motivi competenza, ostativi all'approvazione del bilancio 2023 unitamente alla Relazione sulla Gestione e alle proposte di delibera formulate dal Consiglio zione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "bdbf0c3c11cee2a397ccab6539d4a345", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7ecd997cd723901204b0b0156fd96644", "text": "e per quanto", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 525, "filename": "148116.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1fa1d18188a25e754f1938c7c8491a6e", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], 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