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3. Executive SummMary
4. 2023 snapshot
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Grazie alla presenza geografica capillare e alla capacit\u00e0 tecnologica, il Gruppo si posiziona quale motore del cambiamento digitale nel Vecchio Conti- nente, nonch\u00e9 partner affidabile di banche, cittadini, imprese e pubblica ammi- nistrazione in un percorso di progressiva digitalizzazione dei pagamenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 6, "parent_id": "810f496eaf445e079cc6d056cab2bf68", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5e27eb3e783d7e4a3b58da7804c0246e", "text": "Nel perseguire questo impegno, Nexi promuove il progresso sociale e la soste- nibilit\u00e0 ambientale grazie al contributo offerto dall\u2019innovazione tecnologica e dalla digitalizzazione, come motore di progresso. Inoltre, Il Gruppo Nexi conti- nua a riaffermare il proprio sostegno ai dieci principi del Global Compact delle Nazioni Unite nelle aree dei diritti umani, del lavoro, dell\u2019ambiente e della lotta alla corruzione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 6, "parent_id": "810f496eaf445e079cc6d056cab2bf68", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "daca07450486d1ac68e8a1d6a2a8a15b", "text": "Il biennio appena trascorso \u00e8 stato impegnativo sotto molti aspetti, soprattutto a causa delle tensioni internazionali: in un contesto post pandemico gi\u00e0 com- plesso, si sono infatti innestati gli effetti prodotti dal conflitto in Ucraina, con la crescita dei prezzi dell\u2019energia e l\u2019avvio delle dinamiche inflattive. Pi\u00f9 di recente, l\u2019aggravarsi delle tensioni in Medioriente e nell\u2019area del Golfo prospettano con- seguenze negli equilibri geopolitici e commerciali globali destinate a riflettersi nel medio e lungo periodo. In qualit\u00e0 di fornitore europeo di servizi e infrastrut- ture primarie, Nexi ha subito attivato numerose iniziative verso i clienti e ulte- riormente consolidato gli strumenti e i presidi interni per garantire i consueti standard di servizio e sicurezza, nel pieno rispetto delle regole definite a livello internazionale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 6, "parent_id": "810f496eaf445e079cc6d056cab2bf68", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ea004660d71bf004783378edceda1128", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 6, "parent_id": "810f496eaf445e079cc6d056cab2bf68", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "09333a82b65c23df174511aacbb56ce1", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 6, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "d346dcb844be227c83a4a008e62e2c49", "text": "6", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 6, "parent_id": "09333a82b65c23df174511aacbb56ce1", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "a4925169e8688b00c39e3ff03aa3920b", "text": "Lettera agli stakeholder", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 7, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5a7691686b4c38a3d2c8a0fdf4385924", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 7, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "51c783c3ed26d933805b5c031da408e6", "text": "Nonostante il perdurare di una situazione macroeconomica incerta, il forte po- sizionamento del Gruppo ha permesso di mantenere una solida performance economica, beneficiando delle sinergie sviluppate, della diversificazione geo- grafica e della presenza in mercati gi\u00e0 interessanti e con grandi potenzialit\u00e0 di crescita. Nexi ha cos\u00ec continuato a svolgere un ruolo chiave per la comunit\u00e0 e i territori serviti, assicurando con continuit\u00e0 ed efficacia i servizi di pubblica utilit\u00e0 del Gruppo. In questo contesto, Nexi ha confermato il proprio impegno nello sviluppo di partnership strategiche, in grado di rafforzare la digitalizzazione delle piccole imprese.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 7, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "290cd747b3a3806a9122c05d8764219b", "text": "Il Gruppo \u00e8 impegnato anche nei confronti dei propri dipendenti. Ogni giorno pi\u00f9 di 10.500 persone altamente qualificate lavorano insieme in Nexi: ringraziamo ciascuno di loro per il contributo al raggiungimento delle ambizioni del Gruppo. Grazie alla straordinaria combinazione di culture, prospettive e competenze - e alla passione e all\u2019energia di tutti loro - Nexi \u00e8 in grado di mettere i clienti al cen- tro del proprio agire quotidiano e di orientare il futuro dei pagamenti nei Paesi e nelle aree geografiche in cui opera.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 7, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1c3defa4d7b62adcc0af49cd1b5028bc", "text": "Nel corso del 2023, il Gruppo ha proseguito inoltre nel rafforzamento della pro- pria strategia di sostenibilit\u00e0, che rappresenta uno dei temi portanti del piano in- dustriale. Tale strategia si basa su sei pilastri, che comprendono ciascuno diversi obiettivi, come Net Zero entro il 2040, l\u2019ulteriore promozione della diversit\u00e0, dell\u2019equit\u00e0 e dell\u2019inclusione da raggiungere attraverso iniziative specifiche e lo sviluppo di community di dipendenti. Rientra in questo ambito anche l\u2019impegno educativo in tema di digitalizzazione dei servizi di pagamento, per favorire l\u2019in- clusione finanziaria di diverse fasce della popolazione. Allo stesso modo, il Grup- po \u00e8 attivo sul fronte della sicurezza dei dati e delle informazioni, sensibilizzando i propri clienti e utenti finali sulle minacce del mondo virtuale e sulle azioni da intraprendere per mitigare il rischio di frode.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 7, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f54e2b4e27a409823594c33d74be95cd", "text": "Il Gruppo Nexi ha inoltre aggiornato e reso pi\u00f9 ambiziosi i propri obiettivi di so- stenibilit\u00e0, confermando l\u2019impegno a diventare Net Zero entro il 2040 attraverso la riduzione del 90% delle emissioni assolute di gas serra degli Scope 1, 2 e 3 e la previsione di target intermedi in linea con lo scenario 1.5 \u00b0C dell\u2019Accordo di Parigi, confermati dalla Science Based Target Initiative. A dicembre 2023, Nexi \u00e8 entrata a far parte del Dow Jones Sustainability World Index (DJSI World) e del Dow Jones Sustainability Index Europe, confermandosi ai vertici della sostenibi- lit\u00e0 a livello mondiale per il proprio settore industriale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 7, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b1e4e3676874304a75a7d45bae706b41", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 7, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "52dbe05398d20d7fe355a5f1ca772c24", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 7, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "0010adf96bec9d09443af79db8eed2e8", "text": "7", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 7, "parent_id": "52dbe05398d20d7fe355a5f1ca772c24", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "adf7d05fd2c97509dce51885af6e74bf", "text": "Lettera agli stakeholder", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 8, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8205dfd91096ba761493b0d029606b31", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 8, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4ace3e20ce9228d06b1024c25fd88b30", "text": "Nelle prossime pagine viene raccontato, con maggior dettaglio, il percorso degli ultimi dodici mesi, che ha visto Nexi raggiungere importanti risultati in termini di sostenibilit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 8, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "933d0ed9c1696b33c4fea1dd73f725ef", "text": "Il nostro impegno per il 2024 \u00e8 quello di sostenere ulteriormente il processo di digitalizzazione dei pagamenti in Italia e in Europa e, con esso, di rafforzare la nostra capacit\u00e0 di azione, misurazione e rendicontazione della sostenibilit\u00e0 per consolidare il nostro ruolo di PayTech leader in Europa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 8, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5dc782325cc8496cda9231ef9cab33a6", "text": "Il Presidente Michaela Castelli ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 8, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8a18596b9094ac550f673fa0af34f8ef", "text": "Buona lettura!", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 8, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "be9b7957260ea24d9b83844b6c2adb69", "text": "i\u00c0 L u", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 8, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d97ec4e4731e442737996f1c2b0170aa", "text": "L\u2019Amministratore Delegato Paolo Bertoluzzo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 8, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b3823a6cbcd34e1ce7da5edc695d0c3a", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 8, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "becf17035875a6937d1a3d1cc3a067f6", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 8, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b9a80092f43ece7a249940d1beaf0c8c", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 8, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "65a14158d1907420f8467ae5b43ce115", "text": "8", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 8, "parent_id": "b9a80092f43ece7a249940d1beaf0c8c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "75cc1e48b4e9efac9cf904ce2445a8cd", "text": "Guida al lettore", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 9, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9653016caba6c3ac0928e0ca3ad78b93", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 9, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "27311ab3dce01f2d9ea3f475d19bb81e", "text": "2. GUIDA AL LETTORE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 9, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0f6bb143674cf4834df979c7f595a79f", "text": "La presente Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario del Gruppo Nexi per l\u2019an- no 2023 (nel seguito anche \u201cDocumento\u201d), redatta ai sensi degli articoli 3 e 4 del Decreto Legislativo 254/2016 ed articolata in sei diversi capitoli, \u00e8 volta a presentare agli stakeholder una sintesi delle attivit\u00e0, delle iniziative e dei progetti introdotti nel corso del 2023 con rife- rimento ai principali temi ESG.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 9, "parent_id": "27311ab3dce01f2d9ea3f475d19bb81e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4ee96233b4680fb281fbb92298758344", "text": "Il Documento si apre con la lettera agli stakeholder, comunicazione della Presidente e dell\u2019Amministratore Delegato del Gruppo. Seguono l\u2019executive summary, atto a riportare una sintesi dell\u2019operato del Gruppo nel corso del 2023, la presente guida al lettore e, suc- cessivamente, una rappresentazione grafica dei principali risultati conseguiti nell\u2019esercizio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 9, "parent_id": "27311ab3dce01f2d9ea3f475d19bb81e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f1be936913040fcadc662e1bbcf29d09", "text": "Il primo capitolo illustra il modello di business del Gruppo Nexi e la sua missione fornendo una fotografia della risposta del Gruppo al contesto socioeconomico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 9, "parent_id": "27311ab3dce01f2d9ea3f475d19bb81e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9cb48e0e90ab67247171c2f5a589a890", "text": "Il secondo capitolo \u00e8 finalizzato a rappresentare agli stakeholder l\u2019approccio alla sostenibilit\u00e0 del Gruppo Nexi, la strategia e la governance ESG del Gruppo, nonch\u00e9 i risultati raggiunti dopo il primo anno di attuazione della strategia definita nel 2022. Vengono, inoltre, illustrati i rating ottenuti, le principali iniziative di coinvolgimento degli stakeholder e l\u2019analisi di ma- terialit\u00e0 del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 9, "parent_id": "27311ab3dce01f2d9ea3f475d19bb81e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e627ccc4995ec13f5f6bbf5449d9e820", "text": "Il terzo capitolo fornisce un\u2019analisi dell\u2019impegno del Gruppo a favore della tutela dell\u2019am- biente e della lotta al cambiamento climatico, affrontando la gestione delle propriet\u00e0 del Gruppo, la mobilit\u00e0 dei lavoratori, la definizione degli obiettivi di decarbonizzazione e il pro- cesso di consumo responsabile. Inoltre, il capitolo soddisfa l\u2019obbligo di disclosure ai sensi del Regolamento della Tassonomia europea per le attivit\u00e0 economiche sostenibili dal punto di vista ambientale (Reg. (EU) 2020/852).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 9, "parent_id": "27311ab3dce01f2d9ea3f475d19bb81e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0ff94a54a16e37e811849968ba61ec85", "text": "Il quarto capitolo evidenzia l\u2019impegno del Gruppo a valorizzare le proprie persone, fulcro dell\u2019attivit\u00e0 del Gruppo. Il capitolo affronta, inoltre, la centralit\u00e0 dei clienti in termini di sod- disfazione, gestione dei reclami e sicurezza dei dati. Tali aspetti, insieme al contributo alla digitalizzazione, rappresentano, infatti, i principi fondanti del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 9, "parent_id": "27311ab3dce01f2d9ea3f475d19bb81e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c5093c1d67edd50106badcafb9d9f6a1", "text": "Il quinto capitolo illustra l\u2019impegno del Gruppo verso una condotta responsabile, con un ap- profondimento del sistema di gestione dei rischi, del sistema di Controllo interno, dei princi- pi etici del Gruppo e della gestione responsabile dell\u2019intera supply chain.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 9, "parent_id": "27311ab3dce01f2d9ea3f475d19bb81e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9539a2ad7f0cbd0e6230c88942a9c863", "text": "Nel sesto capitolo, la performance del Gruppo \u00e8 riportata attraverso specifici indicatori non finanziari, collegati ai temi identificati come materiali. Questi indicatori corrispondono prin- cipalmente agli standard GRI (Global Reporting Initiative), i quali garantiscono una rendicon- tazione trasparente e comparabile di dati e informazioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 9, "parent_id": "27311ab3dce01f2d9ea3f475d19bb81e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d1c9c6694cb9e73eb5996dd9693db8a2", "text": "Le ultime due sezioni contengono, rispettivamente, il Report elaborato in linea alle racco- mandazioni della Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) in merito alle informazioni sui rischi e le opportunit\u00e0 legate al cambiamento climatico (il rapporto sar\u00e0, inoltre, pubblicato separatamente sul sito del Gruppo) e una sezione relativa alla metodolo- gia utilizzata e al perimetro coperto dalla rendicontazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 9, "parent_id": "27311ab3dce01f2d9ea3f475d19bb81e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "71e39e314f4b291998e4e3086e58a77f", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 9, "parent_id": "27311ab3dce01f2d9ea3f475d19bb81e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "647ec8fe79088d16f11ba1cd96b89ef6", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 9, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "69af05ee7400df4eafefa42e08964709", "text": "9", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 9, "parent_id": "647ec8fe79088d16f11ba1cd96b89ef6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "095250a80b57d574bfb7ce73a263afa5", "text": "Executive Summary", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 10, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c0dd3d0b69dd552f53fb7618137ec0d4", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 10, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "dea2ac8a725d27919a82511997ec53ef", "text": "3. 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Ad oggi, infatti, il Gruppo \u00e8 presente in pi\u00f9 di 20 paesi e si contraddistingue per la portata, le capacit\u00e0 e la vicinanza territoriale utili a fornire soluzioni di pagamento pi\u00f9 semplici, veloci e sicure a privati, aziende e istituzioni finanziarie.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 10, "parent_id": "dea2ac8a725d27919a82511997ec53ef", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e3b29424bfc1d6aab5d150020d17a73c", "text": "Leader di mercato nelle soluzioni di pagamento digitale, il Gruppo Nexi mira a cambiare il modo in cui le persone e le imprese pagano ogni giorno per semplificare la vita dei cittadini, promuovere lo sviluppo aziendale, migliorare l\u2019efficienza della Pubblica Amministrazione e sostenere l\u2019inclusione digitale e lo sviluppo dei territori in cui opera. Dietro a tale ambizione, vi \u00e8 il costante sostegno di un team di oltre 10500 persone e circa 395 milioni di euro investiti annualmente in IT & Innovation.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 10, "parent_id": "dea2ac8a725d27919a82511997ec53ef", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c0f032dffb529f8db488c4b23288d776", "text": "Il Gruppo Nexi crede fortemente negli impatti sociali, ambientali ed economici che la digi- talizzazione pu\u00f2 avere e creare in Europa e nel mondo e, per tale ragione, cura e protegge ogni giorno ogni aspetto legato alla sostenibilit\u00e0 in senso lato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 10, "parent_id": "dea2ac8a725d27919a82511997ec53ef", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "20ab2e92a8958152a36e847dcddf2b0c", "text": "I pagamenti digitali e la transizione cash-less contribuiscono al progresso della societ\u00e0, in linea ai criteri ESG, e, in tal senso, il Gruppo si impegna a sostenere tale evoluzione gestendo le proprie attivit\u00e0 quotidiane adottando principi di etica aziendale, anticorruzione e traspa- renza. Nel corso del 2023, infatti, non si sono verificati casi di corruzione, n\u00e9 azioni legali in merito a comportamenti competitivi/violazioni antitrust/episodi di monopolio, n\u00e9 incidenti di non conformit\u00e0 in merito a comunicazioni di marketing.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 10, "parent_id": "dea2ac8a725d27919a82511997ec53ef", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "57b01fd5dbe5bcf024036c95c0681353", "text": "In linea con questi valori, Nexi si \u00e8 impegnata a creare una solida base per il proprio com- mitment attraverso la formalizzazione della Politica di Sostenibilit\u00e0 di Gruppo, nel 2020, che delinea i principi che il Gruppo persegue e promuove, ulteriormente rafforzata dalla parte- cipazione al Global Compact delle Nazioni Unite dal 2022. Nel corso del 2022, inoltre, \u00e8 stata definita la prima strategia ESG del Gruppo per il periodo 2023-2025, tale strategia costituisce uno dei pilastri del piano strategico approvato dal Consiglio di amministrazione e comunica- to durante il Capital\u2019s Market Day.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 10, "parent_id": "dea2ac8a725d27919a82511997ec53ef", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9a76dfca575ffbda5e65783dc71af9e7", "text": "Nonostante le attuali criticit\u00e0 legate allo scenario internazionale, Nexi ha garantito la con- tinuit\u00e0 dei suoi servizi e ha confermato il suo impegno a valorizzare le sue persone (134.623 ore totali di formazione nel 2023) e i suoi programmi di welfare, nonch\u00e9 i suoi clienti, moni- torando il grado di soddisfazione (Net Promoter Score in aumento di 2,2 rispetto al 2022), gestendo i reclami e proteggendo la sicurezza dei dati. Inoltre, \u00e8 utile sottolineare che il 37% dei nuovi dipendenti ha meno di 30 anni e il 43% dei dipendenti \u00e8 costituito da donne. Il Gruppo ha anche una Dichiarazione dei diritti umani e una Politica sulla diversit\u00e0. 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Il Gruppo ha confermato il proprio livello di leadership CDP, con il risultato di \u201cA-\u201d, ed \u00e8 stato incluso nel S&P Global Sustainability Yearbook per il quarto anno consecutivo. Il Gruppo ha, inoltre, aggiornato e reso pi\u00f9 ambiziosi i suoi obiettivi di sostenibilit\u00e0, rafforzando l\u2019impegno di riduzione delle emissioni CO\u2082, ponendosi obiettivo Net Zero entro il 2040, 10 anni prima di quanto definito dall\u2019accordo di Parigi. Il Gruppo \u00e8 al secondo anno del progetto Planet Care, servizio orien- tato alla sostenibilit\u00e0 delle carte che sensibilizza i cittadini ad adottare un approccio al con- sumo pi\u00f9 consapevole e rispettoso dell\u2019ambiente. Planet Care consente ai titolari di carte Nexi di essere informati sull\u2019impatto che i loro acquisti hanno sull\u2019ambiente e di collaborare attivamente per ridurre tale impatto. Nexi ha inoltre proseguito gli sforzi per migliorare la gestione responsabile della catena di fornitura, fattore di importanza strategica per garantire l\u2019alta qualit\u00e0 dei prodotti e dei servizi e garantire il rispetto e l\u2019adesione ai principi del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 11, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e393a283b4e21fcebb773d4246bbdb96", "text": "Nel 2023 sono stati attuati diversi progetti che supportano i clienti privati, i commercianti e la Pubblica Amministrazione nelle loro attivit\u00e0 quotidiane verso una maggior inclusione digitale e una trasformazione cash-less. 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Guideremo il cambiamento verso un\u2019Europa senza contanti, rendendo digitale ogni pagamento perch\u00e9 \u00e8 pi\u00f9 semplice, veloce e sicuro per tutti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 12, "parent_id": "0d8879e17e14d3858604ddfcc0601597", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "caecfefb2f27303a37dec9c9849ec6d0", "text": "*\\", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 12, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "08a96335ffb02a01b6484e25497992d6", "text": "Purpose", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 12, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d51a6eb6067837fd540b7e62a35eff18", "text": "Promuoviamo il progresso semplificando i pagamenti e consentendo a Persone e Aziende di vivere relazioni pi\u00f9 strette e di crescere insieme.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 12, "parent_id": "08a96335ffb02a01b6484e25497992d6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a106f50e6151e34b958361b35a699743", "text": ", 000", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 12, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "698e8ad6bf74fb5d190118519f20ec0e", "text": "Governance", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 12, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ac9a7cb142c7d3fadb2ff350c64867ec", "text": "Composizione del Consiglio di amministrazione e dei comitati endoconsiliari.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 12, "parent_id": "698e8ad6bf74fb5d190118519f20ec0e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7b5e8dbdc1310d961dc759cf0eef97e8", "text": "Genere Et\u00e0 38% 62% 14% 86% 13% 87% 43% 57% Consiglio di amministrazione Comitato Strategico Consiglio di amministrazione Comitato Strategico 33% 33% 100% 100% 67% 67% 0% 0% Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 Comitato per la Remunerazione e le Nomine Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 Comitato per la Remunerazione e le Nomine 0% 100% 100% 0% Comitato Operazioni con Parti Correlate uomini Donne 54% amministratori indipendenti > 50 30 - 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Questo portafoglio di offerta, realizzato in collaborazione con le banche partner, permette di rispondere alle esigenze di tutti i tipi di business: dalle catene retail al retail ai commercianti di supporto sia per i pagamenti fisici che digitali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 19, "parent_id": "5ddf92e62d33b913e2479fee442347fb", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "48512c99907d26f45741822f6bbf22bb", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 19, "parent_id": "5ddf92e62d33b913e2479fee442347fb", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "608e10cbdd810e7eb0c8ab6a32ef3fcc", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 19, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "e600a900bcb6c58363a5cc65c1203dd7", "text": "19", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 19, "parent_id": "608e10cbdd810e7eb0c8ab6a32ef3fcc", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "6cc26cedbb686f6dcf2f212848c8dc86", "text": "Nexi Group", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "0d745aa17074801f05be217bd46d8206", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b34622f676369211b63fe843ed6198e9", "text": "e-Commerce", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2833e6d03603b1b1dd8572414242cf08", "text": "La Business Unit eCommerce mira a raggiungere la leadership nel mercato medio attraverso: soluzioni modulari singole con integrazioni locali, front-end locali con un unico livello di integrazione paneuropeo e un modello di supporto locale e go-to-market pi\u00f9 forte.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "parent_id": "b34622f676369211b63fe843ed6198e9", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "829d2c073ec8b7cc2652dbd2106fb500", "text": "Issuing Solutions", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c5788ac0163c73b8187180ddc47d1ebf", "text": "La Business Unit Issuing Solutions si concentra sull\u2019acquisizione di nuovi clienti bancari sul processing digitale in tutta Europa sfruttando l\u2019agilit\u00e0 e l\u2019efficienza delle piattaforme di in- novazione; sulla conquista di aziende/FinTech e banche medio/piccole attraverso proposte Payments-as-a-Service; Upsell; sulla proposta VAS modulare basata su clienti bancari; nella proposta Payments-as-a-Service per banche medio/piccole.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "parent_id": "829d2c073ec8b7cc2652dbd2106fb500", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "76c441ae7054ac2c237849fa9b17dbd6", "text": "Digital Banking Solutions", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4738e655bdfffaf09ee4e5aaf74b63c2", "text": "I principali obiettivi della Business Unit Digital Banking Solution sono stati individuati nella vendita di soluzioni integrate di pagamento e incasso B2B per aziende e PA; nella promo- zione della crescita dei pagamenti istantanei e account-to-account in Europa; nella vendita/ partnership in attivit\u00e0 non strategiche.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "parent_id": "76c441ae7054ac2c237849fa9b17dbd6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2eb0fbaa938e55caf59f93efff408148", "text": "Le funzioni di supporto di Gruppo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "887c9cc866c2f6d10b2761f8c1996c87", "text": "Le Funzioni di Supporto di Gruppo sono responsabili di: promuovere l\u2019esecuzione e la tra- sformazione del modello \u201cOne Organisation\u201d; promuovere l\u2019allocazione del capitale e lo svi- luppo dei talenti tra le BU e le Regioni/Paesi; assicurare la progressiva standardizzazione dei processi e degli strumenti chiave; assicurare la Governance di Gruppo, garantire un\u2019efficace gestione dei rischi e della compliance.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "parent_id": "2eb0fbaa938e55caf59f93efff408148", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "603bbd93f78d7cad6f84fa56963afa82", "text": "Infine, l\u2019aspetto \u201clocale\u201d della nuova organizzazione \u00e8 rappresentato dai singoli Paesi. Per ot- timizzare e creare sinergie, \u00e8 stato definito un livello di gestione regionale per coordinare e guidare gli sforzi dei team dei Paesi. I Paesi sono stati raggruppati in base a criteri quali: la re- lativa rilevanza commerciale per il Gruppo, la specificit\u00e0 del panorama dei pagamenti, i punti in comune tra i Paesi, le piattaforme tecnologiche condivise e il panorama competitivo. Il coordinamento tra le Regioni/Paesi e le Business Unit avviene attraverso una governance aziendale che consente ai leader di ciascuna Regione, Business Unit o Funzione di discutere insieme le questioni pi\u00f9 critiche e trovare soluzioni comuni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "parent_id": "2eb0fbaa938e55caf59f93efff408148", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c90d55d819791e16b389ddbe18aa31f1", "text": "Anche le nuove Legal Entities sono state coinvolte secondo i criteri sopra descritti e le nuove societ\u00e0 sono state e continuano a essere soggette a adeguamenti organizzativi in funzione degli obiettivi generali del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "parent_id": "2eb0fbaa938e55caf59f93efff408148", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "8c0a7a11117e958de764a57dbc0d854c", "text": "La struttura organizzativa del Gruppo Nexi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0866e0795ffee45b1206f680083963c2", "text": "In linea con il piano di espansione, l\u2019anno 2023 \u00e8 stato caratterizzato da una serie di opera- zioni strategiche, fusioni e acquisizioni minori che hanno contribuito a trasformare ancora di pi\u00f9 la struttura societaria del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "parent_id": "8c0a7a11117e958de764a57dbc0d854c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "672d5d9ff25d1445c024145acae273a1", "text": "All\u2019inizio del 2023, Nexi Croatia \u00e8 stata registrata come istituto di pagamento e Orderbird ha acquisito Split Tech Solutions GmbH. Il Gruppo ha inoltre firmato altri accordi per ulteriori", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "parent_id": "8c0a7a11117e958de764a57dbc0d854c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1429411328844c55b8517f64562cabfb", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "parent_id": "8c0a7a11117e958de764a57dbc0d854c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7c3283421cdf4a47a896d76a85580b3a", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "a94080a55012cafbd4ade562acbc08be", "text": "20", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 20, "parent_id": "7c3283421cdf4a47a896d76a85580b3a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "715d91f012cc59525bc9758d6361376c", "text": "Nexi Group", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 21, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "60de9da8f7d128543836613abb66499e", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited \u00c9EA|\u00c8RKET", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 21, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7845146c16d0867f85a02ffbbc52d660", "text": "acquisizioni nel corso dell\u2019anno. Nel mese di marzo, QRTAG \u00e8 stata acquisita e detenuta per il 45% da Centrum Rozliczen Elektronicznych Polskie ePlanostici. Giugno 2023 \u00e8 stato un mese attivo sia in termini di acquisizioni che di chiusura di societ\u00e0: \u2022 Acquisto di EW Pricing di WEAT, che detiene il 40% \u2022 Chiusura di SIA Romania Payments Technologies \u2022 Fusione di Storebox in Nets Danimarca \u2022 Chiusura di Nets LLC \u2022 Acquisizione del 30% di Computop (e delle sue controllate) da Concardis Holding GmbH", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 21, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ced8764adb0d3753684cfa845994e894", "text": "Nel periodo estivo sono state avviate due fusioni. In particolare, la fusione tra Gliss wireless e Orderbird GMBH (Germania) e la fusione di Split Tech solutions con Orderbird GMBH (Ger- mania).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 21, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bc45d438a362a33a0736c3a9ccfd4a65", "text": "Durante tutto l\u2019anno fino a settembre 2023 il Gruppo ha seguito una fase di rebranding di diverse entit\u00e0 giuridiche all'interno di tutte e tre le regioni. In particolare:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 21, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "ba459a49d70a26220f20ac565b9dd35a", "text": "Nome Precedente SIA Central Europe Nome Attuale NEXI Central Europe SIA Czech Republic s.r.o. Nexi Czech Republic s.r.o. SIA RS Nexi RS SIA Central Europe Nexi Central Europe Orderbird GmbH (Austria) Orderbird at GmbH Poplatek Oy Nexi Digital Finland Oy Nets CEE Slovenia NEXI Slovenia Ltd Concardis Holding GmbH Nexi Germany Holding GmbH Concardis GmbH Nexi Germany GmbH CPG Sales GmbH Nexi Germany Sales GmbH Concardis Austria GmbH Nexi Austria GmbH Nets Schweiz AG Nexi Schweiz AG", "metadata": {"text_as_html": "
Nome PrecedenteNome Attuale
SIA Central EuropeNEXI Central Europe
SIA Czech Republic s.r.o.Nexi Czech Republic s.r.o.
SIA RSNexi RS
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Orderbird GmbH (Austria)Orderbird at GmbH
Poplatek OyNexi Digital Finland Oy
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", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 21, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cdb53e743cc92fc6ec5aa356982bb396", "text": "Gli ultimi mesi dell\u2019anno sono stati caratterizzati da ulteriori aggiunte. A novembre 2023, lo status dei membri del Gruppo \u00e8 stato aggiornato insieme alla cessione della met\u00e0 delle sue azioni a NEPTUNE BC (ciascuna con il 2,01%) e ad una variazione della percentuale di GIC dal 2,12% al 2,58%. Verso la chiusura dell\u2019anno \u00e8 stato stabilito Topcard, Digital Commerce Finland Oy, 16,67% di propriet\u00e0 di Paytrail \u00e8 stato aggiunto e la nuova entit\u00e0 giuridica Nassa TopCo COME Trust Services \u00e8 stata creata.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 21, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "99bb488eedb380d8d665e32fe93484a4", "text": "Mercury Payments Greece S.A. Help Line S.p.A. Nexi Payments S.p.A. Mercury Payment Services S.p.A. Service HUB S.p.A. PforCards Gmbh (Austria) SIA Central Europe AS New Greece Single Member SA Nets US, LLC Nets Holdco 1 ApS Orbital Cultura S.r.l. Numera Sistemi e Informatica S.p.A. SIApay S.r.l. ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 21, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "558e39260c066a0cd36e04894f3b12f4", "text": "Per maggiori dettagli sulle variazioni delle strutture organizzative del Gruppo verificatisi nel 2023, si veda il bilancio, disponibile all\u2019indirizzo www.nexigroup.com", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 21, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5369bf1afb4358c1509d2d624de3f8e1", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 21, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "91d8c9c5c534141987bde762b0cd5fad", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 21, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": 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"461e5ecd4771a5cc72f39a4c6e9b1a94", "text": "THE LEADING PAYTECH, EUROPEAN BY SCALE, LOCAL BY NATURE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 22, "parent_id": "723bbcd66a4df3aa8f20fe0d6b4d432e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c7a5ab59e28bc8014bae097c87241afe", "text": "1977 1968 1939 1985 NEW GROUP 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Elaborazione Acquisizione Merchant Acquiring Business Acquisition of CEE/SEE & GREECE Growth in Europe Merchant Acquiring Business Merchant Acquiring Business Private equity funds Merchant Acquiring Business Merchant Acquiring Business Merchant Acquiring Business Merchant Acquiring Business Rebranding Merchant Acquiring Business in Croatia ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 22, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "6f779a2628987c91bc41dc8eebea4b88", "text": "MERCURY", "metadata": {"filetype": 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"Title", "element_id": "770cd67f57f70b1841b4dcd73c7cd952", "text": "Impatti sui trend aziendali nel 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 23, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0c05fc20581add8952838dbdc05ee39a", "text": "La fase storica che ha caratterizzato la chiusura del 2023 e l\u2019inizio del 2024 ha visto una nuova evoluzione del cosiddetto periodo della \u201cpolycrisis\u201d, cio\u00e8 la successione dei vari shock che hanno colpito il mondo e l\u2019economia europea dalla pandemia del 2020. Gli effetti spillover trainati dalla domanda in eccesso delle materie prime nell\u2019epoca post-Covid e dalla deflagrazione del conflitto ucraino, sono stati aggravati dalle eccedenze di liquidit\u00e0 create dalle politiche espansionistiche delle banche centrali, che hanno portato a un aumento inflazionistico. Le conseguenze di questi accadimenti hanno impattato nel corso del 2023 sulla distribuzione dei redditi reali, testando la capacit\u00e0 delle banche centrali di reagire, con l\u2019obiettivo di mantenere l\u2019equilibrio tra stabilizzazio- ne dei prezzi ed espansione. Ci\u00f2 che caratterizza la fase successiva \u00e8 il ritorno di alcuni di questi shock, con le tensioni pi\u00f9 basse nei mercati di materie prime ed energia e con un moderato ral- lentamento della catena dei redditi delle famiglie. Ci\u00f2 \u00e8 dovuto anche a un buon mantenimento dell\u2019occupazione e a un\u2019evoluzione equilibrata dei salari. Un tale scenario, e in particolare i dati relativi all\u2019inflazione e al prodotto lordo dei primi mesi del 2024, suggerirebbe un \u201csoft landing\u201d, con un\u2019economia mondiale in grado di rilasciare gradualmente i vincoli monetari e fiscali e riav- viare un ciclo senza dover affrontare le turbolenze della recessione. In questo contesto, tuttavia, le dimensioni socioeconomiche assumeranno ulteriori elementi di incertezza che riaccenderanno la spirale di inflazione internazionale. Il potenziale ampliamento della guerra in Medio Oriente, l\u2019esacerbazione delle difficolt\u00e0 del trasporto marittimo, gli effetti ancora poco chiari di El Ni\u00f1o sulle colture agricole nel sud del mondo, potrebbero diventare elementi potenzialmente deci- sivi in questo senso. Effetti inaspettati potrebbero derivare dal ciclo elettorale di Taiwan e degli Stati Uniti, da un lato dalle tensioni con il governo cinese e dall\u2019altro nello sviluppo del conflitto ucraino. L\u2019incertezza che circonda questa fase intermedia \u00e8 ci\u00f2 che causa un generale stallo nelle economie mondiali, che si assume continuer\u00e0 per tutta la prima met\u00e0 del 2024.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 23, "parent_id": "770cd67f57f70b1841b4dcd73c7cd952", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e116e5cc36439156ccdfc97742b741e4", "text": "In Europa si respira un clima di estrema cautela, poich\u00e9 quasi tutte le principali economie del blocco hanno registrato una crescita minima e hanno risentito delle interruzioni delle intercon- nessioni globali. mentre la domanda interna, in particolare i consumi delle famiglie, ha dato il mas- simo contributo alla fine dell\u2019anno, la fiducia e le intenzioni di acquisto non prevedono una forte ripresa, nemmeno in vista del 2024. Le forze inflazionistiche non consentono ancora il recupero del potere d\u2019acquisto perduto nell\u2019abbondante anno dell\u2019iperinflazione, di fronte a incrementi sa- lariali non nulli ma moderati. Anche gli investimenti sono ancora colpiti dalla stretta creditizia, che sar\u00e0 ragionevolmente allentata solo nella seconda met\u00e0 dell\u2019anno. Il panorama internazionale \u00e8 caratterizzato da una domanda di esportazione ancora debole e incerta. L\u2019incertezza e la cautela caratterizzano in particolare la Germania, sia dal punto di vista sociale che da quello economico. mentre Francia e Spagna, meno esposte allo shock dei costi energetici, stanno beneficiando, la prima di una maggiore dinamica salariale, la seconda di misure volte a ridurre l\u2019impatto sull\u2019ener- gia e di investimenti pi\u00f9 efficaci derivanti dal programma Next Generation Europe.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 23, "parent_id": "770cd67f57f70b1841b4dcd73c7cd952", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c288eda2924db8897846cd34368d8c7f", "text": "L\u2019Europa centrale e orientale, dopo la chiusura del 2023, ha un profilo di crescita pi\u00f9 dinami- co, con una maggiore capacit\u00e0 di reagire, rispetto all\u2019UEM, alla tendenza disinflazionistica, in particolare nel settore interno, che continuer\u00e0 a compensare la debole domanda della vicina economia tedesca.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 23, "parent_id": "770cd67f57f70b1841b4dcd73c7cd952", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8d64f5a7b9dede841bb5953ffb28ef3e", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 23, "parent_id": "770cd67f57f70b1841b4dcd73c7cd952", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e5bd8b399af1178c204705f8897b9dc9", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 23, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "75e93f38c2d7e5e87e138613fed3414f", "text": "23", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 23, "parent_id": "e5bd8b399af1178c204705f8897b9dc9", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "56cb77d71ed712e68904baebbb75bcd2", "text": "Nexi Group", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e08c81badc6ac95aaf7ce66907b0b931", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b05a50b57f1b28d5f51dfb323afa9c89", "text": "Lo stesso vale per i paesi nordici, guidati da dinamiche di crescita in Svezia e Finlandia, dove il calo dell\u2019inflazione e dei tassi di interesse sosterr\u00e0 la domanda interna, dal momento che le esporta- zioni sono ancora in difficolt\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6a019218e7ce09baa0b4fadb668ae3b4", "text": "L\u2019economia italiana \u00e8 strettamente allineata con il pi\u00f9 ampio contesto europeo mentre esce dalle sfide del 2023. Questo periodo ha dimostrato di poter resistere alla duplice pressione dell\u2019infla- zione che erode il potere d\u2019acquisto e della stretta monetaria che mira a frenarla. In particolare, la spesa dei consumatori ha superato le aspettative, anche prima del previsto ciclo di rinnovi con- trattuali del 2024. Questa dinamica positiva dei consumi, unita a una contrazione relativamente lieve degli investimenti e a un solido saldo con l\u2019estero (evidenziato dalle robuste esportazioni), ha limitato il rallentamento. Tuttavia, il perdurare di questa tendenza positiva sia per le famiglie che per le imprese dipende dalle incertezze globali e dalla loro influenza sull\u2019inflazione nei prossimi mesi. Nonostante queste sfide, le previsioni pi\u00f9 plausibili indicano che l\u2019inflazione rimarr\u00e0 a un livello moderato. Questa prospettiva presuppone che non si verifichi una spirale salari-prezzi e che i livelli di occupazione siano sostenuti. Il mercato del lavoro, grazie a fattori tecnici, dovrebbe mantenere la forza lavoro impegnata, posizionandola bene per la prossima ripresa economica.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b070e745e3d109add9d77f362821cc83", "text": "Tuttavia, per comprendere meglio le dinamiche del mercato nel 2023, \u00e8 opportuno esaminare i diversi fattori che ne hanno influenzato l\u2019andamento. L\u2019effetto complessivo \u00e8 infatti intrecciato con fenomeni ciclici, quali l\u2019andamento dei consumi, le abitudini di utilizzo dello strumento in generale e le opportunit\u00e0 create da specifiche innovazioni di prodotto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c38d631a0cf726449832ff35d35ff2ed", "text": "L\u2019analisi della Banca Centrale Europea indica che l\u2019andamento del volume di spesa in carte in Italia nel 2023 \u00e8 circa la met\u00e0 di quello del 2022. In particolare, il Politecnico di Milano prevede un au- mento del 12% per il 2023, rispetto al dato della Banca d\u2019Italia che indica un aumento del 21% nel 2022. Questa tendenza si rispecchia nei consumi delle famiglie, con Prometeia che prevede un aumento del 13% nel 2022 e del 7% nel 2023. In sostanza, la significativa decelerazione dei consumi reali, determinata dalla reazione ai picchi di inflazione, si \u00e8 riflessa quasi proporzionalmente nella spesa per le carte. Questo spostamento, tuttavia, non altera la traiettoria a medio termine verso un maggiore utilizzo di questo metodo di pagamento, una tendenza che si \u00e8 notevolmente ac- celerata dall\u2019inizio della pandemia nel 2020.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "414aa5ba43c41f85225952fc894d1a3f", "text": "In questo contesto, la crescente innovazione indotta dagli operatori del mercato sta stimolando sempre pi\u00f9 il settore. Ci\u00f2 \u00e8 vero sia dal punto di vista dell\u2019accettazione, con i commercianti sem- pre pi\u00f9 avanzati che propongono soluzioni di pagamento a valore aggiunto per s\u00e9 stessi e per i pagatori, sia da quello della seconda parte, sempre pi\u00f9 disposti a sfruttare soluzioni con maggiore convenienza, sicurezza ed economia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3c352560d5983efc01162aac1bd4e588", "text": "Sul fronte dei commercianti, grazie alla maggiore efficacia normativa (si consideri l\u2019applicazione dell\u2019obbligo di fornitura del POS), al crescente interesse dei nuovi segmenti di operatori nel facilitare il pagamento digitale ai loro clienti e alle iniziative promozionali degli acquirenti, il parco POS \u00e8 in continua evoluzione, sia dal punto di vista quantitativo che qualitativo, con una maggiore diffusione di soluzioni mobili, intelligenti e, pi\u00f9 recentemente, sotto forma di software. Le stime del Politecnico di Milano mostrano ulteriori progressi nel 2023, con una crescita prevista fino al +10%.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a2be9d8e8b40694ee9e8744fc6b641f4", "text": "Allo stesso modo, sul fronte dei consumatori, cresce la consapevolezza del valore aggiunto of- ferto da forme tecniche come i pagamenti mobili e indossabili, insieme ad altre introduzioni pi\u00f9 vecchie, come il contactless. D\u2019altra parte, la crescente disponibilit\u00e0 dei pagamenti digitali nella pubblica Amministrazione e la possibilit\u00e0 di una rateizzazione attraverso le forme di Buy Now, Pay Later, contribuiscono ad un uso sempre maggiore, anche in aree precedentemente non partico- larmente penetrate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d5f6ddc5c6c150524b48d055aa85c494", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "735d963b097feaea2b6348417260d4a2", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "243dc2b548647581109f5f1c6fcb457b", "text": "24", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 24, "parent_id": "735d963b097feaea2b6348417260d4a2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1f110fc85c5c9ba45b6b1229d097a0ab", "text": "tributionand d .", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f13f50af15ae4811c7a626b1ce2b9e43", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "8c82dbbdee52f7bb70017813047de048", "text": "INTEGRARE LA SOSTENIBILIT\u00c0 NELLE NOSTRE ATTIVIT\u00c0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5f4ee263b8fb735d6c2315a24ee423ae", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 25, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f7dc77369674d79a4513f388ee02a470", "text": "SDI CERTIFIED", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 26, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a7c0ff40c4ba2ead32ae8178decc10c4", "text": "22.1 Governance ESG", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 26, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b2b870558f25a8612591d556613befb3", "text": "2.2 Strategia ESG 2.3 l coinvolgimento degli stakeholder 2.4 L\u2019analisi di materialit\u00e0 2.5 I ratings ESG", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 26, "parent_id": "a7c0ff40c4ba2ead32ae8178decc10c4", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "5d1db73f8c7e08352ed26d7c9bcab7af", "text": "27 32 36 39 42", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 26, "parent_id": "a7c0ff40c4ba2ead32ae8178decc10c4", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "28ac2a9ea95b2364e11e91734139b88f", "text": "Integrare la sostenibilit\u00e0 nelle nostre attivit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1bcd17c0544f119e1e597003cbd33072", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4f903d9bc8c31c4cb3a3515ceae6e195", "text": "2.1 GOVERNANCE ESG", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ee282624cd4b8c0c5de477d105519014", "text": "Il modello di Corporate Governance di Nexi S.p.A. si ispira e rispetta i principi e le racco- mandazioni del Codice di Autodisciplina per le societ\u00e0 quotate promosse da Borsa Italia- na. Il Gruppo adotta un sistema di amministrazione e controllo \u201ctradizionale\u201d conforme alle disposizioni del regolamento sugli emittenti quotati e alle raccomandazioni del Codice di Autodisciplina cui aderisce.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "parent_id": "4f903d9bc8c31c4cb3a3515ceae6e195", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3d35aed7039e791fff211e22e9d41aab", "text": "GRI 2-9: Struttura e composizione della governance", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "parent_id": "4f903d9bc8c31c4cb3a3515ceae6e195", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0a7ff70a24724fe717e21099561a08e6", "text": "GRI 2-10: Nomina e selezione del massimo organo di governo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "parent_id": "4f903d9bc8c31c4cb3a3515ceae6e195", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "361966cceb2b48edae5d35ea16e7a0d2", "text": "ATTIVIT\u00c0 DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE E DEI COMITATI ENDOCONSILIARI DI NEXI S.P.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "61dd7d049e7aac464943ef6103ab4890", "text": "Assemblea degli azionisti Esprime il proprio parere sulle decisioni pi\u00f9 importanti dell'organizzazione, quali la nomina del Consiglio di amministrazione, l'approvazione della relazione finanziaria consolidata e le modifiche dello Statuto. Consiglio di amministrazione (CdA) Attua tutte le attivit\u00e0 per il raggiungimento degli obiettivi dell\u2019organizzazione, ad eccezione di quelle espressamente riservate all\u2019Assemblea per legge o per statuto. \u00c8 inoltre responsabile della definizione del business plan del Gruppo, con il sostegno dei vari Comitati del Consiglio. Comitato strategico Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilit\u00e0 Fornisce consulenza su vari aspetti, tra cui piani strategici, linee guida per i piani aziendali, performance aziendali, transazioni straordinarie, le politiche finanziarie e la struttura organizzativa delle controllate. Valuta l'adeguatezza delle relazioni finanziarie e non finanziarie periodiche. Esprime pareri su aspetti relativi all'identificazione dei rischi aziendali, controlla l'autonomia e l'efficacia della funzione Audit e fornisce al Consiglio di amministrazione indicazioni e consigli sulla sostenibilit\u00e0. Comitato Remunerazione e nomine Assiste il Consiglio di amministrazione nella definizione di politiche retributive per amministratori e dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche. Comitato per le operazioni con parti correlate (RPT) Esprime pareri sulle operazioni con parti correlate.", "metadata": {"text_as_html": "
Assemblea degli azionistiEsprime il proprio parere sulle decisioni pi\u00f9 importanti dell'organizzazione, quali la nomina del Consiglio di amministrazione, l'approvazione della relazione finanziaria consolidata e le modifiche dello Statuto.
Consiglio di amministrazione (CdA)Attua tutte le attivit\u00e0 per il raggiungimento degli obiettivi dell\u2019organizzazione, ad eccezione di quelle espressamente riservate all\u2019Assemblea per legge o per statuto. \u00c8 inoltre responsabile della definizione del business plan del Gruppo, con il sostegno dei vari Comitati del Consiglio.
Comitato strategicoFornisce consulenza su vari aspetti, tra cui piani strategici, linee guida per i piani aziendali, performance aziendali, transazioni straordinarie, le politiche finanziarie e la struttura organizzativa delle controllate.
Comitato Controllo e Rischi eValuta l'adeguatezza delle relazioni finanziarie e non finanziarie periodiche.
Sostenibilit\u00e0Esprime pareri su aspetti relativi all'identificazione dei rischi aziendali, controlla l'autonomia e l'efficacia della funzione Audit e fornisce al Consiglio di amministrazione indicazioni e consigli sulla sostenibilit\u00e0.
Comitato Remunerazione e nomineAssiste il Consiglio di amministrazione nella definizione di politiche retributive per amministratori e dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche.
Comitato per le operazioni con parti correlate (RPT)Esprime pareri sulle operazioni con parti correlate.
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\u2022 il rispetto delle disposizioni legali per le societ\u00e0 quotate e dei regolamenti pertinenti, inclu-", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "parent_id": "0a135140325a6c069ebeddb069e68280", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "adea2ee1bb659debe5f412a06e482e0f", "text": "si il Consolidated Finance Act e il Codice di Autodisciplina.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "parent_id": "0a135140325a6c069ebeddb069e68280", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "411f01291bd0b789fadd313f7d9ed6a4", "text": "Per ulteriori dettagli, si rimanda alla Relazione sul governo societario e sugli assetti proprie- tari di Nexi S.p.A. disponibile all\u2019indirizzo www.nexigroup.com.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "parent_id": "0a135140325a6c069ebeddb069e68280", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ad8aade4dff04338456680a746225ac7", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "parent_id": "0a135140325a6c069ebeddb069e68280", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "32995d13a8c0e2e168f62088cea1a79b", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "69157955b42d57cdab5943be11d9a330", "text": "27", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 27, "parent_id": "32995d13a8c0e2e168f62088cea1a79b", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "73f127396ce529a08bfaee8adc6b5c0f", "text": "Integrare la sostenibilit\u00e0 nelle nostre attivit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 28, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "58c7c1806a67c5a6e156cbbeb34d6e1e", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited \u00c9IE)A|\u00c8RKET", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 28, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "42af18cf18b4f95d822ba838157f53ce", "text": "COMPOSIZIONE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE E DEI COMITATI ENDOCONSILIARI DI NEXI S.P.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 28, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6bfaec5623b199bd6d3b85eec2b83dc6", "text": "Composizione del Consiglio di amministrazione e dei Comitati Endoconsiliari di Nexi Spa", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 28, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "5cd4179c8f8aed9b41d8bd0f3333b20f", "text": "Ruolo nel CdA Consigliere esecutivo Indipen- dente Comitato strategico Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilit\u00e0 Comitato remunerazione e nomine Comitato Operazioni con Parti correlate Michaela Castelli Presidente x Membro Membro Membro Paolo Bertoluzzo Amministratore delegato x Presidente Luca Bassi Amministratore Membro Elisa Corghi Amministratore x Presidente Membro Maurizio Cereda Amministratore x Membro Francesco Casiraghi Amministratore Membro (dal 31.07.23) Francesco Pettenati Amministratore Membro Marinella Soldi Amministratore x Membro (fino al 18.10.23) Membro Johannes Korp Amministratore Membro Bo Einar Lohmann Nilsson Amministratore Membro Marina Natale Amministratore x Membro (dal 18.10.23) Presidente Elena Antognazza Amministratore x Membro Ernesto Albanese Amministratore x Presidente Jeffrey David Paduch Amministratore Membro (fino al 31.07.23)", "metadata": {"text_as_html": "
del Consiglio di s iebrani amministrazione se ai e dei Comitati s i Endoconsiliari di Nexi SpaRuolo nel CdAl Consigliere i esecutivo, Indipen- dente, Comitato i strategicoComitato Controllo scepi eRischi e Sostenibilit\u00e0i Comitato i remunerazione \u2019 e nomineComitato i Operazioni i conParti correlate
Michaela CastelliPresidentexMembroMembroMembro
Paolo BertoluzzoAmministrat o starore delegatoxPresidente
Luca BassiAmministratoreMembro
Elisa CorghiAmministratoreXPresidenteMembro
Maurizio CeredaAmministratorexMembro
A Francesco Casiraghi\u2019 AmministratoreMembro (dal310723)
Francesco Pettenati_ AmministratoreMembro
i - Marinella Soldi\u2019 AmministratorexMembro (finoal1810.23)Membro
Johannes KorpAmministratoreMembro
Bo Einar Lohmann NilssonAmministratoreMembro
i Marina Natale\u2019 AmministratorexMembro (dal1810.2)Presidente
Elena AntognazzaAmministratoreXMembro
Ernesto AlbaneseAmministratorexPresidente
; Jeftrey David Paduch\u2018AmministratoreMembro (finoal 310723)
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Donne (n.)Donne (%)uomini (n.)uomini (%)| 30-50 (n.)30-50 (%)>50 (n.)>50 (%)Totale (n.)
Comitato strategico1\u00b04%68%34%47%7
Comitato Controllo eRischi e Sostenibilit\u00e0267%133%00%3100%3
Comitato remunerazione e nomine267%133%00%3100%3
Comitato delle transazioni Parti correlate3100%00%00%3100%3
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Numero Tasso riunioni di partecipazione (*)
Consiglio di Amministrazione1 89%
Comitato strategico18 93%
Comitato delle transazioni Parti correlate2 100%
Comitato remunerazione e nomine8 100%
Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilit\u00e07 95%
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Il Presidente convoca e presiede il Consiglio di amministrazione, stabilendo l\u2019ordine del giorno e facendo in modo che le questioni di importanza strategica siano trattate in via prioritaria.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5ea2e0efbac6fc97ce74105e5e2b3a1e", "text": "Il ruolo del CEO L\u2019Amministratore Delegato del Gruppo Nexi coincide con il Direttore Generale ed \u00e8 respon- sabile della direzione e del coordinamento delle varie componenti aziendali, per promuo- vere l\u2019attuazione del piano aziendale del Gruppo. Inoltre, assicura il coordinamento delle attivit\u00e0 di tutte le societ\u00e0 appartenenti al perimetro del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b3a8ed8e5bf1ce4571d0013411219afc", "text": "Il ruolo del Consiglio di amministrazione I consiglieri soddisfano i requisiti di onorabilit\u00e0 e i criteri di competenza ed equit\u00e0, secondo la legge, e sono soggetti ai cosiddetti \u201cdivieti di interlocking1\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "87eb6809044ab6db925ec10e7775f38b", "text": "La \u201cRelazione sulla Corporate Governance\u201d del Gruppo Nexi, disponibile all\u2019indirizzo www. nexigroup.com, fornisce informazioni sulla composizione del Consiglio in termini di curri- culum vitae, qualifiche, indipendenza e partecipazione degli amministratori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8f67914cd950b28b0049038a292756ac", "text": "La remunerazione dei membri del Consiglio di amministrazione \u00e8 determinata in sede di Assemblea. Per ulteriori informazioni sulle politiche retributive e retributive del Consiglio di amministrazione e degli amministratori con funzioni strategiche per il 2023, si rimanda alla \u201cRelazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti\u201d approvata dall\u2019Assemblea degli Azionisti del Gruppo Nexi, tenutosi il 4 maggio 2023, disponibile all\u2019in- dirizzo www.nexigroup.com.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b851e9c3ac4e57f73af0aa91b27b9aa1", "text": "In merito ai risultati dell\u2019autovalutazione del Consiglio di amministrazione, i dettagli e i risul- tati sono stati presentati e discussi in occasione della riunione del Consiglio di amministra- zione del 6 marzo, 2024 e riassunti nella \u201cRelazione sulla Corporate Governance\u201d disponibile all\u2019indirizzo www.nexigroup.com.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", 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gli obiettivi strategici e le aspettative degli stakeholder; \u2022 supervisiona l\u2019applicazione dei principi e delle linee guida in tutte le societ\u00e0 del perimetro; \u2022 valuta periodicamente i risultati e gli impatti della gestione delle problematiche di sostenibilit\u00e0 rilevanti, in considerazione dell\u2019evoluzione del contesto all\u2019interno e all\u2019esterno del Gruppo; \u2022 delinea il percorso per integrare gli obiettivi strategici assegnati ai Top Management e ai", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "parent_id": "24650880e1c9018b30a965184d9becee", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "adbf65216d5e86bc76c315e6ece8d5fb", "text": "Direttori esecutivi con obiettivi di sostenibilit\u00e0;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "parent_id": "24650880e1c9018b30a965184d9becee", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "6f4cb7600ab2c20b4a5d57d837d6b5a0", "text": "approva la Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario; \u2022 rappresenta il pi\u00f9 alto organo di governo incaricato di supervisionare la risposta ai cambia-", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "parent_id": "24650880e1c9018b30a965184d9becee", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a79f3fc9d4cf9f20e4eb0bf4c154322a", "text": "menti climatici;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "parent_id": "24650880e1c9018b30a965184d9becee", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "7521c052cff9111c4baf5cf4b4abc394", "text": "autorizza e supervisiona il coinvolgimento del Gruppo in iniziative esterne e formalizza i", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "parent_id": "24650880e1c9018b30a965184d9becee", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0d5cd6d9a383e99eeb91d92a46bbb39d", "text": "piani d\u2019azione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "parent_id": "24650880e1c9018b30a965184d9becee", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3fd763747e38d00d2102cf8593a8660c", "text": "La Politica di Sostenibilit\u00e0, che sancisce principi guida e responsabilit\u00e0, \u00e8 adottata da tutti i principali soggetti giuridici del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "parent_id": "24650880e1c9018b30a965184d9becee", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c408f81b88572f03ada2f25dd52fdb9d", "text": "1 Divieto ai pi\u00f9 alti organi di gestio- ne, supervisione e controllo di una societ\u00e0 di assumere responsabilit\u00e0 analoghe in organizzazioni con- correnti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 29, "parent_id": 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sostenibilit\u00e0 e i relativi obiettivi ed \u00e8 responsabile della loro implementazione in linea con le strategie, i principi, le linee guida e gli obiettivi definiti dal Consiglio di amministrazione. In particolare: \u2022 contribuisce a identificare le tematiche di sostenibilit\u00e0 rilevanti per il Gruppo; \u2022 propone iniziative e obiettivi, tenendo conto dei rischi connessi alle imprese; \u2022 partecipa alle iniziative individuate e riferisce al Consiglio di amministrazione in merito ai", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1793556a3d395d8efc413c196119c5a1", "text": "risultati conseguiti in relazione agli obiettivi prefissati;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "22bed71d4ff2cc61b311e9a467855dd9", "text": "svolge attivit\u00e0 di advocacy sia internamente che esternamente, promuovendo il coinvol-", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "15c113a341dd02290295d41a9da9eaa5", "text": "gimento degli stakeholder;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c25316fc03a2a44f8f36b6c1168e75a8", "text": "comunica alla funzione ESG qualsiasi evoluzione significativa relativa a tematiche di sostenibilit\u00e0; \u2022 riferisce periodicamente al Consiglio di amministrazione in merito ai cambiamenti climatici.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "523b4650629937c51b7381503516896f", "text": "La funzione responsabile delle tematiche di sostenibilit\u00e0, all\u2019interno della divisione Corpo- rate & External Affairs & ESG del Gruppo, \u00e8 la funzione ESG & Sustainability. L\u2019unit\u00e0 \u00e8 respon- sabile della definizione della strategia e degli obiettivi ESG, della garanzia di un\u2019adeguata governance della sostenibilit\u00e0, della supervisione dell\u2019esecuzione degli impegni all\u2019interno del Gruppo e della creazione di relazioni di lavoro che siano fondamentali per l'integrazione della strategia ESG. La funzione \u00e8 responsabile del supporto delle azioni di miglioramento continuo di Nexi e del suo posizionamento con gli stakeholder.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7ed07bbceb8e4377f1d0a69386fdec8c", "text": "I suoi compiti includono le attivit\u00e0 atte a: \u2022 supervisionare la strategia, gli obiettivi e gli impegni ESG e la relativa esecuzione in tutto", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "845f4e53f48e57578ecb225ae00b1b49", "text": "il Gruppo;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "89da652c4f2912cb300d1cf3db02f8b2", "text": "consigliare e riferire regolarmente all\u2019ExCo e al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0; \u2022 promuovere prestazioni ESG di alto livello e supportare il posizionamento ESG di Nexi per", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "9171e4f0375505cf7a90f9741cfcf31c", "text": "gli investitori;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "6dc4c7882d57424444e09b172eb96686", "text": "fornire annualmente relazioni non finanziarie efficaci attraverso l'analisi dei nuovi quadri", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c064389e3b02e40ea6b2ad79395b99bd", "text": "normativi ESG e assicurandone l\u2019adozione da parte del Gruppo;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0e3dd784aa5a4a1b020644b0bbf82b31", "text": "diffondere la consapevolezza, l\u2019impegno e la mobilitazione degli stakeholder interni e dei", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ef97e8f31e837a9563766c7f60eb0f36", "text": "dipendenti in generale;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "4d5a7c44c7d0cdc381059c021160ffba", "text": "promuovere la creazione di valore sostenibile attraverso iniziative di sostenibilit\u00e0 ad alto", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5a4cec30960301a16ec06570dfba8c49", "text": "impatto in tutta l\u2019organizzazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "54a3ddb324adcd19cded172b81024079", "text": "In conformit\u00e0 con i cambiamenti del modello operativo avvenuti nel corso dell\u2019anno, e per garantire il corretto equilibrio tra una strategia ESG condivisa e coerente e la vicinanza alle esigenze e alle sfide locali, \u00e8 stata riorganizzata la funzione ESG & Sustainability del Gruppo. Oltre alla nomina di un nuovo Direttore di Gruppo ESG & Sustainability responsabile della di- rezione e delle prestazioni di Nexi in tutte le aree geografiche, sono state definite specifiche responsabilit\u00e0 regionali all\u2019interno del team, con la nomina di responsabili ESG per le aree DACH, Nordics, Central South East Europe e Italia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ed490397604b9e800674e2849906de8c", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c8fe6d846b24ddc4bf29f715c286d505", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "9b91a8df69d861f30dae83e15e31a603", "text": "30", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 30, "parent_id": "c8fe6d846b24ddc4bf29f715c286d505", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "4cf01fdf843d4a98c301e1c830b89124", "text": "Integrare la sostenibilit\u00e0 nelle nostre attivit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "655454d587afc45494390237d79e0b11", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "03c4b1528a2dc8f12670d129e52ba155", "text": "Nel 2023 sono state realizzate diverse iniziative che testimoniano l\u2019impegno del Gruppo verso la gestione sostenibile delle sue attivit\u00e0 e, a questo proposito, sono stati ottenuti im- portanti riconoscimenti, dimostrando che le sfide affrontate sono in linea con le aspettative degli stakeholder. In particolare: \u2022 Bronze Award in Health & Safety Awards, organizzati da Boussias Communications, per", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5702364127cff13a8bc0b81831fe7be7", "text": "Nexi Greece;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "6d490da94616d925a8ada2d38e2c1f75", "text": "Bite Awards: Premio Nexi SoftPOS Bronze nella categoria \u201cNew innovative Digital Service\u201d", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b4963a14751b296a549086d8b22906d5", "text": "- Grecia;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "bee6e8f6926794eb5a6b04ce13404ee4", "text": "Premio come Top Employer 2023 dal Top Employers Institute, l\u2019ente di certificazione per", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "aca75057e099f652327a0cac3c458cbb", "text": "l\u2019eccellenza aziendale nelle risorse umane;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1204332c280962284ccf47712ea023a0", "text": "Nexi Payments ha vinto il \u201cPremio nazionale per l\u2019innovazione\u201d \u2013 Edizione XIII 2023, cate-", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c998ae96109f15313b1d70ef178aa324", "text": "goria \u201cIndustry and Services of Italian Design\u201d;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "dd95ffbbe2b8ca206d1ee5d3a504d08e", "text": "\u2022 Premio MF innovazione per Nexi Planet Care, categoria: \u201cTwin Bank - Net-zero banking\u201d, come risultato di un processo di analisi e selezione dei prodotti, servizi e progetti offerti in termini di innovazione e sostenibilit\u00e0;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "6a64c5f51c11cfc68c1a3db6892c9c56", "text": "JojobRT Award nelle prime 5 aziende con il maggior numero di nuovi utilizzatori; \u2022 ADI Design Index Application 2023 per Nexi Planet Care e XPay Hotel, selezionati dal ADI", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "649bf4de2bc3fc49f9558d55a6c795ec", "text": "Permanent Design Observatory;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "8cf2a22a1918c7ad500da76514d5d5fd", "text": "Nexi Planet Care and XPay Hotal nominato \u201cEccellenze di Lombardia\u201dda Regione Lombar-", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "094b1be2101cbfc02c8b6603c55b2180", "text": "dia insieme a ADI Lombardia;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b46e6f17ac2a8d87499b144b87515faf", "text": "Nomina per gli SDG Tech Awards 2023. SDG Tech Awards \u00e8 il premio principale dedicato alla sostenibilit\u00e0 nei Paesi nordici, un programma multifase con l\u2019obiettivo di creare una comunit\u00e0 permanente di aziende che condividono il proprio know-how sulle tecnologie ecologiche, si sostengono a vicenda e collaborano per accelerare la transizione ecologica; \u2022 Confermata la partecipazione al Global Compact delle Nazioni Unite per il raggiungimento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "bf0a9e597ea85c20df4d2bd996d27ac3", "text": "degli obiettivi di sviluppo sostenibile entro il 2030;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "4f0e8b8a5dacce539786e896cfb5b358", "text": "Comunicazione degli obiettivi di decarbonizzazione a medio termine del Gruppo, esami-", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0f6d01373097d8f4054ed3a3b79ee254", "text": "nati da SBTI;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5d5c612be5b2113afc6a8db5552cdf49", "text": "Impegno del Gruppo a ridurre le emissioni nette zero entro il 2040, 10 anni prima dell\u2019o-", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "7992d21cef400f0ca800838ec08ea511", "text": "biettivo dell\u2019accordo di Parigi;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "8c56a8f7839a1263c7da8f6d09289c17", "text": "\u2022 Inclusione nel Dow Jones Sustainability World Index (DJSI World) e del Dow Jones Sustai- nability Index Europe, confermando la posizione di una delle principali aziende di sosteni- bilit\u00e0 del mondo;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "53139d259d596d86a9947b3ec2fef77c", "text": "Inserimento nel S&P Global Sustainability Yearbook 2023 per il terzo anno consecutivo,", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f14138f7bf0b19b3d5123e26e69facc6", "text": "confermando la sua posizione e il punteggio di 73 (su 100);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "8bada52809967085df2599a5c9bb695f", "text": "Raggiungimento di un punteggio \u201cA-\u201d nel rating ambientale del CDP, confermando il risul-", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1fa3f7e854d7c5451e57d05e3a7d820f", "text": "tato degli anni precedenti;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 31, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5c2ffce993585e73afc351b6f2e8fe30", "text": "Inserimento, in continuit\u00e0 con il 2021 e con il 2022, di Nexi S.p.A. nell\u2019indice MIB ESG, il primo indice ESG dedicato ai blue chip italiani e destinato ad identificare grandi emittenti italiani con Best practice ESG; 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L\u2019obiettivo generale della Strategia ESG \u00e8 quello di rendere il pagamento digitale il motore del progresso, in particolare come creatore di valore in termini di sostenibilit\u00e0 ambientale, sociale ed economica per l\u2019azienda e i suoi stakeholder.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 32, "parent_id": "a298cd0880ba302b7b5bd9f749a50423", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "8a3d6fbe03d7482fcb5a238b0029dea1", "text": "2 Il Global Compact delle Nazioni Unite \u00e8 un patto non vincolante delle Nazioni Unite, basato su dieci principi riguardanti i diritti umani, il lavoro, l\u2019ambiente e la lotta alla corruzione. 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Per ciascuna area, il Gruppo ha individuato gli obiettivi specifici e le azioni da attuare nel periodo 2023-2025. Inoltre, il Gruppo Nexi ha valutato l\u2019impatto associato ai 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs), definiti dalle Nazioni Unite, potenzialmente generato in seguito all\u2019im- plementazione della strategia ESG attraverso i sei pillar strategici.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 33, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "45c4678ff100336085c006ed20c2b007", "text": "La governance della strategia ESG \u00e8 soggetta a una revisione periodica unitamente alle ri- spettive funzioni, al fine di guidare le azioni e raggiungere gli obiettivi prefissati. Di con- seguenza, l\u2019ExCo viene informato mensilmente attraverso la ESG Strategy Dashboard, che illustra in dettaglio lo stato dei KPI e l\u2019avanzamento delle azioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 33, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c2974a685e2b5ea46ad90f88e261df6c", "text": "IstRuzONE 8 Laotonomoso 1 tritcomni DIQUALT\u00c0. 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77 U NNET U aiNNT
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SVILUPPO DI TALENTI E DE&Irn dL
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I progetti hanno portato alla condivisione delle linee guida sull\u2019identit\u00e0 del brand, delle risorse principali del marchio e di tutti i materiali di marketing, che comprendono strategia di posizionamento, materiali digitali e offline, eventi di vendita, kit e presen- tazioni, con i paesi con nuovo brand. \u00c8 stata inoltre implementata una trasformazione digitale com- pleta per il rebranding di siti Web, piattaforme, banner, video e canali di social media. I paesi DACH e CSEE condividono ora gli stessi principi del marchio Nexi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 35, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "055a6b0b48ce66f59f21c9d727af3d41", "text": "ESG Community Nel 2023 Nexi ha lanciato la ESG Community a livello di gruppo con l\u2019obiettivo di diffondere consa- pevolezza e sensibilizzare internamente in merito ai progressi compiuti con i progetti ancorati alla strategia ESG e con l\u2019obiettivo di impegnarsi in attivit\u00e0 locali nei paesi e nei luoghi in cui Nexi opera. La ESG Community \u00e8 stata costituita con la partecipazione attiva di ESG Influencer e Sustainability Booster. Il ruolo dei ESG Influencer \u00e8 quello di integrare gli aspetti ESG nelle aree e nei progetti di business, oltre che fungere da esperti all\u2019interno della ESG Community, condividendo i progressi delle attivit\u00e0 della strategia ESG con il resto della community aziendale. I 120 Sustainability Booster, invece, costituiscono il cuore della community: a tutti i Booster \u00e8 stato chiesto di entrare a far parte della Community per accrescere la loro comprensione negli ambiti ESG in Nexi, e diventare motori per la condivisione di conoscenze a livello locale e attraverso eventi locali sulla sostenibilit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 35, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d074b3ccf020194a3a84b5c97eb3993a", "text": "Nel 2023, la community ha ospitato i webinar informativi sui progetti relativi alla strategia ESG nei seguenti argomenti: \u2022 Diversit\u00e0 e inclusione; \u2022 Sicurezza IT; \u2022 Prodotti sostenibili; \u2022 Catena di fornitura responsabile; \u2022 Decarbonizzazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 35, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cf7d06502cd4b41648ffd90b08707de6", "text": "La community ha inoltre partecipato al coordinamento della prima settimana dell\u2019ambiente in tut- to il Gruppo Nexi, dove oltre 400 colleghi provenienti da 17 sedi in Danimarca, Svezia, Finlandia, Po- lonia, Italia, Germania, Grecia, Croazia, Slovenia, Slovacchia, l\u2019Ungheria e la Serbia hanno partecipato ad attivit\u00e0 quali la raccolta dei rifiuti, la pulizia della spiaggia e il tragitto per l\u2019ufficio in bicicletta, nel tentativo di sensibilizzare l\u2019opinione pubblica sull\u2019impatto ambientale e di creare un impatto positivo sull\u2019ambiente. La ESG Community \u00e8 stata inoltre impegnata nel mese della sicurezza informatica di Nexi, dove l'obiettivo era quello di sensibilizzare i colleghi di tutto il Gruppo su come essere consa- pevoli di e-mail e link sospetti, e di rimanere al sicuro sui social network. Nel secondo anno della strategia ESG e della ESG Community, la combinazione di iniziative a livel- lo di gruppo e locale ha notevolmente aumentato la consapevolezza interna circa l\u2019impegno di Nexi ad essere un\u2019azienda sostenibile e responsabile. I membri della ESG Community hanno contribuito a far s\u00ec che gli aspetti ESG siano all\u2019ordine del giorno, delle Business Unit e delle riunioni di Gruppo. Ci\u00f2 \u00e8 stato anche riflesso nel sondaggio, che si tiene annualmente, sull\u2019impegno dei dipen- denti \u201cOur Voices\u201d, in cui \u00e8 stato raggiunto un aumento di 10 punti (su 100) quando ai dipendenti \u00e8 stato chiesto se concordano sul fatto che il Gruppo Nexi si \u00e8 fortemente concentrato sull\u2019ambiente, la societ\u00e0 e la governance.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 35, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "04a7a7e0effe6fb2f8da25bb89fda53b", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 35, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d44ab881d85ad389a26ae4aaa4ee29d0", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 35, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": 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"element_id": "d3a83b69a35b0dedbd289f7057ab3fdb", "text": "La comprensione e l\u2019impegno degli stakeholder rappresentano valori fondamentali per il Gruppo Nexi, che \u00e8 consapevole del ruolo primario che svolgono nel perseguimento di obiettivi di sviluppo sostenibile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 36, "parent_id": "05ccb93fb331489337bb54ac40802259", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "c58db18278aa1ad839681df9a8c2d174", "text": "\u00ae", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 36, "parent_id": "05ccb93fb331489337bb54ac40802259", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9798a7887ec35c5a5070605ef95e93ef", "text": "GRI 2-29: Approccio al coinvolgimento degli stakeholder", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 36, "parent_id": "05ccb93fb331489337bb54ac40802259", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "00c9216c3e04f16d2e3b7149f2d22357", "text": "Comprendere le aspettative degli stakeholder e anticipare le loro esigenze e i loro interessi consente al Gruppo Nexi di rafforzare le proprie relazioni e gestire efficacemente rischi e opportunit\u00e0, anche instaurando un dialogo duraturo volto alla creazione di valore a lungo termine per promuovere l\u2019istruzione, promuovere la digitalizzazione e garantire l\u2019inclusione finanziaria.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 36, "parent_id": "05ccb93fb331489337bb54ac40802259", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "55df076990928777c0f51a87d6b098a3", "text": "Dal punto di vista della creazione di valore condiviso, e in linea con gli anni precedenti, nel corso del 2023 sono state svolte diverse attivit\u00e0 di coinvolgimento degli stakeholder, gestite da funzioni aziendali dedicate.", "metadata": 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"parent_id": "05ccb93fb331489337bb54ac40802259", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fca18b6d5e5d363818f2a92d3ab671b2", "text": "Nel corso del 2023, il Gruppo ha continuato a garantire un dialogo costante con tutte le categorie di soggetti interessati, nonch\u00e9 a promuovere il dibattito pubblico e la diffusione della cultura digitale, anche attraverso una formazione specifica offerta a banche, esercenti e autorit\u00e0 giuridiche. Il Gruppo ha inoltre mantenuto e rafforzato le sue numerose partnership con la pubblica Amministrazione, U-Academy, Innovation Community, nonch\u00e9 la sponsoriz- zazione di numerosi eventi sull\u2019evoluzione delle tecnologie digitali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 36, "parent_id": "05ccb93fb331489337bb54ac40802259", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9f526b8d5bdcbf5d774583a1f70479f4", "text": "La tabella seguente riassume le principali iniziative di engagement per le diverse categorie di stakeholder, con riferimento alle attivit\u00e0 pi\u00f9 significative svolte nel corso dell\u2019anno.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 36, "parent_id": "05ccb93fb331489337bb54ac40802259", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5e044827fd9185f5b62cfa742ea6c4ce", "text": "3 Dipendenza, responsabilit\u00e0, ten- influenza, prospettive di- sione, verse. Per ulteriori informazioni sullo standard, fare riferimento a https://www.accountability.org/ standards/aa1000-accountabili- ty-principles.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 36, "parent_id": "05ccb93fb331489337bb54ac40802259", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f204ffa0b230d4806cc8e627f7863de9", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 36, "parent_id": "05ccb93fb331489337bb54ac40802259", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "45238b482785a719d9a3ba6916edcffc", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 36, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "069cd4891cc3ad05fb53db887eadcf88", "text": "36", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 36, "parent_id": "45238b482785a719d9a3ba6916edcffc", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "62acb10c3d26caaf1a8bb559c1955a7b", "text": "Integrare la sostenibilit\u00e0 nelle nostre attivit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "26f20f0bae34441f9ee43496187d2062", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited EMARKET SDIR CERTIFIED D", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e742aa806a1c50f29f1ea91877d74a2d", "text": "CATEGORIA DI STAKEHOLDER", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ccf37a3eed5086a430bb3f2eacbb264e", "text": "MODALIT\u00c0 DI ENGAGEMENT", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6d0ff33a7046faab020f021c61239591", "text": "PRINCIPALI INIZIATIVE - 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "05d4763dc6b0cd8d00fc02effde0988c", "text": "@", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2cb22d45b6ad213bfac9083b96d090b5", "text": "CLIENTI", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "315fd48c946cc87f9d901eba94cb6af8", "text": "Banche partner,", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "2cb22d45b6ad213bfac9083b96d090b5", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "f700333f706376a523b95d03f6c63ee2", "text": "Clienti Privati,", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "2cb22d45b6ad213bfac9083b96d090b5", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "1f24ab53aaa9a5a0f4e157a025650968", "text": "Esercenti,", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "2cb22d45b6ad213bfac9083b96d090b5", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "fc67521936ceb8d12cf55a8b322ad338", "text": "Pubblica Amministrazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c037b941a5d0bd59be187e9828b7074c", "text": "Il cliente \u00e8 al centro del Gruppo Nexi. Le attivit\u00e0 quotidiane, i nuovi prodotti, l\u2019innovazione e gli investimenti vengono sempre calibrati mettendo il cliente al centro. Per questo motivo, il Gruppo Nexi monitora e rileva costantemente le esigenze dei propri clienti attraverso sondaggi sulla soddisfazione dei clienti e ricerche ad hoc, al fine di ottimizzare prodotti e servizi, nonch\u00e9 attraverso il monitoraggio del Net Promoter Score (NPS) e la gestione dei reclami.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "fc67521936ceb8d12cf55a8b322ad338", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1afaa422f6d2c74b65a2c3d7de78d5bc", "text": "Il dialogo con le banche partner \u00e8 promosso anche attraverso vari incontri, volti a condividere visioni strategiche sull\u2019innovazione nei servizi di pagamento digitale e a sostenere le loro attivit\u00e0 quotidiane.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "fc67521936ceb8d12cf55a8b322ad338", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2b473329d012c9d44a8673ab4b76225e", "text": "\u2022 Survey sulla Customer Satisfaction Pro in Italia, su clienti Nexi e sui competitors, completamente ridisegnato, incrementando il campione trimestrale da 480 a 2000 unit\u00e0 per i titolari Nexi, da 480 a 1700 unit\u00e0 per i commercianti Nexi, e a 200 unit\u00e0 per", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "fc67521936ceb8d12cf55a8b322ad338", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "94a18a2b99e160dbf6bdd4a9c89e8d71", "text": "ciascun attore, sia per i titolari che per i commercianti \u2022 Sondaggio sulla soddisfazione dei clienti esteso a Germania e Danimarca \u2022 Indagine dedicata sulla soddisfazione dei clienti dei commer- cianti di e-commerce \u2022 Sondaggi ad hoc sui nuovi servizi (programma fedelt\u00e0 dei com- mercianti e Soft POS) \u2022 Monitoraggio NPS costante \u2022 Sondaggio sulla soddisfazione dei clienti IeS, a supporto del processo di riforestazione: per ogni sondaggio completato dai", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "fc67521936ceb8d12cf55a8b322ad338", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a49b449a5c532260baf75c96044fd855", "text": "clienti, Nets ha donato al Global Climate Institute, un totale di", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "fc67521936ceb8d12cf55a8b322ad338", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "256f14b83266ae068c7c976a64987f5d", "text": "3,530 euro, per la piantatura di alberi in Tanzania; \u2022 Webinar per le banche \u2022 ECommerce Expo a Berlino", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "fc67521936ceb8d12cf55a8b322ad338", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9779b41112d1f18872f0f22235cb0609", "text": "O /N", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7b2109cc4b7c0d51e358fbbdc3d3f351", "text": "DIPENDENTI", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e60aa58cabc573224e088c0c8debe99e", "text": "DIPENDENTI", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "8407501d13e405ee7d864b781d7bb951", "text": "Dipendenti Collaboratori", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ab06123aab97ad566d702305692a2aaa", "text": "Dipendenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "8407501d13e405ee7d864b781d7bb951", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8420c79bbe6ddff9944bb27d1b629c70", "text": "Collaboratori", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "8407501d13e405ee7d864b781d7bb951", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fc56f83000527cc6a55e029869c064c1", "text": "Il dialogo con i dipendenti \u00e8 finalizzato ad informare e coinvolgere tutti i nostri dipendenti in iniziative aziendali relative a tutti gli aspetti dell\u2019Organizzazione, da quelli relativi alle risorse umane (ad esempio, benessere, formazione) all\u2019identit\u00e0 del marchio, alla strategia aziendale, Prodotti e servizi e attivit\u00e0 commerciali il dialogo \u00e8 finalizzato anche a convogliare e rafforzare i valori aziendali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "8407501d13e405ee7d864b781d7bb951", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d9cd25e003d28e9de76c6474c35f945f", "text": "Il sondaggio Our Voices: strumento principale di Nexi per ascol- tare i dipendenti e raccogliere le loro aspettative e feedback in tutte le aree geografiche. \u2022 Newsletter e comunicazioni specifiche sugli aggiornamenti aziendali (business e strategia) \u2022 Eventi aziendali e convegni \u2022 Corsi di formazione online per ampliare le conoscenze e le com- petenze su tutti gli argomenti trattati dal Gruppo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "8407501d13e405ee7d864b781d7bb951", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f731da743ce07923d38b8c21731c9af8", "text": "Gruppi di dipendenti (ad esempio, ESG Community for ESG Matters, WIN for Donne , UNITY for LGBTI+)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "8407501d13e405ee7d864b781d7bb951", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7812099336d6b97ea47f7375335f3e7b", "text": "[\u00b0] -", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ac8e8d2f6e290c1f99790b5282e1248c", "text": "ISTITUZIONI E REGOLATORI", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0ff7b5cab9be489dc992769d1b2fb43e", "text": "Istituzioni ed Organi di Governo e Controllo Nazionali e Europei", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "ac8e8d2f6e290c1f99790b5282e1248c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2e8f90534296d4b8a0dd61faae1d2a3d", "text": "Le relazioni con le agenzie di regolamentazione sono gestite attraverso funzioni specifiche che operano per garantire la conformit\u00e0 alle leggi e rispondere a requisiti obbligatori o richieste specifiche. Il Gruppo Nexi si \u00e8 inoltre unito alle principali associazioni finanziarie nazionali e internazionali e sostiene attivamente il dialogo con le istituzioni su questioni legate al processo di digitalizzazione del paese.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "ac8e8d2f6e290c1f99790b5282e1248c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "eefe74d440486c28866544c241ea77a5", "text": "Dialoghi istituzionali sulla digitalizzazione dei pagamenti e sul sostegno alle PMI \u2022 Gruppi di lavoro \u2022 Partecipazione ad associazioni e organizzazioni di categoria", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "ac8e8d2f6e290c1f99790b5282e1248c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e0327d29d351207e7869fb750193f656", "text": "COMUNIT\u00c0 FINANZIARIA", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "aaca0b7494605e9b5896bafa3d44a8a8", "text": "Il dialogo con gli investitori e la comunit\u00e0 finan- ziaria attraverso la funzione Investor Relations \u00e8 costante e finalizzato allo sviluppo della base di azionisti in una prospettiva a lungo termine.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "e0327d29d351207e7869fb750193f656", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "01f06975a4b1ff90fea9a3bc776db225", "text": "Bank-Management Conference \u2022 riunioni a uno a uno/riunioni di gruppo/chiamate in conferenza \u2022 4 conferenze istituzionali per presentare al mercato i risultati finanziari trimestrali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "e0327d29d351207e7869fb750193f656", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "12cacf3946285a37a11666fe2270fff3", "text": "Azionisti, investitori, agenzie di rating, ESG Data Provider", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "e0327d29d351207e7869fb750193f656", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e9d57e18fe6fa7daf3f802cd7974e853", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "e0327d29d351207e7869fb750193f656", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e0db8b98f63199fc2a87526e2379a4bd", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "0a73a0a52be0878c3795d4874719297a", "text": "37", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 37, "parent_id": "e0db8b98f63199fc2a87526e2379a4bd", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "f5b09da26453a57f3d2e86714211b144", "text": "Integrare la sostenibilit\u00e0 nelle nostre attivit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8952ad41e0fb085caef7ad8e555568ed", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6cea0edc3285c6b7bc68154974ea20c2", "text": "CATEGORIA DI STAKEHOLDER", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "ff9bda2ce7aeb7b5b5cceb16a6882f00", "text": "MODALIT\u00c0 DI ENGAGEMENT", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4cac995a43164968373fd641f2d8a265", "text": "PRINCIPALI INIZIATIVE - 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Partecipazione e sponsorizzazione dell\u2019Assemblea annuale dell\u2019ANCI, Associazione Nazionale Comuni Italiani.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "parent_id": "912161cd2b586f69cddbbc898434cf95", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3e3e35b412314f695f7e91b17f60f270", "text": "Tessuto sociale locale e nazionale, scuole e universit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "parent_id": "912161cd2b586f69cddbbc898434cf95", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d6937f3bddb8df5f318631e0d8fe2bf7", "text": "h", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "FigureCaption", "element_id": "2eb9b573500c0f921cdc9daa2c04273e", "text": "FORNITORI", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dbeacca0f7ab9eaa313e58beed0ff184", "text": "La funzione di Supply Chain Management del Gruppo \u00e8 in contatto costante con i fornitori per tutta la durata del contratto. La funzione Supply Chain monitora inoltre il livello di soddisfazione pertinente. I fornitori sono soggetti alla gestio- ne dei rischi e alla verifica 3PP di Nexi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "135437af9a74991b626300a880b57c05", "text": "Nel Gruppo Nexi, i fornitori vengono valutati attraverso un processo di qualifica utilizzando diversi strumenti online in tutto il Gruppo. I fornitori che potrebbero essere critici dal punto di vista ambientale e sociale sono sottoposti ad autovalutazione tramite un questionario.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "00ddc124e1e1321edf0deaa474a2d19b", "text": "L", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "FigureCaption", "element_id": "f3356593b172c6f22948d3f4bf190fb0", "text": "MASS MEDIA", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "816835ba2727a294487f7befed2b5c35", "text": "I rapporti con i mass media sono gestiti dalla funzione External Communications & Media Relations, che assicura la trasmissione di tutti i messaggi alle principali organizzazioni di stam- pa, compresi i media digitali, conformi alle linee guida aziendali e alle attivit\u00e0 del Gruppo, garan- tendo al contempo un\u2019adeguata reputazione e immagine per il Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "7bbd27e4183c8ef92da437542324b97b", "text": "109 comunicati stampa \u2022 Citato in 21.807 articoli", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ebcd734708b2930488b66d2e7dd9f953", "text": "Q N", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "91a24858669a18fb32587b3e0f974063", "text": "Contribuire alle loro attivit\u00e0 attraverso donazio- ni a sostegno delle loro missioni e fornitura di servizi e soluzioni digitali del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "fab6880ff1175ee8ff342847529a0a73", "text": "\u2022 +1.760 enti di beneficenza con pagamento digitale (5.600 ONG in totale nel 2023)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "FigureCaption", "element_id": "616d718f5fe2a32f0e081b4aa1ac182e", "text": "ORGANIZZAZIONI NON-PROFIT", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e3b6d6ac05101db8dc44031a27f9d8ec", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "0b92b4aa7298ffab365738c22cc71044", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "19e237095c15421c4bab8a39bbce8641", "text": "38", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 38, "parent_id": "0b92b4aa7298ffab365738c22cc71044", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "b915bc817b202931515ceb090545d7d7", "text": "Integrare la sostenibilit\u00e0 nelle nostre attivit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 39, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "00f5b5e5e4066c641e1f3c3204e731e4", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 39, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d9872ea36d0630c6f92acef8b2841045", "text": "2.4 L\u2019ANALISI DI MATERIALIT\u00c0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 39, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9854bba09028b842bbe7342368b0dd7a", "text": "L\u2019analisi di materialit\u00e0 \u00e8 uno strumento chiave per definire le priorit\u00e0 ambientali, sociali e di gover- nance, in linea con la strategia aziendale e i rilevanti framework normativi internazionali, inclusi gli Standard GRI. In un contesto in continua evoluzione, l\u2019identificazione, la valutazione e il monitorag- gio dei temi materiali consentono al Gruppo Nexi di valutare adeguatamente i rischi e le opportunit\u00e0 ESG e di prendere decisioni informate in materia di investimenti e allocazione delle risorse.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 39, "parent_id": "d9872ea36d0630c6f92acef8b2841045", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "cffb17b59821d77b36435386684df9ed", "text": "\u00ae", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 39, "parent_id": "d9872ea36d0630c6f92acef8b2841045", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bfc0f480f20659ed2c6f707fbbb2c091", "text": "GRI 3-1: Processo di determinazione dei temi materiali GRI 3-2: Elenco di temi materiali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 39, "parent_id": "d9872ea36d0630c6f92acef8b2841045", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3d5f1e4974db2211153bef6da5f28ec3", "text": "Il processo di analisi di materialit\u00e0, che coinvolge diverse categorie di stakeholder, \u00e8 coordinato dall\u2019unit\u00e0 ESG del Gruppo con il contributo e il supporto di tutte le funzioni aziendali dedicate alla gestione e al dialogo con diverse categorie di stakeholder, attraverso un processo che coinvolge anche gli organi di gestione del Gruppo Nexi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 39, "parent_id": "d9872ea36d0630c6f92acef8b2841045", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "980e25ec1cd3d5c8e06c695fa843c5f3", "text": "Nel 2022 il Gruppo ha aggiornato l\u2019analisi di materialit\u00e0, integrando i requisiti della versione 2021 degli Standard GRI4 e considerando le modifiche relative alle fusioni e acquisizioni effettuate dal Gruppo. Nel 2023, anno di consolidamento del Gruppo dopo le passate operazioni straordinarie, \u00e8 stata con- fermata l\u2019analisi di materialit\u00e0 precedentemente svolta, considerando cos\u00ec gli stessi 10 temi materiali identificati attraverso il processo di coinvolgimento degli stakeholder nel 2022 e rappresentati nella matrice di materialit\u00e0 del Gruppo Nexi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 39, "parent_id": "d9872ea36d0630c6f92acef8b2841045", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3e971b4963efb23f06e7104d52979c2e", "text": "Per il 2023, di seguito viene presentato l\u2019elenco dei temi materiali con le relative definizioni e aree di sostenibilit\u00e0 correlate:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 39, "parent_id": "d9872ea36d0630c6f92acef8b2841045", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "375f80fcc5bd97c1a926f5ee7a7d21b9", "text": "AMBIENTE \u2022 Cambiamento climatico: riduzione progressiva e compensazione delle emissioni di gas serra che contribuiscono al cambiamento climatico per il raggiungimento dell\u2019impegno Net Zero sulla base di dati scientifici e linee guida internazionali. Impegno a favorire l\u2019utilizzo di energia proveniente da fonti rinnovabili. \u2022 Consumo responsabile: impegno per un uso responsabile delle risorse, compresi prodotti, imbal- laggi e soluzioni digitali rendendo anche i consumatori consapevoli dell\u2019impronta di carbonio dei loro acquisti, ispirandosi ai principi di circolarit\u00e0 di riduzione, riutilizzo e riciclo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 39, "parent_id": "d9872ea36d0630c6f92acef8b2841045", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "22fb9131ff537c2f21924dd46de03239", "text": "SOCIAL \u2022 Diversit\u00e0, equit\u00e0 e inclusione: promozione di una cultura che promuova la diversit\u00e0, l\u2019equit\u00e0, l\u2019ac- cessibilit\u00e0 e l\u2019inclusione, all\u2019interno del Gruppo e oltre. \u2022 Benessere dei dipendenti: impegno a garantire condizioni di lavoro dignitose e sicure, in parti- colar modo concentrandosi sulle attivit\u00e0 di prevenzione, promozione e formazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro. Impegno a garantire una retribuzione equa e gestire in modo respon- sabile tutte le fasi della carriera: assunzioni, valutazioni, formazioni e licenziamenti. \u2022 Formazione e sviluppo: impegno verso il continuo sviluppo delle conoscenze degli stakehol- der, valorizzando le capacit\u00e0 e le competenze dei dipendenti, favorendo la crescita personale e professionale attraverso un sistema di percorsi di sviluppo differenziati che ne valorizzi capacit\u00e0 e attitudini. \u2022 Centralit\u00e0 del cliente: impegno a migliorare l\u2019esperienza e la soddisfazione del cliente attraverso l\u2019innovazione continua, l\u2019ascolto e l\u2019implementazione di best practice. . \u2022 Sicurezza dei dati: impegno a garantire la sicurezza dei sistemi tecnologici, delle infrastrut- ture e della gestione dei dati. Agire nel rispetto della privacy dei clienti e delle previsioni legi- slative in materia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 39, "parent_id": "d9872ea36d0630c6f92acef8b2841045", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5a3ae4251abdefc659c8ad91ec0f1313", "text": "4 La versione 2021 di GRI Standard definisce i \u201c temi materiali\u201d, i temi che rappresentano gli impatti dell\u2019organizzazione sull\u2019economia, l\u2019ambiente e le persone, inclusi gli impatti sui diritti umani.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 39, "parent_id": "d9872ea36d0630c6f92acef8b2841045", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3593952888b5a4046395cf93d702e8b9", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 39, "parent_id": "d9872ea36d0630c6f92acef8b2841045", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "01d5b7c97b11b84c7e05e790c8db1b47", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 39, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "c3218bc027c4160f05515943864d3f13", "text": "39", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 39, "parent_id": "01d5b7c97b11b84c7e05e790c8db1b47", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "091ccd469bfe79cd59e1fae93ba2a296", "text": "Integrare la sostenibilit\u00e0 nelle nostre attivit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 40, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e27a60b7dca14ef6d55ec60db917764b", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited EE/I|\u00c8RKET CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 40, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "dc54fbd8dfe69655b6e12d0931b2d5ef", "text": "Inclusione finanziaria: impegno ad assicurare pari opportunit\u00e0 di accesso ai prodotti finan- ziari a tutte le popolazioni e alle minoranze. Sostegno al percorso verso la digitalizzazione delle microimprese. \u2022 Digitalizzazione della societ\u00e0 e progresso: impegno a garantire consapevolezza e impegno nei confronti delle comunit\u00e0 e nei processi di digitalizzazione della societ\u00e0, svolgendo un ruolo positi- vo nell\u2019accessibilit\u00e0 ai finanziamenti e nelle iniziative di educazione finanziaria. Promozione dell\u2019in- novazione all\u2019interno delle comunit\u00e0 e sostegno alla crescita sociale ed economica, creando, ad esempio, opportunit\u00e0 di lavoro per le comunit\u00e0 in cui il Gruppo opera.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 40, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "263be4465c7cb8c30ab59a6d2ed8e539", "text": "GOVERNANCE \u2022 Etica di business, trasparenza e gestione del rischio: impegno costante per un processo deci- sionale solido etico, responsabile e trasparente senza alcuna pratica anticoncorrenziale, di corru- zione, conflitto di interessi, frode o riciclaggio di denaro. Gestione corretta e adeguata della conta- bilit\u00e0 e della fiscalit\u00e0. Impegno ad assicurare la supervisione e il monitoraggio sul sistema integrato dei rischi e dei relativi controlli a presidio. 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qualit\u00e0 dei servizi e dei prodotti offerti ai clienti, nonch\u00e9 della loro soddisfazione \u2022 Contributo allo sviluppo di sistemi di pagamento sicuri a beneficio di tutti gli stakeholder \u2022 Supporto allo sviluppo di compe- tenze finanziarie di base e di servizi accessibili alle fasce pi\u00f9 deboli della popolazione NEGATIVI \u2022 Inquinamento atmosferico e contri- buto al cambiamento climatico \u2022 Produzione di esternalit\u00e0 negative lungo la catena del valore con impatti indiretti sui lavoratori e le comunit\u00e0 \u2022 Dispersione di sostanze nocive e inquinanti dovute a una non corretta e adeguata gestione dei rifiuti e dei materiali \u2022 Casi di discriminazione sul luogo di lavoro \u2022 Perdita di retention e attraction a causa di inadeguate misure di welfare e well-being \u2022 Mancanza o inadeguata formazione dei dipendenti, con impatti negativi nell\u2019erogazione dei servizi \u2022 Mancanza di una comunicazione trasparente e chiara sulle informazioni commerciali del Gruppo \u2022 Aumento significativo del numero dei reclami da clienti \u2022 Malfunzionamenti dei sistemi informa- tici e dell\u2019architettura IT \u2022 Violazione della privacy dei clienti e perdita di dati sensibili \u2022 Mancata creazione di soluzioni di equo accesso ai prodotti finanziari per tutta la popolazione e per le minoranze \u2022 Mancanza di soluzioni per la digitalizzazione dei pagamenti e il sostegno alle PMI Sociale Governance Digitalizzazione della societ\u00e0 e progresso Etica di business, trasparenza e gestione del rischio \u2022 Promozione socioculturale delle in- novazioni nel settore dei pagamenti e sviluppo di una \u201ccashless society \u201c \u2022 Creazione di opportunit\u00e0 di lavoro nelle comunit\u00e0 in cui il Gruppo opera \u2022 Promozione di una cultura aziendale basata sull\u2019integrit\u00e0 e sulla traspa- renza \u2022 Promozione di una cultura aziendale di conformit\u00e0 alle leggi, alle normati- ve e all\u2019etica aziendale \u2022 Episodi di non compliance con impatti negativi nei rapporti con le istituzioni e gli enti regolatori \u2022 Episodi di corruzione con conseguen- te perdita di reputazione presso gli stakeholder e ricadute economiche", "metadata": {"text_as_html": "
Ambientalei i Cambiamento climaticoi P e Contributo alla transizione versoi i i * Inquinamento atmosferico e contri-
Ambientalei Consumo responsabileun'economia basata sull\u2019utilizzo di fonti energetiche rinnovabili * Aumento della consapevolezza delbuto al cambiamento climatico i i ia i \u00ae Produzione di esternalit\u00e0 negative
Socialerr\u00e0 i .consumatore in merito alle risorse necessarie per la produzione di un prodotto e al suo impatto ambientale e socialelungo la catena del valore con impatti indiretti sui lavoratori e le comunit\u00e0 e Dispersione di sostanze nocive e inquinanti dovute a una non corretta
* Promozione di un ambiente di lavoroe adeguata gestione dei rifiuti e dei materiali \u00ae Casi di discriminazione sul luogo di
SocialeDiversit\u00e0, equit\u00e0 e inclusione i i Benessere dei dipendentii \u2019 equo e inclusivo \u201c livalli di P e Aumento dei livelli di soddisfazione,lavoro re a dli i i \u00a9 Perdita di retention e attraction a
Socialei i Formazione e sviluppoimpegno e costanza dei lavoratori , i \u00b0 Sviluppo del capitale umano ecausa di inadeguate misure di welfare e well-being i i e Mancanza o inadeguata formazione
Socialea i Centralit\u00e0 del clientecreazione di conoscenze condivise e know-how e3 Hoi P \u00b0 Aumento della qualit\u00e0 dei servizi edei dipendenti, con impatti negativi nell\u2019erogazione dei servizi i i e Mancanza di una comunicazione
e Aumento significativo del numero dei reclami da clienti
Sociale. ri Sicurezza dei datii i i i e Contributo allo sviluppo di sistemni di pagamento sicuri a beneficio di tutti gli stakeholderi e ci i e Malfunzionamenti dei sistemi informa- tici e dell\u2019architettura IT
\u00a9\u00b0 Violazione della privacy dei clienti e perdita di dati sensibili
Sociale\u2019 i Inclusione finanziariai i * Supporto allo sviluppo di compe- tenze finanziarie di base e di servizi accessibili alle fasce pi\u00f9 deboli della popolazionei i i i * Mancata creazione di soluzioni di equo accesso ai prodotti finanziari per tutta la popolazione e per le minoranze
e Mancanza di soluzioni per la digitalizzazione dei pagamenti e il sostegno alle PMI
Socialeii ali \u2019 t Digitalizzazione della societ\u00e0 e progresso\u2019 \u2019 , * Promozione socioculturale delle in- novazioni nel settore dei pagamenti e sviluppo di una \u201ccashless society \u201c
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GovernanceEtica di business, trasparenza e gestione del rischio* Promozione di una cultura aziendale basata sull\u2019integrit\u00e0 e sulla traspa- renzaEpisodi di non compliance con impatti negativi nei rapporti con le istituzioni e gli enti regolatori
Promozione di una cultura aziendale di conformit\u00e0 alle leggi, alle normati- all\u2019etica aziendaleEpisodi di corruzione con conseguen- te perdita di reputazione presso gli stakeholder ricadute economiche
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 41, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6f015dbc904d9a93f9e59f3beedd1349", "text": "In linea con i requirement definiti dalle richieste CSRD, il Gruppo sta sviluppando una nuo- va analisi di Doppia Materialit\u00e0, a livello di Gruppo e con la partecipazione attiva di tutte le regioni e entit\u00e0 legali. Pertanto, il 2024, come richiesto, sar\u00e0 il primo anno in cui il Gruppo adotter\u00e0 un\u2019analisi di Doppia Materialit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 41, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f0abd7c5ceacd9233efb8f92cb9b010b", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 41, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1e713fec2f58095262615261f385a7ea", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 41, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "5e2ec63bac13a9ad9cc6a53e4f1005be", "text": "41", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 41, "parent_id": "1e713fec2f58095262615261f385a7ea", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "d3b89f8443d4f6f5a6675c7d582aac1e", "text": "Integrare la sostenibilit\u00e0 nelle nostre attivit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f8cb8c1b63f443485b46e566919965f1", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "42bb972351428195f6bdca753e3d822c", "text": "2.5 I RATINGS ESG", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "04b64f3660793368ca9ae519edff34df", "text": "I rating ESG hanno lo scopo di fornire una valutazione di sintesi delle performance di sosteni- bilit\u00e0 del Gruppo. Tra i vari rating ESG, Nexi Group risponde al questionario CSA5 (Corporate Sustainability Assessment) di S&P Global e al questionario sul cambiamento climatico del CDP6 . In entrambe le valutazioni, i rating di Nexi sono notevolmente migliorati negli ultimi anni, rispecchiando il rafforzamento dell'impegno del Gruppo in materia di sostenibilit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "parent_id": "42bb972351428195f6bdca753e3d822c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0edcd162cadaccbc45ab1f137292d791", "text": "Nel 2023, il Gruppo Nexi ha ottenuto 65/100 nel segmento servizi finanziari di S&P CSA men- tre, nel quinto anno di partecipazione al questionario CDP sul cambiamento climatico, il Gruppo ha mantenuto il rating \"A-\" gi\u00e0 ottenuto nel 2022 e nel 2021, in netto miglioramento da una classificazione \"C\" nel 2020.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "parent_id": "42bb972351428195f6bdca753e3d822c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cfe71dbffc46f08f80e510677cc5d4c7", "text": "Il punteggio ottenuto nel S&P CSA testimonia il costante impegno a integrare le tematiche ambientali, sociali e di governance nella propria strategia aziendale e negli obiettivi ESG. La pietra miliare conferma, inoltre, l\u2019efficacia dell\u2019approccio del Gruppo applicato nelle politi- che di sostenibilit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "parent_id": "42bb972351428195f6bdca753e3d822c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c06493f4678ea2c7e12bac220f5b06a6", "text": "Nel 2023, per il terzo anno consecutivo, il Gruppo Nexi \u00e8 stato incluso nel S&P Global Sustai- nability Yearbook oltre ad essere entrato per la prima volta nel del Dow Jones Sustainability World Index (DJSI World) e nel Dow Jones Sustainability Index Europe, confermando la pro- pria posizione di leader mondiale nella sostenibilit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "parent_id": "42bb972351428195f6bdca753e3d822c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3b8711c0d18a8257d3980fc405ca9d2d", "text": "Inoltre, nel 2023, il Gruppo Nexi ha dimostrato il suo costante impegno per la sostenibilit\u00e0 ottenendo uno score \u201cAA\u201d (leader) nell\u2019 ESG Ratings di MSCI, una delle principali societ\u00e0 di rating ESG (Environmental, Social, Governance) a livello globale classificando il Gruppo come uno dei leader globali nella gestione dei rischi e delle opportunit\u00e0 ambientali, sociali e di governance (ESG).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "parent_id": "42bb972351428195f6bdca753e3d822c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "771a1e8e3540835bb5332d5754faf79b", "text": "Infine, Nexi \u00e8 parte del MIB\u00ae ESG Index, indice concepito per identificare le 40 societ\u00e0 italia- ne con il miglior approccio ESG (Environmental, Social and Governance).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "parent_id": "42bb972351428195f6bdca753e3d822c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0f4c157fddffd2e04e0de0c07a860f27", "text": "5 I punteggi Global ESG di S&P si ba- sano sulla Corporate Sustainability Assessment (CSA), una valutazione annuale delle pratiche di soste- nibilit\u00e0 delle aziende. Copre oltre 10,000 aziende da tutto il mondo. Il CSA si concentra sui criteri per la sostenibilit\u00e0 specifica del settore e finanziariamente rilevante, e lo ha fatto dal 1999. Tutte le aziende vengono valutate utilizzando il questionario CSA specifico del set- tore e la metodologia che riflette il punteggio di un'azienda rispetto ai suoi colleghi del settore. La CSA si concentra sulle performance ESG passate e attuali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "parent_id": "42bb972351428195f6bdca753e3d822c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "4ab7c529f6ead32dc6ce64f4b1ddc3b4", "text": "6 Nexi rivela il suo impatto sul cam- biamento climatico attraverso il CDP, un no profit globale che gestisce la piattaforma di divulga- zione ambientale leader a livello mondiale. Il CDP esorta le aziende e i governi a ridurre le emissioni di gas a effetto serra, salvaguarda- re le risorse idriche e proteggere le foreste. Nel 2021, pi\u00f9 di 13,000 aziende con oltre il 64% della ca- pitalizzazione del mercato globale hanno reso noti i dati ambientali tramite CDP. Questo si aggiunge alle oltre 1,100 citt\u00e0, stati e regioni che hanno reso noto, rendendo la piattaforma CDP una delle fonti pi\u00f9 ricche di informazioni a livello globale su come le aziende e i go- verni stanno guidando il cambia- mento ambientale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "parent_id": "42bb972351428195f6bdca753e3d822c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "097324186f275537734c6dde7d3243e9", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "parent_id": "42bb972351428195f6bdca753e3d822c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "76a38de9ee22a6ae2b0957d5efce31b1", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "9364e3af7a1bb0422bc7ab7a7482b48d", "text": "42", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 42, "parent_id": "76a38de9ee22a6ae2b0957d5efce31b1", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b12b585653ef6131e21e3925bc45f49a", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 43, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "27649721c4ca968f7f39edecf0c413b7", "text": "PROTEGGERE IL NOSTRO PIANETA", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 43, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1ab3ddd3c362ddbb6791c573c56eadfd", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 43, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "677bd1a39aa32fc03450994f5105cb1a", "text": "CERTIFIED", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 44, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "82a7dd209d87c37457df3e2af50eb3ab", "text": "33.1 La rendicontazione di attivit\u00e0 sostenibili", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 44, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c222f38ca411a54419432588b5c7050e", "text": "45 3.2 La resilienza climatica 51 3.3 Uso responsabile ed efficiente delle risorse 57", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 44, "parent_id": "82a7dd209d87c37457df3e2af50eb3ab", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "9bf7e35d3baf290a4add415f2fae8578", "text": "Proteggere il nostro pianeta", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "fe7baa2785ac00483c9317179c3d8a7d", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited E\u00c8;1|\u00c8RKET CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "8a1e0890d534f0ee8916ab03c5b27613", "text": "3.1 LA RENDICONTAZIONE DI ATTIVIT\u00c0 SOSTENIBILI - TASSONOMIA EUROPEA", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "26d853cbae297b606bf0e45051651bc1", "text": "Nel giugno 2020, il Consiglio europeo e il Parlamento europeo hanno adottato il Regola- mento (UE) 2020/852 (detto anche \u201cTassonomia\u201d). La Tassonomia Europea \u00e8 concepita per standardizzare e sostenere le organizzazioni nell\u2019identificazione delle attivit\u00e0 economiche che possono essere considerate sostenibili dal punto di vista ambientale, creando fiducia tra gli investitori, proteggendo gli investitori privati dal greenwashing, aiutando le aziende a diventare pi\u00f9 rispettose del clima e dell\u2019ambiente, mitigando la frammentazione del mercato e aiutando gli investimenti mirati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "parent_id": "8a1e0890d534f0ee8916ab03c5b27613", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "95dabe197f52deb94c70c92dfce0a218", "text": "Per qualificarsi come sostenibile dal punto di vista ambientale, un\u2019attivit\u00e0 economica deve contribuire sostanzialmente ad uno o pi\u00f9 dei sei obiettivi ambientali di cui all\u2019articolo 9 del Regolamento:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "parent_id": "8a1e0890d534f0ee8916ab03c5b27613", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d453017e6366fd745e1a1270fee92e2c", "text": "1 Mitigazione del cambiamento climatico 2 Adattamento al cambiamento climatico 3 Uso sostenibile e protezione delle risorse idriche e marine 4 Transizione verso un\u2019economia circolare 5 Prevenzione e controllo 6 Protezione e ripristino della biodiversit\u00e0 e degli ecosistemi ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "241a3f73479571f63d4f094f22d70024", "text": "Gli Atti Delegati adottati nell'ambito del Regolamento Tassonomia forniscono criteri di scre- ening tecnico che devono essere soddisfatti per definire l\u2019allineamento alla tassonomia. Nel 2023 \u00e8 stato pubblicato il secondo Atto Delegato relativo alle attivit\u00e0 che contribuiscono in modo significativo agli obiettivi ambientali 3-6 di cui sopra.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "06a5f9cd3c47afc561d477be456d37be", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2142385b024845c68e8d006c02ab1712", "text": "Nnexi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "a828284dcb55e19fe83fd2ae1beccd52", "text": "45", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 45, "parent_id": "2142385b024845c68e8d006c02ab1712", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "531f20b7363c226e7bf6b34538d4293f", "text": "Proteggere il nostro pianeta", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4ff000b0d495014e6e461d491b61ddcc", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited \u00c9IE)A|\u00c8RKET CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ec98c2cb36a7286908a332430ebbada0", "text": "A partire dall\u2019anno 2021, nell\u2019ambito dell\u2019applicazione della Direttiva sulla rendicontazione non finanziaria (NFRD), il Gruppo Nexi \u00e8 soggetto agli obblighi di comunicazione relativi alla comunicazione delle sue attivit\u00e0 economiche che rientrano in quelle ritenute ecologica- mente sostenibili ai sensi della classificazione Tassonomia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "de620305ab77eaaa49d982c11e5f1be4", "text": "Per l\u2019anno di rendicontazione 2023 il Gruppo Nexi \u00e8 tenuto a rendicontare su: 1) \u2019ammissibilit\u00e0 delle sue attivit\u00e0 economiche considerando tutti e sei gli obiettivi ambientali; 2) Gli obiettivi ambientali a cui le attivit\u00e0 ammissibili contribuiscono in modo sostanziale; 3) L\u2019allineamento delle sue attivit\u00e0 ammissibili in linea con l\u2019Atto Delegato sul Clima, conside- rando i criteri del Do No Significant Harm (\u201cDNSH\u201d) e le garanzie minime di salvaguardia (Art. n. 3 del Regolamento dell\u2019UE 2020/852 e normative supplementari).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "90c039ba3ab295522577240c6955c483", "text": "La posizione e l\u2019impegno di Nexi per il futuro", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a7044221f4a249e7cbbd0c157cd38a26", "text": "Il Gruppo Nexi ha effettuato una valutazione delle sue attivit\u00e0 e del suo modello di business, analizzando i tre elementi previsti ai fini della divulgazione dei KPI richiesti dal regolamen- to sulla fiscalit\u00e0 dell\u2019UE: il fatturato; le spese relative all\u2019acquisizione, alla manutenzione e al miglioramento delle sue attivit\u00e0 e l\u2019attuale struttura dei suoi costi operativi. L\u2019obiettivo era quello di comprendere il livello di integrazione della sostenibilit\u00e0 nel business, in relazione a quanto definito dalla Tassonomia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "parent_id": "90c039ba3ab295522577240c6955c483", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "139b7c5d158c28ea9db424dea81b2f91", "text": "In base alle condizioni stabilite negli Atti delegati, si \u00e8 riscontrato che il modello di business e le attivit\u00e0 del Gruppo Nexi non sono inclusi nella Tassonomia da un punto di vista di ricavi. In particolare, la generazione di entrate del Gruppo non riguarda nessuna delle attivit\u00e0 elen- cate nel regolamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "parent_id": "90c039ba3ab295522577240c6955c483", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e58eb63dc24b663dad6e47870c4364f6", "text": "Tuttavia, il Gruppo si impegna a monitorare i futuri sviluppi nel contesto normativo, al fine di continuare a valutare gli impatti che il Regolamento genera sul Gruppo, anche indirizzare i propri investimenti e adeguare le proprie spese in una prospettiva di allineamento con gli orientamenti normativi sulla sostenibilit\u00e0, collaborando, se necessario, con i propri fornitori per raccogliere le informazioni necessarie per un\u2019analisi pi\u00f9 completa dell\u2019ammissibilit\u00e0 e l\u2019allineamento ai requisiti di tassonomia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "parent_id": "90c039ba3ab295522577240c6955c483", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4af74eca8cf2b488510f3b783d1470f9", "text": "Metodologia e processo di implementazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "48f882dbb160db58e60666ae42953332", "text": "In continuit\u00e0 con gli anni precedenti, sono state calcolate le percentuali di fatturato, CapEx e OpEx, ammissibili e allineate alla tassonomia. Il Gruppo ha strutturato una metodologia che soddisfa i requisiti del regolamento. Le fasi principali su cui si basava il processo sono riassunte nella seguente infografica:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "parent_id": "4af74eca8cf2b488510f3b783d1470f9", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "084d6934c330b91589c5e4cd8b20b14b", "text": "Ammissibilit\u00e0 Allineamento Identificazione delle attivit\u00e0 ammissibili secondo la Tassonomia Analisi del contributo sostanziale agli obiettivi mediante i criteri di screening tecnico Verifica del principio del danno non significativo ad altri obiettivi (DNSH) Verifica del rispetto delle garanzie minime di salvaguardia Calcolo dei KPI e delle metriche finanziarie", "metadata": {"text_as_html": "
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "parent_id": "4af74eca8cf2b488510f3b783d1470f9", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "18ebc90c3736f967aa09c353a097785d", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "parent_id": "4af74eca8cf2b488510f3b783d1470f9", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "29b9bec092913ed56a756ca441f23993", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "482e896f22a124b2377922b1070c637a", "text": "46", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 46, "parent_id": "29b9bec092913ed56a756ca441f23993", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "079b27bdf176b1b884bd8fb57a8ce601", "text": "Proteggere il nostro pianeta", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9ec3f407f126a4546014950413ae8893", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "00cd4eece6e7e0690afd4caf666660ee", "text": "Il processo di determinazione delle attivit\u00e0 ammissibili e allineate \u00e8 stato condotto coinvol- gendo diverse funzioni del Gruppo, con l\u2019obiettivo di convergere le competenze e l\u2019espe- rienza nelle analisi eseguite e nella determinazione dei risultati. In particolare, il controllo di gestione del Gruppo Nexi ha svolto le seguenti attivit\u00e0: \u2022 Identificazione delle attivit\u00e0 ammissibili secondo la Tassonomia; \u2022 Quantificazione della proporzione di CapEx e OpEx ammissibili per ciascuna attivit\u00e0, che", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "916c6770c15d8cb2fe9b72ece0e5f933", "text": "funge da punto di raccolta per tutte le societ\u00e0 del Gruppo e consolidando i dati;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0055bc3c99d1d9daa28314a61ed3c3d9", "text": "\u2022 Raccolta dei dati sottostanti, per identificare l\u2019attivit\u00e0 che ha generato la spesa al fine di analizzarne l\u2019allineamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6b389a8ab5d1dd749c3420e49f5af139", "text": "Le valutazioni condotte e gli approfondimenti relativi alle variabili da considerare per il cal- colo dell\u2019allineamento hanno portato il Gruppo a considerare un allineamento dello 0% per il Fatturato, identificando invece percentuali allineate per CapEx e OpEx secondo la tassono- mia europea. Ulteriori dettagli saranno forniti nei paragrafi seguenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4b4dfd975dba225db8b3c2b31387f4bc", "text": "Identificazione delle attivit\u00e0 ammissibili secondo la Tassonomia", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "de60ab320e7c494e0975b96069ec454e", "text": "Un\u2019attivit\u00e0 economica \u00e8 definita come ammissibile per la tassonomia dell\u2019UE quando viene segnalata e descritta tra gli atti delegati. Pertanto, per determinare se un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ammis- sibile alla tassonomia, \u00e8 necessario verificare se la descrizione dell\u2019attivit\u00e0 corrisponde alle descrizioni delle attivit\u00e0 elencate: \u2022 Nell\u2019Atto Delegato sul Clima (Regolamento Delegato (EU) 2021/2139), l\u2019Atto Delegato com-", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "parent_id": "4b4dfd975dba225db8b3c2b31387f4bc", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "da92b90eb463bfb746a1a7d24d023f03", "text": "plementare sul Clima (Regolamento Delegato (EU) 2022/1214) e", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "parent_id": "4b4dfd975dba225db8b3c2b31387f4bc", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ec8d2df55585b60ce860bed62064a510", "text": "Nell\u2019Atto Delegato sull\u2019Ambiente (Regolamento Delegato (EU) 2023/2486) e le modifiche", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "parent_id": "4b4dfd975dba225db8b3c2b31387f4bc", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2899bc518401da2daf6a20138d8ded90", "text": "dell\u2019Atto Delegato sul Clima (Regolamento Delegato (EU) 2023/2485).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "parent_id": "4b4dfd975dba225db8b3c2b31387f4bc", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1fa79a881b9f758a5fb8f93de67e49ec", "text": "Al fine di determinare quali attivit\u00e0 sono ammissibili ai sensi della Tassonomia, sono state condotte analisi preliminari utilizzando i codici NACE e analisi di screening con le varie fun- zioni commerciali interessate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "parent_id": "4b4dfd975dba225db8b3c2b31387f4bc", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ae0de0ab79fd6c81a83d31424bdcc2d6", "text": "Seguendo le considerazioni contenute nella sezione \u201cLa posizione e l\u2019impegno di Nexi per il futuro\u201d, le analisi condotte hanno portato all\u2019individuazione delle seguenti attivit\u00e0 ammissibili7 nell\u2019Atto Delegato sul Clima: \u2022 5.5: Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate alla fonte, \u2022 6.5: Trasporto mediante moto, autovetture e veicoli commerciali leggeri, \u2022 6.6: Servizi di trasporto di merci su strada, \u2022 7.2: Ristrutturazione di edifici esistenti, \u2022 7.3: Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l\u2019 efficienza energetica, \u2022 7.6: Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili, \u2022 8.1: Elaborazione dei dati, hosting e attivit\u00e0 connesse. E all\u2019identificazione di due attivit\u00e0 ammissibili nell\u2019Atto Delegato sull\u2019Ambiente: \u2022 4.01: Fornitura di soluzione IT/OT (tecnologie dell\u2019informazione/tecnologie operative) ba-", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "parent_id": "4b4dfd975dba225db8b3c2b31387f4bc", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d1c6d901892036f488aa6179250d1233", "text": "sate sui dati,", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "parent_id": "4b4dfd975dba225db8b3c2b31387f4bc", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "727f53ecab335bc057093cdfb8d8a352", "text": "5.01: Riparazione, riqualificazione e rifabbricazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "parent_id": "4b4dfd975dba225db8b3c2b31387f4bc", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6ff6880be1c7883ce786a716722ff1b4", "text": "7 Come illustrato nelle sezioni se- guenti, le attivit\u00e0 idonee elenca- te si riferiscono solo ai KPI CapEx e OpEx.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "parent_id": "4b4dfd975dba225db8b3c2b31387f4bc", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "02cb08423576c79f400e754ffeab4d27", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "parent_id": "4b4dfd975dba225db8b3c2b31387f4bc", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "783ae8c4ab767cb89b95ed49a9094bec", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "9211522aa57dd33f05615b625d288c90", "text": "47", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 47, "parent_id": "783ae8c4ab767cb89b95ed49a9094bec", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "27b4b27dae143fdc34e206d6876007cf", "text": "Proteggere il nostro pianeta", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "0869d95b87749844b44c551b882492df", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b07627ef7abdfae3008fb9efaa3c9e08", "text": "1. Analisi del contributo sostanziale agli obiettivi mediante i criteri di screening tecnico", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "393d7df1d81f6630dc0f9aa69df0f3a4", "text": "Il processo di valutazione del contributo sostanziale \u00e8 stato condotto tenendo conto dell\u2019o- biettivo di mitigazione del cambiamento climatico, ritenuto pi\u00f9 significativo per l\u2019attua- le struttura del modello di business del Gruppo. Le attivit\u00e0 valutate ammissibili sono state sottoposte ad un\u2019analisi iniziale di allineamento, che ha verificato la conformit\u00e0 ai criteri di screening tecnico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "parent_id": "b07627ef7abdfae3008fb9efaa3c9e08", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e4b13d7169e4552df04e61da056e4b5d", "text": "In base alla natura delle attivit\u00e0 identificate come ammissibili, la possibilit\u00e0 di esaminare il rispetto dei criteri di screening tecnico sulla maggior parte delle spese (operative e di capi- tale) dipende principalmente dalle informazioni detenute dai fornitori di prodotti e servizi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "parent_id": "b07627ef7abdfae3008fb9efaa3c9e08", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a5dbf3a34d9dff99bec6b57334ab9635", "text": "Nel 2023 il Gruppo ha rafforzato il processo di definizione dei flussi informativi necessari per raccogliere le informazioni per garantire la verificabilit\u00e0 dei dati relativi alle spese operative e di capitale in linea con la Tassonomia, stabilita nell\u2019anno precedente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "parent_id": "b07627ef7abdfae3008fb9efaa3c9e08", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f65c9ac15b3a7d168104e5b021862dbf", "text": "Con specifico riferimento all\u2019attivit\u00e0 economica 8.1, relativa all\u2019elaborazione dei dati, all\u2019ho- sting e alle attivit\u00e0 correlate, per la Dichiarazione Non Finanziaria 2023, il Gruppo si \u00e8 impe- gnato a raccogliere informazioni per valutare l\u2019allineamento delle proprie attivit\u00e0 all\u2019attivit\u00e0 economica 8.1, puntando sull\u2019ammissibilit\u00e0 dell\u2019anno precedente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "parent_id": "b07627ef7abdfae3008fb9efaa3c9e08", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "28c91fdff81dad9af1706744e41a3d8e", "text": "2. Verifica del principio di non nuocere in modo significativo ad altri obiettivi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1518c4ccef2a543116f4641fecfa4d48", "text": "Come indicato nella fase precedente, per tutte le attivit\u00e0 rilevanti individuate, il Gruppo Nexi ha cercato di condurre la valutazione DNSH in collaborazione con terzi. Pertanto, le consi- derazioni espresse nella fase precedente si applicano anche alla verifica dei principi di non danneggiare in modo significativo altri obiettivi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "parent_id": "28c91fdff81dad9af1706744e41a3d8e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "737f655243e33c36a56bcdd3f73d62ab", "text": "3. Verifica del rispetto delle garanzie minime di salvaguardia", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "aaec43fd0f4395e70d4bfe5ff76bd6f9", "text": "La Tassonomia europea stabilisce che un\u2019attivit\u00e0 economica, per qualificarsi sostenibile dal punto di vista ambientale, deve essere svolta nel rispetto delle garanzie minime di salvaguar- dia di cui all\u2019articolo 18 del regolamento sulla Tassonomia dell\u2019UE 2020/852.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "parent_id": "737f655243e33c36a56bcdd3f73d62ab", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0adabe005067490c708bdc9af34fc56d", "text": "Al fine di soddisfare i requisiti necessari per conformarsi alle garanzie minime, la piattafor- ma per la finanza sostenibile ha elaborato una relazione8 che riassume i principali requisiti previsti dai principi delle organizzazioni internazionali di cui all'articolo 18 del regolamento europeo 2020/852, analizzando le sovrapposizioni ed esclusione di principi non correlati al contesto della Tassonomia europea.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "parent_id": "737f655243e33c36a56bcdd3f73d62ab", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c6419e1a6bebdcc6ec1472976187ed06", "text": "Il Gruppo Nexi ha basato la sua analisi sulla guida del presente rapporto, valutando la confor- mit\u00e0 ai requisiti rispetto a quattro aree chiave: \u2022 Diritti Umani; \u2022 Corruzione; \u2022 Tassazione; \u2022 Concorrenza leale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "parent_id": "737f655243e33c36a56bcdd3f73d62ab", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a180c05f7a507b7f8b3547f4b26afc30", "text": "8 Fonte: https://finance.ec.europa. eu/system/files/2022-10/221011-su- stainable-finance-platform-finan- ce-report-minimum-safeguards_ en.pdf", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "parent_id": "737f655243e33c36a56bcdd3f73d62ab", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "faac16ec9971bc5afda22cb6153e5c82", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "parent_id": "737f655243e33c36a56bcdd3f73d62ab", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "0e0382f2b5036873d77d15417c14c70a", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "1a032d01333d2c73ce256bda746d791e", "text": "48", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 48, "parent_id": "0e0382f2b5036873d77d15417c14c70a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "3f160601c867eacc26aaa93ed28deffb", "text": "Proteggere il nostro pianeta", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 49, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "eb95c259dc6d85f1b8d1ebb9da88a290", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 49, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "5d3f274cff8ab9ff899bcbcc25ecc6f1", "text": "4. Calcolo dei KPI e delle metriche finanziarie", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 49, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "37e56d26664adb9d84bc4b07897a6d24", "text": "In base alle fasi precedenti, \u00e8 stata calcolata la percentuale di ammissibilit\u00e0 e allineamento, associando ciascuna attivit\u00e0 alle metriche finanziarie richieste dal regolamento: Fatturato, CapEx e OpEx. Nei prossimi anni il Gruppo Nexi migliorer\u00e0 la metodologia di raccolta delle informazioni nonch\u00e9 il calcolo dell\u2019ammissibilit\u00e0 e dell\u2019allineamento. Di conseguenza, po- trebbero esserci cambiamenti riguardo alle attivit\u00e0 rendicontate quest\u2019anno.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 49, "parent_id": "5d3f274cff8ab9ff899bcbcc25ecc6f1", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "88c6b24441c2bc4545ae568492a225d8", "text": "Risultati complessivi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 49, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dad8612bb08bcd065c69e2c2c498a420", "text": "Sulla base dell\u2019analisi condotta, i risultati complessivi ottenuti sono i seguenti:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 49, "parent_id": "88c6b24441c2bc4545ae568492a225d8", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6a1e370698e0c17757c4ae6d41d08f02", "text": "Attivit\u00e0 economiche idonee e allineate \u2013 Ricavi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 49, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ab92e19f5d481ccf1dcd563de5787948", "text": "Il Gruppo Nexi \u00e8 uno dei principali operatori in Europa che offre soluzioni di pagamento digitale a Partner Banks, aziende, cittadini e la pubblica Amministrazione9. Tali soluzioni non sono esplicitamente incluse nell\u2019ambito della Tassonomia europea, che attualmente si con- centra principalmente sulle attivit\u00e0 economiche con un elevato impatto sul carbonio, come le attivit\u00e0 industriali, la produzione di elettricit\u00e0, l\u2019edilizia e i trasporti. Il Gruppo Nexi ha quindi valutato il proprio modello di business rispetto all\u2019attivit\u00e0 econo- mica 8.1.\u201d Elaborazione dei dati, hosting e attivit\u00e0 connesse \u201c, in quanto la pi\u00f9 significativa. Tuttavia, i soggetti giuridici del Gruppo Nexi non generano ricavi direttamente imputabili alla suddetta attivit\u00e0 economica, in quanto rappresentano un\u2019unica componente di una gamma completa di servizi; in tal modo, \u00e8 inesatto e potenzialmente fuorviante valutare l\u2019attivit\u00e0 economica come fonte di entrate di per s\u00e9. In conclusione, nel 2023 il Gruppo Nexi non ha un fatturato ammissibile e allineato ai sensi del Regolamento UE 2020/852.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 49, "parent_id": "6a1e370698e0c17757c4ae6d41d08f02", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e11ac54c593562f9f330d652d331fb35", "text": "Attivit\u00e0 economiche idonee e allineate \u2013 CapEx", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 49, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "55580cf0e3fd5895de7ac724bac7c242", "text": "Il KPI CAPEX si riferisce all\u2019aumento delle attivit\u00e0 materiali e immateriali nel 2023 prima di de- prezzamenti, svalutazioni e rivalutazioni, compresi quelli derivanti da svalutazione o dall\u2019ap- plicazione del metodo del fair value (valore equo). Il KPI copre i costi rilevati per immobili, impianti e macchinari (IAS 16), attivit\u00e0 immateriali (IAS 38) e leasing (IFRS 16).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 49, "parent_id": "e11ac54c593562f9f330d652d331fb35", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f8bbcab698c04a8c8a501da16f2e9fd5", "text": "Ai fini della presente informativa, il Gruppo Nexi ha tenuto conto degli aumenti delle attivit\u00e0 materiali e immateriali del Gruppo pari a \u20ac550,9M, come indicato nel bilancio consolidato del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 49, "parent_id": "e11ac54c593562f9f330d652d331fb35", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "879ffe09bb1d5b82605bbf2ca2c77ac3", "text": "La percentuale di CapEx ammissibile ai sensi della Tassonomia UE (104,3 milioni, pari al 18,9% del totale di CapEx) \u00e8 rappresentata dalla parte delle spese in conto capitale, come sopra definita, che riguarda attivit\u00e0, processi o l\u2019acquisto di attivit\u00e0 connesse alle seguenti attivit\u00e0 economiche: \u2022 6.5: Trasporto con moto, autovetture e veicoli commerciali leggeri \u2013 il Gruppo Nexi ha", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 49, "parent_id": "e11ac54c593562f9f330d652d331fb35", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "43f23591a2476e4d77b054ba8670a2e4", "text": "sostenuto spese di noleggio auto capitalizzate,", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 49, "parent_id": "e11ac54c593562f9f330d652d331fb35", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "00cd087305919ad845ed17c3c68db490", "text": "6.6: Servizi di trasporto merci su strada \u2013 progetto \u201cNew Ways of Working \u201d, \u2022 7.2: Ristrutturazione di edifici esistenti \u2013 nel 2023, il Gruppo Nexi ha ristrutturato alcuni dei", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 49, "parent_id": "e11ac54c593562f9f330d652d331fb35", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5e6b9b7f3487bb2546c5870b94106ae9", "text": "suoi edifici,", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 49, "parent_id": "e11ac54c593562f9f330d652d331fb35", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "86c5db9c3b43218ffee372026019f3af", "text": "9 Per ulteriori dettagli sul modello di business del Gruppo Nexi, con- sultare il paragrafo 1.1 \u00abPanoramica del Gruppo e modello di business\u00bb della presente Dichiarazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 49, "parent_id": "e11ac54c593562f9f330d652d331fb35", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d1f024457d6950a377bf9ff375bcefed", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", 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Nel futuro, il Gruppo amplier\u00e0 i propri processi di raccolta dati per i data center, al fine di mappare meglio l\u2019allineamento, anche in base alle future evoluzioni della normativa. La sintesi dei risultati ottenuti dalle fasi di ammissibilit\u00e0 e allineamento, per quanto riguarda le CapEx, \u00e8 disponibile nel capitolo 6.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 50, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "365f3dc9a66fb2277ed5423bdc821a4d", "text": "Attivit\u00e0 economiche idonee e allineate \u2013 OpEx", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 50, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d84762809a7e5777f2775fdb1cba49f1", "text": "Il KPI OpEx si riferisce ai costi relativi alla gestione del data center e ad altre operazioni di gestione ICT, al noleggio e alla manutenzione di automobili, nonch\u00e9 alle spese immobiliari e di gestione di altre strutture.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 50, "parent_id": "365f3dc9a66fb2277ed5423bdc821a4d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "acb0886cd0c4939801aa602f6c773953", "text": "Ai fini della presente informativa, l\u2019OpEx considerata dal Gruppo Nexi ammonta a \u20ac474,1M.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 50, "parent_id": "365f3dc9a66fb2277ed5423bdc821a4d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4df3c9d675c5e1ed82151873d4c82f3a", "text": "La percentuale di OpEx ammissibile alla tassazione dell\u2019UE (326,9M, pari al 69% del totale di OpEx) \u00e8 rappresentata dalla parte delle spese operative, come sopra definita, associata alle attivit\u00e0 economiche elencate di seguito: \u2022 4.01: Fornitura di soluzioni IT/OT \u2013 manutenzione software, \u2022 5.01: Riparazione e ricondizionamento delle merci \u2013 Servizi di ristrutturazione asset Nexi, \u2022 5.5: Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate dalla fonte \u2013 il gruppo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", 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trat- tamento dei dati e il funzionamento dei data center (connettivit\u00e0 e gestione delle strutture).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 50, "parent_id": "365f3dc9a66fb2277ed5423bdc821a4d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a36d56c61c04c0d75bb71e3208547dc2", "text": "Sulla base della verifica dei criteri di vaglio tecnico e del rispetto del DNSH, solo una parte dell\u2019attivit\u00e0 8.1 all\u2019interno delle attivit\u00e0 relative al OpEx sopra elencate \u00e8 stata definita come allineata alla tassonomia. 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La sintesi dei risultati ottenuti dalle fasi di ammissibilit\u00e0 e allineamento, per quanto riguarda le OpEx, \u00e8 disponibile al capitolo 6.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 50, "parent_id": "365f3dc9a66fb2277ed5423bdc821a4d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "eec08cc75257fc5a42d4366bbadd7a37", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 50, "parent_id": "365f3dc9a66fb2277ed5423bdc821a4d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "552a2d5d5fcf101c8dc787cb52222e62", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 50, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "10e17f612871aabd9cd9e4e2605b9f1a", "text": "50", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 50, "parent_id": "552a2d5d5fcf101c8dc787cb52222e62", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "32518ab7a34aa4c1e8fce1c837f53662", "text": "Proteggere il nostro pianeta", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b1cacdeaba1ae0ee4c51881f0817e33f", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "349f80820d6fdc05db955b0b26e64e85", "text": "3.2 LA RESILIENZA CLIMATICA", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a7efcc3ab085944cd21d14cde7e31841", "text": "Il Gruppo Nexi si impegna a ridurre il proprio impatto ambientale e ad aiutare il settore dei pagamenti a decarbonizzare, in linea con il suo obiettivo generale di Net Zero entro il 2040 e con gli obiettivi intermedi di riduzione delle emissioni approvati da SBTi. In particolare, il Gruppo Nexi si impegna a misurare e a riportare il suo impatto diretto e indiretto su tutta la catena del valore e a un piano di azione volto alla riduzione progressiva delle emissioni di carbonio al fine di raggiungere gli obiettivi approvati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "parent_id": "349f80820d6fdc05db955b0b26e64e85", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dcff544a0cafc2b0d929ee931eb8bcbd", "text": "GRI 302-1: Consumo di energia interno all\u2019organizzazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "parent_id": "349f80820d6fdc05db955b0b26e64e85", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "6885ed32090ee970b8abc5cdcf547dc1", "text": "GRI 302-2: Consumo di energia esterno all\u2019organizzazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "parent_id": "349f80820d6fdc05db955b0b26e64e85", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6a31d306f55e18bc21b8230e7e57f8db", "text": "Le azioni per ridurre le emissioni di carbonio riguardano le attivit\u00e0 del Gruppo e la propria catena del valore. Inoltre, il Gruppo Nexi adotta politiche che incoraggiano l\u2019uso della mobi- lit\u00e0 sostenibile, il monitoraggio e il miglioramento costante dell\u2019impatto di prodotti, servizi e processi, e la valutazione del consumo di materie prime e dell\u2019energia, definendo azioni di miglioramento continuo per la riduzione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "parent_id": "349f80820d6fdc05db955b0b26e64e85", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1cd0a7709d2db8b6a135d203ff04a54e", "text": "GRI 302-3: Intensit\u00e0 energetica", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "parent_id": "349f80820d6fdc05db955b0b26e64e85", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0a701b50acd0c53921146f75a59e9568", "text": "GRI 305-1: Emissioni di gas a effetto serra (GHG) dirette (Scope 1)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "parent_id": "349f80820d6fdc05db955b0b26e64e85", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "110e685e5b5840b654e0afbf88e67775", "text": "Obiettivi di decarbonizzazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "9a0bcb4cb18b2112a7ef548d4cd3ae96", "text": "GRI 305-2: Emissioni di gas a effetto serra (GHG) indirette (Scope 2)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "parent_id": "110e685e5b5840b654e0afbf88e67775", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2fd26029d94946c3c6cd9bd3e2922f41", "text": "In linea con l\u2019impegno del Gruppo, menzionato nella Politica di Sostenibilit\u00e0, di ridurre il suo impatto sull\u2019ambiente, nel 2021 il Consiglio di amministrazione della Capogruppo ha appro- vato gli obiettivi di riduzione delle emissioni dirette e indirette del Gruppo Nexi per il peri- metro italiano. In linea con gli impegni presi a valle dei cambiamenti di perimetro avventuti nel 2021 e 2022, nel 2023 la funzione ESG &Sustainability ha rimodulato i target per estendere il livello di ambizione a tutto il gruppo. Gli obiettivi sono stati poi approvati dall\u2019iniziativa Science Based Targets (SBTI), una prestigiosa rete internazionale creata da WRI, CDP, WWF e dal Global Compact delle Nazioni Unite.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "parent_id": "110e685e5b5840b654e0afbf88e67775", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c15d9fbfd8d705bcdf15a6ee30047696", "text": "GRI 305-3: Altre emissioni di gas a effetto serra (GHG) dirette (Scope 3)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "parent_id": "110e685e5b5840b654e0afbf88e67775", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "234956987d0e8b4cf30b60a063086c2f", "text": "GRI 305-4: Intensit\u00e0 delle emissioni di gas a effetto serra (GHG)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "parent_id": "110e685e5b5840b654e0afbf88e67775", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d5aca64a7ee53473b5a82bcf223e617e", "text": "Gli obiettivi di decarbonizzazione sono allineati con gli obiettivi globali sul cambiamento clima- tico per contribuire a limitare il riscaldamento globale a 1,5% al di sopra dei livelli pre-industriali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "parent_id": "110e685e5b5840b654e0afbf88e67775", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a7781c3cc9554195cc90497f9b0d07ad", "text": "Il Gruppo si \u00e8 impegnato a ridurre del 42% entro il 2030 le emissioni assolute di GHG Scope 1 e 2, a partire dalla baseline del 2021.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "parent_id": "110e685e5b5840b654e0afbf88e67775", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a9bc46995372afbb0f358aedf2c50eb0", "text": "Il Gruppo si \u00e8 impegnato ad aumentare la propria fornitura annuale di energia elettrica pro- dotta da fonti rinnovabili dal 51,7% nel 2021 al 100% entro il 2030.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "parent_id": "110e685e5b5840b654e0afbf88e67775", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "489c8472ef3ec16d4496b9d074350b6f", "text": "Inoltre, il Gruppo si \u00e8 impegnato a decarbonizzare la propria catena di fornitura mobilitando i propri fornitori ad adottare obiettivi di riduzione della CO\u2082. Entro il 2027, questo obiettivo relativo allo Scope 3 riguarder\u00e0 due settori rilevanti della catena di fornitura di Nexi: \u2022 l\u2019acquisto di beni e servizi, con il 78% dei fornitori coinvolti, sulla base delle spese; \u2022 l\u2019acquisto di beni capitali, con il 70% dei fornitori coinvolti, sulla base delle loro emissioni di", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "parent_id": "110e685e5b5840b654e0afbf88e67775", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "284e2288f77cf34f3070b5dc6730c13e", "text": "gas serra, a partire dalla baseline del 2021.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "parent_id": "110e685e5b5840b654e0afbf88e67775", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5d03eb8fa5d27e5aa16fd762ed0552da", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "parent_id": "110e685e5b5840b654e0afbf88e67775", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7a2bdaa71a3fa9e9fc747b830c412a24", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "4a77d263a76a5ae393657fb178b211e2", "text": "51", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 51, "parent_id": "7a2bdaa71a3fa9e9fc747b830c412a24", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "34493ba1909882cad95ce175500953fa", "text": "Proteggere il nostro pianeta", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 52, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2a035d3abd85215d738817bb4e9f4ce3", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited \u00c9E/I|\u00c8RKET", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 52, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e75f7fed43ce0a19b4396d1a83a234bc", "text": "Infine, a lungo termine, il Gruppo punta a raggiungere il Net Zero entro il 2040, dieci anni pri- ma di quanto richiesto dagli accordi di Parigi, riducendo del 90% le emissioni assolute di gas serra di Scope 1, 2 e 3 e utilizzando crediti di carbonio per compensare le emissioni residue.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 52, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a5815526ba7f7a24583e9e7e3dea0dee", "text": "Nel corso del 2023, il Gruppo Nexi ha finalizzato l\u2019intero processo di ri-modulazione dei tar- get da sottoporre al SBTI.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 52, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "829794af3741fcdbe6920db3eca2d4be", "text": "La tabella seguente riporta, rispettivamente, l\u2019impronta di carbonio FY2021 rivista da SBTi e utilizzata come base per il calcolo degli obiettivi di decarbonizzazione del Gruppo, e l\u2019im- pronta di carbonio FY2023. La baseline 2021 differisce dai dati riportati nelle scorse Dichia- razioni Non Finanziarie, a causa di differenze nel perimetro e nelle categorie di emissioni considerate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 52, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fdec19df17964206994742d4caffab3c", "text": "Pi\u00f9 nel dettaglio, per allineare l\u2019informativa finanziaria e non finanziaria, e in linea con le di- sposizioni normative in materia di informativa non finanziaria, i dati riportati nella dichiara- zione non finanziaria 2021 e 2022 includono: \u2022 Dati per le entit\u00e0 legali italiane per l\u2019intero anno finanziario (1 gennaio-31 dicembre). \u2022 Dati relativi alle entit\u00e0 legali entrate nel Gruppo attraverso la fusione con Nets dalla data di", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 52, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "00097a299a5277019dadc3e21799b3a7", "text": "fusione fino alla fine dell\u2019anno (1 luglio-31 dicembre).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 52, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "da87d0c84db712f01b97d59ce024b4b0", "text": "Nessun dato relativo alle entit\u00e0 legali entrate nel gruppo attraverso la fusione di SIA, poich\u00e9", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 52, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1ad33f9686d921fde70769ff2155f1fa", "text": "la fusione \u00e8 diventata effettiva il 1\u00b0 gennaio 2022.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 52, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "23e01d02a719ab276baaa888196320c1", "text": "Al contrario, e in linea con i requisiti SBTi, i dati utilizzati per il target baseline 2021 includono dati per tutte le entit\u00e0 legali (comprese quelle entrate nel Gruppo attraverso le fusioni con SIA e Nets) per l\u2019intero anno finanziario 2021 (1 gennaio \u2013 31 dicembre).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 52, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "04703bc5c1d9c226784e5dc58ebf3678", "text": "Inoltre, il progressivo miglioramento e la relativa estensione della mappatura dell\u2019inventario GHG del Gruppo, abbinato al processo di revisione dei target di decarbonizzazione da parte di SBTi, ha permesso di includere nella baseline 2021 ulteriori categorie Scope 3: Beni stru- mentali, Trasporto e Distribuzione, Acquisti di beni e servizi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 52, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "c039c2c06c61d1fd99d16222920ea0c9", "text": "FY2021 SBTi baseline FY2023 Emissioni dirette\u2013 Scope 1 (tCO\u2082e) 3.960,0 4.950,8 Emissioni indirette\u2013 Scope 2 (tCO\u2082e) (Location Based) 13.391,5 10.788,0 Emissioni indirette\u2013 Scope 2 (tCO\u2082e) (Market Based) 10.591,5 6.622,2 Emissioni indirette \u2013 Scope 3 (tCO\u2082e) 184.994,9 170.661,4", "metadata": {"text_as_html": "
FY2021 SBTi baselineFY2023
Emissioni dirette-\u2014 Scope 1 (tCO2e)3.960,04.950,8
Emissioni indirette- Scope 2 (tCO2e) (Location Based)13.391,510.788,0
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Emissioni indirette \u2014 Scope 3 (tCO2e)184.994,9170.661,4
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 52, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7d06ae8bcbc7157194f1bbd4897d3cea", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 52, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ca54077034add3aee0193b0001870263", "text": "nexi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 52, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "46b2ab294aff429f2676007b7ddb9a65", "text": "52", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 52, "parent_id": "ca54077034add3aee0193b0001870263", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "1fe22b9b79ad9e2f2e3f795441bd2962", "text": "Proteggere il nostro pianeta", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "1d4415a5ea0f38451cf8f9e239bff8cc", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a9815361b8c21459935da22f04385ee3", "text": "Edifici e propriet\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "3236738658f63705d9c4d10b8eb074d8", "text": "Nel 2023 il Gruppo si \u00e8 concentrato su due priorit\u00e0 principali: \u2022 la gestione degli immobili e degli spazi di lavoro per garantire un maggior comfort agli", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "parent_id": "a9815361b8c21459935da22f04385ee3", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "8f0080e8f5a8891050bf146807a3ff5a", "text": "utenti;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "parent_id": "a9815361b8c21459935da22f04385ee3", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "bc22fcd9c8c960c40a94bebd2670cb7a", "text": "\u2022 il monitoraggio e la riduzione del consumo energetico, anche attraverso investimenti a medio termine.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "parent_id": "a9815361b8c21459935da22f04385ee3", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "abf9d12e1c52b28900581192fa1be671", "text": "Pi\u00f9 in particolare, guardando al perimetro degli edifici del Gruppo, \u00e8 stato completato il consolidamento di un ufficio a Milano, che ha portato ad un migliore utilizzo dello spazio e alla conseguente chiusura di un secondo ufficio nella stessa citt\u00e0. Inoltre, i due uffici di Roma sono stati consolidati in un unico edificio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "parent_id": "a9815361b8c21459935da22f04385ee3", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "536e562eea9141db167dcd73c3f815f0", "text": "Tenendo conto dei principi di circolarit\u00e0, alcuni dei mobili dell\u2019ufficio di Milano in disuso sono stati riallocati in altre sedi, mentre il resto \u00e8 stato donato ad alcune organizzazioni non profit. Quando, a causa del consolidamento dell\u2019ufficio di Roma, si dovevano acquistare ul- teriori mobili, sono stati seguite scelte d\u2019acquisto responsabili.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "parent_id": "a9815361b8c21459935da22f04385ee3", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8143306ea72acf01c44dad7481235856", "text": "La forte attenzione al consolidamento e all\u2019efficienza degli spazi per uffici ha portato ad azio- ni in tutte le Regioni del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "parent_id": "a9815361b8c21459935da22f04385ee3", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9713b738bb27628960faad4f8d44c7bd", "text": "Nel 2024, la strategia di ottimizzazione del perimetro immobiliare per l\u2019Italia continuer\u00e0 con lo smaltimento, la vendita e il consolidamento degli uffici. Per quanto riguarda gli investi- menti tecnologici, i principali risultati conseguiti nel 2023 sono elencati di seguito: \u2022 Milano - corso Sempione: completato il 2\u00b0 lotto di relamping, che porter\u00e0 a una riduzione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "parent_id": "a9815361b8c21459935da22f04385ee3", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "256401f819d4d0b88d0b73ff2104a693", "text": "annuale dei consumi di elettricit\u00e0 e dei costi di manutenzione entro il 2024;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "parent_id": "a9815361b8c21459935da22f04385ee3", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f5f143ab83da3d25cf1f745ce72fadae", "text": "\u2022 Marcallo Casone (MI): sono stati effettuati investimenti nei sistemi di continuit\u00e0 elettrica e aziendale (LED, nuovi quadri elettrici, UPS e gruppi elettrogeni) che hanno permesso di modernizzare i sistemi precedenti, ormai datati e poco performanti;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "parent_id": "a9815361b8c21459935da22f04385ee3", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a4bba9d71f7d441293c39fea88024df6", "text": "Milano - via Gonin: \u00c8 in corso la certificazione LEED, iniziata nel 2023, che si concluder\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "parent_id": "a9815361b8c21459935da22f04385ee3", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "fd6aeae21d52d236ef299dd48641a44c", "text": "all\u2019inizio del 2024.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "parent_id": "a9815361b8c21459935da22f04385ee3", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ab84d5777b588b14643f1cbd3e09c636", "text": "Un altro progetto in corso \u00e8 il processo di certificazione ISO 50001 per specifici edifici situati in Italia, che coinvolger\u00e0, in una fase iniziale, i siti di via Livraghi a Milano e Cividale del Friuli (UD). Al termine della fase di test, \u00e8 prevista l\u2019estensione della certificazione a tutti i siti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "parent_id": "a9815361b8c21459935da22f04385ee3", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dd01b746e0357afaedf602d191ef9157", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "parent_id": "a9815361b8c21459935da22f04385ee3", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "99d5419e9d21b3caac076daffd787997", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "e42b9a68cb9640b5dd2aed508cbe5c91", "text": "53", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 53, "parent_id": "99d5419e9d21b3caac076daffd787997", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "065bdd271a7636fc4417865583455a6b", "text": "Proteggere il nostro pianeta", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2e60c0337df2c78248ef5447344831ba", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f4cb64e0c77305f7e5fcc3ff5490492e", "text": "Trasferimento in City-Wave Nell\u2019ambito delle strategie immobiliari a lungo termine, nel maggio 2023 \u00e8 stato firmato un contratto di leasing per la nuova sede Nexi di Milano, che porter\u00e0 al consolidamento di tutti gli uffici situati nella citt\u00e0 un unico edificio a basso consumo energetico, City-Wave, nella prima met\u00e0 del 2026. Le due sedi attuali saranno smantellate e la nuova sede comporter\u00e0 vantaggi in termini di consumo, utilizzo delle risorse, ottimizzazione dello spazio e sposta- menti casa-lavoro per i dipendenti. Il design del nuovo edificio \u00e8 conforme alle pi\u00f9 recenti tecnologie e si prevede di raggiungere il rating platino sia per la certificazione LEED\u00ae che la certificazione WELL.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "0391dc70f47d09586bb2f029ebb8087d", "text": "Data center", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e4d35b820512109f59fbfca91089d57a", "text": "Nel 2021, a seguito della fusione e acquisizione di diverse societ\u00e0, Nexi disponeva di 55 data center per gestire la propria attivit\u00e0 di pagamenti digitali costituita da una miriade di transa- zioni e di dati in esecuzione ogni giorno.In linea con le iniziative intraprese nel precedente esercizio, nel 2023 il Gruppo ha proseguito il suo percorso di insourcing e consolidamento, finalizzato a semplificare i processi interni, migliorare i servizi offerti dal Gruppo, aumentare l\u2019efficienza energetica e ridurre l\u2019impatto ambientale complessivo connesso ai Data Centre. Sono state effettuate azioni specifiche per: \u2022 Smantellamento in Germania e in Finlandia, che porta il Gruppo ad avere 45 data center", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "parent_id": "0391dc70f47d09586bb2f029ebb8087d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5688daf5ea168f76c0874b2cfc0eacc3", "text": "totali;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "parent_id": "0391dc70f47d09586bb2f029ebb8087d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "18518c2b5e3e986fe51d1f413c6c6c7a", "text": "\u2022 ottimizzazione delle infrastrutture.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "parent_id": "0391dc70f47d09586bb2f029ebb8087d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "603b6c96e07c2d30b85df176a47d28cc", "text": "Nel 2023, il Gruppo ha aumentato l'efficienza energetica acquistando hardware pi\u00f9 efficienti e attraverso il proseguimento del programma di consolidamento in conformit\u00e0 con la piani- ficazione a lungo termine degli obiettivi di decarbonizzazione. Nel 2024 si svolger\u00e0 la disat- tivazione delle seguenti infrastrutture di dati: \u2022 due Data Center in Italia; \u2022 due Data Room in Finlandia; \u2022 una Data Room in Polonia; \u2022 due Data Room in Ungheria.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "parent_id": "0391dc70f47d09586bb2f029ebb8087d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ac95ddd91d10c05dd33ad12f13245bf2", "text": "Utilizzo di energia rinnovabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e742253de450c9ba294df73c95496bf8", "text": "A fine 2023 il Gruppo Nexi ha raggiunto il 53% di utilizzo rinnovabile in tutto il Gruppo, evi- denziando un netto miglioramento rispetto al 37% del 2021.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "parent_id": "ac95ddd91d10c05dd33ad12f13245bf2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a5d1295817b94e27e98af222062280e0", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "parent_id": "ac95ddd91d10c05dd33ad12f13245bf2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "737c2d6d3a0f455d92e832f921c54aa2", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "da7b2a838fa79d14c6e337d72f80f8f9", "text": "54", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 54, "parent_id": "737c2d6d3a0f455d92e832f921c54aa2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "547f51e827411452bd28842a9a7c2da9", "text": "Proteggere il nostro pianeta", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 55, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "47d74a80c3bc0c07bc1e458b2d45e832", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 55, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2321d12170be1c5f2081d9062171fa94", "text": "Mobilit\u00e0 sostenibile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 55, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "48002ed1e59bedb9a5181561984436b4", "text": "Composizione della flotta aziendale La flotta italiana di Nexi \u00e8 composta da circa 480 vetture ed \u00e8 cresciuta di circa 50 unit\u00e0 dal 2022. La flotta in leasing viene costantemente rinnovata a favore delle auto a basse emissioni, supportando in particolare la scelta di auto ibride e plug-in. Analizzando le nuove assegnazioni e i cambiamenti di auto previsti per i primi 6 mesi del 2024, si prevede che il numero di vetture con motori diesel/benzina si dimezzer\u00e0: nel gennaio 2023 erano pari al 61%, nel giugno 2024 non supereranno il 28% della flotta totale. Le auto ibride plug-in, invece, sono passate da 90 a 140 unit\u00e0 nel corso del 2023 (+55%) e le future assegnazioni, gi\u00e0 decise per il 2024, confermano questa crescita: le auto plug-in rappresenteranno circa un terzo dell\u2019intera flotta italiana.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 55, "parent_id": "2321d12170be1c5f2081d9062171fa94", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1a8f044eab009d6707974b398faeabd6", "text": "Stazioni di ricarica L'headquarter di corso Sempione \u00e8 dotata di 13 stazioni di ricarica: dal 2022 tutti i dipendenti con auto aziendali abilitate alla ricarica hanno libero accesso alle stazioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 55, "parent_id": "2321d12170be1c5f2081d9062171fa94", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "02a14e2919d9b3d5ef89be2aa2840ae8", "text": "Il fornitore delle stazioni di ricarica presso la sede di Sempione consente inoltre l\u2019utilizzo di tutte le colonne pubbliche del circuito A2A in tutto il paese grazie ad un\u2019app dedicata. Tutti gli assegnatari delle auto aziendali abilitati alla ricarica elettrica possono accedere al servizio di ricarica e tutte le ricariche sono a carico dell\u2019azienda. Si nota, infatti, che l\u2019utilizzo delle stazioni di ricarica, sia pubbliche che aziendali, \u00e8 in costante aumento. Dall\u2019inizio del 2023 si \u00e8 registrato un aumento del 33% delle ricariche, da 450 ricariche/mese in gennaio a oltre 600 in dicembre.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 55, "parent_id": "2321d12170be1c5f2081d9062171fa94", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8238a7db856714d0ab9d7ca8a97fc06a", "text": "Gestione della mobilit\u00e0 Dalla fine del 2020, il Gruppo ha iniziato ad introdurre diverse strategie e politiche per sup- portare la mobilit\u00e0 sostenibile per i dipendenti. Il Mobility Manager per il perimetro italiano si occupa specificamente dell\u2019implementazione di progetti che incoraggino e facilitino l\u2019uso di modalit\u00e0 alternative, riducendo la dipendenza dell\u2019auto. Per monitorare gli indicatori di mo- bilit\u00e0, il Gruppo sottopone ogni anno tutti i dipendenti a un sondaggio sulla mobilit\u00e0 e adotta un piano di mobilit\u00e0 sostenibile per gli spostamenti. A Milano, ad esempio, si \u00e8 registrato un aumento dei viaggi a mobilit\u00e0 sostenibile (passeggiate, ciclismo, trasporti pubblici) di circa il +11% (Sempione) e il +7% (Gonin) rispetto al 2021.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 55, "parent_id": "2321d12170be1c5f2081d9062171fa94", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "083a9549fa6d4e46c2a80a1ac7e21d32", "text": "Iniziative di mobilit\u00e0 di gruppo Nel 2023, con la firma della nuova CIA (\u201cContratto integrativo aziendale\u201d - Contratto integra- tivo), \u00e8 stato introdotto un importante incentivo a favore dell\u2019utilizzo dei trasporti pubblici: un contributo aziendale del 40% sul costo dei biglietti annuali per i trasporti pubblici (fino ad un massimo di 135\u20ac rimborsabili).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 55, "parent_id": "2321d12170be1c5f2081d9062171fa94", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6fc571343376d7e0e5aca315079faa0e", "text": "Grazie agli accordi sottoscritti con i principali operatori del trasporto pubblico, i dipenden- ti hanno anche la possibilit\u00e0 di acquistare i biglietti stagionali attraverso l\u2019azienda e di farli pagare in rate attraverso pacchetti di pagamento mensili. Gli accordi prevedono inoltre la possibilit\u00e0 di acquistare allo stesso modo i biglietti stagionali dei familiari, con il costo che viene addebitato in rate sulla polizza di pagamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 55, "parent_id": "2321d12170be1c5f2081d9062171fa94", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4366842a4ad86b11f25b285fe167bf7d", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 55, "parent_id": "2321d12170be1c5f2081d9062171fa94", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c25aea27423d04dc8159332c949feeda", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 55, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "fde5fd4f84e239bd5ecb0e889bc2b59c", "text": "55", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 55, "parent_id": "c25aea27423d04dc8159332c949feeda", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "4b5e0242e856e62a65fbddc02286c1b4", "text": "Proteggere il nostro pianeta", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9b91460726e6c697bb0b1cfcd1a2e198", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "81156e63bd0b68492366011adb293e67", "text": "Un\u2019altra iniziativa avvenuta nel 2023 \u00e8 il concorso dedicato alla mobilit\u00e0 attiva (ciclismo, pas- seggiate, scooter, ecc.): la Nexi Active Mobility League. L\u2019iniziativa \u00e8 strutturata in concorsi quadrimestrali in cui i partecipanti gareggiano per vincere premi offerti da JojobRT, la piatta- forma che permette la certificazione di viaggi effettuati in bicicletta, a piedi e in car-pooling. Coloro che hanno certificato il maggior numero di viaggi potranno vincere voucher che vanno da \u20ac 5 a \u20ac 50. In un anno, una comunit\u00e0 Nexi di circa 500 utenti ha certificato circa 14.000 viaggi in bicicletta o a piedi con un risparmio stimato di circa 4,5 tonnellate di CO\u2082.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f62ba8ec94887af6e676ed62780d99a3", "text": "Inoltre, le iniziative avviate negli anni precedenti sono proseguite nel 2023: \u2022 programma di CAR-POOLING: nel 2022 Nexi ha introdotto una piattaforma di carpooling aziendale in cui i dipendenti possono condividere le corse per i viaggi di casa-lavoro e nel 2023 5.300 viaggi sono stati certificati per un risparmio di circa 16 tonnellate di CO\u2082;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "8047ae538ae938ab928951c67164e14c", "text": "\u2022 programma di INCENTIVAZIONE: la piattaforma di carpooling \u00e8 completata da un pro- gramma di incentivazione che premia i dipendenti che scelgono di viaggiare in modo sostenibile: incentivi monetari sono concessi a coloro che camminano, utilizzano la mi- cro-mobilit\u00e0 o il carpool per lavorare;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d34c3ee5078dcf65b5d32a471715a70d", "text": "programma di CAR SHARING: la mobilit\u00e0 condivisa \u00e8 promossa attraverso numerosi parte-", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c55a49601d2cfab0e68d1fb33b311353", "text": "nariati con i fornitori di mobilit\u00e0;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "e31c1e16c5bbced74071da98b8fbf698", "text": "\u2022 infrastruttura MICROMOBILITY: per supportare i dipendenti che utilizzano la micro-mo- bilit\u00e0 (biciclette, e-bike, scooter, ecc.) l\u2019azienda ha installato apposite stazioni di ricarica e parcheggi, nonch\u00e9 spogliatoi e docce.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6274db761b63a5ca2f2b9c0ff97f458f", "text": "Rischi climatici", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8db86a3fcd2c3225dfa367305ea4eb8f", "text": "Il Gruppo Nexi ha condotto un\u2019analisi dedicata ai rischi e alle opportunit\u00e0 legati al cambia- mento climatico su un orizzonte di lungo periodo (10-30 anni), integrata nel pi\u00f9 ampio pro- cesso di Enterprise Risk Management e guidato dalla funzione Enterprise Risk Management (ERM). \u00c8 stata applicata un\u2019analisi di scenario, ove possibile, sia per i rischi fisici che per quelli di transizione, per quantificare l\u2019esposizione relativa del Gruppo. La valutazione \u00e8 stata condotta in linea con le raccomandazioni della Task Force for Clima- te-related Financial Disclosures (TCFD), le linee guida della Commissione Europea sull\u2019infor- mativa relativa al clima, per essere progressivamente allineata alle aspettative del Financial Stability Board e della Banca d\u2019Italia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "parent_id": "6274db761b63a5ca2f2b9c0ff97f458f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "67cef70e37e5c273261f1dc2a2fbf8fa", "text": "Il Gruppo appare potenzialmente esposto a rischi legati a: \u2022 alle normative emergenti e all\u2019introduzione di una Carbon Tax; \u2022 all\u2019aumento della gravit\u00e0 e della frequenza delle alluvioni; \u2022 l\u2019aumento generalizzato delle temperature medie e il relativo fabbisogno energetico per il", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "parent_id": "6274db761b63a5ca2f2b9c0ff97f458f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "00f488cfd42e3dfa126642f47e1c648d", "text": "raffreddamento dei data center.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "parent_id": "6274db761b63a5ca2f2b9c0ff97f458f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "650c9b6f4269700d3affc0d5112eb47d", "text": "In termini di opportunit\u00e0, invece, sono state individuate le seguenti: \u2022 il consolidamento dei data center in edifici con un pi\u00f9 alto livello di efficienza energetica; \u2022 l\u2019utilizzo di veicoli ibridi ed elettrici per la flotta aziendale; \u2022 l\u2019installazione di un sistema di termoregolazione per il raffreddamento della sede di Milano", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "parent_id": "6274db761b63a5ca2f2b9c0ff97f458f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "fc60fa22f6fea06b7b07896022d7f00a", "text": "Sempione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "parent_id": "6274db761b63a5ca2f2b9c0ff97f458f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "69d26b2d2e45139324e464784d642f76", "text": "A seguito dell\u2019analisi, i rischi identificati non hanno superato la soglia di materialit\u00e0 che ne avrebbe determinato l\u2019inclusione nell\u2019ERM.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "parent_id": "6274db761b63a5ca2f2b9c0ff97f458f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "71128ca3fb61acd01ca68013a04d8da0", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "parent_id": "6274db761b63a5ca2f2b9c0ff97f458f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "8887dd180a10b007f1cb793a58ceb24c", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "fc0194f524b54956a20703241e40b17c", "text": "56", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 56, "parent_id": "8887dd180a10b007f1cb793a58ceb24c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "ba817ed503362f54878895183a7bed3a", "text": "Proteggere il nostro pianeta", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "0b6aa7d96907d5a16fe0eb9ee3eda92f", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "66f43dcb27e74d8003f4681fff468f4c", "text": "3.3 USO RESPONSABILE ED EFFICIENTE DELLE RISORSE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e43816fce61372149ebb918f93d13c05", "text": "Consumo responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "de9f2c1510520f363113ab51f027043a", "text": "Il Gruppo Nexi identifica il \u201cconsumo responsabile\u201d come tema materiale, definito come sourcing responsabile e utilizzo delle risorse, imballaggio e ciclo di vita. Il recupero e il ri- ciclaggio dei materiali utilizzati sono principi fondamentali dell\u2019approccio del Gruppo alla gestione dei rifiuti; che \u00e8 regolamentato da procedure organizzative che assegnano ruoli e responsabilit\u00e0 per la gestione di tutti i tipi di rifiuti, sia attraverso la gestione diretta che at- traverso un fornitore esterno, sempre nel pieno rispetto delle disposizioni normative vigenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "parent_id": "e43816fce61372149ebb918f93d13c05", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bcc6aab4d1b5b5a123ab360462a9e595", "text": "La gestione dei terminali POS rappresenta uno degli argomenti pi\u00f9 rilevanti per il Gruppo. In caso di noleggio, al termine del ciclo di vita, la loro gestione \u00e8 regolata da specifici accordi contrattuali con i fornitori, ai quali i terminali obsoleti vengono rivenduti per sostituirli, se- condo uno buy-back che favorisce la circolarit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "parent_id": "e43816fce61372149ebb918f93d13c05", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c35126cd975524b6a7cf888407ff3c70", "text": "GRI 301-1: Materiali utilizzati per peso o volume", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "parent_id": "e43816fce61372149ebb918f93d13c05", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2ea526f977e1063c7fe8300b4a62b2f4", "text": "GRI 306-1: Produzione di rifiuti e impatti significativi connessi ai rifiuti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "parent_id": "e43816fce61372149ebb918f93d13c05", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "590b11b2f77e5e0e7eecfbcf5056dac7", "text": "GRI 306-2: Gestione degli impatti significativi connessi ai rifiuti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "parent_id": "e43816fce61372149ebb918f93d13c05", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2ee952bbb77cab88a5d4eca5615c3384", "text": "GRI 306-3: Rifiuti prodotti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "parent_id": "e43816fce61372149ebb918f93d13c05", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e0c0acd7b6c3fcea47b592b205fe2543", "text": "Inoltre, un modello di vendita viene offerto attraverso rivenditori, come Amazon e altri mer- cati online, e in modalit\u00e0 diretta: se richiesto dal cliente, questo servizio fornisce la possibilit\u00e0 di raccogliere rifiuti di apparecchiature elettriche ed elettroniche (RAEE), in conformit\u00e0 con le normative del settore. Inoltre, per evitare l\u2019acquisto di nuovi terminali quando non \u00e8 ne- cessario, il Gruppo fornisce opzioni di riparazione/ricondizionamento POS, quando possibi- le. La stessa metodologia si applica agli accessori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "parent_id": "e43816fce61372149ebb918f93d13c05", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a480342b6a1173ba4d8a8ebb5c0dfa83", "text": "GRI 306-4: Rifiuti non destinati a smaltimento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "parent_id": "e43816fce61372149ebb918f93d13c05", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5c9d38c6d907b24e286ebc854c8ca15c", "text": "Per quanto riguarda l\u2019imballaggio e la consegna di nuovi POS, quando le caratteristiche del prodotto lo consentono, il Gruppo ha optato per l\u2019utilizzo di scatole separatori al posto di singole scatole, consentendo di ridurre il volume di carta/cartone utilizzato e quindi di ri- durre l\u2019impatto del trasporto. Ad esempio, nel 2023, circa il 29% dei POS venduti da Nexi Payments S.p.A. \u00e8 stato consegnato in questo modo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "parent_id": "e43816fce61372149ebb918f93d13c05", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b8d86f1c0b409db58e7c03828e34ff8f", "text": "Alcuni modelli POS (MPOS, 4G e cordless) sono forniti preferenzialmente dal gestore, evitando cos\u00ec la necessit\u00e0 di un tecnico in loco, e riducendo il viaggio per le installazioni e le ricevute per gli inter- venti tecnici sono preferibilmente scritte in formato elettronico, riducendo cos\u00ec l\u2019uso di carta.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "parent_id": "e43816fce61372149ebb918f93d13c05", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "33461744bb933db03a24fd386eaae01b", "text": "Per il perimetro italiano, per quanto riguarda la rottamazione di altri tipi di materiale, come rotoli e stampanti, esiste una procedura, elaborata secondo la normativa vigente. Per le ap- parecchiature ATM, cos\u00ec come per i loro componenti e accessori, viene effettuata un\u2019analisi per determinare il loro stato e grado di obsolescenza prima dello smaltimento. Queste anali- si sono utili per determinare se l\u2019apparecchiatura pu\u00f2 essere ricondizionata e poi riassegnata alla filiale della banca partner o, se da considerarsi obsoleta, e quindi smaltita da enti certifi- cati e qualificati in conformit\u00e0 alle normative vigenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "parent_id": "e43816fce61372149ebb918f93d13c05", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9d007762e5ca0f82f86adaecdfa7666b", "text": "I rifiuti prodotti all\u2019interno del perimetro italiano del Gruppo vengono raccolti in appositi contenitori che vengono poi smaltiti da un\u2019azienda specializzata. Sono inclusi anche i rifiuti non pericolosi prodotti nella personalizzazione della carta di pagamento. I rifiuti speciali, in- vece, vengono smaltiti da societ\u00e0 specializzate selezionate e controllate dalla funzione Real Estate e Facility Management in tutto il Gruppo. Nel caso di uffici affittati, in collaborazione con i proprietari, il responsabile della gestione degli uffici \u00e8 responsabile della gestione dei rifiuti, che vengono raccolti, riciclati o smaltiti in conformit\u00e0 alle normative nazionali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "parent_id": "e43816fce61372149ebb918f93d13c05", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "540c4d28c4a36350783d6b1baf4e6b41", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "parent_id": "e43816fce61372149ebb918f93d13c05", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ef80d790057ce3b0aa6d2c48dc97ce24", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "e94e71bef9c2340dce730ec67aa7fa45", "text": "57", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 57, "parent_id": "ef80d790057ce3b0aa6d2c48dc97ce24", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "db876d1a82ab3ddf51a21c205b0e6345", "text": "Proteggere il nostro pianeta", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 58, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "da638f001e43a8595f1e976c61887a41", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited \u00c9IE;I|\u00c8RKET CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 58, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b8ec554c4b719ef9d6d438f9ca7dc1ff", "text": "Sia in Nordics che in DACH, la gestione dei rifiuti dei terminali avviene secondo diverse linee guida e normative nazionali: nei Paesi nordici viene gestita direttamente dalla produzione interna, mentre in Germania e Svizzera viene gestita da un partner esterno.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 58, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3faad5c509462a2bb2a6e79ba22a1b51", "text": "In DACH, un nuovo progetto ha iniziato a migliorare l\u2019impronta dei materiali di imballaggio e dovrebbe essere attuato nel 2024. Esiste gi\u00e0 un accordo con un fornitore di rifiuti per racco- gliere e riciclare tutto l\u2019hardware, ossia terminali, cavi, ecc. Il presente contratto garantisce lo smaltimento e/o il riciclaggio secondo gli standard e i requisiti del settore. Il servizio viene offerto anche ai clienti LAKA (Large e Key Accounts) che devono sostituire i terminali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 58, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "86c5502494e5018b16669be1280e7145", "text": "Inoltre, il Gruppo ha implementato un nuovo metodo di carica e prova delle batterie ter- minali, che consente al Gruppo di riutilizzare pi\u00f9 batterie e garantire una migliore espe- rienza al cliente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 58, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "da955289fef3fa2111e71ccfc678bf2e", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 58, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "af1b7c9081654983725b1e5e85e9a20e", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 58, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "da243ccf81aaf0b5d0c7b7affdf078f9", "text": "nexi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 58, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "6c1dc0b4c24dffcd6986e007ab9d4377", "text": "58", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 58, "parent_id": "da243ccf81aaf0b5d0c7b7affdf078f9", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e0a0962bfb1d57ff6fc223edea056c65", "text": "EE ribution]]na", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 59, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "08139f5d3fb7afb3a482fae3f542d713", "text": "VALORIZZARE LE NOSTRE PERSONE ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 59, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9a37f3c2a21f3afcb0ec4caf190bac57", "text": "SDI CERTIFIED", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 60, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "804b92371e9d4cd52d4bf47143406214", "text": "44.1 Il fulcro di Nexi: i nostri dipendenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 60, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e76f739f9ce93a6d630034e7e90bac72", "text": "4.2 Coinvolgimento delle comunit\u00e0 4.3 I rapporti con il cliente", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 60, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "72bc410ae6d019ca3cd3ed3e1fac0554", "text": "61 74 78", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 60, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "8627d428cffc67b4cf92ec7a148a70ee", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "55ae0e7f23cf8277aa1cba5efddbc870", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "cbe89a04e4307658afb0b6c3c2ea4f52", "text": "4.1 IL FULCRO DI NEXI: I NOSTRI DIPENDENTI", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5814f1433545c82009d3e721ade2c617", "text": "Il Gruppo si impegna a creare una cultura dinamica che promuova il coinvolgimento delle persone e riconosca i meriti. Il Gruppo accoglie con favore la diversit\u00e0 delle culture, delle prospettive e delle competenze. Ogni persona svolge un ruolo chiave nel raggiungimento della nostra ambizione di plasmare il futuro dei pagamenti digitali in tutta Europa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "cbe89a04e4307658afb0b6c3c2ea4f52", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "855b5806bd13f006ea08d27272495121", "text": "GRI 2-7 Dipendenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "08a3d6a0769cf173c97cf0a705f83db1", "text": "GRI 2-8: Lavoratori non dipendenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "855b5806bd13f006ea08d27272495121", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "49c71671718b48303606f522869a645a", "text": "Il Gruppo \u00e8 diventato un\u2019organizzazione molto diversificata in termini di background profes- sionale e culturale, tra cui la diversit\u00e0 delle competenze, il genere e l\u2019et\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "855b5806bd13f006ea08d27272495121", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "427568151a31e2c8843c7a57120d59d6", "text": "GRI 2-20: Procedura di determinazione della retribuzione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "855b5806bd13f006ea08d27272495121", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5dfe998af1d1b3e7ef86c22ac4101b29", "text": "La People Strategy del Gruppo mira a migliorare le competenze, le passioni, le capacit\u00e0 e il background di ciascun dipendente, attraverso le seguenti azioni: \u2022 Creare valore per tutti gli stakeholder del Gruppo; \u2022 Perseguire e garantire la sostenibilit\u00e0 della crescita dell\u2019organizzazione nel medio e lungo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "855b5806bd13f006ea08d27272495121", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "7773a7f98e9b3a695024fa6f464b8211", "text": "termine;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "855b5806bd13f006ea08d27272495121", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "330edcbf01d9521751c56a140cf95fe6", "text": "GRI 2-21: Rapporto sulla retribuzione totale annua", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "855b5806bd13f006ea08d27272495121", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "60ab37c626cd4713bc218e49aa3f8818", "text": "GRI 2-30: Accordi di contrattazione collettiva", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "855b5806bd13f006ea08d27272495121", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f24a9e3676a8fc59df009fb87754d308", "text": "La creazione di una cultura basata sulle performance e sul merito; \u2022 Rafforzare la leadership nella gestione e nello sviluppo del nostro personale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "855b5806bd13f006ea08d27272495121", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ea993125a94336752a06422bf4084d51", "text": "GRI 401-1: Nuove assunzioni e turnover", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "855b5806bd13f006ea08d27272495121", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f6f2781068c40b0269e1926e717fea3d", "text": "Diversit\u00e0 e inclusione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bf93bac52203dfbe5dcbb1db58ee342e", "text": "Per Nexi \u00e8 essenziale creare un ambiente di lavoro dinamico, diversificato e inclusivo, in cui tutti si sentano benvenuti e possano rivelare il loro pieno potenziale sul posto di lavoro. In quanto tale, Nexi sta investendo nella sua gente per sviluppare un gruppo lungimirante, che pu\u00f2 attrarre e coltivare i talenti indipendentemente dalla nazionalit\u00e0, dall'etnia, dal genere, dall'orientamento sessuale, dalla religione, o credenza. Inoltre, verso la fine del 2023, Nexi ha iniziato ad integrare la gestione delle persone in termini di processi e procedure per garan- tire e rendere omogenee le varie regioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "f6f2781068c40b0269e1926e717fea3d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "789417577ec106c2d507a658ccfb1635", "text": "GRI 401-2: Benefit previsti per i dipendenti a tempo pieno, ma non per i dipendenti part-time o con contratto a tempo determinato", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "f6f2781068c40b0269e1926e717fea3d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ff09899e7492f6546a37714667fb42aa", "text": "GRI 402-1: Periodo minimo di preavviso per cambiamenti operativi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "f6f2781068c40b0269e1926e717fea3d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3b0c12868d08cbb79eb71108a2d2a001", "text": "GRI 403-1: Sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "f6f2781068c40b0269e1926e717fea3d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c7187b6ab40bfe45bdfb3b1221f19b72", "text": "All\u2019inizio del 2023 \u00e8 stato esteso a tutto il Gruppo il Comitato per la diversit\u00e0 e l\u2019inclusione (Comitato D&I), il comitato direttivo volto a guidare l\u2019agenda dell\u2019azienda per la diversit\u00e0 e l\u2019inclusione gi\u00e0 presente nelle Noriche.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "f6f2781068c40b0269e1926e717fea3d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d96ab4ef4aedb178adbc2debb696776d", "text": "GRI 403-2 Identificazione dei pericoli, valutazione dei rischi e indagini sugli incidenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "f6f2781068c40b0269e1926e717fea3d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a5dc2bcf2eb84d47e6ec7f42e2342e5a", "text": "Nel 2023, la quota di donne nel Gruppo Nexi \u00e8 del 43%. Ci\u00f2 dimostra gli impegni del Gruppo nei confronti della diversit\u00e0, che \u00e8 anche uno degli argomenti chiave affrontati nella strate- gia ESG del Gruppo, definita nel 2022. Nel corso dell\u2019anno, il Gruppo ha concentrato i propri sforzi su: \u2022 aumentare la presenza delle donne in una posizione di gestione; \u2022 sviluppare l\u2019appartenenza delle donne alla rete dei pagamenti; \u2022 fornire alle donne manager gli strumenti e le competenze per consentire loro di accedere", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "f6f2781068c40b0269e1926e717fea3d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d420c89dad6bb69ccfea1c00a43f915c", "text": "ai percorsi di carriera e allo sviluppo professionale in base al merito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "f6f2781068c40b0269e1926e717fea3d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a3c0f19948d1e5801b267c1669029356", "text": "GRI 403-3: Servizi di medicina del lavoro", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "f6f2781068c40b0269e1926e717fea3d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "88d6de051fbd5280a215a739596068af", "text": "GRI 403-4: Partecipazione e consultazione dei lavoratori e comunicazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "f6f2781068c40b0269e1926e717fea3d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "11c7a8fed0fa06c1411c1037c7c560e8", "text": "A fine anno, il 29,5% delle posizioni manageriali e il 23,6% delle posizioni dirigenziali sono detenute da donne. In linea con gli sforzi del Gruppo verso lo sviluppo e l\u2019inclusione, la rap- presentanza della diversit\u00e0, compresa la diversit\u00e0 di genere, a tutti i livelli di attivit\u00e0, rimane una delle priorit\u00e0 incluse nella strategia ESG del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "f6f2781068c40b0269e1926e717fea3d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0a80ad6c8573640d0971df9742395a35", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "f6f2781068c40b0269e1926e717fea3d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "41af4edfbac6126d72992fd796c9ba81", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "6326544b99918c70ce4596273f93c155", "text": "61", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 61, "parent_id": "41af4edfbac6126d72992fd796c9ba81", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "f18a6adf0a803479583475727d006935", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "6beed5955b8953bea5e5e18a18503fe3", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "847df6efe4bab04940c8497b9f90348a", "text": "Nel 2023 sono state intraprese diverse iniziative per continuare il lavoro iniziato nel 2022 per meglio rappresentare la nostra azienda e colmare il divario nelle posizioni di leadership detenute dalle donne. \u2022 Il Diversity & Inclusion Board ha impostato la strategia e ha proceduto all\u2019esecuzione del piano \u2022 Dal gennaio 2023 \u00e8 stato definito un obiettivo specifico e messo in atto un processo per garantire l\u2019assunzione/la promozione delle donne in ruolo manageriale per raggiungere un aumento del +1% all\u2019anno, come concordato e incluso negli obiettivi ESG. Alla fine del 2023 la percentuale \u00e8 salita dal 28% al 29,5%, raggiungendo l\u2019obiettivo definito \u2022 \u201cWIN\u201d \u2013 Donne in Nexi \u2013 \u00e8 stato lanciato un gruppo interno di networking e sviluppo con l\u2019identificazione delle comunit\u00e0 LOCALI WIN, nonch\u00e9 di un leader internazionale e di una comunit\u00e0, per promuovere le iniziative sia a livello di gruppo che a livello locale \u2022 diversi dipendenti sono stati coinvolti in iniziative di emancipazione della leadership femminile \u2022 \u00c8 stata identificata una pipeline esterna di talenti femminili, per attivare la rete esterna e rendere NEXI rilevante in questo pool di talenti \u2022 L\u2019ExCo ha avuto un\u2019attenzione speciale ed \u00e8 stato sostenuto attraverso un programma di mentoring inverso, in cui 17 leader femminili senior hanno agito come mentori inversi per i membri ExCo maschili per rafforzare la loro comprensione su come sostenere al meglio lo sviluppo di leader femminili in Nexi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2540a1fe0833b698e37ade7bfa7d298a", "text": "GRI 403-5: Formazione dei lavoratori in materia di salute e sicurezza sul lavoro", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "08257cb76ef2d4584004dc2b2ba7d6e6", "text": "GRI 403-6: Promozione della salute dei lavoratori", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d654a98a9a4cb43b9703ce6a8d3d169e", "text": "GRI 403-7: Prevenzione e mitigazione degli impatti in materia di salute e sicurezza sul lavoro all\u2019interno delle relazioni commerciali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "881c7b2abbddd4377e8ac6940677fdd2", "text": "GRI 403-9: Infortuni sul lavoro", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c85ed382a3e3b707c1c0626dd3a18de5", "text": "GRI 404-1: Ore medie di formazione annua per dipendente", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6fc7717c0de61c31423577b326b124fe", "text": "Inoltre, per il 2023 sono stati fissati obiettivi chiari relativi a DEI per vari altri processi, come ad esempio l\u2019incremento della diversit\u00e0 multiculturale, attraverso iniziative come la Nexchange e i programmi per laureati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b9423f9ca60e4062306b31a6478f9413", "text": "GRI 404-2: Programmi di aggiornamento delle competenze dei dipendenti e programmi di assistenza alla transizione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "487183554e072f508ebde620fadf81f6", "text": "Il programma Nexchange \u00e8 un programma di sviluppo internazionale per i talenti interni, che offre l\u2019opportunit\u00e0 di spostarsi in una diversa sede del Gruppo per un periodo di 3-6 mesi con l\u2019obiettivo di conoscere nuove culture, imparare nuove competenze e condividere le proprie competenze con i colleghi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "cab2005a0490a0c5673f7a0a5e20164d", "text": "GRI 404-3: Percentuale di dipendenti che ricevono una valutazione periodica delle performance e dello sviluppo professionale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d56a970bcb479c77fd0d7fe4f8412def", "text": "Nell\u2019ambito del Graduate Program sono stati assunti 40 laureati di talento, che rappresenta- no diverse nazionalit\u00e0, culture e background. Sono entrati a far parte di Nexi attraverso un percorso di sviluppo personalizzato che include 2 diverse rotazioni in cui \u00e8 possibile esplora- re diverse aree di business prima di passare alla posizione di atterraggio finale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "42ab516fbcb1f028878d80209e677375", "text": "GRI 405-1: Diversit\u00e0 negli organi di governance e tra i dipendenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ba9988f544ebb247f6931c6399494310", "text": "GRI 405-2: Rapporto dello stipendio base e retribuzione delle donne rispetto agli uomini", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8a8135cd1d64a7acb589578f5b9b422c", "text": "Il Gruppo ha inoltre avviato un processo di sensibilizzazione e formazione sui temi DEI per i membri e i leader di ExCo, affinch\u00e9 essi possano essere modelli di ruolo e agenti di cambia- mento in questa importante trasformazione culturale. L\u2019obiettivo \u00e8 di continuare il upskilling del nostro popolo sulla consapevolezza attraverso diversi percorsi di apprendimento DEI per raggiungere l\u2019intera popolazione formata sui temi DEI entro la fine del 2025.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a2ac45b1121c7509c40ccbe3d8a8f08a", "text": "GRI 406-1: Episodi di discriminazione e misure correttive adottate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fd546e45173bd74f12ce8f3d30e2ca25", "text": "Nel corso del 2023 sono stati lanciati anche gli ERG LGBTI+ e le comunit\u00e0 correlate, sia a livello locale che a livello di Gruppo; E diverse iniziative sono state ospitate nella Societ\u00e0 in diverse sedi, soprattutto durante la celebrazione del mese mondiale del Pride a giugno con eventi locali Pride a seguito in Austria, Germania, Danimarca e Italia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9254af090350f4e5fc933431b62c403b", "text": "In vista del 2024, un obiettivo importante sar\u00e0 consolidare ulteriormente la funzione diver- sit\u00e0, equit\u00e0 e inclusione nel gruppo Nexi. Ci\u00f2 include che i membri del Consiglio Nexi D&I diventino DEI Advocates, rappresentando e sponsorizzando I DEI all\u2019interno e all\u2019esterno dell\u2019organizzazione. Sar\u00e0 definito un nuovo piano di iniziative e varato un Group Diversity Po- licy. Ci concentreremo in particolare sulla diversit\u00e0 multiculturale, creando un piano dedica- to e il gruppo ERG a sostegno di questo aspetto. Infine, il piano di formazione DEI sar\u00e0 con- segnato all\u2019intera organizzazione, per sostenere la costruzione di una cultura pi\u00f9 inclusiva.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0c5b27a369e3318529eb01f8302dd2a1", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "449315c9fecc2c8214b98342eb87111b", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "ce2c54e44c3b6bd0da19b02340f7e7b9", "text": "62", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 62, "parent_id": "449315c9fecc2c8214b98342eb87111b", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "f991de1dfc710e0074ac2e8e1e855b45", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e779064a5845726e3eb955380c1ecddf", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a6e7ca7f627cd096c6826f0dde5dec95", "text": "Performance management, formazione e sviluppo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "023628075a3b8e70f44784bcd8d590fe", "text": "Management delle performance", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "195d8d69dac86d11a75618b88c7a7a80", "text": "Performance Management10 \u00e8 il processo adottato per migliorare il contributo di ogni sin- golo dipendente ai risultati della societ\u00e0 secondo un approccio basato sul merito. Le valuta- zioni delle performance sono comunicate in modo trasparente agli azionisti, ai dipendenti e alle persone esterne e, come negli anni precedenti, si basano sui seguenti criteri: \u2022 COSA: Obiettivi individuali e aziendali chiari e misurabili in termini qualitativi e quantitativi; \u2022 COME: Comportamenti in linea con i valori aziendali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "parent_id": "023628075a3b8e70f44784bcd8d590fe", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c66feb1a19f262ff9dbdf8bdf59076bd", "text": "Tutti i dipendenti a tempo determinato e indeterminato con un\u2019anzianit\u00e0 di almeno tre mesi sono soggetti al processo di performance management.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "parent_id": "023628075a3b8e70f44784bcd8d590fe", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2acc4d261660cc762e3b5f028fbfa542", "text": "Lo sviluppo professionale \u00e8 un processo continuo, e per alcune entit\u00e0 \u00e8 catturato nel \u201cGrowth Journey\u201c. L\u2019azienda incoraggia tutti i leader e i dipendenti a cercare sempre modi per raffor- zare la propria crescita e occupabilit\u00e0. Questo \u00e8 anche uno dei motivi principali per cui lo sviluppo \u00e8 un elemento chiave incorporato nel concetto di performance e sviluppo, ripreso con la parola \u201cimpatto\u201d. Attraverso lo strumento \u201cImpact\u201d e il piano di crescita, i dipendenti e i leader effettuano controlli di sviluppo per garantire la riflessione sui desideri individuali, le opportunit\u00e0 future nelle ambizioni a breve e lungo termine e le azioni di sviluppo per iniziare a realizzarle. Il percorso di crescita si basa sulla convinzione che lo sviluppo debba essere di propriet\u00e0 dell\u2019individuo, che \u00e8 al posto di guida, con il supporto diretto sia del leader che dell\u2019organizzazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "parent_id": "023628075a3b8e70f44784bcd8d590fe", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "112cd22dc6e859dd052390f46336fced", "text": "Un ciclo continuo di gestione delle performance basato su feedback e sessioni di revisione regolari tra il dipendente e il manager viene condotto su base continuativa per la maggior parte delle entit\u00e0. Le sessioni di revisione si svolgono in genere poche volte all'anno, a partire da una sessione di avvio. Ad esempio, nella sessione di revisione annuale 2023 per Orderbird \u00e8 suddivisa in 4 sezioni: \u00abGuardando indietro\u00bb - come \u00e8 stato il progresso degli obiettivi che sono stati definiti durante l'ultimo periodo di performance, cosa stava sostenendo il rag- giungimento degli obiettivi, cosa stava ostacolando/interferendo con il lavoro sugli obiettivi. Per riflettere e acquisire una comprensione comune del passato, le societ\u00e0 che erano sotto Nets, hanno effettuato una distinzione tra il punto di vista dei dipendenti sul progresso e il punto di vista del manager. Documentare formalmente entrambi i punti di vista (autovaluta- zione e visione esterna) \u00e8 un enorme supporto per allineare e discutere diverse prospettive. La seconda sezione \u00e8 \u00abguardare avanti\u00bb, dove sono documentati gli obiettivi per il prossimo periodo di prestazione (che possono differire a seconda del livello di anzianit\u00e0, ad esem- pio un periodo di prestazione pi\u00f9 breve per ruoli pi\u00f9 junior). L\u2019obiettivo per la definizione degli obiettivi \u00e8 a) suddividere gli obiettivi aziendali in base al possibile impatto di tutti, b) allineare i team e c) garantire che i dipendenti abbiano obiettivi impegnativi e motivanti su cui lavorare. La terza sezione prevede che il manager scriva un riepilogo sul dipendente, ad esempio delineare lo sviluppo delle performance del dipendente, i grandi risultati e le sfide future. L\u2019ultima sezione riguarda una descrizione concreta delle aree di sviluppo personale, dei passi necessari e delle azioni da intraprendere. Questa revisione formale viene effettuata ogni anno a gennaio e luglio (\u201crevisione di met\u00e0 anno\u201d), con una documentazione formale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "parent_id": "023628075a3b8e70f44784bcd8d590fe", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "aee57d115dd6d0db295dd512dfbbd8a0", "text": "10 Paytrail non fa ancora parte del sistema Nexi Group Performance Management. Dispone di un pro- prio sistema e ogni dipendente riceve una revisione annuale delle performance dai propri manager.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "parent_id": "023628075a3b8e70f44784bcd8d590fe", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a34c9a06a300a84104bd9fd3249f8690", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "parent_id": "023628075a3b8e70f44784bcd8d590fe", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "90f427e62ea021a4569b7a8b8905a88e", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "871686908dbbfbb133378ec7aa177c38", "text": "63", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 63, "parent_id": "90f427e62ea021a4569b7a8b8905a88e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "8af9b547bf9334691216b5d0ee5d490f", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 64, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2171a200580f08cce8471375e4e19971", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 64, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c4ef9ab2c2e8618d8ba7152cc2e0951d", "text": "Il sistema dei premi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 64, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "32778d0561077532a3835ff5d6f3f3dd", "text": "Il sistema di ricompense del Gruppo Nexi \u00e8 strettamente legato alla performance finanziaria raggiunta e determinata in base alle responsabilit\u00e0 specifiche di ogni posizione professiona- le. Il sistema opera ricercando la standardizzazione e la semplicit\u00e0 come fondamento per l\u2019e- sperienza dei suoi dipendenti e per le sue attivit\u00e0 e strategie di business. A tal fine, il sistema si basa sui seguenti principi comuni: \u2022 allineamento con i valori e la strategia aziendali; \u2022 pagare per le prestazioni; \u2022 competitivit\u00e0 ed equit\u00e0; \u2022 trasparenza e comunicazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 64, "parent_id": "c4ef9ab2c2e8618d8ba7152cc2e0951d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fa6de6aabe7515e2153aca41b28e5418", "text": "Questi principi hanno lo scopo di coltivare una cultura della trasparenza tra i dipendenti quando si tratta dei loro premi che si ritiene essere un elemento essenziale di Nexi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 64, "parent_id": "c4ef9ab2c2e8618d8ba7152cc2e0951d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "70dc83f281bcc5d39163f29b84cfc944", "text": "Coerentemente con l\u2019obiettivo di creare valore sostenibile nel tempo per tutti gli stakehol- der e in conformit\u00e0 con le disposizioni del Codice di Corporate Governance per le Societ\u00e0 quotate in Borsa Italiana, \u00e8 stato definito un percorso per la progressiva integrazione di indi- catori di sostenibilit\u00e0, anche noti come ESG (Environmental, Social, e Governance), nell\u2019am- bito dei sistemi di incentivazione dei dirigenti superiori e degli amministratori esecutivi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 64, "parent_id": "c4ef9ab2c2e8618d8ba7152cc2e0951d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2843547766c4934953e3e61fdf36f59c", "text": "In particolare, sia il peso dell\u2019obiettivo dell\u2019amministratore delegato relativo all\u2019impegno del- le persone sia il peso degli obiettivi ESG per la dirigenza superiore sono aumentati nell\u2019ambi- to del piano di incentivazione annuale 2023 (\u201cpiano MBO\u201d), prevedendo un mix di indicatori di performance finanziaria e non finanziaria coerente con le responsabilit\u00e0 dei ruoli; inoltre, specifici obiettivi ESG sono stati estesi a tutti i partecipanti al piano MBO del Gruppo. In con- seguenza dell\u2019impegno assunto da Nexi nel 2022, il ciclo 2023-2025 del piano di incentivazio- ne a lungo termine (\u00abpiano LTI\u00bb) comprende anche una nuova \u00abscheda di valutazione ESG\u00bb, con indicatori specifici incentrati sulla digitalizzazione, l'equilibrio di genere, l'inclusione e la transizione verso l'energia rinnovabile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 64, "parent_id": "c4ef9ab2c2e8618d8ba7152cc2e0951d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "77a7a39fef5e42cb05c020249e4b363b", "text": "I dettagli relativi al processo di elaborazione delle politiche retributive del Gruppo Nexi sono pienamente descritti nella Relazione sulla remunerazione, sottoposto all\u2019approvazione dell\u2019Assemblea generale annuale degli Azionisti del Gruppo Nexi. Per ulteriori informazioni si rimanda alla Sezione I della Relazione sulla remunerazione approvato dall\u2019Assemblea del Gruppo Nexi, tenutasi il 5 maggio 2023, disponibile all\u2019indirizzo www.nexigroup.com.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 64, "parent_id": "c4ef9ab2c2e8618d8ba7152cc2e0951d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "74658b33c1560282f666ba4709140ba8", "text": "Formazione e sviluppo professionale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 64, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b4fce410dc964d067796df8df0b08f1f", "text": "L\u2019approccio del Gruppo Nexi ai percorsi di apprendimento si basa su una combinazione di diversi strumenti, metodi e contenuti per garantire un\u2019esperienza di apprendimento pi\u00f9 coinvolgente. Nel 2023, le strutture e i processi dedicati alla formazione e allo sviluppo delle persone sono stati progressivamente integrati per garantire a tutti i dipendenti opportunit\u00e0 di sviluppo delle competenze coerenti e basate sulle esigenze. La formazione e lo sviluppo sono di importanza centrale per promuovere la crescita indivi- duale e collettiva. La cultura aziendale attribuisce grande valore alla capacit\u00e0 dei dipendenti di espandere continuamente le proprie competenze e di svilupparle personalmente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 64, "parent_id": "74658b33c1560282f666ba4709140ba8", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b86e64ebd720dd6fbbfabfe2b00de096", "text": "Nell\u2019ambito delle offerte di formazione, i corsi collettivi si concentrano sullo sviluppo dell\u2019in- tero team e possono includere vari argomenti relativi ai valori e alle ambizioni della leader- ship, alla creazione di connessioni, all\u2019incremento remoto del team, a conversazioni difficili, alla gestione dello stress e dell\u2019energia nel team, all\u2019influenza dell\u2019impatto. Tutti questi corsi di formazione sono condotti in collaborazione con partner esterni, in loco o virtualmente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 64, "parent_id": "74658b33c1560282f666ba4709140ba8", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "73e934ef74cd9266f74370318ad09a37", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 64, "parent_id": "74658b33c1560282f666ba4709140ba8", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "5153db93c90111557abab7c7629571bf", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 64, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "403d9a73b1f414b13b554852817ab3a5", "text": "64", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 64, "parent_id": "5153db93c90111557abab7c7629571bf", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "72c0cc0d5f88a8960596fea3c250c1a7", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2ff371ba26950ef45fd324f6b21caf4a", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "36ec6e062d3ba22aaf92d4e39b9b84d1", "text": "I corsi di formazione individuali sono progettati per rafforzare le competenze e le competenze dei dipendenti per supportare i loro percorsi di carriera individuali. Un componente chiave di questa offerta \u00e8 il \u00abpercorso professionale\u00bb, accessibile a tutti i dipendenti. Ci\u00f2 consente a ciascun individuo di definire obiettivi di sviluppo chiari e di adottare misure specifiche per raggiungere questi obiettivi. I singoli corsi di formazione possono essere personalizzati in base alle esigenze e all\u2019area di sviluppo dei dipendenti. Queste singole sessioni di formazione con- sentono ai dipendenti di lavorare su competenze specifiche e di svilupparsi personalmente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3a91fcd6f6f63cbea3492be8c91bb6d9", "text": "Nel contesto internazionale in cui opera il Gruppo, i corsi di formazione attribuiscono gran- de importanza alla sicurezza informatica e quindi offrono una formazione specializzata in questo settore. Questi corsi di formazione sono progettati per tenere i dipendenti aggior- nati sulle normative vigenti in materia di sicurezza e per formarli nella prevenzione dei rischi per la sicurezza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "801c9d9fdd4b7e2322e20038749cfaae", "text": "Un\u2019altra attenzione \u00e8 rivolta alla formazione linguistica, che aiuta i dipendenti a migliorare le loro competenze linguistiche, aspetto particolarmente importante in un ambiente internazionale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "11da3726b2125957f0630f703d45029b", "text": "Nel 2023, l\u2019obiettivo principale \u00e8 stato quello di supportare tutti i dipendenti nei profondi cambiamenti introdotti dalle fusioni, mantenendo al contempo l\u2019attenzione sui temi della sicurezza e della privacy dei dati, della leadership, della diversit\u00e0 e dell'inclusione, delle me- todologie agili e della conformit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "23fc41c478ce0132ef6e1332eca37271", "text": "Inoltre, per essere un\u2019azienda leader nel settore della paytech in grado di adattarsi al futuro, il Gruppo si \u00e8 focalizzato sulla formazione, tramite Accademia interna o corsi specifici, su argomenti emergenti come \u201cguidare per il cambiamento\u201d e \u201cleadership futura\u201d. Alcuni sono illustrati di seguito: \u2022 FUTURE READY - un programma per lo sviluppo del potenziale dei dipendenti in singoli gruppi (assistenza di successione e risorse critiche). \u2022 FUTURE READY - un programma basato sulle 5 dimensioni dell\u2019agilit\u00e0 di apprendimento (consapevolezza di s\u00e9, agilit\u00e0 mentale, agilit\u00e0 delle persone, agilit\u00e0 dei risultati, agilit\u00e0 dei cambiamenti). \u2022 READY FOR THE FUTURE/ FUTURE READY/ F4R/ - per lo sviluppo delle competenze del futuro. \u2022 Learn2LEAD \u2013 un programma per i leader pi\u00f9 recenti, un forte legame con l\u2019impatto; \u2022 LEAD4Change \u2013 un programma per sviluppare le capacit\u00e0 del leader di guidare e guidare il cambiamento; \u2022 LEAD4TheFuture \u2013 un programma per sviluppare le capacit\u00e0 di leader di guidare in un modello ibrido/mondo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0c2b9416af09f24aaa2d1d8989b7af5c", "text": "Sono stati inoltre coordinati specifici corsi di formazione sia sulle competenze dure che sulle competenze morbide per creare sinergie tra i due gruppi di competenze e migliorare ulte- riormente il personale del Gruppo Nexi per crescere professionalmente e personalmente. I corsi di formazione sulle hard skill, ad esempio, includevano argomenti relativi alle tecniche dei prodotti e servizi Nexi, allo sviluppo di software e competenze IT, alle certificazioni AWS per il servizio tecnico clienti (con diversi livelli di certificazione), ai corsi di formazione per gli utenti Zendesk (il nostro sistema di contatto e piattaforma di servizio clienti) e al processo di acquisizione e acquisizione dei clienti (formazione tecnica). D'altro canto, la formazione sulle soft skill includeva argomenti che vanno dal processo di assunzione alla creazione di un ambiente di lavoro inclusivo tra tutti i reparti. Argomenti inclusi nei corsi di formazione rela- tivi alla leadership nel tempo del cambiamento, alla gestione del benessere e alla leadership di team diversificati e inclusivi. La fornitura di una tale variet\u00e0 di contenuti \u00e8 stata offerta per consentire ai dipendenti di concentrarsi sulla loro crescita e sviluppo all'interno del Gruppo, a vantaggio dei collaboratori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "09e9b6b5c3b339b69f67c837fa3ff79f", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c5ad77db7d65198442141aa979ccbe2b", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "5136eba49f8fb6b62170768820d22a81", "text": "65", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 65, "parent_id": "c5ad77db7d65198442141aa979ccbe2b", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "94ba64b4fbf63625e36ce155fd7aa4a8", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "77e62a5e2738014a2a67435f38755e18", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d32a28f95f44c620cc3197713a2568c2", "text": "Benessere e coinvolgimento dei dipendenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4863919e18c4348b472398bc0a4d7e2c", "text": "Per il Gruppo Nexi, il welfare \u00e8 una parte importante di una pi\u00f9 ampia strategia di ricompen- sa focalizzata sui bisogni reali, sulle motivazioni e sui valori degli individui. Il Gruppo offre diverse tipologie di benefit per i dipendenti a tempo pieno, in linea con le specificit\u00e0 delle diverse entit\u00e0 giuridiche del Gruppo e dei mercati del lavoro in cui opera il Gruppo, che sono disciplinati da normative diverse nelle varie aree geografiche.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "d32a28f95f44c620cc3197713a2568c2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d4a22f6d095e9716d63740a7184c2db7", "text": "Dal 2020, l\u2019equilibrio lavoro-vita \u00e8 stato rafforzato con il regolamento sul lavoro intelligente, un nuovo modo flessibile di organizzazione del lavoro applicabile a quasi tutti i dipendenti che ancora si applica nel 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "d32a28f95f44c620cc3197713a2568c2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dfa698baa4363c4dc4dc47c0cb62cd9c", "text": "In conformit\u00e0 con la normativa vigente, i contributi pensionistici vengono regolarmente versati e le assenze vengono gestite come richiesto dalla legge o dal contratto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "d32a28f95f44c620cc3197713a2568c2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e017015f27346059a5f7d527e64703e2", "text": "L\u2019approccio ai dipendenti il Welfare \u00e8 condiviso tra tutte le entit\u00e0 giuridiche, sebbene pos- sano esserci lievi differenze, i benefici complessivi offerti ai dipendenti sono guidati dalle decisioni a livello di Gruppo. Il Gruppo Nexi \u00e8 fermamente convinto che il welfare, come elemento supplementare importante del pacchetto retributivo e i principali benefici offerti ai dipendenti, sia quello di garantire un ambiente di lavoro flessibile, sicuro e inclusivo. I van- taggi possono quindi essere riassunti sotto i seguenti pilastri principali:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "d32a28f95f44c620cc3197713a2568c2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f690341ac4c2bae58472df03f01b5424", "text": "1) flessibilit\u00e0 degli orari di lavoro e dei pacchetti di lavoro intelligenti;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "d32a28f95f44c620cc3197713a2568c2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "936cebbc804414bee04591402692d700", "text": "2) congedo pagato e rimborso per visite mediche e visite cliniche;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "d32a28f95f44c620cc3197713a2568c2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9aab7edbbbf016284525575b8aeff0ff", "text": "3) supporto di qualsiasi tipo disponibile tutto l\u2019anno per i dipendenti con familiari disabili;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "d32a28f95f44c620cc3197713a2568c2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3dc6aed4d07297c5c9576d147d7beb7b", "text": "4) una comunit\u00e0 di dipendenti sana e attiva attraverso varie iniziative e attivit\u00e0 (pranzo setti- manale, attivit\u00e0 sportive, pacchetto sanitario, ecc.).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "d32a28f95f44c620cc3197713a2568c2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b0d5a457849b551aefd36571ad1cc29e", "text": "In sintesi, i principali vantaggi offerti ai dipendenti sono: \u2022 pensione integrativa con un supplemento dalla societ\u00e0; \u2022 flessibilit\u00e0 dell\u2019orario di lavoro; \u2022 assistenza sanitaria per tutti i dipendenti e i familiari dipendenti dalle imposte; \u2022 congedo retribuito per visite mediche, pi\u00f9 congedo supplementare per familiari con disa-", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "d32a28f95f44c620cc3197713a2568c2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3fd879cec5eb22687ecbb130bc3829d3", "text": "bilit\u00e0 certificate;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "d32a28f95f44c620cc3197713a2568c2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "e2f203ca5a61261bbb7092c16929e577", "text": "\u2022 Indennit\u00e0 annuale per ciascun familiare disabile, pi\u00f9 un\u2019indennit\u00e0 annuale supplementare per le esigenze di formazione e per l\u2019acquisto di attrezzature a sostegno dei figli dei lavo- ratori con disabilit\u00e0 formative (DSA);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "d32a28f95f44c620cc3197713a2568c2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "00d0ee14f055c3190fcff7a08b7e8b1d", "text": "sconti sull\u2019acquisto di pass annuali per il trasporto pubblico per i dipendenti che fanno", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "d32a28f95f44c620cc3197713a2568c2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "97cff125634a44ad7b791bc9d98907ff", "text": "parte del club ricreativo dell\u2019azienda;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "d32a28f95f44c620cc3197713a2568c2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0ac84d4094f4b953bdebc4c79c164b5f", "text": "possibilit\u00e0 di convertire parte o tutta l\u2019indennit\u00e0 di produzione in un fondo pensione e/o", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "d32a28f95f44c620cc3197713a2568c2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c360495bedb9928ef5a50f59f86586e1", "text": "servizi non monetari.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "d32a28f95f44c620cc3197713a2568c2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "6b3ab93ff81f88eb810e0cf2b16b35d9", "text": "I pacchetti per il lavoro da remote sono disponibili in specifiche entit\u00e0 giuridiche; \u2022 I benefici relativi allo sport sono dati ai dipendenti indipendentemente dalla loro categoria.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "d32a28f95f44c620cc3197713a2568c2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0253a11ca8e99009561b8496097dfd5f", "text": "La maggior parte dei dipendenti11 ha inoltre diritto alla seguente copertura assicurativa: \u2022 polizza di assicurazione sulla vita; \u2022 politica degli infortuni sul lavoro e non sul lavoro; \u2022 assicurazione invalidit\u00e0 permanente; \u2022 assistenza sanitaria.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "d32a28f95f44c620cc3197713a2568c2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b0842ede1ebc0b397575d150506418f6", "text": "11 Le esclusioni specifiche dalla copertura standard sono chiara- mente specificate al dipendente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "d32a28f95f44c620cc3197713a2568c2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bae55406b3bd1afbc66aec10aafffae1", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "d32a28f95f44c620cc3197713a2568c2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e6c0d03f2b7ee622295bae408c3ca124", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "da61d8848d045a09430de8a03f3035f9", "text": "66", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 66, "parent_id": "e6c0d03f2b7ee622295bae408c3ca124", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "58e39b6fba8e67e3eebc8d072b2afa2c", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7006cf210f475df35a6ce951fc3e35ed", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "44cc50dcc325e9c46ccc6675a9a595d2", "text": "Per menzionare alcuni benefici degni di nota a se stante\u00b8 Nexi Payments, Nexi, Service Hub, Sia- pay, MEP e Help Line garantiscono a loro spese, a favore dei dipendenti assunti in modo perma- nente, la copertura assicurativa sulla vita su qualsiasi causa di morte (liquidazione dell\u2019indennit\u00e0 a favore degli eredi legali del dipendente deceduto), copertura per il rimborso delle spese mediche (rimborso dei servizi medici, relativi a una condizione medica, che il dipendente incorrer\u00e0, ad esempio interventi chirurgici, ricoveri, terapie, esami diagnostici di alto livello; ecc.), copertura permanente di invalidit\u00e0 per malattia e copertura degli infortuni sul lavoro e non sul lavoro (sia \u2013 invalidit\u00e0 permanente che infortunio \u2013 garantiscono la liquidazione, a favore del dipendente che ne fa domanda e rientra nelle condizioni di copertura, di un\u2019indennit\u00e0).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "01ea4ac6cb4bf19acf65b6946b4fa1a0", "text": "Nuovi valori del Gruppo Nexi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2be8a55e6baf5af52bb20b41abe497a0", "text": "Nel corso del 2023 \u00e8 stato compiuto un importante passo verso la creazione del Gruppo One Nexi, con la definizione dei nuovi valori societari condivisi. I lavori sono iniziati nel 2022, con la definizione della visione culturale del Gruppo da parte di alti dirigenti, attraverso l'identificazione delle nostre fondazioni culturali. Il lavoro \u00e8 proseguito nel 2023 con l\u2019inclusione dell\u2019intera orga- nizzazione al tema, invitando i nostri collaboratori a co-creare i valori Nexi e i comportamenti interconnessi insieme. Si \u00e8 trattato di un processo veramente inclusivo, che garantisce voci e in- put da diverse parti del Gruppo, con oltre 5.000 dipendenti che contribuiscono al processo, at- traverso sessioni di input mirate, workshop e un sondaggio dedicato. Il processo di co-creazione, che si \u00e8 svolto nella prima met\u00e0 del 2023, ha incluso in cima al Comitato esecutivo l\u2019impegno e la partecipazione di 160 leader del cambiamento, 200 ambasciatori, 325 volontari e 4.766 intervistati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "parent_id": "01ea4ac6cb4bf19acf65b6946b4fa1a0", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "435af2ffe721bf303b3f667e79dc8405", "text": "I valori e i comportamenti finalizzati sono stati lanciati nell\u2019ottobre 2023. Il lancio ha incluso attivit\u00e0 per celebrare i nuovi valori e presentarli a tutti i dipendenti, attraverso un seminario a livello di gruppo, sessioni di onboarding per i manager, attivit\u00e0 di lancio locali, elementi di comunicazio- ne e sessioni di team dedicate. Da novembre in poi, l\u2019attenzione \u00e8 stata spostata per introdurre ulteriormente un valore e aumentare la consapevolezza dei dipendenti sul valore specifico e sui comportamenti interconnessi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "parent_id": "01ea4ac6cb4bf19acf65b6946b4fa1a0", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4239b7e39b8912c7eb0c7804a782d21e", "text": "I quattro valori Nexi sono i seguenti: \u2022 Promuovere l\u2019eccellenza per i nostri clienti, sempre; \u2022 Dare forma ai pagamenti attraverso la nostra competenza; \u2022 Vincere insieme con la nostra energia; \u2022 E avvantaggiarsi della ricchezza della diversit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "parent_id": "01ea4ac6cb4bf19acf65b6946b4fa1a0", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d0ca9af65537697fad95d7609560e9c6", "text": "Sulla base delle basi culturali, questi valori e i comportamenti interconnessi tra dipendenti e lea- dership sono strumenti chiave per aiutarci a riunirci come un\u2019unica Nexi e per creare la compren- sione condivisa di come agiamo e lavoriamo insieme e di ci\u00f2 che aspiriamo ad essere come azien- da. Avere una solida base ed essere uniti nel suo insieme, ci supporter\u00e0 a mantenere le nostre promesse ai nostri clienti e ad affrontare le sfide aziendali che incontriamo in modo forte e unito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "parent_id": "01ea4ac6cb4bf19acf65b6946b4fa1a0", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c08997bc464c76cdc6acaac9bfcb140f", "text": "Coinvolgimento dei dipendenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "618b0afac9add827915a611b2d56151e", "text": "Il nostro sondaggio Our Voices Il Gruppo Nexi attribuisce grande importanza e valore all\u2019ascolto dei propri dipendenti, soprat- tutto in questo periodo di integrazione tra diverse entit\u00e0 provenienti da diverse regioni e paesi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "parent_id": "c08997bc464c76cdc6acaac9bfcb140f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0a7350024f52205b0342bbbbf92a2632", "text": "Il sondaggio Our Voices \u00e8 lo strumento principale del Gruppo per l\u2019ascolto dei dipendenti e offre a tutti gli individui l\u2019opportunit\u00e0 di condividere le proprie esperienze di lavoro presso il Gruppo Nexi, oltre a fornire input e feedback su ci\u00f2 che deve essere prioritizzato per favorire il coinvolgi- mento e migliorare il Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "parent_id": "c08997bc464c76cdc6acaac9bfcb140f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2a3b1dda53c939ead2234a0d66ee4ccf", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "parent_id": "c08997bc464c76cdc6acaac9bfcb140f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e2a4fb7d008bbef157822e222fd03a34", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "aadbbbc5c6507625ba4e3601317a3a94", "text": "67", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 67, "parent_id": "e2a4fb7d008bbef157822e222fd03a34", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "04b7ca3802a6adbca6ca256dd8238968", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 68, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "883e45e271b3735e183d84cb6e5c21bd", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 68, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1b7e6b906a93b3a3e791d8d62b4b40c8", "text": "Il sondaggio Our Voices viene condotto annualmente in autunno. Il sondaggio 2023 \u00e8 stato con- dotto a novembre e ha incluso domande relative ai fattori di coinvolgimento e coinvolgimento, alla leadership, allo sviluppo percepito della societ\u00e0 del Gruppo Nexi, alla cultura e agli argomenti ESG. Per evitare pregiudizi o errori di gestione dei risultati, il feedback viene gestito in modo ano- nimo da un'importante societ\u00e0 di indagini internazionali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 68, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "207fea68a5478627c0a916dcd7c595c9", "text": "Nel 2023, l\u2019 82% della popolazione dell\u2019azienda12 ha partecipato al sondaggio Our Voices, dimo- strando un forte impegno a fornire feedback e sostenere gli sforzi dei gruppi verso il migliora- mento continuo e la creazione di valore. Durante un anno di trasformazione, il livello di coinvol- gimento \u00e8 rimasto stabile. L'indice di engagement del Gruppo Nexi \u00e8 lievemente sceso al 63%13, sulla base dell\u2019indagine Our Voices di novembre 2023, rispetto al 65% di novembre 2022.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 68, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6e29d91107cc421b7ef328f8067bf246", "text": "Per garantire una corretta inclusione, i risultati del gruppo sono stati comunicati a tutti i dipen- denti tramite video e riunioni dedicate per le diverse funzioni i risultati a livello di gruppo e le azioni di miglioramento future sono stati discussi in ExCo, mentre i risultati e le azioni specifiche per l'area sono stati discussi in riunioni di gestione specifiche per unit\u00e0/paese. Inoltre, i risultati sono stati resi disponibili tramite una dashboard con i risultati del proprio team per consentire la discussione dei risultati con il proprio team.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 68, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d5891fee55308fd38a5362ee647fb3c2", "text": "Le analisi iniziali dei risultati possono essere riassunte in alcune considerazioni generali: \u2022 Il sondaggio mostra risultati elevati per la cooperazione all\u2019interno della zona, in quanto i dipen- denti continuano ad apprezzare la connessione e il rapporto di fiducia con il loro team e manager locale, nonch\u00e9 la flessibilit\u00e0 nel loro ambiente di lavoro, indicando che questi sono punti di forza reali nel Gruppo Nexi. Anche il risultato per la promozione di una cultura dell\u2019apprendimento in Nexi si \u00e8 rafforzato. \u2022 L\u2019impegno dell\u2019azienda nei confronti dell\u2019agenda DEI si riflette nel forte aumento dei risultati per le domande specifiche del tema. In misura crescente, i dipendenti ritengono che il loro team valoriz- zi prospettive diverse, che ognuno possa essere se stesso e che i dipendenti siano trattati in modo equo. Allo stesso modo, anche i temi ESG sono aumentato notevolmente, con la domanda su ESG in aumento di 10 punti rispetto allo scorso anno. \u2022 Il sondaggio mostra la necessit\u00e0 di chiarire ancora di pi\u00f9 la direzione aziendale comunicando visio- ne e priorit\u00e0 a tutti i livelli dell'organizzazione. \u2022 I buoni progressi in ambito Customer Centricity sono apprezzati dai dipendenti, mentre \u00e8 neces- saria una continua attenzione alla semplificazione, sia dei processi interni che dei prodotti offerti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 68, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8fee7bcc260272ee5e06242bcda219f0", "text": "Le azioni a livello di gruppo volte a migliorare ulteriormente il coinvolgimento e la partecipazione dei dipendenti ai processi del Gruppo saranno monitorate regolarmente e portate all\u2019attenzione di ExCo su base trimestrale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 68, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c4f8f7f7a7fbdd656c5fe97bbfd8d3d0", "text": "Il Gruppo Nexi riafferma ogni anno che ogni persona ha un valore individuale e vuole essere com- presa e trattata come tale. Le persone daranno il loro pieno potenziale solo se le cose che contano di pi\u00f9 per loro saranno soddisfatte sul posto di lavoro. La direzione desidera capire che cosa conti di pi\u00f9 per i dipendenti ideali e come certe richieste possano essere soddisfatte al meglio. Solo con questa comprensione la direzione pu\u00f2 costruire una cultura aziendale in cui i dipendenti voglio- no dare il loro meglio nello svolgimento della loro mansione. Di conseguenza, oltre al sondaggio annuale sull'impegno a livello di gruppo, in tutte le aree geografiche sono in atto diverse iniziative di coinvolgimento per garantire che i dipendenti vengano ascoltati feedback, aspettative e preoc- cupazioni. Ad esempio, \u00e8 stato condotto un sondaggio in varie entit\u00e0 per esaminare i percorsi di carriera, i ruoli professionali e per aggiornare i benefici disponibili. Anche il check-in regolare con i dipendenti \u00e8 coordinato per la maggior parte delle entit\u00e0 del Gruppo su base annuale o biennale, insieme ad un unico incontro tra il dipendente e il manager per sostenere una crescita della carriera equa e inclusiva in tutto il Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 68, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "881f51f3b3841a49329f4afd1d46f12e", "text": "12 In totale l\u201982% (8490 intervistati su 10402 persone invitate) della po- polazione Nexi (escluso Order- bird) ha partecipato al sondaggio. 13 Percentuali di risposte favorevoli (4 o 5 su una scala di 5 punti) sulle domande relative al coinvolgi- mento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 68, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e75df6c47c3d0a5d5439cc0812de6ec7", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 68, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "29f11f8651efec288eb8bda502b1f4b1", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 68, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "bec76ee90c0e7a7f0612f32459859d2d", "text": "68", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 68, "parent_id": "29f11f8651efec288eb8bda502b1f4b1", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "c8fea022d711790951a11badfc54a952", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "64ca21a2cd9cbb8f8395b37937b96f41", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4091c055b32731017e02895027752918", "text": "Salute e sicurezza", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "95a86d6e08f80797a9fac80675864bc3", "text": "Il Gruppo Nexi segue le normative nazionali in materia di salute e sicurezza in vigore nei paesi in cui opera. Alla luce della recente integrazione tra NEXI, Nets e sia, i processi connessi alla gestione delle tematiche relative alla salute e alla sicurezza sono ancora in fase di integrazio- ne, in quanto derivano da contesti geografici e normativi diversi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "4091c055b32731017e02895027752918", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e3a5680d3e1f0151cbb9a93966805141", "text": "Sistema di gestione della salute e della sicurezza sul lavoro", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "53945cdf2b4c25190f1c762e7fd7b238", "text": "Come negli anni precedenti, l\u2019anno 2023 \u00e8 stato dedicato a garantire la massima protezione dei colleghi cosiddetti \u201cCovid-19 fragile\u201d dal rischio di infezione. L\u2019attivit\u00e0 \u00e8 stata svolta in collaborazione con il medico competente dell\u2019azienda che, essendo l\u2019unico autorizzato ad esaminare le cartelle cliniche dei colleghi, \u00e8 stato in grado di indagare approfonditamente sui problemi accompagnando i colleghi quando sono tornati nei loro uffici o, laddove ci\u00f2 non fosse ancora possibile, monitorando costantemente le loro condizioni di salute.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "e3a5680d3e1f0151cbb9a93966805141", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "140a6abbe9f3c5953150124e5022360f", "text": "Si \u00e8 prestata attenzione anche ai colleghi che avevano complesse condizioni psicofisiche che meritavano un\u2019attenta valutazione medica, pur non essendo soggetti a rischio Covid. Health & Safety ha continuato ad offrire supporto psicologico ai colleghi durante tutto il 2023, garantendo la riservatezza e gratuitamente in quanto \u00e8 stato interamente gestito dal team di psicologi del medico ufficiale della societ\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "e3a5680d3e1f0151cbb9a93966805141", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "638e2106a56c6c0a05a4e51b4f7c1c64", "text": "Nel 2023 \u00e8 stata attuata una valutazione del rischio di stress legata al lavoro attraverso gruppi di focus approfonditi per identificare la possibile presenza di fattori di stress e intervenire laddove necessario. Inoltre, alla luce delle considerazioni sollevate dagli psicologi che gesti- scono il supporto psicologico individuale, si \u00e8 deciso di proporre una sessione di formazione specifica per i manager chiamati a gestire colleghi con fragilit\u00e0 psicologica/psichiatrica.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "e3a5680d3e1f0151cbb9a93966805141", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f23a17e17828e912fa5dc12daa16932f", "text": "Anche quest\u2019anno \u00e8 stata promossa una campagna di vaccinazione antinfluenzale in tutti gli uffici italiani, con il sostegno della competente struttura del medico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "e3a5680d3e1f0151cbb9a93966805141", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3edb5fcfd798f02fbec2a479d153be86", "text": "Health & Safety ha proseguito la sua attivit\u00e0 di supporto al settore immobiliare e alla gestione delle strutture per la gestione del sito, in particolare: \u2022 La preparazione di incarichi di sicurezza con l\u2019assegnazione delle responsabilit\u00e0 relative di", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "e3a5680d3e1f0151cbb9a93966805141", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "81af7befcd3fd827e2035570c724ba49", "text": "RL (Capo lavori) e CSE (Coordinatore della sicurezza nella fase esecutiva);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "e3a5680d3e1f0151cbb9a93966805141", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "944a7d0aa8004849adaff654839f4f56", "text": "La verifica della documentazione sulla sicurezza, come il SCP (Safety and Coordination", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "e3a5680d3e1f0151cbb9a93966805141", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "352569c384b74f6c7b5e77437e3a596d", "text": "Plan) e il OSP (Operational Safety Plan) delle singole societ\u00e0 che operano sul sito;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "e3a5680d3e1f0151cbb9a93966805141", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "94230564d69422c71596cbcbee34971b", "text": "\u2022 la verifica dell\u2019idoneit\u00e0 tecnica e professionale delle aziende.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "e3a5680d3e1f0151cbb9a93966805141", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8b1c8d04cc2907bfb79308e8b7c8acb9", "text": "Inoltre, H&S ha continuato a supportare il team ATM & self- team nella preparazione della documentazione del sito per le attivit\u00e0 di installazione ATM della banca svolte da Nexi come Contraente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "e3a5680d3e1f0151cbb9a93966805141", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ea2045c9859ed941794cc25f5736c690", "text": "Inoltre, si \u00e8 continuato a prestare attenzione alla verifica delle esigenze tecniche e pro- fessionali dei fornitori di Nexi, nonch\u00e9 alla valutazione del rischio di interferenza (DUVRI) potenzialmente presente nei luoghi di lavoro dei vari siti; Oltre alla convalida e alla verifica documentale dei SCP per le varie attivit\u00e0, sia interne che esterne, \u00e8 stata effettuata anche la verifica dell\u2019idoneit\u00e0 tecnico-professionale delle societ\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "e3a5680d3e1f0151cbb9a93966805141", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "775f3d6c7e2ed06a03bd9cdfdc3b582d", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "e3a5680d3e1f0151cbb9a93966805141", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f824b781b9ba6011d8a9d343aa9b25b5", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "5e64d47fdc1c93e550ec83e4dd5cb5cf", "text": "69", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 69, "parent_id": "f824b781b9ba6011d8a9d343aa9b25b5", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "b46fe7e4d0986386b84debc47c06a7ef", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9463324c5e1b3504f333f47c2b9a6ac0", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7632b18a006e589aa4c4fbde2f10bd18", "text": "I dipendenti di Nexi sono stati consultati, attraverso il coinvolgimento dei loro rappresen- tanti (RLS), con incontri volti a definire e condividere le azioni intraprese per mitigare i rischi a livello aziendale. Inoltre, gli RLS sono stati coinvolti in ispezioni in tutti i luoghi di lavoro, incoraggiando un processo di monitoraggio tempestivo delle varie situazioni sul luogo di lavoro, con conseguenti azioni di miglioramento da intraprendere.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9c4c7e8b2e4007e5d9e656e6cc74cfb7", "text": "Inoltre, le attivit\u00e0 di monitoraggio sul luogo di lavoro sono proseguite per garantire le mi- gliori condizioni di salute e sicurezza. Sono stati eseguiti test di evacuazione in tutte le sedi e sono state rafforzate le squadre di emergenza, addestrate anche all\u2019uso di defibrillatori semiautomatici esterni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "10a9427b25566f0ae2a0ede80e84527a", "text": "\u00c8 importante notare che nel 2023 \u00e8 stato avviato un progetto per la certificazione ISO 45001 del sistema di gestione della salute e della sicurezza che sar\u00e0 completato nel 2024.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fca088c4fda78a7315921a0a549ae2d2", "text": "Per quanto riguarda le ex entit\u00e0 Nets, non esiste un unico sistema di gestione per la salute e la sicurezza e l'ambiente, tuttavia, gli elementi contemplati dalle normative nazionali si basa- no sulla collaborazione e sul dialogo tra i rappresentanti dei datori di lavoro e dei lavoratori, con l'obiettivo di creare un ambiente di lavoro sicuro.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fcf81829724667b36c94cab062140d57", "text": "Le ex entit\u00e0 Nets seguono le politiche del Gruppo e gli infortuni sul lavoro sono regolamen- tati dalla legislazione locale e dal manuale delle risorse umane. Queste entit\u00e0 hanno anche continuato a fornire supporto ai dipendenti per consentire loro di lavorare da casa. A tutti i nuovi dipendenti e a coloro che ritornano da un congedo prolungato \u00e8 stata offerta un\u2019in- dennit\u00e0 di lavoro a domicilio per migliorare l\u2019ergonomia e l\u2019ambiente di lavoro a domicilio. Gli accordi di lavoro ibridi sono diventati parte integrante della nostra cultura lavorativa. Inoltre, varie attivit\u00e0, come eventi sportivi e riunioni di ufficio, sono state organizzate in varie sedi Nets per supportare e migliorare il benessere dei dipendenti e l\u2019ambiente di lavoro.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "323064d23fd80199cac9f09646e66007", "text": "Nexi Croatia e Nexi Slovenia hanno inoltre continuato a incoraggiare il lavoro da casa ogni volta che ci\u00f2 \u00e8 vantaggioso per il dipendente e non compromette le operazioni aziendali. Tutti i dipendenti sono incoraggiati a partecipare a uno dei tre club sportivi offerti, che offrono l\u2019op- portunit\u00e0 di praticare tutti i tipi di sport, piscine e altre strutture, a prezzi altamente scontati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "31e1ffde227e7a273c24737a63299465", "text": "Inoltre, la formazione svolge un ruolo importante per tutto il Gruppo. Ad esempio, Orderbird ha attuato, oltre alle procedure richieste, anche la formazione per 15 dipendenti che sono stati formati come soccorritori di primo soccorso e uno come responsabile della sicurezza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "72cfeca8ea52bd2a7dcb341511e727dc", "text": "Nel 2023, solo due piccoli infortuni sul lavoro si sono verificati nel perimetro italiano. In linea con gli anni precedenti, non si sono verificati decessi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3388468cad3263814b6e67e24c40b5fe", "text": "Identificazione dei pericoli, valutazione dei rischi e indagine sugli incidenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6e8430052a289241d4d89688f1d79a3c", "text": "Per il Gruppo Nexi, il benessere dei dipendenti \u00e8 inteso come vivere l\u2019azienda al massimo, esse- re in grado di conciliare lavoro ed esigenze personali, e svolgere le sue attivit\u00e0 in materia di sa- lute e sicurezza \u00e8 centrale. Quindi, la valutazione della salute e della sicurezza sul luogo di lavo- ro vengono effettuate secondo la legislazione vigente nelle varie aree geografiche del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "parent_id": "3388468cad3263814b6e67e24c40b5fe", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "830326a29fc03ef59508503eb7d4683a", "text": "Durante queste valutazioni, il luogo di lavoro viene esaminato attraverso ispezioni fisiche, ma anche raccogliendo feedback dai dipendenti sul loro benessere, ambiente fisico ed er- gonomia. I dipendenti sono inoltre incoraggiati a segnalare eventuali pericoli legati al lavoro informando il proprio supervisore, responsabile della sicurezza e del lavoro o le risorse uma- ne. In alcuni paesi, la valutazione \u00e8 condotta in stretta collaborazione con i consigli locali di assistenza sanitaria e di lavoro e sicurezza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "parent_id": "3388468cad3263814b6e67e24c40b5fe", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c7886982efc132f90ab7c6a4f1a55cdd", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "parent_id": "3388468cad3263814b6e67e24c40b5fe", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "901374ad4e2b1f4aade36834d478270f", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "3699d55ad028ea9c1993b12ee1183717", "text": "70", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 70, "parent_id": "901374ad4e2b1f4aade36834d478270f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "b7edcf43dda1b577db392e5a683b29e3", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a1953b77d321316c72930775a15a81a9", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0764848be20aebac99a9713567c12c05", "text": "Nel 2023, nel perimetro italiano, si \u00e8 continuato a prestare attenzione alla verifica delle esi- genze tecniche e professionali dei fornitori del Gruppo Nexi, nonch\u00e9 alla valutazione del rischio di interferenza potenzialmente in grado di verificarsi nei luoghi di lavoro delle varie sedi. Particolare attenzione \u00e8 stata dedicata al rischio ambientale e alla sua valutazione in tut- ti i luoghi di lavoro; ci\u00f2 avviene anche attraverso indagini ambientali di vario genere volte a mitigare i rischi. Le attivit\u00e0 di monitoraggio sul luogo di lavoro sono proseguite per garantire le migliori condizioni di salute e sicurezza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6ce6106fc7ed8e28a967d7adec1d6cff", "text": "Servizi sanitari professionali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9cde88243093c0d945b1041bbdf7cf6c", "text": "Il Gruppo Nexi ha intrapreso un viaggio con le organizzazioni del lavoro che hanno portato a importanti accordi a fianco della CIA (Contratto Integrativo Aziendale) quali: \u2022 l\u2019accordo sindacale sullo smart working, che promuove la riconciliazione del lavoro e delle", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "parent_id": "6ce6106fc7ed8e28a967d7adec1d6cff", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "95fd541126824b428280fff7a99ed1a6", "text": "esigenze personali ed \u00e8 unito al lavoro da obiettivi, fiducia e senso di responsabilit\u00e0;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "parent_id": "6ce6106fc7ed8e28a967d7adec1d6cff", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f951a3e49d2e5ab68de75305285f11b5", "text": "\u2022 accordo sul premio per l\u2019impresa e sulla conversione dell\u2019importo in benessere, con un contributo per l\u2019impresa, nonch\u00e9 la possibilit\u00e0 di utilizzare una piattaforma con il contenu- to di servizi e beni acquistabili e convenzioni di utilizzazione;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "parent_id": "6ce6106fc7ed8e28a967d7adec1d6cff", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "cb3692b1c3fe35d226fa1de0d72fa9dd", "text": "eliminazione delle timbrature, volti a facilitare la flessibilit\u00e0, a creare fiducia concentrandosi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "parent_id": "6ce6106fc7ed8e28a967d7adec1d6cff", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d2fb9425ba0e17479952606f386d7cdf", "text": "sul lavoro per obiettivi;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "parent_id": "6ce6106fc7ed8e28a967d7adec1d6cff", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1aa379aa5f369f6b915197dbd029ec85", "text": "\u2022 le politiche sanitarie, migliorate di anno in anno, rappresentano una protezione estesa per l\u2019intera popolazione aziendale con un\u2019importante copertura per i dipendenti e i loro familiari;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "parent_id": "6ce6106fc7ed8e28a967d7adec1d6cff", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "377ac84f881487ddec29afa6ac3932ab", "text": "ricorso a finanziamenti settoriali per la formazione rivolta a tutti i dipendenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "parent_id": "6ce6106fc7ed8e28a967d7adec1d6cff", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "325b0d93cf6dc4226879565da1c1fabe", "text": "Nel corso dell\u2019anno sono state implementate numerose iniziative gratuite per i dipendenti, tra cui: \u2022 vaccinazione antinfluenzale; \u2022 servizio di consulenza in materia di sicurezza sociale; \u2022 assistenza fiscale per la dichiarazione dei redditi; \u2022 consulenza psicologica anche per sostenere i dipendenti nelle difficolt\u00e0 manifestate dopo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "parent_id": "6ce6106fc7ed8e28a967d7adec1d6cff", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f5e641ca38ead02b9f6e75cf12667509", "text": "il periodo negativo vissuto a causa della pandemia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "parent_id": "6ce6106fc7ed8e28a967d7adec1d6cff", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "8b28e07117afd31db42992ad74952d08", "text": "controlli sanitari per tutti i dipendenti; \u2022 guida online per lavorare da casa; \u2022 Corsi di primo soccorso; \u2022 accesso agevolato alle strutture sportive, ai club sportivi e ai massaggi; \u2022 assicurazione sanitaria;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "parent_id": "6ce6106fc7ed8e28a967d7adec1d6cff", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d26dcbf7d14f995e643afd919748d15d", "text": "Nei paesi nordici, l\u2019entit\u00e0 del servizio sanitario professionale organizzato a carico del datore di lavoro varia da paese a paese ed \u00e8 una combinazione di assicurazione sanitaria, assistenza sanitaria professionale legale e servizi del settore pubblico. Il Comitato ambiente di lavoro \u00e8 istituito nella maggior parte dei paesi per un ambiente di lavoro totalmente sano all\u2019interno dell\u2019azienda. Tutti i comitati partecipano alla pianificazione della sicurezza sul posto di lavoro e dell\u2019ambiente in azienda e ne controllano lo sviluppo. La composizione dei comitati varia a seconda della legislazione nazionale, ma comprende i rappresentanti dei lavoratori e dei da- tori di lavoro e gli operatori sanitari del paese in questione. \u00c8 obbligatorio partecipare a corsi di formazione e ottenere certificati appropriati in tutti i paesi. Il lavoro dei comitati in tutte le aree geografiche \u00e8 documentato e pu\u00f2 essere soggetto a controlli da parte delle autorit\u00e0 nazionali o di altri enti (ad esempio, ispettorato nazionale del lavoro o clienti). I comitati si riuniscono generalmente almeno quattro volte l\u2019anno.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "parent_id": "6ce6106fc7ed8e28a967d7adec1d6cff", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6bdf1d0556343572ed3cde8c618ea06d", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "parent_id": "6ce6106fc7ed8e28a967d7adec1d6cff", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b368a548eef68779efa360b87ce4b756", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "4f111cca78004e35f6615b5f5fd5edb9", "text": "71", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 71, "parent_id": "b368a548eef68779efa360b87ce4b756", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "807e7ed833b522460fa27e3e3fbe5dd4", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 72, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "32537d6be8bd527215098eecd2c861bb", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 72, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3b41f7210ac0fbbc1d0c912c2ac5ff32", "text": "Partecipazione e consultazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 72, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "73210286f0bdb30ba6f2445ae1e0db29", "text": "Tutti i dipendenti sono stati consultati, attraverso il coinvolgimento dei loro rappresentanti (RLS), con incontri volti a definire e condividere le azioni intraprese per mitigare i rischi a livello aziendale. Inoltre, gli RLL sono stati coinvolti nelle ispezioni di tutti i luoghi di lavo- ro, favorendo un processo di monitoraggio tempestivo delle diverse situazioni riguardanti i luoghi di lavoro, con conseguenti azioni di miglioramento da intraprendere. Le informazioni su Salute, ambiente di lavoro e lavoro di sicurezza sono fornite ai dipendenti su intranet, manuale dei dipendenti e, in alcuni casi di emergenza, per posta. Inoltre, La cooperazione in materia di salute e sicurezza sul luogo di lavoro \u00e8 soggetta alle disposizioni della legge sulla legislazione locale e del contratto collettivo applicabile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 72, "parent_id": "3b41f7210ac0fbbc1d0c912c2ac5ff32", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "569e6a60918037fdbeab81b84c2bd755", "text": "Formazione dei lavoratori in materia di salute e sicurezza sul lavoro", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 72, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1c14e8224e28e9f519fb73100084a2b9", "text": "Il Gruppo Nexi apprezza la salute e la sicurezza sul lavoro nei suoi spazi di lavoro, per cui tutte le entit\u00e0 giuridiche svolgono una formazione relativa all\u2019argomento. Per migliorare la focalizzazione sulla salute e la sicurezza sul lavoro dei lavoratori, sono stati condotti 20 corsi di formazione sul tema Salute e sicurezza per il perimetro Nexi Italia attraverso piattaforme di e-learning e attivit\u00e0 HR. Per quanto riguarda la formazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro fornita ai lavo- ratori, compresa la formazione generica nonch\u00e9 la formazione su specifici rischi legati al la- voro, attivit\u00e0 pericolose o situazioni pericolose, la legge impone a Nets Danimarca di fornire formazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro ai dipendenti che lavorano nell\u2019ambito dell\u2019organizzazione dell\u2019ambiente di lavoro. Nel 2023 non \u00e8 stata fornita formazione sui pe- ricoli correlati al lavoro, sulle attivit\u00e0 pericolose o sulle situazioni pericolose ai dipendenti esterni all\u2019OEO. A sua volta, i dipendenti sono offerti di partecipare a corsi di primo soccorso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 72, "parent_id": "569e6a60918037fdbeab81b84c2bd755", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cecefceaa3fe0b87288458ffe225e9cc", "text": "Anche in Finlandia, Svezia e Norvegia i dipendenti possono iscriversi per i corsi di pronto soccorso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 72, "parent_id": "569e6a60918037fdbeab81b84c2bd755", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a9048991db93a7bf97ffead92ab2f970", "text": "Contratti collettivi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 72, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4c905b757620a6b57203b16189a20bfd", "text": "Il Gruppo Nexi opera attualmente in diverse aree del mondo, con soggetti giuridici dislocati in diverse regioni e paesi con leggi e regolamenti diversi. Tutte le entit\u00e0 del gruppo operano secondo i requisiti legali del paese in cui si trovano, in conformit\u00e0 a tutte le leggi e le norma- tive, inclusi gli standard locali sul lavoro e sul mercato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 72, "parent_id": "a9048991db93a7bf97ffead92ab2f970", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "19c7a80b4408eadfdfdaf3edd82dc7e8", "text": "In Italia, Belgio, Slovacchia, Paesi Bassi e Grecia14 tutti i dipendenti sono coperti da contratti col- lettivi. Sempre nel 2023, le seguenti entit\u00e0 al di fuori del perimetro italiano hanno garantito una copertura del 100% nell\u2019ambito di contratti collettivi quali Paytrail Technology Oy, Nets Sweden AB, Nexi Austria GmbH, Orderbird AT GmbH, Nets Holdco 5 AS e PforCards GmbH.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 72, "parent_id": "a9048991db93a7bf97ffead92ab2f970", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "62cd3c8b470743e3abb506e8fe4fb2f5", "text": "In Austria, un contratto di settore IT-CBA, insieme ad accordi supplementari tra imprese e di- pendenti, e IL contratto IT-CBA si applicano specificamente a PforCards. In altri paesi, le nor- mative nazionali sugli accordi di contrattazione guidano la condotta del Gruppo in materia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 72, "parent_id": "a9048991db93a7bf97ffead92ab2f970", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "03ef75393ddb9eb5b17feedae976c3fe", "text": "In Italia, in caso di cambiamenti operativi significativi che potrebbero influenzare sostanzial- mente la vita lavorativa dei lavoratori, il contratto collettivo prevede una speciale procedura sindacale che pu\u00f2 durare da un minimo di 15 giorni ad un massimo di 50 giorni. Tali disposi- zioni sono contenute nell\u2019articolo 19 del contratto collettivo di contrattazione. Il 100% dei dipendenti in Italia \u00e8 coperto da contratti collettivi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 72, "parent_id": "a9048991db93a7bf97ffead92ab2f970", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2e72f4ac28f81c2a0076033629aa760d", "text": "14 Solo per i servizi di Nexi Greece Processing Services. Per Nexi Payments Greece non \u00e8 appli- cabile alcun contratto collet- tivo di lavoro in quanto tutti i dipendenti hanno contratti individuali con condizioni di la- voro e retribuzione concordata superiori al contratto collettivo nazionale di lavoro.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 72, "parent_id": "a9048991db93a7bf97ffead92ab2f970", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3460c042b7c4ffabd7d0eef48669386c", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 72, "parent_id": "a9048991db93a7bf97ffead92ab2f970", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4809f76e93338c07ae85a2680eeccc27", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 72, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "68410cd21f8a1fc6d36aa2839feb4466", "text": "72", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 72, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "6bf8928abbee512d28cb79bfdf20945d", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 73, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "daaa89ed4960d8fcc1c507039a495a31", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 73, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a66c1bd9009078232a50685a36f963bc", "text": "Al di fuori del perimetro italiano, nei paesi nordici e la regione DACH (ex entit\u00e0 Nets) vengo- no condotte frequenti consultazioni e trattative con il Consiglio Nazionale del lavoro sulla base del diritto nazionale, del contratto collettivo e del contratto aziendale applicabile. Ogni volta che vengono apportate modifiche, i dipendenti vengono informati in conformit\u00e0 con le norme relative al periodo di preavviso stabilito dalla legislazione nazionale, dal contratto collettivo o dal contratto aziendale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 73, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "106562a13105ea78eebe2026d627196f", "text": "Per il numero minimo di settimane di preavviso generalmente fornito ai dipendenti e ai loro rappresentanti prima dell\u2019attuazione di cambiamenti operativi significativi che potrebbero sostanzialmente influenzarli, Nets Danimarca segue la legislazione locale, la Danish Salaried Employees Act. Ai sensi di quanto sopra, i dipendenti devono avere un preavviso minimo di 14 giorni e fino a 6 mesi prima delle modifiche. Ci\u00f2 pu\u00f2 variare a seconda dell\u2019anzianit\u00e0 del dipendente presso Nets Danimarca.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 73, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "380f549f627822e69756be9efd71ae64", "text": "Per aggiungere ulteriori dettagli alle succursali situate in Finlandia, secondo la legge finlandese sulla cooperazione, qualsiasi proposta relativa a cambiamenti operativi significativi che potreb- bero influire in modo sostanziale sui dipendenti deve essere negoziata con i dipendenti o con i loro rappresentanti almeno per 2-6 settimane. Qualsiasi modifica ai termini e alle condizioni di un dipendente deve seguire il periodo di preavviso del dipendente che deriva dal contratto di contrattazione collettiva o dal contratto individuale. Per le succursali norvegesi, secondo il principale accordo collettivo tra Finans Norge & Finansforbundet, qualsiasi cambiamento che alteri in modo significativo i dipendenti deve essere comunicato ai rappresentanti sindacali non appena un comitato ha iniziato a discutere di tali modifiche. Qualsiasi modifica dei termini e delle condizioni dei dipendenti deve seguire il periodo di preavviso del contratto, che in Nor- vegia \u00e8 di tre mesi dall\u2019inizio del mese, e di un mese per i contratti in periodo di prova. In Svezia, qualsiasi proposta relativa a cambiamenti operativi significativi che potrebbero influire in modo sostanziale sui lavoratori deve essere negoziata con l\u2019Unione locale, ma non \u00e8 indicato nessun tempo specifico o quanto tempo devono trascorrere i negoziati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 73, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d91b8ed6c20c9dc752ae28bcc98b2329", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 73, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9db9018766333d7de23192f2798d3c43", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 73, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "757f4cf441d52e1b099ad2c88115028f", "text": "nexi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 73, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "4e97d9ad89ad5a82dc1c06d882ae372b", "text": "73", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 73, "parent_id": "757f4cf441d52e1b099ad2c88115028f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "a8c0864b7f258d0d3ec9cf437e153484", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8de9b7b673305e74ef0561158ed5259e", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "bc7c0c2bb55554a116b6e94fa2a1ebb2", "text": "4.2 COINVOLGIMENTO DELLE COMUNIT\u00c0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "40dca916b5a1325bf067cf80f9b6ef01", "text": "Inclusione finanziaria", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7d694afe70efacbb107fb5d98d2cc912", "text": "Come indicato nella Politica di Sostenibilit\u00e0, il Gruppo Nexi contribuisce alla diffusione della cultura dei pagamenti digitali e delle nuove tecnologie facilitando l\u2019accesso ai servizi per la comunit\u00e0. Le attivit\u00e0 del Gruppo supportano anche i principali settori produttivi del panorama economico di riferimento, facilitando le operazioni finanziarie per tutti gli attori coinvolti. Inol- tre, Il Gruppo Nexi mira a fornire pari opportunit\u00e0 nell\u2019accesso ai prodotti finanziari per tutte le popolazioni e le minoranze e a sostenere il percorso di digitalizzazione delle microimprese.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "parent_id": "40dca916b5a1325bf067cf80f9b6ef01", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d502d4beec9fc9f3082b1b27f31b738b", "text": "Le numerose attivit\u00e0 sia a livello di Gruppo che a livello locale hanno sollevato internamente la consapevolezza degli impegni che Nexi deve essere un\u2019azienda sostenibile e responsabile. Que- sto \u00e8 stato anche riflesso nel sondaggio annuale sul coinvolgimento dei dipendenti Our Voices, in cui \u00e8 stato raggiunto un aumento di 10 punti (su 100) quando ai dipendenti \u00e8 stato chiesto se l\u2019accordo che Nexi Group ha una forte attenzione su ambiente, sociale e governance.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "parent_id": "40dca916b5a1325bf067cf80f9b6ef01", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b1279e4d0f486b6baefc65da3db35469", "text": "Merchant Solutions", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "83a94b04022bcf3c833ac9200e341c5c", "text": "Nel 2023, il Gruppo Nexi ha proseguito gli sforzi per investire in nuovi prodotti e servizi di pa- gamento per garantire soluzioni di portafoglio complete e aggiornate ai clienti gi\u00e0 esistenti e a quelli nuovi. Le nuove soluzioni verticali sono state progettate per soddisfare le esigenze dei commercianti in continua evoluzione e supportare la digitalizzazione delle loro attivit\u00e0. Concentrandosi sulla centralit\u00e0 del cliente, in servizi mercantili la creazione di valore \u00e8 stata perseguita offrendo molteplici iniziative e nuovi prodotti/servizi, rafforzando l\u2019offerta di ca- nale digitale e sviluppando la sua offerta di e-commerce. Tra le iniziative realizzate nel 2023, figurano: \u2022 Lancio di SoftPOS: Questa soluzione innovativa \u00e8 progettata per fornire un\u2019esperienza di pagamento semplice e intuitiva, consentendo ai micro-commercianti di migliorare l\u2019effi- cienza operativa e servire meglio i loro clienti. Gi\u00e0 lanciato in Nordica e DACH, il servizio \u00e8 stato lanciato in Italia nel 2023;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "parent_id": "b1279e4d0f486b6baefc65da3db35469", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "8f5328b197f313e01b5ca6f38a02b517", "text": "\u2022 Sviluppo continuo del progetto verticale: gi\u00e0 avviato nel 2021 e nel 2022: Declinazione di materiali e narrazione di prodotti e servizi Nexi in funzione delle specifiche esigenze di ogni categoria di mercanti;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "parent_id": "b1279e4d0f486b6baefc65da3db35469", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2bdf2c3237f85673ef450f5ed8548d76", "text": "Formazione continua: Banche di impegno e cura per tutte le attivit\u00e0 intraprese (Nexi,", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "parent_id": "b1279e4d0f486b6baefc65da3db35469", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "309d796838977a7abf16d6a6ffb5b135", "text": "Days, Nexi Academy, Webinar)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "parent_id": "b1279e4d0f486b6baefc65da3db35469", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "76ab6f518e67cc0f0570ab1b1d74cf70", "text": "Nexi Virtual Store: lanciato nel 2022, diventa interattivo. L\u2019utente, situato in una piazza con vari tipi di negozi, entra in un \u2018Bar/Ristorante\u2019 e scopre interattivamente l\u2019intera offerta Nexi; \u2022 VAI IN DIRETTA del portale Nexi Ready Referral: un portale dedicato esclusivamente alle tre banche referral con vari contenuti, tra cui circolari e notizie per i partner, e materiali di prodotto dedicati;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "parent_id": "b1279e4d0f486b6baefc65da3db35469", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "48558076a1a2ebb85d6d7483389628d5", "text": "\u2022 Il progetto con il partner FANPLYR: realizzato con l\u2019obiettivo di \u2018assistere\u2019 gli utenti nella navigazione sia in MOS che in nexi.it con diverse logiche, aiutandoli a trovare l\u2019informazio- ne/prodotto che meglio si adatta alle loro esigenze;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "parent_id": "b1279e4d0f486b6baefc65da3db35469", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f7dcc766c98638cc2344a74fd17d0372", "text": "Lancio dell\u2019app Pixpay: con l'obiettivo di educare gli adolescenti tra i 10 e i 17 anni su come", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "parent_id": "b1279e4d0f486b6baefc65da3db35469", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "aacb9e8d8a64f07000319da6f1c0b2d0", "text": "gestire il denaro e la consapevolezza sul mondo dei pagamenti digitali;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "parent_id": "b1279e4d0f486b6baefc65da3db35469", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7a5f627d5c598c82de8f9f1f05455f88", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "parent_id": "b1279e4d0f486b6baefc65da3db35469", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "852ef02c040093fee810493ca153d819", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "72d94cc3da51bf697c91bed88687f557", "text": "74", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 74, "parent_id": "852ef02c040093fee810493ca153d819", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "1ef1dc9aefe65e65571b7e98bead11f9", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5ac04d638fd7394ad2608ebe4db1da79", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "dc74dc654091967b739bfcfb88549935", "text": "Rinnovo del portale di fatturazione elettronica; \u2022 Iniziativa metaverse con la Nemesis e la Banca popolare di Sondrio: gli utenti, attraverso avatar, possono esplorare l\u2019ambiente virtuale per accedere ai contenuti di formazione fi- nanziaria tramite totem di marca, con l\u2019obiettivo di stimolare la consapevolezza e la parte- cipazione, diffondere l\u2019educazione sulle carte, i pagamenti mobili, le offerte POS, l\u2019e-com- merce e Planet Care;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1209ac085ffdda115f6ea875ae923382", "text": "Nexi Partner Program: prosegue con l'obiettivo di far crescere il mondo dei pagamenti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "58a8611f9d95d17b8d02959c7ef66832", "text": "digitali e renderlo pi\u00f9 accessibile a tutti i commercianti;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ab065daba0c733cf5b466874177931be", "text": "\u2022 Progetto di realizzazione del teatro Arcimboldi di Milano senza contanti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "26c09e13474154605298bc3b69786b80", "text": "Issuing Solutions", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "33ad82be1b5d956f2759817031549d67", "text": "Nel 2023, il Gruppo Nexi ha lanciato diversi progetti per raggiungere obiettivi ambiziosi in termini di strategia ESG e posizionamento digitale, in particolare: \u2022 Proseguimento del progetto Planet Care: Il servizio orientato alla sostenibilit\u00e0 legato alle carte Nexi, che sensibilizza i cittadini ad adottare un approccio al consumo pi\u00f9 consapevo- le e rispettoso dell\u2019ambiente offrendo loro la possibilit\u00e0 di calcolare l\u2019impronta di carbonio, su base mensile, di tutti i loro acquisti pagati con le carte;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "26c09e13474154605298bc3b69786b80", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "65f4d6e16353eebfd3b0567dcd8ae461", "text": "\u2022 \u201cPay like a Ninja\u201d in collaborazione con il FEDUF continua: un\u2019iniziativa per sostenere l\u2019istruzione alla conoscenza e all\u2019uso dei pagamenti digitali con l\u2019obiettivo degli studenti delle scuole secondarie;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "26c09e13474154605298bc3b69786b80", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3d7d2fece50798b95f36314555bc9c30", "text": "Smart PA Magazine: una rivista digitale dedicata ai pagamenti digitali in PA, sviluppata in", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "26c09e13474154605298bc3b69786b80", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "9bb36b2624f40c3a85da31390ed3038f", "text": "collaborazione con Maggioli Editore e Visa;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "26c09e13474154605298bc3b69786b80", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3cb2e665ff906af474900451ce6da9a8", "text": "EMagazine: una rivista con informazioni sulle ultime tendenze digitali, informazioni sull\u2019e-", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "26c09e13474154605298bc3b69786b80", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "a177ccafa736809df70a5423752a19a7", "text": "voluzione dei settori;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "26c09e13474154605298bc3b69786b80", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "223ee4977c8244a2fd4fabc4c92c3977", "text": "\u2022 Rivista Playment: newsletter periodica finalizzata a spiegare, da un punto di vista edu- cativo, i prodotti e i servizi Nexi per un uso consapevole degli strumenti di pagamento. Distribuito tramite DEM, comunicazione in-app e social media sui canali Nexi;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "26c09e13474154605298bc3b69786b80", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0336acf159c2b77a232ca2f1692804ff", "text": "\u2022 Educazione alla sostenibilit\u00e0 dei pagamenti digitali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "26c09e13474154605298bc3b69786b80", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "8c21fc318a1898d42b399446703030b8", "text": "Digital Banking Solutions", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "03703c1d731a36ee5eeb5d7ef55bdf2a", "text": "Nel 2023 \u00e8 proseguita la roadmap per l\u2019innovazione dei servizi di Corporate Banking, Instant Payments, ATM e Open Banking. Lo sviluppo di soluzioni tecnologiche all\u2019avanguardia nel settore \u00e8 proseguito nel 2023, come dimostrano le seguenti soluzioni: \u2022 Sessione di formazione ad hoc presso il Salone dei Pagamenti: Focus sugli strumenti di", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "8c21fc318a1898d42b399446703030b8", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5d2c8130d5eadb3dd3d5ba4b54a6a048", "text": "pagamento digitale e sulla generazione Z;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "8c21fc318a1898d42b399446703030b8", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "136473bb4b79a8808e890fcc42b19958", "text": "\u2022 Mobilit\u00e0 sostenibile/carica per veicoli elettrici: Introduzione di una nuova soluzione POS integrata nelle stazioni di servizio per il pagamento della carica per veicoli elettrici, con potenziale espansione verso altri paesi dell\u2019UE;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "8c21fc318a1898d42b399446703030b8", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "fc497de8e3ccd79e378ff026fb204051", "text": "Lancio del primo supermercato senza cassiere in Italia: Nexi, in collaborazione con DAO, ha lanciato i primi supermercati italiani senza cassiere con il marchio Today Conad di Ve- rona. Nexi ha fornito l\u2019infrastruttura tecnologica per il sistema dei \u201cpagamenti invisibili\u201d, consentendo ai clienti di selezionare e portare i prodotti senza i tradizionali checkout; \u2022 Campagne ADV con banche (Banca Passadore, Banca popolare pugliese, Gruppo Cassa Centrale, Banco Desio, Banca Raiffeisen, Banca di credito popolare, Cassa di risparmio di Volterra) per promuovere l'adozione di pagamenti mobili.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "8c21fc318a1898d42b399446703030b8", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f40861d373187b35bd67303b9354dd50", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "8c21fc318a1898d42b399446703030b8", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c62e6620a520500b77518cb19c8a49fb", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "1115b3cc7fcbc2c82eb3315a079ff376", "text": "75", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 75, "parent_id": "c62e6620a520500b77518cb19c8a49fb", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "1747360a3f50b35eaa6fabdfc2058969", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4cef43d1cf857cabdd4195f759b8400e", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "37cf5722681dd6883b0d00e5f5796a10", "text": "Innovazione e digitalizzazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "543e78e4855fdccf12653c7b840efb53", "text": "Nel 2023, Nexi Group ha continuato il suo ruolo di European Paytech, sottolineando il suo impegno per la trasformazione digitale sociale per una societ\u00e0 senza contanti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "parent_id": "37cf5722681dd6883b0d00e5f5796a10", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "891e20c0097bdece1585b0a5f3e685f5", "text": "L\u2019anno ha visto progressi significativi nell\u2019innovazione digitale, con Nexi che ha ottimizzato il proprio portafoglio esistente e sviluppato nuove soluzioni per offrire ai clienti un\u2019esperienza digitale completa e senza interruzioni, trasformando i pagamenti digitali in opportunit\u00e0 di crescita ed efficienza. Coerentemente con il suo obiettivo, Nexi non solo ha riconfermato iniziative di successo gi\u00e0 in corso nel 2022, ma ha lanciato pi\u00f9 nuove iniziative in tutte le sue linee di business, con l\u2019obiettivo di facilitare il modo in cui i clienti, i commercianti e gli istituti finanziari pagano e accettano i pagamenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "parent_id": "37cf5722681dd6883b0d00e5f5796a10", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3d679c12bda0f23338ab75cfb63817f8", "text": "Una delle iniziative chiave riaffermate \u00e8 l\u2019\u201dMicropayments initiative \u201c, progettata su misura per i piccoli commercianti, la promozione che mira a ridurre le commissioni sulle transazioni POS sui pagamenti fino a \u20ac 10, puntando a transazioni di basso valore che sono state storica- mente condotte attraverso metodi non digitali come il denaro contante. Un\u2019altra iniziativa utilizzata per potenziare la digitalizzazione \u00e8 stata la \u201cquota mensile zero\u201d resa disponibi- le anche per la proposta SmartPOS e SoftPOS in Italia. Queste, tra le altre iniziative, hanno permesso ai piccoli commercianti di utilizzare questi prodotti a costi ridotti, favorendo cos\u00ec un\u2019ulteriore diffusione dei pagamenti digitali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "parent_id": "37cf5722681dd6883b0d00e5f5796a10", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0a37f70ce7aa31ca0f912a25f18024e3", "text": "Allo stesso tempo, il 2023 \u00e8 stato caratterizzato da molte innovazioni che hanno portato a un\u2019offerta pi\u00f9 ampia e diversificata di prodotti e servizi per supportare i commercianti du- rante tutto il loro viaggio. Tra questi la raffinatezza e la diffusione della proposta SoftPOS, gi\u00e0 disponibile in Danimarca, Finlandia, Norvegia, Svezia e Grecia nel 2022 e ora anche in Croazia dall\u2019aprile 2023, in collaborazione con PBZ Card, e in Italia grazie al potente lancio con intesa Sanpaolo. Questa nuova soluzione ha segnato un ulteriore passo significativo per Nexi nella digitalizzazione dei pagamenti, consentendo ai commercianti di accettare i pagamenti di- rettamente sul proprio cellulare, eliminando la necessit\u00e0 di hardware aggiuntivo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "parent_id": "37cf5722681dd6883b0d00e5f5796a10", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c7d72855bd3db26d69c269938589c541", "text": "Un altro sviluppo cruciale \u00e8 stato l\u2019impegno a digitalizzare l\u2019intera esperienza commerciale: Nexi ha implementato diverse soluzioni ad-hoc, tra cui la \u201cMy Payment App\u201d in Nordics e DACH, un\u2019app per smartphone rivolta ai commercianti che fornisce interfacce dirette per informazioni e risoluzione dei problemi senza problemi. Inoltre, l\u2019introduzione della \u201cData Suite\u201d consente ai commercianti di sfruttare i vantaggi della digitalizzazione, fornendo in- formazioni dettagliate basate su dati specifici relativi a transazioni commerciali e di mercato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "parent_id": "37cf5722681dd6883b0d00e5f5796a10", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7d9da70393cde80eac5a167ee746b630", "text": "Nexi ha investito intensamente nel migliorare l\u2019esperienza online per i suoi commercianti migliorando la suite di soluzioni di eCommerce, essenziali per promuovere la trasformazione digitale della societ\u00e0 garantendo servizi finanziari accessibili ed efficienti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "parent_id": "37cf5722681dd6883b0d00e5f5796a10", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2276624a056b93321de959e5c9fee81f", "text": "Inoltre, Nexi si \u00e8 concentrata sul miglioramento delle sue offerte online arricchendo l\u2019in- sieme di servizi a valore aggiunto disponibili per i commercianti (ad esempio, Transaction Risk Analysis, POS tokenization che consente ai commercianti XPay di registrare i dati di pa- gamento dei clienti direttamente sul loro terminale POS). Allo stesso tempo, ha arricchito l\u2019ecosistema dei suoi partner firmando nuove importanti trattative con le piattaforme pa- neuropee (ad esempio Shopware, Magento e Prestashop) per rendere ancora pi\u00f9 facile l\u2019in- tegrazione dei pagamenti per i commercianti. Infine, Nexi ha insistito sul suo impegno di essere un giocatore \u201clocale per natura\u201d che permette ai commercianti di accettare sempre pi\u00f9 e diversificati metodi di pagamento alternativi locali (ad esempio, Pay Pal pay in 3, Kevin, Twint, Bancomat Pay for Amazon) sempre pi\u00f9 favoriti dalla popolazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "parent_id": "37cf5722681dd6883b0d00e5f5796a10", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "efb20145611973856d004b9f86892bcd", "text": "Inoltre, Nexi si \u00e8 concentrata sui consumatori finali e sul modo in cui pagano migliorando la propria offerta di soluzioni di emissione in Italia. Ci\u00f2 \u00e8 stato fatto con una particolare at- tenzione a Genz, con l\u2019obiettivo di promuovere l\u2019inclusione finanziaria tra un pubblico pi\u00f9", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "parent_id": "37cf5722681dd6883b0d00e5f5796a10", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "163dd8e3e59e2bbc6365806d22b065c1", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "parent_id": "37cf5722681dd6883b0d00e5f5796a10", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "13fb20769890f4442c338f4085fe75b2", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "2288c8779cfc094320972b287d2cc215", "text": "76", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 76, "parent_id": "13fb20769890f4442c338f4085fe75b2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "88ff10ccd84cf02dfd4e7577879dc6cb", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 77, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "23a77df75d213407801407253a95bfe4", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 77, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2a7fca2a3f718bc4d160477d260e694b", "text": "ampio, per sostenere la nuova generazione quando si avvicina per la prima volta ai paga- menti digitali. Il prodotto Nexi sviluppato appositamente per Genz \u00e8 \u2018Card Zhero\u2019, una carta accessibile e gratuita, ecocompatibile, realizzata con materiali riciclati e sicura grazie a una gamma di funzioni ad hoc, come il controllo genitori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 77, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "679b0ce90fcd7ce6eb6fb48760a63ecd", "text": "Un altro impegno di Nexi \u00e8 l'impegno per la digitalizzazione urbana: Si riflette tangibilmente in molteplici progetti che il Gruppo ha intrapreso quest'anno. Queste iniziative compren- dono lo sviluppo di una proposta di suite completa per EVC (Electric Vehicle Charging). Allo stesso tempo, la mobilit\u00e0 intelligente \u00e8 emersa come componente chiave della digitalizza- zione urbana.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 77, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d04c9b370f79cc745995bc7c7bd711e8", "text": "Riconoscendo il ruolo cruciale delle collaborazioni nel restare al passo con gli sviluppi, Nexi non solo ha rafforzato i suoi rapporti con la base di partner esistente, ma si \u00e8 anche concen- trata sull\u2019espansione di questa tecnologia. Per facilitare questa espansione, Nexi ha svilup- pato LA PSSP (Partner Smart Selling Proposition), attiva nella regione DACH, che fornisce ai partner uno strumento digitale per gestire tutte le attivit\u00e0 correlate ai partner (ad esempio, onboarding, ordini e logistica, analisi dei dati e reporting).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 77, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "31127daaf972a96d89d230c3f38afab9", "text": "L\u2019impegno concreto del Gruppo Nexi per la digitalizzazione della societ\u00e0 \u00e8 sostenuto dalla funzione Business Strategy del Gruppo che sostiene l\u2019individuazione di iniziative di innova- zione associate a sviluppi strategici a medio/lungo termine.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 77, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1c922e70acd3d127db5e0dcce81216b3", "text": "Partnership del Gruppo", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 77, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0a722c5e4d2cd94de32977a0df800183", "text": "Nel corso del 2023, il Gruppo Nexi ha rafforzato la propria rete di partnership attraverso di- versi accordi strategici chiave con i partner per rafforzare insieme la digitalizzazione dell\u2019e- cosistema dei pagamenti verso una societ\u00e0 senza contanti. Tra tutti, le pi\u00f9 rilevanti sono: \u2022 Microsoft: Nexi Group \u00e8 stato selezionato da Microsoft come uno dei suoi fornitori di pagamenti digitali preferiti per l'e-commerce nei principali mercati europei grazie al suo unico posizionamento differenziato che unisce grande scala e prossimit\u00e0 al cliente; Nexi e Microsoft stanno inoltre collaborando per consentire a Nexi di portare la propria proposta sull'ecosistema Microsoft; \u2022 Global Blue: L'azienda leader nel settore della tecnologia nel settore della vendita gratuita e dei pagamenti a valore aggiunto ha firmato una partnership strategica con Nexi per for- nire servizi DCC e un'esperienza di pagamento omnichannel senza attrito per l\u2019ospitalit\u00e0, i ristoranti e il retail; Nexi \u00e8 stata inoltre selezionata da Global Blue come suo acquirente preferito in Europa; \u2022 Zucchetti: Questa partnership contribuisce in modo significativo alla digitalizzazione delle PMI fornendo alle imprese e ai commercianti un'offerta completamente integrata (core banking, open banking, servizi commerciali e servizi di emissione); \u2022 Start Path: Questa collaborazione con il programma globale di coinvolgimento delle star- tup fondato da Mastercard funge da ponte tra Nexi e le startup innovative che affrontano le principali tendenze del settore dei pagamenti; \u2022 CB Insights: Questa collaborazione con una piattaforma leader di mercato che mappa le tendenze del settore, i mercati e le startup fornisce a Nexi un database globale di risorse utili per individuare potenziali partner e rimanere aggiornati sugli ultimi sviluppi del settore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 77, "parent_id": "1c922e70acd3d127db5e0dcce81216b3", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4f7e824fbff03365fd5a4430a6f04e88", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 77, "parent_id": "1c922e70acd3d127db5e0dcce81216b3", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "aff218c57b91acccd6d4c6551b0ec0e6", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 77, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "d46c506d4b0c0f2091cf3cc09deb0f5f", "text": "77", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 77, "parent_id": "aff218c57b91acccd6d4c6551b0ec0e6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "6db0457ff695384db08603c47039ebdf", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 78, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a1784017daa0298fa1809ed3efc26eb8", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 78, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7aa0872c852d75a7439e82b40e87d347", "text": "4.3 I RAPPORTI CON IL CLIENTE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 78, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "edb708ee5404138e379b92607ebfaf1d", "text": "La centralit\u00e0 del cliente", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 78, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3acda0a46d6d2cce2c30a97573ef8de5", "text": "Le attivit\u00e0 quotidiane, i nuovi prodotti, l\u2019innovazione e gli investimenti del Gruppo sono sem- pre calibrati mettendo il cliente al centro. Per questo motivo, il Gruppo Nexi monitora e ri- leva costantemente le esigenze dei propri clienti sia attraverso sondaggi sulla soddisfazione dei clienti, sia attraverso il rilevamento e l\u2019analisi costanti del Net Promoter Score (NPS), sia attraverso la gestione dei reclami e l\u2019analisi dei feedback sui negozi di applicazioni digitali. Il costante obiettivo del Gruppo \u00e8 quello di diffondere la cultura della soddisfazione del cliente tra tutte le persone, con l\u2019obiettivo di migliorare i livelli di servizio e le relazioni con i clienti. A tale scopo, nel 2023, il Gruppo ha esteso la metodologia Customer centricity a tutte le sue regioni, con le seguenti attivit\u00e0: \u2022 Ascolto periodico di una selezione di chiamate dei clienti da parte della direzione superio- re, nel rispetto delle normative sulla privacy, per individuare possibili iniziative di migliora- mento (Nordic, Dach e CSEE); \u2022 condividere i risultati delle indagini pi\u00f9 recenti volte a raccogliere le percezioni dei clienti privati e i suoi servizi nelle riunioni del personale aziendale; \u2022 Presentare la metodologia \u201cCustomer Centricity\u201d a colleghi di regioni precedentemente non coinvolte nei calcoli NPS (Nordics, Dach e CSEE) per diffondere il framework Custo- mer Centricity e allineare la stessa metodologia NPS nell\u2019intero gruppo Nexi. Ci\u00f2 \u00e8 stato fatto attraverso riunioni specifiche per spiegare l\u2019importanza della centralit\u00e0 del cliente per chiarire in modo completo e la metodologia utilizzata, prendendo come esempio l'Italia; \u2022 La presenza di specifici obiettivi di NPS per le Business Unit: Questa iniziativa era gi\u00e0 pre- sente in anni precedenti e confermata nel 2023, collegando gli obiettivi specifici di NPS alla remunerazione variabile quando pertinente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 78, "parent_id": "edb708ee5404138e379b92607ebfaf1d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "e7f09b58653f247e369f36abca799b15", "text": "GRI 418-1: Denunce comprovate riguardanti le violazioni della privacy dei clienti e perdita di dati dei clienti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 78, "parent_id": "edb708ee5404138e379b92607ebfaf1d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b1f63932965f3305a60d80726a0b1623", "text": "GRI 2-26: Meccanismi per richiedere chiarimenti e sollevare criticit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 78, "parent_id": "edb708ee5404138e379b92607ebfaf1d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "20ed30731c927a39e564274178570e64", "text": "Nel corso dell\u2019anno, il Gruppo ha investito nell'ascolto dei clienti per migliorare costante- mente le proprie soluzioni ed esplorare le esigenze dei clienti con l'introduzione di nuovi sondaggi e l'individuazione di azioni di miglioramento specifiche nelle business unit (ad es. Canali di vendita, prodotti,...). Nexi ha creato iniziative per migliorare l\u2019esperienza del cliente, come migliorare l\u2019accessibi- lit\u00e0 ai servizi, ridurre i tempi di attesa e migliorare le competenze degli agenti per garantire una risoluzione dei contatti pi\u00f9 efficace.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 78, "parent_id": "edb708ee5404138e379b92607ebfaf1d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7b054f2763947ff152e5bca1990e853a", "text": "Nei Paesi nordici, la maggior parte delle interazioni con i clienti sono monitorate attraverso sondaggi di clienti commerciali e clienti di servizi (emissione, e-Security, digitalizzazione) della Business Unit Issuing Solutions per identificare aree di miglioramento e le aree di servizi e prodotti pi\u00f9 apprezzati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 78, "parent_id": "edb708ee5404138e379b92607ebfaf1d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f12e65c27e861b18b55d49cd1f5fb61d", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 78, "parent_id": "edb708ee5404138e379b92607ebfaf1d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "60d54748863ce773bd43b0f010d1439a", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 78, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "3f4ee0454dfdb91d663aa3944c9b7bea", "text": "78", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 78, "parent_id": "60d54748863ce773bd43b0f010d1439a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "68fc1468eca43432beab58438c92bb85", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "871c204eef35cb2bad48dad7b554522c", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7954285fd81865b3575b1670c23c486f", "text": "NET Promoter Score", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bc1e31003c519572904493c2c6f99825", "text": "Il percorso di miglioramento continuo \u00e8 confermato nel 2023 dal15 valore del Net Promoter Score raggiunto sul perimetro del Gruppo, che ammonta a 17.5, ossia 2.2 punti sopra il target.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "parent_id": "7954285fd81865b3575b1670c23c486f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "027e675c32910fc8dff12b400abc6d23", "text": "Per quanto riguarda il 2023, l\u2019obiettivo di 2024 NPS sar\u00e0 calcolato in base ad un diverso peso dei gruppi di clienti del Gruppo Nexi: 10% titolari di carte, 60% commercianti del Gruppo e 30% Partner Banks, a differenza degli anni precedenti, quando il valore complessivo di NPS \u00e8 stato calcolato come la media semplice di tre gruppi di clienti (titolari di carte, commercianti e Partner Banks).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "parent_id": "7954285fd81865b3575b1670c23c486f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8b1492870355dae72f27aa54a515b187", "text": "Nel corso dell\u2019anno sono stati raggiunti valori NPS superiori a 50 per alcune categorie di clienti (titolari di carta e banche partner). Infatti, nel 2023, il Gruppo Nexi ha lanciato impor- tanti iniziative per i commercianti Intesa Sanpaolo (ad es. Micropagamenti, sostituzione di vecchi POS, etc.) e i commercianti e la Partner Bank Intesa Sanpaolo hanno particolarmente apprezzato l\u2019attenzione alle loro esigenze e aspettative.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "parent_id": "7954285fd81865b3575b1670c23c486f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "522e0f415e2ce065c05f4efca346e9e6", "text": "Inoltre, nel 2023, il Gruppo ha esteso il calcolo NPS a UniCredit Bank come parte del sondag- gio Partner Bank NPS e ha iniziato ad estendere la metodologia NPS a tutto il Gruppo. Nel corso del 2023, infatti, anche in altre regioni Nexi ha misurato l\u2019NPS, in CSEE nella seconda met\u00e0 dell\u2019anno Nexi ha monitorato attraverso indagini relazionali l\u2019esperienza dei commer- cianti e dell\u2019ecommerce in Croazia, Grecia e Polonia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "parent_id": "7954285fd81865b3575b1670c23c486f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "448356ca5e561882903384845cadcc37", "text": "In vista di un continuo miglioramento, una volta estesa la metodologia NPS alle diverse aree geografiche del Gruppo, gli indicatori NPS saranno inclusi tra gli obiettivi di gestione specifici per le altre regioni del Gruppo Nexi al di fuori dell\u2019Italia e inclusi nelle metriche di calcolo della remunerazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "parent_id": "7954285fd81865b3575b1670c23c486f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7450b185cd59f24cc63829c62a122c95", "text": "La gestione dei reclami", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3d28c827de1f8823a791aec89deee802", "text": "La gestione dei reclami \u00e8 uno strumento importante per monitorare la soddisfazione del cliente e garantire la qualit\u00e0 del servizio fornito. In questo senso, la gestione del Gruppo si ispira ai principi di trasparenza, qualit\u00e0 e continuit\u00e0 del servizio. A questo proposito, il Gruppo Nexi dispone di normative interne che definiscono i ruoli, le responsabilit\u00e0 e i metodi operativi utili per identificare le aree critiche e le aree di migliora- mento, per rafforzare il rapporto di fiducia con i clienti e ridurre i rischi operativi e i danni alla reputazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "parent_id": "7450b185cd59f24cc63829c62a122c95", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a433788e5dcc9cf174f94e062ae0a03b", "text": "Per il perimetro italiano, i clienti possono presentare un reclamo per iscritto nel modo indi- cato sul sito www.nexigroup.com nelle sezioni dedicate. Le funzioni dedicate sono respon- sabili di rispondere per iscritto a ciascun reclamo entro 15 giorni lavorativi, in conformit\u00e0 con le norme stabilite da iniziative di autoregolamentazione o regolamenti di vigilanza sui reclami relativi ai sistemi di pagamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "parent_id": "7450b185cd59f24cc63829c62a122c95", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cf3347b21969e2b9d7d7429832eba7c7", "text": "La funzione Gestione reclami elabora le richieste di chiarimento da parte degli organi di vi- gilanza nel campo delle operazioni e dei servizi bancari e finanziari, oltre a garantire periodi- camente i necessari flussi informativi agli organi societari del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "parent_id": "7450b185cd59f24cc63829c62a122c95", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6c52acc47f6bedf98f4d9ef812d52656", "text": "Nei Paesi nordici, tutti i clienti hanno la possibilit\u00e0 di inviare un reclamo scritto che sar\u00e0 gestito dal responsabile reclami del paese. In alcuni paesi \u00e8 anche possibile emettere un reclamo ver- bale. In quest\u2019ultimo caso, le linee guida prescritte dal PSD2 e le prescrizioni delle autorit\u00e0 locali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "parent_id": "7450b185cd59f24cc63829c62a122c95", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c46c660b84ac9e40ff29cdb031b5a933", "text": "15 Un punteggio netto per promo- tori \u00e8 un metodo per utilizzare una singola domanda di sondaggio per valutare la soddisfazione del clien- te per un prodotto/servizio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "parent_id": "7450b185cd59f24cc63829c62a122c95", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "54e451755f428b1e7ba5b95407145b4f", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "parent_id": "7450b185cd59f24cc63829c62a122c95", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "767cc059eaac67d69c53d75e902b7f1c", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "28d2912b3f5df65776714b9ddcfd71d6", "text": "79", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 79, "parent_id": "767cc059eaac67d69c53d75e902b7f1c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "32efd82124b5e628de08e12619256ca1", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c019198e7476793c7039067059a5f99a", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f4a6d0c784426531c3471c9e3b7905c3", "text": "Per la Germania, l\u2019Austria e la Svizzera, nonch\u00e9 per le denunce di commercianti appartenenti a Nexi Germany GmbH situati in altri paesi, essi sono proceduti nei dipartimenti dagli esperti specializzati che si occupano di scadenze interne o esterne (PDS2) richieste. Un canale al- ternativo per i reclami viene fornito anche ai clienti tramite il sito Web. Un registro centrale di tutti i reclami \u00e8 mantenuto in CRM System Salesforce. Il rappresentante della gestione dei reclami fornisce una relazione trimestrale di tutti i reclami ricevuti alla direzione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f3d9ea7f01d39e9ce6d7955417c6ce21", "text": "Per Nexi Payments Grecia, il processo di gestione dei reclami \u00e8 avviato dal commerciante, che si occupa di un reclamo via e-mail (npgr.complaints@nexigroup.com) o posta. Il respon- sabile reclami \u00e8 responsabile di rispondere in modo appropriato e tempestivo ai reclami. In base alla direttiva PSD2 2015/2366 e alla rispettiva legge locale 4537/2018, viene richiesta una risposta scritta entro un termine ragionevole e al pi\u00f9 tardi entro 15 giorni lavorativi dal rice- vimento della denuncia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f1bf04ca0114e74b7cb985fb419014ef", "text": "Sicurezza dei dati", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "240a379eabb00f8543fb906a56931666", "text": "Privacy e sicurezza dei dati", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d4e035aef8f38fd6e69a9b82d9ff3fc9", "text": "La sicurezza delle informazioni \u00e8 tra le priorit\u00e0 principali del Gruppo Nexi ed \u00e8 essenziale per salvaguardare il business, ottenere e mantenere la fiducia dei clienti, garantire il rispetto degli obblighi normativi e mantenere il vantaggio competitivo, la redditivit\u00e0 e la crescita.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "parent_id": "240a379eabb00f8543fb906a56931666", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "46554bf3dd46c771e9b6eeb3f971ecff", "text": "Il Gruppo promuove un ambiente di trattamento etico e controllato delle informazioni, vol- to a proteggere i sistemi informativi dalle minacce alla sicurezza che possono influire nega- tivamente sul Gruppo e sui suoi stakeholder. Inoltre, il Gruppo mantiene solide relazioni in materia di sicurezza con tutte le parti interessate esterne correlate, nonch\u00e9 con i colleghi e le controparti all\u2019interno dell\u2019ecosistema del mercato finanziario.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "parent_id": "240a379eabb00f8543fb906a56931666", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "45f39d8c7f9ad5917a2cd8bfd4b62cf4", "text": "Internamente, il Gruppo ha stabilito un quadro di riferimento costituito da regolamenti, codici, politiche, standard e procedure organizzative che mirano a definire attivit\u00e0, ruoli e responsabilit\u00e0 di governance, pianificazione, progettazione e implementazione, Processi e risorse per mantenere la riservatezza, l\u2019integrit\u00e0 e la disponibilit\u00e0 delle informazioni gestite (le nostre politiche di sicurezza sono applicabili al Gruppo Nexi, incluse tutte le filiali e le linee di business). Questa serie di documenti comprende la Politica sulla sicurezza delle infor- mazioni di gruppo, che viene aggiornata regolarmente o quando si verificano cambiamenti significativi e approvata dal Consiglio di Amministrazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "parent_id": "240a379eabb00f8543fb906a56931666", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2783dfbec0e66a14442eb0f96aa9601c", "text": "A livello esterno, il Gruppo ha pubblicato sul sito ufficiale informazioni relative all\u2019importanza della sicurezza informatica e alla sua rilevanza per l\u2019intero Gruppo. Di seguito sono illustrati ulteriori dettagli sull'approccio adottato dal Gruppo per essere resiliente per progettazione e per garantire la sicurezza sui prodotti e sui servizi offerti16.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "parent_id": "240a379eabb00f8543fb906a56931666", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1ef6697c0d82e5e4d6594bde19339144", "text": "Le risorse informative del Gruppo Nexi rappresentano un potenziale obiettivo per gli attacchi interni ed esterni alla sicurezza. Ci\u00f2 implica che, a prescindere dai controlli preventivi in vigore, potrebbero ancora verificarsi incidenti di sicurezza. In tali casi, sono necessarie azioni imme- diate ed efficaci per risolvere gli incidenti, ridurre al minimo l\u2019impatto negativo sulle operazioni aziendali e sui clienti, evitare significative implicazioni finanziarie, legali o reputazionali e, cosa pi\u00f9 importante, prevenirne il ripetersi. In caso di sospetta o confermata violazione della riser- vatezza, dell\u2019integrit\u00e0 o della disponibilit\u00e0 delle risorse informative, ci\u00f2 potrebbe causare danni al Gruppo e alle parti interessate correlate; pertanto, il piano di risposta agli incidenti di sicurez- za viene definito e gestito, inclusi ruoli e responsabilit\u00e0, canali di comunicazione e percorsi di escalation, nonch\u00e9 il flusso di lavoro di gestione che copre l\u2019intero ciclo di vita degli incidenti. Il piano di risposta include requisiti per la classificazione e la segnalazione delle violazioni dei dati personali alle procedure di gestione delle violazioni dei dati previste dal GDPR.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "parent_id": "240a379eabb00f8543fb906a56931666", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "da0560591a54334c5a02b3779545a690", "text": "16 La sezione \u00e8 disponibile all\u2019indiriz- zo: https://www.nexigroup.com/ en/esg/overview/", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "parent_id": "240a379eabb00f8543fb906a56931666", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4358a1e61491d9a1c5e9f9c32d0738fd", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "parent_id": "240a379eabb00f8543fb906a56931666", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "73c3ea66db125c80855cfe16a352399e", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "90e631d9af995d326220e7e7ac036de9", "text": "80", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 80, "parent_id": "73c3ea66db125c80855cfe16a352399e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "c53ba1c6f97d8111feaad2d74b74e93b", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2e49c5aaeaf162a50cb38b1479e201ac", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "69c170ca25759f79b2d6f1a3d95c317d", "text": "Il Gruppo svolge ogni anno attivit\u00e0 di valutazione e ha definito un approccio per l\u2019identifica- zione del rischio che combina: \u2022 Analisi di Enterprise Risk Management (ERM) che consiste in un approccio dall'alto verso il bas- so volto a identificare i principali rischi di sicurezza applicabili agli ambienti del Gruppo Nexi; \u2022 La valutazione del rischio IT (ITRRA), che consiste in un approccio dal basso verso l\u2019alto volto a valutare l\u2019efficacia e l\u2019efficienza dei controlli IT e di sicurezza applicati alle risorse ICT.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c06cc8d5fca3a5bb59f225ca2fa26084", "text": "Questo approccio combinato consente a Nexi di valutare i rischi informatici partendo da diverse prospettive con risultati convergenti. In particolare, il processo definito inizia con la valutazione ERM che identifica i principali rischi e lacune di sicurezza che vengono poi confrontati con i risultati di ITRA per il controllo della coerenza. Le attivit\u00e0 di risanamento correlate vengono quindi identificate e implementate in base ai risultati delle due analisi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b940706cf9d02e4573eb0077c223bfa9", "text": "Inoltre, il Gruppo ha definito diverse funzionalit\u00e0 di sicurezza che vengono adottate per mi- tigare tali rischi, quali: \u2022 sicurezza della workstation; \u2022 sicurezza della rete esterna; \u2022 sicurezza della rete locale; \u2022 sicurezza di applicazioni e server; \u2022 sicurezza dei dati; \u2022 monitoraggio della sicurezza; \u2022 gestione delle vulnerabilit\u00e0 eseguita a livello di applicazione e infrastruttura; \u2022 sicurezza di terze parti; \u2022 consapevolezza in materia di sicurezza; \u2022 sicurezza fisica (ad esempio, criteri di accesso/monitoraggio, classificazione delle aree di", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "57015e7f7d059bc4c314931f7f63b2f7", "text": "business, \u2026).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bbad375f78e0266643d960bb90c1bb96", "text": "Infine, per mitigare gli impatti potenziali a livello finanziario, il Gruppo ha anche intrapreso una assicurazione che copre gli impatti economici derivanti da scenari di violazione dei dati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "94a442b4e54c9078c28a2ea799121655", "text": "Nexi ha definito anche un piano Security Master che viene utilizzato per monitorare e mo- nitorare tutte le iniziative di sicurezza che sono state o saranno sviluppate nel corso degli anni per raggiungere l\u2019architettura di sicurezza di destinazione. Questo strumento viene pe- riodicamente segnalato al Chief Information Security Officer e al Chief Information Officer in modo che il Top Management sia allineato agli obiettivi, agli obiettivi e alle performance raggiunti sulle iniziative in corso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e46b6af139a16f84657c01d42ed9651e", "text": "Il piano Security Master \u00e8 costantemente integrato e arricchito da: \u2022 Risultati della valutazione del rischio IT e piani di risanamento; \u2022 Piani di miglioramento derivanti dalle certificazioni ottenute (ad es. ISO27001); \u2022 Attivit\u00e0 svolte dalle funzioni di controllo (audit, rischio e conformit\u00e0); \u2022 Miglioramenti derivanti dal reporting ERM sui rischi chiave che influiscono sul Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ea2145b218b28bee9a68a083493e35bd", "text": "Il Consiglio di amministrazione viene inoltre periodicamente informato tramite report dedi- cati sulla resilienza IT, che includono aggiornamenti pertinenti su argomenti interni relativi alla cybersicurezza del piano master, panoramiche degli incidenti verificatisi e informazioni sulle minacce provenienti da fonti esterne.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bfe0dce0db32a5d4b8ac9c29c099da3f", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "fdb99a5d8190c687accac67c61632769", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "83cc5d056d7d99e66269caf68b52de49", "text": "81", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 81, "parent_id": "fdb99a5d8190c687accac67c61632769", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "8c5772899ca3c14d70236f8d6a6fa322", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "50f713f6575f0829fb9f74fa75dbc120", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3c8ac15d67b4c743d128dcd2fa593563", "text": "Gestione delle informazioni privilegiate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f050a2ae698d4c093c53de7c7edcb758", "text": "In Nexi \u00e8 in vigore il \u201cregolamento per il trattamento delle informazioni pertinenti/privile- giate, la costituzione e il mantenimento della relativa lista d\u2019informazioni, della lista d\u2019infor- mazioni privilegiate e dell\u2019Internal Dealing\u201d per la gestione delle informazioni privilegiate17.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "parent_id": "3c8ac15d67b4c743d128dcd2fa593563", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c65908e16b07533b13d91edfbd9bda38", "text": "Il regolamento mira ad adeguare/controllare/norma/guida, oltre agli obblighi di riservatezza e di comunicazione, al processo di gestione dei documenti e delle informazioni riguardanti Nexi e le societ\u00e0 appartenenti al gruppo interessato, con particolare riferimento alle informazioni riservate e alle informazioni privilegiate, nonch\u00e9 allo stabilimento; Conservazione e aggiornamento dei registri dei soggetti che hanno accesso alle suddette informazioni e agli obblighi di Internal Dealing. Il rego- lamento \u00e8 volto a garantire il rispetto delle leggi e delle normative in vigore in materia e a garantire la tempestiva, completa e adeguata comunicazione al mercato delle informazioni privilegiate del Gruppo garantendo al contempo la massima riservatezza fino alla loro diffusione al pubblico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "parent_id": "3c8ac15d67b4c743d128dcd2fa593563", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "bf4287e6b70b5051a728536c09bc9f5c", "text": "Formazione sulla sicurezza informatica, sulla privacy e sulla conformit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "98f771b3ceae676ef1955d48b58c7f42", "text": "Nel Gruppo, la formazione obbligatoria \u00e8 fornita in costante conformit\u00e0 con le normative vigenti e comprende corsi sulla privacy, sul riciclaggio di denaro, sulla salute e sulla sicurezza sul lavoro, con l\u2019obiettivo di fornire conoscenze adeguate in conformit\u00e0 con le normative legali e di settore e di promuovere una cultura di trasparenza e correttezza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "parent_id": "bf4287e6b70b5051a728536c09bc9f5c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "02b3ce117390b279006a8e2856164ce7", "text": "La formazione sulla sicurezza \u00e8 obbligatoria per tutti i dipendenti. In aggiunta, vengono for- niti corsi di formazione specifici per ruoli e funzioni pertinenti. Un unico corso annuale di e-learning sulla sicurezza \u00e8 stato distribuito in tutto il Gruppo Nexi nel 2023. Il corso ha trat- tato i principali aspetti del Codice di condotta per la sicurezza degli utenti finali del Gruppo Nexi. Contiene inoltre informazioni sul framework di sicurezza del Gruppo Nexi e sullo stan- dard PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "parent_id": "bf4287e6b70b5051a728536c09bc9f5c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "99de056843925225ecc4845417048530", "text": "Nel 2023 \u00e8 stato fornito un corso di formazione sulla conformit\u00e0 di gruppo che integrava il perimetro ex sia, includendo cos\u00ec anche corsi in inglese per il perimetro non italiano. L\u2019atten- zione \u00e8 stata rivolta alla consapevolezza sulla sicurezza IT, dando priorit\u00e0 alla sicurezza e alla protezione delle informazioni al fine di preservare la protezione delle risorse informative e aumentare la consapevolezza di ciascun dipendente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "parent_id": "bf4287e6b70b5051a728536c09bc9f5c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9dee4995fd273087314f989c5d5e18ac", "text": "Nell\u2019ambito della Privacy, tutte le attivit\u00e0 che necessitano di trattamento dei dati personali han- no visto il Gruppo Nexi aumentare il proprio impegno ad adattare il proprio modello organiz- zativo e i propri metodi operativi. La formazione viene fornita a livello regionale e comprende la formazione tramite e-learning e, per alcuni utenti, la formazione aggiuntiva in classe.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "parent_id": "bf4287e6b70b5051a728536c09bc9f5c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2830c65531f2a7935ca62537067f7886", "text": "Protezione dei dati", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dbddbda05dacccf8026896b5eb016e05", "text": "I responsabili della protezione dei dati (DPO) sono responsabili del monitoraggio della confor- mit\u00e0 al regolamento UE 2016/679 sulla protezione dei dati (il cosiddetto GDPR) e ad altre leggi applicabili sulla protezione dei dati nelle giurisdizioni in cui Nexi opera. In particolare, il Data Protection officer (DPO) deve essere coinvolto in tutte le questioni relative alla protezione dei dati personali, fornire consulenza sugli obblighi e sul rispetto delle normative vigenti, emettere pareri in materia di valutazione dell\u2019impatto sulla protezione dei dati, informare e consigliare il Consiglio di amministrazione e, infine, fungere da punto di contatto per l\u2019autorit\u00e0 preposta alla protezione dei dati e per i soggetti interessati. Laddove non sia richiesto di nominare un DPO, i responsabili locali della conformit\u00e0 nella seconda linea di difesa svolgono compiti simili ai DPO per garantire la conformit\u00e0 di Nexi alla legge sulla protezione dei dati applicabile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "parent_id": "2830c65531f2a7935ca62537067f7886", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "e7d247951099bfbe35391f8182a6857d", "text": "17 Il regolamento relativo al trat- tamento informazioni delle pertinenti/privilegiate, alla costi- tuzione e alla gestione del RIL, dell\u203aelenco di esperti interni e dell\u203ainternal dealing definisce le informazioni privilegiate come \u00abinformazioni di natura precisa che non sono state rese pub- bliche, direttamente o indiret- tamente, relative all\u203aemittente, anche con riferimento ad una o pi\u00f9 filiali; O ad uno o pi\u00f9 strumenti finanziari dell\u203aemittente e che, se resi pubblici, potrebbero avere un impatto significativo sui prez- zi degli strumenti finanziari o sui prezzi degli strumenti finanziari derivati correlati.\u00bb", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "parent_id": "2830c65531f2a7935ca62537067f7886", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f09b1ac9df3113c825d71948c536a5c1", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "parent_id": "2830c65531f2a7935ca62537067f7886", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "89d86d71a10cf5653d09e97c42588ae1", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "94c77035bfd25a8d5339c02ea6836f19", "text": "82", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 82, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "69101403b55ee3a98251094147b79260", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "6e7ef746c229cc46d62ecd4cd1889fd0", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "640add0d823e95e2e317961790443b47", "text": "Nel 2023, Group Compliance, in collaborazione con i responsabili della protezione dei dati delle varie societ\u00e0 del Gruppo nelle regioni italiane, CSEE, Nordic e DACH, ha aggiornato e la direzione ha approvato una nuova versione delle linee guida per la protezione dei dati del Gruppo Nexi. In particolare, la nuova versione delle linee guida introduce quanto segue: Un ruolo rafforzato di Coordinatore della Privacy a livello di Gruppo18, i Privacy Liaisons19 and Privacy Champions20, nonch\u00e9 la revisione delle varie linee di difesa, le responsabilit\u00e0 del DPO, e le modalit\u00e0 per l\u2019armonizzazione a livello di Gruppo di processi macro e strumenti nell\u2019am- bito della conformit\u00e0 alla privacy in tutto il Gruppo Nexi con gli sforzi che saranno guidati dal Coordinatore della Privacy del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f13c4b31db81c5648108e085481d5f7b", "text": "Ogni regione ha lavorato con aree di interesse specifiche nel 2023, oltre alle normali attivit\u00e0 di conformit\u00e0 per la protezione dei dati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c49f47bbc1cd89e4b29d4b6d2b548a5c", "text": "Per la regione italiana, i reclami sulla privacy sono trattati secondo specifiche normative in- terne, in particolare il regolamento sulla privacy intitolato \u201cprotezione e trattamento dei dati personali\u201d, e la procedura relativa al \u201ctrattamento dei diritti dei soggetti interessati\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d9e8df91b102a531ae9592f9b768f76c", "text": "Nel 2023 sono state realizzate due importanti iniziative: \u2022 Il progetto di conservazione dei dati \u00e8 proseguito con l\u2019obiettivo di identificare e cancella- re i dati personali memorizzati su supporti elettronici o cartacei che superano i periodi di conservazione stabiliti dalla legge; \u2022 Una valutazione del ruolo di protezione dei dati definito nei contratti relativi all\u2019Area solu- zioni di Digital Banking.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0fee9f00c3ff89ef6d7587062a3d0ff8", "text": "Infine, al fine di rafforzare la consapevolezza di tutti i dipendenti sull\u2019importanza di una cor- retta gestione e protezione dei dati personali, nel rispetto delle normative vigenti, nel 2023 sono stati tenuti specifici corsi di formazione a distanza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "80a3ea14a7620c0c82f7e9a751825bb2", "text": "Per la regione nordica nel 2023, l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 stata sostenuta dall\u2019Ufficio Nordic DPO e dal Cen- tro di Eccellenza Nets GDPR. Sono state concentrate le seguenti attivit\u00e0: \u2022 L\u2019Ufficio DPO nei Nordics ha sviluppato, in collaborazione con la conformit\u00e0 nei Paesi nor- dici, un nuovo formato di reporting per il Consiglio di amministrazione per migliorare la comunicazione dei rischi, ha partecipato a audit interni con un focus GDPR, ha fornito sup- porto consultivo alla dismissione da parte di Nets dei servizi EID e Trust. \u2022 Il centro di eccellenza di Nets GDPR ha condotto un progetto di conformit\u00e0 al GDPR che copre le soluzioni mercantili e l\u2019eCommerce, oltre a fornire consulenza sulla prima linea di difesa in tali unit\u00e0 aziendali. Poich\u00e9 il Centro di Eccellenza GDPR di Nets aveva soddisfatto il suo scopo originario, Il progetto \u00e8 stato consegnato all\u2019Ufficio DPO nei Nordics e chiuso il 31 dicembre 2023 con la met\u00e0 del personale trasferito all\u2019Ufficio DPO Nordics e l\u2019altra met\u00e0 al Centro di Eccellenza per la privacy del Gruppo guidato dal coordinatore designato per la privacy del Gruppo a. Avviare attivit\u00e0 in base alla nuova versione delle linee guida per la protezione dei dati del Gruppo Nexi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e6d180d39f3780c34e7dbc4e1897c03d", "text": "Per la regione DACH, le seguenti attivit\u00e0 di conformit\u00e0 per la protezione dei dati sono state incentrate sul 2023 e sono state completate con successo: \u2022 Revisione approfondita di politiche, istruzioni/procedure organizzative, modelli e avvisi sulla privacy in particolare a seguito del rebranding di Concardis a Nexi. \u2022 La nuova Politica sulla protezione dei dati sulla base delle linee guida sulla protezione dei dati di gruppo \u00e8 stata adottata a Nexi Germania, con Nexi Austria e Nexi Svizzera a seguire all\u2019inizio del 2024. \u2022 Formazione sulla protezione dei dati standardizzata, nuova e migliorata, introdotta in Q3, che include ora anche la formazione in lingua francese.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "03de803ef5c79486783a47e17b94c64a", "text": "dall\u2019Amministratore Delegato della Capogruppo, as- siste i DPO delle diverse entit\u00e0 giuridiche del Gruppo nel co- ordinare i loro sforzi in materia di protezione dei dati personali, al fine di promuovere coerenza e uniformit\u00e0 nelle loro azioni di cooperazione\u201d (Linee Guida sulla Protezione dei Dati di Gruppo).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "aacd5954a51bbc7972b651dcf872a0e8", "text": "19 Responsabile del Dipartimento, nominato dal Titolare formal- mente responsabile del rispetto della normativa applicabile in materia di protezione dei dati e delle presenti Linee Guida; il col- legamento per la privacy deve responsabili della nominare privacy come necessario per ga- rantire un\u2019adeguata attuazione e il mantenimento della conformit\u00e0 ai requisiti di protezione dei dati; il Collegamento per la privacy pu\u00f2 scegliere di assumere lui stesso il ruolo di Campione della privacy se \u00e8 fattibile per lui svolgere i compiti di un Campione della pri- vacy\u201d (Linee guida sulla protezio- ne dei dati del gruppo).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9a49ec99a31cd84ea25b286709d8a278", "text": "20 Nominato dai Referenti per la Pri- vacy responsabile dell\u2019attuazione e del mantenimento del rispetto dei requisiti in materia di prote- zione dei dati nell\u2019ambito del loro incarico\u201d (Linee guida sulla prote- zione dei dati del Gruppo).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9eae1a1c3df766974a66f1de92555c23", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6900cd6201f832dd9cb8c809dc22a229", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "9b1c972cf8a8a8e4d75d4073facb483e", "text": "83", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 83, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "4e96ba5b4eb9a9e275a4cc56365275fb", "text": "Valorizzare le nostre persone", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 84, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "4965350197326c11ed41a6f6284b89c3", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 84, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "22f309f486a8d8edbd151192d28abbed", "text": "Per la regione CSEE, nel corso del 2023 sono state concentrate le seguenti attivit\u00e0 per i team di conformit\u00e0 alla protezione dei dati: \u2022 Nel corso del 2023, Nexi Croazia \u00e8 diventata per la prima volta un istituto di pagamento per l\u2019acquisizione di carte. DPO ha supportato le attivit\u00e0 locali di M&A e ha sostenuto la con- formit\u00e0 alla privacy nell\u2019integrazione delle societ\u00e0 Nets in Croazia e Slovenia nella regione Nexi CSEE. \u2022 Attivit\u00e0 di monitoraggio svolte da DPO in materia di protezione dei dati formazione e trat- tamento dei dati personali durante il rapporto di lavoro. \u2022 Formazione e consapevolezza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 84, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "12ae9cc01f00a07a5b7ed81afb3063d2", "text": "Report di violazioni e perdite di dati e richieste di dati", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 84, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "03cfaff59d11a37315869056a39a6a3b", "text": "Il gruppo Nexi adotta misure tecniche e organizzative adeguate a garantire un livello di sicu- rezza adeguato al rischio, tenendo conto dello stato dell\u2019arte e dei costi di attuazione, della natura, dell\u2019oggetto, del contesto e delle finalit\u00e0 del trattamento, come anche del rischio di probabilit\u00e0 e gravit\u00e0 per i diritti e le libert\u00e0 delle persone fisiche. Nel caso in cui si verifichi una violazione dei dati personali che presenti un rischio per le libert\u00e0 e i diritti dell\u2019interes- sato, il Gruppo prevede modalit\u00e0 immediate di reazione in modo da permettere al Titolare (i) la notifica dell\u2019avvenuta violazione alle autorit\u00e0 competenti senza ingiustificato ritardo e, ove possibile, entro 72 ore dal momento in cui ne \u00e8 venuto a conoscenza e, se ricorrono i presupposti, all\u2019interessato, ivi inclusa (ii) l\u2019adozione delle misure necessarie ad attenuare gli effetti negativi della violazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 84, "parent_id": "12ae9cc01f00a07a5b7ed81afb3063d2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a799c632ff60e2cdb155d9796428b513", "text": "Nel 2023, il perimetro italiano del Gruppo Nexi ha ricevuto 61 reclami comprovati in merito a violazioni della privacy dei clienti, ai sensi degli articoli 15 e seguenti del GDPR, e 56 sono stati comprovati dalla societ\u00e0. Inoltre, il numero totale di perdite, furti o perdite identificate dei dati dei clienti \u00e8 stato di 68. Va osservato che nel corso del 2023 il perimetro italiano del Gruppo Nexi ha registrato 14 eventi minori per i quali non era necessaria una relazione all\u2019au- torit\u00e0 per la protezione dei dati, in quanto non erano classificati come ad alto rischio per i diritti dei soggetti interessati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 84, "parent_id": "12ae9cc01f00a07a5b7ed81afb3063d2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3b97bf8335970a0d6bfdda4d8d600b9e", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 84, "parent_id": "12ae9cc01f00a07a5b7ed81afb3063d2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7364e03f6fc32f3e36ffb5bd1f6db19e", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 84, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "33951e82e5b6b1066f3d4d28adc37352", "text": "84", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 84, "parent_id": "7364e03f6fc32f3e36ffb5bd1f6db19e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "3712a8adda220c11e7ee354ee620e38d", "text": "CONDOTTA RESPONSABILE ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 85, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "132018e300dcad46fa4c461f3f220419", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 85, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5d7490108c067358197e585971db4706", "text": "SDI CERTIFIED", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 86, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a389d157ec748d5b3543394c4b3b6058", "text": "55.1 Gestione dei rischi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 86, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "80354f723a76419000149029877f08c7", "text": "5.2 La nostra etica di business 5.3 Sostenibilit\u00e0 lungo la catena del valore", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 86, "parent_id": "a389d157ec748d5b3543394c4b3b6058", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "414dd274305366e1a2f8aaf06c67cfd7", "text": "87 106 114", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 86, "parent_id": "a389d157ec748d5b3543394c4b3b6058", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "d2fbb4d3adddf61398c61aad7f9f29fb", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a951cbe45a3ce7701a116cc142d123c0", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "be96264830239d83cb6fef2762196847", "text": "5.1 GESTIONE DEI RISCHI", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f51694fa844ce37aedb318bc56a01407", "text": "Gestione dei rischi aziendali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a10b797a2e033b0e7c4ce6dcd5d02884", "text": "In linea con le raccomandazioni del Codice di Autodisciplina delle societ\u00e0 quotate, l\u2019Enter- prise Risk Management (ERM) si concentra sull'identificazione, valutazione e gestione dei rischi relativi alla creazione e alla protezione del valore attraverso l'integrazione della cultura e delle pratiche di gestione dei rischi nei processi di definizione della strategia e di gestione delle performance. La missione del modello ERM \u00e8 di promuovere decisioni informate, basate non solo sui ri- sultati attesi ma anche sul profilo di rischio sottostante per garantire una gestione adeguata in linea con gli obiettivi di rischio. L'obiettivo \u00e8 quello di identificare i principali rischi nell'o- rizzonte temporale del piano strategico che potrebbero influenzare i fattori chiave di valore e/o minacciare la capacit\u00e0 di realizzare strategie e raggiungere gli obiettivi previsti. A tal fine, il modello ERM del Gruppo Nexi ha i seguenti obiettivi: \u2022 individuare, definire le priorit\u00e0 e monitorare regolarmente i principali rischi aziendali, orientare gli investimenti e le risorse destinate all'area di esposizione pi\u00f9 critica e rilevante per l'attivit\u00e0 del Gruppo; \u2022 assegnare ruoli e responsabilit\u00e0 per la gestione dei rischi in modo chiaro e condiviso; \u2022 diffondere la cultura del rischio e un approccio basato sul rischio nei processi decisionali del Gruppo, aumentando la consapevolezza della direzione dei principali rischi a cui l'a- zienda \u00e8 esposta.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "parent_id": "f51694fa844ce37aedb318bc56a01407", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b46e3c54b8ddffcb1b9bc8ae483ca537", "text": "GRI 201-2: Implicazioni finanziarie e altri rischi e opportunit\u00e0 dovuti al cambiamento climatico", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "parent_id": "f51694fa844ce37aedb318bc56a01407", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c04aef91cde7d6ee15582b8a05ce4ec8", "text": "GRI 2-25: Processi volti a rimediare agli impatti negativi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "parent_id": "f51694fa844ce37aedb318bc56a01407", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "df51cf65469a5afbb1458b5cd9d3e415", "text": "GRI 2-26: Meccanismi per richiedere chiarimenti e sollevare criticit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "parent_id": "f51694fa844ce37aedb318bc56a01407", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "da89230c99bbb3e3cc15aa58f84fc891", "text": "GRI 2-16: Comunicazione delle criticit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "parent_id": "f51694fa844ce37aedb318bc56a01407", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "eeb38a0696bbb28823c46230e6d56f1c", "text": "Il Gruppo Nexi e tutte le sue entit\u00e0 giuridiche hanno adottato la Politica di Gestione del ri- schio per le imprese del Gruppo, che delinea: \u2022 insieme di principi fondamentali che qualificano il modello di ERM adottato dal Gruppo; \u2022 i ruoli e le responsabilit\u00e0 degli organi e delle funzioni aziendali coinvolti nell'attuazione del modello di ERM; \u2022 il quadro di gestione del rischio attuato, in termini di attivit\u00e0, attori coinvolti e metodologie che rappresentano requisiti e standard minimi per l'analisi, la valutazione e il monitoraggio del rischio a livello di Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "parent_id": "f51694fa844ce37aedb318bc56a01407", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6d6e0c71ccd75e5c461c4384d0c0bdca", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "parent_id": "f51694fa844ce37aedb318bc56a01407", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "dbecbafa492c0d1e97604aa64c7aab04", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "3bd1f87f5ff597765a89763bfd943909", "text": "87", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 87, "parent_id": "dbecbafa492c0d1e97604aa64c7aab04", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "8a2d6d15d075bfe703b7ef598fb51ea0", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "57192d722e7cf641592bc9d6b10b4e1c", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ba1fbd122353b91abb3a27a1aa8006df", "text": "L'elenco delle categorie di rischio identificate come potenzialmente applicabili a Nexi \u00e8 pre- sentato di seguito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "acf71767202e983a1d76a82109f8e329", "text": "Categorie di rischio Descrizione Obiettivi di gestione del rischio Rischi aziendali caratteristici che potrebbero influire sulle performance del Gruppo, sulle decisioni strategiche e/o sul modello di business del Gruppo. Per questi rischi, l'obiettivo \u00e8 quello di creare consapevolezza quantificando l'impatto sugli obiettivi finanziari dell'azienda, ove pertinente e fattibile, al fine di supportare i processi decisionali da una prospettiva informata sui rischi. Rischi connessi alle inefficienze dei processi aziendali e della consegna/esecuzione dei progetti, inclusi i rischi di sicurezza, legali e contrattuali e/o relativi ai sistemi ICT, con conseguenze negative sulle operazioni e/o sulle performance della Societ\u00e0. Per questo tipo di rischi, l'obiettivo \u00e8 quello di mitigare il loro potenziale impatto e / o probabilit\u00e0, in una prospettiva costi-benefici. Rischi di conformit\u00e0 Rischi di incorrere in sanzioni giudiziarie o amministrative, perdite finanziarie significative e/o danni alla reputazione in seguito a violazioni di norme obbligatorie (leggi, regolamenti) o di autoregolamentazione (ad esempio statuti, codici di condotta, codici di autoregolamentazione). Data la natura di questi rischi, le relative azioni di conformit\u00e0 sono finalizzate a minimizzare il loro verificarsi, considerando il tempo necessario per adattarsi a nuove e complesse normative, e ad allineare nuovi prodotti e servizi al quadro normativo in un mercato internazionale in particolare in evoluzione. Rischi connessi alla gestione di capitale, credito e liquidit\u00e0 e/o alla volatilit\u00e0 delle principali variabili di mercato (tassi di interesse, tassi di cambio, ecc.). Per questa categoria, le attivit\u00e0 di gestione del rischio sono finalizzate alla misurazione e al monitoraggio del rischio, in linea con la propensione al rischio e i limiti definiti. Rischi connessi a temi ambientali, sociali e di governance che potrebbero avere un impatto sulle attivit\u00e0 e sulle attivit\u00e0 dell'azienda. Le attivit\u00e0 di gestione dei rischi sono finalizzate a creare consapevolezza e mitigare i rischi potenziali impatti.", "metadata": {"text_as_html": "
Categorie di rischioDescrizioneObiettivi di gestione del rischio
Rischi strategiciRischi aziendali caratteristici che potrebbero influire sulle performance del Gruppo, sulle decisioni strategiche e/o sul modello di business del Gruppo.Per questi rischi, l'obiettivo \u00e8 quello di creare consapevolezza quantificando l'impatto sugli obiettivi finanziari dell'azienda, ove pertinente e fattibile, al fine di supportare i processi decisionali da una prospettiva informata sui rischi.
Rischi operativiRischi connessi alle inefficienze dei processi aziendali e della consegna/esecuzione dei progetti, inclusi i rischi di sicurezza, legali e contrattuali e/o relativi ai sistemni ICT, con conseguenze negative sulle operazioni e/o sulle performance della Societ\u00e0.Per questo tipo di rischi, l'obiettivo \u00e8 quello di mitigare il loro potenziale impatto e / o probabilit\u00e0, in una prospettiva costi-benefici.
Rischi di conformit\u00e0Rischi di incorrere in sanzioni giudiziarie o amministrative, perdite finanziarie significative e/o danni alla reputazione in seguito a violazioni di norme obbligatorie (leggi, regolamenti) o di autoregolamentazione (ad esempio statuti, codici di condotta, codici di autoregolamentazione).Data la natura di questi rischi, le relative azioni di conformit\u00e0 sono finalizzate a minimizzare il loro verificarsi, considerando il tempo necessario per adattarsi a nuove e complesse normative, e ad allineare nuovi prodotti e servizi al quadro normativo in un mercato internazionale in particolare in evoluzione.
Rischi connessi alla gestione di capitale, credito e liqui e/o alla volatilit\u00e0 delle principali variabili di mercato (tassi di interesse, tassi di cambio, ecc.).Per questa categoria, le attivit\u00e0 di gestione del rischio sono finalizzate alla misurazione e al monitoraggio del rischio, in linea con la propensione al rischio e i limiti definiti.
Rischi ESGRischi connessi a temi ambientali, sociali e di governance che potrebbero avere un impatto sulle it\u00e0 dell'azienda.Le attivit\u00e0 di gestione dei rischi sono finalizzate a creare consapevolezza e mitigare i rischi potenziali impatti.
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Tali prove sono riportate trimestralmente al Comitato di controllo, rischio e Sostenibilit\u00e0 e periodicamente al Consiglio di amministrazione di Nexi S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "parent_id": "dc7fa10cc30a13555974b2fa35baa1a4", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "342185cf52750717f9c61de4b5559fcd", "text": "La missione del modello ERM, i principi di riferimento, i ruoli e le responsabilit\u00e0 sono riportati sul sito www.nexigroup.com nella sezione Sostenibilit\u00e0. Per ulteriori dettagli sui principali ri- schi finanziari, operativi e reputazionali ai quali il Gruppo \u00e8 esposto, emersi nel contesto della gestione del rischio d'impresa, ed espresse nei vari aspetti e incorniciate nell'attuale contesto macroeconomico, politico e normativo, si rimanda alla relazione finanziaria consolidata del 2023 sul sito web www.nexigroup.com.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "parent_id": "dc7fa10cc30a13555974b2fa35baa1a4", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e84f28c03e64202ae375308226daded7", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "parent_id": "dc7fa10cc30a13555974b2fa35baa1a4", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2f6193f23a3acdc114b02e0cd4fec429", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "cd01ddfe5e1e044e63f895df16c35cf9", "text": "88", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 88, "parent_id": "2f6193f23a3acdc114b02e0cd4fec429", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "f242c58ef047299dc70ca2252a13d242", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "322b80dfcc44be3130cdca1978362e70", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "08c641e1a2fed6104037f893630386d5", "text": "Principali attivit\u00e0 svolte dalla funzione Risk Management nel 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5ad917ff801d61566ef789706e2a0ebb", "text": "Per migliorare l'identificazione, la gestione e il monitoraggio dei rischi, nel 2023 la funzione di gestione dei rischi ha svolto, tra l'altro, le seguenti attivit\u00e0: \u2022 la funzione ha analizzato i rischi e le opportunit\u00e0 che possono avere un impatto sugli obiet- tivi del bilancio di Gruppo, relativi all\u2019evoluzione del mercato, alle iniziative di crescita, al rischio di mercato e alle iniziative di risparmio. L'analisi includeva anche una profonda valu- tazione dei volumi attesi e della crescita delle carte basata sullo scenario macroeconomico in tutta l'Europa;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "parent_id": "08c641e1a2fed6104037f893630386d5", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c84707d86733bc646a1f4874e6698d6a", "text": "data la crescente necessit\u00e0 per l'azienda di garantire un maggiore monitoraggio dei rischi della catena di fornitura e in linea con le disposizioni delle linee guida dell'EBA in materia di outsourcing, nel corso del 2023 il Gruppo ha continuato a migliorare la governance, i pro- cessi e le attivit\u00e0 di gestione dei fornitori, compresi i fornitori outsourcer, e per identificare i rischi correlati. In particolare, per valutare i fornitori \u00e8 stata definita una metodologia di valutazione del rischio di terzi, che consiste in 3 fasi principali: I) identificazione dei fornitori in analisi sulla base di un approccio basato sul rischio, II) esecuzione della valutazione del rischio, per valutare la criticit\u00e0 del fornitore e i controlli principali in atto, e III) in base ai risultati della valutazione del rischio, esecuzione della verifica in loco ove necessario (su IT o ESG). Pi\u00f9 in particolare: - dal PUNTO di vista IT, l'obiettivo del controllo \u00e8 verificare le misure di sicurezza e IT del fornitore, quali continuit\u00e0 aziendale, gestione delle modifiche, gestione degli incidenti IT, sicurezza della rete, consapevolezza e formazione, protezione dei dati, ecc. In base al divario individuato, viene definito un piano di risanamento con scadenze concordate; - dal punto di vista della sostenibilit\u00e0, l'audit ha lo scopo di verificare l'allineamento dei processi/attivit\u00e0/pratiche del fornitore con le normative locali e gli standard internazio- nali in materia di ESG, quali H&S, diritti umani, lavoro, Governance, Gestione degli aspetti ambientali, gestione dei problemi di Business Continuity e sicurezza delle informazioni gestite. La lista di controllo \u00e8 composta da aspetti che sono \"essenziali\" (must have) e altri che sono \"aspirazionali\" (Best practice), e include interviste in loco con i lavoratori e la direzione, revisione di documenti/record, osservazioni sul sito e prove raccolte durante il tour della struttura. Al termine dell'audit, viene concordato con il fornitore un piano di azione correttiva per risolvere i risultati emersi entro i termini assegnati;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "parent_id": "08c641e1a2fed6104037f893630386d5", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "070a87bdd055ce62a7bb3e955174dd39", "text": "\u2022 la funzione di gestione del rischio di credito ha ulteriormente rafforzato la misurazione e la valutazione del rischio di credito per le attivit\u00e0 di emissione e acquisizione. Ha inoltre definito un quadro di riferimento per la propensione al rischio di credito di Gruppo con l'obiettivo di evolvere e migliorare i sistemi di monitoraggio del rischio di credito, nonch\u00e9 di produrre rapporti specifici per il top management;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "parent_id": "08c641e1a2fed6104037f893630386d5", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c3c104b16e5dec835ebaa1776cfc37cc", "text": "\u2022 il monitoraggio del rischio reputazionale \u00e8 un pilastro fondamentale del quadro di gestio- ne del rischio, in linea con le disposizioni normative, nonch\u00e9 uno strumento per il monito- raggio di fenomeni che possono avere un impatto sulla reputazione del Gruppo Nexi con i suoi diversi stakeholder. In questa direzione, con specifico riferimento a Nexi Payments, la funzione Risk Management ha continuato a monitorare e riferire al Risk & Control Commit- tee un dashboard reputazionale, con l'obiettivo di fornire una rappresentazione concisa dello status della reputazione di Nexi con riferimento ai principali stakeholder (Clienti, au- torit\u00e0 di vigilanza e pubblico generale). La rappresentazione si basa su un elenco di indica- tori raccolti in modo strutturato e continuo da varie funzioni e consente alla Gestione del rischio di catturare un possibile peggioramento della tendenza della reputazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "parent_id": "08c641e1a2fed6104037f893630386d5", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "70570316886b86a234240e371f90ed06", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "parent_id": "08c641e1a2fed6104037f893630386d5", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ba55182d4b42b6fb2ab70b8129497d11", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "ffae6901eb04a3c332eed8ac219e8c5b", "text": "89", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 89, "parent_id": "ba55182d4b42b6fb2ab70b8129497d11", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "f5b871fa5ca1dd633932a38280a45885", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "266f4180bc8ffc2fc7f2ab55cf253ef3", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "eab0a2ee87b40e73da0fd4051f2a54ab", "text": "Identificazione e valutazione dei rischi ESG nell'ambito delle attivit\u00e0 di valutazione dei rischi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "15b3dda561997c898e612bf0f040d6d6", "text": "Dato l'obiettivo di creare e nel contempo proteggere il valore per tutti i suoi stakeholder, il Gruppo Nexi considera le attivit\u00e0 di gestione del rischio parte integrante delle sue strategie di sostenibilit\u00e0. La gestione strutturata e proattiva dei rischi societari contribuisce a ridurre la volatilit\u00e0 dei risultati nel tempo e protegge le attivit\u00e0 materiali e immateriali, che sono ele- menti chiave della sostenibilit\u00e0 del Gruppo nel medio e lungo periodo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bb2e4d053c0673466d6d11e560519417", "text": "La funzione di gestione dei rischi coopera con la funzione ESG in modo strutturato per ge- stire specifici problemi ESG al fine di garantire un migliore controllo dei rischi. Entrambe le funzioni riportano periodicamente i risultati delle loro attivit\u00e0 al Comitato per il rischio di controllo e la Sostenibilit\u00e0. Vengono condotte analisi ad hoc per valutare i rischi ESG, com- presi i rischi legati al clima, e sono incluse anche nel modello di Enterprise Risk Management per la valutazione e il monitoraggio dei rischi del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "68f4305c72a759c0ca6ac4ba0a974950", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fa12fba215881e88d19caf7365773499", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7a606d8f6a778db4f5bfc77c72a9a401", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "cbf6f14f1df5f7a91ef58d268ba792ce", "text": "90", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 90, "parent_id": "7a606d8f6a778db4f5bfc77c72a9a401", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "22f0b88f9e134b3df4c9d4f9d447f325", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "de83562554e331bc2a9896a830c6242c", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED //", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9a4497c756d319fca6d8efd106d1821b", "text": "Rischi emergenti e tendenze a medio e lungo termine", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7f3320c79f8dfc9379380d100cf304f6", "text": "I rischi emergenti e le tendenze a medio e lungo termine che potrebbero avere un impatto significativo sul Gruppo nei prossimi anni includono:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "parent_id": "9a4497c756d319fca6d8efd106d1821b", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "568c12696fe34ac89ad2bca291bcd924", "text": "RISCHIO EMERGENTE 1", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "68f86986fff8e30a4e85ce7c9887714f", "text": "RISCHIO EMERGENTE 2", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b93ff03528b9a7d76b2d75a600245b88", "text": "Definizione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6296dcbc2d6453854f3c3e775cacb8ef", "text": "Descrizione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3d8121e534198bb5d55331225ee97dfb", "text": "Descrizione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "14b46afab4ecb69bf562c06886ce4436", "text": "Dal 2024 le prospettive economiche per l'Europa sono sensibili sia alle guerre tra Israele e Hamas che tra Russia e Ucraina, con il conseguente rischio di un aumento dei prezzi del petrolio e del gas naturale, e il rischio costante di un'interruzione continua del trasporto marittimo attraverso il Mar Rosso, che provoca un impatto negativo sulla catena di fornitura e conseguenze inflazionistiche in Europa. In particolare, la situazione di instabilit\u00e0 presso il canale di Suez, in cui il gruppo militante Houthi continua a mettere a rischio le spedizioni commerciali e navali nel Mar Rosso, costringe la sospensione del passaggio navale e la circumnavigazione dell'Africa. La continua interruzione della navigazione via Mar Rosso aumenta notevolmente i costi di trasporto e ostacola la produzione per le imprese europee. Evitare la rotta del Mar Rosso e del canale di Suez estende in media i tempi di trasporto di 10 giorni aggiuntivi e comporta ritardi nei programmi di produzione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "parent_id": "3d8121e534198bb5d55331225ee97dfb", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "b656746c933ba57a84a2e534a469b72e", "text": "_", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "parent_id": "3d8121e534198bb5d55331225ee97dfb", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "4fa30bad3206c604ea28d40b44400076", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "parent_id": "3d8121e534198bb5d55331225ee97dfb", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ef700bba9ae40da44145649e31d2046a", "text": "Potenziali minacce per l\u2019 intelligenza artificiale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0cd9d71c725128464c2b30de28b63028", "text": "La rapida implementazione dei sistemi di intelligenza artificiale/ML nella finanza avr\u00e0 un impatto significativo che richieder\u00e0 solide risposte politiche per garantire l\u2019integrit\u00e0 e la sicurezza del sistema finanziario. Sono in aumento le preoccupazioni su una serie di questioni, come le distorsioni integrate nei sistemi di intelligenza artificiale/ML, la capacit\u00e0 di spiegare la logica delle loro decisioni, la loro robustezza (in particolare per quanto riguarda le minacce informatiche e la privacy), e il loro potenziale impatto sulla stabilit\u00e0 finanziaria. Con riferimento ai rischi principali, l'adozione dell'intelligenza artificiale/ML potrebbe aumentare la portata delle minacce informatiche e potrebbe comportare nuovi rischi informatici unici. Queste nuove minacce si concentrano sulla manipolazione dei dati che consentono agli autori degli attacchi di eludere il rilevamento e di richiedere l'intelligenza artificiale/ML di prendere decisioni sbagliate o di estrarre informazioni. Potrebbero nascere anche nuove preoccupazioni in materia di privacy, ad esempio, l'intelligenza artificiale/ML ha la capacit\u00e0 di mascherare i dati anonimi attraverso le inferenze (cio\u00e8, deducendo le identit\u00e0 dai modelli comportamentali). Allo stesso modo, l'intelligenza artificiale/ML pu\u00f2 ricordare le informazioni sugli individui nel set di addestramento dopo l'utilizzo dei dati, oppure l'esito dell'intelligenza artificiale/ML pu\u00f2 perdere dati sensibili direttamente o per inferenza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "parent_id": "ef700bba9ae40da44145649e31d2046a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ad4f66f94780522bae975acc4f598f54", "text": "Impatto", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "cb9fe3fca7ee3a69023890a575a5a74a", "text": "Impatto", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "485114732e425d0a8ba6b2eccec06481", "text": "L'attuale scenario geopolitico potrebbe avere un impatto sulle prospettive macroeconomiche e creare incertezza nelle operazioni di Nexi e nella sua catena del valore, in particolare la rischiosit\u00e0 del Mar Rosso potrebbe avere un impatto sui seguenti aspetti: \u2022 aumento dei costi del trasporto marittimo; \u2022 tempi di transito che potrebbero", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "parent_id": "cb9fe3fca7ee3a69023890a575a5a74a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "67eb2883ce2e4aa07ded87ca23c2a369", "text": "addirittura raddoppiare per la rotta Estremo Oriente-Europa;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "dbffa0617f01197bb4788da9f0a15a01", "text": "necessit\u00e0 di passare ad altri mezzi di", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "parent_id": "67eb2883ce2e4aa07ded87ca23c2a369", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cca5ff8b142aec950a645c9a457cdbbf", "text": "trasporto, come ad esempio per via aerea con conseguente aumento dei costi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "parent_id": "67eb2883ce2e4aa07ded87ca23c2a369", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "8752b9b9774686956ed665ea50c96a22", "text": "_", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "parent_id": "67eb2883ce2e4aa07ded87ca23c2a369", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "939fb4c4ce20db281279e96e31690dfb", "text": "I sistemi di intelligenza artificiale/ ML comportano rischi nuovi e unici derivanti dall'opacit\u00e0 delle loro decisioni, dalla suscettibilit\u00e0 alla manipolazione, dalle questioni di robustezza e dalle preoccupazioni legate alla privacy. Questi potrebbero compromettere la fiducia dei cittadini nell\u2019integrit\u00e0 e nella sicurezza del sistema finanziario. Inoltre, l\u2019intelligenza artificiale/ML potrebbe potenzialmente creare nuove fonti e canali di trasmissione di rischi sistemici quali: rischio di sicurezza, rischio di terze parti e aumento delle frodi ai pagamenti digitali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "parent_id": "67eb2883ce2e4aa07ded87ca23c2a369", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e59de342786deeca336c1c1388a01d0f", "text": "Azioni attenuanti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 91, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cee524be6bbfb9b8b750db29f5769adb", "text": "Al fine di evitare perturbazioni operative derivanti da guerre o conflitti dovuti a instabilit\u00e0 geopolitica, l'azienda ha messo in atto azioni di mitigazione come l'aumento del livello delle scorte di prodotti (POS, ATM), in particolare sugli elementi pi\u00f9 critici; l'attivazione del backup dei 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Nonostante la limitata materialit\u00e0 dei rischi identificati, il Gruppo Nexi riconosce l'importanza cruciale del monitoraggio e della valutazione dei rischi legati al clima e all'ambiente. Per questo motivo, viene effettuata una valutazione periodica di questo tipo di rischi in aggiunta al processo ERM. Per ulteriori dettagli, fare riferimento al Rapporto TCFD del Gruppo Nexi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "parent_id": "954250959eac32448813d78841f7922b", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ed9d9c15b2bba91567da9f97c59d1598", "text": "Cyber risk \u2022 Business Interruption* \u2022 Implementazione del quadro normativo Dora*", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "parent_id": "954250959eac32448813d78841f7922b", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2c8e91a70803ec8a8d30efbcb499671c", "text": "Nuova EU Corporate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 92, "parent_id": "954250959eac32448813d78841f7922b", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "55516e083bc7845859dac8ae50ac62bd", "text": "Sustainability Reporting Directive (CSRD) e altre normative dell'Unione 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Recupero dei dati obbligatori e rafforzamento dei controlli AML sui clienti. Rischio potenziale del GDPR dovuto a insufficiente governance e lacune nei processi/controlli. Attuazione di un programma per migliorare la cancellazione dei dati personali sulla base delle misure di sicurezza in vigore, dello stato dell'applicazione e della cronologia dei dati. Rischio che il sistema Controllo interno e la struttura di governance delle entit\u00e0 giuridiche combinate non siano ancora completamente allineati e/o implementati in tutto il Gruppo, con possibili lacune rispetto alle politiche e procedure del Gruppo, problemi operativi e/o scarso coordinamento nell'attuazione della strategia. Rafforzare la governance e il sistema di controllo interno di Nexi Group attraverso politiche e procedure e l\u2019impostazione dei flussi di informazioni. \u2022 Aumento della regolamentazione aspettative sul fornitore Gestione (ad es., EBA linee guida); \u2022 prestazioni potenzialmente scadenti dei fornitori a causa della governance frammentata e delle capacit\u00e0 di monitoraggio migliorabili. I principali obiettivi del piano d'azione sono: \u2022 mappatura della gestione del rischio del fornitore per definire un piano di mitigazione di allineamento progressivo per il Gruppo; \u2022 implementazione di audit on-site su argomenti IT e ESG su fornitori selezionati.", "metadata": {"text_as_html": "
schio AMLPotenziale rischio di conformit\u00e0 con i requisiti AML, considerando la crescente complessit\u00e0 dei servizi e dei clienti.Recupero dei dati obbligatori e rafforzamento dei controlli AML sui clienti.
schio GDPRRischio potenziale del GDPR dovuto a insufficiente governance e lacune nei processi/controlli.Attuazione di un programma per migliorare la cancellazione dei dati personali sulla base delle misure di sicurezza in vigore, dello stato dell'applicazione e della cronologia dei dati.
lineamento | sistera di vernance -ontrollo terno intutto sruppoRischio che il sistema Controllo interno e la struttura di governance delle entit\u00e0 giuridiche combinate non siano ancora completamente allineati e/o implementati in tutto il Gruppo, con possibili lacune rispetto alle politiche e procedure delRafforzare la governance e il sisterna di controllo interno di Nexi Group attraverso politiche e procedure e l\u2019impostazione dei flussi di informazioni.
oluzione dellaGruppo, problemi operativi e/o scarso coordinamento nell'attuazione della strategia. + Aumento dellaI obietti del
vernanceregolamentazioneprincipali d'azione sono: piano
i fornitori e lle aspettative rmativeaspettative sul fornitore Gestione (ad es., EBA linee guida); + prestazioni potenzialmente scadenti dei fornitori a causa della governance frammentata e delle capacit\u00e0 di monitoraggio migliorabili.+ mappatura della gestione del rischio del fornitore per definire un piano di mitigazione di allineamento progressivo per il Gruppo; + implementazione di audit on-site su argomenti IT e ESG su fornitori selezionati.
plementazione | quadroIl rischio di ritardi nell'esecuzione delImplementazione continua di un progetto per gestire tutti i
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Standardizzare progressivamente principali soluzioni di sicurezza di destinazione all'indirizzo Livello del gruppo che mira a ridurre il rischio di perdita di dati. Rischio di interruzione dell'attivit\u00e0 Rischio di interruzione sistemica processi o sistemi critici, di propriet\u00e0 del Gruppo o di un outsourcer / fornitore, a causa di malfunzionamento, errori o natura eventi, potenzialmente causati da il cambiamento climatico, con conseguente incapacit\u00e0 di servire i clienti (banche, commercianti e clienti privati) in modo appropriato, in termini di tempistica e servizio. I principali obiettivi del piano d'azione sono l'allineamento progressivo \u00e8 attivato governance e attivit\u00e0 su procedure BCM e DR. Nuova direttiva UE sulla rendicontazione di sostenibilit\u00e0 aziendale CSRD e altre normative in tutta l'UE L'azienda potrebbe incontrare difficolt\u00e0 nell'implementazione completa dei requisiti CSRD a livello di gruppo e paese. Messa a punto di un piano di progetto di livello 3 (attivit\u00e0 tutte e tempistiche giorni lavorativi) per CSRD da parte del team ESG, con le seguenti attivit\u00e0 principali: \u2022 valutazione Materialit\u00e0 doppia; \u2022 Gap Analysis; \u2022 piano di attuazione (progetti derivati); \u2022 strategia di divulgazione e impostazione dei report, tra le varie altre attivit\u00e0 necessarie illustrate nel piano, con risorse dedicate allocate. I rischi correlati ai cambiamenti climatici identificati non soddisfano le soglie quantitative da includere. Tuttavia, a causa della centralit\u00e0 del tema, i rischi legati al clima vengono valutati e monitorati costantemente dal Gruppo. Per ulteriori dettagli, fare riferimento al report TCFD incluso in questo documento.", "metadata": {"text_as_html": "
\u2018ematiche materiali_ Rischi EEMDescrizione del rischioPi mitigazione e controlli in atto
Sicurezza dei datiRischio informaticoRischio di furto o di compromissioneStandardizzare progressivamente
Digitalizzazione e progresso della societ\u00e0dei dati personali gestiti da Il Gruppo, a seguito di esterno attacchi informatici e/o divulgazioneprincipali soluzioni di _ sicurezza di destinazione all'indirizzo Livello del gruppo che mira
impatti o sanzioni sulla reputazione.di dati.
e progresso della societ\u00e0interruzione dell'attivit\u00e0sistemica processi o sistemi critici, di propriet\u00e0 del Gruppo o di un outsourcer / fornitore,d'azione sono l'allineamento _ progressivo \u00e8 attivato governance e attivit\u00e0 su
Centralit\u00e0 del cliente Prodotti e servizi accessibilia causa di malfunzionamento, errori o natura eventi, potenzialmente causati da il cambiamento climatico, con conseguente incapacit\u00e0 di servire i clientiprocedure BCM e DR.
Centralit\u00e0 del cliente Digitalizzazione Cambiamento climatico Protezione ambientale Diversit\u00e0 equit\u00e0 eRischio di Nuova direttiva UE sulla rendicontazione _ di sostenibilit\u00e0 aziendale CSRD e altredi dati interni e conseguenti Rischio di interruzione (banche, commercianti e clienti privati) in modo appropriato, in termini di tempistica e servizio. L'azienda potrebbe incontrare difficolt\u00e0 nell'implementazione completa dei requisiti CSRD a livello di gruppo e paese.a ridurre il rischio di perdita I principali obiettivi del piano Messa a punto di un piano di progetto di livello 3 (attivit\u00e0 tutte e tempistiche giorni lavorativi) per CSRD da parte del team ESG, con le seguenti attivit\u00e0 principali:
tutta l'UEdoppia; +
inclusione Formazione e sviluppo Benessere dei dipendenti Dialogo sociale Benessere del cliente Etica aziendale Cambiamento climaticonormative in I rischi correlati ai identificati non da includere. Tuttavia,cambiamenti climatici soddisfano le soglie quantitative a causa della centralit\u00e0+ valutazione Materialit\u00e0 Gap Analysis; + piano di attuazione (progetti derivati); + strategia di divulgazione e impostazione dei report, tra le varie altre attivit\u00e0 necessarie illustrate nel piano, con risorse dedicate allocate. Il Gruppo Nexi ha definito iniziative volte a mitigare i rischi legati ai cambiamenti
del tema, i rischilegati al clima vengono valutaticlimatici e a migliorarne
e monitorati ulteriori dettagli, incluso in questocostantemente dal Gruppo. Per fare riferimento al report TCFD documento.l'impatto ambientale: + impegno per il clima fonte 100% della sua energia
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1bde8009ce9625b849d5bc959db6bb29", "text": "Tematiche materiali", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "021a954823d5097fb75356c7f4e08985", "text": "Il Gruppo Nexi ha definito iniziative volte a mitigare i rischi legati ai cambiamenti climatici e a migliorarne l'impatto ambientale: \u2022 impegno per il clima fonte 100% della sua energia da risorse rinnovabili certificate Per data center e Strutture del gruppo in Italia;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "parent_id": "1bde8009ce9625b849d5bc959db6bb29", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "9de406e5c93aab82b5ca35095107b13a", "text": "\u2022 Gas naturale in fase di uscita nella Sede del gruppo in corso Sempione;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "parent_id": "1bde8009ce9625b849d5bc959db6bb29", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5bac8c76e317b2f6a29203aa84349105", "text": "Acquisto di crediti di", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "parent_id": "1bde8009ce9625b849d5bc959db6bb29", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3ce85cd3b06ac4319c5228b49d5a8238", "text": "carbonio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "036345c64c526754c847e0135fc10ac3", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "parent_id": "3ce85cd3b06ac4319c5228b49d5a8238", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "afca01bb13530c1ccef78427c560a594", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "a639a15bc836c443e50c257ddaedf873", "text": "94", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 94, "parent_id": "afca01bb13530c1ccef78427c560a594", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "acae423f1a2b0e13c990169704d5dc95", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d3e105e31dad76eae25eabbbfb1adae1", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "aabf6dc63bddc07896eb27405bb2d2da", "text": "Il sistema di controllo interno e la gestione del rischio di Gruppo - SCIGR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f0d82bb92e94dfd285c5318d6dadc49c", "text": "Il Consiglio di amministrazione di Nexi ha implementato un sistema di controllo interno e gestione dei rischi (SCIGR) conforme alle disposizioni del Codice di Autodisciplina ed ade- guato alla natura e alle dimensioni dell'organizzazione. Il sistema si basa sui quattro pilastri seguenti: \u2022 il regolamento di gestione e coordinamento, che disciplina i rapporti tra la societ\u00e0 madre e le sue controllate; \u2022 le linee guida del sistema di regolamentazione del Gruppo, costituite da un insieme di co- dici, regolamenti, linee guida, politiche, procedure e istruzioni operative; \u2022 il processo di gestione dei rischi aziendali e l'identificazione della funzione di gestione dei rischi aziendali del Gruppo; \u2022 la funzione Audit \u00e8 responsabile della valutazione complessiva dell'idoneit\u00e0 e dell'adegua- tezza dei controlli interni e del sistema di gestione dei rischi del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "parent_id": "aabf6dc63bddc07896eb27405bb2d2da", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d4906bb442fcd757db55ff600430f3c0", "text": "Il sistema \u00e8 costituito da un insieme di regole, procedure e strutture organizzative finalizzate all\u2019effettiva identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei rischi dell\u2019organizza- zione, al fine di contribuire allo sviluppo sostenibile del Gruppo. Le controllate sono indipendentemente responsabili della definizione e del funzionamento del proprio sistema Controllo interno, in conformit\u00e0 con le linee guida del Gruppo, con il Co- dice di Autodisciplina delle societ\u00e0 quotate italiane e con il quadro di riferimento costituito dallo Statuto, dal Codice Etico e dall'Organizzazione, Modello di gestione e controllo ai sensi del D.Lgs 231/01. Inoltre, i sistemi Controllo interno adottati dalle varie societ\u00e0 sono coerenti con i modelli del quadro COSO22.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "parent_id": "aabf6dc63bddc07896eb27405bb2d2da", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c188ea4aa88896d124e40c41e320dcc3", "text": "La societ\u00e0 madre e le filiali implementano soluzioni organizzative che: \u2022 garantire la separazione tra funzioni operative e di controllo ed evitare situazioni di conflit- to di interessi nell'assegnazione delle responsabilit\u00e0; \u2022 identificare, misurare e monitorare adeguatamente tutti i rischi assunti o immaginabili nei vari segmenti operativi; \u2022 sono ispirati da una logica basata sul processo, indipendentemente dal posizionamento delle attivit\u00e0 pertinenti nella struttura organizzativa e aziendale; \u2022 definire Attivit\u00e0 di controllo a tutti i livelli operativi e consentire l'identificazione di compiti e responsabilit\u00e0; \u2022 garantire sistemi di informazione affidabili e procedure di rendicontazione adeguate ai vari livelli di gestione cui sono assegnate le funzioni di controllo; \u2022 attivano flussi di informazioni utili per consentire l'adempimento delle responsabilit\u00e0 rela- tive ai sistemi Controllo interno; \u2022 istituire, attraverso la gestione, processi specifici di Attivit\u00e0 di controllo e di monitoraggio per garantire l'efficacia e l'efficienza dei sistemi Controllo interno nel tempo e per preveni- re eventuali irregolarit\u00e0 e/o azioni fraudolente; \u2022 garantire che le eventuali anomalie riscontrate siano prontamente portate all'attenzione del Consiglio di amministrazione e del Collegio Sindacale e trattate tempestivamente; \u2022 consentire la rintracciabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 e della relativa documentazione, assicurandone l'identificazione e la ricostruzione dalle fonti e dagli elementi di informazione a sostegno delle attivit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "parent_id": "aabf6dc63bddc07896eb27405bb2d2da", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "84c94ee2ff3badb2e1841d733295076a", "text": "22 Comitato delle organizzazioni di sponsorizzazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "parent_id": "aabf6dc63bddc07896eb27405bb2d2da", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7b7575bf5697d62197a28af4356f1d9d", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "parent_id": "aabf6dc63bddc07896eb27405bb2d2da", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4a212ebcbaba0fc346de40bbf9900e8b", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "fa15d97130110e3caa99295cccaa3a2b", "text": "95", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 95, "parent_id": "4a212ebcbaba0fc346de40bbf9900e8b", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "27cd65a4d9ae32917e53bca312658960", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9a3c356e1aabf77361cb04055e0b9f11", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e1e7efd4b69f6f7d01d259fedc389147", "text": "Collegio Sindacale Il Collegio Sindacale di Nexi S.p.A. \u00e8 composto da Presidente, due Sindaci permanenti e due Sindaci supplenti eletti alla Nexi S.p.A. Assemblea degli Azionisti del 5 maggio 2022. Il Consi- glio verifica il corretto controllo strategico e gestionale svolto dalla Capogruppo sulle societ\u00e0 del Gruppo e opera in stretta collaborazione con i corrispondenti organi delle controllate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "8211001d470e4a4c4155b8cfe41a03b8", "text": "MEMBRI DEL COLLEGIO SINDACALE RUOLO Giacomo Bugna Presidente Mariella Tagliabue Revisore dei conti Eugenio Pinto Revisore dei conti Serena Gatteschi Revisore supplente Sonia Peron Revisore supplente", "metadata": {"text_as_html": "
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Il Collegio Sindacale del Gruppo Nexi agisce anche come organo di vigilanza della Capogruppo ai sensi del D.Lgs. 231/2001 e si identifica come \"Controllo interno and Comitato per la revisio- ne\" ai sensi dell'art. 19 del D.Lgs. 39/2010.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "82382c52668d250d45ee3443bed90fb1", "text": "Il Collegio dei revisori dei conti controlla inoltre il rispetto della \"procedura di transazione Parte correlata\", che identifica le norme che disciplinano l'approvazione e l'esecuzione delle opera- zioni. Parte correlata effettuate dall'organizzazione, per garantire la trasparenza e l'equit\u00e0 so- stanziale e procedurale di tali operazioni.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0bbd134641ce28680632054ca0709a44", "text": "I risultati del processo di autovalutazione del Collegio Sindacale Nexi per l'anno 2023 sono stati presentati e discussi in occasione della riunione del Consiglio di amministrazione del 6 Marzo 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a7844f535636ed7d7fe6bc7b637cbfb5", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "dd9abad59c50bfadfb260bbe96ee2ff6", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "f854f266857ed6c3297ff2022d068705", "text": "96", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 96, "parent_id": "dd9abad59c50bfadfb260bbe96ee2ff6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "96efedbce26a22c09e85b1b547da7ca3", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a1375f50572f966c33400e8a6f5e555a", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited EE/I|\u00c8RKET CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f9a00e3f1ff5f5a488c12f7ac9252337", "text": "Il modello di Organizzazione, Gestione e controllo 231 e il Codice Etico Le societ\u00e0 italiane del Gruppo Nexi dispongono di un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D.Lgs 231/2001 approvato dal Consiglio di amministrazione, a segui- to dell'approvazione del Consiglio di sorveglianza. Tutte le attivit\u00e0 e le strutture organizzative sono soggette a controlli sull'attuazione del modello, per controllarne costantemente l'effica- cia e l'aggiornamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7361edf447871ea499982b925e3cdb10", "text": "Nel corso del 2023 \u00e8 stato aggiornato il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo di Mercury Payment Services S.p.A., Help Line S.p.A., Service Hub S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4ec1f412ed318e2233a90d510b18474a", "text": "In un contesto sempre pi\u00f9 attento alle questioni di corporate governance, il Gruppo Nexi ha formalizzato un Codice Etico che riassume i principi etici con cui il Gruppo si ispira e la crea- zione di un modello organizzativo in grado di gestire il rischio aziendale in modo pi\u00f9 efficace. Il Codice Etico del Gruppo mira a definire in modo chiaro e trasparente l'insieme dei valori promossi dal Gruppo nello svolgimento delle sue attivit\u00e0. Nel portare avanti le attivit\u00e0, il Gruppo intende coniugare redditivit\u00e0 e competitivit\u00e0 con scrupoloso rispetto dell'etica professionale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f25df64367dbfd5dbbd7e0aaee592f71", "text": "Pertanto, il Codice Etico stabilisce i valori etici e i principi di condotta ai quali il Gruppo orienta le proprie attivit\u00e0 verso tutti gli stakeholder interni ed esterni. Tra i valori principali promossi vi sono i principi di onest\u00e0, correttezza, trasparenza e imparzialit\u00e0. Inoltre, vengono promossi principi guida, complementari agli obblighi legali e all'autoregolamentazione, per guidare una condotta coerente con la missione del Gruppo. Il contenuto del Codice Etico e dei suoi ag- giornamenti - comprese le eventuali modifiche e/o integrazioni apportate dal Gruppo - sono definiti e approvati dal Consiglio di amministrazione del Gruppo Nexi. I destinatari del Codice Etico sono i seguenti e sono pertanto tenuti a conoscere e osservare i valori etici e i principi di condotta ivi stabiliti: \u2022 i membri degli organi societari (azionisti, membri del Consiglio di amministrazione, membri del Collegio Sindacale e membri del Consiglio di sorveglianza, ove stabiliti); \u2022 tutti i dipendenti del Gruppo, sia della Capogruppo che delle controllate, comprese le con- trollate estere (anche quelle acquisite dopo l'adozione del Codice) e tutte le persone vinco- late da qualsiasi rapporto di lavoro con il Gruppo, compresi i lavoratori temporanei (di seguito denominati anche \"personale\"); \u2022 fornitori di beni e servizi, nei limiti delle relazioni esistenti con il Gruppo, compresi consulenti esterni e professionisti, nonch\u00e9 tutti i collaboratori che agiscono in qualsiasi veste a nome e/o per conto del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a97878e6273aad2032bd56d10b941e62", "text": "Per ulteriori informazioni sul Codice Etico, visitare il sito www.nexigroup.com, dove il docu- mento \u00e8 disponibile al pubblico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a58a0d19ee16f7a3309611b3676ccf27", "text": "Segnalazione di condotta illecita L'organizzazione dispone di canali informativi per facilitare il flusso di informazioni e segnalazioni di condotta illecita, sia da parte di dipendenti che di terzi, in merito alla violazione di norme, rego- lamenti e procedure interne, comprese le violazioni del Codice Etico e del modello 231. In seguito all'emanazione del Decreto legislativo 10 marzo 2023, n. 24, che attua la Direttiva (EU) 2019/193723, il Consiglio di amministrazione di Nexi S.p.A ha approvato la nuova Politica di Whistleblowing del Gruppo al fine di migliorare e allineare il quadro di riferimento all'interno del Gruppo. Inoltre, la procedura Whistleblowing \u00e8 stata emessa alla fine di dicembre 2023. Tutti i dipendenti sono stati informati con una specifica comunicazione della richiesta di conferma della ricezione dei documenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2b69cc8359c49699dd918cda79abd3c4", "text": "23 La Polonia non ha recepito la direttiva europea relativa a Whi- stleblowing. Tuttavia, nel 2023 erano in vigore i canali whist- leblowing antiriciclaggio richiesti dalla legge polacca. Non sono state ricevute segnalazioni da parte del team AML da parte dei canali di whistleblowing. Non sono stati ricevuti rapporti an- che dai team di conformit\u00e0 o di controllo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2c69aabc1f486053e90eee8d2e3d3280", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ec977b1951074a62e82d71fc62c96a15", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "ea538e381943f9c581275a6742217da8", "text": "97", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 97, "parent_id": "ec977b1951074a62e82d71fc62c96a15", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "d89cbbab0bd93aba2b16a06e9934285e", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 98, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b0197b4bafc82c3748434acf7781f7d4", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited \u00c9E/I|\u00c8RKET CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 98, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4b75df8e4d3ded33b3713f3a6c850679", "text": "La politica \u00e8 stata elaborata in conformit\u00e0 con la Politica di Whistleblowing di Nexi S.p.A., ap- provata dal Consiglio di amministrazione della Capogruppo in data 31 luglio 2023, e applicabile a Nexi Payments S.p.A. e alle sue filiali. Il criterio descrive due modi per inviare i report: \u2022 uno strumento dedicato, che supporta sia i rapporti scritti che orali. Lo strumento ha le se- guenti caratteristiche: (i) garantisce la riservatezza delle informazioni, (II) consente di rende- re anonime le relazioni, (III) consente interazioni con il reporter, e (iv) consente la gestione dell'accesso segregato; \u2022 incontro diretto con il Whistleblowing Officer.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 98, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f1b208832accba5f11dc893b245d725a", "text": "La Politica descrive inoltre i principali attori nella gestione dell'allarme, che sono: \u2022 Whistleblowing Officer: Soggetto esterno, identificato in considerazione della complessit\u00e0 del Gruppo Nexi, che assicura interazioni e comunicazioni appropriate con il whistleblower. In particolare, il Whistleblowing Officer: 1) invia al Reporting Officer una conferma di ricezione della relazione entro sette giorni dalla sua ricezione; 2) mantiene interlocuzioni con il repor- ter; 3) segue adeguatamente le relazioni ricevute; 4) fornisce un feedback alla persona che effettua la relazione, entro tre mesi dalla data di ricevimento della notifica o, in mancanza di tale comunicazione, entro tre mesi dalla scadenza del termine di sette giorni dalla presenta- zione della relazione. \u2022 Forum interno di Whistleblowing incaricato di valutare e gestire i rapporti di whistleblowing; \u2022 Comitato di gestione: Un organo collegiale, composto dal Presidente del Consiglio di ammi- nistrazione, dal Presidente del Collegio Sindacale e dal Presidente del Comitato di controllo e rischio di Nexi Payments S.p.A, Con il compito di gestire i rapporti di whistleblowing quando la persona segnalata risulta essere l'amministratore delegato, un amministratore o un revisore contabile (o equivalente). \u2022 Gruppo di lavoro per il Whistleblowing: Un organismo collegiale, composto da (i) Capo della funzione di Compliance, (II) Capo della funzione di Audit e (III) Capo della funzione di Security di Nexi Payments S.p.A., con il compito di gestire i rapporti quando la persona segnalata non \u00e8 l'Amministratore Delegato, un Amministratore o un revisore contabile (o equivalente).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 98, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f16cf1259ac40e3bb0957f1d0464f760", "text": "Nel corso del 2023, anche le altre Societ\u00e0 italiane del Gruppo Nexi (Orbital Cultura S.r.l., Nume- ra sistemi e Informatica S.p.A, Mercury Payment Services S.p.A., Help Line S.p.A., Service Hub S.p.A) hanno approvato la propria Politica di Whistleblowing, redatta in conformit\u00e0 alla Politica di Whistleblowing di Nexi S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 98, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "501af90a30eabb9ab5a9ec2232087d51", "text": "Il Consiglio di amministrazione e i relativi comitati del Consiglio di Amministrazione di Nexi S.p.A ricevono rapporti periodici sulle attivit\u00e0 e le tendenze di Whistleblowing.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 98, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b42ceee63b744ea1c3d1c0ac3b76c1f6", "text": "Per quanto riguarda Nexi24, ogni rapporto pu\u00f2 essere affrontato: \u2022 Ad una casella di posta elettronica indirizzata al Consiglio di sorveglianza; \u2022 All'indirizzo della sede centrale della societ\u00e0 del Gruppo per posta, all'attenzione del Consi- glio di sorveglianza (in caso di rapporti anonimi); \u2022 Alla casella di posta indirizzata al responsabile del sistema interno di segnalazione delle viola- zioni delle norme (Whistleblowing) identificato come responsabile della funzione di confor- mit\u00e0 del Gruppo, o alla funzione di verifica se la relazione \u00e8 indirizzata a quest'ultimo, che ne informa il Consiglio di sorveglianza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 98, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "58399bacc5113bc25b5da89d8a9c8c71", "text": "In entrambi i sistemi chiunque faccia una relazione in buona fede \u00e8 protetto da qualsiasi forma di ritorsione, discriminazione o penalizzazione, e l'anonimato del whistleblower \u00e8 garantito in- dipendentemente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 98, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "88332dfda810863c9e6e6b039fe78210", "text": "24 Si noti che Nets differisce nel modo in cui utilizza il sistema delle segnalazioni. Una volta che la segnalazione \u00e8 stata inviata, gli utenti ricevono una notifica via e-mail e/o SMS e lo possono accedere al rapporto, mentre la persona segnalante pu\u00f2 riceve- re e inviare messaggi all'interno del sistema in forma del tutto anonima.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 98, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "08f4597a03ef30d29a91aa275f6076cd", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 98, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e332c93508da8e20613a9a87e53b2cbf", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 98, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "3717e8347881245a67aa92d43742514c", "text": "98", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 98, "parent_id": "e332c93508da8e20613a9a87e53b2cbf", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "fde49c3ac1ea74d4b02365fd41f38423", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "91a35ed8c44919b146fcecee77222cc1", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited \u00c9E/I|\u00c8RKET", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a79bc9b8457f98705906a88c09a3a680", "text": "Nel 2023, non sono state ricevute relazioni attraverso il canale Whistleblowing che rientrava nell'ambito di applicazione della politica. Allo stesso modo, nessuna relazione \u00e8 stata ricevuta dalla funzione Audit (anche con riferimento alla nuova Politica di Whistleblowing emessa a fine luglio), anche con riferimento a quanto \u00e8 stato reso noto al Capo della funzione nel ruolo di Segretario del Consiglio di sorveglianza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7e7a7308c50754d1607adf68a3f933f5", "text": "Nel corso del 2023 non sono state ricevute segnalazioni di discriminazione per nessuna delle societ\u00e0 del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "30d98d67a52e5d46590159e00f15f447", "text": "Politica anticorruzione La Politica anticorruzione e corruzione del Gruppo Nexi \u00e8 stata aggiornata per garantire che sia in linea con le aspettative normative e le Best practice del settore e approvata da Nexi S.p.A. Consiglio di amministrazione di dicembre 2023. La politica delinea il quadro generale per la prevenzione della corruzione e della corruzione in tutto il Gruppo Nexi, delineando i principi volti a identificare e scoraggiare i potenziali atti di corruzione e corruzione, individuando le aree di rischio chiave in materia di corruzione e tangenti e le previste azioni di mitigazione e controlli.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "39a8edfbefd43014a9dd5b9c1abd5de2", "text": "Tutte le societ\u00e0 del Gruppo sono tenute ad aderire alla Politica, insieme ai loro organi di go- verno, dipendenti, fornitori e qualsiasi altro partner commerciale che agisca per o per conto di Nexi Group, ovunque svolgano le loro attivit\u00e0. La Politica anticorruzione \u00e8 disponibile pubbli- camente all'indirizzo www.nexigroup.com.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ceb2288098726c8a423222d99fa93cac", "text": "Per quanto riguarda le ex entit\u00e0 Nets, il Codice Etico di Nets, la politica anticorruzione e la po- litica sui conflitti di interesse si combinano per regolare il trattamento dei conflitti di interesse all'interno di Nets. La funzione compliance di Nets \u00e8 responsabile del monitoraggio annuale della conformit\u00e0 nelle societ\u00e0 del perimetro Nets, anche in materia di conflitti di interesse. Gli aggiornamenti annuali25 del Codice Etico e della Politica Anticorruzione \u2018sono stati rinviati a causa dell'allineamento con le linee guida equivalenti del Gruppo Nexi. Gli aggiornamenti pi\u00f9 recenti di entrambe le politiche si sono quindi verificati nel dicembre 2022. Tuttavia, poich\u00e9 la politica ABC del Gruppo Nexi \u00e8 stata ora adottata, la politica equivalente Nets dovrebbe essere attuata nel primo trimestre 2024. Nel frattempo, la politica sui conflitti di interesse \u00e8 stata ag- giornata nel marzo 2023. Nel Codice Etico, Nets esprime il suo fondamentale impegno ad agire in conformit\u00e0 con tutte le leggi e i regolamenti applicabili, dimostrando cos\u00ec il suo impegno nei confronti del rapporto tra Nets e i suoi stakeholder. A questo proposito, Nets si impegna a co- operare legalmente ed eticamente con le indagini ufficiali su qualsiasi attivit\u00e0 potenzialmente illegale che coinvolga Nets. Infine, la politica sui conflitti di interesse si basa ulteriormente su questa base, fornendo indicazioni per consentire ai dipendenti di Nets di evitare preoccupa- zioni etiche derivanti da conflitti di interesse che coinvolgono il loro impiego in Nets.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "328d96ad3caf270433cb62e68a5f7274", "text": "La formazione sulle politiche anticorruzione e sulle politiche sui conflitti di interesse \u00e8 stata im- plementata in iLearn per tutti i dipendenti di Nets nel 2022, inclusi i consulenti esterni. Sebbene l'aspettativa fosse stata di fornire questo servizio almeno una volta all'anno, la formazione nel 2023 \u00e8 stata rinviata in attesa della finalizzazione delle linee guida aggiornate del Gruppo Nexi su questi argomenti, con un lancio previsto di formazione nel primo semestre 2024.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4c23cac8b428b37fea325456aa2a3c95", "text": "Nel 2023 non sono state registrate sanzioni per il mancato rispetto delle normative o delle leggi relative alla corruzione e al riciclaggio di denaro, in linea con 2022.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4d9a7e9a355913ccfe99ede1b5f95de0", "text": "25 Nets dispone di una propria po- licy di gruppo in materia, che \u00e8 allineata con la policy di gruppo Nexi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fa24febb621bf778df78323f4967ca89", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "77311d03a5aa6cafc5e0d7f11e0a5c1d", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "65e223a0108fac501d6d22b1f2aa51bf", "text": "99", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 99, "parent_id": "77311d03a5aa6cafc5e0d7f11e0a5c1d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "c7a72b062c29edab427b9509c3cbebf2", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8b68db49efdf34304597833801114547", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b3b0110eff46d6036c5e13a17ae8993f", "text": "Evoluzione del sistema Controllo interno del Gruppo Nel corso del 2023 \u00e8 stata consolidata la valutazione del sistema Controllo interno condot- ta periodicamente da Audit, che copre le stesse societ\u00e0 incluse nell'ambito di valutazione del 2022 e che si traduce in: \u2022 una valutazione \"ad interim\" si riferisce al primo semestre dell'anno, i cui risultati sono stati rappresentati al Comitato e Consiglio di amministrazione di Holding Controls Risk and Su- stainability nel luglio 2023; \u2022 valutazione per l'anno fiscale 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "98c1faa24f35b048618d7521256e941e", "text": "L'intero processo \u00e8 supportato dallo strumento IT sistema Controllo interno \u2013 ICS , basato sul quadro COSO, per la gestione e la raccolta delle prove relative al processo di valutazione; Lo strumento \u00e8 disponibile per le funzioni di controllo delle Societ\u00e0 interessate per l'immissione diretta indipendente dei dati richiesti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f648b7773e28406bb4ffcf55f813e530", "text": "La valutazione annuale 2023 del Sistema dei Controlli Interni di Gruppo ha richiesto un aggior- namento del panel delle societ\u00e0 in perimetro, con l\u2019inserimento di ulteriori 2 legal entities, al fine di ricomprendere, progressivamente, tutte le societ\u00e0 regolamentate e le \u00abrilevanti\u00bb, sulla base dei criteri definiti in sede di Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "aa27b3f01fd7b204da8d8eaccdb6e66b", "text": "L'assessment \u00e8 stato condotto nel primo trimestre del 2024 e ha portato a una valutazione integrata generalmente positiva del Sistema dei controlli interni per la maggior parte delle so- ciet\u00e0 incluse nel panel.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "907b69962e0207795e993a6c05cf4a64", "text": "Il ruolo della funzione di controllo La funzione di revisione contabile della Societ\u00e0 di partecipazione (Funzione di revisione interna del Gruppo - GIA) coordina, supervisiona e controlla le attivit\u00e0 di revisione interna del Gruppo, svolte dalla struttura competente di ogni entit\u00e0 giuridica del Gruppo; Svolge inoltre il 3\u00b0 livello di attivit\u00e0 di difesa, anche tramite verifiche in loco, all'interno della Holding Company e delle entit\u00e0 giuridiche del Gruppo. La GIA svolge attivit\u00e0 in loco per la Holding Company e per le entit\u00e0 del Gruppo che, se necessario, esternalizzano le proprie attivit\u00e0 di audit interno a Nexi S.p.A., nonch\u00e9 in ciascuna entit\u00e0 del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "67d1464f293c88cd447fbbd8f06ad06b", "text": "La funzione Audit di ciascuna societ\u00e0 del Gruppo, ove nominata, \u00e8 responsabile della verifica indipendente del funzionamento, dell'adeguatezza e della coerenza dello SCIGR con le linee guida definite dal Consiglio di amministrazione. La funzione \u00e8 responsabile di valutare periodi- camente la completezza, la funzionalit\u00e0 e l'adeguatezza del sistema Controllo interno.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e40d4cc2637970f58dbfae1e5f8bf0be", "text": "In particolare, la funzione Audit: \u2022 definisce e attua un piano di audit, approvato dal Consiglio di amministrazione a seguito del parere preventivo del Comitato di controllo, rischio e Sostenibilit\u00e0, per esaminare e valutare l'adeguatezza e l'efficacia del sistema Controllo interno; \u2022 verifica il funzionamento e l'idoneit\u00e0 del sistema di gestione dei rischi e di Controllo interno sia su base continuativa che in funzione delle esigenze specifiche, attraverso un piano di audit annuale e pluriennale approvato dal Consiglio di amministrazione, basato su una prioritizza- zione dei rischi principali; \u2022 prepara report periodici contenenti informazioni sulle sue attivit\u00e0, sui metodi di gestione dei rischi e sulla conformit\u00e0 ai piani definiti. Le relazioni periodiche contengono una valutazio- ne dell'idoneit\u00e0 e dell'adeguatezza del sistema di gestione dei rischi e del sistema Controllo interno; \u2022 trasmette le relazioni citate nei punti precedenti ai presidenti dell'organo di controllo, al Co- mitato di Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 e all'organo di gestione, nonch\u00e9 al CEO; \u2022 verifica l'affidabilit\u00e0 dei sistemi informativi, compresi i sistemi contabili, nell'ambito del piano di audit.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3858dbd20d477bc99b6bfe7691040d81", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "046086ee7a48b1198257bd735e91a228", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "8d632f6058b28dab6ac17de57de82b59", "text": "100", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 100, "parent_id": "046086ee7a48b1198257bd735e91a228", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "abcec06f6c31d98410af00d2800c2d30", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b1dc632668610f0b61a1a393f6fbd301", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6051a7d49c566da0167aa1f7f089c2b9", "text": "Verifiche indipendenti di terze parti Il Gruppo Nexi conduce revisioni e verifiche interne su molteplici questioni, comprese quelle relative alla sicurezza informatica. Dato il suo ruolo e il suo posizionamento sul mercato fi- nanziario, le societ\u00e0 pi\u00f9 rilevanti del Gruppo Nexi sono controllate dalle autorit\u00e0 finanziarie. Inoltre, il Gruppo \u00e8 periodicamente sottoposto a valutazioni e verifiche di sicurezza da parte dei propri clienti in merito ai servizi loro forniti. Infine, allo scopo di mantenere le certificazioni di sicurezza (quali PCI, ISO e ISAE 3402), i controlli annuali sono condotti da terzi indipendenti e qualificati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fb9311b45fe4a3ef338eb9cab9e75c36", "text": "Nel corso del 2023, in linea con gli anni precedenti, non sono pervenute segnalazioni da parte della funzione di audit relative a tangenti accertate, anche in merito a quanto riferito al capo della funzione in qualit\u00e0 di Segretario del Consiglio di sorveglianza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "abd5e579bf799964c7840521c00f4bf4", "text": "Il piano di audit del Gruppo Nexi su argomenti di sostenibilit\u00e0 Il piano di audit 2023 comprendeva attivit\u00e0 di audit su temi di sostenibilit\u00e0, con riferimento ai temi materiali rappresentati nella matrice Materialit\u00e0 2021 relativi al rispetto delle leggi e delle normative, nonch\u00e9 a quelli relativi all'area operativa dei servizi aziendali per i clienti; e anche temi relativi alla gestione dei dipendenti e dei fornitori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "19f3379e48a0a9b3d6cc8b7d92cf14f7", "text": "Di seguito sono elencate le principali attivit\u00e0 di audit svolte nel 2023:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "49e2f9f8431c33d79dd56be461ab9788", "text": "Nexi S.p.A. \u2022 Sistema di premi \u2022 Audit ambientale, sociale e di governance \u2022 Microsoft 365: Rischio di perdite di dati", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "filename": 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Certificazione ISO 9001 e UNI EN 15838", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9c2bfdb24eb237728c50d1f8839c8624", "text": "Service Hub \u2022 Sistema di gestione della qualit\u00e0 ISO 9001", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "parent_id": "b3652885bd3532c3403e70d19b63db03", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ae6e2d819c4e306041771ae6df20129a", "text": "Nets Denmark A/S \u2022 Controllo del processo di antiriciclaggio \u2022 Account attendibili \u2022 Audit di conformit\u00e0 GDPR (11 soggetti giuridici in paesi nordici e baltici) \u2022 Continuit\u00e0 aziendale e disaster recovery", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "parent_id": "b3652885bd3532c3403e70d19b63db03", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "888cf02582de0f15850442d3f0d9a9b9", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "parent_id": "b3652885bd3532c3403e70d19b63db03", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "774ba8cf9fb1d105d77d079d80ab0a3a", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "29ce85cc711dd1830fb83c1db5590d49", "text": "101", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 101, "parent_id": "774ba8cf9fb1d105d77d079d80ab0a3a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "d628e58a63f1e9a87633d9f8d5a3458f", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": 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PeP \u2022 Audit sul processo antiriciclaggio (PEP e BillBird) \u2022 Ordinazione ed esecuzione di bonifici bancari (PEP)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "parent_id": "ebe585f9a824b5af22d7f4e5d650a3e0", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "8b9407f6ca893f8c3f91e91aa03c1a7e", "text": "Il ruolo della funzione Compliance", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "704580bb0d23e7e09082accf2cc2833a", "text": "Rischi di non conformit\u00e0 Nel 2023 \u00e8 stato istituito un team dedicato alla conformit\u00e0 del gruppo all'interno della funzione Corporate and External Affairs & ESG con la nomina di un nuovo responsabile della conformit\u00e0 del gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "parent_id": "8b9407f6ca893f8c3f91e91aa03c1a7e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "62e52bef4c8000aa6714334ac851bd6a", "text": "La conformit\u00e0 del Gruppo \u00e8 proprietaria delle politiche e delle linee guida di conformit\u00e0 del Gruppo pubblicate in linea con le linee guida del \"sistema di regolamentazione del Grup- po\", come disciplinate dal \"regolamento generale sulla gestione e il coordinamento\". Questi costituiscono uno degli strumenti utilizzati dalla Capogruppo per guidare e impostare la di- rezione e il coordinamento salvaguardando l'autonomia, le responsabilit\u00e0 e l'indipendenza delle sue controllate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "parent_id": "8b9407f6ca893f8c3f91e91aa03c1a7e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8005e299e67901c9ba7c70ec37f7fb75", "text": "Inoltre, la conformit\u00e0 del gruppo esercita la supervisione sulle attivit\u00e0 di conformit\u00e0 delle entit\u00e0 locali e fornisce l'abilitazione della conformit\u00e0 e il supporto consultivo alle iniziative del gruppo, secondo necessit\u00e0. La politica per la gestione dei rischi di non conformit\u00e0 \u00e8 stata aggiornata l'8 novembre 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "parent_id": "8b9407f6ca893f8c3f91e91aa03c1a7e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3078bb37a2972eedd0bdd9b93cd19fad", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "parent_id": "8b9407f6ca893f8c3f91e91aa03c1a7e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "4e4180615a42b1f76d0d5ef87af89ed8", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "016d2419f78bc9dc965eb8dcfcc577ee", "text": "102", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 102, "parent_id": "4e4180615a42b1f76d0d5ef87af89ed8", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "1b3eb4d5bf66955585a26312de0a7c42", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "53407caccf26205be05e3dfb7f7ba701", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "f9f600234f0f709f519e28726146fc23", "text": "Nel corso del 2023, le attivit\u00e0 svolte nei seguenti settori normativi comprendono: \u2022 la Politica anticorruzione e corruzione del Gruppo \u00e8 stata approvata nel dicembre 2023; \u2022 Group Whistleblowing Policy, sono state intraprese azioni per migliorare e allineare il quadro", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1dcb95b95727a9142fcecc85fbdc50c9", "text": "di riferimento all'interno del Gruppo, completate nel terzo trimestre 2023;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c7c357a8eee57fcca4528efb8ce79e9a", "text": "\u2022 \u00e8 stata condotta un'analisi indipendente delle lacune riguardo all'adozione dei requisiti nor- mativi GDPR e PSD2 che ha informato il miglioramento delle linee guida per la protezione dei dati di gruppo e le PSD2 di gruppo approvate nel dicembre 2023;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1af7e99a1378d847da4e54d136fea781", "text": "\u2022 nel 2023 \u00e8 stata effettuata una valutazione indipendente dei requisiti normativi relativi alla legge sulla resilienza operativa digitale (DORA) per definire il piano di attuazione che sar\u00e0 guidato dal rischio di Gruppo;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "8ba538e51715db1b317a4216273679a3", "text": "le linee guida per la gestione della conformit\u00e0 di gruppo sono state aggiornate nel quarto trimestre 2023 per definire meglio il perimetro, le attivit\u00e0 di conformit\u00e0 e i flussi di informa- zioni sulla conformit\u00e0 in linea con il modello operativo dell'obiettivo di conformit\u00e0 di gruppo; \u2022 in tutto il Gruppo \u00e8 stato implementato uno strumento di vigilanza normativa per facilitare", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "bcd89d76b0b8574d9e50acd899217a92", "text": "l'identificazione degli sviluppi normativi locali e del gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "65d6a12d5ff55b6fd5e873a307ed05f9", "text": "\"la funzione di compliance\" di Nexi \u00e8 responsabile di garantire che Nexi Payments rispetti le leggi e le normative applicabili in relazione a uno specifico perimetro normativo approvato dal Consiglio di amministrazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "543519b31f365716f154119909e8f2de", "text": "\"la funzione di compliance\" di Nexi mira anche a diffondere una cultura aziendale basata sui principi di onest\u00e0, correttezza e conformit\u00e0 attraverso la fornitura di una formazione specifica.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d28b6b52c5e83c7e9e6ba8f032c36d11", "text": "La \"Politica per la gestione dei rischi di non conformit\u00e0\" \u00e8 stata aggiornata l'8 novembre 2023, per rendere pi\u00f9 robusti alcuni processi, come: \u2022 la formalizzazione delle attivit\u00e0 svolte dalla funzione Compliance; \u2022 il processo di escalation a fronte di azioni correttive non correttamente affrontate dai pro-", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f336d7f2abc0cdd25292f4e5d7c49f07", "text": "prietari;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b2d34bb7abc3c2d8e165f9cfde8d80ac", "text": "\u2022 la misurazione del rischio di non conformit\u00e0 con particolare riferimento alla probabilit\u00e0 di verificarsi dell'evento di rischio;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d035e40f5b9de47ce13f41354b0fc982", "text": "\u2022 i metodi di campionamento e di orientamento della scelta del campione nell'ambito dell'at- tivit\u00e0 di verifica;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "4bbcb03dfd4295d58056b71510bf810a", "text": "\u2022 la formalizzazione delle considerazioni che hanno portato alla definizione delle priorit\u00e0 dell'implementazione e del relativo processo di approvazione delle azioni correttive aperte dalla funzione di conformit\u00e0 stessa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "74e05cd04c121e6358c919be7c14a6f2", "text": "Nel corso dell'anno, in collaborazione con la Cybersecurity Area e la funzione Risk Manage- ment, \u00e8 stata dedicata attenzione alla conformit\u00e0 dei sistemi informativi, affrontando le misure di sicurezza in nuovi progetti e servizi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1dd4d4aa09c6ed700315a7de7c217d2c", "text": "Per quanto riguarda le entit\u00e0 ex Nets, la funzione di conformit\u00e0 e regolamentazione supervi- siona i rischi legali e di conformit\u00e0, definendo i requisiti minimi attraverso le policy e suppor- tandone l'implementazione e il monitoraggio tramite framework, strumenti, processi e attivit\u00e0 di controllo, facilitando la gestione dei rischi e della conformit\u00e0, E valutare la conformit\u00e0 delle attivit\u00e0 delle singole entit\u00e0 di Nets alla strategia approvata a livello di Gruppo. Le sue aree di interesse includono la prevenzione della criminalit\u00e0 finanziaria, la lotta alla corruzione, la prote- zione dei dati GDPR e la conformit\u00e0 PSD2. Nel corso del 2022, la maturit\u00e0 della governance della conformit\u00e0 ha continuato a concentrarsi con la maturazione delle tre linee di difesa (LoD) tra le entit\u00e0 del perimetro Nets. Si \u00e8 continuato a porre l'accento sullo sviluppo del quadro di confor- mit\u00e0 attraverso l'implementazione delle politiche di gruppo, la divisione delle responsabilit\u00e0 tra 1LoD e 2LoD, lo sviluppo di un monitoraggio indipendente nei settori della conformit\u00e0 2LoD e la generazione continua di rapporti 2LoD. Le politiche di gruppo soggette a revisione annuale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9b64d08cd32342cd5785e4b97ecda585", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c7f810c788bf0878a347ffb53c1d52b8", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "deda18e4781e805a982b0b3d305bc82b", "text": "103", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 103, "parent_id": "c7f810c788bf0878a347ffb53c1d52b8", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "977086a2e759517b7216962c6a50f431", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f8b220dbb99039dc4fd30fe47d9dfae5", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4c2fac1ade7f2232112c664689b4920c", "text": "sono state aggiornate nel corso dell'anno, cio\u00e8 per riflettere le modifiche legislative e per alli- nearsi alle linee guida del gruppo Nexi, e sono state introdotte nuove politiche chiave nell'area PSD2, tra cui una nuova politica di gruppo PSD2 e una politica di gruppo per la segnalazione degli incidenti. Anche gli esercizi di monitoraggio hanno ricevuto ulteriori approfondimenti, in quanto il programma di monitoraggio della criminalit\u00e0 finanziaria \u00e8 stato lanciato nelle filiali del Gruppo, ed \u00e8 stato lanciato un nuovo programma di monitoraggio PSD2 per Nets Danimarca, da estendere successivamente anche alle controllate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "068f9d89276ad43a584ecd58b1cc0577", "text": "Antiriciclaggio Nel corso del 2023 \u00e8 proseguito l'impegno del Gruppo nei confronti delle attivit\u00e0 di sensibi- lizzazione e formazione in materia di antiriciclaggio. Sono stati forniti corsi online e sono stati previsti specifici focus su trasparenza e antiriciclaggio, antitrust, pratiche commerciali sleali, abusi di mercato e transazioni Parte correlata, nonch\u00e9 sul Decreto legislativo 231/2001. Con riferimento alle ex entit\u00e0 Nets, sono stati avviati diversi corsi di formazione e-learning sulla conformit\u00e0, tra cui i temi della lotta alla corruzione, del riciclaggio di denaro e dei conflitti di interesse.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2269f4b8b52311533387e1b7d7406cc2", "text": "Per prevenire e combattere il riciclaggio di denaro e il finanziamento del terrorismo, la funzione ha adottato la politica antiriciclaggio oltre al manuale AML. Il responsabile della funzione Com- pliance di Nexi Payments \u00e8 anche il MLRO26 e l'Amministratore delegato per la segnalazione di transazioni sospette ai sensi dell'art. 35 del D.Lgs. 231/2007. Per quanto riguarda le politiche e le procedure interne in materia di antiriciclaggio, nel 2023 la politica antiriciclaggio \u00e8 stata ag- giornata per incorporare sia il pi\u00f9 recente processo basato sul rischio relativo alla due diligence continua e alla gestione dei clienti, sia gli aggiornamenti delle normative antiriciclaggio (linee guida EBA sull'imbarco remoto, la disposizione della Banca d'Italia del 01 agosto 2023. In parti- colare la disposizione ha modificato le \"disposizioni relative all'organizzazione, alle procedure e ai controlli interni per impedire l'uso di intermediari a fini di riciclaggio di denaro e di finanzia- mento del terrorismo\" del 26 marzo 2019 tramite l'aggiornamento del decreto legislativo 231/07 con la legge 136/2023). Questa disposizione ha anche regolato il nuovo processo correlato al nuovo modello di profiling del rischio AML, ai nuovi processi di distribuzione e ai nuovi processi di escalation per i clienti AML ad alto rischio. Inoltre, la politica \u00e8 stata razionalizzata per garan- tire una descrizione pi\u00f9 chiara e semplice dei processi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f80f2d5d4d5c4a7baf62fed0080d8dd0", "text": "Il Manuale per la lotta al riciclaggio di denaro \u00e8 stato pertanto rivisto per integrare tali mo- difiche e garantire la coerenza con i principi definiti nella Politica per la lotta al riciclaggio di denaro. Per quanto riguarda il vecchio perimetro Nets, l'attenzione alla prevenzione della criminalit\u00e0 finanziaria \u00e8 stata quella di continuare a migliorare il buon lavoro svolto. Il quadro generale per la prevenzione della criminalit\u00e0 finanziaria si trova ad un buon livello in cui il rischio AML/CTF \u00e8 stato declassato. La formazione annuale \u00e8 stata completata e le attivit\u00e0 di monitoraggio per la prevenzione della criminalit\u00e0 finanziaria sono state attuate e completate in tutto il perimetro Nets.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "59812b06ae652140fb11eeb18d919e84", "text": "Nel periodo di riferimento 2023, l'organizzazione contro il riciclaggio di denaro di Concardis GmbH/Nexi Germany GmbH \u00e8 stata caratterizzata dall'attuazione del modello operativo tar- get adattato e da due audit speciali di BaFin incentrati sullo stato del programma di risanamen- to antiriciclaggio (correzione delle carenze nell'organizzazione aziendale e prevenzione del riciclaggio di denaro); l'organizzazione AML in generale e la Nexi Germany GmbH sono misure per contrastare il finanziamento del terrorismo. Parallelamente, il risanamento dei risultati di BaFin e di altri risultati da parte dei revisori dei conti \u00e8 proseguito nel corso del programma di risanamento istituito alla fine del 2021. Inoltre, sono state adottate le politiche Nexi e i rispettivi corsi di formazione AML sono stati forniti ai dipendenti interessati. La pandemia del Covid-19 in corso, la crisi Russia-Ucraina e la crisi Israele-Palestina non hanno portato ad alcun cambiamento fondamentale nel contenuto dei principi e delle procedure nel settore della prevenzione del riciclaggio di denaro.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b8b82237db2f41a5ce78fd43c2c50d14", "text": "26 Responsabile per i casi di AML.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4bec3bc9b646756bce67461a317f1fba", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e7d29c45ee433cfc00b7c844536ec4d5", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "ffd9d119cfa17a9e8541e302339095c0", "text": "104", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 104, "parent_id": "e7d29c45ee433cfc00b7c844536ec4d5", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "6c3c29ee024b01345b03ba1178d7fba5", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b1f254f50f2bd65f2427eac8a13f1d08", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5c3bf645058f13cfd2150191ec297796", "text": "Business Continuity L'affidabilit\u00e0 del servizio \u00e8 un fattore chiave per il Gruppo Nexi, Che ha sviluppato un sistema di gestione della continuit\u00e0 aziendale (BCMS) il cui obiettivo \u00e8 quello di garantire la capacit\u00e0 di fornire servizi critici, come richiesto dalle normative vigenti, a un livello di servizio adeguato e in linea con il livello di rischio operativo definito nel framework di gestione dei rischi azienda- li. Le politiche del Gruppo sono state definite per garantire un approccio uniforme a tutte le societ\u00e0 aderenti e garantire la coerenza dei risultati dell'anno. Per questo motivo, il Consiglio di amministrazione di Nexi S.p.A. ha approvato una Politica aggiornata di continuit\u00e0 operativa del Gruppo, che si \u00e8 applicata a tutte le nuove societ\u00e0 del Gruppo. Un team dedicato a livello europeo aggiorna e verifica costantemente le strategie e le soluzioni di Business Continuity per tutti gli scenari richiesti dalle normative europee applicabili, tra cui CODISE, PSD2, Privacy, EBA, attraverso attivit\u00e0 di test pianificate ed eseguite regolarmente durante tutto l'anno. Ci\u00f2 ha ri- chiesto investimenti significativi negli ultimi anni, volti ad aumentare la resilienza dei servizi con adeguate misure tecnologiche ed organizzative, nonch\u00e9 la necessit\u00e0 di aumentare il numero di persone del team per gestire il Gruppo su scala europea. L'attenzione di Nexi sull'eccellenza operativa \u00e8 proseguita nel 2023, che mira anche ad aumentare il livello dei servizi offerti e l'at- tenzione alle esigenze dei suoi stakeholder.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "16d4e7e2ee2fca1438d0ed86ff3fd27d", "text": "Attivit\u00e0 di lobbying Il Gruppo Nexi ritiene che i processi decisionali delle istituzioni e dei governi debbano essere rappresentativi, inclusivi e partecipativi, per riflettere le richieste dei diversi stakeholder. A tal fine, Nexi agisce in trasparenza con i suoi stakeholder, spiegando le motivazioni alla base delle decisioni strategiche e aziendali. Questa scelta \u00e8 guidata da un obiettivo specifico nell\u2019ambito dell\u2019Agenda 2030 e dei suoi obiettivi di sviluppo sostenibile. L'obiettivo del processo decisio- nale \"reattivo, inclusivo, partecipativo e rappresentativo a tutti i livelli\" sottolinea la necessit\u00e0 di processi decisionali che coinvolgano tutte le parti interessate a cui Nexi sta contribuendo grazie a una stretta collaborazione con la Pubblica Amministrazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "118c3a64115866442322fa6ca19baabd", "text": "Per mitigare i rischi di potenziali conflitti di interesse, Nexi agisce in conformit\u00e0 alla legge appli- cabile, nonch\u00e9 al suo modello 231, al Codice Etico del Gruppo, alla Politica per la regolamenta- zione dei conflitti di interesse e alla Politica anticorruzione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9f59c1227f1484844cf1a4008db8575f", "text": "Il Gruppo Nexi \u00e8 attivo nelle attivit\u00e0 di lobbying in tutti gli stati membri europei in cui opera, con particolare attenzione a Italia, Danimarca e Germania. Le attivit\u00e0 del Gruppo sono disciplinate principalmente dalla legislazione dell'UE e, pertanto, Nexi \u00e8 attiva a Bruxelles dove si impegna con le istituzioni europee, sia in modo indipendente che tramite l'Associazione europea dell'industria dei pagamenti digitali (EDPIA). Nexi \u00e8 particolarmente attiva su questioni relative ai pagamenti digitali, ai servizi finanziari al dettaglio, al riciclaggio di denaro, alla cybersicurezza, ai beni e ai dati digitali e alla protezione dei consumatori. L'obiettivo di questa attivit\u00e0 \u00e8 quello di fornire al Grup- po il punto di vista sulle future politiche o normative in discussione tra le diverse istituzioni. Le opinioni di Nexi sono trasmesse attraverso documenti di posizionamento presentati ai principali stakeholder in incontri individuali o come parte di eventi a cui il Gruppo partecipa direttamente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c517d9dd30785ccf80c4bb9c69844fd1", "text": "Il team Corporate Affairs fa parte della funzione Corporate and External Affairs & ESG del Grup- po, E si trova in diversi stati membri europei per sostenere le operazioni locali nell'interazione con le autorit\u00e0 nazionali. Il team Corporate Affairs \u00e8 responsabile della rappresentanza dell'in- teresse delle societ\u00e0 Nexi verso le istituzioni europee e nazionali; Con l'obiettivo di portare il nostro punto di vista su come aiutare la digitalizzazione delle PMI e la creazione di una societ\u00e0 senza contanti. Per garantire flussi di informazioni adeguati e una corretta gestione dell'argo- mento, il responsabile del team Corporate Affairs riferisce al Group Corporate and External Affairs & ESG Director e una base settimanale e ogni volta che lo ritenga opportuno.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e40fa0b3a67e05cc6881451e026668da", "text": "Il Gruppo Nexi \u00e8 registrato nel27 registro delle lobby italiane ed europee con il numero di iden- tificazione: 844755843952-38.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "90f009ab0712ff084358ec1f9b5335ec", "text": "27 Fare riferimento a https://rap- presentantidiinteressi.camera. it/sito/legal_50/scheda-perso- na-giuridica.html.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3d85bd03e67f4be7c2038201c584b517", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "bbc63d04c7096882039159894079d746", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "dae6ef9ffb313c2a9ae807603c448c51", "text": "105", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 105, "parent_id": "bbc63d04c7096882039159894079d746", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "bbe37e67a9279575e16a7c960088c5ba", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "8c022750f7b8829fb6e95d46bef7f85c", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "740de09dd63d009142196842d482fb32", "text": "5.2 LA NOSTRA ETICA DI BUSINESS", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "5c235f889c2965f485f2832ae610fb7f", "text": "La gestione delle informazioni privilegiate", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c7f8698c6a470109ae6205b68d572501", "text": "GRI 207-1: Approccio alla fiscalit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "5c235f889c2965f485f2832ae610fb7f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "79a8979e7f1b4d85966d080072551e8c", "text": "Il \"regolamento per il trattamento delle informazioni pertinenti/privilegiate, l'istituzione e il man- tenimento dell'elenco delle informazioni pertinenti, dell'elenco degli addetti ai lavori e dell'inter- nal dealing\"28 \u00e8 in vigore per disciplinare il processo di gestione dei documenti e delle informa- zioni riservate e privilegiate; la conservazione e l'aggiornamento dei registri delle persone che hanno accesso alle suddette informazioni, il rispetto degli obblighi di internal dealing, oltre agli obblighi di riservatezza e di segnalazione; Il regolamento mira a garantire la conformit\u00e0 e la cor- retta divulgazione delle informazioni privilegiate al mercato, garantendo la massima riservatezza fino alla pubblicazione delle informazioni. Per ulteriori informazioni sull'argomento, visitare il sito Web all'indirizzo www.nexigroup.com, dove il documento \u00e8 pubblicamente disponibile.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "5c235f889c2965f485f2832ae610fb7f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d2234608bd121408b8170421bf172510", "text": "GRI 207-2: Governance fiscale, controllo e gestione del rischio", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "5c235f889c2965f485f2832ae610fb7f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "6f205d903883cb3df89f2288cbf6575d", "text": "GRI 207-3: Coinvolgimento degli stakeholder e gestione delle preoccupazioni in materia fiscale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "5c235f889c2965f485f2832ae610fb7f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dc7a2bc06eaa4738143d462bcadadc0c", "text": "GRI 207-4: Rendicontazione paese per paese", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "5c235f889c2965f485f2832ae610fb7f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6d23f12f0f92928531e6782b2531d6ef", "text": "Gestione fiscale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6deecdb94d52a429778a0332ada47683", "text": "Approccio alla tassazione L'integrazione con Nets, lanciata nel 2021, si \u00e8 evoluta progressivamente, in linea con l'obiettivo strategico di essere leader PayTech in Europa. Pur essendo impegnata in una ristrutturazione complessa e trasversale dei propri processi, l'obiettivo della corretta applicazione del regola- mento fiscale rimane una priorit\u00e0 per il Gruppo, come dimostra la creazione di una funzione dedicata all'interno del Chief Financial Officer del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "6d23f12f0f92928531e6782b2531d6ef", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "900441c1949c0b7b61f53411a5d1a027", "text": "La strategia fiscale di Nexi \u00e8 allineata alla missione e ai valori del Gruppo. Il Gruppo si impegna a essere un contribuente onesto e corretto che opera in modo responsabile nel proprio settore economico e nei rapporti con le autorit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "6d23f12f0f92928531e6782b2531d6ef", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "474dcdb572d0978a200a19675e39f22e", "text": "In questo contesto, la gestione della fiscalit\u00e0 \u00e8 funzionale all'attivit\u00e0 del Gruppo e al suo svi- luppo sostenibile, anche attraverso un'elevata attenzione alla conformit\u00e0 fiscale che mitiga il rischio di comportamenti non etici o illegali; In linea con il Codice Etico e la prevenzione dei reati fiscali di cui ai modelli 231 e 262.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "6d23f12f0f92928531e6782b2531d6ef", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "147c088c0b16741f5d9cac5768ad4687", "text": "GRI 2-27: Conformit\u00e0 a leggi e normative", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "6d23f12f0f92928531e6782b2531d6ef", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "730d5f769edd5f27911df138d06b457f", "text": "GRI 205-3: Episodi di corruzione accertati e azioni intraprese", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "6d23f12f0f92928531e6782b2531d6ef", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1eea69f6b6a6955a86b64f0f8618688a", "text": "GRI 206-1: Azioni legali per comportamento anticoncorrenziale, antitrust e pratiche monopolistiche", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "6d23f12f0f92928531e6782b2531d6ef", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "cebc4b2b7b5f9db3a8a9719a5b87a6fb", "text": "GRI 417-3: Casi di non conformit\u00e0 riguardanti comunicazioni di marketing", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "6d23f12f0f92928531e6782b2531d6ef", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "057f64e968e21cf0a50d71a3168aaa00", "text": "Il Gruppo controlla il rischio di inosservanza delle normative fiscali attraverso la supervisione specifica degli esperti in materia della funzione CFO. Analogamente, nell'ambito della politica di sostenibilit\u00e0, il Gruppo ribadisce il proprio impegno a rispettare le normative fiscali e a ridurre il livello dei rischi fiscali. Per ridurre il rischio di contenzioso, la gestione della conformit\u00e0 fiscale \u00e8 sorvegliata da una specifica procedura organizzativa e la corretta interpretazione delle nor- mative fiscali \u00e8 perseguita attraverso la partecipazione a gruppi di lavoro con pareri di esperti forniti da professionisti e le linee guida del Servizio delle Entrate interne.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "6d23f12f0f92928531e6782b2531d6ef", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6844fde499ddfc9350aca3856b6bda88", "text": "Questo approccio verr\u00e0 gradualmente esteso a Nets man mano che il processo di integrazione in corso si evolve. Le informazioni sulle attivit\u00e0 del Gruppo in ciascun paese sono state fornite in dettaglio attraverso la relazione Paese per Paese (legge n. 208 del 28 dicembre 2015) per l'anno 2022, depositata alla fine del 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "6d23f12f0f92928531e6782b2531d6ef", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f710a92ac928f7f2fe35dce291b75813", "text": "28 https://www.nexigroup.com/ content/dam/corp/downloads/ group/governance/documen- ts-procedures/regulations/RR- 016-it.pdf", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "6d23f12f0f92928531e6782b2531d6ef", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "122e8dc305ef6fe245af848bce5b3b2d", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "6d23f12f0f92928531e6782b2531d6ef", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7fcb1f61b2ddf7de03e43e5d3d44af15", "text": "Nexil |", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "914429514fb407c936f105770ea50acc", "text": "106", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 106, "parent_id": "7fcb1f61b2ddf7de03e43e5d3d44af15", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "08d4f3520afa03c24135d8181e4785dc", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "19fc5cc794884edf29bf6c1b6702803c", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "611f047c07eed6f01dff3293f10ebadf", "text": "Governance, controllo e gestione dei rischi nel settore fiscale Sebbene la strategia fiscale e un quadro di controllo non siano esplicitamente formalizzati, l\u2019o- biettivo di una corretta applicazione fiscale rimane una priorit\u00e0 per il Gruppo. La conformit\u00e0 fi- scale \u00e8 attuata principalmente dal Dipartimento fiscale all\u2019interno del Dipartimento contabilit\u00e0 e Fiscalit\u00e0 del Gruppo nella funzione CFO. I controlli sono previsti nel quadro del 262 (POG 136).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6f39d609c299dca1e7a919b60bec2d2d", "text": "Il Gruppo Nexi non dispone di un processo per segnalare comportamenti non etici o illega- li e integrit\u00e0 organizzativa specificamente correlati alla tassazione. Tuttavia, essa si riferisce al whistleblowing generale e alle garanzie di responsabilit\u00e0 previste dal Mod. D. Lgs. No 231/2001. Inoltre, il Gruppo Nexi \u00e8 debitamente conforme ai requisiti di divulgazione IAS contenuti nel proprio Report annuale (ad esempio, IAS 37 informativa sulle controversie fiscali).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7928f77b1f23a4a8e1b5fe74bf198d02", "text": "Coinvolgimento degli stakeholder e gestione delle relazioni fiscali Ogni societ\u00e0 del Gruppo \u00e8 responsabile della gestione del rischio fiscale ed \u00e8 supportata, quan- do necessario, dalla funzione competente della Capogruppo. La propensione del Gruppo Nexi al rischio fiscale \u00e8 molto bassa e per questo motivo il Gruppo si dota di documenti e procedure per garantire la correttezza e la completezza dei dati ai fini della rendicontazione fiscale e del pagamento delle imposte. Il Gruppo non tollera alcun tipo di elusione ed evasione fiscale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d6f1a765e52b1ea2d6016a2a072950b1", "text": "La gestione della conformit\u00e0 fiscale \u00e8 controllata dalla corretta interpretazione delle norme fi- scali, che viene perseguita attraverso la partecipazione a gruppi di lavoro, tenendo conto delle opinioni degli esperti fornite da professionisti di primaria levatura e delle linee guida del Servi- zio delle Entrate interne. Le relazioni con il Servizio delle Entrate interne sono orientate verso la massima trasparenza e l\u2019evasione delle controversie. Nexi, anche con l\u2019intento di monitorare tempestivamente gli sviluppi legislativi e le interpretazioni dell\u2019Autorit\u00e0 fiscale, aderisce ad as- sociazioni di categoria quali APSP (Associazione dei fornitori di servizi di pagamento) e ABI (Associazione bancaria Italiana).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "457af3281933c61384c08a058307bfc2", "text": "Per quanto riguarda il rapporto con le autorit\u00e0 fiscali, il Gruppo agisce in modo aperto e proat- tivo attraverso un dialogo costante e produttivo. Inoltre, il Gruppo Nexi cerca di adempiere a tutti gli obblighi di dichiarazione, rendicontazione e pagamento delle imposte, in uno spirito di collaborazione e mantenendo un rapporto trasparente nei Paesi in cui il Gruppo opera.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "190355bfb32fa1ea26184a14004342d0", "text": "Il programma antitrust Nel 2023 non sono state segnalate o concluse azioni legali in relazione a comportamenti anticon- correnziali e violazioni antitrust, n\u00e9 pratiche monopolistiche per l'intero perimetro del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3129171b4e2f751fa0d03ae25b8aa19c", "text": "Nel corso dell'anno, Nexi ha anche continuato il suo impegno a sensibilizzare l'opinione pub- blica sulle pratiche commerciali sleali (UCP). A tal fine, nel 2023 \u00e8 stato organizzato un workshop dedicato specificamente ai lavoratori in relazione al quadro di tutela dei consumatori e alla direttiva (UE) 2019/2161 del Parlamento eu- ropeo e del Consiglio del 27 novembre 2019 ( direttiva Omnibus ). La formazione \u00e8 stata for- nita ai dipendenti nelle aree dell'azienda maggiormente interessate da questa legislazione (ad esempio, Marketing, e-commerce, Business Department, Communication, Funzioni di rischio e conformit\u00e0 ecc.). La formazione si concentra sulle nuove norme introdotte dalla direttiva Omnibus e sulla principale condotta illecita in materia di pratiche commerciali sleali (PCU), per garantire che le informazioni contenute nei messaggi pubblicitari ai clienti siano veritiere, cor- rette ed esaustive e che tutte le iniziative siano chiare e trasparenti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b708a0b14f1b17a44f144eb57f311f7d", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ded9b378ca13ec2cbe2d4e172fc06525", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "c4f38ec2234fbff8455f96fa169a50b4", "text": "107", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 107, "parent_id": "ded9b378ca13ec2cbe2d4e172fc06525", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "210f38c92a80e039e6304aef0971ddfc", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "31ba29f599404fd568206aeabe2f910c", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3a04041ee5edefaf6f34c441705dbb51", "text": "Per quanto riguarda le ex entit\u00e0 Nets, nel 2023 \u00e8 stato deciso il caso FDIH relativo alla legisla- zione che \u00e8 stata applicata dalle autorit\u00e0 garanti della concorrenza ed era in sospeso dal 2012. Nell'aprile 2023 la Corte suprema danese ha statuito che non ha trovato motivi per escludere la decisione delle autorit\u00e0 garanti della concorrenza secondo cui Nets Denmark A/S aveva viola- to la legge danese sui servizi di pagamento applicando tasse eccessive per i pagamenti on-line della Dankort.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "db6d795fe3600b26df28d88130331a34", "text": "Nel 2023 l'autorit\u00e0 danese per la concorrenza e i consumatori ha avviato un'indagine generale sul mercato dell'industria dei pagamenti in Danimarca, dove Nets Denmark A/S ha contribu- ito con informazioni approfondite ai sistemi di acquisizione, elaborazione e pagamento. NET Denmark A/S e Nexi Germany GmbH hanno inoltre continuato ad impegnarsi a sensibilizzare l'opinione pubblica sulla conformit\u00e0 alla concorrenza. A questo scopo sono state organizzate diverse sessioni di formazione specificamente adattate alle diverse parti dell'azienda e anche legali. La formazione fornisce una panoramica generale della regolamentazione della concor- renza e si concentra anche su aspetti della regolamentazione della concorrenza che sono par- ticolarmente rilevanti per le imprese.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "25d73d72fcabe22d68cca663e2c5632d", "text": "Conflitto di interessi La Politica di Gestione dei conflitti di interesse del Gruppo, sostenuta dal Codice Etico e dal modello 231, individua i diversi tipi di conflitti di interesse ed elenca le misure organizzative, procedurali e amministrative volte a individuare e gestire i conflitti di interesse reali o potenziali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "67fe04b4c80481f48d4ea37c2e3beeb2", "text": "I Comitati interni del Consiglio di amministrazione hanno l'obbligo per i membri di notificare al Presidente eventuali conflitti di interessi e, in caso di conflitti di interessi, il Presidente del Consiglio di amministrazione \u00e8 tenuto ad adottare le misure appropriate per risolverli. Ulteriori informazioni sono disponibili all'indirizzo www.nexigroup.com, dove \u00e8 possibile accedere al documento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "48cc11c63f9ed9b7575facadee3d26f7", "text": "In data 8 novembre 2023 il Consiglio di amministrazione di Nexi Payments S.p.A. ha approvato la \"Politica sui conflitti di interessi\" di Nexi Payments. La Politica contiene l'intero contenuto della Politica di Gruppo sui conflitti di interesse in vigore (PP-028), gi\u00e0 attuata dal Consiglio di amministrazione di Nexi Payments il 10 maggio 2022. Inoltre, per rafforzare la gestione del con- flitto di interessi segnalato dal dipendente al proprio manager, la Politica introduce: \u2022 la valutazione \"ex ante\" da parte della funzione Compliance del tipo di conflitto di interessi che il dipendente deve affrontare e la validit\u00e0 delle azioni di mitigazione previste dal diretto manager che propone, se necessario, azioni pi\u00f9 efficaci;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "367db1304b8d4dcad45674b2c6266423", "text": "il coinvolgimento, da parte della funzione Compliance, della funzione HR, se l'azione di miti-", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0f927d5a1124a7042ca4469bf7fcbfb3", "text": "gazione ha un impatto sul ruolo/assegnazione dell'organizzazione;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1c6765d588cbde7cb38b3482f3959007", "text": "la creazione e la manutenzione, da parte della funzione di conformit\u00e0, del registro dei conflitti", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b63056d12054e1924dde39b409470976", "text": "di interesse, che deve essere aggiornato con l'esito di tutte le fasi di valutazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "256caa0d38a2c10a1bd3fe68f3ef5995", "text": "La valutazione del conflitto di interessi dei dipendenti da parte del supervisore diretto e con la valutazione da parte della funzione Compliance viene attivata anche se il fornitore segnala all'Procurement qualsiasi conflitto di interesse dei suoi amministratori, dirigenti e dipendenti con potere di autorizzazione (inclusi i familiari) con i dipendenti di Nexi Payments.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "45c51ef1572f21666ddc634fce20aae3", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "513a770d544106024dc213a5fba38b9d", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "838854a121638c339ae38b3840ca577f", "text": "108", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 108, "parent_id": "513a770d544106024dc213a5fba38b9d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "0347ba7ed341a0c54194eb32f6a451a5", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "84501960bd1d9ab17f21a6f423c10f41", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "95bf916d6e340afbe70e223e0ce7ac8c", "text": "Obblighi di trasparenza Dato il modello di business con cui Nexi fornisce servizi e prodotti attraverso le sue banche par- tner, sono state definite misure di salvaguardia di primo, secondo e terzo livello per verificare che le attivit\u00e0 svolte siano conformi alle disposizioni in materia di trasparenza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "859f76acc29e513970d1adcde514b587", "text": "La pubblicazione di documenti informativi precontrattuali su www.nexigroup.com garanti- sce inoltre un'informazione equa e trasparente dei clienti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "784c21fb4135f491e4cad8933b680741", "text": "Trasparenza ed equit\u00e0 nelle campagne di marketing In tutte le sue attivit\u00e0, il Gruppo Nexi \u00e8 guidato da principi e linee guida di trasparenza ed equit\u00e0, sostenuti da obblighi di trasparenza autoregolamentazione, gestiti dalla funzione Compliance.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "323f1ba5d04282a2ed39f40fb3b5253a", "text": "Le comunicazioni commerciali di Nexi sono svolte dalle aree di marketing della Business Unit Issuing Solutions, all'interno delle quali la funzione Customer Value Management (CVM), in collaborazione con l'area Brand & Communication, gestisce responsabilmente le campagne commerciali dedicate ai clienti privati e aziendali e ai clienti commerciali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2d4dc56d7784e0452a1bc19c69578350", "text": "La funzione CVM ha definito e formalizzato procedure specifiche per qualsiasi tipo di campa- gna a contatto con i clienti. Le comunicazioni sono organizzate in una gerarchia predefinita (servizio, normativa, informativa, formazione, informazioni su prodotti e servizi, marketing) e ogni tipo di comunicazione ha un livello di priorit\u00e0 specifico e determinate regole di contatto applicate attraverso la funzione di marketing.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dd598f5c71bf88cca41d85cb209dfb09", "text": "Per quanto riguarda il monitoraggio di queste procedure, sono stati definiti indicatori specifici, insieme a una dashboard di gestione dei contatti, per verificare la conformit\u00e0 agli obiettivi e per gestire tempestivamente eventuali problemi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d7ff8a7a7a3864611ff5a80817499ce5", "text": "La funzione CVM invia campagne a clienti privati e commerciali, rispettando le preferenze espresse in termini di trattamento dei dati e privacy, e controlla l'adeguatezza delle informa- zioni e il rispetto delle preferenze espresse quotidianamente. A questo proposito, le principali variabili analizzate sono: \u2022 numero di contatti effettuati per canale e per intervallo di tempo specifico (giorno, settima-", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b86f88b6492a3181642fde8bc74f7e54", "text": "na, mese, trimestre, anno);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "4a84414180a3c7eb5b15ec7aec73239c", "text": "cronologia dei contatti con i clienti sui canali in entrata e in uscita per migliorare il livello di", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "008cca1b01b4283048b7fca3702b902d", "text": "servizio e facilitare la gestione dei clienti;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5b7417bb58b497f62b9f92c07101c312", "text": "la percentuale di richieste di annullamento dell'iscrizione alle comunicazioni commerciali di", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c54b2f7217cb8e39d4a093fd3e88265f", "text": "Nexi, sia per soddisfarle che per verificare che non superino la soglia predefinita;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ef8a4122ff89e95a04a08798ddc44d4f", "text": "sondaggio mensile sul punteggio Net Promoter con analisi di tutti i record dei clienti con riferimento specifico alle comunicazioni commerciali, per identificare eventuali problemi dei clienti e implementare azioni per migliorare la quantit\u00e0 e le modalit\u00e0 di comunicazione; \u2022 monitoraggio settimanale delle attivit\u00e0 del Contact Center, dei motivi che hanno indotto il", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "35de6562449566cbc1856cd7a5bd662e", "text": "cliente a contattarlo, per rilevare tempestivamente eventuali problemi o segnalazioni;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "d2e667f10190f6c8fcd93a8decd3cb31", "text": "analisi dettagliata di tutti i reclami e azioni tempestive per risolverli.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2d981d356f6affeffdf881a04bd78b61", "text": "Inoltre, sono stati definiti intervalli di tempo durante i quali non vengono effettuate comunica- zioni commerciali, e sono stati impostati limiti sul numero di contatti per canale e temporizza- zione. Le comunicazioni commerciali e non commerciali sono programmate mensilmente e riviste settimanalmente per ottimizzare il piano di contatto nell'interesse dei clienti. Infine, \u00e8 in uso la dashboard REACH volto a verificare lo stato giornaliero delle autorizzazioni alla privacy e dei dati di contatto per avere il completo controllo sulle tendenze correlate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5fef82c8890bab6211d2e35c41c8f731", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c03ff94f4fb504031167239c6c1168f8", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "5fa003a614d9a95ec1e62216c69a9bc2", "text": "109", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 109, "parent_id": "c03ff94f4fb504031167239c6c1168f8", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "803730b53eeb8bf6f85d75cc59e8bf2c", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "93f67ad3193e2b8b8be251bcb28b6bce", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8b0af78e20d4aad3cad8366fd84d9a44", "text": "In tutte le altre entities, le campagne di comunicazione commerciale e di marketing sono ge- stite secondo le norme e le norme nazionali in vigore nei Paesi in cui il Gruppo opera.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ccd9f44fe5e24b88ffcba83bac693202", "text": "Per i grandi account chiave (LAKA), la funzione di marketing LAKA comunica con i rivenditori LAKA esistenti come segue: \u2022 in Svezia, Finlandia, Danimarca e Norvegia, lo strumento di comunicazione via e-mail offre sempre ai clienti la possibilit\u00e0 di cancellazione se non desiderano ricevere comunicazioni, conformemente alle norme nazionali applicabili;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "751f3590578a720dfe1ecef47a175f44", "text": "\u2022 in Germania, uno strumento di comunicazione via e-mail chiamato Clever REACH offre sem- pre ai clienti la possibilit\u00e0 di cancellazione se non desiderano ricevere comunicazioni, secon- do le norme e le normative locali vigenti in Germania.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "aa4c534faddd6a9360c742a4c2f55192", "text": "Il Gruppo agisce nel rispetto di tutte le leggi applicabili in materia di protezione dei dati nelle sue attivit\u00e0 di marketing e comunicazione sui suoi canali di e-commerce. Per quanto riguarda le ex sedi Nets, il principale sistema di memorizzazione ed elaborazione dei dati \u00e8 il sistema CRM di Hu- blspot, che opera anche in conformit\u00e0 con tutte le leggi sulla protezione dei dati. Queste entit\u00e0 hanno anche Firmato un accordo sulla protezione dei dati che implica che tutte le comunicazioni devono essere basate sul consenso esplicito dell'utente e la possibilit\u00e0 di annullare l'iscrizione viene automaticamente inclusa nella progettazione dell'e-mail. La configurazione descritta sopra riguarda tutte le ex sedi Nets \u2013 Svezia, Danimarca, Norvegia, Germania e Austria.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4da25973f35902932c6bdf05ed665a34", "text": "Nel 2023, non si sono verificati casi di inosservanza delle normative e dei codici volontari rela- tivi alle comunicazioni di marketing, inclusa la promozione pubblicitaria e la sponsorizzazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9896227d5ffb99fe9634fe9971ddd8a1", "text": "Sistemi di gestione certificati", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "719edd4a8483fa0486ff4f39b2939ca8", "text": "Certificazioni per il sistema di gestione della qualit\u00e0 Nel 2023, le seguenti entit\u00e0 giuridiche hanno mantenuto le 2022 certificazioni del sistema di Gestione della qualit\u00e0 secondo la norma ISO 9001: 2015, certificate dall'Istituto di Certificazione DNV: \u2022 Nexi Payments Certificazione ISO 9001 (100% di copertura) relativa alla creazione, allo svi- luppo, all'implementazione, alla gestione e al relativo supporto di soluzioni di pagamento digitale (pagamento e accettazione) dedicate a clienti privati, commercianti, Aziende e enti pubblici, in collaborazione con banche partner. Creazione, sviluppo, implementazione, ge- stione e relativo supporto di infrastrutture e servizi tecnologici, soluzioni s/w e OUTSOUR- CING INFORMATICO e applicativo dedicato a Banche centrali, Clearing Houses, Associazioni bancarie e consorziarie, pubblica Amministrazione, nei settori clientela privata e Merchant, Pagamenti digitali, servizi di rete, grandi Banche dati e Digital Document Storage\";", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "parent_id": "9896227d5ffb99fe9634fe9971ddd8a1", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "e316a9b27805a08d1f0a32114b7a6ee0", "text": "\u2022 Help Line S.p.A. ISO 9001 (100% di copertura), relativo alla \"fornitura di assistenza ai clienti in prodotti/sistemi di pagamento e mercati bancari/finanziari\";", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "parent_id": "9896227d5ffb99fe9634fe9971ddd8a1", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "6878a84e31880d16e1d8f506b95bad43", "text": "\u2022 Help Line UNI EN ISO 18295 (100% di copertura) relativa alle esigenze del \"contact centre clienti\" e finalizzata a fornire \"Best practice\" orientate al cliente per soddisfare le aspettative del cliente;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "parent_id": "9896227d5ffb99fe9634fe9971ddd8a1", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "e0443bf1713b9e93bde9167bab26a1b2", "text": "\u2022 Certificazione Mercury Payment Services ISO 9001 (100% di copertura) relativa alla \"fornitura di servizi di assistenza clienti in prodotti/sistemi di pagamento, mercati bancari/finanziari e operazioni di emissione carte\";", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "parent_id": "9896227d5ffb99fe9634fe9971ddd8a1", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "9c698aa2eb04b2d4c6e79caa8a73a08d", "text": "\u2022 Service Hub ISO 9001 (100% di copertura) relativo alla \"fornitura di servizi di assistenza clienti in e-money, pagamenti digitali, servizi di rete. Erogazione di servizi di Contact Center nel settore e-money. Erogazione di servizi a valore aggiunto, come la gestione delle controversie e delle frodi, nel settore e-money. Erogazione di servizi di produzione e personalizzazione di carte di pagamento\";", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "parent_id": "9896227d5ffb99fe9634fe9971ddd8a1", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ff183da35dbb413b3906ec5adf477aa0", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "parent_id": "9896227d5ffb99fe9634fe9971ddd8a1", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "02582fe925c4ba0a9b361c92d9db9eb7", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "96aaf04c8e53e0619d0064abe9c59455", "text": "110", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 110, "parent_id": "02582fe925c4ba0a9b361c92d9db9eb7", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "c30ddd5aad7ecf30581a372b2db1be6b", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "13a69c4358389cdec19a9f75e0ce4c26", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5ba5d773e838bfcaec38b89eb95c1e6a", "text": "\u2022 Orbital Cultura Srl ISO 9001 (100% di copertura), relativa alla \"Gestione di sistemi ad alta tec- nologia per l'arte, la cultura e il tempo libero\";", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "6e046a9a64c2bcd27291724c9335aeb8", "text": "\u2022 Orderbird GmbH T\u00dcV certificazione ISO 9001 (gestione della qualit\u00e0).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c85dd57a030cb1457a2f8bc9776f9838", "text": "In relazione allo spin-off dei Capital Markets del gruppo Nexi, \u00e8 stato ampliato il campo di ap- plicazione della certificazione sia di Nexi Payments che di Service Hub ISO 9001, eliminando il riferimento ai Capital Markets.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e51cf539272ff80a6ab41064953a3ced", "text": "Certificazioni di sicurezza Il Gruppo ha ottenuto le certificazioni relative ai temi della sicurezza, applicate alle entit\u00e0 giuri- diche rappresentate nella tabella seguente: \u2022 ISO27001 \u2013 sicurezza delle informazioni \u2022 ISO27017 \u2013 controlli di sicurezza per i servizi cloud \u2022 ISO27018 \u2013 sicurezza delle informazioni personali identificabili nei cloud pubblici \u2022 ISO22301 \u2013 Business Continuity \u2022 PCI-DSS \u2013 sicurezza dei dati dei titolari di carta (CMS)29 \u2022 PCI-3DS \u2013 SICUREZZA ACS \u2022 PCI-PIN \u2013 sicurezza PIN delle carte di pagamento \u2022 PCI-CPP \u2013 requisiti fisici per la produzione delle schede \u2022 PCI-CPL \u2013 requisiti logici di produzione delle schede \u2022 PCI-SSF \u2013 Software Security Framework (incluso Nets Estonia) \u2022 Firma elettronica (firma elettronica) \u2013 la firma elettronica \u00e8 certificata da certum e conforme", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "760d8d9275be5655849421937de1c239", "text": "allo standard europeo eIDAS. (Incl.: P24)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "636802d454bab47ecdc738556210bedc", "text": "29 Nel 2023 SIApay ha ottenuto la certificazione PCI-DSS per l'ac- quisizione e l'emissione di servizi, servizi di raccolta delle transazio- ni, elaborazione dei pagamenti e servizi di back Office.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "78d0b62a14193e8492f875a35efba81d", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c2c3bb88b4009334e1621bdc707ae5ef", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "ea0815c4a2dbcb59b6d08cea683b82d3", "text": "111", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 111, "parent_id": "c2c3bb88b4009334e1621bdc707ae5ef", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "643e7360458b83d1993f1410d9953f2b", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "db1a7bd104d92b54f4867131b4da7bb8", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "869028aa05ccf0aeeaea07863990a882", "text": "PCI- CPP/ CPL", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "7c88aeef00a3162bef96d9658ecfdf11", "text": "Regione Societ\u00e0 PCI- DSS PCI- PIN PCI- 3DS P2PE ISO 27001 ISO 27017 ISO 27018 ISO 22301 Nexi Payments Help Line ITALIA SIA Pay Service Hub Mercury Numera Nets Denmark Nets DenID PAESI NORDICI Paytrail & Checkout Finland Digital Finlnd OY Nets Estonia Nexi Germany (ex Concardis) Ratepay DACH Orderbird Nexi Austria (ex P4cards) Nexi Switzerland P24, Paypro & eCard PeP & Billbird CSEE Nexi Croatia Nexi CE (HU, SRB, RO) Nexi Processing GR", "metadata": {"text_as_html": "
RegioneSociet\u00e0PCI- DSSPCI- PINPCI- 3DSPCI- CPP/ CPLP2PEISO 27001ISO 27017ISO 27018ISO 22301
ITALIANexi Payments
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Service Hub
Mercury
Numera
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Nets DenlD
Paytrail & Checkout Finland
Digital Finlnd OY
DACHNets Estonia
Nexi Germany (ex Concardis)
Ratepay
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Nexi Processing GR
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La certificazione copre \"soluzioni di pagamento digitale: Fornitura di terminali POS e relativi software e servizi\".", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "parent_id": "97e65916efd3698698d3c21973942f1e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "429a927a2c7ed0e36a085d62219518f4", "text": "Responsabilit\u00e0 sociale \u2013 Certificazione Nexi Payments ha mantenuto la certificazione SA8000:2014 responsabilit\u00e0 sociale per il ri- spetto dei requisiti etici e legislativi che garantiscono la tutela della salute e della sicurezza sul lavoro, nonch\u00e9 dei diritti dei lavoratori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "parent_id": "97e65916efd3698698d3c21973942f1e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3cf57bbacf1698818cbf3b4d9a72f434", "text": "Altre certificazioni Dal luglio 2020, Mercury Payment Services ha ottenuto la certificazione Mastercard Card Quality Management (CQM) (copertura del 50%); il programma CQM fa parte del processo di approvazione dei fornitori di Mastercard per le aziende coinvolte nella gestione e perso- nalizzazione delle carte di pagamento. L\u2019approvazione si basa sul sistema di Gestione della qualit\u00e0 aziendale, certificato dalla UNI EN ISO 9001: 2015, ed \u00e8 rilasciata dal circuito interna- zionale Mastercard solo ai fornitori che completano le procedure definite nel programma CQM nell\u2019ambito del processo di personalizzazione ed emissione delle carte di pagamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "parent_id": "97e65916efd3698698d3c21973942f1e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3f4c368c3c3bcc54af2aa73d1997a602", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "parent_id": "97e65916efd3698698d3c21973942f1e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1e8536a151a8369c1a943f5b523a1795", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "a8e157a020314e58bf7e7a8b00d698d2", "text": "112", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 112, "parent_id": "1e8536a151a8369c1a943f5b523a1795", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "d2a2b8ffab0fb31d21f7accfc80ba877", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c5c5e4871e5a5271d4531900b0c9d70e", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "37b8effcd57083bc60b9aacd5256724e", "text": "Certificazioni EMVCo \u2022 Prodotto server EMV 3-D per il controllo sicuro degli accessi (Nets Estonia); \u2022 Prodotto server sicuro EMV 3-D (Nets Estonia).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4556af137a6f4df1f31938d3674c19a2", "text": "Sistemi di gestione dei data center I siti di Pero e Settimo Milanese ospitano i data center Nexi Payments e sono certificati ISO 9001. Il sito di Settimo Milanese \u00e8 certificato anche ISO 14001.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4e1d6d375fec206a36fea33173659a6a", "text": "La certificazione dei sistemi di gestione, secondo la norma ISO 9001, \u00e8 effettuata da terzi accreditati. Il certificato \u00e8 valido per tre anni ed \u00e8 soggetto ad un controllo annuale della manutenzione (per quanto riguarda SA 8000, \u00e8 prevista una verifica semestrale della manu- tenzione). Il rapporto di audit viene rilasciato dalla terza parte, insieme al certificato rilasciato per ogni entit\u00e0 giuridica (pubblicato sulla intranet per Nexi Payments, Help Line, Mercury Payment Services e Service Hub). Le informazioni sul possesso della certificazione sono di- sponibili pubblicamente all'indirizzo www.nexigroupcom.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ad8341608de30946ef112002e8e8a916", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9bf4cbd8d57124aa7a150959226a21da", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f85714988f072f72bbf9e9848489e055", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "0cefbb3109e9d4a47baeee128eca0ede", "text": "113", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 113, "parent_id": "f85714988f072f72bbf9e9848489e055", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "1093e5dfb1668bc4a0c3cac8711119fc", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "2358f245f0044dbbec1e6c82a295c380", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "86f0e2eef116feddef2c68a068a313ad", "text": "5.3 SOSTENIBILIT\u00c0 LUNGO LA CATENA DEL VALORE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "93df911df3be87fd2abe458073878c13", "text": "Catena di fornitura responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "429cf0294fd3bd56b501593d6c11c334", "text": "Il Gruppo Nexi riconosce nella sua Politica di Sostenibilit\u00e0 l'importanza di rafforzare la soste- nibilit\u00e0 ambientale e sociale della propria catena di fornitura attraverso procedure specifiche e attivit\u00e0 di coinvoolgimento dei propri fornitori, collaboratori e partner commerciali. 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La procedura organizzativa \"qualifica- zione e valutazione dei fornitori\" prevede che tutti i fornitori coinvolti nel processo di sele- zione devono essere qualificati per essere inclusi nel registro dei fornitori. L'unica eccezione riguarda i fornitori istituzionali, dove non possono essere sostituiti o il cui ordine \u00e8 inferiore a 30,000 euro l'anno. I fornitori registrati sono tenuti a osservare e rispettare i principi conte- nuti nel modello 231 e nel Codice Etico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "93df911df3be87fd2abe458073878c13", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9da3588501809cdbcdcecf6eda7c4691", "text": "Un continuo processo di monitoraggio viene eseguito in termini di idoneit\u00e0 tecnica, presen- za di certificazioni e conformit\u00e0 alle normative che tutelano gli aspetti sociali, e solidit\u00e0 eco- nomico-finanziaria. Inoltre, la qualit\u00e0 del servizio/prodotto fornito e il rispetto degli impegni contrattuali vengono controllati periodicamente. Questo processo di valutazione consente di identificare possibili azioni di miglioramento e di ripensare il rapporto con il fornitore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "93df911df3be87fd2abe458073878c13", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "05921b24e5b4d0bc2c90eaf4e6e15453", "text": "Per mitigare eventuali rischi potenziali, l'utilizzo dei subappaltatori \u00e8 soggetto ad esplicita approvazione e verifica da parte del Gruppo. La politica di \"outsourcing della funzione azien- dale\" \u00e8 stata definita per il processo di gestione dell'outsourcing al fine di ridurre al minimo i rischi, la perdita di conoscenza dei processi o dei dati in caso di attivit\u00e0 esternalizzate a fornitori terzi. Questa politica identifica un sistema di regole di riferimento in modo che i processi di selezione dei fornitori e il controllo e la mitigazione dei rischi connessi alle attivit\u00e0 si svolgeranno nel pieno rispetto di principi specifici di controllo e responsabilit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "93df911df3be87fd2abe458073878c13", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "02400e623fc97d9c3e29c544c7bc80fb", "text": "30 Si prega di notare che i processi di ap- provvigionamento non sono ancora cen- tralizzati a livello di Gruppo, quanto sopra menzionato \u00e8 applicabile solo al perime- tro italiano.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "93df911df3be87fd2abe458073878c13", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1fcb80bfb9cf14855158e004e1eafffd", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "93df911df3be87fd2abe458073878c13", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "703270ad6ac661f234091467fef61541", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "04b1f373a9075be8417a9411293c685c", "text": "114", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 114, "parent_id": "703270ad6ac661f234091467fef61541", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "41c4d7458e736afa5b5ee0b1606cb19f", "text": "Condotta responsabile", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "e3aece272ed4a5d0c0ec66def8c645a7", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f91d44cdbb544386be7a86f6dc12adc5", "text": "Nel 2023, le societ\u00e0 entrate nel Gruppo attraverso la fusione con Nets hanno condotto un'a- nalisi approfondita delle procedure di gestione di terzi esistenti relative a considerazioni am- bientali, sociali e di governance (ESG). Questa valutazione ha abbracciato sia le operazioni locali che quelle di gruppo, con l'obiettivo di garantire l'allineamento con le normative UE attuali e previste in materia di due diligence sulla sostenibilit\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a1e9fc99cd83880b1d6569d68afeed00", "text": "Questa valutazione completa comprendeva misure di conformit\u00e0 relative a vari quadri legi- slativi, tra cui, ma non limitatamente a, il Norwegian Transparency Act, il Modern Slavery Act (UK), il Supply Chain Act (DE), il Corporate Duty of Vigilance (FR), la Child Labor due Diligen- ce Law (NE) e l'imminente CSDDD (UE).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "07e47a97d4461b23a8207c1491c5b9a8", "text": "Nexi ha istituito una solida struttura di punteggio per la sostenibilit\u00e0. Questo modello facilita la creazione di un database completo di entit\u00e0 di terzi. Calcola il punteggio e il punteggio di sostenibilit\u00e0 in base a parametri multiforme, tra cui livelli di rischio, indicatori di gravit\u00e0 criti- ca, esposizione alla sostenibilit\u00e0 e criteri pertinenti alle loro operazioni geografiche.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "03d6498737fecaead4f6dede895a895a", "text": "Il risultato del modello genera raccomandazioni personalizzate, delineando azioni adeguate specifiche per ciascun fornitore. Questo approccio automatizza l'analisi dei dati, garantendo valutazioni obiettive ed eliminando le interpretazioni soggettive. \u00c8 importante notare che tutti questi sviluppi sono stati progettati in conformit\u00e0 ai requisiti OCSE, che servono da punto di riferimento per le best practices in questo settore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c62603ebbb081dbf4c3d7221448ecb93", "text": "Tutti i nuovi fornitori vengono sottoposti a screening prima di essere accreditati. Lo scre- ening comprende varie aree commerciali e di conformit\u00e0, tra cui ESG. Inoltre, tutti i nuovi fornitori ritenuti pertinenti ai sensi dello screening iniziale sono tenuti ad accettare clausole contrattuali che garantiscano la conformit\u00e0 e la segnalazione continua all'interno di ogni area pertinente, compreso ESG.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "03829dd2f57a4403768e3b5d9931eba9", "text": "Alla fine del 2023 \u00e8 stato avviato uno screening per i fornitori esistenti che rappresentano il 90% della spesa totale per i fornitori. Il processo \u00e8 ancora in corso al momento della pubbli- cazione della presente Dichiarazione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b990bd5499866be6ef611b9bfbd1b455", "text": "I principali cambiamenti avvenuti nel 2023, hanno riguardato la divulgazione di una Politica di Appalti di Gruppo e il lancio del progetto di trasformazione CFO. La Politica sugli Appalti di Gruppo identifica gli elementi essenziali a cui tutte le societ\u00e0 del Gruppo devono fare rife- rimento. All'interno del documento le tematiche ESG sono identificate come un elemento essenziale da implementare in tutto il perimetro Nexi. Nexi Grecia e Nexi CE hanno attuato le indicazioni contenute nella Politica dal 2023. Un altro elemento importante \u00e8 stato l'avvio della trasformazione CFO, che mira ad omogeneizzare gli strumenti di Gruppo, le attivit\u00e0 operative e i relativi sistemi di monitoraggio in tutto il Gruppo. Il progetto sar\u00e0 completato nel 2025 e trasformer\u00e0 l'intero processo di gestione responsabile della catena di fornitura.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "39ed8923518e4bb894a5b142f6cc3048", "text": "Nel 2023, Nexi ha continuato ad adottare materiali eco-compatibili per le carte. In particolare: \u2022 1,2 milioni di carte sono state emesse con r-pvc (PVC riciclato); \u2022 emesse 0,1 milioni di carte in plastica recuperata dagli oceani.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a8f6566dfcd54eb8b208bb89a35a545d", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f7c859fd6807638d47ffe77aa15ce6c5", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "6b1e8dd5af876ac3a4b5264cebab86c4", "text": "115", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 115, "parent_id": "f7c859fd6807638d47ffe77aa15ce6c5", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "6bd22868e45fb313597352aa9a667d7f", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 116, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "866653f36e6a9511eb00920a1f621fa0", "text": "INDICATORI DI PERFORMANCE DI SOSTENIBILIT\u00c0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 116, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "73c7e57428a2596b86534eac059b7f52", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 116, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "9adf50d3e43e184b97005242da32d139", "text": "CERTIFIED", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 117, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "12466431e5c1943e514989174ca3260c", "text": "6INDICATORI DI PERFORMANCE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 117, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3a9e16bbb31077e8a5d6c710494daa02", "text": "DI SOSTENIBILIT\u00c0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 117, "parent_id": "12466431e5c1943e514989174ca3260c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "3aebc13cc115b94edcac3fec3d513808", "text": "Indicatori di performance di sostenibilit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d0db93a3de27e3d0e54ce0eaccc2beb2", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "afc78a864d9b4ae0550a80ab682f19f2", "text": "INDICATORI DI PERFORMANCE DI SOSTENIBILIT\u00c0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d6157fcba2de4b11c9a7530a9782e78d", "text": "Per garantire la comparabilit\u00e0 con le informazioni degli anni precedenti, i dati quantitativi inclusi nella Dichiarazione sono rappresen- tati insieme ai dati quantitativi consolidati per il 2021 ed il 2022. Tuttavia, si segnala che il perimetro di rendicontazione del 2021 non \u00e8 com[1]parabile con i perimetri del 2022 e del 2023. Nello specifico, i parametri di rendicontazione sono configurati come segue: \u2022 per il 2021, dati quantitativi consolidati per le societ\u00e0 italiane per il periodo dal 1\u00b0 gennaio al 31 dicembre 2021, e per le societ\u00e0 entrate nel Gruppo attraverso la fusione con Nets, per il periodo dal 1\u00b0 luglio al 31 dicembre 2021, ad eccezione dei dati che, anche in linea con i requisiti del GRI Standard, presentano un quadro puntuale al 31 dicembre 2021;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "parent_id": "afc78a864d9b4ae0550a80ab682f19f2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "05df0bf90005582236e836b948467067", "text": "\u2022 per il 2022 e il 2023, tutte le societ\u00e0 consolidate dalla capogruppo Nexi S.p.A. per l'intero esercizio, comprese tutte le entit\u00e0 giuri- diche entrate nel Gruppo a seguito dell'integrazione di SIA S.p.A", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "parent_id": "afc78a864d9b4ae0550a80ab682f19f2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d05e5f032803a7ea025282951fbe7e81", "text": "GOVERNANCE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "35875f09c0da29430bc3354097b789ed", "text": "@", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "parent_id": "d05e5f032803a7ea025282951fbe7e81", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "af85bfa29e6cd42929cfbbdb4b90c8c4", "text": "2-9 STRUTTURA E COMPOSIZIONE DELLA GOVERNANCE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "18bf673a7c4895a81e2f35424e2c825b", "text": "Competenze importanti riguardo agli impatti dell\u2019organizza- zione ESG, Risk and Compliance Payments", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "0ea32fffa32e999fd17d3e81c3288b8f", "text": "Composizione del CdA e dei Comitati Endoconsiliari di Nexi SpA Michaela Castelli Paolo Bertoluzzo Luca Bassi Elisa Corghi Maurizio Cereda Francesco Casiraghi Francesco Pettenati Marinella Soldi Johannes Korp Bo Einar Lohmann Nilsson Marina Natale Elena Antognazza Ernesto Albanese Jeffrey David Paduch Ruolo nel CdA Presidente Amministratore delegato Amministratore Amministratore Amministratore Amministratore Amministratore Amministratore Amministratore Amministratore Amministratore Amministratore Amministratore Amministratore Genere F M M F M M M F M M F F M M Consi- gliere esecutivo x Ammini- stratore x x x x x x x Mandato 2022-2024 2022-2024 2022-2024 2022-2024 2022-2024 2022-2024 2022-2024 2022-2024 2022-2024 2022-2024 2022-2024 2022-2024 2022-2024 2022-2024 Comitato Strategico Membro Presidente Membro Membro (dal 31.07.23) Membro Membro Membro Membro (fino al 31.07.23) Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilit\u00e0 Membro Membro (fino al 18.10.23) Membro (dal 18.10.23) Presidente Comitato Remunerazione e Nomine Membro Presidente Membro Comitato Operazioni con Parti Correlate Membro Membro Gruppi sociali sottorap- presentati No No No No No No No No No No No No No No Finance Finance Finance Finance IT ESG, Risk and Compliance Finance Payments Finance Payments ESG Financial Services Rappresentazione degli stakeholder Lista di maggioranza Lista di maggioranza Lista di maggioranza Lista di maggioranza Lista di maggioranza Lista di maggioranza Lista di maggioranza Lista di maggioranza Lista di maggioranza Lista di maggioranza Lista di maggioranza Lista di maggioranza Lista di maggioranza Lista di maggioranza", "metadata": {"text_as_html": "
i \u2019 \u2018Composizione del CdA e dei Wa d Comitati Endoconsiliari di \u2019 Nexi SpARuolonel CdAGenere\u2019 Consi- _ \u2014 gliere \u2019 esecutivo- Ammini- stratoreMandato\u2019 Comitato | StrategicoComitato Controllo e l Rischi e a Sostenibilit\u00e0\u2019 Comitato , Remunerazione \u2019 eNomine\u2019 Comitato i Operazioni con \u2019 Parti CorrelateGruppi i sociali sottorap- \u2019 presentatiimportanti \u2019 \u2019 riguardo agli \u2019 i impatti \u2019 i dell'organizza- zione\u2019 Rappresentazione \u2019 \u2014 degli stakeholder
Michaela CastelliPresidenteFX2022-2024MembroMembroMembroNoESG, Risk and O Complianceista di >L|s!a d maggioranza
Paolo BertoluzzoAmministratore delegatoMx2022-2024PresidenteNoPaymentsista di >L|s!a di maggioranza
Luca BassiAmministratoreM2022-2024MembroNoFinance>L|s!a di maggioranza
Elisa CorghiAmministratoreFX2022-2024PresidenteMembroNoFinance>L\\sta d magg\\qranzj_
Maurizio CeredaAmministratoreMX2022-2024MembroNoFinance>L\\sta i maggioranza
Francesco CasiraghiAmministratoreM2022-2024Membro (dal 31.07.23)NoFinance>L|s!a d maggioranza
Francesco PettenatiAmministratoreM2022-2024MembroNoT>L|s!a di magg\\oran\u00e8a ii
Marinella SoldiAmministratoreFX2022-2024b M \u2019 emro (fino al 18.10.23)NoESC Riskand i \u2018S, n Compliance,\u201cS'a i magg\\o-ran\u00e8a-
Johannes KorpAmministratoreM2022-2024MembroNoFinance>L|s!a i maggioranza
Bo i o n lAmministratoreM2022-2024MembroNoPaymentsista di >L|s!a di
Lohmann Nilsson Marina NataleF2022-2024NoFinancemagg\\ofan\u00e8g >L|s!a i
Elena Antognazza iAmministratore AmministratoreFX X2022-2024b MembroMembroNoPayments ymagg\\oran\u00e8a Lista di
Ernesto AlbaneseAmministratore\u2014 Mx20222024(dal18:10.23) PresidenteNoESCmaggioranza lista di
Jeffrey David Paduch2022-2024d MembroFinancil inancial\u2014 t ista di
yAmministratoreM(fino al 31.07.23)NoServicesi maggioranza
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "parent_id": "18bf673a7c4895a81e2f35424e2c825b", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "fccad0a54456175efab7b459142b2d98", "text": "2-21 RAPPORTO DI RETRIBUZIONE TOTALE ANNUA", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "d4c193442731365df8fd217c99818621", "text": "2023 Rapporto fra la retribuzione totale annuale della persona che riceve la massima retribuzione e la retribuzione totale annuale mediana di tutti i dipendenti (esclusa la suddetta persona) \u2013 Italia e CSEE 63.9 Rapporto fra la retribuzione totale annuale della persona che riceve la massima retribuzione e la retribuzione totale annuale mediana di tutti i dipendenti - DACH 37.5 Rapporto fra la retribuzione totale annuale della persona che riceve la massima retribuzione e la retribuzione totale annuale mediana di tutti i dipendenti - Nordics 36.4", "metadata": {"text_as_html": "
2023
Rapporto fra la retribuzione totale annuale della persona che riceve la massima retribuzione e la retribuzione totale annuale mediana di tutti i dipendenti (esclusa la suddetta persona) \u2014 Italia e CSEE639
Rapporto fra la retribuzione totale annuale della persona che riceve la massima retribuzione e la retribuzione totale annuale mediana di tutti i dipendenti - DACH375
Rapporto fra la retribuzione totale annuale della persona che riceve la massima retribuzione e la retribuzione totale annuale mediana di tutti i dipendenti - Nordics36.4
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "parent_id": "fccad0a54456175efab7b459142b2d98", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Footer", "element_id": "39d9f978541cc380e505d888a5beaee4", "text": "(1) A causa di sistemi di reporting non integrati, per via delle modifiche di periodo intercorse nell\u2019ultimo triennio, non sono disponibili le informazioni necessarie a rendicontare il rapporto fra l\u2019aumento percentuale della retribuzione totale annuale della persona che riceve la massima retribuzione e l\u2019aumento percentuale medio della retribuzione totale annuale di tutti i dipendenti (esclusa la suddetta persona). Inoltre, per riflettere i cambiamenti organizzativi avvenuti nel 2023, i dati sono stati suddivisi per regione, omettendo la precedente distinzione Nexi/Nets non pi\u00f9 applicabile. Di conseguenza, non \u00e8 possibile effettuare confronti diretti tra i dati del 2022 e quelli del 2023. Per i dati 2022, si fa riferimento alla precedente Dichia- razione Non Finanziaria disponibile sul sito del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "e559a3c07ffe437ed4c4a0b1ba0aa6ec", "text": "(2) Si noti che per Italia e CSEE, in linea con la metodologia gi\u00e0 adottata negli anni precedenti, la Retribuzione Annua Lorda - RAL non include la componente equity-based (Long Term Incentive). Le retribuzioni sono date dalla somma della RAL e del sistema di incentivazione di breve periodo a target. Non sono disponibili dati sulle retribuzioni per le filiali tedesche. (3) Si noti che in seguito alla fusione di Nexi e Nets, la persona pi\u00f9 pagata dell'intero gruppo \u00e8 il CEO. Per coerenza, il compenso del CEO \u00e8 stato escluso dal calcolo della mediana per l'Italia e le regioni CSEE. \u00c8 invece incluso nei calcoli per le regioni Nordics e DACH.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "67bb491007d740a3dc7353b6537ba62e", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "01b3d988fe8f0c86b3574f1ed431e941", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "749786cb5a7459c2bb3f5b1419578947", "text": "118", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 118, "parent_id": "01b3d988fe8f0c86b3574f1ed431e941", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "f0200aa44673eb0ce351cefe8e7df309", "text": "Indicatori di performance di sostenibilit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f48befacf359248afd3e902b615a714a", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "93469fea5851967ac365b193141b1bbe", "text": "@", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "28d0e4c397611d0648b7c9a8514d6e0c", "text": "2-27 CONFORMIT\u00c0 A LEGGI E REGOLAMENTI", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "180b5be458b3b851c00de168a67e5b6b", "text": "Unit\u00e0 di misura 2023 2022 2021 Numero totale di casi significativi di non conformit\u00e0 a leggi e regolamenti n. 21 12 13 di cui casi in cui il Gruppo ha dovuto pagare sanzioni pecuniarie n. 0 0 1 di cui casi in cui \u00e8 incorsa in sanzioni non pecuniarie n. 2 1 0 Numero totale delle sanzioni per casi di non conformit\u00e0 a leggi e regolamenti pagate n. 0 0 1 Valore monetario delle sanzioni per casi di non conformit\u00e0 a leggi e regolamenti pagate \u20ac 0 0 400", "metadata": {"text_as_html": "
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Dopo la prima lettera, non \u00e8 stata presa alcuna decisione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "parent_id": "28d0e4c397611d0648b7c9a8514d6e0c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "47ee4c4ca1d51e2f8d3ccb876f597ea5", "text": "in merito alla sanzione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "parent_id": "28d0e4c397611d0648b7c9a8514d6e0c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "752348b32bd6f0cbdf69bba23f9e15ae", "text": "(2) Per Concardis GmbH \u00e8 stato emesso un ordine da parte della BaFin nell'agosto del 2022 relativo ad alcuni problemi di conformit\u00e0 alle leggi nel settore dei pagamenti, in particolare la mancata chiusura dei risultati di precedenti audit annuali (in particolare la mancanza di un sistema di monitoraggio delle transazioni elettroniche). Maggiori informazioni sono presenti al seguente link: https://www.bafin.de/SharedDocs/Veroeffentlichungen/DE/Massnahmen/60b_KWG_84_WpIG_und_57_GwG/meldung_2022_11_09_Concardis_57_GWG.html", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "parent_id": "28d0e4c397611d0648b7c9a8514d6e0c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f4a620b944651001f50d196bbbef9f8f", "text": "(3) L\u2019episodio di non compliance \u00e8 stato riscontrato in Nets CEE d.o.o. (Croatia). A valle di tale causa relativa, alla raccolta di dati personali sensibili, la societ\u00e0 ha pagato una sanzione pari al valore monetario indicato nella tabella del GRI 2-27 (400 euro).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "parent_id": "28d0e4c397611d0648b7c9a8514d6e0c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "274e5687c244152a69bf4e46acac5d5b", "text": "(4) Il dato non include contenziosi fiscali in corso, poich\u00e9 il Gruppo Nexi non ha ricevuto multe o sanzioni ad esse associate. Si prega di fare riferimento alla Relazione Finanziaria An- nuale per ulteriori dettagli.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "parent_id": "28d0e4c397611d0648b7c9a8514d6e0c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "b2c3aeef8bdbdaed85d26403bdd7ef40", "text": "\u00ae", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "parent_id": "28d0e4c397611d0648b7c9a8514d6e0c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c5d8d627a4686413edf2043dbc97b5e6", "text": "2-28 APPARTENENZA AD ASSOCIAZIONI", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "632a9d88fcdc3b14648b6a3d7b69bb82", "text": "Le principali associazioni di cui il Gruppo Nexi \u00e8 membro:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "b71ff659fbe12dc361b68f59966e0aad", "text": "EDPIA - EUROPEAN DIGITALPAYMENTS INDUSTRY ALLIANCE Associazione che riunisce i fornitori indipendenti di servizi di pagamento con sede in Europa. Lo scopo \u00e8 contribuire al dibattito nella definizione dell\u2019ambiente economico per i pagamenti digitali, rafforzando la visibilit\u00e0 e comprensione di tale settore tra i regolatori e la societ\u00e0 europea. ABI \u2013 ASSOCIAZIONE BANCARIA ITALIANA Associazione che opera promuovendo iniziative per la crescita del sistema bancario e finanziario, in un\u2019ottica concorrenziale coerente con la normativa nazionale e dell\u2019Unione europea. ASSOFIN - ASSOCIAZIONE ITALIANA DEL CREDITO AL CONSUMO E IMMOBILIARE Associazione che riunisce i principali operatori finanziari che operano nei comparti del credito alla famiglia e fornisce ai suoi membri una serie di servizi di coordinamento, di rappresentanza e di informazione giuridica, fiscale, amministrativa e di consulenza su materie di interesse comune attraverso le proprie Commissioni interne e l\u2019ausilio di professionisti e consulenti. ASSBB - ASSOCIAZIONE PER LO SVILUPPO DEGLI STUDI DI BANCA E BORSA Associazione nata nel 1973 per stimolare l\u2019interesse del mondo accademico e della ricerca per gli studi economici, finanziari e soprattutto bancari al fine di aumentare la conoscenza e lo sviluppo professionale degli operatori dell\u2019industria bancaria e finanziaria del nostro Paese. ASSONEBB - ASSOCIAZIONE NAZIONALE ENCICLOPEDIA DELLA BANCA E DELLA BORSA Associazione per lo sviluppo e la diffusione della conoscenza e della cultura bancaria e finanziaria nata nel 2005 a seguito della trasformazione dell\u2019Istituto per l\u2019Enciclopedia della Banca e della Borsa SpA fondato nel 1972 a cura di un gruppo di Banche, tra cui la Banca d\u2019Italia. VALORE D Associazione di grandi imprese creata in Italia per sostenere la leadership femminile in azienda, promuovere un equilibrio di genere e un approccio inclusivo nelle organizzazioni. A.P.S.P. \u2013 ASSOCIAZIONE PRESTATORI DI SERVIZI DI PAGAMENTO Associazione che ha lo scopo di diffondere e favorire lo sviluppo, l\u2019informazione e la conoscenza degli istituti di pagamento e quindi dei servizi di pagamento e promuovere attivit\u00e0 di carattere culturale connessa. ANBP - ASSOCIAZIONE NAZIONALE FRA LE BANCHE POPOLARI Associazione che ha fatto propri i principi cardine del Credito Popolare contribuendo allo sviluppo di un\u2019identit\u00e0 forte e organica basata sul concetto chiave di localismo. Il localismo, come valorizzazione del territorio, impegno sociale e supporto alle PMI e alle famiglie. ANRA ASSOCIAZIONE NAZIONALE RISK MANAGER Associazione che dal 1972 raggruppa i risk manager e i responsabili delle assicurazioni aziendali. ASPEN INSTITUTE IT Associazione la cui missione \u00e8 l'internazionalizzazione della leadership imprenditoriale, politica e culturale del Paese attraverso un libero confronto tra idee e provenienze diverse per identificare e promuovere valori, conoscenze e interessi comuni. ASSOCIAZIONE ITALIANA INTERNAL AUDITORS Associazione senza fini di lucro, costituita nel 1972 come affiliazione italiana dell\u2019IIA, Institute of Internal Auditors, per migliorare i sistemi di governo, gestione del rischio e controllo delle organizzazioni attraverso la valorizzazione della Funzione di Internal Audit.", "metadata": {"text_as_html": "
EDPIA - EUROPEAN DIGITALPAYMENTSAssociazione che riunisce i fornitori indipendenti di servizi di pagamento con sede in Europa. Lo scopo \u00e8 contribuire al dibattito
INDUSTRY ALLIANCEnella definizione dell'ambiente economico per i pagamenti digitali, rafforzando la visibilit\u00e0 e comprensione di tale settore tra i regolatori e la societ\u00e0 europea.
ABI \u2014 ASSOCIAZIONE BANCARIA ITALIANAAssociazione che opera promuovendo iniziative per la crescita del sistema bancario e finanziario, in un'ottica concorrenziale coerente con la normativa nazionale e dell\u2019Unione europea.
ASSOFIN - ASSOCIAZIONE ITALIANA DEL CREDITO AL CONSUMO E IMMOBILIAREAssociazione che riunisce i principali operatori finanziari che operano nei comparti del credito alla famiglia e fornisce ai suoi membri una serie di servizi di coordinamento, di rappresentanza e di informazione giuridica, fiscale, amministrativa e di consulenza
su materie di interesse comune attraverso le proprie Commissioni interne e l\u2019ausilio di professionisti e consulenti.
ASSBB - ASSOCIAZIONE PER LO SVILUPPO DEGLI STUDI DI BANCA E BORSAAssociazione nata nel 1973 per stimolare l\u2019interesse del mondo accademico e della ricerca per gli studi economici, finanziari e soprattutto bancari al fine di aumentare la conoscenza e lo sviluppo professionale degli operatori dell\u2019industria bancaria e
finanziaria del nostro Paese.
ASSONEBB - ASSOCIAZIONE NAZIONALEAssociazione per lo sviluppo e la diffusione della conoscenza e della cultura bancaria e finanziaria nata nel 2005 a seguito della
ENCICLOPEDIA DELLA BANCA E DELLA BORSAtrasformazione dell'Istituto per l\u2019Enciclopedia della Banca e della Borsa SpA fondato nel 1972 a cura di un gruppo di Banche, tra cui la Banca d\u2019Italia.
VALORE DAssociazione di grandi imprese creata in Italia per sostenere la leadership femminile in azienda, promuovere un equilibrio di genere
e un approccio inclusivo nelle organizzazioni.
A.P.S.P. \u2014 ASSOCIAZIONE PRESTATORI DIAssociazione che ha lo scopo di diffondere e favorire lo sviluppo, l\u2019informazione e la conoscenza degli istituti di pagamento e
SERVIZI DI PAGAMENTOquindi dei servizi di pagamento e promuovere attivit\u00e0 di carattere culturale connessa.
ANBP - ASSOCIAZIONE NAZIONALE FRAAssociazione che ha fatto propri i principi cardine del Credito Popolare contribuendo allo sviluppo di un'identit\u00e0 forte e organica
LE BANCHE POPOLARIbasata sul concetto chiave di localismo. Il localismo, come valorizzazione del territorio, impegno sociale e supporto alle PMI e alle famiglie.
ANRA ASSOCIAZIONE NAZIONALE RISK MANAGERAssociazione che dal 1972 raggruppa i risk manager e i responsabili delle assicurazioni aziendali.
ASPEN INSTITUTE ITAssociazione la cui missione \u00e8 l'internazionalizzazione della leadership imprenditoriale, politica e culturale del Paese attraverso un libero confronto tra idee e provenienze diverse per identificare e promuovere valori, conoscenze e interessi comuni.
ASSOCIAZIONE ITALIANA INTERNALAssociazione senza fini di lucro, costituita nel 1972 come affiliazione italiana dell\u2019IIA, Institute of Internal Auditors, per migliorare i
AUDITORSsistemi di governo, gestione del rischio e controllo delle organizzazioni attraverso la valorizzazione della Funzione di Internal Audit.
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "parent_id": "632a9d88fcdc3b14648b6a3d7b69bb82", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8bc9be9dc85825213b9cbc96eb8cc879", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "parent_id": "632a9d88fcdc3b14648b6a3d7b69bb82", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2d4c6aa906e93c538190e05abd15b87a", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "b527f7c201ae863a74e2212b0a20fce6", "text": "119", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 119, "parent_id": "2d4c6aa906e93c538190e05abd15b87a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "94134e27c022e41444c3cbd14741b3be", "text": "Indicatori di performance di sostenibilit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 120, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "ffbbb0c4f217d5c727d5bc73062fd4a6", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED D", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 120, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "bda1a7e51ae61b39319cf47d8bc5308a", "text": "ASSONIME COMUFFICIO IAB ITALY ISACA RETAIL INSTITUTE AGCM - AUTORIT\u00c0 GARANTE DELLA CONCORRENZA E DEL MERCATO EDPIA \u2013 EUROPEAN DIGITAL PAYMENTS INDUSTRY ASSOCIATION PSMEG \u2013 PAYMENT SYSTEM MARKET EXPERT GROUP ERPB \u2013 EUROPEAN RETAIL PAYMENTS BOARD EFIP \u2013 EUROPEAN FORUM FOR INNOVATION IN PAYMENTS EUROPEAN CARDS PAYMENT ASSOCIATION ECSG \u2013 EUROPEAN CARD STAKEHOLDERS GROUP THE BERLIN GROUP NEXO STANDARDS EPI \u2013 EUROPEAN PAYMENTS INITIATIVE CONSIGLIO DANESE PER I PAGAMENTI Associazione fra le societ\u00e0 italiane per azioni. Si occupa dello studio e della trattazione dei problemi che riguardano gli interessi e lo sviluppo dell'economia italiana. Associazione Nazionale delle aziende Produttrici, Importatrici e Distributrici dei prodotti e servizi per l\u2019ICT. Associazione che stimola, dal 1998, la collaborazione tra i Soci con l\u2019obiettivo di sviluppare standard, ricerche, certificazioni, attivit\u00e0 formative e momenti d\u2019incontro per discutere della industry e delle best practices del digital advertising. Il lavoro di IAB mira a costruire un futuro sostenibile per la pubblicit\u00e0 digitale e dare alle aziende tutti gli strumenti per vincere le sfide del presente e del futuro. Con quasi 140.000 associati in oltre 200 Chapter in tutto il mondo, fornisce competenze, certificazioni, community, patrocinio e percorsi formativi in ambito Assurance e Audit, Security, Cybersecurity, Risk e Governance ICT. Fondata nel 1969, ISACA \u00e8 associazione indipendente senza fini di lucro. Associazione punto di riferimento del Retail in Italia, promuovendo la cultura e la crescita del settore nella sua globalit\u00e0 attraverso l\u2019offerta di contenuti indispensabili e attivit\u00e0 strategiche per essere aggiornati e competitivi in uno scenario di mercato sempre pi\u00f9 complesso. Autorit\u00e0 amministrativa indipendente per tutelare la concorrenza e il mercato. La European Digital Payments Industry Alliance rappresenta gli interessi dei fornitori indipendenti di servizi di pagamento con sede in Europa. Il suo scopo \u00e8 quello di contribuire ai dibattiti politici dell'UE che definiscono l'ambiente commerciale per i pagamenti digitali e di rafforzare la visibilit\u00e0 e la comprensione dell'industria europea dei pagamenti tra i responsabili politici e la societ\u00e0 europea. L\u2019obiettivo del gruppo di esperti \u00e8 quello di consigliare la Commissione nel settore dei pagamenti e di assistere la Commissione nella preparazione di atti legislativi o iniziative politiche riguardanti i pagamenti, comprese le questioni di prevenzione delle frodi relative al settore dei pagamenti e agli utenti. Nets \u00e8 membro dell'organismo strategico di alto livello incaricato di promuovere l'integrazione, l'innovazione e la competitivit\u00e0 dei pagamenti retail in euro nell'Unione europea, sotto la guida della Banca centrale europea. Il Forum europeo per l'innovazione dei pagamenti (EFIP) \u00e8 un'iniziativa informale congiunta della BCE e della Commissione europea. L'obiettivo principale del Forum \u00e8 contribuire a una maggiore efficienza economica e a un mercato unico sempre pi\u00f9 solido, promuovendo lo sviluppo di un sistema integrato, innovativo e competitivo per i pagamenti al dettaglio nell'UE. Il Forum costituisce una piattaforma per lo scambio di informazioni e opinioni su questioni di interesse comune per tutte le parti interessate. Associazione che rappresenta gli interessi dei suoi membri su tematiche con impatto sull'uso e/o sugli utenti di carte di pagamento o strumenti di pagamento simili, comprese le misure volte a promuovere la creazione di un mercato unico europeo per i pagamenti con carta (SEPA for Cards). L'ECSG \u00e8 un gruppo multi-stakeholder il cui compito principale \u00e8 la definizione dei requisiti SEPA per I servizi basati sulle carte. L'adesione \u00e8 aperta a qualsiasi entit\u00e0 attiva nel mercato dei servizi legati alle carte o basati sulle carte in uno Stato membro del SEE. L'ECSG riunisce settori industriali lungo la catena del valore dei servizi basati sulle carte. Il \u201cBerlin Group\" \u00e8 un'iniziativa paneuropea di armonizzazione e interoperabilit\u00e0 dei pagamenti, con l'obiettivo primario di definire standard aperti e comuni, indipendenti dallo schema e dall'elaboratore, nel settore interbancario tra la banca creditrice e la banca debitrice, integrando il lavoro svolto, ad esempio, dall'European Payments Council. Il Gruppo di Berlino \u00e8 stato istituito come puro organismo di standardizzazione tecnica. Nexo standards \u00e8 un'associazione aperta e globale dedicata all'eliminazione delle barriere presenti nell'attuale frammentato ecosistema globale di accettazione dei pagamenti. I membri rappresentano gli stakeholder interessati ai pagamenti, compresi accettatori, processori, schemi e venditori. 31 banche/istituti di credito europei e 2 acquirenti terzi hanno lanciato questa iniziativa per creare una nuova soluzione di pagamento paneuropea che sfrutta i pagamenti istantanei e le carte. Il Danish Payments Council \u00e8 un forum per la collaborazione in materia di pagamenti per i consumatori e le imprese. Il Consiglio \u00e8 stato istituito dalla Danmarks Nationalbank e comprende i rappresentanti di una vasta gamma di soggetti interessati all'infrastruttura dei pagamenti danese.", "metadata": {"text_as_html": "
ASSONIMEAssociazione fra le societ\u00e0 italiane per azioni. Si occupa dello studio e della trattazione dei problemi che riguardano gli interessi e lo
sviluppo dell'economia italiana.
COMUFFICIO 1AB ITALYAssociazione Nazionale delle aziende Produttrici, Importatrici e Distributrici dei prodotti e servizi per l\u2019ICT. Associazione che stimola, dal 1998, la collaborazione tra i Soci con l\u2019obiettivo di sviluppare standard, ricerche, certificazioni, attivit\u00e0
ISACAcostruire un futuro sostenibile per la pubblicit\u00e0 digitale e dare alle aziende tutti gli strumenti per vincere le sfide del presente e del futuro. Con quasi 140.000 associati in oltre 200 Chapter in tutto il mondo, fornisce competenze, certificazioni, community, patrocinio formativi in ambito Assurance Audit, Risk Governance ICT. Fondata nel 1969, ISACA \u00e8
RETAIL INSTITUTEe percorsi e Security, Cybersecurity, e associazione indipendente senza fini di lucro. Associazione punto di riferimento del Retail in Italia, promuovendo la cultura e la crescita del settore nella sua globalit\u00e0 attraverso l\u2019offerta di contenuti attivit\u00e0 in scenario di
AGCM - AUTORIT\u00c0 GARANTE DELLAindispensabili e strategiche per essere aggiornati e competitivi uno mercato sempre pi\u00f9 complesso. Autorit\u00e0 amministrativa tutelare la il mercato.
CONCORRENZA E DEL MERCATO EDPIA \u2014 EUROPEAN DIGITAL PAYMENTSindipendente per concorrenza e La European Digital Payments Industry Alliance rappresenta gli interessi dei fornitori indipendenti di servizi di pagamento con sede
PSMEG \u2014 PAYMENT SYSTEM MARKETdigitali e di rafforzare la visibilit\u00e0 e la comprensione dell'industria europea dei pagamenti tra i responsabili politici e la societ\u00e0 europea. L\u2019obiettivo del gruppo di esperti \u00e8 quello di consigliare la Commissione nel settore dei pagamenti e di assistere la Commissione
EXPERT GROUP ERPB \u2014 EUROPEAN RETAIL PAYMENTSnella preparazione di atti legislativi o iniziative politiche riguardanti i pagamenti, comprese le questioni di prevenzione delle frodi relative al settore dei pagamenti e agli utenti. Nets \u00e8 membro dell'organismo strategico di alto livello incaricato di promuovere l'integrazione, l'innovazione e la competitivit\u00e0 dei
BOARDpagamenti retail in euro nell'Unione europea, sotto la quida della Banca centrale europea.
EFIP \u2014 EUROPEAN FORUM FOR INNOVATION IN PAYMENTSIl Forum europeo per l'innovazione dei pagamenti (EFIP) \u00e8 un'iniziativa informale congiunta della BCE e della Commissione europea. L'obiettivo principale del Forum \u00e8 contribuire a una maggiore efficienza economica e a un mercato unico sempre pi\u00f9 solido, promuovendo lo sviluppo di un sistema integrato, innovativo e competitivo per i pagamenti al dettaglio nell'UE. Il Forum costituisce una piattaforma per lo scambio di informazioni e opinioni su questioni di interesse comune per tutte le parti interessate.
EUROPEAN CARDS PAYMENT ASSOCIATIONAssociazione che rappresenta gli interessi dei suoi membri su tematiche con impatto sull'uso e/o sugli utenti di carte di pagamento o strumenti di pagamento simili, comprese le misure volte a promuovere la creazione di un mercato unico europeo per i pagamenti con carta (SEPA for Cards).
ECSG - EUROPEAN CARD STAKEHOLDERS GROUPL'ECSG \u00e8 un gruppo multi-stakeholder il cui compito principale \u00e8 la definizione dei requisiti SEPA per | servizi basati sulle carte. L'adesione \u00e8 aperta a qualsiasi entit\u00e0 attiva nel mercato dei servizi legati alle carte o basati sulle carte in uno Stato membro del SEE. L'ECSG riunisce settori industriali lungo la catena del valore dei servizi basati sulle carte.
THE BERLIN GROUPIl \u201cBerlin Group\" \u00e8 un'iniziativa paneuropea di armonizzazione e interoperabilit\u00e0 dei pagamenti, con l'obiettivo primario di definire standard aperti e comuni, indipendenti dallo schema e dall'elaboratore, nel settore interbancario tra la banca creditrice e la banca debitrice, integrando il lavoro svolto, ad esempio, dall'European Payments Council. Il Gruppo di Berlino \u00e8 stato istituito come puro organismo di standardizzazione tecnica.
NEXO STANDARDSNexo standards \u00e8 un'associazione aperta e globale dedicata all'eliminazione delle barriere presenti nell'attuale frammentato ecosistera globale di accettazione dei pagamenti. | membri rappresentano gli stakeholder interessati ai pagamenti, compresi accettatori, processori, schemi e venditori.
EPI \u2014 EUROPEAN PAYMENTS INITIATIVE31 banche/istituti di credito europei e 2 acquirenti terzi hanno lanciato questa iniziativa per creare una nuova soluzione di pagamento paneuropea che sfrutta i pagamenti istantanei e le carte.
CONSIGLIO DANESE PER | PAGAMENTIIl Danish Payments Council \u00e8 un forum per la collaborazione in materia di pagamenti per i consumatori e le imprese. Il Consiglio \u00e8 stato istituito dalla Danmarks Nationalbank e comprende i rappresentanti di una vasta gamma di soggetti interessati all'infrastruttura dei pagamenti danese.
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Copenaghen Fintech mira a sviluppare Copenaghen come uno dei principali hub Fintech nel settore dei servizi finanziari globali, sostenendo e catalizzando la prossima era di aziende e start-up innovatrici, guidate dalla tecnologia. Il FSOR \u00e8 un forum danese per la collaborazione tra le autorit\u00e0 e i principali operatori del settore finanziario per rafforzare la resilienza operativa. Nordic Financial Cert Consente di rafforzare la resilienza del settore finanziario nordico agli attacchi informatici, consentendo alle istituzioni finanziarie nordiche di rispondere in modo rapido ed efficiente alle minacce alla sicurezza informatica e ai crimini online. In quanto iniziativa collaborativa, consente ai membri di lavorare insieme nella gestione dei crimini informatici, condividendo le informazioni e rispondendo alle minacce in modo coordinato. ICT Norway \u00e8 il gruppo di interesse per l'industria ICT norvegese. ICT Norway lavora per allargare il mercato e rimuovere gli ostacoli, aumentare il valore per l'industria. Inoltre aiuta a ridurre l'esposizione al rischio, la cooperazione R&S e l'accesso al capitale e ai consorzi. Card Payment Sweden (CPS) \u00e8 un'associazione industriale di acquirenti ed emittenti di carte che promuove l'uso dei pagamenti contactless con carta in Svezia. CPS vuole che il mercato svedese continui a godere di transazioni di pagamento contactless sicure, efficienti e commercialmente fattibili, che andranno a beneficio della societ\u00e0 nel suo complesso. Finance Finland mira a influenzare la regolamentazione e il processo decisionale che riguarda il settore finanziario in Finlandia, aumentando la consapevolezza dei decisori dell'impatto che la regolamentazione ha sul settore finanziario e, in definitiva, sulla societ\u00e0. Nets porta la sua esperienza nei processi legislativi e prende parte alla discussione sociale ogni volta che riguarda il settore finanziario. Finance Finland rappresenta anche i datori di lavoro del settore finanziario nel mercato del lavoro. La Camera di Commercio e Industria Estone (ECCI) \u00e8 la pi\u00f9 grande organizzazione di rappresentanza estone di imprenditori ed \u00e8 stata fondata per rappresentare e proteggere gli interessi comuni di commercianti, produttori, banchieri e armatori estoni. La missione della ECCI \u00e8 quella di sviluppare l'imprenditorialit\u00e0 in Estonia attraverso servizi commerciali e giocando un ruolo attivo nella progettazione della politica economica. L'EPSM \u00e8 un'associazione commerciale senza scopo di lucro di fornitori di servizi di pagamento per I commercianti. Gli obiettivi principali di EPSM sono rappresentare gli interessi dei suoi membri e fornire una piattaforma per lo scambio di notizie, informazioni e opinioni sul mercato europeo dei pagamenti. L'Estonian Taxpayers Association \u00e8 un'associazione senza scopo di lucro fondata nel 1995 che tutela gli interessi e i diritti dei contribuenti, cerca di ottenere un carico fiscale ottimale e controlla l'uso efficace delle imposte riscosse. L'obiettivo di BVZI \u00e8 di agire nell'interesse comune dei suoi membri nei suoi rapporti con le autorit\u00e0 legislative, l'autorit\u00e0 federale di vigilanza finanziaria (Bundesanstalt f\u00fcr Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin)), la Banca federale tedesca (Deutsche Bundesbank), la Comunit\u00e0 bancaria tedesca (Deutsche Kreditwirtschaft), il Ministero federale delle finanze tedesco (Bundesfinanzministerium) e le organizzazioni di carte di pagamento. L'obiettivo generale di Bitkom \u00e8 quello di rendere la Germania un luogo digitale leader, di far progredire la trasformazione digitale dell'economia e dell'amministrazione tedesca, di rafforzare la sovranit\u00e0 digitale e di ottenere un'ampia partecipazione sociale agli sviluppi digitali. Bitkom mira a creare una consapevolezza politica sui modelli di business basati sui dati, sulla protezione e sulla sicurezza, sui platform models, sulle tecnologie disruptive e sul lavoro 4.0. La DFKA \u00e8 un'associazione professionale imprenditoriale che rappresenta gli interessi dei suoi membri e dell'industria.", "metadata": {"text_as_html": "
THE DANISH ICT INDUSTRY ASSOCIATIONLa Danish ICT Industry Association \u00e8 il pi\u00f9 grande rappresentante indipendente della comunit\u00e0 imprenditoriale ICT in Danimarca e mira a rafforzare la posizione competitiva internazionale e l'efficacia dei costi, lavorando su questioni legislative e normative con le principali parti interessate.
COPENHAGEN FINTECHCopenaghen Fintech mira a sviluppare Copenaghen come uno dei principali hub Fintech nel settore dei servizi finanziari globali, sostenendo e catalizzando la prossima era di aziende e start-up innovatrici, quidate dalla tecnologia.
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NORDIC FINANCIAL CERTNordic Financial Cert Consente di rafforzare la resilienza del settore finanziario nordico agli attacchi informatici, consentendo alle istituzioni finanziarie nordiche di rispondere in modo rapido ed efficiente alle minacce alla sicurezza informatica e ai crimini online. In quanto iniziativa collaborativa, consente ai membri di lavorare insieme nella gestione dei crimini informatici, condividendo le informazioni e rispondendo alle minacce in modo coordinato.
ICT NORWAYICT Norway \u00e8 il gruppo di interesse per l'industria ICT norvegese. ICT Norway lavora per allargare il mercato e rimuovere gli \u2018ostacoli, aumentare il valore per l'industria. Inoltre aiuta a ridurre l'esposizione al rischio, la cooperazione R&S e l'accesso al capitale eai consorzi.
CARD PAYMENT SWEDENCard Payment Sweden (CPS) \u00e8 un'associazione industriale di acquirenti ed emittenti di carte che promuove l'uso dei pagamenti contactless con carta in Svezia. CPS vuole che il mercato svedese continui a godere di transazioni di pagamento contactless sicure, efficienti e commercialmente fattibili, che andranno a beneficio della societ\u00e0 nel suo complesso.
FINANCE FINLANDFinance Finland mira a influenzare la regolamentazione e il processo decisionale che riguarda il settore finanziario in Finlandia, aumentando la consapevolezza dei decisori dell'impatto che la regolamentazione ha sul settore finanziario e, in definitiva, sulla societ\u00e0. Nets porta la sua esperienza nei processi legislativi e prende parte alla discussione sociale ogni volta che riguarda il settore finanziario. Finance Finland rappresenta anche i datori di lavoro del settore finanziario nel mercato del lavoro.
CAMERA DI COMMERCIO E INDUSTRIA ESTONE (ECCI)La Camera di Commercio e Industria Estone (ECCI) \u00e8 la pi\u00f9 grande organizzazione di rappresentanza estone di imprenditori ed \u00e8 stata fondata per rappresentare e proteggere gli interessi comuni di commercianti, produttori, banchieri e armatori estoni. La missione della ECCI \u00e8 quella di sviluppare l'imprenditorialit\u00e0 in Estonia attraverso servizi commerciali e giocando un ruolo attivo nella progettazione della politica economica.
EPSM \u2014 EUROPEAN ASSOCIATION OF PAYMENT SERVICE PROVIDERS FOR MERCHANTSL'EPSM \u00e8 un'associazione commerciale senza scopo di lucro di fornitori di servizi di pagamento per | commercianti. Gli obiettivi principali di EPSM sono rappresentare gli interessi dei suoi membri e fornire una piattaforma per lo scambio di notizie, informazioni e opinioni sul mercato europeo dei pagamenti.
ESTONIAN TAXPAYERS ASSOCIATIONL'Estonian Taxpayers Association \u00e8 un'associazione senza scopo di lucro fondata nel 1995 che tutela gli interessi e i diritti dei contribuenti, cerca di ottenere un carico fiscale ottimale e controlla l'uso efficace delle imposte riscosse.
BVZI \u2014 GERMAN FEDERATION ASSOCIATION OF PAYMENT AND E-MONEY INSTITUTIONSL'obiettivo di BVZI \u00e8 di agire nell'interesse comune dei suoi membri nei suoi rapporti con le autorit\u00e0 legislative, l'autorit\u00e0 federale di vigilanza finanziaria (Bundesanstalt f\u00f9r Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin)), la Banca federale tedesca (Deutsche Bundesbank), la Comunit\u00e0 bancaria tedesca (Deutsche Kreditwirtschaft), il Ministero federale delle finanze tedesco (Bundesfinanzministerium) e le organizzazioni di carte di pagamento.
BITKOML'obiettivo generale di Bitkom \u00e8 quello di rendere la Germania un luogo digitale leader, di far progredire la trasformazione digitale dell'economia e dell'amministrazione tedesca, di rafforzare la sovranit\u00e0 digitale e di ottenere un'ampia partecipazione sociale agli sviluppi digitali. Bitkomn mira a creare una consapevolezza politica sui modelli di business basati sui dati, sulla protezione e sulla sicurezza, sui platform models, sulle tecnologie disruptive e sul lavoro 4.0.
DFKA - DEUTSCHE FACHVERBAND FR KASSEN UND ABRECHNUNGS- SYSTEMTECHNIKIM BARGELDLa DFKA \u00e8 un'associazione professionale imprenditoriale che rappresenta gli interessi dei suoi membri e dell'industria.
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PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE Associazione globale per la gestione dei progetti, che consente ai professionisti di eccellere nelle pratiche di gestione dei progetti attraverso la comunit\u00e0 globale in crescita, la condivisione delle conoscenze e le certificazioni migliori della categoria. CompTIA La Computing Technology Industry Association \u00e8 un'associazione che sostiene l'ecosistema informatico globale fornendo istruzione, formazione, certificazioni e ricerche di mercato. ISC Square Offre tecnologie di alto livello, soft-skills, programmi di introduzione, certificazioni, contenuti di apprendimento e infrastrutture di apprendimento con modelli di erogazione sia online che in aula. PONIP - POLSKA ORGANIZACJA NIEBANKOWYCH INSTYTUCJI P\u0141ATNO\u015aCI Il PONIP mira a proteggere i diritti comuni e a rappresentare gli interessi dei membri associati presso gli organismi della pubblica amministrazione, i sindacati e altre organizzazioni e istituzioni. ZBP \u2013 ASSOCIAZIONE BANCARIA POLACCA L\u2019Associazione Bancaria Polacca rappresenta e protegge gli interessi comuni delle banche membri, tra le tante attivit\u00e0 valuta il rispetto dei regolamenti giuridici relativi alle banche, partecipa al lavoro legislativo delle commissioni legislative del Sejm e del Senato, coopera con la Banca Nazionale, il governo e i ministeri competenti nell\u2019area di funzionamento dei regolamenti giuridici applicabili al sistema bancario polacco, promuove il settore bancario e i servizi finanziari, aiuta a costruire l\u2019infrastruttura interbancaria. ZDS - ASSOCIATION OF EMPLOYERS OF SLOVENIA L'obiettivo dello ZDS \u00e8 quello di stabilire gli interessi legali dei datori di lavoro e di definire posizioni comuni nei confronti delle parti sociali, a condizione che le aspettative e i requisiti dei datori di lavoro vengano attuati con successo. CONSIGLIO NAZIONALE DEI PAGAMENTI \u2013 BANK OF SLOVENIA Il Consiglio Nazionale dei Pagamenti fornisce un dialogo tra tutti i principali attori del mercato dei servizi di pagamento. L'obiettivo \u00e8 quello di sostenere uno sviluppo equilibrato e sostenibile del mercato dei servizi di pagamento sicuri ed efficienti in Slovenia, e di assicurare il suo adattamento ai cambiamenti nell'arena internazionale e un posto adeguato all'interno dell'area unica dei pagamenti in euro (SEPA).", "metadata": {"text_as_html": "
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DEI PROFESSIONISTI DELLA PRIVACYorganizzazioni a gestire e proteggere i propri dati.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTEAssociazione globale per la gestione dei progetti, che consente ai professionisti di eccellere nelle pratiche di gestione dei progetti
attraverso la comunit\u00e0 globale in crescita, la condivisione delle conoscenze e le certificazioni migliori della categoria.
CompTIALa Computing Technology Industry Association \u00e8 un'associazione che sostiene l'ecosistema informatico globale fornendo
istruzione, formazione, certificazioni e ricerche di mercato.
ISC Square\u2018Offre tecnologie di alto livello, soft-skills, programmi di introduzione, certificazioni, contenuti di apprendimento e infrastrutture di
apprendimento con modelli di erogazione sia online che in aula.
PONIP - POLSKA ORGANIZACJAIl PONIP mira a proteggere i diritti comuni e a rappresentare gli interessi dei membri associati presso gli organismi della pubblica
NIEBANKOWYCH INSTYTUCJI PLATNOSCIamministrazione, i sindacati e altre organizzazioni e istituzioni.
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POLACCAil rispetto dei regolamenti giuridici relativi alle banche, partecipa al lavoro legislativo delle commissioni legislative del Sejm e del Senato, coopera con la Banca Nazionale, il governo e i ministeri competenti nell\u2019area di funzionamento dei regolamenti giuridici applicabili al sistema bancario polacco, promuove il settore bancario e i servizi finanziari, aiuta a costruire l\u2019infrastruttura interbancaria.
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SLOVENIAsociali, a condizione che le aspettative e i requisiti dei datori di lavoro vengano attuati con successo.
CONSIGLIO NAZIONALE DEI PAGAMENTIIl Consiglio Nazionale dei Pagamenti fornisce un dialogo tra tutti i principali attori del mercato dei servizi di pagamento. L'obiettivo
- BANK OF SLOVENIA\u00e8 quello di sostenere uno sviluppo equilibrato e sostenibile del mercato dei servizi di pagamento sicuri ed efficienti in Slovenia, e di assicurare il suo adattamento ai cambiamenti nell'arena internazionale e un posto adeguato all'interno dell'area unica dei pagamenti in euro (SEPA).
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Gestisce il \"Servizio CBI\", il \"Servizio CBILL\" e i servizi Nodo, definendo le regole e gli standard tecnico-normativi in ambito cooperativo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "parent_id": "059c091039116ff11ff9dcc87c8301e6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5e4deec9ee396b8520520a6ac546c257", "text": "CTC - CONSORZIO DI PROTEZIONE DEL CREDITO - Consorzio senza scopo di lucro che gestisce un sistema di informazioni creditizie di tipo positivo e negativo (gi\u00e0 noto come centrale rischi) per ridurre il rischio di credito e operativo, al servizio di finanziatori, banche e consumatori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "parent_id": "059c091039116ff11ff9dcc87c8301e6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1dd1be26ffcbcf0f11fc0a8a0c9a9483", "text": "FEDUF - FONDAZIONE PER L'EDUCAZIONE FINANZIARIA E AL RISPARMIO - Fondazione che persegue scopi di utilit\u00e0 sociale promuo- vendo l'Educazione Finanziaria, nel pi\u00f9 ampio concetto di educazione alla cittadinanza economica consapevole e attiva.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "parent_id": "059c091039116ff11ff9dcc87c8301e6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "349cda60137cef04a05e0c85cb7c6f0b", "text": "CONFINDUSTRIA SERVIZI - Federazione dei settori industriali che rappresenta i servizi innovativi e tecnologici in Italia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "parent_id": "059c091039116ff11ff9dcc87c8301e6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "68eefaa04c8e0631df4eb64d640c5124", "text": "CONSEL - CONSORZIO ELIS - Consorzio senza scopo di lucro e societ\u00e0 a responsabilit\u00e0 limitata che aderisce al Manifesto ELIS, fondato il 9 aprile 1992 da STET, Italcementi, Ericsson e Cedel", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "parent_id": "059c091039116ff11ff9dcc87c8301e6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b5c392e43542187ee478ced463f19136", "text": "MIP CONSORTIUM - Business school del Politecnico di Milano, impegnata da oltre 40 anni nell'erogazione di programmi di formazione manageriale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "parent_id": "059c091039116ff11ff9dcc87c8301e6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7e58d78b8b75e7396ab3bdaf4d009ff5", "text": "NETCOMM CONSORTIUM - Consorzio del Commercio Digitale Italiano, punto di riferimento nel settore dell'eCommerce e del digital retail nel panorama nazionale e internazionale. Fondato nel 2005, riunisce oltre 400 aziende composte da societ\u00e0 internazionali e pic- cole e medie imprese di eccellenza.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "parent_id": "059c091039116ff11ff9dcc87c8301e6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d00e48377bbd8fd0ab9c4d5744928c89", "text": "DIGITALLY SRL - Progetto nato per favorire l'occupazione giovanile. Offre esperienze formative sugli strumenti e le tecniche digitali, sulle soft skills e sui project work pi\u00f9 richiesti dalle aziende, con l'obiettivo di aiutare giovani e professionisti ad acquisire le competenze necessarie per ricoprire le posizioni pi\u00f9 richieste dal mercato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "parent_id": "059c091039116ff11ff9dcc87c8301e6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "61331d02d3a8cf43a4c9cb5a53eff76f", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "parent_id": "059c091039116ff11ff9dcc87c8301e6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "02806108d0807b39044ea52e62a1190d", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "46528a3313717c0eff1db976e8d2cf72", "text": "122", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 122, "parent_id": "02806108d0807b39044ea52e62a1190d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "d0e7c7b9557a7420bed484f637adf83f", "text": "Indicatori di performance di sostenibilit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 123, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "eda54bd304c4985520a18b57c7df0d49", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 123, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d300b236dbe56a63d31e65a23188c6e8", "text": "EACHA - EUROPEAN AUTOMATED CLEARING HOUSE ASSOCIATION - Forum di cooperazione degli ACH europei. 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ANBP ANRA Associazione Nazionale Risk Manager ASPEN INSTITUTE IT ASSOCIAZIONE ITALIANA INTERNAL AUDITORS ASSONIME BORSA ITALIANA SPA COMUFFICIO CONCILIATORE BANCARIO FINANZIARIO Confindustria Servizi CONSEIL EUROPEAN D Consel - Consorzio ELIS CONSOB CONSORZIO ABI LAB CONSORZIO MIP NETCOMM CONSORTIUM DIGITALLY SRL EACHA FONDO AMBIENTE ITALIANO - FAI HRC INTERNATIONAL ACADEMY SRL IAB ITALIA ISACA IVASS ISTITUTO PER LA VIGILANZA SULLE ASSICURAZION PROMETEIA S.P.A. 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In particolare: \u2022 Campagna di donazione insieme all'UNICEF per il terremoto in Turchia e Siria a febbraio; \u2022 Sostegno agli esercenti della regione Emilia-Romagna in Italia dopo le alluvioni di maggio: Nexi SoftPOS dato gratuitamente agli", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 124, "parent_id": "53690ac6e9e0d68bf7ab5636499625e2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "484df6df1493d887706f5a3b1e156202", "text": "esercenti e canoni mensili azzerati;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 124, "parent_id": "53690ac6e9e0d68bf7ab5636499625e2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "71cf254ce3b3d29729f4aeda56a4c237", "text": "Donazione all'UNICEF per aiutare i bambini residenti in aree di conflitto, in alternativa alla fornitura di pacchi regalo natalizi ai di-", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 124, "parent_id": "53690ac6e9e0d68bf7ab5636499625e2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "71c3dd3ecd6187150d1beea1e357a83d", "text": "pendenti;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 124, "parent_id": "53690ac6e9e0d68bf7ab5636499625e2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3942721d453beda8118af72ab1562e2b", "text": "Donazione di 10.000 \u20ac a Plastic Free per gli auguri di Natale; \u2022 Donazione per la cena di beneficenza: 12.000 euro dal budget degli eventi, per la Fondazione AIRC a sostegno della lotta contro", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 124, "parent_id": "53690ac6e9e0d68bf7ab5636499625e2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "cb1cb880996a9b3dc38fd0c7e7870314", "text": "il cancro.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 124, "parent_id": "53690ac6e9e0d68bf7ab5636499625e2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "33e2fb3661b2847c4dc5e09ac30d3403", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 124, "parent_id": "53690ac6e9e0d68bf7ab5636499625e2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6f6f72e3ffa5a7343f763324f4c40e86", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 124, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "dfc6b19bf1b684bd260fa33b7386d6cf", "text": "124", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 124, "parent_id": "6f6f72e3ffa5a7343f763324f4c40e86", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "78d9889f8004aa0ff4a47150193631b6", "text": "Indicatori di performance di sostenibilit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 125, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c75eb83044f8a74716f91b210778fe50", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 125, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cdf0179c4ce96b9be199acedd70754cf", "text": "Inoltre, di seguito le donazioni effettuate dai dipendenti di Nexi in Italia:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 125, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "608b3ad08f075e5d06d4466277a48d60", "text": "PROGETTO SORRISO CRECH\u00c8 Sostegno alle attivit\u00e0 dell'ONG presso l'Istituto Ain Karem di Gerusalemme CASA DELLA CARIT\u00c0, MILANO Progetti di accoglienza e sostegno alle persone in difficolt\u00e0 nel loro percorso di uscita dall'esclusione sociale ASSOCIAZIONE NAGA ONLUS Servizi medici, consulenza psicologica e psichiatrica a cittadini stranieri irregolari e non immigrati, richie- denti asilo, rifugiati e vittime ACTION AID Gestione e mantenimento di 10 adozioni a distanza DOPO DI NOI ONLUS Progetto di edilizia protetta per persone con gravi disabilit\u00e0 LE STREGATTE ODV Sostegno alle attivit\u00e0 di volontariato per il mantenimento e il miglioramento delle colonie di animali abbandonati AIL Milano Monza e Brianza ONLUS Progetto di accoglienza familiare EMERGENCY ONLUS ONG Contributo ai Centri medici operativi nel mondo e alle Cliniche sanitarie mobili ARCH\u00c8 fondazione ONLUS Sostegno a madri e bambini con problemi di abuso, disagio sociale e psicologico GARIWO - Giardino dei giusti Contributo all'attivit\u00e0 per la visita organizzata SHOA MEMORIAL Contributo alle attivit\u00e0 per i tour organizzati FONDAZIONE DOTTOR SORRISO Sostegno alla presenza di volontari negli ospedali pediatrici CADMI - HOUSE OF MALTRACTED WOMEN Sostegno ai percorsi di uscita dalla violenza con attivit\u00e0 di ospitalit\u00e0, ascolto, accoglienza e supporto legale Totale", "metadata": {"text_as_html": "
PROGETTO SORRISO CRECH\u00c8
Sostegno alle attivit\u00e0 dell'ONG presso l'Istituto Ain Karem di Gerusalemme1.000,00 \u20ac
CASA DELLA CARIT\u00c0, MILANO Progetti di accoglienza e sostegno alle persone in difficolt\u00e0 nel loro percorso di uscita dall'esclusione sociale ASSOCIAZIONE NAGA ONLUS1.000,00 \u20ac
Servizi medici, consulenza psicologica e psichiatrica a cittadini stranieri irregolari e non immigrati, richie- denti asilo, rifugiati e vittime750.00 \u20ac
ACTION AID Gestione e mantenimento di 10 adozioni a distanza3.000,00 \u20ac
DOPO DI NOI ONLUS Progetto di edilizia protetta con gravi disabilit\u00e0750.00 \u20ac
per persone LE STREGATTE ODV Sostegno alle attivit\u00e0 di volontariato il mantenimento e il miglioramento delle colonie di animali abbandonati400.00 \u20ac
per AIL Milano Monza e Brianza ONLUS
Progetto di accoglienza familiare2.250,00 \u20ac
EMERGENCY ONLUS ONG Contributo ai Centri medici operativi nel mondo e alle Cliniche sanitarie mobili1.000,00 \u20ac
ARCH\u00c8 fondazione ONLUS Sostegno a madri e bambini con problemi di abuso, disagio sociale e psicologico2.000,00 \u20ac
GARIWO - Giardino dei giusti Contributo all'attivit\u00e0 per la visita organizzata80.00 \u20ac
SHOA MEMORIAL Contributo alle attivit\u00e0 per i tour organizzati235.00 \u20ac
FONDAZIONE DOTTOR SORRISO Sostegno alla presenza di volontari negli ospedali pediatrici500.00 \u20ac
CADMI - HOUSE OF MALTRACTED WOMEN
Sostegno ai percorsi di uscita dalla violenza con attivit\u00e0 di ospitalit\u00e0, ascolto, accoglienza e supporto legale1.500,00 \u20ac
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Numero totale degli incidenti confermati di corruzionen.[00[0
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Numero di azioni legali in corso o completate riguardanti il comportamento anticompetitivo e violazioni di leggi anti-trust e contro il monopolioUnit\u00e0 di misura202320222021
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Nome delle entit\u00e0 residentiANSA Attl,vlta principa l dell\u2019organizzazioneNumero dei dipen- denti lentii Rlca\u2018f' da vendlteai terze parti \u00a9Ricavi da operazioni infragruppo conaltre iurisdizioni giurisdizioni nazionali (\u20ac)Utile/per- dita anteim- poste (\u20ac)Attivi materiali diverseda i s disponibilit\u00e0 liquide (\u20ac)Imposte sul reddito delle societ\u00e0 versate su base del criterio di cassa (\u20ac)Imposte pos sul red:-ilt? delle societ\u00e0 maturate sugliutili/ dite (\u20ac perdite (\u20ac)
Nexi S.p.A/Nexi Payments S.p.A/ Mercury Payment Services S.p.A/ _ Help Line S.p.A./Orbital Cultura srl (ex Bassmart)/Service HUB S.p.A./ SIApay S.r..Azioni o altri strumenti di capitale/ servizi finanziari regolamentati/ _ altro/prestazione di servizi a parti non correlate3.632_ 3.311.602.795181.348.255773.620.288318.814.303113.611.676187.792.926
Nets Topco 3 Sarl Billbird S.a/Centrum Rozliczen Elektronicznych Polskie ePlatnosci S.A./Topcard SP.Z.0.0./Ecard S.A./P24 Dotcard SP.Z.0.0./ Rementi Investments S.A./Polskie ePlatnosci Sp. z o.0. (former PayLane)/Team4u S.P.Z.0.0.Azioni o altri strumenti di capitale Vendite, marketing o \u2014 distribuzione/servizi finanziari regolamentati978124.453.5695.930.6061.223.107 47.678.82724.116.04415.304.04312.286.665
Checkout Finland OY/Paytrail Oyj/ Paytrail Technology Oy/Poplatek \u2018OY/Poplatek Payments OY/Nets dk AS,finnish branchRicerca e sviluppo/servizi finanziari regolamentati512128.599.0987.528.38614.889.60819.329.9367165.6041.978.355
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RA Nome delle entit\u00e0 residentiANSA Attivit\u00e0 principali , A dell\u2019organizzazioneNumero e dei dipen- . dentii Ricavi da . vendite a . terze parti \u00a9)Ricavi da operazioni . infragruppo conaltre _. .i giurisdizioni nazionali (\u20ac)i Utile/per- , i dita anteim- poste (\u20ac)Atti \u2019 materiali , diverseda , a disponibilit\u00e0 liquide (\u20ac)Imposte sul reddito .. delle societ\u00e0 versate su base del criterio di cassa (\u20ac)Imposte pos Sulreddito a delle societ\u00e0 maturate sugli utili/ r?iite \u00a9 pe
tp Baltic Sia/Nets DK a/s Latvian BranchDetenzione o gestione della propriet\u00e0 intellettuale/ commercializzazione distribuzione129714455.469
Nassa as/Nets a/s/Nets Cards Processing a/s/Nets Danid A75/Nets Denmark a/s/Nets Holdco 1 APS/Nets Holding a/s/ Signaturegruppen a/sStorebox ApsVendita, commercializzazione e distribuzione/ detenzione di azioni o altri strumenti finanziari/ servizi finanziari regolamentati1149363.639.085195.870.45343.202.75925.566.235980.06015.565.818
Nexi Croatia Itd/Sia Croatia D.o.0Servizi amministrativi, gestionali o di supporto/servizi finanziari regolamentati637.448.79217952.7378.185.8142.431.2291.443.6702.890.588
Nets Cee d.0.0Servizi finanziari regolamentati5314.588.0424.204.3312.461.3651128.422185.750157.005
Nets Estonia AS/Nets Dk a/s Eest Filial/Nets Estonia a/s Latvia filialeVendite, marketing o distribuzione1055.265.590615.019497.4603.613.829--
Nets Sweden AB/Nets Branch SwedenServizi finanziari regolamentati15471136.4185591.232.35113.876.665-336939
Nets Schweiz AgServizi finanziari regolamentati14128.798.521- 9.268.47049075972977
Nexi Payments Greece S.a./Nexi greece Single Member s.a Sia centrakl Europe A75S/SiaFornitura di servizi a parti non collegate/vendita marketing o distribuzione Fornitura di servizi parti972 33481.723.051 40.346.7496.566109 422.899- 11.374.934 1.083.66528.049138 38.611.51351463 1.078.6923.579.287 2425365
Payment services Sia RS D.o.0o beogradcorrelate Servizi di supporto amministrativo e gestionale7B3-4.4392.244.469128.530130.30523.25823.258
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Nets DK a7s Lietuvos BranchVendite, marketing o distribuzione1538.4240179.282000
\\ets Denmark a/s Uk BranchVendite, marketing o distribuzione2906.012.074-1.682.653000
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Nexi Payments Belgian BranchFornitura di servizi a parti non correlate101.546.6990227514458.591092.000
Nexi payments Spa (incorporated n italy),Sia spa (incorporated in taly)Ricerca e sviluppo7808.212.045738.054304.864373347357949
Nexi Payments spa Dutch Branch _Servizi di supporto amministrativo e gestionale3414.868020.282003.762
Sia Central Europe HungarianFornitura di servizi a parti non4317.640.0251.036.0913.340.8171.760.224309.858309.858
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Uomo (n)Uomo (%)Donna (n)Donna \u00b0 (%)lomo (n)Uomo (%)Donna (n)Donna \u00b0 (%)TotaleUomo (n)Uomo (%)Donna (n)Donna \u00b0 (%)Totale
Totale
Consiglio di amministrazione862%538%13862%538%13L73%427%15
Comitato strategico686%114%7686%114%7889%11%9
Comitato rischi e controllo e Sostenibilit\u00e0133%267%3133%267%3-0%3100%
Comitato remunerazione133%267%3133%267%3-0%3100%3
e nomine
Comitato OPC (operazioni[0]0%3100%3-0%3100%3133%267%3
con Parti correlate)
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<30 anni E<30 anni @30-50 anni n2023 30-50 anni 6>50 anni>50 \u2014 anni \u00ae30 anni MTotale2021
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anni\u2014 amni
NnE
Consiglio di--31B%1087%13-31077%13-0%538%1067%15
amministrazione
Comitato strategico--343%457%7-2571%7-0%333%667%9
Comitato rischi e controllo e Sostenibilit\u00e0--00%3100%3--3100%3 -0%133%267%3
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Unit\u00e0 di misura202320222021
Numero totale di episodi di non conformit\u00e0 a regolamenti e/o codici volontarin.[00[0
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indeterminato'UominiDonneTotaleUominiDonneTotaleUominiDonne
Italia2.3421.5583.9002.2601.4953.7551.0789602.038
Ore non garantite---------
Contratti a tempo indeterminato2.3241.5453.8692.2571.49437511.0789602.038
Contratti a tempo determinato18133\u00ee314---
Grecia386586972---
Ore non garantite------
Contratti a tempo indeterminato386586972---
Contratti a tempo determinato------
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Ore non garantite---------
Contratti a tempo indeterminato1.3898632.2521.3507412.0911.3237432.066
Contratti a tempo determinato293261333770243054
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Ore non garantite---------
Contratti a tempo indeterminato1.0286431.6717223831105537312849
Contratti a tempo determinato393776474693404181
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Ore non garantite------
Contratti a tempo indeterminato463326789412290702
Contratti a tempo determinato6913420393175268
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Ore non garantite---------
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Contratti a tempo indeterminato362258---
Contratti a tempo determinato191433---
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Totale contratti a tempo indeterminato5.8904.28310.173.5.7774.0289.8053.5662.4476.013
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202320222021
UominiDonneTotaleUominiDonneTotaleUominiDonneTotale
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Turnover dei dipendenti per et\u00e0202320222021
<30 anni30-50 anni>50 anniTotale<30 anni30-50 anni> 50 anniTotale<30 anni30-50 anni>50 anniTotale
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Dipendenti entrati e usciti per area geografica202320222021
Dipendenti entratiDipendenti usciti\u2014 Dipendenti entratiDipendenti uscitiDipendenti entrati\u2014 Dipendenti usciti
Italia3042442623057562
Grecia205180--
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DACH29419637023510880
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Totale1.25611161.7921.246503435
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Tasso di entrata e di uscita dei202320222021
dipendenti per area geograficaDipendenti entratiDipendenti uscitiDipendenti entratiDipendenti uscitiDipendenti entratiDipendenti usciti
Italia7,8%6,3%6,8%79%3,7%3,0%
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CSEE10,2%12,9%10,0%8,3%5,8%5,8%
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 131, "parent_id": "761e466b35ea85753df9a8c5b9a3474a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6955e3d6e66dd56eff89f45689be3603", "text": "(1) Il numero di dipendenti che hanno lasciato l'azienda nella tabella \"Turnover dei dipendenti per et\u00e0\" non corrisponde al numero di dipendenti che hanno lasciato l'azienda nella tabella \"Turnover dei dipendenti per genere\" perch\u00e9 non \u00e8 registrata la fascia di et\u00e0 di 32 dipendenti. Questi dipendenti sono pertanto esclusi dalla tabella \"Turnover dei dipendenti per et\u00e0\". (2) Il numero di dipendenti al 31.12 nella tabella \"Turnover dei dipendenti per et\u00e0\" non corrisponde al numero di dipendenti al 31.12 nella tabella \"Turnover dei dipendenti per genere\" perch\u00e9", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 131, "parent_id": "761e466b35ea85753df9a8c5b9a3474a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5331734590027d5d06b29b96fc0ca2c0", "text": "non \u00e8 registrata la fascia d'et\u00e0 per 246 dipendenti. Pertanto, i 246 dipendenti al 31.12 sono esclusi dalla tabella \"Turnover dei dipendenti per et\u00e0\".", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 131, "parent_id": "761e466b35ea85753df9a8c5b9a3474a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bf54a9ac47755de42da3239e8b0e828d", "text": "(3) Si prega di notare che 6 dipendenti che hanno lasciato l'azienda facevano parte di Storebox, che \u00e8 esclusa dal perimetro di rendicontazione di quest'anno. (4) Si prega di notare che Nets Denmark A/S ha diverse filiali in tre regioni diverse (Paesi Nordici, CSEE e DACH), ma per la ripartizione degli effettivi \u00e8 stata inserita nella regione Paesi Nordici, poich\u00e9 la maggior parte delle entit\u00e0 legali si trova in questa regione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 131, "parent_id": "761e466b35ea85753df9a8c5b9a3474a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cd556dbf4b7d5dc55366867998dc7475", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 131, "parent_id": "761e466b35ea85753df9a8c5b9a3474a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "2173871b2c5357f1f05a964c3067fb02", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 131, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "84d0c996417ab6d3e8dadeb530af1454", "text": "131", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 131, "parent_id": "2173871b2c5357f1f05a964c3067fb02", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "bf6606094018d28ad08f5cf4da0728ef", "text": "Indicatori di performance di sostenibilit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "6b651b22af3d93a6117ddb51a7b6b117", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED /", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "c1c7d057c3aafdb35e4aa01d7d17c999", "text": "@", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f98b1f890dbbfb68962f41b88230cdbf", "text": "403-9 INFORTUNI SUL LAVORO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "de8d80543963fb0851ad900e5032788d", "text": "2023 2022 2021 Uomini Donne Totale Uomini Donne Totale Uomini Donne Totale Numero totale di infortuni sul lavoro 9 10 19 3 4 7 2 1 3 di cui occorsi ai dipendenti 8 9 17 3 4 7 2 1 3 di cui occorsi a lavoratori che non sono dipendenti, ma il cui lavoro e/o luogo di lavoro \u00e8 sotto il controllo dell'organizzazione 1 1 2 - - - - - - Numero totale di infortuni sul lavoro con gravi conseguenze 1 - 1 - - - - - - di cui occorsi ai dipendenti 1 - 1 - - - - - - di cui occorsi a lavoratori che non sono dipendenti, ma il cui lavoro e/o luogo di lavoro \u00e8 sotto il controllo dell'organizzazione - - - - - - - - - Numero totale di decessi a seguito di infortuni sul lavoro - - - - - - - - - di cui occorsi ai dipendenti - - - - - - - - - di cui occorsi a lavoratori che non sono dipendenti, ma il cui lavoro e/o luogo di lavoro \u00e8 sotto il controllo dell'organizzazione - - - - - - - - -", "metadata": {"text_as_html": "
202320222021
UominiDonneTotaleUominiDonneTotaleUominiDonneTotale
Numero totale di infortuni sul lavoro91019347213
di cui occorsi ai dipendenti8917347213
di cui occorsi a lavoratori che non sono dipendenti, ma il cui lavoro e/o luogo di lavoro \u00e8 sotto il controllo dell'organizzazione112------
Numero totale di infortuni sul lavoro con gravi conseguenze1-1------
dipendenti di cui occorsi a lavoratori che non sono
dipendenti, ma il cui lavoro e/o luogo di lavoro \u00e8 sotto il
controllo dell'organizzazione
Numero totale di decessi a seguito di infortuni sul lavoro
di cui occorsi ai dipendenti
di cui occorsi a lavoratori che non sono dipendenti,
ma il cui lavoro e/o luogo di lavoro \u00e8 sotto il
controllo dell'organizzazione
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "parent_id": "f98b1f890dbbfb68962f41b88230cdbf", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "42f62dec91700da94067e02c3d32f3f1", "text": "@", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "parent_id": "f98b1f890dbbfb68962f41b88230cdbf", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "279208adf42ba9d1003945bed264427a", "text": "403-9 TASSO DI INFORTUNI SUL LAVORO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "6e1b34ebbf0903959be821633142fa60", "text": "2023 2022 2021 Uomini Donne Totale Uomini Donne Totale Uomini Donne Totale Tasso di infortuni sul lavoro 1,0 1,6 1,2 - - 0,5 0,4 0,3 0,3 di cui occorsi ai dipendenti 0,9 1,4 1,1 di cui occorsi a lavoratori che non sono dipendenti, ma il cui lavoro e/o luogo di lavoro \u00e8 sotto il controllo dell'organizzazione 0,11 0,16 0,13 - - - - - - Tasso di infortuni sul lavoro con gravi conseguenze 0,1 - 0,1 di cui occorsi ai dipendenti 0,1 - 0,1 di cui occorsi a lavoratori che non sono dipendenti, ma il cui lavoro e/o luogo di lavoro \u00e8 sotto il controllo dell'organizzazione - - -", "metadata": {"text_as_html": "
2023Totale20222021
UominiDonneUominiDonneTotaleUominiDonneTotale
Tasso di infortuni sul lavoro10161,2--0,50,40,30,3
di cui occorsi ai dipendenti0,9141
di cui occorsi a lavoratori che non sono010160,13------
dipendenti, ma il cui lavoro e/o luogo di lavoro
\u00e8 sotto il controllo dell'organizzazione
Tasso di infortuni sul lavoro con gravi01-01
conseguenze
di cui occorsi ai dipendenti01-01
di cui occorsi a lavoratori che non sono
dipendenti, ma il cui lavoro e/o luogo di lavoro
\u00e8 sotto il controllo dell'organizzazione
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "parent_id": "279208adf42ba9d1003945bed264427a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a6d55483e4e1c76199e4a1bbc2a995e2", "text": "(1) Si noti che per il calcolo del tasso di infortuni, non sono state considerate le ore di lavoro dei dipendenti di Nets Estonia A/S. (2) Si precisa che per il calcolo del tasso di infortuni sul lavoro occorsi a lavoratori che non sono dipendenti ma il cui lavoro e/o luogo di lavoro \u00e8 controllato dall'organizzazione, le ore di lavoro (di tali lavoratori) non includono i dati di Nexi S.p.A., Nexi Payments S.p.A., Numera Sistemi Informatica S.p.A., Service HUB S.p.A., Mercury Payment Services S.p.A., Help Line S.p.A.. (3) Si noti che per Nexi Central Europe AS, Nexi RS d.o.o. Beograd, Nexi Czech Republic s.r.o. and SIA Croatia d.o.o. sono stati esclusi i lavoratori contingenti, in continuit\u00e0 con gli anni prece- denti. Per la Slovacchia sono stati utilizzati i dati esatti provenienti dalle buste paga, mentre per gli altri Paesi (Ungheria, Repubblica Ceca, Serbia, Croazia) i numeri sono stati calcolati in base agli effettivi FTE, al numero di giorni di ferie, alle altre assenze e agli straordinari.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "parent_id": "279208adf42ba9d1003945bed264427a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4adde7df0dbc451115b551686c208aa7", "text": "(4) Si noti che per Siapay \u00e8 stata esclusa una lavoratrice a causa del suo congedo di maternit\u00e0. Inoltre, le ore di lavoro sono state calcolate in base all'ETP e al numero di dipendenti con una base di 7,30 ore di lavoro giornaliere.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "parent_id": "279208adf42ba9d1003945bed264427a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9f54f9819cb0f6e2c71b13de2c796e9b", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "parent_id": "279208adf42ba9d1003945bed264427a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "bae306a34d89ca9ab2b5bfc23df8d999", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "fd164799571e8362ef64d89e377ebb33", "text": "132", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 132, "parent_id": "bae306a34d89ca9ab2b5bfc23df8d999", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "ad2098e5f59e121758b8dc2a30c3b4bc", "text": "Indicatori di performance di sostenibilit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 133, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "6271508eb096a0c7f5cec22ade02a140", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 133, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "13707e5024c280c92fbcbac0b03c4b7e", "text": "@", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 133, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e860291eeeff1ab51be1ae4abd3f2c0f", "text": "404-1 NUMERO MEDIO DI ORE DI FORMAZIONE ALL\u2019ANNO PER DIPENDENTE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 133, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "43eca32bf959743213be38a38a747cea", "text": "Ore di formazione per categoria professionale e genere Uomini 2023 Donne Totale Uomini 2022 Donne Totale Uomini 2021 Donne Totale Dirigenti 730 432 1.162 2.535 1.096 3.631 4.028 670 4.698 Manager 12.052 6.576 18.628 21.619 13.172 34.790 13.714 10.869 24.583 Restante personale dipendente 61.114 53.718 114.832 80.875 55.529 136.404 13.706 19.249 32.955 Totale 73.896 60.727 134.623 105.029 69.796 174.825 31.448 30.788 62.236", "metadata": {"text_as_html": "
Ore di formazione per categoria professionale e genere202320222021
UominiDonneTotaleUominiDonneTotaleUominiDonneTotale
Dirigenti73043211622.5351.0963.6314.0286704.698
Manager12.0526.57618.62821.6191317234.79013.71410.86924.583
Restante personale dipendente6111453.718114.83280.87555.529136.40413.70619.24932.955
Totale73.89660.727134.623105.02969.796174.82531.44830.78862.236
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professionale e genereUominiDonneTotaleUominiDonneTotaleUominiDonneTotale
Dirigenti61177418,928121,045,335,343,5
Manager16,220,217428,340,431926,836,030,2
Restante personale dipendente11,812,912,318,317317816421419,0
Totale12,213,412,719,719,519,621,925,323,5
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 133, "parent_id": "e860291eeeff1ab51be1ae4abd3f2c0f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "763ddda30a5da6dbe78b671598496309", "text": "(1) I dati riportati nelle tabelle \"Ore di formazione per categoria professionale e genere\" e \"Ore medie di formazione per categoria professionale e genere\u201d non includono le ore di formazione erogate ai dipendenti di Signaturgruppen A/S e PforCards GmbH (Austria).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 133, "parent_id": "e860291eeeff1ab51be1ae4abd3f2c0f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f362219028e2f7322822f8486cc2dc3b", "text": "FORMAZIONE SULLA CYBERSECURITY", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 133, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "88cda1063f18f2216b05345354f141a2", "text": "Numero totale di dipendenti che hanno ricevuto formazione sulla sicurezza informatica per categoria di dipendenti Dirigenti Uomini 22 2023 Donne 6 Totale 28 Uomini 72 2022 Donne 24 Totale 96 Uomini 53 2021 Donne 11 Totale 64 Manager 254 107 361 482 185 667 438 255 693 Restante personale dipendente 1.453 1.217 2.670 2.993 1.840 4.833 484 652 1.136 Totale 1.729 1.330 3.059 3.547 2.049 5.596 975 918 1.893", "metadata": {"text_as_html": "
Numero totale di dipendenti che hanno ricevuto formazione sulla sicurezza informatica per categoria di dipendenti202320222021
UominiDonneTotaleUominiDonneTotaleUominiDonneTotale
Dirigenti22628722496537164
Manager254107361482185667438255693
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periodicamente valutazioni delle loro performance e dello sviluppo professionaleUominiDonneTotaleUominiDonneTotale Uomini Donne Totale
Dirigenti che ricevono performance review66,7%55,6%61,2%95,8%85,0%93,5%95,1%93,3%94,8%
Manager che ricevono performance review73,4%71,8%72,6%97,6%100,0%98,3%98,7%96,4%97,9%
Restante personale dipendente che riceve performance review79,5%76,9%78,2%88,4%81,5%85,3%97,5%99,0%98,3%
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 134, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "a254b22af7e35c3e3501ccaac9a16a29", "text": "Percentuale di dipendenti che ricevono periodicamente valutazioni delle loro performance e dello sviluppo professionale 2023 NORDICS Uomo Donne Totale Uomo 2022 Donne Totale Uomo 2021 Donne Totale Dirigenti che ricevono performance review 68,8% 66,7% 69,4% Manager che ricevono performance review 63,4% 68,2% 64,5% Restante personale dipendente che riceve performance review 73,6% 75,6% 74,4%", "metadata": {"text_as_html": "
Percentuale di dipendenti che ricevono periodicamente valutazioni delle loro performance e dello sviluppo professionale2023 UomoNORDICS DonneTotaleUomo2022 DonneTotale2021 Uomo Donne Totale
Dirigenti che ricevono performance review68,8%66,7%69,4%
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performance review
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e genereUominiDonneTotaleUominiDonneTotaleUominiDonneTotale
Dirigenti120371571363917521664280
Manager7463251.07178833211207354141149
Restante personale dipendente518941639.3525.07639769.05227742.2174991
Totale6.0554.52510.5806.0004.34710.3473.7252.6956.420
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 135, "parent_id": "f12ea0c05b1fb90eaadc191905169964", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "e77feb3977e61d7172cb3dcee7f129a2", "text": "Percentuale di dipendenti per categoria professionale e genere Uomini 2023 Donne Totale Uomini 2022 Donne Totale Uomini 2021 Donne Totale Dirigenti 76,4% 23,6% 1,5% 77,7% 22,3% 1,7% 77,1% 22,9% 4,4% Manager 69,7% 30,3% 10,1% 70,4% 29,6% 10,8% 64,0% 36,0% 17,9% Restante personale dipendente 55,5% 44,5% 88,4% 56,1% 43,9% 87,5% 55,6% 44,4% 77,7% Totale 57,2% 42,8% 100,0% 58,0% 42,0% 100,0% 58,0% 42,0% 100,0%", "metadata": {"text_as_html": "
Percentuale di dipendenti per categoria professionale e genere202320222021
UominiDonneTotaleUominiDonneTotaleUominiDonneTotale
Dirigenti76,4%23,6%1,5%77,7%22,3%1,7%77)1%22,9%4,4%
Manager69,7%30,3%10,1%70,4%29,6%10,8%64,0%36,0%17,9%
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Totale57,2%42,8%100,0%58,0%42,0%100,0%58,0%42,0%100,0%
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Dipendenti per categoria professionale e fasce d\u2019et\u00e0202320222021
Et\u00e0<30 anniEt\u00e030-50 anniEt\u00e0>50 anniTotaleEt\u00e0<30 anniEt\u00e030-50 anniEt\u00e0>50 anniTotaleEt\u00e0<30 anniEt\u00e030-50 anniEt\u00e0>50 anniTotale
Dirigenti07877155083871701171107279
Manager136514011.065176604281105287463501124
Restante personale dipendente1.0335.650243191149975.2952.5198.8116373.08110414.759
Totale1.0466.379290910.33410146.0383.03410.086666399814986.162
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 135, "parent_id": "f12ea0c05b1fb90eaadc191905169964", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "5ea16aeab8cd4f0c7644340a8b133b1e", "text": "Percentuale di dipendenti per categoria professionale e fasce d\u2019et\u00e0 Et\u00e0 < 30 anni 2023 Et\u00e0 30-50 anni Et\u00e0 > 50 anni Totale Et\u00e0 < 30 anni 2022 Et\u00e0 30-50 anni Et\u00e0 > 50 anni Totale Et\u00e0 < 30 anni 2021 Et\u00e0 30-50 anni Et\u00e0 > 50 anni Totale Dirigenti 0,0% 50,3% 49,7% 1,5% 0,0% 48,8% 51,2% 1,7% 0,4% 61,3% 38,4% 4,5% Manager 1,2% 61,1% 37,7% 10,4% 1,5% 59,7% 38,7% 11,0% 2,5% 66,4% 31,1% 18,2% Restante personale dipendente 11,3% 62,0% 26,7% 88,1% 11,3% 60,1% 28,6% 87,4% 13,4% 64,7% 21,9% 77,2% Totale 10,1% 61,7% 28,1% 100,0% 10,1% 59,9% 30,1% 100,0% 10,8% 64,9% 24,3% 100,0%", "metadata": {"text_as_html": "
Percentuale di dipendenti per categoria professionale e fasce d\u2019et\u00e0202320222021
Et\u00e0<30 anniEt\u00e030-50 anni\u2014 Et\u00e0>50 anniTotaleEt\u00e0<30 anniEt\u00e030-50 anniEt\u00e0>50 anniTotaleEt\u00e0 <30 anniEt\u00e030-50 anniEt\u00e0>50 anniTotale
Dirigenti0,0%50,3%497%1,5%0,0%48,8%_ 51,2%1,7%04%61,3%_ 38,4%4,5%
Manager12%61,1%37,7%10,4%\u2014 1,5%597%38,7%1MN0%2,5%664%31,1%\u2014 18,2%
Restante personale dipendente11,3%62,0%26,7%_ 88,1%1,3%601%28,6%874%134%647%2219%77,2%
Totale10,1%61,7%28,1%100,0%10,1%599%30,1%100,0%10,8%64,9%24,3%100,0%
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 135, "parent_id": "f12ea0c05b1fb90eaadc191905169964", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c265adf35b93925d06b529ff6aa3573c", "text": "(1) Circa l'8% della forza lavoro non ha fasce assegnate. In questo caso, \u00e8 stata utilizzata una proxy per identificare le categorie Dirigenti/Managers/Restante personale dipendente. Quelli con 1 o pi\u00f9 riporti diretti sono classificati come \"Dirigenti\". I \"Managers\" sono stati identificati dal team Rewards. Tutti gli altri sono \"restante personale dipendente\".", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 135, "parent_id": "f12ea0c05b1fb90eaadc191905169964", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7d29a3c245ac797a1e59f1d0fb87c73e", "text": "(2) Il numero totale di dipendenti nella tabella \"Dipendenti per categoria professionale e genere\" non corrisponde al numero totale di dipendenti nella tabella \"Dipendenti per categoria professionale e fasce d'et\u00e0\" perch\u00e9 la composizione per et\u00e0 dei dipendenti non include nr.246 dipendenti, in quanto il dato non risulta disponibile con questo livello di dettaglio alla data della presente Dichiarazione. Per questo motivo, 246 dipendenti sono esclusi dalla tabella \"Dipendenti per categoria professionale e fasce d'et\u00e0\".", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 135, "parent_id": "f12ea0c05b1fb90eaadc191905169964", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "0600af92ae9f26f3501fe5d59ef679ff", "text": ".", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 135, "parent_id": "f12ea0c05b1fb90eaadc191905169964", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "1e62213e7bb7cb3fa470fa232351d995", "text": "Dipendenti appartenenti a categoria protette per genere Uomini 2023 Donne Totale Uomini 2022 Donne Totale Uomini 2021 Donne Totale Dipendenti con disabilit\u00e0 117 103 220 96 84 180 41 47 88 Altre tipologie di dipendenti classificati come categorie protette 40 45 85 9 7 16 1 4 5 Totale 157 148 305 105 91 196 42 51 93", "metadata": {"text_as_html": "
Dipendenti appartenenti a categoria protette per genere202320222021
UominiDonneTotaleUominiDonneTotaleUominiDonneTotale
Dipendenti con disabilit\u00e01171032209684180414788
Altre tipologie di dipendenti classificati come categorie protette4045859716145
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Unit\u00e0 di misura202320222021
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Categorie dei reclamiDescrizione2023%2022 n.%2021 n%
Risultato della controversia dopo la sua definizioneIl cliente non \u00e8 d'accordo con la disputa6.04413%3.6076%3.07217,0%
Termini e condizioni dei contrattiIl contratto firmato prevede termini e condizioni (economiche o di servizio) che il cliente dichiara essere stati applicati diversamente4.0879%31606%2.40913,3%
Programma di fedelt\u00e0 #iosiIl cliente reclama in merito al programma fedelt\u00e0 (premi, fees, punti)3131%4771%9525,3%
Servizi accessori alle carte (produzione e consegna di report, assicurazione, fornitura di codici PIN, consegna di duplicati dopo un blocco carta, consegna di nuove carte, ...)Reclami di titolari di carta su una serie di servizi connessi alla carta6591%1.3572%43424%
Installazione e manutenzione di terminal POSReclami di commercianti su installazione e manutenzione di terminal POS12.40926%4.8949%1.2346,8%
Informazioni corrette/ complete nelle fasi di contattoIl cliente dichiara di aver ricevuto informazioni poco chiare/incomplete/non corrette durante le fasi di contatto5.60012%1800%1280,7%
Covid 19| commercianti lamentano di aver ricevuto addebiti di commissioni durante i periodi di lockdown / i commercianti T&E merchants lamentano circa le regole di Circuito che garantiscono rimborso ai possessori di carta sulla base di servizi non forniti per effetto della pandemia10%60%1230,7%
Processi di autorizzazioneIl cliente reclama circa un'autorizzazione negata, una revoca non processata11.97626%3.3246%1210,7%
Accessibilit\u00e0 al Call Center (IVR e operatore)_ Il cliente dichiara che l'IVR non \u00e8 user friendly o ci sono lacune di servizio700%980%100,6%
Altre motivazioni-5.78612%38.31770%9.53052,6%
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Esito dei reclami202320222021
n%n%n.%
Accolti6.56014%617815,5%2.73915,1%
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202320222021
ITALIA
Spesa per l'approvvigionamento da fornitori locali (%)89,4%90,5%91,0%
Spesa per l'approvvigionamento da fornitori esteri (%)10,6%9,5%9,0%
GRECIA
Spesa per l'approvvigionamento da fornitori locali (%)70,1%
Spesa per l'approvvigionamento da fornitori esteri (%)29,9%
CSEE
Spesa per l'approvvigionamento da fornitori locali (%)79,6%72,1%76,4%
Spesa per l'approvvigionamento da fornitori esteri (%)20,4%279%23,6%
PAESI NORDICI
Spesa per l'approvvigionamento da fornitori locali (%)78,6%79,8%78,1%
Spesa per l'approvvigionamento da fornitori esteri (%)21,4%20,2%21,9%
DACH
Spesa per l'approvvigionamento da fornitori locali (%)75,8%83,5%83,4%
Spesa per l'approvvigionamento da fornitori esteri (%)24,2%16,5%16,6%
POLONIA
Spesa per l'approvvigionamento da fornitori locali (%)il97,2%97,7%
Spesa per l'approvvigionamento da fornitori esteri (%)2,8%2,3%
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "parent_id": "3da5aae7b00ef88162661e5fe68a6688", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "733918ee9d9de478d2051f676f29389d", "text": "(1) La percentuale di spesa verso i fornitori locali \u00e8 calcolata considerando come numeratore la spesa verso i fornitori \"locali\" (cio\u00e8 con sede nelle stesse aree geografiche delle sedi operative del Gruppo) e come denominatore la spesa totale verso i fornitori delle stesse sedi operative.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "parent_id": "3da5aae7b00ef88162661e5fe68a6688", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7efb4425e8e6ae84d32fc9b3bf6c73ad", "text": "(2) Come definizione di fornitori locali, il Gruppo Nexi considera persone o organizzazioni che hanno sede nelle aree geografiche Italia (e Sudafrica), Paesi Nordici (Danimarca, Norvegia, Estonia, Finlandia, Lettonia, Lituania, Norvegia, Svezia e Regno Unito), DACH (Austria, Germania e Svizzera), CSEE (Belgio, Croazia, Repubblica Ceca, Francia, Grecia, Ungheria, Paesi Bassi, Polonia, Repubblica di Serbia, Romania, Slovacchia e Slovenia) e che offrono prodotti o servizi alle societ\u00e0 affiliate del Gruppo nelle specifiche aree geografiche.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "parent_id": "3da5aae7b00ef88162661e5fe68a6688", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "62197ba866ed347425f7b99a6762d7dc", "text": "(3) Si noti che le percentuali della tabella \"Proporzione della spesa effettuata a favore di fornitori locali\" non includono i dati di Numera SistemI Informatica S.p.A e Signaturgruppen A/S in quanto non rilevanti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "parent_id": "3da5aae7b00ef88162661e5fe68a6688", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "ef0feb527ad33d9969651c2d6ac31c44", "text": "@", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "parent_id": "3da5aae7b00ef88162661e5fe68a6688", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7be6ba3d60f0ac1b7f953a4b2ef3a072", "text": "301-1 MATERIALI UTILIZZATI IN BASE AL PESO O AL VOLUME", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "a16c8aa8ee8671d4e2806e7e00a91050", "text": "Unit\u00e0 di misura 2023 2022 2021 Materiali rinnovabili utilizzati ton 532.7 61.6 61.9 Materiali non rinnovabili utilizzati ton 1597.6 671.6 406.0 Totale ton 2130.3 733.2 467.9", "metadata": {"text_as_html": "
Unit\u00e0 di misura202320222021
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Il reparto specifico e tutte le sue attivit\u00e0 non sono pi\u00f9 gestite da Nexi Greece dall'1/1/2024, quindi non \u00e8 possibile avere accesso a ulteriori dettagli.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "parent_id": "7be6ba3d60f0ac1b7f953a4b2ef3a072", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "24a94a18c164376bb79881f0a955bfdd", "text": "(2) Per PayPro S.A., Nexi Greece Single Member SA e PforCards GmbH il peso della cartuccia utilizzata \u00e8 stimato ipotizzando che una cartuccia abbia un peso pari a 0,5 kg. (3) Per PayPro S.A. e Nexi Austria GmbH il peso del cartone utilizzato \u00e8 stimato ipotizzando un peso pari a 1089 g. (4) Per PayPro S.A., Nexi Austria GmbH, eCard S.A. e PforCards GmbH il peso di fogli e buste \u00e8 stimato assumendo che un pezzo pesi 5,75 g, ossia la media tra 5 g per foglio e 6,5 g per busta. (5) I dipendenti di Nexi Germany Holding GmbH sono collocati nelle stesse sedi di Nexi Germany GmbH e Nexi Germany Sales GmbH. I dati sono forniti da Nexi Germany GmbH per le tre", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "parent_id": "7be6ba3d60f0ac1b7f953a4b2ef3a072", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fe4693c54ecc27d6ae6792d079a7182e", "text": "societ\u00e0.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "parent_id": "7be6ba3d60f0ac1b7f953a4b2ef3a072", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "212f157fbeaa788c50bc66915fa99a84", "text": "(6) I dati relativi ai materiali utilizzati non sono stati compilati dalle seguenti societ\u00e0 del gruppo: SIApay S.r.l., Nexi Schweiz AG, Signaturgruppen A/S, Numera SistemI Informatica SpA, Centrum Rozliczen Elektronicznych Polskie ePlatnosci S.A., Nexi Payments Greece S.A., Nexi Greece Single Member SA (ex Nexi Greece S.A.). In questi casi le stime sono state completate sulla base dei dati di attivit\u00e0 del 2022: Centrum Rozliczen Elektronicznych Polskie ePlatnosci S.A., Nexi Greece Single Member SA e Nexi Schweiz AG.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "parent_id": "7be6ba3d60f0ac1b7f953a4b2ef3a072", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cc3650f641943fc85934b198571c9c4d", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "parent_id": "7be6ba3d60f0ac1b7f953a4b2ef3a072", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a75fffbeee8a5181b6b932945af69d4c", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "fec66c66fcd50aa33b3259a1fa9918f4", "text": "138", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 138, "parent_id": "a75fffbeee8a5181b6b932945af69d4c", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "0d77e6ee90bd367027160191776a1f97", "text": "Indicatori di performance di sostenibilit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "cfbc5299d678e850824d1007f2e00884", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "4b1240bea448ed59a20095b3391d3f46", "text": "@", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "eb9aff95ce8eb3c65fbb8cf4bdff5ee2", "text": "303-3 PRELIEVO IDRICO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "f90ad42154a6f02b41b2653d86581ff4", "text": "Unit\u00e0 di misura 2023 Tutte le aree Aree a stress idrico 2022 Tutte le aree Aree a stress idrico 2021 Tutte le aree Aree a stress idrico Acque superficiali (totale) Megalitri 7,4 0,7 4,6 5,4 0,7 Acqua dolce (\u2264 1000 mg/L solidi disciolti totali) Megalitri 6,5 0,7 4,6 5,4 Altra acqua (> 1000 mg/L solidi disciolti totali) Megalitri 0,9 Acque sotterranee (totale) Megalitri 564,1 58,0 818,6 99,5 937,9 0,6 Acqua dolce (\u2264 1000 mg/L solidi disciolti totali) Megalitri 558,9 58,0 818,6 91,4 Altra acqua (> 1000 mg/L solidi disciolti totali) Megalitri 5,3 - 8,1 Acqua marina (totale) Megalitri - - - - - - Acqua dolce (\u2264 1000 mg/L solidi disciolti totali) Megalitri Altra acqua (> 1000 mg/L solidi disciolti totali) Megalitri Acque di processo (totale) Megalitri - - - - - - Acqua dolce (\u2264 1000 mg/L solidi disciolti totali) Megalitri Altra acqua (> 1000 mg/L solidi disciolti totali) Megalitri Acqua di parti terze (totale) Megalitri 34,1 - 34,2 10,4 35,7 3,5 Acqua dolce (\u2264 1000 mg/L solidi disciolti totali) Megalitri 33,5 - 30,0 9,4 Altra acqua (> 1000 mg/L solidi disciolti totali) Megalitri 0,6 - 4,2 1,0 Totale Megalitri 605,60 59 857,4 115,3 974,3 4,1", "metadata": {"text_as_html": "
. Unit\u00e0 di \u2019 misuraA
TutteleareeAree a stress \u201c\u00b0\u00b0 25Me idricoutteleareeS \u201c\u00b0\u00b0 idricorutteleareeAree a stress EA AHE idrico
Acque superficiali (totale)Megalitri740,74,65,40,7
Acqua dolce (# 1000 mg/L solidi disciolti totali)Megalitri6,5074,654
Altra acqua (> 1000 mg/L solidi disciolti totali)Megalitri0,9
Acque sotterranee (totale)Megalitri564158,0818,699,5937,90,6
Acqua dolce (# 1000 mg/L solidi disciolti totali)Megalitri558,958,0818,6914
Altra acqua (> 1000 mg/L solidi disciolti totali)Megalitri53-81
Acqua marina (totale)Megalitri------
Acqua dolce (< 1000 mg/L solidi disciolti totali)Megalitri
Altra acqua (> 1000 mg/L solidi disciolti totali)Megalitri
Acque di processo (totale)Megalitri------
Acqua dolce (< 1000 mg/L solidi disciolti totali)Megalitri
Altra acqua (> 1000 mg/L solidi disciolti totali)Megalitri
Acqua di parti terze (totale)Megalitri341-34,210,435,73,5
Acqua dolce (# 1000 mg/L solidi disciolti totali)Megalitri33,5-30,094
Altra acqua (> 1000 mg/L solidi disciolti totali)Megalitri0,6-4,210
TotaleMegalitri605,6059857,4115,3974,341
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "parent_id": "eb9aff95ce8eb3c65fbb8cf4bdff5ee2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b5668da609cf3a068ae26a764ef80bf8", "text": "(1) Per Orderbird, alcuni uffici italiani e alcuni uffici di Nexi Payments, il prelievo di acqua \u00e8 stato stimato per i giorni lavorativi del 2023, sulla base dei dati del 2022. (2) Si noti che laddove la fonte dei prelievi idrici \u00e8 stata indicata come \"altro\", si \u00e8 ipotizzato che si riferisse ad \"acqua di terzi\", come nel caso di Centrum Rozliczen Elektronicznych Polskie", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "parent_id": "eb9aff95ce8eb3c65fbb8cf4bdff5ee2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6dcf5fdc3c9cfcfe100bfa16b5352454", "text": "ePlatnosci S.A. e Nexi Payments - Sudafrica.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "parent_id": "eb9aff95ce8eb3c65fbb8cf4bdff5ee2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "dbc10c4eb04465aaf9d11d49dd32c2df", "text": "(3) Si noti che per il perimetro italiano i dati forniti sono stati calcolati, per le risorse idriche di terzi, attraverso le fatture e in alcuni casi attraverso le spese condominiali, per le acque sotter- ranee dalle letture dei contatori e, in caso di dati mancanti, sono stati stimati considerando l'andamento dell'ultimo anno. La stessa metodologia \u00e8 stata utilizzata da Nexi Payments in Germania e Orderbird GmbH, nel caso in cui i dati di alcuni uffici non sono disponibili o lo sono solo parzialmente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "parent_id": "eb9aff95ce8eb3c65fbb8cf4bdff5ee2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "03c0d168193d6ae00860733d23b04528", "text": "(4) Si noti che per Nexi Germany GmbH e Nexi Germany Sales GmbH i dati sono stati calcolati dal proprietario dell'immobile utilizzando le tabelle millesimali. Lo stesso vale per l'ufficio Nets Denmark A/S di Helsinki, Finlandia, e per PayPro S.A., Polonia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "parent_id": "eb9aff95ce8eb3c65fbb8cf4bdff5ee2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8a02ba4b437f716952c5b9d6ceb33e65", "text": "(5) Si noti che i dati relativi all'ufficio Energivej 1 di Nets Denmark A/S si riferiscono al periodo da luglio 2022 a giugno 2023. (6) Per Nexi Austria GmbH non \u00e8 possibile stimare il prelievo di acqua in quanto il gestore dell'immobile \u00e8 in grado di fornire solo i dati dell'intero edificio. (7) I dipendenti di Nexi Germany Holding GmbH sono collocati nelle stesse sedi di Nexi Germany GmbH e Nexi Germany Sales GmbH. (8) Nexi Schweiz AG non riceve alcuna fattura per i litri/m3 di acqua consumata, l'acqua \u00e8 compresa nell'affitto. (9) I dati relativi al prelievo di acqua non includono Numera Sistemi Informatica S.p.A., SIApay S.r.l., Nexi Greece Single Member S.A.. Nexi Payments Greece S.A., eCard S.A. e Signaturgruppen. (10) L'ufficio di eCard riceve solo dati parziali sull'utilizzo dell'acqua. Gli importi, irrilevanti, sono stati sommati ai dati relativi a PayPro.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "parent_id": "eb9aff95ce8eb3c65fbb8cf4bdff5ee2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5b692800f876957dec928c69e09c2904", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "parent_id": "eb9aff95ce8eb3c65fbb8cf4bdff5ee2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "670f493e7c9cb14f1b5bd37c7940fed7", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "1af1dcbc87c98588aea42865846e9a4d", "text": "139", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 139, "parent_id": "670f493e7c9cb14f1b5bd37c7940fed7", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "5e915a8b96558d695b708fb093a342f8", "text": "Indicatori di performance di sostenibilit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b111ca3d013bbcc057b57e02d276461f", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED /", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "e21e5fe2a51318b2e933cb2d33293c03", "text": "@", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b55bbc58efaf37a7678b26f0b98572e6", "text": "306-3 RIFIUTI GENERATI", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "2d7bfdd698dd0957feca837c0ffad388", "text": "2023 2022 2021 Unit\u00e0 di misura Rifiuti pericolosi Rifiuti non pericolosi Rifiuti pericolosi Rifiuti non pericolosi Rifiuti pericolosi Rifiuti non pericolosi Rifiuti prodotti ton 17,2 1.301,6 8,6 2.237,2 2,3 723,8 Totale ton 1.318,8 2.245,8 726,1 Percentuale % 1,2 98,8 0,4 99,6 0,3 99,7", "metadata": {"text_as_html": "
Unit\u00e0 di misura202320222021
Rifiuti \u2014Rifiuti non \u2014 pericolosiRifiuti \u2014Rifiuti nonRifiuti\u2014 Rifiuti non
pericolosi\u2014 pericolosi\u2014 pericolosi\u2014 pericolosi\u2014 pericolosi
Rifiuti prodottiton17,21.301,68,62.237,223723,8
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Percentuale%1,298,80,499,60,399,7
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "parent_id": "b55bbc58efaf37a7678b26f0b98572e6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6bceba87d3dad1b98bd07c357484fb01", "text": "(1) FPer Nexi Digital Finland Oy e PforCards GmbH il peso delle batterie \u00e8 stimato assumendo il peso di una comune batteria cilindrica di tipo D di 180 g. (2) I dipendenti di Nexi Germany Holding GmbH sono collocati nelle stesse sedi di Nexi Germany GmbH e Nexi Germany Sales GmbH. (3) Si noti che per la filiale finlandese di Nets Denmark A/S: i dati relativi a batterie, cartone e altro materiale elettronico (terminali di pagamento, monitor, cavi, mouse, ecc.) sono stati raccolti dai registri digitali dei fornitori disponibili attraverso il portale dei servizi e il servizio \u00e8 fornito da L&T Environmental services; i rifiuti cartacei dell'ufficio includono il materiale ricevuto dall'esterno; i rifiuti misti dell'ufficio sono depositati in appositi locali per i rifiuti dell'edificio, il cui smaltimento \u00e8 gestito dal locatore. Le quantit\u00e0 di rifiuti misti vengono misurate quattro volte all'anno, consentendo di creare una stima mensile, che viene poi moltiplicata per 12 per una stima annuale approssimativa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "parent_id": "b55bbc58efaf37a7678b26f0b98572e6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "ebde20f22618f2e27b98665decc24f39", "text": "(4) Si noti che per tutte le sedi italiane la stima dei rifiuti assimilabili \u00e8 stata condotta pesando i rifiuti prodotti in una singola giornata lavorativa e moltiplicandoli per il numero di persone presenti nel corso di un anno.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "parent_id": "b55bbc58efaf37a7678b26f0b98572e6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "9e10153e6a56bc6c6c34804757515226", "text": "(5) Si noti che per Nexi Central Europe AS, Nexi Greece Single Member SA, Numera Sistemi Informatica S.p.A., Nexi Austria GmbH e Signaturgruppen A/S i rifiuti prodotti sono stati stimati. Alcune stime sono state effettuate sulla base dei dati forniti nel 2022, se disponibili. Altrimenti, \u00e8 stata calcolata una stima in base al numero di dipendenti. Inoltre, la suddivisione per tipologia di rifiuti (pericolosi/non pericolosi) \u00e8 stata ipotizzata sulla base dei dati del 2022, poich\u00e9 non sono disponibili dati precisi per il 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "parent_id": "b55bbc58efaf37a7678b26f0b98572e6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5d10ff1c7cf79bf946bdb23406c5043e", "text": "(6) Si noti che per il perimetro tedesco e austriaco, in alcuni casi, i rifiuti sono stati raccolti in litri invece che in tonnellate e per il perimetro greco, in alcuni casi, in m3 invece che in tonnellate. Dato che per la conversione non vi sono indicazioni specifiche relative ai rifiuti ma solo ai materiali prima del conferimento, sono stati calcolati dei moltiplicatori per la conversione. Nello specifico, nei casi in cui \u00e8 stata utilizzata la densit\u00e0 per la conversione da volume a peso, il valore della densit\u00e0 del singolo materiale espresso in kg/l \u00e8 stato diviso per 1000 per ottenere le tonnellate equivalenti. Per alcuni materiali per cui ci sono diverse tipologie (es. polimeri), \u00e8 stata calcolata la densit\u00e0 media delle possibili variet\u00e0 presenti nella raccolta. Si noti che i fattori utilizzati sono 1 m3 = 1.2 tons (carta); 1 m3 = 1.17 tons (plastica - calcolata la media con poliammide [PA], polipropilene [PP] e Polivinilcloruro tenero e duro [PVC]); 1 m3 = 0.86 tons (engine oil - media calcolata con SAE 0W-30, 10W-40, 10W-60, 15W-40, SAE 30, SAE 5W-40).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "parent_id": "b55bbc58efaf37a7678b26f0b98572e6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f01ae4112c1be9ee46756627d1a0ff37", "text": "(7) Nets Estonia A/S riporta apparecchiature IT e di comunicazione a causa della chiusura del Datacenter di Laki Street. (8) Si noti che in Ordebird AG tutti i rifiuti generati in ufficio vengono smaltiti insieme, quindi non c'\u00e8 modo di differenziare la produzione di rifiuti per categorie specifiche. Inoltre, non", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "parent_id": "b55bbc58efaf37a7678b26f0b98572e6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "15449fba1f43708a15cb37a33dee2ccc", "text": "abbiamo rifiuti pericolosi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "parent_id": "b55bbc58efaf37a7678b26f0b98572e6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2063b9b188266ecc3b71c80047adab4c", "text": "(9 ) Si noti che il dato non include i rifiuti IT di ufficio di Nexi Germany GmbH, per un totale stimato di 240 kg. Sono considerati omissione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "parent_id": "b55bbc58efaf37a7678b26f0b98572e6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "77c5fe1a8891eff3d025da8e7a1cdb59", "text": "@", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "parent_id": "b55bbc58efaf37a7678b26f0b98572e6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "ed1d7dfa48e8439d09d949389f3319b9", "text": "306-4 RIFIUTI SOTTRATTI ALLO SMALTIMENTO", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "b4cb015583b7028f891f83db5892983a", "text": "2023 2022 2021 Unit\u00e0 di misura Rifiuti pericolosi Rifiuti non pericolosi Rifiuti pericolosi Rifiuti non pericolosi Rifiuti pericolosi Rifiuti non pericolosi Rifiuti sottratti allo smaltimento ton 12,3 1.050,9 2,4 972,2 1,1 649,9 Totale ton 1.063,2 974,6 651,0", "metadata": {"text_as_html": "
Unit\u00e0 di misuraRifiuti\u2014 Rifiuti non \u2014 pericolosiRifiuti\u2014 Rifiuti non pericolosiRifiuti \u2014 Rifiuti non
pericolosipericolosipericolosipericolosi
Rifiuti sottratti allo smaltimentoton12,31.050,924972,21649,9
Totaleton1.063,2974,6651,0
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "parent_id": "ed1d7dfa48e8439d09d949389f3319b9", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "a3b69954035c29cc248f89db5faf1275", "text": "2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "parent_id": "ed1d7dfa48e8439d09d949389f3319b9", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "877ac9888cecf9b57026d75c7d39fa1d", "text": "2022", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 140, "parent_id": "ed1d7dfa48e8439d09d949389f3319b9", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "b911f09d57a322d506e13898d9d94ee6", "text": "Rifiuti sottratti allo smaltimento con il metodo del recupero Unit\u00e0 di misura In loco Fuori sede In loco Fuori sede In loco Fuori sede Rifiuti pericolosi ton - 12,3 1,0 1,3 0,2 1,0 Preparazione per il riutilizzo ton - 0,0 0,0 0,0 - - Riciclaggio ton - 6,2 1,0 1,3 - 1,0 Altre operazioni di recupero ton - 6,1 0,0 0,0 0,2 - Rifiuti non pericolosi ton 37,2 780,2 282,1 690,1 382,9 264,0 Preparazione per il riutilizzo ton - 258,2 0,0 16,1 - 3,7 Riciclaggio ton 37,1 486,8 282,1 632,7 25,4 260,3 Altre operazioni di recupero ton 0,1 35,2 0,0 41,3 357,5 Totale ton 37,2 792,5 283,1 691,4 383,1 264,9", "metadata": {"text_as_html": "
recuperoMmisuraInloco \u2014Fuori sedeInloco_ FuorisedeInlocoFuori sede
Rifiuti pericolositon-12,310130,210
Preparazione per il riutilizzoton-0,00,00,0--
Riciclaggioton-6,21013-10
Altre operazioni di recuperoton-610,00,00,2-
Rifiuti non pericolositon37,2780,2282,1690,1382,9264,0
Preparazione per il riutilizzoton-258,20,0161-37
Riciclaggioton371486,82821632,7254260,3
Altre operazioni di recuperoton0135,20,041,3357,5
Totaleton37,2792,52831691,4383,1264,9
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di cui energia da fotovoltaico auto-prodotta kWh 380.815,0 293.636,0 138.113,9 - non rinnovabile Gj 57.115,2 78.064,8 31.056,6 - di cui consumo di gas naturale1 m3 101.942,6 187.277,1 138.199,8 - di cui consumo di gasolio per gruppi elettrogeni l 13.428,2 30.566,6 8.075,0 - di cui consumo di benzina riferibile alla flotta aziendale2 l 245.186,8 589.629,0 143.187,4 - di cui consumo di diesel per auto aziendali2 l 876.196,2 1.233.198,6 397.242,2 - di cui consumo di LPG per auto aziendali2 l - 2.239,8 - di cui ulteriori consumi flotta aziendale2 stima - l benzina 39.640,0 22.941,6 44.373,9 - di cui ulteriori consumi flotta aziendale2 stima - l gasolio 256.502,1 18.452,7 94.533,8 Emissioni indirette \u2013 Scope 2 (Location Based)1 tCO2e 10.788,0 9.702,9 4.432,0 Emissioni indirette \u2013 Scope 2 (Market Based)1 tCO2e 6.622,2 6.665,8 3.630,5 Totale energia indiretta Gj 182.116,0 156.173,9 64.019,3 - rinnovabile Gj 127.245,3 94.019,6 35.152,9 - di cui energia elettrica acquistata dalla rete coperta da Garanzie di Origine per le sedi kWh 17.855.300,4 12.972.071,0 7.331.862,7 del Gruppo - di cui energia elettrica acquistata dalla rete coperta da Garanzie di Origine per le kWh 17.490.626,6 13.144.490,5 2.432.845,3 attivit\u00e0 dei Data Center di propriet\u00e0 del Gruppo3 - non rinnovabile Gj 54.870,7 62.154,2 28.866,4 - di cui energia elettrica non rinnovabile acquistata dalla rete per le sedi del Gruppo1 kWh 7.016.384,6 10.104.110,5 6.659.627,6 - di cui energia elettrica non rinnovabile acquistata dalla rete per le attivit\u00e0 dei Data kWh 2.839.277,0 2.320.333,4 Center di propriet\u00e0 del Gruppo3 - di cui energia elettrica non rinnovabile per i consumi delle auto ibride plug-in e full- kWh 199.005,0 174.160,0 78.332,0 electric (stima)2 - di cui teleriscaldamento1 kWh 4.262.453,8 3.966.149,5 960.830,8 - di cui teleraffrescamento kWh 924.736,1 700.315,0 319.640,2", "metadata": {"text_as_html": "
Consumi di energiaUnit\u00e0 di misura202320222021
Emissioni dirette \u2014 Scopel'tcoze4.950,85.256,62.038,7
Totale energia direttaGj58.486,279121,931.551,6
-rinnovabileGj1.370,91.057,1497,2
- di cui energia da fotovoltaico auto-prodottakwh380.815,0293.636,0138.113,9
- non rinnovabileGj57.115,278.064,831.056,6
- di cui consumo di gas naturale!m?101.942,6187.2771138.199,8
- di cui consumo di gasolio per gruppi elettrogeniI13.428,230.566,68.075,0
- di cui consumo di benzina riferibile alla flotta aziendale?I245186,8589.629,01431874
- di cui consumo di diesel per auto aziendali?I876.196,21.233.198,6397.242,2
- di cui consumo di LPG per auto aziendali?I-2.239,8
- di cui ulteriori consumi flotta aziendale?stima - | benzina39.640,022.941,644.373,9
- di cui ulteriori consumi flotta aziendale?stima - | gasolio256.502,118.452,794.533,8
Emissioni indirette \u2014 Scope 2 (Market Based)!tco,e tco,e6.622,26.665,83.630,5
Totale energia indirettaGj182.116,0156.173,964.019,3
- rinnovabileGj127.245,394.019,635.152,9
- di cui energia elettrica acquistata dalla rete coperta da Garanzie di Origine per le sedi del GruppokWwh17.855.300,412.972.071,07.331.862,7
- di cui energia elettrica acquistata dalla rete coperta da Garanzie di Origine per le attivit\u00e0 dei Data Center di propriet\u00e0 del Gruppo?kWwh17.490.626,613.144.490,52.432.845,3
- non rinnovabileGj54.870,762.154,228.866,4
- di cui energia elettrica non rinnovabile acquistata dalla rete per le sedi del Gruppo'kWwh7.016.384,610.104.110,56.659.627,6
- di cui energia elettrica non rinnovabile acquistata dalla rete per le attivit\u00e0 dei Data Center di propriet\u00e0 del Gruppo?kWwh2.839.277,02.320.333,4
- di cui energia elettrica non rinnovabile per i consumi delle auto ibride plug-in e full- electric (stima)}?kWwh199.005,0174.160,078.332,0
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In particolare, - Centrum Rozliczen Elektronicznych Polskie ePlatnosci S.A - consumo di teleriscaldamento: le stime sono state effettuate sulla base del numero di impiegati, applicando l'intensit\u00e0 emissiva per", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "parent_id": "cad63c1c3a3633e10b57ca59beb11a2e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b9f8b87547a449b30e5bacfabdad3a69", "text": "dipendente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "parent_id": "cad63c1c3a3633e10b57ca59beb11a2e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "be2647467fc5925112010f1ab1f10c85", "text": "- Help Line S.p.A. Mercury Payment Services S.p.A, Nets Estonia A/S, Nexi Greece Single Member SA (ex Nexi Greece S.A.), Nexi Payments S.p.A, Service HUB S.p.A - gas refrigeranti. Le stime sono state effettuate sulla base dei dati primari del 2022.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "parent_id": "cad63c1c3a3633e10b57ca59beb11a2e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "95d5d65e2992a4cc0bdc127e16bf3edb", "text": "- Nexi Austria GmbH (ex Concardis Austria GmbH) - consumo di teleriscaldamento e perdite di gas refrigeranti. Le stime sono state effettuate sulla base della superficie nel caso del teleriscalda- mento. Le perdite di gas refrigeranti sono state stimate sulla base dell'organico, applicando l'intensit\u00e0 delle emissioni per dipendente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "parent_id": "cad63c1c3a3633e10b57ca59beb11a2e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1416527e801347b6f3b5d402d9f87737", "text": "- Nexi Central Europe AS (ex SIA Central Europe, a.s.) non ha fornito dati primari sul consumo di veicoli e sulle perdite di gas refrigeranti. Le stime sono state effettuate sulla base dei dati primari del 2022 per i veicoli e sulla base del numero di impiegati per le perdite di gas refrigeranti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "parent_id": "cad63c1c3a3633e10b57ca59beb11a2e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b182b3dd050445f7a09b1b27ea2e9789", "text": "Nexi Greece Single Member SA (ex Nexi Greece S.A.) non ha fornito dati primari sull'elettricit\u00e0: le stime sono state effettuate sulla base dei dati primari del 2022. - Nexi Payments Greece S.A. non ha fornito dati primari sul consumo di veicoli. Le stime sono state effettuate sulla base dell\u2019organico, applicando l'intensit\u00e0 emissiva per dipendente. Nei casi in cui", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "parent_id": "cad63c1c3a3633e10b57ca59beb11a2e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "329cac876da309c1e3ac8f7942ef49d4", "text": "le emissioni sono state stimate attraverso l\u2019intensit\u00e0 emissiva per dipendenti, la presente tabella tiene conto solo del contributo in termini di emissioni, ma non dei consumi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "parent_id": "cad63c1c3a3633e10b57ca59beb11a2e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "80365a63583a0ba36a4c403aab5e442a", "text": "- Signaturgruppen A/S non ha fornito dati primari nel 2023. Le stime sono state effettuate sulla base dei dati primari del 2022 per l'elettricit\u00e0 e la combustione stazionaria. Nel caso delle perdite di gas refrigerante e dei consumi dei veicoli, le stime sono state effettuate sulla base dell\u2019organico, applicando l\u2019intensit\u00e0 delle emissioni per dipendente calcolata considerando i dati primari al 2023 forniti da altre entit\u00e0 legali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "parent_id": "cad63c1c3a3633e10b57ca59beb11a2e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4dd91d2388401e4abd14e2261f094bf3", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "parent_id": "cad63c1c3a3633e10b57ca59beb11a2e", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "907f17ab0c5b3b9b63e2abdbe24a2b5a", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "49b46582fa1cd94aa2024a93e8a039d8", "text": "141", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 141, "parent_id": "907f17ab0c5b3b9b63e2abdbe24a2b5a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "dece1a8193f9e34f943722aabb262e16", "text": "Indicatori di performance di sostenibilit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "136859c2f61c3547857e77a017671614", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7bb6d096989e8bec1e248f1cc7472a17", "text": "(2) Le emissioni relative all'utilizzo di veicoli includono la flotta aziendale di propriet\u00e0 e le auto in long-leasing, che comprendono auto convenzionali, mild/full hybrid, plug-in hybrid e full electric. Includono le emissioni di Scope 1 (combustibili) e Scope 2 (elettricit\u00e0). I dati forniti presentano diverse unit\u00e0 di misura come litri di combustibili, kWh consumati, chilometri percorsi e dati econo- mici referenti a rimborsi, oltre al tipo di macchina. Allo scopo di presentare i chilometri percorsi in questa tabella, si \u00e8 considerato che il 40% dei chilometri percorsi dai veicoli plug-in hybrid fosse alimentato a diesel. Limitatamente a Nexi Payments Greece S.A. e Signaturgruppen A/S le emissioni relative all'utilizzo dei veicoli sono state calcolate tramite l'intensit\u00e0 emissiva: per questo motivo, all'interno della tabella sono riportate solo le emissioni ma non il consumo in termini di carburante o elettricit\u00e0. Altri dettagli nella nota (1).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1b9e98b88e7f789d410d68afd9acd0d3", "text": "(3) Le emissioni relative ai data centers sono state calcolate tenendo in conto la propriet\u00e0 dei palazzi e dei racks, in linea con l\u2019approccio utilizzato nel 2022. Di seguito, si riportano tutte le casistiche", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c793843da0699201497590d06e35537b", "text": "considerate. Per i palazzi di propriet\u00e0 del gruppo: - all\u2019interno di Scope 1 sono considerati l\u2019uso di diesel per alimentare i generatori back-up e le perdite da gas refrigeranti. - all\u2019interno di Scope 3 sono considerati i rifiuti generati. Per i racks di propriet\u00e0 del gruppo, le emissioni relative al consumo di elettricit\u00e0 sono considerate all\u2019interno di Scope 2. Per i racks in leasing gestiti da Nexi Group le emissioni legate al consumo di elettricit\u00e0 sono incluse nella categoria di Scope 3 \u201cUpstream Leased Assets\u201d. In alcuni casi, i dati primari non erano disponibili ed \u00e8 stato possibile effettuare alcune stime. Nel caso del consumo di energia elettrica per rack, le stime sono state effettuate per i seguenti data center sulla base dei dati forniti nel 2022: Atman2, Cyfronet, NBG6, Bratislava/Hattalowa, Bratislava/Rontgenova, Budapest - T-systems, Budapest - Invitech, Budapest - Telco-Hub 1, Budapest - Telco-Hub 2. Per quanto riguarda l'uso del diesel per la generazione di backup, sono state fornite stime per i seguenti data center sulla base dei dati primari del 2022: Bratislava/Rontgenova, Bratislava/Hattalowa, Laki. Nel caso di perdite di gas refrigeranti, sono state fornite stime per (dati 2022): Atene/Krioneri, Bratislava/Rontgenova, Bratislava/Hattalowa, Laki. Infine, nel caso dei rifiuti, sono state effettuate stime per (dati 2022): Bratislava/Rontgenova, Bratislava/Hattalowa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ca063ede2da1a33dfd08e862439a48ea", "text": "Data la complessit\u00e0 della raccolta dei dati sull'elettricit\u00e0 consumata dai rack, sono stati omessi alcuni data center in Italia (4), Germania (3), Regno Unito (2) e Polonia (1). Per quanto riguarda i dati relativi ai rifiuti e al gasolio utilizzato per la generazione di back-up, ci sono omissioni per alcuni data center in Germania (1), Norvegia (1) e Grecia (1). Queste omissioni sono dovute al fatto che per questi centri dati non sono disponibili i dati del 2023 o del 2022.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "f106e4148ea5111741d5e81ec86dec1c", "text": "@", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f04cb51d0773e8cd52d09abe967981da", "text": "302-2 CONSUMO DI ENERGIA ESTERNO ALL\u2019ORGANIZZAZIONE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "aab224680abbac6abb717a21919dbde7", "text": "305-3 ALTRE EMISSIONI DI GAS A EFFETTO SERRA (GHG) INDIRETTE (SCOPE 3)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "e5a7a7420c2525146fe618fc89590e84", "text": "Energy emissions Unit\u00e0 di misura 2023 2022 2021 Emissioni indirette \u2013 Scope 31 tCO2e 170.661,4 40.037,3 8.354,4 Di cui prodotte da attivit\u00e0 legate a carburante ed energia2 tCO2e 3.351,1 4.341,9 2.225,7 Di cui prodotte da materiali utilizzati3 Materiali utilizzati per peso o volume tCO2e tons 1.044,6 917,5 907,3 772,9 599,7 415,3 Di cui prodotte da servizi acquistati4 tCO2e 117.531,7 - - Di cui prodotte da beni capitali acquistati5 tCO2e 20.850,7 13.802,5 Di cui e prodotte da viaggi di lavoro6 - di cui auto tCO2e Km 3.110,2 23.947,5 2.262,0 25.263,6 344,1 823.983,1 - di cui treno Km 2.057.714,9 1.442.027,0 660.706,0 - di cui aereo km 5.445.710,3 10.432.521,0 461.523,0 Di cui prodotte da rifiuti7 Rifiuti per tipo e metodo di smaltimento tCO2e tons 422,7 1.068,9 45,5 1.865,8 16,0 751,1 Di cui prodotte da Upstream Leased Assets- Market Based8 - di cui energia elettrica acquistata dalla rete coperta da Garanzie di Origine per le attivit\u00e0 dei Data Center in full outsourcing9 tCO2e tCO2e 637,6 5.769.245,9 250,7 7.466.089,1 936,2 2.839.458,5 Di cui prodotte da attivit\u00e0 di pendolarismo10 tCO2e 14.600,3 12.002,5 2.841,7 Di cui prodotte da attivit\u00e0 legate all'uso dei prodotti venduti11 tCO2e 167,9 293,3 90,2 Di cui prodotte da attivit\u00e0 legate allo smaltimento a fine vita dei prodotti venduti12 tCO2e 52,0 31,0 17,5 Di cui prodotte da utilizzo di energia dei beni dati in leasing13 Di cui prodotte da Upstream transportation and distribution14 tCO2e tCO2e 2.747,6 6.145,0 6.100,6 1.283,3 -", "metadata": {"text_as_html": "
Energy emissionsUnit\u00e0 di misura202320222021
Emissioni indirette \u2014 Scope 3'tco,e170.661,440.037,38.354,4
Di cui prodotte da attivit\u00e0 legate a carburante ed energia?tco,e3.351,14.341,92.225,7
Di cui prodotte da materiali utilizzati\u00aetco,e1.044,6907,3599,7
Materiali utilizzati per peso o volumetons917,57729415,3
Di cui prodotte da servizi acquistati*tco,e117.531,7--
Di cui prodotte da beni capitali acquistati\u00aetco,e20.850,713.802,5
Di cui e prodotte da viaggi di lavoro\u00aetco,e3.110,22.262,03441
- di cui autokm23.947,525.263,6823.983,1
- di cui trenokm2.057.714,91.442.027,0660.706,0
- di cui aereokm5.445.710,310.432.521,0461.523,0
Di cui prodotte da rifiuti?tco,e422,745,516,0
Rifiuti per tipo e metodo di smaltimentotons1.068,91.865,87511
Di cui prodotte da Upstream Leased Assets- Market Based\u00aetco,e637,6250,7936,2
-di cui energia elettrica acquistata dalla rete coperta da Garanzie di Origine per le attivit\u00e0 dei Data Center in full outsourcing\u00b0tCco,e5.769.245,97.466.089,12.839.458,5
Di cui prodotte da attivit\u00e0 di pendolarismo'tco,e14.600,312.002,52.841,7
Di cui prodotte da attivit\u00e0 legate all'uso dei prodotti venduti\"tco,e167,9293,390,2
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Di cui prodotte da Upstream transportation and distribution'\u2018tco,e6.145,0-
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "parent_id": "aab224680abbac6abb717a21919dbde7", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "d6919bb77d8a09b598c2513718c32507", "text": "(1)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "parent_id": "aab224680abbac6abb717a21919dbde7", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6a4be2f34fcef1115fc06f457505b6ac", "text": "La categoria \"Investimenti\", per Nexi Group, comprende le emissioni relative a compagnie associate e join ventures, sulle quali Nexi Group esercita un controllo operativo, e alla parte- cipazione azionaria su altre societ\u00e0. Tali emissioni sono state calcolate per l'anno 2022, all'interno del processo di validazione di Science Based Target e il loro apporto risulta essere minore del 1% dello Scope 3. Per tale motivo, nel 2023 sono considerate come esclusione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "parent_id": "aab224680abbac6abb717a21919dbde7", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7a3e66417123e6fa84e6e2fe033dd07c", "text": "(2) Le emissioni relative a Fuel- and energy-related activities si riferiscono ad un calcolo effettuato tramite un approccio Marked-Based. (3)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "parent_id": "aab224680abbac6abb717a21919dbde7", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bdeff3abf4b2c82491134f912206afe3", "text": "I dati relativi ai materiali acquistati non sono stati compilati dalle seguenti societ\u00e0 del gruppo. SIApay S.r.l., Nets Schweiz AG, Signaturgruppen A/S, Numera SistemI Informatica SpA, Centrum Rozliczen Elektronicznych Polskie ePlatnosci S.A., Nexi Payments Greece S.A., Nexi Greece Single Member SA (ex Nexi Greece S.A.). In questi casi le stime sono state completate sulla base dei dati di attivit\u00e0 del 2022. Centrum Rozliczen Elektronicznych Polskie ePlatnosci S.A., Nexi Greece Single Member SA (ex Nexi Greece S.A.) e Nexi Schweiz AG (ex Nets Schweiz AG). Per le seguenti entit\u00e0 giuridiche, le emissioni sono state stimate in base al numero di impiegati, applicando l'intensit\u00e0 emissiva per dipendente calcolata considerando i dati primari 2023 forniti da altre entit\u00e0 giuridiche.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "parent_id": "aab224680abbac6abb717a21919dbde7", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0fbc9930aa6439dfc2fc10f42e555f6f", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "parent_id": "aab224680abbac6abb717a21919dbde7", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a7f6e2e4079db1f59c3974764d8fa069", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "f3a1446f308d8dbcc7bcb13f29eb3358", "text": "142", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 142, "parent_id": "a7f6e2e4079db1f59c3974764d8fa069", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "d077a4f5c337e79013a08889fe44587f", "text": "Indicatori di performance di sostenibilit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "04c4e1bf96ba0a6fa29ca67b75d4f600", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited \u00c9IE)A|\u00c8RKET CERTIFIED /", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "b27ac8a1e8f39f531068f4d0efcb98e9", "text": "(4)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fabc782254927a3477ed94a356c3dabd", "text": "SIApay S.r.l., Signaturgruppen A/S, Numera SistemI Informatica SpA e Nexi Payments Greece S.A. Pertanto, in questi casi, la tabella tiene conto delle emissioni stimate ma non della quantit\u00e0 di materiali consumati. \" Le emissioni relative ai Servizi acquistati dal gruppo sono rendicontate per la prima volta nella Dichiarazione di carattere non finanziario, per allinearsi con le migliori pratiche di rendicontazione e con l'inventario inserito all'interno del target approvato da Science Based Target Initiative. Questa categoria include l'apporto emissivo proveniente da servizi che il Gruppo acquista da terzi, come attivit\u00e0 di consulenza tecnica, amministrativa, finanziaria; servizi legali e fiscali; manutenzione, telecomunicazione, cloud e marketing. Il calcolo \u00e8 svolto a partire dai dati di spese amministrative dell'anno 2023, utilizzando dei fattori emissivi spend-based aggiornati al 2023.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "beeea14c3b1b68a3ab205c4eb3cff071", "text": "Le emissioni associate ai servizi Cloud sono state fornite direttamente dei fornitori e tengono conto solo di Scope 1 e 2. (5)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c48a80134680f18ab31ca542bda45a0c", "text": "Le emissioni legate alla categoria Capital Goods includono, come gli scorsi anni, le emissioni relative ai terminals acquistati durante il 2023. In linea con l'impegno continuo del Gruppo di migliorare la mappatura dei propri impatti ambientali, sono stati effettuati dei miglioramenti metodologici, includendo anche le emissioni relative a. materiali di arredamento negli uffici e spese relative ai macchinari per la personalizzazione delle carte negli stabilimenti in Croazia e Italia. Le emissioni sono state calcolate. - per i POS terminals, tramite l'approccio average-data, utilizzando schede tecniche dei materiali forniti dai principali fornitori, ove possibile. - per le altre categorie, tramite l'applicazione del metodo average-data, utilizzando fattori emissivi generici di letteratura, o del metodo spend-based se il dato di attivit\u00e0 \u00e8 un dato economico. Mentre per gli acquisti di terminali non ci sono omissioni, per altri tipi di beni le seguenti legal entities hanno fornito dati. Nets Schweiz AG, Nexi Central Europe AS (ex SIA Central Europe, a.s.) e Signaturgruppen A/S. Non \u00e8 stato possibile effettuare stime in assenza di dati relativi al 2022, pertanto queste sono considerate come esclusioni Le emissioni legate ai viaggi di lavoro comprendono le emissioni legate agli spostamenti in treno, aereo, auto private e a noleggio, taxi e trasporti pubblici e pernottamenti in hotel. Quando \u00e8 possibile, il calcolo delle emissioni si basa su un distance-based method; quando vengono fornite le spese economiche per i viaggi, si utilizza un metodo spend-based. In molti casi (taxi e trasporti pubblici, una percentuale di viaggi in aereo e in treno), i dati sui chilometri percorsi non erano disponibili, quindi le emissioni sono state calcolate utilizzando i fattori di emissione per i dati econo- mici. Pertanto, in questa tabella, i chilometri riferiti ai casi sopra citati non sono inclusi come dati di attivit\u00e0, ma sono inclusi nel calcolo delle emissioni. Le stime basate sui dati del 2022 sono state fornite per Signaturgruppen A/S e Nexi Central Europe AS (ex SIA Central Europe, a.s.). Per Centrum Rozliczen Elektronicznych Polskie ePlatnosci S.A. e Numera SistemI Informatica SpA le stime sono state effettuate sulla base degli effettivi, applicando l'intensit\u00e0 di emissioni per dipendente calcolata considerando i dati primari 2023 forniti da altre entit\u00e0 legali. I dati per rifiuti non sono stati completati dalle seguenti societ\u00e0 del Gruppo. Signaturgruppen, Numera Sistemi Informatica, Nexi Greece Single Member SA, Nexi Central Europe AS (ex SIA Central Europe, a.s.) e per Nexi Austria GmbH (ex Concardis Austria GmbH) per l'Ufficio di Leobersdorf e l'Ufficio di Graz. Per Nexi Greece Single Member SA e Nexi Central Europe AS (ex SIA Central Europe, a.s.) le stime sono state effettuate sulla base dei dati di attivit\u00e0 del 2022, mentre per Signaturgruppen, Numera Sistemi Informatica e Nexi Austria GmbH (ex Concardis Austria GmbH) i dati di attivit\u00e0 sono stati stimati attraverso l\u2019utilizzo di un tool, che associa i rifiuti prodotti in base al numero di dipendenti. Non sono stati inclusi n\u00e9 dati primari n\u00e9 stime per i seguenti centri dati. Atene/Krioneri, HM54 e Loftwerk. Non \u00e8 stato possibile effettuare stime in assenza di dati relativi al 2022, pertanto queste sono considerate come esclusioni. I rifiuti legati a materiali IT di ufficio per Nexi Germany GmbH sono considerati come omissione. Le emissioni relative ai data centers sono state calcolate tenendo in conto la propriet\u00e0 dei palazzi e dei racks, in linea con l\u2019approccio utilizzato nel 2022. Di seguito, si riportano tutte le casistiche considerate. Per i palazzi di propriet\u00e0 del gruppo. - all\u2019interno di Scope 1 sono considerati l\u2019uso di diesel per alimentare i generatori back-up e le perdite da gas refrigeranti. - all\u2019interno di Scope 3 sono considerati i rifiuti generati. Per i racks di propriet\u00e0 del gruppo, le emissioni relative al consumo di elettricit\u00e0 sono considerate all\u2019interno di Scope 2. Per i racks in leasing gestiti da Nexi Group le emissioni legate al consumo di elettricit\u00e0 sono incluse nella categoria di Scope 3 \u201cUpstream Leased Assets\u201d. In alcuni casi, i dati primari non erano disponibili ed \u00e8 stato possibile effettuare alcune stime. Nel caso del consumo di energia elettrica per rack, le stime sono state effettuate per i seguenti data center sulla base dei dati forniti nel 2022. Atman2, Cyfronet, NBG6, Bratislava/Hattalowa, Bratislava/Rontgenova, Budapest - T-systems, Budapest - Invitech, Budapest - Telco-Hub 1, Budapest - Telco-Hub 2. Per quanto riguarda l'uso del diesel per la generazione di backup, sono state fornite stime per i seguenti data center sulla base dei dati primari del 2022. Bratislava/Rontgenova, Bratislava/Hattalowa, Laki. Nel caso di perdite di gas refrigeranti, sono state fornite stime per (dati 2022). Atene/Krioneri, Bratislava/Rontgenova, Bratislava/Hattalowa, Laki. Infine, nel caso dei rifiuti, sono state effettuate stime per (dati 2022). Bratislava/Rontgenova, Bratislava/Hattalowa. Data la complessit\u00e0 della raccolta dei dati per l'elettricit\u00e0 consumata dai rack, sono stati omessi alcuni data center in Italia (4), Germania (3), Regno Unito (2) e Polonia (1). Per quanto riguarda i dati relativi ai rifiuti e al gasolio utilizzato per la generazione di back-up, ci sono omissioni per alcuni data center in Germania (1), Norvegia (1) e Grecia (1). Queste omissioni sono dovute al fatto che per questi centri dati non sono disponibili i dati del 2023 o del 2022. Le emissioni associate alla categoria Upstream Leased Assets sono state calcolate tramite un approccio Marked-Based, con l'obiettivo di valorizzare l'utilizzo di elettricit\u00e0 coperta da Garanzie di origine. (9) (10) I risultati dell\u2019indagine di pendolarismo dei dipendenti sviluppata nel perimetro italiano di Nexi Group sono stati utilizzati per calcolare il fattore emissivo specifico dell\u2019azienda a livello di Gruppo, da applicare all'intero perimetro per i soli giorni lavorati in presenza. Come miglioramento metodologico rispetto al 2022, sono state calcolate anche le emissioni legate ad home-working, tramite la raccolta dati delle politiche aziendali di smart-working per le Legal Entity fuori dal perimetro italiano. Questa scelta \u00e8 motivata dall\u2019alta qualit\u00e0 dei dati raccolti a livello italiano, dall\u2019allineamento con la metodologia dello scorso anno e dal continuo obiettivo di migliorare la rendicontazione degli impatti emissivi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5f0f977d7835ff8f93f3fed294e692bc", "text": "(11) Le emissioni di scope 3 dovute all'uso di prodotti venduti include, per Nexi Group, le emissioni dovute al consumo di elettricit\u00e0 dei terminals venduti. In linea con il 2022, sono state stimate a partire da informazioni disponibili online dai produttori di POS. Il fattore emissivo utilizzato per questa categoria \u00e8 quello Location Based e varia per i singoli paesi. L'assunzione alla base \u00e8 che il paese di utilizzo del terminal corrisponde al paese in cui il terminal stesso \u00e8 stato dato in leasing. Stime sono state effettuate limitatamente al consumo dei POS per Nexi Greece Single Member SA (ex Nexi Greece S.A.) sulla base del 2022. Nexi Payments Greece S.A. non ha fornito dati per il 2023 n\u00e9 per il 2022, pertanto \u00e8 stato considerato come un'omissione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6ccbc6b4c1473f9bee1fd815e67c82e2", "text": "(12) Le emissioni di scope 3 dovute allo smaltimento a fine vita dei prodotti venduti, per Nexi Group, comprende i terminals venduti, gli accessori e le carte vendute. (13) Le emissioni di scope 3 dovute ai consumi dei prodotti in leasing comprende, per Nexi Group, il consumo di elettricit\u00e0 dei terminals in contratti di leasing a terze parti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f473c850db587c8d05ebd2a680b084a7", "text": "(13) Le emissioni di scope 3 dovute ai consumi dei prodotti in leasing comprende, per Nexi Group, il consumo di elettricit\u00e0 dei terminals in contratti di leasing a terze parti. Non sono a disposizione dati supplier-specific sul consumo elettrico dei POS. Pertanto, il calcolo delle emissioni \u00e8 stato stimato a partire da informazioni disponibili online dai produttori di POS. Il fattore eissivo utilizzato per questa categoria \u00e8 quello Location Based e varia per i singoli paesi. L'assunzione alla base \u00e8 che il paese di utilizzo del terminal corrisponde con il paese in cui terminal stesso \u00e8 stato dato in leasing.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bd0faa5a9c2467e3b9cb0d2f2cb2ab52", "text": "Non sono a disposizione dati supplier-specific sul consumo elettrico dei POS. Pertanto, il calcolo delle emissioni \u00e8 stato stimato a partire da informazioni disponibili online dai produttori di POS. Il fattore emissivo utilizzato per questa categoria \u00e8 quello Location Based e varia per i singoli paesi. L'assunzione alla base \u00e8 che il paese di utilizzo del terminal corrisponde con il paese in cui il terminal stesso \u00e8 stato dato in leasing. Le stime per Nexi Greece Single Member SA (ex Nexi Greece S.A.) sono state calcolate sulla base dei dati di consumo del 2022. I dati per Nexi Payments Greece non sono stati forniti n\u00e9 per il 2023 n\u00e9 per il 2022. Pertanto \u00e8 stato considerato come un'omissione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3daf9946234fc82161028a94e9462d11", "text": "(14) La categoria \"\"Upstream transportation and distribution\"\" \u00e8 rendicontata per la prima volta quest'anno, in linea con l\u2019impegno continuo del Gruppo di migliorare la mappatura dei propri impatti ambientali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9b1a3910548a6f8a311fc47447c144a2", "text": "Per Nexi Group, le emissioni di questa categoria comprendono. - emissioni legate al trasporto di POS e ATM acquistati, inclusi nel prezzo del \"\"Bene acquistato\"\"; - emissioni relative alla quota parte di trasporti durante l'installazione dei terminals; - emissioni del servizio di trasporto e distribuzione di terminals e carte, il cui costo \u00e8 pagato dal Gruppo. I dati forniti sono dati di spesato, quindi la metodologia utilizzata per calcolare le emissioni \u00e8 basata sulle spese.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d62784d153cd8c9f8144f0a4f6d8dede", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "db111468126b9ade948703a5a4fdd884", "text": "nexi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "9c1c642940b516b61e57922f91afef17", "text": "143", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 143, "parent_id": "db111468126b9ade948703a5a4fdd884", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "7648d90fd3e1d82885afcb21d460784f", "text": "Indicatori di performance di sostenibilit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 144, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "7e76e85e3476b06280cf650966057749", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited \u00c9IE;I|\u00c8RKET CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 144, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "e9288c0334135d02c40c1ee0c067d35e", "text": "@", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 144, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "147214e5e231cbe52727e25a5c6ea7b2", "text": "302-3 INTENSIT\u00c0 ENERGETICA", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 144, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "abb32b866fd6045bc015ba175a66dc83", "text": "Unit\u00e0 di misura 2023 Numero totale di dipendenti n. 10.580 Energia totale consumata all\u2019interno dell\u2019organizzazione Gj 240.602,2 Intensit\u00e0 energetica Gj/n. 22,7", "metadata": {"text_as_html": "
Unit\u00e0 di misura20232022
Numero totale di dipendentin.10.58010.34:
Energia totale consumata all\u2019interno dell\u2019organizzazioneGj240.602,2235.295,7
Intensit\u00e0 energeticaGj/n.22,722,1
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Intensit\u00e0 di emissione (Scope 1 + Scope 2 Location Based)Unit\u00e0 di misura20232022
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", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 144, "parent_id": "676b92527835c9ea981df74d2c41d941", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "a58d4da4be81d450ff3bd4c5fcead1c4", "text": "Intensit\u00e0 di emissione (Scope 1 + Scope 2 Market Based) Unit\u00e0 di misura 2023 2022 Numero totale di dipendenti Emissioni (Scope 1 + Scope 2 Market Based) Intensit\u00e0 delle emissioni n. tCO\u2082e tCO\u2082e/n. 10.580 11.573,0 1,1 10.347 11.922,4 1,2 Intensit\u00e0 di altre emissioni indirette (Scope 3) Unit\u00e0 di misura 2023 2022 Numero totale di dipendenti Altre emissioni indirette (Scope 3) Intensit\u00e0 delle emissioni n. tCO\u2082e tCO\u2082e/n. 10.580 170.661,4 16,1 10.347 40.037,3 3,9", "metadata": {"text_as_html": "
Intensit\u00e0 di emissione (Scope 1 + Scope 2 Market Based)Unit\u00e0 di misura20232022
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", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 144, "parent_id": "676b92527835c9ea981df74d2c41d941", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "774e1e1fef8f11a2b74d95480d5e4b01", "text": "TREND E VARIAZIONI IN TERMINI DI EMISSIONI", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 144, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "fbee4b1202ad9bfea88a6365786a6256", "text": "Scope 1 Scope 2 MB Somma Scope 1 e 2 MB Scope 3 Unit\u00e0 di Misura tCO\u2082e tCO\u2082e tCO\u2082e tCO\u2082e 2023 4.950,8 6.622,2 11.219,4 173.102,6 2022 5256,6 6665,8 11.922,4 40037,3 2021 3.960,0 10.591,5 14.551,5 184.994,9 Variazione tra il 2021 e il 2023 (in tCO2e) 990,8 -3.969,3 -2.978,5 -11.892,3 Variazione tra il 2021 e il 2023 (in %) 25,0% -37,5% -20,5% -6,4%", "metadata": {"text_as_html": "
amen02oVariazione tra il NE (in tCO,e)EO
Scope1tcoe4.950,85256,63.960,0990,825,0%
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Somma Scope l e2MBtcoe11.219,411.922,414.551,5-2.978,5-20,5%
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", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 144, "parent_id": "774e1e1fef8f11a2b74d95480d5e4b01", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4e0b1628332a166524a873ed5b3737c9", "text": "La tabella precedente riporta, rispettivamente, la carbon footprint dell'esercizio 2021 revisionata da SBTi e utilizzata come baseline per il calcolo degli obiettivi di decarbonizzazione del Gruppo, la carbon footprint dell'esercizio 2022 e la carbon footprint dell'esercizio 2023. La baseline 2021 differisce dai dati 2021 riportati nelle dichiarazioni non finanziarie 2021 e 2022 e 2023 in accordo con le disposizioni degli standard GRI, a causa di differenze nel perimetro e nelle categorie di Scope considerate. In particolare, per allineare la disclosure finanziaria e non finanziaria, e in linea con le disposizioni normative sulla disclosure non finanziaria, i dati riportati secondo gli standard GRI includono. - Dati per le societ\u00e0 italiane per l'intero esercizio finanziario (1 gennaio - 31 dicembre). - I dati relativi alle societ\u00e0 entrate nel Gruppo attraverso la fusione con Nets dalla data della fusione alla fine dell'anno (1 luglio - 31 dicembre). - Nessun dato relativo alle societ\u00e0 entrate nel Gruppo attraverso la fusione di SIA, poich\u00e9 la fusione \u00e8 diventata effettiva il 1\u00b0 gennaio 2022.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 144, "parent_id": "774e1e1fef8f11a2b74d95480d5e4b01", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a9962b4512d220d3bfe3be0364344a48", "text": "Al contrario, in linea con i requisiti dello SBTi, i dati utilizzati per la baseline del target 2021 includono i dati di tutte le entit\u00e0 legali (incluse quelle entrate nel Gruppo attraverso le fusioni con SIA e Nets) per l'intero esercizio 2021 (1 gennaio - 31 dicembre). Inoltre, il progressivo miglioramento della mappatura dell'inventario GHG del Gruppo, unito al processo reiterativo di revisione funzionale all'approvazione dell'obiettivo di decarbonizza- zione da parte dell'SBTi, ha permesso di includere nella baseline 2021 ulteriori categorie Scope 3. Beni di capitale acquistati, Trasporto Distribuzione (a monte), Beni e servizi acquistati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 144, "parent_id": "774e1e1fef8f11a2b74d95480d5e4b01", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a270566c068667c4f5e44a5377f7f5a5", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 144, "parent_id": "774e1e1fef8f11a2b74d95480d5e4b01", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "78ac7b7f1847f24852d80fcdd043dfa2", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 144, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "f9e375aa257d94ab0717549f254fee90", "text": "144", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 144, "parent_id": "78ac7b7f1847f24852d80fcdd043dfa2", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "5def7f23a7523aea26c9f5ac273f0aba", "text": "Indicatori di performance di sostenibilit\u00e0", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "3f5e4e6dbe2fc3a0c8e927493fe87957", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED /", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "55d43adbd0018a9280f6f8d412f784aa", "text": "TASSONOMIA EUROPEA \u2013 ATTIVIT\u00c0 AMMISSIBILI ED ALLINEATE - CAPEX", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "deaa8f862a97466076638bc3fe3b04d1", "text": "Esercizio finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "888fb06b0c40ccb1e8a0b6003d76f6c7", "text": "2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "parent_id": "deaa8f862a97466076638bc3fe3b04d1", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "cf48fcd351e19fa2b4011e15ed5f91f9", "text": "Criteri per il contributo sostanziale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "39040164aac9afa45c0c5abe9a8322c0", "text": "Criteri DNSH (\u00abnon arrecare danno significativo\u00bb)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "parent_id": "cf48fcd351e19fa2b4011e15ed5f91f9", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "d18d7a83723d17352fccf33f5288d2ea", "text": "Co- dice (2) CapEx (3) Quota di CapEx, anno 2023 (4) Mitiga- zione dei cambia- menti climatici (5) Adatta- mento ai cam- bia- menti climati- ci (6) Acqua (7) Inqui- na- men- to (8) Eco- nomia circo- lare (9) Biodi- versit\u00e0 (10) Mitiga- zione dei cambia- menti climati- ci (11) Adatta- mento ai cam- bia- menti climati- ci (12) Acqua (13) Eco- nomia circola- re (14) Inqui- namen- to (15) Biodi- versit\u00e0 (16) Ga- ranzie minime di salva- guardia (17) Quota di CapEx allineata (A.1.) o am- missibile (A.2.) alla tassono- mia, anno 2022 (18) Cate- goria attivit\u00e0 abilitan- te (19) Cate- goria attivit\u00e0 di tran- sizione (20) A. ATTIVIT\u00c0 AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA A.1. Attivit\u00e0 ecosostenibili (allineate alla tassonomia) CCM 8.1 1.337.972 0,24% Y N/ EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A Y Y Y N/A N/A Y N/A T 1.337.972 0,24% 0,24% - - - - - N/A Y Y Y N/A N/A Y N/A 0 0% - - - - - - N/A Y Y Y N/A N/A Y N/A E 1.337.972 0,24% 0,24% - - - - - N/A Y Y Y N/A N/A Y N/A T A.2. Attivit\u00e0 ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attivit\u00e0 non allineate alla tassonomia) CCM 6.5 47.757 0,01% EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL 0,02% CCM 6.6 94.136 0,02% EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/A CCM 7.2 2.942.643 0,53% EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL 0,41% CCM 7.3 74.600 0,01% EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL 0,04% CCM 7.6 114.025 0,02% EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/A CCM 8.1 99.705.541 18,10% EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL 15,04% 102.978.702 18,69% 18,69% - - - - - 15,51% 104.316.674 18,93% 18,93% - - - - - 15,51% B. ATTIVIT\u00c0 NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA", "metadata": {"text_as_html": "
Attivit\u00e0 conomiche (1)Co- dice @CapEx(3) \u2014 TASSONOMIAQuotadi \u2014 CapEx, anno2023 \u2014 (4) \u2014Mitiga- zionedei cambia- \u2014 menti climatici \u2014 (5) _Adatta- mento aicam- \u2014 bia- menti climati- ci (6)Acqua (7)Inqui- \u2014 na- men- to @Eco- nomia circo-Biodi- versit\u00e0 lare \u00a9Mitiga- \u2014 zione (10) cambia- menti climati- ci(n)dei \u2014 \u2014 \u2014Adatta- mento aicam- bia- menti climati- ci(12)\u2014Acqua \u2014 (13) nomia circola- re(14)Eco- Inqui- namen- to(15)Biodi- versit\u00e0 \u2014 (16)Ga \u2014 ranzie minime di salva- guardia (17)Quota \u2014 diCapEx \u2014 allineata (A1)oam- \u2014 missibile \u2014 (A.2) alla \u2014 tassono- mia, anno 2022(18)Cate- \u201c goria \u2014 attivit\u00e0 abilitan \u2014 te(19)Cate- \u2014 goria attivit\u00e0 ditran- \u2014 sizione (20)
A. ATTIVIT\u00c0AMMISSIBILI ALLA
A.1. Attivit\u00e0(allineateecosostenibili alla tassonomia)
:laborazione dei dati, hosting e attivit\u00e0ccm _1337972024%YNENENENENEYYYYT
\u2018onnesse capEx delle attivit\u00e0 cosostenibili (allineate assonomia) (A1)alla13772024% \u2014024%-----YYYY
i cui abilitanti00%YYYYE
cui transizione1337972
i di 024% \u2014 02% Y Y Y Y T A.2. Attivit\u00e0 ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attivit\u00e0 non allineate alla tassonomia)
[rasporto mediante
noto, autovetture eCcM41757001%&NENENENENE002%
eicoli commerciali eggeri65
eniziditraspono di nerci su stradaCC 66941360,02%ELN/ELN/ELNEL- N/ELN/EL
dstrutturazionedi :difici esistentiCC 7229426430,53% i&NENENENENE041% i
nstallazione, nanutenzione > riparazione di Hispositivi percom 374600001%&NENENEONENE0,04%
\u2018efficienza energetica nstallazione, nanutenzione riparazione di ecnologie perleCC7A:1140250,02%ELN/ELN/EL -N/EL- N/ELN/EL
-nergie rinnovabili :laborazione dei dati, hosting e attivit\u00e0 \u2018onnesse997055411810%&NENENEONENE1504%
apEx delle attivit\u00e0 immissibili alla tassonomia na non ecosostenibili \u2018attivit\u00e0 non allineate assonomia) (A.2)alla102.978.70218,69%18,69%-----15,51%
A. CapEx delle attivit\u00e0 ammissibili alla tassonomia (A+A.2)ALLA104.316,67418,93%18,93%-----15,51%
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CapEx delle attivit\u00e0 ammissibili alla tassonomia (A.1+A.2)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "parent_id": "cda37b9dbbb8bdf7ef0b17acb0c01e16", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7dd3e9391964de7480a72a5f4a234f21", "text": "CapEx delle attivit\u00e0 non ammissibili alla tassonomia", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "parent_id": "cda37b9dbbb8bdf7ef0b17acb0c01e16", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "ef1f2f7d3d94913821a6e49f91d3962f", "text": "446615197", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "parent_id": "cda37b9dbbb8bdf7ef0b17acb0c01e16", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "409a309e00ba759009282570e506badc", "text": "446.615.197", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "parent_id": "cda37b9dbbb8bdf7ef0b17acb0c01e16", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "41cb52f00bbad7194e7e745037a7159b", "text": "81,07%", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "parent_id": "cda37b9dbbb8bdf7ef0b17acb0c01e16", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "500404759f87d2c3bf0911a64d6a868a", "text": "Totale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "0b1f0f986771f7fa777d7142dc429585", "text": "Totale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "a98c3b8c4a1e32a9653754a8ac569d5c", "text": "550.931,871", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "parent_id": "0b1f0f986771f7fa777d7142dc429585", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "1b5592d1a91d1c6f51571c4d49280c54", "text": "550.931.871", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "parent_id": "0b1f0f986771f7fa777d7142dc429585", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "f964617f31f04317bbbc5fc1ac25e824", "text": "100%", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 145, "parent_id": "0b1f0f986771f7fa777d7142dc429585", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0596e75cf9ecba78bd70ae1a5f2f80d3", "text": "CCM = Mitigazione dei cambiamenti climatici Si = L\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ammissibile alla tassonomia e allineata alla tassonomia riguardo all\u2019obiettivo ambientale pertinente No = L\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ammissibile alla tassonomia ma non \u00e8 allineata alla tassonomia riguardo all\u2019obiettivo ambientale pertinente N/AM = Non ammissibile; 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ATTIVIT\u00c0 AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA A.1. Attivit\u00e0 ecosostenibili (allineate alla tassonomia) Elaborazione dei dati. hosting e attivit\u00e0 connesse Spese operative delle attivit\u00e0 ecosostenibili (allineate alla tassonomia) (A.1) Di cui abilitanti CCM 8.1 12.763.223 12.763.223 2,69% 2,69% Y 2,69% N/ EL - N/ EL - N/ EL - N/ EL - N/ EL - N/A N/A Y Y Y Y Y Y N/A Y N/A N/A Y Y N/A N/A T 0 0% - - - - - - N/A Y Y N/A Y N/A Y N/A E 12.763.223 2,69% 2,69% - - - - - N/A Y Y Y N/A N/A Y N/A T A.2. Attivit\u00e0 ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attivit\u00e0 non allineate alla tassonomia) Fornitura di soluzioni IT/ OT (tecnologie dell'informazione/ tecnologie operative) CE 4.01 44.505.162 9,39% N/ EL N/ EL N/ EL EL N/ EL N/ EL N/A CE 5.01 2.903.401 0,61% N/ EL N/ EL N/ EL EL N/ EL N/ EL N/A CCM 5.5 CCM 6.5 CCM 6.6 CCM 7.2 CCM 7.3 CCM 8.1 71.868 816.158 13.294.929 1.503.112 633.855 250.465.472 314.193.957 0,02% 0,17% 2,80% 0,32% 0,13% 52,82% 66,26% EL EL EL EL EL EL 56,26% N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL - N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL - N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL 10,00% N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL - N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL - 0,03% 0,25% 3,11% 0,40% 0,08% 35,74% 39,63% 326.957.180 68,95% 58,96% - - 10,00% - - 39,63%", "metadata": {"text_as_html": "
Attivit\u00e0 economi- che (1)Co- dice @OpEx(3) \u2014Quota di OpEx. anno2023 \u2014 (4)Mitiga- zionedei \u2014 cambia- ai menti \u2014 climatici \u2014 (5) \u2014Adatta- mento cam- bia- menti climati- ci (6)Acqua Inqui- (7) namen- to(8)Eco- nomia circo- lare ()\u2014 \u2014 versit\u00e0Biodi- \u2014 (10)Mitiga- Adatta- zione mento \u2014 dei aicam- cambia- bia- menti \u2014 menti climati- \u2014 climati- ci(n) ci(2)Acqua (13) namen-Inqui- Eco- nomia to(14) circola- re(15)Biodi- versit\u00e0 (16)Ga ranzie minime di salva- guardia (17)Quota diOpEx \u2014 allineata (A1)oam- missibile \u2014 (A.2) alla \u2014 tassono- mia. annoCate- \u2014 goria \u2014 atti abilitan- \u2014 te(19)Cate- \u2014 goria attivit\u00e0 ditran- sizione (20)
2022(18)
A. ATTIVIT\u00c0 AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA A.I. Attivit\u00e0 ecosostenibili (allineate alla tassonomia)
Elaborazione deiCM
dati. hosting e attivit\u00e0 connesse spese operative delleI attivit\u00e0aa26%YNENENENENEYYYYT
ecosostenibili (allineatealla12763223269% \u2014269%-----YYYYY
tassonomia) (A.1)
Di cui abilitanti00%YYYYE
Di cui di transizione1276322326% \u2014260%YYYYT
A.2. Attivit\u00e0 ammissibilialla tassonomiama nonecosostenibili(attivit\u00e0 nonallineate allatassonomia)
Fornitura soluzioni
di 1/OT (tecnologieE44.505162939%N/ELN/ELN/ELENEN/EL
dell'informazione/ 'ecnologie operative)401
basate sui dati290340106% \u2014&
SC0E]NENEN/ELNENE
Riparazione. iqualificazione e ifabbricazioneCo -71868002%&NENENENENE003%
Raccolta e trasporto irifutinonpericolosi n frazioni separate lla_ CCM 6581615807%&NENENENENE0235%
fonte rasporto mediante noto. autovetture e veicoli commerciali eggeriCM 6613204929280%&NENENENENE3n%
ervizi ditrasportodi \u2014 nerci su stradaCCM 72150312022%&NENENENENE040%
Ristrutturazione di difici esistentiCM 73633.8550B%&NENENENENE0,08%
nstallazione. nanutenzione > riparazione di ispositivi per 'efficienza energeticach2504654725282E&NENENEONEN/EL%
spese operative delle ammissibili alla tassonomia na non ecosostenibili (attivit\u00e0 non allineate assonomia) (A.2)attivit\u00e0 alla31419395766,26%56,26%--10,00%--39,63%
A. OpEx delle attivit\u00e0
ammissibili alla tassonomia (A.1+A.2) . ATTIVIT\u00c0 NONAMMISSIBILI ALLA326957180 TASSONOMIA68,95% \u201458,96%--10,00%--39,63%
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OpEx delle attivit\u00e0 ammissibili alla tassonomia (A.1+A.2)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 146, "parent_id": "616b0931dbb0eaebf6d00d730c53444f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "6661c824ed251df8d21c4ab3b25fd836", "text": "B. ATTIVIT\u00c0 NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA Spese operative delle attivit\u00e0 non ammissibili alla tassonomia Totale", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 146, "parent_id": "616b0931dbb0eaebf6d00d730c53444f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "55873eaec83611f62c02ca04236fd647", "text": "147.210.387", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 146, "parent_id": "616b0931dbb0eaebf6d00d730c53444f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "6ead502aede6d37b4d0a24d137680416", "text": "474.167.567", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 146, "parent_id": "616b0931dbb0eaebf6d00d730c53444f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "f811bf123f64cd5dc9466162e994afd8", "text": "31,05%", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 146, "parent_id": "616b0931dbb0eaebf6d00d730c53444f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "3a82449bf7b4695fbede98834094450d", "text": "100%", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 146, "parent_id": "616b0931dbb0eaebf6d00d730c53444f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ce951c3205a8b8badd5486b5e2b076ca", "text": "CCM = Mitigazione dei cambiamenti climatici CE = Economia Circolare Si = L\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ammissibile alla tassonomia e allineata alla tassonomia riguardo all\u2019obiettivo ambientale pertinente No = L\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ammissibile alla tassonomia ma non \u00e8 allineata alla tassonomia riguardo all\u2019obiettivo ambientale pertinente N/AM = Non ammissibile; l\u2019attivit\u00e0 non \u00e8 ammissibile alla tassonomia per l\u2019obiettivo pertinente", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 146, "parent_id": "616b0931dbb0eaebf6d00d730c53444f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8ebabdf86ed213a4f4ffbf27607463e9", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 146, "parent_id": "616b0931dbb0eaebf6d00d730c53444f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "3ce3e77ef6d8c52d77822b73400a118d", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 146, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "9d4ecbd3adfc2e2321a7381f72bb2582", "text": "146", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 146, "parent_id": "3ce3e77ef6d8c52d77822b73400a118d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "81b992762ffe51a3301ed6f1f62176fc", "text": "TCFD REPORT ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 147, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "882f823997d0a6d7e641c171066d4616", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 147, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d7ebeff0a190c7a35dd204023358f1da", "text": "CERTIFIED", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 148, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "7dff60047b652785f03b61f5d81f8512", "text": "Executive Summary Governance Strategy Gestione dei rischi e delle opportunit\u00e0 climatiche Metriche e obiettivi 152 158", "metadata": {"text_as_html": "
ExecutiveSuMMary149
Governance 150
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Attraverso gli obiettivi approvati dall'SBTi, il Gruppo si impegna a ridurre le emissioni GHG relative a Scope 1 e 2 del 42% entro il 2030, partendo dalla base-line del 2021.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "parent_id": "c0019852d27011a42dce62f062c178fa", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1a1ce1b83c58d6b679f33a27386659b2", "text": "Inoltre, Nexi si impegna a far s\u00ec che il 78% dei suoi fornitori - per spesa relativa a beni e servizi acquistati \u2013 e che il 70% dei suoi fornitori - sulla base delle emissioni relative a beni capitali \u2013 aderiscano alla Science-Based Targets Initiative entro il 2027. Gli obiettivi a lungo termine del Gruppo hanno l\u2019obiettivo di ridurre le emissioni GHG di Scope 1,2 e 3 del 90% entro il 2040 rispetto all\u2019anno 2021.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "parent_id": "c0019852d27011a42dce62f062c178fa", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "395f4e0ed0b6ae9873b3a5eb12303260", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "parent_id": "c0019852d27011a42dce62f062c178fa", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d414c84e510cb01f5344419c3ddcc9ea", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "b25f624a603709b4e3fd5a32fee6d246", "text": "149", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 149, "parent_id": "d414c84e510cb01f5344419c3ddcc9ea", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "cd5e54cbeb106cd7128214397ba51370", "text": "TCFD REPORT", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "64b07013de345d2f488b8894748d8c75", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR cERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "215720981563468e6b26ab5fe709b4b0", "text": "Governance", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "fbb3ec8f0dcac2bcc77baccc63a1c718", "text": "Il Gruppo Nexi identifica il \"cambiamento climatico\" come tematica materiale definendolo quale \u201criduzione progressiva e compensazione delle emissioni di gas serra che contribuisco- no al cambiamento climatico per il raggiungimento dell'impegno Net Zero sulla base di dati scientifici e linee guida internazionali. Impegno a favorire l\u2019utilizzo di energia proveniente da fonti rinnovabili\u201d.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "parent_id": "215720981563468e6b26ab5fe709b4b0", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "193e96d76b45a17200e1fd4cae91e331", "text": "In risposta alla prima area di raccomandazioni TCFD, la governance del cambiamento clima- tico spetta al Consiglio di amministrazione (C.d.A.) del Gruppo. Il C.d.A. rappresenta, infatti, il pi\u00f9 alto organo di governo per la gestione delle questioni legate al clima e per la super- visione della definizione della risposta del Gruppo al cambiamento climatico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "parent_id": "215720981563468e6b26ab5fe709b4b0", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5c121788ed7bf222ab9ffb78fd2a7004", "text": "Il C.d.A. \u00e8 l'organo responsabile dello sviluppo di strategie e politiche, della definizione di obiettivi e impegni di sostenibilit\u00e0, della supervisione dell'applicazione della Politica di So- stenibilit\u00e0 e della valutazione dei risultati e dell'adeguatezza delle linee guida di sostenibilit\u00e0. Il Consiglio definisce il percorso di progressiva integrazione degli obiettivi strategici dell'Alta Direzione e dei Direttori Esecutivi con gli aspetti di sostenibilit\u00e0, per quanto riguarda il cam- biamento climatico. Inoltre, il Consiglio approva e supervisiona il coinvolgimento in iniziative esterne e formalizza gli obblighi di rendicontazione e i piani d'azione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "parent_id": "215720981563468e6b26ab5fe709b4b0", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "82de587c5b987034745e02efd337586d", "text": "In linea con l'intenzione di migliorare le competenze relative alle tematiche legate al cambiamento climatico, il Consiglio di amministrazione ha avviato una serie di riflessioni per accrescere le proprie competenze ESG, comprese quelle relative al cambiamento cli- matico, per sostenere e intraprendere ulteriori iniziative nel medio-lungo termine. A tal proposito, durante la sessione di autovalutazione del Consiglio di amministrazione sulle questioni ESG, alla domanda \"Il Consiglio di amministrazione dedica tempo adeguato al mo- nitoraggio dell'attuazione della strategia ESG del Gruppo\", il 79%31 dei membri del Consiglio di amministrazione si \u00e8 dichiarato d'accordo o fortemente d'accordo, mentre gli altri sono rimasti neutrali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "parent_id": "215720981563468e6b26ab5fe709b4b0", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e0e3d5094ef9c59810863250a9034de9", "text": "Il Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilit\u00e0 supporta il Consiglio nella promozione delle attivit\u00e0 relative agli impatti climatici sul Gruppo, incluso il processo di valutazione dei rischi e delle opportunit\u00e0 derivanti dal cambiamento climatico. Il Comitato \u00e8 istituito all'interno del Consiglio di amministrazione di Nexi Spa e svolge, tra le altre, funzioni consultive, pro- positive e preparatorie per assistere il Consiglio nelle attivit\u00e0 legate al clima. I temi legati al clima sono previsti nell'agenda del Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilit\u00e0 nell'ambito degli aggiornamenti periodici della funzione ESG al Comitato stesso. Il Comitato esamina e valuta non solo le questioni relative alla business conduct e alle dinamiche di interazio- ne con gli stakeholder, ma monitora anche il posizionamento del Gruppo sui temi della sostenibilit\u00e0, puntando ad un allineamento costante alle normative vigenti ed emergenti e alle migliori pratiche di mercato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "parent_id": "215720981563468e6b26ab5fe709b4b0", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8021d9350c716faf9a32e9595369d4a6", "text": "Inoltre, tra le posizioni o i comitati di pi\u00f9 alto livello manageriale con responsabilit\u00e0 per le questioni climatiche: \u2022 il Chief Risks Officer (CRO) \u00e8 responsabile delle attivit\u00e0 di gestione del rischio e supervi- siona l'implementazione del framework ERM, compresa la valutazione ESG. Il CRO riferisce trimestralmente al Comitato per il controllo dei rischi e la sostenibilit\u00e0 e direttamente al CEO;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "parent_id": "215720981563468e6b26ab5fe709b4b0", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "cdb0f1f953b706fc96969cb3f54ba94a", "text": "\u2022 il Chief Information Officer (CIO) \u00e8 responsabile di garantire la continuit\u00e0 operativa, comprese le iniziative adottate contro i rischi fisici acuti e il miglioramento dell'efficienza energetica dei data center del Gruppo e riferisce direttamente all'Amministratore delegato;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "parent_id": "215720981563468e6b26ab5fe709b4b0", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1bad1b98ebfab4ba050da60715c8bc3d", "text": "31 Si prega di notare che 11 dei 13 membri del Consiglio di ammi- nistrazione hanno risposto a tale autovalutazione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "parent_id": "215720981563468e6b26ab5fe709b4b0", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7ac70284210ee90906349e927d850106", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "parent_id": "215720981563468e6b26ab5fe709b4b0", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "8c2a8ca4adcf70f3f31d321be287b9ad", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "499363bd7eb1c616e3b3d32ea1dc8545", "text": "150", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 150, "parent_id": "8c2a8ca4adcf70f3f31d321be287b9ad", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "6a9d321878f597589a6b2eff9392bbcc", "text": "TCFD REPORT", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c2dd96ed2a5f1ee3c5c88b1bb44c9f63", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "e17380db5078121b50e0775132e98cd8", "text": "\u2022 il direttore della funzione Global Real Estate and Facility Management riferisce con frequenza regolare al Chief Administrative Officer e supervisiona tutte le attivit\u00e0 relative alla creazione di un luogo di lavoro ecologico e pi\u00f9 efficiente dal punto di vista energeti- co, identificando e implementando iniziative di miglioramento dell'efficienza energetica in tutti gli edifici adibiti a ufficio e negli impianti di produzione;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "f943fe203e95f930952e7dc649939078", "text": "\u2022 il direttore della funzione Group Procurement riporta al CFO ed \u00e8 responsabile della ge- stione delle azioni di approvvigionamento, compresi gli aspetti legati al clima. \u00c8 inoltre responsabile della qualificazione dei fornitori in termini di tematiche ambientali;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1a634ca7220041bbf7468495314b5d46", "text": "\u2022 il direttore della funzione Group Corporate & External Affairs and ESG supervisiona l\u2019im- plementazione dei target di decarbonizzazione di Gruppo e riferisce periodicamente al Consiglio di amministrazione e ai comitati endoconsiliari.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8db84a5926316ddd6520596abbe3206f", "text": "In aggiunta, all\u2019interno del percorso di progressiva integrazione degli obiettivi di sostenibi- lit\u00e0 negli obiettivi strategici del Top Management e dei Direttori Esecutivi, come anche nei sistemi di incentivazione variabile, il Gruppo Nexi prevede di inserire incentivi per il mana- gement legati agli obiettivi climatici gi\u00e0 entro il prossimo fiscal year.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "021664b43162d73996ec509da36570a9", "text": "Il Gruppo Nexi ha aumentato la rilevanza degli obiettivi ESG nel pacchetto retributivo come parte del percorso di progressiva integrazione degli obiettivi di sostenibilit\u00e0 negli obiet- tivi strategici del Top Management e dei direttori esecutivi, nonch\u00e9 nei sistemi di incentivazio- ne variabile. Nel piano MBO 2023, la ponderazione degli obiettivi ESG per il CEO e il Direttore Generale del Gruppo \u00e8 aumentata e gli obiettivi ESG sono stati estesi a tutti i destinatari del MBO. Inoltre, a partire dal ciclo 2023-2025 \u00e8 stato introdotto un obiettivo legato alla strategia ESG denominato ESG Scorecard, in linea con l'impegno assunto in occasione della presen- tazione e dell'approvazione del nuovo piano LTI, nel maggio 2022. La scorecard \u00e8 definita come un insieme di obiettivi, con un peso del 10%, legati alla strategia ESG, con particolare riferimento alla digitalizzazione, all'equilibrio di genere, al coinvolgimento delle persone e al rispetto dell'ambiente. L'inclusione dei temi ESG nel piano LTI \u00e8 stata confermata per il ciclo di assegnazione 2024-2026.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "53985d50b0335d2be27d2caede346dfe", "text": "Strategy", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d4f4a9b6abf7402286d2cff39b4295be", "text": "Il Gruppo considera la decarbonizzazione uno dei pilastri fondamentali della propria strate- gia ESG. Pertanto, identifica le migliori pratiche e iniziative per la neutralit\u00e0 climatica al fine di superare le sfide per la riduzione dei propri impatti sull'ambiente.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "53985d50b0335d2be27d2caede346dfe", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "33392a7f27990bb1b36aa0d6041af58f", "text": "Nel corso del 2023, il Gruppo ha lanciato la ESG Community per approfondire la conoscenza e aumentare la consapevolezza dei progetti e degli obiettivi della strategia ESG. Attraverso la Community, sono stati organizzati webinar e la stessa Community \u00e8 stata coinvolta nel coordinamento della prima Environmental Week del Gruppo, alla quale hanno partecipato colleghi di 17 sedi in 12 Paesi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "53985d50b0335d2be27d2caede346dfe", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cfb72407c55b789525d3ea5063e1b74c", "text": "Il Gruppo ha individuato i seguenti obiettivi: \u2022 Net Zero emission entro il 2040, dieci anni prima di quanto richiesto dagli accordi di Parigi; \u2022 100% di energia elettrica generata da fonti rinnovabili entro il 2030.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "53985d50b0335d2be27d2caede346dfe", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "321703395ffd8e38e834145b5730eae1", "text": "Le iniziative identificate e attuate per allinearsi agli obiettivi di riduzione delle emissioni com- prendono: \u2022 l'aggiornamento e l'estensione degli obiettivi di decarbonizzazione e l'ottenimento", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "53985d50b0335d2be27d2caede346dfe", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "0800ead3e86d7edb2a11e9f0c36cfb1d", "text": "dell'approvazione dell'SBTi per tale estensione;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "53985d50b0335d2be27d2caede346dfe", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "39dca3563ca55e046be070675f02af09", "text": "\u2022 riduzione delle emissioni Scope 1 e Scope 2 del 42% entro il 2023 attraverso: il parco elettri- co, l'uso di energia rinnovabile, l'eliminazione graduale del riscaldamento a combustione e l'aumento dell'efficienza negli edifici adibiti a uffici.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "53985d50b0335d2be27d2caede346dfe", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "81db98a42cc6a33d75863767cef153a0", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "53985d50b0335d2be27d2caede346dfe", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "57b255ac70c2c6070b52e32afe35c813", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "f9968b82a1b5dff9ad973f2ab38f525d", "text": "151", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 151, "parent_id": "57b255ac70c2c6070b52e32afe35c813", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "16137b723e1be9aa19ae36312c1113df", "text": "TCFD REPORT", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "703b6cb975e7f6c87f2d40d089e224b8", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "809554ba0817e9c7dcf7172002c88100", "text": "Inoltre, il Gruppo si impegna a decarbonizzare la propria catena di fornitura mobilitando i propri fornitori ad adottare obiettivi di riduzione delle emissioni di CO\u2082. Entro il 2027, l'obiet- tivo Scope 3 riguarder\u00e0: \u2022 l'acquisto di beni e servizi, con il 78% dei fornitori coinvolti, in base alla spesa; \u2022 l'acquisto di beni capitali, con il 70% dei fornitori coinvolti, in base alle loro emissioni GHG.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "eb5327df9effdd8f3496126982b10ec3", "text": "Per quanto riguarda queste iniziative, vale la pena sottolineare che gli obiettivi di riduzione delle emissioni di CO\u2082 sono stati estesi a tutto il Gruppo e recentemente approvati dal- la Science Based Target Initiative (SBTi).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "f72688ae0764ec464911a7f741ce1191", "text": "Gestione dei rischi e delle opportunit\u00e0 climatiche", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9620d87168b47120b6bec7be3dd3574d", "text": "Identificazione e monitoraggio dei rischi e delle opportunit\u00e0 legati al clima", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f968c962bf001a30c46de8c39de97d6e", "text": "In linea con le raccomandazioni del Codice di Autodisciplina delle societ\u00e0 quotate (Cor- porate Governance Code), l'Enterprise Risk Management (ERM) si concentra sulla gestione dei rischi rilevanti in relazione alla creazione di valore attraverso l'integrazione della cultura e delle pratiche di Risk Management nei processi di definizione della strategia e di gestione delle performance.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "parent_id": "9620d87168b47120b6bec7be3dd3574d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e6ef3d683981465369b9b5bcb92a35af", "text": "Ogni evento identificato, viene valutato per impatto, probabilit\u00e0 e maturit\u00e0 del sistema di gestione secondo scale di rischio a quattro livelli. Alla luce della valutazione del rischio, atta a dare priorit\u00e0 agli eventi identificati sulla base dell'esposizione al rischio residuo, i rischi con- siderati con un impatto sostanziale sono quelli che, in caso di evento, potrebbero avere un impatto economico superiore al 5% dell'EBITDA aziendale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "parent_id": "9620d87168b47120b6bec7be3dd3574d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2a30a5cc5d458a8e28fb4437b623cd07", "text": "Il processo di Enterprise Risk Assessment integra anche l'identificazione e il monito- raggio dei rischi legati al clima. Nessun rischio rilevante legato ai cambiamenti climatici \u00e8 stato identificato per il periodo 2023-2025 con impatti sostanziali sul Gruppo Nexi. Tuttavia, data l'importanza strategica e reputazionale, tali tipologie di rischio vengono monitorate e valutate periodicamente al fine di comprenderne le potenziali implicazioni e definire un percorso di mitigazione e adattamento.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "parent_id": "9620d87168b47120b6bec7be3dd3574d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6a6ad2f9f8ef48b35857219cd19109c8", "text": "Diversi infatti sono gli aspetti analizzati rispetto ai quali potrebbero sorgere rischi e/o opportunit\u00e0 legati al cambiamento climatico e molte le azioni intraprese per la mitigazio- ne e/o incentivazione di tali effetti: (a) normativa vigente: il Gruppo attua un monitoraggio costante atto a minimizzare il rischio", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "parent_id": "9620d87168b47120b6bec7be3dd3574d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "4e29f0fca4407d377b9822577765541f", "text": "che si possa incorrere in sanzioni, perdite finanziarie o danni di reputazione;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "parent_id": "9620d87168b47120b6bec7be3dd3574d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5f888a334eb54a3d0387ccc155f11848", "text": "(b) normativa emergente: il Gruppo attua continue azioni di adeguamento per evitare cam- biamenti improvvisi nel contesto operativo;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "parent_id": "9620d87168b47120b6bec7be3dd3574d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b470537fd7fc54f5705e4ff6869bd263", "text": "(c) tecnologia: sono stati monitorati i rischi e le opportunit\u00e0 legati al clima e allo sviluppo tecnologico, in particolare in termini di tecnologie impiegate e di prevenzione dell'ob- solescenza;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "parent_id": "9620d87168b47120b6bec7be3dd3574d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "7f9932eca21e764ecdb6c36ee9256977", "text": "(d) legale: vengono svolte azioni di mitigazione del rischio di incorrere in sanzioni giudiziarie o amministrative, perdite finanziarie significative o danni alla reputazione a causa di vio- lazioni di normative vigenti o di autoregolamentazione;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "parent_id": "9620d87168b47120b6bec7be3dd3574d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "52b73a837775dea5591b7d01f2dcad31", "text": "(e) mercato: vengono analizzati i rischi e le opportunit\u00e0 legati alle aspettative dei clienti e de- gli stakeholder, come ad esempio gli aumenti di costo legati a forniture pi\u00f9 ecologiche;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "parent_id": "9620d87168b47120b6bec7be3dd3574d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b07d5275de237e2286b681877961a5cc", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "parent_id": "9620d87168b47120b6bec7be3dd3574d", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "9b5c15d948026dcd4b030b86a962fe9f", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "c1671456c8757c4a8e0b0af966504db1", "text": "152", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 152, "parent_id": "9b5c15d948026dcd4b030b86a962fe9f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "3cb98ce8409db9b8d488c230f25e6b65", "text": "TCFD REPORT", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": 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clienti, con effetti sulla continuit\u00e0 operativi e/o sui ricavi. A mitigazione di tale rischio, sono stati predisposti piani di Business Continuity e Disaster Recovery per garantire la continuit\u00e0 degli asset strategici del Gruppo;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3bbfa9671769638ae40028522d293543", "text": "(h) rischi fisici cronici: gli aumenti strutturali della temperatura potrebbero comportare un aumento dei costi energetici necessari per il raffreddamento dei data center e delle strutture utilizzate per la personalizzazione delle carte di credito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bf95ee54620bf69543c8a927784b0440", "text": "Nel 2022, il Gruppo Nexi ha condotto un'analisi dei rischi e delle opportunit\u00e0 legate al clima su un orizzonte temporale di 10-30 anni, integrata nel pi\u00f9 ampio processo di Enterprise Risk Management, attraverso l\u2019utilizzo di un'analisi di scenario. L\u2019analisi, dedicata sia ai rischi fisici che a quelli di transizione, quantifica l'esposizione del Gruppo. La valutazione \u00e8 stata con- dotta in linea alle raccomandazioni definite dalla Task Force for Climate-related Financial Disclosures (TCFD) e con le linee guida della Commissione Europea in materia di informativa climatica, per essere progressivamente allineata alle aspettative del Financial Stability Board e della Banca d'Italia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "148a6167a0b58b97204da48df530c2f6", "text": "Il Gruppo appare potenzialmente esposto a rischi legati a: \u2022 alle normative emergenti e all'introduzione della Carbon Tax; \u2022 all'aumento della gravit\u00e0 e della frequenza delle alluvioni; \u2022 l'aumento generalizzato delle temperature medie e del relativo fabbisogno energetico per il raffreddamento dei data center.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "443e50781489abda3d49fd2b3f089e9c", "text": "Le opportunit\u00e0 individuate, invece, sono: \u2022 il consolidamento dei data center in edifici con un pi\u00f9 alto livello di efficienza energetica; \u2022 l'utilizzo di veicoli ibridi ed elettrici per la flotta aziendale; \u2022 l'installazione di un sistema di termoregolazione per il raffreddamento della sede di Milano Sempione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "40457a3161261c2422a5d2008e1b4c97", "text": "A seguito dell'analisi, i rischi identificati non hanno superato la soglia di materialit\u00e0 che ne avrebbe determinato l'inclusione nell'ERM. Per ulteriori dettagli si rimanda a \"L'analisi degli scenari climatici\".", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c02f11826d918afa65ea00142b151f7e", "text": "L\u2019analisi effettuata per il 2021 e 2022 si applica anche al 2023 in quanto: \u2022 l'esposizione a tali rischi da parte del Gruppo e dei suoi fornitori/clienti non \u00e8 stata valutata come rilevante; \u2022 non si sono verificati cambiamenti sostanziali nelle entit\u00e0 legali tali da richiedere una nuova analisi.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d5c5da59c1ddf7299a62305c94d5fd9c", "text": "Nel corso del 2023 il Gruppo ha continuato a mitigare l'esposizione ai rischi climatici attra- verso: \u2022 il rinnovo delle coperture assicurative con massimali capienti per far fronte agli eventi na- turali per tutte le societ\u00e0 del Gruppo; \u2022 lo studio approfondito dei rischi di interruzione dell'attivit\u00e0 derivanti da eventi meteorolo- gici estremi su specifiche sedi del Gruppo; \u2022 l'implementazione di un percorso di allineamento delle procedure di disaster recovery per i data center del Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6d504675a8632a9d5fbda0495b9195d3", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "62ec5cd241172a9e6027bb32ea9f1d14", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "d7f740a444507ae7b9db7f3c7f080c9c", "text": "153", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 153, "parent_id": "62ec5cd241172a9e6027bb32ea9f1d14", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "88e3b41f15269f6c14216cd7753e1966", "text": "TCFD REPORT", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "94792dd5319a54cad26f63ab16c0c081", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1585bcae4885db8b9e9be56e2ff3a913", "text": "L'analisi degli scenari climatici", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "69bb52ef8bcdd50d6512d9088bd0e3a0", "text": "Il Gruppo ha implementato diverse analisi di scenari climatici come strumento per identifica- re potenziali rischi e opportunit\u00e0 legati al clima, considerando sia l'aumento di temperatura di 1,5\u00b0C che di 4\u00b0C su un orizzonte temporale del 2030 e del 2050, tra cui: 1. l'analisi di rischio sulle strutture del Gruppo Nexi, con focus sui rischi climatici fisici e sui", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "parent_id": "1585bcae4885db8b9e9be56e2ff3a913", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a13b57b8086a180bcee36d10b2294687", "text": "rischi e le opportunit\u00e0 di transizione;", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "parent_id": "1585bcae4885db8b9e9be56e2ff3a913", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "34d0b702f6dbc9381826faedede85d42", "text": "2. l'analisi di rischio sui clienti e fornitori, con focus sui rischi climatici fisici e di transizione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "parent_id": "1585bcae4885db8b9e9be56e2ff3a913", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "52dc597ead44ce1ce9e0a01129139833", "text": "L'analisi di rischio sulle strutture del Gruppo Nexi - focus sui rischi climatici fisici", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "25dde8961c7a3358f8f7156bebeb8575", "text": "L\u2019organizzazione pu\u00f2 essere esposta a eventi meteorologici estremi che potrebbero avere un impatto diretto e indiretto sulla continuit\u00e0 delle operazioni aziendali.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "parent_id": "52dc597ead44ce1ce9e0a01129139833", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "77004f6e6291a35f32efbede345b9d54", "text": "Il perimetro selezionato \u00e8 composto dai data center e stabilimenti di produzione di carte di credito considerati strategici per il Gruppo (sono state escluse quelle in fase di dismissione) situati nell'UE 27.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "parent_id": "52dc597ead44ce1ce9e0a01129139833", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e9be749ad7ae3e3df80daa741b0d7f1d", "text": "Danimarca, Italia e Finlandia sono i Paesi in cui sono situati il maggior numero delle strutture in perimetro, di cui le strutture situate in Italia contribuiscono al 55% del Valore Patrimoniale Totale analizzato.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "parent_id": "52dc597ead44ce1ce9e0a01129139833", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "364527322ab5cc2bd05e1cb0a328a1e8", "text": "Tra i rischi fisici maggiormente significativi, sono stati presi in considerazione gli impatti po- tenziali derivanti da inondazioni improvvise, vento estremo e terremoti, attraverso i seguenti fattori: \u2022 la probabilit\u00e0 che un evento si verifichi considerando la valutazione geografica ad alta ri- soluzione spaziale; \u2022 gli impatti legati ad eventi sismici in base all'ubicazione delle strutture e all'evoluzione dei fenomeni di cambiamento climatico; \u2022 le perdite stimate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "parent_id": "52dc597ead44ce1ce9e0a01129139833", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f37a3ad460566f4bf7fef54e59045bc8", "text": "Per analizzare il rischio estremo di vento e alluvione sulle strutture in termini di danni di- retti agli edifici, ai macchinari e ai beni e di danni indiretti al business, le variabili economiche chiave considerate sono il Cost in terms of Revenue per day of Facility shutdown per stimare le perdite derivanti dall'interruzione del business, e l\u2019Estimated Value of Facility. In particola- re, l'analisi considera: \u2022 la probabilit\u00e0 dell'evento in base alla valutazione geografica effettuata sfruttando le meto- dologie di analisi pi\u00f9 aggiornate (ad esempio, integrando dati satellitari, modelli fisici 3D, ecc) per cogliere la scala locale dei fenomeni. Questa valutazione evidenzia le strutture che non sono situate in aree esposte al rischio di inondazione costiera e fluviale come al rischio di atterraggio e che quindi non vengono considerate. Per quanto riguarda l'alluvione plu- viale, che presenta un impatto maggiore sulle strutture aziendali, sono stati considerati i seguenti fattori: tipo di suolo, pendenza del terreno e intensit\u00e0 della pioggia; \u2022 l'impatto basato sugli scenari: sono disponibili mappe dei rischi sia sull'orizzonte temporale che in prospettiva futura, basate sulla proiezione della frequenza e dell'intensit\u00e0 dei feno- meni in funzione degli scenari climatici RCP. I due scenari fisici scelti sono RCP 2.6 (scenario di mitigazione) e RCP 4.5 (scenario di stabilizzazione); \u2022 la valutazione della vulnerabilit\u00e0 viene effettuata stimando le curve di vulnerabilit\u00e0 in base al tipo di azienda, alle caratteristiche architettoniche, ai pericoli, ai settori e al tipo di asset per stimare i danni diretti alla propriet\u00e0, ai beni e ai macchinari e i danni indiretti legati all'inter- ruzione dell'attivit\u00e0. Le curve tengono conto anche del settore di attivit\u00e0 per cui la struttura", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "parent_id": "52dc597ead44ce1ce9e0a01129139833", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "be0bc28d102039c839c58d294609eae9", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "parent_id": "52dc597ead44ce1ce9e0a01129139833", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d697cda7f980c1ee8ec3ef14dd250913", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "d291404aaed1459838e3f9072a50a0d9", "text": "154", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 154, "parent_id": "d697cda7f980c1ee8ec3ef14dd250913", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "57e56624027cacb199958184728d3b30", "text": "TCFD REPORT", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "5562eb69152b42bc37db72292ca92068", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "72cdc845ddf2e085addb2b9d8f9d64e7", "text": "\u00e8 utilizzata e del codice Ateco. Per le strutture con attivit\u00e0 in corso a partire dal secondo piano, le perdite derivanti dal rischio di alluvione ai macchinari e alle merci sono stimate pari a zero. Pertanto, il rischio di alluvione \u00e8 un fattore significativo per quantificare il danno per tutte le strutture che hanno attivit\u00e0 al piano terra e il danno da interruzione dell'attivit\u00e0; \u2022 le perdite attese sono quantificate per tre decenni e per due scenari scelti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7710b56f171fe45207b7dbc6777bb973", "text": "Per analizzare il rischio sismico sulle strutture, l'analisi \u00e8 stata effettuata seguendo la stessa metodologia del rischio estremo utilizzata per i rischi legati al vento e alluvioni, senza consi- derare gli scenari. I paesi pi\u00f9 esposti al rischio sismico sono Croazia, Slovenia e Italia, anche se le strutture all\u2019interno del perimetro di analisi sono principalmente situate in aree non esposte al rischio sismico.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "171dd94a47ae776213fdb034d9a2734a", "text": "Dall'analisi complessiva, nessuna localit\u00e0 \u00e8 risultata fortemente esposta a vento estremo e terremoti, mentre il principale evento naturale a cui le strutture del Gruppo Nexi potrebbero essere esposte in termini di perdite stimate \u00e8 l'inondazione. Si segnala tuttavia che il Gruppo ha in essere polizze assicurative al fine di mitigare eventuali perdite derivanti da questo tipo di evento. Inoltre, al fine di gestire potenziali rischi di continuit\u00e0 operativa e indisponibilit\u00e0 delle sedi, dovuti anche a disastri naturali, \u00e8 stato implementato un Sistema di Gestione della Continuit\u00e0 Operativa (Business Continuity Management System - BCMS) con l'obiettivo di aumentare la resilienza dei processi e dei servizi erogati, prestando particolare attenzione alla soddisfazione dei propri clienti.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "88cc24e110463321c9b03651a6c45724", "text": "L'analisi di rischio sulle strutture del Gruppo Nexi - Focus su rischi e opportunit\u00e0 legati a rischi climatici di transizione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "87f55f02a71ab15c41053d26f7360748", "text": "Per quanto riguarda i rischi di transizione, il Gruppo ha individuato il rischio derivante dall'emer- gere di nuove normative e obblighi di comunicazione delle emissioni che causano un aumento dei costi indiretti (operativi) e l'opportunit\u00e0 di utilizzare modalit\u00e0 di trasporto pi\u00f9 efficienti, per ridurre i costi indiretti (operativi).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "parent_id": "88cc24e110463321c9b03651a6c45724", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "28ecb114f8769e2bac0dd0da3b942a0e", "text": "Per quanto riguarda il rischio identificato, il Gruppo non \u00e8 influenzato dai meccanismi di carbon pricing, ma ha effettuato un'analisi con una prospettiva di medio e lungo termine per quanto ri- guarda l'aumento dei costi futuri delle emissioni di gas serra considerando due scenari alternativi: New Development Scenario (aumento della temperatura di 1,5\u00b0C) e Stated Policies Scenarios- STEPS (aumento della temperatura di 4\u00b0C) a medio (2030) e lungo (2050) termine.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "parent_id": "88cc24e110463321c9b03651a6c45724", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "bf472988cbe8a8312ae254535041f116", "text": "Il Gruppo ha stimato l'impatto finanziario sulla base dei livelli di emissione del 2019 come livello di partenza e degli obiettivi di riduzione globale delle emissioni (cio\u00e8 SBTi -42%) nel 2030.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "parent_id": "88cc24e110463321c9b03651a6c45724", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "880bc1422e5434c3859fb6dea8de2977", "text": "La risposta a questo rischio \u00e8 basata su una strategia di riduzione delle emissioni, definita in linea con gli obiettivi science-based. Per raggiungere gli obiettivi, il Gruppo sta portando avanti diverse iniziative di riduzione delle emissioni. Il costo di risposta al rischio considera gli investimenti at- tualmente in corso con riferimento al rinnovo della flotta aziendale (ad esempio, investimenti in stazioni di ricarica) con auto ibride e alle iniziative di efficienza degli edifici (ad esempio, il rinno- vamento degli impianti di termo-refrigerazione). In secondo luogo, il Gruppo ha stimato l'oppor- tunit\u00e0 derivante dall'utilizzo di mezzi di trasporto pi\u00f9 efficienti e dalla riduzione dei costi operativi grazie al passaggio a veicoli ibridi o elettrici. Questa iniziativa consentirebbe di ridurre le emissioni Scope 1 e di allinearsi all'obiettivo scientifico definito.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "parent_id": "88cc24e110463321c9b03651a6c45724", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d11293652467790bc5f8ba064b1d2153", "text": "Il Gruppo Nexi prevede di sostituire gradualmente la propria flotta con veicoli ibridi o elettrici entro il 2024. L'impatto dell'opportunit\u00e0 \u00e8 stato stimato considerando le emissioni, i livelli di con- sumo, i costi di leasing, la manutenzione, altri costi accessori e gli incentivi della flotta aziendale ibrida rispetto alla flotta tradizionale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "parent_id": "88cc24e110463321c9b03651a6c45724", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "be5018bd40f34af486494750e54d963d", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "parent_id": "88cc24e110463321c9b03651a6c45724", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "19819b71edfff6f373ab4136d2e3ece5", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "ed0873b36b74b45d28ab468e448906b8", "text": "155", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 155, "parent_id": "19819b71edfff6f373ab4136d2e3ece5", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "b7e243cafdf3e25ea9b9cf3b06eecd38", "text": "TCFD REPORT", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "b95b80bcce37dd5d0e536bfcbeb156ff", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a3f110bbd35fc3399bf7e89f27d62f6a", "text": "L'analisi di rischio su clienti e fornitori", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b7549c6e66c8e5297aaba9eab08ecdae", "text": "Oltre all'analisi sulle strutture, anche i fornitori e i clienti del Gruppo possono essere esposti a rischi fisici e di transizione che potrebbero avere un impatto diretto e indiretto sulla continu- it\u00e0 delle operazioni e sui ricavi previsti. Pi\u00f9 precisamente, il Gruppo Nexi ha valutato come un perimetro rappresentativo di fornitori e clienti sia posizionato rispetto a nove eventi di cam- biamento climatico associati al rischio fisico cronico (cambiamento di temperatura, stress da calore, cambiamento dei modelli di vento, cambiamento dei modelli e dei tipi di preci- pitazione, scongelamento del permafrost, innalzamento del livello del mare, stress idrico, erosione del suolo e delle coste, degrado del suolo), a otto eventi di cambiamento climatico associati al rischio fisico acuto (ondate di calore, incendi, tempeste di vento, siccit\u00e0, forti precipitazioni, inondazioni, frane e cedimenti) e al rischio di terremoto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "parent_id": "a3f110bbd35fc3399bf7e89f27d62f6a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dcaad00ea3226631ee3269464c239513", "text": "Inoltre, prendendo in considerazione due Scenari di Transizione (Scenario Ordinario e Hot House word scenario), per il rischio di transizione Nexi ha valutato come i ricavi, gli inve- stimenti e l'EBITDA di ciascun fornitore e cliente del perimetro selezionato sarebbero stati impattati dai requisiti e dai cambiamenti normativi che una transizione verso l'obiettivo Net Zero 2050 comporta. Il portafoglio clienti preso in analisi \u00e8 composto da circa 20.000 clien- ti, merchant e clienti corporate issuing appartenenti al Gruppo, selezionati sulla base dei volumi di transato e/o ricavi. Per quanto riguarda invece i fornitori, il perimetro di analisi \u00e8 composto da circa 2.000 fornitori del Gruppo Nexi, prioritizzati sulla base dello spesa Totale verso ciascun fornitore.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "parent_id": "a3f110bbd35fc3399bf7e89f27d62f6a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b0ad19941c00711d77b68825429abb48", "text": "L'analisi di rischio su clienti e fornitori - Focus sul rischio fisico", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a98fac84ea5ead770ccf1b907af8715a", "text": "La metodologia utilizzate per stimare l'esposizione al rischio fisico dei clienti e fornitori in analisi \u00e8 la seguente: \u2022 per ogni azienda \u00e8 stato elaborato l'elenco delle sedi con le relative coordinate e per ogni sede \u00e8 stata effettuata la valutazione congiunta della pericolosit\u00e0 geografica e dell'impatto atteso in base al settore di appartenenza. Un punteggio di rischio sintetico viene assegnato per singola azienda aggregando le valutazioni per ogni unit\u00e0 locale, con criteri che pos- sono considerare l'importanza di ciascuna di esse (ad esempio, il numero di dipendenti); \u2022 per ogni sede aziendale e per l'unit\u00e0 locale sono state definite mappe di pericolosit\u00e0 che evidenziano il grado di esposizione del territorio a uno specifico rischio naturale o climatico. In particolare, le mappe utilizzate per la costruzione dei punteggi di rischio fisico rilevano l'esposizione a 18 pericoli fisici e naturali, distinguendo tra: - eventi di rischio cronico: che si riferiscono ai fenomeni climatici che generano cambia- menti progressivi che possono causare danni indiretti (ad esempio, aumento dei costi di lavoro, produzione, raffreddamento...);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "parent_id": "b0ad19941c00711d77b68825429abb48", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "5b9ee9175291355546c8bfa993680a1a", "text": "- eventi di rischio acuto: riguardano fenomeni estremi che possono causare danni diretti agli asset (ad esempio, perdita di merce in magazzino, danni ai macchinari...);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "parent_id": "b0ad19941c00711d77b68825429abb48", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "1747e2979a8c060e1fb738715470cf65", "text": "- rischio terremoto: non legato a fenomeni meteo-climatici, questo rischio \u00e8 assimilabile all'indicatore di rischio acuto in quanto riguarda fenomeni estremi che possono causare danni materiali agli asset.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "parent_id": "b0ad19941c00711d77b68825429abb48", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5c99062e0acbf6f2d9cdc815758d9c29", "text": "Infine, per ogni controparte viene fornita una misura sintetica del rischio fisico futuro (2040) con il dettaglio delle relative determinanti (alluvioni, frane, vento, siccit\u00e0) considerando tutte le sedi aziendali (sede centrale e unit\u00e0 locali). I punteggi sintetici hanno lo scopo di rias- sumere la pericolosit\u00e0 complessiva e di orientare le scelte dell'organizzazione in termini di monitoraggio, mitigazione del rischio e politica creditizia.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "parent_id": "b0ad19941c00711d77b68825429abb48", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4ad6b71ba939118d27efda7a7920b2b3", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "parent_id": "b0ad19941c00711d77b68825429abb48", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "a3c8109d2460c2c055327016e81bf4ff", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "36163cbc52b2dda2673a54433815fc98", "text": "156", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 156, "parent_id": "a3c8109d2460c2c055327016e81bf4ff", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "ca0352a5480e09d4e38de420af81415d", "text": "TCFD REPORT", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 157, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c2a5a924e1e735b9df6674faaec1cf7b", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 157, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e2d4a01197b3b5a5841fc20ae22b8183", "text": "Il risultato dell'analisi \u00e8 che il 6% dei clienti in perimetro di analisi, con un volume di tran- sazione pari al 2% del Totale in scope, presenta un'esposizione molto elevata ai rischi fisici, determinata principalmente dal rischio acuto (soprattutto ondate di freddo, gelo e inonda- zioni). Nessun rischio significativo \u00e8 invece associato al rischio cronico. Mentre, per quanto riguarda i fornitori, si segnala che la maggior parte di essi non \u00e8 interessata da eventi di cam- biamento climatico legati a rischi fisici.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 157, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "d767f0dc69da92c4a38d69e362c17912", "text": "L'analisi di rischio su clienti e fornitori - Focus sul rischio di transizione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 157, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "af4490df2e89ca8d5d8de2af272a7371", "text": "Lo stesso perimetro considerato per il rischio fisico \u00e8 stato analizzato in termini di rischio di transizione. Il rischio di transizione rappresenta il possibile impatto finanziario subito dall'a- zienda a causa della transizione verso un'economia sostenibile dal punto di vista ambientale (ad esempio, a basse emissioni di carbonio).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 157, "parent_id": "d767f0dc69da92c4a38d69e362c17912", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "2ed6a64a211cf5f8f60e2e1572f3a46f", "text": "La metodologia utilizzata per stimare l'esposizione al rischio di transizione dei clienti e forni- tori in perimetro di analisi \u00e8 la seguente: \u2022 gli scenari utilizzati come input sono gli scenari \u201chot house world\u201d, che ipotizzano il man- tenimento delle sole politiche gi\u00e0 implementate e lo scenario \u201cnet zero 2050\u201d, che rappre- senta lo scenario pi\u00f9 favorevole entro il quale le politiche climatiche limitano il riscalda- mento globale a 1,5\u00b0C, raggiungendo le emissioni nette di CO\u2082 a livello globale nel 2050; \u2022 i macrofattori determinanti rappresentano tre principali variabili legate alla transizione: le politiche e la regolamentazione, la tecnologia e la domanda di mercato. Gli effetti su questi macrofattori, a seconda degli scenari considerati, sono riassunti attraverso variabili ma- croeconomiche rese disponibili dal NGFS (Network for greening the financial system), in analogia con quanto fatto dall\u2019European Banking Authority per la valutazione e la stima del rischio di transizione; \u2022 il modello stima l'impatto su ricavi, investimenti e costi, integrando un approccio top- down, basato su valutazioni settoriali, e uno bottom-up, che si basa su modelli di stima sui bilanci delle singole controparti; \u2022 per ogni controparte, viene fornita una misura sintetica del Rischio di transizione futuro (2050) con il dettaglio delle relative determinanti (Ricavi, EBITDA e Investimenti). L'output \u00e8 sintetizzato in punteggi da 1 a 5 che indicano l'impatto di un orizzonte trentennale dovu- to alla transizione verso un'economia a basse emissioni di carbonio.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 157, "parent_id": "d767f0dc69da92c4a38d69e362c17912", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "cbdb06dfc10fbb80391fd16eb352eee4", "text": "I risultati mostrano che il 0,2% dei clienti e il 3% dei fornitori in perimetro presentano un'e- sposizione molto alta verso i rischi di transizione. L'esposizione \u00e8 determinata principalmen- te dagli sforzi in termini di spese di investimento che si prevede di sostenere per stare al passo con le normative di transizione.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 157, "parent_id": "d767f0dc69da92c4a38d69e362c17912", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "03f4da704c6d9762badfca79cb9f6207", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 157, "parent_id": "d767f0dc69da92c4a38d69e362c17912", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "5462529b042b466ccf02d9e938cf9266", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 157, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "c7ebab76fe9a04136ad36d0794bbf23f", "text": "157", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 157, "parent_id": "5462529b042b466ccf02d9e938cf9266", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "8adc553fbea8b64f27f975b925a45a6b", "text": "TCFD REPORT", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 158, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "866931a0cb69df2a7d5f841d8c6032f5", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited \u00c9E4\\\u00c8RKET CERTIFIED /I/", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 158, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "7cf7c9791bb37dc5e0484fbdb68c5fa2", "text": "Metriche e obiettivi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 158, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "e39a6115da5dec9f1c74ca3be96180e6", "text": "Carbon footprint", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 158, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "01fab74f41dd446278109bcd9fb39bca", "text": "Nell\u2019ambito della Strategia sul Clima, nel 2023, il Gruppo Nexi ha continuato a lavorare con im- pegno, in primis quantificando in maniera sempre pi\u00f9 accurata e completa gli impatti in termini di emissioni. Infatti, il Gruppo Nexi ha calcolato le emissioni GHG dirette e indirette relative al periodo 2023 considerando il perimetro complessivo del Gruppo. Pur mantenendo l\u2019approccio metodologico in linea con quello usato per il 2021 e il 2022, ci sono stati alcuni aggiornamenti volti a migliorare la completezza dell\u2019inventario: \u2022 in linea con il 2022, i risultati per il 2023 includono la categoria Capital Goods nello scope 3, corrispondente alle emissioni generate dall\u2019acquisto dei terminals (POS e ATM); \u2022 maggiore granularit\u00e0 dei dati di attivit\u00e0 a favore di un miglior livello di dettaglio per singole legal entity del Gruppo e, contemporaneamente, migliore qualit\u00e0 dei dati utilizzati, grazie all\u2019analisi svolta semestralmente; \u2022 utilizzo di fattori emissivi sempre pi\u00f9 accurati e specifici, basandosi sugli ultimi database di- sponibili, preservando comunque la comparabilit\u00e0 dei dati Nel corso del 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 158, "parent_id": "e39a6115da5dec9f1c74ca3be96180e6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3dd25e0c28b0a879e7c9589266f4eb05", "text": "Il Gruppo Nexi ha anche calcolato le emissioni GHG dirette e indirette per tutto l\u2019anno di rendicontazione considerando il perimetro complessivo di Gruppo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 158, "parent_id": "e39a6115da5dec9f1c74ca3be96180e6", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "bddabc2b28a93d6d67e02c1997db8e7e", "text": "CARBON FOOTPRINT GRUPPO NEXI 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 158, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "eb9ef6f0fc8936e90fa6648c976f946f", "text": "LOCATION BASED 3% 4.950,8 6% 10.788,0 91% 170.661,4 Totale emissioni Location Based: 186.400,2 tCO2e Scope 1 Scope 3 Scope 2 Location based ", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 158, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", 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Infatti, entro il 2027, tale obiettivo Scope 3 coinvolger\u00e0 due aree della catena di fornitura del Gruppo: \u2022 l'approvvigionamento di beni e servizi, per il 78% dei fornitori coinvolti, in base alla spesa; e \u2022 l'acquisto di beni strumentali, per il 70% dei fornitori coinvolti, in base alle loro emissioni di gas serra, a partire dalla baseline del 2021.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "parent_id": "5076031e5437bd6b5d8b75c655827145", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d17cccf5877dad02de10d9fcbf242a79", "text": "Infine, nel lungo periodo, il Gruppo si \u00e8 impegnato a raggiungere l'obiettivo Net Zero entro il 2040, riducendo le emissioni assolute di gas serra di Scope 1, 2 e 3 del 90% e utilizzando i crediti di carbonio per compensare le emissioni rimanenti. Tra le azioni di trasformazione gi\u00e0 in atto, il progetto di ottimizzazione dei data center italiani mira a ridurre il consumo di energia elettrica del 21,9% nel 2024, rispetto al 2021, ovvero di circa 3,7 milioni di kwh all\u2019anno.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "parent_id": "5076031e5437bd6b5d8b75c655827145", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "02b9bd6583791ca0adb49e9675224bb3", "text": "Impegno dei fornitori", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "4baf39cc27c63ef8f72ed680382308b7", "text": "Il Gruppo Nexi riconosce nella Politica di Sostenibilit\u00e0 l'importanza di migliorare la sosteni- bilit\u00e0 ambientale e sociale della propria catena del valore attraverso procedure specifiche e attivit\u00e0 di coinvolgimento con i fornitori, i collaboratori e i partner commerciali. Come gi\u00e0 accennato precedentemente, il Gruppo collabora con la propria catena del valore in merito ai rischi e alle opportunit\u00e0 legate al cambiamento climatico attraverso la raccolta di infor- mazioni aggiornate sul loro comportamento e sulla loro consapevolezza in merito al tema.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "parent_id": "02b9bd6583791ca0adb49e9675224bb3", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "021886ec4f9419b57ead2c0f853f1809", "text": "Nel corso del 2023, \u00e8 stata emanata una Politica di approvvigionamento del Gruppo per identificare gli elementi fondamentali e indicativi a cui tutte le societ\u00e0 del Gruppo devono fare riferimento, comprese le questioni attinenti agli ambiti ESG. Attualmente i processi di approvvigionamento non sono ancora centralizzati, ma tutte le societ\u00e0 del Gruppo svolgo- no un processo di monitoraggio e, in particolare, le entit\u00e0 legali precedentemente afferenti a Nets hanno condotto una revisione delle procedure relative agli aspetti ESG attraverso un framework di valutazione della sostenibilit\u00e0. Tale modello facilita la creazione di un database completo che calcola il punteggio e il rating di sostenibilit\u00e0 sulla base di diversi parametri.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "parent_id": "02b9bd6583791ca0adb49e9675224bb3", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "547d6deda6eaded9b7c211f64d1c19f0", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "parent_id": "02b9bd6583791ca0adb49e9675224bb3", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "90d3c9fba35ef63d50f7764c85a5f2f0", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "3c5c509bae0eca958a15a4f80ae0860a", "text": "160", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 160, "parent_id": "90d3c9fba35ef63d50f7764c85a5f2f0", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c6d59803c16082cba02e97c610c25ee3", "text": "METODOLOGIA E PERIMETRO DI RENDICONTAZIONE", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 161, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "f6356186fc0a9bb3788c7e142fa9cdc5", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 161, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "a9695272a84c87496914e40b925454c0", "text": "POS SI=0000 D7 \u201c\"\"\"tn? 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Al fine di fornire un\u2019informativa completa sulle performance del Gruppo a tutti gli altri stakeholder, \u00e8 stata volontariamente aggiunta agli indicatori GRI una selezione di indicatori quantitativi relativi ad alcune tematiche materiali identificate dal Gruppo. A pagina 167 e seguenti \u00e8 disponibile il GRI Content Index con il dettaglio dei contenuti rendicontati in conformit\u00e0 al GRI.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 163, "parent_id": "f797e0c821d58eaba4d92d0d0ebd45f4", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "816e7b3ed3c9b950b30306f8375ecd0b", "text": "Gli aspetti rendicontati all\u2019interno della Dichiarazione sono stati individuati attraverso un processo di analisi di materialit\u00e0 effettuato nel corso del 2022, e confermato nel corso del 2023, in linea con i principi dei GRI Standard - rilevanza, inclusivit\u00e0, contesto di sostenibilit\u00e0, completezza e perimetro di reporting - nella misura necessaria ad assicurare la comprensio- ne delle attivit\u00e0 di impresa svolte dal Gruppo, del suo andamento, dei suoi risultati e dell'im- patto generato sugli stakeholder e sul Gruppo stesso.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 163, "parent_id": "f797e0c821d58eaba4d92d0d0ebd45f4", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d5e760ba56b16783343928e8141acf69", "text": "Nexi S.p.A. \u00e8 soggetta agli obblighi di informativa sull'integrazione della sostenibilit\u00e0 nel- le proprie attivit\u00e0 economiche, in accordo con la classificazione definita dalla Tassonomia europea e ai sensi del Regolamento (UE) 2020/852, del Regolamento Delegato (UE) n. 2021/2139 sul clima e del Regolamento Delegato (UE) n. 2021/2178 sul contenuto e la presen- tazione delle informazioni. Gli indicatori quantitativi associati alla Tassonomia europea sono presentati attraverso la forma e i riferimenti del Bilancio consolidato d\u2019esercizio. La relazione della societ\u00e0 di revisione \u00e8 allegata alla presente Dichiarazione e non comprende le informa- zioni sulla Tassonomia europea riportate nel capitolo 3 \u201cProteggere il nostro pianeta\u201d della Dichiarazione stessa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 163, "parent_id": "f797e0c821d58eaba4d92d0d0ebd45f4", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8555a6e79fa0d39e485fe0f4427a781f", "text": "Per fornire un'informativa completa sui rischi e le opportunit\u00e0 legate al cambiamento clima- tico, Nexi S.p.A. predispone un report separato dedicato alla Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), in linea con i requisiti di disclosure pubblicati a giugno 2017. Il report \u00e8 disponibile a pagina 149 della Dichiarazione, oltre che come documento separato sul sito www.nexigroup.com.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 163, "parent_id": "f797e0c821d58eaba4d92d0d0ebd45f4", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "23667ebf6aa37c6711bd69d943657e23", "text": "Periodo e perimetro di rendicontazione Il perimetro dei dati e delle informazioni comprende tutte le societ\u00e0 consolidate integral- mente dalla capogruppo Nexi S.p.A., che risultavano operative al 31/12/2023. Eventuali limi- tazioni di perimetro sono specificate nei singoli capitoli e correttamente commentate nel testo; tuttavia, queste non limitano la comprensione dell'attivit\u00e0 del Gruppo e dell'impatto prodotto dalla stessa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 163, "parent_id": "f797e0c821d58eaba4d92d0d0ebd45f4", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "648a120507a809cb6e35de9dd0e780ed", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 163, "parent_id": "f797e0c821d58eaba4d92d0d0ebd45f4", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1aae48297e42e9d070302304cbf839aa", "text": "NnexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 163, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "1bf8155b14b16642d93f96bf4311e637", "text": "163", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 163, "parent_id": "1aae48297e42e9d070302304cbf839aa", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "7364fe15684cfef1ccbe3a0f7ae102ad", "text": "Nota metodologica", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 164, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "3150853f937b97149d5cc20d3d250451", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR CERTIFIED ///", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 164, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dae05ef06ce75a14509c805ac38de6d5", "text": "In particolare, si segnala l\u2019esclusione dal perimetro di consolidamento delle informazioni ambientali relative alle societ\u00e0: \u2022 P24 Dotcard Sp. Z o.o.; \u2022 SIA Payments Services; \u2022 Nets Holdco 5 AS; \u2022 Nets Holdco 1 ApS; \u2022 Nets A/S; \u2022 Nassa Topco AS; \u2022 Rementi Investments S.A.; \u2022 Paytech Payment Provider Gmbh; \u2022 Evergood Germany 1 GmbH; \u2022 Nets Cards Processing A/S; \u2022 Nets DanID A/S.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 164, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "359fa42b927a5837266037c4251fa13f", "text": "La decisione di escludere tali societ\u00e0 \u00e8 in linea con le disposizioni dell'articolo 4 del D.l- gs.254/2016, in quanto l'andamento di tali societ\u00e0, pur essendo incluso nell'ambito del consoli- damento, non \u00e8 materiale ai fini della comprensione dell'attivit\u00e0 del Gruppo, il suo andamento, i risultati e l'impatto da esso prodotto. Eventuali ulteriori limitazioni di delimitazione sono op- portunamente segnalate all'interno del testo.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 164, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "92726653cda759844c57f1a4b7b32a94", "text": "Laddove richiesto dai GRI Standards, i dati quantitativi sono stati forniti per regioni geografiche, con la seguente categorizzazione:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 164, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "9a759bdabe92be5f6d1c67782898c3d3", "text": "CSEE DACH ITALY NORDICS Belgio Croazia Repubblica Ceca Francia Grecia Ungheria Olanda Polonia Serbia Romania Slovacchia Slovenia Austria Germania Svizzera Italia Sud Africa Danimarca Estonia Finlandia Lettonia Lituania Norvegia Svezia Regno Unito", "metadata": {"text_as_html": "
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Repubblica Ceca
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Ungheria
Olanda
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Germania
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Sud Africa
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Svezia
egno Unito
", "filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 164, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "55c3fcb9709160a29b28c7a72016fa5e", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 164, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "09f4861f6645b8c5ed0aa2fad3b214ec", "text": "nexi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 164, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "bee473dd276c55a140d6af8936ddeddb", "text": "164", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 164, "parent_id": "09f4861f6645b8c5ed0aa2fad3b214ec", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "4c1d914b15b1ee1a27cdf35fc6fef181", "text": "Nota metodologica", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "0a9ba29b134ce6ca1e004dd3d9ef7cb2", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "688d9e40feb00a5758174b2347b2e1f4", "text": "Per garantire la comparabilit\u00e0 con le informazioni degli anni precedenti, i dati quantitativi inclusi nella Dichiarazione sono rappresentati insieme ai dati quantitativi consolidati per il 2021 ed il 2022. Tutta- via, si segnala che il perimetro di rendicontazione del 2021 non \u00e8 comparabile con i perimetri del 2022 e del 2023. Nello specifico, i parametri di rendicontazione sono configurati come segue: \u2022 per il 2021, dati quantitativi consolidati per le societ\u00e0 italiane per il periodo dal 1\u00b0 gennaio al 31 di- cembre 2021, e per le societ\u00e0 entrate nel Gruppo attraverso la fusione con Nets, per il periodo dal 1\u00b0 luglio al 31 dicembre 2021, ad eccezione dei dati che, anche in linea con i requisiti del GRI Standard, presentano un quadro puntuale al 31 dicembre 2021; \u2022 per il 2022 e il 2023, tutte le societ\u00e0 consolidate dalla capogruppo Nexi S.p.A. per l'intero esercizio, comprese tutte le entit\u00e0 giuridiche entrate nel Gruppo a seguito dell'integrazione di SIA S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0cb91376ed2e3a19471f7a05004ac0b5", "text": "Ove non sia stato possibile ottenere dati quantitativi con gli strumenti di rendicontazione a disposizione del Gruppo, la rendicontazione ha necessariamente fatto ricorso a stime, op- portunamente segnalate.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7a6820d4c21354c24164dc641b7a9c61", "text": "Si noti che, coerentemente con l'evoluzione del Gruppo e la progressiva integrazione di Nets e SIA, il la presente Dichiarazione non prevede pi\u00f9 la distinzione tra le tre precedenti due entit\u00e0. Per alcuni indicatori, come meglio specificato nel testo, l'informativa \u00e8 invece presentata nella nuova ripartizione geografica sopra riportata.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "15b933d8f9e9524dbb08a41979a9fb2c", "text": "Eventuali revisioni delle informazioni relative al 2022 sono state debitamente riportate nel testo o nelle note a pi\u00e8 di pagina.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "7f4826b24dbb8c9070747acaae087077", "text": "Il processo di rendicontazione La predisposizione della Dichiarazione \u00e8 stata svolta in accordo alla procedura organizzativa \"Predisposizione della Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario\", che disciplina: \u2022 la responsabilit\u00e0 e il coinvolgimento delle funzioni aziendali tra le quali l'individuazione e la valutazione dei temi materiali; \u2022 metodi di estrazione, raccolta e attestazione da parte degli owner dei dati non finanziari; \u2022 attivit\u00e0 di responsabilit\u00e0 degli organi sociali tra cui il rilascio del parere favorevole del Comi- tato Controllo e Rischi e Sostenibilit\u00e0 su matrice di materialit\u00e0 e Dichiarazione e l\u2019approva- zione di entrambe da parte del Consiglio di amministrazione di Nexi S.p.A.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "45a19a11bc29695383a50f50354a440b", "text": "La Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario \u00e8 stata approvata dal Consiglio di amministrazione di Nexi S.p.A. nella riunione del 6 marzo 2023 ed \u00e8 soggetta a revisione limitata da parte della societ\u00e0 di revisione esterna PricewaterhouseCoopers S.p.A., secondo i criteri indicati dal \" International Standard on Assurance Engagement 3000 Revised\".", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "ce55820296d037d361a644c255c64ccd", "text": "Il Gruppo Nexi \u00e8 consapevole che la nuova Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) dovr\u00e0 essere applicata dall\u2019esercizio avente inizio il 1\u00b0 gennaio 2024. A tal proposito il Gruppo ha avviato nel mese di febbraio 2024 una mappatura dei requisiti informativi previsti dalla CSRD e dagli European Sustainability Standard (ESRS) al fine di identificare le informa- zioni che il Gruppo dovr\u00e0 integrare con riferimento all\u2019esercizio 2024 e definire un piano d\u2019azione per garantire la compliance alla nuova normativa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "3de3ea32a5585d03dac043d941ed9ef9", "text": "Diffusione della Dichiarazione La Dichiarazione \u00e8 trasmessa alla Consob e al Registro delle Imprese di Milano secondo le modalit\u00e0 previste dal D.Lgs. 254/2016 e dalla Delibera Consob n. 20267 del 18 gennaio 2018.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "27a2fb643d4a7b3aef51f120326df58d", "text": "Viene inoltre diffusa tramite pubblicazione sul sito www.nexigroup.com congiuntamente alla Relazione finanziaria consolidata 2023, in occasione dell'Assemblea annuale di chiusura dell\u2019esercizio. La Dichiarazione viene pubblicata con periodicit\u00e0 annuale.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "81c04862f4adf1c418a3452537f36404", "text": "Per richiedere ulteriori informazioni sulla Dichiarazione e i suoi contenuti \u00e8 possibile rivol- gersi alla funzione ESG del Gruppo Nexi scrivendo al seguente indirizzo e-mail: csr@nexi.it", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1b56da14f7de2002941ac1e2017db215", "text": "Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "715d6483dcd58acf266d821342d38fd1", "text": "nexIi", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "264faae93e5fde840cabdfcf0d4796ad", "text": "165", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 165, "parent_id": "715d6483dcd58acf266d821342d38fd1", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Header", "element_id": "25a3fe33ef1b77cd15d56186e42edd89", "text": "Nota metodologica", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 166, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "c2487f60654b676b203c44642fdaff22", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 166, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "1443b0dd85b43a97aceb8174be25047a", "text": "TABELLA DI RACCORDO DEI TEMI MATERIALI", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 166, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Table", "element_id": "097cf4d9a156fda1bb255850c1974ed2", "text": "Perimetro degli impatti Settori del D. Lgs 254/2016 Temi materiali Gruppo Nexi Standard GRI Impatti interni al Gruppo Nexi Impatti esterni al Gruppo Nexi Limitazioni Lotta contro la corruzione attiva e passiva Etica di business, trasparenza e gestione del rischio 205: Anticorruzione 206: Comportamento anti-competitivo Gruppo Nexi Clienti Comunit\u00e0 e territorio 207: Tasse 417: Marketing ed etichettatura Attinente al personale Diritti umani Diversit\u00e0, equit\u00e0 e inclusione Benessere dei dipendenti 405: Diversit\u00e0 e pari opportunit\u00e0 406: Non discriminazione 401: Occupazione Gruppo Nexi Gruppo Nexi 402: Gestione del lavoro e delle relazioni sindacali 403: Salute e sicurezza sul lavoro Formazione e sviluppo 404: Formazione e istruzione Gruppo Nexi Sociale Centralit\u00e0 del cliente Si rimanda alla nota Gruppo Nexi Clienti Sicurezza dei dati 418: Privacy dei clienti Gruppo Nexi Clienti Si rimanda alla nota 36 Inclusione finanziaria Si rimanda alla nota 36 Gruppo Nexi Clienti Comunit\u00e0 e territorio Digitalizzazione della societ\u00e0 e progresso Si rimanda alla nota 36 Gruppo Nexi Innovazione Comunit\u00e0 e territorio Ambiente Cambiamento climatico 201: Performance economica 302: Energia Gruppo Nexi Comunit\u00e0 e territorio Ambiente 305: Emissioni Consumo responsabile 204: Pratiche di approvvigionamento 301: Materiali Gruppo Nexi Comunit\u00e0 e territorio Ambiente Fornitori 306: Rifiuti - 303: Acqua e scarichi idrici Gruppo Nexi Comunit\u00e0 e territorio Ambiente", "metadata": {"text_as_html": "
Settori del D. Lgs 254/2016Temi materiali . Gruppo NexiStandard GRIPerimetro degli impatti
Impatti interni . al Gruppo NexiImpatti esterni al , Gruppo NexiLimitazioni
Lotta contro la corruzioneEtica di business, trasparenza205: AnticorruzioneGruppo NexiClienti
attiva e passivae gestione del rischio206: Comportamento anti-competitivoCombunit\u00e0 e territorio
207: Tasse
417: Marketing ed etichettatura
Attinente al personaleDiversit\u00e0, equit\u00e0405: Diversit\u00e0 e pari opportunit\u00e0Gruppo Nexi
e inclusione406: Non discriminazione
Diritti umaniu i Benessere dei dipendentii 401: Occupazionei Gruppo Nexi
402: Gestione del lavoro e delle relazioni sindacali
403: Salute e sicurezza sul lavoro
Formazione
Socialee sviluppo404: Formazione e istruzioneGruppo Nexi
Centralit\u00e0 del clienteSi rimanda alla notaGruppo NexiClienti
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Digitalizzazione della societ\u00e0 e progressoSi rimanda alla nota 36Gruppo NexiInnovazione Combunit\u00e0 e territorio
AmbienteCambiamento climatico201: Performance economicaGruppo NexiComunit\u00e0 e territorio
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Consumo responsabile204: Pratiche di approvvigionamentoGruppo NexiComunit\u00e0 e territorio Ambiente
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nella supervisione della pg. 27-30, 39-40 gestione degli impatti 2-13: Delega di responsabilit\u00e0 per la gestione degli impatti pg. 27-30, 39-40 2-14: Ruolo del massimo organo di governo nella rendicontazione di pg. 27-30 sostenibilit\u00e0 2-15: Conflitti d\u2019interesse pg. 108 2-16: Comunicazione delle criticit\u00e0 pg. 97-100 2-17: Competenze collettive del massimo organo di governo Relazione sulla Corporate Governance 2-18: Valutazione della performance del massimo organo di governo Relazione sulla Corporate Governance 2-19: Politiche retributive Relazione sulla Politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti 2-20: Processo di determinazione della retribuzione Relazione sulla Politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti 2-21: Rapporto sulla retribuzione totale annuale pg. 118 2-22: Dichiarazione sulla strategia di sviluppo sostenibile pg. 27-31 2-23: Impegni assunti tramite policy pg. 29-31 2-24: Integrazione degli impegni in termini di policy pg. 29-31 2-25: Processi volti a rimediare agli impatti negativi pg. 97-100 2-26: Meccanismi per richiedere chiarimenti e sollevare criticit\u00e0 pg. 97-99 2-27: Conformit\u00e0 a leggi e regolamenti pg. 106-109 2-28: Adesione ad associazioni pg. 119-123 2-29: Approccio al coinvolgimento degli stakeholder pg. 36-38", "metadata": {"text_as_html": "
Disclosure dell\u2019indicatoreUbicazione / Note
RALI
2-1: Dettagli sull\u2019organizzazionepg. 19-22
2-2: Entit\u00e0 incluse nella rendicontazione di sostenibilit\u00e0 dell\u2019organizzazionepg. 163-165
2-3: Periodo di rendicontazione, frequenza e punto di contattopg. 163-165
2-4: Restatement delle informazionipg. 163-165
2-5: Assurance esternapg. 171
2-6: Attivit\u00e0, catena del valore e altri rapporti di businesspg. 19-22, 114-115
2-7: Dipendentipg. 129-130
2-8: Lavoratori non dipendentipg. 130
2-9: Struttura e composizione della governancepg. 27-30
2-10: Nomina e selezione del massimo organo di governoRelazione sulla Corporate Governance
2-11: Presidente del massimo organo di governopg. 27-30
2-12:Ruolo del massimo organo di governo nella supervisione della gestione degli impattipg. 27-30, 39-40
2-13: Delega di responsabilit\u00e0 per la gestione degli impattipg. 27-30, 39-40
2-14: Ruolo del massimo organo di governo nella rendicontazione di sostenibilit\u00e0pg. 27-30
2-15: Conflitti d\u2019interessepg. 108
2-16: Comunicazione delle criticit\u00e0pg. 97-100
2-17: Competenze collettive del massimo organo di governoRelazione sulla Corporate Governance
2-18: Valutazione della performance del massimo organo di governoRelazione sulla Corporate Governance
2-19: Politiche retributiveRelazione sulla Politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti
2-20: Processo di determinazione della retribuzioneRelazione sulla Politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti
2-21: Rapporto sulla retribuzione totale annualepg. 118
2-22: Dichiarazione sulla strategia di sviluppo sostenibilepg. 27-31
2-23: Impegni assunti tramite policypg. 29-31
2-24: Integrazione degli impegni in termini di policypg. 29-31
2-25: Processi volti a rimediare agli impatti negativipg. 97-100
2-26: Meccanismi per richiedere chiarimenti e sollevare criticit\u00e0pg. 97-99
2-27: Conformit\u00e0 a leggi e regolamentipg.106-109
2-28: Adesione ad associazionipg. 119-123
2-29: Approccio al coinvolgimento degli stakeholderpg. 36-38
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2021 3-1: Processo di determinazione dei temi materiali 3-2: Elenco di temi materiali pg. 39-41 pg. 39-41 ETICA DI BUSINESS, TRASPARENZA E GESTIONE DEL RISCHIO GRI 3: Temi materiali - 2021 3-3: Gestione dei temi materiali pg. 39-41, 106-113 GRI 205: Anticorruzione - 2016 205-3: Incidenti confermati di corruzione e misure adottate pg. 125 GRI 206: Comportamento anticompetitivo \u2013 2016 206-1: Azioni legali relativi a comportamento anticompetitivo, antitrust e pratiche monopolistiche pg. 126 GRI 207: Tasse - 2016 207-1: Approccio alla fiscalit\u00e0 pg. 106-107 207-2: Governance fiscale, controllo e gestione del rischio pg. 107-110 207-3: Coinvolgimento degli stakeholder e gestione delle pg. 117-110 preoccupazioni in materia fiscale 207-4: Rendicontazione paese per paese pg. 126-127 GRI 417: Marketing ed etichettatura - 2016 417-3: Episodi di non conformit\u00e0 concernenti comunicazioni di marketing pg. 128 DIVERSIT\u00c0, EQUIT\u00c0 E INCLUSIONE GRI 3: Argomenti materiali - 2021 3-3: Gestione dei temi materiali pg. 39-41, 61-62 GRI 405: Diversit\u00e0 e pari opportunit\u00e0 - 2016 405-1: Diversit\u00e0 negli organi di governance e tra i dipendenti 405-2: Rapporto tra salario di base e retribuzione delle donne rispetto pg. 128 pg. 136 agli uomini GRI 406: Non discriminazione - 2016 406-1: Episodi di discriminazione e misure correttive adottate pg. 136 FORMAZIONE E SVILUPPO GRI 3: Argomenti materiali \u2013 2021 3-3: Gestione dei temi materiali pg. 39-41, 64-65 GRI 404: Formazione \u2013 2016 404-1: Numero medio di ore medie di formazione all'anno per dipendente pg. 133 404-2: Programmi di aggiornamento delle competenze dei dipendenti pg. 63-64 e di assistenza nella transizione 404-3: Percentuale di dipendenti che ricevono periodicamente pg. 134 valutazioni delle loro performance e dello sviluppo professionale", "metadata": {"text_as_html": "
GRI 3: Temi materiali - 20213-1: Processo di determinazione dei temi materiali \u2019 \u2019 i 3-2: Elenco di temi materialipg. 39-41 pg. 39-41
ETICA DI BUSINESS, TRASPARENZA E GESTIONE DEL RISCHIO
GRI 3: Temi materiali - 20213-3: Gestione dei temi materialipg. 39-41, 106-113
GRI 205: Anticorruzione - 2016205-3: Incidenti confermati di corruzione e misure adottatepg. 125
GRI 206: Comportamento anticompetitivo \u2014 2016206-1: Azioni legali relativi a Comportamento anticompetitivo, antitrust e pratiche monopolistiche_ pg. 126
GRI 207: Tasse - 2016207-1: Approccio alla fiscalit\u00e0pg. 106-107
207-2: Governance fiscale, controllo e gestione del rischiopg. 107-110
207-3: Coinvolgimento degli stakeholder e gestione delle preoccupazioni in materia fiscalepg. 117-110
207-4: Rendicontazione paese per paesepg. 126-127
GRI 417: Marketing ed _ etichettatura - 2016417-3: Episodi di non conformit\u00e0 concernenti comunicazioni di marketingpg. 128
DIVERSIT\u00c0, EQUIT\u00c0 E INCLUSIONE
GRI 3: Argomenti materiali - 20213-3: Gestione dei temi materialipg. 39-41, 61-62
GRI 405: Diversit\u00e0 e pari opportunit\u00e0 - 2016405-1: Diversit\u00e0 negli organi di governance e tra i dipendentipg. 128
_ _ - 405-2: Rapporto tra salario di base e retribuzione delle donne rispetto agli uominipg. 136
GRI 406: Non discriminazione - 2016406-1: Episodi di discriminazione e misure correttive adottatepg. 136
FORMAZIONE E SVILUPPO
GRI 3: Argomenti materiali \u2014 20213-3: Gestione dei temi materialipg. 39-41, 64-65
GRI 404: Formazione - \u2014 2016404-1: Numero medio di ore medie di formazione all'anno per dipendentepg. 133
404-2: Programmi di aggiornamento delle competenze dei dipendenti e di assistenza nella transizione_ pg. 63-64
404-3: Percentuale di dipendenti che ricevono periodicamente valutazioni delle loro performance e dello sviluppo professionalepg. 134
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BENESSERE DEI DIPENDENTIpg. 39-41, 61-68
GRI 3: Argomenti materiali \u2014 20213-3: Gestione dei temi materiali
GRI 401: Occupazione \u2014 2016401-1: Assunzioni di nuovi dipendenti e turnover dei dipendentipg. 131
401-2: Benefici per dipendenti a tempo pieno che non sono disponibili \u2014 per i dipendenti a tempo determinato o part-timepg. 64, 66-67
GRI 402: Gestione del lavoro e della relazioni sindacali\u2014 2016- 402-1: Periodo minimo di preavviso per cambiamenti operativipg. 72-73
GRI 403: Salute e sicurezza sul lavoro - 2018403-1: Sistema di gestione della salute e della sicurezza sul lavoropg. 68-70
- P - \u2019 R - 403-2: identificazione del pericolo, valutazione del rischio e indagini sugli incidentipg.70-71
403-3: Servizi per la salute professionalepg.71
403-4: Partecipazione e consultazione dei lavoratori in merito a programmi di salute e sicurezza sul lavoro e relativa comunicazionepg. 72-73
403-5: Formazione dei lavoratori sulla salute e sicurezza sul lavoropg. 72
403-6: Promozione della salute dei lavoratoripg. 70-72
403-7: Prevenzione e mitigazione degli impatti in materia di salute e sicurezza sul lavoro direttamente collegati da rapporti di businesspg. 70-72
403-9: Infortuni sul lavoropg. 132
SICUREZZA DEI DATI
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GRI 418: Privacy del cliente \u2014 2016418-1: Denunce comprovate riguardanti le violazioni della privacy dei clienti e perdita di dati dei clientipg. 136
Formazione sulla cybersecuritypg. 133
CENTRALIT\u00c0 DEL CLIENTE
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Net Promoter Score10, 14, 78-79
Numero di reclami dei clienti79-80, 137
DIGITALIZZAZIONE DELLA SOCIET\u00c0 E PROGRESSO
GRI 3: Argomenti materiali \u2014 20213-3: Gestione dei temi materiali39-41, 76-77
Investimenti in tecnologia10
Donazioni124-125
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CAMBIAMENTO CLIMATICO39-41, 51-56
3-3: Gestione dei temi materiali
GRI 201: Performance _ economica \u2014 2016201-2: Implicazioni finanziarie e altri rischi e opportunit\u00e0 risultanti dal cambiamento climatico87-88
GRI 302: Energia \u2014 2016302-1: Consumo di energia interno all'organizzazione141-142
302-2: Consumo di energia esterno all'organizzazione142-143
302-3: Intensit\u00e0 energetica144
GRI 305: Emissioni \u2014 2016305-1: Emissioni di gas a effetto serra (GHG) dirette (Scope 1)141-142
305-2: Emissioni di gas a effetto serra (GHG) indirette da consumi energetici (Scope 2)141-142
305-3: Altre emissioni di gas a effetto serra (GHG) indirette (Scope 3)142-143
305-4: Intensit\u00e0 delle emissioni di gas a effetto serra (GHG)144
CONSUMO RESPONSABILE GRI 3: 3-3: Gestione dei temi materiali 14-115
Argomenti GRI 204: Pratiche di204-1: Proporzione di spesa per i fornitori locali39-41, 57-58, 138
approvvigionamento - 2016 GRI 301: Materiali \u2014301-1: Materiali utilizzati per peso o volume138
2016 RifiutiProduzione di rifiuti connessi ai rifiuti
GRI 306: \u2014 2020306-1: e impatti significativi57-58
306-2: Gestione degli impatti significativi connessi ai rifiuti57-58
306-3: ifiuti prodotti140
306-4: Rifiuti non destinati a smaltimento140
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DELL\u2019ART. 3, C. 10, D.LGS. 254/2016 E DELL\u2019ART. 5 REGOLAMENTO CONSOB ADOTTATO CON DELIBERA N. 20267 DEL GENNAIO 2018", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 172, "parent_id": "e01b8055d6a6f070a46d124e620ebbeb", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "663c1eb64ccb2389d856107472e388a2", "text": "ESERCIZIO CHIUSO AL 31 DICEMBRE 2023", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 172, "parent_id": "e01b8055d6a6f070a46d124e620ebbeb", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "526aff4f47a2368f86d470a49d0277c8", "text": "L pwce", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 173, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "cab777c699e1069e8543ffc4bf84a278", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": 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Regolamento CONSOB n. 20267/2018, siamo stati incaricati di effettuare l\u2019esame limitato (limited assurance engagement) della dichiarazione consolidata di carattere non finanziario di Nexi SpA e sue controllate (di seguito il \u201cGruppo\u201d o \u201cGruppo Nexi\u201d) relativa all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 predisposta ai sensi dell\u2019ex art. 4 del Decreto, e approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 6 marzo 2024 (di seguito \u201cDNF\u201d).", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 173, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "404768803c263e77901c5445b09268b8", "text": "L\u2019esame limitato da noi svolto non si estende alle informazioni contenute nel paragrafo \u201c3.1 La rendicontazione di attivit\u00e0 sostenibili \u2013 Tassonomia europea\u201d della DNF, richieste dall\u2019art. 8 del Regolamento europeo 2020/852.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": 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Nell\u2019esercizio di riferimento del presente incarico la nostra societ\u00e0 di revisione ha applicato l\u2019International Standard on Quality Control 1 (ISQC Italia 1) e, di conseguenza, ha mantenuto un sistema di controllo qualit\u00e0 che include direttive e procedure documentate sulla conformit\u00e0 ai principi etici, ai principi professionali e alle disposizioni di legge e dei regolamenti applicabili.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "parent_id": "45149542b229a76f5e9da21384a15198", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "60cad0fc5f1811d78660657f5959882a", "text": "Responsabilit\u00e0 della societ\u00e0 di revisione", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "9bf83f0034b4a96ff0163e8333979537", "text": "\u00c8 nostra la responsabilit\u00e0 di esprimere, sulla base delle procedure svolte, una conclusione circa la conformit\u00e0 della DNF rispetto a quanto richiesto dal Decreto e dai GRI Standards. Il nostro lavoro \u00e8 stato svolto secondo quanto previsto dal principio International Standard on Assurance Engagements ISAE 3000 (Revised) - Assurance Engagements Other than Audits or Reviews of Historical Financial Information (di seguito ISAE 3000 Revised), emanato dall\u2019International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) per gli incarichi di limited assurance. Tale principio richiede la pianificazione e lo svolgimento di procedure al fine di acquisire un livello di sicurezza limitato che la DNF non contenga errori significativi. Pertanto, il nostro esame ha comportato un\u2019estensione di lavoro inferiore a quella necessaria per lo svolgimento di un esame completo secondo l\u2019ISAE 3000 Revised (reasonable assurance engagement) e, conseguentemente, non ci consente di avere la sicurezza di essere venuti a conoscenza di tutti i fatti e le circostanze significativi che potrebbero essere identificati con lo svolgimento di tale esame.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "parent_id": "60cad0fc5f1811d78660657f5959882a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b7c135c5a2892e59346dfce3d0e2c008", "text": "Le procedure svolte sulla DNF si sono basate sul nostro giudizio professionale e hanno compreso colloqui, prevalentemente con il personale della societ\u00e0 responsabile per la predisposizione delle informazioni presentate nella DNF, nonch\u00e9 analisi di documenti, ricalcoli ed altre procedure volte all\u2019acquisizione di evidenze ritenute utili.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "parent_id": "60cad0fc5f1811d78660657f5959882a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "a423539733193ef90402024c5ced9d09", "text": "In particolare, abbiamo svolto le seguenti procedure:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "parent_id": "60cad0fc5f1811d78660657f5959882a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "d63ee10bcbe6ee26f7f52aacbe059298", "text": "1.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "parent_id": "60cad0fc5f1811d78660657f5959882a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "4956598d808b1a140341b8520ae3bb81", "text": "2.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "parent_id": "60cad0fc5f1811d78660657f5959882a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "a5deb8c4165e6f3cf89f8b7838c884bd", "text": "3.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "parent_id": "60cad0fc5f1811d78660657f5959882a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "0d37adf247ae1e81e1e65bf6b3bc4e77", "text": "analisi dei temi rilevanti in relazione alle attivit\u00e0 e alle caratteristiche del Gruppo rendicontati nella DNF, al fine di valutare la ragionevolezza del processo di selezione seguito alla luce di quanto previsto dall\u2019art. 3 del Decreto e tenendo presente lo standard di rendicontazione utilizzato; analisi e valutazione dei criteri di identificazione del perimetro di consolidamento, al fine di riscontrarne la conformit\u00e0 a quanto previsto dal Decreto; comparazione tra i dati e le informazioni di carattere economico-finanziario inclusi nella DNF ed i dati e le informazioni inclusi nel Bilancio Consolidato del Gruppo; comprensione dei seguenti aspetti:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "parent_id": "60cad0fc5f1811d78660657f5959882a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "57ffe0442f53bd93d08405a3ee43b583", "text": "4.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "parent_id": "60cad0fc5f1811d78660657f5959882a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "UncategorizedText", "element_id": "c4e9dd2bf5a84b1f2dd2d23f9743ce78", "text": ".", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "parent_id": "60cad0fc5f1811d78660657f5959882a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "2fec3ca131a1b637861e44fbbac11153", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "parent_id": "60cad0fc5f1811d78660657f5959882a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "3b256137df494e296f7bd942dc9828f4", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "parent_id": "60cad0fc5f1811d78660657f5959882a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "dd15065408953327daf62ce6b5cbd6af", "text": "modello aziendale di gestione e organizzazione dell\u2019attivit\u00e0 del Gruppo, con riferimento alla gestione dei temi indicati nell\u2019art. 3 del Decreto; politiche praticate dall\u2019impresa connesse ai temi indicati nell\u2019art. 3 del Decreto, risultati conseguiti e relativi indicatori fondamentali di prestazione; principali rischi, generati o subiti connessi ai temi indicati nell\u2019art. 3 del Decreto.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "parent_id": "60cad0fc5f1811d78660657f5959882a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "8a522eefd24a7411db844ecef7090af2", "text": "2 di 3", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 174, "parent_id": "60cad0fc5f1811d78660657f5959882a", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "01345639ee436eb1a728dc1773fbb1b5", "text": "pwce", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "d0154632656a612e8fde0bd58cc377f3", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "d4a4173e0d9beb63e419ce5d1f52b3bc", "text": "Relativamente a tali aspetti sono stati effettuati inoltre i riscontri con le informazioni contenute nella DNF e effettuate le verifiche descritte nel successivo punto 5, lett. a);", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "68497147711bb8ba5260c88a095e44f4", "text": "comprensione dei processi che sottendono alla generazione, rilevazione e gestione delle informazioni qualitative e quantitative significative incluse nella DNF.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "f494f4cdbb90a4d85f816a2603838928", "text": "In particolare, abbiamo svolto interviste e discussioni con il personale della Direzione di Nexi SpA e abbiamo svolto limitate verifiche documentali al fine di raccogliere informazioni circa i processi e le procedure che supportano la raccolta, l\u2019aggregazione, l\u2019elaborazione e la trasmissione dei dati e delle informazioni di carattere non finanziario alla funzione responsabile della predisposizione della DNF.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "1fb35f10338bd27f19c58750dc1b71fb", "text": "Inoltre, per le informazioni significative, tenuto conto delle attivit\u00e0 e delle caratteristiche del Gruppo:", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "c10c50657bbac396f14cae7151b1cab2", "text": "- a livello di capogruppo,", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "b0c97747437ba86caeae2accb5b78c43", "text": "a)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "c90316d88ce75c2bc9b4a14a6117b22f", "text": "b)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "b14bf28a2f42b010c9bd7d16018f73d3", "text": "con riferimento alle informazioni qualitative contenute nella DNF, e in particolare a modello aziendale, politiche praticate e principali rischi, abbiamo effettuato interviste e acquisito documentazione di supporto per verificarne la coerenza con le evidenze disponibili; con riferimento alle informazioni quantitative, abbiamo svolto sia procedure analitiche che limitate verifiche per accertare su base campionaria la corretta aggregazione dei dati.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "parent_id": "c90316d88ce75c2bc9b4a14a6117b22f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "4f7290c55836dceab89fc515e385fb16", "text": "per le seguenti societ\u00e0 Nexi Payments SpA, Nexi Germany Gmbh e Nets Denmark A/S, che abbiamo selezionato sulla base delle loro attivit\u00e0 e del loro contributo agli indicatori di prestazione a livello consolidato e della loro ubicazione, abbiamo effettuato interviste nel corso delle quali ci siamo confrontati con i responsabili e abbiamo acquisito riscontri documentali circa la corretta applicazione delle procedure e dei metodi di calcolo utilizzati per gli indicatori.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "parent_id": "c90316d88ce75c2bc9b4a14a6117b22f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "ListItem", "element_id": "b0ef45d67a119cb5c52a88a2a789aef0", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "parent_id": "c90316d88ce75c2bc9b4a14a6117b22f", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "0477d6330875bae97c982e632b9b59d4", "text": "Conclusioni", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "18d17eca2219ea8a4db3771183904242", "text": "Sulla base del lavoro svolto, non sono pervenuti alla nostra attenzione elementi che ci facciano ritenere che la DNF del Gruppo Nexi relativa all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 non sia stata redatta, in tutti gli aspetti significativi, in conformit\u00e0 a quanto richiesto dagli articoli 3 e 4 del Decreto e dai GRI Standards selezionati, come descritto nel paragrafo \u201cNota metodologica\u201d della DNF stessa.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "parent_id": "0477d6330875bae97c982e632b9b59d4", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c517945b59f6d203076ca29b7facf174", "text": "Le nostre conclusioni sulla DNF del Gruppo Nexi non si estendono alle informazioni contenute nel paragrafo \u201c3.1 La rendicontazione di attivit\u00e0 sostenibili \u2013 Tassonomia europea\u201d della stessa, richieste dall\u2019art. 8 del Regolamento europeo 2020/852.", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "parent_id": "0477d6330875bae97c982e632b9b59d4", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "5856ff3f2729903cf5e30fcf1ca885d0", "text": "Milano, 4 aprile 2024", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "parent_id": "0477d6330875bae97c982e632b9b59d4", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "6791e0d371d1235ee3b456a8bdf237f8", "text": "PricewaterhouseCoopers SpA", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "parent_id": "0477d6330875bae97c982e632b9b59d4", "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "a1cb64f2141826e0cb50dd3d9ebf8ce3", "text": "", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "e20f8199f6c93e6daa9c22d634dc6ffe", "text": "Lia Lucilla Turri (Revisore legale)", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "6e983833824b37aed09a6c47ad8d29f4", "text": "3 di 3", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 175, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Image", "element_id": "33b37e5834ca950330f115888ea99fe8", "text": "Teleborsa: distribution and commercial use strictly prohibited | EMARKET SDIR", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 176, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "Title", "element_id": "059c03d98b8a6d06b6caaf1abd476bf8", "text": "Nexi SpA", "metadata": {"filetype": "application/pdf", "languages": ["ita"], "page_number": 176, "filename": "148324.pdf"}}, {"type": "NarrativeText", "element_id": "c0a725f210200241ec5d9c86ee06cdec", "text": "Corso Sempione 55, 20149 Milano T. +39 02 3488.1 \u2022 F. +39 02 3488.4180 www.nexigroup.com Reg. 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