Datasets:

lilyyellow

/

news_15052024

like 0

Azul, the Brazilian airline known by its ticker AZUL, reported a strong start to the year in its first-quarter earnings call, underscoring record results, significant margin growth, and a positive outlook for 2024. The airline announced a 4.5% increase in operating revenue and a 37.4% increase in EBITDA, achieving a record EBITDA margin of 30.3%. Solidarity with those affected by the floods in Rio Grande do Sul was expressed, with the company participating in relief efforts. Azul's unique network and diversified business units were highlighted as central to its success, and the airline expects to grow further, projecting increased cash flow and reduced leverage. Azul's first-quarter performance sets a strong foundation for the airline's projected growth and margin expansion. With a strategic focus on its unique network and business diversification, the company is well-positioned to navigate through the current market environment and capitalize on the recovery in travel demand. The airline's commitment to its business plan and future growth, combined with its efforts to support communities in need, underscores Azul's resilience and forward-looking approach in the face of challenges. Azul's first-quarter earnings report paints a promising picture for the airline, with significant margin growth and a positive outlook for the year ahead. To provide further context to these results, let's delve into some real-time data and insights from InvestingPro. InvestingPro Data indicates that Azul's Market Cap stands at 743.52M USD, reflecting the company's current valuation in the market. Despite not being profitable over the last twelve months, as indicated by a negative P/E Ratio of -1.60, analysts predict the company will be profitable this year. This aligns with Azul's own positive projections for 2024. Additionally, the airline's Revenue Growth over the last twelve months as of Q1 2023 was 16.34%, showcasing a solid performance in terms of increasing revenue. InvestingPro Tips highlight that Azul is a prominent player in the Passenger Airlines industry, which is crucial to understanding the company's competitive landscape. The stock price has experienced significant volatility, which investors should consider when evaluating the stock. Moreover, Azul's stock has taken a big hit over the last six months, with a 6 Month Price Total Return of -31.02%, suggesting that the market has reacted strongly to various factors affecting the airline. Azul's strategic focus on its unique network and business diversification, as mentioned in the article, is a key driver of its success. However, the InvestingPro Tip regarding the company's short-term obligations exceeding its liquid assets is an important consideration for investors looking at the company's financial health. For readers interested in a deeper analysis, there are additional InvestingPro Tips available on the platform, which can provide more nuanced investment insights. By using the coupon code PRONEWS24, readers can get an additional 10% off a yearly or biyearly Pro and Pro+ subscription, unlocking further valuable information that can inform investment decisions. Operator: Hello, everyone and welcome all to Azul's First Quarter Earning Call. My name is Zack and I will be your operator for today. The event is being recorded and all participants will be in listen only mode until we conduct the Q&A session following the company's presentation. [Operator Instructions] I would like to turn the presentation over to Thais Haberli, Head of Investor Relations. Please, Thais, proceed. Thais Haberli: Thank you, Zack, and welcome all to Azul's first quarter earnings call. The results that we announced this morning, the audio of this call and the slides that we reference are available on our IR website. Presented today will be David Neeleman, Azul's Founder and Chairman; and John Rodgerson, CEO. Alex Malfitani, our CFO; and Abhi Shah, the President of Azul, are also here for the Q&A session. Before I turn the call over to David, I'd like to caution you regarding the forward-looking statements. Any matters discussed today that are not historical facts, particularly comments regarding the company's future plans, objectives, and expected performance constitute forward-looking statements. These statements are based on a range of assumptions that the company believes are reasonable, but are subject to uncertainties and risks that are discussed in detail in our CVM and SEC filings. Also, during the course of the call, we will discuss non-IFRS performance measures, which should not be considered in isolation. With that, I will turn the call over to David. David? David Neeleman: Thank you, Thais. Welcome, everyone, and thanks for joining us for our first quarter 2024 earnings call. First of all, I wish to express my solidarity with the people of Rio Grande do Sul during this very difficult time. We are deeply saddened by the loss of lives, the displacement of people, and the widespread destruction caused by severe flooding in that region. On a personal note, my family has deep connections to that region. My father's done business there for decades. My daughter served a mission for our church there, and we have many, many dear friends. Azul crewmembers from all over the country have put their heart and soul into relief efforts, donating time, money, and supplies, while at the same time running the day-to-day operation. I've always stated that we have the best crewmembers in the world, and they are once again proving it. I cannot thank them enough for their passion and their dedication. We've already received more than 1,300 tons of supplies and donations, and the challenge now is to swiftly get the supplies to those who need them. With that in mind, we have created together with Itau Bank, a fund to enable as many dedicated flights and truck shipments as possible. I want to especially thank Milton Maluhy, the CEO of Itau for his partnership and support in these efforts. During our earnings -- turning to our earnings presentation, I want to remind you of the fundamentals of our business. Our exclusive network, diverse business units, combined with a growing, efficient, and flexible fleet are key drivers to another record quarter of results. One clear example of this is the fact that we continue to be the only carrier in 82% of our routes. Many thought that as we grew, we would have to encounter more competition, but in fact, the opposite has happened. We stayed true to our strategy. We grew within our network, and by doing that, the percentage of routes that we are the only carrier has actually increased. On slide five, we show one great example of this effect, our focus city, Belem, in the north of Brazil. In the past, if a customer from the north of Brazil wanted to fly to another destination in the north, they first needed to fly south, the so-called V routes, adding hours and sometimes more than a day to their journey. We saw that as an incredible opportunity to connect all of the north of Brazil via Belem. Since 2019, only in Belem, we're up 70% in departures. Out of the 23 destinations served, we have competition on only five of them. This is just another of the many examples around the country of how we've been able to grow by finding and developing new demand. We are confident Brazil still has a lot more room to grow, and Azul will continue to explore that opportunity. On slide six, we summarize Azul's ecosystem of business, which has powered our growth and diversified our strategy. In Q1, our core businesses of loyalty, vacations, and cargo once again had solid results. For example, gross billings of our loyalty program increased 31% versus the first quarter of 2023. And our vacations business increased gross billings by 75% year-over-year, thanks to strong demand and leisure markets supported by our dedicated vacations network. Even with all this growth in the Brazilian market since we founded Azul in 2008, Brazilians still travel significantly less than countries such as Colombia, Chile, or Mexico. So, imagine the opportunities we have to grow even more in these businesses. In addition, we continue to ramp up our maintenance unit, Azul TecOps, our overhaul and maintenance unit. We have seen accelerated growth in our charter unit, Azul OnDemand as well. These fast-growing high margin businesses strengthen our leverage in our business model and are a major factor in driving margin expansion. I am proud to see the great strength of our company. Once again, we are reporting record results and margin growth. We are doing all we can to help the people of Rio Grande do Sul at the same time are laser-focused on our business and our path through 2024 and beyond. With that, I will now turn the time over to John to give you more details on our record first quarter results. John? John Rodgerson: Thanks, David. First, as David said, our heart goes out to all the people affected by the devastating floods in Rio Grande do Sul. I've been in contact with dozens of our crewmembers and we're doing all we can to support them during this difficult time. I'm so proud of all of our crewmembers for their incredible volunteer efforts, which are deeply appreciated by the people in the south. The culture and sense of family at Azul are stronger than ever. One question I'm sure you all have is when do we expect the Porto Alegre Airport to reopen? The answer is we do not know yet. And of course, NOC [indiscernible] report are monitoring this difficult situation and we will determine when the airport can be reopened safely. In the meantime, we're working with authorities to allow a limited number of commercial flights into the neighboring Canoas Air Base. This will allow the industry to reconnect the region to the Brazilian airline network, enabling critical movement of people and supplies. We will keep you updated as the situation develops. Focusing now on our results. As you can see on slide seven, we once again had a record quarter. Our operating revenue increased 4.5% to R$4.7 billion, driven by a healthy demand environment, robust ancillary revenues and growth in our business units. RASK and PRASK stood at record levels for our first quarter, demonstrating the strength of our business model. Capacity for the quarter grew 2.6%, supported by a 6% growth in domestic market, offset by a temporary reduction in our international network due to a transition in our widebody fleet. EBITDA reached R$1.4 billion, a record for our first quarter, and an increase of 37.4% compared to first quarter 2023. Our EBITDA margin of 30.3% was also a first quarter record and one of the highest in the world. It clearly confirms our ability to grow and extend margins at the same time. As David mentioned, as we grow, we get stronger and more profitable. On slide eight, you can see the continued evolution of our EBITDA. Since first quarter 2019, our EBITDA has more than doubled as the company has grown. But now our EBITDA margin has reached a record as well, to more than 30%. This is especially remarkable, given the fact that both currency and fuel are much more challenging today than they were in 2019. So even with these headwinds, we were able to grow and expand margins, demonstrating once again, the strength of our business. On slide nine, I want to highlight one of our key initiatives to further expand margins this year and beyond, aircraft utilization. We have significantly increased aircraft utilization compared to last year, supported by strong demand throughout our businesses. For example, our vacations business alone has doubled its dedicated route network. These flights allow us to increase utilization at non-peak times, while at the same time, bringing us a whole new segment of demand. These are opportunities that we continue to develop and we're extremely excited with the progress we're making. Looking ahead to the rest of 2024, I want to talk about a key driver of our growth and EBITDA expansion, our E2 deliveries. As you can see on slide 10, we will significantly increase the rate of E2 deliveries this year with 13 new Embraer E2s. To remind you, the E2 has 18 more seats and delivers 18% lower fuel burn compared to the E1. This means we get a 26% reduction in our cost per seat. In summary, with this aircraft, we can have more revenue and lower costs compared to the first gen E1s that we're flying today. Today, we have 20 E2s flying, but by the end of 2025, that number will more than double. Slide 11 shows how relevant the E2s are becoming. In the next 12 months alone, the flights and capacity flown on E2s will more than double. The economics of the E2 allows us to fly longer stage length and more hours in the day, and as a result, drive significant operational leverage and margin expansion. Azul will be a larger airline as we exit this year. Our broad network and unique connectivity serve as the ideal platform for this profitable growth going forward. Moving on to slide 12, you can see we have a consistent growth in EBITDA expansion over the last 15 years, only interrupted by the pandemic. But if you exclude that period, you can see that we're back to the earnings growth trajectory that we've always had, and there's more to go. Our 2024 EBITDA of R$6.5 billion will be by far our best year ever, and still the best is yet to come. Our strong operational performance leads to improved cash flow and reduced leverage. On slide 13, you can see that even in a seasonally weak quarter from a cash perspective, the operation was able to generate enough cash to paydown aircraft debt, CapEx, and interest. We've also been able to invest in our growth with, for example, pre-delivery payments for upcoming aircraft, which we know will come back when these aircraft are delivered. In the second half of this year, the airline will be about 15% larger than it is today. Combined with favorable demand seasonality, EBITDA will be even higher, while the cash outflows will practically not change, clearly leading to improved free cashflow generation. As we annualize these numbers, you can clearly see that we're on the path to sustained cash generation. As a result, as we show on slide 14, thanks to significant EBITDA generation in 2024 and continued paydown in debt, our leverage at the end of this year will be around three, lower than what we had in the fourth quarter of 2019. As we reach this milestone, we will exit 2024 as a truly stronger company than we've ever been. Concluding on slide 15, our business is doing extremely well with record revenues and EBITDA. Going forward, our continued fleet transformation and increased aircraft utilization will lead to much higher growth in EBITDA than in lease payments or CapEx. Our interest payments will also reduce as we paydown debt and our cost of capital improves. This leads directly to higher cash generation, which is why we're so excited about the future. More importantly, our customers love to fly us and our crewmembers love to work with us. We are sharply focused on executing our business plan for 2024 and beyond. With that, David, Alex, Abhi and I are available to answer your questions and I turn the call over to the operator. Operator: Ladies and gentlemen, thank you. We will now begin the Q&A session. [Operator Instructions] First question will come from Gabriel Rezende, sales side analyst, Itau. Gabriel, we will open your audio so that you can ask your question. Please proceed. Gabriel Rezende: Hello, everyone. Thanks for taking my questions. It would be great if you could provide some comments regarding the forward bookings and the respective yields you are seeing at this point for the coming months, the months that you already have some visibility, mainly considering that Azul has been able to maintain yields at a very attractive level, increasing on a year-on-year basis, despite what has been happening with fuel costs and the favorable effects on a year-on-year basis as well. So that's my first point. And the second point, if you could provide some comments regarding potential supply chain risks that could challenge your expectations for the aircraft to be delivered this year. I understand this might be a key point for your guidance and expectations regarding fuel savings as well. Thank you. Abhi Shah: Yeah. Hi, Gabriel. Abhi, here. I can take the first part. So, overall, we feel pretty good about demand. We are in the middle of second quarter. So, there is second quarter seasonality, which is very similar to last year. So, I expect similar flown risks this second quarter to last second quarter. But we are seeing really good momentum in terms of future sales. I'll give you some highlights here for the month of April. So, the month of April, for example, we had a 100% recovery in corporate volumes versus pre-pandemic. We had a 40% increase year-over-year in corporate volumes versus last year and a 40% increase in leisure volumes versus last year as well. So, looking ahead to the middle of June, end of June, July onwards, we feel pretty good about how the curves are building and how the demand is kind of moving forward. So, I would say second quarter seasonality very similar to last year, but a really good month in terms of forward bookings. Like I said, up 40% in the month of April. Looking ahead, John. John Rodgerson: Just quickly on the supply chain issue that you highlighted. We have great partner in Embraer. We have great partner in Airbus as well as ATR. And we're closely tracking the deliveries this year. And we were assured by our partners that all the deliveries we're supposed to get will happen on the new schedule. And so, they're more backend loaded than we would want. However, that's why we're exiting 2024, a much larger airline, which rolls forward to 2025, that will be a much larger airline going into 2025 because of the backend nature of when the aircraft will deliver. I just want to remind everybody that all of our engines are under power by the hour agreements, which is a strategic advantage at this time in the industry. People that do not have deals locked in with the OEMs, it's a strategic disadvantage. And all of our engines are now under a long-term agreement with the OEMs, which means we've got great partnerships in the ability to grow going forward. Gabriel Rezende: That's very clear. Thank you, John. Thanks, Abhi. Operator: Thank you. The next question now comes from Victor Mizusaki, sales side analyst at Bradesco. We will open your audio, Victor, so that you can ask your question. Please proceed. Victor Mizusaki: Hi, congrats for the quarter. We have two questions here. The first one is a follow-up with regards to the aircraft deliveries. So, John, considering that the deliveries are back-loaded this year, what does this mean in terms of capacity growth for 2025? Abreu [ph] 17: 33: John Rodgerson: Yeah. Hi, Victor. So, the aircraft for this year, I think, our guidance for capacity growth was 10% to 11%. There's going to be a little bit of an impact now with the Porto Alegre network. So, I think 10% to 11% is a good number for this year. When you then take the aircraft that we are expecting second half and beyond, and you annualize that towards next year, you can expect a slightly higher rate for 2025. We don't have 2025 guidance yet. And of course, we're still closing the fleet plan. But this year, between 10%, 11%, and a little bit above that for 2025 versus 2024 in terms of overall ASK growth. David Neeleman: And Victor, obviously, we can't comment on kind of the news reports. The only thing I'll say is, we believe strongly in what Azul is building. We believe strongly what we have going forward. And we're big fans of consolidation. I think that that's also something that we've been pretty open about for the last five years or so. And so, we'll see what happens going forward. There's a process in place and we're watching very closely. And that's all we can really say. Victor Mizusaki: Thank you. Operator: Okay. So, the next question will come now from Savi Syth, sales side analyst from Raymond James. We will open your audio, Savi, so that you can ask your question. Please proceed. Unidentified Analyst: Hi, this is Zara on for Savi. Our first question is, can you comment on what you're seeing in the domestic market in terms of competitive capacity? David Neeleman: Yeah. Hey, yeah, absolutely. So, regarding competitive capacity, we see a pretty mild competitive capacity environment disciplined. We think overall capacity growth this year, I think is going to be low single digits for the industry overall. We're not seeing any large variations from any of the players. So, it feels pretty disciplined overall. I think everybody's focused on results. And even the allocation of capacity within the networks, as I've said many times before, I think airlines are focusing where they are strong. And I think that's providing the best results for each one. And I think that's the best for the consumer. I think it's the best for the industry overall. So, if you were to model the whole year domestic market, I would say overall capacity growth this year, a little bit now Porto Alegre puts that in doubt, but I would say low single digits. John Rodgerson: And I just want to highlight, the OEM issues that exist with engines across all of the engine manufacturers are making it really tough to add capacity in the short term. And Airbus and Boeing (NYSE:BA) having issues delivering aircraft on time. So, I think that keeps capacity in check for the foreseeable future as well, which that makes for a healthy environment. Unidentified Analyst: Okay, great. Thanks. And then, just one more quick one. Do you have any color on cargo demand as well? John Rodgerson: Yeah. So, cargo continues to be sideways, I would say. Internationally, we're not yet seeing a robust -- we're seeing strong demand, but we have not seen a return in cargo yields. International cargo yields are still low. And I think many airlines that have reported so far have already commented on that. Domestically, we are growing, which is good. We see strength in our partnership with e-commerce players like Amazon (NASDAQ:AMZN), for example. Amazon had a press release about Azul a couple of weeks ago. So, we're growing with them. So, we are growing. I would say growth is going to be in the mid single digits this year, which is still a positive scenario compared to many airlines around the world that are still reporting negative cargo revenue growth. So, I would say domestic growing mid single digits. International, good demand, but yields still soft and we haven't seen. So, I would say kind of mid single digit growth on the cargo side. Unidentified Analyst: Okay, perfect. Thank you. Operator: Okay. So, the next question will now come from Alberto Valerio, sales side analyst, UBS. We will open your audio so that you can ask your question. Alberto, please proceed. Alberto Valerio: So, thank you very much for taking my question. First, I would like to congrats all Azul team for the initiatives that they are doing in Rio Grande do Sul. I have two questions. First one, it's about the seasonality of the year. Usually, we have a first and second quarter very close one to each other. Last year we have a slightly worse second quarter compared to the first quarter. Would you like to see about this year, how this year will be? And my second one is about the cash generation for the year. We -- in the beginning of the year, we are forecasting a zero cash burn for the year. If you can keep thinking that way, we have a slightly negative numbers for the quarter compared to our numbers. I think it's R$200 million difference. I would like to see if you can still keep this cash generation at zero for the year. Thank you very much. John Rodgerson: Yeah, Alberto. On the seasonality, yes. This year as well, we will have 2Q, slightly below 1Q levels, very similar to last year, and then the rebound in 3Q and 4Q. Last year we had many holidays in 2Q, especially in April. This year we have much fewer holidays, which is good from a bookings' perspective. We are seeing significantly higher bookings, especially with the more days available. But we are seeing a more diluted flown revenue environment, just not as peaky, not as many peak days as we had last year. So overall, we will have similar seasonality to last year, 2Q, slightly below 1Q, and then a rebound in 3Q and 4Q, which is normal for Brazil. Alexandre Malfitani: Yeah. And Alberto, on the cash, right? We're very excited. I think this is a year where you're starting to see everything that we've built and everything that this strong EBITDA generation can provide. And you can see by the slide that we provided, kind of using the direct method, right? You can see that our EBITDA in a seasonally unfavorable quarter in terms of cash like Q1, was enough for us to pay everything that we have to pay. Right? We generate a lot of cash inflows from the operation, and that's enough for us to pay for all of our rent, to pay for all of the interest, all of the CapEx. Normally in a seasonally unfavorable quarter, you could even burn a little bit of cash on that basis, right? A free cash flow to firm, and still generate cash for the full year, right? Especially the way that Abhi talked about the seasonality, he talked about first quarter and second quarter, but also you have to think about how the first half is different from the second half, right, in terms of when the capacity growth is coming, what is the fuel curve for the year, right? Clearly fuel is going to be higher in the first and second quarter, and it's going to be for the third and fourth. And just the natural demand seasonality that you have during the year, you always have demand accelerating into third quarter and fourth quarter. So, if we're breaking even in a quarter like Q1, we're very excited about what the result is going to be for the full year, right? And we reaffirmed our leverage guidance, right, for the year, right? We will be below the leverage that we had in 2019 in the pre-pandemic, which gives you an estimate for what the cash position is going to be. And that's 2025, right? That we're very excited about. That's 2024 that we're very excited about. But if you start doing this math for 2025, 2026, the number that we're going to generate this year, which will be a positive number, can increase by about a billion every year after that, right? It's not that we turn positive this year and then, stay at those levels. EBITDA generation is going to continue to grow. And as you know, we don't really have a lot of increased fleet costs, right? The CapEx, what it is, the rent goes up, but it doesn't go up as much as EBITDA. It doesn't even go up by as much as capacity because some of the capacity growth comes from the upgaging of E1s into E2s and A320s. And some of it comes from increased aircraft utilization as we described, right? So, the revenue growth and the capacity growth is going to outpace growth in rent. And so, when you do that math, you can see these significant jumps in the cash flow generation year-over-year going forward. Abhi Shah: Especially as the airline just gets size, with all of these E2s that we're talking about. Alberto Valerio: Thank you very much, Abhi, Alex and John. John Rodgerson: Thank you. Operator: Okay, so the next question will now come from Rogerio Araujo, sell side analyst, Bank of America. We will open your audio, Rogerio, so that you can ask your question. Please proceed. Rogerio Araujo: Hey, good afternoon. Thanks very much for the opportunity. I have a couple here. One is one-off costs and expenses. The company had been reporting 5%, 7% of revenue in one-off costs in the previous quarters, but now it was zero. And this led to a strong margin gain when taking out this -- when actually including these one-off expenses. My question is, how should we think about it in the upcoming quarters? Should it continue to be close to null? And that's the first one. The second is on the 2.6% capacity expansion in the quarter. You're talking about a temporary reduction because of international capacity on this widebody fleet transition. If you could have more detail on that, would be great. Thank you. John Rodgerson: Great, yeah. On non-recurrent, a lot of the non-recurrent that you had been seeing in 2023 was related to the restructuring, right? We were deeply in restructuring mode last year, and that caused restructurings in the fleet, in the lease payment schedule, obviously a lot of one-time fees to advisors, a lot of fees for new issuances. So yeah, going forward, unless there's anything that's actually extraordinary, we do not expect to have anything relevant in terms of one-time adjustments. David Neeleman: And Rogerio, on the capacity growth, yeah, so a big impact this quarter from the international widebody fleet. To give you more detail, we had our two A350s that were flying. They, as part of the restructuring from last year, were returned to the lessor at the end of January. So, they exited the fleet. We have four A330s coming to replace them, but due to the transition of the fleet, they are coming now. So, one is already flying, it started flying in April. The second one is going to start flying in the first week of June. The third one's going to start flying third week of July, and the last one at the end of August. So that's why you have the slow ramp up in capacity. You have the dip that was February, March, April, and then you have the recovery in international capacity as we go through 2Q, 3Q, and 4Q. So that's on the international side. We basically have two widebodies leaving the fleet end of January, and then we have four coming in. We also had some heavy maintenance calendar timing. And then as John mentioned, we have the E2s coming sort of second half of the year. That's going to provide some capacity for this year and then for next year. But that's the detail on the widebody fleet. Rogerio Araujo: Okay, that's pretty clear. Thank you very much. John Rodgerson: Thanks, Rogerio. Operator: Okay, so this closes our Q&A session for this call. We'll move the call over now to John for closing remarks. Please, John. End of Q&A: John Rodgerson: I appreciate everybody, and look forward to seeing many of you in New York this week. And once again, let's pray for the people in Rio Grande do Sul. Very catastrophic what's happened there, and rest assured Azul's doing all we can to help as we run a fantastic business. We'll continue to grow this business going forward. We feel very strongly about what we've built, and we're going to continue expanding margins and generating cash on a going-forward basis. Thanks, everybody. Operator: Okay, thank you. This concludes the Azul audio conference call for today. Thank you very much for your participation and have a good day. Thais Haberli: Goodbye. This article was generated with the support of AI and reviewed by an editor. For more information see our T&C.

vi

https://www.investing.com/news/stock-market-news/earnings-call-azul-anticipates-record-year-with-robust-margin-growth-93CH-3438452

Skip to comments. Posted on 05/13/2024 5:01:02 PM PDT by bitt Harrison Butker, placekicker for the Kansas City Chiefs and three-time Super Bowl Champion, delivered a powerful commencement speech at Benedictine College on Saturday. The college’s President, Stephen D. Minnis, expressed his enthusiasm for having Butker speak to the class of 2024, whose high school graduations were disrupted by the COVID-19 pandemic. Butker’s address was a fervent call to action for the graduates. He reflected on the challenges posed by COVID-19 but quickly pivoted to broader societal issues influenced by bad policies and poor leadership under the Biden regime. He took aim at Joe Biden, denouncing his public display of Catholic faith in conjunction with his pro-abortion stance. The NFL player’s speech was unflinching as he addressed what he considers to be a contradiction between Biden’s actions and the teachings of the Catholic Church. Butker accused Biden of being “delusional” for making the sign of the cross at a pro-abortion rally and suggested that such actions give the false impression that one can be both Catholic and pro-choice. (Excerpt) Read more at thegatewaypundit.com ... TOPICS: KEYWORDS: angrykeywordtroll; benedictinecollege; chiefs; fakewaypundit; football; genderdysphoria; harrisonbutker; hoftisafairy; homosexualagenda; joebiden; kansas; kansascity; kansascitychiefs; nfl; proabortion Click here: to donate by Credit Card Or here: to donate by PayPal Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. 1 posted on 05/13/2024 5:01:02 PM PDT by bitt [ Post Reply | Private Reply | View Replies] To: null and void; aragorn; EnigmaticAnomaly; kalee; Kale; AZ .44 MAG; Baynative; bgill; bitt; ... p 2 posted on 05/13/2024 5:01:14 PM PDT by bitt (<img src=' 'width=30%>) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Kickers spend a lot of time alone. This is a job enhancement. 3 posted on 05/13/2024 5:05:59 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 2 | View Replies] To: bitt Fine school. Know someone who’s going there. Now feel even better about it. 4 posted on 05/13/2024 5:07:41 PM PDT by arkfreepdom [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt I’m with Harrison on this one. There is no way one can be a Christian ✝️ and support killing babies at the same time. 5 posted on 05/13/2024 5:13:39 PM PDT by No name given (Anonymous is who you’ll know me as) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Nowadays being pro-life at a Catholic University is “controversial”. Good for him. Good for the University. 6 posted on 05/13/2024 5:15:45 PM PDT by HYPOCRACY (Brandon's pronouns: Xi/Hur) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Good for Harrison. Proud of him. 7 posted on 05/13/2024 5:15:51 PM PDT by yldstrk ( ) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Uh Oh Taylor Swift’s boyfriend isn’t going to like that. 8 posted on 05/13/2024 5:16:37 PM PDT by dfwgator (Endut! Hoch Hech!) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: DIRTYSECRET You obviously don’t know anything about Butker. He’s a devout Catholic with a wife and two kids. He’s never shied away from his beliefs, even in a woke community as the NFL. 9 posted on 05/13/2024 5:19:11 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 3 | View Replies] To: No name given He wore a pro life tie to Biden’s White House after winning the 2022 Super Bowl. 10 posted on 05/13/2024 5:21:45 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Butker is a great place kicker, particularly last year, where he was critical to winning several of KC’s regular season games. If they can award a 2nd most valuable player after Mahomes, Butker is my choice even before Swifty’s arrogant receiver boyfriend. 11 posted on 05/13/2024 5:45:00 PM PDT by chuckee [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: peggybac *You obviously don’t know anything about Butker.* Gimme a break. Kickers are alone. That’s the nature of the job. He’ll feel more alone with his outspoken views. That’s ok. 12 posted on 05/13/2024 5:53:50 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 9 | View Replies] To: bitt This is not his first time he had a fundraiser in 2023 for Missouri senator Josh Hawley. The Council crowd will be out in force. Best kicker in the NFL! 13 posted on 05/13/2024 6:02:13 PM PDT by ncfool (America has died we are living in the united socialist states of aMeriKa) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Sounds like a decent guy! 14 posted on 05/13/2024 6:51:51 PM PDT by bantam [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Kansas City Chiefs are going to get pressure to get rid of Butker 15 posted on 05/13/2024 7:46:47 PM PDT by PGR88 [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] Disclaimer: Opinions posted on Free Republic are those of the individual posters and do not necessarily represent the opinion of Free Republic or its management. All materials posted herein are protected by copyright law and the exemption for fair use of copyrighted works. Free Republic Browse · Search Bloggers & Personal Topics · Post Article FreeRepublic, LLC, PO BOX 9771, FRESNO, CA 93794 FreeRepublic.com is powered by software copyright 2000-2008 John Robinson The college’s President, Stephen D. Minnis, expressed his enthusiasm for having Butker speak to the class of 2024, whose high school graduations were disrupted by the COVID-19 pandemic. Butker’s address was a fervent call to action for the graduates. He reflected on the challenges posed by COVID-19 but quickly pivoted to broader societal issues influenced by bad policies and poor leadership under the Biden regime. He took aim at Joe Biden, denouncing his public display of Catholic faith in conjunction with his pro-abortion stance. The NFL player’s speech was unflinching as he addressed what he considers to be a contradiction between Biden’s actions and the teachings of the Catholic Church. Butker accused Biden of being “delusional” for making the sign of the cross at a pro-abortion rally and suggested that such actions give the false impression that one can be both Catholic and pro-choice. (Excerpt) Read more at thegatewaypundit.com ... TOPICS: KEYWORDS: angrykeywordtroll; benedictinecollege; chiefs; fakewaypundit; football; genderdysphoria; harrisonbutker; hoftisafairy; homosexualagenda; joebiden; kansas; kansascity; kansascitychiefs; nfl; proabortion Click here: to donate by Credit Card Or here: to donate by PayPal Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. 1 posted on 05/13/2024 5:01:02 PM PDT by bitt [ Post Reply | Private Reply | View Replies] To: null and void; aragorn; EnigmaticAnomaly; kalee; Kale; AZ .44 MAG; Baynative; bgill; bitt; ... p 2 posted on 05/13/2024 5:01:14 PM PDT by bitt (<img src=' 'width=30%>) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Kickers spend a lot of time alone. This is a job enhancement. 3 posted on 05/13/2024 5:05:59 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 2 | View Replies] To: bitt Fine school. Know someone who’s going there. Now feel even better about it. 4 posted on 05/13/2024 5:07:41 PM PDT by arkfreepdom [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt I’m with Harrison on this one. There is no way one can be a Christian ✝️ and support killing babies at the same time. 5 posted on 05/13/2024 5:13:39 PM PDT by No name given (Anonymous is who you’ll know me as) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Nowadays being pro-life at a Catholic University is “controversial”. Good for him. Good for the University. 6 posted on 05/13/2024 5:15:45 PM PDT by HYPOCRACY (Brandon's pronouns: Xi/Hur) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Good for Harrison. Proud of him. 7 posted on 05/13/2024 5:15:51 PM PDT by yldstrk ( ) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Uh Oh Taylor Swift’s boyfriend isn’t going to like that. 8 posted on 05/13/2024 5:16:37 PM PDT by dfwgator (Endut! Hoch Hech!) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: DIRTYSECRET You obviously don’t know anything about Butker. He’s a devout Catholic with a wife and two kids. He’s never shied away from his beliefs, even in a woke community as the NFL. 9 posted on 05/13/2024 5:19:11 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 3 | View Replies] To: No name given He wore a pro life tie to Biden’s White House after winning the 2022 Super Bowl. 10 posted on 05/13/2024 5:21:45 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Butker is a great place kicker, particularly last year, where he was critical to winning several of KC’s regular season games. If they can award a 2nd most valuable player after Mahomes, Butker is my choice even before Swifty’s arrogant receiver boyfriend. 11 posted on 05/13/2024 5:45:00 PM PDT by chuckee [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: peggybac *You obviously don’t know anything about Butker.* Gimme a break. Kickers are alone. That’s the nature of the job. He’ll feel more alone with his outspoken views. That’s ok. 12 posted on 05/13/2024 5:53:50 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 9 | View Replies] To: bitt This is not his first time he had a fundraiser in 2023 for Missouri senator Josh Hawley. The Council crowd will be out in force. Best kicker in the NFL! 13 posted on 05/13/2024 6:02:13 PM PDT by ncfool (America has died we are living in the united socialist states of aMeriKa) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Sounds like a decent guy! 14 posted on 05/13/2024 6:51:51 PM PDT by bantam [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Kansas City Chiefs are going to get pressure to get rid of Butker 15 posted on 05/13/2024 7:46:47 PM PDT by PGR88 [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] Disclaimer: Opinions posted on Free Republic are those of the individual posters and do not necessarily represent the opinion of Free Republic or its management. All materials posted herein are protected by copyright law and the exemption for fair use of copyrighted works. Free Republic Browse · Search Bloggers & Personal Topics · Post Article FreeRepublic, LLC, PO BOX 9771, FRESNO, CA 93794 FreeRepublic.com is powered by software copyright 2000-2008 John Robinson Butker’s address was a fervent call to action for the graduates. He reflected on the challenges posed by COVID-19 but quickly pivoted to broader societal issues influenced by bad policies and poor leadership under the Biden regime. He took aim at Joe Biden, denouncing his public display of Catholic faith in conjunction with his pro-abortion stance. The NFL player’s speech was unflinching as he addressed what he considers to be a contradiction between Biden’s actions and the teachings of the Catholic Church. Butker accused Biden of being “delusional” for making the sign of the cross at a pro-abortion rally and suggested that such actions give the false impression that one can be both Catholic and pro-choice. (Excerpt) Read more at thegatewaypundit.com ... TOPICS: KEYWORDS: angrykeywordtroll; benedictinecollege; chiefs; fakewaypundit; football; genderdysphoria; harrisonbutker; hoftisafairy; homosexualagenda; joebiden; kansas; kansascity; kansascitychiefs; nfl; proabortion Click here: to donate by Credit Card Or here: to donate by PayPal Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. 1 posted on 05/13/2024 5:01:02 PM PDT by bitt [ Post Reply | Private Reply | View Replies] To: null and void; aragorn; EnigmaticAnomaly; kalee; Kale; AZ .44 MAG; Baynative; bgill; bitt; ... p 2 posted on 05/13/2024 5:01:14 PM PDT by bitt (<img src=' 'width=30%>) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Kickers spend a lot of time alone. This is a job enhancement. 3 posted on 05/13/2024 5:05:59 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 2 | View Replies] To: bitt Fine school. Know someone who’s going there. Now feel even better about it. 4 posted on 05/13/2024 5:07:41 PM PDT by arkfreepdom [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt I’m with Harrison on this one. There is no way one can be a Christian ✝️ and support killing babies at the same time. 5 posted on 05/13/2024 5:13:39 PM PDT by No name given (Anonymous is who you’ll know me as) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Nowadays being pro-life at a Catholic University is “controversial”. Good for him. Good for the University. 6 posted on 05/13/2024 5:15:45 PM PDT by HYPOCRACY (Brandon's pronouns: Xi/Hur) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Good for Harrison. Proud of him. 7 posted on 05/13/2024 5:15:51 PM PDT by yldstrk ( ) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Uh Oh Taylor Swift’s boyfriend isn’t going to like that. 8 posted on 05/13/2024 5:16:37 PM PDT by dfwgator (Endut! Hoch Hech!) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: DIRTYSECRET You obviously don’t know anything about Butker. He’s a devout Catholic with a wife and two kids. He’s never shied away from his beliefs, even in a woke community as the NFL. 9 posted on 05/13/2024 5:19:11 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 3 | View Replies] To: No name given He wore a pro life tie to Biden’s White House after winning the 2022 Super Bowl. 10 posted on 05/13/2024 5:21:45 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Butker is a great place kicker, particularly last year, where he was critical to winning several of KC’s regular season games. If they can award a 2nd most valuable player after Mahomes, Butker is my choice even before Swifty’s arrogant receiver boyfriend. 11 posted on 05/13/2024 5:45:00 PM PDT by chuckee [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: peggybac *You obviously don’t know anything about Butker.* Gimme a break. Kickers are alone. That’s the nature of the job. He’ll feel more alone with his outspoken views. That’s ok. 12 posted on 05/13/2024 5:53:50 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 9 | View Replies] To: bitt This is not his first time he had a fundraiser in 2023 for Missouri senator Josh Hawley. The Council crowd will be out in force. Best kicker in the NFL! 13 posted on 05/13/2024 6:02:13 PM PDT by ncfool (America has died we are living in the united socialist states of aMeriKa) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Sounds like a decent guy! 14 posted on 05/13/2024 6:51:51 PM PDT by bantam [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Kansas City Chiefs are going to get pressure to get rid of Butker 15 posted on 05/13/2024 7:46:47 PM PDT by PGR88 [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] Disclaimer: Opinions posted on Free Republic are those of the individual posters and do not necessarily represent the opinion of Free Republic or its management. All materials posted herein are protected by copyright law and the exemption for fair use of copyrighted works. Free Republic Browse · Search Bloggers & Personal Topics · Post Article FreeRepublic, LLC, PO BOX 9771, FRESNO, CA 93794 FreeRepublic.com is powered by software copyright 2000-2008 John Robinson He took aim at Joe Biden, denouncing his public display of Catholic faith in conjunction with his pro-abortion stance. The NFL player’s speech was unflinching as he addressed what he considers to be a contradiction between Biden’s actions and the teachings of the Catholic Church. Butker accused Biden of being “delusional” for making the sign of the cross at a pro-abortion rally and suggested that such actions give the false impression that one can be both Catholic and pro-choice. (Excerpt) Read more at thegatewaypundit.com ... TOPICS: KEYWORDS: angrykeywordtroll; benedictinecollege; chiefs; fakewaypundit; football; genderdysphoria; harrisonbutker; hoftisafairy; homosexualagenda; joebiden; kansas; kansascity; kansascitychiefs; nfl; proabortion Click here: to donate by Credit Card Or here: to donate by PayPal Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. 1 posted on 05/13/2024 5:01:02 PM PDT by bitt [ Post Reply | Private Reply | View Replies] To: null and void; aragorn; EnigmaticAnomaly; kalee; Kale; AZ .44 MAG; Baynative; bgill; bitt; ... p 2 posted on 05/13/2024 5:01:14 PM PDT by bitt (<img src=' 'width=30%>) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Kickers spend a lot of time alone. This is a job enhancement. 3 posted on 05/13/2024 5:05:59 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 2 | View Replies] To: bitt Fine school. Know someone who’s going there. Now feel even better about it. 4 posted on 05/13/2024 5:07:41 PM PDT by arkfreepdom [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt I’m with Harrison on this one. There is no way one can be a Christian ✝️ and support killing babies at the same time. 5 posted on 05/13/2024 5:13:39 PM PDT by No name given (Anonymous is who you’ll know me as) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Nowadays being pro-life at a Catholic University is “controversial”. Good for him. Good for the University. 6 posted on 05/13/2024 5:15:45 PM PDT by HYPOCRACY (Brandon's pronouns: Xi/Hur) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Good for Harrison. Proud of him. 7 posted on 05/13/2024 5:15:51 PM PDT by yldstrk ( ) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Uh Oh Taylor Swift’s boyfriend isn’t going to like that. 8 posted on 05/13/2024 5:16:37 PM PDT by dfwgator (Endut! Hoch Hech!) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: DIRTYSECRET You obviously don’t know anything about Butker. He’s a devout Catholic with a wife and two kids. He’s never shied away from his beliefs, even in a woke community as the NFL. 9 posted on 05/13/2024 5:19:11 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 3 | View Replies] To: No name given He wore a pro life tie to Biden’s White House after winning the 2022 Super Bowl. 10 posted on 05/13/2024 5:21:45 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Butker is a great place kicker, particularly last year, where he was critical to winning several of KC’s regular season games. If they can award a 2nd most valuable player after Mahomes, Butker is my choice even before Swifty’s arrogant receiver boyfriend. 11 posted on 05/13/2024 5:45:00 PM PDT by chuckee [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: peggybac *You obviously don’t know anything about Butker.* Gimme a break. Kickers are alone. That’s the nature of the job. He’ll feel more alone with his outspoken views. That’s ok. 12 posted on 05/13/2024 5:53:50 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 9 | View Replies] To: bitt This is not his first time he had a fundraiser in 2023 for Missouri senator Josh Hawley. The Council crowd will be out in force. Best kicker in the NFL! 13 posted on 05/13/2024 6:02:13 PM PDT by ncfool (America has died we are living in the united socialist states of aMeriKa) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Sounds like a decent guy! 14 posted on 05/13/2024 6:51:51 PM PDT by bantam [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Kansas City Chiefs are going to get pressure to get rid of Butker 15 posted on 05/13/2024 7:46:47 PM PDT by PGR88 [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] Disclaimer: Opinions posted on Free Republic are those of the individual posters and do not necessarily represent the opinion of Free Republic or its management. All materials posted herein are protected by copyright law and the exemption for fair use of copyrighted works. Free Republic Browse · Search Bloggers & Personal Topics · Post Article FreeRepublic, LLC, PO BOX 9771, FRESNO, CA 93794 FreeRepublic.com is powered by software copyright 2000-2008 John Robinson The NFL player’s speech was unflinching as he addressed what he considers to be a contradiction between Biden’s actions and the teachings of the Catholic Church. Butker accused Biden of being “delusional” for making the sign of the cross at a pro-abortion rally and suggested that such actions give the false impression that one can be both Catholic and pro-choice. (Excerpt) Read more at thegatewaypundit.com ... TOPICS: KEYWORDS: angrykeywordtroll; benedictinecollege; chiefs; fakewaypundit; football; genderdysphoria; harrisonbutker; hoftisafairy; homosexualagenda; joebiden; kansas; kansascity; kansascitychiefs; nfl; proabortion Click here: to donate by Credit Card Or here: to donate by PayPal Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. 1 posted on 05/13/2024 5:01:02 PM PDT by bitt [ Post Reply | Private Reply | View Replies] To: null and void; aragorn; EnigmaticAnomaly; kalee; Kale; AZ .44 MAG; Baynative; bgill; bitt; ... p 2 posted on 05/13/2024 5:01:14 PM PDT by bitt (<img src=' 'width=30%>) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Kickers spend a lot of time alone. This is a job enhancement. 3 posted on 05/13/2024 5:05:59 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 2 | View Replies] To: bitt Fine school. Know someone who’s going there. Now feel even better about it. 4 posted on 05/13/2024 5:07:41 PM PDT by arkfreepdom [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt I’m with Harrison on this one. There is no way one can be a Christian ✝️ and support killing babies at the same time. 5 posted on 05/13/2024 5:13:39 PM PDT by No name given (Anonymous is who you’ll know me as) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: bitt Nowadays being pro-life at a Catholic University is “controversial”. Good for him. Good for the University. 6 posted on 05/13/2024 5:15:45 PM PDT by HYPOCRACY (Brandon's pronouns: Xi/Hur) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Good for Harrison. Proud of him. 7 posted on 05/13/2024 5:15:51 PM PDT by yldstrk ( ) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Uh Oh Taylor Swift’s boyfriend isn’t going to like that. 8 posted on 05/13/2024 5:16:37 PM PDT by dfwgator (Endut! Hoch Hech!) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: DIRTYSECRET You obviously don’t know anything about Butker. He’s a devout Catholic with a wife and two kids. He’s never shied away from his beliefs, even in a woke community as the NFL. 9 posted on 05/13/2024 5:19:11 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 3 | View Replies] To: No name given He wore a pro life tie to Biden’s White House after winning the 2022 Super Bowl. 10 posted on 05/13/2024 5:21:45 PM PDT by peggybac (My will is what I wanted. God's will is what I got.) [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Butker is a great place kicker, particularly last year, where he was critical to winning several of KC’s regular season games. If they can award a 2nd most valuable player after Mahomes, Butker is my choice even before Swifty’s arrogant receiver boyfriend. 11 posted on 05/13/2024 5:45:00 PM PDT by chuckee [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: peggybac *You obviously don’t know anything about Butker.* Gimme a break. Kickers are alone. That’s the nature of the job. He’ll feel more alone with his outspoken views. That’s ok. 12 posted on 05/13/2024 5:53:50 PM PDT by DIRTYSECRET [ Post Reply | Private Reply | To 9 | View Replies] To: bitt This is not his first time he had a fundraiser in 2023 for Missouri senator Josh Hawley. The Council crowd will be out in force. Best kicker in the NFL! 13 posted on 05/13/2024 6:02:13 PM PDT by ncfool (America has died we are living in the united socialist states of aMeriKa) [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] To: No name given Sounds like a decent guy! 14 posted on 05/13/2024 6:51:51 PM PDT by bantam [ Post Reply | Private Reply | To 5 | View Replies] To: bitt Kansas City Chiefs are going to get pressure to get rid of Butker 15 posted on 05/13/2024 7:46:47 PM PDT by PGR88 [ Post Reply | Private Reply | To 1 | View Replies] Disclaimer: Opinions posted on Free Republic are those of the individual posters and do not necessarily represent the opinion of Free Republic or its management. All materials posted herein are protected by copyright law and the exemption for fair use of copyrighted works. Free Republic Browse · Search Bloggers & Personal Topics · Post Article FreeRepublic, LLC, PO BOX 9771, FRESNO, CA 93794 FreeRepublic.com is powered by software copyright 2000-2008 John Robinson Butker accused Biden of being “delusional” for making the sign of the cross at a pro-abortion rally and suggested that such actions give the false impression that one can be both Catholic and pro-choice. (Excerpt) Read more at thegatewaypundit.com ... Click here: to donate by Credit Card Or here: to donate by PayPal Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. Or here: to donate by PayPal Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. Or by mail to: Free Republic, LLC - PO Box 9771 - Fresno, CA 93794 Thank you very much and God bless you. Thank you very much and God bless you. p Kickers spend a lot of time alone. This is a job enhancement. Fine school. Know someone who’s going there. Now feel even better about it. I’m with Harrison on this one. There is no way one can be a Christian ✝️ and support killing babies at the same time. Nowadays being pro-life at a Catholic University is “controversial”. Good for him. Good for the University. Good for Harrison. Proud of him. Uh Oh Taylor Swift’s boyfriend isn’t going to like that. You obviously don’t know anything about Butker. He’s a devout Catholic with a wife and two kids. He’s never shied away from his beliefs, even in a woke community as the NFL. He wore a pro life tie to Biden’s White House after winning the 2022 Super Bowl. Butker is a great place kicker, particularly last year, where he was critical to winning several of KC’s regular season games. If they can award a 2nd most valuable player after Mahomes, Butker is my choice even before Swifty’s arrogant receiver boyfriend. *You obviously don’t know anything about Butker.* Gimme a break. Kickers are alone. That’s the nature of the job. He’ll feel more alone with his outspoken views. That’s ok. This is not his first time he had a fundraiser in 2023 for Missouri senator Josh Hawley. The Council crowd will be out in force. Best kicker in the NFL! Sounds like a decent guy! Kansas City Chiefs are going to get pressure to get rid of Butker Disclaimer: Opinions posted on Free Republic are those of the individual posters and do not necessarily represent the opinion of Free Republic or its management. All materials posted herein are protected by copyright law and the exemption for fair use of copyrighted works. Free Republic Browse · Search Bloggers & Personal Topics · Post Article FreeRepublic, LLC, PO BOX 9771, FRESNO, CA 93794 FreeRepublic.com is powered by software copyright 2000-2008 John Robinson

vi

https://freerepublic.com/focus/f-news/4237626/posts

Cựu cố vấn của Obama, Van Jones cảnh báo rằng giới trẻ không hài lòng với sự lãnh đạo của Tổng thống Biden cả trong và ngoài nước, khi triển vọng kinh tế của họ liên tục xấu đi. Giữa cuộc chiến ở Gaza, Tổng thống Biden đã phải nỗ lực rất nhiều để duy trì sự ủng hộ từ giới trẻ cũng như người Mỹ theo đạo Hồi và Ả Rập. Trong buổi phát sóng trước đó vào tháng 2, Jones cho biết Biden phải đối mặt với một “vấn đề lớn” khi ông bị các cử tri trẻ gắn mác “Joe diệt chủng”. Người dẫn chương trình CNN John Berman đã nói chuyện với nhiều khách mời về một cuộc thăm dò mới từ New York Times cho thấy cựu Tổng thống Trump đã đạt được những thành tựu đáng kể với những cử tri thường thuộc liên minh của Biden. CUỘC THỬ NGHIỆM MỚI CỦA BANG SWING 'MỘT THẢM HỌA TUYỆT ĐỐI' DÀNH CHO BIDEN: PHÓNG VIÊN DỮ LIỆU CNN Cựu cố vấn của Obama, Van Jones, nói về việc những người trẻ tuổi đã mệt mỏi như thế nào trong nhiều năm về triển vọng kinh tế ảm đạm của họ, đặc biệt là hiện nay. AOC PHẢN ỨNG VỀ VIỆC BIDEN ĐƯỢC GHI NHÃN 'JOE Diệt chủng' BỞI TRÁI BÊN TRÁI: 'NHỮNG NGƯỜI TRẺ ĐANG TUYỆT VỜI' "'Ông Trump và ông Biden về cơ bản gắn bó với nhau trong số cử tri từ 18 đến 29 tuổi và người gốc Tây Ban Nha, mặc dù mỗi nhóm đều dành cho ông Biden hơn 60% phiếu bầu của họ vào năm 2020," Berman trích dẫn từ Bài viết của Times. “Ông Trump cũng giành được hơn 20% cử tri Da đen - một tỷ lệ sẽ là mức độ ủng hộ cao nhất của người Da đen đối với bất kỳ ứng cử viên tổng thống nào của Đảng Cộng hòa kể từ khi ban hành Đạo luật Dân quyền vào năm 1964,” ông tiếp tục đọc. “Đó là một đoạn văn về các cuộc thăm dò ở các bang xoay vòng vài tháng trước cuộc bầu cử, Vân,” anh nói. Jones đồng ý rằng kết quả này đáng báo động và cho biết một phần sự tức giận của cử tri trẻ bắt nguồn từ tình trạng kinh tế khó khăn. Những người trẻ tuổi đã phải vật lộn với tình trạng giá tăng vọt của thực phẩm tươi sống thiết yếu và các mặt hàng khác khi họ gia nhập lực lượng lao động. (CHARLY TRIBALLEAU / AFP qua Getty Images) Ông nói: “Điều đó đã được xây dựng dưới thời Obama, nó đang được xây dựng dưới thời Trump, nó đang được xây dựng dưới thời Biden. Chúng tôi không có con đường nào để những người trẻ tuổi có thể trả hết khoản nợ sinh viên của họ và mua nhà”. "Mọi người đang nhìn vào làn sóng AI này và lo lắng về công việc gì, con đường sự nghiệp nào - và do đó, nỗi đau đó phải được nói ra một cách trực tiếp và cụ thể, và tôi nghĩ rằng chúng tôi vẫn chưa cảm nhận được, chưa được nghe một cách tiếp cận toàn diện để giải quyết vấn đề này." những người trẻ." BẤM VÀO ĐÂY ĐỂ BIẾT THÊM VỀ TRUYỀN THÔNG VÀ VĂN HÓA Jones nói thêm: “Có một phần mang tính biểu tượng xung quanh các khoản vay dành cho sinh viên. “Điều đó sẽ không đủ đối với Joe Biden.” NHẤP ĐỂ TẢI ỨNG DỤNG TIN TỨC FOX Alexander Hall là biên tập viên cộng tác của Fox News Digital. Lời khuyên về câu chuyện có thể được gửi tới [email protected].

vi

https://www.foxnews.com/media/cnns-van-jones-says-youth-angry-biden-miserable-economic-prospects-not-gaza

Bằng cách tiếp tục sử dụng trang web của chúng tôi, bạn đồng ý với Chính sách riêng tư và Điều khoản sử dụng của chúng tôi. Tìm hiểu cách một tổ chức đang nỗ lực bảo vệ Khi luật nhằm bảo vệ trẻ vị thành niên trực tuyến đe dọa kiểm duyệt nội dung LGBTQ+ thiết yếu và các thông tin quan trọng khác, cách một tổ chức đang hoạt động có khả năng xâm phạm quyền riêng tư và ngăn cản quyền tự do ngôn luận dưới vỏ bọc an toàn. Cách một tổ chức đang làm việc Luật truyền thông xã hội mới của Texas hứa hẹn sẽ bảo vệ trẻ vị thành niên, trong khi các nhà lập pháp Mississippi đang hướng tới việc ngăn chặn nội dung được cho là có hại cho trẻ vị thành niên. Trong khi đó, một dự luật tại Quốc hội hứa hẹn sự an toàn trực tuyến cho trẻ em. Các biện pháp được cho là nhằm bảo vệ giới trẻ sẽ dẫn đến việc kiểm duyệt phần lớn Internet, bao gồm nội dung LGBTQ+ và thông tin về nhận dạng giới tính, phá thai và hỗ trợ chuyển giới. Chúng sẽ được sử dụng để biện minh cho việc giám sát email và lọc giọng nói trực tuyến. Những biện pháp này là một phần của cuộc bao vây tương tự vốn đã tước đi quyền cơ bản của phụ nữ, người LGBTQ+, thanh niên và các nhóm dễ bị tổn thương khác về quyền tự do ngôn luận, biểu đạt và hội họp. Trên khắp thế giới, một mô hình phân biệt đối xử, nguy hiểm đã xuất hiện, trong đó những kẻ có quyền lực đang giám sát và nắm quyền kiểm soát nhiều khía cạnh hơn trong cuộc sống của người dân. Tôi đang ở tuyến đầu để bảo vệ quyền riêng tư trực tuyến của chúng tôi và quyền truy cập thông tin cho cộng đồng và cá nhân. Tôi tin rằng những nỗ lực phá vỡ mã hóa, hạn chế quyền truy cập của giới trẻ vào mạng xã hội cũng như giám sát hoạt động và thông tin liên lạc trực tuyến dưới danh nghĩa “bảo vệ” là một phần của xu hướng được các nhà lập pháp và các nhóm có tổ chức với các chương trình nghị sự chính trị tìm cách kiểm soát và bịt miệng những người bị gạt ra ngoài lề xã hội. . Tệ hơn nữa, họ bắt đầu miêu tả và đối xử với những người có bản dạng giới tính, chủng tộc và giới tính mà họ coi là không theo quy chuẩn là không thể chấp nhận được và nguy hiểm. Tổ chức Di sản đã tuyên bố thẳng thắn rằng họ sẽ sử dụng các dự luật như Đạo luật An toàn Trực tuyến cho Trẻ em (KOSA) của liên bang để “[giữ] nội dung chuyển đổi tránh xa trẻ em”. Và nhà tài trợ KOSA, Thượng nghị sĩ Marsha Blackburn của Tennessee đã tuyên bố rằng trẻ em cần được bảo vệ khỏi “người chuyển giới [sic] trong nền văn hóa này” và coi việc giáo dục về phân biệt chủng tộc là “nguy hiểm đối với trẻ em”. Chúng ta phải gửi một thông điệp lớn và rõ ràng tới những người đứng sau những nỗ lực này: Chúng tôi biết các nhà lập pháp đang cố gắng làm gì và công dân chúng ta sẽ đấu tranh ở cấp địa phương, tiểu bang và liên bang để bảo vệ các nhóm mục tiêu. Các cuộc tấn công vào quyền riêng tư ngày nay về cơ bản có liên quan đến các cuộc tấn công phá thai, không tuân theo giới tính và chăm sóc sức khỏe người chuyển giới, xuất phát từ cùng một động lực cơ bản nhằm duy trì sự kiểm soát xã hội nghiêm ngặt. Hãy lấy KOSA làm ví dụ, một dự luật kiểm duyệt mà các nhà lập pháp ở Washington đang chuẩn bị bỏ phiếu sau khi nó không đạt được sự ủng hộ trong hai năm qua. Dự luật sẽ tăng cường giám sát và hạn chế quyền truy cập thông tin dưới danh nghĩa bảo vệ trẻ em trực tuyến. Dự luật buộc các nền tảng phải chịu trách nhiệm pháp lý nếu thiết kế và dịch vụ của họ không “ngăn ngừa và giảm thiểu” danh sách các tệ nạn xã hội: lo lắng, trầm cảm, rối loạn ăn uống, rối loạn sử dụng chất gây nghiện, bạo lực thể chất cũng như bóc lột và lạm dụng tình dục. Nhưng ai có quyền quyết định những thiết kế hoặc dịch vụ nào dẫn đến những “tác hại” này theo dự luật? Ở cấp tiểu bang, Utah, Arkansas và Texas đã ban hành luật yêu cầu sự chấp thuận của phụ huynh để tạo tài khoản mạng xã hội; Ví dụ, luật của Utah sẽ cấm thanh niên 17 tuổi kiểm tra Wikipedia sau 22h30. Ngoài ra, phụ huynh ở Utah phải có bản sao mật khẩu của trẻ. Ở Texas, luật đưa ra các yêu cầu lọc nội dung bổ sung, bao gồm cả nội dung được coi là "chải chuốt", đặc biệt được sử dụng để hạn chế hoặc xóa nội dung kỳ lạ. Chỉ trong vài thập kỷ, Internet đã thay đổi thế giới bằng cách cho phép các ý tưởng và thông tin được truyền tải nhanh chóng và dễ dàng. Mặc dù có thể cấm sách và hạn chế giáo dục về giới tính, quyền LGBTQ+ và bất bình đẳng chủng tộc ở địa phương, nhưng Internet cho phép truy cập vào các ý tưởng nằm ngoài tầm kiểm soát của hội đồng nhà trường, chính trị gia và phụ huynh. Đây là lý do tại sao việc truy cập trực tuyến không bị kiểm duyệt đe dọa những người đang tìm cách duy trì quyền lực. Nỗ lực kiểm soát quyền truy cập Internet phản ánh các biện pháp lập pháp và chính sách công khủng khiếp đang đe dọa tính mạng của người LGBTQ+. Chúng tôi đã thấy các đề xuất và luật cấm chăm sóc khẳng định giới tính cũng như hình sự hóa các bác sĩ cung cấp dịch vụ đó, cấm lôi kéo nơi công cộng và điều tra các bậc cha mẹ chăm sóc cho những đứa trẻ chuyển giới của họ là những kẻ lạm dụng trẻ em. Đây thường là những nhóm dẫn đầu phong trào cướp quyền tự chủ của phụ nữ đối với cơ thể của họ, như Liên minh Bảo vệ Tự do và Trường Cao đẳng Nhi khoa Hoa Kỳ được đặt tên sai lệch. Hạn chế quyền truy cập vào thông tin trực tuyến chỉ là một phần trong kế hoạch của họ. Những người muốn giành được toàn quyền kiểm soát coi việc theo dõi các tin nhắn riêng tư, bao gồm cả thông tin liên lạc được mã hóa, là trò chơi công bằng vì chúng cũng có thể chứa đựng nội dung được coi là nguy hiểm cho trẻ em hoặc xã hội. Những nỗ lực trước đây của Hoa Kỳ nhằm phá vỡ mã hóa, giúp giữ cho thông tin liên lạc riêng tư của chúng ta không bị cơ quan thực thi pháp luật, tội phạm và chính phủ chặn lại, đã dẫn đến các vụ kiện pháp lý ủng hộ việc bảo vệ quyền riêng tư. Giờ đây, các nhà chức trách thường không thể công khai nói rằng họ muốn có một cửa sau để mã hóa. Thay vào đó, họ sử dụng lý do tốt nhất hiện có—mà ngày nay có nghĩa là tập trung vào việc ngăn chặn luồng tài liệu lạm dụng tình dục trẻ em (CSAM). Khai thác trẻ em là một vấn đề nghiêm trọng, nhưng ngay cả những cửa hậu được cân nhắc kỹ lưỡng và có phạm vi hẹp vẫn là những cửa hậu có thể bị lạm dụng. Và không thể xây dựng một hệ thống quét chỉ dành cho CSAM. Khi đã có cửa sau, nội dung phá thai và LGBTQ+ có thể bị gắn cờ trong tin nhắn riêng tư không chỉ bởi chính quyền địa phương ở Hoa Kỳ mà còn bởi chính phủ ở các quốc gia đã hình sự hóa việc đồng tính. Điều đó đã không ngăn cản các nhà lập pháp ở đây hay ở nơi khác. Đạo luật An toàn Trực tuyến của Vương quốc Anh yêu cầu sàng lọc tất cả nội dung, bao gồm cả tin nhắn được mã hóa. Chẳng bao lâu nữa, các trang web phải chủ động quét “nội dung có hại”. Tại Hoa Kỳ, Đạo luật EARN IT và Đạo luật STOP CSAM đề xuất những ý tưởng tương tự. Theo cả hai, mã hóa có thể được coi là bằng chứng cho thấy máy chủ trang web hoặc nhà cung cấp Internet đang tích cực tạo điều kiện cho tài liệu bất hợp pháp. Các nhà tài trợ của những dự luật này chắc chắn có ý định quét tin nhắn, ảnh và tập tin của người dùng. Tất cả các dự luật này sẽ yêu cầu quét tìm CSAM hiện có với tiền đề rằng việc quét này ít nhất có thể thực hiện được về mặt lý thuyết, nhưng công nghệ quét ngày nay hầu như không hoạt động. Một nghiên cứu của Facebook cho thấy 75% tin nhắn được hệ thống quét của họ gắn cờ để phát hiện nội dung xâm hại tình dục trẻ em không phải là "độc hại" và bao gồm các tin nhắn như truyện cười và meme xấu. Năm 2020, cảnh sát Ireland đã nhận được 4.192 báo cáo từ Trung tâm Quốc gia về Trẻ em Mất tích và Bị bóc lột của Hoa Kỳ; chỉ 20 phần trăm được xác nhận là CSAM thực tế. Một báo cáo của New York Times năm 2022 về những người cha bị gắn cờ sai là kẻ lạm dụng trẻ em vì họ đã gửi hình ảnh y tế của con họ cho bác sĩ nhi khoa chứng minh rằng những kết quả dương tính giả như vậy có thể gây ra những ảnh hưởng lâu dài như thế nào. Mặc dù đã được cảnh sát địa phương xóa bỏ hành vi sai trái, Google đã xóa tài khoản của họ, đứng về phía hệ thống AI bị lỗi đã gắn cờ họ và bảo vệ quy trình đánh giá con người không rõ ràng của họ — có thể là do các công ty không thể mạo hiểm bị coi là mềm mỏng trong vấn đề này. Gần như tất cả các trường hợp lạm dụng tình dục trẻ em đều do người mà trẻ đã biết gây ra. Giả sử những kẻ mã hóa tấn công đó hiểu biết về các tình huống lạm dụng phổ biến nhất và thực sự muốn ngăn chặn hành vi lạm dụng đó. Trong trường hợp đó, họ nên tập trung vào các vấn đề như lạm dụng xảy ra ở nhà và những kẻ tấn công mà trẻ biết. Trên thực tế, giả sử họ được cung cấp thông tin đầy đủ thì người ta sẽ đặt câu hỏi liệu có những lý do xâm phạm quyền riêng tư khác để quay trở lại hoặc hạn chế nghiêm ngặt việc mã hóa hay không. Internet cung cấp khả năng tiếp cận kiến ​​thức và học tập. Nó cho phép người già và người trẻ kết nối với bạn bè, thể hiện khía cạnh sáng tạo của họ, nhận được sự hỗ trợ và cảm thấy được chấp nhận. Việc tìm kiếm một cộng đồng như vậy thậm chí còn quan trọng hơn đối với những đứa trẻ bị gạt ra ngoài lề xã hội hoặc không được chào đón trong cuộc sống hàng ngày. Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy việc giám sát và kiểm soát rộng khắp có tác dụng đáng sợ. Đại đa số trong số 8.000 thanh thiếu niên ở 13 quốc gia EU được Cơ quan Quyền Kỹ thuật số Châu Âu khảo sát cho biết họ “sẽ không cảm thấy thoải mái khi hoạt động chính trị hoặc khám phá giới tính của mình nếu chính quyền giám sát hoạt động giao tiếp kỹ thuật số của họ”. Điều này không thể chấp nhận được và nó nguy hiểm. Thật ngây thơ khi nghĩ rằng các nhà lập pháp sẽ không tìm cách áp dụng các hạn chế đối với nhiều loại nội dung rộng hơn. Và khi một chính phủ coi việc chăm sóc sức khỏe người chuyển giới là lạm dụng trẻ em hoặc lôi kéo như một bước tiến tới ấu dâm, họ cũng sẽ không e ngại về việc ra lệnh cấm và quét. Chúng ta phải công nhận và chống lại luật pháp thúc đẩy chúng ta từ bỏ quyền lực, quyền riêng tư và quyền kiểm soát đối với việc chăm sóc sức khỏe và quyền tự do ngôn luận của mình. Nhiều trận chiến đang diễn ra và không có trận nào dễ dàng, nhưng chúng ta phải hành động. Bằng cách lên tiếng ngay bây giờ, chúng ta có thể và sẽ bảo vệ khả năng tự do phát biểu cũng như chia sẻ kiến ​​thức về LGBTQ+, giới tính, chủng tộc và quyền phá thai, đồng thời bảo vệ quyền riêng tư cho những cộng đồng dễ bị tổn thương. Erica Portnoy là kỹ thuật viên nhân viên cấp cao của Electronic Frontier Foundation có trụ sở tại San Francisco, nơi cô làm việc để bảo vệ và giải thích về mã hóa cũng như phát triển phần mềm nguồn mở, miễn phí giúp các trang web an toàn hơn và bảo mật hơn trước các cuộc tấn công của tội phạm mạng và các chính phủ đàn áp. Bạn muốn chia sẻ ý kiến ​​về một vấn đề? Có một câu chuyện cá nhân đầy cảm hứng để kể? Tìm hiểu thêm bằng cách truy cập Advocate.com/submit. Quan điểm thể hiện trong các bài viết quan điểm của The Advocate là của người viết và không nhất thiết thể hiện quan điểm của The Advocate hoặc công ty mẹ của chúng tôi, Equalpride. Muốn có thêm tin tức mới về bình đẳng và các câu chuyện giải trí thịnh hành? Hãy xem dịch vụ phát trực tuyến MỚI 24/7 của chúng tôi: Kênh Người ủng hộ! Tải xuống Ứng dụng Kênh ủng hộ cho điện thoại di động và thiết bị phát trực tuyến yêu thích của bạn! CỬA HÀNG APPLE - GOOGLE PLAY ROKU - APPLE TV - FIRE TV - GOOGLE TV

vi

https://www.advocate.com/voices/erica-portnoy-upholding-privacy

Postdoc (f/m/x) trong Học máy trong Y sinh 102301 Toàn thời gian Neuherberg gần München Tùy chọn văn phòng tại nhà Chúng tôi là Helmholtz Munich. Trong một thế giới đang thay đổi nhanh chóng, chúng tôi khám phá các giải pháp đột phá để có sức khỏe tốt hơn. Nghiên cứu của chúng tôi tập trung vào các lĩnh vực sức khỏe trao đổi chất/bệnh tiểu đường, sức khỏe môi trường, mục tiêu và liệu pháp phân tử, lập trình và sửa chữa tế bào, kỹ thuật sinh học và sức khỏe tính toán. Chúng tôi đặc biệt xuất sắc trong các lĩnh vực nghiên cứu cơ bản, kỹ thuật sinh học, trí tuệ nhân tạo và phát triển công nghệ. Thông qua nghiên cứu này, chúng tôi xây dựng nền tảng cho sự đổi mới y tế. Cùng với các đối tác của mình, chúng tôi tìm cách đẩy nhanh việc chuyển giao nghiên cứu của mình để các ý tưởng trong phòng thí nghiệm có thể tiếp cận xã hội và cải thiện chất lượng cuộc sống của con người với tốc độ nhanh nhất có thể. Đây chính là điều thúc đẩy chúng tôi. Tại sao không tham gia cùng chúng tôi và tạo nên sự khác biệt? Trung tâm Sức khỏe Điện toán (CHC) được công nhận trên toàn cầu về những đổi mới trong phân tích dữ liệu và mô hình hóa các… hệ thống sinh học và bệnh tật, có trụ sở tại Helmholtz Munich và Đại học Kỹ thuật Munich. Phòng thí nghiệm Theis có danh tiếng lâu đời về việc tiên phong về học máy và các phương pháp AI trong sinh học phân tử, đặc biệt là về genom đơn bào và kính hiển vi. Vị trí này do Joachim Schultze (DZNE, Bonn) đồng giám sát và bao gồm các chuyến thăm phòng thí nghiệm ở Bonn. Giáo sư Matthias Tschöp (Dr. Med., Dr. hc.), “Chúng tôi tin rằng nghiên cứu xuất sắc đòi hỏi nhiều quan điểm khác nhau. Các nhóm đa dạng đạt được giải pháp tốt hơn và đổi mới hơn trong các chủ đề nghiên cứu của họ. Việc thiết lập Chiến lược quản lý sự đa dạng của chúng tôi thể hiện cam kết của chúng tôi trong việc đảm bảo văn hóa công ty được đánh giá cao dựa trên sự tôn trọng lẫn nhau. Chúng tôi cũng đang triển khai các quy trình nhạy cảm với sự đa dạng trong toàn bộ tổ chức của mình.” Nhiệm vụ của bạn Vai trò này liên quan đến việc phát triển và áp dụng các công cụ AI/học máy phi tập trung để phân tích tế bào học dòng tham số cao và dữ liệu đa bào đơn bào có độ phân giải cao cho mục đích chẩn đoán trong nghiên cứu đa trung tâm lâm sàng dựa trên nền tảng Scanpy và Swarm Learning. Vị trí này là một phần của tập đoàn quốc gia về “Học tập theo nhóm để có y học chính xác trong các bệnh truyền nhiễm và chuẩn bị cho đại dịch” bao gồm các chuyên gia trong lĩnh vực khoa học dữ liệu và thông tin, miễn dịch học, virus học, bệnh truyền nhiễm lâm sàng và đạo đức. Nó mang đến cơ hội hợp tác chặt chẽ với Phòng thí nghiệm Schultze tại Khoa Y học Hệ thống tại Trung tâm Bệnh thoái hóa thần kinh Đức, cùng với khả năng thực hiện các chuyến thăm nghiên cứu dài hơn tới Bonn. Công trình đổi mới này đặt ra tiền lệ cho việc áp dụng AI trong các lĩnh vực y tế. Nếu bạn nhiệt tình giải quyết các câu hỏi quan trọng trong lĩnh vực AI trong y học và đóng góp vào sự tiến bộ của y học chính xác, bạn được khuyến khích ứng tuyển vào vị trí sau tiến sĩ này. • Phát triển phương pháp tiếp cận máy học tự động, phi tập trung để lập mô hình dữ liệu đa tế bào và dữ liệu đa omics lâm sàng để chẩn đoán dựa trên phương pháp học biểu diễn sâu và học nhiều phiên bản có giám sát dựa trên sự chú ý ở phía dưới. • Giải thích mô hình đã được đào tạo thông qua sự chú ý và kiến ​​thức sẵn có. • Phát triển bộ phân loại mức độ nghiêm trọng của bệnh đối với COVID-19 dựa trên dữ liệu tế bào học thông số cao và tích hợp bộ phân loại này với các mẫu omics tế bào đơn đa phương thức. • Cung cấp hướng dẫn và giám sát học sinh. Hồ sơ của bạn • Tiến sĩ về khoa học máy tính, sinh học tính toán hoặc lĩnh vực liên quan. • Kỹ năng xuất sắc về AI/học máy và các ứng dụng của chúng. • Kỹ năng lập trình/kỹ thuật dữ liệu mạnh mẽ. • Bối cảnh và/hoặc sự quan tâm sâu sắc đến các câu hỏi y sinh. • Kỹ năng phân tích, kỹ thuật và giải quyết vấn đề xuất sắc. • Người chơi có động lực trong nhóm với kỹ năng giao tiếp và thuyết trình xuất sắc, bao gồm cả kinh nghiệm giao tiếp xuyên ranh giới kỷ luật. Những lợi ích Kể từ năm 2005, chúng tôi giữ giải thưởng CHẤT LƯỢNG ĐIỆN TỬ TỔNG THỂ cho hành động mẫu mực theo nghĩa văn hóa tổ chức cơ hội bình đẳng. Helmholtz Munich cam kết tích cực về sự đa dạng và hòa nhập trong thực tế cũng như cam kết bền vững về sự bình đẳng. Hiến chương Đa dạng đã đặt ra mục tiêu thúc đẩy sự đa dạng trong thế giới việc làm. Bằng việc ký kết điều lệ, chúng tôi cam kết tạo ra một môi trường làm việc có lợi cho tất cả nhân viên. Nếu đáp ứng tất cả các yêu cầu, bạn có thể đủ điều kiện nhận mức lương lên tới E 13. Phúc lợi xã hội dựa trên Thỏa thuận tiền lương tập thể dành cho nhân viên khu vực công (TVöD). Vị trí này có thời hạn cố định (ban đầu) là 2 năm nhưng có thể được gia hạn trong một số trường hợp nhất định. Chúng tôi cam kết thúc đẩy nền văn hóa đa dạng và hoan nghênh các ứng viên tài năng bất kể giới tính, nền tảng văn hóa, quốc tịch, sắc tộc, bản dạng giới tính, khả năng thể chất, tôn giáo hay tuổi tác. Những ứng viên đủ điều kiện nhưng khuyết tật về thể chất sẽ được ưu tiên. Nếu bạn đã có bằng đại học ở nước ngoài, chúng tôi sẽ yêu cầu bạn cung cấp thêm tài liệu về khả năng so sánh bằng cấp của bạn. Vui lòng yêu cầu Tuyên bố về khả năng so sánh của trình độ giáo dục đại học nước ngoài càng sớm càng tốt. Quan tâm đến việc áp dụng? Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào, vui lòng liên hệ với Tiến sĩ Anna Sacher, 089 3187-2926, họ sẽ sẵn lòng trợ giúp. Ứng dụng của bạn nên bao gồm Chúng tôi là Helmholtz Munich. Tại sao tham gia với chúng tôi? Đọc thêm Helmholtz Munich Deutsches Forschungszentrum für Gesundheit und Umwelt (GmbH) Viện sinh học tính toán Ingolstädter Landstraße 1 85764 Neuherberg Helmholtz Zentrum München Cấp trên (5 năm kinh nghiệm trở lên) Viện Toán sinh học và Sinh trắc học tiến hành nghiên cứu cơ bản trong các lĩnh vực bao gồm Dịch tễ học, Phân tích các phức hợp Chúng tôi ở đây để giúp đỡ. Gửi email cho chúng tôi đến [email protected] hoặc sử dụng biểu mẫu liên hệ

vi

https://nlppeople.com/job/postdoc-f-m-x-in-machine-learning-in-biomedicine/

Mô tả công ty Turnitin là đơn vị đổi mới được công nhận trong không gian giáo dục toàn cầu. Trong hơn 20 năm, Turnitin đã hợp tác với các tổ chức giáo dục để thúc đẩy tính trung thực, nhất quán và công bằng trên tất cả các lĩnh vực môn học và hình thức đánh giá. Hơn 16.000 tổ chức học thuật, nhà xuất bản và tập đoàn sử dụng sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi. Tại Turnitin, làm việc từ xa là mặc định của chúng tôi. Chúng tôi tôn trọng văn hóa địa phương, tôn trọng sự đa dạng và chúng tôi tôn trọng sự lựa chọn cá nhân. Turnitin có trụ sở chính tại Oakland, với các văn phòng tại Dallas, Pittsburgh, Newcastle (Anh), Stockholm (Thụy Điển), Cologne (Đức), Amsterdam (Hà Lan). Cộng đồng đồng nghiệp đa dạng của chúng tôi được thống nhất bởi mong muốn chung là tạo ra sự khác biệt trong giáo dục. Văn hóa ưu tiên làm việc từ xa của chúng tôi cho phép mọi nhân viên có cơ hội tiếp cận như nhau với các cơ hội học tập và nghề nghiệp, đồng thời cho phép chúng tôi suy nghĩ khác biệt về địa điểm và cách thức tuyển dụng nhân tài từ mọi nguồn gốc đa dạng. Mô tả công việc Học máy là… không thể thiếu cho sự thành công liên tục của công ty chúng tôi. Lộ trình sản phẩm của chúng tôi rất thú vị và đầy tham vọng. Bạn sẽ tham gia vào một nhóm toàn cầu gồm các nhà khoa học và kỹ sư độc lập, hữu ích và ham học hỏi, đoàn kết với nhau bằng cam kết cung cấp các hệ thống Machine Learning tiên tiến, được thiết kế tốt. Bạn sẽ hợp tác chặt chẽ với các nhóm sản phẩm và kỹ thuật trên Turnitin để tích hợp Machine Learning vào một bộ sản phẩm học tập, giảng dạy và tính toàn vẹn. Chúng tôi đang ở vị trí độc nhất để cung cấp Machine Learning được hàng trăm nghìn người hướng dẫn sử dụng để giảng dạy cho hàng triệu sinh viên trên khắp thế giới. Đóng góp của bạn sẽ có phạm vi và quy mô toàn cầu. Hàng tỷ bài viết đã được gửi lên nền tảng Turnitin và hàng trăm triệu câu trả lời đã được chấm điểm trên nền tảng Gradescope và Examsoft. Học máy hỗ trợ hệ thống phát hiện Bài viết AI của chúng tôi, đưa ra phản hồi tự động về bài viết của học sinh, điều tra quyền tác giả bài viết của học sinh, cách mạng hóa việc tạo và chấm điểm các bài đánh giá, đồng thời đóng vai trò quan trọng trong nhiều quy trình phụ trợ. Trách nhiệm và yêu cầu Chúng tôi kỳ vọng các Nhà khoa học máy học cấp cao phải linh hoạt và có bộ kỹ năng cân bằng. Bạn sẽ tập trung vào đào tạo mô hình, với năng lực nghiên cứu đáng kể (phát triển kiến ​​trúc mô hình mới), xây dựng tập dữ liệu và củng cố mô hình (chuẩn bị mô hình và mã cho quy trình sản xuất). Hàng ngày, trách nhiệm của bạn là: • Làm việc với các chuyên gia về chủ đề và chủ sở hữu sản phẩm để xác định những câu hỏi nào nên đặt ra và những câu hỏi nào có thể được trả lời. • Làm việc với các chuyên gia về chủ đề để quản lý, tạo và chú thích dữ liệu, đồng thời tạo các bộ dữ liệu tối ưu tuân theo các phương pháp thu thập dữ liệu và bảo trì mô hình có trách nhiệm. • Trả lời các câu hỏi và tạo các bộ dữ liệu có thể đào tạo từ dữ liệu thô, sử dụng các truy vấn SQL và ngôn ngữ kịch bản hiệu quả, trực quan hóa khi cần thiết. • Phát triển và điều chỉnh các mô hình Machine Learning, tuân theo các phương pháp hay nhất để chọn bộ dữ liệu, kiến ​​trúc và tham số mô hình. • Sử dụng, áp dụng và tinh chỉnh Mô hình ngôn ngữ, bao gồm LLM của bên thứ ba (thông qua kỹ thuật và điều phối nhanh chóng) và LM được lưu trữ cục bộ. • Luôn cập nhật trong lĩnh vực này – đọc các tài liệu nghiên cứu, thử nghiệm các mô hình và LLM mới, đồng thời chia sẻ những phát hiện của bạn. • Tối ưu hóa các mô hình cho việc sử dụng quy mô sản xuất. • Truyền đạt những hiểu biết sâu sắc về dữ liệu cũng như hành vi và hạn chế của mô hình cho các đồng nghiệp, chuyên gia về chủ đề và chủ sở hữu sản phẩm. • Viết mã rõ ràng, hiệu quả và theo mô-đun cùng với các bài kiểm tra tự động và tài liệu thích hợp. • Luôn cập nhật công nghệ, đưa ra những lựa chọn công nghệ phù hợp và có thể giải thích chúng cho tổ chức. Trình độ chuyên môn Trình độ chuyên môn bắt buộc • Có kinh nghiệm làm việc với dữ liệu văn bản để xây dựng các mô hình dự đoán, cả có giám sát và không giám sát. • Hiểu biết sâu sắc về toán học và thống kê đằng sau lý thuyết máy học cũng như khả năng thông thạo các lĩnh vực máy học nói chung như phân loại, hồi quy, phân cụm không giám sát và các công cụ đề xuất. • Nền tảng kỹ thuật phần mềm với 2-3 năm kinh nghiệm (chúng tôi sử dụng Python, SQL, các hệ thống dựa trên Unix, git và github để cộng tác và đánh giá). • Kỹ năng phát triển Machine Learning, bao gồm theo dõi thử nghiệm (chúng tôi sử dụng AWS SageMaker, Hugging Face, Transformers, PyTorch, scikit-learn, Jupyter, Weights & Biases). • Hiểu biết về Mô hình Ngôn ngữ, cách sử dụng và tinh chỉnh, mã hóa và giải mã, đồng thời làm quen với các họ LM tiêu chuẩn ngành (chẳng hạn như BERT, GPT và Bloom). • Bằng Cử nhân hoặc Thạc sĩ về Khoa học Máy tính, Thống kê, Toán Ứng dụng hoặc lĩnh vực liên quan, có kinh nghiệm trong ngành liên quan hoặc có thành tích nổi bật trước đây trong vai trò này. • Kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm xuất sắc. • Nói và viết thông thạo tiếng Anh. Sẽ là một điểm cộng • Quen thuộc với việc viết mã cho sản xuất quy mô lớn, từ các phương pháp hay nhất đến xây dựng các dịch vụ API phụ trợ hoặc các thư viện độc lập. • Các kỹ năng phát triển cần thiết (chúng tôi sử dụng Docker, AWS EC2/Batch/Lambda). • Quen thuộc trong việc xây dựng giao diện người dùng (LLM hoặc React, Javascript, Flask tiêu chuẩn hơn) cho các bản demo, POC và nguyên mẫu đơn giản. • Có kinh nghiệm về nhắc nhở nâng cao, tinh chỉnh hoặc đào tạo LLM, nguồn mở hoặc đám mây, sử dụng các nền tảng được ngành chấp nhận (chẳng hạn như khảm.ai hoặc stochastic.ai). • Trưng bày tác phẩm trước đó (ví dụ: qua trang web, bản trình bày, mã nguồn mở). thông tin thêm Tổng số phần thưởng @ Turnitin Turnitin duy trì gói Total Rewards có khả năng cạnh tranh trong thị trường việc làm địa phương. Mọi người có xu hướng nghĩ về Tổng Phần thưởng của họ bằng tiền - chỉ như khoản trả thường xuyên cộng với tiền thưởng hoặc hoa hồng. Đây là những gì họ kiếm được để đổi lấy những gì họ làm. Tuy nhiên, Turnitin không chỉ cung cấp những thành phần này. Ngoài những phần thưởng nội tại là tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của các nhà giáo dục, quản trị viên, người học và nhà nghiên cứu trên khắp thế giới cũng như phát triển mạnh mẽ trong một tổ chức không có chính trị và có đầy đủ các đồng đội khiêm tốn, hòa nhập và hợp tác, những phần thưởng bên ngoài tại Turnitin còn bao gồm những phần thưởng hào phóng các chương trình thời gian nghỉ phép và sức khỏe và thể chất mang đến sự lựa chọn và sự linh hoạt, đồng thời cung cấp mạng lưới an toàn cho những thách thức mà cuộc sống đôi khi gặp phải. Theo phương pháp cộng tác từ xa trên hết của chúng tôi, bạn cũng có thể làm việc theo cách phù hợp nhất với phong cách và tình huống của mình – cho dù đó là từ xa, tại một trong các văn phòng/không gian thuê của chúng tôi hay kết hợp. Sứ mệnh của chúng tôi là đảm bảo tính toàn vẹn của giáo dục toàn cầu và cải thiện kết quả học tập một cách có ý nghĩa. Giá trị của chúng tôi củng cố mọi việc chúng tôi làm. • Lấy khách hàng làm trung tâm – Chúng tôi nhận ra sứ mệnh của mình là đảm bảo tính chính trực và cải thiện kết quả học tập bằng cách đặt nhà giáo dục và người học làm trung tâm trong mọi việc chúng tôi làm. • Đam mê học hỏi – Chúng tôi tìm kiếm những đồng đội không ngừng học hỏi và phát triển, đồng thời xây dựng một môi trường làm việc cho phép họ làm được điều đó. • Tính chính trực – Chúng tôi tin rằng tính chính trực là nhịp tim của Turnitin. Nó định hình nên sản phẩm của chúng ta, cách chúng ta đối xử với nhau và cách chúng ta làm việc với khách hàng và nhà cung cấp của mình. • Hành động & Quyền sở hữu – Chúng tôi thiên về hành động và trao quyền cho đồng đội đưa ra quyết định. • Một nhóm – Chúng tôi cố gắng phá vỡ các rào cản, cộng tác hiệu quả và tôn vinh thành công của nhau. • Tư duy toàn cầu – Chúng tôi tôn trọng văn hóa địa phương và đón nhận sự đa dạng. Chúng tôi suy nghĩ trên toàn cầu và hành động tại địa phương để tối đa hóa tác động của chúng tôi đối với giáo dục. Phúc lợi Toàn cầu • Làm việc linh hoạt/kết hợp • Văn hóa đầu tiên từ xa • Bảo hiểm chăm sóc sức khỏe* • Hoàn trả học phí* • Thời gian nghỉ có lương cạnh tranh • 4 ngày tự chăm sóc mỗi năm • Ngày lễ quốc gia* • 2 ngày thành lập + quan sát ngày 16 tháng 6 • Thời gian tình nguyện được trả lương* • Trận đấu đóng góp từ thiện* • Bồi hoàn sức khỏe hàng tháng/Thiết bị văn phòng tại nhà* • Tiếp cận Sức khỏe hiện đại (nền tảng sức khỏe tâm thần) • Nghỉ phép của cha mẹ* • Kế hoạch nghỉ hưu với trận đấu/đóng góp* • thay đổi theo quốc gia Nhìn xa hơn quảng cáo việc làm Tại Turnitin, chúng tôi nhận thấy việc ứng viên đáp ứng 100% tiêu chí trong quảng cáo việc làm là không thực tế. Chúng tôi khuyến khích bạn đăng ký nếu bạn đáp ứng phần lớn các yêu cầu vì chúng tôi biết rằng các kỹ năng sẽ phát triển theo thời gian. Nếu bạn sẵn sàng học hỏi và phát triển cùng chúng tôi, hãy tham gia nhóm của chúng tôi! Turnitin, LLC cam kết tuân thủ chính sách rằng tất cả mọi người đều có quyền tiếp cận bình đẳng với các chương trình, cơ sở vật chất và việc làm của Turnitin. Tất cả các ứng viên đủ điều kiện sẽ được xem xét tuyển dụng mà không phân biệt tuổi tác, chủng tộc, màu da, tôn giáo, giới tính, khuynh hướng tình dục, bản dạng giới, nguồn gốc quốc gia, khuyết tật hoặc tình trạng cựu chiến binh được bảo vệ Turnitin, LLC Cấp trên (5 năm kinh nghiệm trở lên) Chúng tôi ở đây để giúp đỡ. Gửi email cho chúng tôi đến [email protected] hoặc sử dụng biểu mẫu liên hệ

vi

https://nlppeople.com/job/senior-machine-learning-scientist-uk-remote/

Hãy tưởng tượng nếu các chuyên gia về học tập và phát triển (L&D) có thể khiến mọi người hào hứng với việc học như họ đang quan tâm đến album mới của Taylor Swift hoặc mùa thứ ba của Bridgerton. Đó là một loại chén thánh của L&D, khiến mọi người say mê học hỏi đến mức họ khao khát nhiều hơn nữa. Thật không may, thực tế có xu hướng cản trở. Nhân viên thường bị choáng ngợp bởi thời hạn, cuộc họp, tin nhắn và email đến mức việc học tập bị gác lại. Trung bình, nhân viên toàn thời gian chỉ có 24 phút mỗi tuần để học. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu họ được truyền cảm hứng học hỏi đến mức đặt nó làm ưu tiên hàng đầu? Vào thời điểm có rất nhiều điều thú vị để học (đối với người mới bắt đầu, AI tổng quát), điều này có vẻ như không phải là một việc quá khó khăn. Vì vậy, với tinh thần tò mò và ham học hỏi, chúng tôi đã đặt câu hỏi sau cho năm nhà lãnh đạo học tập và phát triển: Theo kinh nghiệm của bạn, cách tốt nhất để truyền cảm hứng hoặc thúc đẩy nhân viên học hỏi là gì? Dưới đây bạn sẽ tìm thấy những câu trả lời sâu sắc của họ — cũng như những lời khuyên về cách bạn có thể khơi dậy niềm đam mê học hỏi ở nhân viên của mình. Christopher Lind, giám đốc đào tạo tại ChenMed, cho biết: “Một trong những thách thức lớn nhất trong việc khai thác động lực học tập của nhân viên là không có câu trả lời đơn giản. Không có giải pháp chung nào và bất kỳ giải pháp tiềm năng nào cũng đầy phức tạp. “Mỗi nhân viên có những ưu tiên và sở thích khác nhau, những đặc điểm đó đang và sẽ luôn là mục tiêu chuyển động liên tục. Việc cố gắng chọn một phương pháp thực hành tốt nhất và tung lưới rộng nhất đã liên tục đưa tôi đến đúng nơi tôi đã bắt đầu. “May mắn thay, tôi đã tìm thấy một số nguyên tắc phổ quát nhất quán. Đầu tiên là tập trung vào kết quả hơn là hoạt động. Hãy chủ ý xác định những kết quả rõ ràng và có thể đo lường được mà mọi người có thể nhắm tới, diễn đạt theo cách họ có thể hiểu được. Từ đó, thay vì buộc mọi người phải đi theo một con đường chung, hãy thiết lập các rào cản chỉ cung cấp đủ cấu trúc khi thực sự cần thiết. “Sau đó, hãy đưa ra những cơ hội và nguồn lực giúp mọi người đạt được mục tiêu nhưng cho phép họ tự do tạo ra con đường riêng của mình, đảm bảo rằng bạn cung cấp phản hồi trong suốt chặng đường. Mức độ tự chủ này mời mọi người tham gia vào một hành trình quan trọng đối với họ đồng thời trao quyền cho họ lựa chọn con đường tốt nhất của mình.” Tiến sĩ Terri Horton, nhà tương lai học làm việc và tư vấn nhân sự tại FuturePath, cho biết: “Để truyền cảm hứng cho nhân viên hăng say học tập, các nhà lãnh đạo phát triển nhân tài phải cá nhân hóa việc học tập để tạo được tiếng vang với nhân viên. Nó phải vừa dễ tiếp cận vừa phù hợp để họ được trao quyền sở hữu sự phát triển của chính mình. “Hầu hết nhân viên đều khao khát được học hỏi những kiến ​​thức phù hợp với nguyện vọng nghề nghiệp của họ, câu chuyện về công việc trong tương lai của tổ chức và khả năng di chuyển nội bộ, đặc biệt là hiện nay khi AI nhanh chóng định hình lại công việc, việc làm và sự nghiệp. Khơi dậy sự nhiệt tình trong học tập bắt đầu bằng các cuộc trò chuyện do người lãnh đạo dẫn dắt, làm nổi bật quan điểm của nhân viên, khoảng cách về kỹ năng và nguyện vọng về tương lai của công việc, đồng thời lồng ghép cách các chiến lược học tập của tổ chức có thể thúc đẩy những kết quả đó. “Khóa học LinkedIn của tôi, Hướng dẫn về các cuộc trò chuyện nghề nghiệp dành cho người quản lý trong thời đại AI, cung cấp một khuôn khổ để các nhà lãnh đạo tham gia vào các cuộc trò chuyện hấp dẫn này.” Lori Niles-Hofmann, nhà chiến lược chuyển đổi công nghệ cấp cao tại NilesNolen, cho biết: “Học tập mang tính cảm xúc”. “Đối với hầu hết, trải nghiệm của họ được hình thành khi còn nhỏ trong lớp học. Tuy nhiên, khi con người già đi, việc học tập ít thiên về khám phá và vui chơi mà thiên về các kỳ thi đầy lo lắng và đo lường hiệu suất. Đó là một khoảng không gian rất khó chịu, đặc biệt là ở nơi làm việc. “Đây là lý do tại sao việc thúc đẩy một môi trường an toàn về mặt tâm lý là rất quan trọng. Điều này có nghĩa là tích cực huấn luyện và nắm bắt tất cả các khía cạnh của quá trình học tập, đặc biệt là những thất bại. Các cá nhân phải biết rằng họ được hỗ trợ khi họ mở rộng và phát triển bộ kỹ năng của mình, ngay cả khi phải nỗ lực nhiều lần. Nếu không có cảm giác an toàn này thì việc học tập sâu sắc và có ý nghĩa thực sự sẽ không thể tồn tại được.” Naphtali Bryant, giám đốc nhân sự và văn hóa tại Bảo tàng Nghệ thuật Tự sự Lucas, cho biết: “Một trong những cách hiệu quả nhất để thúc đẩy việc học tập của nhân viên là thể hiện vai trò của nó như một lợi thế cạnh tranh. Tôi ủng hộ một nguyên tắc quan trọng: ‘Khi bạn học, bạn đang kiếm tiền.’ Tư duy này coi việc học là tài sản chiến lược, cần thiết cho sự thành công của cả cá nhân và tổ chức. “Việc học tập mở rộng thế giới quan, cho phép các cá nhân thích ứng với các tình huống khác nhau và thăng tiến trên con đường sự nghiệp của họ. Nó trang bị cho họ những kỹ năng để vượt qua đối thủ cạnh tranh và thể hiện tiềm năng của họ trong công ty. Mỗi kỹ năng hoặc hiểu biết mới đều thúc đẩy sự đổi mới và nâng cao độ tin cậy, khiến việc học hỏi liên tục trở thành một dấu ấn chuyên môn quan trọng trong môi trường kinh doanh đang phát triển ngày nay. “Bằng cách coi việc học tập như một khoản đầu tư cho tương lai, chúng tôi tạo ra một môi trường nơi nhân viên không chỉ được khuyến khích phát triển mà còn có động lực để phát triển. Cách tiếp cận này không chỉ nâng cao năng lực cá nhân mà còn củng cố tổ chức của chúng tôi với một nền văn hóa sôi động, đổi mới, không ngừng phát triển để đáp ứng những thách thức mới. “Việc nhấn mạnh quan điểm này giúp nhân viên và lãnh đạo thấy rằng học tập liên tục là chìa khóa để có được các kỹ năng, công cụ và kinh nghiệm cần thiết nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh trong sự nghiệp của họ.” Ruth Gotian, giám đốc đào tạo tại Weill Cornell Medicine, cho biết: “Nhân viên nhiệt tình hơn trong việc tiếp thu các kỹ năng và kiến ​​thức mới khi họ có thể thấy rõ những lợi ích trực tiếp đối với sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của họ. Đó là việc tạo ra mối liên hệ giữa việc học với nguyện vọng và mục tiêu của chính họ. “Việc cung cấp nhiều nền tảng và phương tiện học tập khác nhau là điều cần thiết để tạo điều kiện thuận lợi cho sự kết nối này. Mọi người có những sở thích khác nhau về cách họ tiếp thu thông tin, vì vậy việc đưa ra các lựa chọn đảm bảo rằng mọi người đều có thể tìm ra phương pháp phù hợp với họ. Cho dù đó là hội thảo trực tiếp dành cho những người phát triển mạnh trong môi trường tương tác, các khóa học Linkedin Learning dành cho những người thích học trực tuyến theo nhịp độ riêng, podcast và bài viết dành cho những người thích nội dung nghe nhìn hay các nhóm chủ mưu cho việc học tập hợp tác, điều quan trọng là phục vụ cho cách tiếp cận học tập khác nhau. “Trong cuốn sách Nhân tố thành công, tôi đã phỏng vấn hàng trăm người đạt thành tích cực cao, bao gồm những người đoạt giải Nobel, phi hành gia, nhà vô địch Olympic và NBA. Tất cả họ đều có niềm khao khát vô độ là học bất cứ điều gì có thể khiến họ tốt hơn, nhanh hơn, mạnh mẽ hơn. “Cuối cùng, điều khiến nhân viên phấn khích và thúc đẩy họ dành thời gian cho việc học là cơ hội phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Động lực bên ngoài của tiền thưởng hoặc chứng chỉ chỉ tồn tại trong thời gian ngắn. Bằng cách cung cấp các cơ hội học tập đa dạng và truyền đạt rõ ràng lợi ích, các tổ chức có thể truyền cảm hứng cho nhân viên của mình coi việc học tập như một hành trình suốt đời.” Cảm ơn tất cả mọi người đã trả lời câu hỏi của chúng tôi! Để nhận được tin tức và hiểu biết mới nhất từ ​​những nhà lãnh đạo học tập và phát triển này, hãy nhớ theo dõi Christopher Lind, Tiến sĩ Terri Horton, Lori Niles-Hofmann, Naphtali Bryant và Ruth Gotian trên LinkedIn.

vi

https://www.linkedin.com/business/talent/blog/learning-and-development/tips-for-motivating-employees-to-learn

GIỚI THIỆU VAI TRÒ Là một trong những nhà cung cấp dịch vụ chuyển đổi kỹ thuật số và kỹ thuật hàng đầu thế giới, chúng tôi đang tìm cách mở rộng Thực hành Dữ liệu rất thành công của mình trên khắp Tây Âu để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng đối với các dịch vụ của chúng tôi. Chúng tôi có cơ hội rất hiếm để một nhà lãnh đạo ngành dữ liệu tham gia Thực hành Khoa học Dữ liệu, Học máy và Trí tuệ Nhân tạo (ML/AI) của chúng tôi với trọng tâm cụ thể là dẫn đầu và xây dựng doanh nghiệp ở Tây Âu. Bạn sẽ báo cáo với Giám đốc Khoa học Dữ liệu Toàn cầu ở Hoa Kỳ và cuối cùng là quản lý và tiếp tục thuê một nhóm lớn khi hoạt động này tiếp tục phát triển. Vai trò này mang đến những cơ hội thú vị để đóng một vai trò rõ ràng trong quan hệ đối tác với nhóm lãnh đạo dữ liệu toàn cầu nhằm thúc đẩy tăng trưởng và chiến lược tiếp cận thị trường của chúng tôi. Chúng tôi cung cấp một môi trường có tính kinh doanh cao và nhịp độ nhanh, giúp bạn thực sự tạo ra sự thay đổi đáng kể và định hình kết quả của hoạt động kinh doanh ML/AI Khoa học Dữ liệu của chúng tôi. Chúng tôi sẵn sàng tuyển dụng ai đó ở… Vương quốc Anh, Đức, Hà Lan hoặc Thụy Sĩ và có thể xem xét các địa điểm khác ở Tây Âu để tìm người phù hợp. TRÁCH NHIỆM • Dẫn dắt Khoa học dữ liệu Tây Âu, Thực hành ML/AI • Là thành viên của nhóm Thực hành Dữ liệu Toàn cầu, làm việc với các thực tiễn khác cũng như nhóm lãnh đạo Doanh nghiệp Châu Âu để giúp mở rộng dấu ấn của chúng tôi trên khắp Tây Âu • Giúp thúc đẩy AI Sáng tạo, Phân tích nâng cao, Thị giác máy tính, phát triển năng lực toàn diện NLP, mở rộng quy mô năng lực, tiếp nhận cơ hội, giải pháp, bố trí nhân sự và thực thi • Tập trung vào các khung ứng dụng AI thực tế, bao gồm Dữ liệu, MLOps và LLMOps cũng như tích cực tham gia vào phát triển các dịch vụ AI có trách nhiệm, ESG, Bảo mật AI • Hỗ trợ phát triển các dịch vụ chuyển đổi doanh nghiệp, trong đó việc áp dụng AI thực tế là động lực chính để nâng cao năng suất và thiết lập các dòng doanh thu mới • Thúc đẩy chéo (hỗ trợ) theo chiều dọc (kinh doanh) và chiều ngang -các nhóm tổ chức, đa ngành để bảo vệ tầm nhìn sản phẩm ưu tiên AI • Hỗ trợ hình thành tầm nhìn thực tế về tác động của AI đến năng suất (SDLC/Kỹ thuật, trung tâm khách hàng, v.v.) • Cộng tác với các đối tác khách hàng ở cấp độ C để mang lại Các sản phẩm và chương trình AI đi vào cuộc sống trong khi vẫn duy trì các mối quan hệ bền vững lâu dài, đảm bảo sự hài lòng của họ thông qua phân phối hiệu quả nhằm tối đa hóa tăng trưởng • Hỗ trợ các hoạt động bán hàng/trước bán hàng bằng cách đánh giá các cơ hội Dữ liệu, phản hồi RFP, tạo đề xuất và thuyết trình • Quản lý và đóng vai trò là người cố vấn cho nhóm dữ liệu châu Âu đa ngành gồm các Nhà khoa học dữ liệu chính, Kiến trúc sư dữ liệu, Chuyên gia tư vấn công nghệ dữ liệu lên đến cấp Giám đốc cấp cao, thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển chuyên môn của họ trên ML/AI • Luôn cập nhật những tiến bộ mới nhất trong ML/AI và các công nghệ mới nổi , chủ động đề xuất các cách tiếp cận và phương pháp mới để giải quyết các thách thức trong không gian/thị trường và khu vực địa lý nơi khách hàng hoạt động • Tham dự và phát biểu tại các sự kiện và hội nghị trong ngành có liên quan thể hiện khả năng phân phối chất lượng cao và sâu rộng của EPAM YÊU CẦU • Cử nhân, Thạc sĩ hoặc Tiến sĩ về Khoa học Máy tính, Khoa học Dữ liệu hoặc lĩnh vực liên quan hoặc kinh nghiệm làm việc sâu rộng có liên quan • Nền tảng thực hành vững chắc về khoa học dữ liệu, hiểu biết về các khái niệm và công nghệ AI/ML • Nắm bắt tốt về vận hành AL/ML, MLOps, Nền tảng dữ liệu • Có tầm nhìn xa trong ngành, có tâm huyết với công nghệ và là một nhà lãnh đạo cấp cao đã được chứng minh, người có thể thúc đẩy Khoa học dữ liệu, Thực hành ML/AI trong một tổ chức tư vấn lớn • Lịch sử làm việc sâu rộng về công nghệ dữ liệu và kinh doanh với khả năng tương tác thoải mái với đồng nghiệp và khách hàng ở mọi cấp độ • Thành tích đã được chứng minh trong việc thiết kế và triển khai các giải pháp ML/AI cũng như phát triển năng lực toàn diện • Chứng tỏ kinh nghiệm trong việc thu hút và tác động đến các bên liên quan cấp cao để đảm bảo nguồn tài trợ hoặc bán các dự án ML/AI • Khả năng đặc biệt để thúc đẩy C- nâng cao mức độ tương tác với khách hàng và thể hiện toàn bộ khả năng cũng như khả năng cung cấp thị trường của EPAM • Có khả năng suy nghĩ sáng tạo, thúc đẩy các sáng kiến ​​và cam kết toàn diện cũng như hiểu được sự phức tạp của việc thúc đẩy những thay đổi trong một tổ chức đa quốc gia toàn cầu • Vai trò này không chỉ tập trung vào về chiến lược/quản lý nhóm cấp cao nhưng nền tảng công nghệ vững chắc cùng kinh nghiệm thực hành trong các lĩnh vực liên quan được nêu bật là vô cùng cần thiết • Yêu cầu nói thông thạo tiếng Đức và tiếng Anh CHÚNG TÔI ƯU ĐÃI • 30 ngày nghỉ phép mỗi năm • Chế độ hưu trí của công ty • Lương thưởng cạnh tranh tùy thuộc vào kinh nghiệm và kỹ năng • Đánh giá hiệu suất thường xuyên • Tư cách thành viên da đen Fitness-First • bitkom – Phúc lợi doanh nghiệp • Kế hoạch mua cổ phiếu cho nhân viên EPAM (ESPP) • Cơ hội học tập và phát triển tuyệt vời , bao gồm đào tạo chuyên môn nội bộ, tư vấn và huấn luyện nghề nghiệp, các chứng chỉ chuyên môn được tài trợ, các chương trình phúc lợi, Giải pháp học tập LinkedIn và nhiều hơn thế nữa • Nhóm làm việc thân thiện và thú vị • Các sự kiện xã hội và công ty thường xuyên • Cơ hội làm việc linh hoạt và từ xa • Một số lợi ích và các đặc quyền có thể phải tuân theo các yêu cầu về tính đủ điều kiện GIỚI THIỆU EPAM • EPAM là nhà cung cấp hàng đầu thế giới về các dịch vụ phát triển và kỹ thuật nền tảng kỹ thuật số. Chúng tôi cam kết có tác động tích cực đến khách hàng, nhân viên và cộng đồng của chúng tôi. Chúng tôi ủng hộ một nền văn hóa năng động và hòa nhập. Tại đây, bạn sẽ cộng tác với các nhóm đa quốc gia, đóng góp vào vô số dự án đổi mới mang lại những giải pháp sáng tạo và tiên tiến nhất, đồng thời có cơ hội liên tục học hỏi và phát triển. Bất kể bạn ở đâu, bạn sẽ tham gia vào một cộng đồng tận tâm, sáng tạo và đa dạng sẽ giúp bạn khám phá hết tiềm năng của mình TẠI SAO THAM GIA EPAM • Làm việc trên nhiều thị trường và ngành dọc và tiếp xúc với nhiều dự án và công nghệ tiên tiến khác nhau • Trở thành một phần của cộng đồng toàn cầu gồm các chuyên gia có mối quan hệ tốt ở hơn 50 quốc gia: tận hưởng sự nghiệp không biên giới trong môi trường quốc tế • Vạch rõ con đường sự nghiệp của bạn: với tư cách là Công ty dịch vụ CNTT phát triển nhanh nhất trong Danh sách Fortune 100, EPAM cam kết giúp bạn khám phá tiềm năng tối đa của mình bằng cách tạo ra các kế hoạch nghề nghiệp phù hợp nhất với bạn và kế hoạch tương lai của bạn • EPAM Đức được vinh danh là Công ty hàng đầu năm 2022 , 2023 & 2024 của Kununu cho nền văn hóa lấy con người làm trung tâm được xây dựng trên cơ sở học tập suốt đời Hệ thống EPAM Cấp trên (5 năm kinh nghiệm trở lên) EPAM tận dụng chuyên môn kỹ thuật cốt lõi của mình với tư cách là công ty dịch vụ kỹ thuật nền tảng kỹ thuật số và phát triển sản phẩm hàng đầu toàn cầu. Chúng tôi ở đây để giúp đỡ. Gửi email cho chúng tôi đến [email protected] hoặc sử dụng biểu mẫu liên hệ

vi

https://nlppeople.com/job/western-europe-practice-head-data-science-machine-10/

Độc lập không được phép Độc lập không được phép Đồng ý

vi

https://freerepublic.com/focus/f-news/4237625/posts

Vui lòng tạo tài khoản để tham gia vào hệ thống kiểm duyệt Slashdot Tên nick: Mật khẩu: Tên nick: Mật khẩu: Bản in đẹp: Những nhận xét sau đây thuộc sở hữu của người đăng chúng. Chúng tôi không chịu trách nhiệm về họ dưới bất kỳ hình thức nào. Có thể có nhiều bình luận hơn trong bài thảo luận này. Nếu không bật JavaScript, bạn có thể muốn bật Hệ thống thảo luận cổ điển trong tùy chọn của mình. Có công việc đang chạy. Tại sao bạn không đuổi theo họ?

vi

https://slashdot.org/firehose.pl?op=view&amp;id=173863919

Philharmonia Baroque Orchestra & Chorale mời các ứng viên và đề cử cho vị trí Giám đốc Điều hành, sẽ có vào mùa hè năm 2024. Có trụ sở tại San Francisco, Philharmonia Baroque Orchestra & Chorale (Philharmonia) truyền cảm hứng cho khán giả ở Vùng Vịnh và trên toàn thế giới bằng những buổi biểu diễn âm nhạc mang tính lịch sử từ thời kỳ Baroque đến đầu thời kỳ Lãng mạn, cũng như âm nhạc của thời đại chúng ta, sử dụng các nhạc cụ đặc trưng theo từng thời kỳ và kỹ thuật thanh nhạc nắm bắt được phong cách, tinh thần và âm thanh đặc biệt của thời điểm nó được viết. Philharmonia thu hút khán giả thông qua chuỗi chương trình Bay Area và thông qua các chuyến lưu diễn, ghi âm, hoa hồng và các chương trình giáo dục trong nước và quốc tế. Philharmonia đã được The New York Times công nhận là “Nhóm hòa tấu có thông tin lịch sử hàng đầu của Hoa Kỳ” và được Musical America vinh danh là “Đoàn nhạc của năm” vào năm 2004. Dàn nhạc Philharmonia Baroque được thành lập vào năm 1981 bởi nghệ sĩ chơi đàn harpsichord Laurette Goldberg. Giám đốc âm nhạc danh dự Nicholas McGegan đã lãnh đạo Philharmonia trong 35 năm tiếp theo. Richard Egarr đã giữ chức Giám đốc Âm nhạc trong bốn năm qua. Mùa giải 2024-25 sẽ giới thiệu với khán giả bốn nhạc trưởng khao khát lãnh đạo tổ chức khi tổ chức bước vào chương tiếp theo. Chorale được thành lập vào năm 1995 và được lãnh đạo bởi Valérie Sainte-Agathe từ năm 2022. Các nhạc sĩ của Philharmonia là những người đi đầu trong lĩnh vực biểu diễn lịch sử trên khắp đất nước và nhiều người phục vụ tại các khoa của Trường Juilliard, Nhạc viện San Francisco và Đại học Stanford. Philharmonia đã tham gia hợp tác nghệ thuật với Trường Juilliard, Dunedin Consort, Nhóm nhảy Mark Morris và American Modern Opera Company (AMOC), đồng thời đã biểu diễn tại các địa điểm và lễ hội nổi tiếng thế giới bao gồm Carnegie Hall, The Concertgebouw, Lincoln Center, Walt Phòng hòa nhạc Disney, Lễ hội âm nhạc mùa hè Caramoor và Tanglewood. Là một trong những dàn nhạc được thu âm nhiều nhất trên thế giới, Philharmonia tự hào có danh sách gần 50 bản thu âm, trong đó có buổi biểu diễn lưu trữ đáng thèm muốn của giọng nữ cao giọng nữ cao Lorraine Hunt Lieberson trong Les nuits d'été của Berlioz và bản thu âm các bản giao hưởng Haydn được đề cử GRAMMY®. Dưới sự lãnh đạo sáng tạo của Giám đốc Âm nhạc Richard Egarr, Philharmonia đã mở rộng đáng kể sự hiện diện kỹ thuật số của mình với hơn 100 chương trình ảo chỉ trong mùa giải 2021-2022. Mùa giải 2024-2025 bao gồm năm chương trình đăng ký, mỗi chương trình được trình bày ở San Francisco, Palo Alto và Berkeley. Ba trong số năm chương trình đăng ký ở Palo Alto diễn ra tại Phòng hòa nhạc Bing trong buổi trình diễn đồng thời với Stanford Live. Mùa giải 2024-25 cũng bao gồm sự tiếp nối của sáng kiến ​​Âm nhạc & Người Do Thái của Philharmonia, hiện đang ở mùa thứ mười. Philharmonia Baroque Orchestra & Chorale được điều hành bởi Hội đồng quản trị và có đội ngũ nhân viên gồm 9 nhân viên toàn thời gian và 2 nhân viên bán thời gian. Sharon Dolan là Giám đốc điều hành tạm thời. Ngân sách hoạt động hiện tại là 3,2 triệu USD. Giám đốc điều hành (ED) tiếp theo của Philharmonia Baroque Orchestra & Chorale sẽ mang lại khả năng lãnh đạo hành chính cho một nhóm nhạc được quốc tế công nhận với lịch sử thành tựu nghệ thuật phong phú khi tổ chức xây dựng dựa trên thành công đó, điều chỉnh lại hoạt động của mình và đặt ra các mục tiêu nghệ thuật mới táo bạo trong nhiều năm phía trước. ED sẽ tham gia tổ chức vào thời điểm quyết định quan trọng khi Philharmonia lựa chọn và bổ nhiệm Giám đốc âm nhạc mới. ED sẽ có cơ hội hợp tác với Giám đốc âm nhạc mới trong việc phát triển tầm nhìn nghệ thuật cho tương lai. Giám đốc điều hành là giám đốc hành chính của Philharmonia Baroque Orchestra & Chorale. ED cung cấp khả năng lãnh đạo, tầm nhìn và quản lý hợp lý để đảm bảo rằng Philharmonia hoàn thành sứ mệnh của mình và đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn về thành công về mặt nghệ thuật, tài chính và tổ chức. ED đảm bảo rằng các nguyên tắc công bằng, đa dạng, hòa nhập và tiếp cận được đưa vào và phản ánh trong các chương trình và hoạt động của Philharmonia. Giám đốc Điều hành chịu trách nhiệm và chịu trách nhiệm giám sát tất cả các khía cạnh quản lý và hoạt động của Philharmonia, bao gồm: lập kế hoạch chiến lược; quản lý ngân sách và tài chính; gây quỹ; tiếp thị, truyền thông và quan hệ công chúng; quản lý nghệ thuật và sản xuất buổi hòa nhạc; quan hệ dàn nhạc và thương lượng tập thể; phương tiện điện tử; giáo dục và sự tham gia của cộng đồng; và bào chữa. Giám đốc điều hành tuyển dụng, động viên và giám sát một đội ngũ hành chính có hiệu quả cao. ED cung cấp hỗ trợ hành chính cho Hội đồng quản trị và đảm bảo rằng Hội đồng quản trị và các ủy ban có thông tin kịp thời và chính xác để hỗ trợ họ ra quyết định. ED làm việc với tư cách là đối tác với Chủ tịch Hội đồng quản trị để phát triển Hội đồng quản trị và đảm bảo Hội đồng hoàn thành trách nhiệm quản trị của mình. Giám đốc Điều hành đóng vai trò lãnh đạo trong việc xác định, phát triển, kêu gọi và quản lý hoạt động từ thiện từ tất cả các nguồn và đảm bảo rằng các mục tiêu gây quỹ của Philharmonia được đáp ứng. ED cung cấp hướng dẫn, động lực và hỗ trợ cho các nỗ lực gây quỹ của Hội đồng. Giám đốc điều hành giám sát việc phát triển, thực hiện và quản lý ngân sách hoạt động và thiết lập trách nhiệm giải trình ngân sách trong toàn tổ chức. ED giám sát ngân sách, bao gồm cả dòng tiền và thực hiện các điều chỉnh nếu cần. Giám đốc điều hành giám sát công việc của nhóm tiếp thị trong việc đạt được mục tiêu doanh thu và mở rộng lượng khán giả của Philharmonia thông qua việc xây dựng thương hiệu hiệu quả, chiến dịch bán vé, khuyến mãi và các hoạt động nhằm tăng mức độ tương tác của khán giả. Giám đốc Điều hành là đối tác của Giám đốc Âm nhạc trong việc hiện thực hóa tầm nhìn nghệ thuật của tổ chức. ED thúc đẩy một môi trường hỗ trợ các mục tiêu nghệ thuật của Philharmonia và đảm bảo rằng Philharmonia có được vị trí ưu việt trong số các cơ hội dành cho những nhạc sĩ chơi nhạc cụ cổ điển giỏi nhất đang làm việc trong lĩnh vực này hiện nay. Giám đốc Điều hành báo cáo với Hội đồng quản trị thông qua Chủ tịch và giám sát một nhóm hành chính bao gồm Tổng Giám đốc, Giám đốc Phát triển, Giám đốc Tiếp thị và Truyền thông, Giám đốc Tài chính và Hành chính. Các vị trí nhân viên khác bao gồm Giám đốc Kế hoạch Nghệ thuật, Giám đốc Điều hành và Dịch vụ Bảo trợ, Giám đốc Giáo dục, Giám đốc Phát triển, Giám đốc Tiếp thị, Điều phối viên Sản xuất, Điều phối viên Văn phòng và Thủ thư Dàn nhạc. Philharmonia cung cấp một môi trường làm việc kết hợp nhưng yêu cầu phải có mặt trực tiếp tại văn phòng của Philharmonia theo lịch trình thường xuyên. Ngoài ra, nó còn đòi hỏi khả năng tham dự các buổi biểu diễn và sự kiện vào buổi tối và cuối tuần cũng như thỉnh thoảng đi du lịch. Ứng viên lý tưởng sẽ là một giám đốc điều hành giàu kinh nghiệm, người kết hợp niềm đam mê âm nhạc với thành tích thành công trong việc gây quỹ, quản lý tài chính và phát triển khán giả. Ưu tiên có kinh nghiệm làm quản trị viên trưởng. Ứng viên thành công sẽ có quá trình làm việc phản ánh cam kết đối với các nguyên tắc công bằng, đa dạng và khả năng tiếp cận cũng như thúc đẩy văn hóa hòa nhập và thuộc về tổ chức. Ứng viên thành công sẽ có kiến ​​thức làm việc vững chắc về âm nhạc và kinh doanh âm nhạc, bao gồm vận hành, lưu diễn, ghi âm và phương tiện điện tử. Sự quan tâm cụ thể đến các tiết mục thế kỷ 17, 18 và đầu thế kỷ 19 cũng như các phương pháp biểu diễn được thông tin về lịch sử, mặc dù không bắt buộc, sẽ được coi là một điểm cộng. Ứng viên thành công sẽ có khả năng làm việc hiệu quả với giám đốc âm nhạc, nhạc sĩ chuyên nghiệp và các nghệ sĩ biểu diễn và sáng tạo khác trong môi trường thương lượng tập thể. Ứng viên thành công sẽ là người sẵn lòng và nhiệt tình gây quỹ với khả năng đặt ra, đạt được và vượt mục tiêu về thu nhập đóng góp từ tất cả các nguồn. Kinh nghiệm về tài trợ và gây quỹ cho dự án đặc biệt sẽ là một tài sản. Ứng viên sẽ có khả năng đã được chứng minh trong việc giám sát việc thiết kế và thực hiện các chiến dịch tiếp thị và bán vé hiệu quả nhằm xây dựng lượng khán giả cho cả buổi biểu diễn trực tiếp và ảo. Ứng viên thành công sẽ là người quản lý hiệu quả về con người, chương trình và dự án. Ứng viên sẽ có thể nói và viết một cách thuyết phục về Philharmonia. Ứng viên sẽ có kỹ năng quản lý tài chính và ngân sách vững vàng cũng như khả năng quản lý dòng tiền đã được chứng minh. Ứng viên sẽ là một nhà tư tưởng chiến lược với kỹ năng lập kế hoạch xuất sắc. Ứng viên thành công sẽ có khả năng thu hút đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp tài năng và truyền cảm hứng cho cả nhân viên và tình nguyện viên để đáp ứng và vượt quá mong đợi. Ứng viên thành công sẽ là người sáng tạo, đổi mới, ham học hỏi và hợp tác. Ứng viên sẽ là người chính trực, năng lượng cao và lạc quan. Ứng viên thành công sẽ hoan nghênh cơ hội trở thành người tham gia tích cực vào đời sống văn hóa của cộng đồng Khu vực Vịnh San Francisco và trong cộng đồng âm nhạc quốc tế rộng lớn hơn có chung sứ mệnh nghệ thuật. Mức lương cho vị trí này là 180.000 USD - 220.000 USD mỗi năm tùy thuộc vào trình độ và kinh nghiệm. Philharmonia Baroque Orchestra & Chorale cam kết đảm bảo sự đa dạng, công bằng, hòa nhập và khả năng tiếp cận trong mọi khía cạnh của tổ chức, đồng thời hoan nghênh đơn đăng ký từ tất cả các ứng viên đủ điều kiện bất kể tuổi tác, chủng tộc, bản dạng giới, khuynh hướng tình dục, khuyết tật, tôn giáo, nguồn gốc quốc gia và bất kỳ các danh tính khác cần được pháp luật bảo vệ. Vui lòng chuẩn bị một thư xin việc mô tả mối quan tâm cụ thể của bạn đối với Philharmonia Baroque Orchestra & Chorale và nêu rõ trình độ chuyên môn của bạn cho vị trí này. Gửi kèm sơ yếu lý lịch và thông tin liên hệ để có ít nhất ba tài liệu tham khảo chuyên nghiệp. Yêu cầu nộp hồ sơ điện tử. Tất cả các đơn đăng ký sẽ được coi là bí mật và các tài liệu tham khảo sẽ không được gọi nếu ứng viên không biết và đồng ý. Xin vui lòng gửi tài liệu tới: Philharmonia Baroque – Giám đốc điều hành của Catherine French Group2500 Q Street NW, Suite 623Washington, DC [email protected] Vui lòng gửi tài liệu ở định dạng Adobe PDF, Mặc dù vị trí này sẽ vẫn mở cho đến khi được lấp đầy, nhưng các ứng viên được khuyến khích nộp tài liệu trước đầu tháng 6 khi Ủy ban Tìm kiếm bắt đầu xem xét thông tin xác thực. HƠN

vi

https://www.artsjournal.com/2024/05/philharmonia-baroque-orchestra-chorus-seeks-executive-director.html

Lulu's Fashion Lounge Holdings (ticker not provided) experienced a 15% year-over-year decline in net revenue for Q1 2024, with reported figures around $77.3 million. This drop was primarily due to increased return rates and reduced markdown sales. Despite the revenue slump, the company saw an improved gross margin, up by 60 basis points, attributed to a shift towards higher-margin products and lower markdown sales. Adjusted EBITDA showed a loss of $2.7 million, which was anticipated. The company's inventory levels decreased by 20% to $41.3 million, a reflection of their data-driven buying model's success. Lulu's is optimistic about its growth strategies, including expanding its product range, investing in technology, and focusing on brand activations and influencer partnerships. Additionally, the company has authorized a stock repurchase program of up to $2.5 million. Lulu's Fashion Lounge Holdings is navigating a challenging retail environment with strategic initiatives aimed at long-term growth. The company's focus on expanding its product margins and diversifying its marketing strategies, while investing in technology and international expansion, positions it to potentially overcome the current downturn in active customer counts. With a resilient balance sheet and a clear path towards gross margin expansion and profitable growth, Lulu's remains cautiously optimistic about its future performance. Lulu's Fashion Lounge Holdings has shown a significant rebound with a 20.57% return over the last week, signaling investor confidence despite a challenging quarter. The company's recent performance reflects a combination of strategic shifts and market dynamics. Here are key insights based on the latest data and InvestingPro Tips: InvestingPro Tips highlight that Lulu's stock generally trades with high price volatility, which could be an important consideration for investors looking for short-term opportunities or those with a higher risk tolerance. Moreover, while analysts do not anticipate the company will be profitable this year, the recent uptick in price suggests that there may be other factors at play that could influence the stock's performance. For more detailed analysis and additional InvestingPro Tips on Lulu's Fashion Lounge Holdings, investors can visit https://www.investing.com/pro/LVLU. There are currently 9 additional tips available on InvestingPro, offering deeper insights into the company's financial health and market position. To access these insights, use the coupon code PRONEWS24 to get an additional 10% off a yearly or biyearly Pro and Pro+ subscription. Operator: Ladies and gentlemen, good afternoon, and welcome to Lulu's First Quarter 2024 Earnings Conference Call. Today's call is being recorded, and we have allocated 1 hour for the prepared remarks and Q&A. At this time, I'd like to turn the conference over to Lulu's General Counsel and Corporate Secretary, Naomi Beckman-Straus. Thank you. You may begin. Naomi Beckman-Straus: Good afternoon, everyone, and thank you for joining us to discuss Lulu's First Quarter 2024 Results. Before we begin, we would like to remind you that this conference call will include forward-looking statements within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. All statements made on this call that do not relate to matters of historical fact should be considered forward-looking statements, including, but not limited to, statements regarding management's expectations, plans, strategies, goals and objectives and their implementation; our expectations around the continued impact of the macroeconomic environment, consumer demand and return rates on our business; our future expectations regarding financial results; references to the fiscal year ending December 29, 2024, including our financial outlook for full year 2024; market opportunities, product launches and other initiatives; and our growth. These statements, which are subject to various risks, uncertainties, assumptions and other important factors, could cause our actual results, performance or achievements to differ materially from results, performance or achievements expressed or implied by these statements. These risks, uncertainties and assumptions are detailed in this afternoon's press release as well as our filings with the SEC, including our annual report on Form 10-K for the fiscal year ended December 31, 2023 and our quarterly report on Form 10-Q for the first quarter ended March 31, 2024 filed with the SEC this afternoon, all of which can be found on our website at investors.lulus.com. Any such forward-looking statements represent management's estimates as of the date of this call. While we may elect to update such forward-looking statements at some point in the future, we undertake no obligation to revise or update any forward-looking statements or information, except as required by law. During our call today, we will also reference certain non-GAAP financial information, including adjusted EBITDA, adjusted EBITDA margin, net debt and free cash flow. We use non-GAAP measures in some of our financial discussions as we believe they more accurately represent the true operational performance and underlying results of our business. The presentation of this non-GAAP financial information is not intended to be considered in isolation or as a substitute for or superior to the financial information prepared and presented in accordance with GAAP. Our non-GAAP measures may be different from non-GAAP measures used by other companies. Reconciliation of GAAP to non-GAAP measures as well as the description, limitations and rationale for using each measure can be found in this afternoon's press release and in our SEC filings. Joining me on the call today are our CEO, Crystal Landsem; our CFO, Tiffany Smith; and our President and CIO, Mark Vos. Following our prepared remarks, we'll open the call for your questions. With that, I'll turn the call over to Crystal. Crystal Landsem: Thank you, Naomi, and good afternoon, everyone. We appreciate you joining us today. Jumping into results from the first quarter, net revenue was $77.3 million, a 15% decline from Q1 of last year attributed to top line pressure and ongoing elevated return rates. Initial momentum with our new and novelty products remains promising and we've seen sequential improvement in many of our reorder categories as well, both of which contributed to a 250 basis point sequential net revenue comp improvement from the fourth quarter. This positive trend supports our reorder pipeline conviction, contributing to positive sales comparisons and favorable margin performance in several of our high-volume categories. Consistent with recent trends, event dresses continued to drive sales with positive year-over-year comps in both categories. Gross margin saw a 60 basis point improvement year-over-year, propelled by lower markdown sales and a shift towards higher-margin product classes. Notably, markdown sales have decreased by more than 20% year-to-date, attributed to our healthy inventory position and normalization of inventory turns. Our new and first-time reorder product continues to stimulate demand, presenting an opportunity for us to further increase the depth of our buys and optimize our ability to capitalize on upside demand. We experienced top line challenges stemming from customer demand outpacing the depth of our buys, resulting in more frequent stockouts and size and completeness. We are proactively working to mitigate these issues supported by technology platform investments around presale orders to capture customer demand and mitigate the negative impact of product stockouts. With the rollout of this technology at the beginning of the year, we expect to see more meaningful improvements by June and beyond. Adjusted EBITDA of a $2.7 million loss was closely in line with expectations despite revenue coming in slightly below our projections and was mostly impacted by the lower top line and mitigated by modest adjustments in operating expenses. Inventory levels decreased by 20% to $41.3 million for Q1 2024, which exceeded our net revenue decline year-over-year, reflecting the ability of our data-driven buying model and enduring relevance of our core reorder products. We are strategically positioned within our current inventory levels and have resumed chase mode for several of our product categories. Additionally, we continue to generate liquidity and maintain our strong balance sheet, supporting our ongoing strategic initiatives that will catalyze our return to growth. We reduced our revolver by $2 million during the quarter, while our cash balance increased by $3 million. Free cash flow was $6 million in the period, an improvement of $3.4 million over Q1 2023. We started this year with clear targets in mind, including: continued refinement of our assortment to align with evolving customer preferences, expanding both depth and breadth to approach pre-pandemic levels; focus on product margin expansion and better leveraging our supply chain and differentiated buying model to further expand merchandise margins; expansion of brand awareness through a more diversified marketing approach to strengthen our relationship with our customers and ensure we are top of mind for her year-round fashion needs; investment in technology and advancement of our existing AI tools to support future growth and expansion into new and better ways to connect with our customers, both online and in real life; maintaining a cash flow positive year while still investing in strategic priorities that support future growth. Starting with our continued product assortment optimization and margin expansion efforts. As we touched on last quarter, we are diligently adapting some more meaningful trend changes while maintaining the enduring quality that defines our brand. We're excited about the tangible value our new product and merchandising team members are bringing and will continue to bring in the near term and long term based on the early progress we've already seen. We continue to test and adjust pricing strategies in an effort to broaden our customer reach and better address the top and bottom ends of our socioeconomic spectrum. To that end, we have begun to expand our product offering across a broader range of price points, spanning from entry level to more aspirational and our more mature product categories. These calculated adjustments continue to contribute to our year-over-year gross margin expansion, and we believe will result in meaningful future benefits and customer file expansion. We also took steps in Q1 to further diversify our product sourcing network to mitigate risks stemming from geopolitical and external uncertainties and to strengthen the resilience of our supply chain. While still early, we are encouraged by the quality, margin and speed of our new vendor partners are able to bring us, while decreasing our exposure to China over time. In an effort to temper elevated return rates, we rolled out several initiatives, including website optimization and return policy changes to drive a more holistic approach to our customer shopping journey while also driving more profitable outcomes, which Mark will go into in more depth. Turning to our next priority. We are making investments in brand initiatives and activations that support customer acquisition and retention, as well as reinforcing brand differentiation. As we noted on our last call, in the latter half of January, we opened our first-ever bridal boutique within the Melrose Lulu's location. The opening event was a huge success, eliciting positive customer sentiment and engagement online and noticeably higher foot traffic, creating a palpable buzz around the store. We are excited about the brand activations we have planned in 2024 to further leverage our space on Melrose and drive brand engagement in support of our e-commerce strategy. Beginning in Q4 and throughout the first quarter, we have been increasing the number of influencers and creators we partner with, while also launching our first of many influencer edits of 2024, which have garnered exceptional traction and successfully drove customer engagement in Q1. On the wholesale front, we continue to host active discussions with several wholesale partners to introduce our brands to new audiences across various omnichannel settings, with in-store wholesale partnerships expected to continue to grow in the second half of this year. Most recently, in early Q2, we launched our first major multichannel brand campaign, ushering in a new era for the Lulu's brand with out-of-home advertising, creative social and influencer activations and experiential marketing across L.A., New York, Chicago, Nashville and beyond. The launch is an opportunity to further differentiate Lulu's from competitors and underscores our unique role as a brand that's there through all of life's moment. Through the campaign, we expect to build excitement and loyalty among existing customers while also bringing in new customers that we can grow with over time. We believe our test and learn approach and data-driven culture allows us to quickly gauge the impact of new marketing channels, enabling us to optimize spending and strategically allocate resources in our long-term marketing mix based on our learnings. Our next priority focuses on driving technology enablement that supports customer engagement and customer experience across multiple channels. In the first quarter, we rolled out a complete restyling of our website with various enhancements around product assortment and discovery that has driven positive engagement. We began testing several platforms to enhance our predictive capabilities and responsiveness to changes in demand, which we believe will help refine our buying model and strengthen our ability to navigate future fluctuations in consumer buying patterns more effectively. In the first week of Q2, we simplified our return policy, which now includes a restocking fee to encourage purchasing behavior with intent to keep the products and support better unit economics and profitability. Lastly, we are maintaining a cash flow positive year while preserving our commitment to growth. We are doubling down on our focus on profitable orders and gross margin expansion, prioritizing sustainable growth over short-term gains, including parting ways with excessive returning and unprofitable customers. Our dedication to long-term growth stems from the continued optimization of our buying model. We're enhancing initial buy depths to accelerate the reorder funnel, embracing newness and novelty further without sacrificing the benefits of our established reorder strategies while mitigating inventory risk in an increasingly dynamic consumer landscape. Our cash flow generative model will allow us to invest in our future growth as well as opportunistically repurchase Lulu's stock. As some of you may have already seen, our Board recently authorized a stock repurchase program of up to $2.5 million of Lulu's common stock. Tiffany will provide further insights on this matter in her remarks. We consider our common stock to be an attractive investment, and this demonstrates our confidence in the business. As we work towards becoming one of the most beloved women's brands for attainable luxury fashion, I'm optimistic about the advancements we've made in Q1 and the continued momentum we are seeing in the second quarter. We are passionate about supporting our customers through all of life's moments and remain focused on driving these initiatives forward and continuing to strategically invest in our brand. We believe the steps we are taking now will position us for strong growth and profitability, which will be further accelerated once consumer and inflationary headwinds ease. With that, I'd like to turn the call over to Mark Vos, our President and Chief Information Officer. He will share some updates on our progress against 2024 priorities. Mark? Mark Vos: Thank you, Crystal. I'll start by providing an update on our customer and how she interacted with us during the quarter. Despite a year-over-year decline in active customer counts, we are encouraged by the increasing penetration of active customers that are repeating on a quarter-over-quarter basis, indicating continued strong customer loyalty. Compared to Q1 2023, we also grew the number of new loyalty program entrants, total loyalty program membership and saw more customers upgrade to our top three member tiers, which are all strong indicators of Lulu's brand loyalty and future revenue opportunity. Due to reduced availability of markdown inventory on the one hand and a general lack of depth in new and novelty full-price products to meet the demand on the other hand, we have seen impacts to our new customer acquisition rate. The buying and merchandising teams are working hard to improve our inventory position in new and novelty products, and subsequently improve our new customer acquisition. The investments we are making in Lulu's brand awareness will further support our new customer acquisition growth over time. Additionally, in Q1, we saw a year-over-year increase in average unit retail, driving a higher average order value, coupled with increased merchandise margins in the quarter. Reviewing the purchase behavior by customer household income segments shows stable trends across our core segments, $50,000 to $150,000 annual income, both from a new customer acquisition as well as a repeat customer perspective. A micro trend we have observed in Q1 2024 is that high-income segments, outside and above our core segments, on a Q1 year-over-year basis, outperformed from a new customer acquisition, order counts and net revenue perspective, and that they did so with higher discount usage. We expect that these segments will continue to gravitate towards Lulu's, supported by our expanded price ranges and new and novelty product offering. While international sales still remain a very small percentage of our total company sales, in the first quarter, we saw in Q1 year-over-year unit sales comp of 50% in our top 15 countries outside the U.S. Given the positive early trends we've seen in international markets, we are confident that we can grow ex-U.S. revenue into a meaningful part of our revenue mix by 2026 by optimizing our current business model of shipping from the U.S. with selective investments in brand activation. Crystal briefly recapped some of the progress against our 2024 priorities, but I'll drill down a bit more to share some additional detail around the specific actions we're taking. Number one, product assortment optimization. We are well underway in diversifying our product range to include more new and novelty as well as casual and sportswear. The strategic move, we believe, will fuel our long-term growth. The merchandising and buying teams are firing on all cylinders, evolving and refining our assortment to best meet the changing preferences of our core Lulu's customer. As part of this process, we have made investments in advanced machine learning and predictive AI modeling to more effectively forecast demand and better navigate trend cycles. With the demand volatility we have experienced in recent years, we see an opportunity to further enrich our demand forecasting algorithms with external data sources like trend, weather, geographic and other macro data to detect earlier and more accurately changes in demand patterns and volume. We look forward to incorporating the new forecast capabilities into our buying algorithms starting in Q2 of 2024 for products arriving in Q3 and later. As previously discussed last quarter, several initiatives are currently in progress to support our assortment optimization and reduce risk related to sourcing, geopolitics and returns. Our goal is to improve on the modest margin expansion contemplated in our 2024 guidance in 2025 and beyond. We continue to see ongoing product margin improvements driven by our fortified product costing team, and we expect to see additional margin expansion in 2024. Our efforts to consolidate our vendor network are progressing as we focus on improving product cost by balancing purchasing power per vendor, diversifying geographical product sourcing to reduce dependencies on certain countries of origin, and improving consistency in our fabrics and fit. As Crystal mentioned, in the first week of Q2 2024, we implemented return policy changes to stabilize our return rates and reduce the financial impact of returns to our net contribution margin. The changes added a modest restocking fee to all returns as well as tightened return window. Preliminary data suggests that our policy changes are yielding favorable outcomes in attracting customers with a stronger inclination to retain products. We will continue to monitor, evaluate and enhance our return policy to further discourage excessive return behavior and minimize unprofitable customers. On the fit front, we are striving to reduce fit-related returns by implementing a holistic approach that enhances the overall shopping journey for our customers while optimizing our bottom line. We've improved our collaboration and communication channels with key vendors to streamline fit communication and to refine products with improved fit flexibility and consistency while preserving the Lulu's fit expression. The anticipated benefits from these enhancements are expected to affect our assortment by late Q2 of 2024. We're also exploring utilizing real customer feedback to enhance fit information on the Lulu's platforms, empowering shoppers to make more informed sizing decisions. Number two, continued investments in the Lulu's brand. Building on the success of our brand activations at Lulu's on Melrose, we are promoting the Lulu's brand in new and exciting ways with a number of in-person activations, including through experientials and products. Our first major multichannel brand campaign, Friends for Life, launched in early Q2 and is a key example of how Lulu's is working hard to reinvigorate our core customers and cultivate a new era for Lulu's where we can reinforce our differentiated brand image. The Friends for Life campaign, which centers on a group of four women during a pivotal year in their lives, underscores how Lulu's is there for women during all of life's moments, from the everyday to the extraordinary. We're testing new out-of-home opportunities, designing experiential events that celebrate community and bring the brand to life, activating new social and influencer initiatives and exploring strategic partnerships that align with the Lulu's customer. For example, we have launched a Besties That Brunch series, where we meet our customers for brunch across several cities in the U.S. and effectively bring the URL and the IRL brunch brand pack together. We are focused on driving partnerships, influencer edits and social content creation volume and amplifying impact and reach through earned media, brand relationships and other channels. Our first influencer edit of 2024 with Kennedy Lyons saw great success in February. The edit garnered close to 5 million video views, over 1 million impressions and was successful in driving new visitors to Lulu's platforms. We are very encouraged by the strong return on these types of collaborations, and we are looking forward to launching several additional influencer edits in the coming months, in addition to growing our overall creator count per month. We also received significant exposure in the first quarter on Los Angeles KTLA news and The Kelly Clarkson Show, which featured Lulu's on-air and offered nearly 200 guests in the audience gift cards. To date, we've seen high double-digit redemptions resulting from our appearance on the latter with the majority redemptions coming from new customers. We are very excited about the high conversion rate we are seeing through these placements and promotions, and we will continue to seek these opportunities. We've undertaken a strategic approach to media, third-party brand partnerships and creator content aimed at maximizing impact and amplification of our content and campaigns. Third-party brand partnerships is a major initiative for us this year in our efforts to expand our customer reach and leverage other brands platforms to increase awareness for the Lulu's brand. For example, recently, we collaborated with footwear brand, Teva, for our Desert Disco (OTC:DSCSY) Festival Showroom event, where we hosted more than 100 influencers and secured media coverage of the event in consumer lifestyle publications. Additionally, this year, we have achieved notable publicity milestones, including expanding our relationships with media, hosting successful press briefings and fostering discussions with several brand franchises and studio productions for potential partnerships. We are encouraged by this strategy's impact and reach, as well as the increased interest from various media outlets we are receiving. We are building a foundation and are very excited about our packed roster of upcoming influencer edits and branded media partnerships that we will expect to continue to build the momentum of the Lulu's brand, Lulu's awareness and ultimately, revenue. Number three, technology enablement. In the first quarter, we rolled out a complete restyling of our website with various enhancements around product discovery that has driven positive engagement. Product detail pages show large photography and video where available. We have added video to an increasing number of our products to provide our customers with a better perspective on how the garments look and flow with movement. The website redesign provides for a clean shopping experience distinction between Lulu's and Lulu's weddings, such that each is better tailored to its specific product discovery needs. Our product listing pages have been enriched with additional content elements, including video, to support our customers in their product discovery within and across product categories. We are standing up various technology platform enhancements to better capture its customer demand. At the end of January, we launched presale order technology, which allows customers to place preorders on products that are out of stock or have limited size availability at the point of sale. We saw a successful presale conversion during testing, and we have since initiated a broader rollout of this tool to support the customer shopping journey and mitigate potential for lost sales. We continue to improve our operational efficiency with strategic investments in automation and robotics in our distribution centers. In Q2, we will be adding additional automation in our largest fulfillment center in Eastern Pennsylvania, which we expect will improve order accuracy, reduce our cycle time and improve our unit economics in that facility. We are excited about the many initiatives we have in place to get the right products into the hands of customers that connect with to Lulu's brand beyond the transaction. We are focused on executing against these opportunities and the positive impact we expect it will have on the Lulu's customers, the LuCrew and our investors going forward. And now I'll hand you over to Tiffany Smith, Lulu's Chief Financial Officer, to provide more color on our financials. Tiffany Smith: Thanks, Mark, and good afternoon, everyone. Our net revenue for the first quarter was approximately $77.3 million, down 15% year-over-year. Driven by the net revenue miss to our plan, partly offset by disciplined levels of operating expenses, our first quarter adjusted EBITDA loss of $2.7 million fell slightly below our Q1 expectations. We continue to observe a promising upward trend in occasion wear purchases with the sales mix of these categories increasing sequentially from Q4 and from Q1 of last year. This trend aligns with a sales mix shift toward higher return rate products, amplifying return-related costs for the quarter. We also saw a higher concentration of expedited orders for part of the quarter, resulting in increased outbound shipping expenses, partially offset by a full quarter of savings from shipping carrier diversification when compared to Q1 of last year. Lastly, selling and marketing costs as well as general and administrative expenses were substantially lower on a dollar basis, though slightly higher on a percentage of net revenue basis attributed to the higher return rates. Moving on to the Q1 P&L line item comparisons to the same period last year. The 15% decline in net revenue year-over-year stemmed primarily from higher return rates as well as lower markdown sales during the period. As our customers' preferences in Q1 continued to lean toward newness, novelty and occasion wear, the resulting product mix and lower final sale ratios drove our overall return rate in the first quarter above that of the prior year. With return rates continuing to compress our sales growth and the cost of returns impacting our profitability through Q1, we implemented return policy changes in early Q2. These policy changes, while aimed at directly improving our profitability by reducing return rates and partially offsetting the cost of returns, are designed to work alongside other site enhancements and fit improvements to arm our customer with better information, increasing confidence in her purchases so that she can shop with greater intent to keep more of her purchases. Our early Q2 reads since the return policy change suggests that while our gross demand is down year-over-year, primarily driven by lower UPTs, an indication that our customers are being more selective about their purchases, we expect lower return rates and higher contribution margins. Our expectation is that net revenue comparisons to last year trend toward negative high single digits in April. We expect continued sequential improvements on net revenue trends. Gross margin ended the quarter at 42.3%, an increase of 60 basis points compared to the same period last year, driven by lower markdown sales as well as higher margin product mix as newness, novelty and occasion wear continued to resonate with our customers. Building on the margin improvements observed in Q1, along with benefits of the return policy changes implemented in Q2, we are also seeing improvement in our April gross profit dollars, which are expected to be down mid-single digits compared to the same period last year. Moving down the P&L to give some insights into expense line items. Q1 2024 selling and marketing expenses were $17.7 million, down about $1.8 million from Q1 2023 due to lower marketing spend and merchant processing fees in the period. As we've highlighted in the past, we manage our marketing spend in conjunction with markdowns and discounts. And in the first quarter, we maintained the combination of these items within our typical range as a percentage of revenue. General and administrative expenses decreased by about $3.2 million to $21.1 million, a 13.3% decline compared to Q1 2023. The decrease was primarily driven by a reduction in stock-based compensation expenses due to a onetime reversal of previously accrued expenses, coupled with lower variable labor costs driven by lower sales volume as well as lower insurance costs. Our net loss of $5.7 million was in line with a net loss of $5.6 million in the same period last year. Our adjusted EBITDA loss for the quarter was approximately $2.7 million compared to Q1 2023's adjusted EBITDA gain of $16,000. Our adjusted EBITDA margin for Q1 was negative 3.4% compared to 0% in the same period last year. Interest expense for the quarter was approximately $383,000 compared to $523,000 in Q1 2023. For the quarter, we reported a diluted loss per share of $0.15, which is a decrease of $0.01 compared to a diluted loss per share of $0.14 in the first quarter of 2023. Throughout the first quarter of 2024, our balance sheet remained resilient, positioning us to execute our long-term growth plans with agility while adeptly navigating any new or lingering macroeconomic headwinds. Our net cash provided by operating activities for the quarter improved by $3.2 million or 88% on a year-over-year basis with $6.9 million of net cash provided by operating activities in Q1 of 2024, compared to $3.7 million of net cash provided by operating activities in Q1 of 2023. Similarly, free cash flow for the quarter improved by $3.4 million or 127% on a year-over-year basis. We repaid $2 million of the revolver during Q1 2024 and plan to continue to pay it down. We ended the quarter with cash of about $5.5 million and a total debt position of $6 million, which was the amount drawn on our revolver, resulting in a net debt balance of $0.5 million. Also, we are pleased with the announcement of our newly authorized stock repurchase program of up to $2.5 million of Lulu's common stock, which enables us to utilize our strong liquidity and cash flow position to opportunistically repurchase shares of Lulu's stock while continuing to support organic growth objectives to drive shareholder value. We will continue to take a holistic view on evaluating how we allocate capital on a quarterly basis to ensure we are getting the highest return on our investments while also maintaining a healthy financial position. Our inventory balance at quarter end was $41.3 million, down about $10.6 million from the same period last year. This 20% inventory decrease year-over-year exceeded our 15% year-over-year sales decrease, which reflects our ability to manage inventory in challenging macro environments. Our primary focus is on maintaining brand integrity and preserving gross margin levels as we strengthen our buying model. Moving on to guidance. Due to our softer Q1 sales as well as the impacts of our new return policy and our conviction in seeking more profitable customers, we are slightly revising our expectations for full year 2024 net revenue to be between $350 million and $360 million, a $10 million reduction from the previous range of $350 million to $370 million. We believe our return policy changes will encourage customers to purchase with greater intent to keep and discourage excessive returning behavior. Additionally, given our inventory health and return to chase mode for many of our product classes, we anticipate more difficult comparisons related to markdown sales that will not be anniversaried. As a result, we expect to see less upside in net revenue this year, but improved gross margins as our updated return policy will drive more profitable unit economics. We anticipate 180 to 200 basis points of year-over-year gross margin expansion throughout the balance of the year. As such, we are raising the low end of our adjusted EBITDA range to reflect an updated full year adjusted EBITDA range of $6 million to $8 million, compared to our previous range of $5 million to $8 million. This equates to an adjusted EBITDA margin of between 1.7% and 2.2%, a modest improvement compared to 2023 as we made progress on our previously highlighted initiatives. These updates to our sales and profitability outlook for 2024 emphasize our focus on profitable orders and gross margin expansion, even if it comes with a more tempered top line outlook in the short term. As a reminder, our baseline guidance anticipates that our core customer, who is heavily positioned within the $50,000 to $150,000 income range, will continue to face macro headwinds throughout 2024. When modeling revenue for our business, seasonality of demand plays an important role. In a normalized year, our net revenue typically peaks in the second and third quarters, driven by a heightened demand for event dressing with fiscal Q4 and Q1 typically representing the lowest net revenue and profit quarters of our fiscal year. In fiscal 2024, we anticipate that Q1 will be our lowest sales and profit quarter of the year. We expect our net revenue comps to increase sequentially each quarter this year, with the most significant step-ups in Q2 and Q3 and a more modest step-up in Q4. Also, given our updated return policy, we expect to see slightly lower average order value driven by lower units per transaction. However, we anticipate net units per transaction kept after returns will remain relatively flat. In order to set expectations for modeling purposes, our quarterly adjusted EBITDA margin rates have similar seasonality fluctuations as our net revenues and will likely fluctuate above or below our full year guidance rate depending on the quarter. With respect to the previously cited year-over-year gross margin expansion of 180 to 200 basis points, we expect the most significant gains to occur in Q2 and Q3. We incur modest levels of interest expense associated with our operating revolver and equipment leases for our distribution facilities. With the impact of lower expected revolver balances, we continue to anticipate interest expense for the full year 2024 to be approximately $600,000. We continue to expect our stock-based compensation expense in 2024 to be roughly half of what it was in fiscal 2023, and our weighted average fully diluted share count at the end of 2024 is expected to be approximately 40 million shares. Moving on to capital expenditures. We continue to expect between $5 million and $6 million for the full year, which includes capital expenditures for technology enablement that supports customer engagement and customer experience across multiple channels as well as additional automation capabilities in our distribution centers. We believe investing in future growth opportunities, driving efficiencies and enhancing the customer experience are key to our long-term success. And with that, I'll pass it back to Crystal for closing remarks. Crystal Landsem: Thank you, Tiffany. We are confident in the resilience of our fresh, not fast direct-to-consumer business model, coupled with the adeptness in testing, learning and optimizing within the dynamic retail landscape. With a healthy balance sheet and heightened focus on gross margin expansion, we believe we are well equipped to navigate the near-term instability and trends. Thank you to our brand fans, LuCrew and shareholders for supporting us in our mission to deliver attainable luxury to our customers, and we look forward to updating you on our next earnings call. With that, I'll turn it over to questions now. Operator: [Operator Instructions] Our first question is from the line of Brooke Roach with Goldman Sachs. Please go ahead. Brooke Roach: Good afternoon and thank you for taking our question. Crystal, I was hoping you could elaborate on the factors that give you confidence in a return to strong, healthy mid-single-digit growth for the rest of the year. What assumptions are underpinning that improvement as you think about active customer count, customer acquisition between high-income customers and lower income customers that might be under a little bit more macro pressure and order values? Thank you. Crystal Landsem: Hey Brooke, thanks for the question. I would say there's several factors that are giving us confidence. Just to tick off a few. We have a lot of brand activations, partnerships and influencer partnerships that have been so far reading really positive for our business, and we continue -- we're going to continue to invest in that throughout the rest of the year. From an assortment perspective, the depth of our buys are increasing and we have more and more confidence in our reorder model and some of the changes that we've made towards buying with more depth and more confidence in our second purchases. From a casual and sportswear perspective, we anticipate seeing much more momentum there, especially with our new merchandising team adds. So highly confident around just returning to a more normalized non-event wear business. From a fit consistency perspective, Mark has spoken to some of the efforts that we have around just giving our customers a better experience and more fit consistency across product classes, which should, in turn, bring lower return rates and just a higher net keep rate throughout the rest of the year. And lastly, just from a price extension perspective, we are testing and seeing quite positive results around more entry-level price points as well as more aspirational price point testing to capture a much broader customer range. That said, we do anticipate some continued pressure on our active customer file counts. We spoke a few quarters ago around a return policy change around pushing back on more excessive returning customers and walking away from less profitable customers. So we do anticipate that there is some pressure in terms of comps year-over-year. But again, the story here is more gross margin expansion over seeking unprofitable growth. So highly optimistic on our side. Our merch is getting better and better every day and very optimistic around the step up that we talked about. Brooke Roach: Great. And then maybe a follow-up for Tiffany. You raised the low end of the EBITDA guide despite some softer revenues in the first quarter versus expectations. Can you help quantify the impact of the return policy change to your profit forecast for both gross profit and adjusted EBITDA on a dollar basis relative to other changes that may have happened in the quarter? Thank you. Tiffany Smith: Sure. Good question, Brooke. So our previous guidance -- the original guidance that we put out for the year actually already contemplated benefits to improving return rate, particularly a bit more heavily in the back half of the year, seeing some year-over-year improvement there. That was really already contemplated. We did pull forward the changes to the policy earlier in the year, which is contemplated in the updated guidance and the updated -- the raise of the low end of the EBITDA range, essentially reflecting just an earlier rollout of the policy changes, which we expect to help improve the unit economics overall and lead to more profitability overall just because of lower return processing costs, return shipping costs, et cetera, that will help our profitability sooner in the year than what we originally anticipated. Crystal Landsem: The only thing that I would add to that is our lower-than-anticipated sales being driven from markdowns is also going to have a net positive benefit to our EBITDA flow-through. So that's also contemplated. Brooke Roach: Great. Thanks so much. I'll pass it on. Operator: Thank you. Our next question is from the line of Janine Stichter with BTIG. Please go ahead. Ethan Saghi: Hey, everyone, you got Ethan on the line for Janine. First question, could you just provide some more color on the gross margin initiatives in place that get you to that 180 to 200 bps of expansion for the year and how they're progressing so far? Tiffany Smith: Sure. Hi Ethan, this is Tiffany. So there's a couple of things happening there. We spoke to on the call around impacts that we saw in Q1, and Crystal just mentioned it on the previous response around markdown sales being lower than what we anticipated. So seeing more strength from our reg price selling is certainly going to enhance gross margin that we alluded to as well as just the sort of new and novelty -- new products that we're seeing resonating very well with our customers. And as we -- Crystal spoke to on the first response, just increasing the depth of our buys, getting more new products into our product funnel, I think, is going to overall help bring up our product margins. And then the return policy changes also, we expect -- although this is still very new and very recently rolled out, we do expect there to be some margin enhancement coming from that in the form of things like less shipping costs, less damaged product coming back to us, et cetera, from the return rate. And just to elaborate on the return policy changes. We've got about a month since it's been rolled out. And one of the promising factors that we're seeing is there is UPTs coming down at a gross level, which to us is indicating the customers shopping with greater intent, but we're seeing our net UPTs kept holding consistent with what they were before. So that's a good early indicator that she's still shopping with us, but just shopping with better intent and keeping a similar keep rate as far as what was prior to the policy change, which all in all, kind of helps to build out a more profitable unit economics for us. Crystal Landsem: We'd also be remiss to not mention our production team being fully functional and up and running at this point, and we are starting to see some benefits. While very gradual and will still take time to mature over the next couple of years, they've done a great job in increasing our margins on our buys. Ethan Saghi: Got it. That's really helpful. And then just another one for me. I think you mentioned it a little bit. I would love to hear some more about your plans on growing active and casual wear into the assortment, how that's progressing as well. Crystal Landsem: Yes. So it's progressing great, of course. We just added a new CMO who is going to take us to the next level, and it will take time, and our buying model is very much driven by testing, learning and repeating. So we're going to do it cautiously, but also investing in where we believe our customers would shop us in these other categories. So that will evolve over the next several quarters. Ethan Saghi: All right, thanks. That's it for me. Operator: Thank you. Our next question is from the line of Dana Telsey with Telsey Advisory Group. Please go ahead. Dana Telsey: Hi, good afternoon, everyone. As you think about reorder categories and you talked about encouraging trends, what did you see there? How do you think of dresses and event dressing versus some of the reorder categories and the margin impact going forward? How are you planning? And then was there any cadence to the quarter in terms of what you saw? And then your store plans, given you mentioned Melrose has been a success, anything you're learning about your customer there versus online, what they buy there, what the average transaction is versus online? Thank you. Tiffany Smith: Thanks, Dana. I'll try to touch on the non -- or the dress category business and product category highlights. We did see our growth rates in special occasion and bridal remaining strong due to the enhancements that we've made in our assortment, mostly around novelty and newness. And we think what we've done on the dress front demonstrates the opportunity that we have also to grow our non-dress business, which we've spoken to, again, with our new CMO and our new merchandising leadership really having a strong hold on what's going to be developing there on the non-dress category. But we continue to be really encouraged by what we see on the event dressing front of the business overall. Crystal Landsem: From a store plans perspective, we're thrilled with the progress that we've made around utilizing our Melrose store, not only for brand credibility online, which is helping marketing efficiency there, but also for influencer activations, customer activations like our 100 dresses for 100 brides or our Desert Festival activation. It's been a really great opportunity for us to showcase the quality of our product and also take it to a digital space across social and having customers and influencer like connect with it. That said, we're going to continue to be very calculated around future store plans. I think the future for Lulu's is absolutely omni. But for 2024, we're focusing on rebalancing our assortment across new novelty and reorder and we'll be looking into next year and years forward from an extension of our omni footprint. Tiffany Smith: And sorry, Dana, I think you had a question also on the cadence of what we saw during the quarter... Dana Telsey: Yes, exactly. Tiffany Smith: So just generally speaking, in terms of the Q1 cadence, after we had our earnings call towards the back half of March, we did see softness on the sales side, which I alluded to before, was really driven by quite a bit higher markdown or a drop-off in markdown sales relative to last year that we didn't comp this year. Similarly, we're seeing improvements in profitability from a gross margin perspective as a result of not comping those markdown sales. So that was a notable change that we saw. We saw markdown sales in general down throughout the quarter, but it dropped off pretty substantially towards the back half of March, and we're continuing to see markdown sales comping way down into early Q2 as well. But again, encouraged by the effect that that's having on margins overall. Mark Vos: And of course, it's also a good indicator for the health of our inventory as we have it today. Crystal Landsem: And also contemplated in our narrowing of our range in the guidance. Dana Telsey: Got it. Thank you very much. Operator: Thank you. Ladies and gentlemen, as there are no further questions, that concludes the conference of Lulu's Fashion Lounge Holdings. Thank you for your participation. You may now disconnect your lines. This article was generated with the support of AI and reviewed by an editor. For more information see our T&C.

vi

https://www.investing.com/news/stock-market-news/earnings-call-lulus-reports-a-15-yearoveryear-decline-in-revenue-93CH-3438430