Datasets:

sentence-transformers

/

parallel-sentences-talks

like 7

Follow

Sentence Transformers 703

Now what's interesting is, if you listen to all the places that people talk about doing work, like at home, in the car, on a plane, late at night, or early in the morning, you don't find managers and meetings.

والآن .. المثيرة للاهتمام , إذا كنت تستمع الى جميع الأماكن التي يتحدث الناس فيها عن العمل مثلا في المنزل أو في السيارة , أو على متن طائرة أو في وقت متأخر من الليل , أو في الصباح الباكر لن تجد المديرين و الاجتماعات

You find a lot of other distractions, but not managers and meetings.

تجد الكثير من الاضطرابات الأخرى , لكنك لن تجد المديرين والاجتماعات.

So these are the things that you don't find elsewhere, but you do find at the office.

لذلك فان هذه هي الأشياء التي لن تجدها في مكان آخر , ولكنك تجدهم في المكتب.

And managers are basically people whose job it is to interrupt people.

والمديرين هي اساسا : اناس مهمتها هي مقاطعة و تشويش الناس.

That's pretty much what managers are for. They're for interrupting people.

هذا الى حد كبير ما .. هم المدراء , وانهم لمقاطعة الناس.

They don't really do the work, so they make sure everyone else is doing work, which is an interruption.

هم لا يقومون بعمل حقيقي لذلك يتوجب عليهم التأكد من ان الآخرين قاموا بالعمل , وهو المقاطعه ونحن لدينا الكثير من المديرين في العالم الآن.

We have lots of managers in the world now, and a lot of people in the world, and a lot of interruptions by these managers.

وهناك الكثير من الناس في العالم الآن. وهناك الكثير من المقاطعه في العالم الآن بسبب هؤلاء المديرين.

They have to check in: "Hey, how's it going?

عليهم التأكد في : "مهلا , كيف تسير الأمور؟

Show me what's up." This sort of thing.

أرني ما الجديد ", وأشياء كهذه.

They keep interrupting you at the wrong time, while you're actually trying to do something they're paying you to do, they tend to interrupt you.

و يستمرون في المقاطعه في الوقت الخطأ بينما كنت تحاول أن تفعل شيئا في الواقع انهم يدفعون لك القيام به انهم ينون مقاطعتك

That's kind of bad.

يا للسوء

But what's even worse is the thing that managers do most of all, which is call meetings.

لكن ما هو أسوأ ما يقوم به المدراء دائما ما يسمي بالإجتماعات

And meetings are just toxic, terrible, poisonous things during the day at work.

هذه الاجتماعات مسممة إنها رهيبة و سامة خلال اليوم في العمل.

(Laughter) We all know this to be true, and you would never see a spontaneous meeting called by employees.

ونحن نعلم جميعا أن هذا صحيح. وانك لن ترى إجتماع عفوي ينادي به الموظفين

It doesn't work that way.

أنها لا تقوم بهذه الطريقة.

The manager calls the meeting so the employees can all come together, and it's an incredibly disruptive thing to do to people -- to say, "Hey look, we're going to bring 10 people together right now and have a meeting.

يدعو المدير للإجتماع , ليأتي جميع الموظفين إنه أكثر شيء تخريبي لا يصدق يمكنك القيام به لشخص أن تقوا : " أنظروا " سوف نجلب 10 أشخص الآن لإجتماع.

I don't care what you're doing, you've got to stop doing it, so you can have this meeting."

لا يهمني ما تفعلونه. فقط , توقفوا عن ما تفعلونه , لتتمكنوا من حضور هذا الاجتماع ".

I mean, what are the chances that all 10 people are ready to stop?

أقصد : ما هي فرص إستعداد جميع الـ10 للتوقف؟

What if they're thinking about something important, or doing important work?

ماذا لو كنت تفكر في شيء مهم؟ ماذا لو انهم يقومون بعمل مهم؟

All of a sudden you tell them they have to stop doing that to do something else.

فجأة تقول لهم ان عليهم ان يتوقفوا عن ما يقومون به و أن تفعلوا شيئا آخر.

So they go into a meeting room, they get together, and they talk about stuff that doesn't really matter, usually.

يجتمعون في غرفه الإجتماعات ويتحدثون عن أشياء غير مهمه عاده.

Because meetings aren't work.

لأن الاجتماعات ليست عمل.

Meetings are places to go to talk about things you're supposed to be doing later.

الاجتماعات أماكن نتحدث فيها عن أشياء من المفترض أن نقوم بها في وقت لاحق. لكن الاجتماعات تتكاثر أيضا.

But meetings also procreate.

حتى اجتماع واحد من شأنه أن يؤدي إلى عقد اجتماع آخر

So one meeting tends to lead to another meeting, which leads to another meeting.

ومن ثم يؤدي إلى اجتماع آخر. هناك الكثير من الناس في الاجتماعات ,

There's often too many people in the meetings, and they're very, very expensive to the organization.

انها مكلفة جدا للمنظمة.

Companies often think of a one-hour meeting as a one-hour meeting, but that's not true, unless there's only one person.

الشركات غالبا ما تعتقد أن الاجتماع الذي استمر ساعة بأنه لقاء لمدة ساعة , ولكن هذا ليس صحيحا , ما لم يكن هناك شخص واحد فقط في هذا الاجتماع.

If there are 10 people, it's a 10-hour meeting, not a one-hour meeting.

إذا كان هناك 10 شخصا في الاجتماع , إنه اجتماع 10 ساعات.

It's 10 hours of productivity taken from the rest of the organization to have this one-hour meeting, which probably should have been handled by two or three people talking for a few minutes.

انها 10 ساعات من الإنتاجية , مأخوذة من بقية المنظمة ليكون هذا الاجتماع لمدة ساعة واحدة التي ربما كان ينبغي التعامل معها من قبل شخصين أو ثلاثة بالحديث لبضع دقائق.

But instead, there's a long scheduled meeting, because meetings are scheduled the way software works, which is in increments of 15 minutes, or 30 minutes, or an hour.

ولكن بدلا من ذلك , هناك اجتماع مقرر ليكون طويلا لأن الإجتماعات تقرر طريقه عمل البرمجيات , وهي تزيد من 15 دقيقة , أو 30 دقيقة , أو ساعة.

You don't schedule an eight-hour meeting with Outlook; you can't.

انت لم تقرر اجتماع لثماني ساعات مع التوقعات. لا يمكنك. أنا لا أعرف حتى إذا كنت تستطيع.

You can go 15 minutes or 30 minutes or 45 minutes or an hour.

يمكنك الذهاب 15 دقيقة أو 30 دقيقة أو 45 دقيقة أو ساعة.

And so we tend to fill these times up when things should go really quickly.

وهكذا فإن علينا ملء هذه الأوقات متى يجب أن تسير الأمور بسرعة حقا.

So meetings and managers are two major problems in businesses today, especially at offices.

الاجتماعات ومدراء مشكلتين كبيرتين في الأعمال اليوم خاصة للمكاتب.

These things don't exist outside of the office.

هذه الأشياء لا وجود لها خارج المكتب.

So I have some suggestions to remedy the situation.

لذلك لدي بعض الاقتراحات لتصحيح الوضع.

What can managers do -- enlightened managers, hopefully -- what can they do to make the office a better place for people to work, so it's not the last resort, but it's the first resort, so that people start to say, "When I really want to get stuff done, I go to the office."

ماذا يمكن أن يفعل المدير نأمل .. مدراء مستنيرين ما الذي يمكننا أن نفعله لجعل المكتب مكانا أفضل للناس في العمل حتى انها ليست الملجأ الأخير , لكنه أول ملجأ؟ ومن ذلك يبدأ الناس في القول "عندما أريد القيام به , أذهب إلى المكتب."

Because the offices are well-equipped; everything is there for them to do the work.

لأن المكاتب مجهزة تجهيزا جيدا , كل شيء يجب أن يكون هناك بالنسبة لهم للقيام بعملهم ,

But they don't want to go there right now, so how do we change that?

لكنهم لا يريدون الذهاب الى هناك في الوقت الراهن , لذلك كيف يمكننا تغيير ذلك؟

I have three suggestions to share with you.

لدي ثلاثة اقتراحات سوف أطلعكم عليها. لدي حوالي ثلاث دقائق , لذلك سوف تناسب تماما.

We've all heard of the Casual Friday thing.

لقد سمعنا جميعا بشيء الجمعة العادية.

I don't know if people still do that.

أنا لا أعرف إذا كان الناس لا يزالون يقومون بفعل ذلك.

But how about "No-talk Thursdays?"

لكن ماذا عن خميس عدم التحدث.

(Laughter) Pick one Thursday once a month, and cut it in half, just the afternoon -- I'll make it easy for you.

ماذا عن اختيار خميس واحد مرة واحدة فقط في الشهر وقطع ذلك اليوم في منتصفه و قول مساء الخير .. سأجعل ذلك سهلا.

So just the afternoon, one Thursday.

فقط حتى بعد ظهر اليوم , خميس واحد

First Thursday of the month, just the afternoon, nobody in the office can talk to each other.

في الخميس الأول من الشهر -- فقط مساء الخير -- لا يمكن لمن في المكتب الحديث مع بعضهم البعض.

Just silence, that's it.

الصمت فقط , هذا كل شيء.

And what you'll find is that a tremendous amount of work gets done when no one talks to each other.

ماذا سنجد هو أن قدرا هائلا من العمل يحصل فعلا عندما لا يتحدثون بعضهم البعض.

This is when people actually get stuff done, is when no one's bothering them or interrupting them.

هذا في الواقع ما يفعلونه عند قيامهم بآداء شيء عندما لا أحد يزعجهم , ولا يقاطعهم أحد.

Giving someone four hours of uninterrupted time is the best gift you can give anybody at work.

يمكنك ان تعطي شخص ما أربع ساعات من الوقت دون انقطاع هي أفضل هدية يمكن أن تعطيها لأي شخص في العمل.

It's better than a computer, better than a new monitor, better than new software, or whatever people typically use.

انها افضل من جهاز الكمبيوتر. انها افضل من جهاز جديد , انها افضل من البرامج الجديدة أو أيا كان الناس عادة ما تستخدم.

Giving them four hours of quiet time at the office is going to be incredibly valuable.

منحهم أربع ساعات من وقت هادئ في المكتب ستكون قيمة بشكل لا يصدق.

If you try that, I think you'll agree, and hopefully you can do it more often.

إذا حاولت ذلك , أعتقد أنك ستوافق. ربما , آمل ان تتمكن من فعل ذلك في أكثر الأحيان.

So maybe it's every other week, or every week, once a week, afternoons no one can talk to each other.

ربما ذلك في كل أسبوع آخر , أو كل أسبوع , مرة في الأسبوع بعد الظهر لا يمكن لأحد التحدث.

That's something that you'll find will really, really work.

وهذا الأمر سوف ستجده عمل حقا.

Another thing you can try, is switching from active communication and collaboration, which is like face-to-face stuff -- tapping people on the shoulder, saying hi to them, having meetings, and replace that with more passive models of communication, using things like email and instant messaging, or collaboration products, things like that.

شيء آخر يمكنك محاولته هي التحول من النشاط الاتصال والتعاون و هي أشياء وجه لوجه لمس الناس علي أكتافهم , و ان تقول لهم مرحبا , وعقد الاجتماعات و إستبدلها بطرق إتصال أكثر غيابيه بإستخدام طرق كالبريد الإلكتروني أو التراسل الفوري أو المنتجات التعاونيه , أو اشياء من هذا القبيل.

Now some people might say email is really distracting, I.M. is really distracting, and these other things are really distracting, but they're distracting at a time of your own choice and your own choosing.

الآن قد يقول بعض الناس البريد الالكتروني هو تشتيت حقيقي و التراسل الفوري مشتت جدا هذه الأمور هي تشتيت فعلا لكنها تشتيت في وقت من اختيارك واختيارات خاصة بك.

You can quit the email app; you can't quit your boss.

يمكنك إنهاء تصفح البريد الإلكتروني , لا يمكنك إنهاء رئيسك.

You can quit I.M.; you can't hide your manager.

يمكنك إخفاء التراسل الفوري لا يمكنك إخفاء مديرك.

You can put these things away, and then you can be interrupted on your own schedule, at your own time, when you're available, when you're ready to go again.

يمكنك وضع هذه الأشياء بعيدا وبذلك يمكن مقاطعتك بتخطيتك , في الوقت الخاص بك عندما تكون متاحا , وعندما تكون مستعدا للذهاب مرة أخرى.

Because work, like sleep, happens in phases.

لأن العمل مثل النوم , يحدث في مراحل.

So you'll be going up, doing some work, and then you'll come down from that work, and then maybe it's time to check that email or I.M.

فستكون صاعدا لآداء عمل ما و بعدها هابط بعد الفراغ من آداء عمل ثم .. ربما حان الوقت لمراجعه البريد الإلكتروني , أو التحقق من رسائل الدردشة

There are very, very few things that are that urgent, that need to happen, that need to be answered right this second.

وهناك قليل جدا جدا من الامور العاجله التي يجب ان تحدث , و تحتاج لإجابه في لحظتها.

So if you're a manager, start encouraging people to use more things like I.M. and email and other things that someone can put away and then get back to you on their own schedule.

فإذا كان مديرك يشجع الناس على استخدام أشياء مثل التراسل الفوري والبريد الإلكتروني وغيرها من الطرق التي يمكن للشخص أن يضعها جانبا ثم العوده إليها بحسب تخطيته

And the last suggestion I have is that, if you do have a meeting coming up, if you have the power, just cancel it.

و الإقتراح الأخير لدي هو .. إذا كان لديك إجتماع قادم وكانت لديك سلطة ألغه .. فقط الغ هذا الإجتماع القادم

(Laughter) Today's Friday, usually people have meetings on Monday.

اليوم هو الجمعه .. عليه في الاثنين , والناس عادة يجتمعون في الإثنين.

Just don't have it.

فقط لا تقم به

I don't mean move it; I mean just erase it from memory, it's gone.

لا أقصد أن تأجله أقصد مسحه من الذاكرة , قد ذهب.

And you'll find out that everything will be just fine.

وسوف تجد أن كل شيء سيكون على ما يرام.

All these discussions and decisions you thought you had to make at this one time at 9 a.m. on Monday, just forget about them, and things will be fine.

كل هذه المناقشات والقرارات التي تظن ان عليك القيام بها في هذا الوقت الساعة 9:00 من صباح يوم الاثنين , تجاهلهم , وستكون الامور على ما يرام. الناس لديهم صباح متفتح , فإنهم في الواقع يستطيعون التفكير ,

You'll find out all these things you thought you had to do, you don't actually have to do.

وسوف تجد أن كل هذه الأمور التي تعتقد انه يتوجب عليك القيام بها لا يتوجب أن تقوم بها في الواقع قد كانت هذه هي الثلاثه إقراحات التي أريد ان أقولها لكم

So those are just three quick suggestions I wanted to give you guys to think about.

لنفكر في هذا.

I hope that some of these ideas were at least provocative enough for managers and bosses and business owners and organizers and people who are in charge of other people, to think about laying off a little bit, and giving people more time to get work done.

وآمل أن بعض هذه الأفكار على الأقل كانت كافيه لتحفيز المدراء والرؤساء وأصحاب الأعمال والمنظمين والناس المسؤولين من الآخرين للتفكير في التسريح قليلا وإعطاء الناس مزيدا من الوقت لأداء بعض الأعمال.

I think it'll all pay off in the end.

وأعتقد أنها سوف تثمر في النهاية.

So, thanks for listening.

شكرا لإصغائكم.

(Applause) Thank you very much.

(تصفيق) شكرا جزيلا.

I have a few pictures, and I'll talk a little bit about how I'm able to do what I do.

لدى هنا بعض الصور، و سأتحدث قليلا جدا عن كيف أكون قادر على القيام بما أفعله.

All these houses are built from between 70 and 80 percent recycled material, stuff that was headed to the mulcher, the landfill, the burn pile.

كل هذه المنازل بنيت بنسبة من 70% إلى 80% من مواد معاد تدويرها، أشياء كانت متوجهه إلى المثرمة، مخلفات النفايات وأكوام الحرق.

It was all just gone.

أشياء كانت كلها منتهية.

This is the first house I built.

هذا هو اول بيت قمت ببنائه.

This double front door here with the three-light transom, that was headed to the landfill.

الباب الأمامى المزدوج هنا يعلوه ثلاث نوافذ ضوئية، وهو ما كان متوجه للنفايات. هناك يظهر برج صغير.

Have a little turret there.

وهنا تظهر الأقراص على الكابولى --

And then these buttons on the corbels here -- right there -- those are hickory nuts.

بالضبط هناك -- هذه مكسرات الجوز.

And these buttons there -- those are chicken eggs.

وهذه الازار هناك، هى بيض الدجاج.

(Laughter) Of course, first you have breakfast, and then you fill the shell full of Bondo and paint it and nail it up, and you have an architectural button in just a fraction of the time.

بالطبع الإفطار أولا، وبعد ذلك تقوم بملاء القشر بالمعجون ودهانه وتثبيته فى الأعلى، فتحصل على زر معمارى خلال زمن وجيز.

This is a look at the inside.

بعد ذلك نلقى نظرة من الداخل. حيث يمكنك مشاهدة ثلاث نوافذ ضوئية هناك

You can see the three-light transom there with the eyebrow windows.

مع نوافذ حاجبة --

Certainly an architectural antique headed to the landfill -- even the lockset is probably worth 200 dollars.

بالتأكيد طراز معمارى عتيق. كان متوجه لمطمر النفايات. حتى مجموعة الاقفال تتكلف ربما 200 دولار.

Everything in the kitchen was salvaged.

كل شىء فى المطبخ تم إنتشاله.

There's a 1952 O'Keefe & Merritt stove, if you like to cook -- cool stove.

هناك موقد أوكيفى & ميريت من عام 1952، لو كنت تحب الطبخ -- فانه موقد ممتاز.

This is going up into the turret.

هذا هو مكان الصعود للبرج.

I got that staircase for 20 dollars, including delivery to my lot.

حصلت على الدرج بمبلغ 20 دولار، شاملة التوصيل لمحلي.

(Laughter) Then, looking up in the turret, you see there are bulges and pokes and sags and so forth.

(ضحك) ثم أنظر لأعلى البرج، سترى هناك إنتفاخات وبروزات و إنحنيات وهكذا.

Well, if that ruins your life, well, then, you shouldn't live there.

حسنا, لو كان ذلك سيخرب حياتك، عليك ألا تسكن هناك.

(Laughter) This is a laundry chute.

(ضحك) هذا هو أنبوب توصيل ملابس الغسيل،

And this right here is a shoe last -- those are those cast-iron things you see at antique shops.

وهذه فردة حذاء هناك. وهذه الأشياء من الحديد الزهر هناك يمكن أن تراها فقط فى محلات التحف القديمة.

So I had one of those, so I made some low-tech gadgetry, where you just stomp on the shoe last, and then the door flies open and you throw your laundry down.

لذلك املك واحد منهم، وهناك قمت بصنع جهاز بسيط التكنولوجيا حيث يمكنك فقط أن تضغط على فردة الحذاء فيطير الباب مفتوحا حيث ملابس الغسيل تنزل للأسفل من خلالها.

And then if you're smart enough, it goes on a basket on top of the washer.

لو كنت حاذقا بما فيه الكفاية فستصل الملابس للسلة، أعلى غسالة الملابس.

If not, it goes into the toilet.

و الا ، فستصل إلى المرحاض.

(Laughter) This is a bathtub I made, made out of scrap two-by-four.

(ضحك) هذا هو حوض الإستحمام الذى قمت بصنعه، صنع من الخردة، قدمين بـ اربعة اقدام هنا.