Datasets:

marcus2000

/

timelist_summaries_august2024

like 0

65a0d313a98a37305d63f58d

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к тайм листу. Начнем с самой главной функции — расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к тайм листу. Начнем с самой главной функции — расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая

Текст: - Введение: СПИКЕР_00 приветствует и представляет инструкцию к тайм листу. - Основная функция тайм листа: расшифровка. - Процедура получения расшифровки конспекта протокола с аудиозаписи: нажимать на кнопку "Новая". Сгруппированный текст: - Введение - Приветствие от СПИКЕР_00 - Презентация инструкции к тайм листу - Основная функция - Расшифровка в тайм листе - Процедура использования - Получение расшифровки конспекта протокола с аудиозаписи - Использование кнопки "Новая"

meeting

65a516a2bf11bd02c874bceb

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к тайм листу. Начнем с самой главной функции — расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к тайм листу. Начнем с самой главной функции — расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая

"СПИКЕР_00: - Приветствие - Презентация инструкции к тайм-листу - Информация о расшифровке конспекта протокола с аудиозаписи - Инструкция: как получить расшифровку - нажатие на кнопку «Новая" Группы: - Открытие презентации: приветствие, объявление о презентации - Объяснение функций: информация о главной функции - расшифровке - Действия пользователя: Инструкция - как получить расшифровку Заголовки: - Открытие презентации - Главная функция тайм листа - Инструкция пользователя

meeting

65a539d6bf11bd02c874bd0c

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к тайм-листу. Начнем с самой главной функции – расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи. В первую очередь нажмите на кнопку «Новая заметка» на главном экране. Нажмите на значок скрепки, чтобы перейти к выбору файлов для загрузки в систему. Выберите нужный файл и нажмите ОК. Вы можете подгружать файлы следующих форматов – WAV, MP3, M4A и WebM. Загруженный файл отображается в области «Прикрепленные файлы». Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать количество спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку «Чудо» для отправки файла на расшифровку. Подождите завершение обработки. Обычно обработка 6 минут аудио занимает около 1 минуты, но если сервер перегружен, то это может занять и больше времени. Вы можете заметить крутящиеся колесико, которое говорит о ведении распознавания. После выполнения расшифровки появится

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к тайм-листу. Начнем с самой главной функции – расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи. В первую очередь нажмите на кнопку «Новая заметка» на главном экране. Нажмите на значок скрепки, чтобы перейти к выбору файлов для загрузки в систему. Выберите нужный файл и нажмите ОК. Вы можете подгружать файлы следующих форматов – WAV, MP3, M4A и WebM. Загруженный файл отображается в области «Прикрепленные файлы». Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать количество спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку «Чудо» для отправки файла на расшифровку. Подождите завершение обработки. Обычно обработка 6 минут аудио занимает около 1 минуты, но если сервер перегружен, то это может занять и больше времени. Вы можете заметить крутящиеся колесико, которое говорит о ведении распознавания. После выполнения расшифровки появится

Текст: - Сегодняшняя презентация посвящена инструкции к тайм-листу. - Главная функция – получение расшифровки конспекта протокола с аудиозаписи. - Нажмите на кнопку «Новая заметка» на главном экране и значок скрепки для выбора файлов для загрузки в систему. - Возможна подгрузка файлов в форматах: WAV, MP3, M4A и WebM. - Загруженный файл отображается в области «Прикрепленные файлы». - Для точного распознавания числа спикеров указывайте их количество в правой части экрана. - Чтобы отправить файл на расшифровку, нажмите на кнопку «Чудо». - Обработка файла обычно занимает около 1 минуты на 6 минут аудио, но это может занять больше времени, если сервер перегружен. Группировка по темам: Представление товара: - Сегодняшняя презентация посвящена инструкции к тайм-листу. Получение расшифровки: - Главная функция – получение расшифровки конспекта протокола с аудиозаписи. - Обработка файла обычно занимает около 1 минуты на 6 минут аудио, но это может занять больше времени, если сервер перегружен. Инструкции использования: - Нажмите на кнопку «Новая заметка» на главном экране и значок скрепки для выбора файлов для загрузки в систему. - Возможна подгрузка файлов в форматах: WAV, MP3, M4A и WebM. - Загруженный файл отображается в области «Прикрепленные файлы». - Для точного распознавания числа спикеров указывайте их количество в правой части экрана. - Чтобы отправить файл на расшифровку, нажмите на кнопку «Чудо».

meeting

65a54d2b3197e8e7823781e7

Глеб : 15 января 2024 года, Андрей Манусов, Scamma Group, обсуждение решения Timelist. Раз-раз, раз-два-три. Приветствую, Андрей. Слышно-видно? Слышно-видно. Ага, чудесно. Сейчас еще должен подключиться будет наш директор по продукту. Давно вас не видел. Как ваши строительные дела? Все ли у вас цветет? Не послали вас в Луганск строить школы случайно? Нет. Вам удалось отбрыкаться? Меня одного клиента послали, отбрыкаться не удалось. Ну, построил. Андрей : Проблема-то в другом. Проблема в том, что, на самом деле, сейчас работать не умею на... Это мой проект. По-своему. Не рабочего колосса. Если бы отправили, то пришлось бы тут что-то сорвать. Не надо было никогда. Глеб : Давай тебя познакомлю, я не помню, вы общались или нет, мне кажется, что нет. Игорь Винокуров, он у меня начинал трудовую деятельность в организации «Времени», была первая его наемная работа, потом ушел в «Инхаус» в «Росатоме», поработал в бизнес-процессах и занимался консалсами, также по тайм-менеджменту. Вот когда мы придумали проект «Таймлист», мы его вместе придумали, соответственно, мы с Игорем в нем бизнес-партнеры. В качестве стратегического инвестора у нас корпорация «1С». И кроме денег на разработку, это нам дало еще много интересного в плане IT-экспертизы, в плане доступа к экосистеме 1С, то есть интеграции с документооборотами, с CRM-ами и так далее. И, соответственно, мы этот проект придумали в прошлом году, уже получается в позапрошлом весной, подписали термшит с 1С и в сентябре выпустили продукт, то есть он уже такой живет, цветет, пахнет, уже какие-то складывается понимание кластеров клиентских, то есть кому это актуально, кто и что расшифровывает, почему расшифровывает, И мы заметили, что в строительно-девелоперской отрасли у нас есть несколько первых лидов, и основной запрос, который у коллег есть, много встреч, много совещаний, подрядчики, поставщики, клиенты, кто что кому говорил, кто что обещал. В общем, возможность как-то к этому возвращаться, иметь архив этих стенограмм и, соответственно, с этим работать, она оказывается актуальной. И в декабре мы научились эту штуку делать еще on-premise, то есть на базе серверов клиента с полной отгороженностью от внешнего мира, что для искусственного интеллекта вообще не характерно. То есть обычно это облака, естественно, и свои данные надо куда-то туда отдать. Мы научились нашу модель отгружать в контур клиента так, чтобы она не теряла работоспособности. И, соответственно, для некоторых, в том числе строителей, это оказалось актуально. Соответственно, когда мы вот это все за осень прошли, сложилось понимание, что штука работает, штука классная. Я стал своих постоянных таких любимых клиентов тревожить сообщениями. Может быть, вам это пригодится для чего-то. И буду рад, если вам это пригодится. Вот давайте чуть покрутим. То есть, продукт делает из любых аудиозаписей. Стенограммы хорошие, качественные, разбитые по спикерам. И стенограмм автопротокол. Это такая краткая выжимка по пунктам, что обсуждалось. Вот могло бы ли это вам быть полезно, а если могло бы, то в каких бизнес-процессах? Андрей : Как мы сегодня обсуждали, да, это было бы бесполезно, потому что сейчас, если говорить в ручку, человек сидит с фотоаппаратом, записывает, а потом кратковременно с фотоаппаратом нажимает на бумагу. Если это автоматизируется, первое, мы управляемся ручным трудом, а второе, Большие всякие совещания, которые идут достаточно долго. Бывают даже совещания у равных людей. Человек на этот этап. Мы можем масштабировать все наши совещания. Рассылаем участникам совещания. Там стоит контрольный срок исполнения поручения. Соответственно... Дальше мы ничего не делаем. До тех пор, пока не наступит следующая сессия, хотя я работаю главным членом объекта. Должны были бы по этому протоколу описываться заранее, писать там выполненные, не выполненные, 5 и 10. У нас такого нет. Глеб : Я правильно помню, у вас директом для контроля задач используется? Андрей : Да, директом. Глеб : А вот такой вопрос. Функционирование протоколов понятно и здесь действительно используется наше решение. Это возможность и ручной труд где-то сократить, где-то от элементов субъективизма может уйти. Могли ли бы для чего-то полезны также полные стенограммы совещаний, если бы их хранить и какой-то поиск по ним делать в каких-то ситуациях, что-то еще могло бы... Полные стенограммы на ситуацию аудио, да? Стенограмма расшифровка. То есть у нас продукт делает две вещи. Он сначала делает стенограмму, ну как после президентских совещаний на сайте президента на следующий день полная текстовая расшифровка. И потом уже из этой стенограммы он делает краткий такой автопротокол. Тоже надо пояснить, мы его называем автопротоколом, потому что это конечно не готовый протокол уровня, как бы сделал хороший аппаратчик. То есть там надо его все-таки подчистить, где-то подредактировать, где-то искусственный интеллект что-то неправильно понял, неправильно расслышал. То есть это такая заготовка, но она сильно упростит жизнь тому, кто готовит протоколы. А стенограмма, почему я этот вопрос задаю, мы сначала думали, что главный продукт это протоколы, но вот по первым осенним клиентам видим, что для многих и стенограмма оказывается очень большой ценностью. Причем, если протокол можно делать руками, человек сидит и записывает какие-то задачи, то стенограмму руками это отсылать каким-то расшифровщикам, много дней занимает, довольно дорого стоит, ну то есть никто это не делал. А тут вдруг оказывается, что если какие-то из встреч писать, сохранять именно стенограмму, и потом по ней исполнотекстовый поиск, соответственно, какое-то ее хранение, прицепление к чему-то, там в документообороте где-то еще, в этом оказалась своя собственная бизнес-польза, мы этого не ожидали, честно говоря. По первым клиентам мы это увидели. Сейчас еще один просится заместить Игоря, и вот уже прямой Михаил просит. Соответственно вопрос может быть и в вашей практике. Опять же мы видим по одному из строителей, который пришел У меня четыре переговорки, в них во всех четырех нон-стоп практически идут совещания. И потом вернуться не просто на уровне протокольного решения, а на уровне кто там что на самом деле обещал, и кто о чем с кем на самом деле договаривался, это вот оказывается полезно. И как раз они заморочились он премис, то есть это только все у нас, такая немножко параноидальная компания. Игорь : Я могу сказать здесь по опыту в закупках это хорошо часто используется. Потому что кто-то скидку обещал, кто-то, скажем так, сроки обещал из подрядчиков. И полезно иногда вернуться действительно именно в стенограмму. Это с точки зрения совещаний. А с точки зрения продаж еще полезно именно с клиентами потом транскрибировать, чтобы оттуда уже выуживать более такую детальную информацию. Глеб : Начиная от... Единственное, Андрей, мне кажется, у вас продажи очень такие VIP-овские, личные, большие. Андрей : У нас это... 10 продаж в год, условно говоря. Глеб : Да-да, у вас такого, чтобы отдел продаж, там, по-моему, нет, насколько я помню. Андрей : Продажи, это неприменятно. Игорь : Ну, еще по бизнес-анализу бывает, что бизнес-процессы внутренней аналитики, либо маркетологи общаются с контрагентами, либо HR с сотрудниками. Глеб : Мне кажется, тоже не тот случай. Мне кажется, у Андрея такая... Достаточно простая оркеструктура, внутренний бизнес процесс аналитический, где бы рождалось много интервью. Мне кажется, тут надо речь вести о совещаниях, рабочих совещаниях. Андрей, возвращаясь к вопросу, могли ли быть полезны в ваших совещаниях не только протоколы, но и стенограммы? Если могли, то для чего? Андрей : юридической силы все эти сказанные вещи-то, они по сути все равно юридической нет. Глеб : Управленческой. Андрей : Он что-то сказал, потом предъявить. Но если предъявить не можешь, то просто вот прийти на вот это говори, вот видишь это. Ну, наверное, успеет. Только в разборе полетов нет. Нужны, наверное, самые протоколы, в которых стоят директивные ссылки. Ну, даже если не выполнятся, в виде контроля и реализации проекта. Поэтому синаграмма не знаю. Глеб : Не уверен, что она у нас... Это несколько человек в разных подразделениях и местах. Андрей : Это несколько человек в разных подразделениях и местах. Глеб : Они личные помощники, бизнес-процессники? Андрей : Они, скажем так, исполнители в отделе. либо инженера технического отдела, либо инженера. Глеб : То есть не специальный секретариат на аппаратный такой? Не специальный секретариат. Игорь : Это как раз хорошая практика, потому что им это оптимизирует с одной стороны работу, то есть высвобождает время для профессиональных задач, потому что у них Протокольная функция не основная. Глеб : Ну да, потому что... То, что я вначале сказал. То есть, если секретарша медленно ведет протокол, это вопрос к его профпригодности, а если инженер медленно ведет протокол и тарает на этом много времени, то вопрос, а фиг ли вы меня это фигню загружаете. Ну, как бы, я ж там ГИП или кто там, да? Андрей : Я ж не... Так и есть, то есть желание немного вести протокол. Глеб : Андрей, объем примерно можете оценить? Сколько вот этих человек, сколько совещаний проводят? В штуках совещание в неделю или в месяц примерно? Андрей : Это до 40. Глеб : В неделю или в месяц? Игорь : 40 совещаний в месяц. 40-50 совещаний в месяц. Андрей : То есть, я бы считал, 10 в неделю, 4 недели. Глеб : То есть, если даже хотя бы по полчаса на каждое совещание сократится трудозатратность этого профессионала, который его ведет, то 20-30 часов экономии профессионального времени в месяц в обмен на 40-50 часов расшифровки роботом, который стоит значительно дешевле, чем время человека, наверное, может иметь смысл. Вопрос такой, насколько чувствительна информация с той точки зрения, может ли вы ее отдавать в российское облако. То есть у нас есть онлайн-версия, она вся в российских облаках, естественно, и софт в реестре отечественного софта, но модель наша там сидит, обрабатывает, соответственно, у вас там только интерфейс, в который люди загружают. Некоторые заморачиваются, чтобы это было прям on-premise в своем закрытом контуре корпоративном, Соответственно, получается определенные оборудования надо закупать и возня некая, ну то есть это уже такой интеграционный проект. Андрей : А у вас директом в облаке? Глеб : А, у вас директом в облаке, ну то есть тогда вам смысла заморачиваться, никакого совершенно с этим нет. Ну, смотрите, мне кажется, я бы тогда предложил сделать какой-то небольшой пробничек, то есть взять кого-нибудь из ваших гипов, кто... или те, кто ведет... кто... С наибольшим неудовольствием эти протоколы делают и с наибольшим энтузиазмом, возможно, эту идею откликнулся бы. Но, может, человек менее консервативный, готовый пробовать какие-то новые вещи, продал бы вам минимальный какой-то пакет часов, я не знаю, 30-40. У нас, у 1С, такое немножко сложное ценообразование. Я еще не могу привыкнуть, как выходить с консалтинга. Там все пакетами. Ну и, соответственно, чем больше пакет часов, тем в нем дешевле час стоит. И надо смотреть по употреблению. какой выгоднее покупать. Ну вам, мне кажется, какой-то маленький пробник на несколько десятков часов. Соответственно... Да, попробовать на нескольких совещаниях. Технически очень просто. Технически записывается на любое аудио, то есть совещание. Вот я сейчас пишу на просто диктофон айфона. Коллеги могут подсказать... Я пишу поверх всех окон, там, программка аудио. Да, у Игоря программка такая специальная, но это когда зумы, наверное. А потом этот файл записи куда-то отправляется. А потом файл записи просто загружается в интерфейс. Давайте я даже попробую показать сейчас. А, вот, Игорь, сейчас пока я открываю интерфейс, похвастайтесь, что мы не ChatGPT. Это такая очень важная подробность. Игорь : Нет, ChatGPT это как генеративная модель, по сути, да, которая с одной стороны транскрибирует, то есть делает из аудио, разбитая по спикерам. И сейчас мы как раз там сделали с таймкодами, то есть разбитая такая расшифровка. Причем мы много работаем над тем, чтобы она чистая была. У нас компьютерные лингвисты свои по искусственному интеллекту, которые как раз делают эту транскрибацию максимально качественно. Ну, порядка 95% точности расшифровки. А дальше оно из этой расшифровки делает автопротокол. Глеб : Смотрите, мне кажется, открылось. Коллеги, видно? Игорь : Да, да, да. Глеб : Вот у нас есть две версии. Есть версия онлайн, самая простая. Я ей в большей степени пользуюсь. Просто заходишь в интерфейс, файлы соответственно подгружаешь файл любой звуковой видео файл можно подгружать очень любые популярный формат файлов и соответственно вот например там обсуждали мы сейчас что-нибудь такое не интимно открою ну не знаю вот создатель манована фербер обсуждали workbook по тайм драйву соответственно первое что он делает расшифровка несколько минут занимает вот часовая встречи я думаю что минут 10 где-то расшифровывается обычно Соответственно, я могу расставить спикеров. Здесь сначала спикер нулевой, спикер первый, спикер второй. Я вижу, кто из них Глеб, кто Ксения, расставляю. И это очень важная, очень интересная подробность. Есть отечественное решение для очень, очень VIP-овских переговорок. Я помню, как начальник аппарата и вице-президент РЖД так задумчиво, ну мы, конечно, РЖД, ну 40 миллионов на одну переговорку, ну не, ну мы, конечно, РЖД, нет, не то чтобы там, мы не можем себе это позволить. И вот они умеют по спикерам разносить только за счет железных микрофонов. То есть на аппаратном уровне переговорка должна быть так сделана, чтобы разносить по спикерам. А мы умеем, это большая была работа, очень непростая, из обычной аудиозаписи, вот даже где микрофоны не применялись никакие специально, разнести по спикерам. И соответственно дальше есть еще такая полезная функция выбрать более важного спикера, потому что часто бывает, что в протоколе Ну, есть какой-то или клиент, или председатель, в общем, какой-то более ведущий человек, чье мнение важнее, и чьи формулировки важнее, они должны в большей степени попадать в автопротокол. И наши алгоритмы это учитывают. И дальше автопротокол. Он из двух частей. Первый ключевой момент, что обсуждалось. Вот я, как говорил всегда, немножко надо руками чистить. То есть, если бы я посылал этот протокол контрагенту, как у нас там Zoom не загружался, У нас день полнолуния был, и, похоже, из-за этого Zoom не загружался. Это понятно, что целесообразно из протокола убрать. А дальше планы публикации, значит, возможность там Raydalia, ежедневник Raydalia надо доставить. То есть, есть ключевой момент, что обсуждалось, и следующие шаги. Ну, опять же, там, переслать документ в чат Zoom, это явно... В моменте мы обсуждали, что надо переслать документ в чат зума, это не решение протокольное. А вот обсудить с FixedPrice это действительно решение, там есть что обсудить с FixedPrice. То есть нужна небольшая такая минимальная человеческая оправка руками и дальше соответственно копипейст этого текста, либо сохранить в виде Word, PDF, там как удобнее куда-то отправить. Это самый простой такой онлайн вариант. И есть оффлайновый вариант, он на базе 1С предприятия, он, скажем так, по продвинутии, то есть хранение этих записей, хранение стенограмм, хранение протоколов, расшаривание, какие-то права доступа, кому я даю доступ к этой протоколу, кому не даю. В скором времени с 1С документ оборотом получится интеграция. В принципе, есть открытая API, при желании с директом со временем можно будет интегрироваться, туда посылать, назад посылать, то есть там уже чуть более сложный интерфейс, но мне хватает, в принципе, вот этого онлайнового для моих личных задач. Вот такая вот история. Я бы, наверное, пока просто на самой простой онлайновой версии с каким-нибудь самым мотивированным протоколистом попробовал потренироваться в рамках небольшого пакета. Мы сейчас готовы бесплатный консалтинг выделять вокруг. То есть мы, конечно, мечтаем через годик превратиться в очень ленивую компанию IT. Жрите лицензии, покупайте часы и никакого вам консалтинга. Там какой-то минимальный пакет у нас, чтобы мы консалты могли подарить. Поправьте меня, что я щедро обещаю Андрею. Игорь : Единственное, что здесь, скажем так, компания не физлица, который, скажем так. То есть тут компания, чтобы в процесс это все внедрить, чтобы люди, скажем так, сформировали привычку, чтобы научились делать из того, что мы делаем, протокол. То есть тут действительно определенный консалтинг, и особенно если таких менеджеров несколько, и 50 совещаний в месяц, то здесь у нас базовый пакет 90 тысяч рублей. Это пилотный проект, который включает в себя 100 часов расшифровки автопротоколирования. Ну и как раз вот консалтинг в рамках этого мы даем. Андрей : Мне кажется, вперёд и влево. Нужно в первый раз попробовать, как это... Мне тоже кажется, да, потому что здесь... На грани было достаточно простое освещение. когда присутствует большое количество народа. Игорь : С терминами и так далее. Ну, я так понимаю... — Так вот я про это и хотел сказать, что Глеб Алексеевич показал достаточно действительно простой вариант. А вот когда мы начинаем уже приземлять на рельсы нормальной организации, то там возникает куча вопросов, своих терминов, вопрос, когда и кто там нажимает на запись. Глеб : Игорь, мне кажется, мы сейчас о разных этапах говорим. То, о чем вы говорите, это когда есть решение, что штука интересная, надо плотно погрузиться, присмотреться. Я пока не уверен. Явно не та стадия. Поэтому я бы предложил сделать проще. Какой-то совсем маленький пакет и совсем один человек. Маленький пробник. Какие-то совещания расшифровать, обработать, человеку подсказать, посмотреть. И если будет понимание, что да, похоже, это сгодится, то тогда вот о чем вы сейчас говорите, это мог быть, наверное, следующий шаг. Игорь : Вот момент такой, что Андрей обозначил потребность повышения контрольности. в том, чтобы эти совещания сложные нормально получалось протоколировать. И у меня есть опасения, что с помощью лайт-кабинета, где у нас нет возможности заносить свои термины, где, скажем так, поиск, например, отсутствует, и где, скажем так, даже просто отгрузить Керсио и человек, который привык уже как-то эти совещания вести, он может не понять, как сложные совещания там сделать удобно и эффективно. И это, скажем так, может дискредитировать вообще в целом всю нашу систему. Хотя, если погрузиться более глубоко и с профессиональной поддержкой, то можно спокойненько на 50 часов в месяц настроить так, чтобы получать качественные протоколы, ставить их на контроль. И это делалось недолго и достаточно легко. Но вот это лучше делать с помощью и с возможным тестированием Одинессовской версии. Вот здесь еще такой момент. Глеб : Ну вот про Одинессовскую версию я соглашусь в первую очередь в части профтерминов, потому что у Андрея в бизнесе наверняка их много. Действительно онлайне подгружать, пополнять словарик профтерминов, чтобы они корректно расшифровывались, это не получится. В Одинессовской версии, соответственно, это получится. Ну плюс, да, момент с более продвинутым хранением этих протоколов. Давайте я, знаете, как-то немножко с другой стороны посмотрю. Явно, вот мое ощущение, Андрей, поправьте меня, если я не прав. Штука прикольная, но не то, чтобы она какую-то острую боль закрывает, и прямо надо бежать, задрав штаны за комсомолом, ее внедрять. Вам сколько было бы денег, не жалко, потратить на вот этот первый пробник? То есть какое-то количество совещаний расшифровать? Наш консультант... А? Андрей : Ничего не жалко потратить. Глеб : Игорь хочет 90 тысяч за хороший пилотный проектик. Нормально вам, комфортно это будет. Давайте тогда контур этого проекта определим и Игорь проговорит, что в него входит. Вот там были у нас 5 или 6 основных пунктов, которые в нем делаются. А Андрей, вы параллельно подумайте, кто бы у вас мог быть таким внутренним двигателем. Потому что здесь действительно, знаете, вот один открыл, ой, что-то фигня какая-то мне по руками, как я привык, привычнее. Андрей : А другой... Когда я работал в этой компании, сапы грязные. Все сплевались. Так вот о том и речь-то... Да никакого эффекта не было, только, наоборот, дополнительная нагрузка, и все что-то мучаются, мучаются, а упрощение жизни не было. Игорь : Представляете, Глеб Алексеевич, вот так вот дайте сотруднику, потестируйте САП, если понравится, то внедрим на всю компанию. Андрей : Ну, это не причастно и мне САПе, но мне кажется, все-таки несколько... Ну, за экономерность общую, да. Ну, будь одна и та же. То есть, если вот кому-то, скажите, не займутся, пожалуйста, то, например, все равно не надо еще, помимо того, что я вручную. Глеб : И здесь, к сожалению, второй раз произвести первое впечатление невозможно. Это вот правда. Если что-то какая-то фигня, какой-то очередной напряг. Хотя вот у Игоря чудесный был пример. Я сейчас хочу как-то смотреться в эту сторону. Про пустодомочную машину. Сначала, значит, какая-то полная фигня, фигня, фигня. Зачем эта фигня? Потом с ней столько возни, надо всех правильно приучать туда класть тарелки, а потом без этого жить невозможно. Вот Игорь уже прошел эту стадию, а я прошел стадию. Я только что продал дачу, на которой 15 лет стояла посудомоечная машина. На самом видном месте, под раковиной. Мы один единственный раз в жизни ее посудомоили. Сказали, что это за фигня. Что-то как-то вообще какая-то фигня, при том, что у нас четверо детей. В общем, есть что посудомоить. И вот этот момент первого контакта с посудомоечной машиной и понимания, зачем эта фигня, что она делает и как мне правильно подойти, он, конечно, очень ответственный. Игорь : Демонстрацию экрана можно мне доступ дать, Глеб Алексеевич? Я сейчас покажу восемь пунктов, которые нужно пройти, чтобы посудомоечная машина стала твоим другом. Глеб : Права дал. Игорь : Да. Так, ну вот. Глеб : Это написано запустил демонстрацию, а вот есть. Игорь : Получается 8 пунктов, то есть мы бизнес задачу процессы, выявляем процессы. Мы это в принципе вот сделали, так как 50 и вот эти участки. Дальше здесь важно понять специфические потребности с точки зрения Глеб : Вот про терминологию я, например, услышал уже, мне кажется, важный запрос. Игорь : По времени, по времени, потому что, ну, бывают длительные совещания, там у нас идёт до двух часов, и там по объёмам файлов, то есть надо понять, через что вы записываете, какие ВКС, не ВКС, оффлайн, не оффлайн, то есть тут вот эти вопросы... Кстати, Андрей, у вас больше оффлайн, больше онлайн, смешанная какая-то система. Глеб : Оффлайн. Игорь : Ну вот, и тут как раз важный момент. Можно купить там переговорки небольшие, аудиоспикерфон купить, там они... Вот, да, тем более... Абсолютно согласен. И тут как раз для строительных организаций очень важно, например, вот с юристами тут общались, они в суды ходят, посоветовали им хорошую модель микрофона, они там из-под полы пишут, что там судья не разрешает на стол класть к себе ничего. И хорошие записи получаются. До этого они нам присылали, там вообще ничего не понятно. Ну то есть, в общем, здесь вот эти все моменты специфические надо обсудить, посмотреть. Эти модели, они там могут, вы знаете, там 10 тысяч стоить, Вот даже там от 3000 уже хорошие микрофоны за 10 вообще там журналистки уже можно купить. Глеб : Андрей, а знаете, какой, кстати, вопрос? Игорь : Ну о том-то и речи, оно все недорого, но здесь надо пообщаться поподробнее, специфику вот эту собрать. Глеб : У меня вопрос, Андрей, а есть у вас такой жанр, что по стройплощадке или по объекту кто-то с кем-то ходит, и что-то разговаривает, и вот из этого бы разговаривает, вытащить какие-то задания. Потому что я, например, для себя неожиданно нашел огромный кайф в агротуристическом проекте в нашем решении, потому что так по полям ходишь с людьми, ну и пытаться пальчиком на поле, где еще интернет нифига не ловит, что-то, значит, себе записать, это застрелиться потом. А так я хожу, я вот еще у коллег не взял какой-нибудь хороший, чтобы они мне микрофон посоветовали, но я просто даже не заморачиваюсь там, иду, разговариваю там. А вот это досадить, а вот это пересадить, а вот тут у нас опять рвение вылезло на груши. И потом бах в таймлист, и у меня автопротокольчик в принципе чуть-чуть там подредактировал и агрономам своим послал. Вот если у вас есть какие-то такие обходные жанры. Есть такой жанр у вас? Кто-то куда-то ездит, ходит, смотрит, что-то смотрит. Андрей : Конечно, у нас есть. Сначала ходишь, потом вставишь в строительство, встречаешь. Можно прям во время поручия. Глеб : Давайте пометим, мне кажется, это прям очень интересная опция. Я думаю, что медики, строители и агрария, это прям, я вот думаю, ну везде, где есть вот этот обход, и неудобно писать, пока ты в обходе, потому что переговорки худо-бедно, ну как там, что-то ты запишешь. А вот когда ты в поле и у тебя там кирпич сверху летит, то записывать уже не так удобно. Окей, пометим. Игорь : Да, потом здесь мы можем с точки зрения удобства, конечно, лайт, инструмент легко подгрузить, не нужно вообще никаким кнопкам обучаться, стопроцентно интуитивно понятно, но с точки зрения IDNS-овской истории, мы сейчас функционал задачи реализуем и рассмотрим еще вариант, может быть, Ну, в Директом вы все задачи, все поручения отправляете протокольные? Вот здесь как у вас обстоят с этим дела? Андрей : Отправляется протокол, но никак не каждый. Игорь : Ну, как документ. Ну, то есть вариант распарсивания на задачи и потом контроля возможных задач здесь, ну, можем тоже рассмотреть. Андрей : У нас большее количество совещаний это с внешними контролируемыми. Ну, тогда неценносообразно, конечно. Игорь : Все, я понял, с внешними контрагентами. Ну, так или иначе, до конца выясните, насколько вам версия 1С будет позволять лучше, скажем так, решать ваши задачи, либо вам достаточно бетлайт, это тоже как раз в контур входит этого пилота. Глеб : Вот, Игорь, я чуть-чуть забегаю вперед из спойлера. Я же, Андрей, еще проводил корпоративную сессию. У него такая очень квадратная команда, такой квадратиш-практиш-гуд. То есть, мне кажется, если будет попробовано и решено, что помогает и работает и хорошо, я скорее больше ставку делаю на про-решение. То есть, все-таки шибану. компании стояла, права доступа раздавались, то есть такое более полнофункциональное, но которое требует чуть больше усилия от команды, чтобы его освоить. Просто больше в это верю. Была бы компания чуть менее квадратная, я бы, может, тоже склонялся к лайту, но действительно это результат пилотного проекта, понять какое из решений правильнее в данной компании, в данной корпоративной культуре использовать. Игорь : То есть там больше кнопок надо нажимать, но зато больше функций. Здесь меньше кнопок, но меньше функций. как бы примерно так. И дальше, с точки зрения бизнес-процесса, мы предлагаем регламент и его адаптацию. Ну, так или иначе, по совещаниям посмотреть, как у вас там сейчас эти протоколы делаются и дальше описать, что вот если ты модератор совещания, ты ставишь там на запись, дальше эту запись туда отправляешь, дальше делаешь раз, два, три, четыре, пять, там все равно есть определенные, как с этой посудомоечной машиной нужно какие кнопки нажать, чтобы получить инструкцию. Глеб : И, кстати, честно говоря, еще прошлая консалтная профдеформация не удерживает от того, чтобы не нанести немножко добра в управленческом плане. Ну, как задачки формулировать лучше, то есть не чисто технически, так сказать, как нажать на посудомойку, но еще ЗОЖ немножко, правильно формулировать задачу, правильно веди совещание. Тут тоже бывает не бесполезно. Игорь : Оно тут помогает очень сильно, потому что первый вопрос, когда люди тестируют просто вот так вот без консалтинга, ой, а что нам делать, чтобы там, где мы спорим друг с другом, система начинала понимать все-таки, о чем мы договариваемся. И тут вопрос встречный. А когда у вас секретарь сидит и вчетвером люди говорят одновременно, она может что-то записать в протокол или нет? Ну, наверное, нет. И машина тоже не может. Соответственно, говорить по очереди и вот такие вещи. Есть нюансы. Или, например, формулировать задачу с глаголом, и тогда система эти глагольные формы у нас подхватывает и в протокол вносит. Если абстрактно что-то просто обсуждать, то она может и не подметить эту задачу, и тогда менеджеру придется из стенограммы эти задачи выуживать. Либо очень хорошая практика в конце совещания подводить итог некий, и тогда менеджер может проверять как раз вот эту последнюю часть из стенограммы, чтобы на всякий случай за системой допроверить. Глеб : Вот это, кстати, очень полезная оказалась история. У нас в Организации Времени была Первое упражнение для менеджера по продажам. Сидишь на встрече с более старшим кем-то, молчишь как рыба и пишешь дословно в кавычках, что говорил клиент. Вот прям в кавычках. Я хочу, чтобы у меня задачи бегали быстрее. И фантастически, насколько люди плохо способны улавливать прямую речь и прямое сказанное. То есть, что на самом деле было сказано. То есть, они как-то трансформируют по-своему, пересказывают. Помните, в школе было изложение? Изложи своими словами. И вот здесь, если заводится практика подытоживания в конце, то есть вот именно кусок стенограммы становится очень полезен, потому что там именно дословно какие-то важные для этих вопросов люди сказали дословными словами, о чем там договорились и что они там хотели. То есть такая тоже неожиданная, недокументированная вещь получилась, но она очень, конечно, полезна. Игорь, а можете подчеркнуть, где мы сейчас, в каком из семи пунктов? Вот седьмой пункт был, да. Игорь : И восьмой пункт. Здесь мы смотрим с точки зрения вашей практики. У нас в нашем инструменте универсальные настройки идут для искусственного интеллекта. Там ценные мысли и следующие шаги. Но если мы, например, для обходов поймем, что у вас какие-то специфические могут быть требования, Дальше мы можем рассмотреть индивидуальные какие-то настройки в случае, если там большой объем у вас будет. То есть мы, скажем так, в результате на ваших реальных задачах организуем работу системы. формируем понимание экономической эффективности, IT-продукты для расшифровки автопротоколирования. И если берем версию PRO, 1С-овскую, то формируем требования уже к внедрению, ну тут скорее не к оборудованию, а скорее к бизнес-процессу. Потому что вот сколько у вас человек вовлечено в совещание, которые эти протоколы не только формируют, а еще и участвуют в совещаниях, потом их читают, как-то в своих задачах используют. Сколько примерно менеджеров? До 30 человек, по сути, если мы говорим про про-версию, то там уже не только модератор, так или иначе, включен в процесс, а люди, которые этот протокол потом могут получать как То есть модератор может расшаривать эти совещания с участниками, и эти участники могут, например, задачи выполнять, их зачеркивать, и модератор будет видеть, что по протоколу все выполнено. И совещание может начинаться. Открыли прошлый протокол, посмотрели, не зачеркнутых два пункта осталось. Что еще раз? А, ну если вы говорите про контрагентов, то есть именно 30 человек не ваших внутренних, да? Андрей : Нет, это подрядчики, всякие подрядчики. Игорь : Я понял, а внутренние... Наших там тоже есть, но наших не 30. А сколько внутренних ваших? Пятеро. А, ну вот как раз пятеро. Я понял. Ну, так или иначе, ну да, с этими пятерыми можно будет... Ну, наши внутренние, это наши внутренние. Андрей : Вопрос об оборудовании. Я бы сам с большим интересом Глеб : что там с носимыми микрофончиками, как я давно не следил за этой историей и как бы ходить и разговаривать и соответственно, чтобы потом из этого получать протокол после того, как ты походил, обошел свои поля и покосы. Игорь : Мне прям даже очень интересно с исследовательской точки зрения, мне кажется, историю... Народ не захотел, вот OpenAI хотел предложить Глеб : Капсулы, которые все пишут. Он ее, мне кажется, очень общечеловечески предложил. То есть у вас будет капсула, в которой чат GPT. Ну и что? Вот если мы говорим, что у вас конкретная бизнес-функция, то есть ты ходишь по стройке или я там хожу среди своих груш. И вижу, и у меня возникает поручение описать мне его в этот момент неудобно и непонятно куда. Я готов за эту капсулу, эту клипсу на себя повесить, соответственно, какую-то кнопку отправить, куда-то нажимать. То есть я понимаю, зачем мне здесь напрягаться и что-то на себя вешать. Игорь : А так... Ну тут скорее телефон. Сейчас у всех есть телефон, люди к телефону привыкли и на него просто на диктуре. Глеб : Ну, может телефон, да. Я сейчас так и делаю. Я сейчас на телефон и диктофон диктовываю, но может есть какие-то более, скажем, уже и продвинутые, удобные какие-то там такие носимые девайсы. То есть я бы это здесь не списывал. Это явно не главная задача в нашем с вами кейсе, но прикольно, интересно. Андрей, такой вопрос. Не сложилось ли, пока мы обсуждали понимание, кто бы мог быть более активным двигателем проекта, или может быть на всех пятерых, ну в рамках 100 часов пакета можно, в принципе, на всех пятерых попробовать, там зашло, не зашло, уже что-то там. На самом деле, у вас все со своими руками. СПИКЕР_UNKNOWN : С какой стороны лучше зайти? Андрей : С самими сотрудниками. Глеб : С самими сотрудниками? Тогда я бы, знаете как, вот в эту консалтинговую часть работы как раз включил такую презентацию для сотрудников с постановкой задач, причем может даже оффлайн лучше и сделать. Вы же там где-то достаточно центрово в Москве, насколько я помню, располагаетесь. И прямо показать, вот есть такая штука, она вот так работает. У нас оплачен небольшой пробный пакет 100 часов. Есть, так сказать, гипотеза, что это может облегчить всем в жизни работу. И давайте вот вместе с бизнес-консультантом обсудим, как это могло бы быть лучше организовано и правильно сделано. Андрей : В принципе... Я бы на этапы раньше... Я бы не обсуждал, что заплачено. Теперь ты хочешь, не хочешь, надо делать. Сейчас такая история. Давайте попробуем. Глеб : Игорь, можем мы такую презентацию провести для команды Андрея? Игорь : Да. Единственное, что у нас удаленно. Глеб : В зуме. Бесплатно в зуме. За деньги вы приехали. Давайте проведем. Андрей : Просто если есть какие-то материалы для Глеб : Нет, материалы это так себе история. Давайте проведем зум-презентацию, нам не лень. Нам сейчас, скажем так, мы первые где-то полгода-год, конечно, очень индивидуально подходим, потому что надо нарабатывать бытийную массу проектов, что работает, что не работает. Конечно, через годик разленимся и скажем так, это вот эта тарифная политика на сайте, отстаньте, идите туда, идите в интернет-магазин. А сейчас мы пока готовы, так сказать, поактивнее, ну тем более с клиентами из нотворка Глеба Архангельского, это же, так сказать, сливки российского, российской бизнес-среды. Поэтому давайте, Игорь, мы тогда с Андреем такую запланируем презентацию в расширенном составе. Я думаю, что там и сам продукт надо будет чуть пообстоятельнее показать, причем обе версии, что вот можно так делать, можно так делать. И народ что-то такого ценного наговорит, наверняка, чего Андрей нам не сказал, какие-нибудь свои нюансы. как они это делают, да, где там у них... Игорь, предлагайте. Андрей : Я, наверное, там не нужен, а вот... Я готов завтра с 11 до... Игорь : Завтра так не сработает, там 15. Глеб : Дело же не во мне, я тоже всех загруженных не знаю. Надо просто проверить какие-то деньги. Андрей : Чтобы такой разумный лайк, чтобы люди все не планировали на это прийти. Глеб : Просто вы несколько вариантов ваших дайте, а Андрей уже со своей командой посмотрит и срастет. Игорь : Хорошо, договорились. Глеб : Окей, хорошо. Андрей : Единственное, что не раньше четверга этой недели. Хотя нет, это было скорее всего завтра. Я вообще предлагаю для следующей недели. Игорь : Ну, на это сложно, действительно. Вот следующая, например, с 11 или в любое время вторник вот можно. Андрей : Дайте время на следующей неделе, когда вы там можете, а дальше уже проще. За неделю точно у всех. Глеб : Андрей и Игорь, когда вы оба успели в Алросу превратиться? Это нас Алроса так любит. Нам нужно собрать 17 человек в Zoom, мы это сможем сделать через месяц. Давайте в четверг. Чего вот это вот, тянуть кота за хвост? У вас там высшая школа экономики, наверное? В час. Игорь : У меня просто три работы, да. У меня в четверг в час вот есть слот. Андрей : Давайте так, Игорь, вы мне пришлите. Глеб : Я вас свяжу, временем обменяйтесь. Лучше чуть быстрее, чем чуть медленнее. Андрей, спасибо большое за встречу и интерес. Сейчас нам это крайне важно. Стартап еще только в сентябре вышел. Первые шаги, первый младенчик. пускает пузырики, какие-то первые уже. Кстати, первые уже хорошие отзывы собрали и даже опубликовали на сайте. Игорь : На 40 клиентов, Глеб Алексеевич. Глеб : Сколько уже? 40. Вот видите, уже 40. Нам сейчас, конечно, очень важна живая обратная связь, живые клиенты. Игорь : Учитывая, что мы два месяца продаем, они пока все постоянные. Такие компании, как Эко Нива, например, завод крупный, Андрей : Нет, то, что этого базового договора вообще нет, интересно. Игорь : Потому что люди пользуются, никто еще возвраты не делал. Андрей : Опять же, очень просто, у кого-то абонентскую плату есть, у кого-то постоянную. Игорь : Ну, это через 10 месяцев уже будет. Глеб : Хорошо, коллеги. Игорь : Когда мы будем предлагать уже консалтинг, то это как раз через 10 месяцев. Глеб : тогда мы окончательно расслабимся. Андрей, спасибо большое за встречу, я вас тогда с Игорем связываю, буду очень рад продолжению, очень рад, если у нас с вами получится. Я вашу компанию очень часто ставлю в пример, что очень мало в России квадратных компаний, в хорошем смысле слова, я всем привожу это в Есть ли у вас проблемы с контролем поручений? Нет, у меня все в директорах. Из ста моих клиентов, прошедших коучинг, у меня недавно юбилей, сотый клиент прошел коучинг, вот это был один такой ответ, что у меня нет проблем с контролем поручений, у меня все в директорах и все квадратно. Это очень ценно на самом деле. Такое культурное явление для нашей страны, а тем более Ближе к строительству, к девелопменту, где это вообще не сильно принято, мягко скажем, такой четкий подход к задачам и к срокам. Поэтому мне именно для вас было бы особенно приятно сделать такой проект, если бы у вас это зашло. Это прям такой, как это, поставщик, ну там, водку Смирнов пьют, значит, начиная с Александра Второго, пили приличные люди за красной стеной с зубчиками, вот, что-то такое. Это был бы хороший для меня знаковый проект. Андрей : Главное, чтобы не было как русский стандарт, сначала хорошо, потом... Глеб : Ну да, или как Белуга. Мне рассказывали, я начинал свою жизнь с водки Белуга, ну когда начал пить водку в принципе, а закончил как раз когда она испортилась. Мне сказали, ну фильтры кончились просто, то есть их надо менять, они дорогие. Ну кончились фильтры. Теперь фильтры не такие. Все, хорошо коллеги, очень рад был всех видеть и на связи.

Ключевые моменты: Проблема в том, что, на самом деле, сейчас работать не умею на... Это мой проект. Если бы отправили, то пришлось бы тут что-то сорвать. Глеб : Давай тебя познакомлю, я не помню, вы общались или нет, мне кажется, что нет. Игорь Винокуров, он у меня начинал трудовую деятельность в организации «Времени», была первая его наемная работа, потом ушел в «Инхаус» в «Росатоме», поработал в бизнес-процессах и занимался консалсами, также по тайм-менеджменту. То есть обычно это облака, естественно, и свои данные надо куда-то туда отдать. Мы научились нашу модель отгружать в контур клиента так, чтобы она не теряла работоспособности. Андрей : Как мы сегодня обсуждали, да, это было бы бесполезно, потому что сейчас, если говорить в ручку, человек сидит с фотоаппаратом, записывает, а потом кратковременно с фотоаппаратом нажимает на бумагу. Если это автоматизируется, первое, мы управляемся ручным трудом, а второе, Большие всякие совещания, которые идут достаточно долго. Глеб : Я правильно помню, у вас директом для контроля задач используется? Функционирование протоколов понятно и здесь действительно используется наше решение. А тут вдруг оказывается, что если какие-то из встреч писать, сохранять именно стенограмму, и потом по ней исполнотекстовый поиск, соответственно, какое-то ее хранение, прицепление к чему-то, там в документообороте где-то еще, в этом оказалась своя собственная бизнес-польза, мы этого не ожидали, честно говоря. Сейчас еще один просится заместить Игоря, и вот уже прямой Михаил просит. Соответственно вопрос может быть и в вашей практике. Игорь : Я могу сказать здесь по опыту в закупках это хорошо часто используется. А с точки зрения продаж еще полезно именно с клиентами потом транскрибировать, чтобы оттуда уже выуживать более такую детальную информацию. Глеб : Начиная от... Единственное, Андрей, мне кажется, у вас продажи очень такие VIP-овские, личные, большие. Андрей : У нас это... 10 продаж в год, условно говоря. Глеб : Да-да, у вас такого, чтобы отдел продаж, там, по-моему, нет, насколько я помню. Игорь : Ну, еще по бизнес-анализу бывает, что бизнес-процессы внутренней аналитики, либо маркетологи общаются с контрагентами, либо HR с сотрудниками. Мне кажется, у Андрея такая... Достаточно простая оркеструктура, внутренний бизнес процесс аналитический, где бы рождалось много интервью. Мне кажется, тут надо речь вести о совещаниях, рабочих совещаниях. Андрей : юридической силы все эти сказанные вещи-то, они по сути все равно юридической нет. Андрей : Он что-то сказал, потом предъявить. Нужны, наверное, самые протоколы, в которых стоят директивные ссылки. Глеб : Не уверен, что она у нас... Это несколько человек в разных подразделениях и местах. Андрей : Это несколько человек в разных подразделениях и местах. Глеб : Они личные помощники, бизнес-процессники? Андрей : Они, скажем так, исполнители в отделе. либо инженера технического отдела, либо инженера. Глеб : То есть не специальный секретариат на аппаратный такой? Игорь : Это как раз хорошая практика, потому что им это оптимизирует с одной стороны работу, то есть высвобождает время для профессиональных задач, потому что у них Протокольная функция не основная.

I. Рабочие взаимоотношения и проекты: - Введение нового сотрудника в команду. - Описание предыдущего опыта работника Игоря Винокурова. - Обсуждение ситуации с заменой Игоря на другого сотрудника. II. Бизнес-процессы и работа с данными: - Обсуждение важности сохранения и управления данными. - Применение модели, отгружаемой в контур клиента, с сохранением работоспособности. III. Рейтинг мероприятий и автоматизация: - Обсуждение влияния автоматизации на управление ручным трудом. - Обсуждение больших совещаний, которые продолжаются долго. - Обсуждение использования рабочих протоколов для контроля задач. IV. Стенограммы рабочих встреч: - Различные бизнес-пользы от стенограммы встреч, сохранение их в исполнитекстовый поиск. V. Применение транскрибации в практике продаж: - Игорь рассказывает об использовании транскрибации в продажах и закупках. - Глеб и Андрей обсуждают уникальный характер продаж в своих компаниях. VI. Бизнес-анализ и внутренние бизнес-процессы: - Игорь говорит о бизнес-анализе, внутренней аналитике и взаимодействии с контрагентами и сотрудниками. VII. Организация совещаний и протоколирование: - Обсуждение важности организации рабочих совещаний и проблем юридической силы со словесными высказываниями. - Обсуждение роли секретариата и важности протоколов с директивными ссылками. - Андрей и Глеб обсуждают случаи, когда разные люди в разных подразделениях ведут протоколы. - Игорь подчеркивает, что протокольная функция не является основной для сотрудников.

meeting

65a62130bf11bd02c874bd52

СПИКЕР_00 : Загруженный файл отображается в области прикрепленной файлы. Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать количество спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку «Чудо» для отправки файла на расшифровку.

СПИКЕР_00 : Загруженный файл отображается в области прикрепленной файлы. Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать количество спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку «Чудо» для отправки файла на расшифровку.

Заголовок: Инструкции эксплуатации - Отображение загруженного файла: Загруженный файл отображается в области прикрепленных файлов. - Распознавание спикеров: Для более точного распознавания спикеров, рекомендуется указать количество спикеров в правой части экрана. - Отправка файла на расшифровку: Нажмите на кнопку «Чудо» для отправки файла на расшифровку.

meeting

65a683d43697cee01406372f

СПИКЕР_00 : Так, по сайту как-то в большей степени нужно как вебинар это обозначить, потому что описано, но лучшая картинка справа связана с вебинаром, ну какой-то, я не знаю, может быть, картинку вебинара какого-то, ну то есть Потому что сейчас как посадочная какая-то, а нам нужно все-таки, чтобы вебинар в более явном виде это было отображено. Мне показалось, что здесь под вебинар и как бы к какому числу, ну например. Вот в вебинаре что самое главное? Время, дата, спикер. Вот это должно быть на главном баннере. То есть в принципе он всю самую главную информацию должен с первого баннера получить. Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Раз, два, три, четыре, пять, шесть. Три в одной колонке, три в другой.

СПИКЕР_00 : Так, по сайту как-то в большей степени нужно как вебинар это обозначить, потому что описано, но лучшая картинка справа связана с вебинаром, ну какой-то, я не знаю, может быть, картинку вебинара какого-то, ну то есть Потому что сейчас как посадочная какая-то, а нам нужно все-таки, чтобы вебинар в более явном виде это было отображено. Мне показалось, что здесь под вебинар и как бы к какому числу, ну например. Вот в вебинаре что самое главное? Время, дата, спикер. Вот это должно быть на главном баннере. То есть в принципе он всю самую главную информацию должен с первого баннера получить. Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Раз, два, три, четыре, пять, шесть. Три в одной колонке, три в другой.

Требования к оформлению сайта: - Вебинары - Вебинар должен быть обозначен как основная тема сайта. - Необходима картинка, связанная с вебинаром. - На главном баннере должна быть указана основная информация вебинара: время, дата, спикер. - Структура сайта - Информацию на сайте желательно разделять по блокам. - Второй блок сайта должен содержать список из шести пунктов, разделенных на две колонки.

meeting

65a79ac33197e8e78238a223

СПИКЕР_00 : Сейчас я видео переключу еще. Нам повезло, что я в каворкинге здесь, в IT-компании. У них, конечно, камеры есть. У меня что-то встроенное сломалось. Видео стало лучше. Вот сейчас попрошу бургер какой-нибудь купить. У нас еще есть 2-3 минуты. СПИКЕР_01 : Увеличивая скорость, скорость увеличивается. СПИКЕР_00 : попросил еды мне купить, а то целый день буду голодный. Мы хотим тут с айтишниками создать некоммерческую организацию для разных целей. Одна из целей это выход на крупных заказчиков. Вот если я маленькая компания, я захожу к какому-то крупному заказчику, но он на меня смотрит как на маленькую компанию. С помощью у нашего объединения некоммерческого мы можем говорить, что у нас 100 сотрудников, какие-то проекты реализованы в рамках нашей работы и так далее. То есть усиливаем, объединяем друг друга. Пока тяжело идёт, но много уже работы проделали всё равно. Вот сегодня у нас как бы подведение итогов. Меня не стали этот... Ну, помнили, в ситуацию вошли, я говорю, у меня встреча там за месяц вперед была практически назначена, двигать нельзя. В этом накладке. А так вообще январь очень плотный, по таймингам там проект один в Санкт-Петербурге большой, а другой международный, то есть там международная компания. Витриксоидный какой-нибудь или что-то другое? Нет, битрекс, битрекс, международный битрекс. Мы объединяем китайцев, европейцев в одну платформу. А мы это кто? Мы, да, один клик компания. По сути, это первый наш, реально, когда мы в европейском портале работаем и смотрим европейские, их телефонии, мессенджеры, вот это все. отключаем с их рынка. Языковый барьер пока мы не встречаем, потому что там большая часть команды русскоговорящие. Ну, эти говорящие и русский язык у них тоже есть, вот, но в документации, там на стройках мы все делаем на английском. Вот, а еще в Оренбурге вот третий крупный тоже заказчик. Четыре года мы его потихонечку обслуживали, но он сказал в этом году, ну все, хорош, короче. Награлись, надо его объединять. Я очень рада, что мы наконец собрались. Глеб Алексеевич, это Иван Невзоров, мой протеже, о котором я периодически заявляю. Хочу, чтобы мы уже как-то вместе создали какой-то проект. Ну, Иван Глеб Алексеевич уже, конечно, вы знаете, не понаслышке. Ну что, как построим нашу встречу? СПИКЕР_02 : Давайте какие у нас есть гипотезы совместной работы. То есть у нас есть таймлайнский центр в Москве с разными компетенциями, консалсами, айтишами. У нас есть потенциальное партнерство в городе. Слайдов мы очень давно не делали. Мне кажется, на вот этом масштабе открыта главная гипотеза, которая у нас есть. А вот все, где нет эксперимента оффлайна, какие-то обучения, внедрения, тренинги на месте, но усиленные контакты с Москвой, какие-то, возможно, наши онлайн-активности, так сказать, СПИКЕР_00 : Вы слышите себя? СПИКЕР_02 : Не, я от себя слышу. То ли от вас, то ли от Светланы. Как будто объявление на вокзале. Какой-то такой гул. Ничего там не может быть снаружи. СПИКЕР_00 : Ну, всё, я думаю, да, когда будет, так скажем, один говорящий, мы отключаем звук, всё. СПИКЕР_02 : Давайте, да, окей. Ну, собственно, вот я тогда сказал, отключаю звук. СПИКЕР_00 : Так, Иван, я предлагаю тогда, ну, сказать своё предложение, которое вы уже писали. Да, у меня предложение простое. Я хочу в этом году много зарабатывать. Это самое главное, что нас должно объединить. И так как у нас январь, мы хотим наметить определенные треки, потому что понятно, что за бортом делается большая работа, там надо ресурсы собирать, команду и так далее. У нас есть опыт, что мы можем дать в совместную коллаборацию, это опыт тоже регионального рынка, проведения мероприятий, наше местное региональное имя, нашу клиентскую базу, она расширяется, растет. Это мы им дадим и будем на этом работать. Конечно же, нам будет важна ваша поддержка, хотя бы даже то, что мы с вами заявимся как партнеры на региональном рынке, это нам даст какой-то буст маркетинговый. Хотя не факт, но это тоже хорошо. Вот сейчас, например, к нам приезжает Игорь Манн. Ну, я вижу, как эта работа ведется. почему бы и Глеб Архангельский у нас в Оренбургской области не появился. Моя цель вообще, я люблю свое дело, я им радею, увеличить эффективность наших предприятий. И мы даже вот сейчас обсуждаем на треке, что мы будем работать с крупными корпорациями местными. Это топ 100 компаний, которые 80% оборота дают в налоговую. Мы будем по ним ездить, и я уже могу, по сути, вас говорить, что мы совместно ведем проекты. Битрикс с Глебом Аркангельским, с его методологией и так далее. Вот это то, что мы дадим. И я буду это поддерживать. Вот, собственно, все. У нас цель... В прошлом году я заработал по-личному порядка трех миллионов. Это не так много для моей семьи. А долгов у нас на 7500. В этом году я хочу десятикратную сумму, просто по разным трекам работаем, есть партнеры стучатся, инвесторы разные, но пока в январе это осмысляем. Но с вами хотелось бы конечно наладить именно такой симбиоз совместный, очень плотный, по возможности через Светлану. Участие в мероприятиях, по возможности, если такое получится, даже в онлайн-формате, это будет вообще здорово. Ну и, соответственно, посадка потом на ваши продукты, продажа ваших продуктов. СПИКЕР_02 : Иван, у вас сейчас по внедрению Bittrex, во-первых, какие ресурсы, какие-то свои программисты, консультанты, внедренцы, как у вас это устроено, и во-вторых, какой вы до регионального рынка уже опыт показываете, какие компании делали, что за внедрения, описаны ли они где-то, можно ли посмотреть какие-то кейсы или письма или что-то еще? СПИКЕР_00 : Да, первое, ну, по рейтингу мы в прошлом году стартовали с позиций в Bittrex есть рейтинг партнеров. общероссийский. Мы в прошлом году были на сотом месте, год закрыли, 47 место у нас в региональном, ну как, в федеральном рейтинге полностью. Если сейчас зайти посмотреть, мы на 47 месте, то есть мы поднимаемся по нему. По ресурсам у меня сейчас команда полностью, это 10 человек со мной, сейчас вот взяли 11-го, приняли решение в этом году не останавливать найм, потихоньку просто выбирать вот эти звездочки, которые мы можем взять. На рынке у нас нет абсолютно никого, кого бы мы брали с релевантным опытом. Ну то есть мы с нуля практически берем и взращиваем. Кто-то отваливается по дороге, кто-то приживается. Средняя зарплата фактическая порядка 60 тысяч на сотрудника приходится. Это мало, и надо это поднимать мне. А поднимать только одним способом, не увеличением количества контрактов, а увеличением средней чека. Потому что я не хочу сильно расширять команду, которая так же будет неэффективно работать. СПИКЕР_UNKNOWN : Вот. СПИКЕР_00 : То есть вопрос эффективности в этом году у нас, наверное, краеугольный такой, я могу сказать. То есть над этим будем работать. У меня есть операционник, есть руководитель отдела продаж, у которого нету сотрудников, то есть он пока ведет ключевые переговоры. По контрактам. Ну, у нас, если посчитать компании с миллиардными оборотами, таких у нас семь, где мы полным циклом все сделали. Все остальные команды, ну, понятно, это мой первый бизнес, во-первых, сразу, чтобы вы понимали. Ему пять лет вот скоро исполняется. То есть это мой стартап. Я не закрылся, и мы каждый год потихонечку, потихонечку этот путь проходили. Битрикс нам помог убрать вопрос по администрированию и по интеграции. Вот по Дизосу есть такой, да, у него интеграционный такой клей. Вот Битрикс это дает. Вот я работаю над продуктом и как предприниматель расту. Но стараюсь сейчас, чтобы у меня действительно был бизнес, даже когда я его могу продать. Что без меня он будет работать. То есть мы там оценивали его недавно, было где-то 5 миллионов. Ну, конечно, кто-то будет спорить, но 5 миллионов – это нормальная как бы наша стоимость, ну такая, командная. Но если посчитать потенциал, то там можно больше выторговать. Что еще? Мы не боимся большого количества контрактов. Почему? Потому что они все в основном на разных треках застревание у них происходит. То есть какая-то идёт работа с паспортом проекта, у кого-то сейчас идёт работа над задачами, у кого-то обучение. Поэтому мы внутри команды распределяем текущие задачи. Сейчас плотно начали работать именно в разрезе ежедневного управления задачами команда. То есть мы каждый день смотрим у кого какой объём, там приоритеты операционник выставил, ну и всё, день отработали. На следующий день цикл повторяется. В такой парадигме начали жить, легче стало. Вот, нужно брать еще два, три, четыре крупных контракта, потому что они там на переговорах на месяца зависают иногда. Вот, то есть цикл переговоров вступает. Я не вижу, что мы там не справимся. СПИКЕР_02 : Смотрите, Иван, я базовые ресурсы понял. Они, скажем так, понятны и адекватны. То есть ресурс какой-то производственный есть, какой-то экспириенс, который можно показать, там есть. Если семь компаний-миллиардников для регионального рынка, это хорошо. У вас там не так много, в принципе, компаний-миллиардников в Москве, они будут брать. СПИКЕР_00 : Можно я тут уточню? Я говорю в целом. У нас 60% не ориентурские. То есть мы работаем в онлайн-режиме. СПИКЕР_02 : по стране. СПИКЕР_00 : Есть два международных проекта уже, то есть вот сейчас взяли два международных, один в Турции, даже три уже в Турции, в Таджикистане вообще крупная компания, там 15 тысяч сотрудников, но не значит, что мы ее полностью вот так вот взяли, нам ее отдали, а мы там просто с блоком топ-руководителей работаем. То есть не только небольшой блок, где мы показываем проектное управление, вы там бы очень пригодились, СПИКЕР_02 : В таких случаях как-то ездите к ним или это чисто онлайн? СПИКЕР_00 : Чисто онлайн. То есть такие колы со сборниками садятся. СНГ, Таджикистан и русскоговорящие, хоть и тяжело их понимать, но нормальные, адекватные люди. СПИКЕР_02 : А есть какой-то кейс хороший показать, рассказать? Ну, прям, клиент готов выступать, скриншоты какие-то интересные, красивые, то есть какой-то зрелищный кейс есть, который можно показывать? СПИКЕР_00 : Ну, мы можем, да, пообщаться с клиентами, потому что миллиардных тоже у них меняется мнение. Раньше они говорили, там, давайте, а когда они растут, что-то они не особо хотят афишироваться, но есть их директора, которые могут Ну, объективно рассказать про нашу работу. Вот. Ну, не проблема, упакуем. СПИКЕР_02 : Вот смотрите, важно наличие представителей клиентов, которые к вам по-человечески тепло относятся и, соответственно, будут готовы выступить. Ну, им это ни для чего не надо. То есть выступить на каком-то открытом вебинаре, там чем-то еще. Просто из симпатии к вам и готовности вас поддержать. Вот это важный момент, если такие люди есть. Подумайте мысленно, их проинвентаризируйте, что это за люди. Насколько компании понятным образом звучат, там, компания на слуху, не на слуху, там, понятно, о чем эта компания или нет. Это очень маркетингово важный удобный момент. У нас, в принципе, любое сотрудничество с любыми экспертами, компаниями, экспертизами может начинаться в том числе с такого открытого вебинара. То есть заявил я тему Time Management на Bittrex. Ну, корпоративный Time Management на Bittrex. Вот у нас есть там Компания, которая делает это в дружбе с нами, благословении, сотрудничестве, значит, вот, там, выступит ее, представитель ее клиента расскажет о проекте, директор компании расскажет о проекте, ну, и какой-то call to action, а теперь, пожалуйста, заполните анкету, кому интересно какое-то дальнейшее, вот, в сторону движения. Значит, смотрите, что я вижу, я такое... Ну, первые какие вижу две вещи, можем поделаться. Первая вещь, мы можем попродвигать тему тайм-менеджмент на Bittrex или корпоративный тайм-менеджмент на Bittrex. Она вроде как-то есть, ну, мы, собственно, когда у нас в Москве проект продается, то та же Светлана также его там на Bittrex и делает, да, и на чем-то там, на Яндексе, на Bittrex, какие сейчас самые популярные инструменты. Но вот именно это прям озвучить, спозиционировать, как у нас в свое время была озвучена тема Time Management Outlook. То есть мы там все уши всей страны прожужжали, что вот Outlook, вот книжка прекрасная была написана и многократно переиздана, всяческие там лекции, выступления, дружба с Майкрософтом и так далее. То есть модель, в общем, довольно понятна. Как прожужжать всей стране, так сказать, уши про Time Management на каком-то софте. И у нас была пара подходов даже вот с такими как бы региональными интеграторами. Ну как-то что-то давайте поделаем, давайте пришлем, давайте сделаем. Ну и как-то все пропали. И у нас много дел, и у них много дел. Ну что-то где-то вот не совхотилось, какого-то клея не хватило, или там цемента, что-то не дожалось. Ну почему бы еще раз не попробовать, да? Никто не мешает. Соответственно, вот это первая история. И для ее продвижения, ну, собственно, мне надо понимать, какой ресурс есть для маркетинга, то, что я упомянул. То есть наличие клиентов, готовых высказываться в формате, я не знаю, 20-минутное выступление на вебинаре, например, в каких-то таких довольно легких и не сильно обязывающих форматах. Соответственно, наличие описанных кейсов, материалов, которые можно использовать. И, в принципе, самый простой первый пробник — это вот сделаем вебинар по моей базе, жахнем, может быть, сразу какой-то прикрутить онлайн-курсик. платный, потому что между вебинаром бесплатным и тем, что люди прям какой-то корпоративный проект у вас закажут, какая-то промежуточная смазка бывает небесполезна. То есть пусть немножко поучится. Там единственная есть проблема, что LPR для проекта — это владелец, а владелец как раз онлайн-курсы не сильно любит, не сильно учится. Ну, как бы учится, но очень халявно. Первое занятие слушают и делают домашку, второе занятие только слушают, третье занятие не слушают вообще. Ну, потом, правда, через три года приходят на какой-нибудь офлайн, ко мне говорят, а знаете, я вот три года назад послушал ваш онлайн-курс про что-то, и вот из этого вас, так сказать, глубже узнал, чем из книжек, ну, и как-то вот потом догнала ваша рассылка про семинар. То есть, первое, мы можем вот такую вороночку выстроить, соответственно, использовать и весь мониматериальный актив в виде личного бренда, и, собственно, ту рассылочную базу, которая у нас есть, с которой мы умеем работать, и которая на, так сказать, такие активности отзывается. Вот была такая попытка, кстати, со Светланой из тайменджного отдела продаж, тоже потестировали тему. Не знаю, вебинар собрался хорошо, закрытий на продажу почему-то не было. У меня такое ощущение, что не хватило какого-то промежуточного вот именно... Какой-то call-to-action не такого, что приходите к нам диагностироваться, и мы вам что-нибудь большое богатое продадим. Может быть, надо было что-то попроще. Следующий шаг, какой-то прогревающий, может быть, за деньги, может, не за деньги, но что-то мы там не додумали. Может, тема не настолько стреляющая, как я думал, хотя, мне кажется, в отделе продаж ближе к деньгам трудно придумать тему, чем все, что касается настройки усиления продаж. Соответственно, здесь же в этом же блоке работ мне важно понять, что я на этом заработаю, то есть вы продали, какая у вас основная политика по этим проектам, какая комиссионная политика, соответственно, надо сразу это понимать, проговаривать, чтобы понимать, стоит ли игра свеч, так сказать, мне заморачиваться и свою рассылочную базу этим напрягать. Соответственно, первый блок, который можно просто взять и сделать, он нетрудоемкий и из него уже будет что-то понятно, то есть насколько У меня, в принципе, большой опыт таких партнерских продаж. У меня в Москве с 2013 года действует такое направление, называется «Эффективный бизнесмен». Это регулярные семинары для бизнеса, как раз примерно миллиардники плюс-минус, от полумиллиарда до нескольких миллиардов целевая аудитория. И у меня там выступают владельцы разного рода экспертиз, допустим, юридическая, финансовая, по страхованию бизнеса, по, собственно, корпоративному тайм-менеджменту, тоже один из моих бывших сотрудников, у которого своя команда есть, выступает. И дальше И сами партнеры продают тем, с кем они зацепились, там, языками, визитками. И мы помогаем продавать. И вот что за эти годы дознано про такие партнерские продажи? То есть уже довольно много опыта, довольно большой backlog партнеров перебрали какой-то, там, по пальцам в одну руке, с которыми уже многолетнее сотрудничество, с кем-то уже там за миллион долларов каких-то комиссионных выплат перевалило. То есть есть большая база для наблюдений. Значит, первое наблюдение, конечно, партнер сам тоже должен уметь продавать. То есть мы его куда-то встроили, он где-то у нас выступил, он что-то еще, но вот были такие партнеры, экспертиза хорошая, все внятно, все адекватно, но просто разжеванную уже в рот положенную котлету роняет. Ну вот умудряется как-то, вот элит у тебя есть, и мы со своей стороны подстраховали, где-то там клиенту тоже что-то там в уши покапали, да, и вот, ну вот. И вот, ну, раним. Ну, бывает. Ну, не знаю, как они вообще деньги зарабатывают, но отказались. Значит, второе очень важное — это размер комиссии, то есть сколько мы зарабатываем. Есть такая закономерность. Вот когда там все в консалсинге договариваются о 10%, все очень рады, и потом ничего никогда не происходит. Ну, потому что за 10% никто, значит, сильно не заморачивается. Очень сильная история, когда можно в два конца что-то продать. Вот у меня была пара таких экспертиз, которые по содержанию сильные, а по личному бренду и представленности на рынке слабые. И вот там я за счет нематериального актива своего мог хорошую делать накрутку. Когда в два конца, это просто там все счастливы. Я счастлив, мой менеджер по продажам счастлив, то есть прямо-прямо все очень счастливы. Но, естественно, не всякая экономика, не всякая у партнера такую наценку, особенно на высококонкурентных рынках, где ценники тоже эластичные, спрос эластичный по цене. То есть не всегда это просто прокатывает экономически. И вот где-то в середине, то есть где-то на 25-30-35% лежит цифра, на которой это продолжает оставаться очень интересным, но нормально бьется более-менее там с экономикой на конкурентных рынках. Вот если мы с вами на какой-то хороший размер моего партнерского заработка выйдем, то я буду заинтересован продвигать. И третий фактор, который тоже обнаружили, очень четкий биллинг комиссии со стороны партнера. То есть как только я понимаю, что мне и моим продавцам надо как-то напоминать, как-то там, ой, а вот вроде там, это же было вроде с нашего семинара человек, и вроде с ним там работа идет, а где наша комиссия, почему мы об этом не знаем. Причем там иногда этические моменты, ну там, обойдем-ка мы рекомендателя, ну слушайте, если вы хотите. Сейчас обойти рекомендателей и заработать 3 копейки, ну, вы же теряете навсегда. Мир же маленький, слой же тонкий, все все равно знают. Все равно там вылезает, что вы ведете проект, а почему вы нам-то не отчитались и комиссию не отгрузили. Иногда это не этический момент, а частотехнический. То есть там потеряли, табличку вести не умеем, CRM-ки нету, ну, опять все, нам за вами бегать, что ли, там, со списком участников вебинара и там, ну, что, ну, где, там, есть там что-то или нету. Вот сейчас характерный пример. Я в Новый год первую рассылку сделал. Такой познакомился в декабре Николай Ягодкин. Он про мозговые всякие навыки, то есть скорочтение, развитие памяти, вот такие вот вещи. Книжечка толковая. Вот мы познакомились. Ну, давайте рассылочками обменяемся. Я про ваше мероприятие, вы про мое. Я рассларался, рассылочку, у него вебинар, ну, 180 переходов, ну, переходы, переходы, ладно, там, что-то срастется, не срастется. Через неделю у меня от его помощницы, Глеб, вот параметры вашего личного кабинета, зайдите, пожалуйста, там вам комиссия копнула. Я захожу, смотрю, там, херак, нормально капнула комиссия. Там, естественно, продавался дорогой курс, то есть вебинар с него, бесплатный курс с него, дорогой курс от этого дорогого курса. Хорошая комиссия как раз там. что-то по 30%, не помню. И он мне так, опа! Такой новогодний подарок, то есть, с одной рассылки, там, дыщ! Причем у них там в гет-курсе, в онлайн-обучении очень хороший личный кабинет, то есть, там все очень расписано, все мои 188 переходов с моей рассылки все видны прямо с этими, со ссылками, с этими метками. Значит, что из них там дальше получилось, и вот кто купил, и вот моя комиссия, как она устроена. Сюда введите реквизиты и плешника вашего, и будет вам счастье. Ну, вот это вот кайф. То есть, когда ты закинул в свою базу какие-то мессенджеры, да, поработал, маркетинговал, но тебе не надо потом бегать и выяснять, а было там, что-то не было. Вот тебе все на блюдечке разложили, принесли. Еще у нас такой есть тоже очень давний партнер, у него финансовая компания, это для миллиардников. построение финмодели бизнеса, привлечение кредитов, выгодное управленческое учет и так далее. Ну, он такой прабабушка немка, сам такой весь такой в очках такой. очень-очень квадратный парень, и вот от него всегда табличка идеальной, так сказать, выверенности, что, где, кто, где, что купил, когда купил. Я там иногда смотрю ежемесячную табличку, о, а это вообще там 6 лет назад человек был на семинаре, ну там какой-то, я не знаю, регулярно, ежегодно что-то там продолжается, и нам там какая-то копеечка, я не знаю, 15 тысяч какие-то капнуло за человека, с которого я вообще забыл уже, как его звать и откуда он взялся. Когда-то давным-давно на каком-то нашем семинаре человек был. То есть три фактора. Первый фактор, что партнер сам тоже умеет продавать. То есть он эти котлеты изо рта не роняет. Второй, что достаточно высокий размер комиссии для перепродажи. Это очень стимулирует. Ну и третье, что какой-то понятный четкий биллинг и такой проактивный со стороны партнера, то есть не надо за ним бегать и вычислять, там, наш клиент у него продался, не продался и так далее. Это первый блок направления. Мы его можем, собственно, взять и сделать. Все, что для него нужно, я, соответственно, перечислил. И второй блок, он немножко в обратную сторону. У нас есть, наверняка знаете, видели в наших анонсах таймлист, новая разработка, которая запущена в продажу в сентябре прошлого года. Это совместное предприятие с 1С, то есть там 51% у 1С, и у меня с моей командой, соответственно, остальные 49% распределены в определенных пропорциях. И у нас есть, естественно, партнерская политика, она такая достаточно классическая, одинаковская, то есть 25%, если вы эти лицензии сами продали, то есть вы их в одиннадцать дистрибьюций купили за 75% цены и, соответственно, за 100% цены продали клиенту. И есть еще программа реферальная, наша прямая, то есть если вы нам просто привели лид, то мы за этот лид 15% выплачиваем на IP-шника, на самозанятого, на юрлицу, куда удобно. Ну, соответственно, как нам представляется, для людей более опытных в IT-бизнесе и у которых структура юрлиза устроена так, что им удобно подавать софт, им удобнее брать вот эту 1С-скую систему, зарабатывать 25%. Люди, которые с перепродажей софта не сталкивались, у которых простая упрощенка оборотная, им это, ну, я считал экономику, получается, чуть-чуть выгоднее, ну, там, на какие-то доли процента, а возня, лишняя, вот это один из дистрибьюций, если у тебя это не налажено, то зачем это с нуля налаживать? Там бывает проще просто промо-слова партнерское, соответственно, к нам лид в CRM-ку зашел, и мы дальше эти 15% точно так же видим, отгружаем партнеру. И, что важно, вокруг напрашивают всякие интеграции, потому что у таймлиста есть форма онлайн-использования, есть программный продукт, который ставится в кампании, таймлист, синоним 1С-совещания, то есть десктопное приложение на базе 1С-предприятия. И вокруг него, ну, во-первых, оно само такое, достаточно функциональное, но вокруг него напрашивается куча интеграций. Ну, например, у клиента есть CRM-ка, и вообще-то звонки продавцов можно записывать, но кто же их будет слушать? Ну, если у вас хотя бы 10 сельзов, и они делают, я не знаю, 20 звонков в день, послушать это совершенно нереально. А вот натравить на это расшифровщик, и еще кроме расшифровки там есть автопротокол, то есть summary, еще можно эти выжимки смотреть, и, например, дальше уже что-то поделать с этими скинограммами, Ну, как минимум, неплохо бы стенограмму звонка пришить к контакту клиента, чтобы потом можно было посмотреть, разобрать, что там было. Или, например, встречи клиентские писать. Или, например, если расшифровать совещание, то в документоборот как-то это все закидывать. Соответственно, вот здесь мы заинтересованы, так сказать, ровно у нас здесь обратный интерес, да, заинтересованы в том, чтобы вы это перепродавали. И не просто перепродавали, а вокруг еще работали как интегратор и на этом зарабатывали. У нас в таймлисте была некая внутренняя дискуссия, хотим ли мы быть только софтверной компанией или вендоринческой тоже. Ну и поскольку и я, и Игорь Винокуров, который основной такой двигатель продукта, как раз мой, давний еще сотрудник в моей таймальской компании, сейчас вот партнер в таймлисте, мы имеем очень большой опыт вот этих вот интеграторских консалсных дел. Мы это перекрестясь сказали, да никогда больше. Нет, ну, конечно, там лично РЖД, лично в Москве там, да, за лично много денег. Ну, чтобы там 15 консультантов катались по стране и сейчас в эту минуту кто-то в Хабаровске что-то настраивал, а я за это отвечал, да не дай бог. Ну, то есть, все это прошли, все это понимаем, как это работает. Нет, мы решили, вот стратегическая позиция таймлиста, что мы холим этот чайный гриб. То есть, чтобы он делал все лучшие расшифровки, все лучшие протоколы, все лучший функционал продукта. То есть, как дятел долбим в качество продукта. Ну и, собственно, его отгружаем. А вот вопрос, как перейти в компанию, как провести диагностику, через нашу API, с какой CRM-кой поженить эту расшифровку, как обучить секретарша, который будет этим пользоваться. Это все такая интеграторская вещь, про которую мы хорошо понимаем, как она может и должна работать. Мы хорошо понимаем, как ее продавать, потому что мы это делали. Вот та же Светлана в свое время нахлебалась этих интеграций с Outlook в разных, так сказать, видах и очень хорошо понимает модель. И вот здесь мы, с одной стороны, очень заинтересованы в том, что в ваших проектах, которые вы делаете, появлялся таймлист как компонента. Ну, соответственно, у вас появляется допмонетизация от вот этой вот комиссии таймлиста, но кроме 25-процентной комиссии за сам продукт, причем важно понимать, что это не лицензии на софт, а это пакеты часов расшифровок. То есть это рекуррентный доход. И в этом большая ценность. Если у вас, у клиента 10 слезов сидит и на 10 часов в неделю хотя бы что-нибудь наговаривает, 100 часов в неделю, 400 часов в месяц, это уже такой довольно приличный пакет и довольно приличная комиссия. Если компания нравится, она этим пользуется. Вот я, например, подсел, Ну, я вчера ходил по своей достраиваемой даче со строителями и уже не писал. Раньше я писал, ну, потому что они писать не могут, они строители, а я писал. И потом им в WhatsApp посылал, что написал. А тут я ходил просто с включенным диктофоном в айфоне и потом загрузил запись, сел, открыл автопротокол, немножко его подредактировал. Он требует, конечно, человеческой редактуры, искусственный интеллект еще не настолько прям идеально суммаризирует, о чем мы договорились. Но через 7 минут я своему главному строителю послал протокол в WhatsApp, все, у нас есть закрепленный список, что я через месяц проверю. Поэтому очень важный момент, что здесь партнер зарабатывает рекуррентно на вот этих вот пакетах часов, которые компания продолжает потреблять. Но плюс я очень заинтересован, чтобы партнер зарабатывал еще вокруг на вот этих интеграторских вещах. И здесь мы можем помочь, подсказать, где-то, опять же, поучаствовать в каком-то виде, то есть, пока эта модель вырабатывается, пока она не готова, а не так, что... Вот тебе методичка регионального партнера таймлиста, и, значит, вперед по ней работай. Мы ее сейчас вырабатываем, и на этой стадии я готов очень активно и лично плотно подключаться. Собственно говоря, для движения по этому второму направлению нужны простые вещи. Первое – нужно самому начать таймлист пробовать. Это такая очень критически важная вещь. Что мы в свое время поняли на аутлуковской нашей истории жизни. Нельзя продавать то, чем не пользуешься. Категорически. То есть, как только ты этим не пользуешься, ты сразу резко проседаешь в убедительности, в доверии. И наоборот, как только ты на экране открываешь свой собственный аутлук, показываешь свой собственный календарь, тебя спрашивают, а вы сами? Да, мы сами, но потому что, а как же? Странно было бы не, если мы это продвигаем. Плюс ты тогда продукт очень хорошо знаешь. Когда ты сам пользуешься, ты понимаешь все его реально. Ты не поешь, как Соловей, такой продавец из рекламного буклета, а ты действительно объективно рассказываешь, ну, тут там. пока это недостаточно удобно, но там в Backlog'е у них это есть, да, я знаю, я сам это в Backlog настоятельно посоветовал. А вот это действительно хорошо. А вот да, в Telegram'е есть расшифровка звука, но размер файла ограничен, там какое-то маленькое ограничение, поэтому даже полуторачасовое совещание, ну, вы не будете в Telegram загонять, чтобы расшифровать. То есть такие вот глубокой убедительности аргумента и модуля, они нарабатываются, когда человек сам использует. То есть это надо просто зайти на таймлист, зарегистрироваться, купить самый первый пакет часов, заодно мне рассказать потом по результатам тайной закупки, насколько вообще понятно, удобно, быстро, удобно отгрузили. Там куча шарховатостей, естественно, там. что-то упало, что-то там не подумали, что-то там кнопка ушла куда-то с сайта погулять и не вернулась, и надо ее срочно возвращать. Ну, естественно, стартап там много шероховатостей, которые надо вычищать, в том числе в процессе продажи. Я сейчас очень благодарен всем, кто, так сказать, идет, закупает, а параллельно мне там тихонечко на ухо рассказывает, что вот это упало, вот это пропало. Вот здесь написано, попробуй бесплатно, а бесплатно уже ничего попробовать не дают. Это какие-то были бесплатные часы, типа три часа бесплатных расшифровок. Мы их убрали, чтобы халявщиков не привлекать, а кнопка «Попробуй бесплатно» на сайте осталась. Ну, благо, что один из клиентов обратил мое внимание, вроде же поправили. Соответственно, вторая точка контакта здесь – это 2 февраля в Москве. Я думаю, тоже видели наши анонсы. Это партнерская конференция. наш день сурка ежегодный тайм-менеджерский традиционный. И он в этом году из двух частей. Вторая часть широкая, открытая для всех людей, а первая часть до обеда, она как раз для партнеров, где мы хотим поговорить, как это лучше продавать, как на этом лучше зарабатывать. Надеюсь, что уже какой-то даже опыт первых. Ну, пока Enterprise только первые лиды у нас. Мы все-таки продажи только в сентябре открыли, и продажи пока больше маленькие. менеджер из компании что-то для себя купил и используется, а не так, что компания купила, внедрила, какое-то большое внедрение. Но, тем не менее, уже какие-то гипотезы складываются, где это в энтерпрайзе полезно, как правильно продавать. Вот это вторая точка контакта, то есть приехать на день сурка. И, соответственно, третья точка контакта. Можем взять любой ваш пресейл какой-то действующий и подключиться, попробовать туда встроить в том числе предложение по таймлисту. Особенно, знаете, если где-то подзависло и нужен какой-то еще инфоповод для контакта. То есть, а знаете, вот у нас еще вот такая фигня появилась. Вот она интересная, вот она прикольная. А вот мы бы ее еще с чем-то бы проинтегрировали, что мы вам будем внедрять. И вот с таким инфоповодом, опять же, я бы, ну, если совсем высокий уровень, я бы сам подключился к переговорам. После вас будут переговоры замгубернатора по экономике одной из территорий, с которой мы дружим. На таких уровнях, конечно, я сам подключаюсь. Ну, там и масштаб, знаете. В МФЦ мы все разговоры с клиентами вдруг начнем писать. Мне страшно подумать, какой это масштаб будет продаж этих часов, часов таймлиста. На каких-то уровнях просто из таймлиста выделим вот либо Игорь Винокуров, как продакт-директор, кто встречается, либо кто-то еще из тех, кто глубоко в продукции. И сейчас мы в это готовы очень вкладываться. То есть пройдет год, мы станем такой же ленивой жопой, как и многие успешные софтверные компании. То есть вот это значит это окошко отгрузки софта там и отстаньте и вообще не трогайте меня и поднимите мне веки какие там значит. Какого там индивидуального поцелуя в щеку вы хотели, мы так не делаем. Но мы так хорошо. Пока мы еще не такие, пока еще стартап, который только-только первые три месяца первых продаж, мы готовы очень активно подключаться. И здесь, мне кажется, действующий битрекс-партнер – это хорошая гипотеза. То есть вы хорошо понимаете, как перепродавать какой-то такой центровой московский одинессовский софт, вы хорошо понимаете, где там доп. полезность от интегратора, зачем он вообще там нужен, да, какие там обучения вокруг, какие-то внедрения, постановки задач. Ну, собственно, сама продажа бетубичная, где важно плясать с клиентом личные пляски, а не просто ему отгружать софтинку. Вот поэтому я бы вот ровно по этим двум, так сказать, противоположно направленным колеям попробовал проехать. Оба пробника не дорогие и не сложные, то есть от обеих сторон не требуют каких-то больших инвестиций, чисто временных. И если получится, я буду очень рад сотрудничеству, потому что спасибо ковиду действительно уже физическое нахождение в Оренбурге становится непринципиальным. То есть еще лет семь назад я бы сказал, ну, если вы там... не готовы приезжать, там и физически нет, ну, хоть какого-нибудь офиса в Москве, хоть какого-то там СЛЗа в Москве, ну, не очень верю. Сейчас я все больше в это верю. То есть действительно уже как-то... Ну, все равно я бы советовал время от времени приезжать, то есть съездить в Таджикистан и там денька три поцеловаться физически со всеми, кто там есть. Это полезная инвестиция. И также с российскими крупными клиентами, конечно, лучше. Лучше офлайн все-таки с ними контактить, не уходить в полный онлайн, а какие-то... Ну, так, чтобы это было целесообразно, чтобы командировочные окупались, но лучше офлайн контакт держать. Вот. Поэтому вот такие у меня две гипотезы. Можем их сейчас взять и отработать. Если есть какие-то, может, еще там мысли, направления, то тоже выбрасывайте. СПИКЕР_00 : Нет, на самом деле все, что говорите, пересекается, все нормально. Вот, по ценам 30% адекватные туда-сюда эти бонусы. Вот мы хотя прошлый проект с вами делали, там немножко другая модель была, то есть в принципе в вашей модели тогда вы просто там любую сумму назвали сверху, которую захотели. Примерно такая была модель. Вот. Она немножко сложнее, потому что здесь мы сами заинтересованы, конечно, больше средний чек развивать, и если мы его развиваем, то вам просто этот процент, он все равно будет фиксированный, он будет отлетать. По поводу этого биллинга, у нас компетенция есть дашбордов, мы много их делаем, и клиентам их делаем, и партнерам собираемся делать, то есть биллинг будет четкий, здесь нету, ну, как бы, я не вижу проблем именно в отчетности, Милинг по ценам – здесь простая модель. Деньги упали, если это партнер нам дал клиента, то мы сразу должны в течение определенного по договору времени, договор вообще заключается с партнерами, какой-то там нервный хотя бы базовый или нет. СПИКЕР_02 : Слушайте, ну вот все вот эти экспертизы, с которыми я сотрудничал в эффективном бизнес-майне, мы с ним ничего формального не подписывали. Ну, на уровне WhatsApp-ной там зафиксированной договоренности, что там процент у нас вот такой, там, я не знаю, продукты примерно такие, ну если вдруг, тоже, кстати, вот важный момент договоренностей, который практически со всеми всегда, если вдруг там какой-то индивидуальный случай, который не пролезает в нашу партнерскую комиссию, но интересен, ну просто индивидуально обсуждается. Здрасте, Глеб, у меня там вот это внучка Газпрома, она нам там вот так, так и так интересно, но мы сейчас вот по экономике там не пролезаем в те договоренности, которые у нас с вами есть. Можно ли там в этом индивидуальном случае? Ну, как правило, да, можно, потому что это разум. То есть мы сейчас пролезем, может, ни я не заработал, ни партнер не заработал, но зато пролезем и дальше уже... что-то будет происходить. Если есть желание какой-то формальный партнерский договор написать, можем написать. Там знаете, какой возникнет тонкий момент? Это уже как раз представительство, связь с брендом. То есть, когда просто мы друг друга как-то перепродали, ну перепродали и перепродали. Не получилось, ну и бог с ним. Накосячил кто-то, ну это такая разовая ответственность. Глеб, что это за херня, вы мне только посоветовали, они вообще все уронили. Ну, сорян. Но я когда советую, я всегда говорю, товарищи, значит, я как бы, основываясь на предыдущем опыте, как в инвестициях, не могу гарантировать будущий перформанс, поэтому, если они там вам что-нибудь уронят, ну, вы сами взрослые люди, да, там договариваете, и это не помогает, естественно, все равно потом через год какой-нибудь, Глеб, а вот там. Ну, бывает иногда, что-то где-то накосячить. Я всегда партнерскую сторону тоже спрашиваю, Павел, слушайте, а вот там вот говорят, что вы мудак. Говорят, ну, вот давайте я сейчас расскажу свою сторону вопроса. Выслушаешь, понимаешь, ну-ну. И они тоже мудаки. Ну, каждый немножко по-своему. Ну, и как-то пытаешься смодерировать эту ситуацию, знаете. А вот Павел считает, что вы не совсем правильно поступили в том-то и том-то. СПИКЕР_00 : Ну, это, да, такая ручная история. СПИКЕР_02 : Ручная история, да. А как только приклеивается какой-то уже бренд, вот я сейчас уже будущее, скоро будет совместным предприятием 1С, я вижу, насколько трепетно они относятся к любому упоминанию, любому, так сказать, формулировке. Даже когда ок-ток мы юрлицо зарегистрировали, соответственно, CNews сразу написал, здрасте, а вот тут это в Ягырюле юрличка такая появилась, а что там как? И я наших кураторов нашего проекта спрашиваю, ну, какая модель. Да, да, мы, Борис Георгиевич, не ищем согласовывать с пресс-релизом, да ладно, ну, вопрос пока яйцовый, не стоит. СПИКЕР_00 : Нам достаточно будет, чтобы мы стали партнерами, как вы вендор, мы партнер, который продает ваш продукт. И это уже достаточно. И ваши упоминания на вашем сайте. То есть мы могли верифицировать, клиенту отправлять, вот смотрите, мы на официальном сайте этой системы, которая под эгидой технологии Глеба Архангельского идет. Этого достаточно нам. Это тоже небольшие трудозатраты, это отдельная просто страничка, наши там внедренцы или наши партнеры, все. Пускай у нас даже не будет официального. По официальному нам нужно просто вам с нашего расчетного счета в вашу компанию вот эти ретрограммные бонусы отчислять. Вот только для этого. То есть нам нужен любой какой-то договор, не знаю, конституционную поддержку вы оказываете или что-то подобное, чтобы у нас не было претензий. Вот это вот перечисление налички, это очень плохо. СПИКЕР_02 : У меня IP архангельский, вот в части, когда я рекомендатель, это самое простое, IP архангельский, ну либо OOTM-инвест, там я иногда на одно юрлицо прошу, иногда на другое, там самая простая у меня упрощенка в обоих случаях. там с партнерами, которые, ну большинство партнеров, так, безналом эти ретро-бонусы зачисляют, там, собственно, и есть агентский договор, то есть там не надо никому концеловаться, маскироваться. СПИКЕР_00 : Все здесь нормально. Как я вижу, вот, Светлана, мы земляки, находимся там недалеко. И она у меня в битриксе даже находится, в принципе, в доступе. там вот как раз эти все треки сейчас обозначим. Светлана, запись идет отлично. Сейчас все это в простозадачи разбили. Вот, возможно, я в Москву смогу к вам приехать, ну, чтобы ближе, ну, притирка, да, чтобы быстрее прошла. СПИКЕР_02 : Приезжайте на второй фурале. Оффлайн – это очень важно. СПИКЕР_00 : Да-да-да. У меня есть там возможность, где переночевать. Сестра живет в Москве, она айтишник там, уже там 15 лет живут, все нормально. Так что я серьезно намерен в этом году действительно заняться уже более серьезной работой. Я могу сказать по Адизусу, в этом году наша компания вот из вот этого юношеского возраста переходит в зрелый возраст, когда уже команда становится более самостоятельной, у управленцев появляются первые регламенты, но мы в этом сейчас статусе остаемся. то есть такая операционная деятельность, уже на другой уровень, будем переходить. Вот примерно это наш статус. Все, что вы говорите, отлично. Вот этот продукт, мы хотим сами стать продуктовой компанией, даже если мы с вами вместе, например, в будущем разработаем продукт интеграции вашего Time Management и Bittrex, ну вот это, как вы сказали, СПИКЕР_02 : Смотрите, про продуктовую кампанию. Это третье направление. Я вижу у таймлиста большие возможности для таких, называемых, спин-офф. Ну, например, таймлист для строительного обхода. Кастомизация разных сценариев. То есть, например, вот если я бригадир строителей, мне нужен какой-то очень простой чат-бот в Телеграме или очень простое мобильное приложение, с которым я хожу. В Back там что будет? Там, на самом деле, будет серьезная лингвистическая работа с точки зрения словарей, там будет, ну, такая, до заточка этого чайного гриба под эту задачу, и Timelist готов этим заниматься. То есть, если Timelist понимает, что здесь возникает как бы поток маленьких строительных бригадиров и маленьких строительных фирм, ну, большой поток продаж, то заняться адаптацией модели под вот эту историю, это отдельно там какой-то... отсадить отдельную версию чайного гриба на отдельный сервер, там как-то еще этим позаниматься можно. А с нашей стороны, со стороны этого спин-оффа условного компании, там, помощник-строитель для плюс, это вся вот эта интерфейсная часть понимания, ну, product development, понимание клиента, при этом очень невысокая капиталоемкость. То есть, одно дело искусственный интеллект с нуля захерачить, но это надо год работы, много денег. Заберите Муралиева, и то не то, что он прям еще взлетел и расстрел, это еще работать и работать. А другое дело, когда ты к этому уже обращаешься, ну, собственно, как все сейчас стали делать эти бизнесочек на базе чата G5, те же расшифровщики, например, я на западе вижу уже TelegramBot, TTDN там, а вот расшифруй. Сразу видно даже по результатам, что он перепродает чат GPT в виде такого интерфейса. Сразу вопрос. Чувак, бизнес-модель, которая стоит целиком и полностью на перепродаже платформы, которая несоразмерна тебе по масштабу. Понял. При этом разговаривать не с кем, если они поменяли ценовую политику, поменяли политику доступа, IP поменяли. Яндекс сказал, все, у нас нет ручных настроек таргета, все, наша нейросеть умнее вас. Ну, не знаю, например, для одного из моих направлений это было важно. И оно сильно просело, потому что мы там ручными настройками умели вылавливать, нам надо. Нейросеть ваша дебильная не может это вылавливать. А разговаривать не с кем. Некуда написать, сказать, а ну... Ну да, да, да, да. Зачем вы это убиваете? Оставьте там плашечку такую в интерфейсе. И то же самое с этим перепродажами чат GPT. В это очень бросились. То есть, ну вот, на днях читал статью, юридическая компания, значит, вернее, не так, компания Собирала большую базу нашего консультанта, то есть собирала кейсы, какие-то обсуждения, типа Вики, такой Вики плюс консультант, да? А потом взяла и натравила на этот человек GPT, и стала, и сделала помощник юриста, а потом перепродала это за 600 миллионов долларов какому-то более крупному юридическому, так сказать, двигателю. То есть, понятная идея перепродачи от GPT, но если они там что-то меняют, я не говорю о том, что перепродавать. Вражеский инструмент во время Третьей мировой вообще перепродавать это самое все. Смешно. Ну, хорошо, там Яндекс.ГПТ тоже похуже, но можно с ним что-то делать. Но получается тебе не с кем там договариваться. кто там изменяется, ты не знаешь. А в случае с тайм-листом, получается, есть с кем договариваться. То есть компания соразмерная, можно на бэклог как-то влиять, на политику, как эти лайки устроены. СПИКЕР_00 : И это, получается, продукт 1С. Вы как, ну, партнер сами выступаете. СПИКЕР_02 : Большая, не партнер, который перепродает, мы совместное предприятие. 51% от МСС, соответственно, 49% у меня и у Игоря Винокурова, и там еще у низких, скажем так, специалистов. И, как совместное предприятие, мы, с одной стороны, ну, естественно, подлежим определенным гайдлайнам, как это устроено у 1С. С другой стороны, эти гайдлайн достаточно широкие. Борис Георгиевич, в принципе, такая позиция, пусть расцветают сто цветов, там справа у тебя Амазия, слева у тебя Дмитрикс, снизу у тебя какое-нибудь что-нибудь очень кондовое, очень совковое, очень там какое-то древнее, ну, тоже работает. Дивиденды отгружайте с какой-то регулярностью, ну и... Понял. СПИКЕР_00 : Отлично, расскажешь. Извините, понимаю, у нас 10 минут осталось. Можем какие-то дедлайны обозначить? У вас по-любому в голове есть схема. СПИКЕР_02 : Я, ну что, в проекты... По первому направлению, там, где мы вас продаем, как только даете материалы, то есть... Даже вот, Светлана, помните, как мы с... в отделе продаж делали ровно то же самое. То есть анонс вебинара, кто может выступить, в чем кейс, внедрение таймера на битриксе, на примере чего-то. Как только присылаете, мы сразу этот вебинар с разумным вставляем в график, проводим, смотрим, что получится, продается, не продается. Вот первое. По, соответственно, партнерству в таймлисте заходите, начинайте пользоваться, пробовать и думайте какой-то пресейл, в котором мы можем подключиться и таймлист продать. Просто имейте в виду, есть очень могучее преимущество таймлиста. Мы умеем искусственный интеллект отгружать на on-premise. Практически никто не умеет. У нас был один корпоративный запрос, говорит, ну мы как бы вот Яндекс. Там категорически облака Сбера. Мы не готовы. Мы не хотим в чужие облака. Мы строители, мы проживем на реке, у нас все в подвале, на своем сервере. Мы не в какие чужие облака, тем более Сбербанк, ха-ха. Значит, конечно, не готовы никакой наш интим отгружать. И мы над этим всю осень бились, как, ну, как бы, по идее, искусственный интеллект учится-то на как раз том, что все ему все сдали, и он всему научился. Но мы научились, как текущую версию чайного гриба отгружать в докере, так сказать, премис в компанию. Просто какой-то периодически ее надо будет обновлять, чтобы она была up-to-date. Но мы это научились. Премис, предложение у нас есть. Там есть опленные серверные требования к клиенту, но они не гигантские. полмиллиона рублей можно уложиться по железякам, которые нужны для функционирования модели. И это сразу очень привлекательно для ряда компаний. Строители очень такое любят. Ну, вообще, как только чувствительная информация, как только не любят облака. И, соответственно, это тоже можно упоминать. И как только вы такой персейл находите, нас подключайте. Соответственно, мы вам поможем это продать. Все, что вы заработаете как интегратор, мы на это никак не претендуем. То есть чем больше вы там сделаете консалтингов, тем вам будет интереснее потом дальше с этим работать. То есть мы отгружаем просто вам эти часы, которые вы перепродали клиенту. СПИКЕР_00 : А в этом случае мы ведем оплату или они вам идут, а потом вы нам отчисляете? То есть в модели битрекса мы берем за лицензию, потом битрекса мы закупаем и разницу мы оставляем себе. СПИКЕР_02 : Я думаю, что вам как IT-компании вот эта модель удобнее, потому что там комиссии больше. То есть вы закупаете у нас дистрибуцию за 75% от цены и перепродаете уже вашему клиенту. Соответственно, у нас есть модели вот этого прямого реферала, где мы наоборот отгружаем клиенту лицензии, а вам 15% ретро-бонуса. СПИКЕР_00 : Мне кажется, вам было бы просто удобнее с клиентом им взаимодействовать и контролировать, оплатил, не оплатил. СПИКЕР_02 : Система интеграторов, вы сразу выставили им предложение, что миллион рублей за софт, миллион рублей за консалсинг, еще миллион рублей за железячки какие-то, которые нужны, все требования к ним тоже подписаны. Да-да-да, все это забрали на себя, ну и соответственно уже Мы уже от 1С-дистрибьюции получим то, что нам предстоит. СПИКЕР_00 : Все хорошо. СПИКЕР_02 : Поэтому здесь ищите, думайте, пресейл. Очень имеет смысл к всей этой истории активно подключать Светлану и руками, и в пресейлах, и так далее, потому что у нее очень хороший таймерский бэкграунд. Почему таймерский не в чистом консалтинге, а тот проект, с которым у нас начиналось сотрудничество, там так получилось, что пришла Светлана на работу, и ее сразу бросили в ROV с крокодилами. Этот ROV с крокодилами был как раз очень интеграционный. То есть там разработка над Outlook, интеграция разработки с документооборотом, плюс еще консалшн, плюс еще разработка видеокурса. То есть там был такой прям не по-детски взрослый проект. Мы сами подохренили, когда выиграли тендер, а бросить в ROV с крокодилами было некого. Поэтому Светлану здесь очень целесообразно на всех стадиях подтаскивать и пусть она таким будет и двигателем нашего с вами сотрудничества, то есть пусть это машет флагом, что где, почему там, где лид, где там, где либинар, куда все делись. Я тоже хочу денег, Светлана, наверное, тоже хотите денег. Может, чуть меньше, чем мы с Иваном, но наверняка хотите. Поэтому, Светлан, создавайте общий чатик, какую-то краткую по трем направлениям подытоживалку нам, пожалуйста, напишите, и давайте двигаться. Я с большим удовольствием. Мне вот эта история сейчас очень интересна. Хорошо. Все, Иван, приятно познакомиться. Светлан, спасибо большое, что нас так свели, познакомили. Давайте, подхватывайте, и будем двигаться. СПИКЕР_01 : Да-да-да. СПИКЕР_00 : Ладно, удачных переговоров следующих. Все, бежим. Да, отлично, нормально. Да, хорошо, что этот... Вот Игорь тогда говорил про продукт, да? Ну, что они работали. Да, но там он еще был такой сыроватый, а сейчас уже... Да, да, и он тогда говорил. А сейчас видно, что уже более глубоко проработана идея. Что-то Bittrex тоже в это направление идет, ну, внутри себя сам. Он тоже там в видеоколе, в видеоконференции какой-то там самире хочет сделать и раскидывать по этим... по статусам, по полям, выжимку этого штуки. Но это не мешает другим крупным компаниям уходить. У меня два вопроса к тебе. Ты можешь запись выключить, в принципе?

Ключевые моменты: СПИКЕР_01 : Увеличивая скорость, скорость увеличивается. СПИКЕР_00 : попросил еды мне купить, а то целый день буду голодный. Вот если я маленькая компания, я захожу к какому-то крупному заказчику, но он на меня смотрит как на маленькую компанию. С помощью у нашего объединения некоммерческого мы можем говорить, что у нас 100 сотрудников, какие-то проекты реализованы в рамках нашей работы и так далее. Меня не стали этот... Ну, помнили, в ситуацию вошли, я говорю, у меня встреча там за месяц вперед была практически назначена, двигать нельзя. Витриксоидный какой-нибудь или что-то другое? СПИКЕР_02 : Давайте какие у нас есть гипотезы совместной работы. А вот все, где нет эксперимента оффлайна, какие-то обучения, внедрения, тренинги на месте, но усиленные контакты с Москвой, какие-то, возможно, наши онлайн-активности, так сказать, СПИКЕР_00 : Ну, всё, я думаю, да, когда будет, так скажем, один говорящий, мы отключаем звук, всё. Ну, собственно, вот я тогда сказал, отключаю звук. СПИКЕР_00 : Так, Иван, я предлагаю тогда, ну, сказать своё предложение, которое вы уже писали. Конечно же, нам будет важна ваша поддержка, хотя бы даже то, что мы с вами заявимся как партнеры на региональном рынке, это нам даст какой-то буст маркетинговый. Мы будем по ним ездить, и я уже могу, по сути, вас говорить, что мы совместно ведем проекты. В этом году я хочу десятикратную сумму, просто по разным трекам работаем, есть партнеры стучатся, инвесторы разные, но пока в январе это осмысляем. СПИКЕР_02 : Иван, у вас сейчас по внедрению Bittrex, во-первых, какие ресурсы, какие-то свои программисты, консультанты, внедренцы, как у вас это устроено, и во-вторых, какой вы до регионального рынка уже опыт показываете, какие компании делали, что за внедрения, описаны ли они где-то, можно ли посмотреть какие-то кейсы или письма или что-то еще? СПИКЕР_00 : Да, первое, ну, по рейтингу мы в прошлом году стартовали с позиций в Bittrex есть рейтинг партнеров. Если сейчас зайти посмотреть, мы на 47 месте, то есть мы поднимаемся по нему. СПИКЕР_00 : То есть вопрос эффективности в этом году у нас, наверное, краеугольный такой, я могу сказать. Ну, конечно, кто-то будет спорить, но 5 миллионов – это нормальная как бы наша стоимость, ну такая, командная. Поэтому мы внутри команды распределяем текущие задачи. Сейчас плотно начали работать именно в разрезе ежедневного управления задачами команда. СПИКЕР_02 : Смотрите, Иван, я базовые ресурсы понял. У вас там не так много, в принципе, компаний-миллиардников в Москве, они будут брать. СПИКЕР_00 : Есть два международных проекта уже, то есть вот сейчас взяли два международных, один в Турции, даже три уже в Турции, в Таджикистане вообще крупная компания, там 15 тысяч сотрудников, но не значит, что мы ее полностью вот так вот взяли, нам ее отдали, а мы там просто с блоком топ-руководителей работаем. То есть не только небольшой блок, где мы показываем проектное управление, вы там бы очень пригодились, СПИКЕР_02 : В таких случаях как-то ездите к ним или это чисто онлайн?

- Увеличение скорости - Скорость растет с ростом усилий. - Неприятность с питанием - Спикер_00 нуждался в покупке еды, чтобы не остаться голодным. - Работа с большими заказчиками - Маленькие компании оказываются в сложной ситуации, приходя к крупным заказчикам. - Спикер_01 предлагает объединение небольших компаний для выгодного представления перед заказчиками. - Проблема с переносом встречи - Спикер_01 вынужден был идти на встречу, забронированную за месяц вперед. - Предложения Спикера_02 - Спикер_02 предлагает обсудить гипотезы совместной работы. - Поднимается тема использования онлайн-активности. - Технические проблемы с звуком - Спикер_00 имел технические проблемы со звуком на своем устройстве. - Партнерство на региональном рынке - Спикер_00 выразил заинтересованность в поддержке и партнерстве на региональном рынке. - Планируется реализовать большее количество проектов в этом году. - Вопросы Спикера_02 о внедрении Bittrex - Рассматриваются ресурсы, доступные для внедрения и проведения проектов. - Позиция в рейтинге Bittrex - Было упомянуто, что их позиция в рейтинге Bittrex поднимается. - Эффективность в менеджменте - Спикер_00 говорит о значимости эффективности управления. - Международные проекты - Спикер_00 упоминает два международных проекта, в которых они участвуют. - Работа ведется с крупными компаниями и топ-менеджерами. - Онлайн или офлайн тактика ведения работы - Был задан вопрос о том, проводится ли работа вживую или онлайн.

meeting

65a79fd73197e8e78238a9da

Дон Карлеоне : Дон Барзини, благодарю вас за то, что помогли организовать сегодняшнюю встрече. Как и других глав пяти семей из Нью-Йорка, Нью-Джерси. Кармен Коллиано из Бронкса. И из Бруклина Филипп Таталья. Из Саттон-Аренда Во встрече участвует Виктор Страчи. Я благодарен и всем другим делегатам, прибывшим из Калифорнии, Канзас-Сити и всех других районов страны. Спасибо. Как же все зашло так далеко? Я не знаю. Все это так неуместно и так не нужно. То талия потерял сына. Я потерял сына. Мы квиты. И если То талия согласен, я склонен предложить, чтобы все было так, как прежде. Дон Барзини : Дон Корлеоне просил созвать эту встрече. Мы знаем, что он человек слова. Он человек скромный и человек разума. Дон Таталья : Да, дон Барзини. И даже слишком скромный. Всего-то скупил на корню всех судей и политиков и отказался ими поделиться. Дон Карлеоне : Когда это я отказывался поделиться? Вы же меня знаете. Разве я кому-то отказывал? Лишь однажды. И почему? Потому что я считаю, что наркобизнес нас самих же и погубит. Это ведь не торговля алкоголем и даже не торговля женщинами, чего большинство мужчин сегодня желают и в чем им отказывают пацановать от церкви. Даже полицейские, которые в прошлом помогали нам с игорным бизнесом, не желают помогать, когда речь заходит о наркотиках. Я верил в это тогда. И продолжаю верить сейчас. Дон Барзини : Прошли времена, когда мы могли делать всё, что заблагорассудится. Отказ не проявление дружбы. Если у вас в кармане все судьи и политики Нью-Йорка, поделитесь ими или позвольте другим использовать ваши связи. Позвольте и нам брать воду из этого колодца. Вы вправе выставлять нам счета за эти услуги. В конце концов, Мы не коммунисты? Дон Коллиано : Я тоже не верю в наркотики. Многие годы я приплачивал своим людям, чтобы они не занимались этим бизнесом. А вот кто-то к ним подходит и говорит, у меня есть порошок, вложишь 3-4 тысячи долларов, на распространение заработаем 50. И они не могут отказаться. Но я хочу управлять этим бизнесом и сделать его приличным. Я против торговли возле школ и против продажи детям. Это бесчестно. У меня в городе мы сбываем наркотики чёрным и цветным. Они всё равно животные, пусть и продают свои души. Дон Карлеоне : Я надеялся, что мы вместе придём к решению. Будучи человеком разумным, я хочу сделать все необходимое, чтобы найти мирное решение этих проблем. Дон Барзини : Мы пришли к согласию. Продажи наркотиков разрешаем, но под контролем. Дон Корлеоне обеспечит нам защиту на Восточном побережье и воцариться мир. Дон Таталья : Но я должен получить гарантии от Корлеоне. Со временем, когда его позиции вновь укрепятся, не попытается ли он объявить личную вендетту? Дон Барзини : Все мы тут разумные люди. Мы не должны давать гарантии подобно адвокатам. Дон Карлеоне : Ты говоришь о мести. Но разве месть вернет тебе твоего сына? А мне моего сына? Я отказываюсь от мести за сына. У меня есть личные причины. Мой младший сын был вынужден бежать из страны из-за неприятности Колодца. Теперь мне нужно вернуть его домой, обеспечив его безопасность и сняв с него все эти лживые обвинения. Но я человек суеверный. И если с ним произойдет несчастный случай, например, ему выстрелит в голову полицейский, или он неожиданно повесится в своей камере, или его вдруг поразит разряд молнии, я обвиню в этом некоторых из присутствующих. И этого им не прощу. Но скажу одно. Позвольте сказать, что я клянусь душами моих внуков, что первым не нарушу мир, который мы здесь заключили.

Ключевые моменты: Дон Барзини : Дон Корлеоне просил созвать эту встрече. Всего-то скупил на корню всех судей и политиков и отказался ими поделиться. Дон Карлеоне : Когда это я отказывался поделиться? Даже полицейские, которые в прошлом помогали нам с игорным бизнесом, не желают помогать, когда речь заходит о наркотиках. Дон Барзини : Прошли времена, когда мы могли делать всё, что заблагорассудится. Если у вас в кармане все судьи и политики Нью-Йорка, поделитесь ими или позвольте другим использовать ваши связи. Дон Коллиано : Я тоже не верю в наркотики. Но я хочу управлять этим бизнесом и сделать его приличным. Дон Карлеоне : Я надеялся, что мы вместе придём к решению. Будучи человеком разумным, я хочу сделать все необходимое, чтобы найти мирное решение этих проблем. Продажи наркотиков разрешаем, но под контролем. Дон Корлеоне обеспечит нам защиту на Восточном побережье и воцариться мир. Дон Таталья : Но я должен получить гарантии от Корлеоне. Со временем, когда его позиции вновь укрепятся, не попытается ли он объявить личную вендетту? Мы не должны давать гарантии подобно адвокатам. Мой младший сын был вынужден бежать из страны из-за неприятности Колодца. Позвольте сказать, что я клянусь душами моих внуков, что первым не нарушу мир, который мы здесь заключили.

- Встреча Дона Барзини и Дона Карлеоне: - Дон Корлеоне созывает встречу. - Упреки Дона Барзини в отношении Дона Корлеоне о монополизации судей и политиков. - Дон Корлеоне отрицает отказ в дележе судей и политиков. - Вопрос о наркобизнесе: - Полицейские, помогавшие Дону Корлеоне в игорном бизнесе, отказываются помогать в наркобизнесе. - Дон Коллиано высказывает намерение контролировать наркобизнес и сделать его "приличным". - Дон Корлеоне предлагает мирное решение с принятием наркотиков, но под контролем. - Проблема гарантий и возможного конфликта: - Дон Таталья требует гарантий от Дона Корлеоне и выражает опасения по поводу возможной вендетты. - Дон Таталья обвиняет Колодца в проблемах своего младшего сына. - Дон Корлеоне клянется, что не нарушит мир первым.

meeting

65a79c153197e8e78238a507

Архангельский : 17 января 24 года встречи со Светланой Высоцкой и Битрикс-партнером из Оренбурга. Приветствую коллеги, слышно видео. Высоцкая : Ну что, я очень рада, что мы наконец собрались. Глеб Алексеевич, это Иван Невзоров. Мой протеже, о котором я периодически заявляю, хочу, чтобы мы уже как-то вместе создали какой-то проект. Ну, Иван Глеб Алексеевич уже, конечно, вы знаете, не понаслышке. Ну что, как построим нашу встречу? Архангельский : Ну давайте, какие у нас вообще гипотезы есть совместной работы? То есть у нас есть некий там менеджерский центр в Москве, да, с разными компетенциями консалсовыми, айтишными. У нас есть, так сказать, потенциальное партнерство в городе, да, то есть какая-то возможность оффлайнов, чего мы, в общем, очень давно не делали в городах. Одно время я сам ездил, Он переключился на другие проекты и перестал. И мне кажется, на вот этом Москва-территория главная гипотеза должна лежать, потому что все, что можно делать онлайн, мы и так делаем онлайн. А вот все, где могут быть элементы оффлайна, какие-то обучения, внедрения, тренинги на месте, но при этом усиленные контактом с Москвой, встроенные Какие-то, возможно, наши онлайн-активности, как с ними сочетающиеся, чтобы бренд для архангельского у вас там работал. Вот такие вещи, мне кажется, ты попробуй. Иван, мне кажется, у вас там на фоне что-то очень громкое. СПИКЕР_UNKNOWN : Вы слышите себя? Архангельский : Не, я от себя слышу такое ощущение, то ли от вас, то ли от Светланы, как будто объявление на вокзале, то есть какой-то такой гул. Ничего там не может быть снаружи? Высоцкая : Может лучше на... Ну всё, я думаю, да, когда будет, так скажем, один говорящий, мы отключаем звук. Архангельский : Всё. Давайте, да, окей. Ну, собственно, вот я сказал, отключаю звук. Высоцкая : Так. Я предлагаю тогда сказать своё. предложение, которое вы уже писали? Невзоров : Да, у меня предложение простое. Я хочу в этом году много зарабатывать. Вот это самое главное, что нас должно объединить. И так как у нас январь, мы хотим наметить определенную третью, потому что понятно, что за бортом делается большая работа, там надо ресурсы собирать, команду и так далее. У нас есть опыт, что мы можем дать в совместную коллаборацию. Это опыт тоже регионального рынка, проведения мероприятий, наше местное региональное имя, нашу клиентскую базу, она расширяется, растёт. Это мы дадим и будем на этом работать. Конечно же, нам будет важна ваша поддержка, хотя бы даже то, что мы с вами заявимся как партнёры на региональном рынке, это нам даст какой-то буст маркетинговый. Хотя не факт, но это тоже хорошо. Вот сейчас, например, к нам приезжает Игорь Манн. Я вижу, как эта работа ведётся. Почему бы и Глеб Архангельский у нас в Оренбургской области не появился. Моя цель вообще, я люблю своё дело, я им радею, увеличить эффективность наших предприятий. И мы даже вот сейчас обсуждаем на треке, что мы будем работать с крупными корпорациями местными. Это топ-100 компаний, которые 80% оборота дают в налоговую. Мы будем по ним ездить, и я уже могу, по сути, вас говорить, что мы совместно ведём проекты. То есть «Битрикс» с Глебом Архангельским, с его методологией и так далее. Вот это то, что мы дадим. И я буду это поддерживать. В прошлом году я заработал по личному порядка трёх миллионов. Это не так много для моей семьи, а долгов у нас на семь-пятьсот. В этом году я хочу десятикратную сумму. Просто по разным трекам работаем. Есть партнеры, инвесторы разные. Пока в январе это осмысляем. Но с вами хотелось бы, конечно, наладить именно такой симбиоз совместный, очень плотный, ну как, по возможности, через Светлану. Участие в мероприятиях, по возможности, если такое получится, даже в онлайн формате, это будет вообще здорово. Ну и, соответственно, посадка потом на ваших продуктах. Архангельский : Иван, у вас сейчас по внедрению битрикса, во-первых, какие ресурсы, какие-то свои программисты, консультанты, внедренцы, как у вас это устроено? И, во-вторых, какой вы до регионального рынка уже опыт показываете, какие компании делали, что за внедрения, описаны ли они где-то, можно ли посмотреть какие-то кейсы или письма или что-то еще? Невзоров : Да. Первое, по рейтингу. Мы в прошлом году стартовали с позиций в «Битрексе», есть рейтинг партнеров общероссийский. Мы в прошлом году были на сотом месте. Год закрыли, 47 место у нас в региональном, ну как, в федеральном рейтинге полностью. Если сейчас зайти посмотреть, мы на 47 месте. То есть мы поднимаемся по нему. По ресурсам, у меня сейчас команда полностью, это 10 человек со мной, Сейчас вот взяли 11-го, приняли решение в этом году не останавливать найм, потихоньку просто выбирать вот эти звездочки, которые мы можем взять. На рынке у нас нет абсолютно никого, кого бы мы брали с релевантным опытом. Ну то есть мы с нуля практически берем и взращиваем. Кто-то вваливается по дороге, кто-то приживается. Средняя зарплата фактическая порядка 60 тысяч на сотрудника приходится. Это мало. И надо это поднимать в небо. А поднимать только одним способом. Не увеличением количества контрактов, а увеличением среднего чека. Потому что я не хочу сильно расширять команду, которая также будет неэффективно работать. Вопрос эффективности в этом году у нас краеугольный такой, я могу сказать, над этим будем работать. У меня есть операционник, есть руководитель отдела продаж, у которого нету сотрудников. СПИКЕР_UNKNOWN : То есть он пока ведет ключевые переговоры. Невзоров : По контрактам. Если посчитать компании с миллиардными оборотами, таких у нас семь. Ну понятно, это мой первый бизнес, во-первых, сразу, чтобы вы понимали. Ему пять лет вот скоро исполняется. То есть это мой стартап. Я не закрылся, и мы каждый год потихонечку-потихонечку этот путь проходили. Битрикс нам помог убрать вопрос по администрированию и по интеграции. Вот по Дизису есть такой, да, у него интеграционный такой клей. Вот Битрикс это дает. Вот я работаю над продуктом и как предприниматель росту. Но стараюсь сейчас, чтобы у меня действительно был бизнес, даже когда я его могу продать. Что без меня он будет работать. Мы оценивали его недавно, было где-то 5 миллионов. Конечно, кто-то будет спорить, но 5 миллионов – это нормальная наша стоимость, такая командная. Но если посчитать потенциал, то там можно больше выторговать. Что ещё? Мы не боимся большого количества контрактов. Почему? Потому что они все в основном на разных треках застревания у них происходят. То есть какая-то идёт работа с паспортом проекта, у кого-то сейчас идёт работа над задачами, у кого-то обучение. Поэтому мы внутри команды распределяем текущие задачи. Сейчас плотно начали работать именно в разрезе ежедневного управления задачами, То есть мы каждый день смотрим, у кого какой объём, приоритеты операционник выставил, ну и всё, день отработали. На следующий день цикл повторяется. В такой парадигме начали жить, легче стало. Можем брать ещё два, три, четыре крупных контракта, потому что они на переговорах на месяца зависают иногда. То есть цикл переговоров вступает. Я не вижу, что мы там не справимся. Архангельский : Смотрите, Иван, я базовые ресурсы понял. Они, скажем так, понятные и адекватные. То есть ресурс какой-то производственный есть, какой-то экспириенс, который можно показать, там есть. Если семь компаний-миллиардников для регионального рынка, это хорошо. У вас там не так много в принципе компаний-миллиардников. Это в Москве они бродят. Невзоров : Нет, можно я тут уточню. Я говорю в целом, у нас 60% не оренбургские. То есть мы работаем в онлайн режиме. Архангельский : Вы работаете в онлайне по стране, то есть вы не зациклились на Оренбурге? Невзоров : Да. Есть два международных проекта уже. Вот сейчас взяли два международных. Один в Турции, а даже три уже в Турции. В Таджикистане вообще крупная компания, там 15 тысяч сотрудников. Но не значит, что мы ее полностью взяли, нам ее отдали. А мы там просто с блоком ТОП-руководителей работаем. То есть, ну только небольшой блок, где мы показываем проекты управления. Вы там бы очень пригодились, ну, там ваши работы. Но пока мы с вами не сгрузим товары. Архангельский : Вы в таких случаях как-то ездите к ним или это чисто онлайн? Невзоров : Чисто онлайн. То есть, в такие комнаты садятся. СНГ, таджикистан, русскоговорящие, хоть и тяжело их понимать, но нормальные, адекватные люди, в принципе. Архангельский : А есть какой-то кейс хороший показать, рассказать? Ну прям, клиент готов выступать, скриншоты какие-то интересные, красивые, то есть какой-то зрелищный кейс есть, который можно показывать? Невзоров : Ну, мы можем, да, пообщаться с клиентами, потому что миллиардных тоже, у них меняется мнение, раньше они говорили там, давайте, а когда они ростут, что-то они не особо хотят афишироваться, но есть их директора, которые могут Ну, объективно сказать, про нашу работу. Архангельский : Вот. Ну, не проблема, по-другому. Смотрите, важно наличие представителей клиентов, которые к вам по-человечески тепло относятся и, соответственно, будут готовы выступить. Ну, им это ни для чего не надо. То есть выступить на каком-то открытом вебинаре, там чем-то еще. Просто из симпатии к вам и готовности вас поддержать. Вот это важный момент, если такие люди есть. Подумайте, мысленно их проинвентаризируйте, что это за люди. Насколько компании понятным образом звучат, там компания на слуху, не на слуху, там вообще понятно о чем это компания или нет. Это очень маркетингово важный и удобный момент. У нас в принципе любое сотрудничество с любыми экспертами, компаниями, экспертизами может начинаться в том числе с такого открытого вебинара. То есть заявил я тему там-менеджмент на битрикс, корпоративный там-менеджмент на битрикс. Вот у нас есть компания, которая делает это в дружбе с нами, благословение, сотрудничестве. Представитель ее клиента расскажет о проекте, директор компании расскажет о проекте, ну и какой-то call to action. А теперь, пожалуйста, заполните анкету, кому интересно какое-то дальнейшее в сторону движения. Значит, смотрите, что я вижу. Ну первые, какие вижу две вещи, можем поделать. Первая вещь, мы можем продвигать тему там-менеджмент на битрикс, или корпоративный там-менеджмент на битрикс. Она вроде как-то есть, ну мы собственно, когда у нас в Москве проект продается, это та же Светлана также его там на битриксе и делает, да или на чем, на Яндексе, на битриксе, какие сейчас самые популярные инструменты. Но вот именно это прям озвучить, спозиционировать, как у нас в свое время была озвучена тема Time Management Outlook. То есть мы там все уши всей страны прожужжали, что вот Outlook, вот это вот. Книжка прекрасная была написана и многократно переиздана. Всяческие там лекции, выступления, дружба с Майкрософтом и так далее. То есть модель в общем довольно понятна. Как прожужжать всей стране уши про Time Management на каком-то софте. И у нас была пара подходов даже вот с такими как вы региональными интеграторами. Ну как-то, что-то давайте поделаем, давайте пришлем, давайте сделаем, ну и как-то так. Все пропали, и у нас много дел, и у них много дел, ну что-то где-то вот не схватилось, какого-то клея не хватило, или там цемента, что-то не дожалось. Ну почему бы еще раз не попробовать, да? Никто не мешает. Соответственно, вот это первая история, и для ее продвижения, ну, собственно, мне надо понимать, какой ресурс есть для маркетинга, то, что я упомянул, то есть наличие клиентов, готовых высказываться в формате, я не знаю, 20-минутное выступление на вебинаре, например, в каких-то таких довольно легких и не сильно обязывающих форматах. Соответственно, наличие описанных кейсов, материалов, которые можно использовать. И в принципе самый простой первый пробник это вот сделаем вебинар, по моей базе жахнем, может быть сразу какой-то прикрутить онлайн курсик. платный, потому что между вебинаром бесплатным и тем, что люди прям какой-то корпоративный проект у вас закажут, какая-то промежуточная смазка бывает небесполезна. То есть пусть немножко поучится. Там единственная проблема, что LPR для проекта это владелец, а владелец как раз онлайн-курсы не сильно любят, не сильно учатся. Ну как бы учится, но очень халявно. Первое занятие слушают и делают домашку, второе занятие только слушают, третье занятие не слушают вообще. Но потом, правда, через три года приходит на какой-нибудь офлайн, ко мне говорит, а знаете, я вот три года назад послушал ваш онлайн-курс про что-то, и вот из этого о вас, так сказать, глубже узнал, чем из книжек, ну и как-то вот, а потом догнала ваша рассылка про семинар. То есть, первое, мы можем вот такую вороночку выстроить, соответственно, использовать и весь мой нематериальный актив в виде личного бренда, и, собственно, ту рассылочную базу, которая у нас есть, с которой мы умеем работать, и которая на, так сказать, такие активности отзывается. Вот была такая попытка, кстати, со Светланой из там-менеджмента в отделе продаж, тоже потестировали тему. Не знаю, вебинар собрался хорошо, закрытый на продажу почему-то не было. У меня такое ощущение, что не хватило какого-то промежуточного, вот именно, какого-то call-to-action и такого, что, ну, приходите к нам диагностироваться, и мы вам что-нибудь большое богатое продадим. Может быть, надо было что-то попроще, да, какое-то вот. Следующий шаг какой-то прогревающий, может быть за деньги, может не за деньги, но что-то мы там не додумали. Может тема не настолько стреляющая, как я думал, хотя мне кажется, может в отделе продаж ближе к деньгам трудно придумать тему, чем все что касается настройки усиления продаж. Соответственно, здесь же в этом же блоке работ мне важно понять, что я на этом и заработаю, то есть вы продали, какая у вас основная политика по этим проектам, какая комиссионная политика, соответственно, надо сразу это понимать, проговаривать, чтобы понимать, стоит ли игра свеч, так сказать, мне заморачиваться и свою рассылочную базу этим напрягать. Соответственно, первый блок, который можно просто взять и сделать, он не трудоемкий и из него уже будет что-то понятно, то есть, насколько удается продавать. У меня, в принципе, большой опыт таких партнерских продаж. У меня в Москве с 2013 года действует такое направление, называется «Эффективный бизнесмен». Это регулярные семинары для бизнеса, как раз примерно миллиардники плюс-минус, от полумиллиарда до нескольких миллиардов целевая аудитория. И у меня там выступают владельцы разного рода экспертиз, допустим, юридическая, финансовая, по страхованию бизнеса, по, собственно, корпоративному там-менеджменту, тоже один из моих бывших сотрудников, у которого своя команда есть, выступает. И дальше И сами партнеры продают тем, с кем они зацепились языками, визитками. И мы помогаем продавать. И вот что за эти годы дознано про такие партнерские продажи? То есть уже довольно много опыта, довольно большой backlog партнеров перебрали. Какой-то там по пальцам одной руки, с которыми уже многолетнее сотрудничество. С кем-то уже там за миллион долларов каких-то комиссионных выплат перевалило. То есть есть большая база для наблюдений. Первое наблюдение, конечно, партнер сам тоже должен уметь продавать, то есть мы его куда-то встроили, он где-то у нас выступил, он что-то еще, но вот были такие партнеры, экспертиза хорошая, все внятно, все адекватно, но просто разжеванную уже в рот положенную котлету роняет, ну вот умудряется как-то вот, вот и элит у тебя есть, и мы со своей стороны подстраховали где-то там клиенту тоже что-то там в уши покапали, да, и вот, ну вот, И вот, ну, уронил. Ну, бывает. Не знаю, как они вообще деньги зарабатывают, но отказались. Второе очень важное — это размер комиссии, то есть сколько мы зарабатываем. Есть такая закономерность, когда все в консалтинге договариваются о 10%, все очень рады, и потом ничего никогда не происходит. Ну, потому что за 10% никто сильно не заморачивается. Очень сильная история, когда можно в два конца что-то продать. Вот у меня была пара таких экспертиз, которые по содержанию сильные, а по личному бренду и представленности на рынке слабые. И вот там я за счет нематериального актива своего мог хорошую накрутку делать. Когда в два конца, это просто там все счастливы. Я счастлив, мой менеджер по продажам счастлив, то есть прямо-прямо все очень счастливы. Но, естественно, не всякая экономика, не всякая у партнера такую наценку, особенно на высококонкурентных рынках, где ценники тоже эластичные, спрос эластичный по цене. То есть не всегда это просто прокатывает экономически. И вот где-то в середине, где-то на 25-30-35% лежит цифра, на которой это продолжает оставаться очень интересным, но нормально бьется более-менее с экономикой на конкурентных рынках. Поэтому если мы с вами на какой-то хороший размер моего партнерского заработка выйдем, то я буду заинтересован продвигать. И третий фактор, который тоже обнаружили, очень четкий биллинг комиссии со стороны партнера. То есть, как только я понимаю, что мне и моим продавцам надо как-то напоминать, как-то там, ой, а вот вроде там, это ж было вроде с нашего семинара человек, и вроде с ним там работа идет, а где наша комиссия, почему мы об этом не знаем. Причем там иногда этические моменты, ну там, а обойдем-ка мы рекомендателя, ну слушайте, если вы хотите сейчас обойти рекомендателя и заработать три копейки, ну вы же его теряете навсегда. Мир же маленький, слой же тонкий, все все равно знают, да, но все равно там вылезает, что вы ведете проект, а почему вы? нам-то не отчитались и комиссию не отгрузили. Иногда это не этические моменты, а часто технические. То есть там потеряли, табличку вести не умеем, CRM-ки нету. Ну опять же, что нам за вами бегать что ли там со списком участников вебинара и там ну что, ну где, там есть там что-то или нету. Вот сейчас характерный пример, я в Новый год первую рассылку сделал, такой познакомился в декабре Николай Ягодкин. Он про мозговые всякие навыки, то есть скорочтение, развитие памяти, вот такие вот вещи. Книжка толковая. Вот мы познакомились. Давайте ссылками обменяемся. Я про ваше мероприятие, вы про мое. Я рассылал рассылочку. У него вебинар. 180 переходов. Переходы, переходы. Ладно. Что-то срастется, не срастется. Через неделю у меня от его помощницы. Глеб, вот параметры вашего личного кабинета. Зайдите, пожалуйста. Комиссия капнула. Я захожу, смотрю. Херак. Нормально капнула комиссия. Там, естественно, продавался дорогой курс, то есть, вебинар с него, бесплатный курс с него, дорогой курс этого, дорогого курса там, ну, хорошая комиссия как раз там, что-то по 30%, не помню. И мне так, опа! такой новогодний подарок, то есть с одной рассылки, причем у них там в гет-курсе, в онлайн обучении очень хороший личный кабинет, то есть там все очень расписано, все мои 188 переходов с моей рассылки, все видны, прям со ссылками, с этими метками, значит, что из них там дальше получилось, и вот кто купил, и вот моя комиссия, как она устроена, сюда введите реквизиты и пешника вашего, и будет вам счастье. Ну вот это вот кайф. То есть, когда ты закинул в свою базу какие-то мессенджеры, поработал маркетингово, но тебе не надо потом бегать и выяснять, а было там, что-то не было. Вот тебе все на блюдечке разложили, принесли. Еще у нас такой есть тоже очень давний партнер, у него финансовая компания. Это для миллиардников построение фин моделей, бизнеса, привлечение кредитов, выгодное управленческое учет и так далее. Ну и он такой, прабабушка немка, сам такой весь. в очках такой, очень-очень квадратный парень. И вот от него всегда табличка идеальной выверенности, что, где, кто, где, что купил, когда купил. Я там иногда смотрю ежемесячную табличку, о, это вообще там 6 лет назад человек был на семинаре, ну там какой-то, я не знаю, регулярно, ежегодно что-то там продолжается, нам там какая-то копеечка, я не знаю, Этот факт, что партнер сам тоже умеет продавать, то есть он эти котлеты за рта не роняет. Второе, что достаточно высокий размер комиссии для перепродажи. Это очень стимулирует. Ну и третье, что какой-то понятный четкий биллинг и такой проактивный со стороны партнера, то есть не надо за ним бегать и вычислять там наш клиент у него продался, не продался и так далее. Это первый блок направления, мы его можем собственно вот взять и сделать. Все, что для него нужно, я соответственно перечислил. И второй блок, он немножко в обратную сторону. У нас есть, наверняка знаете, видели в наших анонсах там лист, новая разработка, которая запущена в продажу в сентябре прошлого года. Это совместное предприятие с 1С, то есть там 51% у 1С, и у меня с моей командой, соответственно, остальные 49% распределены в определенных пропорциях. И у нас есть, естественно, партнерская политика, она такая достаточно классическая, одинаковская, то есть 25% если вы эти лицензии сами продали, то есть вы их в одиннадцать дистрибьюции купили за 75% цены и, соответственно, за 100% цены продали клиенту. И есть еще программа реферальная, наша прямая, то есть если вы нам просто привели лид, то мы за этот лид 15% выплачиваем на IP-шника, на самозанятого, на юрлицу, куда удобно. Ну, соответственно, как нам представляется, для людей более опытных в IT-бизнесе и у которых структура юрлиц устроена так, что им удобно подавать софт, им удобнее брать вот эту 1С-скую систему, зарабатывать 25%. Люди, которые с перепродажей софта не сталкивались, у которых простая упрощенка оборотная, им это, ну, я считал экономику, получается, чуть- чуть выгоднее, но там на какие-то доли процента, а возня, лишняя, вот это один из дистрибьюции, если у тебя это не налажено, то зачем это налаживать? Там бывает проще просто промо-слово партнерское, соответственно, к нам лид в CRM зашел, и мы дальше эти 15% точно также видим, отгружаем партнером. И, что важно, вокруг напрашиваются всякие интеграции. потому что у там листа есть форма онлайн-использования, есть программный продукт, который ставится в кампании там лист, синоним 1С-совещания, то есть десктопное приложение на базе 1С-предприятия, и вокруг него, ну, во-первых, оно само такое, достаточно функциональное, но вокруг него напрашивается куча интеграций. Ну, например, у клиента есть CRM и вообще-то Звонки продавцов можно записывать, но кто же их будет слушать? Если у вас хотя бы 10 сейлзов и они делают 20 звонков в день, послушать это совершенно нереально. А вот натравить на это расшифровщик, и еще кроме расшифровки там есть авто протокол, то есть summary, еще можно эти выжимки смотреть. И, например, дальше уже что-то поделать с этими стенограммами. Ну, как минимум, неплохо бы стенограмму звонка пришить к контакту клиента, чтобы потом можно было посмотреть, разобрать, что там было. Или, например, встречи клиентские писать. Или, например, если расшифровать совещание, то в документооборот как-то это все закидывать. Соответственно, вот здесь мы заинтересованы, ровно у нас здесь обратный интерес, заинтересованы в том, чтобы вы это перепродавали. И не просто перепродавали, а вокруг еще работали как интегратор и на этом зарабатывали. У нас в там-листе была некая внутренняя дискуссия, хотим ли мы быть только софтверной компанией или виндеринческой тоже. Ну и поскольку я и Игорь Винокуров, который основной такой двигатель продукта, как раз мой давний еще сотрудник в моей там-компании, сейчас вот партнер в там-листе, мы имеем очень большой опыт вот этих вот интеграторских консалсных дел. перекрестясь, сказали, да никогда больше. Нет, ну, конечно, там лично РЖД, лично в Москве, там, да, за лично много денег, но чтобы там 15 консультантов катались по стране и сейчас в эту минуту кто-то в Хабаровске что-то настраивал, а я за это отвечал, да не дай бог. Ну, то есть, все это прошли, все это понимаем, как это работает. Нет, мы решили, вот стратегическая позиция там листа, что мы холим этот чайный гриб. То есть, чтобы он делал все лучшие расшифровки, все лучшие протоколы, все лучший функционал продукта. То есть, как дятел долбит в качество продукта, ну и собственно его отгружаем. А вот вопрос, как прийти в компанию, как провести диагностику, через нашу API, с какой CRM-кой поженить эту расшифровку, как обучить секретарша, который будет этим пользоваться. Это все такая интеграторская вещь, про которую мы хорошо понимаем, как она может и должна работать, мы хорошо понимаем, как ее продавать, потому что мы это делали, вот та же Светлана в свое время нахлебалась этих интеграций с Outlook в разных видах и очень хорошо понимает модель. И вот здесь мы, с одной стороны, очень заинтересованы в том, что в ваших проектах, которые вы делаете, появлялся там лист как компонента, ну, соответственно, у вас появляется допмонетизация от вот этой вот комиссии там листа, Но кроме 25% комиссии за сам продукт, причем важно понимать, что это не лицензии на софт, а это пакеты часов расшифровок. То есть это рекуррентный доход. И в этом большая ценность. Если у клиента 10 слезов сидит и на 10 часов в неделю хотя бы что-нибудь наговаривает, 100 часов в неделю, 400 часов в месяц, это уже довольно приличный пакет и довольно приличная комиссия. Если компания нравится, она этим пользуется. Вот я, например, подсел, Ну, я вчера ходил по своей достраиваемой даче со строителями и уже не писал. Раньше я писал, ну, потому что они писать не могут, они строители, а я писал. И потом им в WhatsApp посылал, что написал. А тут я ходил просто с включенным диктофоном в айфоне и потом загрузил запись, сел, открыл авто протокол, немножко его подредактировал. Он требует, конечно, человеческой редактуры, искусственный интеллект еще не настолько прям идеально суммаризирует, о чем мы договорились. Но через 7 минут я своему главному строителю послал протокол в WhatsApp, все, у нас есть закрепленный список, что я через месяц проверю. Поэтому очень важный момент, что здесь партнер зарабатывает рекуррентно на вот этих вот пакетах часов, которые компания продолжает потреблять. Но плюс я очень заинтересован, чтобы партнер зарабатывал еще вокруг на вот этих интеграторских вещах. И здесь мы можем помочь, подсказать, где-то, опять же, поучаствовать в каком-то виде, то есть пока эта модель вырабатывается, пока она не готова, не так что. Вот и методичка регионального партнера там листа, и, значит, вперед по ней работаем. Мы ее сейчас вырабатываем, и на этой стадии я готов очень активно и лично плотно подключаться. Собственно говоря, для движения по этому второму направлению нужны простые вещи. Первое, нужно самому начать там лист пробовать. Это такая очень критически важная вещь. Что мы в свое время поняли аутлуковской нашей истории жизни, нельзя продавать то, чем не пользуешься. Категорически. Как только ты этим не пользуешься, ты сразу резко проседаешь в убедительности, в доверии. И наоборот, как только ты на экране открываешь свой собственный аутлук, показываешь свой собственный календарь, тебя спрашивают, а вы сами? Да, мы сами, но потому что, а как же? Странно было бы не, если мы это продвигаем. Плюс ты тогда продукт очень хорошо знаешь. Когда ты сам пользуешься, ты понимаешь все его реально. Ты не поешь, как Соловей, такой продавец из рекламного буклета, а ты действительно объективно рассказываешь. Пока это недостаточно удобно, но в бэклоге у них это есть. Я знаю, я сам им это в бэклог настоятельно посоветовал. А вот это действительно хорошо. Да, в Telegram есть расшифровка звука, но размер файла ограничен, маленькое ограничение, поэтому даже полуторачасовое совещание вы не будете в Telegram загонять, чтобы расшифровать. То есть такие глубокие убедительности, аргументы и модули, они нарабатываются, когда человек сам использует. То есть это надо просто зайти на там лист, зарегистрироваться, купить самый первый пакет часов, заодно мне рассказать потом по результатам тайной закупки, насколько вообще понятно, удобно, быстро, удобно отгрузили. Там куча шахватов, естественно, там что-то упало, что-то там не подумали, что-то там кнопка ушла куда-то с сайта погулять и не вернулась, и надо ее срочно возвращать. Ну, естественно, стартап там Много шероховатостей, которые надо вычищать, в том числе в процессе продажи. Я сейчас очень благодарен всем, кто идёт закупает, а параллельно мне тихонечко на ухо рассказывает, что вот это упало, вот это пропало. Вот здесь написано попробуй бесплатно, а бесплатно уже ничего попробовать не дают. Какие-то были бесплатные часы, типа три часа бесплатных расшифровок, мы их убрали, чтобы халявщиков не привлекать, а кнопка попробуй бесплатно на сайте осталась. Ну, благо что один из клиентов обратил моё внимание, вроде же поправили. Соответственно вторая точка контакта здесь это 2 февраля в Москве. Я думаю тоже видели наши анонсы. Это партнерская конференция. Наш день сурка ежегодный таменеджерский традиционный. И он в этом году из двух частей. Вторая часть широкая, открытая для всех людей, а первая часть до объедения, она как раз для партнеров, где мы хотим поговорить, как это лучше продавать, как на этом лучше зарабатывать. Надеюсь, что уже какой-то даже опыт первых, ну пока Enterprise только первые лиды у нас. Мы все-таки продажи только в сентябре открыли и продажи пока больше маленькие. То есть менеджер из компании что-то для себя купил и используется, а не так, что компания купила, внедрила, какое-то большое внедрение. Но, тем не менее, уже какие-то гипотезы складываются, где это в Enterprise полезно, как правильно продавать. Вот это вторая точка контакта, то есть приехать на день сурка. И, соответственно, третья точка контакта. Можем взять любой ваш присел какой-то действующий и подключиться, попробовать туда встроить, в том числе, предложение по там листу. Особенно, знаете, если где-то подзависло и нужен какой-то еще инфоповод для контакта. То есть, а знаете, вот у нас еще вот такая фигня тут появилась, вот она интересная, вот она прикольная, а вот мы бы ее еще там вот с чем-то бы там проинтегрировали, что мы вам будем внедрять. И вот с таким инфоповодом, опять же, я бы, ну если прям совсем высокий уровень, я бы и сам подключился к переговорам. После вас будут переговоры замгубернатора по экономике одной из территорий, с которой мы дружим. На таких уровнях, конечно, я сам подключаюсь. Ну там и масштаб. В МФЦ мы все разговоры с клиентами вдруг начнем писать. Мне страшно подумать, какой это масштаб будет продаж и технологии. часов, часов там-листа. На каких-то уровнях просто из там-листа выделим вот либо Игорь Винокуров, как продакт-директор, повстречается, либо кто-то еще из тех, кто глубоко в продукции. И сейчас мы в это готовы вкладываться. То есть пройдет год, мы станем такой же ленивой жопой, как и многие успешные софтверные компании. То есть вот это, значит, это окошко отгрузки софта там и отстаньте, и вообще не трогайте меня и поднимите мне веки, какие там, значит, Какого там индивидуального поцелуя в щеку вы хотели, мы так не делаем. Но мы так хорошо. Пока мы еще не такие, пока еще стартап, который только-только в первые три месяца первых продаж, мы готовы очень активно подключаться. И здесь, мне кажется, действующий Bitrix-партнер это хорошая гипотеза. То есть вы хорошо понимаете, как перепродавать какой-то такой центровой московский Одинэссовский софт, Вы хорошо понимаете, где доп. полезность опто интегратора, зачем он вообще там нужен, какие там обучения вокруг, какие-то внедрения, постановки задач. Ну, собственно, сама продажа бетубичная, где важно плясать с клиентом личные пляски, а не просто ему отгружать софтинку. Вот поэтому я бы ровно по этим двум противоположно направленным колеям попробовал проехать. Оба пробника недорогие, не сложные, то есть от обеих сторон не требуют каких-то больших инвестиций, чисто временных. И если получится, я буду очень рад сотрудничеству, потому что спасибо ко виду действительно уже физическое нахождение в Оренбурге становится непринципиальным. То есть еще лет семь назад я бы сказал, ну если вы там не готовы приезжать, там вы физически нет, ну хоть какого-нибудь офиса в Москве, хоть какого-то там шелза в Москве, ну не очень верю. Сейчас я все больше в это верю, то есть действительно уже как-то Но все равно я бы советовал время от времени приезжать, съездить в Таджикистан и денька три поцеловаться физически со всеми, кто там есть. Это полезная инвестиция. И также с российскими крупными клиентами лучше оффлайн все-таки с ними контактить, не уходить в полный онлайн. Ну так, чтобы это было целесообразно, чтобы командировочные окупались, но лучше оффлайн контакт держать. Поэтому вот такие у меня две гипотезы, можем их сейчас взять и отработать. Если есть какие-то мысли, направления, то уже вбрасывайте. Невзоров : Нет, на самом деле все, что вы говорите, пересекается, все нормально. По ценам 30% адекватные туда-сюда эти бонусы. Мы, хотя прошлый проект с вами делали, там немножко другая модель была, то есть, в принципе, в вашей модели тогда вы просто там любую сумму назвали сверху, которую захотели. Примерно такая была модель. Она немножко сложнее, потому что здесь мы сами заинтересованы, конечно, больше средний чек развивать, и если мы его развиваем, то вам просто этот процент, он все равно будет фиксированный. Он будет отлетать. По поводу этого биллинга, у нас компетенция есть дашбордов, мы много их делаем, и клиентам их делаем, и партнерам собираемся делать. То есть биллинг будет четкий, здесь нету, ну как бы я не вижу проблем именно в отчетности. А биллинг по ценам, ну здесь простая модель. Деньги упали, если это партнер нам дал клиента, то мы сразу должны там в течение Предъявленного по договору времени. Но договор вообще заключается с партнерами? Какой-то там внешний хотя бы базовый или нет? Архангельский : Слушайте, ну вот все вот эти экспертизы, с которыми я сотрудничал в эффективном бизнесмене, мы с ними ничего формального не подписывали. Ну на уровне WhatsApp-ной там зафиксированной договоренности, что там процент у нас вот такой, там я не знаю, Продукты примерно такие. Важный момент договоренности, который практически со всеми всегда. Если вдруг какой-то индивидуальный случай, который не пролезает в нашу партнерскую комиссию, но интересен, то просто индивидуально обсуждается. по экономике не пролезаем в те договоренности, которые у нас с вами есть. Можно ли в этом индивидуальном случае? Да, можно, потому что это разум. Мы сейчас пролезем, не я не заработал, не партнер не заработал, но зато пролезем и дальше уже что-то будет происходить. Если есть желание, какой-то формальный партнерский договор написать, можем написать. Там знаете, какой возникнет тонкий момент? Это уже как раз представительство, связь с брендом. То есть, когда просто мы друг друга как-то перепродали, ну перепродали и перепродали. Не получилось, ну и бог с ним. Накосячил кто-то, ну это такая разовая ответственность. Глеб, что это за херня, вы мне тут посоветовали, они вообще все уронили. Ну, сорян. Но я когда советую, я всегда говорю, товарищи, я как бы основываясь на предыдущем опыте, Как в инвестициях не могу гарантировать будущий перформанс, поэтому если они там вам что-нибудь уронят, ну вы сами взрослые люди, договаривайтесь. И это не помогает, естественно, все равно потом через год какой-нибудь, Глеб, а вот там. Ну бывает иногда, что-то где-то накосячить. Я всегда партнерскую сторону тоже спрашиваю, Павел, слушайте, а вот там вот говорят, что вы мудак. Ну вот давайте я сейчас расскажу свою сторону вопроса, выслушав, понимаешь, И они тоже мудаки. Ну, каждый немножко по-своему. Ну, и как-то пытаешься смоделировать эту ситуацию. А вот Павел считает, что вы не совсем правильно поступили в том-то и том-то. Ну, это, да, такая ручная история. Такая ручная история, да. А как только приклеивается какой-то уже бренд, вот я сейчас уже, будучи скоро год как совместным предприятием 1С, я вижу, насколько трепетно они относятся к любому упоминанию, любому формулировке. Правильно. Даже когда мы только-только юрлицо зарегистрировали, Синьюс сразу написал, что «Здрасте, а вот тут в Ягерюле юрличка появилась, а что там как?». И я от наших кураторов нашего проекта спрашиваю, какая модель. Да-да, мы, Борис Георгиевич, нельзя согласовывать с пресс-религией. Да ладно, вопрос пока яйцевыеденный не стоит. Невзоров : Нам достаточно будет на первую, чтобы просто мы стали действительно партнерами, как вы вендор, мы партнер, который продает ваш продукт. И этого уже достаточно. И ваши упоминания на вашем сайте. То есть мы могли верифицировать, клиенту там отправлять, вот смотрите, мы на официальном сайте этой системы, которая под гиды технологий Глеба Архангельского идет, этого достаточно нам. Ну это не то, что небольшие трудозатраты, это отдельная просто страничка, наши там внедренцы или наши партнеры, все. Пускай у нас даже не будет официального, по официальному нам нужно просто вам за нашим расчетным счетом в вашу компанию вот эти ретрограммные бонусы отчислять. Вот только для этого, то есть нам нужен любой какой-то договор, не знаю, конституционную поддержку вы оказываете, или что-то подобное, чтобы у нас не было претензий. Архангельский : Мы наличку не любим, вот это вот перечисление налички, это очень... Нет-нет, ИП Архангельский, вот в части, когда я рекомендатель, это самое простое, ИП Архангельский, ну либо ООТМ Инвест, там я иногда на одно юрлицо прошу, иногда на другое, там самая простая у меня упрощенка в обоих случаях. там с партнерами, которые, ну большинство партнеров так безналом эти ретро-бонусы зачисляют, там собственно и есть агентский договор, то есть там не надо никому Константиновскому маскироваться. Невзоров : Как я вижу, вот Светлана, мы земляки, находимся там недалеко, и она у меня в Матриксе даже находится, В принципе, в доступе. И мы можем вместе... Не можем, я вижу так. Организуем у нас внутри Beatrix проект. В нем там вот как раз эти все треки сейчас обозначены. Светлана, запись идет отлично. Вообще сейчас все это в просто задачи распилим. Вот. Возможно, я в Москву смогу к вам приехать. Ну, чтобы ближе встретиться. Ну, квартирка, да, чтобы быстрее прошла. Архангельский : Приезжайте на второй фураля. Оффлайн это очень важно. Да, да, да. Невзоров : У меня есть там возможность, где переночевать. Моя сестра живет в Москве, она айтишник, там уже 15 лет живет. Все нормально. Так что, ну, я серьезно намерен в этом году, ну, действительно, там, заняться уже более серьезной работой. Я могу сказать по Адизесу, в этом году наша компания Из юношеского возраста переходит в зрелый возраст, когда уже команда становится более самостоятельной, у управленца появляются первые регламенты. Мы в этом сейчас статусе и остаёмся. То есть такая операционная деятельность, уже на другой уровень будем переходить. Вот примерно это наш статус. Всё, что вы говорите, отлично. Мы хотим сами стать продуктовой компанией, Даже если мы с вами вместе, например, в будущем разработаем продукт интеграции вашего там-менеджмента и битрикса. Ну вот, как вы сказали, там-лист, да, там-лист? Архангельский : Да, там-менеджмент на битрикс. Смотрите, про продуктовую компанию. Это третье направление. Я вижу у там-листа большие возможности для таких, ну, назовем это, спин-офф. Ну, например, там-лист для строительного обхода. Вот я вчера со строителями ходил. То есть, например, вот если я бригадир строителей, мне нужен какой-то очень простой чат-бот в Телеграмме или очень простое мобильное приложение, с которым я хожу. В бэке там будет серьезная лингвистическая работа с точки зрения словарей, до заточка этого чайного гриба под эту задачу, и там лист готов этим заниматься. Если там лист понимает, что здесь возникает поток маленьких строительных бригадиров и маленьких строительных фирм большой поток продаж, то заняться адаптацией модели под вот эту историю. Отсадить отдельную версию чайного гриба на отдельный сервер, этим позаниматься можно. А с нашей стороны, со стороны этого спин-оффа условного компании помощник строителя плюс, это вся вот эта интерфейсная часть понимания, ну такой product development, понимание клиента, при этом очень невысокая карталоемкость. То есть одно дело искусственный интеллект с нуля захерачить, но это надо год работы, много денег, Борис Георгиевич Нуралиева, и то не то, что он прям взлетел и расцвел, это еще там работать и работать. А другое дело, когда ты к этому уже обращаешься, ну, собственно, как все сейчас стали делать эти бизнесочки на базе чата G5, те же расшифровщики, например, я на западе вижу уже Telegram вот, тададам, а вот расшифруй, Ну, сразу видно даже по результатам, что он перепродает чат GPT, просто в виде такого интерфейса. Сразу вопрос, ну чувак, бизнес-модель, которая стоит целиком и полностью на перепродаже платформы, которая несоразмерна тебе по масштабу, то есть тебе там разговаривать не с кем, если они поменяли ценовую политику, поменяли политику доступа, поменяли, ну как, Яндекс сказал, все, у нас нет ручных настроек таргета, все, наша нейросеть умнее вас. Ну, не знаю, например, для одного из моих направлений это было важно. И оно сильно просело, потому что мы там ручными настройками умели вылавливать кого нам надо, а нейросеть ваша дебильная не может это вылавливать. А разговаривать не с кем. Ну, то есть, некуда написать, сказать, одумайтесь. Оставьте, да. Зачем вы это убиваете? Оставьте там плашечку такую в интерфейсе. И то же самое с этими перепродажами чат GPT, в это очень бросились. На днях читал статью, юридическая компания собирала большую базу типа нашего консультанта, то есть собирала кейсы, какие-то обсуждения типа Вики, Вики плюс консультант. А потом взяла и натравила на чат GPT и сделала помощник юриста, а потом перепродала это за 600 миллионов долларов какому-то более крупному юридическому двигателю. То есть понятная идея перепродать чат GPT, но если Они там что-то меняют, не говоря о том, что перепродавать. Вражеский инструмент во время Третьей мировой вообще перепродавать это само по себе смешно. Ну хорошо там Яндекс.ДжиПиТи тоже похуже, но можно с ним что-то делать. Но получается тебе не с кем там договариваться. Что там изменяется, ты не знаешь. А в случае с твоим листом, получается, есть с кем договариваться. То есть компания соразмерная, можно на бэклог как-то влиять, на политики, как эти АП И устроены, что там не хватает. Невзоров : И это получается продукт 1С. Вы как партнер сами выступаете. Совместное предприятие. Архангельский : Это не партнер, который перепродает, а совместное предприятие. скажем так, наших специалистов. И как совместное предприятие мы, с одной стороны, ну, естественно, подлежим определенным гайдлайнс, как это устроено у Одинесса. С другой стороны, эти гайдлайнс достаточно широкие. Борис Георгиевич, в принципе, такая позиция, пусть расцветают сто цветов, там справа у тебя AMA CRM, слева у тебя Bitrix, снизу у тебя какое-нибудь что-нибудь очень кондовое, очень совковое, очень там какое-то древнее, ну, тоже работает. Главное, дивиденды отгружайте с какой-то регулярностью, ну, и Невзоров : Извините, у нас 10 минут осталось. Можем какие-то дедлайны обозначить? У вас по-любому в голове есть схема? Архангельский : Смотрите, по первому направлению, там где мы вас продаем, как только даете материалы, то есть даже вот, Светлана, помните как мы с ТМ в отделе продаж делали? Ровно то же самое. То есть анонс вебинара, кто может выступить, в чем кейс, внедрение тамеров на битриксе, на примере. Как только присылаете, мы сразу этот вебинар вставляем в график, проводим, смотрим, что получится, продается, не продается. Это первое. По, соответственно, партнерству в Тайм листе заходите, начинайте пользоваться, пробовать и думайте какой-то присел, в котором мы можем подключиться и Таймлист продать. В том, что имейте ввиду, есть очень могучие преимущества Тайм листа. Мы умеем искусственный интеллект отгружать на онпремис. Этого практически никто не умеет. У нас был один корпоративный запрос, говорит, ну мы как бы вот Яндекс, Яндекс, не Яндекс, Сбер, вот у Сбер расшифровщик, ну там категорически облака Сбера, мы не готовы, мы не хотим в чужие облака, мы строители, мы параноики, у нас все в подвале на своем сервере, мы не в какие чужие облака, тем более Сбербанк, ха-ха, значит, конечно, не готовы никакой наш интим отгружать. И мы над этим всю осень бились, как по идее искусственный интеллект учится то как раз в том, что все ему все сдали и он всему научился. Но мы научились как текущую версию чайного гриба отгружать в докере, в онпремис, в компанию. Но с какой-то периодичностью ее надо будет обновлять, чтобы она была аптудейт. Но мы это научились, онпремис, предложение у нас есть. Там есть определенные серверные требования к клиенту, но они не гигантские. Полмиллиона рублей можно вложиться по железякам, которые нужны для функционируемой модели. И это сразу очень привлекательно для ряда компаний. Строители очень такое любят. Как только чувствительная информация, как только не любят облака. И, соответственно, это тоже можно упоминать. И как только вы такой персейл находите, нас подключайте. Мы вам поможем это продать. Все, что вы заработаете как интегратор, мы на это никак не претендуем. Чем больше вы там сделаете консалтингов, тем вам будет интереснее потом дальше с этим работать. Невзоров : Мы отгружаем вам часы, которые вы перепродали клиенту, Светлану... А в этом случае мы ведем оплаты, или они вам идут, а потом вы нам отчисляете? То есть в направлении битрикса мы берем за лицензию, потом битрикса мы закупаем и разницу мы оставляем себе. Архангельский : Я думаю, что вам как IT-компании вот эта модель удобнее, потому что там комиссия больше. То есть вы закупаете в 1С-дистрибьюции за 75% от цены и перепродаете уже вашему клиенту. Соответственно, у нас есть модели прямого реферала, где мы, наоборот, отгружаем клиенту лицензии, а вам 15% ретро-бонуса. Но мне кажется, вам было бы просто удобнее компенсировать. Невзоров : Чтобы именно с клиентом и взаимодействовать, и контролировать оплату, не оплатить. Архангельский : Тем более, если вы системный интегратор, вы сразу выставили им предложение, что вот в нем миллион рублей за софт, миллион рублей за консалтинг, еще миллион рублей за железячки какие-то, которые там нужны. Все требования к ним тоже прописаны. Да-да-да, все это забрали на себя, ну и соответственно мы уже от 1С-дистрибьюции получим то, что нам предсчитается. Поэтому здесь ищите, думайте, присел. Очень имеет смысл к всей этой истории активно подключать Светлану и руками, и в приселах, и так далее, потому что у него очень хороший таменджский бэкграунд. Причем Таймырский не в чистом консалтинге, а тот проект, с которого у нас вообще начиналось сотрудничество, там так получилось, что пришла Светлана на работу и ее сразу бросили в крафт с крокодилами. Этот крафт с крокодилами был как раз очень интеграционный. Разработка над Outlook, интеграция этой разработки с документооборотом, плюс еще консалтинг, плюс еще разработка видеокурса. То есть там был такой прям не по-детски взрослый проект. Мы сами подохренели, когда выиграли тендер, а бросить в рост крокодилов было некого. Поэтому Светлану здесь очень целесообразно на всех стадиях подтаскивать, и пусть она таким будет и двигателем нашего с вами сотрудничества. То есть, пусть это машет флагом, что где, почему там, где Лед, где там, где Лебенар, куда все делись, да. Я тоже хочу денег. Светлана, вы, наверное, тоже хотите денег. Может, чуть меньше, чем мы с Иваном, но наверняка хотите. Поэтому, Светлан, создавайте общий чатик, какую-то краткую, вот по трем направлениям, подытоживалку нам, пожалуйста, напишите. И давайте двигаться, я с большим удовольствием. Мне вот эта история сейчас очень интересна. Я готов вечно к ней подключаться. Все, Иван, приятно познакомиться. Светлан, спасибо большое, что нас так свели, познакомили. Давайте, подхватывайте и будем двигаться.

Ключевые моменты: СПИКЕР_02 : Ну что, я очень рада, что мы наконец собрались. Мой протеже, о котором я периодически заявляю, хочу, чтобы мы уже как-то вместе создали какой-то проект. СПИКЕР_00 : Ну давайте, какие у нас вообще гипотезы есть совместной работы? И мне кажется, на вот этом Москва-территория главная гипотеза должна лежать, потому что все, что можно делать онлайн, мы и так делаем онлайн. СПИКЕР_00 : Не, я от себя слышу такое ощущение, то ли от вас, то ли от Светланы, как будто объявление на вокзале, то есть какой-то такой гул. СПИКЕР_02 : Может лучше на... Ну всё, я думаю, да, когда будет, так скажем, один говорящий, мы отключаем звук. Ну, собственно, вот я сказал, отключаю звук. СПИКЕР_01 : Да, у меня предложение простое. И так как у нас январь, мы хотим наметить определенную третью, потому что понятно, что за бортом делается большая работа, там надо ресурсы собирать, команду и так далее. Конечно же, нам будет важна ваша поддержка, хотя бы даже то, что мы с вами заявимся как партнёры на региональном рынке, это нам даст какой-то буст маркетинговый. Это не так много для моей семьи, а долгов у нас на семь-пятьсот. СПИКЕР_00 : Иван, у вас сейчас по внедрению битрикса, во-первых, какие ресурсы, какие-то свои программисты, консультанты, внедренцы, как у вас это устроено? И, во-вторых, какой вы до регионального рынка уже опыт показываете, какие компании делали, что за внедрения, описаны ли они где-то, можно ли посмотреть какие-то кейсы или письма или что-то еще? Мы в прошлом году стартовали с позиций в «Битрексе», есть рейтинг партнеров общероссийский. Если сейчас зайти посмотреть, мы на 47 месте. На рынке у нас нет абсолютно никого, кого бы мы брали с релевантным опытом. СПИКЕР_UNKNOWN : То есть он пока ведет ключевые переговоры. Если посчитать компании с миллиардными оборотами, таких у нас семь. Вот я работаю над продуктом и как предприниматель росту. Конечно, кто-то будет спорить, но 5 миллионов – это нормальная наша стоимость, такая командная. Сейчас плотно начали работать именно в разрезе ежедневного управления задачами, То есть мы каждый день смотрим, у кого какой объём, приоритеты операционник выставил, ну и всё, день отработали. СПИКЕР_00 : Смотрите, Иван, я базовые ресурсы понял. Если семь компаний-миллиардников для регионального рынка, это хорошо. Я говорю в целом, у нас 60% не оренбургские. СПИКЕР_00 : Вы работаете в онлайне по стране, то есть вы не зациклились на Оренбурге? В Таджикистане вообще крупная компания, там 15 тысяч сотрудников. Вы там бы очень пригодились, ну, там ваши работы. СПИКЕР_00 : Вы в таких случаях как-то ездите к ним или это чисто онлайн? СНГ, таджикистан, русскоговорящие, хоть и тяжело их понимать, но нормальные, адекватные люди, в принципе. СПИКЕР_00 : А есть какой-то кейс хороший показать, рассказать? Ну прям, клиент готов выступать, скриншоты какие-то интересные, красивые, то есть какой-то зрелищный кейс есть, который можно показывать? СПИКЕР_01 : Ну, мы можем, да, пообщаться с клиентами, потому что миллиардных тоже, у них меняется мнение, раньше они говорили там, давайте, а когда они ростут, что-то они не особо хотят афишироваться, но есть их директора, которые могут Ну, объективно сказать, про нашу работу.

- Подготовка совместного проекта: - СПИКЕР_02 собирает команду для запуска совместного проекта. - Обсуждение потенциальных гипотез для сотрудничества, в основном в оффлайн формате, так как онлайн всё уже реализовано. - Технические вопросы общения: - Решение проблемы с гулом во время онлайн-собраний. - Предложение отключать звук, когда говорит один участник. - Планирование стратегии и ресурсов для работы: - Наметить определённую треть и собирать ресурсы и команду. - Важность поддержки партнёров на региональном рынке для маркетингового усиления. - Вопросы внедрения Bitrix и рыночный опыт: - СПИКЕР_00 обсуждает особенности внедрения Bitrix: текущие использования ресурсов, кейсы внедрения. - Была озвучена позиция компании в рейтинге партнеров Bitrix и нет опыта работы с релевантными партнерами. - Обсуждение ключевых направлений работы и целей: - Работа над продуктами, приведение примеров компаний с большим оборотом. - Обсуждение стоимости иначе и принципов работы команды. - Развитие бизнеса за пределами региона: - СПИКЕР_00 рассматривает перспективы работы не только в Оренбурге, но и в том числе на международном уровне, приводя примеры заинтересованных компаний. - Примеры успешных кейсов работы: - Возможность предоставление доказательства успешной работы компании через кейсы и потенциальное участие клиентов.

meeting

65a7bc863197e8e78238c259

КРИСТИНА СПАССКАЯ : У нас есть график Иван Игоревича в Bitrix, также задачи, но также каждый, кто туда подключен, самостоятельно его использует. Поэтому и здесь также примерно. Глеб Архангельский : Смотрите, какой будет момент. Важно, кто будет платформой некой взаимодействия, если мы у Ивана Игоревича будем делать коммерческое предложение. Оно будет у нас очень маленькое, простое. У нас есть такой, ну, тоже за осень сложился формат, он называется пилотный проект. Он стоит 90 тысяч рублей, до тендерной, то есть всем удобно покупать. И туда входит 100 часов расшифровок, это 52 тысячи рублей, и 48 тысяч рублей – это такой базовый установочный консалтинг. То есть, как этим пользоваться, обучить людей, настроить нюансы, подгрузить. Там есть одна очень ценная функция – подгрузка своих технических терминов. То есть, в любой области есть какой-то свой наработанный сноу рик, И когда мы пользуемся просто общим искусственным интеллектом, ну, естественно, он не всегда адекватно трактует какие-то ваши технические термины. И вот наше приложение Time list позволяет этот словарь пополнять. Соответственно, у вас какие-то языковые особенности, как инвестиции. так и вот в рамках зама-губернатора присутствуют, здесь мы помогаем. То есть я, Иван Игоревич, сделал коммерческое предложение на вот этот очень простой первый пробничек, ну и из этого пробничка одним из его результатов является понимание, что с этим делать дальше. То есть насколько оно у вас шло, насколько оно работает способно, в каких областях его стоит применить, как его стоит дальше расширять, надо ли его заводить в ваш внутренний контур, потому что тоже есть нюанс. Программа стоит у вас, но за расшифровку она обращается, естественно, к нашему облаку. Наше облако российское, софт в реестре отечественного софта, но иногда бывает, что заказчик хочет это завести полностью в свой контур. какие-то виды совещаний, например, чтобы они вообще за, так сказать, за рамки организации, даже в российских облаках, даже там одобренных, сертифицированных, чтобы они не фигурировали. Ну, это более уже технологически сложный проект. И все вот это является результатом пилотного проекта. То есть мы с вами попробовали, на 100 часах потренировались, это довольно большой объем совещаний, то есть можно понять, как это работает. Соответственно, определили области применимости этой истории, наметили, как с этим можно двигаться дальше. Мы, кстати, вышли на более серьезных хайперов. То есть вот такое предложение я Ивану Игоревичу буду делать. Вопрос, наверное, инвестагентство, мне кажется, логично платформой, скажем, платформой договорных отношений, договорной работы основным двигателем с вашей стороны. Ну, подправьте меня, если это не так. КРИСТИНА СПАССКАЯ : Ну, у нас там два варианта могут быть. То есть вот сейчас нас администрирует Bitrix, центр мой бизнес. Потому что они раньше, чем мы, во-первых, существовать начали. Нас-то выделили только весной прошлого года. Ну и плюс они, как бы, такой некой площадкой являются в данном случае. Ну и тоже, там, на его решение, может быть, мой бизнес, может быть, мы будем, поскольку все-таки у нас совещаний, понятно, больше всех. Глеб Архангельский : Ну, и они дороже намного, скажем так. Ценность их сохранения, ценность стенографирования. Я, кстати, здесь какой-то интересный момент отметил. Я тут проводил несколько дней назад вебинар по тайм-менеджменту и как раз наше решение показывал. И просто в рамках показывания, вот как я вам сейчас показываю, но я не сегодняшнюю встречу взял, а я пролистнул и какое-то там ноябрьское совещание с излистом Анну Ивановны Фербер просто вот воткнулся, воткнулся, открываю. Смотрю авто протокол. О, а кстати, мы еще там вот это, значит, планировщик Реоделио, мы вот это обсуждали, и они же мне его даже прислали, и он у меня даже в офисе валяется, этот планировщик Реоделио, но я не, ну, как-то, знаете, как-то это выпало, потерялось. Это не был основным магистральным вопросам переиздания тайм-драйва, а это было как идея. Давайте посмотрим, мы, может, что-то подобное сделаем. Я же сам к своему же собственному завещанию двухмесячной давности вернувшись, вдруг обнаружил какие-то вещи, которые успели выветриться. Хотя я вообще по важным совещаниям сам тоже пишу руками протоколы, я владею пальцевой печатью, посылаю клиентам, но ведь сам ткнулся, сам увидел. И мне кажется, вся история инвестор-релейшнс – это же очень длинная история. То есть где-то там кто-то поконтачил, да, где-то там потом какое-то там Тео, не Тео, я не знаю, там встреча на питерском форуме, а потом там все заглохло, а потом там все передумалось. А потом она, я не знаю, через два года где-то вылезла. И вот нужно установить достоверную историю, что, знаете, 17 ноября 2021 года была вот такая встреча. Ну и, собственно, поднять стенограмму этой страницы, протокол и понять, что там происходило. Это, оказывается, огромная ценность. То есть мы, когда в моменте делаем формальный протокол, мы на самом деле многое теряем. Мы то, что сейчас значимо отмечаем, а то, что как бы вокруг, вообще, а рядом, а еще, а могло бы быть, мы сейчас это не прибили гвоздями. А когда мы потом к этому вернулись, оказывается, это тоже большая ценность, ее надо не терять. У нас с битриксом никаких интеграций в моменте не нужно, это совершенно самостоятельный продукт, он просто работает. Сама компания Time list это совместное предприятие с 1С, у нас 51% 1С и 49% моей команды, меня, Игоря и еще нескольких наших. коллег. Соответственно, мы в этом смысле хорошо дружимся с любой 1С инфраструктурой. С тем же битриксом в перспективе подружиться. У нас есть API, который позволяет это делать. То есть, например, протоколы отправлять в битрикс, из битрикса подхватывать какие-то аудиозаписи к нам. Это все можно делать. Но это такое уже немножко чуть более дальнейшее. Игорь Винокуров : Это в рамках пилотного проекта можно как раз рассмотреть, в том числе импорт задач. Вот мы сейчас тоже там в 1С делаем импорт задач. как раз, чтобы не выветривалось потом ни у кого ничего. Глеб Архангельский : И если у вас система контроля поручений, да, своя, то... Вот это вот взаимодействие наших протоколов, системы контроля поручений – это очень ценная история. В рамках пилотного проекта мы ее можем продиагностировать, обсудить. Я бы сказал, что для вот этого маленького пилота центры «Мой бизнес» и «Битвикс» нам не сильно нужны. То есть мы просто вам в инвестагентстве ставим софт, Он входит в рейд стратегического софта, то есть он полностью кошерный, одобренный, разработан как раз на платформе 1С предприятия. Вы пробуете, тренируете, используете, и дальше мы уже смотрим в качестве итогов пилотного проекта, нужно ли это еще с чем-то интегрировать, с какой-то окружающей вашей технической. может окажется, что пусть у вас отдельная софтиночка, в которой все эти протоколы хранятся, стенограммы хранятся, сотрудники подписаны, все это можно поиском найти и какой-то, ну, знаете, в большой IT влезать, то есть в какие-то большие интеграции со всем окружающим, может, и не надо, может, и надо. Ну да. Игорь Винокуров : По итогам пилотного проекта можно получить внутреннее заключение, которое может быть основой для распространения дальше по другим подразделениям, департаментам. Глеб Архангельский : рекомендовано, скажем так, быть. Где чувствительное совещание, вот это важный момент, чувствительная встреча. Что еще мы, кстати, за осень заметили, не только совещание, различные интервью, различные встречи. Ну, я не знаю, даже я сейчас немножко фантазирую разговоры с гражданами в ФЦ. Я не знаю, пишутся они у вас уже или нет, но вообще хороший контроль качества, конечно, когда все это пишется. И когда висит табличка, что товарищ, все разговоры пишутся для возможности контроля качества, анализа, разбора каких-то конфликтных ситуаций. И, например, контролировать качество по аудиозаписям – это нереально, потому что это значит, надо столько же часов потратить на прослушивание того, что там записано. А вот контролировать качество полнотекстным поиском по стенограммам – То есть какие-то конфликтные слова, какие-то слова-маркеры, это тоже все настраивается. То есть такая система тотального контроля качества вот этих вот разговоров, ну, например, в МФЦ, собственно, с клиентами МФЦ, или, может быть, МФЦ для бизнеса, потому что большие МФЦ – это просто гигантское количество людей и их разговоров, и, может, там цена вопроса не так велика. Например, МФЦ для бизнеса – это как раз ровно бизнесмен пришел, Что мы ему дали грант, не дали, понял он нас, не понял, доволен он, не доволен. Это прямое влияние на, собственно, экономику региона, на создание новых бизнесов. И это такая очень чувствительная область. То есть немножко не так приняли, немножко не так объяснили, немножко не туда послали, ну, собственно, все. Проект не состоялся. Поэтому какие-то такие применения. Мне кажется, нам с вами в рамках пилотного проекта, кроме того, что попробовать на инвест-встречах и на совещаниях Ивана Игоревича, было бы полезно покреативить, подумать, в каких областях вообще экономической деятельности в регионе и, ну, скажем, в контуре, которым замгубернатора по экономике занимается, какие чувствительные области, где встречи действительно важны, и вот такое сохранение, записывание, контроль, анализ были бы очень ценны. Ну и дальше уже какими-то следующими шагами тут работать. КРИСТИНА СПАССКАЯ : Да, согласна, как раз. Ну, тоже направление, которое приходит в голову, МФЦ и мой бизнес, то есть вот эти вот два, а там уже... Звонки еще тоже. Игорь Винокуров : Ну, опять же, наверное, не все, а именно по инвест-вопросам могут быть. Глеб Архангельский : Ну, кстати, да, если есть какая-то инвест-СРМ, вот сейчас, например, я свои звонки своих менеджеров некоторые стал загружать. Ну, опять же, СРМ все пишет. Ну, лежат там эти MP3-шки. Ну и что? Что я буду их слушать? Ну, не буду. Ну, нереальный объем, просто нереальный. Вот я стал некоторых закидывать в синаграмму. Все-таки пробежать глазами по стенограмме, это гораздо быстрее, чем слушать вот этот разговор. То есть 20-минутный разговор с клиентом, я за, ну, не знаю, две минуты по стенограмме по диагонали пробегаю, и какие-то моменты как удачные, так и неудачные, что вот я могу прямо copy-paste, так, значит, там. Юля, так не надо. Вот так мы не делаем. Этого мы не обещаем. Это у нас не будет. А вот это, например, наоборот, хорошо. Давайте методическую вставим. КРИСТИНА СПАССКАЯ : То есть вот это прям... Да, тоже интересно. Игорь Винокуров : Это когда работают, например, на одном инвест-проекте. Ну, как обычно и происходит. Много людей работает на одном проекте, и важно, чтобы команда слаженно взаимодействовали и одни и те же консультации давала. Показания не отличались. Это важно, чтобы преемственность была в взаимодействии. Глеб Архангельский : Это очень интересная тема, потому что формирование методичек – это то, за что мы очень топим. То есть на любую непонятную ситуацию должен быть текст. Что мы делаем, как мы делаем, что мы говорим, как мы говорим. То есть какие-то хорошие практики взяли, оформили и, собственно, в этот текст положили, всех научили. И вот если мы можем брать более успешных менеджеров, более успешные переговоры и так расшифровывать, из них вытаскивать вот эти вот такие изюминки, да, какие-то ценные формировки, какие-то правильные подходы. В том числе, кстати, мы все время практиковали в нашей таймырской компании, проводили внутренние тренинги. И это тоже писали. Ну, например, Игорь будет за клиента, Маша будет за бизнес-консультанта, Федя будет за продавца. Вот давайте. Значит, вторая встреча по проекту, обсуждение технического задания. О, смотрите, вот Маша очень сейчас хорошую такую сделала, правильную там какую-то зацепку, подводку. Давайте мы это запишем, все наизусть выучим и будем применять. Это ложится в методичку. У меня до сих пор эти методички лежат. С 2008 года до сих пор мы ими активно пользуемся. Поэтому, если у вас в агентстве такая работа ведется по накоплению методической базы, как мы ведем переговоры, встречи, разговоры, то вот здесь расшифровка таких встреч сильно облегчает работу. Из стенограммы, получается, можно вытаскивать вот эти вот полезности и сразу в методичку прямо в чистом виде закладывать. У нас уже получаются такие три вещи. Встреча с инвесторами, встреча Ивана Игоревича и вот эти вот методические вопросы. То есть порождение текстовых методичек из вот этих вот устных разговоров, телефонных звонков и так далее. Что-то может еще, может какие-то еще... Ирина, а вот встречи Ивана Игоревича, они как устроены? То есть какие у него планерки, какие-то внешние встречи, где есть протоколы, где нет протоколов? Давайте его область работы тоже покопаем, там наверняка много ценностей. Ирина : Да, если говорить о планерках, которые проводятся с органами власти, которыми мы курируем, Там Иван Игоревич обычно ставит задачи. Задачи, что нужно сделать, определяет срок и непосредственно какой должен быть результат. То есть что-то конкретное. Что касается встреч с инвесторами, то здесь немножко посложнее ситуация. Мы обычно ведем протокол только в том случае, если есть какие-то задачи у участников, приглашенным еще дополнительно. Если что-то не хватает для достижения тех или иных результатов в рамках проекта, о котором говорит приглашенный участник. Поэтому вот только тогда мы начинаем фиксировать. Обычную стенограмму мы не ведем. Вот этого у нас нет. Глеб Архангельский : А технический протокол вы присутствуете на встрече и прямо на встрече пишете? Или как-то после встречи это делается? Как у вас это организовано, что ли? Ирина : Обычно мы присутствуем на встрече. Иногда Иван Игоревич говорит сразу, что нужно будет вести протокол, либо записать задачи. Тогда мы все это сначала записываем от руки. Я обычно тоже пользуюсь диктофоном, чтобы все это записать на всякий случай. Иногда бывают вопросы достаточно интересного содержания, которые не совсем знакомы. Глеб Архангельский : Поэтому приходится опираться на аудиозаписи. Ну, смотрите, здесь тогда стенограмма точно в помощь, очень сильно в помощь. Тоже вот, что я сейчас вижу, ну вот мы же сами активны в своей практике, наши решения используемые, клиенты уже какие-то накопились. Конечно, протокол в плане задач человек делает лучше, чем железяка. То есть я сразу отметил, ну, вы видели даже, когда я показывал, что протокол от железяки, он не конечный, его надо подредактировать, уточнить, он не везде все правильно понял, где-то там просто не услышал, человек тихо говорил, там еще что-то, микрофон был не очень качественный. Но вот именно стенограмма, то есть возможность вернуться к точной формулировке, это очень важно. Вот этот вот Илан Петрович сказал вот ровно именно вот это вот, дословно он сказал вот это. Это очень важно, и когда это через аудиозапись, ну это, конечно, очень трудоемко. То есть это переслушивать. А где это? У нас, кстати, вот предварительно похвастаюсь, в том, что я показал, еще нету, но буквально в ближайшем релизе у нас будет связка авто протокола со стенограммой, то есть у нас будут тайм-коды, и, соответственно, возможность из авто протокола провалиться в нужное место стенограммы и посмотреть, а что засловенно имелось в виду, ну и, возможно, прямо скопипейстить ваши протоколы. Поэтому, да, мне кажется, и встречи, ну, может быть, встречи вот эти регулярные, планерки, там чуть проще, там уже как-то, так сказать, с этими задачами наверняка у вас сложилась система, и это будет в небольшую помощь. А вот инвесторские встречи, какие-то политические встречи, где не так очевидна задача, но при этом важно сохранить какой-то контент, и что происходило, и потом к этому вернуться. И вообще ведь получается, функция аппарата – это такая внешняя приставка к мозгу. То есть Иван Игоревич через год, например, спросит, человек к нему пришел, что у него было. У него, конечно, очень хорошая память, я с ним много лет работал, и взаимодействие по разным нашим проектам. Но все люди не железные, в мозгу у всех вытесняется. Особенно, когда такая гигантская нагрузка и очень много проектов. Пан Кирилл Алексеевич, вы раз начали про мой агротуристический проект Селижарова спрашивать, а как у вас там, значит, как дела? Ну, потому что это, там, два рабочих места, да, и сто рублей индустриала. Ну, я понимаю, что математически приятно, что в одном из самых отсталых районов Крымской области такой известный московский эксперт что-то делает. Но я искренне удивляюсь, когда смотрю в Телеграмме, вот здесь это миллиард рублей туда, а здесь вверх сюда, здесь тысяча коров туда, и еще там продолжать интересоваться Мариной Глебарханинской-Всележарова. То есть нагрузка гигантская. Нагрузка на мозг, на память, на количество вопросов, которые надо держать, подозрения. И если вы здесь сможете быть таким банком данных, то есть на любую встречу у вас хранится, на самом деле, полный протокол и полная стенограмма всегда. И в любой непонятной ситуации перед следующей встречей можно это поднять, как-то подготовиться заранее и самим подготовиться, Иван Игоревич подготовить каких-то его сотрудников, которые встречу готовят. Мне кажется, это очень большая ценность. Это знаете, как в Древнем Риме были такие рабы, номенклатуры назывались. Номенклаттер – называтель имен. Вот когда какой-нибудь большой прием за ухом у первого лица, стоял на Минкове, это там Гай Юлий Пупсы такой-то, там второй, да, значит, у него трое детей. Старший скоро начнет избираться в избранной магистратуре, для него это важно, а вторую дочку ему же пора выдавать замуж, поэтому это имейте в виду, и все, первого лица у вас. Здравствуй, дорогой, там Юлий Пупсы, а что там от дочки? Ходящая партия, кстати, имеет сколько лет у дочки? Давай решаем. Игорь Винокуров : Или Глеб Иксич, помните, вы рассказывали, что тоже из современной практики чемоданы с бумагами за кем-то возили. Глеб Архангельский : Это, кстати, очень интересный пример. У нас был такой проект iManagedOutlook в аппарате Олега Владимировича Дерипаски. Там очень продвинутая начальница аппарата, такая с западным образованием, со всеми делами. Народа довольно много там, через 15 аппарат. И она говорит, мы за Олега Владимировичем ввозим в праве джет 6 чемоданов с бумагами. Я говорю, а зачем? А он любит чирикать. и крокодюкать, ну, как, я думаю, большинство людей на бумагах любят какие-то свои пометки. И он очень любит, чтобы на следующей встрече были именно вот эти крокодюки. То есть не электронные какие-то документы распечатаны, а вот то, что у него было. Ну, а встречи же бывают спонтанно, то есть выступал он на Дальневосточном форуме, кто-то ему смску написал, а давайте пересечемся, а давайте пересечемся. Если бы у нас все это в Москве лежало, мы бы не могли это подготовить. А так у нас все с собой. Классификация определенная есть там по людям, еще почему-то. Я говорю, слушайте, ну вы, конечно, потрясающий молодцы. То есть, пакуйте с собой шесть чемоданов, чтобы ваш руководитель увидел именно ту бумажку именно с теми крокодилами, которая ему напомнит максимально. Ну, это супер, это очень правильно. Потому что время этих людей, минуты этих людей стоят колоссальных денег. Внимание этих людей стоит колоссальных денег, и везде, где его смогли облегчить, хоть чуть-чуть, как-то вот ему максимально подготовить эти позиции, а встреча может быть 20 минут, и там решается вопрос на миллиарды. И если вы эту встречу так классно контролируете, ну это очень круто. Ну мы им, соответственно, помогли облегчить жизнь, в части, кроме задач, поручений. Когда не было искусственного интеллекта, технологических… Да, искусственного интеллекта не было, еще все приходилось ручками волтек заносить. Поэтому да. Ну вот давайте мы тогда в честь Ивана Игоревича вот этот момент отметим. Действительно, база его встреч долгосрочной, возможно, такого долгосрочного обращения к ним, да, долгосрочного анализа. Даже если после встречи не готовится формальный протокол, даже если это какая-то предварительные какие-то ласки, да, какое-то предварительное знакомство, оно потом, оно где-то сыграет. Причем мы не знаем, когда и в какой момент. И вот его сохранить в секретариате, это прямо... Мне кажется, крайне ценна функция. Хорошо. Ну, смотрите, коллеги, мне кажется, мы очень хорошо набросали такую бизнес-пользу, да, как бы контур проекта мы наметили. Давайте тогда Ивану Игоревичу попрошу об отдельной, ну, я думаю, в узком составе просто с ним созвонимся как-то или по телефону, коротенький зум, чтобы кучу народу не собирать. Я расскажу, о чем мы сейчас проговорили, сделаю ему коммерческое предложение и буду очень рад вот в таком составе. Мне кажется, очень правильный состав, то есть инвестор-агентство и аппарат замгубернатора по экономике – это очень правильная такая область пилотного проекта. Это те места, где самое ценное для региона вообще рождается. Или будет фабрика на тысячу голов коров, или не будет. И это зависит от того, вовремя ли тебе бумажку или не вовремя. Да, это верно. Очень здорово, что Кристина у нас еще учится в нашей тайменской школе, то есть более широкий тайменский контекст, хорошо понимает. Поэтому отлично. Хорошо, коллеги, рад был повидаться. Соответственно, я тогда Ивану Игоревичу напишу по итогам нашей встречи. С ним отдельно, соответственно, контакт проинициирую. И будем рады поработать. От нас основным контактным лицом будет как раз Игорь Витальевич, он уже делит бизнес-консультанта по всем техническим моментам, чего куда, как поставить, закупка софта и так далее. Это все поможет сделать. Хорошо. КРИСТИНА СПАССКАЯ : Ну, от нас тогда пока я, а там уже скоординируемся, как смотрят какие дальнейшие кланы будут. Глеб Архангельский : Мне кажется, инвестор-агентство как точка входа для контрактации, оно, конечно, удобно. КРИСТИНА СПАССКАЯ : Удобнее, чем... Ну, на мой взгляд, тоже, да, потому что тут, конечно, наибольший объем совещаний. Такие потребности. Спасибо большое. Игорь Винокуров : Спасибо большое. До свидания. До свидания.

Ключевые моменты: Глеб Архангельский : Смотрите, какой будет момент. Он стоит 90 тысяч рублей, до тендерной, то есть всем удобно покупать. Там есть одна очень ценная функция – подгрузка своих технических терминов. То есть я, Иван Игоревич, сделал коммерческое предложение на вот этот очень простой первый пробничек, ну и из этого пробничка одним из его результатов является понимание, что с этим делать дальше. какие-то виды совещаний, например, чтобы они вообще за, так сказать, за рамки организации, даже в российских облаках, даже там одобренных, сертифицированных, чтобы они не фигурировали. Кристина Спасская : Ну, у нас там два варианта могут быть. Ну и тоже, там, на его решение, может быть, мой бизнес, может быть, мы будем, поскольку все-таки у нас совещаний, понятно, больше всех. Глеб Архангельский : Ну, и они дороже намного, скажем так. И просто в рамках показывания, вот как я вам сейчас показываю, но я не сегодняшнюю встречу взял, а я пролистнул и какое-то там ноябрьское совещание с излистом Анну Ивановны Фербер просто вот воткнулся, воткнулся, открываю. Хотя я вообще по важным совещаниям сам тоже пишу руками протоколы, я владею пальцевой печатью, посылаю клиентам, но ведь сам ткнулся, сам увидел. То есть где-то там кто-то поконтачил, да, где-то там потом какое-то там Тео, не Тео, я не знаю, там встреча на питерском форуме, а потом там все заглохло, а потом там все передумалось. То есть мы, когда в моменте делаем формальный протокол, мы на самом деле многое теряем. Игорь Винокуров : Это в рамках пилотного проекта можно как раз рассмотреть, в том числе импорт задач. Вот мы сейчас тоже там в 1С делаем импорт задач. Глеб Архангельский : И если у вас система контроля поручений, да, своя, то... Вот это вот взаимодействие наших протоколов, системы контроля поручений – это очень ценная история. Вы пробуете, тренируете, используете, и дальше мы уже смотрим в качестве итогов пилотного проекта, нужно ли это еще с чем-то интегрировать, с какой-то окружающей вашей технической. Игорь Винокуров : По итогам пилотного проекта можно получить внутреннее заключение, которое может быть основой для распространения дальше по другим подразделениям, департаментам. Глеб Архангельский : рекомендовано, скажем так, быть. Где чувствительное совещание, вот это важный момент, чувствительная встреча. Мне кажется, нам с вами в рамках пилотного проекта, кроме того, что попробовать на инвест-встречах и на совещаниях Ивана Игоревича, было бы полезно покреативить, подумать, в каких областях вообще экономической деятельности в регионе и, ну, скажем, в контуре, которым замгубернатора по экономике занимается, какие чувствительные области, где встречи действительно важны, и вот такое сохранение, записывание, контроль, анализ были бы очень ценны. Кристина Спасская : Да, согласна, как раз. Ну, тоже направление, которое приходит в голову, МФЦ и мой бизнес, то есть вот эти вот два, а там уже... Звонки еще тоже. Игорь Винокуров : Ну, опять же, наверное, не все, а именно по инвест-вопросам могут быть.

- Возможности использования технологии - Подгрузка своих технических терминов - Создание коммерческого предложения - Выявление последующего хода действий через совещания - Варианты использования - На уровне организации и в российских облаках - Выбор между использованием технологии для бизнеса и совещаний - Работа с протоколами - Самостоятельное создание протоколов совещаний - Потеря информации при создании формальных протоколов - Демонстрация функционала технологии - Демонстрация функционала на основе примера предыдущего совещания - Импорт задач через 1С - Единая система контроля - Интеграция технологии с системами контроля поручений - Возможность дальнейших интеграций по итогам пилотного проекта - Распространение технологии - Внутреннее заключение по итогам пилотного проекта - Распространение технологии по подразделениям и департаментам - Применение в разных областях экономической деятельности - Использование на инвест-встречах - Использование в МФЦ и "Моём бизнесе" - Учет важных встреч, сохранение, контроль и анализ действий.

meeting

65a802a93197e8e78238eee8

Кристина : Так, слышно меня или нет? Сейчас я вас слышу, но у меня чуть-чуть пропадает звук. Так, вроде все настроено. Так, меня хорошо слышно, видно. Здравствуйте еще раз. Здравствуйте, коллеги. Супер, здравствуйте. Я представлюсь. Меня зовут Кристина. Я HR-директор компании Rapport. С нами также сегодня на встречу Зоя, наш специалист по обучению. Вот у нас, собственно говоря, встреча. Мы хотели познакомиться. Мы сейчас ищем подрядчика под определенный запрос. Запрос у нас от нашего исполнительного директора. Мы хотим найти внешнего консультанта, который бы помог нам разобраться с нашим тайм-менеджментом, с тайм-менеджментом в основном наших руководителей. Нам нужен такой подход, при котором можно было бы сделать некий аудит того, что у нас есть сейчас, что происходит в плане организации и проведения тех же самых встреч, потому что есть некое ощущение, как будто бы Их слишком много, где-то, например, какие-то встречи можно, мне кажется, достаточно смело дропать или решать тот или иной вопрос другими способами, не ставя, например, встречи. И создать, возможно, некий по окончанию всего этого процесса, всего анализа, некий, возможно, даже регламент по тому, как кому назначаются встречи. Некоторые встречи, которые, например, есть у нас сейчас и процессы, которые сейчас в работе, возможно, поменять. То есть нам нужно, чтобы кто-то пришел, посмотрел, какие есть узкие места, возможно, точно где-то с какими-то руководителями поработал. И на выходе, чтобы мы получили, соответственно, немножко уже другой подход, к назначению встреч, к проведению каких-то вот таких мероприятий. Если в двух словах, то так. Если у вас есть дополнительные вопросы, то задавайте, я подскажу, расскажу. Игорь : Спасибо большое, Кристина. Я представлюсь, Игорь Винокуров, директор по консалтингу команды Глеба Архангельского. И получается вот с 2010 года вот этими вопросами я и моя команда занимается. Как раз тайм-менеджмент руководителей, совещания, задачи, коммуникации, планирования, протоколирования. Это вот как раз те вопросы, по которым мы работаем. Тот подход, который вы предложили, он приятно слышать, потому что он такой практичный, консалтинговый. Есть часто гипотеза, что можно провести тренинг, И жизнь наладится. Это обычно не происходит. И действительно, поэтому моя компания занимается именно консалтингом. Тренинги тоже используют как инструмент. Но, скажем так, подход и результат ориентированы. То есть мы обычно прописываем задачи в формате приложения к договору, что на выходе у нас регламент, на выходе у нас проведенный аудит, у нас процессы оптимизированы, то есть именно такая работа на результат. Теперь вот с точки зрения дополнительных вопросов можете чуть-чуть поподробнее рассказать я услышал что есть ощущение что встреча больше чем возможно нужно сколько вот получается у вас руководителей ключевых так давайте так на скидку скажу Кристина : Около 12 человек, плюс-минус. Игорь : Ну так. Еще по специфике у вас SMS-агентство, правильно я понимаю? Кристина : Не совсем. Мы вообще айтишка. Мы работаем на стыке IT и digital по большей части в IT. То есть мы являемся таким связующим звеном, между различными операторами связи, большими и маленькими, и крупными клиентами. Помогаем вот этим крупным клиентам коммуницировать со своей аудиторией посредством СМС, e-mail рассылкой, пушей, коротких номеров, роботизированных каких-то оповещений или еще что-то. связано с коммуникацией, с оповещением своих клиентов, вот этим мы занимаемся. Плюс еще на базе, так как у нас есть определенные данные, которые есть на базе операторов связи, мы можем и настраивать, в том числе и диджитал рекламы определенной, поэтому и часть блок-задач, связанные с диджиталкой, тоже у нас есть. Поэтому мы такие, мы IT и digital, побольше даже, наверное, IT именно. То есть продукт такой, не то чтобы очень легкий, он такой достаточно технический. И у нас в компании также много разработчиков. Ну, помимо разработчиков, если вот так поделить, грубо говоря, да, есть блок, большой блок разработки, есть блок коммерции, то есть это аккаунты. Их достаточно много, как менеджеры по работе с клиентами. Сколько? Так, ну, у нас два отдела. в общей сложности, сколько там, около 30, наверное, человек где-то аккаунтов. Могу потом дополнительно поделиться. Игорь : Не, на самом деле плюс-минус, мы же говорим про руководителя. Кристина : Да, там именно аккаунты и плюс там блог, даже в коммерцию мы относим и отдел продаж, их там не супер много людей. И отдельно у нас там есть тоже, наверное, их ну нет, не в коммерции, наверное, чуть отдельно, это менеджеры по работе с партнерами. Как раз такие, это тоже похожие на аккаунты, на аккаунтов, но это менеджеры, которые ведут коммуникацию не с клиентами, а как раз таки с этими большими и маленькими операторами связи. Ну и стандартно поддерживающие отделы, то есть бухгалтерии, HR, юристы, техподдержка и так далее. Игорь : А вот IT-шников, разработчиков, сколько их примерно? Кристина : Их, ну, тоже, наверное, около 30 плюс-минус. У нас в целом компания не то чтобы супербольшая, у нас около 130 человек. Игорь : Для этих компаний количество не значит, как говорится, объем и масштаб. Может быть 10 человек, а федеральная компания. Кристина : Поэтому, если говорить по блокам, то да, у нас вот есть отделы разработки и, грубо говоря, коммерческие. Игорь : Я понял, да. Я почему уточнил? Потому что точно специфика IT-компании есть и корпоративной культуры, и подходов к работе, скажем так. У меня параллельно второй, скажем так, бизнес IT, бизнес как раз с Глебом Архангельским, мы еще партнеры по одному бизнесу с искусственным интеллектом для совещаний. автопротоколирование системы, то есть транскрибирование и автопротоколирование. Там у меня 15 человек работает, айтишники в основном. И вот даже там консультанты и айтишники, люди немножечко разные. А если уж говорить там айтишники, консультанты и производственный какой-то или торговый бизнес, Это еще совсем другие люди. Поэтому здесь специфика тоже важна при работе с коллегами. Я бы сказал так, что тут надо быть максимально конкретным с айтишниками, потому что у них сразу очень быстро пропадает интерес. Так что с этим понятно. Ну и с точки зрения продвинутости, то есть обычно люди более продвинуты, то есть с инструментами хорошо ладят, но плохо ладят, как показывает практика, именно с методиками работы. То есть взять банкира, например, среднестатистического, он там в целом хорошо будет проводить совещание, но там может плохо как-то в кнопках ориентироваться. А взять айтишника, он там в кнопках хорошо ориентируется, но зато совещание будет проводить плохо, потому что вообще не любят разговаривать, любят на кнопки нажимать. Поэтому здесь примерно такая ситуация. Кристина : Но это да, но у нас даже не то чтобы есть проблема в том, что наши айтишники как-то не так ведут какие-то встречи, а потому что это больше именно сейчас такая общая, насколько я понимаю, такая более общая проблема и, наверное, даже больше затрагивает как будто бы коммерцию, хотя и разработку в том числе там тоже, если покопаться, наверное, можно найти, что какие-то либо встречи можно дропать, либо это можно их как-то оптимизировать или еще что-то, какие-то форматы переводить. У нас еще с чем сталкиваемся, вот, например, там какие-то руководители могут поставить встречу из-за того, что, возможно, где-то есть какие-то вопросы, которые они сами не могут решить или взять на себя ответственность в процессе этой встречи. Они на эту встречу добавляют достаточно много людей в надежде, что по-любому кто-то, допустим, что-то дознает. И в итоге туда, например, на какую-то встречу приходят много людей, много руководителей, где, по факту, их, наверное, и быть там тоже особо-то не должно, либо они должны быть под какой-то конкретный вопрос. Они на него ответили, со встречи ушли. А так получается, что иногда создаются какие-то встречи, все туда приходят, и те, кто надо, и те, кто не надо. И как раз-таки жалко именно времени тех, кого не надо было звать на эту встречу, потому что они уже как будто бы им и неловко с этой встречи уходить. И сидят там целый час. целый час эффективно используется. Один из таких кейсов, например, что там бывает. Игорь : То есть это распространено, когда много людей зовется на какие-то совещания? Бывает, да. Здесь я могу сказать, что это типичный кейс, после пандемии он стал распространен, потому что очень легко стало пригласить на встречу все удаленные и кидаешь просто рассылку, приходит 10 человек, но по факту нужно трое, потому что остальные либо сильно ничего не знают, либо ответственности не несут. Но наоборот, из-за того, что много людей, потом еще и решения не принимаются. Потому что есть как раз гипотеза, что кто-то за меня что-то может решить. То есть в этом смысле наоборот, чем больше людей, тем более неэффективно это все проходит, а время тратится. И сколько, получается, встреч у вас в целом по компании? Кристина : Я вот вам так не скажу. Нет у меня какой-то прям статистики на руках. Если... Ну, я думаю, что в процессе уже... Как раз аудит. Игорь : Ну, то есть здесь, смотри, экономическую эффективность можно легко посчитать такой вот работой по оптимизации. Потому что вот даже мы там калькулятор делали в свое время. То есть, если посчитать, сколько встреч проходит, сколько из них проходит неэффективно и сколько в них участвует, умножить на средний фонд оплаты труда руководителей, то можно посчитать, сколько фонда оплаты труда тратится неэффективно. И, в принципе, здесь оптимизировать можно, очень хороший эффект получить экономический, короткие сроки достаточно. Зоя : Хорошо, понял. Игорь : Здесь, да, то, что вы так задачу поставили, мы тоже с этим подходим. Кристина : Расскажите немножко подробнее тоже про подходы, как вы такие проблемы решаете, или если есть какие-то конкретные кейсы, тоже расскажите про них подробнее, чтобы мы плюс-минус понимали, что нас может ожидать. Игорь : ну давайте да я здесь расскажу так если мы говорим про результат ориентированный подход то Мы здесь совещание рассматриваем не как такой узкий элемент, а именно как формат коммуникации. И чтобы, условно, совещания проходили эффективно, здесь и с чатами нужно поработать, как показывает практика. Потому что чаты — это тоже как совещание, но они асинхронны и письменны. А совещание – это синхронный и устный формат. По сути, это тоже часть коммуникации. И у вас с чатами, кстати, как? Много их? Насколько эффективно, неэффективно? Задачи теряются, не теряются? Кристина : Тоже не могу точно подсказать, потому что у всех свои чаты в отделах, в подотделах. Тут нужно будет туда залазить, смотреть, наверное. Игорь : Ну вот я к тому, что здесь рекомендуется эту область тоже охватывать, потому что, ну, условно, рабочая группа, она проводит совещания, общается в чатах, и у них это как сериал один. То есть нельзя здесь разделять, что вот это мы смотрим, с этим мы не работаем, с этим работаем, иначе комплексный результат не получится. Кристина : Вы как смотрите? Вы идёте, например, как-то по делам прям конкретно? Или у вас чисто вот по работе с каким-то конкретными руководителями? Или вы прям погружаетесь в какую-то работу там подразделения? Сначала там в одном подразделении настраиваете, в другом подразделении настраиваете? Или это просто именно общий какой-то там, общий такой свод правил? общий анализ всей компании в целом, не погружаясь. Игорь : Сейчас я расскажу про подход, я границы просто хочу очередить. Хорошо. Потом, по планированию, у вас используются календари? Кристина : Да, у нас мы в Outlook работаем, Outlook Teams. Игорь : На базе Exchange, правильно я понимаю? То есть там встречи вы видите, кому-то приглашаете, да? Когда встречу подтверждаешь, то подтверждаешь. Да-да-да, то есть это используете. И как в целом встречи через календарь идут у вас, приглашения подтверждают? Кристина : Да, в календаре на почту приходят, ну и в целом, когда ты ставишь кому-то встречу, ты ориентируешься на его календарь, смотришь. Иногда кому-то, например, из руководителей, ну, я, например, да, я могу там написать, спросить, могу ориентироваться на твой календарь и поставить в свободный слот? Или мне говорят, да, но лучше, например, там не в пятницу, например, несмотря на то, что там свободное время, допустим, а там лучше на четверг. Игорь : Не, ну, все равно календарь у вас используется как инструмент, на который люди обращают внимание. Да, все верно. Ну все, это очень хорошо. Значит, с этим проблем меньше. И вот с точки зрения последнего вопроса по задачам. Потому что совещание – это место, где формулируются задачи, ну, по идее. И их тоже обычно протоколируют, ставят куда-то в какую-то систему, либо не ставят. и либо задачи теряются, либо не теряются. У вас вопрос с фиксацией результатов совещаний, с постановкой их на контроль. Кристина : Смотрите, у нас мы сейчас много процессов наших переводим в Bittrex, и какие-то, например, задачи после встречи мы фиксируем. Например, можем сразу в Bittrex, допустим, поставить задачу. Вот мы пообщались, решили, что мы ведем, например, какой-то проект, И все, идем в битрик, создаем проект, задачи под задачи, в таком формате взаимодействуем. Но, насколько я знаю, так делают не все. Вот это единицы, да, у кого в таком формате работают. Хорошая практика. Да, во-первых, Bitrix у нас еще не так давно, не все еще к нему прям окончательно привыкли. Ну, а во-вторых, тоже задачи проекта бывают разные. Бывает, что нет такой какой-то необходимости именно фиксации в Bitrix, и кто-то на словах договорился и пошел работать, кто-то потом в почте пишет, как какой-то постмитинг, но это, мне кажется, в каких-то редких случаях, ну или, возможно, в тех же самых чатах, да, каких-то общих тоже какие-то общие договоренности прописывают, но опять же не все и не всегда. Игорь : Ну, в этом смысле по инструментарию могу маленький комментарий дать. У вас хороший стэк, скажем так, технологический для менеджмента. То есть Outlook плюс Bittrex, в принципе, он закрывает все функциональные потребности организации. И мы с этим стеком давно работаем. С Outlook с 2010 года, с Bittrex с 2013, где-то тоже больше 10 лет уже. И мы их партнеры тоже. И плюс сейчас Copilot у них, искусственный интеллект, появился в этой системе тоже погруженный хорошо. То есть как использовать Copilot, искусственный интеллект Bittrex для тайм-менеджмента. То есть тоже тут есть что показать. Но с точки зрения задач могу сказать, что как результат совещания это задачи фактически. И тоже неотъемлемая часть то, как эти задачи потом контролируются. Потому что обсудили, ни о чем не договорились, но бестолковое совещание. А можно и не проводить совещания, но в тех же чатах о чем-то договориться, и как бы у нас сформулировались задачи. То есть тут все-таки задачи это как, ну, скажем так, я бы сказал, более важная даже сущность, чем там совещание. То есть совещание, как показывает практика, если хорошо заранее формулировать повестку и задачи фиксировать, то там совещаний в три раза меньше становится, потому что они не все нужны. То есть они в таком заочном формате проходят. Люди что-то обсудили, договорились о чем-то, задачу сформулировали, зачем совещаться. Поэтому этот вопрос мы тоже рассматриваем, то есть как эти потом задачи попадают на контроль и кто их контролирует, и все ли нужно туда, что попадало, по каким совещаниям должны попадать, по каким не нужно. То есть здесь тоже некий аудит требуется. Так, ну вот границы примерно очертили. То есть это совещание как часть коммуникации, включая мессенджеры. Это работа с почтой, потому что сейчас тоже вопрос вообще почта нужна, не нужна. то есть что там должно быть с учетом что чаты появились ну и плюс как раз задачи на базе битрекса получается так теперь как это проходит первый шаг это всегда аудит здесь можно его как отдельно вообще сделать то есть как отдельный вообще этап, отдельная работа Можно его сделать как часть проекта. То есть у нас по-разному заказывают в зависимости от проекта. Бывают проекты с масштабированием. Когда уже регламент выработали, дальше уже масштабирование на всю компанию. То есть это вебинары, формат вебинаров для того, чтобы людям уже по регламенту научить их работать по стандарту. Но самое главное, да, это руководителей, скажем так, вместе собрать, договориться о единых правилах, стандартах работы и дальше этот регламент внедрить в работу. Чтобы этот регламент сформировать, нужно действительно людей погрузить, с одной стороны погрузить в проблематику, потому что, как известно, изменение — это ощущение проблемы в первую очередь, то есть без понимания проблематики люди не готовы меняться, скажем так. Поэтому нам их нужно в их проблематику погрузить. А с другой стороны, нам надо погрузиться, действительно понять, где есть проблемы на участке более детально. И обычно по итогам этого два подхода. Либо берут пилотное подразделение и на нем очень хорошенько все глубоко внедряют. Либо берут сразу топ-группу и на топ-группе сразу, скажем так, в более таких универсальных стандартах, условно, что там совещание у нас протоколируется, в Bittrex заводится. Если как бы пилотное подразделение, то мы там просто можем бизнес-процесс более глубоко простроить с учетом специфики работы отдела. То есть обычно процесс как есть и процесс как должен быть. И автоматизируешь, оптимизируешь процесс на базе того же Bittrex. И совещаний становится меньше, результаты работы повышаются, то есть через такой бизнес-процессный подход получается, работа оптимизируется. Либо это классический тайм-менеджмент. То есть классический тайм-менеджмент — это мы проводим интервью с каждым из руководителей, он нам показывает с экрана, как у них работа происходит по задачам, по чатам, как обычно совещания проходят. Это часовые интервью. Дальше участвуем в этих совещаниях, как такие тайные участники. Могут быть тайные, могут быть нетайные. Просто там присутствует консультант, он смотрит, как там повестка готовилась, как люди обсуждают, насколько результат ориентирован. в конце ли подводятся итоги какие-то, есть ли протокол, потом там с модератором общается. Обычно бывает там председатель, а бывает еще там замеситель, председатель, какой-то модератор. То есть тоже очень важное звено. Если такой модератор нет, Ну, как ролевая модель такая. И дальше по этой ролевой модели в том числе тоже проводится интервью, смотрится, как он эти совещания ведет. То есть тут получается с руководителями еще там с их заместителями нужно пообщаться. И дальше весь этот массив данных используется для того, чтобы провести ряд таких сессий. Раньше мы делали оффлайн формат, собирали на два дня всех. Ну, сегодня быстрое время, и люди как-то в онлайне больше работают. То есть мы в формате двух-трехчасовых мини-сессий групповых, в формате вот такого группового вебинара, собираем людей по какой-то теме. Ну, у нас условно там четыре темы. Ну, у вас там с планированием все окей, поэтому, ну, можно, скажем так, вот три темы. Чаты коммуникации, Это задачи, это непосредственно стандарт совещаний. И по каждой из этих тем мы показываем результаты диагностики, кейсы, которые мы собрали, проблемные, и по каждому проблемному кейсу формируем регламент все вместе. То есть такие мозговые штурмы мы подкидываем в лучшие практики из нашей базы знаний. То есть по тому, как эффективно совещание проводить. Ну, перед этим показываем вообще, как можно, чтобы у людей была модель понимания. То есть такое микрообучение. Дальше выработка мозговой штурм регламент. И показываем еще технически, как это в Битрексе можно все это реализовать. И людям даем даже чуть-чуть попробовать. А потом уже в индивидуальных консультациях в формате с каждым руководителем отдельно уже по этому регламенту начинаем отрабатывать. Плюс участие в совещаниях. То есть мы с модераторами готовим эти совещания основные, чтобы повестку он правильно сформировал, чтобы правильно протокол составил на выходе и там в битрекс его занес. И к совещанию отчет из битрекса подгрузил, какие задачи сделаны, какие не сделаны. То есть заранее собрал там статистику по выполненным закрытым задачам, чтобы не тратить время на совещание. Не все задачи смотреть, обсуждать, а вот там только незакрытые условно. То есть вот такой цикл от совещания к совещанию в работе с модераторами основными. То есть такая работа в формате консультаций. В принципе, ну то есть три получается работы. Это по трем направлениям. То есть это групповые сессии в формате двух-трехчасовых сессий. Это индивидуальные консультации с руководителями, с модераторами. И это Ну и модераторов чатов. То есть можно стандарт чата выработать и тоже внедрить. И это работа по регламентации. То есть мы на выходе по сути формируем во время такого проекта регламент с инструкцией. Стараемся видеоинструкции как приложение делать по ссылочке для новых сотрудников в том числе. А вот основные вещи, договоренности, их как раз, которые потом там в базу знаний можно завести. У вас, кстати, используется какая-то база знаний? Кристина : Мы вот только относительно недавно тоже начали ее внедрять. Игорь : А на чем? Кристина : На битрексе? Да. Игорь : Ну, для IT-компании это вообще, на самом деле, такое ощущение. Кристина : Нет, у нас база знаний, например, есть ли это техническая документация, у них там своя база знаний, если мы говорим там про какую-то общую, то она у нас там на Bittrex. А техническая на чем? Notion какой-нибудь? Где-то там облачное что-то, не помню, честно говоря. Игорь : Ну, скорее всего, Notion там какой-нибудь или Confluence, что-нибудь типа того. Да-да-да. Но тут может быть определенный диссонанс с точки зрения того, что если айтишники используют свою базу знаний, то они в битриксовскую заглядывать не могут. Кристина : Да, у нас айтишники очень редко заглядывают в битрикс. Игорь : Потому что они не понимают, зачем им этот инструмент нужен. Бывает еще так, что календари битрекс используют. Тогда еще да. А если у вас Outlook есть и битрекс календари вы не используете, базы знаний не используете, чаты не используете, потому что в телеграмме, например, общаетесь, то из битрекса у вас остается только задача. Кристина : Задача новостная лента, какие-то сервисы по типу заявку на подбор, заявку в кадры, бухгалтерии. Игорь : Ну вот, вы их бизнес-процессами, без которых они жить не могут, можете туда затаскивать. Кристина : Да, мы это и пытаемся делать. Игорь : Бухгалтерия, HR. Поэтому здесь вопрос как раз тоже согласовать единые подходы, что вот это мы делаем там. Время такое, что микросервисы. невозможно закрыть потребность с одним инструментом. Поэтому, скажем так, официально принять, что Bittrex у вас используется для задач и чаты у вас там-то, но нигде более, и почта у вас для этих целей, совещания у вас так-то проходят. Такая лесенка коммуникации мы ее называем. Да, где у нас телефонный звонок, где у нас почта, где у нас мессенджер, где у нас совещание. Кристина : Ну, у нас есть некий такой, грубо говоря, свод правил, но он больше, наверное, неформальный, чем формальный. Мы их транслируем нашим новеньким ребятам по типу вот у нас есть Bittrex, там у нас ты можешь делать вот это, вот это, там ты можешь сделать заявки, там ты можешь смотреть там новостную ленту, мы там публикуем и вообще вот туда заходи почаще. А на почте мы переписываемся, вот по таким-то задачам. Игорь : Это ты можешь, это ты можешь. А как ты должен работать, это вот немножечко другой вопрос. То есть, например, если совещание по такой-то теме, то там не более трех в залив. И там же можно опционально ставить, да? Пользуются у вас люди в функции опциональные? Нет, по-моему, не знаю. На совещание там же можно как обязательный участник поставить, а можно как опциональный? Кристина : В основном, по-моему, нет. У нас просто ставят и ставят. Игорь : Ну вот это тоже важный момент, то есть если опционально условно там, ну интересно послушать, приходи послушай, неинтересно. Кристина : Нет, у нас вот, например, есть встречи как раз таки от разработки по результатам их работ, ну такая демка, так скажем, да, раз в две недели. По скраму, да, я так понимаю. Да. И они там, например, зовут всех, но они пишут тоже всегда там, Это встречи для департамента разработки, остальные, если хотите идти послушать, приходите, но не обязательно. Но вот вы, вот обязательно. Вот такая вот встреча у нас есть, например, у разработчиков. Но это не то, чтобы постоянно эта практика используется по встречам. Игорь : Ну да, в этом смысле в скраме методология уже более прописанная, более четкая. И в этом смысле для компании тоже какую-то методологию свою выработать для управления. Это как раз тоже такая хорошая практика. В этом смысле, кстати, вот сервис, который для автопротоколирования и стенографирования. Ну, наш второй бизнес айтишный. Он, кстати, тоже позволяет оптимизировать работу для тех, кто на совещании не участвовал, в том числе. То есть, когда есть там стенограмма, есть автопротокол, то человек может почитать и понять, что там было, о чем договорились. Вот. Ну, даже если не использовать этот сервис, а даже если руками его писать, этот протокол, то потом люди хотят, почитали, да, и о чем-то договорились, и, в принципе, им хорошо, что не было на этом совещании, потому что смысла в нем не было. Это примерно то, что так работает. Так. Вот, исходя из того, что я проговорил, здесь У нас как это трудозатрат все зависит от наших консультантов. То есть мы время продаем наших консультантов. Ну вернее как расчет происходит по времени, а результаты продаем мы результаты. Результат это выработанный регламент с учетом нашей базы знаний. То есть мы даем эти лучшие практики, но, скажем так, не в формате вот вам регламент, а в формате, что вы его сами вырабатываете на основе той проблематики, которую мы собираем. Во-первых, это и приживаемость лучше. Во-вторых, у людей стопроцентное ощущение, что они сами выработали этот регламент. Хотя регламенты очень похожи от компании к компании. Специфика своя процентов в 30 где-то. А так на 70% похожи эти регламенты, которые мы отработали уже у других. Но задача, чтобы он все-таки работал, а не просто его дать вам. Поэтому диагностика и, опять же, можно пилотный подход. Глубина выше и более точечный эффект глубокий получается в каком-то узком месте. Либо можно взять подход ковровый. И там в целом стандартизация по всей компании увеличивается, но все равно у каждого специфика она там будет накладываться. То есть здесь даже не знаю, какой вам предложить. Здесь либо по итогам диагностики более понятно становится, либо нам заказчик сразу говорит, вот мы хотим навести порядок там вот по вот этому направлению. И для нас это очень важно. У этих более-менее все окей. Либо мы хотим стандартизировать всю компанию так, чтобы все вот хорошо в принципе работают у себя, но как компания в целом. Мы все очень по-разному работаем и плохо друг друга понимаем. В этом смысле брать лучше тотальный подход сверху. Кристина : Поняла. Так, окей. Есть еще момент, который нужно обсудить? Игорь : Так. Вас, я так понимаю, исполнительный директор? Кристина : Да, наш заказчик — это наш исполнительный директор. Игорь : Он, получается, как наемный или он... Наемный. Просто у нас по-разному бывает, в зависимости, там бывают собственники, задачу ставят, они просто по-разному часто видят. Кто больше в операционке, они по-другому видят, нежели... Так, и основная боль, получается, здесь какая все-таки, вот, исполнительного директора? Кристина : Так, я могу прям зачитать какие-то причины, да, вот про то, что мне пишут. Так, пишет зачем, то есть объясняет, что у нас переизбыток встреч и сильный перегруз некоторых руководителей. Причина, почему так происходит. Первое. Иногда некоторые руководители не умеют отказывать. Их там зовут на встречу, они идут на встречу. Не умеют выстроить, наверное, какие-то границы, узнать зачем, почему. Встреча была тоже неправильно назначена. В общем, не суть. Второе. Зовут на встречу всех, кого нужно и нельзя. Ну, соответственно, то, про что я рассказывала, что, видимо, какой-то вопрос, может, сложный, кажется, для организатора этой встречи, и он не знает, как на него ответить, и как-то подстраховывается, или, может, где-то не берет на себя ответственность, на всякий случай зовет всех, кого можно, опять же, не подготавливая как-то эту встречу. И третье, то, что обозначает наш исполнительный, что нет базовых навыков, как правильно организовывать время, что бы это ни значило. Видимо, это про какую-то общую проблему, с этим он встречается у многих руководителей. И, в общем, что он хочет? Он хочет больше осмысленного подхода, в том числе от инициаторов, при организации встреч и собраний, чтобы было сразу понимание темы встреч, что будет обсуждаться на встрече, какие вопросы, кто для чего, по каким вопросам на эту встречу подключается, ну или что-то в этом роде, чтобы у всех было понимание вообще, куда он сейчас идет и что там будет, для чего он там нужен, нужен ли он там, возможно, не нужен. Второе, возможно, регламент в компании по организации встреч, правило, как лимит по времени, по количеству сотрудников на телевизионные встречи. Ну и, соответственно, третье — это повышение эффективности по работе руководителей. И, в общем, основное — это то, что сейчас на верхушке айсберга, то, что мы видим, и под что есть запрос. Соответственно, когда мы говорим про этот регламент, конечно же, действительно мне хотелось бы Во-первых, как вы и говорите, более точечной такой проработки, анализа, соответственно, который подкреплен потом каким-то обучением в бинар, не в бинар, что-то в этом роде. Ну и, соответственно, в конечном итоге некого свода правил по тому, как действовать в тех или иных ситуациях, как взаимодействовать с другими сотрудниками касательно тех или иных встреч. Возможно, не только встреч, но и в целом как организовывать свое время. Возможно, будут тоже какие-то рекомендации для руководителей, для сотрудников. Игорь : Спасибо большое. Я, кстати, сейчас пишу запись, с вашего позволения, и потом стенограмму и автопротокол сделаю, пришлю. Ну и это мы тоже используем для того, чтобы составить качественно коммерческое предложение. Вы говорите... Кристина : Да, поняла. Вы рассказываете, что у вас идет... Ну, во-первых, хотел уточнить тоже, вот как это у вас происходит. Это некая командная работа, да, у нас за нами будет закреплено несколько... Давайте я расскажу, да, как это бывает. Игорь : Ну, здесь от бюджета организации, которая, она готова, в том числе, выделить на решение проблемы и задачи, Ну, для кого-то сильно болит и, например, он видит проблему комплексно и он хочет, например, это сделать для дальнейшего масштабирования бизнеса. Ну, а кто-то хочет, как есть камушки в ботинках, их вытащить и жить станет чуть-чуть легче. Соответственно, примерно раз в десять может бюджет отличаться с точки зрения реализации с тем или иным подходом. И в первом случае команда работает более расширенная. объем мероприятий, которые мы предлагаем, он больше. естественно. Во втором случае, то есть команда менее расширенная и объем мероприятий меньше. Скажем так, поэтому здесь мы так или иначе отталкиваемся тоже от глубины осознания проблемы и целей, которые ставятся заказчикам перед нами. В этом смысле предложу вам несколько вариантов. В среднем у нас три человека задействованы на проекте. Один – это куратор проекта. Он отвечает за удовлетворение заказчика и выполнение технического задания, которое согласовывается, утверждается и по нему работа ведется. И на выходе задача, чтобы получили отзыв, чтобы новый заказ, рекомендации. Ну, для этого уровень удовлетворенности должен быть 8 и выше по десятобальной шкале. Вот за это отвечает куратор проекта. Второй человек, который от нас работает, это непосредственно руководитель проекта, и он же ведущий бизнес-консультант. То есть это человек, который отвечает за непосредственно саму работу, работает с заказчиком напрямую, все мероприятия планирует и проводит как модератор, как ведущий. Ну и, собственно говоря, является и экспертом по данному направлению, тайм-менеджменту. И еще есть второй консультант, это человек, который помогает руководителю проекта. Он, в частности, там на бэке работает, то есть там работает с регламентами какие-то дополнительные, там может согласование проводить, организационные какие-то дополнительные мероприятия, график консультации согласовывать, готовить эти сессии в плане подготовки, может, методических каких-то материалов дополнительных. Обычно два человека работают в проекте, но это не фуллтайм. Обычно Несколько дней на месяц размазывается очных сессий групповых, чтобы не перегружать руководителей именно такими обучающими мероприятиями, чтобы это в график ложилось, чтобы их в операционку интегрировать. Мы поняли, что это лучше всего работает, когда ты в операционку интегрируешь обучение и тут же ты это в работу запускаешь. А мы уже как консультанты, они как сопровождают по внедрению уже в непосредственном работе, участвуют в этих совещаниях. То есть поэтому такой agile формат, как вот по Scrum у вас работает разработка, то есть мы его тоже применяем, то есть на две недели планируем вперед там эти групповые сессии и индивидуальные консультации, график согласовываем и планируем, что там по итогам двух-трех недель, но обычно спринты где-то две-три недели. Вот так по каждой из тем. Это вот такой классический подход и в целом тайм-менеджмент за три спринта можно реализовать. То есть тема коммуникации, тема совещаний, тема задач. Об одном и том же, но немножечко с разных ракурсов. И на выходе каждого спринта это как раз отработанные практики, разработанный регламент. улучшения по теме чатов, звонков, переписки в почте. Дальше берем тему совещаний непосредственно и тема задач. И тут как раз тоже модель оптимизации некая может быть. То есть, например, если вы можете взять не три спринта, а два спринта можете взять. Ну, то есть здесь как раз объем работы, то есть мы можем более плотно работать с большим количеством времени с вашими руководителями. Условно там на индивидуальных консультациях по три штуки будет. Может там по одной, по две быть. В спринт, я имею в виду. Например, там могут быть эти групповые сессии в большем объеме, могут быть в меньшем объеме. И количество вот этих спринтов. Мы сейчас вообще перешли на модель, так как мы консультанты не только по теме тайм-менеджмента, а еще и такие темы, как OCR, может быть, знаете, слышали? Управление по целям. по управлению знаниями, то есть мы разрабатываем тоже регламенты и внедряем базу знаний по теме проектного управления, то есть реализуем. У нас поэтому есть такие клиенты, с которыми мы по 10, по 15 спринтов, то есть по разным темам. То есть 3-4 темы в каждой теме три-четыре спринта, то есть условно тайм-менеджментом три спринта, дальше там OCR три спринта, дальше там управление проектами три спринта. Поэтому мы здесь тоже такой формат agile. Задача, чтобы с клиентом так вот сопровождать его консультуционно, ему и по бюджету было комфортно, и он ощущал эффективность взаимодействия с нами. Кристина : Поняла, хорошо. Хотела уточнить про непосредственно вашу роль в проекте. Вы выступаете как куратор проекта или именно как руководитель проекта, который непосредственно бизнес-консультант, который общается со всеми заказчиками? Или, в общем, расскажите тоже про эту подробность. Игорь : Ну, если говорить в частности меня, то я методолог главный. которые на бэке. Вся методология тайм-менеджмента Глеба Архангельского, 14 лет я с ним так работаю. Вся вот эта методология, она была отработана под моим, скажем так, началом. И раньше я много проектов сам вел, по всей стране ездил и по 20 тренинг дней отрабатывал. И постепенно у меня работает компания, в которой как раз директор по консалтингу, он куратор всех этих проектов. мой партнер по бизнесу, он сейчас тоже тайм-менеджмент, кстати, в физтехе ведет, то есть мы с ним уже отработали методологию тайм-менеджмента, но он больше проектным управлением всегда занимался и эксперт по проектному управлению. Ну, скажем так, перепылились и вот он сейчас как куратор по тайм-менеджменту, то есть он как директор по консалтингу непосредственно Куратор выступает не как глобальный методолог, как я, а вот именно как операционный методолог. Он участвует во всех совещаниях ключевых с заказчиком, контролирует, чтобы все было качественно и по проекту. потому что он по проектному управлению эксперт, ну и по тайм-менеджменту, то есть по предметной части, то есть он ведет как раз, говорю сам лично, тайм-менеджмент для физтеха сейчас, как лектор. Получается, он как куратор выступает, я как главный методолог, который контролирует и куратора, и руководителя на бэке, то есть я по всем проектам слежу, у меня сводка ведется, я со всеми общаюсь и с консультантами, то есть у нас плоская структура. Поэтому здесь я мониторю, какие там основные проходят вехи, коммуникации. Но вот именно непосредственно операционный куратор — это вот мой коллега. Мы с ним, кстати, еще на кафедре менеджмента инноваций, предпринимательства Высшей Школы Экономики. То есть я и он доценты там, поэтому мы здесь очень хорошо друг друга понимаем. А руководителем у нас могут выступать два консультанта, которые проверены на большом количестве проектов. Один руководитель, который с тайм-менеджментом, и, скорее всего, он у вас будет со спецификой Битрикса, то есть человек, он там 10 лет уже с Битриксом работает. И вот еще начиная с организации времени Глеба Архангельского образца 2010 года. То есть она вот раньше там работала, сейчас в моей компании, потому что Глеб Алексеевич продал свою компанию в свое время, и вот эти консультанты я их как у себя, скажем так, под свое крыло взял. Поэтому Вот этот консультант, он, скорее всего, у вас будет руководителем. То есть человек, который как консультант очень много проектов сделал, и на Битрексе в частности. И опыт уже тоже более 10 лет получается. А вот именно второй консультант, у нас здесь это такая молодежь, молодежь, но очень талантливая молодежь. То есть так как мы на кафедре высшей школы экономики работаем, у нас там магистры выходят, и мы самых талантливых магистров с нашей кафедры подбираем, обучаем. и они у нас потом очень хорошо помогают в этих проектах. Вот это, получается, второй консультант, кто-то из талантливой молодежи, обученной, прошедших уже бои на ряде проектов. Кристина : Поняла. Просто было бы здорово еще тоже познакомиться, пообщаться непосредственно человеком, который будет выступать в роли эксперта, в роли того же самого спикера, который будет взаимодействовать с руководителями, потому что тоже должен быть некий такой коннект. У нас руководители, они тоже все достаточно такие интересные ребята, у них постоянно возникают какие-то вопросы, они могут где-то даже иногда сопротивляться, и тут все-таки тоже должен быть такой Безусловно. Эксперт, которому прислушиваешься, которому доверяешь, который может и работать с разного рода руководителями. Игорь : Безусловно. В этом смысле человеческий фактор, он очень важен. Здесь я полностью согласен. С точки зрения руководителей проектов они у нас немножечко разные, поэтому здесь подбор руководителя проекта на проект он тоже индивидуальный. но консультанты у нас они опытные, то есть именно руководители. С одной стороны экспертиза хорошая, а с другой стороны тут, знаете, иногда надо уметь и поставить на место, как говорят. У нас такое бывает, знаете, что там спорят, вот зачем вы нам тут этот Bittrex, а может быть давайте мы там сейчас Яндекс.Трекер или там Jira какую-то. Тут надо сказать там, условно рявкнуть на то, что типа все равно, что у вас будет, главное, как вы будете с этим работать. И плюс тут есть начальство, оно поставило задачу, либо там наоборот, что по мягким способам. То есть здесь по-разному. В принципе, вот два руководителя, которые у нас на проектах работают, они по-разному немного подходят и с разными корпоративными культурами немного работают. Здесь просто вот к вам применительно. С одной стороны у вас там Bittrex Time Management, с другой стороны у вас IT-компания и То есть с IT-компаниями у нас другой чаще руководитель работает, а вот с битрексом, с тайм-менеджментом другой руководитель. Но они как бы оба в тайм-менеджмент много работали и с битрексом тоже все работали. Поэтому здесь еще такой вопрос, да, надо определиться, кого поставить. Вот с точки зрения Куратора, я думаю, знаете как, я думаю, что вот я сегодня много говорил, а вот следующее совещание можно будет организовать, где, например, вы с коллегами познакомитесь, мы вместе обсудим все вот эти вопросы еще раз по именно техническому заданию. Да, давайте. Там будет куратор как раз Андрей Цимбал. И я думаю, что можно было бы моих коллег и Светлану, и Елизавету тоже пригласить. Мне, конечно, не очень нравится такой подход, когда там заказчика условно там как это, смотрины, да, происходят. Но, с другой стороны, здесь моя инициатива поэтому это нормально то есть потому что в принципе с учетом там вы своих сотрудников тоже лучше понять с кем я так Вот, вот, да. Поэтому здесь я наоборот даже, скажем так, вашу экспертизу, кого лучше назначить, подтяну, чтобы потом было меньше проблем. То есть это взаимовыгодная такая вот история, кого лучше из них рукой тебе поставить. То есть обе справятся, обе очень, ну вообще нету каких проблем, даже ваше мнение тоже будет полезной ценой. И коммерческую часть мы обсудим по итогам разбора технического задания того коммерческого предложения, которое мы обсудим. То есть техническую часть обсудим, я буду там молчать, коллеги с вами там пообщаются, вы по вайбу поймете. познакомитесь, коннект наладите. А вот потом уже можно будет со мной коммерческую часть обсудить по итогам того пакета, который вам кажется более оптимальным. Кристина : И тут нам все-таки в любом случае на каком-то финальном этапе нужно будет подключить исполнительного директора непосредственно заказчика, чтобы он уже пообщался, ну так скажем, финально он запрувил, пообщался, понял, с кем мы будем взаимодействовать, потому что там нужно будет в итоге тоже с ним достаточно много коммуницировать, и нам нужно его согласование. Игорь : Обязательно. В этом смысле Даже мы иногда, знаете, как коммерческую часть можем, условно, вот это чаще всего интересно, ну и, конечно же, познакомиться, понять вообще, что за люди. Кристина : Вы коммерческую часть можете плюс-минус предоставить уже только после второй встречи, правильно я понимаю? Есть какие-то варианты, что можно что-то посмотреть, хотя бы ориентировочно прикинуть, потому что у нас пока нет прям конкретного бюджета вилки. Мы в целом смотрим по рынку, тоже прицениваемся, что вообще есть. Поэтому нам было здорово до встречи тоже посмотреть, какие есть варианты, что есть, например, такой-то тариф, и вот что в него входит, и он стоит столько-то, есть, допустим, вот такой тариф, в него входит вот это, и он стоит столько-то. Игорь : да здесь смотрите здесь два есть момента ну первый момент мы можем ли на второй встрече подключить исполнительного директора или скорее всего это отдельная будет еще встреча Кристина : Вот я бы его уже подключала непосредственно с финалистом, ну не с финалистом, но уже как-то. Игорь : Понятно, я понял. Ну да. Хорошо. Так. Кристина : Коллеги, можно я сразу к вам присоединюсь? Да. С комментариями. Просто вот я предлагаю как раз коммерческую часть обсудить с исполнительным директором. Я же так понимаю, он непосредственно заказчик. Игорь : Здесь Юлия, я сейчас тоже поясню, вы все правильно говорите. Другой момент, что это тоже некий фактор выбора, потому что Как бы может оказаться так, что там люди неадекватно себя оценивают в плане ценностей своих. И тогда, да, окажется, что вроде как все окей, а если что-то неадекватно... Нам исполнительного вызывать как раз-таки на момент тогда... Кристина : Когда у нас уже есть информация по коммерческой части, чтобы он понимал точно, что да, это ок, и мы готовы дальше общаться, или он, например, скажет, что нет, он, допустим, дальше не готов общаться, потому что он не рассчитывал на такой бюджет и есть какая-то конкретная вилла. Игорь : Ну вот, я здесь про это и хотел сказать, что здесь скорее надо действительно вам будет, Кристина, дать возможные варианты реализации, из которых вы примерно оценили и дали обратную связь, то есть что, в принципе, Для малого-среднего бизнеса обычно люди понимают, что я на эту задачу готов 500 тысяч, например, потратить. Или я готов, не знаю… миллион либо 200 тысяч ну вот примерно так да и исходя из этого мы уже тоже исходим вот но это будет понятно после того как вы до конца поймете сколько там в целом рынок предлагает да и и что предлагает вот и тут как раз вот этот момент чтобы потому что у нас же товар, он, скажем так, отличается у всех, кто предлагает. У всех свой подход и результаты у всех разные. Кристина : Поэтому… Да, если у вас есть какая-то плюс-минус тарификация или там хотя бы вилка, например, вот плюс-минус этот тариф будет стоить в районе вот такой вилки в зависимости от задач вот это может посмотреть, это будет стоить плюс-минус столько-то или от. Игорь : Ну вот смотрите, для малого-среднего бизнеса мы пришли к пониманию месячного, скажем так, ну вернее такого по спринтового подхода, то есть у нас там спринт три недели, он стоит у нас там, может столько стоит, может столько стоит, может столько не стоит. И тут как бы руководитель, он понимает, что примерно там это ползарплаты, это зарплаты или там две зарплаты какого-то более-менее специалиста, который он привлекает как на отстафинг условно на месяц, на два, либо там на четыре, да, если там берется комплексное сопровождение у нас. Он получает не на фуллтайм, он получает не одного, а сразу условно трех плюс методологию. Исходя из этого, модель принятия решения сходятся, потому что тут еще момент скорости изменений очень важно принимать во внимание. То есть люди, которые предлагают большой бюджет за короткий срок, вы просто не переварите ту целевую модель, которую он вам условно предложил. он может вам показать, куда надо двигаться, проведя тренинг и взяв за это миллион рублей условно. Но если вы, например, тот же миллион рублей потратите за четыре месяца или за какой-то такой период и будете к этой же целевой модели идти постепенно и в таком режиме привычки, что в какой-то момент люди перестают сопротивляться. Кто-то быстрее, кто-то медленнее. Делайте уже что хотите со мной, я в принципе вам уже доверился. И тогда вот действительно можно прийти к этому же самому, потратив тот же самый миллион, к примеру. Поэтому здесь мы исходим из этого. То есть людей не так много, чтобы их перестроить. То есть за месяц ты их не перестроишь сильнее, чем условно за 300 тысяч. Вот примерно так. То есть можем миллион взять, но они на 300 тысяч перестроятся. за месяц. Мы как бы из этого исходим. Кристина : Поняла. Но вот основной посыл в том, что получится ли нам плюс-минус посмотреть какую-то тарификацию, какую-то… Да, я вам сделаю раскладку. Игорь : Вот давайте ко второй встрече я вам пришлю раскладку. Вот там будет несколько вариантов. Мы обсудим как раз какой из вариантов вам кажется более работоспособным. У меня это решение будет на исполнительном директоре, но вы как бы дадите свою обратную связь. Кристина : Ну и мы с этим решением будем идти к исполнительному директору и его финально согласовывать. Игорь : Да, потому что я здесь не вижу цели вам, скажем так, продать задорого. Мне больше нравится подход долгосрочных взаимоотношений с компаниями, которые понимают ценность того, что мы делаем. Вот, и если вы там скажете, что условно мы готовы на эту задачу вот столько выделять, но мы подумаем, как нам подстроить эту работу так, чтобы укладываться в то, что вы видите. То есть пускай это будет для нас не супермаржинальный проект, Но, по крайней мере, с приятными людьми, с которыми приятно иметь дело, как говорится, на долгосрочной основе. Поэтому я скорее из этого исхожу. Кристина : Хорошо, супер. Тогда в целом договорились. В общем, по дальнейшим шагам тоже понятно. Игорь : Да, по дате мы сможем. Кристина : Сейчас вряд ли, я думаю, что мы через Зою как раз-таки вернемся с информацией по дате. Игорь : Так, ну в целом это когда примерно может быть? Кристина : Давайте я так плюс-минус... Игорь : Просто если исполнительный директор боль обозначил, я думаю, он хочет, чтобы она в какие-то тоже сроки начала решаться. Кристина : Да. В целом, если самое ближайшее, это может быть пятница, после завтра. Игорь : Это вообще близко. Я бы даже предложил какой-нибудь следующий вторник, среду. А понедельник? Есть только на 5 часов, но это по моему графику. Сейчас по графику коллег мне надо будет уточнить. То есть тут я в чем еще хотел сказать? Суть в том, что у нас люди все достаточно продвинутые, особенно вот куратор наш. там на кафедре, и доцент, и тоже такой уважаемый человек в своих кругах. С ним надо тоже время согласовать заранее. Управители у нас на проектах все. То есть они у нас все на проектах, поэтому надо время выбрать такой слот, подобрать. И чем раньше мы его подберем, тем лучше будет. То есть вот сейчас более-менее вторник, среда. Кристина : Давайте ориентироваться на вторник, среду. По времени у меня там пока еще не загружено, поэтому более-менее могу подстроиться. Игорь : Да, в понедельник там условно есть 17.00, но это мне еще с коллегами надо согласовать. Поэтому через Зою я тогда предлагаю слоты выбрать. чтобы мы собрались всей нашей топ-командой, друг на друга посмотрели, обсудили ТЗ, обсудили варианты коммерческие и уже по итогам этого спланировали, возможно, следующую как раз встречу с исполнительным директором. Зоя : Да, супер. Да, отлично. Игорь, а вы знаете, я вчера еще искала каких-то профессионалов и экспертов, в этой области. И нашла как раз компанию, которая называется Агора, вроде. Так это вот и есть я. Да, я вот сейчас поняла то, что это вы, и я хотела бы вам написать туда. Подумала, сегодня встречу проведем, а завтра я вам еще напишу. Игорь : И сейчас у меня такой инспектор был, что это и есть вы. А по Агоре, ну да, это, скажем так, до ребрендинга компания. Сейчас у нас компания mid-management вообще называется. мы после слияния как раз вот с коллегой, который по проектному управлению, то есть у нас широкий спектр услуг, но основная услуга это как раз комплексное сопровождение комплексное сопровождение по трансформации менеджмента. То есть мы настраиваем управление, настраиваем менеджмент по вот этим направлениям. База знаний, управление проектами, тайм-менеджмент. Зоя : Я видела там три главные направления, как раз тайм-лист. И получается всех тоже экспертов часть вы называли. Я прям помню Александр тот же. Игорь : Александр – это какое? Зоя : На «ц» фамилия вроде. Цимбал. Андрей Цимбал. Да-да-да, я вчера просматривала команду, искала контактный номер телефона и не нашла, и думаю, все, потом, может быть, там заявку оставлю. Игорь : У всех главных экспертов страны по этой теме вам и подтяну на вашу встречу. Вот, я еще знаю… Смотрите, у нас в 2010 году вообще эта тема появилась благодаря Глебу Архангельскому. И все, кто в этой теме преуспел, они все выходцы, на самом деле, из компании Организация Времени. И у нас все, кто более-менее хорошо работает и работал, мы сейчас вместе работаем. И я взял под собственное управление и тех, кто был, и плюс еще вот новую школу из высшей школы экономики. Мы сейчас подтянули как раз. Поэтому здесь я думаю, что вы можете тренеров найти по тайм-менеджменту, их очень много. Но вот именно кто вот подходит с таким консалтинговым подходом, вариантов у вас не так много. Зоя : Ну да, это точно. Судя по тому, что, как я вчера искала, я опять же попала на вас и сегодня вас увидела. Игорь : Здорово, да. Так, ну спасибо тогда. Кристина : Да, все, спасибо коллеги, тогда договорились. Дальше уже по следующей встрече отдельно спустимся. Игорь : Через юли, да, тогда на вторник, среду, предварительно вторую мы готовим тогда ТЗ и коммерческое предложение. Кристина : Да, супер. Игорь : Всё, была рада познакомиться. Кристина : Я тоже рад. До свидания. До свидания.

Ключевые моменты: Я представлюсь, Игорь Винокуров, директор по консалтингу команды Глеба Архангельского. То есть мы обычно прописываем задачи в формате приложения к договору, что на выходе у нас регламент, на выходе у нас проведенный аудит, у нас процессы оптимизированы, то есть именно такая работа на результат. Кристина : Около 12 человек, плюс-минус. Еще по специфике у вас SMS-агентство, правильно я понимаю? Мы работаем на стыке IT и digital по большей части в IT. Плюс еще на базе, так как у нас есть определенные данные, которые есть на базе операторов связи, мы можем и настраивать, в том числе и диджитал рекламы определенной, поэтому и часть блок-задач, связанные с диджиталкой, тоже у нас есть. Ну, помимо разработчиков, если вот так поделить, грубо говоря, да, есть блок, большой блок разработки, есть блок коммерции, то есть это аккаунты. Игорь : Не, на самом деле плюс-минус, мы же говорим про руководителя. Кристина : Да, там именно аккаунты и плюс там блог, даже в коммерцию мы относим и отдел продаж, их там не супер много людей. Как раз такие, это тоже похожие на аккаунты, на аккаунтов, но это менеджеры, которые ведут коммуникацию не с клиентами, а как раз таки с этими большими и маленькими операторами связи. Игорь : А вот IT-шников, разработчиков, сколько их примерно? Кристина : Их, ну, тоже, наверное, около 30 плюс-минус. У нас в целом компания не то чтобы супербольшая, у нас около 130 человек. Игорь : Для этих компаний количество не значит, как говорится, объем и масштаб. Может быть 10 человек, а федеральная компания. Кристина : Поэтому, если говорить по блокам, то да, у нас вот есть отделы разработки и, грубо говоря, коммерческие. Потому что точно специфика IT-компании есть и корпоративной культуры, и подходов к работе, скажем так. автопротоколирование системы, то есть транскрибирование и автопротоколирование. А если уж говорить там айтишники, консультанты и производственный какой-то или торговый бизнес, Это еще совсем другие люди. Кристина : Но это да, но у нас даже не то чтобы есть проблема в том, что наши айтишники как-то не так ведут какие-то встречи, а потому что это больше именно сейчас такая общая, насколько я понимаю, такая более общая проблема и, наверное, даже больше затрагивает как будто бы коммерцию, хотя и разработку в том числе там тоже, если покопаться, наверное, можно найти, что какие-то либо встречи можно дропать, либо это можно их как-то оптимизировать или еще что-то, какие-то форматы переводить. У нас еще с чем сталкиваемся, вот, например, там какие-то руководители могут поставить встречу из-за того, что, возможно, где-то есть какие-то вопросы, которые они сами не могут решить или взять на себя ответственность в процессе этой встречи. Игорь : То есть это распространено, когда много людей зовется на какие-то совещания? Здесь я могу сказать, что это типичный кейс, после пандемии он стал распространен, потому что очень легко стало пригласить на встречу все удаленные и кидаешь просто рассылку, приходит 10 человек, но по факту нужно трое, потому что остальные либо сильно ничего не знают, либо ответственности не несут.

- **О команде и взаимодействии** * Команда Игоря Винокурова занимается консалтингом и включает около 12 человек. * В компании работают разработчики, отдел коммерции, аккаунт менеджеры и другие профессия. Всего в компании около 130 человек. * Многие сотрудники компании ведут свою деятельность в стыке IT и digital, а также занимаются решением задач, связанных с digital рекламой. * В коммуникации с клиентами и операторами связи активно участвуют аккаунт менеджеры и менеджеры по продажам. - **Проблематика** * Замечена проблема избыточного числа участников на встречах, каждый из которых может не нести нужной ответственности или не обладать нужной информацией. - **Специфика работы** * Компания работает в формате задач, которые прописываются в приложении к договору. Целью работы является конечный результат, такой как регламент или проведенный аудит. * Используются автопротоколирование и транскрибирование. - **Продуктивность и оптимизация** * Есть понимание, что некоторые встречи можно оптимизировать или даже отменить. * Некоторые руководители инициируют встречи, чтобы решить вопросы, которые трудно решить самостоятельно.

meeting

65a8f59d3197e8e7823947eb

ИГОРЬ : Все, пока. Спасибо. Мне Рамин рассказал, что так как вы по сути проекта реализуете, ну и в целом можно было бы по итогам такого пилотирования потом сделать кейс, если все вам понравится. Это и полезно для продвижения, ну и вам полезно. Ну и учитывая, что у нас подход такой, что мы сами пользуемся то, что продаём, то мне кажется, это хорошо работает. МИХАИЛ : Да, Игорь, я вам немножко расскажу. Я послушал семинар Гриба Архангельского, был на нём. Вот этот семинар. Как раз ты задал вопрос в чате про тайм-код, и мне ответили, что в готовящейся версии будет и тайм-код расшифровки. ИГОРЬ : Ссылочку дали вам, например, того, как оно сейчас у нас уже есть? Нет? МИХАИЛ : Нет, я просто где-то на картинках, когда он показывал, там был тайм-код, а где-то не было, но в чате ответили мне, что он уже практически сделан в бете, и значит, там будет. ИГОРЬ : Да-да-да, вот он у нас для on-premise установок уже, да, по сути нас ничто не ограничивает. Вот веб-версии это вот в релизе. У нас по плану как раз там на этой неделе. У нас где-то в неделю происходят 3 присела, статусные встречи по 5 проектам. МИХАИЛ : и рабочие встречи, то есть материалов очень много, да, сейчас все это вручную пишутся протоколы, да, пробовали гугловский распознаватель... Но он плохой гугловский. Кривой, да, он там все путает запятые, короче, к криминологии, не знаю, не подошло. Вот, там и кода нет, тут получается, если ролик там двухчасовой, да, и он... там без тайм-кода тяжело, нужно какой-то, если хочешь переслушать, да, кусок по тексту, можно включить сразу, а так искать приходится его, да, где он по ролику, когда это говорили, поэтому это важный момент. Вот, хотели бы получить от нас бету, наверное, интересует именно он принес, именно одинессовское решение, потому что мы его хотим синтегрировать с нашей PM, проект-менеджмент, да, с системой, она тоже одинессовская, в которой у нас, собственно, хранятся протоколы. ИГОРЬ : Это очень интересно, потому что я бы, как сказал, я бы сказал, что мы вам можем дать библиотеку CF, да, библиотеку потому что вот REST API у нас для 1S интеграция мы его как раз вот там сейчас дотестировали так у нас все построено через API то есть у нас даже вот веб-сервис я не знаю видели не видели тестировали не тестировали наш веб-сервис МИХАИЛ : Нет, пока ничего не тестировали. ИГОРЬ : У нас веб-сервис есть, лайт-кабинет мы его так называем, его и физики покупают от 10 часов, и некоторые юрики пользуются, кому как бы облако, то есть нормально, наше облако в смысле. В этом плане Да, можем дать. И даже вот этот кабинет, он работает через API с нашим искусственным интеллектом. То есть, это как отдельный, можно сказать, у нас там вообще отдел, который свой сервис, по сути, делает, а все остальные, они как бы цепляются, другие отделы к ним цепляются. И получается, вот одинэссовские у нас отделы, они цепляются через API. и вот web вот этот сервис и плюс вот сейчас мы как раз там в интеграцию в документы оборот передаем как раз вот сейчас мы этим занимаемся задача успеть в релиз следующие документы оборота которые в середине марта будет туда попасть и сейчас еще там ведем переговоры тоже там с другими по поводу собственных систем то есть в принципе мы не ограничиваем никого из своей системы к нам там подцепляться вот и это здорово если вы как раз со своей системы хотите потому что у нас нет такой задачи это навязывать свою как это МИХАИЛ : Я вам больше скажу, мы, поскольку интеграторы, и сам я по жизни занимаюсь интеграциями, посолидациями, басами, обменами, то нам интересно будет клиентам предлагать и продавать именно интеграцию, то есть какая-нибудь ERP стоит или документный оборот, правильно вы говорите, ERP сейчас есть, управление холдингом, Вот, и мы просто можем готовый кейс клиентам предлагать, что смотрите, у нас есть адаптер, да, подключаем один из совещаний, и у вас это в комплексе. ИГОРЬ : Михаил, я думаю, что нам нужно... подружиться очень хорошо будет потому что для нас это боль большая нас сейчас напрямую к нам выходят такие клиенты там аля не знаю федеральный государственное бюджетное образовательное учреждение там имени канта у них 40 корпусов учебных. Что такое учебный корпус? Это сотни лекционных залов. Объем какой потенциальный. Естественно, что там пилотные участки. Они какие-то в любом случае будут начинать использовать. Но дальше там же и файловые системы нужно интегрировать, чтобы оно как автоматом собиралось с разных этих систем ВКС и дальше нужно чтобы по оборудованию все нормально работало там с оборудованием ну мы как бы консультируем потому что сейчас тема искусственный интеллект она тянет за собой видеокарты в большом объеме то есть говорим искусственный интеллект подразумеваем видеокарты nvidia даже на nvidia зайти на сайт у них все про искусственный интеллект потому что они понимают что как раз они переобулись с майнинга Ну да, потому что майнинг уже как бы тема более-менее понятная, а вот искусственный интеллект это ничего кроме видеокарт нормальных от Nvidia не подходит. Не тянет просто. Поэтому тут и вот эти вопросы, да, то есть закупки и конфигурации, сколько там пропускная способность и так далее. Ну то есть понимаете, мы как вендоры этим заниматься нам... Да! Наша задача релизы делать, выкатывать, чтобы там коды появлялись. А вот эти все вопросы индивидуальные. При том, что каждый клиент может быть очень интересен, перспективен. Особенно образовательная сфера для них это очень. Строительная сфера. Сейчас у нас тоже крупные строители для своих совещаний строительных на объектах. Там очень большие объемы. Вот, ну и у них там по пять человек сидит транскрибаторов с утра до вечера, да, вот это всё переслушивает, для них это прям производственная такая вот задача. Поэтому нам нужен интегратор, пока у нас ещё нету никого такого интегратора, поэтому вакантное место. Ну, отлично, отлично, отлично, давайте... На вас бы это всё обкатать, чтобы вам это было удобно, комфортно, вы понимали, как это работает, и тогда, я думаю, уже с пониманием дальше мы двинулись бы. МИХАИЛ : Но проекты можете подключать на встречи, ну, не на первую, может, на вторую, да? Потому что если клиент начинает рассказывать про интеграцию, что у него там много баз, где чего, это сразу мы ему расскажем, какие подходы. У нас проектный подход, классический, мы там обследуем, пишем ТЗ, архитектуру рисуем, бизнес-процесс. ИГОРЬ : А с ресурсами у вас как? Потому что я знаю эти интеграторы, а-ля Lanit, Krog, Force. целое здание людей потому что такие проекты конечно тянут БФТ тот же самый вот мы с ними тоже знакомы тоже целое здание людей то есть вы как какие проекты берете просто какого калибра чтобы понимать любого калибра смысл в том что мы если не хватает ресурсов у нас есть пул подрядчиков по старту это же как бы сообщество да МИХАИЛ : полтора миллиона пользователей, поэтому мы как бы у нас четко на карандаше держим хороших подрядчиков и прочих. ИГОРЬ : Отлаженная работа с подрядчиками? МИХАИЛ : Да, да, то есть есть разные, кто-то за железом хорошо, разбирается кто-то по Linux, специалисты и астросети. Вот. Это хорошо, да. Поэтому, да, здесь своих, конечно, их никогда не хватит. Поэтому в базе есть подрядчиков, работаем. ИГОРЬ : Ну, отлично. Так, ну, смотрите, мы сейчас и клиентам предлагаем, ну и вообще в целом это правильный подход, реализация пилотного проекта. То есть, что она включает в себя? Она включает в себя... Давайте сейчас экран покажу. МИХАИЛ : Так, видно? Да. Аккуратно. ИГОРЬ : Ну, мы здесь как люди из этой сферы. То есть, на сути, выбрать бизнес-процессы, выбрать пилотные какие-то совещания, в которых больше всего полей, в которых самые заинтересованные, самые, скажем так, готовые к тестированию, к началу использования менеджеры. с кем-то одним начать, дальше уже понять, как ещё можно это всё распространить. вот как раз там тз на интеграцию сформулировать потому что в принципе у нас API описан можем дать методы под 1sc можем дать cf то есть здесь в зависимости от того как в каком формате как эту интеграцию сделать тоже там надо будет отдельно обсудить подразделения ну я уже сказал где найти это все с точки зрения оборудования То есть, здесь мы говорим, скорее, про онпремис, правильно? Да. Но тут, смотрите, два варианта. Либо взять облако в аренду своё. Начиная от мала до велика. То есть, организации, которые ГП У предоставляют в аренду. мы через докер это все разворачиваем либо можете два самых самый такой простой вариант это два ноутбука потому что на одном искусственный интеллект по расшифровке из аудио и видео в текст, а второй ноутбук с видеокартой. Это по GPT, скажем так, класса модель, которая будет преобразовывать текст в протокол. То есть транскрибацию из нее делает протокол уже итоговый. Что еще раз? Если говорить про самые дешевые варианты, то есть два таких ноутбука с GPU, они где-то там 400 тысяч будет стоить с небольшим. Либо видеокарты, они по-разному могут стоить. У нас есть описание энтерпрайза, системные требования. МИХАИЛ : Так, а если мы разворачиваем CF, это обычная база 1С. Она крутится на сервере 1С и сервере с BD. Сервер с BD, там, ну, либо SQL, либо Microsoft, либо Postgres. ИГОРЬ : Это обычный, да, то есть Microsoft обычный. Здесь, смотрите, требования именно к 1С части. МИХАИЛ : Если мы берём CF, к нему что ещё нужно дополнить? ИГОРЬ : железо вот смотрите сейчас еще раз давайте так еще раз сама оболочка как доступ к искусственному интеллекту это но обычные сервера А вот искусственный интеллект требует видеокарт. Видеокарты сейчас у нас крутятся на наших серверах. И мы даем организациям, которые нет ограничений с точки зрения конфиденциальности данных. У нас конфиденциальность обеспечивается. Входит в реестр отечественного ПО, сервера российские, это Selectel, они всем требованиям федеральных законов соответствуют. Договоры мы подписываем с клиентами, а не разглашение, там все это прописано, конфиденциальность. Но некоторые организации вообще не хотят, чтобы за контур ничего никуда не уходило. То есть 1С вы у себя сделаете, но данные гонять нужно в искусственный интеллект отправлять. А он требует видеокарты. То есть эти видеокарты вы либо у себя ставите, либо в облако своё. Сейчас у многих крупных организаций своё облако. У кого в Кроке, у кого в Сбере, у кого в Ростелекоме. Они им доверяют, у них прямые контракты с ними. Они говорят, разверните наше облако в Кроке. Мы туда это можем развернуть. А некоторые говорят, мы к себе поставим. Вот сейчас у нас Ростовская фирма. Они говорят, нам даже для пилотирования, для тестирования мы только у себя можем делать. Нам никто не разрешит. И вот мы тут ждали. Они закупили себе два самых дешевых ноутбука на 400 тысяч. которые позволяют начать использовать у них этот искусственный интеллект сам искусственный интеллект какая оболочка будет вообще то есть самый обычный там сервера тянут да то есть любую оболочку 1s не 1s а вот именно ядро нашего продукта искусственный интеллект это вот именно gpu МИХАИЛ : Смотрите, я сейчас у Рамина написал вопрос, кто у нас в инфостарте представляет облако, потому что инфостарт, в принципе, все закупает облако у конкретного крока, или кто-то сейчас мне его покажет. Вот, по-моему, сидит кто-то же. Поэтому вы просто даете нам характеристики, и мы им ставим задачу, что нам нужно это развернуть. И сколько времени на это уйдет? Но как вариант, то есть я понимаю, вот это 11 совещание базу мы у себя разворачиваем, но она за искусственным интеллектом должна обращаться куда-то, либо в ваше облако, либо в наше. ИГОРЬ : ну технически там юридически просто то с вами у вас договор с селектелом а так у нас тот же селектел мы докер с нашего там селектела перегоняем ваш селектел то есть оно здесь и получается у вас прямой туда доступ к нему Да, телепил. Ну все, то есть это нормальные проверенные поставщики, они причем специализируются именно на GPU серверах, у них и сервисы под это есть для масштабирования. То есть это кстати вам тоже может быть очень интересно с точки зрения партнерской программы, потому что у них хорошая партнерская программа, 15 процентов и вы если своим клиентам будете продавать ваш скажем так ну вы можете это тоже скажем так продавать такую услугу то в принципе мы зарабатываем на именно часы использования искусственного интеллекта. МИХАИЛ : В случае, если в Селектеле искусственный интеллект вы же не зарабатываете тогда? ИГОРЬ : Зарабатываем. У нас по тарифной политике, давайте сейчас познакомимся, я покажу. Так. Это важно понимать. МИХАИЛ : А, вот этот искусственный интеллект, который развернут будет через теле на видеокартах, да, там, он тарифицирует, да, получается? ИГОРЬ : Мы тарифицируем. Сейчас я расскажу, каким образом. То есть вот у нас Enterprise пакеты. У нас есть безлимитка на год. То есть она все равно там сроком год ограничена. В индивидуальных случаях Не знаю, РЖД какой-нибудь. И когда они нам скажут, что мы там так не работаем, но готовы много заплатить, это все обсуждабельно. Но в целом политика у нас вокруг часов. И тут получается, что просто как мы биллинг обеспечиваем. У нас биллинговая система своя, то есть вот этот API, который мы доступ даем к API, он к нашей биллинговой системе прикручен. То есть он не к искусственному интеллекту прикручена к биллинговой системе. А биллинговая система уже прикручена к искусственному интеллекту. Поэтому мы, когда в докер тоже разворачиваем, мы вместе с биллинговой системой туда разворачиваем. И по ней мы, скажем так, как Россетти, сверяем просто данные, сколько отпилили. всем подряд просто мы это точно давать не будем то есть договор договоры мы должны там контролировать прямые чтобы они ну если даже через партнера то это все равно скажем так по согласованию да там не со всеми подряд то есть те кто потенциально там могут счетчик накручивать и хакерством заниматься то есть Здесь с такими организациями мы просто сотрудничать не хотим. А вот именно с нормальной организацией, с которыми юридические договоры у нас там прописаны, что сверху происходят данных в формате обслуживания. То есть мы как занимаемся техобслуживанием, обновления заливаем. И в момент заливки обновления мы сверху по биллингу производим. Если на год у нас лицензия, то мы просто на год ограничители ставим. Через год у них просто отключается эта система и дальше они ее продляют. с помощью обновления. Мы делаем обновление и у них новая лицензия на следующий год происходит. То есть в любом случае мы били часы, даже если он премиум, люди ставят к себе в контур. МИХАИЛ : Понятно. Партнерская программа какая? Из этих цифр сколько получаем? Если мы будем продавать клиентам, Они платили нам же, правильно? ИГОРЬ : А мы вам забили. Да. 25% у нас через одиннадцать дистрибуцию идёт. МИХАИЛ : 25% получается у тебя продаёт, да? ИГОРЬ : Да. Получается 25%, но пожизненно. Вот в чём прелесть. В том, что у нас рекуррентный бизнес. Да, сегодня тут не успел добежать до нормального места, так что чуть-чуть громко. То есть с пилинга, да, получается? Да, то есть поставили клиенту один раз и он покупает следующий пакет, следующий по жизни на 25 процентов. Понятно. Это в этом смысле рекуррентный бизнес, он Он очень, скажем так, хороший на долгосроке, когда ты уже ничего не делаешь, а оно там раз в год тебе по миллиону, по три с каждого клиента приходит. МИХАИЛ : Так, ну а сейчас вы, соответственно, на бета-тестирование бесплатно предоставите, да? ИГОРЬ : Так, ну, вы как партнеры, вам нужно это все настроить, интегрировать, разобраться и начать использовать. В этом смысле Мы заинтересованы в том, чтобы вы сумели, у вас все получалось. МИХАИЛ : Да, и унфостат, это же самое главное, это продажи. ИГОРЬ : Мы с Рамином очень... Я очень рад, как он включился. Мы почти каждый день в чате с клиентами обмениваемся материалами. Ему понравилось то, чем мы занимаемся. МИХАИЛ : это можно раскрутить и нормально продавать. ИГОРЬ : И плюс это конечно сейчас тема она такая вот на коне как говорится и она только-только она будет увеличиваться, расширяться и искусственный интеллект он будет Это хорошее прикладное решение. Сейчас очень много говорят про этот искусственный интеллект, но реально его применять на самом деле очень ограничено получается. А вот темы, связанные с расшифровкой и протоколированием, это вот то, что действительно полезно. Да. Поэтому, просто даже вот госорганы сейчас им там, по программе инновационного развития Мишустина сейчас вот вышло, их там сейчас все дрючат, то есть внедряете искусственный интеллект, внедряете искусственный интеллект, вот, а они как бы не понимают, как его внедрять и зачем. МИХАИЛ : Да, тут можно развернуться, конечно, по продажам хорошо. ИГОРЬ : Да, так что... А нам по производству важно, потому что мы по продаже не очень прям сильно переживаем. Ну, там, немножечко переживаем, но не прям, что очень сильно. А вот по производству, судя по тому, какие клиенты сейчас там напрямую обращаются, там, Мечел, всякие там евразы всякие там гк 15 20 бамс которые строят вот и и они знаете они на такой стадии что ой а у нас там мы вообще не знали что гпу сервера нужны для искусственного интеллекта то есть они в этой но но задача у них стоит внедрить искусственный интеллект и мы понимаем что их надо сейчас там образовывать им нужно там все это закупать настраивать При том, что сервис мы облачный даем протестировать, можно как физику взять и 10 часов купить и прогнать 10 совещаний своих. Это прямо в моменте можно сделать, там все интуитивно понятно. Дальше там куча вопросов связанных с А вот мы для телефонов хотим использовать, для продавцов. То есть телефонные разговоры писать. Это огромный рынок. МИХАИЛ : Вот, кстати, это прямо... Так я начал с того, что полгода назад поставил наш тикет, типа, подключите расшифратор звонков. Потому что у нас все звонки пишутся, и из любого этикета ты можешь послушать. То, чего, когда. Ну, если разборка какая-то, или это менеджеры общаются. Я говорю, сделайте рядом, чтобы сразу секс. звоночек и пока зависит задача. ИГОРЬ : Я могу сказать, в чем проблема. Проблема в том, что нужен искусственный интеллект, чтобы это делать. Либо он это будет делать плохо. МИХАИЛ : Ну да, хотели там Яндекс или кого-то тоже, но попробовали тоже там кривой достаточно. ИГОРЬ : Мы Яндекс тоже в свое время начинали с его тестирования. Во-первых, пришлось своих компьютерных лингвистов нанять. У нас в штате работают компьютерные лингвисты, которые под русский язык корректировщики делали, там куча корректировщиков, то есть по моделям. То есть тоже много разных моделей мы там мировых тестировали и в принципе нашли там определенные связующие какие-то звенья, чтобы получать качество лучше, чем дает Яндекс, чем дает Телеграм в автоматической расшифровке на тарифе премиум. То есть у нас сейчас по расшифровке мы сравнивали с сервисами. То есть у нас на уровне 95% Но вот эти вот 5% люди тоже хотят, чтобы оно хорошо делало. А тут уже работа со словарями. Вот мы в 1С части и у нас в апе есть возможность там свои словари подгружать, вести словарики, то есть забивать дополнительные слова, чтобы вот эти какие-то расшифровки, аббревиатуры, термины, то есть оно лучше распознавало. даже вот с один с фрешем там смешно было типа все хорошо но только одно слово фреш преобразовала в слово трэш ну посмеялись вот но все равно знаете оно так это твой твой фреш фреш осадочек остается вот не ну они кстати довольные они даже отзыв нам хорошие дали сами пользуются сейчас активно присоединяюсь фреш вот так что и дальше что дальше вот работать с этими словарями, а дальше они думают, что еще можно делать. А у нас же вот как раз, да, и с одной стороны мы аудио в текст преобразовываем, это одна модель по сути большая, а вторая модель это преобразование текста во все что хочешь. И тут мы как бы из этого текста можем протоколы делать. Причем разные протоколы. По звонкам мы тоже тестировали много чего. По звонкам там структура протокола своя. Обсудили тот, клиент такой-то, потребности такие-то, следующие шаги такие-то. То есть для такого там для формального другой протокол. А потом еще дальше. Кнопочка аналитика. То есть проанализирую качество работы менеджера. Негатива не было. Вежливо общался. Следующие шаги были сформулированы. Потребности выявлены. Оценка 8. И вот эти вещи наши модели тоже делают. Получается, что в универсальном сервисе мы отдаем, чтобы так пощупать, но дальше у всех свои потребности. И путем определенных настроек, не очень сложных, это все можно делать. Интеграция во внутреннюю систему. Вот, поэтому здесь нам, конечно, нужны люди, которые могли бы хорошо понимать, как это всё работает и дальше клиентам это всё помогать, настраивать. МИХАИЛ : Ну, в части интеграции вот мы как раз те ребята, которые вам помогут. ИГОРЬ : Это было бы очень ценно. Вы, кстати, как на 2 февраля у вас получится прийти? МИХАИЛ : Да, было бы здорово, если бы мы что-нибудь успели до этого пощупать и сразу бы озвучить. ИГОРЬ : Да, ну смотрите, чтобы пощупать... Вот я бы вам порекомендовал дать... Так, сейчас тут... да все во первых протестировать кабинет универсальный наш вернее облачный кабинет сейчас я покажу его вот он так выглядит то есть тут все достаточно просто понятно интуитивно любой формат подгружается сюда как аудио-видео он там видео обрезает если аудио там конвертируется из любого формата в любой дальше делает вот такую вот расшифровку по спикерам. Сейчас тайм коды как раз появятся в ближайшие дни здесь. Дальше получается, что дальше мы выбираем здесь с переменным Иванов Петров. МИХАИЛ : Вот это я видел. ИГОРЬ : Вы это видели, да? МИХАИЛ : Наибольший интерес все-таки CF, конфигурация 1С, потому что с ней понятно как все интегрировать потом. Мы еще работаем с такой штукой как шина. Сейчас мы внедряем шину 1С. Шина это как раз интегратор разных систем. Разные системы отправляют шину и получают. Здесь получается, что если мы, например, Развернём базу 1С с распознавалкой, подключим её к интеллекту. Дальше эта база может отправлять шину, а шина раздаёт документы обороту, ERP, зубку. Как правило, у крупных клиентов в зоопарке стоит система. ИГОРЬ : Слушай, это вообще гениально. Если это так будет, это вообще будет супер. Я просто к чему спросил, потому что может быть вы знаете свой такой опыт, хотели бы получить именно протоколирование, поэтому это вот возможность лайт, да вот сейчас прям вот в моменте. А так если говорить про вот формат начала работы совместной фактически, то тут у нас какой сейчас статус? у нас обновленный кабинет у нас просто очень сильно алгоритм поменялся работы аппе нашего и вот то что здесь сначала идет расшифровка потом мы с этой расшифровкой что-то делаем там спикеров проставляем выделяем главных спикеров и отправляем ее уже на обработку для получения протокола у нас раньше не так это было у нас раньше это было сразу же расшифровка и протокол но мы ушли от этого потому что там все равно две разных модели и нужно каждую отдельно настроить ну скажем так дополнительно ее там поднастроить тогда и вот под эту новую модель мы API переписали фактически У нас там сейчас на этой неделе заканчивается тестирование. В принципе уже можем и сегодня дожидаться. Но дать мы можем сейчас обработку дать. То есть не CF, а обработку. Ну давайте. Да, то есть для того, чтобы вы уже начали дать API. В обработке API получается. МИХАИЛ : В обработке уже для DNS. ИГОРЬ : Есть просто API с описанием, а есть еще и обработка к нему написана под 1С потому что мы вот свою оболочку 1С совещания как раз вот чтобы эту версию запустить мы как раз ее там только написали, разработали вот мы ее можем вам дать и группу создать где там будет как раз там технический директор наш и программист который обработку эту писал чтобы можно было вместе там вопросы позадавать давайте и потом как вы там настроите поймете что это все окей то есть к нам попробуйте подцепиться а дальше мы просто к вам это параллельно сейчас вы там нам дадите вернее мы вам скажем какое лучше взять облако да там у селектора тем более это все мы знаем понимаем и дальше мы просто через воркер уже перегоним к вам скажем так вот этот он примес МИХАИЛ : Хорошо Да, хорошо ИГОРЬ : просто там потом меняем этот номер сервера, то есть он уже не на наш обращается, а на ваш обращается. И все, он у вас уже полностью примет. Единственный здесь вариант, надо будет нам все-таки коммерческую политику вот эту до конца доутвердить, сформулировать, потому что с одной стороны ну если мы вам получается полностью отдаем весь сервис и вы например будете там каким-то клиентом свои облака в том числе продавать использование да там облачные в принципе ну как я уже сказал нам там 15 процентов В принципе, тоже приятно, но вам там сподручнее продавать и больше заинтересованность будет в том, чтобы продавать, если у вас еще доп. маржинальность 15%. И здесь как раз надо будет просто более тонко прописать здесь это эксклюзивные условия то есть мы так мы так не делаем просто я вот сразу говорю то есть у нас есть два варианта либо мы клиенту ставим в облако либо мы у себя оставляем вот а вот так вот что мы ставим кому-то и кто-то потом из своего дальше продает это индивидуальные условия Так как у нас таких как вы больше нет, те кто так вовлекся и начал нас там продавать и индивидуально подходить к нам, мощности интеграционную у вас и шина, то есть То здесь, конечно, стоит потратить время, чтобы согласовать взаимовыгодные условия, договориться, все прописать, чтобы потом не было вопросов никаких по коммерции. И дальше уже просто начать эти... Он примет с установки продавать и делать. МИХАИЛ : Давайте, да, давайте. Ну, кто заготовку делает? Лучше вам, наверное, делать. ИГОРЬ : Вы имеете ввиду... коммерческие условия и прописать вариант. Да, но это мы сейчас можем параллельно все запустить. Параллельно, то есть перегнать к вам онпремис докер. Параллельно, потому что это вообще никак не связано с установкой этого, с интеграцией 1С. Два разных сервиса по сути. Параллельно коммерческую историю запустить, согласование конфигурации и параллельно настройку 1S, чтобы вы из своей, могли из шины дальше уже там раздавать этот доступ всем остальным. В принципе, я думаю, что может быть нам сделать, не знаю, телеграмм-группу, куда я подключу коллег своих технических. МИХАИЛ : Обязательно, конечно, так и надо, если сделаем. Там контакты тогда будут, ранения ИГОРЬ : тогда групп создам скину ссылочку туда можно будет добавиться вот так вот я так думаю и я тоже туда всех добавлю вот и что и протокол пришлю вот то что сейчас мы записали посмотрите как она работает вот МИХАИЛ : Да, но запись у меня сейчас скрутится, а вы тоже пишете? ИГОРЬ : А я тоже поверх окон, я вот использую сервис. МИХАИЛ : Мы свой рекордер сейчас делаем, чуть-чуть его доделать надо, но я сейчас сторонним пользуюсь, который звук... Слушайте, а идея на развитие, я думаю, вы тоже об этом думали, когда есть видеозапись, вставлять еще скрины. Например, по ключевому слову, картинка, да, ну, что-нибудь другое, там, скриншот, да, или что-то, вот вам скриншот. И, получается, у вас идет текст. из видео, картинка, текст, картинка. Ну, получается, нужно привязываться к какому-то ключевому слову, что вот надо вот это. Потому что, на самом деле-то, если говорить дальше, ну, протоколы понятны, а еще у нас люди делают инструкции по видео тоже. ИГОРЬ : Вообще сейчас любые инструкции... Инструкции, это вообще тема делать по видео, да, это самое лучшее, что может быть. МИХАИЛ : А по-другому сейчас уже не делают. Сейчас только так. То есть сначала снимается видео, где рассказывает человек, показывает. Потом садится транскрибатор и переводит это в текст с картинками, со скринами. ИГОРЬ : Смотрите, вы новый продукт договорили. МИХАИЛ : 15% за идею. ИГОРЬ : Мы очень заинтересованы в том, чтобы кто-то подхватывал какие-то новые истории, потому что мы и так бьемся, что делать в следующем спринте каждый раз. По скраму работаем и пытаемся собирать. Всем тайм коды нужны были, мы взяли, сделали. Сейчас там собираем дальше, что людям нужно дальше делать. Но самая главная наша задача была сделать возможность онпремис. То есть этого никто не сделал нормально. Только Сбер сделал, если честно. Профессионалы рынка должны знать и конкурентов и так далее. Сбер они сделали, но они со своим сберовским менталитетом к этому подошли. То есть они его продают сразу с оборудованием, переговорки. там вот в ржд за 30 миллионов переоборудуем вам переговорку со всем оборудованием с искусственным интеллектом и программа там своя у них сберовская такая напоминает сберовскую программу в которой они там ведут серым до кит системы обучили всех секретарей то есть они прямо не не размениваются на мелочи вот либо они вот продали этим судим систему всем судим в суды я со многими общался пытался эту тему тоже разминать в общем никто и не пользуется но они ее продали эту систему в суды российские но там тоже многомиллиардный контракт эти все вот то есть они как бы со своим подходом до подошли сюда а вот компании например 5 миллиардов оборот они там звонят нас ой спасибо что вы ответили на наш звонок а то сбер нам не отвечает но они мне интересны посмотреть вот им интересно там ржд суды какой-то там 5 миллиардная контора и вообще не интересны потому что они за 30 миллионов переговорку оборудовать не будут Поэтому, с одной стороны, они как бы конкуренты, но они по-другому работают, с другими сегментами. Поэтому здесь он-премис, а все-таки даже с малым и средним бизнесом мы общаемся, особенно какие-то строители, они говорят, не, не, облаками мы не будем пользоваться, только свое, только свое. Поэтому наша задача была сделать он-премис, искусственный интеллект, чтобы и малый, и средний, и крупный бизнес не за миллионы, а вот от 500 тысяч рублей уже могли себе поставить. МИХАИЛ : И по подписке, да. ИГОРЬ : И по подписке, да. То есть мы свое возьмем. Те же 30 миллионов, но просто не сразу. Так что у нас как бы сейчас есть такая возможность на таком бесконкурентном рынке поработать. Всегда приятно, когда рынок еще не очень конкурентный. Хорошо. Договорились обо всем, Михаил, тогда получается нам как? Через Рамина мы сейчас тогда обменяемся контактами и уже в группе Telegram начнем совместную работу. Да, давайте. Хорошо. Спасибо большое. До свидания.

Ключевые моменты: МИХАИЛ : Да, Игорь, я вам немножко расскажу. Я послушал семинар Гриба Архангельского, был на нём. ИГОРЬ : Ссылочку дали вам, например, того, как оно сейчас у нас уже есть? МИХАИЛ : Нет, я просто где-то на картинках, когда он показывал, там был тайм-код, а где-то не было, но в чате ответили мне, что он уже практически сделан в бете, и значит, там будет. ИГОРЬ : Да-да-да, вот он у нас для on-premise установок уже, да, по сути нас ничто не ограничивает. У нас по плану как раз там на этой неделе. МИХАИЛ : и рабочие встречи, то есть материалов очень много, да, сейчас все это вручную пишутся протоколы, да, пробовали гугловский распознаватель... Но он плохой гугловский. Вот, там и кода нет, тут получается, если ролик там двухчасовой, да, и он... там без тайм-кода тяжело, нужно какой-то, если хочешь переслушать, да, кусок по тексту, можно включить сразу, а так искать приходится его, да, где он по ролику, когда это говорили, поэтому это важный момент. ИГОРЬ : Это очень интересно, потому что я бы, как сказал, я бы сказал, что мы вам можем дать библиотеку CF, да, библиотеку потому что вот REST API у нас для 1S интеграция мы его как раз вот там сейчас дотестировали так у нас все построено через API то есть у нас даже вот веб-сервис я не знаю видели не видели тестировали не тестировали наш веб-сервис МИХАИЛ : Нет, пока ничего не тестировали. ИГОРЬ : У нас веб-сервис есть, лайт-кабинет мы его так называем, его и физики покупают от 10 часов, и некоторые юрики пользуются, кому как бы облако, то есть нормально, наше облако в смысле. И получается, вот одинэссовские у нас отделы, они цепляются через API. ИГОРЬ : Михаил, я думаю, что нам нужно... подружиться очень хорошо будет потому что для нас это боль большая нас сейчас напрямую к нам выходят такие клиенты там аля не знаю федеральный государственное бюджетное образовательное учреждение там имени канта у них 40 корпусов учебных. Они какие-то в любом случае будут начинать использовать. Ну, отлично, отлично, отлично, давайте... На вас бы это всё обкатать, чтобы вам это было удобно, комфортно, вы понимали, как это работает, и тогда, я думаю, уже с пониманием дальше мы двинулись бы. МИХАИЛ : Но проекты можете подключать на встречи, ну, не на первую, может, на вторую, да? Потому что если клиент начинает рассказывать про интеграцию, что у него там много баз, где чего, это сразу мы ему расскажем, какие подходы. Потому что я знаю эти интеграторы, а-ля Lanit, Krog, Force. целое здание людей потому что такие проекты конечно тянут БФТ тот же самый вот мы с ними тоже знакомы тоже целое здание людей то есть вы как какие проекты берете просто какого калибра чтобы понимать любого калибра смысл в том что мы если не хватает ресурсов у нас есть пул подрядчиков по старту это же как бы сообщество да МИХАИЛ : полтора миллиона пользователей, поэтому мы как бы у нас четко на карандаше держим хороших подрядчиков и прочих. ИГОРЬ : Отлаженная работа с подрядчиками? МИХАИЛ : Да, да, то есть есть разные, кто-то за железом хорошо, разбирается кто-то по Linux, специалисты и астросети. Поэтому, да, здесь своих, конечно, их никогда не хватит.

- Участие в семинарах и рабочих встречах - Михаил принял участие в семинаре Гриба Архангельского. - Обсуждалась проблема вручного ведения протоколов рабочих встреч. - Проблемы с гугловским распознавателем - Проводилась работа с гугловским распознавателем, показал себя неэффективным. - Новые возможности и интеграции - Обсуждался функционал приложения, уже реализованный и планирующийся к реализации. - Игорь предложил интеграцию с библиотекой CF и REST API для 1S. - Упомянут веб-сервис компании, используется и физическими лицами, и юр. лицами. - Работа с клиентами и подрядчиками - Обсуждалась перспектива работы с новыми крупными клиентами как образовательными учреждениями. - Предложено привлекать клиентов для обкатки нового функционала. - Обсужден опыт работы с подрядчиками и подключение их при нехватке собственных ресурсов.

meeting

65a91c0f3197e8e782396a68

ВИКТОРИЯ Б. : Игорь, можете в принципе начинать. ИГОРЬ В. : Вкратце информацию вам передавала по клиенту, чтобы не повторяться время сэкономить, поэтому можно сразу делать. Игорь, а кто вы? Давайте познакомимся. Игорь Винокуров, директор по продукту Timelist 1S. КОНСТАНТИН Л. : Константин Лозуков, руководитель отдела программы разработок Значит, смотрите, у меня возникло несколько вопросов, я протестировал вашу систему, я не знаю, можете ли вы посмотреть, смотрели ли наши записи, решетки и так далее, протоколы. Значит, сразу скажу, касательно качества разбора именно голосов и так далее, вопросов у меня нет. Очевидно, что основные проблемы у нас возникают, когда плохая запись. Тут как бы всё понятно. Меня... Я не очень понял, как работает разбор по именно говорящим. Кто первый, кто второй, кто третий, как оно их разбирает, потому что не всегда попадает. Основной вопрос у меня касательно работы системы по автопротоколу. Я не понимаю, каким образом он работает. Все попытки разбора наших совещаний приводили к тому, что в автопротоколе огромный набор информации, который никуда особо не привязан. ИГОРЬ В. : Да, я понял. По поводу первой части, это преобразование по сути аудио и видео в текст, разбитый по спикерам. Кстати, таймкоды тоже добавили. Вы какую версию тестировали? Одинессовскую или веб-версию? Одинессовскую. Ну, у нас одинессовская версия, она, как и демонстрационная, сейчас подцеплена на немного другие сервера, и там алгоритмы, скажем так, предыдущего поколения, можно так сказать. Вот веб-версия у нас идет немного впереди, но там нет части функционала. Например, добавление словарей своих, в отличие от одинессовской части. ну и плюс там ряд других особенностей вот по первой части по разбиению на спикеров здесь могу сказать что она по тембрам голоса это делает В этом смысле, если хорошая запись и люди не перебивают, ну, не сильно перебивают хотя бы, то оно, ну, справляется, но бывает, что тембры похожи, оно может, скажем так, не всегда попадать правильно в того, кто говорил. По поводу тайм-кодов еще можно сказать, что сейчас они у нас уже тоже есть и в веб-версии они у нас будут в течение недели. То есть мы их уже тестировали, сейчас выложим. Но если говорить про on-premise проект, то естественно мы это даем. То есть при реализации on-premise проекта на своих серверах мы даем самые последние свои наработки, модели. И вот первая задача это получить максимально качественную расшифровку, скажем так она легче задача, чем получить протокол. Если говорить про протокол, то там алгоритмы достаточно сложные. Это первый такой момент. Второй момент, они настраиваемы. То есть эти алгоритмы можно настраивать в зависимости от задач. Например, у нас клиенты, которые пользуются для в совещании с клиентами, у них там одни алгоритмы могут быть, потому что настройки, так называемые промты для искусственного интеллекта, они там могут отличаться от, например, совещаний, которые административные внутри компании проходят. Там плюс звонки, например, с клиентами, кто-то хочет расшифровывать, получать по ним выжимку какую-то. Кто-то по кадрам проводит интервью с искателями, у них там свои потребности. И тут в зависимости от специфики бизнес-процесса разные настройки могут быть. Если говорить про универсальные модели, которые мы даем в демонстрационной версии, то есть мы даем настройку, основная выжимка, основные моменты, краткий пересказ и следующие шаги. Следующие шаги – это задачи. И там работают разные модели совершенно. Основную выжимку, пересказ, по сути, краткий, он делает на основе конспекта. Искусственный интеллект находит куски текста в расшифровке, которые, на его взгляд, являются максимально ценными и релевантными. В этом смысле можно также, если про On-Premise проект говорить, мы обучали дополнительно еще на разных совещаниях, то есть он, скажем так, с одной стороны на всякие слова реагирует, там начинает слово важно, глагольные формы, что нужно там проработать, сделать и так далее. Ну и плюс еще компания может свои какие-то дополнительные слова там на контроль, поручение, то есть если он будет слышать, например, да, то он это будет брать в конспект, То есть это промежуточная такая форма конспекта, то есть это куски текста, которые он выискивает по расшифровке. А вот именно дальше, что он с этим делает, то есть как он эти куски текста преобразовывает в то, что мы обсудили, и в результаты, и в следующие шаги, это уже модель генеративная. То есть это модель класса GPT, то, что использует Есть GPT-4 от OpenAI. У нас есть GPT, который мы делали из разных моделей, плюс обучали. Его можно гибко настраивать. Сделай короткий протокол, сделай длинный протокол. Если делать длинный протокол, он склеивает. Он мало сути теряет и вся суть попадает туда. Но вопрос в том, что он длинный будет. Поэтому если делать короткий, то там можно что-то потерять. А чтобы ничего не потерять, например, нужно более тонкие настройки иногда бывает сделать. По задачам он выискивает глагольные формы и предлагает задачи. Вот если потестировать, посмотреть веб-кабинет, мы там, как обычно, он там выделяет задачи 10 и там бывает 15 из там часового совещания. Мы там крестиком даже сделали, что обычно он всегда больше предлагает, процентов 30-50 удаляешь лишнего, остается как бы то, что нужно. И вот по алгоритмам, например, пересказа содержания краткого, мы вот сейчас тоже его там усовершенствовали, потому что там модели, они большие тексты сложно пропускают, то есть основная вообще проблема любых моделей, они с большими текстами сложно работают. То есть маленькие-то тексты легко, там 10-минутные звонки, а вот когда берешь там большое часовое, двухчасовое совещание, Там уже куча проблем. И вот мы сейчас алгоритм склейки научились делать. И в принципе сейчас даже в кабинете веб, в кабинете, там можно будет протестировать. Получаются намного более релевантные такие пересказы. И задачи он уже намного лучше их справляется, чем раньше. Кстати, вот алгоритм новый мы еще использовали. Это выделение главных спикеров. То есть бывает, что там шеф на совещании, он говорит немного, но все, что он говорит, должно попасть в протокол. И вот есть в Light кабинете вебовском, можно тоже посмотреть, там есть алгоритм, как раз выбираешь главного спикера, шефа и то что он говорил оно уже попадает в протокол вот получается то есть в чем суть в том что ознакомительную версию, которую мы давали. Сейчас мы, кстати, эту версию не даем, потому что сейчас у нас обновленная версия, большое обновление выходит. И мы уже 1С будем давать обновленную версию для ознакомительной версии. Но, скажем так, так или иначе, все равно у каждого свои словарики, какие-то строительные бывают, люди просят словарики подгрузить, плюс там настройки могут быть разные свои. То есть в конечном итоге мы предлагаем обычно пилотный проект реализовать, в рамках которого 100 часов совместно с нами, мы с нашими специалистами предлагаем разные настройки, на разных бизнес-процессах прогоняем, тестируем, находим оптимальные, скажем так, результаты и помогаем уже сконфигурировать проект внедрения на свои сервера для того, чтобы дальше уже экономическую эффективность посчитать и принять для себя уже такое проектное решение. То есть, потому что для B2B, конечно, просто вот так вот пощелкать, потестировать не получается. КОНСТАНТИН Л. : Каким образом вообще проходят вот эти пилоты? ИГОРЬ В. : Так, ну давайте я сейчас экран покажу и расскажу как это происходит. Так, у вас вообще потребность с точки зрения безопасности. Вы облачными пользуетесь программами? Пользуетесь ли, да, облачными программами в организации? КОНСТАНТИН Л. : Сейчас все пользуются, но, кстати, это тоже один из вопросов. Но это мы после обсудим по поводу именно работы в облаке, локальной и так далее. ИГОРЬ В. : Ну и к тому, что у нас есть возможности и облачного использования, и внутри, на своих, можете и на своих облаках. КОНСТАНТИН Л. : В итоге мы можем приобрести, грубо говоря, полный комплект программного обеспечения, установить у себя и использовать всё внутри. ИГОРЬ В. : Да, единственное, что искусственный интеллект требует видеокарты, Ну, это не имеет значения, да Ну, не у всех просто есть Нет, нет, нет, с этим понятно, да, мы на самом деле одно время занимались Интересами и так далее, у нас есть оборудование, нас интересовало Да, да, да Хорошо, давайте я сейчас тогда покажу Так Да, вот пилотным проектом это постановка бизнес-задачи и выявление бизнес-процессов, в которых можно использовать расшифровку автопротоколирования. Вот я часть, скажем так, перечислил. Это как раз продажи, это звонки, это взаимодействие с заказчиками, встречи в том числе. Это работа кадровой службы, проведение собеседований, это работа бизнес-аналитиков, проектных сотрудников, которые инструкции пишут, разрабатывают регламенты, проводят бизнес-анализ, бизнес-процессы простраивают. Им причем очень важна расшифровка даже, им автопротоколирование не так важно. С точки зрения автопротоколирования, это совещание всех уровней, всех уровней и проектных сотрудников, и руководителей. То есть мы смотрим, тестируем на разных задачах, помогаем тестировать и подсказать, как лучше с этим технически справляться и методологически. Потому что здесь методика такая, что если, например, в конце совещания подводить некие итоги, то потом протоколист, ответственный модератор, он может автопротокол дополнять расшифровкой из последней части условно. То есть он там последнюю часть смотрит и какие-то формулировки добавляет. То есть здесь такая работа человека плюс искусственного интеллекта, если это все нормально настроить, где-то методически, где-то технически, то оно начинает давать эффективность. Дальше вот эти специфические потребности, возможно техническое здание на интеграцию, потому что здесь мы вот с коллегами инфостарта сотрудничаем, они как системные интеграторы могут реализовать проекты как раз и с файло-хранилищем, чтобы вам там это все автоматом собирать, потом на расшифровку отправлять. и выводить можно в своей системе, то есть не брать нашу конфигурацию, а из своей любой системы вы можете в принципе настроить интеграцию. То есть мы это тоже как раз конфигурируем внутри этого. И расчет под серверному оборудованию, потому что в зависимости от объема, количество очередей на расшифровку, мы тоже помогаем расчет сделать. Сколько каких-то видеокарт и так далее. Аппаратные средства. То есть смотрим, какие у вас в переговорках стоят спикерфоны, не спикерфоны. В принципе, там не требует слишком хорошего оборудования, можно одноканальные, то есть не нужно разные эти, разноканальные, но так или иначе все равно там в зависимости от ВКС, не ВКС, большая переговорка, не большая, то есть мы здесь тоже рекомендации прописываем, формируем вместе проект. Сколько вам по объему потребуется из расчета на год и какая экономическая эффективность. То есть делаем расчет, даем регламенты, то есть у нас заготовлены регламенты для модераторов так, чтобы с помощью искусственного интеллекта они протоколы делали быстро и качественно. Ну и тестируем универсальные настройки, промты под того, чтобы для ваших задач искусственный интеллект лучше справлялся. То есть в результате пробуйте на реальных задачах с участием наших специалистов, формируйте понимание в каких процессах какая экономическая эффективность может быть применена и требования к проекту внедрения интеграции. 100 часов расшифровки мы на этот проект закладываем и 90 тысяч рублей это все стоит. Вот примерно такой пилотный проект. КОНСТАНТИН Л. : Хорошо, а как вообще проходит это пилотирование? Кто-то там приезжает, мы встречаемся, есть какое-то количество часов, видео, еще чего-то. Как это все происходит? ИГОРЬ В. : Да, за вами закрепляется бизнес-аналитик. который по вот тому плану работ с вами начинает работать подключая уже там специалистов наших из отдела искусственного интеллекта из технического отдела им вместе с вами формирует фактический отчет по всем вот этим направлениям, по оборудованию, по бизнес-процессам, по результатам тестирования, и вы вместе с ним Сделаете записи, подгружаете, смотрите как получается. Мы помогаем это все настроить, лучше начать использовать. На выходе главная задача получить качественный результат по разным процессам. получить шаблоны документов для регламентации, получить технический проект и экономический расчет, с которым уже можно делать полноценные выводы о реализации полноценного внедрения. Это набор встреч, созвонов и рабочая группа либо в телеграмме, либо по почте, как удобнее. КОНСТАНТИН Л. : – Сколько времени вы закладываете на пилота? ИГОРЬ В. : – От двух до четырех недель. В этом смысле у нас хороший консалтинговый опыт. Компания, совместное предприятие Глеба Архангельского и тайм-менеджмент и Одинесса. Поэтому здесь на совещаниях, там больше 15 лет уже там команда Глеба Архангельского, скажем так, еще до времен искусственного интеллекта здесь по всей стране эти совещания оптимизировала. То есть здесь такая еще ценность именно подтянуть и вот методически, да, то есть совещание, и искусственному интеллекту тоже будет проще. КОНСТАНТИН Л. : Понятно, хорошо, ладно, с этим я понял. Вы сможете прислать мне вот то, что сейчас показывали, список на пилот? ИГОРЬ В. : Да, это... Или где-то мне найти его? Да, я могу сейчас прямо вот сюда вам в чатик скинуть, Это ссылочка на на сайте у нас. Так. Таймлист слэш пилот. Так. Также я вам пришлю автопротокол вот того, что у нас сейчас получится. Скажем так. Ну, протокол, да, который сделан с помощью расшифровки автопротокола. Да-да-да, я понял, хорошо, понятно. Да, чтобы, ну, здесь методически, то есть тоже надо модераторов обучать с этим работать, чтобы быстро справляться. Так, и какой у нас может быть следующий шаг? Давайте обсудим. КОНСТАНТИН Л. : Смотрите, у меня еще есть Ну, условно, теперь полтора вопроса по поводу установки к нам на на на наше оборудование всей системы. Давайте я вам покажу. Какой этот цент, какой тип лицензирования и так далее. ИГОРЬ В. : Давайте я вам сейчас покажу. Вот, кстати, тоже можете ознакомиться вот у нас на сайте. Я вам сейчас тоже скину ссылочку, что это было. Так, таймлист слэш прайс. Так. А, и ещё есть таймлист слэш он премис. Это третья ссылочка, которая вам будет полезна. Хорошо. Да, сейчас я вам её пришлю. Так, вот он премис. КОНСТАНТИН Л. : Угу. ИГОРЬ В. : Так, смотрите, по он-премису здесь вот мы попытались расписать там варианты, да, облачные, гибридная схема, например, вы можете арендовать облако у вашего вендора, там Selectel, не знаю кто-то, ну у вас прямой с ним может быть договор, мы туда устанавливаем, вот, либо вы полностью на свои GPU-карты ставите, мы туда биллинг вам тоже устанавливаем через докер, вместе с нашим искусственным интеллектом. И этот биллинг мы как розсети в момент обновления, то есть условно модель новая выходит у нас, мы ее вам там обновляем. И вот во время такого техобслуживания мы сверяемся по объему использования вами. То есть у нас идет тарификация не вокруг места, количества человек, которые будут пользоваться. Вокруг часов, которые будут использоваться. Потому что для продаж они очень много используют, для совещаний немного используют. А кто использует, нам как бы все равно. Получается у нас вот тарифы enterprise для установки на сервера, потому что с нас техническая все равно поддержка потребуется, докер установка и так далее. Мы поэтому от 1000 часов, но люди на 1000 часов сразу не готовы обычно, поэтому мы пилотный проект предлагаем 100 часов в начале реализовать. Вот, и дальше вы поймете, вам там 1000 часов или 3000 часов со скидкой 35% на год 10 000 часов или вам вообще там для всех задач, для продаж, для там полноты, там не знаю, это будет эффективно и вы там сразу безлимит можете взять там условно на год. То есть тут получается, что мы годовые лицензии продаем с потолком в тысячах часов. вот по таким-то ценам. И счётчик, он в админке, в докере у вас будет установлен, как биллинговая система. КОНСТАНТИН Л. : Понятно. То есть всё то же самое. Мы ставим оборудование, программное обеспечение к себе и вам оплачиваем за часы. ИГОРЬ В. : И всё. Ну вы покупаете пакет себе на год там, на 1000 часов и пользуетесь. Как там 1000 часов у вас там заканчивается, вы там новый пакет покупаете. КОНСТАНТИН Л. : Ну всё, то есть как бы и отсчёт нового пакета начинается с момента установки. ИГОРЬ В. : Ну с момента, ну нет, вы можете и за месяц его потратить, тысячу часов, мы вам новый пакет просто обновляем, там через месяц, просто если вы его будете тратить год, то там сработает таймер, что там через год просто оно останавливается. КОНСТАНТИН Л. : Понятно, я понимаю, что даже если мы говорим два часа, вот вышел все. ИГОРЬ В. : Хорошо. То есть на год ограничение по 1000 часов. Сколько вам объема, как раз в рамках пилотного проекта вы это сможете понимать. С точки зрения он-премиса, здесь вот инфраструктура и требования к оборудованию прописаны. То есть оптимальные видеокарты вот мы тут прописали Tesla 4 RTX 4060, Tesla 10. Вот для GPT моделей там более сложные карты, более тяжелые, дорогие. Для аудио расшифровки более легкие. В целом, что тут еще можно сказать. Если работа идет с партнером, с нашим Infostart по интеграции, то там Есть варианты шины, коннекторов дополнительно. Можно обсуждать варианты интеграционные с учетом файла хранилища и так далее. Там уже всякие разные моменты могут быть. в принципе что тут еще сказать можно ну можно сказать еще про gpt вот модель которая так сейчас чу-то немножечко сейчас тут на вкладке Я вам ссылочки скинул, вы сможете ознакомиться. Там договор отдельно, мы если что на 100 часов делаем лицензию. То есть это лицензия на поставку продукта. И мы прописываем, что мы в рамках пилотного проекта на эти 100 часов еще и сопровождаем вас по вот этим пунктам, которые там написаны. То есть таким образом. А дальше уже и на большой проект вы можете там приобрести через партнера инфостарт, например, уже в дальнейшую поставку. И дальше вас уже коллеги там будут сопровождать, в том числе по интеграционным всем вопросам. А мы как вендоры уже будем их помогать, если что. И они уже с вами работают. То есть таким образом. Ну еще про GPT можно сказать модель. Вот из того, что возможно вообще на рынке поставить on-premise, плюс мы еще там компьютерных лингвистов своих

Ключевые моменты: ИГОРЬ В. : Вкратце информацию вам передавала по клиенту, чтобы не повторяться время сэкономить, поэтому можно сразу делать. Игорь Винокуров, директор по продукту Timelist 1S. КОНСТАНТИН Л. : Константин Лозуков, руководитель отдела программы разработок Значит, смотрите, у меня возникло несколько вопросов, я протестировал вашу систему, я не знаю, можете ли вы посмотреть, смотрели ли наши записи, решетки и так далее, протоколы. Значит, сразу скажу, касательно качества разбора именно голосов и так далее, вопросов у меня нет. По поводу первой части, это преобразование по сути аудио и видео в текст, разбитый по спикерам. То есть мы их уже тестировали, сейчас выложим. И вот первая задача это получить максимально качественную расшифровку, скажем так она легче задача, чем получить протокол. То есть эти алгоритмы можно настраивать в зависимости от задач. А вот именно дальше, что он с этим делает, то есть как он эти куски текста преобразовывает в то, что мы обсудили, и в результаты, и в следующие шаги, это уже модель генеративная. Сделай короткий протокол, сделай длинный протокол. Он мало сути теряет и вся суть попадает туда. Поэтому если делать короткий, то там можно что-то потерять. Вот если потестировать, посмотреть веб-кабинет, мы там, как обычно, он там выделяет задачи 10 и там бывает 15 из там часового совещания. То есть бывает, что там шеф на совещании, он говорит немного, но все, что он говорит, должно попасть в протокол. КОНСТАНТИН Л. : Каким образом вообще проходят вот эти пилоты? ИГОРЬ В. : Так, ну давайте я сейчас экран покажу и расскажу как это происходит. Так, у вас вообще потребность с точки зрения безопасности. КОНСТАНТИН Л. : Сейчас все пользуются, но, кстати, это тоже один из вопросов. Но это мы после обсудим по поводу именно работы в облаке, локальной и так далее. ИГОРЬ В. : Ну и к тому, что у нас есть возможности и облачного использования, и внутри, на своих, можете и на своих облаках. КОНСТАНТИН Л. : В итоге мы можем приобрести, грубо говоря, полный комплект программного обеспечения, установить у себя и использовать всё внутри. ИГОРЬ В. : Да, единственное, что искусственный интеллект требует видеокарты, Ну, это не имеет значения, да Ну, не у всех просто есть Нет, нет, нет, с этим понятно, да, мы на самом деле одно время занимались Интересами и так далее, у нас есть оборудование, нас интересовало Да, да, да Хорошо, давайте я сейчас тогда покажу Так Да, вот пилотным проектом это постановка бизнес-задачи и выявление бизнес-процессов, в которых можно использовать расшифровку автопротоколирования. То есть здесь такая работа человека плюс искусственного интеллекта, если это все нормально настроить, где-то методически, где-то технически, то оно начинает давать эффективность. То есть делаем расчет, даем регламенты, то есть у нас заготовлены регламенты для модераторов так, чтобы с помощью искусственного интеллекта они протоколы делали быстро и качественно. 100 часов расшифровки мы на этот проект закладываем и 90 тысяч рублей это все стоит. КОНСТАНТИН Л. : Хорошо, а как вообще проходит это пилотирование? Кто-то там приезжает, мы встречаемся, есть какое-то количество часов, видео, еще чего-то.

- Описание продукта и его функционала - Игорь Винокуров, директор по продукту Timelist 1S - Константин Лозуков, руководитель отдела программы разработок - Продукт включает в себя транскрибацию аудио и видео в текст, разбитый по говорящим - Различные параметры для коротких и длинных протоколов - Функционал включает перевод бесед в задачи и шаги. - Обсуждение пилотных проектов - Проведение пилотных проектов, включающих установку регламентов работы с искусственным интеллектом - Применение AI для оптимизации процесса создания протоколов, увеличение эффективности - Стоимость пилотного проекта составляет 90 тысяч рублей за 100 часов работы. - Технические вопросы использования продукта - Вопросы о безопасности при использовании продукта - Обсуждение возможности использования как облачной, так и локальной инфраструктуры - Необходимость наличия видеокарты для работы искусственного интеллекта. - Подготовка и реализация пилотного проекта - Участие человека и AI в выполнении бизнес-задач и расшифровке автопротоколирования - Предоставление регламентов для модераторов для ускорения и улучшения качества работы.

meeting

65aa11d93697cee0140638d6

СПИКЕР_00 : Загруженный файл отображается в области прикрепленной файлы. Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать количество спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку «Чудо» для отправки файла на расшифровку.

СПИКЕР_00 : Загруженный файл отображается в области прикрепленной файлы. Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать количество спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку «Чудо» для отправки файла на расшифровку.

Заголовок: Инструкция по использованию функций сервиса - Отображение загруженного файла: Загруженный файл отображается в области прикрепленных файлов. - Распознавание спикеров: Для более точного распознавания спикеров предлагается указать количество спикеров в правой части экрана. - Отправка файла на расшифровку: Нажмите на кнопку «Чудо» для отправки файла на расшифровку.

meeting

65aa14f63197e8e78239c139

ИВАНОВ : Так, по сайту как-то в большей степени нужно как вебинар это обозначить, потому что описано, но лучшая картинка справа связана с вебинаром, ну какой-то, я не знаю, может быть, картинку вебинара какого-то, ну то есть Потому что сейчас как посадочная какая-то, а нам нужно все-таки, чтобы вебинар в более явном виде это было отображено. ПЕТРОВ : Мне показалось, что здесь под вебинар и как бы к какому числу, ну например. ИВАНОВ : Вот в вебинаре что самое главное? Время, дата, спикер. Вот это должно быть на главном баннере. То есть в принципе он всю самую главную информацию должен с первого баннера получить. Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Раз, два, три, четыре, пять, шесть. Три в одной колонке, три в другой. Актуальные проблемы. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. То есть вебинар. То есть... очень много текста, то есть он не прочитает, то есть актуально, то есть второй блок у нас будет, рекомендуем посетить, ну или там, если для вас актуально, да, или актуальные проблемы. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Место это или это? Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. ПЕТРОВ : В каком случае это полезно. ИВАНОВ : Да, в каком случае полезно. И здесь дальше... Для кого это важно. Раз, два, три, четыре, пять. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть тут есть довольные люди. А мы-то про проблемы говорим? То есть мы должны эту боль как бы показать. Это вторым блоком. А третий блок для кого? Он, получается, у нас третьим становится. Вот, спикера, собственно говоря, я вот думаю, может быть, нам спикера вторым сразу сделать, потому что... Легче, чем тоже где-то вот так, внизу. Внизу, да? Ну, он-то есть на главном баннере, то есть он привлекает внимание в первую очередь у нас. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. Потому что он должен привлечь внимание, как известный человек. Вот. И тогда вот зарегистрируйтесь, получите. То есть тут вот логика должна быть такая. И на первом баннере вся самая важная информация. Когда, где. ПЕТРОВ : Давай лучше вторым блогом к Глебу Алексеевичу. Мне все-таки нравится эта картинка. Но она ни о чем. ИВАНОВ : Она не несет никакого смысла нагрузить. Она вот реально как для хороша, для посадочной, если просто место надо занять. Если нужно привлечь клиентов, то нужно это делать лицом Глеба Алексеевича. Поэтому здесь Глаце, здесь Время, место, дата, название, записаться. Дальше идёт... Ну да, дальше идёт... Рекомендовано к посещению, если актуальные следующие проблемы. Ну или как-то более коротко назвать. И либо выделить жирным словами. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. ПЕТРОВ : Мне больше нравилось, как там делал. Иконки, да. Списком актуальные проблемы. Здесь, наверное, другую. ИВАНОВ : Ну, примерно, как Глеб Алексеевич сделал здесь. Именно картинка. Да. И меньше текста, больше шрифтов. Для кого, ну для кого, да, и как раз для кого можно не иконки, потому что эти иконки, они вообще сейчас не читабельные, не в них смотрятся, а может быть тут картинки сделать, именно вот как у нас на сайте, да, там лица конкретные. ПЕТРОВ : Ну все.

Ключевые моменты: ПЕТРОВ : Мне показалось, что здесь под вебинар и как бы к какому числу, ну например. ИВАНОВ : Вот в вебинаре что самое главное? То есть... очень много текста, то есть он не прочитает, то есть актуально, то есть второй блок у нас будет, рекомендуем посетить, ну или там, если для вас актуально, да, или актуальные проблемы. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. Ну, он-то есть на главном баннере, то есть он привлекает внимание в первую очередь у нас. ПЕТРОВ : Давай лучше вторым блогом к Глебу Алексеевичу. ИВАНОВ : Она не несет никакого смысла нагрузить. Дальше идёт... Ну да, дальше идёт... Рекомендовано к посещению, если актуальные следующие проблемы. ПЕТРОВ : Мне больше нравилось, как там делал. ИВАНОВ : Ну, примерно, как Глеб Алексеевич сделал здесь. Для кого, ну для кого, да, и как раз для кого можно не иконки, потому что эти иконки, они вообще сейчас не читабельные, не в них смотрятся, а может быть тут картинки сделать, именно вот как у нас на сайте, да, там лица конкретные.

- Вебинар: - Запланировать вебинар. - Рассмотреть содержание вебинара. - Осветить актуальные проблемы в вебинаре. - Привлечение первого внимания к главному баннеру вебинара. - Второй блок: - Рекомендовать посетить второй блок. - Если актуальные проблемы, второй блок становится релевантным. - Обсуждение дизайна: - Петров предлагает Глебу Алексеевичу работу над вторым блоком. - Иванов предлагает улучшить читаемость иконок. - Предложение заменить иконки на конкретные лица для сайта. - Следует избегать нагруженного дизайна.

meeting

65aba2a9548b5008f83223ec

ЕВГЕНИЙ : Алло, Ярослав. Алло, Ярослав, добрый день. Евгений вас беспокоит. Компания «Динозит таймлист» заявку подставили на наш сервис по расшифровке ваших файлов. ЯРОСЛАВ : Да, да. Ну смотрите, я на самом деле как бы мне не сервис по расшифровке нужен. То есть я прочитал там статью в этом журнале по делу по производству, про ваш сервис. про сервис комплексного управления, подготовки и управления совещаниями. То есть у нас как бы задача чуть-чуть шире, там, в принципе, там сама расшифровка, возможно, даже и не требуется. Вот, то есть, ну, как бы у нас вот, я вам в чат-бот направил там, ну, краткие требования, что нам нужно. Ну, то есть, как бы нам нужно, чтобы В договорной комнате на каждом месте был некий планшет, на котором каждый участник совещания мог бы посмотреть поездку в совещание, список участников, тайминг, ну если есть, и приложенные к совещанию материалы. Вот. То есть, ну как бы некая другая. Да, потому что у нас у генерального директора рабочих 9% на 80% состоит из совещаний. И там постоянно происходят сбои, связанные с тем, что материалы недорасшатали, но не в том в хаятке их приложили. Поэтому мы хотим избавиться от бумаги, сократить нагрузку на печатное оборудование и в современном виде работать с документами, приложенными к сочинению. ЕВГЕНИЙ : А сама расшифровка протокол вообще имеет ценность для вас? ЯРОСЛАВ : Пока такой необходимости нет. Мы бы, возможно, ее протестировали в комплексе с подобной системой, как развитие системы управления совещаниями. Вижу еще постановку поручений и контроль исполнения. Сейчас это тоже делается в вручном режиме, но от руководства такой задачи не поступало. То есть я понимаю, что для качественного, скажем так... Это точно для качественного управления предприятием это нужно, но я думаю, что тут отнести сложно во время периода. ЕВГЕНИЙ : Да-да-да, можно постепенно внедрять, дорабатывать, усовершенствовать. ЯРОСЛАВ : Так, я вас... Просто у нас как бы здесь, знаете, в чем-то есть незрелость. Аппараты генерального, девчонки молодые, они не всегда знают, как правильно работать. ЕВГЕНИЙ : Это самая важная и большая проблема, потому что секретариат не всегда грамотно обучен. ЯРОСЛАВ : Есть сейчас конкретная задача, которая исходит от генерального. Чтобы у него был планшет и у всех участников. может посмотреть название совещания, входитку, список участников и материалы к совещанию. ЕВГЕНИЙ : Да, очень интересно, потому что мы сейчас занимаемся в общем развитием системы укомплектования совещаний. Я думаю, знаете, как сделаем? с директором по продукту обслужил все эти нюансы. Я думаю, что он как раз очень хорошо понимает вот эти все моменты и как это все можно внедрить, чем можно быть полезными. ЯРОСЛАВ : Возможно, он где-то это видел точно уже. Я там, в принципе, в тексте вот там вот кратко... Да, текст вот я, кстати, перед глазами, да, я вот сейчас на него смотрю, да. Так, Ярослав, тогда... А у вас продукт на базе 1С, да? ЕВГЕНИЙ : Да, у нас есть на базе 1С, есть веб-версия, ну такая упрощенная, но все-таки я думаю, что вам как раз нужно... Ну она тоже веб-версия, она как бы на базе 1С. А нет, вот версия она отдельно идет, то есть такой оперативный сервис, да, есть именно конфигурация 1С, то есть там как раз для распределения задач, постановки задач, для, ну, в общем-то, как хранилище в совещании, как, то есть, туда можно подгружать, расшифровывать, делать протокол, ну, то есть, чтобы в одном месте все хранилось, чтобы... ЯРОСЛАВ : По поводу протоколов и расшифровки, я думаю, что мы, если мы презентуем возможность сервиса генеральному, это как доп. опцию, то есть, хоккажем, то возможно... Да, я думаю, да, вам тоже должно, мне кажется, вам... Если бы я был руководителем организации, я бы как бы 100% сказал, что это... ЕВГЕНИЙ : что это здорово, что-то, ну, как бы, я не... Тем более вы говорите, да, что порядка 80% времени уходит на совещание, то есть все это держать в голове просто невозможно. ЯРОСЛАВ : Нет, ну, у него есть аппарат, но у него в аппарате генерального там три или четыре человека, в принципе, как бы они... Ну, понятно, что да, но все равно человеческие факторы, когда это все немножко стимулировано... Руками протоколировать. ЕВГЕНИЙ : Но я думаю, что это бы тоже облегчило. Они могли бы чем-то другим полезным заняться, пока искусственный интеллект это делает. ЯРОСЛАВ : Я думаю, что вплоть до того, что можно было бы предложить сократить аппарат. ЕВГЕНИЙ : Да, давайте, знаете, в любом случае нужно будет назначить встречу. Я сейчас подготовлю нашего директора по продукту, чтобы он хотя бы понял, как это все у вас можно, ну то есть наш продукт как-то вам внедрить и как вот вам помочь с этими основными вашими потребностями. И тогда мы, может быть, да, назначим встречу, не знаю там, то есть с вами там, С кем? С вашими заинтересованными коллегами? ЯРОСЛАВ : Пока со мной, да. ЕВГЕНИЙ : Если мы со мной о чем-то говорим, то уже... Да, или он может просто в частном порядке вам позвонить. Я думаю, да, мы с вами пишем. ЯРОСЛАВ : Да, да, да. ЕВГЕНИЙ : Не опрос. Да. Все, Ярослав, тогда давайте на связи. Сейчас буквально в течение 20 минут попробую связаться, пока в голове спешу о том, что вы мне сказали. И тогда будем на связи. Я вам напишу тогда и в телеграмме, когда с вами можно будет связаться нашему. ЯРОСЛАВ : Да, в любое рабочее время пусть звоните. Задача сейчас у нас приоритетная. Поручения непосредственные. ЕВГЕНИЙ : Все, я поняла вас. Я буду на связи в ближайшее время, тогда вам напишу. Спасибо, не затягивайте. Да, да, конечно. Мы очень оперативно. Тут как раз мы очень оперативно всегда действуем. Все, сейчас буду заниматься вопросами.

Ключевые моменты: ЕВГЕНИЙ : А сама расшифровка протокол вообще имеет ценность для вас? Вижу еще постановку поручений и контроль исполнения. То есть я понимаю, что для качественного, скажем так... Чтобы у него был планшет и у всех участников. с директором по продукту обслужил все эти нюансы. ЯРОСЛАВ : Возможно, он где-то это видел точно уже. ЕВГЕНИЙ : Но я думаю, что это бы тоже облегчило. ЯРОСЛАВ : Да, в любое рабочее время пусть звоните. Я буду на связи в ближайшее время, тогда вам напишу. Тут как раз мы очень оперативно всегда действуем.

### Важные аспекты работы и коммуникации **Расшифровка и планирование** - Евгений подчеркивает значимость расшифровки протоколов и необходимость постановки поручений. - Обсуждается использование планшетов для улучшения процесса планирования. **Управление продуктом** - Упомянута важность взаимодействия с директором по продукту для учёта всех нюансов. **Коммуникационная доступность** - Ярослав заявляет о готовности быть на связи в рабочее время для оперативного реагирования на задачи.

meeting

65abb324548b5008f8322f71

СПИКЕР_0111 : в тексте заметки. Я могу нажать и сохранить его уже как файл отдельный. Но изначально оно сохраняется, оно вот появляется здесь как часть заметки. Да, оно, возможно, там где-то в итоге-то оно, конечно, хранится, но человек без понятия, где он через заметку туда имеет доступ. Но может нажать кнопочкой правой, например, и такое сохранить 111 себе куда-то. СПИКЕР_0022 : Ну, я бы все-таки эти аудиофайлы какими-нибудь отдельными полями, ну, условно говоря, на формочке делал, то есть не пихал бы все внутрь. Чтобы оно отдельно, да? Ну, просто так будет мешанина, ну, условно говоря, опять же, типовой случай. Не совпадает с желтым, не совсем совпадает с заметким, потому что с желтыми. Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Здесь он, условно говоря, не провел длинное совещание, там много текста, и где-то сверху, если у него еще будет болтаться треугольничек, ну, у него будет мешанина там. Плюс это аудио будет мешаться, если мы делаем, ну, если есть функция, скажем, сделать еще раз выделить задачи там или что-то такое, опять сделать summary, обновить, то это все будет 222 мешаться. Я бы, ну, Наверное, возможность добавить... Возможность вынести файлы? Да, вынести файлы в отдельный блок. Чтобы она не потерялась. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. Наверняка. СПИКЕР_0111 : Ну, да. То есть, чтобы, получается, оно, да, добавляется в текст заметки, но, в принципе, чтобы была возможность вот так вот взять и перенести вот так, ну, 222222 например. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. СПИКЕР_0022 : Да. Ну, мне кажется, что просто, ну, условно говоря, у него два, ну, в текущем MVP, два, ну, три как бы объекта, основные, с которыми будет работать запись, текст, и фрагменты текста, которые выделились, которые важны. Вот. Нужно, чтобы их быстро можно было находить. Мне кажется, что это важно. СПИКЕР_0111 : Угу. Ну, по сути, это вот как сущность из текста. Это вот сюда же. То есть, это сущности. Мы можем здесь, кстати... А так, они у нас не прописаны. Пустой чекбокс. Мы можем сюда, кстати, добавить возможность сущности важной или сущность чего-то еще, да? ertyretyertyerty 11111 СПИКЕР_UNKNOWN : Угу. СПИКЕР_0111 : Ну, в общем, пока помечу, чтобы не забыть, что другие сущности важны и так далее, то есть как это должно помечаться. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. СПИКЕР_0022 : Возможно... Ну, наверное, действительно, так и так. Кому-то, может быть, удобнее будет. Опять же, встречи, может, и небольшие будут. Могут быть, там, 10 минут пообщались, сразу подряд идет файлик, и дальше звонят встречи. СПИКЕР_0111 : Но тут опять же вот мы же говорим про то, что у нас могут использовать продукт не только как для встреч, а вообще просто вот желтые заметки, что хочешь туда и используй. Хочешь там договора рабочие подкидываешь, хочешь еще что-то. СПИКЕР_0022 : Да, да, нет, это понятно, но надо все, ну, но совсем делать аналог желтых заметок плохо, потому что они уже есть, спрашиваться нафига. СПИКЕР_0233 : У нас вообще первая идея была, помните, про оформленный конспект, то есть когда у нас Простой ввод, быстрые заметки, но при наборе определенных, там, при выборе исполнителя, при выборе даты, при выборе, там, подгрузки файлов и указаний, что это у нас мероприятие, ну, совещание, то вот эта заметка превращалась уже в другой вид, другой вид объекта, и они как бы дальше уже хранятся в разных списках, но вот это первое окно ввода и появление информации на оно единое и на максимально простое. СПИКЕР_0111 : Ну и удобное, конечно. Да, ну и по сути вот это просто мы до этого не дошли, да, потому что вот это вот это будет этап 5, соответственно. То есть когда у нас будет уже там чудо, опорный конспект, пока не прописывают это, да, подробнее, конспект, или там расшифровка стенограммы. СПИКЕР_0022 : Ну, собственно, я держу в голове, что заметка, что одна из ключевых функций, это когда заметка формируется автоматически на основе расшифровки. То есть, грубо говоря, человек вошел, человек зашел, подгрузил записи или что-то записал, потом зашел. Добавить расшифровку. Ну, там сразу некий лаг все равно будет. Ну, да. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. Вот здесь вопрос. Отдельное поле делать или общее? СПИКЕР_0111 : Ну, наверное, общее, да. Это, в принципе, тот же самый функционал, просто немножко другой будет в порядок действий. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. И оно может, ну, в поле или прямо в тексте где-то быть, ну, как человек сам выберет, да, перетащит куда. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. Он может зайти в заметку и там создать аудио, а может зайти и просто создать аудио, и когда он получит результат, да, там, расшифровку еще что-то, то оно создает заметку. СПИКЕР_0022 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. Мы обсуждали, что он может скопировать из мессенджера. переписку экспортировать и потом, собственно, сделать... выделить главное. СПИКЕР_0111 : А скопировать из мессенджера, это да, это вот как к предыдущему относится, что текст, ну, вставил, скопипастил, и оно, ну, это уже в заметку скопипастил. СПИКЕР_0022 : Да, но мы сейчас, мне кажется, пропустили функцию тогда, если скопипастил, то есть если у тебя есть текст не из расшифровки, то здесь тоже чудо, условное чудо, то есть надо тоже позвать, чтобы тебе дали summary и выделить эти задачки. То есть какая-то под это кнопка нужна. Хорошо видно. Потому что это как раз наше ноу-хау. СПИКЕР_0111 : И вот тут вот как раз... Ну, то есть я здесь просто попыталась это сделать более как-то по порядку, то есть как нам это расположить в плане работы. То есть если, ну, грубо говоря, до того, как у нас есть возможность вообще что-то базовое делать, да, вообще с текстовым редактором работать бесполезно, туда внедрять чудо, да, потому что еще нельзя даже скопипастить туда текст. То есть потом мы добавляем форматирование. И вот вопрос, на каком этапе уже мы можем добавлять какие-то эффекты чуда, потому что вот здесь вот, например, сущности, после сущностей. СПИКЕР_0022 : Нет, на самом деле эффект чуда... То есть вот эта расшифровка. Мы сейчас делаем, да, скорректированную расшифровку, но это просто текст условно говоря. СПИКЕР_0111 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Да, без интеграции. А с интеграцией? Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? СПИКЕР_0022 : Да-да-да. Ну, еще раз. Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Мы в какой-то момент начнем давать дополнительную информацию, но она уже сейчас будет. Просто вы для того, чтобы ее... Редактор для того, чтобы он ее правильным образом как-то выделил, он должен... Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. Возвращается эзоопия нашего. Наверное, это лучше не откладывать. Это можно задолживать. СПИКЕР_0111 : Ну да, получается, это готовиться раньше, а интеграция с системой вот на вот этом этапе, на этапе сущности где-то. Да, да. Все, тогда вот сюда пометила. А здесь уже тогда, я думаю, имеет смысл планировать подробнее туда ближе или сейчас? СПИКЕР_0022 : Потому что, ну, вот... Мне кажется, пока... Ну, нет. Наверное, сначала надо сделать общий вид и... Хотя бы до сущности дойти? Самый базовый функционал, да. Дальше подумать над кнопками. СПИКЕР_0111 : Ну, то есть, грубо говоря, мы идем вот сейчас пока 1.1.2, этап 2, вот, форматирование делаем, и потом тогда еще собираемся и смотрим, Уточнение функционала. СПИКЕР_0022 : Ну да, это, собственно, уже как бы мысловой функционал, то есть выделить, сделать саморе, куда-то это, хорошо, кровать аудио, что-то в таком. СПИКЕР_0111 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_0022 : Да. Тут надо будет подумать еще, потому что вот чудо, условно, оно не срабатывает мгновенно. То есть нужно человеку объяснить что-то там. Ну, точнее, как бы нужно интерфейсно продумать, как это будет происходить. То есть, условно говоря, какое-то время идет подшифровка, корректировка, там еще какие-то вещи. В это время то ли что-то нужно показать, то ли заблокировать пока действия с заметками, чтобы не было. СПИКЕР_0111 : Это одна отправка с точки зрения технической. Поняла. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. Вот, я думаю, что я сегодня-завтра с Наташей посижу и мы с ней накидаем персон. И вот тогда как раз назначим какой-нибудь общий мозговой штурм по персонам. И потом я все обработаю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. СПИКЕР_0233 : Ну да, нам надо еще в следующую беседу, если будем обсуждать вот эти этапы, еще обсудить и с Игорем, и с Владиславом, всей командой, чтобы Потому что мы сейчас немножко, видите, на распутье. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. То есть нам надо какое-то принять решение, за что цепляемся. СПИКЕР_0022 : Потому что... Может быть, на следующий хрен тогда будет задачка, как раз можно в этом ступить. СПИКЕР_0233 : Ну потому что я, например, не совсем согласен, что все делают групповые списки задач. Все мы делаем по одной. Мы их группируем потом иногда, а когда просто Глеб Алексеевич приводит пример, там два, один из них, который я видел лично, просто он шел там по определенному месту и надиктовывал какие-то, видел все задачи перед собой и надиктовывал их там определенному человеку ответственному. Но это редкий случай, по-моему. То есть я там еще готов с ним поспорить. Но функция нужна такая, да. То есть у нас основное, если чудо вспоминать, то что у нас, во-первых, будет подключены к WhatsApp и Telegram, и мы сможем оттуда ставить себе задачки в напоминании, да? Либо в заметке. Ну, заметки, задачи, они будут у нас в едином месте на нашем рабочем столе. То есть вот я буду там, а эти задачи приходят от разных людей в разное время, и, соответственно, они, скорее всего, будут какими-то единичными. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Пять задач мы в список пишем с утра, например, себе на день, да. Либо когда ты вот идешь и видишь кучу проблем, и ты их надиктовываешь. Обычно мы работаем с единичными случаями. СПИКЕР_0111 : Ну, кстати, может быть, правда, да, на стендапе завтра сказать, что нам нужна встреча какая-нибудь по вот этим уточнениям уже, чтобы там Игорь был, СПИКЕР_0233 : Да я бы сейчас... Торопиться пока не надо, у нас сегодня... Подожди, я уже забыл, какой сегодня день. А, вторник. У нас к пятницу мы покажем определенную интерфейс, и там мы как раз, и Глеб Алексеевич еще будет, я думаю, к пятницу как раз вот этот мозговой штурм нужен, на котором мы должны... И там заложено много, то есть там вот это показ демо, По мне, так это 20 минут максимум, а там заложено 2 часа или 3. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_0022 : Я бы тоже совместил это, потому что отдельно делать 3, независимо, что сначала мы показываем, потом мы это... Но у нас не такая гигантская... Не такой гигантский продукт, чтобы аж 5 часов в пятницу тратить, а еще потом в понедельник. Я думаю, это как-то ускорило немножко. СПИКЕР_0233 : В пятницу точно надо устроить всем узговый штурм, потому что, например, я вот сейчас во многих местах теряюсь, то есть я сейчас какие-то беру инициативу на себя, там рисую, как я вижу, но... Причем я знаю, что они будут потом переделаны, да, в каких-то местах. Да, но нет, ну это... Готовка к первому узговому штурму, к второму там, где у нас уже будет что-то пощупать, и дальше мы можем конкретно расписывать уже более задачи на следующий спринт. СПИКЕР_0022 : Да, мне тоже кажется, что лучше сделать мозговый штурм, и потом, может быть, во второй части расписать задачи. СПИКЕР_0111 : Я думаю, это действительно как раз так и заложено на пятницу, все вот эти демы и ретроспективы, и как раз... Ну, да, не знаю. СПИКЕР_0233 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Пока. СПИКЕР_0111 : Сейчас, получается, ну, мы с вами посмотрели, что у нас вот это есть. Получается, мы можем по первым этапам 1, 1.2 и этап 2, мы, в принципе, согласны же все, правильно? Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. То есть вот это, ну, можно уже, грубо говоря, брать в работу, там, брать куда-то, потому что вот этот базовый функционал нужен в любом случае, и пока его нет, мы дальше все равно не пойдем. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка. СПИКЕР_0022 : Да, я согласен. СПИКЕР_0111 : Но это, получается, уже, наверное, на следующий спринт, да? Или оно как? СПИКЕР_0022 : Да, можно... Ну, это коллега вопрос. Нет, ну, на самом деле нет смысла тянуть время специально. То есть, если что-то удается раньше сделать, то лучше делать раньше. Спринт это же условное деление, а нас... У нас же все равно цель, наша часть этих пучек нужна для того, чтобы продукт поскорее сделать и начать ее продавать. Так что я не думаю, что здесь фирменаж начинается. СПИКЕР_0111 : Олег, как там? Ой, Олег пропал? СПИКЕР_0022 : Да, Олег пропал. СПИКЕР_0111 : Олег пропал. В общем, ну, ладно, я думаю, мы это как раз еще успеем обсудить, как это лучше внедрять, в каком темпе. СПИКЕР_0022 : Я понял, Олег, что первые два — это какие-то стандартные Windows-овские вещи. СПИКЕР_0111 : Что это, в принципе, Windows-овские вещи, и они везде поддерживаются, что это не проблема внедрить. СПИКЕР_0022 : Ну, то есть, видимо, нужно проверить будет, действительно есть, и потом концу, а дальше уже оперативно. Ладно, вроде тогда все. СПИКЕР_0111 : Хорошо, спасибо большое, коллеги. Если вдруг будут еще какие-то вопросы или какие-то мысли, пишите. Всем хорошего дня, свидания. СПИКЕР_0022 : Всего доброго. СПИКЕР_UNKNOWN : Пока.

Ключевые моменты: То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. То есть потом мы добавляем форматирование. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка.

Функциональность заметок и аудио - Заметки могут содержать аудиофайлы. ыва фывафыва - Возможно движение аудио: встроенное по умолчанию или отдельное. Работа над проектом 455555 - Важность пометок для не забывания информации. - Планирование добавления форматирования в документы. - Обсуждение последующей интеграции после создания сущностей. Планы и идеи - Заметка о будущих задачах и технических подходах. - Обсуждение идеи для мозгового штурма по развитию проекта. - Предстоящее планирование обсуждений в пятницу. Общая динамика - Текущее состояние проекта представляет собой текучую работу.

meeting

65abc0a8548b5008f8323b47

СПИКЕР_00 : Все слышно, все видно. СПИКЕР_01 : Отлично. СПИКЕР_00 : Есть видео? У меня? Еще раз вопрос не услышала. Нет, у меня нет камеры на компьютере. СПИКЕР_01 : Я понял. Так, ну, давайте обсудим. Меня зовут Игорь Винокуров, директор продукту, и мой коллега Олег Кузьмин. Привет. Вот с Надеждой и с нашей коллегой общались. Собственно говоря, я так понимаю, вы как раз с франчайзи, да? Да. И вы бы хотели, расскажите пару слов тогда тоже себе, или у вас какие-то вопросы, сразу познакомимся. СПИКЕР_00 : Да на самом деле я не знаю, почему так сложно решили организовать демонстрацию. Мне, по сути, просто было отправлено информационное письмо о том, что вышел новый продукт 1С-свещание, как представитель франчайзи 1С, я просматриваю просто все новинки, чтобы понимать, что мы можем предложить нашим клиентам. Все, больше мне пока нечего рассказывать. СПИКЕР_01 : Да, ну, я скажу здесь, что мы сейчас сами пытаемся активно общаться, чтобы обратную связь собирать. чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Поэтому у нас так это организовано. Мы здесь, Олег, вам как-то будет удобнее? Мы можем вам, в принципе, отправить материалы, отправить видео, отправить описание. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. СПИКЕР_00 : Раз уж собрались, давайте посмотрим. СПИКЕР_01 : Угу. Так, ну тогда пока сейчас Олег открывает, получается у вас какого рода клиенты, компании? Просто чтобы у нас, ну, может, пример сейчас какие-то рассказывать, показывать? СПИКЕР_00 : У нас очень разные сферы, очень разные клиенты, масштабы, объемы, поэтому я вам даже сейчас примерно не расскажу. Я пока общую информацию собираю. И я потом, если продукт нас интересует, буду рассказывать менеджерам о продаже. Они уже будут передавать информацию дальше. СПИКЕР_02 : Понятно. Я готов, в принципе, начать. Демонстрацию тогда включаю. СПИКЕР_00 : Да, видно. СПИКЕР_02 : Видно. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Первое — это искусственный интеллект, который позволяет расшифровывать аудиофайлы либо видеозаписи, совещаний, например, как сейчас у нас идет, и параллельно мы записываем данные в нашу взаимосвязь, и потом, в принципе, даже пришлем результат именно даже по нашей встрече работы нашего искусственного интеллекта. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Показываю пример. Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Это сейчас пока бесплатный, можно сказать, что интерфейс взаимодействия с нашим искусственным интеллектом. Он сделан в форме заметок. которые могут быть как текстовые, несящие какую-то информацию для базы знаний, либо для внутренних записок, как вот желтые заметки в Outlook'е, либо вот в iPhone'ах там бывает и на Android-телефонах. Сейчас. Ну вот, например. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. Значит, искусственный интеллект позволяет нам получить по спикерам полную расшифровку аудиозаписи. В данном случае это было совещание, да? Значит, наш искусственный интеллект, как вы видите, делает попадание в русский язык и в грамматику, и в пунктуацию 95% и выше. И при возможности, то есть, пользователи могут еще... то есть, бывает, иногда, в специфичной области, там, медицины, ветеринары, агрохолдинги, то есть, у них бывают такие, какие-то своеобразные термины, там, научные иногда. То есть, эти все слова можно еще дополнять к словарю искусственного интеллекта персонально прямо в настройках программы. Если это слово часто повторяется, либо, например, какое-то название компании даже ВДГБ, да? Первый раз, когда искусственный интеллект его может неправильно понять, рисует как-то либо английскими буквами, либо что-то спутает, то, внеся в словарь терминов, локальный, личный, это слово в дальнейшем будет уже всегда расшифровываться так, как нужно конечному клиенту. На основании полученной расшифровки, то есть вообще уже по расшифровкам можно получить базу знаний, точную терминологию, точные фразы высшего руководства, чтобы не было никаких неправильных прочтений, на которые часто иногда менеджеры ссылаются по результатам совещания и когда какие-то задачи были не выполнены. Получаем полную базу знаний, какие велись беседы, то есть люди, которые отсутствовали на собраниях, на совещаниях, могут потом взять и посмотреть, и прочитать, что же там происходило, не прослушивая долгие двухчасовые тексты. На основании совещания мы получаем еще наш искусственный интеллект получает краткий конспект, То есть остается только мясо, то есть такие важные фразы, где... То есть уже при анализе совещания остаются только важные моменты. Это смысловые какие-то обсуждения мыслей или идей, и плюс еще задачи, которые бы ставились внутри данного совещания. И все это выливается дальше в автопротокол. И вы как франчайзе можете... то есть идет оплата... в данный момент у нас такая программа, вот этот интервью... Мы интегрируемся сейчас в данный момент с задачами... И также мы... Уже будем говорить, что мы интегрировали наш полученный результат формированные задачами. которые интегрируются в программу один из ERP. Ну, и в разные ее... Понятно. СПИКЕР_00 : Можно вопрос, пожелание, комментарий, не знаю, как это лучше назвать. В общем, хотелось бы, чтобы демонстрация с вашей стороны, она была показана в виде бизнес-процесса. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. Или я, допустим, не до конца поняла, сейчас могу ли я внутри конфигурации сделать запись каких-то внешних встреч типа телемоста или зума, или я могу только подгрузить готовую запись? Вы просто рассказываете про конкретные какие-то, да, результаты, а в процесс так и непонятно, как это со стороны пользователя выглядит. СПИКЕР_02 : Со стороны пользователя это выглядит... Игорь, давай. СПИКЕР_01 : Да. То есть есть три сценария, мы вам презентацию отправим, там, кстати, будет как раз эти сценарии прописаны. Самые встречаемые сценарии – это либо мы в переговорки кладем телефон, либо в компании есть какой-то диктофон. В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. То есть если это просто нет даже никакого комбинированного ВКС, это чисто оффлайн-встреча, то просто ее нужно записать в любом формате. Понятно. Это первый как бы сценарий записи. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. И там есть скрепочка, вот можно на эту скрепочку нажать и подгрузить собрание. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Второй вариант, вы можете записывать прямо в программе из 1С. Да, есть микрофончик, и вы можете записывать сюда совещание. СПИКЕР_00 : А можно остановимся? Вот как это должно работать? Где у нас должны быть участники в это время находиться? То есть в каком-то пространстве 1С? Или вот, допустим, если мы сейчас нажмем с вами микрофон, то он будет записывать то, что мы в телемосте общаемся. Что-то непонятно. СПИКЕР_02 : Да, все верно. Он записывает микрофон, который на моем компьютере. СПИКЕР_00 : То есть неважно, какая программа, просто он записывает микрофон. Да, поверх. Если он работает. СПИКЕР_02 : Наверно. СПИКЕР_00 : Наверно? СПИКЕР_02 : Я говорю верно, верно. СПИКЕР_00 : А, я думала, наверно. СПИКЕР_02 : Наверно. Сейчас Игорь еще расскажет про другие варианты сценария. СПИКЕР_01 : Да, есть еще очень удобный, хороший вариант. Это программка утилита под Windows. которая в два клика запускается, то есть даже можно в 1С-ку не заходить, то есть это иконка на рабочем столе, ты ее нажимаешь и нажимаешь запись. Она также поверх всех окон просто записывает. Это такой записыватель, после которого можно нажать на стол, там просто более функциональный этот записыватель, там можно на паузу нажать, там можно, ну, в общем, И он очень удобный, какая-то отдельная программка. Нажали на стоп, а дальше он предлагает отправить в таймлист на расшифровку. Это как третий сценарий. И четвертый сценарий — это в любой системе, в которой вы работаете, если это удаленное ВКС-совещание, либо это комбинированное совещание, где есть часть онлайн, часть офлайн, можно в Zoom, например, записывать или в телемасте, а потом эту запись подгружать также через эту скрепочку. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. Дальше вот есть кнопочка, Олег ее нажал как раз, это кнопочка чудо. Да, кнопочка чудо, и она запускает процесс, как раз вот крутится здесь колесико в один из Вот оно зелененькое появилось. Как зелененькое появилось, можно посмотреть расшифровку. Это как раз то, что позволяет по спикерам увидеть разделение. Мы коротенький файл подгрузили, потому что надо 60-минутное совещание. Наша система за 6 минут примерно расшифровывает. А, за 10 минут. СПИКЕР_02 : За 10. 6 минут записи, за 1 минуту расшифровки, да. СПИКЕР_01 : Понятно. И получается, она выдает по двум разделам ключевые моменты и основные выводы. И расшифровку выдает полный конспект, разбитый по спикерам. И дальше уже в заметке вот если перейти в заметку, да, то есть можно этот автопротокол взять, скопировать в заметку, взять, посмотреть, все ли там корректно, то есть расшифровка у нас, она очень высокого качества, там, лучше, чем у поточного Сберовского распознавателя или у Яндексовского, потому что у нас непоточный, и плюс мы еще очень сильно поработали там с корректировщиками со своими, википедию подгрузили, чтобы корректно все распознавать. И вот с автопротоколом там могут быть огрехи, потому что мы искусственный интеллект продолжаем обучать, и точности вот там 50-70 процентов где-то. То есть какие-то вещи лишние могут быть, водянистые такие формулировки в протоколе. Секретарь или администратор может сесть, посмотреть, что лишнего, что-то подкорректировать, взять из расшифровки точные цитаты директора, которые звучали в виде поручений, если чего-то не хватает в автопротоколе, и это все в формате автопротокола по правительству. То есть, чтобы у нас из автопротокола уже получился итоговый протокол, который можно уже через кнопочку вот скачать, в Word выгрузить и вставить уже в свою форму, либо там отправить, я не знаю, в Телеграме, как это привычнее. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. СПИКЕР_02 : По текущему шаблону. Ну, по тому файлу, который я нажимал. Форму протокола можно поменять, то есть заполняются параметры, которые присутствуют уже в расшифровке. СПИКЕР_00 : А участники — это откуда у вас подтянулось? СПИКЕР_02 : Ну, во-первых, это автор, который я. Еще дополнительно в доступе мы можем добавлять СПИКЕР_00 : Ну, участников и справочники пользователей. Предположительное количество участников — это что такое? На что влияет этот параметр? СПИКЕР_02 : Влияет. Это влияет на точность работы расшифровщика. СПИКЕР_00 : То есть я здесь могу написать, сколько человек было, и он лучше в этом случае распознает? СПИКЕР_02 : Полагаемо, да. Ну, во-первых, он и без заполненного значения распознает, но иногда надо ему что-то более точное указать. Он начинает и быстрее работать, и точнее выдавать результат. СПИКЕР_00 : Понятно. Такой еще вопрос. А в течение какого времени вы говорили, что у вас планируется интеграция с документооборотом? Это в течение какого времени будет? И в какой версии, в 3.0 или 2.1? В 3.0. СПИКЕР_02 : В версии 3.0 это будут созданы задачи, а там, по-моему, они как раз отличаются, задачи от 2.0. 2.1. 2.1, простите, да, верно. Ну, вот сейчас мы как раз на этот, ну, на этот спринт мы эту задачу взяли. Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. Дальше нам надо обратиться к коллегам. Они тут сидят на нашем же этаже, разработчики документа оборота, наши, в принципе, кураторы. Мы, ну, точнее, начнем уже обращаться, как уже будет получаться что-то тестовое. Ну, я думаю, к концу, сейчас у нас октябрь, да, к концу октября уже будет рабочая версия. СПИКЕР_00 : Понятно. Окей. Ну, мне более-менее понятно. Я бы хотела сама потестировать. Давайте тогда вы мне на почту отправите демоматериалы все, и я подробнее ознакомлюсь, коллегам передам информацию. СПИКЕР_01 : Вы, смотрите, как хотели потестировать, в 1С-ке, правильно я понимаю? СПИКЕР_00 : Да. СПИКЕР_01 : Здесь тогда надо будет, Олег, нам... Ну, нам давайте контакт электронной почты у меня почему-то нет. СПИКЕР_02 : Можно? СПИКЕР_00 : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Хорошо. СПИКЕР_01 : Мы тогда сейчас по коллегии уточним, да, если почта есть, мы тогда вам на почту отправим запрос. СПИКЕР_00 : Давайте я на всякий случай все равно сюда запишу, чтобы было быстрее. СПИКЕР_02 : Чтобы было быстрее, спасибо. СПИКЕР_01 : Так, еще про... Так, ну да, мы вам направим еще форму протокола, вы просто посмотрите, у нас такая красивая форма, и тут важно, что автопротокол не заменяет секретаря, потому что, во-первых, многие боятся как-то, сами секретари, они же тестируют в конечном итоге, а тут это все-таки как помощь идет, и уверенность директора, что точные цитаты попадут в протокол, ни одна важная задача и ни одно важное решение не потеряется. То есть мы здесь продаем уверенность директору, что важные поручения и решения не потеряются, и идеи. Это вот с точки зрения нашего опыта, да, то есть взаимодействия напрямую с клиентами, которые там обращаются. Поэтому здесь мы просто пришлем вам протокол, чтобы вы увидели, что автопротоколу ниже мы его публикуем как приложение и стенограмму как приложение, а протокол делаем на основе вот этих материалов. Но это позволяет очень быстро получать качественный результат для клиента. Вот, так что примерно так. СПИКЕР_00 : Окей, поняла. СПИКЕР_01 : Спасибо. Ну и по поводу еще заработка здесь... Да, здесь еще такой момент, я думаю, вам тоже это может быть интересно, что мы сейчас рекуррентные платежи, как принято говорить, То есть, когда клиент продляет сервис постоянно, то есть, докупая минуты, вот за каждый докупленный пакет, то есть, франчайзи здесь получают сумму. Ну, то есть, клиентам один раз достаточно продать, им понравилось, и дальше они просто докупают автоматом. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. То есть, несмотря на то, что у нас сейчас 1С ознакомительная версия, мы ее предоставляем за 0 рублей, но заработок... СПИКЕР_00 : За бесплатно мы ее сейчас создаем. Да-да, сколько минут там расшифровки? СПИКЕР_01 : 10 часов там идет сейчас на тест. А дальше уже заработок строится на покупке минут, и там хорошие деньги можно зарабатывать именно на комиссии от продления каждый раз нового пакета минут. СПИКЕР_00 : Понятно, окей, передам менеджерам. СПИКЕР_01 : Ну, то есть там 20-25 процентов, для франчайзи 20, а для постоянных 25. Но если пересчитать на жизни цикл клиента, то там, получается, клиент может несколько лет пользоваться, и по автоматам оно капает. Ну, как, я не знаю, при продаже Bitrix 24 примерно такая же модель, то есть клиент каждый год продляет лицензию, и получается это комиссия. Понятно. Так, ну что, тогда по письму уже организуем вам доступ, чтобы вы самостоятельно смогли убедиться в качестве работы нашего искусственного интеллекта. И сейчас мы вам встречу нашу распознанную пришлем, чтобы вы тоже так прочувствовали. СПИКЕР_00 : Да, давайте как раз можете ее, да, отдельным файлом прислать. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. СПИКЕР_01 : А, ну вы хотите аудио? Ну, мы можем вам аудио и протокол. То есть протокол, что просто вы посмотрели, как мы его делаем по форме. СПИКЕР_00 : Нет, вот именно аудио, да. Кстати, хороший вопрос. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио? СПИКЕР_02 : MPEG-формат, да. Ну, тут как раз запись видео в телемосте и внутреннюю запись видео в Zoom принимают. Все, ок. СПИКЕР_01 : Спасибо, рады знакомству. СПИКЕР_00 : Спасибо, буду ждать. Взаимно. До свидания.

Ключевые моменты: чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. СПИКЕР_00 : Раз уж собрались, давайте посмотрим. Они уже будут передавать информацию дальше. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. И все это выливается дальше в автопротокол. которые интегрируются в программу один из ERP. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. СПИКЕР_02 : Со стороны пользователя это выглядит... В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. СПИКЕР_02 : Ну, во-первых, это автор, который я. Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. СПИКЕР_00 : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. СПИКЕР_00 : Понятно, окей, передам менеджерам. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио?

### Описание продукта и его функции - Продукт состоит из двух частей: расшифровки аудиозаписи и создания автопротокола. - Пользователи могут записывать оффлайн встречи и загружать аудиофайлы для расшифровки. - Интеграция со сторонними системами (например, ERP) предусмотрена. - Возможность создания новых заметок в системе. - Функция скачивания файлов доступна для пользователей. - В продукте предусмотрена обработка и извлечение аудио из видеофайлов. ### Общение и информационная поддержка - Спикер предлагает уточнить детали для лучшего понимания потребностей. - Пользователям предоставляется инструкция и демонстрация использования продукта. - Обмен контактами и информации предусмотрен через чат для дальнейшей коммуникации. - Ответственный за продукт обещает реализацию запрашиваемой функции в течение двух недель. - Упомянута необходимость сообщать менеджерам о новых разработках и функциональности продукта.

meeting

65abeebb548b5008f832581a

Иван Иванов : Все слышно, все видно. Сидор Сидорович : Отлично. Иван Иванов : Есть видео? У меня? Еще раз вопрос не услышала. Нет, у меня нет камеры на компьютере. Сидор Сидорович : Я понял. Так, ну, давайте обсудим. Меня зовут Игорь Винокуров, директор продукту, и мой коллега Олег Кузьмин. Привет. Вот с Надеждой и с нашей коллегой общались. Собственно говоря, я так понимаю, вы как раз с франчайзи, да? Да. И вы бы хотели, расскажите пару слов тогда тоже себе, или у вас какие-то вопросы, сразу познакомимся. Иван Иванов : Да на самом деле я не знаю, почему так сложно решили организовать демонстрацию. Мне, по сути, просто было отправлено информационное письмо о том, что вышел новый продукт 1С-свещание, как представитель франчайзи 1С, я просматриваю просто все новинки, чтобы понимать, что мы можем предложить нашим клиентам. Все, больше мне пока нечего рассказывать. Сидор Сидорович : Да, ну, я скажу здесь, что мы сейчас сами пытаемся активно общаться, чтобы обратную связь собирать. чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Поэтому у нас так это организовано. Мы здесь, Олег, вам как-то будет удобнее? Мы можем вам, в принципе, отправить материалы, отправить видео, отправить описание. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. Иван Иванов : Раз уж собрались, давайте посмотрим. Сидор Сидорович : Угу. Так, ну тогда пока сейчас Олег открывает, получается у вас какого рода клиенты, компании? Просто чтобы у нас, ну, может, пример сейчас какие-то рассказывать, показывать? Иван Иванов : У нас очень разные сферы, очень разные клиенты, масштабы, объемы, поэтому я вам даже сейчас примерно не расскажу. Я пока общую информацию собираю. И я потом, если продукт нас интересует, буду рассказывать менеджерам о продаже. Они уже будут передавать информацию дальше. Петр Петров : Понятно. Я готов, в принципе, начать. Демонстрацию тогда включаю. Иван Иванов : Да, видно. Петр Петров : Видно. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Первое — это искусственный интеллект, который позволяет расшифровывать аудиофайлы либо видеозаписи, совещаний, например, как сейчас у нас идет, и параллельно мы записываем данные в нашу взаимосвязь, и потом, в принципе, даже пришлем результат именно даже по нашей встрече работы нашего искусственного интеллекта. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Показываю пример. Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Это сейчас пока бесплатный, можно сказать, что интерфейс взаимодействия с нашим искусственным интеллектом. Он сделан в форме заметок. которые могут быть как текстовые, несящие какую-то информацию для базы знаний, либо для внутренних записок, как вот желтые заметки в Outlook'е, либо вот в iPhone'ах там бывает и на Android-телефонах. Сейчас. Ну вот, например. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. Значит, искусственный интеллект позволяет нам получить по спикерам полную расшифровку аудиозаписи. В данном случае это было совещание, да? Значит, наш искусственный интеллект, как вы видите, делает попадание в русский язык и в грамматику, и в пунктуацию 95% и выше. И при возможности, то есть, пользователи могут еще... то есть, бывает, иногда, в специфичной области, там, медицины, ветеринары, агрохолдинги, то есть, у них бывают такие, какие-то своеобразные термины, там, научные иногда. То есть, эти все слова можно еще дополнять к словарю искусственного интеллекта персонально прямо в настройках программы. Если это слово часто повторяется, либо, например, какое-то название компании даже ВДГБ, да? Первый раз, когда искусственный интеллект его может неправильно понять, рисует как-то либо английскими буквами, либо что-то спутает, то, внеся в словарь терминов, локальный, личный, это слово в дальнейшем будет уже всегда расшифровываться так, как нужно конечному клиенту. На основании полученной расшифровки, то есть вообще уже по расшифровкам можно получить базу знаний, точную терминологию, точные фразы высшего руководства, чтобы не было никаких неправильных прочтений, на которые часто иногда менеджеры ссылаются по результатам совещания и когда какие-то задачи были не выполнены. Получаем полную базу знаний, какие велись беседы, то есть люди, которые отсутствовали на собраниях, на совещаниях, могут потом взять и посмотреть, и прочитать, что же там происходило, не прослушивая долгие двухчасовые тексты. На основании совещания мы получаем еще наш искусственный интеллект получает краткий конспект, То есть остается только мясо, то есть такие важные фразы, где... То есть уже при анализе совещания остаются только важные моменты. Это смысловые какие-то обсуждения мыслей или идей, и плюс еще задачи, которые бы ставились внутри данного совещания. И все это выливается дальше в автопротокол. И вы как франчайзе можете... то есть идет оплата... в данный момент у нас такая программа, вот этот интервью... Мы интегрируемся сейчас в данный момент с задачами... И также мы... Уже будем говорить, что мы интегрировали наш полученный результат формированные задачами. которые интегрируются в программу один из ERP. Ну, и в разные ее... Понятно. Иван Иванов : Можно вопрос, пожелание, комментарий, не знаю, как это лучше назвать. В общем, хотелось бы, чтобы демонстрация с вашей стороны, она была показана в виде бизнес-процесса. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. Или я, допустим, не до конца поняла, сейчас могу ли я внутри конфигурации сделать запись каких-то внешних встреч типа телемоста или зума, или я могу только подгрузить готовую запись? Вы просто рассказываете про конкретные какие-то, да, результаты, а в процесс так и непонятно, как это со стороны пользователя выглядит. Петр Петров : Со стороны пользователя это выглядит... Игорь, давай. Сидор Сидорович : Да. То есть есть три сценария, мы вам презентацию отправим, там, кстати, будет как раз эти сценарии прописаны. Самые встречаемые сценарии – это либо мы в переговорки кладем телефон, либо в компании есть какой-то диктофон. В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. То есть если это просто нет даже никакого комбинированного ВКС, это чисто оффлайн-встреча, то просто ее нужно записать в любом формате. Понятно. Это первый как бы сценарий записи. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. И там есть скрепочка, вот можно на эту скрепочку нажать и подгрузить собрание. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Второй вариант, вы можете записывать прямо в программе из 1С. Да, есть микрофончик, и вы можете записывать сюда совещание. Иван Иванов : А можно остановимся? Вот как это должно работать? Где у нас должны быть участники в это время находиться? То есть в каком-то пространстве 1С? Или вот, допустим, если мы сейчас нажмем с вами микрофон, то он будет записывать то, что мы в таймлисте общаемся. Что-то непонятно. Петр Петров : Да, все верно. Он записывает микрофон, который на моем компьютере. Иван Иванов : То есть неважно, какая программа, просто он записывает микрофон. Да, поверх. Если он работает. Петр Петров : Наверно. Иван Иванов : Наверно? Петр Петров : Я говорю верно, верно. Иван Иванов : А, я думала, наверно. Петр Петров : Наверно. Сейчас Игорь еще расскажет про другие варианты сценария. Сидор Сидорович : Да, есть еще очень удобный, хороший вариант. Это программка утилита под Windows. которая в два клика запускается, то есть даже можно в 1С-ку не заходить, то есть это иконка на рабочем столе, ты ее нажимаешь и нажимаешь запись. Она также поверх всех окон просто записывает. Это такой записыватель, после которого можно нажать на стол, там просто более функциональный этот записыватель, там можно на паузу нажать, там можно, ну, в общем, И он очень удобный, какая-то отдельная программка. Нажали на стоп, а дальше он предлагает отправить в таймлист на расшифровку. Это как третий сценарий. И четвертый сценарий — это в любой системе, в которой вы работаете, если это удаленное ВКС-совещание, либо это комбинированное совещание, где есть часть онлайн, часть офлайн, можно в Zoom, например, записывать или в телемасте, а потом эту запись подгружать также через эту скрепочку. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. Дальше вот есть кнопочка, Олег ее нажал как раз, это кнопочка чудо. Да, кнопочка чудо, и она запускает процесс, как раз вот крутится здесь колесико в один из Вот оно зелененькое появилось. Как зелененькое появилось, можно посмотреть расшифровку. Это как раз то, что позволяет по спикерам увидеть разделение. Мы коротенький файл подгрузили, потому что надо 60-минутное совещание. Наша система за 6 минут примерно расшифровывает. А, за 10 минут. Петр Петров : За 10. 6 минут записи, за 1 минуту расшифровки, да. Сидор Сидорович : Понятно. И получается, она выдает по двум разделам ключевые моменты и основные выводы. И расшифровку выдает полный конспект, разбитый по спикерам. И дальше уже в заметке вот если перейти в заметку, да, то есть можно этот автопротокол взять, скопировать в заметку, взять, посмотреть, все ли там корректно, то есть расшифровка у нас, она очень высокого качества, там, лучше, чем у поточного Сберовского распознавателя или у Яндексовского, потому что у нас непоточный, и плюс мы еще очень сильно поработали там с корректировщиками со своими, википедию подгрузили, чтобы корректно все распознавать. И вот с автопротоколом там могут быть огрехи, потому что мы искусственный интеллект продолжаем обучать, и точности вот там 50-70 процентов где-то. То есть какие-то вещи лишние могут быть, водянистые такие формулировки в протоколе. Секретарь или администратор может сесть, посмотреть, что лишнего, что-то подкорректировать, взять из расшифровки точные цитаты директора, которые звучали в виде поручений, если чего-то не хватает в автопротоколе, и это все в формате автопротокола по правительству. То есть, чтобы у нас из автопротокола уже получился итоговый протокол, который можно уже через кнопочку вот скачать, в Word выгрузить и вставить уже в свою форму, либо там отправить, я не знаю, в Телеграме, как это привычнее. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. Петр Петров : По текущему шаблону. Ну, по тому файлу, который я нажимал. Форму протокола можно поменять, то есть заполняются параметры, которые присутствуют уже в расшифровке. Иван Иванов : А участники — это откуда у вас подтянулось? Петр Петров : Ну, во-первых, это автор, который я. Еще дополнительно в доступе мы можем добавлять Иван Иванов : Ну, участников и справочники пользователей. Предположительное количество участников — это что такое? На что влияет этот параметр? Петр Петров : Влияет. Это влияет на точность работы расшифровщика. Иван Иванов : То есть я здесь могу написать, сколько человек было, и он лучше в этом случае распознает? Петр Петров : Полагаемо, да. Ну, во-первых, он и без заполненного значения распознает, но иногда надо ему что-то более точное указать. Он начинает и быстрее работать, и точнее выдавать результат. Иван Иванов : Понятно. Такой еще вопрос. А в течение какого времени вы говорили, что у вас планируется интеграция с документооборотом? Это в течение какого времени будет? И в какой версии, в 3.0 или 2.1? В 3.0. Петр Петров : В версии 3.0 это будут созданы задачи, а там, по-моему, они как раз отличаются, задачи от 2.0. 2.1. 2.1, простите, да, верно. Ну, вот сейчас мы как раз на этот, ну, на этот спринт мы эту задачу взяли. Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. Дальше нам надо обратиться к коллегам. Они тут сидят на нашем же этаже, разработчики документа оборота, наши, в принципе, кураторы. Мы, ну, точнее, начнем уже обращаться, как уже будет получаться что-то тестовое. Ну, я думаю, к концу, сейчас у нас октябрь, да, к концу октября уже будет рабочая версия. Иван Иванов : Понятно. Окей. Ну, мне более-менее понятно. Я бы хотела сама потестировать. Давайте тогда вы мне на почту отправите демоматериалы все, и я подробнее ознакомлюсь, коллегам передам информацию. Сидор Сидорович : Вы, смотрите, как хотели потестировать, в 1С-ке, правильно я понимаю? Иван Иванов : Да. Сидор Сидорович : Здесь тогда надо будет, Олег, нам... Ну, нам давайте контакт электронной почты у меня почему-то нет. Петр Петров : Можно? Иван Иванов : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Хорошо. Сидор Сидорович : Мы тогда сейчас по коллегии уточним, да, если почта есть, мы тогда вам на почту отправим запрос. Иван Иванов : Давайте я на всякий случай все равно сюда запишу, чтобы было быстрее. Петр Петров : Чтобы было быстрее, спасибо. Сидор Сидорович : Так, еще про... Так, ну да, мы вам направим еще форму протокола, вы просто посмотрите, у нас такая красивая форма, и тут важно, что автопротокол не заменяет секретаря, потому что, во-первых, многие боятся как-то, сами секретари, они же тестируют в конечном итоге, а тут это все-таки как помощь идет, и уверенность директора, что точные цитаты попадут в протокол, ни одна важная задача и ни одно важное решение не потеряется. То есть мы здесь продаем уверенность директору, что важные поручения и решения не потеряются, и идеи. Это вот с точки зрения нашего опыта, да, то есть взаимодействия напрямую с клиентами, которые там обращаются. Поэтому здесь мы просто пришлем вам протокол, чтобы вы увидели, что автопротоколу ниже мы его публикуем как приложение и стенограмму как приложение, а протокол делаем на основе вот этих материалов. Но это позволяет очень быстро получать качественный результат для клиента. Вот, так что примерно так. Иван Иванов : Окей, поняла. Сидор Сидорович : Спасибо. Ну и по поводу еще заработка здесь... Да, здесь еще такой момент, я думаю, вам тоже это может быть интересно, что мы сейчас рекуррентные платежи, как принято говорить, То есть, когда клиент продляет сервис постоянно, то есть, докупая минуты, вот за каждый докупленный пакет, то есть, франчайзи здесь получают сумму. Ну, то есть, клиентам один раз достаточно продать, им понравилось, и дальше они просто докупают автоматом. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. То есть, несмотря на то, что у нас сейчас 1С ознакомительная версия, мы ее предоставляем за 0 рублей, но заработок... Иван Иванов : За бесплатно мы ее сейчас создаем. Да-да, сколько минут там расшифровки? Сидор Сидорович : 10 часов там идет сейчас на тест. А дальше уже заработок строится на покупке минут, и там хорошие деньги можно зарабатывать именно на комиссии от продления каждый раз нового пакета минут. Иван Иванов : Понятно, окей, передам менеджерам. Сидор Сидорович : Ну, то есть там 20-25 процентов, для франчайзи 20, а для постоянных 25. Но если пересчитать на жизни цикл клиента, то там, получается, клиент может несколько лет пользоваться, и по автоматам оно капает. Ну, как, я не знаю, при продаже Bitrix 24 примерно такая же модель, то есть клиент каждый год продляет лицензию, и получается это комиссия. Понятно. Так, ну что, тогда по письму уже организуем вам доступ, чтобы вы самостоятельно смогли убедиться в качестве работы нашего искусственного интеллекта. И сейчас мы вам встречу нашу распознанную пришлем, чтобы вы тоже так прочувствовали. Иван Иванов : Да, давайте как раз можете ее, да, отдельным файлом прислать. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. Сидор Сидорович : А, ну вы хотите аудио? Ну, мы можем вам аудио и протокол. То есть протокол, что просто вы посмотрели, как мы его делаем по форме. Иван Иванов : Нет, вот именно аудио, да. Кстати, хороший вопрос. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио? Петр Петров : MPEG-формат, да. Ну, тут как раз запись видео в таймлисте и внутреннюю запись видео в Zoom принимают. Все, ок. Сидор Сидорович : Спасибо, рады знакомству. Иван Иванов : Спасибо, буду ждать. Взаимно. До свидания.

Ключевые моменты: чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. Они уже будут передавать информацию дальше. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. И все это выливается дальше в автопротокол. которые интегрируются в программу один из ERP. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. Петр Петров : Со стороны пользователя это выглядит... В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. Петр Петров : Ну, во-первых, это автор, который я. Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. Иван Иванов : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. Сидор Сидорович : 10 часов там идет сейчас на тест. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио?

### Описание продукта и его функции - Продукт состоит из двух основных частей: расшифровка аудиозаписей и интеграция с ERP. - Функции продукта включают загрузку аудиофайлов, автоматическую расшифровку и создание автопротоколов. ### Взаимодействие пользователя с продуктом - Пользователь может записывать встречи оффлайн и загружать данные в систему. - Продукт предоставляет удобные инструменты для пользователя, такие как кнопки для записи совещаний и скачивания содержимого. ### Обратная связь и тестирование продукта - Петр Петров и Иван Иванов обсуждают пользовательский интерфейс и возможности взаимодействия с продуктом. - Сидор Сидорович говорит о времени, затраченном на тестирование продукта (10 часов). - Возможность загрузки видео для извлечения аудио находится на стадии обсуждения. ### Особенности использования и разработки - Нет необходимости часто продавать продукт как физическую единицу. - Разработку и внутреннее тестирование планируется завершить за две недели.

meeting

65abf2d1548b5008f8325bb7

Иванов : Все слышно, все видно. Сидоров : Отлично. Иванов : Есть видео? У меня? Еще раз вопрос не услышала. Нет, у меня нет камеры на компьютере. Сидоров : Я понял. Так, ну, давайте обсудим. Меня зовут Игорь Винокуров, директор продукту, и мой коллега Олег Кузьмин. Привет. Вот с Надеждой и с нашей коллегой общались. Собственно говоря, я так понимаю, вы как раз с франчайзи, да? Да. И вы бы хотели, расскажите пару слов тогда тоже себе, или у вас какие-то вопросы, сразу познакомимся. Иванов : Да на самом деле я не знаю, почему так сложно решили организовать демонстрацию. Мне, по сути, просто было отправлено информационное письмо о том, что вышел новый продукт 1С-свещание, как представитель франчайзи 1С, я просматриваю просто все новинки, чтобы понимать, что мы можем предложить нашим клиентам. Все, больше мне пока нечего рассказывать. Сидоров : Да, ну, я скажу здесь, что мы сейчас сами пытаемся активно общаться, чтобы обратную связь собирать. чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Поэтому у нас так это организовано. Мы здесь, Олег, вам как-то будет удобнее? Мы можем вам, в принципе, отправить материалы, отправить видео, отправить описание. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. Иванов : Раз уж собрались, давайте посмотрим. Сидоров : Угу. Так, ну тогда пока сейчас Олег открывает, получается у вас какого рода клиенты, компании? Просто чтобы у нас, ну, может, пример сейчас какие-то рассказывать, показывать? Иванов : У нас очень разные сферы, очень разные клиенты, масштабы, объемы, поэтому я вам даже сейчас примерно не расскажу. Я пока общую информацию собираю. И я потом, если продукт нас интересует, буду рассказывать менеджерам о продаже. Они уже будут передавать информацию дальше. Петров : Понятно. Я готов, в принципе, начать. Демонстрацию тогда включаю. Иванов : Да, видно. Петров : Видно. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Первое — это искусственный интеллект, который позволяет расшифровывать аудиофайлы либо видеозаписи, совещаний, например, как сейчас у нас идет, и параллельно мы записываем данные в нашу взаимосвязь, и потом, в принципе, даже пришлем результат именно даже по нашей встрече работы нашего искусственного интеллекта. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Показываю пример. Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Это сейчас пока бесплатный, можно сказать, что интерфейс взаимодействия с нашим искусственным интеллектом. Он сделан в форме заметок. которые могут быть как текстовые, несящие какую-то информацию для базы знаний, либо для внутренних записок, как вот желтые заметки в Outlook'е, либо вот в iPhone'ах там бывает и на Android-телефонах. Сейчас. Ну вот, например. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. Значит, искусственный интеллект позволяет нам получить по спикерам полную расшифровку аудиозаписи. В данном случае это было совещание, да? Значит, наш искусственный интеллект, как вы видите, делает попадание в русский язык и в грамматику, и в пунктуацию 95% и выше. И при возможности, то есть, пользователи могут еще... то есть, бывает, иногда, в специфичной области, там, медицины, ветеринары, агрохолдинги, то есть, у них бывают такие, какие-то своеобразные термины, там, научные иногда. То есть, эти все слова можно еще дополнять к словарю искусственного интеллекта персонально прямо в настройках программы. Если это слово часто повторяется, либо, например, какое-то название компании даже ВДГБ, да? Первый раз, когда искусственный интеллект его может неправильно понять, рисует как-то либо английскими буквами, либо что-то спутает, то, внеся в словарь терминов, локальный, личный, это слово в дальнейшем будет уже всегда расшифровываться так, как нужно конечному клиенту. На основании полученной расшифровки, то есть вообще уже по расшифровкам можно получить базу знаний, точную терминологию, точные фразы высшего руководства, чтобы не было никаких неправильных прочтений, на которые часто иногда менеджеры ссылаются по результатам совещания и когда какие-то задачи были не выполнены. Получаем полную базу знаний, какие велись беседы, то есть люди, которые отсутствовали на собраниях, на совещаниях, могут потом взять и посмотреть, и прочитать, что же там происходило, не прослушивая долгие двухчасовые тексты. На основании совещания мы получаем еще наш искусственный интеллект получает краткий конспект, То есть остается только мясо, то есть такие важные фразы, где... То есть уже при анализе совещания остаются только важные моменты. Это смысловые какие-то обсуждения мыслей или идей, и плюс еще задачи, которые бы ставились внутри данного совещания. И все это выливается дальше в автопротокол. И вы как франчайзе можете... то есть идет оплата... в данный момент у нас такая программа, вот этот интервью... Мы интегрируемся сейчас в данный момент с задачами... И также мы... Уже будем говорить, что мы интегрировали наш полученный результат формированные задачами. которые интегрируются в программу один из ERP. Ну, и в разные ее... Понятно. Иванов : Можно вопрос, пожелание, комментарий, не знаю, как это лучше назвать. В общем, хотелось бы, чтобы демонстрация с вашей стороны, она была показана в виде бизнес-процесса. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. Или я, допустим, не до конца поняла, сейчас могу ли я внутри конфигурации сделать запись каких-то внешних встреч типа телемоста или зума, или я могу только подгрузить готовую запись? Вы просто рассказываете про конкретные какие-то, да, результаты, а в процесс так и непонятно, как это со стороны пользователя выглядит. Петров : Со стороны пользователя это выглядит... Игорь, давай. Сидоров : Да. То есть есть три сценария, мы вам презентацию отправим, там, кстати, будет как раз эти сценарии прописаны. Самые встречаемые сценарии – это либо мы в переговорки кладем телефон, либо в компании есть какой-то диктофон. В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. То есть если это просто нет даже никакого комбинированного ВКС, это чисто оффлайн-встреча, то просто ее нужно записать в любом формате. Понятно. Это первый как бы сценарий записи. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. И там есть скрепочка, вот можно на эту скрепочку нажать и подгрузить собрание. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Второй вариант, вы можете записывать прямо в программе из 1С. Да, есть микрофончик, и вы можете записывать сюда совещание. Иванов : А можно остановимся? Вот как это должно работать? Где у нас должны быть участники в это время находиться? То есть в каком-то пространстве 1С? Или вот, допустим, если мы сейчас нажмем с вами микрофон, то он будет записывать то, что мы в таймлисте общаемся. Что-то непонятно. Петров : Да, все верно. Он записывает микрофон, который на моем компьютере. Иванов : То есть неважно, какая программа, просто он записывает микрофон. Да, поверх. Если он работает. Петров : Наверно. Иванов : Наверно? Петров : Я говорю верно, верно. Иванов : А, я думала, наверно. Петров : Наверно. Сейчас Игорь еще расскажет про другие варианты сценария. Сидоров : Да, есть еще очень удобный, хороший вариант. Это программка утилита под Windows. которая в два клика запускается, то есть даже можно в 1С-ку не заходить, то есть это иконка на рабочем столе, ты ее нажимаешь и нажимаешь запись. Она также поверх всех окон просто записывает. Это такой записыватель, после которого можно нажать на стол, там просто более функциональный этот записыватель, там можно на паузу нажать, там можно, ну, в общем, И он очень удобный, какая-то отдельная программка. Нажали на стоп, а дальше он предлагает отправить в таймлист на расшифровку. Это как третий сценарий. И четвертый сценарий — это в любой системе, в которой вы работаете, если это удаленное ВКС-совещание, либо это комбинированное совещание, где есть часть онлайн, часть офлайн, можно в Zoom, например, записывать или в телемасте, а потом эту запись подгружать также через эту скрепочку. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. Дальше вот есть кнопочка, Олег ее нажал как раз, это кнопочка чудо. Да, кнопочка чудо, и она запускает процесс, как раз вот крутится здесь колесико в один из Вот оно зелененькое появилось. Как зелененькое появилось, можно посмотреть расшифровку. Это как раз то, что позволяет по спикерам увидеть разделение. Мы коротенький файл подгрузили, потому что надо 60-минутное совещание. Наша система за 6 минут примерно расшифровывает. А, за 10 минут. Петров : За 10. 6 минут записи, за 1 минуту расшифровки, да. Сидоров : Понятно. И получается, она выдает по двум разделам ключевые моменты и основные выводы. И расшифровку выдает полный конспект, разбитый по спикерам. И дальше уже в заметке вот если перейти в заметку, да, то есть можно этот автопротокол взять, скопировать в заметку, взять, посмотреть, все ли там корректно, то есть расшифровка у нас, она очень высокого качества, там, лучше, чем у поточного Сберовского распознавателя или у Яндексовского, потому что у нас непоточный, и плюс мы еще очень сильно поработали там с корректировщиками со своими, википедию подгрузили, чтобы корректно все распознавать. И вот с автопротоколом там могут быть огрехи, потому что мы искусственный интеллект продолжаем обучать, и точности вот там 50-70 процентов где-то. То есть какие-то вещи лишние могут быть, водянистые такие формулировки в протоколе. Секретарь или администратор может сесть, посмотреть, что лишнего, что-то подкорректировать, взять из расшифровки точные цитаты директора, которые звучали в виде поручений, если чего-то не хватает в автопротоколе, и это все в формате автопротокола по правительству. То есть, чтобы у нас из автопротокола уже получился итоговый протокол, который можно уже через кнопочку вот скачать, в Word выгрузить и вставить уже в свою форму, либо там отправить, я не знаю, в Телеграме, как это привычнее. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. Петров : По текущему шаблону. Ну, по тому файлу, который я нажимал. Форму протокола можно поменять, то есть заполняются параметры, которые присутствуют уже в расшифровке. Иванов : А участники — это откуда у вас подтянулось? Петров : Ну, во-первых, это автор, который я. Еще дополнительно в доступе мы можем добавлять Иванов : Ну, участников и справочники пользователей. Предположительное количество участников — это что такое? На что влияет этот параметр? Петров : Влияет. Это влияет на точность работы расшифровщика. Иванов : То есть я здесь могу написать, сколько человек было, и он лучше в этом случае распознает? Петров : Полагаемо, да. Ну, во-первых, он и без заполненного значения распознает, но иногда надо ему что-то более точное указать. Он начинает и быстрее работать, и точнее выдавать результат. Иванов : Понятно. Такой еще вопрос. А в течение какого времени вы говорили, что у вас планируется интеграция с документооборотом? Это в течение какого времени будет? И в какой версии, в 3.0 или 2.1? В 3.0. Петров : В версии 3.0 это будут созданы задачи, а там, по-моему, они как раз отличаются, задачи от 2.0. 2.1. 2.1, простите, да, верно. Ну, вот сейчас мы как раз на этот, ну, на этот спринт мы эту задачу взяли. Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. Дальше нам надо обратиться к коллегам. Они тут сидят на нашем же этаже, разработчики документа оборота, наши, в принципе, кураторы. Мы, ну, точнее, начнем уже обращаться, как уже будет получаться что-то тестовое. Ну, я думаю, к концу, сейчас у нас октябрь, да, к концу октября уже будет рабочая версия. Иванов : Понятно. Окей. Ну, мне более-менее понятно. Я бы хотела сама потестировать. Давайте тогда вы мне на почту отправите демоматериалы все, и я подробнее ознакомлюсь, коллегам передам информацию. Сидоров : Вы, смотрите, как хотели потестировать, в 1С-ке, правильно я понимаю? Иванов : Да. Сидоров : Здесь тогда надо будет, Олег, нам... Ну, нам давайте контакт электронной почты у меня почему-то нет. Петров : Можно? Иванов : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Хорошо. Сидоров : Мы тогда сейчас по коллегии уточним, да, если почта есть, мы тогда вам на почту отправим запрос. Иванов : Давайте я на всякий случай все равно сюда запишу, чтобы было быстрее. Петров : Чтобы было быстрее, спасибо. Сидоров : Так, еще про... Так, ну да, мы вам направим еще форму протокола, вы просто посмотрите, у нас такая красивая форма, и тут важно, что автопротокол не заменяет секретаря, потому что, во-первых, многие боятся как-то, сами секретари, они же тестируют в конечном итоге, а тут это все-таки как помощь идет, и уверенность директора, что точные цитаты попадут в протокол, ни одна важная задача и ни одно важное решение не потеряется. То есть мы здесь продаем уверенность директору, что важные поручения и решения не потеряются, и идеи. Это вот с точки зрения нашего опыта, да, то есть взаимодействия напрямую с клиентами, которые там обращаются. Поэтому здесь мы просто пришлем вам протокол, чтобы вы увидели, что автопротоколу ниже мы его публикуем как приложение и стенограмму как приложение, а протокол делаем на основе вот этих материалов. Но это позволяет очень быстро получать качественный результат для клиента. Вот, так что примерно так. Иванов : Окей, поняла. Сидоров : Спасибо. Ну и по поводу еще заработка здесь... Да, здесь еще такой момент, я думаю, вам тоже это может быть интересно, что мы сейчас рекуррентные платежи, как принято говорить, То есть, когда клиент продляет сервис постоянно, то есть, докупая минуты, вот за каждый докупленный пакет, то есть, франчайзи здесь получают сумму. Ну, то есть, клиентам один раз достаточно продать, им понравилось, и дальше они просто докупают автоматом. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. То есть, несмотря на то, что у нас сейчас 1С ознакомительная версия, мы ее предоставляем за 0 рублей, но заработок... Иванов : За бесплатно мы ее сейчас создаем. Да-да, сколько минут там расшифровки? Сидоров : 10 часов там идет сейчас на тест. А дальше уже заработок строится на покупке минут, и там хорошие деньги можно зарабатывать именно на комиссии от продления каждый раз нового пакета минут. Иванов : Понятно, окей, передам менеджерам. Сидоров : Ну, то есть там 20-25 процентов, для франчайзи 20, а для постоянных 25. Но если пересчитать на жизни цикл клиента, то там, получается, клиент может несколько лет пользоваться, и по автоматам оно капает. Ну, как, я не знаю, при продаже Bitrix 24 примерно такая же модель, то есть клиент каждый год продляет лицензию, и получается это комиссия. Понятно. Так, ну что, тогда по письму уже организуем вам доступ, чтобы вы самостоятельно смогли убедиться в качестве работы нашего искусственного интеллекта. И сейчас мы вам встречу нашу распознанную пришлем, чтобы вы тоже так прочувствовали. Иванов : Да, давайте как раз можете ее, да, отдельным файлом прислать. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. Сидоров : А, ну вы хотите аудио? Ну, мы можем вам аудио и протокол. То есть протокол, что просто вы посмотрели, как мы его делаем по форме. Иванов : Нет, вот именно аудио, да. Кстати, хороший вопрос. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио? Петров : MPEG-формат, да. Ну, тут как раз запись видео в таймлисте и внутреннюю запись видео в Zoom принимают. Все, ок. Сидоров : Спасибо, рады знакомству. Иванов : Спасибо, буду ждать. Взаимно. До свидания.

Ключевые моменты: чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. Они уже будут передавать информацию дальше. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. И все это выливается дальше в автопротокол. которые интегрируются в программу один из ERP. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. Петров : Со стороны пользователя это выглядит... В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. Он начинает и быстрее работать, и точнее выдавать результат. Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. Иванов : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. Сидоров : 10 часов там идет сейчас на тест. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио?

**Функционал продукта** - Продукт включает расшифровку аудио и создание автопротоколов. - Расшифровка требует загрузки аудиофайла. - Интеграция с ERP-программой для записи совещаний. **Пользовательский опыт** - Простота использования: кнопки для записи совещаний и скачивания результатов. - Возможность загрузки видео для извлечения аудио. **Разработка и тестирование** - Доработка продукта в течение двух недель для улучшения работы. - Прохождение тестирования продолжительностью 10 часов. **Коммуникация** - Обмен контактами и информацией через чат внутри команды. - Освобождение от необходимости постоянной продажи продукта ("коробки").

meeting

65abf699548b5008f8325f24

ИВАНОВ : Все слышно, все видно. СИДОРОВ : Отлично. ИВАНОВ : Есть видео? У меня? Еще раз вопрос не услышала. Нет, у меня нет камеры на компьютере. СИДОРОВ : Я понял. Так, ну, давайте обсудим. Меня зовут Игорь Винокуров, директор продукту, и мой коллега Олег Кузьмин. Привет. Вот с Надеждой и с нашей коллегой общались. Собственно говоря, я так понимаю, вы как раз с франчайзи, да? Да. И вы бы хотели, расскажите пару слов тогда тоже себе, или у вас какие-то вопросы, сразу познакомимся. ИВАНОВ : Да на самом деле я не знаю, почему так сложно решили организовать демонстрацию. Мне, по сути, просто было отправлено информационное письмо о том, что вышел новый продукт 1С-свещание, как представитель франчайзи 1С, я просматриваю просто все новинки, чтобы понимать, что мы можем предложить нашим клиентам. Все, больше мне пока нечего рассказывать. СИДОРОВ : Да, ну, я скажу здесь, что мы сейчас сами пытаемся активно общаться, чтобы обратную связь собирать. чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Поэтому у нас так это организовано. Мы здесь, Олег, вам как-то будет удобнее? Мы можем вам, в принципе, отправить материалы, отправить видео, отправить описание. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. ИВАНОВ : Раз уж собрались, давайте посмотрим. СИДОРОВ : Угу. Так, ну тогда пока сейчас Олег открывает, получается у вас какого рода клиенты, компании? Просто чтобы у нас, ну, может, пример сейчас какие-то рассказывать, показывать? ИВАНОВ : У нас очень разные сферы, очень разные клиенты, масштабы, объемы, поэтому я вам даже сейчас примерно не расскажу. Я пока общую информацию собираю. И я потом, если продукт нас интересует, буду рассказывать менеджерам о продаже. Они уже будут передавать информацию дальше. ПЕТРОВ : Понятно. Я готов, в принципе, начать. Демонстрацию тогда включаю. ИВАНОВ : Да, видно. ПЕТРОВ : Видно. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Первое — это искусственный интеллект, который позволяет расшифровывать аудиофайлы либо видеозаписи, совещаний, например, как сейчас у нас идет, и параллельно мы записываем данные в нашу взаимосвязь, и потом, в принципе, даже пришлем результат именно даже по нашей встрече работы нашего искусственного интеллекта. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Показываю пример. Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Это сейчас пока бесплатный, можно сказать, что интерфейс взаимодействия с нашим искусственным интеллектом. Он сделан в форме заметок. которые могут быть как текстовые, несящие какую-то информацию для базы знаний, либо для внутренних записок, как вот желтые заметки в Outlook'е, либо вот в iPhone'ах там бывает и на Android-телефонах. Сейчас. Ну вот, например. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. Значит, искусственный интеллект позволяет нам получить по спикерам полную расшифровку аудиозаписи. В данном случае это было совещание, да? Значит, наш искусственный интеллект, как вы видите, делает попадание в русский язык и в грамматику, и в пунктуацию 95% и выше. И при возможности, то есть, пользователи могут еще... то есть, бывает, иногда, в специфичной области, там, медицины, ветеринары, агрохолдинги, то есть, у них бывают такие, какие-то своеобразные термины, там, научные иногда. То есть, эти все слова можно еще дополнять к словарю искусственного интеллекта персонально прямо в настройках программы. Если это слово часто повторяется, либо, например, какое-то название компании даже ВДГБ, да? Первый раз, когда искусственный интеллект его может неправильно понять, рисует как-то либо английскими буквами, либо что-то спутает, то, внеся в словарь терминов, локальный, личный, это слово в дальнейшем будет уже всегда расшифровываться так, как нужно конечному клиенту. На основании полученной расшифровки, то есть вообще уже по расшифровкам можно получить базу знаний, точную терминологию, точные фразы высшего руководства, чтобы не было никаких неправильных прочтений, на которые часто иногда менеджеры ссылаются по результатам совещания и когда какие-то задачи были не выполнены. Получаем полную базу знаний, какие велись беседы, то есть люди, которые отсутствовали на собраниях, на совещаниях, могут потом взять и посмотреть, и прочитать, что же там происходило, не прослушивая долгие двухчасовые тексты. На основании совещания мы получаем еще наш искусственный интеллект получает краткий конспект, То есть остается только мясо, то есть такие важные фразы, где... То есть уже при анализе совещания остаются только важные моменты. Это смысловые какие-то обсуждения мыслей или идей, и плюс еще задачи, которые бы ставились внутри данного совещания. И все это выливается дальше в автопротокол. И вы как франчайзе можете... то есть идет оплата... в данный момент у нас такая программа, вот этот интервью... Мы интегрируемся сейчас в данный момент с задачами... И также мы... Уже будем говорить, что мы интегрировали наш полученный результат формированные задачами. которые интегрируются в программу один из ERP. Ну, и в разные ее... Понятно. ИВАНОВ : Можно вопрос, пожелание, комментарий, не знаю, как это лучше назвать. В общем, хотелось бы, чтобы демонстрация с вашей стороны, она была показана в виде бизнес-процесса. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. Или я, допустим, не до конца поняла, сейчас могу ли я внутри конфигурации сделать запись каких-то внешних встреч типа телемоста или зума, или я могу только подгрузить готовую запись? Вы просто рассказываете про конкретные какие-то, да, результаты, а в процесс так и непонятно, как это со стороны пользователя выглядит. ПЕТРОВ : Со стороны пользователя это выглядит... Игорь, давай. СИДОРОВ : Да. То есть есть три сценария, мы вам презентацию отправим, там, кстати, будет как раз эти сценарии прописаны. Самые встречаемые сценарии – это либо мы в переговорки кладем телефон, либо в компании есть какой-то диктофон. В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. То есть если это просто нет даже никакого комбинированного ВКС, это чисто оффлайн-встреча, то просто ее нужно записать в любом формате. Понятно. Это первый как бы сценарий записи. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. И там есть скрепочка, вот можно на эту скрепочку нажать и подгрузить собрание. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Второй вариант, вы можете записывать прямо в программе из 1С. Да, есть микрофончик, и вы можете записывать сюда совещание. ИВАНОВ : А можно остановимся? Вот как это должно работать? Где у нас должны быть участники в это время находиться? То есть в каком-то пространстве 1С? Или вот, допустим, если мы сейчас нажмем с вами микрофон, то он будет записывать то, что мы в телемосте общаемся. Что-то непонятно. ПЕТРОВ : Да, все верно. Он записывает микрофон, который на моем компьютере. ИВАНОВ : То есть неважно, какая программа, просто он записывает микрофон. Да, поверх. Если он работает. ПЕТРОВ : Наверно. ИВАНОВ : Наверно? ПЕТРОВ : Я говорю верно, верно. ИВАНОВ : А, я думала, наверно. ПЕТРОВ : Наверно. Сейчас Игорь еще расскажет про другие варианты сценария. СИДОРОВ : Да, есть еще очень удобный, хороший вариант. Это программка утилита под Windows. которая в два клика запускается, то есть даже можно в 1С-ку не заходить, то есть это иконка на рабочем столе, ты ее нажимаешь и нажимаешь запись. Она также поверх всех окон просто записывает. Это такой записыватель, после которого можно нажать на стол, там просто более функциональный этот записыватель, там можно на паузу нажать, там можно, ну, в общем, И он очень удобный, какая-то отдельная программка. Нажали на стоп, а дальше он предлагает отправить в таймлист на расшифровку. Это как третий сценарий. И четвертый сценарий — это в любой системе, в которой вы работаете, если это удаленное ВКС-совещание, либо это комбинированное совещание, где есть часть онлайн, часть офлайн, можно в Zoom, например, записывать или в телемасте, а потом эту запись подгружать также через эту скрепочку. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. Дальше вот есть кнопочка, Олег ее нажал как раз, это кнопочка чудо. Да, кнопочка чудо, и она запускает процесс, как раз вот крутится здесь колесико в один из Вот оно зелененькое появилось. Как зелененькое появилось, можно посмотреть расшифровку. Это как раз то, что позволяет по спикерам увидеть разделение. Мы коротенький файл подгрузили, потому что надо 60-минутное совещание. Наша система за 6 минут примерно расшифровывает. А, за 10 минут. ПЕТРОВ : За 10. 6 минут записи, за 1 минуту расшифровки, да. СИДОРОВ : Понятно. И получается, она выдает по двум разделам ключевые моменты и основные выводы. И расшифровку выдает полный конспект, разбитый по спикерам. И дальше уже в заметке вот если перейти в заметку, да, то есть можно этот автопротокол взять, скопировать в заметку, взять, посмотреть, все ли там корректно, то есть расшифровка у нас, она очень высокого качества, там, лучше, чем у поточного Сберовского распознавателя или у Яндексовского, потому что у нас непоточный, и плюс мы еще очень сильно поработали там с корректировщиками со своими, википедию подгрузили, чтобы корректно все распознавать. И вот с автопротоколом там могут быть огрехи, потому что мы искусственный интеллект продолжаем обучать, и точности вот там 50-70 процентов где-то. То есть какие-то вещи лишние могут быть, водянистые такие формулировки в протоколе. Секретарь или администратор может сесть, посмотреть, что лишнего, что-то подкорректировать, взять из расшифровки точные цитаты директора, которые звучали в виде поручений, если чего-то не хватает в автопротоколе, и это все в формате автопротокола по правительству. То есть, чтобы у нас из автопротокола уже получился итоговый протокол, который можно уже через кнопочку вот скачать, в Word выгрузить и вставить уже в свою форму, либо там отправить, я не знаю, в Телеграме, как это привычнее. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. ПЕТРОВ : По текущему шаблону. Ну, по тому файлу, который я нажимал. Форму протокола можно поменять, то есть заполняются параметры, которые присутствуют уже в расшифровке. ИВАНОВ : А участники — это откуда у вас подтянулось? ПЕТРОВ : Ну, во-первых, это автор, который я. Еще дополнительно в доступе мы можем добавлять ИВАНОВ : Ну, участников и справочники пользователей. Предположительное количество участников — это что такое? На что влияет этот параметр? ПЕТРОВ : Влияет. Это влияет на точность работы расшифровщика. ИВАНОВ : То есть я здесь могу написать, сколько человек было, и он лучше в этом случае распознает? ПЕТРОВ : Полагаемо, да. Ну, во-первых, он и без заполненного значения распознает, но иногда надо ему что-то более точное указать. Он начинает и быстрее работать, и точнее выдавать результат. ИВАНОВ : Понятно. Такой еще вопрос. А в течение какого времени вы говорили, что у вас планируется интеграция с документооборотом? Это в течение какого времени будет? И в какой версии, в 3.0 или 2.1? В 3.0. ПЕТРОВ : В версии 3.0 это будут созданы задачи, а там, по-моему, они как раз отличаются, задачи от 2.0. 2.1. 2.1, простите, да, верно. Ну, вот сейчас мы как раз на этот, ну, на этот спринт мы эту задачу взяли. Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. Дальше нам надо обратиться к коллегам. Они тут сидят на нашем же этаже, разработчики документа оборота, наши, в принципе, кураторы. Мы, ну, точнее, начнем уже обращаться, как уже будет получаться что-то тестовое. Ну, я думаю, к концу, сейчас у нас октябрь, да, к концу октября уже будет рабочая версия. ИВАНОВ : Понятно. Окей. Ну, мне более-менее понятно. Я бы хотела сама потестировать. Давайте тогда вы мне на почту отправите демоматериалы все, и я подробнее ознакомлюсь, коллегам передам информацию. СИДОРОВ : Вы, смотрите, как хотели потестировать, в 1С-ке, правильно я понимаю? ИВАНОВ : Да. СИДОРОВ : Здесь тогда надо будет, Олег, нам... Ну, нам давайте контакт электронной почты у меня почему-то нет. ПЕТРОВ : Можно? ИВАНОВ : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Хорошо. СИДОРОВ : Мы тогда сейчас по коллегии уточним, да, если почта есть, мы тогда вам на почту отправим запрос. ИВАНОВ : Давайте я на всякий случай все равно сюда запишу, чтобы было быстрее. ПЕТРОВ : Чтобы было быстрее, спасибо. СИДОРОВ : Так, еще про... Так, ну да, мы вам направим еще форму протокола, вы просто посмотрите, у нас такая красивая форма, и тут важно, что автопротокол не заменяет секретаря, потому что, во-первых, многие боятся как-то, сами секретари, они же тестируют в конечном итоге, а тут это все-таки как помощь идет, и уверенность директора, что точные цитаты попадут в протокол, ни одна важная задача и ни одно важное решение не потеряется. То есть мы здесь продаем уверенность директору, что важные поручения и решения не потеряются, и идеи. Это вот с точки зрения нашего опыта, да, то есть взаимодействия напрямую с клиентами, которые там обращаются. Поэтому здесь мы просто пришлем вам протокол, чтобы вы увидели, что автопротоколу ниже мы его публикуем как приложение и стенограмму как приложение, а протокол делаем на основе вот этих материалов. Но это позволяет очень быстро получать качественный результат для клиента. Вот, так что примерно так. ИВАНОВ : Окей, поняла. СИДОРОВ : Спасибо. Ну и по поводу еще заработка здесь... Да, здесь еще такой момент, я думаю, вам тоже это может быть интересно, что мы сейчас рекуррентные платежи, как принято говорить, То есть, когда клиент продляет сервис постоянно, то есть, докупая минуты, вот за каждый докупленный пакет, то есть, франчайзи здесь получают сумму. Ну, то есть, клиентам один раз достаточно продать, им понравилось, и дальше они просто докупают автоматом. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. То есть, несмотря на то, что у нас сейчас 1С ознакомительная версия, мы ее предоставляем за 0 рублей, но заработок... ИВАНОВ : За бесплатно мы ее сейчас создаем. Да-да, сколько минут там расшифровки? СИДОРОВ : 10 часов там идет сейчас на тест. А дальше уже заработок строится на покупке минут, и там хорошие деньги можно зарабатывать именно на комиссии от продления каждый раз нового пакета минут. ИВАНОВ : Понятно, окей, передам менеджерам. СИДОРОВ : Ну, то есть там 20-25 процентов, для франчайзи 20, а для постоянных 25. Но если пересчитать на жизни цикл клиента, то там, получается, клиент может несколько лет пользоваться, и по автоматам оно капает. Ну, как, я не знаю, при продаже Bitrix 24 примерно такая же модель, то есть клиент каждый год продляет лицензию, и получается это комиссия. Понятно. Так, ну что, тогда по письму уже организуем вам доступ, чтобы вы самостоятельно смогли убедиться в качестве работы нашего искусственного интеллекта. И сейчас мы вам встречу нашу распознанную пришлем, чтобы вы тоже так прочувствовали. ИВАНОВ : Да, давайте как раз можете ее, да, отдельным файлом прислать. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. СИДОРОВ : А, ну вы хотите аудио? Ну, мы можем вам аудио и протокол. То есть протокол, что просто вы посмотрели, как мы его делаем по форме. ИВАНОВ : Нет, вот именно аудио, да. Кстати, хороший вопрос. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио? ПЕТРОВ : MPEG-формат, да. Ну, тут как раз запись видео в телемосте и внутреннюю запись видео в Zoom принимают. СИДОРОВ : Спасибо, рады знакомству. ИВАНОВ : Спасибо, буду ждать. Взаимно. До свидания.

Ключевые моменты: чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. Они уже будут передавать информацию дальше. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. И все это выливается дальше в автопротокол. которые интегрируются в программу один из ERP. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. ПЕТРОВ : Со стороны пользователя это выглядит... В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. ИВАНОВ : А участники — это откуда у вас подтянулось? Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. ИВАНОВ : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. СИДОРОВ : 10 часов там идет сейчас на тест. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио?

Обсуждение продукта и функциональности - Понимание потребностей пользователя: уточнение деталей желаемых функций. - Презентация продукта: демонстрация возможностей и особенностей продукта участникам. - Состав продукта: продукт включает в себя несколько компонентов. - Процесс расшифровки: загрузка аудиофайлов для их последующей конвертации в текст. - Создание протоколов: автоматизация создания протоколов из аудиозаписей совещаний. - Интеграция с ERP: возможность интеграции автоматически созданных протоколов в системы планирования ресурсов предприятия (ERP). Использование и интерфейс - Интуитивность интерфейса: простота записи совещаний для пользователя с созданием текстовых заметок. - Удобство функций: наличие кнопок для скачивания и других действий с аудиоматериалом. - Вопросы пользователей: обсуждение с пониманием подтягивания информации об участниках и других функций. - Обратная связь: предложение предоставить контакт для последующего общения и обсуждения. Технические аспекты и тестирование - Возможное развитие: обсуждение временных рамок для внутренней разработки дополнительных функций. - Тестирование продукта: упоминание текущих тестов и проверки новых функций. - Расширение функционала: вопрос о загрузке видео для извлечения аудиодорожки.

meeting

65ae5681548b5008f8336101

ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ : Прекрасно. Ну давайте небольшая предыстория. Мы в начале этого года создали нашу тайманьская команда совместное предприятие с корпорацией 1С, где 1С утром держит 51 процент, а мне и моим коллегам, в том числе Игорю присутствующему, оставшиеся И задачей этого совместного предприятия была разработка продукта для стенографирования и автопротоколрования. В России уже был аналог. Это не Starbrief, хорошо известный, но очень заточенный на продажу аппаратных решений и, конечно, космические бюджеты. То есть, когда нам начальник аппарата, вице-президент РЖД рассказывал, ну, нет, мы, конечно, РЖД, вы не подумайте, ну, 40 миллионов за одну переговорку. Нет, вы не подумайте, что мы не можем с этим позволить. Ну, как бы что-то даже для нас что-то перебор, что-то как-то за одну приговорку. Соответственно, мы не видели предложения на рынке в разумном ценнике, доступного для нормального размера компании, команд не с космическими бюджетами и не для супер-пупер самых-самых верхних каких-то очень больших начальников. Соответственно, весной мы запустили эту работу, в сентябре начали продавать продукт. И один из первых вопросов, которые нам задали, а можно ли во внутреннюю контур-компанию такую устанавливать, можно ли сделать так, чтобы эти аудиозаписи, эти стенограммы не попадали вообще в наше информационное пространство. Никаким облакам ни Сбербанка, ни Росатома, никого-то еще мы не доверяем. Мы хотим, чтобы это было строго у нас внутри по тысяче разных причин. Разные компании разные здесь, разные аргументы приводили, почему им это важно. Мы стали изучать вопрос. Это, оказывается, очень не банально, потому что сама суть искусственного интеллекта в том, что он большой чайный гриб, живет в облаке, питается всем, что ему присылают и, собственно, на этом растет и развивается. То есть как вы отгрузите внутрь, это вообще такое противоречие. Но мы сумели это сделать. То есть мы придумали, как отдавать заказчику, ну, скажем, не теряя конфиденциальности нашей модели, не теряя понимания, как она работает, почему она так работает, отдавать ее во внутренний контур так, чтобы она была on-premise у заказчика. И мы при этом к этому никакого доступа не имели, кроме регулярного ежеквартального обновления модели, то есть дозагруживания в нее каких-то новых, так сказать, вещей, которые сделают ее более эффективной. Вот это мы научились делать примерно к декабрю, и в декабре же вошли в реестр отечественного ПО. Соответственно, с точки зрения госзакупок тоже все удобно, понятно и кошерно у нас. Вот такая вот история появилась. Соответственно, мы сейчас ведем несколько переговоров и с бизнесом, и с госразличными структурами по реализации такого решения. Основные бизнес-задачи, которые люди видят, это правильно структурированное хранение стенограмм, более эффективная подготовка протоколов в совещании. Сразу здесь тоже оговоримся, у нас есть понятие стенограмма, есть понятие автопротокол. Мы назвали именно автопротокол, потому что это, конечно, не готовый протокол, который можно разослать участникам. То есть все-таки искусственный интеллект отстает в развитии качественного личного помощника, который может нормально делать протоколы совещаний. То есть это очень хорошее мясо, заготовка, такая основа, с которой можно работать и которая очень сокращает трудорасходы тем, кто эти протоколы готовит. И интересно оказалось тоже по первому опыту, что сами стенограммы тоже имеют большую ценность. То есть мы сначала делали акцент на автопротоколе, вот вам короткий выжим, который подготовил искусственный интеллект, но оказалось, что именно стенограмма, полный текст, дословный, хорошо расшифрованный, кто что сказал, когда сказал, возможность использовать таймметок, то есть из короткого протокола проваливаться в стенограмму. Это оказалось очень большой ценностью, и тоже видим, что на качество этой синаграммы надо ставить большой акцент. Мы научились профессиональные словари подгружать в нашу модель, то есть в on-premise решении можно свою какую-то специфическую лексику дополнять и добавлять. Вот такая вот предыстория. Соответственно, мне кажется, сейчас полезно было бы услышать, для чего вам такое могло бы быть полезно и интересно, какие ваши бизнес-задачи решить, какие трудозатраты вам сократить и ускорить, и, соответственно, как можно было бы это попробовать попилотировать. АРТУР АЛЬХАМОВ : Да, спасибо. Ну, я думаю, что у нас, в принципе... Совпадают цели с большинством участников тех же, кто запрашивает эту историю. Первое – это снижение трудозатрат, потому что большое количество уходит времени и сил человекочасов, сотрудников на то, чтобы запрокурировать какое-то мероприятие, в записи потом еще раз все переслушать внимательно, как делать, внести какие-то правки, и после этого уже реализировать, отдать на согласование и в каком-то виде направить. Это первое. Такая не самая, наверное, тривиальная задача, которую мы обсуждали как раз с бета-офисом. Что было бы здорово, именно вот эти синаграммы дальше грузить в наш контур. Именно у нас есть внутренняя система поиска. И по ней мы бы запускали систему поиска и получали бы какие-то данные не из интернета, а вот, например, из этой вещи у нас на площадке. Здорово, у нас эта информация там где-то хранится, пускай в нашем конкурсе закрытом, но тем не менее она доступна, потому что в данном случае у нас пока что мы вообще никак не используем. А ведь бывает, что в совещании между собой где-то перекликаются, какая-то информация где-то звучала, и было бы намного быстрее нам оперативнее эту информацию доставать сразу и обращаться к первоисточнику. Вот, наверное, две таких основных задачки я вижу самых насущных. ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ : Я здесь же заподозрю, что это, наверное, довольно ценное и уникальное знание. У вас же очень мощные и экспертные силы выступают. Начальство большое и важное, которое ценные и важные вещи говорит. Я подозреваю, что многое из этого не просто удобно использовать в интернете, а это просто физически нет в интернете. Знание полезное. Если оно как-то осело, ну и дальше какой-то поезд на него можно отравливать, классифицировать, сфруктурировать. Такое ощущение, что оно нематериально активное. То, что назад называют knowledge management, направление знаниями, мне кажется, что это прям ваша история. АРТУР АЛЬХАМОВ : Да, да, да, именно так. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Я здесь маленький комментарий добавлю. По первой задаче она действительно по сути нашим инструментом и решается. А вот вторая задача — это то, о чём мы думали, когда создавали, потому что по мере накопления действительно база знаний очень мощно формируется. Причём сложно структурируемого в других информационных системах И плюс неформализованная информация. То есть это то, что люди говорят, но в текстовом формате. И в этом смысле мы здесь сильно продвинулись. У нас как раз он премис-версия на базе 1С. Мы туда прикрутили хороший полнофункциональный текстовый поиск. для того чтобы можно было по фразам, по ключевым словам находить информацию из всех совещаний. И классификацию, и кластеризацию, вернее, мы сделали по заметкам, то есть как база знаний. То есть одно совещание, одна заметка, и по этим заметкам можно находить любую информацию по мере накопления. Здесь есть и сортировки, и фильтрации. Но именно хороший поиск, он позволяет и три года назад находить какие-то важные вещи. В этом смысле мы здесь тоже очень сильно продвинулись. АРТУР АЛЬХАМОВ : Да, понял. Отличная, конечно, тема. Наверное, сразу вопрос у нас будет такой основной. У нас все наши совещания, где-то и ВКС, проходят на нашей закрытой платформе. Она защищена по всем стандартам, имеет свои учреждения, в том числе целиком, и мы используем только ее. Я так понимаю, что для того, чтобы мы воспользовались этим сервисом автопротоколрования, нужно, чтобы наши совещания проходили на платформе Timelist, правильно понимаю? ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ : Нет, не так. Таймлист может расшифровывать любую абсолютно аудиозапись. То есть у вас в платформе очевидно есть, ну, в каком-то виде, да, в каком-то формате эти аудио-видеозаписи сохраняются. Соответственно, просто вы в своем закрытом контуре разворачиваете таймлист. Сейчас Игорь обозначит там аппаратные какие моменты существуют для этого важные. И вы просто из вашей закрытой платформы эти аудиозаписи сгружаете в ваш закрытый контур таймлиста. Может быть, кстати, и в этом Ростелекомовском облаке, если оно вас устраивает, можно таймлист развернуть. Но в любом случае таймлист сам платформой для ВКС не является. То есть для него входящей информацией является аудиозапись или видеозапись. Поэтому здесь, так сказать, утечки никакой не происходит. Игорь, давайте немножко покрутим. Вы в аппаратной части лучше меня понимаете, как коллега, правильно? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, здесь вопрос у вас. Оффлайн, онлайн-совещание или так и так? АРТУР АЛЬХАМОВ : Обычно комбинированный формат. Часть людей находится у нас онлайн, часть в ВКС. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, фактически, запись ведется через ВКС. ВКС вот закрытая, да? И даже если это офлайн-совещание, все равно тот онлайн, и запись сохраняется в ВКС. АРТУР АЛЬХАМОВ : Правильно? Ну, даже больше бывает, даже когда у нас нет участников онлайн, но нам нужна запись, мы заказываем ВКС и как последствием ВКС осуществляем аудио-видеозапись. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, вот в этом смысле я и хотел спросить, процесс как устроен? То есть здесь в некоторых организациях записывают с помощью спикерфонов для оффлайн переговоров. В вашем случае у вас уже аппаратно, я так понимаю, все решено, все настроено? Поэтому просто здесь вот то, что вы подгружаете, это можно будет прогонять через искусственный интеллект. В принципе, вот и все. Вопрос дальше, как это организовать? Можно организовать простым способом, ручками берем, перекидываем программу и получаем там расшифровку и автопротокол, можно там интеграционный проект в будущем рассмотреть по тому, чтобы из вашего файла хранилища, куда это автоматом грузится, оно автоматом формировало расшифровку и автопротокол и вам там на почту присылало условно. Ну, это интеграционный проект, который можете вы самостоятельно сделать, либо там с помощью партнеров 1С, с которыми мы там работаем плотно. примерно вот по аппаратной части таким образом. Ну, если говорить про систему записи. Про on-premise важно тут сказать две вещи. Первая вещь с точки зрения безопасности. Если вас условно Ростелекомовское облако полностью устраивает, то это лучше всего. будет через докер-контейнер нам развернуть на Ростелекомовском облаке. Это будет самый простой вариант. Если говорить про размещение на ваших физических серверах, то там, как показывает практика, не всегда есть определенные мощности видеокарты. Их там нужно закупить, поставить, и тогда мы на них тоже сможем это все нормально развернуть. Это проще, потому что во всех нормальных облачных серверах, их там с пятерку самых таких, Яндекс, там у них есть GPU сервера с видеокартами нормального качества, на которых можно будет это все настроить. Там очереди нужно настроить, то есть в зависимости от вашего объема совещаний, которые вы будете грузить, то есть чтобы он работал в режиме когда две параллельно, три параллельно, четыре параллельно грузят, одновременно оно в очередь становится. Ну, то есть здесь мы обычно в рамках пилотного проекта прорабатываем уже реализацию полноценного проекта для того, чтобы оценить, какой объем ресурсов вам взять в том же Ростелеконовском облаке. на которые, в зависимости от тех объемов аудиозаписи, которые вы планируете туда грузить. Потому что здесь можно грузить только, например, совещание с топами, можно грузить все проектные совещания, можно менеджеров в совещании грузить, потому что проектные менеджеры, им тоже чрезвычайно полезно бывает туда грузить. И бизнес-аналитикам это очень полезно, потому что те же инструкции писать с помощью расшифровок То есть там очень много разных применений, поэтому здесь с объемами надо определиться, и от этого аппаратные применения. ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ : Я же в конце правительства выступал и потом немножко почитал советскую предысторию, аналитический центр правительства. Здесь вообще, если грамотно так вдумчиво к этому подойти, это может быть мощнейший нематериальный актив для управления страной. То есть те люди, которые там собрались, те вещи, которые там сказали, это очень важные люди и важные вещи. И вот если их по правильным образом сохранить и какое-то управление этой базой знаний придумывать, какое-то тегирование постепенно, классифицирование... Я прошу прощения, немножко подвисло. АРТУР АЛЬХАМОВ : Так, появились мы, слышно нас? ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ : Да, да, да. АРТУР АЛЬХАМОВ : Чуть-чуть выпали. У нас, к сожалению, есть проблемы с телемостом, он не очень стабильно работает. ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ : Ну, в общем, я говорил о том, что здесь по применениям надо будет очень внимательно смотреть, потому что может быть потенциально очень мощный нематериальный актив, реально такой база знаний по управлению страной, которая имеет большую ценность. Если сразу закладывать какие-то хорошие методички по тегам, по классификаторам, соответственно, в каких ситуациях этим поиском пользоваться, Я хотел такой вопрос задать, Артур. У нас вот по первым осенью, таким первым B2B-шным переговорам и первым пробам внедрения сложился достаточно хороший пробный формат, когда мы даем 100 часов расшифровки и небольшой вокруг них консалтинг за такие строго дотендерные деньги, которые всем удобно, легко и быстро потратить. И это позволяет на маленьком объеме, то есть 100 часов, какой-то небольшой избранный тип совещаний, очень хорошо проработать вопросы, как это применять, где это применять, каким совещаем надо, каким не надо. рассчитать вот эти моменты большого внедрения, то есть какие требования к облакам, какие объемы часов, какой пакет часов выгоднее закупать, потому что 1С ценовая политика так устроена, что чем больше ты покупаешь, тем дешевле тебе единичка обходится. То есть если ты понимаешь, что у тебя годовое потребление будет примерно тысячи часов в этих совещаниях, то тебе выгодно купить сразу пакет тысячи часов, а не покупать каждый месяц, допустим, по 100 часов. И вот чтобы с этим всем определиться, мы сделали такой маленький пилотный проектик, который очень легко запускается. Для него важно понять пилотную область, то есть какой человек или люди – двигатели, активные пользователи, там может 1, 2, 3 человека, и какой вид совещаний или вид мероприятий, на которых удобнее потренироваться, скорее не самые сверхответственные, какие-то более простые в работе и в управлении. И вот на таком пилоте сразу очень много появляется ответов на вопросы, которые мы сейчас можем фантазировать, а где вам это надо, где не надо, какой объем, а можно не фантазировать, а можно просто провести такую разведку боем, можно сказать. Может быть, есть идеи, на чем стоило бы потренироваться? АРТУР АЛЬХАМОВ : Тут, может быть, мне коллеги подскажут. Мне не хочется брать прям наши рабочие совещания внутри наших команд, потому что Но с примерами совещания тоже невозможно. Что-то среднее, коллеги могут сказать, какие-то идеи у вас, какие-то проекты. ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ : Инститенты, ведомственные совещания. АРТУР АЛЬХАМОВ : Скорее, рабочие совещания по проектам, наверное, можно будет сделать. Особенно там, где у нас проект на стадии запуска, и там, где ведется много переговоров там с не топами, а там со средним линейным персоналом министерства, где много важной информации они нам дают, чтобы то будет использовано для мяса в самом проекте. Вот, наверное, такие вот. Я вот так. ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ : Вот важная фраза, то, что будет использовано как мясо в самом проекте, потому что на что бы я здесь настроил? Если ориентация просто на протокол, вот я сейчас сижу, я пишу, о чем мы разговариваем, я вам пришлю потом в WhatsApp, не знаю, пять пунктов каких-то основных позиций. Вот мне для этого расшифровка, автопротокол, загрузить, посмотреть, в общем, не нужны. Потому что мне потом еще надо отредактировать этот автопротокол, потому что искусственный интеллект все равно хуже понял, поймет, о чем мы разговаривали. А вот, например, когда важны текстовые составляющие, то есть, ну, например, мы обсуждаем с коллегами какой-то новый продукт образовательный. И там рождаются текстовые формулировки, вот как вы сказали, мяса, которые важны именно из стенограммного жанра, и которые я уже вот так руками не запишу по ходу дела. И вот тогда я как раз, очень большая ценность, я открою автопротокол, и из автопротокола я по тайм-меткам провалюсь в соответствующее место стенограммы и копипейст, и у меня возникает вот это вот ценное мясо, которое мы по ходу дискуссии друг другу накидали, и естественно никто, никакая секретарша, даже самая суперпродвинутая, не способна была это записать. Поэтому если говорить, например, о совещании проектного характера, больше не операционного, наверное, а такого методического, установочного, планировочного, обсуждательного. Проектное совещание, да. Да, вот где этого мяса много, это прям хорошая предметная область. И действительно, чтобы не очень высоко, чтобы великих людей пока не беспокоить, да, но и не очень низко, где мы просто в рабочем режиме там себе потом в телеге что-нибудь бросили, там три слова написали, и опять же, синаграмма нам для этого не нужна. А как в точности эти совещания называются, чтобы я тоже записал, и у нас в нашем протоколе осталось? АРТУР АЛЬХАМОВ : Да, с названиями, наверное, сложнее. У нас с демократией поговорим. ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ : Ну, как типаж. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Это с ведомствами. АРТУР АЛЬХАМОВ : Вы как-то сказали, что это проектное совещание с... Ну, можно сказать, совещание с противными министерствами, наверное. С ведомствами. С замами, да, которые отвечают на свои митинги. Походу тоже у нас появляется вопрос, если не против, буду задавать. Примерно по скорости вы не подскажете, за какое время искусственный интеллект обработает аудио или видео и выдаст вот такой вот текстовый формат? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Делим на 6. То есть 60 минут за 10 минут. То есть часовое за 10 минут Полуторачасовое за 15 минут, а получасовое за 5 минут. ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ : Вот я вчера полуторачасовую лекцию с YouTube расшифровывал, что-то там 13 минут мне показало или 16 минут. В общем, немного. АРТУР АЛЬХАМОВ : Как таковой функции, когда он может там слушать вместе с нами? Я просто думаю, если это платформа, то у него есть одна из функций, это когда вот непосредственно во время совещания он автоматически все слушает, записывает, и там в конце совещания нажимаем на кнопочку, и сразу выходит хотя бы там текстовый формат. Такого пока нет, да, это я немножко... ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ : К сожалению, так не получится. Мечтали по Глебу Архангельскому протокол в режиме почти реального времени. К сожалению, это уже особенность работы моделей. У нас там под капотом несколько разных опенсорсных моделей, которые друг с другом определенным образом взаимодействуют, друг другу передают что-то разрезают, что-то склеивают, там целая своя алхимия такая достаточно неочевидная. И поэтому, к сожалению, в режиме реального времени не получается. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : То есть надо иметь все мероприятие и сколько-то… Да, здесь я бы еще добавил, вот с точки зрения бизнес-процесса, мы, скажем так, ну, с одной стороны, от этой идеи отошли, потому что действительно, чтобы получить качественную расшифровку, Нужно, чтобы целиком обработала модель весь массив данных и там корректировщики определенно использовала и получила на выходе. То есть синхронные расшифровки, даже вот если потестировать там Яндекс, API, SpeechKit, можно протестировать и посмотреть, что там много чего не получается корректно сделать. в отличие от того, что удалось у нас получить и сделать. То есть любая синхронная расшифровка, она качество будет хуже, чем вот такая вот разум расшифровка с обработкой. И в этом смысле у нас компьютерные лингвисты в штате работают, над этим очень сильно поработали. И считаем это нашим конкурентным преимуществом. А второй момент, он пользовательский. Вот лично я проводил тоже достаточное количество таких пробных совещаний с зарубежными сервисами, которые дают вот такую параллельную расшифровку. Во-первых, я не понял полезность этого, если честно. Во-вторых, оно как-то отвлекает, то есть когда ты что-то говоришь, параллельно на тебе что-то пишут за тобой, как-то некомфортно даже, я бы так сказал. А с точки зрения получения протокола, тут бизнес-процесс все равно потребует того, чтобы менеджер потом сел Посмотрел по итогам того, что получилось, внес какие-то корректировки, которые были в автопротоколе зафиксированы. То есть не получится на выходе, прямо на большом совещании, только если это не по Глебу Архангельскому обученные секретари с десяти пальцевой печатью, с очень прокачанными спикерами, модераторами, которые там, в связке с этим секретарем, работает эффективно так, чтобы этот протокол на выходе получался красивый и в конце, да? То есть мы говорим про средних нормальных менеджеров, мы говорим про руководителей, которые тоже там проводят совещания, и вот для них такой бизнес-процесс, который мы реализовали, по нашему опыту он вполне себе оптимальный. АРТУР АЛЬХАМОВ : Да, понял. Нам, конечно, чтобы дальше еще как-то руководству своему это представить, вам помогло бы, может быть, какое-то видео представление вашего продукции, презентация, чтобы вы как-то по полочкам ценность донесли далее. На слабах все равно тяжелее. ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ : Мне кажется, наверное, слайды, во-первых, со основными тезисами, что вот стенограммы, вот протоколы, и со скриншотами он примет решение, потому что у нас есть онлайн сервис, но он простой, как молоток. То есть загрузил, получил стенограмму, получил протокол. А есть вот это вот более проф, скажем так, решение на базе 1С предприятия, где структурированное хранение стенограмм и распределение прав доски к стенограммам, словари можно подгружать. Вот я не помню, Игорь, мы делали какие-то слайды по профрешению или еще нет? Если нет, может, хороший повод сделать. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : У нас в базовой презентации есть несколько слайдов профрешения. ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ : Давайте мы чуть-чуть, я понял, о какой презентации говорить, давайте чуть-чуть доработаем, там они мелковатые, не очень понятные, и давайте мы немножко их в сторону такого B2B, ну, собственно, тех задач, о которых мы сейчас проговорили. То есть у организации есть много встреч, содержание которых представляет ценность. Интересно и готовить протоколы, и хранить стенограммы, создавая из этого некий knowledge management и ценную базу знаний. Соответственно, это все в богоугодном Ростелекоме в закрытом контуре разворачивается, никуда наружу не уходит, и в реестр отечественного ПО включено. Ну и, собственно, первым предлагаемым шагом сделать небольшой пилотный проект, 100 часов расшифровки на избранных пилотных, соответственно, каких-то типах встреч. А вы уже там на словах добавите, что в вашем случае эти пилотные встречи, это как раз тут совещание с Фаивами, о которых вы говорили. Мне кажется, это ценная история. У нас забавный недавно случай. Мы в Одинессе тематически приписаны к документу оборотов. И вот директор всего документа оборотов говорит, ну да, я что-то тут встречу с Русалом записал, значит, на программу посидел, 64 пункта, чего я им хотел донести. со слов, естественно, а вот это вот истинограмма 64 пункта. Получился документ на 16 листах, с которым уже можно дальше работать, но тоже полезное, хорошее применение. Вот. Поэтому, наверное, да, стоит такую презентацию подготовить. Смотрите, как удобнее, слайдами или видео. Я бы, может, слайдами подготовил, чтобы было более... Ну, чтобы там были скринные программы, чтобы можно было... Скриншоты, да, что прям хорошие такие наглядные скриншоты, да. Мне тоже кажется, крупные наглядные скриншоты – это важно. Ну, давайте тогда, наверное, да, такой будет самый правильный следующий шаг. Мы тоже при необходимости готовые встречи такого же формата провести и демонстрацию, и экран показать, и открыть. Я не знаю, кстати, вот... Например, я пользуюсь онлайн решением, оно у меня простое совершенно. расшифровка, соответственно, автопротокол, его можно редактировать. Вашему руководству, я думаю, стоило показывать, опять же, сразу on-premise решение. Я знаю, я говорю, у вас под рукой, не под рукой, может быть, тоже покажете, как выглядит. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : У нас Михаил обычно показывает через RDP доступ, потому что 1С, он, по поводу on-premise, формат заточенный. И, в принципе, вот с точки зрения бизнес-процесса, как работает система, у нас лайт-версия, она полностью соответствует... Ну, веб-версия, она соответствует тому, что мы в Одинессе. Такой же процесс, по сути. Но функционально там как база знаний. То есть поиск есть, структурирование, сортировка. Но вот с точки зрения, скажем так, понимания, как вообще это работает, да, подгрузил, проставил, кто там главные спикеры, проставил вообще филу, кто там участники, дальше получил автопротокол, расшифровку, протокол и там подкорректировал его, скачал в Варде или там скопировал в Telegram, отправил ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ : Слово «базознание» здесь хорошее и такое ключевое, потому что ведь раньше knowledge management — это что? Это надо людей заставить куда-то что-то написать. Ну и это страшное дело. Кого-то заставить куда-то что-то написать, особенно не прямое, текущее, бухгалтерскую цифру какую-то, а вот такое неочевидное, ну что-то знаниевое записать, это вообще прям... тяжелая управленческая задача, а когда мы говорим, что, знаете, у нас знание уже, на самом деле, записывается, поскольку встречи проходят и аудио от них, ну, благо, платформа есть, соответственно, аудио-видеозаписи могут храниться, и это вдруг превратить в базу знаний, вот это, мне кажется, самый такой кайф, самый интересный тематический разворот этой истории. Соответственно, мы постараемся в презентации как-то подчеркнуть. И тут, мне кажется, самая большая бизнес-польза. Даже не в протоколах как таковых, а вот именно в аккумуляции этих знаний. Ну и навигация по ним дальнейшего использования. АРТУР АЛЬХАМОВ : Полностью согласен с этим. Вот вы говорите, есть онлайн-версия, а ее на какое-то количество потестировать нельзя? Посмотреть, в каком виде он выдает формулировки, насколько они такие же, не такие же, как мы говорили, в этот момент интересно, потому что я знаю, что не точно с чем бывает. СПИКЕР_00 : Коллеги, я присоединяюсь к вопросу Артура. Мы бы хотели потестировать, может быть, на предыдущих каких-то акциях, и просто сравнить, что выдаёт система и какой протокол был по факту сформулирован по итогам встречи, да, и уже, возможно, после этого уходить к руководству, показать, что в целом продукт удовлетворяет требованиям, да, нашим каким-то, вот. База такого видео у нас, ну, наверное, достаточно большая, то есть мы можем разного уровня абсолютно брать свещание там, да, потестировать, попробовать, посмотреть, что получается из этого. Никакая проверсия не нужна, просто взять, посмотреть возможности самой вот этой вот системы. Есть такая возможность? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, можно я скажу. Мы в рамках пилотного проекта как раз 100 часов и предлагаем это сделать. Можно и лайт-версию использовать, можно и проф-версию использовать. У нас сервис искусственного интеллекта, он как отдельный внутри сервиса, по сути, к которому один и тот же, что для лайт-версии, что для проф-версии. С точки зрения подгрузки совещаний и, скажем так, принятие решения с точки зрения, вот у нас был ручной протокол, и вот мы взяли автопротокол, который сделан искусственным интеллектом. СПИКЕР_00 : Я понял вашу мысль. Конечно, автопротокол, сделанный искусственным интеллектом, сделанный человеком, мы сравнить не будем. Мы просто, как вы сказали, оценим качество материала, то есть качество вот этой болванки, которая дальше уходит в работу редактору. Я понял, да. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Это принципиальный момент, я понял. Но вот как проектный тоже менеджер, ну, проекты веду, могу сказать, что здесь принципиальная разница, я вас понимаю. Что одно дело, ты пишешь в итоге свой протокол на основании стенограммы, а второй момент, ты пишешь на основе автопротокола протокол. используя в том числе какие-то... ну, там, стенограмму для редакции. И тут вопрос экономии времени для того, кто это пишет, он принципиальный. То есть фактически ты все равно с нуля пишешь на основе расшифровки или ты пишешь по заготовке. Могу сказать, что вот по всем священиям, которые я провожу, я пишу по заготовке, которую автопротокол дает. То есть он годен для того, чтобы его как заготовку для протокола использовать в полной мере. Вот с точки зрения расшифровки, ее отсутствия и наличия, Я так понимаю, вы её не делаете, правильно? То есть синаграмму вы ручным образом не делаете. Нет, стенограмму мы делаем, а протокол... Вот, и тут принципиальный момент, что тут появляется новая функциональность, которая позволяет вам как базу знаний начинать использовать. И здесь нужно отдельно анализировать качество стенограммы с точки зрения того, что, вернее, даже не качество стенограммы, а ее наличие и возможность ей потом пользоваться как базой знаний. И второй момент — оптимизация. работы менеджеров с точки зрения написания протокола с помощью как раз автопротокола и стенограммы. При том, что, ну да, запись есть, теоретически он может по записи по видео делать протокол, а может делать по стенограмме протокол, а может делать на базе автопротокола. Вот я здесь могу точно сказать, что оптимизация вот этой функции, она тоже есть. То есть намного быстрее делать с помощью автопротокола и стенограммы по сравнению с аудиозаписи. Ну, в несколько раз быстрее это точно. Ну, вот наличие или отсутствие базы знаний по итогам того, что вы, например, наш сервис возьмете, это... не с чем даже сравнивать. То есть как бы ноль сравнивает с единицей. Поэтому мы здесь как раз и предлагаем пилотные проекты в 100 часов. Я думаю, что мы сейчас можем что сделать? Мы можем сейчас совещание наше текущее просто прогнать и отправить вам, чтобы вы просто получили результаты и посмотрели, как участники совещания, что получается с помощью искусственного интеллекта. СПИКЕР_00 : Как раз хотел бы даже это сделать, да. ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ : А мы это всегда делаем, иногда, правда, забываем. Ну, это приучи себя ставить на запись, это отдельная такая дисциплинарная вещь. Я здесь немножко на шаг назад к вопросу, как можно было бы попробовать. Ну, есть простая возможность попробовать зайти на timelist.ru, как физлицо, зарегистрироваться, какой-то самый простой пакет, там, 10 часов или 20 часов купить. Это стоит как один раз пообедать в Москве в ресторане. соответственно, загрузить туда и с этим поковыряться, посмотреть. Единственное, у меня какой вопрос возникнет, на каком материале вы сможете это сделать, потому что это как раз внешние облака, но они тоже российские, тоже, так сказать, богоугодные, но, тем не менее, есть ли у вас такого типа мероприятия, которое вы можете взять как физлицо и вот в это внешнее облако загрузить и поиграться? То есть не будет ли это каким-то страшным нарушением ваших собственных регламентов по безопасности? То есть если есть такого плана, скажем, менее критичное мероприятие, например, лекция Глеба Архангельского в КЦ правительства, она вроде в КЦ правительства, но Глеб Архангельский там явно ничего секретного не говорил, кроме того, что Петр Первый стал печатать ежедневники. То есть если такого рода материалы есть, то просто я советую зайти на timelist.ru соответственно, зарегистрироваться прямо как совершенно обычный пользователь, купить самый обычный пакет часов. Если что-то будет шероховато, что-то где-то не купится, часы не начислятся, мне или Игорю маякнуть, потому что это пока еще стартап, еще там не все идеально, не все биллинги как следует работают, то есть тайная закупка тоже очень полезна. Сейчас со всех знакомых, кто пользуется, собираю, что там, все ли хорошо, все ли отгрузилось. и с этим поиграться, имея в виду вот эту большую оговорку Игоря, что у нас просто было уже несколько таких заказчиков, забрасываешь им идею, а что-то попробовали, ну нет, сразу копипейстом там участника на совещание не отправишь, мы думаем, ну не отправишь. Слушайтесь еще раз, что это не то, что можно сразу копипейстом отправить участника. То есть искусственный интеллект не может за тебя это сделать, он дает вам информацию, заготовку и так далее. Вопрос удобства этой заготовки, действительно, ее применимости, точности ее соответствия, проценты ее соответствия тому, что обсуждалось. Удобство из нее проваливаться стенограмму, что тоже важно, когда ты искусственный интеллект как-то это понял. У меня недавно очень смешной был эксперимент. Мы заметили, что есть Вот довольно хорошо всякие операционные вещи расшифровываются, то есть искусственный интеллект на 85-90% точно отображает, о чем договорились, куда идем. Хуже всего расшифровывается то, что мы назвали заковыристый бизнес-встреча. Ну, типа, один эксперт с другим экспертом познакомились, о чем бы мы могли друг другу быть полезны. Вот здесь искусственный интеллект вообще полностью впадает в коллапс, несет какую-то абсолютную фигню, приходится идти прямо по стенограмме. Я тут сделал смешное. Я со своими строителями ходил по, значит, достраиваемому своему дому деревенскому. И я обычно пишу. Думаю, а что я пишу? Дай я просто iPhone включу и буду писать. Строители люди все простые, словами мы разговариваем простыми, и так тоже очень заковыристо идет дискуссия, где у нас чего, куда там, какое утепление, какую террасу. И потом я с этим всем сел, открыл автопротокол. Было очень забавно. То есть искусственный интеллект очень многое понял не так. Ну, видно, что мы его на городских офисных совещаниях обучали. Там сколько-то тысяч у нас уже совещаний прогнаны через него. И он какие-то деревенские строительные такие кирпичные вещи как-то вообще совсем по-своему истрактовал, но при этом у меня вся канва беседы. То есть я... А, вот здесь вот об этом была речь, об этом. Я минимальной редактурой, ну, не знаю, там, 5-7 минут редактуры, я это, соответственно, уже скопипейстил в WhatsApp строителям, и я понимаю, что у меня с ними есть нормальный рабочий протокол. То есть по сравнению, как если бы я с ними, ходя по стройке, тыкался в айфончик, это получилось намного удобнее. Поэтому, да, очень полезно такой пробник провести. Соответственно, вот рекомендуем timelist.ru зайти, зарегистрироваться и, соответственно, попробовать. Но с вот этой оговоркой не воспринимать, конечно, это как готовый продукт. То есть воспринимать как... заготовки, болванки, и дальше вопрос уже удобства работы с ними. И дальше, раз у нас, наверное, разговор об on-premise, то очень уместно и очень полезно сразу какие-то «а могло бы там оно вот это», «а могло бы там оно вот это». Если вы станете нашим on-premise клиентом, то понятно, что в бэклоге нашем вы будете где-то в высоком приоритете. Потому что мы сейчас очень вот в этих первых B2B-шных пресейлах, внедрениях очень напираем на то, что, конечно, если вы сейчас начнете этим пользоваться в ранней последователе, в этом есть куча неудобств. Ну, понятно, что продукт еще молодой, сырой, там, младенчик пукает, какает, там, пузырики пускает иногда, где не надо. Но зато у вас большой приоритет в бэклоге. То есть ровно что нам первые пользователи хотят, но ровно то мы, соответственно, в первую очередь в производстве будем запускать, и это возможность под себя как-то эту историю сформировать. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Я еще, коллеги, хотел важную мысль сказать, что почему тестирование, light инструмента не совсем релевантны. Например, у нас выставлены средние настройки и параметры под универсальные организации. Например, у нас сейчас внутри на сервере три вида протоколов он формирует. То есть средний, короткий и длинный. Вот сейчас у нас настройка средний стоит, чтобы не перегружать кнопочками, и вот человек в среднем получал средний нормальный протокол по качеству, по длине, по подробности. Но когда мы говорим про on-premise, мы уже смотрим, вот для этих совещаний нужен длинный, для вот этих нужен короткий. Потом смотрим, какие там специфики происходят, словарики какие можно подгрузить. И для нас это трудозатраты несущественные, но они, скажем так, качественно меняют ситуацию, ну, когда компания уже начинает реализовывать такой проект установки и начала использования. Поэтому вот физический сервис, который мы, ну, можно там потестировать, Это не то же самое, что реализация on-premise проекта корпоративного с возможностью гибких настроек, с возможностью методически подкрутить, может быть, ваше совещание с учетом нашего тайм-менеджерского опыта. Потому что если там люди где-то перебивают, то, конечно, там расшифровка не так хорошо будет. Если там в конце совещания они подводят итоги, то и следующие шаги он лучше определяет. То есть тут такие металлические моменты тоже надо с этой стороны поработать, и тогда и автопротокол будет получаться качественно. АРТУР АЛЬХАМОВ : Игорь, понимаю, но просто у нас другой возможности нет потестировать как бы вот мне своими руками, чтобы тоже какое-то мнение руководства свое дали. ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ : Да, поэтому мы и придумали. Да, просто с некоторыми оговорками, что это не полное представление о том, что можно делать с продуктом, пока он не он-премис, но на 80 процентов какое-то представление даст. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, у нас поэтому пилотный проект, он облачный, также реализуется. 100 часов как раз можно на разных типах прогнать, получить все необходимые выводы, посчитать проект, экономическую эффективность проекта и уже представить руководству. Он у нас дотендерный, 90 тысяч рублей стоит, поэтому всем сейчас организациям предлагаем. И кто понимает, что искусственный интеллект хотят в своей компании внедрять, вот такой пилотный проект у нас заказывают. АРТУР АЛЬХАМОВ : Вот об этом тоже очень попрошу в презентацию информацию погрузить. ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ : Давайте, да, мы такой слайд добавим, потому что как раз за где-то ноябрь-декабрь сформировалась эта форма дотендерного проекта. Там как раз ровно половина денег – это часы расшифровки, а половина денег – это окружающее консалтное сопровождение. Он у нас описан, то есть основные пункты, что делается в этом проекте, они есть. Я вам ссылочку в протоколе поставлю на страничку на сайте. Ну, и в презентацию мы тоже такой слайд вставим, чтобы вам сразу доложить, как бы, предлагаемый следующий шаг, он вот такой. То есть микропилотирование бесплатное, то, что сами сделали, загрузили там 2-3 совещания, увидели, как это работает, и вот следующее пилотирование уже чуть-чуть такое. чуть более платная, но на нем уже можно полностью сформировать постановку задачи такую реальную. Давайте, да, так сделаем. Я тоже помечу, что мы добавим эту позицию. АРТУР АЛЬХАМОВ : Да. Коллеги, какие-то вопросы еще есть? ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ : Мне кажется, мы достаточно плодотворно поработали. Тогда, я думаю, нам пару дней на подготовку вот этой презентации, с которой вы дальше уже можете двигаться. Ну, и вам, наверное, тоже пару дней на как раз зарегистрироваться в таймлисте и попробовать тоже вот пару-трех в совещании обновить. Прогонимся, посмотрим, как они все. Да, и Игорь, вы тогда нам... Я тогда Артуру сейчас человеческий протокол вышлю, который я, значит, правильно веду, а Игорь через некоторое время, сколько там на расшифровку идет, сбросим. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Фактически сразу, в 10 минут. ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ : Все, договорились, коллеги. Я очень рад вам видеться, Артур. Спасибо за организацию встречи, спасибо за интерес. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Спасибо, коллеги. До свидания.

Ключевые моменты: Мы хотим, чтобы это было строго у нас внутри по тысяче разных причин. То есть как вы отгрузите внутрь, это вообще такое противоречие. Именно у нас есть внутренняя система поиска. Вот, наверное, две таких основных задачки я вижу самых насущных. У вас же очень мощные и экспертные силы выступают. Начальство большое и важное, которое ценные и важные вещи говорит. Такое ощущение, что оно нематериально активное. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Я здесь маленький комментарий добавлю. То есть это то, что люди говорят, но в текстовом формате. В этом смысле мы здесь тоже очень сильно продвинулись. Наверное, сразу вопрос у нас будет такой основной. Таймлист может расшифровывать любую абсолютно аудиозапись. Но в любом случае таймлист сам платформой для ВКС не является. Поэтому здесь, так сказать, утечки никакой не происходит. Вы в аппаратной части лучше меня понимаете, как коллега, правильно? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, фактически, запись ведется через ВКС. примерно вот по аппаратной части таким образом. Про on-premise важно тут сказать две вещи. АРТУР АЛЬХАМОВ : Так, появились мы, слышно нас? Может быть, есть идеи, на чем стоило бы потренироваться? АРТУР АЛЬХАМОВ : Тут, может быть, мне коллеги подскажут. Да, вот где этого мяса много, это прям хорошая предметная область. АРТУР АЛЬХАМОВ : Да, с названиями, наверное, сложнее. Походу тоже у нас появляется вопрос, если не против, буду задавать. К сожалению, это уже особенность работы моделей. в отличие от того, что удалось у нас получить и сделать. И считаем это нашим конкурентным преимуществом. Во-первых, я не понял полезность этого, если честно. То есть загрузил, получил стенограмму, получил протокол. Мы в Одинессе тематически приписаны к документу оборотов. со слов, естественно, а вот это вот истинограмма 64 пункта. Я бы, может, слайдами подготовил, чтобы было более... Мне тоже кажется, крупные наглядные скриншоты – это важно. расшифровка, соответственно, автопротокол, его можно редактировать. И тут, мне кажется, самая большая бизнес-польза. Ну и навигация по ним дальнейшего использования. АРТУР АЛЬХАМОВ : Полностью согласен с этим. СПИКЕР_00 : Коллеги, я присоединяюсь к вопросу Артура. Можно и лайт-версию использовать, можно и проф-версию использовать. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Это принципиальный момент, я понял. используя в том числе какие-то... ну, там, стенограмму для редакции. То есть синаграмму вы ручным образом не делаете. То есть как бы ноль сравнивает с единицей. Поэтому мы здесь как раз и предлагаем пилотные проекты в 100 часов. СПИКЕР_00 : Как раз хотел бы даже это сделать, да. Это стоит как один раз пообедать в Москве в ресторане. соответственно, загрузить туда и с этим поковыряться, посмотреть. У меня недавно очень смешной был эксперимент. Дай я просто iPhone включу и буду писать. Ну, видно, что мы его на городских офисных совещаниях обучали. То есть я... А, вот здесь вот об этом была речь, об этом. Поэтому, да, очень полезно такой пробник провести. Но зато у вас большой приоритет в бэклоге. ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ : Да, поэтому мы и придумали. Я вам ссылочку в протоколе поставлю на страничку на сайте. Я тоже помечу, что мы добавим эту позицию. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Фактически сразу, в 10 минут. ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ : Все, договорились, коллеги.

Внедрение внутренних систем: - Компания стремится к строгому контролю внутри системы и предупреждению утечек данных. - Развитие собственной внутренней системы поиска. Экспертная поддержка и менеджмент: - Наличие квалифицированных экспертов и значимых руководящих кадров. - Важность предоставления ценных вводных и обратной связи руководством. Технологические аспекты: - Использование таймлиста для расшифровки аудиозаписей. - Различие между платформой для видеоконференций (ВКС) и инструментами для расшифровки. - Обсуждения на тему аппаратной части и on-premise решений. Работа с документацией: - Процесс обработки и редактирования аудиозаписей и протоколов. - Предложение использовать наглядные презентации и "мясо" информации для тренировки моделей. Продуктовые предложения: - Разработка лайт и профессиональных версий продукта. - Проведение пилотных проектов и экспериментов с использованием новых функций. Коммуникационный аспект: - Предложение использовать стенограммы для редакционных нужд. - Важность проведения тестирования продукта в различных условиях. Общие движения и договорённости: - Упоминание о проведении совещаний и их обучающем эффекте. - Планы на внесение новых пунктов в порядок дня и предоставление дополнительных материалов.

meeting

65af6929548b5008f833c452

АЛЕНА СПАССКАЯ : Все слышно, все видно. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Отлично. АЛЕНА СПАССКАЯ : Есть видео? У меня? Еще раз вопрос не услышала. Нет, у меня нет камеры на компьютере. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Я понял. Так, ну, давайте обсудим. Меня зовут Игорь Винокуров, директор продукту, и мой коллега Олег Кузьмин. Привет. Вот с Надеждой и с нашей коллегой общались. Собственно говоря, я так понимаю, вы как раз с франчайзи, да? Да. И вы бы хотели, расскажите пару слов тогда тоже себе, или у вас какие-то вопросы, сразу познакомимся. АЛЕНА СПАССКАЯ : Да на самом деле я не знаю, почему так сложно решили организовать демонстрацию. Мне, по сути, просто было отправлено информационное письмо о том, что вышел новый продукт 1С-свещание, как представитель франчайзи 1С, я просматриваю просто все новинки, чтобы понимать, что мы можем предложить нашим клиентам. Все, больше мне пока нечего рассказывать. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Да, ну, я скажу здесь, что мы сейчас сами пытаемся активно общаться, чтобы обратную связь собирать. чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Поэтому у нас так это организовано. Мы здесь, Олег, вам как-то будет удобнее? Мы можем вам, в принципе, отправить материалы, отправить видео, отправить описание. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. АЛЕНА СПАССКАЯ : Раз уж собрались, давайте посмотрим. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Угу. Так, ну тогда пока сейчас Олег открывает, получается у вас какого рода клиенты, компании? Просто чтобы у нас, ну, может, пример сейчас какие-то рассказывать, показывать? АЛЕНА СПАССКАЯ : У нас очень разные сферы, очень разные клиенты, масштабы, объемы, поэтому я вам даже сейчас примерно не расскажу. Я пока общую информацию собираю. И я потом, если продукт нас интересует, буду рассказывать менеджерам о продаже. Они уже будут передавать информацию дальше. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Понятно. Я готов, в принципе, начать. Демонстрацию тогда включаю. АЛЕНА СПАССКАЯ : Да, видно. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Видно. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Первое — это искусственный интеллект, который позволяет расшифровывать аудиофайлы либо видеозаписи, совещаний, например, как сейчас у нас идет, и параллельно мы записываем данные в нашу взаимосвязь, и потом, в принципе, даже пришлем результат именно даже по нашей встрече работы нашего искусственного интеллекта. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Показываю пример. Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Это сейчас пока бесплатный, можно сказать, что интерфейс взаимодействия с нашим искусственным интеллектом. Он сделан в форме заметок. которые могут быть как текстовые, несящие какую-то информацию для базы знаний, либо для внутренних записок, как вот желтые заметки в Outlook'е, либо вот в iPhone'ах там бывает и на Android-телефонах. Сейчас. Ну вот, например. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. Значит, искусственный интеллект позволяет нам получить по спикерам полную расшифровку аудиозаписи. В данном случае это было совещание, да? Значит, наш искусственный интеллект, как вы видите, делает попадание в русский язык и в грамматику, и в пунктуацию 95% и выше. И при возможности, то есть, пользователи могут еще... то есть, бывает, иногда, в специфичной области, там, медицины, ветеринары, агрохолдинги, то есть, у них бывают такие, какие-то своеобразные термины, там, научные иногда. То есть, эти все слова можно еще дополнять к словарю искусственного интеллекта персонально прямо в настройках программы. Если это слово часто повторяется, либо, например, какое-то название компании даже ВДГБ, да? Первый раз, когда искусственный интеллект его может неправильно понять, рисует как-то либо английскими буквами, либо что-то спутает, то, внеся в словарь терминов, локальный, личный, это слово в дальнейшем будет уже всегда расшифровываться так, как нужно конечному клиенту. На основании полученной расшифровки, то есть вообще уже по расшифровкам можно получить базу знаний, точную терминологию, точные фразы высшего руководства, чтобы не было никаких неправильных прочтений, на которые часто иногда менеджеры ссылаются по результатам совещания и когда какие-то задачи были не выполнены. Получаем полную базу знаний, какие велись беседы, то есть люди, которые отсутствовали на собраниях, на совещаниях, могут потом взять и посмотреть, и прочитать, что же там происходило, не прослушивая долгие двухчасовые тексты. На основании совещания мы получаем еще наш искусственный интеллект получает краткий конспект, То есть остается только мясо, то есть такие важные фразы, где... То есть уже при анализе совещания остаются только важные моменты. Это смысловые какие-то обсуждения мыслей или идей, и плюс еще задачи, которые бы ставились внутри данного совещания. И все это выливается дальше в автопротокол. И вы как франчайзе можете... то есть идет оплата... в данный момент у нас такая программа, вот этот интервью... Мы интегрируемся сейчас в данный момент с задачами... И также мы... Уже будем говорить, что мы интегрировали наш полученный результат формированные задачами. которые интегрируются в программу один из ERP. Ну, и в разные ее... Понятно. АЛЕНА СПАССКАЯ : Можно вопрос, пожелание, комментарий, не знаю, как это лучше назвать. В общем, хотелось бы, чтобы демонстрация с вашей стороны, она была показана в виде бизнес-процесса. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. Или я, допустим, не до конца поняла, сейчас могу ли я внутри конфигурации сделать запись каких-то внешних встреч типа телемоста или зума, или я могу только подгрузить готовую запись? Вы просто рассказываете про конкретные какие-то, да, результаты, а в процесс так и непонятно, как это со стороны пользователя выглядит. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Со стороны пользователя это выглядит... Игорь, давай. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Да. То есть есть три сценария, мы вам презентацию отправим, там, кстати, будет как раз эти сценарии прописаны. Самые встречаемые сценарии – это либо мы в переговорки кладем телефон, либо в компании есть какой-то диктофон. В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. То есть если это просто нет даже никакого комбинированного ВКС, это чисто оффлайн-встреча, то просто ее нужно записать в любом формате. Понятно. Это первый как бы сценарий записи. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. И там есть скрепочка, вот можно на эту скрепочку нажать и подгрузить собрание. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Второй вариант, вы можете записывать прямо в программе из 1С. Да, есть микрофончик, и вы можете записывать сюда совещание. АЛЕНА СПАССКАЯ : А можно остановимся? Вот как это должно работать? Где у нас должны быть участники в это время находиться? То есть в каком-то пространстве 1С? Или вот, допустим, если мы сейчас нажмем с вами микрофон, то он будет записывать то, что мы в телемосте общаемся. Что-то непонятно. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, все верно. Он записывает микрофон, который на моем компьютере. АЛЕНА СПАССКАЯ : То есть неважно, какая программа, просто он записывает микрофон. Да, поверх. Если он работает. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Наверно. АЛЕНА СПАССКАЯ : Наверно? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Я говорю верно, верно. АЛЕНА СПАССКАЯ : А, я думала, наверно. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Наверно. Сейчас Игорь еще расскажет про другие варианты сценария. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Да, есть еще очень удобный, хороший вариант. Это программка утилита под Windows. которая в два клика запускается, то есть даже можно в 1С-ку не заходить, то есть это иконка на рабочем столе, ты ее нажимаешь и нажимаешь запись. Она также поверх всех окон просто записывает. Это такой записыватель, после которого можно нажать на стол, там просто более функциональный этот записыватель, там можно на паузу нажать, там можно, ну, в общем, И он очень удобный, какая-то отдельная программка. Нажали на стоп, а дальше он предлагает отправить в таймлист на расшифровку. Это как третий сценарий. И четвертый сценарий — это в любой системе, в которой вы работаете, если это удаленное ВКС-совещание, либо это комбинированное совещание, где есть часть онлайн, часть офлайн, можно в Zoom, например, записывать или в телемасте, а потом эту запись подгружать также через эту скрепочку. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. Дальше вот есть кнопочка, Олег ее нажал как раз, это кнопочка чудо. Да, кнопочка чудо, и она запускает процесс, как раз вот крутится здесь колесико в один из Вот оно зелененькое появилось. Как зелененькое появилось, можно посмотреть расшифровку. Это как раз то, что позволяет по спикерам увидеть разделение. Мы коротенький файл подгрузили, потому что надо 60-минутное совещание. Наша система за 6 минут примерно расшифровывает. А, за 10 минут. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : За 10. 6 минут записи, за 1 минуту расшифровки, да. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Понятно. И получается, она выдает по двум разделам ключевые моменты и основные выводы. И расшифровку выдает полный конспект, разбитый по спикерам. И дальше уже в заметке вот если перейти в заметку, да, то есть можно этот автопротокол взять, скопировать в заметку, взять, посмотреть, все ли там корректно, то есть расшифровка у нас, она очень высокого качества, там, лучше, чем у поточного Сберовского распознавателя или у Яндексовского, потому что у нас непоточный, и плюс мы еще очень сильно поработали там с корректировщиками со своими, википедию подгрузили, чтобы корректно все распознавать. И вот с автопротоколом там могут быть огрехи, потому что мы искусственный интеллект продолжаем обучать, и точности вот там 50-70 процентов где-то. То есть какие-то вещи лишние могут быть, водянистые такие формулировки в протоколе. Секретарь или администратор может сесть, посмотреть, что лишнего, что-то подкорректировать, взять из расшифровки точные цитаты директора, которые звучали в виде поручений, если чего-то не хватает в автопротоколе, и это все в формате автопротокола по правительству. То есть, чтобы у нас из автопротокола уже получился итоговый протокол, который можно уже через кнопочку вот скачать, в Word выгрузить и вставить уже в свою форму, либо там отправить, я не знаю, в Телеграме, как это привычнее. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : По текущему шаблону. Ну, по тому файлу, который я нажимал. Форму протокола можно поменять, то есть заполняются параметры, которые присутствуют уже в расшифровке. АЛЕНА СПАССКАЯ : А участники — это откуда у вас подтянулось? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, во-первых, это автор, который я. Еще дополнительно в доступе мы можем добавлять АЛЕНА СПАССКАЯ : Ну, участников и справочники пользователей. Предположительное количество участников — это что такое? На что влияет этот параметр? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Влияет. Это влияет на точность работы расшифровщика. АЛЕНА СПАССКАЯ : То есть я здесь могу написать, сколько человек было, и он лучше в этом случае распознает? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Полагаемо, да. Ну, во-первых, он и без заполненного значения распознает, но иногда надо ему что-то более точное указать. Он начинает и быстрее работать, и точнее выдавать результат. АЛЕНА СПАССКАЯ : Понятно. Такой еще вопрос. А в течение какого времени вы говорили, что у вас планируется интеграция с документооборотом? Это в течение какого времени будет? И в какой версии, в 3.0 или 2.1? В 3.0. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : В версии 3.0 это будут созданы задачи, а там, по-моему, они как раз отличаются, задачи от 2.0. 2.1. 2.1, простите, да, верно. Ну, вот сейчас мы как раз на этот, ну, на этот спринт мы эту задачу взяли. Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. Дальше нам надо обратиться к коллегам. Они тут сидят на нашем же этаже, разработчики документа оборота, наши, в принципе, кураторы. Мы, ну, точнее, начнем уже обращаться, как уже будет получаться что-то тестовое. Ну, я думаю, к концу, сейчас у нас октябрь, да, к концу октября уже будет рабочая версия. АЛЕНА СПАССКАЯ : Понятно. Окей. Ну, мне более-менее понятно. Я бы хотела сама потестировать. Давайте тогда вы мне на почту отправите демоматериалы все, и я подробнее ознакомлюсь, коллегам передам информацию. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Вы, смотрите, как хотели потестировать, в 1С-ке, правильно я понимаю? АЛЕНА СПАССКАЯ : Да. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Здесь тогда надо будет, Олег, нам... Ну, нам давайте контакт электронной почты у меня почему-то нет. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Можно? АЛЕНА СПАССКАЯ : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Хорошо. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Мы тогда сейчас по коллегии уточним, да, если почта есть, мы тогда вам на почту отправим запрос. АЛЕНА СПАССКАЯ : Давайте я на всякий случай все равно сюда запишу, чтобы было быстрее. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Чтобы было быстрее, спасибо. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Так, еще про... Так, ну да, мы вам направим еще форму протокола, вы просто посмотрите, у нас такая красивая форма, и тут важно, что автопротокол не заменяет секретаря, потому что, во-первых, многие боятся как-то, сами секретари, они же тестируют в конечном итоге, а тут это все-таки как помощь идет, и уверенность директора, что точные цитаты попадут в протокол, ни одна важная задача и ни одно важное решение не потеряется. То есть мы здесь продаем уверенность директору, что важные поручения и решения не потеряются, и идеи. Это вот с точки зрения нашего опыта, да, то есть взаимодействия напрямую с клиентами, которые там обращаются. Поэтому здесь мы просто пришлем вам протокол, чтобы вы увидели, что автопротоколу ниже мы его публикуем как приложение и стенограмму как приложение, а протокол делаем на основе вот этих материалов. Но это позволяет очень быстро получать качественный результат для клиента. Вот, так что примерно так. АЛЕНА СПАССКАЯ : Окей, поняла. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Спасибо. Ну и по поводу еще заработка здесь... Да, здесь еще такой момент, я думаю, вам тоже это может быть интересно, что мы сейчас рекуррентные платежи, как принято говорить, То есть, когда клиент продляет сервис постоянно, то есть, докупая минуты, вот за каждый докупленный пакет, то есть, франчайзи здесь получают сумму. Ну, то есть, клиентам один раз достаточно продать, им понравилось, и дальше они просто докупают автоматом. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. То есть, несмотря на то, что у нас сейчас 1С ознакомительная версия, мы ее предоставляем за 0 рублей, но заработок... АЛЕНА СПАССКАЯ : За бесплатно мы ее сейчас создаем. Да-да, сколько минут там расшифровки? ОЛЕГ КУЗЬМИН : 10 часов там идет сейчас на тест. А дальше уже заработок строится на покупке минут, и там хорошие деньги можно зарабатывать именно на комиссии от продления каждый раз нового пакета минут. АЛЕНА СПАССКАЯ : Понятно, окей, передам менеджерам. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Ну, то есть там 20-25 процентов, для франчайзи 20, а для постоянных 25. Но если пересчитать на жизни цикл клиента, то там, получается, клиент может несколько лет пользоваться, и по автоматам оно капает. Ну, как, я не знаю, при продаже Bitrix 24 примерно такая же модель, то есть клиент каждый год продляет лицензию, и получается это комиссия. Понятно. Так, ну что, тогда по письму уже организуем вам доступ, чтобы вы самостоятельно смогли убедиться в качестве работы нашего искусственного интеллекта. И сейчас мы вам встречу нашу распознанную пришлем, чтобы вы тоже так прочувствовали. АЛЕНА СПАССКАЯ : Да, давайте как раз можете ее, да, отдельным файлом прислать. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. ОЛЕГ КУЗЬМИН : А, ну вы хотите аудио? Ну, мы можем вам аудио и протокол. То есть протокол, что просто вы посмотрели, как мы его делаем по форме. АЛЕНА СПАССКАЯ : Нет, вот именно аудио, да. Кстати, хороший вопрос. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : MPEG-формат, да. Ну, тут как раз запись видео в телемосте и внутреннюю запись видео в Зум принимают. Все, ок. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Спасибо, рады знакомству. АЛЕНА СПАССКАЯ : Спасибо, буду ждать. Взаимно. До свидания.

Ключевые моменты: чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. Они уже будут передавать информацию дальше. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. И все это выливается дальше в автопротокол. которые интегрируются в программу один из ERP. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Со стороны пользователя это выглядит... В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. АЛЕНА СПАССКАЯ : А участники — это откуда у вас подтянулось? Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. АЛЕНА СПАССКАЯ : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. ОЛЕГ КУЗЬМИН : 10 часов там идет сейчас на тест. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. АЛЕНА СПАССКАЯ : Нет, вот именно аудио, да.

Понимание продукта и его функционала: - Продукт состоит из двух частей: расшифровки аудиозаписи и создания автопротокола. - Расшифровка аудиозаписей используется для создания протоколов совещаний. - Интеграция результатов с ERP системой. Демонстрация использования продукта: - Пример использования: запись оффлайн встречи и последующая загрузка в систему. - Процесс работы с продуктом: загрузка аудиофайла, его расшифровка и скачивание результата. - Демонстрация интерфейса продукта, включая кнопки и функции. Взаимодействие с клиентами и технические аспекты: - Обсуждение персонализации продукта под конкретные потребности клиента. - Техническое тестирование продукта: пример с 10 часами на тест. - Предложение обратной связи и коммуникации через электронную почту. Продажи и маркетинг: - Преимущество продукта в том, что клиенту не нужно постоянно покупать физический продукт ("коробку").

meeting

65af70c0548b5008f833c71d

ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Для эксперимента сейчас на записи поставлю, и можно будет потом прогнать. Отправлю еще, чтобы посмотреть, как это работает по-живому. В целом, как это работает? Есть три варианта подключения к искусственному интеллекту. То есть искусственный интеллект – это как сервис, который на наших облачных серверах находится. Их можно… Ну, они там в соответствии с… Ну, то есть на российских серверах, то, что требования по федеральному закону. И в реестре отечественного ПО наш сервис тоже относятся, но на всякий случай для госорганизации это все тоже, когда договоры заключаются, покупаются лицензии, на это обращают внимание. И прелесть в том, что мы единственные, кто можем отгружать в свое облако, то есть, например, у вышки, скорее всего, есть какое-то облако, в Сбери, может, в Ростелекоме, не знаю, в Яндексе, и можно это отгружать в свое облако, чтобы стопроцентный контроль обеспечить, либо вообще на свои сервера поставить. Единственное, что там требуются видеокарты, то есть сервер, требующий видеокарты. Видеокарты хорошие, достаточно нужны, потому что любой искусственный интеллект много жрет мощностей. Примерно как майнинг. Поэтому у нас там описаны, если что, требования к серверам. Есть прям там отдельный раздел на сайте. И плюс мы там, если что, через докер разворачиваем это все, помогаем сделать. Вот. Ну, это такая техническая сторона. Вот. В принципе, как это работает? Я показываю сейчас веб-версию через браузер. Есть версия подключения из собственной системы документа оборота, из СЭДа. Вышки... Какой СЭД? Я вот пользуюсь КДО, получается, вышкинским. АНДРЕЙ ЗИЗИН : СЭД так и называется, СЭД. Система электронного документа оборота. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну да, но я имею в виду на базе чего, не помнишь? АНДРЕЙ ЗИЗИН : В 1С решение, по-моему. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, скорее всего, да, 1С. Соответственно, можно из 1С, так как у нас компания 1С, да, дочка, из документа оборота у нас прямая интеграция. Сейчас ее заканчиваем, и она будет в релизе в мартовском. То есть из документа оборота прям можно будет оттуда все это делать. уже в середине марта. Ну и вообще из любой 1С-ки у нас разработана конфигурация, которую можно в любую 1С-ку встроить. И, в принципе, из нее, без дополнительных инструментов, еще одна вкладочка появляется у секретаря, у менеджера. Вот. И это второй такой вариант. И третий вариант — это своя конфигурация есть. Ну, мы ее так тоже сделали, интуитивной достаточно. На компьютер любому менеджеру-секретарю устанавливается, и он из нее тоже может делать это все. То есть, в принципе, три варианта. Бизнес-процесс примерно один и тот же у всех, поэтому я покажу на веб-искам, как это выглядит. Искусственный интеллект один и тот же. То есть фактически из любой программы к искусственному интеллекту оно к одному и тому же цепляется. Как это работает? Берем файл, перетаскиваем или цепляем файл. Любой формат. Аудио, видео. Одноканальный, многоканальный. Размер до гигабайта. Чем меньше, тем быстрее обрабатывает. Первое, что происходит, это конвертация в mp3. Если это видео формат, я сейчас видео подгрузил, то совещание было из телемоста. Он видео обрезает, остается только аудио, потому что видео ему не нужно. Конвертация происходит в среднем где-то минуту. Можно подключить в настройках профиля телеграм чтобы оповещение было ну то есть когда расшифровка там будет готова телеграм приходит все расшифровка готова ну если как бы веб-сервис но и не только веб то есть в принципе любой ну из-за DNS тоже можешь там телеграм подключить поэтому у нас база данных она единая то есть из из Одинесски, из Веба к единой базе данных все цепляется. Функционал один и тот же. Дальше расшифровать. Если мы знаем точно, сколько людей участвовало, то ставим. Если затрудняемся ответить, то затрудняемся. Системе легче будет распознать все голоса, если мы укажем более точное количество. отправляется на обработку. Обработка в среднем часовое совещание за 8-10 минут где-то распознаёт. То есть получается, что если 10-минутное совещание, то в 6 раз быстрее. за полторы минуты. Если там полчаса, то за пять минут. Примерно так. Сейчас он обработает. Я пока покажу на другом примере, а потом открою, когда он обработает. То есть первое, что мы получаем, это вот такую расшифровку. Расшифровка это тоже такая полезная штука, особенно менеджеров, для проектных менеджеров, для... Вот у нас бухгалтера еще, кстати, тоже пользуются активно. То есть они общаются там, да, обсуждают всякие договоренности, какие проводки там, чего и как. Дальше по вот этой стенограмме они там словно разносят то, о чем мы обсудили. Ну, вот как раз 24 минуты, да. АНДРЕЙ ЗИЗИН : Стенограмма получается, да? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Первое, что получается, это стенограмма, разбитая по спикерам с таймкодами. Это очень нетривиальная работа, делать качественную стенограмму. Мощный искусственный интеллект обрабатывает, плюс компьютерные лингвисты работали, русский язык хорошо понимала, справляла с ним окончания, все термины и так далее. Можно свою базу накапливать терминов, то есть когда он примет проект, мы ставим, делаем, то можно свой словарик вести и постепенно какие-то сложные фамилии, аббревиатуры он лучше распознает. Но в целом получается чистая стенограмма достаточно, ну как достаточно, не менее 95 процентов. АНДРЕЙ ЗИЗИН : Игорь, а как он имена идентифицирует? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Это ты ввел сам или он... Да, вот здесь вот ввел сам, я сейчас покажу, ну как, через 5 минут оно в принципе покажет, как оно выглядит изначально. То есть изначально оно определяет как спикер 1, спикер 2. АНДРЕЙ ЗИЗИН : А, понятно. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, то есть он разбивает по спикерам, Сейчас я покажу. Вот, speaker 0.0, speaker 0.1. Дальше я здесь прописываю Иванов. Хороший он премис проекта. Там можно сделать и слепки голосовые в базу данных. То есть он тогда автоматом все это может распознавать. Это такой интеграционный проект. Если на один сервер все это слепки собирать, то здесь можно и так заморочиться. Либо из той системы ВКС, самая популярная, которую у вас есть, оттуда подцеплять. Это опять же хороший большой интеграционный проект. Для простоты это сделано таким образом. По стенограмме что тут еще можно сказать? По абзацам смысловым разбивает. Отдельная модель у нас искусственный интеллект. Тоже там заморачивались в свое время. Если запись более-менее нормальная, любая ВКС дает нормальную запись. Плюс есть в переговорках то спикерфоны. Большие переговорки, нужен хороший спикерфон от 10 тысяч до 100. Ну, для топов, например, если в оффлайне совещание. Но сейчас во многих как. Если это комбинированный режим, то обычно пишут через ВКС, даже если там оффлайн-переговоры. Вот мы с КЦ правительства вчера встречались. Они говорят, у нас даже если никого нет по онлайну, мы все равно пишем через ВКС. И тогда вопрос снимается с записью. Если там из-под полы писать на 18 человек, вот там некоторые нам присылали, вот мы записали 18 человек из-под полы с телефона, что-то там ваш искусственный интеллект не очень хорошо справляется. То здесь, конечно, качество будет не такое хорошее. Что получается дальше по этой расшифровке? Можно здесь подредактировать. АНДРЕЙ ЗИЗИН : Можно копипейст, можно сохранить в док саму расшифровку. В on-premise версии в 1С мы эту форму предлагаем. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : печатную свою сделать и в принципе в эту печатную форму она сгружается так ну все вот расшифровка готова до этого файлика верхнего сейчас мы можем как раз посмотреть вот было как раз совещание да там Итак, тут еще такой полезный функционал, что главный спикер у нас условно клиент или это может быть шеф или какой-то контрагент. Выделяем главного спикера, Для чего? Для того, чтобы искусственному интеллекту эту информацию предоставить, и он тогда постарается максимально все, что было сказано клиентам, в протокол использовать. Потому что если большое совещание, можно посмотреть, это 25 минут совещания, и тут получается, уже семь листов расшифровки, а если это часовое, то это там 15 листов будет, до 20 листов расшифровки. Соответственно, чтобы протоколы получались нормальные, это очень интригуальная задача алгоритмическая и в общем обучение искусственного интеллекта мы делали и там постоянно дорабатываем эти модели. потому что желательно, чтобы протокол там на одну страничку был, не больше. Бывают и полуторачасовые совещания, но максимум два часа. То есть мы как бы там ограничили, потому что иначе там вообще можно как бы дробить, если большие совещания четырехчасовые, можно на две части их там разбивать. Вот, а так до двух часов. И чтобы настроенечку получать, то есть здесь, ну, и не упустить какие-то важные моменты. В общем, здесь, во-первых, можно и некие такие правила тайм-менеджменты ввести. Он там глагольные формы берет с одной стороны в протокол и с определенной и близкие к ним формы. Сейчас я покажу, как это выглядит. Нажимаем на синенький так ну вот то есть нажимаем да на синенький он с этого момента включает чтоб на всякий случай там если какой-то супер важная стопами совещание там секретарь может на всякий случай или где там перебивали друг друга и прям совсем там вот здесь да там редактируется да вот зум можно по-русски написать Ого. Так, все, получить автопротокол. Он немножечко думает. Там уже генеративная модель обрабатывает GPT. GPT в смысле... Это класс моделей GPT, то есть, которые... Вот это аудиальные модели, которые за аудиотекст делают, а класс GPT моделей, он как обрабатывают. Ну, из российских это там Яндекс GPT-2. Что? Это Яндексовская? Нет, это не Яндексовская. Это набор моделей, которые по открытым лицензиям распространяются. Там коллеги из нашего отдела искусственного интеллекта, они разные модели которые, возможно, были к установке использовались, сделали из них сплав определенный, дообучили, донастроили, и корректировщики всякие сделали. И фактически у нас своя модель, которая устанавливается он-премис. Можно ее назвать GPT-таймлист. То есть мы как онлайн-сервис специально не брали и изначально ставили такую задачу, потому что все более-менее серьезные организации, они на американские сервера, ну или даже на российские сервера в Яндекс свои совещания с большой осторожностью готовы отправлять. Вот, получается автопротокол. Он состоит из двух частей. Для on-premise проектов мы можем делать настройки. У нас в коде есть базовые настройки длинный протокол, короткий протокол и средний протокол. Вот этот средний протокол мы как универсальный сделали. Плюс можно более гибкие настройки, чтобы он показывал. Ну, для звонков менеджеров. Вот сейчас тоже у нас много таких клиентов потенциальных, которые хотят совещания с клиентами и звонки с клиентами, и чтобы он там выявлял потребности клиентов, ну, какую-то информацию дополнительную. То есть он на это может быть заточен. То есть, ну, это для on-premise проектов мы как раз тоже делаем. Вот в универсальном в формате, то что мы здесь видим, это ключевые моменты. Первая часть это по сути описание совещания. Вот можно скачать, посмотреть. То есть это как заготовка, с помощью которой можно уже сделать финальный протокол. То есть мы поэтому специально так назвали автопротокол. То есть это не протокол, а это автопротокол. И менеджер или секретарь, он, используя автопротокол и расшифровку, особенно если, например, договориться внутри, что мы в конце совещания подводим итог еще раз, он может на всякий случай проверить из последних абзацев или вот жирненьким, где шеф что говорил, какие-то более точные формулировки взять, например, и чуть-чуть добавить, подкорректировать. Вот. И мы прямо в инструменте сделали возможность... Мы специально... Вот следующие шаги — это уже задачи. То есть вот список задач, поставленных перед работниками. Игорь и Олег должны представить демонстрацию в формате бизнес-процесса. Игорь дополнительно расскажет о вариантах сценария, обсудит записыватель с функцией отправки на шифровку. С тем должны загружить файл инвестирования. Система должна выдавать по разделам. Коллеги-разработчики должны быть проинформированы. Собеседник-женщина. Название не упоминается. Хочется самостоятельно протестировать систему. Просит отправить ей материалы. Необходимо организовать доступ для собеседников. Ну вот, например, вот это, ну, там, лишнее, да? Удалили. Олег должен отправить расшифровку текущую. Отдельным файлом. Должен уточнить, получить контакт. Ну, условно, если мы там, ну, в протокол, например, тоже может быть там. Эта задача конкретизирует соответствующие форматы представления текста. Следующие шаги нас устраивают. А это разбито по разделам. Понимание продукта и его функциональности. Расшифровка записи, создание протоколов. Расшифровка записи, интеграция рельсов с ERP-системой, демонстрация. Технический пример с десяти часами на тест. Приложение преимущества продукта в том, что клиенту нужно постоянно покупать физический продукт коробку. В принципе, здесь все устраивает, но если что-то не устраивает, можно подкорректировать, например. Все, в принципе, есть расшифровка, есть автопротокол. Дальше мы в этом формате сохраняем, скачиваем. и в Телеграме рассылаем условно, либо по почте, либо если, например, сроки и ответственные еще нужны, то и это звучало в явном виде, то можно здесь, ну, он сюда эти сроки ответственные подгрузит, если это звучало, потому что, в принципе, видно, что он там цифры тоже, Распознает. То есть там будет Иванову было поручено сделать то-то-то в такой-то срок. Но если он что-то там упустил, то можно из расшифровки что-то подкорректировать, дописать здесь. И, в принципе, скачать вариант. Если это он примет через 1С, то там строит печатную форму свою красивую. Как вот, например, я пришлю в нашей печатной форме то, что сейчас мы общаемся, чтобы можно было посмотреть, как это может выглядеть. В принципе, из таких моментов сейчас активно у нас используются именно проектными командами, которые бизнес-анализ проводят, интервью проводят, собеседование HR проводят, бухгалтера, которые по проводкам общаются. Ну, любые проектные встречи. полезно, чтобы потом отсюда информацию брать. Ну и совещания тоже, которые внутренние и особенно с контрагентами с разными по проектам. Вот сейчас там зам губернатора Тверской области, зам по экономике, как раз министр экономики, сейчас у него реализуем пилотный проект, такой уже за деньги. Как раз они для совещаний с инвесторами. То есть к ним заходят инвестпроекты с разных мест, и, получается, они с ними сейчас записывают вот эти совещания, потом ведут такой реестр, чтобы потом возвращаться к этому и конфигурировать уже и бизнес-план, и все остальное. Вот, в принципе, с таких моментов, наверное, все. АНДРЕЙ ЗИЗИН : Сейчас просто у нас там следующее совещание. В целом, я все понял. У меня есть несколько вопросов. Первое. Можем ли мы дать себе, ну нам просто хочется понять, а что на выходе у нас получится, например, у нас финансовый комитет проходит. Мы бы тебе, например, одну запись какого-нибудь там небольшого комитета скинули, ты ее загрузишь, нам пришлешь посмотреть, что там на выходе получилось. Это первое, что хотелось бы еще увидеть. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Это сколько там по человек, как записывается по времени? АНДРЕЙ ЗИЗИН : Записывается это все через МИЭМ, МИЭМовская система. Вот. Там, значит, порядка 10-12 человек. подключается из них 6-8 обычных активных спикеров, строится это все сначала. Председатель озвучивает по лестку, прямо зачитывает ее, мы готовим ее ему, он зачитывает формулировки вопросов. Потом начинают докладчики по каждому вопросу что-то презентовать, рассказывать. И потом после докладчика вопрос или комментарий. У нас там повестка, правда, делится на две части. Повестка, значит, очный вопрос, который обсуждается заочным. Залочно они не озвучиваются, конечно, но зачитывается, по крайней мере, в начале этой повестки. И частенько у нас проект решения по очным вопросам, он не соответствует тому, что мы изначально подаем, он как-то по-другому формулируется, может в процессе совещания несколько раз переформулироваться и так далее и тому подобное. Значит, это вот первое, то, что мы хотели посмотреть что на выходе будет, потому что... По времени сколько оно проходит? Час, максимум два часа. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, нормально. И вот то, что, кстати, интеграция с мемовской системой, это очень интересно, потому что можно было бы вообще сделать такой интеграционный проект совместный, хороший, потому что, в принципе, сейчас в ЭКСке они пытаются встраивать расшифровщики, но автопротоколистов нет нормальных ни у кого, вот, и Мьемовскую систему мы могли бы просто им туда встроить, они были бы счастливы, и вам было бы удобно, условно. АНДРЕЙ ЗИЗИН : То есть надо с ними разговаривать. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да-да, это вот хорошая просто история, прям отдельный трек такой. АНДРЕЙ ЗИЗИН : Да, и, кстати, мы сейчас с ними, они нам дорабатывают систему прям под наши требования под финансовый комитет, можно там как-то отдельно будет А с ними созвониться? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Это очень ценно, потому что я вот сейчас ищу вот такие вот айтишки, которые, ну и вот сейчас мы с 1SCRM это делаем, и вот по VKS мы еще ни с кем не интегрировались, и вот сейчас мы ищем как раз с кем бы интегрироваться, и вот с Memos вообще было бы супер, и на рынке предлагали бы совместный такой продукт. Ну и на вас обкатали бы на ушки. АНДРЕЙ ЗИЗИН : Ну да, потому что в Teams мы раньше проводили фингломы, и там бывает функция именно стенограммы. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, она там не очень хорошая, она хуже, чем у нас, потому что здесь с русским языком нам отдельно заморочились. И плюс, да, и плюс автопротоколы нет. То есть поэтому это удобно, я с тобой согласен, что как и с ВКС, прям сразу получать. Поэтому мы это можем сделать без проблем. Смену. АНДРЕЙ ЗИЗИН : И второй вопрос. Я понимаю, что у вас есть стандартизированный продукт. А насколько возможно кастомизировать решение, допустим, если мы поймем, что эта функция для нас ценна? Насколько возможна достройка в рамках отдельного окра или еще что-то? в разработке, чтобы мы на выходе получали протоколы нашего оформления. То есть у нас тоже есть определенный формат, шапки, присутствие и так далее, подобные, как это все перечисляется. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, давай сейчас пару... Сколько еще по времени есть? АНДРЕЙ ЗИЗИН : Минут пять есть. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, успеем. Вот 1С-овский инструмент, ну, либо из вашей, да, какой-то системы, он-премис проекта мы помогаем кастомизировать, и у нас там базовые функции, шаблон документа свой, это базовая функция, она входит. Поэтому здесь это в рамках как раз такого он-премис проекта. У нас там эти тарифы на Enterprise с установкой на свой сервер либо в свое облако. там от 500 тысяч, и 500 тысяч – это 100 тысяч… Ой, сейчас скажу, сколько тысяч расшифровки. То есть это тарификация у нас идет по тысячам, можно сказать, часам расшифровки. Вот, то есть… Сейчас вот покажу прям. Вот у нас за 500 тысяч рублей тысячу часов расшифровки можно там взять. Это минимальный тариф Enterprise, и в рамках него мы помогаем там констатемизировать по шаблону документов там, ну, и всякие... Можно там короткий протокол, длинный протокол выдавать, как раз то, что я говорил, какие-то моменты. Вот. Если говорить про... Если говорить про какие-то вот интеграции и уже Дальнейшее там масштабирование, как я вот рассказывал, на обучающие функции, академические функции, например, лекции, семинары, ну, автоматом, да, вот так вот стенографировать, базу знаний формировать некую, там, файло-хранилище единое настроить, чтобы в него падало, автоматом отправляло на расшифровку. То есть это проект, такой enterprise проект. И у нас уже там ряд системных интеграторов подобранный. Есть те, кто с ВУЗами работают, например, вот с Калининградским ВУЗом, там сильный системный интегратор BFT, мы с ними партнеры вот у 1С. Мы же как 1С, там их тысяча этих партнеров, да, и плюс там есть несколько системных интеграторов, которые, в принципе, могут хорошие большие проекты делать, которые документы оборот внедряют, да, то есть 1С-ские системы. То есть это хороший большой проект, здесь партнеры 1С фактически на себя берут роль. А мы как вендоры продукта, как поставщики лицензий по сути выступаем. Но если там не требуется какой-то серьезной реализации всяких системных интеграций, шаблон документов свой, немного поднастроить протокол, вот это все мы внутри этого enterprise tariff сами делаем. То есть нам здесь и не нужны эти интеграторы. АНДРЕЙ ЗИЗИН : Примерно так. Я понял, хорошо. ну тогда давай смотри, если резюмировать, у меня тогда просьба, знаешь что, Игорь, можешь вот наше сегодняшнее совещание прислать, да? мне удобнее было там руководству условно там автопротокол какой-то ты сделаешь, сказать, вот мы обсудили вот такие преимущества, условно о том-то разговаривали, и мы тебе направим на какой-нибудь, только вот у меня просьба там без распространения, Финком такая закрытая система, Просто сделай нам и удали свои. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Хорошо. Давай, я сделаю и прямо с базы удалю. АНДРЕЙ ЗИЗИН : Да, просто одно дело, когда ты показываешь пример, я понимаю, есть такие решения. Вообще вопросов нет. Да, не для себя. Нам надо понять, как сократится наша трудоемкость работы нашего человека, который делает протокол. Потому что, действительно, у нас есть проблема, что прошло совещание, они проголосовали, а на протокол у нас, по крайней мере, раньше тратилось минимум 2-3 дня. Я не погружался в процесс, почему это происходило, то ли там просто человек буксовал, он сейчас ушел, то ли действительно нужно открыть все видеофайл, прослушать все, уточнить, на это тратится время. И вот если это упростит нам жизнь, естественно, это прям очень хорошее решение. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Но мы должны разобраться в этом. Да, и тут не только упрощение жизни, я бы так сказал, тут еще добавленная стоимость. Ну, если начать с этим работать, там добавленная стоимость в том, что, во-первых, Ну, не только этот финансовый же комитет, а, например, какие-то совещания, которые вы раньше вообще не протоколировали, да, их можно вот так вот удобно протоколировать и там повысить эффективность просто работы за счет более системного такого подхода. Плюс точность формулировок. Например, если человек не всегда прослушивает. И плюс ещё удобство пользования. Люди не участвуют в совещаниях ваших, а они потом исполнители. Или, например, на них это влияет. И они заходят в стенограмму, поиском вбили «себя» либо вбили «вопрос» и прямо прочитали свой кусок, который их касается. И они понимают, откуда ноги выросли, почему так приняли решение и как эту задачу делать. То есть качество исполнительской дисциплины и качество реализации задач повышается. То есть здесь нельзя только вот так вот экономический эффект мерить, что там секретарь три часа работал, а теперь он час работает. То есть здесь экономический эффект за счет инновации еще дополнительным формируется. Если как это расчет, мы просто помогаем тоже сделать финно расчет такой. Если большой проект, чтобы экономическая эффективность проекта из нескольких составляющих Улучшение качества проектов. То есть здесь основная ценность. То есть они быстрее начинают делаться. Меньше люди на совещания тратят время. Меньше участников этих совещаний, потому что там заочно прочитал, и не нужно тебе было сидеть эти два часа. АНДРЕЙ ЗИЗИН : Я просто порядок 10 такой. Нам сейчас на примере вот тех предлогных наших задач, которые я веду по своему блоку, мы это проработаем, поймем выгоду, а дальше у нас совещаний много, и внутренних, и внешних, поэтому дальше я презентую руководство и, естественно, там есть куда это все применить и масштабировать это все. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Все, договорились, тогда все, сейчас тогда подгружу, пришлю, то есть что у нас получилось. Все, спасибо тебе, давай, счастливо. Да, пока.

Ключевые моменты: Поэтому у нас там описаны, если что, требования к серверам. Я показываю сейчас веб-версию через браузер. Я вот пользуюсь КДО, получается, вышкинским. АНДРЕЙ ЗИЗИН : СЭД так и называется, СЭД. И третий вариант — это своя конфигурация есть. Ну, мы ее так тоже сделали, интуитивной достаточно. Берем файл, перетаскиваем или цепляем файл. Первое, что происходит, это конвертация в mp3. Конвертация происходит в среднем где-то минуту. Если мы знаем точно, сколько людей участвовало, то ставим. Я пока покажу на другом примере, а потом открою, когда он обработает. АНДРЕЙ ЗИЗИН : Стенограмма получается, да? То есть изначально оно определяет как спикер 1, спикер 2. То есть он тогда автоматом все это может распознавать. По стенограмме что тут еще можно сказать? Отдельная модель у нас искусственный интеллект. Большие переговорки, нужен хороший спикерфон от 10 тысяч до 100. Ну, для топов, например, если в оффлайне совещание. То здесь, конечно, качество будет не такое хорошее. Что получается дальше по этой расшифровке? В on-premise версии в 1С мы эту форму предлагаем. Бывают и полуторачасовые совещания, но максимум два часа. Там уже генеративная модель обрабатывает GPT. Это набор моделей, которые по открытым лицензиям распространяются. Для on-premise проектов мы можем делать настройки. Вот этот средний протокол мы как универсальный сделали. То есть, ну, это для on-premise проектов мы как раз тоже делаем. То есть это не протокол, а это автопротокол. То есть вот список задач, поставленных перед работниками. С тем должны загружить файл инвестирования. Коллеги-разработчики должны быть проинформированы. Хочется самостоятельно протестировать систему. Понимание продукта и его функциональности. Расшифровка записи, интеграция рельсов с ERP-системой, демонстрация. Технический пример с десяти часами на тест. Все, в принципе, есть расшифровка, есть автопротокол. полезно, чтобы потом отсюда информацию брать. Вот, в принципе, с таких моментов, наверное, все. АНДРЕЙ ЗИЗИН : Сейчас просто у нас там следующее совещание. АНДРЕЙ ЗИЗИН : Записывается это все через МИЭМ, МИЭМовская система. И потом после докладчика вопрос или комментарий. У нас там повестка, правда, делится на две части. АНДРЕЙ ЗИЗИН : То есть надо с ними разговаривать. Поэтому мы это можем сделать без проблем. Я понимаю, что у вас есть стандартизированный продукт. Насколько возможна достройка в рамках отдельного окра или еще что-то? Поэтому здесь это в рамках как раз такого он-премис проекта. То есть это проект, такой enterprise проект. И у нас уже там ряд системных интеграторов подобранный. А мы как вендоры продукта, как поставщики лицензий по сути выступаем. То есть нам здесь и не нужны эти интеграторы. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Но мы должны разобраться в этом. Например, если человек не всегда прослушивает. Люди не участвуют в совещаниях ваших, а они потом исполнители. АНДРЕЙ ЗИЗИН : Я просто порядок 10 такой.

**Требования и функционал системы:** - Описание требований к серверам. - Веб-версия системы доступна через браузер. - Возможность использования собственной конфигурации системы. **Процесс конвертации и стенограммы:** - Конвертация файлов в mp3, процесс занимает около минуты. - Система определяет спикеров и автоматически выполняет расшифровку. - Использование искусственного интеллекта и генеративных моделей GPT. **Качество звука и требования к оборудованию:** - Для больших переговорок требуется хороший спикерфон стоимостью от 10 до 100 тысяч. **Версии и настройки системы:** - On-premise версия для интеграции с 1С. - Возможность настройки системы для on-premise проектов. - Автопротокол как универсальное решение для on-premise проектов. **Задачи и информационный обмен:** - Работники должны загружать файлы и быть информированы. - Возможность самостоятельного тестирования системы. - Интеграция системы с ERP-системой. - Технические примеры и демонстрации функциональности. **Проведение совещаний и запись:** - Повестка совещания делится на части. - Запись совещаний производится через МИЭМовскую систему. - В ходе совещания возможны вопросы и комментарии после докладов. **Персонализация и интеграция системы:** - Обсуждение возможности достройки стандартного продукта. - Проекты enterprise уровня с подбором системных интеграторов. - Роль вендора в поставке лицензий и отказ от необходимости интеграторов.

meeting

65af7997548b5008f833ca67

АЛЕНА СПАССКАЯ : Все слышно, все видно. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Отлично. АЛЕНА СПАССКАЯ : Есть видео? У меня? Еще раз вопрос не услышала. Нет, у меня нет камеры на компьютере. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Я понял. Так, ну, давайте обсудим. Меня зовут Игорь Винокуров, директор продукту, и мой коллега Олег Кузьмин. Привет. Вот с Надеждой и с нашей коллегой общались. Собственно говоря, я так понимаю, вы как раз с франчайзи, да? Да. И вы бы хотели, расскажите пару слов тогда тоже себе, или у вас какие-то вопросы, сразу познакомимся. АЛЕНА СПАССКАЯ : Да на самом деле я не знаю, почему так сложно решили организовать демонстрацию. Мне, по сути, просто было отправлено информационное письмо о том, что вышел новый продукт 1С-свещание, как представитель франчайзи 1С, я просматриваю просто все новинки, чтобы понимать, что мы можем предложить нашим клиентам. Все, больше мне пока нечего рассказывать. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Да, ну, я скажу здесь, что мы сейчас сами пытаемся активно общаться, чтобы обратную связь собирать. чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Поэтому у нас так это организовано. Мы здесь, Олег, вам как-то будет удобнее? Мы можем вам, в принципе, отправить материалы, отправить видео, отправить описание. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. АЛЕНА СПАССКАЯ : Раз уж собрались, давайте посмотрим. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Угу. Так, ну тогда пока сейчас Олег открывает, получается у вас какого рода клиенты, компании? Просто чтобы у нас, ну, может, пример сейчас какие-то рассказывать, показывать? АЛЕНА СПАССКАЯ : У нас очень разные сферы, очень разные клиенты, масштабы, объемы, поэтому я вам даже сейчас примерно не расскажу. Я пока общую информацию собираю. И я потом, если продукт нас интересует, буду рассказывать менеджерам о продаже. Они уже будут передавать информацию дальше. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Понятно. Я готов, в принципе, начать. Демонстрацию тогда включаю. АЛЕНА СПАССКАЯ : Да, видно. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Видно. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Первое — это искусственный интеллект, который позволяет расшифровывать аудиофайлы либо видеозаписи, совещаний, например, как сейчас у нас идет, и параллельно мы записываем данные в нашу взаимосвязь, и потом, в принципе, даже пришлем результат именно даже по нашей встрече работы нашего искусственного интеллекта. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Показываю пример. Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Это сейчас пока бесплатный, можно сказать, что интерфейс взаимодействия с нашим искусственным интеллектом. Он сделан в форме заметок. которые могут быть как текстовые, несящие какую-то информацию для базы знаний, либо для внутренних записок, как вот желтые заметки в Outlook'е, либо вот в iPhone'ах там бывает и на Android-телефонах. Сейчас. Ну вот, например. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. Значит, искусственный интеллект позволяет нам получить по спикерам полную расшифровку аудиозаписи. В данном случае это было совещание, да? Значит, наш искусственный интеллект, как вы видите, делает попадание в русский язык и в грамматику, и в пунктуацию 95% и выше. И при возможности, то есть, пользователи могут еще... то есть, бывает, иногда, в специфичной области, там, медицины, ветеринары, агрохолдинги, то есть, у них бывают такие, какие-то своеобразные термины, там, научные иногда. То есть, эти все слова можно еще дополнять к словарю искусственного интеллекта персонально прямо в настройках программы. Если это слово часто повторяется, либо, например, какое-то название компании даже ВДГБ, да? Первый раз, когда искусственный интеллект его может неправильно понять, рисует как-то либо английскими буквами, либо что-то спутает, то, внеся в словарь терминов, локальный, личный, это слово в дальнейшем будет уже всегда расшифровываться так, как нужно конечному клиенту. На основании полученной расшифровки, то есть вообще уже по расшифровкам можно получить базу знаний, точную терминологию, точные фразы высшего руководства, чтобы не было никаких неправильных прочтений, на которые часто иногда менеджеры ссылаются по результатам совещания и когда какие-то задачи были не выполнены. Получаем полную базу знаний, какие велись беседы, то есть люди, которые отсутствовали на собраниях, на совещаниях, могут потом взять и посмотреть, и прочитать, что же там происходило, не прослушивая долгие двухчасовые тексты. На основании совещания мы получаем еще наш искусственный интеллект получает краткий конспект, То есть остается только мясо, то есть такие важные фразы, где... То есть уже при анализе совещания остаются только важные моменты. Это смысловые какие-то обсуждения мыслей или идей, и плюс еще задачи, которые бы ставились внутри данного совещания. И все это выливается дальше в автопротокол. И вы как франчайзе можете... то есть идет оплата... в данный момент у нас такая программа, вот этот интервью... Мы интегрируемся сейчас в данный момент с задачами... И также мы... Уже будем говорить, что мы интегрировали наш полученный результат формированные задачами. которые интегрируются в программу один из ERP. Ну, и в разные ее... Понятно. АЛЕНА СПАССКАЯ : Можно вопрос, пожелание, комментарий, не знаю, как это лучше назвать. В общем, хотелось бы, чтобы демонстрация с вашей стороны, она была показана в виде бизнес-процесса. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. Или я, допустим, не до конца поняла, сейчас могу ли я внутри конфигурации сделать запись каких-то внешних встреч типа телемоста или зума, или я могу только подгрузить готовую запись? Вы просто рассказываете про конкретные какие-то, да, результаты, а в процесс так и непонятно, как это со стороны пользователя выглядит. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Со стороны пользователя это выглядит... Игорь, давай. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Да. То есть есть три сценария, мы вам презентацию отправим, там, кстати, будет как раз эти сценарии прописаны. Самые встречаемые сценарии – это либо мы в переговорки кладем телефон, либо в компании есть какой-то диктофон. В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. То есть если это просто нет даже никакого комбинированного ВКС, это чисто оффлайн-встреча, то просто ее нужно записать в любом формате. Понятно. Это первый как бы сценарий записи. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. И там есть скрепочка, вот можно на эту скрепочку нажать и подгрузить собрание. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Второй вариант, вы можете записывать прямо в программе из 1С. Да, есть микрофончик, и вы можете записывать сюда совещание. АЛЕНА СПАССКАЯ : А можно остановимся? Вот как это должно работать? Где у нас должны быть участники в это время находиться? То есть в каком-то пространстве 1С? Или вот, допустим, если мы сейчас нажмем с вами микрофон, то он будет записывать то, что мы в телемосте общаемся. Что-то непонятно. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, все верно. Он записывает микрофон, который на моем компьютере. АЛЕНА СПАССКАЯ : То есть неважно, какая программа, просто он записывает микрофон. Да, поверх. Если он работает. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Наверно. АЛЕНА СПАССКАЯ : Наверно? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Я говорю верно, верно. АЛЕНА СПАССКАЯ : А, я думала, наверно. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Наверно. Сейчас Игорь еще расскажет про другие варианты сценария. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Да, есть еще очень удобный, хороший вариант. Это программка утилита под Windows. которая в два клика запускается, то есть даже можно в 1С-ку не заходить, то есть это иконка на рабочем столе, ты ее нажимаешь и нажимаешь запись. Она также поверх всех окон просто записывает. Это такой записыватель, после которого можно нажать на стол, там просто более функциональный этот записыватель, там можно на паузу нажать, там можно, ну, в общем, И он очень удобный, какая-то отдельная программка. Нажали на стоп, а дальше он предлагает отправить в таймлист на расшифровку. Это как третий сценарий. И четвертый сценарий — это в любой системе, в которой вы работаете, если это удаленное ВКС-совещание, либо это комбинированное совещание, где есть часть онлайн, часть офлайн, можно в Zoom, например, записывать или в телемасте, а потом эту запись подгружать также через эту скрепочку. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. Дальше вот есть кнопочка, Олег ее нажал как раз, это кнопочка чудо. Да, кнопочка чудо, и она запускает процесс, как раз вот крутится здесь колесико в один из Вот оно зелененькое появилось. Как зелененькое появилось, можно посмотреть расшифровку. Это как раз то, что позволяет по спикерам увидеть разделение. Мы коротенький файл подгрузили, потому что надо 60-минутное совещание. Наша система за 6 минут примерно расшифровывает. А, за 10 минут. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : За 10. 6 минут записи, за 1 минуту расшифровки, да. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Понятно. И получается, она выдает по двум разделам ключевые моменты и основные выводы. И расшифровку выдает полный конспект, разбитый по спикерам. И дальше уже в заметке вот если перейти в заметку, да, то есть можно этот автопротокол взять, скопировать в заметку, взять, посмотреть, все ли там корректно, то есть расшифровка у нас, она очень высокого качества, там, лучше, чем у поточного Сберовского распознавателя или у Яндексовского, потому что у нас непоточный, и плюс мы еще очень сильно поработали там с корректировщиками со своими, википедию подгрузили, чтобы корректно все распознавать. И вот с автопротоколом там могут быть огрехи, потому что мы искусственный интеллект продолжаем обучать, и точности вот там 50-70 процентов где-то. То есть какие-то вещи лишние могут быть, водянистые такие формулировки в протоколе. Секретарь или администратор может сесть, посмотреть, что лишнего, что-то подкорректировать, взять из расшифровки точные цитаты директора, которые звучали в виде поручений, если чего-то не хватает в автопротоколе, и это все в формате автопротокола по правительству. То есть, чтобы у нас из автопротокола уже получился итоговый протокол, который можно уже через кнопочку вот скачать, в Word выгрузить и вставить уже в свою форму, либо там отправить, я не знаю, в Телеграме, как это привычнее. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : По текущему шаблону. Ну, по тому файлу, который я нажимал. Форму протокола можно поменять, то есть заполняются параметры, которые присутствуют уже в расшифровке. АЛЕНА СПАССКАЯ : А участники — это откуда у вас подтянулось? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, во-первых, это автор, который я. Еще дополнительно в доступе мы можем добавлять АЛЕНА СПАССКАЯ : Ну, участников и справочники пользователей. Предположительное количество участников — это что такое? На что влияет этот параметр? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Влияет. Это влияет на точность работы расшифровщика. АЛЕНА СПАССКАЯ : То есть я здесь могу написать, сколько человек было, и он лучше в этом случае распознает? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Полагаемо, да. Ну, во-первых, он и без заполненного значения распознает, но иногда надо ему что-то более точное указать. Он начинает и быстрее работать, и точнее выдавать результат. АЛЕНА СПАССКАЯ : Понятно. Такой еще вопрос. А в течение какого времени вы говорили, что у вас планируется интеграция с документооборотом? Это в течение какого времени будет? И в какой версии, в 3.0 или 2.1? В 3.0. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : В версии 3.0 это будут созданы задачи, а там, по-моему, они как раз отличаются, задачи от 2.0. 2.1. 2.1, простите, да, верно. Ну, вот сейчас мы как раз на этот, ну, на этот спринт мы эту задачу взяли. Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. Дальше нам надо обратиться к коллегам. Они тут сидят на нашем же этаже, разработчики документа оборота, наши, в принципе, кураторы. Мы, ну, точнее, начнем уже обращаться, как уже будет получаться что-то тестовое. Ну, я думаю, к концу, сейчас у нас октябрь, да, к концу октября уже будет рабочая версия. АЛЕНА СПАССКАЯ : Понятно. Окей. Ну, мне более-менее понятно. Я бы хотела сама потестировать. Давайте тогда вы мне на почту отправите демоматериалы все, и я подробнее ознакомлюсь, коллегам передам информацию. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Вы, смотрите, как хотели потестировать, в 1С-ке, правильно я понимаю? АЛЕНА СПАССКАЯ : Да. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Здесь тогда надо будет, Олег, нам... Ну, нам давайте контакт электронной почты у меня почему-то нет. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Можно? АЛЕНА СПАССКАЯ : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Хорошо. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Мы тогда сейчас по коллегии уточним, да, если почта есть, мы тогда вам на почту отправим запрос. АЛЕНА СПАССКАЯ : Давайте я на всякий случай все равно сюда запишу, чтобы было быстрее. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Чтобы было быстрее, спасибо. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Так, еще про... Так, ну да, мы вам направим еще форму протокола, вы просто посмотрите, у нас такая красивая форма, и тут важно, что автопротокол не заменяет секретаря, потому что, во-первых, многие боятся как-то, сами секретари, они же тестируют в конечном итоге, а тут это все-таки как помощь идет, и уверенность директора, что точные цитаты попадут в протокол, ни одна важная задача и ни одно важное решение не потеряется. То есть мы здесь продаем уверенность директору, что важные поручения и решения не потеряются, и идеи. Это вот с точки зрения нашего опыта, да, то есть взаимодействия напрямую с клиентами, которые там обращаются. Поэтому здесь мы просто пришлем вам протокол, чтобы вы увидели, что автопротоколу ниже мы его публикуем как приложение и стенограмму как приложение, а протокол делаем на основе вот этих материалов. Но это позволяет очень быстро получать качественный результат для клиента. Вот, так что примерно так. АЛЕНА СПАССКАЯ : Окей, поняла. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Спасибо. Ну и по поводу еще заработка здесь... Да, здесь еще такой момент, я думаю, вам тоже это может быть интересно, что мы сейчас рекуррентные платежи, как принято говорить, То есть, когда клиент продляет сервис постоянно, то есть, докупая минуты, вот за каждый докупленный пакет, то есть, франчайзи здесь получают сумму. Ну, то есть, клиентам один раз достаточно продать, им понравилось, и дальше они просто докупают автоматом. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. То есть, несмотря на то, что у нас сейчас 1С ознакомительная версия, мы ее предоставляем за 0 рублей, но заработок... АЛЕНА СПАССКАЯ : За бесплатно мы ее сейчас создаем. Да-да, сколько минут там расшифровки? ОЛЕГ КУЗЬМИН : 10 часов там идет сейчас на тест. А дальше уже заработок строится на покупке минут, и там хорошие деньги можно зарабатывать именно на комиссии от продления каждый раз нового пакета минут. АЛЕНА СПАССКАЯ : Понятно, окей, передам менеджерам. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Ну, то есть там 20-25 процентов, для франчайзи 20, а для постоянных 25. Но если пересчитать на жизни цикл клиента, то там, получается, клиент может несколько лет пользоваться, и по автоматам оно капает. Ну, как, я не знаю, при продаже Bitrix 24 примерно такая же модель, то есть клиент каждый год продляет лицензию, и получается это комиссия. Понятно. Так, ну что, тогда по письму уже организуем вам доступ, чтобы вы самостоятельно смогли убедиться в качестве работы нашего искусственного интеллекта. И сейчас мы вам встречу нашу распознанную пришлем, чтобы вы тоже так прочувствовали. АЛЕНА СПАССКАЯ : Да, давайте как раз можете ее, да, отдельным файлом прислать. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. ОЛЕГ КУЗЬМИН : А, ну вы хотите аудио? Ну, мы можем вам аудио и протокол. То есть протокол, что просто вы посмотрели, как мы его делаем по форме. АЛЕНА СПАССКАЯ : Нет, вот именно аудио, да. Кстати, хороший вопрос. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : MPEG-формат, да. Ну, тут как раз запись видео в телемосте и внутреннюю запись видео в Zoom принимают. Все, ок. ОЛЕГ КУЗЬМИН : Спасибо, рады знакомству. АЛЕНА СПАССКАЯ : Спасибо, буду ждать. Взаимно. До свидания.

Ключевые моменты: чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. Они уже будут передавать информацию дальше. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. И все это выливается дальше в автопротокол. которые интегрируются в программу один из ERP. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Со стороны пользователя это выглядит... В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. АЛЕНА СПАССКАЯ : А участники — это откуда у вас подтянулось? Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. АЛЕНА СПАССКАЯ : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. ОЛЕГ КУЗЬМИН : 10 часов там идет сейчас на тест. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. АЛЕНА СПАССКАЯ : Нет, вот именно аудио, да.

### Описание Продукта и Функционала - Продукт состоит из двух частей и позволяет расшифровывать аудиозаписи. - У пользователя есть возможность записывать совещания и отправлять аудио на расшифровку. - Результатом является автопротокол, интегрируемый в систему ERP. ### Процесс Работы с Продуктом - Для начала работы с продуктом достаточно нажать кнопку для записи или создания новой заметки. - Понадобится использовать функцию загрузки аудиофайлов для расшифровки. - Возможно добавление информации об участниках совещания. ### Взаимодействие с Клиентом и Тестирование - Олег Кузьмин и Алена Спасская обсуждают демонстрацию и тестирование продукта. - В течение двух недель планируется внедрение изменений. - Представители фирмы готовы предоставить контактную информацию для обратной связи. - Продукт не требует повторных продаж; тестируется на примере 10 часов записей.

meeting

65af7c3a548b5008f833cb91

Владислав : по продукту product manager. Построю презентацию в формате, что позволяет, и расскажу, что входит в наш пилотный проект. Какие там этапы работы, какой эффект будет после проведения пилотного проекта. На пилотный проект предусматривается продукт Timelist Lite. Он сейчас у нас Сейчас у нас недавно опять обновился и появились как бы новые возможности. Вообще ядро наших продуктов, то есть у нас их там несколько интерфейсов, есть один освещение, есть Timeless Light, там еще Timeless Recorder. Ядро всех наших продуктов это искусственный интеллект, который занимается расшифровкой встреч и последующей формированием автопротокола. Там используются генеративные модели, которые самостоятельно обучаются и формируют протокол, практически как у человека. Сейчас представлен на экране Timelist Lite. Это браузерное приложение. Здесь основная его функция. Мы можем подгрузить встречу, совещание и дальше отправить его на расшифровку. Тут уже в зависимости от того, как у вас встречи проходят. Они могут записываться онлайн или через оффлайн. Вы как проводите встречи? В онлайне или в оффлайне? По-разному. Отлично, по-разному. Если мы вот как сейчас сидим через VK, то достаточно сделать запись встречи и потом взять и подгрузить аудиофайл. Второй вариант, если встреча проходит в переговорной комнате, мы можем включить или диктофон на телефоне и поставить на центр стола это как один из вариантов второе включить программу которая записывает это все со спикер фоном и записать также запись сюда прикрепить и есть еще третий вариант это если встречи проходят и оффлайн и онлайн у вас бывает так что кто-то в переговорные, кто-то через ВКС подключенный. Светлана : Редко, но такие варианты тоже могут быть. Владислав : У нас, например, тоже такие варианты есть. У нас каждые две недели есть демо-встреча, и у нас команда, кто-то в Питере, кто-то в Москве, и мы такие встречи проводим, и потом тоже их расшифровываем и делаем протоколы. Мы вот получаем запись вот этой вот встречи и подгружаем в программу. В программе в целом все равно, подгрузить сюда видео, подгрузить сюда аудио. То есть без разницы. Вот запись там из-за телемоста. Сейчас я возьму какую-то запись. Только я переменую. Светлана : А как переводит программа услышанное в текст? Потому что много же лишних слов. Как она мусор отсеивает? Лишняя информация отсеивает. Или есть какие-то контрольные слова, которые нужно во время встречи произносить, чтобы программа поняла и формировала протокол? Владислав : Нет, не нужно никакие слова дополнительные произносить. Здесь у нас… ну, и мы немножко забежали вперед к тому вопросу, как у нас формируется итоговый протокол встречи. Светлана : Ну да, потому что вот эта техника, это как не очень в данный момент… Как это работает? Хотелось бы как-то в общем понять, как это все работает без техники. Техника — это уже дальше там… Владислав : Если в двух словах, наши разработчики по искусственному интеллекту разрабатывают Вот эти новейшие генеративные модели по типу GPT. GPT – это вид модели по искусственному интеллекту. Это не от OpenAI технология, это просто вид искусственного интеллекта, языковая модель. Мы разрабатываем не такую же языковую модель, которая на основе получаемой информации самостоятельно ищет важные по смыслу предложения и формирует протокол. То есть мы обучали модель на примерах реальных совещаний. договаривались с одной компанией, нам предоставили несколько тысяч встреч и потом это все стенографисты у нас, нет, размечики все сделали, потом на этих данных мы обучали модель. И модель сейчас, получая новые данные, она постоянно дообучается и позволяет формировать итоговый протокол. Например, у нас тут была встреча, Итог встречи выдаёт стенограмму, разделённую по спикерам. Не важно, кто в какой микрофон говорил. Не нужны дополнительные микрофоны. То, что я говорил, достаточно одного записывающего устройства. Дальше модель самостоятельно распределяет людей по различным спикером. Это относительно того, кто что говорил. То есть анализирует тембры голоса. Мы здесь можем их переименовать, например, быстро. Владислав. И потом выделить главным и получить автопротокол. Нажмем. После этого модель сформирует автопротокол. Это происходит быстро, но сейчас у меня должны быть тут подгруженные варианты. То есть у нас автопротокол состоит из двух частей. Это ключевых моментов и следующих шагов. Ключевый момент это то, что обсуждалось на встрече. По ним, во-первых, здесь важны мысли, идеи, предложения. Вот сюда он это включает. Он разбивает их по определенным темам и дальше расписывает, что было там сказано. Следующие шаги. Это задачи, которые были поставлены в рамках встречи. Почему важен тот же пилотный проект? Важно понять, как это работает и научиться работать с этим инструментом. Он на 100% не заменяет, например, секретарей. Во-первых, это полезный инструмент, который упрощает эту работу. Это раз. Во-вторых, чтобы сформировать итоговый протокол, требуется 5-10 минут просто пересмотреть, что было, доправить, то есть удалить лишнее, например, добавить нужное. и отправить, ну и все, и сохранить. Это нужно пару раз сделать, научиться с этим работать, и дальше будет польза от сервиса. Потом, вот мы получили сейчас тут автопротокол, планирование. Прошло всего несколько, ну даже меньше минуты, примерно секунд 20 я при вас нажал, и он выдал итоговый протокол. То есть, что планирование, продажи, продвижения, результаты и что мы должны там сделать. Организовать встречи, готовиться и тому подобное. Светлана : протокол уже сделан на основании какого-то совещания, которое вы туда загрузили, так что ли? Владислав : Все верно. Мы сделали запись встречи. Вот тоже нужно понять, как эти записи встреч делать. Ну то есть в целом понятно, что мы включаем запись и делаем. Но бывает такое, что некоторые у нас клиенты делают запись встречи, но как-то диктофон включают в кармане и хотят получить хороший результат. Но здесь мы понимаем, что искусственный интеллект тоже не волшебник. Если плохо слышно, то плохая будет расшифровка. понять, какое оборудование сделать. Этим мы тоже занимаемся в течение пилотного проекта. Понимаем, в каких процессах что можно использовать и как его качество улучшить. И вот эту запись трещины сюда подгружаем и он ее расшифровывает. Если все делать правильно, то качество расшифровки получается высокое. А сегодня мы говорим, что наше качество расшифровки одно из лучших в России. Почему мы сравнивались с Яндексом, с SBR, но их программа не такая. у них другие методы используются по расшифровкам и стенографированию. И чем лучше получается здесь качество, тем лучше получается итоговый протокол встречи. Светлана : А пилотный проект у вас или пилотный проект у каких-то клиентов ваших? Или это для вас пилотный проект, разработка этой программы, так скажем? Владислав : Что я имею ввиду под пилотным проектом, правильно? Да. Смотрите, у нас продукт, чтобы его попробовать в контуре и понять, как он работает, я так понял, что договорились о пилотном проекте. Это следующий шаг перед тем, как внедрять продукт, например, в контур компании. Потому что наш продукт, его исключительная особенность, что его можно установить в контур компании, то есть вот эту яишку, которая здесь используется, что, кстати, никто не дает взять и поставить на свои сервера. И дальше она будет работать, все совещания останутся в рамках организации. Здесь пилотный проект — это возможность использовать наш искусственный интеллект на своих реальных встречах в разных ситуациях. То есть вы получаете 100 часов расшифровки автопротоколирования. Это много. Больше 90 встреч, в зависимости от длительности. Если считать, что встреч в час чуть больше, то больше 90 встреч. Понять, как оно работает, какой эффект дает. Здесь наша команда подключается в рамках этого пилота и мне уже подсказывает, как его лучше использовать, как эти задачи использовать, которые дает искусственный интеллект. Может быть, в каком месте какое оборудование использовать. Например, у нас при оффлайновых встречах мы закупили пикерфон, по-моему 5-10 тысяч, обычный пикерфон. Мы его просто поставили на стол и это в разы увеличивает качество, если записывать, например, с телефона непонятно откуда. Мы как раз этим будем заниматься в рамках пилотного проекта, то есть помогать и обучать продукту, чтобы сервис не был из-за результата из разряда посмотреть, попробовать не получилось и сервис неинтересный. Он приносит пользу, но чтобы действительно он принес пользу, нужно его правильно применить, потому что мы не просто ПО какой-то продаем и дальше его пытаются использовать, сами разбираются. Мы хотим, чтобы он действительно решал вашу потребность и с задачами увеличивал эффективность компании. Вот мы за это как раз стоим и вот поэтому решили делать такие пилотные проекты, — Владислав, можно вопрос? — Да, конечно. Владимир : — Я так понимаю, что под пиолотом проектом подразумевается то, что у вас есть, грубо говоря, тестовая версия программы, которая еще не окончательная, не финализированная, да? И вы предоставляете нам дистрибутивы, мы устанавливаем это все на свои сервера, и в течение какого-то времени, пока у нас куплена лицензия на 100 часов использования, да, расшифровки, Вы нам предоставляете бесплатную техподдержку и с помощью нас как-то допиливаете алгоритмы работы программ и прочее? Владислав : Нет, немножко не так. У нас продукт готов. Он у нас продолжает развиваться, улучшаться. Мы IT-компания, мы развиваем его. Но он готов. У нас он официально вышел в октябре. Владимир : Он официально продается и много уже кем-то используется, правильно? Владислав : Да, у нас есть на сайте список компаний основных, но уже больше 30-40 компаний его в своих процессах используют. Владимир : Вопрос такой, а как это вообще происходит? То есть и он сам обучается и подстраивается под каждую компанию в рамках программы, которые на сервере установлены. Либо же на него регулярно выходит обновление, и он только с помощью этих обновлений пополняет функционал как-то и лучше начинает работать. Владислав : Если говорить про новый функционал, то это будут обновления, обновляется конфигурация и продолжаем все работать в программе. Это если установить в свой контур. Искусственный интеллект точно так же. У нас идет разработка, потом мы приходим, ставим новый докер-контейнер или просто обновляют наши специалисты, и вы пользуетесь последней версией искусственного интеллекта. Это в случае, если установка свой контур. Владимир : А какие мощности потребуются для установки? Владислав : Вот это отличный вопрос. Здесь, вы говорили, в рамках пилотного проекта установка в свой контур. Здесь немножко не так. Мы в рамках пилотного проекта облачно даем возможность пользоваться сервисом. Почему? Владимир : То есть на начальном этапе это будет просто облачное решение? Владислав : Да, например, вот тот же продукт, который я сейчас показывал. У нас еще одна версия. Есть у нас версии, которые пользуются людям, но мы сейчас его обновим. Но не суть в этом. Суть в том, что искусственный интеллект, который мы поставляем, и в целом все искусственные интеллекты современного, последнего. они требуют большие мощности. Какие мощности будут необходимы для вас? Этим мы займемся тоже в рамках пилотного проекта. Поймем, в каких процессах нужно будет, посчитаем, сколько примерно в год вы будете потреблять и сможем понять, какое оборудование вам лучше всего подойдет. У нас на сайте посчитано, ну как бы, ну не то, что посчитано, мы на сайте даем информацию о серверах, которые нужно докупать. Ну, это видеокарты GPU, то есть не CPU, а GPU. Это более мощные. Но сейчас все искусственные интеллекты, они такие. Владимир : Нет, я просто хотел уточнить какой момент. В принципе, какие мощности, чтобы понимать для функционального, в закрытом контуре, что нам потребуется внедрить и какие на это расходы будут. Владислав : Сейчас я открою страницу. Тут показано как это работает. Программа – это две огромные вещи. Для 1-го совещания там ничего сложного, потому что написано «предприятие 8,3 обычных мощностей», а вот для ИИ там две модели. Это модель расшифровки и модель генеративной. Две видеокарты, ну по сути, или две видеокарты нужны, или два ноутбука. Там, если не ошибаюсь, около 500 тысяч выходило, вот чтобы так нормально хватало. Владимир : Хороший ноутбук покупается и дальше... Ну понятно, просто мощности его ГПУ используют, я так понимаю. Да-да-да. Владислав : Ну, примерно понятно. Вот как мы считали, примерно сколько часов необходимы, в зависимости от количества часов, конечно, в год. Чем больше часов, тем больше мощность самой видеокарты требуется. Ну, тут, конечно, еще все очень индивидуально можно подходить, потому что есть мощности часов, но тут нужно понимать, что есть там воркеры, это количество потоков. То есть возможность расшифровывать одновременно несколько часов. Ну понятно, мы масштабируем. Владимир : в зависимости от количества совещаний, проводимых. Владислав : Мы как раз будем этим тоже заниматься и смотреть, как оно, чтобы все было максимально лучше, легло в ваш контур. Владимир : А разница в принципе будет между облачным решением и локальной установкой? Владислав : Будет. Владимир : По производительности? Владислав : По производительности искусственного интеллекта скорее нет. Потому что модель мы как бы одна и та же. Просто возможно обновления в облачном будут происходить чаще, потому что это обновление обновил и все произошло. И еще по функционалу, если мы говорим про вот этот light, Сейчас у него функционал будет меньше, чем то, что будет устанавливаться в контур. В контур мы будем устанавливать другой продукт на базе 1С. Он даже удобнее. Удобнее именно в процессах совещаний и в командной работе. Там можно людей подключать, задачи ставить, там просто последние доработки, но для понимания того, как работает сервис, искусственный интеллект один и тот же и принцип работы один и тот же. Здесь движемся параллельно. Владимир : Понятно. В плане цена образования большая разница между локальной установкой и облачным сервисом? Владислав : Нет, там есть небольшая разница, но она не критическая. Сейчас я даже открою ее. У нас, во-первых, облачно, они с ограничением до 1000 часов. Понятно, что можно несколько пакетов взять. И дальше Enterprise мы как бы от 1000 и больше. Здесь небольшая разница, но это связано с доп.работами и специалистов, которые должны это все установить, чтобы все работало, перепроверить, установкой заняться. не просто доступ к ресурсам. Владимир : Ну, локальная версия чуть-чуть подороже. Владислав : Смотрите, если брать вот этот пакет, он чуть подороже, кажется. Но вот здесь уже дешевле, чем вот эти пакеты, потому что, во-первых, скачок дальше дешевле идет. Светлана : А это пакет на год 500 тысяч, а потом на следующий год… Да-да-да. Если, например, остановиться на 1000 часов расшифровки. Владислав : Это годовые пакеты, да. Ну, здесь будут входить и всякие обновления, и техподдержки, если что. По-моему, вот такой принцип. То есть не просто ту модель, которую первый раз положили, вышло обновление. новое обновление. То есть это ежегодное, так скажем, сопровождение будет стоить... Да, получается, почему так, это как некая аренда искусственного интеллекта, потому что здесь ресурсы этих разработчиков, и он поставляется в закрытом деке или контейнере, и дальше доступ к ресурсам. Ну да, аренда к ИИ, если по-другому можно так назвать. Светлана : А вот эти прайс-листояния у вас тоже на сайте есть? И как определиться, например, нам для себя посмотреть, какое количество часов нужно будет использовать для работы и какой пакет выбрать? Ну, понятно, изначально минимальный, наверное, но все равно оценить свои задачи. Владислав : Есть какие-то... Мы как раз этим и будем заниматься в рамках пилотного проекта. посчитаем, какой пакет лучше всего и по эффективности лучше всего. Мы подсчет делаем этих пакетов, что лучше всего использовать. сумма этого пакета, и да, объевод рабочих часов на год на организацию, и ожидаемая экономическая эффективность. Владимир : Мы посмотрим, как это, то есть, вот здесь будет… Ну, по факту мы просто сейчас все свои совещания записываем, загружаем их в сервис, сервис предоставляет ошифровку, мы смотрим, удобно нам это, неудобно, какие есть нюансы, И за определенный период времени просто считаем, сколько у нас идет потребление трафика вот этих часов. И впоследствии просто рассчитываем, какие мощности нам подойдут. Владислав : Практически так. Единственное, мы также займемся изучением в целом процессов, где может быть применим искусственный интеллект и где он может быть полезен. Например, где-то он не нужен, а где-то он будет очень даже хорошо приносить пользу. Здесь включены вот эти консалтинговые работы для изучения этого процесса. В целом сама команда Глеба Алексеевича и Игоря Винокурова из консалтингов. Мы сейчас IT все занимаемся, но мы постараемся сделать это максимально более эффективно. Ну и вот результаты. Вы поймете, Где это можно использовать? Как использовать? Будет понимание. Вы на своих встречах поймете, как он работает. Где можно улучшить? Как улучшить? Это же не просто так. Вот продукт и как-нибудь он заработает. Так не получится. Так в целом с любыми продуктами не получится. Везде нужно небольшое обучение. Дальше вот эти все требования. Проект внедрения и оборудование мы все сформируем и поймем. Как-то так. Это по продукту и по пилоту. Светлана : То есть, в принципе, финалом пилотного проекта является определение непосредственно задач, которые стоят в нашей компании. Что можете предложить вы в связи с этим? Определиться с количеством часов, определиться с оборудованием дополнительным, которое нужно приобретать, что мы можем использовать из текущего своего оборудования, так? Владислав : Да, да, да. Светлана : И уже дальнейшее там, если заключение договора и внедрение программы, так? Владислав : Да, в контур компании. Если кратко, то смысл примерно такой, как вы сейчас описали. И использование продукта на своих совещаниях. Будем учиться стараться его применять в процессах. И мы будем подсказывать, как его лучше. что нужно корректировать, что нужно делать, чтобы получился тот эффект, который ожидаете от программы. Светлана : А пилотный проект мы как-то юридически оформляем, договором или что это? Владислав : Я вам по итогам встречи сегодняшний пришлю договор. Я или мой коллега Евгений пришлёт договор. У нас лицензионный договор, и там будут прописаны работы и стоимость. То есть это по договору будем работать. Светлана : Хорошо, понятно, Владислав. Коллеги, у вас есть ещё какие-то вопросы к Владиславу? Или тогда на сегодня мы пока понимаем задачу, что по итогам смотрим документы по пилотному проекту и дальше уже взаимодействуем, принимаем решения, если это вопрос. Я так понимаю, что для ведения протоколов это вопрос такой насущный, что в принципе это хорошо было бы иметь такую программу. Ну, возможно, вы говорите еще помимо протокола совещаний, еще какие-то есть возможности у вас и программы? Или мы сейчас обсуждаем только это? Владислав : Мы сейчас... Только протоколы совещаний. Расшипровка, протокол совещания. Протокол совещания, задачи, которые входят, и как с ними дальше работать и действовать. Светлана : Понятно. Владимир : Можно вопрос у Вячеслава? А выгрузка вообще в каких форматах потом протоколом может уступляться? Владислав : Можно, во-первых, просто скопировать, можно скачать в PDF-ке, в документе. Excel, Word, PDF. Владимир : Понятно, стандартные. А вообще в будущем у вас будет какое-нибудь взаимодействие с другими программами? Ну, то есть по поводу интеграции. Вот, с документооборотом у нас, допустим, директом тоже используется. Владислав : В будущем... Документооборотом, да. И мы в целом, мы вообще как... Наши основные кураторы это документооборот, как бы .11. 11. Да, и... Сейчас идут разработки тоже у нас по взаимосвязи с документооборотом. Владимир : У нас вопрос скорее именно по поводу директума, потому что мы 1С документооборот не используем. У нас используется директум, и в перспективе будет ли какой-то API для работы с директумом, чтобы сеть расшифровки протоколов Владислав : можно было бы в нашей внутренней системе электронного документа оборота... У нас не то, что будет, он уже практически есть API. Но мы разрабатываем дополнительно API, потому что ядро всего наше – это пресс искусственный интеллект. Я думаю, в рамках пилота мы тоже это изучим, как его можно что-то подключить, Мы покажем, подскажем. У вас есть разработчики, которые занимаются директором и могут это все подключать? Нет. Владимир : Мы мощностями директома непосредственно пользуемся. У нас идет стандартная, не заказная разработка. Соответственно, если мы докупаем какую-либо API, то через директор. Я понял. С нашей стороны на уровне настройки только. Владислав : Вопрос тогда будет таким, API у нас есть, а саму возможность этого подключения и как оно будет подключаться к директору, есть ли такая возможность? Будем изучать, смотреть этот вопрос. Некое предложение, решение тоже может предложим. Как-то так. Светлана : Хорошо, если вопросов нет, коллеги, нет вопросов. В принципе, контакты вы пришлете, да, мы, возможно, У кого будет дополнительно, могут с вами дополнительно обсудить что-то, да? Владимир : Ну да, там если будут, то технического плана, то есть все-таки в каком формате лучше записывать встречи, то есть это там через пикерфон тот же образом. Откуда будет лучше идти и более точная обработка протокола? Да, да, да. То есть для достижения максимального эффекта, да, точности именно освещения, перевода, да, вот тоже такой вопрос, что будет наиболее эффективно. и удобно одновременно. Владислав : Мы этим и займемся, потому что везде по-разному. У этого и достаточно, и нормально, у кого-то чуть более большие запросы. Мы посмотрим, как они проходят, и будем стараться делать так, чтобы было эффективно. Светлана : Хорошо, тогда Владислав пришлю то же предложение, я тогда разошлю вам, всем участникам, и дальше уже тогда будем работать Владислав : Всем тогда спасибо за встречу. С меня до конца. Светлана : Спасибо. До свидания.

Ключевые моменты: Сейчас представлен на экране Timelist Lite. Тут уже в зависимости от того, как у вас встречи проходят. Они могут записываться онлайн или через оффлайн. Светлана : Редко, но такие варианты тоже могут быть. Владислав : У нас, например, тоже такие варианты есть. Мы вот получаем запись вот этой вот встречи и подгружаем в программу. Светлана : А как переводит программа услышанное в текст? То есть мы обучали модель на примерах реальных совещаний. То, что я говорил, достаточно одного записывающего устройства. Мы здесь можем их переименовать, например, быстро. После этого модель сформирует автопротокол. Ключевый момент это то, что обсуждалось на встрече. Это задачи, которые были поставлены в рамках встречи. Он на 100% не заменяет, например, секретарей. Во-первых, это полезный инструмент, который упрощает эту работу. Потом, вот мы получили сейчас тут автопротокол, планирование. Организовать встречи, готовиться и тому подобное. Вот тоже нужно понять, как эти записи встреч делать. Ну то есть в целом понятно, что мы включаем запись и делаем. Этим мы тоже занимаемся в течение пилотного проекта. И вот эту запись трещины сюда подгружаем и он ее расшифровывает. Почему мы сравнивались с Яндексом, с SBR, но их программа не такая. у них другие методы используются по расшифровкам и стенографированию. Владислав : Что я имею ввиду под пилотным проектом, правильно? То есть вы получаете 100 часов расшифровки автопротоколирования. Больше 90 встреч, в зависимости от длительности. Если считать, что встреч в час чуть больше, то больше 90 встреч. Может быть, в каком месте какое оборудование использовать. Он у нас продолжает развиваться, улучшаться. Владимир : Вопрос такой, а как это вообще происходит? Это в случае, если установка свой контур. Владимир : А какие мощности потребуются для установки? Этим мы займемся тоже в рамках пилотного проекта. Ну, это видеокарты GPU, то есть не CPU, а GPU. Владимир : Нет, я просто хотел уточнить какой момент. Это модель расшифровки и модель генеративной. Чем больше часов, тем больше мощность самой видеокарты требуется. Потому что модель мы как бы одна и та же. У нас, во-первых, облачно, они с ограничением до 1000 часов. И дальше Enterprise мы как бы от 1000 и больше. Владимир : Ну, локальная версия чуть-чуть подороже. Если, например, остановиться на 1000 часов расшифровки. Светлана : А вот эти прайс-листояния у вас тоже на сайте есть? Мы как раз этим и будем заниматься в рамках пилотного проекта. посчитаем, какой пакет лучше всего и по эффективности лучше всего. Мы подсчет делаем этих пакетов, что лучше всего использовать. И впоследствии просто рассчитываем, какие мощности нам подойдут. Вы на своих встречах поймете, как он работает. Так в целом с любыми продуктами не получится. Проект внедрения и оборудование мы все сформируем и поймем. И использование продукта на своих совещаниях. Владислав : Я вам по итогам встречи сегодняшний пришлю договор. Я или мой коллега Евгений пришлёт договор. У нас лицензионный договор, и там будут прописаны работы и стоимость. Коллеги, у вас есть ещё какие-то вопросы к Владиславу? Владислав : Мы сейчас... Только протоколы совещаний. Вот, с документооборотом у нас, допустим, директом тоже используется. Владимир : Мы мощностями директома непосредственно пользуемся. У нас идет стандартная, не заказная разработка. Соответственно, если мы докупаем какую-либо API, то через директор. С нашей стороны на уровне настройки только. Некое предложение, решение тоже может предложим. Владислав : Мы этим и займемся, потому что везде по-разному.

## Особенности Программы Timelist Lite - Подходит для онлайн и оффлайн встреч. - Включает функцию автоматической расшифровки и создания протоколов встреч. - Позволяет переименовать записи устройств быстро. - Не заменяет полностью секретарей, но значительно упрощает их работу. ## Пилотный Проект - В рамках пилотного проекта обсуждается обучение модели на примерах реальных совещаний. - Предлагается 100 часов автопротоколирования, что соответствует более чем 90 встречам. - Пилотный проект включает оценку необходимого оборудования и вычислительной мощности. - Рассматривается возможность локального и облачного использования программы. ## Технические Требования - Обсуждение мощностей для видеокарт GPU, необходимых для функционирования программы. ## Лицензирование и Стоимость - Владислав предлагает отправить лицензионный договор с прописанными работами и стоимостью. - Обсуждение планов ценообразования на веб-сайте и выбор оптимального пакета в рамках пилотного проекта. ## Взаимодействие с Другими Системами - Использование стандартных, а не заказных разработок сервиса Директум. - Наличие API по искусственному интеллекту для взаимодействия с другими системами.

meeting

65afbc09548b5008f833fecf

ВИНОКУРОВ : Все слышно, все видно. СПАССКАЯ : Отлично. ВИНОКУРОВ : Есть видео? У меня? Еще раз вопрос не услышала. Нет, у меня нет камеры на компьютере. СПАССКАЯ : Я понял. Так, ну, давайте обсудим. Меня зовут Игорь Винокуров, директор продукту, и мой коллега Олег Кузьмин. Привет. Вот с Надеждой и с нашей коллегой общались. Собственно говоря, я так понимаю, вы как раз с франчайзи, да? Да. И вы бы хотели, расскажите пару слов тогда тоже себе, или у вас какие-то вопросы, сразу познакомимся. ВИНОКУРОВ : Да на самом деле я не знаю, почему так сложно решили организовать демонстрацию. Мне, по сути, просто было отправлено информационное письмо о том, что вышел новый продукт 1С-свещание, как представитель франчайзи 1С, я просматриваю просто все новинки, чтобы понимать, что мы можем предложить нашим клиентам. Все, больше мне пока нечего рассказывать. СПАССКАЯ : Да, ну, я скажу здесь, что мы сейчас сами пытаемся активно общаться, чтобы обратную связь собирать. чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Поэтому у нас так это организовано. Мы здесь, Олег, вам как-то будет удобнее? Мы можем вам, в принципе, отправить материалы, отправить видео, отправить описание. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. ВИНОКУРОВ : Раз уж собрались, давайте посмотрим. СПАССКАЯ : Угу. Так, ну тогда пока сейчас Олег открывает, получается у вас какого рода клиенты, компании? Просто чтобы у нас, ну, может, пример сейчас какие-то рассказывать, показывать? ВИНОКУРОВ : У нас очень разные сферы, очень разные клиенты, масштабы, объемы, поэтому я вам даже сейчас примерно не расскажу. Я пока общую информацию собираю. И я потом, если продукт нас интересует, буду рассказывать менеджерам о продаже. Они уже будут передавать информацию дальше. КУЗЬМИН : Понятно. Я готов, в принципе, начать. Демонстрацию тогда включаю. ВИНОКУРОВ : Да, видно. КУЗЬМИН : Видно. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Первое — это искусственный интеллект, который позволяет расшифровывать аудиофайлы либо видеозаписи, совещаний, например, как сейчас у нас идет, и параллельно мы записываем данные в нашу взаимосвязь, и потом, в принципе, даже пришлем результат именно даже по нашей встрече работы нашего искусственного интеллекта. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Показываю пример. Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Это сейчас пока бесплатный, можно сказать, что интерфейс взаимодействия с нашим искусственным интеллектом. Он сделан в форме заметок. которые могут быть как текстовые, несящие какую-то информацию для базы знаний, либо для внутренних записок, как вот желтые заметки в Outlook'е, либо вот в iPhone'ах там бывает и на Android-телефонах. Сейчас. Ну вот, например. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. Значит, искусственный интеллект позволяет нам получить по спикерам полную расшифровку аудиозаписи. В данном случае это было совещание, да? Значит, наш искусственный интеллект, как вы видите, делает попадание в русский язык и в грамматику, и в пунктуацию 95% и выше. И при возможности, то есть, пользователи могут еще... то есть, бывает, иногда, в специфичной области, там, медицины, ветеринары, агрохолдинги, то есть, у них бывают такие, какие-то своеобразные термины, там, научные иногда. То есть, эти все слова можно еще дополнять к словарю искусственного интеллекта персонально прямо в настройках программы. Если это слово часто повторяется, либо, например, какое-то название компании даже ВДГБ, да? Первый раз, когда искусственный интеллект его может неправильно понять, рисует как-то либо английскими буквами, либо что-то спутает, то, внеся в словарь терминов, локальный, личный, это слово в дальнейшем будет уже всегда расшифровываться так, как нужно конечному клиенту. На основании полученной расшифровки, то есть вообще уже по расшифровкам можно получить базу знаний, точную терминологию, точные фразы высшего руководства, чтобы не было никаких неправильных прочтений, на которые часто иногда менеджеры ссылаются по результатам совещания и когда какие-то задачи были не выполнены. Получаем полную базу знаний, какие велись беседы, то есть люди, которые отсутствовали на собраниях, на совещаниях, могут потом взять и посмотреть, и прочитать, что же там происходило, не прослушивая долгие двухчасовые тексты. На основании совещания мы получаем еще наш искусственный интеллект получает краткий конспект, То есть остается только мясо, то есть такие важные фразы, где... То есть уже при анализе совещания остаются только важные моменты. Это смысловые какие-то обсуждения мыслей или идей, и плюс еще задачи, которые бы ставились внутри данного совещания. И все это выливается дальше в автопротокол. И вы как франчайзе можете... то есть идет оплата... в данный момент у нас такая программа, вот этот интервью... Мы интегрируемся сейчас в данный момент с задачами... И также мы... Уже будем говорить, что мы интегрировали наш полученный результат формированные задачами. которые интегрируются в программу один из ERP. Ну, и в разные ее... Понятно. ВИНОКУРОВ : Можно вопрос, пожелание, комментарий, не знаю, как это лучше назвать. В общем, хотелось бы, чтобы демонстрация с вашей стороны, она была показана в виде бизнес-процесса. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. Или я, допустим, не до конца поняла, сейчас могу ли я внутри конфигурации сделать запись каких-то внешних встреч типа телемоста или зума, или я могу только подгрузить готовую запись? Вы просто рассказываете про конкретные какие-то, да, результаты, а в процесс так и непонятно, как это со стороны пользователя выглядит. КУЗЬМИН : Со стороны пользователя это выглядит... Игорь, давай. СПАССКАЯ : Да. То есть есть три сценария, мы вам презентацию отправим, там, кстати, будет как раз эти сценарии прописаны. Самые встречаемые сценарии – это либо мы в переговорки кладем телефон, либо в компании есть какой-то диктофон. В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. То есть если это просто нет даже никакого комбинированного ВКС, это чисто оффлайн-встреча, то просто ее нужно записать в любом формате. Понятно. Это первый как бы сценарий записи. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. И там есть скрепочка, вот можно на эту скрепочку нажать и подгрузить собрание. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Второй вариант, вы можете записывать прямо в программе из 1С. Да, есть микрофончик, и вы можете записывать сюда совещание. ВИНОКУРОВ : А можно остановимся? Вот как это должно работать? Где у нас должны быть участники в это время находиться? То есть в каком-то пространстве 1С? Или вот, допустим, если мы сейчас нажмем с вами микрофон, то он будет записывать то, что мы в таймлисте общаемся. Что-то непонятно. КУЗЬМИН : Да, все верно. Он записывает микрофон, который на моем компьютере. ВИНОКУРОВ : То есть неважно, какая программа, просто он записывает микрофон. Да, поверх. Если он работает. КУЗЬМИН : Наверно. ВИНОКУРОВ : Наверно? КУЗЬМИН : Я говорю верно, верно. ВИНОКУРОВ : А, я думала, наверно. КУЗЬМИН : Наверно. Сейчас Игорь еще расскажет про другие варианты сценария. СПАССКАЯ : Да, есть еще очень удобный, хороший вариант. Это программка утилита под Windows. которая в два клика запускается, то есть даже можно в 1С-ку не заходить, то есть это иконка на рабочем столе, ты ее нажимаешь и нажимаешь запись. Она также поверх всех окон просто записывает. Это такой записыватель, после которого можно нажать на стол, там просто более функциональный этот записыватель, там можно на паузу нажать, там можно, ну, в общем, И он очень удобный, какая-то отдельная программка. Нажали на стоп, а дальше он предлагает отправить в таймлист на расшифровку. Это как третий сценарий. И четвертый сценарий — это в любой системе, в которой вы работаете, если это удаленное ВКС-совещание, либо это комбинированное совещание, где есть часть онлайн, часть офлайн, можно в Zoom, например, записывать или в телемасте, а потом эту запись подгружать также через эту скрепочку. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. Дальше вот есть кнопочка, Олег ее нажал как раз, это кнопочка чудо. Да, кнопочка чудо, и она запускает процесс, как раз вот крутится здесь колесико в один из Вот оно зелененькое появилось. Как зелененькое появилось, можно посмотреть расшифровку. Это как раз то, что позволяет по спикерам увидеть разделение. Мы коротенький файл подгрузили, потому что надо 60-минутное совещание. Наша система за 6 минут примерно расшифровывает. А, за 10 минут. КУЗЬМИН : За 10. 6 минут записи, за 1 минуту расшифровки, да. СПАССКАЯ : Понятно. И получается, она выдает по двум разделам ключевые моменты и основные выводы. И расшифровку выдает полный конспект, разбитый по спикерам. И дальше уже в заметке вот если перейти в заметку, да, то есть можно этот автопротокол взять, скопировать в заметку, взять, посмотреть, все ли там корректно, то есть расшифровка у нас, она очень высокого качества, там, лучше, чем у поточного Сберовского распознавателя или у Яндексовского, потому что у нас непоточный, и плюс мы еще очень сильно поработали там с корректировщиками со своими, википедию подгрузили, чтобы корректно все распознавать. И вот с автопротоколом там могут быть огрехи, потому что мы искусственный интеллект продолжаем обучать, и точности вот там 50-70 процентов где-то. То есть какие-то вещи лишние могут быть, водянистые такие формулировки в протоколе. Секретарь или администратор может сесть, посмотреть, что лишнего, что-то подкорректировать, взять из расшифровки точные цитаты директора, которые звучали в виде поручений, если чего-то не хватает в автопротоколе, и это все в формате автопротокола по правительству. То есть, чтобы у нас из автопротокола уже получился итоговый протокол, который можно уже через кнопочку вот скачать, в Word выгрузить и вставить уже в свою форму, либо там отправить, я не знаю, в Телеграме, как это привычнее. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. КУЗЬМИН : По текущему шаблону. Ну, по тому файлу, который я нажимал. Форму протокола можно поменять, то есть заполняются параметры, которые присутствуют уже в расшифровке. ВИНОКУРОВ : А участники — это откуда у вас подтянулось? КУЗЬМИН : Ну, во-первых, это автор, который я. Еще дополнительно в доступе мы можем добавлять ВИНОКУРОВ : Ну, участников и справочники пользователей. Предположительное количество участников — это что такое? На что влияет этот параметр? КУЗЬМИН : Влияет. Это влияет на точность работы расшифровщика. ВИНОКУРОВ : То есть я здесь могу написать, сколько человек было, и он лучше в этом случае распознает? КУЗЬМИН : Полагаемо, да. Ну, во-первых, он и без заполненного значения распознает, но иногда надо ему что-то более точное указать. Он начинает и быстрее работать, и точнее выдавать результат. ВИНОКУРОВ : Понятно. Такой еще вопрос. А в течение какого времени вы говорили, что у вас планируется интеграция с документооборотом? Это в течение какого времени будет? И в какой версии, в 3.0 или 2.1? В 3.0. КУЗЬМИН : В версии 3.0 это будут созданы задачи, а там, по-моему, они как раз отличаются, задачи от 2.0. 2.1. 2.1, простите, да, верно. Ну, вот сейчас мы как раз на этот, ну, на этот спринт мы эту задачу взяли. Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. Дальше нам надо обратиться к коллегам. Они тут сидят на нашем же этаже, разработчики документа оборота, наши, в принципе, кураторы. Мы, ну, точнее, начнем уже обращаться, как уже будет получаться что-то тестовое. Ну, я думаю, к концу, сейчас у нас октябрь, да, к концу октября уже будет рабочая версия. ВИНОКУРОВ : Понятно. Окей. Ну, мне более-менее понятно. Я бы хотела сама потестировать. Давайте тогда вы мне на почту отправите демоматериалы все, и я подробнее ознакомлюсь, коллегам передам информацию. СПАССКАЯ : Вы, смотрите, как хотели потестировать, в 1С-ке, правильно я понимаю? ВИНОКУРОВ : Да. СПАССКАЯ : Здесь тогда надо будет, Олег, нам... Ну, нам давайте контакт электронной почты у меня почему-то нет. КУЗЬМИН : Можно? ВИНОКУРОВ : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Хорошо. СПАССКАЯ : Мы тогда сейчас по коллегии уточним, да, если почта есть, мы тогда вам на почту отправим запрос. ВИНОКУРОВ : Давайте я на всякий случай все равно сюда запишу, чтобы было быстрее. КУЗЬМИН : Чтобы было быстрее, спасибо. СПАССКАЯ : Так, еще про... Так, ну да, мы вам направим еще форму протокола, вы просто посмотрите, у нас такая красивая форма, и тут важно, что автопротокол не заменяет секретаря, потому что, во-первых, многие боятся как-то, сами секретари, они же тестируют в конечном итоге, а тут это все-таки как помощь идет, и уверенность директора, что точные цитаты попадут в протокол, ни одна важная задача и ни одно важное решение не потеряется. То есть мы здесь продаем уверенность директору, что важные поручения и решения не потеряются, и идеи. Это вот с точки зрения нашего опыта, да, то есть взаимодействия напрямую с клиентами, которые там обращаются. Поэтому здесь мы просто пришлем вам протокол, чтобы вы увидели, что автопротоколу ниже мы его публикуем как приложение и стенограмму как приложение, а протокол делаем на основе вот этих материалов. Но это позволяет очень быстро получать качественный результат для клиента. Вот, так что примерно так. ВИНОКУРОВ : Окей, поняла. СПАССКАЯ : Спасибо. Ну и по поводу еще заработка здесь... Да, здесь еще такой момент, я думаю, вам тоже это может быть интересно, что мы сейчас рекуррентные платежи, как принято говорить, То есть, когда клиент продляет сервис постоянно, то есть, докупая минуты, вот за каждый докупленный пакет, то есть, франчайзи здесь получают сумму. Ну, то есть, клиентам один раз достаточно продать, им понравилось, и дальше они просто докупают автоматом. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. То есть, несмотря на то, что у нас сейчас 1С ознакомительная версия, мы ее предоставляем за 0 рублей, но заработок... ВИНОКУРОВ : За бесплатно мы ее сейчас создаем. Да-да, сколько минут там расшифровки? СПАССКАЯ : 10 часов там идет сейчас на тест. А дальше уже заработок строится на покупке минут, и там хорошие деньги можно зарабатывать именно на комиссии от продления каждый раз нового пакета минут. ВИНОКУРОВ : Понятно, окей, передам менеджерам. СПАССКАЯ : Ну, то есть там 20-25 процентов, для франчайзи 20, а для постоянных 25. Но если пересчитать на жизни цикл клиента, то там, получается, клиент может несколько лет пользоваться, и по автоматам оно капает. Ну, как, я не знаю, при продаже Bitrix 24 примерно такая же модель, то есть клиент каждый год продляет лицензию, и получается это комиссия. Понятно. Так, ну что, тогда по письму уже организуем вам доступ, чтобы вы самостоятельно смогли убедиться в качестве работы нашего искусственного интеллекта. И сейчас мы вам встречу нашу распознанную пришлем, чтобы вы тоже так прочувствовали. ВИНОКУРОВ : Да, давайте как раз можете ее, да, отдельным файлом прислать. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. СПАССКАЯ : А, ну вы хотите аудио? Ну, мы можем вам аудио и протокол. То есть протокол, что просто вы посмотрели, как мы его делаем по форме. ВИНОКУРОВ : Нет, вот именно аудио, да. Кстати, хороший вопрос. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио? КУЗЬМИН : MPEG-формат, да. Ну, тут как раз запись видео в таймлисте и внутреннюю запись видео в Zoom принимают. Все, ок. СПАССКАЯ : Спасибо, рады знакомству. ВИНОКУРОВ : Спасибо, буду ждать. Взаимно. До свидания.

Ключевые моменты: чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. Они уже будут передавать информацию дальше. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. И все это выливается дальше в автопротокол. которые интегрируются в программу один из ERP. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. КУЗЬМИН : Со стороны пользователя это выглядит... В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. ВИНОКУРОВ : А участники — это откуда у вас подтянулось? Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. ВИНОКУРОВ : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. СПАССКАЯ : 10 часов там идет сейчас на тест. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио?

Основные функции продукта - Расшифровка аудиозаписей - Создание автопротоколов - Интеграция с ERP системой - Запись встреч в оффлайн режиме - Функция загрузки и отправки файлов на расшифровку Использование и взаимодействие - Легкость использования интерфейса - Возможность добавления новых заметок - Просмотр состояния тестирования продукта Взаимодействие с пользователями - Демонстрации функционала продукта - Обратная связь и поддержка пользователей - Обсуждение дополнительных возможностей (например, обработка видео)

meeting

65afd2e6548b5008f83424fd

ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Все вроде как собрались. Единственное, что не вижу никого. Теперь по идее повернулось. Нет, пока не повернулось. А, всё, я вижу. Так, добрый день. Добрый, добрый день. Да, я помню, с кем-то уже даже знаком. Вот мы в проекте встречались в своё время. С кем? Я вот, к сожалению, забыл. Вот по IT мы встречались. Вот визуально помню, как зовут. А кто? Ну ладно. Мужчина от меня справа. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : Ну может быть, да. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, ну я помню мы как раз обсуждали, у нас проект был по совещаниям Натальи Николаевны и Игорь Гущин, как раз там мы этим проектом занимались. Как раз там был вопрос по доработкам, в том числе под совещание, и вы как раз в своей системе документа оборота там даже модуль делали отдельно под эти совещания. Да, есть. Ну вот как раз в том проекте. Да, ну и оттуда Мы как раз с Натальей Николаевной связались и предложили посмотреть наш продукт для совещаний. Знаю, что у вас их много проходит, поэтому как раз сейчас готовы показать, демонстрацию провести и в целом обсудить, насколько это вам может быть полезно. Я директор по продукту компании Таймлист 1С, Дочернее общество 1С. Мы работаем внутри 1С документа оборот, но с ними связаны организационно, но продукт у нас никак не привязан к 1С документу обороту. То есть мы с любой системой интегрируемся, и помню, что у вас облака вообще никак не используются. Поэтому мы здесь изначально с этим пониманием, что не только у вас облака не используются, у нас продукт он-премис нормально устанавливается и коннектится к любой информационной системе через REST API, либо у нас есть своя конфигурация, через которую можно загружать видео и аудио, получать стенограмму и автопротокол, который можно дальше использовать для формирования уже конечного протокола. В принципе, это вот если совсем так коротко. Может быть какие-то, не знаю, сразу там есть вопросы, замечания? Распознавание происходит локально, либо используются все-таки облака для, так сказать, распознавания речи? Эти модели искусственного интеллекта, если мы говорим про on-premise установку, то мы их ставим на сервера организации. То есть это у вас фактически может происходить. Единственный момент, что искусственный интеллект требует видеокарты. Любой нормальный искусственный интеллект требует видеокарты. У нас там описаны требования. Самые минимальные видеокарты в ноутбук влазят. Они не самые дешевые ноутбуки, но все равно. Либо компании там заводят себе стойки, то есть если вы там с искусственным интеллектом будете еще дальше экспериментировать, не только может быть с нашим, то в любом случае вам видеокарта понадобится, потому что без этого ни один нормальный искусственный интеллект работать не сможет. Либо вы там свое облако, я не знаю, если все-таки решитесь в Ростелекоме или еще где-то, не знаю, взять в аренду, то у них там это уже есть обычно, GPU-видеокарты. Вот, ну, то есть такой небольшой технический проект в любом случае, если что, нужно там сделать. Вот, ну, у нас есть человек, который может выехать и там установить это все. Ну, главное, предоставить возможность там с характеристиками определенной оборудования. Ну и по масштабированию, то есть если у вас большое количество поток, прям хочется полномасштабное внедрение, то там надо рассчитать сколько вам потребуется карт и как они будут через докер связаны, чтобы очереди настроить. То есть можно очередь настроить, можно и 100 совещаний параллельно грузить, оно просто по очередям будет распознавание выдавать, но для этого нужно как раз целый комплекс этих видеокарт. Здесь от масштаба, если начинать с чего-то небольшого, то достаточно две видеокарты, одна помощнее чуть-чуть, одна менее мощная, и с этого можно начинать. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : А мы вот нашу с вами встречу сейчас можем записать и распознать сразу? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да. Сейчас расскажу, как это происходит. Сейчас, в принципе, я поставил тут на запись. Не знаю, куда она мне там. Ну, по идее, он мне куда-то это пришлет. Как это работает? Давайте я сейчас покажу. То есть веб-сервис я вам покажу. Потому что в принципе у нас развернуто на наших облаках тоже наш искусственный интеллект, к нему есть доступ из интернета, то есть мы этот как сервис тоже продаем для физических лиц в том числе, кто там пользуется расшифровками, небольшие компании, ну и средний бизнес тоже пользуется, который доверяет более-менее облакам. Я вам покажу доступ через него, но надо подразумевать, что у вас технология такая же будет, то есть клиент примерно то же самое будет делать с точки зрения пользователя, но формочки могут быть другие в зависимости от того, как вам это удобнее будет сделать в вашем документообороте, либо конфигурацию, которую мы вам даем вместе с продуктом, как удобнее. Но процесс примерно одинаковый. То, что я вам сейчас покажу, что это может быть у вас настроено. Сейчас демонстрацию экрана сделаю. Все, вот нашел. Что делает система? Она дает возможность подгрузить аудио либо видео файл. Вначале он конвертируется, но можно сразу автоматом отправлять на расшифровку. Конвертация плюс расшифровка. Если файл большой, он там какое-то время условно конвертирует и дальше выдает вот разбитую по спикерам стенограмму. Он по тембру голоса из одноканальной записи. Если многоканальная запись, то есть там с разными микрофонами люди общаются, то он там вообще 100% из 100 это делает хорошо. Если одноканальная запись качество хорошее, то тоже близко к 100% он распознает, корректно по спикеру разбивает. Изначально это выглядит как спикер 1, спикер 2, вот так он это делает. Главное, чтобы техника более-менее была нормальная. Выездные совещания в полях у вас. Можно на телефон записывать, но лучше говорить поближе. Либо купить более-менее нормальный диктофон. Если оффлайн-переговорки, то какой-то спикерфон. Если хотя бы тысяч за десять, если переговорка не очень большая, если большая переговорка, лучше побольше, подороже спикерфон купить. Любая ВКС-система хорошо справляется. Качество записи позволяет нормально получать расшифровку и разбивать по спикерам. Так, ну вот он там отконвертировал количество спикеров. Если там точно знаем, проставляем. Если затрудняемся ответить, нажимаем затрудняемся ответить. Все, отправили на расшифровку. Сейчас он там на сервер подгрузит, поймет сколько минут запись и там покажет сколько времени ему нужно на то, чтобы это все обработать. Сейчас он пока обрабатывает. Где-то часовую запись он обрабатывает за 10 минут. Здесь 24 минуты получается записи. Он там за 5 минут обрабатывает. Получается вот у нас... Сейчас как раз через 5 минут посмотрим как это будет выглядеть. То что мы получаем. Здесь важно сказать, что мы над этим очень много тоже поработали, у нас компьютерные лингвисты с русским языком, с окончаниями, с запятыми, то есть процентов 95 и выше, в зависимости от качества записей и количества аббревиатур и всяких сложных фамилий. То есть он где-то на 95% точности с расшифровкой справляется. Так разбиваю по абзацам. То есть тоже там модели разные работают, чтобы по абзацам смысловым образом разбивать. Получается вот такая вот расшифровка с таймлистами. То есть таймлисты, по ним тоже можно автоматом прослушать какой-то кусочек ключей. и прослушать, например. Ну вот, то есть получается, что можно там куда-то провалиться, послушать, если что-то там, кажется, там люди перебивали, либо плохо что-то слышно, но, в принципе, есть нормальная запись, она получается максимально качественная. Можно еще поработать со словарями. Мы как раз даем возможность подгружать свои словари, строительные словари, какие-то... Дополнять эти словари, то есть видя, что какое-то слово специфичное, вы в свой словарик подгружаете его, и в следующий раз он лучше, с учетом этого, уже расшифровывается. Ну и здесь мы можем поменять спикер один, спикер два на конкретные фью. Если проект хороший, то есть с большим количеством расшифровок, У нас тарификация идет по объему часов в год, например, 10 тысяч часов, если вы планируете и покупаете у нас такой тариф, то мы здесь и можем слепки вам сделать, то есть послепку голосов, чтобы он автоматом разбивал, либо из вашей ВКС, какие-то фио он уже автоматом сюда подтягивал. Но вот сейчас это можно делать, менять спикер 1, спикер 2 на конкретный фил, и получается оно по тексту здесь меняется. Что-то можно подредактировать здесь, то есть это все редактируемое. Выбрать главного спикера можно. Кто такой главный спикер? Главный спикер – это тот, кто говорил самые важные вещи. либо это какой-то контрагент важный, на встрече от которого ценная информация шла, либо это директор, который задачи ставил, и, собственно говоря, вот важно, чтобы то, что он ставил, оно в протокол в большей степени попало. Вот, можно несколько главных спикеров указать в зависимости от совещания. Так, в принципе, Это уже, то есть можно, ну, так вот мы как раз видим, что получился, там, расшифровка готова. Можно, кстати, тоже оповещение сделать на почту, либо там на телефон, телеграмму, что расшифровка готова. Вот мы смотрим, это совещание было у нас сегодня с клиентами. Вот оно в принципе распозналось. Расставили. Нажали получить автопротокол. все, он пошел на обработку. Здесь важно что сказать, что в on-premise проектах мы в формате пилота тестируем разные варианты, то есть кому-то длинный протокол интересен, кому-то короткий, кому-то средний, кто-то хочет в этом протоколе видеть, не знаю, какие-то, например, там для совещаний Для отдела продаж это одни сущности важны. Для тех, кто в полях работает, другие сущности важны. И здесь как раз вот эти настройки искусственного интеллекта, их в проектах можно делать индивидуально. То есть для нас это не очень сложно, но в зависимости от специфики это ценно. Вот здесь такой универсальный автопротокол получается. Сейчас мы его посмотрим. то есть он, безусловно, полезен для таких встреч проектных, для топ-менеджмента скорее это как заготовка, то есть По стенограмме можно найти какие-то конкретные формулировки, по полной стенограмме. И в эту заготовку, которую мы получаем в формате автопротокола, уже добавить какие-то... Вот он у нас создан. Сейчас тут вкладочка появится, автопротокол. Так, и получается вот у нас базовая настройка, это как ключевые моменты, следующие шаги, то есть фактически вот задачи они здесь, ну это совещание там с клиентом было, поэтому там не звучало сроков, фамилий, но вот здесь видно, что там Игорь должен рассказать другие варианты, то есть он Взял, если там звучало, кому. Если там сроки звучат, то он и сроки сюда будет отображать, но в таком, в текстовом формате. Вот. То есть, когда это уже на контроль ставится, то есть тут тоже, в принципе, можно IT-проект предусмотреть такой, что мы потом эти заготовки импортируем, да, вот эти задачи. То есть, например, убрали какие-то. Мы стараемся чуть больше давать, чем может быть даже нужно. То есть какие-то вещи там по-другому переформулированы. Вот, например, показать разделение по спикерам, семь расшифровки. Ну, такая мелковатая сущность, то есть, ну, как задача, может быть, она здесь в протоколе не нужна. Вот. Ну, все остальные, в принципе, да, годятся. И их, получается, можно импортировать к вам в документы оборот, как заготовку. Дальше там проставить сроки ответственные и отправить там уже на контроль. То есть вот такой бизнес-процесс можно предусмотреть. Вот. А для таких проектных совещаний, которые, например, на контроль не надо ставить, то есть, в принципе, вот ключевые моменты здесь тоже можно там что-то добавить из расшифровки, подредактировать, скорректировать и скачать в формате Word. можно шаблонную форму свою настроить, и оно в шаблонной форме будет это делать, либо скопировать как текст, то есть получить условно вариант такого автопротокола, который В принципе, в таком виде можно разослать. Есть встреча проектная, по которой просто важно неформальный выдержать стиль, а по которой просто важно менеджерам понять, что там было, о чем договорились, и ход встречи основной. Ну и как приложением стенограмму, например, приложить, почитать поподробнее, чтобы понять, откуда задача родилась. В принципе, это вот основной такой бизнес-процесс, основные функции вот нашей системы. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : Игорь, скажите, пожалуйста, а есть у вас какой-то, ну, что-то типа тестового доступа, чтобы мы могли подключиться и сами уже попробовать и действительно понять, насколько это нам интересно или не интересно. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да. Сейчас, кстати, экран показывался, нормально все там было. А, ну просто я ищу на всех случаях. Так, смотрите, по поводу такого пилотного доступа. Мы предлагаем, ну для каких-то совещаний, например, которые там не конфиденциальные. Так, сейчас я покажу. Неконфиденциальное совещание. Кстати, вот на всякий случай у нас тоже, я потом скину вам описание, как раз там по оборудованию. У нас есть отдельно вот таймлист Enterprise, как раз описание, что там и некие технические моменты тоже могут быть полезны почитать. Вот по тарификации, тоже сейчас коротенько просто прокомментирую, то есть пилотный проект У нас как для тех, кто хочет использовать, ну и готов использовать в облаке, у нас там от 10 часов пакеты начинаются. То есть даже вот там за 4 500, 10 часов можно взять и начать использовать. Но Enterprise пакеты у нас они от 1000 часов. То есть мы вместе с биллингом устанавливаем на сервер и На 1000 часов у нас ставится условно ограничитель, либо на 3000 часов идет со скидкой, либо на 10000 часов. Но прежде чем такой Enterprise пакет обычно у нас приобретают, пилотный проект берут. Что входит в пилотный проект? Это как раз 100 часов расшифровки. На разных можно бизнес-процессах попробовать. То есть какие-то полевые совещания, проектные совещания в IT, какие-то для проектировщиков, для контрагентов, подрядчиков, для продавцов. Потому что вот звонки, встречи с клиентами, то есть это все тоже чрезвычайно полезно, когда тебе не надо переслушивать, а ты можешь прочитать основные договоренности с клиентом. Для HR, для кадровых служб, то есть в принципе тоже бывает полезно. когда проводят собеседование, чтобы формировать автодосье такое. И мы в рамках этого пилотного проекта на 100 часов помогаем как раз вместе с заказчиком учесть специфические требования, проработать техническое задание на возможную интеграцию, определить подразделение бизнес-процесса, где это полезно может быть, посчитать экономический эффект в результате внедрения, объем пакета, который вам на год как раз будет оптимален в зависимости по итогам пилотного тестирования, и начать использовать на своих реальных совещаниях так, чтобы вашим секретарям, менеджерам, кто это делает, провести онбординг, обучение. Там, в принципе, ничего сложного, но есть все равно определенные лайфхаки, как можно быстро из автопротокола и расшифровки делать итоговые протоколы, но с учетом вашей специфики, вашей формы и что вам важно Так как я знаю, что у вас транскрибацией занимаются люди, вот эти люди, которые занимаются транскрибацией, по сути, мы бы с ними как раз могли бы в таком пилотном формате методически поработать, чтобы бизнес-процесс у вас по-другому был в будущем, возможно. Вот это как раз 100 часов за 90 тысяч рублей. Специально такая цена, чтобы она была комфортной. для начала использования, но и чтобы это, знаете, не было так, что мы что-то попробовали, а запись была плохая, сами там до конца не разобрались и приняли решение, что типа нам технология там не понравилась. То есть специально, чтобы 100 часов, чтобы полноценно можно было принять нормальное корпоративное решение на начало использования данной технологии. И мы помогли разобраться и полномасштабно потестировать на разных участках. Вот в этом суть такого пилотного проекта. Теоретически, как я уже показывал, можно и как физик зарегистрироваться и купить 10 часов. Но, опять же, здесь, как я и говорил, он премис проект, он дает возможность короткие и длинные. эти протоколы формировать. И мы как раз смогли бы посмотреть, что вам там, например, хочется больше вот, чтобы попадало туда вот каких-то таких вещей. То есть мы бы могли посмотреть ваши там реальные протоколы, сравнить с тем, что получается. Мы для себя бы отметили, как мы могли бы настройки сделать, чтобы оно в большей степени туда попадало. То есть вот эти все вещи как раз в рамках пилота мы и реализуем. А как сама технология работает? Сегодняшнее совещание я вам пришлю. Я могу его вообще не править. Могу там синим цветом то, что я, например, могу там подкорректировать. И прислать вам в первозданном еще виде, чтобы вы посмотрели, как вот система в универсальном режиме делает автопротокол. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : Да, вы нам первоначальный вид обязательно пришлите. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да-да-да. Ну, опять же, это некая универсальная настройка, потому что в зависимости от специфики здесь у всех по-разному бывает. Вот. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : Но качество... Извините, что перебиваю. Если мы ставим on-premise, вы потом как-то обновление до обучения делаете или она уже на наших обучается? Как вообще происходит дальше обучение? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну да, то есть вот эти словарики вы пополняете. Это хороший вопрос. Вот эти словарики вы пополняете, и оно каждый раз уже лучше расшифровывает. Это идет в базовой поставке. С точки зрения обновления, у нас там научные сотрудники работают в компании, там кандидаты наук технические по искусственному интеллекту, параллельно на кафедре высшей школы экономики еще работают коллеги доцентами. Мы постоянно ведем эти разработки, то есть алгоритмы улучшаем, дообучаем. У нас есть как раз онлайн кто пользуется у нас сервисом, мы для дообучения тоже используем материалы анонимно. Но мы эти апдейты, апгрейды именно наших алгоритмов делаем, естественно. То есть, когда что-то новое выходит, мы нашим клиентам даем возможность сделать обновление, чтобы еще качественнее эти алгоритмы использовались. Если говорить про дообучение на ваших совещаниях именно автопротоколов, потому что, в принципе, расшифровку обучать смысла нет. То есть, она и так качественная получается, там только вопрос словарика. Словарик пополняешь, и она до 100% можно довести к качеству. А вот именно автопротокол, чтобы получался максимально в том виде, в котором вы хотите, идеальный на ваших совещаниях, здесь можно отдельно предусмотреть небольшой такой проект, то есть вы там собираете в течение какого-то времени эти автопротоколы, ну или расшифровки, или вы нам даете эти расшифровки там в каком-то объеме, даете нам эти свои протоколы, которые вы сейчас там вручную делаете, И мы проводим до обучения для вас этой модели и уже вам это инсталируем. Но это если вы поймете, что вас там не устраивает то качество, либо хотите еще улучшать качество, можем отдельно такой небольшой проект предусмотреть, посчитать его. То есть он такой не очень сложный будет для наших специалистов. Примерно так. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : Модель все время одна, просто у нас разные задачи и, например, протокол в одном подразделении и его какие-то ключевые слова и важные моменты — это одна история. А если брать, например, общение продавца квартир с клиентом, это абсолютно другая история. Тут один алгоритм как-то слабо видится, применимо. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, по словарикам мы сделали как раз, это по сути такое интерфейсное обучение, то есть модель одна, но если она видит у конкретного набора пользователей, там, у продавцов. Мы поэтому специально вот в универсальном механизме, да, и не обучаем и юридическим специфическим терминам, и там, и строительным терминам, потому что иначе она там начинает плохо там на разных отделах работать. Поэтому для каждого отдела, каждый отдел может свои словарики вести. Модель одна будет, но у каждого отдела протокол будет по своим словарикам обновляться, если коротко. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : Расшифровка, да. Но я не про расшифровку. Расшифровать мы расшифруем словами. Я именно про выделение главного. То есть в протоколе, я так понимаю, все равно он реагирует на какие-то ключевые слова, кому-то что-то сделать. То есть это какая-то некая постановка задачи, я там интуитивно даже, наверное, могу понять, как попытаться обучить эту модель. Если мы говорим про клиента, например, про общение, то это не постановка задачи, это какие-то параметры квартиры, которые его интересуют, еще что-то. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : И как вот здесь сказать, что именно выделить… Я понял, да, смотрите, я понял, да, это разное, это будет физически, это будут разные модели на разных видеокартах, по сути, стоять. То есть здесь как раз вот в рамках пилотного проекта и нужно понять, сколько у вас специфичных задач. для того, чтобы понять, сколько вам фактически моделей нужно будет на разные ветки разнести. Модель расшифровщика – это как бы единая будет у вас? Модель, которая делает обработку расшифровок, это фактически генеративная модель. Их мы можем сделать условно 2 или 3 и каждую начать затачивать под отдельные задачи. То есть на каждую сделать свои настройки и дообучать. Можем для каждой задачи отдельно. Связь это будет через единый биллинг. то есть биллинг мы тоже через докер вам устанавливаем и тарификация идет единая. Физически это разные сервера с разными моделями. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : А насколько вообще реально и был ли у вас такой опыт, например, если опять же возвращаться к встрече с клиентами, потому что она для меня кажется более сложным, чем протокол, например, именно обучение вот с точки зрения ответы на вопросы, которые нас интересуют, да, то есть есть вопросы, мы понимаем, что ответ на него в тексте, он может в любой момент возникнуть, да, но там он, например, какими-то там ключевыми словами, как это вообще делается. Словами составить примерно, что мы хотим выцепить и какой у вас здесь процесс работы. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, ну я, смотрите, могу сказать, что По продажам мы сейчас делаем интеграцию с 1С RARUS, 1С CRM, то есть это тоже наши коллеги, дочерни общества 1С, и мы под задачи продаж тоже адаптируемся. Исходя из базовой поставки текущей, у нас уже есть клиенты, которые для задач продаж используют, они туда аудиозаписи подгружают, и в целом им полезно не слушать звонки, потому что до тебя оператор, например, звонил, и ты уже прочитал эту синаграмму и следующие шаги выявил, а ты можешь как бы читать. Но вопрос дальше. Вопрос, что наша модель можно настроить на какие-то специфические триггеры, например, она там, если какие-то слова будет видеть, она может реагировать на это. Это как раз несложно все сделать. Но если мы хотим аналитику, например, делать, то есть то, на самом деле, ради чего это все, можно вообще большие такие проекты затевать, это аналитика качества взаимодействия ваших сотрудников с клиентами. И тут как раз можно, качество договоренностей, насколько они твердые, конкретные, там, сроки, например, звучали, не звучали в этих договоренностях, были ли конкретные следующие шаги проговорены, Была ли клиенту рассказана, например, какая-то программа, акции какие-то последние рассказывались. То есть на вот это можно затачивать и делать такую аналитику вплоть до того, что там 8 из 10 оно проставляет качество и там, где ниже 3 баллов, оно расшифровку и автопротокол присылает руководителю отдела продаж. чтобы он уже посмотрел, почему тройка, и посмотрел детали. То есть вот эти вещи, скажем так, тяжело делать, но если начать с этим работать, и мы тоже развиваемся как организация, как продукт, то мы с аналитикой уже начали работать сейчас плотно, и вот с возможностями по триггерам дальше и отчеты делать, и для задач продаж. постепенно у вас это тоже можно будет это все развить. То есть тема такая с искусственным интеллектом, в нее там начать погружаться и постепенно в течение определенного периода времени все более и более сложные ценные задачи научиться решать. В моменте сейчас мы вам такую не сможем быстро дать и плюс там тут действительно специфика своя может быть с квартирами там и так далее. Но это все работоспособно и наши специалисты это все умеют делать. Как-то так. ПРЕДСТАВИТЕЛЬ КРОСТ : Игорь, такой вопрос, а вот торифицируется что конкретно? То есть это время на транскрибацию или какое-то общее время? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Каким образом этот процесс происходит? Да, время на транскрибацию мы считаем. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : То есть не запись исходная по времени, а именно время на транскрипцию. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : А, ну запись исходная имеется в виду, то есть объем часов, которые вы расшифровываете. То есть так как мы работаем с аудио, и у нас не по лицензиям, у нас лицензия не по людям, потому что это может быть 5 менеджеров, которые по 7 часов в день общаются с клиентами. И тут эти 5 менеджеров, они 7 часов будут, да, скажем так, съедать в день. А может быть, там, руководитель раз в неделю свое совещание может записывать, но оно очень-очень важное, очень ценное. И тут, получается, мы берем вот именно по часовку, от объема. И Enterprise тариф у нас начинается от 1000 часов. Как раз после пилотного проекта можно тысячи часов брать и начать уже полномасштабно использовать для разных задач. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : На сайте у вас есть, да? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, я могу, во-первых, скинуть то, что у нас получится по итогам встречи. Да, могу скинуть ссылочки все вот на описание оборудования, на тарифную сетку и на вот этот пилотный проект, описание, что туда входит. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : Давайте еще раз по услугам получается, что именно с часами тарификации это все понятно, а примерно стоимость вот до обучения, скажем так, под нас, она каким образом за какие деньги, какие сроки, как это вообще все выполняется? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, это как раз в пилотном проекте и изучается вопрос, то есть мы как раз можем там дополнительно спроектировать для вас пилотный проект для дообучения, потому что Может быть, вам и не надо дообучать, вам и так все там понравится. Может быть, какие-то несложные алгоритмы дообучения можно будет использовать. А может быть, вы там с ручным Слово вылетело. Когда мы берем вручную эти протоколы ваши, берем то, что у нас там получается, и вручную разметку делаем. То есть, что попало, что не попало. Это как раз техническое здание на, по сути, на дообучение. И в зависимости от объема тоже такой работы здесь это тоже стоимость варьируется. Чем больше объем мы на разметку можем взять, тем, ну, естественно, и ценник может быть больше, но может быть вам достаточно будет. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : Аудио и протоколы вам предоставить, и вы тогда уже это все размечаете и делаете? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, здесь можно как раз, вы сами можете это там на разметку взять, разметчики, если у вас там какие-то могут быть, либо мы можем там наши предоставить, то есть обезличив данные какие-то, то есть вот здесь как раз все эти вопросы, а может быть вообще и не нужно вам будет, и прям вам там уже нормально будет начать это использовать. Поэтому это обычно в пилотном проекте все обсуждается, поэтому здесь вот сложно сказать, сколько это, в зависимости от сложности задачи, как говорится. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : Ну хорошо, вот для примера вы кому-нибудь вот такие уникальные задачи решали, то есть сколько это заняло и что конкретно люди под себя кастомизировали? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну вот я могу сказать, например, последнее обучение, которое мы делали, там было 500 протоколов для разметки. Это где-то заняло... где-то месяц работали эти размечки. Ну и там обучение, оно на самом деле происходит несколько дней. То есть сама процедура до обучения, она несложная, вопрос скорее о разметке. И это может стоить от нескольких сот тысяч до нескольких миллионов, в зависимости от, говорю, сложности задачи, которую вы хотите решать. Если вы хотите, например, в автопротоколе для продавцов чтобы там все параметры каких-то особенностей клиента, потребностей клиента, не знаю, там по покупаемой квартире и прям вот досье того, что там техническое здание такое полуготовое, то там может быть и тысячу надо этих протоколов, а может быть там и 10 тысяч таких аудиозаписей надо подгрузить, разметить, но зато это будет там сумасшедшая экономия в человеко-часах менеджеров и контроль качества работы, и вам это все окупится. Это может там стоить сколько-то миллионов. А может быть эта задача там более простая, несколько сот тысяч, и вам это тоже на другом участке тоже окупится. Поэтому здесь в пилоте все определяется в зависимости от сложности задачи и участка. ПРЕДСТАВИТЕЛЬ КРОСТ : У меня вопрос по интерфейсной части. Мы сейчас видели интерфейс в версии облачного решения. Если мы покупаем On-Premise поставку, у нас интерфейс изменится? То есть функционал урезан, расширен? Пару слов об этом. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, я бы вам порекомендовал, я помню, у вас там на C-Sharp, да, там такая разработка, похожая на, ну, Windows-овские приложения, по сути. Мне кажется, вам удобнее всего было бы там реализовать окошечко, там, искусственный интеллект условно назвать. Вот с точки зрения функционала, Там какой функционал? Это подгрузка файла, отправка на уже искусственный интеллект, дальше получается окошко с расшифровкой, дальше это окошко с расшифровкой мы там проставляем параметры, там Иванов, Петров, Сидоров, выделяем главного спикера и дальше отправляем это на сервер для того, чтобы получить протокол. Еще одно окошко. В принципе... А, ну и печатную форму загрузить. То есть это программа... У нас есть конфигурация на 1С-ке своя, то есть мы ее тем, у кого 1С-документооборот, например, даем, или там у кого 1С ERP. Если у вас там свой документооборот, вам как бы отдельную программу для этого брать, я большого смысла не вижу, у нас там... Вы интересно можете показать этой программу? ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : Потому что у нас 1С документы оборотов тоже есть. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : А, есть, да, у вас документы оборотов 1С. Она для 2-ки, для 3-ки? Она встраивается в любую, потому что это, по сути, отдельная конфигурация, которую можно добавить в любую, в принципе, документы оборотов. В 3.0, в ревизии мартовском, она будет по умолчанию встроена, потому что мы находимся как домен у нас такой, да, у нас там куратор Александр Безбородов, это директор Документа оборота, заместитель Бориса Георгиевича Нуральева. Вот, поэтому мы в Документ обороте будем в марте встроены, в третий. Вот, если у вас там предыдущие версии, либо вы, говорю, хотите там в своей системе отдельной, то мы API просто даем вам с описанием. И там, мне кажется, неделя работы специалиста, и он под вашу конфигурацию это все настроит и сделает. Как это выглядит сейчас, я думал, что вам под себя, поэтому не стала аналитика приглашать, которую 1С показывает. Я как директор по продукту, скажем так, рассказываю, но могу показать из веб-сервиса. Вот поэтому там, как я сказал, окошки простые, можно под вас их там поднастроить. В 1С это как конструктор, то есть здесь как вам удобнее будет. Можно найти хриестор совещаний, кстати, тоже как учет. Да, у нас есть еще отдельная конфигурация, я про нее не стал рассказывать, один из совещаний. Там полнофункциональный поиск можно сделать, находить там по всей базе совещаний материалы, что там можно еще там Есть там определенные дополнительные функции, но вы можете и к себе их перенести, либо в документообороте тоже это будет. В принципе. В мартовском релизе. Либо он примет конфигурацию, которую вы можете к себе встроить в любую другую 1С. В принципе, как-то так. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : А сколько обычно у вас идет пилотный проект? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : По времени? Обычно месяц. Так, чтобы сто часов на разных участках протестировать, сделать выводы, со специалистами вашими проработать. посчитать возможный большой проект с точки зрения где-то обучения, где-то по серверам, экономическую эффективность посчитать с калькулятором. Примерно месяц на это уходит. ПРЕДСТАВИТЕЛЬ КРОСТ : Нет, у меня пока нет вопросов. У вас есть еще вопросы? ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : Нет, в принципе все понятно. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Могу еще коротенько добавить, что если вообще в целом вам тема интересна, то вариантов на рынке, так как вообще вся эта тема достаточно новая, и многие сегодня предлагают онлайн-сервисы. Ну, те же расшифровщики, которые предлагают и там и зарубежные, и российские, то есть это все онлайн. Вот с точки зрения установки на свои сервера, мы как 1С изначально предполагали, что, ну, большое количество компаний все-таки у себя захотят, поэтому мы затачивались именно под установку на сервера компаний. Вот, поэтому здесь, если вообще в целом вам тема интересна, вариантов у вас как бы на рынке не так много, поэтому Ну, можете еще там посмотреть, а так вот мы готовы, в принципе. Так как у меня в свое время встреча была, то есть здесь уже хороший некий контакт налажен, в свое время тоже была встреча с вашим первым лицом, мы уже как-то и познакомились, и уже в ваших процессах разобрались, как у вас эти совещания проходят. Вот, и там Глеб Архангельский у нас генеральный директор, то есть тоже там по тайм-менеджменту. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : А вы нам, мне кажется, лекции читали. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну да, да, вот как раз же у нас и было. Это консалтинговое крыло, скажем так, отдельное, а вот этот продукт, это как дчрне общества 1С, он отдельно у нас идет, поэтому Мне кажется, что мы могли бы хорошо так посотрудничать. Лично, по желанию, я бы хотел с вами там поработать. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : Скажите, вот честно, то есть если мы возьмем, ну то есть изначально нам тоже надо как-то руководителей привлечь, даже чтобы они там условно 90 тысяч захотели потратить. Если мы там посадим, да, ну понятно, мы там проговорим какую-то встречу, которая которую можно открыть наружу, пусть она будет по этим же самым совещаниям, и запишем это хотя бы просто на телефон. Это будет какое-то допустимое качество? Или лучше даже не пробовать сразу взять диктофоны? Или лучше какой-то на спикер фон? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Эта вот часть как раз входит в пилотный проект, потому что для нормальных организаций, которые, знаете, вот эта технология, можете, не знаю, запомнить мои слова, мы просто совещаниями занимаемся лет 15 уже, и с учетом того, что искусственный интеллект как развивается, у нас люди работают. в этом деле эксперты, мы понимаем, что то, что сейчас делается, оно в течение 10 лет все так и будет работать. По-другому работать оно не будет. Но вот некоторые организации, они думают, что ну что-то новенькое вышло, сейчас потестим, там запишем как раз из-под полы, потестировали, ой, что-то и плохо получилось, а ну фигня какая-то. Вот. И все, и руководство доложило, что фигня какая-то. Вот. Мы, чтобы такого не было, как раз предлагаем пилотный проект. Вот на вашу, например, вот эту переговорку лучше спикерфон небольшой, за там 7 тысяч рублей условно. И там на четверых тогда нормальная получится расшифровка. Либо вот хороший ВКС-вариант подключать. Вот у нас там КЦ правительства, они даже совещания проводят офлайн, но подключают ВКС-систему внешнюю, и тогда у них там запись есть хорошего качества. Вот, если там большая переговорка, то там хороший надо спикерфон. Он там может стоить и 100 тысяч, ну до 100 тысяч они там, с искусственным интеллектом, шумоподавлением, там разнонаправленные такие вот штуки, которые там во все стороны, чтобы хорошая запись шла. То есть тут такой момент, что нужно и методически поработать с секретарями, да, чтобы там показать, как удобнее с этим работать. И там, если итоги в конце подводятся, совещания, то там тоже быстрее протокол сделать. Вот не подводятся итоги, ну, значит, там чуть дольше его делать. Вот. И по технике тоже, по оборудованию тоже надо посмотреть, что у вас есть, как вы это делаете, порекомендовать что-то. Вот. Тогда можно нормально отпилотировать, нормально принять решение, понять, как с этим работать. Вот. И либо двинуться на большой проект, либо, например, какие-то другие выводы сделать, что там еще взять не один пилотный проект, например, ну то есть, ну обычно хватает, одного там 100 часов хватает, как-то так. У вас серьезная организация, для вас совещание – это бизнес-процесс основной, у вас этих совещаний тысячи часов, и чтобы нормально потестировать, попилотировать, хотя бы 90 тысяч, 100 часов взять, мне кажется, масштаб вашей деятельности соответствует стоимости пилота, как минимум. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : Ну, хорошо, давайте тогда попробуем, мы тогда все достоинства пилота тоже расскажем, тут просто главное, чтобы у нас руководители были тоже готовы вас пускать на наше совещание, да, потому что получается, что во время пилота такая... Тут записи, записи можно, то есть нас пускать-то можно не пускать, можно записи просто... Для меня записи вам предоставить, чтобы вас пускать. Условно 100 часов придумывать совещание, контролировать каждое слово тоже не очень просто. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Тут лучше по бизнес-процессу, например, есть какое-то полевое совещание и кто-то из ваших там заинтересован в том, чтобы на нем там побыстрее потренировались и облегчить его участь. И вон там один полевой тестирование, второй по продажам, например. Кто-то по одному инициативному выбрать по каждому бизнес-процессу из IT-подразделений, может быть для проектных совещаний по IT-проектам, из другого проектного офиса вашего. Для проектировщиков выбрать тоже кого-то. И вот дать доступ. Мы в принципе можем дать и к вебовскому сервису. И получается дальше просто эти 100 часов вы используете, смотрите, мы с этими людьми работаем, подсказываем, помогаем. И по итогам этого появляется у вас полноценный отчет со всеми результатами, с оценками, с возможными рекомендациями на уже проекты.

Ключевые моменты: Вот мы в проекте встречались в своё время. В принципе, это вот если совсем так коротко. Может быть какие-то, не знаю, сразу там есть вопросы, замечания? То есть это у вас фактически может происходить. Единственный момент, что искусственный интеллект требует видеокарты. Любой нормальный искусственный интеллект требует видеокарты. Сейчас, в принципе, я поставил тут на запись. То, что я вам сейчас покажу, что это может быть у вас настроено. Она дает возможность подгрузить аудио либо видео файл. Он по тембру голоса из одноканальной записи. Главное, чтобы техника более-менее была нормальная. Можно на телефон записывать, но лучше говорить поближе. Либо купить более-менее нормальный диктофон. Если оффлайн-переговорки, то какой-то спикерфон. Так, ну вот он там отконвертировал количество спикеров. Если затрудняемся ответить, нажимаем затрудняемся ответить. Где-то часовую запись он обрабатывает за 10 минут. Сейчас как раз через 5 минут посмотрим как это будет выглядеть. То есть он где-то на 95% точности с расшифровкой справляется. Получается вот такая вот расшифровка с таймлистами. Что-то можно подредактировать здесь, то есть это все редактируемое. Главный спикер – это тот, кто говорил самые важные вещи. Вот мы смотрим, это совещание было у нас сегодня с клиентами. Вот здесь такой универсальный автопротокол получается. Мы стараемся чуть больше давать, чем может быть даже нужно. То есть какие-то вещи там по-другому переформулированы. То есть вот такой бизнес-процесс можно предусмотреть. Сейчас, кстати, экран показывался, нормально все там было. Так, смотрите, по поводу такого пилотного доступа. Но Enterprise пакеты у нас они от 1000 часов. На разных можно бизнес-процессах попробовать. Для HR, для кадровых служб, то есть в принципе тоже бывает полезно. когда проводят собеседование, чтобы формировать автодосье такое. Вот это как раз 100 часов за 90 тысяч рублей. Вот в этом суть такого пилотного проекта. То есть вот эти все вещи как раз в рамках пилота мы и реализуем. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : Да, вы нам первоначальный вид обязательно пришлите. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : Но качество... Извините, что перебиваю. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну да, то есть вот эти словарики вы пополняете. Словарик пополняешь, и она до 100% можно довести к качеству. То есть он такой не очень сложный будет для наших специалистов. Тут один алгоритм как-то слабо видится, применимо. Поэтому для каждого отдела, каждый отдел может свои словарики вести. Модель расшифровщика – это как бы единая будет у вас? То есть на каждую сделать свои настройки и дообучать. Физически это разные сервера с разными моделями. чтобы он уже посмотрел, почему тройка, и посмотрел детали. постепенно у вас это тоже можно будет это все развить. Но это все работоспособно и наши специалисты это все умеют делать. То есть это время на транскрибацию или какое-то общее время? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Каким образом этот процесс происходит? ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : На сайте у вас есть, да? А может быть, вы там с ручным Слово вылетело. Это как раз техническое здание на, по сути, на дообучение. Это где-то заняло... где-то месяц работали эти размечки. Ну и там обучение, оно на самом деле происходит несколько дней. Это может там стоить сколько-то миллионов. ПРЕДСТАВИТЕЛЬ КРОСТ : У меня вопрос по интерфейсной части. Мы сейчас видели интерфейс в версии облачного решения. Вот с точки зрения функционала, Там какой функционал? В принципе... А, ну и печатную форму загрузить. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : Потому что у нас 1С документы оборотов тоже есть. В 1С это как конструктор, то есть здесь как вам удобнее будет. Можно найти хриестор совещаний, кстати, тоже как учет. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : А сколько обычно у вас идет пилотный проект? ПРЕДСТАВИТЕЛЬ КРОСТ : Нет, у меня пока нет вопросов. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : Нет, в принципе все понятно. ЕЛЕНА ПЛАКСИНА : А вы нам, мне кажется, лекции читали. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну да, да, вот как раз же у нас и было. И все, и руководство доложило, что фигня какая-то. Мы, чтобы такого не было, как раз предлагаем пилотный проект. И там на четверых тогда нормальная получится расшифровка. Вот, если там большая переговорка, то там хороший надо спикерфон. Вот не подводятся итоги, ну, значит, там чуть дольше его делать. И вон там один полевой тестирование, второй по продажам, например. Для проектировщиков выбрать тоже кого-то. Мы в принципе можем дать и к вебовскому сервису.

Технология транскрипции и использование ИИ - Искусственный интеллект требует видеокарты для работы. - ИИ обрабатывает часовую запись за 10 минут с точностью до 95%. - В основе работы ИИ — расшифровка с таймлистами, которые можно редактировать. Оборудование для записи - Для качественной записи нужна нормальная техника: можно использовать телефон или диктофон. - Оптимальный вариант для оффлайн-переговоров — спикерфон. Пакеты пилотного проекта - Enterprise пакеты предлагаются от 1000 часов. - Стоимость 100 часов транскрибации — 90 тысяч рублей. Процесс транскрибации - Требуются сервера с разными моделями ИИ для разных отделов, каждый с возможностью дообучения. Пользовательский интерфейс и интеграция - В интерфейс облачного решения могут быть интегрированы различные функции. - Возможность загрузки печатных форм и интеграция с 1С предусмотрены. Обсуждение и вопросы - Проведена демонстрация интерфейса и обсуждена возможность настройки под разные бизнес-процессы. - Отношение к пилотному проекту позитивное, проведено сравнение с лекциями. Заключение - Пилотный проект предлагается в качестве решения потенциальных проблем с переговорами. - Предложено использование спикерфонов для больших переговорок и предварительное тестирование в разных отделах.

meeting

65afff3b548b5008f83448eb

Глеб : Раз, два, три, четыре, пять. Коллеги, мне обещали организаторы в чате переслать ваши вопросы. У вас некая структура из Зума и деткурса, к которой я не очень привык. Я чаще на webinar.ru провожу или YouTube. Ну, соответственно, чем больше мне вопросов организаторы перешлют, тем больше шансов, что я на них отвечу. Давайте я сразу включу демонстрацию экрана и презентацию. И, уважаемые организаторы, у меня открыт WhatsApp с вами. Если меня вдруг становится не слышно, или не видно, или непонятно, или какие-то еще проблемы, вдруг я не увижу реакцию в чате, соответственно, пожалуйста, мне пишите в WhatsApp, и я тоже это увижу. И, пожалуйста, мне содержательные вопросы участников пересылайте. Ну, замечательно. Вроде бы у нас все работает. Спасибо большое Николаю за приглашение провести такой совместный вебинар, то есть для учеников Николая это часть его курса, для тех, кто пришел из моих рассылок, это просто открытый вебинар, для тех, кто не успел то же самое послушать в декабре. Мы совсем недавно с Николаем познакомились, нас представили общие знакомые бизнес-консультанты. Я за январские каникулы прочитал книжку Николая, как вдохновлять детей на учебу. У меня четверо детей в самых-самых школьных возрастах. Это очень полезно, очень интересно. Мне понравились подходы Николая и к образованию, и к развитию навыков. И, в общем, аналогия очень правильная. То есть, с одной стороны, хорошо ехать на тракторе и быстро. И надо трактор техобслуживать, заряжать, обвешивать какими-то новыми не знаю, по полными приводами, какими-то повышающими-понижающими передачами, но, с другой стороны, если этот трактор едет не туда, ну, лучше бы ты тогда ехал как-то туда медленнее, да, лучше бы ты как-то остановился бы, подумал, в общем, махнул рукой, развернулся и пошел пешком в противоположное направление. И это, действительно, поддерживающие друг друга вещи. С одной стороны, думать о курсе, ставить цели, понимать, куда ты идешь. С другой стороны, развивать навыковую сторону, скорочтение, скоропечатание, иностранный языки. То есть те навыки, которые нам позволяют, куда мы движемся, двигаться более быстро. И про правополушарное и левополушарное. Это, в общем, правильно прозвучало на вводной части, вводном слове Николая. Замечание, есть и в NLP такие подходы, и в разных техниках. Про образы, про представления. У нас более технологическая история, которую я сейчас покажу. И по таймингу я ориентируюсь где-то на полчаса рассказать, и еще где-то полчаса ответить на те вопросы, которые в часть набегут. Соответственно, первое, о чем я хочу сказать, часто, когда спрашиваешь людей, а что у вас вообще ассоциируется с понятием тайм-менеджмент, управление временем, первые слова, которые я слышу и знал, очень механистические. То есть ежедневник, контроль, организация, планирование, Но получается, что нам надо сделать себя роботами. Ведь самая эффективная организация, самое эффективное планирование, самый четкий контроль, в общем-то, у робота на конвейере. У него все очень четко, очень размеренно, очень квадратно, все построено, все построены. Но мы-то не роботы, мы же человеки, у нас не все так механистически, не все так квадратно. И вот в определении тайм-менеджмента, который мы даем, а я всегда начинаю с определений, оно звучит так. Тайм-менеджмент — это технология, которое помогает невосполнимое время нашей жизни использовать в соответствии с нашими целями и ценностями. Здесь пока ни слова про планирование, здесь ни слова про ежедневник, здесь ни слова про правое это полушарное, левое полушарное должно быть. Здесь два ключевых момента. Первый. Время невосполнимое. Деньги можно заработать, можно заработать больше. Потерял, можно заработать еще. Деньги очень важны и многие курсы этому посвящены, но это восполнимая ресурс, возобновляемая. Энергия. Часто спрашивают, что ведь важная тема управления энергией. кто-то из пустозвонных бизнес-консультантов даже прозвенел, что энергия важнее, чем время. Ну, смотрите, простой вопрос. Энергия возобновима. Вы устали, вы не выспались, вы разочаровались в чём-то. Ну, отдохните, съешьте витаминов, позанимайтесь физкультурой, восстановите свою энергию. Время невосстановимо, невозобновимо. Это та особенность этого ресурса, такая экзистенциальная особенность, которую прикрыть не дело. И вторая часть определения – потратить, использовать это время, с личными целями и ценностями, не как получилось, не как пришлось, не как заставили какие-то внешние обстоятельства, а как вы сами захотели. Вот это главная задача тайм-менеджмента. И, собственно, сегодняшний вебинар мы решили посвятить целеполаганию, потому что это главное, без этого все остальное не имеет смысла. То есть если цели не проработаны, если цели не поставлены как следует, ну, смысл тогда в какой-то вашей личной эффективности и в ежедневнике, который вы ведете. Поэтому первое, стоит поразмышлять над своими целями, позаниматься ими. Какое материальное воплощение должно быть для этого? Мы его называем стратегической картонкой. СПИКЕР_UNKNOWN : Это инструмент для повседневного управления своими целями. Глеб : Как он устроен? Это очень простая придумка одного из наших клиентов много лет назад. Недавно 20 лет исполнилось этому инструменту. Человек-руководитель одной из компаний телекоммуникационных московских рассказывал, я прихожу утром на работу, я открываю ежедневник, я ныряю в текучку. У меня встреча, звонки, какая-то суета. И я задала себе вопрос. Женщина была коммерческой директорцей коммуникационной компании. Я задала себе вопрос, как мне себя из этой пучки вытащить и как мне сконцентрироваться на своей ключевой задаче. И сделала она простую вещь. Взяла картонку размером с ежедневник, вложила его как закладку и на картонке написала свои ключевые цели на предстоящий год. И рассказывает, как это работает. Я открываю утром ежедневник, и первое, что я вижу, это цели на катонке. И я задаю себе вопрос, какой шаг я могу сделать, наполнить этим целям. Я стараюсь этот шаг запланировать. Я стараюсь в моем рабочем расписании выделить этому шагу самое лучшее время. И вот этот подход мы взяли. То есть подход не просто в том, что надо поставить цели, что надо их написать. Это не мы придумали, это и классические В западном тайм-менеджменте была вообще идея ставить цели, она очень не новая еще. Книжка XIX века уже была о том, как важно сформулировать, что ты хочешь. Мы здесь сделали следующий шаг и сказали, что ваши цели должны быть близко к вашему основному рабочему месту. Начиная планировать свой рабочий день, ставив себе задачи, встречи, вы должны видеть перед собой эти цели. Эти цели должны маячить постоянно. Поэтому стратегическая картонка, которую вы вкладываете, Как технически это может быть устроено? Если вы ведете бумажный ежедневник, то, собственно, закладку вкладывайте, или какую-то бумагу, или некоторые там на задней обложке что-то пишут. Если у человека скорее электронный, какие вещи наблюдают? Например, заставка на рабочем столе. Человек зашел, открыл свой компьютер, включил, и у него на заставке сразу свои цели. Заставка на телефоне. Пожалуйста, взял телефон и потянулся куда-нибудь в соцсети, а тут раз и свою цель увидел на статистической картонке. У меня сделана статистическая картонка. Чуть позже покажу. Есть одна бумажная, одна электронная, и они немножко свои разные функции выполняют. Электронная больше про анализ, про такое регулярное, скажем, количество обращения к ней, а бумажная именно про вот это повседневное давление. Кто-то вешает просто плакат. над своим рабочим местом, вот мои цели, и, соответственно, я к ним иду. В качестве первого домашнего задания, те, у кого нет записанных целей, очень советую сделать простое домашнее задание. Завести стратегическую картонку в любом месте, бумажном, электронном. Год как раз только начался, то есть хорошее время, очень удачное время сделать цели на год. На экране вы видите формочку нашу из Лиги Время, которую мы в клубах Лиги Время используем. Здесь семь позиций, это не просто так. Есть хорошее классическое число для стратегической картонки, это 7 плюс минус 2. Это число тоже не мы придумали, вы его хорошо знаете, многие о нем слышали. То есть 7 плюс-минус 2 объекта, которые мы можем одновременно эффективно контролировать. И если вы поставите где-то 2-3 цели профессиональных, рабочих, где-то 2-3 цели семейных, где-то 2-3 цели личных, по саморазвитию, по скорочтению, по иностранным языкам, по второму высшему образованию и так далее, то ровно вот они у вас, 7 плюс-минус 2, в целом и получится. То есть стратегическая картонка – это горизонт на год плюс-минус примерно, И это плюс-минус, семь плюс-минус две цели, которые балансируют вашу личную сферу, профессиональную, рабочую и, соответственно, семью. Какие еще здесь могут быть технические наблюдения? Есть такой очень хороший инструмент для понимания целей и ценностей. Помните в начале определения? Потратить свою жизнь в соответствии с ценностями. Где брать ценности? Тоже в нашем таймельском сообществе один из первых его участников, такой Виталий Королёв, придумал инструмент, который называется мемуарник. Что такое мемуарник? Каждый день мы записываем главное событие дня и выделяем из него какую-то ценность. Почему это событие стало главным? У меня позавчера было очень классное событие. У меня часть детей занимаются шахматами, и вот они год назад начали участвовать в турнирах детских, профессиональных, и все не получалось призовое что-нибудь взять. То есть, вот чуть-чуть, одного очка не хватило, там еще что-то, ну вот никак. И вот ровно через год после первого турнира, позавчера, у меня один из сыновей взял первое маленькое свое такое детское золото. Я, конечно, был очень рад. Я с ними сам в шахматы играю, я сам в детстве шахматами занимался. И, конечно, это событие. И дальше вы, записав это событие в мемуары, пытаетесь понять о ценности, почему это событие стало главным. Что это? Радость? Гордость? Какое-то, я не знаю, будущее? То есть вы пытаетесь из очень конкретного события вытащить очень обобщенную какую-то ценность. Там могут быть такие вещи, как признание, благосостояние, влияние и так далее. Соответственно, это могут быть рабочие события, могут быть нерабочие. Тут уж в зависимости, что выиграл конкуренцию за вот это попадание в вашу систему ценностей. И очень скоро эти ценности начнут повторяться. То есть вы увидите, что есть 5, 6, 7, может быть, основных ценностей, которые у вас повторяются, и вы понимаете, что на этом можно опираться. Не так давно, а точнее ровно год назад, я нашел совершенно замечательный инструмент для введения мемуарника, очень удобный. Он изображен у нас на экране. Он называется Пятибук или Пятилетний дневник. Вот он у меня, не знаю, Zoom у меня размывает фон. Вот если кто-то прилову к лицу покажет, он покажет. Вот он, Пятибук. Это мемуарник, который на пять лет с круговым обращением. То есть вы запомнили, допустим, понедельник, 1 января 23-го года, какие-то краткие события. На экране я написал, немножко прикрыл, чтобы вы там особо интимно не читали, но увидели, как это действует. Каждый день так записывали, год прошел, вы вернулись к началу, и вы 1 января, допустим, 2024 года, это уже будет не понедельник, а вторник или там не суббота, а воскресенье, вы записали опять главные события. То есть получается это мемуарник, который еще вас заставляет возвращаться к прошлым событиям и их анализировать. Исключительно полезно, удобно. И сюда же я положил свою стратегическую картонку. У меня есть стратегическая картонка электронная, более оцифрованная, более смартовая, к которой я обращаюсь реже. А есть стратегическая картонка такая вот бумажная. Я тоже не буду ее активно показывать, чтобы вы не читали, какие у меня цели. Она уже не в Лиговременском формате, а в Месисовском формате нашего центра бизнеса в Пекинске, МЕСИС. И как, получается, работает мое планирование? Я планирую с вечера на утро, то есть я взял свой жесткий гиперплан дня, взял матрицу на завтра, открыл мемуарник, открыл, естественно, Outlook, где же у меня встреча и более долгосрочная задача, и записал главные события дня отсюда. посмотрел на стратегическую картонку, переписал какие-то дела с вчерашнего дня, с прошедшего дня на завтрашний и на наступающий, что-то поучеркивал, что-то там добавил и завтрашний день сформировал. То есть у меня увязано в одну процедуру вот эти вечерние 10-15 минут и мемуарник, и стратегическая картонка, и, собственно, закрытие сегодняшнего дня и открытие завтрашнего. Александр спрашивает, возвращаясь через год в прошлогоднюю запись, дописывайте ли в прошлогоднюю запись. Нет. В прошлогоднюю уже все зафиксировано. 1 января прошлого года я делал вот это. Мне, кстати, интересно получилось. Позавчера ребенок выиграл турнир. Я полез записывать в мемуарник. И оказалось, что ровно год назад, ровно в этот день у них был первый турнир, в котором они участвовали. То есть впервые я их подповел на шахматы турнира. Они там, естественно, все с треском продули, ничего не заработали. Вновь был первый в жизни турнир. И вот ровно год, прям день в день, получился уже один выиграл. Спрашивают, какой программой для электронной стратегической картонки я пользуюсь. Сейчас посмотрю, есть ли у меня такой слайд. Да, у меня есть такой слайд. Вы знаете, я пользуюсь очень сложно сочиненной тайм-менеджерской программой для картонки, которая называется Word. Я пробовал самые разные вещи в майнд-менеджере, вот эти вот крокодилки рисовал для стратегических целей, еще какие-то. У меня консультанты очень любят этим развлекаться, только PTR притащить, еще что-то. В конечном итоге для себя я пришел к тому, что стратегический документ должен быть простым, как молоток. На экране кусочек моей стратегической картинки 23-го года, как она устроена, именно эта электронная картинка, вордовский файлик, очень простой, табличка, она разбита по ключевым областям линии. Первая цель, это всегда цель по годовому доходу, в разбитке по бизнес-направлениям. У меня разные бизнес-инвестиции, где-то я плотнее вовлечен, где-то за операционки, вне операционки, и просто есть цифры и, соответственно, разбить по направлениям. И второе, тоже большой раздел, это инвестиционные цели. Продать какой-то актив, получить какой-то доход от какого-то актива очень крупноблочно. То есть я там не расписываю, естественно, каждую облигацию, которая мне должна через полгода купон заплатить. Например, в целом доход от какого-то пакета облигаций или увеличение какого-то пакета облигаций я могу написать. И дальше цели такие очень крупноблочные. У нас в прошлом году произошло важное событие, мы запустили таймлист проекта, я вам пару слов сегодня скажу. В годовой цели это звучало так, привлечь инвесторов в таймлист и вывести на те плановые показатели, которые у нас в инвесторном меморандуме. То есть по состоянию на январь 23-го года у нас уже был инвесторный меморандум, уже был прототип первоработающий, мы уже ходили по инвесторам. И цель, которую я ставил на 23-й год, это, собственно, привлечь инвестора, ну и дальше, что написано в инвесторном меморандуме, то и выполнять. Что я делаю дальше? Вот такая картонка появилась. Она чуть более многословная, чем бумажная. Более детально расписанная. То есть бумажная — это, знаете, такое вот зомбировать каждый день. То есть я там те же самые цели вижу, но в короткой формулировке. Бейся, бейся, давай, давай, работай, работай. Бордовскую картонку я открываю раз в портал после финансового анализа. То есть у меня есть довольно подробные финансовые файлики и по бизнес-единицам, и по собственному финансовому планированию. Соответственно, я сижу там 2-3-4 часа в конце квартала, все это свожу, подвожу, анализирую. Это дает мне фактуру для стратегической картонки. И дальше я, если обратите внимание на экране, добавляю такой столбец, анализ первого квартала. И просто руками, опять же, никакой здесь электрификации, просто руками пишу, за первый квартал доход получится такой-то. И какие-то мысли свои по этому поводу. Инвестиционные, там, допустим, удалось продать такой-то объект, чуть хуже, чем я планировал, но, слава богу, ничего. Например, привлечь инвесторов в таймлист. В январе-марте прошла серия встреч с инвесторами, подписан термшип с компанией 1С. Это главное достижение по этой цели за первый квартал. Соответственно, по агропроекту я специально вывел цель, которая не очень хорошо получалась в тот год. Неудачный опыт из картошки с рестораторами. Что-то потыкались, вроде всем все надо, а что-то никому ничего не получилось. Ну и ладно. Ошибки тоже бывают, неудачи тоже бывают, их тоже пишешь, это абсолютно нормально. Совершенно не факт, что прямо ты летишь к целям, знаете, как в бодрых, оптимистичных американских книжках. Более того, чем дольше я веду дневники, чем за больше лет в прошлое я могу прочитать свои дневники, мемуарники, комментаржи, тем больше понимаешь, насколько же жизни это череда ошибок, провалов, факапов, убытков. И вопрос только в том, знаете как, такая суммарная на длинном горизонте все-таки, в плюс или в минус получается сумма, то есть вот это вверх-вниз, вверх-вниз, вверх-вниз, ну вот если все это сложить, оно более-менее вверх, ну тогда и ладно, слава богу, тогда значит все работает. Это, соответственно, про мою вторую версию картонки, одна более электронная, более для ежеквартального серьезного анализа, и вторая повседневная, вот эта бумажная. Некоторым людям больше нравится картонку создавать замороченной, в MindManager какую-то карту нарисовать, в OCR Builder какую-то карту нарисовать. Я совершенно не против, но следите, чтобы не закопаться вот в этих технических деталях. Цели — это довольно простая формировка. Помните, что это мир народам, земля крестьянам, фабрики рабочим. Очень просто, очень понятно, очень измеримо. И откройте сейчас программу стратегического развития какого-нибудь министерства. Ну, застрелиться можно там только языком. мероприятия по обеспечению планирования повышения эффективности производства. Сколько 11 существительных подряд, 17 существительных подряд, сколько можно существительных подряд поставить в одной фразе в русском языке, а не в немецком. Теперь от стратегической картонки к такой, как это движется в повседневность, как это движется, собственно, к тому, как мы планируем, Я очень много разного пробую регулярно, разных программ, софткинов, динамиков и так далее. Вот сейчас то есть... То есть система, которая хорошо действует, опять же, на очень простом носителе, Excel'е, в котором есть два измерения. Первое измерение — это дни на сезон Street, то есть сейчас до июня эти дни. По вертикали — мои основные бизнес-направления. И, соответственно, очень крупноблочно, как вы видите на экране, например, по направлению таймлист идет подготовка дня сурка второго суроля. Соответственно, оранжевым мы выделим это важное мероприятие, ежегодный день тайм-менеджмента. Соответственно, крупноблочно, сейчас мы его собираем, потом ближе к делу будем. Презентации, спикеры, программу и так далее. Например, в университете МЕКСИС у нас есть подразделение, а сейчас идет разработка, утвердение годового плана работы. Утвердим, пойдем делать дни открытых дверей к нашей годовой программе о профпереподготовке Call Time Management. То есть вы видите, что очень крупноблудочные формулировки. Это не Outlook, это не Microsoft Project, это не детальная графика ГАНТа. Это такие глобальные крупные вещи, которые уже превратятся где-то в задачи Причем, если 10 лет назад я, я бы сказал, превратился в задлячьего оутлуки, потому что у меня был один бизнес, я в нем был один директор, у меня был один оутлук, и в нем было все, то теперь у меня совершенно разные проекты, в которых я в разной степени участвую, и в разных проектах совершенно разные системы управления задачами. Например, в МИСИС у нас документы оборот директора, в таймлисте скрам со всеми, значит, этими барабанными стендапами, покерами, демо, ретро, в общем, все, что принято в скраме, все вот эти западные такие модели. Например, в «Эффективном бизнесмене» у меня очень простые протоколы в желтых заметках, ну, тоже простые, как молоток. То есть у меня в разных проектах, где я участвую, могут быть совершенно разные системы управления задачами. Для меня лично, как физлица, они все сводятся в одну вот эту Excel-овскую табличку и в определенный набор протоколов после встреч, которые я сейчас тоже покажу. Соответственно, вот такой вот инструмент в последнее время мне хорошо помогает. И каких-то сложных задачников, сложных переплетений гантов, категории и так далее мне, в общем-то, не требуется для моей задачи. Здесь еще одно небольшое замечание сделалось. Спрашивают про методик поведения стратегической картонки. Ну, еще раз повторю. Семь плюс-минус две задачи, примерно балансирующих личная, профессиональная и семейная, то есть примерно плюс-минус 2-3 цели на каждое из этих направлений. Примерно на годовой горизонт времени, ну и технически на том носителе, который вам удобен. Очень важно еще. Классический западный тайм-эндшот всегда смарт. Specific, measurable, achievable, realistic, time-based. То есть задача, цель максимально четкая, максимально такая вот оцифрованная, сроками ограниченная. Это хорошо, полезно, но с оговоркой. Здесь я говорю «да, но». Делаю такую запятую и говорю, что в определенных жизненных ситуациях бывает полезно ставить не смарт-цель, а то, что мы назвали надцель. Что это такое? Она не обязана быть конкретной, не обязана быть достижимой, не обязана быть реалистичной, может быть дерзкой, может быть вечной. Это все, что касается лидерства, например. Хочу сделать себя лидером мнений в какой-то отрасли. А в чем это выражается? На эфир часто зовут. у вас книжка известный бестселлер, ну да, но само по себе это не делает, как лидерам, мнение в какой-то опыте. Или мы хотим, чтобы наша компания воспринималась как компания первого выбора какой-то теме. Ну вот, как говорим тайм-энджер, подразумеваем архангельский. Говорим, я не знаю, ораторское искусство, подразумеваем Родистал Гондопас и наоборот. То есть есть какие-то очевидные экспертизы, первые в теме, очевидным образом приходящие на ум, И мы хотим нашу компанию, нашу экспертизу, наше что-нибудь, наш продукт сделать своим первым выбором. Как это делается? Бог знает, не очень понятно. То есть там нет четкого алгоритма, как кто-то скажет, что есть четкий алгоритм. Неправда, не верьте. Четкого алгоритма нет. И вот такие вот вещи, да, дети, например, помочь ребенку определиться с выбором призвания и профессии. Как это смортизируется? Ну, никак. На экскурсии надо ходить в компанию? Надо. На стажировке надо детеныша выпинывать ногами? Надо, чтобы пробовал. Какие-то книжки читать про разные бизнесы, разные варианты жизненной стратегии? Надо? Надо. И вот это все очень полезно обозначивает понятие надцель. И таких надцелей я советую в стратегической картонке иметь где-то хотя бы процентов 20. То есть процентов 80. Оцифрованные, понятные, смартовые. Процентов 20, может, 30. Более такие высокого, скажем, полета, менее конкретное. которые позволяют развиваться, позволяют вытаскивать себя из текучки, не упираться в какие-то уже накатанные для вас модели, а это опасность марта. Всегда быть в смарте — это опасность быть всегда в том туннеле, который вы и так себе уже прокопали, и из туннеля вы на него не вылезаете. А на цель заставляют вас вылезти и задуматься о чем-то, скажем, более высоком. Теперь смотрите, вокруг цели возникает большой поток информации, задач, ну и классика проектного менеджмента, ты, конечно, берешь цель, разбиваешь её на кучу подзадач, подзадач на подзадач, всё это в график гамту укладываешь, и у тебя получается такая гигантская, прекраснейшая дорожная карта, и ты по ней ровненько движешься. Ну, чё-то я очень мало где это видел в жизни, чтобы реально так работало. Так, лишняя папка на экране. Какая лишняя папка? Нет, это, мне кажется, два скриншота на экране у меня. Смотрите, я на экране поставил два скриншота. Скриншот, как у меня устроена система управления файлами. слева все папки называются по год месяц ключевое слово и внутри файлов справа screenshot например папка выступления готовость к выступлению там всегда слайды естественно какие-то презентация pdf и они в обратном хронологическом порядке получается копится в руку вернее в прямом хронологическом порядке но можно сделать обратный кликнуть на сортировке, допустим, 12 января 2024 года, онлайн-практикум, моя личная практика Time Engine. Соответственно, готовился к сегодняшнему вебинару, появился такой файл вебинар профессора полагания в школе Николая Ягодкина. И вот эта вот простая система, тоже я ушел от многослойных каких-то вложенных структур, каких-то классификаторов и так далее, просто в любую непонятную ситуацию создаешь папку типа 24.01 что-то, кидаешь туда файлики, когда их становится много, можешь начать создавать плод папки. Книжка TimeDrive, это описано под названием метод ограниченного хаоса. Кому интересно погрузиться, посмотрите. То есть позволяет создавать очень простые быстрые структуры хранения информации. Задача по проектам. Я в какой-то момент ушел от большого количества задач в Outlook'е, когда у меня один четкий бизнес сменился, проектов, я понял, что мне не нужны отдельные раздробленные задачки, что у меня практически всегда управление идет через встречи, а во встречах есть протоколы. Мне не надо этот протокол раскидывать на много разных задач в каком-то таск-менеджере, потому что я на следующей встрече все равно открою этот же протокол и буду по нему же идти. Протоколы в итоге после многих разных попыток проб у меня сели в желтых заметках айфона. Я в основном на айфоне и макбуке, у меня виндовский компьютер тоже есть, и андроидный смартфон тоже есть, но это в магазине инструменты, а остальные инструменты все-таки Apple Watch 7. И, соответственно, желтые заметки, которые на всех смартфонах есть, вот они в макбуке, вот они в айфоне, в айпаде. Соответственно, там создаются тоже папки, подпадки, и на значимые проекты, ну вот, например, вам бизнес-интим московский не показывать я вам показал папку агропроекта есть папка есть под папки желтой заметки и одна из первых заметок так называется задач вместо хаоса туда все задачи скидываются и есть тут к ними саженцами торгуют, и я это скопировал. То есть, снизу идет хаос такой набросанной информации, сверху агропроект задачи, и в задачах, вот, например, я скриншотик вам сделал, это я в ноябре делал задачи, оставившиеся закрытые сезона. То есть, я сел, написал, в WhatsApp своему главному местному работнику отправил, и дальше просто по этому протоколу контролировать. То есть, когда я с ним созвонился или встретился, я открыл, соответственно, протокол и проект. Часть спрашивают, нужны ли нам бизнес-тренеры для реализации наших тренингов по тайм-менеджменту. Да, у нас более того, мы в этом году запустили, впервые будет вообще совершенно официальное присвоение квалификации специалист-тренера-эксперта по тайм-менеджменту. На базе университета МИСИС с октября прошлого года у нас идет программа, которая так и называется, специалист по картофельному тайм-менеджменту. Это программа профпереподготовки с выдачей диплома гособразца с предстоянием квалификации. То есть люди, которые у нас туда пришли и которые успешно закончат, разработают свой тренер по тайм-менеджменту с нашей помощью, наберут все компетенции тренера по тайм-менеджменту, станут официальными дипломированными первыми в России тренерами по тайм-менеджменту. получила еще такое вузовское официальное признание. Это связано с определенным количеством, конечно, бумажной работы, бюрократической работы в сфере высшего образования. Но зато это уже прибито гвоздями. Этот человек действительно тренер ПТММ. И как вы видели на предыдущем слайде, где-то с февраля, максимум с марта у нас начнутся дни открытых дверей этой программы. Часть будет оффлайн, часть будет онлайн. Следите за новостями, приходите. Такая школа тренеров у нас существует. Соответственно, мы, естественно, заинтересованы не просто готовить этих людей, но и подключать их к нашим проектам, рекомендовать их нашим заказчикам, в расширении такой тренерской базы, тренерской экспертизы мы заинтересованы. Так, давайте следующий слайд посмотрим. Протоколы и резюме встреч. Не только там, где я ставлю задачи, но там, где я о чем-то с кем-то договариваюсь, очень важно резюме. Американцы это называют follow letter – резюмирующее письмо, последствующее письмо. Я во время учебы в бизнес-школе у них эту практику подхватил, очень она мне нравится. Ну вот на экране пример, заметка, маркетинговые партнеры. То есть это где я не продаю, а мы обмениваем, допустим, с Биткерсом провели совместный вебинар. Они что-то собрали, мы что-то собрали. Вот наша сегодняшняя активность с Николаем в эту примерно тоже категорию укладывается. Соответственно, мы поговорили, я ей пишу, что это фуллапы. Фуллапы это. Здравствуйте, Александр. Приятно повстречаться, полезная встреча. Значит, кратко подытожим. Что мы с вами договорились? Делаем вебинар, обдумаем еще формат такого кейса в Телеграме, сделаем, может быть, стрим в Телеграме. Ну, соответственно, жду от вас того-то, со своей стороны пришлю вам что-то. Вот от фоллоу-атлета в Телеграм, в WhatsApp или на почту посылается, и у меня сохраняется в заметке. Фантастически полезно. Очень рекомендую. По любым встречам клиентским, партнерским, с сотрудниками, с начальниками делать такой фоллоу-ап, сразу тут же по свежим следам его человеку отправлять, море потом вопросов, конфликтов, непоняток, неудовольствия снимает, потому что все помнят, о чем шла речь. И, конечно, не могу не сказать о нашей гордости, о нашем главном ребёночке, которого мы родили в 23-м году. Это программа таймлист» или «Семестаймлист», которая эти вещи позволяет ещё в значительной степени автоматизировать. Это наш совместный проект с 1С, то есть 51% принадлежит корпорации 1С и 49% мне и моей команде. И эта программа делает две простые вещи. Первое, из аудиозаписи делает стенограмму. И второе, из стенограммы делает автопротокол. То есть краткое summary, выжимку, о чем шла речь на этой встрече, о чем люди договорились. Я здесь подчеркну слово автопротокол, потому что сейчас, знаете, что я вижу очень большое искушение, Искусственный интеллект за меня что-то сделает. Чат GPT за меня напишет диплом или за меня напишет тестовое задание или отчет высшему руководству. Это крайне опасная тенденция, категорически не рекомендую. Не надо, чтобы за вас что-то делал Искусственный интеллект. Это считывается моментально. Вот если я ваш, например, потенциальная работодатель, и вы мне прислали тестовое задание, сделанное чатом GPT, это мгновенно будет видно, что вы не своим мозгом это сделали. А вот искусственный интеллект как помощь, как подготовка, знаете, подносить снаряды, подготавливать какое-то мясо, которое вы даже своим человеческим мозгом, включая человеческий мозг, приготовили, вот это адекватно. И ровно это делает наш автопротокол. То есть это не готовый протокол, который можно отправить прям живым людям, но это хорошая выжимка, над которой можно сесть, крестики специальные тут, чтобы лишнее выкидывать легко, подредактировать можно, скопипейстить и уже отправить соответственно, вашему контрагенту. Вот Николай не даст соврать, мы с ним недавно провели большую встречу по сотрудничеству, подумали, какой-то, может быть, совместный курс сделать, может быть, для бизнесменов, может быть, не только для бизнесменов. Полтора часа мы беседовали, у меня диктофон лежал на записи, и Николай там машет пальчик, как будто подтверждает. И, собственно говоря, после встречи я сразу послал человеческий протокол, потому что я быстро 10 пальцев пишу, И основные договоренности я сразу послал. Буквально через 15 минут, когда у меня расшифровка, стенограмма расшифровку программы сделала, я послал еще большую стенограмму и большой там листовский протокол. Для чего они полезны? Прошел месяц, два, три. То, что мы вытащили в моменте, это одно. А то, к чему мы потом вернулись и увидели в стенограмме в автопротоколе, не совсем другое. Мы другим каким-то взглядом посмотрели на то, что мы там обсуждали, что было полезного. И надо сказать, что у нас Timelist есть в двух воплощениях. Одно это онлайн-сервис, простой как молоток. timelist.ru, регистрируйтесь, заходите, покупаете часы расшифровок и просто подгружаете аудиофайл и просто получаете расшифровки. А есть более профессиональное решение, оно доступное, устанавливается на компьютере, но там уже эти стенограммы структурируются, хранятся, полнотекстовый поиск по стенограммам, совместный доступ для работы разных людей. Что у вас получается? Мощная база знаний. То есть все ваши встречи друг с другом, с поставщиками, с клиентами, какие-то тренинги, которые вы проходили, кладутся в эту базу знаний, и у вас не аудио, которое надо переслушивать, а у вас полнотекстовый поиск, который позволяет вернуться к любым местам этой стенограммы. При этом буквально только что в свежем релизе мы еще сделали возможность из стенограммы проваливаться в аудио. То есть в стенограмме есть такие метки, какая это минута, и провалились в соответствующую аудио. Для чего лично я использую таймлист? На экране скриншот, вот примеры в моей файлике, просто скриншот сделал, клиентская встреча с Ягодкиным, 18 января, ведь встреча 98 минут, даже больше полутора часов мы обсуждали наши потенциальные какие-то возможные сотрудничества. Витриц обсуждали, то есть прямо копиться, копиться, хранятся эти файлы. Я для подготовки к вебинару классифицировал, что я вижу, рабочие совещания пишу, Партнерские встречи, типа как вот с Дмитрием здесь или с Николаем. Клиентские встречи, тоже очень полезно. Да, важный момент, разумеется, конечно, прошить разрешение. То есть можно ли писать, не против ли, чтоб писать. Это деловая этика важная. Творческие какие-то встречи. Ну вот, например, обсуждали мы расшифровки для юристов. Одним знакомым владельцем юридической компании это называется творческая встреча. Может, из этого какой-то продукт появится. Учеба. Я очень много учусь по агроделу. по органическому земледелию, мало книг, но много очень интересного опыта. На YouTube люди снимают, рассказывают интервью, ходят в каких-то хозяйствах. Ну, полтора часа слушать про жимолость, допустим, шульских ягодов мне многовато. У меня не так много жимолости в хозяйстве, что так много времени надо потратить. Но мне интересно, потому что я с ними знаком, я у них покупаю некоторые произведения ягодные. Что я делаю? Загоняю таймлист, получаю краткий автопротокол, из него многое уже узнаю. схема посадки 2 на 2 метра, стоимость саженства такая-то, такая-то. И что мне особенно интересно, проваливаю стенограмму, и стенограмму, соответственно, делаю copy-paste, уже переношу какие-то свои заметки. Вот такое вот решение, очень рекомендую попробовать. Порог входа очень простой, 10 часов расшифровки стоит 4 500 рублей. Совершенно это посильно, доступно всем. Одно время у нас был даже бесплатный пробник, но потом мы его убрали и решили, что что тратить много времени на халявщиков. Вот Юля спрашивает, талист только ли для предпринимателей-бизнесменов. По первому продаже, мы в сентябре начали продавать, уже какой-то клиентский пул сложился, оказывается, нет. Журналисты – расшифровка интервью. Бизнес-аналитики – расшифровка интервью. Клиентский менеджер – расшифровка встреч с клиентами. У нас оказалось довольно много людей. Знаете, интересно, человек вроде менеджер корпоративный, но он своими излиционными деньгами это оплачивает. Говорит, я в компании, ну, принес, пока еще не готовый, там, уже в следующем году, я прям своими деньгами плачу, потому что мне это упрощает работу. То есть не обязательно для бизнесменов. Везде, где у вас возникает большое количество аудио-видео формата, которое почему-то вам нужно в виде стенограммы с краткой зажимкой протоколом. И Юля в чате пишет, если больше покупать, дешевле сильно. Да, совершенно верно. У нас классическая одинессовская политика ценовая. Чем более крупный пакет вы покупаете, тем дешевле обходится единица, которая в пакете. То есть если купить 100 часов по пакету, то стоимость одного часа будет намного меньше, чем пакет 10-часовой. Поэтому я советую чуть-чуть попробовать на маленьких пакетах, а потом уже определять свой, скажем, уровень потребления месячного и закупать соответствующее количество часов. Я, честно скажу, сам пользуюсь настолько гигантского удобства, когда ты... Ну вот буквально я на вебинар приехал с тренинга, проводил карпатин-тренинг, давал групповое задание на разработку карпатин в западе тайм-менеджмента. Я участником говорю, народ, я сейчас поставлю на запись, вы ничего интимного не говорите, там, ну, малые, и потом у вас будет синаграмма. Они выступают, разговаривают. Я в кофе-паузе сразу после этого упражнения из айфона загружаю в таймлист. Минут 40 они выступали, соответственно, минут 5-7 заняла расшифровка. ПДФ-кой экспортирую стенограмму, ПДФ-кой экспортирую протокол, закидываю в WhatsApp директору компании, владельцу, и кое-как закончится, народ, стенограмму, уже у вашего владельца в WhatsApp, ваше домашнее задание — взять эту стенограмму, взять этот автопротокол и дожать, допилить эти заповеди тайм-менеджмента до окончательного документа. Мы сейчас сделали мясо, создайте редакционную комиссию, сделайте окончательный документ. Я просто сам в восторге, то есть раньше, ну что, это аудиозапись, Как у меня было это устроено? Был расшифровщик из лицо. Я ему просто через телеграмм отправлял. Ну, 2-3 дня ожидания и цены, естественно, за живую человеческую работу. Иногда я просил, слушайте, можно вот прям побыстрее, там, сегодняшнему вечеру я денежат побольше дам. Ну, и дал чуть больше денег, соответственно, и чуть быстрее расшифровали. Сейчас все. То есть я прямо во время семинара прямо загрузил, прямо стенограмму, PDF-ка отправил. Все, у людей есть материал, они могут с ним работать. Я до сих пор еще не привык к тому, насколько это действительно кайфово. Поэтому советую попробовать. Мне пишите в Telegram какие-то нюансы, что-то там непонятно, что-то плохо вам продали, что-то вы запутались. Это пока стартап, он только в сентябре вышел на большие продажи. Конечно, много шероховатостей, что-то не всегда идеально работает, поэтому не стесняйтесь. Григорий пишет. Восторг! У меня для этого отдельный живой человек сидит за зарплату. Я не исключаю, Григорий, что это может быть плохая новость для этого же человека. Единственное, имейте в виду, опять, любой автоматический расшифровщик, конечно, требует человеческого взгляда сверху. И чем важнее текст, чем важнее протокол, тем квалифицированнее должен быть этот человеческий взгляд. Кстати, своему расшифровщику я предложил, не хотите ли научиться из устного текста делать письменный. Мы же, когда устно говорим, мы очень неправильно говорим. У нас очень много слов-паразитов, у нас порядок слов перепутанный. Чтобы это переделать в качественный письменный текст, вот это уже искусственный интеллект не умеет. Это надо мозги человеческие приложить к грамотности. Ну, вот жду, что ответит. Я надеюсь, что не придется мне убивать это рабочее место. Просто человек, когда-нибудь, делает более человеческую работу, более умную и более сложную. Вот правильно Григорий подсказывает, эффективнее и быстрее объединить в пару. Действительно. То есть когда мясо человеку куда-то дано, дальше он взял аудиозапись и пошел уточнил что-то, перефразировал что-то. Но, соответственно, экономия времени будет огромная. Теперь от, так сказать, монолога переходя уже к вопросу ответа на какой-то более динамической части, как обычно для бесплатных вебинаров небольшая рекламная пауза, я хочу всех пригласить на день тайм-менеджмента. Это наш ежегодный праздник. Мы его очень стабильно много лет празднуем. Сейчас будет 19-й по счету. То есть уже почти два десятилетия мы его празднуем. Это мой день рождения, 2 февраля. Он же день сурка. Из знаменитого фильма, помните, где время остановилось, и можешь прожить день своей жизни так, как ты хочешь. Основная идея тайм-менеджмента — проживи день своей жизни так, как тебе хочется, так, как тебе нравится. Что мы всегда делаем в этот день? Мы всегда заявляем какие-то главные темы года. В этом году тема года — это искусственный интеллект. Потому что инструменты эти ворвались в нашу жизнь, и я вижу, как для 10% людей они становятся мощным инструментом повышения своей эффективности, для 90% людей они становятся мощным инструментом деградации, оттупения. окончательного атрофирования и так уже атрофируется мозг, да? Вот это ровная ситуация. А напишу-ка я тестовое задание с помощью чата GPT, а напишу-ка я докладную служебку с помощью Яндекс.GPT, а нарисую-ка я картинки с помощью Кандинского и сам рисовать перестану и так далее. Ну, как любое техническое научество, конечно, разделяет человечество на два пласта. Те, кто благодаря этому стали эффективнее, и те, кто благодаря этому отупили и деградировали. Мы хотим, чтобы наша аудитория, люди, которые близки к тайм-менеджменту, которым это интересно, которые читали мои книги, чтобы они попали как раз в тот узкий слой. Те, кто научился это обоюдоострое оружие, научился использовать именно для повышения эффективности. Мы день тайм-менеджмента всегда проводим в достаточно компактном формате, то есть несколько часов. В данном случае 2 февраля и пятница, с 14 до 18 это будет проходить. Всегда строго офлайн. Тоже очень важный принцип. И мы тоже, кстати, онлайном после ковида, знаете как, мы создали себе много иллюзий про онлайн. Ну вот мы сейчас в зуме, там вот в зуме все-таки самые настоящие решения, самые настоящие контакты, самые настоящие натворки, самые настоящие проекты — это все равно только офлайн. Это только живой личный контакт, живая личная энергетика. Да, зумы — это хорошее подспорье, несомненно, конечно. не ехать, сократить какие-то транзакции, пообщаться из разных городов друг с другом и так далее. Но настоящее рождается только в оффлайне, в живом контакте. Поэтому День сурка мы всегда проводим в оффлайне. Один раз в жизни сделали исключение, собственно, в разгар ковида, когда никого никуда не пускали, мы сделали его в онлайне. Соответственно, это будет проходить в Москве, в учебном центре корпорации 1С. Заявлена определенная программа. На экране у вас есть лендинг, можно кликать, и есть QR-код, по которому можно переходить. Соответственно, это всегда чисто символическая стоимость участия. В этом году 4500 рублей. Это так, кофе-паузу окупить и футболки для волонтеров, которые вас будут встречать на входе. И, соответственно, это точка знакомства со мной, знакомства с ближайшими коллегами. Это всегда выступление тайм-менеджмент-практиков. Сейчас мы собрали очень интересную комбинацию. Ну, во-первых, вот, хоть вы не изглазите, Борис Георгиевич Нуралиев, глава DNS, обещал поделиться опытом. Ну, это, конечно, потрясающе, когда у вас 30 совместных предприятий и 8 тысяч в рамчате партнеров. Как вы умудряетесь успевать? Вот я сам очень предвкушаю, надеюсь, что у него получится, что ничего там с графиком не сорвется. Соответственно, предвкушаю его опыт. Я поделюсь своими лайфхаками по искусственному интеллекту, и несколько у нас выступающих, уже подтвердивших. Один руководитель из цифровизации РЖБ, другой человек заместитель генерального директора одной из крупнейших библиотек страны, и третий человек мы взяли наоборот из малого бизнеса, владелец агентства интернет-маркетинга. Все эти люди очень разные, но очень давние наши знакомые, друзья, которые хорошо владеют тайм-эджентом, поделятся разными аспектами опыта применения искусственного интеллекта, в частности про таймлисты тоже расскажут, как они это используют. Соответственно, что дает день сурка? Это полноценный личный контакт с Глебом Михайловичем, автограф-сессия. Я не ухожу, пока каждый со мной не поселфится, с шампанским со мной не постукается, с днем рождения меня не поздравят. Материал, которого нет в книгах. То есть мы всегда туда выносим вещи, которых нет в книгах. Новые, интересные какие-то, которые потом зайдут с публикациями, статьями. И, конечно, очень важно погрузение себя в сообщество людей, которые нечут доэффективности. Очень интересные знакомства всегда происходят, очень неформальная атмосфера, атмосфера не просто деловой конференции, а атмосфера праздника. Соответственно, имейте в виду, у кого есть такая возможность, кто в Москве живет или может доехать до Москвы за разумное время приезжать, и бонус. Мы даем всем зарегистрироваться на День Сурка. до какого-то числа, я не помню, по-моему, до 20-какого-то января, если вы зарегистрируетесь, мы даем бонус 10 часов расшифровки в таймлисте. Не забудьте указать промокод ежедневник. То есть при регистрации в таймлисте указываете промокод, и, соответственно, вам эти часы начисляются. Таким образом, вы можете сразу еще попробовать наш продукт. Вот это была рекламная пауза. Буду очень рад всех второго фролей видеть в офлайне. И пробуйте, соответственно, таймлист. Тоже я выкладываю большие надежды на этот инструмент. Действительно, огромная экономия времени. И знаете, еще что я заметил, вот сейчас смотрел свои же разговоры на корпоративном тренинге у своего же клиента, ответственность за слово очень вырабатывает. То есть я смотрю так, а вот это, может, не надо было говорить, а вот это вот лучше было сказать по-другому. То есть когда ты мгновенно получаешь сценограмму себя же и смотришь на свои же слова уже в твердом тексте, да, вот они записаны, черными буквами по белому экрану, это очень дисциплинирует, очень подстегивает говорить четко, ясно, по делу, не врать, не приукрашивать, потому что каждое слово может быть правильным. Теперь, друзья мои, я на какие-то вопросы с чата успел ответить, какие-то я видел, но было не очень удобно в моменте отвечать, поэтому просьба продублировать, кто настоятельно хочет получить ответ на свой вопрос. Так, значит, меня спрашивали про ГТД, про Дэвида Алина. Я даже в своём блоге статью написал, чем отличается тема Дэвида Алина от Глеба Архангельского. Мне у Дэвида немножко не нравится некоторая сумбурность. Что я имею в виду? Ну, например, у меня жёстко-гибкое алгоритм планирования. Так, берёте гибкое, значит, берёте жёсткое, из гибкого выделяете вот такие три вида приоритетов, и аллилуйя, пошли работать. Один, семь, три, шестьдесят пять. Берёте два у Дэвида, у которого тоже есть идея контекстного планирования, гибкого планирования, Ну, еще вы можете туда заглянуть, а еще вы можете туда заглянуть. А, ну, вообще, вам, возможно, может захотеться проверить вот такие-то разделы. Ну, слушай, дай мне четкий алгоритм, значит, возможно, вам может захотеться проверить такие-то разделы. Я от нее еще понимаю. Это первый момент. И второй момент. Ни Дэвид Аллен, ни Стивен Кови, ни Лотар Зайвер не ставили вопрос о коллективном и корпоративном тайм-менеджменте. То есть они говорят только о личной эффективности. Но как только вы становитесь руководителем, или даже не руководителем новой работы, в команде, в коллективе, в контакте с другими людьми, этот вопрос встает в полный рост. Вы можете полировать свой ежедневник до посинения, но если вы не взаимодействуете с вашими коллегами, если вы не выстроили какие-то границы, то в какой срок что присылают. В каких чатах мы это друг другу пишем? В какой битрекс мы это заносим? То есть, если вы не выстроили коллективный тайм-менеджмент, грош цена вашему отполированному ежедневнику. Вы все равно не будете эффективны. Вот эта тема, которую мы с самого начала заявили, моя самая первая книжка называлась, многие думают, что «Таймдрайв» моя первая книжка, на самом деле нет. До нее была книга в 2003 году, которая называлась «Организация времени. Отличные эффективности к развитию фирмы». То есть уже там был поставлен вопрос. Коллективного командного тайм-менеджмента. Вот это основное отличие. Так, Роман спрашивает, как планировать в хаосе, когда не знаешь, какие события тебя ждут? Например, я не знал, что окажусь на этом курсе, это в мой план не входило. Таких неожиданностей, как положить, так и отрицать, их очень много. Роман, обратите внимание на книгу «Time Drive» на главу «Гибкое планирование». Совершенно правильная мысль, действительно хаос, действительно неопределенность, действительно непредсказуемость, и это не всегда плохая новость. То есть это действительно могут быть неожиданные какие-то события, Знаете, как у меня проект TimeList получился? Мы были с Борисом Гавриловичем Уральевым знакомы очень много лет. Он в 2012 году у нас был как раз на Дне Сурка, на нашем таймежском празднике, познакомились. Потом мы общались в дорожных картах национальной предпринимательской инициативы, изглавляли рабочие группы. И как-то, знаете, так слово за слово, ну что-то бы вот тайм-менеджерское бы на Одинессе бы поделать. Вот вроде на Outlook, а вот на Одинессе, ну поговорили и поговорили. А я два года назад, получается, перешел из «Опора России» в «Деловую Россию» и на новогодние вечеринки «Деловая Россия». Борис Георгиевич тоже входит в «Деловую Россию». Что-то «О, здрасте, здрасте», там бокал шампанского, зацепились языком, а что-то все-таки таймажик на одинессе. Я говорю, слушайте, а у нас вот прототип есть, мы совещание. Вот тема совещания, мы ее прорабатываем. «О, клево, давайте постричаемся». Мы встречались. Ну и за три или четыре встречи со всеми инвестмеморандумами и так далее мы договорились о совместном проекте. И через полгода уже получился продукт, соответственно, продажи и, в принципе, такое очень плодотворное сотрудничество. Мог я залениться и не пойти на эту новогоднюю вечеринку? Да, мог. Мог я там... Могли мы не заметить друг друга? Могли. Могли не зацепиться языками или зацепиться на другую тему? Могли. То есть вопрос, поймал ли ты это, не запланировалось. И, соответственно, у нас есть такая идея кайросов, контекстного планирования, есть жесткое гибкое планирование дня, которое именно эту модель отрабатывает. Собственно, наш сегодняшний вебинар, знаете, как получился? Как вы видели по моему скриншоту, 18 января с Николаем Ягодкиным обсуждали разные варианты возможностей сотрудничества. Может, такой курс сделать, секой, там, такую какую-то рассылку друг про друга, еще что-то такое. Она говорит, слушайте, а давайте вы у нас выступите на курсе. Я говорю, когда? Ну, ближайшая через 54 минуты, а следующая во вторник. Не, через 54 минуты это немножко перебор. Во вторник, дайте посмотрю, что у меня там, а у меня там семинар до шести. А в 7.30? А, ну, пожалуй, в 7.30. Отлично, с удовольствием. То есть наше сегодняшнее с вами общение, это тоже результат такого спонтанного, достаточно какого-то, о, давайте, а давайте. А есть в графике, а есть в графике. Так, еще давайте, если есть вопросы. Мне кажется, какие-то еще были по ходу дела. Если нет, так подскажите, пожалуйста, английскую речь. Тоже таймлист расшифровывает ли. Сейчас он ее переделывает в русскую сценограмму. Мы хотим в ближайшем релизе сделать выбор языка. Пока не сделаю. То есть скоро будет, скажем так. Да, потому что запрос такой же поступил. Так, Smart или Smarter или Hard, плюс и минус. Слушайте, ну... Сейчас очень многие эксперты Плутайможа какие-то свои аббревиатуры придумывают. СМАРТ, ЭРЛИХАРД, я не знаю, что это. Кто-нибудь, наверное, придумал. Дай бог, чтобы СМАРТ хоть кто-то хоть как-то нормально делал. Смотришь протоколы очень приличных совещаний, очень толковых людей. Срока нет, ответственного нет, цифровки нет и так далее. Так, спрашивают у нас. Я в два месяца смотрю WhatsApp и в Zoom смотрю. Значит, присоединяюсь к вопросу Романа. Как остать ежедневное пространство для манёвра, что-то пошло не так и так далее. 30-40% в графике дня на непредсказуемое. Классика жанра. То есть 50-60% запланированных встреч, гибкий список. Я там сейчас книжку «Таймдрайв» пересказываю. На самом деле не должен, может, прочитайте, но пересказываю. И 30-40% буферной зоны ровно на вот это вот непредсказуемость. Так, и мне коллеги сигналят, что Николай тоже хотел сделать объявление. Тоже у него есть какие-то ценные мысли, идеи по, соответственно, совместным курсом. Поэтому, Николай, если вы там, как раз 8.26, я вам обещал 8.25 передать слово. Вы мне слово передали на две с половиной минуты позже, чем обещал. Да, и вы пока... Вам есть куда расти в тайм-менеджменте, я в отместку вам передаю слово на полторы минуты позже, чем обещал. Не проблема. Николай : Я верну это время. Глеб : Во-первых, скажу спасибо за приглашение. Я понимаю, что ваша аудитория, которая заинтересована таким личностным развитием, развитием мозга, это и наша аудитория тоже, и наоборот. То есть, конечно, люди, которым интересен тайм-менеджмент, цели, планирование. Это же люди, которые думают о своих навыках, о том, какое у меня слепое печатание, какое у меня скорочтение, как мне эффективнее пройти второе высшее образование, лучше к нему подготовиться, больше от него получить. То есть здесь наши темы, дисциплины очень хорошо смыкаются. Ну и, собственно говоря, я думаю, что мы какие-то совместные, вот пока небольшие такие кросс-вебинары проводим, провели, вот попробовали. Ну, вроде зашло, мне кажется, да? Вопросы хорошие, интерес хороший. Народу прилично было, там больше 80 человек. Так что, может быть, какие-то действительно поделаем совместные продукты. Николай : Обязательно, обязательно. Мы на курс приглашаем самых лучших, это естественно. Ну, у нас практически все-то, кто есть уже на нашем курсе. Если кто-то еще не на нашем курсе, то приходите на наш курс, куда без этого. И действительно, с Глебом мы хотим сделать еще отдельный курс для тех, кто не на нашем курсе. Если вдруг таковые есть, или вы можете позвать своих друзей, знакомых, кому не нужна общая эффективность, общее запоминание, разгон мозга, работа с информацией, кому нужно просто научиться лучше управлять вот этим ограниченным ресурсом времени, потому что время, оно ограничено, я учу разгоняться, чтобы быстрее ехать, за то же время просто быстрее ехать. Скажем, как сказать, этого ресурса больше не сделать, И Глеб учит им лучше распоряжаться, а я учу его как-то умножать. Нет, метафора не получается. Придумаем позже. Глеб : Я бы еще, знаете, как умысел... Мы сейчас уже начали фантазировать в режиме реального времени, мне кажется, это полезно. Я бы вообще попробовал скрестить как-то наши истории, что я увидел из книжки Николая. Ну и так, посмотрев сайты какие-то, базовую информацию, что, конечно, у Николая очень крутая экспертиза по навыковому обучению. Вот как сделать, чтобы это стало навыком, а не просто ты про это прочитал. Это одна из мощнейших проблем в тайм-менеджменте. Прочитать это ты прочитал, проростка гибкая. А вот заставить себя эту правду написать каждый день, и красненьким выделить, и зелененьким потом перечеркнуть, это окажется серьезнейшей проблемой. И вот, может, мы это покреативим как-то в эту сторону. То есть попробуем те техники более эффективного обучения, которыми владеет Николай, и тот массив тайм-менеджерских приемов, техник, которые есть у нас, попытаться как-то скрестить, чтобы получился курс тайм-менеджмента, который максимально работает. Нельзя просто послушать и жить, как был раньше. А вот ты будешь вынужден как-то все сделать. Я тоже смотрю в мониторе, чтобы я какой-то марафончик тоже посмотрел. Так, и вот, значит, ваши задания, какой-то а-ля марафон, там, как себя настроить на Новый год, Разобрать рабочий стол. Я думаю, о, какое классное задание. Так, всё, беру. А ещё, а ещё, а ещё. И там, значит, за 20 минут автор этого продукта накидал задание. Так, ну, я понял. Ну, это на ближайший квартал. Нет, всё правильно. Меньше пить кофе. Лучше разобрать рабочий стол. Делать там какую-то зарядку. Нет, всё правильно. Ну, блин. Я уже был готов идти разбирать рабочий стол. Я очень люблю захламлять рабочий стол, это прямо очень люблю, и потом его разбирать. Поэтому может какая-то такая действительно навыковая склейка, вот пишут, у Николая уроки умножают сделанные дела дела, ускоряют человека, быстрее определенным техникам, вот что-то напрашивается такое. Мы еще об этом подумаем, но сейчас фантазируем в режиме реального времени. Николай : Глеб : Николай :

Ключевые моменты: И, уважаемые организаторы, у меня открыт WhatsApp с вами. И, пожалуйста, мне содержательные вопросы участников пересылайте. У меня четверо детей в самых-самых школьных возрастах. То есть, с одной стороны, хорошо ехать на тракторе и быстро. Замечание, есть и в NLP такие подходы, и в разных техниках. У нас более технологическая история, которую я сейчас покажу. Деньги можно заработать, можно заработать больше. Часто спрашивают, что ведь важная тема управления энергией. Вы устали, вы не выспались, вы разочаровались в чём-то. Какое материальное воплощение должно быть для этого? Это очень простая придумка одного из наших клиентов много лет назад. Женщина была коммерческой директорцей коммуникационной компании. Если у человека скорее электронный, какие вещи наблюдают? Завести стратегическую картонку в любом месте, бумажном, электронном. Какие еще здесь могут быть технические наблюдения? Есть такой очень хороший инструмент для понимания целей и ценностей. Я с ними сам в шахматы играю, я сам в детстве шахматами занимался. Соответственно, это могут быть рабочие события, могут быть нерабочие. И очень скоро эти ценности начнут повторяться. Он называется Пятибук или Пятилетний дневник. Вот он у меня, не знаю, Zoom у меня размывает фон. Это мемуарник, который на пять лет с круговым обращением. И сюда же я положил свою стратегическую картонку. И как, получается, работает мое планирование? То есть впервые я их подповел на шахматы турнира. Они там, естественно, все с треском продули, ничего не заработали. Сейчас посмотрю, есть ли у меня такой слайд. И второе, тоже большой раздел, это инвестиционные цели. Она чуть более многословная, чем бумажная. То есть бумажная — это, знаете, такое вот зомбировать каждый день. Это дает мне фактуру для стратегической картонки. Например, привлечь инвесторов в таймлист. Неудачный опыт из картошки с рестораторами. Помните, что это мир народам, земля крестьянам, фабрики рабочим. Очень просто, очень понятно, очень измеримо. По вертикали — мои основные бизнес-направления. Презентации, спикеры, программу и так далее. То есть вы видите, что очень крупноблудочные формулировки. Здесь еще одно небольшое замечание сделалось. Классический западный тайм-эндшот всегда смарт. Это все, что касается лидерства, например. Хочу сделать себя лидером мнений в какой-то отрасли. На стажировке надо детеныша выпинывать ногами? И вот это все очень полезно обозначивает понятие надцель. Нет, это, мне кажется, два скриншота на экране у меня. Смотрите, я на экране поставил два скриншота. получила еще такое вузовское официальное признание. Ну вот на экране пример, заметка, маркетинговые партнеры. Соответственно, мы поговорили, я ей пишу, что это фуллапы. Первое, из аудиозаписи делает стенограмму. И второе, из стенограммы делает автопротокол. И надо сказать, что у нас Timelist есть в двух воплощениях. Одно это онлайн-сервис, простой как молоток. Да, важный момент, разумеется, конечно, прошить разрешение. То есть можно ли писать, не против ли, чтоб писать. схема посадки 2 на 2 метра, стоимость саженства такая-то, такая-то. Клиентский менеджер – расшифровка встреч с клиентами. И Юля в чате пишет, если больше покупать, дешевле сильно. У нас классическая одинессовская политика ценовая. Минут 40 они выступали, соответственно, минут 5-7 заняла расшифровка. Все, у людей есть материал, они могут с ним работать. Это пока стартап, он только в сентябре вышел на большие продажи. У меня для этого отдельный живой человек сидит за зарплату. Мы же, когда устно говорим, мы очень неправильно говорим. Это надо мозги человеческие приложить к грамотности. Но, соответственно, экономия времени будет огромная. Мы его очень стабильно много лет празднуем. То есть уже почти два десятилетия мы его празднуем. окончательного атрофирования и так уже атрофируется мозг, да? В данном случае 2 февраля и пятница, с 14 до 18 это будет проходить. Это только живой личный контакт, живая личная энергетика. Но настоящее рождается только в оффлайне, в живом контакте. Соответственно, это всегда чисто символическая стоимость участия. Это всегда выступление тайм-менеджмент-практиков. Сейчас мы собрали очень интересную комбинацию. То есть мы всегда туда выносим вещи, которых нет в книгах. Мы даем всем зарегистрироваться на День Сурка. Таким образом, вы можете сразу еще попробовать наш продукт. Буду очень рад всех второго фролей видеть в офлайне. Тоже я выкладываю большие надежды на этот инструмент. Действительно, огромная экономия времени. Так, значит, меня спрашивали про ГТД, про Дэвида Алина. То есть они говорят только о личной эффективности. Отличные эффективности к развитию фирмы». Коллективного командного тайм-менеджмента. Таких неожиданностей, как положить, так и отрицать, их очень много. Мы были с Борисом Гавриловичем Уральевым знакомы очень много лет. Борис Георгиевич тоже входит в «Деловую Россию». Я говорю, слушайте, а у нас вот прототип есть, мы совещание. Мог я залениться и не пойти на эту новогоднюю вечеринку? Мог я там... Могли мы не заметить друг друга? Собственно, наш сегодняшний вебинар, знаете, как получился? Она говорит, слушайте, а давайте вы у нас выступите на курсе. Ну, ближайшая через 54 минуты, а следующая во вторник. Не, через 54 минуты это немножко перебор. Если нет, так подскажите, пожалуйста, английскую речь. Мы хотим в ближайшем релизе сделать выбор языка. Дай бог, чтобы СМАРТ хоть кто-то хоть как-то нормально делал. Срока нет, ответственного нет, цифровки нет и так далее. То есть 50-60% запланированных встреч, гибкий список. И 30-40% буферной зоны ровно на вот это вот непредсказуемость. То есть здесь наши темы, дисциплины очень хорошо смыкаются. Народу прилично было, там больше 80 человек. Мы на курс приглашаем самых лучших, это естественно. Ну, у нас практически все-то, кто есть уже на нашем курсе. Это одна из мощнейших проблем в тайм-менеджменте. Прочитать это ты прочитал, проростка гибкая.

Коммуникация и организация вопросов - Ключевые моменты передаются через WhatsApp. - Важность содержательных вопросов участников. Семья и личные интересы - Наличие четверых детей. - Увлечение шахматами. Бизнес и технологии - Фокус на технологическую сторону ведения бизнеса. - Инструменты для понимания целей и ценностей, как Пятибук. - Разговор о стратегическом планировании и использовании инструментов типа стратегической картонки. Управление энергией - Важность управления энергией и усталостью. - Поиск материального воплощения для управления энергией. Развитие и инвестиции - Обсуждение инвестиционных целей. - Методы привлечения инвесторов, например, через таймлисты. Тайм-менеджмент и эффективность - Использование тайм-менеджмента для улучшения личной и командной эффективности. - Внедрение систем, способствующих снижению временных затрат. Мероприятия и вебинары - Организация событий, таких как День Сурка, с целью обмена опытом. - Активное использование вебинаров для обучения и обсуждения ключевых тем. Инновации и обучение - Использование технологий для аудиозаписи и создания автопротоколов. - Подходы к обучению и выступлению на курсах и семинарах. Ценовая политика и клиентоориентированность - Примеры из практики, связанные с ценовой политикой и взаимодействием с клиентами. - Управление клиентскими отношениями и обратная связь для улучшения сервиса.

meeting

65b0d26d548b5008f834b51a

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к таймлисту. Начнем с самой главной функции – расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи. В первую очередь нажмите на кнопку «Новая заметка» на главном экране. Нажмите на значок скрепки, чтобы перейти к выбору файлов для загрузки в систему. Выберите нужный файл и нажмите ОК. Вы можете подгружать файлы следующих форматов – WAV, MP3, M4A и WebM. Загруженный файл отображается в области «Прикрепленные файлы». Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать количество спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку чудо для отправки файла на расшифровку. Подождите завершение обработки. Обычно обработка 6 минут аудио занимает около 1 минуты, но если сервер перегружен, то это может занять и больше времени. Вы можете заметить крутящиеся колесико, которое говорит о ведении распознавания. После выполнения расшифровки появится зеленая галочка. Готово. Теперь можно получить расшифровку у конспекта протокол, переключаясь между вкладками в заметке. Важно отметить, что при нахождении на главном экране вы можете воспользоваться поиском по заметкам и легко найти нужную. Также для более удобного обзора заметок вы можете их окрашивать в разные цвета, используя правую кнопку мыши. Как загружать сообщения из Telegram? Для начала необходимо узнать ваш ID. В строке поиска Telegram введите название бота GetMyIDBot. В чате с ботом нажмите команду Start. Вы получите ваш ID. Теперь необходимо ввести ID в таймлист. Для этого перейдите в настройки, нажав на главном экране шестеренку. В поле подключения найдите Telegram и пустую строку ID Telegram. Введите свой ID. Для того, чтобы переслать ваше сообщение из Telegram в систему, необходимо переслать сообщение в бот — Timelist Test Base Bot. После отправки сообщения оно автоматически отобразится в левой колонке на главном экране в Timelist. Далее все просто. Откройте нужную заметку, найдите нужное сообщение в левой части экрана и нажмите на стрелочку. После этого сообщение перенесется в заметку. Благодаря возможности подгружать файлы из Телеграм, вы можете во время совещания включать запись голосового сообщения в Телеграме, а после направлять его в таймлист для того, чтобы получить расшифровку протокола конспекта. После отправки голосового сообщения в Телеграм, оно отобразится в левой колонке, и вы сможете добавить его в заметку для дальнейшей расшифровки. Как подгружать сообщения из почты, а после превращать их в задачи. Для того, чтобы занести нужное сообщение в систему, необходимо переслать сообщение по почте. Timelist собака timelist.ru Перейдите в настройки, нажав на главном экране шестеренку. В поле подключения найдите email и пустую строку email. Введите свой email, с которого вы планируете пересылать сообщение в Timelist. После отправки сообщения оно автоматически отобразится в левом блоке на главном экране. Далее все просто. Откройте нужную заметку, после нажмите стрелочку с нужным сообщением в левой колонке и оно перенесется в заметку. Также говоря об уникальных возможностях системы таймлист, важно отметить, что таймлист – это не только расшифровки и конспекты. Это уникальная возможность создать свою базу знаний, собирая по крупицам информацию со всех сторонних систем. Подгружайте картинки, аудио, тексты, файлы, держите все в одном месте, в удобной доступности и под контролем. Теперь разберемся с тем, как создавать задачи. Вы можете скопировать задачи из протокола, но если у вас остались какие-либо комментарии и дополнения, вы можете их ввести вручную при помощи текстового редактора. Разберемся с совместной работой в заметках и итогами совещания. После того, как совещание прошло, вы можете открыть сохраненную заметку с проведенного совещания на следующей встрече, скопировать из протокола задачи и перенести их в заметку. Можете отметить, что не было выполнено красным, что было выполнено удалить и добавить новые задачи. Также вы можете перечеркнуть выполненные задачи. Можете продолжить работу над заметкой в едином информационном пространстве. Разберемся с тем, как ставить задачи. Для того, чтобы поставить задачу, в нижней части экрана нажмите на плюс, после чего справа вы сможете выбрать исполнителя, развернув список, показать все, и поставить для него дедлайн. Слева вы можете заметить белые квадратики. Это чекбокс. Как поделиться результатами совещания? Переходя к работе в едином информационном пространстве, разберемся, как предоставить доступ к заметке. Для того, чтобы поделиться заметкой, нажмите «Поделиться» в правом блоке экрана. Затем выберите человека из выпадающего списка и нажмите «Предоставить доступ». Убедитесь, что человек был добавлен в список. Если он отображается в блоке «Доступ», то теперь он может увидеть данную заметку на главном экране среди остальных заметок. Как создать свой словарь с терминами? На главном экране нажмите на шестеренку «Настройки», после чего вам откроются настройки пользователя. В правой части экрана вы сможете найти блок «Мои термины». Впишите в поле ниже специфическую лексику и аббревиатуры, которые используются в ваших аудиозаписях. Термины можно писать через запятую или каждый термин с новой строки. Для удобной работы в Timelist вы можете изменить масштабы, подстроив его под свое устройство. Для этого в правом углу нажмите на три точки и выберите «Изменить масштабы». После чего вы можете выбрать нужный размер масштабы и нажать «Установить для всех».

Ключевые моменты: В первую очередь нажмите на кнопку «Новая заметка» на главном экране. Нажмите на кнопку чудо для отправки файла на расшифровку. После выполнения расшифровки появится зеленая галочка. В строке поиска Telegram введите название бота GetMyIDBot. Для этого перейдите в настройки, нажав на главном экране шестеренку. После этого сообщение перенесется в заметку. Как подгружать сообщения из почты, а после превращать их в задачи. В поле подключения найдите email и пустую строку email. Теперь разберемся с тем, как создавать задачи. Разберемся с совместной работой в заметках и итогами совещания. Также вы можете перечеркнуть выполненные задачи. Слева вы можете заметить белые квадратики. Убедитесь, что человек был добавлен в список. В правой части экрана вы сможете найти блок «Мои термины». Термины можно писать через запятую или каждый термин с новой строки.

Инструкции по использованию приложения - Создание заметок - Нажмите «Новая заметка» на главном экране. - Отправка файла на расшифровку через кнопку чудо. - После расшифровки появляется зеленая галочка. - Работа с ботами и настройками - В поиске Telegram введите GetMyIDBot. - Для доступа к настройкам кликните на шестеренку на главном экране. - Управление сообщениями и задачами - Подключение почты через поле подключения. - Перенос сообщений в заметку. - Превращение сообщений из почты в задачи. - Создание задач и совместная работа. - Перечеркивание выполненных задач. - Организация и терминология - Добавление участников в список. - Блок «Мои термины» и способы ввода терминов.

meeting

65b0edc3548b5008f834db54

Игорь : Так, по сайту как-то в большей степени нужно как вебинар это обозначить, потому что описано, но лучшая картинка справа связана с вебинаром, ну какой-то, я не знаю, может быть, картинку вебинара какого-то, ну то есть Потому что сейчас как посадочная какая-то, а нам нужно все-таки, чтобы вебинар в более явном виде это было отображено. Владислав : Мне показалось, что здесь под вебинар и как бы к какому числу, ну например. Игорь : Вот в вебинаре что самое главное? Время, дата, спикер. Вот это должно быть на главном баннере. То есть в принципе он всю самую главную информацию должен с первого баннера получить. Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Раз, два, три, четыре, пять, шесть. Три в одной колонке, три в другой. Актуальные проблемы. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. То есть вебинар. То есть... очень много текста, то есть он не прочитает, то есть актуально, то есть второй блок у нас будет, рекомендуем посетить, ну или там, если для вас актуально, да, или актуальные проблемы. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Место это или это? Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. Владислав : В каком случае это полезно. Игорь : Да, в каком случае полезно. И здесь дальше... Для кого это важно. Раз, два, три, четыре, пять. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть тут есть довольные люди. А мы-то про проблемы говорим? То есть мы должны эту боль как бы показать. Это вторым блоком. А третий блок для кого? Он, получается, у нас третьим становится. Вот, спикера, собственно говоря, я вот думаю, может быть, нам спикера вторым сразу сделать, потому что... Легче, чем тоже где-то вот так, внизу. Внизу, да? Ну, он-то есть на главном баннере, то есть он привлекает внимание в первую очередь у нас. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. Потому что он должен привлечь внимание, как известный человек. Вот. И тогда вот зарегистрируйтесь, получите. То есть тут вот логика должна быть такая. И на первом баннере вся самая важная информация. Когда, где. Владислав : Давай лучше вторым блогом к Глебу Алексеевичу. Мне все-таки нравится эта картинка. Игорь : Но она ни о чем. Она не несет никакого смысла нагрузки. Она вот реально как для хороша, для посадочной, если просто место надо занять. Если нужно привлечь клиентов, то нужно это делать лицом Глеба Алексеевича. Поэтому здесь лицо, здесь Время, место, дата, название, записаться. Дальше идёт... Ну да, дальше идёт... Рекомендовано к посещению, если актуальные следующие проблемы. Ну или как-то более коротко назвать. И либо выделить жирным словами. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. Владислав : Мне больше нравилось, как там делал. Иконки, да. Списком актуальные проблемы. Здесь, наверное, другую. Игорь : Ну, примерно, как Глеб Алексеевич сделал здесь. Именно картинка. Да. И меньше текста, больше шрифтов. Для кого, ну для кого, да, и как раз для кого можно не иконки, потому что эти иконки, они вообще сейчас не читабельные, не в них смотрятся, а может быть тут картинки сделать, именно вот как у нас на сайте, да, там лица конкретные. Владислав : Ну все.

Ключевые моменты: Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть мы должны эту боль как бы показать. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. Поэтому здесь Глецо, здесь Время, место, дата, название, записаться. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. СПИКЕР_01 : Мне больше нравилось, как там делал.

**Группировка по актуальной проблеме и рекомендациям:** - Необходимость выделения актуальной проблемы - Рекомендации в каких случаях что то предпочтительно **Оформление информации и дизайн:** - Создание визуальных элементов для Глеба Алексеевича - Указание времени, места, даты, названия и информации для записи - Обсуждение жирного шрифта и возможность отойти от использования картинок

meeting

65b0f9513697cee014063cb6

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к таймлисту. Начнем с самой главной функции — расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к таймлисту. Начнем с самой главной функции — расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к таймлисту. Начнем с самой главной функции — расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая

meeting

65b0fdb73697cee014063cfb

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к таймлисту. Начнем с самой главной функции — расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к таймлисту. Начнем с самой главной функции — расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая

К сожалению, предоставленный текст не содержит достаточной информации для создания структурированного текста. Текст обрывается после фразы "В первую очередь нажмите на кнопку «Новая" и не дает полного контекста или достаточной информации для выделения основных идей или группировки по темам. Если бы текст был полным, я бы с радостью помог его организовать. Пожалуйста, предоставьте полный текст для дальнейшей обработки.

meeting

65b151132a0d1c9c6431286c

СПИКЕР_00 : Так, по сайту как-то в большей степени нужно как вебинар это обозначить, потому что описано, но лучшая картинка справа связана с вебинаром, ну какой-то, я не знаю, может быть, картинку вебинара какого-то, ну то есть Потому что сейчас как посадочная какая-то, а нам нужно все-таки, чтобы вебинар в более явном виде это было отображено. СПИКЕР_01 : Мне показалось, что здесь под вебинар и как бы к какому числу, ну например. СПИКЕР_00 : Вот в вебинаре что самое главное? Время, дата, спикер. Вот это должно быть на главном баннере. То есть в принципе он всю самую главную информацию должен с первого баннера получить. Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Раз, два, три, четыре, пять, шесть. Три в одной колонке, три в другой. Актуальные проблемы. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. То есть вебинар. То есть... очень много текста, то есть он не прочитает, то есть актуально, то есть второй блок у нас будет, рекомендуем посетить, ну или там, если для вас актуально, да, или актуальные проблемы. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Место это или это? Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. СПИКЕР_01 : В каком случае это полезно. СПИКЕР_00 : Да, в каком случае полезно. И здесь дальше... Для кого это важно. Раз, два, три, четыре, пять. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть тут есть довольные люди. А мы-то про проблемы говорим? То есть мы должны эту боль как бы показать. Это вторым блоком. А третий блок для кого? Он, получается, у нас третьим становится. Вот, спикера, собственно говоря, я вот думаю, может быть, нам спикера вторым сразу сделать, потому что... Легче, чем тоже где-то вот так, внизу. Внизу, да? Ну, он-то есть на главном баннере, то есть он привлекает внимание в первую очередь у нас. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. Потому что он должен привлечь внимание, как известный человек. Вот. И тогда вот зарегистрируйтесь, получите. То есть тут вот логика должна быть такая. И на первом баннере вся самая важная информация. Когда, где. СПИКЕР_01 : Давай лучше вторым блогом к Глебу Алексеевичу. Мне все-таки нравится эта картинка. Но она ни о чем. СПИКЕР_00 : Она не несет никакого смысла нагрузить. Она вот реально как для хороша, для посадочной, если просто место надо занять. Если нужно привлечь клиентов, то нужно это делать лицом Глеба Алексеевича. Поэтому здесь Глецо, здесь Время, место, дата, название, записаться. Дальше идёт... Ну да, дальше идёт... Рекомендовано к посещению, если актуальные следующие проблемы. Ну или как-то более коротко назвать. И либо выделить жирным словами. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. СПИКЕР_01 : Мне больше нравилось, как там делал. Иконки, да. Списком актуальные проблемы. Здесь, наверное, другую. СПИКЕР_00 : Ну, примерно, как Глеб Алексеевич сделал здесь. Именно картинка. Да. И меньше текста, больше шрифтов. Для кого, ну для кого, да, и как раз для кого можно не иконки, потому что эти иконки, они вообще сейчас не читабельные, не в них смотрятся, а может быть тут картинки сделать, именно вот как у нас на сайте, да, там лица конкретные. СПИКЕР_01 : Ну все.

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к таймлисту. Начнем с самой главной функции — расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая

К сожалению, предоставленный текст неполный и не содержит достаточно информации для создания полноценной структурированной версии. На основе имеющегося отрывка можно лишь предположить, что текст касается инструкции по использованию некоторой функции разшифровки аудио в протокол конспекта, и начинает обсуждение процесса работы с этой функцией. Если были бы дополнительные детали, можно было бы сформировать структурированный текст с несколькими темами и заголовками.

meeting

65b151312a0d1c9c6431288a

СПИКЕР_00 : Загруженный файл отображается в области прикрепленной файлы. Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать количество спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку «Чудо» для отправки файла на расшифровку.

СПИКЕР_00 : Загруженный файл отображается в области прикрепленной файлы. Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать количество спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку «Чудо» для отправки файла на расшифровку.

СПИКЕР_00 : Загруженный файл отображается в области прикрепленной файлы. Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать количество спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку «Чудо» для отправки файла на расшифровку.

meeting

65b151412a0d1c9c64312899

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к таймлисту. Начнем с самой главной функции – расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая система». Нажмите на значок скрепки, чтобы перейти к выбору файлов для загрузки в систему. Выберите нужный файл и нажмите ОК. Вы можете подгружать файлы следующих форматов – WAV, MP3, M4A и WebM. Загруженный файл отображается в области «Прикрепленные файлы». Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать таймлист спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку «Чудо» для отправки файла на расшифровку.

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к таймлисту. Начнем с самой главной функции – расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая система». Нажмите на значок скрепки, чтобы перейти к выбору файлов для загрузки в систему. Выберите нужный файл и нажмите ОК. Вы можете подгружать файлы следующих форматов – WAV, MP3, M4A и WebM. Загруженный файл отображается в области «Прикрепленные файлы». Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать таймлист спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку «Чудо» для отправки файла на расшифровку.

Заголовки и сгруппированный текст: **- Приветствие и общая информация** - Приветствие и анонс инструкции к таймлисту. **- Инструкции по заливке файла** - Процесс заливки аудиофайла: Нажатие на кнопку «Новая система», выбор файла через значок скрепки, поддерживаемые форматы (WAV, MP3, M4A, WebM), и подтверждение загрузки файлов. **- Расшифровка аудиоматериала** - Действия после загрузки: Файл появляется в области «Прикрепленные файлы», настройка таймлиста спикеров и отправка файла на расшифровку с помощью кнопки «Чудо».

meeting

65b150ec2a0d1c9c6431284e

СПИКЕР_09 : Добрый вечер, товарищи! Позвольте вас категорически поприветствовать от имени администрации клуба «12 улев» Литературной газеты, а также лично от имени и по поручению нашего замечательного писателя, людоведа и душелюба Евгения Сазонова. Похлопайте, пожалуйста. Позвольте посочувствовать, что вы так легкомысленно решили сегодня провести свой вечер. Мы постараемся вам в этом помочь. Сейчас давайте знакомиться. Те, кто читает литературную газету, знают, что у нас существует конкурс на лучшее сатирическое произведение, конкурс на приз «Золотой телёнок». Сегодня здесь почти все лауреаты этого конкурса. Ну, а теперь, собственно, администрация клуба «12 стульев». Справа от меня сидит Виталий Борисович Резников. Это наш общий любимец. За что ни возьмётся, всё проваливает. В последнее время все мои товарищи говорят, что взялся за ум. Не так ли, Виталий Борисович? СПИКЕР_08 : Так точно. А слева от меня сидит заведующий отделом цитиры и юмора «Литгазеты» Виктор Васильевич Веселовский. Ну, поскольку зал имеет форму форума, сцена – президиум, без доклада нам сегодня не обойтись. Докладчик у нас подготовлен, доклад написан, он называется «О мерах по дальнейшему увеличению производства сатиры и юмора на душу нашего населения». Нам с вами договориться сейчас о регламенте. Сколько вы просите для доклада? СПИКЕР_09 : Ну, я думаю, по традиции подобных сборищ, что-нибудь час 35, час 40. Не больше? СПИКЕР_08 : Постараюсь. Пожалуйста, какие будут мнения в зале? Не слышу. Товарищи, активнее. Вы не на работе. Докладчик имеет 4 минуты 12 секунд. И пусть он уложится. СПИКЕР_09 : Постараюсь. Так вот, товарищи, в этом году клубу «12 стульев» исполнилось 7 лет. Должен вас порадовать, что за этот истекший период нас очень волновала тема, которая и сформулирована в названии отчётного доклада о мерах по дальнейшему увеличению чувства юмора на душу нашего населения. И скажу вам, что в этом плане мы добились определённых успехов. Если раньше наших шуток не понимали отдельные товарищи, то сегодня уже отдельные товарищи наши отдельные шутки понимают. Приведу такой пример. Когда в 67 году вот только начиналась, зарождалась, начиналась новая 16-страничная литературная газета, мы поместили сообщение о том, что в одном австралийском селении живут братья-близнецы, одному из которых 24, а другому 32 года. После этой выдающейся публикации редакция получила несколько сотен возмущённых писем, в которых читатели гневно лапрашали. Как это так? Разве такое бывает? Нам пришлось тогда публично покаяться и через газету сообщить, что действительно по вине редакции допущена досадная печатка и первому близнецу не 24, а 42 года. Или вот совсем недавно Мы сообщили о том, что в парилке-бане города Климовска установлены телефонные аппараты, и теперь каждый желающий может позвонить из бани на работу и сообщить, что он задерживается в министерстве. Какова же была наша радость, когда из города Климовска оказалось, такой город существует на наших необъятных просторах. Мы получили следующее письмо. Банный трест города Климовска сообщает, что в ответ на критику литературной газеты приняты следующие меры. Банщик товарищ Петухов уволен с работы. Директор бани товарищ Антонов переведен на другую руководящую работу. А сама баня в городе Климовске закрыта и переоборудуется в подземный переход. Таким образом, товарищи, как видите, сатира своё дело делает. Если дальше так пойдёт, то мы не только себя обеспечим достаточным количеством чувства юмора на душу нашего населения, но и сможем его экспортировать в другие, менее развитые страны. Спасибо за внимание. СПИКЕР_08 : Докладчик уложился. Нам ничего не остается, как приступить к выступлениям. Первым в них выступает наша замечательная, самая интересная, информированная и объективная стенгазета в мире, стенгазета «Рога и копыта». Последнее известие. СПИКЕР_09 : Происшествие. В одном из подмосковных лесов заблудился шестилетний мальчик. На поиске ребёнка отправился отряд добровольцев из ближайшего дома отдыха. Через сутки мальчик сам пришёл из леса. Добровольцев ищут до сих пор. СПИКЕР_08 : Опровержение. Слухи о том, что гражданина Сидорова собираются выселить из Москвы, не подтвердились. Наоборот, с него взяли подписку о невыезде. СПИКЕР_09 : Сельское хозяйство. Рационализаторы сельхозартеллера «Свет» сконструировали новый доильный аппарат. Агрегат в состоянии выдать от любой коровы на 2 литра молока больше, чем она может дать. СПИКЕР_08 : О спорте. Вчера Игнат Васильев вынес со склада 6 мешков с зерном. Это новый рекорд области для закрытых помещений. СПИКЕР_09 : Пришёл на завод инженер. На вопрос, заданный работниками техотдела молодому специалисту Попову, не родственник ли он Александра Степановича Попова, изобретателя радио, новый сотрудник ответил, что он родственник Александра Васильевича Попова, директора завода. СПИКЕР_08 : Объявление. Научно-исследовательскому институту срочно требуется человек, хорошо владеющий языком для наклеивания профсоюзных марок. СПИКЕР_09 : Самое время идти выступать писателю Владимиру Владину. Идите, товарищи. АПЛОДИСМЕНТЫ Помимо своих публикаций в центральных органах прославился тем, что недавно опубликовал такое объявление. Продаю холодильник, телевизор, пианино, швейную машину, костюм, рубашку, два итальянских галстука, носки, майки, трусы. Покупаю кооперативную квартиру. СПИКЕР_11 : В зале наверняка сидят родители, то есть люди, у которых есть дети. Я сам родитель и выписываю своему ребёнку различные детские журналы. И в этих журналах, как правило, есть такие уголки юного натуралиста, где обычно работают люди добросовестные, знающие своё дело. Однако попадается и халтура. Вот пародию на такую халтуру я вам сейчас и прочту. Называется она предельно просто – корова. Что мы знаем о корове? Казалось бы, всё. Однако немецкий учёный Гюнтер Хюнтер утверждает, что это не так. Для того, чтобы поближе узнать жизнь замечательных животных, учёный около года пробыл в стаде, питался их пищей, жил их интересами. Ласковые животные привязались к учёному и долго не могли от него отвязаться. Что же выяснил ученый? Он выяснил много интересного. Корова первая никогда не нападает на человека. Благодаря корове мы имеем масло, сметану, творог, молоко и шестипроцентное молоко. Именно поэтому корова желанный гость на бойнях и мясокомбинатах. Корове много витаминов. Для того, чтобы приготовить бифштекс, достаточно взять кусок коровы и обжарить его с луком. Одна корова может дать столько удобрений, сколько и не снилось, скажем, зебре. Поэтому в условиях Среднерусской равнины выгоднее разводить коров, нежели зебр. Корова – друг человека. Однажды корова спасла ребёнка. Пятилетний мальчик отбился от рук и ушёл высоко-высоко в горы. Вдруг сверху на него стал плавно падать камнем пожилой орёл. Проходившая мимо корова, не раздумывая ни минуты, с быстротой молнии бросилась на пернатого хищника и столкнула его в пропасть. Известны случаи, когда коровы задерживали нарушителей границы. В Шотландии у фермера Бобби Челльстоуна была удивительная корова Мэри Элизабет. Он ходил с ней охотиться на вальшнэпов. Чья бы корова ни мычала, его молчала. В некоторых странах коровы выступают в балете на льду. Бегая золото, так любовно зовут за всё это корову в народе. Дети, любите корову, источник мяса. СПИКЕР_09 : Передаю микрофон Григорию Горину. Единственный дважды лауреат премии на приз «Золотой телёнок». В своё время закончил Московский медицинский институт, несколько лет работал в скорой помощи, затем стал писать сатирические, юмористические рассказы, печататься в центральной прессе. Потом познакомился с порядочными людьми из литературной газеты. Естественно, вступил после этого в союз писателей. Короче говоря, прочно вошёл в ряды нашей советской сатирической литературы. Не знаю, что в связи с этим приобрела наша замечательная советская сатирическая литература, но то, что наша замечательная советская медицина ничего не потеряла, это уж точно. СПИКЕР_10 : Рассказ, который я вам прочитаю, был опубликован в литературной газете, но был опубликован не полностью. вине администрации клуба «12 стульев», поскольку вы знаете, что сейчас у нас большие трудности с бумагой, и не всё, что пишут авторы, публикуется полностью в печатных изданиях. Итак, рассказ называется «Скрытой камерой» и написан от лица продавца продовольственного магазина. В понедельник вечером собирает нас, продавцов, директора магазина и говорит, товарищи, завтра вас будут снимать скрытой камерой. Но мы, конечно, обрадовались и спрашиваем, а что это такое? Директор объясняет, это такой новый метод киносъёмки, когда тебя снимают, а ты про это не знаешь. И, значит, ведёшь себя непринуждённо. Зачем это будет делаться, не объяснили. И вообще товарищ, который со студии звонил, просил вам ничего не говорить, так, чтобы делать вид, что вы не в курсе. Понятно? Ну, что здесь не понять? Всё ясно. Мы магазин убрали, всё почистили, витрины приукрасили. На другой день приходим все разодеты, как на праздник. Продавцы в галстучках, продавщицы в кофточках, в блузочках. Кассир Шезина французскими духами надушилась. Хотя это уже совершенная глупость, потому как в кино не пахнет. Все улыбаются, говорят вежливо, на покупателей смотрят, как на родственников. Только и слышно, пожалуйста, будьте добры, разрешите, я вам заверну, и всякая такая ерунда. Покупатели смотрят на нас, как на полуумных, ничего понять не могут. Но тут кассирша Зина высунулась из кассы и шепчет очереди. Не толкайтесь, товарищи, и вообще ведите себя поприличнее. На всех скрытой камере для кино сейчас снимают. Покупатели сразу поняли, что к чему. Притихли, подобрели, друг другу место уступают. Всех алкоголиков от винного дела, как ветром сдуло. Осталось только человек пять-шесть стоять чинно, томатный сок пьют, разговаривают про события в Нигерии. В общем, до обеда мы проработали в такой нервозной обстановке. Но тут вдруг бегает директор и говорит, товарищи, не волнуйтесь, звонили со студии, сейчас съёмки нет, только после обеда, оказывается, будут снимать скрытой камерой. Ну мы дух перевели, покупателей быстренько всех повыгоняли, магазин заново убрали, в овощное дело апельсинов подбросили, колбасные, колбасу докторскую, в рыбные фотографии. Короче, приготовили, ждём. Только после обеда к нам набилось ужасное количество народа. Слух про скрытую камеру в момент разнёсся, и каждый под это дело хочет что-нибудь купить и вообще получить вежливое человеческое обслуживание. Но, вы понимаете, некоторые покупатели совершенно распоясались. Одна пожилая дамочка в шарфе совсем обнаглела и говорит мне, товарищ продавец, что вы могли мне порекомендовать для бульона. Я про себя думаю, в другое время я бы тебе порекомендовал халдоты эдакой, но теперь я этого сказать не могу, а даже наоборот делаю такое задумчивое лицо для скрытой камеры и говорю, я вам рекомендую, гражданочка, этот кусочек с косточкой. В нём много липоидов и аминокислот. Ну, в общем, цирк, да и только. А к концу рабочего дня опять вбегает директор и кричит. Звонили со студии. Сегодня съёмки не было, завтра, кажется, будут снимать скрытой камерой. На завтра опять нервотрёпка. Опять все вырядились. Опять работаем, как угорелые. Сплошной сервис. Сплошное «будьте добры, пожалуйста». А вечером новый звонок со студии. Сегодня скрытой камеры не было, завтра будет. Тут уж у нас нервы стали сдавать. Многие валидол пили. В кофиршу Зины нервный припадок случился. Она весь день улыбалась, как ненормальная. И у неё на лице какой-то сустав замкнулся. Короче, промучились мы так пять дней. А когда на шестой день опять со студии позвонили и сказали, что съёмка переносится, нас сомнение взяло. Не валяет ли кто с нами дурака? Директор в милицию позвонил, а оттуда дежурный говорит, не волнуйтесь, товарищи, никакой скрытой камеры нет. Это всё сплошное хулиганство. Какая-то шайка терроризирует все торговые учреждения нашего района. Они над универмагом так измывались, и над ателье, и над химчисткой, и столовую до такого ужаса довели, что там на столике розы поставили и сёмгу вместо селёдки подают. Но мы все вздохнули облегчённо, как гора с плеч. И возмущались, конечно, разве можно позволять себе такие глупые шутки. А кассирша Зина сказала, когда этих хулиганов поймают, я первой свидетельницей в суд пойду, чтобы их строже наказали. И потом я ради этой скрытой камеры участника себе зубы новые вставила, пускай теперь мне их оплатят. СПИКЕР_09 : Леон Измаилов Лауреат конкурса на приз «Золотой телёнок» 1978 года СПИКЕР_02 : В конце прошлого века Антон Павлович Чехов написал руководство для желающих жениться. Это было в то далекое время, когда мужчина думал, что он сам выбирает свою будущую супругу и потом женится на ней. Но с тех пор времена изменились, и уже абсолютно точно доказано, что не мужчина, а именно женщина выбирает себе жертву на всю жизнь и только позволяет ему жениться на себе. И вот, желая помочь женщинам в их трудном деле, я составил новое руководство. Руководство для желающих выйти замуж. Вот оно. Но прежде всего необходимо твёрдо знать, что же такое мужчина. Наука даёт следующее определение. Мужчина – это живое существо семейства позвоночных, которое легко приручается и поддаётся дрессировке. Настолько, что может научиться натирать полы, мыть посуду, приносить домой картошку и деньги. Теперь к делу. Выйти замуж может каждая. Красивая, некрасивая, хорошенькая, нехорошенькая и совсем плохонькая. Легко выходят замуж полные, худые и глупые. Труднее выйти замуж умной, потому что какой же дурак захочет иметь жену умнее себя? Выбирая себе мужа, прежде всего обрати внимание на рост. Рост у мужчин бывает первый, второй, третий и так далее. Причём мужчины высокого роста в хозяйстве нерентабельны. Маленькие мужчины, наоборот, удобны и выгодны в эксплуатации. При маленьком муже нет нужды выбрасывать старые платья. Из одной мини-юбки ему можно сшить две Макси-кепки. Мужчины среднего роста очень похожи на маленьких, но едят как большие. Теперь о глазах. Глаза у мужчин бывают синие, серые, зеленые, карие, черные и наглые, независимо от цвета. Сильно выпуклые глаза бывают у мужчин, которые часто посещают устные журналы «Хочу все знать». Теперь отцвети волос, блондины, скромны, доверчивы, по-детски наивны. Всю зарплату отдают жене до последней копейки, потом всю её забирают обратно. Брюнетты вспыльчивы и ревнивы. Ревнивы настолько, что, заподозрив жену в измене, скандалят и обещают убить её и себя, но не знают, с кого начать. Так и не решив этого вопроса, кричат, ругаются и уходят из дома навсегда до ужина. Рыжие, добры, приветливы, активны, нахальны, расточительны и злы. Все рыжие считают себя блондинами. Если вышла замуж за рыжего, никогда не ругайся с ним с голодным. Это опасно. Он может озвереть. Сначала накорми, а потом уж начинай. И, наконец, совсем светлые, или, как их называют за глаза, лысые. серьёзные и расчётливые, не стригутся, не теряют расчёсок, не пользуются дорогими шампунями, дешёвыми тоже. Лысому быстрее причёсываться, но дольше умываться. Если хочешь выйти замуж, помни, лысый муж – это находка, с ним в квартире всегда светло. Но, выходя замуж за лысого, никогда не забывай народную мудрость. Если лысина спереди, значит, от ума. Если сзади, значит, гуляет. А если спереди и сзади, значит, гуляет с умом. СПИКЕР_09 : Так. Следующим в преник записал Степладлен Бахнов. Прозаик, поэт, киносценарист, драматург. Одним словом, лицо без определённых занятий. СПИКЕР_06 : Я хочу прочитать несколько литературных пародий и сказать перед этим, что, в общем, писать литературные пародии становится всё более трудно, потому что многие лирические наши, серьёзные поэты, всё чаще пишут пародии сами на себя, переходят, так сказать, на самообслуживание, и у них это получается зачастую гораздо лучше, чем у пародистов. Иногда, читая такие серьёзные стихи, я всерьёз задумываюсь, а можно ли написать пародию, которая была бы смешнее этих серьёзных стихов. Так, прочитав в стихотворении Олега Богданова вот такое четверосищее, я был предельно изумлён. Олег Богданов пишет «Я не видел себя со спины. В этом смысле моя спина, что обратная часть Луны, неизведанная страна. Ну, понимаете, если он такого высокого мнения о своей спине, то что же говорить обо всём остальном? Поэт Иван Николюкин в сборнике «Синокос», обращаясь к своей любимой, находит предельно точные слова для того, чтобы обрисовать её портрет. Вот что пишет Николюкин. В ней всё своё, своё настолько, насколько может быть своё. И всё такое в ней, что только должно быть только у неё. Просто оригинальная девушка, не правда это. Поэт Юрий Панкратов в сборнике «Светлояр» пишет о своей любимой, пожалуй, ещё более пронзительными словами. Он пишет так. Тебя во сне я обнимаю, Как родниковую луну, Тебя на руки поднимаю, Как поднимаю целину. Я не знаю, может быть, с его точки зрения это комплимент, но, в общем, как мы сами понимаем, тяжёлая работа досталась на долю поэту. Но нужно сказать, что и поэтессы в долгу не остаются и пишут не лучше или, можно сказать, не хуже, чем их собратья по перу мужского пола. Ну, скажем, поэтесса Светлана Евсеева. В поэме есть где-то неоткрытый кратер, опубликованный в журнале «Неман». Я повторяю, что всё то, что я читаю, к сожалению, опубликовано и довольно большим тиражом. Так вот, Светлана Евсеева в этой поэме пишет так. Тебе признаться я должна, но нет, не надо. Будь собратом, и женственностью я богата, как деньгами моя страна. Ты нужен мне не на минуту, ты нужен мне, к чему скрывать, так нужен, как в стране валюта, но мне тебя не разменять. Ну, такой лирико-финансовый отчёт чувства в переводе на твёрдую валюту. И дальше Светлана Евсеева дописывается вот до каких строчек. «Люблю за то, что крепкий, золотой, схож кожей с белыми грибами, а на жаре совсем такой, какой Отелло после бани». Нужно сказать, что я не верил собственным глазам, когда прочитал это в журнале, но, перечитав несколько раз, убедился, что так поэтесса написала, так, к сожалению, и было напечатано. Думаю, что если бы Отелло прочитал эти строки, он поступил бы с поэтессой так, как в свое время поступил с Дездемоной. Я поступил менее кровожадно, я просто представил себе, Что было бы, если бы Светлана Евсеева и Юрий Панкратов, стихи которого о Целине я вам читал, объяснялись в любви друг к другу, в свойственной им творческой манере. По-моему, получился бы такой диалог влюбленных поэтов. Он. Ты боевая баррикада. Ты неприступный бастион, я на тебя бросаю взгляды так, как мужья бросают жен. Она, да, крепость я скрывать не буду, но я сдаюсь тебе при том, как после праздников посуда сдаётся в ближний гастроном. Он от слов прекрасных сердца тает, Ты всех на свете мне милей, Тебя мне так же не хватает, Как до получки трёх рублей. Она, тебе любовь я отдаю, И только на одно надеюсь, Как без кондуктора троллейбус, Лишь на сознательность твою. Она и он, как много чувств высоких, Есть кончаем страшных перечислений. СПИКЕР_09 : Тут поступила записка с просьбой объявить перерыв. Других суждений не будет? Итак, переходим к оборотной стороне нашей пластинки. Те, кто читает литературную газету, знают, что у нас существует рубрика, которая называется «Фразы». Фразы – это нечто вроде афоризмов таких мудрых мыслей. Нам эта рубрика нравится потому, что места на газетной странице она занимает мало, а мысли кое-какие содержат. Вот судите сами. Фразы. «Стояла тихая Варфоломеевская ночь». «В этой компании на каждого дурака приходилось десять умных, так что силы были примерно равны». СПИКЕР_08 : Прочитав, что у него было написано на лице, хотелось добавить и расписаться. СПИКЕР_09 : Лес рубят, парк будут сажать. СПИКЕР_08 : Мы не против интимности, но вокруг должен стоять коллектив. СПИКЕР_09 : Настоящих друзей нельзя купить, но можно продать. СПИКЕР_08 : Если нельзя, но очень хочется, то можно. СПИКЕР_09 : Хочется чего-нибудь необычного. Воблы, например. Если бы Лев Толстой жил в коммунальной квартире, он бы стал Салтыковым Щедриным. Марк Розовский, ленинградец, одесского происхождения, живёт, естественно, в Москве. СПИКЕР_03 : Все мы учились в школе, и в школе в большом количестве писали сочинения по литературе. Ну, как мы их писали? Мы писали их по планам, которые нам давали учителя от сих до сих. Мы использовали в этих сочинениях одни и те же цитаты подчас. И вот отсюда родилась пародия на типичное, обычное, заурядное школьное сочинение, тема которого тоже чрезвычайно обычная. «Образ бабы-яги, передовой бабы прошедшего времени». План. Первая римская. Вступление. Историческая обстановка в те ещё годы. Вторая римская. Главная часть. Показ Бабы-Яги, яркой представительницы тёмных сил. Черты Бабы-Яги. Первая. Положительные. А. Смелость. Б. Связь с народом. В. Вера в будущее. Второе – отрицательные. А – трусость. В – индивидуализм, эгоизм. В – пессимизм. И Г – костяная нога. Третье римское заключение – бобизм, егизм в наши дни. А вот текст самого школьного сочинения, написанного на эту самую тему. Замечательное произведение нашей замечательной литературы, сказка о бабе Е. является замечательным образцом нашей замечательной литературы. Тяжёлое положение крестьянства в мрачную, беспросветную, страшную, беспощадную эпоху, которая характеризовалась беспощадным, страшным, мрачным, беспросветным угнетением, было невыносимо беспросветно, мрачно, страшно и беспощадно. «Товарищ, верь, взойдёт оно!» – писал великий русский поэт Пушкин. И в это время особенно звонко прозвучал светлый голос неизвестного автора сказки о бабе Еге, которая навсегда вошла в сокровищницу нашей литературы, у которой всегда были произведения замечательного жанра, который всегда был любим народом, которого никогда не остановить на пути, по которому он всегда идёт навстречу будущему, которое всегда приходит на смену прошлому, которое никогда не смогло задушить его голос, который всегда был светлый и звонкий. «Кому на Руси жить хорошо?» – спрашивал знаменитый русский поэт Некрасов и сам же отвечал. «Кто до смерти работает, до полусмерти пьёт». В образе Бабы-Яги, типичной представительницы загнивающего старшего поколения, воплощены лучшие черты отрицательного героя в начале первой половины конца XI века. Бабе-яге противопоставлен светлый образ Иванушки-дурачка, в котором сделана яркая попытка показа нового молодого в борьбе со старым, отжившим, одрехлевшим. Нет, Иванушка-дурачок – это не Евгений Онегин. Он не лишний человек. Он любит труд и родную землю. Если присмотреться, он совсем не дурачок, а умный. «Человеке всё должно быть прекрасно», – писал известный русский писатель Чехов. Задолго до него эти же слова повторил способный английский поэт Шекспир, создавая незабываемый образ злодея Яго в одноимённой трагедии Отелло. Он, несомненно, испытал благотворное влияние со стороны неизвестного автора сказки о бабе Иге. Иванушка-дурачок только строит из себя дурачка. На самом деле, оказывается, в дурачках не он, а баба Ига. «Чуден Днепр при тихой погоде» писала сквозь смех и слёзы гордость нашей литературы Гоголь. В галереи светлых женских образов Баба Яга занимает особое место. Вспомним хотя бы Анну Каренину. Всё смешалось в доме Облонских, писало зеркало нашей революции Лев Толстой. Язык Бабы Яги простой, чистый, короткий, могучий, не шершавый. В наше время бабизм-ягизм играет большое значение и имеет большую роль. Сказка стала былью, Иванушка-дурачок нарицательным, а баба-яга безвозвратно ушла в далёкое-далёкое прошлое. СПИКЕР_09 : Передаю рояль Никите Владимировичу Богословскому. В свободное от посещения клуба «12 или время» народный артист РСФСР пишет музыку советских композиторов. СПИКЕР_04 : Союз композиторов СССР, Союз композиторов РСФСР и Московское отделение Союза композиторов с прискорбием сообщают, что после тяжёлой и продолжительной болезни композитор Богословский НВ выздоровел. Вы, наверное, все знаете прекрасную песню композитора Бориса Макраусова «Хороши весной в саду цветочки». Вот я вам сейчас сыграю, как бы эту песню написали два моих коллеги и друга Дмитрий Покрас и Арам Хачатурян. СПИКЕР_01 : а а СПИКЕР_09 : Аркадий Хайт, создатель нескольких сотен интермедий, фильетонов, рассказов, и одного ребёнка. Кроме этого является одним из авторов сценария фильма «Ну погоди». Перед тем, как вы прослушаете эту маленькую дружескую пародию, написанную им вместе с Александром Курлянским, пародию на спортивный репортаж, мы хотели бы выразить любовь и уважение администрации клуба «12 стульев» нашим хоккеистам, настоящим мужчинам и замечательным спортсменам. Мы ярые болельщики нашей сборной. Просто порой хочется, чтобы наши комментаторы послушали со стороны, как у них иногда получается репортаж. Пожалуйста. СПИКЕР_07 : Каждый год в начале весны миллионы болельщиков включают свои радиоприёмники и телевизоры и с волнением следят за очередным первенством мира по хоккею. Но слушая хоккейные репортажи, из какой бы страны они ни велись, мы, к сожалению, убеждаемся, что качество этих репортажей пока еще уступает качеству игры наших спортсменов. Это дало нам право написать шутливую пародию на такой типичный спортивный репортаж, который мы назвали «Шайбу-шайбу». Внимание! Говорит и показывает Женева! Радио и телевидение Советского Союза продолжают свой одновременный рассказ о последнем матче мирового первенства СССР-Швеция. Ещё раз напомню, дорогие друзья, для того, чтобы стать чемпионами мира, нашим спортсменам нужна была только победа. Только победа американцев над чехами. И наши замечательные спортсмены её добились. Большие-большие мастера своего дела. До конца встречи остаётся 8 минут. Счёт 6-3 в пользу наших ребят. Вот шайба у Мишакова. Он врывается в зону шведов. Бросок. В воротах. В воротах шведской сборной Евгении Мишаков. А шайба, к сожалению, летит мимо. Интересно, что скажут судьи. Ну да, они её не засчитывают. Мишаков поднимается со льда. Замечательный спортсмен, его очень любят в нашей команде. Он умеет всё, и сварить суп, и починить ботинки, и выпустить стен газету. И мы верим, что скоро, скоро Евгений Мишаков научится бросать поворотом. Вот сейчас вынужденная пауза. Судьи устанавливают ворота. Хорошо наши ребята настроились на эту игру. Снова в атаке наши спортсмены. Шайба у Фирсова. Сильнейший щелчок. Удивительно мощные и точные броски у этого неувидающего спортсмена. Вот и сейчас после его сильнейшего броска кого-то из зрителей на носилках уносят в трибуны. Как говорится, сам виноват. Не надо было так высоко садиться. Смена составов. На площадку выходит тройка Михайлов, Петров, Харламов в защите Давыдов и Кузькин. Удивительно мужественно играют наши спортсмены. Достаточно сказать, что перед этой игрой врачи наложили Давыдову 7 швов, Мишакову 4 шва, Кузькину 2 шва. Итого 13 швов. Это на 2 шва больше, чем было у наших спортсменов в прошлом чемпионате. Игра продолжается, шведы рвутся в нашу зону, но Рагулин умело применяет силовой приём. Кто-то из шведов лежит. Кто же это? А, это судья. Досвистелся американский арбитр. Очень, очень необъективное судейство на этом чемпионате. Вот и сейчас судья ни за что удаляет Рагулина на две минуты. Рагулин что-то объясняет судье. Судья снова встаёт. и удаляет нашего спортсмена до конца встречи. Наши остаются в численном меньшинстве. Шведы в нашей зоне. Бросок! Ещё бросок! Шайба в руках у третьяка. Молодец, Владислав! Должен вам сказать, что сегодня утром в гостинице у Владислава пропало мыло и зубная щётка. Но, несмотря на это, он вышел на лёд. и защищает ворота, а свою зубную щётку ему отдал Борис Майоров, который здесь находится в качестве туриста, и эта щётка ему не нужна. Меньше минуты до конца встречи. Только бы продержаться. Только бы не пропустить четыре шайбы. Восемь секунд. Три. Две. Сирена. Это победа, дорогие друзья. Наши спортсмены в очередной раз стали чемпионами мира. Мне остается только поздравить наших замечательных спортсменов с этим выдающимся успехом. Передача была организована клубом 12 стульев, литературные газеты. Вёл репортаж Аркадий Хайт. СПИКЕР_09 : Те, кто читает литературную газету, знают, что у нас существует и иногда появляется рубрика бумеранг. Бумеранг — это ответы читателям, лишённым чувства юмора, читателям, которые забрасывают газету произведениями серыми, без мысли, написанными казённым штампованным языком. Когда редакция отказывает таким авторам, они начинают жаловаться, и вот тогда-то и появляется рубрика бумеранг. Сейчас я запущу несколько бумерангов. Письмо из Тбилиси. Простите за орфографические ошибки, я аспирант. Мы ответили, а мы думали, вы уже защитились. Из Калуги пришло письмо, точнее рассказ, в котором был такой абзац. Степан сопел, держа в руках стакан самогона, Вениамин застрял мордой в холотце, Варвара била посуду возле Вани, целующегося в засос с Ольгой Павловной. Мы ответили, мысленно с вами, дорогие друзья. А вот из Тулы пришёл рассказ, в котором все слова начинались на букву «п». Помните, в детстве у нас такая притча была, где все слова на букву «о» начинались? «Отец унуфри обходя угороды обнаружил» и так далее. Так вот тут всё на букву «п». «Похолодало, пассаты поглаживают прерию, перекликаются птицы, победителями проходят пантеры. Плямс пантера подмяла педра». Вот такой южный колорит. Ответили соответствующим образом. Прочитали присланные первые. Почему постоянно П? Поиск, приём, переслали поликлиники. Пусть подумают. Плямс, привет, педре. Иногда приходят письма, стихи, на которые просто невозможно ответить. Вот, например. Запомни, изменяя мне, ты изменяешь всей стране. Ну, что она это сказала? А вот из пензы такой пришёл рассказ, в котором была следующая строчка. Коренастая Зинаида Петровна сильными руками раздвинула ветки тайги. Перед ней стоял тигр. Мы ответили, ну вот пусть тигр теперь сам и выкручивается. Вы знаете, нас часто в редакционной почте спрашивают, действительно ли всё, что печатается под рубрикой бумеранг, это творчество читателей или это всё придумывается в редакции. В этой связи такой бумеранг. Мы уверены, что всё печатаемое в бумеранге от буквы до буквы выдумываемое сотрудниками вашей газеты. Ответ. Да что вы, разве это выдумываемое? Это всё присылаемаемое. Поэт-пародист Александр Иванов. На мой взгляд, станет одной из самых крупных фигур в нашей советской литературе, если будет есть мучное и сладкое. СПИКЕР_05 : Литературные пародии. Несколько пародий на стихи современных поэтов. Поэт Игорь Волгин. Вот так начал одно свое стихотворение. Нет у меня Арины Родионовны, И некому мне сказки говорить, И под охрипший ящик радиоловый Приходится обед себе варить. Пародия называется «Не спится няня». Нет у меня Арины Родионовны, И я от бытовых хлопот устал. Не спится няня, голос радиоловой Мне заменил магический кристалл. Грущу лишённой близости старушкиной, От этого недолго захандрить. Нет у меня того, что есть у Пушкина, И нечего об этом говорить. Нет Кюхли, нет Жуковского, нет Пущина, Нет Дельвига, не те пошли друзья. В большой энциклопедии пропущена красивая фамилия моя. Мои рубашки в прачечной стираются, варю обед, сажусь чайку попить. Никто меня видать не собирается обнять и в гроб сходя благословить. Поэтому-то я готовлюсь к худшему, к тому, что не оценят, не поймут, а впрочем, что не делается, к лучшему. меня, по крайней мере, не убьют. Степан Щипачёв. Одно из стихотворений Степана Щипачёва начинается так. А на дворе ночного снега нетронутая белизна, где даже пёс ещё не бегал с нуждой собачьей после сна. Вот на эти стихи написано пародия, которая называется «Следы на снегу». Зима, рассвет, морозно, снежно, Уняла ночь метельный бег, И вот пощепочовски нежно Ступаю я на белый снег. Как утреннее солнце брыжет, Какая белизна везде, Со мною вместе пёсик рыжий, Выходит, может, по нужде? Ну, так и есть. Задравши лапку, остановился у куста, А я смотрю, на сердце сладко. Какая в этом чистота! Как это мудро, сильно, просто, Загадочнее звезд во мгле. Вот песик небольшого роста, Частица жизни на земле. Иду от радости хмелее, Я удовлетворён вполне, Жить стало легче, веселее Ему, а стало быть, и мне. Поэт Леонид Шкавро. Я прочитал его стихотворение, из которого тоже приведу вам цитату. Дыша настоем трав и сена, Обоймой выставив соски, И величаво, и блаженно Коровы дремлят у реки. Стихотворение это называется «Удивление», а пародию я назвал «Прозрение». Я шёл, и сердце было радо, И, кажется, я даже пел, И вдруг в лугах увидел стадо, И удивился я, и сел. Как всё продумано в природе, Тончайший замысел каков? Всё одинаковое вроде И у коров, и у быков. Догадка вспыхнула багрова, Седые обожгла виски, Те, у кого соски – коровы. Те, у кого их нет – быки. Одна из книг поэта Валентины Сидорова называется «Высокий свод». И вот начало одного из стихотворений. Я цитирую всего две первые строчки. Валентин Сидоров пишет «Косматый облак надо мной кочует, и ввысь уходят светлые стволы». Пародия называется «Высокий звон». В худой котомк, поклав ржаное хлебо, я ухожу туда, где птичья звон, и вижу над собою синее небо. косматый облак и высокий крон. Я дома здесь, я здесь пришёл не в гости. Снимаю кепк, одетый на бикрень. Весёлый птичка, помахивая хвостик, высвистывает мой стихотворень. Зелёный травк ложится под ногами, и сам к бумаге тянется рука, и я шепчу дрожащие губами. велик могу, чем русский язык. Поэт Игорь Кобзев. Вот как Игорь Кобзев однажды решил осудить современного мужчину, мужчину не рыцаря. Он написал, ну так чем же мужчину проверить? юбкой, брюками, краской ТЖ или тем лишь, что ходите в двери, где написано М, а не Ж? В другом стихотворении Игорь Кобзев писал уже непосредственно о себе, и написал он следующее «Ах, если б я любил людей поменьше, мне не было б так в жизни тяжело». Пародия называется «Мужчина на проверке». Все мои беды из-за альтруизма, Из-за наивной веры в красоту. Я подорвал две трети организма, Воюя против зла за доброту. Девчонка без любви поцеловалась, И глазками кокетливо косит. Я видел это, сердце оборвалось, И с той поры на ниточке висит. Не оборвите ниточку, злодеи, Я хоть и рыцарь, но не юн уже. Не опошляйте голубой идеей о чистой дружбе между М и Ж. Люблю людей, люблю мужчин и женщин, детей и стариков, и даже тёщ. Ах, если б я любил людей поменьше, Я не был бы так бледен, зол и тощ. Я в брюки не засовываю руки, Рукам я с детства воли не даю. Я на мужчинах уважаю брюки, На девушках лишь юбки признаю. Я телом и душою чист, поверьте, Держусь лишь на моральном багаже. Я буду в М ходить до самой смерти, Хотя меня и посылают в Ж. СПИКЕР_09 : Как вы заметили, очевидно, товарищи, все сегодня выступающие люди хилые, мнительные, очень бдительно следящие за своим здоровьем, и потому мы все в складчину выписываем и читаем журнал здоровья. И вот как-то наткнулись там на заметку, не какие-то рога и копыта, а серьёзную научную публикацию, на заметку в которой говорилось о том, что норвежский профессор-физиолог Карерадал опубликовал результаты своего исследования о влиянии смеха на жизнедеятельность человеческого организма. И вот Радал в своей диссертации пишет о том, что смех тонизирует дыхательные пути, способствует лучшей работе пищеварительных органов, ну и вообще стимулирует к лучшей таймлист весь человеческий организм. Поэтому в заключение я хотел бы вас всех призвать бороться за своё долголетие, чаще улыбаться и читать 16-ю страницу литературной газеты. Спасибо за тёплый приём.

Ключевые моменты: Сегодня здесь почти все лауреаты этого конкурса. Ну, а теперь, собственно, администрация клуба «12 стульев». Справа от меня сидит Виталий Борисович Резников. Нам с вами договориться сейчас о регламенте. Так вот, товарищи, в этом году клубу «12 стульев» исполнилось 7 лет. Директор бани товарищ Антонов переведен на другую руководящую работу. Таким образом, товарищи, как видите, сатира своё дело делает. Нам ничего не остается, как приступить к выступлениям. В одном из подмосковных лесов заблудился шестилетний мальчик. Вчера Игнат Васильев вынес со склада 6 мешков с зерном. Я сам родитель и выписываю своему ребёнку различные детские журналы. Вот пародию на такую халтуру я вам сейчас и прочту. Однако немецкий учёный Гюнтер Хюнтер утверждает, что это не так. Корова первая никогда не нападает на человека. Именно поэтому корова желанный гость на бойнях и мясокомбинатах. Пятилетний мальчик отбился от рук и ушёл высоко-высоко в горы. Вдруг сверху на него стал плавно падать камнем пожилой орёл. Известны случаи, когда коровы задерживали нарушителей границы. В некоторых странах коровы выступают в балете на льду. Бегая золото, так любовно зовут за всё это корову в народе. СПИКЕР_09 : Передаю микрофон Григорию Горину. Единственный дважды лауреат премии на приз «Золотой телёнок». Потом познакомился с порядочными людьми из литературной газеты. Естественно, вступил после этого в союз писателей. Но мы, конечно, обрадовались и спрашиваем, а что это такое? Мы магазин убрали, всё почистили, витрины приукрасили. Кассир Шезина французскими духами надушилась. Покупатели смотрят на нас, как на полуумных, ничего понять не могут. Не толкайтесь, товарищи, и вообще ведите себя поприличнее. Притихли, подобрели, друг другу место уступают. Всех алкоголиков от винного дела, как ветром сдуло. В общем, до обеда мы проработали в такой нервозной обстановке. Только после обеда к нам набилось ужасное количество народа. Но, вы понимаете, некоторые покупатели совершенно распоясались. А к концу рабочего дня опять вбегает директор и кричит. Сегодня скрытой камеры не было, завтра будет. В кофиршу Зины нервный припадок случился. Она весь день улыбалась, как ненормальная. Какая-то шайка терроризирует все торговые учреждения нашего района. Но мы все вздохнули облегчённо, как гора с плеч. СПИКЕР_09 : Леон Измаилов Лауреат конкурса на приз «Золотой телёнок» Но прежде всего необходимо твёрдо знать, что же такое мужчина. Красивая, некрасивая, хорошенькая, нехорошенькая и совсем плохонькая. Легко выходят замуж полные, худые и глупые. Причём мужчины высокого роста в хозяйстве нерентабельны. Из одной мини-юбки ему можно сшить две Макси-кепки. Теперь отцвети волос, блондины, скромны, доверчивы, по-детски наивны. Рыжие, добры, приветливы, активны, нахальны, расточительны и злы. Если вышла замуж за рыжего, никогда не ругайся с ним с голодным. Но, выходя замуж за лысого, никогда не забывай народную мудрость. А если спереди и сзади, значит, гуляет с умом. Олег Богданов пишет «Я не видел себя со спины. В ней всё своё, своё настолько, насколько может быть своё. И всё такое в ней, что только должно быть только у неё. Так вот, Светлана Евсеева в этой поэме пишет так. Тебе признаться я должна, но нет, не надо. Будь собратом, и женственностью я богата, как деньгами моя страна. И дальше Светлана Евсеева дописывается вот до каких строчек. « По-моему, получился бы такой диалог влюбленных поэтов. СПИКЕР_09 : Тут поступила записка с просьбой объявить перерыв. Итак, переходим к оборотной стороне нашей пластинки. Фразы – это нечто вроде афоризмов таких мудрых мыслей. СПИКЕР_09 : Настоящих друзей нельзя купить, но можно продать. Мы писали их по планам, которые нам давали учителя от сих до сих. Мы использовали в этих сочинениях одни и те же цитаты подчас. Показ Бабы-Яги, яркой представительницы тёмных сил. Третье римское заключение – бобизм, егизм в наши дни. спрашивал знаменитый русский поэт Некрасов и сам же отвечал. « Кто до смерти работает, до полусмерти пьёт». Нет, Иванушка-дурачок – это не Евгений Онегин. Если присмотреться, он совсем не дурачок, а умный. Иванушка-дурачок только строит из себя дурачка. На самом деле, оказывается, в дурачках не он, а баба Ига. « В галереи светлых женских образов Баба Яга занимает особое место. Язык Бабы Яги простой, чистый, короткий, могучий, не шершавый. СПИКЕР_09 : Передаю рояль Никите Владимировичу Богословскому. Кроме этого является одним из авторов сценария фильма «Ну погоди». И наши замечательные спортсмены её добились. В воротах шведской сборной Евгении Мишаков. Замечательный спортсмен, его очень любят в нашей команде. Хорошо наши ребята настроились на эту игру. Удивительно мощные и точные броски у этого неувидающего спортсмена. Удивительно мужественно играют наши спортсмены. Очень, очень необъективное судейство на этом чемпионате. Вот и сейчас судья ни за что удаляет Рагулина на две минуты. Наши спортсмены в очередной раз стали чемпионами мира. Передача была организована клубом 12 стульев, литературные газеты. Простите за орфографические ошибки, я аспирант. Из Калуги пришло письмо, точнее рассказ, в котором был такой абзац. Мы ответили, мысленно с вами, дорогие друзья. Отец унуфри обходя угороды обнаружил» и так далее. Иногда приходят письма, стихи, на которые просто невозможно ответить. Запомни, изменяя мне, ты изменяешь всей стране. Коренастая Зинаида Петровна сильными руками раздвинула ветки тайги. Мы ответили, ну вот пусть тигр теперь сам и выкручивается. Несколько пародий на стихи современных поэтов. Нет у меня Арины Родионовны, И я от бытовых хлопот устал. Не спится няня, голос радиоловой Мне заменил магический кристалл. В большой энциклопедии пропущена красивая фамилия моя. Никто меня видать не собирается обнять и в гроб сходя благословить. Задравши лапку, остановился у куста, А я смотрю, на сердце сладко. Как это мудро, сильно, просто, Загадочнее звезд во мгле. Я прочитал его стихотворение, из которого тоже приведу вам цитату. Как всё продумано в природе, Тончайший замысел каков? Всё одинаковое вроде И у коров, и у быков. Весёлый птичка, помахивая хвостик, высвистывает мой стихотворень. Он написал, ну так чем же мужчину проверить? Пародия называется «Мужчина на проверке». Все мои беды из-за альтруизма, Из-за наивной веры в красоту. Не оборвите ниточку, злодеи, Я хоть и рыцарь, но не юн уже. Ах, если б я любил людей поменьше, Я не был бы так бледен, зол и тощ. Я в брюки не засовываю руки, Рукам я с детства воли не даю.

### Литература и искусство - Лауреаты конкурса "Золотой телёнок" участвуют в мероприятии. - Произведения о мужчинах и женщинах. ### Юбилеи и новости - Клубу "12 стульев" исполнилось 7 лет. - Перемещение персонала и администрации. ### Повседневная жизнь и бизнес - Инциденты в торговле и сервисе. - Изменения в работе и влияние на коллектив. ### Природа и животные - Истории о коровах и их необычном поведении. ### Дети и образование - Забота родителей о детских интересах через образовательные материалы. - Замечания о пропаганде здорового образа жизни среди молодежи. ### Поэзия и критика - Пародии на поэзию и литературные творения. ### Общество и его проблематика - Проблемы общества: алкоголизм, терроризм, безопасность. ### Спорт - Достижения спортсменов и спортивные мероприятия. ### Разное - Различные анекдотические и эклектичные заметки.

meeting

65b1ff5b2a0d1c9c64312a49

СПИКЕР_09 : Добрый вечер, товарищи! Позвольте вас категорически поприветствовать от имени администрации клуба «12 улев» Литературной газеты, а также лично от имени и по поручению нашего замечательного писателя, людоведа и душелюба Евгения Сазонова. Похлопайте, пожалуйста. Позвольте посочувствовать, что вы так легкомысленно решили сегодня провести свой вечер. Мы постараемся вам в этом помочь. Сейчас давайте знакомиться. Те, кто читает литературную газету, знают, что у нас существует конкурс на лучшее сатирическое произведение, конкурс на приз «Золотой телёнок». Сегодня здесь почти все лауреаты этого конкурса. Ну, а теперь, собственно, администрация клуба «12 стульев». Справа от меня сидит Виталий Борисович Резников. Это наш общий любимец. За что ни возьмётся, всё проваливает. В последнее время все мои товарищи говорят, что взялся за ум. Не так ли, Виталий Борисович? СПИКЕР_08 : Так точно. А слева от меня сидит заведующий отделом цитиры и юмора «Литгазеты» Виктор Васильевич Веселовский. Ну, поскольку зал имеет форму форума, сцена – президиум, без доклада нам сегодня не обойтись. Докладчик у нас подготовлен, доклад написан, он называется «О мерах по дальнейшему увеличению производства сатиры и юмора на душу нашего населения». Нам с вами договориться сейчас о регламенте. Сколько вы просите для доклада? СПИКЕР_09 : Ну, я думаю, по традиции подобных сборищ, что-нибудь час 35, час 40. Не больше? СПИКЕР_08 : Постараюсь. Пожалуйста, какие будут мнения в зале? Не слышу. Товарищи, активнее. Вы не на работе. Докладчик имеет 4 минуты 12 секунд. И пусть он уложится. СПИКЕР_09 : Постараюсь. Так вот, товарищи, в этом году клубу «12 стульев» исполнилось 7 лет. Должен вас порадовать, что за этот истекший период нас очень волновала тема, которая и сформулирована в названии отчётного доклада о мерах по дальнейшему увеличению чувства юмора на душу нашего населения. И скажу вам, что в этом плане мы добились определённых успехов. Если раньше наших шуток не понимали отдельные товарищи, то сегодня уже отдельные товарищи наши отдельные шутки понимают. Приведу такой пример. Когда в 67 году вот только начиналась, зарождалась, начиналась новая 16-страничная литературная газета, мы поместили сообщение о том, что в одном австралийском селении живут братья-близнецы, одному из которых 24, а другому 32 года. После этой выдающейся публикации редакция получила несколько сотен возмущённых писем, в которых читатели гневно лапрашали. Как это так? Разве такое бывает? Нам пришлось тогда публично покаяться и через газету сообщить, что действительно по вине редакции допущена досадная печатка и первому близнецу не 24, а 42 года. Или вот совсем недавно Мы сообщили о том, что в парилке-бане города Климовска установлены телефонные аппараты, и теперь каждый желающий может позвонить из бани на работу и сообщить, что он задерживается в министерстве. Какова же была наша радость, когда из города Климовска оказалось, такой город существует на наших необъятных просторах. Мы получили следующее письмо. Банный трест города Климовска сообщает, что в ответ на критику литературной газеты приняты следующие меры. Банщик товарищ Петухов уволен с работы. Директор бани товарищ Антонов переведен на другую руководящую работу. А сама баня в городе Климовске закрыта и переоборудуется в подземный переход. Таким образом, товарищи, как видите, сатира своё дело делает. Если дальше так пойдёт, то мы не только себя обеспечим достаточным количеством чувства юмора на душу нашего населения, но и сможем его экспортировать в другие, менее развитые страны. Спасибо за внимание. СПИКЕР_08 : Докладчик уложился. Нам ничего не остается, как приступить к выступлениям. Первым в них выступает наша замечательная, самая интересная, информированная и объективная стенгазета в мире, стенгазета «Рога и копыта». Последнее известие. СПИКЕР_09 : Происшествие. В одном из подмосковных лесов заблудился шестилетний мальчик. На поиске ребёнка отправился отряд добровольцев из ближайшего дома отдыха. Через сутки мальчик сам пришёл из леса. Добровольцев ищут до сих пор. СПИКЕР_08 : Опровержение. Слухи о том, что гражданина Сидорова собираются выселить из Москвы, не подтвердились. Наоборот, с него взяли подписку о невыезде. СПИКЕР_09 : Сельское хозяйство. Рационализаторы сельхозартеллера «Свет» сконструировали новый доильный аппарат. Агрегат в состоянии выдать от любой коровы на 2 литра молока больше, чем она может дать. СПИКЕР_08 : О спорте. Вчера Игнат Васильев вынес со склада 6 мешков с зерном. Это новый рекорд области для закрытых помещений. СПИКЕР_09 : Пришёл на завод инженер. На вопрос, заданный работниками техотдела молодому специалисту Попову, не родственник ли он Александра Степановича Попова, изобретателя радио, новый сотрудник ответил, что он родственник Александра Васильевича Попова, директора завода. СПИКЕР_08 : Объявление. Научно-исследовательскому институту срочно требуется человек, хорошо владеющий языком для наклеивания профсоюзных марок. СПИКЕР_09 : Самое время идти выступать писателю Владимиру Владину. Идите, товарищи. АПЛОДИСМЕНТЫ Помимо своих публикаций в центральных органах прославился тем, что недавно опубликовал такое объявление. Продаю холодильник, телевизор, пианино, швейную машину, костюм, рубашку, два итальянских галстука, носки, майки, трусы. Покупаю кооперативную квартиру. СПИКЕР_11 : В зале наверняка сидят родители, то есть люди, у которых есть дети. Я сам родитель и выписываю своему ребёнку различные детские журналы. И в этих журналах, как правило, есть такие уголки юного натуралиста, где обычно работают люди добросовестные, знающие своё дело. Однако попадается и халтура. Вот пародию на такую халтуру я вам сейчас и прочту. Называется она предельно просто – корова. Что мы знаем о корове? Казалось бы, всё. Однако немецкий учёный Гюнтер Хюнтер утверждает, что это не так. Для того, чтобы поближе узнать жизнь замечательных животных, учёный около года пробыл в стаде, питался их пищей, жил их интересами. Ласковые животные привязались к учёному и долго не могли от него отвязаться. Что же выяснил ученый? Он выяснил много интересного. Корова первая никогда не нападает на человека. Благодаря корове мы имеем масло, сметану, творог, молоко и шестипроцентное молоко. Именно поэтому корова желанный гость на бойнях и мясокомбинатах. Корове много витаминов. Для того, чтобы приготовить бифштекс, достаточно взять кусок коровы и обжарить его с луком. Одна корова может дать столько удобрений, сколько и не снилось, скажем, зебре. Поэтому в условиях Среднерусской равнины выгоднее разводить коров, нежели зебр. Корова – друг человека. Однажды корова спасла ребёнка. Пятилетний мальчик отбился от рук и ушёл высоко-высоко в горы. Вдруг сверху на него стал плавно падать камнем пожилой орёл. Проходившая мимо корова, не раздумывая ни минуты, с быстротой молнии бросилась на пернатого хищника и столкнула его в пропасть. Известны случаи, когда коровы задерживали нарушителей границы. В Шотландии у фермера Бобби Челльстоуна была удивительная корова Мэри Элизабет. Он ходил с ней охотиться на вальшнэпов. Чья бы корова ни мычала, его молчала. В некоторых странах коровы выступают в балете на льду. Бегая золото, так любовно зовут за всё это корову в народе. Дети, любите корову, источник мяса. СПИКЕР_09 : Передаю микрофон Григорию Горину. Единственный дважды лауреат премии на приз «Золотой телёнок». В своё время закончил Московский медицинский институт, несколько лет работал в скорой помощи, затем стал писать сатирические, юмористические рассказы, печататься в центральной прессе. Потом познакомился с порядочными людьми из литературной газеты. Естественно, вступил после этого в союз писателей. Короче говоря, прочно вошёл в ряды нашей советской сатирической литературы. Не знаю, что в связи с этим приобрела наша замечательная советская сатирическая литература, но то, что наша замечательная советская медицина ничего не потеряла, это уж точно. СПИКЕР_10 : Рассказ, который я вам прочитаю, был опубликован в литературной газете, но был опубликован не полностью. вине администрации клуба «12 стульев», поскольку вы знаете, что сейчас у нас большие трудности с бумагой, и не всё, что пишут авторы, публикуется полностью в печатных изданиях. Итак, рассказ называется «Скрытой камерой» и написан от лица продавца продовольственного магазина. В понедельник вечером собирает нас, продавцов, директора магазина и говорит, товарищи, завтра вас будут снимать скрытой камерой. Но мы, конечно, обрадовались и спрашиваем, а что это такое? Директор объясняет, это такой новый метод киносъёмки, когда тебя снимают, а ты про это не знаешь. И, значит, ведёшь себя непринуждённо. Зачем это будет делаться, не объяснили. И вообще товарищ, который со студии звонил, просил вам ничего не говорить, так, чтобы делать вид, что вы не в курсе. Понятно? Ну, что здесь не понять? Всё ясно. Мы магазин убрали, всё почистили, витрины приукрасили. На другой день приходим все разодеты, как на праздник. Продавцы в галстучках, продавщицы в кофточках, в блузочках. Кассир Шезина французскими духами надушилась. Хотя это уже совершенная глупость, потому как в кино не пахнет. Все улыбаются, говорят вежливо, на покупателей смотрят, как на родственников. Только и слышно, пожалуйста, будьте добры, разрешите, я вам заверну, и всякая такая ерунда. Покупатели смотрят на нас, как на полуумных, ничего понять не могут. Но тут кассирша Зина высунулась из кассы и шепчет очереди. Не толкайтесь, товарищи, и вообще ведите себя поприличнее. На всех скрытой камере для кино сейчас снимают. Покупатели сразу поняли, что к чему. Притихли, подобрели, друг другу место уступают. Всех алкоголиков от винного дела, как ветром сдуло. Осталось только человек пять-шесть стоять чинно, томатный сок пьют, разговаривают про события в Нигерии. В общем, до обеда мы проработали в такой нервозной обстановке. Но тут вдруг бегает директор и говорит, товарищи, не волнуйтесь, звонили со студии, сейчас съёмки нет, только после обеда, оказывается, будут снимать скрытой камерой. Ну мы дух перевели, покупателей быстренько всех повыгоняли, магазин заново убрали, в овощное дело апельсинов подбросили, колбасные, колбасу докторскую, в рыбные фотографии. Короче, приготовили, ждём. Только после обеда к нам набилось ужасное количество народа. Слух про скрытую камеру в момент разнёсся, и каждый под это дело хочет что-нибудь купить и вообще получить вежливое человеческое обслуживание. Но, вы понимаете, некоторые покупатели совершенно распоясались. Одна пожилая дамочка в шарфе совсем обнаглела и говорит мне, товарищ продавец, что вы могли мне порекомендовать для бульона. Я про себя думаю, в другое время я бы тебе порекомендовал халдоты эдакой, но теперь я этого сказать не могу, а даже наоборот делаю такое задумчивое лицо для скрытой камеры и говорю, я вам рекомендую, гражданочка, этот кусочек с косточкой. В нём много липоидов и аминокислот. Ну, в общем, цирк, да и только. А к концу рабочего дня опять вбегает директор и кричит. Звонили со студии. Сегодня съёмки не было, завтра, кажется, будут снимать скрытой камерой. На завтра опять нервотрёпка. Опять все вырядились. Опять работаем, как угорелые. Сплошной сервис. Сплошное «будьте добры, пожалуйста». А вечером новый звонок со студии. Сегодня скрытой камеры не было, завтра будет. Тут уж у нас нервы стали сдавать. Многие валидол пили. В кофиршу Зины нервный припадок случился. Она весь день улыбалась, как ненормальная. И у неё на лице какой-то сустав замкнулся. Короче, промучились мы так пять дней. А когда на шестой день опять со студии позвонили и сказали, что съёмка переносится, нас сомнение взяло. Не валяет ли кто с нами дурака? Директор в милицию позвонил, а оттуда дежурный говорит, не волнуйтесь, товарищи, никакой скрытой камеры нет. Это всё сплошное хулиганство. Какая-то шайка терроризирует все торговые учреждения нашего района. Они над универмагом так измывались, и над ателье, и над химчисткой, и столовую до такого ужаса довели, что там на столике розы поставили и сёмгу вместо селёдки подают. Но мы все вздохнули облегчённо, как гора с плеч. И возмущались, конечно, разве можно позволять себе такие глупые шутки. А кассирша Зина сказала, когда этих хулиганов поймают, я первой свидетельницей в суд пойду, чтобы их строже наказали. И потом я ради этой скрытой камеры участника себе зубы новые вставила, пускай теперь мне их оплатят. СПИКЕР_09 : Леон Измаилов Лауреат конкурса на приз «Золотой телёнок» 1978 года СПИКЕР_02 : В конце прошлого века Антон Павлович Чехов написал руководство для желающих жениться. Это было в то далекое время, когда мужчина думал, что он сам выбирает свою будущую супругу и потом женится на ней. Но с тех пор времена изменились, и уже абсолютно точно доказано, что не мужчина, а именно женщина выбирает себе жертву на всю жизнь и только позволяет ему жениться на себе. И вот, желая помочь женщинам в их трудном деле, я составил новое руководство. Руководство для желающих выйти замуж. Вот оно. Но прежде всего необходимо твёрдо знать, что же такое мужчина. Наука даёт следующее определение. Мужчина – это живое существо семейства позвоночных, которое легко приручается и поддаётся дрессировке. Настолько, что может научиться натирать полы, мыть посуду, приносить домой картошку и деньги. Теперь к делу. Выйти замуж может каждая. Красивая, некрасивая, хорошенькая, нехорошенькая и совсем плохонькая. Легко выходят замуж полные, худые и глупые. Труднее выйти замуж умной, потому что какой же дурак захочет иметь жену умнее себя? Выбирая себе мужа, прежде всего обрати внимание на рост. Рост у мужчин бывает первый, второй, третий и так далее. Причём мужчины высокого роста в хозяйстве нерентабельны. Маленькие мужчины, наоборот, удобны и выгодны в эксплуатации. При маленьком муже нет нужды выбрасывать старые платья. Из одной мини-юбки ему можно сшить две Макси-кепки. Мужчины среднего роста очень похожи на маленьких, но едят как большие. Теперь о глазах. Глаза у мужчин бывают синие, серые, зеленые, карие, черные и наглые, независимо от цвета. Сильно выпуклые глаза бывают у мужчин, которые часто посещают устные журналы «Хочу все знать». Теперь отцвети волос, блондины, скромны, доверчивы, по-детски наивны. Всю зарплату отдают жене до последней копейки, потом всю её забирают обратно. Брюнетты вспыльчивы и ревнивы. Ревнивы настолько, что, заподозрив жену в измене, скандалят и обещают убить её и себя, но не знают, с кого начать. Так и не решив этого вопроса, кричат, ругаются и уходят из дома навсегда до ужина. Рыжие, добры, приветливы, активны, нахальны, расточительны и злы. Все рыжие считают себя блондинами. Если вышла замуж за рыжего, никогда не ругайся с ним с голодным. Это опасно. Он может озвереть. Сначала накорми, а потом уж начинай. И, наконец, совсем светлые, или, как их называют за глаза, лысые. серьёзные и расчётливые, не стригутся, не теряют расчёсок, не пользуются дорогими шампунями, дешёвыми тоже. Лысому быстрее причёсываться, но дольше умываться. Если хочешь выйти замуж, помни, лысый муж – это находка, с ним в квартире всегда светло. Но, выходя замуж за лысого, никогда не забывай народную мудрость. Если лысина спереди, значит, от ума. Если сзади, значит, гуляет. А если спереди и сзади, значит, гуляет с умом. СПИКЕР_09 : Так. Следующим в преник записал Степладлен Бахнов. Прозаик, поэт, киносценарист, драматург. Одним словом, лицо без определённых занятий. СПИКЕР_06 : Я хочу прочитать несколько литературных пародий и сказать перед этим, что, в общем, писать литературные пародии становится всё более трудно, потому что многие лирические наши, серьёзные поэты, всё чаще пишут пародии сами на себя, переходят, так сказать, на самообслуживание, и у них это получается зачастую гораздо лучше, чем у пародистов. Иногда, читая такие серьёзные стихи, я всерьёз задумываюсь, а можно ли написать пародию, которая была бы смешнее этих серьёзных стихов. Так, прочитав в стихотворении Олега Богданова вот такое четверосищее, я был предельно изумлён. Олег Богданов пишет «Я не видел себя со спины. В этом смысле моя спина, что обратная часть Луны, неизведанная страна. Ну, понимаете, если он такого высокого мнения о своей спине, то что же говорить обо всём остальном? Поэт Иван Николюкин в сборнике «Синокос», обращаясь к своей любимой, находит предельно точные слова для того, чтобы обрисовать её портрет. Вот что пишет Николюкин. В ней всё своё, своё настолько, насколько может быть своё. И всё такое в ней, что только должно быть только у неё. Просто оригинальная девушка, не правда это. Поэт Юрий Панкратов в сборнике «Светлояр» пишет о своей любимой, пожалуй, ещё более пронзительными словами. Он пишет так. Тебя во сне я обнимаю, Как родниковую луну, Тебя на руки поднимаю, Как поднимаю целину. Я не знаю, может быть, с его точки зрения это комплимент, но, в общем, как мы сами понимаем, тяжёлая работа досталась на долю поэту. Но нужно сказать, что и поэтессы в долгу не остаются и пишут не лучше или, можно сказать, не хуже, чем их собратья по перу мужского пола. Ну, скажем, поэтесса Светлана Евсеева. В поэме есть где-то неоткрытый кратер, опубликованный в журнале «Неман». Я повторяю, что всё то, что я читаю, к сожалению, опубликовано и довольно большим тиражом. Так вот, Светлана Евсеева в этой поэме пишет так. Тебе признаться я должна, но нет, не надо. Будь собратом, и женственностью я богата, как деньгами моя страна. Ты нужен мне не на минуту, ты нужен мне, к чему скрывать, так нужен, как в стране валюта, но мне тебя не разменять. Ну, такой лирико-финансовый отчёт чувства в переводе на твёрдую валюту. И дальше Светлана Евсеева дописывается вот до каких строчек. «Люблю за то, что крепкий, золотой, схож кожей с белыми грибами, а на жаре совсем такой, какой Отелло после бани». Нужно сказать, что я не верил собственным глазам, когда прочитал это в журнале, но, перечитав несколько раз, убедился, что так поэтесса написала, так, к сожалению, и было напечатано. Думаю, что если бы Отелло прочитал эти строки, он поступил бы с поэтессой так, как в свое время поступил с Дездемоной. Я поступил менее кровожадно, я просто представил себе, Что было бы, если бы Светлана Евсеева и Юрий Панкратов, стихи которого о Целине я вам читал, объяснялись в любви друг к другу, в свойственной им творческой манере. По-моему, получился бы такой диалог влюбленных поэтов. Он. Ты боевая баррикада. Ты неприступный бастион, я на тебя бросаю взгляды так, как мужья бросают жен. Она, да, крепость я скрывать не буду, но я сдаюсь тебе при том, как после праздников посуда сдаётся в ближний гастроном. Он от слов прекрасных сердца тает, Ты всех на свете мне милей, Тебя мне так же не хватает, Как до получки трёх рублей. Она, тебе любовь я отдаю, И только на одно надеюсь, Как без кондуктора троллейбус, Лишь на сознательность твою. Она и он, как много чувств высоких, Есть кончаем страшных перечислений. СПИКЕР_09 : Тут поступила записка с просьбой объявить перерыв. Других суждений не будет? Итак, переходим к оборотной стороне нашей пластинки. Те, кто читает литературную газету, знают, что у нас существует рубрика, которая называется «Фразы». Фразы – это нечто вроде афоризмов таких мудрых мыслей. Нам эта рубрика нравится потому, что места на газетной странице она занимает мало, а мысли кое-какие содержат. Вот судите сами. Фразы. «Стояла тихая Варфоломеевская ночь». «В этой компании на каждого дурака приходилось десять умных, так что силы были примерно равны». СПИКЕР_08 : Прочитав, что у него было написано на лице, хотелось добавить и расписаться. СПИКЕР_09 : Лес рубят, парк будут сажать. СПИКЕР_08 : Мы не против интимности, но вокруг должен стоять коллектив. СПИКЕР_09 : Настоящих друзей нельзя купить, но можно продать. СПИКЕР_08 : Если нельзя, но очень хочется, то можно. СПИКЕР_09 : Хочется чего-нибудь необычного. Воблы, например. Если бы Лев Толстой жил в коммунальной квартире, он бы стал Салтыковым Щедриным. Марк Розовский, ленинградец, одесского происхождения, живёт, естественно, в Москве. СПИКЕР_03 : Все мы учились в школе, и в школе в большом количестве писали сочинения по литературе. Ну, как мы их писали? Мы писали их по планам, которые нам давали учителя от сих до сих. Мы использовали в этих сочинениях одни и те же цитаты подчас. И вот отсюда родилась пародия на типичное, обычное, заурядное школьное сочинение, тема которого тоже чрезвычайно обычная. «Образ бабы-яги, передовой бабы прошедшего времени». План. Первая римская. Вступление. Историческая обстановка в те ещё годы. Вторая римская. Главная часть. Показ Бабы-Яги, яркой представительницы тёмных сил. Черты Бабы-Яги. Первая. Положительные. А. Смелость. Б. Связь с народом. В. Вера в будущее. Второе – отрицательные. А – трусость. В – индивидуализм, эгоизм. В – пессимизм. И Г – костяная нога. Третье римское заключение – бобизм, егизм в наши дни. А вот текст самого школьного сочинения, написанного на эту самую тему. Замечательное произведение нашей замечательной литературы, сказка о бабе Е. является замечательным образцом нашей замечательной литературы. Тяжёлое положение крестьянства в мрачную, беспросветную, страшную, беспощадную эпоху, которая характеризовалась беспощадным, страшным, мрачным, беспросветным угнетением, было невыносимо беспросветно, мрачно, страшно и беспощадно. «Товарищ, верь, взойдёт оно!» – писал великий русский поэт Пушкин. И в это время особенно звонко прозвучал светлый голос неизвестного автора сказки о бабе Еге, которая навсегда вошла в сокровищницу нашей литературы, у которой всегда были произведения замечательного жанра, который всегда был любим народом, которого никогда не остановить на пути, по которому он всегда идёт навстречу будущему, которое всегда приходит на смену прошлому, которое никогда не смогло задушить его голос, который всегда был светлый и звонкий. «Кому на Руси жить хорошо?» – спрашивал знаменитый русский поэт Некрасов и сам же отвечал. «Кто до смерти работает, до полусмерти пьёт». В образе Бабы-Яги, типичной представительницы загнивающего старшего поколения, воплощены лучшие черты отрицательного героя в начале первой половины конца XI века. Бабе-яге противопоставлен светлый образ Иванушки-дурачка, в котором сделана яркая попытка показа нового молодого в борьбе со старым, отжившим, одрехлевшим. Нет, Иванушка-дурачок – это не Евгений Онегин. Он не лишний человек. Он любит труд и родную землю. Если присмотреться, он совсем не дурачок, а умный. «Человеке всё должно быть прекрасно», – писал известный русский писатель Чехов. Задолго до него эти же слова повторил способный английский поэт Шекспир, создавая незабываемый образ злодея Яго в одноимённой трагедии Отелло. Он, несомненно, испытал благотворное влияние со стороны неизвестного автора сказки о бабе Иге. Иванушка-дурачок только строит из себя дурачка. На самом деле, оказывается, в дурачках не он, а баба Ига. «Чуден Днепр при тихой погоде» писала сквозь смех и слёзы гордость нашей литературы Гоголь. В галереи светлых женских образов Баба Яга занимает особое место. Вспомним хотя бы Анну Каренину. Всё смешалось в доме Облонских, писало зеркало нашей революции Лев Толстой. Язык Бабы Яги простой, чистый, короткий, могучий, не шершавый. В наше время бабизм-ягизм играет большое значение и имеет большую роль. Сказка стала былью, Иванушка-дурачок нарицательным, а баба-яга безвозвратно ушла в далёкое-далёкое прошлое. СПИКЕР_09 : Передаю рояль Никите Владимировичу Богословскому. В свободное от посещения клуба «12 или время» народный артист РСФСР пишет музыку советских композиторов. СПИКЕР_04 : Союз композиторов СССР, Союз композиторов РСФСР и Московское отделение Союза композиторов с прискорбием сообщают, что после тяжёлой и продолжительной болезни композитор Богословский НВ выздоровел. Вы, наверное, все знаете прекрасную песню композитора Бориса Макраусова «Хороши весной в саду цветочки». Вот я вам сейчас сыграю, как бы эту песню написали два моих коллеги и друга Дмитрий Покрас и Арам Хачатурян. СПИКЕР_01 : а а СПИКЕР_09 : Аркадий Хайт, создатель нескольких сотен интермедий, фильетонов, рассказов, и одного ребёнка. Кроме этого является одним из авторов сценария фильма «Ну погоди». Перед тем, как вы прослушаете эту маленькую дружескую пародию, написанную им вместе с Александром Курлянским, пародию на спортивный репортаж, мы хотели бы выразить любовь и уважение администрации клуба «12 стульев» нашим хоккеистам, настоящим мужчинам и замечательным спортсменам. Мы ярые болельщики нашей сборной. Просто порой хочется, чтобы наши комментаторы послушали со стороны, как у них иногда получается репортаж. Пожалуйста. СПИКЕР_07 : Каждый год в начале весны миллионы болельщиков включают свои радиоприёмники и телевизоры и с волнением следят за очередным первенством мира по хоккею. Но слушая хоккейные репортажи, из какой бы страны они ни велись, мы, к сожалению, убеждаемся, что качество этих репортажей пока еще уступает качеству игры наших спортсменов. Это дало нам право написать шутливую пародию на такой типичный спортивный репортаж, который мы назвали «Шайбу-шайбу». Внимание! Говорит и показывает Женева! Радио и телевидение Советского Союза продолжают свой одновременный рассказ о последнем матче мирового первенства СССР-Швеция. Ещё раз напомню, дорогие друзья, для того, чтобы стать чемпионами мира, нашим спортсменам нужна была только победа. Только победа американцев над чехами. И наши замечательные спортсмены её добились. Большие-большие мастера своего дела. До конца встречи остаётся 8 минут. Счёт 6-3 в пользу наших ребят. Вот шайба у Мишакова. Он врывается в зону шведов. Бросок. В воротах. В воротах шведской сборной Евгении Мишаков. А шайба, к сожалению, летит мимо. Интересно, что скажут судьи. Ну да, они её не засчитывают. Мишаков поднимается со льда. Замечательный спортсмен, его очень любят в нашей команде. Он умеет всё, и сварить суп, и починить ботинки, и выпустить стен газету. И мы верим, что скоро, скоро Евгений Мишаков научится бросать поворотом. Вот сейчас вынужденная пауза. Судьи устанавливают ворота. Хорошо наши ребята настроились на эту игру. Снова в атаке наши спортсмены. Шайба у Фирсова. Сильнейший щелчок. Удивительно мощные и точные броски у этого неувидающего спортсмена. Вот и сейчас после его сильнейшего броска кого-то из зрителей на носилках уносят в трибуны. Как говорится, сам виноват. Не надо было так высоко садиться. Смена составов. На площадку выходит тройка Михайлов, Петров, Харламов в защите Давыдов и Кузькин. Удивительно мужественно играют наши спортсмены. Достаточно сказать, что перед этой игрой врачи наложили Давыдову 7 швов, Мишакову 4 шва, Кузькину 2 шва. Итого 13 швов. Это на 2 шва больше, чем было у наших спортсменов в прошлом чемпионате. Игра продолжается, шведы рвутся в нашу зону, но Рагулин умело применяет силовой приём. Кто-то из шведов лежит. Кто же это? А, это судья. Досвистелся американский арбитр. Очень, очень необъективное судейство на этом чемпионате. Вот и сейчас судья ни за что удаляет Рагулина на две минуты. Рагулин что-то объясняет судье. Судья снова встаёт. и удаляет нашего спортсмена до конца встречи. Наши остаются в численном меньшинстве. Шведы в нашей зоне. Бросок! Ещё бросок! Шайба в руках у третьяка. Молодец, Владислав! Должен вам сказать, что сегодня утром в гостинице у Владислава пропало мыло и зубная щётка. Но, несмотря на это, он вышел на лёд. и защищает ворота, а свою зубную щётку ему отдал Борис Майоров, который здесь находится в качестве туриста, и эта щётка ему не нужна. Меньше минуты до конца встречи. Только бы продержаться. Только бы не пропустить четыре шайбы. Восемь секунд. Три. Две. Сирена. Это победа, дорогие друзья. Наши спортсмены в очередной раз стали чемпионами мира. Мне остается только поздравить наших замечательных спортсменов с этим выдающимся успехом. Передача была организована клубом 12 стульев, литературные газеты. Вёл репортаж Аркадий Хайт. СПИКЕР_09 : Те, кто читает литературную газету, знают, что у нас существует и иногда появляется рубрика бумеранг. Бумеранг — это ответы читателям, лишённым чувства юмора, читателям, которые забрасывают газету произведениями серыми, без мысли, написанными казённым штампованным языком. Когда редакция отказывает таким авторам, они начинают жаловаться, и вот тогда-то и появляется рубрика бумеранг. Сейчас я запущу несколько бумерангов. Письмо из Тбилиси. Простите за орфографические ошибки, я аспирант. Мы ответили, а мы думали, вы уже защитились. Из Калуги пришло письмо, точнее рассказ, в котором был такой абзац. Степан сопел, держа в руках стакан самогона, Вениамин застрял мордой в холотце, Варвара била посуду возле Вани, целующегося в засос с Ольгой Павловной. Мы ответили, мысленно с вами, дорогие друзья. А вот из Тулы пришёл рассказ, в котором все слова начинались на букву «п». Помните, в детстве у нас такая притча была, где все слова на букву «о» начинались? «Отец унуфри обходя угороды обнаружил» и так далее. Так вот тут всё на букву «п». «Похолодало, пассаты поглаживают прерию, перекликаются птицы, победителями проходят пантеры. Плямс пантера подмяла педра». Вот такой южный колорит. Ответили соответствующим образом. Прочитали присланные первые. Почему постоянно П? Поиск, приём, переслали поликлиники. Пусть подумают. Плямс, привет, педре. Иногда приходят письма, стихи, на которые просто невозможно ответить. Вот, например. Запомни, изменяя мне, ты изменяешь всей стране. Ну, что она это сказала? А вот из пензы такой пришёл рассказ, в котором была следующая строчка. Коренастая Зинаида Петровна сильными руками раздвинула ветки тайги. Перед ней стоял тигр. Мы ответили, ну вот пусть тигр теперь сам и выкручивается. Вы знаете, нас часто в редакционной почте спрашивают, действительно ли всё, что печатается под рубрикой бумеранг, это творчество читателей или это всё придумывается в редакции. В этой связи такой бумеранг. Мы уверены, что всё печатаемое в бумеранге от буквы до буквы выдумываемое сотрудниками вашей газеты. Ответ. Да что вы, разве это выдумываемое? Это всё присылаемаемое. Поэт-пародист Александр Иванов. На мой взгляд, станет одной из самых крупных фигур в нашей советской литературе, если будет есть мучное и сладкое. СПИКЕР_05 : Литературные пародии. Несколько пародий на стихи современных поэтов. Поэт Игорь Волгин. Вот так начал одно свое стихотворение. Нет у меня Арины Родионовны, И некому мне сказки говорить, И под охрипший ящик радиоловый Приходится обед себе варить. Пародия называется «Не спится няня». Нет у меня Арины Родионовны, И я от бытовых хлопот устал. Не спится няня, голос радиоловой Мне заменил магический кристалл. Грущу лишённой близости старушкиной, От этого недолго захандрить. Нет у меня того, что есть у Пушкина, И нечего об этом говорить. Нет Кюхли, нет Жуковского, нет Пущина, Нет Дельвига, не те пошли друзья. В большой энциклопедии пропущена красивая фамилия моя. Мои рубашки в прачечной стираются, варю обед, сажусь чайку попить. Никто меня видать не собирается обнять и в гроб сходя благословить. Поэтому-то я готовлюсь к худшему, к тому, что не оценят, не поймут, а впрочем, что не делается, к лучшему. меня, по крайней мере, не убьют. Степан Щипачёв. Одно из стихотворений Степана Щипачёва начинается так. А на дворе ночного снега нетронутая белизна, где даже пёс ещё не бегал с нуждой собачьей после сна. Вот на эти стихи написано пародия, которая называется «Следы на снегу». Зима, рассвет, морозно, снежно, Уняла ночь метельный бег, И вот пощепочовски нежно Ступаю я на белый снег. Как утреннее солнце брыжет, Какая белизна везде, Со мною вместе пёсик рыжий, Выходит, может, по нужде? Ну, так и есть. Задравши лапку, остановился у куста, А я смотрю, на сердце сладко. Какая в этом чистота! Как это мудро, сильно, просто, Загадочнее звезд во мгле. Вот песик небольшого роста, Частица жизни на земле. Иду от радости хмелее, Я удовлетворён вполне, Жить стало легче, веселее Ему, а стало быть, и мне. Поэт Леонид Шкавро. Я прочитал его стихотворение, из которого тоже приведу вам цитату. Дыша настоем трав и сена, Обоймой выставив соски, И величаво, и блаженно Коровы дремлят у реки. Стихотворение это называется «Удивление», а пародию я назвал «Прозрение». Я шёл, и сердце было радо, И, кажется, я даже пел, И вдруг в лугах увидел стадо, И удивился я, и сел. Как всё продумано в природе, Тончайший замысел каков? Всё одинаковое вроде И у коров, и у быков. Догадка вспыхнула багрова, Седые обожгла виски, Те, у кого соски – коровы. Те, у кого их нет – быки. Одна из книг поэта Валентины Сидорова называется «Высокий свод». И вот начало одного из стихотворений. Я цитирую всего две первые строчки. Валентин Сидоров пишет «Косматый облак надо мной кочует, и ввысь уходят светлые стволы». Пародия называется «Высокий звон». В худой котомк, поклав ржаное хлебо, я ухожу туда, где птичья звон, и вижу над собою синее небо. косматый облак и высокий крон. Я дома здесь, я здесь пришёл не в гости. Снимаю кепк, одетый на бикрень. Весёлый птичка, помахивая хвостик, высвистывает мой стихотворень. Зелёный травк ложится под ногами, и сам к бумаге тянется рука, и я шепчу дрожащие губами. велик могу, чем русский язык. Поэт Игорь Кобзев. Вот как Игорь Кобзев однажды решил осудить современного мужчину, мужчину не рыцаря. Он написал, ну так чем же мужчину проверить? юбкой, брюками, краской ТЖ или тем лишь, что ходите в двери, где написано М, а не Ж? В другом стихотворении Игорь Кобзев писал уже непосредственно о себе, и написал он следующее «Ах, если б я любил людей поменьше, мне не было б так в жизни тяжело». Пародия называется «Мужчина на проверке». Все мои беды из-за альтруизма, Из-за наивной веры в красоту. Я подорвал две трети организма, Воюя против зла за доброту. Девчонка без любви поцеловалась, И глазками кокетливо косит. Я видел это, сердце оборвалось, И с той поры на ниточке висит. Не оборвите ниточку, злодеи, Я хоть и рыцарь, но не юн уже. Не опошляйте голубой идеей о чистой дружбе между М и Ж. Люблю людей, люблю мужчин и женщин, детей и стариков, и даже тёщ. Ах, если б я любил людей поменьше, Я не был бы так бледен, зол и тощ. Я в брюки не засовываю руки, Рукам я с детства воли не даю. Я на мужчинах уважаю брюки, На девушках лишь юбки признаю. Я телом и душою чист, поверьте, Держусь лишь на моральном багаже. Я буду в М ходить до самой смерти, Хотя меня и посылают в Ж. СПИКЕР_09 : Как вы заметили, очевидно, товарищи, все сегодня выступающие люди хилые, мнительные, очень бдительно следящие за своим здоровьем, и потому мы все в складчину выписываем и читаем журнал здоровья. И вот как-то наткнулись там на заметку, не какие-то рога и копыта, а серьёзную научную публикацию, на заметку в которой говорилось о том, что норвежский профессор-физиолог Карерадал опубликовал результаты своего исследования о влиянии смеха на жизнедеятельность человеческого организма. И вот Радал в своей диссертации пишет о том, что смех тонизирует дыхательные пути, способствует лучшей работе пищеварительных органов, ну и вообще стимулирует к лучшей деятельности весь человеческий организм. Поэтому в заключение я хотел бы вас всех призвать бороться за своё долголетие, чаще улыбаться и читать 16-ю страницу литературной газеты. Спасибо за тёплый приём.

Ключевые моменты: Сегодня здесь почти все лауреаты этого конкурса. Ну, а теперь, собственно, администрация клуба «12 стульев». Справа от меня сидит Виталий Борисович Резников. Нам с вами договориться сейчас о регламенте. Так вот, товарищи, в этом году клубу «12 стульев» исполнилось 7 лет. Директор бани товарищ Антонов переведен на другую руководящую работу. Таким образом, товарищи, как видите, сатира своё дело делает. Нам ничего не остается, как приступить к выступлениям. В одном из подмосковных лесов заблудился шестилетний мальчик. Вчера Игнат Васильев вынес со склада 6 мешков с зерном. Я сам родитель и выписываю своему ребёнку различные детские журналы. Вот пародию на такую халтуру я вам сейчас и прочту. Однако немецкий учёный Гюнтер Хюнтер утверждает, что это не так. Корова первая никогда не нападает на человека. Именно поэтому корова желанный гость на бойнях и мясокомбинатах. Пятилетний мальчик отбился от рук и ушёл высоко-высоко в горы. Вдруг сверху на него стал плавно падать камнем пожилой орёл. Известны случаи, когда коровы задерживали нарушителей границы. В некоторых странах коровы выступают в балете на льду. Бегая золото, так любовно зовут за всё это корову в народе. СПИКЕР_09 : Передаю микрофон Григорию Горину. Единственный дважды лауреат премии на приз «Золотой телёнок». Потом познакомился с порядочными людьми из литературной газеты. Естественно, вступил после этого в союз писателей. Но мы, конечно, обрадовались и спрашиваем, а что это такое? Мы магазин убрали, всё почистили, витрины приукрасили. Кассир Шезина французскими духами надушилась. Покупатели смотрят на нас, как на полуумных, ничего понять не могут. Не толкайтесь, товарищи, и вообще ведите себя поприличнее. Притихли, подобрели, друг другу место уступают. Всех алкоголиков от винного дела, как ветром сдуло. В общем, до обеда мы проработали в такой нервозной обстановке. Только после обеда к нам набилось ужасное количество народа. Но, вы понимаете, некоторые покупатели совершенно распоясались. А к концу рабочего дня опять вбегает директор и кричит. Сегодня скрытой камеры не было, завтра будет. В кофиршу Зины нервный припадок случился. Она весь день улыбалась, как ненормальная. Какая-то шайка терроризирует все торговые учреждения нашего района. Но мы все вздохнули облегчённо, как гора с плеч. СПИКЕР_09 : Леон Измаилов Лауреат конкурса на приз «Золотой телёнок» Но прежде всего необходимо твёрдо знать, что же такое мужчина. Красивая, некрасивая, хорошенькая, нехорошенькая и совсем плохонькая. Легко выходят замуж полные, худые и глупые. Причём мужчины высокого роста в хозяйстве нерентабельны. Из одной мини-юбки ему можно сшить две Макси-кепки. Теперь отцвети волос, блондины, скромны, доверчивы, по-детски наивны. Рыжие, добры, приветливы, активны, нахальны, расточительны и злы. Если вышла замуж за рыжего, никогда не ругайся с ним с голодным. Но, выходя замуж за лысого, никогда не забывай народную мудрость. А если спереди и сзади, значит, гуляет с умом. Олег Богданов пишет «Я не видел себя со спины. В ней всё своё, своё настолько, насколько может быть своё. И всё такое в ней, что только должно быть только у неё. Так вот, Светлана Евсеева в этой поэме пишет так. Тебе признаться я должна, но нет, не надо. Будь собратом, и женственностью я богата, как деньгами моя страна. И дальше Светлана Евсеева дописывается вот до каких строчек. « По-моему, получился бы такой диалог влюбленных поэтов. СПИКЕР_09 : Тут поступила записка с просьбой объявить перерыв. Итак, переходим к оборотной стороне нашей пластинки. Фразы – это нечто вроде афоризмов таких мудрых мыслей. СПИКЕР_09 : Настоящих друзей нельзя купить, но можно продать. Мы писали их по планам, которые нам давали учителя от сих до сих. Мы использовали в этих сочинениях одни и те же цитаты подчас. Показ Бабы-Яги, яркой представительницы тёмных сил. Третье римское заключение – бобизм, егизм в наши дни. спрашивал знаменитый русский поэт Некрасов и сам же отвечал. « Кто до смерти работает, до полусмерти пьёт». Нет, Иванушка-дурачок – это не Евгений Онегин. Если присмотреться, он совсем не дурачок, а умный. Иванушка-дурачок только строит из себя дурачка. На самом деле, оказывается, в дурачках не он, а баба Ига. « В галереи светлых женских образов Баба Яга занимает особое место. Язык Бабы Яги простой, чистый, короткий, могучий, не шершавый. СПИКЕР_09 : Передаю рояль Никите Владимировичу Богословскому. Кроме этого является одним из авторов сценария фильма «Ну погоди». И наши замечательные спортсмены её добились. В воротах шведской сборной Евгении Мишаков. Замечательный спортсмен, его очень любят в нашей команде. Хорошо наши ребята настроились на эту игру. Удивительно мощные и точные броски у этого неувидающего спортсмена. Удивительно мужественно играют наши спортсмены. Очень, очень необъективное судейство на этом чемпионате. Вот и сейчас судья ни за что удаляет Рагулина на две минуты. Наши спортсмены в очередной раз стали чемпионами мира. Передача была организована клубом 12 стульев, литературные газеты. Простите за орфографические ошибки, я аспирант. Из Калуги пришло письмо, точнее рассказ, в котором был такой абзац. Мы ответили, мысленно с вами, дорогие друзья. Отец унуфри обходя угороды обнаружил» и так далее. Иногда приходят письма, стихи, на которые просто невозможно ответить. Запомни, изменяя мне, ты изменяешь всей стране. Коренастая Зинаида Петровна сильными руками раздвинула ветки тайги. Мы ответили, ну вот пусть тигр теперь сам и выкручивается. Несколько пародий на стихи современных поэтов. Нет у меня Арины Родионовны, И я от бытовых хлопот устал. Не спится няня, голос радиоловой Мне заменил магический кристалл. В большой энциклопедии пропущена красивая фамилия моя. Никто меня видать не собирается обнять и в гроб сходя благословить. Задравши лапку, остановился у куста, А я смотрю, на сердце сладко. Как это мудро, сильно, просто, Загадочнее звезд во мгле. Я прочитал его стихотворение, из которого тоже приведу вам цитату. Как всё продумано в природе, Тончайший замысел каков? Всё одинаковое вроде И у коров, и у быков. Весёлый птичка, помахивая хвостик, высвистывает мой стихотворень. Он написал, ну так чем же мужчину проверить? Пародия называется «Мужчина на проверке». Все мои беды из-за альтруизма, Из-за наивной веры в красоту. Не оборвите ниточку, злодеи, Я хоть и рыцарь, но не юн уже. Ах, если б я любил людей поменьше, Я не был бы так бледен, зол и тощ. Я в брюки не засовываю руки, Рукам я с детства воли не даю.

### Организация встречи и административные изменения - Присутствие лауреатов конкурса и администрации клуба "12 стульев". - Обсуждение регламента мероприятия. - Клубу "12 стульев" исполнилось 7 лет. - Директор бани товарищ Антонов назначен на новую должность. - Благодарность за работу сатиры и призыв к началу выступлений. ### Инциденты и происшествия - Заблудился шестилетний мальчик в подмосковном лесу. - Игнат Васильев вынес шесть мешков зерна со склада. ### Литературные и сатирические чтения - Выписывание детских журналов и критика их качества. - Чтение пародии на детские журналы. ### Коровы в культуре и быту - Немецкий ученый Гюнтер Хюнтер об опасности коров. - Коровы редко нападают на людей и являются желанными на бойне. - Коровы как спасатели от нарушителей границы и участники ледовых шоу. - Фольклорные названия коровы и ее значение. ### Работа в торговле - Описание работы магазина: убранство, витрины и поведение кассира. - Реакция покупателей на изменения в обслуживании. - Поведение продавцов и улучшение работы после обеда. - Проблемы с покупателями и предупреждение о скрытых камерах. ### Литературное творчество - Монолог о критериях выбора мужчин для брака. - Литературные выступления и замечания по стихам. ### Паузы и перерывы в мероприятии - Запрос на перерыв в ходе события. - Комментарии к фразам и афоризмам. ### Спортивные достижения и сарказм - Игра неслышащих спортсменов в хоккее и необъективное судейство. - Победы российских спортсменов и любовь команды к игроку. ### Художественное описание и пародии - Поэтические пародии на современные произведения. - Ироничное восприятие образов в литературе. - Критика общественных нравов через поэтический сарказм.

meeting

65b2269f2a0d1c9c64312aa2

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к тайм-листу. Начнем с самой главной функции – расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи. В первую очередь нажмите на кнопку «Новая заметка» на главном экране. Нажмите на значок скрепки, чтобы перейти к выбору файлов для загрузки в систему. Выберите нужный файл и нажмите ОК. Вы можете подгружать файлы следующих форматов – WAV, MP3, M4A и WebM. Загруженный файл отображается в области «Прикрепленные файлы». Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать количество спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку чудо для отправки файла на расшифровку. Подождите завершение обработки. Обычно обработка 6 минут аудио занимает около 1 минуты, но если сервер перегружен, то это может занять и больше времени. Вы можете заметить крутящиеся колесико, которое говорит о ведении распознавания. После выполнения расшифровки появится зеленая галочка. Готово. Теперь можно получить расшифровку у конспекта протокол, переключаясь между вкладками в заметке. Важно отметить, что при нахождении на главном экране вы можете воспользоваться поиском по заметкам и легко найти нужную. Также для более удобного обзора заметок вы можете их окрашивать в разные цвета, используя правую кнопку мыши. Как загружать сообщения из Telegram? Для начала необходимо узнать ваш ID. В строке поиска Telegram введите название бота GetMyIDBot. В чате с ботом нажмите команду Start. Вы получите ваш ID. Теперь необходимо ввести ID в таймлист. Для этого перейдите в настройки, нажав на главном экране шестеренку. В поле подключения найдите Telegram и пустую строку ID Telegram. Введите свой ID. Для того, чтобы переслать ваше сообщение из Telegram в систему, необходимо переслать сообщение в бот — Timelist Test Base Bot. После отправки сообщения оно автоматически отобразится в левой колонке на главном экране в Timelist. Далее все просто. Откройте нужную заметку, найдите нужное сообщение в левой части экрана и нажмите на стрелочку. После этого сообщение перенесется в заметку. Благодаря возможности подгружать файлы из Телеграм, вы можете во время совещания включать запись голосового сообщения в Телеграме, а после направлять его в таймлист для того, чтобы получить расшифровку протокола конспекта. После отправки голосового сообщения в Телеграм, оно отобразится в левой колонке, и вы сможете добавить его в заметку для дальнейшей расшифровки. Как подгружать сообщения из почты, а после превращать их в задачи. Для того, чтобы занести нужное сообщение в систему, необходимо переслать сообщение по почте. Timelist собака timelist.ru Перейдите в настройки, нажав на главном экране шестеренку. В поле подключения найдите email и пустую строку email. Введите свой email, с которого вы планируете пересылать сообщение в Timelist. После отправки сообщения оно автоматически отобразится в левом блоке на главном экране. Далее все просто. Откройте нужную заметку, после нажмите стрелочку с нужным сообщением в левой колонке и оно перенесется в заметку. Также говоря об уникальных возможностях системы таймлист, важно отметить, что таймлист – это не только расшифровки и конспекты. Это уникальная возможность создать свою базу знаний, собирая по крупицам информацию со всех сторонних систем. Подгружайте картинки, аудио, тексты, файлы, держите все в одном месте, в удобной доступности и под контролем. Теперь разберемся с тем, как создавать задачи. Вы можете скопировать задачи из протокола, но если у вас остались какие-либо комментарии и дополнения, вы можете их ввести вручную при помощи текстового редактора. Разберемся с совместной работой в заметках и итогами совещания. После того, как совещание прошло, вы можете открыть сохраненную заметку с проведенного совещания на следующей встрече, скопировать из протокола задачи и перенести их в заметку. Можете отметить, что не было выполнено красным, что было выполнено удалить и добавить новые задачи. Также вы можете перечеркнуть выполненные задачи. Можете продолжить работу над заметкой в едином информационном пространстве. Разберемся с тем, как ставить задачи. Для того, чтобы поставить задачу, в нижней части экрана нажмите на плюс, после чего справа вы сможете выбрать исполнителя, развернув список, показать все, и поставить для него дедлайн. Слева вы можете заметить белые квадратики. Это чекбокс. Как поделиться результатами совещания? Переходя к работе в едином информационном пространстве, разберемся, как предоставить доступ к заметке. Для того, чтобы поделиться заметкой, нажмите «Поделиться» в правом блоке экрана. Затем выберите человека из выпадающего списка и нажмите «Предоставить доступ». Убедитесь, что человек был добавлен в список. Если он отображается в блоке «Доступ», то теперь он может увидеть данную заметку на главном экране среди остальных заметок. Как создать свой словарь с терминами? На главном экране нажмите на шестеренку «Настройки», после чего вам откроются настройки пользователя. В правой части экрана вы сможете найти блок «Мои термины». Впишите в поле ниже специфическую лексику и аббревиатуры, которые используются в ваших аудиозаписях. Термины можно писать через запятую или каждый термин с новой строки. Для удобной работы в Timelist вы можете изменить масштабы, подстроив его под свое устройство. Для этого в правом углу нажмите на три точки и выберите «Изменить масштабы». После чего вы можете выбрать нужный размер масштабы и нажать «Установить для всех».

Ключевые моменты: В первую очередь нажмите на кнопку «Новая заметка» на главном экране. Нажмите на кнопку чудо для отправки файла на расшифровку. После выполнения расшифровки появится зеленая галочка. В строке поиска Telegram введите название бота GetMyIDBot. Для этого перейдите в настройки, нажав на главном экране шестеренку. После этого сообщение перенесется в заметку. Как подгружать сообщения из почты, а после превращать их в задачи. В поле подключения найдите email и пустую строку email. Теперь разберемся с тем, как создавать задачи. Разберемся с совместной работой в заметках и итогами совещания. Также вы можете перечеркнуть выполненные задачи. Слева вы можете заметить белые квадратики. Убедитесь, что человек был добавлен в список. В правой части экрана вы сможете найти блок «Мои термины». Термины можно писать через запятую или каждый термин с новой строки.

Использование Инструментов и Ботов: - Выделите необходимость начать с создания новой заметки на главном экране. - Расшифровка файла с помощью кнопки чудо и отслеживание процесса через зелёную галочку. - Упомяните использование бота GetMyIDBot в Telegram через строку поиска. Настройки и Организация Работы: - Описан порядок доступа к настройкам через шестерёнку на главном экране. - Объяснено перенесение сообщений в заметку. - Указаны инструкции по подключению email для управления сообщениями и задачами. Создание и Управление Задачами: - Обсудите процесс создания задач. - Рассмотрите совместную работу в заметках и ведение итогов совещания. - Предложите метод перечёркивания выполненных задач с помощью белых квадратиков. Добавление Участников и Терминологии: - Отметьте значимость добавления человека в список. - Информируйте о нахождении блока «Мои термины» и способах добавления терминов.

meeting

65b245012a0d1c9c64312dca

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к тайм-листу. Начнем с самой главной функции – расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи. В первую очередь нажмите на кнопку «Новая заметка» на главном экране. Нажмите на значок скрепки, чтобы перейти к выбору файлов для загрузки в систему. Выберите нужный файл и нажмите ОК. Вы можете подгружать файлы следующих форматов – WAV, MP3, M4A и WebM. Загруженный файл отображается в области «Прикрепленные файлы». Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать количество спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку чудо для отправки файла на расшифровку. Подождите завершение обработки. Обычно обработка 6 минут аудио занимает около 1 минуты, но если сервер перегружен, то это может занять и больше времени. Вы можете заметить крутящиеся колесико, которое говорит о ведении распознавания. После выполнения расшифровки появится зеленая галочка. Готово. Теперь можно получить расшифровку у конспекта протокол, переключаясь между вкладками в заметке. Важно отметить, что при нахождении на главном экране вы можете воспользоваться поиском по заметкам и легко найти нужную. Также для более удобного обзора заметок вы можете их окрашивать в разные цвета, используя правую кнопку мыши. Как загружать сообщения из Telegram? Для начала необходимо узнать ваш ID. В строке поиска Telegram введите название бота GetMyIDBot. В чате с ботом нажмите команду Start. Вы получите ваш ID. Теперь необходимо ввести ID в таймлист. Для этого перейдите в настройки, нажав на главном экране шестеренку. В поле подключения найдите Telegram и пустую строку ID Telegram. Введите свой ID. Для того, чтобы переслать ваше сообщение из Telegram в систему, необходимо переслать сообщение в бот — Timelist Test Base Bot. После отправки сообщения оно автоматически отобразится в левой колонке на главном экране в Timelist. Далее все просто. Откройте нужную заметку, найдите нужное сообщение в левой части экрана и нажмите на стрелочку. После этого сообщение перенесется в заметку. Благодаря возможности подгружать файлы из Телеграм, вы можете во время совещания включать запись голосового сообщения в Телеграме, а после направлять его в таймлист для того, чтобы получить расшифровку протокола конспекта. После отправки голосового сообщения в Телеграм, оно отобразится в левой колонке, и вы сможете добавить его в заметку для дальнейшей расшифровки. Как подгружать сообщения из почты, а после превращать их в задачи. Для того, чтобы занести нужное сообщение в систему, необходимо переслать сообщение по почте. Timelist собака timelist.ru Перейдите в настройки, нажав на главном экране шестеренку. В поле подключения найдите email и пустую строку email. Введите свой email, с которого вы планируете пересылать сообщение в Timelist. После отправки сообщения оно автоматически отобразится в левом блоке на главном экране. Далее все просто. Откройте нужную заметку, после нажмите стрелочку с нужным сообщением в левой колонке и оно перенесется в заметку. Также говоря об уникальных возможностях системы таймлист, важно отметить, что таймлист – это не только расшифровки и конспекты. Это уникальная возможность создать свою базу знаний, собирая по крупицам информацию со всех сторонних систем. Подгружайте картинки, аудио, тексты, файлы, держите все в одном месте, в удобной доступности и под контролем. Теперь разберемся с тем, как создавать задачи. Вы можете скопировать задачи из протокола, но если у вас остались какие-либо комментарии и дополнения, вы можете их ввести вручную при помощи текстового редактора. Разберемся с совместной работой в заметках и итогами совещания. После того, как совещание прошло, вы можете открыть сохраненную заметку с проведенного совещания на следующей встрече, скопировать из протокола задачи и перенести их в заметку. Можете отметить, что не было выполнено красным, что было выполнено удалить и добавить новые задачи. Также вы можете перечеркнуть выполненные задачи. Можете продолжить работу над заметкой в едином информационном пространстве. Разберемся с тем, как ставить задачи. Для того, чтобы поставить задачу, в нижней части экрана нажмите на плюс, после чего справа вы сможете выбрать исполнителя, saas-сервис список, показать все, и поставить для него дедлайн. Слева вы можете заметить белые квадратики. Это чекбокс. Как поделиться результатами совещания? Переходя к работе в едином информационном пространстве, разберемся, как предоставить доступ к заметке. Для того, чтобы поделиться заметкой, нажмите «Поделиться» в правом блоке экрана. Затем выберите человека из выпадающего списка и нажмите «Предоставить доступ». Убедитесь, что человек был добавлен в список. Если он отображается в блоке «Доступ», то теперь он может увидеть данную заметку на главном экране среди остальных заметок. Как создать свой словарь с терминами? На главном экране нажмите на шестеренку «Настройки», после чего вам откроются настройки пользователя. В правой части экрана вы сможете найти блок «Мои термины». Впишите в поле ниже специфическую лексику и аббревиатуры, которые используются в ваших аудиозаписях. Термины можно писать через запятую или каждый термин с новой строки. Для удобной работы в Timelist вы можете изменить масштабы, подстроив его под свое устройство. Для этого в правом углу нажмите на три точки и выберите «Изменить масштабы». После чего вы можете выбрать нужный размер масштабы и нажать «Установить для всех».

Ключевые моменты: В первую очередь нажмите на кнопку «Новая заметка» на главном экране. Нажмите на кнопку чудо для отправки файла на расшифровку. После выполнения расшифровки появится зеленая галочка. В строке поиска Telegram введите название бота GetMyIDBot. Для этого перейдите в настройки, нажав на главном экране шестеренку. После этого сообщение перенесется в заметку. Как подгружать сообщения из почты, а после превращать их в задачи. В поле подключения найдите email и пустую строку email. Теперь разберемся с тем, как создавать задачи. Разберемся с совместной работой в заметках и итогами совещания. Также вы можете перечеркнуть выполненные задачи. Слева вы можете заметить белые квадратики. Убедитесь, что человек был добавлен в список. В правой части экрана вы сможете найти блок «Мои термины». Термины можно писать через запятую или каждый термин с новой строки.

Инструкция по использованию приложения: - Создание заметок: - Нажатие на кнопку «Новая заметка» на главном экране. - Перенос сообщения в заметку после выполненных действий. - Возможность перечеркивания выполненных задач. - Работа с файлами и расшифровка: - Использование кнопки чудо для отправки файла на расшифровку. - Появление зеленой галочки как индикатор завершения расшифровки. - Взаимодействие с Telegram: - Поиск бота GetMyIDBot через строку поиска Telegram. - Настройка приложения: - Доступ к настройкам через шестеренку на главном экране. - Управление задачами: - Процедура преобразования сообщений из почты в задачи. - Создание задач и совместная работа над заметками. - Отметка выполненных задач и вывод итогов совещаний. - Организация списка контактов: - Проверка на добавление человека в список. - Работа со словарем терминов: - Нахождение и редактирование блока «Мои термины». - Добавление терминов через запятую или с новой строки.

meeting

65b246a82a0d1c9c64312ddf

СПИКЕР_09 : Добрый вечер, товарищи! Позвольте вас категорически поприветствовать от имени администрации клуба «12 улев» Литературной газеты, а также лично от имени и по поручению нашего замечательного писателя, людоведа и душелюба Евгения Сазонова. Похлопайте, пожалуйста. Позвольте посочувствовать, что вы так легкомысленно решили сегодня провести свой вечер. Мы постараемся вам в этом помочь. Сейчас давайте знакомиться. Те, кто читает литературную газету, знают, что у нас существует конкурс на лучшее сатирическое произведение, конкурс на приз «Золотой телёнок». Сегодня здесь почти все лауреаты этого конкурса. Ну, а теперь, собственно, администрация клуба «12 стульев». Справа от меня сидит Виталий Борисович Резников. Это наш общий любимец. За что ни возьмётся, всё проваливает. В последнее время все мои товарищи говорят, что взялся за ум. Не так ли, Виталий Борисович? СПИКЕР_08 : Так точно. А слева от меня сидит заведующий отделом цитиры и юмора «Литгазеты» Виктор Васильевич Веселовский. Ну, поскольку зал имеет форму форума, сцена – президиум, без доклада нам сегодня не обойтись. Докладчик у нас подготовлен, доклад написан, он называется «О мерах по дальнейшему увеличению производства сатиры и юмора на душу нашего населения». Нам с вами договориться сейчас о регламенте. Сколько вы просите для доклада? СПИКЕР_09 : Ну, я думаю, по традиции подобных сборищ, что-нибудь час 35, час 40. Не больше? СПИКЕР_08 : Постараюсь. Пожалуйста, какие будут мнения в зале? Не слышу. Товарищи, активнее. Вы не на работе. Докладчик имеет 4 минуты 12 секунд. И пусть он уложится. СПИКЕР_09 : Постараюсь. Так вот, товарищи, в этом году клубу «12 стульев» исполнилось 7 лет. Должен вас порадовать, что за этот истекший период нас очень волновала тема, которая и сформулирована в названии отчётного доклада о мерах по дальнейшему увеличению чувства юмора на душу нашего населения. И скажу вам, что в этом плане мы добились определённых успехов. Если раньше наших шуток не понимали отдельные товарищи, то сегодня уже отдельные товарищи наши отдельные шутки понимают. Приведу такой пример. Когда в 67 году вот только начиналась, зарождалась, начиналась новая 16-страничная литературная газета, мы поместили сообщение о том, что в одном австралийском селении живут братья-близнецы, одному из которых 24, а другому 32 года. После этой выдающейся публикации редакция получила несколько сотен возмущённых писем, в которых читатели гневно лапрашали. Как это так? Разве такое бывает? Нам пришлось тогда публично покаяться и через газету сообщить, что действительно по вине редакции допущена досадная печатка и первому близнецу не 24, а 42 года. Или вот совсем недавно Мы сообщили о том, что в парилке-бане города Климовска установлены телефонные аппараты, и теперь каждый желающий может позвонить из бани на работу и сообщить, что он задерживается в министерстве. Какова же была наша радость, когда из города Климовска оказалось, такой город существует на наших необъятных просторах. Мы получили следующее письмо. Банный трест города Климовска сообщает, что в ответ на критику литературной газеты приняты следующие меры. Банщик товарищ Петухов уволен с работы. Директор бани товарищ Антонов переведен на другую руководящую работу. А сама баня в городе Климовске закрыта и переоборудуется в подземный переход. Таким образом, товарищи, как видите, сатира своё дело делает. Если дальше так пойдёт, то мы не только себя обеспечим достаточным количеством чувства юмора на душу нашего населения, но и сможем его экспортировать в другие, менее развитые страны. Спасибо за внимание. СПИКЕР_08 : Докладчик уложился. Нам ничего не остается, как приступить к выступлениям. Первым в них выступает наша замечательная, самая интересная, информированная и объективная стенгазета в мире, стенгазета «Рога и копыта». Последнее известие. СПИКЕР_09 : Происшествие. В одном из подмосковных лесов заблудился шестилетний мальчик. На поиске ребёнка отправился отряд добровольцев из ближайшего дома отдыха. Через сутки мальчик сам пришёл из леса. Добровольцев ищут до сих пор. СПИКЕР_08 : Опровержение. Слухи о том, что гражданина Сидорова собираются выселить из Москвы, не подтвердились. Наоборот, с него взяли подписку о невыезде. СПИКЕР_09 : Сельское хозяйство. Рационализаторы сельхозартеллера «Свет» сконструировали новый доильный аппарат. Агрегат в состоянии выдать от любой коровы на 2 литра молока больше, чем она может дать. СПИКЕР_08 : О спорте. Вчера Игнат Васильев вынес со склада 6 мешков с зерном. Это новый рекорд области для закрытых помещений. СПИКЕР_09 : Пришёл на завод инженер. На вопрос, заданный работниками техотдела молодому специалисту Попову, не родственник ли он Александра Степановича Попова, изобретателя радио, новый сотрудник ответил, что он родственник Александра Васильевича Попова, директора завода. СПИКЕР_08 : Объявление. Научно-исследовательскому институту срочно требуется человек, хорошо владеющий языком для наклеивания профсоюзных марок. СПИКЕР_09 : Самое время идти выступать писателю Владимиру Владину. Идите, товарищи. АПЛОДИСМЕНТЫ Помимо своих публикаций в центральных органах прославился тем, что недавно опубликовал такое объявление. Продаю холодильник, телевизор, пианино, швейную машину, костюм, рубашку, два итальянских галстука, носки, майки, трусы. Покупаю кооперативную квартиру. СПИКЕР_11 : В зале наверняка сидят родители, то есть люди, у которых есть дети. Я сам родитель и выписываю своему ребёнку различные детские журналы. И в этих журналах, как правило, есть такие уголки юного натуралиста, где обычно работают люди добросовестные, знающие своё дело. Однако попадается и халтура. Вот пародию на такую халтуру я вам сейчас и прочту. Называется она предельно просто – корова. Что мы знаем о корове? Казалось бы, всё. Однако немецкий учёный Гюнтер Хюнтер утверждает, что это не так. Для того, чтобы поближе узнать жизнь замечательных животных, учёный около года пробыл в стаде, питался их пищей, жил их интересами. Ласковые животные привязались к учёному и долго не могли от него отвязаться. Что же выяснил ученый? Он выяснил много интересного. Корова первая никогда не нападает на человека. Благодаря корове мы имеем масло, сметану, творог, молоко и шестипроцентное молоко. Именно поэтому корова желанный гость на бойнях и мясокомбинатах. Корове много витаминов. Для того, чтобы приготовить бифштекс, достаточно взять кусок коровы и обжарить его с луком. Одна корова может дать столько удобрений, сколько и не снилось, скажем, зебре. Поэтому в условиях Среднерусской равнины выгоднее разводить коров, нежели зебр. Корова – друг человека. Однажды корова спасла ребёнка. Пятилетний мальчик отбился от рук и ушёл высоко-высоко в горы. Вдруг сверху на него стал плавно падать камнем пожилой орёл. Проходившая мимо корова, не раздумывая ни минуты, с быстротой молнии бросилась на пернатого хищника и столкнула его в пропасть. Известны случаи, когда коровы задерживали нарушителей границы. В Шотландии у фермера Бобби Челльстоуна была удивительная корова Мэри Элизабет. Он ходил с ней охотиться на вальшнэпов. Чья бы корова ни мычала, его молчала. В некоторых странах коровы выступают в балете на льду. Бегая золото, так любовно зовут за всё это корову в народе. Дети, любите корову, источник мяса. СПИКЕР_09 : Передаю микрофон Григорию Горину. Единственный дважды лауреат премии на приз «Золотой телёнок». В своё время закончил Московский медицинский институт, несколько лет работал в скорой помощи, затем стал писать сатирические, юмористические рассказы, печататься в центральной прессе. Потом познакомился с порядочными людьми из литературной газеты. Естественно, вступил после этого в союз писателей. Короче говоря, прочно вошёл в ряды нашей советской сатирической литературы. Не знаю, что в связи с этим приобрела наша замечательная советская сатирическая литература, но то, что наша замечательная советская медицина ничего не потеряла, это уж точно. СПИКЕР_10 : Рассказ, который я вам прочитаю, был опубликован в литературной газете, но был опубликован не полностью. вине администрации клуба «12 стульев», поскольку вы знаете, что сейчас у нас большие трудности с бумагой, и не всё, что пишут авторы, публикуется полностью в печатных изданиях. Итак, рассказ называется «Скрытой камерой» и написан от лица продавца продовольственного магазина. В понедельник вечером собирает нас, продавцов, директора магазина и говорит, товарищи, завтра вас будут снимать скрытой камерой. Но мы, конечно, обрадовались и спрашиваем, а что это такое? Директор объясняет, это такой новый метод киносъёмки, когда тебя снимают, а ты про это не знаешь. И, значит, ведёшь себя непринуждённо. Зачем это будет делаться, не объяснили. И вообще товарищ, который со студии звонил, просил вам ничего не говорить, так, чтобы делать вид, что вы не в курсе. Понятно? Ну, что здесь не понять? Всё ясно. Мы магазин убрали, всё почистили, витрины приукрасили. На другой день приходим все разодеты, как на праздник. Продавцы в галстучках, продавщицы в кофточках, в блузочках. Кассир Шезина французскими духами надушилась. Хотя это уже совершенная глупость, потому как в кино не пахнет. Все улыбаются, говорят вежливо, на покупателей смотрят, как на родственников. Только и слышно, пожалуйста, будьте добры, разрешите, я вам заверну, и всякая такая ерунда. Покупатели смотрят на нас, как на полуумных, ничего понять не могут. Но тут кассирша Зина высунулась из кассы и шепчет очереди. Не толкайтесь, товарищи, и вообще ведите себя поприличнее. На всех скрытой камере для кино сейчас снимают. Покупатели сразу поняли, что к чему. Притихли, подобрели, друг другу место уступают. Всех алкоголиков от винного дела, как ветром сдуло. Осталось только человек пять-шесть стоять чинно, томатный сок пьют, разговаривают про события в Нигерии. В общем, до обеда мы проработали в такой нервозной обстановке. Но тут вдруг бегает директор и говорит, товарищи, не волнуйтесь, звонили со студии, сейчас съёмки нет, только после обеда, оказывается, будут снимать скрытой камерой. Ну мы дух перевели, покупателей быстренько всех повыгоняли, магазин заново убрали, в овощное дело апельсинов подбросили, колбасные, колбасу докторскую, в рыбные фотографии. Короче, приготовили, ждём. Только после обеда к нам набилось ужасное количество народа. Слух про скрытую камеру в момент разнёсся, и каждый под это дело хочет что-нибудь купить и вообще получить вежливое человеческое обслуживание. Но, вы понимаете, некоторые покупатели совершенно распоясались. Одна пожилая дамочка в шарфе совсем обнаглела и говорит мне, товарищ продавец, что вы могли мне порекомендовать для бульона. Я про себя думаю, в другое время я бы тебе порекомендовал халдоты эдакой, но теперь я этого сказать не могу, а даже наоборот делаю такое задумчивое лицо для скрытой камеры и говорю, я вам рекомендую, гражданочка, этот кусочек с косточкой. В нём много липоидов и аминокислот. Ну, в общем, цирк, да и только. А к концу рабочего дня опять вбегает директор и кричит. Звонили со студии. Сегодня съёмки не было, завтра, кажется, будут снимать скрытой камерой. На завтра опять нервотрёпка. Опять все вырядились. Опять работаем, как угорелые. Сплошной сервис. Сплошное «будьте добры, пожалуйста». А вечером новый звонок со студии. Сегодня скрытой камеры не было, завтра будет. Тут уж у нас нервы стали сдавать. Многие валидол пили. В кофиршу Зины нервный припадок случился. Она весь день улыбалась, как ненормальная. И у неё на лице какой-то сустав замкнулся. Короче, промучились мы так пять дней. А когда на шестой день опять со студии позвонили и сказали, что съёмка переносится, нас сомнение взяло. Не валяет ли кто с нами дурака? Директор в милицию позвонил, а оттуда дежурный говорит, не волнуйтесь, товарищи, никакой скрытой камеры нет. Это всё сплошное хулиганство. Какая-то шайка терроризирует все торговые учреждения нашего района. Они над универмагом так измывались, и над ателье, и над химчисткой, и столовую до такого ужаса довели, что там на столике розы поставили и сёмгу вместо селёдки подают. Но мы все вздохнули облегчённо, как гора с плеч. И возмущались, конечно, разве можно позволять себе такие глупые шутки. А кассирша Зина сказала, когда этих хулиганов поймают, я первой свидетельницей в суд пойду, чтобы их строже наказали. И потом я ради этой скрытой камеры участника себе зубы новые вставила, пускай теперь мне их оплатят. СПИКЕР_09 : Леон Измаилов Лауреат конкурса на приз «Золотой телёнок» 1978 года СПИКЕР_02 : В конце прошлого века Антон Павлович Чехов написал руководство для желающих жениться. Это было в то далекое время, когда мужчина думал, что он сам выбирает свою будущую супругу и потом женится на ней. Но с тех пор времена изменились, и уже абсолютно точно доказано, что не мужчина, а именно женщина выбирает себе жертву на всю жизнь и только позволяет ему жениться на себе. И вот, желая помочь женщинам в их трудном деле, я составил новое руководство. Руководство для желающих выйти замуж. Вот оно. Но прежде всего необходимо твёрдо знать, что же такое мужчина. Наука даёт следующее определение. Мужчина – это живое существо семейства позвоночных, которое легко приручается и поддаётся дрессировке. Настолько, что может научиться натирать полы, мыть посуду, приносить домой картошку и деньги. Теперь к делу. Выйти замуж может каждая. Красивая, некрасивая, хорошенькая, нехорошенькая и совсем плохонькая. Легко выходят замуж полные, худые и глупые. Труднее выйти замуж умной, потому что какой же дурак захочет иметь жену умнее себя? Выбирая себе мужа, прежде всего обрати внимание на рост. Рост у мужчин бывает первый, второй, третий и так далее. Причём мужчины высокого роста в хозяйстве нерентабельны. Маленькие мужчины, наоборот, удобны и выгодны в эксплуатации. При маленьком муже нет нужды выбрасывать старые платья. Из одной мини-юбки ему можно сшить две Макси-кепки. Мужчины среднего роста очень похожи на маленьких, но едят как большие. Теперь о глазах. Глаза у мужчин бывают синие, серые, зеленые, карие, черные и наглые, независимо от цвета. Сильно выпуклые глаза бывают у мужчин, которые часто посещают устные журналы «Хочу все знать». Теперь отцвети волос, блондины, скромны, доверчивы, по-детски наивны. Всю зарплату отдают жене до последней копейки, потом всю её забирают обратно. Брюнетты вспыльчивы и ревнивы. Ревнивы настолько, что, заподозрив жену в измене, скандалят и обещают убить её и себя, но не знают, с кого начать. Так и не решив этого вопроса, кричат, ругаются и уходят из дома навсегда до ужина. Рыжие, добры, приветливы, активны, нахальны, расточительны и злы. Все рыжие считают себя блондинами. Если вышла замуж за рыжего, никогда не ругайся с ним с голодным. Это опасно. Он может озвереть. Сначала накорми, а потом уж начинай. И, наконец, совсем светлые, или, как их называют за глаза, лысые. серьёзные и расчётливые, не стригутся, не теряют расчёсок, не пользуются дорогими шампунями, дешёвыми тоже. Лысому быстрее причёсываться, но дольше умываться. Если хочешь выйти замуж, помни, лысый муж – это находка, с ним в квартире всегда светло. Но, выходя замуж за лысого, никогда не забывай народную мудрость. Если лысина спереди, значит, от ума. Если сзади, значит, гуляет. А если спереди и сзади, значит, гуляет с умом. СПИКЕР_09 : Так. Следующим в преник записал Степладлен Бахнов. Прозаик, поэт, киносценарист, драматург. Одним словом, лицо без определённых занятий. СПИКЕР_06 : Я хочу прочитать несколько литературных пародий и сказать перед этим, что, в общем, писать литературные пародии становится всё более трудно, потому что многие лирические наши, серьёзные поэты, всё чаще пишут пародии сами на себя, переходят, так сказать, на самообслуживание, и у них это получается зачастую гораздо лучше, чем у пародистов. Иногда, читая такие серьёзные стихи, я всерьёз задумываюсь, а можно ли написать пародию, которая была бы смешнее этих серьёзных стихов. Так, прочитав в стихотворении Олега Богданова вот такое четверосищее, я был предельно изумлён. Олег Богданов пишет «Я не видел себя со спины. В этом смысле моя спина, что обратная часть Луны, неизведанная страна. Ну, понимаете, если он такого высокого мнения о своей спине, то что же говорить обо всём остальном? Поэт Иван Николюкин в сборнике «Синокос», обращаясь к своей любимой, находит предельно точные слова для того, чтобы обрисовать её портрет. Вот что пишет Николюкин. В ней всё своё, своё настолько, насколько может быть своё. И всё такое в ней, что только должно быть только у неё. Просто оригинальная девушка, не правда это. Поэт Юрий Панкратов в сборнике «Светлояр» пишет о своей любимой, пожалуй, ещё более пронзительными словами. Он пишет так. Тебя во сне я обнимаю, Как родниковую луну, Тебя на руки поднимаю, Как поднимаю целину. Я не знаю, может быть, с его точки зрения это комплимент, но, в общем, как мы сами понимаем, тяжёлая работа досталась на долю поэту. Но нужно сказать, что и поэтессы в долгу не остаются и пишут не лучше или, можно сказать, не хуже, чем их собратья по перу мужского пола. Ну, скажем, поэтесса Светлана Евсеева. В поэме есть где-то неоткрытый кратер, опубликованный в журнале «Неман». Я повторяю, что всё то, что я читаю, к сожалению, опубликовано и довольно большим тиражом. Так вот, Светлана Евсеева в этой поэме пишет так. Тебе признаться я должна, но нет, не надо. Будь собратом, и женственностью я богата, как деньгами моя страна. Ты нужен мне не на минуту, ты нужен мне, к чему скрывать, так нужен, как в стране валюта, но мне тебя не разменять. Ну, такой лирико-финансовый отчёт чувства в переводе на твёрдую валюту. И дальше Светлана Евсеева дописывается вот до каких строчек. «Люблю за то, что крепкий, золотой, схож кожей с белыми грибами, а на жаре совсем такой, какой Отелло после бани». Нужно сказать, что я не верил собственным глазам, когда прочитал это в журнале, но, перечитав несколько раз, убедился, что так поэтесса написала, так, к сожалению, и было напечатано. Думаю, что если бы Отелло прочитал эти строки, он поступил бы с поэтессой так, как в свое время поступил с Дездемоной. Я поступил менее кровожадно, я просто представил себе, Что было бы, если бы Светлана Евсеева и Юрий Панкратов, стихи которого о Целине я вам читал, объяснялись в любви друг к другу, в свойственной им творческой манере. По-моему, получился бы такой диалог влюбленных поэтов. Он. Ты боевая баррикада. Ты неприступный бастион, я на тебя бросаю взгляды так, как мужья бросают жен. Она, да, крепость я скрывать не буду, но я сдаюсь тебе при том, как после праздников посуда сдаётся в ближний гастроном. Он от слов прекрасных сердца тает, Ты всех на свете мне милей, Тебя мне так же не хватает, Как до получки трёх рублей. Она, тебе любовь я отдаю, И только на одно надеюсь, Как без кондуктора троллейбус, Лишь на сознательность твою. Она и он, как много чувств высоких, Есть кончаем страшных перечислений. СПИКЕР_09 : Тут поступила записка с просьбой объявить перерыв. Других суждений не будет? Итак, переходим к оборотной стороне нашей пластинки. Те, кто читает литературную газету, знают, что у нас существует рубрика, которая называется «Фразы». Фразы – это нечто вроде афоризмов таких мудрых мыслей. Нам эта рубрика нравится потому, что места на газетной странице она занимает мало, а мысли кое-какие содержат. Вот судите сами. Фразы. «Стояла тихая Варфоломеевская ночь». «В этой компании на каждого дурака приходилось десять умных, так что силы были примерно равны». СПИКЕР_08 : Прочитав, что у него было написано на лице, хотелось добавить и расписаться. СПИКЕР_09 : Лес рубят, парк будут сажать. СПИКЕР_08 : Мы не против интимности, но вокруг должен стоять коллектив. СПИКЕР_09 : Настоящих друзей нельзя купить, но можно продать. СПИКЕР_08 : Если нельзя, но очень хочется, то можно. СПИКЕР_09 : Хочется чего-нибудь необычного. Воблы, например. Если бы Лев Толстой жил в коммунальной квартире, он бы стал Салтыковым Щедриным. Марк Розовский, ленинградец, одесского происхождения, живёт, естественно, в Москве. СПИКЕР_03 : Все мы учились в школе, и в школе в большом количестве писали сочинения по литературе. Ну, как мы их писали? Мы писали их по планам, которые нам давали учителя от сих до сих. Мы использовали в этих сочинениях одни и те же цитаты подчас. И вот отсюда родилась пародия на типичное, обычное, заурядное школьное сочинение, тема которого тоже чрезвычайно обычная. «Образ бабы-яги, передовой бабы прошедшего времени». План. Первая римская. Вступление. Историческая обстановка в те ещё годы. Вторая римская. Главная часть. Показ Бабы-Яги, яркой представительницы тёмных сил. Черты Бабы-Яги. Первая. Положительные. А. Смелость. Б. Связь с народом. В. Вера в будущее. Второе – отрицательные. А – трусость. В – индивидуализм, эгоизм. В – пессимизм. И Г – костяная нога. Третье римское заключение – бобизм, егизм в наши дни. А вот текст самого школьного сочинения, написанного на эту самую тему. Замечательное произведение нашей замечательной литературы, сказка о бабе Е. является замечательным образцом нашей замечательной литературы. Тяжёлое положение крестьянства в мрачную, беспросветную, страшную, беспощадную эпоху, которая характеризовалась беспощадным, страшным, мрачным, беспросветным угнетением, было невыносимо беспросветно, мрачно, страшно и беспощадно. «Товарищ, верь, взойдёт оно!» – писал великий русский поэт Пушкин. И в это время особенно звонко прозвучал светлый голос неизвестного автора сказки о бабе Еге, которая навсегда вошла в сокровищницу нашей литературы, у которой всегда были произведения замечательного жанра, который всегда был любим народом, которого никогда не остановить на пути, по которому он всегда идёт навстречу будущему, которое всегда приходит на смену прошлому, которое никогда не смогло задушить его голос, который всегда был светлый и звонкий. «Кому на Руси жить хорошо?» – спрашивал знаменитый русский поэт Некрасов и сам же отвечал. «Кто до смерти работает, до полусмерти пьёт». В образе Бабы-Яги, типичной представительницы загнивающего старшего поколения, воплощены лучшие черты отрицательного героя в начале первой половины конца XI века. Бабе-яге противопоставлен светлый образ Иванушки-дурачка, в котором сделана яркая попытка показа нового молодого в борьбе со старым, отжившим, одрехлевшим. Нет, Иванушка-дурачок – это не Евгений Онегин. Он не лишний человек. Он любит труд и родную землю. Если присмотреться, он совсем не дурачок, а умный. «Человеке всё должно быть прекрасно», – писал известный русский писатель Чехов. Задолго до него эти же слова повторил способный английский поэт Шекспир, создавая незабываемый образ злодея Яго в одноимённой трагедии Отелло. Он, несомненно, испытал благотворное влияние со стороны неизвестного автора сказки о бабе Иге. Иванушка-дурачок только строит из себя дурачка. На самом деле, оказывается, в дурачках не он, а баба Ига. «Чуден Днепр при тихой погоде» писала сквозь смех и слёзы гордость нашей литературы Гоголь. В галереи светлых женских образов Баба Яга занимает особое место. Вспомним хотя бы Анну Каренину. Всё смешалось в доме Облонских, писало зеркало нашей революции Лев Толстой. Язык Бабы Яги простой, чистый, короткий, могучий, не шершавый. В наше время бабизм-ягизм играет большое значение и имеет большую роль. Сказка стала былью, Иванушка-дурачок нарицательным, а баба-яга безвозвратно ушла в далёкое-далёкое прошлое. СПИКЕР_09 : Передаю рояль Никите Владимировичу Богословскому. В свободное от посещения клуба «12 или время» народный артист РСФСР пишет музыку советских композиторов. СПИКЕР_04 : Союз композиторов СССР, Союз композиторов РСФСР и Московское отделение Союза композиторов с прискорбием сообщают, что после тяжёлой и продолжительной болезни композитор Богословский НВ выздоровел. Вы, наверное, все знаете прекрасную песню композитора Бориса Макраусова «Хороши весной в саду цветочки». Вот я вам сейчас сыграю, как бы эту песню написали два моих коллеги и друга Дмитрий Покрас и Арам Хачатурян. СПИКЕР_01 : а а СПИКЕР_09 : Аркадий Хайт, создатель нескольких сотен интермедий, фильетонов, рассказов, и одного ребёнка. Кроме этого является одним из авторов сценария фильма «Ну погоди». Перед тем, как вы прослушаете эту маленькую дружескую пародию, написанную им вместе с Александром Курлянским, пародию на спортивный репортаж, мы хотели бы выразить любовь и уважение администрации клуба «12 стульев» нашим хоккеистам, настоящим мужчинам и замечательным спортсменам. Мы ярые болельщики нашей сборной. Просто порой хочется, чтобы наши комментаторы послушали со стороны, как у них иногда получается репортаж. Пожалуйста. СПИКЕР_07 : Каждый год в начале весны миллионы болельщиков включают свои радиоприёмники и телевизоры и с волнением следят за очередным первенством мира по хоккею. Но слушая хоккейные репортажи, из какой бы страны они ни велись, мы, к сожалению, убеждаемся, что качество этих репортажей пока еще уступает качеству игры наших спортсменов. Это дало нам право написать шутливую пародию на такой типичный спортивный репортаж, который мы назвали «Шайбу-шайбу». Внимание! Говорит и показывает Женева! Радио и телевидение Советского Союза продолжают свой одновременный рассказ о последнем матче мирового первенства СССР-Швеция. Ещё раз напомню, дорогие друзья, для того, чтобы стать чемпионами мира, нашим спортсменам нужна была только победа. Только победа американцев над чехами. И наши замечательные спортсмены её добились. Большие-большие мастера своего дела. До конца встречи остаётся 8 минут. Счёт 6-3 в пользу наших ребят. Вот шайба у Мишакова. Он врывается в зону шведов. Бросок. В воротах. В воротах шведской сборной Евгении Мишаков. А шайба, к сожалению, летит мимо. Интересно, что скажут судьи. Ну да, они её не засчитывают. Мишаков поднимается со льда. Замечательный спортсмен, его очень любят в нашей команде. Он умеет всё, и сварить суп, и починить ботинки, и выпустить стен газету. И мы верим, что скоро, скоро Евгений Мишаков научится бросать поворотом. Вот сейчас вынужденная пауза. Судьи устанавливают ворота. Хорошо наши ребята настроились на эту игру. Снова в атаке наши спортсмены. Шайба у Фирсова. Сильнейший щелчок. Удивительно мощные и точные броски у этого неувидающего спортсмена. Вот и сейчас после его сильнейшего броска кого-то из зрителей на носилках уносят в трибуны. Как говорится, сам виноват. Не надо было так высоко садиться. Смена составов. На площадку выходит тройка Михайлов, Петров, Харламов в защите Давыдов и Кузькин. Удивительно мужественно играют наши спортсмены. Достаточно сказать, что перед этой игрой врачи наложили Давыдову 7 швов, Мишакову 4 шва, Кузькину 2 шва. Итого 13 швов. Это на 2 шва больше, чем было у наших спортсменов в прошлом чемпионате. Игра продолжается, шведы рвутся в нашу зону, но Рагулин умело применяет силовой приём. Кто-то из шведов лежит. Кто же это? А, это судья. Досвистелся американский арбитр. Очень, очень необъективное судейство на этом чемпионате. Вот и сейчас судья ни за что удаляет Рагулина на две минуты. Рагулин что-то объясняет судье. Судья снова встаёт. и удаляет нашего спортсмена до конца встречи. Наши остаются в численном меньшинстве. Шведы в нашей зоне. Бросок! Ещё бросок! Шайба в руках у третьяка. Молодец, Владислав! Должен вам сказать, что сегодня утром в гостинице у Владислава пропало мыло и зубная щётка. Но, несмотря на это, он вышел на лёд. и защищает ворота, а свою зубную щётку ему отдал Борис Майоров, который здесь находится в качестве туриста, и эта щётка ему не нужна. Меньше минуты до конца встречи. Только бы продержаться. Только бы не пропустить четыре шайбы. Восемь секунд. Три. Две. Сирена. Это победа, дорогие друзья. Наши спортсмены в очередной раз стали чемпионами мира. Мне остается только поздравить наших замечательных спортсменов с этим выдающимся успехом. Передача была организована клубом 12 стульев, литературные газеты. Вёл репортаж Аркадий Хайт. СПИКЕР_09 : Те, кто читает литературную газету, знают, что у нас существует и иногда появляется рубрика бумеранг. Бумеранг — это ответы читателям, лишённым чувства юмора, читателям, которые забрасывают газету произведениями серыми, без мысли, написанными казённым штампованным языком. Когда редакция отказывает таким авторам, они начинают жаловаться, и вот тогда-то и появляется рубрика бумеранг. Сейчас я запущу несколько бумерангов. Письмо из Тбилиси. Простите за орфографические ошибки, я аспирант. Мы ответили, а мы думали, вы уже защитились. Из Калуги пришло письмо, точнее рассказ, в котором был такой абзац. Степан сопел, держа в руках стакан самогона, Вениамин застрял мордой в холотце, Варвара била посуду возле Вани, целующегося в засос с Ольгой Павловной. Мы ответили, мысленно с вами, дорогие друзья. А вот из Тулы пришёл рассказ, в котором все слова начинались на букву «п». Помните, в детстве у нас такая притча была, где все слова на букву «о» начинались? «Отец унуфри обходя угороды обнаружил» и так далее. Так вот тут всё на букву «п». «Похолодало, пассаты поглаживают прерию, перекликаются птицы, победителями проходят пантеры. Плямс пантера подмяла педра». Вот такой южный колорит. Ответили соответствующим образом. Прочитали присланные первые. Почему постоянно П? Поиск, приём, переслали поликлиники. Пусть подумают. Плямс, привет, педре. Иногда приходят письма, стихи, на которые просто невозможно ответить. Вот, например. Запомни, изменяя мне, ты изменяешь всей стране. Ну, что она это сказала? А вот из пензы такой пришёл рассказ, в котором была следующая строчка. Коренастая Зинаида Петровна сильными руками раздвинула ветки тайги. Перед ней стоял тигр. Мы ответили, ну вот пусть тигр теперь сам и выкручивается. Вы знаете, нас часто в редакционной почте спрашивают, действительно ли всё, что печатается под рубрикой бумеранг, это творчество читателей или это всё придумывается в редакции. В этой связи такой бумеранг. Мы уверены, что всё печатаемое в бумеранге от буквы до буквы выдумываемое сотрудниками вашей газеты. Ответ. Да что вы, разве это выдумываемое? Это всё присылаемаемое. Поэт-пародист Александр Иванов. На мой взгляд, станет одной из самых крупных фигур в нашей советской литературе, если будет есть мучное и сладкое. СПИКЕР_05 : Литературные пародии. Несколько пародий на стихи современных поэтов. Поэт Игорь Волгин. Вот так начал одно свое стихотворение. Нет у меня Арины Родионовны, И некому мне сказки говорить, И под охрипший ящик радиоловый Приходится обед себе варить. Пародия называется «Не спится няня». Нет у меня Арины Родионовны, И я от бытовых хлопот устал. Не спится няня, голос радиоловой Мне заменил магический кристалл. Грущу лишённой близости старушкиной, От этого недолго захандрить. Нет у меня того, что есть у Пушкина, И нечего об этом говорить. Нет Кюхли, нет Жуковского, нет Пущина, Нет Дельвига, не те пошли друзья. В большой энциклопедии пропущена красивая фамилия моя. Мои рубашки в прачечной стираются, варю обед, сажусь чайку попить. Никто меня видать не собирается обнять и в гроб сходя благословить. Поэтому-то я готовлюсь к худшему, к тому, что не оценят, не поймут, а впрочем, что не делается, к лучшему. меня, по крайней мере, не убьют. Степан Щипачёв. Одно из стихотворений Степана Щипачёва начинается так. А на дворе ночного снега нетронутая белизна, где даже пёс ещё не бегал с нуждой собачьей после сна. Вот на эти стихи написано пародия, которая называется «Следы на снегу». Зима, рассвет, морозно, снежно, Уняла ночь метельный бег, И вот пощепочовски нежно Ступаю я на белый снег. Как утреннее солнце брыжет, Какая белизна везде, Со мною вместе пёсик рыжий, Выходит, может, по нужде? Ну, так и есть. Задравши лапку, остановился у куста, А я смотрю, на сердце сладко. Какая в этом чистота! Как это мудро, сильно, просто, Загадочнее звезд во мгле. Вот песик небольшого роста, Частица жизни на земле. Иду от радости хмелее, Я удовлетворён вполне, Жить стало легче, веселее Ему, а стало быть, и мне. Поэт Леонид Шкавро. Я прочитал его стихотворение, из которого тоже приведу вам цитату. Дыша настоем трав и сена, Обоймой выставив соски, И величаво, и блаженно Коровы дремлят у реки. Стихотворение это называется «Удивление», а пародию я назвал «Прозрение». Я шёл, и сердце было радо, И, кажется, я даже пел, И вдруг в лугах увидел стадо, И удивился я, и сел. Как всё продумано в природе, Тончайший замысел каков? Всё одинаковое вроде И у коров, и у быков. Догадка вспыхнула багрова, Седые обожгла виски, Те, у кого соски – коровы. Те, у кого их нет – быки. Одна из книг поэта Валентины Сидорова называется «Высокий свод». И вот начало одного из стихотворений. Я цитирую всего две первые строчки. Валентин Сидоров пишет «Косматый облак надо мной кочует, и ввысь уходят светлые стволы». Пародия называется «Высокий звон». В худой котомк, поклав ржаное хлебо, я ухожу туда, где птичья звон, и вижу над собою синее небо. косматый облак и высокий крон. Я дома здесь, я здесь пришёл не в гости. Снимаю кепк, одетый на бикрень. Весёлый птичка, помахивая хвостик, высвистывает мой стихотворень. Зелёный травк ложится под ногами, и сам к бумаге тянется рука, и я шепчу дрожащие губами. велик могу, чем русский язык. Поэт Игорь Кобзев. Вот как Игорь Кобзев однажды решил осудить современного мужчину, мужчину не рыцаря. Он написал, ну так чем же мужчину проверить? юбкой, брюками, краской ТЖ или тем лишь, что ходите в двери, где написано М, а не Ж? В другом стихотворении Игорь Кобзев писал уже непосредственно о себе, и написал он следующее «Ах, если б я любил людей поменьше, мне не было б так в жизни тяжело». Пародия называется «Мужчина на проверке». Все мои беды из-за альтруизма, Из-за наивной веры в красоту. Я подорвал две трети организма, Воюя против зла за доброту. Девчонка без любви поцеловалась, И глазками кокетливо косит. Я видел это, сердце оборвалось, И с той поры на ниточке висит. Не оборвите ниточку, злодеи, Я хоть и рыцарь, но не юн уже. Не опошляйте голубой идеей о чистой дружбе между М и Ж. Люблю людей, люблю мужчин и женщин, детей и стариков, и даже тёщ. Ах, если б я любил людей поменьше, Я не был бы так бледен, зол и тощ. Я в брюки не засовываю руки, Рукам я с детства воли не даю. Я на мужчинах уважаю брюки, На девушках лишь юбки признаю. Я телом и душою чист, поверьте, Держусь лишь на моральном багаже. Я буду в М ходить до самой смерти, Хотя меня и посылают в Ж. СПИКЕР_09 : Как вы заметили, очевидно, товарищи, все сегодня выступающие люди хилые, мнительные, очень бдительно следящие за своим здоровьем, и потому мы все в складчину выписываем и читаем журнал здоровья. И вот как-то наткнулись там на заметку, не какие-то рога и копыта, а серьёзную научную публикацию, на заметку в которой говорилось о том, что норвежский профессор-физиолог Карерадал опубликовал результаты своего исследования о влиянии смеха на жизнедеятельность человеческого организма. И вот Радал в своей диссертации пишет о том, что смех тонизирует дыхательные пути, способствует лучшей работе пищеварительных органов, ну и вообще стимулирует к лучшей деятельности весь человеческий организм. Поэтому в заключение я хотел бы вас всех призвать бороться за своё долголетие, чаще улыбаться и читать 16-ю страницу литературной газеты. Спасибо за тёплый приём.

Ключевые моменты: Сегодня здесь почти все лауреаты этого конкурса. Ну, а теперь, собственно, администрация клуба «12 стульев». Справа от меня сидит Виталий Борисович Резников. Нам с вами договориться сейчас о регламенте. Так вот, товарищи, в этом году клубу «12 стульев» исполнилось 7 лет. Директор бани товарищ Антонов переведен на другую руководящую работу. Таким образом, товарищи, как видите, сатира своё дело делает. Нам ничего не остается, как приступить к выступлениям. В одном из подмосковных лесов заблудился шестилетний мальчик. Вчера Игнат Васильев вынес со склада 6 мешков с зерном. Я сам родитель и выписываю своему ребёнку различные детские журналы. Вот пародию на такую халтуру я вам сейчас и прочту. Однако немецкий учёный Гюнтер Хюнтер утверждает, что это не так. Корова первая никогда не нападает на человека. Именно поэтому корова желанный гость на бойнях и мясокомбинатах. Пятилетний мальчик отбился от рук и ушёл высоко-высоко в горы. Вдруг сверху на него стал плавно падать камнем пожилой орёл. Известны случаи, когда коровы задерживали нарушителей границы. В некоторых странах коровы выступают в балете на льду. Бегая золото, так любовно зовут за всё это корову в народе. СПИКЕР_09 : Передаю микрофон Григорию Горину. Единственный дважды лауреат премии на приз «Золотой телёнок». Потом познакомился с порядочными людьми из литературной газеты. Естественно, вступил после этого в союз писателей. Но мы, конечно, обрадовались и спрашиваем, а что это такое? Мы магазин убрали, всё почистили, витрины приукрасили. Кассир Шезина французскими духами надушилась. Покупатели смотрят на нас, как на полуумных, ничего понять не могут. Не толкайтесь, товарищи, и вообще ведите себя поприличнее. Притихли, подобрели, друг другу место уступают. Всех алкоголиков от винного дела, как ветром сдуло. В общем, до обеда мы проработали в такой нервозной обстановке. Только после обеда к нам набилось ужасное количество народа. Но, вы понимаете, некоторые покупатели совершенно распоясались. А к концу рабочего дня опять вбегает директор и кричит. Сегодня скрытой камеры не было, завтра будет. В кофиршу Зины нервный припадок случился. Она весь день улыбалась, как ненормальная. Какая-то шайка терроризирует все торговые учреждения нашего района. Но мы все вздохнули облегчённо, как гора с плеч. СПИКЕР_09 : Леон Измаилов Лауреат конкурса на приз «Золотой телёнок» Но прежде всего необходимо твёрдо знать, что же такое мужчина. Красивая, некрасивая, хорошенькая, нехорошенькая и совсем плохонькая. Легко выходят замуж полные, худые и глупые. Причём мужчины высокого роста в хозяйстве нерентабельны. Из одной мини-юбки ему можно сшить две Макси-кепки. Теперь отцвети волос, блондины, скромны, доверчивы, по-детски наивны. Рыжие, добры, приветливы, активны, нахальны, расточительны и злы. Если вышла замуж за рыжего, никогда не ругайся с ним с голодным. Но, выходя замуж за лысого, никогда не забывай народную мудрость. А если спереди и сзади, значит, гуляет с умом. Олег Богданов пишет «Я не видел себя со спины. В ней всё своё, своё настолько, насколько может быть своё. И всё такое в ней, что только должно быть только у неё. Так вот, Светлана Евсеева в этой поэме пишет так. Тебе признаться я должна, но нет, не надо. Будь собратом, и женственностью я богата, как деньгами моя страна. И дальше Светлана Евсеева дописывается вот до каких строчек. « По-моему, получился бы такой диалог влюбленных поэтов. СПИКЕР_09 : Тут поступила записка с просьбой объявить перерыв. Итак, переходим к оборотной стороне нашей пластинки. Фразы – это нечто вроде афоризмов таких мудрых мыслей. СПИКЕР_09 : Настоящих друзей нельзя купить, но можно продать. Мы писали их по планам, которые нам давали учителя от сих до сих. Мы использовали в этих сочинениях одни и те же цитаты подчас. Показ Бабы-Яги, яркой представительницы тёмных сил. Третье римское заключение – бобизм, егизм в наши дни. спрашивал знаменитый русский поэт Некрасов и сам же отвечал. « Кто до смерти работает, до полусмерти пьёт». Нет, Иванушка-дурачок – это не Евгений Онегин. Если присмотреться, он совсем не дурачок, а умный. Иванушка-дурачок только строит из себя дурачка. На самом деле, оказывается, в дурачках не он, а баба Ига. « В галереи светлых женских образов Баба Яга занимает особое место. Язык Бабы Яги простой, чистый, короткий, могучий, не шершавый. СПИКЕР_09 : Передаю рояль Никите Владимировичу Богословскому. Кроме этого является одним из авторов сценария фильма «Ну погоди». И наши замечательные спортсмены её добились. В воротах шведской сборной Евгении Мишаков. Замечательный спортсмен, его очень любят в нашей команде. Хорошо наши ребята настроились на эту игру. Удивительно мощные и точные броски у этого неувидающего спортсмена. Удивительно мужественно играют наши спортсмены. Очень, очень необъективное судейство на этом чемпионате. Вот и сейчас судья ни за что удаляет Рагулина на две минуты. Наши спортсмены в очередной раз стали чемпионами мира. Передача была организована клубом 12 стульев, литературные газеты. Простите за орфографические ошибки, я аспирант. Из Калуги пришло письмо, точнее рассказ, в котором был такой абзац. Мы ответили, мысленно с вами, дорогие друзья. Отец унуфри обходя угороды обнаружил» и так далее. Иногда приходят письма, стихи, на которые просто невозможно ответить. Запомни, изменяя мне, ты изменяешь всей стране. Коренастая Зинаида Петровна сильными руками раздвинула ветки тайги. Мы ответили, ну вот пусть тигр теперь сам и выкручивается. Несколько пародий на стихи современных поэтов. Нет у меня Арины Родионовны, И я от бытовых хлопот устал. Не спится няня, голос радиоловой Мне заменил магический кристалл. В большой энциклопедии пропущена красивая фамилия моя. Никто меня видать не собирается обнять и в гроб сходя благословить. Задравши лапку, остановился у куста, А я смотрю, на сердце сладко. Как это мудро, сильно, просто, Загадочнее звезд во мгле. Я прочитал его стихотворение, из которого тоже приведу вам цитату. Как всё продумано в природе, Тончайший замысел каков? Всё одинаковое вроде И у коров, и у быков. Весёлый птичка, помахивая хвостик, высвистывает мой стихотворень. Он написал, ну так чем же мужчину проверить? Пародия называется «Мужчина на проверке». Все мои беды из-за альтруизма, Из-за наивной веры в красоту. Не оборвите ниточку, злодеи, Я хоть и рыцарь, но не юн уже. Ах, если б я любил людей поменьше, Я не был бы так бледен, зол и тощ. Я в брюки не засовываю руки, Рукам я с детства воли не даю.

### Основные события и персоны - Почти все лауреаты конкурса присутствуют на мероприятии. - Встреча в клубе "12 стульев", его администрация и члены клуба. - Регламент мероприятия предстоит обсудить. - Клуб "12 стульев" отмечает 7-летие. - Директор бани Антонов получил новую должность. - Необходимо начать выступления. - Передача микрофона Григорию Горину и другим участникам. ### Несчастные случаи и происшествия - Шестилетний мальчик заблудился в лесу. - Игнат Васильев занес шесть мешков зерна со склада. - Пятилетний мальчик ушёл в горы, на него напал орёл. ### Сатирические замечания - В речи присутствуют пародии на халтуру в детских журналах. - В высказываниях затрагиваются темы о животных: коровы, которые никогда не нападают на людей и могут быть задействованы в необычных ролях. - Члены клуба шутят о сатире и её влиянии на общество. ### Рабочие и торговые перипетии - Изменения в магазине и отношение покупателей. - Усилия по улучшению обстановки в торговом заведении. - Инциденты с кассиром и проблемы с покупателями. ### Литературный и культурный контент - Высказывания о мужчинах и женщинах в контексте литературных произведений. - Диалоги влюбленных и сценарии поведения. - Подача запросов на перерыв и рассуждения о настоящей дружбе. ### Спортивные достижения - Исполнение гимна и упоминания спортсменов. - Отмечается игра сборной и судейство на чемпионате. ### Общественные и социальные проблемы - Проблемы связанные с терроризацией района. - Личные рассуждения и переживания участников в отношении социальных событий. ### Почтовая переписка и ответы - Чтение писем и рассказов от подписчиков. - Иронические ответы на чужие стихи и необычные письма. **Примечание:** Заголовки сгруппированы по ключевым темам, возможно, не все из них были включены. Это базируется на предоставленном тексте и его основных акцентах.

meeting

65b26b6c2a0d1c9c64312f81

СПИКЕР_00 : Так, по сайту как-то в большей степени нужно как вебинар это обозначить, потому что описано, но лучшая картинка справа связана с вебинаром, ну какой-то, я не знаю, может быть, картинку вебинара какого-то, ну то есть Потому что сейчас как посадочная какая-то, а нам нужно все-таки, чтобы вебинар в более явном виде это было отображено. СПИКЕР_01 : Мне показалось, что здесь под вебинар и как бы к какому числу, ну например. СПИКЕР_00 : Вот в вебинаре что самое главное? Время, дата, спикер. Вот это должно быть на главном баннере. То есть в принципе он всю самую главную информацию должен с первого баннера получить. Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Раз, два, три, четыре, пять, шесть. Три в одной колонке, три в другой. Актуальные проблемы. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. То есть вебинар. То есть... очень много текста, то есть он не прочитает, то есть актуально, то есть второй блок у нас будет, рекомендуем посетить, ну или там, если для вас актуально, да, или актуальные проблемы. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Место это или это? Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. СПИКЕР_01 : В каком случае это полезно. СПИКЕР_00 : Да, в каком случае полезно. И здесь дальше... Для кого это важно. Раз, два, три, четыре, пять. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть тут есть довольные люди. А мы-то про проблемы говорим? То есть мы должны эту боль как бы показать. Это вторым блоком. А третий блок для кого? Он, получается, у нас третьим становится. Вот, спикера, собственно говоря, я вот думаю, может быть, нам спикера вторым сразу сделать, потому что... Легче, чем тоже где-то вот так, внизу. Внизу, да? Ну, он-то есть на главном баннере, то есть он привлекает внимание в первую очередь у нас. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. Потому что он должен привлечь внимание, как известный человек. Вот. И тогда вот зарегистрируйтесь, получите. То есть тут вот логика должна быть такая. И на первом баннере вся самая важная информация. Когда, где. СПИКЕР_01 : Давай лучше вторым блогом к Глебу Алексеевичу. Мне все-таки нравится эта картинка. Но она ни о чем. СПИКЕР_00 : Она не несет никакого смысла нагрузить. Она вот реально как для хороша, для посадочной, если просто место надо занять. Если нужно привлечь клиентов, то нужно это делать лицом Глеба Алексеевича. Поэтому здесь Глецо, здесь Время, место, дата, название, записаться. Дальше идёт... Ну да, дальше идёт... Рекомендовано к посещению, если актуальные следующие проблемы. Ну или как-то более коротко назвать. И либо выделить жирным словами. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. СПИКЕР_01 : Мне больше нравилось, как там делал. Иконки, да. Списком актуальные проблемы. Здесь, наверное, другую. СПИКЕР_00 : Ну, примерно, как Глеб Алексеевич сделал здесь. Именно картинка. Да. И меньше текста, больше шрифтов. Для кого, ну для кого, да, и как раз для кого можно не иконки, потому что эти иконки, они вообще сейчас не читабельные, не в них смотрятся, а может быть тут картинки сделать, именно вот как у нас на сайте, да, там лица конкретные. СПИКЕР_01 : Ну все.

Ключевые моменты: Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть мы должны эту боль как бы показать. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. СПИКЕР_00 : Она не несет никакого смысла нагрузить. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. СПИКЕР_01 : Мне больше нравилось, как там делал.

Основные рекомендации по структуризации: - Начинать с актуальных проблем - Выделять рекомендуемое применение Оформление и дизайн: - Использование картинок для иллюстрации проблем - Обсуждение ненужности перегружать информацией Заголовок группы: "Рекомендации по представлению информации" - Сосредоточиться на показе актуальных проблем - Рекомендовано применение в конкретных случаях - Использовать графические элементы для лучшей иллюстрации

meeting

65b292172a0d1c9c64312fd9

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к таймлисту. Начнем с самой главной функции — расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к таймлисту. Начнем с самой главной функции — расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к таймлисту. Начнем с самой главной функции — расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая

meeting

65b2b5fd2a0d1c9c6431310f

СПИКЕР_00 : Загруженный файл отображается в области прикрепленной файлы. Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать таймлист спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку «Чудо» для отправки файла на расшифровку.

СПИКЕР_00 : Загруженный файл отображается в области прикрепленной файлы. Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать таймлист спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку «Чудо» для отправки файла на расшифровку.

**Инструкция по использованию системы распознавания речи** - **Отображение файла** - Загруженный файл отображается в области "Прикрепленные файлы". - **Улучшение распознавания** - Для точного распознавания речи рекомендуется указывать таймлист спикеров в правой части экрана. - **Процесс расшифровки** - Для начала процесса расшифровки следует нажать на кнопку "Чудо".

meeting

65b2ba942a0d1c9c64313174

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к тайм-листу. Начнем с самой главной функции – расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи. В первую очередь нажмите на кнопку «Новая заметка» на главном экране. Нажмите на значок скрепки, чтобы перейти к выбору файлов для загрузки в систему. Выберите нужный файл и нажмите ОК. Вы можете подгружать файлы следующих форматов – WAV, MP3, M4A и WebM. Загруженный файл отображается в области «Прикрепленные файлы». Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать количество спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку чудо для отправки файла на расшифровку. Подождите завершение обработки. Обычно обработка 6 минут аудио занимает около 1 минуты, но если сервер перегружен, то это может занять и больше времени. Вы можете заметить крутящиеся колесико, которое говорит о ведении распознавания. После выполнения расшифровки появится зеленая галочка. Готово. Теперь можно получить расшифровку у конспекта протокол, переключаясь между вкладками в заметке. Важно отметить, что при нахождении на главном экране вы можете воспользоваться поиском по заметкам и легко найти нужную. Также для более удобного обзора заметок вы можете их окрашивать в разные цвета, используя правую кнопку мыши. Как загружать сообщения из Telegram? Для начала необходимо узнать ваш ID. В строке поиска Telegram введите название бота GetMyIDBot. В чате с ботом нажмите команду Start. Вы получите ваш ID. Теперь необходимо ввести ID в таймлист. Для этого перейдите в настройки, нажав на главном экране шестеренку. В поле подключения найдите Telegram и пустую строку ID Telegram. Введите свой ID. Для того, чтобы переслать ваше сообщение из Telegram в систему, необходимо переслать сообщение в бот — Timelist Test Base Bot. После отправки сообщения оно автоматически отобразится в левой колонке на главном экране в Timelist. Далее все просто. Откройте нужную заметку, найдите нужное сообщение в левой части экрана и нажмите на стрелочку. После этого сообщение перенесется в заметку. Благодаря возможности подгружать файлы из Телеграм, вы можете во время совещания включать запись голосового сообщения в Телеграме, а после направлять его в таймлист для того, чтобы получить расшифровку протокола конспекта. После отправки голосового сообщения в Телеграм, оно отобразится в левой колонке, и вы сможете добавить его в заметку для дальнейшей расшифровки. Как подгружать сообщения из почты, а после превращать их в задачи. Для того, чтобы занести нужное сообщение в систему, необходимо переслать сообщение по почте. Timelist собака timelist.ru Перейдите в настройки, нажав на главном экране шестеренку. В поле подключения найдите email и пустую строку email. Введите свой email, с которого вы планируете пересылать сообщение в Timelist. После отправки сообщения оно автоматически отобразится в левом блоке на главном экране. Далее все просто. Откройте нужную заметку, после нажмите стрелочку с нужным сообщением в левой колонке и оно перенесется в заметку. Также говоря об уникальных возможностях системы таймлист, важно отметить, что таймлист – это не только расшифровки и конспекты. Это уникальная возможность создать свою базу знаний, собирая по крупицам информацию со всех сторонних систем. Подгружайте картинки, аудио, тексты, файлы, держите все в одном месте, в удобной доступности и под контролем. Теперь разберемся с тем, как создавать задачи. Вы можете скопировать задачи из протокола, но если у вас остались какие-либо комментарии и дополнения, вы можете их ввести вручную при помощи текстового редактора. Разберемся с совместной работой в заметках и итогами совещания. После того, как совещание прошло, вы можете открыть сохраненную заметку с проведенного совещания на следующей встрече, скопировать из протокола задачи и перенести их в заметку. Можете отметить, что не было выполнено красным, что было выполнено удалить и добавить новые задачи. Также вы можете перечеркнуть выполненные задачи. Можете продолжить работу над заметкой в едином информационном пространстве. Разберемся с тем, как ставить задачи. Для того, чтобы поставить задачу, в нижней части экрана нажмите на плюс, после чего справа вы сможете выбрать исполнителя, развернув список, показать все, и поставить для него дедлайн. Слева вы можете заметить белые квадратики. Это чекбокс. Как поделиться результатами совещания? Переходя к работе в едином информационном пространстве, разберемся, как предоставить доступ к заметке. Для того, чтобы поделиться заметкой, нажмите «Поделиться» в правом блоке экрана. Затем выберите человека из выпадающего списка и нажмите «Предоставить доступ». Убедитесь, что человек был добавлен в список. Если он отображается в блоке «Доступ», то теперь он может увидеть данную заметку на главном экране среди остальных заметок. Как создать свой словарь с терминами? На главном экране нажмите на шестеренку «Настройки», после чего вам откроются настройки пользователя. В правой части экрана вы сможете найти блок «Мои термины». Впишите в поле ниже специфическую лексику и аббревиатуры, которые используются в ваших аудиозаписях. Термины можно писать через запятую или каждый термин с новой строки. Для удобной работы в Timelist вы можете изменить масштабы, подстроив его под свое устройство. Для этого в правом углу нажмите на три точки и выберите «Изменить масштабы». После чего вы можете выбрать нужный размер масштабы и нажать «Установить для всех».

Ключевые моменты: В первую очередь нажмите на кнопку «Новая заметка» на главном экране. Нажмите на кнопку чудо для отправки файла на расшифровку. После выполнения расшифровки появится зеленая галочка. В строке поиска Telegram введите название бота GetMyIDBot. Для этого перейдите в настройки, нажав на главном экране шестеренку. После этого сообщение перенесется в заметку. Как подгружать сообщения из почты, а после превращать их в задачи. В поле подключения найдите email и пустую строку email. Теперь разберемся с тем, как создавать задачи. Разберемся с совместной работой в заметках и итогами совещания. Также вы можете перечеркнуть выполненные задачи. Слева вы можете заметить белые квадратики. Убедитесь, что человек был добавлен в список. В правой части экрана вы сможете найти блок «Мои термины». Термины можно писать через запятую или каждый термин с новой строки.

Использование приложения и его функции: - Создание заметки: Вначале нужно нажать на кнопку «Новая заметка» на главном экране. - Расшифровка файла: Нажать на кнопку чудо для отправки файла и дождаться появления зеленой галочки после расшифровки. - Поиск и настройки в Telegram: В строке поиска Telegram ввести GetMyIDBot и перейти в настройки через шестеренку на главном экране. Организация работы: - Управление сообщениями: Как превращать сообщения из почты в задачи и переносить их в заметку. - Создание задач и сотрудничество: Обсуждение создания задач и совместной работы в заметках, отмечание выполненных задач. - Пользовательский интерфейс: Обращение внимания на белые квадратики слева и на блок «Мои термины» справа, где термины записываются через запятую или на новой строке. - Участники и привилегии: Проверка добавления человека в список для совместной работы.

meeting

65b2bbe92a0d1c9c643131b9

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к таймлисту. Начнем с самой главной функции – расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи. В первую очередь нажмите на кнопку «Новая заметка» на главном экране. Нажмите на значок скрепки, чтобы перейти к выбору файлов для загрузки в систему. Выберите нужный файл и нажмите ОК. Вы можете подгружать файлы следующих форматов – WAV, MP3, M4A и WebM. Загруженный файл отображается в области «Прикрепленные файлы». Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать количество спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку чудо для отправки файла на расшифровку. Подождите завершение обработки. Обычно обработка 6 минут аудио занимает около 1 минуты, но если сервер перегружен, то это может занять и больше времени. Вы можете заметить крутящиеся колесико, которое говорит о ведении распознавания. После выполнения расшифровки появится зеленая галочка. Готово. Теперь можно получить расшифровку у конспекта протокол, переключаясь между вкладками в заметке. Важно отметить, что при нахождении на главном экране вы можете воспользоваться поиском по заметкам и легко найти нужную. Также для более удобного обзора заметок вы можете их окрашивать в разные цвета, используя правую кнопку мыши. Как загружать сообщения из Telegram? Для начала необходимо узнать ваш ID. В строке поиска Telegram введите название бота GetMyIDBot. В чате с ботом нажмите команду Start. Вы получите ваш ID. Теперь необходимо ввести ID в таймлист. Для этого перейдите в настройки, нажав на главном экране шестеренку. В поле подключения найдите Telegram и пустую строку ID Telegram. Введите свой ID. Для того, чтобы переслать ваше сообщение из Telegram в систему, необходимо переслать сообщение в бот — Timelist Test Base Bot. После отправки сообщения оно автоматически отобразится в левой колонке на главном экране в Timelist. Далее все просто. Откройте нужную заметку, найдите нужное сообщение в левой части экрана и нажмите на стрелочку. После этого сообщение перенесется в заметку. Благодаря возможности подгружать файлы из Телеграм, вы можете во время совещания включать запись голосового сообщения в Телеграме, а после направлять его в таймлист для того, чтобы получить расшифровку протокола конспекта. После отправки голосового сообщения в Телеграм, оно отобразится в левой колонке, и вы сможете добавить его в заметку для дальнейшей расшифровки. Как подгружать сообщения из почты, а после превращать их в задачи. Для того, чтобы занести нужное сообщение в систему, необходимо переслать сообщение по почте. Timelist собака timelist.ru Перейдите в настройки, нажав на главном экране шестеренку. В поле подключения найдите email и пустую строку email. Введите свой email, с которого вы планируете пересылать сообщение в Timelist. После отправки сообщения оно автоматически отобразится в левом блоке на главном экране. Далее все просто. Откройте нужную заметку, после нажмите стрелочку с нужным сообщением в левой колонке и оно перенесется в заметку. Также говоря об уникальных возможностях системы таймлист, важно отметить, что таймлист – это не только расшифровки и конспекты. Это уникальная возможность создать свою базу знаний, собирая по крупицам информацию со всех сторонних систем. Подгружайте картинки, аудио, тексты, файлы, держите все в одном месте, в удобной доступности и под контролем. Теперь разберемся с тем, как создавать задачи. Вы можете скопировать задачи из протокола, но если у вас остались какие-либо комментарии и дополнения, вы можете их ввести вручную при помощи текстового редактора. Разберемся с совместной работой в заметках и итогами совещания. После того, как совещание прошло, вы можете открыть сохраненную заметку с проведенного совещания на следующей встрече, скопировать из протокола задачи и перенести их в заметку. Можете отметить, что не было выполнено красным, что было выполнено удалить и добавить новые задачи. Также вы можете перечеркнуть выполненные задачи. Можете продолжить работу над заметкой в едином информационном пространстве. Разберемся с тем, как ставить задачи. Для того, чтобы поставить задачу, в нижней части экрана нажмите на плюс, после чего справа вы сможете выбрать исполнителя, развернув список, показать все, и поставить для него дедлайн. Слева вы можете заметить белые квадратики. Это чекбокс. Как поделиться результатами совещания? Переходя к работе в едином информационном пространстве, разберемся, как предоставить доступ к заметке. Для того, чтобы поделиться заметкой, нажмите «Поделиться» в правом блоке экрана. Затем выберите человека из выпадающего списка и нажмите «Предоставить доступ». Убедитесь, что человек был добавлен в список. Если он отображается в блоке «Доступ», то теперь он может увидеть данную заметку на главном экране среди остальных заметок. Как создать свой словарь с терминами? На главном экране нажмите на шестеренку «Настройки», после чего вам откроются настройки пользователя. В правой части экрана вы сможете найти блок «Мои термины». Впишите в поле ниже специфическую лексику и аббревиатуры, которые используются в ваших аудиозаписях. Термины можно писать через запятую или каждый термин с новой строки. Для удобной работы в Timelist вы можете изменить масштабы, подстроив его под свое устройство. Для этого в правом углу нажмите на три точки и выберите «Изменить масштабы». После чего вы можете выбрать нужный размер масштабы и нажать «Установить для всех».

Ключевые моменты: В первую очередь нажмите на кнопку «Новая заметка» на главном экране. Нажмите на кнопку чудо для отправки файла на расшифровку. После выполнения расшифровки появится зеленая галочка. В строке поиска Telegram введите название бота GetMyIDBot. Для этого перейдите в настройки, нажав на главном экране шестеренку. После этого сообщение перенесется в заметку. Как подгружать сообщения из почты, а после превращать их в задачи. В поле подключения найдите email и пустую строку email. Теперь разберемся с тем, как создавать задачи. Разберемся с совместной работой в заметках и итогами совещания. Также вы можете перечеркнуть выполненные задачи. Слева вы можете заметить белые квадратики. Убедитесь, что человек был добавлен в список. В правой части экрана вы сможете найти блок «Мои термины». Термины можно писать через запятую или каждый термин с новой строки.

Инструкции по использованию приложения: - Создание заметки: - Откройте приложение и нажмите на кнопку «Новая заметка» на главном экране. - Чтобы отправить файл на расшифровку, нажмите на кнопку чудо. - После расшифровки файла появится зеленая галочка. - Управление задачами и заметками: - Подгрузка сообщений из почты и превращение их в задачи через поле подключения. - Создание задач и работа с ними в заметках. - Перечеркивание выполненных задач. - В списке справа можно найти блок «Мои термины» для добавления новых терминов. - Интеграция с Telegram: - Используйте строку поиска Telegram для нахождения бота GetMyIDBot. - В настройках можно найти пустую строку email для подключения. - Совместная работа и итоги: - Обсуждение совместной работы в заметках. - Убедитесь, что коллеги добавлены в список для совместных заметок.

meeting

65b3532e2a0d1c9c643132c9

СПИКЕР_02 : и стенограммы, и автопротокол. Ну, знаете, качество как бы не совсем такое, которое мы ожидали результат. Если вы, может быть, покажете там еще какие-то фишки, которые есть в вашем сервисе для того, чтобы улучшить качество автопротокола, может быть, чтобы он как-то был более не знаю, корректно, что ли, сформирован. Может быть, вы нам скажете, какие-то требования к проведению встречи должны быть. Может быть, нужно использовать во время встречи какие-то специальные слова, я не знаю, триггеры. В общем, мы не знаем. Вы нам расскажите для того, чтобы на выходе все-таки получить качественный автопротокол. Если вы не против, можно мы начнем запись. Я поставила уже, да, спасибо. СПИКЕР_04 : Да, коллеги, приятно познакомиться. Игорь Винокуров, директор по продукту и Михаил, бизнес-аналитик. По поводу качества, это нужно отдельно обсудить, конечно же, потому что здесь качество, результат строится из трех составляющих. Первый составляющий это базовые модели. Вы в принципе тестировали базовую модель, которая как сервис универсальная, в открытом доступе, скажем так, для корпоративных заказчиков. Она призвана дать возможность потестировать, хотя бы понять, как это вообще работает. Второй момент это настройки под клиентов. И в этом смысле корпоративные заказчики у всех своя специфика, свои словари, свой подход к проведению совещаний. У кого-то оффлайн, онлайн, у кого-то комбинированный. Скажем так, у кого-то разные форматы, разные типы. Клиентские совещания, административные. Это требует определенных настроек с другой стороны. А с третьей стороны, действительно, если бизнес-процесс дополнить определенными правилами, например, не перебивать, подводить итоги, чтобы можно было из той же стенограммы секретарю последние куски как-то на всякий случай проверить, дополнить при необходимости. То есть тут три составляющих. Вот даже универсальная модель, которую вы тестировали, и то, что мы устанавливаем на сервера с настройками, это уже, скажем так, есть разница в этом. И плюс там возможность подгрузить словари, плюс еще всякие разные моменты. вот поэтому здесь очень важно вообще определиться с целями то есть вот вы получается что хотите и какой у вас объем этих совещаний как какую бизнес задачу хотите решить вот и мы сегодня демо обязательно покажем сейчас детально расскажем все но здравствуйте да святослав скажем так заинтересованный пользователь данного продукта цель простая СПИКЕР_00 : Я провожу сейчас с вами собрание а-ля совещания. Потом я хочу получить, ну, как угодно назвать, в общем, структурированный документ о том, что мы говорили, какие решения приняли. Ну, и ещё какая-то там составляющая, атрибутика, разделы и тому подобное. Всё. Я не хочу подключать ни сотрудника, ни секретаря, чтобы он мне что-то сделал. Вот такая бизнес-задача. СПИКЕР_04 : — Я понял. То есть сейчас у вас есть секретарь, сотрудники? Как у вас это? Пару слов можете так это рассказать? СПИКЕР_00 : — Ну, сейчас, ну, как вы думаете, 90% компаний в России, в Москве осуществляется. Если кому-то нужен протокол встречи, то это сидит там человек либо на встрече, Либо сидит онлайн, либо прослушивает после и пытается напечатать протокол. Вот так плюс-минусы у нас. СПИКЕР_04 : — И я так понимаю, не очень устраивает качество. СПИКЕР_00 : — Да нет, дело в том, что не в качестве речь. Просто зачем тратить время человека? Первое, типа пассивного слушателя. Не всегда это суперспециалист в теме. И чтобы он там условно говоря как-то интерпретировал, пересказывал и в адекватном, лаконичном, читабельном виде преподносил информацию. Идея типа конечно может быть она слишком сейчас пока что из будущего, чтобы вот адекватные протоколы, от которых условно говоря приятно читать, выходили вот без участия человека. СПИКЕР_04 : Я понял, но я здесь услышал мысль, что все-таки не только затраты времени, а еще и интерпретация определенная. То есть здесь, я так понимаю, бывает, что интерпретация не позволяет... Да, пояснюсь, уточнюсь. СПИКЕР_00 : Естественно, то есть встреча идет час, Кучу-кучу люди говорят, чего-то там своих мнений, эмоций, оценки и содержания. То есть, хотелось бы краткое содержание. То есть, не стенограмма, а выжимка какая-то. Плюс-минус, еще раз повторюсь, приятно читать, не стыдно держать в руках не серия. А что это такое? Что вы дали за фигню? «Пишите лучше вручную, как и было раньше». Ну, то есть, такой какой-то баланс был от понимания того, что это сделано вручную, ой, наоборот, автоматически, но при этом, как бы подчеркнул, приятно читать. И понятно, что сделать, какие решения, о чём встреча. СПИКЕР_01 : Я дополню еще со своей стороны, мы с Оксаной Виталиевной бизнес-аналитики проводим описание процессов, то есть как работает бизнес-процесс у нас компаний в том или ином подразделении, там закупки-продажи, там отгрузка продукции, к примеру. Проводим встречи такие с бизнесом. То есть в формате, как работает процесс, какие сотрудники взаимодействуют, в каких системах и прочее. Нас как раз таки интересует подробная запись встречи, то есть подробный протокол совещания. Не краткий экскурс, а именно все дословно. И, опять-таки, определяли системы, какие-то термины, аббревиатуры, скажем так, наименование систем там 1САП, как ваш сервис может распознавать, либо там дополнительное обучение требуется для системы. СПИКЕР_00 : Адресатор 1САП. Стенограммы. Короче, адекватные стенограммы, то есть, чтобы непонятные слова были. А то есть ставился 1С, условно говоря, там система, чтобы сотрудник читал и как будто бы слушает совещание. Правильно я понимаю, да, Екатерина? СПИКЕР_01 : Да. То есть перевод из аудио в текст. Вот то, что было на совещании сказано сотрудникам, нашим бизнесом, мы это увидели в текстовом варианте. Потому что данный текст мы будем использовать при описании процесса. СПИКЕР_04 : Второй формат, это то, с чего как раз я начинал, что модель универсальная в вебе, которую вы там тестировали, это универсальная модель. А уже под бизнес задачи, скажем так, ее нужно, если особенно компания хочет использовать достаточно обширно, технологию, ее нужно там настроить. Вот два самых распространенных, вернее три самых распространенных типа, это вот то, что вы сказали, как раз стенограмма бизнес-анализ. И у нас консалтинговые компании есть крупные, которые тоже для интервью как раз используют наш сервис. Раньше отдавали это на расшифровку людям, там ну ждать день приходилось и плюс ну оно дороже стоит если так отдавать на расшифровку сейчас они сами используют через сервис это делают а первое то что вы сказали это до классическое использование здесь требуется Для протоколирования... Протоколирование — это задача сложнее, намного сложнее, чем стенографирование. Здесь требуется с одной стороны поднастройка, а с другой стороны... Вы, Святослав, правильно сказали, что это скорее задача из некого будущего, когда уже полностью самостоятельно будет искусственный интеллект с этой задачей справляться. Сегодня технология такова, что за рулем автопилота, как в автомобилях или как в комбайнах, все равно сидит ответственный человек. То есть он все равно должен этот протокол, то есть симбиоз. То есть он его берет, это не обязательно отдельный секретарь, это менеджер может быть. Вопрос, как вот с этой технологией работать так, чтобы время затрачивать меньше, чем вручную писать. Вот это как раз то, что требует некого изменения бизнес-процесса. Потому что раньше если комбайн вручную, это одна технология, один бизнес-процесс, когда он автоматически получается. То есть тут немного другие практики должны появиться. Чуть-чуть по-другому и проводить совещание нужно, и в конце там с этим материалом надо определенный механизм работы осуществлять, чтобы это быстро получать в нормальный протокол. Так, с этим понятно. Еще у меня вот, прежде чем сейчас демо проведем, такой вопрос. У вас компания крупная, ну мы посмотрели, то есть у вас получается как агрохолдинг, правильно я понимаю? СПИКЕР_02 : Да, группа агропредприятий. СПИКЕР_04 : Вы, скажем так, проводите совещания в полях или может быть на уровне каких-то рабочих встреч или у вас они в основном только на уровне топ-менеджеров эти совещания проходят? То есть какой объем? СПИКЕР_01 : Да, поясню. Проводим в Поляк совещание, то есть ездим в командировки на наши предприятия промышленного производства, и там уже, скажем так, цех, либо производственное помещение. Уже проводим встречу, записываем именно там аудио, видео, фиксацию с нашими сотрудниками, чтобы понимать, как работает тот или иной бизнес-процесс. И вот здесь как раз таки тоже полезно, чтобы в текстовом варианте получать результаты такого обследования. СПИКЕР_04 : Я понял. И у вас совещания в основном они в ТИМСе проходят или они у вас все-таки чаще в оффлайне или комбинированный какой-то формат? СПИКЕР_01 : Ну если мы про онлайн говорим, то это в основном ТИМС. Ну и также есть оффлайновые совещания. СПИКЕР_03 : Там тоже пишите? Или если оффлайн, то там не всегда? СПИКЕР_01 : Ну там секретарь уже составляет протокол встречи. СПИКЕР_03 : Я имею ввиду, там оборудование какое-то спикерфонное или какое-то микрофонное, что-то такое есть у вас? СПИКЕР_01 : Ну, Святослав, может быть, подскажете, как у нас проводятся в Москве оффлайновые совещания? СПИКЕР_00 : Оффлайновые? Не, оффлайновый у нас там один, менее одного процента. У нас все онлайн, Teams либо WCS в редких случаях там до трех процентов, до двух, до одного WCS. Остальное Teams и оффлайнов вообще минимум. Ну понятно. Там ноль-ноль-ноль один процент. СПИКЕР_04 : Я понял, это хорошо. И еще по поводу безопасности. У вас, скажем так, какие здесь внутренние требования? Вы все на сервер к себе обычно затягиваете с точки зрения IT? Или вы пользуетесь облачными какими-то сервисами в плане обсуждений, совещаний? СПИКЕР_02 : OneDrive у нас всё сохраняется, по-моему. СПИКЕР_04 : Так, ну он как, облачный или... Скорее всего нет. СПИКЕР_02 : Вот здесь мы не подскажем, правда. СПИКЕР_03 : Я понял. СПИКЕР_04 : Ну здесь вопрос такой, что вы... Да нет, я извиняюсь, я подскажу. СПИКЕР_00 : Всё на своих делаем мощностях. Всё, никакие онлайн-сервисы по политике не используем. СПИКЕР_04 : Вот это ключевой вопрос, потому что у нас 1С компания, и у нас решение с установкой на свои сервера. Там есть специфика, что это требуется видеокарты, потому что искусственный интеллект достаточно высоких требует мощностей обработки. Ну, это там небольшая, скажем так, сложность. Мы консультируем по этому вопросу тоже. Но вот с точки зрения вообще искусственного интеллекта на свои сервера таких просто предложений на рынке фактически там не найдете. Поэтому с точки зрения сервисов это как бы один подход к принятию решения. С точки зрения, если у вас безопасность на свои сервера, С одной стороны, это минус, что, скажем так, количество вариантов у вас сокращается. А с другой стороны, это плюс, потому что в этом смысле при установке на свои сервера мы подходим, скажем так, с позиции проекта. То есть мы помогаем поднастроить и модели, и все необходимое именно под вашу специфику так, чтобы у вас это в бизнес-процесс легло максимально удобным образом. И тогда, скажем так, оно начинает работать в плюс. То есть здесь, как любая технология, требует при корпоративном использовании, при установке на сервера и внедрении требует определенных действий. Так, ну что, тогда, Михаил, просьба демонстрацию крана сделать. Сейчас мы покажем. У вас 1С используется в организации? СПИКЕР_01 : Да, используем. СПИКЕР_04 : Как документы оборот или там ERP? СПИКЕР_01 : ERP и документы оборот, то есть и ОПП разной конфигурации. Я понял. СПИКЕР_04 : Сейчас мы покажем вам, у нас своя конфигурация есть, один из совещаний называется, вот через который можно как раз получать доступ на искусственный интеллект вот то есть это оболочка искусственный интеллект устанавливается на сервер как я сказал видеокарты и дальше к нему вот из этой конфигурации доступ можно получать также есть возможность из любой другой системы erp или документа оборота вашего через api с вашими айтишниками можно будет там обсудить это, чтобы прямо с системы можно было обращаться к искусственному интеллекту. То есть это необязательное требование именно из 1С-совещания. То есть в вебе у нас там кабинет настроен один, здесь мы показываем 1С-совещание, а можно из своей еще системы настроить мост и оттуда работать. Давайте по бизнес-процессу пройдемся. Мы через заметки эти записи совещаний формируем. Одно совещание, одна заметка. Дальше подгружаем туда записанное совещание через кнопочку. да или есть вариант отправить через telegram так как у вас там вернее не на своих серверах то скорее там через скрепочку это будет работать так дальше Да, у вас ещё хорошо, что Teams используется, потому что он уже разбивается на несколько каналов. И так как он разбивает запись на несколько каналов, то здесь можно под вас настроить, оно будет со спикерами на 100% работать. Вот если это моноканальная запись, то есть вы где-то в поле на диктофон записываете, то оно тоже на спикеров будет разбивать, но если там тембры очень похожие, либо Один за другим быстро люди говорят, иногда бывает, что он не к тому относит какой-то кусок текста. Плюс в том, что можно из одноканальной записи, но если это разноканальная как Teams, то оно по спикерам разбивает со стопроцентной точностью. СПИКЕР_01 : Игорь, ещё уточнение. Если запись идётся в полях, там же не совсем такие условия подходящие. Шум может быть и прочее. Как вот здесь распознавание производится? совпадение точное будет. СПИКЕР_04 : Да, могу сказать, что вот та модель, которая у нас набор моделей, но основная модель, которая переводит аудио в текст, у нас она очень хорошо улавливает голос, лучше чем там любые другие, которые есть сегодня на рынке. Но Если, скажем так, сильные шумы, то оно может сбивать модель. Плюс если далеко от микрофона говорить, то есть на другом конце переговорки положить. Тут как это решается проблема. Во-первых, чуть лучше микрофон закупить рекомендуется. То есть там бывают журналистские микрофоны за 10-15 тысяч. они могут намного лучше качество записывать, нежели обычный телефон. Но с обычного телефона, если шумов немного внешних, и он недалеко находится, то модель абсолютно нормально цепляет. То есть можете протестировать, на обычный телефон тоже нормальные записи получаются. но здесь как бы надо смотреть специфику вот у нас эти юристы есть они в судах обычно там из-под полы записывают потому что нельзя микрофон рядом судьей класть но если хороший микрофон он тоже нормально цепляет так давайте Михаил тогда вот получается подцепили мы запись там у нас есть кнопочка чудо она как раз делает первое действие она делает расшифровку сейчас чтобы не ждать там примерно час он на часовое совещание он за 10 минут обрабатывает среднем искусственный интеллект можно на весь экран чтобы она чуть лучше было видно так вот получается у нас такая расшифровка ее можно при необходимости там подредактировать таймкоды у нас уже в этом релизе готовы мы сейчас их как раз выводим на этой неделе то есть по таймкодам тоже можно будет ориентироваться но они в коде есть, просто мы их там только вывели еще в этой версии, в рабочей мы их не подгрузили. И получается вторым этапом, раньше у нас это было в один этап, мы потом пришли к тому, что это в два этапа лучше делать, там проставляется спикер, например там Иванов, Петров, Сидоров, заменяется но оно сразу по всему тексту заменяется это вот документе вы вернее в сервисе интернет сервисе там это уже работает и Здесь в ОдинЭске мы это только сейчас реализовываем. Но если, скажем так, из своей системы, из документа оборотов настраивать, то оно там тоже уже это есть. То есть меняем спикеров, дальше оно там все проставляет. выделяет жирным тех спикеров, которые являются ключевыми. Это зачем делается? Для того, чтобы как раз те слова, которые говорил ключевой спикер... Сейчас Михаил вручную показывает, а вообще в тестовом, вернее веб-кабинете это все автоматом делается. Дальше автопротокол делается путем Здесь я давайте поточнее скажу, но это не самый удачный, да Михаил показал пример, это мне кажется вообще старый у нас какой-то автопротокол. Так у нас автопротокол из двух частей состоит. Есть Михаил другой какой-нибудь автопротокол? Так, я могу открыть веб-версию? Открой, да, потому что это старая какая-то демо-учетка, демо-версия. Две части у нас автопротокол, это как раз ход событий, ключевые моменты и следующие шаги. Там два разных механизма, один выискивает задачи, механизм, чтобы составить план следующих шагов. а второй механизм он формирует как раз ключевые итоги. Чтобы получать более качественный протокол, тут требуется определенная манипуляция. Вот например, Михаил, можно одно какое-нибудь открыть? Уже расшифровано. Партнерская встреча, например, внизу. СПИКЕР_02 : Сейчас внизу. СПИКЕР_04 : То есть мы видим, что здесь проставляем слева как раз вот этих ключевых спикеров. Дальше он в жирном выделяет, кто у нас главный был спикер, например там руководитель, ну или клиент. Когда мы как бизнес-аналитики общаемся, для нас главный спикер это человек, который нам информацию излагает, эксперт наш. И дальше вот эти все слова главного спикера он в автопротокол возьмет в обязательном порядке. И можно вот сейчас автопротокол показать? То есть вот он, ключевые моменты. Получается, он его как раз описывает. Причем мы стараемся, скажем так, чтобы было чуть больше, чем чуть меньше. Но это все настраивается под организацию. Кто-то любит короткий протокол, кто-то любит длинный. Просто, чтобы можно было, если что-то водянистое, удалить лишнее. Например, удобно было взять, нажать кнопочку удалить. Но, скажем так, те слова, которые ключевой спикер говорил, они обязательно должны сюда попасть. Так, и следующие шаги получается он уже в формате задач, выискивает эти задачи. С одной стороны он берет слова, которые звучат в повелительном действии, глаголы, плюс в контексте вырывает то, что там со словом задача поручения сделать вот но не только то есть мы там обучаем разметчиками и проводим как раз обучение искусственного интеллекта чтобы он скажем так не только по вот таким словам потому что люди по разному задачи озвучивают но скажем так вот можно в 1 ску вернуться теперь секундочку да во первых там есть в настройках в админки слова можно кодовые выбрать для себя и при употреблении этих слов там задача у вас какое-то специфическое может быть я не знаю поручение можете называть я не знаю на контроль например да и вот слово на контроль она значит она будет это как задачу находить плюс еще термины вот то что мы говорили там аббревиатуры различные То есть можно свои сюда аббревиатуры дописывать, как словарик, и со следующего совещания он уже будет лучше справляться. Плюс мы можем словарики помочь подгрузить. Например, сельскохозяйственные словарики, юридические словарики мы тоже даем нашим юристам. В универсальной модели этого нет, потому что иначе она начинает для универсальных не очень хорошо работать. а вот для вашей специфики можно здесь как раз это все тоже поднастраивать. То есть все моменты, связанные с протоколом, это очень нетривиальные механизмы, и чтобы они хорошо работали, то есть нужно на ваших бизнес-процессах здесь оттестировать, отладить, сделать определенные настройки. Благо у вас на свои сервера вы только можете это делать. обучить, коротенько обучить, как лучше проводить совещание. тогда оно вот будет работать хорошо. То есть провели совещание, за 5 минут сам менеджер, руководитель сел, просмотрел, там что-то подкорректировал, там скачал в формате Word, либо если вы там из 1С документа оборота, можно сразу там в протокол поставить и задачи на контроль поставить. То есть здесь как раз, ну тогда оно действительно очень хорошо работает. Ну, это если коротко рассказать про наш сервис. СПИКЕР_02 : То есть вот то отличие, что есть в вебе и что здесь в 1С, вы их как-то синхронизируете, да? И здесь тоже можно будет переименовывать так проще стикеров, как вот в веб-версии, да? СПИКЕР_04 : Здесь больше функционала в 1С-ке. То, что сейчас просто Михаил показывает здесь... Ну странно, почему-то не ту версию, что ли, открыли. Потому что здесь... Вот можно закрыть рабочий стол, показать? Там сейчас у нас обновление, ну то есть те версии, которые мы уже на сервера там ставим, они уже у нас обновленные. Я имею в виду, можно вот закрыть заметку и показать рабочий стол? Да, то есть... Сейчас там сортировка у нас добавилась, то есть можно там закрепленные делать эти совещания, сортировка, поиском находить по тексту какие-то вещи, то есть то, чего нету в вебе. И плюс все те возможности, которые в вебе есть, они здесь тоже есть. Тут еще есть возможность этими заметками делиться потом. То есть, например, если на совещании не присутствовал кто-то, но ты хочешь с ним поделиться, чтобы он там тоже у себя это имел, ты можешь зайти в заметку и поделиться с людьми, которыми ты хочешь. И они у себя ее получат. Это совещание, смогут ознакомиться с результатами. У нас так тоже хорошо работает, люди присутствуют, потом читают. И, в принципе, как будто сам и поприсутствовал, а время у тебя заняло 10 минут прочитать, о чем договорились, результаты какие были. Ну, какие-то вещи можно и поподробнее почитать, там, где директор, например, что-то говорил. Особенно, если задачу тебе поставили, ты из контекста можешь посмотреть, найти, что конкретно говорилось, из какого контекста это родилось. То есть это удобно для тех, кто не присутствовал на совещании. То есть тут такой механизм заложен. то есть у нас у нас продукт это искусственный интеллект а вот доступ к нему как раз вот мы даем оболочку один из совещания да вот тут еще михаил показывает то есть можно и как это редакторы здесь есть свои то есть какие-то не знаю полезные вещи можно то есть прямо здесь делать вот мы мы за нее денег не просим за эту оболочку то есть один из совещания то есть можно из своей там системы документа оборота к ней цепляться И у нас как раз именно продукты это искусственный интеллект. Это печатная форма, там тоже она настраивается, можно ваши колонн-титулы, логотипы подгрузить и в печатную форму это все сохранить. Так, ну если коротенько, да, то есть что еще может быть вам рассказать, что интересно? СПИКЕР_02 : Вроде бы все понятно. А по искусственному интеллекту какие у вас еще есть продукты? СПИКЕР_04 : У нас искусственный интеллект, нам одного хватает продукта. СПИКЕР_02 : Просто с майнингом занимаетесь? СПИКЕР_04 : Нет, у нас работают компьютерные лингвисты. ведущие в России, параллельно еще доценты кафедры высшей школы экономики, компьютерного анализа и искусственного интеллекта. То есть мы как на передовой по сути работаем. То, что сейчас там параллельно делают в Майкрософте в том же самом. Вот этот протокол, который делает эстенограммы, это искусственный интеллект, который, ну, генеративная модель, по сути. То есть это GPT-сервис, который преобразует, новый формирует сущности на основании текста. Здесь нетривиальные задачи, поэтому мы их решаем всем коллективом. И тут еще, кстати, могу заметить, что то, что на свои сервера, если вы устанавливаете искусственные интеллекты наши, их два по большому счету. Вот две модели таких основных, которые преобразуют голос в текст. а потом обрабатывает этот текст уже в нужный результат. Вот нужный вам результат, он настраивается. То есть, по сути, те задания, которые мы там пропишем для вас для разных случаев жизни, он может там подлиннее выдавать, покороче, побольше контента, поменьше контента. выдавать цитатами, без цитат, то здесь можно разные вещи сделать. Но вы получаете еще возможность использовать этот искусственный интеллект для других целей и задач. Сейчас много разных задач можно с помощью него решать. Начиная от формирования ответов на письма, короткие письма преобразовывают в длинные письма, обрабатывать документы в короткие summary. Вот, то есть тут вот модель искусственной интеллекту, которую мы там предоставляем в рамках того, что мы делаем, она еще может другие задачи тоже решать в этом смысле. То есть если вы в эту сторону пойдете, то можно дальше развивать разные процессы. СПИКЕР_02 : А по стоимости решения Скажите, пожалуйста, вот этого. СПИКЕР_04 : Один из совещаний. Да, Михаил, я тогда сейчас... Так, возьму... Рабочий стол. СПИКЕР_00 : Да, я выключу демонстрацию. СПИКЕР_03 : Так... Сейчас я... СПИКЕР_02 : То есть можно настроить, чтобы нужная форма протокола для нас формировалась. Можно также сделать, чтобы по каким-то словам, триггерам этот текст подгружался в шаблон протокола. Но не обязательно. Тут такой вопрос, что если нужны слова триггеры, тогда нам нужно сотрудников обущать, чтобы они во время проведения встречи их использовали. Не обязательно. СПИКЕР_04 : У нас универсальные слова вставлены. Вот то, что вы задавали вопрос, как можно подстроиться, чтобы лучше справлялся искусственный интеллект. Наши команды, команда Глеба Архангельского, консалтингом занимались достаточно долго, начиная с 2010 года, и как раз внедряли настройку совещаний в разных компаниях, в разных отраслях абсолютно, и банковская, и производственные, промышленные, сельхоз. То есть очень много проектов было. И у всех примерно одна и та же была технология. То есть технология в чем заключалась? В том, что на тот момент это секретарь заместа искусственного интеллекта был, которого нужно было очень хорошо обучить, с одной стороны. А с другой стороны нужно было сотрудников, скажем так, подучить. Во-первых, чтобы готовились к совещаниям и более четко доклады свои строили. Чтобы секретарь лучше справлялся с пониманием о чем договорились и что предлагается. Второе, что делали, это подведение итогов внедряли, чтобы в конце итоги люди подводили более четко. И секретарь записывал, фиксировал в формате онлайна даже иногда этого бывало, в формате онлайна протокол с выведением на экран. И дальше в чем суть? В том, чтобы пытались сразу же согласовать и ответственных и все-все-все. Но, скажем так, таких внедрений было до 100. Под 100 штук внедрений было. А все-таки задача была сделать продукт, который бы не требовал, скажем так, такого внедрения консалтингового, достаточно серьезного. Чтобы в принципе чуть-чуть люди могли подстроиться и получать качественный результат. Максимально качественные результаты, это если уж совсем хорошо, готовиться, произносить, не перебивать, подводить итоги. Но вот если даже забыть, что какие у нас есть правила и какие у нас, что у нас там искусственный интеллект пишет, задача, чтобы в принципе тоже получался нормальный протокол. Потому что люди, они не как машины и на всех консалтинга не хватит, как говорится. Поэтому здесь, с одной стороны, универсальность нужно будет сохранить, а с другой стороны, под специфику, под вашу, нужно будет настроить. И тогда, если люди по правилам проводят совещание, то можно получать протокол, который вообще не нужно редактировать, за некоторыми вообще исключениями. Ну а если люди, скажем так, правил никаких не придерживаются, то на основании автопротокола, в принципе, можно там за 5-10 минут часового совещания будет составить нормальный протокол, ну там требует определенной тренировки небольшой, так чтобы он в конце всегда у нас получался. В этом суть как раз процесса, что у нас не бывает совещания без протоколов. Потому что если запись есть, то и протокол будет, и он должен быть действительно нормальный. Как вы сказали, Святослав, не стыдно было и в руках держать, и отправлять коллегам. Вот мы как раз из этого исходили. И у нас, скажем так, Идеально, конечно, чтобы вот как сервис берешь, и прямо на следующий день ничего не надо обучать, и оно все там заработало, и получаем идеальный протокол. Но такого как бы не бывает пока что. Там, я думаю, ну уже как раз там можно на другом уровне получать результат, нежели там раньше, по крайней мере. Так, сейчас я покажу тогда экран виден мы да так сейчас я по ценам расскажу покажу Я услышал, что вы достаточно широко можете использовать. Плюс у вас компания крупная и есть бизнес-аналитики, да. Не во всех компаниях есть бизнес-аналитики. Для меня это хороший знак. Это значит, что компания системно подходит к бизнес-процессам. Вот. И то, что вы enterprise, то есть вы on-premise хотите на свои сервера. Это пакеты, получается, с 8 по 11. То есть, как у нас строится? У нас основные, скажем так, ну, ценообразование идет от часов. В Enterprise пакетах от 1000 часов идет, чтобы примерно понимать, то есть, у вас Если, например, половина совещаний в день... Бывает несколько портретов, скажем так. Первый портрет – это мы хотим только совещания. И у нас на уровне middle management зам генерального или генеральный хочет свои совещания, но не все. Например, половина своих совещаний, которые он проводит в день, он бы хотел записывать, ну, важных совещаний. На это хватает обычно на год пакета до 1000 часов. Если компания серьезно подходит к вопросу, скажем так, оптимизации и автоматизации этого процесса и начинает использовать его для задач как раз бизнес-анализа, то, что вы используете, начинает использовать там для каких-то отдельных клиентских встреч, то есть клиентским менеджерам тоже дает возможность использовать инструмент и плюс свои совещания тоже начинает использовать более широко чем там на одном каком-то комитете это как раз там обычно пакет до 3000 часов и тут у нас еще скидка появляется за стоимость часа она там на 35 процентов дешевле становится за счет опта. А пакет 10 тысяч часов, это когда, например, большой отдел продаж все свои клиентские встречи начинает там автоматизировать. Вот у нас там сейчас одна компания с ними переговоры, у них 200 продавцов, 200 клиентских менеджеров, они полностью все записи ведут, вот им как раз там пакет 10 тысяч часов. Безлимит – это крупные интерпрайс-корпоративные заказчики, которые вообще встраивают во все свои бизнес-процессы, и им тогда выгоден вот этот тариф становится. Во всех этих тарифах мы оказываем необходимую поддержку как опытные консультанты с одной стороны, то есть консалтинг у нас и регламенты есть, и обучение мы проводим, и даем все необходимые инструменты, чтобы у вас этот процесс заработал. А с другой стороны техническую оказываем поддержку, то есть через докеры устанавливаем к вам на сервера все необходимые, скажем так, модели и обеспечиваем настройку. Вот как раз я сказал, там при необходимости словарики помогаем загрузить, там консультируем технически, как настроить, чтобы там в какую-то папку общую складировалось у вас это все и подгружалось там более автоматически и не нужно было там меньше ручного труда использовать то есть все вот эти вопросы тоже помогаем на этих enterprise пакетах закрывать СПИКЕР_02 : Это все входит в эту стоимость? СПИКЕР_04 : Или дополнительно? Да, смотрите. Если там идет процесс, скажем так, требующий кодинга, то есть требует непосредственно программирования. Вот эти вещи, которые я обозначил, они не требуют программирования. Настройка моделей, промтов, чтобы подвес длиннее или короче, дополнительные слова, словарики, кодовые слова. Это наши специалисты, компьютерные лингвисты, они настраивают это без необходимости программирования системы. Если вы хотите интеграцию из там своей 1С, вы хотите там в своих папках, из своих папок автоматом, чтобы оно на расшифровку уходило, здесь 1С программисты, если они у вас есть, либо там какие-то подрядчики из сети 1С. То есть так как мы 1С, мы не являемся франчайзи, мы и есть 1С, то есть дочернее общество. то есть очень много различных компаний, которые могут это все вам сделать. Дополнительные какие-то вещи связаны с программированием именно интерфейсным и таким, чтобы это все у вас А вот именно все, что связано с искусственным интеллектом, здесь это наши компьютерные лингвисты. Никто, кроме них, ничего не сможет сделать, и мы их в пакетах как раз чтобы у вас это все встало, чтобы вы захотели и на следующий год это все продлить и может быть вы внедрили там начали там с трех тысяч часов потом внедрили на следующий год там взяли 10 тысяч часов то есть мы в этом кровно заинтересованы поэтому здесь всячески оказываем всю необходимую поддержку и настройку Ну, понимая, что сама технология по себе, она, скажем так, вот просто взять ее, да, и все равно любой организации ее нужно адаптировать. СПИКЕР_02 : Коллеги, у вас будут вопросы? У меня нет вопросов. У меня тоже вроде бы. СПИКЕР_00 : Так. Ну, хорошо. Вы поняли, ну, я надеюсь, как Санек и Екатерина обращались, вы поняли, как мы можем самостоятельно дообучать эту штуку? А? СПИКЕР_01 : Екатерина Северна На все термины, получается, если у нас какие-то конфигурации систем, которые были озвучены на совещании, мы в специальное поле вносим их, и система по сути должна распознавать СПИКЕР_02 : Ну вот в демо-версии этого нет. Это только в 1С получается. Да, там антихтерминов нет. СПИКЕР_04 : Это в 1С конфигурация. Она есть в API, в коде искусственного интеллекта. У нас версия Lite, она так и называется, веб-версия. То есть для корпоративных заказчиков она, ну так, возможность попробовать, потестировать. А так, да, то есть на сервер оно как раз обучение происходит за счет пополнения словарика. СПИКЕР_00 : А формат логику протокола мы можем самостоятельно менять? СПИКЕР_04 : Как это происходит? В админке вынесено поле кодовое слово, по которому он понимает, что это ценная мысль или задача. То есть ценная мысль это первая часть протокола. ценная мысль, решение, то, что мы договорились о чем-то. Задача — это следующие шаги. И это вынесено в админке, в кабинете. Это все там можно тоже пополнять, этот словарик, и внутри у себя используя. Но, скажем так, здесь более гибкие настройки требуют понимание специфики ваших совещаний. То есть, если это совещание, где четко административно оно проходит по вопросам и раздаются задачи, то там подходит, скажем так, одни могут настройки подходить. Если у вас совещания больше похожие на мозговые штурмы, на обсуждение, выработку решений, это могут быть чуть другие настройки. То есть мы здесь вот на этапе внедрения, мы нашими специалистами можем вот эти настройки Там более длинные протоколы. Говорю еще, кто-то любит длинные протоколы, кто-то любит короткие. Мы эти вещи можем под вас поднастроить. То есть это не вы сами можете поднастроить, а мы можем поднастроить, скажем так, совместно с вами при внедрении. СПИКЕР_00 : Это там понятно, да, в какую статью, скажем так, расходы для нас входят? Или это в комплект той стоимости, или в той стоимости только коробка стандартная? СПИКЕР_03 : Угу. СПИКЕР_04 : Вот вещи, которые я вам обозначил, они для нас не требуют ресурсов существенных. То есть получать более длинные протоколы или более короткие протоколы, начинать эти протоколы в повелительной форме задачи формулировать или в формате от глагольной формы, здесь эти вещи для нас не трудозатратны. То есть в этом смысле мы это помогаем сделать. Просто задача, чтобы вы действительно получали эффект от этого всего. А вот именно с точки зрения А, ну и установка на сервер. То есть в докере к вам это все развернуть и проконсультировать, какие вам потребуются для этого ресурсы. То есть там можно с ноутбуками в принципе справиться, с видеокартами. от двух ноутбуков, то есть это как можно такой мини сервер из двух ноутбуков сделать с видеокартами, до сервера со слотами с видеокартами, то есть тут тоже может быть одноканальная, многоканальная, с очередями без очередей то есть если у вас поток большой чтобы не было так что пока оно там не расшифровалось да другое там не может ничего сделать то есть тут лучше сразу делать многоканальную такую с очередями установку Это несколько так называемых воркеров. Делается 4 воркера, один из них будет на очередь работать, три из них параллельно можно грузить. То есть вот эти все вещи технические, исходя из ваших объемов, мы сможем посчитать, определить и предложить конфигурацию для вас такую оптимальную. СПИКЕР_02 : Игорь, так вот эту веб-версию мы можем протестить? СПИКЕР_04 : Да, конечно. СПИКЕР_02 : То есть вы можете дать доступ, попробовать, чтобы мы там сформировали протокол. СПИКЕР_04 : Да, я так понял, уже начали, да, вот пробовать вот лайт-версию? СПИКЕР_02 : Да, попробовали. СПИКЕР_04 : Ну вот, скажем так, можно... Вам часы еще надо начислить, чтобы еще потестировать. СПИКЕР_02 : А, то есть это, в принципе, то, которое на сайте, да? Веб-версия, это она и есть. СПИКЕР_04 : Ну, эта веб-версия есть, да. Есть возможность из Одинесски, скажем так, потестировать. Вот. СПИКЕР_02 : Вот это можно попробовать? СПИКЕР_04 : Да, можем вам дать тоже и 1С еще дополнительно, чтобы вы ее тоже там погоняли. СПИКЕР_02 : Какое-то там небольшое что-то ограниченное. СПИКЕР_00 : Коллеги, в общем я лично сейчас пока отключусь. Если будут какие-то презентации, насмотрю, вопросы перешлю. Будем связь держать через коллег. Все, Игорь, спасибо. Спасибо большое. СПИКЕР_02 : Тогда поделитесь, ссылочка, я не знаю, или как там. СПИКЕР_04 : Да, мы вам тогда организуем доступ, чтобы протестировать. Скажем так, хотел еще вопрос задать по поводу, как у вас там происходит это все, принятие решения с точки зрения закупки, чтобы мы тоже для себя там определили. В этом смысле у нас мы сейчас скажем так максимально открыты и готовы там всячески помогать вот как там дальше будет может быть больше будем там на франчайзи передавать но вот ваш компания очень интересно мы с удовольствием вам поможем это все настроить развернуть вот так что мы вот только-только начали СПИКЕР_02 : не начали, решили посмотреть, какие решения есть в интернете, так сказать. Да, и надо потестировать, понять, как полезно будет. Поэтому у нас как бы и опыта особо нет применения таких вот сервисов. Было очень интересно. Вчера буквально вот там попробовали эту демо-версию, а сегодня мы уже с вами связались. Поэтому там сравнивать с кем-то тоже пока не с кем. СПИКЕР_04 : Вот если вы... Я про On Premise вам скажу, что и не с кем сравнивать, потому что здесь Мы как бы знаем всех, кто этим занимается. И тут сложность именно на свои сервера это все организовать. И в основном все занимаются интернет-проектами. Вокруг особенно GPT-4 много сейчас кто этим занимается. А вот именно чтобы можно было к себе на сервера поставить и плюс еще настроить именно в бизнес-процессы шить, это вот плюс у нас еще как уникальная экспертиза команды Глеба Архангельского. вот здесь в принципе даже не знаю с кем можно еще насравнивать вот поэтому цены мы скажем так тоже постарались в свое время сделать максимально такими чтобы можно было там начинать с каких-то объемов да постепенно переходить там на следующие объемы вот поэтому Какие могут быть следующие шаги с точки зрения, как у вас обычно это происходит, если вы понимаете, что готовы в такой проект входить, чтобы вам поднастроили, внедрили. Могу сразу сказать, что если говорить про сервера свои, то порядка там 500 тысяч это самые минимальные видеокарты выйдут с ноутбуками то есть это если на ноутбуках делать вот самый такой ноутбук 350 тысяч стоит под именно gpt модель который генеративно делает протокол вот и там чуть больше ста тысяч модель который делает аудио в текст это как стартовая такая позиция это что вы имеете ввиду технически надо быть подготовленными приобрести такие ноутбуки ну да если вы на свои сервера будете ставить модели то оно требует видеокарты То есть искусственный интеллект работает только на видеокартах, если он нормальный искусственный интеллект. Это некий стандарт сегодня. СПИКЕР_02 : Ну, это может быть, знаете, это может быть потом там следующая отдельная какая-то встреча может быть с техническими специалистами нашими непосредственно. СПИКЕР_01 : Да, там уже более подробные возможности. СПИКЕР_02 : Которыми вот вы всю эту техническую часть, да, можете обсудить. У нас как больше бизнес-анализ. СПИКЕР_04 : Это было бы, это было бы ценно, потому что вот варианты использования у нас как бы, ну, если посмотреть, собственные сервера. Здесь мы даже описание сделали, архитектура. вот системные требования описали вот вот этот rtx 4060 он в формате ноутбука можно его приобрести то есть он там 350 тысяч стоит ноутбук и 100 тысяч второй ноутбук а если как бы делать многоканально то там отдельные карты эти карты где-то полмиллиона стоит одна видеокарта хорошая Для вашего объема, я думаю, что 2-3 надо будет. Вообще искусственный интеллект в компанию внедрять, это не прям вот взял и поехал. Но зато если внедрил, то там, скажем так, совсем другая жизнь начинается. СПИКЕР_02 : То есть технически надо подготовиться для того, чтобы дальше все это дело разворачивали? СПИКЕР_04 : И технически, и методически, и, скажем так, и морально, как говорится. Потому что в вашем случае, мне кажется, это не нужно, потому что вы и так бизнес-анализом занимаетесь. То есть компания, которая думает, что прям все то же самое остается, вот взяли, теперь искусственный интеллект поставили, и теперь оно все само будет так по-другому работать, но все равно требует хотя бы на запись ставить, не забывать. Тоже не все, скажем так, это помнят, что надо на запись ставить. То есть это все равно в каких-то надо, чтобы это где-то осело в каких-то регламентах, что-то. Так что в этом смысле мы большой опыт имеем и поможем и технической, и методической с точки зрения. СПИКЕР_02 : Хорошо. Спасибо. Так, ну что, следующий шаг тогда... Даем потестировать. Если у вас какие-то еще презентации есть, или может быть... Презентацию отправим. Да, презентацию направьте. СПИКЕР_04 : Там инструкцию, видеоинструкцию коллеги тоже присылают по 1С части вот этой 1С совещания. Да, пожалуйста. С технической службой обсудили. И у вас с точки зрения принятия решений, у нас есть возможность с генеральным директором тоже встречу будет организовать. Это Глеб Архангельский. Если там требуется кого-то из подключения на следующую встречу из вашего руководства на принятие решения принципиального, то можно будет организовать вот такую совместную встречу после Нового года. СПИКЕР_02 : Заранее. СПИКЕР_04 : Принципиальные моменты обсудить и, скажем так, договориться на уровне ответственности публичного человека, который, скажем так, Чтобы была уверена, что все в конечном итоге будет у вас окей. Если недостаточно того, что мы дочка Одинессы, еще дополнительно можем с Глебом Архангельским, генеральным директором, организовать такое совещание с подключением с вашей стороны. Подготовите эту встречу, вы уже протестируете. Хорошо. выберем тариф, то есть вот сколько часов тоже можно прикинуть, да, то есть чтобы понять. СПИКЕР_02 : Да, нам тоже нужно будет определиться, может быть мы как-то тестово там, да, часть подразделений возьмем, попробуем использовать, да, то есть и проанализируем, какой нам действительно объем часов нужен назад. СПИКЕР_04 : Ну да, там просто ещё скидка. Как раз если там больше брать, то там серьёзная скидка. Так что здесь заранее лучше подумать, а не брать сразу минимальный. Потому что потом во вкус пойдёшь, а как бы заново покупать не очень удобно бывает. Так, тогда все. Спасибо вам большое. Мы еще, кстати, пришлем протокол нашей сегодняшней встречи. Посмотрите, как получится. СПИКЕР_02 : Мы ничего там не будем менять. Хорошо. Будет интересно. Спасибо вам за демонстрацию. Спасибо. Спасибо, коллеги. До свидания.

Ключевые моменты: СПИКЕР_04 : Да, коллеги, приятно познакомиться. Игорь Винокуров, директор по продукту и Михаил, бизнес-аналитик. Второй момент это настройки под клиентов. У кого-то оффлайн, онлайн, у кого-то комбинированный. Скажем так, у кого-то разные форматы, разные типы. Это требует определенных настроек с другой стороны. То есть сейчас у вас есть секретарь, сотрудники? СПИКЕР_04 : — И я так понимаю, не очень устраивает качество. То есть, не стенограмма, а выжимка какая-то. «Пишите лучше вручную, как и было раньше». И понятно, что сделать, какие решения, о чём встреча. Не краткий экскурс, а именно все дословно. Короче, адекватные стенограммы, то есть, чтобы непонятные слова были. Потому что данный текст мы будем использовать при описании процесса. То есть он все равно должен этот протокол, то есть симбиоз. Вот это как раз то, что требует некого изменения бизнес-процесса. То есть тут немного другие практики должны появиться. Еще у меня вот, прежде чем сейчас демо проведем, такой вопрос. СПИКЕР_01 : Ну если мы про онлайн говорим, то это в основном ТИМС. СПИКЕР_04 : Так, ну он как, облачный или... Скорее всего нет. Ну, это там небольшая, скажем так, сложность. И тогда, скажем так, оно начинает работать в плюс. СПИКЕР_04 : Как документы оборот или там ERP? Мы через заметки эти записи совещаний формируем. Дальше подгружаем туда записанное совещание через кнопочку. Как вот здесь распознавание производится? То есть там бывают журналистские микрофоны за 10-15 тысяч. То есть меняем спикеров, дальше оно там все проставляет. выделяет жирным тех спикеров, которые являются ключевыми. Так у нас автопротокол из двух частей состоит. Есть Михаил другой какой-нибудь автопротокол? Открой, да, потому что это старая какая-то демо-учетка, демо-версия. а второй механизм он формирует как раз ключевые итоги. Вот например, Михаил, можно одно какое-нибудь открыть? И можно вот сейчас автопротокол показать? Но это все настраивается под организацию. Просто, чтобы можно было, если что-то водянистое, удалить лишнее. Например, удобно было взять, нажать кнопочку удалить. Плюс мы можем словарики помочь подгрузить. Благо у вас на свои сервера вы только можете это делать. обучить, коротенько обучить, как лучше проводить совещание. Ну, это если коротко рассказать про наш сервис. СПИКЕР_04 : Здесь больше функционала в 1С-ке. Вот можно закрыть рабочий стол, показать? Я имею в виду, можно вот закрыть заметку и показать рабочий стол? И плюс все те возможности, которые в вебе есть, они здесь тоже есть. Тут еще есть возможность этими заметками делиться потом. Это совещание, смогут ознакомиться с результатами. То есть это удобно для тех, кто не присутствовал на совещании. А по искусственному интеллекту какие у вас еще есть продукты? СПИКЕР_02 : Просто с майнингом занимаетесь? То есть мы как на передовой по сути работаем. То, что сейчас там параллельно делают в Майкрософте в том же самом. Здесь нетривиальные задачи, поэтому мы их решаем всем коллективом. Вот две модели таких основных, которые преобразуют голос в текст. а потом обрабатывает этот текст уже в нужный результат. Вот нужный вам результат, он настраивается. выдавать цитатами, без цитат, то здесь можно разные вещи сделать. Сейчас много разных задач можно с помощью него решать. СПИКЕР_02 : А по стоимости решения Скажите, пожалуйста, вот этого. Да, Михаил, я тогда сейчас... Так, возьму... Рабочий стол. СПИКЕР_04 : У нас универсальные слова вставлены. И у всех примерно одна и та же была технология. А с другой стороны нужно было сотрудников, скажем так, подучить. Но, скажем так, таких внедрений было до 100. Плюс у вас компания крупная и есть бизнес-аналитики, да. Это значит, что компания системно подходит к бизнес-процессам. У нас основные, скажем так, ну, ценообразование идет от часов. Первый портрет – это мы хотим только совещания. Вот эти вещи, которые я обозначил, они не требуют программирования. СПИКЕР_02 : Коллеги, у вас будут вопросы? Она есть в API, в коде искусственного интеллекта. СПИКЕР_00 : А формат логику протокола мы можем самостоятельно менять? То есть ценная мысль это первая часть протокола. ценная мысль, решение, то, что мы договорились о чем-то. Говорю еще, кто-то любит длинные протоколы, кто-то любит короткие. То есть в этом смысле мы это помогаем сделать. То есть там можно с ноутбуками в принципе справиться, с видеокартами. СПИКЕР_02 : Игорь, так вот эту веб-версию мы можем протестить? СПИКЕР_04 : Да, мы вам тогда организуем доступ, чтобы протестировать. Поэтому там сравнивать с кем-то тоже пока не с кем. И тут сложность именно на свои сервера это все организовать. И в основном все занимаются интернет-проектами. СПИКЕР_01 : Да, там уже более подробные возможности. Здесь мы даже описание сделали, архитектура. Тоже не все, скажем так, это помнят, что надо на запись ставить. Так, ну что, следующий шаг тогда... Даем потестировать. Подготовите эту встречу, вы уже протестируете. СПИКЕР_04 : Ну да, там просто ещё скидка. Так что здесь заранее лучше подумать, а не брать сразу минимальный. Мы еще, кстати, пришлем протокол нашей сегодняшней встречи. СПИКЕР_02 : Мы ничего там не будем менять.

### Знакомство и роли участников - Игорь Винокуров, директор по продукту. - Михаил, бизнес-аналитик. ### Настройка для клиентов - Необходимость настроек под разные типы клиентов (оффлайн, онлайн, комбинированный). - Обсуждение роли секретаря и качества существующих стенограмм. ### Технология и функционал - Вопрос о работе в облачном сервисе и ERP. - Использование автопротоколов и кнопок для удобства. - Возможности редактирования и удаления лишнего материала. - Интеграция словарей и обучение для проведения совещаний. - Обсуждение продуктов на основе искусственного интеллекта и возможности настройки. ### Рабочие процессы и демонстрация - Обсуждение функциональности 1С и использование рабочего стола. - Демонстрация работы сервисов и возможность делиться заметками. ### Ценообразование и вопросы по продукту - Модели ценообразования исходя из потребностей в совещаниях. - Взаимодействие с API и архитектурой. - Поставка продукта на свои сервера и уникальность решения. ### Тестирование и предложения - Предложение организовать доступ для тестирования веб-версии. - Обсуждение деталей предоставления доступа и предоставления скидок. - Передача протокола встречи.

meeting

65b360cf2a0d1c9c643133eb

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к таймлисту. Начнем с самой главной функции — расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к таймлисту. Начнем с самой главной функции — расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к таймлисту. Начнем с самой главной функции — расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая

meeting

65b379632ad04d399b1a725d

ИВАНОВ : Все слышно, все видно. СИДОРОВ : Отлично. ИВАНОВ : Есть видео? У меня? Еще раз вопрос не услышала. Нет, у меня нет камеры на компьютере. СИДОРОВ : Я понял. Так, ну, давайте обсудим. Меня зовут Игорь Винокуров, директор продукту, и мой коллега Олег Кузьмин. Привет. Вот с Надеждой и с нашей коллегой общались. Собственно говоря, я так понимаю, вы как раз с франчайзи, да? Да. И вы бы хотели, расскажите пару слов тогда тоже себе, или у вас какие-то вопросы, сразу познакомимся. ИВАНОВ : Да на самом деле я не знаю, почему так сложно решили организовать демонстрацию. Мне, по сути, просто было отправлено информационное письмо о том, что вышел новый продукт 1С-свещание, как представитель франчайзи 1С, я просматриваю просто все новинки, чтобы понимать, что мы можем предложить нашим клиентам. Все, больше мне пока нечего рассказывать. СИДОРОВ : Да, ну, я скажу здесь, что мы сейчас сами пытаемся активно общаться, чтобы обратную связь собирать. чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Поэтому у нас так это организовано. Мы здесь, Олег, вам как-то будет удобнее? Мы можем вам, в принципе, отправить материалы, отправить видео, отправить описание. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. ИВАНОВ : Раз уж собрались, давайте посмотрим. СИДОРОВ : Угу. Так, ну тогда пока сейчас Олег открывает, получается у вас какого рода клиенты, компании? Просто чтобы у нас, ну, может, пример сейчас какие-то рассказывать, показывать? ИВАНОВ : У нас очень разные сферы, очень разные клиенты, масштабы, объемы, поэтому я вам даже сейчас примерно не расскажу. Я пока общую информацию собираю. И я потом, если продукт нас интересует, буду рассказывать менеджерам о продаже. Они уже будут передавать информацию дальше. ПЕТРОВ : Понятно. Я готов, в принципе, начать. Демонстрацию тогда включаю. ИВАНОВ : Да, видно. ПЕТРОВ : Видно. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Первое — это искусственный интеллект, который позволяет расшифровывать аудиофайлы либо видеозаписи, совещаний, например, как сейчас у нас идет, и параллельно мы записываем данные в нашу взаимосвязь, и потом, в принципе, даже пришлем результат именно даже по нашей встрече работы нашего искусственного интеллекта. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Показываю пример. Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Это сейчас пока бесплатный, можно сказать, что интерфейс взаимодействия с нашим искусственным интеллектом. Он сделан в форме заметок. которые могут быть как текстовые, несящие какую-то информацию для базы знаний, либо для внутренних записок, как вот желтые заметки в Outlook'е, либо вот в iPhone'ах там бывает и на Android-телефонах. Сейчас. Ну вот, например. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. Значит, искусственный интеллект позволяет нам получить по спикерам полную расшифровку аудиозаписи. В данном случае это было совещание, да? Значит, наш искусственный интеллект, как вы видите, делает попадание в русский язык и в грамматику, и в пунктуацию 95% и выше. И при возможности, то есть, пользователи могут еще... то есть, бывает, иногда, в специфичной области, там, медицины, ветеринары, агрохолдинги, то есть, у них бывают такие, какие-то своеобразные термины, там, научные иногда. То есть, эти все слова можно еще дополнять к словарю искусственного интеллекта персонально прямо в настройках программы. Если это слово часто повторяется, либо, например, какое-то название компании даже ВДГБ, да? Первый раз, когда искусственный интеллект его может неправильно понять, рисует как-то либо английскими буквами, либо что-то спутает, то, внеся в словарь терминов, локальный, личный, это слово в дальнейшем будет уже всегда расшифровываться так, как нужно конечному клиенту. На основании полученной расшифровки, то есть вообще уже по расшифровкам можно получить базу знаний, точную терминологию, точные фразы высшего руководства, чтобы не было никаких неправильных прочтений, на которые часто иногда менеджеры ссылаются по результатам совещания и когда какие-то задачи были не выполнены. Получаем полную базу знаний, какие велись беседы, то есть люди, которые отсутствовали на собраниях, на совещаниях, могут потом взять и посмотреть, и прочитать, что же там происходило, не прослушивая долгие двухчасовые тексты. На основании совещания мы получаем еще наш искусственный интеллект получает краткий конспект, То есть остается только мясо, то есть такие важные фразы, где... То есть уже при анализе совещания остаются только важные моменты. Это смысловые какие-то обсуждения мыслей или идей, и плюс еще задачи, которые бы ставились внутри данного совещания. И все это выливается дальше в автопротокол. И вы как франчайзе можете... то есть идет оплата... в данный момент у нас такая программа, вот этот интервью... Мы интегрируемся сейчас в данный момент с задачами... И также мы... Уже будем говорить, что мы интегрировали наш полученный результат формированные задачами. которые интегрируются в программу один из ERP. Ну, и в разные ее... Понятно. ИВАНОВ : Можно вопрос, пожелание, комментарий, не знаю, как это лучше назвать. В общем, хотелось бы, чтобы демонстрация с вашей стороны, она была показана в виде бизнес-процесса. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. Или я, допустим, не до конца поняла, сейчас могу ли я внутри конфигурации сделать запись каких-то внешних встреч типа телемоста или зума, или я могу только подгрузить готовую запись? Вы просто рассказываете про конкретные какие-то, да, результаты, а в процесс так и непонятно, как это со стороны пользователя выглядит. ПЕТРОВ : Со стороны пользователя это выглядит... Игорь, давай. СИДОРОВ : Да. То есть есть три сценария, мы вам презентацию отправим, там, кстати, будет как раз эти сценарии прописаны. Самые встречаемые сценарии – это либо мы в переговорки кладем телефон, либо в компании есть какой-то диктофон. В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. То есть если это просто нет даже никакого комбинированного ВКС, это чисто оффлайн-встреча, то просто ее нужно записать в любом формате. Понятно. Это первый как бы сценарий записи. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. И там есть скрепочка, вот можно на эту скрепочку нажать и подгрузить собрание. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Второй вариант, вы можете записывать прямо в программе из 1С. Да, есть микрофончик, и вы можете записывать сюда совещание. ИВАНОВ : А можно остановимся? Вот как это должно работать? Где у нас должны быть участники в это время находиться? То есть в каком-то пространстве 1С? Или вот, допустим, если мы сейчас нажмем с вами микрофон, то он будет записывать то, что мы в телемосте общаемся. Что-то непонятно. ПЕТРОВ : Да, все верно. Он записывает микрофон, который на моем компьютере. ИВАНОВ : То есть неважно, какая программа, просто он записывает микрофон. Да, поверх. Если он работает. ПЕТРОВ : Наверно. ИВАНОВ : Наверно? ПЕТРОВ : Я говорю верно, верно. ИВАНОВ : А, я думала, наверно. ПЕТРОВ : Наверно. Сейчас Игорь еще расскажет про другие варианты сценария. СИДОРОВ : Да, есть еще очень удобный, хороший вариант. Это программка утилита под Windows. которая в два клика запускается, то есть даже можно в 1С-ку не заходить, то есть это иконка на рабочем столе, ты ее нажимаешь и нажимаешь запись. Она также поверх всех окон просто записывает. Это такой записыватель, после которого можно нажать на стол, там просто более функциональный этот записыватель, там можно на паузу нажать, там можно, ну, в общем, И он очень удобный, какая-то отдельная программка. Нажали на стоп, а дальше он предлагает отправить в таймлист на расшифровку. Это как третий сценарий. И четвертый сценарий — это в любой системе, в которой вы работаете, если это удаленное ВКС-совещание, либо это комбинированное совещание, где есть часть онлайн, часть офлайн, можно в Zoom, например, записывать или в телемасте, а потом эту запись подгружать также через эту скрепочку. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. Дальше вот есть кнопочка, Олег ее нажал как раз, это кнопочка чудо. Да, кнопочка чудо, и она запускает процесс, как раз вот крутится здесь колесико в один из Вот оно зелененькое появилось. Как зелененькое появилось, можно посмотреть расшифровку. Это как раз то, что позволяет по спикерам увидеть разделение. Мы коротенький файл подгрузили, потому что надо 60-минутное совещание. Наша система за 6 минут примерно расшифровывает. А, за 10 минут. ПЕТРОВ : За 10. 6 минут записи, за 1 минуту расшифровки, да. СИДОРОВ : Понятно. И получается, она выдает по двум разделам ключевые моменты и основные выводы. И расшифровку выдает полный конспект, разбитый по спикерам. И дальше уже в заметке вот если перейти в заметку, да, то есть можно этот автопротокол взять, скопировать в заметку, взять, посмотреть, все ли там корректно, то есть расшифровка у нас, она очень высокого качества, там, лучше, чем у поточного Сберовского распознавателя или у Яндексовского, потому что у нас непоточный, и плюс мы еще очень сильно поработали там с корректировщиками со своими, википедию подгрузили, чтобы корректно все распознавать. И вот с автопротоколом там могут быть огрехи, потому что мы искусственный интеллект продолжаем обучать, и точности вот там 50-70 процентов где-то. То есть какие-то вещи лишние могут быть, водянистые такие формулировки в протоколе. Секретарь или администратор может сесть, посмотреть, что лишнего, что-то подкорректировать, взять из расшифровки точные цитаты директора, которые звучали в виде поручений, если чего-то не хватает в автопротоколе, и это все в формате автопротокола по правительству. То есть, чтобы у нас из автопротокола уже получился итоговый протокол, который можно уже через кнопочку вот скачать, в Word выгрузить и вставить уже в свою форму, либо там отправить, я не знаю, в Телеграме, как это привычнее. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. ПЕТРОВ : По текущему шаблону. Ну, по тому файлу, который я нажимал. Форму протокола можно поменять, то есть заполняются параметры, которые присутствуют уже в расшифровке. ИВАНОВ : А участники — это откуда у вас подтянулось? ПЕТРОВ : Ну, во-первых, это автор, который я. Еще дополнительно в доступе мы можем добавлять ИВАНОВ : Ну, участников и справочники пользователей. Предположительное количество участников — это что такое? На что влияет этот параметр? ПЕТРОВ : Влияет. Это влияет на точность работы расшифровщика. ИВАНОВ : То есть я здесь могу написать, сколько человек было, и он лучше в этом случае распознает? ПЕТРОВ : Полагаемо, да. Ну, во-первых, он и без заполненного значения распознает, но иногда надо ему что-то более точное указать. Он начинает и быстрее работать, и точнее выдавать результат. ИВАНОВ : Понятно. Такой еще вопрос. А в течение какого времени вы говорили, что у вас планируется интеграция с документооборотом? Это в течение какого времени будет? И в какой версии, в 3.0 или 2.1? В 3.0. ПЕТРОВ : В версии 3.0 это будут созданы задачи, а там, по-моему, они как раз отличаются, задачи от 2.0. 2.1. 2.1, простите, да, верно. Ну, вот сейчас мы как раз на этот, ну, на этот спринт мы эту задачу взяли. Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. Дальше нам надо обратиться к коллегам. Они тут сидят на нашем же этаже, разработчики документа оборота, наши, в принципе, кураторы. Мы, ну, точнее, начнем уже обращаться, как уже будет получаться что-то тестовое. Ну, я думаю, к концу, сейчас у нас октябрь, да, к концу октября уже будет рабочая версия. ИВАНОВ : Понятно. Окей. Ну, мне более-менее понятно. Я бы хотела сама потестировать. Давайте тогда вы мне на почту отправите демоматериалы все, и я подробнее ознакомлюсь, коллегам передам информацию. СИДОРОВ : Вы, смотрите, как хотели потестировать, в 1С-ке, правильно я понимаю? ИВАНОВ : Да. СИДОРОВ : Здесь тогда надо будет, Олег, нам... Ну, нам давайте контакт электронной почты у меня почему-то нет. ПЕТРОВ : Можно? ИВАНОВ : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Хорошо. СИДОРОВ : Мы тогда сейчас по коллегии уточним, да, если почта есть, мы тогда вам на почту отправим запрос. ИВАНОВ : Давайте я на всякий случай все равно сюда запишу, чтобы было быстрее. ПЕТРОВ : Чтобы было быстрее, спасибо. СИДОРОВ : Так, еще про... Так, ну да, мы вам направим еще форму протокола, вы просто посмотрите, у нас такая красивая форма, и тут важно, что автопротокол не заменяет секретаря, потому что, во-первых, многие боятся как-то, сами секретари, они же тестируют в конечном итоге, а тут это все-таки как помощь идет, и уверенность директора, что точные цитаты попадут в протокол, ни одна важная задача и ни одно важное решение не потеряется. То есть мы здесь продаем уверенность директору, что важные поручения и решения не потеряются, и идеи. Это вот с точки зрения нашего опыта, да, то есть взаимодействия напрямую с клиентами, которые там обращаются. Поэтому здесь мы просто пришлем вам протокол, чтобы вы увидели, что автопротоколу ниже мы его публикуем как приложение и стенограмму как приложение, а протокол делаем на основе вот этих материалов. Но это позволяет очень быстро получать качественный результат для клиента. Вот, так что примерно так. ИВАНОВ : Окей, поняла. СИДОРОВ : Спасибо. Ну и по поводу еще заработка здесь... Да, здесь еще такой момент, я думаю, вам тоже это может быть интересно, что мы сейчас рекуррентные платежи, как принято говорить, То есть, когда клиент продляет сервис постоянно, то есть, докупая минуты, вот за каждый докупленный пакет, то есть, франчайзи здесь получают сумму. Ну, то есть, клиентам один раз достаточно продать, им понравилось, и дальше они просто докупают автоматом. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. То есть, несмотря на то, что у нас сейчас 1С ознакомительная версия, мы ее предоставляем за 0 рублей, но заработок... ИВАНОВ : За бесплатно мы ее сейчас создаем. Да-да, сколько минут там расшифровки? СИДОРОВ : 10 часов там идет сейчас на тест. А дальше уже заработок строится на покупке минут, и там хорошие деньги можно зарабатывать именно на комиссии от продления каждый раз нового пакета минут. ИВАНОВ : Понятно, окей, передам менеджерам. СИДОРОВ : Ну, то есть там 20-25 процентов, для франчайзи 20, а для постоянных 25. Но если пересчитать на жизни цикл клиента, то там, получается, клиент может несколько лет пользоваться, и по автоматам оно капает. Ну, как, я не знаю, при продаже Bitrix 24 примерно такая же модель, то есть клиент каждый год продляет лицензию, и получается это комиссия. Понятно. Так, ну что, тогда по письму уже организуем вам доступ, чтобы вы самостоятельно смогли убедиться в качестве работы нашего искусственного интеллекта. И сейчас мы вам встречу нашу распознанную пришлем, чтобы вы тоже так прочувствовали. ИВАНОВ : Да, давайте как раз можете ее, да, отдельным файлом прислать. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. СИДОРОВ : А, ну вы хотите аудио? Ну, мы можем вам аудио и протокол. То есть протокол, что просто вы посмотрели, как мы его делаем по форме. ИВАНОВ : Нет, вот именно аудио, да. Кстати, хороший вопрос. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио? ПЕТРОВ : MPEG-формат, да. Ну, тут как раз запись видео в телемосте и внутреннюю запись видео в Zoom принимают. Все, ок. СИДОРОВ : Спасибо, рады знакомству. ИВАНОВ : Спасибо, буду ждать. Взаимно. До свидания.

Ключевые моменты: чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. Они уже будут передавать информацию дальше. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. И все это выливается дальше в автопротокол. которые интегрируются в программу один из ERP. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. ПЕТРОВ : Со стороны пользователя это выглядит... В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. ИВАНОВ : А участники — это откуда у вас подтянулось? Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. ИВАНОВ : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. СИДОРОВ : 10 часов там идет сейчас на тест. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио?

#### Функциональность и использование продукта - Продукт состоит из двух частей и работает с аудиозаписями. - Автоматическая расшифровка аудиозаписей в текст. - Интеграция расшифрованного текста в ERP системы. - Возможность записи совещаний без онлайн присутствия и их последующая загрузка. #### Интерфейс и взаимодействие с пользователем - Пользовательская сторона проста в использовании: кнопки для записи и загрузки аудио. - Возможность создания новых заметок на базе загруженного контента. - Подгрузка участников встречи автоматически. #### Технические возможности - Протестирована функция расшифровки аудио до 10 часов. - Обсуждается возможность анализа видеофайлов для извлечения аудио.

meeting

65b383032a0d1c9c643136dc

СПИКЕР_00 : Загруженный файл отображается в области прикрепленной файлы. Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать таймлист спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку «Чудо» для отправки файла на расшифровку.

СПИКЕР_00 : Загруженный файл отображается в области прикрепленной файлы. Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать таймлист спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку «Чудо» для отправки файла на расшифровку.

Управление Файлами - Загрузка и отображение: Загруженный файл отображается в области "прикрепленные файлы". Распознавание Спикеров - Точность идентификации: Для улучшения распознавания спикеров необходимо указать их таймлист в правой части экрана. Процесс Расшифровки - Запуск обработки: Для начала расшифровки файла следует нажать кнопку «Чудо».

meeting

65b3832f2ad04d399b1a7fbc

ЕВГЕНИЙ ЯКОВЛЕВ : Здравствуйте. Да, к сожалению, на работе нет камер. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Понятно. ЕВГЕНИЙ ЯКОВЛЕВ : Так, сейчас еще кто-то присоединится? Да, еще двое. Да нет, все подключайтесь, да и все. Я же вам скинул ссылку, просто нажмите. А в телегу? Могу продублировать. Продублировать? Имя введите? Ага, всё. Всё, мы все в сборе. Здравствуйте ещё раз. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Так, да, здравствуйте. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Меня зовут Игорь Винокуров, я директ по продукту Timelist 1S. У вас компания «Новые технологии»? ЕВГЕНИЙ ЯКОВЛЕВ : Да, всё верно. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Скажите, кто у нас сегодня на встрече? ЕВГЕНИЙ ЯКОВЛЕВ : Ну, вот Глеб Владимирович Федосеев — это начальник отдела внутренних проектов, по сути, начальник такой IT. А вот Денис и Евгений, это мы вдвоем, мы программисты, один из в данной компании. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Отлично. Пару слов скажите, какая у вас основная заинтересованность, почему захотели посмотреть, познакомиться. ЕВГЕНИЙ ЯКОВЛЕВ : Да, я думаю, Врег Владимирович сейчас скажет. Да, здравствуйте еще раз. Вы после меня, да? Да-да, все нормально. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : У нас потребность определенной структуризации планерок и данных, которые обсуждаются на таких встречах, они у нас практически ежедневные, плюс еще дополнительные планерки по разным отделам, поскольку мы занимаемся производством, у нас актуальность оперативной информации и ведения, она постоянная. Делов много. Хотелось бы упорядочить все эти вопросы, которые возникают, и, скажем так, структурировать их по уровням значимости. То есть первый, ну понятно, первый, второй, третий уровень по уровню, скажем, компетенции, чтобы какие-то мелочи, вопросы, существенно не попадали на уровень там зам. генерального и генерального, то есть чтобы они решались на одном уровне, более серьезные на другом уровне, следующий на третьем. Ну и плюс мы посмотрели, у вас есть интересные там в вашем программном комплексе видения искусственного интеллектора, хотя, в принципе, это, наверное, в телефонах уже давно. введено это протоколирование текстово-созуковых файлов, то есть сразу заполнение информации, которая обсуждается на планерке, причем даже с разделением по участникам. Каким-то образом это у вас там решено. Это, в принципе, очень удобная вещь. экономит много времени и для секретаря это ну и далее вообще для нас она спланировки по часу по два иногда для ц информации много так а сколько было примерно у вас таких совещаний в среднем день пару как мин минимум одно это априори, остальные по ходу реализации определенных проектов и возникновения. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : это на верхнем уровне или на всех уровнях? ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : вот первая планерка производственная она включает все уровни как раз мы и хотим дифференцировать другие планерки в зависимости от значимости задачи то есть и могут быть и средний на уровне отдела и на уровне генерального или зам.генерального. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : ну то есть такая матрица у совещания так называемая в такой понятии. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : ну да наверное. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : настроить, выстроить. Я так понимаю, может быть, их будет больше, но они будут короче, я так понимаю. И круг будет определен на каждое совещание, там, разный круг. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Да, он будет сужен до непосредственных участников, кого это интересует, от кого зависит. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, это хорошая такая задача. Как раз тайм-менеджментом много лет занимались в команде Глеба Архангельского. как наш генеральный директор, и поэтому понимаем, о чем речь. То есть это полезная опция, как говорится, сделать, как вы рассказали. С точки зрения продукта IT, он здесь нацелен на то, чтобы на уровне верхнем, я так понимаю, у вас там секретарь ведет? ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Записывает, да. Контролирует и назначает планерки, да, секретарь. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : А протокол ведет тоже? ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Тоже, да. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Сейчас как вручную ведет? ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Да, вручную. Ну, прикладывает аудиозапись, потом это расшифровывает. и раскидывает уже задачи. То есть у нас очень широко распространена система помещения через Telegram-бот, она синтегрирована в 1С. Задачи, срочные задачи, да. А это здорово. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Секретарь, да. Ну, я понял. Это хорошо, что у вас уже записи собираются, то есть есть практика расшифровки. Я так понимаю, как раз это оптимизация ее работы будет? Да, то есть авторасшифровка. И с точки зрения автопротокола, то есть тоже заготовка для конечного протокола. То есть что-то, может быть, там добавить из расшифровки можно будет дополнительно, какие-то могут быть пункты. Ну, то есть примерно так оно работает. С точки зрения вот уже среднего уровня, миддл менеджмента, а тут, как показывает практика, секретарей не бывает. То есть это сами менеджеры говорят. У вас это как у меня происходит? То есть по проектам? Или у вас пока вообще совещание как таковых не проходит? Как раз хотите эту практику вести, чтобы там тоже совещания подходили на миддл уровня? ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : В смысле, вы имеете ввиду средний уровень, выше начального, но не на уровне генерального, да? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Не на уровне генерального, да. Там секретарь какой-то, либо там пока вообще совещание не проводится. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Но проводится по назначению, скажем, генерального, если генеральный просит собраться в отдел и привести какие-то задачи, темы, которые были поставлены. и для их обсуждения бывает, что предлагает несколько дней и просит запланировать эти совещания. Иногда он бывает сам, иногда нет, но, как правило, действительно такой средний уровень, включая замов по исполнителю директора, ну и коммерческий директор. Я говорю, опять же, все по необходимости. Я понял. Производстве задач очень много. Они постоянно валятся. Тем более у нас там не один завод, а несколько. И у всех проблемы. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Понятно. То есть, скорее, сети, совещания по проблемам, по каким-то проектам. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : По текущим проектам, по решению плана производства, по договору, который составляет основу. У нас есть сервис, есть поставка, производство. Она составляет большую часть производства. Как вы знаете, в России бесконечное количество вопросов. Они никогда не заканчиваются. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну да, это скорее функция, скажем так, эти совещания. Решение проблемы — это функция, а не задача. И по проектам, с точки зрения уже непосредственных сотрудников, кто там реализует у вас какие-то задачи, то есть там у вас какой-то механизм встреч ВКСов, как он отлажен, не отлажен, Много их проходит, немного. Какой-то проектный офис, может быть, есть. Не знаю. То есть, как у вас это происходит? ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Совещание вы имеете в виду? Встреча? Ну, да, да. Значит, планюрки, как правило, ежедневные, производственные, проходят онлайн. То есть, для этого не собираются, либо разъединены по географическому расположению у нас люди. То есть, не все в офисе. на уровне отделов и руководителей отделов, которые находятся в офисе планировки, проводятся в конференц-зале с монитором, с представлением того, что нужно, и со всеми вытекающими разговорами, записями. Я ответил на ваш вопрос? Да, ответили, да. ЕВГЕНИЙ ЯКОВЛЕВ : Надо, наверное, приснить, Глеб Владимирович, у нас просто конференц-зале, установлены мониторы прямо в столе, и к нему подсоединено 1С, то есть они прямо там заходят и открывают проекты и так далее, и всем это видно, чтобы вы понимали. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Ну да, текущие вопросы по решению в 1С, там у каждого рабочего места свой встроенный монитор столе, да, чтобы удобно было. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Это здорово такое, даже мало кого видел, если честно. Так, ну, смотрите, в принципе, я услышал, да, что у вас практика налажена, такой работы через ВКС, да, в основном у вас проходят совещания. Да. И тут как раз записи у вас формируются. И, ну, прежде чем сейчас я тогда демо сделаю, могу сказать, что В совещании обычно там у топов, может быть, их и не так много бывает, и там как раз действительно, если секретарь, он там пишет все, то дословная хорошая стенограмма, разбитая по спикерам, она там сократит затраты, повысит качество протокола. А вот там, где совещание, например, на уровне middle management и линейных сотрудников, ну, как показывает практика, Там, где секретарей нет, там и менеджеры либо не ведут, либо ведут плохо эти протоколы, а там-то очень важно их тоже вести, потому что от их работы, от того, как качественно проекты решаются, проблемы закрываются, потом и вопросы либо эскалируются наверх, либо не эскалируются, потому что закрываются на вот этом уровне. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Ну да, одна из причин и одна из функций, чтобы они скалировались наверх, те вопросы, которые не решаются на определенное время на middle уровне, чтобы они поднимались на следующий уровень. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, поэтому там обычно, как по пирамиде, там же много уже менеджеров, много проектов, много функций, и там как раз вот этих коммуникаций, их значительно больше, Может быть, их именно значение важности не такое высокое, но если как бы через наш сервис начинать пользоваться полномасштабно, то эффект, он формируется на другом порядке. То есть именно проектный менеджмент, он начинает работать намного лучше. нежели просто оптимизировать работу секретаря. То есть я здесь к тому, что я бы рассматривал не только как оптимизацию работы секретаря на уровне генерального директора, а именно как повышение качества вот этих проектных коммуникаций по всей организации на трех уровнях. Вот тогда это бывает целесообразно переходить на вот такой бизнес-процесс автопротоколирования. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Да, наверное. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Так, сейчас я тогда покажу. Вы не смотрели, да? Не видели. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Смотрели мы вашу презентацию, которая у вас выложена в ютубе, по-моему, да? Хорошо. Она такая ознакомительная вообще. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : А, я понял, да. Она ознакомительная, там скорее схематично рассказывается, что там сервис, под что заточен Вот. В целом могу сказать так. Ну, вы 1С, да, как раз используете полномасштабно. И у нас... Да. И у нас конфигурация 1С есть. То есть у нас... Причем даже две конфигурации, я бы сказал так. И у нас еще есть REST API. То есть мы можем в любом виде вам выдать то, как вам будет удобно этим пользоваться. То есть у нас ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : И присоединить к любому приложению, вы хотите сказать? Ну, к любой 1С, да. Через API можно сделать, да? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, можно через API сделать, можно сделать через... просто вы встраиваете модуль к себе в ERP. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Он бесшовный, то есть он бесшовный, без обмена, то есть встраивается модуль в 1С. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, он вам, скажем, не, вы можете потом там сделать интеграцию с, не знаю, там, с протоколами своими, но сильно большого смысла в этом нет. Просто это там detached-ный файл или там cf, да, файл, который вы можете библиотекой там встроить к себе в ERP. Вот. У нас просто этот файл, он там конфигурация сделана для интеграции с документооборотом, который в 3.0 в новом релизе будет. Поэтому мы можем ее давать и тем, у кого там не 3.0 документы оборотов для встраивания в любую свою 1С-ку, либо предыдущую там документы оборотов, либо в ERP, либо там еще куда-то. Вот. И у нас есть своя еще конфигурация, так называемое 1С-совещание. То есть там дополнительный функционал, она как база знаний работает. То есть там можно поиском пользоваться по тексту, там можно... полнофункциональный такой поиск, там как база знаний, по сути, ну, есть такой еще функционал импорта задач, то есть там автопротокол получаешь, там, подкорректировал его и дальше там нажимаешь кнопочку выгрузить задачи, но так как у вас ERP, вам на самом деле, ну, это скорее не очень будет полезная функция, а вот ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Ну, почему разослать задачу, скажем так, выслать задачу в тот же, например, в Telegram. В ERP, я имею в виду, выслать. Да, но у нас ERP с документооборотом интегрировано плотно. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : То есть у нас маршруты... Я имею в виду, задачу вы же в ERP ведете или в документообороте или где? Или нигде не введете? Сразу в телеграм выгружаете и отправляете? ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Нет, нет, мы введем и в документы. Да, у нас есть задачи и в документ обороте, то есть они дублируются в документ обороте и в юрпи тоже. Вот, и там, и там. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, вот тут, как знаете, такой источник задач может быть, да, чтобы сделать это там удобно, бесшовно. Вот, то есть я в чем? В чем моя мысль заключается? В том, что я вам сейчас покажу, как работает искусственный интеллект, как это интерфейс вам встроить. Можно разными способами встроить, тем более, что у вас есть свои специалисты по 1С. ЕВГЕНИЙ ЯКОВЛЕВ : Игорь, сразу хотел уточнить, у них же есть вот связь с документооборотом, то есть мы один из совещаний, провели совещание, например, мы можем сразу делать задачи через документооборот на исполнение, например, какие-то? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Вот я про это и хотел сказать, что... Извините, что переделал. Вернее, не то, что хотел сказать, я про это уже сказал, просто как раз, да, значит, не совсем понятно сказал. То есть мы делаем заготовку, ну, как секретарь делает протокол, и дальше этот протокол, чтобы поставить на контроль из нашей системы, из нашей конфигурации, ну, можно несколькими способами. То есть это как бы через такое окошко, знаете, заготовка для задач. Сейчас вы увидите, как это работает, и дальше вам будет понятнее. Если говорить про функциональность искусственного интеллекта, то, по сути, подгружаем любой файл, аудио-видео формат. Я вам показываю, как веб-кабинет. Искусственный интеллект отдельно расположен на отдельных серверах. То есть к нему доступ может быть как раз подведены скидку вот из онлайн-кабинет, если в вебе пользоваться нашим программным обеспечением. Суть не меняется. То есть это один и тот же искусственный интеллект. Тут еще, кстати, вопрос. У вас как с облачными продуктами? Вы используетесь этими? On-premise или с облаками чаще? ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Нет, мы вроде как с облаками особо не работаем, у нас свои. То есть если имеется в виду работа 1С, то у нас своя, у нас свои сервера, свои базы. Остальные продукты облачные. ДО тоже свой. Нет, у нас 1С облачных нет решений. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Не только 1С, я имею в виду позиция принципиальная именно у себя в контуре ПО. Правильно я понимаю? Просто есть, знаете, организации, у них Яндекс Почта, например, на облаках, еще как-то. Есть организации, у которых есть свои почтовые сервера, свои диски. Никаких Яндекс. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : дисков. Понятно. Нет, как говорится, протокольно, да, в регламенте мы это не используем. Почта у нас 1С-овская, тоже на документообороте для работы, вот, где, да, все это, опять же, протоколируется, откуда идут задачи, опять же. Понятно. Как раз для интеграции вот с маршрутами. Ну, все, я понял. И введена, да. Но есть и общие облачные, да, на Яндексе там, ну, или на Майле где-то там. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, не так строго просто. Ну, да. Некоторые бывают очень строго. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Нет, такого нет. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Я понял, хорошо. Так, окей. Я просто к тому, что у нас есть тарифы для облачного использования, для, скажем так, каких-то конфиденциальных совещаний, чтобы была там уверенность, что это там за контур никуда не уходит, вовне. Ну, у нас на российских облаках расположено. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Непонятно. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Можно и у вас, но там тарифы просто, начиная от, скажем так, определенных следов. Но обсудим отдельно. Так, получается, все вот оно отконвертировалось, там, выбирая количество спикеров, если как бы затрудняюсь, то затрудняюсь. Система, она сама разбивает по спикерам, по тембрам. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : А потом назначаются имена, да? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Сейчас я покажу. Да, сейчас он там обработает. Я там покажу, и он как раз там обработает, наверное, на другом примере. То есть вот он выходит там speaker 1, speaker 2. Здесь меняем спикеров. Вот. Дальше. Ну, сохраняем, выбираем главных спикеров. То есть кто такой главный спикер? Это тот, у кого, говорю, более важные вещи. Обычно это либо руководитель, либо, может быть, клиент, если встреча с клиентом была, да, с каким-то, либо это, может быть, какой-то партнер, подрядчик, который там тоже важную информацию для нас доносил. То есть обычно там один или несколько главных спикеров есть. И в зависимости от того, кого мы выделяем главного спикера, то есть оно здесь там по стенограмме потом подсвечивается. Также у нас тайм-коды. То есть если... Ну, вообще по качеству расшифровки она у нас очень хорошая. То есть мы над этим очень много работали. У нас там компьютерные лингвисты свои. Даже если сравнить, не знаю, с Telegram, то, как он расшифровывает, у нас лучше, лучше качество расшифровки. Именно за счет того, что мы адаптировали под русский язык, еще специально плюс дообучали, поэтому, чтобы это получить, как раз, то есть пришлось поработать нам. Ну, и можно, ну, если там в каком-то слове не уверен, можно там кликнуть на какое-то место, и перейти на то место, чтобы его отдельно прослушать, если где-то какое-то слово засомневался. Либо там, где люди спорили. Обычно, если люди спорят, и даже переслушиваешь, все равно непонятно, что говорят. Мало ли, что-то разберешь. Поэтому есть такой функционал. Есть еще функционал словариков. То есть мы можем вот эти слова, то есть у нас в API, ну и вообще в коде можно слова свои, не знаю, там хочется по-русски. И мы, например, что если он примет по-английски, мы его по-русски писать в следующий раз. Мы эти слова заполняем в отдельное окошко. Понятно, правила ты... Да, и он уже следующее, даже не правила, а какие-то слова, не знаю, там 1С из 1С, ну, к примеру, из 1С. У нас есть на уровне компании, на уровне модели мы словари пополняем, но бывает так, что специфическая лексика, юридическая, еще какая-то Вот человек сказал из 1С, то есть он лучше, наверное, чтоб вот так, из 1С. И здесь вот этот термин мы, например, взяли, сделали, в словарик добавили. В следующий раз он уже будет нормально работать. Ну и так потихонечку там дообучаемся, что-то оно там по всей вашей терминологии. КЦ правительства, ВКС вариант, то есть он, в принципе, видите, даже хорошо Потому что если так со слуха, VKS, то есть чтобы ему аббревиатуру понять, то есть мы здесь над этим очень много работали. Так, дальше, получается, вот, ну, сейчас там идет расшифровка, то есть где-то часовой файлик, он за 10 минут расшифровывается. Вот, видите, 24 минуты он расшифровался уже при нас, так что пока я рассказываю. То есть тут как раз Очень важно. Ну, если это внутри инфраструктура у вас будет, то тут ГПУ сервера потребуется. Это либо там ГПУ на ноутбуках, не самые дешевые ноутбуки, но там, в принципе, нормально тянут. Есть у нас там описание требований. Ну, либо карточки покупаются ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : С графическими адаптерами серьезно? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Я имею ввиду сервера с видеокартами, потому что любой искусственный интеллект, если вы будете еще планировать его дальше, все будут так или иначе, просто вопрос времени заниматься искусственным интеллектом. Поэтому чем раньше на счете, тем быстрее погрузитесь и там дешевле карты купите, потому что их уже там дефицит начинается и они там все более и более популярными становятся. А у нас там производитель Nvidia в мире этих видеокарт, по сути. И вот Tesla, RTX самый, ну похуже такой чуть-чуть. А так вот Tesla A10, T4 – это нормальные видеокарты по цене и по качеству. Так, получается… Это понятно. Так, дальше, получается… Ну, либо в «Облаке» вы можете серверы организовать, там Ростелеком купить аренду, и мы к вам в «Облако» можем переставить, если что. Так, дальше, получается… Проставили Иванов, Сидоров. Там Иванов главный был. Отправили на автопротоколирование. Автопротокол делает недолго. Но там сама модель очень тяжелая, поэтому... Ну, и чтобы он более-менее по времени делал, то есть для автопротокола там модель... Ну, требования по мощности намного выше, чем у преобразования звука в текст. Поэтому там, условно, ноутбук с видеокартой под аудио в текст там сто тысяч стоит, а уже под автопротоколирование стоит он 350 тысяч такой самый ноутбук с нормальной видеокартой, чтобы автопротокол делал. Потому что вот автопротокол – это генеративная модель. Там дообученная, там те open-source, которые там были, мы из них там часть взяли, часть там доделали, дообучили. Куски какие-то дорабатываем постоянно. Вот. Следим, что там еще бывает, выходит нового. используем, ну, из открытого, что можно как on-premise использовать. Не вот сервис, да, там GPT-4, который как сервис только может использоваться, да, и вариантов у них нет. А вот именно которые... качество сопоставимое, вот, но можно на сервера использовать своих. И вот эти генеративные модели, они универсальны. то есть, которые мы используем. В конечном итоге у нас фактически она своя, вот эта генеративная модель, которая делает автопротокол. Ее можно настраивать гибко. То есть, если устанавливать на сервер, ну, к вам, а не как сервис использовать наш, то мы можем вам гибко настроить и длину автопротокола, и подробность его, и можем дополнительные параметры выявлять. Не знаю, для продавцов, может быть, звонки тоже захотите прогонять, чтобы расшифровка была и резюме контролировать качество ваших менеджеров в продаже. А это тоже можно гибко под это все настроить с учетом этой специфики. Так, получается, что... Прошу прощения. Вот он у нас из двух основных параметров, универсальный состоит, то есть ключевые моменты, то, что обсуждалось, и следующие шаги. Получается, что если звучало, кому сделать надо что-то, то вот он пишет кому. Если там срок еще звучал, то он и срок добавит. Тут не требуется каких-то специальных ходовых слов, потому что мы знаем, Люди все равно не будут этими кодовыми слайдами в какой-то момент пользоваться. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : То есть айтишники могут у себя в отделе договориться, а вот обычные люди... Нет, но мы можем на конференции, если это будет понятно и это будет постоянно применимо, можно определить регламент конкретными, скажем, выражениями, что повторяется. при определенных задачах то, что нужно выделить определенным, ну, текстом, например, или постановкой вот этого предложения. Почему бы нет? Нет, это, в принципе, нормально. Для всех это необязательно, а для тех, кто принимает решения или ставит задачи, если это действительно вот ключевые моменты, вот так вот выделяются, ну, это же хорошо. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ага, да. Ну, тут смотрите. Это, безусловно, так, То есть чем более качественно люди формулируют задачи, более четко говорят решения и результаты, тем проще модели будет сделать нормальный автопротокол. Я здесь лишь хочу сказать вот о чем. Мы сделали модель, которая не требует выдрессированности менеджмента. То есть есть у нас на рынке модели, которые даже не требуют GPU-карт, то есть они не требуют такой мощности обработки, потому что там все сделано по конкретным словам выражения. Примерно как говоришь кодовое выражение, Скобки, откройтесь. И он начинает тебе записывать. Скобки, закройтесь. Он тебе записал. Вот такие модели требуют... Забыл сказать скобки или нечленораздельно сказал скобки и важная задача потерялась. И там достаточно простой механизм. Такие расшифровщики речи уже лет 15 на рынке есть. Может быть 20 даже. С первых телефонов они примерно так и работали. А мы здесь говорим про именно генеративную модель, которая сама определяет, какие куски важные были в совещании, потому что расшифровка 24-минутного даже совещания — это порядка 15 листов. Автопротокол — это не такой большой текст, по идее, то есть максимум одну страничку. То есть ему нужно из этих 15 листов неструктурированного текста сделать структурированную одну страничку. И это фактически примерно так же работает, как человек. То есть это не просто робот, который записывает конкретные фразы, потому что вы все равно эти фразы не будете четко произносить, говорить. 15 лет опыта внедрения оптимизации совещаний, я могу точно об этом говорить. Я еще ни в одной организации не видел, чтобы люди Так вот, следовали регламенту настолько, чтобы роботам... Не, было там в одной организации, но там очень серьезно они над этим поработали. То есть, в принципе, любые менеджеры, любые сотрудники... Вот я вам пришлю то, что у нас получилось по итогам сегодняшнего нашего совещания условий. Ну, посмотрите, как оно работает. Так, что дальше? Получается, это вот заготовка. Вот здесь, да, что мы должны отправить материалы демонстрации, показать демонстрацию во время сервиса, рассказать про другие, организовать отправку, реализовать задачу прошифровки в течение двух недель, обратиться к разработчикам, отправить демо-материалы, уточнить контакт. Вот, например, там, контакт, если мы уже уточнили, мы можем там убрать лишнее, да, или что-то там дописать, исходя из расшифровки. Если как раз, кстати, очень хорошая практика для хорошего такого тайм-менеджмента совещания, в конце подводить итоги. Итого мы договорились о том-то том-то, делали так-то так-то, ну, еще разочек подвести некий итог. И тогда можно там сверить, еще посмотреть менеджеру в конце какие-то расшифровки важного спикера. Может быть, какие-то еще дополнительные слова там стоит записать. Следующие шаги. Вот. И дальше это можно уже в задачи преобразовывать. То есть если срок звучал срок, там, соответственно, да, срок задачи. Ну, механизм, как это делается, вот в 1С совещании, Мы сейчас как раз реализуем этот механизм, как это преобразовать в задачу. По сути, это такая заготовка, в которой ты добавляешь еще ответственного срока и дальше ставишь на контроль, и она улетает в вашу ERP или в документы оборотов. В общем, как это лучше реализовать, это, с учетом того, что у вас уже все внедрено, это можно отдельно будет подумать, обсудить. Вот, в принципе, Ну, выгрузка дальше там идет в Word или отправка куда-то в систему, например, как там протокол. То есть мы его подкорректировали, отправили как протокол. Ну, можно вашу печатную форму в одиночке там настроить. В принципе, наверное, такое основное, что вот можно было бы показать из... функционал. То есть это такой искусственный интеллект, который в два этапа сначала делает расшифровку с таймкодами, со спикерами, разбитая по абзацам смысловым. То есть это тоже там отдельно мы обучали модель. И дальше вот такой вот автопротокол, который можно использовать для финального уже протокола и подгонки под ваш формат. Вот, а если проектное совещание у вас на уровне медлок и где проектные менеджеры вообще без протокола проводятся, ну, то для них это вообще нормальный вариант. То есть прямо так получили, в Telegram отправили, скопировали, да, там, отправили куда-то в Telegram. ЕВГЕНИЙ ЯКОВЛЕВ : Игорь, можешь сразу по ходу уточнить, пока я не забыл? То есть вот совещание провели, забывается же все равно. Это можно сохранить в общую базу, чтобы у всех был доступ. Он же один раз расшифровывается и сохраняется, как бы, да? Ну, я имею в виду... Да, да. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, то есть, да, у нас, по сути, база знаний. Вот, с точки зрения... с точки зрения как раз ее использования, очень полезно бывает иногда вернуться куда-то, что-то, да, там... Ну, освежить, да, не помнишь. Освежить, да. Поэтому, да, можно многоуровневые доступы сделать, то есть расшаривать, кому нужно. Это как раз по DNS-ке это все очень удобно настраивается. Все, понял, спасибо. Потому что у них это все в PSP даже, да, там можно... роли настроил, кто может видеть это. В общем, в принципе, это так работает. Как начать использовать? Мы рекомендуем организации. У нас, по сути, пакеты. продукт 1С, как дочернее общество, то есть через 1С-дистрибьюцию, ну, либо напрямую, если вам там удобно, можно приобрести пакеты в software-шифровке. Так, ну, вот эти пакеты — это все облачное использование, и ими там пользуются и физики в том числе. Ну, есть у нас там небольшие организации проектные, есть у нас Кстати, более-менее там организации крупные. TECO Niva, например, у нас клиент производства. Они облачно пользуются, в принципе. Ну, какие-то сильно секретные совещания не подгружают, скорее всего, туда. Ну, а так они нормально пользуются. Облако. Вот. А Enterprise – это вот в контур. Они, начиная уже от тысячи часов, потому что там, особенно первый раз, чтобы это всё сделать, настроить, искусственный интеллект, чтобы настроить и проконсультировать вас, как это всё именно организовать, и там очереди эти настроить, через докеры всё вам поставить и начать использовать. Как раз вот пакета тысячи часов, и мы пилотный проект ещё предлагаем. Так, вы хотели сказать что-то. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Это вот прескурант на автораспознавание, на искусственное, скажем, протоколирование вещаний, правильно? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Мы оболочку не продаем отдельно, как самоценность. То есть мы продаем доступ к искусственному интеллекту через удобный для вас интерфейс. Это может быть либо API, как я сказал, REST API, либо это может быть оболочка отдельного совещания, если вам там удобнее через нее будет пользоваться, либо это может быть конфигурация, которую вы можете встроить к себе в ERP или в документы оборудования. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : А у вас распознавание идет на основании GPT-4, да, интеллекту? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Нет. У нас своя модель идет. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Своя модель? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Обученная, да. Если облаком пользоваться, то своя модель. И Enterprise. Мы же можем устанавливать вам только Enterprise, свою модель. GPT-4 не устанавливается. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Это сервис. Ну да. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Вот, поэтому это самое сложное. Так-то сервисов много, то есть в интернете. Кто там на GPT-4 что-то предлагает. А вот именно для того, чтобы внутрь компании поставить и настроить можно было, и быть уверенным, что оно будет для вас работать, да, и там не на какие американские сервера они будут отправляться, с учетом сегодняшнего дня, то это вот как раз самое сложное было сделать, поэтому над этим и работали. То есть вот эти пакеты, а так мы предлагаем пилотный проект вообще всем организациям, потому что как физик-то можно зарегистрироваться и начать использовать, купить, не знаю, 10 часов. Релевантную выборку не получишь, потому что чтобы нормально сделать оценку того, насколько это эффективно для организации, нужно прогнать на всех типах совещаний и встречи, может быть, звонков менеджеров, да, то есть Там в кадровой службе, кстати, любят тоже использовать расшифровщик для общения с искателями, то есть такие досье делать. То есть, в принципе, в разных бизнес-процессах можно это использовать. Для внутреннего бизнес-анализа вот у нас есть компания, есть они бизнес-процессы автоматизируют, оптимизируют. Я думаю, вам они будут понятны. То есть они общаются с бизнесом, записывают это на видео, дальше делают расшифровку автопротокол. Очень удобно потом инструкции, регламенты писать, технические задания. То есть для разных процессов это можно потестировать. Дальше определиться, если вы к себе захотите, какой объем, какого серверного оборудования, как это лучше настроить. Подключить, может быть, к вашим файловым хранилищам с точки зрения, чтобы автоматом оно даже могло отправляться на расшифровку через этот API. Ну, и дальше получается рассчитать ожидаемый объем часов, ожидаемый экономический эффект в результате внедрения. Как раз здесь от количества расшифровок, да, зависит, и насколько это вам там экономит в фонд оплаты труда, может быть, либо, ну, что там, меньше времени тратится на разные процессы вашими сотрудниками. И получается стоимость такого вот пилотного проекта 100 часов расшифровки, автопротоколирования, вот сюда входит как раз вот эти консалтинговые работы наши, и стоимость 90 тысяч рублей. Это вот то, что мы, оптимальное такое предложение для организации. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : 100 часов, это вот 100 часов совещания, грубо говоря, да? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : 100 часов расшифровки автопротоколирования, да. ЕВГЕНИЙ ЯКОВЛЕВ : Игорь, можно уточнить, вот 100 часов вы говорите, там на час уходит 10 минут, да, расшифровки. Тратится 10 минут или час? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Час расшифровки, то есть биллинг идет по времени расшифровки записи. ЕВГЕНИЙ ЯКОВЛЕВ : Ну да. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : То есть у нас тарификация идет вокруг часов расшифровки, то есть мы фактически продаем время, как вот фильм. Потому что это время, скажем так, забивает сервер, а сервер стоит дорого, если вот так вот коротко. И с точки зрения Может один человек грузить очень-очень много, а может один грузить редко изо всех. Поэтому мы не вокруг лицензии, как это принято в обычных программах обеспечения, а мы именно вокруг софт расшифровки и автопротоколирования. Здесь оно идет в придачу, можно сказать, автопротоколированию. То есть вы можете этой моделью и другие задачи свои решать, в принципе, если вы в On-Premise ее поставите. Она еще много чего может интересного делать, и документы обрабатывать, и, в общем, с этим, чем раньше начнете внедрять в разные процессы искусственный интеллект, он у нас универсальный, его можно и отдельно даже использовать. То есть вот эта первая часть – это обработка аудио, А вторая часть – это обработка текста уже. То есть можно ее тоже гибко настроить, разный текст по-разному обработать. ЕВГЕНИЙ ЯКОВЛЕВ : Ну, лицензии, получается, мы никакие не тратим, да? Мы платим только за часы и вот за часы обработки. Да. То есть там лицензии никакие не нужны. Да, не нужны. По факту платим. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да. Ну, как по факту. Покупаете карточку наперед, да, и тратите ее. То есть как раньше, покупка... интернетах, по карточкам. ЕВГЕНИЙ ЯКОВЛЕВ : Вот, например, выработали быстро мы эти часы. Ну еще покупаете. Проблем нет, да? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну да, то есть вот у нас, если говорю облачно пользоваться, у нас вот такие есть пакеты любые удобные. Если он примес, Ну, обычно как? Пилотный проект делаем на 100 часов за 90 тысяч, и мы очень плотно включаемся в поддержку, чтобы вместе с вами протестировать, пропилотировать это все на разных процессах. И дальше уже отчет такой помогаем подготовить, в котором можно оценить эффективность на разных процессах, бизнес-процессах, и как с этим работать оптимально. Потому что тут и требуется определенная перестройка работы секретаря. Даже до смешного доходит. Вот в судах, например, они все протоколируют. Причем стенографируют. Все суды у нас в России по закону стенографируют. Но когда мы там все время тестировали, вот эти стенографисты, они вообще не заинтересованы в этом сервисе оказались. Именно сами стенографисты. потому что они, во-первых, боятся, что их оптимизируют после этого, во-вторых, им надо перестроить метод работы, то есть они не сидят на совещании и пишут все подряд, а они там, если даже сидят на совещании, то они для себя могут какие-то пометки делать, чтобы потом сверить автопротокол уже, да, и там... Проверить. То есть он скорее больше контролер становится протокола, чем протоколист. ЕВГЕНИЙ ЯКОВЛЕВ : И тут как раз... По факту вот задача сводится к тому, чтобы загрузить это в облако, проанализировать, верно или неверно поставить людей. Оператор. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : У меня место становится как комбайны. Cognitive Pilot. И там сидит оператор комбайна. То есть он уже не комбайнер, он уже оператор комбайна. Но ему по-другому надо работать совсем. Поэтому здесь вот эти вот вещи мы как раз разбираем на 100 часах. У нас есть уже определенные заготовки регламентов, можем поделиться. И дальше уже можете принять решение, например, Enterprise. Исходя из того, что вы прикинули, что вы, в принципе, такой объем будете пропускать, обычно для нормальной организации, серьезной, тысячи часов на год, не такой большой объем совещаний, там, верхнего уровня фактически. А если уже говорить, что мы там и всех продавцов начинаем, и там, это уже 10 тысяч часов или без лимита. Вот. Ну, а средний уровень — это там 3 тысячи часов. Вот. Но экономия, эффективность, ее как раз в рамках пилота можно оценить. Вот. Потому что, ну, понятное дело, что затраты такие, причем операционные затраты, OPEX, да, то есть вы Каждый год, условно, по 500 тысяч будете, к примеру. Но зато вам это будет ежегодно экономить какой-то объем ресурсов. Но для этого, чтобы ответить на этот вопрос, это как раз 100 часов пилота. Предлагаем. За 90 тысяч рублей он как бы не 42 тысячи именно, потому что 100 часов в 42 тысячи, но за счет того, что мы очень плотно погружаемся, то есть вот как консалтинг, по сути, еще дополнительно здесь берем. В принципе, наверное, вот все, что я могу вам сказать полезного. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Так, а вот, хорошо, я так понял, это первая часть модель автопрактикалирования, а дальше структурирование информации, которая... она как-то вообще представлена вот у вас или она уже идет, интегрируется в те приложения, с которыми работает пользователь? Вы говорили, по-моему, сами про матрицу этих совещаний, чтобы это было наглядно видно. Как еще раз? Смотрите, мы сейчас говорили про автопрактиколирование, то есть мы закидываем файл аудио в совещание, мы получаем на выходе ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : А, куда это потом разместить? ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : В календарь какой-то или что? Ну да. Этот сервис на данном уровне заканчивается или есть еще что-то помимо того? Где это хранить? Как к этому удобно достучаться? Как это, скажем так, посмотреть, обозначить? Уровни? То, что мы говорили в начале. уровни доступа к этим записям планерки, то есть переходит с одного уровня на другой уровень, нерешаемые задачи. ЕВГЕНИЙ ЯКОВЛЕВ : Да, я немножко поясню, Глеб Владимирович, ну вот смысл такой, то есть у нас три структуры предприятия, три, так скажем, зоны, то есть генеральный директор, коммерческий директор и зам, например, генерального директора. Условно по отделу поступили задачи, пять задач Их решили. Срок, если прошел, например, на эти задачи, они просрочены, то создается, грубо говоря, совещание, и в рамках, ну, например, три дня они не решили эти задачи, они просрочены, они должны автоматом, ну, по нашей вот мысли, переходить на следующий уровень, раз они на этом не решились. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Там такая же история. Это мы уже говорим про задачи, которые, по сути, решаются на уровне ERP либо документа оборотов. ЕВГЕНИЙ ЯКОВЛЕВ : То есть вот эта интеграция, возможность там есть, вот эта настройка, то есть эти задачи не уходили никуда, то есть не решили их как бы и не решили, и все. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Нет, так дальше их на контроль надо ставить. То есть дальше вот этот протокол как раз, он уже, наш сервис заканчивается, потому что управление задачами есть уже у вас. И у среднестатистической организации уже есть система для управления задачами. Просто дальше эти задачи туда... Ну, интеграция у нас... Из этого механизма. Ну, вот у нас есть список. Дальше распарсивается он там, следующие шаги на задачи. Ну, у нас есть там в 1С-ке модуль. А дальше там, ну, настроить, куда вам это отправлять, эти задачи. А дальше вы просто все, совещание, оно сохранилось как совещание, как в реестре совещаний. А задачами вы управляете. И получается вот этот реестр совещаний, кому доступ должен быть по этим совещаниям, это как раз тоже настраивается. Ну, 1С, да. То есть это реестр этих совещаний. То есть есть у Иванова, Петрова, Сидорова там. ЕВГЕНИЙ ЯКОВЛЕВ : Понял. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : А календарями, кстати, вы пользуетесь? Может быть, 1С-ными или еще какими-то? ЕВГЕНИЙ ЯКОВЛЕВ : Ну, в основном в рамках мероприятий внутренних. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, вот раздел мероприятия. Да, вот тут. Да, поэтому там же есть отдельное создать совещание. Мы вот в документообороте как раз под это и сделали, под внутрь совещание. А дальше там уже настроенные модули, к кому вы это совещание там расшариваете, кто участники. То есть оно вот через мероприятие, один из документооборота у нас базовой интеграции. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Ага, ну всё, понял я. А вот вы показать не можете, да, вот как оно у вас выглядит, то есть на примере, да, на экране сейчас? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, там коллега мой по 1С, просто я с 1С. Давайте я, может быть, не знаю, попрошу прислать, потом как-то... либо видео записать. Ну, если есть презентация такая, да, то есть... Давайте я сейчас помечу, чтобы вы посмотрели. Ну, и обычно это, говорят, тоже как лучше это настроить, интегрировать, Это тоже в этом пилотном проекте мы обычно решаем вместе с заказчиками. Понятно. Еще есть какие-то вопросы? ЕВГЕНИЙ ЯКОВЛЕВ : С радостью отвечу. Нет, все вопросы были, я все спросил. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Да нет, в принципе, так понятно. Единственное, что хотелось бы наглядно посмотреть, как оно в мероприятиях. Вот себя ведет, какие операции, какие действия делает менеджер, секретарь, чтобы отправить, перенаправить, сделать пометку, напоминание в календаре или еще что-то. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Это уже модуль документа оборота. То есть тот сервис, который мы даем, вот этот же модуль, он просто в окнах Одинесски встраивается в мероприятие, там отдельная вкладка автопротоколов. И дальше она как бы... Если мы говорим про документы оборота, то там ничего такого сверхъестественного, как говорится, нет. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Угу, ну тогда ясно, тогда в принципе вопросов нет. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну я вам обязательно вот этот пришлю момент, я вам пришлю тогда еще вот эти ссылочки, которые я вам сегодня показывал на описании пилота и ссылку на цены. с точки зрения пилота вам интересно было бы посмотреть поподробнее что там ходит с точки зрения там предложение нашел по по пилотам пилоту пилотный проект а по пилоту по пилоту проекту ну хорошо давайте интересно что тоже предложение пришли с пилотным проектом там поподробнее документы просто расписан. Ну и материал еще, презентация лица отдельно по пилотному проекту. Там есть и тоже про 1С посмотрите. Некоторые моменты. Так, у вас как там в среднем решение принимается? Где-то там недельку рассмотреть, обсудить. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Ну неделька, да, в любом случае неделя нужна будет. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Так, давайте тогда попрошу всё отправить вам, моему коллегу с Евгением, да, вы взаимодействовали? Да, да, всё верно. Вот, и тогда... Почта есть у ней. В течение следующей недели, да, Евгений, это вам отправится, и в течение следующей недели тогда уже обсудить следующие шаги. У нас предложение, пилотный проект, как вы поняли. Хорошо. Спасибо большое. ЕВГЕНИЙ ЯКОВЛЕВ : Спасибо большое. До свидания. До свидания. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : До свидания.

Ключевые моменты: ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : это на верхнем уровне или на всех уровнях? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, это хорошая такая задача. как наш генеральный директор, и поэтому понимаем, о чем речь. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Сейчас как вручную ведет? Или у вас пока вообще совещание как таковых не проходит? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Не на уровне генерального, да. Там секретарь какой-то, либо там пока вообще совещание не проводится. Я говорю, опять же, все по необходимости. Тем более у нас там не один завод, а несколько. То есть, скорее, сети, совещания по проблемам, по каким-то проектам. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Совещание вы имеете в виду? нежели просто оптимизировать работу секретаря. То есть у нас... Причем даже две конфигурации, я бы сказал так. И у нас есть своя еще конфигурация, так называемое 1С-совещание. То есть там дополнительный функционал, она как база знаний работает. Сразу в телеграм выгружаете и отправляете? ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Нет, нет, мы введем и в документы. То есть это как бы через такое окошко, знаете, заготовка для задач. Сейчас вы увидите, как это работает, и дальше вам будет понятнее. Искусственный интеллект отдельно расположен на отдельных серверах. То есть это один и тот же искусственный интеллект. Есть организации, у которых есть свои почтовые сервера, свои диски. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : А потом назначаются имена, да? Ну, сохраняем, выбираем главных спикеров. Это тот, у кого, говорю, более важные вещи. То есть обычно там один или несколько главных спикеров есть. То есть мы над этим очень много работали. Мы эти слова заполняем в отдельное окошко. В следующий раз он уже будет нормально работать. А у нас там производитель Nvidia в мире этих видеокарт, по сути. И вот Tesla, RTX самый, ну похуже такой чуть-чуть. Потому что вот автопротокол – это генеративная модель. Следим, что там еще бывает, выходит нового. используем, ну, из открытого, что можно как on-premise использовать. И вот эти генеративные модели, они универсальны. А это тоже можно гибко под это все настроить с учетом этой специфики. Если там срок еще звучал, то он и срок добавит. Мы сделали модель, которая не требует выдрессированности менеджмента. Примерно как говоришь кодовое выражение, Скобки, откройтесь. Такие расшифровщики речи уже лет 15 на рынке есть. И это фактически примерно так же работает, как человек. Может быть, какие-то еще дополнительные слова там стоит записать. То есть это тоже там отдельно мы обучали модель. То есть вот совещание провели, забывается же все равно. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, то есть, да, у нас, по сути, база знаний. TECO Niva, например, у нас клиент производства. Как раз вот пакета тысячи часов, и мы пилотный проект ещё предлагаем. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Мы оболочку не продаем отдельно, как самоценность. Если облаком пользоваться, то своя модель. Так-то сервисов много, то есть в интернете. То есть для разных процессов это можно потестировать. Это вот то, что мы, оптимальное такое предложение для организации. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : 100 часов расшифровки автопротоколирования, да. ЕВГЕНИЙ ЯКОВЛЕВ : Ну, лицензии, получается, мы никакие не тратим, да? То есть как раньше, покупка... интернетах, по карточкам. Потому что тут и требуется определенная перестройка работы секретаря. Вот в судах, например, они все протоколируют. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : У меня место становится как комбайны. То есть он уже не комбайнер, он уже оператор комбайна. Поэтому здесь вот эти вот вещи мы как раз разбираем на 100 часах. Ну, а средний уровень — это там 3 тысячи часов. В принципе, наверное, вот все, что я могу вам сказать полезного. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : В календарь какой-то или что? Как это, скажем так, посмотреть, обозначить? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Нет, так дальше их на контроль надо ставить. Дальше распарсивается он там, следующие шаги на задачи. А дальше там, ну, настроить, куда вам это отправлять, эти задачи. То есть есть у Иванова, Петрова, Сидорова там. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Да нет, в принципе, так понятно. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Это уже модуль документа оборота. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Угу, ну тогда ясно, тогда в принципе вопросов нет. Ну и материал еще, презентация лица отдельно по пилотному проекту. ГЛЕБ ФЕДОСЕЕВ : Ну неделька, да, в любом случае неделя нужна будет.

**Основные идеи и инструменты** - Система управления совещаниями: - Обсуждение работы секретарём и проведение совещаний. - Наличие нескольких заводов и совещаний по проблемам или проектам. - Внедрение дополнительного функционала 1С-совещание как базы знаний. - Использование технологий для оптимизации: - Создание задач через программное окно. - Применение искусственного интеллекта на отдельных серверах. - Интеграция с почтовыми серверами и дисками. - Выделение главных спикеров на совещаниях. - Внедрение автоматизированных решений: - Применение генеративных моделей для автопротоколирования. - Отслеживание новых разработок в технологии видеокарт (Nvidia, Tesla, RTX). - Разработка и тестирование продуктов: - Разработка модели, не требующей обученности менеджмента для расшифровки речи. - Предложение пилотных проектов клиентам (например, TECO Niva). - Лицензирование и структурирование информации: - Обсуждение лицензий и экономии расходов на их приобретение. - Структурирование собранных данных для последующего контроля и распределения задач. **Упрощение рабочих процессов** - Эффективное ведение совещаний: - 1С-совещание как инструмент для базы знаний. - Автоматизация и ИИ: - Улучшение процессов через автоматизированное назначение задач. - Оптимизация работы с использованием искусственного интеллекта и генеративных моделей. - Продуктивные проекты и технологии: - Разработка удобных моделей для пользователей без специального обучения. - Тестирование новых продуктов в условиях реальной эксплуатации. - Лицензии и управление информацией: - Безлицензионные решения в качестве альтернативы платным сервисам. - Управление документооборотом и контролем выполнения задач.

meeting

65b385bd2a0d1c9c64313728

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к таймлисту. Начнем с самой главной функции – расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая система». Нажмите на значок скрепки, чтобы перейти к выбору файлов для загрузки в систему. Выберите нужный файл и нажмите ОК. Вы можете подгружать файлы следующих форматов – WAV, MP3, M4A и WebM. Загруженный файл отображается в области «Прикрепленные файлы». Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать количество спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку «Чудо» для отправки файла на расшифровку.

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к таймлисту. Начнем с самой главной функции – расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая система». Нажмите на значок скрепки, чтобы перейти к выбору файлов для загрузки в систему. Выберите нужный файл и нажмите ОК. Вы можете подгружать файлы следующих форматов – WAV, MP3, M4A и WebM. Загруженный файл отображается в области «Прикрепленные файлы». Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать количество спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку «Чудо» для отправки файла на расшифровку.

Инструкция по использованию таймлиста - Загрузка файлов для расшифровки - Перейдите в систему кликом по кнопке «Новая система». - Используйте значок скрепки для выбора файлов. - Поддерживаемые форматы: WAV, MP3, M4A, WebM. - Загруженный файл появится в области «Прикрепленные файлы». - Настройка процесса расшифровки - Укажите количество спикеров в аудио для повышения точности распознавания. - Отправьте файл на обработку, нажав на кнопку «Чудо».

meeting

65b3b0272ad04d399b1ade60

ИВАНОВ : Все слышно, все видно. СИДОРОВ : Отлично. ИВАНОВ : Есть видео? У меня? Еще раз вопрос не услышала. Нет, у меня нет камеры на компьютере. СИДОРОВ : Я понял. Так, ну, давайте обсудим. Меня зовут Игорь Винокуров, директор продукту, и мой коллега Олег Кузьмин. Привет. Вот с Надеждой и с нашей коллегой общались. Собственно говоря, я так понимаю, вы как раз с франчайзи, да? Да. И вы бы хотели, расскажите пару слов тогда тоже себе, или у вас какие-то вопросы, сразу познакомимся. ИВАНОВ : Да на самом деле я не знаю, почему так сложно решили организовать демонстрацию. Мне, по сути, просто было отправлено информационное письмо о том, что вышел новый продукт 1С-свещание, как представитель франчайзи 1С, я просматриваю просто все новинки, чтобы понимать, что мы можем предложить нашим клиентам. Все, больше мне пока нечего рассказывать. СИДОРОВ : Да, ну, я скажу здесь, что мы сейчас сами пытаемся активно общаться, чтобы обратную связь собирать. чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Поэтому у нас так это организовано. Мы здесь, Олег, вам как-то будет удобнее? Мы можем вам, в принципе, отправить материалы, отправить видео, отправить описание. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. ИВАНОВ : Раз уж собрались, давайте посмотрим. СИДОРОВ : Угу. Так, ну тогда пока сейчас Олег открывает, получается у вас какого рода клиенты, компании? Просто чтобы у нас, ну, может, пример сейчас какие-то рассказывать, показывать? ИВАНОВ : У нас очень разные сферы, очень разные клиенты, масштабы, объемы, поэтому я вам даже сейчас примерно не расскажу. Я пока общую информацию собираю. И я потом, если продукт нас интересует, буду рассказывать менеджерам о продаже. Они уже будут передавать информацию дальше. ПЕТРОВ : Понятно. Я готов, в принципе, начать. Демонстрацию тогда включаю. ИВАНОВ : Да, видно. ПЕТРОВ : Видно. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Первое — это искусственный интеллект, который позволяет расшифровывать аудиофайлы либо видеозаписи, совещаний, например, как сейчас у нас идет, и параллельно мы записываем данные в нашу взаимосвязь, и потом, в принципе, даже пришлем результат именно даже по нашей встрече работы нашего искусственного интеллекта. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Показываю пример. Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Это сейчас пока бесплатный, можно сказать, что интерфейс взаимодействия с нашим искусственным интеллектом. Он сделан в форме заметок. которые могут быть как текстовые, несящие какую-то информацию для базы знаний, либо для внутренних записок, как вот желтые заметки в Outlook'е, либо вот в iPhone'ах там бывает и на Android-телефонах. Сейчас. Ну вот, например. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. Значит, искусственный интеллект позволяет нам получить по спикерам полную расшифровку аудиозаписи. В данном случае это было совещание, да? Значит, наш искусственный интеллект, как вы видите, делает попадание в русский язык и в грамматику, и в пунктуацию 95% и выше. И при возможности, то есть, пользователи могут еще... то есть, бывает, иногда, в специфичной области, там, медицины, ветеринары, агрохолдинги, то есть, у них бывают такие, какие-то своеобразные термины, там, научные иногда. То есть, эти все слова можно еще дополнять к словарю искусственного интеллекта персонально прямо в настройках программы. Если это слово часто повторяется, либо, например, какое-то название компании даже ВДГБ, да? Первый раз, когда искусственный интеллект его может неправильно понять, рисует как-то либо английскими буквами, либо что-то спутает, то, внеся в словарь терминов, локальный, личный, это слово в дальнейшем будет уже всегда расшифровываться так, как нужно конечному клиенту. На основании полученной расшифровки, то есть вообще уже по расшифровкам можно получить базу знаний, точную терминологию, точные фразы высшего руководства, чтобы не было никаких неправильных прочтений, на которые часто иногда менеджеры ссылаются по результатам совещания и когда какие-то задачи были не выполнены. Получаем полную базу знаний, какие велись беседы, то есть люди, которые отсутствовали на собраниях, на совещаниях, могут потом взять и посмотреть, и прочитать, что же там происходило, не прослушивая долгие двухчасовые тексты. На основании совещания мы получаем еще наш искусственный интеллект получает краткий конспект, То есть остается только мясо, то есть такие важные фразы, где... То есть уже при анализе совещания остаются только важные моменты. Это смысловые какие-то обсуждения мыслей или идей, и плюс еще задачи, которые бы ставились внутри данного совещания. И все это выливается дальше в автопротокол. И вы как франчайзе можете... то есть идет оплата... в данный момент у нас такая программа, вот этот интервью... Мы интегрируемся сейчас в данный момент с задачами... И также мы... Уже будем говорить, что мы интегрировали наш полученный результат формированные задачами. которые интегрируются в программу один из ERP. Ну, и в разные ее... Понятно. ИВАНОВ : Можно вопрос, пожелание, комментарий, не знаю, как это лучше назвать. В общем, хотелось бы, чтобы демонстрация с вашей стороны, она была показана в виде бизнес-процесса. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. Или я, допустим, не до конца поняла, сейчас могу ли я внутри конфигурации сделать запись каких-то внешних встреч типа телемоста или зума, или я могу только подгрузить готовую запись? Вы просто рассказываете про конкретные какие-то, да, результаты, а в процесс так и непонятно, как это со стороны пользователя выглядит. ПЕТРОВ : Со стороны пользователя это выглядит... Игорь, давай. СИДОРОВ : Да. То есть есть три сценария, мы вам презентацию отправим, там, кстати, будет как раз эти сценарии прописаны. Самые встречаемые сценарии – это либо мы в переговорки кладем телефон, либо в компании есть какой-то диктофон. В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. То есть если это просто нет даже никакого комбинированного ВКС, это чисто оффлайн-встреча, то просто ее нужно записать в любом формате. Понятно. Это первый как бы сценарий записи. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. И там есть скрепочка, вот можно на эту скрепочку нажать и подгрузить собрание. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Второй вариант, вы можете записывать прямо в программе из 1С. Да, есть микрофончик, и вы можете записывать сюда совещание. ИВАНОВ : А можно остановимся? Вот как это должно работать? Где у нас должны быть участники в это время находиться? То есть в каком-то пространстве 1С? Или вот, допустим, если мы сейчас нажмем с вами микрофон, то он будет записывать то, что мы в таймлисте общаемся. Что-то непонятно. ПЕТРОВ : Да, все верно. Он записывает микрофон, который на моем компьютере. ИВАНОВ : То есть неважно, какая программа, просто он записывает микрофон. Да, поверх. Если он работает. ПЕТРОВ : Наверно. ИВАНОВ : Наверно? ПЕТРОВ : Я говорю верно, верно. ИВАНОВ : А, я думала, наверно. ПЕТРОВ : Наверно. Сейчас Игорь еще расскажет про другие варианты сценария. СИДОРОВ : Да, есть еще очень удобный, хороший вариант. Это программка утилита под Windows. которая в два клика запускается, то есть даже можно в 1С-ку не заходить, то есть это иконка на рабочем столе, ты ее нажимаешь и нажимаешь запись. Она также поверх всех окон просто записывает. Это такой записыватель, после которого можно нажать на стол, там просто более функциональный этот записыватель, там можно на паузу нажать, там можно, ну, в общем, И он очень удобный, какая-то отдельная программка. Нажали на стоп, а дальше он предлагает отправить в таймлист на расшифровку. Это как третий сценарий. И четвертый сценарий — это в любой системе, в которой вы работаете, если это удаленное ВКС-совещание, либо это комбинированное совещание, где есть часть онлайн, часть офлайн, можно в Zoom, например, записывать или в телемасте, а потом эту запись подгружать также через эту скрепочку. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. Дальше вот есть кнопочка, Олег ее нажал как раз, это кнопочка чудо. Да, кнопочка чудо, и она запускает процесс, как раз вот крутится здесь колесико в один из Вот оно зелененькое появилось. Как зелененькое появилось, можно посмотреть расшифровку. Это как раз то, что позволяет по спикерам увидеть разделение. Мы коротенький файл подгрузили, потому что надо 60-минутное совещание. Наша система за 6 минут примерно расшифровывает. А, за 10 минут. ПЕТРОВ : За 10. 6 минут записи, за 1 минуту расшифровки, да. СИДОРОВ : Понятно. И получается, она выдает по двум разделам ключевые моменты и основные выводы. И расшифровку выдает полный конспект, разбитый по спикерам. И дальше уже в заметке вот если перейти в заметку, да, то есть можно этот автопротокол взять, скопировать в заметку, взять, посмотреть, все ли там корректно, то есть расшифровка у нас, она очень высокого качества, там, лучше, чем у поточного Сберовского распознавателя или у Яндексовского, потому что у нас непоточный, и плюс мы еще очень сильно поработали там с корректировщиками со своими, википедию подгрузили, чтобы корректно все распознавать. И вот с автопротоколом там могут быть огрехи, потому что мы искусственный интеллект продолжаем обучать, и точности вот там 50-70 процентов где-то. То есть какие-то вещи лишние могут быть, водянистые такие формулировки в протоколе. Секретарь или администратор может сесть, посмотреть, что лишнего, что-то подкорректировать, взять из расшифровки точные цитаты директора, которые звучали в виде поручений, если чего-то не хватает в автопротоколе, и это все в формате автопротокола по правительству. То есть, чтобы у нас из автопротокола уже получился итоговый протокол, который можно уже через кнопочку вот скачать, в Word выгрузить и вставить уже в свою форму, либо там отправить, я не знаю, в Телеграме, как это привычнее. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. ПЕТРОВ : По текущему шаблону. Ну, по тому файлу, который я нажимал. Форму протокола можно поменять, то есть заполняются параметры, которые присутствуют уже в расшифровке. ИВАНОВ : А участники — это откуда у вас подтянулось? ПЕТРОВ : Ну, во-первых, это автор, который я. Еще дополнительно в доступе мы можем добавлять ИВАНОВ : Ну, участников и справочники пользователей. Предположительное количество участников — это что такое? На что влияет этот параметр? ПЕТРОВ : Влияет. Это влияет на точность работы расшифровщика. ИВАНОВ : То есть я здесь могу написать, сколько человек было, и он лучше в этом случае распознает? ПЕТРОВ : Полагаемо, да. Ну, во-первых, он и без заполненного значения распознает, но иногда надо ему что-то более точное указать. Он начинает и быстрее работать, и точнее выдавать результат. ИВАНОВ : Понятно. Такой еще вопрос. А в течение какого времени вы говорили, что у вас планируется интеграция с документооборотом? Это в течение какого времени будет? И в какой версии, в 3.0 или 2.1? В 3.0. ПЕТРОВ : В версии 3.0 это будут созданы задачи, а там, по-моему, они как раз отличаются, задачи от 2.0. 2.1. 2.1, простите, да, верно. Ну, вот сейчас мы как раз на этот, ну, на этот спринт мы эту задачу взяли. Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. Дальше нам надо обратиться к коллегам. Они тут сидят на нашем же этаже, разработчики документа оборота, наши, в принципе, кураторы. Мы, ну, точнее, начнем уже обращаться, как уже будет получаться что-то тестовое. Ну, я думаю, к концу, сейчас у нас октябрь, да, к концу октября уже будет рабочая версия. ИВАНОВ : Понятно. Окей. Ну, мне более-менее понятно. Я бы хотела сама потестировать. Давайте тогда вы мне на почту отправите демоматериалы все, и я подробнее ознакомлюсь, коллегам передам информацию. СИДОРОВ : Вы, смотрите, как хотели потестировать, в 1С-ке, правильно я понимаю? ИВАНОВ : Да. СИДОРОВ : Здесь тогда надо будет, Олег, нам... Ну, нам давайте контакт электронной почты у меня почему-то нет. ПЕТРОВ : Можно? ИВАНОВ : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Хорошо. СИДОРОВ : Мы тогда сейчас по коллегии уточним, да, если почта есть, мы тогда вам на почту отправим запрос. ИВАНОВ : Давайте я на всякий случай все равно сюда запишу, чтобы было быстрее. ПЕТРОВ : Чтобы было быстрее, спасибо. СИДОРОВ : Так, еще про... Так, ну да, мы вам направим еще форму протокола, вы просто посмотрите, у нас такая красивая форма, и тут важно, что автопротокол не заменяет секретаря, потому что, во-первых, многие боятся как-то, сами секретари, они же тестируют в конечном итоге, а тут это все-таки как помощь идет, и уверенность директора, что точные цитаты попадут в протокол, ни одна важная задача и ни одно важное решение не потеряется. То есть мы здесь продаем уверенность директору, что важные поручения и решения не потеряются, и идеи. Это вот с точки зрения нашего опыта, да, то есть взаимодействия напрямую с клиентами, которые там обращаются. Поэтому здесь мы просто пришлем вам протокол, чтобы вы увидели, что автопротоколу ниже мы его публикуем как приложение и стенограмму как приложение, а протокол делаем на основе вот этих материалов. Но это позволяет очень быстро получать качественный результат для клиента. Вот, так что примерно так. ИВАНОВ : Окей, поняла. СИДОРОВ : Спасибо. Ну и по поводу еще заработка здесь... Да, здесь еще такой момент, я думаю, вам тоже это может быть интересно, что мы сейчас рекуррентные платежи, как принято говорить, То есть, когда клиент продляет сервис постоянно, то есть, докупая минуты, вот за каждый докупленный пакет, то есть, франчайзи здесь получают сумму. Ну, то есть, клиентам один раз достаточно продать, им понравилось, и дальше они просто докупают автоматом. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. То есть, несмотря на то, что у нас сейчас 1С ознакомительная версия, мы ее предоставляем за 0 рублей, но заработок... ИВАНОВ : За бесплатно мы ее сейчас создаем. Да-да, сколько минут там расшифровки? СИДОРОВ : 10 часов там идет сейчас на тест. А дальше уже заработок строится на покупке минут, и там хорошие деньги можно зарабатывать именно на комиссии от продления каждый раз нового пакета минут. ИВАНОВ : Понятно, окей, передам менеджерам. СИДОРОВ : Ну, то есть там 20-25 процентов, для франчайзи 20, а для постоянных 25. Но если пересчитать на жизни цикл клиента, то там, получается, клиент может несколько лет пользоваться, и по автоматам оно капает. Ну, как, я не знаю, при продаже Bitrix 24 примерно такая же модель, то есть клиент каждый год продляет лицензию, и получается это комиссия. Понятно. Так, ну что, тогда по письму уже организуем вам доступ, чтобы вы самостоятельно смогли убедиться в качестве работы нашего искусственного интеллекта. И сейчас мы вам встречу нашу распознанную пришлем, чтобы вы тоже так прочувствовали. ИВАНОВ : Да, давайте как раз можете ее, да, отдельным файлом прислать. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. СИДОРОВ : А, ну вы хотите аудио? Ну, мы можем вам аудио и протокол. То есть протокол, что просто вы посмотрели, как мы его делаем по форме. ИВАНОВ : Нет, вот именно аудио, да. Кстати, хороший вопрос. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио? ПЕТРОВ : MPEG-формат, да. Ну, тут как раз запись видео в таймлисте и внутреннюю запись видео в Zoom принимают. Все, ок. СИДОРОВ : Спасибо, рады знакомству. ИВАНОВ : Спасибо, буду ждать. Взаимно. До свидания.

Ключевые моменты: чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. Они уже будут передавать информацию дальше. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. И все это выливается дальше в автопротокол. которые интегрируются в программу один из ERP. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. ПЕТРОВ : Со стороны пользователя это выглядит... В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. ИВАНОВ : А участники — это откуда у вас подтянулось? Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. ИВАНОВ : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. СИДОРОВ : 10 часов там идет сейчас на тест. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио?

Понимание желаний клиента и демонстрация продукта: - Изучение требований клиента для более точного понимания его потребностей. - Демонстрация продукта, который состоит из двух частей и включает расшифровку аудиозаписи. Процесс работы продукта: - Загрузка аудиофайла и его расшифровка. - Создание автоматизированного протокола интегированного в ERP систему. - Применение продукта для записи оффлайновых встреч и подгрузки данных. Интерфейс и взаимодействие с пользователем: - Инструкции по использованию функций продукта, например, кнопки для записи и скачивания. - Обсуждение возможностей для загрузки и расшифровки видео. Технические вопросы и поддержка: - Обсуждение сроков реализации определенных функций. - Технические аспекты тестирования продукта и его возможностей. Коммуникация и обратная связь: - Вопросы по идентификации участников. - Контакты для связи с технической поддержкой.

meeting

65b3bfb52ad04d399b1af635

ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Рад познакомиться. Мы ещё кого-то ждём? ИННА ЧЕРНЫШ : Игорь, здравствуйте, мы ещё Олю ждём. Добрый день. Она вот как раз подключилась. ОЛЬГА КОНДРАТЬЕВА : Сейчас уточню, Юля будет, нет? ИННА ЧЕРНЫШ : Оль, но Юля до этого мне говорила, что, если что, можно быть без неё. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Так, тогда начинать, да? Думаю, можно начать. Так, ну, если коротко, предисловие, я видел, что, с одной стороны, вы уже, скажем так, пытались тестировать, либо протестировали наш сервис. Здесь я как раз тоже хотел прояснить. Но в целом, наверное, вначале скажу, меня зовут Игорь Винокуров, я директор по продукту. С 2010 года в команде Глеба Архангельского все время консалтингом еще занимался, и мы как раз с вашей организацией тоже сотрудничали и по консалтингу в том числе. в теме тайм-менеджментов. Поэтому такая давняя предыстория знакомства наших организаций, наших команд. И вот как раз сейчас новый такой виток. Это Глеб Алексеевич с вашими коллегами, в частности, как я понимаю, с Натальей из ITENDI связался, да, выразили желание посмотреть, пообщаться, познакомиться. Со своей стороны еще что хочу сказать. То, что взаимодействуем сейчас с достаточно большим количеством корпоративных клиентов. И вот слышу, что, в частности, один из крупных ВУЗов, они с вами очень плотно сотрудничают и все интеграционные проекты с вами делают. Поэтому здесь, мне кажется, так как мы все-таки такая продуктовая команда вендора, а проекты действительно большие и организации крупные, то здесь нам хотелось бы иметь сильного партнера, с которым можно было бы вместе такие проекты хорошие делать. Вот это пару слов вводные. Если пару слов скажете про вас, чтобы понимать, с кем я имею дело. ЮЛИЯ ЗАХАРЕНКО : Здравствуйте, Игорь. Вы один, да, представляете? Да. Остальные все наши коллеги. Ну, да, вы правильно сказали, у нас был опыт работы в части катсассинга, разработанный для нас стандартный менеджмент, Вот. Я не знаю, как коллеги, но мои сотрудники, мои, значит, коллеги, они не успели ознакомиться с вашим решением. Вот. Поэтому сегодня мы рассчитываем на это посмотреть. Вот. И дальше уже будет понятно, кому можно ли предлагать, стоит ли предлагать. Ну, потому что у нас тоже как бы исходит целевой клиентский сегмент. Вот. И тогда уже будем принимать решение, что с этим делать. Хорошо? Договорились? ОЛЬГА КОНДРАТЬЕВА : Коллеги, добрый день. Я присоединилась к вам. Хотела уточнить, Игорь, очень приятно. Я была на просмотре в ноябре, просто хотела заранее уточниться, есть ли какие-то изменения с ноября. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, они квантового уровня. Так как у нас очень все подвижно в плане развития, Поэтому, да, у нас произошли скачки квантовые, я про них тогда расскажу. ЮЛИЯ ЗАХАРЕНКО : Игорь, я забыла сказать, кто у нас сегодня с нашей стороны на встрече, чтобы вы понимали. Сотрудники департамента партнерских отношений, Ина Черныш, Ольга Кондратьева и я, мы как раз, значит, ответственны за взаимодействие с партнерами в случае, если мы берем партнерских продуктов в себе в портфель. И коллеги из департамента методологии анализы. Длинное название и консалтинг. Да, и управление продуктового развития. И продуктового развития, да. Олег как раз, скажу с экспертной точки зрения, посмотрит на продукт и тоже выскажет свое мнение относительно включать, не включать в наш пакет продвижения партнерских продуктов. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Отлично. Ну, рад, что очень такой целевой состав как раз для нашей встречи. Кстати, я запишу, с вашего позволения, и пришлю по итогам того, что у нас получится, автопротокол, ну и тоже сами сможете прогнать, посмотреть, что из этого получается. Так, просить на себе прочувствовать. Давайте я тогда коротко сделаю такой показ. Ну и параллельно коротко расскажу, что у нас есть и к чему мы пришли на сегодняшний день. Кстати, вот пока сейчас открывается вопрос от вас. Кто-то будет на… По-моему, будет, я видел, на следующей неделе, в пятницу, на нашем большом мероприятии в Одиносе. ЮЛИЯ ЗАХАРЕНКО : Да, Инна Черныш как раз у нас сегодня с нами на встрече. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Отлично, да. ОЛЬГА КОНДРАТЬЕВА : Да, мы уже подали данные. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, я просто видел как раз, да, что подавали. Так, смотрите, это веб-интерфейс доступа к нашему искусственному интеллекту. В целом у нас продукт — это набор моделей искусственного интеллекта, и у нас ядро нашего кадрового. Кадровое ядро — это как раз эксперты, специалисты, параллельно доценты кафедр различных по искусному интеллекту именно со специализацией работы с текстом и с аудио. То есть мы специализируемся на том, что делаем из аудио-видео расшифровку протоколирование, и из нее делаем вторым этапом так называемый автопротокол. Про это поподробнее чуть дальше расскажу. В чем основная особенность? В том, что мы это делаем с возможностью установки клиентам на их серверах наших моделей. Это, наверное, базовая особенность, потому что другие решения подобного класса, они работают только облачно. Как известно, это те, кто готов облачно корпоративно использовать решения подобные, их меньшинство на рынке. Вот поэтому мы изначально такую амбициозную задачу поставили, и вот у нас как раз первые установки сейчас начались. То есть вот на следующей неделе Ростех у нас установка, дальше у нас сейчас на подписании тоже ряд контрактов. То есть мы как раз сумели сделать модели, которые бы приближались, ну, и превосходили где-то по каким-то параметрам, по качеству к тем сервисам, которые сегодня есть с доступом в интернет, но которые можно устанавливать на серверы компании. Также мы, так как мы 1С, все-таки сделали несколько интерфейсов, к доступу. Вот один из интерфейсов — это веб-интерфейс. Он не одинессовский. Он, скажем так, как витрина, ну, и возможность начать использовать для малого бизнеса, для представителей крупных компаний, которые сами хотят попробовать свои какие-то совещания без согласования внутри компании. Ну, то есть как такой онлайн-сервис. А так у нас есть несколько конфигураций. Во-первых, это API, через REST API, через GraphQL API можно подсоединяться. У нас своя админка, и по этой админке можно как раз делать, скажем так, мониторинг использования и настраивать различные права, доступы и так далее. То есть, в принципе, У нас вот через REST API первый такой момент использования. Второй — это конфигурация под 1С документооборот, с которым у нас сейчас интеграция происходит, и вот мы в мартовском релизе будем встроены уже непосредственно в 3.0. Это у нас Она универсальная достаточно, эта конфигурация, то есть ее можно, в принципе, под любую 1С-систему. Ну, самые популярные — это ERP, как известно, и там предыдущие поколения документа оборота, в частности, какой-то там 2.6, по-моему, я в них не очень сильно разбираюсь. В общем, в предыдущих документах оборотов, в принципе, ее тоже можно встраивать, то есть как библиотека отдельная. и через неё можно пользоваться как раз искусственным интеллектом. И у нас есть ещё своя конфигурация, отдельное совещание. Она у нас, скажем так, претерпела очень серьёзные изменения, поэтому мы сейчас её полностью переработали, там у нас задачи добавились. То есть можно внутри, в принципе, системы, это как и база знаний такая получается по совещаниям и по любым переговорам, И это еще и такое, как легкий тасктрекер внутри. По ней у нас пока ознакомительная версия идет. То есть мы ее тоже планируем в будущем выложить в сеть и также продавать как отдельный продукт. То есть он как бы тоже с доступом будет к искусственному интеллекту нашему, но тоже будет как отдельный продукт. В принципе, вот если коротко по поводу того, какой есть доступ. Так, а как теперь работает? Давайте посмотрим. В целом, во всех инструментах смысл работы примерно один и тот же. То есть мы берем любой файл, аудио, видео, подгружаем его на сервер, конвертируем, Если там видео, то он обрезает видео. Если аудио, то он просто конвертирует в mp3. И дальше отправляем на расшифровку. Сейчас она там чуть-чуть подгрузится. Сегодня как раз с коллегами проводил встречу. Вот ее расшифровал. И там сделал автопротокол. То есть что мы здесь видим? Мы здесь видим, что оно разбивается по спикерам с помощью тембров. Как раз в интеграционных проектах хороших можно делать еще биометрию, слепки голосов и привязку к ВКС-системе, чтобы автоматом, например, люди подписываются, и оно из ВКС-системы могло сюда по тембрам голосов подгружаться. Это одна из таких задач. То есть мы ее в продукте не видим пока, потому что много разных там ВКС-систем, там, эти слепки голосов, это все, скажем так, требует определенных труд-затрат, но если как бы организация захочет, это можно делать. Важная тоже особенность, что есть там у Сбера Нестербри, это одна из там систем, которые, ну, вернее, может быть, даже единственная система, которая у нас в России на рынке, делает подобный продукт, как и у нас. У них разбивка как раз по микрофонам. То есть есть многоканальная разбивка у этого, у Microsoft Teams. Ну, и есть и микрофоны ставят в переговорках разные. И как раз у Sbera, у Nestor Brief, у них свои микрофоны они заодно продают. То есть они как бы занимаются оборудованием переговорок, и заодно дают возможность как раз расшифровывать по каналу. У нас именно разбивка по тембру разных спикеров из одного канала. Это очень важно. ИННА ЧЕРНЫШ : Прошу прощения, а вопросы когда можно задавать? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Давайте, давайте, да. ИННА ЧЕРНЫШ : Походно. Ну вот походно, да, вопрос такой. А существует ли возможность разбивки на основании каких-то, я не знаю, может, нет такой функции в принципе, на основании идентификаторов, которые использует ВКС? То есть мы же ВКС-то заходим с какими-то логинами и паролями, ну, какой-то, наверное, айдишник на пользователя ВКС и текущей сессии создается. И система, может быть, как-то может понимать вот этот вот айди и уже по таким айдишникам разбивать совещание. Просто вот использование слепков голосов, ну, там, несет определенные риски. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, хранение интриги, и я согласен, и по айдишникам Ну да, когда в ВКС видно, что кто-то говорит, если есть связь с искусственным интеллектом, то есть в АПИ это подается информация о том, что говорит там Евгений, да, и с ВКС это по айдишнику передается, то это нормальная такая процедура. Единственное, что вот мы сколько с организациями работаем, часто бывает в разных отделах разные ВКСы, То есть мы там привыкли этим пользоваться, а иногда мы вот этим пользуемся, а так у нас корпоративно вот этот. То есть пока нету такого гегемона, как показывает практика. Поэтому в каждых организациях свой, и в этом прелесть система наша, что в принципе из любой ты выгружаешь, но если есть какой-то приоритетный и компания делает интеграционный проект с вашей помощью, то мне кажется, это вполне логично сделать вот такую привязку. ИННА ЧЕРНЫШ : То есть это возможно, да, так сделать? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, конечно. То есть у нас полностью своя модель и, там, собственный код, да, и поэтому можно сделать, передавать еще и эту информацию. Вот. То есть так мы вот здесь фактически спикеров передаем. Да, вот сейчас, кстати, на расшифровку. Если мы знаем, сколько участников, мы можем помочь нашей модели лучше справиться с этой задачей. Поэтому, ну, если там затрудняемся ответить, мы можем нажать затрудняемся ответить. То есть там разница тембров, она как бы учитывает. Итак, то есть фактически, когда мы спикеров здесь прописываем, да, вот вручками, и оно здесь подставляет вместо спикер один, спикер два, то также может эта информация передаваться из ВКС. То есть поэтому здесь фактически это такая техническая задача. Так, что у нас тут есть? У нас есть разбивка по абзацам тоже с помощью дополнительных моделей. То есть по смысловым модулям она разбивает абзацы, чтобы более читабельный текст был. У нас свои компьютерные лингвисты, которые дорабатывали и дообучали модель, и размечиков мы достаточно большое количество нанимали. Плюс по партнерским каналам нам дали совещание, несколько тысяч для того, чтобы мы дообучали. У нас очень хорошее качество. Можно сравнить текущее качество модели. Оно у нас как раз вышло в обновлении в середине января. Еще обновление вышло. Как раз я вам новое уже показывал. А тут, если сравнивать с другими расшифровщиками в Телеграме, который, например, подсоединен, базовый Телеграм премиум, То есть можно увидеть существенную разницу, что здесь более качественно. Ну и вопрос, конечно, короткие расшифровки делают, а вот сделать часовое-двухчасовое совещание — это отдельное искусство, с которым уже не все нормально справляются. В этом смысле здесь оно нормально справляется. можно посмотреть там по аббревиатурам, оно все окей здесь. То есть я здесь ничего, например, там не провел. Там английские слова, по-английски, чтобы нам не ошибиться. То есть все вот так. Здесь что еще можно сказать? Мы сделали словарик, можно этот словарик пополнять, то есть какие-то внутренние термины тоже здесь корректировать, отправлять в этот словарик. и его собирать, и постепенно он твоей лексике тоже обучится, и внутри компании он еще там будет более качественно сложные фамилии понимать. То есть это такая тоже возможность есть. Ну и последнее по расшифровке что сказать можно, то есть если это какое-то очень критичное совещание, где даже сомнения по каким-то словам имеют важность, то можно провалиться по таймлист. Да, по таймлист провалились, послушали кусочек, там, может быть, настроение тоже интересно послушать, с каким говорили. И можно это сделать. Так, в принципе, по времени. Зависит, конечно, от мощности серверов. Важно, что это требует GPU-карты, Любой искусственный интеллект и наши современные нормальные генеративные модели требуют достаточно хороших видеокарт. Поэтому даже более-менее хорошие видеокарты требуют времени, чтобы расшифровать. Часовое совещание за 10 минут примерно расшифровывается. Видим, что 24 минут совещание за 5 минут расшифровывается. Ну, и в зависимости от объема, если у клиента большое количество совещаний, и здесь не только совещаний, здесь по практике продаж первых месяцев мы видим, что продавцы очень заинтересованы для того, чтобы получать возможность как раз в карточке сделки расшифровку своих аудио созвонов и автопротокол как ключевые договоренности, то есть о чем договорились, о чем разговаривали, о чем договорились, чтобы не переслушивать подолгу, чтобы можно было анализировать у руководителя отдела продаж, и можно было автоотчеты потом делать по качеству работы, про это я чуть позже скажу. Аналитики активно тоже начали использовать проводят как раз бизнес-анализ, проводят интервью с бизнесом, с подразделениями, делают записи, потом их расшифровывают для того, чтобы по ним инструкции писать, регламенты, технические задания. То есть это чрезвычайно удобно. Ну и там HR, которые собеседование проводят, и образовательные учреждения, как раз я рассказывал, то есть они Там начали сейчас тестировать у нас несколько образовательных учреждений. И дальше думают, как вариант, подсоединить уже лекции, семинары. То есть тут объем, поток огромный просто. И это фактически преобразование аудио-видеоконтента в некие нематериальные активы организации, как лекции, к которым можно иметь доступ через поиск и так далее. То есть вот для разных можно задач использовать, то есть не только для совещаний. Ну, если по бизнес-процессу дальше показать, то... Ну, или там... Интересный механизм. То есть чтобы мы немного помогали модели делать это более качественно, мы выработали такой механизм, ноу-хау, по сути, выбираем главного спикера. То есть это директор или это клиент, или это тот, кто... ну, контрагент, который говорил самые важные сетевые вещи, ставил задачи. То есть когда большой текст, получасовое совещание — это 20 страниц текста, 15 до 20, то из этого текста, чтобы выбрать самые главные моменты, хорошо помочь предсказать искусственному интеллекту. Ну и дальше мы отправляем на автопротоколирование. Здесь начинают работать другие модели, которые уже работают с текстом. По сути, первая модель — это обработка аудио-видео в текст, а второй тип модели — это обработка текста уже в обработанный текст. То есть здесь идут уже генеративные модели, которые как раз могут делать разные форматы. То есть могут более длинные, могут более короткие, могут подробные делать форматы протоколов. Поэтому в зависимости от задачи, это тоже такая задача, мы сейчас пилотные проекты активно продаем, и в рамках этих пилотов вместе с заказчиком, и как раз вот хотим интеграторов подключать к этим пилотам, вместе вырабатывать по сути требования. со стороны бизнеса, какой бы их формат протокола устраивал максимально. Потому что для продаж там важно, чтобы выявлять, не знаю, потребности, важно определять какие-то параметры, как звали, какая фирма и так далее. То есть какие-то более такие вещи формальные. Для других типов протоколов там какие-то другие формы могут быть полезны, интересны. Поэтому здесь тоже такая часть работы с заказчиком. Ну вот в базовой версии мы выработали механизм, что в принципе в любом разговоре, будь то по телефону, будь то через ВКС, даже переписка в мессенджерах тоже некий разговор, там есть две основных сущности. Это то, что обсуждали, и о чем договорились, если коротко. Вот как раз ключевые моменты, она здесь структурирована по разделу, по пунктам. И в следующие шаги мы специально сюда добавили чуть больше возможных следующих шагов для того, чтобы что-то лишнее при необходимости можно было убрать. То есть убрать быстрее и легче, чем что-то добавить. Но, опять же, это настройки моделей. Важно сказать, что здесь много разных алгоритмов отрабатывает, как он выискивает ключевые моменты и следующие шаги. Там между вот этим расшифровкой автопротоколом, там много разных промежуточных сущностей, такие как конспект и там выжимка. Обработанный конспект. Причем это разные модели обрабатывают верхнюю часть и нижнюю часть. И оно делает это по-умному. Предыдущие модели позволяли как делать? Говоришь, сейчас будет поручение. И он слышит, что сейчас будет поручение. И после слова «поручение» начинает записывать поручение. Потом говоришь, что конец поручения. И вот конец поручения он записал. Мы понимаем, что рынок у таких продуктов, ну, и видим, да, что он очень небольшой, потому что это нужно надрессировать менеджеров так, общаться с искусственным интеллектом, а люди на совещаниях по-другому общаются. Вот поэтому тут много разных алгоритмов, как он это делает. Поэтому, ну, Это определенная научная работа. Ну, в целом попадание в зависимости от типов совещания от 60 до 90% вот именно с автопротоколом. Как работать с ним дальше? То есть если нам что-то, например, там, ну, лишнее, понятно, это не нужно, к примеру, и какие-то формулировочки для задач мы можем там подсмотреть из расшифровки, там, где главный спикер у нас, например, что-то говорил. Вот есть в компании хорошая практика, в конце там подводят итоги какие-то, ну, секретарю или оператору, скажем так, совещания, то есть это уже не полноценный секретариат, да, это уж такой оператор, который берет эту запись, он там смотрит ее, может там подкорректировать, что-то добавить. Дальше это, по сути, выгружается в любом формате. Печатные формы настраиваются в зависимости от организации. И дальше, в зависимости от системы, в которой работает заказчик, выгружается в формате задач. Ну, и там на контроль ставится все, что нужно в ERP, либо в 1С документы об оружии. И дальше, в принципе, совещание сохраняется как в базе знаний, чтобы поиском потом можно было там находить. ИННА ЧЕРНЫШ : Игорь, а можно вопрос сразу по ходу? Мне кажется, может быть, этой функции нет, а вот зря закрыли. Можно еще раз? Я открою, да. Есть ощущение, что не хватает одной такой желательной функции, а именно взаимосвязи протокола и расшифровки. Вот хотелось бы, может быть, при проверке корректности автопротоколирования понимать и обратиться по какому-то из тегов к тексту расшифрованного протокола. Например, вот у вас здесь есть тезис обсуждения сроков реализации определенных функций. И вот хотелось бы как-то понять, ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : чтобы здесь, например... Персовочка, например, треньк, и она вот сюда, да, куда-нибудь попадала. ИННА ЧЕРНЫШ : Ну, не то, что треньк сюда, да, а, может быть, как-то в виде дерева развернулся бы этот тезис, и он бы собрал туда, там, 5-6 предложений, на основании которых он этот тезис и сгенерировал. Эти предложения – это точная, как бы, расшифровка протокола. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да. ИННА ЧЕРНЫШ : Вот такого механизма не хватает, на мой взгляд. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, я вам показываю типовую демо, фактически, стенд. который мы сделали максимально универсальный. У нас есть формат протоколов, который, знаете, он с цитатами. То есть обсуждение сроков реализации определенной функции, и там в скобках «Ну, давайте сделаем до послезавтра». И там скобка закрывается. То есть люди говорят обычно так, что если сюда всё вывалить, вот всё, откуда он что-то генерил, то там оно получается абра-кадабра. То есть из разных кусков выбраны какие-то куски, и оно смотрится не очень хорошо. Но по каким-то вещам здесь вы правы, хочется, скажем так, более конкретики чаще. И здесь как раз вот у нас есть формат протокола, мы как раз вот он примет сейчас, в одной компании ставим именно такую настройку. Они тоже запросили именно настройку, чтобы можно было в кавычках видеть, что говорил спикер именно вот, и что он подразумевал под этим. ИННА ЧЕРНЫШ : Да, может быть даже не в кавычках, действительно, я соглашусь с вами, что если это делать в скобках, в кавычках, где-то сбоку, это превратит протокол в мусор, опять же, в свал какой-то информации. А если это представлять в виде какого-то раскрывающегося дерева или еще как-то с точными цитатами из протокола, может быть даже с тайм-кодами, просто разбить вот эту расшифровочку под заголовком, который автопартаколы сформулировали, вот это было бы интересно, мне кажется. Кому нужно, тот раскроет и увидит на основании каких расшифровок, каких цитат это было бы сгенерировано. Кому не нужно, просто прочитает вот это вот. Всегда важно понимать контекст, на основании каких точных формулировок было принято такое решение. А иначе он тезис генерировал, а потом человек все равно будет тратить и несколько раз читать эту расшифровку, чтобы понять, откуда же мы взяли эту гениальную мысль или задачу. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Я с вами согласен, это действительно хорошая мысль. Такую настройку можно сделать вообще без проблем. ИННА ЧЕРНЫШ : Она же так и делает, просто сюда еще добавлять это... Да, очевидно, что она так и делает, просто хотелось бы понимать... Я понял. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Но эта интерфейсная задача для такого заказчика нормального решается вообще без каких-то проблем. Так, я бы еще вам... Вот показал, как у нас строится, во-первых, давайте про on-premise пару слов расскажу. То есть у нас как раз формат есть гибридной схемы, когда клиент на облаках арендовывает ну, либо у себя на серверах, либо может арендовать облако, там, удоверенного своего вендора, там, у кого-то Ростелеком, у кого-то, там, еще кто-то, и оставить у нас биллинг. То есть биллинг остается, мы видим, сколько он там потребляет ресурсов. У нас такая тарификация, сейчас покажу. А либо, ну, полностью на собственных серверах. Мы как раз там ставим это все через докеры, внутрь засовываем админку. У нас отдельно идет как раз там rest API отдельной модели искусственного интеллекта для обработки аудио и видео, и модели для обработки уже текста. То есть это вот все вместе ставится. Пожалуйста, можно обратно архитектуру? А без платформы 1С предприятия работать будет? То есть если просто вставить в докер рекордер? Да, можно и без рекордера поставить. То есть рекордер это поверх окон программка пишет. Потому что платформа 1С предприятия это всегда вопросы лицензирования. удобное. Да, ставится. У нас оно не привязано вообще никак. То есть, возможно, конфигурация два ваших докера и интеграция с любым каким-то внешним сетом и внешние системы конференции. Там три будет докера. Один под админку с биллингом. То есть из этой админки там можно пользователей формировать, можно как управлять, выдать, например, тысячу часов на разных сотрудников, подразделений по определенному количеству часов бюджета, расшифровки. Дальше вот как раз модели одна и модели второго типа. И API. То есть получается четыре докера, один ASCII там не будет, и ее к SED подключать к любому. А вопрос, с какими сэдами вы уже имеете готовые интеграции из коробочки? Ну, у нас с сэдами мы не интегрировались, вот кроме с 1s документов оборотом, потому что мы как внутри их домена в 1s, поэтому наша главная задача была сначала с ними сделать, но я могу сказать, что там API настолько простой. Это достаточно примитивно. Там пять методов, и по ним несколько дней работы. Вопрос такой, а с какими из конференций вы совместимы из видео? Тут мы не привязываемся к видеоконференциям, то есть, наверное, никак. Сейчас фактически работа происходит из папки ты подгружаешь файлы в любую... ну, любой файл подгружаешь, но мы понимаем, что интеграционные проекты, они будут хороши тем, что можно настроить автоматический доступ к файловому хранилищу клиента, куда это все складывается. И неважно, из какой ВКС-системы, то есть оно берет из файлохранилища эти файлы и отправляет автоматом маршрутку. Сейчас же есть мессенджеры, ВКС с внешним образом... С шифровками? Нет. Типа вебинар, который записывает и хранит занятия у себя. И вот этот юзкейс, когда я должен взять откуда-то файл и куда-то положить, он выглядит уже таким немножко устарелым. То есть хочется уже бесшовно интеграться. Во время создания конференции указываю, что мне нужен протокол, провожу конференцию, протокол не падает. Может, как-то так. Ну да, поэтому нам здесь интеграторы, мы очень-очень их ждем, очень желаем совместной работы именно для этих целей, потому что мы занимаемся искусственным интеллектом, а делать коннекторы, делать интеграции У нас пока не доходят руки и количество специалистов пока это не позволяет нам делать так, чтобы по платформам подключаться к разным. Но вообще это очень логично, я полностью с вами согласен. То есть мы как раз это понимаем, что в этом и суть, чтобы оно все бесшовно начало работать. Тогда клиент не задумывается, сколько у него потребляется ресурсов. Ладно, спасибо. Смешной вопрос. Да. Можно настроить, чтобы резала неприличные слова? Да, можно. Понятно. То есть это без проблем вообще. Получается, что вот требования по видеокартам. Ну, а это все Nvidia видеокарты. И, кстати, здесь тоже может быть интерес интегратора, потому что вообще Эра искусственного интеллекта, которая сейчас начинается, она связана с видеокартами. Даже если вот зайти на сайт Nvidia, и у них всё про искусственный интеллект, потому что они основные поставщики этих видеокарт, и нормальный любой современный искусственный интеллект без них нормально работать не будет с нормальной скоростью. Поэтому Мы, в принципе, сейчас со всеми клиентами, с кем общаемся, ни у кого еще почти нету видеокарт, но после нашей встречи они все ставят задачу их закупать начать, потому что сейчас все начинают этим заниматься, так или иначе, либо уже кто-то занялся искусственным интеллектом. И вот закупка видеокарт – это тоже такой хороший бизнес, можно так сказать, для интегратора. Тем более, что если там хороший большой поток и мы делаем масштабирование через связь этих серверов, то есть одну модель размещаем, но делаем большое количество воркеров по череде, то тут может целый хороший там серверные такие отдельные закупаться под эти задачи. Так, в принципе, ну здесь такие примеры. сколько мы рекомендуем каких серверов под задачи. Если 3000 часов, например, планируешь распознавать. По деньгам этого вы не считали? По деньгам у вас нет прикидки, сколько каждая из этих конфигураций стоит? По деньгам я могу так сказать. Одна видеокарта... Вообще, то, с чего можно начинать, я сейчас допилотую. Я смотрел, что у меня там по-другому, что одна видеокарта Tesla 100 стоит где-то миллион. 100, да, миллион, а там 10 стоит 500 тысяч, по-моему, или 600, что-то такое. То есть получается, что, да, то есть на тысячу часов это такой, ну, средний бизнес. Им, там, две купить Tesla, ну, вот, получается, там, Т4, ну на миллион где-то. Купить две видеокарты. Ну это две видеокарты и плюс все остальное, это значит где-то миллион триста будет, да? Ну да, примерно так. А чтобы начать, это вот пилотные проекты мы рекомендуем начинать, если там средний бизнес. Они могут вообще ноутбуки купить, чтобы без обвязки какой-то, там есть за 450 тысяч. Да, есть... Вот с такими видеокартами RTX 4060 можно купить за 350 тысяч ноутбук. Вот для генеративной модели он должен быть такой, а для модели аудио в текст он может быть полегче. То есть там где-то за 100 тысяч можно купить уже для аудио в текст. 500 тысяч можно уже пилот запускать с двух ноутбуков. если по мощностям. Так, ну вот это как основной такой момент важный для понимания. Ну, у всех нормальных этих организаций SelectTail, там Яндекс, Крок, Эсбер, у них эти облачные, у всех есть видеокарты, так что, в принципе, тоже такой нормальный вариант. Так, и по ценам. Важно сказать, то есть мы продаем пакетами расшифровок, то есть бизнес-модель так устроена, что вот мы продаем пакетами, причем сроком на один год. Для того чтобы организации понять, какой им пакет стоит брать, им мы рекомендуем взять пилотный проект. Пилотный проект, для облачного начала использования можно 100 часов взять, условная цифра 90 тысяч рублей, туда входит небольшой консалтинг. Мы определяем процессы, в которых им целесообразно использовать Тестируем на разных бизнес-процессах, специфические потребности выявляем, дальше анализ проводим, оборудование. Смотрим, какие аппаратные средства есть в переговорках, ВКСы какие используются, потому что там иногда нету даже нормального спикерфона, хотя бы там за 10 тысяч на маленькую переговорку. Ну, если большая переговорка, там получше нужны спикерфоны. То есть вот эти все вещи, чтобы записи нормальные получались. Ну и помогаем рассчитать экономический эффект в результате внедрения. Он строится через экономию фондов труда, через повышение сроков реализации проектов, потому что для проектной деятельности чрезвычайно удобно, ускоряет работу и повышает как раз эффективность. И вот как раз такой пилот, небольшой, за 90 тысяч в течение месяца, Мы их сейчас клиентам активно предлагаем. Очень хороший отклик, то есть прямо сразу же, не думая, там просят счет и запуск. И мы как раз на эти проекты хотели бы брать партнеров, то есть с компетенциями как раз в этой области, ну, и заинтересованными в дальнейшей потом реализации с нами уже нормальных, серьезных проектов. То есть мы вот как раз за 100 часов на разных пилотируем участках, и дальше уже клиент определяется, он какой из пакетов хочет взять. То есть если он понимает, что он там для продаж будет тоже гонять звонки, например, то он там может три тысячи часов взять, десять тысяч часов взять на год и получить как раз вот эти вот скидки. Ну и так же, как для партнеров 1С, да, то есть кто зарегистрируется в 1С-дистрибьюции, Важно сказать, там идет как раз 25% еще скидка партнеру за продажу пакетов. Это вот если клиент-партнер. Если наш клиент, то, ну, понятное дело, что мы здесь просто вместе с клиентом начинаем этот большой проект запускать. Там по интеграции куча вопросов. Как раз может возникнуть дополнительный заработок, да, то есть проекты дополнительные. А для нас это, ну, продажа вот этих вот часов. Ну и если хорошая организация, прям большая, то мы можем и безлимит продать, и так по секрету скажу, что можем и без ограничения срока действия пакета, но здесь надо индивидуально смотреть по ценам, то есть сколько готовы, что за организация. Потому что там за 9,5 миллионов мы не продадим во всю Руснефть. То есть надо смотреть. Поэтому здесь с оговоркой вот этот безлимит, А вот эти три тарифа на установку On-Premise и настройку, это как раз корпоративные такие тарифы. В принципе, у нас в реестре отечественного ПО, что еще сказать? Ну, патенты есть. В общем, в принципе, это, наверное, такие основные моменты, которые я хотел рассказать. ИННА ЧЕРНЫШ : По функционалу можно еще вопрос? Есть ли у вас модели, которые обрабатывают не звук и видео, а сразу текст, какие-то массивы данных, и делают там саморизацию текста? Есть определенная разница между тем, как сформулировать тезисы по протоколу. Люди, в принципе, небольшими абзацами говорят. Или это какой-то текст на 3-4 странице А4, из которого нужно составить summary на 2-3 абзаца. Вот такого плана вы исследования проводили или модели? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, я сейчас попробую даже найти что-то подобное. У нас как раз модель... Так, а, сейчас. Ну, ладно, потом, если что, найду ключом. Да, у нас модели, которые генеративные, они обрабатывают текст и делают суммаризацию. Для них неважно... Вот я бы так сказал даже, что спикеры — это как дополнительная информация. То есть для него что монолог, что разговор, для него большой разницы нет. Поэтому это именно те самые модели, которые и работают с текстом. То есть вторая часть нашего искусственного интеллекта — это модели, которые работают с текстом. Поэтому их можно использовать по-разному совершенно. То есть их можно как суммаризировать, а также можно аналитику даже с помощью них делать. Вот мы сейчас как раз с коллегами делаем следующий этап, то есть качество встречи определять. То есть ту же модель натравливаем на уже результаты расшифровки, и она показывает, выявляет тональность, то есть насколько там люди были вовлечены, задавали вопросы. ИННА ЧЕРНЫШ : Ну, то есть тональность, да, там SEO-аналитика, да, возможно, какая-то семантика. Хорошо, просто вы не показали вот эту, да, не показали вот эту функцию, ну, непонятно, можно ли туда каким-то образом подгружать тексты сразу. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : А, ну, я ее не показал, потому что я вам показал как продукт универсальный, да, как вот законченный. То есть оно фактически что делает? Оно берет вот этот текст и дальше его суммаризирует по определенным алгоритмам. фактически, что вот оно делает. Поэтому для On-Premise установки мы всем клиентам говорим, что вы можете, в принципе, и документы подгружать потом. То есть у вас второй ноутбук, если вы начинаете с ноутбука, либо у вас там модели, которые как раз там расположены, просто делается интеграция, что вы посылаете туда не решифровку, а какой-то другой, ну, текст любой, и оно вам делает там суммаризацию. И эту суммаризацию можно по-разному настраивать. То есть мы в рамках этого пилота как раз еще выявляем дополнительную ценность, которую можно давать с помощью наших моделей для заказчика работы с текстом. ИННА ЧЕРНЫШ : А система, она может работать только на основании данных, которые вручную поступают, или как-то этот процесс можно автоматизировать? Там API есть, чтобы отправлять эти тексты или эти аудио-видеозаписи просто на сервер без участия человека, чтобы там не нужно было кнопочки сжать самому? Ну, то есть на поток как-то поставить, да? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, я про это и говорил, что у нас как раз API, они описаны. и можно к ним подсоединить из ВКС либо из файла хранилища, чтобы оно туда автоматом выгружало. Вопрос только, что это, опять же, клиент, он за это же деньги платит, поэтому ему сначала нужно определиться, что он хочет и зачем ему выгружать, а потом уже сделать автоматизацию вот этого процесса, доказав ее экономическую эффективность. Поэтому это поступательный такой процесс. Я вам показал просто как продукт универсальный, чтобы как демонстрационный. И можно самому в нем пощелкать, подгрузить что-то. ИННА ЧЕРНЫШ : То есть эти функции, они как бы не из коробки, а в рамках проекта реализуются конкретно под задачи заказчика? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, да. Потому что это коннекторы готовые, нужны под каждую систему. У нас API, там, пять методов простых. Отправить файл, получить расшифровку, потом там для второй модели отправить расшифровку с доп. информацией, получить результаты. То есть, в принципе, из любой системы настроить автоматом это все точно не сложнее, чем обучить модели и там сделать какие-то новые алгоритмы. ИННА ЧЕРНЫШ : Понятно, спасибо. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, то есть штатный специалист, который занимается СЭДом, с этим точно справится, если он уладает хоть какую-то квалификацию, если это, скажем так, небольшая организация. А для больших организаций, там, вузы, какие-то банки, то есть там как раз системный интегратор может помочь. Ну, по нашему мнению. Коллеги? Ещё вопросы? ИННА ЧЕРНЫШ : Я вот, может, пропустил, вот эта стоимость, которую нам показывали, это если мы покупаем время и процесс на важных мощностях, да, организуется? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Нет, это в любом случае, даже если на мощностях заказчика, то есть что облачное, что мощность заказчика, то есть у нас такая бизнес-модель продажи, ИННА ЧЕРНЫШ : Я имею в виду, это не включает стоимость оборудования, да? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, не включает. Если мы говорим, что это на наших мощностях, то тут никакой кастомизации фактически не идет. Если мы говорим про мощности заказчика, то мы понимаем, что там начинаются танцы с дублями, и мы туда закладываем как раз то, что мы будем этим заниматься, поддержкой моделей. То есть не вот поддержкой клиентов там интерфейсов и так далее, да, этим как раз вот хлеб интеграторов и партнеров, а именно поддержкой моделей, обновлением этих моделей. То есть мы там дообучили, тоже обновили заказчику. И вот поэтому мы как раз такую рекуррентную модель закладываем. И для партнеров это тоже очень интересно, потому что ты один раз продал партнеру, установил, и он каждый год докупает эти часы, или быстрее их докупает, потому что год максимум, он быстрее их расходует, и тут формируется рекуррентная выручка. То есть не один раз продал, а постоянно идет до продажи, потому что клиент начал пользоваться активно этим. Поэтому здесь вот такая модель рекуррентная. без привязки к лицензиям пользователей да то есть в этом ее тоже плюс что там количество пользователей может быть любое вопрос объема потребления этому эта модель тоже удобно для заказчиков что они не переплачивают ИННА ЧЕРНЫШ : Подскажите, если не секрет, вы с какими-то государственными организациями работаете уже по этому продукту? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, вот мы начали, получается, осенью фактически продажи. То есть у нас продукт появился в конце лета, начало осени, и вот мы начали как раз продажи. первый. У нас там сейчас более 50 клиентов, ряд из которых – это подведомственные учреждения государственные, Минфина в том числе. Есть заводы различные, более-менее известные. Так что, в принципе, разные типы заказчиков абсолютно. Сейчас там Министерство экономики Тверской области. Они как раз с инвесторами хотят вести эти совещания, протоколировать. Там большое количество людей и очень важные эти совещания. Так что у нас, да, есть и государственный интерес. Ну, с прав делами сегодня заявка пришла. С прав делами президент. ИННА ЧЕРНЫШ : Да, спасибо. ИННА ЧЕРНЫШ : Игорь, еще раз здравствуйте. А скажите, пожалуйста, у вас, я правильно понимаю, что вот, допустим, клиент покупает пакет, там, тысяча часов, они заканчиваются, в этот пакет как бы у вас входит и поддержка, и консалтинг, правильно? Пакет закончился, купил клиент новый пакет, ну, и начали как бы с нуля, правильно? Техподдержка и консалтинг. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, консалтинг у нас, он стартовый, фактически. То есть дальше там... Ну, клиент уже... Понятно, у них опыт появляется, они делают... Опыт появляется, но они просто пакеты докупают уже, и туда входит как раз поддержка моделей и обновление их. Ну, то есть они могут нас там попросить, я не знаю, дополнительные какие-то промпты еще дописать им, чтобы там сделать более... какие-то развернутые эти summary. То есть мы это делаем, потому что они как клиенты. Ну, понятно, доработка. Ну, такая доработка именно внутри моделей. А вот все, что касается вокруг этого, это как раз вот мы поэтому через партнерскую сеть и работаем. и стремимся работать, чтобы и партнер зарабатывал именно на интеграционных каких-то доработках, на продаже дополнительных каких-то оборудований, может быть, там лицензии еще. Поэтому здесь такая модель у нас, да. То есть кончились часы, он новый покупает часы. ИННА ЧЕРНЫШ : Игорь, а подскажите, вот в тестовом режиме как-то можно посмотреть на этот сервис, попробовать его? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Да, у нас с точки зрения начала использования, у нас даже 1С, внутри разные отделы тоже активно начали использовать. Если хочется самому или в своем отделе потестировать, ну, как из лицо, по сути, зарегистрироваться в этом сервисе, ну, и там 10 часов взять и потестировать, если вот универсальный погонять хочется. А вообще у нас получается, если для клиента, то мы сразу же предлагаем облачный пилот, то есть есть у нас сейчас заказчики, которые сразу хотят он-преми с пилотом, То есть он премис пилот — это тысячи часов и 500 тысяч рублей. Если мы говорим про облачный пилот, то это 90 тысяч рублей и 100 часов. Почему? Потому что, как знаете, это специальное оборудование, и даже вот Мы даем поддержаться за это оборудование в формате универсального такого инструмента, то есть как физику, но если это компания, которая хочет принять решение за всю компанию, что они эту технологию начнут использовать и внедрять дальше, мы не даем никаких возможностей, скажем так, дискредитировать наш сервис только потому, что они Попробовали, зашли, там с плохой записью аудио подгрузили туда 18 человек, записывая там, например, из-под полы как-то. Вот у нас такие были прецеденты. А потом пошли, директору доложили, что я тут потестировал, и все это фигня. Поэтому мы собираем обычно кворум, чтобы там были лиц, принимающие решения. Мы обсуждаем серьезные вещи. Пилот 100 часов вы потестите на разных процессах, на разных типах переговоров с клиентами, с партнерами, с внутренними сотрудниками. На звонках потестируете, в кадровой службе. Дальше мы рекомендуем, какие там закупить спикерфоны, где там можно с телефона записывать, в принципе, нормально получается в некоторых случаях, какие ВКСки подгружать. Потом там показываем, как эти кнопки нажимать, как лучше совещание проводить, скажем так, не спорить друг с другом, потому что люди иногда там начинают перебивать, и, конечно, модель не понимает. Но там и секретарь будет сидеть, он не поймет, что ему писать. Вот поэтому люди вот так вот сходу думают сейчас за пять минут, потыкают и потом доложат наверху, что это всё фигня. Нам этого не надо. То есть нам надо, чтобы человек вник, понял, осознал, потестировал полноценно на всех процессах, и уже у нас отчёт появляется обоснованный, где это можно использовать, где нельзя, где преждевременно, где выгодно, где пока не выгодно, и понял сколько им часов нужно, либо пока может быть им не нужно. То есть тоже нормальный вариант. Но 90 тысяч точно любая организация найдет для себя. Ну а если человек хочет так поиграться, ну вот пусть 10 часов купит, поиграется. ОЛЬГА КОНДРАТЬЕВА : Игорь, я вот как раз секретарь, хотел задать вопрос. Есть ли возможность, я просто в поиске задачника, который... в общем-то, в котором будет удобный интерфейс для того, чтобы ставить задачи, не привязанные к совещанию? Есть ли такая функция? ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Ну, мы, скажем так, не хотим конкурировать с таск-трекерами, коих на рынке очень много, Я знаю, у вас Jira раньше была. Сейчас, не знаю, она у вас продолжает быть? ОЛЬГА КОНДРАТЬЕВА : Продолжает. Да, у нас производство пользуется. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Производство, да, в основном. Вот, поэтому... Ну, есть на рынке там удобные таск-трекеры и там более-менее UGILE, и сейчас там и KITEN, и вот Яндекс.Трекер. Они очень сильно подразвились. То есть мы сейчас не собираемся с ними ни в коем случае конкурировать. Вот. И у нас скорее совещание, но не только совещание. То есть мы разговоры, как вы поняли, и продажи, и в кадрах. То есть мы технологию предлагаем организациям инновационную. А вот именно вокруг этого, ну, там, то, что задача, это уже либо интеграция, либо, ну, можно вот там у нас один из совещаний выйдет, там будет легкий таск-трекер. Ну, может, кому-то этого будет достаточно для небольших организаций, для небольших команд. ИННА ЧЕРНЫШ : Как-то так. Спасибо. ИННА ЧЕРНЫШ : Коллеги, у нас время завершилось, уже другие встречи начинаются. Спасибо большое, Игорь, но я за себя пока. Вот коллеги, наверное, тоже благодарны за показ. Я, с вашего позволения, уже ухожу на другую встречу. Еще раз спасибо, было интересно. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : До свидания. Я рад, что было интересно, коллеги, спасибо. Тогда по следующим шагам мы тоже сейчас анализируем, что такое удачная встреча, неудачная. Если есть четкие договоренности по следующим шагам, значит, встреча удачная. Я так понял, вы как раз второго числа к нам тоже еще придете. Я вам материалы еще дополнительно отправлю, и автопротокол по итогам нашей сегодняшней встречи. Ну и, собственно говоря, дальше можно, если вам это интересно, и вы хотите стать таким партнером, то у нас сейчас InfoStart, например, из 1С очень сильно включились и сейчас собирать помогает нам. 2-го числа мероприятия и уже очень плотно подключились на проекты на наши. Ну, проектов намного больше, чем и коллеги успевают. И плюс, ну, и у вас есть проекты. Поэтому здесь очень открыто к началу такого индивидуального сотрудничества по проектам конкретным. Так что буду ждать от вас уже предложений в дальнейшем. ИННА ЧЕРНЫШ : Аркадий, ну как раз, как Юля уже сказала, что я 2-го числа приеду на встречу. Дмитровская, не помню, какой адрес. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Дмитровская, да, там один из... Хорошо, Ирина, мы там тогда обсудим с вами. ИННА ЧЕРНЫШ : Да, лично тогда с вами. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Спасибо большое, до свидания всем. ЮЛИЯ ЗАХАРЕНКО : Спасибо, до свидания.

Ключевые моменты: Если пару слов скажете про вас, чтобы понимать, с кем я имею дело. Ну, рад, что очень такой целевой состав как раз для нашей встречи. Давайте я тогда коротко сделаю такой показ. Кстати, вот пока сейчас открывается вопрос от вас. ОЛЬГА КОНДРАТЬЕВА : Да, мы уже подали данные. Про это поподробнее чуть дальше расскажу. Вот один из интерфейсов — это веб-интерфейс. и через неё можно пользоваться как раз искусственным интеллектом. И у нас есть ещё своя конфигурация, отдельное совещание. В принципе, вот если коротко по поводу того, какой есть доступ. Сегодня как раз с коллегами проводил встречу. Мы здесь видим, что оно разбивается по спикерам с помощью тембров. То есть так мы вот здесь фактически спикеров передаем. То есть там разница тембров, она как бы учитывает. То есть поэтому здесь фактически это такая техническая задача. У нас есть разбивка по абзацам тоже с помощью дополнительных моделей. Оно у нас как раз вышло в обновлении в середине января. В этом смысле здесь оно нормально справляется. можно посмотреть там по аббревиатурам, оно все окей здесь. То есть я здесь ничего, например, там не провел. Часовое совещание за 10 минут примерно расшифровывается. Видим, что 24 минут совещание за 5 минут расшифровывается. И дальше думают, как вариант, подсоединить уже лекции, семинары. То есть тут объем, поток огромный просто. Ну и дальше мы отправляем на автопротоколирование. То есть какие-то более такие вещи формальные. Поэтому здесь тоже такая часть работы с заказчиком. Это то, что обсуждали, и о чем договорились, если коротко. То есть убрать быстрее и легче, чем что-то добавить. Причем это разные модели обрабатывают верхнюю часть и нижнюю часть. И после слова «поручение» начинает записывать поручение. Вот поэтому тут много разных алгоритмов, как он это делает. Поэтому, ну, Это определенная научная работа. Дальше это, по сути, выгружается в любом формате. Печатные формы настраиваются в зависимости от организации. ИННА ЧЕРНЫШ : Игорь, а можно вопрос сразу по ходу? Мне кажется, может быть, этой функции нет, а вот зря закрыли. Эти предложения – это точная, как бы, расшифровка протокола. У нас есть формат протоколов, который, знаете, он с цитатами. Кому не нужно, просто прочитает вот это вот. ИГОРЬ ВИНОКУРОВ : Я с вами согласен, это действительно хорошая мысль. Такую настройку можно сделать вообще без проблем. А либо, ну, полностью на собственных серверах. А без платформы 1С предприятия работать будет? То есть рекордер это поверх окон программка пишет. Там пять методов, и по ним несколько дней работы. Вопрос такой, а с какими из конференций вы совместимы из видео? Сейчас же есть мессенджеры, ВКС с внешним образом... С шифровками? Типа вебинар, который записывает и хранит занятия у себя. Но вообще это очень логично, я полностью с вами согласен. Тогда клиент не задумывается, сколько у него потребляется ресурсов. Можно настроить, чтобы резала неприличные слова? Получается, что вот требования по видеокартам. сколько мы рекомендуем каких серверов под задачи. Если 3000 часов, например, планируешь распознавать. Вот с такими видеокартами RTX 4060 можно купить за 350 тысяч ноутбук. То есть там где-то за 100 тысяч можно купить уже для аудио в текст. Так, ну вот это как основной такой момент важный для понимания. Ну, если большая переговорка, там получше нужны спикерфоны. То есть вот эти все вещи, чтобы записи нормальные получались. Ну и помогаем рассчитать экономический эффект в результате внедрения. Потому что там за 9,5 миллионов мы не продадим во всю Руснефть. В принципе, у нас в реестре отечественного ПО, что еще сказать? Люди, в принципе, небольшими абзацами говорят. Вот такого плана вы исследования проводили или модели? Ну, ладно, потом, если что, найду ключом. Поэтому это именно те самые модели, которые и работают с текстом. Поэтому их можно использовать по-разному совершенно. И эту суммаризацию можно по-разному настраивать. Ну, то есть на поток как-то поставить, да? Поэтому это поступательный такой процесс. И можно самому в нем пощелкать, подгрузить что-то. То есть мы там дообучили, тоже обновили заказчику. И вот поэтому мы как раз такую рекуррентную модель закладываем. Есть заводы различные, более-менее известные. Так что у нас, да, есть и государственный интерес. То есть кончились часы, он новый покупает часы. На звонках потестируете, в кадровой службе. Но там и секретарь будет сидеть, он не поймет, что ему писать. То есть мы разговоры, как вы поняли, и продажи, и в кадрах. Спасибо большое, Игорь, но я за себя пока. Вот коллеги, наверное, тоже благодарны за показ. Я так понял, вы как раз второго числа к нам тоже еще придете. Ну, проектов намного больше, чем и коллеги успевают. Так что буду ждать от вас уже предложений в дальнейшем.

## Обзор и цели встречи - Ознакомление с участниками и целями встречи. - Обсуждение текущего целевого состава для встречи. ## Использование технологий - Интеграция искусственного интеллекта через веб-интерфейс. - Возможность использования своих конфигураций и собственных серверов. ## Функционал расшифровки - Распознавание и расшифровка совещаний с разбивкой по спикерам и тембрам голоса. - Протоколирование и организация встреч, настройка печатных форм. ## Совместимость и настройка программ - Совместимость с различными видеоконференциями и платформами. - Возможные настройки включая фильтрацию ненормативной лексики. ## Аппаратные требования - Рекомендации по видеокартам и серверам для распознавания речи. - Советы по оптимальному оборудованию для качественной записи. ## Экономический эффект и планирование - Подсчет экономического эффекта от внедрения технологий. - Планирование масштаба использования программы. ## Взаимодействие с клиентами и товариществами - Подготовка к последующим встречам и формирование предложений. - Направления использования программы: продажи, кадровый учет и прочее. ## Обучение и государственный интерес - Обучение моделей и обновление для заказчиков. - Государственный интерес к технологии и исследования в этой сфере. ## Выводы и благодарности - Выводы по обсуждению и благодарности участников встречи.

meeting

65b4a751138d29a1b1183542

ИВАНОВ : Все слышно, все видно. СПИКЕР_01 : Отлично. ИВАНОВ : Есть видео? У меня? Еще раз вопрос не услышала. Нет, у меня нет камеры на компьютере. СПИКЕР_01 : Я понял. Так, ну, давайте обсудим. Меня зовут Игорь Винокуров, директор продукту, и мой коллега Олег Кузьмин. Привет. Вот с Надеждой и с нашей коллегой общались. Собственно говоря, я так понимаю, вы как раз с франчайзи, да? Да. И вы бы хотели, расскажите пару слов тогда тоже себе, или у вас какие-то вопросы, сразу познакомимся. ИВАНОВ : Да на самом деле я не знаю, почему так сложно решили организовать демонстрацию. Мне, по сути, просто было отправлено информационное письмо о том, что вышел новый продукт 1С-свещание, как представитель франчайзи 1С, я просматриваю просто все новинки, чтобы понимать, что мы можем предложить нашим клиентам. Все, больше мне пока нечего рассказывать. СПИКЕР_01 : Да, ну, я скажу здесь, что мы сейчас сами пытаемся активно общаться, чтобы обратную связь собирать. чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Поэтому у нас так это организовано. Мы здесь, Олег, вам как-то будет удобнее? Мы можем вам, в принципе, отправить материалы, отправить видео, отправить описание. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. ИВАНОВ : Раз уж собрались, давайте посмотрим. СПИКЕР_01 : Угу. Так, ну тогда пока сейчас Олег открывает, получается у вас какого рода клиенты, компании? Просто чтобы у нас, ну, может, пример сейчас какие-то рассказывать, показывать? ИВАНОВ : У нас очень разные сферы, очень разные клиенты, масштабы, объемы, поэтому я вам даже сейчас примерно не расскажу. Я пока общую информацию собираю. И я потом, если продукт нас интересует, буду рассказывать менеджерам о продаже. Они уже будут передавать информацию дальше. СПИКЕР_02 : Понятно. Я готов, в принципе, начать. Демонстрацию тогда включаю. ИВАНОВ : Да, видно. СПИКЕР_02 : Видно. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Первое — это искусственный интеллект, который позволяет расшифровывать аудиофайлы либо видеозаписи, совещаний, например, как сейчас у нас идет, и параллельно мы записываем данные в нашу взаимосвязь, и потом, в принципе, даже пришлем результат именно даже по нашей встрече работы нашего искусственного интеллекта. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Показываю пример. Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Это сейчас пока бесплатный, можно сказать, что интерфейс взаимодействия с нашим искусственным интеллектом. Он сделан в форме заметок. которые могут быть как текстовые, несящие какую-то информацию для базы знаний, либо для внутренних записок, как вот желтые заметки в Outlook'е, либо вот в iPhone'ах там бывает и на Android-телефонах. Сейчас. Ну вот, например. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. Значит, искусственный интеллект позволяет нам получить по спикерам полную расшифровку аудиозаписи. В данном случае это было совещание, да? Значит, наш искусственный интеллект, как вы видите, делает попадание в русский язык и в грамматику, и в пунктуацию 95% и выше. И при возможности, то есть, пользователи могут еще... то есть, бывает, иногда, в специфичной области, там, медицины, ветеринары, агрохолдинги, то есть, у них бывают такие, какие-то своеобразные термины, там, научные иногда. То есть, эти все слова можно еще дополнять к словарю искусственного интеллекта персонально прямо в настройках программы. Если это слово часто повторяется, либо, например, какое-то название компании даже ВДГБ, да? Первый раз, когда искусственный интеллект его может неправильно понять, рисует как-то либо английскими буквами, либо что-то спутает, то, внеся в словарь терминов, локальный, личный, это слово в дальнейшем будет уже всегда расшифровываться так, как нужно конечному клиенту. На основании полученной расшифровки, то есть вообще уже по расшифровкам можно получить базу знаний, точную терминологию, точные фразы высшего руководства, чтобы не было никаких неправильных прочтений, на которые часто иногда менеджеры ссылаются по результатам совещания и когда какие-то задачи были не выполнены. Получаем полную базу знаний, какие велись беседы, то есть люди, которые отсутствовали на собраниях, на совещаниях, могут потом взять и посмотреть, и прочитать, что же там происходило, не прослушивая долгие двухчасовые тексты. На основании совещания мы получаем еще наш искусственный интеллект получает краткий конспект, То есть остается только мясо, то есть такие важные фразы, где... То есть уже при анализе совещания остаются только важные моменты. Это смысловые какие-то обсуждения мыслей или идей, и плюс еще задачи, которые бы ставились внутри данного совещания. И все это выливается дальше в автопротокол. И вы как франчайзе можете... то есть идет оплата... в данный момент у нас такая программа, вот этот интервью... Мы интегрируемся сейчас в данный момент с задачами... И также мы... Уже будем говорить, что мы интегрировали наш полученный результат формированные задачами. которые интегрируются в программу один из ERP. Ну, и в разные ее... Понятно. ИВАНОВ : Можно вопрос, пожелание, комментарий, не знаю, как это лучше назвать. В общем, хотелось бы, чтобы демонстрация с вашей стороны, она была показана в виде бизнес-процесса. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. Или я, допустим, не до конца поняла, сейчас могу ли я внутри конфигурации сделать запись каких-то внешних встреч типа телемоста или зума, или я могу только подгрузить готовую запись? Вы просто рассказываете про конкретные какие-то, да, результаты, а в процесс так и непонятно, как это со стороны пользователя выглядит. СПИКЕР_02 : Со стороны пользователя это выглядит... Игорь, давай. СПИКЕР_01 : Да. То есть есть три сценария, мы вам презентацию отправим, там, кстати, будет как раз эти сценарии прописаны. Самые встречаемые сценарии – это либо мы в переговорки кладем телефон, либо в компании есть какой-то диктофон. В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. То есть если это просто нет даже никакого комбинированного ВКС, это чисто оффлайн-встреча, то просто ее нужно записать в любом формате. Понятно. Это первый как бы сценарий записи. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. И там есть скрепочка, вот можно на эту скрепочку нажать и подгрузить собрание. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Второй вариант, вы можете записывать прямо в программе из 1С. Да, есть микрофончик, и вы можете записывать сюда совещание. ИВАНОВ : А можно остановимся? Вот как это должно работать? Где у нас должны быть участники в это время находиться? То есть в каком-то пространстве 1С? Или вот, допустим, если мы сейчас нажмем с вами микрофон, то он будет записывать то, что мы в таймлисте общаемся. Что-то непонятно. СПИКЕР_02 : Да, все верно. Он записывает микрофон, который на моем компьютере. ИВАНОВ : То есть неважно, какая программа, просто он записывает микрофон. Да, поверх. Если он работает. СПИКЕР_02 : Наверно. ИВАНОВ : Наверно? СПИКЕР_02 : Я говорю верно, верно. ИВАНОВ : А, я думала, наверно. СПИКЕР_02 : Наверно. Сейчас Игорь еще расскажет про другие варианты сценария. СПИКЕР_01 : Да, есть еще очень удобный, хороший вариант. Это программка утилита под Windows. которая в два клика запускается, то есть даже можно в 1С-ку не заходить, то есть это иконка на рабочем столе, ты ее нажимаешь и нажимаешь запись. Она также поверх всех окон просто записывает. Это такой записыватель, после которого можно нажать на стол, там просто более функциональный этот записыватель, там можно на паузу нажать, там можно, ну, в общем, И он очень удобный, какая-то отдельная программка. Нажали на стоп, а дальше он предлагает отправить в таймлист на расшифровку. Это как третий сценарий. И четвертый сценарий — это в любой системе, в которой вы работаете, если это удаленное ВКС-совещание, либо это комбинированное совещание, где есть часть онлайн, часть офлайн, можно в Zoom, например, записывать или в телемасте, а потом эту запись подгружать также через эту скрепочку. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. Дальше вот есть кнопочка, Олег ее нажал как раз, это кнопочка чудо. Да, кнопочка чудо, и она запускает процесс, как раз вот крутится здесь колесико в один из Вот оно зелененькое появилось. Как зелененькое появилось, можно посмотреть расшифровку. Это как раз то, что позволяет по спикерам увидеть разделение. Мы коротенький файл подгрузили, потому что надо 60-минутное совещание. Наша система за 6 минут примерно расшифровывает. А, за 10 минут. СПИКЕР_02 : За 10. 6 минут записи, за 1 минуту расшифровки, да. СПИКЕР_01 : Понятно. И получается, она выдает по двум разделам ключевые моменты и основные выводы. И расшифровку выдает полный конспект, разбитый по спикерам. И дальше уже в заметке вот если перейти в заметку, да, то есть можно этот автопротокол взять, скопировать в заметку, взять, посмотреть, все ли там корректно, то есть расшифровка у нас, она очень высокого качества, там, лучше, чем у поточного Сберовского распознавателя или у Яндексовского, потому что у нас непоточный, и плюс мы еще очень сильно поработали там с корректировщиками со своими, википедию подгрузили, чтобы корректно все распознавать. И вот с автопротоколом там могут быть огрехи, потому что мы искусственный интеллект продолжаем обучать, и точности вот там 50-70 процентов где-то. То есть какие-то вещи лишние могут быть, водянистые такие формулировки в протоколе. Секретарь или администратор может сесть, посмотреть, что лишнего, что-то подкорректировать, взять из расшифровки точные цитаты директора, которые звучали в виде поручений, если чего-то не хватает в автопротоколе, и это все в формате автопротокола по правительству. То есть, чтобы у нас из автопротокола уже получился итоговый протокол, который можно уже через кнопочку вот скачать, в Word выгрузить и вставить уже в свою форму, либо там отправить, я не знаю, в Телеграме, как это привычнее. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. СПИКЕР_02 : По текущему шаблону. Ну, по тому файлу, который я нажимал. Форму протокола можно поменять, то есть заполняются параметры, которые присутствуют уже в расшифровке. ИВАНОВ : А участники — это откуда у вас подтянулось? СПИКЕР_02 : Ну, во-первых, это автор, который я. Еще дополнительно в доступе мы можем добавлять ИВАНОВ : Ну, участников и справочники пользователей. Предположительное количество участников — это что такое? На что влияет этот параметр? СПИКЕР_02 : Влияет. Это влияет на точность работы расшифровщика. ИВАНОВ : То есть я здесь могу написать, сколько человек было, и он лучше в этом случае распознает? СПИКЕР_02 : Полагаемо, да. Ну, во-первых, он и без заполненного значения распознает, но иногда надо ему что-то более точное указать. Он начинает и быстрее работать, и точнее выдавать результат. ИВАНОВ : Понятно. Такой еще вопрос. А в течение какого времени вы говорили, что у вас планируется интеграция с документооборотом? Это в течение какого времени будет? И в какой версии, в 3.0 или 2.1? В 3.0. СПИКЕР_02 : В версии 3.0 это будут созданы задачи, а там, по-моему, они как раз отличаются, задачи от 2.0. 2.1. 2.1, простите, да, верно. Ну, вот сейчас мы как раз на этот, ну, на этот спринт мы эту задачу взяли. Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. Дальше нам надо обратиться к коллегам. Они тут сидят на нашем же этаже, разработчики документа оборота, наши, в принципе, кураторы. Мы, ну, точнее, начнем уже обращаться, как уже будет получаться что-то тестовое. Ну, я думаю, к концу, сейчас у нас октябрь, да, к концу октября уже будет рабочая версия. ИВАНОВ : Понятно. Окей. Ну, мне более-менее понятно. Я бы хотела сама потестировать. Давайте тогда вы мне на почту отправите демоматериалы все, и я подробнее ознакомлюсь, коллегам передам информацию. СПИКЕР_01 : Вы, смотрите, как хотели потестировать, в 1С-ке, правильно я понимаю? ИВАНОВ : Да. СПИКЕР_01 : Здесь тогда надо будет, Олег, нам... Ну, нам давайте контакт электронной почты у меня почему-то нет. СПИКЕР_02 : Можно? ИВАНОВ : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Хорошо. СПИКЕР_01 : Мы тогда сейчас по коллегии уточним, да, если почта есть, мы тогда вам на почту отправим запрос. ИВАНОВ : Давайте я на всякий случай все равно сюда запишу, чтобы было быстрее. СПИКЕР_02 : Чтобы было быстрее, спасибо. СПИКЕР_01 : Так, еще про... Так, ну да, мы вам направим еще форму протокола, вы просто посмотрите, у нас такая красивая форма, и тут важно, что автопротокол не заменяет секретаря, потому что, во-первых, многие боятся как-то, сами секретари, они же тестируют в конечном итоге, а тут это все-таки как помощь идет, и уверенность директора, что точные цитаты попадут в протокол, ни одна важная задача и ни одно важное решение не потеряется. То есть мы здесь продаем уверенность директору, что важные поручения и решения не потеряются, и идеи. Это вот с точки зрения нашего опыта, да, то есть взаимодействия напрямую с клиентами, которые там обращаются. Поэтому здесь мы просто пришлем вам протокол, чтобы вы увидели, что автопротоколу ниже мы его публикуем как приложение и стенограмму как приложение, а протокол делаем на основе вот этих материалов. Но это позволяет очень быстро получать качественный результат для клиента. Вот, так что примерно так. ИВАНОВ : Окей, поняла. СПИКЕР_01 : Спасибо. Ну и по поводу еще заработка здесь... Да, здесь еще такой момент, я думаю, вам тоже это может быть интересно, что мы сейчас рекуррентные платежи, как принято говорить, То есть, когда клиент продляет сервис постоянно, то есть, докупая минуты, вот за каждый докупленный пакет, то есть, франчайзи здесь получают сумму. Ну, то есть, клиентам один раз достаточно продать, им понравилось, и дальше они просто докупают автоматом. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. То есть, несмотря на то, что у нас сейчас 1С ознакомительная версия, мы ее предоставляем за 0 рублей, но заработок... ИВАНОВ : За бесплатно мы ее сейчас создаем. Да-да, сколько минут там расшифровки? СПИКЕР_01 : 10 часов там идет сейчас на тест. А дальше уже заработок строится на покупке минут, и там хорошие деньги можно зарабатывать именно на комиссии от продления каждый раз нового пакета минут. ИВАНОВ : Понятно, окей, передам менеджерам. СПИКЕР_01 : Ну, то есть там 20-25 процентов, для франчайзи 20, а для постоянных 25. Но если пересчитать на жизни цикл клиента, то там, получается, клиент может несколько лет пользоваться, и по автоматам оно капает. Ну, как, я не знаю, при продаже Bitrix 24 примерно такая же модель, то есть клиент каждый год продляет лицензию, и получается это комиссия. Понятно. Так, ну что, тогда по письму уже организуем вам доступ, чтобы вы самостоятельно смогли убедиться в качестве работы нашего искусственного интеллекта. И сейчас мы вам встречу нашу распознанную пришлем, чтобы вы тоже так прочувствовали. ИВАНОВ : Да, давайте как раз можете ее, да, отдельным файлом прислать. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. СПИКЕР_01 : А, ну вы хотите аудио? Ну, мы можем вам аудио и протокол. То есть протокол, что просто вы посмотрели, как мы его делаем по форме. ИВАНОВ : Нет, вот именно аудио, да. Кстати, хороший вопрос. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио? СПИКЕР_02 : MPEG-формат, да. Ну, тут как раз запись видео в таймлисте и внутреннюю запись видео в Zoom принимают. Все, ок. СПИКЕР_01 : Спасибо, рады знакомству. ИВАНОВ : Спасибо, буду ждать. Взаимно. До свидания.

Ключевые моменты: чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. Они уже будут передавать информацию дальше. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. И все это выливается дальше в автопротокол. которые интегрируются в программу один из ERP. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. СПИКЕР_02 : Со стороны пользователя это выглядит... В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. СПИКЕР_02 : Ну, во-первых, это автор, который я. Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. ИВАНОВ : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. СПИКЕР_01 : 10 часов там идет сейчас на тест. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио?

Общие идеи продукта и процесса: - Продукт состоит из двух частей и работает с аудиофайлами. - Процесс предполагает расшифровку аудио и создание автопротокола. - Интеграция с ERP системами. - Возможность записи совещаний и последующей загрузки данных. - Удобство для пользователя в использовании функций продукта. Функциональность для пользователей: - Кнопки для различных действий (запись, загрузка, расшифровка). - Возможность отправки расшифрованного материала на ревью и тестирование. - Обсуждение совещаний, которые проводились оффлайн. Развитие и поддержка продукта: - Обещание разработки определённых функций в течение двух недель. - Тестирование продукта в течение 10 часов. - Обсуждение возможности загрузки видео для извлечения аудио. Контакты и взаимодействие: - Предложение отправить контактную информацию в чат. - Обсуждение методов внутренней передачи информации. Группированный текст с заголовками: **Продукт и его компоненты:** - Продукт включает в себя два основных функциональных элемента. - Интеграция с ERP системами. - Возможность расшифровки аудиофайлов и создания автопротоколов. **Пользовательский интерфейс и функции:** - Функции записи совещаний и их загрузки после проведения. - Удобно расположенные кнопки для запуска процессов расшифровки и загрузки. - Простота использования для конечных пользователей. **Работа и обновления продукта:** - План разработки новых функций в ближайшие две недели. - Процесс ревью и тестирования продукта (10 часов тестирования). **Общение и обмен информацией:** - Предложение поделиться контактами для связи. - Опции для обмена и передачи информации между пользователями продукта.

meeting

65b4a8ac138d29a1b118361a

ИВАНОВ : Так, по сайту как-то в большей степени нужно как вебинар это обозначить, потому что описано, но лучшая картинка справа связана с вебинаром, ну какой-то, я не знаю, может быть, картинку вебинара какого-то, ну то есть Потому что сейчас как посадочная какая-то, а нам нужно все-таки, чтобы вебинар в более явном виде это было отображено. СПИКЕР_01 : Мне показалось, что здесь под вебинар и как бы к какому числу, ну например. ИВАНОВ : Вот в вебинаре что самое главное? Время, дата, спикер. Вот это должно быть на главном баннере. То есть в принципе он всю самую главную информацию должен с первого баннера получить. Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Раз, два, три, четыре, пять, шесть. Три в одной колонке, три в другой. Актуальные проблемы. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. То есть вебинар. То есть... очень много текста, то есть он не прочитает, то есть актуально, то есть второй блок у нас будет, рекомендуем посетить, ну или там, если для вас актуально, да, или актуальные проблемы. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Место это или это? Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. СПИКЕР_01 : В каком случае это полезно. ИВАНОВ : Да, в каком случае полезно. И здесь дальше... Для кого это важно. Раз, два, три, четыре, пять. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть тут есть довольные люди. А мы-то про проблемы говорим? То есть мы должны эту боль как бы показать. Это вторым блоком. А третий блок для кого? Он, получается, у нас третьим становится. Вот, спикера, собственно говоря, я вот думаю, может быть, нам спикера вторым сразу сделать, потому что... Легче, чем тоже где-то вот так, внизу. Внизу, да? Ну, он-то есть на главном баннере, то есть он привлекает внимание в первую очередь у нас. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. Потому что он должен привлечь внимание, как известный человек. Вот. И тогда вот зарегистрируйтесь, получите. То есть тут вот логика должна быть такая. И на первом баннере вся самая важная информация. Когда, где. СПИКЕР_01 : Давай лучше вторым блогом к Глебу Алексеевичу. Мне все-таки нравится эта картинка. Но она ни о чем. ИВАНОВ : Она не несет никакого смысла нагрузить. Она вот реально как для хороша, для посадочной, если просто место надо занять. Если нужно привлечь клиентов, то нужно это делать лицом Глеба Алексеевича. Поэтому здесь Глецо, здесь Время, место, дата, название, записаться. Дальше идёт... Ну да, дальше идёт... Рекомендовано к посещению, если актуальные следующие проблемы. Ну или как-то более коротко назвать. И либо выделить жирным словами. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. СПИКЕР_01 : Мне больше нравилось, как там делал. Иконки, да. Списком актуальные проблемы. Здесь, наверное, другую. ИВАНОВ : Ну, примерно, как Глеб Алексеевич сделал здесь. Именно картинка. Да. И меньше текста, больше шрифтов. Для кого, ну для кого, да, и как раз для кого можно не иконки, потому что эти иконки, они вообще сейчас не читабельные, не в них смотрятся, а может быть тут картинки сделать, именно вот как у нас на сайте, да, там лица конкретные. СПИКЕР_01 : Ну все.

Ключевые моменты: Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть мы должны эту боль как бы показать. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. ИВАНОВ : Она не несет никакого смысла нагрузить. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. СПИКЕР_01 : Мне больше нравилось, как там делал.

**Основные Проблемы и Рекомендации** - **Актуальная Проблематика**: Начать с обозначения текущих проблем, необходимости решения. - **Рекомендованные Ситуации**: Описать случаи, для которых подходят предложенные решения или продукты. - **Визуальное Оформление**: Решить вопрос с картинками, определить, нужны ли они и какую функцию выполняют. **Обсуждение Презентации** - **Форматирование**: Обсудить использование жирного шрифта и его воздействие на восприятие текста. - **Графические Элементы**: Решить, стоит ли добавлять картинку для Глеба Алексеевича, и если да, то какую.

meeting

65b4ab461c18bab9ba246ea2

ПЕТРОВ : Так, по сайту как-то в большей степени нужно как вебинар это обозначить, потому что описано, но лучшая картинка справа связана с вебинаром, ну какой-то, я не знаю, может быть, картинку вебинара какого-то, ну то есть Потому что сейчас как посадочная какая-то, а нам нужно все-таки, чтобы вебинар в более явном виде это было отображено. СПИКЕР_01 : Мне показалось, что здесь под вебинар и как бы к какому числу, ну например. ПЕТРОВ : Вот в вебинаре что самое главное? Время, дата, спикер. Вот это должно быть на главном баннере. То есть в принципе он всю самую главную информацию должен с первого баннера получить. Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Раз, два, три, четыре, пять, шесть. Три в одной колонке, три в другой. Актуальные проблемы. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. То есть вебинар. То есть... очень много текста, то есть он не прочитает, то есть актуально, то есть второй блок у нас будет, рекомендуем посетить, ну или там, если для вас актуально, да, или актуальные проблемы. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Место это или это? Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. СПИКЕР_01 : В каком случае это полезно. ПЕТРОВ : Да, в каком случае полезно. И здесь дальше... Для кого это важно. Раз, два, три, четыре, пять. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть тут есть довольные люди. А мы-то про проблемы говорим? То есть мы должны эту боль как бы показать. Это вторым блоком. А третий блок для кого? Он, получается, у нас третьим становится. Вот, спикера, собственно говоря, я вот думаю, может быть, нам спикера вторым сразу сделать, потому что... Легче, чем тоже где-то вот так, внизу. Внизу, да? Ну, он-то есть на главном баннере, то есть он привлекает внимание в первую очередь у нас. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. Потому что он должен привлечь внимание, как известный человек. Вот. И тогда вот зарегистрируйтесь, получите. То есть тут вот логика должна быть такая. И на первом баннере вся самая важная информация. Когда, где. СПИКЕР_01 : Давай лучше вторым блогом к Глебу Алексеевичу. Мне все-таки нравится эта картинка. Но она ни о чем. ПЕТРОВ : Она не несет никакого смысла нагрузить. Она вот реально как для хороша, для посадочной, если просто место надо занять. Если нужно привлечь клиентов, то нужно это делать лицом Глеба Алексеевича. Поэтому здесь Глецо, здесь Время, место, дата, название, записаться. Дальше идёт... Ну да, дальше идёт... Рекомендовано к посещению, если актуальные следующие проблемы. Ну или как-то более коротко назвать. И либо выделить жирным словами. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. СПИКЕР_01 : Мне больше нравилось, как там делал. Иконки, да. Списком актуальные проблемы. Здесь, наверное, другую. ПЕТРОВ : Ну, примерно, как Глеб Алексеевич сделал здесь. Именно картинка. Да. И меньше текста, больше шрифтов. Для кого, ну для кого, да, и как раз для кого можно не иконки, потому что эти иконки, они вообще сейчас не читабельные, не в них смотрятся, а может быть тут картинки сделать, именно вот как у нас на сайте, да, там лица конкретные. СПИКЕР_01 : Ну все.

Ключевые моменты: Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть мы должны эту боль как бы показать. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. ПЕТРОВ : Она не несет никакого смысла нагрузить. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. ПЕТРОВ : Ну, примерно, как Глеб Алексеевич сделал здесь.

Ключевые моменты: Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть мы должны эту боль как бы показать. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. ПЕТРОВ : Она не несет никакого смысла нагрузить. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. ПЕТРОВ : Ну, примерно, как Глеб Алексеевич сделал здесь.

meeting

65b4aed91c18bab9ba247245

ПЕТРОВ : Так, по сайту как-то в большей степени нужно как вебинар это обозначить, потому что описано, но лучшая картинка справа связана с вебинаром, ну какой-то, я не знаю, может быть, картинку вебинара какого-то, ну то есть Потому что сейчас как посадочная какая-то, а нам нужно все-таки, чтобы вебинар в более явном виде это было отображено. ИВАНОВ : Мне показалось, что здесь под вебинар и как бы к какому числу, ну например. ПЕТРОВ : Вот в вебинаре что самое главное? Время, дата, спикер. Вот это должно быть на главном баннере. То есть в принципе он всю самую главную информацию должен с первого баннера получить. Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Раз, два, три, четыре, пять, шесть. Три в одной колонке, три в другой. Актуальные проблемы. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. То есть вебинар. То есть... очень много текста, то есть он не прочитает, то есть актуально, то есть второй блок у нас будет, рекомендуем посетить, ну или там, если для вас актуально, да, или актуальные проблемы. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Место это или это? Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. ИВАНОВ : В каком случае это полезно. ПЕТРОВ : Да, в каком случае полезно. И здесь дальше... Для кого это важно. Раз, два, три, четыре, пять. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть тут есть довольные люди. А мы-то про проблемы говорим? То есть мы должны эту боль как бы показать. Это вторым блоком. А третий блок для кого? Он, получается, у нас третьим становится. Вот, спикера, собственно говоря, я вот думаю, может быть, нам спикера вторым сразу сделать, потому что... Легче, чем тоже где-то вот так, внизу. Внизу, да? Ну, он-то есть на главном баннере, то есть он привлекает внимание в первую очередь у нас. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. Потому что он должен привлечь внимание, как известный человек. Вот. И тогда вот зарегистрируйтесь, получите. То есть тут вот логика должна быть такая. И на первом баннере вся самая важная информация. Когда, где. ИВАНОВ : Давай лучше вторым блогом к Глебу Алексеевичу. Мне все-таки нравится эта картинка. Но она ни о чем. ПЕТРОВ : Она не несет никакого смысла нагрузить. Она вот реально как для хороша, для посадочной, если просто место надо занять. Если нужно привлечь клиентов, то нужно это делать лицом Глеба Алексеевича. Поэтому здесь Глецо, здесь Время, место, дата, название, записаться. Дальше идёт... Ну да, дальше идёт... Рекомендовано к посещению, если актуальные следующие проблемы. Ну или как-то более коротко назвать. И либо выделить жирным словами. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. ИВАНОВ : Мне больше нравилось, как там делал. Иконки, да. Списком актуальные проблемы. Здесь, наверное, другую. ПЕТРОВ : Ну, примерно, как Глеб Алексеевич сделал здесь. Именно картинка. Да. И меньше текста, больше шрифтов. Для кого, ну для кого, да, и как раз для кого можно не иконки, потому что эти иконки, они вообще сейчас не читабельные, не в них смотрятся, а может быть тут картинки сделать, именно вот как у нас на сайте, да, там лица конкретные. ИВАНОВ : Ну все.

Ключевые моменты: Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть мы должны эту боль как бы показать. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. ПЕТРОВ : Она не несет никакого смысла нагрузить. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. ПЕТРОВ : Ну, примерно, как Глеб Алексеевич сделал здесь.

**Проблемы и Рекомендации** - Определение актуальной проблемы как ведущего пункта - Список рекомендованных действий в случае возникновения проблем **Визуализация и Оформление** - Предложение добавить справа иллюстрацию для Глеба Алексеевича - Петров высказывает сомнения относительно значимости изображения и предлагает уменьшить количество картинок

meeting

65b4b3eb1c18bab9ba24755e

ПЕТРОВ : Так, по сайту как-то в большей степени нужно как вебинар это обозначить, потому что описано, но лучшая картинка справа связана с вебинаром, ну какой-то, я не знаю, может быть, картинку вебинара какого-то, ну то есть Потому что сейчас как посадочная какая-то, а нам нужно все-таки, чтобы вебинар в более явном виде это было отображено. СПИКЕР_01 : Мне показалось, что здесь под вебинар и как бы к какому числу, ну например. ПЕТРОВ : Вот в вебинаре что самое главное? Время, дата, спикер. Вот это должно быть на главном баннере. То есть в принципе он всю самую главную информацию должен с первого баннера получить. Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Раз, два, три, четыре, пять, шесть. Три в одной колонке, три в другой. Актуальные проблемы. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. То есть вебинар. То есть... очень много текста, то есть он не прочитает, то есть актуально, то есть второй блок у нас будет, рекомендуем посетить, ну или там, если для вас актуально, да, или актуальные проблемы. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Место это или это? Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. СПИКЕР_01 : В каком случае это полезно. ПЕТРОВ : Да, в каком случае полезно. И здесь дальше... Для кого это важно. Раз, два, три, четыре, пять. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть тут есть довольные люди. А мы-то про проблемы говорим? То есть мы должны эту боль как бы показать. Это вторым блоком. А третий блок для кого? Он, получается, у нас третьим становится. Вот, спикера, собственно говоря, я вот думаю, может быть, нам спикера вторым сразу сделать, потому что... Легче, чем тоже где-то вот так, внизу. Внизу, да? Ну, он-то есть на главном баннере, то есть он привлекает внимание в первую очередь у нас. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. Потому что он должен привлечь внимание, как известный человек. Вот. И тогда вот зарегистрируйтесь, получите. То есть тут вот логика должна быть такая. И на первом баннере вся самая важная информация. Когда, где. СПИКЕР_01 : Давай лучше вторым блогом к Глебу Алексеевичу. Мне все-таки нравится эта картинка. Но она ни о чем. ПЕТРОВ : Она не несет никакого смысла нагрузить. Она вот реально как для хороша, для посадочной, если просто место надо занять. Если нужно привлечь клиентов, то нужно это делать лицом Глеба Алексеевича. Поэтому здесь Глецо, здесь Время, место, дата, название, записаться. Дальше идёт... Ну да, дальше идёт... Рекомендовано к посещению, если актуальные следующие проблемы. Ну или как-то более коротко назвать. И либо выделить жирным словами. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. СПИКЕР_01 : Мне больше нравилось, как там делал. Иконки, да. Списком актуальные проблемы. Здесь, наверное, другую. ПЕТРОВ : Ну, примерно, как Глеб Алексеевич сделал здесь. Именно картинка. Да. И меньше текста, больше шрифтов. Для кого, ну для кого, да, и как раз для кого можно не иконки, потому что эти иконки, они вообще сейчас не читабельные, не в них смотрятся, а может быть тут картинки сделать, именно вот как у нас на сайте, да, там лица конкретные. СПИКЕР_01 : Ну все.

Ключевые моменты: Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть мы должны эту боль как бы показать. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. ПЕТРОВ : Она не несет никакого смысла нагрузить. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. ПЕТРОВ : Ну, примерно, как Глеб Алексеевич сделал здесь.

### Основные рекомендации для презентации #### Проблематика и рекомендации - Осветить актуальную проблематику до предложения решений. - Определить случаи, когда рекомендуется использовать представленные решения. #### Оформление презентации - Представить визуальный материал, подчеркивающий обсуждаемые проблемы. - Избегать ненужной визуальной нагрузки в презентации. #### Консультации с экспертами - Внести предложения по улучшению, аналогичные тем, что представил Глеб Алексеевич.

meeting

65b4b44e1c18bab9ba2475df

ИВАНОВ : Все слышно, все видно. СИДОРОВ : Отлично. ИВАНОВ : Есть видео? У меня? Еще раз вопрос не услышала. Нет, у меня нет камеры на компьютере. СИДОРОВ : Я понял. Так, ну, давайте обсудим. Меня зовут Игорь Винокуров, директор продукту, и мой коллега Олег Кузьмин. Привет. Вот с Надеждой и с нашей коллегой общались. Собственно говоря, я так понимаю, вы как раз с франчайзи, да? Да. И вы бы хотели, расскажите пару слов тогда тоже себе, или у вас какие-то вопросы, сразу познакомимся. ИВАНОВ : Да на самом деле я не знаю, почему так сложно решили организовать демонстрацию. Мне, по сути, просто было отправлено информационное письмо о том, что вышел новый продукт 1С-свещание, как представитель франчайзи 1С, я просматриваю просто все новинки, чтобы понимать, что мы можем предложить нашим клиентам. Все, больше мне пока нечего рассказывать. СИДОРОВ : Да, ну, я скажу здесь, что мы сейчас сами пытаемся активно общаться, чтобы обратную связь собирать. чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Поэтому у нас так это организовано. Мы здесь, Олег, вам как-то будет удобнее? Мы можем вам, в принципе, отправить материалы, отправить видео, отправить описание. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. ИВАНОВ : Раз уж собрались, давайте посмотрим. СИДОРОВ : Угу. Так, ну тогда пока сейчас Олег открывает, получается у вас какого рода клиенты, компании? Просто чтобы у нас, ну, может, пример сейчас какие-то рассказывать, показывать? ИВАНОВ : У нас очень разные сферы, очень разные клиенты, масштабы, объемы, поэтому я вам даже сейчас примерно не расскажу. Я пока общую информацию собираю. И я потом, если продукт нас интересует, буду рассказывать менеджерам о продаже. Они уже будут передавать информацию дальше. ПЕТРОВ : Понятно. Я готов, в принципе, начать. Демонстрацию тогда включаю. ИВАНОВ : Да, видно. ПЕТРОВ : Видно. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Первое — это искусственный интеллект, который позволяет расшифровывать аудиофайлы либо видеозаписи, совещаний, например, как сейчас у нас идет, и параллельно мы записываем данные в нашу взаимосвязь, и потом, в принципе, даже пришлем результат именно даже по нашей встрече работы нашего искусственного интеллекта. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Показываю пример. Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Это сейчас пока бесплатный, можно сказать, что интерфейс взаимодействия с нашим искусственным интеллектом. Он сделан в форме заметок. которые могут быть как текстовые, несящие какую-то информацию для базы знаний, либо для внутренних записок, как вот желтые заметки в Outlook'е, либо вот в iPhone'ах там бывает и на Android-телефонах. Сейчас. Ну вот, например. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. Значит, искусственный интеллект позволяет нам получить по спикерам полную расшифровку аудиозаписи. В данном случае это было совещание, да? Значит, наш искусственный интеллект, как вы видите, делает попадание в русский язык и в грамматику, и в пунктуацию 95% и выше. И при возможности, то есть, пользователи могут еще... то есть, бывает, иногда, в специфичной области, там, медицины, ветеринары, агрохолдинги, то есть, у них бывают такие, какие-то своеобразные термины, там, научные иногда. То есть, эти все слова можно еще дополнять к словарю искусственного интеллекта персонально прямо в настройках программы. Если это слово часто повторяется, либо, например, какое-то название компании даже ВДГБ, да? Первый раз, когда искусственный интеллект его может неправильно понять, рисует как-то либо английскими буквами, либо что-то спутает, то, внеся в словарь терминов, локальный, личный, это слово в дальнейшем будет уже всегда расшифровываться так, как нужно конечному клиенту. На основании полученной расшифровки, то есть вообще уже по расшифровкам можно получить базу знаний, точную терминологию, точные фразы высшего руководства, чтобы не было никаких неправильных прочтений, на которые часто иногда менеджеры ссылаются по результатам совещания и когда какие-то задачи были не выполнены. Получаем полную базу знаний, какие велись беседы, то есть люди, которые отсутствовали на собраниях, на совещаниях, могут потом взять и посмотреть, и прочитать, что же там происходило, не прослушивая долгие двухчасовые тексты. На основании совещания мы получаем еще наш искусственный интеллект получает краткий конспект, То есть остается только мясо, то есть такие важные фразы, где... То есть уже при анализе совещания остаются только важные моменты. Это смысловые какие-то обсуждения мыслей или идей, и плюс еще задачи, которые бы ставились внутри данного совещания. И все это выливается дальше в автопротокол. И вы как франчайзе можете... то есть идет оплата... в данный момент у нас такая программа, вот этот интервью... Мы интегрируемся сейчас в данный момент с задачами... И также мы... Уже будем говорить, что мы интегрировали наш полученный результат формированные задачами. которые интегрируются в программу один из ERP. Ну, и в разные ее... Понятно. ИВАНОВ : Можно вопрос, пожелание, комментарий, не знаю, как это лучше назвать. В общем, хотелось бы, чтобы демонстрация с вашей стороны, она была показана в виде бизнес-процесса. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. Или я, допустим, не до конца поняла, сейчас могу ли я внутри конфигурации сделать запись каких-то внешних встреч типа телемоста или зума, или я могу только подгрузить готовую запись? Вы просто рассказываете про конкретные какие-то, да, результаты, а в процесс так и непонятно, как это со стороны пользователя выглядит. ПЕТРОВ : Со стороны пользователя это выглядит... Игорь, давай. СИДОРОВ : Да. То есть есть три сценария, мы вам презентацию отправим, там, кстати, будет как раз эти сценарии прописаны. Самые встречаемые сценарии – это либо мы в переговорки кладем телефон, либо в компании есть какой-то диктофон. В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. То есть если это просто нет даже никакого комбинированного ВКС, это чисто оффлайн-встреча, то просто ее нужно записать в любом формате. Понятно. Это первый как бы сценарий записи. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. И там есть скрепочка, вот можно на эту скрепочку нажать и подгрузить собрание. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Второй вариант, вы можете записывать прямо в программе из 1С. Да, есть микрофончик, и вы можете записывать сюда совещание. ИВАНОВ : А можно остановимся? Вот как это должно работать? Где у нас должны быть участники в это время находиться? То есть в каком-то пространстве 1С? Или вот, допустим, если мы сейчас нажмем с вами микрофон, то он будет записывать то, что мы в телемосте общаемся. Что-то непонятно. ПЕТРОВ : Да, все верно. Он записывает микрофон, который на моем компьютере. ИВАНОВ : То есть неважно, какая программа, просто он записывает микрофон. Да, поверх. Если он работает. ПЕТРОВ : Наверно. ИВАНОВ : Наверно? ПЕТРОВ : Я говорю верно, верно. ИВАНОВ : А, я думала, наверно. ПЕТРОВ : Наверно. Сейчас Игорь еще расскажет про другие варианты сценария. СИДОРОВ : Да, есть еще очень удобный, хороший вариант. Это программка утилита под Windows. которая в два клика запускается, то есть даже можно в 1С-ку не заходить, то есть это иконка на рабочем столе, ты ее нажимаешь и нажимаешь запись. Она также поверх всех окон просто записывает. Это такой записыватель, после которого можно нажать на стол, там просто более функциональный этот записыватель, там можно на паузу нажать, там можно, ну, в общем, И он очень удобный, какая-то отдельная программка. Нажали на стоп, а дальше он предлагает отправить в таймлист на расшифровку. Это как третий сценарий. И четвертый сценарий — это в любой системе, в которой вы работаете, если это удаленное ВКС-совещание, либо это комбинированное совещание, где есть часть онлайн, часть офлайн, можно в Zoom, например, записывать или в телемасте, а потом эту запись подгружать также через эту скрепочку. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. Дальше вот есть кнопочка, Олег ее нажал как раз, это кнопочка чудо. Да, кнопочка чудо, и она запускает процесс, как раз вот крутится здесь колесико в один из Вот оно зелененькое появилось. Как зелененькое появилось, можно посмотреть расшифровку. Это как раз то, что позволяет по спикерам увидеть разделение. Мы коротенький файл подгрузили, потому что надо 60-минутное совещание. Наша система за 6 минут примерно расшифровывает. А, за 10 минут. ПЕТРОВ : За 10. 6 минут записи, за 1 минуту расшифровки, да. СИДОРОВ : Понятно. И получается, она выдает по двум разделам ключевые моменты и основные выводы. И расшифровку выдает полный конспект, разбитый по спикерам. И дальше уже в заметке вот если перейти в заметку, да, то есть можно этот автопротокол взять, скопировать в заметку, взять, посмотреть, все ли там корректно, то есть расшифровка у нас, она очень высокого качества, там, лучше, чем у поточного Сберовского распознавателя или у Яндексовского, потому что у нас непоточный, и плюс мы еще очень сильно поработали там с корректировщиками со своими, википедию подгрузили, чтобы корректно все распознавать. И вот с автопротоколом там могут быть огрехи, потому что мы искусственный интеллект продолжаем обучать, и точности вот там 50-70 процентов где-то. То есть какие-то вещи лишние могут быть, водянистые такие формулировки в протоколе. Секретарь или администратор может сесть, посмотреть, что лишнего, что-то подкорректировать, взять из расшифровки точные цитаты директора, которые звучали в виде поручений, если чего-то не хватает в автопротоколе, и это все в формате автопротокола по правительству. То есть, чтобы у нас из автопротокола уже получился итоговый протокол, который можно уже через кнопочку вот скачать, в Word выгрузить и вставить уже в свою форму, либо там отправить, я не знаю, в Телеграме, как это привычнее. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. ПЕТРОВ : По текущему шаблону. Ну, по тому файлу, который я нажимал. Форму протокола можно поменять, то есть заполняются параметры, которые присутствуют уже в расшифровке. ИВАНОВ : А участники — это откуда у вас подтянулось? ПЕТРОВ : Ну, во-первых, это автор, который я. Еще дополнительно в доступе мы можем добавлять ИВАНОВ : Ну, участников и справочники пользователей. Предположительное количество участников — это что такое? На что влияет этот параметр? ПЕТРОВ : Влияет. Это влияет на точность работы расшифровщика. ИВАНОВ : То есть я здесь могу написать, сколько человек было, и он лучше в этом случае распознает? ПЕТРОВ : Полагаемо, да. Ну, во-первых, он и без заполненного значения распознает, но иногда надо ему что-то более точное указать. Он начинает и быстрее работать, и точнее выдавать результат. ИВАНОВ : Понятно. Такой еще вопрос. А в течение какого времени вы говорили, что у вас планируется интеграция с документооборотом? Это в течение какого времени будет? И в какой версии, в 3.0 или 2.1? В 3.0. ПЕТРОВ : В версии 3.0 это будут созданы задачи, а там, по-моему, они как раз отличаются, задачи от 2.0. 2.1. 2.1, простите, да, верно. Ну, вот сейчас мы как раз на этот, ну, на этот спринт мы эту задачу взяли. Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. Дальше нам надо обратиться к коллегам. Они тут сидят на нашем же этаже, разработчики документа оборота, наши, в принципе, кураторы. Мы, ну, точнее, начнем уже обращаться, как уже будет получаться что-то тестовое. Ну, я думаю, к концу, сейчас у нас октябрь, да, к концу октября уже будет рабочая версия. ИВАНОВ : Понятно. Окей. Ну, мне более-менее понятно. Я бы хотела сама потестировать. Давайте тогда вы мне на почту отправите демоматериалы все, и я подробнее ознакомлюсь, коллегам передам информацию. СИДОРОВ : Вы, смотрите, как хотели потестировать, в 1С-ке, правильно я понимаю? ИВАНОВ : Да. СИДОРОВ : Здесь тогда надо будет, Олег, нам... Ну, нам давайте контакт электронной почты у меня почему-то нет. ПЕТРОВ : Можно? ИВАНОВ : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Хорошо. СИДОРОВ : Мы тогда сейчас по коллегии уточним, да, если почта есть, мы тогда вам на почту отправим запрос. ИВАНОВ : Давайте я на всякий случай все равно сюда запишу, чтобы было быстрее. ПЕТРОВ : Чтобы было быстрее, спасибо. СИДОРОВ : Так, еще про... Так, ну да, мы вам направим еще форму протокола, вы просто посмотрите, у нас такая красивая форма, и тут важно, что автопротокол не заменяет секретаря, потому что, во-первых, многие боятся как-то, сами секретари, они же тестируют в конечном итоге, а тут это все-таки как помощь идет, и уверенность директора, что точные цитаты попадут в протокол, ни одна важная задача и ни одно важное решение не потеряется. То есть мы здесь продаем уверенность директору, что важные поручения и решения не потеряются, и идеи. Это вот с точки зрения нашего опыта, да, то есть взаимодействия напрямую с клиентами, которые там обращаются. Поэтому здесь мы просто пришлем вам протокол, чтобы вы увидели, что автопротоколу ниже мы его публикуем как приложение и стенограмму как приложение, а протокол делаем на основе вот этих материалов. Но это позволяет очень быстро получать качественный результат для клиента. Вот, так что примерно так. ИВАНОВ : Окей, поняла. СИДОРОВ : Спасибо. Ну и по поводу еще заработка здесь... Да, здесь еще такой момент, я думаю, вам тоже это может быть интересно, что мы сейчас рекуррентные платежи, как принято говорить, То есть, когда клиент продляет сервис постоянно, то есть, докупая минуты, вот за каждый докупленный пакет, то есть, франчайзи здесь получают сумму. Ну, то есть, клиентам один раз достаточно продать, им понравилось, и дальше они просто докупают автоматом. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. То есть, несмотря на то, что у нас сейчас 1С ознакомительная версия, мы ее предоставляем за 0 рублей, но заработок... ИВАНОВ : За бесплатно мы ее сейчас создаем. Да-да, сколько минут там расшифровки? СИДОРОВ : 10 часов там идет сейчас на тест. А дальше уже заработок строится на покупке минут, и там хорошие деньги можно зарабатывать именно на комиссии от продления каждый раз нового пакета минут. ИВАНОВ : Понятно, окей, передам менеджерам. СИДОРОВ : Ну, то есть там 20-25 процентов, для франчайзи 20, а для постоянных 25. Но если пересчитать на жизни цикл клиента, то там, получается, клиент может несколько лет пользоваться, и по автоматам оно капает. Ну, как, я не знаю, при продаже Bitrix 24 примерно такая же модель, то есть клиент каждый год продляет лицензию, и получается это комиссия. Понятно. Так, ну что, тогда по письму уже организуем вам доступ, чтобы вы самостоятельно смогли убедиться в качестве работы нашего искусственного интеллекта. И сейчас мы вам встречу нашу распознанную пришлем, чтобы вы тоже так прочувствовали. ИВАНОВ : Да, давайте как раз можете ее, да, отдельным файлом прислать. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. СИДОРОВ : А, ну вы хотите аудио? Ну, мы можем вам аудио и протокол. То есть протокол, что просто вы посмотрели, как мы его делаем по форме. ИВАНОВ : Нет, вот именно аудио, да. Кстати, хороший вопрос. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио? ПЕТРОВ : MPEG-формат, да. Ну, тут как раз запись видео в телемосте и внутреннюю запись видео в Zoom принимают. Все, ок. СИДОРОВ : Спасибо, рады знакомству. ИВАНОВ : Спасибо, буду ждать. Взаимно. До свидания.

Ключевые моменты: чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. Они уже будут передавать информацию дальше. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. И все это выливается дальше в автопротокол. которые интегрируются в программу один из ERP. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. ПЕТРОВ : Со стороны пользователя это выглядит... В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. ИВАНОВ : А участники — это откуда у вас подтянулось? Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. ИВАНОВ : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. СИДОРОВ : 10 часов там идет сейчас на тест. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио?

### Продукт и его возможности - Продукт состоит из двух частей. - Выполняет расшифровку аудиозаписей. - Интегрируется в программу один из ERP систем. ### Пользовательский интерфейс - Удобство использования: кнопки для записи совещания и скачивания. - Функция создания новой заметки доступна. - Отображение участников совещания автоматически. ### Работа с файлами - Подгрузка и расшифровка аудиофайлов. - Возможность загрузки видео для извлечения аудио. - Автоматическое создание автопротоколов. ### Процесс и обратная связь - Процесс проведения оффлайн встреч и расшифровки. - Обмен информацией посредством системы. - Предоставление почты для связи в чате. ### Эффективность и тестирование - Необходимость продавать продукт каждый раз отсутствует. - Тестирование продукта: 10 часов текущих испытаний.

meeting

65b4ba0cf9311fae85e62849

ИВАНОВ : Все слышно, все видно. СИДОРОВ : Отлично. ИВАНОВ : Есть видео? У меня? Еще раз вопрос не услышала. Нет, у меня нет камеры на компьютере. СИДОРОВ : Я понял. Так, ну, давайте обсудим. Меня зовут Игорь Винокуров, директор продукту, и мой коллега Олег Кузьмин. Привет. Вот с Надеждой и с нашей коллегой общались. Собственно говоря, я так понимаю, вы как раз с франчайзи, да? Да. И вы бы хотели, расскажите пару слов тогда тоже себе, или у вас какие-то вопросы, сразу познакомимся. ИВАНОВ : Да на самом деле я не знаю, почему так сложно решили организовать демонстрацию. Мне, по сути, просто было отправлено информационное письмо о том, что вышел новый продукт 1С-свещание, как представитель франчайзи 1С, я просматриваю просто все новинки, чтобы понимать, что мы можем предложить нашим клиентам. Все, больше мне пока нечего рассказывать. СИДОРОВ : Да, ну, я скажу здесь, что мы сейчас сами пытаемся активно общаться, чтобы обратную связь собирать. чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Поэтому у нас так это организовано. Мы здесь, Олег, вам как-то будет удобнее? Мы можем вам, в принципе, отправить материалы, отправить видео, отправить описание. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. ИВАНОВ : Раз уж собрались, давайте посмотрим. СИДОРОВ : Угу. Так, ну тогда пока сейчас Олег открывает, получается у вас какого рода клиенты, компании? Просто чтобы у нас, ну, может, пример сейчас какие-то рассказывать, показывать? ИВАНОВ : У нас очень разные сферы, очень разные клиенты, масштабы, объемы, поэтому я вам даже сейчас примерно не расскажу. Я пока общую информацию собираю. И я потом, если продукт нас интересует, буду рассказывать менеджерам о продаже. Они уже будут передавать информацию дальше. ПЕТРОВ : Понятно. Я готов, в принципе, начать. Демонстрацию тогда включаю. ИВАНОВ : Да, видно. ПЕТРОВ : Видно. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Первое — это искусственный интеллект, который позволяет расшифровывать аудиофайлы либо видеозаписи, совещаний, например, как сейчас у нас идет, и параллельно мы записываем данные в нашу взаимосвязь, и потом, в принципе, даже пришлем результат именно даже по нашей встрече работы нашего искусственного интеллекта. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Показываю пример. Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Это сейчас пока бесплатный, можно сказать, что интерфейс взаимодействия с нашим искусственным интеллектом. Он сделан в форме заметок. которые могут быть как текстовые, несящие какую-то информацию для базы знаний, либо для внутренних записок, как вот желтые заметки в Outlook'е, либо вот в iPhone'ах там бывает и на Android-телефонах. Сейчас. Ну вот, например. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. Значит, искусственный интеллект позволяет нам получить по спикерам полную расшифровку аудиозаписи. В данном случае это было совещание, да? Значит, наш искусственный интеллект, как вы видите, делает попадание в русский язык и в грамматику, и в пунктуацию 95% и выше. И при возможности, то есть, пользователи могут еще... то есть, бывает, иногда, в специфичной области, там, медицины, ветеринары, агрохолдинги, то есть, у них бывают такие, какие-то своеобразные термины, там, научные иногда. То есть, эти все слова можно еще дополнять к словарю искусственного интеллекта персонально прямо в настройках программы. Если это слово часто повторяется, либо, например, какое-то название компании даже ВДГБ, да? Первый раз, когда искусственный интеллект его может неправильно понять, рисует как-то либо английскими буквами, либо что-то спутает, то, внеся в словарь терминов, локальный, личный, это слово в дальнейшем будет уже всегда расшифровываться так, как нужно конечному клиенту. На основании полученной расшифровки, то есть вообще уже по расшифровкам можно получить базу знаний, точную терминологию, точные фразы высшего руководства, чтобы не было никаких неправильных прочтений, на которые часто иногда менеджеры ссылаются по результатам совещания и когда какие-то задачи были не выполнены. Получаем полную базу знаний, какие велись беседы, то есть люди, которые отсутствовали на собраниях, на совещаниях, могут потом взять и посмотреть, и прочитать, что же там происходило, не прослушивая долгие двухчасовые тексты. На основании совещания мы получаем еще наш искусственный интеллект получает краткий конспект, То есть остается только мясо, то есть такие важные фразы, где... То есть уже при анализе совещания остаются только важные моменты. Это смысловые какие-то обсуждения мыслей или идей, и плюс еще задачи, которые бы ставились внутри данного совещания. И все это выливается дальше в автопротокол. И вы как франчайзе можете... то есть идет оплата... в данный момент у нас такая программа, вот этот интервью... Мы интегрируемся сейчас в данный момент с задачами... И также мы... Уже будем говорить, что мы интегрировали наш полученный результат формированные задачами. которые интегрируются в программу один из ERP. Ну, и в разные ее... Понятно. ИВАНОВ : Можно вопрос, пожелание, комментарий, не знаю, как это лучше назвать. В общем, хотелось бы, чтобы демонстрация с вашей стороны, она была показана в виде бизнес-процесса. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. Или я, допустим, не до конца поняла, сейчас могу ли я внутри конфигурации сделать запись каких-то внешних встреч типа телемоста или зума, или я могу только подгрузить готовую запись? Вы просто рассказываете про конкретные какие-то, да, результаты, а в процесс так и непонятно, как это со стороны пользователя выглядит. ПЕТРОВ : Со стороны пользователя это выглядит... Игорь, давай. СИДОРОВ : Да. То есть есть три сценария, мы вам презентацию отправим, там, кстати, будет как раз эти сценарии прописаны. Самые встречаемые сценарии – это либо мы в переговорки кладем телефон, либо в компании есть какой-то диктофон. В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. То есть если это просто нет даже никакого комбинированного ВКС, это чисто оффлайн-встреча, то просто ее нужно записать в любом формате. Понятно. Это первый как бы сценарий записи. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. И там есть скрепочка, вот можно на эту скрепочку нажать и подгрузить собрание. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Второй вариант, вы можете записывать прямо в программе из 1С. Да, есть микрофончик, и вы можете записывать сюда совещание. ИВАНОВ : А можно остановимся? Вот как это должно работать? Где у нас должны быть участники в это время находиться? То есть в каком-то пространстве 1С? Или вот, допустим, если мы сейчас нажмем с вами микрофон, то он будет записывать то, что мы в телемосте общаемся. Что-то непонятно. ПЕТРОВ : Да, все верно. Он записывает микрофон, который на моем компьютере. ИВАНОВ : То есть неважно, какая программа, просто он записывает микрофон. Да, поверх. Если он работает. ПЕТРОВ : Наверно. ИВАНОВ : Наверно? ПЕТРОВ : Я говорю верно, верно. ИВАНОВ : А, я думала, наверно. ПЕТРОВ : Наверно. Сейчас Игорь еще расскажет про другие варианты сценария. СИДОРОВ : Да, есть еще очень удобный, хороший вариант. Это программка утилита под Windows. которая в два клика запускается, то есть даже можно в 1С-ку не заходить, то есть это иконка на рабочем столе, ты ее нажимаешь и нажимаешь запись. Она также поверх всех окон просто записывает. Это такой записыватель, после которого можно нажать на стол, там просто более функциональный этот записыватель, там можно на паузу нажать, там можно, ну, в общем, И он очень удобный, какая-то отдельная программка. Нажали на стоп, а дальше он предлагает отправить в таймлист на расшифровку. Это как третий сценарий. И четвертый сценарий — это в любой системе, в которой вы работаете, если это удаленное ВКС-совещание, либо это комбинированное совещание, где есть часть онлайн, часть офлайн, можно в Zoom, например, записывать или в телемасте, а потом эту запись подгружать также через эту скрепочку. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. Дальше вот есть кнопочка, Олег ее нажал как раз, это кнопочка чудо. Да, кнопочка чудо, и она запускает процесс, как раз вот крутится здесь колесико в один из Вот оно зелененькое появилось. Как зелененькое появилось, можно посмотреть расшифровку. Это как раз то, что позволяет по спикерам увидеть разделение. Мы коротенький файл подгрузили, потому что надо 60-минутное совещание. Наша система за 6 минут примерно расшифровывает. А, за 10 минут. ПЕТРОВ : За 10. 6 минут записи, за 1 минуту расшифровки, да. СИДОРОВ : Понятно. И получается, она выдает по двум разделам ключевые моменты и основные выводы. И расшифровку выдает полный конспект, разбитый по спикерам. И дальше уже в заметке вот если перейти в заметку, да, то есть можно этот автопротокол взять, скопировать в заметку, взять, посмотреть, все ли там корректно, то есть расшифровка у нас, она очень высокого качества, там, лучше, чем у поточного Сберовского распознавателя или у Яндексовского, потому что у нас непоточный, и плюс мы еще очень сильно поработали там с корректировщиками со своими, википедию подгрузили, чтобы корректно все распознавать. И вот с автопротоколом там могут быть огрехи, потому что мы искусственный интеллект продолжаем обучать, и точности вот там 50-70 процентов где-то. То есть какие-то вещи лишние могут быть, водянистые такие формулировки в протоколе. Секретарь или администратор может сесть, посмотреть, что лишнего, что-то подкорректировать, взять из расшифровки точные цитаты директора, которые звучали в виде поручений, если чего-то не хватает в автопротоколе, и это все в формате автопротокола по правительству. То есть, чтобы у нас из автопротокола уже получился итоговый протокол, который можно уже через кнопочку вот скачать, в Word выгрузить и вставить уже в свою форму, либо там отправить, я не знаю, в Телеграме, как это привычнее. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. ПЕТРОВ : По текущему шаблону. Ну, по тому файлу, который я нажимал. Форму протокола можно поменять, то есть заполняются параметры, которые присутствуют уже в расшифровке. ИВАНОВ : А участники — это откуда у вас подтянулось? ПЕТРОВ : Ну, во-первых, это автор, который я. Еще дополнительно в доступе мы можем добавлять ИВАНОВ : Ну, участников и справочники пользователей. Предположительное количество участников — это что такое? На что влияет этот параметр? ПЕТРОВ : Влияет. Это влияет на точность работы расшифровщика. ИВАНОВ : То есть я здесь могу написать, сколько человек было, и он лучше в этом случае распознает? ПЕТРОВ : Полагаемо, да. Ну, во-первых, он и без заполненного значения распознает, но иногда надо ему что-то более точное указать. Он начинает и быстрее работать, и точнее выдавать результат. ИВАНОВ : Понятно. Такой еще вопрос. А в течение какого времени вы говорили, что у вас планируется интеграция с документооборотом? Это в течение какого времени будет? И в какой версии, в 3.0 или 2.1? В 3.0. ПЕТРОВ : В версии 3.0 это будут созданы задачи, а там, по-моему, они как раз отличаются, задачи от 2.0. 2.1. 2.1, простите, да, верно. Ну, вот сейчас мы как раз на этот, ну, на этот спринт мы эту задачу взяли. Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. Дальше нам надо обратиться к коллегам. Они тут сидят на нашем же этаже, разработчики документа оборота, наши, в принципе, кураторы. Мы, ну, точнее, начнем уже обращаться, как уже будет получаться что-то тестовое. Ну, я думаю, к концу, сейчас у нас октябрь, да, к концу октября уже будет рабочая версия. ИВАНОВ : Понятно. Окей. Ну, мне более-менее понятно. Я бы хотела сама потестировать. Давайте тогда вы мне на почту отправите демоматериалы все, и я подробнее ознакомлюсь, коллегам передам информацию. СИДОРОВ : Вы, смотрите, как хотели потестировать, в 1С-ке, правильно я понимаю? ИВАНОВ : Да. СИДОРОВ : Здесь тогда надо будет, Олег, нам... Ну, нам давайте контакт электронной почты у меня почему-то нет. ПЕТРОВ : Можно? ИВАНОВ : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Хорошо. СИДОРОВ : Мы тогда сейчас по коллегии уточним, да, если почта есть, мы тогда вам на почту отправим запрос. ИВАНОВ : Давайте я на всякий случай все равно сюда запишу, чтобы было быстрее. ПЕТРОВ : Чтобы было быстрее, спасибо. СИДОРОВ : Так, еще про... Так, ну да, мы вам направим еще форму протокола, вы просто посмотрите, у нас такая красивая форма, и тут важно, что автопротокол не заменяет секретаря, потому что, во-первых, многие боятся как-то, сами секретари, они же тестируют в конечном итоге, а тут это все-таки как помощь идет, и уверенность директора, что точные цитаты попадут в протокол, ни одна важная задача и ни одно важное решение не потеряется. То есть мы здесь продаем уверенность директору, что важные поручения и решения не потеряются, и идеи. Это вот с точки зрения нашего опыта, да, то есть взаимодействия напрямую с клиентами, которые там обращаются. Поэтому здесь мы просто пришлем вам протокол, чтобы вы увидели, что автопротоколу ниже мы его публикуем как приложение и стенограмму как приложение, а протокол делаем на основе вот этих материалов. Но это позволяет очень быстро получать качественный результат для клиента. Вот, так что примерно так. ИВАНОВ : Окей, поняла. СИДОРОВ : Спасибо. Ну и по поводу еще заработка здесь... Да, здесь еще такой момент, я думаю, вам тоже это может быть интересно, что мы сейчас рекуррентные платежи, как принято говорить, То есть, когда клиент продляет сервис постоянно, то есть, докупая минуты, вот за каждый докупленный пакет, то есть, франчайзи здесь получают сумму. Ну, то есть, клиентам один раз достаточно продать, им понравилось, и дальше они просто докупают автоматом. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. То есть, несмотря на то, что у нас сейчас 1С ознакомительная версия, мы ее предоставляем за 0 рублей, но заработок... ИВАНОВ : За бесплатно мы ее сейчас создаем. Да-да, сколько минут там расшифровки? СИДОРОВ : 10 часов там идет сейчас на тест. А дальше уже заработок строится на покупке минут, и там хорошие деньги можно зарабатывать именно на комиссии от продления каждый раз нового пакета минут. ИВАНОВ : Понятно, окей, передам менеджерам. СИДОРОВ : Ну, то есть там 20-25 процентов, для франчайзи 20, а для постоянных 25. Но если пересчитать на жизни цикл клиента, то там, получается, клиент может несколько лет пользоваться, и по автоматам оно капает. Ну, как, я не знаю, при продаже Bitrix 24 примерно такая же модель, то есть клиент каждый год продляет лицензию, и получается это комиссия. Понятно. Так, ну что, тогда по письму уже организуем вам доступ, чтобы вы самостоятельно смогли убедиться в качестве работы нашего искусственного интеллекта. И сейчас мы вам встречу нашу распознанную пришлем, чтобы вы тоже так прочувствовали. ИВАНОВ : Да, давайте как раз можете ее, да, отдельным файлом прислать. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. СИДОРОВ : А, ну вы хотите аудио? Ну, мы можем вам аудио и протокол. То есть протокол, что просто вы посмотрели, как мы его делаем по форме. ИВАНОВ : Нет, вот именно аудио, да. Кстати, хороший вопрос. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио? ПЕТРОВ : MPEG-формат, да. Ну, тут как раз запись видео в телемосте и внутреннюю запись видео в Zoom принимают. Все, ок. СИДОРОВ : Спасибо, рады знакомству. ИВАНОВ : Спасибо, буду ждать. Взаимно. До свидания.

Ключевые моменты: чтобы более тонко понимать, что хочется, узнать поподробнее. Или можем вам показать, раз уж мы собрались. Они уже будут передавать информацию дальше. Значит, наш продукт все-таки, можно сказать, состоит из двух частей. Значит, он расшифровывает аудиозапись по... Это в данном случае мы сейчас ходим по продукту один из совещаний. Значит, здесь вот был подгружен аудиофайл, отправлен на расшифровку. И все это выливается дальше в автопротокол. которые интегрируются в программу один из ERP. То есть вот я, допустим, нажимаю вот сюда, чтобы записать совещание. Вот так-то это все здесь расшифровывается. ПЕТРОВ : Со стороны пользователя это выглядит... В общем, записываем оффлайн, встречу, в которой нет онлайн. И через нашу систему можно это скрепочкой подгрузить. Это вот если нажать новая заметка... Олег, попрошу нажать. Вот это первый такой вариант, как это можно делать. Это первый этап, то есть мы отправили на расшифровку. То есть, вот кнопочка, Олег, прошу показать эту кнопочку скачивания. ИВАНОВ : А участники — это откуда у вас подтянулось? Значит, в течение двух недель мы ее сделаем внутри себя. ИВАНОВ : Почту могу вот сюда в чат скинуть, я писала ее тоже. Вам не нужно каждый раз как-то продавать коробку. СИДОРОВ : 10 часов там идет сейчас на тест. Я как раз туда загружу и посмотрю, что получится. А можно ли загружать видео, чтобы он вычленял оттуда аудио?

- Узнать поподробнее о том, что хочется. - Ознакомление с продуктом. - Расшифровка аудиозаписи. - Автоматическое создание протокола совещания. - Интеграция с ERP. Первый момент - узнать поподробнее о том, что хочется, связан с желанием улучшить понимание того, что хочется достичь на совещании. Второй момент - ознакомление с продуктом, который представляет собой систему записи и расшифровки аудиозаписей. Третий момент - расшифровка аудиозаписи, которая происходит после загрузки файла на сервер. Четвертый момент - автоматическое создание протокола совещания, который формируется на основе записи и расшифрованных данных. Пятый момент - интеграция с ERP, что позволяет автоматически передавать информацию из протокола совещания в систему управления бизнесом. После этого, участники обсуждают возможности использования системы и предлагают свои идеи для улучшения ее функциональности.

meeting

65b8cbc75f3efad2f009d4cf

СПИКЕР_00 : Так, по сайту как-то в большей степени нужно как вебинар это обозначить, потому что описано, но лучшая картинка справа связана с вебинаром, ну какой-то, я не знаю, может быть, картинку вебинара какого-то, ну то есть Потому что сейчас как посадочная какая-то, а нам нужно все-таки, чтобы вебинар в более явном виде это было отображено. СПИКЕР_01 : Мне показалось, что здесь под вебинар и как бы к какому числу, ну например. СПИКЕР_00 : Вот в вебинаре что самое главное? Время, дата, спикер. Вот это должно быть на главном баннере. То есть в принципе он всю самую главную информацию должен с первого баннера получить. Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Раз, два, три, четыре, пять, шесть. Три в одной колонке, три в другой. Актуальные проблемы. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. То есть вебинар. То есть... очень много текста, то есть он не прочитает, то есть актуально, то есть второй блок у нас будет, рекомендуем посетить, ну или там, если для вас актуально, да, или актуальные проблемы. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Место это или это? Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. СПИКЕР_01 : В каком случае это полезно. СПИКЕР_00 : Да, в каком случае полезно. И здесь дальше... Для кого это важно. Раз, два, три, четыре, пять. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть тут есть довольные люди. А мы-то про проблемы говорим? То есть мы должны эту боль как бы показать. Это вторым блоком. А третий блок для кого? Он, получается, у нас третьим становится. Вот, спикера, собственно говоря, я вот думаю, может быть, нам спикера вторым сразу сделать, потому что... Легче, чем тоже где-то вот так, внизу. Внизу, да? Ну, он-то есть на главном баннере, то есть он привлекает внимание в первую очередь у нас. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. Потому что он должен привлечь внимание, как известный человек. Вот. И тогда вот зарегистрируйтесь, получите. То есть тут вот логика должна быть такая. И на первом баннере вся самая важная информация. Когда, где. СПИКЕР_01 : Давай лучше вторым блогом к Глебу Алексеевичу. Мне все-таки нравится эта картинка. Но она ни о чем. СПИКЕР_00 : Она не несет никакого смысла нагрузить. Она вот реально как для хороша, для посадочной, если просто место надо занять. Если нужно привлечь клиентов, то нужно это делать лицом Глеба Алексеевича. Поэтому здесь Глецо, здесь Время, место, дата, название, записаться. Дальше идёт... Ну да, дальше идёт... Рекомендовано к посещению, если актуальные следующие проблемы. Ну или как-то более коротко назвать. И либо выделить жирным словами. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. СПИКЕР_01 : Мне больше нравилось, как там делал. Иконки, да. Списком актуальные проблемы. Здесь, наверное, другую. СПИКЕР_00 : Ну, примерно, как Глеб Алексеевич сделал здесь. Именно картинка. Да. И меньше текста, больше шрифтов. Для кого, ну для кого, да, и как раз для кого можно не иконки, потому что эти иконки, они вообще сейчас не читабельные, не в них смотрятся, а может быть тут картинки сделать, именно вот как у нас на сайте, да, там лица конкретные. СПИКЕР_01 : Ну все.

Ключевые моменты: Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть мы должны эту боль как бы показать. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. СПИКЕР_00 : Она не несет никакого смысла нагрузить. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. СПИКЕР_01 : Мне больше нравилось, как там делал.

Основная тема: Разработка контента и визуальное оформление. Заголовок: Перечень ключевых моментов - Необходимо выделить актуальные проблемы. - Контент должен отображать рекомендации по ситуациям использования. - Важность визуализации проблем для понимания целевой аудиторией. Заголовок: Визуальное оформление - Глебу Алексеевичу нужно подготовить соответствующую картинку. - Важно избегать излишней нагрузки смыслового содержания в изображениях. - Обсуждение возможности использования жирного шрифта вместо картинок.

meeting

65ba0386bccc26b0a03de505

ВИНОКУРОВ : Так, по сайту как-то в большей степени нужно как вебинар это обозначить, потому что описано, но лучшая картинка справа связана с вебинаром, ну какой-то, я не знаю, может быть, картинку вебинара какого-то, ну то есть Потому что сейчас как посадочная какая-то, а нам нужно все-таки, чтобы вебинар в более явном виде это было отображено. КУЗЬМИН : Мне показалось, что здесь под вебинар и как бы к какому числу, ну например. ВИНОКУРОВ : Вот в вебинаре что самое главное? Время, дата, спикер. Вот это должно быть на главном баннере. То есть в принципе он всю самую главную информацию должен с первого баннера получить. Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Раз, два, три, четыре, пять, шесть. Три в одной колонке, три в другой. Актуальные проблемы. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. То есть вебинар. То есть... очень много текста, то есть он не прочитает, то есть актуально, то есть второй блок у нас будет, рекомендуем посетить, ну или там, если для вас актуально, да, или актуальные проблемы. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Место это или это? Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. КУЗЬМИН : В каком случае это полезно. ВИНОКУРОВ : Да, в каком случае полезно. И здесь дальше... Для кого это важно. Раз, два, три, четыре, пять. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть тут есть довольные люди. А мы-то про проблемы говорим? То есть мы должны эту боль как бы показать. Это вторым блоком. А третий блок для кого? Он, получается, у нас третьим становится. Вот, спикера, собственно говоря, я вот думаю, может быть, нам спикера вторым сразу сделать, потому что... Легче, чем тоже где-то вот так, внизу. Внизу, да? Ну, он-то есть на главном баннере, то есть он привлекает внимание в первую очередь у нас. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. Потому что он должен привлечь внимание, как известный человек. Вот. И тогда вот зарегистрируйтесь, получите. То есть тут вот логика должна быть такая. И на первом баннере вся самая важная информация. Когда, где. КУЗЬМИН : Давай лучше вторым блогом к Глебу Алексеевичу. Мне все-таки нравится эта картинка. Но она ни о чем. ВИНОКУРОВ : Она не несет никакого смысла нагрузить. Она вот реально как для хороша, для посадочной, если просто место надо занять. Если нужно привлечь клиентов, то нужно это делать лицом Глеба Алексеевича. Поэтому здесь Глецо, здесь Время, место, дата, название, записаться. Дальше идёт... Ну да, дальше идёт... Рекомендовано к посещению, если актуальные следующие проблемы. Ну или как-то более коротко назвать. И либо выделить жирным словами. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. КУЗЬМИН : Мне больше нравилось, как там делал. Иконки, да. Списком актуальные проблемы. Здесь, наверное, другую. ВИНОКУРОВ : Ну, примерно, как Глеб Алексеевич сделал здесь. Именно картинка. Да. И меньше текста, больше шрифтов. Для кого, ну для кого, да, и как раз для кого можно не иконки, потому что эти иконки, они вообще сейчас не читабельные, не в них смотрятся, а может быть тут картинки сделать, именно вот как у нас на сайте, да, там лица конкретные. КУЗЬМИН : Ну все.

Ключевые моменты: Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть мы должны эту боль как бы показать. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. ВИНОКУРОВ : Она не несет никакого смысла нагрузить. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. КУЗЬМИН : Мне больше нравилось, как там делал.

Основные идеи и структурирование: - **Формат подачи информации** - Представление информации списком из шести пунктов. - **Фокус на проблемах** - Начало со схематизации актуальной проблемы. - Отображение "боли" через контент. - **Визуальные элементы** - Решение о включении изображения для Глеба Алексеевича. - ВИНОКУРОВ предполагает, что изображение не должно перегружать смысл. - КУЗЬМИН предпочитает предыдущий стиль оформления. - **Целевая аудитория** - Уточнение, что материал ориентирован не на конкретных людей, а на случаи, когда рекомендовано.

meeting

65ba0aa2bccc26b0a03deb66

ИГОРЬ : Ну и что же у нас? ПАВЕЛ : Дмитрий, здравствуйте. Добрый день. ИГОРЬ : Здравствуйте. ПАВЕЛ : Так, ну с нашей стороны чат. ДМИТРИЙ : Да, мы будем коротким составом с Павлом. ИГОРЬ : Меня зовут Игорь Двенокуров, директор по продукту, таймлист 1С. ДМИТРИЙ : Игорь, очень приятно. ИГОРЬ : Очень приятно. Так, я услышал, что у вас Дмитрий, да, зовут? Да, мне Дмитрий зовут. Да, мы уже обсудили, скажем так, детали, собственно говоря, с вашим коллегой. Сейчас, я так понимаю, наверное имеет смысл коротко еще раз обсудить, да? о чем мы, скажем так, предварительно договорились. ПАВЕЛ : Без технических нюансов, я думаю, как бы можно, вот, и потом, самое главное, продемонстрировать, как это работает и показать на примере. ИГОРЬ : Давайте, да. ДМИТРИЙ : Скажем даже так, чуть-чуть укорочу. Если Паша показывает и вообще устраивает эту встречу, то это значит, что те задачи, те вопросы, которые мы с ним обсуждали, этот продукт нам может дать. Вот это короче не скажешь. Поэтому все, что вы с ним обсуждали или почему он выбрал этот продукт, оно во всем и говорит уже. Поэтому можно к презентации просто быстро перейти. ИГОРЬ : Ну хорошо, давайте я тогда коротко покажу. Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Пару слов все-таки я скажу. У нас продукт компании 1С. Мы в свое время начинали как стартап и нас 1С выкупил, потому что у нас очень перспективная технология была на тот момент, которую мы в итоге развили. То есть это искусственный интеллект, который работает с преобразованием аудио и видео форматов, структурированный текст с разбивкой по спикерам и разбивкой по абзацам с таймкодами и так далее. Это вот первая, скажем так, часть технологии. А вторая часть технологии это Обработка как раз расшифровки, причем может быть в разных форматах обработка. То есть это как генеративный искусственный интеллект, который преобразует либо в выжимку, либо в длинный протокол, либо в короткий протокол, но это не все его возможности. То есть дополнительные возможности это и аналитику, которую он может делать, Поэтому мы эту технологию развиваем сейчас. То есть аналитика качества встреч, качество звонков, если, скажем так, звонки с менеджерами преобразовывать. То есть, в принципе, много разных применений можно находить. Поэтому мы предлагаем пилотные проекты как раз для того, чтобы компания сумела на своих бизнес-процессах обкатать, а мы помогли компании. проверить на разных бизнес-процессах, на разных подразделениях нашу технологию и ее эффективное применение. Это вот пару слов, если сказать. И важно сказать, что у нас есть возможность установки на свои сервера. То есть то, что нас отличает очень сильно от всех сервисов, зарубежных в том числе, Вот это как раз второй такой момент. ДМИТРИЙ : А это у нас первый запрос. Давайте будем честно говорить. Нам не очень хочется, чтобы... Не буду громких слов говорить. В общем, в современной стране информация коммерческого порядка, ну, компании нашего как минимум уровня, хранилась не у нас и обрабатывалась не у нас. Более того, давайте еще будем честнее. Раз я тут успел даже маленько прочитать про вас. У вас хорошая страничка. У нас много общего, у нас Владислав наш, тоже со-собственник, он был руководителем АЗК НГУ, мы в Калькутте этим занимались, а я, в общем-то, преподавал в универе, правда, не в ИШ, а в Новосибирской школе экономики, и был тоже там доцентом. Это то, что можно быстро про вас посмотреть. Я о чем говорю, что мы понимаем все, в какой мы среде работаем, где мы работаем и прочее, и поэтому у нас конкурент, У нас конкурентный рынок очень, да, ресторанным. У нас компания, не знаю, Паша представлял или нет... Я смотрел ваши бренды... Ну там не совсем все видно по тем же самым причинам, но в общем мы объединяем рестораны от Владивостока до Калининграда. Считаемся профессионалами в некоторых направлениях, скажем так, очень специализированного ведения ресторанного бизнеса в России. И нам кажется, что у нас много информации, которая нужна только нам. Нам бы не хотелось, чтобы она была нужна другим. размещать самую важную информацию, которая у нас есть на серверах, на чужих, особенно если вы обладаете возможностью построить алгоритм, эту информацию систематизировать для нас, конечно, вы умеете систематизировать ее для других, в несколько другими ключами, наверное. Поэтому этот запрос был, наверное, самый важный для нас. И на самом деле нет понимания, как это сейчас может работать просто в отрыве от вашего обучаемого ИТРА, что хотелось бы тоже понять. Вот. И какие у нас могут быть в этом плане гарантии. Ну, объясню почему. Есть два уровня задач, наверное, Паша, я не знаю, про это говорил или нет. Один административный, который всем понятен, и он говорит, что мы сможем увидеть, как, например, можно вести со собеседования, да, и оттуда информация. То есть вообще просто, вот, однопоточная информация, субъект-объект переговоров или разговоров, и вот там, что из этого родилось или осталось, или надо оставить во внимание, систематизировать. А второй-то вопрос, это, и, наверное, он для нас более интересен, я тоже сразу скажу, может быть, это поможет вам рассказать, представить свой продукт. Второй вопрос, это моменты, которые связаны, ну, например, с конференциями по развитию или с конференциями по управлению разных подразделений, разных направлений. Когда нам надо проговорить, например, всю стратегию развития на ближайшее время, оперативные планы, и из них получить какой-то уже конспект. А там, ну, тогда мы, получается, обсуждаем все, что мы обсуждаем, все, что касается нашей компании. Это, извините, и планы по внедрению, по открытию на тех площадках, которые просто никто не знает, и для нас это очень важная конкурентная информация. Вот я бы заострил на этом свое внимание и ваше, потому что нам это очень важно. ИГОРЬ : Спасибо большое, Дмитрий. Я услышал, как раз мы именно и сосредоточились на том, чтобы можно было свой контур делать. Это очень нетривиальная задача. но мы, скажем так, с ней справились в свое время, поэтому у нас и конкуренции как таковой нет, те, кто предлагают свой контур. То есть все предлагают сегодня использовать GPT, а это, понятное дело, что это чужой чайный гриф, который невозможно никак контролировать, и информацию, которая туда отправляется. В этом смысле мы через докеры ставим на ваш сервер, нажмем ваши сервера, через по итогам пилотного проекта образы и вы можете использовать полностью у себя всю систему то есть мы ничего не получаем от вас вы от нас там получайте обновления просто когда у нас новая выходит версия мы вам ее перезаливаем фактически С точки зрения того, что вы сказали, по поводу вот этой информации, это как база знаний, по сути, фактически, в компании формируется. Это тоже такой важный момент. И этот большой поток разговорной речи, которую можно структурировать, это как раз такая база знаний, которую накапливать можно. И по ней тоже можно эффективно будет находить любую информацию. Я про это тоже скажу. Еще у меня был маленький вопрос по поводу строительных проектов. Мы с Павлом говорили, что вы стройкой активно занимаетесь, я правильно понимаю? ДМИТРИЙ : Да, вообще откуда вышло, если говорить про частный проект, потому что на самом деле Собеседование и аналогичные процессы, мне вообще понятно, наверное, то есть это только ваше знание, ваше ноу-хау, как это происходит. Вообще логика, как это должно происходить, то есть я о этом не напишу, но как объяснить, как должен сконструироваться конспект после интервью, мне понятно. Ну то есть осталось только гениальные какие-то решения, которые, наверное, у вас как раз и есть, их просто реализовать. Это с этим все понятно. А вот... По вопросу, например, когда идёт совещание, вот у нас в компании это важный момент. Вот если представить, что кто-то из участников проектов нескольких, управления, которое занимается разными направлениями, не хочет графиками, не хочет заниматься согласованием сроков, не хочет согласовать, не хочет там вести конспект на свою информацию, а она где-то у него все время в облаках где-то витает, и вот она где-то из облаков этих формируется. И вот так делать несколько человек, то когда они обсуждают общие проекты, и здесь как раз подходим, например, проекты строительства ресторанов, которые происходят в пяти или восьми, например, сейчас городах у нас, то выцепить или вообще зафиксировать то самое ядро, которое касается сроков, стоимостей или там ключевых точек или ключевых дат, в которые надо принимать решение или надо будет принимать решение в будущем, практически невозможно. То есть этим должен заниматься человек, который понимает, о чем идет речь, который включен в этот процесс. и который, понимая, что есть объект в Красноярске, он находится на такой-то стадии строительства, у него есть вопросы, связанные с внешними, например, какими-то отношениями, с развитием отношений, например, с торговым центром, с аэропортом, с лендодателем. Вместе с этим есть проблематика, связанная с нашими внутренними процессами. Что-то не доехало, что-то случилось с мебелью, финансирование немножко страдает, и поэтому график развития проекта, например, меняется. Чтобы эту информацию собрать, мы это делаем, конечно, но мы сами перед собой ставим вопрос, можно ли это сделать так, чтобы возвращаться к этому системно. Получить какой-то результат конспекта или какого-то документа, который бы умел это находить. который мог бы это, например, по какой-то системе что-то делать, нам обратно это возвращать. И если мы дальше будем продвигаться по этому же документу в следующей итерации, то это как бы еще эффективнее станет. Мы сможем лучше отслеживать сроки, лучше отслеживать проблемы, которые возникли, и мы их для себя сами проверяем. и не выпускать их из вида. Вот, наверное, это та задача, которую в блоке, например... Почему мне кажется, что здесь, в этом направлении результат может быть достаточно быстро достигнут? Потому что, я говорю еще раз, мы говорим, мы не просто обсуждаем, какая там погода и как настроение у людей меняется в регионах России в связи с тем, что погода поменялась или там пошел и стало наоборот, по весеннему солнечно. Хотя, наверное, там тоже с этим можно работать. Но у нас есть определенные единицы, это проекты. У этих проектов есть стадии, у этих стадий есть сроки, у этих сроков есть стоимости. И эти части, в принципе, для нас они сейчас как раз превращаются, к сожалению, часто в то, что я только что сказал, в обсуждение погоды. Хотя это не так. Это абсолютно структурированные бизнес-процессы, которые управляются на каждом из элементов. А из-за того, что их просто много, если бы мы сидели один проект обсуждали в рамках совещания, например, двухчасового, ну да, ну можно было сделать скидку на то, что просто кто-то ленится что-то не делать, или наоборот, мы не ставим себе даже это в задачу. Предположим, мы все сильно включены в процессы, вроде как понимаем, о чем идет речь. Но когда этого не происходит, ты упускаешь, что тебе на прошлой итерации надо было сделать что-то очень важное в Екатеринбурге, всем вместе обратить на это внимание. Или, например, то, что в Красноярске у нас подходят сроки, которые мы сами себе установили очень давно, и этому что-то мешает. Вот такой запрос есть, ну, например, по этому направлению. Например, по этому направлению. Не думаю, что... Хотя не знаю. То есть у нас есть вопрос, например, бюджетных комитетов. который связан с деньгами, несколько с другой функцией, но там тоже есть подразделения, у которых есть определенные запросы, и какие-то решения принимаются там на систематической какой-то основе. Да, да, нет, нет, например. Ну вот так вот. Такие задачи у нас стоят. Паша еще начинает накидывать другие вопросы и варианты, которые из нашей жизнедеятельности в компании вытекают, и зачастую просто из текста с текста переговоров, с текста совещания. Ну, как бы, и вот результат... Павел меня знает, я люблю мыслить все равно целевым образом. То есть у нас есть вот цели, у нас есть задачи, у нас должны быть решения, а они должны быть зафиксированы. У меня так голова думает. Меня так в университете научили, и там я так, ну, как бы... Я не могу понять, как у работы нет заключения, и как не начинать следующую двигаться, если не прочитают заключение работы. Ну да, но меня так учили, я кандидатскую так защищал, и пока я это делал, мне в голову это вбили, но я так стараюсь работать. А когда у меня по результатам совещания двухчасового нет материала никакого, или я прошу человека какого-нибудь, чтобы он потом это пошел, ну как-то сделал, а он это делает, ну, как бы, либо спустяруково, либо коряво, то и возвращаться к этому всего, то, что мы наделали, очень сложно. Мы вроде как в современном мире находимся. Я об этом автоматизации читал еще в 1995 году в институте. И сижу сейчас владею собственной компанией. Нам кажется, что мы с Пашей любые варианты, которые IT касаются, пытаемся потрогать, как-то к себе применить. А вот здесь у нас этого нет. Отсюда запрос. ИГОРЬ : Спасибо большое. Я почему про стройку спросил? Потому что у нас ряд строительных компаний. клиентах и это очень такой типовой для нас заказчик потому что в стройке то как раз очень много именно производственных совещаний и совещание это фактически основной бизнес-процесс потому что как раз вот это взаимовязание проекта стадии стоимость вот это как раз и есть самое сложное ДМИТРИЙ : И зафиксировать, и... Да, не просто... Я еще, опять же, руководителем строительной компании в Новосибирске 27 лет уже, и поэтому то, о чем вы говорите сейчас, мне более чем понятно. ИГОРЬ : Там эскалация по уровням как раз. У меня каждое утро. И потом на объекте понять, чтобы оно сопрягалось с тем, что в центре, вот это как раз через... ДМИТРИЙ : Я честно скажу, я у себя в офисе, я руководитель собственной строительной компании, я у себя в офисе 27 лет веду протокол совещания, который у меня по своей системе создан. Я его просто, ну, определенным образом обновляю. Но там я от себя завишу, там полностью, вообще все, кто работает от меня, зависят в работе. Если этого просто не... Ну, это такой механизм, который, в принципе, ко мне прилепился уже давно. Но здесь просто история другая, я здесь другую функцию, я не могу здесь вот так во все процессы погрузиться, нет времени, невозможно. Поэтому и хотелось бы такой инструмент получить. ИГОРЬ : По поводу управления проектной деятельностью, могу сказать так, что наша система не решает точно все проектные проблемы, которые обычно есть, но она точно помогает проектным менеджерам. То есть проектные менеджеры, которые как раз взаимоувязывают все вот эти вещи, и если у них есть стенограмма совещаний и автопротокол, то с помощью вот этих инструментов они могут ввести как раз и базу знаний, вот всех вот элементов, про которые мы проговорили, и ввести вот этот проектный паспорт проекта фактически. Ну или там график ганта, да, и как у вас там это может принято. То есть это... Ну, пойдем... Да, это... Ганта, ага. Да, это фактически очень такое, ну тут надо немного перестроить работу вот этих проектных менеджеров, поэтому мы как раз пилотные проекты и предлагаем, чтобы вы могли в свой бизнес-процесс погрузить вот эту технологию и посмотреть, как это действительно помогает в решении вот этих вот проблем, которые возникают. Вот про финансовый комитет могу сказать, что тоже у нас ряд организаций именно на финансовой функции, потому что там вопрос как раз там, ну, слов мало, но эти слова, они очень весомо влияют, и важно, чтобы люди единым образом понимали там 5 миллионов или 15 миллионов, или там сегодня или завтра, то есть Хотелось бы, конечно. Эту функцию тоже... Там не такой большой поток аудио, там комитет условно проходит раз в неделю, но он очень важный. А вот именно в проектных совещаниях там очень большой поток, но должен быть обязательно проектный менеджер, который это все структурирует, обрабатывает и использует. ПАВЕЛ : На базе которого ставят задачи. ИГОРЬ : На базе которого можно эффективно ставить задачи и контролировать, и возвращаться к сценограммам, видеть, откуда эти задачи рождались. И исполнители могут возвращаться, понимая, откуда это родилось. И плюс еще, если там какие-то разночтения происходят, то есть можно возвратиться и сделать эффективный разбор полетов. Что говорилось, а что не говорилось, ну, по факту. Поэтому... ДМИТРИЙ : Это тоже важно, это самое простое, потому что действительно, когда протоколирование не ведется, то, что говорил, находится... Аудио точно никто не будет переслушивать, а протокол по ключевому слову найти, да? ИГОРЬ : Конечно. Это все можно очень быстро сделать. ДМИТРИЙ : А у вас когда первая рабочая версия появилась? ИГОРЬ : Она у нас в октябре, в начале октября прошлого года у нас появилась рабочая версия, и вот сейчас у нас уже ряд обновлений прошло серьезных достаточно сейчас у нас по поводу 1.6 версии сейчас я вам покажу короткие демо я вам покажу на примере так на примере так Веб-версии, то есть у нас доступ к искусственному интеллекту может осуществляться через несколько интерфейсов различных. К серверам мы ставим 1С интерфейс, который, скажем так, позволяет и как базу знаний вести, и позволяет еще, ну работает там все точно так же, Кстати, напомните, у вас документооборот есть 1С? Нет. Ну, просто я про то, что у нас там интеграция с документооборотом. ПАВЕЛ : Да, я помню, я помню, у меня записано. ИГОРЬ : Поэтому у нас есть своя версия еще, которая 1С в Skype, так называемое 1С-совещание. Через нее можно вот все то же самое, что я вам сейчас в вебе показывал, просто когда на своих серверах, то чтобы мы через 1С-ку даем такой же доступ. Так, получается, подгрузили запись, любое аудио-видео, неважно из какого, скажем так, сервиса. Указываем количество спикеров примерно, ну, помочь искусственному интеллекту лучше справиться. Ну, если точно не знаем, нажимаемся, затрудняемся ответить, там отправить на расшифровку. Обработка идет на GPU видеокарты, то есть это мощные видеокарты, которые там для майнинга, для игр используются. ДМИТРИЙ : А если в случае с нашими серверами, у нас если нет таких серверов, вообще есть, что за требования там? ПАВЕЛ : Дмитрий, мы это обсудили. ДМИТРИЙ : Хорошо. То есть 100, Intel DX 266, все это работает? ИГОРЬ : Да, там надо будет вам, либо там ноутбуки можно купить с видеокартами для запуска, либо, ну, по итогам пилотирования, либо... Не, ну ладно, 266 говорит, что этот вопрос... Ну, я просто про то, что любой искусственный интеллект современный, он только на видеокартах может работать. Видим, что За минуту короткие вещи обрабатываются. Часовое совещание минут за 10 обрабатывается. Примерно такая скорость. ДМИТРИЙ : Но он это делать не на лету, то есть мы записали это на носитель. ИГОРЬ : Я скажу почему, потому что там много разных обработчиков еще работает и разных корректировщиков. И для того, чтобы получить потоковое, получится примерно то же самое, что в Telegram, если вы премиум пользуетесь. авторасшифровка голосовых сообщений. То есть там плохо с запятыми все, окончание он там путает, слова не тем уже. А чтобы получать качественно, у нас там свои компьютерные лингвисты работают математики и лингвисты, редкая специальность. Они с одной стороны гуманитаристы, с другой стороны технари. И они как раз у нас работали, очень серьезные работы делали по тому, чтобы получать качественную расшифровку со всеми запятыми, точками и так далее. Для этого как раз нужно получить в конце цельную аудио либо видеозапись. Дальше сюда подгружаем. Вот он разбивает на спикеры. Вот например по сайту обсуждали. Дальше мы можем помочь искусственному интеллекту. Ну вот здесь там можно подредактировать что-то. Есть какие-то совсем такие аббревиатуры сложные. И плюс мы еще даем возможность вот на своих серверах словарик пополнять какими-то своими аббревиатурами либо сложными фамилиями то есть бывает так что он там справляется с какими-то очень сложными фамилиями аббревиатурами но мы продолжаем обучать но там бывают сложные термины какие-то то есть можно это словарик пополнять и дальше он там лучше справляется так что здесь еще можно сказать в принципе вот по тайм-кодам разбивает То есть можно там, если что, какие-то куски послушать, чтобы понять, ругались или громко говорили. То есть даже интонации дополнительно. Интересно послушать какие-то отдельные фразы. Можно выделить главного спикера, посмотреть, например, там... Руководитель или клиент, например, чтобы его посмотреть и плюс помочь искусственному интеллекту сделать конспект лучше, то есть на основе именно того, что говорил руководитель, к примеру. ПАВЕЛ : Главный смартфер. ИГОРЬ : Может один, либо несколько их быть. Качество шифровки у нас на уровне 95% и выше. У нас с Google сравнивали. Коллеги вчера проводили совещание. У нас лучше. Именно за счет того, что мы с русским языком поработали достаточно серьезно. в принципе все второй этап отправка на автопротоколирование для того чтобы получить выжимку здесь тоже когда у нас сервера будем устанавливать ну по итогам там пилотного проекта можно будет как раз сделать настройки сделать более длинный протокол более короткий протокол дополнительно можно будет настройки сделать в зависимости от того как что вам там ДМИТРИЙ : удобнее получать. Вы сейчас в автопротоколе У вас заложено несколько ключевых правил, да? ИГОРЬ : Да, алгоритмы. Самая сложность в чем? В том, чтобы текст, получасовое совещание, это текст на 15 страниц. Из этого текста на 15 страниц вычленить то, что важное, обсуждалось, и какие решения принимались. Там научная работа, достаточно серьезная, проводится и обучение мы проводим модели непрерывно. Как раз те, кто облачно пользуется сервисом, мы используем для обучения. Те, кто он премиус, мы это не можем использовать, поэтому у нас как бы есть облачный сервис, кому нормально, и для каких-то неконфиденциальных совещаний. или там для пилотирования как раз для разных процессов, пилотировать как бы облачно, ну у нас как бы российские сервера все равно, то есть в рейстр отечественного ПО входит, то есть в принципе у нас безопасно пилотировать любая компания, даже госорганы имеют право Конфиденциальность формации, можно делать более гибкие настройки. Это универсальный механизм. Получается, мы в автопротоколе, так как совещаниями тоже занимаемся, с командой Глеба Архангельского, у нас генеральный директор Глеб Архангельский, эксперт получай менеджмент совещанием кандидат наук такой системный мозг достаточно мы структурировали то есть ключевый момент это то что обсуждалось такой некий короткий конспект по которому можно вспомнить вообще что обсуждалось и следующие шаги это как фактически задачи то что нужно сделать там разные модели работают вот по ключевым моментам это Вот видно, что структурировано по подразделам. Например, формат подачи информации и обсудили список шести пунктов. Фокусно формулируем сначала схематизацию, отображение. То есть он структурирован по таким пунктам. Это он уже взял из, скажем так, переименованных спикеров, то есть там был спикер один, спикер два, да, а он как бы, уже мы ему подсказали, кто это конкретно. А следующие шаги он берет по глагольным формам, либо по, есть там диаризация, когда, ну даже не диаризация, близкие к глагольным формам. То, что звучит на совещании в формате, что там нужно сделать. Поэтому если не абстрактно обсуждать целевые модели, а более четко говорить, что нам надо подготовить то-то-то, То есть мы специально сделали так, что не нужно как вот Алису просить конкретными кодовыми словами, потому что люди так не работают. То есть один может так себя приучить человек, но там все равно через месяц разучится. А вот в компании проектную деятельность, чтобы все проектные менеджеры научились так делать, это очень нетривиальная задача. Такая тайм менеджерская. Мы как консультанты в свое время проходили, знаем насколько это сложно. Поэтому мы сделали универсальный механизм, что люди как вот общаются, из этого в принципе и система она вычленяет задачи. Она их вычленяет специально чуть больше. Например, там просто что-то обсуждалось, что Но это не звучало как задача, но там был глагол. Поэтому какие-то лишние вещи можно будет из следующих шагов убрать. ДМИТРИЙ : Секунду, буквально, Игорь. Вот смотрите, сейчас картина, ну мы же не слышали, да, это пятиминутные беседы ваши. Но видим сейчас готовые некоторые следующие шаги, как кем-то предложены, я правильно понимаю просто, что это кем-то предложены в процессе беседы. Вопрос, вот на вот таком примере расскажите мне, как это выглядело бы вот здесь, на этой странице. Вот мы сидим обсуждаем название нового ресторана. Мы поставили перед собой задачу придумать название нового ресторана. По нему сделали какое-то до этого совещание о выборах, по нему проголосовали. И вот собирается комитет, скажем, из пяти человек, которые сидят, обсуждают последовательно лидеров этого голосования, говорят свои за и против, высказывают аргументы, кто-то говорит контраргументы, на это название, на то или иное. И по итогу, например, они оставляют почему-то до следующего совещания из пяти рассматриваемых вариантов. Вот они обсуждали 30 минут. 5 названий для ресторана, которые вот, предположим, даже искусственный интеллект не знает контекста, не знает, что за ресторан, он же раз включился, тот начал обсуждать. Вот, и в итоге они решают, что надо еще поработать над двумя названиями. Вот в этом потоке мыслей, которая была на совещании, когда каждый говорил, нет, это название, мне кажется, грубоватым, или оно не будет работать. А вот, кстати, послушайте, вот название вот это, которое мы с вами говорили, вот оно же, смотрите, как оно там, его можно на визитках хорошо там, или там на вывеску, прекрасно выглядит. Вот в этом мусоре как программа разбирается, что она выдаст, что название A обсуждалось и по нему были предложены такие или такие доводы, или как? ИГОРЬ : Что она даст? Что предложены такие-то варианты. Вот этот вариант приняли как базовый, а вот в следующих шагах то, что коллеги скажут ну что выберем такое название да ну тогда будем его дальше про давайте давайте да и к нему трудовую слову и вот это вот это название выбрать за базовое там проработать основу Вот с точки зрения, мы специально чуть настройки сделали, чтобы он чуть больше, пускай сюда чуть-чуть мусор какой-то даже попадет, но важное решение, задачу он оставит. То есть убрать быстрее, чем добавить. Скажем так, менеджер, если в компании есть определенный тайм-менеджмент такой, что в конце совещания как-то еще подводит какую-то основу, чтобы, ну что, решили, давайте там раз, два, три, четыре, пять. Обычно занимает три минуты, а менеджеру удобно будет на всякий случай свериться с формулировками из автопротокола, ой, из шифровки, чтобы ничего там точно не упустить. Вот, ну то есть, как комбайны, автокомбайны ездят, да, по полям этой узковой, там все равно сидит там оператор комбайна, он уже не комбайнер, который рулит, но он как бы подруливает если где нужно дополнительно вот поэтому все дальше получается что дальше печатную форму вам там нас настроен и можно будет это все вот скачивать формате расшифровка автопротокол печатной формы в формате в нужном здесь я на вебе то есть поиска нет потому что такой кабинет для демо и тестирования такого личного использования с этим сервисом в физике пользуются многие вот но с точки зрения в дальнейшем ну то есть печатную форму машину можно настроить здесь еще поиск полномасштабный веб-сервисе здесь там можно Типа того, да. А вот именно с точки зрения 1С, там поиск во всей системе тоже работает. Там еще есть возможность расшаривания с стенограмм с разными людьми. То есть здесь кабинет такой вот, под единицы, под отдельных людей, там можно расшаривать. Вот, ну, искусственный интеллект один и тот же. То есть если говорить про... используемый. Просто доступ через 1С. ДМИТРИЙ : Понятно. Паш, ты хотел попробовать на каком направлении у нас? ИГОРЬ : Ну, на всех, на сто часов, как бы, мы можем взять... Причем мы с Павлом говорили, то есть вот у нас специально есть предложение для юридических лиц. Сейчас пока открывается, хотел спросить, а в Калькутте кто вас учил, работал, да, кто-то? ДМИТРИЙ : Я увидел просто Айзек, это давно вообще... Я сам познакомился просто потому, что Влад вдруг сказал, есть такая штука Айзек у нас в универе в Новосибирске. Это было просто в девяносто как раз пятом году или шестом. Я говорю, я не знаю, что такое айзек, мне неинтересно, я в нархозе учусь, у нас айзеков нет. У нас MBA будет через два дня, через два года, нам сказали, пообещали. Вот это такое еще время тогда было. А он сказал, да ты не понимаешь, просто поехали на собрание айзеков в универ, выходим в городок. И он меня туда брал, они не собирались, мне вообще показалось, что это секта какая-то, людей какие-то. Да-да-да, я поэтому так, а он потом, а он планомерно там, ну, заработал в Азике, потом просто стал руководителем Азика Новосибирска, и потом уехал туда-куда-то в Москву какие-то вот такие, и куда-то его потом еще в Европу отправили, и он мне потом фотографии показывал, говорит, да нет, ты точно в секте какой-то, я не буду, ну, а потом уже как-то, Узнал, что такое Айзек и что это за организация такая, но тогда мне казалось, сильно это не совпадало с нашими новосибирскими, тинейджерскими какими-то ощущениями. А Влад в принципе всегда такой. Поэтому я увидел знакомое слово, которое не видел много-много лет. То есть с Айзеком я ничего сейчас не связываю. Визитка Влада у меня где-то есть, руководитель Айзек в Новосибирске. ИГОРЬ : Просто я про Кальпуту услышал. Я там два месяца жил. ДМИТРИЙ : Нет, Калькутта. Другая связанная история. Мы тут поучаствовали группой товарищей в приодео. Знаете вы или нет, компания ByJuice, которая тоже является одной из ведущих систем. Одна из ведущих систем, индийская компания в Калькутте и там расположена. Компания самая была быстроразвивающаяся в мире в IT-технологиях по предоставлению систем обучения на всех уровнях онлайн. Не знаю, будет интересно почитать. Просто история, которая станет известна, ну, про нее фильм опять, наверное, снимут. Это онлайн-система тоже на искусственных интеллектах, которая позволяла обучаться людям, каким-то миллиардам человек уже потом в итоге. Ну и они буквально за последний месяц сгорели, не дойдя до IPO. У них оценка упала с одного миллиарда долларов еще до IPO они оценивались. Упала до 20 миллионов, потому что им стали предъявлять происки на возмещение по праву использования информации, которую они в обучающих системах используют. Но это сейчас известная тема, на самом деле, во всех, мне кажется, ИИ, которые во всех мирах обучались, безпринципно, скажем, на любых материалах. И сейчас вот в этом возникает вопрос. Но их просто взяли, одних из первых завалили, потому что обучающие материалы быстро удалось доказать, что они кому-то принадлежат. Я так понял. И они вчера просто, буквально вот мы с вами разговариваем, а у них вчера они объявили о том, что они снизят все акценты на 99 процентов. ИГОРЬ : В моменте. Компания Одинессовская по соглашению, ну специально было соглашение, они как раз там службой поддержки занимаются, и там у них очень много совещаний проходят. через эксистему, и поэтому как раз хорошо, что мы заморочились в свое время после вашей истории. Интересно. Вы, кстати, на IPO не планируете? У вас компания в Новосибирске есть, очень хорошая инвестиционная, на Юни. ДМИТРИЙ : Игорь, в России очень сложно об этом рассуждать, потому что у нас есть особенности ведения бизнеса, которые связаны не только с рейсом. ИГОРЬ : Это ваша новосибирская инвестиционная компания просто. Ну да, которых теперь нет. В общем. Я понимаю специфику у них, там дядя донор один, дядя донор двадцать, там юрлиц. Так, ну ладно. Смотрите, на всех процессах поможем оттестировать, и на продажах, и на бюджетных, и на небюджетных. Все, которые можно так или иначе в облаке оттестировать. Но какие-то неконфиденциальные, взять все-таки совещание. ПАВЕЛ : По развитию, по общекомандным, ну, в смысле вот нашим планеркам, ну и попробовать там хотя бы пару встреч провести, побежать по HR, ну, по найму сотрудников. ИГОРЬ : Когда записи прогоняешь и не надо переслушивать и контролировать качество продаж и в команде, ну, вы общаетесь с контрагентами или с кем-то там, с франчайзью? ПАВЕЛ : Ну, мы не продаем. ИГОРЬ : А, ну хорошо. Ну, проектный тогда, да, получается. Пока нет, но в перспективе. И на выходе такой учет у нас появляется, тоже совместными усилиями делаем. Насколько То есть дополнительные какие-то требования, которые уже при установке дальше он примет, при покупке уже пакета от 1000 часов, в который как раз мы ставим на сервера. То есть если от 1000 часов уже покупаешь на год минимум, то мы уже на сервера ставим. А вот 100 часов входит как раз в пилотный проект и плюс наша поддержка консалтинговая, Вот в принципе и расчёт экономического эффекта в том числе, то есть всё вот это вот... Да, мы это понимаем. Мы это понимаем, Павел говорил, да. ПАВЕЛ : Дмитрий, мы сами согласуем бизнес-задачи и процессы, которые мы хотим, и в каком виде мы хотим увидеть за эти источники. ДМИТРИЙ : Я за что, Паш, переживаю. Прям прииграли. Проговорим, может быть, поможет нам договориться. Я думаю, что мы воспользуемся пилотным проектом, конечно, потому что как минимум интересно участвовать в этом. Значит, вопрос-то в чем, Паш? В том, что надо же еще через, давай будем использовать слова какие-нибудь, типа косность нашего собственного персонала как-то пройти. То есть у нас и вещания это никто не любит. У нас не любит никто совещание, тем более никто не любит быть подотчетным. быть подотчетным через совещание никто вообще не полюбит. Сразу. То есть ты к ним приходишь и говоришь, ну давай без названия, именной фамилии, да? Все примерно представляют. Мы скажем, раз в результате совещания появится протокол, просто этот протокол вы возьмите с собой на следующее совещание, а перед следующим совещанием, за неделю за этого, давайте прям попунктно реализуем то, что мы договорились. Понимаешь? Я вчера присутствовал на нашем общем собрании, на одном, на котором Влад у себя в гугл-доках к подключенному к календарю совещанию, заходил на совещание декабря и некоторым ребятам указывал, что там говорилось, потому что он сам это записывал. И вопрос на самом деле, как сделать так, чтобы это стало инструментом объективной реальности, а не пробиваться через Я поэтому тебя и спросил, на чем мы хотим это дело попробовать. То есть, когда ты говоришь людям, для которых принятое решение на этом совещании не является критичным с точки зрения их собственной работы, я еще раз повторю, например, на собеседовании. Ну что, мы просто обсудили с человеком позицию, и потом важные моменты, например, по протоколу руководителям отправили, скажут, посмотрите, вот мы пообщались. Ну это вам в картинку к финальному принятию решения. Замечательно, никаких проблем с этим нет. А когда ты пытаешься вот так вот вокруг да около задач ходить, и как-то вот, вот я говорю, это как в облаке, то есть, а тебе сейчас из этого облака как бы постараются вот так вот их размахать. То есть вопрос, на чем мы будем тестировать, становится самым важным. чтобы мы еще получили большой результат, чтобы не ловить никого, не поймать кого. Реально сказать, да, если мы будем в этом направлении так двигаться, я их просто себе так отчетливо, кроме тех, с которыми я сталкиваюсь, не представляю. Я тебе вот что хочу сказать. Не то, что я хочу именно с Ильей совещание проводить. Да, идея отсюда идет. Но там же другие дела есть, с которыми я совещание не провожу неизвестное количество. И там тоже есть свои задачи. ИГОРЬ : Игорь, меня слышно? ПАВЕЛ : Дмитрий, а что-то вас не слышно. ИГОРЬ : Дмитрий вроде сказался. ПАВЕЛ : Игорь, я понял. Игорь, вас слышно. Дмитрия не слышно было. ДМИТРИЙ : Так на самом деле, Паш, я не знаю, как Игорь тебя видит, мы тебя видим с отдельной задержкой по видео. ИГОРЬ : Первое, что мы даже слоган такой придумали, просто поставь на запись. Да-да-да, я слышу. Если ты записываешь, то уже можно дальше прогнать. и уже там разослать людям. И как-то люди уже привыкают через какое-то время, что вот записывается и значит и синаграмму и протокол в итоге получается. Это вот такой просто технический момент, приучить на запись ставить совещание. Ну а второй момент, это конечно должен быть человек заинтересованный. Обычно вот проектные менеджеры, которые очень заняты, которые очень много работают, много ответственности несут, они очень любят нашу технологию. Поэтому найти таких людей, максимально занятых, заинтересованных, это как раз очень важный момент, согласен, при пилотировании. ПАВЕЛ : Я думаю, что я часть, ну, то, что можно будет, буду проводить сам там, где будет мне нужна помощь, я буду подключать Юлю, а вдвоем мы справимся со всем спектром задач. ДМИТРИЙ : Ну, хорошо. Хорошо, давайте. У нас, наверное, будет еще один шаг. Мы попросим Павла представить совместно со мной там нашим двоим соучредителем компании эту информацию. Я почему-то спрашиваю, Паша, чем мы с тобой четче сможем объяснить необходимость. То есть понятно, что вопрос про 90 тысяч не стоит. Вопрос стоит, то есть мы это делаем, конечно, самим себе доказать, в первую очередь, что мы это будем использовать и это нам надо. И поэтому направление, в котором мы хотим это попробовать, требует, ну как бы вот на нашем разговоре с тобой, с ребятами, он требует, ну как бы сказать, мы хотим вот здесь, вот здесь, вот здесь, вот здесь это попробовать, потому что мы в этих же направлениях хотим дальше с этим работать. Вот и все. Поэтому нам нужна очень короткая пауза, я думаю, что, я не знаю, когда мы там в следующий раз встречаемся, наверное, начало следующей недели, да, Паш? ИГОРЬ : Вероятнее всего это будет в понедельник, вторник. Ну и давай переходить к реализации, попробуем. Больше треть компании кандидатов в науку. Приятно с умными людьми работать. ДМИТРИЙ : Ну и замечательно. Я, честно сказать, Игорь, я давно про это не вспоминал. У меня есть друг, который мне на это напоминает время от времени просто за столом и говорит, так слушай, ты же еще и кандидат. Я правда давно это не помню. Было приятно пообщаться. Большое спасибо. ПАВЕЛ : Всего доброго. ИГОРЬ : Добрый день, коллеги. Слышу себя два раза. Прошу прощения, что сегодня вот такой вот небольшой форс-мажорчик вышел. ПАВЕЛ : Здравствуйте. ИГОРЬ : Ничего, я думаю, что все успеем, все, что запланировано. До 13 уложимся. Давайте коротенько презентации посмотрим. Я уже включила демонстрацию. Я из команды Галилео.

Ключевые моменты: ИГОРЬ : Ну хорошо, давайте я тогда коротко покажу. Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Это вот первая, скажем так, часть технологии. То есть, в принципе, много разных применений можно находить. Нам не очень хочется, чтобы... Не буду громких слов говорить. Раз я тут успел даже маленько прочитать про вас. Это то, что можно быстро про вас посмотреть. И нам кажется, что у нас много информации, которая нужна только нам. Нам бы не хотелось, чтобы она была нужна другим. Поэтому этот запрос был, наверное, самый важный для нас. И какие у нас могут быть в этом плане гарантии. И по ней тоже можно эффективно будет находить любую информацию. Еще у меня был маленький вопрос по поводу строительных проектов. Хотя, наверное, там тоже с этим можно работать. Но у нас есть определенные единицы, это проекты. Вот такой запрос есть, ну, например, по этому направлению. То есть у нас есть вопрос, например, бюджетных комитетов. Мы вроде как в современном мире находимся. Я об этом автоматизации читал еще в 1995 году в институте. Потому что у нас ряд строительных компаний. ИГОРЬ : Там эскалация по уровням как раз. Я его просто, ну, определенным образом обновляю. Поэтому и хотелось бы такой инструмент получить. Ну или там график ганта, да, и как у вас там это может принято. Ну, просто я про то, что у нас там интеграция с документооборотом. То есть 100, Intel DX 266, все это работает? Видим, что За минуту короткие вещи обрабатываются. Они с одной стороны гуманитаристы, с другой стороны технари. Интересно послушать какие-то отдельные фразы. ИГОРЬ : Может один, либо несколько их быть. Качество шифровки у нас на уровне 95% и выше. В том, чтобы текст, получасовое совещание, это текст на 15 страниц. Например, формат подачи информации и обсудили список шести пунктов. Фокусно формулируем сначала схематизацию, отображение. То, что звучит на совещании в формате, что там нужно сделать. Поэтому какие-то лишние вещи можно будет из следующих шагов убрать. Вот мы сидим обсуждаем название нового ресторана. Мы поставили перед собой задачу придумать название нового ресторана. Там еще есть возможность расшаривания с стенограмм с разными людьми. Вот, ну, искусственный интеллект один и тот же. Паш, ты хотел попробовать на каком направлении у нас? Поэтому я увидел знакомое слово, которое не видел много-много лет. Визитка Влада у меня где-то есть, руководитель Айзек в Новосибирске. Ну и они буквально за последний месяц сгорели, не дойдя до IPO. ИГОРЬ : Это ваша новосибирская инвестиционная компания просто. Все, которые можно так или иначе в облаке оттестировать. Но какие-то неконфиденциальные, взять все-таки совещание. быть подотчетным через совещание никто вообще не полюбит. Ну это вам в картинку к финальному принятию решения. Замечательно, никаких проблем с этим нет. То есть вопрос, на чем мы будем тестировать, становится самым важным. Не то, что я хочу именно с Ильей совещание проводить. Если ты записываешь, то уже можно дальше прогнать. Ну а второй момент, это конечно должен быть человек заинтересованный. То есть понятно, что вопрос про 90 тысяч не стоит. ИГОРЬ : Вероятнее всего это будет в понедельник, вторник. Ну и давай переходить к реализации, попробуем. Больше треть компании кандидатов в науку. Я, честно сказать, Игорь, я давно про это не вспоминал. ИГОРЬ : Ничего, я думаю, что все успеем, все, что запланировано. Давайте коротенько презентации посмотрим.

Основные Идеи и Технологии: - ИГОРЬ обсуждает важность технологии, которую они используют, и подчёркивает необходимость конфиденциальности информации. - Упоминается потребность инструментов, таких как Гантты диаграммы и интеграция с документооборотом. - ИГОРЬ заинтересован в эффективности поиска информации и качественной шифровке. Проблемы и Запросы: - ИГОРЬ выражает беспокойство по поводу строительных проектов и бюджетных комитетов. - Есть запросы на определение гарантий по сохранению конфиденциальности. - Обсуждаются вопросы тестирования технологии и возможности её развития. Коммуникация и Сотрудничество: - Обсуждение организации совещаний и оптимизации подачи информации. - ИГОРЬ заинтересован в совместной работе и учёте мнений других людей для принятия решений. - План на следующий понедельник или вторник по обсуждению реализации планов. Новые Направления и Идеи: - Появляется идея о названии нового ресторана и его раскрутке. - Упоминаются инвестиционные компании и стартапы, подходящие к IPO. - ИГОРЬ отмечает наличие контактов и предпочтения в сфере инвестиций.

meeting

65bb6d2dbccc26b0a03ea348

СПИКЕР_01 : руководитель нашего направления обслуживания, директор компании, достаточно успешно быстро развивается и, соответственно, тоже интересный продукт, потому что много переговоров с клиентами и так далее, и возможность протоколирования, совещания, переговоров с клиентами, сохранения данных быстро, аккуратно, это может позволить существенно сократить затраты и сделать бизнес, ну скажем, более такой не рентабельный даже, там рентабельность-то ладно, бог с ним, но существенно сократить издержки в плане того, что на протоколирование, если потом договор с клиентом, переговоры с клиентами, они протоколируются и можно сейчас, можно четко уже клиенту показать, в общем, этот протокол, написать его и так далее и тому подобное. В принципе это в нашем бизнесе тоже важно, но в дистрибьюторском бизнесе мы рассматриваем этот продукт как для сервис для распространения в рамках нашей экосистемы. И то, как мы, например, протестировали данный продукт, то есть мы загрузили переговоры с нашими партнерами, в принципе наш понравился. Да, были ошибки, может быть они немножко смешные, но в чате GPT тоже много ошибок. В принципе то, что продукт смог распознать докладчикам, по голосам, распределить по темам, и так далее. Вот это здорово, это действительно интересно. Но надо, конечно, на ним подработать, потому что все-таки продукт не ловит контекста еще. Вот то, что... Ну, если мы говорим, что там искусственный интеллект используется, насколько я понимаю, вы заявляете, да? Что Charge 5, он очень хорошо ловит контекст. То есть, если ты говоришь контекст, он этот контекст улавливает уже формирует протокол, ну не протокол, а ответы в соответствии с контекстом. Все, коротко я сказал, то есть мы ждем большой потенциал, считаем, есть, ждем от этого продукта активного развития, ждем, что этот продукт будет встроен в экосистему, аккуратно, качественно, без этих самых, как говорится, без наших болячек. Ну и, соответственно, хотим сами использовать, потому что видим потенциал и хотим активно распространять через парковскую сеть. Глеб Архангельский : Спасибо. Спасибо большое, Андрей. СПИКЕР_01 : Спасибо большое, что представились. Глеб Архангельский : Да, спасибо большое, Андрей. Давайте так, я попрошу представиться просто по именам всех, кто с именами присутствует. Вот вижу Роман Ведерников и даже фотографии вижу. Роман, сможете представиться? Тоже про себя, свою компанию, свой интерес пару слов сказать. Роман Ведерников : Да, здравствуйте. Значит, наша компания из Екатеринбурга. Мы первый раз услышали на семинаре одиннадцатовском о вашем продукте, сразу же заинтересовались, потому что у нас где-то прям половина нашей деятельности это проектное внедрение, в основном на производственных предприятиях. СПИКЕР_10 : И очень много происходит встреч, интервью с клиентами. То есть в первую очередь мы, конечно, присмотрели этот продукт для себя. Потому что расшифровывать там двух-трехчасовые встречи с помощью расшифровальщика человека достаточно трудоемко. Особенно когда очень много спикеров. СПИКЕР_08 : Попробовали ваш продукт. Он нас, в принципе, на 90 где-то процентов устроил. И тут как раз у нас подвернулся клиент, который внедряет сейчас документы оборотов. И как раз у них та же самая проблема возникает с постановками задач после совещаний. Достаточно много сотрудников, которые присутствуют. И они тоже очень заинтересовались этим продуктом, с интеграцией документов оборотов. Мы пока еще не разобрались именно с 1С вариантом. решение. Пока работаем в вебе, в вебовском варианте. Роман Ведерников : Но нам просто пока и некуда интегрировать, потому что наша основная учетная система это UNEFCO. СПИКЕР_08 : И я так понимаю, пока интеграции с ней нету. Но на примере документа оборота клиента, если мы ему продемонстрируем, и все там красиво и замечательно сложится, то думаю, появится первый опыт по внедрению продукта с 1С совместно. Глеб Архангельский : Спасибо большое, Роман. Игорь, может быть пару слов прокомментируете про интеграционные планы и намерения и возможности? СПИКЕР_07 : Я думаю, что про интеграционные как раз очень хорошо и подробно Александр расскажет. Как раз чуть позже, мы специально готовили доклад, Александр в частности. Поэтому сейчас предлагаю дальше. Глеб Архангельский : с коллегами, познакомиться. Хорошо, да, давайте еще буду просить знакомиться с тех, кто написан и кого можно внятно пригласить. Вот Михаил Харитонов, вижу у нас есть такой участник. Михаил, если сможете показать личико и представиться. СПИКЕР_03 : Да, вы знаете, удивительно, но в Яндекс.Телемост, в Яндекс.Браузере камера не работает. В Гугл.Уп у нас никаких проблем никогда не было, а Яндекс.Телемост Сейчас выдал хелпер, зайди в браузер настройки, проверь там. Глеб Архангельский : Мы решили, что не патриотично будет в зуме проводить такое совещание, но с лицами в зуме действительно понадежнее, это правда. СПИКЕР_03 : Да, да, и в мите тоже плоско. Похуже в майкрософтовской, тоже с ним часто сбои. Самый стабильный по нашей практике вот гугл мить, ну и зум. Компания Infostart, Михаил Харитонов, я руководитель проектного отдела. Интеграция. Внедряем 1С. Сейчас в основном специализируемся на ERP. В работе три крупных проекта. Достаточно. Сейчас по документному обороту тоже имеется опыт. Я вообще по жизни занимался интеграциями, у меня такие ключевые вещи, консолидировал перекресток «пятерочку», делал для них слияние управления политическим отчетом СФО, компания «Тестур» в свое время, «Автомир», то есть у меня интеграционные проекты. Продукт очень заинтересовал. Дело в том, что я давно бьюсь в отделе с тем, чтобы мы подключили распознавание нашим системам. Мы пробовали кукловски распознавать Яндекс, но не очень устроило качество. В углом сложности с АйСапи возникли. Поэтому потенциал очень большой у продукта. Конечно, мы бы хотели сейчас максимально на себе обкатать, но так коллеги уже сказали, что при внедрениях ERP поток громадный встреч. Сейчас уже практика такая, что все все записывают, все встречи записывают. Очень хорошая, ее легко даже посчитать в деньдах. Просто берем результат человека, умножаем, сколько получается. Нам от вас бы, конечно, получить модуль. Для нас не принципиально, где он будет сделан, в документобороте или еще где-то, потому что... Если мы где-то распознаем, да, у нас есть какая-то база 1С, документы оборот, которая распознает переданные встречи и прочее, она может раздавать результат через ШИМ и другим системам. То есть здесь уже вопрос мы где-то распознали, а дальше, если нам этот документ нужен в ИРПИ, мы его передаем в ИРПИ, нужен там в УНФ, в УНФ, в бухгалтерию опять-таки тоже. Везде есть подсистема BSP, библиотека стандартных подсистем, которая предполагает хранение файлов, прикрепленных к заметкам. Поэтому эта функциональность возможна для любых 1С. То есть это в любой какой-то направленности, привязанной к документному обороту. Ну, начать с того, как Бог велел, а дальше тут можем развиваться. По продукту я смотрел семинар, да, мой вопрос по тайм-коду, да, конечно, это нужно, когда встреча 2 часа и мисс-текст сплошной. СПИКЕР_07 : Уже есть, уже есть, так что мы вот как раз и первый, да, вот такая коллега тоже сказала, что ждут развития, мы вот как раз ищем партнеров, чтобы нам сосредоточиться именно на доработке продукта по спринтам, и она доработана искусственным интеллектом, чтобы нам эти максимально частые релизы делать. Глеб Архангельский : Кстати, Игорь, Михаил затронул вопрос про шину, это как раз то, что я вас просил прокомментировать. Вот эти истории про интеграцию чего угодно с чем угодно, насколько я понимаю, у нас она тоже где-то в близких планах, может быть, вы прокомментируете? не про интеграцию с документооборотом, а именно про API и все прочее? СПИКЕР_07 : Михаил уже сказал, что если там API есть, то через него можно, в принципе, все что угодно интегрировать, с чем угодно. Мы вот с документооборотом индивидуально прорабатываем, чтобы там максимально удобно было для всех клиентов документообороты. Но у кого, скажем так, либо какие-то старые версии документа оборота, либо другие 1С-системы, либо, ну там не 1С-системы, но мы все-таки ориентированы на 1С-системы, через API подключаться в принципе проблем особо никаких нет. Глеб Архангельский : То есть это у нас уже есть или это у нас уже близко? СПИКЕР_07 : Да, это у нас есть, у нас REST API, но вот именно модульное подключение, которые вот к 1С через документы оборотов фактически мы сейчас делаем. Можем там, скажем так, обсуждать, опытом делиться с точки зрения того, как оптимально подключить к той или иной системе по запросу. Глеб Архангельский : Кстати, коллеги, такой момент затрону важный, ведь продукт начинался, назывался таймлист организатор совещаний, ну изначально основной акцент был стенограмма совещаний, автопротоколы совещаний. Что мы увидели за осенние продажи? Очень интересная история, когда это не только совещание само собой, то есть это очень хорошая точка захода, но любой процесс, где целесообразна расшифровка, вот собственно Михаил или кто-то из предыдущих спикеров уже упомянул, что когда ты внедряешь ERP, у тебя много интервью с клиентами, переслушивать это все совершенно невозможно, отправлять это на какую-то внешнюю расшифровку, это и деньги, и время. И очень интересно оказывается применение, интересно с точки зрения экономической, сколько мы с вами вместе заработаем, когда вот эта расшифровка является частью не просто совещаний, то есть управленческого бизнес-процесса, а частью какого-то сутевого бизнес-процесса. То есть, например, это телефонные разговоры клиентов с менеджером по продажам, или это разговоры бизнес-аналитиков с представителями клиента, или это разговоры социологов, например, с теми, кого эти социологи опрашивают, и им надо опять же это все переслушивать, либо отдавать на внешнюю расшифровку. То есть, как только у нас возникает важность расшифровки внутри какого-то базового бизнес-процесса, Здесь сразу и объем в часах намного больше, и острота боли намного больше, и показать клиенту вот эту экономику, что, ну, там, простой, собственно, Ecopsy у нас один из первых таких клиентов, которые начали пробовать, у них много этих интервью, HR консалсинг. Они говорят, что отправка на расшифровку это от 800 до 1000 рублей в час живого расшифровщика и 2-3 дня на ожидание. А далеко не всегда у тебя есть эти 2-3 дня и ты вынужден договариваться о более быстрой расшифровке и платить за это еще больше денег. Соответственно, таймлист это 450 рублей и менее, в зависимости от пакета за расшифровку. И ожидание выражается десятками минут, а не днями. Соответственно, конечно, здесь экономика абсолютно очевидная. Еще, наверное, один момент, сказанный Михаилом, прокомментирую. Про разные расшифровщики, пробовали разные расшифровщики. Мы тоже начинали с разных модели которые есть смотрели что там есть на чем мы делаем акцент по сравнению с большим количеством расшифровщиков которые конечно есть и появляются и будут появляться Первое, это возможно, что он премиус. Одна из идей продукта исходных была, когда год назад одна госкорпорация, с которой мы над тем общались, сказала, что никакого Яндекс.Пички-то у нас не будет, потому что мы никому вовне это не отдадим, никакому Яндексу, никакому Сберу, не говоря уже об иностранцах. Мы хотим, чтобы это было внутри. И есть разные небанальные технологические моменты, как искусственный интеллект отдать заказчику, чтобы он там работал, а не в своем облаке, где он кормится соответственно всем, что ему скармливаешь. Небанальные есть моменты, которые мы решили. И сейчас, по ощущениям, минимум для четверти, а то и для половины, может быть, заказчиков, конечно, кто ближе к госсектору. Стройка. Очень многие строительные компании на эту тему сильно заморачиваются. Никуда ничего не отдадим, никуда ничего не отошлем. Ни в какие облака Ростелека. Все должно быть на железном сервере в нашем физическом подвале. Соответственно, если вы можете так сделать, то давайте. И это, мне кажется, сильным конкурентным преимуществом, на которое можно упирать. Ну и, собственно, почва для интеграционных историй здесь очень большая. Оборудование подбери, все это установи, синхронизируй, настрой и прочее, прочее. И второй еще момент. Андрей, когда выступал, вначале упомянул про контекст. Действительно, у нас языковая модель, это не GPT, не чат GPT универсальный, но зато какую мы видим возможность. Мы видим возможность начать подращивать отраслевые версии нашей модели, профессиональные версии. То есть, понятно, у юристов своя лексика, если это будут записи разговоров врачей с пациентами, это своя лексика, и вот подгрузка словарей до обучения модели под какие-то отраслевые профессиональные имплементации, в том числе под серьезные клиентские проекты, если клиент может себе это позволить, вложение в том числе в такую адаптацию модели, то у нас есть понимание, как это может делаться, у нас достаточно сильная лингвистическая команда, которая глубоко с лингвистической точки зрения ковыряется, Поэтому вот такие имплементации тоже надо иметь в виду. Это, может, не первый шаг, но зато это, может быть, очень недешевый шаг для клиента, на котором все могут заработать. Так, из тех, кого еще не успел просить представиться, вот Дмитрий включил лицо. Дмитрий, это очень приятно. Может быть, вы тоже скажете пару слов Дмитрию Исаеву. СПИКЕР_06 : Здравствуйте, Глеб. Здравствуйте, коллеги. Приятно видеть знакомые лица многие. Дмитрий Исаев, Новосибирский филиал. Один из РАРУС. До недавнего времени руководитель лаборатории Data Science. Сейчас в департаменте ДРКК занимаюсь больше проектной деятельностью и управленческой. Но тему оставил в исследованиях. И у нас интерес есть. Я в том году провел внутреннее исследование. Большое спасибо Олегу Кузьмину. Ребятами нам помогли с нормальным объемом доступа. Наверное, по теме. Тематика интересна. Давно она летает в кругах сотрудников. Многие сотрудники подходили к вопросам в связи с тем, что на рынке появлялись у нас от западных вендоров и кого-то российских, возможности расшифровки. Те ходили руками и пенали, в том числе и меня, когда это будет у нас. Я в эту тему начал исследование построения каких-то собственных pipeline на основе открытых инструментов. Протестировал парочку готовых сервисов. А потом перед семинаром выходит инфописьмо. Все мои исследования переключились в тематику ОДНС-совещания. Что результаты показали? Ну, у меня до конца еще не оцифровано материалы, презентации еще в работе, но какие мы цифры получили. То есть мы взяли небольшую выборку сотрудников внутри, некий объем, там не знаю, полтора-два десятка часов, может быть чуть больше. Записи различные были. То есть у нас это администраторы, менеджеры по продажам, аналитики. То есть, ну, прямо разные. Комендор КК у нас, большое подразделение, ведущий департамент по госсектору. И, соответственно, темы совещания абсолютно разные. Что нам цифры показали? У каждого сотрудника абсолютно разный вектор отношения к результатам. Кому-то хватило просто текстовой расшифровки, и это для них было результатом. Мы разговаривали с коллегами как раз такими. Многие, я видел, тоже задавали вопрос, а можно ли без протокола просто расшифровку текстовую. Почему такое? Иногда задача стоит не обязательно выдать протокол. Есть и какие-то другие задачи, которые связаны просто с фиксацией расшифровки и поиском дальнейшей информации. Если конкретно про протоколы, то у нас, я сейчас точно не скажу, но по-моему эффективность мы получили в районе 30 или 40% удовлетворительного качества. работы сервиса, но это какие проценты о том, что в принципе с этими результатами они практически не требуют доработки. Для понимания, проводилось это на самых-самых первых версиях, на совещаниях, то есть это еще было, наверное, еще на семинарах. конца сентября, но это был октябрь, это было начало октября, то есть мы были одними из первых, где мы можем... МВГ у нас был, да, то есть на тот момент. СПИКЕР_05 : Да, там совсем-совсем была вот версия, то что мы там и глюки некоторые отлавливали, вот, с Олегом, насколько я помню, переписывались. Вот. СПИКЕР_06 : То есть, ну, короче, отношение одномастно, поэтому чего бы хотелось повышения, конечно, качества. Некоторые моменты уже сказали о том, что тайминг бы хотелось. Записи замечательные. Может быть, развитие функциональности в части. Не знаю, есть у вас в ланах или нет. Если мы говорим про дальнейшее прослушивание, то я видел это в других сервисах, когда я практически по тексту, нажимая на кусочек текста, могу быстро обратиться к месту аудиозаписи. Я, грубо говоря, выделил вот эту строчку, нажимаю, она мне покажет, прослушивает, воспроизводит тот момент, который соответствует тексту. Сейчас я уже увидел, что там есть более-менее нормальная подсветка спикеров. Единственное, что это болячка у всех, не 100% распознается правильность спикеров. И здесь важно, наверное, иметь возможность удобного интерфейса, исправление ошибок, замены, что указать, например, что в данном случае, когда я смотрю расшифровку, например, я прочитаю, думаю, ну, вроде бы это не он говорил. Нажал кнопочку воспроизведения, ага, это не он. Поменять спикера вот здесь прямо на расшифровке, поменять спикера на другого. Оп, зафиксировалось. На всякий случай подсветило, что это изменено. Вот. В этой части. Но мы, наверное, пока еще, ну, пока еще вывод такой, что не совсем готовы к использованию, потому что мы посчитали экономику, что мы пошли измерять цифрами. И у меня, например, один из вопросов был к коллегам, сколько вам времени надо на доработку результата, который я вам выдал, работы сервиса, для того, чтобы получить протокол. Второй вопрос — а сколько бы вы времени потратили на создание этого протокола, если бы вы делали с нуля без расшифровки? И мы на основании сверхких этих цифр увидели, что в больше половины случаев у нас там разница не в пользу сервиса. Это о чем как раз-таки вот эти 40-60%. Но здесь еще... Для себя какой сделал вывод? Всё зависит от самого человека. То есть кто-то умеет быстро делать расшифровки, а кто-то не умеет. То есть здесь человеческий фактор играет очень большую роль, в том числе и принятие решения — пользоваться, не пользоваться. То есть где-то мы можем получить, что у нас примерно будет одинаково, здесь уже дальше решать. Мы заменяем человека от машины, и человек пускай делает другие дела, как положено. Когда эффективность высокоуровневых сотрудников такая, может быть, что здесь могут возникнуть проблемы у нас с продажей, в том числе с продажей и внедрением сервисов. Наверное, примерно пока так. Я считаю, что в случае улучшения появления отраслевых библиотек, потому что для всех отраслей это важно, В том числе сервис однозначно свою и большую с помощью экосистемы партнеров 1С долю рынка займет. У вас преимущества по сравнению с конкурентами гораздо больше, можно будет долго перечислять. Мне бы что хотелось? С одной стороны, например, мне как партнеру, пока мы но не совсем готовы не идти к руководителю и для своих исследований какой-то бюджет выбивать, тестировать. Наверное, можно, но все-таки мы, партнеры 1С, привыкли пользоваться нашими NFR-версиями, которые у нас 5-10% рыночной цены имеют и имеют некое ограничение на использование продуктов внутри, для изучения, для тестов, для каких-то демонстраций и всего остального. Это не такие большие деньги ни для вас, ни для нас. По крайней мере, для крупных партнеров это не деньги. А для маленьких и для понимания, если вы хотите заходить, в том числе, чтобы мелкие партнеры вам кассу делали, Я сам работал и в большом франче, и в маленьком. Я знаю их позицию. Для них будет важно иметь возможность попробовать, но с минимальным бюджетом. Сейчас, с точки зрения руководителя мелкого франча, я бы, наверное, сказал, что нет, я не куплю партнерский пакет, для меня это дорого. даст, но у них это будет вот такая история, что 90% скажут нет. Сделайте чуть-чуть по лучшим партнерским условиям, 90% вам скажут да. СПИКЕР_10 : Спасибо большое, Дмитрий. Глеб Архангельский : Дмитрий, спасибо, очень ценное замечание. Я пару моментов, наверное, прокомментирую про НФР. Ну, собственно, давайте так и будет. Кто приходит с лицами и с нами общается, тому мы начнем эти штуки раздавать. А кто там не приходит и на вебинарах левым ухом слушает, мы пока бы не хотели это в широкий эфир разглашать, что вот партнеры разбирайте бесплатно. Не потому, что мы на партнерах рассчитываем в этом смысле сильно заработать, что они там сами используют таймлист, какие-то космические деньги нам принесут. Потому что есть такой принцип, пользуйся тем, что продаешь и делай то, что проповедуешь. А когда ты тем, что продаешь, пользуешься бесплатно, это чуть-чуть другое использование. Это немножко тебя расслабляет, это немножко другая модель использования. То есть ты не чувствуешь себя так, как чувствует клиент, когда он все-таки 400 рублей за час заплатил. Соответственно, давайте мы так и будем считать сегодняшний день началом осторожной и негромко объявленной NFR программы компании Timelist для тех, кто удачно зашел на вот это закрытое совещание. И, соответственно, в индивидуальном порядке уже с Игорем можно проговорить. Давайте я, поскольку уже не первый раз этот вопрос возникал, Сергей, вижу руку, да, дам слово сейчас чуть позже. Все-таки включу демонстрацию, покажу тайм-метки, потому что прям сегодня так сильно и активно несколько участников хотят тайм-метки, что надо прям показать. Действительно, они совсем недавно появились. Вот, собственно, мой таймлист, я им активно пользуюсь, ну, например, проводил тренинг, на тренинге люди разрабатывали заповеди тайм-менеджмента, соответственно, я сразу предупредил коллеги, кладу диктофон, соответственно, Мы очень активно зарабатываем. Игорь Витальевич, дайте людям убедиться, что спикер говорит. Хочу понять, что ты по-архангельски говорил, переключился. Соответственно, третья минута. И это огромнейшее, конечно, подспорье для профессиональных создателей протокола. Еще один важный момент, прокомментирую про Дмитрия, насчет процентовки качества автопротокола. Тут мы советуем с клиентами использовать очень осторожную риторику. про протокол. Сейчас народ услышал про искусственный интеллект, полез в чат GPT и решил, что думать теперь за меня будет чат GPT. Но при этом на полном серьезе уже вот такое сознание включилось. Все у кого такое случилось, у них отомрут эти остатки мозга, которые у них еще пока остались не атрофированные. Править миром будут те, у кого это не включилось. Это шутка, но мы говорим так, товарищи, это называется автопротокол, а не протокол, потому что это заготовка, это болванка, которую делает искусственный интеллект. Искусственный интеллект не должен заменять человека полностью в формировании протокола. Искусственный интеллект не поймает всех нюансов. сформулируют точно, что вы имели ввиду. Ну, потому что, как минимум, у вас те, кто ведет совещание, должны точно формулировать, что они имели ввиду. Это большая боль в тайм-менеджменте наших совещаний. Кто бы их еще хорошо вел, хорошо формулировал. Значит, о чем мы предупреждаем? Первое, лучше даются такие текущие, оперативные, планерочного характера, глагольные совещания. Там очень высокая точность попадания протокола в реальность с минимальной доработкой. Хуже всего берется то, что мы называем заковыристой бизнес-встречи. Это знаете, когда познакомились и пообсуждаем, не попартнерствуют ли нам в чем-нибудь. То есть, такие вот неочевидные какие-то бизнес-отношения. Где-то в серединке лежат интервью, рабочие встречи, типа такой, который у нас сегодня. Поэтому какие акценты мы делаем? Первое, что усилия в продажах хорошо направлять туда, где ценности на грамм высока. Вот если в процессе высокоценности анаграммы, там уже купили. Всё. И что там в этом summary, насколько оно точно или не точно попадает, это просто не становится таким критичным фактором. И второе, когда ценность предстоит именно Summary, просто предупреждать, что, имейте ввиду, Summary, оно не будет идеальным, оно будет требовать усиленно доработку. Ну и дальше вопрос. Одно дело у вас, например, профессиональные аппаратчики, которые умеют хорошо писать протоколы руками, им эта трата времени, например, нецелесообразна, то есть им лучше писать протокол руками, но оглядываясь на стенограмму, заглядывая иногда в эти аудиометки, крупные корпораты некоторые нам так и говорили, что да, надо иметь полную синаграмму, кто потому что говорил, не говорил, обещал, не обещал, какие-то аппаратные войны начинаются, кто-то просит вернуться к фактологии, что обсуждалось, но при этом протокол мы, конечно, делаем руками и там каждое слово значимо. А, например, в среднем бизнесе, где очень мало где вообще секретарша умеет вести протокол и ведет, а уж тем более сотрудники, там это вдруг становится откровением, что оказывается после совещания может появляться какая-то краткая выживания. Конечно, мы работаем над качеством автопротокола, здесь отраслевые модели помогают, но и свою модель мы учим, она где-то все точнее попадает. Я здесь первый критик моего производства, потому что я очень хорошо веду протокол руками, у меня 10 пальцев печати. Во время зумов с клиентами сам пишу достаточно четкий протокол. Но скажу сам как пользователя, вот с сентября я активно пользуюсь, каждый день у меня минимум 2-3 встречи записываются в таймлисте. В принципе, я для себя на осень оценил качество протокола на те же 30-40%, на какие оценили в вашем исследовании. Сейчас я оценил где-то на 50, в некоторых случаях 55-60%. Когда наше производство доведет это до 85, я буду считать себя удовлетворенным, что в общем попадает. Так, Сергей еще поднимал руку. Сергей, пожалуйста. СПИКЕР_07 : Еще маленькие вот прям 30 секунд. Мы еще новую ветку открываем. То есть мы начинаем как раз начали со стенограммы. И туда сделали усилие. И очень приятно было слышать от коллег, что сравнивали нас с Гуглом. У нас оказалось лучше. Это прям, знаете, все. Можно эпитафию писать, что уже не зря. Глеб Архангельский : Ну, я думаю, это глубокое погружение в лингвистику, в русский язык, постоянная работа именно над моделью. Мы, кстати, почему так плотно сейчас общаемся с интеграторами, с партнерами, у нас была некая внутренняя развилка, хотим ли мы сами быть интеграторами себя и активно заниматься консалтингом, внедрением и так далее. И вот, глядя на сложность задачи, мы поняли, нет, у нас есть чайный гриб, который надо холить, лелеять. подливать ему то водочки, то коньячку, то там еще как-то смотреть, как он реагирует. И вот этим надо заниматься каждый, каждый, каждый день. Пусть интеграция с документооборотом, CRM, имплементация в компаниях занимаются партнеры, пусть они на этом зарабатывают, хорошо зарабатывают. Мы должны холить или леять модель, тогда действительно люди будут видеть разницу между существующими расшифровщиками. Это такая core value, за которую именно нам надо побороться, а все остальное отдавать партнерам. СПИКЕР_07 : Да, ещё маленький комментарий, что вот вокруг этой уже стенограммы можно делать разные полезные вещи. И вот первая вещь — это как раз summary, автопротокол, за который мы начали с 30%, постепенно растём и будем дальше расти по качеству. А вот вторую ветку мы сейчас открываем — это аналитика. Это не менее интересная и ценная штука. То есть когда у нас ещё одна вкладочка появляется — аналитика, совещание. И там уже насколько люди вовлечены были, насколько чёткие договорённости были между по итогам этого совещания. И тут уже тоже очень много всего полезного и интересного. То есть я к тому, что мы не останавливаемся в продукте именно на автопротоколе, да и мы будем вот еще и аналитику ветку развивать, и думать еще что полезное можно делать, так что мы активно вот в этом направлении работаем. Глеб Архангельский : Про аналитику, кстати, очень большие сразу сейлзовые применения и сервисные применения. Мы тут с владельцем большого коттеджного поселка разговаривали, который он сейчас продает, ну, собственно, построил, продает. Говорит, я хочу быстро понимать, соблюдал ли мой продавец скрипт. Соответственно, мы пишем эти беседы с клиентами, вот эти походы вокруг домов. Скрипт очень важен, цена вопроса очень высока. То есть, если что-то не то нес, то на 20-30 миллионов он этот домик не продал. Вот может ли ваш продукт оценить, соответственно, неким критерием другим. То есть, не сам ределать, а вот, соответственно, скрипту или какие-то слова триггер, или что-то еще. И то же самое в сервисе. Вот сейчас московское правительство сказало, что будем писать все разговоры врачей с пациентами. Ну замечательно, а как вы планируете какие-то выводы делать? Хамил он там, не хамил он? Правильно все делал, неправильно? Мы сейчас в эту сторону тоже действительно такое внутреннее исследование открыли и надеюсь, что через некоторое время какие-то у нас первые будут уже функциональности. Добрый день, коллеги. Я был на встрече с Глебом в декабре. Мы просудили то, что нужно продавать решение. СПИКЕР_02 : к встрече 2 февраля. Вот сейчас все коллеги рассказывают с точки зрения, что они там взяли, попробовали, что-то получилось, не получилось, я с другой стороны зашел. Я просто предлагаю потоком это решение базой пакетным по 10 часов картам контрагенту и по ходу предложения выясняем, отвечая на вопрос, который задает контрагент. Это позволяет вывести, выявить потребность разных подразделений о использовании программного продукта, В совещании есть другие подразделения, допустим это юрист в одной из моих компаний, который занимается тем, что протоколы, им важно, чтобы не была болваночка, быстрее было это сделать. Они совершенно по-помощному к каналу вышли, я согласовывал договор с компанией, входится в усадьбу юриста, писал, что так надо делать. Глеб Архангельский : Да, и заинтересовались. СПИКЕР_02 : И второй момент. После того, как это все проходит, я работаю с малым бизнесом. Малый бизнес. Малый бизнес. Я небольшой франч. До 20 человек. Имею команду, которая ведряет документы. Активно интересуюсь. Продал уже в нескольких компаниях таймлисты. Я иду по пути. Я сначала продаю, потом мы будем пробовать. Потому что, на что я хотел обратить внимание, в малом бизнесе нет культуры сценографирования свещаний. То есть этот процесс либо внеразвит, либо он очень-очень простой и примитивный. Поэтому люди даже не знают о том, что можно с кем-то сценографировать, а не по итогам свещаний делать какие-то пару задач, когда сценограмма свещаний не происходит. Что я хотел бы от компании Time Business? Мне необходимо, у меня есть определенные вопросы по продажам. Мне необходимо, чтобы в своей стране была методическая помощь по продажам. Потому что я дал своим менеджерам скрипки по продажам. Вот я сам в плане продаж. У меня продавать получается. Я попробовал, через неделю дал достаточно материал, все дал. Говорю, ребята, давайте надо обзвонить свою базу клиентов. и предложить им данный лист. Пока выход нулевой. При этом, если я звоню, то неважно, клиент берет или не берет, он все равно мне берет базовый пакет и походу интересуется, зачем это ему нужно. База пакетов – это участие в семинаре за 4 500, который будет 2 февраля. И рассчитывая на то, что мы там встретимся 2 февраля, на то, что мы имеем команду. Мы готовы участвовать в корпоративной сегменте, если вы говорите, что вы там взяли чайный гриб, то мы соответственно за внедрение в корпоративную сегменту. Но сейчас я 2 февраля ставлю задачу, я уже вижу людей, которые были в декабрьском встрече, может быть они здесь и есть, кто-то мне рассказывается, но вот задачу ставлю максимально много только на такой комментарий. Глеб Архангельский : Сергей, спасибо большое. Очень ценные замечания с другим углом зрения на все, что мы обсуждаем. Про юристов абсолютно точно. У нас сейчас тоже в преселе несколько юристов, в частности юридическая компания. Суды пишем, разговоры с клиентами пишем, коммерческие предложения большие, сложные готовим и надо к текстам возвращаться. Юристы это прям как корпоративные, так и юридические компании, адвокаты, это прям тема. То есть прям вот можно это акцентировать. Насчет методички по продажам. Здесь хорошая новость. Кстати, коллеги, 2 февраля анонсирую, вдруг кто-то не получал наши рассылки или где-то прошел мимо этого. У нас 2 февраля, то есть в пятницу на этой неделе, будет большое тайменческое событие в учебном центре 1С, в зале цех. Это наш традиционный ежегодный день сурка, мы его называем день тайм-менеджмента. Уже 19 он будет по счету, то есть 19 лет мы уже этим занимаемся. Каждый год мы заявляем какую-то главную тайм-менеджментскую сущность года. И собираем самых разных людей. Это всегда и корпоративные менеджеры, и владельцы, и студенты, и аспиранты, то есть из очень разных сфер люди. Все, кто заинтересован в тайм-менеджменте. Это всегда почти бесплатное мероприятие, то есть минимальный торговый взнос. чтобы кофе пауза купить. И в этом году, естественно, мы его сделаем в партнерстве с 1С. У нас вторая плана дня с двух часов будет открытая, большая клиентская. Соответственно, у нас будет пленарка, Борис Георгиевич выступит, соответственно, я выступлю. Несколько наших клиентов, которые поделятся опытом, используют таймлиста. Причем мы взяли из разных сфер, то есть и средний госсектор, и крупная корпорация, и маленький интернет бизнес, чтобы с разных сторон вся аудитория посмотрела на то, как этим уже можно пользоваться. И это такое всегда полупраздничное мероприятие. Это еще мой день рождения, день рождения таймерского сообщества. Соответственно торт, фуршет, свободное общение, автограф-сессия. То есть такой веселый, хороший получается формат. Я тут не ухожу, пока всех не удовлетворю, кто хочет со мной пообщаться. А с 11 до 14 закрытая часть будет партнерская, как раз нацелена на то, о чем сказал Сергей. Текстовые модули, методички по продажам, как это правильно продавать, что вокруг, какие вопросы внедренческие, интеграционные возникают, где консалсинг там есть. У нас, поскольку основной жизненный опыт это как раз B2B консалсинг и B2B продажи, мы это очень любим. как правильно выстроить структуру продажи, какие там должны быть текстовые модули, какие спин-вопросы надо задать, какие текстовые модули надо породить. Вот мы, собственно, этим семинаром эту методичку и породим, потому что за осень у нас сложился определенный опыт, уже есть примерно понимание, как это лучше продавать, какие шаги в продаже таймлист и так далее. Вот этим опытом мы поделимся. Естественно, на таймлист все запишем, и с стенограммы сделаем такую методичку, которую всем участникам предоставим. Поэтому, кто об этом мероприятии еще не слышал, имейте в виду, регистрация еще идет, стоимость участия символическая, то есть 4 500 в открытой половине и, по-моему, 10 000, если не ошибаюсь, в закрытой. Причем стоимость участия оплачивается, собственно, покупкой пакетов таймлиста, чтобы все участники были вовлечены в эту тему. Так, теперь давайте слово Александру по поводу именно документооборотной интеграции. Спасибо большое всем, кто высказался. Исключительно полезные наблюдения, очень ценные. Вот давайте теперь как раз оставшиеся 10 минут посвятим предметной интеграции с документооборотом. СПИКЕР_04 : Да, коллеги, добрый день. СПИКЕР_06 : Так, сейчас попробую включить демонстрацию. Так. Глеб Архангельский : Включилось? Показывается? Да, сейчас все видно. СПИКЕР_04 : Слышно, видно. Листается, да? У меня с этим иногда бывают проблемы. Так, ну все, я тогда начну. Коллеги, добрый день. Меня зовут Александр Гоцков. Кто-то, возможно, меня уже знает. Для кого-то, возможно, я новое лицо. Вот я сейчас являюсь руководителем группы разработки программы DNS Документы Оборота компании DNS. И, соответственно, сейчас попробую красненько рассказать с искусским интеллектом от компании 1S Timelist. Коллеги из Timelist передали нам библиотеку для встраивания в решение 1S. Соответственно, эта библиотека написана на плате 1S, и она уже поддерживает эти ключевые возможности сервиса. как, собственно, шифровка файлов по записи мероприятий и составление автопротокола по полученной шифровке. Вот, соответственно, эту библиотеку мы уже начали внедрять в документы-оборот и планируем ее подключить к нашим мероприятиям. То есть у нас есть такой отдельный блок в программе. Соответственно, хотим поддержать довольно высокий уровень автоматизации работы с сервисом, то есть, чтобы минимум действий руками был и, соответственно, максимум действий самой программы. расшифровки, то есть именно файлов мероприятий, то есть они будут предметом расшифровки. Планируем сделать, соответственно, систему уведомлений, то есть чтобы ответственный, который назначен заведением мероприятий, протокола, получал, соответственно, оповещение о событиях, связанных с работой сервиса. Ну, то есть, например, что расшифровка завершена или что протокол уже получен из сервиса. Вот, соответственно, ну, поскольку вообще эти операции проходят в фоне, то есть, соответственно, сотрудник может не сидеть, не ждать, пока все нужные операции будут произведены, он может заниматься другими делами и, соответственно, когда сервис работу закончит, соответственно, и получит соответствующие уведомления. И, соответственно, может продолжить работу в программе. Ну и, соответственно, далее уже планируем результаты расшифровки максимально вовлекать в обработку мероприятия, то есть добавить возможность сопоставления спикеров, чтобы можно было знать, какой спикер кому соответствует среди участников из него уже протоколы реального по мероприятию и, соответственно, его согласование. Ну а далее уже возможности составления каких-то черновиков задач на исполнение. По-полученному уже протокол. Ну вот, то есть, примерно такой план. Работа у нас расписана внутри команды. Ну вот, так, предварительно слайдик я только сделал, пока это еще совсем-совсем предварительно. То есть, возможно, в финальном варианте будет как-то все по-другому выглядеть. Ну вот, примерно так. показывает как раз карточку мероприятий, у нас там есть закладка файлы, то есть мы добавляем файл видеозаписи, например, или аудиозаписи мероприятий, и, соответственно, показываем специальную колонку, которая отображает состояние работы сервиса по данному файлу, и, соответственно, справа покажем какой-то блок информации, который покажет расшифровку по спикерам, по времени, покажет автопротокол, и, соответственно, эти данные в дальнейшем будем обрабатывать. То есть мы буквально на днях начали активно эту разработку. Надеюсь, что в ближайшее время мы сможем выкатить какой-то прототип вам на пробу на тестирование. СПИКЕР_UNKNOWN : Ну и вот, собственно, парапланы. СПИКЕР_04 : То есть когда мы уже это все выкатим. Мы работаем сейчас над версией 3.0.14. Она у нас запланирована на 6 марта этого года. Буквально после партнерского семинара. То есть поддержать подключение сервиса, отправку файлов, обработку и соответственно получение расшифровок и автопротоколов мероприятий. По факту у нас разработка остается уже маловато времени, примерно две недели. и пожелания по улучшению. И, соответственно, уже в версии 3.0.15, которая запланирована где-то на конец мая, уже постараемся разрабатывать полностью, полный функционал, вот все, что задумали. То есть все, что описал выше, ну и плюс какие-то возможные пожелания или, может быть, новый сценарий, который уже придут от первых, так скажем, пилотных внедрений или пилотных тестовых каких-то работ. Ну а далее уже, соответственно, будем смотреть за развитием сервиса в библиотеке интеграции, то есть вот тот самый Он премиес, про который Глеб говорил. Соответственно, если все это в библиотеке будет появляться, мы потихонечку также будем библиотеку в документобороте обновлять и, соответственно, в документобороте выпускать. Упор мы делаем, соответственно, на 3.0 пока, то есть у нас эта редакция сейчас активно развивается. Редакция 2.1 у нас на поддержке, поэтому по ней пока четкого плана нет, но поскольку большинство наших клиентов, ну пока что большинство, наверное, Но много довольно старых клиентов, которые сидят на редакции 2.1 и, скорее всего, не будут торопиться с переходом на 3.0. Поэтому, собственно, по итогам какого-то внедрения в 3.0, посмотрим на аналитику, посмотрим, какие цифры. Если, собственно, будет интересно и полезно, то попробуем внедрить тогда эту библиотеку уже и в 2.1. Но релизы 2.1 у нас как бы сейчас редко, один-два раза в год. Ну, собственно, вот как бы красненько я так подготовил. Спасибо за внимание. Если есть вопросы, давайте обсудим. Глеб Архангельский : Спасибо большое, Александр. Да, коллеги, если еще пару-тройку минут у нас по регламенту есть, можно задать, успеть один-два вопроса Александру. Пока думайте над вопросами. Я заглянул в чат, вот про ВУЗы обсуждается. Нам кажется, система образования очень перспективная история. Смотрите, у вас провелась лекция, она утекла в воздух. У вас ушел преподаватель, у вас ничего этого не осталось. У вас провелась лекция, вы ее записали. Положили, ну и кому нужны эти видео, которые где-то там лежат, а вы ее записали, расшифровали и положили структурированным образом, соответственно, с полнотекстным поиском, с каким-то тегированием, классифицированием и так далее, у вас возникла мощная база знаний и возник мощный нематериальный актив. Вот в такой риторике мы сейчас с вузами разговариваем. И... Вот правильно в чате упомянуто, для системы образования готовы рассматривать специальные тарифы, в каком-то индивидуальном порядке, собственно, как Microsoft делает, как многие большие западные вендоры делают, с тем, чтобы молодежь училась этим пользоваться. Поэтому имейте в виду такой сегмент хороший. Если коллеги, к Александру есть вопросы, то пожалуйста. СПИКЕР_06 : Вопросы к Александру, но он такой параллельный. Вот Михаил Гаритонов говорил с самого старта о том, что вот у нас есть такой замечательный продукт сейчас, 1С-шина. И вот как раз таки интеграции, может там не до конца было понятно, а хочется прям наличия в продукте интеграции готовой с 1С-шиной. То есть это фактически то, что вы реализуете в API, только еще чуть-чуть обертка именно для шины. А по поводу документа оборота, я согласен, что надо смотреть статистику, но если вы не хотите выпускать релизы, а вы не рассматриваете выпуска расширения, например, и тогда вам там не релизится, не надо документ обороту, не, это как бы так и спокойно можно будет сделать. СПИКЕР_04 : Ну, как сказать, расширение, наверное, рассмотреть можно, но тут вопрос в том, что это библиотека, там отдельные метаданные, все-таки конфигурация типовая, расширение мы только в качестве патча выпускаем. А так, конечно, коллеги, в принципе, из таймлист такой вариант тоже могут попробовать, как вариант рассмотреть, но в целом, все-таки, это обычно не 1С подход так делать. СПИКЕР_07 : Да, могу сказать, что мы, когда еще не сильно погрузились в 1С мир, мы тоже начали с расширения, Но нам тут же коллеги сказали, что надо делать нормальную конфигурацию, поэтому мы послушались коллег. СПИКЕР_04 : Ну да, вопрос как раз обсуждали, говорили, что да, насчет интеграции шины вопрос понятен. В принципе, она там вроде как достаточно универсальная и, в принципе, возможно, ее можно и так сделать. А вот касательно внедрения в какие-то другие типовые решения, типа той же LNF, для каких-то сценариев, которые будут полезны именно для учетных систем. То есть, в принципе, если у нас библиотека, мы на документообороте ее как бы обкатаем, ее сделаем, ее вот такие основные сценарии там закроем, то, собственно, после этого уже вполне можно эту библиотеку уже отдавать коллегам из других отделов, и чтобы они, собственно, внедряли ее для каких-то сценариев уже учетные системы. внедрить ее в бухгалтерию, внедрить ее в УНФ, то, конечно, количество клиентов уже в разы, а то и в десятки раз больше, чем в документооборот. Соответственно, массовый выход вполне будет возможен. Но я думаю, что, наверное, этот вопрос будем обсуждать после какого-то подведения итогов какого-то именно внедрения в документооборот. СПИКЕР_06 : С ВУЗами... Спасибо, Глеб, большое за идею про лекции. Почему-то это до меня не доходило. Мы с ВУЗами работаем, но у нас в основном проекты автоматизации финансово-хозяйственной деятельности у коллег. А у меня моя практика уже много-много-много лет, не именно работы, скажем так, по помощи в учебных процессах. И оцифровка лекций, Она еще чем может, что еще вузом? У них же очень многие, и в госкорпорациях, так сказать, есть планы по цифровизации, по цифровой трансформации, то есть вот эта вся история. А там у многих-то показатели есть. И как раз здесь они могут сразу двух зайцев поймать тем, что и полезность себе нанести. И как там руководители, замы, проекторы по цифровой трансформации или по цифровизации могут выполнить свои показатели. Потому что практика показывает, что хорошие проекты цифровизации, именно новые цифровые трансформаторы, не всегда умеют делать, не всегда умеют доносить. И для многих, у меня есть уже информация о том, что для многих это заканчивалось печальным образом, то есть провалом проектов и, соответственно, потерей должностей в ВУЗах. и не маленьких вузах. СПИКЕР_07 : Не только, Дмитрий, вузах, а вообще по искусственному интеллекту. Во-первых, у нас и программа написана Мишустиным инновационного развития, где на первом месте искусственный интеллект стоит. И так или иначе сейчас все крупные корпорации и компании в этой теме СПИКЕР_06 : Вот этот момент тоже при продаже у каждого свои точки полевые, у каждого свои проблемы надо решать. Глеб Архангельский : Это очень ценное внешнеполитическое замечание, спасибо большое Дмитрию, потому что действительно если мы с образованием, госсектором, госкорпорацией и там вот эти точки могут быть гораздо более болевыми, чем удобно там нам вести протоколы или неудобно, то здесь такие политические аргументы включаются, а не чисто бизнес-функциональные, это очень ценное замечание, действительно это работает. С некоторыми клиентами в такой риторике тоже ведем разговоры и переговоры. СПИКЕР_06 : Я с ВУЗами, я по секунду перебью, я когда пошел первый раз работать, я потом через полгода проекта, я понял, что там политика решает больше, чем все остальное. Глеб Архангельский : Да, при этом деньги у них есть, они все плачутся, что они еще бедные как в 90-х. А деньги не их. Да, но они уже не бедные совсем, деньги есть, деньги дадены. Всякие тендерные дела бывают чуть удобнее, чем с классическим госсектором. Поэтому да, ВУЗы и в политическом отношении, и в организационном очень удобный сегмент. Ну что, коллеги, давайте буду подводить итоги. Большое спасибо всем, кто откликнулся на наше приглашение. Отдельное спасибо всем, кто высказался, включил это. Гюль читай, покажи личико. Спасибо всем, кто в том числе и в том числе и в том числе и

Ключевые моменты: Тоже про себя, свою компанию, свой интерес пару слов сказать. СПИКЕР_10 : И очень много происходит встреч, интервью с клиентами. Он нас, в принципе, на 90 где-то процентов устроил. Достаточно много сотрудников, которые присутствуют. Мы пока еще не разобрались именно с 1С вариантом. СПИКЕР_08 : И я так понимаю, пока интеграции с ней нету. Вот Михаил Харитонов, вижу у нас есть такой участник. СПИКЕР_03 : Да, да, и в мите тоже плоско. Внедряем 1С. Сейчас в основном специализируемся на ERP. Сейчас по документному обороту тоже имеется опыт. Поэтому потенциал очень большой у продукта. Очень хорошая, ее легко даже посчитать в деньдах. Просто берем результат человека, умножаем, сколько получается. Ну, начать с того, как Бог велел, а дальше тут можем развиваться. не про интеграцию с документооборотом, а именно про API и все прочее? СПИКЕР_00 : То есть это у нас уже есть или это у нас уже близко? И ожидание выражается десятками минут, а не днями. Еще, наверное, один момент, сказанный Михаилом, прокомментирую. Небанальные есть моменты, которые мы решили. Очень многие строительные компании на эту тему сильно заморачиваются. Соответственно, если вы можете так сделать, то давайте. Андрей, когда выступал, вначале упомянул про контекст. Может быть, вы тоже скажете пару слов Дмитрию Исаеву. До недавнего времени руководитель лаборатории Data Science. Я в том году провел внутреннее исследование. Те ходили руками и пенали, в том числе и меня, когда это будет у нас. А потом перед семинаром выходит инфописьмо. Все мои исследования переключились в тематику ОДНС-совещания. То есть у нас это администраторы, менеджеры по продажам, аналитики. У каждого сотрудника абсолютно разный вектор отношения к результатам. Мы разговаривали с коллегами как раз такими. Иногда задача стоит не обязательно выдать протокол. Некоторые моменты уже сказали о том, что тайминг бы хотелось. Может быть, развитие функциональности в части. Нажал кнопочку воспроизведения, ага, это не он. На всякий случай подсветило, что это изменено. То есть кто-то умеет быстро делать расшифровки, а кто-то не умеет. Это не такие большие деньги ни для вас, ни для нас. По крайней мере, для крупных партнеров это не деньги. даст, но у них это будет вот такая история, что 90% скажут нет. Сделайте чуть-чуть по лучшим партнерским условиям, 90% вам скажут да. СПИКЕР_00 : Дмитрий, спасибо, очень ценное замечание. Я пару моментов, наверное, прокомментирую про НФР. Действительно, они совсем недавно появились. Игорь Витальевич, дайте людям убедиться, что спикер говорит. Хочу понять, что ты по-архангельски говорил, переключился. Тут мы советуем с клиентами использовать очень осторожную риторику. Но при этом на полном серьезе уже вот такое сознание включилось. Править миром будут те, у кого это не включилось. Искусственный интеллект не поймает всех нюансов. Это большая боль в тайм-менеджменте наших совещаний. То есть, такие вот неочевидные какие-то бизнес-отношения. Вот если в процессе высокоценности анаграммы, там уже купили. Во время зумов с клиентами сам пишу достаточно четкий протокол. Сейчас я оценил где-то на 50, в некоторых случаях 55-60%. СПИКЕР_07 : Еще маленькие вот прям 30 секунд. То есть мы начинаем как раз начали со стенограммы. И вот этим надо заниматься каждый, каждый, каждый день. А вот вторую ветку мы сейчас открываем — это аналитика. И тут уже тоже очень много всего полезного и интересного. Говорит, я хочу быстро понимать, соблюдал ли мой продавец скрипт. Скрипт очень важен, цена вопроса очень высока. Ну замечательно, а как вы планируете какие-то выводы делать? Мы просудили то, что нужно продавать решение. После того, как это все проходит, я работаю с малым бизнесом. Продал уже в нескольких компаниях таймлисты. Что я хотел бы от компании Time Business? Мне необходимо, у меня есть определенные вопросы по продажам. Я попробовал, через неделю дал достаточно материал, все дал. То есть прям вот можно это акцентировать. Уже 19 он будет по счету, то есть 19 лет мы уже этим занимаемся. Все, кто заинтересован в тайм-менеджменте. И это такое всегда полупраздничное мероприятие. Это еще мой день рождения, день рождения таймерского сообщества. Исключительно полезные наблюдения, очень ценные. СПИКЕР_06 : Так, сейчас попробую включить демонстрацию. То есть у нас есть такой отдельный блок в программе. И, соответственно, может продолжить работу в программе. То есть мы буквально на днях начали активно эту разработку. СПИКЕР_04 : То есть когда мы уже это все выкатим. Но релизы 2.1 у нас как бы сейчас редко, один-два раза в год. Ну, собственно, вот как бы красненько я так подготовил. Я заглянул в чат, вот про ВУЗы обсуждается. Смотрите, у вас провелась лекция, она утекла в воздух. У вас ушел преподаватель, у вас ничего этого не осталось. Вот в такой риторике мы сейчас с вузами разговариваем. Поэтому имейте в виду такой сегмент хороший. Если коллеги, к Александру есть вопросы, то пожалуйста. СПИКЕР_06 : Вопросы к Александру, но он такой параллельный. Соответственно, массовый выход вполне будет возможен. Спасибо, Глеб, большое за идею про лекции. И оцифровка лекций, Она еще чем может, что еще вузом? Да, но они уже не бедные совсем, деньги есть, деньги дадены. Ну что, коллеги, давайте буду подводить итоги. Большое спасибо всем, кто откликнулся на наше приглашение.

Работа с клиентами и встречи: - Интенсивное взаимодействие с клиентами через встречи и интервью. Внедрение и оптимизация ПО: - Внедрение системы 1С с упором на ERP и документооборот, но без полной интеграции API. Продуктивность и тайм-менеджмент: - Обсуждение тайминга встреч, ожидание ответов и риторику в переговорах. - Использование скриптов и четких протоколов в переговорах улучшает понимание и результаты. Функциональное развитие и инновации: - Новые функциональные возможности и инновации в продукте обладают большим потенциалом. - Работа над новыми разработками ведется активно. Эффективность и бизнес-решения: - Обсуждение ценности бизнес-результатов и подходов к их оценки. - Акцент на значимости предложения лучших условий для партнеров. Образование и научная деятельность: - Обсуждение цифровых решений для образования, таких как оцифровка лекций. - Внутренние исследования и разработки в сфере Data Science. Коммерческая деятельность: - Подходы к продажам и важность соответствия продаж скрипту. - Опыт работы с малым бизнесом и предложение решений для упрощения бизнес-процессов. Отношение к работе и задачам: - Различные векторы отношения сотрудников к работы, разнообразие их ролей и задач. - Важность решения бизнес-задач и наблюдений для улучшения работы.

meeting

65bb95c65f3efad2f009e10f

СПИКЕР_00 : Дон Борзини, благодарю вас за то, что помогли организовать сегодняшнюю встречу. Как и других глав пяти семей из Нью-Йорка, Нью-Джерси, Кармен Коллиана из Бронкса и из Бруклина, Филипп Таталья. Из Статтон-Аленда во встречу участвует Виктор Страчи. Я благодарен и всем другим делегатам, прибывшим из Калифорнии, Канзас-Сити и всех других районов страны. Спасибо. Как же всё зашло так далеко? Я не знаю. Всё это так неуместно и так не нужно. Тоталия потерял сына. Я потерял сына. Мы квиты. И если Тоталия согласен, я склонен предложить, чтобы все было так, как прежде. СПИКЕР_03 : Дон Корлеоне просил созвать эту встречу. Мы знаем, что он человек слова. Он человек скромный и человек разума. СПИКЕР_01 : Да, дон Борзини. И даже слишком скромный. Всего-то скупил на корню всех судей и политиков. и отказался ими поделиться. СПИКЕР_00 : Когда это я отказывался поделиться? Вы же меня знаете. Разве я кому-то отказывал? Лишь однажды. И почему? Потому что я считаю, что наркобизнес нас самих же и погубит. Это ведь не торговля алкоголем и даже не торговля женщинами, чего большинство мужчин сегодня желают и в чем им отказывают пацановать от церкви. Даже полицейские, которые в прошлом помогали нам с игорным бизнесом, не желают помогать, когда речь заходит о наркотиках. Я верил в это тогда и продолжаю верить сейчас. СПИКЕР_03 : Прошли времена, когда мы могли делать все, что за благорассудец. Отказ не проявление дружбы. Если у вас в кармане все судьи и политики Нью-Йорка, поделитесь ими или позвольте другим использовать ваши связи. Позвольте и нам брать воду из этого колодца. Вы вправе выставлять нам счета за эти услуги. В конце концов, мы не коммунисты. СПИКЕР_02 : Я тоже не верю в наркотики. Многие годы я приплачивал своим людям, чтобы они не занимались этим бизнесом. А вот кто-то к ним подходит и говорит, у меня есть порошок, вложишь три-четыре тысячи долларов, на распространение заработаем пятьдесят. И они не могут отказаться. Но я хочу управлять этим бизнесом и сделать его приличным. Я против торговли возле школ и против продажи детям. Это бесчестно. У меня в городе мы сбываем наркотики чёрным и цветным. Они всё равно животные, пусть и продают свои души. СПИКЕР_00 : Я надеялся, что мы вместе придём к решению. Будучи человеком разумным, я хочу сделать всё необходимое, чтобы найти мирное решение этих проблем. СПИКЕР_03 : Мы пришли к согласию. Продажи наркотиков разрешаем, но под контролем. Дон Корлеоне обеспечит нам защиту на Восточном побережье и воцариться мир. СПИКЕР_01 : Но я должен получить гарантии от Корлеоне. Со временем, когда его позиции вновь укрепятся, не попытается ли он объявить личную вендетту? СПИКЕР_03 : Все мы тут разумные люди. Мы не должны давать гарантии подобно адвокатам. СПИКЕР_00 : Ты говоришь о мести. Но разве месть вернет тебе твоего сына, а мне моего сына? Я отказываюсь от мести за сына. У меня есть личные причины. Мой младший сын был вынужден бежать из страны из-за неприятностей солодца. Теперь мне нужно вернуть его домой, обеспечив его безопасность и сняв с него все эти лживые обвинения. Но я человек суеверный. И если с ним произойдёт несчастный случай, например, ему выстрелит в голову полицейский, или он неожиданно повесится в своей камере, или его вдруг поразит разряд молнии, я обвиню в этом некоторых из присутствующих. И этого им не прощу. Но скажу одно. Позвольте сказать, что я клянусь, душами моих внуков, что первым не нарушу мир, который мы здесь заключили.

Ключевые моменты: СПИКЕР_03 : Дон Корлеоне просил созвать эту встречу. Потому что я считаю, что наркобизнес нас самих же и погубит. Я верил в это тогда и продолжаю верить сейчас. Позвольте и нам брать воду из этого колодца. Вы вправе выставлять нам счета за эти услуги. Но я хочу управлять этим бизнесом и сделать его приличным. Я против торговли возле школ и против продажи детям. У меня в городе мы сбываем наркотики чёрным и цветным. Они всё равно животные, пусть и продают свои души. Продажи наркотиков разрешаем, но под контролем. СПИКЕР_01 : Но я должен получить гарантии от Корлеоне.

Основные темы и идеи: **Созыв встречи и позиция по наркобизнесу:** - СПИКЕР_03 выражает опасения относительно пагубного влияния наркобизнеса. - Предложение справедливо разделить прибыли. - Позиция по чистоте бизнеса: против торговли наркотиками возле школ и продажи детям. - Утверждение, что наркобизнес должен быть под контролем. **Запрос гарантий:** - СПИКЕР_01 требует гарантий от Корлеоне для сотрудничества.

meeting

65bbf79d5f3efad2f009e728

СПИКЕР_01 : в тексте заметки. Я могу нажать и сохранить его уже как файл отдельный. Но изначально оно сохраняется, оно вот появляется здесь как часть заметки. Да, оно, возможно, там где-то в итоге-то оно, конечно, хранится, но человек без понятия, где он через заметку туда имеет доступ. Но может нажать кнопочкой правой, например, и такое сохранить себе куда-то. СПИКЕР_00 : Ну, я бы все-таки эти аудиофайлы какими-нибудь отдельными полями, ну, условно говоря, на формочке делал, то есть не пихал бы все внутрь. Чтобы оно отдельно, да? Ну, просто так будет мешанина, ну, условно говоря, опять же, типовой случай. Не совпадает с желтым, не совсем совпадает с заметким, потому что с желтыми. Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Здесь он, условно говоря, не провел длинное совещание, там много текста, и где-то сверху, если у него еще будет болтаться треугольничек, ну, у него будет мешанина там. Плюс это аудио будет мешаться, если мы делаем, ну, если есть функция, скажем, сделать еще раз выделить задачи там или что-то такое, опять сделать summary, обновить, то это все будет мешаться. Я бы, ну, Наверное, возможность добавить... Возможность вынести файлы? Да, вынести файлы в отдельный блок. Чтобы она не потерялась. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. Наверняка. СПИКЕР_01 : Ну, да. То есть, чтобы, получается, оно, да, добавляется в текст заметки, но, в принципе, чтобы была возможность вот так вот взять и перенести вот так, ну, например. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. СПИКЕР_00 : Да. Ну, мне кажется, что просто, ну, условно говоря, у него два, ну, в текущем MVP, два, ну, три как бы объекта, основные, с которыми будет работать запись, текст, и фрагменты текста, которые выделились, которые важны. Вот. Нужно, чтобы их быстро можно было находить. Мне кажется, что это важно. СПИКЕР_01 : Угу. Ну, по сути, это вот как сущность из текста. Это вот сюда же. То есть, это сущности. Мы можем здесь, кстати... А так, они у нас не прописаны. Пустой чекбокс. Мы можем сюда, кстати, добавить возможность сущности важной или сущность чего-то еще, да? СПИКЕР_UNKNOWN : Угу. СПИКЕР_01 : Ну, в общем, пока помечу, чтобы не забыть, что другие сущности важны и так далее, то есть как это должно помечаться. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. СПИКЕР_00 : Возможно... Ну, наверное, действительно, так и так. Кому-то, может быть, удобнее будет. Опять же, встречи, может, и небольшие будут. Могут быть, там, 10 минут пообщались, сразу подряд идет файлик, и дальше звонят встречи. СПИКЕР_01 : Но тут опять же вот мы же говорим про то, что у нас могут использовать продукт не только как для встреч, а вообще просто вот желтые заметки, что хочешь туда и используй. Хочешь там договора рабочие подкидываешь, хочешь еще что-то. СПИКЕР_00 : Да, да, нет, это понятно, но надо все, ну, но совсем делать аналог желтых заметок плохо, потому что они уже есть, спрашиваться нафига. СПИКЕР_02 : У нас вообще первая идея была, помните, про оформленный конспект, то есть когда у нас Простой ввод, быстрые заметки, но при наборе определенных, там, при выборе исполнителя, при выборе даты, при выборе, там, подгрузки файлов и указаний, что это у нас мероприятие, ну, совещание, то вот эта заметка превращалась уже в другой вид, другой вид объекта, и они как бы дальше уже хранятся в разных списках, но вот это первое окно ввода и появление информации на оно единое и на максимально простое. СПИКЕР_01 : Ну и удобное, конечно. Да, ну и по сути вот это просто мы до этого не дошли, да, потому что вот это вот это будет этап 5, соответственно. То есть когда у нас будет уже там чудо, опорный конспект, пока не прописывают это, да, подробнее, конспект, или там расшифровка стенограммы. СПИКЕР_00 : Ну, собственно, я держу в голове, что заметка, что одна из ключевых функций, это когда заметка формируется автоматически на основе расшифровки. То есть, грубо говоря, человек вошел, человек зашел, подгрузил записи или что-то записал, потом зашел. Добавить расшифровку. Ну, там сразу некий лаг все равно будет. Ну, да. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. Вот здесь вопрос. Отдельное поле делать или общее? СПИКЕР_01 : Ну, наверное, общее, да. Это, в принципе, тот же самый функционал, просто немножко другой будет в порядок действий. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. И оно может, ну, в поле или прямо в тексте где-то быть, ну, как человек сам выберет, да, перетащит куда. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. Он может зайти в заметку и там создать аудио, а может зайти и просто создать аудио, и когда он получит результат, да, там, расшифровку еще что-то, то оно создает заметку. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. Мы обсуждали, что он может скопировать из мессенджера. переписку экспортировать и потом, собственно, сделать... выделить главное. СПИКЕР_01 : А скопировать из мессенджера, это да, это вот как к предыдущему относится, что текст, ну, вставил, скопипастил, и оно, ну, это уже в заметку скопипастил. СПИКЕР_00 : Да, но мы сейчас, мне кажется, пропустили функцию тогда, если скопипастил, то есть если у тебя есть текст не из расшифровки, то здесь тоже чудо, условное чудо, то есть надо тоже позвать, чтобы тебе дали summary и выделить эти задачки. То есть какая-то под это кнопка нужна. Хорошо видно. Потому что это как раз наше ноу-хау. СПИКЕР_01 : И вот тут вот как раз... Ну, то есть я здесь просто попыталась это сделать более как-то по порядку, то есть как нам это расположить в плане работы. То есть если, ну, грубо говоря, до того, как у нас есть возможность вообще что-то базовое делать, да, вообще с текстовым редактором работать бесполезно, туда внедрять чудо, да, потому что еще нельзя даже скопипастить туда текст. То есть потом мы добавляем форматирование. И вот вопрос, на каком этапе уже мы можем добавлять какие-то эффекты чуда, потому что вот здесь вот, например, сущности, после сущностей. СПИКЕР_00 : Нет, на самом деле эффект чуда... То есть вот эта расшифровка. Мы сейчас делаем, да, протоколирование расшифровку, но это просто текст условно говоря. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Да, без интеграции. А с интеграцией? Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? СПИКЕР_00 : Да-да-да. Ну, еще раз. Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Мы в какой-то момент начнем давать дополнительную информацию, но она уже сейчас будет. Просто вы для того, чтобы ее... Редактор для того, чтобы он ее правильным образом как-то выделил, он должен... Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. Возвращается эзоопия нашего. Наверное, это лучше не откладывать. Это можно задолживать. СПИКЕР_01 : Ну да, получается, это готовиться раньше, а интеграция с системой вот на вот этом этапе, на этапе сущности где-то. Да, да. Все, тогда вот сюда пометила. А здесь уже тогда, я думаю, имеет смысл планировать подробнее туда ближе или сейчас? СПИКЕР_00 : Потому что, ну, вот... Мне кажется, пока... Ну, нет. Наверное, сначала надо сделать общий вид и... Хотя бы до сущности дойти? Самый базовый функционал, да. Дальше подумать над кнопками. СПИКЕР_01 : Ну, то есть, грубо говоря, мы идем вот сейчас пока 1.1.2, этап 2, вот, форматирование делаем, и потом тогда еще собираемся и смотрим, Уточнение функционала. СПИКЕР_00 : Ну да, это, собственно, уже как бы мысловой функционал, то есть выделить, сделать саморе, куда-то это, хорошо, кровать аудио, что-то в таком. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_00 : Да. Тут надо будет подумать еще, потому что вот чудо, условно, оно не срабатывает мгновенно. То есть нужно человеку объяснить что-то там. Ну, точнее, как бы нужно интерфейсно продумать, как это будет происходить. То есть, условно говоря, какое-то время идет подшифровка, корректировка, там еще какие-то вещи. В это время то ли что-то нужно показать, то ли заблокировать пока действия с заметками, чтобы не было. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Поняла. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. Вот, я думаю, что я сегодня-завтра с Наташей посижу и мы с ней накидаем персон. И вот тогда как раз назначим какой-нибудь общий мозговой штурм по персонам. И потом я все обработаю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. СПИКЕР_02 : Ну да, нам надо еще в следующую беседу, если будем обсуждать вот эти этапы, еще обсудить и с Игорем, и с Владиславом, всей командой, чтобы Потому что мы сейчас немножко, видите, на распутье. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. То есть нам надо какое-то принять решение, за что цепляемся. СПИКЕР_00 : Потому что... Может быть, на следующий хрен тогда будет задачка, как раз можно в этом ступить. СПИКЕР_02 : Ну потому что я, например, не совсем согласен, что все делают групповые списки задач. Все мы делаем по одной. Мы их группируем потом иногда, а когда просто Глеб Алексеевич приводит пример, там два, один из них, который я видел лично, просто он шел там по определенному месту и надиктовывал какие-то, видел все задачи перед собой и надиктовывал их там определенному человеку ответственному. Но это редкий случай, по-моему. То есть я там еще готов с ним поспорить. Но функция нужна такая, да. То есть у нас основное, если чудо вспоминать, то что у нас, во-первых, будет подключены к WhatsApp и Telegram, и мы сможем оттуда ставить себе задачки в напоминании, да? Либо в заметке. Ну, заметки, задачи, они будут у нас в едином месте на нашем рабочем столе. То есть вот я буду там, а эти задачи приходят от разных людей в разное время, и, соответственно, они, скорее всего, будут какими-то единичными. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Пять задач мы в список пишем с утра, например, себе на день, да. Либо когда ты вот идешь и видишь кучу проблем, и ты их надиктовываешь. Обычно мы работаем с единичными случаями. СПИКЕР_01 : Ну, кстати, может быть, правда, да, на стендапе завтра сказать, что нам нужна встреча какая-нибудь по вот этим уточнениям уже, чтобы там Игорь был, СПИКЕР_02 : Да я бы сейчас... Торопиться пока не надо, у нас сегодня... Подожди, я уже забыл, какой сегодня день. А, вторник. У нас к пятницу мы покажем определенную интерфейс, и там мы как раз, и Глеб Алексеевич еще будет, я думаю, к пятницу как раз вот этот мозговой штурм нужен, на котором мы должны... И там заложено много, то есть там вот это показ демо, По мне, так это 20 минут максимум, а там заложено 2 часа или 3. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_00 : Я бы тоже совместил это, потому что отдельно делать 3, независимо, что сначала мы показываем, потом мы это... Но у нас не такая гигантская... Не такой гигантский продукт, чтобы аж 5 часов в пятницу тратить, а еще потом в понедельник. Я думаю, это как-то ускорило немножко. СПИКЕР_02 : В пятницу точно надо устроить всем узговый штурм, потому что, например, я вот сейчас во многих местах теряюсь, то есть я сейчас какие-то беру инициативу на себя, там рисую, как я вижу, но... Причем я знаю, что они будут потом переделаны, да, в каких-то местах. Да, но нет, ну это... Готовка к первому узговому штурму, к второму там, где у нас уже будет что-то пощупать, и дальше мы можем конкретно расписывать уже более задачи на следующий спринт. СПИКЕР_00 : Да, мне тоже кажется, что лучше сделать мозговый штурм, и потом, может быть, во второй части расписать задачи. СПИКЕР_01 : Я думаю, это действительно как раз так и заложено на пятницу, все вот эти демы и ретроспективы, и как раз... Ну, да, не знаю. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Пока. СПИКЕР_01 : Сейчас, получается, ну, мы с вами посмотрели, что у нас вот это есть. Получается, мы можем по первым этапам 1, 1.2 и этап 2, мы, в принципе, согласны же все, правильно? Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. То есть вот это, ну, можно уже, грубо говоря, брать в работу, там, брать куда-то, потому что вот этот базовый функционал нужен в любом случае, и пока его нет, мы дальше все равно не пойдем. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка. СПИКЕР_00 : Да, я согласен. СПИКЕР_01 : Но это, получается, уже, наверное, на следующий спринт, да? Или оно как? СПИКЕР_00 : Да, можно... Ну, это коллега вопрос. Нет, ну, на самом деле нет смысла тянуть время специально. То есть, если что-то удается раньше сделать, то лучше делать раньше. Спринт это же условное деление, а нас... У нас же все равно цель, наша часть этих пучек нужна для того, чтобы продукт поскорее сделать и начать ее продавать. Так что я не думаю, что здесь фирменаж начинается. СПИКЕР_01 : Олег, как там? Ой, Олег пропал? СПИКЕР_00 : Да, Олег пропал. СПИКЕР_01 : Олег пропал. В общем, ну, ладно, я думаю, мы это как раз еще успеем обсудить, как это лучше внедрять, в каком темпе. СПИКЕР_00 : Я понял, Олег, что первые два — это какие-то стандартные Windows-овские вещи. СПИКЕР_01 : Что это, в принципе, Windows-овские вещи, и они везде поддерживаются, что это не проблема внедрить. СПИКЕР_00 : Ну, то есть, видимо, нужно проверить будет, действительно есть, и потом концу, а дальше уже оперативно. Ладно, вроде тогда все. СПИКЕР_01 : Хорошо, спасибо большое, коллеги. Если вдруг будут еще какие-то вопросы или какие-то мысли, пишите. Всем хорошего дня, свидания. СПИКЕР_00 : Всего доброго. СПИКЕР_UNKNOWN : Пока.

Ключевые моменты: Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. То есть потом мы добавляем форматирование. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка.

### Планирование и Организация Заметок - **Систематизация:** Использование желтого цвета для краткого плана в заметках, выделение ключевых элементов (треугольнички) для навигации. - **Хранение информации:** Возможность включения аудио в заметки и два способа их организации. ### Работа в Команде и Задачи - **Обсуждение и Решения:** Разговор о том, как важно отмечать и добавлять форматирование в работу, обсуждение отдельных сущностей и их интеграции, планирование интерфейса. - **Совместные идеи:** Обмен идеями между членами команды, включая предложения от Глеба Алексеевича, и обсуждение массового распределения задач. ### Разработка и Техническая Реализация - **Технические Аспекты:** Одна отправка информации с технической точки зрения, подходы к разработке функциональности интерфейса. - **Дальнейшие Шаги:** Планы на значительные улучшения вперед и подготовка к мозговому штурму для последующих задач.

meeting

65be84b8bccc26b0a04058ca

СПИКЕР_02 : Илья Гончаров у нас технический директор, он за разработку отвечает, и Илья Табаев коммерческий, за продажу. Поэтому все, кто за продвижение и за реализацию, в общем-то, все здесь главное есть. СПИКЕР_05 : Спасибо большое. Рад познакомиться. Давайте тоже команду представлю. Мы со своей стороны тоже форум собрали максимальных лиц и полномоченных. Мои коллеги Олег Кузьмина, технический директор, Дмитрий Ильевский, тимлид команды искусственного интеллекта Data Science. Ощепков — это наш специалист по Data Science, и Марк — тоже специалист по Data Science, компьютерный лингвист. Собственно говоря, вот такой сегодня командой тоже с вами встречаемся. Давайте я, наверное, повестку задам. То есть предлагается еще раз коротко сверить позиции для всех участников, в том числе для Ильи и для Ильи, потому что на встрече в прошлый раз мы с вами, да, Алексей, обсуждали. Так чтобы еще раз цель и задачи наши проговорить. И далее мы проведем демо. И можно будет дальше организационные вопросы обсудить. Организационные, технические, коммерческие и следующие шаги выработки. Так, ну, собственно говоря, Тогда, Алексей, пару слов расскажете предысторию. СПИКЕР_02 : Да, давайте. Значит, наш сервис обеспечивает коммуникацию в части предоставления техподдержки, то есть у нас с одной стороны всегда есть пользователь, который задает вопросы, С другой стороны, есть сотрудник поддержки, который на эти вопросы отвечает, и у них есть переписка в чате, но нас сейчас, прежде всего, интересует голосовой разговор. У нас сервис поддерживает голосовую связь, и, соответственно, у нас эти голосовые звонки фиксируются, записываются, накапливаются в истории, и к ним можно из этой истории обращаться и прослушивать, вот у нас есть сейчас такая возможность. Это вот первая составляющая. Вторая составляющая. В некоторых фронтах у нас поддерживаются голосовые сообщения, то есть клиент или сотрудник могут друг другу не писать, а наговорить голосом, и, короче, плюнется в ленту чата, плюнется голосовое сообщение. Соответственно, такие сообщения у нас технически воспринимаются как просто записанные разговоры одного человека и тоже накапливаются в истории и, соответственно, там дальше их можно прослушивать, как-то использовать в целях доказательной базы или что-то перепрослушать для того, чтобы вспомнить, о чем разговаривали, вот такие задачи. И третье направление у нас есть групповые звонки, они у нас используются тоже, в общем-то, для всяческого взаимодействия с заказчиками, ну, например, там, проектные совещания проводятся, там, при внедрениях чего-то, просто регулярные рабочие синки проводят и, соответственно, используют наш сервис для таких коротких голосовых разговоров, ну, как коротких, в общем-то, слово «коротких» лишнее, вообще говоря, не ограничиваем. В этих совещаниях обычно они эффективно проходят, если в них участвует больше пяти, допустим, человек. Мы знаем, что их по пальцам можно посчитать. Тогда у них происходят диалоги. Они могут друг за другом разговаривать, переспрашивать и так далее. Когда людей много, такое бывает, но сильно реже. Обычно это в режиме одного спикера. Один что-то рассказывает, все остальные касят микрофон и слушают. У нас такие звонки пишутся и в групповых чатах фиксируются. Значит, когда я услышал то, чем вы занимаетесь, меня зацепило то, что вы можете делать транскрибацию, ну, в принципе, там это как Яндекс, там предоставляют такие ресурсы, или там у Тинькова, по-моему, тоже есть такие сервисы. В общем, транскрибация записи разговоров в текст, в принципе, ну, понятная всем опция, она, наверное, полезная, и, в принципе, мы ее можем у себя поднять с точки зрения вот как бы сервиса. Пользу в ней видим как минимум просто от расшифровки текста. Вторая польза – это использование этого текста в поиске. То есть, чтобы поиск приложения мог найти, фактически искать по записям. То есть, ты как бы ищешь какие-то там… запросы свои, и он ищет в том числе по записи разговоров, транскрибированных в текст. Вторая польза, которую я услышал в презентации, то, что вы занимаетесь не просто транскрибацией голосовых вот переговоров, а еще и как-то суммируете результат, что-то типа резюме такого разговора. Честно, очень интересно было бы посмотреть, какие у вас успехи в этом вопросе, потому что тема кажется прям, ну, вообще сложной. И в качестве материала мы готовы предоставить вам, мы уже предоставили вам некоторые записи голосовых разговоров как голосовые сообщения, то есть один человек разговаривает. Я думаю, что там не составит труда их транскрибировать. Мы предоставили вам разговоры, когда два человека один с другим разговаривают. Наверное, тоже небольшого труда стоит их транскрибировать и сделать стенограмму. и предоставили вам пример голосовых совещаний, когда там много людей и каждый там может встрять какие-то свои реплики. внести в разговор. Технически, в принципе, мы можем, наверное, это делать в разные каналы, писать в разные каналы, чтобы можно было стенограмму разговора составлять. В принципе, для цели стенограммы тоже, наверное, полезно. Можно ли это потом суммировать в какое-то резюме или нельзя? вопрос как бы больше к вам, исследовательский в принципе мы вот этим обменялись на первом совещании дали вам потом материалы и в рамках этого совещания, я так понял, вы хотите показать нам, что получается из тех материалов, которые мы вам дали и какой API у вас есть или будет создан, ну вообще, что есть про API, потому что мы здесь видим сотрудничество чисто технологическое, то есть у нас уже там построена инфраструктура, фронты, бэкэнды там и так далее, уже есть модели, как мы это продаем, и в качестве как бы усиливающего вот этого микросервиса мы можем сделать технологическую интеграцию, чтобы, ну, обогатить функциональность нашего продукта и продвинуть ваши технологии в составе нашего фронтового решения. Примерно так. СПИКЕР_05 : Спасибо, Алексей. Да, собственно говоря, сегодня мы планировали показать, да, что у нас есть, и мы там API под вас подготовили с учетом как раз вашей специфики. А здесь еще у меня вопрос, прежде чем мы там перейдем уже непосредственно дальше. С точки зрения коммерческого потенциала, ну и может быть Илья тоже, вы как из коммерческой части компании, здесь насколько вы видите коммерческий потенциал с точки зрения продвижения данного сервиса, как добавочные ценности, Можно, как пример, взять Telegram Premium. У них основная функция в Telegram Premium то, что дает расшифровку. Но, опять же, там нельзя напрямую сравнивать, потому что они только аудиосообщение дают расшифровку, а если мы даем расшифровку еще и совещаний, то тут немного другой подход. Но с точки зрения именно добавленной ценности здесь она с чем-то И тут настолько вы видите коммерческий потенциал, ну и вообще как отдельный вид заработка, по сути, дополнительный. СПИКЕР_00 : Ну, добавочная ценность, несомненно, в этом есть. Другое дело, что ее надо будет как-то оценить, понимая, как будет выглядеть готовый продукт, как мы сможем встроить его в существующую линейку наших тарифов, либо как-то рядом поставить, как совсем какой-то отдельный продукт. Это мы пока еще не обдумывали, не обсуждали, поэтому здесь однозначно пока ничего сказать не могу. СПИКЕР_05 : С точки зрения концептуального понимания, то есть здесь есть потенциал, на ваш взгляд. Я помню, вы говорили, что у вас количество клиентов, напомните, что-то в районе 100 тысяч. СПИКЕР_00 : Ну, там тех клиентов, которые активно сидят в коннекте всегда, да, около двухсот тысяч, вот, и, соответственно, между ними там много всяких коммуникаций происходит, но это не все звонки, да, то есть много людей общаются просто текстом. СПИКЕР_05 : Ну да, есть понимание, но с другой стороны, когда даешь новые возможности, люди начинают чаще ими пользоваться, и кто голосом не пользовался, начинает, может быть, чаще голосом что-то надиктовывать, понимая, что есть расшифровка. Ну то есть меняет некие пользовательские привычки, но с точки зрения потенциала я услышал, что, в принципе, видите его, но с точки зрения, как это дальше встроить, организовать, я думаю, что это как раз действительно вопрос обсуждения. В том числе и вопрос подсчета себестоимости с учетом тестировочных нагрузок. Но это уже дальше вопрос. То есть как этот тариф вам строится. Здесь мы как раз тоже понимаем это все. Давайте тогда, может быть, еще вот коллега Илья хотел у вас тоже спросить. с точки зрения пользователей, с точки зрения технической и коммерческой части, так как вы видите полезность. СПИКЕР_06 : Здравствуйте еще раз. Задача интересная. Интересно, с точки зрения коммерческого, сколько стоит эта история. То есть у нас на каждую запись мы вам будем отправлять или по требованию будем отправлять. Конечная, там, добавочная стоимость и интерес пользователей, ну, я думаю, это вызовет, особенно в голосовых сообщениях, да, многие не любят, многим неудобно, и записи иногда тоже удобно читать, особенно небольшие. Насчет больших я не уверен, как это все будет выглядеть. Вот, но если это коротенький разговор, да, который можно в спокойной обстановке прочесть, думаю, что это полезная штука, и некоторые пользователи будут пользоваться. Сколько сложно сказать, вот, и там по коммерческому потенциалу это лучше клиентов, если они эту историю обсчитывают. По объемам там в месяц, ну, где-то десятки тысяч звонков должно быть. СПИКЕР_02 : — Я думаю, надо какой-то MVP собрать, потому что даже если мы у людей спросим... — Они, скорее всего, не скажут ничего. СПИКЕР_06 : Они, скорее всего, скажут классно, но будут ли использовать — это уже только эксперимент. СПИКЕР_02 : — Да, мы можем на базе какого-то простенького кейса, транскрибации, например, голосовых сообщений... как вариант. Второй вариант посложнее – это транскрибация стенограммы. То есть сделать стенограмму каких-то звонков, где там два человека, чтобы сильно там не нырять в сложности, да, вот, и запустить это как попробовать на некий тестовый период, чтобы потом с лояльных пользователей снять честную обратную связь и, может быть, там пару-тройку интервью провести, насколько вот зашло-не зашло. Ну, с нашей стороны, там, мы можем ну, как бы ваши API дергать у себя, эти стенограммы подкладывать в виде резюме в наши фронты, вот. И, не знаю, там поиск, например, попробовать прикрутить, чтобы поиск тоже, ну, чтобы они попадали под индексацию, да? Вот. А дальше надо понаблюдать. СПИКЕР_05 : В этом смысле спасибо большое коллеге. В целом я увидел, что действительно есть понимание совместного интереса и ваш подход к тестированию MVP на выборках и сбор честной обратной связи в формате метрик и в формате того, как люди пользуются, это прям тоже наш такой подход. И мне кажется, мы здесь полностью в одной идеологии мыслим. Давайте тогда этот вопрос мы действительно отложим следующим. Это как следующий шаг планирования того, какой может быть MVP, такой, чтобы он был И мы сразу пользу давали и собирали обратную связь. Это как отдельно организационный момент. Я тогда сейчас передам слово своему коллеге Дмитрию, к ним веду по искусственному интеллекту, для того чтобы Дмитрий уже рассказал, что у нас для вас сделано и Сергей показал демо. СПИКЕР_03 : Да, коллеги, добрый день. Добрый день. Да, прошу прощения, у меня почему-то телемост не хочет камеру включить. Видимо, какая-то старая встреча завис. И перехватил камеру. Да, ну сегодня мы, в общем, понятно, что самая интересная часть — это сфемеризация. Мы сегодня как раз хотели начать с такого, ну, условно назовем его базовый функционал, а именно расшифровка, и на самом деле у нас помимо расшифровки, стенограммы, происходит еще там некоторое количество действий, то есть мы немного исправляем результаты модели, которая занимается расшифровкой, чтобы как бы исправить мелкие шероховатости, которые бывают, потому что в современной модели они, ну, в каком-то смысле, только черный рельсик, если я представляю, там можно их настраивать, но, грубо говоря, внутрь залезть и немножко подкрутить колесики уже не получается. Поэтому мы еще дополнительно прикладываем усилия, чтобы совсем... чтобы сделать, как бы, текст более правильным, более гладким. Ну, это небольшой, некий небольшой дополнительный эффект дает. Про суммаризацию, у нас сейчас, сегодня, наверное, еще не планировали это показывать, у нас сейчас есть такой модуль, мы его, собственно, сейчас развиваем достаточно активно. Находимся в фазе, когда как бы докручиваем модели на данных, которые поступают, поэтому очень хорошо, что вы там свои данные даете. Я думаю, что здесь появление новых записей реальных, потому что мы пока что упражнялись в том числе на своих внутренних, ну вот некоторые наши партнеры тоже предоставляли, но здесь чем больше, тем лучше такой принцип, Чтобы реально провалидировать модели, мы вот ждем еще освещение здесь, когда можно будет уже показывать, отопиливать, показывать саморизацию так всерьез. Пока она есть, но сегодня вот не планируется, поскольку это такое базовое. Сегодня хотели показать как раз три ваших режима, про которые вы упомянули, Алексей. В принципе, у нас для всех трех работает расшифровка с некоторыми исправлениями, и даже есть, на самом деле, ряд дополнительных функционалов, которые... демонстрации его нет, но про него, если будет интересно, можем отдельно рассказать. Можно это тоже в каком-то виде продать Ну, то есть три режима можно делать расшифровку для монологов, для обмена, для диалогов, причем сейчас мы не ориентировались на то, что вот есть два канала отдельных, а просто рассматриваем решение как общий файл, где мы просто знаем, что есть два спикера, и они определяются автоматически. Ну и совещания групповые, там мы заранее не знаем, сколько там участников, и соответственно модель это делает автоматически, то есть определяет сколько их, выделяет отдельные реплики, и собственно говоря получается вот такая синаграмма общих совещаний. Вот это хотели показать, ну продукты, такие вещи интересные, могут быть полезны и которые можно встроить в сервис, которые либо уже есть, либо вот сейчас в фазе будут скоро доделаны. Наверное, по ходу конца демо отказка. А, да, ну еще, наверное, про важный момент, про то, что у нас есть, собственно говоря, работающие API, ну, понятно, что пока что в тестовом режиме, есть сервер, И, собственно говоря, вот демо будет даже не в режиме, что мы чего-то всегда на компьютере запустили, а в режиме, как бы передали данные на сервер, получили ответ в некотором описанном формате. Ну, формат вот вам покажем. Он, естественно, может точняться, корректироваться. Подвес его можно подстроить, чтобы вам было удобно его схватить, использовать. Ну, теперь, наверное, следи и так. СПИКЕР_05 : Я сейчас перед тем, как Сергей начнет показывать, небольшой комментарий дам. По поводу суммаризации, мы обсуждали очень много разных сценариев. Я помню с участием Глеба Архангельского на прошлом семинаре с вами, Алексей, что как раз интересно потом и облако тегов было бы смотреть, по каким темам больше всего там возникает проблем. чтобы первым лицам было интересно на основе данных из 1S Connect принимать управленческие решения. И чтобы писать автоматические суммаризации по целой, как вы ее назвали, колбаса обсуждений. То есть люди вручную не пишут, а если искусственным интеллектом будет в этом помогать, они уже могут либо там оставить в том виде, в котором есть, либо там подкорректировать, либо дописать. Это будет нам очень ценно. Мы это обсуждали, что у нас суммаризатор, как его настроишь, так он и будет давать. то есть и по объему он может там из любых текстов давать разный объем summary и на тему того, как он будет облагораживать текст, либо он будет более точно выдавать в тех формулировках, в которых было обсуждение. То есть мы над этим очень много экспериментируем и там для нашего сервиса мы тоже разные варианты тестируем. Видим результаты хорошие, но Чтобы под вас выработать оптимальный формат, здесь требуется серьезный объем данных. Но то, что вы сказали, количество совещаний, которое у вас в месяц проходит, позволит следующим шагом уже над суммаризацией поработать после того, как мы отладим процесс стенографирования, расшифровки. То есть это как раз следующий этап проекта может быть такой интеграционный, который действительно будет еще добавленную ценность иметь серьезную и который будет логично вытекать из первого этапа. Тогда прошу Сергея. СПИКЕР_06 : Игорь, можно вопрос? А сколько вам приблизительно нужно записей, совещаний, чтобы улучшить результаты или настроить под нас? СПИКЕР_05 : Тут, смотрите, так ответ, наверное, сложно будет сформулировать, но сейчас Дмитрий еще тоже дополнит. Могу здесь сказать, что посмотреть на определенном объеме суммаризатора мы уже сможем, посмотреть, как он отрабатывает, но тут вот оптимальные форматы, того, как оно должно выглядеть. Это то, что называется разметкой. Условно мы берем какой-то объем обсуждений и вручную задаем некую разметку для того, чтобы понять, к какому идеальному результату мы стремимся. И тогда уже сравнив тот идеальный результат с тем, что мы сейчас выдаем, мы уже сможем оценить, сколько условно потребуется времени для того, чтобы обучить. Как в образовательной сфере. Пришел ученик, ты смотришь его уровень подготовки, но ты понимаешь, чего он должен знать, уметь. И когда ты понимаешь вот этот gap, Тогда можно уже и определить, сколько часов времени на обучение или какой объем ресурсов нужно вложить, чтобы его дообучить. Может быть, он уже готов что-то подшлифовать, а может быть, где-то там больше потребуется времени и сил. Мы думали, что двигаться форматом MDP, то есть начать сразу ценность приносить, параллельно решая вторую задачу исследовательскую. СПИКЕР_03 : Да, это дополнение немножко Игоря. Нам скорее нужно, может быть, там даже дело не в количестве, а в некоторой репрезентативной выборке, то есть, чтобы понять, ну, сейчас суммаризация, это такое как бы общее название просто подхода, а дальше конкретные бизнес-цели, это можно настраивать. То есть, у нас сейчас модель, которая Так, в принципе, настраивается. Ну и один из важных параметров — это объём того, что хочется увидеть в тексте. И для того, чтобы понять, какой объём важен, нужно понять, какого, собственно, объёма тексты, какие они бывают. Ну и вот здесь, наверное, может быть, вот я и упоминал, длинных совещаний вроде не бывает, ну, точнее, что совсем длинных, или там, что обычно хорошо получается, когда разные спикеры, ну вот, наверное, скорее хочется понять, какие вообще бывают, в принципе, совещания, то есть максимальный диапазон. То есть если это будет просто тысяча коротких аудиозаписей от одного человека, это, наверное, не очень будет. понять, что вообще бывает разного. Какие бывают типовые звонки, длинные, короткие, сколько человек. СПИКЕР_05 : Ну да, то есть как раз я про это в том числе тоже говорил, что это как раз отдельный этап из постановки цели, задачи, исследований. СПИКЕР_03 : Ну да, условно говоря, можно сказать, что несколько сотен даже будет полезно, но если они будут разные. Общая переписка, ну, наверное, суммаризация полезна, как я понимаю, прежде всего для совещаний, то есть, когда просто много человек что-то обсуждают, и хочется понять, что они пообсуждали после. Плюс, если есть, допустим, в чате общий чат, вот, скажем, поддержки, как вы упоминали, между двумя людьми, они там и обмениваются голосовыми, текстами, и мы как бы даем саморе не по одному сообщению, а по общей вот этой истории. Ну, соответственно, вот, наверное, таких кейсов тоже, такие кейсы тоже интересно посмотреть, где такая длинная, достаточно длинная переписка, ну, для которой вообще имеет смысл делать саморе. Вот это было бы полезно. Плюс какие-то относительно длинные совещания, где тоже, опять же, саморе просто имеет смысл. Не то, что все встретились СПИКЕР_06 : У нас переписка между двумя людьми, чат между двумя людьми, как в мессенджере, он длинный, может быть несколько лет. и обмена текстом, файлами, голосовыми, звонками, все это в одном чате, в одной ленте происходит. Я не уверен, что есть смысл составлять саму репо-чату, СПИКЕР_03 : Ну, это надо обсудить, на самом деле. СПИКЕР_06 : По групповому чату, да, возможно. Возможно, по групповому чату, который создается временно, существует, не знаю, по проекту или существует по какому-то вопросу в течение дня недели, люди там что-то переписывают, общаются, созваниваются. Тут возможно, да, в таком ключе рассматривать еще несколько событий между двумя людьми. СПИКЕР_05 : Давайте мы сейчас к демо перейдем. По поводу чатов мы обсуждали, что может быть какие-то отдельные истории, да, как тикеты, то есть там по тикету шло-шло-шло обсуждение, мы как бы выделили какой-то кусок обсуждения и на базе этого сформировали summary, чтобы в окошке коротко резюмировать результаты этого обсуждения по конкретному тикету. Ну то есть здесь, видите, вопросов куча возникает, поэтому да, я Понимаю, что это некая исследовательская задача в рамках нашего проекта. А то, что мы уже сейчас настроили, давайте мы сейчас посмотрим. Сергей, прошу тогда вам слово. СПИКЕР_01 : Здравствуйте еще раз. Демонстрация построена таким образом, что были получены несколько файлов трех разных групп. Здесь они погружаются. С которыми будем работать. Данный презентационный материал подразумевал, что вам будет В дальнейшем предоставлен доступ, ссылка на какой блок, и вы сможете посмотреть в удобной, комфортной обстановке, каким образом происходит расшифровка, устраивает, не устраивает, возможно какие-то замечания. Сразу извлетел на карандаш и скажете. Также вот сделал возможность подключить свои данные. Давайте пока голосовое сообщение какое-то посмотрим. Вот, собственно говоря, заранее подгруженное файло. Да, вот у нас его сообщили. Я предлагаю его выбирать какое-то сообщение и через следующую ячейку Определяем его как то, которое будет обрабатываться на сервере и отправляем на сервер. Сколько будет обрабатываться, можно проконтролировать во время выполнения чеки. и по результату исполнения чеки также здесь будет отображено сколько обработка появилась я думаю это будет актуально для больших файлов чтобы оценить скорость работы сервера на данный момент собственно через 14 секунд отработалась и дальше можно посмотреть результат ну вот я самое видимо короткое здесь выбрал и вот таким образом оно распозналось здесь можно Выбрать любое другое, без проблем. Сейчас оно работает. Дальше сейчас пока работает. Сделаю небольшую, вязаю. подборку, опять же, по голосовым сообщениям, как отрабатывает наш сервис и как отрабатывает Телеграм. Вы тоже, собственно, предоставляете информацию в виде ссылки, сложите более подробно, посмотрите, каким образом тот и другой сервис отрабатывает. Вот тоже отработалось голосовое сообщение, вы видите его следующим образом. Еще раз напомню, что можно подключать в принципе любой аудиофайл в формате mp3, wav и a4a для специального добавок, чтобы можно было тоже с ним работать. Здесь вот собственно все 5, по-моему, 5 базовых сообщений, которые Google мне предоставил. СПИКЕР_05 : Мы прогнали все, что вы нам прислали через свой расшифровщик и через Telegram, как модель, которой пользуется большое количество людей и которая похожа с точки зрения того сервиса, который там можно было бы у вас предоставлять. Можете тоже, Сергей, рассказать по поводу анализа, сравнения? СПИКЕР_01 : Смотрите, каким образом. Я думаю, можно заметить, что разница в итоговом результате как минимум сравнима. На мой, к сожалению, субъективный взгляд, так как у меня не было эталона расшифровки и получить какое-то численное подтверждение, какую-то метрику, которая гарантированно показывает, что наш сервис работает лучше, СИГИА лучше или так же, у меня нет. Но на мой субъективный взгляд, Хотя, да, я дотянулся в демонстрацию, просматривал голосовые сообщения, он работает как ни было не хуже, возможно, даже где-то превосходнее. Есть моменты, которые требуют доработки, но вы понимаете, наш сервис не стоит на месте, мы его пытаемся развивать, в том числе. Обратите внимание на термины. Мы сейчас эту тему порабатываем и в ближайшее время сможем необычные слова для расшифровщика так же корректно обрабатывать. СПИКЕР_05 : Ну вот можно я тогда прокомментирующий? Сергей, вот можете опять открыть вот это сообщение для сравнения? То есть вот здесь можно что заметить? Что вот по терминам, да, у нас, скажем так, сейчас идет как раз эта работа по отработке этих терминов, ну в частности там уже с 1s connect, с правильным названием, там проблем не будет, но мы просто системно сразу подходим к этому и показываем как есть, то есть не стали ничего скрывать под вас, как-то специально готовить, то есть мы показываем как есть. С точки зрения синтаксиса, то есть можно увидеть, что у коллег он не так хорошо отрабатывает то есть например один с-connect там нету точки да то есть у нас там потому что если ты на мобильнике запускаешь то-сама-система, у них там получается что-сама-система, то есть у нас там что-то, да, вот эти конструкции, они лучше отрабатывают и текст лучше читается, вот эти все какие-то пробелы, какие-то запинания, они у нас убираются, то есть чего здесь нет. Ну, в общем, мы оцениваем, как наш расшифровщик более качественный, чем то, что есть в Telegram. С точки зрения терминологии статистической, тут могут некоторые вопросы еще возникать, но мы их как раз решаем и в этом спринте, и еще, я думаю, в следующем мы там доделаем все эти вопросы. Но так можете уже в спокойном режиме сравнить, почитать, посмотреть, как отрабатывает наш хороший профиль в сравнении с Telegram. Нам как бы не стыдно. СПИКЕР_03 : Да, я Игоря чуть-чуть дополнил. Telegram просто взяли как референс некий для вас. Мы сравнивали, естественно, с другими моделями. Еще важный момент, наверное, против играм, У вас, по-моему, в ваших примерах этого нету, мы просто на каких-то обычных сообщениях смотрели. Ну, например, текст, который просто неуверенно распознаётся, то есть, где там есть какие-то, видимо, сомнительные модели, в Телеграме просто отрезается. Это тоже минус. У нас как бы попытка распознавания идёт суре. Ну, то есть, условно говоря, если человек пол сообщения сказал громко, половину тихо, то есть в Телеграме останется просто первая половина, а остального как будто и не говорилось. Ну, наверное, это не очень здорово. Тоже такое как бы, видимо, для того, чтобы более красиво было. Ну, опять же, Телеграм здесь просто как референс. Да, и про термины, вот, я чуть-чуть коллег дополню. Это, чтобы это не выглядело как то, чтобы мы, как бы, зашьем один s-connect потом куда-то в код, и он будет хорошо распознаваться, мы делаем просто модуль, который позволит задавать список любых бизнес-терминов, которые вот важны для положения, ну, их можно, не знаю, поиском будет найти или каким-нибудь другим, чтобы каждого клиента настроить, и они, соответственно, в расшифровке будут корректно, ну, там, с какой-то степенью точности, естественно, корректно распознаваться. Там это может быть один сканер, может быть два сканера. При этом уже будет просто сдаваться в помощь. Сейчас как раз вот над этим надо. СПИКЕР_05 : Тут могу сказать, что И у каждого, скажем так, есть специфика. И у вашего сервиса люди, которые пользуются, там тоже, я думаю, что это клиенты 1С. И как раз там, если брать любой другой расшифровщик, не специализированный, заточенный под сервисную поддержку 1С, то он будет отрабатывать, ну, по каким-то терминам, там, что-то, может быть, чуть лучше, но что-то точно хуже. И в этом смысле мы здесь будем собирать именно отдельные API, то есть мы уже собрали под вас отдельные API. Сергей, можете вверх поднять, вот как раз, чтобы показать коллегам, то есть вот выбор вот этих значений Type Audio, да, то есть нажмите. СПИКЕР_03 : Ну, остальные API там внизу будут, а там давайте пойдем. СПИКЕР_05 : Подождите, то есть, да, API, я имею в виду справа треугольничек. Вы бы нажали. Какие мы 4 варианта сделали? СПИКЕР_01 : Ну, тут не совсем так. Здесь, скажем так, интерфейс выбора заранее подгруженных файлов, которые нам были даны. Все остальные, они работают в общем режиме. Давайте я буквально простой файл попробую выбрать. СПИКЕР_05 : И я здесь хотел сказать, что мы будем собирать эти термины специфичные под ваш API для того, чтобы вносить, чтобы новые, скажем так, термины уже отрабатывались в следующий раз еще более качественно. Это как раз мы тоже готовы взять. СПИКЕР_06 : Если мы вам еще будем давать какую-нибудь дополнительную информацию о количестве участников, Это будет здорово. А какая информация может быть полезна? СПИКЕР_01 : Количество участников очень сильно поможет в процессе составления качественной расшифровки и идеализации. СПИКЕР_06 : Это вероятно всевозможно, без особых проблем. СПИКЕР_03 : Ну да. Работает. СПИКЕР_06 : Единственное, знаете, что может быть в случае группового вызова, количество участников во времени может плавать. Один может отключиться, другой подключиться. Они непостоянный характер имеют. СПИКЕР_02 : Ну да, плюс они не все могут болтать в процессе разговора-то. СПИКЕР_03 : Да, но это не страшно, если можно просто максимальное количество. Потому что если много людей, то там, ну это известно, нюанс вообще всех моделей, что они начинают больше делать спикеров, чем их на самом деле есть, потому что там кто-то может сказать немножко другим голосом, и прочее, и прочее. Поэтому тут вот какое-то максимальное ограничение, если задается, это уже сильно повышает, в общем. СПИКЕР_05 : Так что это... — Еще вот к тому, что Дмитрий сказал, Там было одно такое совещание от вас. Очень плохо было слышно, что говорит человек, и у него такой голос сиплый. Вот в этом случае Telegram предпочитает просто многоточие запустить, то есть не выдавать результаты. У нас результаты наш расшифровщик выдает, и они качественные. То есть вы можете потом посмотреть, внимательно послушать. Вот там прямо одно такое совещание, где очень плохой звук, с низким голосом человек говорит, что-то такое мямлет. У нас мы прямо посмотрели, лишний раз порадовались. За нахер все просто. СПИКЕР_01 : Хай, я... СПИКЕР_06 : И еще вопрос можно, вот я так понимаю этот спикер 0.0, спикер 0.1, как-то можно передавать какую-то информацию, чтобы им имена дать, или это вообще нереально? СПИКЕР_01 : Это можно делать. У нас модуль имеется, в котором предусматривается получение, скажем так, это пока очень тестовая часть, которая требует работать, но предусмотрен модуль, где получается, назовем его, слепок голоса человека. И если с вашей стороны будет предусматриваться некая база, где будет ключом выступать имя человека, а значением слепок голоса, то в моменте выдачи человеку Для единой расшифровки можно было бы подменять спикера непосредственно вот этому слепку голоса на динамику. СПИКЕР_02 : Вы предлагаете, чтобы система сама угадывала, кто это говорит? Может быть, нам проще, Илья, в разные каналы просто гнать? СПИКЕР_06 : Ну, есть тут проблемы. На самом деле, грубо говоря, участник один на один, да, можно дать разные каналы, всего два, да, либо две записи мы можем дать разных участников. А вот если будет много участников, 5-10 еще ок, а если реально там 20-30-40, с нашей стороны может быть большая достаточно нагрузка, то есть мы не можем записывать всех параллельно в таком объеме, у нас объем участников, по-моему, 25 максимум. СПИКЕР_02 : — Ну понятно, но это все равно лучше, чем, получается, чтобы им угадать, кто говорит, это надо... — Ну там тоже сложность есть. — Каждый должен оболтать что-то, да? — Там на таймлист придется раскладывать их. СПИКЕР_06 : — Да, разные люди могут отключаться, подключаться, а запись, она как бы в вакууме существует, придется добавлять информацию, да, когда он, наверное, подключился, чтобы порядок какой-то соблюдался. СПИКЕР_02 : Можно пока это за скобки вынести, начать с более простых штук. СПИКЕР_05 : Да, мы это делаем, у нас модель есть, если это потребуется, можно будет над этим тоже поработать. СПИКЕР_06 : В общем, параллельная запись всех каналов, всех участников, отдельные файлы, возможно, но у нас могут возникнуть сложности с реализацией, то есть, по минимуму, надо будет железо поднимать, вероятнее всего, диски, потому что на серверах, которые The Gold встречают, диски там хилые, а здесь будет параллельно очень много потоков писаться. в реальном времени. Для одновременного количества звонков и множества участников это может до тысяч возникнуть одновременных записей на диск. Там не SSD стоит, потому что не было такой необходимости. Ну, в общем, это решаемый, скорее всего, вопрос, но это надо учитывать. СПИКЕР_02 : Да, предлагаю это пока вынести. Начать с простых вещей. Да, я еще хотел сориентироваться. У нас в 12 будет там следующее совещание, нам надо постараться до 12 уложиться. СПИКЕР_05 : Да, коротко вот ещё, Сергей, про API расскажите, и тогда организационно. СПИКЕР_01 : Да, я бы буквально минуту отнял ещё по описанию того, что выдаётся клиенту, собственно говоря, на вашу машину, на данный момент будет приходить, Если начинать работать именно в таком ключе и не менять ничего. Есть GSON выходной. В нем ряд служебных полей. Кратенькое описание этих полей я здесь принял. Чтобы не зачитывать и сэкономить время, сакцентируюсь только на важных вещах, которые в этом они показаны. У нас есть блог, отвечающий за поиск именованных сущностей. Они ищутся и их можно будет подсветить. Возможно как-то человеку, который будет это смотреть, если это будет нужным именно человеку, оценить правильно или неправильно, корректно или некорректно это будет распознано. То есть если модель сомневается, в том или ином распознанном слове или словосочетании. Она эти слова подсвечивает. Может подсвечивать. Блок корректированного текста и блок некорректированного текста присутствует. Можно будет тоже сравнить, как корректировка обрабатывает. Блок summary. Он уже есть. Он пока не настраиваемый, выдается как есть, но как вначале. совещание сговорилось. Эту часть можно, пока это как черный ящик, но можно доработать с точки зрения именно настройки. И, ну, пожалуй, самый основной блок PoliSignal, оно у себя представляет, скажем так, длинный список, по словам разбивающих все совещание, И каждое слово выступает опять в точности со своими атрибутами. Кто сказал, когда начало времени было сказано, конец, когда слово было закончено. Здесь присутствует определенная привязка к другим полям. Их не касаюсь. Текст разбит на предложения. Кодируются они подобным образом. Выдается, что у пользователей определенный блок корректировки, это техническая часть, корректировки спикеров и корректировки слотов. На самом деле самые важные вот эти две строчки, из них формируется то, что видит пользователь итогов. Здесь же зашитые именованные сущности. Соответственно, можно считать, что слово присваивается, атрибут является или нет. И так же, пока в зачаточном варианте, в зачаточном этапе мы ищем по ключевым словам задачи. Возможно, если это было совещание, то на нем ставились задачи. то определенным алгоритмом, по ключевому слову, которое, собственно говоря, пишется здесь, в данной презентации это снова задача... Ну да, у нас тут сейчас Сергей про это, ну я предлагаю просто... Немножко идет... В другое направление. Скажем так, на перспективу. Но такой функционал уже... Даже на перспективу, да. Так. И вот то, о чем я говорил. Да, есть возможность получать имбайнер без спикеров. Голосовые слепки, которые здесь отражаются. Вот этот блок еще, скажем так, в процессе, в активной работе. Это тоже технический момент, который позволяет согласовать текст до корректировки и после корректировки. Вот таким образом у нас выглядел итог Google JSON, который приходит пользователю клиентов. Ну и здесь небольшой блок ошибок, который может прийти по различного рода причинам, как правильно, из-за некорректной данной. СПИКЕР_05 : Спасибо, Сергей. Да, организационный я тогда предлагаю сейчас обсудить, у нас там чуть-чуть времени как раз на это осталось. Мы бы что здесь видели? Мы бы видели, ну чтобы вы ознакомились, да, еще раз вот с этим файликом, мы тогда вам отправим ссылочку. Второе, это определить тестовый контур, на котором мы бы провели нагрузочные тестирование. То есть это должен быть некий релевантный контур, который позволит нам понять, сколько в целом людей на какой-то выборке. Условно у вас там 100% это весь пирог, мы берем 1%, но этот 1% он примерно релевантен 100% с погрешностями. Для того, чтобы нам оценить, сколько людей проводят совещание, какой длины, Для того, чтобы нам понять... Ну, у нас нагрузка идет на видеокарты, самые дорогостоящие. И нам, чтобы люди аудиокнижки не прогоняли, да, и там кто-то будет употреблять, там по 5 часов совещаться, а кто-то будет там по 5 минут совещаться. А для нас себестоимости абсолютно разная. Но для того, чтобы нам встроиться в вашу тарифную сетку, и чтобы людям это было понятно, и чтобы с ценностью соотносилось, условно, что я там хочу только аудиосообщение, либо любые надиктовки до 5 минут. Но мы понимаем, например, что все, что до 5 минут, это, скорее всего, ошибка какая-то, он ее рассказал, либо надиктовал, либо быстренько собрались, обсудили с техподдержкой эту ошибку. А все, что там, например, длиннее, это уже некие совещания. И здесь, например, может быть тарифная политика, некое там совещание, либо техподдержка, к примеру. И мы, например, можем давать разные тарифы. Но я могу сказать, что мы заинтересованы в том, чтобы вашим клиентам было удобно и чтобы у нас некое стратегическое партнерство получилось не предлагать как все там ну яндекс предлагает или там салют да там в деревских то есть нам все равно что там у вас мы продаем там по минутку То есть, видится, что это не очень будет удобно вашим клиентам, потому что им придется задумываться. То есть, видится здесь скорее тарифная политика такая, чтобы под их задачей она была комфортно по цене, а нам с точки зрения себестоимости, ну и совместного заработка. То есть, она была интересна. И второе, чтобы некие ограничения были для того, чтобы люди не злоупотребляли. А если злоупотребляют, ну они могут там за дополнительную плату, может быть, каким-то еще образом получать дополнительные возможности. То есть вот для того, чтобы нам это все посчитать в экономику, мы готовы этим сейчас заняться. Ну и вам посмотреть, как это отрабатывает реально на тестовом конкурсе. Нам сейчас нужно некую пилотную группу выделить. СПИКЕР_02 : Игорь, я правильно услышал, что вы дадите сейчас нам доступ, методы, и мы попробуем что-нибудь туда погонять. От нас... помимо погонять, я правильно понял, что нужно провести статистику, аналитику собрать, какие у нас записи, какой у них ландшафт с точки зрения длины, составы участников, дать какое-то распределение этой статистики для того, чтобы выйти на какую-то тарифную модель. СПИКЕР_05 : Ну да, здесь можно двумя способами пойти. Первый способ это условно погонять вот это API просто в таком вручном режиме. И мы там зададим вам вопрос для того, чтобы нам динамическую модель построить с точки зрения расчета себестоимости и предложения тарифной политики. Второй способ это вы там погоняете, почитаете, убедитесь сами. и выкатить это на какую-то выборку, которая будет релевантна для того, чтобы вам не считать вручную, а для того, чтобы мы смогли посчитать уже на основе этой выборки. СПИКЕР_02 : Наша компания, у нас примерно чуть больше 50 человек, наша компания как испытательный полигон вообще отличное место. СПИКЕР_05 : Потому что у нас есть и техподдержка, у нас есть и внутренние синки, и, короче, групповые. Это идеальная модель MVP с точки зрения теории и практики. Мне кажется, это то, что нужно. Когда вы убедитесь, мы отработаем модель взаимодействия и мы посчитаем экономику, обсудим тарифную политику, модель заработка. Можно будет дальше выкатывать это на внешний контур. с кем тогда можно было бы оперативно вот по этим всем моментам проработать уже в таком режиме в рабочем для того чтобы нам СПИКЕР_02 : У нас с вами группа в коннекте есть. Вы туда вываливаете все доступы, потому что все, кто нужен, они там эту группу читают. Соответственно, мы пощупаем, как это работает, и подумаем, как нам, нашу компанию, попробовать протестировать на этой штуке. Параллельно мы можем, по нашей статистике, просто собрать информацию, что за звонки у нас есть, например, за текущий год, что они себе представляют, сколько там участников, сколько они длятся, какие-то, короче говоря, подтверждения дать. СПИКЕР_05 : Я своего финансиста подключу, он финансовые модели у нас сложные может строить для того, чтобы он эти требования задал. А коллеги тогда максимально всё, что нужно, сделают для того, чтобы максимально релевантно на вашем контуре это всё протестировать. Мы собрали всё, что нам нужно отработать, чтобы можно было запускать уже на внешний контур. Вроде уложились тогда? Да. Всем спасибо большое. СПИКЕР_02 : Спасибо вам. Ждём от вас группу резюма. СПИКЕР_07 : Так, ну... Ну, блядь, ну чё? Согласись, 10 минут встретили, показали, что у нас есть. А потом можно было уже думать, как дальше это развивать. А тут у нас получилось 10 минут. С другой стороны, мы эту работу провели с Алексеем, а эти ребята не вовлеклись в стратегию, а что потом можно. СПИКЕР_04 : И тут они увидели некий потенциал. СПИКЕР_05 : То, что Дмитрий со своей ролью не справился. Потому что у него роль была невосколобовая эксперта. Я ему это специально написал. У него роль Тим Лида, а Тим Лид он продает результат своей команды. А не просто там, вот у нас есть, у меня есть сахар, вам нужен сахар. СПИКЕР_04 : Тим Лид он. СПИКЕР_05 : Вы любите кофе? Вы как пьете кофе? С сахаром, без сахара? Ну я ему лично лучше скажу. А вот Сергей, он нормально рассказал, но опять же, акценты должен был Дмитрий. СПИКЕР_04 : Да, да, да, вот это я еще, вот это, я там неделю сидел над этими задачами. СПИКЕР_05 : Не, ну для внутреннего это хорошо, это полезно, нам надо знать, над чем он работал дольше всего. СПИКЕР_04 : это не надо, блока не надо, вот блок этот, здесь блок пройдет, но да, но это как бы смотри, все равно выстал обэксперт, он там что-то мудрит, а вот Дмитрий, он точно должен клиента ориентированно, проблемы ориентированно, четко по делу, и не четко, и... все, давайте это, это, все, это куда-сюда, куда нам? СПИКЕР_07 : нет, ну а что делать? Договоры пишут сразу, договоры давай.

Ключевые моменты: Так чтобы еще раз цель и задачи наши проговорить. И можно будет дальше организационные вопросы обсудить. Мы знаем, что их по пальцам можно посчитать. Они могут друг за другом разговаривать, переспрашивать и так далее. У нас такие звонки пишутся и в групповых чатах фиксируются. Пользу в ней видим как минимум просто от расшифровки текста. Вторая польза – это использование этого текста в поиске. Я думаю, что там не составит труда их транскрибировать. В принципе, для цели стенограммы тоже, наверное, полезно. Можно ли это потом суммировать в какое-то резюме или нельзя? У них основная функция в Telegram Premium то, что дает расшифровку. СПИКЕР_00 : Ну, добавочная ценность, несомненно, в этом есть. Интересно, с точки зрения коммерческого, сколько стоит эта история. Насчет больших я не уверен, как это все будет выглядеть. По объемам там в месяц, ну, где-то десятки тысяч звонков должно быть. Второй вариант посложнее – это транскрибация стенограммы. СПИКЕР_05 : В этом смысле спасибо большое коллеге. И мне кажется, мы здесь полностью в одной идеологии мыслим. Давайте тогда этот вопрос мы действительно отложим следующим. Ну, это небольшой, некий небольшой дополнительный эффект дает. Он, естественно, может точняться, корректироваться. По поводу суммаризации, мы обсуждали очень много разных сценариев. СПИКЕР_03 : Да, это дополнение немножко Игоря. Какие бывают типовые звонки, длинные, короткие, сколько человек. СПИКЕР_06 : По групповому чату, да, возможно. СПИКЕР_05 : Давайте мы сейчас к демо перейдем. Также вот сделал возможность подключить свои данные. Давайте пока голосовое сообщение какое-то посмотрим. Вот, собственно говоря, заранее подгруженное файло. Можете тоже, Сергей, рассказать по поводу анализа, сравнения? СПИКЕР_05 : Ну вот можно я тогда прокомментирующий? Сергей, вот можете опять открыть вот это сообщение для сравнения? СПИКЕР_03 : Да, я Игоря чуть-чуть дополнил. Ну, опять же, Телеграм здесь просто как референс. Там это может быть один сканер, может быть два сканера. При этом уже будет просто сдаваться в помощь. СПИКЕР_03 : Ну, остальные API там внизу будут, а там давайте пойдем. Все остальные, они работают в общем режиме. СПИКЕР_06 : Это вероятно всевозможно, без особых проблем. У нас результаты наш расшифровщик выдает, и они качественные. То есть вы можете потом посмотреть, внимательно послушать. У нас мы прямо посмотрели, лишний раз порадовались. Может быть, нам проще, Илья, в разные каналы просто гнать? — Там на таймлист придется раскладывать их. Там не SSD стоит, потому что не было такой необходимости. СПИКЕР_02 : Да, предлагаю это пока вынести. Кратенькое описание этих полей я здесь принял. У нас есть блог, отвечающий за поиск именованных сущностей. Можно будет тоже сравнить, как корректировка обрабатывает. Возможно, если это было совещание, то на нем ставились задачи. Но такой функционал уже... Даже на перспективу, да. Вот этот блок еще, скажем так, в процессе, в активной работе. А для нас себестоимости абсолютно разная. А все, что там, например, длиннее, это уже некие совещания. И мы, например, можем давать разные тарифы. СПИКЕР_05 : Ну да, здесь можно двумя способами пойти. Второй способ это вы там погоняете, почитаете, убедитесь сами. Это идеальная модель MVP с точки зрения теории и практики. Можно будет дальше выкатывать это на внешний контур. Согласись, 10 минут встретили, показали, что у нас есть. А потом можно было уже думать, как дальше это развивать. СПИКЕР_04 : И тут они увидели некий потенциал. СПИКЕР_05 : То, что Дмитрий со своей ролью не справился. Потому что у него роль была невосколобовая эксперта. У него роль Тим Лида, а Тим Лид он продает результат своей команды.

- Цель и задачи проекта были повторно обсуждены. - Организационные вопросы были обсуждены. - Расшифровка текста является одним из преимуществ стенограммы. - Суммирование стенограммы в резюме было обсуждено. - Типы звонков и количество участников были обсуждены. - Анализ и сравнение были обсуждены. - Блог для поиска именованных сущностей был обсужден. - Себестоимость проекта была обсуждена. - МВП-модель была представлена. - Потенциал проекта был оценен.

meeting

65bfe1a95f3efad2f00a0094

СПИКЕР_01 : в тексте заметки. Я могу нажать и сохранить его уже как файл отдельный. Но изначально оно сохраняется, оно вот появляется здесь как часть заметки. Да, оно, возможно, там где-то в итоге-то оно, конечно, хранится, но человек без понятия, где он через заметку туда имеет доступ. Но может нажать кнопочкой правой, например, и такое сохранить себе куда-то. СПИКЕР_00 : Ну, я бы все-таки эти аудиофайлы какими-нибудь отдельными полями, ну, условно говоря, на формочке делал, то есть не пихал бы все внутрь. Чтобы оно отдельно, да? Ну, просто так будет мешанина, ну, условно говоря, опять же, типовой случай. Не совпадает с желтым, не совсем совпадает с заметким, потому что с желтыми. Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Здесь он, условно говоря, не провел длинное совещание, там много текста, и где-то сверху, если у него еще будет болтаться треугольничек, ну, у него будет мешанина там. Плюс это аудио будет мешаться, если мы делаем, ну, если есть функция, скажем, сделать еще раз выделить задачи там или что-то такое, опять сделать summary, обновить, то это все будет мешаться. Я бы, ну, Наверное, возможность добавить... Возможность вынести файлы? Да, вынести файлы в отдельный блок. Чтобы она не потерялась. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. Наверняка. СПИКЕР_01 : Ну, да. То есть, чтобы, получается, оно, да, добавляется в текст заметки, но, в принципе, чтобы была возможность вот так вот взять и перенести вот так, ну, например. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. СПИКЕР_00 : Да. Ну, мне кажется, что просто, ну, условно говоря, у него два, ну, в текущем MVP, два, ну, три как бы объекта, основные, с которыми будет работать запись, текст, и фрагменты текста, которые выделились, которые важны. Вот. Нужно, чтобы их быстро можно было находить. Мне кажется, что это важно. СПИКЕР_01 : Угу. Ну, по сути, это вот как сущность из текста. Это вот сюда же. То есть, это сущности. Мы можем здесь, кстати... А так, они у нас не прописаны. Пустой чекбокс. Мы можем сюда, кстати, добавить возможность сущности важной или сущность чего-то еще, да? СПИКЕР_UNKNOWN : Угу. СПИКЕР_01 : Ну, в общем, пока помечу, чтобы не забыть, что другие сущности важны и так далее, то есть как это должно помечаться. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. СПИКЕР_00 : Возможно... Ну, наверное, действительно, так и так. Кому-то, может быть, удобнее будет. Опять же, встречи, может, и небольшие будут. Могут быть, там, 10 минут пообщались, сразу подряд идет файлик, и дальше звонят встречи. СПИКЕР_01 : Но тут опять же вот мы же говорим про то, что у нас могут использовать продукт не только как для встреч, а вообще просто вот желтые заметки, что хочешь туда и используй. Хочешь там договора рабочие подкидываешь, хочешь еще что-то. СПИКЕР_00 : Да, да, нет, это понятно, но надо все, ну, но совсем делать аналог желтых заметок плохо, потому что они уже есть, спрашиваться нафига. СПИКЕР_02 : У нас вообще первая идея была, помните, про оформленный конспект, то есть когда у нас Простой ввод, быстрые заметки, но при наборе определенных, там, при выборе исполнителя, при выборе даты, при выборе, там, подгрузки файлов и указаний, что это у нас мероприятие, ну, совещание, то вот эта заметка превращалась уже в другой вид, другой вид объекта, и они как бы дальше уже хранятся в разных списках, но вот это первое окно ввода и появление информации на оно единое и на максимально простое. СПИКЕР_01 : Ну и удобное, конечно. Да, ну и по сути вот это просто мы до этого не дошли, да, потому что вот это вот это будет этап 5, соответственно. То есть когда у нас будет уже там чудо, опорный конспект, пока не прописывают это, да, подробнее, конспект, или там расшифровка стенограммы. СПИКЕР_00 : Ну, собственно, я держу в голове, что заметка, что одна из ключевых функций, это когда заметка формируется автоматически на основе расшифровки. То есть, грубо говоря, человек вошел, человек зашел, подгрузил записи или что-то записал, потом зашел. Добавить расшифровку. Ну, там сразу некий лаг все равно будет. Ну, да. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. Вот здесь вопрос. Отдельное поле делать или общее? СПИКЕР_01 : Ну, наверное, общее, да. Это, в принципе, тот же самый функционал, просто немножко другой будет в порядок действий. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. И оно может, ну, в поле или прямо в тексте где-то быть, ну, как человек сам выберет, да, перетащит куда. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. Он может зайти в заметку и там создать аудио, а может зайти и просто создать аудио, и когда он получит результат, да, там, расшифровку еще что-то, то оно создает заметку. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. Мы обсуждали, что он может скопировать из мессенджера. переписку экспортировать и потом, собственно, сделать... выделить главное. СПИКЕР_01 : А скопировать из мессенджера, это да, это вот как к предыдущему относится, что текст, ну, вставил, скопипастил, и оно, ну, это уже в заметку скопипастил. СПИКЕР_00 : Да, но мы сейчас, мне кажется, пропустили функцию тогда, если скопипастил, то есть если у тебя есть текст не из расшифровки, то здесь тоже чудо, условное чудо, то есть надо тоже позвать, чтобы тебе дали summary и выделить эти задачки. То есть какая-то под это кнопка нужна. Хорошо видно. Потому что это как раз наше ноу-хау. СПИКЕР_01 : И вот тут вот как раз... Ну, то есть я здесь просто попыталась это сделать более как-то по порядку, то есть как нам это расположить в плане работы. То есть если, ну, грубо говоря, до того, как у нас есть возможность вообще что-то базовое делать, да, вообще с текстовым редактором работать бесполезно, туда внедрять чудо, да, потому что еще нельзя даже скопипастить туда текст. То есть потом мы добавляем форматирование. И вот вопрос, на каком этапе уже мы можем добавлять какие-то эффекты чуда, потому что вот здесь вот, например, сущности, после сущностей. СПИКЕР_00 : Нет, на самом деле эффект чуда... То есть вот эта расшифровка. Мы сейчас делаем, да, скорректированную расшифровку, но это просто текст условно говоря. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Да, без интеграции. А с интеграцией? Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? СПИКЕР_00 : Да-да-да. Ну, еще раз. Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Мы в какой-то момент начнем давать дополнительную информацию, но она уже сейчас будет. Просто вы для того, чтобы ее... Редактор для того, чтобы он ее правильным образом как-то выделил, он должен... Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. Возвращается эзоопия нашего. Наверное, это лучше не откладывать. Это можно задолживать. СПИКЕР_01 : Ну да, получается, это готовиться раньше, а интеграция с системой вот на вот этом этапе, на этапе сущности где-то. Да, да. Все, тогда вот сюда пометила. А здесь уже тогда, я думаю, имеет смысл планировать подробнее туда ближе или сейчас? СПИКЕР_00 : Потому что, ну, вот... Мне кажется, пока... Ну, нет. Наверное, сначала надо сделать общий вид и... Хотя бы до сущности дойти? Самый базовый функционал, да. Дальше подумать над кнопками. СПИКЕР_01 : Ну, то есть, грубо говоря, мы идем вот сейчас пока 1.1.2, этап 2, вот, форматирование делаем, и потом тогда еще собираемся и смотрим, Уточнение функционала. СПИКЕР_00 : Ну да, это, собственно, уже как бы мысловой функционал, то есть выделить, сделать саморе, куда-то это, хорошо, кровать аудио, что-то в таком. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_00 : Да. Тут надо будет подумать еще, потому что вот чудо, условно, оно не срабатывает мгновенно. То есть нужно человеку объяснить что-то там. Ну, точнее, как бы нужно интерфейсно продумать, как это будет происходить. То есть, условно говоря, какое-то время идет подшифровка, корректировка, там еще какие-то вещи. В это время то ли что-то нужно показать, то ли заблокировать пока действия с заметками, чтобы не было. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Поняла. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. Вот, я думаю, что я сегодня-завтра с Наташей посижу и мы с ней накидаем персон. И вот тогда как раз назначим какой-нибудь общий мозговой штурм по персонам. И потом я все обработаю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. СПИКЕР_02 : Ну да, нам надо еще в следующую беседу, если будем обсуждать вот эти этапы, еще обсудить и с Игорем, и с Владиславом, всей командой, чтобы Потому что мы сейчас немножко, видите, на распутье. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. То есть нам надо какое-то принять решение, за что цепляемся. СПИКЕР_00 : Потому что... Может быть, на следующий хрен тогда будет задачка, как раз можно в этом ступить. СПИКЕР_02 : Ну потому что я, например, не совсем согласен, что все делают групповые списки задач. Все мы делаем по одной. Мы их группируем потом иногда, а когда просто Глеб Алексеевич приводит пример, там два, один из них, который я видел лично, просто он шел там по определенному месту и надиктовывал какие-то, видел все задачи перед собой и надиктовывал их там определенному человеку ответственному. Но это редкий случай, по-моему. То есть я там еще готов с ним поспорить. Но функция нужна такая, да. То есть у нас основное, если чудо вспоминать, то что у нас, во-первых, будет подключены к WhatsApp и Telegram, и мы сможем оттуда ставить себе задачки в напоминании, да? Либо в заметке. Ну, заметки, задачи, они будут у нас в едином месте на нашем рабочем столе. То есть вот я буду там, а эти задачи приходят от разных людей в разное время, и, соответственно, они, скорее всего, будут какими-то единичными. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Пять задач мы в список пишем с утра, например, себе на день, да. Либо когда ты вот идешь и видишь кучу проблем, и ты их надиктовываешь. Обычно мы работаем с единичными случаями. СПИКЕР_01 : Ну, кстати, может быть, правда, да, на стендапе завтра сказать, что нам нужна встреча какая-нибудь по вот этим уточнениям уже, чтобы там Игорь был, СПИКЕР_02 : Да я бы сейчас... Торопиться пока не надо, у нас сегодня... Подожди, я уже забыл, какой сегодня день. А, вторник. У нас к пятницу мы покажем определенную интерфейс, и там мы как раз, и Глеб Алексеевич еще будет, я думаю, к пятницу как раз вот этот мозговой штурм нужен, на котором мы должны... И там заложено много, то есть там вот это показ демо, По мне, так это 20 минут максимум, а там заложено 2 часа или 3. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_00 : Я бы тоже совместил это, потому что отдельно делать 3, независимо, что сначала мы показываем, потом мы это... Но у нас не такая гигантская... Не такой гигантский продукт, чтобы аж 5 часов в пятницу тратить, а еще потом в понедельник. Я думаю, это как-то ускорило немножко. СПИКЕР_02 : В пятницу точно надо устроить всем узговый штурм, потому что, например, я вот сейчас во многих местах теряюсь, то есть я сейчас какие-то беру инициативу на себя, там рисую, как я вижу, но... Причем я знаю, что они будут потом переделаны, да, в каких-то местах. Да, но нет, ну это... Готовка к первому узговому штурму, к второму там, где у нас уже будет что-то пощупать, и дальше мы можем конкретно расписывать уже более задачи на следующий спринт. СПИКЕР_00 : Да, мне тоже кажется, что лучше сделать мозговый штурм, и потом, может быть, во второй части расписать задачи. СПИКЕР_01 : Я думаю, это действительно как раз так и заложено на пятницу, все вот эти демы и ретроспективы, и как раз... Ну, да, не знаю. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Пока. СПИКЕР_01 : Сейчас, получается, ну, мы с вами посмотрели, что у нас вот это есть. Получается, мы можем по первым этапам 1, 1.2 и этап 2, мы, в принципе, согласны же все, правильно? Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. То есть вот это, ну, можно уже, грубо говоря, брать в работу, там, брать куда-то, потому что вот этот базовый функционал нужен в любом случае, и пока его нет, мы дальше все равно не пойдем. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка. СПИКЕР_00 : Да, я согласен. СПИКЕР_01 : Но это, получается, уже, наверное, на следующий спринт, да? Или оно как? СПИКЕР_00 : Да, можно... Ну, это коллега вопрос. Нет, ну, на самом деле нет смысла тянуть время специально. То есть, если что-то удается раньше сделать, то лучше делать раньше. Спринт это же условное деление, а нас... У нас же все равно цель, наша часть этих пучек нужна для того, чтобы продукт поскорее сделать и начать ее продавать. Так что я не думаю, что здесь фирменаж начинается. СПИКЕР_01 : Олег, как там? Ой, Олег пропал? СПИКЕР_00 : Да, Олег пропал. СПИКЕР_01 : Олег пропал. В общем, ну, ладно, я думаю, мы это как раз еще успеем обсудить, как это лучше внедрять, в каком темпе. СПИКЕР_00 : Я понял, Олег, что первые два — это какие-то стандартные Windows-овские вещи. СПИКЕР_01 : Что это, в принципе, Windows-овские вещи, и они везде поддерживаются, что это не проблема внедрить. СПИКЕР_00 : Ну, то есть, видимо, нужно проверить будет, действительно есть, и потом концу, а дальше уже оперативно. Ладно, вроде тогда все. СПИКЕР_01 : Хорошо, спасибо большое, коллеги. Если вдруг будут еще какие-то вопросы или какие-то мысли, пишите. Всем хорошего дня, свидания. СПИКЕР_00 : Всего доброго. СПИКЕР_UNKNOWN : Пока.

Ключевые моменты: Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. То есть потом мы добавляем форматирование. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка.

- Желтый - это когда человек сам себе набросал краткий pлан. Листать заметку, чтобы найти, где u тебя там треугольничек. То еще, ну, не так, понятно, там, а вот какой-то bлок. Так, а здесь, получается, номер один, он может храниться pрямо в заметке. И оно получит заметку, и оно как бы s функционалом работает. То еще, по умолчанию aудио может существовать vнутри заметки. Но по факту он может двуми способами идти, двуми путями. - СПИКЕР_00 : Я сейچас помечу вот это, чтобы не забыть. Так, а здесь, номер два, мы добавляем форматирование. - СПИКЕР_01 : Ну, одним способом, да, без интеграции пока что. Это uже после того, как, правильно понимаю, когда сущенности уже будут? Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс, - СПИКЕР_01 : Сущностьью, принципом хранения файлов. СПикер_01 : Это одна отправка с точки зрeния технической.

meeting

65bfe70c5f3efad2f00a0108

СПИКЕР_01 : в тексте заметки. Я могу нажать и сохранить его уже как файл отдельный. Но изначально оно сохраняется, оно вот появляется здесь как часть заметки. Да, оно, возможно, там где-то в итоге-то оно, конечно, хранится, но человек без понятия, где он через заметку туда имеет доступ. Но может нажать кнопочкой правой, например, и такое сохранить себе куда-то. СПИКЕР_00 : Ну, я бы все-таки эти аудиофайлы какими-нибудь отдельными полями, ну, условно говоря, на формочке делал, то есть не пихал бы все внутрь. Чтобы оно отдельно, да? Ну, просто так будет мешанина, ну, условно говоря, опять же, типовой случай. Не совпадает с желтым, не совсем совпадает с заметким, потому что с желтыми. Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Здесь он, условно говоря, не провел длинное совещание, там много текста, и где-то сверху, если у него еще будет болтаться треугольничек, ну, у него будет мешанина там. Плюс это аудио будет мешаться, если мы делаем, ну, если есть функция, скажем, сделать еще раз выделить задачи там или что-то такое, опять сделать summary, обновить, то это все будет мешаться. Я бы, ну, Наверное, возможность добавить... Возможность вынести файлы? Да, вынести файлы в отдельный блок. Чтобы она не потерялась. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. Наверняка. СПИКЕР_01 : Ну, да. То есть, чтобы, получается, оно, да, добавляется в текст заметки, но, в принципе, чтобы была возможность вот так вот взять и перенести вот так, ну, например. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. СПИКЕР_00 : Да. Ну, мне кажется, что просто, ну, условно говоря, у него два, ну, в текущем MVP, два, ну, три как бы объекта, основные, с которыми будет работать запись, текст, и фрагменты текста, которые выделились, которые важны. Вот. Нужно, чтобы их быстро можно было находить. Мне кажется, что это важно. СПИКЕР_01 : Угу. Ну, по сути, это вот как сущность из текста. Это вот сюда же. То есть, это сущности. Мы можем здесь, кстати... А так, они у нас не прописаны. Пустой чекбокс. Мы можем сюда, кстати, добавить возможность сущности важной или сущность чего-то еще, да? СПИКЕР_UNKNOWN : Угу. СПИКЕР_01 : Ну, в общем, пока помечу, чтобы не забыть, что другие сущности важны и так далее, то есть как это должно помечаться. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. СПИКЕР_00 : Возможно... Ну, наверное, действительно, так и так. Кому-то, может быть, удобнее будет. Опять же, встречи, может, и небольшие будут. Могут быть, там, 10 минут пообщались, сразу подряд идет файлик, и дальше звонят встречи. СПИКЕР_01 : Но тут опять же вот мы же говорим про то, что у нас могут использовать продукт не только как для встреч, а вообще просто вот желтые заметки, что хочешь туда и используй. Хочешь там договора рабочие подкидываешь, хочешь еще что-то. СПИКЕР_00 : Да, да, нет, это понятно, но надо все, ну, но совсем делать аналог желтых заметок плохо, потому что они уже есть, спрашиваться нафига. СПИКЕР_02 : У нас вообще первая идея была, помните, про оформленный конспект, то есть когда у нас Простой ввод, быстрые заметки, но при наборе определенных, там, при выборе исполнителя, при выборе даты, при выборе, там, подгрузки файлов и указаний, что это у нас мероприятие, ну, совещание, то вот эта заметка превращалась уже в другой вид, другой вид объекта, и они как бы дальше уже хранятся в разных списках, но вот это первое окно ввода и появление информации на оно единое и на максимально простое. СПИКЕР_01 : Ну и удобное, конечно. Да, ну и по сути вот это просто мы до этого не дошли, да, потому что вот это вот это будет этап 5, соответственно. То есть когда у нас будет уже там чудо, опорный конспект, пока не прописывают это, да, подробнее, конспект, или там расшифровка стенограммы. СПИКЕР_00 : Ну, собственно, я держу в голове, что заметка, что одна из ключевых функций, это когда заметка формируется автоматически на основе расшифровки. То есть, грубо говоря, человек вошел, человек зашел, подгрузил записи или что-то записал, потом зашел. Добавить расшифровку. Ну, там сразу некий лаг все равно будет. Ну, да. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. Вот здесь вопрос. Отдельное поле делать или общее? СПИКЕР_01 : Ну, наверное, общее, да. Это, в принципе, тот же самый функционал, просто немножко другой будет в порядок действий. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. И оно может, ну, в поле или прямо в тексте где-то быть, ну, как человек сам выберет, да, перетащит куда. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. Он может зайти в заметку и там создать аудио, а может зайти и просто создать аудио, и когда он получит результат, да, там, расшифровку еще что-то, то оно создает заметку. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. Мы обсуждали, что он может скопировать из мессенджера. переписку экспортировать и потом, собственно, сделать... выделить главное. СПИКЕР_01 : А скопировать из мессенджера, это да, это вот как к предыдущему относится, что текст, ну, вставил, скопипастил, и оно, ну, это уже в заметку скопипастил. СПИКЕР_00 : Да, но мы сейчас, мне кажется, пропустили функцию тогда, если скопипастил, то есть если у тебя есть текст не из расшифровки, то здесь тоже чудо, условное чудо, то есть надо тоже позвать, чтобы тебе дали summary и выделить эти задачки. То есть какая-то под это кнопка нужна. Хорошо видно. Потому что это как раз наше ноу-хау. СПИКЕР_01 : И вот тут вот как раз... Ну, то есть я здесь просто попыталась это сделать более как-то по порядку, то есть как нам это расположить в плане работы. То есть если, ну, грубо говоря, до того, как у нас есть возможность вообще что-то базовое делать, да, вообще с текстовым редактором работать бесполезно, туда внедрять чудо, да, потому что еще нельзя даже скопипастить туда текст. То есть потом мы добавляем форматирование. И вот вопрос, на каком этапе уже мы можем добавлять какие-то эффекты чуда, потому что вот здесь вот, например, сущности, после сущностей. СПИКЕР_00 : Нет, на самом деле эффект чуда... То есть вот эта расшифровка. Мы сейчас делаем, да, скорректированную расшифровку, но это просто текст условно говоря. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Да, без интеграции. А с интеграцией? Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? СПИКЕР_00 : Да-да-да. Ну, еще раз. Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Мы в какой-то момент начнем давать дополнительную информацию, но она уже сейчас будет. Просто вы для того, чтобы ее... Редактор для того, чтобы он ее правильным образом как-то выделил, он должен... Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. Возвращается эзоопия нашего. Наверное, это лучше не откладывать. Это можно задолживать. СПИКЕР_01 : Ну да, получается, это готовиться раньше, а интеграция с системой вот на вот этом этапе, на этапе сущности где-то. Да, да. Все, тогда вот сюда пометила. А здесь уже тогда, я думаю, имеет смысл планировать подробнее туда ближе или сейчас? СПИКЕР_00 : Потому что, ну, вот... Мне кажется, пока... Ну, нет. Наверное, сначала надо сделать общий вид и... Хотя бы до сущности дойти? Самый базовый функционал, да. Дальше подумать над кнопками. СПИКЕР_01 : Ну, то есть, грубо говоря, мы идем вот сейчас пока 1.1.2, этап 2, вот, форматирование делаем, и потом тогда еще собираемся и смотрим, Уточнение функционала. СПИКЕР_00 : Ну да, это, собственно, уже как бы мысловой функционал, то есть выделить, сделать саморе, куда-то это, хорошо, кровать аудио, что-то в таком. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_00 : Да. Тут надо будет подумать еще, потому что вот чудо, условно, оно не срабатывает мгновенно. То есть нужно человеку объяснить что-то там. Ну, точнее, как бы нужно интерфейсно продумать, как это будет происходить. То есть, условно говоря, какое-то время идет подшифровка, корректировка, там еще какие-то вещи. В это время то ли что-то нужно показать, то ли заблокировать пока действия с заметками, чтобы не было. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Поняла. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. Вот, я думаю, что я сегодня-завтра с Наташей посижу и мы с ней накидаем персон. И вот тогда как раз назначим какой-нибудь общий мозговой штурм по персонам. И потом я все обработаю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. СПИКЕР_02 : Ну да, нам надо еще в следующую беседу, если будем обсуждать вот эти этапы, еще обсудить и с Игорем, и с Владиславом, всей командой, чтобы Потому что мы сейчас немножко, видите, на распутье. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. То есть нам надо какое-то принять решение, за что цепляемся. СПИКЕР_00 : Потому что... Может быть, на следующий хрен тогда будет задачка, как раз можно в этом ступить. СПИКЕР_02 : Ну потому что я, например, не совсем согласен, что все делают групповые списки задач. Все мы делаем по одной. Мы их группируем потом иногда, а когда просто Глеб Алексеевич приводит пример, там два, один из них, который я видел лично, просто он шел там по определенному месту и надиктовывал какие-то, видел все задачи перед собой и надиктовывал их там определенному человеку ответственному. Но это редкий случай, по-моему. То есть я там еще готов с ним поспорить. Но функция нужна такая, да. То есть у нас основное, если чудо вспоминать, то что у нас, во-первых, будет подключены к WhatsApp и Telegram, и мы сможем оттуда ставить себе задачки в напоминании, да? Либо в заметке. Ну, заметки, задачи, они будут у нас в едином месте на нашем рабочем столе. То есть вот я буду там, а эти задачи приходят от разных людей в разное время, и, соответственно, они, скорее всего, будут какими-то единичными. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Пять задач мы в список пишем с утра, например, себе на день, да. Либо когда ты вот идешь и видишь кучу проблем, и ты их надиктовываешь. Обычно мы работаем с единичными случаями. СПИКЕР_01 : Ну, кстати, может быть, правда, да, на стендапе завтра сказать, что нам нужна встреча какая-нибудь по вот этим уточнениям уже, чтобы там Игорь был, СПИКЕР_02 : Да я бы сейчас... Торопиться пока не надо, у нас сегодня... Подожди, я уже забыл, какой сегодня день. А, вторник. У нас к пятницу мы покажем определенную интерфейс, и там мы как раз, и Глеб Алексеевич еще будет, я думаю, к пятницу как раз вот этот мозговой штурм нужен, на котором мы должны... И там заложено много, то есть там вот это показ демо, По мне, так это 20 минут максимум, а там заложено 2 часа или 3. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_00 : Я бы тоже совместил это, потому что отдельно делать 3, независимо, что сначала мы показываем, потом мы это... Но у нас не такая гигантская... Не такой гигантский продукт, чтобы аж 5 часов в пятницу тратить, а еще потом в понедельник. Я думаю, это как-то ускорило немножко. СПИКЕР_02 : В пятницу точно надо устроить всем узговый штурм, потому что, например, я вот сейчас во многих местах теряюсь, то есть я сейчас какие-то беру инициативу на себя, там рисую, как я вижу, но... Причем я знаю, что они будут потом переделаны, да, в каких-то местах. Да, но нет, ну это... Готовка к первому узговому штурму, к второму там, где у нас уже будет что-то пощупать, и дальше мы можем конкретно расписывать уже более задачи на следующий спринт. СПИКЕР_00 : Да, мне тоже кажется, что лучше сделать мозговый штурм, и потом, может быть, во второй части расписать задачи. СПИКЕР_01 : Я думаю, это действительно как раз так и заложено на пятницу, все вот эти демы и ретроспективы, и как раз... Ну, да, не знаю. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Пока. СПИКЕР_01 : Сейчас, получается, ну, мы с вами посмотрели, что у нас вот это есть. Получается, мы можем по первым этапам 1, 1.2 и этап 2, мы, в принципе, согласны же все, правильно? Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. То есть вот это, ну, можно уже, грубо говоря, брать в работу, там, брать куда-то, потому что вот этот базовый функционал нужен в любом случае, и пока его нет, мы дальше все равно не пойдем. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка. СПИКЕР_00 : Да, я согласен. СПИКЕР_01 : Но это, получается, уже, наверное, на следующий спринт, да? Или оно как? СПИКЕР_00 : Да, можно... Ну, это коллега вопрос. Нет, ну, на самом деле нет смысла тянуть время специально. То есть, если что-то удается раньше сделать, то лучше делать раньше. Спринт это же условное деление, а нас... У нас же все равно цель, наша часть этих пучек нужна для того, чтобы продукт поскорее сделать и начать ее продавать. Так что я не думаю, что здесь фирменаж начинается. СПИКЕР_01 : Олег, как там? Ой, Олег пропал? СПИКЕР_00 : Да, Олег пропал. СПИКЕР_01 : Олег пропал. В общем, ну, ладно, я думаю, мы это как раз еще успеем обсудить, как это лучше внедрять, в каком темпе. СПИКЕР_00 : Я понял, Олег, что первые два — это какие-то стандартные Windows-овские вещи. СПИКЕР_01 : Что это, в принципе, Windows-овские вещи, и они везде поддерживаются, что это не проблема внедрить. СПИКЕР_00 : Ну, то есть, видимо, нужно проверить будет, действительно есть, и потом концу, а дальше уже оперативно. Ладно, вроде тогда все. СПИКЕР_01 : Хорошо, спасибо большое, коллеги. Если вдруг будут еще какие-то вопросы или какие-то мысли, пишите. Всем хорошего дня, свидания. СПИКЕР_00 : Всего доброго. СПИКЕР_UNKNOWN : Пока.

Ключевые моменты: Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. То есть потом мы добавляем форматирование. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка.

Организация работы и планирование - Создание краткого плана работы (жёлтый маркер). - Важность структурирования заметок для удобства поиска ключевых элементов (треугольнички). Интеграция функционала - Внедрение аудиофайлов в заметки по умолчанию. - Можливость разных способов интеграции аудио в заметки. - Добавление форматирования в документы и заметки. Разработка и технические аспекты - Обсуждение концепции сущностей и принципов хранения файлов. - Подготовка интерфейса для пользователя. - Предложения и идеи по улучшению проекта. - Планирование мозгового штурма для дальнейшего развития. Анализ текущего состояния - Обсуждение текущих задач и приоритетов. - Подготовка к обсуждению планов в ближайшее время.

meeting

65c0723c5f3efad2f00a0a04

СПИКЕР_01 : в тексте заметки. Я могу нажать и сохранить его уже как файл отдельный. Но изначально оно сохраняется, оно вот появляется здесь как часть заметки. Да, оно, возможно, там где-то в итоге-то оно, конечно, хранится, но человек без понятия, где он через заметку туда имеет доступ. Но может нажать кнопочкой правой, например, и такое сохранить себе куда-то. СПИКЕР_00 : Ну, я бы все-таки эти аудиофайлы какими-нибудь отдельными полями, ну, условно говоря, на формочке делал, то есть не пихал бы все внутрь. Чтобы оно отдельно, да? Ну, просто так будет мешанина, ну, условно говоря, опять же, типовой случай. Не совпадает с желтым, не совсем совпадает с заметким, потому что с желтыми. Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Здесь он, условно говоря, не провел длинное совещание, там много текста, и где-то сверху, если у него еще будет болтаться треугольничек, ну, у него будет мешанина там. Плюс это аудио будет мешаться, если мы делаем, ну, если есть функция, скажем, сделать еще раз выделить задачи там или что-то такое, опять сделать summary, обновить, то это все будет мешаться. Я бы, ну, Наверное, возможность добавить... Возможность вынести файлы? Да, вынести файлы в отдельный блок. Чтобы она не потерялась. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. Наверняка. СПИКЕР_01 : Ну, да. То есть, чтобы, получается, оно, да, добавляется в текст заметки, но, в принципе, чтобы была возможность вот так вот взять и перенести вот так, ну, например. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. СПИКЕР_00 : Да. Ну, мне кажется, что просто, ну, условно говоря, у него два, ну, в текущем MVP, два, ну, три как бы объекта, основные, с которыми будет работать запись, текст, и фрагменты текста, которые выделились, которые важны. Вот. Нужно, чтобы их быстро можно было находить. Мне кажется, что это важно. СПИКЕР_01 : Угу. Ну, по сути, это вот как сущность из текста. Это вот сюда же. То есть, это сущности. Мы можем здесь, кстати... А так, они у нас не прописаны. Пустой чекбокс. Мы можем сюда, кстати, добавить возможность сущности важной или сущность чего-то еще, да? СПИКЕР_UNKNOWN : Угу. СПИКЕР_01 : Ну, в общем, пока помечу, чтобы не забыть, что другие сущности важны и так далее, то есть как это должно помечаться. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. СПИКЕР_00 : Возможно... Ну, наверное, действительно, так и так. Кому-то, может быть, удобнее будет. Опять же, встречи, может, и небольшие будут. Могут быть, там, 10 минут пообщались, сразу подряд идет файлик, и дальше звонят встречи. СПИКЕР_01 : Но тут опять же вот мы же говорим про то, что у нас могут использовать продукт не только как для встреч, а вообще просто вот желтые заметки, что хочешь туда и используй. Хочешь там договора рабочие подкидываешь, хочешь еще что-то. СПИКЕР_00 : Да, да, нет, это понятно, но надо все, ну, но совсем делать аналог желтых заметок плохо, потому что они уже есть, спрашиваться нафига. СПИКЕР_02 : У нас вообще первая идея была, помните, про оформленный конспект, то есть когда у нас Простой ввод, быстрые заметки, но при наборе определенных, там, при выборе исполнителя, при выборе даты, при выборе, там, подгрузки файлов и указаний, что это у нас мероприятие, ну, совещание, то вот эта заметка превращалась уже в другой вид, другой вид объекта, и они как бы дальше уже хранятся в разных списках, но вот это первое окно ввода и появление информации на оно единое и на максимально простое. СПИКЕР_01 : Ну и удобное, конечно. Да, ну и по сути вот это просто мы до этого не дошли, да, потому что вот это вот это будет этап 5, соответственно. То есть когда у нас будет уже там чудо, опорный конспект, пока не прописывают это, да, подробнее, конспект, или там расшифровка стенограммы. СПИКЕР_00 : Ну, собственно, я держу в голове, что заметка, что одна из ключевых функций, это когда заметка формируется автоматически на основе расшифровки. То есть, грубо говоря, человек вошел, человек зашел, подгрузил записи или что-то записал, потом зашел. Добавить расшифровку. Ну, там сразу некий лаг все равно будет. Ну, да. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. Вот здесь вопрос. Отдельное поле делать или общее? СПИКЕР_01 : Ну, наверное, общее, да. Это, в принципе, тот же самый функционал, просто немножко другой будет в порядок действий. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. И оно может, ну, в поле или прямо в тексте где-то быть, ну, как человек сам выберет, да, перетащит куда. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. Он может зайти в заметку и там создать аудио, а может зайти и просто создать аудио, и когда он получит результат, да, там, расшифровку еще что-то, то оно создает заметку. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. Мы обсуждали, что он может скопировать из мессенджера. переписку экспортировать и потом, собственно, сделать... выделить главное. СПИКЕР_01 : А скопировать из мессенджера, это да, это вот как к предыдущему относится, что текст, ну, вставил, скопипастил, и оно, ну, это уже в заметку скопипастил. СПИКЕР_00 : Да, но мы сейчас, мне кажется, пропустили функцию тогда, если скопипастил, то есть если у тебя есть текст не из расшифровки, то здесь тоже чудо, условное чудо, то есть надо тоже позвать, чтобы тебе дали summary и выделить эти задачки. То есть какая-то под это кнопка нужна. Хорошо видно. Потому что это как раз наше ноу-хау. СПИКЕР_01 : И вот тут вот как раз... Ну, то есть я здесь просто попыталась это сделать более как-то по порядку, то есть как нам это расположить в плане работы. То есть если, ну, грубо говоря, до того, как у нас есть возможность вообще что-то базовое делать, да, вообще с текстовым редактором работать бесполезно, туда внедрять чудо, да, потому что еще нельзя даже скопипастить туда текст. То есть потом мы добавляем форматирование. И вот вопрос, на каком этапе уже мы можем добавлять какие-то эффекты чуда, потому что вот здесь вот, например, сущности, после сущностей. СПИКЕР_00 : Нет, на самом деле эффект чуда... То есть вот эта расшифровка. Мы сейчас делаем, да, протоколирование расшифровку, но это просто текст условно говоря. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Да, без интеграции. А с интеграцией? Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? СПИКЕР_00 : Да-да-да. Ну, еще раз. Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Мы в какой-то момент начнем давать дополнительную информацию, но она уже сейчас будет. Просто вы для того, чтобы ее... Редактор для того, чтобы он ее правильным образом как-то выделил, он должен... Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. Возвращается эзоопия нашего. Наверное, это лучше не откладывать. Это можно задолживать. СПИКЕР_01 : Ну да, получается, это готовиться раньше, а интеграция с системой вот на вот этом этапе, на этапе сущности где-то. Да, да. Все, тогда вот сюда пометила. А здесь уже тогда, я думаю, имеет смысл планировать подробнее туда ближе или сейчас? СПИКЕР_00 : Потому что, ну, вот... Мне кажется, пока... Ну, нет. Наверное, сначала надо сделать общий вид и... Хотя бы до сущности дойти? Самый базовый функционал, да. Дальше подумать над кнопками. СПИКЕР_01 : Ну, то есть, грубо говоря, мы идем вот сейчас пока 1.1.2, этап 2, вот, форматирование делаем, и потом тогда еще собираемся и смотрим, Уточнение функционала. СПИКЕР_00 : Ну да, это, собственно, уже как бы мысловой функционал, то есть выделить, сделать саморе, куда-то это, хорошо, кровать аудио, что-то в таком. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_00 : Да. Тут надо будет подумать еще, потому что вот чудо, условно, оно не срабатывает мгновенно. То есть нужно человеку объяснить что-то там. Ну, точнее, как бы нужно интерфейсно продумать, как это будет происходить. То есть, условно говоря, какое-то время идет подшифровка, корректировка, там еще какие-то вещи. В это время то ли что-то нужно показать, то ли заблокировать пока действия с заметками, чтобы не было. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Поняла. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. Вот, я думаю, что я сегодня-завтра с Наташей посижу и мы с ней накидаем персон. И вот тогда как раз назначим какой-нибудь общий мозговой штурм по персонам. И потом я все обработаю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. СПИКЕР_02 : Ну да, нам надо еще в следующую беседу, если будем обсуждать вот эти этапы, еще обсудить и с Игорем, и с Владиславом, всей командой, чтобы Потому что мы сейчас немножко, видите, на распутье. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. То есть нам надо какое-то принять решение, за что цепляемся. СПИКЕР_00 : Потому что... Может быть, на следующий хрен тогда будет задачка, как раз можно в этом ступить. СПИКЕР_02 : Ну потому что я, например, не совсем согласен, что все делают групповые списки задач. Все мы делаем по одной. Мы их группируем потом иногда, а когда просто Глеб Алексеевич приводит пример, там два, один из них, который я видел лично, просто он шел там по определенному месту и надиктовывал какие-то, видел все задачи перед собой и надиктовывал их там определенному человеку ответственному. Но это редкий случай, по-моему. То есть я там еще готов с ним поспорить. Но функция нужна такая, да. То есть у нас основное, если чудо вспоминать, то что у нас, во-первых, будет подключены к WhatsApp и Telegram, и мы сможем оттуда ставить себе задачки в напоминании, да? Либо в заметке. Ну, заметки, задачи, они будут у нас в едином месте на нашем рабочем столе. То есть вот я буду там, а эти задачи приходят от разных людей в разное время, и, соответственно, они, скорее всего, будут какими-то единичными. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Пять задач мы в список пишем с утра, например, себе на день, да. Либо когда ты вот идешь и видишь кучу проблем, и ты их надиктовываешь. Обычно мы работаем с единичными случаями. СПИКЕР_01 : Ну, кстати, может быть, правда, да, на стендапе завтра сказать, что нам нужна встреча какая-нибудь по вот этим уточнениям уже, чтобы там Игорь был, СПИКЕР_02 : Да я бы сейчас... Торопиться пока не надо, у нас сегодня... Подожди, я уже забыл, какой сегодня день. А, вторник. У нас к пятницу мы покажем определенную интерфейс, и там мы как раз, и Глеб Алексеевич еще будет, я думаю, к пятницу как раз вот этот мозговой штурм нужен, на котором мы должны... И там заложено много, то есть там вот это показ демо, По мне, так это 20 минут максимум, а там заложено 2 часа или 3. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_00 : Я бы тоже совместил это, потому что отдельно делать 3, независимо, что сначала мы показываем, потом мы это... Но у нас не такая гигантская... Не такой гигантский продукт, чтобы аж 5 часов в пятницу тратить, а еще потом в понедельник. Я думаю, это как-то ускорило немножко. СПИКЕР_02 : В пятницу точно надо устроить всем узговый штурм, потому что, например, я вот сейчас во многих местах теряюсь, то есть я сейчас какие-то беру инициативу на себя, там рисую, как я вижу, но... Причем я знаю, что они будут потом переделаны, да, в каких-то местах. Да, но нет, ну это... Готовка к первому узговому штурму, к второму там, где у нас уже будет что-то пощупать, и дальше мы можем конкретно расписывать уже более задачи на следующий спринт. СПИКЕР_00 : Да, мне тоже кажется, что лучше сделать мозговый штурм, и потом, может быть, во второй части расписать задачи. СПИКЕР_01 : Я думаю, это действительно как раз так и заложено на пятницу, все вот эти демы и ретроспективы, и как раз... Ну, да, не знаю. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Пока. СПИКЕР_01 : Сейчас, получается, ну, мы с вами посмотрели, что у нас вот это есть. Получается, мы можем по первым этапам 1, 1.2 и этап 2, мы, в принципе, согласны же все, правильно? Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. То есть вот это, ну, можно уже, грубо говоря, брать в работу, там, брать куда-то, потому что вот этот базовый функционал нужен в любом случае, и пока его нет, мы дальше все равно не пойдем. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка. СПИКЕР_00 : Да, я согласен. СПИКЕР_01 : Но это, получается, уже, наверное, на следующий спринт, да? Или оно как? СПИКЕР_00 : Да, можно... Ну, это коллега вопрос. Нет, ну, на самом деле нет смысла тянуть время специально. То есть, если что-то удается раньше сделать, то лучше делать раньше. Спринт это же условное деление, а нас... У нас же все равно цель, наша часть этих пучек нужна для того, чтобы продукт поскорее сделать и начать ее продавать. Так что я не думаю, что здесь фирменаж начинается. СПИКЕР_01 : Олег, как там? Ой, Олег пропал? СПИКЕР_00 : Да, Олег пропал. СПИКЕР_01 : Олег пропал. В общем, ну, ладно, я думаю, мы это как раз еще успеем обсудить, как это лучше внедрять, в каком темпе. СПИКЕР_00 : Я понял, Олег, что первые два — это какие-то стандартные Windows-овские вещи. СПИКЕР_01 : Что это, в принципе, Windows-овские вещи, и они везде поддерживаются, что это не проблема внедрить. СПИКЕР_00 : Ну, то есть, видимо, нужно проверить будет, действительно есть, и потом концу, а дальше уже оперативно. Ладно, вроде тогда все. СПИКЕР_01 : Хорошо, спасибо большое, коллеги. Если вдруг будут еще какие-то вопросы или какие-то мысли, пишите. Всем хорошего дня, свидания. СПИКЕР_00 : Всего доброго. СПИКЕР_UNKNOWN : Пока.

Ключевые моменты: Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. То есть потом мы добавляем форматирование. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка.

### Организация информации и планирование - Человек создаёт краткий план для себя, используя заметки. - Применение форматирования для удобства последующего использования заметок. - Возможность хранения заметок с функционалом, в том числе аудио, внутри текста. ### Технологический процесс - Обсуждение интеграции и хранения файлов до и после создания сущностей. - Техническая сторона отправки информации и интерфейса персоны. ### Идеи и коллаборация - Обсуждение идеи параллельного курса и других предложений участников. - Подготовка к мозговому штурму и намеченные шаги вперёд. - Планирование и демонстрация текущих задач и направления работы в ближайшее время (пятница).

meeting

65c0736f5f3efad2f00a0a39

СПИКЕР_01 : в тексте заметки. Я могу нажать и сохранить его уже как файл отдельный. Но изначально оно сохраняется, оно вот появляется здесь как часть заметки. Да, оно, возможно, там где-то в итоге-то оно, конечно, хранится, но человек без понятия, где он через заметку туда имеет доступ. Но может нажать кнопочкой правой, например, и такое сохранить себе куда-то. СПИКЕР_00 : Ну, я бы все-таки эти аудиофайлы какими-нибудь отдельными полями, ну, условно говоря, на формочке делал, то есть не пихал бы все внутрь. Чтобы оно отдельно, да? Ну, просто так будет мешанина, ну, условно говоря, опять же, типовой случай. Не совпадает с желтым, не совсем совпадает с заметким, потому что с желтыми. Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Здесь он, условно говоря, не провел длинное совещание, там много текста, и где-то сверху, если у него еще будет болтаться треугольничек, ну, у него будет мешанина там. Плюс это аудио будет мешаться, если мы делаем, ну, если есть функция, скажем, сделать еще раз выделить задачи там или что-то такое, опять сделать summary, обновить, то это все будет мешаться. Я бы, ну, Наверное, возможность добавить... Возможность вынести файлы? Да, вынести файлы в отдельный блок. Чтобы она не потерялась. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. Наверняка. СПИКЕР_01 : Ну, да. То есть, чтобы, получается, оно, да, добавляется в текст заметки, но, в принципе, чтобы была возможность вот так вот взять и перенести вот так, ну, например. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. СПИКЕР_00 : Да. Ну, мне кажется, что просто, ну, условно говоря, у него два, ну, в текущем MVP, два, ну, три как бы объекта, основные, с которыми будет работать запись, текст, и фрагменты текста, которые выделились, которые важны. Вот. Нужно, чтобы их быстро можно было находить. Мне кажется, что это важно. СПИКЕР_01 : Угу. Ну, по сути, это вот как сущность из текста. Это вот сюда же. То есть, это сущности. Мы можем здесь, кстати... А так, они у нас не прописаны. Пустой чекбокс. Мы можем сюда, кстати, добавить возможность сущности важной или сущность чего-то еще, да? СПИКЕР_UNKNOWN : Угу. СПИКЕР_01 : Ну, в общем, пока помечу, чтобы не забыть, что другие сущности важны и так далее, то есть как это должно помечаться. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. СПИКЕР_00 : Возможно... Ну, наверное, действительно, так и так. Кому-то, может быть, удобнее будет. Опять же, встречи, может, и небольшие будут. Могут быть, там, 10 минут пообщались, сразу подряд идет файлик, и дальше звонят встречи. СПИКЕР_01 : Но тут опять же вот мы же говорим про то, что у нас могут использовать продукт не только как для встреч, а вообще просто вот желтые заметки, что хочешь туда и используй. Хочешь там договора рабочие подкидываешь, хочешь еще что-то. СПИКЕР_00 : Да, да, нет, это понятно, но надо все, ну, но совсем делать аналог желтых заметок плохо, потому что они уже есть, спрашиваться нафига. СПИКЕР_02 : У нас вообще первая идея была, помните, про оформленный конспект, то есть когда у нас Простой ввод, быстрые заметки, но при наборе определенных, там, при выборе исполнителя, при выборе даты, при выборе, там, подгрузки файлов и указаний, что это у нас мероприятие, ну, совещание, то вот эта заметка превращалась уже в другой вид, другой вид объекта, и они как бы дальше уже хранятся в разных списках, но вот это первое окно ввода и появление информации на оно единое и на максимально простое. СПИКЕР_01 : Ну и удобное, конечно. Да, ну и по сути вот это просто мы до этого не дошли, да, потому что вот это вот это будет этап 5, соответственно. То есть когда у нас будет уже там чудо, опорный конспект, пока не прописывают это, да, подробнее, конспект, или там расшифровка стенограммы. СПИКЕР_00 : Ну, собственно, я держу в голове, что заметка, что одна из ключевых функций, это когда заметка формируется автоматически на основе расшифровки. То есть, грубо говоря, человек вошел, человек зашел, подгрузил записи или что-то записал, потом зашел. Добавить расшифровку. Ну, там сразу некий лаг все равно будет. Ну, да. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. Вот здесь вопрос. Отдельное поле делать или общее? СПИКЕР_01 : Ну, наверное, общее, да. Это, в принципе, тот же самый функционал, просто немножко другой будет в порядок действий. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. И оно может, ну, в поле или прямо в тексте где-то быть, ну, как человек сам выберет, да, перетащит куда. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. Он может зайти в заметку и там создать аудио, а может зайти и просто создать аудио, и когда он получит результат, да, там, расшифровку еще что-то, то оно создает заметку. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. Мы обсуждали, что он может скопировать из мессенджера. переписку экспортировать и потом, собственно, сделать... выделить главное. СПИКЕР_01 : А скопировать из мессенджера, это да, это вот как к предыдущему относится, что текст, ну, вставил, скопипастил, и оно, ну, это уже в заметку скопипастил. СПИКЕР_00 : Да, но мы сейчас, мне кажется, пропустили функцию тогда, если скопипастил, то есть если у тебя есть текст не из расшифровки, то здесь тоже чудо, условное чудо, то есть надо тоже позвать, чтобы тебе дали summary и выделить эти задачки. То есть какая-то под это кнопка нужна. Хорошо видно. Потому что это как раз наше ноу-хау. СПИКЕР_01 : И вот тут вот как раз... Ну, то есть я здесь просто попыталась это сделать более как-то по порядку, то есть как нам это расположить в плане работы. То есть если, ну, грубо говоря, до того, как у нас есть возможность вообще что-то базовое делать, да, вообще с текстовым редактором работать бесполезно, туда внедрять чудо, да, потому что еще нельзя даже скопипастить туда текст. То есть потом мы добавляем форматирование. И вот вопрос, на каком этапе уже мы можем добавлять какие-то эффекты чуда, потому что вот здесь вот, например, сущности, после сущностей. СПИКЕР_00 : Нет, на самом деле эффект чуда... То есть вот эта расшифровка. Мы сейчас делаем, да, скорректированную расшифровку, но это просто текст условно говоря. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Да, без интеграции. А с интеграцией? Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? СПИКЕР_00 : Да-да-да. Ну, еще раз. Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Мы в какой-то момент начнем давать дополнительную информацию, но она уже сейчас будет. Просто вы для того, чтобы ее... Редактор для того, чтобы он ее правильным образом как-то выделил, он должен... Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. Возвращается эзоопия нашего. Наверное, это лучше не откладывать. Это можно задолживать. СПИКЕР_01 : Ну да, получается, это готовиться раньше, а интеграция с системой вот на вот этом этапе, на этапе сущности где-то. Да, да. Все, тогда вот сюда пометила. А здесь уже тогда, я думаю, имеет смысл планировать подробнее туда ближе или сейчас? СПИКЕР_00 : Потому что, ну, вот... Мне кажется, пока... Ну, нет. Наверное, сначала надо сделать общий вид и... Хотя бы до сущности дойти? Самый базовый функционал, да. Дальше подумать над кнопками. СПИКЕР_01 : Ну, то есть, грубо говоря, мы идем вот сейчас пока 1.1.2, этап 2, вот, форматирование делаем, и потом тогда еще собираемся и смотрим, Уточнение функционала. СПИКЕР_00 : Ну да, это, собственно, уже как бы мысловой функционал, то есть выделить, сделать саморе, куда-то это, хорошо, кровать аудио, что-то в таком. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_00 : Да. Тут надо будет подумать еще, потому что вот чудо, условно, оно не срабатывает мгновенно. То есть нужно человеку объяснить что-то там. Ну, точнее, как бы нужно интерфейсно продумать, как это будет происходить. То есть, условно говоря, какое-то время идет подшифровка, корректировка, там еще какие-то вещи. В это время то ли что-то нужно показать, то ли заблокировать пока действия с заметками, чтобы не было. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Поняла. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. Вот, я думаю, что я сегодня-завтра с Наташей посижу и мы с ней накидаем персон. И вот тогда как раз назначим какой-нибудь общий мозговой штурм по персонам. И потом я все обработаю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. СПИКЕР_02 : Ну да, нам надо еще в следующую беседу, если будем обсуждать вот эти этапы, еще обсудить и с Игорем, и с Владиславом, всей командой, чтобы Потому что мы сейчас немножко, видите, на распутье. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. То есть нам надо какое-то принять решение, за что цепляемся. СПИКЕР_00 : Потому что... Может быть, на следующий хрен тогда будет задачка, как раз можно в этом ступить. СПИКЕР_02 : Ну потому что я, например, не совсем согласен, что все делают групповые списки задач. Все мы делаем по одной. Мы их группируем потом иногда, а когда просто Глеб Алексеевич приводит пример, там два, один из них, который я видел лично, просто он шел там по определенному месту и надиктовывал какие-то, видел все задачи перед собой и надиктовывал их там определенному человеку ответственному. Но это редкий случай, по-моему. То есть я там еще готов с ним поспорить. Но функция нужна такая, да. То есть у нас основное, если чудо вспоминать, то что у нас, во-первых, будет подключены к WhatsApp и Telegram, и мы сможем оттуда ставить себе задачки в напоминании, да? Либо в заметке. Ну, заметки, задачи, они будут у нас в едином месте на нашем рабочем столе. То есть вот я буду там, а эти задачи приходят от разных людей в разное время, и, соответственно, они, скорее всего, будут какими-то единичными. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Пять задач мы в список пишем с утра, например, себе на день, да. Либо когда ты вот идешь и видишь кучу проблем, и ты их надиктовываешь. Обычно мы работаем с единичными случаями. СПИКЕР_01 : Ну, кстати, может быть, правда, да, на стендапе завтра сказать, что нам нужна встреча какая-нибудь по вот этим уточнениям уже, чтобы там Игорь был, СПИКЕР_02 : Да я бы сейчас... Торопиться пока не надо, у нас сегодня... Подожди, я уже забыл, какой сегодня день. А, вторник. У нас к пятницу мы покажем определенную интерфейс, и там мы как раз, и Глеб Алексеевич еще будет, я думаю, к пятницу как раз вот этот мозговой штурм нужен, на котором мы должны... И там заложено много, то есть там вот это показ демо, По мне, так это 20 минут максимум, а там заложено 2 часа или 3. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_00 : Я бы тоже совместил это, потому что отдельно делать 3, независимо, что сначала мы показываем, потом мы это... Но у нас не такая гигантская... Не такой гигантский продукт, чтобы аж 5 часов в пятницу тратить, а еще потом в понедельник. Я думаю, это как-то ускорило немножко. СПИКЕР_02 : В пятницу точно надо устроить всем узговый штурм, потому что, например, я вот сейчас во многих местах теряюсь, то есть я сейчас какие-то беру инициативу на себя, там рисую, как я вижу, но... Причем я знаю, что они будут потом переделаны, да, в каких-то местах. Да, но нет, ну это... Готовка к первому узговому штурму, к второму там, где у нас уже будет что-то пощупать, и дальше мы можем конкретно расписывать уже более задачи на следующий спринт. СПИКЕР_00 : Да, мне тоже кажется, что лучше сделать мозговый штурм, и потом, может быть, во второй части расписать задачи. СПИКЕР_01 : Я думаю, это действительно как раз так и заложено на пятницу, все вот эти демы и ретроспективы, и как раз... Ну, да, не знаю. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Пока. СПИКЕР_01 : Сейчас, получается, ну, мы с вами посмотрели, что у нас вот это есть. Получается, мы можем по первым этапам 1, 1.2 и этап 2, мы, в принципе, согласны же все, правильно? Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. То есть вот это, ну, можно уже, грубо говоря, брать в работу, там, брать куда-то, потому что вот этот базовый функционал нужен в любом случае, и пока его нет, мы дальше все равно не пойдем. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка. СПИКЕР_00 : Да, я согласен. СПИКЕР_01 : Но это, получается, уже, наверное, на следующий спринт, да? Или оно как? СПИКЕР_00 : Да, можно... Ну, это коллега вопрос. Нет, ну, на самом деле нет смысла тянуть время специально. То есть, если что-то удается раньше сделать, то лучше делать раньше. Спринт это же условное деление, а нас... У нас же все равно цель, наша часть этих пучек нужна для того, чтобы продукт поскорее сделать и начать ее продавать. Так что я не думаю, что здесь фирменаж начинается. СПИКЕР_01 : Олег, как там? Ой, Олег пропал? СПИКЕР_00 : Да, Олег пропал. СПИКЕР_01 : Олег пропал. В общем, ну, ладно, я думаю, мы это как раз еще успеем обсудить, как это лучше внедрять, в каком темпе. СПИКЕР_00 : Я понял, Олег, что первые два — это какие-то стандартные Windows-овские вещи. СПИКЕР_01 : Что это, в принципе, Windows-овские вещи, и они везде поддерживаются, что это не проблема внедрить. СПИКЕР_00 : Ну, то есть, видимо, нужно проверить будет, действительно есть, и потом концу, а дальше уже оперативно. Ладно, вроде тогда все. СПИКЕР_01 : Хорошо, спасибо большое, коллеги. Если вдруг будут еще какие-то вопросы или какие-то мысли, пишите. Всем хорошего дня, свидания. СПИКЕР_00 : Всего доброго. СПИКЕР_UNKNOWN : Пока.

Ключевые моменты: Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. То есть потом мы добавляем форматирование. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка.

Организация работы и функционал заметок: - Создание краткого плана и использование меток для структурирования информации. - Возможность хранения аудиофайлов внутри заметки. - Ведение и форматирование текста перед интеграцией сущностей или функций. Обсуждение и разработка идей: - Обсуждение текущих и новых идей для развития функционала. - Подготовка интерфейса и внедрение инноваций. - Планирование мозгового штурма для выработки задач и дальнейших действий.

meeting

65c075505f3efad2f00a0a70

СПИКЕР_01 : в тексте заметки. Я могу нажать и сохранить его уже как файл отдельный. Но изначально оно сохраняется, оно вот появляется здесь как часть заметки. Да, оно, возможно, там где-то в итоге-то оно, конечно, хранится, но человек без понятия, где он через заметку туда имеет доступ. Но может нажать кнопочкой правой, например, и такое сохранить себе куда-то. СПИКЕР_00 : Ну, я бы все-таки эти аудиофайлы какими-нибудь отдельными полями, ну, условно говоря, на формочке делал, то есть не пихал бы все внутрь. Чтобы оно отдельно, да? Ну, просто так будет мешанина, ну, условно говоря, опять же, типовой случай. Не совпадает с желтым, не совсем совпадает с заметким, потому что с желтыми. Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Здесь он, условно говоря, не провел длинное совещание, там много текста, и где-то сверху, если у него еще будет болтаться треугольничек, ну, у него будет мешанина там. Плюс это аудио будет мешаться, если мы делаем, ну, если есть функция, скажем, сделать еще раз выделить задачи там или что-то такое, опять сделать summary, обновить, то это все будет мешаться. Я бы, ну, Наверное, возможность добавить... Возможность вынести файлы? Да, вынести файлы в отдельный блок. Чтобы она не потерялась. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. Наверняка. СПИКЕР_01 : Ну, да. То есть, чтобы, получается, оно, да, добавляется в текст заметки, но, в принципе, чтобы была возможность вот так вот взять и перенести вот так, ну, например. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. СПИКЕР_00 : Да. Ну, мне кажется, что просто, ну, условно говоря, у него два, ну, в текущем MVP, два, ну, три как бы объекта, основные, с которыми будет работать запись, текст, и фрагменты текста, которые выделились, которые важны. Вот. Нужно, чтобы их быстро можно было находить. Мне кажется, что это важно. СПИКЕР_01 : Угу. Ну, по сути, это вот как сущность из текста. Это вот сюда же. То есть, это сущности. Мы можем здесь, кстати... А так, они у нас не прописаны. Пустой чекбокс. Мы можем сюда, кстати, добавить возможность сущности важной или сущность чего-то еще, да? СПИКЕР_UNKNOWN : Угу. СПИКЕР_01 : Ну, в общем, пока помечу, чтобы не забыть, что другие сущности важны и так далее, то есть как это должно помечаться. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. СПИКЕР_00 : Возможно... Ну, наверное, действительно, так и так. Кому-то, может быть, удобнее будет. Опять же, встречи, может, и небольшие будут. Могут быть, там, 10 минут пообщались, сразу подряд идет файлик, и дальше звонят встречи. СПИКЕР_01 : Но тут опять же вот мы же говорим про то, что у нас могут использовать продукт не только как для встреч, а вообще просто вот желтые заметки, что хочешь туда и используй. Хочешь там договора рабочие подкидываешь, хочешь еще что-то. СПИКЕР_00 : Да, да, нет, это понятно, но надо все, ну, но совсем делать аналог желтых заметок плохо, потому что они уже есть, спрашиваться нафига. СПИКЕР_02 : У нас вообще первая идея была, помните, про оформленный конспект, то есть когда у нас Простой ввод, быстрые заметки, но при наборе определенных, там, при выборе исполнителя, при выборе даты, при выборе, там, подгрузки файлов и указаний, что это у нас мероприятие, ну, совещание, то вот эта заметка превращалась уже в другой вид, другой вид объекта, и они как бы дальше уже хранятся в разных списках, но вот это первое окно ввода и появление информации на оно единое и на максимально простое. СПИКЕР_01 : Ну и удобное, конечно. Да, ну и по сути вот это просто мы до этого не дошли, да, потому что вот это вот это будет этап 5, соответственно. То есть когда у нас будет уже там чудо, опорный конспект, пока не прописывают это, да, подробнее, конспект, или там расшифровка стенограммы. СПИКЕР_00 : Ну, собственно, я держу в голове, что заметка, что одна из ключевых функций, это когда заметка формируется автоматически на основе расшифровки. То есть, грубо говоря, человек вошел, человек зашел, подгрузил записи или что-то записал, потом зашел. Добавить расшифровку. Ну, там сразу некий лаг все равно будет. Ну, да. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. Вот здесь вопрос. Отдельное поле делать или общее? СПИКЕР_01 : Ну, наверное, общее, да. Это, в принципе, тот же самый функционал, просто немножко другой будет в порядок действий. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. И оно может, ну, в поле или прямо в тексте где-то быть, ну, как человек сам выберет, да, перетащит куда. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. Он может зайти в заметку и там создать аудио, а может зайти и просто создать аудио, и когда он получит результат, да, там, расшифровку еще что-то, то оно создает заметку. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. Мы обсуждали, что он может скопировать из мессенджера. переписку экспортировать и потом, собственно, сделать... выделить главное. СПИКЕР_01 : А скопировать из мессенджера, это да, это вот как к предыдущему относится, что текст, ну, вставил, скопипастил, и оно, ну, это уже в заметку скопипастил. СПИКЕР_00 : Да, но мы сейчас, мне кажется, пропустили функцию тогда, если скопипастил, то есть если у тебя есть текст не из расшифровки, то здесь тоже чудо, условное чудо, то есть надо тоже позвать, чтобы тебе дали summary и выделить эти задачки. То есть какая-то под это кнопка нужна. Хорошо видно. Потому что это как раз наше ноу-хау. СПИКЕР_01 : И вот тут вот как раз... Ну, то есть я здесь просто попыталась это сделать более как-то по порядку, то есть как нам это расположить в плане работы. То есть если, ну, грубо говоря, до того, как у нас есть возможность вообще что-то базовое делать, да, вообще с текстовым редактором работать бесполезно, туда внедрять чудо, да, потому что еще нельзя даже скопипастить туда текст. То есть потом мы добавляем форматирование. И вот вопрос, на каком этапе уже мы можем добавлять какие-то эффекты чуда, потому что вот здесь вот, например, сущности, после сущностей. СПИКЕР_00 : Нет, на самом деле эффект чуда... То есть вот эта расшифровка. Мы сейчас делаем, да, скорректированную расшифровку, но это просто текст условно говоря. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Да, без интеграции. А с интеграцией? Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? СПИКЕР_00 : Да-да-да. Ну, еще раз. Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Мы в какой-то момент начнем давать дополнительную информацию, но она уже сейчас будет. Просто вы для того, чтобы ее... Редактор для того, чтобы он ее правильным образом как-то выделил, он должен... Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. Возвращается эзоопия нашего. Наверное, это лучше не откладывать. Это можно задолживать. СПИКЕР_01 : Ну да, получается, это готовиться раньше, а интеграция с системой вот на вот этом этапе, на этапе сущности где-то. Да, да. Все, тогда вот сюда пометила. А здесь уже тогда, я думаю, имеет смысл планировать подробнее туда ближе или сейчас? СПИКЕР_00 : Потому что, ну, вот... Мне кажется, пока... Ну, нет. Наверное, сначала надо сделать общий вид и... Хотя бы до сущности дойти? Самый базовый функционал, да. Дальше подумать над кнопками. СПИКЕР_01 : Ну, то есть, грубо говоря, мы идем вот сейчас пока 1.1.2, этап 2, вот, форматирование делаем, и потом тогда еще собираемся и смотрим, Уточнение функционала. СПИКЕР_00 : Ну да, это, собственно, уже как бы мысловой функционал, то есть выделить, сделать саморе, куда-то это, хорошо, кровать аудио, что-то в таком. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_00 : Да. Тут надо будет подумать еще, потому что вот чудо, условно, оно не срабатывает мгновенно. То есть нужно человеку объяснить что-то там. Ну, точнее, как бы нужно интерфейсно продумать, как это будет происходить. То есть, условно говоря, какое-то время идет подшифровка, корректировка, там еще какие-то вещи. В это время то ли что-то нужно показать, то ли заблокировать пока действия с заметками, чтобы не было. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Поняла. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. Вот, я думаю, что я сегодня-завтра с Наташей посижу и мы с ней накидаем персон. И вот тогда как раз назначим какой-нибудь общий мозговой штурм по персонам. И потом я все обработаю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. СПИКЕР_02 : Ну да, нам надо еще в следующую беседу, если будем обсуждать вот эти этапы, еще обсудить и с Игорем, и с Владиславом, всей командой, чтобы Потому что мы сейчас немножко, видите, на распутье. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. То есть нам надо какое-то принять решение, за что цепляемся. СПИКЕР_00 : Потому что... Может быть, на следующий хрен тогда будет задачка, как раз можно в этом ступить. СПИКЕР_02 : Ну потому что я, например, не совсем согласен, что все делают групповые списки задач. Все мы делаем по одной. Мы их группируем потом иногда, а когда просто Глеб Алексеевич приводит пример, там два, один из них, который я видел лично, просто он шел там по определенному месту и надиктовывал какие-то, видел все задачи перед собой и надиктовывал их там определенному человеку ответственному. Но это редкий случай, по-моему. То есть я там еще готов с ним поспорить. Но функция нужна такая, да. То есть у нас основное, если чудо вспоминать, то что у нас, во-первых, будет подключены к WhatsApp и Telegram, и мы сможем оттуда ставить себе задачки в напоминании, да? Либо в заметке. Ну, заметки, задачи, они будут у нас в едином месте на нашем рабочем столе. То есть вот я буду там, а эти задачи приходят от разных людей в разное время, и, соответственно, они, скорее всего, будут какими-то единичными. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Пять задач мы в список пишем с утра, например, себе на день, да. Либо когда ты вот идешь и видишь кучу проблем, и ты их надиктовываешь. Обычно мы работаем с единичными случаями. СПИКЕР_01 : Ну, кстати, может быть, правда, да, на стендапе завтра сказать, что нам нужна встреча какая-нибудь по вот этим уточнениям уже, чтобы там Игорь был, СПИКЕР_02 : Да я бы сейчас... Торопиться пока не надо, у нас сегодня... Подожди, я уже забыл, какой сегодня день. А, вторник. У нас к пятницу мы покажем определенную интерфейс, и там мы как раз, и Глеб Алексеевич еще будет, я думаю, к пятницу как раз вот этот мозговой штурм нужен, на котором мы должны... И там заложено много, то есть там вот это показ демо, По мне, так это 20 минут максимум, а там заложено 2 часа или 3. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_00 : Я бы тоже совместил это, потому что отдельно делать 3, независимо, что сначала мы показываем, потом мы это... Но у нас не такая гигантская... Не такой гигантский продукт, чтобы аж 5 часов в пятницу тратить, а еще потом в понедельник. Я думаю, это как-то ускорило немножко. СПИКЕР_02 : В пятницу точно надо устроить всем узговый штурм, потому что, например, я вот сейчас во многих местах теряюсь, то есть я сейчас какие-то беру инициативу на себя, там рисую, как я вижу, но... Причем я знаю, что они будут потом переделаны, да, в каких-то местах. Да, но нет, ну это... Готовка к первому узговому штурму, к второму там, где у нас уже будет что-то пощупать, и дальше мы можем конкретно расписывать уже более задачи на следующий спринт. СПИКЕР_00 : Да, мне тоже кажется, что лучше сделать мозговый штурм, и потом, может быть, во второй части расписать задачи. СПИКЕР_01 : Я думаю, это действительно как раз так и заложено на пятницу, все вот эти демы и ретроспективы, и как раз... Ну, да, не знаю. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Пока. СПИКЕР_01 : Сейчас, получается, ну, мы с вами посмотрели, что у нас вот это есть. Получается, мы можем по первым этапам 1, 1.2 и этап 2, мы, в принципе, согласны же все, правильно? Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. То есть вот это, ну, можно уже, грубо говоря, брать в работу, там, брать куда-то, потому что вот этот базовый функционал нужен в любом случае, и пока его нет, мы дальше все равно не пойдем. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка. СПИКЕР_00 : Да, я согласен. СПИКЕР_01 : Но это, получается, уже, наверное, на следующий спринт, да? Или оно как? СПИКЕР_00 : Да, можно... Ну, это коллега вопрос. Нет, ну, на самом деле нет смысла тянуть время специально. То есть, если что-то удается раньше сделать, то лучше делать раньше. Спринт это же условное деление, а нас... У нас же все равно цель, наша часть этих пучек нужна для того, чтобы продукт поскорее сделать и начать ее продавать. Так что я не думаю, что здесь фирменаж начинается. СПИКЕР_01 : Олег, как там? Ой, Олег пропал? СПИКЕР_00 : Да, Олег пропал. СПИКЕР_01 : Олег пропал. В общем, ну, ладно, я думаю, мы это как раз еще успеем обсудить, как это лучше внедрять, в каком темпе. СПИКЕР_00 : Я понял, Олег, что первые два — это какие-то стандартные Windows-овские вещи. СПИКЕР_01 : Что это, в принципе, Windows-овские вещи, и они везде поддерживаются, что это не проблема внедрить. СПИКЕР_00 : Ну, то есть, видимо, нужно проверить будет, действительно есть, и потом концу, а дальше уже оперативно. Ладно, вроде тогда все. СПИКЕР_01 : Хорошо, спасибо большое, коллеги. Если вдруг будут еще какие-то вопросы или какие-то мысли, пишите. Всем хорошего дня, свидания. СПИКЕР_00 : Всего доброго. СПИКЕР_UNKNOWN : Пока.

Ключевые моменты: Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. То есть потом мы добавляем форматирование. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка.

Организация и планирование - Создание краткого плана - Использование пометок для структурирования (треугольнички) Управление заметками - Хранение информации внутри заметок - Взаимодействие с аудиофайлами в заметках - Методы доступа к заметкам Форматирование и интеграция - Добавление форматирования после создания заметки - Обсуждение интеграции сущностей Разработка интерфейсов - Разработка интерфейса для персон - Подготовка к следующему большому этапу разработки Идеи и обсуждения - Обмен идеями между коллегами - Планирование мозгового штурма для дальнейшего развития - Размышления о текущих задачах и планах на ближайший период

meeting

65c086475f3efad2f00a0b87

СПИКЕР_01 : в тексте заметки. Я могу нажать и сохранить его уже как файл отдельный. Но изначально оно сохраняется, оно вот появляется здесь как часть заметки. Да, оно, возможно, там где-то в итоге-то оно, конечно, хранится, но человек без понятия, где он через заметку туда имеет доступ. Но может нажать кнопочкой правой, например, и такое сохранить себе куда-то. СПИКЕР_00 : Ну, я бы все-таки эти аудиофайлы какими-нибудь отдельными полями, ну, условно говоря, на формочке делал, то есть не пихал бы все внутрь. Чтобы оно отдельно, да? Ну, просто так будет мешанина, ну, условно говоря, опять же, типовой случай. Не совпадает с желтым, не совсем совпадает с заметким, потому что с желтыми. Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Здесь он, условно говоря, не провел длинное совещание, там много текста, и где-то сверху, если у него еще будет болтаться треугольничек, ну, у него будет мешанина там. Плюс это аудио будет мешаться, если мы делаем, ну, если есть функция, скажем, сделать еще раз выделить задачи там или что-то такое, опять сделать summary, обновить, то это все будет мешаться. Я бы, ну, Наверное, возможность добавить... Возможность вынести файлы? Да, вынести файлы в отдельный блок. Чтобы она не потерялась. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. Наверняка. СПИКЕР_01 : Ну, да. То есть, чтобы, получается, оно, да, добавляется в текст заметки, но, в принципе, чтобы была возможность вот так вот взять и перенести вот так, ну, например. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. СПИКЕР_00 : Да. Ну, мне кажется, что просто, ну, условно говоря, у него два, ну, в текущем MVP, два, ну, три как бы объекта, основные, с которыми будет работать запись, текст, и фрагменты текста, которые выделились, которые важны. Вот. Нужно, чтобы их быстро можно было находить. Мне кажется, что это важно. СПИКЕР_01 : Угу. Ну, по сути, это вот как сущность из текста. Это вот сюда же. То есть, это сущности. Мы можем здесь, кстати... А так, они у нас не прописаны. Пустой чекбокс. Мы можем сюда, кстати, добавить возможность сущности важной или сущность чего-то еще, да? СПИКЕР_UNKNOWN : Угу. СПИКЕР_01 : Ну, в общем, пока помечу, чтобы не забыть, что другие сущности важны и так далее, то есть как это должно помечаться. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. СПИКЕР_00 : Возможно... Ну, наверное, действительно, так и так. Кому-то, может быть, удобнее будет. Опять же, встречи, может, и небольшие будут. Могут быть, там, 10 минут пообщались, сразу подряд идет файлик, и дальше звонят встречи. СПИКЕР_01 : Но тут опять же вот мы же говорим про то, что у нас могут использовать продукт не только как для встреч, а вообще просто вот желтые заметки, что хочешь туда и используй. Хочешь там договора рабочие подкидываешь, хочешь еще что-то. СПИКЕР_00 : Да, да, нет, это понятно, но надо все, ну, но совсем делать аналог желтых заметок плохо, потому что они уже есть, спрашиваться нафига. СПИКЕР_02 : У нас вообще первая идея была, помните, про оформленный конспект, то есть когда у нас Простой ввод, быстрые заметки, но при наборе определенных, там, при выборе исполнителя, при выборе даты, при выборе, там, подгрузки файлов и указаний, что это у нас мероприятие, ну, совещание, то вот эта заметка превращалась уже в другой вид, другой вид объекта, и они как бы дальше уже хранятся в разных списках, но вот это первое окно ввода и появление информации на оно единое и на максимально простое. СПИКЕР_01 : Ну и удобное, конечно. Да, ну и по сути вот это просто мы до этого не дошли, да, потому что вот это вот это будет этап 5, соответственно. То есть когда у нас будет уже там чудо, опорный конспект, пока не прописывают это, да, подробнее, конспект, или там расшифровка стенограммы. СПИКЕР_00 : Ну, собственно, я держу в голове, что заметка, что одна из ключевых функций, это когда заметка формируется автоматически на основе расшифровки. То есть, грубо говоря, человек вошел, человек зашел, подгрузил записи или что-то записал, потом зашел. Добавить расшифровку. Ну, там сразу некий лаг все равно будет. Ну, да. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. Вот здесь вопрос. Отдельное поле делать или общее? СПИКЕР_01 : Ну, наверное, общее, да. Это, в принципе, тот же самый функционал, просто немножко другой будет в порядок действий. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. И оно может, ну, в поле или прямо в тексте где-то быть, ну, как человек сам выберет, да, перетащит куда. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. Он может зайти в заметку и там создать аудио, а может зайти и просто создать аудио, и когда он получит результат, да, там, расшифровку еще что-то, то оно создает заметку. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. Мы обсуждали, что он может скопировать из мессенджера. переписку экспортировать и потом, собственно, сделать... выделить главное. СПИКЕР_01 : А скопировать из мессенджера, это да, это вот как к предыдущему относится, что текст, ну, вставил, скопипастил, и оно, ну, это уже в заметку скопипастил. СПИКЕР_00 : Да, но мы сейчас, мне кажется, пропустили функцию тогда, если скопипастил, то есть если у тебя есть текст не из расшифровки, то здесь тоже чудо, условное чудо, то есть надо тоже позвать, чтобы тебе дали summary и выделить эти задачки. То есть какая-то под это кнопка нужна. Хорошо видно. Потому что это как раз наше ноу-хау. СПИКЕР_01 : И вот тут вот как раз... Ну, то есть я здесь просто попыталась это сделать более как-то по порядку, то есть как нам это расположить в плане работы. То есть если, ну, грубо говоря, до того, как у нас есть возможность вообще что-то базовое делать, да, вообще с текстовым редактором работать бесполезно, туда внедрять чудо, да, потому что еще нельзя даже скопипастить туда текст. То есть потом мы добавляем форматирование. И вот вопрос, на каком этапе уже мы можем добавлять какие-то эффекты чуда, потому что вот здесь вот, например, сущности, после сущностей. СПИКЕР_00 : Нет, на самом деле эффект чуда... То есть вот эта расшифровка. Мы сейчас делаем, да, скорректированную расшифровку, но это просто текст условно говоря. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Да, без интеграции. А с интеграцией? Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? СПИКЕР_00 : Да-да-да. Ну, еще раз. Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Мы в какой-то момент начнем давать дополнительную информацию, но она уже сейчас будет. Просто вы для того, чтобы ее... Редактор для того, чтобы он ее правильным образом как-то выделил, он должен... Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. Возвращается эзоопия нашего. Наверное, это лучше не откладывать. Это можно задолживать. СПИКЕР_01 : Ну да, получается, это готовиться раньше, а интеграция с системой вот на вот этом этапе, на этапе сущности где-то. Да, да. Все, тогда вот сюда пометила. А здесь уже тогда, я думаю, имеет смысл планировать подробнее туда ближе или сейчас? СПИКЕР_00 : Потому что, ну, вот... Мне кажется, пока... Ну, нет. Наверное, сначала надо сделать общий вид и... Хотя бы до сущности дойти? Самый базовый функционал, да. Дальше подумать над кнопками. СПИКЕР_01 : Ну, то есть, грубо говоря, мы идем вот сейчас пока 1.1.2, этап 2, вот, форматирование делаем, и потом тогда еще собираемся и смотрим, Уточнение функционала. СПИКЕР_00 : Ну да, это, собственно, уже как бы мысловой функционал, то есть выделить, сделать саморе, куда-то это, хорошо, кровать аудио, что-то в таком. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_00 : Да. Тут надо будет подумать еще, потому что вот чудо, условно, оно не срабатывает мгновенно. То есть нужно человеку объяснить что-то там. Ну, точнее, как бы нужно интерфейсно продумать, как это будет происходить. То есть, условно говоря, какое-то время идет подшифровка, корректировка, там еще какие-то вещи. В это время то ли что-то нужно показать, то ли заблокировать пока действия с заметками, чтобы не было. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Поняла. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. Вот, я думаю, что я сегодня-завтра с Наташей посижу и мы с ней накидаем персон. И вот тогда как раз назначим какой-нибудь общий мозговой штурм по персонам. И потом я все обработаю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. СПИКЕР_02 : Ну да, нам надо еще в следующую беседу, если будем обсуждать вот эти этапы, еще обсудить и с Игорем, и с Владиславом, всей командой, чтобы Потому что мы сейчас немножко, видите, на распутье. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. То есть нам надо какое-то принять решение, за что цепляемся. СПИКЕР_00 : Потому что... Может быть, на следующий хрен тогда будет задачка, как раз можно в этом ступить. СПИКЕР_02 : Ну потому что я, например, не совсем согласен, что все делают групповые списки задач. Все мы делаем по одной. Мы их группируем потом иногда, а когда просто Глеб Алексеевич приводит пример, там два, один из них, который я видел лично, просто он шел там по определенному месту и надиктовывал какие-то, видел все задачи перед собой и надиктовывал их там определенному человеку ответственному. Но это редкий случай, по-моему. То есть я там еще готов с ним поспорить. Но функция нужна такая, да. То есть у нас основное, если чудо вспоминать, то что у нас, во-первых, будет подключены к WhatsApp и Telegram, и мы сможем оттуда ставить себе задачки в напоминании, да? Либо в заметке. Ну, заметки, задачи, они будут у нас в едином месте на нашем рабочем столе. То есть вот я буду там, а эти задачи приходят от разных людей в разное время, и, соответственно, они, скорее всего, будут какими-то единичными. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Пять задач мы в список пишем с утра, например, себе на день, да. Либо когда ты вот идешь и видишь кучу проблем, и ты их надиктовываешь. Обычно мы работаем с единичными случаями. СПИКЕР_01 : Ну, кстати, может быть, правда, да, на стендапе завтра сказать, что нам нужна встреча какая-нибудь по вот этим уточнениям уже, чтобы там Игорь был, СПИКЕР_02 : Да я бы сейчас... Торопиться пока не надо, у нас сегодня... Подожди, я уже забыл, какой сегодня день. А, вторник. У нас к пятницу мы покажем определенную интерфейс, и там мы как раз, и Глеб Алексеевич еще будет, я думаю, к пятницу как раз вот этот мозговой штурм нужен, на котором мы должны... И там заложено много, то есть там вот это показ демо, По мне, так это 20 минут максимум, а там заложено 2 часа или 3. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_00 : Я бы тоже совместил это, потому что отдельно делать 3, независимо, что сначала мы показываем, потом мы это... Но у нас не такая гигантская... Не такой гигантский продукт, чтобы аж 5 часов в пятницу тратить, а еще потом в понедельник. Я думаю, это как-то ускорило немножко. СПИКЕР_02 : В пятницу точно надо устроить всем узговый штурм, потому что, например, я вот сейчас во многих местах теряюсь, то есть я сейчас какие-то беру инициативу на себя, там рисую, как я вижу, но... Причем я знаю, что они будут потом переделаны, да, в каких-то местах. Да, но нет, ну это... Готовка к первому узговому штурму, к второму там, где у нас уже будет что-то пощупать, и дальше мы можем конкретно расписывать уже более задачи на следующий спринт. СПИКЕР_00 : Да, мне тоже кажется, что лучше сделать мозговый штурм, и потом, может быть, во второй части расписать задачи. СПИКЕР_01 : Я думаю, это действительно как раз так и заложено на пятницу, все вот эти демы и ретроспективы, и как раз... Ну, да, не знаю. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Пока. СПИКЕР_01 : Сейчас, получается, ну, мы с вами посмотрели, что у нас вот это есть. Получается, мы можем по первым этапам 1, 1.2 и этап 2, мы, в принципе, согласны же все, правильно? Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. То есть вот это, ну, можно уже, грубо говоря, брать в работу, там, брать куда-то, потому что вот этот базовый функционал нужен в любом случае, и пока его нет, мы дальше все равно не пойдем. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка. СПИКЕР_00 : Да, я согласен. СПИКЕР_01 : Но это, получается, уже, наверное, на следующий спринт, да? Или оно как? СПИКЕР_00 : Да, можно... Ну, это коллега вопрос. Нет, ну, на самом деле нет смысла тянуть время специально. То есть, если что-то удается раньше сделать, то лучше делать раньше. Спринт это же условное деление, а нас... У нас же все равно цель, наша часть этих пучек нужна для того, чтобы продукт поскорее сделать и начать ее продавать. Так что я не думаю, что здесь фирменаж начинается. СПИКЕР_01 : Олег, как там? Ой, Олег пропал? СПИКЕР_00 : Да, Олег пропал. СПИКЕР_01 : Олег пропал. В общем, ну, ладно, я думаю, мы это как раз еще успеем обсудить, как это лучше внедрять, в каком темпе. СПИКЕР_00 : Я понял, Олег, что первые два — это какие-то стандартные Windows-овские вещи. СПИКЕР_01 : Что это, в принципе, Windows-овские вещи, и они везде поддерживаются, что это не проблема внедрить. СПИКЕР_00 : Ну, то есть, видимо, нужно проверить будет, действительно есть, и потом концу, а дальше уже оперативно. Ладно, вроде тогда все. СПИКЕР_01 : Хорошо, спасибо большое, коллеги. Если вдруг будут еще какие-то вопросы или какие-то мысли, пишите. Всем хорошего дня, свидания. СПИКЕР_00 : Всего доброго. СПИКЕР_UNKNOWN : Пока.

Ключевые моменты: Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. То есть потом мы добавляем форматирование. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка.

Организация информации и функционала - Создание плана: Человек сам создаёт краткий план и использует заметку для навигации (поиск треугольничков и блоков в тексте). - Встроенные функционалы: Возможность интегрирования аудио в заметки, существование разных способов использования. - Форматирование и работа с сущностями: Добавление форматирования после реализации сущностей; хранение файлов как технический аспект. Идентификация и развитие идей - Обсуждение идей: Обсуждение различных идей с коллегами и определение направлений для дальнейшей разработки. - Мозговой штурм: Организация мозгового штурма для генерации новых задач и идей. - Длительные проекты: Планирование и демонстрация проектных работ на примере текущих задач. Взаимодействие в команде - Коммуникация в команде: Обсуждение технических аспектов и будущих функционалов в различных форматах командной работы.

meeting

65c08c3a5f3efad2f00a0bc8

СПИКЕР_01 : в тексте заметки. Я могу нажать и сохранить его уже как файл отдельный. Но изначально оно сохраняется, оно вот появляется здесь как часть заметки. Да, оно, возможно, там где-то в итоге-то оно, конечно, хранится, но человек без понятия, где он через заметку туда имеет доступ. Но может нажать кнопочкой правой, например, и такое сохранить себе куда-то. СПИКЕР_00 : Ну, я бы все-таки эти аудиофайлы какими-нибудь отдельными полями, ну, условно говоря, на формочке делал, то есть не пихал бы все внутрь. Чтобы оно отдельно, да? Ну, просто так будет мешанина, ну, условно говоря, опять же, типовой случай. Не совпадает с желтым, не совсем совпадает с заметким, потому что с желтыми. Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Здесь он, условно говоря, не провел длинное совещание, там много текста, и где-то сверху, если у него еще будет болтаться треугольничек, ну, у него будет мешанина там. Плюс это аудио будет мешаться, если мы делаем, ну, если есть функция, скажем, сделать еще раз выделить задачи там или что-то такое, опять сделать summary, обновить, то это все будет мешаться. Я бы, ну, Наверное, возможность добавить... Возможность вынести файлы? Да, вынести файлы в отдельный блок. Чтобы она не потерялась. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. Наверняка. СПИКЕР_01 : Ну, да. То есть, чтобы, получается, оно, да, добавляется в текст заметки, но, в принципе, чтобы была возможность вот так вот взять и перенести вот так, ну, например. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. СПИКЕР_00 : Да. Ну, мне кажется, что просто, ну, условно говоря, у него два, ну, в текущем MVP, два, ну, три как бы объекта, основные, с которыми будет работать запись, текст, и фрагменты текста, которые выделились, которые важны. Вот. Нужно, чтобы их быстро можно было находить. Мне кажется, что это важно. СПИКЕР_01 : Угу. Ну, по сути, это вот как сущность из текста. Это вот сюда же. То есть, это сущности. Мы можем здесь, кстати... А так, они у нас не прописаны. Пустой чекбокс. Мы можем сюда, кстати, добавить возможность сущности важной или сущность чего-то еще, да? СПИКЕР_UNKNOWN : Угу. СПИКЕР_01 : Ну, в общем, пока помечу, чтобы не забыть, что другие сущности важны и так далее, то есть как это должно помечаться. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. СПИКЕР_00 : Возможно... Ну, наверное, действительно, так и так. Кому-то, может быть, удобнее будет. Опять же, встречи, может, и небольшие будут. Могут быть, там, 10 минут пообщались, сразу подряд идет файлик, и дальше звонят встречи. СПИКЕР_01 : Но тут опять же вот мы же говорим про то, что у нас могут использовать продукт не только как для встреч, а вообще просто вот желтые заметки, что хочешь туда и используй. Хочешь там договора рабочие подкидываешь, хочешь еще что-то. СПИКЕР_00 : Да, да, нет, это понятно, но надо все, ну, но совсем делать аналог желтых заметок плохо, потому что они уже есть, спрашиваться нафига. СПИКЕР_02 : У нас вообще первая идея была, помните, про оформленный конспект, то есть когда у нас Простой ввод, быстрые заметки, но при наборе определенных, там, при выборе исполнителя, при выборе даты, при выборе, там, подгрузки файлов и указаний, что это у нас мероприятие, ну, совещание, то вот эта заметка превращалась уже в другой вид, другой вид объекта, и они как бы дальше уже хранятся в разных списках, но вот это первое окно ввода и появление информации на оно единое и на максимально простое. СПИКЕР_01 : Ну и удобное, конечно. Да, ну и по сути вот это просто мы до этого не дошли, да, потому что вот это вот это будет этап 5, соответственно. То есть когда у нас будет уже там чудо, опорный конспект, пока не прописывают это, да, подробнее, конспект, или там расшифровка стенограммы. СПИКЕР_00 : Ну, собственно, я держу в голове, что заметка, что одна из ключевых функций, это когда заметка формируется автоматически на основе расшифровки. То есть, грубо говоря, человек вошел, человек зашел, подгрузил записи или что-то записал, потом зашел. Добавить расшифровку. Ну, там сразу некий лаг все равно будет. Ну, да. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. Вот здесь вопрос. Отдельное поле делать или общее? СПИКЕР_01 : Ну, наверное, общее, да. Это, в принципе, тот же самый функционал, просто немножко другой будет в порядок действий. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. И оно может, ну, в поле или прямо в тексте где-то быть, ну, как человек сам выберет, да, перетащит куда. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. Он может зайти в заметку и там создать аудио, а может зайти и просто создать аудио, и когда он получит результат, да, там, расшифровку еще что-то, то оно создает заметку. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. Мы обсуждали, что он может скопировать из мессенджера. переписку экспортировать и потом, собственно, сделать... выделить главное. СПИКЕР_01 : А скопировать из мессенджера, это да, это вот как к предыдущему относится, что текст, ну, вставил, скопипастил, и оно, ну, это уже в заметку скопипастил. СПИКЕР_00 : Да, но мы сейчас, мне кажется, пропустили функцию тогда, если скопипастил, то есть если у тебя есть текст не из расшифровки, то здесь тоже чудо, условное чудо, то есть надо тоже позвать, чтобы тебе дали summary и выделить эти задачки. То есть какая-то под это кнопка нужна. Хорошо видно. Потому что это как раз наше ноу-хау. СПИКЕР_01 : И вот тут вот как раз... Ну, то есть я здесь просто попыталась это сделать более как-то по порядку, то есть как нам это расположить в плане работы. То есть если, ну, грубо говоря, до того, как у нас есть возможность вообще что-то базовое делать, да, вообще с текстовым редактором работать бесполезно, туда внедрять чудо, да, потому что еще нельзя даже скопипастить туда текст. То есть потом мы добавляем форматирование. И вот вопрос, на каком этапе уже мы можем добавлять какие-то эффекты чуда, потому что вот здесь вот, например, сущности, после сущностей. СПИКЕР_00 : Нет, на самом деле эффект чуда... То есть вот эта расшифровка. Мы сейчас делаем, да, протоколирование расшифровку, но это просто текст условно говоря. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Да, без интеграции. А с интеграцией? Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? СПИКЕР_00 : Да-да-да. Ну, еще раз. Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Мы в какой-то момент начнем давать дополнительную информацию, но она уже сейчас будет. Просто вы для того, чтобы ее... Редактор для того, чтобы он ее правильным образом как-то выделил, он должен... Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. Возвращается эзоопия нашего. Наверное, это лучше не откладывать. Это можно задолживать. СПИКЕР_01 : Ну да, получается, это готовиться раньше, а интеграция с системой вот на вот этом этапе, на этапе сущности где-то. Да, да. Все, тогда вот сюда пометила. А здесь уже тогда, я думаю, имеет смысл планировать подробнее туда ближе или сейчас? СПИКЕР_00 : Потому что, ну, вот... Мне кажется, пока... Ну, нет. Наверное, сначала надо сделать общий вид и... Хотя бы до сущности дойти? Самый базовый функционал, да. Дальше подумать над кнопками. СПИКЕР_01 : Ну, то есть, грубо говоря, мы идем вот сейчас пока 1.1.2, этап 2, вот, форматирование делаем, и потом тогда еще собираемся и смотрим, Уточнение функционала. СПИКЕР_00 : Ну да, это, собственно, уже как бы мысловой функционал, то есть выделить, сделать саморе, куда-то это, хорошо, кровать аудио, что-то в таком. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_00 : Да. Тут надо будет подумать еще, потому что вот чудо, условно, оно не срабатывает мгновенно. То есть нужно человеку объяснить что-то там. Ну, точнее, как бы нужно интерфейсно продумать, как это будет происходить. То есть, условно говоря, какое-то время идет подшифровка, корректировка, там еще какие-то вещи. В это время то ли что-то нужно показать, то ли заблокировать пока действия с заметками, чтобы не было. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Поняла. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. Вот, я думаю, что я сегодня-завтра с Наташей посижу и мы с ней накидаем персон. И вот тогда как раз назначим какой-нибудь общий мозговой штурм по персонам. И потом я все обработаю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. СПИКЕР_02 : Ну да, нам надо еще в следующую беседу, если будем обсуждать вот эти этапы, еще обсудить и с Игорем, и с Владиславом, всей командой, чтобы Потому что мы сейчас немножко, видите, на распутье. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. То есть нам надо какое-то принять решение, за что цепляемся. СПИКЕР_00 : Потому что... Может быть, на следующий хрен тогда будет задачка, как раз можно в этом ступить. СПИКЕР_02 : Ну потому что я, например, не совсем согласен, что все делают групповые списки задач. Все мы делаем по одной. Мы их группируем потом иногда, а когда просто Глеб Алексеевич приводит пример, там два, один из них, который я видел лично, просто он шел там по определенному месту и надиктовывал какие-то, видел все задачи перед собой и надиктовывал их там определенному человеку ответственному. Но это редкий случай, по-моему. То есть я там еще готов с ним поспорить. Но функция нужна такая, да. То есть у нас основное, если чудо вспоминать, то что у нас, во-первых, будет подключены к WhatsApp и Telegram, и мы сможем оттуда ставить себе задачки в напоминании, да? Либо в заметке. Ну, заметки, задачи, они будут у нас в едином месте на нашем рабочем столе. То есть вот я буду там, а эти задачи приходят от разных людей в разное время, и, соответственно, они, скорее всего, будут какими-то единичными. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Пять задач мы в список пишем с утра, например, себе на день, да. Либо когда ты вот идешь и видишь кучу проблем, и ты их надиктовываешь. Обычно мы работаем с единичными случаями. СПИКЕР_01 : Ну, кстати, может быть, правда, да, на стендапе завтра сказать, что нам нужна встреча какая-нибудь по вот этим уточнениям уже, чтобы там Игорь был, СПИКЕР_02 : Да я бы сейчас... Торопиться пока не надо, у нас сегодня... Подожди, я уже забыл, какой сегодня день. А, вторник. У нас к пятницу мы покажем определенную интерфейс, и там мы как раз, и Глеб Алексеевич еще будет, я думаю, к пятницу как раз вот этот мозговой штурм нужен, на котором мы должны... И там заложено много, то есть там вот это показ демо, По мне, так это 20 минут максимум, а там заложено 2 часа или 3. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_00 : Я бы тоже совместил это, потому что отдельно делать 3, независимо, что сначала мы показываем, потом мы это... Но у нас не такая гигантская... Не такой гигантский продукт, чтобы аж 5 часов в пятницу тратить, а еще потом в понедельник. Я думаю, это как-то ускорило немножко. СПИКЕР_02 : В пятницу точно надо устроить всем узговый штурм, потому что, например, я вот сейчас во многих местах теряюсь, то есть я сейчас какие-то беру инициативу на себя, там рисую, как я вижу, но... Причем я знаю, что они будут потом переделаны, да, в каких-то местах. Да, но нет, ну это... Готовка к первому узговому штурму, к второму там, где у нас уже будет что-то пощупать, и дальше мы можем конкретно расписывать уже более задачи на следующий спринт. СПИКЕР_00 : Да, мне тоже кажется, что лучше сделать мозговый штурм, и потом, может быть, во второй части расписать задачи. СПИКЕР_01 : Я думаю, это действительно как раз так и заложено на пятницу, все вот эти демы и ретроспективы, и как раз... Ну, да, не знаю. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Пока. СПИКЕР_01 : Сейчас, получается, ну, мы с вами посмотрели, что у нас вот это есть. Получается, мы можем по первым этапам 1, 1.2 и этап 2, мы, в принципе, согласны же все, правильно? Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. То есть вот это, ну, можно уже, грубо говоря, брать в работу, там, брать куда-то, потому что вот этот базовый функционал нужен в любом случае, и пока его нет, мы дальше все равно не пойдем. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка. СПИКЕР_00 : Да, я согласен. СПИКЕР_01 : Но это, получается, уже, наверное, на следующий спринт, да? Или оно как? СПИКЕР_00 : Да, можно... Ну, это коллега вопрос. Нет, ну, на самом деле нет смысла тянуть время специально. То есть, если что-то удается раньше сделать, то лучше делать раньше. Спринт это же условное деление, а нас... У нас же все равно цель, наша часть этих пучек нужна для того, чтобы продукт поскорее сделать и начать ее продавать. Так что я не думаю, что здесь фирменаж начинается. СПИКЕР_01 : Олег, как там? Ой, Олег пропал? СПИКЕР_00 : Да, Олег пропал. СПИКЕР_01 : Олег пропал. В общем, ну, ладно, я думаю, мы это как раз еще успеем обсудить, как это лучше внедрять, в каком темпе. СПИКЕР_00 : Я понял, Олег, что первые два — это какие-то стандартные Windows-овские вещи. СПИКЕР_01 : Что это, в принципе, Windows-овские вещи, и они везде поддерживаются, что это не проблема внедрить. СПИКЕР_00 : Ну, то есть, видимо, нужно проверить будет, действительно есть, и потом концу, а дальше уже оперативно. Ладно, вроде тогда все. СПИКЕР_01 : Хорошо, спасибо большое, коллеги. Если вдруг будут еще какие-то вопросы или какие-то мысли, пишите. Всем хорошего дня, свидания. СПИКЕР_00 : Всего доброго. СПИКЕР_UNKNOWN : Пока.

Ключевые моменты: Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. То есть потом мы добавляем форматирование. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка.

Группировка по темам и заголовки: ## Планирование и структурирование информации - Использование кратких планов (жөltый) для организации заметок. - Форматирование и добавление пометок для улучшения навигации по заметке. - Рассмотрение хранения и интеграции аудио внутри заметок. ## Работа с файлами и сущностями - Обсуждение способов хранения файлов и введение сущностей для управления контентом. - Технические аспекты отправки и хранения информации. ## Разработка и идеи для продвижения - Обсуждение новых идей и подходов к разработке интерфейса персоны. - Подготовка к предстоящему мозговому штурму для определения дальнейшего направления работы. ## Обсуждение текущих задач - Подготовка к обсуждению текущих заданий и проектов в ближайшую пятницу. - Демонстрация текущего прогресса в работах.

meeting

65c0a9e25f3efad2f00a0d61

СПИКЕР_01 : в тексте заметки. Я могу нажать и сохранить его уже как файл отдельный. Но изначально оно сохраняется, оно вот появляется здесь как часть заметки. Да, оно, возможно, там где-то в итоге-то оно, конечно, хранится, но человек без понятия, где он через заметку туда имеет доступ. Но может нажать кнопочкой правой, например, и такое сохранить себе куда-то. СПИКЕР_00 : Ну, я бы все-таки эти аудиофайлы какими-нибудь отдельными полями, ну, условно говоря, на формочке делал, то есть не пихал бы все внутрь. Чтобы оно отдельно, да? Ну, просто так будет мешанина, ну, условно говоря, опять же, типовой случай. Не совпадает с желтым, не совсем совпадает с заметким, потому что с желтыми. Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Здесь он, условно говоря, не провел длинное совещание, там много текста, и где-то сверху, если у него еще будет болтаться треугольничек, ну, у него будет мешанина там. Плюс это аудио будет мешаться, если мы делаем, ну, если есть функция, скажем, сделать еще раз выделить задачи там или что-то такое, опять сделать summary, обновить, то это все будет мешаться. Я бы, ну, Наверное, возможность добавить... Возможность вынести файлы? Да, вынести файлы в отдельный блок. Чтобы она не потерялась. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. Наверняка. СПИКЕР_01 : Ну, да. То есть, чтобы, получается, оно, да, добавляется в текст заметки, но, в принципе, чтобы была возможность вот так вот взять и перенести вот так, ну, например. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. СПИКЕР_00 : Да. Ну, мне кажется, что просто, ну, условно говоря, у него два, ну, в текущем MVP, два, ну, три как бы объекта, основные, с которыми будет работать запись, текст, и фрагменты текста, которые выделились, которые важны. Вот. Нужно, чтобы их быстро можно было находить. Мне кажется, что это важно. СПИКЕР_01 : Угу. Ну, по сути, это вот как сущность из текста. Это вот сюда же. То есть, это сущности. Мы можем здесь, кстати... А так, они у нас не прописаны. Пустой чекбокс. Мы можем сюда, кстати, добавить возможность сущности важной или сущность чего-то еще, да? СПИКЕР_UNKNOWN : Угу. СПИКЕР_01 : Ну, в общем, пока помечу, чтобы не забыть, что другие сущности важны и так далее, то есть как это должно помечаться. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. СПИКЕР_00 : Возможно... Ну, наверное, действительно, так и так. Кому-то, может быть, удобнее будет. Опять же, встречи, может, и небольшие будут. Могут быть, там, 10 минут пообщались, сразу подряд идет файлик, и дальше звонят встречи. СПИКЕР_01 : Но тут опять же вот мы же говорим про то, что у нас могут использовать продукт не только как для встреч, а вообще просто вот желтые заметки, что хочешь туда и используй. Хочешь там договора рабочие подкидываешь, хочешь еще что-то. СПИКЕР_00 : Да, да, нет, это понятно, но надо все, ну, но совсем делать аналог желтых заметок плохо, потому что они уже есть, спрашиваться нафига. СПИКЕР_02 : У нас вообще первая идея была, помните, про оформленный конспект, то есть когда у нас Простой ввод, быстрые заметки, но при наборе определенных, там, при выборе исполнителя, при выборе даты, при выборе, там, подгрузки файлов и указаний, что это у нас мероприятие, ну, совещание, то вот эта заметка превращалась уже в другой вид, другой вид объекта, и они как бы дальше уже хранятся в разных списках, но вот это первое окно ввода и появление информации на оно единое и на максимально простое. СПИКЕР_01 : Ну и удобное, конечно. Да, ну и по сути вот это просто мы до этого не дошли, да, потому что вот это вот это будет этап 5, соответственно. То есть когда у нас будет уже там чудо, опорный конспект, пока не прописывают это, да, подробнее, конспект, или там расшифровка стенограммы. СПИКЕР_00 : Ну, собственно, я держу в голове, что заметка, что одна из ключевых функций, это когда заметка формируется автоматически на основе расшифровки. То есть, грубо говоря, человек вошел, человек зашел, подгрузил записи или что-то записал, потом зашел. Добавить расшифровку. Ну, там сразу некий лаг все равно будет. Ну, да. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. Вот здесь вопрос. Отдельное поле делать или общее? СПИКЕР_01 : Ну, наверное, общее, да. Это, в принципе, тот же самый функционал, просто немножко другой будет в порядок действий. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. И оно может, ну, в поле или прямо в тексте где-то быть, ну, как человек сам выберет, да, перетащит куда. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. Он может зайти в заметку и там создать аудио, а может зайти и просто создать аудио, и когда он получит результат, да, там, расшифровку еще что-то, то оно создает заметку. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. Мы обсуждали, что он может скопировать из мессенджера. переписку экспортировать и потом, собственно, сделать... выделить главное. СПИКЕР_01 : А скопировать из мессенджера, это да, это вот как к предыдущему относится, что текст, ну, вставил, скопипастил, и оно, ну, это уже в заметку скопипастил. СПИКЕР_00 : Да, но мы сейчас, мне кажется, пропустили функцию тогда, если скопипастил, то есть если у тебя есть текст не из расшифровки, то здесь тоже чудо, условное чудо, то есть надо тоже позвать, чтобы тебе дали summary и выделить эти задачки. То есть какая-то под это кнопка нужна. Хорошо видно. Потому что это как раз наше ноу-хау. СПИКЕР_01 : И вот тут вот как раз... Ну, то есть я здесь просто попыталась это сделать более как-то по порядку, то есть как нам это расположить в плане работы. То есть если, ну, грубо говоря, до того, как у нас есть возможность вообще что-то базовое делать, да, вообще с текстовым редактором работать бесполезно, туда внедрять чудо, да, потому что еще нельзя даже скопипастить туда текст. То есть потом мы добавляем форматирование. И вот вопрос, на каком этапе уже мы можем добавлять какие-то эффекты чуда, потому что вот здесь вот, например, сущности, после сущностей. СПИКЕР_00 : Нет, на самом деле эффект чуда... То есть вот эта расшифровка. Мы сейчас делаем, да, скорректированную расшифровку, но это просто текст условно говоря. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Да, без интеграции. А с интеграцией? Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? СПИКЕР_00 : Да-да-да. Ну, еще раз. Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Мы в какой-то момент начнем давать дополнительную информацию, но она уже сейчас будет. Просто вы для того, чтобы ее... Редактор для того, чтобы он ее правильным образом как-то выделил, он должен... Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. Возвращается эзоопия нашего. Наверное, это лучше не откладывать. Это можно задолживать. СПИКЕР_01 : Ну да, получается, это готовиться раньше, а интеграция с системой вот на вот этом этапе, на этапе сущности где-то. Да, да. Все, тогда вот сюда пометила. А здесь уже тогда, я думаю, имеет смысл планировать подробнее туда ближе или сейчас? СПИКЕР_00 : Потому что, ну, вот... Мне кажется, пока... Ну, нет. Наверное, сначала надо сделать общий вид и... Хотя бы до сущности дойти? Самый базовый функционал, да. Дальше подумать над кнопками. СПИКЕР_01 : Ну, то есть, грубо говоря, мы идем вот сейчас пока 1.1.2, этап 2, вот, форматирование делаем, и потом тогда еще собираемся и смотрим, Уточнение функционала. СПИКЕР_00 : Ну да, это, собственно, уже как бы мысловой функционал, то есть выделить, сделать саморе, куда-то это, хорошо, кровать аудио, что-то в таком. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_00 : Да. Тут надо будет подумать еще, потому что вот чудо, условно, оно не срабатывает мгновенно. То есть нужно человеку объяснить что-то там. Ну, точнее, как бы нужно интерфейсно продумать, как это будет происходить. То есть, условно говоря, какое-то время идет подшифровка, корректировка, там еще какие-то вещи. В это время то ли что-то нужно показать, то ли заблокировать пока действия с заметками, чтобы не было. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Поняла. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. Вот, я думаю, что я сегодня-завтра с Наташей посижу и мы с ней накидаем персон. И вот тогда как раз назначим какой-нибудь общий мозговой штурм по персонам. И потом я все обработаю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. СПИКЕР_02 : Ну да, нам надо еще в следующую беседу, если будем обсуждать вот эти этапы, еще обсудить и с Игорем, и с Владиславом, всей командой, чтобы Потому что мы сейчас немножко, видите, на распутье. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. То есть нам надо какое-то принять решение, за что цепляемся. СПИКЕР_00 : Потому что... Может быть, на следующий хрен тогда будет задачка, как раз можно в этом ступить. СПИКЕР_02 : Ну потому что я, например, не совсем согласен, что все делают групповые списки задач. Все мы делаем по одной. Мы их группируем потом иногда, а когда просто Глеб Алексеевич приводит пример, там два, один из них, который я видел лично, просто он шел там по определенному месту и надиктовывал какие-то, видел все задачи перед собой и надиктовывал их там определенному человеку ответственному. Но это редкий случай, по-моему. То есть я там еще готов с ним поспорить. Но функция нужна такая, да. То есть у нас основное, если чудо вспоминать, то что у нас, во-первых, будет подключены к WhatsApp и Telegram, и мы сможем оттуда ставить себе задачки в напоминании, да? Либо в заметке. Ну, заметки, задачи, они будут у нас в едином месте на нашем рабочем столе. То есть вот я буду там, а эти задачи приходят от разных людей в разное время, и, соответственно, они, скорее всего, будут какими-то единичными. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Пять задач мы в список пишем с утра, например, себе на день, да. Либо когда ты вот идешь и видишь кучу проблем, и ты их надиктовываешь. Обычно мы работаем с единичными случаями. СПИКЕР_01 : Ну, кстати, может быть, правда, да, на стендапе завтра сказать, что нам нужна встреча какая-нибудь по вот этим уточнениям уже, чтобы там Игорь был, СПИКЕР_02 : Да я бы сейчас... Торопиться пока не надо, у нас сегодня... Подожди, я уже забыл, какой сегодня день. А, вторник. У нас к пятницу мы покажем определенную интерфейс, и там мы как раз, и Глеб Алексеевич еще будет, я думаю, к пятницу как раз вот этот мозговой штурм нужен, на котором мы должны... И там заложено много, то есть там вот это показ демо, По мне, так это 20 минут максимум, а там заложено 2 часа или 3. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_00 : Я бы тоже совместил это, потому что отдельно делать 3, независимо, что сначала мы показываем, потом мы это... Но у нас не такая гигантская... Не такой гигантский продукт, чтобы аж 5 часов в пятницу тратить, а еще потом в понедельник. Я думаю, это как-то ускорило немножко. СПИКЕР_02 : В пятницу точно надо устроить всем узговый штурм, потому что, например, я вот сейчас во многих местах теряюсь, то есть я сейчас какие-то беру инициативу на себя, там рисую, как я вижу, но... Причем я знаю, что они будут потом переделаны, да, в каких-то местах. Да, но нет, ну это... Готовка к первому узговому штурму, к второму там, где у нас уже будет что-то пощупать, и дальше мы можем конкретно расписывать уже более задачи на следующий спринт. СПИКЕР_00 : Да, мне тоже кажется, что лучше сделать мозговый штурм, и потом, может быть, во второй части расписать задачи. СПИКЕР_01 : Я думаю, это действительно как раз так и заложено на пятницу, все вот эти демы и ретроспективы, и как раз... Ну, да, не знаю. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Пока. СПИКЕР_01 : Сейчас, получается, ну, мы с вами посмотрели, что у нас вот это есть. Получается, мы можем по первым этапам 1, 1.2 и этап 2, мы, в принципе, согласны же все, правильно? Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. То есть вот это, ну, можно уже, грубо говоря, брать в работу, там, брать куда-то, потому что вот этот базовый функционал нужен в любом случае, и пока его нет, мы дальше все равно не пойдем. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка. СПИКЕР_00 : Да, я согласен. СПИКЕР_01 : Но это, получается, уже, наверное, на следующий спринт, да? Или оно как? СПИКЕР_00 : Да, можно... Ну, это коллега вопрос. Нет, ну, на самом деле нет смысла тянуть время специально. То есть, если что-то удается раньше сделать, то лучше делать раньше. Спринт это же условное деление, а нас... У нас же все равно цель, наша часть этих пучек нужна для того, чтобы продукт поскорее сделать и начать ее продавать. Так что я не думаю, что здесь фирменаж начинается. СПИКЕР_01 : Олег, как там? Ой, Олег пропал? СПИКЕР_00 : Да, Олег пропал. СПИКЕР_01 : Олег пропал. В общем, ну, ладно, я думаю, мы это как раз еще успеем обсудить, как это лучше внедрять, в каком темпе. СПИКЕР_00 : Я понял, Олег, что первые два — это какие-то стандартные Windows-овские вещи. СПИКЕР_01 : Что это, в принципе, Windows-овские вещи, и они везде поддерживаются, что это не проблема внедрить. СПИКЕР_00 : Ну, то есть, видимо, нужно проверить будет, действительно есть, и потом концу, а дальше уже оперативно. Ладно, вроде тогда все. СПИКЕР_01 : Хорошо, спасибо большое, коллеги. Если вдруг будут еще какие-то вопросы или какие-то мысли, пишите. Всем хорошего дня, свидания. СПИКЕР_00 : Всего доброго. СПИКЕР_UNKNOWN : Пока.

Ключевые моменты: Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. То есть потом мы добавляем форматирование. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка.

### Организация информации и планирование - Желтый цвет используется для выделения ключевого плана в заметке. - Заметки могут содержать встроенный функционал, такой как аудиозаписи. - Важно помечать важные моменты, чтобы не забывать добавить форматирование позднее. ### Обсуждение работы и интеграции - Обсуждение интеграции отдельных элементов после создания сущностей. - Разработка интерфейса требует завершения определённых этапов. ### Развитие и идеи - Внесение новых идей и предложений для развития проекта. - Брейншторминг и набросок будущих задач. ### Заключительные обсуждения - Завершающие обсуждения намечены на пятницу с демонстрацией текущего прогресса. - Текущие рабочие задачи подлежат пересмотру.

meeting

65c0dd105f3efad2f00a0fe6

СПИКЕР_00 : вам указать таймлист спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку чудо для отправки файла на расшифровку. Подождите завершение обработки. Обычно обработка 6 минут аудио занимает около одной минуты, но если сервер перегружен, то это может занять и больше времени. Вы можете заметить крутящий

СПИКЕР_00 : вам указать таймлист спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку чудо для отправки файла на расшифровку. Подождите завершение обработки. Обычно обработка 6 минут аудио занимает около одной минуты, но если сервер перегружен, то это может занять и больше времени. Вы можете заметить крутящий

Инструкции по использованию программы для расшифровки - Руководство пользователя: - Информация о таймлисте спикеров доступна в правой части экрана. - Для отправки файла на расшифровку используйте кнопку "чудо". - Процесс обработки: - Ожидание завершения обработки файла потребует времени. - Стандартное время обработки составляет примерно одну минуту на шесть минут аудио. - Время обработки может увеличиваться при высокой нагрузке на сервер. - Индикаторы процесса: - Прогресс обработки можно отследить по крутящемуся индикатору на экране.

meeting

65c0e0b25f3efad2f00a103c

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к таймлисту. Начнем с самой главной функции — расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к таймлисту. Начнем с самой главной функции — расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к таймлисту. Начнем с самой главной функции — расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи? В первую очередь нажмите на кнопку «Новая

meeting

65c0ebf25f3efad2f00a1081

СПИКЕР_00 : Дон Борзини, благодарю вас за то, что помогли организовать сегодняшнюю встречу. Как и других глав пяти семей из Нью-Йорка, Нью-Джерси, Кармен Коллиана из Бронкса и из Бруклина, Филипп Таталья. Из Статтон-Аленда во встречу участвует Виктор Страчи. Я благодарен и всем другим делегатам, прибывшим из Калифорнии, Канзас-Сити и всех других районов страны. Спасибо. Как же всё зашло так далеко? Я не знаю. Всё это так неуместно и так не нужно. Тоталия потерял сына. Я потерял сына. Мы квиты. И если Тоталия согласен, я склонен предложить, чтобы все было так, как прежде. СПИКЕР_03 : Дон Корлеоне просил созвать эту встречу. Мы знаем, что он человек слова. Он человек скромный и человек разума. СПИКЕР_01 : Да, дон Борзини. И даже слишком скромный. Всего-то скупил на корню всех судей и политиков. и отказался ими поделиться. СПИКЕР_00 : Когда это я отказывался поделиться? Вы же меня знаете. Разве я кому-то отказывал? Лишь однажды. И почему? Потому что я считаю, что наркобизнес нас самих же и погубит. Это ведь не торговля алкоголем и даже не торговля женщинами, чего большинство мужчин сегодня желают и в чем им отказывают пацановать от церкви. Даже полицейские, которые в прошлом помогали нам с игорным бизнесом, не желают помогать, когда речь заходит о наркотиках. Я верил в это тогда и продолжаю верить сейчас. СПИКЕР_03 : Прошли времена, когда мы могли делать все, что за благорассудец. Отказ не проявление дружбы. Если у вас в кармане все судьи и политики Нью-Йорка, поделитесь ими или позвольте другим использовать ваши связи. Позвольте и нам брать воду из этого колодца. Вы вправе выставлять нам счета за эти услуги. В конце концов, мы не коммунисты. СПИКЕР_02 : Я тоже не верю в наркотики. Многие годы я приплачивал своим людям, чтобы они не занимались этим бизнесом. А вот кто-то к ним подходит и говорит, у меня есть порошок, вложишь три-четыре тысячи долларов, на таймлист заработаем пятьдесят. И они не могут отказаться. Но я хочу управлять этим бизнесом и сделать его приличным. Я против торговли возле школ и против продажи детям. Это бесчестно. У меня в городе мы сбываем наркотики чёрным и цветным. Они всё равно животные, пусть и продают свои души. СПИКЕР_00 : Я надеялся, что мы вместе придём к решению. Будучи человеком разумным, я хочу сделать всё необходимое, чтобы найти мирное решение этих проблем. СПИКЕР_03 : Мы пришли к согласию. Продажи наркотиков разрешаем, но под контролем. Дон Корлеоне обеспечит нам защиту на Восточном побережье и воцариться мир. СПИКЕР_01 : Но я должен получить гарантии от Корлеоне. Со временем, когда его позиции вновь укрепятся, не попытается ли он объявить личную вендетту? СПИКЕР_03 : Все мы тут разумные люди. Мы не должны давать гарантии подобно адвокатам. СПИКЕР_00 : Ты говоришь о мести. Но разве месть вернет тебе твоего сына, а мне моего сына? Я отказываюсь от мести за сына. У меня есть личные причины. Мой младший сын был вынужден бежать из страны из-за неприятностей солодца. Теперь мне нужно вернуть его домой, обеспечив его безопасность и сняв с него все эти лживые обвинения. Но я человек суеверный. И если с ним произойдёт несчастный случай, например, ему выстрелит в голову полицейский, или он неожиданно повесится в своей камере, или его вдруг поразит разряд молнии, я обвиню в этом некоторых из присутствующих. И этого им не прощу. Но скажу одно. Позвольте сказать, что я клянусь, душами моих внуков, что первым не нарушу мир, который мы здесь заключили.

Ключевые моменты: СПИКЕР_03 : Дон Корлеоне просил созвать эту встречу. Потому что я считаю, что наркобизнес нас самих же и погубит. Я верил в это тогда и продолжаю верить сейчас. Позвольте и нам брать воду из этого колодца. Вы вправе выставлять нам счета за эти услуги. Но я хочу управлять этим бизнесом и сделать его приличным. Я против торговли возле школ и против продажи детям. У меня в городе мы сбываем наркотики чёрным и цветным. Они всё равно животные, пусть и продают свои души. Продажи наркотиков разрешаем, но под контролем. СПИКЕР_01 : Но я должен получить гарантии от Корлеоне.

Отношение к наркобизнесу - Спикер_03 выступает против распространения наркотиков рядом с школьными учреждениями и продажи наркотиков детям. - Спикер_03 признает, что торговля наркотиками существует и предлагает её контролировать, чтобы сделать бизнес более приличным. Требования и условия - Спикер_03 хочет получить разрешение на участие в наркобизнесе, призывая к установлению правил и возможности взимать плату за услуги. - Спикер_01 требует гарантий от Корлеоне для участия в деле.

meeting

65c0ef295f3efad2f00a10cd

СПИКЕР_09 : Добрый вечер, товарищи! Позвольте вас категорически поприветствовать от имени администрации клуба «12 улев» Литературной газеты, а также лично от имени и по поручению нашего замечательного писателя, людоведа и душелюба Евгения Сазонова. Похлопайте, пожалуйста. Позвольте посочувствовать, что вы так легкомысленно решили сегодня провести свой вечер. Мы постараемся вам в этом помочь. Сейчас давайте знакомиться. Те, кто читает литературную газету, знают, что у нас существует конкурс на лучшее сатирическое произведение, конкурс на приз «Золотой телёнок». Сегодня здесь почти все лауреаты этого конкурса. Ну, а теперь, собственно, администрация клуба «12 стульев». Справа от меня сидит Виталий Борисович Резников. Это наш общий любимец. За что ни возьмётся, всё проваливает. В последнее время все мои товарищи говорят, что взялся за ум. Не так ли, Виталий Борисович? СПИКЕР_08 : Так точно. А слева от меня сидит заведующий отделом цитиры и юмора «Литгазеты» Виктор Васильевич Веселовский. Ну, поскольку зал имеет форму форума, сцена – президиум, без доклада нам сегодня не обойтись. Докладчик у нас подготовлен, доклад написан, он называется «О мерах по дальнейшему увеличению производства сатиры и юмора на душу нашего населения». Нам с вами договориться сейчас о регламенте. Сколько вы просите для доклада? СПИКЕР_09 : Ну, я думаю, по традиции подобных сборищ, что-нибудь час 35, час 40. Не больше? СПИКЕР_08 : Постараюсь. Пожалуйста, какие будут мнения в зале? Не слышу. Товарищи, активнее. Вы не на работе. Докладчик имеет 4 минуты 12 секунд. И пусть он уложится. СПИКЕР_09 : Постараюсь. Так вот, товарищи, в этом году клубу «12 стульев» исполнилось 7 лет. Должен вас порадовать, что за этот истекший период нас очень волновала тема, которая и сформулирована в названии отчётного доклада о мерах по дальнейшему увеличению чувства юмора на душу нашего населения. И скажу вам, что в этом плане мы добились определённых успехов. Если раньше наших шуток не понимали отдельные товарищи, то сегодня уже отдельные товарищи наши отдельные шутки понимают. Приведу такой пример. Когда в 67 году вот только начиналась, зарождалась, начиналась новая 16-страничная литературная газета, мы поместили сообщение о том, что в одном австралийском селении живут братья-близнецы, одному из которых 24, а другому 32 года. После этой выдающейся публикации редакция получила несколько сотен возмущённых писем, в которых читатели гневно лапрашали. Как это так? Разве такое бывает? Нам пришлось тогда публично покаяться и через газету сообщить, что действительно по вине редакции допущена досадная печатка и первому близнецу не 24, а 42 года. Или вот совсем недавно Мы сообщили о том, что в парилке-бане города Климовска установлены телефонные аппараты, и теперь каждый желающий может позвонить из бани на работу и сообщить, что он задерживается в министерстве. Какова же была наша радость, когда из города Климовска оказалось, такой город существует на наших необъятных просторах. Мы получили следующее письмо. Банный трест города Климовска сообщает, что в ответ на критику литературной газеты приняты следующие меры. Банщик товарищ Петухов уволен с работы. Директор бани товарищ Антонов переведен на другую руководящую работу. А сама баня в городе Климовске закрыта и переоборудуется в подземный переход. Таким образом, товарищи, как видите, сатира своё дело делает. Если дальше так пойдёт, то мы не только себя обеспечим достаточным количеством чувства юмора на душу нашего населения, но и сможем его экспортировать в другие, менее развитые страны. Спасибо за внимание. СПИКЕР_08 : Докладчик уложился. Нам ничего не остается, как приступить к выступлениям. Первым в них выступает наша замечательная, самая интересная, информированная и объективная стенгазета в мире, стенгазета «Рога и копыта». Последнее известие. СПИКЕР_09 : Происшествие. В одном из подмосковных лесов заблудился шестилетний мальчик. На поиске ребёнка отправился отряд добровольцев из ближайшего дома отдыха. Через сутки мальчик сам пришёл из леса. Добровольцев ищут до сих пор. СПИКЕР_08 : Опровержение. Слухи о том, что гражданина Сидорова собираются выселить из Москвы, не подтвердились. Наоборот, с него взяли подписку о невыезде. СПИКЕР_09 : Сельское хозяйство. Рационализаторы сельхозартеллера «Свет» сконструировали новый доильный аппарат. Агрегат в состоянии выдать от любой коровы на 2 литра молока больше, чем она может дать. СПИКЕР_08 : О спорте. Вчера Игнат Васильев вынес со склада 6 мешков с зерном. Это новый рекорд области для закрытых помещений. СПИКЕР_09 : Пришёл на завод инженер. На вопрос, заданный работниками техотдела молодому специалисту Попову, не родственник ли он Александра Степановича Попова, изобретателя радио, новый сотрудник ответил, что он родственник Александра Васильевича Попова, директора завода. СПИКЕР_08 : Объявление. Научно-исследовательскому институту срочно требуется человек, хорошо владеющий языком для наклеивания профсоюзных марок. СПИКЕР_09 : Самое время идти выступать писателю Владимиру Владину. Идите, товарищи. АПЛОДИСМЕНТЫ Помимо своих публикаций в центральных органах прославился тем, что недавно опубликовал такое объявление. Продаю холодильник, телевизор, пианино, швейную машину, костюм, рубашку, два итальянских галстука, носки, майки, трусы. Покупаю кооперативную квартиру. СПИКЕР_11 : В зале наверняка сидят родители, то есть люди, у которых есть дети. Я сам родитель и выписываю своему ребёнку различные детские журналы. И в этих журналах, как правило, есть такие уголки юного натуралиста, где обычно работают люди добросовестные, знающие своё дело. Однако попадается и халтура. Вот пародию на такую халтуру я вам сейчас и прочту. Называется она предельно просто – корова. Что мы знаем о корове? Казалось бы, всё. Однако немецкий учёный Гюнтер Хюнтер утверждает, что это не так. Для того, чтобы поближе узнать жизнь замечательных животных, учёный около года пробыл в стаде, питался их пищей, жил их интересами. Ласковые животные привязались к учёному и долго не могли от него отвязаться. Что же выяснил ученый? Он выяснил много интересного. Корова первая никогда не нападает на человека. Благодаря корове мы имеем масло, сметану, творог, молоко и шестипроцентное молоко. Именно поэтому корова желанный гость на бойнях и мясокомбинатах. Корове много витаминов. Для того, чтобы приготовить бифштекс, достаточно взять кусок коровы и обжарить его с луком. Одна корова может дать столько удобрений, сколько и не снилось, скажем, зебре. Поэтому в условиях Среднерусской равнины выгоднее разводить коров, нежели зебр. Корова – друг человека. Однажды корова спасла ребёнка. Пятилетний мальчик отбился от рук и ушёл высоко-высоко в горы. Вдруг сверху на него стал плавно падать камнем пожилой орёл. Проходившая мимо корова, не раздумывая ни минуты, с быстротой молнии бросилась на пернатого хищника и столкнула его в пропасть. Известны случаи, когда коровы задерживали нарушителей границы. В Шотландии у фермера Бобби Челльстоуна была удивительная корова Мэри Элизабет. Он ходил с ней охотиться на вальшнэпов. Чья бы корова ни мычала, его молчала. В некоторых странах коровы выступают в балете на льду. Бегая золото, так любовно зовут за всё это корову в народе. Дети, любите корову, источник мяса. СПИКЕР_09 : Передаю микрофон Григорию Горину. Единственный дважды лауреат премии на приз «Золотой телёнок». В своё время закончил Московский медицинский институт, несколько лет работал в скорой помощи, затем стал писать сатирические, юмористические рассказы, печататься в центральной прессе. Потом познакомился с порядочными людьми из литературной газеты. Естественно, вступил после этого в союз писателей. Короче говоря, прочно вошёл в ряды нашей советской сатирической литературы. Не знаю, что в связи с этим приобрела наша замечательная советская сатирическая литература, но то, что наша замечательная советская медицина ничего не потеряла, это уж точно. СПИКЕР_10 : Рассказ, который я вам прочитаю, был опубликован в литературной газете, но был опубликован не полностью. вине администрации клуба «12 стульев», поскольку вы знаете, что сейчас у нас большие трудности с бумагой, и не всё, что пишут авторы, публикуется полностью в печатных изданиях. Итак, рассказ называется «Скрытой камерой» и написан от лица продавца продовольственного магазина. В понедельник вечером собирает нас, продавцов, директора магазина и говорит, товарищи, завтра вас будут снимать скрытой камерой. Но мы, конечно, обрадовались и спрашиваем, а что это такое? Директор объясняет, это такой новый метод киносъёмки, когда тебя снимают, а ты про это не знаешь. И, значит, ведёшь себя непринуждённо. Зачем это будет делаться, не объяснили. И вообще товарищ, который со студии звонил, просил вам ничего не говорить, так, чтобы делать вид, что вы не в курсе. Понятно? Ну, что здесь не понять? Всё ясно. Мы магазин убрали, всё почистили, витрины приукрасили. На другой день приходим все разодеты, как на праздник. Продавцы в галстучках, продавщицы в кофточках, в блузочках. Кассир Шезина французскими духами надушилась. Хотя это уже совершенная глупость, потому как в кино не пахнет. Все улыбаются, говорят вежливо, на покупателей смотрят, как на родственников. Только и слышно, пожалуйста, будьте добры, разрешите, я вам заверну, и всякая такая ерунда. Покупатели смотрят на нас, как на полуумных, ничего понять не могут. Но тут кассирша Зина высунулась из кассы и шепчет очереди. Не толкайтесь, товарищи, и вообще ведите себя поприличнее. На всех скрытой камере для кино сейчас снимают. Покупатели сразу поняли, что к чему. Притихли, подобрели, друг другу место уступают. Всех алкоголиков от винного дела, как ветром сдуло. Осталось только человек пять-шесть стоять чинно, томатный сок пьют, разговаривают про события в Нигерии. В общем, до обеда мы проработали в такой нервозной обстановке. Но тут вдруг бегает директор и говорит, товарищи, не волнуйтесь, звонили со студии, сейчас съёмки нет, только после обеда, оказывается, будут снимать скрытой камерой. Ну мы дух перевели, покупателей быстренько всех повыгоняли, магазин заново убрали, в овощное дело апельсинов подбросили, колбасные, колбасу докторскую, в рыбные фотографии. Короче, приготовили, ждём. Только после обеда к нам набилось ужасное количество народа. Слух про скрытую камеру в момент разнёсся, и каждый под это дело хочет что-нибудь купить и вообще получить вежливое человеческое обслуживание. Но, вы понимаете, некоторые покупатели совершенно распоясались. Одна пожилая дамочка в шарфе совсем обнаглела и говорит мне, товарищ продавец, что вы могли мне порекомендовать для бульона. Я про себя думаю, в другое время я бы тебе порекомендовал халдоты эдакой, но теперь я этого сказать не могу, а даже наоборот делаю такое задумчивое лицо для скрытой камеры и говорю, я вам рекомендую, гражданочка, этот кусочек с косточкой. В нём много липоидов и аминокислот. Ну, в общем, цирк, да и только. А к концу рабочего дня опять вбегает директор и кричит. Звонили со студии. Сегодня съёмки не было, завтра, кажется, будут снимать скрытой камерой. На завтра опять нервотрёпка. Опять все вырядились. Опять работаем, как угорелые. Сплошной сервис. Сплошное «будьте добры, пожалуйста». А вечером новый звонок со студии. Сегодня скрытой камеры не было, завтра будет. Тут уж у нас нервы стали сдавать. Многие валидол пили. В кофиршу Зины нервный припадок случился. Она весь день улыбалась, как ненормальная. И у неё на лице какой-то сустав замкнулся. Короче, промучились мы так пять дней. А когда на шестой день опять со студии позвонили и сказали, что съёмка переносится, нас сомнение взяло. Не валяет ли кто с нами дурака? Директор в милицию позвонил, а оттуда дежурный говорит, не волнуйтесь, товарищи, никакой скрытой камеры нет. Это всё сплошное хулиганство. Какая-то шайка терроризирует все торговые учреждения нашего района. Они над универмагом так измывались, и над ателье, и над химчисткой, и столовую до такого ужаса довели, что там на столике розы поставили и сёмгу вместо селёдки подают. Но мы все вздохнули облегчённо, как гора с плеч. И возмущались, конечно, разве можно позволять себе такие глупые шутки. А кассирша Зина сказала, когда этих хулиганов поймают, я первой свидетельницей в суд пойду, чтобы их строже наказали. И потом я ради этой скрытой камеры участника себе зубы новые вставила, пускай теперь мне их оплатят. СПИКЕР_09 : Леон Измаилов Лауреат конкурса на приз «Золотой телёнок» 1978 года СПИКЕР_02 : В конце прошлого века Антон Павлович Чехов написал руководство для желающих жениться. Это было в то далекое время, когда мужчина думал, что он сам выбирает свою будущую супругу и потом женится на ней. Но с тех пор времена изменились, и уже абсолютно точно доказано, что не мужчина, а именно женщина выбирает себе жертву на всю жизнь и только позволяет ему жениться на себе. И вот, желая помочь женщинам в их трудном деле, я составил новое руководство. Руководство для желающих выйти замуж. Вот оно. Но прежде всего необходимо твёрдо знать, что же такое мужчина. Наука даёт следующее определение. Мужчина – это живое существо семейства позвоночных, которое легко приручается и поддаётся дрессировке. Настолько, что может научиться натирать полы, мыть посуду, приносить домой картошку и деньги. Теперь к делу. Выйти замуж может каждая. Красивая, некрасивая, хорошенькая, нехорошенькая и совсем плохонькая. Легко выходят замуж полные, худые и глупые. Труднее выйти замуж умной, потому что какой же дурак захочет иметь жену умнее себя? Выбирая себе мужа, прежде всего обрати внимание на рост. Рост у мужчин бывает первый, второй, третий и так далее. Причём мужчины высокого роста в хозяйстве нерентабельны. Маленькие мужчины, наоборот, удобны и выгодны в эксплуатации. При маленьком муже нет нужды выбрасывать старые платья. Из одной мини-юбки ему можно сшить две Макси-кепки. Мужчины среднего роста очень похожи на маленьких, но едят как большие. Теперь о глазах. Глаза у мужчин бывают синие, серые, зеленые, карие, черные и наглые, независимо от цвета. Сильно выпуклые глаза бывают у мужчин, которые часто посещают устные журналы «Хочу все знать». Теперь отцвети волос, блондины, скромны, доверчивы, по-детски наивны. Всю зарплату отдают жене до последней копейки, потом всю её забирают обратно. Брюнетты вспыльчивы и ревнивы. Ревнивы настолько, что, заподозрив жену в измене, скандалят и обещают убить её и себя, но не знают, с кого начать. Так и не решив этого вопроса, кричат, ругаются и уходят из дома навсегда до ужина. Рыжие, добры, приветливы, активны, нахальны, расточительны и злы. Все рыжие считают себя блондинами. Если вышла замуж за рыжего, никогда не ругайся с ним с голодным. Это опасно. Он может озвереть. Сначала накорми, а потом уж начинай. И, наконец, совсем светлые, или, как их называют за глаза, лысые. серьёзные и расчётливые, не стригутся, не теряют расчёсок, не пользуются дорогими шампунями, дешёвыми тоже. Лысому быстрее причёсываться, но дольше умываться. Если хочешь выйти замуж, помни, лысый муж – это находка, с ним в квартире всегда светло. Но, выходя замуж за лысого, никогда не забывай народную мудрость. Если лысина спереди, значит, от ума. Если сзади, значит, гуляет. А если спереди и сзади, значит, гуляет с умом. СПИКЕР_09 : Так. Следующим в преник записал Степладлен Бахнов. Прозаик, поэт, киносценарист, драматург. Одним словом, лицо без определённых занятий. СПИКЕР_06 : Я хочу прочитать несколько литературных пародий и сказать перед этим, что, в общем, писать литературные пародии становится всё более трудно, потому что многие лирические наши, серьёзные поэты, всё чаще пишут пародии сами на себя, переходят, так сказать, на самообслуживание, и у них это получается зачастую гораздо лучше, чем у пародистов. Иногда, читая такие серьёзные стихи, я всерьёз задумываюсь, а можно ли написать пародию, которая была бы смешнее этих серьёзных стихов. Так, прочитав в стихотворении Олега Богданова вот такое четверосищее, я был предельно изумлён. Олег Богданов пишет «Я не видел себя со спины. В этом смысле моя спина, что обратная часть Луны, неизведанная страна. Ну, понимаете, если он такого высокого мнения о своей спине, то что же говорить обо всём остальном? Поэт Иван Николюкин в сборнике «Синокос», обращаясь к своей любимой, находит предельно точные слова для того, чтобы обрисовать её портрет. Вот что пишет Николюкин. В ней всё своё, своё настолько, насколько может быть своё. И всё такое в ней, что только должно быть только у неё. Просто оригинальная девушка, не правда это. Поэт Юрий Панкратов в сборнике «Светлояр» пишет о своей любимой, пожалуй, ещё более пронзительными словами. Он пишет так. Тебя во сне я обнимаю, Как родниковую луну, Тебя на руки поднимаю, Как поднимаю целину. Я не знаю, может быть, с его точки зрения это комплимент, но, в общем, как мы сами понимаем, тяжёлая работа досталась на долю поэту. Но нужно сказать, что и поэтессы в долгу не остаются и пишут не лучше или, можно сказать, не хуже, чем их собратья по перу мужского пола. Ну, скажем, поэтесса Светлана Евсеева. В поэме есть где-то неоткрытый кратер, опубликованный в журнале «Неман». Я повторяю, что всё то, что я читаю, к сожалению, опубликовано и довольно большим тиражом. Так вот, Светлана Евсеева в этой поэме пишет так. Тебе признаться я должна, но нет, не надо. Будь собратом, и женственностью я богата, как деньгами моя страна. Ты нужен мне не на минуту, ты нужен мне, к чему скрывать, так нужен, как в стране валюта, но мне тебя не разменять. Ну, такой лирико-финансовый отчёт чувства в переводе на твёрдую валюту. И дальше Светлана Евсеева дописывается вот до каких строчек. «Люблю за то, что крепкий, золотой, схож кожей с белыми грибами, а на жаре совсем такой, какой Отелло после бани». Нужно сказать, что я не верил собственным глазам, когда прочитал это в журнале, но, перечитав несколько раз, убедился, что так поэтесса написала, так, к сожалению, и было напечатано. Думаю, что если бы Отелло прочитал эти строки, он поступил бы с поэтессой так, как в свое время поступил с Дездемоной. Я поступил менее кровожадно, я просто представил себе, Что было бы, если бы Светлана Евсеева и Юрий Панкратов, стихи которого о Целине я вам читал, объяснялись в любви друг к другу, в свойственной им творческой манере. По-моему, получился бы такой диалог влюбленных поэтов. Он. Ты боевая баррикада. Ты неприступный бастион, я на тебя бросаю взгляды так, как мужья бросают жен. Она, да, крепость я скрывать не буду, но я сдаюсь тебе при том, как после праздников посуда сдаётся в ближний гастроном. Он от слов прекрасных сердца тает, Ты всех на свете мне милей, Тебя мне так же не хватает, Как до получки трёх рублей. Она, тебе любовь я отдаю, И только на одно надеюсь, Как без кондуктора троллейбус, Лишь на сознательность твою. Она и он, как много чувств высоких, Есть кончаем страшных перечислений. СПИКЕР_09 : Тут поступила записка с просьбой объявить перерыв. Других суждений не будет? Итак, переходим к оборотной стороне нашей пластинки. Те, кто читает литературную газету, знают, что у нас существует рубрика, которая называется «Фразы». Фразы – это нечто вроде афоризмов таких мудрых мыслей. Нам эта рубрика нравится потому, что места на газетной странице она занимает мало, а мысли кое-какие содержат. Вот судите сами. Фразы. «Стояла тихая Варфоломеевская ночь». «В этой компании на каждого дурака приходилось десять умных, так что силы были примерно равны». СПИКЕР_08 : Прочитав, что у него было написано на лице, хотелось добавить и расписаться. СПИКЕР_09 : Лес рубят, парк будут сажать. СПИКЕР_08 : Мы не против интимности, но вокруг должен стоять коллектив. СПИКЕР_09 : Настоящих друзей нельзя купить, но можно продать. СПИКЕР_08 : Если нельзя, но очень хочется, то можно. СПИКЕР_09 : Хочется чего-нибудь необычного. Воблы, например. Если бы Лев Толстой жил в коммунальной квартире, он бы стал Салтыковым Щедриным. Марк Розовский, ленинградец, одесского происхождения, живёт, естественно, в Москве. СПИКЕР_03 : Все мы учились в школе, и в школе в большом количестве писали сочинения по литературе. Ну, как мы их писали? Мы писали их по планам, которые нам давали учителя от сих до сих. Мы использовали в этих сочинениях одни и те же цитаты подчас. И вот отсюда родилась пародия на типичное, обычное, заурядное школьное сочинение, тема которого тоже чрезвычайно обычная. «Образ бабы-яги, передовой бабы прошедшего времени». План. Первая римская. Вступление. Историческая обстановка в те ещё годы. Вторая римская. Главная часть. Показ Бабы-Яги, яркой представительницы тёмных сил. Черты Бабы-Яги. Первая. Положительные. А. Смелость. Б. Связь с народом. В. Вера в будущее. Второе – отрицательные. А – трусость. В – индивидуализм, эгоизм. В – пессимизм. И Г – костяная нога. Третье римское заключение – бобизм, егизм в наши дни. А вот текст самого школьного сочинения, написанного на эту самую тему. Замечательное произведение нашей замечательной литературы, сказка о бабе Е. является замечательным образцом нашей замечательной литературы. Тяжёлое положение крестьянства в мрачную, беспросветную, страшную, беспощадную эпоху, которая характеризовалась беспощадным, страшным, мрачным, беспросветным угнетением, было невыносимо беспросветно, мрачно, страшно и беспощадно. «Товарищ, верь, взойдёт оно!» – писал великий русский поэт Пушкин. И в это время особенно звонко прозвучал светлый голос неизвестного автора сказки о бабе Еге, которая навсегда вошла в сокровищницу нашей литературы, у которой всегда были произведения замечательного жанра, который всегда был любим народом, которого никогда не остановить на пути, по которому он всегда идёт навстречу будущему, которое всегда приходит на смену прошлому, которое никогда не смогло задушить его голос, который всегда был светлый и звонкий. «Кому на Руси жить хорошо?» – спрашивал знаменитый русский поэт Некрасов и сам же отвечал. «Кто до смерти работает, до полусмерти пьёт». В образе Бабы-Яги, типичной представительницы загнивающего старшего поколения, воплощены лучшие черты отрицательного героя в начале первой половины конца XI века. Бабе-яге противопоставлен светлый образ Иванушки-дурачка, в котором сделана яркая попытка показа нового молодого в борьбе со старым, отжившим, одрехлевшим. Нет, Иванушка-дурачок – это не Евгений Онегин. Он не лишний человек. Он любит труд и родную землю. Если присмотреться, он совсем не дурачок, а умный. «Человеке всё должно быть прекрасно», – писал известный русский писатель Чехов. Задолго до него эти же слова повторил способный английский поэт Шекспир, создавая незабываемый образ злодея Яго в одноимённой трагедии Отелло. Он, несомненно, испытал благотворное влияние со стороны неизвестного автора сказки о бабе Иге. Иванушка-дурачок только строит из себя дурачка. На самом деле, оказывается, в дурачках не он, а баба Ига. «Чуден Днепр при тихой погоде» писала сквозь смех и слёзы гордость нашей литературы Гоголь. В галереи светлых женских образов Баба Яга занимает особое место. Вспомним хотя бы Анну Каренину. Всё смешалось в доме Облонских, писало зеркало нашей революции Лев Толстой. Язык Бабы Яги простой, чистый, короткий, могучий, не шершавый. В наше время бабизм-ягизм играет большое значение и имеет большую роль. Сказка стала былью, Иванушка-дурачок нарицательным, а баба-яга безвозвратно ушла в далёкое-далёкое прошлое. СПИКЕР_09 : Передаю рояль Никите Владимировичу Богословскому. В свободное от посещения клуба «12 или время» народный артист РСФСР пишет музыку советских композиторов. СПИКЕР_04 : Союз композиторов СССР, Союз композиторов РСФСР и Московское отделение Союза композиторов с прискорбием сообщают, что после тяжёлой и продолжительной болезни композитор Богословский НВ выздоровел. Вы, наверное, все знаете прекрасную песню композитора Бориса Макраусова «Хороши весной в саду цветочки». Вот я вам сейчас сыграю, как бы эту песню написали два моих коллеги и друга Дмитрий Покрас и Арам Хачатурян. СПИКЕР_01 : а а СПИКЕР_09 : Аркадий Хайт, создатель нескольких сотен интермедий, фильетонов, рассказов, и одного ребёнка. Кроме этого является одним из авторов сценария фильма «Ну погоди». Перед тем, как вы прослушаете эту маленькую дружескую пародию, написанную им вместе с Александром Курлянским, пародию на спортивный репортаж, мы хотели бы выразить любовь и уважение администрации клуба «12 стульев» нашим хоккеистам, настоящим мужчинам и замечательным спортсменам. Мы ярые болельщики нашей сборной. Просто порой хочется, чтобы наши комментаторы послушали со стороны, как у них иногда получается репортаж. Пожалуйста. СПИКЕР_07 : Каждый год в начале весны миллионы болельщиков включают свои радиоприёмники и телевизоры и с волнением следят за очередным первенством мира по хоккею. Но слушая хоккейные репортажи, из какой бы страны они ни велись, мы, к сожалению, убеждаемся, что качество этих репортажей пока еще уступает качеству игры наших спортсменов. Это дало нам право написать шутливую пародию на такой типичный спортивный репортаж, который мы назвали «Шайбу-шайбу». Внимание! Говорит и показывает Женева! Радио и телевидение Советского Союза продолжают свой одновременный рассказ о последнем матче мирового первенства СССР-Швеция. Ещё раз напомню, дорогие друзья, для того, чтобы стать чемпионами мира, нашим спортсменам нужна была только победа. Только победа американцев над чехами. И наши замечательные спортсмены её добились. Большие-большие мастера своего дела. До конца встречи остаётся 8 минут. Счёт 6-3 в пользу наших ребят. Вот шайба у Мишакова. Он врывается в зону шведов. Бросок. В воротах. В воротах шведской сборной Евгении Мишаков. А шайба, к сожалению, летит мимо. Интересно, что скажут судьи. Ну да, они её не засчитывают. Мишаков поднимается со льда. Замечательный спортсмен, его очень любят в нашей команде. Он умеет всё, и сварить суп, и починить ботинки, и выпустить стен газету. И мы верим, что скоро, скоро Евгений Мишаков научится бросать поворотом. Вот сейчас вынужденная пауза. Судьи устанавливают ворота. Хорошо наши ребята настроились на эту игру. Снова в атаке наши спортсмены. Шайба у Фирсова. Сильнейший щелчок. Удивительно мощные и точные броски у этого неувидающего спортсмена. Вот и сейчас после его сильнейшего броска кого-то из зрителей на носилках уносят в трибуны. Как говорится, сам виноват. Не надо было так высоко садиться. Смена составов. На площадку выходит тройка Михайлов, Петров, Харламов в защите Давыдов и Кузькин. Удивительно мужественно играют наши спортсмены. Достаточно сказать, что перед этой игрой врачи наложили Давыдову 7 швов, Мишакову 4 шва, Кузькину 2 шва. Итого 13 швов. Это на 2 шва больше, чем было у наших спортсменов в прошлом чемпионате. Игра продолжается, шведы рвутся в нашу зону, но Рагулин умело применяет силовой приём. Кто-то из шведов лежит. Кто же это? А, это судья. Досвистелся американский арбитр. Очень, очень необъективное судейство на этом чемпионате. Вот и сейчас судья ни за что удаляет Рагулина на две минуты. Рагулин что-то объясняет судье. Судья снова встаёт. и удаляет нашего спортсмена до конца встречи. Наши остаются в численном меньшинстве. Шведы в нашей зоне. Бросок! Ещё бросок! Шайба в руках у третьяка. Молодец, Владислав! Должен вам сказать, что сегодня утром в гостинице у Владислава пропало мыло и зубная щётка. Но, несмотря на это, он вышел на лёд. и защищает ворота, а свою зубную щётку ему отдал Борис Майоров, который здесь находится в качестве туриста, и эта щётка ему не нужна. Меньше минуты до конца встречи. Только бы продержаться. Только бы не пропустить четыре шайбы. Восемь секунд. Три. Две. Сирена. Это победа, дорогие друзья. Наши спортсмены в очередной раз стали чемпионами мира. Мне остается только поздравить наших замечательных спортсменов с этим выдающимся успехом. Передача была организована клубом 12 стульев, литературные газеты. Вёл репортаж Аркадий Хайт. СПИКЕР_09 : Те, кто читает литературную газету, знают, что у нас существует и иногда появляется рубрика бумеранг. Бумеранг — это ответы читателям, лишённым чувства юмора, читателям, которые забрасывают газету произведениями серыми, без мысли, написанными казённым штампованным языком. Когда редакция отказывает таким авторам, они начинают жаловаться, и вот тогда-то и появляется рубрика бумеранг. Сейчас я запущу несколько бумерангов. Письмо из Тбилиси. Простите за орфографические ошибки, я аспирант. Мы ответили, а мы думали, вы уже защитились. Из Калуги пришло письмо, точнее рассказ, в котором был такой абзац. Степан сопел, держа в руках стакан самогона, Вениамин застрял мордой в холотце, Варвара била посуду возле Вани, целующегося в засос с Ольгой Павловной. Мы ответили, мысленно с вами, дорогие друзья. А вот из Тулы пришёл рассказ, в котором все слова начинались на букву «п». Помните, в детстве у нас такая притча была, где все слова на букву «о» начинались? «Отец унуфри обходя угороды обнаружил» и так далее. Так вот тут всё на букву «п». «Похолодало, пассаты поглаживают прерию, перекликаются птицы, победителями проходят пантеры. Плямс пантера подмяла педра». Вот такой южный колорит. Ответили соответствующим образом. Прочитали присланные первые. Почему постоянно П? Поиск, приём, переслали поликлиники. Пусть подумают. Плямс, привет, педре. Иногда приходят письма, стихи, на которые просто невозможно ответить. Вот, например. Запомни, изменяя мне, ты изменяешь всей стране. Ну, что она это сказала? А вот из пензы такой пришёл рассказ, в котором была следующая строчка. Коренастая Зинаида Петровна сильными руками раздвинула ветки тайги. Перед ней стоял тигр. Мы ответили, ну вот пусть тигр теперь сам и выкручивается. Вы знаете, нас часто в редакционной почте спрашивают, действительно ли всё, что печатается под рубрикой бумеранг, это творчество читателей или это всё придумывается в редакции. В этой связи такой бумеранг. Мы уверены, что всё печатаемое в бумеранге от буквы до буквы выдумываемое сотрудниками вашей газеты. Ответ. Да что вы, разве это выдумываемое? Это всё присылаемаемое. Поэт-пародист Александр Иванов. На мой взгляд, станет одной из самых крупных фигур в нашей советской литературе, если будет есть мучное и сладкое. СПИКЕР_05 : Литературные пародии. Несколько пародий на стихи современных поэтов. Поэт Игорь Волгин. Вот так начал одно свое стихотворение. Нет у меня Арины Родионовны, И некому мне сказки говорить, И под охрипший ящик радиоловый Приходится обед себе варить. Пародия называется «Не спится няня». Нет у меня Арины Родионовны, И я от бытовых хлопот устал. Не спится няня, голос радиоловой Мне заменил магический кристалл. Грущу лишённой близости старушкиной, От этого недолго захандрить. Нет у меня того, что есть у Пушкина, И нечего об этом говорить. Нет Кюхли, нет Жуковского, нет Пущина, Нет Дельвига, не те пошли друзья. В большой энциклопедии пропущена красивая фамилия моя. Мои рубашки в прачечной стираются, варю обед, сажусь чайку попить. Никто меня видать не собирается обнять и в гроб сходя благословить. Поэтому-то я готовлюсь к худшему, к тому, что не оценят, не поймут, а впрочем, что не делается, к лучшему. меня, по крайней мере, не убьют. Степан Щипачёв. Одно из стихотворений Степана Щипачёва начинается так. А на дворе ночного снега нетронутая белизна, где даже пёс ещё не бегал с нуждой собачьей после сна. Вот на эти стихи написано пародия, которая называется «Следы на снегу». Зима, рассвет, морозно, снежно, Уняла ночь метельный бег, И вот пощепочовски нежно Ступаю я на белый снег. Как утреннее солнце брыжет, Какая белизна везде, Со мною вместе пёсик рыжий, Выходит, может, по нужде? Ну, так и есть. Задравши лапку, остановился у куста, А я смотрю, на сердце сладко. Какая в этом чистота! Как это мудро, сильно, просто, Загадочнее звезд во мгле. Вот песик небольшого роста, Частица жизни на земле. Иду от радости хмелее, Я удовлетворён вполне, Жить стало легче, веселее Ему, а стало быть, и мне. Поэт Леонид Шкавро. Я прочитал его стихотворение, из которого тоже приведу вам цитату. Дыша настоем трав и сена, Обоймой выставив соски, И величаво, и блаженно Коровы дремлят у реки. Стихотворение это называется «Удивление», а пародию я назвал «Прозрение». Я шёл, и сердце было радо, И, кажется, я даже пел, И вдруг в лугах увидел стадо, И удивился я, и сел. Как всё продумано в природе, Тончайший замысел каков? Всё одинаковое вроде И у коров, и у быков. Догадка вспыхнула багрова, Седые обожгла виски, Те, у кого соски – коровы. Те, у кого их нет – быки. Одна из книг поэта Валентины Сидорова называется «Высокий свод». И вот начало одного из стихотворений. Я цитирую всего две первые строчки. Валентин Сидоров пишет «Косматый облак надо мной кочует, и ввысь уходят светлые стволы». Пародия называется «Высокий звон». В худой котомк, поклав ржаное хлебо, я ухожу туда, где птичья звон, и вижу над собою синее небо. косматый облак и высокий крон. Я дома здесь, я здесь пришёл не в гости. Снимаю кепк, одетый на бикрень. Весёлый птичка, помахивая хвостик, высвистывает мой стихотворень. Зелёный травк ложится под ногами, и сам к бумаге тянется рука, и я шепчу дрожащие губами. велик могу, чем русский язык. Поэт Игорь Кобзев. Вот как Игорь Кобзев однажды решил осудить современного мужчину, мужчину не рыцаря. Он написал, ну так чем же мужчину проверить? юбкой, брюками, краской ТЖ или тем лишь, что ходите в двери, где написано М, а не Ж? В другом стихотворении Игорь Кобзев писал уже непосредственно о себе, и написал он следующее «Ах, если б я любил людей поменьше, мне не было б так в жизни тяжело». Пародия называется «Мужчина на проверке». Все мои беды из-за альтруизма, Из-за наивной веры в красоту. Я подорвал две трети организма, Воюя против зла за доброту. Девчонка без любви поцеловалась, И глазками кокетливо косит. Я видел это, сердце оборвалось, И с той поры на ниточке висит. Не оборвите ниточку, злодеи, Я хоть и рыцарь, но не юн уже. Не опошляйте голубой идеей о чистой дружбе между М и Ж. Люблю людей, люблю мужчин и женщин, детей и стариков, и даже тёщ. Ах, если б я любил людей поменьше, Я не был бы так бледен, зол и тощ. Я в брюки не засовываю руки, Рукам я с детства воли не даю. Я на мужчинах уважаю брюки, На девушках лишь юбки признаю. Я телом и душою чист, поверьте, Держусь лишь на моральном багаже. Я буду в М ходить до самой смерти, Хотя меня и посылают в Ж. СПИКЕР_09 : Как вы заметили, очевидно, товарищи, все сегодня выступающие люди хилые, мнительные, очень бдительно следящие за своим здоровьем, и потому мы все в складчину выписываем и читаем журнал здоровья. И вот как-то наткнулись там на заметку, не какие-то рога и копыта, а серьёзную научную публикацию, на заметку в которой говорилось о том, что норвежский профессор-физиолог Карерадал опубликовал результаты своего исследования о влиянии смеха на жизнедеятельность человеческого организма. И вот Радал в своей диссертации пишет о том, что смех тонизирует дыхательные пути, способствует лучшей работе пищеварительных органов, ну и вообще стимулирует к лучшей таймлист весь человеческий организм. Поэтому в заключение я хотел бы вас всех призвать бороться за своё долголетие, чаще улыбаться и читать 16-ю страницу литературной газеты. Спасибо за тёплый приём.

Ключевые моменты: Сегодня здесь почти все лауреаты этого конкурса. Ну, а теперь, собственно, администрация клуба «12 стульев». Справа от меня сидит Виталий Борисович Резников. Нам с вами договориться сейчас о регламенте. Так вот, товарищи, в этом году клубу «12 стульев» исполнилось 7 лет. Директор бани товарищ Антонов переведен на другую руководящую работу. Таким образом, товарищи, как видите, сатира своё дело делает. Нам ничего не остается, как приступить к выступлениям. В одном из подмосковных лесов заблудился шестилетний мальчик. Вчера Игнат Васильев вынес со склада 6 мешков с зерном. Я сам родитель и выписываю своему ребёнку различные детские журналы. Вот пародию на такую халтуру я вам сейчас и прочту. Однако немецкий учёный Гюнтер Хюнтер утверждает, что это не так. Корова первая никогда не нападает на человека. Именно поэтому корова желанный гость на бойнях и мясокомбинатах. Пятилетний мальчик отбился от рук и ушёл высоко-высоко в горы. Вдруг сверху на него стал плавно падать камнем пожилой орёл. Известны случаи, когда коровы задерживали нарушителей границы. В некоторых странах коровы выступают в балете на льду. Бегая золото, так любовно зовут за всё это корову в народе. СПИКЕР_09 : Передаю микрофон Григорию Горину. Единственный дважды лауреат премии на приз «Золотой телёнок». Потом познакомился с порядочными людьми из литературной газеты. Естественно, вступил после этого в союз писателей. Но мы, конечно, обрадовались и спрашиваем, а что это такое? Мы магазин убрали, всё почистили, витрины приукрасили. Кассир Шезина французскими духами надушилась. Покупатели смотрят на нас, как на полуумных, ничего понять не могут. Не толкайтесь, товарищи, и вообще ведите себя поприличнее. Притихли, подобрели, друг другу место уступают. Всех алкоголиков от винного дела, как ветром сдуло. В общем, до обеда мы проработали в такой нервозной обстановке. Только после обеда к нам набилось ужасное количество народа. Но, вы понимаете, некоторые покупатели совершенно распоясались. А к концу рабочего дня опять вбегает директор и кричит. Сегодня скрытой камеры не было, завтра будет. В кофиршу Зины нервный припадок случился. Она весь день улыбалась, как ненормальная. Какая-то шайка терроризирует все торговые учреждения нашего района. Но мы все вздохнули облегчённо, как гора с плеч. СПИКЕР_09 : Леон Измаилов Лауреат конкурса на приз «Золотой телёнок» Но прежде всего необходимо твёрдо знать, что же такое мужчина. Красивая, некрасивая, хорошенькая, нехорошенькая и совсем плохонькая. Легко выходят замуж полные, худые и глупые. Причём мужчины высокого роста в хозяйстве нерентабельны. Из одной мини-юбки ему можно сшить две Макси-кепки. Теперь отцвети волос, блондины, скромны, доверчивы, по-детски наивны. Рыжие, добры, приветливы, активны, нахальны, расточительны и злы. Если вышла замуж за рыжего, никогда не ругайся с ним с голодным. Но, выходя замуж за лысого, никогда не забывай народную мудрость. А если спереди и сзади, значит, гуляет с умом. Олег Богданов пишет «Я не видел себя со спины. В ней всё своё, своё настолько, насколько может быть своё. И всё такое в ней, что только должно быть только у неё. Так вот, Светлана Евсеева в этой поэме пишет так. Тебе признаться я должна, но нет, не надо. Будь собратом, и женственностью я богата, как деньгами моя страна. И дальше Светлана Евсеева дописывается вот до каких строчек. « По-моему, получился бы такой диалог влюбленных поэтов. СПИКЕР_09 : Тут поступила записка с просьбой объявить перерыв. Итак, переходим к оборотной стороне нашей пластинки. Фразы – это нечто вроде афоризмов таких мудрых мыслей. СПИКЕР_09 : Настоящих друзей нельзя купить, но можно продать. Мы писали их по планам, которые нам давали учителя от сих до сих. Мы использовали в этих сочинениях одни и те же цитаты подчас. Показ Бабы-Яги, яркой представительницы тёмных сил. Третье римское заключение – бобизм, егизм в наши дни. спрашивал знаменитый русский поэт Некрасов и сам же отвечал. « Кто до смерти работает, до полусмерти пьёт». Нет, Иванушка-дурачок – это не Евгений Онегин. Если присмотреться, он совсем не дурачок, а умный. Иванушка-дурачок только строит из себя дурачка. На самом деле, оказывается, в дурачках не он, а баба Ига. « В галереи светлых женских образов Баба Яга занимает особое место. Язык Бабы Яги простой, чистый, короткий, могучий, не шершавый. СПИКЕР_09 : Передаю рояль Никите Владимировичу Богословскому. Кроме этого является одним из авторов сценария фильма «Ну погоди». И наши замечательные спортсмены её добились. В воротах шведской сборной Евгении Мишаков. Замечательный спортсмен, его очень любят в нашей команде. Хорошо наши ребята настроились на эту игру. Удивительно мощные и точные броски у этого неувидающего спортсмена. Удивительно мужественно играют наши спортсмены. Очень, очень необъективное судейство на этом чемпионате. Вот и сейчас судья ни за что удаляет Рагулина на две минуты. Наши спортсмены в очередной раз стали чемпионами мира. Передача была организована клубом 12 стульев, литературные газеты. Простите за орфографические ошибки, я аспирант. Из Калуги пришло письмо, точнее рассказ, в котором был такой абзац. Мы ответили, мысленно с вами, дорогие друзья. Отец унуфри обходя угороды обнаружил» и так далее. Иногда приходят письма, стихи, на которые просто невозможно ответить. Запомни, изменяя мне, ты изменяешь всей стране. Коренастая Зинаида Петровна сильными руками раздвинула ветки тайги. Мы ответили, ну вот пусть тигр теперь сам и выкручивается. Несколько пародий на стихи современных поэтов. Нет у меня Арины Родионовны, И я от бытовых хлопот устал. Не спится няня, голос радиоловой Мне заменил магический кристалл. В большой энциклопедии пропущена красивая фамилия моя. Никто меня видать не собирается обнять и в гроб сходя благословить. Задравши лапку, остановился у куста, А я смотрю, на сердце сладко. Как это мудро, сильно, просто, Загадочнее звезд во мгле. Я прочитал его стихотворение, из которого тоже приведу вам цитату. Как всё продумано в природе, Тончайший замысел каков? Всё одинаковое вроде И у коров, и у быков. Весёлый птичка, помахивая хвостик, высвистывает мой стихотворень. Он написал, ну так чем же мужчину проверить? Пародия называется «Мужчина на проверке». Все мои беды из-за альтруизма, Из-за наивной веры в красоту. Не оборвите ниточку, злодеи, Я хоть и рыцарь, но не юн уже. Ах, если б я любил людей поменьше, Я не был бы так бледен, зол и тощ. Я в брюки не засовываю руки, Рукам я с детства воли не даю.

### Клуб и литература - Присутствие лауреатов клуба "12 стульев" и их регламент выступлений. - Семилетие клуба "12 стульев". - Упоминание замечательных участников клуба и их творческих достижений. - Отрывки из литературных произведений и пародий на них. ### Карьерные изменения и социальные иллюстрации - Директор бани Антонов переведен на другую работу. - Примеры изменений в поведении персонала и посетителей магазина. ### События и происшествия - Пропажа шестилетнего мальчика в подмосковном лесу. - Инцидент с вынесением зерна Игнатом Васильевым. - ЧП в магазине и судьба кассирши Зины. ### Животные и абсурдные вымыслы - Упоминания о коровах в необычных контекстах, таких как балет на льду и задержание нарушителей границы. ### Образы мужчин и женщин - Шутки и стереотипы о мужчинах и женщинах. ### Спорт и достижения - Упоминание спортсменов и их успехов, в том числе неувидевшего спортсмена и футбольных матчей. ### Общество и культура - Пародии на современные социальные идеи и поэтические образы. - Обсуждение настоящих друзей и их ценности. - Народные мудрости и работа семинаристов над сочинениями по заданным планам. ### Почта и переписка - Поступление писем и стихов от читателей, на которые сложно ответить. ### Поэзия и творчество - Упоминания современных поэтов и их работ.

meeting

65c0ef715f3efad2f00a10e6

СПИКЕР_00 : Так, по сайту как-то в большей степени нужно как вебинар это обозначить, потому что описано, но лучшая картинка справа связана с вебинаром, ну какой-то, я не знаю, может быть, картинку вебинара какого-то, ну то есть Потому что сейчас как посадочная какая-то, а нам нужно все-таки, чтобы вебинар в более явном виде это было отображено. СПИКЕР_01 : Мне показалось, что здесь под вебинар и как бы к какому числу, ну например. СПИКЕР_00 : Вот в вебинаре что самое главное? Время, дата, спикер. Вот это должно быть на главном баннере. То есть в принципе он всю самую главную информацию должен с первого баннера получить. Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Раз, два, три, четыре, пять, шесть. Три в одной колонке, три в другой. Актуальные проблемы. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. То есть вебинар. То есть... очень много текста, то есть он не прочитает, то есть актуально, то есть второй блок у нас будет, рекомендуем посетить, ну или там, если для вас актуально, да, или актуальные проблемы. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Место это или это? Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. СПИКЕР_01 : В каком случае это полезно. СПИКЕР_00 : Да, в каком случае полезно. И здесь дальше... Для кого это важно. Раз, два, три, четыре, пять. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть тут есть довольные люди. А мы-то про проблемы говорим? То есть мы должны эту боль как бы показать. Это вторым блоком. А третий блок для кого? Он, получается, у нас третьим становится. Вот, спикера, собственно говоря, я вот думаю, может быть, нам спикера вторым сразу сделать, потому что... Легче, чем тоже где-то вот так, внизу. Внизу, да? Ну, он-то есть на главном баннере, то есть он привлекает внимание в первую очередь у нас. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. Потому что он должен привлечь внимание, как известный человек. Вот. И тогда вот зарегистрируйтесь, получите. То есть тут вот логика должна быть такая. И на первом баннере вся самая важная информация. Когда, где. СПИКЕР_01 : Давай лучше вторым блогом к Глебу Алексеевичу. Мне все-таки нравится эта картинка. Но она ни о чем. СПИКЕР_00 : Она не несет никакого смысла нагрузить. Она вот реально как для хороша, для посадочной, если просто место надо занять. Если нужно привлечь клиентов, то нужно это делать лицом Глеба Алексеевича. Поэтому здесь Глецо, здесь Время, место, дата, название, записаться. Дальше идёт... Ну да, дальше идёт... Рекомендовано к посещению, если актуальные следующие проблемы. Ну или как-то более коротко назвать. И либо выделить жирным словами. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. СПИКЕР_01 : Мне больше нравилось, как там делал. Иконки, да. Списком актуальные проблемы. Здесь, наверное, другую. СПИКЕР_00 : Ну, примерно, как Глеб Алексеевич сделал здесь. Именно картинка. Да. И меньше текста, больше шрифтов. Для кого, ну для кого, да, и как раз для кого можно не иконки, потому что эти иконки, они вообще сейчас не читабельные, не в них смотрятся, а может быть тут картинки сделать, именно вот как у нас на сайте, да, там лица конкретные. СПИКЕР_01 : Ну все.

Ключевые моменты: Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть мы должны эту боль как бы показать. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. СПИКЕР_00 : Она не несет никакого смысла нагрузить. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. СПИКЕР_01 : Мне больше нравилось, как там делал.

### Основные моменты для структурирования контента - **Определение проблемы:** - Начало с актуальной проблемы. - **Рекомендации использования:** - Указание, в каких случаях продукт или услуга рекомендуется. - **Визуализация:** - Создание иллюстративного материала для Глеба Алексеевича. - Обсуждение практичности визуализации без перегрузки. - **Форматирование текста:** - Рассмотрение использования жирного шрифта. - Возможность отказа от изображений в пользу текста.

meeting

65c0efae5f3efad2f00a1100

СПИКЕР_01 : в тексте заметки. Я могу нажать и сохранить его уже как файл отдельный. Но изначально оно сохраняется, оно вот появляется здесь как часть заметки. Да, оно, возможно, там где-то в итоге-то оно, конечно, хранится, но человек без понятия, где он через заметку туда имеет доступ. Но может нажать кнопочкой правой, например, и такое сохранить себе куда-то. СПИКЕР_00 : Ну, я бы все-таки эти аудиофайлы какими-нибудь отдельными полями, ну, условно говоря, на формочке делал, то есть не пихал бы все внутрь. Чтобы оно отдельно, да? Ну, просто так будет мешанина, ну, условно говоря, опять же, типовой случай. Не совпадает с желтым, не совсем совпадает с заметким, потому что с желтыми. Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Здесь он, условно говоря, не провел длинное совещание, там много текста, и где-то сверху, если у него еще будет болтаться треугольничек, ну, у него будет мешанина там. Плюс это аудио будет мешаться, если мы делаем, ну, если есть функция, скажем, сделать еще раз выделить задачи там или что-то такое, опять сделать summary, обновить, то это все будет мешаться. Я бы, ну, Наверное, возможность добавить... Возможность вынести файлы? Да, вынести файлы в отдельный блок. Чтобы она не потерялась. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. Наверняка. СПИКЕР_01 : Ну, да. То есть, чтобы, получается, оно, да, добавляется в текст заметки, но, в принципе, чтобы была возможность вот так вот взять и перенести вот так, ну, например. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. СПИКЕР_00 : Да. Ну, мне кажется, что просто, ну, условно говоря, у него два, ну, в текущем MVP, два, ну, три как бы объекта, основные, с которыми будет работать запись, текст, и фрагменты текста, которые выделились, которые важны. Вот. Нужно, чтобы их быстро можно было находить. Мне кажется, что это важно. СПИКЕР_01 : Угу. Ну, по сути, это вот как сущность из текста. Это вот сюда же. То есть, это сущности. Мы можем здесь, кстати... А так, они у нас не прописаны. Пустой чекбокс. Мы можем сюда, кстати, добавить возможность сущности важной или сущность чего-то еще, да? СПИКЕР_UNKNOWN : Угу. СПИКЕР_01 : Ну, в общем, пока помечу, чтобы не забыть, что другие сущности важны и так далее, то есть как это должно помечаться. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. СПИКЕР_00 : Возможно... Ну, наверное, действительно, так и так. Кому-то, может быть, удобнее будет. Опять же, встречи, может, и небольшие будут. Могут быть, там, 10 минут пообщались, сразу подряд идет файлик, и дальше звонят встречи. СПИКЕР_01 : Но тут опять же вот мы же говорим про то, что у нас могут использовать продукт не только как для встреч, а вообще просто вот желтые заметки, что хочешь туда и используй. Хочешь там договора рабочие подкидываешь, хочешь еще что-то. СПИКЕР_00 : Да, да, нет, это понятно, но надо все, ну, но совсем делать аналог желтых заметок плохо, потому что они уже есть, спрашиваться нафига. СПИКЕР_02 : У нас вообще первая идея была, помните, про оформленный конспект, то есть когда у нас Простой ввод, быстрые заметки, но при наборе определенных, там, при выборе исполнителя, при выборе даты, при выборе, там, подгрузки файлов и указаний, что это у нас мероприятие, ну, совещание, то вот эта заметка превращалась уже в другой вид, другой вид объекта, и они как бы дальше уже хранятся в разных списках, но вот это первое окно ввода и появление информации на оно единое и на максимально простое. СПИКЕР_01 : Ну и удобное, конечно. Да, ну и по сути вот это просто мы до этого не дошли, да, потому что вот это вот это будет этап 5, соответственно. То есть когда у нас будет уже там чудо, опорный конспект, пока не прописывают это, да, подробнее, конспект, или там расшифровка стенограммы. СПИКЕР_00 : Ну, собственно, я держу в голове, что заметка, что одна из ключевых функций, это когда заметка формируется автоматически на основе расшифровки. То есть, грубо говоря, человек вошел, человек зашел, подгрузил записи или что-то записал, потом зашел. Добавить расшифровку. Ну, там сразу некий лаг все равно будет. Ну, да. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. Вот здесь вопрос. Отдельное поле делать или общее? СПИКЕР_01 : Ну, наверное, общее, да. Это, в принципе, тот же самый функционал, просто немножко другой будет в порядок действий. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. И оно может, ну, в поле или прямо в тексте где-то быть, ну, как человек сам выберет, да, перетащит куда. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. Он может зайти в заметку и там создать аудио, а может зайти и просто создать аудио, и когда он получит результат, да, там, расшифровку еще что-то, то оно создает заметку. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. Мы обсуждали, что он может скопировать из мессенджера. переписку экспортировать и потом, собственно, сделать... выделить главное. СПИКЕР_01 : А скопировать из мессенджера, это да, это вот как к предыдущему относится, что текст, ну, вставил, скопипастил, и оно, ну, это уже в заметку скопипастил. СПИКЕР_00 : Да, но мы сейчас, мне кажется, пропустили функцию тогда, если скопипастил, то есть если у тебя есть текст не из расшифровки, то здесь тоже чудо, условное чудо, то есть надо тоже позвать, чтобы тебе дали summary и выделить эти задачки. То есть какая-то под это кнопка нужна. Хорошо видно. Потому что это как раз наше ноу-хау. СПИКЕР_01 : И вот тут вот как раз... Ну, то есть я здесь просто попыталась это сделать более как-то по порядку, то есть как нам это расположить в плане работы. То есть если, ну, грубо говоря, до того, как у нас есть возможность вообще что-то базовое делать, да, вообще с текстовым редактором работать бесполезно, туда внедрять чудо, да, потому что еще нельзя даже скопипастить туда текст. То есть потом мы добавляем форматирование. И вот вопрос, на каком этапе уже мы можем добавлять какие-то эффекты чуда, потому что вот здесь вот, например, сущности, после сущностей. СПИКЕР_00 : Нет, на самом деле эффект чуда... То есть вот эта расшифровка. Мы сейчас делаем, да, скорректированную расшифровку, но это просто текст условно говоря. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Да, без интеграции. А с интеграцией? Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? СПИКЕР_00 : Да-да-да. Ну, еще раз. Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Мы в какой-то момент начнем давать дополнительную информацию, но она уже сейчас будет. Просто вы для того, чтобы ее... Редактор для того, чтобы он ее правильным образом как-то выделил, он должен... Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. Возвращается эзоопия нашего. Наверное, это лучше не откладывать. Это можно задолживать. СПИКЕР_01 : Ну да, получается, это готовиться раньше, а интеграция с системой вот на вот этом этапе, на этапе сущности где-то. Да, да. Все, тогда вот сюда пометила. А здесь уже тогда, я думаю, имеет смысл планировать подробнее туда ближе или сейчас? СПИКЕР_00 : Потому что, ну, вот... Мне кажется, пока... Ну, нет. Наверное, сначала надо сделать общий вид и... Хотя бы до сущности дойти? Самый базовый функционал, да. Дальше подумать над кнопками. СПИКЕР_01 : Ну, то есть, грубо говоря, мы идем вот сейчас пока 1.1.2, этап 2, вот, форматирование делаем, и потом тогда еще собираемся и смотрим, Уточнение функционала. СПИКЕР_00 : Ну да, это, собственно, уже как бы мысловой функционал, то есть выделить, сделать саморе, куда-то это, хорошо, кровать аудио, что-то в таком. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_00 : Да. Тут надо будет подумать еще, потому что вот чудо, условно, оно не срабатывает мгновенно. То есть нужно человеку объяснить что-то там. Ну, точнее, как бы нужно интерфейсно продумать, как это будет происходить. То есть, условно говоря, какое-то время идет подшифровка, корректировка, там еще какие-то вещи. В это время то ли что-то нужно показать, то ли заблокировать пока действия с заметками, чтобы не было. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Поняла. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. Вот, я думаю, что я сегодня-завтра с Наташей посижу и мы с ней накидаем персон. И вот тогда как раз назначим какой-нибудь общий мозговой штурм по персонам. И потом я все обработаю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. СПИКЕР_02 : Ну да, нам надо еще в следующую беседу, если будем обсуждать вот эти этапы, еще обсудить и с Игорем, и с Владиславом, всей командой, чтобы Потому что мы сейчас немножко, видите, на распутье. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. То есть нам надо какое-то принять решение, за что цепляемся. СПИКЕР_00 : Потому что... Может быть, на следующий хрен тогда будет задачка, как раз можно в этом ступить. СПИКЕР_02 : Ну потому что я, например, не совсем согласен, что все делают групповые списки задач. Все мы делаем по одной. Мы их группируем потом иногда, а когда просто Глеб Алексеевич приводит пример, там два, один из них, который я видел лично, просто он шел там по определенному месту и надиктовывал какие-то, видел все задачи перед собой и надиктовывал их там определенному человеку ответственному. Но это редкий случай, по-моему. То есть я там еще готов с ним поспорить. Но функция нужна такая, да. То есть у нас основное, если чудо вспоминать, то что у нас, во-первых, будет подключены к WhatsApp и Telegram, и мы сможем оттуда ставить себе задачки в напоминании, да? Либо в заметке. Ну, заметки, задачи, они будут у нас в едином месте на нашем рабочем столе. То есть вот я буду там, а эти задачи приходят от разных людей в разное время, и, соответственно, они, скорее всего, будут какими-то единичными. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Пять задач мы в список пишем с утра, например, себе на день, да. Либо когда ты вот идешь и видишь кучу проблем, и ты их надиктовываешь. Обычно мы работаем с единичными случаями. СПИКЕР_01 : Ну, кстати, может быть, правда, да, на стендапе завтра сказать, что нам нужна встреча какая-нибудь по вот этим уточнениям уже, чтобы там Игорь был, СПИКЕР_02 : Да я бы сейчас... Торопиться пока не надо, у нас сегодня... Подожди, я уже забыл, какой сегодня день. А, вторник. У нас к пятницу мы покажем определенную интерфейс, и там мы как раз, и Глеб Алексеевич еще будет, я думаю, к пятницу как раз вот этот мозговой штурм нужен, на котором мы должны... И там заложено много, то есть там вот это показ демо, По мне, так это 20 минут максимум, а там заложено 2 часа или 3. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_00 : Я бы тоже совместил это, потому что отдельно делать 3, независимо, что сначала мы показываем, потом мы это... Но у нас не такая гигантская... Не такой гигантский продукт, чтобы аж 5 часов в пятницу тратить, а еще потом в понедельник. Я думаю, это как-то ускорило немножко. СПИКЕР_02 : В пятницу точно надо устроить всем узговый штурм, потому что, например, я вот сейчас во многих местах теряюсь, то есть я сейчас какие-то беру инициативу на себя, там рисую, как я вижу, но... Причем я знаю, что они будут потом переделаны, да, в каких-то местах. Да, но нет, ну это... Готовка к первому узговому штурму, к второму там, где у нас уже будет что-то пощупать, и дальше мы можем конкретно расписывать уже более задачи на следующий спринт. СПИКЕР_00 : Да, мне тоже кажется, что лучше сделать мозговый штурм, и потом, может быть, во второй части расписать задачи. СПИКЕР_01 : Я думаю, это действительно как раз так и заложено на пятницу, все вот эти демы и ретроспективы, и как раз... Ну, да, не знаю. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Пока. СПИКЕР_01 : Сейчас, получается, ну, мы с вами посмотрели, что у нас вот это есть. Получается, мы можем по первым этапам 1, 1.2 и этап 2, мы, в принципе, согласны же все, правильно? Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. То есть вот это, ну, можно уже, грубо говоря, брать в работу, там, брать куда-то, потому что вот этот базовый функционал нужен в любом случае, и пока его нет, мы дальше все равно не пойдем. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка. СПИКЕР_00 : Да, я согласен. СПИКЕР_01 : Но это, получается, уже, наверное, на следующий спринт, да? Или оно как? СПИКЕР_00 : Да, можно... Ну, это коллега вопрос. Нет, ну, на самом деле нет смысла тянуть время специально. То есть, если что-то удается раньше сделать, то лучше делать раньше. Спринт это же условное деление, а нас... У нас же все равно цель, наша часть этих пучек нужна для того, чтобы продукт поскорее сделать и начать ее продавать. Так что я не думаю, что здесь фирменаж начинается. СПИКЕР_01 : Олег, как там? Ой, Олег пропал? СПИКЕР_00 : Да, Олег пропал. СПИКЕР_01 : Олег пропал. В общем, ну, ладно, я думаю, мы это как раз еще успеем обсудить, как это лучше внедрять, в каком темпе. СПИКЕР_00 : Я понял, Олег, что первые два — это какие-то стандартные Windows-овские вещи. СПИКЕР_01 : Что это, в принципе, Windows-овские вещи, и они везде поддерживаются, что это не проблема внедрить. СПИКЕР_00 : Ну, то есть, видимо, нужно проверить будет, действительно есть, и потом концу, а дальше уже оперативно. Ладно, вроде тогда все. СПИКЕР_01 : Хорошо, спасибо большое, коллеги. Если вдруг будут еще какие-то вопросы или какие-то мысли, пишите. Всем хорошего дня, свидания. СПИКЕР_00 : Всего доброго. СПИКЕР_UNKNOWN : Пока.

Ключевые моменты: Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. То есть потом мы добавляем форматирование. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка.

Организация работы и планирование: - Создание краткого плана (желтый цвет отметок). - Обозначение ключевых моментов для последующего возвращения к ним. - Внедрение аудиофункционала в заметки. - Маркировка важных моментов для запоминания. Форматирование и интеграция данных: - Постепенное добавление форматирования к тексту. - Отсроченная интеграция сущностей в систему. - Обсуждение принципов хранения файлов. - Разработка интерфейса персоны. Сотрудничество и обмен идеями: - Обмен идеями и вклад различных участников. - Планирование мозгового штурма для продвижения проекта. - Подготовка к предстоящим обсуждениям в рамках команды.

meeting

65c0edcfbccc26b0a0419c06

Архангельский : действительно хорошие корпы, которые не дошли. Строчку с промо-словом моим, оно было разное. Там где-то тот мог писать ежедневник, кто-то мог писать для Бархангельского. Я там каких-то корпов уже в последние минуты загонял бесплатно. Я им говорил, пишите бесплатно для Архангельского. Могут быть разные слова, вот этот надо четко проверить, с Юлей Бестуиной сверить и, соответственно, я их подхвачу на дальнейшую раскрутку как TM инвесторских клиентов. Кстати, вопрос чуть в сторону. Юля говорит, что один из дистрибьюторов... Трибюция с ней, типа, а, ну, четыре пятьсот, ну, ладно, это как... Прямо как в Эронном. Единственное, кто-то в один из дистрибьюций, с кем он общается, сказал, что вроде как у таймлиста один из дистрибьюций еще не доконтрактовано, ну, типа, мы с вами готовы контрактоваться как с партнером, а у нас с ними, с таймлистом, вроде как не законтрактовано. Игорь : Я сейчас удивился, мне казалось, что у вас... Там, знаете, там их всех надо выгнать просто и расформировать. Они, в общем, написали, что к ляузу, туда, наверху, родинковый, что у нас там, в общем, что-то не готово. Кувырденкова написала, что у вас не готово. Они там какие-то замечания написали. Вот сейчас мы там юристам в толпу отправили, чтобы они там уточняющие моменты. Ну, то есть, реально, мы с ними все эти переговоры, контрактования давно вроде сделали, а когда вот до дела дошло, они начали заниматься какой-то как искать вот эту резину тянуть и волокиту и сразу туда все пишет наверх при том что сами вообще ничего не сделали только только обсирают только и дают какие-то наезды сплошные, ничего конкретного, как будто мы, один из дистрибуций, лучше должны знать, чем они, как работать с 1С. То есть они говорят, присылайте нам схему, мы схему присылаем, они ее критикуют. Говорим, предложите свою схему. Нет, предложите другую схему. Потом он говорит, пришлите договор. Мы присылаем договор, они туда шлют наверх, что договор там что-то кривой, косой. Говорю, пришлите договор. Нет, пришлите другой договор, чтобы не кривой, не косой. То есть, а 4500 даже, вот реально мы еще ни копейки не увидели. Очень странная история. Они нам только реально вредят. Причем вредят политически. А экономически от них даже рубля никакого не будет. Архангельский : А мы не увидели еще те продажи, которые были сделаны партнерами, правильно? Какими? Ну, там же InfoStart уже что-то продает. Игорь : Ну, InfoStart продает статистику, но мы с ними напрямую сейчас, я так понимаю, потому что они решили, видимо, тоже забить на этот один из дистрибьюций, потому что они, наверное, с ними тоже сильно довольны. Ну, то есть они как-то напрямую, я так понимаю, вынесли, правильно? Да, они напрямую пока работают. Они готовы за 15 процентов, чем за 25. Архангельский : Просто, может быть, мы можем напрямую за 25 работать? То есть, чем это регулируется? Почему мы не можем, например, давать? Игорь : Можем. Но нам никто не запрещал. То есть, с этого сбыка молока мы не увидели. Архангельский : Смотрите, важный вопрос, Игорь, вы меня, пожалуйста, по внешнеполитическому контуру держите в курсе сразу, что они на планерке. То есть, возник вот яма, спросила Курденкова, вы меня сразу в курс дела посвящайте. Хорошо. Потому что внешнеполитический контур очень важен. Немножко soft touch проявляете, бывает, в силу особенности личности. Ну, я там чуть лучше могу какие-то высокоуровневые ниточки дергать. Поэтому, пожалуйста, прям сразу-сразу-сразу все эти маячки, ну и в рамках корпоративных интриг все должно сразу доноситься и с нашей стороны тоже. И тогда мы этот вопрос будем выносить на Совет Директоров, то есть давайте его, ну сейчас буду будировать на следующую неделю Совет Директоров и буду, когда повестку уже официально сделаем, то есть я в письме, вы видели, предложил такую предварительную повестку, вынесем вопрос, что мы удивлены, мы недовольны, мы не понимаем. То есть все остальное работает, а эта херня не работает. И отдельную такую служебничку на страничку с всей фактологией. Сколько собрали вебинаров, сколько написали кляус, сколько там, значит, выставляли кому-то каких-то непонятных договоров. Такое мы приложим, но надо как-то решать. И я бы пока с 25% своими подождал все-таки до советодиректоров. То есть, чтобы сказать, мы хотим тогда продавать напрямую. Просто это как бы получается, как я понял, из того запроса какого-то 1С спшника, это такая принятая система раздела денег, то есть что-то партнеру, что-то 1С, но через 1С дистрибьюцию и что-то уже как акционерный доход. Игорь : И тут бы нам не влететь, что… Ну да, здесь резких движений принимать не надо, Архангельский : Маленький льготный процент, там 10% очень спокойно с вас берут, а вы там еще что-то, там рожа хвостится. Игорь : Ну, там 5% забирает еще Северо-Запад, вот этот вот, который очень активный был на нашей встрече, совещании. Это очень серьезная контора, они держат весь Северо-Запад. И там сам генеральный был на нашем совещании, очень активный. Архангельский : Ну, в общем, давайте на сайт директоров, Кубочку вынесем в очень трудном духе, что мы всегда на все готовы, но тут немножко удивлены. Игорь : Согласен. Я сказал, что я думаю обо всем. Естественно, что это внутри. По договору сейчас надо в любом случае дожать и сказать, что мы со своей стороны все сделали. Тогда идем дальше, поскольку у нас встречи по продажам. Главной целью мероприятия была организация демо-встреч. Демо-встреч. У меня сейчас две встречи 100% будут. Одна будет у меня в одного из прогресс-тера. Архангельский : Сейчас покажу, кто это. Ладно, может, по списку лидов лучше как-то не проверять? Игорь : Да-да-да, нет, я просто вспомнить, кто он, и здесь уже найду, сейчас его. Чем пока сейчас вот ищут, вот сегодня я уже писал, и выявлена, скажем так, любопытная информация, Получается, вот один с-рарус, они, видимо, там не сильно погружались, да, и мы будем сами, типа, искусственный интеллект развивать. Получается, вот с питом, я в свое время общался, не так давно, да, спросил, что там у нас. И она такая, ой, да, мы там свои искусственный интеллект и делаем, нам ничего не нужно. И вот сегодня, Тот проект, он премиус пилота за 500 тысяч, который был самый-самый близкий, сказали, что единственное, руководство приняло решение самостоятельно заниматься развитием искусственных интеллектов. Архангельский : Какой близкий был за 500 тысяч? Игорь : Гаприсурс компания, группа компаний. Их большое количество мясо производится. крупная компания, у них много брендов. В общем, сегодня мы с коллегами обсудили вообще, какие у коллег варианты с точки зрения развития подобных сервисов. У них вариантов немного, то есть, ну, понятное дело, что они там GPT могут взять как сервис, А если они не будут брать GPT как сервис, то вряд ли они развернут то, что мы развернули. Чтобы это сделать, ну вот мы столько работали, какую команду собрали. То есть это вообще нетривиальная задача, при том, что у нас-то люди уже готовые были. Архангельский : Такая программная статья моя. Сейчас все сядете на иглу чужих GPT и будет вам больно через полгода. Помните, у нас была такая статья, корпоративный тайм-менеджмент, очень системная. Что это, как это, как это устроено и так далее. Нам нужна такая системная статья, внедрение искусственного интеллекта в компании, иллюзии, боли, заблуждения, набитые шишки. Мифы, да. Игорь : что вы потестировали какой-то онлайн-сервис и подумали, что вы сейчас у себя в компании его развернете. А то, что это сервис вокруг же 5.4, который вы не сможете у себя в конторе развернуть, вы не подумали. И ваши безопасники вам скажут, идите нафиг со своими сервисами. Вы поищите, что есть не сервисы, и поймете, что вы нифига не сможете себя развернуть, потому что не хватает ни компетенции, ни времени, ни программистов, ни людей. И в итоге вы ничего не закупите, и ничего у вас не будет. А могли бы уже пользоваться тайм-листом. Архангельский : Может, вебинарчик такой сделаем, а из него программную статью? Игорь : Согласен. Это самый быстрый способ. Архангельский : Сейчас тогда, может быть, на следующей неделе, потому что на этой неделе я хочу просто продублировать свой пленарный доклад, потому что это легко и удобно, а вот на следующей неделе как раз под сбор семинара пятничного можно попробовать вот такую историю сделать. Мне потребуется какая-то немножко структура, но буквально на уровне, как вы сейчас наговаривали, вот такого десяток тезисов. чтобы не самому это не сочинять, а я уже все разукрашу. Игорь : Запись ведется? Запись ведется. Архангельский : Я думаю, что тут Владислав, нам надо будет... Чтобы мы на совещаниях вели записи, кто-то откуда-то из этой записи что-то бы достал, из стенограммы какую-нибудь. Да, да, да. И куда-нибудь бы потом использовал. Что-то я вот не припоминаю. Игорь : Не, мы так делаем. Делали. Делали, делали. вы начали так делать. я думаю что Владиславу надо будет может быть с тобой нам провести мозговой штурм и накидать вот эти мифы. дальше Глеб Алексеевич уже их возьмет в дальнейшую Дмитрий : А если вы их еще тоже в общую сеть выкинете, будет тоже замечательно. Игорь : На выходе у нас получится программная статья, которая нужна будет всем клиентам. Через чипировать их, короче, статьей. Так, если продолжать, сейчас вот первая встреча это с пивоком. Сергей Спивак. Это от Глеба Алексеевича пришел. Вот. Заинтересован в встрече и на среду поставили. Архангельский : Всегда компании сразу называете. Игорь : Называю это Progress Terra. Архангельский : Я не знаю, кто это. Игорь : Откройте сайт сразу. Да-да-да, вот они. Он там со всеми фоткался, с Борисом Георгиевичем. Активно. Он был туда-сюда. Разработка ПВО. Архангельский : А от Глеба Алексеевича пришел из рассылки или откуда, как он пришел? Игорь : Не знаю, Михаил тут. Даже на сайте нет политики конфиденциальности, можно нажаловаться 500 тысяч штрафов. Это очень маленькая контора, в которой даже нет политики конфиденциальности, с которой не понятно, что у нее за организация. Архангельский : Нет, нет, подожди, штраф это как если они там еще персональные данные ваши собрали, а политики не было тогда так, а так, они же у нас эти персональные данные не собирают, как бы они политику и финансиальности обеспечивают. Игорь : Собирают, они, вот у них форума есть, заказать консультацию, имя, e-mail, интересующие и продукты. Архангельский : А, ну продукт, да, песечок. Игорь : Даже не косячок, просто не одна более-менее организация. И только вот сегодня уже отсутствует политика конфиденциальности на сайте только реально у тех, кто ниже, скажем так, нормы нормального бизнеса. Ну да, это просто полоса. Признак того, что это то, что он бегал, фоткался со всеми на сайте политики конфиденциальности, социальный рейтинг не самый высокий 2 это девушка пришла тут написано что от кости на Она судебный эксперт и даже тестировала продукт, и очень понравился в расшифровке судебных вещей. И плюс много рассказывала о том, как сложно ассистентам судей это все расшифровать вручную, потому что она сейчас там не работает, но раньше работала помощником. И вообще ей продукт нравится. Она сегодня-завтра на заседаниях сказала завтра договоримся о дате на четверг или пятницу в конце недели с ней созвонюсь такой клиент и ну я еще друга прорабатываю он из уаза может быть ему тоже что-нибудь получится запилотировать на его компании а так ему понравилось все но это пока основная Так, ну это вот по твоим, а вот по Евгению и по Михаилу. И еще по Михаилу и по Дмитрию. По Михаилу тех, кто у нас на контрактовании по пилотированию хотелось бы стать. Михаил, тогда давай себя по статусу, то, что говорит Игорь. То есть у нас вот эта женщина с деловой России, манипулатировано потом вот у нас тверской министр вот они в пятницу выходные мы с ней переписывались она прислала спонд министром прислала две фиговых записи первую я сказал вообще прогонять не будет там вообще ничего не слышно а вторая более-менее и прогнал автопротоколом прислал сказал что там по ее реформлению когда ожидание осуществления договора она ничего не ответил то есть Такое ощущение, что они там сливают задачи. Странные ребята. Михаил : Ну вот, значит, еще у нас пробует таймлист очень крупная обувная, как скажем, компания, которая обувью занимается. Зентон, по-моему, у нее другое название. Игорь : Том Зентон или Томас Мюнц. Потому что Томас Мюнц у меня на завтра вроде демо. Михаил : Я пересылал, у них ООО называется как-то сложно, а у них ЗЭНД на второе название. Архангельский : У них владелец Андрей Павлов, он член Генсовета деловой России, он феерический мудак. Мы с ним много раз сцеплялись по разным поводам, то есть он такой прямо образцово-показательный мудак. что для людей с 20 ярдами выручки скорее редкость, по моим наблюдениям, но так вышло. Поэтому там на менеджерском уровне спокойно прорабатывайте, но там шибко и сильно выходить на владельца не настаивайте, потому что услышишь слово «архангельский» и, скорее всего, сделки никакой не будет. А если не услышишь слово «архангельский», ну где-то на уровне менеджмента что-то кто-то будет заказывать, ну заказывай, заказывай. Так компания, конечно, большая и хорошая. Михаил : У них второе название, вот я нашел, Moons Group. Мне начали доказывать, что я не могу показать лицу, принимающий решение, ваш продукт, потому что я не могу уже второй или третий раз сделать автопротокол, он не генерируется. Я просто сослался на то, что сейчас ведутся работы, чуть позже мы вернемся. к разговору, и она очень ждет, чтобы она могла показать совет у директоров их совещания. В то же время я просил переслать записи мне, она опять же сослалась на то, что там много конфиденциальной информации, она мне не может их переслать, чтобы я мог протестировать на своем компьютере. Архангельский : Ну вот мы сейчас видим, что компания, которая должна покупать пилот, опять же, делает это онлайн-тестирование на неподходящем материале. Игорь : Да, Михаил, и тут еще у нас как бы из-за того, что вот я сейчас занялся программистами, да, сейчас мы это все пофиксим, сейчас там вот автопротокол у нас не делается из-за двух багов, которые мы выявили еще в выходные, но не можем обновить прот, потому что у нас сейчас на тесте то, что подготовленная версия конфигурация для Ростеха. В общем, вот из-за этих приколюх у нас сейчас в Лайте половина автопротоколов сразу не срабатывает. С одной стороны, сейчас оперативно, я надеюсь, сегодня обновим проты, там не будет больше ошибок. А с другой стороны, еще раз мы для всех организациям говорим, вы ничего не от тестируйте в лайте работают физики вы организация вам нужно пилотировать пилотировать этого встречу назначаем и план пилотируем согласовываю поэтому понял так отвечаем вот так и даже какие-то если там вещи у них не получается и что-то там у них не срабатывает Скажем так, в рамках контрактных работ все там будет срабатывать, все будет отрабатывать. И мы с ними индивидуально будем работать почти. Михаил : Понял. Я тогда в таком контексте отвечу, что давайте лучше собираться и будем общаться с ними. Игорь : Да. Михаил : Она купила 10 часов расшифровки, поэтому начала самостоятельно тестировать. Игорь : Пусть она самостоятельно тестирует, но выводы делает самостоятельно. У меня на завтра она стоит. Я надеюсь, что она завтра в 14 мая состоится. Архангельский : Я, честно говоря, боюсь, что придется вообще прикрывать это излицовое направление, ну, либо радикальношим образом получать качество протокола, о чем мы будем в четверг на акционерной встрече разговаривать, либо прикрывать, потому что мы не сможем убедить, что вот продукт, опробовать его нельзя. То есть это совершенно логичный промежуточный этап. Вот я бы у вас покупал бы Abitubi, да, решение для своей компании. Ну, слушайте, ребят, сотка, это как бы вот с соткой заморочиться, но у вас же вот интерфейс есть. Ну, я попробую. Главная функция, там, стенограмма, протокол. Ну, херовато. А что я буду там тестировать, ставить софт, заморачиваться, платить сотку, чтобы понять, что у вас стенограмма ниже моих требований, у вас оси 3 на второй свежести. У меня расшифровщик стоит 800 рублей в час, а ваш продукт 450. Ну, мой объем, например, для расшифровщика годится. То есть у меня нет объема в сотни часов в неделю или там в день. Вот, собственно, то, что сегодня в чате я переслал обратную связь, это от Стрелковой обратную связь. А социолог — это очень наша целевая группа. То есть там много интервью, им надо расшифровываться. Вот она говорит, да, не люблю юду, не люблю расшифровщиков, дороже, но оказалось проще зафигачить в юду и в расшифровщиков, чем брать вашу стенограмму. У меня такие ощущения. Игорь : Я бы не стал сейчас принимать решение, потому что сейчас мы приняли концептуальное решение, что сразу после Ростека мы обновляем тестовый сервер и все Архангельский : Я пока не про решение, я пока про важную развилку. Игорь : Развилка, да. Архангельский : Развилка важная. Игорь : Но я к чему? К тому, что сейчас ситуация поменяется в том смысле, что у нас стабильно будет работать прот в ближайшие дни, и все там не будет еще отваливаться. Потому что к этому претензий много. А второй момент, что мы уже обсудили, что мы уже через две недели сможем аналитику вывести, и сможем еще обработку текста, сделать текст, упрости его, то есть еще дополнительные функции. Поэтому иметь какую-то физлицовую витрину все равно неплохо, но вопрос, чтобы она действительно работала стабильно и качественно. Если мы стабильно и качественно не обеспечим, я думаю, в течение двух-трех недель, то да, вот этот развил будет принимать. пока я верю, что в течение недели до максимум трех мы стабилизируем и сделаем качественный микросервис. тут вопрос, что смотрите у нас сейчас один из совещания новая версия и просто для он премис надо будет сразу говорить, что ребята Мы сейчас опять сможем нормально демо проводить с помощью 1С-совещания. Уже новой версии. Где там много чего прикольного. И как минимум говорить, что онлайн кабинет это 30% возможности. Поэтому в любом случае хотите демо посмотреть. Архангельский : Я думаю, нам надо будет онлайн кабинет с каким-то более ручным сопровождением встраивать. То есть мы с вами аналитик. зайдет, файлики ваши посмотрят, вы там файлики определите с ним какие, то есть такой до продажи пилотного проекта, какое-то бесплатное вот это вот, ну не бесплатное, а сколько часов там, да, платили. И вот это тоже упаковать, то есть как у нас есть предложение на пилот, и оно довольно хорошее, понятное, но не хватает промежуточного этапа. Помните, как Маносов сказал из КАМа, что ну сотка-то как бы говно вопрос в наших масштабах, но дело не в сотке, а дело в заморочиться. То есть, надо ли нам этим заморачиваться, мне как бы пока непонятно. Я хочу более глубоко понять, что надо заморачиваться. Я бы сказал, что, ребят, есть такой формат, значит, за 4 500 покупаете часы, тут точно никакой контрактации до этого, ну, можете физлицово заплатить. или мы там вычтем потом из вашего юрлицового платежа, но это вот как бы сопровожденный такой пробник, то есть он не просто вы пойдете, сами что-то там будете загружать, бесполезное занятие, это вы получите качество физлицовое, знаете, там, ну, на уровне физлицу социологу своего интервью расшифровывать или физлицу журналисту, это не корпоративное качество, а вот мы с вами там ручками пройдем, да, и как бы вот Игорь : Так мы можем просто на дэмэш показывать, как это делается. Ну вот проводим встречу, и на самой же встрече расшифровать файл. Они 10 часов покупают, и что-то подружают, и делают какие-то умения. Ну да, поэтому мы наоборот же уходили, чтобы они даже 10 часов сами за 4500 не покупали. Проблема понятна, развилка понятна, давайте еще раз вернемся к этому вопросу в следующий раз и мы примем решение. Сейчас надо отладить, по крайней мере. Евгений, какие у вас клиенты? Евгения : Так, ну, у меня завтра созвон с компанией Бухэксперт, с которой познакомлюсь на дне курка, и назначил встречу на следующую неделю с... сейчас... с гуляемым Романом. Его интересует 1С-версия, по Lite-версии мы ему начислили на 15 тысяч этих часов, но его как бы интересует... Ну, он все это услышал и, соответственно, пришлось назначить ему демо, чтобы показать ему функционал. Кто по 1С, они хотят пилот, да? Ну, я ему объяснила, что да, там разные варианты в зависимости от его запросов, объемов, да, то есть либо пилот, либо, может быть, что-то большее, ну, то есть вот надо ему показать, скажем так. Игорь : У нас нету ничего, кроме пилота Евгения. Евгения : Ну, если его запрос больше, чем, я так понимаю, если он какие-то запросы больше, чем на пилот на 90 тысяч, то, может быть, там он премиус, он хочет Игорь : Antrimist – это тоже пилот на 500 тысяч. Евгения : Ну, значит, пилот на 500 тысяч. Ну, соответственно, уже говорил, назначил встречу с компанией. Архангельский : еще нужнее какая-то вот эта промежуточная подцеплялка даже для сотки немножко не хватает с одного часового зума продать на сотку это так не очевидно жестковато, а на 500 тем более, то есть на 500 надо какая-то, ну если там не дочка Газпрома, но даже если дочка Газпрома все равно какая-то внутренняя убежденность Ну, например, даже по даже идее, что не надо разрабатывать какое-то свое. Да, вот мы видим уже, что это важное возражение. Да мы там это сейчас левой задней ногой, да, там вообще сами такое свое разрабатываем. За те же 500 тысяч мы сейчас тут промтоинженера наймем и сами свое разработаем. То есть вот пилоту на 500 нужна какая-то три свидания, нужны такие какие-то очень продуманные три свидания, в том числе, возможно, включающие денежные отношения и включающие какое-то микропилотирование. Это тоже надо вырабатывать. Евгения : Так, ну вот сегодня, Игорь, у вас прошла встреча, тоже они были на Дне Сурки, Сурка Росатом. Игорь : Михаил, расскажешь ТВЭЛ, что там было с Олегом? Михаил : Они задавали очень много вопросов, что у нас под капотом. Олег грамотно ответил им. Значит, их ответ удовлетворил, что используем у нас много своих наработок. Им это понравилось. Потом они начали задавать вопрос, есть ли у нас лицензия в стэка. Значит, мы ответили, что нам нужно пару месяцев, чтобы этот вопрос решить. Но пока в процессе решения. Но мы входим в реестр отечественного ПО. Игорь : Реестр их удовлетворил, да? Да, очень. лицензирование в стек надо запустить эту процедуру там вот у нас вопрос был будут ли они экспертировать модели искусственного интеллекта на тему того что она там методика короче того как проходит это лицензирование в стека если они там будут пытаться код весь прочитать им не хватит времени в этом год будут его читать Архангельский : А если у них там другая методика, то в принципе... Вы эту задачку на вас записываете, на Олега, как технического директора? Игорь : Это на меня записывать лицензию стека. Евгения : Записал. Игорь : Так, и что там, чем закончилось? Михаил : Значит, они предложили все-таки нам предоставить хотя бы час или два для тестирования, вот, но мы им показали, что у нас минимальное количество часов это 10, если они хотят прям очень чуть-чуть купить, но она так и не купила. Я уточнял потом после встречи, она не купила 10 часов расшифровки. Игорь : Скажите, что, ребят, вы это, уран добываете? и поставляете ядерные помытия, или вы чем тут занимаетесь? Архангельский : Подождите, а зачем нам твой лучший сыр из шифровки продавать в 10 часов? Игорь : Это они захотели попробовать таймлист. Они сказали, можно нам несколько часов потестировать облачные сервисы. Да, да, да. Михаил : Они даже предложили час, то есть всего лишь час, но у нас только 10 часов минимальный пакет. Архангельский : Ну это вообще несерьезно, конечно. Ну то есть это какой-то абсолютный детский сад и бесплатность... Нет, я понимаю, корпоративный менеджер, если он там получает, не знаю, 150 тысяч, для него 400 это как бы не микроскопические деньги. Плюс у них это иждивенческое, что вообще вы нам сделаете так вот, сварить кашу с топора в рамках пресейла, полгодика попресейлите, что-нибудь там нам свояете, мы этим годик попользуемся, и тогда, может быть, там присмотримся, как бы вам чуть-чуть денег дать, и не своих, а государевых. То есть это блядское мышление, оно, конечно, существует у корпоратов, но как-то вот тут по тонкой грани надо пройти. С другой стороны, очень радуются, вот на день сурка у меня пара таких человек было, что, о, а вот, ладно, хер с тобой, золотая рыбка, иди, пиши бесплатно для Бархангельского. Ой, ура, ура, ура. Хотя, опять же, ну вот, не вопрос. 4 500. Ну и опять мы выпадаем вот в это, дайте нам бесплатный час, мы протестируем, что ты там нахер протестируешь за час? То есть ты загрузишь один единственный файл, посмотришь на одну единственную стенограмму, и какие выводы ты из этого собираешься делать? Мне кажется, это надо как-то пресечь. Я бы, знаете, что сделал, коллеги, вот как вариант? Вот этот промежуточный формат, пресейловский, с корпами. Значит, у нас есть бесплатный формат, ну, допустим, там, 10 тысяч рублей условно, в него входят 10 часов и микросопровождение, и потом у вас, если все хорошо, вам просто пилот будет стоить не 90, а соточку, то есть мы как бы эти 10 тысяч переносим на будущее. чтобы сейчас вам с контрактацией на 10 тысяч рублей не заморачиваться, потому что контрактация на 90 и на 100 – это абсолютно одинаковый вопрос. А сейчас вот, чтобы вам попробовать, ну, как бы квалифицированно попробовать и не тратить на это свои личные деньги, вот есть такой за десяточку только для корпов пробный микропакетик, микроконсалтинг, микрочасы, вот это будет что-то уже осмысленное. Потому что я понимаю, что Duel, например, сразу идти к начальству за соткой не пойдет. Начальство задаст естественный вопрос. Это сервис, у него есть онлайн, а хер ли вы не потестировали, ну и что принесли этих сервисов, сейчас сотня рождается всяких разных. Поэтому, может быть, такое попробуйте предложить. Игорь : Но они же тоже это могут воспринять как бесплатные часы, попользоваться и уйти. А это же нет обязательства оплаты. Архангельский : Смотрите, это вопрос драматургии. То есть одно дело вы просто дали бесплатно, а другое дело вы дали условно бесплатно. Если мы на этом пресейле бесплатно с вами разошлись, то как бы разошлись. Это наши инвестиции в пресейл. А если мы с вами сошлись двигаться дальше к пилотному проекту, то мы просто вот эту себестоимость этого маленького пакета, мы его зачтем в этом будущем проекте. То есть это не совсем бесплатно, это все-таки уже как бы платно, но с отсрочкой и обусловленностью. Мы на самом деле просто, чтобы дать людям бесплатную возможность, чтобы не заставлять свои личные 4500 платить, что жестоко по отношению к наемным менеджерам, не самым высокопоставленным, мы просто это обставляем драматургически определенным образом, что это все не так просто, и не так легко, и не так бесплатно, а как бы вот под ряд условий. Игорь : Не знаю, вот есть определенные сомнения, смотрите, Получается, вот эти менеджеры, они как бы боятся, да, с одной стороны, идти с ним чем-то непроверенным за сотку, и окажется полная фигня, и сотку там потратил, не знаю, геморрой какой-то, все равно в корпорации за эту сотку, там, согласование договора. И вообще эти менеджеры, там, из них 90% вообще никогда договоры никакие не инициировали. У них задача работать, а не договоры инициировать. то есть такое даже нет функции может быть и получается что им как бы идти к большому начальнику что за сотку что сотку согласовывать что там миллион да что 10 это большой стресс и получается что если мы вообще ничего не даем то они ну скорее всего могут остаться таким не попробовали да все равно там есть задачи более-менее серьезные они все равно как так вернуться к нам вот а с другой стороны если им дать попробовать, и они найдут повод эту задачу слить, если внутренней заинтересованности сильно нет, а им начальник там сказал, не знаю, потестируют, либо они сами ходят, все подряд тестируют. Архангельский : Если внутренней заинтересованности нет, они и так сами сольют, безотносительно вообще, чего бы то ни было, то есть мы здесь говорим все-таки о каком-то там базовом уровне заинтересованности. Мне кажется, тут надо не фантазировать, а протыкивать, потому что, с одной стороны, у нас есть кейсалросы, да, когда вот это три месяца подряд, совещание по 17 человек в зуме, и как бы ничто и ничем, и никуда, и никак. Ну, такие ресурсы тратить жалко, с одной стороны. С другой стороны, например, попробовали, не понравилось, уйдут, но куда они пойдут? Ну, хорошо, проведут они переговоры с Нестор Брифом, тот им выкатит свой ценник, они подохереют. А качество стенограммы я не думаю, что там как-то радикально выше у Нестор Брифа. Игорь : Подумают, что технология еще не готова, годик можно без этого пожить. Архангельский : Ну, то есть они могут сделать какой-то ряд там витков, да, и потом вернуться, почему нет. Я думаю, смотрите, вот эту драматургию надо очень внимательно думать и пробовать, и это очень важная гравицапа. Это очень важная гравицапа, что вот именно такое касание, ну даже то, когда, Игорь, помните, вы говорили, что не тестирование, а пилотирование, и это прям важно, да, это прям вот другой разворот сюжета. И что девушку надо звать, допустим, слушать именно лютнюю музыку, а не тяжелый рок, потому что если пойдем ко мне послушаем тяжелый рок, у меня хороший винил, у нее сразу одни ассоциации, да, ну то есть это прям... Меня как-то очень агрессивно зовут, и вообще может там это... может там что-то нехорошее случится под тяжелый рок, а если лютневая музыка 16 века, то как бы, ну чё уж, тут-то точно все безобидно. А может быть и нет, может быть наоборот с тяжелым роком как-то все веселее будет сходить, потому что лютневая музыка типа занудная, а тяжелый рок, ну, значит, повеселимся. Поэтому здесь ровно то же самое, вот эти касания, Ну, что мы видим? Что неподготовленное самостоятельное онлайн-тестирование, это точно очень опасно. Это мы видим. Второе, что мы видим? Что сразу купите пилотик за сотку, но не очень-то там... То есть вот Егоров, ну дай бог, чтобы там ничего не сорвалось. Я, кстати, о нем не слышал пока доклад среди лидов. Но там просто очень длинная история взаимоотношений и там очень четкий руководитель. Такое бессоплежуйство. Да-да, нет-нет, если да, то побежали делать. Кстати, странно, что такой лид вообще, Влад, выпал у вас из доклада. Такой крепкий лид на пилот. Игорь : Это Егоров? Егоров, да. А я про него докладывал. Сейчас я еще раз расскажу. Архангельский : Может, связь прерывалась, не услышал, не отложился. Мы видим точно, что промежуточные этапы нужны, то есть вот эта мягкая драматургия нужна, и при этом самостоятельное тестирование в онлайне это явно не самый выигрышный для нас промежуточный этап. но вот и надо придумать какие-то еще другие. Игорь : Смотрите, я вот в принципе говорю, что я вам сейчас итоги нашей встречи отправлю, ничего там не буду править, вот, и, ну, упаковываешь в красивый автопротокол, упаковываешь в расшифровку, вот, и в принципе, ну, пока вот негативную обратную связь вот такого не получал. Архангельский : Подождите, пока вам один из руководителей одной из ведущих программ RunHix, который школу губернаторов организует, сказал, что да, мы ткнулись в фигня какая-то, как Microsoft Teams, в чем смысл? Игорь : Они же сами ткнулись, а я говорю, что мы присылаем. И вот тут, например, Тверской Егоров, он как раз Его сотрудник прислал нам записи, и мы сами их прогнали. И сделали им автопротокол. То есть, что мы за них прогоняем? Архангельский : Например, если мы говорим, давайте записи, мы, соответственно, посмотрим. То есть, вообще не даем доступ, а как бы вы давайте записи. Мы посмотрим качество, мы расшифруем, мы покажем вам автопротоколы, мы с вами вместе это обсудим. Вот это хорошо. Вот это прям вариант для такой промежуточной вот этой лучняги. Смотрите, что можно говорить. Ну, как раз надавить немножко на то, что корповые свои деньги платить не любят. Можете покупать часы, сами пользоваться. Ну, как бы, пробуйте там. Вот он, открытый интерфейс, пожалуйста. А есть такой вот бесплатный формат, он как бы для корпов, ну, вы нам присылаете записи неконфиденциального характера, мы вам их, так сказать, это, и мы с вами это обсуждаем, смотрим, и вот это хорошая такая прогревушечка будет. И тут понятно, почему это другой формат, что это бесплатный, специальный, для корпоров такой пакетик. Игорь : И можно прям на встрече разбирать, не отправлять обратно слайд, а прям следующую встречу назначать. Очень хорошо. И прям, смотрите, вот у вас была такая-то запись. Вот здесь вот оно хорошо распознало все. Вот здесь вот можно словариком это все делать. Вот здесь у вас там будет свой шаблон документа, куда это можно скачивать. Вот это можно видеть, и короткий протокол получился, а можно настроить для вас длинный протокол. Прям вот. И рассказывать во время показывания расшифрованную. То есть Предложи, Михаил, такой вариант, пусть они нам что-нибудь пришлют, и мы проведем с ними встречу, на которой вместе сделаем такой прогон, совместный и обсудим. Да, они как раз хотели часик-полтора расшифровать. Мне кажется, мы контролируем отсутствие неправильных выводов Архангельский : Очень хорошая гипотеза. Я назвал это бесплатный предпилот. То есть у нас есть пилот за 100 тысяч, а есть такой вот предпилот. Его задача это тоже уточнение, выявление потребностей, тоже формирование. Потому что люди разные могут говорить, важна ли, например, дословная точность синаграммы. Для кого-то важна, а для кого-то нет. Кому-то важнее автопротокол, как жанр, кому-то важнее стенограмма, как жанр. У кого-то там важна отраслевая лексика, например, а у кого-то важна межотраслевая лексика. Очень хорошая гипотеза. Прямо предпилот такой. Игорь : Давайте это пробовать. По Егорову на выходных они как раз мне прислали запись. предпилот такой. вот моя, наверное, ошибка была, что я им отправил обратно автопротокол по одной из двух записей. по первой записи я сказал, что там качество очень плохое, его даже нельзя... написал им, что там нужно вам будет с нормальным спикерфоном поработать все-таки. Егоров, это Тверская область? да. они 10 тысяч начинают. Архангельский : там идет какая-то... Игорь : И вот я вот спрашиваю у них следующий вопрос, как там твоё оформление? С вами договор ожидается ли? Пока вот не получили ответ. Архангельский : Надо дожимать, если что меня опять ждёт. Дожимаем, да. А то вам сейчас девицы всё сольют, им-то тоже это не сильно, фантазии начальника не сильно нужны. Это он хочет стенограмму, а они-то не шибко там хотели стенограмму. Я, кстати, Кристину увижу в среду в миссис. У нас будет оффлайновая сессия, очная. Могу немножечко там поднять этот вопрос. Игорь : Так, ну давайте я тогда, да, до завтра включительно его анализирую и дальше сообщу, чтобы в среду не сошли. Так, Дмитрий, у вас... Я немножко попробую подзапугнуть. Архангельский : Ну, как бы Иван Игоревич сильно хочет, да, а вы там это сопли жуете. Ну, не в таких выражениях, но как бы примерно в таких. Игорь : Дмитрий, можно тоже пару слов о ваших? Дмитрий : Да, конечно. 15-20 договор отправлен, бюджет согласован, договор у юристов. Игорь : На сколько, на что? Дмитрий : Пилот, но с удвоенными часами, как обсуждали. Игорь : Что еще раз? Родители 15-20, кто это? Архангельский : 15-20, цифровые технологии 15-20, дочка Ротенберга. Дмитрий : строят. Они цифровые технологии, то есть они именно обкатывают, смотрят все и потом. Игорь : Они как бы для Obama, для вот этого 15-20, IT-компании цифровизации занимаются. Архангельский : Хороший клиент, потому что он может потом по всем Ротенбергам раскатывать, скорее всего. Игорь : И потом выходит на старших партнеров с мы с ними полгода уже работаем. Архангельский : Игорь Витальевич, если бы не пожизненность 1С, мы бы им продались бы и через годик. Это прям такой протек. Игорь : 131 день уже сделку у нас идет с ними. Архангельский : Ну хорошо, нормальная длинность. Игорь : Дмитрий нормально, он с ними отработал на дне сурка, то есть он пришел. Да, я с ним тоже так чуть-чуть переговорил. прогрели их и дай бог сейчас выйдем на пилот. Архангельский : В годовых целях было обязательно одно оффлайн мероприятие и одно онлайн мероприятие вместе продвиженческие, но онлайн сейчас вот два вебинара проведу, может мы какой-нибудь офлайн поставим, какой-нибудь деловой ужин, желательно с действующим клиентом, который же прям может что-то показывать. Игорь : Я бы сейчас немножечко вот взял передышку на отработку вот две недели, чтобы пока оно все горячо, потому что вот на эту неделю у меня уже там в списании почти все расписано, чтобы максимальное количество встреч провести и запилотировать, потому что ледов очень много, они очень теплые, горячие, надо сейчас их подхватывать. Газпромы вот эти все, то есть надо время сейчас иметь, они сами горячие, а вот уже это чуть-чуть начинает застывать и как раз я думаю, что ближе к концу февраля раз уже можно маркетинг запускать сейчас сейчас конверсию отработать со дня суток если дальше идем контроль и диагностика тот кто был евтеев Дмитрий : Он изначально был прогрет, но не с урка его добил. То есть он стопроцентно готов. Сейчас ищем слоту директора, чтобы делать демо и запускаться пилотом. То есть надо будет директора увидеть. Контроль и диагностика. Некоммерческий учебный центр. Ну такая вот. Ну они в облачном будут пользоваться. Потом им Enterprise не нужен. Они на облаке будут сидеть. Нормально их все устроит. Раритек, с этим в курилке я его поймал, так немного переговорили, он уже уходить собирался. Сегодня, ну, он меня предупреждал, что, может быть, где-то в командировках не ответит, но в любом случае договариваемся с ним и с его директором, тоже на ДЕМа дозваниваюсь. И вот буквально, наверное, минут через 5-10 звонок в аптечную сеть. Диалог, это клиент инфостарта. ретек очень хорошая контора мазовский вот с ним нормально поговорили все можно выйти он изначально не понимал для чего куда сунуть но в итоге как бы поговорили есть что но еще по телефону поговорим обсудим более детально эти моменты все и аптечная сеть диалог он с ними сейчас сейчас звонок он звонил раньше он попросил перенабрать тоже заинтересованы это клиенты инфа старт инфа старт в курсе и как раз говорят вот как раз обкатаем как вот эти пилоты проводить совместно и как это все делать но вот сейчас не буду созваниваться и договариваться на время это вот то что поднес рука очень хорошо поэтому сурка я 2 2 ли да считаем надо замешать сигарного клуба Игорь : прощайте сигарном клубе сигарного клуба и вот газпром нефть получается у нас и Кочубей есть у нас? Да-да-да, вот он. Что-то не видно. Кочубей. Так, ну вот это очень важный лид. Он почему-то... А, вот он. Финансовый директор, Техно, импульс. Это в контуре Ростефа. Так что... им нужна евгения евгения с ним нужно встречу организовывать и взять и пилотирование всем уже обсудили а мы бриф больше не отсылаем да бриф кстати да бриф давайте отошлем последние разы вообще без брифов работаем коллеги спасибо владислав бриф у нас прямо же очень хорошая стадия для корпорантов чтобы руки не тыкали в кнопки без дела, а были заняты, вот могут бриф натыкать. Архангельский : Это серьезный подход. Игорь : И получается, Газпромнефть-ЦР, центральный Игорь Макеев, я вот смотрю. А нет, еще вот какой-то Газпромнефть, то есть две заветы. Архангельский : федоров андрей еще у нас в прошлом протоколе с рт техприемкой было право записано да я их пригласил но они в общем может зумчик какой-нибудь вложите давайте вложим лунчик Игорь : Согласен. Евгения, на Газпромнефть давайте его навстречу, потому что мы сегодня учли пилота, он сказал, что... Вы про Федорова или про кого? Не вопрос. 500 тысяч вообще не деньги. Евгения : Игорь, вы про Фёдорова Андрея или про Газпрома и Газпром СССР? Ну вот Фёдоров, Фёдоров, да. Сегодня я с ним переписывала сейчас закрывающиеся документы, да, отправить. Они сейчас получили возможность веб-версии. Игорь : Ну, мы проговорили про веб-версию только что, первую половину только что. Давайте. Евгения : Не, я понимаю, но вот... До встречи. Окей. Игорь : Так, ну что, коллеги, вроде обсудили. Сейчас тут у меня уже тоже долгая встреча. Архангельский : Я уже готовился к партнерам. Давайте быстренько чат создадим. Влад, можете всех партнеров, которые были на совещании с документоборотом и все, кто были на дне сурка, создать в чат. И я там уже начну их разминать на тему онлайн-школы, какие-то вебинары им назначать и прочее, чтобы была точка. Игорь : У меня, коллеги, вопрос. Вот было опасение такое, что они конкуренты. Ничего такого, что они конкуренты? Архангельский : Не, ну просто если какой-то интим, понятно, что люди не идиоты, там зададут лично вам или лично мне такие общеметодические вопросы, как лучше все это продавать. Мы здесь как бы коопкуренция, то что называется. То есть с одной стороны, да, где-то там кто-то конкурент, а где-то что бы вместе не получится. Игорь : С другой стороны, пускай они чуть конкурируют, но видят, что вот такие возможности мимо пропадут. Кто-то активнее включается, кто-то неактивнее. Архангельский : Это как раз хорошее. Вот сидели люди и видят, что не мы одни вокруг инфостарта пляшем, а вот кроме инфостарта и такие есть. И партнеры есть, не одинессовские, которые тоже мы как бы умеем... В Телеграме тогда, я думаю, да. Игорь : Так, кто был на дне сурка и те, кто на совещание приходили? За мслицами кто был, да? с лицами тех кто был на северо-запад дистрибьюцию добавляем если есть контакты стрибуцию пока нет вы где были в первую половину встреч нет я это был но мало ли приходят везде они пока не заслужили на они не пришли ни на день 40 ни на день на свечи они В смысле, на совещании. Ну, мы их туда и не звали, конечно, но они же пришли. Архангельский : Разрегистрироваться. Одиннадцать уже по рассылке. Игорь : Многие пришли, знаешь, рассылка... Ну, конечно, значит, не заинтересованы. Ладно, в общем, да, спасибо, коллеги. Всё, Игорь, тогда мы увидимся с этим казачком. Да, до свидания. До свидания.

Ключевые моменты: Юля говорит, что один из дистрибьюторов... Кувырденкова написала, что у вас не готово. Нет, пришлите другой договор, чтобы не кривой, не косой. То есть, а 4500 даже, вот реально мы еще ни копейки не увидели. Архангельский : Просто, может быть, мы можем напрямую за 25 работать? То есть, с этого сбыка молока мы не увидели. То есть, чтобы сказать, мы хотим тогда продавать напрямую. Это очень серьезная контора, они держат весь Северо-Запад. Тогда идем дальше, поскольку у нас встречи по продажам. Игорь : Гаприсурс компания, группа компаний. Чтобы это сделать, ну вот мы столько работали, какую команду собрали. Архангельский : Такая программная статья моя. Что это, как это, как это устроено и так далее. И ваши безопасники вам скажут, идите нафиг со своими сервисами. И в итоге вы ничего не закупите, и ничего у вас не будет. чтобы не самому это не сочинять, а я уже все разукрашу. Так, если продолжать, сейчас вот первая встреча это с пивоком. Михаил, тогда давай себя по статусу, то, что говорит Игорь. Потому что Томас Мюнц у меня на завтра вроде демо. Так компания, конечно, большая и хорошая. Михаил : У них второе название, вот я нашел, Moons Group. И мы с ними индивидуально будем работать почти. Вот я бы у вас покупал бы Abitubi, да, решение для своей компании. Главная функция, там, стенограмма, протокол. У меня расшифровщик стоит 800 рублей в час, а ваш продукт 450. Ну, мой объем, например, для расшифровщика годится. То есть там много интервью, им надо расшифровываться. И как минимум говорить, что онлайн кабинет это 30% возможности. Поэтому в любом случае хотите демо посмотреть. То есть, надо ли нам этим заморачиваться, мне как бы пока непонятно. Я хочу более глубоко понять, что надо заморачиваться. Ну вот проводим встречу, и на самой же встрече расшифровать файл. Они 10 часов покупают, и что-то подружают, и делают какие-то умения. Игорь : У нас нету ничего, кроме пилота Евгения. Ну, соответственно, уже говорил, назначил встречу с компанией. Игорь : Михаил, расскажешь ТВЭЛ, что там было с Олегом? Михаил : Они задавали очень много вопросов, что у нас под капотом. Потом они начали задавать вопрос, есть ли у нас лицензия в стэка. Игорь : Это на меня записывать лицензию стека. Игорь : Скажите, что, ребят, вы это, уран добываете? Я бы, знаете, что сделал, коллеги, вот как вариант? Вот этот промежуточный формат, пресейловский, с корпами. Поэтому, может быть, такое попробуйте предложить. Архангельский : Смотрите, это вопрос драматургии. Ну, такие ресурсы тратить жалко, с одной стороны. Поэтому здесь ровно то же самое, вот эти касания, Ну, что мы видим? Что сразу купите пилотик за сотку, но не очень-то там... То есть вот Егоров, ну дай бог, чтобы там ничего не сорвалось. Кстати, странно, что такой лид вообще, Влад, выпал у вас из доклада. Архангельский : Может, связь прерывалась, не услышал, не отложился. но вот и надо придумать какие-то еще другие. Игорь : Они же сами ткнулись, а я говорю, что мы присылаем. И прям, смотрите, вот у вас была такая-то запись. Да, они как раз хотели часик-полтора расшифровать. По Егорову на выходных они как раз мне прислали запись. Архангельский : Надо дожимать, если что меня опять ждёт. Я, кстати, Кристину увижу в среду в миссис. Дмитрий : Пилот, но с удвоенными часами, как обсуждали. И вот буквально, наверное, минут через 5-10 звонок в аптечную сеть. А нет, еще вот какой-то Газпромнефть, то есть две заветы. Евгения : Не, я понимаю, но вот... До встречи. Мы здесь как бы коопкуренция, то что называется. Кто-то активнее включается, кто-то неактивнее. И партнеры есть, не одинессовские, которые тоже мы как бы умеем... Игорь : Так, кто был на дне сурка и те, кто на совещание приходили? Ну, мы их туда и не звали, конечно, но они же пришли.

### Взаимодействие с Дистрибьюторами - Юля сообщает о проблемах с одним из дистрибьюторов. - Обсуждение отправки исправленного договора. - Возможность прямых продаж без посредников. - Серьезность конторы, обсуждение дальнейших встреч по продажам. ### Встречи и Партнерские Отношения - Предстоящая встреча с пивоком и демонстрация Томасу Мюнцу. - Отдельная работа с Moons Group. - Обсуждение использования продукта Abitubi и его функций. - Определение статуса встречи и разговор о повестке с компанией ТВЭЛ. ### Продажи и Продукт - Архангельский обсуждает свои программные статьи. - Важность понимания того, должны ли заниматься определёнными задачами. - Игорь отмечает отсутствие продукции кроме пилота. ### Лицензии и Технические Вопросы - Вопросы ТВЭЛ о "чем под капотом" и лицензии в стэка. - Советы по предложению послепродажных услуг и обсуждение ресурсов. ### Планирование и Организация - Организация встреч и обсуждение тем встреч. - Планирование демонстрационного звонка в аптечную сеть. - Обсуждение важности дожимать текущие дела и предстоящие встречи. ### Обсуждение Сделок и Клиентов - Архангельский замечает выпадение лидера Влада из доклада. - Разговор о Егорове и его записи на выходных. - Предстоящий пилот с удвоенным количеством часов. ### Внутренние Соображения Компании - Обсуждение динамичности вовлечения сотрудников в дела компании. - Партнеры, участие в "дне сурка" и совещаниях. (В тексте присутствуют недопонимания из-за контекстуальных разрывов, имен собственных и вероятных персонажей, что делает некоторые аспекты текста неясными. Если есть дополнительная информация, это поможет уточнить структурирование.)

meeting

65c4a35ed7a800bd17c5a131

СПИКЕР_00 : Добрый день! Сегодня мы рады презентовать вам инструкцию к тайм-листу. Начнем с самой главной функции – расшифровки. Как получить расшифровку конспекта протокол с аудиозаписи. В первую очередь нажмите на кнопку «Новая заметка» на главном экране. Нажмите на значок скрепки, чтобы перейти к выбору файлов для загрузки в систему. Выберите нужный файл и нажмите ОК. Вы можете подгружать файлы следующих форматов – WAV, MP3, M4A и WebM. Загруженный файл отображается в области «Прикрепленные файлы». Для более точного распознавания спикеров мы предлагаем вам указать количество спикеров в правой части экрана. Нажмите на кнопку чудо для отправки файла на расшифровку. Подождите завершение обработки. Обычно обработка 6 минут аудио занимает около 1 минуты, но если сервер перегружен, то это может занять и больше времени. Вы можете заметить крутящиеся колесико, которое говорит о ведении распознавания. После выполнения расшифровки появится зеленая галочка. Готово. Теперь можно получить расшифровку у конспекта протокол, переключаясь между вкладками в заметке. Важно отметить, что при нахождении на главном экране вы можете воспользоваться поиском по заметкам и легко найти нужную. Также для более удобного обзора заметок вы можете их окрашивать в разные цвета, используя правую кнопку мыши. Как загружать сообщения из Telegram? Для начала необходимо узнать ваш ID. В строке поиска Telegram введите название бота GetMyIDBot. В чате с ботом нажмите команду Start. Вы получите ваш ID. Теперь необходимо ввести ID в таймлист. Для этого перейдите в настройки, нажав на главном экране шестеренку. В поле подключения найдите Telegram и пустую строку ID Telegram. Введите свой ID. Для того, чтобы переслать ваше сообщение из Telegram в систему, необходимо переслать сообщение в бот — Timelist Test Base Bot. После отправки сообщения оно автоматически отобразится в левой колонке на главном экране в Timelist. Далее все просто. Откройте нужную заметку, найдите нужное сообщение в левой части экрана и нажмите на стрелочку. После этого сообщение перенесется в заметку. Благодаря возможности подгружать файлы из Телеграм, вы можете во время совещания включать запись голосового сообщения в Телеграме, а после направлять его в таймлист для того, чтобы получить расшифровку протокола конспекта. После отправки голосового сообщения в Телеграм, оно отобразится в левой колонке, и вы сможете добавить его в заметку для дальнейшей расшифровки. Как подгружать сообщения из почты, а после превращать их в задачи. Для того, чтобы занести нужное сообщение в систему, необходимо переслать сообщение по почте. Timelist собака timelist.ru Перейдите в настройки, нажав на главном экране шестеренку. В поле подключения найдите email и пустую строку email. Введите свой email, с которого вы планируете пересылать сообщение в Timelist. После отправки сообщения оно автоматически отобразится в левом блоке на главном экране. Далее все просто. Откройте нужную заметку, после нажмите стрелочку с нужным сообщением в левой колонке и оно перенесется в заметку. Также говоря об уникальных возможностях системы таймлист, важно отметить, что таймлист – это не только расшифровки и конспекты. Это уникальная возможность создать свою базу знаний, собирая по крупицам информацию со всех сторонних систем. Подгружайте картинки, аудио, тексты, файлы, держите все в одном месте, в удобной доступности и под контролем. Теперь разберемся с тем, как создавать задачи. Вы можете скопировать задачи из протокола, но если у вас остались какие-либо комментарии и дополнения, вы можете их ввести вручную при помощи текстового редактора. Разберемся с совместной работой в заметках и итогами совещания. После того, как совещание прошло, вы можете открыть сохраненную заметку с проведенного совещания на следующей встрече, скопировать из протокола задачи и перенести их в заметку. Можете отметить, что не было выполнено красным, что было выполнено удалить и добавить новые задачи. Также вы можете перечеркнуть выполненные задачи. Можете продолжить работу над заметкой в едином информационном пространстве. Разберемся с тем, как ставить задачи. Для того, чтобы поставить задачу, в нижней части экрана нажмите на плюс, после чего справа вы сможете выбрать исполнителя, saas-сервис список, показать все, и поставить для него дедлайн. Слева вы можете заметить белые квадратики. Это чекбокс. Как поделиться результатами совещания? Переходя к работе в едином информационном пространстве, разберемся, как предоставить доступ к заметке. Для того, чтобы поделиться заметкой, нажмите «Поделиться» в правом блоке экрана. Затем выберите человека из выпадающего списка и нажмите «Предоставить доступ». Убедитесь, что человек был добавлен в список. Если он отображается в блоке «Доступ», то теперь он может увидеть данную заметку на главном экране среди остальных заметок. Как создать свой словарь с терминами? На главном экране нажмите на шестеренку «Настройки», после чего вам откроются настройки пользователя. В правой части экрана вы сможете найти блок «Мои термины». Впишите в поле ниже специфическую лексику и аббревиатуры, которые используются в ваших аудиозаписях. Термины можно писать через запятую или каждый термин с новой строки. Для удобной работы в Timelist вы можете изменить масштабы, подстроив его под свое устройство. Для этого в правом углу нажмите на три точки и выберите «Изменить масштабы». После чего вы можете выбрать нужный размер масштабы и нажать «Установить для всех».

Ключевые моменты: В первую очередь нажмите на кнопку «Новая заметка» на главном экране. Нажмите на кнопку чудо для отправки файла на расшифровку. После выполнения расшифровки появится зеленая галочка. В строке поиска Telegram введите название бота GetMyIDBot. Для этого перейдите в настройки, нажав на главном экране шестеренку. После этого сообщение перенесется в заметку. Как подгружать сообщения из почты, а после превращать их в задачи. В поле подключения найдите email и пустую строку email. Теперь разберемся с тем, как создавать задачи. Разберемся с совместной работой в заметках и итогами совещания. Также вы можете перечеркнуть выполненные задачи. Слева вы можете заметить белые квадратики. Убедитесь, что человек был добавлен в список. В правой части экрана вы сможете найти блок «Мои термины». Термины можно писать через запятую или каждый термин с новой строки.

### Создание и управление заметками - Создание новой заметки: - Нажать на кнопку «Новая заметка» на главном экране. - Перенос сообщений в заметку и их обработка: - Использовать чудо кнопку для отправки файла на расшифровку. - После расшифровки появляется зеленая галочка. - Подгружать сообщения из почты в задачи в поле подключения. ### Работа с ботами и настройками - Работа с ботом в Telegram: - Ввести название бота GetMyIDBot в строку поиска. - Доступ к настройкам: - Нажать на шестеренку на главном экране для доступа в настройки. ### Управление задачами - Создание задач: - Освоение процесса создания задач. - Отслеживание выполнения: - Перечеркивать выполненные задачи. - Использовать белые квадратики для визуального обозначения задач. ### Совместная работа и организация информации - Совместная работа: - Убедиться в добавлении человека в список для совместной работы. - Ведение терминов: - Найти блок «Мои термины» в правой части экрана. - Записывать термины через запятую или каждый с новой строки.

meeting

65c4c49909fcd0dc2a50fe44

ВИНОКУРОВ : Так, по сайту как-то в большей степени нужно как вебинар это обозначить, потому что описано, но лучшая картинка справа связана с вебинаром, ну какой-то, я не знаю, может быть, картинку вебинара какого-то, ну то есть Потому что сейчас как посадочная какая-то, а нам нужно все-таки, чтобы вебинар в более явном виде это было отображено. БЕШЛЯГА : Мне показалось, что здесь под вебинар и как бы к какому числу, ну например. ВИНОКУРОВ : Вот в вебинаре что самое главное? Время, дата, спикер. Вот это должно быть на главном баннере. То есть в принципе он всю самую главную информацию должен с первого баннера получить. Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Раз, два, три, четыре, пять, шесть. Три в одной колонке, три в другой. Актуальные проблемы. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. То есть вебинар. То есть... очень много текста, то есть он не прочитает, то есть актуально, то есть второй блок у нас будет, рекомендуем посетить, ну или там, если для вас актуально, да, или актуальные проблемы. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Место это или это? Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. БЕШЛЯГА : В каком случае это полезно. ВИНОКУРОВ : Да, в каком случае полезно. И здесь дальше... Для кого это важно. Раз, два, три, четыре, пять. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть тут есть довольные люди. А мы-то про проблемы говорим? То есть мы должны эту боль как бы показать. Это вторым блоком. А третий блок для кого? Он, получается, у нас третьим становится. Вот, спикера, собственно говоря, я вот думаю, может быть, нам спикера вторым сразу сделать, потому что... Легче, чем тоже где-то вот так, внизу. Внизу, да? Ну, он-то есть на главном баннере, то есть он привлекает внимание в первую очередь у нас. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. Потому что он должен привлечь внимание, как известный человек. Вот. И тогда вот зарегистрируйтесь, получите. То есть тут вот логика должна быть такая. И на первом баннере вся самая важная информация. Когда, где. БЕШЛЯГА : Давай лучше вторым блогом к Глебу Алексеевичу. Мне все-таки нравится эта картинка. Но она ни о чем. ВИНОКУРОВ : Она не несет никакого смысла нагрузить. Она вот реально как для хороша, для посадочной, если просто место надо занять. Если нужно привлечь клиентов, то нужно это делать лицом Глеба Алексеевича. Поэтому здесь Глецо, здесь Время, место, дата, название, записаться. Дальше идёт... Ну да, дальше идёт... Рекомендовано к посещению, если актуальные следующие проблемы. Ну или как-то более коротко назвать. И либо выделить жирным словами. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. БЕШЛЯГА : Мне больше нравилось, как там делал. Иконки, да. Списком актуальные проблемы. Здесь, наверное, другую. ВИНОКУРОВ : Ну, примерно, как Глеб Алексеевич сделал здесь. Именно картинка. Да. И меньше текста, больше шрифтов. Для кого, ну для кого, да, и как раз для кого можно не иконки, потому что эти иконки, они вообще сейчас не читабельные, не в них смотрятся, а может быть тут картинки сделать, именно вот как у нас на сайте, да, там лица конкретные. БЕШЛЯГА : Ну все.

Ключевые моменты: Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть мы должны эту боль как бы показать. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. ВИНОКУРОВ : Она не несет никакого смысла нагрузить. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. БЕШЛЯГА : Мне больше нравилось, как там делал.

**Проблематика и Рекомендации** - Актуальные проблемы и когда применение рекомендовано - Начать с обозначения текущей значимой проблемы. - Определить ситуации, в которых рекомендуется определенное действие или решение. **Визуализация и Содержание** - Отказ от нерелевантных изображений - Глебу Алексеевичу предложить более подходящую картинку. - ВИНОКУРОВ отметил, что изображение не должно загромождать смысл. - БЕШЛЯГА выразил предпочтение предыдущему способу визуализации.

meeting

65c5cbf6d7a800bd17c5a416

СПИКЕР_01 : в тексте заметки. Я могу нажать и сохранить его уже как файл отдельный. Но изначально оно сохраняется, оно вот появляется здесь как часть заметки. Да, оно, возможно, там где-то в итоге-то оно, конечно, хранится, но человек без понятия, где он через заметку туда имеет доступ. Но может нажать кнопочкой правой, например, и такое сохранить себе куда-то. СПИКЕР_00 : Ну, я бы все-таки эти аудиофайлы какими-нибудь отдельными полями, ну, условно говоря, на формочке делал, то есть не пихал бы все внутрь. Чтобы оно отдельно, да? Ну, просто так будет мешанина, ну, условно говоря, опять же, типовой случай. Не совпадает с желтым, не совсем совпадает с заметким, потому что с желтыми. Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Здесь он, условно говоря, не провел длинное совещание, там много текста, и где-то сверху, если у него еще будет болтаться треугольничек, ну, у него будет мешанина там. Плюс это аудио будет мешаться, если мы делаем, ну, если есть функция, скажем, сделать еще раз выделить задачи там или что-то такое, опять сделать summary, обновить, то это все будет мешаться. Я бы, ну, Наверное, возможность добавить... Возможность вынести файлы? Да, вынести файлы в отдельный блок. Чтобы она не потерялась. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. Наверняка. СПИКЕР_01 : Ну, да. То есть, чтобы, получается, оно, да, добавляется в текст заметки, но, в принципе, чтобы была возможность вот так вот взять и перенести вот так, ну, например. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. СПИКЕР_00 : Да. Ну, мне кажется, что просто, ну, условно говоря, у него два, ну, в текущем MVP, два, ну, три как бы объекта, основные, с которыми будет работать запись, текст, и фрагменты текста, которые выделились, которые важны. Вот. Нужно, чтобы их быстро можно было находить. Мне кажется, что это важно. СПИКЕР_01 : Угу. Ну, по сути, это вот как сущность из текста. Это вот сюда же. То есть, это сущности. Мы можем здесь, кстати... А так, они у нас не прописаны. Пустой чекбокс. Мы можем сюда, кстати, добавить возможность сущности важной или сущность чего-то еще, да? СПИКЕР_UNKNOWN : Угу. СПИКЕР_01 : Ну, в общем, пока помечу, чтобы не забыть, что другие сущности важны и так далее, то есть как это должно помечаться. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. СПИКЕР_00 : Возможно... Ну, наверное, действительно, так и так. Кому-то, может быть, удобнее будет. Опять же, встречи, может, и небольшие будут. Могут быть, там, 10 минут пообщались, сразу подряд идет файлик, и дальше звонят встречи. СПИКЕР_01 : Но тут опять же вот мы же говорим про то, что у нас могут использовать продукт не только как для встреч, а вообще просто вот желтые заметки, что хочешь туда и используй. Хочешь там договора рабочие подкидываешь, хочешь еще что-то. СПИКЕР_00 : Да, да, нет, это понятно, но надо все, ну, но совсем делать аналог желтых заметок плохо, потому что они уже есть, спрашиваться нафига. СПИКЕР_02 : У нас вообще первая идея была, помните, про оформленный конспект, то есть когда у нас Простой ввод, быстрые заметки, но при наборе определенных, там, при выборе исполнителя, при выборе даты, при выборе, там, подгрузки файлов и указаний, что это у нас мероприятие, ну, совещание, то вот эта заметка превращалась уже в другой вид, другой вид объекта, и они как бы дальше уже хранятся в разных списках, но вот это первое окно ввода и появление информации на оно единое и на максимально простое. СПИКЕР_01 : Ну и удобное, конечно. Да, ну и по сути вот это просто мы до этого не дошли, да, потому что вот это вот это будет этап 5, соответственно. То есть когда у нас будет уже там чудо, опорный конспект, пока не прописывают это, да, подробнее, конспект, или там расшифровка стенограммы. СПИКЕР_00 : Ну, собственно, я держу в голове, что заметка, что одна из ключевых функций, это когда заметка формируется автоматически на основе расшифровки. То есть, грубо говоря, человек вошел, человек зашел, подгрузил записи или что-то записал, потом зашел. Добавить расшифровку. Ну, там сразу некий лаг все равно будет. Ну, да. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. Вот здесь вопрос. Отдельное поле делать или общее? СПИКЕР_01 : Ну, наверное, общее, да. Это, в принципе, тот же самый функционал, просто немножко другой будет в порядок действий. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. И оно может, ну, в поле или прямо в тексте где-то быть, ну, как человек сам выберет, да, перетащит куда. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. Он может зайти в заметку и там создать аудио, а может зайти и просто создать аудио, и когда он получит результат, да, там, расшифровку еще что-то, то оно создает заметку. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. Мы обсуждали, что он может скопировать из мессенджера. переписку экспортировать и потом, собственно, сделать... выделить главное. СПИКЕР_01 : А скопировать из мессенджера, это да, это вот как к предыдущему относится, что текст, ну, вставил, скопипастил, и оно, ну, это уже в заметку скопипастил. СПИКЕР_00 : Да, но мы сейчас, мне кажется, пропустили функцию тогда, если скопипастил, то есть если у тебя есть текст не из расшифровки, то здесь тоже чудо, условное чудо, то есть надо тоже позвать, чтобы тебе дали summary и выделить эти задачки. То есть какая-то под это кнопка нужна. Хорошо видно. Потому что это как раз наше ноу-хау. СПИКЕР_01 : И вот тут вот как раз... Ну, то есть я здесь просто попыталась это сделать более как-то по порядку, то есть как нам это расположить в плане работы. То есть если, ну, грубо говоря, до того, как у нас есть возможность вообще что-то базовое делать, да, вообще с текстовым редактором работать бесполезно, туда внедрять чудо, да, потому что еще нельзя даже скопипастить туда текст. То есть потом мы добавляем форматирование. И вот вопрос, на каком этапе уже мы можем добавлять какие-то эффекты чуда, потому что вот здесь вот, например, сущности, после сущностей. СПИКЕР_00 : Нет, на самом деле эффект чуда... То есть вот эта расшифровка. Мы сейчас делаем, да, протоколирование расшифровку, но это просто текст условно говоря. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Да, без интеграции. А с интеграцией? Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? СПИКЕР_00 : Да-да-да. Ну, еще раз. Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Мы в какой-то момент начнем давать дополнительную информацию, но она уже сейчас будет. Просто вы для того, чтобы ее... Редактор для того, чтобы он ее правильным образом как-то выделил, он должен... Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. Возвращается эзоопия нашего. Наверное, это лучше не откладывать. Это можно задолживать. СПИКЕР_01 : Ну да, получается, это готовиться раньше, а интеграция с системой вот на вот этом этапе, на этапе сущности где-то. Да, да. Все, тогда вот сюда пометила. А здесь уже тогда, я думаю, имеет смысл планировать подробнее туда ближе или сейчас? СПИКЕР_00 : Потому что, ну, вот... Мне кажется, пока... Ну, нет. Наверное, сначала надо сделать общий вид и... Хотя бы до сущности дойти? Самый базовый функционал, да. Дальше подумать над кнопками. СПИКЕР_01 : Ну, то есть, грубо говоря, мы идем вот сейчас пока 1.1.2, этап 2, вот, форматирование делаем, и потом тогда еще собираемся и смотрим, Уточнение функционала. СПИКЕР_00 : Ну да, это, собственно, уже как бы мысловой функционал, то есть выделить, сделать саморе, куда-то это, хорошо, кровать аудио, что-то в таком. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_00 : Да. Тут надо будет подумать еще, потому что вот чудо, условно, оно не срабатывает мгновенно. То есть нужно человеку объяснить что-то там. Ну, точнее, как бы нужно интерфейсно продумать, как это будет происходить. То есть, условно говоря, какое-то время идет подшифровка, корректировка, там еще какие-то вещи. В это время то ли что-то нужно показать, то ли заблокировать пока действия с заметками, чтобы не было. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Поняла. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. Вот, я думаю, что я сегодня-завтра с Наташей посижу и мы с ней накидаем персон. И вот тогда как раз назначим какой-нибудь общий мозговой штурм по персонам. И потом я все обработаю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. СПИКЕР_02 : Ну да, нам надо еще в следующую беседу, если будем обсуждать вот эти этапы, еще обсудить и с Игорем, и с Владиславом, всей командой, чтобы Потому что мы сейчас немножко, видите, на распутье. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. То есть нам надо какое-то принять решение, за что цепляемся. СПИКЕР_00 : Потому что... Может быть, на следующий хрен тогда будет задачка, как раз можно в этом ступить. СПИКЕР_02 : Ну потому что я, например, не совсем согласен, что все делают групповые списки задач. Все мы делаем по одной. Мы их группируем потом иногда, а когда просто Глеб Алексеевич приводит пример, там два, один из них, который я видел лично, просто он шел там по определенному месту и надиктовывал какие-то, видел все задачи перед собой и надиктовывал их там определенному человеку ответственному. Но это редкий случай, по-моему. То есть я там еще готов с ним поспорить. Но функция нужна такая, да. То есть у нас основное, если чудо вспоминать, то что у нас, во-первых, будет подключены к WhatsApp и Telegram, и мы сможем оттуда ставить себе задачки в напоминании, да? Либо в заметке. Ну, заметки, задачи, они будут у нас в едином месте на нашем рабочем столе. То есть вот я буду там, а эти задачи приходят от разных людей в разное время, и, соответственно, они, скорее всего, будут какими-то единичными. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Пять задач мы в список пишем с утра, например, себе на день, да. Либо когда ты вот идешь и видишь кучу проблем, и ты их надиктовываешь. Обычно мы работаем с единичными случаями. СПИКЕР_01 : Ну, кстати, может быть, правда, да, на стендапе завтра сказать, что нам нужна встреча какая-нибудь по вот этим уточнениям уже, чтобы там Игорь был, СПИКЕР_02 : Да я бы сейчас... Торопиться пока не надо, у нас сегодня... Подожди, я уже забыл, какой сегодня день. А, вторник. У нас к пятницу мы покажем определенную интерфейс, и там мы как раз, и Глеб Алексеевич еще будет, я думаю, к пятницу как раз вот этот мозговой штурм нужен, на котором мы должны... И там заложено много, то есть там вот это показ демо, По мне, так это 20 минут максимум, а там заложено 2 часа или 3. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_00 : Я бы тоже совместил это, потому что отдельно делать 3, независимо, что сначала мы показываем, потом мы это... Но у нас не такая гигантская... Не такой гигантский продукт, чтобы аж 5 часов в пятницу тратить, а еще потом в понедельник. Я думаю, это как-то ускорило немножко. СПИКЕР_02 : В пятницу точно надо устроить всем узговый штурм, потому что, например, я вот сейчас во многих местах теряюсь, то есть я сейчас какие-то беру инициативу на себя, там рисую, как я вижу, но... Причем я знаю, что они будут потом переделаны, да, в каких-то местах. Да, но нет, ну это... Готовка к первому узговому штурму, к второму там, где у нас уже будет что-то пощупать, и дальше мы можем конкретно расписывать уже более задачи на следующий спринт. СПИКЕР_00 : Да, мне тоже кажется, что лучше сделать мозговый штурм, и потом, может быть, во второй части расписать задачи. СПИКЕР_01 : Я думаю, это действительно как раз так и заложено на пятницу, все вот эти демы и ретроспективы, и как раз... Ну, да, не знаю. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Пока. СПИКЕР_01 : Сейчас, получается, ну, мы с вами посмотрели, что у нас вот это есть. Получается, мы можем по первым этапам 1, 1.2 и этап 2, мы, в принципе, согласны же все, правильно? Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. То есть вот это, ну, можно уже, грубо говоря, брать в работу, там, брать куда-то, потому что вот этот базовый функционал нужен в любом случае, и пока его нет, мы дальше все равно не пойдем. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка. СПИКЕР_00 : Да, я согласен. СПИКЕР_01 : Но это, получается, уже, наверное, на следующий спринт, да? Или оно как? СПИКЕР_00 : Да, можно... Ну, это коллега вопрос. Нет, ну, на самом деле нет смысла тянуть время специально. То есть, если что-то удается раньше сделать, то лучше делать раньше. Спринт это же условное деление, а нас... У нас же все равно цель, наша часть этих пучек нужна для того, чтобы продукт поскорее сделать и начать ее продавать. Так что я не думаю, что здесь фирменаж начинается. СПИКЕР_01 : Олег, как там? Ой, Олег пропал? СПИКЕР_00 : Да, Олег пропал. СПИКЕР_01 : Олег пропал. В общем, ну, ладно, я думаю, мы это как раз еще успеем обсудить, как это лучше внедрять, в каком темпе. СПИКЕР_00 : Я понял, Олег, что первые два — это какие-то стандартные Windows-овские вещи. СПИКЕР_01 : Что это, в принципе, Windows-овские вещи, и они везде поддерживаются, что это не проблема внедрить. СПИКЕР_00 : Ну, то есть, видимо, нужно проверить будет, действительно есть, и потом концу, а дальше уже оперативно. Ладно, вроде тогда все. СПИКЕР_01 : Хорошо, спасибо большое, коллеги. Если вдруг будут еще какие-то вопросы или какие-то мысли, пишите. Всем хорошего дня, свидания. СПИКЕР_00 : Всего доброго. СПИКЕР_UNKNOWN : Пока.

Ключевые моменты: Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. То есть потом мы добавляем форматирование. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка.

Сгруппированный текст с заголовками: **- Планирование и Заметки** - Желтый цвет используется для краткого плана в заметках. - Наличие отметок в виде треугольничков для удобства поиска нужного блока. - Возможность хранения аудио внутри заметки. - Примечание СПИКЕР_00 об отметке важных моментов для последующего форматирования. **- Интеграция и Функционал** - Работа с функционалом по умолчанию. - Упоминание отдельной интеграции СПИКЕР_01 без текущей интеграции. - Обсуждение методов хранения файлов и сущностей. **- Развитие и Интерфейс** - Разработка интерфейса для персоны и следующие шаги вперёд. - Идеи от Глеба Алексеевича и других сотрудников для поддержки мозгового штурма и последующего развития. - Уточнение СПИКЕР_02 о планах на пятницу и демонстрация текущих результатов.

meeting

65c5ec5cda2b13d92e2150a5

ВИНОКУРОВ : Так, по сайту как-то в большей степени нужно как вебинар это обозначить, потому что описано, но лучшая картинка справа связана с вебинаром, ну какой-то, я не знаю, может быть, картинку вебинара какого-то, ну то есть Потому что сейчас как посадочная какая-то, а нам нужно все-таки, чтобы вебинар в более явном виде это было отображено. БЕШЛЯГА : Мне показалось, что здесь под вебинар и как бы к какому числу, ну например. ВИНОКУРОВ : Вот в вебинаре что самое главное? Время, дата, спикер. Вот это должно быть на главном баннере. То есть в принципе он всю самую главную информацию должен с первого баннера получить. Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Раз, два, три, четыре, пять, шесть. Три в одной колонке, три в другой. Актуальные проблемы. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. То есть вебинар. То есть... очень много текста, то есть он не прочитает, то есть актуально, то есть второй блок у нас будет, рекомендуем посетить, ну или там, если для вас актуально, да, или актуальные проблемы. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Место это или это? Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. БЕШЛЯГА : В каком случае это полезно. ВИНОКУРОВ : Да, в каком случае полезно. И здесь дальше... Для кого это важно. Раз, два, три, четыре, пять. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть тут есть довольные люди. А мы-то про проблемы говорим? То есть мы должны эту боль как бы показать. Это вторым блоком. А третий блок для кого? Он, получается, у нас третьим становится. Вот, спикера, собственно говоря, я вот думаю, может быть, нам спикера вторым сразу сделать, потому что... Легче, чем тоже где-то вот так, внизу. Внизу, да? Ну, он-то есть на главном баннере, то есть он привлекает внимание в первую очередь у нас. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. Потому что он должен привлечь внимание, как известный человек. Вот. И тогда вот зарегистрируйтесь, получите. То есть тут вот логика должна быть такая. И на первом баннере вся самая важная информация. Когда, где. БЕШЛЯГА : Давай лучше вторым блогом к Глебу Алексеевичу. Мне все-таки нравится эта картинка. Но она ни о чем. ВИНОКУРОВ : Она не несет никакого смысла нагрузить. Она вот реально как для хороша, для посадочной, если просто место надо занять. Если нужно привлечь клиентов, то нужно это делать лицом Глеба Алексеевича. Поэтому здесь Глецо, здесь Время, место, дата, название, записаться. Дальше идёт... Ну да, дальше идёт... Рекомендовано к посещению, если актуальные следующие проблемы. Ну или как-то более коротко назвать. И либо выделить жирным словами. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. БЕШЛЯГА : Мне больше нравилось, как там делал. Иконки, да. Списком актуальные проблемы. Здесь, наверное, другую. ВИНОКУРОВ : Ну, примерно, как Глеб Алексеевич сделал здесь. Именно картинка. Да. И меньше текста, больше шрифтов. Для кого, ну для кого, да, и как раз для кого можно не иконки, потому что эти иконки, они вообще сейчас не читабельные, не в них смотрятся, а может быть тут картинки сделать, именно вот как у нас на сайте, да, там лица конкретные. БЕШЛЯГА : Ну все.

Ключевые моменты: Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть мы должны эту боль как бы показать. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. ВИНОКУРОВ : Она не несет никакого смысла нагрузить. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. БЕШЛЯГА : Мне больше нравилось, как там делал.

### Основные рекомендации для структурирования информации #### Идентификация актуальных проблем - Начать с описания существующих и актуальных проблем. #### Рекомендации использования - Описать сценарии, в которых рекомендовано использование продукта или услуги. #### Визуальное представление - Рассмотреть возможность добавления вспомогательной графики, при условии её информативности. #### Оформление текста - Использовать более эффективные способы выделения важной информации, помимо использования картинок.

meeting

65c5ffa3d7a800bd17c5a5fe

СПИКЕР_09 : Добрый вечер, товарищи! Позвольте вас категорически поприветствовать от имени администрации клуба «12 улев» Литературной газеты, а также лично от имени и по поручению нашего замечательного писателя, людоведа и душелюба Евгения Сазонова. Похлопайте, пожалуйста. Позвольте посочувствовать, что вы так легкомысленно решили сегодня провести свой вечер. Мы постараемся вам в этом помочь. Сейчас давайте знакомиться. Те, кто читает литературную газету, знают, что у нас существует конкурс на лучшее сатирическое произведение, конкурс на приз «Золотой телёнок». Сегодня здесь почти все лауреаты этого конкурса. Ну, а теперь, собственно, администрация клуба «12 стульев». Справа от меня сидит Виталий Борисович Резников. Это наш общий любимец. За что ни возьмётся, всё проваливает. В последнее время все мои товарищи говорят, что взялся за ум. Не так ли, Виталий Борисович? СПИКЕР_08 : Так точно. А слева от меня сидит заведующий отделом цитиры и юмора «Литгазеты» Виктор Васильевич Веселовский. Ну, поскольку зал имеет форму форума, сцена – президиум, без доклада нам сегодня не обойтись. Докладчик у нас подготовлен, доклад написан, он называется «О мерах по дальнейшему увеличению производства сатиры и юмора на душу нашего населения». Нам с вами договориться сейчас о регламенте. Сколько вы просите для доклада? СПИКЕР_09 : Ну, я думаю, по традиции подобных сборищ, что-нибудь час 35, час 40. Не больше? СПИКЕР_08 : Постараюсь. Пожалуйста, какие будут мнения в зале? Не слышу. Товарищи, активнее. Вы не на работе. Докладчик имеет 4 минуты 12 секунд. И пусть он уложится. СПИКЕР_09 : Постараюсь. Так вот, товарищи, в этом году клубу «12 стульев» исполнилось 7 лет. Должен вас порадовать, что за этот истекший период нас очень волновала тема, которая и сформулирована в названии отчётного доклада о мерах по дальнейшему увеличению чувства юмора на душу нашего населения. И скажу вам, что в этом плане мы добились определённых успехов. Если раньше наших шуток не понимали отдельные товарищи, то сегодня уже отдельные товарищи наши отдельные шутки понимают. Приведу такой пример. Когда в 67 году вот только начиналась, зарождалась, начиналась новая 16-страничная литературная газета, мы поместили сообщение о том, что в одном австралийском селении живут братья-близнецы, одному из которых 24, а другому 32 года. После этой выдающейся публикации редакция получила несколько сотен возмущённых писем, в которых читатели гневно лапрашали. Как это так? Разве такое бывает? Нам пришлось тогда публично покаяться и через газету сообщить, что действительно по вине редакции допущена досадная печатка и первому близнецу не 24, а 42 года. Или вот совсем недавно Мы сообщили о том, что в парилке-бане города Климовска установлены телефонные аппараты, и теперь каждый желающий может позвонить из бани на работу и сообщить, что он задерживается в министерстве. Какова же была наша радость, когда из города Климовска оказалось, такой город существует на наших необъятных просторах. Мы получили следующее письмо. Банный трест города Климовска сообщает, что в ответ на критику литературной газеты приняты следующие меры. Банщик товарищ Петухов уволен с работы. Директор бани товарищ Антонов переведен на другую руководящую работу. А сама баня в городе Климовске закрыта и переоборудуется в подземный переход. Таким образом, товарищи, как видите, сатира своё дело делает. Если дальше так пойдёт, то мы не только себя обеспечим достаточным количеством чувства юмора на душу нашего населения, но и сможем его экспортировать в другие, менее развитые страны. Спасибо за внимание. СПИКЕР_08 : Докладчик уложился. Нам ничего не остается, как приступить к выступлениям. Первым в них выступает наша замечательная, самая интересная, информированная и объективная стенгазета в мире, стенгазета «Рога и копыта». Последнее известие. СПИКЕР_09 : Происшествие. В одном из подмосковных лесов заблудился шестилетний мальчик. На поиске ребёнка отправился отряд добровольцев из ближайшего дома отдыха. Через сутки мальчик сам пришёл из леса. Добровольцев ищут до сих пор. СПИКЕР_08 : Опровержение. Слухи о том, что гражданина Сидорова собираются выселить из Москвы, не подтвердились. Наоборот, с него взяли подписку о невыезде. СПИКЕР_09 : Сельское хозяйство. Рационализаторы сельхозартеллера «Свет» сконструировали новый доильный аппарат. Агрегат в состоянии выдать от любой коровы на 2 литра молока больше, чем она может дать. СПИКЕР_08 : О спорте. Вчера Игнат Васильев вынес со склада 6 мешков с зерном. Это новый рекорд области для закрытых помещений. СПИКЕР_09 : Пришёл на завод инженер. На вопрос, заданный работниками техотдела молодому специалисту Попову, не родственник ли он Александра Степановича Попова, изобретателя радио, новый сотрудник ответил, что он родственник Александра Васильевича Попова, директора завода. СПИКЕР_08 : Объявление. Научно-исследовательскому институту срочно требуется человек, хорошо владеющий языком для наклеивания профсоюзных марок. СПИКЕР_09 : Самое время идти выступать писателю Владимиру Владину. Идите, товарищи. АПЛОДИСМЕНТЫ Помимо своих публикаций в центральных органах прославился тем, что недавно опубликовал такое объявление. Продаю холодильник, телевизор, пианино, швейную машину, костюм, рубашку, два итальянских галстука, носки, майки, трусы. Покупаю кооперативную квартиру. СПИКЕР_11 : В зале наверняка сидят родители, то есть люди, у которых есть дети. Я сам родитель и выписываю своему ребёнку различные детские журналы. И в этих журналах, как правило, есть такие уголки юного натуралиста, где обычно работают люди добросовестные, знающие своё дело. Однако попадается и халтура. Вот пародию на такую халтуру я вам сейчас и прочту. Называется она предельно просто – корова. Что мы знаем о корове? Казалось бы, всё. Однако немецкий учёный Гюнтер Хюнтер утверждает, что это не так. Для того, чтобы поближе узнать жизнь замечательных животных, учёный около года пробыл в стаде, питался их пищей, жил их интересами. Ласковые животные привязались к учёному и долго не могли от него отвязаться. Что же выяснил ученый? Он выяснил много интересного. Корова первая никогда не нападает на человека. Благодаря корове мы имеем масло, сметану, творог, молоко и шестипроцентное молоко. Именно поэтому корова желанный гость на бойнях и мясокомбинатах. Корове много витаминов. Для того, чтобы приготовить бифштекс, достаточно взять кусок коровы и обжарить его с луком. Одна корова может дать столько удобрений, сколько и не снилось, скажем, зебре. Поэтому в условиях Среднерусской равнины выгоднее разводить коров, нежели зебр. Корова – друг человека. Однажды корова спасла ребёнка. Пятилетний мальчик отбился от рук и ушёл высоко-высоко в горы. Вдруг сверху на него стал плавно падать камнем пожилой орёл. Проходившая мимо корова, не раздумывая ни минуты, с быстротой молнии бросилась на пернатого хищника и столкнула его в пропасть. Известны случаи, когда коровы задерживали нарушителей границы. В Шотландии у фермера Бобби Челльстоуна была удивительная корова Мэри Элизабет. Он ходил с ней охотиться на вальшнэпов. Чья бы корова ни мычала, его молчала. В некоторых странах коровы выступают в балете на льду. Бегая золото, так любовно зовут за всё это корову в народе. Дети, любите корову, источник мяса. СПИКЕР_09 : Передаю микрофон Григорию Горину. Единственный дважды лауреат премии на приз «Золотой телёнок». В своё время закончил Московский медицинский институт, несколько лет работал в скорой помощи, затем стал писать сатирические, юмористические рассказы, печататься в центральной прессе. Потом познакомился с порядочными людьми из литературной газеты. Естественно, вступил после этого в союз писателей. Короче говоря, прочно вошёл в ряды нашей советской сатирической литературы. Не знаю, что в связи с этим приобрела наша замечательная советская сатирическая литература, но то, что наша замечательная советская медицина ничего не потеряла, это уж точно. СПИКЕР_10 : Рассказ, который я вам прочитаю, был опубликован в литературной газете, но был опубликован не полностью. вине администрации клуба «12 стульев», поскольку вы знаете, что сейчас у нас большие трудности с бумагой, и не всё, что пишут авторы, публикуется полностью в печатных изданиях. Итак, рассказ называется «Скрытой камерой» и написан от лица продавца продовольственного магазина. В понедельник вечером собирает нас, продавцов, директора магазина и говорит, товарищи, завтра вас будут снимать скрытой камерой. Но мы, конечно, обрадовались и спрашиваем, а что это такое? Директор объясняет, это такой новый метод киносъёмки, когда тебя снимают, а ты про это не знаешь. И, значит, ведёшь себя непринуждённо. Зачем это будет делаться, не объяснили. И вообще товарищ, который со студии звонил, просил вам ничего не говорить, так, чтобы делать вид, что вы не в курсе. Понятно? Ну, что здесь не понять? Всё ясно. Мы магазин убрали, всё почистили, витрины приукрасили. На другой день приходим все разодеты, как на праздник. Продавцы в галстучках, продавщицы в кофточках, в блузочках. Кассир Шезина французскими духами надушилась. Хотя это уже совершенная глупость, потому как в кино не пахнет. Все улыбаются, говорят вежливо, на покупателей смотрят, как на родственников. Только и слышно, пожалуйста, будьте добры, разрешите, я вам заверну, и всякая такая ерунда. Покупатели смотрят на нас, как на полуумных, ничего понять не могут. Но тут кассирша Зина высунулась из кассы и шепчет очереди. Не толкайтесь, товарищи, и вообще ведите себя поприличнее. На всех скрытой камере для кино сейчас снимают. Покупатели сразу поняли, что к чему. Притихли, подобрели, друг другу место уступают. Всех алкоголиков от винного дела, как ветром сдуло. Осталось только человек пять-шесть стоять чинно, томатный сок пьют, разговаривают про события в Нигерии. В общем, до обеда мы проработали в такой нервозной обстановке. Но тут вдруг бегает директор и говорит, товарищи, не волнуйтесь, звонили со студии, сейчас съёмки нет, только после обеда, оказывается, будут снимать скрытой камерой. Ну мы дух перевели, покупателей быстренько всех повыгоняли, магазин заново убрали, в овощное дело апельсинов подбросили, колбасные, колбасу докторскую, в рыбные фотографии. Короче, приготовили, ждём. Только после обеда к нам набилось ужасное количество народа. Слух про скрытую камеру в момент разнёсся, и каждый под это дело хочет что-нибудь купить и вообще получить вежливое человеческое обслуживание. Но, вы понимаете, некоторые покупатели совершенно распоясались. Одна пожилая дамочка в шарфе совсем обнаглела и говорит мне, товарищ продавец, что вы могли мне порекомендовать для бульона. Я про себя думаю, в другое время я бы тебе порекомендовал халдоты эдакой, но теперь я этого сказать не могу, а даже наоборот делаю такое задумчивое лицо для скрытой камеры и говорю, я вам рекомендую, гражданочка, этот кусочек с косточкой. В нём много липоидов и аминокислот. Ну, в общем, цирк, да и только. А к концу рабочего дня опять вбегает директор и кричит. Звонили со студии. Сегодня съёмки не было, завтра, кажется, будут снимать скрытой камерой. На завтра опять нервотрёпка. Опять все вырядились. Опять работаем, как угорелые. Сплошной сервис. Сплошное «будьте добры, пожалуйста». А вечером новый звонок со студии. Сегодня скрытой камеры не было, завтра будет. Тут уж у нас нервы стали сдавать. Многие валидол пили. В кофиршу Зины нервный припадок случился. Она весь день улыбалась, как ненормальная. И у неё на лице какой-то сустав замкнулся. Короче, промучились мы так пять дней. А когда на шестой день опять со студии позвонили и сказали, что съёмка переносится, нас сомнение взяло. Не валяет ли кто с нами дурака? Директор в милицию позвонил, а оттуда дежурный говорит, не волнуйтесь, товарищи, никакой скрытой камеры нет. Это всё сплошное хулиганство. Какая-то шайка терроризирует все торговые учреждения нашего района. Они над универмагом так измывались, и над ателье, и над химчисткой, и столовую до такого ужаса довели, что там на столике розы поставили и сёмгу вместо селёдки подают. Но мы все вздохнули облегчённо, как гора с плеч. И возмущались, конечно, разве можно позволять себе такие глупые шутки. А кассирша Зина сказала, когда этих хулиганов поймают, я первой свидетельницей в суд пойду, чтобы их строже наказали. И потом я ради этой скрытой камеры участника себе зубы новые вставила, пускай теперь мне их оплатят. СПИКЕР_09 : Леон Измаилов Лауреат конкурса на приз «Золотой телёнок» 1978 года СПИКЕР_02 : В конце прошлого века Антон Павлович Чехов написал руководство для желающих жениться. Это было в то далекое время, когда мужчина думал, что он сам выбирает свою будущую супругу и потом женится на ней. Но с тех пор времена изменились, и уже абсолютно точно доказано, что не мужчина, а именно женщина выбирает себе жертву на всю жизнь и только позволяет ему жениться на себе. И вот, желая помочь женщинам в их трудном деле, я составил новое руководство. Руководство для желающих выйти замуж. Вот оно. Но прежде всего необходимо твёрдо знать, что же такое мужчина. Наука даёт следующее определение. Мужчина – это живое существо семейства позвоночных, которое легко приручается и поддаётся дрессировке. Настолько, что может научиться натирать полы, мыть посуду, приносить домой картошку и деньги. Теперь к делу. Выйти замуж может каждая. Красивая, некрасивая, хорошенькая, нехорошенькая и совсем плохонькая. Легко выходят замуж полные, худые и глупые. Труднее выйти замуж умной, потому что какой же дурак захочет иметь жену умнее себя? Выбирая себе мужа, прежде всего обрати внимание на рост. Рост у мужчин бывает первый, второй, третий и так далее. Причём мужчины высокого роста в хозяйстве нерентабельны. Маленькие мужчины, наоборот, удобны и выгодны в эксплуатации. При маленьком муже нет нужды выбрасывать старые платья. Из одной мини-юбки ему можно сшить две Макси-кепки. Мужчины среднего роста очень похожи на маленьких, но едят как большие. Теперь о глазах. Глаза у мужчин бывают синие, серые, зеленые, карие, черные и наглые, независимо от цвета. Сильно выпуклые глаза бывают у мужчин, которые часто посещают устные журналы «Хочу все знать». Теперь отцвети волос, блондины, скромны, доверчивы, по-детски наивны. Всю зарплату отдают жене до последней копейки, потом всю её забирают обратно. Брюнетты вспыльчивы и ревнивы. Ревнивы настолько, что, заподозрив жену в измене, скандалят и обещают убить её и себя, но не знают, с кого начать. Так и не решив этого вопроса, кричат, ругаются и уходят из дома навсегда до ужина. Рыжие, добры, приветливы, активны, нахальны, расточительны и злы. Все рыжие считают себя блондинами. Если вышла замуж за рыжего, никогда не ругайся с ним с голодным. Это опасно. Он может озвереть. Сначала накорми, а потом уж начинай. И, наконец, совсем светлые, или, как их называют за глаза, лысые. серьёзные и расчётливые, не стригутся, не теряют расчёсок, не пользуются дорогими шампунями, дешёвыми тоже. Лысому быстрее причёсываться, но дольше умываться. Если хочешь выйти замуж, помни, лысый муж – это находка, с ним в квартире всегда светло. Но, выходя замуж за лысого, никогда не забывай народную мудрость. Если лысина спереди, значит, от ума. Если сзади, значит, гуляет. А если спереди и сзади, значит, гуляет с умом. СПИКЕР_09 : Так. Следующим в преник записал Степладлен Бахнов. Прозаик, поэт, киносценарист, драматург. Одним словом, лицо без определённых занятий. СПИКЕР_06 : Я хочу прочитать несколько литературных пародий и сказать перед этим, что, в общем, писать литературные пародии становится всё более трудно, потому что многие лирические наши, серьёзные поэты, всё чаще пишут пародии сами на себя, переходят, так сказать, на самообслуживание, и у них это получается зачастую гораздо лучше, чем у таймлистов. Иногда, читая такие серьёзные стихи, я всерьёз задумываюсь, а можно ли написать пародию, которая была бы смешнее этих серьёзных стихов. Так, прочитав в стихотворении Олега Богданова вот такое четверосищее, я был предельно изумлён. Олег Богданов пишет «Я не видел себя со спины. В этом смысле моя спина, что обратная часть Луны, неизведанная страна. Ну, понимаете, если он такого высокого мнения о своей спине, то что же говорить обо всём остальном? Поэт Иван Николюкин в сборнике «Синокос», обращаясь к своей любимой, находит предельно точные слова для того, чтобы обрисовать её портрет. Вот что пишет Николюкин. В ней всё своё, своё настолько, насколько может быть своё. И всё такое в ней, что только должно быть только у неё. Просто оригинальная девушка, не правда это. Поэт Юрий Панкратов в сборнике «Светлояр» пишет о своей любимой, пожалуй, ещё более пронзительными словами. Он пишет так. Тебя во сне я обнимаю, Как родниковую луну, Тебя на руки поднимаю, Как поднимаю целину. Я не знаю, может быть, с его точки зрения это комплимент, но, в общем, как мы сами понимаем, тяжёлая работа досталась на долю поэту. Но нужно сказать, что и поэтессы в долгу не остаются и пишут не лучше или, можно сказать, не хуже, чем их собратья по перу мужского пола. Ну, скажем, поэтесса Светлана Евсеева. В поэме есть где-то неоткрытый кратер, опубликованный в журнале «Неман». Я повторяю, что всё то, что я читаю, к сожалению, опубликовано и довольно большим тиражом. Так вот, Светлана Евсеева в этой поэме пишет так. Тебе признаться я должна, но нет, не надо. Будь собратом, и женственностью я богата, как деньгами моя страна. Ты нужен мне не на минуту, ты нужен мне, к чему скрывать, так нужен, как в стране валюта, но мне тебя не разменять. Ну, такой лирико-финансовый отчёт чувства в переводе на твёрдую валюту. И дальше Светлана Евсеева дописывается вот до каких строчек. «Люблю за то, что крепкий, золотой, схож кожей с белыми грибами, а на жаре совсем такой, какой Отелло после бани». Нужно сказать, что я не верил собственным глазам, когда прочитал это в журнале, но, перечитав несколько раз, убедился, что так поэтесса написала, так, к сожалению, и было напечатано. Думаю, что если бы Отелло прочитал эти строки, он поступил бы с поэтессой так, как в свое время поступил с Дездемоной. Я поступил менее кровожадно, я просто представил себе, Что было бы, если бы Светлана Евсеева и Юрий Панкратов, стихи которого о Целине я вам читал, объяснялись в любви друг к другу, в свойственной им творческой манере. По-моему, получился бы такой диалог влюбленных поэтов. Он. Ты боевая баррикада. Ты неприступный бастион, я на тебя бросаю взгляды так, как мужья бросают жен. Она, да, крепость я скрывать не буду, но я сдаюсь тебе при том, как после праздников посуда сдаётся в ближний гастроном. Он от слов прекрасных сердца тает, Ты всех на свете мне милей, Тебя мне так же не хватает, Как до получки трёх рублей. Она, тебе любовь я отдаю, И только на одно надеюсь, Как без кондуктора троллейбус, Лишь на сознательность твою. Она и он, как много чувств высоких, Есть кончаем страшных перечислений. СПИКЕР_09 : Тут поступила записка с просьбой объявить перерыв. Других суждений не будет? Итак, переходим к оборотной стороне нашей пластинки. Те, кто читает литературную газету, знают, что у нас существует рубрика, которая называется «Фразы». Фразы – это нечто вроде афоризмов таких мудрых мыслей. Нам эта рубрика нравится потому, что места на газетной странице она занимает мало, а мысли кое-какие содержат. Вот судите сами. Фразы. «Стояла тихая Варфоломеевская ночь». «В этой компании на каждого дурака приходилось десять умных, так что силы были примерно равны». СПИКЕР_08 : Прочитав, что у него было написано на лице, хотелось добавить и расписаться. СПИКЕР_09 : Лес рубят, парк будут сажать. СПИКЕР_08 : Мы не против интимности, но вокруг должен стоять коллектив. СПИКЕР_09 : Настоящих друзей нельзя купить, но можно продать. СПИКЕР_08 : Если нельзя, но очень хочется, то можно. СПИКЕР_09 : Хочется чего-нибудь необычного. Воблы, например. Если бы Лев Толстой жил в коммунальной квартире, он бы стал Салтыковым Щедриным. Марк Розовский, ленинградец, одесского происхождения, живёт, естественно, в Москве. СПИКЕР_03 : Все мы учились в школе, и в школе в большом количестве писали сочинения по литературе. Ну, как мы их писали? Мы писали их по планам, которые нам давали учителя от сих до сих. Мы использовали в этих сочинениях одни и те же цитаты подчас. И вот отсюда родилась пародия на типичное, обычное, заурядное школьное сочинение, тема которого тоже чрезвычайно обычная. «Образ бабы-яги, передовой бабы прошедшего времени». План. Первая римская. Вступление. Историческая обстановка в те ещё годы. Вторая римская. Главная часть. Показ Бабы-Яги, яркой представительницы тёмных сил. Черты Бабы-Яги. Первая. Положительные. А. Смелость. Б. Связь с народом. В. Вера в будущее. Второе – отрицательные. А – трусость. В – индивидуализм, эгоизм. В – пессимизм. И Г – костяная нога. Третье римское заключение – бобизм, егизм в наши дни. А вот текст самого школьного сочинения, написанного на эту самую тему. Замечательное произведение нашей замечательной литературы, сказка о бабе Е. является замечательным образцом нашей замечательной литературы. Тяжёлое положение крестьянства в мрачную, беспросветную, страшную, беспощадную эпоху, которая характеризовалась беспощадным, страшным, мрачным, беспросветным угнетением, было невыносимо беспросветно, мрачно, страшно и беспощадно. «Товарищ, верь, взойдёт оно!» – писал великий русский поэт Пушкин. И в это время особенно звонко прозвучал светлый голос неизвестного автора сказки о бабе Еге, которая навсегда вошла в сокровищницу нашей литературы, у которой всегда были произведения замечательного жанра, который всегда был любим народом, которого никогда не остановить на пути, по которому он всегда идёт навстречу будущему, которое всегда приходит на смену прошлому, которое никогда не смогло задушить его голос, который всегда был светлый и звонкий. «Кому на Руси жить хорошо?» – спрашивал знаменитый русский поэт Некрасов и сам же отвечал. «Кто до смерти работает, до полусмерти пьёт». В образе Бабы-Яги, типичной представительницы загнивающего старшего поколения, воплощены лучшие черты отрицательного героя в начале первой половины конца XI века. Бабе-яге противопоставлен светлый образ Иванушки-дурачка, в котором сделана яркая попытка показа нового молодого в борьбе со старым, отжившим, одрехлевшим. Нет, Иванушка-дурачок – это не Евгений Онегин. Он не лишний человек. Он любит труд и родную землю. Если присмотреться, он совсем не дурачок, а умный. «Человеке всё должно быть прекрасно», – писал известный русский писатель Чехов. Задолго до него эти же слова повторил способный английский поэт Шекспир, создавая незабываемый образ злодея Яго в одноимённой трагедии Отелло. Он, несомненно, испытал благотворное влияние со стороны неизвестного автора сказки о бабе Иге. Иванушка-дурачок только строит из себя дурачка. На самом деле, оказывается, в дурачках не он, а баба Ига. «Чуден Днепр при тихой погоде» писала сквозь смех и слёзы гордость нашей литературы Гоголь. В галереи светлых женских образов Баба Яга занимает особое место. Вспомним хотя бы Анну Каренину. Всё смешалось в доме Облонских, писало зеркало нашей революции Лев Толстой. Язык Бабы Яги простой, чистый, короткий, могучий, не шершавый. В наше время бабизм-ягизм играет большое значение и имеет большую роль. Сказка стала былью, Иванушка-дурачок нарицательным, а баба-яга безвозвратно ушла в далёкое-далёкое прошлое. СПИКЕР_09 : Передаю рояль Никите Владимировичу Богословскому. В свободное от посещения клуба «12 или время» народный артист РСФСР пишет музыку советских композиторов. СПИКЕР_04 : Союз композиторов СССР, Союз композиторов РСФСР и Московское отделение Союза композиторов с прискорбием сообщают, что после тяжёлой и продолжительной болезни композитор Богословский НВ выздоровел. Вы, наверное, все знаете прекрасную песню композитора Бориса Макраусова «Хороши весной в саду цветочки». Вот я вам сейчас сыграю, как бы эту песню написали два моих коллеги и друга Дмитрий Покрас и Арам Хачатурян. СПИКЕР_01 : а а СПИКЕР_09 : Аркадий Хайт, создатель нескольких сотен интермедий, фильетонов, рассказов, и одного ребёнка. Кроме этого является одним из авторов сценария фильма «Ну погоди». Перед тем, как вы прослушаете эту маленькую дружескую пародию, написанную им вместе с Александром Курлянским, пародию на спортивный репортаж, мы хотели бы выразить любовь и уважение администрации клуба «12 стульев» нашим хоккеистам, настоящим мужчинам и замечательным спортсменам. Мы ярые болельщики нашей сборной. Просто порой хочется, чтобы наши комментаторы послушали со стороны, как у них иногда получается репортаж. Пожалуйста. СПИКЕР_07 : Каждый год в начале весны миллионы болельщиков включают свои радиоприёмники и телевизоры и с волнением следят за очередным первенством мира по хоккею. Но слушая хоккейные репортажи, из какой бы страны они ни велись, мы, к сожалению, убеждаемся, что качество этих репортажей пока еще уступает качеству игры наших спортсменов. Это дало нам право написать шутливую пародию на такой типичный спортивный репортаж, который мы назвали «Шайбу-шайбу». Внимание! Говорит и показывает Женева! Радио и телевидение Советского Союза продолжают свой одновременный рассказ о последнем матче мирового первенства СССР-Швеция. Ещё раз напомню, дорогие друзья, для того, чтобы стать чемпионами мира, нашим спортсменам нужна была только победа. Только победа американцев над чехами. И наши замечательные спортсмены её добились. Большие-большие мастера своего дела. До конца встречи остаётся 8 минут. Счёт 6-3 в пользу наших ребят. Вот шайба у Мишакова. Он врывается в зону шведов. Бросок. В воротах. В воротах шведской сборной Евгении Мишаков. А шайба, к сожалению, летит мимо. Интересно, что скажут судьи. Ну да, они её не засчитывают. Мишаков поднимается со льда. Замечательный спортсмен, его очень любят в нашей команде. Он умеет всё, и сварить суп, и починить ботинки, и выпустить стен газету. И мы верим, что скоро, скоро Евгений Мишаков научится бросать поворотом. Вот сейчас вынужденная пауза. Судьи устанавливают ворота. Хорошо наши ребята настроились на эту игру. Снова в атаке наши спортсмены. Шайба у Фирсова. Сильнейший щелчок. Удивительно мощные и точные броски у этого неувидающего спортсмена. Вот и сейчас после его сильнейшего броска кого-то из зрителей на носилках уносят в трибуны. Как говорится, сам виноват. Не надо было так высоко садиться. Смена составов. На площадку выходит тройка Михайлов, Петров, Харламов в защите Давыдов и Кузькин. Удивительно мужественно играют наши спортсмены. Достаточно сказать, что перед этой игрой врачи наложили Давыдову 7 швов, Мишакову 4 шва, Кузькину 2 шва. Итого 13 швов. Это на 2 шва больше, чем было у наших спортсменов в прошлом чемпионате. Игра продолжается, шведы рвутся в нашу зону, но Рагулин умело применяет силовой приём. Кто-то из шведов лежит. Кто же это? А, это судья. Досвистелся американский арбитр. Очень, очень необъективное судейство на этом чемпионате. Вот и сейчас судья ни за что удаляет Рагулина на две минуты. Рагулин что-то объясняет судье. Судья снова встаёт. и удаляет нашего спортсмена до конца встречи. Наши остаются в численном меньшинстве. Шведы в нашей зоне. Бросок! Ещё бросок! Шайба в руках у третьяка. Молодец, Владислав! Должен вам сказать, что сегодня утром в гостинице у Владислава пропало мыло и зубная щётка. Но, несмотря на это, он вышел на лёд. и защищает ворота, а свою зубную щётку ему отдал Борис Майоров, который здесь находится в качестве туриста, и эта щётка ему не нужна. Меньше минуты до конца встречи. Только бы продержаться. Только бы не пропустить четыре шайбы. Восемь секунд. Три. Две. Сирена. Это победа, дорогие друзья. Наши спортсмены в очередной раз стали чемпионами мира. Мне остается только поздравить наших замечательных спортсменов с этим выдающимся успехом. Передача была организована клубом 12 стульев, литературные газеты. Вёл репортаж Аркадий Хайт. СПИКЕР_09 : Те, кто читает литературную газету, знают, что у нас существует и иногда появляется рубрика бумеранг. Бумеранг — это ответы читателям, лишённым чувства юмора, читателям, которые забрасывают газету произведениями серыми, без мысли, написанными казённым штампованным языком. Когда редакция отказывает таким авторам, они начинают жаловаться, и вот тогда-то и появляется рубрика бумеранг. Сейчас я запущу несколько бумерангов. Письмо из Тбилиси. Простите за орфографические ошибки, я аспирант. Мы ответили, а мы думали, вы уже защитились. Из Калуги пришло письмо, точнее рассказ, в котором был такой абзац. Степан сопел, держа в руках стакан самогона, Вениамин застрял мордой в холотце, Варвара била посуду возле Вани, целующегося в засос с Ольгой Павловной. Мы ответили, мысленно с вами, дорогие друзья. А вот из Тулы пришёл рассказ, в котором все слова начинались на букву «п». Помните, в детстве у нас такая притча была, где все слова на букву «о» начинались? «Отец унуфри обходя угороды обнаружил» и так далее. Так вот тут всё на букву «п». «Похолодало, пассаты поглаживают прерию, перекликаются птицы, победителями проходят пантеры. Плямс пантера подмяла педра». Вот такой южный колорит. Ответили соответствующим образом. Прочитали присланные первые. Почему постоянно П? Поиск, приём, переслали поликлиники. Пусть подумают. Плямс, привет, педре. Иногда приходят письма, стихи, на которые просто невозможно ответить. Вот, например. Запомни, изменяя мне, ты изменяешь всей стране. Ну, что она это сказала? А вот из пензы такой пришёл рассказ, в котором была следующая строчка. Коренастая Зинаида Петровна сильными руками раздвинула ветки тайги. Перед ней стоял тигр. Мы ответили, ну вот пусть тигр теперь сам и выкручивается. Вы знаете, нас часто в редакционной почте спрашивают, действительно ли всё, что печатается под рубрикой бумеранг, это творчество читателей или это всё придумывается в редакции. В этой связи такой бумеранг. Мы уверены, что всё печатаемое в бумеранге от буквы до буквы выдумываемое сотрудниками вашей газеты. Ответ. Да что вы, разве это выдумываемое? Это всё присылаемаемое. Поэт-пародист Александр Иванов. На мой взгляд, станет одной из самых крупных фигур в нашей советской литературе, если будет есть мучное и сладкое. СПИКЕР_05 : Литературные пародии. Несколько пародий на стихи современных поэтов. Поэт Игорь Волгин. Вот так начал одно свое стихотворение. Нет у меня Арины Родионовны, И некому мне сказки говорить, И под охрипший ящик радиоловый Приходится обед себе варить. Пародия называется «Не спится няня». Нет у меня Арины Родионовны, И я от бытовых хлопот устал. Не спится няня, голос радиоловой Мне заменил магический кристалл. Грущу лишённой близости старушкиной, От этого недолго захандрить. Нет у меня того, что есть у Пушкина, И нечего об этом говорить. Нет Кюхли, нет Жуковского, нет Пущина, Нет Дельвига, не те пошли друзья. В большой энциклопедии пропущена красивая фамилия моя. Мои рубашки в прачечной стираются, варю обед, сажусь чайку попить. Никто меня видать не собирается обнять и в гроб сходя благословить. Поэтому-то я готовлюсь к худшему, к тому, что не оценят, не поймут, а впрочем, что не делается, к лучшему. меня, по крайней мере, не убьют. Степан Щипачёв. Одно из стихотворений Степана Щипачёва начинается так. А на дворе ночного снега нетронутая белизна, где даже пёс ещё не бегал с нуждой собачьей после сна. Вот на эти стихи написано пародия, которая называется «Следы на снегу». Зима, рассвет, морозно, снежно, Уняла ночь метельный бег, И вот пощепочовски нежно Ступаю я на белый снег. Как утреннее солнце брыжет, Какая белизна везде, Со мною вместе пёсик рыжий, Выходит, может, по нужде? Ну, так и есть. Задравши лапку, остановился у куста, А я смотрю, на сердце сладко. Какая в этом чистота! Как это мудро, сильно, просто, Загадочнее звезд во мгле. Вот песик небольшого роста, Частица жизни на земле. Иду от радости хмелее, Я удовлетворён вполне, Жить стало легче, веселее Ему, а стало быть, и мне. Поэт Леонид Шкавро. Я прочитал его стихотворение, из которого тоже приведу вам цитату. Дыша настоем трав и сена, Обоймой выставив соски, И величаво, и блаженно Коровы дремлят у реки. Стихотворение это называется «Удивление», а пародию я назвал «Прозрение». Я шёл, и сердце было радо, И, кажется, я даже пел, И вдруг в лугах увидел стадо, И удивился я, и сел. Как всё продумано в природе, Тончайший замысел каков? Всё одинаковое вроде И у коров, и у быков. Догадка вспыхнула багрова, Седые обожгла виски, Те, у кого соски – коровы. Те, у кого их нет – быки. Одна из книг поэта Валентины Сидорова называется «Высокий свод». И вот начало одного из стихотворений. Я цитирую всего две первые строчки. Валентин Сидоров пишет «Косматый облак надо мной кочует, и ввысь уходят светлые стволы». Пародия называется «Высокий звон». В худой котомк, поклав ржаное хлебо, я ухожу туда, где птичья звон, и вижу над собою синее небо. косматый облак и высокий крон. Я дома здесь, я здесь пришёл не в гости. Снимаю кепк, одетый на бикрень. Весёлый птичка, помахивая хвостик, высвистывает мой стихотворень. Зелёный травк ложится под ногами, и сам к бумаге тянется рука, и я шепчу дрожащие губами. велик могу, чем русский язык. Поэт Игорь Кобзев. Вот как Игорь Кобзев однажды решил осудить современного мужчину, мужчину не рыцаря. Он написал, ну так чем же мужчину проверить? юбкой, брюками, краской ТЖ или тем лишь, что ходите в двери, где написано М, а не Ж? В другом стихотворении Игорь Кобзев писал уже непосредственно о себе, и написал он следующее «Ах, если б я любил людей поменьше, мне не было б так в жизни тяжело». Пародия называется «Мужчина на проверке». Все мои беды из-за альтруизма, Из-за наивной веры в красоту. Я подорвал две трети организма, Воюя против зла за доброту. Девчонка без любви поцеловалась, И глазками кокетливо косит. Я видел это, сердце оборвалось, И с той поры на ниточке висит. Не оборвите ниточку, злодеи, Я хоть и рыцарь, но не юн уже. Не опошляйте голубой идеей о чистой дружбе между М и Ж. Люблю людей, люблю мужчин и женщин, детей и стариков, и даже тёщ. Ах, если б я любил людей поменьше, Я не был бы так бледен, зол и тощ. Я в брюки не засовываю руки, Рукам я с детства воли не даю. Я на мужчинах уважаю брюки, На девушках лишь юбки признаю. Я телом и душою чист, поверьте, Держусь лишь на моральном багаже. Я буду в М ходить до самой смерти, Хотя меня и посылают в Ж. СПИКЕР_09 : Как вы заметили, очевидно, товарищи, все сегодня выступающие люди хилые, мнительные, очень бдительно следящие за своим здоровьем, и потому мы все в складчину выписываем и читаем журнал здоровья. И вот как-то наткнулись там на заметку, не какие-то рога и копыта, а серьёзную научную публикацию, на заметку в которой говорилось о том, что норвежский профессор-физиолог Карерадал опубликовал результаты своего исследования о влиянии смеха на жизнедеятельность человеческого организма. И вот Радал в своей диссертации пишет о том, что смех тонизирует дыхательные пути, способствует лучшей работе пищеварительных органов, ну и вообще стимулирует к лучшей деятельности весь человеческий организм. Поэтому в заключение я хотел бы вас всех призвать бороться за своё долголетие, чаще улыбаться и читать 16-ю страницу литературной газеты. Спасибо за тёплый приём.

Ключевые моменты: Сегодня здесь почти все лауреаты этого конкурса. Ну, а теперь, собственно, администрация клуба «12 стульев». Справа от меня сидит Виталий Борисович Резников. Нам с вами договориться сейчас о регламенте. Так вот, товарищи, в этом году клубу «12 стульев» исполнилось 7 лет. Директор бани товарищ Антонов переведен на другую руководящую работу. Таким образом, товарищи, как видите, сатира своё дело делает. Нам ничего не остается, как приступить к выступлениям. В одном из подмосковных лесов заблудился шестилетний мальчик. Вчера Игнат Васильев вынес со склада 6 мешков с зерном. Я сам родитель и выписываю своему ребёнку различные детские журналы. Вот пародию на такую халтуру я вам сейчас и прочту. Однако немецкий учёный Гюнтер Хюнтер утверждает, что это не так. Корова первая никогда не нападает на человека. Именно поэтому корова желанный гость на бойнях и мясокомбинатах. Пятилетний мальчик отбился от рук и ушёл высоко-высоко в горы. Вдруг сверху на него стал плавно падать камнем пожилой орёл. Известны случаи, когда коровы задерживали нарушителей границы. В некоторых странах коровы выступают в балете на льду. Бегая золото, так любовно зовут за всё это корову в народе. СПИКЕР_09 : Передаю микрофон Григорию Горину. Единственный дважды лауреат премии на приз «Золотой телёнок». Потом познакомился с порядочными людьми из литературной газеты. Естественно, вступил после этого в союз писателей. Но мы, конечно, обрадовались и спрашиваем, а что это такое? Мы магазин убрали, всё почистили, витрины приукрасили. Кассир Шезина французскими духами надушилась. Покупатели смотрят на нас, как на полуумных, ничего понять не могут. Не толкайтесь, товарищи, и вообще ведите себя поприличнее. Притихли, подобрели, друг другу место уступают. Всех алкоголиков от винного дела, как ветром сдуло. В общем, до обеда мы проработали в такой нервозной обстановке. Только после обеда к нам набилось ужасное количество народа. Но, вы понимаете, некоторые покупатели совершенно распоясались. А к концу рабочего дня опять вбегает директор и кричит. Сегодня скрытой камеры не было, завтра будет. В кофиршу Зины нервный припадок случился. Она весь день улыбалась, как ненормальная. Какая-то шайка терроризирует все торговые учреждения нашего района. Но мы все вздохнули облегчённо, как гора с плеч. СПИКЕР_09 : Леон Измаилов Лауреат конкурса на приз «Золотой телёнок» Но прежде всего необходимо твёрдо знать, что же такое мужчина. Красивая, некрасивая, хорошенькая, нехорошенькая и совсем плохонькая. Легко выходят замуж полные, худые и глупые. Причём мужчины высокого роста в хозяйстве нерентабельны. Из одной мини-юбки ему можно сшить две Макси-кепки. Теперь отцвети волос, блондины, скромны, доверчивы, по-детски наивны. Рыжие, добры, приветливы, активны, нахальны, расточительны и злы. Если вышла замуж за рыжего, никогда не ругайся с ним с голодным. Но, выходя замуж за лысого, никогда не забывай народную мудрость. А если спереди и сзади, значит, гуляет с умом. Олег Богданов пишет «Я не видел себя со спины. В ней всё своё, своё настолько, насколько может быть своё. И всё такое в ней, что только должно быть только у неё. Так вот, Светлана Евсеева в этой поэме пишет так. Тебе признаться я должна, но нет, не надо. Будь собратом, и женственностью я богата, как деньгами моя страна. И дальше Светлана Евсеева дописывается вот до каких строчек. « По-моему, получился бы такой диалог влюбленных поэтов. СПИКЕР_09 : Тут поступила записка с просьбой объявить перерыв. Итак, переходим к оборотной стороне нашей пластинки. Фразы – это нечто вроде афоризмов таких мудрых мыслей. СПИКЕР_09 : Настоящих друзей нельзя купить, но можно продать. Мы писали их по планам, которые нам давали учителя от сих до сих. Мы использовали в этих сочинениях одни и те же цитаты подчас. Показ Бабы-Яги, яркой представительницы тёмных сил. Третье римское заключение – бобизм, егизм в наши дни. спрашивал знаменитый русский поэт Некрасов и сам же отвечал. « Кто до смерти работает, до полусмерти пьёт». Нет, Иванушка-дурачок – это не Евгений Онегин. Если присмотреться, он совсем не дурачок, а умный. Иванушка-дурачок только строит из себя дурачка. На самом деле, оказывается, в дурачках не он, а баба Ига. « В галереи светлых женских образов Баба Яга занимает особое место. Язык Бабы Яги простой, чистый, короткий, могучий, не шершавый. СПИКЕР_09 : Передаю рояль Никите Владимировичу Богословскому. Кроме этого является одним из авторов сценария фильма «Ну погоди». И наши замечательные спортсмены её добились. В воротах шведской сборной Евгении Мишаков. Замечательный спортсмен, его очень любят в нашей команде. Хорошо наши ребята настроились на эту игру. Удивительно мощные и точные броски у этого неувидающего спортсмена. Удивительно мужественно играют наши спортсмены. Очень, очень необъективное судейство на этом чемпионате. Вот и сейчас судья ни за что удаляет Рагулина на две минуты. Наши спортсмены в очередной раз стали чемпионами мира. Передача была организована клубом 12 стульев, литературные газеты. Простите за орфографические ошибки, я аспирант. Из Калуги пришло письмо, точнее рассказ, в котором был такой абзац. Мы ответили, мысленно с вами, дорогие друзья. Отец унуфри обходя угороды обнаружил» и так далее. Иногда приходят письма, стихи, на которые просто невозможно ответить. Запомни, изменяя мне, ты изменяешь всей стране. Коренастая Зинаида Петровна сильными руками раздвинула ветки тайги. Мы ответили, ну вот пусть тигр теперь сам и выкручивается. Несколько пародий на стихи современных поэтов. Нет у меня Арины Родионовны, И я от бытовых хлопот устал. Не спится няня, голос радиоловой Мне заменил магический кристалл. В большой энциклопедии пропущена красивая фамилия моя. Никто меня видать не собирается обнять и в гроб сходя благословить. Задравши лапку, остановился у куста, А я смотрю, на сердце сладко. Как это мудро, сильно, просто, Загадочнее звезд во мгле. Я прочитал его стихотворение, из которого тоже приведу вам цитату. Как всё продумано в природе, Тончайший замысел каков? Всё одинаковое вроде И у коров, и у быков. Весёлый птичка, помахивая хвостик, высвистывает мой стихотворень. Он написал, ну так чем же мужчину проверить? Пародия называется «Мужчина на проверке». Все мои беды из-за альтруизма, Из-за наивной веры в красоту. Не оборвите ниточку, злодеи, Я хоть и рыцарь, но не юн уже. Ах, если б я любил людей поменьше, Я не был бы так бледен, зол и тощ. Я в брюки не засовываю руки, Рукам я с детства воли не даю.

**Литература и Культура** - Клуб "12 стульев" отметил 7-летие. - В клубе присутствуют лауреаты конкурса "Золотой телёнок". - Спикеры выступают с пародиями и афоризмами. - Обсуждаются различные художественные произведения и поэтические творения. **Общественные События** - Изменения в руководстве: директор бани переведён на другую работу. - Заблудившийся в лесу мальчик спасён. - Проблемы в магазинах: нервозная работа, кражи, инциденты с клиентами. **Поведение Животных** - Названы неожиданные факты о возможностях и поведении коров. **Личное Мнение** - Высказываются личные суждения и предпочтения в литературе, искусстве, общественных явлениях. **Спорт** - Упоминание успехов спортсменов и чемпионов, особенно в хоккее. **Образование** - Указание на аспирантство и переписку с читателями, обсуждение научных вопросов.

meeting

65c61520da2b13d92e21ae36

ВИНОКУРОВ : Так, по сайту как-то в большей степени нужно как вебинар это обозначить, потому что описано, но лучшая картинка справа связана с вебинаром, ну какой-то, я не знаю, может быть, картинку вебинара какого-то, ну то есть Потому что сейчас как посадочная какая-то, а нам нужно все-таки, чтобы вебинар в более явном виде это было отображено. БЕШЛЯГА : Мне показалось, что здесь под вебинар и как бы к какому числу, ну например. ВИНОКУРОВ : Вот в вебинаре что самое главное? Время, дата, спикер. Вот это должно быть на главном баннере. То есть в принципе он всю самую главную информацию должен с первого баннера получить. Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Раз, два, три, четыре, пять, шесть. Три в одной колонке, три в другой. Актуальные проблемы. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. То есть вебинар. То есть... очень много текста, то есть он не прочитает, то есть актуально, то есть второй блок у нас будет, рекомендуем посетить, ну или там, если для вас актуально, да, или актуальные проблемы. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Место это или это? Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. БЕШЛЯГА : В каком случае это полезно. ВИНОКУРОВ : Да, в каком случае полезно. И здесь дальше... Для кого это важно. Раз, два, три, четыре, пять. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть тут есть довольные люди. А мы-то про проблемы говорим? То есть мы должны эту боль как бы показать. Это вторым блоком. А третий блок для кого? Он, получается, у нас третьим становится. Вот, спикера, собственно говоря, я вот думаю, может быть, нам спикера вторым сразу сделать, потому что... Легче, чем тоже где-то вот так, внизу. Внизу, да? Ну, он-то есть на главном баннере, то есть он привлекает внимание в первую очередь у нас. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. Потому что он должен привлечь внимание, как известный человек. Вот. И тогда вот зарегистрируйтесь, получите. То есть тут вот логика должна быть такая. И на первом баннере вся самая важная информация. Когда, где. БЕШЛЯГА : Давай лучше вторым блогом к Глебу Алексеевичу. Мне все-таки нравится эта картинка. Но она ни о чем. ВИНОКУРОВ : Она не несет никакого смысла нагрузить. Она вот реально как для хороша, для посадочной, если просто место надо занять. Если нужно привлечь клиентов, то нужно это делать лицом Глеба Алексеевича. Поэтому здесь Глецо, здесь Время, место, дата, название, записаться. Дальше идёт... Ну да, дальше идёт... Рекомендовано к посещению, если актуальные следующие проблемы. Ну или как-то более коротко назвать. И либо выделить жирным словами. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. БЕШЛЯГА : Мне больше нравилось, как там делал. Иконки, да. Списком актуальные проблемы. Здесь, наверное, другую. ВИНОКУРОВ : Ну, примерно, как Глеб Алексеевич сделал здесь. Именно картинка. Да. И меньше текста, больше шрифтов. Для кого, ну для кого, да, и как раз для кого можно не иконки, потому что эти иконки, они вообще сейчас не читабельные, не в них смотрятся, а может быть тут картинки сделать, именно вот как у нас на сайте, да, там лица конкретные. БЕШЛЯГА : Ну все.

Ключевые моменты: Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть мы должны эту боль как бы показать. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. ВИНОКУРОВ : Она не несет никакого смысла нагрузить. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. БЕШЛЯГА : Мне больше нравилось, как там делал.

Изложение ключевых идей: - Основа текста: - Структурирование текста по актуальным проблемам. - Отказ от персонифицированного подхода в пользу ситуационного. - Визуальное сопровождение: - Предложение использовать картинку для Глеба Алексеевича Винокурова. - Обсуждение роли и влияния изображений на смысл. Группировка по темам: Актуальные проблемы - Фокус на изложении актуальной проблемы. Рекомендации по ситуациям - Указание на ситуации, когда рекомендуется использование материала. Визуальные элементы - Решение о включении картинки для Глеба Алексеевича Винокурова. - Вопрос об использовании и эффективности изображений.

meeting

65c75a2ad7a800bd17c5b9b6

СПИКЕР_01 : в тексте заметки. Я могу нажать и сохранить его уже как файл отдельный. Но изначально оно сохраняется, оно вот появляется здесь как часть заметки. Да, оно, возможно, там где-то в итоге-то оно, конечно, хранится, но человек без понятия, где он через заметку туда имеет доступ. Но может нажать кнопочкой правой, например, и такое сохранить себе куда-то. СПИКЕР_00 : Ну, я бы все-таки эти аудиофайлы какими-нибудь отдельными полями, ну, условно говоря, на формочке делал, то есть не пихал бы все внутрь. Чтобы оно отдельно, да? Ну, просто так будет мешанина, ну, условно говоря, опять же, типовой случай. Не совпадает с желтым, не совсем совпадает с заметким, потому что с желтыми. Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Здесь он, условно говоря, не провел длинное совещание, там много текста, и где-то сверху, если у него еще будет болтаться треугольничек, ну, у него будет мешанина там. Плюс это аудио будет мешаться, если мы делаем, ну, если есть функция, скажем, сделать еще раз выделить задачи там или что-то такое, опять сделать summary, обновить, то это все будет мешаться. Я бы, ну, Наверное, возможность добавить... Возможность вынести файлы? Да, вынести файлы в отдельный блок. Чтобы она не потерялась. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. Наверняка. СПИКЕР_01 : Ну, да. То есть, чтобы, получается, оно, да, добавляется в текст заметки, но, в принципе, чтобы была возможность вот так вот взять и перенести вот так, ну, например. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. СПИКЕР_00 : Да. Ну, мне кажется, что просто, ну, условно говоря, у него два, ну, в текущем MVP, два, ну, три как бы объекта, основные, с которыми будет работать запись, текст, и фрагменты текста, которые выделились, которые важны. Вот. Нужно, чтобы их быстро можно было находить. Мне кажется, что это важно. СПИКЕР_01 : Угу. Ну, по сути, это вот как сущность из текста. Это вот сюда же. То есть, это сущности. Мы можем здесь, кстати... А так, они у нас не прописаны. Пустой чекбокс. Мы можем сюда, кстати, добавить возможность сущности важной или сущность чего-то еще, да? СПИКЕР_UNKNOWN : Угу. СПИКЕР_01 : Ну, в общем, пока помечу, чтобы не забыть, что другие сущности важны и так далее, то есть как это должно помечаться. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. СПИКЕР_00 : Возможно... Ну, наверное, действительно, так и так. Кому-то, может быть, удобнее будет. Опять же, встречи, может, и небольшие будут. Могут быть, там, 10 минут пообщались, сразу подряд идет файлик, и дальше звонят встречи. СПИКЕР_01 : Но тут опять же вот мы же говорим про то, что у нас могут использовать продукт не только как для встреч, а вообще просто вот желтые заметки, что хочешь туда и используй. Хочешь там договора рабочие подкидываешь, хочешь еще что-то. СПИКЕР_00 : Да, да, нет, это понятно, но надо все, ну, но совсем делать аналог желтых заметок плохо, потому что они уже есть, спрашиваться нафига. СПИКЕР_02 : У нас вообще первая идея была, помните, про оформленный конспект, то есть когда у нас Простой ввод, быстрые заметки, но при наборе определенных, там, при выборе исполнителя, при выборе даты, при выборе, там, подгрузки файлов и указаний, что это у нас мероприятие, ну, совещание, то вот эта заметка превращалась уже в другой вид, другой вид объекта, и они как бы дальше уже хранятся в разных списках, но вот это первое окно ввода и появление информации на оно единое и на максимально простое. СПИКЕР_01 : Ну и удобное, конечно. Да, ну и по сути вот это просто мы до этого не дошли, да, потому что вот это вот это будет этап 5, соответственно. То есть когда у нас будет уже там чудо, опорный конспект, пока не прописывают это, да, подробнее, конспект, или там расшифровка стенограммы. СПИКЕР_00 : Ну, собственно, я держу в голове, что заметка, что одна из ключевых функций, это когда заметка формируется автоматически на основе расшифровки. То есть, грубо говоря, человек вошел, человек зашел, подгрузил записи или что-то записал, потом зашел. Добавить расшифровку. Ну, там сразу некий лаг все равно будет. Ну, да. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. Вот здесь вопрос. Отдельное поле делать или общее? СПИКЕР_01 : Ну, наверное, общее, да. Это, в принципе, тот же самый функционал, просто немножко другой будет в порядок действий. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. И оно может, ну, в поле или прямо в тексте где-то быть, ну, как человек сам выберет, да, перетащит куда. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. Он может зайти в заметку и там создать аудио, а может зайти и просто создать аудио, и когда он получит результат, да, там, расшифровку еще что-то, то оно создает заметку. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. Мы обсуждали, что он может скопировать из мессенджера. переписку экспортировать и потом, собственно, сделать... выделить главное. СПИКЕР_01 : А скопировать из мессенджера, это да, это вот как к предыдущему относится, что текст, ну, вставил, скопипастил, и оно, ну, это уже в заметку скопипастил. СПИКЕР_00 : Да, но мы сейчас, мне кажется, пропустили функцию тогда, если скопипастил, то есть если у тебя есть текст не из расшифровки, то здесь тоже чудо, условное чудо, то есть надо тоже позвать, чтобы тебе дали summary и выделить эти задачки. То есть какая-то под это кнопка нужна. Хорошо видно. Потому что это как раз наше ноу-хау. СПИКЕР_01 : И вот тут вот как раз... Ну, то есть я здесь просто попыталась это сделать более как-то по порядку, то есть как нам это расположить в плане работы. То есть если, ну, грубо говоря, до того, как у нас есть возможность вообще что-то базовое делать, да, вообще с текстовым редактором работать бесполезно, туда внедрять чудо, да, потому что еще нельзя даже скопипастить туда текст. То есть потом мы добавляем форматирование. И вот вопрос, на каком этапе уже мы можем добавлять какие-то эффекты чуда, потому что вот здесь вот, например, сущности, после сущностей. СПИКЕР_00 : Нет, на самом деле эффект чуда... То есть вот эта расшифровка. Мы сейчас делаем, да, протоколирование расшифровку, но это просто текст условно говоря. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Да, без интеграции. А с интеграцией? Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? СПИКЕР_00 : Да-да-да. Ну, еще раз. Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Мы в какой-то момент начнем давать дополнительную информацию, но она уже сейчас будет. Просто вы для того, чтобы ее... Редактор для того, чтобы он ее правильным образом как-то выделил, он должен... Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. Возвращается эзоопия нашего. Наверное, это лучше не откладывать. Это можно задолживать. СПИКЕР_01 : Ну да, получается, это готовиться раньше, а интеграция с системой вот на вот этом этапе, на этапе сущности где-то. Да, да. Все, тогда вот сюда пометила. А здесь уже тогда, я думаю, имеет смысл планировать подробнее туда ближе или сейчас? СПИКЕР_00 : Потому что, ну, вот... Мне кажется, пока... Ну, нет. Наверное, сначала надо сделать общий вид и... Хотя бы до сущности дойти? Самый базовый функционал, да. Дальше подумать над кнопками. СПИКЕР_01 : Ну, то есть, грубо говоря, мы идем вот сейчас пока 1.1.2, этап 2, вот, форматирование делаем, и потом тогда еще собираемся и смотрим, Уточнение функционала. СПИКЕР_00 : Ну да, это, собственно, уже как бы мысловой функционал, то есть выделить, сделать саморе, куда-то это, хорошо, кровать аудио, что-то в таком. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_00 : Да. Тут надо будет подумать еще, потому что вот чудо, условно, оно не срабатывает мгновенно. То есть нужно человеку объяснить что-то там. Ну, точнее, как бы нужно интерфейсно продумать, как это будет происходить. То есть, условно говоря, какое-то время идет подшифровка, корректировка, там еще какие-то вещи. В это время то ли что-то нужно показать, то ли заблокировать пока действия с заметками, чтобы не было. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Поняла. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. Вот, я думаю, что я сегодня-завтра с Наташей посижу и мы с ней накидаем персон. И вот тогда как раз назначим какой-нибудь общий мозговой штурм по персонам. И потом я все обработаю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. СПИКЕР_02 : Ну да, нам надо еще в следующую беседу, если будем обсуждать вот эти этапы, еще обсудить и с Игорем, и с Владиславом, всей командой, чтобы Потому что мы сейчас немножко, видите, на распутье. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. То есть нам надо какое-то принять решение, за что цепляемся. СПИКЕР_00 : Потому что... Может быть, на следующий хрен тогда будет задачка, как раз можно в этом ступить. СПИКЕР_02 : Ну потому что я, например, не совсем согласен, что все делают групповые списки задач. Все мы делаем по одной. Мы их группируем потом иногда, а когда просто Глеб Алексеевич приводит пример, там два, один из них, который я видел лично, просто он шел там по определенному месту и надиктовывал какие-то, видел все задачи перед собой и надиктовывал их там определенному человеку ответственному. Но это редкий случай, по-моему. То есть я там еще готов с ним поспорить. Но функция нужна такая, да. То есть у нас основное, если чудо вспоминать, то что у нас, во-первых, будет подключены к WhatsApp и Telegram, и мы сможем оттуда ставить себе задачки в напоминании, да? Либо в заметке. Ну, заметки, задачи, они будут у нас в едином месте на нашем рабочем столе. То есть вот я буду там, а эти задачи приходят от разных людей в разное время, и, соответственно, они, скорее всего, будут какими-то единичными. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Пять задач мы в список пишем с утра, например, себе на день, да. Либо когда ты вот идешь и видишь кучу проблем, и ты их надиктовываешь. Обычно мы работаем с единичными случаями. СПИКЕР_01 : Ну, кстати, может быть, правда, да, на стендапе завтра сказать, что нам нужна встреча какая-нибудь по вот этим уточнениям уже, чтобы там Игорь был, СПИКЕР_02 : Да я бы сейчас... Торопиться пока не надо, у нас сегодня... Подожди, я уже забыл, какой сегодня день. А, вторник. У нас к пятницу мы покажем определенную интерфейс, и там мы как раз, и Глеб Алексеевич еще будет, я думаю, к пятницу как раз вот этот мозговой штурм нужен, на котором мы должны... И там заложено много, то есть там вот это показ демо, По мне, так это 20 минут максимум, а там заложено 2 часа или 3. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_00 : Я бы тоже совместил это, потому что отдельно делать 3, независимо, что сначала мы показываем, потом мы это... Но у нас не такая гигантская... Не такой гигантский продукт, чтобы аж 5 часов в пятницу тратить, а еще потом в понедельник. Я думаю, это как-то ускорило немножко. СПИКЕР_02 : В пятницу точно надо устроить всем узговый штурм, потому что, например, я вот сейчас во многих местах теряюсь, то есть я сейчас какие-то беру инициативу на себя, там рисую, как я вижу, но... Причем я знаю, что они будут потом переделаны, да, в каких-то местах. Да, но нет, ну это... Готовка к первому узговому штурму, к второму там, где у нас уже будет что-то пощупать, и дальше мы можем конкретно расписывать уже более задачи на следующий спринт. СПИКЕР_00 : Да, мне тоже кажется, что лучше сделать мозговый штурм, и потом, может быть, во второй части расписать задачи. СПИКЕР_01 : Я думаю, это действительно как раз так и заложено на пятницу, все вот эти демы и ретроспективы, и как раз... Ну, да, не знаю. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Пока. СПИКЕР_01 : Сейчас, получается, ну, мы с вами посмотрели, что у нас вот это есть. Получается, мы можем по первым этапам 1, 1.2 и этап 2, мы, в принципе, согласны же все, правильно? Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. То есть вот это, ну, можно уже, грубо говоря, брать в работу, там, брать куда-то, потому что вот этот базовый функционал нужен в любом случае, и пока его нет, мы дальше все равно не пойдем. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка. СПИКЕР_00 : Да, я согласен. СПИКЕР_01 : Но это, получается, уже, наверное, на следующий спринт, да? Или оно как? СПИКЕР_00 : Да, можно... Ну, это коллега вопрос. Нет, ну, на самом деле нет смысла тянуть время специально. То есть, если что-то удается раньше сделать, то лучше делать раньше. Спринт это же условное деление, а нас... У нас же все равно цель, наша часть этих пучек нужна для того, чтобы продукт поскорее сделать и начать ее продавать. Так что я не думаю, что здесь фирменаж начинается. СПИКЕР_01 : Олег, как там? Ой, Олег пропал? СПИКЕР_00 : Да, Олег пропал. СПИКЕР_01 : Олег пропал. В общем, ну, ладно, я думаю, мы это как раз еще успеем обсудить, как это лучше внедрять, в каком темпе. СПИКЕР_00 : Я понял, Олег, что первые два — это какие-то стандартные Windows-овские вещи. СПИКЕР_01 : Что это, в принципе, Windows-овские вещи, и они везде поддерживаются, что это не проблема внедрить. СПИКЕР_00 : Ну, то есть, видимо, нужно проверить будет, действительно есть, и потом концу, а дальше уже оперативно. Ладно, вроде тогда все. СПИКЕР_01 : Хорошо, спасибо большое, коллеги. Если вдруг будут еще какие-то вопросы или какие-то мысли, пишите. Всем хорошего дня, свидания. СПИКЕР_00 : Всего доброго. СПИКЕР_UNKNOWN : Пока.

Ключевые моменты: Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. То есть потом мы добавляем форматирование. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка.

Организация работы и планы: - Создание краткого плана (желтый) на личном уровне для эффективного ведения заметок. - Оформление и интеграция аудиозаписей в текстовые заметки с использованием функционала. - Отметка ключевых пунктов для последующего добавления форматирования. - Планирование необходимо вести без зависимости от интеграции сущностей. Технические аспекты и разработка: - Обсуждение методов хранения файлов в контексте технической отправки. - Разработка интерфейса и подготовка к значительным шагам в проекте. Обсуждение идей и сотрудничество: - Взаимодействие и обсуждение новых идей, предложенных членами команды. - Проведение мозговых штурмов для решения поставленных задач и дальнейшего развития проектов. Планирование и встречи: - Принятие решений по текущим задачам (например, в пятницу) и демонстрация текущего прогресса.

meeting

65c75ca3d7a800bd17c5b9ee

СПИКЕР_01 : в тексте заметки. Я могу нажать и сохранить его уже как файл отдельный. Но изначально оно сохраняется, оно вот появляется здесь как часть заметки. Да, оно, возможно, там где-то в итоге-то оно, конечно, хранится, но человек без понятия, где он через заметку туда имеет доступ. Но может нажать кнопочкой правой, например, и такое сохранить себе куда-то. СПИКЕР_00 : Ну, я бы все-таки эти аудиофайлы какими-нибудь отдельными полями, ну, условно говоря, на формочке делал, то есть не пихал бы все внутрь. Чтобы оно отдельно, да? Ну, просто так будет мешанина, ну, условно говоря, опять же, типовой случай. Не совпадает с желтым, не совсем совпадает с заметким, потому что с желтыми. Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Здесь он, условно говоря, не провел длинное совещание, там много текста, и где-то сверху, если у него еще будет болтаться треугольничек, ну, у него будет мешанина там. Плюс это аудио будет мешаться, если мы делаем, ну, если есть функция, скажем, сделать еще раз выделить задачи там или что-то такое, опять сделать summary, обновить, то это все будет мешаться. Я бы, ну, Наверное, возможность добавить... Возможность вынести файлы? Да, вынести файлы в отдельный блок. Чтобы она не потерялась. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. Наверняка. СПИКЕР_01 : Ну, да. То есть, чтобы, получается, оно, да, добавляется в текст заметки, но, в принципе, чтобы была возможность вот так вот взять и перенести вот так, ну, например. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. СПИКЕР_00 : Да. Ну, мне кажется, что просто, ну, условно говоря, у него два, ну, в текущем MVP, два, ну, три как бы объекта, основные, с которыми будет работать запись, текст, и фрагменты текста, которые выделились, которые важны. Вот. Нужно, чтобы их быстро можно было находить. Мне кажется, что это важно. СПИКЕР_01 : Угу. Ну, по сути, это вот как сущность из текста. Это вот сюда же. То есть, это сущности. Мы можем здесь, кстати... А так, они у нас не прописаны. Пустой чекбокс. Мы можем сюда, кстати, добавить возможность сущности важной или сущность чего-то еще, да? СПИКЕР_UNKNOWN : Угу. СПИКЕР_01 : Ну, в общем, пока помечу, чтобы не забыть, что другие сущности важны и так далее, то есть как это должно помечаться. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. СПИКЕР_00 : Возможно... Ну, наверное, действительно, так и так. Кому-то, может быть, удобнее будет. Опять же, встречи, может, и небольшие будут. Могут быть, там, 10 минут пообщались, сразу подряд идет файлик, и дальше звонят встречи. СПИКЕР_01 : Но тут опять же вот мы же говорим про то, что у нас могут использовать продукт не только как для встреч, а вообще просто вот желтые заметки, что хочешь туда и используй. Хочешь там договора рабочие подкидываешь, хочешь еще что-то. СПИКЕР_00 : Да, да, нет, это понятно, но надо все, ну, но совсем делать аналог желтых заметок плохо, потому что они уже есть, спрашиваться нафига. СПИКЕР_02 : У нас вообще первая идея была, помните, про оформленный конспект, то есть когда у нас Простой ввод, быстрые заметки, но при наборе определенных, там, при выборе исполнителя, при выборе даты, при выборе, там, подгрузки файлов и указаний, что это у нас мероприятие, ну, совещание, то вот эта заметка превращалась уже в другой вид, другой вид объекта, и они как бы дальше уже хранятся в разных списках, но вот это первое окно ввода и появление информации на оно единое и на максимально простое. СПИКЕР_01 : Ну и удобное, конечно. Да, ну и по сути вот это просто мы до этого не дошли, да, потому что вот это вот это будет этап 5, соответственно. То есть когда у нас будет уже там чудо, опорный конспект, пока не прописывают это, да, подробнее, конспект, или там расшифровка стенограммы. СПИКЕР_00 : Ну, собственно, я держу в голове, что заметка, что одна из ключевых функций, это когда заметка формируется автоматически на основе расшифровки. То есть, грубо говоря, человек вошел, человек зашел, подгрузил записи или что-то записал, потом зашел. Добавить расшифровку. Ну, там сразу некий лаг все равно будет. Ну, да. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. Вот здесь вопрос. Отдельное поле делать или общее? СПИКЕР_01 : Ну, наверное, общее, да. Это, в принципе, тот же самый функционал, просто немножко другой будет в порядок действий. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. И оно может, ну, в поле или прямо в тексте где-то быть, ну, как человек сам выберет, да, перетащит куда. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. Он может зайти в заметку и там создать аудио, а может зайти и просто создать аудио, и когда он получит результат, да, там, расшифровку еще что-то, то оно создает заметку. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. Мы обсуждали, что он может скопировать из мессенджера. переписку экспортировать и потом, собственно, сделать... выделить главное. СПИКЕР_01 : А скопировать из мессенджера, это да, это вот как к предыдущему относится, что текст, ну, вставил, скопипастил, и оно, ну, это уже в заметку скопипастил. СПИКЕР_00 : Да, но мы сейчас, мне кажется, пропустили функцию тогда, если скопипастил, то есть если у тебя есть текст не из расшифровки, то здесь тоже чудо, условное чудо, то есть надо тоже позвать, чтобы тебе дали summary и выделить эти задачки. То есть какая-то под это кнопка нужна. Хорошо видно. Потому что это как раз наше ноу-хау. СПИКЕР_01 : И вот тут вот как раз... Ну, то есть я здесь просто попыталась это сделать более как-то по порядку, то есть как нам это расположить в плане работы. То есть если, ну, грубо говоря, до того, как у нас есть возможность вообще что-то базовое делать, да, вообще с текстовым редактором работать бесполезно, туда внедрять чудо, да, потому что еще нельзя даже скопипастить туда текст. То есть потом мы добавляем форматирование. И вот вопрос, на каком этапе уже мы можем добавлять какие-то эффекты чуда, потому что вот здесь вот, например, сущности, после сущностей. СПИКЕР_00 : Нет, на самом деле эффект чуда... То есть вот эта расшифровка. Мы сейчас делаем, да, скорректированную расшифровку, но это просто текст условно говоря. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Да, без интеграции. А с интеграцией? Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? СПИКЕР_00 : Да-да-да. Ну, еще раз. Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Мы в какой-то момент начнем давать дополнительную информацию, но она уже сейчас будет. Просто вы для того, чтобы ее... Редактор для того, чтобы он ее правильным образом как-то выделил, он должен... Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. Возвращается эзоопия нашего. Наверное, это лучше не откладывать. Это можно задолживать. СПИКЕР_01 : Ну да, получается, это готовиться раньше, а интеграция с системой вот на вот этом этапе, на этапе сущности где-то. Да, да. Все, тогда вот сюда пометила. А здесь уже тогда, я думаю, имеет смысл планировать подробнее туда ближе или сейчас? СПИКЕР_00 : Потому что, ну, вот... Мне кажется, пока... Ну, нет. Наверное, сначала надо сделать общий вид и... Хотя бы до сущности дойти? Самый базовый функционал, да. Дальше подумать над кнопками. СПИКЕР_01 : Ну, то есть, грубо говоря, мы идем вот сейчас пока 1.1.2, этап 2, вот, форматирование делаем, и потом тогда еще собираемся и смотрим, Уточнение функционала. СПИКЕР_00 : Ну да, это, собственно, уже как бы мысловой функционал, то есть выделить, сделать саморе, куда-то это, хорошо, кровать аудио, что-то в таком. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_00 : Да. Тут надо будет подумать еще, потому что вот чудо, условно, оно не срабатывает мгновенно. То есть нужно человеку объяснить что-то там. Ну, точнее, как бы нужно интерфейсно продумать, как это будет происходить. То есть, условно говоря, какое-то время идет подшифровка, корректировка, там еще какие-то вещи. В это время то ли что-то нужно показать, то ли заблокировать пока действия с заметками, чтобы не было. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Поняла. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. Вот, я думаю, что я сегодня-завтра с Наташей посижу и мы с ней накидаем персон. И вот тогда как раз назначим какой-нибудь общий мозговой штурм по персонам. И потом я все обработаю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. СПИКЕР_02 : Ну да, нам надо еще в следующую беседу, если будем обсуждать вот эти этапы, еще обсудить и с Игорем, и с Владиславом, всей командой, чтобы Потому что мы сейчас немножко, видите, на распутье. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. То есть нам надо какое-то принять решение, за что цепляемся. СПИКЕР_00 : Потому что... Может быть, на следующий хрен тогда будет задачка, как раз можно в этом ступить. СПИКЕР_02 : Ну потому что я, например, не совсем согласен, что все делают групповые списки задач. Все мы делаем по одной. Мы их группируем потом иногда, а когда просто Глеб Алексеевич приводит пример, там два, один из них, который я видел лично, просто он шел там по определенному месту и надиктовывал какие-то, видел все задачи перед собой и надиктовывал их там определенному человеку ответственному. Но это редкий случай, по-моему. То есть я там еще готов с ним поспорить. Но функция нужна такая, да. То есть у нас основное, если чудо вспоминать, то что у нас, во-первых, будет подключены к WhatsApp и Telegram, и мы сможем оттуда ставить себе задачки в напоминании, да? Либо в заметке. Ну, заметки, задачи, они будут у нас в едином месте на нашем рабочем столе. То есть вот я буду там, а эти задачи приходят от разных людей в разное время, и, соответственно, они, скорее всего, будут какими-то единичными. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Пять задач мы в список пишем с утра, например, себе на день, да. Либо когда ты вот идешь и видишь кучу проблем, и ты их надиктовываешь. Обычно мы работаем с единичными случаями. СПИКЕР_01 : Ну, кстати, может быть, правда, да, на стендапе завтра сказать, что нам нужна встреча какая-нибудь по вот этим уточнениям уже, чтобы там Игорь был, СПИКЕР_02 : Да я бы сейчас... Торопиться пока не надо, у нас сегодня... Подожди, я уже забыл, какой сегодня день. А, вторник. У нас к пятницу мы покажем определенную интерфейс, и там мы как раз, и Глеб Алексеевич еще будет, я думаю, к пятницу как раз вот этот мозговой штурм нужен, на котором мы должны... И там заложено много, то есть там вот это показ демо, По мне, так это 20 минут максимум, а там заложено 2 часа или 3. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_00 : Я бы тоже совместил это, потому что отдельно делать 3, независимо, что сначала мы показываем, потом мы это... Но у нас не такая гигантская... Не такой гигантский продукт, чтобы аж 5 часов в пятницу тратить, а еще потом в понедельник. Я думаю, это как-то ускорило немножко. СПИКЕР_02 : В пятницу точно надо устроить всем узговый штурм, потому что, например, я вот сейчас во многих местах теряюсь, то есть я сейчас какие-то беру инициативу на себя, там рисую, как я вижу, но... Причем я знаю, что они будут потом переделаны, да, в каких-то местах. Да, но нет, ну это... Готовка к первому узговому штурму, к второму там, где у нас уже будет что-то пощупать, и дальше мы можем конкретно расписывать уже более задачи на следующий спринт. СПИКЕР_00 : Да, мне тоже кажется, что лучше сделать мозговый штурм, и потом, может быть, во второй части расписать задачи. СПИКЕР_01 : Я думаю, это действительно как раз так и заложено на пятницу, все вот эти демы и ретроспективы, и как раз... Ну, да, не знаю. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Пока. СПИКЕР_01 : Сейчас, получается, ну, мы с вами посмотрели, что у нас вот это есть. Получается, мы можем по первым этапам 1, 1.2 и этап 2, мы, в принципе, согласны же все, правильно? Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. То есть вот это, ну, можно уже, грубо говоря, брать в работу, там, брать куда-то, потому что вот этот базовый функционал нужен в любом случае, и пока его нет, мы дальше все равно не пойдем. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка. СПИКЕР_00 : Да, я согласен. СПИКЕР_01 : Но это, получается, уже, наверное, на следующий спринт, да? Или оно как? СПИКЕР_00 : Да, можно... Ну, это коллега вопрос. Нет, ну, на самом деле нет смысла тянуть время специально. То есть, если что-то удается раньше сделать, то лучше делать раньше. Спринт это же условное деление, а нас... У нас же все равно цель, наша часть этих пучек нужна для того, чтобы продукт поскорее сделать и начать ее продавать. Так что я не думаю, что здесь фирменаж начинается. СПИКЕР_01 : Олег, как там? Ой, Олег пропал? СПИКЕР_00 : Да, Олег пропал. СПИКЕР_01 : Олег пропал. В общем, ну, ладно, я думаю, мы это как раз еще успеем обсудить, как это лучше внедрять, в каком темпе. СПИКЕР_00 : Я понял, Олег, что первые два — это какие-то стандартные Windows-овские вещи. СПИКЕР_01 : Что это, в принципе, Windows-овские вещи, и они везде поддерживаются, что это не проблема внедрить. СПИКЕР_00 : Ну, то есть, видимо, нужно проверить будет, действительно есть, и потом концу, а дальше уже оперативно. Ладно, вроде тогда все. СПИКЕР_01 : Хорошо, спасибо большое, коллеги. Если вдруг будут еще какие-то вопросы или какие-то мысли, пишите. Всем хорошего дня, свидания. СПИКЕР_00 : Всего доброго. СПИКЕР_UNKNOWN : Пока.

Ключевые моменты: Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. То есть потом мы добавляем форматирование. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка.

### Организация работы и планирование - Планирование: использование жёлтого цвета для выделения ключевых пунктов плана. - Форматирование: добавление форматирования в текст для структурирования информации. ### Разработка и технические аспекты - Интеграция функций: обсуждение возможности интеграции аудио в заметку. - Хранение файлов: принцип хранения и сущности файла обсуждаются как техническая деталь. - Интерфейсный дизайн: разработка интерфейса персоны и дальнейшие шаги в разработке. ### Идеи и сотрудничество - Обмен идеями: участники обмениваются идеями для прогресса проекта. - Мозговой штурм: планируется сессия мозгового штурма для развития проекта. - Обсуждение графика: упоминание о встрече в пятницу для дальнейшего планирования.

meeting

65c76367d7a800bd17c5ba3a

СПИКЕР_01 : в тексте заметки. Я могу нажать и сохранить его уже как файл отдельный. Но изначально оно сохраняется, оно вот появляется здесь как часть заметки. Да, оно, возможно, там где-то в итоге-то оно, конечно, хранится, но человек без понятия, где он через заметку туда имеет доступ. Но может нажать кнопочкой правой, например, и такое сохранить себе куда-то. СПИКЕР_00 : Ну, я бы все-таки эти аудиофайлы какими-нибудь отдельными полями, ну, условно говоря, на формочке делал, то есть не пихал бы все внутрь. Чтобы оно отдельно, да? Ну, просто так будет мешанина, ну, условно говоря, опять же, типовой случай. Не совпадает с желтым, не совсем совпадает с заметким, потому что с желтыми. Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Здесь он, условно говоря, не провел длинное совещание, там много текста, и где-то сверху, если у него еще будет болтаться треугольничек, ну, у него будет мешанина там. Плюс это аудио будет мешаться, если мы делаем, ну, если есть функция, скажем, сделать еще раз выделить задачи там или что-то такое, опять сделать summary, обновить, то это все будет мешаться. Я бы, ну, Наверное, возможность добавить... Возможность вынести файлы? Да, вынести файлы в отдельный блок. Чтобы она не потерялась. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. Наверняка. СПИКЕР_01 : Ну, да. То есть, чтобы, получается, оно, да, добавляется в текст заметки, но, в принципе, чтобы была возможность вот так вот взять и перенести вот так, ну, например. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. СПИКЕР_00 : Да. Ну, мне кажется, что просто, ну, условно говоря, у него два, ну, в текущем MVP, два, ну, три как бы объекта, основные, с которыми будет работать запись, текст, и фрагменты текста, которые выделились, которые важны. Вот. Нужно, чтобы их быстро можно было находить. Мне кажется, что это важно. СПИКЕР_01 : Угу. Ну, по сути, это вот как сущность из текста. Это вот сюда же. То есть, это сущности. Мы можем здесь, кстати... А так, они у нас не прописаны. Пустой чекбокс. Мы можем сюда, кстати, добавить возможность сущности важной или сущность чего-то еще, да? СПИКЕР_UNKNOWN : Угу. СПИКЕР_01 : Ну, в общем, пока помечу, чтобы не забыть, что другие сущности важны и так далее, то есть как это должно помечаться. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. СПИКЕР_00 : Возможно... Ну, наверное, действительно, так и так. Кому-то, может быть, удобнее будет. Опять же, встречи, может, и небольшие будут. Могут быть, там, 10 минут пообщались, сразу подряд идет файлик, и дальше звонят встречи. СПИКЕР_01 : Но тут опять же вот мы же говорим про то, что у нас могут использовать продукт не только как для встреч, а вообще просто вот желтые заметки, что хочешь туда и используй. Хочешь там договора рабочие подкидываешь, хочешь еще что-то. СПИКЕР_00 : Да, да, нет, это понятно, но надо все, ну, но совсем делать аналог желтых заметок плохо, потому что они уже есть, спрашиваться нафига. СПИКЕР_02 : У нас вообще первая идея была, помните, про оформленный конспект, то есть когда у нас Простой ввод, быстрые заметки, но при наборе определенных, там, при выборе исполнителя, при выборе даты, при выборе, там, подгрузки файлов и указаний, что это у нас мероприятие, ну, совещание, то вот эта заметка превращалась уже в другой вид, другой вид объекта, и они как бы дальше уже хранятся в разных списках, но вот это первое окно ввода и появление информации на оно единое и на максимально простое. СПИКЕР_01 : Ну и удобное, конечно. Да, ну и по сути вот это просто мы до этого не дошли, да, потому что вот это вот это будет этап 5, соответственно. То есть когда у нас будет уже там чудо, опорный конспект, пока не прописывают это, да, подробнее, конспект, или там расшифровка стенограммы. СПИКЕР_00 : Ну, собственно, я держу в голове, что заметка, что одна из ключевых функций, это когда заметка формируется автоматически на основе расшифровки. То есть, грубо говоря, человек вошел, человек зашел, подгрузил записи или что-то записал, потом зашел. Добавить расшифровку. Ну, там сразу некий лаг все равно будет. Ну, да. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. Вот здесь вопрос. Отдельное поле делать или общее? СПИКЕР_01 : Ну, наверное, общее, да. Это, в принципе, тот же самый функционал, просто немножко другой будет в порядок действий. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. И оно может, ну, в поле или прямо в тексте где-то быть, ну, как человек сам выберет, да, перетащит куда. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. Он может зайти в заметку и там создать аудио, а может зайти и просто создать аудио, и когда он получит результат, да, там, расшифровку еще что-то, то оно создает заметку. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. Мы обсуждали, что он может скопировать из мессенджера. переписку экспортировать и потом, собственно, сделать... выделить главное. СПИКЕР_01 : А скопировать из мессенджера, это да, это вот как к предыдущему относится, что текст, ну, вставил, скопипастил, и оно, ну, это уже в заметку скопипастил. СПИКЕР_00 : Да, но мы сейчас, мне кажется, пропустили функцию тогда, если скопипастил, то есть если у тебя есть текст не из расшифровки, то здесь тоже чудо, условное чудо, то есть надо тоже позвать, чтобы тебе дали summary и выделить эти задачки. То есть какая-то под это кнопка нужна. Хорошо видно. Потому что это как раз наше ноу-хау. СПИКЕР_01 : И вот тут вот как раз... Ну, то есть я здесь просто попыталась это сделать более как-то по порядку, то есть как нам это расположить в плане работы. То есть если, ну, грубо говоря, до того, как у нас есть возможность вообще что-то базовое делать, да, вообще с текстовым редактором работать бесполезно, туда внедрять чудо, да, потому что еще нельзя даже скопипастить туда текст. То есть потом мы добавляем форматирование. И вот вопрос, на каком этапе уже мы можем добавлять какие-то эффекты чуда, потому что вот здесь вот, например, сущности, после сущностей. СПИКЕР_00 : Нет, на самом деле эффект чуда... То есть вот эта расшифровка. Мы сейчас делаем, да, скорректированную расшифровку, но это просто текст условно говоря. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Да, без интеграции. А с интеграцией? Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? СПИКЕР_00 : Да-да-да. Ну, еще раз. Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Мы в какой-то момент начнем давать дополнительную информацию, но она уже сейчас будет. Просто вы для того, чтобы ее... Редактор для того, чтобы он ее правильным образом как-то выделил, он должен... Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. Возвращается эзоопия нашего. Наверное, это лучше не откладывать. Это можно задолживать. СПИКЕР_01 : Ну да, получается, это готовиться раньше, а интеграция с системой вот на вот этом этапе, на этапе сущности где-то. Да, да. Все, тогда вот сюда пометила. А здесь уже тогда, я думаю, имеет смысл планировать подробнее туда ближе или сейчас? СПИКЕР_00 : Потому что, ну, вот... Мне кажется, пока... Ну, нет. Наверное, сначала надо сделать общий вид и... Хотя бы до сущности дойти? Самый базовый функционал, да. Дальше подумать над кнопками. СПИКЕР_01 : Ну, то есть, грубо говоря, мы идем вот сейчас пока 1.1.2, этап 2, вот, форматирование делаем, и потом тогда еще собираемся и смотрим, Уточнение функционала. СПИКЕР_00 : Ну да, это, собственно, уже как бы мысловой функционал, то есть выделить, сделать саморе, куда-то это, хорошо, кровать аудио, что-то в таком. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_00 : Да. Тут надо будет подумать еще, потому что вот чудо, условно, оно не срабатывает мгновенно. То есть нужно человеку объяснить что-то там. Ну, точнее, как бы нужно интерфейсно продумать, как это будет происходить. То есть, условно говоря, какое-то время идет подшифровка, корректировка, там еще какие-то вещи. В это время то ли что-то нужно показать, то ли заблокировать пока действия с заметками, чтобы не было. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Поняла. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. Вот, я думаю, что я сегодня-завтра с Наташей посижу и мы с ней накидаем персон. И вот тогда как раз назначим какой-нибудь общий мозговой штурм по персонам. И потом я все обработаю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. СПИКЕР_02 : Ну да, нам надо еще в следующую беседу, если будем обсуждать вот эти этапы, еще обсудить и с Игорем, и с Владиславом, всей командой, чтобы Потому что мы сейчас немножко, видите, на распутье. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. То есть нам надо какое-то принять решение, за что цепляемся. СПИКЕР_00 : Потому что... Может быть, на следующий хрен тогда будет задачка, как раз можно в этом ступить. СПИКЕР_02 : Ну потому что я, например, не совсем согласен, что все делают групповые списки задач. Все мы делаем по одной. Мы их группируем потом иногда, а когда просто Глеб Алексеевич приводит пример, там два, один из них, который я видел лично, просто он шел там по определенному месту и надиктовывал какие-то, видел все задачи перед собой и надиктовывал их там определенному человеку ответственному. Но это редкий случай, по-моему. То есть я там еще готов с ним поспорить. Но функция нужна такая, да. То есть у нас основное, если чудо вспоминать, то что у нас, во-первых, будет подключены к WhatsApp и Telegram, и мы сможем оттуда ставить себе задачки в напоминании, да? Либо в заметке. Ну, заметки, задачи, они будут у нас в едином месте на нашем рабочем столе. То есть вот я буду там, а эти задачи приходят от разных людей в разное время, и, соответственно, они, скорее всего, будут какими-то единичными. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Пять задач мы в список пишем с утра, например, себе на день, да. Либо когда ты вот идешь и видишь кучу проблем, и ты их надиктовываешь. Обычно мы работаем с единичными случаями. СПИКЕР_01 : Ну, кстати, может быть, правда, да, на стендапе завтра сказать, что нам нужна встреча какая-нибудь по вот этим уточнениям уже, чтобы там Игорь был, СПИКЕР_02 : Да я бы сейчас... Торопиться пока не надо, у нас сегодня... Подожди, я уже забыл, какой сегодня день. А, вторник. У нас к пятницу мы покажем определенную интерфейс, и там мы как раз, и Глеб Алексеевич еще будет, я думаю, к пятницу как раз вот этот мозговой штурм нужен, на котором мы должны... И там заложено много, то есть там вот это показ демо, По мне, так это 20 минут максимум, а там заложено 2 часа или 3. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_00 : Я бы тоже совместил это, потому что отдельно делать 3, независимо, что сначала мы показываем, потом мы это... Но у нас не такая гигантская... Не такой гигантский продукт, чтобы аж 5 часов в пятницу тратить, а еще потом в понедельник. Я думаю, это как-то ускорило немножко. СПИКЕР_02 : В пятницу точно надо устроить всем узговый штурм, потому что, например, я вот сейчас во многих местах теряюсь, то есть я сейчас какие-то беру инициативу на себя, там рисую, как я вижу, но... Причем я знаю, что они будут потом переделаны, да, в каких-то местах. Да, но нет, ну это... Готовка к первому узговому штурму, к второму там, где у нас уже будет что-то пощупать, и дальше мы можем конкретно расписывать уже более задачи на следующий спринт. СПИКЕР_00 : Да, мне тоже кажется, что лучше сделать мозговый штурм, и потом, может быть, во второй части расписать задачи. СПИКЕР_01 : Я думаю, это действительно как раз так и заложено на пятницу, все вот эти демы и ретроспективы, и как раз... Ну, да, не знаю. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Пока. СПИКЕР_01 : Сейчас, получается, ну, мы с вами посмотрели, что у нас вот это есть. Получается, мы можем по первым этапам 1, 1.2 и этап 2, мы, в принципе, согласны же все, правильно? Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. То есть вот это, ну, можно уже, грубо говоря, брать в работу, там, брать куда-то, потому что вот этот базовый функционал нужен в любом случае, и пока его нет, мы дальше все равно не пойдем. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка. СПИКЕР_00 : Да, я согласен. СПИКЕР_01 : Но это, получается, уже, наверное, на следующий спринт, да? Или оно как? СПИКЕР_00 : Да, можно... Ну, это коллега вопрос. Нет, ну, на самом деле нет смысла тянуть время специально. То есть, если что-то удается раньше сделать, то лучше делать раньше. Спринт это же условное деление, а нас... У нас же все равно цель, наша часть этих пучек нужна для того, чтобы продукт поскорее сделать и начать ее продавать. Так что я не думаю, что здесь фирменаж начинается. СПИКЕР_01 : Олег, как там? Ой, Олег пропал? СПИКЕР_00 : Да, Олег пропал. СПИКЕР_01 : Олег пропал. В общем, ну, ладно, я думаю, мы это как раз еще успеем обсудить, как это лучше внедрять, в каком темпе. СПИКЕР_00 : Я понял, Олег, что первые два — это какие-то стандартные Windows-овские вещи. СПИКЕР_01 : Что это, в принципе, Windows-овские вещи, и они везде поддерживаются, что это не проблема внедрить. СПИКЕР_00 : Ну, то есть, видимо, нужно проверить будет, действительно есть, и потом концу, а дальше уже оперативно. Ладно, вроде тогда все. СПИКЕР_01 : Хорошо, спасибо большое, коллеги. Если вдруг будут еще какие-то вопросы или какие-то мысли, пишите. Всем хорошего дня, свидания. СПИКЕР_00 : Всего доброго. СПИКЕР_UNKNOWN : Пока.

Ключевые моменты: Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. То есть потом мы добавляем форматирование. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка.

### Организация Работы и Планирование - Использование цветовых обозначений: Желтый цвет применяется для краткого плана. - Выделение важных элементов: Пометки (например, треугольничек) для облегчения навигации по заметке. - Добавление функционала: Возможность интеграции аудио в текстовые заметки. - Обсуждение форматирования и последующее добавление. ### Техническое Обсуждение - Обсуждение интеграции сущностей: Разбор принципов хранения и коллаборации данных. - Продвижение проекта: Подходы к разработке интерфейса пользователя и технические аспекты отправки данных. ### Обмен Идеями и Решения - Взаимодействие участников проекта: Учет различных идей и предложений от участников. - Мозговой штурм: Планирование будущих задач и идейный диалог. - Временное планирование: Решение текущих вопросов и демонстрация уже достигнутого прогресса.

meeting

65c76da2d7a800bd17c5bac0

СПИКЕР_01 : в тексте заметки. Я могу нажать и сохранить его уже как файл отдельный. Но изначально оно сохраняется, оно вот появляется здесь как часть заметки. Да, оно, возможно, там где-то в итоге-то оно, конечно, хранится, но человек без понятия, где он через заметку туда имеет доступ. Но может нажать кнопочкой правой, например, и такое сохранить себе куда-то. СПИКЕР_00 : Ну, я бы все-таки эти аудиофайлы какими-нибудь отдельными полями, ну, условно говоря, на формочке делал, то есть не пихал бы все внутрь. Чтобы оно отдельно, да? Ну, просто так будет мешанина, ну, условно говоря, опять же, типовой случай. Не совпадает с желтым, не совсем совпадает с заметким, потому что с желтыми. Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Здесь он, условно говоря, не провел длинное совещание, там много текста, и где-то сверху, если у него еще будет болтаться треугольничек, ну, у него будет мешанина там. Плюс это аудио будет мешаться, если мы делаем, ну, если есть функция, скажем, сделать еще раз выделить задачи там или что-то такое, опять сделать summary, обновить, то это все будет мешаться. Я бы, ну, Наверное, возможность добавить... Возможность вынести файлы? Да, вынести файлы в отдельный блок. Чтобы она не потерялась. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. Наверняка. СПИКЕР_01 : Ну, да. То есть, чтобы, получается, оно, да, добавляется в текст заметки, но, в принципе, чтобы была возможность вот так вот взять и перенести вот так, ну, например. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. СПИКЕР_00 : Да. Ну, мне кажется, что просто, ну, условно говоря, у него два, ну, в текущем MVP, два, ну, три как бы объекта, основные, с которыми будет работать запись, текст, и фрагменты текста, которые выделились, которые важны. Вот. Нужно, чтобы их быстро можно было находить. Мне кажется, что это важно. СПИКЕР_01 : Угу. Ну, по сути, это вот как сущность из текста. Это вот сюда же. То есть, это сущности. Мы можем здесь, кстати... А так, они у нас не прописаны. Пустой чекбокс. Мы можем сюда, кстати, добавить возможность сущности важной или сущность чего-то еще, да? СПИКЕР_UNKNOWN : Угу. СПИКЕР_01 : Ну, в общем, пока помечу, чтобы не забыть, что другие сущности важны и так далее, то есть как это должно помечаться. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. СПИКЕР_00 : Возможно... Ну, наверное, действительно, так и так. Кому-то, может быть, удобнее будет. Опять же, встречи, может, и небольшие будут. Могут быть, там, 10 минут пообщались, сразу подряд идет файлик, и дальше звонят встречи. СПИКЕР_01 : Но тут опять же вот мы же говорим про то, что у нас могут использовать продукт не только как для встреч, а вообще просто вот желтые заметки, что хочешь туда и используй. Хочешь там договора рабочие подкидываешь, хочешь еще что-то. СПИКЕР_00 : Да, да, нет, это понятно, но надо все, ну, но совсем делать аналог желтых заметок плохо, потому что они уже есть, спрашиваться нафига. СПИКЕР_02 : У нас вообще первая идея была, помните, про оформленный конспект, то есть когда у нас Простой ввод, быстрые заметки, но при наборе определенных, там, при выборе исполнителя, при выборе даты, при выборе, там, подгрузки файлов и указаний, что это у нас мероприятие, ну, совещание, то вот эта заметка превращалась уже в другой вид, другой вид объекта, и они как бы дальше уже хранятся в разных списках, но вот это первое окно ввода и появление информации на оно единое и на максимально простое. СПИКЕР_01 : Ну и удобное, конечно. Да, ну и по сути вот это просто мы до этого не дошли, да, потому что вот это вот это будет этап 5, соответственно. То есть когда у нас будет уже там чудо, опорный конспект, пока не прописывают это, да, подробнее, конспект, или там расшифровка стенограммы. СПИКЕР_00 : Ну, собственно, я держу в голове, что заметка, что одна из ключевых функций, это когда заметка формируется автоматически на основе расшифровки. То есть, грубо говоря, человек вошел, человек зашел, подгрузил записи или что-то записал, потом зашел. Добавить расшифровку. Ну, там сразу некий лаг все равно будет. Ну, да. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. Вот здесь вопрос. Отдельное поле делать или общее? СПИКЕР_01 : Ну, наверное, общее, да. Это, в принципе, тот же самый функционал, просто немножко другой будет в порядок действий. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. И оно может, ну, в поле или прямо в тексте где-то быть, ну, как человек сам выберет, да, перетащит куда. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. Он может зайти в заметку и там создать аудио, а может зайти и просто создать аудио, и когда он получит результат, да, там, расшифровку еще что-то, то оно создает заметку. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. Мы обсуждали, что он может скопировать из мессенджера. переписку экспортировать и потом, собственно, сделать... выделить главное. СПИКЕР_01 : А скопировать из мессенджера, это да, это вот как к предыдущему относится, что текст, ну, вставил, скопипастил, и оно, ну, это уже в заметку скопипастил. СПИКЕР_00 : Да, но мы сейчас, мне кажется, пропустили функцию тогда, если скопипастил, то есть если у тебя есть текст не из расшифровки, то здесь тоже чудо, условное чудо, то есть надо тоже позвать, чтобы тебе дали summary и выделить эти задачки. То есть какая-то под это кнопка нужна. Хорошо видно. Потому что это как раз наше ноу-хау. СПИКЕР_01 : И вот тут вот как раз... Ну, то есть я здесь просто попыталась это сделать более как-то по порядку, то есть как нам это расположить в плане работы. То есть если, ну, грубо говоря, до того, как у нас есть возможность вообще что-то базовое делать, да, вообще с текстовым редактором работать бесполезно, туда внедрять чудо, да, потому что еще нельзя даже скопипастить туда текст. То есть потом мы добавляем форматирование. И вот вопрос, на каком этапе уже мы можем добавлять какие-то эффекты чуда, потому что вот здесь вот, например, сущности, после сущностей. СПИКЕР_00 : Нет, на самом деле эффект чуда... То есть вот эта расшифровка. Мы сейчас делаем, да, скорректированную расшифровку, но это просто текст условно говоря. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Да, без интеграции. А с интеграцией? Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? СПИКЕР_00 : Да-да-да. Ну, еще раз. Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Мы в какой-то момент начнем давать дополнительную информацию, но она уже сейчас будет. Просто вы для того, чтобы ее... Редактор для того, чтобы он ее правильным образом как-то выделил, он должен... Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. Возвращается эзоопия нашего. Наверное, это лучше не откладывать. Это можно задолживать. СПИКЕР_01 : Ну да, получается, это готовиться раньше, а интеграция с системой вот на вот этом этапе, на этапе сущности где-то. Да, да. Все, тогда вот сюда пометила. А здесь уже тогда, я думаю, имеет смысл планировать подробнее туда ближе или сейчас? СПИКЕР_00 : Потому что, ну, вот... Мне кажется, пока... Ну, нет. Наверное, сначала надо сделать общий вид и... Хотя бы до сущности дойти? Самый базовый функционал, да. Дальше подумать над кнопками. СПИКЕР_01 : Ну, то есть, грубо говоря, мы идем вот сейчас пока 1.1.2, этап 2, вот, форматирование делаем, и потом тогда еще собираемся и смотрим, Уточнение функционала. СПИКЕР_00 : Ну да, это, собственно, уже как бы мысловой функционал, то есть выделить, сделать саморе, куда-то это, хорошо, кровать аудио, что-то в таком. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_00 : Да. Тут надо будет подумать еще, потому что вот чудо, условно, оно не срабатывает мгновенно. То есть нужно человеку объяснить что-то там. Ну, точнее, как бы нужно интерфейсно продумать, как это будет происходить. То есть, условно говоря, какое-то время идет подшифровка, корректировка, там еще какие-то вещи. В это время то ли что-то нужно показать, то ли заблокировать пока действия с заметками, чтобы не было. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Поняла. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. Вот, я думаю, что я сегодня-завтра с Наташей посижу и мы с ней накидаем персон. И вот тогда как раз назначим какой-нибудь общий мозговой штурм по персонам. И потом я все обработаю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. СПИКЕР_02 : Ну да, нам надо еще в следующую беседу, если будем обсуждать вот эти этапы, еще обсудить и с Игорем, и с Владиславом, всей командой, чтобы Потому что мы сейчас немножко, видите, на распутье. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. То есть нам надо какое-то принять решение, за что цепляемся. СПИКЕР_00 : Потому что... Может быть, на следующий хрен тогда будет задачка, как раз можно в этом ступить. СПИКЕР_02 : Ну потому что я, например, не совсем согласен, что все делают групповые списки задач. Все мы делаем по одной. Мы их группируем потом иногда, а когда просто Глеб Алексеевич приводит пример, там два, один из них, который я видел лично, просто он шел там по определенному месту и надиктовывал какие-то, видел все задачи перед собой и надиктовывал их там определенному человеку ответственному. Но это редкий случай, по-моему. То есть я там еще готов с ним поспорить. Но функция нужна такая, да. То есть у нас основное, если чудо вспоминать, то что у нас, во-первых, будет подключены к WhatsApp и Telegram, и мы сможем оттуда ставить себе задачки в напоминании, да? Либо в заметке. Ну, заметки, задачи, они будут у нас в едином месте на нашем рабочем столе. То есть вот я буду там, а эти задачи приходят от разных людей в разное время, и, соответственно, они, скорее всего, будут какими-то единичными. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Пять задач мы в список пишем с утра, например, себе на день, да. Либо когда ты вот идешь и видишь кучу проблем, и ты их надиктовываешь. Обычно мы работаем с единичными случаями. СПИКЕР_01 : Ну, кстати, может быть, правда, да, на стендапе завтра сказать, что нам нужна встреча какая-нибудь по вот этим уточнениям уже, чтобы там Игорь был, СПИКЕР_02 : Да я бы сейчас... Торопиться пока не надо, у нас сегодня... Подожди, я уже забыл, какой сегодня день. А, вторник. У нас к пятницу мы покажем определенную интерфейс, и там мы как раз, и Глеб Алексеевич еще будет, я думаю, к пятницу как раз вот этот мозговой штурм нужен, на котором мы должны... И там заложено много, то есть там вот это показ демо, По мне, так это 20 минут максимум, а там заложено 2 часа или 3. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_00 : Я бы тоже совместил это, потому что отдельно делать 3, независимо, что сначала мы показываем, потом мы это... Но у нас не такая гигантская... Не такой гигантский продукт, чтобы аж 5 часов в пятницу тратить, а еще потом в понедельник. Я думаю, это как-то ускорило немножко. СПИКЕР_02 : В пятницу точно надо устроить всем узговый штурм, потому что, например, я вот сейчас во многих местах теряюсь, то есть я сейчас какие-то беру инициативу на себя, там рисую, как я вижу, но... Причем я знаю, что они будут потом переделаны, да, в каких-то местах. Да, но нет, ну это... Готовка к первому узговому штурму, к второму там, где у нас уже будет что-то пощупать, и дальше мы можем конкретно расписывать уже более задачи на следующий спринт. СПИКЕР_00 : Да, мне тоже кажется, что лучше сделать мозговый штурм, и потом, может быть, во второй части расписать задачи. СПИКЕР_01 : Я думаю, это действительно как раз так и заложено на пятницу, все вот эти демы и ретроспективы, и как раз... Ну, да, не знаю. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Пока. СПИКЕР_01 : Сейчас, получается, ну, мы с вами посмотрели, что у нас вот это есть. Получается, мы можем по первым этапам 1, 1.2 и этап 2, мы, в принципе, согласны же все, правильно? Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. То есть вот это, ну, можно уже, грубо говоря, брать в работу, там, брать куда-то, потому что вот этот базовый функционал нужен в любом случае, и пока его нет, мы дальше все равно не пойдем. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка. СПИКЕР_00 : Да, я согласен. СПИКЕР_01 : Но это, получается, уже, наверное, на следующий спринт, да? Или оно как? СПИКЕР_00 : Да, можно... Ну, это коллега вопрос. Нет, ну, на самом деле нет смысла тянуть время специально. То есть, если что-то удается раньше сделать, то лучше делать раньше. Спринт это же условное деление, а нас... У нас же все равно цель, наша часть этих пучек нужна для того, чтобы продукт поскорее сделать и начать ее продавать. Так что я не думаю, что здесь фирменаж начинается. СПИКЕР_01 : Олег, как там? Ой, Олег пропал? СПИКЕР_00 : Да, Олег пропал. СПИКЕР_01 : Олег пропал. В общем, ну, ладно, я думаю, мы это как раз еще успеем обсудить, как это лучше внедрять, в каком темпе. СПИКЕР_00 : Я понял, Олег, что первые два — это какие-то стандартные Windows-овские вещи. СПИКЕР_01 : Что это, в принципе, Windows-овские вещи, и они везде поддерживаются, что это не проблема внедрить. СПИКЕР_00 : Ну, то есть, видимо, нужно проверить будет, действительно есть, и потом концу, а дальше уже оперативно. Ладно, вроде тогда все. СПИКЕР_01 : Хорошо, спасибо большое, коллеги. Если вдруг будут еще какие-то вопросы или какие-то мысли, пишите. Всем хорошего дня, свидания. СПИКЕР_00 : Всего доброго. СПИКЕР_UNKNOWN : Пока.

Ключевые моменты: Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. То есть потом мы добавляем форматирование. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка.

### Планирование и организация информации - Пометки для структурирования: Желтый цвет используется для кратких планов и выделения ключевых блоков информации в заметках. - Форматирование и дополнения: Форматирование добавляется позже для удобства работы с текстом. - Хранение медиа: Аудио может интегрироваться и храниться внутри заметок сразу с функционалом. ### Технические аспекты - Работа с файлами: Обсуждение принципа хранения и работы с файлами. - Разработка интерфейса: Работа ведётся над интерфейсом и планируется существенное продвижение в этом направлении. ### Разработка и идеи - Обмен идеями: Глеб Алексеевич и другие участники предлагают идеи для дальнейшего развития проекта. - Мозговой штурм: Предварительное обсуждение планов на ближайший период и текущие задачи. ### Работа команды - Обсуждение распределения задач: Ведётся диалог о том, как распределить задачи среди участников команды. - Планирование встреч: Упоминание о предстоящей встрече в пятницу для дальнейшего обсуждения проекта.

meeting

65c77226d7a800bd17c5bb21

СПИКЕР_01 : в тексте заметки. Я могу нажать и сохранить его уже как файл отдельный. Но изначально оно сохраняется, оно вот появляется здесь как часть заметки. Да, оно, возможно, там где-то в итоге-то оно, конечно, хранится, но человек без понятия, где он через заметку туда имеет доступ. Но может нажать кнопочкой правой, например, и такое сохранить себе куда-то. СПИКЕР_00 : Ну, я бы все-таки эти аудиофайлы какими-нибудь отдельными полями, ну, условно говоря, на формочке делал, то есть не пихал бы все внутрь. Чтобы оно отдельно, да? Ну, просто так будет мешанина, ну, условно говоря, опять же, типовой случай. Не совпадает с желтым, не совсем совпадает с заметким, потому что с желтыми. Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Здесь он, условно говоря, не провел длинное совещание, там много текста, и где-то сверху, если у него еще будет болтаться треугольничек, ну, у него будет мешанина там. Плюс это аудио будет мешаться, если мы делаем, ну, если есть функция, скажем, сделать еще раз выделить задачи там или что-то такое, опять сделать summary, обновить, то это все будет мешаться. Я бы, ну, Наверное, возможность добавить... Возможность вынести файлы? Да, вынести файлы в отдельный блок. Чтобы она не потерялась. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. Наверняка. СПИКЕР_01 : Ну, да. То есть, чтобы, получается, оно, да, добавляется в текст заметки, но, в принципе, чтобы была возможность вот так вот взять и перенести вот так, ну, например. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. СПИКЕР_00 : Да. Ну, мне кажется, что просто, ну, условно говоря, у него два, ну, в текущем MVP, два, ну, три как бы объекта, основные, с которыми будет работать запись, текст, и фрагменты текста, которые выделились, которые важны. Вот. Нужно, чтобы их быстро можно было находить. Мне кажется, что это важно. СПИКЕР_01 : Угу. Ну, по сути, это вот как сущность из текста. Это вот сюда же. То есть, это сущности. Мы можем здесь, кстати... А так, они у нас не прописаны. Пустой чекбокс. Мы можем сюда, кстати, добавить возможность сущности важной или сущность чего-то еще, да? СПИКЕР_UNKNOWN : Угу. СПИКЕР_01 : Ну, в общем, пока помечу, чтобы не забыть, что другие сущности важны и так далее, то есть как это должно помечаться. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. СПИКЕР_00 : Возможно... Ну, наверное, действительно, так и так. Кому-то, может быть, удобнее будет. Опять же, встречи, может, и небольшие будут. Могут быть, там, 10 минут пообщались, сразу подряд идет файлик, и дальше звонят встречи. СПИКЕР_01 : Но тут опять же вот мы же говорим про то, что у нас могут использовать продукт не только как для встреч, а вообще просто вот желтые заметки, что хочешь туда и используй. Хочешь там договора рабочие подкидываешь, хочешь еще что-то. СПИКЕР_00 : Да, да, нет, это понятно, но надо все, ну, но совсем делать аналог желтых заметок плохо, потому что они уже есть, спрашиваться нафига. СПИКЕР_02 : У нас вообще первая идея была, помните, про оформленный конспект, то есть когда у нас Простой ввод, быстрые заметки, но при наборе определенных, там, при выборе исполнителя, при выборе даты, при выборе, там, подгрузки файлов и указаний, что это у нас мероприятие, ну, совещание, то вот эта заметка превращалась уже в другой вид, другой вид объекта, и они как бы дальше уже хранятся в разных списках, но вот это первое окно ввода и появление информации на оно единое и на максимально простое. СПИКЕР_01 : Ну и удобное, конечно. Да, ну и по сути вот это просто мы до этого не дошли, да, потому что вот это вот это будет этап 5, соответственно. То есть когда у нас будет уже там чудо, опорный конспект, пока не прописывают это, да, подробнее, конспект, или там расшифровка стенограммы. СПИКЕР_00 : Ну, собственно, я держу в голове, что заметка, что одна из ключевых функций, это когда заметка формируется автоматически на основе расшифровки. То есть, грубо говоря, человек вошел, человек зашел, подгрузил записи или что-то записал, потом зашел. Добавить расшифровку. Ну, там сразу некий лаг все равно будет. Ну, да. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. Вот здесь вопрос. Отдельное поле делать или общее? СПИКЕР_01 : Ну, наверное, общее, да. Это, в принципе, тот же самый функционал, просто немножко другой будет в порядок действий. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. И оно может, ну, в поле или прямо в тексте где-то быть, ну, как человек сам выберет, да, перетащит куда. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. Он может зайти в заметку и там создать аудио, а может зайти и просто создать аудио, и когда он получит результат, да, там, расшифровку еще что-то, то оно создает заметку. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. Мы обсуждали, что он может скопировать из мессенджера. переписку экспортировать и потом, собственно, сделать... выделить главное. СПИКЕР_01 : А скопировать из мессенджера, это да, это вот как к предыдущему относится, что текст, ну, вставил, скопипастил, и оно, ну, это уже в заметку скопипастил. СПИКЕР_00 : Да, но мы сейчас, мне кажется, пропустили функцию тогда, если скопипастил, то есть если у тебя есть текст не из расшифровки, то здесь тоже чудо, условное чудо, то есть надо тоже позвать, чтобы тебе дали summary и выделить эти задачки. То есть какая-то под это кнопка нужна. Хорошо видно. Потому что это как раз наше ноу-хау. СПИКЕР_01 : И вот тут вот как раз... Ну, то есть я здесь просто попыталась это сделать более как-то по порядку, то есть как нам это расположить в плане работы. То есть если, ну, грубо говоря, до того, как у нас есть возможность вообще что-то базовое делать, да, вообще с текстовым редактором работать бесполезно, туда внедрять чудо, да, потому что еще нельзя даже скопипастить туда текст. То есть потом мы добавляем форматирование. И вот вопрос, на каком этапе уже мы можем добавлять какие-то эффекты чуда, потому что вот здесь вот, например, сущности, после сущностей. СПИКЕР_00 : Нет, на самом деле эффект чуда... То есть вот эта расшифровка. Мы сейчас делаем, да, скорректированную расшифровку, но это просто текст условно говоря. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Да, без интеграции. А с интеграцией? Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? СПИКЕР_00 : Да-да-да. Ну, еще раз. Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Мы в какой-то момент начнем давать дополнительную информацию, но она уже сейчас будет. Просто вы для того, чтобы ее... Редактор для того, чтобы он ее правильным образом как-то выделил, он должен... Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. Возвращается эзоопия нашего. Наверное, это лучше не откладывать. Это можно задолживать. СПИКЕР_01 : Ну да, получается, это готовиться раньше, а интеграция с системой вот на вот этом этапе, на этапе сущности где-то. Да, да. Все, тогда вот сюда пометила. А здесь уже тогда, я думаю, имеет смысл планировать подробнее туда ближе или сейчас? СПИКЕР_00 : Потому что, ну, вот... Мне кажется, пока... Ну, нет. Наверное, сначала надо сделать общий вид и... Хотя бы до сущности дойти? Самый базовый функционал, да. Дальше подумать над кнопками. СПИКЕР_01 : Ну, то есть, грубо говоря, мы идем вот сейчас пока 1.1.2, этап 2, вот, форматирование делаем, и потом тогда еще собираемся и смотрим, Уточнение функционала. СПИКЕР_00 : Ну да, это, собственно, уже как бы мысловой функционал, то есть выделить, сделать саморе, куда-то это, хорошо, кровать аудио, что-то в таком. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_00 : Да. Тут надо будет подумать еще, потому что вот чудо, условно, оно не срабатывает мгновенно. То есть нужно человеку объяснить что-то там. Ну, точнее, как бы нужно интерфейсно продумать, как это будет происходить. То есть, условно говоря, какое-то время идет подшифровка, корректировка, там еще какие-то вещи. В это время то ли что-то нужно показать, то ли заблокировать пока действия с заметками, чтобы не было. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Поняла. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. Вот, я думаю, что я сегодня-завтра с Наташей посижу и мы с ней накидаем персон. И вот тогда как раз назначим какой-нибудь общий мозговой штурм по персонам. И потом я все обработаю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. СПИКЕР_02 : Ну да, нам надо еще в следующую беседу, если будем обсуждать вот эти этапы, еще обсудить и с Игорем, и с Владиславом, всей командой, чтобы Потому что мы сейчас немножко, видите, на распутье. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. То есть нам надо какое-то принять решение, за что цепляемся. СПИКЕР_00 : Потому что... Может быть, на следующий хрен тогда будет задачка, как раз можно в этом ступить. СПИКЕР_02 : Ну потому что я, например, не совсем согласен, что все делают групповые списки задач. Все мы делаем по одной. Мы их группируем потом иногда, а когда просто Глеб Алексеевич приводит пример, там два, один из них, который я видел лично, просто он шел там по определенному месту и надиктовывал какие-то, видел все задачи перед собой и надиктовывал их там определенному человеку ответственному. Но это редкий случай, по-моему. То есть я там еще готов с ним поспорить. Но функция нужна такая, да. То есть у нас основное, если чудо вспоминать, то что у нас, во-первых, будет подключены к WhatsApp и Telegram, и мы сможем оттуда ставить себе задачки в напоминании, да? Либо в заметке. Ну, заметки, задачи, они будут у нас в едином месте на нашем рабочем столе. То есть вот я буду там, а эти задачи приходят от разных людей в разное время, и, соответственно, они, скорее всего, будут какими-то единичными. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Пять задач мы в список пишем с утра, например, себе на день, да. Либо когда ты вот идешь и видишь кучу проблем, и ты их надиктовываешь. Обычно мы работаем с единичными случаями. СПИКЕР_01 : Ну, кстати, может быть, правда, да, на стендапе завтра сказать, что нам нужна встреча какая-нибудь по вот этим уточнениям уже, чтобы там Игорь был, СПИКЕР_02 : Да я бы сейчас... Торопиться пока не надо, у нас сегодня... Подожди, я уже забыл, какой сегодня день. А, вторник. У нас к пятницу мы покажем определенную интерфейс, и там мы как раз, и Глеб Алексеевич еще будет, я думаю, к пятницу как раз вот этот мозговой штурм нужен, на котором мы должны... И там заложено много, то есть там вот это показ демо, По мне, так это 20 минут максимум, а там заложено 2 часа или 3. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_00 : Я бы тоже совместил это, потому что отдельно делать 3, независимо, что сначала мы показываем, потом мы это... Но у нас не такая гигантская... Не такой гигантский продукт, чтобы аж 5 часов в пятницу тратить, а еще потом в понедельник. Я думаю, это как-то ускорило немножко. СПИКЕР_02 : В пятницу точно надо устроить всем узговый штурм, потому что, например, я вот сейчас во многих местах теряюсь, то есть я сейчас какие-то беру инициативу на себя, там рисую, как я вижу, но... Причем я знаю, что они будут потом переделаны, да, в каких-то местах. Да, но нет, ну это... Готовка к первому узговому штурму, к второму там, где у нас уже будет что-то пощупать, и дальше мы можем конкретно расписывать уже более задачи на следующий спринт. СПИКЕР_00 : Да, мне тоже кажется, что лучше сделать мозговый штурм, и потом, может быть, во второй части расписать задачи. СПИКЕР_01 : Я думаю, это действительно как раз так и заложено на пятницу, все вот эти демы и ретроспективы, и как раз... Ну, да, не знаю. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Пока. СПИКЕР_01 : Сейчас, получается, ну, мы с вами посмотрели, что у нас вот это есть. Получается, мы можем по первым этапам 1, 1.2 и этап 2, мы, в принципе, согласны же все, правильно? Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. То есть вот это, ну, можно уже, грубо говоря, брать в работу, там, брать куда-то, потому что вот этот базовый функционал нужен в любом случае, и пока его нет, мы дальше все равно не пойдем. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка. СПИКЕР_00 : Да, я согласен. СПИКЕР_01 : Но это, получается, уже, наверное, на следующий спринт, да? Или оно как? СПИКЕР_00 : Да, можно... Ну, это коллега вопрос. Нет, ну, на самом деле нет смысла тянуть время специально. То есть, если что-то удается раньше сделать, то лучше делать раньше. Спринт это же условное деление, а нас... У нас же все равно цель, наша часть этих пучек нужна для того, чтобы продукт поскорее сделать и начать ее продавать. Так что я не думаю, что здесь фирменаж начинается. СПИКЕР_01 : Олег, как там? Ой, Олег пропал? СПИКЕР_00 : Да, Олег пропал. СПИКЕР_01 : Олег пропал. В общем, ну, ладно, я думаю, мы это как раз еще успеем обсудить, как это лучше внедрять, в каком темпе. СПИКЕР_00 : Я понял, Олег, что первые два — это какие-то стандартные Windows-овские вещи. СПИКЕР_01 : Что это, в принципе, Windows-овские вещи, и они везде поддерживаются, что это не проблема внедрить. СПИКЕР_00 : Ну, то есть, видимо, нужно проверить будет, действительно есть, и потом концу, а дальше уже оперативно. Ладно, вроде тогда все. СПИКЕР_01 : Хорошо, спасибо большое, коллеги. Если вдруг будут еще какие-то вопросы или какие-то мысли, пишите. Всем хорошего дня, свидания. СПИКЕР_00 : Всего доброго. СПИКЕР_UNKNOWN : Пока.

Ключевые моменты: Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. То есть потом мы добавляем форматирование. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка.

**Планирование и организация информации** - Создание краткого плана (желтый цвет). - Возможность хранения аудио внутри заметок. - Форматирование и добавление нового функционала в текст. **Обсуждение и развитие идей** - Рассмотрение различных подходов к хранению информации (сущности, принципы). - Обмен мнениями и предложениями между участниками (новые идеи от Глеба Алексеевича). - Подготовка к мозговому штурму для разработки задач. **Совещания и демонстрации** - Упоминание предстоящего совещания в пятницу. - Намерение продемонстрировать текущие результаты работы. **Техническая реализация** - Интеграция и функционал добавлен после формирования сущностей. - Планы по улучшению интерфейса и предстоящий большой шаг в работы.

meeting

65c9035ed7a800bd17c5bb5c

СПИКЕР_01 : в тексте заметки. Я могу нажать и сохранить его уже как файл отдельный. Но изначально оно сохраняется, оно вот появляется здесь как часть заметки. Да, оно, возможно, там где-то в итоге-то оно, конечно, хранится, но человек без понятия, где он через заметку туда имеет доступ. Но может нажать кнопочкой правой, например, и такое сохранить себе куда-то. СПИКЕР_00 : Ну, я бы все-таки эти аудиофайлы какими-нибудь отдельными полями, ну, условно говоря, на формочке делал, то есть не пихал бы все внутрь. Чтобы оно отдельно, да? Ну, просто так будет мешанина, ну, условно говоря, опять же, типовой случай. Не совпадает с желтым, не совсем совпадает с заметким, потому что с желтыми. Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Здесь он, условно говоря, не провел длинное совещание, там много текста, и где-то сверху, если у него еще будет болтаться треугольничек, ну, у него будет мешанина там. Плюс это аудио будет мешаться, если мы делаем, ну, если есть функция, скажем, сделать еще раз выделить задачи там или что-то такое, опять сделать summary, обновить, то это все будет мешаться. Я бы, ну, Наверное, возможность добавить... Возможность вынести файлы? Да, вынести файлы в отдельный блок. Чтобы она не потерялась. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. Наверняка. СПИКЕР_01 : Ну, да. То есть, чтобы, получается, оно, да, добавляется в текст заметки, но, в принципе, чтобы была возможность вот так вот взять и перенести вот так, ну, например. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. СПИКЕР_00 : Да. Ну, мне кажется, что просто, ну, условно говоря, у него два, ну, в текущем MVP, два, ну, три как бы объекта, основные, с которыми будет работать запись, текст, и фрагменты текста, которые выделились, которые важны. Вот. Нужно, чтобы их быстро можно было находить. Мне кажется, что это важно. СПИКЕР_01 : Угу. Ну, по сути, это вот как сущность из текста. Это вот сюда же. То есть, это сущности. Мы можем здесь, кстати... А так, они у нас не прописаны. Пустой чекбокс. Мы можем сюда, кстати, добавить возможность сущности важной или сущность чего-то еще, да? СПИКЕР_UNKNOWN : Угу. СПИКЕР_01 : Ну, в общем, пока помечу, чтобы не забыть, что другие сущности важны и так далее, то есть как это должно помечаться. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. СПИКЕР_00 : Возможно... Ну, наверное, действительно, так и так. Кому-то, может быть, удобнее будет. Опять же, встречи, может, и небольшие будут. Могут быть, там, 10 минут пообщались, сразу подряд идет файлик, и дальше звонят встречи. СПИКЕР_01 : Но тут опять же вот мы же говорим про то, что у нас могут использовать продукт не только как для встреч, а вообще просто вот желтые заметки, что хочешь туда и используй. Хочешь там договора рабочие подкидываешь, хочешь еще что-то. СПИКЕР_00 : Да, да, нет, это понятно, но надо все, ну, но совсем делать аналог желтых заметок плохо, потому что они уже есть, спрашиваться нафига. СПИКЕР_02 : У нас вообще первая идея была, помните, про оформленный конспект, то есть когда у нас Простой ввод, быстрые заметки, но при наборе определенных, там, при выборе исполнителя, при выборе даты, при выборе, там, подгрузки файлов и указаний, что это у нас мероприятие, ну, совещание, то вот эта заметка превращалась уже в другой вид, другой вид объекта, и они как бы дальше уже хранятся в разных списках, но вот это первое окно ввода и появление информации на оно единое и на максимально простое. СПИКЕР_01 : Ну и удобное, конечно. Да, ну и по сути вот это просто мы до этого не дошли, да, потому что вот это вот это будет этап 5, соответственно. То есть когда у нас будет уже там чудо, опорный конспект, пока не прописывают это, да, подробнее, конспект, или там расшифровка стенограммы. СПИКЕР_00 : Ну, собственно, я держу в голове, что заметка, что одна из ключевых функций, это когда заметка формируется автоматически на основе расшифровки. То есть, грубо говоря, человек вошел, человек зашел, подгрузил записи или что-то записал, потом зашел. Добавить расшифровку. Ну, там сразу некий лаг все равно будет. Ну, да. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. Вот здесь вопрос. Отдельное поле делать или общее? СПИКЕР_01 : Ну, наверное, общее, да. Это, в принципе, тот же самый функционал, просто немножко другой будет в порядок действий. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. И оно может, ну, в поле или прямо в тексте где-то быть, ну, как человек сам выберет, да, перетащит куда. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. Он может зайти в заметку и там создать аудио, а может зайти и просто создать аудио, и когда он получит результат, да, там, расшифровку еще что-то, то оно создает заметку. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. Мы обсуждали, что он может скопировать из мессенджера. переписку экспортировать и потом, собственно, сделать... выделить главное. СПИКЕР_01 : А скопировать из мессенджера, это да, это вот как к предыдущему относится, что текст, ну, вставил, скопипастил, и оно, ну, это уже в заметку скопипастил. СПИКЕР_00 : Да, но мы сейчас, мне кажется, пропустили функцию тогда, если скопипастил, то есть если у тебя есть текст не из расшифровки, то здесь тоже чудо, условное чудо, то есть надо тоже позвать, чтобы тебе дали summary и выделить эти задачки. То есть какая-то под это кнопка нужна. Хорошо видно. Потому что это как раз наше ноу-хау. СПИКЕР_01 : И вот тут вот как раз... Ну, то есть я здесь просто попыталась это сделать более как-то по порядку, то есть как нам это расположить в плане работы. То есть если, ну, грубо говоря, до того, как у нас есть возможность вообще что-то базовое делать, да, вообще с текстовым редактором работать бесполезно, туда внедрять чудо, да, потому что еще нельзя даже скопипастить туда текст. То есть потом мы добавляем форматирование. И вот вопрос, на каком этапе уже мы можем добавлять какие-то эффекты чуда, потому что вот здесь вот, например, сущности, после сущностей. СПИКЕР_00 : Нет, на самом деле эффект чуда... То есть вот эта расшифровка. Мы сейчас делаем, да, скорректированную расшифровку, но это просто текст условно говоря. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Да, без интеграции. А с интеграцией? Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? СПИКЕР_00 : Да-да-да. Ну, еще раз. Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Мы в какой-то момент начнем давать дополнительную информацию, но она уже сейчас будет. Просто вы для того, чтобы ее... Редактор для того, чтобы он ее правильным образом как-то выделил, он должен... Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. Возвращается эзоопия нашего. Наверное, это лучше не откладывать. Это можно задолживать. СПИКЕР_01 : Ну да, получается, это готовиться раньше, а интеграция с системой вот на вот этом этапе, на этапе сущности где-то. Да, да. Все, тогда вот сюда пометила. А здесь уже тогда, я думаю, имеет смысл планировать подробнее туда ближе или сейчас? СПИКЕР_00 : Потому что, ну, вот... Мне кажется, пока... Ну, нет. Наверное, сначала надо сделать общий вид и... Хотя бы до сущности дойти? Самый базовый функционал, да. Дальше подумать над кнопками. СПИКЕР_01 : Ну, то есть, грубо говоря, мы идем вот сейчас пока 1.1.2, этап 2, вот, форматирование делаем, и потом тогда еще собираемся и смотрим, Уточнение функционала. СПИКЕР_00 : Ну да, это, собственно, уже как бы мысловой функционал, то есть выделить, сделать саморе, куда-то это, хорошо, кровать аудио, что-то в таком. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_00 : Да. Тут надо будет подумать еще, потому что вот чудо, условно, оно не срабатывает мгновенно. То есть нужно человеку объяснить что-то там. Ну, точнее, как бы нужно интерфейсно продумать, как это будет происходить. То есть, условно говоря, какое-то время идет подшифровка, корректировка, там еще какие-то вещи. В это время то ли что-то нужно показать, то ли заблокировать пока действия с заметками, чтобы не было. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Поняла. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. Вот, я думаю, что я сегодня-завтра с Наташей посижу и мы с ней накидаем персон. И вот тогда как раз назначим какой-нибудь общий мозговой штурм по персонам. И потом я все обработаю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. СПИКЕР_02 : Ну да, нам надо еще в следующую беседу, если будем обсуждать вот эти этапы, еще обсудить и с Игорем, и с Владиславом, всей командой, чтобы Потому что мы сейчас немножко, видите, на распутье. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. То есть нам надо какое-то принять решение, за что цепляемся. СПИКЕР_00 : Потому что... Может быть, на следующий хрен тогда будет задачка, как раз можно в этом ступить. СПИКЕР_02 : Ну потому что я, например, не совсем согласен, что все делают групповые списки задач. Все мы делаем по одной. Мы их группируем потом иногда, а когда просто Глеб Алексеевич приводит пример, там два, один из них, который я видел лично, просто он шел там по определенному месту и надиктовывал какие-то, видел все задачи перед собой и надиктовывал их там определенному человеку ответственному. Но это редкий случай, по-моему. То есть я там еще готов с ним поспорить. Но функция нужна такая, да. То есть у нас основное, если чудо вспоминать, то что у нас, во-первых, будет подключены к WhatsApp и Telegram, и мы сможем оттуда ставить себе задачки в напоминании, да? Либо в заметке. Ну, заметки, задачи, они будут у нас в едином месте на нашем рабочем столе. То есть вот я буду там, а эти задачи приходят от разных людей в разное время, и, соответственно, они, скорее всего, будут какими-то единичными. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Пять задач мы в список пишем с утра, например, себе на день, да. Либо когда ты вот идешь и видишь кучу проблем, и ты их надиктовываешь. Обычно мы работаем с единичными случаями. СПИКЕР_01 : Ну, кстати, может быть, правда, да, на стендапе завтра сказать, что нам нужна встреча какая-нибудь по вот этим уточнениям уже, чтобы там Игорь был, СПИКЕР_02 : Да я бы сейчас... Торопиться пока не надо, у нас сегодня... Подожди, я уже забыл, какой сегодня день. А, вторник. У нас к пятницу мы покажем определенную интерфейс, и там мы как раз, и Глеб Алексеевич еще будет, я думаю, к пятницу как раз вот этот мозговой штурм нужен, на котором мы должны... И там заложено много, то есть там вот это показ демо, По мне, так это 20 минут максимум, а там заложено 2 часа или 3. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_00 : Я бы тоже совместил это, потому что отдельно делать 3, независимо, что сначала мы показываем, потом мы это... Но у нас не такая гигантская... Не такой гигантский продукт, чтобы аж 5 часов в пятницу тратить, а еще потом в понедельник. Я думаю, это как-то ускорило немножко. СПИКЕР_02 : В пятницу точно надо устроить всем узговый штурм, потому что, например, я вот сейчас во многих местах теряюсь, то есть я сейчас какие-то беру инициативу на себя, там рисую, как я вижу, но... Причем я знаю, что они будут потом переделаны, да, в каких-то местах. Да, но нет, ну это... Готовка к первому узговому штурму, к второму там, где у нас уже будет что-то пощупать, и дальше мы можем конкретно расписывать уже более задачи на следующий спринт. СПИКЕР_00 : Да, мне тоже кажется, что лучше сделать мозговый штурм, и потом, может быть, во второй части расписать задачи. СПИКЕР_01 : Я думаю, это действительно как раз так и заложено на пятницу, все вот эти демы и ретроспективы, и как раз... Ну, да, не знаю. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Пока. СПИКЕР_01 : Сейчас, получается, ну, мы с вами посмотрели, что у нас вот это есть. Получается, мы можем по первым этапам 1, 1.2 и этап 2, мы, в принципе, согласны же все, правильно? Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. То есть вот это, ну, можно уже, грубо говоря, брать в работу, там, брать куда-то, потому что вот этот базовый функционал нужен в любом случае, и пока его нет, мы дальше все равно не пойдем. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка. СПИКЕР_00 : Да, я согласен. СПИКЕР_01 : Но это, получается, уже, наверное, на следующий спринт, да? Или оно как? СПИКЕР_00 : Да, можно... Ну, это коллега вопрос. Нет, ну, на самом деле нет смысла тянуть время специально. То есть, если что-то удается раньше сделать, то лучше делать раньше. Спринт это же условное деление, а нас... У нас же все равно цель, наша часть этих пучек нужна для того, чтобы продукт поскорее сделать и начать ее продавать. Так что я не думаю, что здесь фирменаж начинается. СПИКЕР_01 : Олег, как там? Ой, Олег пропал? СПИКЕР_00 : Да, Олег пропал. СПИКЕР_01 : Олег пропал. В общем, ну, ладно, я думаю, мы это как раз еще успеем обсудить, как это лучше внедрять, в каком темпе. СПИКЕР_00 : Я понял, Олег, что первые два — это какие-то стандартные Windows-овские вещи. СПИКЕР_01 : Что это, в принципе, Windows-овские вещи, и они везде поддерживаются, что это не проблема внедрить. СПИКЕР_00 : Ну, то есть, видимо, нужно проверить будет, действительно есть, и потом концу, а дальше уже оперативно. Ладно, вроде тогда все. СПИКЕР_01 : Хорошо, спасибо большое, коллеги. Если вдруг будут еще какие-то вопросы или какие-то мысли, пишите. Всем хорошего дня, свидания. СПИКЕР_00 : Всего доброго. СПИКЕР_UNKNOWN : Пока.

Ключевые моменты: Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. То есть потом мы добавляем форматирование. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка.

Организация и функциональность заметок - Желтый цвет используется для краткого плана в заметках. - Записи могут содержать треугольнички для навигации. - Аудио может интегрироваться в заметки. - Возможны разные методы хранения информации. Работа в команде и разработка идей - Отмечание ключевых моментов в обсуждениях. - Использование форматирования для структурирования информации. - Обсуждение интеграции и технических аспектов работы сущностей. - Внесение предложений и мозговой штурм команды. - Планирование дальнейших шагов развития проекта. Планирование и задачи - Различные подходы к решению задач могут быть предложены во время совещаний. - Важно отмечать и запоминать идеи в процессе коллективных обсуждений.

meeting

65c90932d7a800bd17c5bb98

СПИКЕР_01 : в тексте заметки. Я могу нажать и сохранить его уже как файл отдельный. Но изначально оно сохраняется, оно вот появляется здесь как часть заметки. Да, оно, возможно, там где-то в итоге-то оно, конечно, хранится, но человек без понятия, где он через заметку туда имеет доступ. Но может нажать кнопочкой правой, например, и такое сохранить себе куда-то. СПИКЕР_00 : Ну, я бы все-таки эти аудиофайлы какими-нибудь отдельными полями, ну, условно говоря, на формочке делал, то есть не пихал бы все внутрь. Чтобы оно отдельно, да? Ну, просто так будет мешанина, ну, условно говоря, опять же, типовой случай. Не совпадает с желтым, не совсем совпадает с заметким, потому что с желтыми. Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Здесь он, условно говоря, не провел длинное совещание, там много текста, и где-то сверху, если у него еще будет болтаться треугольничек, ну, у него будет мешанина там. Плюс это аудио будет мешаться, если мы делаем, ну, если есть функция, скажем, сделать еще раз выделить задачи там или что-то такое, опять сделать summary, обновить, то это все будет мешаться. Я бы, ну, Наверное, возможность добавить... Возможность вынести файлы? Да, вынести файлы в отдельный блок. Чтобы она не потерялась. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. Наверняка. СПИКЕР_01 : Ну, да. То есть, чтобы, получается, оно, да, добавляется в текст заметки, но, в принципе, чтобы была возможность вот так вот взять и перенести вот так, ну, например. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. СПИКЕР_00 : Да. Ну, мне кажется, что просто, ну, условно говоря, у него два, ну, в текущем MVP, два, ну, три как бы объекта, основные, с которыми будет работать запись, текст, и фрагменты текста, которые выделились, которые важны. Вот. Нужно, чтобы их быстро можно было находить. Мне кажется, что это важно. СПИКЕР_01 : Угу. Ну, по сути, это вот как сущность из текста. Это вот сюда же. То есть, это сущности. Мы можем здесь, кстати... А так, они у нас не прописаны. Пустой чекбокс. Мы можем сюда, кстати, добавить возможность сущности важной или сущность чего-то еще, да? СПИКЕР_UNKNOWN : Угу. СПИКЕР_01 : Ну, в общем, пока помечу, чтобы не забыть, что другие сущности важны и так далее, то есть как это должно помечаться. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. СПИКЕР_00 : Возможно... Ну, наверное, действительно, так и так. Кому-то, может быть, удобнее будет. Опять же, встречи, может, и небольшие будут. Могут быть, там, 10 минут пообщались, сразу подряд идет файлик, и дальше звонят встречи. СПИКЕР_01 : Но тут опять же вот мы же говорим про то, что у нас могут использовать продукт не только как для встреч, а вообще просто вот желтые заметки, что хочешь туда и используй. Хочешь там договора рабочие подкидываешь, хочешь еще что-то. СПИКЕР_00 : Да, да, нет, это понятно, но надо все, ну, но совсем делать аналог желтых заметок плохо, потому что они уже есть, спрашиваться нафига. СПИКЕР_02 : У нас вообще первая идея была, помните, про оформленный конспект, то есть когда у нас Простой ввод, быстрые заметки, но при наборе определенных, там, при выборе исполнителя, при выборе даты, при выборе, там, подгрузки файлов и указаний, что это у нас мероприятие, ну, совещание, то вот эта заметка превращалась уже в другой вид, другой вид объекта, и они как бы дальше уже хранятся в разных списках, но вот это первое окно ввода и появление информации на оно единое и на максимально простое. СПИКЕР_01 : Ну и удобное, конечно. Да, ну и по сути вот это просто мы до этого не дошли, да, потому что вот это вот это будет этап 5, соответственно. То есть когда у нас будет уже там чудо, опорный конспект, пока не прописывают это, да, подробнее, конспект, или там расшифровка стенограммы. СПИКЕР_00 : Ну, собственно, я держу в голове, что заметка, что одна из ключевых функций, это когда заметка формируется автоматически на основе расшифровки. То есть, грубо говоря, человек вошел, человек зашел, подгрузил записи или что-то записал, потом зашел. Добавить расшифровку. Ну, там сразу некий лаг все равно будет. Ну, да. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. Вот здесь вопрос. Отдельное поле делать или общее? СПИКЕР_01 : Ну, наверное, общее, да. Это, в принципе, тот же самый функционал, просто немножко другой будет в порядок действий. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. И оно может, ну, в поле или прямо в тексте где-то быть, ну, как человек сам выберет, да, перетащит куда. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. Он может зайти в заметку и там создать аудио, а может зайти и просто создать аудио, и когда он получит результат, да, там, расшифровку еще что-то, то оно создает заметку. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. Мы обсуждали, что он может скопировать из мессенджера. переписку экспортировать и потом, собственно, сделать... выделить главное. СПИКЕР_01 : А скопировать из мессенджера, это да, это вот как к предыдущему относится, что текст, ну, вставил, скопипастил, и оно, ну, это уже в заметку скопипастил. СПИКЕР_00 : Да, но мы сейчас, мне кажется, пропустили функцию тогда, если скопипастил, то есть если у тебя есть текст не из расшифровки, то здесь тоже чудо, условное чудо, то есть надо тоже позвать, чтобы тебе дали summary и выделить эти задачки. То есть какая-то под это кнопка нужна. Хорошо видно. Потому что это как раз наше ноу-хау. СПИКЕР_01 : И вот тут вот как раз... Ну, то есть я здесь просто попыталась это сделать более как-то по порядку, то есть как нам это расположить в плане работы. То есть если, ну, грубо говоря, до того, как у нас есть возможность вообще что-то базовое делать, да, вообще с текстовым редактором работать бесполезно, туда внедрять чудо, да, потому что еще нельзя даже скопипастить туда текст. То есть потом мы добавляем форматирование. И вот вопрос, на каком этапе уже мы можем добавлять какие-то эффекты чуда, потому что вот здесь вот, например, сущности, после сущностей. СПИКЕР_00 : Нет, на самом деле эффект чуда... То есть вот эта расшифровка. Мы сейчас делаем, да, скорректированную расшифровку, но это просто текст условно говоря. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Да, без интеграции. А с интеграцией? Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? СПИКЕР_00 : Да-да-да. Ну, еще раз. Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Мы в какой-то момент начнем давать дополнительную информацию, но она уже сейчас будет. Просто вы для того, чтобы ее... Редактор для того, чтобы он ее правильным образом как-то выделил, он должен... Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. Возвращается эзоопия нашего. Наверное, это лучше не откладывать. Это можно задолживать. СПИКЕР_01 : Ну да, получается, это готовиться раньше, а интеграция с системой вот на вот этом этапе, на этапе сущности где-то. Да, да. Все, тогда вот сюда пометила. А здесь уже тогда, я думаю, имеет смысл планировать подробнее туда ближе или сейчас? СПИКЕР_00 : Потому что, ну, вот... Мне кажется, пока... Ну, нет. Наверное, сначала надо сделать общий вид и... Хотя бы до сущности дойти? Самый базовый функционал, да. Дальше подумать над кнопками. СПИКЕР_01 : Ну, то есть, грубо говоря, мы идем вот сейчас пока 1.1.2, этап 2, вот, форматирование делаем, и потом тогда еще собираемся и смотрим, Уточнение функционала. СПИКЕР_00 : Ну да, это, собственно, уже как бы мысловой функционал, то есть выделить, сделать саморе, куда-то это, хорошо, кровать аудио, что-то в таком. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_00 : Да. Тут надо будет подумать еще, потому что вот чудо, условно, оно не срабатывает мгновенно. То есть нужно человеку объяснить что-то там. Ну, точнее, как бы нужно интерфейсно продумать, как это будет происходить. То есть, условно говоря, какое-то время идет подшифровка, корректировка, там еще какие-то вещи. В это время то ли что-то нужно показать, то ли заблокировать пока действия с заметками, чтобы не было. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Поняла. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. Вот, я думаю, что я сегодня-завтра с Наташей посижу и мы с ней накидаем персон. И вот тогда как раз назначим какой-нибудь общий мозговой штурм по персонам. И потом я все обработаю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. СПИКЕР_02 : Ну да, нам надо еще в следующую беседу, если будем обсуждать вот эти этапы, еще обсудить и с Игорем, и с Владиславом, всей командой, чтобы Потому что мы сейчас немножко, видите, на распутье. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. То есть нам надо какое-то принять решение, за что цепляемся. СПИКЕР_00 : Потому что... Может быть, на следующий хрен тогда будет задачка, как раз можно в этом ступить. СПИКЕР_02 : Ну потому что я, например, не совсем согласен, что все делают групповые списки задач. Все мы делаем по одной. Мы их группируем потом иногда, а когда просто Глеб Алексеевич приводит пример, там два, один из них, который я видел лично, просто он шел там по определенному месту и надиктовывал какие-то, видел все задачи перед собой и надиктовывал их там определенному человеку ответственному. Но это редкий случай, по-моему. То есть я там еще готов с ним поспорить. Но функция нужна такая, да. То есть у нас основное, если чудо вспоминать, то что у нас, во-первых, будет подключены к WhatsApp и Telegram, и мы сможем оттуда ставить себе задачки в напоминании, да? Либо в заметке. Ну, заметки, задачи, они будут у нас в едином месте на нашем рабочем столе. То есть вот я буду там, а эти задачи приходят от разных людей в разное время, и, соответственно, они, скорее всего, будут какими-то единичными. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Пять задач мы в список пишем с утра, например, себе на день, да. Либо когда ты вот идешь и видишь кучу проблем, и ты их надиктовываешь. Обычно мы работаем с единичными случаями. СПИКЕР_01 : Ну, кстати, может быть, правда, да, на стендапе завтра сказать, что нам нужна встреча какая-нибудь по вот этим уточнениям уже, чтобы там Игорь был, СПИКЕР_02 : Да я бы сейчас... Торопиться пока не надо, у нас сегодня... Подожди, я уже забыл, какой сегодня день. А, вторник. У нас к пятницу мы покажем определенную интерфейс, и там мы как раз, и Глеб Алексеевич еще будет, я думаю, к пятницу как раз вот этот мозговой штурм нужен, на котором мы должны... И там заложено много, то есть там вот это показ демо, По мне, так это 20 минут максимум, а там заложено 2 часа или 3. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_00 : Я бы тоже совместил это, потому что отдельно делать 3, независимо, что сначала мы показываем, потом мы это... Но у нас не такая гигантская... Не такой гигантский продукт, чтобы аж 5 часов в пятницу тратить, а еще потом в понедельник. Я думаю, это как-то ускорило немножко. СПИКЕР_02 : В пятницу точно надо устроить всем узговый штурм, потому что, например, я вот сейчас во многих местах теряюсь, то есть я сейчас какие-то беру инициативу на себя, там рисую, как я вижу, но... Причем я знаю, что они будут потом переделаны, да, в каких-то местах. Да, но нет, ну это... Готовка к первому узговому штурму, к второму там, где у нас уже будет что-то пощупать, и дальше мы можем конкретно расписывать уже более задачи на следующий спринт. СПИКЕР_00 : Да, мне тоже кажется, что лучше сделать мозговый штурм, и потом, может быть, во второй части расписать задачи. СПИКЕР_01 : Я думаю, это действительно как раз так и заложено на пятницу, все вот эти демы и ретроспективы, и как раз... Ну, да, не знаю. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Пока. СПИКЕР_01 : Сейчас, получается, ну, мы с вами посмотрели, что у нас вот это есть. Получается, мы можем по первым этапам 1, 1.2 и этап 2, мы, в принципе, согласны же все, правильно? Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. То есть вот это, ну, можно уже, грубо говоря, брать в работу, там, брать куда-то, потому что вот этот базовый функционал нужен в любом случае, и пока его нет, мы дальше все равно не пойдем. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка. СПИКЕР_00 : Да, я согласен. СПИКЕР_01 : Но это, получается, уже, наверное, на следующий спринт, да? Или оно как? СПИКЕР_00 : Да, можно... Ну, это коллега вопрос. Нет, ну, на самом деле нет смысла тянуть время специально. То есть, если что-то удается раньше сделать, то лучше делать раньше. Спринт это же условное деление, а нас... У нас же все равно цель, наша часть этих пучек нужна для того, чтобы продукт поскорее сделать и начать ее продавать. Так что я не думаю, что здесь фирменаж начинается. СПИКЕР_01 : Олег, как там? Ой, Олег пропал? СПИКЕР_00 : Да, Олег пропал. СПИКЕР_01 : Олег пропал. В общем, ну, ладно, я думаю, мы это как раз еще успеем обсудить, как это лучше внедрять, в каком темпе. СПИКЕР_00 : Я понял, Олег, что первые два — это какие-то стандартные Windows-овские вещи. СПИКЕР_01 : Что это, в принципе, Windows-овские вещи, и они везде поддерживаются, что это не проблема внедрить. СПИКЕР_00 : Ну, то есть, видимо, нужно проверить будет, действительно есть, и потом концу, а дальше уже оперативно. Ладно, вроде тогда все. СПИКЕР_01 : Хорошо, спасибо большое, коллеги. Если вдруг будут еще какие-то вопросы или какие-то мысли, пишите. Всем хорошего дня, свидания. СПИКЕР_00 : Всего доброго. СПИКЕР_UNKNOWN : Пока.

Ключевые моменты: Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. То есть потом мы добавляем форматирование. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка.

Организация информации - Планирование: Желтый цвет используется для пометок в кратком плане. - Заметки: Записи могут содержать треугольные пометки и аудиофайлы. - Форматирование: В процесс добавляется форматирование текста без интеграции с сущностями. - Хранение данных: Сущности используются как принцип организации файлов. Разработка и сотрудничество - Интеграция: Обсуждение интеграции сущностей в будущем. - Интерфейсы: Работа над интерфейсом персоны завершается для дальнейшего прогресса. - Идеи и мозговой штурм: Обмен идеями с коллегами для развития проекта. Управление задачами - Обработка задач: Упоминание о человеке, который ставит множество задач. - Планирование встреч: В пятницу намечено время для размышлений.

meeting

65c9b341d7a800bd17c5bbd5

СПИКЕР_01 : в тексте заметки. Я могу нажать и сохранить его уже как файл отдельный. Но изначально оно сохраняется, оно вот появляется здесь как часть заметки. Да, оно, возможно, там где-то в итоге-то оно, конечно, хранится, но человек без понятия, где он через заметку туда имеет доступ. Но может нажать кнопочкой правой, например, и такое сохранить себе куда-то. СПИКЕР_00 : Ну, я бы все-таки эти аудиофайлы какими-нибудь отдельными полями, ну, условно говоря, на формочке делал, то есть не пихал бы все внутрь. Чтобы оно отдельно, да? Ну, просто так будет мешанина, ну, условно говоря, опять же, типовой случай. Не совпадает с желтым, не совсем совпадает с заметким, потому что с желтыми. Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Здесь он, условно говоря, не провел длинное совещание, там много текста, и где-то сверху, если у него еще будет болтаться треугольничек, ну, у него будет мешанина там. Плюс это аудио будет мешаться, если мы делаем, ну, если есть функция, скажем, сделать еще раз выделить задачи там или что-то такое, опять сделать summary, обновить, то это все будет мешаться. Я бы, ну, Наверное, возможность добавить... Возможность вынести файлы? Да, вынести файлы в отдельный блок. Чтобы она не потерялась. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. Наверняка. СПИКЕР_01 : Ну, да. То есть, чтобы, получается, оно, да, добавляется в текст заметки, но, в принципе, чтобы была возможность вот так вот взять и перенести вот так, ну, например. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. СПИКЕР_00 : Да. Ну, мне кажется, что просто, ну, условно говоря, у него два, ну, в текущем MVP, два, ну, три как бы объекта, основные, с которыми будет работать запись, текст, и фрагменты текста, которые выделились, которые важны. Вот. Нужно, чтобы их быстро можно было находить. Мне кажется, что это важно. СПИКЕР_01 : Угу. Ну, по сути, это вот как сущность из текста. Это вот сюда же. То есть, это сущности. Мы можем здесь, кстати... А так, они у нас не прописаны. Пустой чекбокс. Мы можем сюда, кстати, добавить возможность сущности важной или сущность чего-то еще, да? СПИКЕР_UNKNOWN : Угу. СПИКЕР_01 : Ну, в общем, пока помечу, чтобы не забыть, что другие сущности важны и так далее, то есть как это должно помечаться. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. СПИКЕР_00 : Возможно... Ну, наверное, действительно, так и так. Кому-то, может быть, удобнее будет. Опять же, встречи, может, и небольшие будут. Могут быть, там, 10 минут пообщались, сразу подряд идет файлик, и дальше звонят встречи. СПИКЕР_01 : Но тут опять же вот мы же говорим про то, что у нас могут использовать продукт не только как для встреч, а вообще просто вот желтые заметки, что хочешь туда и используй. Хочешь там договора рабочие подкидываешь, хочешь еще что-то. СПИКЕР_00 : Да, да, нет, это понятно, но надо все, ну, но совсем делать аналог желтых заметок плохо, потому что они уже есть, спрашиваться нафига. СПИКЕР_02 : У нас вообще первая идея была, помните, про оформленный конспект, то есть когда у нас Простой ввод, быстрые заметки, но при наборе определенных, там, при выборе исполнителя, при выборе даты, при выборе, там, подгрузки файлов и указаний, что это у нас мероприятие, ну, совещание, то вот эта заметка превращалась уже в другой вид, другой вид объекта, и они как бы дальше уже хранятся в разных списках, но вот это первое окно ввода и появление информации на оно единое и на максимально простое. СПИКЕР_01 : Ну и удобное, конечно. Да, ну и по сути вот это просто мы до этого не дошли, да, потому что вот это вот это будет этап 5, соответственно. То есть когда у нас будет уже там чудо, опорный конспект, пока не прописывают это, да, подробнее, конспект, или там расшифровка стенограммы. СПИКЕР_00 : Ну, собственно, я держу в голове, что заметка, что одна из ключевых функций, это когда заметка формируется автоматически на основе расшифровки. То есть, грубо говоря, человек вошел, человек зашел, подгрузил записи или что-то записал, потом зашел. Добавить расшифровку. Ну, там сразу некий лаг все равно будет. Ну, да. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. Вот здесь вопрос. Отдельное поле делать или общее? СПИКЕР_01 : Ну, наверное, общее, да. Это, в принципе, тот же самый функционал, просто немножко другой будет в порядок действий. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. И оно может, ну, в поле или прямо в тексте где-то быть, ну, как человек сам выберет, да, перетащит куда. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. Он может зайти в заметку и там создать аудио, а может зайти и просто создать аудио, и когда он получит результат, да, там, расшифровку еще что-то, то оно создает заметку. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. Мы обсуждали, что он может скопировать из мессенджера. переписку экспортировать и потом, собственно, сделать... выделить главное. СПИКЕР_01 : А скопировать из мессенджера, это да, это вот как к предыдущему относится, что текст, ну, вставил, скопипастил, и оно, ну, это уже в заметку скопипастил. СПИКЕР_00 : Да, но мы сейчас, мне кажется, пропустили функцию тогда, если скопипастил, то есть если у тебя есть текст не из расшифровки, то здесь тоже чудо, условное чудо, то есть надо тоже позвать, чтобы тебе дали summary и выделить эти задачки. То есть какая-то под это кнопка нужна. Хорошо видно. Потому что это как раз наше ноу-хау. СПИКЕР_01 : И вот тут вот как раз... Ну, то есть я здесь просто попыталась это сделать более как-то по порядку, то есть как нам это расположить в плане работы. То есть если, ну, грубо говоря, до того, как у нас есть возможность вообще что-то базовое делать, да, вообще с текстовым редактором работать бесполезно, туда внедрять чудо, да, потому что еще нельзя даже скопипастить туда текст. То есть потом мы добавляем форматирование. И вот вопрос, на каком этапе уже мы можем добавлять какие-то эффекты чуда, потому что вот здесь вот, например, сущности, после сущностей. СПИКЕР_00 : Нет, на самом деле эффект чуда... То есть вот эта расшифровка. Мы сейчас делаем, да, скорректированную расшифровку, но это просто текст условно говоря. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Да, без интеграции. А с интеграцией? Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? СПИКЕР_00 : Да-да-да. Ну, еще раз. Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Мы в какой-то момент начнем давать дополнительную информацию, но она уже сейчас будет. Просто вы для того, чтобы ее... Редактор для того, чтобы он ее правильным образом как-то выделил, он должен... Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. Возвращается эзоопия нашего. Наверное, это лучше не откладывать. Это можно задолживать. СПИКЕР_01 : Ну да, получается, это готовиться раньше, а интеграция с системой вот на вот этом этапе, на этапе сущности где-то. Да, да. Все, тогда вот сюда пометила. А здесь уже тогда, я думаю, имеет смысл планировать подробнее туда ближе или сейчас? СПИКЕР_00 : Потому что, ну, вот... Мне кажется, пока... Ну, нет. Наверное, сначала надо сделать общий вид и... Хотя бы до сущности дойти? Самый базовый функционал, да. Дальше подумать над кнопками. СПИКЕР_01 : Ну, то есть, грубо говоря, мы идем вот сейчас пока 1.1.2, этап 2, вот, форматирование делаем, и потом тогда еще собираемся и смотрим, Уточнение функционала. СПИКЕР_00 : Ну да, это, собственно, уже как бы мысловой функционал, то есть выделить, сделать саморе, куда-то это, хорошо, кровать аудио, что-то в таком. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_00 : Да. Тут надо будет подумать еще, потому что вот чудо, условно, оно не срабатывает мгновенно. То есть нужно человеку объяснить что-то там. Ну, точнее, как бы нужно интерфейсно продумать, как это будет происходить. То есть, условно говоря, какое-то время идет подшифровка, корректировка, там еще какие-то вещи. В это время то ли что-то нужно показать, то ли заблокировать пока действия с заметками, чтобы не было. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Поняла. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. Вот, я думаю, что я сегодня-завтра с Наташей посижу и мы с ней накидаем персон. И вот тогда как раз назначим какой-нибудь общий мозговой штурм по персонам. И потом я все обработаю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. СПИКЕР_02 : Ну да, нам надо еще в следующую беседу, если будем обсуждать вот эти этапы, еще обсудить и с Игорем, и с Владиславом, всей командой, чтобы Потому что мы сейчас немножко, видите, на распутье. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. То есть нам надо какое-то принять решение, за что цепляемся. СПИКЕР_00 : Потому что... Может быть, на следующий хрен тогда будет задачка, как раз можно в этом ступить. СПИКЕР_02 : Ну потому что я, например, не совсем согласен, что все делают групповые списки задач. Все мы делаем по одной. Мы их группируем потом иногда, а когда просто Глеб Алексеевич приводит пример, там два, один из них, который я видел лично, просто он шел там по определенному месту и надиктовывал какие-то, видел все задачи перед собой и надиктовывал их там определенному человеку ответственному. Но это редкий случай, по-моему. То есть я там еще готов с ним поспорить. Но функция нужна такая, да. То есть у нас основное, если чудо вспоминать, то что у нас, во-первых, будет подключены к WhatsApp и Telegram, и мы сможем оттуда ставить себе задачки в напоминании, да? Либо в заметке. Ну, заметки, задачи, они будут у нас в едином месте на нашем рабочем столе. То есть вот я буду там, а эти задачи приходят от разных людей в разное время, и, соответственно, они, скорее всего, будут какими-то единичными. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Пять задач мы в список пишем с утра, например, себе на день, да. Либо когда ты вот идешь и видишь кучу проблем, и ты их надиктовываешь. Обычно мы работаем с единичными случаями. СПИКЕР_01 : Ну, кстати, может быть, правда, да, на стендапе завтра сказать, что нам нужна встреча какая-нибудь по вот этим уточнениям уже, чтобы там Игорь был, СПИКЕР_02 : Да я бы сейчас... Торопиться пока не надо, у нас сегодня... Подожди, я уже забыл, какой сегодня день. А, вторник. У нас к пятницу мы покажем определенную интерфейс, и там мы как раз, и Глеб Алексеевич еще будет, я думаю, к пятницу как раз вот этот мозговой штурм нужен, на котором мы должны... И там заложено много, то есть там вот это показ демо, По мне, так это 20 минут максимум, а там заложено 2 часа или 3. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_00 : Я бы тоже совместил это, потому что отдельно делать 3, независимо, что сначала мы показываем, потом мы это... Но у нас не такая гигантская... Не такой гигантский продукт, чтобы аж 5 часов в пятницу тратить, а еще потом в понедельник. Я думаю, это как-то ускорило немножко. СПИКЕР_02 : В пятницу точно надо устроить всем узговый штурм, потому что, например, я вот сейчас во многих местах теряюсь, то есть я сейчас какие-то беру инициативу на себя, там рисую, как я вижу, но... Причем я знаю, что они будут потом переделаны, да, в каких-то местах. Да, но нет, ну это... Готовка к первому узговому штурму, к второму там, где у нас уже будет что-то пощупать, и дальше мы можем конкретно расписывать уже более задачи на следующий спринт. СПИКЕР_00 : Да, мне тоже кажется, что лучше сделать мозговый штурм, и потом, может быть, во второй части расписать задачи. СПИКЕР_01 : Я думаю, это действительно как раз так и заложено на пятницу, все вот эти демы и ретроспективы, и как раз... Ну, да, не знаю. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Пока. СПИКЕР_01 : Сейчас, получается, ну, мы с вами посмотрели, что у нас вот это есть. Получается, мы можем по первым этапам 1, 1.2 и этап 2, мы, в принципе, согласны же все, правильно? Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. То есть вот это, ну, можно уже, грубо говоря, брать в работу, там, брать куда-то, потому что вот этот базовый функционал нужен в любом случае, и пока его нет, мы дальше все равно не пойдем. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка. СПИКЕР_00 : Да, я согласен. СПИКЕР_01 : Но это, получается, уже, наверное, на следующий спринт, да? Или оно как? СПИКЕР_00 : Да, можно... Ну, это коллега вопрос. Нет, ну, на самом деле нет смысла тянуть время специально. То есть, если что-то удается раньше сделать, то лучше делать раньше. Спринт это же условное деление, а нас... У нас же все равно цель, наша часть этих пучек нужна для того, чтобы продукт поскорее сделать и начать ее продавать. Так что я не думаю, что здесь фирменаж начинается. СПИКЕР_01 : Олег, как там? Ой, Олег пропал? СПИКЕР_00 : Да, Олег пропал. СПИКЕР_01 : Олег пропал. В общем, ну, ладно, я думаю, мы это как раз еще успеем обсудить, как это лучше внедрять, в каком темпе. СПИКЕР_00 : Я понял, Олег, что первые два — это какие-то стандартные Windows-овские вещи. СПИКЕР_01 : Что это, в принципе, Windows-овские вещи, и они везде поддерживаются, что это не проблема внедрить. СПИКЕР_00 : Ну, то есть, видимо, нужно проверить будет, действительно есть, и потом концу, а дальше уже оперативно. Ладно, вроде тогда все. СПИКЕР_01 : Хорошо, спасибо большое, коллеги. Если вдруг будут еще какие-то вопросы или какие-то мысли, пишите. Всем хорошего дня, свидания. СПИКЕР_00 : Всего доброго. СПИКЕР_UNKNOWN : Пока.

Ключевые моменты: Желтый — это когда человек сам себе набросал краткий план. Листать заметку, чтобы найти, где у тебя там треугольничек. То есть, ну, не так, понятно, там, и вот какой-то блок. Так, а здесь, получается, ну да, он может храниться прямо в заметке. И оно получит заметку, и оно как бы с готовым функционалом работает. То есть по умолчанию аудио может существовать внутри заметки. Но по факту он может двумя способами идти, двумя путями. СПИКЕР_00 : Я сейчас помечу вот это, чтобы не забыть. То есть потом мы добавляем форматирование. СПИКЕР_01 : Ну, отдельно, да, без интеграции пока что. Это уже после того, как, правильно понимаю, когда сущности уже будут? Да, сущность, как бы, это, наверное, параллельный курс. Сейчас можно просто считать, что просто текст есть. СПИКЕР_01 : Сущностью, принципом хранения файлов. СПИКЕР_01 : Это одна отправка с точки зрения технической. Ну вот сейчас для того, чтобы выдать интерфейс персоны добиваю. И как раз можно будет дальше сделать уже большой шаг вперед. У нас была одна идея, которую я слышал раньше. Глеб Алексеевич вчера другую еще подкинул. Они не приходят, что там один сразу пишет тебе пять задач человек. Это как раз и будет тот самый мозговой штурм, куда мы идем дальше. СПИКЕР_02 : Ладно, это в пятницу, значит, сейчас подумаем. Сейчас я еще раз задемонстрирую на всякий случай, что вот они у нас. Вот, то есть, по сути, вот у нас вот это вот текучка.

### Заметки и Идеи - **Личная Организация** - Журналирование: Использование символов, таких как треугольнички, для структуризации заметок. - **Интеграция и Функционал** - Аудио в Заметках: Возможность встраивания аудио прямо в текст заметки. - Планы Развития: Обсуждение о последующем форматировании и добавлении новых функций. - **Технические Детали** - Хранение Данных: Разговор о принципах и методах хранения файлов. - Интерфейс: Завершение работы над интерфейсом на текущий момент и планы на будущее. - **Обсуждение Планов и Идей** - Обсуждение Новых Идей: Передача и обдумывание идей от разных участников. - Предстоящий Мозговой Штурм: Планирование для будущих обсуждений и рабочих сессий.

meeting

65c9e4ffcfeccf0934c709cc

ИВАНОВ : Так, по сайту как-то в большей степени нужно как вебинар это обозначить, потому что описано, но лучшая картинка справа связана с вебинаром, ну какой-то, я не знаю, может быть, картинку вебинара какого-то, ну то есть Потому что сейчас как посадочная какая-то, а нам нужно все-таки, чтобы вебинар в более явном виде это было отображено. ПЕТРОВ : Мне показалось, что здесь под вебинар и как бы к какому числу, ну например. ИВАНОВ : Вот в вебинаре что самое главное? Время, дата, спикер. Вот это должно быть на главном баннере. То есть в принципе он всю самую главную информацию должен с первого баннера получить. Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Раз, два, три, четыре, пять, шесть. Три в одной колонке, три в другой. Актуальные проблемы. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. То есть вебинар. То есть... очень много текста, то есть он не прочитает, то есть актуально, то есть второй блок у нас будет, рекомендуем посетить, ну или там, если для вас актуально, да, или актуальные проблемы. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Место это или это? Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. ПЕТРОВ : В каком случае это полезно. ИВАНОВ : Да, в каком случае полезно. И здесь дальше... Для кого это важно. Раз, два, три, четыре, пять. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть тут есть довольные люди. А мы-то про проблемы говорим? То есть мы должны эту боль как бы показать. Это вторым блоком. А третий блок для кого? Он, получается, у нас третьим становится. Вот, спикера, собственно говоря, я вот думаю, может быть, нам спикера вторым сразу сделать, потому что... Легче, чем тоже где-то вот так, внизу. Внизу, да? Ну, он-то есть на главном баннере, то есть он привлекает внимание в первую очередь у нас. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. Потому что он должен привлечь внимание, как известный человек. Вот. И тогда вот зарегистрируйтесь, получите. То есть тут вот логика должна быть такая. И на первом баннере вся самая важная информация. Когда, где. ПЕТРОВ : Давай лучше вторым блогом к Глебу Алексеевичу. Мне все-таки нравится эта картинка. Но она ни о чем. ИВАНОВ : Она не несет никакого смысла нагрузить. Она вот реально как для хороша, для посадочной, если просто место надо занять. Если нужно привлечь клиентов, то нужно это делать лицом Глеба Алексеевича. Поэтому здесь Глецо, здесь Время, место, дата, название, записаться. Дальше идёт... Ну да, дальше идёт... Рекомендовано к посещению, если актуальные следующие проблемы. Ну или как-то более коротко назвать. И либо выделить жирным словами. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. ПЕТРОВ : Мне больше нравилось, как там делал. Иконки, да. Списком актуальные проблемы. Здесь, наверное, другую. ИВАНОВ : Ну, примерно, как Глеб Алексеевич сделал здесь. Именно картинка. Да. И меньше текста, больше шрифтов. Для кого, ну для кого, да, и как раз для кого можно не иконки, потому что эти иконки, они вообще сейчас не читабельные, не в них смотрятся, а может быть тут картинки сделать, именно вот как у нас на сайте, да, там лица конкретные. ПЕТРОВ : Ну все.

Ключевые моменты: Вот, второй блок списком сделать, то есть шесть пунктов. Лучше начинать с актуальной проблемы, чем для кого. Как-то вот, надо этот второй блок назвать. Да, второй блок сделать не для кого, а в каком случае рекомендовано. То есть вот эти проблемы, я смотрю на эти картинки, тут нет проблем. То есть мы должны эту боль как бы показать. Давайте мы тогда справа сделаем Глебу Алексеевичу картинку. ИВАНОВ : Она не несет никакого смысла нагрузить. Я тоже думал жирным, но, наверное, может уйти от картинок. ПЕТРОВ : Мне больше нравилось, как там делал.

**Актуальные Проблемы и Рекомендации** - Основание для рекомендаций: Необходимость начать с актуальных проблем. - Визуализация проблем: Разместить изображения, отражающие текущие проблемы. - Отказ от неэффективных изображений: Исключить ненужные картинки, не несущие смысловой нагрузки. **Дизайн и Форматирование** - Проработка визуального ряда: Предложение сделать картинку для Глеба Алексеевича. - Стилистика представления информации: Рассмотрение варианта выделения текста жирным шрифтом. - Отказ от изображений в пользу текста: Обсуждение возможности удаления картинок в угоду текстовому содержанию.

meeting

65cb33851d52602e75a8216b

Дон Корлеоне : вот показываю Дон Борзини, благодарю вас за то, что помогли организовать сегодняшнюю встречу. Как и других глав пяти семей из Нью-Йорка, Нью-Джерси. Кармен Колиано из Бронкса. И из Бруклина Филипп Тоталья. Из Статтон-Авенда Во встречу участвует Виктор Страчи. Я благодарен и всем другим делегатам, прибывшим из Калифорнии, Канзас-Сити и всех других районов страны. Спасибо. Как же все зашло так далеко? Я не знаю.  Всё это так неуместно и так не нужно. Тоталия потерял сына. Я потерял сына. Мы квиты. И если Тоталия согласен, я склонен предложить, чтобы всё было так, как прежде. Дон Борзини : Дон Корлеоне просил созвать эту встречу. Мы знаем, что он человек слова. Он человек скромный и человек разума. Дон Татталья : Да, дон Борзини. И даже слишком скромный. Всего-то скупил на корню всех судей и политиков и отказался ими поделиться. Дон Корлеоне : Когда это я отказывался поделиться? Вы же меня знаете. Разве я кому-то отказывал? Лишь однажды. И почему? Потому что я считаю, что наркобизнес нас самих же и погубит. Это ведь не торговля алкоголем и даже не торговля женщинами, чего большинство мужчин сегодня желают и в чем им отказывают пацановать от церкви. Даже полицейские, которые в прошлом помогали нам с игорным бизнесом, не желают помогать, когда речь заходит о наркотиках. Я верил в это тогда. И продолжаю верить сейчас. Прошли времена, когда мы могли делать всё, что заблагорассудится. Дон Борзини : Отказ не проявление дружбы. Если у вас в кармане все судьи и политики Нью-Йорка, поделитесь ими или позвольте другим использовать ваши связи. Позвольте и нам брать воду из этого колодца. Вы вправе выставлять нам счета за эти услуги? В конце концов, мы не коммунисты. СПИКЕР_02 : Я тоже не верю в наркотики. Многие годы я приплачивал своим людям, чтобы они не занимались этим бизнесом. А вот кто-то к ним подходит и говорит, у меня есть порошок, вложишь 3-4 тысячи долларов, на распространение заработаем 50. И они не могут отказаться. Но я хочу управлять этим бизнесом и сделать его приличным. Я против торговли возле школ и против продажи детям. Это бесчестно. У меня в городе мы сбываем наркотики чёрным и цветным. Они всё равно животные, пусть и продают свои души. Дон Корлеоне : Я надеялся, что мы вместе придем к решению. Будучи человеком разумным, я хочу сделать все необходимое, чтобы найти мирное решение этих проблем. Дон Борзини : Мы пришли к согласию. Продажу наркотиков разрешаем, но под контролем. Дон Корлеоне обеспечит нам защиту на восточном побережье его царицы Амир. Дон Татталья : Но я должен получить гарантии от Корлеоне. Со временем, когда его позиции вновь укрепятся, не попытается ли он объявить личную вендетту? Все мы тут разумные люди. Дон Борзини : Мы не должны давать гарантии подобно адвокатам. Дон Корлеоне : Ты говоришь о мести. Но разве месть вернет тебе твоего сына? А мне моего сына? Я отказываюсь от мести за сына. У меня есть личные причины. Мой младший сын был вынужден бежать из страны из-за неприятностей солодца. Теперь мне нужно вернуть его домой, обеспечив его безопасность и сняв с него все эти лживые обвинения. Но я человек суеверный. И если с ним произойдет несчастный случай, например, ему выстрелит в голову полицейский, или он неожиданно повесится в своей камере, или его вдруг поразит разряд молнии, я обвиню в этом некоторых из присутствующих. И этого им не прощу. Но скажу одно. Позвольте сказать, что я клянусь душами моих внуков, что первым не нарушу мир, который мы здесь заключили.

Ключевые моменты: СПИКЕР_03 : Дон Корлеоне просил созвать эту встречу. СПИКЕР_00 : Когда это я отказывался поделиться? Потому что я считаю, что наркобизнес нас самих же и погубит. Прошли времена, когда мы могли делать всё, что заблагорассудится. Но я хочу управлять этим бизнесом и сделать его приличным. У меня в городе мы сбываем наркотики чёрным и цветным. Продажу наркотиков разрешаем, но под контролем. СПИКЕР_01 : Но я должен получить гарантии от Корлеоне.

 ### Организация встречи     - СПИКЕР_03: Дон Корлеоне инициировал встречу.      ### Взгляды на наркобизнес      - Дон Корлеоне выражает опасения по поводу наркобизнеса и его вреда для организации, но имеет намерение контролировать его для придания легитимности.    ### Условия сотрудничества      - Дон Татталья требует гарантий от Дона Корлеоне перед вступлением в бизнес.     - Дон Борзини готов разрешить продажу наркотиков, но только под строгим контролем.    

meeting

65cb4f3cd7a800bd17c5bd73

СПИКЕР_00 : Дон Борзини, благодарю вас за то, что помогли организовать сегодняшнюю встречу. Как и других глав пяти семей из Нью-Йорка, Нью-Джерси, Кармен Коллиана из Бронкса и из Бруклина, Филипп Таталья. Из Статтон-Аленда во встречу участвует Виктор Страчи. Я благодарен и всем другим делегатам, прибывшим из Калифорнии, Канзас-Сити и всех других районов страны. Спасибо. Как же всё зашло так далеко? Я не знаю. Всё это так неуместно и так не нужно. Тоталия потерял сына. Я потерял сына. Мы квиты. И если Тоталия согласен, я склонен предложить, чтобы все было так, как прежде. СПИКЕР_03 : Дон Корлеоне просил созвать эту встречу. Мы знаем, что он человек слова. Он человек скромный и человек разума. СПИКЕР_01 : Да, дон Борзини. И даже слишком скромный. Всего-то скупил на корню всех судей и политиков. и отказался ими поделиться. СПИКЕР_00 : Когда это я отказывался поделиться? Вы же меня знаете. Разве я кому-то отказывал? Лишь однажды. И почему? Потому что я считаю, что наркобизнес нас самих же и погубит. Это ведь не торговля алкоголем и даже не торговля женщинами, чего большинство мужчин сегодня желают и в чем им отказывают пацановать от церкви. Даже полицейские, которые в прошлом помогали нам с игорным бизнесом, не желают помогать, когда речь заходит о наркотиках. Я верил в это тогда и продолжаю верить сейчас. СПИКЕР_03 : Прошли времена, когда мы могли делать все, что за благорассудец. Отказ не проявление дружбы. Если у вас в кармане все судьи и политики Нью-Йорка, поделитесь ими или позвольте другим использовать ваши связи. Позвольте и нам брать воду из этого колодца. Вы вправе выставлять нам счета за эти услуги. В конце концов, мы не коммунисты. СПИКЕР_02 : Я тоже не верю в наркотики. Многие годы я приплачивал своим людям, чтобы они не занимались этим бизнесом. А вот кто-то к ним подходит и говорит, у меня есть порошок, вложишь три-четыре тысячи долларов, на таймлист заработаем пятьдесят. И они не могут отказаться. Но я хочу управлять этим бизнесом и сделать его приличным. Я против торговли возле школ и против продажи детям. Это бесчестно. У меня в городе мы сбываем наркотики чёрным и цветным. Они всё равно животные, пусть и продают свои души. СПИКЕР_00 : Я надеялся, что мы вместе придём к решению. Будучи человеком разумным, я хочу сделать всё необходимое, чтобы найти мирное решение этих проблем. СПИКЕР_03 : Мы пришли к согласию. Продажи наркотиков разрешаем, но под контролем. Дон Корлеоне обеспечит нам защиту на Восточном побережье и воцариться мир. СПИКЕР_01 : Но я должен получить гарантии от Корлеоне. Со временем, когда его позиции вновь укрепятся, не попытается ли он объявить личную вендетту? СПИКЕР_03 : Все мы тут разумные люди. Мы не должны давать гарантии подобно адвокатам. СПИКЕР_00 : Ты говоришь о мести. Но разве месть вернет тебе твоего сына, а мне моего сына? Я отказываюсь от мести за сына. У меня есть личные причины. Мой младший сын был вынужден бежать из страны из-за неприятностей солодца. Теперь мне нужно вернуть его домой, обеспечив его безопасность и сняв с него все эти лживые обвинения. Но я человек суеверный. И если с ним произойдёт несчастный случай, например, ему выстрелит в голову полицейский, или он неожиданно повесится в своей камере, или его вдруг поразит разряд молнии, я обвиню в этом некоторых из присутствующих. И этого им не прощу. Но скажу одно. Позвольте сказать, что я клянусь, душами моих внуков, что первым не нарушу мир, который мы здесь заключили.

Ключевые моменты: СПИКЕР_03 : Дон Корлеоне просил созвать эту встречу. Потому что я считаю, что наркобизнес нас самих же и погубит. Я верил в это тогда и продолжаю верить сейчас. Позвольте и нам брать воду из этого колодца. Вы вправе выставлять нам счета за эти услуги. Но я хочу управлять этим бизнесом и сделать его приличным. Я против торговли возле школ и против продажи детям. У меня в городе мы сбываем наркотики чёрным и цветным. Они всё равно животные, пусть и продают свои души. Продажи наркотиков разрешаем, но под контролем. СПИКЕР_01 : Но я должен получить гарантии от Корлеоне.

Встреча под эгидой Дон Корлеоне - Повестка: Обсуждение наркобизнеса и его будущего. - Отказ от торговли возле школ и продажи детям, поддержка контролируемой продажи. Принципы ведения бизнеса - Подход Дон Корлеоне: Стремление к приличному управлению наркобизнесом. - Социальная ответственность: Защита молодежи от вовлечения в наркотики. Условия сотрудничества - Условие СПИКЕР_01: Требование гарантий от Корлеоне. - Предложение СПИКЕР_03: Разрешение под контролем и возможность пользования ресурсами с оплатой услуг.

meeting